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標準化管理工作匯報材料篇一
hse"標準化"管理工作匯報匯報人:符天貴二〇〇七年八月十五日強化“三標”抓管理夯實基礎(chǔ)上水平尊敬的各位領(lǐng)導：你們好！首先，我謹代表路橋公司污水深度處理廠項目全體員工對各位領(lǐng)導的蒞臨表示熱烈歡迎和衷心的感謝！下面我就
污水深度處理廠項目開展基層hse達標創(chuàng)優(yōu)情況向各位領(lǐng)導做一簡要匯報。
第一部分項目基本情況
（一）工程概況
大港油田集團公司污水深度處理廠工程位于大港油田煉油廠的東側(cè)，工程占地面積為37184m2:其中共有建筑物22單項,占地4155m2.，構(gòu)筑物項,占地5392m2。建設(shè)場地大部分地面為報廢的養(yǎng)魚池，水池深度0.5m～1.5m不等。場區(qū)平均自然高程約為黃海高程1.2m，設(shè)計室外地面標高為黃海高程3.00m。本工程為跨年工程,工程于2006年10月30日開工,預定于2008年5月1日竣工，凈施工時間工期為12個月。
（二）組織機構(gòu)
施工項目經(jīng)理部按直線職能式設(shè)置。共有管理人員23人。項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理1人，副經(jīng)理1人，總工程師1人和安全監(jiān)督1人。下設(shè)經(jīng)營管理部、施工技術(shù)管理部、安全設(shè)備管理部3個業(yè)務(wù)管理部，在分管副經(jīng)理領(lǐng)導下管理所負責的工程施工管理工作。土建工程、工藝安裝工程、儀表和自動控制工程、計劃管理、成本管理、合同管理、物資管理、質(zhì)量管理、安全管理、現(xiàn)場管理等專業(yè)責任工程師負責各項具體專業(yè)業(yè)務(wù)管理，下設(shè)兩個分包商施工作業(yè)。
（三）施工特點及難點
工作面相對集中，各工種人員隨然不多，但鋼筋綁扎、砼澆注、管線安裝工藝、電氣儀表自控等各道工序卻很繁雜，管理難度較大。
（四）目前工程狀況
目前，構(gòu)筑物及建筑物主體工程巳全部完工，現(xiàn)場正在進行的是：水池防腐、配套設(shè)施安裝，膜車間電器設(shè)備安裝電纜溝砼澆注、鋼結(jié)構(gòu)防火、彩鋼板安裝施工作業(yè)。關(guān)鍵工序的工期符合主體進度網(wǎng)絡(luò)圖的安排，滿足業(yè)主對工期的要求。第二部分基層hse達標創(chuàng)優(yōu)在生產(chǎn)作業(yè)過程中，我們緊密圍繞“安全環(huán)保基礎(chǔ)年”活動為載體，立足標準化管理，突出標準化現(xiàn)場，強化標準化操作，不斷夯實安全環(huán)保管理基礎(chǔ)，全面提升施工現(xiàn)場hse管理和表現(xiàn)水平，創(chuàng)建了hse管理長效機制。在集團公司的關(guān)懷指導和公司支持幫助下，經(jīng)過全體職工的通力協(xié)作，項目自開工至今，未發(fā)生一起工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全、環(huán)境污染及生態(tài)破壞事故，實現(xiàn)了“零傷亡、零事故、零損失、零污染”，順利完成上級下達的各項安全生產(chǎn)工作指標，為hse達標創(chuàng)優(yōu)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
（一）建立完善安全生產(chǎn)保障體系
根據(jù)集團公司qhse體系文件要求，結(jié)合項目生產(chǎn)實際，項目部建立完善起46項安全生產(chǎn)管理制度、6項交通安全管理制度、11項崗位安全操作規(guī)程、21項設(shè)備操作規(guī)程及維修保養(yǎng)規(guī)程，并在生產(chǎn)過程中逐步修訂完善。同時，按照“一崗一責、一職一責”的原則，結(jié)合本單位崗位設(shè)置和職能分工，建立完善起18個崗位安全生產(chǎn)責任制，明確項目領(lǐng)導、職能管理部門、管理人員、崗位操作人員的崗位qhse職責，確保安全管理體系持續(xù)有效運行。年初，項目經(jīng)理與路橋公司簽訂《hse責任狀》，明確本單位年度hse控制指標。并根據(jù)上級要求，將工作目標繼續(xù)分解，項目經(jīng)理與2名分管領(lǐng)導、3個職能部門簽訂責任狀；部門負責人與15名崗位員工簽訂責任狀，確保hse目標分解縱向到底、橫向到邊，將責任和壓力層層傳遞，形成“全員參與，責任共擔”的工作格局。
（二）加強安全環(huán)保培訓教育
為不斷提高各級管理人員安全管理水平、崗位員工安全操作技能和安全意識，進一步規(guī)范員工的安全操作行為，結(jié)合公司總體安排部署，項目部制定了年度hse培訓計劃，并認真組織開展實施。項目開工以來，主要開展了以下幾項培訓教育：一是組織項目全員進行了1次開工前安全培訓教育，培訓人數(shù)達22人次；二是組織項目負責人、專職安全員參加天津市“三類人員”安全生產(chǎn)培訓取證；組織項目經(jīng)理、主管領(lǐng)導、安全員等4人參加集團公司安全環(huán)保培訓教育；三是組織作業(yè)隊長、技術(shù)人員等7名基層骨干人員進行42隊種培訓教育；四是先后組織3個相關(guān)方進行入場前培訓教育，培訓教育257人；五是階段性的向員工發(fā)放hse學習材料，切實抓好hse自學活動；六是充分利用宣傳欄、板報等宣傳媒介，開展日常hse宣傳教育活動。
（四）強化風險管理
一是開展全員危害辨識與風險評價工作。由于本項目是一個跨年度的施工項目，集土建、安裝工藝、電氣儀表自控等綜合項目工序于一體，因此，每年項目開工前，項目部都將組織相關(guān)人員進行危害識別，項目經(jīng)理親自帶隊，分為項目領(lǐng)導、管理、操作三個層面，按照事故類別、設(shè)備設(shè)施、工藝流程進行危害因素識別。項目開工以來，組
織全員性危害識別共3次。07年，主要是針對施工中出現(xiàn)的土建工藝安裝進行危害識別，識別出危害因素312項、重要危害因素38項；我們在去年的基礎(chǔ)上，結(jié)合今年的作業(yè)項目，共識別出危害因素504項、重要危害因素62項，進一步完善危害因素清單，強化過程監(jiān)控。并制定實施消減和控制措施。二是開展危害辨識培訓教育，不斷提高員工識險避險能力，并在崗
位員工中推行“危害識別與隱患登記卡”，共同參與危害辨識活動。三是落實作業(yè)許可制度。在進行起重吊裝作業(yè)、安拆腳手架作業(yè)、高空作業(yè)等危險作業(yè)前，辦理了作業(yè)許可審批手續(xù)，制定了安全防范技術(shù)措施和應急措施，并實施應急演練，同時對現(xiàn)場作業(yè)人員進行交底，確保作業(yè)安全。
（五）強化應急管理
為了有效的保證職工生命和財產(chǎn)安全，把因突發(fā)事故造成損失降至最低，項目部針對生產(chǎn)作業(yè)過程中可能引發(fā)的突發(fā)事件，編制了總體應急處置預案，以及火災、機械傷害、起重傷害、防暑降溫、環(huán)境污染等專項救援預案，建立完善應急救援保障體系，保證應急救援設(shè)備設(shè)施、器材、物資的儲備，并定期檢查，確保處于良好的備用狀態(tài)。同時，項目部不斷強化員工應急教育，組織開展了消防、起重傷害等應急實戰(zhàn)演練，促使員工了解本崗位的應急職責，掌握應急處置程序和救援措施，提升應對突發(fā)事件的處置能力。
（六）加大安全生產(chǎn)投入力度
