確定目標(biāo)是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié)。在公司計(jì)劃開展某項(xiàng)工作的時(shí)候，我們需要為領(lǐng)導(dǎo)提供多種工作方案。方案書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄桨改?？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
大棚果蔬配送方案 大棚果蔬種植技術(shù)篇一
項(xiàng)目提要
項(xiàng)目提要 …………………………………………………………………………… 1
第一章：總論…………………………………………………………………………2
可行性工作的依據(jù)與范圍……………………………………………….2
項(xiàng)目提出背景與必要性………………………………………………… 2
民辦企業(yè)概況…………………………………………………………… 2
第二章：市場(chǎng)調(diào)查和生產(chǎn)規(guī)模的確定………………………………………………2
市場(chǎng)調(diào)查的供需預(yù)測(cè)…………………………………………………… 2
項(xiàng)目規(guī)模的確定………………………………………………………… 3
第三章：物質(zhì)供應(yīng)和外協(xié)條件的保證………………………………………………3
物質(zhì)供應(yīng)………………………………………………………………… 3
外協(xié)條件………………………………………………………………… 3
第四章：基地廠址的選擇……………………………………………………………3
第五章：工藝技術(shù)方案………………………………………………………………3
工藝技術(shù)………………………………………………………………… 3
第六章：土建及配套工程……………………………………………………………4
日光溫室大棚的設(shè)計(jì)方案……………………………………………… 4
土建工程選擇…………………………………………………………… 4
給排水設(shè)施……………………………………………………………… 4
供電工程………………………………………………………………… 4
熱力與采暖工程………………………………………………………… 4
第七章：環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)衛(wèi)生與安全生產(chǎn)…………………………………………4
環(huán)境保護(hù)………………………………………………………………… 4
勞動(dòng)衛(wèi)生和安全生產(chǎn)…………………………………………………… 4
第八章：企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置和定員………………………………………………………4
組織機(jī)構(gòu)與勞動(dòng)定員…………………………………………………… 4
技術(shù)人員來(lái)源和培訓(xùn)…………………………………………………… 5
第九章：項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃………………………………………………………………5
實(shí)施計(jì)劃………………………………………………………………… 5
項(xiàng)目籌建辦公室………………………………………………………… 5
項(xiàng)目勘察計(jì)劃…………………………………………………………… 5
項(xiàng)目施工招標(biāo)…………………………………………………………… 5
第十章：投資估算與資金籌措………………………………………………………5
投資估算價(jià)格依據(jù)………………………………………………………5
有關(guān)影響投資的文件……………………………………………………6
投資構(gòu)成與額度…………………………………………………………6
流動(dòng)資產(chǎn)投資……………………………………………………………6
資金籌措…………………………………………………………………6
第十一章：財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)…………………………………………………………6
評(píng)價(jià)依據(jù)…………………………………………………………………6
財(cái)務(wù)分析…………………………………………………………………7
第十二章：可行性研究結(jié)論與建議…………………………………………………7
---------------------------------------公司
關(guān)于新建500畝冬暖式日光溫室蔬菜基地項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
第一章：總說明
可行性研究工作的依據(jù)及范圍
本項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的主要依據(jù)：
--------------------------------------------------公司簽署的關(guān)于成立《新建500畝冬暖式日光溫室蔬菜基地項(xiàng)目合同書》。
本項(xiàng)目是--------------------------------公司經(jīng)多次考察，計(jì)劃在該公司蔬菜基地新建一個(gè)種植有機(jī)錯(cuò)季蔬菜為主要內(nèi)容的冬暖式日光溫室為主要內(nèi)容。大棚100棟。項(xiàng)目的主要內(nèi)容是：建設(shè)100棟冬暖式日光溫室并承包給-------鄉(xiāng)100戶農(nóng)民，該項(xiàng)目年可生產(chǎn)有機(jī)蔬菜1萬(wàn)噸。
項(xiàng)目的提出背景與必要性
----在調(diào)整優(yōu)化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)中也把蔬菜種植化為六大支柱產(chǎn)業(yè)之一來(lái)抓，緊緊抓住了國(guó)家對(duì)種植業(yè)扶持的政策，大力發(fā)展綠色、生態(tài)、效益農(nóng)業(yè)，這樣就對(duì)我們建設(shè)有機(jī)蔬菜基地提供了良好的發(fā)展機(jī)遇。獨(dú)特的氣候條件和自然環(huán)境給該項(xiàng)目奠定了良好的發(fā)展基矗---地區(qū)，冬季寒冷漫長(zhǎng)，夏季涼爽降雨稀少，年降雨量不足350毫米，春秋風(fēng)大而干燥。但是，惡劣的自然條件可以變?yōu)楸容^優(yōu)勢(shì)，這里天高云淡，日照時(shí)間長(zhǎng)，土質(zhì)肥沃，透氣性好，晝夜溫差大，具有發(fā)展日光溫室、種植有機(jī)蔬菜得天獨(dú)厚的地理和資源優(yōu)勢(shì)。
項(xiàng)目的宗旨是：通過本項(xiàng)目積極引導(dǎo)和鼓勵(lì)農(nóng)業(yè)由粗放型向節(jié)約型轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)型向現(xiàn)代型轉(zhuǎn)變，由市場(chǎng)無(wú)序向市場(chǎng)準(zhǔn)入轉(zhuǎn)變。引導(dǎo)扶持100戶農(nóng)民改變落后的現(xiàn)狀，逐步走向規(guī)?；⒓s化和工業(yè)化專業(yè)生產(chǎn)。通過引進(jìn)良種、專業(yè)化種植、新技術(shù)應(yīng)用等先進(jìn)方法，逐步改造農(nóng)戶家庭副業(yè)式規(guī)模孝效益低、質(zhì)量差的落后生產(chǎn)方式，使廣大菜農(nóng)盡快擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高科技含量和商品化蔬菜的生產(chǎn)率。
承辦企業(yè)的概況
-------------------------------------------------公司下設(shè)的一家民營(yíng)企業(yè)。公司注冊(cè)資本金總額1000萬(wàn)元，總資產(chǎn)150萬(wàn)元，擁有員工41名。
第二章：供需預(yù)測(cè)和生產(chǎn)規(guī)模的確定
市場(chǎng)調(diào)查和供需預(yù)測(cè)
隨著改革開放，我國(guó)不僅綜合實(shí)力不斷提高，而且人民收入增加、生活水平提高。膳食結(jié)構(gòu)逐步改善，無(wú)公害、綠色有機(jī)食品已經(jīng)成為中高檔消費(fèi)市場(chǎng)的首選產(chǎn)品。由于人民生活的水平提高和膳食結(jié)構(gòu)的改善，我國(guó)的優(yōu)質(zhì)蔬菜供不應(yīng)求，每年還需要部分進(jìn)口。本項(xiàng)目-----------鄉(xiāng)距京津地區(qū)很近，銷售市場(chǎng)很大。----地區(qū)又是無(wú)公害的綠色草原，所生產(chǎn)的蔬菜都是綠色產(chǎn)品。不僅國(guó)內(nèi)很暢銷，而且國(guó)外也紛紛前來(lái)訂貨。因此，引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的蔬菜種植良種、種植技術(shù)、生產(chǎn)條件，帶動(dòng)廣大農(nóng)戶進(jìn)行公司加農(nóng)戶的進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)，市場(chǎng)前景廣闊。
蔬菜在人們的膳食結(jié)構(gòu)中已經(jīng)被消費(fèi)者所接受，蘊(yùn)藏著巨大的市場(chǎng)潛力與商機(jī)。根據(jù)我國(guó)耕地占有量與種植結(jié)構(gòu)來(lái)計(jì)算，優(yōu)質(zhì)蔬菜的人均消費(fèi)水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到發(fā)達(dá)國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)。將來(lái)的蔬菜的發(fā)展前景是：生產(chǎn)廠家將從市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向優(yōu)質(zhì)原料的競(jìng)爭(zhēng)和更新技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，而且具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的是身居種植原料產(chǎn)地的產(chǎn)家。我公司是我國(guó)重要的冷涼蔬菜生產(chǎn)基地，地質(zhì)水利條件和種植方式純天然無(wú)污染。本項(xiàng)目建成后，有當(dāng)?shù)卦丛床粩嗟挠袡C(jī)肥原料和土地資源為基地，有廉價(jià)的勞動(dòng)力為基礎(chǔ)，有先進(jìn)的種植技術(shù)為依托，有國(guó)際名牌產(chǎn)品品牌的規(guī)模化蔬菜食品加工企業(yè)為龍頭，具有強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
