讀后感是表達(dá)個(gè)人閱讀心得的一種方式，可以激發(fā)自己的思考和創(chuàng)作能力。在寫讀后感時(shí)要注重語(yǔ)言的精煉和表達(dá)的準(zhǔn)確。在這里，我們?yōu)榇蠹彝扑]一些建議從中選取的優(yōu)秀讀后感，供大家參考借鑒。
稻盛和夫自傳讀后感篇一
稻盛和夫出生在鹿兒島的一個(gè)貧困家庭,小學(xué)時(shí)患上肺結(jié)核,升學(xué)考試屢屢受挫,畢業(yè)后的就任的第一家公司是家瀕臨破產(chǎn)的公司….稻盛和夫就是如此“不幸地度過了自己的青蔥歲月。
顯然,從他的人生經(jīng)歷當(dāng)中,我們看到他并沒有閱讀過太多關(guān)于成功學(xué)的東西,從他的人生經(jīng)歷當(dāng)中,我看到的更多的并不是他如何去研究這一類思想的原理,而是不斷的通過改變自己的心態(tài),塑著自己的人生。從他的經(jīng)歷中,不難發(fā)現(xiàn)他從小并不是一個(gè)明顯具備成功特質(zhì)的人,包括性格方面也存在懦弱等方面特質(zhì)，但是這一切都沒有阻礙他向前的發(fā)展.從稻盛和夫的人生經(jīng)歷當(dāng)中,我看到那些成就偉業(yè)的人，小時(shí)候的性格未必一定很突出和明顯的成功特質(zhì)。
讀完這本書我告訴我們?cè)谧非蟪砷L(zhǎng)與靈性提升的道路上,選擇借由全力以赴于工作,來達(dá)到未來美好的境界。身居其位,便謀其政，全心全意的投入工作吧。當(dāng)然,不要忘記適時(shí)反省。放下為了自我感覺良好腳踏實(shí)地認(rèn)清事實(shí)。為了創(chuàng)造美好的未來而不斷奮斗努力！
稻盛和夫自傳讀后感篇二
初初懷揣著好奇與嘗試的心態(tài)加入讀書會(huì)，讀從略讀《心靈管理》到《稻盛和夫自傳》，開始我以為成功的稻盛先生所說的心靈管理只是成功人士對(duì)成功必然的一種解釋，讀了此書后漸漸地被稻盛先生的經(jīng)歷所震撼，或許是被那種在各種挫折過程中那永不放棄的精神，經(jīng)歷百般磨難后所展現(xiàn)的談定與從容所震撼，讓我由心底里生出敬佩之情。稻盛先生的光環(huán)，給我在這浮躁的社會(huì)里的生活又注入一縷希望之光。
稻盛先生的一生充滿曲折，勤奮學(xué)習(xí)的他卻在求學(xué)的路上屢屢挫敗，在學(xué)有所成之時(shí)卻經(jīng)歷戰(zhàn)爭(zhēng)和經(jīng)濟(jì)危機(jī)，艱難就業(yè)卻是在艱苦的環(huán)境下苦苦堅(jiān)守，在創(chuàng)業(yè)和經(jīng)營(yíng)的過程中也屢次遭遇研發(fā)失敗、員工躁動(dòng)、資金匱乏、石油危機(jī)、客戶流失等等的挫折。讓我想起前輩對(duì)我說過的一句話，失敗是必然的，成功是偶然的，是的，如果稻盛先生在任何一次挫折前選擇了逃避，那么就沒有我現(xiàn)在讀的稻盛和夫自傳。
這是本書中對(duì)我影響的一段，引用“人生就是如此的波瀾起伏，誰都無法預(yù)料未來，既有令人羨慕的幸運(yùn)降臨，也會(huì)遭遇到始料不及的失敗與考驗(yàn)。人生的陰晴之分，不是幸運(yùn)和不幸，而取決于自己的內(nèi)心。在困境中絕不能放棄希望，而在取得成功的時(shí)候，更需要抱有一顆感恩之心、謙虛之心，必須時(shí)刻竭盡所能進(jìn)取向上。人如果認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，就能夠改變自己的命運(yùn)?！?BR> 回想起自己的成長(zhǎng)經(jīng)歷，同樣經(jīng)歷了很多的挫折與失敗，然而我要感謝這些給我造成挫敗感的人，因?yàn)樗麄儧]有把我給毀滅，而是使我變得更強(qiáng)大。讓我想起有首歌叫‘whatdosentkillumakesuper’，好勵(lì)志的一首歌。
現(xiàn)在大三了，從大一剛?cè)雽W(xué)到現(xiàn)在，漸漸地體會(huì)到：現(xiàn)在絕大多數(shù)的年輕人都沒有錢，都很渴望成功，他們有著年輕輸?shù)闷鸬馁Y本，以各種方式奮斗在各行各業(yè)，然而真正對(duì)結(jié)果滿意的卻少之又少。很多人視稻盛先生為榜樣，想極力去模仿他成功的軌跡，想學(xué)習(xí)他那屢敗屢戰(zhàn)的精神，想學(xué)習(xí)他那以人為本的管理，我不認(rèn)為這樣做是的，因?yàn)槟侵皇菍W(xué)習(xí)，而不是設(shè)身處地的去經(jīng)歷他所經(jīng)歷的一切。是的，人生在于經(jīng)歷，跟浩瀚的宇宙比起來，人的一生只不過是一瞬間，如果沒能活出自己的價(jià)值，人生就毫無意義。
讀了稻盛先生的經(jīng)歷，讓我想起了很多自己也有過的經(jīng)歷，以后的事情雖說無法預(yù)料，卻可以期待。正如稻盛先生所說‘人生的陰晴之分，不是幸運(yùn)和不幸，而取決于自己的內(nèi)心’，自己心中的夢(mèng)想，那是我遇到挫折永不放棄的動(dòng)力。愿我的生命中有足夠的蔭翳，讓我去造就一個(gè)美麗的黃昏。
從稻盛先生看企業(yè)家精神。
以人為本，這個(gè)在當(dāng)下社會(huì)早已為眾人熟知的詞，到底是個(gè)人或企業(yè)的立足之本還是企業(yè)家為謀利而披上的外衣？粗略地讀了稻盛和夫在不同時(shí)期的經(jīng)營(yíng)過程，稻盛先生多次提到了以人為本、利他、為企業(yè)員工謀求幸福，作為一名讀者，我體會(huì)了那種人與人之間的和諧、美好的社會(huì)氛圍、團(tuán)結(jié)一致的奮斗。
當(dāng)下我們討論了很多有關(guān)企業(yè)家精神的話題，張維迎教授說“企業(yè)家就是為全人類謀福利，為人類發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步而奉獻(xiàn)自己的勞動(dòng)的人”。現(xiàn)實(shí)中，很多人把企業(yè)家想象成富裕的代表，很是崇拜和向往，我認(rèn)為這是一種完全錯(cuò)誤的解讀，企業(yè)家與壞官不同，他們之所富裕是因?yàn)樗麄儗?duì)社會(huì)多作了貢獻(xiàn)。
所謂的企業(yè)家，是那些敢于冒險(xiǎn)，又能看到潛在市場(chǎng)、潛在利益，有的企業(yè)家。然而，與之不同的是，稻盛先生把這一成果歸因于他一心利人、了無私心、動(dòng)機(jī)至善的經(jīng)營(yíng)理念。從博弈論的角度看，現(xiàn)實(shí)中的利他可行否？從現(xiàn)在的社會(huì)情況可見納什均衡是在博弈雙方都選擇利己的情況，并且采用針鋒相對(duì)的策略，當(dāng)然這肯定不是社會(huì)福利化的情況。在管理人員與被管理人員的博弈中，管理人員可以完全利他、可以先利己后利他、也可以完全利己，被管理人員可以選擇拼命工作、按時(shí)按量完成工作、消極工作?，F(xiàn)實(shí)情況的納什均衡是管理者先利己后利他和被管理者按時(shí)按質(zhì)完成工作。
然而，在稻盛先生的管理下，這種均衡變成了管理者完全利他和被管理者拼命工作，無疑這就能做到社會(huì)福利化。懷著一顆為社會(huì)變得更好的心，會(huì)有人會(huì)拒絕變得更好嗎？當(dāng)然不會(huì)，所以他們創(chuàng)造財(cái)富工作能夠?yàn)槿祟愃J(rèn)可。然而，真正企業(yè)家的利他是要做到接受與人博弈的過程中吃虧的境地，以至于損失慘重，他們之所以敢于去打破囚徒困境，是因?yàn)樗麄兘?jīng)營(yíng)的崇高目標(biāo)是國(guó)家富強(qiáng)、社會(huì)進(jìn)步，每個(gè)人的利益包含在國(guó)家和社會(huì)利益的奮斗之中，只有以國(guó)家的富強(qiáng)、社會(huì)的繁榮為創(chuàng)辦企業(yè)的目的，才有希望實(shí)現(xiàn)自己的利益。
對(duì)于稻盛哲學(xué)，我想我只接觸了皮毛，不是置身于當(dāng)時(shí)的境地也許很難真正感受當(dāng)事人的心境，有一點(diǎn)我堅(jiān)信的是，當(dāng)人發(fā)自內(nèi)心的追求一樣?xùn)|西的時(shí)候，失敗只是暫時(shí)的，只要堅(jiān)持到最后失敗是會(huì)向成功轉(zhuǎn)化，但前提是腳踏實(shí)地，企業(yè)家都是這樣一步一步地邁向成功的。
稻盛和夫自傳讀后感篇三
作為一個(gè)職場(chǎng)人，稻盛和夫先生的大名如雷貫耳，刻骨銘心，以前也在十點(diǎn)讀書中聽過關(guān)于他的錄音，這兩天仔細(xì)地拜讀了他的自傳，感觸頗深！
第一個(gè)印象深刻：不屈服，有遠(yuǎn)見。雖然升學(xué)一再受挫，雖然身體一再亮紅燈，雖然入職的公司瀕臨倒閉，雖然每一次變革舉措都“舉步維艱”……但是他從未放棄過，而且始終堅(jiān)信自己的判斷，堅(jiān)信未來，夜以繼日，不眠不休，千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金！
第二個(gè)印象深刻：不刻板，多變通！他完美地詮釋了“研產(chǎn)銷”一體化，不盲目沉浸于自己的科研成果，而是不斷地推進(jìn)和加深科研成果的“市場(chǎng)效益化”，我想，這是“京都陶瓷”得以生存的重要原因，更是稻盛和夫先生事業(yè)多元化發(fā)展的“經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)”！
第三個(gè)印象深刻：事無巨細(xì)，親力親為，員工家人化，事業(yè)利他化！企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者思想的高度和寬度決定了事業(yè)的長(zhǎng)度和深度，事必躬親，以身作則，站在他人的角度著想，有工作上的嚴(yán)苛標(biāo)準(zhǔn)，亦有生活中的溫柔以待；有談判時(shí)的據(jù)理力爭(zhēng)，亦有合作后的求同存異……得人心者，得天下，不僅在古代成立，在現(xiàn)代亦是如此！
第四個(gè)印象深刻：喜歡新生事物，敢于直面挑戰(zhàn)！生活中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴都能成為事業(yè)的啟發(fā)點(diǎn)，而且想到即做到，目標(biāo)想盡千方百計(jì)也要達(dá)成，更可貴的是善于點(diǎn)燃每一個(gè)跟隨者的夢(mèng)想，讓整個(gè)公司成為逐夢(mèng)路上的同行者！
第五個(gè)印象深刻：為社會(huì)為人民鞠躬盡瘁！大愛者，有大成！都說商人“滿身銅臭”，那是“商人”而不是“企業(yè)家”！家庭，企業(yè)，國(guó)家，社會(huì)，世界……一個(gè)真正有責(zé)任感的“大企業(yè)家”，只要愿意，他的福德可以播撒至全球的每一個(gè)角落！
大哉，稻盛和夫！
稻盛和夫自傳讀后感篇四
作為一個(gè)職場(chǎng)人，稻盛和夫先生的大名如雷貫耳，刻骨銘心，以前也在十點(diǎn)讀書中聽過關(guān)于他的錄音，這兩天仔細(xì)地拜讀了他的自傳，感觸頗深！
第一個(gè)印象深刻：不屈服，有遠(yuǎn)見。雖然升學(xué)一再受挫，雖然身體一再亮紅燈，雖然入職的公司瀕臨倒閉，雖然每一次變革舉措都“舉步維艱”……但是他從未放棄過，而且始終堅(jiān)信自己的判斷，堅(jiān)信未來，夜以繼日，不眠不休，千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金！
第二個(gè)印象深刻：不刻板，多變通！他完美地詮釋了“研產(chǎn)銷”一體化，不盲目沉浸于自己的科研成果，而是不斷地推進(jìn)和加深科研成果的“市場(chǎng)效益化”，我想，這是“京都陶瓷”得以生存的重要原因，更是稻盛和夫先生事業(yè)多元化發(fā)展的“經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)”！
第三個(gè)印象深刻：事無巨細(xì)，親力親為，員工家人化，事業(yè)利他化！企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者思想的高度和寬度決定了事業(yè)的長(zhǎng)度和深度，事必躬親，以身作則，站在他人的角度著想，有工作上的嚴(yán)苛標(biāo)準(zhǔn)，亦有生活中的溫柔以待；有談判時(shí)的據(jù)理力爭(zhēng)，亦有合作后的求同存異……得人心者，得天下，不僅在古代成立，在現(xiàn)代亦是如此！
第四個(gè)印象深刻：喜歡新生事物，敢于直面挑戰(zhàn)！生活中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴都能成為事業(yè)的啟發(fā)點(diǎn)，而且想到即做到，目標(biāo)想盡千方百計(jì)也要達(dá)成，更可貴的是善于點(diǎn)燃每一個(gè)跟隨者的夢(mèng)想，讓整個(gè)公司成為逐夢(mèng)路上的同行者！
第五個(gè)印象深刻：為社會(huì)為人民鞠躬盡瘁！大愛者，有大成！都說商人“滿身銅臭”，那是“商人”而不是“企業(yè)家”！家庭，企業(yè)，國(guó)家，社會(huì)，世界……一個(gè)真正有責(zé)任感的“大企業(yè)家”，只要愿意，他的福德可以播撒至全球的每一個(gè)角落！
稻盛和夫自傳讀后感篇五
關(guān)注稻盛和夫，是我的好朋友在微博上推薦我關(guān)注的！這是一個(gè)不為大多數(shù)中國(guó)人熟知的名字，他1932年出生于日本鹿兒島，1955年畢業(yè)于鹿兒島大學(xué)工學(xué)部。1959年創(chuàng)辦京都陶瓷株式會(huì)社，1984年創(chuàng)辦第二電電株式會(huì)社，這兩家公司又都在他的有生之年進(jìn)入世界500強(qiáng)之列。在日本四大“經(jīng)營(yíng)之圣”（另三位分別是松下公司的創(chuàng)始人松下幸之助、索尼公司的創(chuàng)始人盛田昭夫、本田公司的創(chuàng)始人本田宗一郎）中，他是年齡最小的，也是目前在世）。事業(yè)成功之余，稻盛和夫在1984年創(chuàng)立“稻盛財(cái)團(tuán)”，同年創(chuàng)設(shè)“京都賞”，以表彰對(duì)人類社會(huì)發(fā)展具有卓越貢獻(xiàn)的`人士。
稻盛先生立書很多，有談人生的，有談管理，有談經(jīng)營(yíng)的，我是先從關(guān)注他的微博開始認(rèn)識(shí)他的，然后就在網(wǎng)上讀了他的自傳。
讀了全書就覺得稻盛取得成功，離不開踏實(shí)、負(fù)責(zé)的態(tài)度。稻盛由于不是大學(xué)畢業(yè)，有沒有門路，剛畢業(yè)時(shí)靠導(dǎo)師推薦去了一家名不見經(jīng)傳的小公司。半年后，和他同時(shí)進(jìn)公司的大學(xué)生都走了。不是覺得沒有前途就是薪資低、不值得。稻盛覺得與其這樣得過且過，不如靜下心來專研技術(shù)，幫公司開發(fā)有競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品，誰說公司不能改變呢？他帶著鋪蓋住進(jìn)了實(shí)驗(yàn)室，沒日沒夜的做科研。在導(dǎo)師的幫助下，終于研發(fā)出了高端的新產(chǎn)品，贏得了松下公司的訂單。后公司又面臨罷工，稻盛覺得如果他們部門再罷工，公司就跨了，如果不能按時(shí)交貨，客戶受到的損失也很大。他就自掏腰包保證員工食宿，偷偷的組織員工進(jìn)行生產(chǎn)，最終按時(shí)把產(chǎn)品交給客戶。全書中還有許可類似的例子，這種多為他人著想的理念一直幫助他成就事業(yè)。讀到這里，我想：作為教師，我們也應(yīng)該像他一樣，把學(xué)生和學(xué)校放在心里，把培養(yǎng)學(xué)生成為一個(gè)什么樣的人努力落實(shí)到日常工作中。也許更耐心細(xì)致地解答學(xué)生和家長(zhǎng)的問題和困惑，會(huì)耽誤我們下班的時(shí)間，也許精心備課和反思教學(xué)會(huì)耗費(fèi)我們更多的精力，但積少成多，終是會(huì)看到效果的。