項目伊始，為滿足生產(chǎn)安全用電需求，先后投入28.43萬元購置電纜、配電箱、變壓器、水泥電桿等配電設(shè)施，按要求架設(shè)符合“tn-s接零保護、三級配電、二級保護”的臨時配電系統(tǒng)。施工過程中，不斷加大安全投入，為施工作業(yè)人員提供安全舒適的工作環(huán)境。一是加強作業(yè)安全防護。先后投入近3萬元，用于購置漏電保護器、消防器材、個人勞動防護用品等；二是加強現(xiàn)場文明建設(shè)。先后投入20萬余元，用于購置圍檔板、各類安全警示牌、標識牌、彩旗、質(zhì)量安全宣傳標語等，大力營造安全文明施工現(xiàn)場。
（七）狠反“三違”行為
項目部一直將反“三違”工作作為一項重點工作來抓。一是加大安全監(jiān)督檢查力度。項目領(lǐng)導除每月對聯(lián)系點進行檢查外，每周還要親自帶隊深入現(xiàn)場進行一次綜合檢查，專兼職安全管理人員進行日常安全巡查，崗位員工推行“‘三違’行為登記卡”，真正形成全員參與查違、糾違良好氛圍。二是加大“三違”行為查處力度。項目部結(jié)合違章和hse獎懲管理辦法，制定實施項目部《個人違章處罰管理辦法》，將違章和個人先進評比、技能鑒定、安全專項獎等掛鉤。截至目前，共查處違章人員16人次，處罰金額8500元，“三違”行為得到了有效控制。三是強化違章管理。建立健全違章人員管理檔案，實行違章計分和月度違章統(tǒng)計、分析管理，系統(tǒng)分析產(chǎn)生違章的原因，從根源上制定防范措施，并適時開展培訓教育，不斷規(guī)范員工操作行為，增強員工遵章守紀自覺性。
（八）加強相關(guān)方hse管理
由于合作隊伍對安全投入力度較小，人員素質(zhì)參差不齊、流動性大，因此，一直是我們安全管理上重點和難點，為有效確保這一群體生產(chǎn)安全，我們嚴格執(zhí)行落實相關(guān)方hse管理辦法，重點抓好以下幾方面工作：一是嚴格把好入場關(guān)。實行市場準入制度，對相關(guān)方的生產(chǎn)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、設(shè)備設(shè)施及特種人員持證情況進行核查，審核通過后方可進場。二是及時簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書》，明確雙方在安全生產(chǎn)方面的權(quán)利、責任和義務(wù)。三是強化安全培訓教育。相關(guān)方在進場作業(yè)前，項目部組織相關(guān)部門及人員對其進行入場教育，并組織培訓考核，合格后方上崗作業(yè)。同時，在每一項工程施工前，項目部技術(shù)人員還要對其進行安全技術(shù)交底，指導和規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)行為。四是加強過程監(jiān)控。在施工過程中，項目領(lǐng)導、安全員、監(jiān)督員進行定期和不定期的安全監(jiān)督檢查，兼職安全監(jiān)督員負責現(xiàn)場安全巡查，及時糾正和制止違章行為，排查和治理事故隱患，有效遏制各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
（九）全面加強交通、消防、環(huán)保、職業(yè)健康等專項安全管理
1、加強交通安全管理。為切實抓好交通安全管理工作，一是抓好駕駛員管理。與駕駛員簽訂《交通安全保證書》，同時，按照上級有關(guān)文件要求，開展了以查處“無證駕車、非職業(yè)司機駕駛公車、酒后駕車、行車不系安全帶、超速行駛等違章違紀行為”的交通安全違章專項治理活動，有效的規(guī)范駕駛員交通安全行為。二是抓好車輛管理。嚴格執(zhí)行《零散車輛管理辦法》的規(guī)定，同時，強化車輛維護和保養(yǎng)，實行車輛“一日三檢”制度，確保車輛始終完好，嚴禁車輛帶“病”上路行駛。
2、加強消防安全管理。制定消防應急救援預案，組建義務(wù)消防隊，并先后組織開展2次消防應急演練，并結(jié)合演練活動，向員工講述滅火器的種類、滅火性能、使用方法和滅火注意事項，切實提高了員工的消防安全意識，以及火災自救互救和應急處置能力。同時，為項目辦公區(qū)域、機動車輛等配齊消防器材及設(shè)施。項目先后購置了8具消防滅火器，并加強消防設(shè)施及器材的日常維護保養(yǎng)，指定專人負責，按期進行檢查、維護和更新，認真填寫檢查記錄，確保消防設(shè)施及器材處于良好的備用狀態(tài)。
3、加強環(huán)境保護工作。結(jié)合生產(chǎn)實際，制定并實施有效的環(huán)境保護工作措施。在施工生產(chǎn)過程中，加強環(huán)保宣傳教育，自覺保護施工作業(yè)現(xiàn)場及周邊環(huán)境，采取有效措施控制現(xiàn)場揚塵，及時回收處理固定廢棄物和生活垃圾，杜絕了環(huán)境污染和生態(tài)破壞。同時，以2007年“6·5環(huán)境日”活動為契機，舉辦環(huán)境保護教育活動，宣傳環(huán)保常識，營造環(huán)保氛圍，增強了員工的環(huán)保意識。
4、加強職業(yè)健康管理。堅持“以人為本，預防為主”的思想，嚴格落實職業(yè)健康管理辦法。一是改善職工生活環(huán)境，安裝活動板房，設(shè)立水沖式廁所；為每個辦公室安裝了空調(diào)，既方便了職工又保護了環(huán)境。二是建立醫(yī)療保障體系，確保綠色通道暢通；購置了醫(yī)療急救箱，備有常用醫(yī)療急救藥物。三是加強員工健康管理，項目開工前，組織全體職工進行健康體檢，并建立個人健康檔案；為從事有害作業(yè)場所的人員配備個人勞動防護用品，提高員工防護能力。
各位領(lǐng)導，以上是我單位在hse達標創(chuàng)優(yōu)過程中的主要做法，雖然取得了一些成績，也曾得到過上級領(lǐng)導及相關(guān)方的表揚和獎勵，但我們深知與集團公司的要求相比，還存在一定的不足，我們也深知安全管理工作是一個永恒的話題，它只有起點，沒有終點。因此，我們有決心、也有信心在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，繼續(xù)抓好安全環(huán)保工作，將“三標”建設(shè)工作抓的更牢、更實、更細，促使hse管理工作在基層現(xiàn)場得到更好的體現(xiàn)。市政二分公司污水深度處理廠項目部符天貴二〇〇七年八月十五日附件：市政二分公司崗位分配一覽表序號崗位人員名額備注1.項目領(lǐng)導項目經(jīng)理12.項目書記13.項目副經(jīng)理（主管領(lǐng)導）14.項目總工15.職能部門負責人經(jīng)營管理部主任16.施工技術(shù)管理部主任17.安全設(shè)備管理部主任18.管理人員安全管理員19.勞資員110.計劃統(tǒng)計管理員311.合同管理員112.交通管理員113.設(shè)備管理員114.專業(yè)技術(shù)人員試驗員115.技術(shù)員316.質(zhì)檢員317.崗位操作人員物資調(diào)運員118.現(xiàn)場施工員（作業(yè)隊長）119.工程測量工120.機動車駕駛員2合計標準化管理工作匯報材料篇二
標準化管理工作匯報
【篇1：標準化示范企業(yè)建設(shè)工作匯報】
實施標準管理 創(chuàng)建一流企業(yè)
——市煙草專賣局（公司）標準化示范企業(yè)建設(shè)工作匯報
各位領(lǐng)導，各位同仁：
近年來，市局（公司）認真貫徹行業(yè)標準化工作部署，特別是國家局《關(guān)于全面推進煙草行業(yè)商業(yè)企業(yè)標準化工作的意見》下發(fā)后，我們進一步突出了標準化在企業(yè)發(fā)展中的貫穿與引領(lǐng)作用，以標準化為基礎(chǔ)，深度融合其他管理體系，建立完善“以技術(shù)標準為核心、工作標準為基礎(chǔ)、管理標準為保障”的綜合管理標準體系，努力打造行業(yè)商業(yè)企業(yè)標準化示范單位。
一、健全機制，系統(tǒng)策劃，扎實推進企業(yè)標準化基礎(chǔ)工作及體系建設(shè)
（一）強化組織、明確責任，形成強大合力
