為大家收集整理了《2014年軟考信息系統(tǒng)管理工程師練習(xí)題》供大家參考，希望對(duì)大家有所幫助！??！
1.你被選為你公司將要發(fā)布的新產(chǎn)品的項(xiàng)目經(jīng)理。你認(rèn)識(shí)到為了項(xiàng)目的成功，你的項(xiàng)目小組必須：
A.具有關(guān)于產(chǎn)品的適當(dāng)技術(shù)和知識(shí);
B.配備高級(jí)別的人員以幫助較低級(jí)別小組成員;
C.擁有自動(dòng)化的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng);
D.每周舉行一次項(xiàng)目進(jìn)展評(píng)估會(huì)議。
A
2.你的項(xiàng)目必須對(duì)時(shí)間表風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一項(xiàng)蒙特卡羅(Monte Carlo)分析。這是你組織的什么要求;
A.項(xiàng)目計(jì)劃方法
B.項(xiàng)目執(zhí)行方法
C.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
D.項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)積累
A
3.你正在進(jìn)行一個(gè)通信項(xiàng)目。有關(guān)產(chǎn)品和系統(tǒng)的要求已經(jīng)確定并得到了客戶，管理階層和其它股東的同意。工作正在按照時(shí)間表進(jìn)行之中。到目前各方對(duì)進(jìn)展似乎都很滿意。你得知一項(xiàng)新的政府管理方面的要求將會(huì)引起項(xiàng)目的一個(gè)績(jī)效指標(biāo)的變更。為使這個(gè)變更包括在項(xiàng)目計(jì)劃之中，你應(yīng)該：
A.召集一次變更控制委員會(huì)會(huì)議
B.改變工作分解包，項(xiàng)目時(shí)間表和項(xiàng)目計(jì)劃以反映該管理要求
C.準(zhǔn)備變更請(qǐng)求
D.通知受到影響的股東將要對(duì)項(xiàng)目立即采取的新計(jì)劃
C
4.上周你在某海灘度假。今天你正在檢查你將要承擔(dān)的項(xiàng)目的范圍變更請(qǐng)求，因?yàn)榍叭雾?xiàng)目經(jīng)理辭職離開(kāi)。未判斷項(xiàng)目范圍將有多大程度的變更，你需要將變更請(qǐng)求與以下哪個(gè)項(xiàng)目文件進(jìn)行比較;
A.項(xiàng)目范圍說(shuō)明
B.工作分解包
C.項(xiàng)目計(jì)劃(規(guī)劃)
D.項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃
B
5.你的組織正在開(kāi)始著手一個(gè)新的項(xiàng)目，配備了虛擬項(xiàng)目小組。根據(jù)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，你認(rèn)識(shí)到矩陣環(huán)境下的小組成員有時(shí)對(duì)職能經(jīng)理的配合超過(guò)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的配合。因此，你決定制定;
A.項(xiàng)目計(jì)劃
B.項(xiàng)目章程
C.項(xiàng)目范圍說(shuō)明
D.人力資源管理計(jì)劃
B
6.你是一個(gè)系統(tǒng)集成項(xiàng)目的經(jīng)理，該項(xiàng)目將使人們能在各地書(shū)報(bào)零售店購(gòu)買(mǎi)到彩票。你的公司開(kāi)發(fā)適用的軟件，但需要向其它公司購(gòu)買(mǎi)硬件設(shè)備。你的外包管理員告知你要準(zhǔn)備一份產(chǎn)品描述，該文件應(yīng)被稱為：
A.工作說(shuō)明
B.合同范圍說(shuō)明
C.項(xiàng)目章程
D.合同
A
7.由于一項(xiàng)新的政府規(guī)定，你必須變更你的通信項(xiàng)目的范圍。項(xiàng)目目標(biāo)已經(jīng)做了若干變更。你已經(jīng)對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)和規(guī)劃文件做了必要的修改。你的下一步應(yīng)該是：
A.適當(dāng)通知項(xiàng)目干系人
B.修改公司的知識(shí)管理系統(tǒng)
C.獲取贊助人和客戶的正式認(rèn)可
D.準(zhǔn)備績(jī)效報(bào)告
A
