報告是一種常見的書面形式，用于傳達信息、分析問題和提出建議。它在各個領域都有廣泛的應用，包括學術研究、商業(yè)管理、政府機構等。寫報告的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。
最新鋼結構施工員的年終總結報告 鋼結構拆遷工作總結模板篇一
在xx年里，集團公司下達給三廠的各項指標及任務是：一、經(jīng)濟指標：完成各類鋼結構構件加工產(chǎn)量：14400噸/年，1200噸/月，目前三廠1-11月份完成產(chǎn)量12600噸，生產(chǎn)指標完成率為。二、成本控制：1、耗材類集團要求：185元/噸，三廠1-11月份耗材類*均控制在：207元/噸，2、機電類集團要求：29元/噸，三廠1-11月份機電類*均控制在：19元/噸，3、勞保辦公類集團要求：6元/噸，三廠1-11月份勞保辦公類*均控制在：6元/噸，4、氣體類集團要求：64元/噸，三廠1-11月份氣體類*均控制在：64元/噸。三、技術指標：1、集團要求產(chǎn)品一次合格率為：98%，三廠1-11月份產(chǎn)品一次合格率為：，2、集團要求產(chǎn)品一次優(yōu)良率為：85%，三廠1-11月份產(chǎn)品一次優(yōu)良率為：，3、集團要求原材料耗損率控制在：3%以內，三廠1-11月份原材料耗損率控制在：5 %，4、集團要求設備利用率：95%以上，三廠1-11月份設備利用率為：98%，5、集團要求安全方面重大事故杜絕為0,三廠1-11月份重大事故實際為0, 6、集團要求設備重大事故杜絕為0，三廠1-11月份設備重大事故實際為0。
1、生產(chǎn)部xx年1-11月份共完成工程82個，總產(chǎn)量約12600噸。目標完成率約為。
2、生產(chǎn)部改變了各班組的管理模式，對生產(chǎn)隊伍重新進行規(guī)劃和調整，對工序重新進行了劃分，對部分崗位人員不足的通過與人事溝通協(xié)調，竭盡所能地對人員進行補充到位，使生產(chǎn)隊伍能夠穩(wěn)定地發(fā)展下去，其中生產(chǎn)部成型班組，鉚工班組，焊工班組，油漆班組相比xx年每月各項產(chǎn)量目標提升有所加快，其中小件班組全年生產(chǎn)制作合格率均達到98%以上，安全，產(chǎn)量，質量方面都得到穩(wěn)步快速上升，在公司生產(chǎn)隊伍中起到了良好的帶頭作用。
3、加強了生產(chǎn)方面的成本控制力度，對所有的工程項目的原材料實行排版定尺采購，將原材料的損耗降到最低程度。
4、加強新進員工的入職制度培訓及崗位技術指導工作，行政，質安，生產(chǎn)定期對不同崗位的在職員工進行“三級教育”培訓，并建立健全“三級教育”檔案管理。
6、在xx年里，質安部對公司承接的82個工程項目的加工構件進行了檢測與試驗并交付安裝。全年對生產(chǎn)質量控制情況成型班年度一次*付*均合格率為90%,焊工班年度一次*付*均合格率為91%，鉚工班年度一次*付*均合格率為87％，小構件制作年度一次*付*均合格率為98％，構件除銹年度一次*付*均合格率為84％，構件噴漆年度一次*付*均合格率為85%；成品構件年度一次*付*均合格率為96%。xx度成品出廠交付安裝發(fā)生主要投訴16個工程，其中因設計下圖錯誤有14個項目，投訴率占18％,直接經(jīng)濟損失13000元；生產(chǎn)錯誤和質檢誤檢漏檢2個項目，投訴率占％，直接經(jīng)濟損失xx元。
7、在xx年里，我們首先加強了采購成本的控制，對與價格有關的因素進行敏銳的察覺，并且及時的做好預警及防范措施，其次我們將更好的為公司所有供應商提供良好合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為公司服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。
最新鋼結構施工員的年終總結報告 鋼結構拆遷工作總結模板篇二
通過在市場部的工作，使我對自己的工作有了重新的認識，工作上的經(jīng)驗和得失，是需要不斷學習和總結的，從中有經(jīng)驗也有教訓，市場部的工作使我懂得了很多，不管是技術水*的提高，還是在為人處事的禮節(jié)，都需要進一步的提高，同時在努力作好自己本職工作的同時，更重要的是發(fā)揮團隊的精神，與本部門及其他部門密切配合來共同來完成每一項工作。對于市場部，是充滿機遇和挑戰(zhàn)的，要想抓住機遇，必須苦練內功，作好迎接各種挑戰(zhàn)的準備，還需要領導的培養(yǎng)和自己的歷練。
1，必須樹立良好的外界形象，建立良好的客戶口碑和良好的長期合作關系。