市局（公司）領(lǐng)導班子對標準化示范企業(yè)建設(shè)工作高度重視，主要領(lǐng)導親自組織協(xié)調(diào)和推動實施，多次組織召
開專題會議研究部署。成立了標準化領(lǐng)導決策機構(gòu)標準化委員會，負責統(tǒng)一領(lǐng)導企業(yè)標準化工作；成立了標準化技術(shù)委員會，按照工作職能設(shè)立了12個專業(yè)分標委，由分管領(lǐng)導擔任分標委主任，負責企業(yè)各領(lǐng)域的標準化技術(shù)管理及協(xié)調(diào)工作；最高管理者任命了標準化體系管理者代表，各單位（部門）配備了兼職標準化工作人員，形成了全面參與、相互配合、各負其責的標準化建設(shè)工作機制，為系統(tǒng)推進標準化建設(shè)提供了堅強的組織和人力保障。
（二）目標引領(lǐng)、全員參與，構(gòu)建標準體系
制訂并印發(fā)了標準化工作中長期規(guī)劃及年度工作計劃，內(nèi)容涵蓋企業(yè)標準體系制修訂、外來標準引用、標準化培訓、標準文本有效性檢查、實施標準、標準實施情況監(jiān)督檢查、標準化工作的評價與改進等內(nèi)容。通過全員征集評選，制訂了“實施標準管理，創(chuàng)建一流企業(yè)”標準化方針，明確了全員標準化培訓率、標準文件執(zhí)行率、標準覆蓋率
等標準化管理目標，實現(xiàn)了目標可測量、可評價且具持續(xù)適用性。在標準化技術(shù)委員會組織下，先后制定了《企業(yè)標準化管理手冊》、《標準準立制控制程序》、《企業(yè)標準編寫規(guī)則》等通用基礎(chǔ)標準，并建立《內(nèi)部審核控制程序》、《管理評審控制程序》、《糾正和預防措施控制程序》、《培訓控制程序》、《績效考核控制程序》、《內(nèi)審員管理辦法》等基礎(chǔ)標準，內(nèi)容涵蓋了yc/t 479—2013《煙草商業(yè)企業(yè)標準體系構(gòu)成與要求》相關(guān)內(nèi)容。
（三）明確思路、找準方法，探索有效路徑
營銷、專賣管理、物流配送等重點業(yè)務(wù)；在明細表中特別明確了標準的3類現(xiàn)行狀態(tài)和3類適應體系；對引
用的外來標準采用雙編號，明確實施日期，確保引用標準有效落地運行。在企業(yè)標準體系框架下，編制《企業(yè)標準化管理手冊》、《標準準立制控制程序》、《企業(yè)標準編寫規(guī)則》等通用基礎(chǔ)標準。各職能部門按業(yè)務(wù)模塊管理職能和工作內(nèi)容進行策劃、分析，編制標準梳理排查表，確定所需的各類相關(guān)標準，堅持“誰用誰寫”、“簡潔實用”原則，組織所有崗位人員編寫標準，形成標準文本，經(jīng)部門初審、專業(yè)分標委及市局（公司）標準化技術(shù)委員會評審通過，標準化委員會批準后發(fā)布運行。截至目前共發(fā)布管理標準157個，工作標準179個，技術(shù)標準51個，記錄270個，引用標準69個，流程圖73個，覆蓋了企業(yè)經(jīng)營、管理、服務(wù)的全崗位、全過程，標準化體系有效運行。
二、強化宣貫，突出應用，著力推動標準體系持續(xù)改進和有效實施
（一）加強培訓、營造氛圍，夯實思想基礎(chǔ)
建立常態(tài)化標準知識宣貫機制。全方位、多層次、多形式開展標準化培訓，先后6次邀請有關(guān)專家開展標準知識培訓，3次組織12名標準化骨干人員參加上級主管部門主辦的標準化培訓班；特別邀請了行業(yè)標準化中心兩位專家開展全員培訓，培訓內(nèi)容包括標準化基礎(chǔ)知識、標準文本編寫方法、行業(yè)標準yc/t 497《煙草商業(yè)企業(yè)標準體系 構(gòu)成與要求》和yc/t503《煙草商業(yè)企業(yè)標準化建設(shè)指南》等；組織企業(yè)內(nèi)訓師開展全員標準化基礎(chǔ)知識培訓。分中層管理人員、內(nèi)審員、其他員工三個序列開展標準化基礎(chǔ)知識考核，對各序列成績排名前50%人員進行獎勵。多次參加行業(yè)標準化中心組織的技術(shù)交流活動；18名標準化骨干人員取得管理體系國家注冊審核員資格。通過內(nèi)部網(wǎng)站等宣傳載體宣貫標準化方針和相關(guān)知識；組織標準化案例征集等活動，編印《管理體系案例集》、《內(nèi)部審核實施指
【篇2：企業(yè)開展標準化工作
總結(jié)
】
***有限公司
標準化工作總結(jié)
一 企業(yè)標準化體系導入 ***年通過iso9001：2008認證。通過運行，公司的質(zhì)量管理水平大大提高，產(chǎn)品質(zhì)量也同時提
高，顧客對企業(yè)產(chǎn)品越來越滿意。
***年公司同時引進iso14001：2004標準，按照要求建立實施環(huán)境管理體系，并取得了不少成效，特別是節(jié)能降耗這一塊工作，為公司節(jié)約很多能資源，同時做到了污染預防。
2010年公司通過iso14001：2004換版認證。
2010年又導入計量檢測體系標準，按要求全面開展計量工作，保證了產(chǎn)品質(zhì)量。同時于2011年3月份通過了計量檢測體系確認。
隨著諸多管理體系在公司的運行，尚有職責的交叉、缺口、盲點的存在，希望各個管理體系能更好地整合在一起，同時尋求全面覆蓋公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、財務(wù)、經(jīng)營其它方面的體系，行政人事辦提出了引進標準化體系，公司想通過標準化工作，把各個管理體系能整合在一起，達到系統(tǒng)化，完整化。
2010年公司全面開展標準化體系，公司各部門按照標準化要求展開工作。
二 企業(yè)標準化工作開展 1 領(lǐng)導重視、精心策劃
公司領(lǐng)導認為，標準化工作是一項事關(guān)全局、覆蓋面很廣的工作，為此，公司對此項工作進行了精心的策劃，制訂了詳細的推進計劃，專門成立了以總經(jīng)理為首的標準化管理委員會，由公司總經(jīng)理負責領(lǐng)導全公司的標準化工作，并下設(shè)標準化辦公室，執(zhí)行本公司的標準化統(tǒng)一管理工作。
在標準化工作開展過程中，總經(jīng)理主持并召開了幾次會議，進行跨部門的互相溝通和交流，并布置每個階段的工作與任務(wù)。
由于公司高層領(lǐng)導的支持和重視，公司標準化工作得以順利開展，并滲入到各部門的日常工作中去。2 加強宣傳和培訓
要開展標準化工作，首先要提高公司領(lǐng)導及全體員工對標準化工作的理解與認識，提高標準化人員的技能水平和素質(zhì)。
開展標準化工作以來，公司派2人參加外部培訓，參加了企業(yè)產(chǎn)品標準編寫、企業(yè)標準體系的培訓，取得了浙江省標準化評審員證。學習回來后，將所學的標準化知識應用到工作中去，對公司內(nèi)部人員進行標準化基礎(chǔ)知識、法律法規(guī)、產(chǎn)品標準等方面的宣貫和培訓，發(fā)揮其應有的作用。另一方面，公司外請咨詢老師來我公司進行標準化知識的培訓和宣貫，統(tǒng)一思想認識，提高公司標準化水平。
同時任命了審稽部為標準化辦公室職能部門，各部門的兼職標準化人員，共6人。負責對部門標準化知識的傳達、宣貫，起到橋梁的作用。
3 全員參與
領(lǐng)導重視，再加上全員參與，不怕標準化工作做不好。
公司建立從上而下的標準化管理網(wǎng)絡(luò)，讓標準化工作直接深入到基層。各部門、車間先展開自查工作，然后逐級檢查，將運行不合理、與實際不符等情況填寫《標準化信息反饋表》，反饋到標準化辦公室，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。并把標準化工作納入到各部門領(lǐng)導、管理人員的通用崗位說明書中，明確標準化工作的全員參與。
4 建立合理的企業(yè)標準體系表、積極制修訂企業(yè)標準，不斷完善企業(yè)標準體系