項(xiàng)目規(guī)模的確定
根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求，2010年重點(diǎn)是100棟冬暖日光室的建設(shè)。
目前經(jīng)過調(diào)查摸底農(nóng)民種植上述蔬菜積極性空前高漲，已有許多農(nóng)戶愿意與公司簽訂合作協(xié)議，也有相當(dāng)一部分農(nóng)民由于資金不足，達(dá)不到規(guī)模經(jīng)營(yíng)水平，急需銀行或是總公司提供資金補(bǔ)助。
本項(xiàng)目方案經(jīng)過反復(fù)論證與篩選，確定選擇100戶，夠條件的農(nóng)民新建年種植1萬(wàn)噸優(yōu)質(zhì)蔬菜基地，本公司自行種植500畝示范基地，初步實(shí)現(xiàn)公司加農(nóng)戶帶基地的基礎(chǔ)之上。通過本項(xiàng)目的示范帶動(dòng)，為壩上地區(qū)蔬菜種植產(chǎn)業(yè)化探索一條成功之路，促使整個(gè)壩上地區(qū)蔬菜種植迅速步入產(chǎn)業(yè)化，將蔬菜種植業(yè)真正培植為富民強(qiáng)區(qū)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。
第三章 物質(zhì)供應(yīng)和外協(xié)條件的保證
物質(zhì)供應(yīng)
本項(xiàng)目是專業(yè)從事蔬菜種植的項(xiàng)目。所需100棟蔬菜大棚及配套設(shè)施由--------------承建，公司實(shí)力雄厚，能按時(shí)、保質(zhì)完成施工期，為蔬菜按時(shí)種植提供應(yīng)有保證。
100棟蔬菜大棚的幼苗供應(yīng)由本公司自己孕育農(nóng)戶所需的菜苗供應(yīng)可解。
--------------鄉(xiāng)地下水資源豐富，而且水之源合標(biāo)，基地內(nèi)有4口機(jī)井，可滿足種植的用水需要。
外協(xié)條件
本項(xiàng)目的實(shí)施，一是公司從山東壽光聘請(qǐng)了有機(jī)蔬菜專家，技術(shù)力量雄而堅(jiān)實(shí)，對(duì)農(nóng)民的培訓(xùn)和整個(gè)生產(chǎn)過程的技術(shù)指導(dǎo)提供強(qiáng)有力保證。二是我公司與-----科學(xué)院、-----大學(xué)、------學(xué)院有長(zhǎng)期的技術(shù)合作，定期不定期的對(duì)農(nóng)民進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。三是有----縣、鄉(xiāng)兩級(jí)政府的大力支持。使本項(xiàng)目具備了較好的外協(xié)條件。
第四章 基地廠址的.選擇
項(xiàng)目經(jīng)過初步考察計(jì)劃將廠址選擇在公司蔬菜基地，該廠址地勢(shì)平坦，同時(shí)又距居民居住地遠(yuǎn)，可有效的進(jìn)行封閉式管理，該廠址水電供應(yīng)條件良好，交通運(yùn)輸便捷，緊挨--公路與--到------的國(guó)道相接，距離---大通道20公里，距----高速50公里，產(chǎn)品外運(yùn)有保障。院內(nèi)有200平米蔬菜恒庫(kù)24間，泡菜加工廠一處，上精工生產(chǎn)線2條，企業(yè)有升值的潛能，也有改建擴(kuò)建的余地，是比較理想的場(chǎng)地。
第五章 工藝技術(shù)方案
本項(xiàng)目的工藝技術(shù)
本項(xiàng)目的工藝技術(shù)分為大棚建設(shè)和種植兩個(gè)部分。
一、100棟冬暖式如光溫室的建設(shè)工藝技術(shù)路線：
土地施工隊(duì)→冬暖式日光溫室→農(nóng)戶進(jìn)棚種植→公司收購(gòu)蔬菜→5萬(wàn)噸加工廠
二、蔬菜種植工藝技術(shù)路線
進(jìn)口良種→種植基地與農(nóng)戶
種植農(nóng)戶→商品蔬菜→公司收購(gòu)→生產(chǎn)加工
第六章 土建及配套工程
日光溫室大棚設(shè)計(jì)方案(詳見蔬菜大棚平面圖)
布局本著合理利用土地又便于生產(chǎn)，符合工藝流程，既有利于技術(shù)改造，又能節(jié)約建設(shè)資金的方針進(jìn)行合理布局。日光溫室建設(shè)布局為：廠區(qū)路東規(guī)格：100×10大棚25排，廠區(qū)路西規(guī)格：100×10大棚25排，共計(jì)100個(gè)蔬菜大棚，且每個(gè)大棚配套數(shù)量相同的保溫被、卷簾機(jī)、苫蓋被。
土建工程
土建工程詳見表6-1.
給、排水設(shè)施
在蔬菜基地內(nèi)新打機(jī)井4眼，采用地下預(yù)埋管道方式供各
棚生產(chǎn)用水，供水管道為4口寸pvc管道，總長(zhǎng)度為500米，大棚支道采用1口寸pvc管道12000米。
供電工程
本項(xiàng)目總裝機(jī)容量為100千瓦，平均視在功率系數(shù)為70%，視在功率為80千瓦。裝配90千瓦變壓器一臺(tái)，年總用電量為15萬(wàn)度。
熱力與采暖工程
全年生產(chǎn)與采暖用煤30噸，生產(chǎn)部生活辦公采暖用一臺(tái)噸常壓采暖鍋爐供暖。
第七章 環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)衛(wèi)生和安全生產(chǎn)
環(huán)境保護(hù)
本項(xiàng)目為有機(jī)蔬菜種植，全部過程不實(shí)施化肥、農(nóng)藥，不存在污水環(huán)境污染問題，而且為企業(yè)樹立了良好的社會(huì)形象，將會(huì)產(chǎn)生良好的環(huán)境效益和社會(huì)效益。
勞動(dòng)衛(wèi)生和安全生產(chǎn)
本項(xiàng)目種植過程中需為工人配置工作服、口罩、手套、水靴等勞動(dòng)保護(hù)用品，整個(gè)大棚基地所有的電器開關(guān)全部裝接防觸電保護(hù)裝置，嚴(yán)禁吸煙，達(dá)到措施落實(shí)、安全生產(chǎn)。
第八章 企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置和定員
組織機(jī)構(gòu)與勞動(dòng)定員
該項(xiàng)目建成后，管理與生產(chǎn)人員約381人，其中管理人員41人，生產(chǎn)人員340人，所需管理人員公開從社會(huì)招聘。
技術(shù)人員來(lái)源和培訓(xùn)
專業(yè)技術(shù)人員由本公司向社會(huì)招聘，并由本公司負(fù)責(zé)進(jìn)行培訓(xùn)，招聘人員素質(zhì)要求要高，企業(yè)起點(diǎn)要高。
第九章 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃
實(shí)施計(jì)劃
為了加強(qiáng)對(duì)籌建工作的領(lǐng)導(dǎo)，保證籌建工作的順利進(jìn)行，首先成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的立項(xiàng)論證、投資評(píng)估、資金籌措、組織實(shí)施、驗(yàn)收工作。爭(zhēng)取在2010年3月完成項(xiàng)目前期工作，4月開始施工。
項(xiàng)目籌建辦公室
項(xiàng)目籌建領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長(zhǎng)：--
副組長(zhǎng)：--
成員：若干
項(xiàng)目籌建辦公室：
主任：--
項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)
2010年1月完成項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)任務(wù)書。
項(xiàng)目施工招標(biāo)
2010年4月內(nèi)部進(jìn)行招標(biāo)正式開工。
基建施工與設(shè)備運(yùn)輸安裝
4月―7月進(jìn)行土建施工與設(shè)備安裝、調(diào)試。
工程驗(yàn)收
7月底必須保證100個(gè)大棚主體建設(shè)完成，大棚膜固定好，土地平整好，經(jīng)公司質(zhì)量驗(yàn)收小組驗(yàn)收合格。
定植作物
8月種苗進(jìn)棚定植作物。
第十章 投資估算與資金籌措
投資價(jià)格的主要依據(jù)
投資價(jià)格的主要依據(jù)是：建材部分以2010年3月份------市場(chǎng)價(jià)為依據(jù)進(jìn)行項(xiàng)目投資測(cè)算。
建筑工程費(fèi)用計(jì)算以市建委頒發(fā)的《建筑工程預(yù)算定額》為參考依據(jù)，結(jié)合當(dāng)?shù)厥┕?biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。
育苗費(fèi)：考慮一年建設(shè)期內(nèi)的平均價(jià)格變動(dòng)因素，以工程造價(jià)和設(shè)備費(fèi)的5%比例準(zhǔn)備。
項(xiàng)目開辦費(fèi)：按項(xiàng)目總投資的1%計(jì)算。
其他費(fèi)用：根據(jù)國(guó)家有關(guān)文件規(guī)定和有關(guān)生產(chǎn)廠以及設(shè)計(jì)部門提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算。
固定資產(chǎn)投資估算內(nèi)容
①土建投資
②供電工程
③給、排水工程
④技術(shù)培訓(xùn)費(fèi)
⑤項(xiàng)目開辦費(fèi)
⑥項(xiàng)目預(yù)備費(fèi)
⑦建設(shè)期利息
有關(guān)影響投資的文件
①土地使用費(fèi)：(計(jì)劃征用土地500畝)
經(jīng)土地主管部門批準(zhǔn)征用建設(shè)用地和減免(優(yōu)惠)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的批準(zhǔn)文件。
②當(dāng)?shù)赝顿Y建設(shè)的有關(guān)優(yōu)惠政策
-----縣招商引資優(yōu)惠政策。
③投資企業(yè)可享受的其它待遇和政策
政府批準(zhǔn)的其它項(xiàng)目，投資有關(guān)的待遇和政策批準(zhǔn)文件。
投資構(gòu)成與額度
①土建投資：90萬(wàn)元
②建設(shè)用地租金：15萬(wàn)元
③給、排水工程及供電工程：120萬(wàn)元