其次，讀餓這本書更讓我深刻體會(huì)到以身作責(zé)，把團(tuán)隊(duì)凝聚起來是多們的重要。稻盛所在的會(huì)社有著非常嚴(yán)苛的獎(jiǎng)懲措施，團(tuán)隊(duì)成敗與個(gè)人利益也連在了一起，但為什么員工的執(zhí)行力還在打折扣，那么心不甘，情不愿呢？稻盛覺得其中一點(diǎn)在于領(lǐng)導(dǎo)人要以身作則，通過踏實(shí)、忘我的工作，讓周圍的人感動(dòng)、誠(chéng)服。慢慢的，員工就會(huì)跟著一起奮斗。你的目標(biāo)就自然而然的發(fā)自內(nèi)心的成為了他的目標(biāo)。書中有這么一個(gè)例子：京瓷公司在美國(guó)開了一家子公司。子公司的領(lǐng)導(dǎo)是日方派去的，總共3個(gè)人。半年過去了，子公司還沒有打開銷售局面。子公司的領(lǐng)導(dǎo)真的急了。3個(gè)人白天忙生產(chǎn)、科研，晚上出去跑銷售，往往沒睡兩三個(gè)小時(shí)又來上班了。這在到點(diǎn)就下班走人的美國(guó)是難以想象的。子公司的美籍雇員看他們3個(gè)人這么忙，這么努力也被感動(dòng)了。他們主動(dòng)下班留下來幫助他們，忙生產(chǎn)的忙生產(chǎn)，忙銷售的忙銷售，漸漸的銷售情況上去了，公司好轉(zhuǎn)了。在我的身邊也有著這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)，語(yǔ)文大組哪個(gè)老師要公開教學(xué)，每個(gè)老師都會(huì)無私地提供幫助；我們?nèi)昙?jí)組更是一個(gè)溫暖的集體。當(dāng)本學(xué)期我接受了兩個(gè)班級(jí)的語(yǔ)文教學(xué)工作后，同級(jí)組的老師總是盡自己所能幫助我，有時(shí)幫我一起批改來不及的練習(xí)卷，有時(shí)把我的辦公室值日工作悄悄承包掉了，有時(shí)給我倒上一杯熱水放在我的桌前……在他們的幫助和關(guān)心下，我們?nèi)昙?jí)組的各項(xiàng)工作成效都得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表?yè)P(yáng)，這就是團(tuán)隊(duì)合作的重要性。
最后，我特別喜歡稻盛先生的一些富有哲理的話語(yǔ)，我想借此和大家一起分享兩段話：
（一）人生就是一幕戲，每個(gè)人都是主角。然而，我們不只是在演出，更是這幕戲的創(chuàng)作者。因?yàn)橐话銘騽】傆袀€(gè)既定的結(jié)局，人生則不同，結(jié)果往往掌控在我們自己手中。
有些人相信，命運(yùn)在我們出生時(shí)便已注定。我不同意這種說法，我想，通過心靈和思考的升華，命運(yùn)可以因此而改變。
與其和“命運(yùn)”作無謂的相搏，不如潛心想想：如何來為自己寫一部劇本，從而扮演自己心儀的角色？越早動(dòng)手，就越能利用每一刻，掌控自己的人生。
在生命的每個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，都有機(jī)會(huì)在等著我們——如果我們努力，就能抓住機(jī)會(huì)；反之，若心中沒有清晰的任務(wù)和目標(biāo)，原本唾手可得的，也將成為過眼煙云。
在如戲的人生里，為自己寫好腳本的人與庸庸碌碌混日子的人，有著天壤之別。
（二）每當(dāng)父母、師長(zhǎng)告訴我們何為人生時(shí)，年輕的我們總是不以為然。我父母最喜歡的格言是：做父母的即使必須付出巨大的代價(jià)，也要讓年輕人親身體驗(yàn)苦難。而我則認(rèn)為：如果我們能把自己的經(jīng)驗(yàn)傳給下一代，他們就用不著受苦了。
我們都經(jīng)歷過叛逆少年時(shí)，但不要忘了父母、師長(zhǎng)給我們的諄諄教誨。
獨(dú)自開始人生之旅，猶如沒有羅盤指引終將迷失在茫茫的大海中。
長(zhǎng)大成人后，我們應(yīng)該常?；叵肭拜厡?duì)我們的教導(dǎo)，并把這些教導(dǎo)當(dāng)作人生的指南針，以免迷失前進(jìn)的方向。
稻盛和夫自傳讀后感篇六
第一次讀完《稻盛和夫自傳》，使我感受頗深，他重點(diǎn)對(duì)人的心態(tài)問題進(jìn)行了全面的闡述，只有認(rèn)識(shí)自己，改變自己，建立一種積極、正確的心態(tài)，我們的工作、事業(yè)才會(huì)得到許多的助力。
它教給我們：人生工作其實(shí)就是不斷的磨練自己的靈魂，在工作的人生中不斷磨練自己的靈魂克制自己的欲望，要有積極的人生態(tài)度、正確的努力方向以及對(duì)待生活和工作的熱情，人生.工作的結(jié)果=思維方式.熱情.能力，從以上公式可以看出“思維方式”決定人生的結(jié)果。
心態(tài)決定命運(yùn)：要有感恩的心態(tài)，感恩人生中所有遇見的人和事；簡(jiǎn)單的心態(tài)，活在當(dāng)下，努力工作，專心做事；敬業(yè)的心態(tài)，要相信天道酬勤，努力就會(huì)有回報(bào)，相信付出才是真理；利他的心態(tài)，做任何事的出發(fā)點(diǎn)要有利他的精神，只要有利他的想法任何事情都會(huì)成功。
每天反省，在工作和生活的過程中要懂得自省，懂得感謝曾經(jīng)幫助過我們的人，懂得每天對(duì)自己做的事情進(jìn)行反??；活著就要感謝，每天生活中要感謝所遇見的人和事；積善行，思利他，每天改一次過，日行一善，每件事的出發(fā)點(diǎn)要有利他的精神；不要有感性的煩惱，每天都要保持一個(gè)好的心情，帶給他人微笑。
最后總結(jié)，在人生中要懷著一顆感恩利他之心，拼命努力做對(duì)的、有意義的事情，只有懂得付出才會(huì)積累福報(bào)。懂得因果報(bào)應(yīng)，行善積德，才能改變命運(yùn)，讓自己的靈魂比出生時(shí)更純潔一點(diǎn)，高尚一點(diǎn)，這就是人生所要活出的價(jià)值！
稻盛和夫自傳讀后感篇七
從書中，我看到了一個(gè)令自己感動(dòng)的實(shí)例。那就是要如何面對(duì)那些自己不喜歡的工作的態(tài)度。雖然新世紀(jì)思想等等，都在強(qiáng)調(diào)要找到自己喜歡做的事情，但是我漸漸明白事情確實(shí)有適合與更適合之分，但是喜歡與興趣確是可以培養(yǎng)的。更重要的是，當(dāng)眼下的工作并非自己喜歡的事情時(shí)，我們要以什么樣的心態(tài)面對(duì)它。稻盛和夫做了一個(gè)很好的榜樣，也讓我看到了一種希望。他在剛剛工作時(shí)，未來幾乎沒有什么希望，而與他同去的那些應(yīng)屇生都紛紛跳槽了，只有他留了下來，雖然這并非他所愿意的，但是在這種情況下，他選擇了換一種心態(tài)去面對(duì)工作。在一個(gè)尚不具備條件轉(zhuǎn)換行業(yè)，轉(zhuǎn)換工作的時(shí)候，即使當(dāng)下的工作枯燥、無趣，甚至看不到什么意義，他仍舊應(yīng)該全力以赴于其中，踏踏實(shí)實(shí)的干下去。這看起來是一種愚的表現(xiàn)，但事實(shí)上恰是這種踏實(shí)的作風(fēng)成就了稻盛和夫。
駒于面臨找工作，同時(shí)要完成課題的我來說，我更加清醒的意識(shí)到，這種踏踏實(shí)實(shí)的作風(fēng)的重要意義。尤其當(dāng)我對(duì)課題缺乏興趣時(shí)，我告訴自己無論如何我都要盡全力完成它。在過去，我覺得很多工作都沒有意義，或者說即使做好了，也看不到獲得巨大成就的希望，但是我從他的身上看到，只要堅(jiān)持踏踏實(shí)實(shí)的工作，不斷的積累，起步時(shí)再小的工作，再無意義的工作，到后來積累起來也一定是一項(xiàng)偉大的成就。稻盛和夫的書，對(duì)于當(dāng)下浮躁的人來說，真的是一劑定心丸。告訴我們?cè)鷮?shí)實(shí)、穩(wěn)步積累的工作的重要意義。無論當(dāng)下的工作是什么，無論我們喜好與否，只要我們選擇在當(dāng)下投入這樣的工作，就需要盡全力將其完成，這是一種責(zé)任，也是一種智慧的選擇。
結(jié)合佛法的理念，我想到堅(jiān)持不懈的艱辛工作就是一種戒，利用持戒方能生定，進(jìn)而得慧！在追求成長(zhǎng)與靈一性一提升的道路上，我選擇借由全力以赴于工作，來達(dá)到未來美好的境界。身居其位，便謀其政！全心全意的投入工作吧。當(dāng)然，不要忘記適時(shí)反省。今生既然來到世上，必然有其特定的目的。放下為了自我感覺良好而選擇的享受，為了創(chuàng)造美好的世界承受更多的痛苦吧，這才是宇宙的意志，而痛苦也將隨著創(chuàng)造的不斷拓展，逐漸化解，由苦變樂。
稻盛和夫自傳讀后感篇八
稻盛和夫曾經(jīng)將企業(yè)比喻為一間房子，“京瓷的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是地基，會(huì)計(jì)學(xué)和阿米巴是支撐房子的兩根柱子?！敝赢?dāng)然不可或缺，但地基才是根本;有了柱子而地基不牢，那么房子遲早會(huì)坍塌;地基牢固而沒有柱子，就壓根兒不存在房子。稻盛的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，概括起來就是“以心為本”。
基于“以心為本”的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，稻盛和夫認(rèn)為規(guī)章制度是必要的，但規(guī)章制度并不能解決一切問題。《論語(yǔ)》有言：“道之以政，齊之以刑，民免而無恥;道之以德，齊之以禮，有恥且格?！比绻?jīng)營(yíng)者不注重人心的建設(shè)，那么再完善的制度也會(huì)淪為形式。21世紀(jì)之初，美國(guó)安然公司、世界通訊公司等大企業(yè)因?yàn)闀?huì)計(jì)丑聞而倒閉，隨后美國(guó)政府通過《薩班斯-奧克斯利法案》，美國(guó)證監(jiān)會(huì)、紐約證券交易所出臺(tái)一系列新法規(guī)，對(duì)上市公司嚴(yán)加管理。然而，僅僅時(shí)隔五年，美國(guó)又爆發(fā)了次貸危機(jī)，并演變?yōu)椴笆澜绲慕鹑诤[。稻盛和夫認(rèn)為，這一事實(shí)不僅暴露了法律的漏洞，更顯示了人心建設(shè)方面的不足。這個(gè)世界上企業(yè)丑聞?lì)l發(fā)，最需要解決的是世道人心問題，而不是填補(bǔ)法律法規(guī)的漏洞。
心是關(guān)鍵，那么如何改變世道人心呢?稻盛和夫認(rèn)為，經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該回到最基本的問題上，追問“作為人，何謂正確?”換句話說，秉承正確的人生之道，乃是改變?nèi)诵牡牡谝徊?。那么，作為人，什么才是正確的呢?稻盛和夫認(rèn)為，從孩童時(shí)代起，家長(zhǎng)、老師一直教導(dǎo)我們要公平、公正、正義、勤奮、謙虛、正直、博愛等等，這些都是最基本、最樸實(shí)的道德要求，是判斷善惡的基本標(biāo)準(zhǔn)。稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，來自于他的人生哲學(xué)。在創(chuàng)業(yè)中，他堅(jiān)持從做人的基本道理出發(fā)來進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策，由此逐漸形成了京瓷的經(jīng)營(yíng)理念。實(shí)際上，任何人都懂得這些基本的倫理道德，但真正能夠始終如一、身體力行的人卻寥寥無幾，所以，能夠堅(jiān)持尤為可貴。
從基本的倫理道德出發(fā)，稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)強(qiáng)調(diào)積極的思維方式。作為一個(gè)佛教徒，他說的思維方式是“精神應(yīng)有的狀態(tài)或?qū)Υ松膽B(tài)度”，而不是嚴(yán)謹(jǐn)冷峻的邏輯推理。他認(rèn)為，在一定程度上，“思維方式?jīng)Q定人生”。因?yàn)樗季S方式有積極和消極兩種，一旦思維方式錯(cuò)誤，哪怕再努力，業(yè)績(jī)?cè)亠@著，經(jīng)營(yíng)都不會(huì)成功，人生都不會(huì)完滿。積極的思維方式，要求人們努力進(jìn)取，追求完美;而消極的思維方式，會(huì)使人憤世嫉俗，嫉妒他人。他把自己的思想，概括為這樣一個(gè)公式：“人生和事業(yè)的成果=思維方式×熱情×能力”。積極的思維方式為人生指明了方向，那么如何才能夠修成正果呢?佛教提供的答案是修行，即“六波羅蜜”：憐憫他人，即使?fàn)奚晕乙惨諠?jì)眾生;持戒，克制貪、嗔、癡三毒;精進(jìn)，全心全意應(yīng)對(duì)任何事情;忍辱，人生波瀾萬丈，對(duì)于苦難不屈服、不逃避;禪定，堅(jiān)持靜心思考、每日反省;智慧，通過前面五項(xiàng)修行的努力，達(dá)到的參悟境界。以佛教“六波羅蜜”為基礎(chǔ)，稻盛結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際，提出“六項(xiàng)精進(jìn)”，作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的具體行為指南。
稻盛和夫自傳讀后感篇九
個(gè)人感覺，讀《稻盛和夫自傳》，最大的意義就在于，我們可以從中了解到，即使是像稻盛和夫這樣一個(gè)成就了豐功偉績(jī)的人，曾經(jīng)一路走來的道路也是相當(dāng)?shù)乜部馈?BR> 現(xiàn)在很多人或許對(duì)當(dāng)下社會(huì)感到一絲不安，對(duì)工作或生活感到諸多困惑，對(duì)自己的未來感到迷惘。通過這本書，我們可以看到一個(gè)在青年期挫折不斷的年輕人是如何發(fā)揮自己的能力來獲得圓滿人生的。
稻盛和夫的故事啟發(fā)我們：在波瀾萬丈的人生中，無論遭遇怎樣的苦難與逆境，都要不怨不嘆不沉淪，積極開朗地去面對(duì)人生，踏實(shí)地頑強(qiáng)拼搏，無論面對(duì)怎樣的命運(yùn)，只要心懷感恩之情，樂觀地生活下去，人生之路自然會(huì)越走越寬。
稻盛和夫自傳讀后感篇十
偶看完《稻盛和夫自傳》，體會(huì)到一點(diǎn)感悟，訴諸筆端，自?shī)室幌隆?BR> 稻盛和夫自傳這本書，我是一口氣讀完的。看的出來，稻盛前輩寫書很用心，跟目前充斥在市面上的那些所謂的成功學(xué)之類東拼西湊的貨色完全不同。說實(shí)話，這本書給我的震驚著實(shí)不輕，之前我只是聽說過他，沒想到他居然是這樣強(qiáng)悍，這樣恐怖。稻盛和夫可以說是白手起家，自己創(chuàng)建的兩家企業(yè)都是在極為強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手壓迫下頑強(qiáng)地存活下來，慢慢發(fā)展壯大并成為業(yè)內(nèi)難以企及的高峰存在的。稻盛哲學(xué)博大精深，值得我們多花點(diǎn)時(shí)間研究，探索和學(xué)習(xí)，我從此書中獲得一點(diǎn)心得體會(huì)，現(xiàn)在分享出來，不是很拿得出手，希望大家不要嫌棄。看完這本書，我初步得出這樣的結(jié)論：
必不可少：
相信大家看了這本書肯定會(huì)得出這樣的結(jié)論，稻盛和夫是個(gè)完美主義者，而且是完美的過分那種。他讓自己的工程師設(shè)計(jì)一款新產(chǎn)品，該工程師不分晝夜，日夜鉆研，做了幾百次實(shí)驗(yàn)，終于在規(guī)定時(shí)間內(nèi)做出了成品，興奮異常地來到稻盛和夫面前邀功，不料稻盛和夫只看了一眼，就直截了當(dāng)?shù)貪娏怂活^冷水，原因無非是那產(chǎn)品表面上貌似因?yàn)檠趸锶紵年P(guān)系而出現(xiàn)了黑色煙狀雜質(zhì)，稻盛隨即毫不掩飾地做了產(chǎn)品不合格的結(jié)論。這位工程師自然四郁悶得不行，但經(jīng)過稻盛解釋也就釋然了。沒錯(cuò)，一件產(chǎn)品的好壞不是外觀所能決定的，但是帶有雜質(zhì)的外觀直接會(huì)讓顧客看了第一眼之后就拋到一邊，因?yàn)橥庥^尚且不能保證過關(guān)，性能能好到哪兒去？更有甚者甚至?xí)氲竭@是個(gè)態(tài)度問題，外觀做的這么潦草，在內(nèi)在價(jià)值方面又能有多上心…等等等等，所以正如某位先賢所說的：細(xì)節(jié)決定成敗。稻盛和夫要的是完美的產(chǎn)品，要的是同類產(chǎn)品的標(biāo)桿和范本，而不是一個(gè)參與者，他近乎偏執(zhí)的嚴(yán)格要求最終使他的產(chǎn)品始終站在業(yè)界頂峰高度，所以他的成功絕對(duì)是必然的。不管是產(chǎn)品還是服務(wù)，無論發(fā)展多少年始終都有改進(jìn)的余地，無論哪個(gè)行業(yè)都會(huì)有領(lǐng)頭羊和落后者，但不論做什么，我們心里都要有這樣的覺悟：一定要做到最好！只有抱著這樣的想法才有可能立于不敗之地，才有可能打出自己的天地。
