演講稿是演講者根據(jù)幾條原則性的提綱進(jìn)行演講，比較靈活，便于臨場發(fā)揮，真實(shí)感強(qiáng)，又具有照讀式演講和背誦式演講的長處。優(yōu)質(zhì)的演講稿該怎么樣去寫呢？那么下面我就給大家講一講演講稿怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。
創(chuàng)業(yè)演講稿字 創(chuàng)業(yè)演講稿三分鐘篇一
很高興有機(jī)會參加這次活動(dòng)！所以我要感謝團(tuán)組織舉辦了這次比賽！同時(shí)也要感謝在座各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的到來！今天我演講的題目是《～著名品牌，不斷創(chuàng)新，打造自身品牌！》。
我們公司從1982年建廠發(fā)展到現(xiàn)在這樣的規(guī)模確實(shí)非常不容易，我們的領(lǐng)導(dǎo)付出了巨大的艱辛，我們的員工作出了巨大的貢獻(xiàn)！
轉(zhuǎn)眼我們早已進(jìn)入21世紀(jì)，世界發(fā)生著巨大的變化，而我們中國發(fā)展與變化更是日新月異。特別是我們現(xiàn)在已經(jīng)加入世貿(mào)組織，這是機(jī)遇更是挑戰(zhàn)。就像我們俞總所說的，我們金洲必須隨著整個(gè)形勢的變化而變化。在技術(shù)更新上、在產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)上、品牌資本的累積上、以及在產(chǎn)品定位上，我們都必須努力調(diào)整和創(chuàng)新！這是形勢所逼，是市場競爭所逼，是企業(yè)生存和發(fā)展所逼，也是社會責(zé)任所逼。
談到中國品牌，我想在座的各位可能都會想到像“海爾”、“聯(lián)想”、“tcl”、“中國移動(dòng)”等等這些品牌，那么，目前這幾個(gè)在中國著名的品牌，它們在發(fā)展壯大的過程中是如何進(jìn)行品牌定位和創(chuàng)新的呢？我們能從中學(xué)習(xí)什么呢？
我想對于中國移動(dòng)公司大家都不陌生吧！中國移動(dòng)目前已經(jīng)擁有了1。8億的移動(dòng)電話用戶，它控制了70%的移動(dòng)用戶市場！已成為目前世界上擁有最大客戶基礎(chǔ)的電信公司！那么他們在發(fā)展的過程中是如何進(jìn)行產(chǎn)品定位的呢？“全球通”這個(gè)品牌我想在座的各位都熟悉吧！還有“神州行”、“移動(dòng)夢網(wǎng)”！其實(shí)這三個(gè)品牌是移動(dòng)公司對目標(biāo)顧客的不同分類的結(jié)果?！叭蛲ā彼槍Φ挠脩羧菏侵懈呤杖氲目蛻簦麄兊男枰饕杏诠ぷ餍枰?、節(jié)省時(shí)間、提高效率和使用方便。強(qiáng)調(diào)的是極強(qiáng)的網(wǎng)絡(luò)信號以及為商業(yè)活動(dòng)提供的各種服務(wù)；而“神州行”這個(gè)品牌就定位于低端用戶。他們只是在緊急情況下和迫切需要的時(shí)候才會使用移動(dòng)電話，所以通話量不大。這個(gè)品牌的特征是可以自已控制話費(fèi)。它們使用的口號都不同：“全球通”的口號是“專家品質(zhì)，信賴全球通”，而神州行的廣告標(biāo)語是：“控制你自己的話費(fèi)”。像“移動(dòng)夢網(wǎng)”針對的用戶群是年輕、時(shí)尚、高效和創(chuàng)新的用戶群。所以說，我們必須針對不同的顧客需求來決定自己的產(chǎn)品定位。
接下來我們來看看海爾集團(tuán)是如何創(chuàng)新的。舉個(gè)例子：夏季是洗衣機(jī)的銷售淡季，大多數(shù)的生產(chǎn)商會等待下一旺季的到來，而海爾卻開發(fā)了一種叫做海爾“小小神童”的新機(jī)型，該機(jī)型的容量只有1。5公斤，這種機(jī)型要比5公斤容量的洗衣機(jī)節(jié)省許多水電，這款洗衣機(jī)正好適合夏季使用，因?yàn)橄募疽铝啃。置刻於嫉孟?。這一產(chǎn)品一經(jīng)上市，短短兩年時(shí)間就銷售出了100多萬臺?，F(xiàn)在“小小神童”的第二代、第三代產(chǎn)品都已經(jīng)面世。