新鄉(xiāng)水泥有限公司煤棚又是另外一個例子，第一次投標我公司投標價并不占優(yōu)勢，投標價338萬，由高到低排名第3，共6家，領導及市場部剛開始認為把握不大，但第一次投標流標，出乎意料，第二次投標公司考慮全面，運籌帷幄，投標價格占優(yōu)勢，另外離公司地址又近，占據(jù)天時，地利，人和，隨后中標，以中標價272萬元簽合同。這讓我們也領略到了什么叫峰回路轉，凡事只要準備充分，機會會照顧有備之人的。但在喜悅的同時，得正視工作中的不足，第一工作經(jīng)驗不足，人際關系沒有充分展開，目前只是進行配合及技術支持的工作，爭取以后承擔更多的內容及責任，勇于擔當。
市場部的工作既是眾多現(xiàn)實和潛在的客戶了解公司的重要窗口，又是公司展示自己外在形象和綜合實力的*臺。對公司業(yè)務的接洽起至關重要的潤滑劑作用，有時甚至直接決定著業(yè)務的成敗。接待工作中，首先是對該項工作思想上十分重視，能以熱情和真誠為原則取的每一個客戶的信任，并以技術和專業(yè)使客戶信服，其次，以毫無怨言地奉獻自己的休息時間和毫無保留地付出自己的辛勤努力為必要前提，并善始善終，一如既往，持之以恒。同時盡量節(jié)省開支和保證效果上，把握好一個度，另一方面我們對每一環(huán)節(jié)和步驟都加以推敲和權衡，厲行節(jié)約。
各項工作都需要擁有虛心好學的品質和開拓進取的創(chuàng)新意識，也需要熱愛的精神，“熱愛是最好的教師”。我熱愛這項工作，到本職位工作后，努力掌握一個業(yè)務人員所必需的業(yè)務知識。在工作中，勇于實踐，積極開拓業(yè)務市場對于市場部。
最新鋼結構施工員的年終總結報告 鋼結構拆遷工作總結模板篇三
本人______，于20____年__月畢業(yè)于____大學，并成功取得工業(yè)工程學士學位。20____年__月，本人于____公司二廠車間實習，因為工作表現(xiàn)優(yōu)秀，于20____年__月調入公司質量管理部工作。在質量管理部，由于我的積極認真和杰出的工作能力，我于20____年____月調入公司____工作至今。
20____年__月我從____大學畢業(yè)，并正式成為____公司的一名正式員工。在接下來的工作中，我始終遵紀守法，遵守公司的各項規(guī)章制度，在各個方面努力要求自己，提高自己的思想覺悟水平，愛崗敬業(yè)，認真做好領導分配的每一份任務，并取得了較為樂觀的成績。
在質量管理部工作期間，我努力學習專業(yè)技術知識，并將所學與工作實際相結合，使工作能更好地開展。在此期間，我先后參與了____等工程的質量管控與生產(chǎn)指導工作，使各工程能夠按時按質按量的完成。
在____工作期間，本人參與了公司____工作。為配合企業(yè)長期進步發(fā)展，我參與編寫了7項公司專利項目。
通過一年多的工作和學習，自己掌握了不少知識，對于工程項目質量管控和生產(chǎn)指導方面有了比較全面的認識，進一步提高了自己的技術水平和綜合管理協(xié)調能力。同時，對于鋼結構中的箱型截面構件、十字截面鋼構件、圓管鋼構件、圓鋼桁架鋼構件、方管桁架鋼構件以及h鋼組合構件等構件的加工制作，工藝編制，技術方案等都有了較全面的認識，進一步提高了自己的工作能力。在完成本職工作的同時，我也積極完成領導分配的各項工作任務。
回顧這一年來的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，充實自己施工管理經(jīng)驗，業(yè)余時間加強學習新技術應用，為適應建筑加工市場環(huán)境的發(fā)展大趨勢，加大對現(xiàn)場生產(chǎn)管理、技術質量管理等方面的管理力度，采用先進科學的管理理念，把先進的技術與管理經(jīng)驗與國內外先進的管理技術相結合，形成自己獨立的技術優(yōu)勢。為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻。
建筑市場競爭越來越激烈，工程管理、工程質量等要求也越來越高，這也就是要求我們要以更高的要求、標準來規(guī)范自己，作為生產(chǎn)技術人員應該自覺地融入現(xiàn)代科技知識中，自我完善自己的知識體系。以產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效益，增強建筑施工企業(yè)的競爭力，從而使企業(yè)能在日益激烈的競爭中獲得更好的生存環(huán)境。
不等、不靠、不要。要努力不斷的充實自己，認真學習、踏實工作，這樣才能跟上日新月異的時代變化，才能在強烈的市場競爭環(huán)境中得已不敗之地。
最新鋼結構施工員的年終總結報告 鋼結構拆遷工作總結模板篇四
結報告（xx 年）時光飛快，歲月穿梭。轉眼 xx 年已成為過去。在過去的一 年中，生產(chǎn)部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合下通過 全體員工共同的努力，基本完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務。在 此，我代表生產(chǎn)部對一年來的工作予以回顧和總結。