公司標準化行政人事辦編制了《標準化管理手冊》，制定企業(yè)標準體系表、企業(yè)標準體系。企業(yè)標準體系表是建立企業(yè)標準體系的依據(jù)，它是以技術(shù)標準為主，包括管理標準和工作標準。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營管理需要，對各類標準進行制修訂。
所有標準均全部覆蓋標準化組織機構(gòu)的所有部門，滿足設(shè)計開發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營和財務(wù)管理，能指導企業(yè)系統(tǒng)運作。5 層層宣貫，執(zhí)行標準
制定標準的目的在于執(zhí)行，不執(zhí)行等于沒有制定。新的標準發(fā)布后，由標準編制人員對標準化管理員進行培訓，然后由各部門標準化管理員對標準的內(nèi)容組織本部門全體人員的宣貫培訓。通過培訓宣貫，使標準要求得到理解，深入人心，并遵照執(zhí)行，達到有效狀態(tài)，使企業(yè)獲得最佳效益。6 監(jiān)督檢驗各部門開展標準化工作情況，確保有效實施標準
公司通過各種措施檢查各部門的標準化工作情況，確保有效實施各類標準。
a)通過自查方式對自己部門進行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格現(xiàn)象，及時進行原因分析，制訂糾正預防措施。
b)通過對各部門、各車間進行標準執(zhí)行情況的日常檢查，加強車間班組技術(shù)標準、管理標準和工作標準的執(zhí)行，檢查結(jié)果納入績效考核，并對不合格現(xiàn)象進行整改。c)由管理者代表為主的監(jiān)督抽查生產(chǎn)部、質(zhì)檢部標準執(zhí)行情況，納入績效考核。
d)公司成立了標準化辦公室，負責抽查各部門標準執(zhí)行情況，并將抽查結(jié)果和整改報告反饋管理者代表。
7 定期進行自我評價，全面對部門標準實施情況進行檢查
根據(jù)企業(yè)標準化體系自我改進的需要，標準化辦公室在2010年11月15日編制了《企業(yè)標準體系自我評價計劃表》及具體實施計劃，并按照計劃進行了對各部門標準體系運行情況的檢查，檢查
發(fā)現(xiàn)共2個不合格項，對2個不合格項制定了相應的整改要求，并于2010年2月1日對不合格整改情況進行驗證，整改措施有效實施。8 開展標準化工作后的體會
在標準化工作導入的過程中，各級管理人員從學習討論標準到編寫修訂標準，至實施完善標準，是企業(yè)管理水平不斷提升和完善的過程，員工整體素質(zhì)有了較大的改觀，為企業(yè)今后長期發(fā)展與騰飛奠定了堅實的基礎(chǔ)。我們認為標準化工作是一個持續(xù)學習改進的過程。
【篇3：標準化工作自我評價情況報告】
標準化工作自我評價情況報告
我公司于2008年10月30日—31日由標準化自我評價小組按gb/t15496、gb/t15497、gb/t15498及《標準化管理辦法》對公司各部門進行標準化工作自查，現(xiàn)將自查情況匯報如下：
1、查公司的企業(yè)方針和標準化方針符合企業(yè)實際，企業(yè)目標和標準化目標可量化、可實現(xiàn)。
2、公司領(lǐng)導十分重視標準化工作，成立了由最高管理者為主任的標準化管理委員會作為決策機構(gòu)，并成立了標準化辦公室，作為公司標準化工作常設(shè)機構(gòu)，有3名專職標準化員及3名標準化自我評價員組成，每個專職標準化員都已取得標準化工作資格證書。標準化網(wǎng)絡(luò)范圍涉及公司的每個部門，并且各部門標準化職責劃分明確，符合企業(yè)實際。
3、標準化培訓有計劃，有培訓簽到表和考試記錄。
4、有標準化2008年標準化年度工作計劃，還有標準化發(fā)展規(guī)劃，符合企業(yè)實際。
5、標準化信息搜集渠道包括上網(wǎng)、訂購《中國標準化》期刊，并且根據(jù)標準發(fā)布情況隨時向書店購買，保證標準良好的時效性。
6、標準化管理委員會和標準化辦公室適應公司標準化工作的需要，發(fā)揮了良好的領(lǐng)導和監(jiān)督作用，按gb/t15496-2003《企業(yè)標準體系 要求》、gb/t15497-2003《企業(yè)標準體系 技術(shù)標準體系》和gb/t15498-2003《企業(yè)標準體系 管理標準體系和工作標準體系》 建立和健全了公司的標準化體系。企業(yè)標準體系所包含的各類標準能夠滿足企業(yè)標準化工作的需要，所使用的標準基本適時、有效。7、公司的所有產(chǎn)品標準覆蓋率達100%，產(chǎn)品標準格式符合gb/t1.1—1.2的要求，并經(jīng)總經(jīng)理批準發(fā)布，所有產(chǎn)品標準制訂程序都符合《標準化管理辦法》中規(guī)定的程序且有審查記錄。
8、技術(shù)標準體系有體系表，層次清楚，結(jié)構(gòu)合理，體系要素齊全、完整，滿足企業(yè)實際需要，企業(yè)執(zhí)行的標準都是現(xiàn)行有效的標準。 9、管理標準體系有體系表，層次清楚，結(jié)構(gòu)合理，體系要素齊全、完整，滿足企業(yè)實際需要，管理標準中規(guī)定管理的職責、權(quán)限以及管理活動實現(xiàn)方法。管理標準協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，有統(tǒng)一編號，適合企業(yè)實施。
10、工作標準體系有體系表，層次清楚，結(jié)構(gòu)合理。工作標準齊全、完整，滿足企業(yè)實際需要，同時規(guī)定了崗位職責、權(quán)限、人員資格、工作內(nèi)容要求、檢查與考核辦法。工作標準體系協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，有統(tǒng)一編號，適合企業(yè)實施。
11、對原材料、輔料、物資采購等供應部都有采購合同，有供方評價報告。在質(zhì)檢部有原、輔料及零、部件檢驗記錄和不合格檢驗記錄，并有不合格品采購的處置記錄。在生產(chǎn)部配件倉庫有出入庫記錄。在成品車間有巡檢記錄和成品出廠檢驗記錄。
12、實施標準的能力和手段充足，生產(chǎn)、檢驗設(shè)備、計量器具、試驗設(shè)備齊全，生產(chǎn)設(shè)備有設(shè)備維修計劃、維修記錄等。測量設(shè)備有周檢計劃和檢定記錄，并有相應的標識。
13、產(chǎn)品實現(xiàn)過程有半成品檢驗記錄，有成品檢驗合格記錄，不合格品有返修處理記錄，并與合格品分區(qū)管理。公司標準化員、檢驗人員、計量員等都通過培訓并持證上崗，特殊工種的操作人員也經(jīng)培訓獲得證書，做到持證上崗。
14、包裝、標志、搬運、貯存、安裝、交付、實現(xiàn)質(zhì)量控制符合標準要求。
15、營銷和服務(wù)過程符合標準要求，有營銷合同、記錄，服務(wù)過程滿足顧客要求，有顧客反饋意見處理結(jié)果。
16、企業(yè)開發(fā)、研制新產(chǎn)品有標準化審查報告，并符合標準要求，產(chǎn)品圖樣、技術(shù)文件都經(jīng)過標準化審查。 17、能源、安全生產(chǎn)、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護等均符合標準要求，并有相關(guān)記錄。
18、在加分上公司生產(chǎn)的太陽鏡產(chǎn)品已取得采標證書、采標標志并有使用；企業(yè)制定了嚴于同類產(chǎn)品國家和行業(yè)的內(nèi)控標準；成立了以最高管理者（總經(jīng)理）為主任的標準化管理委員會；基本上建立企業(yè)標準體系及相關(guān)資料的網(wǎng)絡(luò)共享；公司的太陽鏡產(chǎn)品是浙江省名牌產(chǎn)品。
19、這次在自查過程中也發(fā)現(xiàn)一些不足之處，開出了不合格報告單，并限期整改。