提到創(chuàng)新，聯(lián)想集團(tuán)也是值得我們學(xué)習(xí)的。舉個(gè)例子，聯(lián)想在一次對學(xué)校的深入研究中發(fā)現(xiàn)，中國學(xué)校面臨的一個(gè)普遍的問題是電腦鼠標(biāo)的滾動(dòng)球經(jīng)常不翼而飛。根據(jù)這種情況，聯(lián)想設(shè)計(jì)出了一種不能取出滾動(dòng)球的鼠標(biāo)，雖然這種產(chǎn)品要比普通型的貴一點(diǎn)，但學(xué)校出于長遠(yuǎn)考慮寧愿購買這種產(chǎn)品。這一產(chǎn)品一經(jīng)上市，銷量迅速增加。所以當(dāng)這類小創(chuàng)新直接有效地滿足用戶需求的時(shí)候，它們的.作用是不容忽視的。
前面提到的這些例子，沒有一個(gè)企業(yè)不注重市場調(diào)查研究，我們只有在了解顧客需求的時(shí)候才可能去創(chuàng)新，從而為企業(yè)創(chuàng)造新業(yè)績。拿我們公司的鍍鋅管來說，不同的應(yīng)用領(lǐng)域有不同的要求，我們只有通過對不同領(lǐng)域的深入調(diào)查和研究之后，才能了解市場的真正需求，才能來決定我們的產(chǎn)品定位。
我們公司像其它中國企業(yè)一樣，現(xiàn)在面臨著最大的任務(wù)之一就是發(fā)現(xiàn)與眾不同的產(chǎn)品定位并將之付諸實(shí)現(xiàn)。公司現(xiàn)在除了提高產(chǎn)品知名度和美譽(yù)度之外，除了降低成本、重視產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)之外，我們還可以做些什么呢？那就是關(guān)心潛在的客戶需求，不斷創(chuàng)新，使自己的產(chǎn)品富有個(gè)性化。有時(shí)候有許多個(gè)品牌定位可供我們選擇，下面有4個(gè)因素可以幫助我們參考：
1．有哪些大的潮流和趨勢，會在將來影響客戶的需求？
2．公司的核心競爭力在哪里？公司是否在以后繼續(xù)發(fā)展這些優(yōu)勢？
3．公司競爭力的不足在哪里？真正的市場機(jī)會在哪里？
4．對于客戶行為做過哪些研究？有哪些心得可以幫助公司獲得更大的客戶認(rèn)同？
我們還必須了解我們的品牌向用戶傳達(dá)了怎樣的信息，金洲在他們頭腦中形成了哪種形象？如果我們每年進(jìn)行這樣的分析，就會對怎樣改進(jìn)品牌有了更好的認(rèn)識和把握。
當(dāng)然我們公司還必須努力發(fā)展國際業(yè)務(wù)，因?yàn)樾蝿菔欠浅＞o迫的，未來的中國公司將面臨三條道路：第一條道路是被激烈的市場競爭所吞沒；第二條是被國際性公司納入他們的體系；第三條是自己成長為國際性公司。
一個(gè)日益強(qiáng)大的國家需要一批在國際上有名望的企業(yè)來作為代表，在國內(nèi)也需要這批企業(yè)來帶動(dòng)其它企業(yè)的發(fā)展，最終促進(jìn)整個(gè)國家的進(jìn)步。從這個(gè)意義上說，中國迫切需要一批在國際上有名望的品牌，以此統(tǒng)領(lǐng)各行各業(yè)的穩(wěn)定、健康和持續(xù)發(fā)展。我們希望我們金洲集團(tuán)通過不懈努力，迅速成長為國際性公司，并盡快形成具有強(qiáng)大影響力和競爭力的品牌，到那時(shí)，我們更會為我們是金洲人而感到驕傲——我們應(yīng)該為之奮斗！
謝謝大家！
創(chuàng)業(yè)演講稿字 創(chuàng)業(yè)演講稿三分鐘篇二
由北京創(chuàng)盟主辦、中科院研究生院團(tuán)委指導(dǎo)、中科院研究生院企業(yè)家協(xié)會承辦的“20xx贏在明天——中國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽”總決賽于6月5日成功召開。本次大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽的目的就是給大學(xué)生提供接觸社會、企業(yè)的機(jī)會，鍛煉大學(xué)生實(shí)踐能力，也向大學(xué)生提供多渠道的就業(yè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會。新東方教育科技集團(tuán)董事長兼總裁俞敏洪先生擔(dān)任大賽評委并就人生、創(chuàng)業(yè)、感悟這一主題展開演講。
