俗話說站在巨人的肩膀上能讓你站得更高看得更遠，工作總結(jié)就是工作中的一個巨人，在工作中，你只有及時做好了工作總結(jié)，你才能更加完整的掌控之前的知識并加以有效的利用，從而能將目光放的更遠。下面是小編給大家分享的有關(guān)《怎么寫好工作總結(jié)與計劃》的信息，僅供參考。歡迎關(guān)注工作總結(jié)頻道更多相關(guān)信息?！?BR> 1．在工作總結(jié)開頭時,不要寫過多的感慨,也就是與工作無關(guān)的“大話”,因為領(lǐng)導(dǎo)根本也沒時間看,如果過長,領(lǐng)導(dǎo)會覺得你太形式化,不直接.
2．不要將工作總結(jié)寫成崗位職責,換句話說,就是要寫出你都做了哪些工作,要將成績先列出來,針對比較值得一提的工作難點克服過程,可以寫一寫.
盡量用“完成了……”而不是“負責……”.
3．如果你平時工作周報做的很完善,那你年底要省事多了,將每項工作的完成情況用數(shù)字表示出來.尤其是在強調(diào)自己的成績時,一定要注意用“比去年同期增長了……”“比去年節(jié)約了成本*%,不要忘記付上這個數(shù)字是如何算得的.
4．盡量多用表格和圖表分析的方式來展示和說明你取得的成績.
5．對于自己工作不足的地方也要詳細說明,因為領(lǐng)導(dǎo)最不喜歡報喜不報憂的員工,或者只是一味的肯定自己,卻看不到自己不足的員工.
6．盡量多想想用自己的風格特點去寫,不要從網(wǎng)上拷備模板,因為你能想到的,別人也可能想到,領(lǐng)導(dǎo)看到你與他人沒什么區(qū)別時,也會把你納入普遍的行列,說不準看一半關(guān)鍵部分沒看到就給你放一邊啦.
7．盡量總結(jié)出領(lǐng)導(dǎo)想知道但并沒有要求過你提供的部分,你會問我怎么知道,那你就要好好思考啦,領(lǐng)導(dǎo)會關(guān)注什么?想想今年例會中,他都強調(diào)過什么?那就是他想知道的進展情況和數(shù)據(jù)說明啊.我去年就是因為提供了公司各部門的激勵情況,并對這個激勵情況做了分析圖,同時提出了改善建議,獲得領(lǐng)導(dǎo)好評的.
8．注意語句簡練,通俗,以最簡單的方式說明問題就可以了.這又不是寫小說,過份修飾詞澡會感覺不夠親切,務(wù)實.
9．注意排版,一年這么一次給領(lǐng)導(dǎo)展示的好機會,一定要呈給領(lǐng)導(dǎo)一份版面清晰,一目了然的總結(jié)計劃報告.有必要的話可以考慮PPT演示文稿.
對于計劃：
工作計劃的工作內(nèi)容和工作總結(jié)的內(nèi)容基本相同.不同的是它包含了更多的計劃性.
1.工作思路.一步步做的工作,其實是個工作流程的思路.指按照公司,單位制定的戰(zhàn)略目標進行的工作步驟,先做什么,再做什么.
2.工作創(chuàng)新點.這是區(qū)別于其他人的競爭籌碼.要想自己在企業(yè)中獲得影響力,必須具備自己的特色,也就是工作的創(chuàng)新點.個人因性格,工作經(jīng)驗,技能等不同,在工作的創(chuàng)新上表現(xiàn)也會有不同.
3.自己打算親自做的幾件大事.對公司,同事,個人,乃至業(yè)內(nèi)能產(chǎn)生影響.能充分體現(xiàn)出自己的實力.
4.達到量化的目標.量化的目標說明能更實際的說明問題,給人以踏實的感覺.
5.自己提出的實施建議.
6.對風險的控制措施.
7.時間
8.評估標準：業(yè)績指標,領(lǐng)導(dǎo)認同,部門決策等等.
在工作內(nèi)容中,同樣要明確工作職責,目標可達成程度,達成的績效,潛在的風險及其控制等.
2．不要將工作總結(jié)寫成崗位職責,換句話說,就是要寫出你都做了哪些工作,要將成績先列出來,針對比較值得一提的工作難點克服過程,可以寫一寫.
盡量用“完成了……”而不是“負責……”.
3．如果你平時工作周報做的很完善,那你年底要省事多了,將每項工作的完成情況用數(shù)字表示出來.尤其是在強調(diào)自己的成績時,一定要注意用“比去年同期增長了……”“比去年節(jié)約了成本*%,不要忘記付上這個數(shù)字是如何算得的.
4．盡量多用表格和圖表分析的方式來展示和說明你取得的成績.
5．對于自己工作不足的地方也要詳細說明,因為領(lǐng)導(dǎo)最不喜歡報喜不報憂的員工,或者只是一味的肯定自己,卻看不到自己不足的員工.
6．盡量多想想用自己的風格特點去寫,不要從網(wǎng)上拷備模板,因為你能想到的,別人也可能想到,領(lǐng)導(dǎo)看到你與他人沒什么區(qū)別時,也會把你納入普遍的行列,說不準看一半關(guān)鍵部分沒看到就給你放一邊啦.
7．盡量總結(jié)出領(lǐng)導(dǎo)想知道但并沒有要求過你提供的部分,你會問我怎么知道,那你就要好好思考啦,領(lǐng)導(dǎo)會關(guān)注什么?想想今年例會中,他都強調(diào)過什么?那就是他想知道的進展情況和數(shù)據(jù)說明啊.我去年就是因為提供了公司各部門的激勵情況,并對這個激勵情況做了分析圖,同時提出了改善建議,獲得領(lǐng)導(dǎo)好評的.
8．注意語句簡練,通俗,以最簡單的方式說明問題就可以了.這又不是寫小說,過份修飾詞澡會感覺不夠親切,務(wù)實.
9．注意排版,一年這么一次給領(lǐng)導(dǎo)展示的好機會,一定要呈給領(lǐng)導(dǎo)一份版面清晰,一目了然的總結(jié)計劃報告.有必要的話可以考慮PPT演示文稿.
對于計劃：
工作計劃的工作內(nèi)容和工作總結(jié)的內(nèi)容基本相同.不同的是它包含了更多的計劃性.
1.工作思路.一步步做的工作,其實是個工作流程的思路.指按照公司,單位制定的戰(zhàn)略目標進行的工作步驟,先做什么,再做什么.
2.工作創(chuàng)新點.這是區(qū)別于其他人的競爭籌碼.要想自己在企業(yè)中獲得影響力,必須具備自己的特色,也就是工作的創(chuàng)新點.個人因性格,工作經(jīng)驗,技能等不同,在工作的創(chuàng)新上表現(xiàn)也會有不同.
3.自己打算親自做的幾件大事.對公司,同事,個人,乃至業(yè)內(nèi)能產(chǎn)生影響.能充分體現(xiàn)出自己的實力.
4.達到量化的目標.量化的目標說明能更實際的說明問題,給人以踏實的感覺.
5.自己提出的實施建議.
6.對風險的控制措施.
7.時間
8.評估標準：業(yè)績指標,領(lǐng)導(dǎo)認同,部門決策等等.
在工作內(nèi)容中,同樣要明確工作職責,目標可達成程度,達成的績效,潛在的風險及其控制等.