這三點(diǎn)體會(huì)必會(huì)成為我今后生活和工作的指針，指導(dǎo)我不斷前進(jìn)，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)推薦的這本書，使我受益匪淺。稻盛和夫自傳一書無疑是一本體驗(yàn)稻盛哲學(xué)的經(jīng)典，值得我們每個(gè)人反復(fù)讀，細(xì)細(xì)讀，用心讀，而每再讀一次必然都會(huì)有新的體會(huì)。很高興今日能有這個(gè)機(jī)會(huì)與大家一起交流讀書心得，共同進(jìn)步，希望以后能有更多這樣的機(jī)會(huì)！謝謝大家！
稻盛和夫自傳讀后感篇十一
向創(chuàng)立兩家世界500強(qiáng)公司的稻盛和夫?qū)W習(xí)創(chuàng)業(yè)必備的品質(zhì)。
稻盛和夫，這個(gè)名字對(duì)于很多人來說是非常熟悉的，對(duì)于他傳奇的人生更是大家所樂道的。他創(chuàng)立了兩家世界五百?gòu)?qiáng)的公司，在年近80高齡時(shí)出山挽救了日航，讓日航轉(zhuǎn)虧為贏；他的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)受到全世界企業(yè)界的追捧，出版了《干法》、《活法》、《阿米巴經(jīng)營(yíng)》等書；創(chuàng)辦了盛和塾幫助年輕創(chuàng)業(yè)者，被稱為日本的“經(jīng)營(yíng)之圣”。然而，可能很多人并不知道稻盛和夫身上究竟具備哪些優(yōu)秀的品質(zhì)才使得他有了今天的成就？有哪些是我們可以學(xué)習(xí)的呢？在《稻盛和夫自傳》一書中，稻盛和夫先生詳細(xì)的講述了自己的人生經(jīng)歷，從中讓我了解到他身上具備眾多優(yōu)秀的品質(zhì)，對(duì)創(chuàng)業(yè)者會(huì)有很多的啟示。
在稻盛和夫先生的自傳中，我們可以看到，他無論做什么事情都會(huì)做到極致，他所付出的比任何人都要多，不成功絕不罷休，一定要堅(jiān)持到底，這是創(chuàng)業(yè)者必須具備的素質(zhì)。在創(chuàng)業(yè)的過程中，會(huì)遇到各種各樣的困難，需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者付出不亞于任何人的努力，只有這樣才有成功的可能性！付出不亞于任何人的努力并不是創(chuàng)業(yè)成功的充分條件，卻是基礎(chǔ)必備條件。稻盛和夫先生在大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入了面臨倒閉的松風(fēng)工業(yè)，與他一起去的五個(gè)人都先后離職了，只有他堅(jiān)持下來了，他沒有抱怨選擇全力以赴的去研發(fā)產(chǎn)品，最終他研發(fā)出了精密陶瓷，這也為他離開公司創(chuàng)業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
當(dāng)取得一定成績(jī)的時(shí)候要能夠做到不驕傲，只有謙虛、不驕傲才有更進(jìn)一步的可能，否則將會(huì)止步不前，甚至?xí)罱K走向失敗。稻盛和夫先生首先創(chuàng)辦了京瓷，之后又創(chuàng)辦了第二電電，這兩家公司都成為了世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，這是非常罕見的，一個(gè)人能創(chuàng)辦一家世界五百?gòu)?qiáng)的企業(yè)就足以驕傲終身了，能夠取得這樣的成就和稻盛和夫先生為人謙虛是離不開的。稻盛和夫的謙虛也為他贏得了很好的人脈關(guān)系，與很多企業(yè)家包括員工都保持著很好的關(guān)系。
每天反省是讓自己加速成功的非常好的方法，孔子曾說：“吾日三省吾身”，曾國(guó)藩每天堅(jiān)持寫反省日記，可見每天反省是多么的重要。每天反省對(duì)于創(chuàng)業(yè)者尤其重要，今天哪些事情做的還不夠，需要怎么改善，有什么具體的辦法，把錯(cuò)誤的通過反思去除掉，這樣就可以有效的規(guī)避掉創(chuàng)業(yè)路上可能遇見的問題。因?yàn)槊刻旆词?，在做事情的時(shí)候就更容易成功！
無論是父母，還是親人，還是朋友、員工等，甚至是商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我們都要感謝！對(duì)父母、親人我們還比較容易生起感恩心，然而對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手我們就很難做到了。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，需要有非凡的心胸格局，能夠容納更多的人和事，這是事業(yè)能夠做大、做的長(zhǎng)久的重要因素。感謝我們遇到的、相識(shí)的每一個(gè)人，你會(huì)發(fā)現(xiàn)事業(yè)會(huì)蒸蒸日上，而且心情格外的舒暢！
稻盛和夫先生一生奉行幫助他人就是幫助自己，他也是一位虔誠(chéng)的佛教徒，積德行善是他人生的信條。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，這一條內(nèi)容也非常關(guān)鍵，如果你的眼中只有錢、只有自己的利益，那就決定了你事業(yè)很難成功，或者說最多只能賺點(diǎn)小錢！創(chuàng)業(yè)是和人打交道，只有你想著別人，讓別人賺錢了，你才有可能賺到錢，利益別人就是利益自己，這方面是必須要考慮清楚的。
我們很容易被煩惱左右，很容易情緒化，這對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說是非常致命的！煩惱太多，頭腦是沒辦法保持清醒的，在做決策的時(shí)候很容易犯錯(cuò)，對(duì)事業(yè)的影響是非常大的。所以，所有的創(chuàng)業(yè)者都要努力讓自己不被煩惱左右的人。
創(chuàng)業(yè)成功一定是有方法的，稻盛和夫先生用親身經(jīng)歷告訴我們，創(chuàng)業(yè)過程中我們需要注意的，做好這六條對(duì)于創(chuàng)業(yè)會(huì)有非常大的幫助！如果你想更多的了解稻盛和夫，推薦大家看一下《稻盛和夫自傳》，希望對(duì)您有幫助。
稻盛和夫自傳讀后感篇十二
阿米巴，原指單細(xì)胞動(dòng)物一類，這類生物結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單至極卻能獨(dú)立生存。也因?yàn)檫@一特性，阿米巴概念被企業(yè)界的“老干爹”稻盛和夫先生引申到了京瓷的管理模式當(dāng)中——阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式。企業(yè)被劃分為多個(gè)阿米巴，各阿米巴之間相互獨(dú)立，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算，而劃分的依據(jù)可以是部門也可以是一道加工程序。阿米巴的劃繁至簡(jiǎn)最終體現(xiàn)的結(jié)果是——實(shí)時(shí)。根據(jù)實(shí)時(shí)的結(jié)果進(jìn)行及時(shí)反饋，根據(jù)反饋后的實(shí)踐又得出實(shí)時(shí)的結(jié)果，每天、每次進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，冪次方的力量帶來的是京瓷與kddi進(jìn)入世界500強(qiáng)的必然。
阿米巴的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)是建立在獨(dú)立核算的基礎(chǔ)上，以利潤(rùn)的最終結(jié)果作為阿米巴價(jià)值的體現(xiàn)。而利潤(rùn)的核算方法——單位時(shí)間核算法，是阿米巴運(yùn)行的基礎(chǔ)工作。不同阿米巴的單位時(shí)間核算法雖有大小的差異，但基本思路不變。單位時(shí)間核算=（總收益—費(fèi)用）/總時(shí)間。以生產(chǎn)一瓶礦泉水為例，來對(duì)上述公式做個(gè)說明，我們把礦泉水的生產(chǎn)簡(jiǎn)分為塑料瓶制造、礦泉水裝入、瓶外包裝、瓶蓋加工、裝箱、銷售阿米巴。這幾個(gè)阿米巴之間是可以相互交易的，例如礦泉水裝入阿米巴是需要從塑料瓶制造阿米巴購(gòu)買塑料瓶的，裝入礦泉水后賣給評(píng)外包裝阿米巴。賣出所得—購(gòu)買費(fèi)用=總收益。費(fèi)用除了包含本阿米巴的各項(xiàng)支出，同時(shí)也要根據(jù)受益程度將各職能部門費(fèi)用分?jǐn)傊粮靼⒚装停üべY費(fèi)用不計(jì)入，一是可能導(dǎo)致工資高的人被阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人趕走，二是員工不應(yīng)該被看做成本而是作為一個(gè)資本存在）?？倳r(shí)間除了正常工作的時(shí)間，也包含加班時(shí)間以及各職能部門分?jǐn)偟臅r(shí)間。單位時(shí)間核算已計(jì)算出，但費(fèi)用中并未包含工資費(fèi)用，也因此單位時(shí)間核算必須要高于全公司平均工資，公司才能保證盈利。
數(shù)據(jù)的公開透明。阿米巴的數(shù)據(jù)是公開透明的，每個(gè)員工都要掌握數(shù)據(jù)，只有在掌握各環(huán)節(jié)費(fèi)用收支的情況，才能在此基礎(chǔ)上進(jìn)行方法的改進(jìn)，進(jìn)而提高阿米巴的單位時(shí)間核算。例如，當(dāng)員工發(fā)現(xiàn)最近辦公紙張費(fèi)用比較高時(shí)，他會(huì)想盡一切辦法節(jié)約使用并將心得分享給大家。數(shù)據(jù)的公開透明，得益于阿米巴的會(huì)計(jì)核算方式，沒有阿米巴的獨(dú)特會(huì)計(jì)核算，是很難得出即時(shí)、易懂?dāng)?shù)據(jù)的，這里我們也有必要介紹下阿米巴的財(cái)會(huì)準(zhǔn)則。物與票據(jù)一一對(duì)應(yīng)原則是支撐阿米巴會(huì)計(jì)原則的要素之一，物與票要同時(shí)移動(dòng)，當(dāng)它們從一個(gè)阿米巴過渡到另一個(gè)阿米巴時(shí)，意味著交易的完成。例如礦泉水裝箱阿米巴將1000箱水和票據(jù)一起送到出貨倉(cāng)庫(kù)，意味著交易的完成，至于出貨那就是銷售阿米巴的事情了。購(gòu)入既視為費(fèi)用的發(fā)生，以塑料瓶制造阿米巴為例，其本月購(gòu)入了未來三個(gè)月的原料，按照一般會(huì)計(jì)準(zhǔn)則會(huì)進(jìn)行三個(gè)月費(fèi)用的平均，但是根據(jù)阿米巴的會(huì)計(jì)核算方式，會(huì)直接計(jì)入一個(gè)月的費(fèi)用，只是備注下這是三個(gè)月的總額。可以說，阿米巴極大的簡(jiǎn)化了一般的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，讓核算更加的迅速，讓數(shù)據(jù)更加的易懂，為數(shù)據(jù)的公開透明創(chuàng)造了條件。
數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)反饋。在阿米巴的管理模式下，阿米巴的當(dāng)天的實(shí)績(jī)得以第二天就可以反饋給員工。沒有什么能比員工既時(shí)看到自己工作結(jié)果來提高工作熱情的了。當(dāng)員工第二天看到前天的工作業(yè)績(jī)，并跟其他阿米巴的實(shí)績(jī)進(jìn)行比較，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)便會(huì)顯現(xiàn)。每天，員工都會(huì)根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行反思與業(yè)務(wù)上的摸索，每次摸索帶來的創(chuàng)意，都會(huì)帶來單位時(shí)間核算的增長(zhǎng)，如何減少次品的產(chǎn)生、如何減少費(fèi)用的支付，他們想的只是更好的完成任務(wù)。單位時(shí)間核算的增減就是他們的績(jī)效指標(biāo)，也就是說他們每天都在進(jìn)行著考核，并在考核的結(jié)果上進(jìn)行反饋，進(jìn)而做出更出色的成績(jī)，這也是我們大多數(shù)企業(yè)所追求的績(jī)效考核日?；?、量化，更多的盈利就是阿米巴的終極目的?？赡艽蠹視?huì)說每天的統(tǒng)計(jì)會(huì)非常的麻煩，其實(shí)不然，當(dāng)體系搭建完成后，每天的統(tǒng)計(jì)只是建立在重復(fù)性的工作上，過程很簡(jiǎn)單，統(tǒng)計(jì)結(jié)果也非常精確。相反如果一個(gè)月統(tǒng)計(jì)一次，過程很麻煩，結(jié)果也不甚精確，且阿米巴的工作計(jì)劃依據(jù)于數(shù)據(jù)，并根據(jù)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行工作的調(diào)節(jié)，高效、精確的數(shù)據(jù)是一切工作的基礎(chǔ)。
領(lǐng)導(dǎo)人才的培養(yǎng)。阿米巴作為一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心，其經(jīng)營(yíng)管理更加的類似于一個(gè)公司，所以阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人相對(duì)我們平常公司的部門領(lǐng)導(dǎo)，更能得到全面的鍛煉。阿米巴之間的相互交易是市場(chǎng)化的，沒有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的定價(jià)，一切主導(dǎo)權(quán)都在阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人。三個(gè)人里面就有可能有一個(gè)人具有領(lǐng)導(dǎo)人的潛質(zhì)，阿米巴的組織小而簡(jiǎn)單，更容易讓年輕人上手，自信也從一點(diǎn)一滴建立起來。在追求組織利潤(rùn)的過程中，極大的培養(yǎng)了自己的商業(yè)思維與邏輯，進(jìn)而極短的時(shí)間培養(yǎng)了一批具有領(lǐng)導(dǎo)人才的中堅(jiān)力量。每個(gè)人都有可能成為阿米巴領(lǐng)導(dǎo)，每個(gè)人都有表現(xiàn)自己的欲望，他們爭(zhēng)相創(chuàng)新、鉆研，以求能達(dá)成個(gè)人與阿米巴的共贏。