創(chuàng)業(yè)的過程是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程，是一個(gè)失敗的過程，是一個(gè)積累經(jīng)驗(yàn)的過程，也是積累社會閱歷的過程，直到最后創(chuàng)業(yè)成功了，歷經(jīng)滄海以后，才能回歸到平常的心態(tài)。那個(gè)時(shí)候，才是所謂的財(cái)大氣不粗，位高權(quán)不重，那種心態(tài)，是需要大家很努力的?，F(xiàn)在大家依然是青春熱血，想做什么事情，去做就行了。
贏在中國，贏在明天，都在講贏，我們就先來解構(gòu)這個(gè)“贏”字贏上面是一個(gè)“亡”，如果你沒有必死的決心，堅(jiān)決不走回頭路這樣的勇氣，你是不會成功的，所以就要有亡命徒的精神；“亡”字下面是一個(gè)“口”字，我們說是言行字，也可以說是理想目標(biāo)，這個(gè)“口”是語言，也可以是表達(dá)能力，或是對自己的鼓勵(lì)。光有亡命精神是不行的，還必須要有目標(biāo)理想。說出來的話都是同樣的話，做出來的事都是同樣的事情，如果一個(gè)人做事情也很簡單，就是言行一致的事情。大家可以看到，創(chuàng)業(yè)是很苦的一件事情，太陽底下在干，月亮底下也在干，我到現(xiàn)在每天要工作16個(gè)小時(shí)，有的時(shí)候不得不工作，再累也得干，因?yàn)槟阏驹谑聵I(yè)的這條線上，你不想跑，別人也會推著你往前跑；
中間的“貝”就是錢的意思，錢可以成為激勵(lì)你干事業(yè)的動(dòng)力。錢是好東西，人人都需要錢，只是錢在不同人手里，變成不同的分量而已，所以這個(gè)世界上肯定是錢越多越好。誰也不會說巴菲特錢多，像我現(xiàn)在還想要很多很多的錢，我不會去給自己買飛機(jī)，買游艇，我覺得這可能是種浪費(fèi)，但是我可以做自己喜歡的事情，比如資助貧困學(xué)生，背著包去旅游……不是說我自己有錢了，就說錢是好東西，從某種意義上說，把錢用在什么方面可以成為評價(jià)一個(gè)人的標(biāo)準(zhǔn)之一。所以一定要有有錢的欲望，但是要牢記君子有財(cái)取之有道。第二層意義是什么呢？如果你想把事業(yè)做大，必定要把錢分給別人。這里面剩多少好，剩多少合適，就是智慧的問題了。大家知道很多中國民營企業(yè)家做得很成功，有的民營企業(yè)家持股70%、80%，其事業(yè)很成功，有的僅占10%、20%也很成功。這個(gè)完全是你自己的感覺，以什么樣的方式激勵(lì)別人，才能得到團(tuán)隊(duì)一起奮斗的狀態(tài)。所以中間“貝”字就表明了兩個(gè)狀態(tài)，為自己掙錢，為別人掙錢；最后才是“凡”字，所謂有一顆平凡的心在做事情，你是為事業(yè)在做，而不是為錢在做。事業(yè)做大了，錢就成為事業(yè)成功的副產(chǎn)品，以錢為目的就不行。大家都知道，一般的公司，如果不上市，自己賣給上市公司是什么概念，即按照你當(dāng)年凈利潤的若干倍來計(jì)算。公司經(jīng)營良好，在合理的范圍之內(nèi)，你想辦法省錢，賣出一個(gè)好價(jià)錢，這是許可的。但是我認(rèn)識的一個(gè)人，實(shí)在是要錢心切，在談判好以后的9個(gè)月，把無數(shù)的成本轉(zhuǎn)移了，結(jié)果年終的時(shí)候這個(gè)公司的凈利潤就不高。對方一看，非常高興，花了一大筆錢買走了，再一調(diào)查是做手腳了，就起訴了他，封掉這個(gè)人的所有財(cái)產(chǎn)，準(zhǔn)備進(jìn)行刑事起訴。這個(gè)賺錢方法就不好，為什么，就是眼睛只有錢，沒有事業(yè)，沒有道德價(jià)值，如果有事業(yè)，有道德價(jià)值，你未來做事情才可以做的長久。