（1）安全管理方面 基于行業(yè)的特殊性及總結一直以來的經(jīng)驗教訓，在過去的一 年里，我們把安全生產(chǎn)納入日常管理之中，每個禮拜三都組織開 例會，而且對所有員工在例會上進行安全知識的教育以及真人真 事現(xiàn)身說法等多種形式，并監(jiān)督檢查及時消除各崗位存在的安全 隱患，使每個員工都有“安全人人抓，安全人人管”的思想意識， 同時加強了對車間生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)紀律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，保 證了生產(chǎn)體系安全，從而保證車間的生產(chǎn)有序運行，故而 xx 年 全年都沒有發(fā)生重大安全事故。
（2）產(chǎn)品質量方面 今年全年車間都實行“每日一檢、每崗必檢”，產(chǎn)品存在外 觀、焊縫不達標等問題，在每個禮拜的例會上都會進行總結，發(fā) 現(xiàn)問題及時處理，所以我們在完成產(chǎn)量的同時也高度重視產(chǎn)品質 量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質量過程控制關，并完善了質量管理 體系，嚴格要求每個班組每日對當日產(chǎn)品進行報檢，并填寫報檢 單，本崗位不合格產(chǎn)品絕不流入下一崗位。
（3）提高員工技術技能水平 因公司生產(chǎn)任務有段時間不足，生產(chǎn)一線員工情緒極不穩(wěn)定 的情況下、這無疑給生產(chǎn)管理帶來極大壓力，在這樣的壓力推動 下，本部門還是堅定地進行對員工崗前崗中培訓，保證新進員工 順利的進入崗位角色，做到一專多能。在今年全年車間實行量化 考核，一年以來，在車間各班組的配合下基本走上正軌，但也有 不完善的地方，在新的一年我們加強管理、合理調整，力爭做到 公平、公正、透明。
二、節(jié)能降耗 1、本年度材料利用率在部分項目上面做的不是很好，例如
大西鐵路和賽格停車場兩個項目的圓管柱由于構件上面異形件較 多且加工廠無排版軟件，導致下料班無法以最低損耗下料，所以 以上兩個損耗高達 10%；而銅川美鑫項目花紋板來料規(guī)格為 -4.5*1250*6000，實際用料踏步板規(guī)格為 380*900，余料為 210*6000，損耗為 9%；有部分項目生產(chǎn)部按照圖紙加工完成后會 出現(xiàn)多余構件（小件、異形件較多）這樣無疑就降低了材料利用 率，增加了成本，而這方面技術部和生產(chǎn)部都有責任。
2、關于材料領用油漆、焊材、氣體等輔材的領用一直沒有太 大問題，而在板材領用方面我們雖然實行先領料后加工的的管理， 但是前期一直沒有很好的延續(xù)下去，所以在這方面還是存在一些 問題，例如：在中航 207 項目格構柱中需采用 l63*6 的角鋼，而 當時與銅川美鑫項目角鋼同時進廠，由于我們的疏忽沒有監(jiān)督工 人先領料后加工，所以導致錯把 l63*5 的角鋼當作 l63*6 的角鋼 用，給加工廠及公司帶來名譽和經(jīng)濟上的損失。在新的一年我們 將對每個班組及每個項目的的領料進行嚴密的控制和計算，實行 和量化考核同時“每日一報” ，以及加強對下料班在鋼材領料方面 對邊料及余料的利用，同時對車間員工灌輸節(jié)能降耗意識，爭取 讓車間每位員工都能在工作中自主自覺的形成節(jié)省資源，不鋪張、 不浪費的良好習慣。
三、展望 xx xx 年度工作規(guī)劃 1、加強管理，提高自身管理水平和協(xié)調能力，堵塞管理中的 漏洞， 完善各項管理制度， 車間一線人員控制在 35-38 人之間 （不 包括臨時用工），普通門式鋼構產(chǎn)量為 700 噸/月，十字柱、箱體 產(chǎn)量為 450 噸/月。完善各班組量化考核制度，上報領導，待批準 后實施。
2、注重崗位練兵， 培養(yǎng)一支一專多能、 能打硬仗的員工隊伍， 關鍵時刻沖的上、打得贏。
3、引入競爭機制，開展工序班組、個人之間的競爭意識，形 成爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍。
4、今年全年零重大事故的成績是我們各個部門共同努力的 成效，我們一定加強安全管理，把安全落實到各班組、個人，要 求各班組對本班組吊鉤、吊索、鋼絲繩等吊具定期進行檢查，力 爭做到在新的一年延續(xù) xx 年全年零事故的目標。
5、產(chǎn)品質量方面，我們將提高本部門員工質量意識，在每個 項目開工之前請技術、質檢等部門配合對員工進行該項目的技術、 質量交底。嚴格執(zhí)行報檢程序，力爭做到次交檢合格率 95%以上， 出廠合格率 100%。