④技術(shù)培訓(xùn)費(fèi)：10萬(wàn)元
⑤項(xiàng)目開辦費(fèi)：30萬(wàn)元
⑥項(xiàng)目預(yù)備費(fèi)：50萬(wàn)元
⑦建設(shè)期利息：80萬(wàn)元
流動(dòng)資產(chǎn)投資
本項(xiàng)目中所指的流動(dòng)資金只有是指大棚種植基地生產(chǎn)環(huán)節(jié)費(fèi)用所有流動(dòng)資金占用總額。它是項(xiàng)目投資后為維系正常生產(chǎn)所需的必要投資，主要用于購(gòu)進(jìn)蔬菜籽種、肥料、蔬菜大棚維修，低值易耗品等。資金方向按流動(dòng)資金在生產(chǎn)過程中的形態(tài)和作用劃分為：
①儲(chǔ)備資金：150萬(wàn)元
②生產(chǎn)資金：20萬(wàn)元
③結(jié)算與貨幣資金：80萬(wàn)元
資金籌措
本項(xiàng)目資金公司自籌300萬(wàn)元，銀行貸款500萬(wàn)元，政府補(bǔ)貼200萬(wàn)元。
第十一章 財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)
評(píng)價(jià)依據(jù)
項(xiàng)目計(jì)算期的確定：
①大棚的使用壽命期20年。
②各種配套裝置使用壽命期20年。
③本項(xiàng)目產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)壽命期為20年。
固定資產(chǎn)總額與折舊：
①固定資產(chǎn)總額為：1500萬(wàn)元。
②固定資產(chǎn)折舊年限平均為12年。
③固定資產(chǎn)折舊額為130萬(wàn)元。
產(chǎn)品成本：
①產(chǎn)品總成本：2500萬(wàn)元
其中：可變成本：2400萬(wàn)元
固定成本：100萬(wàn)元
②經(jīng)營(yíng)成本
③管理費(fèi)用
年支出管理費(fèi)用40萬(wàn)元(不含工資)。
④銷售費(fèi)用
年支出銷售費(fèi)用為10萬(wàn)元。
⑤折舊費(fèi)用
設(shè)備折舊年限平均為12年，年提折舊10萬(wàn)元。
⑥工資及福利費(fèi)
公司職工總41名，其中：示范棚生產(chǎn)工人30名，管理、技術(shù)與銷售人員共計(jì)11名。管理人員平均年薪2萬(wàn)元，工人平均總額1506元。
銷售價(jià)格及銷售收入與利潤(rùn)
①銷售收入1500萬(wàn)元
其中：第一季上市蔬菜：900萬(wàn)元
第二季上市蔬菜：600萬(wàn)元
②銷售稅金：35萬(wàn)元;所得稅：35萬(wàn)元
③利潤(rùn)：500萬(wàn)元
財(cái)務(wù)分析
不確定分析：因?yàn)楸卷?xiàng)目評(píng)價(jià)所使用的依據(jù)大多數(shù)來(lái)自預(yù)測(cè)和估算，有一定程度的不確定性，所以進(jìn)行不確定性分析就是預(yù)測(cè)分析本項(xiàng)目可能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。
本項(xiàng)目是與100戶農(nóng)戶簽訂種植合同，采取契約制的合作方式，所以承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng)，具有較高的獲利能力。
社會(huì)效益分析：
本項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，具有顯著的社會(huì)效益。
①100戶種植戶蔬菜可實(shí)現(xiàn)銷售收入500萬(wàn)元。
②就業(yè)工人302個(gè)。
③帶動(dòng)全縣2000多種植戶戶均增收3萬(wàn)元。
第十二章 可行性研究結(jié)論與建議
對(duì)本項(xiàng)目的結(jié)論為：該項(xiàng)目與國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，同時(shí)研究----縣的實(shí)情?！捌髽I(yè)+基地+農(nóng)戶+市潮的共同體工程，扶持種植戶步入小康，安排302名職工就業(yè)，有利于國(guó)家、企業(yè)和農(nóng)戶，可謂興建一個(gè)項(xiàng)目帶動(dòng)各戶發(fā)展、致富一方人民。
通過龍頭企業(yè)的科技示范、技術(shù)支持、資金扶持形成“公司+基地+農(nóng)戶”的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，實(shí)行種、養(yǎng)、銷一體化經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)國(guó)家保生態(tài)、企業(yè)增效益、農(nóng)民得實(shí)惠的發(fā)展目標(biāo)。同時(shí)按照農(nóng)業(yè)部無(wú)公害食品行動(dòng)計(jì)劃的要求，利用壩上地區(qū)特有的天然無(wú)公害的錯(cuò)季蔬菜，占領(lǐng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)生態(tài)效益、社會(huì)效益和企業(yè)效益三贏。
通過本項(xiàng)目的實(shí)施，可以搜索一條改善---地區(qū)種植業(yè)的落后狀況新途徑。影響和帶動(dòng)壩上地區(qū)種植戶擺脫長(zhǎng)期落后的生產(chǎn)方式的制約，多數(shù)種植戶由于受文化技術(shù)水平低的影響，自身很難尋找一條好的出路。該項(xiàng)目實(shí)施后，可以促進(jìn)廣大種植戶由傳統(tǒng)落后的生產(chǎn)方式迅速轉(zhuǎn)向科技含量高的新生產(chǎn)方式上來(lái)，所以，新建本項(xiàng)目不但很有必要，而且十分迫切。
大棚果蔬配送方案 大棚果蔬種植技術(shù)篇二
××農(nóng)場(chǎng)農(nóng)業(yè)開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施方案
為調(diào)整我場(chǎng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升農(nóng)場(chǎng)土地利用價(jià)值，發(fā)展農(nóng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，增加農(nóng)場(chǎng)及職工收入，逐步構(gòu)建我場(chǎng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式及管理體系，特制訂本方案。
一、開發(fā)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的基本目的及發(fā)展目標(biāo)
（一）、基本目的：通過建立農(nóng)業(yè)開發(fā)項(xiàng)目，改變我場(chǎng)傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)耕作觀念，建立新的農(nóng)牧循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，促進(jìn)我場(chǎng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，樹立農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)意識(shí)與品牌意識(shí)，逐步建立現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)的管理體系，實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營(yíng)商業(yè)化、管理工業(yè)化”，增強(qiáng)農(nóng)場(chǎng)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。
（二）、發(fā)展目標(biāo)：在2012年建立綠色蔬菜生產(chǎn)基地（大棚）60畝，年產(chǎn)值達(dá)180萬(wàn)元；綠化苗木基地100畝，年產(chǎn)值達(dá)100萬(wàn)元；生豬養(yǎng)殖存欄量500頭，年產(chǎn)值達(dá)100萬(wàn)元；黑山羊養(yǎng)殖存欄量5000頭，年產(chǎn)值300萬(wàn)元。爭(zhēng)取在3年內(nèi)綠色蔬菜（大棚）種植面積達(dá)到1000畝以上，在海南綠色蔬菜市場(chǎng)占有一席之地，打造嶺門綠色蔬菜品牌；生豬養(yǎng)殖存欄量達(dá)2000頭以上；黑山羊養(yǎng)殖存欄量達(dá)10000頭以上。并逐步發(fā)展熱帶花卉、林下養(yǎng)雞等項(xiàng)目。
二、成立農(nóng)業(yè)開發(fā)項(xiàng)目辦公室
農(nóng)場(chǎng)成立農(nóng)業(yè)開發(fā)項(xiàng)目辦公室，辦公室設(shè)在經(jīng)營(yíng)管理部，全面負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)開發(fā)項(xiàng)目的組織實(shí)施與管理，為項(xiàng)目基地提供基地建設(shè)、生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品銷售、財(cái)務(wù)管理、品牌培育等服務(wù)工作，確保項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行并
達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
三、成立農(nóng)業(yè)開發(fā)項(xiàng)目生產(chǎn)基地公司
（一）、成立××農(nóng)場(chǎng)××綠色蔬菜股份公司（含生豬養(yǎng)殖，下稱蔬菜公司）。
1、生產(chǎn)基地地點(diǎn)：××農(nóng)場(chǎng)紅十隊(duì)
2、生產(chǎn)產(chǎn)品：a級(jí)綠色蔬菜、蔬菜種苗及生豬。
3、生產(chǎn)基地面積及規(guī)模：生產(chǎn)基地面積70畝（其中：綠色蔬菜種植60畝，生豬養(yǎng)殖8畝，辦公及物資存儲(chǔ)區(qū)域2畝）；年產(chǎn)綠色蔬菜240噸。
4、投資規(guī)模：450萬(wàn)元，年產(chǎn)值：180萬(wàn)元。
5、農(nóng)場(chǎng)配套建立養(yǎng)豬場(chǎng)（存欄量500頭），專為蔬菜種植提供有機(jī)肥。
（二）、成立××農(nóng)場(chǎng)××黑山羊養(yǎng)殖公司（下稱黑山羊公司）
1、生產(chǎn)基地地點(diǎn)：××農(nóng)場(chǎng)新建隊(duì)、新創(chuàng)隊(duì)、新八隊(duì)、十八隊(duì)。