自查結(jié)論：企業(yè)標準化管理工作滿足aaa級水平確認要求。
標準化管理工作匯報材料篇一
hse"標準化"管理工作匯報匯報人:符天貴二〇〇七年八月十五日強化“三標”抓管理夯實基礎(chǔ)上水平尊敬的各位領(lǐng)導：你們好！首先，我謹代表路橋公司污水深度處理廠項目全體員工對各位領(lǐng)導的蒞臨表示熱烈歡迎和衷心的感謝！下面我就
污水深度處理廠項目開展基層hse達標創(chuàng)優(yōu)情況向各位領(lǐng)導做一簡要匯報。
第一部分項目基本情況
（一）工程概況
大港油田集團公司污水深度處理廠工程位于大港油田煉油廠的東側(cè)，工程占地面積為37184m2:其中共有建筑物22單項,占地4155m2.，構(gòu)筑物項,占地5392m2。建設(shè)場地大部分地面為報廢的養(yǎng)魚池，水池深度0.5m～1.5m不等。場區(qū)平均自然高程約為黃海高程1.2m，設(shè)計室外地面標高為黃海高程3.00m。本工程為跨年工程,工程于2006年10月30日開工,預定于2008年5月1日竣工，凈施工時間工期為12個月。
（二）組織機構(gòu)
施工項目經(jīng)理部按直線職能式設(shè)置。共有管理人員23人。項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理1人，副經(jīng)理1人，總工程師1人和安全監(jiān)督1人。下設(shè)經(jīng)營管理部、施工技術(shù)管理部、安全設(shè)備管理部3個業(yè)務(wù)管理部，在分管副經(jīng)理領(lǐng)導下管理所負責的工程施工管理工作。土建工程、工藝安裝工程、儀表和自動控制工程、計劃管理、成本管理、合同管理、物資管理、質(zhì)量管理、安全管理、現(xiàn)場管理等專業(yè)責任工程師負責各項具體專業(yè)業(yè)務(wù)管理，下設(shè)兩個分包商施工作業(yè)。
（三）施工特點及難點
工作面相對集中，各工種人員隨然不多，但鋼筋綁扎、砼澆注、管線安裝工藝、電氣儀表自控等各道工序卻很繁雜，管理難度較大。
（四）目前工程狀況
目前，構(gòu)筑物及建筑物主體工程巳全部完工，現(xiàn)場正在進行的是：水池防腐、配套設(shè)施安裝，膜車間電器設(shè)備安裝電纜溝砼澆注、鋼結(jié)構(gòu)防火、彩鋼板安裝施工作業(yè)。關(guān)鍵工序的工期符合主體進度網(wǎng)絡(luò)圖的安排，滿足業(yè)主對工期的要求。第二部分基層hse達標創(chuàng)優(yōu)在生產(chǎn)作業(yè)過程中，我們緊密圍繞“安全環(huán)保基礎(chǔ)年”活動為載體，立足標準化管理，突出標準化現(xiàn)場，強化標準化操作，不斷夯實安全環(huán)保管理基礎(chǔ)，全面提升施工現(xiàn)場hse管理和表現(xiàn)水平，創(chuàng)建了hse管理長效機制。在集團公司的關(guān)懷指導和公司支持幫助下，經(jīng)過全體職工的通力協(xié)作，項目自開工至今，未發(fā)生一起工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全、環(huán)境污染及生態(tài)破壞事故，實現(xiàn)了“零傷亡、零事故、零損失、零污染”，順利完成上級下達的各項安全生產(chǎn)工作指標，為hse達標創(chuàng)優(yōu)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
（一）建立完善安全生產(chǎn)保障體系
根據(jù)集團公司qhse體系文件要求，結(jié)合項目生產(chǎn)實際，項目部建立完善起46項安全生產(chǎn)管理制度、6項交通安全管理制度、11項崗位安全操作規(guī)程、21項設(shè)備操作規(guī)程及維修保養(yǎng)規(guī)程，并在生產(chǎn)過程中逐步修訂完善。同時，按照“一崗一責、一職一責”的原則，結(jié)合本單位崗位設(shè)置和職能分工，建立完善起18個崗位安全生產(chǎn)責任制，明確項目領(lǐng)導、職能管理部門、管理人員、崗位操作人員的崗位qhse職責，確保安全管理體系持續(xù)有效運行。年初，項目經(jīng)理與路橋公司簽訂《hse責任狀》，明確本單位年度hse控制指標。并根據(jù)上級要求，將工作目標繼續(xù)分解，項目經(jīng)理與2名分管領(lǐng)導、3個職能部門簽訂責任狀；部門負責人與15名崗位員工簽訂責任狀，確保hse目標分解縱向到底、橫向到邊，將責任和壓力層層傳遞，形成“全員參與，責任共擔”的工作格局。
（二）加強安全環(huán)保培訓教育
為不斷提高各級管理人員安全管理水平、崗位員工安全操作技能和安全意識，進一步規(guī)范員工的安全操作行為，結(jié)合公司總體安排部署，項目部制定了年度hse培訓計劃，并認真組織開展實施。項目開工以來，主要開展了以下幾項培訓教育：一是組織項目全員進行了1次開工前安全培訓教育，培訓人數(shù)達22人次；二是組織項目負責人、專職安全員參加天津市“三類人員”安全生產(chǎn)培訓取證；組織項目經(jīng)理、主管領(lǐng)導、安全員等4人參加集團公司安全環(huán)保培訓教育；三是組織作業(yè)隊長、技術(shù)人員等7名基層骨干人員進行42隊種培訓教育；四是先后組織3個相關(guān)方進行入場前培訓教育，培訓教育257人；五是階段性的向員工發(fā)放hse學習材料，切實抓好hse自學活動；六是充分利用宣傳欄、板報等宣傳媒介，開展日常hse宣傳教育活動。
（四）強化風險管理
一是開展全員危害辨識與風險評價工作。由于本項目是一個跨年度的施工項目，集土建、安裝工藝、電氣儀表自控等綜合項目工序于一體，因此，每年項目開工前，項目部都將組織相關(guān)人員進行危害識別，項目經(jīng)理親自帶隊，分為項目領(lǐng)導、管理、操作三個層面，按照事故類別、設(shè)備設(shè)施、工藝流程進行危害因素識別。項目開工以來，組
織全員性危害識別共3次。07年，主要是針對施工中出現(xiàn)的土建工藝安裝進行危害識別，識別出危害因素312項、重要危害因素38項；我們在去年的基礎(chǔ)上，結(jié)合今年的作業(yè)項目，共識別出危害因素504項、重要危害因素62項，進一步完善危害因素清單，強化過程監(jiān)控。并制定實施消減和控制措施。二是開展危害辨識培訓教育，不斷提高員工識險避險能力，并在崗
位員工中推行“危害識別與隱患登記卡”，共同參與危害辨識活動。三是落實作業(yè)許可制度。在進行起重吊裝作業(yè)、安拆腳手架作業(yè)、高空作業(yè)等危險作業(yè)前，辦理了作業(yè)許可審批手續(xù)，制定了安全防范技術(shù)措施和應急措施，并實施應急演練，同時對現(xiàn)場作業(yè)人員進行交底，確保作業(yè)安全。
（五）強化應急管理
為了有效的保證職工生命和財產(chǎn)安全，把因突發(fā)事故造成損失降至最低，項目部針對生產(chǎn)作業(yè)過程中可能引發(fā)的突發(fā)事件，編制了總體應急處置預案，以及火災、機械傷害、起重傷害、防暑降溫、環(huán)境污染等專項救援預案，建立完善應急救援保障體系，保證應急救援設(shè)備設(shè)施、器材、物資的儲備，并定期檢查，確保處于良好的備用狀態(tài)。同時，項目部不斷強化員工應急教育，組織開展了消防、起重傷害等應急實戰(zhàn)演練，促使員工了解本崗位的應急職責，掌握應急處置程序和救援措施，提升應對突發(fā)事件的處置能力。
（六）加大安全生產(chǎn)投入力度
項目伊始，為滿足生產(chǎn)安全用電需求，先后投入28.43萬元購置電纜、配電箱、變壓器、水泥電桿等配電設(shè)施，按要求架設(shè)符合“tn-s接零保護、三級配電、二級保護”的臨時配電系統(tǒng)。施工過程中，不斷加大安全投入，為施工作業(yè)人員提供安全舒適的工作環(huán)境。一是加強作業(yè)安全防護。先后投入近3萬元，用于購置漏電保護器、消防器材、個人勞動防護用品等；二是加強現(xiàn)場文明建設(shè)。先后投入20萬余元，用于購置圍檔板、各類安全警示牌、標識牌、彩旗、質(zhì)量安全宣傳標語等，大力營造安全文明施工現(xiàn)場。