三、為方便生產(chǎn)我們提以下幾點建議 1、明確責任、嚴格把關 應更好的完善產(chǎn)品的圖紙技術資料，并確保其發(fā)放的準確性 和完整性。今年一年因圖紙產(chǎn)生的問題也有不少，雖然經(jīng)過我們 各部分積極的配合并解決掉，但是也給我們工作帶來了一定程度 上的困難，所以，只有在圖紙確保無誤的條件下生產(chǎn)部才能及時 嚴格的按照圖紙進行加工，因此，我們建議技術部盡可能出圖準 確、無誤，最好圖紙上不要出現(xiàn)根據(jù)生產(chǎn)部實際加工需要而加工 （小件）。來料方面建議技術部和采購部門及時溝通，根據(jù)圖紙 構件尺寸需要來料，把損耗降到最低。
2、加強各部門之間的緊密配合 提高自身的溝通能力，積極主動和員工溝通，了解員工所想， 及時化解工作中的矛盾，解決問題，對生產(chǎn)可以事半功倍。要對 廠里管理層每個部門和每個員工都明確、責任和權力，以便做到 工作事事有人管、辦事有章程、工作有檢查，這樣才可以把各部 門之間的磨合、配合落到實處，調動廣大員工的積極性，形成一 個嚴密的生產(chǎn)體系！另外，加工廠各部門如遇零活（割草、搬運 等）在車間生產(chǎn)任務不飽滿的情況下由生產(chǎn)部做人員安排，所屬 部門負責人在日報表簽字確認（做到誰用人誰出錢）。
3、增加員工的團隊凝聚力 因本行業(yè)工人流動性大，個別員工的團隊凝聚力和歸屬感不 強。長此以往必將影響產(chǎn)品質量、工作效率等，建議公司在企業(yè) 文化、員工歸屬感及團隊凝聚力方面加強樹立與培訓，讓我們的 員工有“以廠為家”的感覺。另外在業(yè)務量方面需增加，避免出 現(xiàn)像今年生產(chǎn)任務不足的情況。
最新鋼結構施工員的年終總結報告 鋼結構拆遷工作總結模板篇五
近年以來，啟光集團三廠全體成員在集團董事會的堅強領導下，在制造業(yè)管理中心的監(jiān)督及關心指導下，堅持集團公司的發(fā)展理念，不斷提高全體員工的思想素質水平，關于鋼結構有限公司工作總結范文，以下有幾篇供您參考!
?鋼結構防火涂料等子分部工程不在監(jiān)理合同范圍內)， 項目 監(jiān)理機構依據(jù)建設單位委托監(jiān)理合同及工程的設計文件、 施工合同及國家法律、 法規(guī)及施工標準及施工驗收規(guī)范進行工程監(jiān)理。
根據(jù)本工程的結構特點及工程結構的復雜程度以及工程的重要性， 項目 監(jiān)理機構采用了直線職能制監(jiān)理機構組織形式。
由總監(jiān)理工 程師直線組織指揮,本工程共安排了三位專業(yè)監(jiān)理人員， 一位鋼構監(jiān)理工程師， 一位土建監(jiān)理工程師， 一位監(jiān)理員。
在總監(jiān)理工程師的領導及指導下， 負責本工程信息的收集、 傳遞、 加工、 整理、 分發(fā)的工作， 并配備了電腦、 打印機各一臺。
?檢測錘及測量儀器等檢測工具， 由項目 監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員在日 常針對工程工序質量巡視、 檢查、 平行檢驗中使用。
二、 監(jiān)理合同履行情況 在監(jiān)理合同履行的過程中,針對本工程在施工過程中質量、 進度方面出現(xiàn)的偏差問題， 項目 監(jiān)理部為了保證三大控制目 標不變， 在做好信息管理工作的同時，針對工程出現(xiàn)問題的特點及時調整監(jiān)理目 標控制措施， 并及時與業(yè)主及施工單位進行溝通做好協(xié)調工作。
對工程質量及進度的目 標進行控制,主要采用專題會議措施、 階段性監(jiān)理工作總結措施、 現(xiàn)場調查法、 全過程全方位跟蹤監(jiān)督管理法等措施和方法對工程進行監(jiān)理， 保證了工程合同的切實有效履行。
本工程的投資控制工作由業(yè)主自 行控制;本工程的工期出現(xiàn)延期現(xiàn)象,實際工期比合同約定工期延長 4 個月 。
三、 監(jiān)理工作成效: 自從我單位承擔本工程施工階段的監(jiān)理工作以來， 我們謹守監(jiān)理工作職業(yè)道德， 以科學、 公正、 獨立有序的工作風貌， 嚴謹認真的 工作態(tài)度開展監(jiān)理工作。
在本工程監(jiān)理工作開展以后， 項目 監(jiān)理部會同新?lián)P子造船有限公司的工程質量管理科嚴抓工程質量， 針對本工程質量的關鍵部位、關鍵工序主要采取專人專崗的措施進行工程質量的監(jiān)督管理。
在工程監(jiān)理工作開展的過程中， 項目 監(jiān)理部積極主動的與業(yè)主、
?施工單位進行溝通協(xié)商，針對施工過程中存在的質量問題項目 監(jiān)理部相繼采用了組織措施、 經(jīng)濟措施、 技術措施等措施及方法， 強抓工程質量， 在確保工程質量的前提下嚴抓工程的施工進度。
的質量進行取樣復檢工作。
項目 監(jiān)理部在對鋼構加工制作抽檢工作中發(fā)現(xiàn)的質量問題，現(xiàn)場督促施工總包單位完善質檢體系并加強對分包單位的施工質量管理工作，并要求總包單位的質檢員在現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督分包單位對于存在的質量問題整改的過程和結果。