2、生產(chǎn)產(chǎn)品：商品黑山羊。
3、生產(chǎn)基地面積及規(guī)模：生產(chǎn)基地面積7500畝，引進(jìn)種羊1476頭（其中母羊1440頭，公羊36頭），年產(chǎn)商品黑山羊4500頭，羊肥1000噸。
4、投資規(guī)模： 萬(wàn)元。
5、年產(chǎn)值：300萬(wàn)元（其中：商品羊280萬(wàn)元，羊肥20萬(wàn)元）。
三、資金來(lái)源
（一）、蔬菜公司：農(nóng)場(chǎng)投資 萬(wàn)元（其中：蔬菜種植 萬(wàn)元，生豬養(yǎng)殖 萬(wàn)元），職工入股 萬(wàn)元（蔬菜種植）。
（二）、黑山羊公司：由農(nóng)場(chǎng)全額投資。
四、經(jīng)營(yíng)模式
（一）、蔬菜公司
采取“農(nóng)場(chǎng)扶持、公司經(jīng)營(yíng)、大戶帶動(dòng)、職工入股、收益分成”的“農(nóng)場(chǎng)+公司+職工”的股份制運(yùn)營(yíng)模式。
1、農(nóng)場(chǎng)投資 萬(wàn)元，主要用于：
（1）、土地租賃及整理；（2）、及大棚設(shè)施、儲(chǔ)物工作間、噴滴灌、物理滅蟲設(shè)施、供水、供電等基礎(chǔ)設(shè)施的建造及安裝； （3）、包裝、儲(chǔ)存、質(zhì)量檢測(cè)、運(yùn)輸?shù)仍O(shè)備及材料；（4）、綠色蔬菜生產(chǎn)基地認(rèn)證；（5）、產(chǎn)品推廣及品牌培育。
2、農(nóng)場(chǎng)指定帶動(dòng)大戶2人，各入股15萬(wàn)元，合30萬(wàn)元。
3、職工入股50萬(wàn)元。職工入股形式按以下三種方式：
（1）、土地入股：職工承包的土地被納入蔬菜公司范圍的，農(nóng)場(chǎng)與職工簽訂土地租賃合同，租賃期為10年，土地租賃費(fèi)按1100元/畝/年，職工可以土地租賃費(fèi)折算入股；職工不愿以土地入股的，蔬菜公司可以現(xiàn)金形式支付土地租賃費(fèi)用。
（2）、勞動(dòng)力入股：職工參與蔬菜公司生產(chǎn)勞動(dòng)的，可按50元/天折算入股；職工不愿以勞動(dòng)力入股的，蔬菜公司可以現(xiàn)金形式支付勞動(dòng)報(bào)酬（每10天結(jié)算支付一次）。
（3）、現(xiàn)金入股：每股資金按300元計(jì)算。職工以現(xiàn)金形式入股的，入股資金最低不得低于900元（即3股），最高不得超過3萬(wàn)元（即100股，農(nóng)場(chǎng)指定的帶動(dòng)大戶除外）。
4、帶動(dòng)大戶及職工入股資金主要用于：生產(chǎn)管理及種子、農(nóng)藥、肥料的購(gòu)置。
5、不接受非本場(chǎng)職工入股。
6、入股職工持有的股份可由該職工家庭成員繼承；經(jīng)蔬菜公司同意，也可在本場(chǎng)職工范圍內(nèi)轉(zhuǎn)讓（但必須簽訂書面轉(zhuǎn)讓協(xié)議書，否則視為無(wú)效）。
7、蔬菜公司與入股職工簽訂《綠色蔬菜生產(chǎn)基地入股經(jīng)營(yíng)合同書》。
8、蔬菜公司每季度召開一次股東代表會(huì)議，公布該季度公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況（入股職工每5-6人為1個(gè)小組，由組內(nèi)成員推選1名股東代表參加）。
9、結(jié)算分紅：
（1）、蔬菜公司每年結(jié)算分紅一次，結(jié)算分紅時(shí)間為當(dāng)年的冬季瓜菜銷售完后15日內(nèi)，蔬菜公司組織召開股東大會(huì)，公布公司該結(jié)算年度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，并結(jié)算分紅。
（2）、結(jié)算分紅方式：
①、蔬菜公司每年按3000元/畝作為農(nóng)場(chǎng)當(dāng)年投入的成本上繳農(nóng)場(chǎng)（上繳的款項(xiàng)納入公司當(dāng)年經(jīng)營(yíng)成本核算，農(nóng)場(chǎng)實(shí)際投資不納入公司當(dāng)年經(jīng)營(yíng)成本核算）；如因經(jīng)營(yíng)虧損當(dāng)年無(wú)法上繳的，欠繳部分計(jì)入下年上繳。
②、結(jié)算分紅：蔬菜公司每年經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的20%上繳給農(nóng)場(chǎng)，作為農(nóng)場(chǎng)收益及公司發(fā)展基金；其余80%的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)由股東按入股資金比例進(jìn)行分配。
（3）、以土地入股的職工實(shí)行收益保底：當(dāng)蔬菜公司經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)虧損，支付的股本及利潤(rùn)低于該職工當(dāng)年的土地租賃費(fèi)用時(shí)，差額部分由農(nóng)場(chǎng)負(fù)責(zé)補(bǔ)足。
10、蔬菜種植的大棚設(shè)施、儲(chǔ)物工作間、噴滴灌、太陽(yáng)能滅蟲燈、供電供水設(shè)施、包裝儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備等固定資產(chǎn)所有權(quán)歸××農(nóng)場(chǎng)所有。
11、農(nóng)場(chǎng)指定的帶動(dòng)大戶同時(shí)擔(dān)任公司經(jīng)理，直接負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
（二）、生豬養(yǎng)殖：
農(nóng)場(chǎng)投資 萬(wàn)元，用于：豬舍、儲(chǔ)物工作間、水泥路、沼氣設(shè)施、沼液管、供水供電等設(shè)施的安裝及建造，承包給本場(chǎng)職工經(jīng)營(yíng)：
1、農(nóng)場(chǎng)與承包職工簽訂《生豬養(yǎng)殖承包合同》，承包期限為10年；
2、承包職工繳交2萬(wàn)元現(xiàn)金給農(nóng)場(chǎng)作為承包抵押金，承包期內(nèi)無(wú)違約現(xiàn)象的，承包期滿予以退還；
3、承包職工全面負(fù)責(zé)生豬種苗引進(jìn)、養(yǎng)殖及產(chǎn)品銷售；
4、承包職工每年上交5萬(wàn)元現(xiàn)金上繳給農(nóng)場(chǎng)作為承包費(fèi)用；
5、承包職工飼養(yǎng)生豬產(chǎn)生的豬肥（沼液）無(wú)償提供給蔬菜公司進(jìn)行蔬菜種植；
6、承包職工不得損壞養(yǎng)殖場(chǎng)設(shè)施，不得擅自改變養(yǎng)殖場(chǎng)用途；
7、承包職工的承包權(quán)在承包期限內(nèi)可由其家庭成員繼承；但未經(jīng)××農(nóng)場(chǎng)同意不得轉(zhuǎn)讓給其它人員。
8、生豬養(yǎng)殖的豬舍、儲(chǔ)物工作間、水泥路、沼氣設(shè)施、沼液管、供水供電設(shè)施等固定資產(chǎn)所有權(quán)歸××農(nóng)場(chǎng)所有。
（二）、黑山羊公司
采取“農(nóng)場(chǎng)扶持服務(wù)，職工承包經(jīng)營(yíng)”的模式運(yùn)營(yíng)。
1、農(nóng)場(chǎng)投資 萬(wàn)元，主要用于：
（1）、引進(jìn)種羊；（2）、羊舍、防疫室、飼料加工室、儲(chǔ)物工作間、供水、供電等基礎(chǔ)設(shè)施的建造；（3）、防疫器械、獸藥、飼料加工設(shè)施的購(gòu)置；（4）、產(chǎn)品推廣及品牌培育。
2、職工承包經(jīng)營(yíng)：
（1）、黑山羊公司與承包職工簽訂《黑山羊養(yǎng)殖承包經(jīng)營(yíng)合同》，承包期10年；
（2）、承包職工按每頭種羊上繳100元現(xiàn)金給農(nóng)場(chǎng)作為承包抵押金，承包期內(nèi)無(wú)違約現(xiàn)象的，承包期滿予以退還；
（3）、承包職工負(fù)責(zé)按照農(nóng)場(chǎng)要求飼養(yǎng)黑山羊，飼養(yǎng)過程所產(chǎn)生的費(fèi)用均由承包職工自負(fù)。
（4）、承包職工按承包第一年農(nóng)場(chǎng)投入種羊的數(shù)量，按每年每頭100元現(xiàn)金上繳給農(nóng)場(chǎng)作為承包費(fèi)用。
（5）、農(nóng)場(chǎng)投資建造的羊舍、防疫室、飼料加工室、儲(chǔ)物工作間、供水、供電等基礎(chǔ)設(shè)施的所有權(quán)屬××農(nóng)場(chǎng)所有。
3、農(nóng)場(chǎng)提供生產(chǎn)技術(shù)及產(chǎn)品銷售服務(wù)。
4、不接受非本場(chǎng)職工承包經(jīng)營(yíng)，鼓勵(lì)有能力職工多承包，但最多不得超過三個(gè)飼養(yǎng)點(diǎn)。
5、承包職工的承包權(quán)在承包期限內(nèi)可由其家庭成員繼承；也可在本場(chǎng)職工范圍內(nèi)轉(zhuǎn)讓（但必須簽訂書面轉(zhuǎn)讓協(xié)議書，否則，視為無(wú)效）。
五、生產(chǎn)技術(shù)方案
（一）、與××農(nóng)業(yè)科學(xué)院建立技術(shù)依托關(guān)系，簽訂提供技術(shù)服務(wù)合同：
1、××農(nóng)業(yè)科學(xué)院負(fù)責(zé)制訂《××農(nóng)場(chǎng)××綠色蔬菜生產(chǎn)基地技術(shù)規(guī)程》、《××農(nóng)場(chǎng)××綠色蔬菜生產(chǎn)基地生豬養(yǎng)殖技術(shù)規(guī)程》、《××農(nóng)場(chǎng)××黑山羊養(yǎng)殖基地技術(shù)規(guī)程》，協(xié)助建立生產(chǎn)管理體系，并對(duì)相關(guān)管理人員、技術(shù)人員及員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。
2、××農(nóng)業(yè)科學(xué)院負(fù)責(zé)生產(chǎn)基地的規(guī)劃設(shè)計(jì)，幫助解決生產(chǎn)上碰到的一些技術(shù)難題。
3、××農(nóng)業(yè)科學(xué)院負(fù)責(zé)綠色蔬菜生產(chǎn)基地認(rèn)證的輔導(dǎo)工作，確保取得國(guó)家農(nóng)業(yè)部門的認(rèn)證。
（二）、蔬菜種植：
1、建立鋼架大棚、噴灌滴灌等設(shè)施，縮短蔬菜生產(chǎn)周期，延長(zhǎng)蔬菜采摘期，提高產(chǎn)品產(chǎn)量及質(zhì)量。
購(gòu)置蔬菜自動(dòng)保鮮包裝及冷藏運(yùn)輸設(shè)備，延長(zhǎng)蔬菜保鮮時(shí)間，保持蔬菜良好外觀。