（七）狠反“三違”行為
項目部一直將反“三違”工作作為一項重點工作來抓。一是加大安全監(jiān)督檢查力度。項目領(lǐng)導除每月對聯(lián)系點進行檢查外，每周還要親自帶隊深入現(xiàn)場進行一次綜合檢查，專兼職安全管理人員進行日常安全巡查，崗位員工推行“‘三違’行為登記卡”，真正形成全員參與查違、糾違良好氛圍。二是加大“三違”行為查處力度。項目部結(jié)合違章和hse獎懲管理辦法，制定實施項目部《個人違章處罰管理辦法》，將違章和個人先進評比、技能鑒定、安全專項獎等掛鉤。截至目前，共查處違章人員16人次，處罰金額8500元，“三違”行為得到了有效控制。三是強化違章管理。建立健全違章人員管理檔案，實行違章計分和月度違章統(tǒng)計、分析管理，系統(tǒng)分析產(chǎn)生違章的原因，從根源上制定防范措施，并適時開展培訓教育，不斷規(guī)范員工操作行為，增強員工遵章守紀自覺性。
（八）加強相關(guān)方hse管理
由于合作隊伍對安全投入力度較小，人員素質(zhì)參差不齊、流動性大，因此，一直是我們安全管理上重點和難點，為有效確保這一群體生產(chǎn)安全，我們嚴格執(zhí)行落實相關(guān)方hse管理辦法，重點抓好以下幾方面工作：一是嚴格把好入場關(guān)。實行市場準入制度，對相關(guān)方的生產(chǎn)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、設(shè)備設(shè)施及特種人員持證情況進行核查，審核通過后方可進場。二是及時簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書》，明確雙方在安全生產(chǎn)方面的權(quán)利、責任和義務(wù)。三是強化安全培訓教育。相關(guān)方在進場作業(yè)前，項目部組織相關(guān)部門及人員對其進行入場教育，并組織培訓考核，合格后方上崗作業(yè)。同時，在每一項工程施工前，項目部技術(shù)人員還要對其進行安全技術(shù)交底，指導和規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)行為。四是加強過程監(jiān)控。在施工過程中，項目領(lǐng)導、安全員、監(jiān)督員進行定期和不定期的安全監(jiān)督檢查，兼職安全監(jiān)督員負責現(xiàn)場安全巡查，及時糾正和制止違章行為，排查和治理事故隱患，有效遏制各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
（九）全面加強交通、消防、環(huán)保、職業(yè)健康等專項安全管理
1、加強交通安全管理。為切實抓好交通安全管理工作，一是抓好駕駛員管理。與駕駛員簽訂《交通安全保證書》，同時，按照上級有關(guān)文件要求，開展了以查處“無證駕車、非職業(yè)司機駕駛公車、酒后駕車、行車不系安全帶、超速行駛等違章違紀行為”的交通安全違章專項治理活動，有效的規(guī)范駕駛員交通安全行為。二是抓好車輛管理。嚴格執(zhí)行《零散車輛管理辦法》的規(guī)定，同時，強化車輛維護和保養(yǎng)，實行車輛“一日三檢”制度，確保車輛始終完好，嚴禁車輛帶“病”上路行駛。
2、加強消防安全管理。制定消防應急救援預案，組建義務(wù)消防隊，并先后組織開展2次消防應急演練，并結(jié)合演練活動，向員工講述滅火器的種類、滅火性能、使用方法和滅火注意事項，切實提高了員工的消防安全意識，以及火災自救互救和應急處置能力。同時，為項目辦公區(qū)域、機動車輛等配齊消防器材及設(shè)施。項目先后購置了8具消防滅火器，并加強消防設(shè)施及器材的日常維護保養(yǎng)，指定專人負責，按期進行檢查、維護和更新，認真填寫檢查記錄，確保消防設(shè)施及器材處于良好的備用狀態(tài)。
3、加強環(huán)境保護工作。結(jié)合生產(chǎn)實際，制定并實施有效的環(huán)境保護工作措施。在施工生產(chǎn)過程中，加強環(huán)保宣傳教育，自覺保護施工作業(yè)現(xiàn)場及周邊環(huán)境，采取有效措施控制現(xiàn)場揚塵，及時回收處理固定廢棄物和生活垃圾，杜絕了環(huán)境污染和生態(tài)破壞。同時，以2007年“6·5環(huán)境日”活動為契機，舉辦環(huán)境保護教育活動，宣傳環(huán)保常識，營造環(huán)保氛圍，增強了員工的環(huán)保意識。
4、加強職業(yè)健康管理。堅持“以人為本，預防為主”的思想，嚴格落實職業(yè)健康管理辦法。一是改善職工生活環(huán)境，安裝活動板房，設(shè)立水沖式廁所；為每個辦公室安裝了空調(diào)，既方便了職工又保護了環(huán)境。二是建立醫(yī)療保障體系，確保綠色通道暢通；購置了醫(yī)療急救箱，備有常用醫(yī)療急救藥物。三是加強員工健康管理，項目開工前，組織全體職工進行健康體檢，并建立個人健康檔案；為從事有害作業(yè)場所的人員配備個人勞動防護用品，提高員工防護能力。
各位領(lǐng)導，以上是我單位在hse達標創(chuàng)優(yōu)過程中的主要做法，雖然取得了一些成績，也曾得到過上級領(lǐng)導及相關(guān)方的表揚和獎勵，但我們深知與集團公司的要求相比，還存在一定的不足，我們也深知安全管理工作是一個永恒的話題，它只有起點，沒有終點。因此，我們有決心、也有信心在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，繼續(xù)抓好安全環(huán)保工作，將“三標”建設(shè)工作抓的更牢、更實、更細，促使hse管理工作在基層現(xiàn)場得到更好的體現(xiàn)。市政二分公司污水深度處理廠項目部符天貴二〇〇七年八月十五日附件：市政二分公司崗位分配一覽表序號崗位人員名額備注1.項目領(lǐng)導項目經(jīng)理12.項目書記13.項目副經(jīng)理（主管領(lǐng)導）14.項目總工15.職能部門負責人經(jīng)營管理部主任16.施工技術(shù)管理部主任17.安全設(shè)備管理部主任18.管理人員安全管理員19.勞資員110.計劃統(tǒng)計管理員311.合同管理員112.交通管理員113.設(shè)備管理員114.專業(yè)技術(shù)人員試驗員115.技術(shù)員316.質(zhì)檢員317.崗位操作人員物資調(diào)運員118.現(xiàn)場施工員（作業(yè)隊長）119.工程測量工120.機動車駕駛員2合計標準化管理工作匯報材料篇二
標準化管理工作匯報
【篇1：標準化示范企業(yè)建設(shè)工作匯報】
實施標準管理 創(chuàng)建一流企業(yè)
——市煙草專賣局（公司）標準化示范企業(yè)建設(shè)工作匯報
各位領(lǐng)導，各位同仁：
近年來，市局（公司）認真貫徹行業(yè)標準化工作部署，特別是國家局《關(guān)于全面推進煙草行業(yè)商業(yè)企業(yè)標準化工作的意見》下發(fā)后，我們進一步突出了標準化在企業(yè)發(fā)展中的貫穿與引領(lǐng)作用，以標準化為基礎(chǔ)，深度融合其他管理體系，建立完善“以技術(shù)標準為核心、工作標準為基礎(chǔ)、管理標準為保障”的綜合管理標準體系，努力打造行業(yè)商業(yè)企業(yè)標準化示范單位。
一、健全機制，系統(tǒng)策劃，扎實推進企業(yè)標準化基礎(chǔ)工作及體系建設(shè)
（一）強化組織、明確責任，形成強大合力