對于進入施工現(xiàn)場鋼構件的質量檢查驗收工作， 由項目 監(jiān)理部會同現(xiàn)場的業(yè)主代表及施工單位的鋼構質檢員共同檢查驗收，對于在檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合質量要求的鋼構件，經(jīng)項目 監(jiān)理部與業(yè)主代表進行溝通協(xié)商并根據(jù)工程的實際情況，同意施工單位在施工現(xiàn)場進行整改施工。
對整改施工的結果進行檢查驗收。
針對鋼構件在加工制作、 安裝施工過程中質量及進度等方面存在的問題， 項目 監(jiān)理部及建設單位的工程質量科分別采取口頭通知、書面通知以及專題會議等形式要求施工單位限期整改，并按監(jiān)理程序報驗。
通過以上的方法及措施保證了工程的質量及工程的安全使用，13 年 5 月 14 日 在業(yè)主的主持下成功的進行了行車試驗。
四、 施工過程中出現(xiàn)的質量問題及其處理情況和建議: 1、 主體結構的質量情況 (1)、 廠房部分主體結構的鋼結構由柱、 桁車梁、 屋架及支撐體系、 圍護結構組成， 外墻為多孔砌體和采鋼板組成;分包單位在鋼結構的制作過程中， 建設單位派人員到廠家駐廠監(jiān)造(宜興賽特鋼構公司)檢查工程施工質量， 項目 監(jiān)理部不定期的派員到廠家進行工程質量的抽查工作， 針對鋼構件在拋丸除銹、 焊接、 組裝、 預拼裝和涂裝施工過程中存在的質量問題都提出了一些整改要求，整改結果在監(jiān)理人員及業(yè)主人員的共同檢查驗收下基本符合要求;在現(xiàn)場安裝時監(jiān)理人員跟蹤旁站檢查了鋼管柱吊裝、 梯形屋架吊裝、 行車梁安裝、 高強螺栓連接等施工工藝的過程。
項目 監(jiān)理部在針對鋼構安裝施工過程中出現(xiàn)的質量問題，主要采用旁站監(jiān)理的工作方法在現(xiàn)場督促施工單位針對不符合要求的項目 進行整改，針對整改的結果由項目 監(jiān)理部及業(yè)主代表共同進行檢查驗收。
(2)、 鋼結構主體在安裝施工中主要存在安裝尺寸的偏差超出驗 收規(guī)范要求以及鋼管柱砼存在疑似空鼓的現(xiàn)象。
逐一進行測量并對鋼管柱砼存在疑似空鼓的部位做出明確標識，并要求施工隊單位對鋼管柱進行鉆孔檢查，項目 監(jiān)理部將以上問題的檢查結果及時向業(yè)主反映。
計技術處理方案。
問題的整改結果進行全面的檢查驗收，檢查驗收的結果符合設計要求。
13 年 5 月 14 日 新?lián)P子造船廠工程質量科針對工程的質量進行了行車運行試驗,試驗結果正常符合設計要求。
(3)、 鋼管柱砼強度等級:鋼管柱內的砼強度等級原設計為 c40，后業(yè)主指示變更為 c50，根據(jù)試塊強度評定，其評定結果均符合要求。
通過對主體結構分部工程的檢查和工序驗收， 施工單位自評合格， 監(jiān)理單位驗收符合設計文件及驗收標準的要求。
通協(xié)商并根據(jù)工程的實際情況，同意施工單位在施工現(xiàn)場進行整改施工。
旁站監(jiān)理的工作方法加強對工程工序質量的監(jiān)督管理工作,并要求施工單位嚴格按照監(jiān)理程序進行報驗，由專業(yè)監(jiān)理人員及業(yè)主代表對整改施工的結果進行檢查驗收。
針對鋼構件在加工制作、安裝施工過程中質量及進度等方面存在的問
題，項目監(jiān)理部及建設單位的工程質量科分別采取口頭通知、書面通知以及專題會議等形式要求施工單位限期整改，并按監(jiān)理程序報驗。
通過以上的方法及措施保證了工程的質量及工程的安全使用，xx年5月14日在業(yè)主的主持下成功的進行了行車試驗。
五、施工過程中出現(xiàn)的質量問題及其處理情況和建議:
1、地基基礎工程質量情況
本工程的管樁為phc-ab500(100)-28a、phc-ab500(100)-19a，生產(chǎn)廠家為江蘇無錫蕩口管樁有限公司。
樁長為28米的共818根，樁長為19米的為176根,樁進場時有出廠合格證和質量證明書，樁基施工時有靜壓樁施工記錄，各工序按監(jiān)理驗收程序進行了報驗，樁基施工完畢按設計及業(yè)主的要求做了小應變和樁基靜載試驗。
(1)、在進行樁基小應變檢測中根據(jù)檢測結果其中892#、886#樁存在輕微缺陷為2類樁、922#樁為3類樁，其余樁的檢測結果均合格。
差超過驗收規(guī)范要求的現(xiàn)象同時存在高樁現(xiàn)象。
項目監(jiān)理部針對以上問題通知施工單位在嚴格、認真調查的基礎
上出具質量事故調查報告并報項目監(jiān)理部進行審核，同時項目監(jiān)理部針對此問題及時的開展現(xiàn)場調查研究工作收集相關資料并將調查結果上報現(xiàn)場的業(yè)主代表。