2、蔬菜公司設(shè)技術(shù)員2名，專門負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)及產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)。
大棚果蔬配送方案 大棚果蔬種植技術(shù)篇一
項(xiàng)目提要
項(xiàng)目提要 …………………………………………………………………………… 1
第一章：總論…………………………………………………………………………2
可行性工作的依據(jù)與范圍……………………………………………….2
項(xiàng)目提出背景與必要性………………………………………………… 2
民辦企業(yè)概況…………………………………………………………… 2
第二章：市場(chǎng)調(diào)查和生產(chǎn)規(guī)模的確定………………………………………………2
市場(chǎng)調(diào)查的供需預(yù)測(cè)…………………………………………………… 2
項(xiàng)目規(guī)模的確定………………………………………………………… 3
第三章：物質(zhì)供應(yīng)和外協(xié)條件的保證………………………………………………3
物質(zhì)供應(yīng)………………………………………………………………… 3
外協(xié)條件………………………………………………………………… 3
第四章：基地廠址的選擇……………………………………………………………3
第五章：工藝技術(shù)方案………………………………………………………………3
工藝技術(shù)………………………………………………………………… 3
第六章：土建及配套工程……………………………………………………………4
日光溫室大棚的設(shè)計(jì)方案……………………………………………… 4
土建工程選擇…………………………………………………………… 4
給排水設(shè)施……………………………………………………………… 4
供電工程………………………………………………………………… 4
熱力與采暖工程………………………………………………………… 4
第七章：環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)衛(wèi)生與安全生產(chǎn)…………………………………………4
環(huán)境保護(hù)………………………………………………………………… 4
勞動(dòng)衛(wèi)生和安全生產(chǎn)…………………………………………………… 4
第八章：企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置和定員………………………………………………………4
組織機(jī)構(gòu)與勞動(dòng)定員…………………………………………………… 4
技術(shù)人員來(lái)源和培訓(xùn)…………………………………………………… 5
第九章：項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃………………………………………………………………5
實(shí)施計(jì)劃………………………………………………………………… 5
項(xiàng)目籌建辦公室………………………………………………………… 5
項(xiàng)目勘察計(jì)劃…………………………………………………………… 5
項(xiàng)目施工招標(biāo)…………………………………………………………… 5
第十章：投資估算與資金籌措………………………………………………………5
投資估算價(jià)格依據(jù)………………………………………………………5
有關(guān)影響投資的文件……………………………………………………6
投資構(gòu)成與額度…………………………………………………………6
流動(dòng)資產(chǎn)投資……………………………………………………………6
資金籌措…………………………………………………………………6
第十一章：財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)…………………………………………………………6
評(píng)價(jià)依據(jù)…………………………………………………………………6
財(cái)務(wù)分析…………………………………………………………………7
第十二章：可行性研究結(jié)論與建議…………………………………………………7
---------------------------------------公司
關(guān)于新建500畝冬暖式日光溫室蔬菜基地項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
第一章：總說明
可行性研究工作的依據(jù)及范圍
本項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的主要依據(jù)：
--------------------------------------------------公司簽署的關(guān)于成立《新建500畝冬暖式日光溫室蔬菜基地項(xiàng)目合同書》。
本項(xiàng)目是--------------------------------公司經(jīng)多次考察，計(jì)劃在該公司蔬菜基地新建一個(gè)種植有機(jī)錯(cuò)季蔬菜為主要內(nèi)容的冬暖式日光溫室為主要內(nèi)容。大棚100棟。項(xiàng)目的主要內(nèi)容是：建設(shè)100棟冬暖式日光溫室并承包給-------鄉(xiāng)100戶農(nóng)民，該項(xiàng)目年可生產(chǎn)有機(jī)蔬菜1萬(wàn)噸。
項(xiàng)目的提出背景與必要性
----在調(diào)整優(yōu)化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)中也把蔬菜種植化為六大支柱產(chǎn)業(yè)之一來(lái)抓，緊緊抓住了國(guó)家對(duì)種植業(yè)扶持的政策，大力發(fā)展綠色、生態(tài)、效益農(nóng)業(yè)，這樣就對(duì)我們建設(shè)有機(jī)蔬菜基地提供了良好的發(fā)展機(jī)遇。獨(dú)特的氣候條件和自然環(huán)境給該項(xiàng)目奠定了良好的發(fā)展基矗---地區(qū)，冬季寒冷漫長(zhǎng)，夏季涼爽降雨稀少，年降雨量不足350毫米，春秋風(fēng)大而干燥。但是，惡劣的自然條件可以變?yōu)楸容^優(yōu)勢(shì)，這里天高云淡，日照時(shí)間長(zhǎng)，土質(zhì)肥沃，透氣性好，晝夜溫差大，具有發(fā)展日光溫室、種植有機(jī)蔬菜得天獨(dú)厚的地理和資源優(yōu)勢(shì)。
項(xiàng)目的宗旨是：通過本項(xiàng)目積極引導(dǎo)和鼓勵(lì)農(nóng)業(yè)由粗放型向節(jié)約型轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)型向現(xiàn)代型轉(zhuǎn)變，由市場(chǎng)無(wú)序向市場(chǎng)準(zhǔn)入轉(zhuǎn)變。引導(dǎo)扶持100戶農(nóng)民改變落后的現(xiàn)狀，逐步走向規(guī)?；⒓s化和工業(yè)化專業(yè)生產(chǎn)。通過引進(jìn)良種、專業(yè)化種植、新技術(shù)應(yīng)用等先進(jìn)方法，逐步改造農(nóng)戶家庭副業(yè)式規(guī)模孝效益低、質(zhì)量差的落后生產(chǎn)方式，使廣大菜農(nóng)盡快擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高科技含量和商品化蔬菜的生產(chǎn)率。
承辦企業(yè)的概況
-------------------------------------------------公司下設(shè)的一家民營(yíng)企業(yè)。公司注冊(cè)資本金總額1000萬(wàn)元，總資產(chǎn)150萬(wàn)元，擁有員工41名。
第二章：供需預(yù)測(cè)和生產(chǎn)規(guī)模的確定
市場(chǎng)調(diào)查和供需預(yù)測(cè)
隨著改革開放，我國(guó)不僅綜合實(shí)力不斷提高，而且人民收入增加、生活水平提高。膳食結(jié)構(gòu)逐步改善，無(wú)公害、綠色有機(jī)食品已經(jīng)成為中高檔消費(fèi)市場(chǎng)的首選產(chǎn)品。由于人民生活的水平提高和膳食結(jié)構(gòu)的改善，我國(guó)的優(yōu)質(zhì)蔬菜供不應(yīng)求，每年還需要部分進(jìn)口。本項(xiàng)目-----------鄉(xiāng)距京津地區(qū)很近，銷售市場(chǎng)很大。----地區(qū)又是無(wú)公害的綠色草原，所生產(chǎn)的蔬菜都是綠色產(chǎn)品。不僅國(guó)內(nèi)很暢銷，而且國(guó)外也紛紛前來(lái)訂貨。因此，引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的蔬菜種植良種、種植技術(shù)、生產(chǎn)條件，帶動(dòng)廣大農(nóng)戶進(jìn)行公司加農(nóng)戶的進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)，市場(chǎng)前景廣闊。
蔬菜在人們的膳食結(jié)構(gòu)中已經(jīng)被消費(fèi)者所接受，蘊(yùn)藏著巨大的市場(chǎng)潛力與商機(jī)。根據(jù)我國(guó)耕地占有量與種植結(jié)構(gòu)來(lái)計(jì)算，優(yōu)質(zhì)蔬菜的人均消費(fèi)水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到發(fā)達(dá)國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)。將來(lái)的蔬菜的發(fā)展前景是：生產(chǎn)廠家將從市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向優(yōu)質(zhì)原料的競(jìng)爭(zhēng)和更新技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，而且具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的是身居種植原料產(chǎn)地的產(chǎn)家。我公司是我國(guó)重要的冷涼蔬菜生產(chǎn)基地，地質(zhì)水利條件和種植方式純天然無(wú)污染。本項(xiàng)目建成后，有當(dāng)?shù)卦丛床粩嗟挠袡C(jī)肥原料和土地資源為基地，有廉價(jià)的勞動(dòng)力為基礎(chǔ)，有先進(jìn)的種植技術(shù)為依托，有國(guó)際名牌產(chǎn)品品牌的規(guī)模化蔬菜食品加工企業(yè)為龍頭，具有強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