市場(chǎng)的實(shí)時(shí)反饋。產(chǎn)品的價(jià)格是由市場(chǎng)決定的，客戶會(huì)在多家公司生產(chǎn)的產(chǎn)品中間進(jìn)行選擇。當(dāng)客戶指出一個(gè)接近成本的價(jià)格，你是否能接受，當(dāng)回答否的話，那么這個(gè)客戶極有可能丟失。當(dāng)產(chǎn)品同質(zhì)時(shí)，你唯一能選擇的路徑就是不犧牲質(zhì)量的情況下不斷的降低成本，但制造部門只負(fù)責(zé)生產(chǎn)，難以接觸市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)市場(chǎng)信息也不太敏感，當(dāng)市場(chǎng)價(jià)格普遍降低時(shí)，制造部門只得被動(dòng)去降低成本，產(chǎn)品便有可能在此時(shí)失去市場(chǎng)。阿米巴模式很好的解決了這個(gè)問題，讓被動(dòng)變成了主動(dòng)。例如，銷售阿米巴接到了1000萬元的訂單，那么這1000萬就是制造阿米巴的生產(chǎn)金額。這1000萬在制造阿米巴中是由成本、支付銷售的傭金、阿米巴要獲得的利潤(rùn)構(gòu)成，支付銷售的傭金是一定的，要想獲得更多的利潤(rùn)，制造阿米巴只能想盡辦法通過創(chuàng)新生產(chǎn)科技、改善生產(chǎn)環(huán)節(jié)，減少費(fèi)用開支、減少次品率、增加工作效率等手段以期減少成本。通過阿米巴交易的傳遞，各個(gè)阿米巴都與市場(chǎng)保持了聯(lián)系，并且衍生為一個(gè)市場(chǎng)生態(tài)圈。
阿米巴模式的出現(xiàn)其實(shí)是意識(shí)形態(tài)的根本改變，通過以上的分析，我們也可以看出，阿米巴充分放權(quán)，極大的調(diào)動(dòng)了員工的積極性，通過核算體系的建設(shè)，讓市場(chǎng)完美的滲透到了公司當(dāng)中。各阿米巴之間的相互交易，價(jià)格如何定，與誰進(jìn)行交易，如果某阿米巴生產(chǎn)的半成品性價(jià)比太低，其他阿米巴甚至可以選擇購(gòu)買其他公司的半成品，也因此市場(chǎng)更近一步滲透，這也是我們通常所說的“要市場(chǎng)，不要市長(zhǎng)”。阿米巴的出現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)管理圈內(nèi)上可以算作是一個(gè)重大發(fā)明，當(dāng)我們都抱著“作為人，何為正確”的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，又何嘗不會(huì)出現(xiàn)第二個(gè)“阿米巴”。
稻盛和夫自傳讀后感篇十三
讀這本書之前，對(duì)稻盛先生的了解只是流于表面，略微看過他的兩本著作而已，曾無知的覺得他有時(shí)候說的東西會(huì)顯得有點(diǎn)幼稚、過于簡(jiǎn)單或人不夠聰明，這實(shí)在是對(duì)于稻盛先生極大的誤解，我終于明白馬云先生為何會(huì)大力推崇稻盛先生人生、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，大道至簡(jiǎn)，大智若愚阿！提高心性、磨練意志，為他人、為社會(huì)、甚至為整個(gè)人類鞠躬盡瘁，貢獻(xiàn)價(jià)值！這就是稻盛先生終生知行合一的價(jià)值觀！
稻盛先生出身于貧困家庭，從小就幫助父母拓展自己的生意，在實(shí)際的歷練中為今后創(chuàng)業(yè)打下了非常好的市場(chǎng)營(yíng)銷基礎(chǔ)。大學(xué)畢業(yè)后開始為艱難的生存找工作，好不容易找到一家與自己專業(yè)對(duì)口的企業(yè)工作，卻因?yàn)槭袌?chǎng)環(huán)境惡化與企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)混亂而瀕臨破產(chǎn)，一開始的稻盛先生也是牢騷滿腹，抱怨命運(yùn)，可是沒多久他就醒悟了，決定變被動(dòng)抱怨為主動(dòng)改變，全力以赴的幫助企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)狀況，研發(fā)新的產(chǎn)品，可是好景不長(zhǎng)，自己的理念與企業(yè)內(nèi)部的高管不同，在經(jīng)歷艱難的抉擇后，稻盛先生憑著自己的人格魅力和影響力，自己創(chuàng)辦了企業(yè)，從而開始了一發(fā)不可收拾的雄圖偉業(yè)！然而創(chuàng)業(yè)是條不歸路，一旦選擇那就是終身與無窮無盡的問題和困難相伴，期間憑借著稻盛先生的善良、忠厚、使命感、價(jià)值觀，激發(fā)點(diǎn)燃所有員工的工作激情，全力以赴的攻克一個(gè)又一個(gè)難以想象的技術(shù)難關(guān)，創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)數(shù)不盡的商業(yè)奇跡。有生之年白手起家，創(chuàng)造兩家世界500強(qiáng)企業(yè)，稻盛先生是這個(gè)世界上極為罕見的把哲學(xué)思想與企業(yè)經(jīng)營(yíng)完美融合的企業(yè)家、思想家！
在先生功成名就之后，不斷實(shí)踐自己的理想，設(shè)立國(guó)家獎(jiǎng)項(xiàng)京都獎(jiǎng)，鼓勵(lì)那些潛心研究核心技術(shù)、尖端科技的科學(xué)家、藝術(shù)家為社會(huì)、為人類造福。不斷的通過并購(gòu)、收購(gòu)的方式去不幫助那些那些對(duì)社會(huì)有價(jià)值卻瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)，成立盛和塾，把自己的經(jīng)營(yíng)理念和哲學(xué)不斷傳輸給年輕的企業(yè)家，幫助他們?nèi)ヌ嵘统砷L(zhǎng)，為社會(huì)不斷持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量！擁有巨大財(cái)富的稻盛先生一直秉承著與馬云一樣的財(cái)富觀，這些錢，不是我個(gè)人的，而是社會(huì)的，社會(huì)賦予我使用這筆巨大財(cái)產(chǎn)的權(quán)利，我必須把他用于社會(huì)和人類美好生活的創(chuàng)造！
稻盛先生一生信仰佛教，喜好鉆研哲學(xué)，秉承利他之心，鞠躬盡瘁為他人服務(wù)！如今稻盛先生84歲，回顧他的一生充滿了跌宕起伏、勵(lì)志成功，幫助那么多的人、做了那么多的好事，成就那么大的事業(yè)，內(nèi)心該是多么幸福和美好！看稻盛先生的面相是那么的親切、和藹和安詳，這都是起內(nèi)在的信仰和使命感使然！
縱觀歷史風(fēng)云人物，無不是經(jīng)歷各種困苦、挫折、打擊，然而他們往往擁有超乎常人的意志和頑強(qiáng)斗志，化不利為優(yōu)勢(shì)，不斷摔打不斷強(qiáng)大，最終成就非凡人生！回顧自己的人生經(jīng)歷，經(jīng)歷的種種困難與挑戰(zhàn)，成績(jī)與結(jié)果又算得了什么呢？逆境勿沉淪，順境勿自傲！全力以赴創(chuàng)造屬于自己生命的輝煌與偉大！而且未來做的事情一定秉承為他人、為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，那是道，那是人生幸福的宇宙終極法則，萬古不變！“深沉厚重是第一等資質(zhì)；磊落豪雄是第二等資質(zhì)；聰明才辯是第三等資質(zhì)。”明代思想家呂新吾。
努力修煉第一、第二才智！
稻盛和夫自傳讀后感篇十四
躺在床上看完的枕邊書，實(shí)話說，不如小說來得讓人激動(dòng)人心。也不如杜拉拉2來得點(diǎn)上的知識(shí)那么明確。甚至有些觀點(diǎn)，不那么容易輕易讓人信服。但也許這才是稻盛先生這種大家才能寫出的東西吧。參悟了些許佛法的理解，其實(shí)對(duì)于我們傳統(tǒng)思想下成長(zhǎng)的中國(guó)人來說，還是很認(rèn)同的。只是當(dāng)前的中國(guó)社會(huì)，大家都很浮燥，很難做到稻盛先生提到的境界，甚至?xí)岩善湔_性及合理性的存在。
但我還是認(rèn)為，很多內(nèi)容，值得去深思，去讀上多次。有幾個(gè)點(diǎn)，一直記著。
1、人生的方程式：人生·工作的結(jié)果=思維方式×熱情×能力。這個(gè)，作為激勵(lì)大家成長(zhǎng)的基礎(chǔ)。需要一再去思考，學(xué)習(xí)。其實(shí)我們經(jīng)歷過很多事，一開始就認(rèn)為，這事是不可能能做成的，就算稻盛先生提到的接ibm第一個(gè)訂單，京瓷當(dāng)時(shí)也是很多人認(rèn)為不可能的。但有足夠的熱情，足夠的堅(jiān)持。最終成功了。
其中還提到一條，不在現(xiàn)場(chǎng)流汗，什么也學(xué)不會(huì)。作者有提到是本田的創(chuàng)始人本田宗一郎教會(huì)他的。后來他也舉例說明，當(dāng)時(shí)做一種陶瓷，就在現(xiàn)場(chǎng)一直看著它的變化，終于成功制造出合格的產(chǎn)品。因?yàn)樵诂F(xiàn)場(chǎng)有用手壓著的沖動(dòng)，從而想到拿個(gè)東西壓著就成功燒制?，F(xiàn)場(chǎng)認(rèn)知，深入了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的細(xì)節(jié)，你才能明白一件事如何做才可能成功。
2、利他本來就是經(jīng)商的原點(diǎn)?，F(xiàn)在的說法，也就是以客戶價(jià)值為中心吧。如果不能給客戶帶來價(jià)值，再好的產(chǎn)品也無意義。
3、托缽化緣中邂逅人心之美。真是有點(diǎn)極端的做法。一個(gè)這么富有的老人，去體會(huì)化緣帶來的出家感受，呵呵。至少說明老人足夠誠(chéng)心歸佛吧。
4、關(guān)于京瓷生產(chǎn)人工膝關(guān)節(jié)帶來的災(zāi)難。受到社會(huì)信任的質(zhì)疑，但坦然去面對(duì)?；蛟S這就是境界吧。也許也能理解些，為何大企業(yè)家們，做到一定程序，更喜歡與佛法大師們?cè)谝粔K。因?yàn)槟鞘切撵`平靜的樂土，一切困難，在那都叫萬事皆空吧。呵呵。至少這個(gè)境界很值得學(xué)習(xí)。無謂的被眼前一點(diǎn)小困難困繞甚至嚇住，太沒有必要。要好足夠強(qiáng)大的心態(tài)，坦然去面對(duì)成長(zhǎng)中的困難。
稻盛和夫自傳讀后感篇十五
稻盛先生認(rèn)為人可以靠自己的努力、靠提升自己的精神境界來改變命運(yùn)，人生的各個(gè)時(shí)期都會(huì)出現(xiàn)機(jī)遇，但機(jī)遇往往稍縱即逝。如果人生沒有追求，或者說缺乏明確的人生目的，不為捕捉機(jī)遇做準(zhǔn)備、作努力，稀里糊涂，甚至醉生夢(mèng)死，那么再好的機(jī)遇，也會(huì)同你擦肩而過，迅速成為過眼煙云。
這里提到的精神境界：
一是“正”，即正直，不歪，不扭曲。
二是“純”，即動(dòng)機(jī)純，抑制私心。
三是“善”，即利他，多為別人著想，與人為善。
四是“深”，即從現(xiàn)象中抓住本質(zhì)。
五是“高”，即大視野，從高處看到全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)。
六是“強(qiáng)”，即不達(dá)目的誓不罷休，滲入潛意識(shí)的強(qiáng)烈愿望。
要想超越平庸實(shí)現(xiàn)高目標(biāo)，必須超越多重壁障，而最大的壁障，是自己的一顆追求安逸的心。人有好逸惡勞的傾向，主動(dòng)激勵(lì)自己，不斷克服困難向前進(jìn)，是一件難事。但是，當(dāng)努力獲得成功時(shí)，內(nèi)心的喜悅是難以形容的。人的最偉大的能力，就是戰(zhàn)勝自己的能力。
健康是人的能力的一個(gè)重要方面。而維持或者改善健康狀況需要做出持續(xù)的努力。養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣同人的觀念和意志、毅力都有關(guān)聯(lián)。
今天是跑步第16天，雖然感冒依然完成，與體制內(nèi)相比自由職業(yè)需要更強(qiáng)的自律和明確的目標(biāo)來進(jìn)行自我約束，一旦放縱便一發(fā)不可收拾，找一個(gè)對(duì)標(biāo)來進(jìn)行自我激勵(lì)，跑步是再好不過的選擇。
京瓷哲學(xué)”里有“不斷鉆研創(chuàng)造”的話。即使是細(xì)微的改進(jìn)，只要天天積累，經(jīng)過1年，10年乃至40年的話，就會(huì)轉(zhuǎn)化為重大成果，帶來偉大的成就。因此，所謂“獨(dú)創(chuàng)性”，無非是由每天的細(xì)微"鉆研與創(chuàng)造”，不斷積累而成的結(jié)果。即使是細(xì)小的改進(jìn)，只要持之以恒的堅(jiān)持下去，就會(huì)開花結(jié)果，發(fā)展成為偉大的技術(shù)。
所以學(xué)習(xí)還得努力，每天不斷的精進(jìn)業(yè)務(wù)是為了以后有挑選客戶的權(quán)利！
為了成為更好的自己！繼續(xù)加油吧！
稻盛和夫自傳讀后感篇十六
剛進(jìn)入公司那時(shí)候，我接觸的稻盛哲學(xué)書籍除了《活法》就是《稻盛和夫的實(shí)學(xué)》。總經(jīng)辦通過分享會(huì)進(jìn)行書籍分享，除了《活法》給我的就是《稻盛和夫的實(shí)學(xué)》。
拿到書的時(shí)候看看目錄我就沒勇氣看下去，我覺得好深?yuàn)W，很抵觸，覺得離我好遠(yuǎn)。通過總部學(xué)習(xí)沙龍的輪流誦讀，我才知道原來這本書并不是像一開始那樣覺得無法理解。整本書通過稻盛先生在經(jīng)營(yíng)過程中歸納總結(jié)的會(huì)計(jì)七原則，即：
1、以現(xiàn)金為基礎(chǔ)的經(jīng)營(yíng)；
2、貫徹一一對(duì)應(yīng)原則；
3、筋肉堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營(yíng)原則；
4、貫徹完美主義；
5、雙重確認(rèn)的原則；
6、提高核算效益；
7、玻璃般透明經(jīng)營(yíng)的原則。稻盛先生通過不同的示例進(jìn)行一一闡述，直達(dá)問題的本質(zhì)。
書籍看上去跟會(huì)計(jì)學(xué)有關(guān)，實(shí)則不然。他所說的都是一些很簡(jiǎn)單的道理，但是實(shí)際生活中很多事情都容易被忽略。每一個(gè)部門都關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)，事項(xiàng)不論大小都應(yīng)該嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度及審核審批流程，杜絕徇私舞弊行為的發(fā)生。
行政工作較繁雜，常會(huì)涉及辦公用品、禮品及相關(guān)的物品物資的購(gòu)買、領(lǐng)用及發(fā)放。在發(fā)放前我們通過oa智能化辦公系統(tǒng)來進(jìn)行審批，發(fā)放時(shí)再通過賬本或其他臺(tái)賬來盡量做到一一對(duì)應(yīng)，方便后期個(gè)人費(fèi)用的核算及相關(guān)查詢。
書中說稻盛先生在審閱資料時(shí)，不知道為什么，有不對(duì)勁的地方都會(huì)撲入他的眼簾。只有認(rèn)真審核，提供相關(guān)資料的人才會(huì)自然而然地去追求完美主義，產(chǎn)生精進(jìn)心。工作是一場(chǎng)修行，工作的時(shí)候不能因?yàn)樗鼉H僅是工作，每天機(jī)械性的重復(fù)，每一件事我們都需要盡量追求完美，每個(gè)細(xì)節(jié)都要盡可能做到最好。真正實(shí)現(xiàn)完美主義當(dāng)然很困難，但具備追求完美主義的態(tài)度，就能減少錯(cuò)誤。這樣，自己才能在工作過程中發(fā)現(xiàn)問題，改正錯(cuò)誤，才能提高工作水平和準(zhǔn)確度。
稻盛哲學(xué)的內(nèi)容都是互通的，很多內(nèi)容適用于各個(gè)部門，通過學(xué)習(xí)這本書籍，對(duì)照稻盛老先生歸結(jié)出來的7原則，我也發(fā)現(xiàn)了一些自己工作中不夠完善可以改進(jìn)的地方。在后續(xù)的工作中，我們還需要繼續(xù)尋找適合自身實(shí)際的方式方法，使工作更加完善，工作效率更加顯著，為公司的發(fā)展盡自己的一份綿薄之力！