項目監(jiān)理部針對此問題的調查結果及時的與現(xiàn)場的業(yè)主代表、施工單位項目經(jīng)理部進行溝通，業(yè)主要求施工總包單位與設計院聯(lián)系，由設計人員到現(xiàn)場進行調研并由設計院出具技術處理方案進行整改施工。
項目監(jiān)理部針對整改施工的過程進行旁站監(jiān)理,針對整改施工的結果由項目監(jiān)理部及現(xiàn)場業(yè)主代表共同檢查驗收符合設計及驗收規(guī)范的要求。
(2)、砼強度等級:墊層為c10、樁砼為c60、管樁填芯為c40，其余為c30，根據(jù)試塊強度評定，其評定結果均符合要求;通過對基礎結構分部工程的檢查和工序驗收，施工單位自評合格，監(jiān)理單位驗收合格。
2、主體結構的質量情況
等施工工藝的過程。
項目監(jiān)理部在針對鋼構安裝施工過程中出現(xiàn)的質量問題，主要采用旁站監(jiān)理的工作方法在現(xiàn)場督促施工單位針對不符合要求的`項目進行整改，針對整改的結果由項目監(jiān)理部及業(yè)主代表共同進行檢查驗收。
年以來，啟光集團三廠全體成員在集團董事會的堅強領導下，在制造
業(yè)管理中心的監(jiān)督及關心指導下，堅持集團公司的發(fā)展理念，不
一、各項目標任務完成情況
鋼結構有限公司工作總結范文。
二、成本控制:1、耗材類集團要求:185元/噸，三廠1-11月份耗材類平均控制在:207元/噸，2、機電類集團要求:29元/噸，三廠1-11月份機電類平均控制在:19元/噸，3、勞保辦公類集團要求:6元/噸，三廠1-11月份勞保辦公類平均控制在:6元/噸，4、氣體類集團要求:64元/噸，三廠1-11月份氣體類平均控制在:64元/噸。
最新鋼結構施工員的年終總結報告 鋼結構拆遷工作總結模板篇一
在xx年里，集團公司下達給三廠的各項指標及任務是：一、經(jīng)濟指標：完成各類鋼結構構件加工產(chǎn)量：14400噸/年，1200噸/月，目前三廠1-11月份完成產(chǎn)量12600噸，生產(chǎn)指標完成率為。二、成本控制：1、耗材類集團要求：185元/噸，三廠1-11月份耗材類*均控制在：207元/噸，2、機電類集團要求：29元/噸，三廠1-11月份機電類*均控制在：19元/噸，3、勞保辦公類集團要求：6元/噸，三廠1-11月份勞保辦公類*均控制在：6元/噸，4、氣體類集團要求：64元/噸，三廠1-11月份氣體類*均控制在：64元/噸。三、技術指標：1、集團要求產(chǎn)品一次合格率為：98%，三廠1-11月份產(chǎn)品一次合格率為：，2、集團要求產(chǎn)品一次優(yōu)良率為：85%，三廠1-11月份產(chǎn)品一次優(yōu)良率為：，3、集團要求原材料耗損率控制在：3%以內，三廠1-11月份原材料耗損率控制在：5 %，4、集團要求設備利用率：95%以上，三廠1-11月份設備利用率為：98%，5、集團要求安全方面重大事故杜絕為0,三廠1-11月份重大事故實際為0, 6、集團要求設備重大事故杜絕為0，三廠1-11月份設備重大事故實際為0。
1、生產(chǎn)部xx年1-11月份共完成工程82個，總產(chǎn)量約12600噸。目標完成率約為。
2、生產(chǎn)部改變了各班組的管理模式，對生產(chǎn)隊伍重新進行規(guī)劃和調整，對工序重新進行了劃分，對部分崗位人員不足的通過與人事溝通協(xié)調，竭盡所能地對人員進行補充到位，使生產(chǎn)隊伍能夠穩(wěn)定地發(fā)展下去，其中生產(chǎn)部成型班組，鉚工班組，焊工班組，油漆班組相比xx年每月各項產(chǎn)量目標提升有所加快，其中小件班組全年生產(chǎn)制作合格率均達到98%以上，安全，產(chǎn)量，質量方面都得到穩(wěn)步快速上升，在公司生產(chǎn)隊伍中起到了良好的帶頭作用。
3、加強了生產(chǎn)方面的成本控制力度，對所有的工程項目的原材料實行排版定尺采購，將原材料的損耗降到最低程度。
4、加強新進員工的入職制度培訓及崗位技術指導工作，行政，質安，生產(chǎn)定期對不同崗位的在職員工進行“三級教育”培訓，并建立健全“三級教育”檔案管理。
6、在xx年里，質安部對公司承接的82個工程項目的加工構件進行了檢測與試驗并交付安裝。全年對生產(chǎn)質量控制情況成型班年度一次*付*均合格率為90%,焊工班年度一次*付*均合格率為91%，鉚工班年度一次*付*均合格率為87％，小構件制作年度一次*付*均合格率為98％，構件除銹年度一次*付*均合格率為84％，構件噴漆年度一次*付*均合格率為85%；成品構件年度一次*付*均合格率為96%。xx度成品出廠交付安裝發(fā)生主要投訴16個工程，其中因設計下圖錯誤有14個項目，投訴率占18％,直接經(jīng)濟損失13000元；生產(chǎn)錯誤和質檢誤檢漏檢2個項目，投訴率占％，直接經(jīng)濟損失xx元。
