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2K320010 市政公用工程施工項目成本管理 P146
1、目標成本責任制內(nèi)容的關鍵：將目標落實到人。
2、預算、計劃、統(tǒng)計、合同人員的管理責任內(nèi)容
①.報價準確
②.及時結(jié)算(平時)
③.及時索賠
3、材料人員的管理責任內(nèi)容：買、運、驗、存、用、回收
4、機械設備人員的管理責任內(nèi)容：①.根據(jù)方案選機械; ②.配合核算做好折舊、攤銷分析。
5、工程技術人員的管理責任內(nèi)容：質(zhì)量、安全、平面布置
(1)合理安排進度計劃，嚴格執(zhí)行技術規(guī)范，確保工程質(zhì)量，消滅質(zhì)量事故，降低質(zhì)量成本;
(2)根據(jù)設計要求與工程特點，運用自身技術優(yōu)勢，采用實用的有效技術措施和合理方案，走經(jīng)濟和技術相結(jié)合的道路
(3)嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，減少一般事故，消滅重大人身傷亡事故和設備事故，降低事故成本。
6、行政管理人員的管理責任內(nèi)容
7、財務成本人員的管理責任內(nèi)容
8、掌握市政公用工程施工項目目標成本計劃的編制
目標成本計劃的編制是每個項目經(jīng)理部及項目經(jīng)理的一項極其重要的基本任務。
★ 9、項目目標成本計劃編制的依據(jù)：
①.合同、招投標文件
②.組織設計
③.總體布置即實施方案
④.設備的市場價格
10、目標成本計劃編制的步驟：
工程量復核表、工程單價分析表、兩算對比表、其他直接成本和間接成本表
11、目標成本計劃編制綜合說明應包括的內(nèi)容：
⑴描述工程概況;
⑵反映工程使用的主要材料價格、施工設備數(shù)量、種類、來源和價格等情況;
⑶分析中標工程量清單中存在遺漏、錯誤的數(shù)據(jù);
⑷詳細說明施工方案優(yōu)化措施費用的投入及效益;
⑸與工程相關的其他問題說明。
12、總體布置應注意以下幾方面：
1)項目管理班子及管理人員的設置;
2)施工作業(yè)面的劃分和安排;
3)勞動力投入的初步計劃;
4)機械設備投入的名稱、型號、數(shù)量;
5)臨時設施(生活設施)搭建的規(guī)模;
6)安全、文明施工的措施。
13、施工項目目標成本分解的依據(jù)：
①.招投標文件
②.施工總體方案布置
③.已設立的項目目標成本
④.施工進度網(wǎng)絡計劃
14、施工項目目標成本分解的方法
①.根據(jù)總工期生產(chǎn)進度網(wǎng)絡節(jié)點計劃分解;
②.按月形象進度計劃分解;
③.按施工項目直接成本和間接成本分解;
④.按成本編制的工、料、機費用分解。
⑤. 固定成本和可變成本
15、目標分析的方式：定期分析、專業(yè)分析、綜合分析
16、施工項目目標成本分析的內(nèi)容
(1)施工產(chǎn)值
資料：①.已完工程實物數(shù)量的臺賬;②.已完工程產(chǎn)值的臺賬;③.驗工計價月報
(2)耗用材料
資料： ①.周轉(zhuǎn)材料月報;②.主要材料月報。
(3)機械、設備
資料：①.機械設備租賃月報;②.自有機械設備折舊、攤銷月報。
(4)間接費用
資料：①.固定資產(chǎn)折舊月報;②.行政管理費月報;
③.勞動工資及輔助性工資月報;④.其他間接費用月報。
17、施工項目目標成本分析時，一般設立以下幾類臺賬：
1)施工產(chǎn)值類分析臺賬;
2)材料耗用類分析臺賬;
3)機械設備折舊類分析臺賬;
4)間接費用類分析臺賬。
2K320010 市政公用工程施工項目成本管理 P146
1、目標成本責任制內(nèi)容的關鍵：將目標落實到人。
2、預算、計劃、統(tǒng)計、合同人員的管理責任內(nèi)容
①.報價準確
②.及時結(jié)算(平時)
③.及時索賠
3、材料人員的管理責任內(nèi)容：買、運、驗、存、用、回收
4、機械設備人員的管理責任內(nèi)容：①.根據(jù)方案選機械; ②.配合核算做好折舊、攤銷分析。
5、工程技術人員的管理責任內(nèi)容：質(zhì)量、安全、平面布置
(1)合理安排進度計劃，嚴格執(zhí)行技術規(guī)范，確保工程質(zhì)量，消滅質(zhì)量事故，降低質(zhì)量成本;
(2)根據(jù)設計要求與工程特點，運用自身技術優(yōu)勢，采用實用的有效技術措施和合理方案，走經(jīng)濟和技術相結(jié)合的道路
(3)嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，減少一般事故，消滅重大人身傷亡事故和設備事故，降低事故成本。
6、行政管理人員的管理責任內(nèi)容
7、財務成本人員的管理責任內(nèi)容
8、掌握市政公用工程施工項目目標成本計劃的編制
目標成本計劃的編制是每個項目經(jīng)理部及項目經(jīng)理的一項極其重要的基本任務。
★ 9、項目目標成本計劃編制的依據(jù)：
①.合同、招投標文件
②.組織設計
③.總體布置即實施方案
④.設備的市場價格
10、目標成本計劃編制的步驟：
工程量復核表、工程單價分析表、兩算對比表、其他直接成本和間接成本表
11、目標成本計劃編制綜合說明應包括的內(nèi)容：
⑴描述工程概況;
⑵反映工程使用的主要材料價格、施工設備數(shù)量、種類、來源和價格等情況;
⑶分析中標工程量清單中存在遺漏、錯誤的數(shù)據(jù);
⑷詳細說明施工方案優(yōu)化措施費用的投入及效益;
⑸與工程相關的其他問題說明。
12、總體布置應注意以下幾方面：
1)項目管理班子及管理人員的設置;
2)施工作業(yè)面的劃分和安排;
3)勞動力投入的初步計劃;
4)機械設備投入的名稱、型號、數(shù)量;
5)臨時設施(生活設施)搭建的規(guī)模;
6)安全、文明施工的措施。
13、施工項目目標成本分解的依據(jù)：
①.招投標文件
②.施工總體方案布置
③.已設立的項目目標成本
④.施工進度網(wǎng)絡計劃
14、施工項目目標成本分解的方法
①.根據(jù)總工期生產(chǎn)進度網(wǎng)絡節(jié)點計劃分解;
②.按月形象進度計劃分解;
③.按施工項目直接成本和間接成本分解;
④.按成本編制的工、料、機費用分解。
⑤. 固定成本和可變成本
15、目標分析的方式：定期分析、專業(yè)分析、綜合分析
16、施工項目目標成本分析的內(nèi)容
(1)施工產(chǎn)值
資料：①.已完工程實物數(shù)量的臺賬;②.已完工程產(chǎn)值的臺賬;③.驗工計價月報
(2)耗用材料
資料： ①.周轉(zhuǎn)材料月報;②.主要材料月報。
(3)機械、設備
資料：①.機械設備租賃月報;②.自有機械設備折舊、攤銷月報。
(4)間接費用
資料：①.固定資產(chǎn)折舊月報;②.行政管理費月報;
③.勞動工資及輔助性工資月報;④.其他間接費用月報。
17、施工項目目標成本分析時，一般設立以下幾類臺賬：
1)施工產(chǎn)值類分析臺賬;
2)材料耗用類分析臺賬;
3)機械設備折舊類分析臺賬;
4)間接費用類分析臺賬。