稻盛和夫自傳讀后感篇一
稻盛和夫出生在鹿兒島的一個(gè)貧困家庭,小學(xué)時(shí)患上肺結(jié)核,升學(xué)考試屢屢受挫,畢業(yè)后的就任的第一家公司是家瀕臨破產(chǎn)的公司….稻盛和夫就是如此“不幸地度過了自己的青蔥歲月。
顯然,從他的人生經(jīng)歷當(dāng)中,我們看到他并沒有閱讀過太多關(guān)于成功學(xué)的東西,從他的人生經(jīng)歷當(dāng)中,我看到的更多的并不是他如何去研究這一類思想的原理,而是不斷的通過改變自己的心態(tài),塑著自己的人生。從他的經(jīng)歷中,不難發(fā)現(xiàn)他從小并不是一個(gè)明顯具備成功特質(zhì)的人,包括性格方面也存在懦弱等方面特質(zhì)，但是這一切都沒有阻礙他向前的發(fā)展.從稻盛和夫的人生經(jīng)歷當(dāng)中,我看到那些成就偉業(yè)的人，小時(shí)候的性格未必一定很突出和明顯的成功特質(zhì)。
讀完這本書我告訴我們?cè)谧非蟪砷L(zhǎng)與靈性提升的道路上,選擇借由全力以赴于工作,來達(dá)到未來美好的境界。身居其位,便謀其政，全心全意的投入工作吧。當(dāng)然,不要忘記適時(shí)反省。放下為了自我感覺良好腳踏實(shí)地認(rèn)清事實(shí)。為了創(chuàng)造美好的未來而不斷奮斗努力！
稻盛和夫自傳讀后感篇二
初初懷揣著好奇與嘗試的心態(tài)加入讀書會(huì)，讀從略讀《心靈管理》到《稻盛和夫自傳》，開始我以為成功的稻盛先生所說的心靈管理只是成功人士對(duì)成功必然的一種解釋，讀了此書后漸漸地被稻盛先生的經(jīng)歷所震撼，或許是被那種在各種挫折過程中那永不放棄的精神，經(jīng)歷百般磨難后所展現(xiàn)的談定與從容所震撼，讓我由心底里生出敬佩之情。稻盛先生的光環(huán)，給我在這浮躁的社會(huì)里的生活又注入一縷希望之光。
稻盛先生的一生充滿曲折，勤奮學(xué)習(xí)的他卻在求學(xué)的路上屢屢挫敗，在學(xué)有所成之時(shí)卻經(jīng)歷戰(zhàn)爭(zhēng)和經(jīng)濟(jì)危機(jī)，艱難就業(yè)卻是在艱苦的環(huán)境下苦苦堅(jiān)守，在創(chuàng)業(yè)和經(jīng)營(yíng)的過程中也屢次遭遇研發(fā)失敗、員工躁動(dòng)、資金匱乏、石油危機(jī)、客戶流失等等的挫折。讓我想起前輩對(duì)我說過的一句話，失敗是必然的，成功是偶然的，是的，如果稻盛先生在任何一次挫折前選擇了逃避，那么就沒有我現(xiàn)在讀的稻盛和夫自傳。
這是本書中對(duì)我影響的一段，引用“人生就是如此的波瀾起伏，誰都無法預(yù)料未來，既有令人羨慕的幸運(yùn)降臨，也會(huì)遭遇到始料不及的失敗與考驗(yàn)。人生的陰晴之分，不是幸運(yùn)和不幸，而取決于自己的內(nèi)心。在困境中絕不能放棄希望，而在取得成功的時(shí)候，更需要抱有一顆感恩之心、謙虛之心，必須時(shí)刻竭盡所能進(jìn)取向上。人如果認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，就能夠改變自己的命運(yùn)?！?BR> 回想起自己的成長(zhǎng)經(jīng)歷，同樣經(jīng)歷了很多的挫折與失敗，然而我要感謝這些給我造成挫敗感的人，因?yàn)樗麄儧]有把我給毀滅，而是使我變得更強(qiáng)大。讓我想起有首歌叫‘whatdosentkillumakesuper’，好勵(lì)志的一首歌。
現(xiàn)在大三了，從大一剛?cè)雽W(xué)到現(xiàn)在，漸漸地體會(huì)到：現(xiàn)在絕大多數(shù)的年輕人都沒有錢，都很渴望成功，他們有著年輕輸?shù)闷鸬馁Y本，以各種方式奮斗在各行各業(yè)，然而真正對(duì)結(jié)果滿意的卻少之又少。很多人視稻盛先生為榜樣，想極力去模仿他成功的軌跡，想學(xué)習(xí)他那屢敗屢戰(zhàn)的精神，想學(xué)習(xí)他那以人為本的管理，我不認(rèn)為這樣做是的，因?yàn)槟侵皇菍W(xué)習(xí)，而不是設(shè)身處地的去經(jīng)歷他所經(jīng)歷的一切。是的，人生在于經(jīng)歷，跟浩瀚的宇宙比起來，人的一生只不過是一瞬間，如果沒能活出自己的價(jià)值，人生就毫無意義。
讀了稻盛先生的經(jīng)歷，讓我想起了很多自己也有過的經(jīng)歷，以后的事情雖說無法預(yù)料，卻可以期待。正如稻盛先生所說‘人生的陰晴之分，不是幸運(yùn)和不幸，而取決于自己的內(nèi)心’，自己心中的夢(mèng)想，那是我遇到挫折永不放棄的動(dòng)力。愿我的生命中有足夠的蔭翳，讓我去造就一個(gè)美麗的黃昏。
從稻盛先生看企業(yè)家精神。
以人為本，這個(gè)在當(dāng)下社會(huì)早已為眾人熟知的詞，到底是個(gè)人或企業(yè)的立足之本還是企業(yè)家為謀利而披上的外衣？粗略地讀了稻盛和夫在不同時(shí)期的經(jīng)營(yíng)過程，稻盛先生多次提到了以人為本、利他、為企業(yè)員工謀求幸福，作為一名讀者，我體會(huì)了那種人與人之間的和諧、美好的社會(huì)氛圍、團(tuán)結(jié)一致的奮斗。
當(dāng)下我們討論了很多有關(guān)企業(yè)家精神的話題，張維迎教授說“企業(yè)家就是為全人類謀福利，為人類發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步而奉獻(xiàn)自己的勞動(dòng)的人”。現(xiàn)實(shí)中，很多人把企業(yè)家想象成富裕的代表，很是崇拜和向往，我認(rèn)為這是一種完全錯(cuò)誤的解讀，企業(yè)家與壞官不同，他們之所富裕是因?yàn)樗麄儗?duì)社會(huì)多作了貢獻(xiàn)。
所謂的企業(yè)家，是那些敢于冒險(xiǎn)，又能看到潛在市場(chǎng)、潛在利益，有的企業(yè)家。然而，與之不同的是，稻盛先生把這一成果歸因于他一心利人、了無私心、動(dòng)機(jī)至善的經(jīng)營(yíng)理念。從博弈論的角度看，現(xiàn)實(shí)中的利他可行否？從現(xiàn)在的社會(huì)情況可見納什均衡是在博弈雙方都選擇利己的情況，并且采用針鋒相對(duì)的策略，當(dāng)然這肯定不是社會(huì)福利化的情況。在管理人員與被管理人員的博弈中，管理人員可以完全利他、可以先利己后利他、也可以完全利己，被管理人員可以選擇拼命工作、按時(shí)按量完成工作、消極工作?，F(xiàn)實(shí)情況的納什均衡是管理者先利己后利他和被管理者按時(shí)按質(zhì)完成工作。
然而，在稻盛先生的管理下，這種均衡變成了管理者完全利他和被管理者拼命工作，無疑這就能做到社會(huì)福利化。懷著一顆為社會(huì)變得更好的心，會(huì)有人會(huì)拒絕變得更好嗎？當(dāng)然不會(huì)，所以他們創(chuàng)造財(cái)富工作能夠?yàn)槿祟愃J(rèn)可。然而，真正企業(yè)家的利他是要做到接受與人博弈的過程中吃虧的境地，以至于損失慘重，他們之所以敢于去打破囚徒困境，是因?yàn)樗麄兘?jīng)營(yíng)的崇高目標(biāo)是國(guó)家富強(qiáng)、社會(huì)進(jìn)步，每個(gè)人的利益包含在國(guó)家和社會(huì)利益的奮斗之中，只有以國(guó)家的富強(qiáng)、社會(huì)的繁榮為創(chuàng)辦企業(yè)的目的，才有希望實(shí)現(xiàn)自己的利益。
對(duì)于稻盛哲學(xué)，我想我只接觸了皮毛，不是置身于當(dāng)時(shí)的境地也許很難真正感受當(dāng)事人的心境，有一點(diǎn)我堅(jiān)信的是，當(dāng)人發(fā)自內(nèi)心的追求一樣?xùn)|西的時(shí)候，失敗只是暫時(shí)的，只要堅(jiān)持到最后失敗是會(huì)向成功轉(zhuǎn)化，但前提是腳踏實(shí)地，企業(yè)家都是這樣一步一步地邁向成功的。
稻盛和夫自傳讀后感篇三
作為一個(gè)職場(chǎng)人，稻盛和夫先生的大名如雷貫耳，刻骨銘心，以前也在十點(diǎn)讀書中聽過關(guān)于他的錄音，這兩天仔細(xì)地拜讀了他的自傳，感觸頗深！
第一個(gè)印象深刻：不屈服，有遠(yuǎn)見。雖然升學(xué)一再受挫，雖然身體一再亮紅燈，雖然入職的公司瀕臨倒閉，雖然每一次變革舉措都“舉步維艱”……但是他從未放棄過，而且始終堅(jiān)信自己的判斷，堅(jiān)信未來，夜以繼日，不眠不休，千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金！
第二個(gè)印象深刻：不刻板，多變通！他完美地詮釋了“研產(chǎn)銷”一體化，不盲目沉浸于自己的科研成果，而是不斷地推進(jìn)和加深科研成果的“市場(chǎng)效益化”，我想，這是“京都陶瓷”得以生存的重要原因，更是稻盛和夫先生事業(yè)多元化發(fā)展的“經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)”！
第三個(gè)印象深刻：事無巨細(xì)，親力親為，員工家人化，事業(yè)利他化！企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者思想的高度和寬度決定了事業(yè)的長(zhǎng)度和深度，事必躬親，以身作則，站在他人的角度著想，有工作上的嚴(yán)苛標(biāo)準(zhǔn)，亦有生活中的溫柔以待；有談判時(shí)的據(jù)理力爭(zhēng)，亦有合作后的求同存異……得人心者，得天下，不僅在古代成立，在現(xiàn)代亦是如此！
第四個(gè)印象深刻：喜歡新生事物，敢于直面挑戰(zhàn)！生活中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴都能成為事業(yè)的啟發(fā)點(diǎn)，而且想到即做到，目標(biāo)想盡千方百計(jì)也要達(dá)成，更可貴的是善于點(diǎn)燃每一個(gè)跟隨者的夢(mèng)想，讓整個(gè)公司成為逐夢(mèng)路上的同行者！
第五個(gè)印象深刻：為社會(huì)為人民鞠躬盡瘁！大愛者，有大成！都說商人“滿身銅臭”，那是“商人”而不是“企業(yè)家”！家庭，企業(yè)，國(guó)家，社會(huì)，世界……一個(gè)真正有責(zé)任感的“大企業(yè)家”，只要愿意，他的福德可以播撒至全球的每一個(gè)角落！
大哉，稻盛和夫！
稻盛和夫自傳讀后感篇四
作為一個(gè)職場(chǎng)人，稻盛和夫先生的大名如雷貫耳，刻骨銘心，以前也在十點(diǎn)讀書中聽過關(guān)于他的錄音，這兩天仔細(xì)地拜讀了他的自傳，感觸頗深！
第一個(gè)印象深刻：不屈服，有遠(yuǎn)見。雖然升學(xué)一再受挫，雖然身體一再亮紅燈，雖然入職的公司瀕臨倒閉，雖然每一次變革舉措都“舉步維艱”……但是他從未放棄過，而且始終堅(jiān)信自己的判斷，堅(jiān)信未來，夜以繼日，不眠不休，千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金！
第二個(gè)印象深刻：不刻板，多變通！他完美地詮釋了“研產(chǎn)銷”一體化，不盲目沉浸于自己的科研成果，而是不斷地推進(jìn)和加深科研成果的“市場(chǎng)效益化”，我想，這是“京都陶瓷”得以生存的重要原因，更是稻盛和夫先生事業(yè)多元化發(fā)展的“經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)”！
第三個(gè)印象深刻：事無巨細(xì)，親力親為，員工家人化，事業(yè)利他化！企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者思想的高度和寬度決定了事業(yè)的長(zhǎng)度和深度，事必躬親，以身作則，站在他人的角度著想，有工作上的嚴(yán)苛標(biāo)準(zhǔn)，亦有生活中的溫柔以待；有談判時(shí)的據(jù)理力爭(zhēng)，亦有合作后的求同存異……得人心者，得天下，不僅在古代成立，在現(xiàn)代亦是如此！
第四個(gè)印象深刻：喜歡新生事物，敢于直面挑戰(zhàn)！生活中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴都能成為事業(yè)的啟發(fā)點(diǎn)，而且想到即做到，目標(biāo)想盡千方百計(jì)也要達(dá)成，更可貴的是善于點(diǎn)燃每一個(gè)跟隨者的夢(mèng)想，讓整個(gè)公司成為逐夢(mèng)路上的同行者！
第五個(gè)印象深刻：為社會(huì)為人民鞠躬盡瘁！大愛者，有大成！都說商人“滿身銅臭”，那是“商人”而不是“企業(yè)家”！家庭，企業(yè)，國(guó)家，社會(huì)，世界……一個(gè)真正有責(zé)任感的“大企業(yè)家”，只要愿意，他的福德可以播撒至全球的每一個(gè)角落！
稻盛和夫自傳讀后感篇五
關(guān)注稻盛和夫，是我的好朋友在微博上推薦我關(guān)注的！這是一個(gè)不為大多數(shù)中國(guó)人熟知的名字，他1932年出生于日本鹿兒島，1955年畢業(yè)于鹿兒島大學(xué)工學(xué)部。1959年創(chuàng)辦京都陶瓷株式會(huì)社，1984年創(chuàng)辦第二電電株式會(huì)社，這兩家公司又都在他的有生之年進(jìn)入世界500強(qiáng)之列。在日本四大“經(jīng)營(yíng)之圣”（另三位分別是松下公司的創(chuàng)始人松下幸之助、索尼公司的創(chuàng)始人盛田昭夫、本田公司的創(chuàng)始人本田宗一郎）中，他是年齡最小的，也是目前在世）。事業(yè)成功之余，稻盛和夫在1984年創(chuàng)立“稻盛財(cái)團(tuán)”，同年創(chuàng)設(shè)“京都賞”，以表彰對(duì)人類社會(huì)發(fā)展具有卓越貢獻(xiàn)的`人士。
稻盛先生立書很多，有談人生的，有談管理，有談經(jīng)營(yíng)的，我是先從關(guān)注他的微博開始認(rèn)識(shí)他的，然后就在網(wǎng)上讀了他的自傳。
讀了全書就覺得稻盛取得成功，離不開踏實(shí)、負(fù)責(zé)的態(tài)度。稻盛由于不是大學(xué)畢業(yè)，有沒有門路，剛畢業(yè)時(shí)靠導(dǎo)師推薦去了一家名不見經(jīng)傳的小公司。半年后，和他同時(shí)進(jìn)公司的大學(xué)生都走了。不是覺得沒有前途就是薪資低、不值得。稻盛覺得與其這樣得過且過，不如靜下心來專研技術(shù)，幫公司開發(fā)有競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品，誰說公司不能改變呢？他帶著鋪蓋住進(jìn)了實(shí)驗(yàn)室，沒日沒夜的做科研。在導(dǎo)師的幫助下，終于研發(fā)出了高端的新產(chǎn)品，贏得了松下公司的訂單。后公司又面臨罷工，稻盛覺得如果他們部門再罷工，公司就跨了，如果不能按時(shí)交貨，客戶受到的損失也很大。他就自掏腰包保證員工食宿，偷偷的組織員工進(jìn)行生產(chǎn)，最終按時(shí)把產(chǎn)品交給客戶。全書中還有許可類似的例子，這種多為他人著想的理念一直幫助他成就事業(yè)。讀到這里，我想：作為教師，我們也應(yīng)該像他一樣，把學(xué)生和學(xué)校放在心里，把培養(yǎng)學(xué)生成為一個(gè)什么樣的人努力落實(shí)到日常工作中。也許更耐心細(xì)致地解答學(xué)生和家長(zhǎng)的問題和困惑，會(huì)耽誤我們下班的時(shí)間，也許精心備課和反思教學(xué)會(huì)耗費(fèi)我們更多的精力，但積少成多，終是會(huì)看到效果的。