大家看中國30年經(jīng)濟(jì)發(fā)展史，想辦法占用國家資源為目標(biāo)的，基本上都錯(cuò)失了發(fā)展的機(jī)會，像30、40歲這批人，對事業(yè)的追求遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于對錢的渴望，像百度的李彥宏，阿里巴巴的馬云，還有我自己。錢賺多賺少，我當(dāng)然要考慮，但是我放在第一位的肯定是新東方這個(gè)事業(yè)，怎么樣把它做好，怎么樣盡可能給學(xué)生提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)才是我考慮最多的問題?，F(xiàn)在，這樣的人越來越多了。
人品、眼光、氣度，這些品性只要不是致命性的你就能夠活下去，就怕你本人犯致命性的錯(cuò)誤，那就不行。這不叫平凡，這叫平庸。所謂平凡就是任何東西有得有失，你都能放得下，并且還有勇氣繼續(xù)往前走，比如說失戀了以后自殺，這不光是平庸，而且是膽怯，為什么呢？自殺永遠(yuǎn)是一種逃避行為，他對未來失去了夢想，對未來感到恐懼，覺得未來所有人都不會愛他，這個(gè)時(shí)候他會自殺。如果你創(chuàng)業(yè)失敗以后，一定要重新爬起來繼續(xù)創(chuàng)業(yè)，這說明你對自己是有希望的。
但是呢，剛才一位老總說人分四種，君子小人，按照這個(gè)分類，我自己既不是君子也不是小人，我是做事敢為人后，做人也敢為人后的，按照他的定義來說，是可悲的人。所謂的做事敢為人后，我想?yún)^(qū)別一下這個(gè)定義，為人民服務(wù)的事情，為別人去做，這當(dāng)然要做事敢為人先。敢為人后是你做事情的時(shí)候，不要事事占先機(jī)。有的時(shí)候，你跟內(nèi)部的合作者，稍微讓一讓，把機(jī)會讓給別人，別人會對你表示更多的尊重。所以我呢，我倒不是說，我自己不做事，這樣回過來，有一個(gè)平凡的心態(tài)，不管你遇到多少次的失敗，依然能夠站起來，繼續(xù)往前走，最后你獲得的是人生的智慧，而不是絕望，做到這一點(diǎn)，就很好很好了。當(dāng)然現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)比我們當(dāng)時(shí)難一點(diǎn)，競爭更加激烈一點(diǎn)，需要更多的資金，但是，只要你有一個(gè)合理的目標(biāo)，有一個(gè)合理的夢想，把事情一點(diǎn)一點(diǎn)積累起來，最怕你著急，一著急以后，基礎(chǔ)不牢固，就想做高樓，這個(gè)錢仍進(jìn)去了以后，再也出不來。所以在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，要記得佛教中有一句話叫急事慢做，就是越著急的事情，越快的事情，慢點(diǎn)來做，有的時(shí)候想不清楚得事情，稍微等一等，可能會比你更加匆忙的去做，要更有效一點(diǎn)。
我有兩個(gè)優(yōu)點(diǎn)，第一點(diǎn)我是一個(gè)事事慢做的人，我從小學(xué)到中學(xué)一直成績不好我高考考了三年，從來沒著急過，急也沒有用，就只能慢慢來，最后考上了北京大學(xué)，算是好的結(jié)果。我在大學(xué)全班倒數(shù)第五名，也沒怎么著急，新東方很少有員看見我有發(fā)脾氣的時(shí)候，很多的時(shí)候，你的事情做不下去了，著急，不管用，你唯一的辦法就是把，要積攢把自己的壯大的力量。第二點(diǎn)就是有一個(gè)能夠?qū)崿F(xiàn)的目標(biāo)，努力的去做。我曾經(jīng)和我老婆說我們賺了10萬塊錢就不干了，結(jié)果到了10萬，還要想繼續(xù)做，目標(biāo)訂到了100萬，100萬到又300萬……為什么呢，因?yàn)殄X越多越好，錢也是實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。所以我覺得人生并不在于你有多宏偉的理想，而在于你有一種心態(tài)，不管做創(chuàng)業(yè)還是個(gè)人生活，只要每天有進(jìn)步心態(tài)，有收獲心態(tài)，我覺得就是這點(diǎn)小小的進(jìn)步讓我一直在堅(jiān)持。