市局（公司）領(lǐng)導班子對標準化示范企業(yè)建設(shè)工作高度重視，主要領(lǐng)導親自組織協(xié)調(diào)和推動實施，多次組織召
開專題會議研究部署。成立了標準化領(lǐng)導決策機構(gòu)標準化委員會，負責統(tǒng)一領(lǐng)導企業(yè)標準化工作；成立了標準化技術(shù)委員會，按照工作職能設(shè)立了12個專業(yè)分標委，由分管領(lǐng)導擔任分標委主任，負責企業(yè)各領(lǐng)域的標準化技術(shù)管理及協(xié)調(diào)工作；最高管理者任命了標準化體系管理者代表，各單位（部門）配備了兼職標準化工作人員，形成了全面參與、相互配合、各負其責的標準化建設(shè)工作機制，為系統(tǒng)推進標準化建設(shè)提供了堅強的組織和人力保障。
（二）目標引領(lǐng)、全員參與，構(gòu)建標準體系
制訂并印發(fā)了標準化工作中長期規(guī)劃及年度工作計劃，內(nèi)容涵蓋企業(yè)標準體系制修訂、外來標準引用、標準化培訓、標準文本有效性檢查、實施標準、標準實施情況監(jiān)督檢查、標準化工作的評價與改進等內(nèi)容。通過全員征集評選，制訂了“實施標準管理，創(chuàng)建一流企業(yè)”標準化方針，明確了全員標準化培訓率、標準文件執(zhí)行率、標準覆蓋率
等標準化管理目標，實現(xiàn)了目標可測量、可評價且具持續(xù)適用性。在標準化技術(shù)委員會組織下，先后制定了《企業(yè)標準化管理手冊》、《標準準立制控制程序》、《企業(yè)標準編寫規(guī)則》等通用基礎(chǔ)標準，并建立《內(nèi)部審核控制程序》、《管理評審控制程序》、《糾正和預防措施控制程序》、《培訓控制程序》、《績效考核控制程序》、《內(nèi)審員管理辦法》等基礎(chǔ)標準，內(nèi)容涵蓋了yc/t 479—2013《煙草商業(yè)企業(yè)標準體系構(gòu)成與要求》相關(guān)內(nèi)容。
（三）明確思路、找準方法，探索有效路徑
營銷、專賣管理、物流配送等重點業(yè)務(wù)；在明細表中特別明確了標準的3類現(xiàn)行狀態(tài)和3類適應體系；對引
用的外來標準采用雙編號，明確實施日期，確保引用標準有效落地運行。在企業(yè)標準體系框架下，編制《企業(yè)標準化管理手冊》、《標準準立制控制程序》、《企業(yè)標準編寫規(guī)則》等通用基礎(chǔ)標準。各職能部門按業(yè)務(wù)模塊管理職能和工作內(nèi)容進行策劃、分析，編制標準梳理排查表，確定所需的各類相關(guān)標準，堅持“誰用誰寫”、“簡潔實用”原則，組織所有崗位人員編寫標準，形成標準文本，經(jīng)部門初審、專業(yè)分標委及市局（公司）標準化技術(shù)委員會評審通過，標準化委員會批準后發(fā)布運行。截至目前共發(fā)布管理標準157個，工作標準179個，技術(shù)標準51個，記錄270個，引用標準69個，流程圖73個，覆蓋了企業(yè)經(jīng)營、管理、服務(wù)的全崗位、全過程，標準化體系有效運行。
二、強化宣貫，突出應用，著力推動標準體系持續(xù)改進和有效實施
（一）加強培訓、營造氛圍，夯實思想基礎(chǔ)
建立常態(tài)化標準知識宣貫機制。全方位、多層次、多形式開展標準化培訓，先后6次邀請有關(guān)專家開展標準知識培訓，3次組織12名標準化骨干人員參加上級主管部門主辦的標準化培訓班；特別邀請了行業(yè)標準化中心兩位專家開展全員培訓，培訓內(nèi)容包括標準化基礎(chǔ)知識、標準文本編寫方法、行業(yè)標準yc/t 497《煙草商業(yè)企業(yè)標準體系 構(gòu)成與要求》和yc/t503《煙草商業(yè)企業(yè)標準化建設(shè)指南》等；組織企業(yè)內(nèi)訓師開展全員標準化基礎(chǔ)知識培訓。分中層管理人員、內(nèi)審員、其他員工三個序列開展標準化基礎(chǔ)知識考核，對各序列成績排名前50%人員進行獎勵。多次參加行業(yè)標準化中心組織的技術(shù)交流活動；18名標準化骨干人員取得管理體系國家注冊審核員資格。通過內(nèi)部網(wǎng)站等宣傳載體宣貫標準化方針和相關(guān)知識；組織標準化案例征集等活動，編印《管理體系案例集》、《內(nèi)部審核實施指
【篇2：企業(yè)開展標準化工作
總結(jié)
】
***有限公司
標準化工作總結(jié)
一 企業(yè)標準化體系導入 ***年通過iso9001：2008認證。通過運行，公司的質(zhì)量管理水平大大提高，產(chǎn)品質(zhì)量也同時提
高，顧客對企業(yè)產(chǎn)品越來越滿意。
***年公司同時引進iso14001：2004標準，按照要求建立實施環(huán)境管理體系，并取得了不少成效，特別是節(jié)能降耗這一塊工作，為公司節(jié)約很多能資源，同時做到了污染預防。
2010年公司通過iso14001：2004換版認證。
2010年又導入計量檢測體系標準，按要求全面開展計量工作，保證了產(chǎn)品質(zhì)量。同時于2011年3月份通過了計量檢測體系確認。
隨著諸多管理體系在公司的運行，尚有職責的交叉、缺口、盲點的存在，希望各個管理體系能更好地整合在一起，同時尋求全面覆蓋公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、財務(wù)、經(jīng)營其它方面的體系，行政人事辦提出了引進標準化體系，公司想通過標準化工作，把各個管理體系能整合在一起，達到系統(tǒng)化，完整化。
2010年公司全面開展標準化體系，公司各部門按照標準化要求展開工作。
二 企業(yè)標準化工作開展 1 領(lǐng)導重視、精心策劃
公司領(lǐng)導認為，標準化工作是一項事關(guān)全局、覆蓋面很廣的工作，為此，公司對此項工作進行了精心的策劃，制訂了詳細的推進計劃，專門成立了以總經(jīng)理為首的標準化管理委員會，由公司總經(jīng)理負責領(lǐng)導全公司的標準化工作，并下設(shè)標準化辦公室，執(zhí)行本公司的標準化統(tǒng)一管理工作。
在標準化工作開展過程中，總經(jīng)理主持并召開了幾次會議，進行跨部門的互相溝通和交流，并布置每個階段的工作與任務(wù)。
由于公司高層領(lǐng)導的支持和重視，公司標準化工作得以順利開展，并滲入到各部門的日常工作中去。2 加強宣傳和培訓
要開展標準化工作，首先要提高公司領(lǐng)導及全體員工對標準化工作的理解與認識，提高標準化人員的技能水平和素質(zhì)。
開展標準化工作以來，公司派2人參加外部培訓，參加了企業(yè)產(chǎn)品標準編寫、企業(yè)標準體系的培訓，取得了浙江省標準化評審員證。學習回來后，將所學的標準化知識應用到工作中去，對公司內(nèi)部人員進行標準化基礎(chǔ)知識、法律法規(guī)、產(chǎn)品標準等方面的宣貫和培訓，發(fā)揮其應有的作用。另一方面，公司外請咨詢老師來我公司進行標準化知識的培訓和宣貫，統(tǒng)一思想認識，提高公司標準化水平。
同時任命了審稽部為標準化辦公室職能部門，各部門的兼職標準化人員，共6人。負責對部門標準化知識的傳達、宣貫，起到橋梁的作用。
3 全員參與
領(lǐng)導重視，再加上全員參與，不怕標準化工作做不好。
公司建立從上而下的標準化管理網(wǎng)絡(luò)，讓標準化工作直接深入到基層。各部門、車間先展開自查工作，然后逐級檢查，將運行不合理、與實際不符等情況填寫《標準化信息反饋表》，反饋到標準化辦公室，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。并把標準化工作納入到各部門領(lǐng)導、管理人員的通用崗位說明書中，明確標準化工作的全員參與。
4 建立合理的企業(yè)標準體系表、積極制修訂企業(yè)標準，不斷完善企業(yè)標準體系