8.你已經(jīng)被任命為你的組織的一項(xiàng)新項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，必須準(zhǔn)備項(xiàng)目規(guī)劃。為幫助制定項(xiàng)目的框架，你決定準(zhǔn)備工作分解包以描述工作的規(guī)模和復(fù)雜程度。沒(méi)有現(xiàn)成的工作分解包模板可資利用。為了準(zhǔn)備工作分解包。你首先必須：
A.估計(jì)每個(gè)項(xiàng)目可交付成果的成本和使用壽命
B.確定項(xiàng)目的主要可交付成果
C.確定項(xiàng)目的每個(gè)可交付成果的組成成分
D.明確主要任務(wù)
B
9.你從事制藥行業(yè)工作。你的產(chǎn)品正在進(jìn)行臨床試驗(yàn)，該藥具有改善人類(lèi)記憶和刺激頭發(fā)生長(zhǎng)的作用。在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，產(chǎn)品試驗(yàn)被更加明確地分為四次第一階段試驗(yàn)和五次第二階段試驗(yàn)以及六次第三階段試驗(yàn)。這種情況提供了一個(gè)什么的實(shí)例：
A.質(zhì)量功能配置
B.項(xiàng)目活動(dòng)與工作分解包的密切結(jié)合
C.價(jià)值分析
D.逐漸深入的產(chǎn)品描述
D
10.你正改造你的廚房，決定為這件工作設(shè)計(jì)工作流程圖表。在壁櫥完工前必須購(gòu)買(mǎi)到廚房設(shè)備。在這個(gè)例子里，這種關(guān)系屬于：
A.工作開(kāi)端到工作結(jié)束
B.工作結(jié)束到工作開(kāi)端
C.工作開(kāi)端到工作開(kāi)端
D.工作結(jié)束到工作結(jié)束
D
11.為了實(shí)現(xiàn)有效的時(shí)間表控制，你的項(xiàng)目小組必須對(duì)任何可能造成未來(lái)的問(wèn)題的事情保持警覺(jué)。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的，小組應(yīng)該：
A.參閱績(jī)效報(bào)告
B.排除任何項(xiàng)目變更
C.不斷修正時(shí)間表管理計(jì)劃
D.評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)展
A
12.你已經(jīng)對(duì)項(xiàng)目時(shí)間表提出了幾項(xiàng)修改。在某些情況下，你的時(shí)間表延遲現(xiàn)在變得嚴(yán)重了。為了確保獲得精確的績(jī)效衡量信息。你應(yīng)該：
A.發(fā)布時(shí)間表更新信息
B.重新設(shè)計(jì)時(shí)間表基線
C.設(shè)計(jì)一個(gè)主時(shí)間表
D.準(zhǔn)備提出變更請(qǐng)求
B
13.你負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本估計(jì)工作。因?yàn)橐蟪杀竟烙?jì)盡可能精確，所以你決定做出保守的估計(jì)。你的第一步工作是：
A.確定一種計(jì)算機(jī)工具幫助進(jìn)行估計(jì)成本
B.利用以前的項(xiàng)目成本估計(jì)
C.確定并估計(jì)項(xiàng)目的每項(xiàng)工作的成本
D.咨詢各方面的專(zhuān)家，并在他們的建議的基礎(chǔ)上進(jìn)行成本估計(jì)
C
14.當(dāng)你評(píng)估項(xiàng)目的成本績(jī)效數(shù)據(jù)時(shí)，根據(jù)數(shù)據(jù)與基線的偏差程度將做出不同的反應(yīng)。例如，10%的偏差可能不需立即做出反應(yīng)，而100%的偏差將需要進(jìn)行調(diào)查。你如何處理成本偏差的描述應(yīng)該包括在以下什么文件里：
A.成本管理計(jì)劃
B.變更管理計(jì)劃
C.績(jī)效衡量計(jì)劃
D.偏差管理計(jì)劃
A
15.在你的項(xiàng)目中，你需要將成本分配到發(fā)生該成本的期間。為此，你應(yīng)該：
A.識(shí)別項(xiàng)目各組成部分以分配成本
B.將項(xiàng)目時(shí)間表作為成本預(yù)算的輸入項(xiàng)
C.進(jìn)行詳細(xì)和精確的成本估計(jì)
D.制定成本績(jī)效計(jì)劃
B
16.每次你會(huì)見(jiàn)你的項(xiàng)目贊助商時(shí)，她都強(qiáng)調(diào)對(duì)你的電子商務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制的重要性。她總是詢問(wèn)有關(guān)成本績(jī)效的情況，哪些預(yù)算實(shí)現(xiàn)了，哪些預(yù)算沒(méi)有實(shí)現(xiàn)。為了回答她的問(wèn)題，你應(yīng)該提供：