其次，讀餓這本書更讓我深刻體會(huì)到以身作責(zé)，把團(tuán)隊(duì)凝聚起來是多們的重要。稻盛所在的會(huì)社有著非常嚴(yán)苛的獎(jiǎng)懲措施，團(tuán)隊(duì)成敗與個(gè)人利益也連在了一起，但為什么員工的執(zhí)行力還在打折扣，那么心不甘，情不愿呢？稻盛覺得其中一點(diǎn)在于領(lǐng)導(dǎo)人要以身作則，通過踏實(shí)、忘我的工作，讓周圍的人感動(dòng)、誠(chéng)服。慢慢的，員工就會(huì)跟著一起奮斗。你的目標(biāo)就自然而然的發(fā)自內(nèi)心的成為了他的目標(biāo)。書中有這么一個(gè)例子：京瓷公司在美國(guó)開了一家子公司。子公司的領(lǐng)導(dǎo)是日方派去的，總共3個(gè)人。半年過去了，子公司還沒有打開銷售局面。子公司的領(lǐng)導(dǎo)真的急了。3個(gè)人白天忙生產(chǎn)、科研，晚上出去跑銷售，往往沒睡兩三個(gè)小時(shí)又來上班了。這在到點(diǎn)就下班走人的美國(guó)是難以想象的。子公司的美籍雇員看他們3個(gè)人這么忙，這么努力也被感動(dòng)了。他們主動(dòng)下班留下來幫助他們，忙生產(chǎn)的忙生產(chǎn)，忙銷售的忙銷售，漸漸的銷售情況上去了，公司好轉(zhuǎn)了。在我的身邊也有著這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)，語(yǔ)文大組哪個(gè)老師要公開教學(xué)，每個(gè)老師都會(huì)無私地提供幫助；我們?nèi)昙?jí)組更是一個(gè)溫暖的集體。當(dāng)本學(xué)期我接受了兩個(gè)班級(jí)的語(yǔ)文教學(xué)工作后，同級(jí)組的老師總是盡自己所能幫助我，有時(shí)幫我一起批改來不及的練習(xí)卷，有時(shí)把我的辦公室值日工作悄悄承包掉了，有時(shí)給我倒上一杯熱水放在我的桌前……在他們的幫助和關(guān)心下，我們?nèi)昙?jí)組的各項(xiàng)工作成效都得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表?yè)P(yáng)，這就是團(tuán)隊(duì)合作的重要性。
最后，我特別喜歡稻盛先生的一些富有哲理的話語(yǔ)，我想借此和大家一起分享兩段話：
（一）人生就是一幕戲，每個(gè)人都是主角。然而，我們不只是在演出，更是這幕戲的創(chuàng)作者。因?yàn)橐话銘騽】傆袀€(gè)既定的結(jié)局，人生則不同，結(jié)果往往掌控在我們自己手中。
有些人相信，命運(yùn)在我們出生時(shí)便已注定。我不同意這種說法，我想，通過心靈和思考的升華，命運(yùn)可以因此而改變。
與其和“命運(yùn)”作無謂的相搏，不如潛心想想：如何來為自己寫一部劇本，從而扮演自己心儀的角色？越早動(dòng)手，就越能利用每一刻，掌控自己的人生。
在生命的每個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，都有機(jī)會(huì)在等著我們——如果我們努力，就能抓住機(jī)會(huì)；反之，若心中沒有清晰的任務(wù)和目標(biāo)，原本唾手可得的，也將成為過眼煙云。
在如戲的人生里，為自己寫好腳本的人與庸庸碌碌混日子的人，有著天壤之別。
（二）每當(dāng)父母、師長(zhǎng)告訴我們何為人生時(shí)，年輕的我們總是不以為然。我父母最喜歡的格言是：做父母的即使必須付出巨大的代價(jià)，也要讓年輕人親身體驗(yàn)苦難。而我則認(rèn)為：如果我們能把自己的經(jīng)驗(yàn)傳給下一代，他們就用不著受苦了。
我們都經(jīng)歷過叛逆少年時(shí)，但不要忘了父母、師長(zhǎng)給我們的諄諄教誨。
獨(dú)自開始人生之旅，猶如沒有羅盤指引終將迷失在茫茫的大海中。
長(zhǎng)大成人后，我們應(yīng)該常?；叵肭拜厡?duì)我們的教導(dǎo)，并把這些教導(dǎo)當(dāng)作人生的指南針，以免迷失前進(jìn)的方向。
稻盛和夫自傳讀后感篇六
第一次讀完《稻盛和夫自傳》，使我感受頗深，他重點(diǎn)對(duì)人的心態(tài)問題進(jìn)行了全面的闡述，只有認(rèn)識(shí)自己，改變自己，建立一種積極、正確的心態(tài)，我們的工作、事業(yè)才會(huì)得到許多的助力。
它教給我們：人生工作其實(shí)就是不斷的磨練自己的靈魂，在工作的人生中不斷磨練自己的靈魂克制自己的欲望，要有積極的人生態(tài)度、正確的努力方向以及對(duì)待生活和工作的熱情，人生.工作的結(jié)果=思維方式.熱情.能力，從以上公式可以看出“思維方式”決定人生的結(jié)果。
心態(tài)決定命運(yùn)：要有感恩的心態(tài)，感恩人生中所有遇見的人和事；簡(jiǎn)單的心態(tài)，活在當(dāng)下，努力工作，專心做事；敬業(yè)的心態(tài)，要相信天道酬勤，努力就會(huì)有回報(bào)，相信付出才是真理；利他的心態(tài)，做任何事的出發(fā)點(diǎn)要有利他的精神，只要有利他的想法任何事情都會(huì)成功。
每天反省，在工作和生活的過程中要懂得自省，懂得感謝曾經(jīng)幫助過我們的人，懂得每天對(duì)自己做的事情進(jìn)行反??；活著就要感謝，每天生活中要感謝所遇見的人和事；積善行，思利他，每天改一次過，日行一善，每件事的出發(fā)點(diǎn)要有利他的精神；不要有感性的煩惱，每天都要保持一個(gè)好的心情，帶給他人微笑。
最后總結(jié)，在人生中要懷著一顆感恩利他之心，拼命努力做對(duì)的、有意義的事情，只有懂得付出才會(huì)積累福報(bào)。懂得因果報(bào)應(yīng)，行善積德，才能改變命運(yùn)，讓自己的靈魂比出生時(shí)更純潔一點(diǎn)，高尚一點(diǎn)，這就是人生所要活出的價(jià)值！
稻盛和夫自傳讀后感篇七
從書中，我看到了一個(gè)令自己感動(dòng)的實(shí)例。那就是要如何面對(duì)那些自己不喜歡的工作的態(tài)度。雖然新世紀(jì)思想等等，都在強(qiáng)調(diào)要找到自己喜歡做的事情，但是我漸漸明白事情確實(shí)有適合與更適合之分，但是喜歡與興趣確是可以培養(yǎng)的。更重要的是，當(dāng)眼下的工作并非自己喜歡的事情時(shí)，我們要以什么樣的心態(tài)面對(duì)它。稻盛和夫做了一個(gè)很好的榜樣，也讓我看到了一種希望。他在剛剛工作時(shí)，未來幾乎沒有什么希望，而與他同去的那些應(yīng)屇生都紛紛跳槽了，只有他留了下來，雖然這并非他所愿意的，但是在這種情況下，他選擇了換一種心態(tài)去面對(duì)工作。在一個(gè)尚不具備條件轉(zhuǎn)換行業(yè)，轉(zhuǎn)換工作的時(shí)候，即使當(dāng)下的工作枯燥、無趣，甚至看不到什么意義，他仍舊應(yīng)該全力以赴于其中，踏踏實(shí)實(shí)的干下去。這看起來是一種愚的表現(xiàn)，但事實(shí)上恰是這種踏實(shí)的作風(fēng)成就了稻盛和夫。
駒于面臨找工作，同時(shí)要完成課題的我來說，我更加清醒的意識(shí)到，這種踏踏實(shí)實(shí)的作風(fēng)的重要意義。尤其當(dāng)我對(duì)課題缺乏興趣時(shí)，我告訴自己無論如何我都要盡全力完成它。在過去，我覺得很多工作都沒有意義，或者說即使做好了，也看不到獲得巨大成就的希望，但是我從他的身上看到，只要堅(jiān)持踏踏實(shí)實(shí)的工作，不斷的積累，起步時(shí)再小的工作，再無意義的工作，到后來積累起來也一定是一項(xiàng)偉大的成就。稻盛和夫的書，對(duì)于當(dāng)下浮躁的人來說，真的是一劑定心丸。告訴我們?cè)鷮?shí)實(shí)、穩(wěn)步積累的工作的重要意義。無論當(dāng)下的工作是什么，無論我們喜好與否，只要我們選擇在當(dāng)下投入這樣的工作，就需要盡全力將其完成，這是一種責(zé)任，也是一種智慧的選擇。
結(jié)合佛法的理念，我想到堅(jiān)持不懈的艱辛工作就是一種戒，利用持戒方能生定，進(jìn)而得慧！在追求成長(zhǎng)與靈一性一提升的道路上，我選擇借由全力以赴于工作，來達(dá)到未來美好的境界。身居其位，便謀其政！全心全意的投入工作吧。當(dāng)然，不要忘記適時(shí)反省。今生既然來到世上，必然有其特定的目的。放下為了自我感覺良好而選擇的享受，為了創(chuàng)造美好的世界承受更多的痛苦吧，這才是宇宙的意志，而痛苦也將隨著創(chuàng)造的不斷拓展，逐漸化解，由苦變樂。
稻盛和夫自傳讀后感篇八
稻盛和夫曾經(jīng)將企業(yè)比喻為一間房子，“京瓷的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是地基，會(huì)計(jì)學(xué)和阿米巴是支撐房子的兩根柱子?！敝赢?dāng)然不可或缺，但地基才是根本;有了柱子而地基不牢，那么房子遲早會(huì)坍塌;地基牢固而沒有柱子，就壓根兒不存在房子。稻盛的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，概括起來就是“以心為本”。
基于“以心為本”的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，稻盛和夫認(rèn)為規(guī)章制度是必要的，但規(guī)章制度并不能解決一切問題。《論語(yǔ)》有言：“道之以政，齊之以刑，民免而無恥;道之以德，齊之以禮，有恥且格?！比绻?jīng)營(yíng)者不注重人心的建設(shè)，那么再完善的制度也會(huì)淪為形式。21世紀(jì)之初，美國(guó)安然公司、世界通訊公司等大企業(yè)因?yàn)闀?huì)計(jì)丑聞而倒閉，隨后美國(guó)政府通過《薩班斯-奧克斯利法案》，美國(guó)證監(jiān)會(huì)、紐約證券交易所出臺(tái)一系列新法規(guī)，對(duì)上市公司嚴(yán)加管理。然而，僅僅時(shí)隔五年，美國(guó)又爆發(fā)了次貸危機(jī)，并演變?yōu)椴笆澜绲慕鹑诤[。稻盛和夫認(rèn)為，這一事實(shí)不僅暴露了法律的漏洞，更顯示了人心建設(shè)方面的不足。這個(gè)世界上企業(yè)丑聞?lì)l發(fā)，最需要解決的是世道人心問題，而不是填補(bǔ)法律法規(guī)的漏洞。
心是關(guān)鍵，那么如何改變世道人心呢?稻盛和夫認(rèn)為，經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該回到最基本的問題上，追問“作為人，何謂正確?”換句話說，秉承正確的人生之道，乃是改變?nèi)诵牡牡谝徊?。那么，作為人，什么才是正確的呢?稻盛和夫認(rèn)為，從孩童時(shí)代起，家長(zhǎng)、老師一直教導(dǎo)我們要公平、公正、正義、勤奮、謙虛、正直、博愛等等，這些都是最基本、最樸實(shí)的道德要求，是判斷善惡的基本標(biāo)準(zhǔn)。稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，來自于他的人生哲學(xué)。在創(chuàng)業(yè)中，他堅(jiān)持從做人的基本道理出發(fā)來進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策，由此逐漸形成了京瓷的經(jīng)營(yíng)理念。實(shí)際上，任何人都懂得這些基本的倫理道德，但真正能夠始終如一、身體力行的人卻寥寥無幾，所以，能夠堅(jiān)持尤為可貴。
從基本的倫理道德出發(fā)，稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)強(qiáng)調(diào)積極的思維方式。作為一個(gè)佛教徒，他說的思維方式是“精神應(yīng)有的狀態(tài)或?qū)Υ松膽B(tài)度”，而不是嚴(yán)謹(jǐn)冷峻的邏輯推理。他認(rèn)為，在一定程度上，“思維方式?jīng)Q定人生”。因?yàn)樗季S方式有積極和消極兩種，一旦思維方式錯(cuò)誤，哪怕再努力，業(yè)績(jī)?cè)亠@著，經(jīng)營(yíng)都不會(huì)成功，人生都不會(huì)完滿。積極的思維方式，要求人們努力進(jìn)取，追求完美;而消極的思維方式，會(huì)使人憤世嫉俗，嫉妒他人。他把自己的思想，概括為這樣一個(gè)公式：“人生和事業(yè)的成果=思維方式×熱情×能力”。積極的思維方式為人生指明了方向，那么如何才能夠修成正果呢?佛教提供的答案是修行，即“六波羅蜜”：憐憫他人，即使?fàn)奚晕乙惨諠?jì)眾生;持戒，克制貪、嗔、癡三毒;精進(jìn)，全心全意應(yīng)對(duì)任何事情;忍辱，人生波瀾萬丈，對(duì)于苦難不屈服、不逃避;禪定，堅(jiān)持靜心思考、每日反省;智慧，通過前面五項(xiàng)修行的努力，達(dá)到的參悟境界。以佛教“六波羅蜜”為基礎(chǔ)，稻盛結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際，提出“六項(xiàng)精進(jìn)”，作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的具體行為指南。
稻盛和夫自傳讀后感篇九
個(gè)人感覺，讀《稻盛和夫自傳》，最大的意義就在于，我們可以從中了解到，即使是像稻盛和夫這樣一個(gè)成就了豐功偉績(jī)的人，曾經(jīng)一路走來的道路也是相當(dāng)?shù)乜部馈?BR> 現(xiàn)在很多人或許對(duì)當(dāng)下社會(huì)感到一絲不安，對(duì)工作或生活感到諸多困惑，對(duì)自己的未來感到迷惘。通過這本書，我們可以看到一個(gè)在青年期挫折不斷的年輕人是如何發(fā)揮自己的能力來獲得圓滿人生的。
稻盛和夫的故事啟發(fā)我們：在波瀾萬丈的人生中，無論遭遇怎樣的苦難與逆境，都要不怨不嘆不沉淪，積極開朗地去面對(duì)人生，踏實(shí)地頑強(qiáng)拼搏，無論面對(duì)怎樣的命運(yùn)，只要心懷感恩之情，樂觀地生活下去，人生之路自然會(huì)越走越寬。
稻盛和夫自傳讀后感篇十
偶看完《稻盛和夫自傳》，體會(huì)到一點(diǎn)感悟，訴諸筆端，自?shī)室幌隆?BR> 稻盛和夫自傳這本書，我是一口氣讀完的。看的出來，稻盛前輩寫書很用心，跟目前充斥在市面上的那些所謂的成功學(xué)之類東拼西湊的貨色完全不同。說實(shí)話，這本書給我的震驚著實(shí)不輕，之前我只是聽說過他，沒想到他居然是這樣強(qiáng)悍，這樣恐怖。稻盛和夫可以說是白手起家，自己創(chuàng)建的兩家企業(yè)都是在極為強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手壓迫下頑強(qiáng)地存活下來，慢慢發(fā)展壯大并成為業(yè)內(nèi)難以企及的高峰存在的。稻盛哲學(xué)博大精深，值得我們多花點(diǎn)時(shí)間研究，探索和學(xué)習(xí)，我從此書中獲得一點(diǎn)心得體會(huì)，現(xiàn)在分享出來，不是很拿得出手，希望大家不要嫌棄。看完這本書，我初步得出這樣的結(jié)論：
必不可少：
相信大家看了這本書肯定會(huì)得出這樣的結(jié)論，稻盛和夫是個(gè)完美主義者，而且是完美的過分那種。他讓自己的工程師設(shè)計(jì)一款新產(chǎn)品，該工程師不分晝夜，日夜鉆研，做了幾百次實(shí)驗(yàn)，終于在規(guī)定時(shí)間內(nèi)做出了成品，興奮異常地來到稻盛和夫面前邀功，不料稻盛和夫只看了一眼，就直截了當(dāng)?shù)貪娏怂活^冷水，原因無非是那產(chǎn)品表面上貌似因?yàn)檠趸锶紵年P(guān)系而出現(xiàn)了黑色煙狀雜質(zhì)，稻盛隨即毫不掩飾地做了產(chǎn)品不合格的結(jié)論。這位工程師自然四郁悶得不行，但經(jīng)過稻盛解釋也就釋然了。沒錯(cuò)，一件產(chǎn)品的好壞不是外觀所能決定的，但是帶有雜質(zhì)的外觀直接會(huì)讓顧客看了第一眼之后就拋到一邊，因?yàn)橥庥^尚且不能保證過關(guān)，性能能好到哪兒去？更有甚者甚至?xí)氲竭@是個(gè)態(tài)度問題，外觀做的這么潦草，在內(nèi)在價(jià)值方面又能有多上心…等等等等，所以正如某位先賢所說的：細(xì)節(jié)決定成敗。稻盛和夫要的是完美的產(chǎn)品，要的是同類產(chǎn)品的標(biāo)桿和范本，而不是一個(gè)參與者，他近乎偏執(zhí)的嚴(yán)格要求最終使他的產(chǎn)品始終站在業(yè)界頂峰高度，所以他的成功絕對(duì)是必然的。不管是產(chǎn)品還是服務(wù)，無論發(fā)展多少年始終都有改進(jìn)的余地，無論哪個(gè)行業(yè)都會(huì)有領(lǐng)頭羊和落后者，但不論做什么，我們心里都要有這樣的覺悟：一定要做到最好！只有抱著這樣的想法才有可能立于不敗之地，才有可能打出自己的天地。