創(chuàng)業(yè)演講稿字 創(chuàng)業(yè)演講稿三分鐘篇一
很高興有機(jī)會參加這次活動(dòng)！所以我要感謝團(tuán)組織舉辦了這次比賽！同時(shí)也要感謝在座各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的到來！今天我演講的題目是《～著名品牌，不斷創(chuàng)新，打造自身品牌！》。
我們公司從1982年建廠發(fā)展到現(xiàn)在這樣的規(guī)模確實(shí)非常不容易，我們的領(lǐng)導(dǎo)付出了巨大的艱辛，我們的員工作出了巨大的貢獻(xiàn)！
轉(zhuǎn)眼我們早已進(jìn)入21世紀(jì)，世界發(fā)生著巨大的變化，而我們中國發(fā)展與變化更是日新月異。特別是我們現(xiàn)在已經(jīng)加入世貿(mào)組織，這是機(jī)遇更是挑戰(zhàn)。就像我們俞總所說的，我們金洲必須隨著整個(gè)形勢的變化而變化。在技術(shù)更新上、在產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)上、品牌資本的累積上、以及在產(chǎn)品定位上，我們都必須努力調(diào)整和創(chuàng)新！這是形勢所逼，是市場競爭所逼，是企業(yè)生存和發(fā)展所逼，也是社會責(zé)任所逼。
談到中國品牌，我想在座的各位可能都會想到像“海爾”、“聯(lián)想”、“tcl”、“中國移動(dòng)”等等這些品牌，那么，目前這幾個(gè)在中國著名的品牌，它們在發(fā)展壯大的過程中是如何進(jìn)行品牌定位和創(chuàng)新的呢？我們能從中學(xué)習(xí)什么呢？
我想對于中國移動(dòng)公司大家都不陌生吧！中國移動(dòng)目前已經(jīng)擁有了1。8億的移動(dòng)電話用戶，它控制了70%的移動(dòng)用戶市場！已成為目前世界上擁有最大客戶基礎(chǔ)的電信公司！那么他們在發(fā)展的過程中是如何進(jìn)行產(chǎn)品定位的呢？“全球通”這個(gè)品牌我想在座的各位都熟悉吧！還有“神州行”、“移動(dòng)夢網(wǎng)”！其實(shí)這三個(gè)品牌是移動(dòng)公司對目標(biāo)顧客的不同分類的結(jié)果?！叭蛲ā彼槍Φ挠脩羧菏侵懈呤杖氲目蛻簦麄兊男枰饕杏诠ぷ餍枰?、節(jié)省時(shí)間、提高效率和使用方便。強(qiáng)調(diào)的是極強(qiáng)的網(wǎng)絡(luò)信號以及為商業(yè)活動(dòng)提供的各種服務(wù)；而“神州行”這個(gè)品牌就定位于低端用戶。他們只是在緊急情況下和迫切需要的時(shí)候才會使用移動(dòng)電話，所以通話量不大。這個(gè)品牌的特征是可以自已控制話費(fèi)。它們使用的口號都不同：“全球通”的口號是“專家品質(zhì)，信賴全球通”，而神州行的廣告標(biāo)語是：“控制你自己的話費(fèi)”。像“移動(dòng)夢網(wǎng)”針對的用戶群是年輕、時(shí)尚、高效和創(chuàng)新的用戶群。所以說，我們必須針對不同的顧客需求來決定自己的產(chǎn)品定位。
接下來我們來看看海爾集團(tuán)是如何創(chuàng)新的。舉個(gè)例子：夏季是洗衣機(jī)的銷售淡季，大多數(shù)的生產(chǎn)商會等待下一旺季的到來，而海爾卻開發(fā)了一種叫做海爾“小小神童”的新機(jī)型，該機(jī)型的容量只有1。5公斤，這種機(jī)型要比5公斤容量的洗衣機(jī)節(jié)省許多水電，這款洗衣機(jī)正好適合夏季使用，因?yàn)橄募疽铝啃。置刻於嫉孟?。這一產(chǎn)品一經(jīng)上市，短短兩年時(shí)間就銷售出了100多萬臺?，F(xiàn)在“小小神童”的第二代、第三代產(chǎn)品都已經(jīng)面世。