A.績(jī)效報(bào)告
B.績(jī)效衡量圖表
C.資源生產(chǎn)力分析
D.趨勢(shì)分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)
A
17.你接到了一個(gè)你的副總裁打來(lái)的緊急電話，她要在15分鐘后與一位潛在的客戶商談一個(gè)大型和復(fù)雜的因特網(wǎng)項(xiàng)目。她需要你在30秒內(nèi)答復(fù)該項(xiàng)目的成本將是多少。你迅速回顧了過(guò)去類(lèi)似項(xiàng)目的情況以及未知因素，然后給予她一個(gè)答復(fù)。你的成本估計(jì)是：
A.明確的
B.預(yù)算
C.量級(jí)
D.詳細(xì)的
C
18.以下哪項(xiàng)提供了基于項(xiàng)目績(jī)效的項(xiàng)目總體預(yù)期成本：
A.ETC
B.CPI
C.EAC
D.TCPI
C
19.你認(rèn)識(shí)到了你的項(xiàng)目中質(zhì)量管理的重要性。但是你也意識(shí)到了質(zhì)量控制產(chǎn)生成本而項(xiàng)目的預(yù)算有限。降低質(zhì)量控制成本的方法之一是：
A.確?？傮w質(zhì)量計(jì)劃符合ISO標(biāo)準(zhǔn)
B.運(yùn)用統(tǒng)計(jì)抽樣
C.在整個(gè)生產(chǎn)流程中實(shí)施質(zhì)量檢查
D.運(yùn)用趨勢(shì)分析
B
20.你為地區(qū)內(nèi)的醫(yī)院任職項(xiàng)目經(jīng)理。研究表明病人在就醫(yī)前需要等待的時(shí)間很長(zhǎng)。事實(shí)上，在過(guò)去幾個(gè)月里，幾位病人在等待就醫(yī)過(guò)程中不幸去世。這些事件成了醫(yī)院在公共關(guān)系上的一場(chǎng)噩夢(mèng)。你領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)小組探察問(wèn)題出在什么地方并提出和執(zhí)行解決方案。為幫助識(shí)別造成問(wèn)題的因素。你和你的小組將應(yīng)用以下哪種技術(shù)：
A.因果分析圖表
B.帕累托分析
C.Scatter分析
D.控制圖表
A
1.你被選為你公司將要發(fā)布的新產(chǎn)品的項(xiàng)目經(jīng)理。你認(rèn)識(shí)到為了項(xiàng)目的成功，你的項(xiàng)目小組必須：
A.具有關(guān)于產(chǎn)品的適當(dāng)技術(shù)和知識(shí);
B.配備高級(jí)別的人員以幫助較低級(jí)別小組成員;
C.擁有自動(dòng)化的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng);
D.每周舉行一次項(xiàng)目進(jìn)展評(píng)估會(huì)議。
A
2.你的項(xiàng)目必須對(duì)時(shí)間表風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一項(xiàng)蒙特卡羅(Monte Carlo)分析。這是你組織的什么要求;
A.項(xiàng)目計(jì)劃方法
B.項(xiàng)目執(zhí)行方法
C.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
D.項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)積累
A
3.你正在進(jìn)行一個(gè)通信項(xiàng)目。有關(guān)產(chǎn)品和系統(tǒng)的要求已經(jīng)確定并得到了客戶，管理階層和其它股東的同意。工作正在按照時(shí)間表進(jìn)行之中。到目前各方對(duì)進(jìn)展似乎都很滿意。你得知一項(xiàng)新的政府管理方面的要求將會(huì)引起項(xiàng)目的一個(gè)績(jī)效指標(biāo)的變更。為使這個(gè)變更包括在項(xiàng)目計(jì)劃之中，你應(yīng)該：
A.召集一次變更控制委員會(huì)會(huì)議
B.改變工作分解包，項(xiàng)目時(shí)間表和項(xiàng)目計(jì)劃以反映該管理要求
C.準(zhǔn)備變更請(qǐng)求
D.通知受到影響的股東將要對(duì)項(xiàng)目立即采取的新計(jì)劃
C
