第二節(jié)企業(yè)安全文化
大綱要求：根據(jù)企業(yè)安全文化建設(shè)和評價的相關(guān)標準，評估企業(yè)安全文化現(xiàn)狀，協(xié)助制定企業(yè)安全文化建設(shè)規(guī)劃和計劃。
安全文化的起源
國際原子能機構(gòu)(INSAG)提出了“安全文化”一詞。
1991年， INSAG編寫了《安全文化》，給出安全文化的定義：“安全文化是存在于單位和個人中的種種素質(zhì)和態(tài)度的總和，它建立一種超出一切之上的觀念，即核電廠的安全問題由于它的重要性要保證得到應有的重視?！?nbsp;
1993年國際核設(shè)施顧問委員會(ACSNI)進一步闡述了安全文化的概念：“安全文化是決定組織的安全與健康管理、風格和效率的那些個體或組織的價值觀、態(tài)度、認知、勝任以及行為模式的產(chǎn)物?！?BR> 安全文化的定義
安全文化有廣義和狹義之分。廣義
廣義的安全文化是物質(zhì)財富和精神財富的總和。
狹義的安全文化是指企業(yè)安全文化。
:英國安全健康委員會下的定義：一個單位的安全文化是個人和集體的價值觀、態(tài)度、能力和行為方式的綜合產(chǎn)物。安全文化分為三個層次：
1、直觀的表層文化，如企業(yè)的安全文明生產(chǎn)環(huán)境與秩序；
2、企業(yè)安全管理體制的中層文化，它包括企業(yè)內(nèi)部的組織機構(gòu)、管理網(wǎng)絡、部門分工和安全生產(chǎn)法規(guī)與制度建設(shè)；
3、安全意識形態(tài)的深層文化。
《企業(yè)安全文化建設(shè)導則》(AQ/T 9004——2008)給出了企業(yè)安全文化的定義：被企業(yè)組織的員工群體所共享的安全價值觀、態(tài)度、道德和行為規(guī)范的統(tǒng)一體。
安全文化的內(nèi)涵
企業(yè)安全文化是“以人為本”多層次的復合體，由安全物質(zhì)文化、安全行為文化、安全制度文化、安全精神文化組成。企業(yè)文化是“以人為本”，提倡對人的“愛”與“護”，以“靈性管理”為中心，以員工安全文化素質(zhì)為基礎(chǔ)所形成的，群體和企業(yè)的安全價值觀和安全行為規(guī)范。
企業(yè)安全文化的基本特征與主要功能
特征：
1、安全文化是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，為保障企業(yè)安全生產(chǎn)，保護員工身心安全與健康所涉及的種種文化實踐及活動。
2、企業(yè)安全文化與企業(yè)文化目標是基本一致的，即“以人為本”，以人的“靈性管理”為基礎(chǔ)。
3、企業(yè)安全文化更強調(diào)企業(yè)的安全形象、安全奮斗目標、安全激勵精神、安全價值觀和安全生產(chǎn)及產(chǎn)品安全質(zhì)量、企業(yè)安全風貌及“商譽”效應等，是企業(yè)凝聚力的體現(xiàn)，對員工有很強的吸引力和無形的約束作用，能激發(fā)員工產(chǎn)生強烈的責任感。
4、企業(yè)安全文化對員工有很強的潛移默化的作用，能影響人的思維，改善人們的心智模式，改變?nèi)说男袨椤?BR> 功能：
1、導向功能。
2、凝聚功能。
3、激勵功能。
4、輻射和同化功能。
全業(yè)安全文化建設(shè)基本要素
1、安全（分為3個層次）
1）
2）各級管理者
3）每個員工
2、行為規(guī)范與程序
3、安全行為激勵
企業(yè)應建立員工安全績效評估系統(tǒng)，建立將安全績效與工作業(yè)績相結(jié)合的獎勵制度。
4、 安全信息傳播與溝通
5、 自主學習與改進
6、 安全事務參與
7、 審核與評估
安全文化建設(shè)的操作步驟
1、建立機構(gòu)
2、制定規(guī)劃
3、培訓骨干
4、宣傳教育
5、努力實踐
企業(yè)安全文化建設(shè)評價
1、評價指標
1）基礎(chǔ)特征：企業(yè)狀態(tài)特征、企業(yè)文化特征、企業(yè)形象特征、企業(yè)員工特征、企業(yè)技術(shù)特征、監(jiān)管環(huán)境、經(jīng)營環(huán)境、文化環(huán)境。
2）安全：安全內(nèi)容、安全表述、安全:傳播、安全認同
3）安全管理：安全權(quán)責、管理機構(gòu)、制度執(zhí)行、管理效果。
4）安全環(huán)境：安全指引、安全防護、環(huán)境感受。
5）安全培訓與學習：重要性體現(xiàn)、充分性體現(xiàn)、有效性體現(xiàn)。
6）安全信息傳播：信息資源、信息系統(tǒng)、效能體現(xiàn)。
7）安全行為激勵：激勵機制、激勵方式、激勵效果。
8）安全事務參與：安全會議與活動、安全報告、安全建議、溝通交流。
9）:決策層行為：公開、責任履行、自我完善。
10）管理層行為：責任履行、指導下屬、自我完善。
11）員工層行為：安全態(tài)度、知識技能、行為習慣、團隊合作。
2、減分指標
死亡事故、重傷事故、違章記錄。