月度優(yōu)秀員工評選方案

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    一、目的
    為了更好地體現(xiàn)“一起成長、共同提升”的人才管理政策,營造人性化的管理氛圍,鼓勵員工全身心的投入工作,實現(xiàn)自我。特擬定本方案。
    二、評選原則
    1 優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔;
    2 優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;
    3 評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集和驗證;
    4 評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通,對有保密要求的事宜不能外泄。
    三、成立優(yōu)秀員工評定小組
    1 成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障;同時由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導(dǎo)組成,能夠使評選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。
    2 優(yōu)秀員工評定委員會的組成:
    a) 公司領(lǐng)導(dǎo)1至2人
    b) 各部門負(fù)責(zé)人
    3 委員會的職責(zé):
    a) 召開優(yōu)秀員工評定會議,擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜;
    b) 評定各提名人選的績效情況并給出結(jié)論。
    四、評價個人月度績效和質(zhì)量狀況
    1 個人績效和質(zhì)量狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)。
    2 評價個人績效和質(zhì)量狀況的流程:
    a) 每天統(tǒng)計各員工的工作時效與質(zhì)量情況并上報財務(wù)部,財務(wù)部每月跟據(jù)各部門統(tǒng)計之?dāng)?shù)據(jù)進(jìn)行匯總并計算出個人工作績效與質(zhì)量情況。
    b)根據(jù)評價方權(quán)重比率統(tǒng)計個人得分,排出次序;
    c) 總經(jīng)理審批。
    五、根據(jù)績效狀況分布申報名額
    1 根據(jù)績效與質(zhì)量狀況評定前10名人員;
    2 按1:10比例申報優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)公司總?cè)藬?shù)/10得出的四舍五入的整數(shù)選?。?BR>    六、確定優(yōu)秀員工人選參考因素
    1 向心力(對公司的向心力)和親和力(團(tuán)隊意識);
    七、特別推薦與申報
    1 下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選:
    總經(jīng)理、部門主管
    八、匯總提名人選名單并公示
    1 總經(jīng)辦對推薦和選取的人選進(jìn)行資格審核,確定名單,發(fā)布公告進(jìn)行公示