4.上周你在某海灘度假。今天你正在檢查你將要承擔(dān)的項(xiàng)目的范圍變更請(qǐng)求，因?yàn)榍叭雾?xiàng)目經(jīng)理辭職離開(kāi)。未判斷項(xiàng)目范圍將有多大程度的變更，你需要將變更請(qǐng)求與以下哪個(gè)項(xiàng)目文件進(jìn)行比較;
A.項(xiàng)目范圍說(shuō)明
B.工作分解包
C.項(xiàng)目計(jì)劃(規(guī)劃)
D.項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃
B
5.你的組織正在開(kāi)始著手一個(gè)新的項(xiàng)目，配備了虛擬項(xiàng)目小組。根據(jù)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，你認(rèn)識(shí)到矩陣環(huán)境下的小組成員有時(shí)對(duì)職能經(jīng)理的配合超過(guò)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的配合。因此，你決定制定;
A.項(xiàng)目計(jì)劃
B.項(xiàng)目章程
C.項(xiàng)目范圍說(shuō)明
D.人力資源管理計(jì)劃
B
6.你是一個(gè)系統(tǒng)集成項(xiàng)目的經(jīng)理，該項(xiàng)目將使人們能在各地書(shū)報(bào)零售店購(gòu)買(mǎi)到彩票。你的公司開(kāi)發(fā)適用的軟件，但需要向其它公司購(gòu)買(mǎi)硬件設(shè)備。你的外包管理員告知你要準(zhǔn)備一份產(chǎn)品描述，該文件應(yīng)被稱為：
A.工作說(shuō)明
B.合同范圍說(shuō)明
C.項(xiàng)目章程
D.合同
A
7.由于一項(xiàng)新的政府規(guī)定，你必須變更你的通信項(xiàng)目的范圍。項(xiàng)目目標(biāo)已經(jīng)做了若干變更。你已經(jīng)對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)和規(guī)劃文件做了必要的修改。你的下一步應(yīng)該是：
A.適當(dāng)通知項(xiàng)目干系人
B.修改公司的知識(shí)管理系統(tǒng)
C.獲取贊助人和客戶的正式認(rèn)可
D.準(zhǔn)備績(jī)效報(bào)告
A
8.你已經(jīng)被任命為你的組織的一項(xiàng)新項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，必須準(zhǔn)備項(xiàng)目規(guī)劃。為幫助制定項(xiàng)目的框架，你決定準(zhǔn)備工作分解包以描述工作的規(guī)模和復(fù)雜程度。沒(méi)有現(xiàn)成的工作分解包模板可資利用。為了準(zhǔn)備工作分解包。你首先必須：
A.估計(jì)每個(gè)項(xiàng)目可交付成果的成本和使用壽命
B.確定項(xiàng)目的主要可交付成果
C.確定項(xiàng)目的每個(gè)可交付成果的組成成分
D.明確主要任務(wù)
B
9.你從事制藥行業(yè)工作。你的產(chǎn)品正在進(jìn)行臨床試驗(yàn)，該藥具有改善人類(lèi)記憶和刺激頭發(fā)生長(zhǎng)的作用。在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，產(chǎn)品試驗(yàn)被更加明確地分為四次第一階段試驗(yàn)和五次第二階段試驗(yàn)以及六次第三階段試驗(yàn)。這種情況提供了一個(gè)什么的實(shí)例：
A.質(zhì)量功能配置
B.項(xiàng)目活動(dòng)與工作分解包的密切結(jié)合
C.價(jià)值分析
D.逐漸深入的產(chǎn)品描述
D
10.你正改造你的廚房，決定為這件工作設(shè)計(jì)工作流程圖表。在壁櫥完工前必須購(gòu)買(mǎi)到廚房設(shè)備。在這個(gè)例子里，這種關(guān)系屬于：
A.工作開(kāi)端到工作結(jié)束
B.工作結(jié)束到工作開(kāi)端
C.工作開(kāi)端到工作開(kāi)端
D.工作結(jié)束到工作結(jié)束
D
11.為了實(shí)現(xiàn)有效的時(shí)間表控制，你的項(xiàng)目小組必須對(duì)任何可能造成未來(lái)的問(wèn)題的事情保持警覺(jué)。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的，小組應(yīng)該：
A.參閱績(jī)效報(bào)告
B.排除任何項(xiàng)目變更
C.不斷修正時(shí)間表管理計(jì)劃
D.評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)展
A