這三點(diǎn)體會(huì)必會(huì)成為我今后生活和工作的指針，指導(dǎo)我不斷前進(jìn)，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)推薦的這本書，使我受益匪淺。稻盛和夫自傳一書無疑是一本體驗(yàn)稻盛哲學(xué)的經(jīng)典，值得我們每個(gè)人反復(fù)讀，細(xì)細(xì)讀，用心讀，而每再讀一次必然都會(huì)有新的體會(huì)。很高興今日能有這個(gè)機(jī)會(huì)與大家一起交流讀書心得，共同進(jìn)步，希望以后能有更多這樣的機(jī)會(huì)！謝謝大家！
稻盛和夫自傳讀后感篇十一
向創(chuàng)立兩家世界500強(qiáng)公司的稻盛和夫?qū)W習(xí)創(chuàng)業(yè)必備的品質(zhì)。
稻盛和夫，這個(gè)名字對(duì)于很多人來說是非常熟悉的，對(duì)于他傳奇的人生更是大家所樂道的。他創(chuàng)立了兩家世界五百?gòu)?qiáng)的公司，在年近80高齡時(shí)出山挽救了日航，讓日航轉(zhuǎn)虧為贏；他的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)受到全世界企業(yè)界的追捧，出版了《干法》、《活法》、《阿米巴經(jīng)營(yíng)》等書；創(chuàng)辦了盛和塾幫助年輕創(chuàng)業(yè)者，被稱為日本的“經(jīng)營(yíng)之圣”。然而，可能很多人并不知道稻盛和夫身上究竟具備哪些優(yōu)秀的品質(zhì)才使得他有了今天的成就？有哪些是我們可以學(xué)習(xí)的呢？在《稻盛和夫自傳》一書中，稻盛和夫先生詳細(xì)的講述了自己的人生經(jīng)歷，從中讓我了解到他身上具備眾多優(yōu)秀的品質(zhì)，對(duì)創(chuàng)業(yè)者會(huì)有很多的啟示。
在稻盛和夫先生的自傳中，我們可以看到，他無論做什么事情都會(huì)做到極致，他所付出的比任何人都要多，不成功絕不罷休，一定要堅(jiān)持到底，這是創(chuàng)業(yè)者必須具備的素質(zhì)。在創(chuàng)業(yè)的過程中，會(huì)遇到各種各樣的困難，需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者付出不亞于任何人的努力，只有這樣才有成功的可能性！付出不亞于任何人的努力并不是創(chuàng)業(yè)成功的充分條件，卻是基礎(chǔ)必備條件。稻盛和夫先生在大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入了面臨倒閉的松風(fēng)工業(yè)，與他一起去的五個(gè)人都先后離職了，只有他堅(jiān)持下來了，他沒有抱怨選擇全力以赴的去研發(fā)產(chǎn)品，最終他研發(fā)出了精密陶瓷，這也為他離開公司創(chuàng)業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
當(dāng)取得一定成績(jī)的時(shí)候要能夠做到不驕傲，只有謙虛、不驕傲才有更進(jìn)一步的可能，否則將會(huì)止步不前，甚至?xí)罱K走向失敗。稻盛和夫先生首先創(chuàng)辦了京瓷，之后又創(chuàng)辦了第二電電，這兩家公司都成為了世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，這是非常罕見的，一個(gè)人能創(chuàng)辦一家世界五百?gòu)?qiáng)的企業(yè)就足以驕傲終身了，能夠取得這樣的成就和稻盛和夫先生為人謙虛是離不開的。稻盛和夫的謙虛也為他贏得了很好的人脈關(guān)系，與很多企業(yè)家包括員工都保持著很好的關(guān)系。
每天反省是讓自己加速成功的非常好的方法，孔子曾說：“吾日三省吾身”，曾國(guó)藩每天堅(jiān)持寫反省日記，可見每天反省是多么的重要。每天反省對(duì)于創(chuàng)業(yè)者尤其重要，今天哪些事情做的還不夠，需要怎么改善，有什么具體的辦法，把錯(cuò)誤的通過反思去除掉，這樣就可以有效的規(guī)避掉創(chuàng)業(yè)路上可能遇見的問題。因?yàn)槊刻旆词?，在做事情的時(shí)候就更容易成功！
無論是父母，還是親人，還是朋友、員工等，甚至是商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我們都要感謝！對(duì)父母、親人我們還比較容易生起感恩心，然而對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手我們就很難做到了。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，需要有非凡的心胸格局，能夠容納更多的人和事，這是事業(yè)能夠做大、做的長(zhǎng)久的重要因素。感謝我們遇到的、相識(shí)的每一個(gè)人，你會(huì)發(fā)現(xiàn)事業(yè)會(huì)蒸蒸日上，而且心情格外的舒暢！
稻盛和夫先生一生奉行幫助他人就是幫助自己，他也是一位虔誠(chéng)的佛教徒，積德行善是他人生的信條。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，這一條內(nèi)容也非常關(guān)鍵，如果你的眼中只有錢、只有自己的利益，那就決定了你事業(yè)很難成功，或者說最多只能賺點(diǎn)小錢！創(chuàng)業(yè)是和人打交道，只有你想著別人，讓別人賺錢了，你才有可能賺到錢，利益別人就是利益自己，這方面是必須要考慮清楚的。
我們很容易被煩惱左右，很容易情緒化，這對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說是非常致命的！煩惱太多，頭腦是沒辦法保持清醒的，在做決策的時(shí)候很容易犯錯(cuò)，對(duì)事業(yè)的影響是非常大的。所以，所有的創(chuàng)業(yè)者都要努力讓自己不被煩惱左右的人。
創(chuàng)業(yè)成功一定是有方法的，稻盛和夫先生用親身經(jīng)歷告訴我們，創(chuàng)業(yè)過程中我們需要注意的，做好這六條對(duì)于創(chuàng)業(yè)會(huì)有非常大的幫助！如果你想更多的了解稻盛和夫，推薦大家看一下《稻盛和夫自傳》，希望對(duì)您有幫助。
稻盛和夫自傳讀后感篇十二
阿米巴，原指單細(xì)胞動(dòng)物一類，這類生物結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單至極卻能獨(dú)立生存。也因?yàn)檫@一特性，阿米巴概念被企業(yè)界的“老干爹”稻盛和夫先生引申到了京瓷的管理模式當(dāng)中——阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式。企業(yè)被劃分為多個(gè)阿米巴，各阿米巴之間相互獨(dú)立，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算，而劃分的依據(jù)可以是部門也可以是一道加工程序。阿米巴的劃繁至簡(jiǎn)最終體現(xiàn)的結(jié)果是——實(shí)時(shí)。根據(jù)實(shí)時(shí)的結(jié)果進(jìn)行及時(shí)反饋，根據(jù)反饋后的實(shí)踐又得出實(shí)時(shí)的結(jié)果，每天、每次進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，冪次方的力量帶來的是京瓷與kddi進(jìn)入世界500強(qiáng)的必然。
阿米巴的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)是建立在獨(dú)立核算的基礎(chǔ)上，以利潤(rùn)的最終結(jié)果作為阿米巴價(jià)值的體現(xiàn)。而利潤(rùn)的核算方法——單位時(shí)間核算法，是阿米巴運(yùn)行的基礎(chǔ)工作。不同阿米巴的單位時(shí)間核算法雖有大小的差異，但基本思路不變。單位時(shí)間核算=（總收益—費(fèi)用）/總時(shí)間。以生產(chǎn)一瓶礦泉水為例，來對(duì)上述公式做個(gè)說明，我們把礦泉水的生產(chǎn)簡(jiǎn)分為塑料瓶制造、礦泉水裝入、瓶外包裝、瓶蓋加工、裝箱、銷售阿米巴。這幾個(gè)阿米巴之間是可以相互交易的，例如礦泉水裝入阿米巴是需要從塑料瓶制造阿米巴購(gòu)買塑料瓶的，裝入礦泉水后賣給評(píng)外包裝阿米巴。賣出所得—購(gòu)買費(fèi)用=總收益。費(fèi)用除了包含本阿米巴的各項(xiàng)支出，同時(shí)也要根據(jù)受益程度將各職能部門費(fèi)用分?jǐn)傊粮靼⒚装停üべY費(fèi)用不計(jì)入，一是可能導(dǎo)致工資高的人被阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人趕走，二是員工不應(yīng)該被看做成本而是作為一個(gè)資本存在）?？倳r(shí)間除了正常工作的時(shí)間，也包含加班時(shí)間以及各職能部門分?jǐn)偟臅r(shí)間。單位時(shí)間核算已計(jì)算出，但費(fèi)用中并未包含工資費(fèi)用，也因此單位時(shí)間核算必須要高于全公司平均工資，公司才能保證盈利。
數(shù)據(jù)的公開透明。阿米巴的數(shù)據(jù)是公開透明的，每個(gè)員工都要掌握數(shù)據(jù)，只有在掌握各環(huán)節(jié)費(fèi)用收支的情況，才能在此基礎(chǔ)上進(jìn)行方法的改進(jìn)，進(jìn)而提高阿米巴的單位時(shí)間核算。例如，當(dāng)員工發(fā)現(xiàn)最近辦公紙張費(fèi)用比較高時(shí)，他會(huì)想盡一切辦法節(jié)約使用并將心得分享給大家。數(shù)據(jù)的公開透明，得益于阿米巴的會(huì)計(jì)核算方式，沒有阿米巴的獨(dú)特會(huì)計(jì)核算，是很難得出即時(shí)、易懂?dāng)?shù)據(jù)的，這里我們也有必要介紹下阿米巴的財(cái)會(huì)準(zhǔn)則。物與票據(jù)一一對(duì)應(yīng)原則是支撐阿米巴會(huì)計(jì)原則的要素之一，物與票要同時(shí)移動(dòng)，當(dāng)它們從一個(gè)阿米巴過渡到另一個(gè)阿米巴時(shí)，意味著交易的完成。例如礦泉水裝箱阿米巴將1000箱水和票據(jù)一起送到出貨倉(cāng)庫(kù)，意味著交易的完成，至于出貨那就是銷售阿米巴的事情了。購(gòu)入既視為費(fèi)用的發(fā)生，以塑料瓶制造阿米巴為例，其本月購(gòu)入了未來三個(gè)月的原料，按照一般會(huì)計(jì)準(zhǔn)則會(huì)進(jìn)行三個(gè)月費(fèi)用的平均，但是根據(jù)阿米巴的會(huì)計(jì)核算方式，會(huì)直接計(jì)入一個(gè)月的費(fèi)用，只是備注下這是三個(gè)月的總額。可以說，阿米巴極大的簡(jiǎn)化了一般的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，讓核算更加的迅速，讓數(shù)據(jù)更加的易懂，為數(shù)據(jù)的公開透明創(chuàng)造了條件。
數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)反饋。在阿米巴的管理模式下，阿米巴的當(dāng)天的實(shí)績(jī)得以第二天就可以反饋給員工。沒有什么能比員工既時(shí)看到自己工作結(jié)果來提高工作熱情的了。當(dāng)員工第二天看到前天的工作業(yè)績(jī)，并跟其他阿米巴的實(shí)績(jī)進(jìn)行比較，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)便會(huì)顯現(xiàn)。每天，員工都會(huì)根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行反思與業(yè)務(wù)上的摸索，每次摸索帶來的創(chuàng)意，都會(huì)帶來單位時(shí)間核算的增長(zhǎng)，如何減少次品的產(chǎn)生、如何減少費(fèi)用的支付，他們想的只是更好的完成任務(wù)。單位時(shí)間核算的增減就是他們的績(jī)效指標(biāo)，也就是說他們每天都在進(jìn)行著考核，并在考核的結(jié)果上進(jìn)行反饋，進(jìn)而做出更出色的成績(jī)，這也是我們大多數(shù)企業(yè)所追求的績(jī)效考核日?；?、量化，更多的盈利就是阿米巴的終極目的?？赡艽蠹視?huì)說每天的統(tǒng)計(jì)會(huì)非常的麻煩，其實(shí)不然，當(dāng)體系搭建完成后，每天的統(tǒng)計(jì)只是建立在重復(fù)性的工作上，過程很簡(jiǎn)單，統(tǒng)計(jì)結(jié)果也非常精確。相反如果一個(gè)月統(tǒng)計(jì)一次，過程很麻煩，結(jié)果也不甚精確，且阿米巴的工作計(jì)劃依據(jù)于數(shù)據(jù)，并根據(jù)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行工作的調(diào)節(jié)，高效、精確的數(shù)據(jù)是一切工作的基礎(chǔ)。
領(lǐng)導(dǎo)人才的培養(yǎng)。阿米巴作為一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心，其經(jīng)營(yíng)管理更加的類似于一個(gè)公司，所以阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人相對(duì)我們平常公司的部門領(lǐng)導(dǎo)，更能得到全面的鍛煉。阿米巴之間的相互交易是市場(chǎng)化的，沒有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的定價(jià)，一切主導(dǎo)權(quán)都在阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人。三個(gè)人里面就有可能有一個(gè)人具有領(lǐng)導(dǎo)人的潛質(zhì)，阿米巴的組織小而簡(jiǎn)單，更容易讓年輕人上手，自信也從一點(diǎn)一滴建立起來。在追求組織利潤(rùn)的過程中，極大的培養(yǎng)了自己的商業(yè)思維與邏輯，進(jìn)而極短的時(shí)間培養(yǎng)了一批具有領(lǐng)導(dǎo)人才的中堅(jiān)力量。每個(gè)人都有可能成為阿米巴領(lǐng)導(dǎo)，每個(gè)人都有表現(xiàn)自己的欲望，他們爭(zhēng)相創(chuàng)新、鉆研，以求能達(dá)成個(gè)人與阿米巴的共贏。