提到創(chuàng)新，聯(lián)想集團(tuán)也是值得我們學(xué)習(xí)的。舉個(gè)例子，聯(lián)想在一次對學(xué)校的深入研究中發(fā)現(xiàn)，中國學(xué)校面臨的一個(gè)普遍的問題是電腦鼠標(biāo)的滾動(dòng)球經(jīng)常不翼而飛。根據(jù)這種情況，聯(lián)想設(shè)計(jì)出了一種不能取出滾動(dòng)球的鼠標(biāo)，雖然這種產(chǎn)品要比普通型的貴一點(diǎn)，但學(xué)校出于長遠(yuǎn)考慮寧愿購買這種產(chǎn)品。這一產(chǎn)品一經(jīng)上市，銷量迅速增加。所以當(dāng)這類小創(chuàng)新直接有效地滿足用戶需求的時(shí)候，它們的.作用是不容忽視的。
前面提到的這些例子，沒有一個(gè)企業(yè)不注重市場調(diào)查研究，我們只有在了解顧客需求的時(shí)候才可能去創(chuàng)新，從而為企業(yè)創(chuàng)造新業(yè)績。拿我們公司的鍍鋅管來說，不同的應(yīng)用領(lǐng)域有不同的要求，我們只有通過對不同領(lǐng)域的深入調(diào)查和研究之后，才能了解市場的真正需求，才能來決定我們的產(chǎn)品定位。
我們公司像其它中國企業(yè)一樣，現(xiàn)在面臨著最大的任務(wù)之一就是發(fā)現(xiàn)與眾不同的產(chǎn)品定位并將之付諸實(shí)現(xiàn)。公司現(xiàn)在除了提高產(chǎn)品知名度和美譽(yù)度之外，除了降低成本、重視產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)之外，我們還可以做些什么呢？那就是關(guān)心潛在的客戶需求，不斷創(chuàng)新，使自己的產(chǎn)品富有個(gè)性化。有時(shí)候有許多個(gè)品牌定位可供我們選擇，下面有4個(gè)因素可以幫助我們參考：
1．有哪些大的潮流和趨勢，會在將來影響客戶的需求？
2．公司的核心競爭力在哪里？公司是否在以后繼續(xù)發(fā)展這些優(yōu)勢？
3．公司競爭力的不足在哪里？真正的市場機(jī)會在哪里？
4．對于客戶行為做過哪些研究？有哪些心得可以幫助公司獲得更大的客戶認(rèn)同？
我們還必須了解我們的品牌向用戶傳達(dá)了怎樣的信息，金洲在他們頭腦中形成了哪種形象？如果我們每年進(jìn)行這樣的分析，就會對怎樣改進(jìn)品牌有了更好的認(rèn)識和把握。
當(dāng)然我們公司還必須努力發(fā)展國際業(yè)務(wù)，因?yàn)樾蝿菔欠浅＞o迫的，未來的中國公司將面臨三條道路：第一條道路是被激烈的市場競爭所吞沒；第二條是被國際性公司納入他們的體系；第三條是自己成長為國際性公司。
一個(gè)日益強(qiáng)大的國家需要一批在國際上有名望的企業(yè)來作為代表，在國內(nèi)也需要這批企業(yè)來帶動(dòng)其它企業(yè)的發(fā)展，最終促進(jìn)整個(gè)國家的進(jìn)步。從這個(gè)意義上說，中國迫切需要一批在國際上有名望的品牌，以此統(tǒng)領(lǐng)各行各業(yè)的穩(wěn)定、健康和持續(xù)發(fā)展。我們希望我們金洲集團(tuán)通過不懈努力，迅速成長為國際性公司，并盡快形成具有強(qiáng)大影響力和競爭力的品牌，到那時(shí)，我們更會為我們是金洲人而感到驕傲——我們應(yīng)該為之奮斗！
謝謝大家！
創(chuàng)業(yè)演講稿字 創(chuàng)業(yè)演講稿三分鐘篇二
由北京創(chuàng)盟主辦、中科院研究生院團(tuán)委指導(dǎo)、中科院研究生院企業(yè)家協(xié)會承辦的“20xx贏在明天——中國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽”總決賽于6月5日成功召開。本次大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽的目的就是給大學(xué)生提供接觸社會、企業(yè)的機(jī)會，鍛煉大學(xué)生實(shí)踐能力，也向大學(xué)生提供多渠道的就業(yè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會。新東方教育科技集團(tuán)董事長兼總裁俞敏洪先生擔(dān)任大賽評委并就人生、創(chuàng)業(yè)、感悟這一主題展開演講。