12.你已經(jīng)對(duì)項(xiàng)目時(shí)間表提出了幾項(xiàng)修改。在某些情況下，你的時(shí)間表延遲現(xiàn)在變得嚴(yán)重了。為了確保獲得精確的績(jī)效衡量信息。你應(yīng)該：
A.發(fā)布時(shí)間表更新信息
B.重新設(shè)計(jì)時(shí)間表基線
C.設(shè)計(jì)一個(gè)主時(shí)間表
D.準(zhǔn)備提出變更請(qǐng)求
B
13.你負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本估計(jì)工作。因?yàn)橐蟪杀竟烙?jì)盡可能精確，所以你決定做出保守的估計(jì)。你的第一步工作是：
A.確定一種計(jì)算機(jī)工具幫助進(jìn)行估計(jì)成本
B.利用以前的項(xiàng)目成本估計(jì)
C.確定并估計(jì)項(xiàng)目的每項(xiàng)工作的成本
D.咨詢各方面的專(zhuān)家，并在他們的建議的基礎(chǔ)上進(jìn)行成本估計(jì)
C
14.當(dāng)你評(píng)估項(xiàng)目的成本績(jī)效數(shù)據(jù)時(shí)，根據(jù)數(shù)據(jù)與基線的偏差程度將做出不同的反應(yīng)。例如，10%的偏差可能不需立即做出反應(yīng)，而100%的偏差將需要進(jìn)行調(diào)查。你如何處理成本偏差的描述應(yīng)該包括在以下什么文件里：
A.成本管理計(jì)劃
B.變更管理計(jì)劃
C.績(jī)效衡量計(jì)劃
D.偏差管理計(jì)劃
A
15.在你的項(xiàng)目中，你需要將成本分配到發(fā)生該成本的期間。為此，你應(yīng)該：
A.識(shí)別項(xiàng)目各組成部分以分配成本
B.將項(xiàng)目時(shí)間表作為成本預(yù)算的輸入項(xiàng)
C.進(jìn)行詳細(xì)和精確的成本估計(jì)
D.制定成本績(jī)效計(jì)劃
B
16.每次你會(huì)見(jiàn)你的項(xiàng)目贊助商時(shí)，她都強(qiáng)調(diào)對(duì)你的電子商務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制的重要性。她總是詢問(wèn)有關(guān)成本績(jī)效的情況，哪些預(yù)算實(shí)現(xiàn)了，哪些預(yù)算沒(méi)有實(shí)現(xiàn)。為了回答她的問(wèn)題，你應(yīng)該提供：
A.績(jī)效報(bào)告
B.績(jī)效衡量圖表
C.資源生產(chǎn)力分析
D.趨勢(shì)分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)
A
17.你接到了一個(gè)你的副總裁打來(lái)的緊急電話，她要在15分鐘后與一位潛在的客戶商談一個(gè)大型和復(fù)雜的因特網(wǎng)項(xiàng)目。她需要你在30秒內(nèi)答復(fù)該項(xiàng)目的成本將是多少。你迅速回顧了過(guò)去類(lèi)似項(xiàng)目的情況以及未知因素，然后給予她一個(gè)答復(fù)。你的成本估計(jì)是：
A.明確的
B.預(yù)算
C.量級(jí)
D.詳細(xì)的
C
18.以下哪項(xiàng)提供了基于項(xiàng)目績(jī)效的項(xiàng)目總體預(yù)期成本：
A.ETC
B.CPI
C.EAC
D.TCPI
C
19.你認(rèn)識(shí)到了你的項(xiàng)目中質(zhì)量管理的重要性。但是你也意識(shí)到了質(zhì)量控制產(chǎn)生成本而項(xiàng)目的預(yù)算有限。降低質(zhì)量控制成本的方法之一是：
A.確?？傮w質(zhì)量計(jì)劃符合ISO標(biāo)準(zhǔn)
B.運(yùn)用統(tǒng)計(jì)抽樣
C.在整個(gè)生產(chǎn)流程中實(shí)施質(zhì)量檢查
D.運(yùn)用趨勢(shì)分析
B
20.你為地區(qū)內(nèi)的醫(yī)院任職項(xiàng)目經(jīng)理。研究表明病人在就醫(yī)前需要等待的時(shí)間很長(zhǎng)。事實(shí)上，在過(guò)去幾個(gè)月里，幾位病人在等待就醫(yī)過(guò)程中不幸去世。這些事件成了醫(yī)院在公共關(guān)系上的一場(chǎng)噩夢(mèng)。你領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)小組探察問(wèn)題出在什么地方并提出和執(zhí)行解決方案。為幫助識(shí)別造成問(wèn)題的因素。你和你的小組將應(yīng)用以下哪種技術(shù)：
A.因果分析圖表
B.帕累托分析
C.Scatter分析
D.控制圖表
A