項(xiàng)目規(guī)模的確定
根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求，2010年重點(diǎn)是100棟冬暖日光室的建設(shè)。
目前經(jīng)過調(diào)查摸底農(nóng)民種植上述蔬菜積極性空前高漲，已有許多農(nóng)戶愿意與公司簽訂合作協(xié)議，也有相當(dāng)一部分農(nóng)民由于資金不足，達(dá)不到規(guī)模經(jīng)營(yíng)水平，急需銀行或是總公司提供資金補(bǔ)助。
本項(xiàng)目方案經(jīng)過反復(fù)論證與篩選，確定選擇100戶，夠條件的農(nóng)民新建年種植1萬(wàn)噸優(yōu)質(zhì)蔬菜基地，本公司自行種植500畝示范基地，初步實(shí)現(xiàn)公司加農(nóng)戶帶基地的基礎(chǔ)之上。通過本項(xiàng)目的示范帶動(dòng)，為壩上地區(qū)蔬菜種植產(chǎn)業(yè)化探索一條成功之路，促使整個(gè)壩上地區(qū)蔬菜種植迅速步入產(chǎn)業(yè)化，將蔬菜種植業(yè)真正培植為富民強(qiáng)區(qū)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。
第三章 物質(zhì)供應(yīng)和外協(xié)條件的保證
物質(zhì)供應(yīng)
本項(xiàng)目是專業(yè)從事蔬菜種植的項(xiàng)目。所需100棟蔬菜大棚及配套設(shè)施由--------------承建，公司實(shí)力雄厚，能按時(shí)、保質(zhì)完成施工期，為蔬菜按時(shí)種植提供應(yīng)有保證。
100棟蔬菜大棚的幼苗供應(yīng)由本公司自己孕育農(nóng)戶所需的菜苗供應(yīng)可解。
--------------鄉(xiāng)地下水資源豐富，而且水之源合標(biāo)，基地內(nèi)有4口機(jī)井，可滿足種植的用水需要。
外協(xié)條件
本項(xiàng)目的實(shí)施，一是公司從山東壽光聘請(qǐng)了有機(jī)蔬菜專家，技術(shù)力量雄而堅(jiān)實(shí)，對(duì)農(nóng)民的培訓(xùn)和整個(gè)生產(chǎn)過程的技術(shù)指導(dǎo)提供強(qiáng)有力保證。二是我公司與-----科學(xué)院、-----大學(xué)、------學(xué)院有長(zhǎng)期的技術(shù)合作，定期不定期的對(duì)農(nóng)民進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。三是有----縣、鄉(xiāng)兩級(jí)政府的大力支持。使本項(xiàng)目具備了較好的外協(xié)條件。
第四章 基地廠址的.選擇
項(xiàng)目經(jīng)過初步考察計(jì)劃將廠址選擇在公司蔬菜基地，該廠址地勢(shì)平坦，同時(shí)又距居民居住地遠(yuǎn)，可有效的進(jìn)行封閉式管理，該廠址水電供應(yīng)條件良好，交通運(yùn)輸便捷，緊挨--公路與--到------的國(guó)道相接，距離---大通道20公里，距----高速50公里，產(chǎn)品外運(yùn)有保障。院內(nèi)有200平米蔬菜恒庫(kù)24間，泡菜加工廠一處，上精工生產(chǎn)線2條，企業(yè)有升值的潛能，也有改建擴(kuò)建的余地，是比較理想的場(chǎng)地。
第五章 工藝技術(shù)方案
本項(xiàng)目的工藝技術(shù)
本項(xiàng)目的工藝技術(shù)分為大棚建設(shè)和種植兩個(gè)部分。
一、100棟冬暖式如光溫室的建設(shè)工藝技術(shù)路線：
土地施工隊(duì)→冬暖式日光溫室→農(nóng)戶進(jìn)棚種植→公司收購(gòu)蔬菜→5萬(wàn)噸加工廠
二、蔬菜種植工藝技術(shù)路線
進(jìn)口良種→種植基地與農(nóng)戶
種植農(nóng)戶→商品蔬菜→公司收購(gòu)→生產(chǎn)加工
第六章 土建及配套工程
日光溫室大棚設(shè)計(jì)方案(詳見蔬菜大棚平面圖)
布局本著合理利用土地又便于生產(chǎn)，符合工藝流程，既有利于技術(shù)改造，又能節(jié)約建設(shè)資金的方針進(jìn)行合理布局。日光溫室建設(shè)布局為：廠區(qū)路東規(guī)格：100×10大棚25排，廠區(qū)路西規(guī)格：100×10大棚25排，共計(jì)100個(gè)蔬菜大棚，且每個(gè)大棚配套數(shù)量相同的保溫被、卷簾機(jī)、苫蓋被。
土建工程
土建工程詳見表6-1.
給、排水設(shè)施
在蔬菜基地內(nèi)新打機(jī)井4眼，采用地下預(yù)埋管道方式供各
棚生產(chǎn)用水，供水管道為4口寸pvc管道，總長(zhǎng)度為500米，大棚支道采用1口寸pvc管道12000米。
供電工程
本項(xiàng)目總裝機(jī)容量為100千瓦，平均視在功率系數(shù)為70%，視在功率為80千瓦。裝配90千瓦變壓器一臺(tái)，年總用電量為15萬(wàn)度。
熱力與采暖工程
全年生產(chǎn)與采暖用煤30噸，生產(chǎn)部生活辦公采暖用一臺(tái)噸常壓采暖鍋爐供暖。
第七章 環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)衛(wèi)生和安全生產(chǎn)
環(huán)境保護(hù)
本項(xiàng)目為有機(jī)蔬菜種植，全部過程不實(shí)施化肥、農(nóng)藥，不存在污水環(huán)境污染問題，而且為企業(yè)樹立了良好的社會(huì)形象，將會(huì)產(chǎn)生良好的環(huán)境效益和社會(huì)效益。
勞動(dòng)衛(wèi)生和安全生產(chǎn)
本項(xiàng)目種植過程中需為工人配置工作服、口罩、手套、水靴等勞動(dòng)保護(hù)用品，整個(gè)大棚基地所有的電器開關(guān)全部裝接防觸電保護(hù)裝置，嚴(yán)禁吸煙，達(dá)到措施落實(shí)、安全生產(chǎn)。
第八章 企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置和定員
組織機(jī)構(gòu)與勞動(dòng)定員
該項(xiàng)目建成后，管理與生產(chǎn)人員約381人，其中管理人員41人，生產(chǎn)人員340人，所需管理人員公開從社會(huì)招聘。
技術(shù)人員來(lái)源和培訓(xùn)
專業(yè)技術(shù)人員由本公司向社會(huì)招聘，并由本公司負(fù)責(zé)進(jìn)行培訓(xùn)，招聘人員素質(zhì)要求要高，企業(yè)起點(diǎn)要高。
第九章 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃
實(shí)施計(jì)劃
為了加強(qiáng)對(duì)籌建工作的領(lǐng)導(dǎo)，保證籌建工作的順利進(jìn)行，首先成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的立項(xiàng)論證、投資評(píng)估、資金籌措、組織實(shí)施、驗(yàn)收工作。爭(zhēng)取在2010年3月完成項(xiàng)目前期工作，4月開始施工。
項(xiàng)目籌建辦公室
項(xiàng)目籌建領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長(zhǎng)：--
副組長(zhǎng)：--
成員：若干
項(xiàng)目籌建辦公室：
主任：--
項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)
2010年1月完成項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)任務(wù)書。
項(xiàng)目施工招標(biāo)
2010年4月內(nèi)部進(jìn)行招標(biāo)正式開工。
基建施工與設(shè)備運(yùn)輸安裝
4月―7月進(jìn)行土建施工與設(shè)備安裝、調(diào)試。
工程驗(yàn)收
7月底必須保證100個(gè)大棚主體建設(shè)完成，大棚膜固定好，土地平整好，經(jīng)公司質(zhì)量驗(yàn)收小組驗(yàn)收合格。
定植作物
8月種苗進(jìn)棚定植作物。
第十章 投資估算與資金籌措
投資價(jià)格的主要依據(jù)
投資價(jià)格的主要依據(jù)是：建材部分以2010年3月份------市場(chǎng)價(jià)為依據(jù)進(jìn)行項(xiàng)目投資測(cè)算。
建筑工程費(fèi)用計(jì)算以市建委頒發(fā)的《建筑工程預(yù)算定額》為參考依據(jù)，結(jié)合當(dāng)?shù)厥┕?biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。
育苗費(fèi)：考慮一年建設(shè)期內(nèi)的平均價(jià)格變動(dòng)因素，以工程造價(jià)和設(shè)備費(fèi)的5%比例準(zhǔn)備。
項(xiàng)目開辦費(fèi)：按項(xiàng)目總投資的1%計(jì)算。
其他費(fèi)用：根據(jù)國(guó)家有關(guān)文件規(guī)定和有關(guān)生產(chǎn)廠以及設(shè)計(jì)部門提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算。
固定資產(chǎn)投資估算內(nèi)容
①土建投資
②供電工程
③給、排水工程
④技術(shù)培訓(xùn)費(fèi)
⑤項(xiàng)目開辦費(fèi)
⑥項(xiàng)目預(yù)備費(fèi)
⑦建設(shè)期利息
有關(guān)影響投資的文件
①土地使用費(fèi)：(計(jì)劃征用土地500畝)
經(jīng)土地主管部門批準(zhǔn)征用建設(shè)用地和減免(優(yōu)惠)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的批準(zhǔn)文件。
②當(dāng)?shù)赝顿Y建設(shè)的有關(guān)優(yōu)惠政策
-----縣招商引資優(yōu)惠政策。
③投資企業(yè)可享受的其它待遇和政策
政府批準(zhǔn)的其它項(xiàng)目，投資有關(guān)的待遇和政策批準(zhǔn)文件。
投資構(gòu)成與額度
①土建投資：90萬(wàn)元
②建設(shè)用地租金：15萬(wàn)元
③給、排水工程及供電工程：120萬(wàn)元
④技術(shù)培訓(xùn)費(fèi)：10萬(wàn)元
⑤項(xiàng)目開辦費(fèi)：30萬(wàn)元
⑥項(xiàng)目預(yù)備費(fèi)：50萬(wàn)元
⑦建設(shè)期利息：80萬(wàn)元