創(chuàng)業(yè)的過程是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程，是一個(gè)失敗的過程，是一個(gè)積累經(jīng)驗(yàn)的過程，也是積累社會閱歷的過程，直到最后創(chuàng)業(yè)成功了，歷經(jīng)滄海以后，才能回歸到平常的心態(tài)。那個(gè)時(shí)候，才是所謂的財(cái)大氣不粗，位高權(quán)不重，那種心態(tài)，是需要大家很努力的?，F(xiàn)在大家依然是青春熱血，想做什么事情，去做就行了。
贏在中國，贏在明天，都在講贏，我們就先來解構(gòu)這個(gè)“贏”字贏上面是一個(gè)“亡”，如果你沒有必死的決心，堅(jiān)決不走回頭路這樣的勇氣，你是不會成功的，所以就要有亡命徒的精神；“亡”字下面是一個(gè)“口”字，我們說是言行字，也可以說是理想目標(biāo)，這個(gè)“口”是語言，也可以是表達(dá)能力，或是對自己的鼓勵(lì)。光有亡命精神是不行的，還必須要有目標(biāo)理想。說出來的話都是同樣的話，做出來的事都是同樣的事情，如果一個(gè)人做事情也很簡單，就是言行一致的事情。大家可以看到，創(chuàng)業(yè)是很苦的一件事情，太陽底下在干，月亮底下也在干，我到現(xiàn)在每天要工作16個(gè)小時(shí)，有的時(shí)候不得不工作，再累也得干，因?yàn)槟阏驹谑聵I(yè)的這條線上，你不想跑，別人也會推著你往前跑；
中間的“貝”就是錢的意思，錢可以成為激勵(lì)你干事業(yè)的動(dòng)力。錢是好東西，人人都需要錢，只是錢在不同人手里，變成不同的分量而已，所以這個(gè)世界上肯定是錢越多越好。誰也不會說巴菲特錢多，像我現(xiàn)在還想要很多很多的錢，我不會去給自己買飛機(jī)，買游艇，我覺得這可能是種浪費(fèi)，但是我可以做自己喜歡的事情，比如資助貧困學(xué)生，背著包去旅游……不是說我自己有錢了，就說錢是好東西，從某種意義上說，把錢用在什么方面可以成為評價(jià)一個(gè)人的標(biāo)準(zhǔn)之一。所以一定要有有錢的欲望，但是要牢記君子有財(cái)取之有道。第二層意義是什么呢？如果你想把事業(yè)做大，必定要把錢分給別人。這里面剩多少好，剩多少合適，就是智慧的問題了。大家知道很多中國民營企業(yè)家做得很成功，有的民營企業(yè)家持股70%、80%，其事業(yè)很成功，有的僅占10%、20%也很成功。這個(gè)完全是你自己的感覺，以什么樣的方式激勵(lì)別人，才能得到團(tuán)隊(duì)一起奮斗的狀態(tài)。所以中間“貝”字就表明了兩個(gè)狀態(tài)，為自己掙錢，為別人掙錢；最后才是“凡”字，所謂有一顆平凡的心在做事情，你是為事業(yè)在做，而不是為錢在做。事業(yè)做大了，錢就成為事業(yè)成功的副產(chǎn)品，以錢為目的就不行。大家都知道，一般的公司，如果不上市，自己賣給上市公司是什么概念，即按照你當(dāng)年凈利潤的若干倍來計(jì)算。公司經(jīng)營良好，在合理的范圍之內(nèi)，你想辦法省錢，賣出一個(gè)好價(jià)錢，這是許可的。但是我認(rèn)識的一個(gè)人，實(shí)在是要錢心切，在談判好以后的9個(gè)月，把無數(shù)的成本轉(zhuǎn)移了，結(jié)果年終的時(shí)候這個(gè)公司的凈利潤就不高。對方一看，非常高興，花了一大筆錢買走了，再一調(diào)查是做手腳了，就起訴了他，封掉這個(gè)人的所有財(cái)產(chǎn)，準(zhǔn)備進(jìn)行刑事起訴。這個(gè)賺錢方法就不好，為什么，就是眼睛只有錢，沒有事業(yè)，沒有道德價(jià)值，如果有事業(yè)，有道德價(jià)值，你未來做事情才可以做的長久。