公司標準化行政人事辦編制了《標準化管理手冊》，制定企業(yè)標準體系表、企業(yè)標準體系。企業(yè)標準體系表是建立企業(yè)標準體系的依據(jù)，它是以技術(shù)標準為主，包括管理標準和工作標準。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營管理需要，對各類標準進行制修訂。
所有標準均全部覆蓋標準化組織機構(gòu)的所有部門，滿足設(shè)計開發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營和財務(wù)管理，能指導企業(yè)系統(tǒng)運作。5 層層宣貫，執(zhí)行標準
制定標準的目的在于執(zhí)行，不執(zhí)行等于沒有制定。新的標準發(fā)布后，由標準編制人員對標準化管理員進行培訓，然后由各部門標準化管理員對標準的內(nèi)容組織本部門全體人員的宣貫培訓。通過培訓宣貫，使標準要求得到理解，深入人心，并遵照執(zhí)行，達到有效狀態(tài)，使企業(yè)獲得最佳效益。6 監(jiān)督檢驗各部門開展標準化工作情況，確保有效實施標準
公司通過各種措施檢查各部門的標準化工作情況，確保有效實施各類標準。
a)通過自查方式對自己部門進行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格現(xiàn)象，及時進行原因分析，制訂糾正預防措施。
b)通過對各部門、各車間進行標準執(zhí)行情況的日常檢查，加強車間班組技術(shù)標準、管理標準和工作標準的執(zhí)行，檢查結(jié)果納入績效考核，并對不合格現(xiàn)象進行整改。c)由管理者代表為主的監(jiān)督抽查生產(chǎn)部、質(zhì)檢部標準執(zhí)行情況，納入績效考核。
d)公司成立了標準化辦公室，負責抽查各部門標準執(zhí)行情況，并將抽查結(jié)果和整改報告反饋管理者代表。
7 定期進行自我評價，全面對部門標準實施情況進行檢查
根據(jù)企業(yè)標準化體系自我改進的需要，標準化辦公室在2010年11月15日編制了《企業(yè)標準體系自我評價計劃表》及具體實施計劃，并按照計劃進行了對各部門標準體系運行情況的檢查，檢查
發(fā)現(xiàn)共2個不合格項，對2個不合格項制定了相應的整改要求，并于2010年2月1日對不合格整改情況進行驗證，整改措施有效實施。8 開展標準化工作后的體會
在標準化工作導入的過程中，各級管理人員從學習討論標準到編寫修訂標準，至實施完善標準，是企業(yè)管理水平不斷提升和完善的過程，員工整體素質(zhì)有了較大的改觀，為企業(yè)今后長期發(fā)展與騰飛奠定了堅實的基礎(chǔ)。我們認為標準化工作是一個持續(xù)學習改進的過程。
【篇3：標準化工作自我評價情況報告】
標準化工作自我評價情況報告
我公司于2008年10月30日—31日由標準化自我評價小組按gb/t15496、gb/t15497、gb/t15498及《標準化管理辦法》對公司各部門進行標準化工作自查，現(xiàn)將自查情況匯報如下：
1、查公司的企業(yè)方針和標準化方針符合企業(yè)實際，企業(yè)目標和標準化目標可量化、可實現(xiàn)。
2、公司領(lǐng)導十分重視標準化工作，成立了由最高管理者為主任的標準化管理委員會作為決策機構(gòu)，并成立了標準化辦公室，作為公司標準化工作常設(shè)機構(gòu)，有3名專職標準化員及3名標準化自我評價員組成，每個專職標準化員都已取得標準化工作資格證書。標準化網(wǎng)絡(luò)范圍涉及公司的每個部門，并且各部門標準化職責劃分明確，符合企業(yè)實際。
3、標準化培訓有計劃，有培訓簽到表和考試記錄。
4、有標準化2008年標準化年度工作計劃，還有標準化發(fā)展規(guī)劃，符合企業(yè)實際。
5、標準化信息搜集渠道包括上網(wǎng)、訂購《中國標準化》期刊，并且根據(jù)標準發(fā)布情況隨時向書店購買，保證標準良好的時效性。
6、標準化管理委員會和標準化辦公室適應公司標準化工作的需要，發(fā)揮了良好的領(lǐng)導和監(jiān)督作用，按gb/t15496-2003《企業(yè)標準體系 要求》、gb/t15497-2003《企業(yè)標準體系 技術(shù)標準體系》和gb/t15498-2003《企業(yè)標準體系 管理標準體系和工作標準體系》 建立和健全了公司的標準化體系。企業(yè)標準體系所包含的各類標準能夠滿足企業(yè)標準化工作的需要，所使用的標準基本適時、有效。7、公司的所有產(chǎn)品標準覆蓋率達100%，產(chǎn)品標準格式符合gb/t1.1—1.2的要求，并經(jīng)總經(jīng)理批準發(fā)布，所有產(chǎn)品標準制訂程序都符合《標準化管理辦法》中規(guī)定的程序且有審查記錄。
8、技術(shù)標準體系有體系表，層次清楚，結(jié)構(gòu)合理，體系要素齊全、完整，滿足企業(yè)實際需要，企業(yè)執(zhí)行的標準都是現(xiàn)行有效的標準。 9、管理標準體系有體系表，層次清楚，結(jié)構(gòu)合理，體系要素齊全、完整，滿足企業(yè)實際需要，管理標準中規(guī)定管理的職責、權(quán)限以及管理活動實現(xiàn)方法。管理標準協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，有統(tǒng)一編號，適合企業(yè)實施。
10、工作標準體系有體系表，層次清楚，結(jié)構(gòu)合理。工作標準齊全、完整，滿足企業(yè)實際需要，同時規(guī)定了崗位職責、權(quán)限、人員資格、工作內(nèi)容要求、檢查與考核辦法。工作標準體系協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，有統(tǒng)一編號，適合企業(yè)實施。
11、對原材料、輔料、物資采購等供應部都有采購合同，有供方評價報告。在質(zhì)檢部有原、輔料及零、部件檢驗記錄和不合格檢驗記錄，并有不合格品采購的處置記錄。在生產(chǎn)部配件倉庫有出入庫記錄。在成品車間有巡檢記錄和成品出廠檢驗記錄。
12、實施標準的能力和手段充足，生產(chǎn)、檢驗設(shè)備、計量器具、試驗設(shè)備齊全，生產(chǎn)設(shè)備有設(shè)備維修計劃、維修記錄等。測量設(shè)備有周檢計劃和檢定記錄，并有相應的標識。
13、產(chǎn)品實現(xiàn)過程有半成品檢驗記錄，有成品檢驗合格記錄，不合格品有返修處理記錄，并與合格品分區(qū)管理。公司標準化員、檢驗人員、計量員等都通過培訓并持證上崗，特殊工種的操作人員也經(jīng)培訓獲得證書，做到持證上崗。
14、包裝、標志、搬運、貯存、安裝、交付、實現(xiàn)質(zhì)量控制符合標準要求。
15、營銷和服務(wù)過程符合標準要求，有營銷合同、記錄，服務(wù)過程滿足顧客要求，有顧客反饋意見處理結(jié)果。
16、企業(yè)開發(fā)、研制新產(chǎn)品有標準化審查報告，并符合標準要求，產(chǎn)品圖樣、技術(shù)文件都經(jīng)過標準化審查。 17、能源、安全生產(chǎn)、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護等均符合標準要求，并有相關(guān)記錄。
18、在加分上公司生產(chǎn)的太陽鏡產(chǎn)品已取得采標證書、采標標志并有使用；企業(yè)制定了嚴于同類產(chǎn)品國家和行業(yè)的內(nèi)控標準；成立了以最高管理者（總經(jīng)理）為主任的標準化管理委員會；基本上建立企業(yè)標準體系及相關(guān)資料的網(wǎng)絡(luò)共享；公司的太陽鏡產(chǎn)品是浙江省名牌產(chǎn)品。
19、這次在自查過程中也發(fā)現(xiàn)一些不足之處，開出了不合格報告單，并限期整改。
自查結(jié)論：企業(yè)標準化管理工作滿足aaa級水平確認要求。