流動(dòng)資產(chǎn)投資
本項(xiàng)目中所指的流動(dòng)資金只有是指大棚種植基地生產(chǎn)環(huán)節(jié)費(fèi)用所有流動(dòng)資金占用總額。它是項(xiàng)目投資后為維系正常生產(chǎn)所需的必要投資，主要用于購(gòu)進(jìn)蔬菜籽種、肥料、蔬菜大棚維修，低值易耗品等。資金方向按流動(dòng)資金在生產(chǎn)過程中的形態(tài)和作用劃分為：
①儲(chǔ)備資金：150萬(wàn)元
②生產(chǎn)資金：20萬(wàn)元
③結(jié)算與貨幣資金：80萬(wàn)元
資金籌措
本項(xiàng)目資金公司自籌300萬(wàn)元，銀行貸款500萬(wàn)元，政府補(bǔ)貼200萬(wàn)元。
第十一章 財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)
評(píng)價(jià)依據(jù)
項(xiàng)目計(jì)算期的確定：
①大棚的使用壽命期20年。
②各種配套裝置使用壽命期20年。
③本項(xiàng)目產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)壽命期為20年。
固定資產(chǎn)總額與折舊：
①固定資產(chǎn)總額為：1500萬(wàn)元。
②固定資產(chǎn)折舊年限平均為12年。
③固定資產(chǎn)折舊額為130萬(wàn)元。
產(chǎn)品成本：
①產(chǎn)品總成本：2500萬(wàn)元
其中：可變成本：2400萬(wàn)元
固定成本：100萬(wàn)元
②經(jīng)營(yíng)成本
③管理費(fèi)用
年支出管理費(fèi)用40萬(wàn)元(不含工資)。
④銷售費(fèi)用
年支出銷售費(fèi)用為10萬(wàn)元。
⑤折舊費(fèi)用
設(shè)備折舊年限平均為12年，年提折舊10萬(wàn)元。
⑥工資及福利費(fèi)
公司職工總41名，其中：示范棚生產(chǎn)工人30名，管理、技術(shù)與銷售人員共計(jì)11名。管理人員平均年薪2萬(wàn)元，工人平均總額1506元。
銷售價(jià)格及銷售收入與利潤(rùn)
①銷售收入1500萬(wàn)元
其中：第一季上市蔬菜：900萬(wàn)元
第二季上市蔬菜：600萬(wàn)元
②銷售稅金：35萬(wàn)元;所得稅：35萬(wàn)元
③利潤(rùn)：500萬(wàn)元
財(cái)務(wù)分析
不確定分析：因?yàn)楸卷?xiàng)目評(píng)價(jià)所使用的依據(jù)大多數(shù)來(lái)自預(yù)測(cè)和估算，有一定程度的不確定性，所以進(jìn)行不確定性分析就是預(yù)測(cè)分析本項(xiàng)目可能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。
本項(xiàng)目是與100戶農(nóng)戶簽訂種植合同，采取契約制的合作方式，所以承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng)，具有較高的獲利能力。
社會(huì)效益分析：
本項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，具有顯著的社會(huì)效益。
①100戶種植戶蔬菜可實(shí)現(xiàn)銷售收入500萬(wàn)元。
②就業(yè)工人302個(gè)。
③帶動(dòng)全縣2000多種植戶戶均增收3萬(wàn)元。
第十二章 可行性研究結(jié)論與建議
對(duì)本項(xiàng)目的結(jié)論為：該項(xiàng)目與國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，同時(shí)研究----縣的實(shí)情?！捌髽I(yè)+基地+農(nóng)戶+市潮的共同體工程，扶持種植戶步入小康，安排302名職工就業(yè)，有利于國(guó)家、企業(yè)和農(nóng)戶，可謂興建一個(gè)項(xiàng)目帶動(dòng)各戶發(fā)展、致富一方人民。
通過龍頭企業(yè)的科技示范、技術(shù)支持、資金扶持形成“公司+基地+農(nóng)戶”的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，實(shí)行種、養(yǎng)、銷一體化經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)國(guó)家保生態(tài)、企業(yè)增效益、農(nóng)民得實(shí)惠的發(fā)展目標(biāo)。同時(shí)按照農(nóng)業(yè)部無(wú)公害食品行動(dòng)計(jì)劃的要求，利用壩上地區(qū)特有的天然無(wú)公害的錯(cuò)季蔬菜，占領(lǐng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)生態(tài)效益、社會(huì)效益和企業(yè)效益三贏。
通過本項(xiàng)目的實(shí)施，可以搜索一條改善---地區(qū)種植業(yè)的落后狀況新途徑。影響和帶動(dòng)壩上地區(qū)種植戶擺脫長(zhǎng)期落后的生產(chǎn)方式的制約，多數(shù)種植戶由于受文化技術(shù)水平低的影響，自身很難尋找一條好的出路。該項(xiàng)目實(shí)施后，可以促進(jìn)廣大種植戶由傳統(tǒng)落后的生產(chǎn)方式迅速轉(zhuǎn)向科技含量高的新生產(chǎn)方式上來(lái)，所以，新建本項(xiàng)目不但很有必要，而且十分迫切。
大棚果蔬配送方案 大棚果蔬種植技術(shù)篇二
××農(nóng)場(chǎng)農(nóng)業(yè)開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施方案
為調(diào)整我場(chǎng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升農(nóng)場(chǎng)土地利用價(jià)值，發(fā)展農(nóng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，增加農(nóng)場(chǎng)及職工收入，逐步構(gòu)建我場(chǎng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式及管理體系，特制訂本方案。
一、開發(fā)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的基本目的及發(fā)展目標(biāo)
（一）、基本目的：通過建立農(nóng)業(yè)開發(fā)項(xiàng)目，改變我場(chǎng)傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)耕作觀念，建立新的農(nóng)牧循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，促進(jìn)我場(chǎng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，樹立農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)意識(shí)與品牌意識(shí)，逐步建立現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)的管理體系，實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營(yíng)商業(yè)化、管理工業(yè)化”，增強(qiáng)農(nóng)場(chǎng)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。
（二）、發(fā)展目標(biāo)：在2012年建立綠色蔬菜生產(chǎn)基地（大棚）60畝，年產(chǎn)值達(dá)180萬(wàn)元；綠化苗木基地100畝，年產(chǎn)值達(dá)100萬(wàn)元；生豬養(yǎng)殖存欄量500頭，年產(chǎn)值達(dá)100萬(wàn)元；黑山羊養(yǎng)殖存欄量5000頭，年產(chǎn)值300萬(wàn)元。爭(zhēng)取在3年內(nèi)綠色蔬菜（大棚）種植面積達(dá)到1000畝以上，在海南綠色蔬菜市場(chǎng)占有一席之地，打造嶺門綠色蔬菜品牌；生豬養(yǎng)殖存欄量達(dá)2000頭以上；黑山羊養(yǎng)殖存欄量達(dá)10000頭以上。并逐步發(fā)展熱帶花卉、林下養(yǎng)雞等項(xiàng)目。
二、成立農(nóng)業(yè)開發(fā)項(xiàng)目辦公室
農(nóng)場(chǎng)成立農(nóng)業(yè)開發(fā)項(xiàng)目辦公室，辦公室設(shè)在經(jīng)營(yíng)管理部，全面負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)開發(fā)項(xiàng)目的組織實(shí)施與管理，為項(xiàng)目基地提供基地建設(shè)、生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品銷售、財(cái)務(wù)管理、品牌培育等服務(wù)工作，確保項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行并
達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
三、成立農(nóng)業(yè)開發(fā)項(xiàng)目生產(chǎn)基地公司
（一）、成立××農(nóng)場(chǎng)××綠色蔬菜股份公司（含生豬養(yǎng)殖，下稱蔬菜公司）。
1、生產(chǎn)基地地點(diǎn)：××農(nóng)場(chǎng)紅十隊(duì)
2、生產(chǎn)產(chǎn)品：a級(jí)綠色蔬菜、蔬菜種苗及生豬。
3、生產(chǎn)基地面積及規(guī)模：生產(chǎn)基地面積70畝（其中：綠色蔬菜種植60畝，生豬養(yǎng)殖8畝，辦公及物資存儲(chǔ)區(qū)域2畝）；年產(chǎn)綠色蔬菜240噸。
4、投資規(guī)模：450萬(wàn)元，年產(chǎn)值：180萬(wàn)元。
5、農(nóng)場(chǎng)配套建立養(yǎng)豬場(chǎng)（存欄量500頭），專為蔬菜種植提供有機(jī)肥。
（二）、成立××農(nóng)場(chǎng)××黑山羊養(yǎng)殖公司（下稱黑山羊公司）
1、生產(chǎn)基地地點(diǎn)：××農(nóng)場(chǎng)新建隊(duì)、新創(chuàng)隊(duì)、新八隊(duì)、十八隊(duì)。
2、生產(chǎn)產(chǎn)品：商品黑山羊。
3、生產(chǎn)基地面積及規(guī)模：生產(chǎn)基地面積7500畝，引進(jìn)種羊1476頭（其中母羊1440頭，公羊36頭），年產(chǎn)商品黑山羊4500頭，羊肥1000噸。