大家看中國30年經(jīng)濟(jì)發(fā)展史，想辦法占用國家資源為目標(biāo)的，基本上都錯(cuò)失了發(fā)展的機(jī)會，像30、40歲這批人，對事業(yè)的追求遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于對錢的渴望，像百度的李彥宏，阿里巴巴的馬云，還有我自己。錢賺多賺少，我當(dāng)然要考慮，但是我放在第一位的肯定是新東方這個(gè)事業(yè)，怎么樣把它做好，怎么樣盡可能給學(xué)生提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)才是我考慮最多的問題?，F(xiàn)在，這樣的人越來越多了。
人品、眼光、氣度，這些品性只要不是致命性的你就能夠活下去，就怕你本人犯致命性的錯(cuò)誤，那就不行。這不叫平凡，這叫平庸。所謂平凡就是任何東西有得有失，你都能放得下，并且還有勇氣繼續(xù)往前走，比如說失戀了以后自殺，這不光是平庸，而且是膽怯，為什么呢？自殺永遠(yuǎn)是一種逃避行為，他對未來失去了夢想，對未來感到恐懼，覺得未來所有人都不會愛他，這個(gè)時(shí)候他會自殺。如果你創(chuàng)業(yè)失敗以后，一定要重新爬起來繼續(xù)創(chuàng)業(yè)，這說明你對自己是有希望的。
但是呢，剛才一位老總說人分四種，君子小人，按照這個(gè)分類，我自己既不是君子也不是小人，我是做事敢為人后，做人也敢為人后的，按照他的定義來說，是可悲的人。所謂的做事敢為人后，我想?yún)^(qū)別一下這個(gè)定義，為人民服務(wù)的事情，為別人去做，這當(dāng)然要做事敢為人先。敢為人后是你做事情的時(shí)候，不要事事占先機(jī)。有的時(shí)候，你跟內(nèi)部的合作者，稍微讓一讓，把機(jī)會讓給別人，別人會對你表示更多的尊重。所以我呢，我倒不是說，我自己不做事，這樣回過來，有一個(gè)平凡的心態(tài)，不管你遇到多少次的失敗，依然能夠站起來，繼續(xù)往前走，最后你獲得的是人生的智慧，而不是絕望，做到這一點(diǎn)，就很好很好了。當(dāng)然現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)比我們當(dāng)時(shí)難一點(diǎn)，競爭更加激烈一點(diǎn)，需要更多的資金，但是，只要你有一個(gè)合理的目標(biāo)，有一個(gè)合理的夢想，把事情一點(diǎn)一點(diǎn)積累起來，最怕你著急，一著急以后，基礎(chǔ)不牢固，就想做高樓，這個(gè)錢仍進(jìn)去了以后，再也出不來。所以在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，要記得佛教中有一句話叫急事慢做，就是越著急的事情，越快的事情，慢點(diǎn)來做，有的時(shí)候想不清楚得事情，稍微等一等，可能會比你更加匆忙的去做，要更有效一點(diǎn)。
我有兩個(gè)優(yōu)點(diǎn)，第一點(diǎn)我是一個(gè)事事慢做的人，我從小學(xué)到中學(xué)一直成績不好我高考考了三年，從來沒著急過，急也沒有用，就只能慢慢來，最后考上了北京大學(xué)，算是好的結(jié)果。我在大學(xué)全班倒數(shù)第五名，也沒怎么著急，新東方很少有員看見我有發(fā)脾氣的時(shí)候，很多的時(shí)候，你的事情做不下去了，著急，不管用，你唯一的辦法就是把，要積攢把自己的壯大的力量。第二點(diǎn)就是有一個(gè)能夠?qū)崿F(xiàn)的目標(biāo)，努力的去做。我曾經(jīng)和我老婆說我們賺了10萬塊錢就不干了，結(jié)果到了10萬，還要想繼續(xù)做，目標(biāo)訂到了100萬，100萬到又300萬……為什么呢，因?yàn)殄X越多越好，錢也是實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。所以我覺得人生并不在于你有多宏偉的理想，而在于你有一種心態(tài)，不管做創(chuàng)業(yè)還是個(gè)人生活，只要每天有進(jìn)步心態(tài)，有收獲心態(tài)，我覺得就是這點(diǎn)小小的進(jìn)步讓我一直在堅(jiān)持。