7、在xx年里，我們首先加強了采購成本的控制，對與價格有關的因素進行敏銳的察覺，并且及時的做好預警及防范措施，其次我們將更好的為公司所有供應商提供良好合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為公司服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。
最新鋼結構施工員的年終總結報告 鋼結構拆遷工作總結模板篇二
通過在市場部的工作，使我對自己的工作有了重新的認識，工作上的經(jīng)驗和得失，是需要不斷學習和總結的，從中有經(jīng)驗也有教訓，市場部的工作使我懂得了很多，不管是技術水*的提高，還是在為人處事的禮節(jié)，都需要進一步的提高，同時在努力作好自己本職工作的同時，更重要的是發(fā)揮團隊的精神，與本部門及其他部門密切配合來共同來完成每一項工作。對于市場部，是充滿機遇和挑戰(zhàn)的，要想抓住機遇，必須苦練內功，作好迎接各種挑戰(zhàn)的準備，還需要領導的培養(yǎng)和自己的歷練。
1，必須樹立良好的外界形象，建立良好的客戶口碑和良好的長期合作關系。
新鄉(xiāng)水泥有限公司煤棚又是另外一個例子，第一次投標我公司投標價并不占優(yōu)勢，投標價338萬，由高到低排名第3，共6家，領導及市場部剛開始認為把握不大，但第一次投標流標，出乎意料，第二次投標公司考慮全面，運籌帷幄，投標價格占優(yōu)勢，另外離公司地址又近，占據(jù)天時，地利，人和，隨后中標，以中標價272萬元簽合同。這讓我們也領略到了什么叫峰回路轉，凡事只要準備充分，機會會照顧有備之人的。但在喜悅的同時，得正視工作中的不足，第一工作經(jīng)驗不足，人際關系沒有充分展開，目前只是進行配合及技術支持的工作，爭取以后承擔更多的內容及責任，勇于擔當。
市場部的工作既是眾多現(xiàn)實和潛在的客戶了解公司的重要窗口，又是公司展示自己外在形象和綜合實力的*臺。對公司業(yè)務的接洽起至關重要的潤滑劑作用，有時甚至直接決定著業(yè)務的成敗。接待工作中，首先是對該項工作思想上十分重視，能以熱情和真誠為原則取的每一個客戶的信任，并以技術和專業(yè)使客戶信服，其次，以毫無怨言地奉獻自己的休息時間和毫無保留地付出自己的辛勤努力為必要前提，并善始善終，一如既往，持之以恒。同時盡量節(jié)省開支和保證效果上，把握好一個度，另一方面我們對每一環(huán)節(jié)和步驟都加以推敲和權衡，厲行節(jié)約。
各項工作都需要擁有虛心好學的品質和開拓進取的創(chuàng)新意識，也需要熱愛的精神，“熱愛是最好的教師”。我熱愛這項工作，到本職位工作后，努力掌握一個業(yè)務人員所必需的業(yè)務知識。在工作中，勇于實踐，積極開拓業(yè)務市場對于市場部。
最新鋼結構施工員的年終總結報告 鋼結構拆遷工作總結模板篇三
本人______，于20____年__月畢業(yè)于____大學，并成功取得工業(yè)工程學士學位。20____年__月，本人于____公司二廠車間實習，因為工作表現(xiàn)優(yōu)秀，于20____年__月調入公司質量管理部工作。在質量管理部，由于我的積極認真和杰出的工作能力，我于20____年____月調入公司____工作至今。
20____年__月我從____大學畢業(yè)，并正式成為____公司的一名正式員工。在接下來的工作中，我始終遵紀守法，遵守公司的各項規(guī)章制度，在各個方面努力要求自己，提高自己的思想覺悟水平，愛崗敬業(yè)，認真做好領導分配的每一份任務，并取得了較為樂觀的成績。
在質量管理部工作期間，我努力學習專業(yè)技術知識，并將所學與工作實際相結合，使工作能更好地開展。在此期間，我先后參與了____等工程的質量管控與生產(chǎn)指導工作，使各工程能夠按時按質按量的完成。
在____工作期間，本人參與了公司____工作。為配合企業(yè)長期進步發(fā)展，我參與編寫了7項公司專利項目。
通過一年多的工作和學習，自己掌握了不少知識，對于工程項目質量管控和生產(chǎn)指導方面有了比較全面的認識，進一步提高了自己的技術水平和綜合管理協(xié)調能力。同時，對于鋼結構中的箱型截面構件、十字截面鋼構件、圓管鋼構件、圓鋼桁架鋼構件、方管桁架鋼構件以及h鋼組合構件等構件的加工制作，工藝編制，技術方案等都有了較全面的認識，進一步提高了自己的工作能力。在完成本職工作的同時，我也積極完成領導分配的各項工作任務。
回顧這一年來的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，充實自己施工管理經(jīng)驗，業(yè)余時間加強學習新技術應用，為適應建筑加工市場環(huán)境的發(fā)展大趨勢，加大對現(xiàn)場生產(chǎn)管理、技術質量管理等方面的管理力度，采用先進科學的管理理念，把先進的技術與管理經(jīng)驗與國內外先進的管理技術相結合，形成自己獨立的技術優(yōu)勢。為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻。