4、投資規(guī)模： 萬(wàn)元。
5、年產(chǎn)值：300萬(wàn)元（其中：商品羊280萬(wàn)元，羊肥20萬(wàn)元）。
三、資金來(lái)源
（一）、蔬菜公司：農(nóng)場(chǎng)投資 萬(wàn)元（其中：蔬菜種植 萬(wàn)元，生豬養(yǎng)殖 萬(wàn)元），職工入股 萬(wàn)元（蔬菜種植）。
（二）、黑山羊公司：由農(nóng)場(chǎng)全額投資。
四、經(jīng)營(yíng)模式
（一）、蔬菜公司
采取“農(nóng)場(chǎng)扶持、公司經(jīng)營(yíng)、大戶帶動(dòng)、職工入股、收益分成”的“農(nóng)場(chǎng)+公司+職工”的股份制運(yùn)營(yíng)模式。
1、農(nóng)場(chǎng)投資 萬(wàn)元，主要用于：
（1）、土地租賃及整理；（2）、及大棚設(shè)施、儲(chǔ)物工作間、噴滴灌、物理滅蟲設(shè)施、供水、供電等基礎(chǔ)設(shè)施的建造及安裝； （3）、包裝、儲(chǔ)存、質(zhì)量檢測(cè)、運(yùn)輸?shù)仍O(shè)備及材料；（4）、綠色蔬菜生產(chǎn)基地認(rèn)證；（5）、產(chǎn)品推廣及品牌培育。
2、農(nóng)場(chǎng)指定帶動(dòng)大戶2人，各入股15萬(wàn)元，合30萬(wàn)元。
3、職工入股50萬(wàn)元。職工入股形式按以下三種方式：
（1）、土地入股：職工承包的土地被納入蔬菜公司范圍的，農(nóng)場(chǎng)與職工簽訂土地租賃合同，租賃期為10年，土地租賃費(fèi)按1100元/畝/年，職工可以土地租賃費(fèi)折算入股；職工不愿以土地入股的，蔬菜公司可以現(xiàn)金形式支付土地租賃費(fèi)用。
（2）、勞動(dòng)力入股：職工參與蔬菜公司生產(chǎn)勞動(dòng)的，可按50元/天折算入股；職工不愿以勞動(dòng)力入股的，蔬菜公司可以現(xiàn)金形式支付勞動(dòng)報(bào)酬（每10天結(jié)算支付一次）。
（3）、現(xiàn)金入股：每股資金按300元計(jì)算。職工以現(xiàn)金形式入股的，入股資金最低不得低于900元（即3股），最高不得超過3萬(wàn)元（即100股，農(nóng)場(chǎng)指定的帶動(dòng)大戶除外）。
4、帶動(dòng)大戶及職工入股資金主要用于：生產(chǎn)管理及種子、農(nóng)藥、肥料的購(gòu)置。
5、不接受非本場(chǎng)職工入股。
6、入股職工持有的股份可由該職工家庭成員繼承；經(jīng)蔬菜公司同意，也可在本場(chǎng)職工范圍內(nèi)轉(zhuǎn)讓（但必須簽訂書面轉(zhuǎn)讓協(xié)議書，否則視為無(wú)效）。
7、蔬菜公司與入股職工簽訂《綠色蔬菜生產(chǎn)基地入股經(jīng)營(yíng)合同書》。
8、蔬菜公司每季度召開一次股東代表會(huì)議，公布該季度公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況（入股職工每5-6人為1個(gè)小組，由組內(nèi)成員推選1名股東代表參加）。
9、結(jié)算分紅：
（1）、蔬菜公司每年結(jié)算分紅一次，結(jié)算分紅時(shí)間為當(dāng)年的冬季瓜菜銷售完后15日內(nèi)，蔬菜公司組織召開股東大會(huì)，公布公司該結(jié)算年度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，并結(jié)算分紅。
（2）、結(jié)算分紅方式：
①、蔬菜公司每年按3000元/畝作為農(nóng)場(chǎng)當(dāng)年投入的成本上繳農(nóng)場(chǎng)（上繳的款項(xiàng)納入公司當(dāng)年經(jīng)營(yíng)成本核算，農(nóng)場(chǎng)實(shí)際投資不納入公司當(dāng)年經(jīng)營(yíng)成本核算）；如因經(jīng)營(yíng)虧損當(dāng)年無(wú)法上繳的，欠繳部分計(jì)入下年上繳。
②、結(jié)算分紅：蔬菜公司每年經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的20%上繳給農(nóng)場(chǎng)，作為農(nóng)場(chǎng)收益及公司發(fā)展基金；其余80%的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)由股東按入股資金比例進(jìn)行分配。
（3）、以土地入股的職工實(shí)行收益保底：當(dāng)蔬菜公司經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)虧損，支付的股本及利潤(rùn)低于該職工當(dāng)年的土地租賃費(fèi)用時(shí)，差額部分由農(nóng)場(chǎng)負(fù)責(zé)補(bǔ)足。
10、蔬菜種植的大棚設(shè)施、儲(chǔ)物工作間、噴滴灌、太陽(yáng)能滅蟲燈、供電供水設(shè)施、包裝儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備等固定資產(chǎn)所有權(quán)歸××農(nóng)場(chǎng)所有。
11、農(nóng)場(chǎng)指定的帶動(dòng)大戶同時(shí)擔(dān)任公司經(jīng)理，直接負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
（二）、生豬養(yǎng)殖：
農(nóng)場(chǎng)投資 萬(wàn)元，用于：豬舍、儲(chǔ)物工作間、水泥路、沼氣設(shè)施、沼液管、供水供電等設(shè)施的安裝及建造，承包給本場(chǎng)職工經(jīng)營(yíng)：
1、農(nóng)場(chǎng)與承包職工簽訂《生豬養(yǎng)殖承包合同》，承包期限為10年；
2、承包職工繳交2萬(wàn)元現(xiàn)金給農(nóng)場(chǎng)作為承包抵押金，承包期內(nèi)無(wú)違約現(xiàn)象的，承包期滿予以退還；
3、承包職工全面負(fù)責(zé)生豬種苗引進(jìn)、養(yǎng)殖及產(chǎn)品銷售；
4、承包職工每年上交5萬(wàn)元現(xiàn)金上繳給農(nóng)場(chǎng)作為承包費(fèi)用；
5、承包職工飼養(yǎng)生豬產(chǎn)生的豬肥（沼液）無(wú)償提供給蔬菜公司進(jìn)行蔬菜種植；
6、承包職工不得損壞養(yǎng)殖場(chǎng)設(shè)施，不得擅自改變養(yǎng)殖場(chǎng)用途；
7、承包職工的承包權(quán)在承包期限內(nèi)可由其家庭成員繼承；但未經(jīng)××農(nóng)場(chǎng)同意不得轉(zhuǎn)讓給其它人員。
8、生豬養(yǎng)殖的豬舍、儲(chǔ)物工作間、水泥路、沼氣設(shè)施、沼液管、供水供電設(shè)施等固定資產(chǎn)所有權(quán)歸××農(nóng)場(chǎng)所有。
（二）、黑山羊公司
采取“農(nóng)場(chǎng)扶持服務(wù)，職工承包經(jīng)營(yíng)”的模式運(yùn)營(yíng)。
1、農(nóng)場(chǎng)投資 萬(wàn)元，主要用于：
（1）、引進(jìn)種羊；（2）、羊舍、防疫室、飼料加工室、儲(chǔ)物工作間、供水、供電等基礎(chǔ)設(shè)施的建造；（3）、防疫器械、獸藥、飼料加工設(shè)施的購(gòu)置；（4）、產(chǎn)品推廣及品牌培育。
2、職工承包經(jīng)營(yíng)：
（1）、黑山羊公司與承包職工簽訂《黑山羊養(yǎng)殖承包經(jīng)營(yíng)合同》，承包期10年；
（2）、承包職工按每頭種羊上繳100元現(xiàn)金給農(nóng)場(chǎng)作為承包抵押金，承包期內(nèi)無(wú)違約現(xiàn)象的，承包期滿予以退還；
（3）、承包職工負(fù)責(zé)按照農(nóng)場(chǎng)要求飼養(yǎng)黑山羊，飼養(yǎng)過程所產(chǎn)生的費(fèi)用均由承包職工自負(fù)。
（4）、承包職工按承包第一年農(nóng)場(chǎng)投入種羊的數(shù)量，按每年每頭100元現(xiàn)金上繳給農(nóng)場(chǎng)作為承包費(fèi)用。
（5）、農(nóng)場(chǎng)投資建造的羊舍、防疫室、飼料加工室、儲(chǔ)物工作間、供水、供電等基礎(chǔ)設(shè)施的所有權(quán)屬××農(nóng)場(chǎng)所有。
3、農(nóng)場(chǎng)提供生產(chǎn)技術(shù)及產(chǎn)品銷售服務(wù)。
4、不接受非本場(chǎng)職工承包經(jīng)營(yíng)，鼓勵(lì)有能力職工多承包，但最多不得超過三個(gè)飼養(yǎng)點(diǎn)。
5、承包職工的承包權(quán)在承包期限內(nèi)可由其家庭成員繼承；也可在本場(chǎng)職工范圍內(nèi)轉(zhuǎn)讓（但必須簽訂書面轉(zhuǎn)讓協(xié)議書，否則，視為無(wú)效）。
五、生產(chǎn)技術(shù)方案
（一）、與××農(nóng)業(yè)科學(xué)院建立技術(shù)依托關(guān)系，簽訂提供技術(shù)服務(wù)合同：
1、××農(nóng)業(yè)科學(xué)院負(fù)責(zé)制訂《××農(nóng)場(chǎng)××綠色蔬菜生產(chǎn)基地技術(shù)規(guī)程》、《××農(nóng)場(chǎng)××綠色蔬菜生產(chǎn)基地生豬養(yǎng)殖技術(shù)規(guī)程》、《××農(nóng)場(chǎng)××黑山羊養(yǎng)殖基地技術(shù)規(guī)程》，協(xié)助建立生產(chǎn)管理體系，并對(duì)相關(guān)管理人員、技術(shù)人員及員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。
2、××農(nóng)業(yè)科學(xué)院負(fù)責(zé)生產(chǎn)基地的規(guī)劃設(shè)計(jì)，幫助解決生產(chǎn)上碰到的一些技術(shù)難題。
3、××農(nóng)業(yè)科學(xué)院負(fù)責(zé)綠色蔬菜生產(chǎn)基地認(rèn)證的輔導(dǎo)工作，確保取得國(guó)家農(nóng)業(yè)部門的認(rèn)證。
（二）、蔬菜種植：
1、建立鋼架大棚、噴灌滴灌等設(shè)施，縮短蔬菜生產(chǎn)周期，延長(zhǎng)蔬菜采摘期，提高產(chǎn)品產(chǎn)量及質(zhì)量。
購(gòu)置蔬菜自動(dòng)保鮮包裝及冷藏運(yùn)輸設(shè)備，延長(zhǎng)蔬菜保鮮時(shí)間，保持蔬菜良好外觀。
2、蔬菜公司設(shè)技術(shù)員2名，專門負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)及產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)。