市場(chǎng)的實(shí)時(shí)反饋。產(chǎn)品的價(jià)格是由市場(chǎng)決定的，客戶會(huì)在多家公司生產(chǎn)的產(chǎn)品中間進(jìn)行選擇。當(dāng)客戶指出一個(gè)接近成本的價(jià)格，你是否能接受，當(dāng)回答否的話，那么這個(gè)客戶極有可能丟失。當(dāng)產(chǎn)品同質(zhì)時(shí)，你唯一能選擇的路徑就是不犧牲質(zhì)量的情況下不斷的降低成本，但制造部門只負(fù)責(zé)生產(chǎn)，難以接觸市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)市場(chǎng)信息也不太敏感，當(dāng)市場(chǎng)價(jià)格普遍降低時(shí)，制造部門只得被動(dòng)去降低成本，產(chǎn)品便有可能在此時(shí)失去市場(chǎng)。阿米巴模式很好的解決了這個(gè)問題，讓被動(dòng)變成了主動(dòng)。例如，銷售阿米巴接到了1000萬元的訂單，那么這1000萬就是制造阿米巴的生產(chǎn)金額。這1000萬在制造阿米巴中是由成本、支付銷售的傭金、阿米巴要獲得的利潤(rùn)構(gòu)成，支付銷售的傭金是一定的，要想獲得更多的利潤(rùn)，制造阿米巴只能想盡辦法通過創(chuàng)新生產(chǎn)科技、改善生產(chǎn)環(huán)節(jié)，減少費(fèi)用開支、減少次品率、增加工作效率等手段以期減少成本。通過阿米巴交易的傳遞，各個(gè)阿米巴都與市場(chǎng)保持了聯(lián)系，并且衍生為一個(gè)市場(chǎng)生態(tài)圈。
阿米巴模式的出現(xiàn)其實(shí)是意識(shí)形態(tài)的根本改變，通過以上的分析，我們也可以看出，阿米巴充分放權(quán)，極大的調(diào)動(dòng)了員工的積極性，通過核算體系的建設(shè)，讓市場(chǎng)完美的滲透到了公司當(dāng)中。各阿米巴之間的相互交易，價(jià)格如何定，與誰進(jìn)行交易，如果某阿米巴生產(chǎn)的半成品性價(jià)比太低，其他阿米巴甚至可以選擇購(gòu)買其他公司的半成品，也因此市場(chǎng)更近一步滲透，這也是我們通常所說的“要市場(chǎng)，不要市長(zhǎng)”。阿米巴的出現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)管理圈內(nèi)上可以算作是一個(gè)重大發(fā)明，當(dāng)我們都抱著“作為人，何為正確”的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，又何嘗不會(huì)出現(xiàn)第二個(gè)“阿米巴”。
稻盛和夫自傳讀后感篇十三
讀這本書之前，對(duì)稻盛先生的了解只是流于表面，略微看過他的兩本著作而已，曾無知的覺得他有時(shí)候說的東西會(huì)顯得有點(diǎn)幼稚、過于簡(jiǎn)單或人不夠聰明，這實(shí)在是對(duì)于稻盛先生極大的誤解，我終于明白馬云先生為何會(huì)大力推崇稻盛先生人生、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，大道至簡(jiǎn)，大智若愚阿！提高心性、磨練意志，為他人、為社會(huì)、甚至為整個(gè)人類鞠躬盡瘁，貢獻(xiàn)價(jià)值！這就是稻盛先生終生知行合一的價(jià)值觀！
稻盛先生出身于貧困家庭，從小就幫助父母拓展自己的生意，在實(shí)際的歷練中為今后創(chuàng)業(yè)打下了非常好的市場(chǎng)營(yíng)銷基礎(chǔ)。大學(xué)畢業(yè)后開始為艱難的生存找工作，好不容易找到一家與自己專業(yè)對(duì)口的企業(yè)工作，卻因?yàn)槭袌?chǎng)環(huán)境惡化與企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)混亂而瀕臨破產(chǎn)，一開始的稻盛先生也是牢騷滿腹，抱怨命運(yùn)，可是沒多久他就醒悟了，決定變被動(dòng)抱怨為主動(dòng)改變，全力以赴的幫助企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)狀況，研發(fā)新的產(chǎn)品，可是好景不長(zhǎng)，自己的理念與企業(yè)內(nèi)部的高管不同，在經(jīng)歷艱難的抉擇后，稻盛先生憑著自己的人格魅力和影響力，自己創(chuàng)辦了企業(yè)，從而開始了一發(fā)不可收拾的雄圖偉業(yè)！然而創(chuàng)業(yè)是條不歸路，一旦選擇那就是終身與無窮無盡的問題和困難相伴，期間憑借著稻盛先生的善良、忠厚、使命感、價(jià)值觀，激發(fā)點(diǎn)燃所有員工的工作激情，全力以赴的攻克一個(gè)又一個(gè)難以想象的技術(shù)難關(guān)，創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)數(shù)不盡的商業(yè)奇跡。有生之年白手起家，創(chuàng)造兩家世界500強(qiáng)企業(yè)，稻盛先生是這個(gè)世界上極為罕見的把哲學(xué)思想與企業(yè)經(jīng)營(yíng)完美融合的企業(yè)家、思想家！
在先生功成名就之后，不斷實(shí)踐自己的理想，設(shè)立國(guó)家獎(jiǎng)項(xiàng)京都獎(jiǎng)，鼓勵(lì)那些潛心研究核心技術(shù)、尖端科技的科學(xué)家、藝術(shù)家為社會(huì)、為人類造福。不斷的通過并購(gòu)、收購(gòu)的方式去不幫助那些那些對(duì)社會(huì)有價(jià)值卻瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)，成立盛和塾，把自己的經(jīng)營(yíng)理念和哲學(xué)不斷傳輸給年輕的企業(yè)家，幫助他們?nèi)ヌ嵘统砷L(zhǎng)，為社會(huì)不斷持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量！擁有巨大財(cái)富的稻盛先生一直秉承著與馬云一樣的財(cái)富觀，這些錢，不是我個(gè)人的，而是社會(huì)的，社會(huì)賦予我使用這筆巨大財(cái)產(chǎn)的權(quán)利，我必須把他用于社會(huì)和人類美好生活的創(chuàng)造！
稻盛先生一生信仰佛教，喜好鉆研哲學(xué)，秉承利他之心，鞠躬盡瘁為他人服務(wù)！如今稻盛先生84歲，回顧他的一生充滿了跌宕起伏、勵(lì)志成功，幫助那么多的人、做了那么多的好事，成就那么大的事業(yè)，內(nèi)心該是多么幸福和美好！看稻盛先生的面相是那么的親切、和藹和安詳，這都是起內(nèi)在的信仰和使命感使然！
縱觀歷史風(fēng)云人物，無不是經(jīng)歷各種困苦、挫折、打擊，然而他們往往擁有超乎常人的意志和頑強(qiáng)斗志，化不利為優(yōu)勢(shì)，不斷摔打不斷強(qiáng)大，最終成就非凡人生！回顧自己的人生經(jīng)歷，經(jīng)歷的種種困難與挑戰(zhàn)，成績(jī)與結(jié)果又算得了什么呢？逆境勿沉淪，順境勿自傲！全力以赴創(chuàng)造屬于自己生命的輝煌與偉大！而且未來做的事情一定秉承為他人、為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，那是道，那是人生幸福的宇宙終極法則，萬古不變！“深沉厚重是第一等資質(zhì)；磊落豪雄是第二等資質(zhì)；聰明才辯是第三等資質(zhì)。”明代思想家呂新吾。
努力修煉第一、第二才智！
稻盛和夫自傳讀后感篇十四
躺在床上看完的枕邊書，實(shí)話說，不如小說來得讓人激動(dòng)人心。也不如杜拉拉2來得點(diǎn)上的知識(shí)那么明確。甚至有些觀點(diǎn)，不那么容易輕易讓人信服。但也許這才是稻盛先生這種大家才能寫出的東西吧。參悟了些許佛法的理解，其實(shí)對(duì)于我們傳統(tǒng)思想下成長(zhǎng)的中國(guó)人來說，還是很認(rèn)同的。只是當(dāng)前的中國(guó)社會(huì)，大家都很浮燥，很難做到稻盛先生提到的境界，甚至?xí)岩善湔_性及合理性的存在。
但我還是認(rèn)為，很多內(nèi)容，值得去深思，去讀上多次。有幾個(gè)點(diǎn)，一直記著。
1、人生的方程式：人生·工作的結(jié)果=思維方式×熱情×能力。這個(gè)，作為激勵(lì)大家成長(zhǎng)的基礎(chǔ)。需要一再去思考，學(xué)習(xí)。其實(shí)我們經(jīng)歷過很多事，一開始就認(rèn)為，這事是不可能能做成的，就算稻盛先生提到的接ibm第一個(gè)訂單，京瓷當(dāng)時(shí)也是很多人認(rèn)為不可能的。但有足夠的熱情，足夠的堅(jiān)持。最終成功了。
其中還提到一條，不在現(xiàn)場(chǎng)流汗，什么也學(xué)不會(huì)。作者有提到是本田的創(chuàng)始人本田宗一郎教會(huì)他的。后來他也舉例說明，當(dāng)時(shí)做一種陶瓷，就在現(xiàn)場(chǎng)一直看著它的變化，終于成功制造出合格的產(chǎn)品。因?yàn)樵诂F(xiàn)場(chǎng)有用手壓著的沖動(dòng)，從而想到拿個(gè)東西壓著就成功燒制?，F(xiàn)場(chǎng)認(rèn)知，深入了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的細(xì)節(jié)，你才能明白一件事如何做才可能成功。
2、利他本來就是經(jīng)商的原點(diǎn)?，F(xiàn)在的說法，也就是以客戶價(jià)值為中心吧。如果不能給客戶帶來價(jià)值，再好的產(chǎn)品也無意義。
3、托缽化緣中邂逅人心之美。真是有點(diǎn)極端的做法。一個(gè)這么富有的老人，去體會(huì)化緣帶來的出家感受，呵呵。至少說明老人足夠誠(chéng)心歸佛吧。
4、關(guān)于京瓷生產(chǎn)人工膝關(guān)節(jié)帶來的災(zāi)難。受到社會(huì)信任的質(zhì)疑，但坦然去面對(duì)?；蛟S這就是境界吧。也許也能理解些，為何大企業(yè)家們，做到一定程序，更喜歡與佛法大師們?cè)谝粔K。因?yàn)槟鞘切撵`平靜的樂土，一切困難，在那都叫萬事皆空吧。呵呵。至少這個(gè)境界很值得學(xué)習(xí)。無謂的被眼前一點(diǎn)小困難困繞甚至嚇住，太沒有必要。要好足夠強(qiáng)大的心態(tài)，坦然去面對(duì)成長(zhǎng)中的困難。
稻盛和夫自傳讀后感篇十五
稻盛先生認(rèn)為人可以靠自己的努力、靠提升自己的精神境界來改變命運(yùn)，人生的各個(gè)時(shí)期都會(huì)出現(xiàn)機(jī)遇，但機(jī)遇往往稍縱即逝。如果人生沒有追求，或者說缺乏明確的人生目的，不為捕捉機(jī)遇做準(zhǔn)備、作努力，稀里糊涂，甚至醉生夢(mèng)死，那么再好的機(jī)遇，也會(huì)同你擦肩而過，迅速成為過眼煙云。
這里提到的精神境界：
一是“正”，即正直，不歪，不扭曲。
二是“純”，即動(dòng)機(jī)純，抑制私心。
三是“善”，即利他，多為別人著想，與人為善。
四是“深”，即從現(xiàn)象中抓住本質(zhì)。
五是“高”，即大視野，從高處看到全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)。
六是“強(qiáng)”，即不達(dá)目的誓不罷休，滲入潛意識(shí)的強(qiáng)烈愿望。
要想超越平庸實(shí)現(xiàn)高目標(biāo)，必須超越多重壁障，而最大的壁障，是自己的一顆追求安逸的心。人有好逸惡勞的傾向，主動(dòng)激勵(lì)自己，不斷克服困難向前進(jìn)，是一件難事。但是，當(dāng)努力獲得成功時(shí)，內(nèi)心的喜悅是難以形容的。人的最偉大的能力，就是戰(zhàn)勝自己的能力。
健康是人的能力的一個(gè)重要方面。而維持或者改善健康狀況需要做出持續(xù)的努力。養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣同人的觀念和意志、毅力都有關(guān)聯(lián)。
今天是跑步第16天，雖然感冒依然完成，與體制內(nèi)相比自由職業(yè)需要更強(qiáng)的自律和明確的目標(biāo)來進(jìn)行自我約束，一旦放縱便一發(fā)不可收拾，找一個(gè)對(duì)標(biāo)來進(jìn)行自我激勵(lì)，跑步是再好不過的選擇。
京瓷哲學(xué)”里有“不斷鉆研創(chuàng)造”的話。即使是細(xì)微的改進(jìn)，只要天天積累，經(jīng)過1年，10年乃至40年的話，就會(huì)轉(zhuǎn)化為重大成果，帶來偉大的成就。因此，所謂“獨(dú)創(chuàng)性”，無非是由每天的細(xì)微"鉆研與創(chuàng)造”，不斷積累而成的結(jié)果。即使是細(xì)小的改進(jìn)，只要持之以恒的堅(jiān)持下去，就會(huì)開花結(jié)果，發(fā)展成為偉大的技術(shù)。
所以學(xué)習(xí)還得努力，每天不斷的精進(jìn)業(yè)務(wù)是為了以后有挑選客戶的權(quán)利！
為了成為更好的自己！繼續(xù)加油吧！
稻盛和夫自傳讀后感篇十六
剛進(jìn)入公司那時(shí)候，我接觸的稻盛哲學(xué)書籍除了《活法》就是《稻盛和夫的實(shí)學(xué)》。總經(jīng)辦通過分享會(huì)進(jìn)行書籍分享，除了《活法》給我的就是《稻盛和夫的實(shí)學(xué)》。
拿到書的時(shí)候看看目錄我就沒勇氣看下去，我覺得好深?yuàn)W，很抵觸，覺得離我好遠(yuǎn)。通過總部學(xué)習(xí)沙龍的輪流誦讀，我才知道原來這本書并不是像一開始那樣覺得無法理解。整本書通過稻盛先生在經(jīng)營(yíng)過程中歸納總結(jié)的會(huì)計(jì)七原則，即：
1、以現(xiàn)金為基礎(chǔ)的經(jīng)營(yíng)；
2、貫徹一一對(duì)應(yīng)原則；
3、筋肉堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營(yíng)原則；
4、貫徹完美主義；
5、雙重確認(rèn)的原則；
6、提高核算效益；
7、玻璃般透明經(jīng)營(yíng)的原則。稻盛先生通過不同的示例進(jìn)行一一闡述，直達(dá)問題的本質(zhì)。
書籍看上去跟會(huì)計(jì)學(xué)有關(guān)，實(shí)則不然。他所說的都是一些很簡(jiǎn)單的道理，但是實(shí)際生活中很多事情都容易被忽略。每一個(gè)部門都關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)，事項(xiàng)不論大小都應(yīng)該嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度及審核審批流程，杜絕徇私舞弊行為的發(fā)生。
行政工作較繁雜，常會(huì)涉及辦公用品、禮品及相關(guān)的物品物資的購(gòu)買、領(lǐng)用及發(fā)放。在發(fā)放前我們通過oa智能化辦公系統(tǒng)來進(jìn)行審批，發(fā)放時(shí)再通過賬本或其他臺(tái)賬來盡量做到一一對(duì)應(yīng)，方便后期個(gè)人費(fèi)用的核算及相關(guān)查詢。
書中說稻盛先生在審閱資料時(shí)，不知道為什么，有不對(duì)勁的地方都會(huì)撲入他的眼簾。只有認(rèn)真審核，提供相關(guān)資料的人才會(huì)自然而然地去追求完美主義，產(chǎn)生精進(jìn)心。工作是一場(chǎng)修行，工作的時(shí)候不能因?yàn)樗鼉H僅是工作，每天機(jī)械性的重復(fù)，每一件事我們都需要盡量追求完美，每個(gè)細(xì)節(jié)都要盡可能做到最好。真正實(shí)現(xiàn)完美主義當(dāng)然很困難，但具備追求完美主義的態(tài)度，就能減少錯(cuò)誤。這樣，自己才能在工作過程中發(fā)現(xiàn)問題，改正錯(cuò)誤，才能提高工作水平和準(zhǔn)確度。
稻盛哲學(xué)的內(nèi)容都是互通的，很多內(nèi)容適用于各個(gè)部門，通過學(xué)習(xí)這本書籍，對(duì)照稻盛老先生歸結(jié)出來的7原則，我也發(fā)現(xiàn)了一些自己工作中不夠完善可以改進(jìn)的地方。在后續(xù)的工作中，我們還需要繼續(xù)尋找適合自身實(shí)際的方式方法，使工作更加完善，工作效率更加顯著，為公司的發(fā)展盡自己的一份綿薄之力！