建筑市場競爭越來越激烈，工程管理、工程質量等要求也越來越高，這也就是要求我們要以更高的要求、標準來規(guī)范自己，作為生產(chǎn)技術人員應該自覺地融入現(xiàn)代科技知識中，自我完善自己的知識體系。以產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效益，增強建筑施工企業(yè)的競爭力，從而使企業(yè)能在日益激烈的競爭中獲得更好的生存環(huán)境。
不等、不靠、不要。要努力不斷的充實自己，認真學習、踏實工作，這樣才能跟上日新月異的時代變化，才能在強烈的市場競爭環(huán)境中得已不敗之地。
最新鋼結構施工員的年終總結報告 鋼結構拆遷工作總結模板篇四
結報告（xx 年）時光飛快，歲月穿梭。轉眼 xx 年已成為過去。在過去的一 年中，生產(chǎn)部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合下通過 全體員工共同的努力，基本完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務。在 此，我代表生產(chǎn)部對一年來的工作予以回顧和總結。
（1）安全管理方面 基于行業(yè)的特殊性及總結一直以來的經(jīng)驗教訓，在過去的一 年里，我們把安全生產(chǎn)納入日常管理之中，每個禮拜三都組織開 例會，而且對所有員工在例會上進行安全知識的教育以及真人真 事現(xiàn)身說法等多種形式，并監(jiān)督檢查及時消除各崗位存在的安全 隱患，使每個員工都有“安全人人抓，安全人人管”的思想意識， 同時加強了對車間生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)紀律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，保 證了生產(chǎn)體系安全，從而保證車間的生產(chǎn)有序運行，故而 xx 年 全年都沒有發(fā)生重大安全事故。
（2）產(chǎn)品質量方面 今年全年車間都實行“每日一檢、每崗必檢”，產(chǎn)品存在外 觀、焊縫不達標等問題，在每個禮拜的例會上都會進行總結，發(fā) 現(xiàn)問題及時處理，所以我們在完成產(chǎn)量的同時也高度重視產(chǎn)品質 量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質量過程控制關，并完善了質量管理 體系，嚴格要求每個班組每日對當日產(chǎn)品進行報檢，并填寫報檢 單，本崗位不合格產(chǎn)品絕不流入下一崗位。
（3）提高員工技術技能水平 因公司生產(chǎn)任務有段時間不足，生產(chǎn)一線員工情緒極不穩(wěn)定 的情況下、這無疑給生產(chǎn)管理帶來極大壓力，在這樣的壓力推動 下，本部門還是堅定地進行對員工崗前崗中培訓，保證新進員工 順利的進入崗位角色，做到一專多能。在今年全年車間實行量化 考核，一年以來，在車間各班組的配合下基本走上正軌，但也有 不完善的地方，在新的一年我們加強管理、合理調整，力爭做到 公平、公正、透明。
二、節(jié)能降耗 1、本年度材料利用率在部分項目上面做的不是很好，例如
大西鐵路和賽格停車場兩個項目的圓管柱由于構件上面異形件較 多且加工廠無排版軟件，導致下料班無法以最低損耗下料，所以 以上兩個損耗高達 10%；而銅川美鑫項目花紋板來料規(guī)格為 -4.5*1250*6000，實際用料踏步板規(guī)格為 380*900，余料為 210*6000，損耗為 9%；有部分項目生產(chǎn)部按照圖紙加工完成后會 出現(xiàn)多余構件（小件、異形件較多）這樣無疑就降低了材料利用 率，增加了成本，而這方面技術部和生產(chǎn)部都有責任。
2、關于材料領用油漆、焊材、氣體等輔材的領用一直沒有太 大問題，而在板材領用方面我們雖然實行先領料后加工的的管理， 但是前期一直沒有很好的延續(xù)下去，所以在這方面還是存在一些 問題，例如：在中航 207 項目格構柱中需采用 l63*6 的角鋼，而 當時與銅川美鑫項目角鋼同時進廠，由于我們的疏忽沒有監(jiān)督工 人先領料后加工，所以導致錯把 l63*5 的角鋼當作 l63*6 的角鋼 用，給加工廠及公司帶來名譽和經(jīng)濟上的損失。在新的一年我們 將對每個班組及每個項目的的領料進行嚴密的控制和計算，實行 和量化考核同時“每日一報” ，以及加強對下料班在鋼材領料方面 對邊料及余料的利用，同時對車間員工灌輸節(jié)能降耗意識，爭取 讓車間每位員工都能在工作中自主自覺的形成節(jié)省資源，不鋪張、 不浪費的良好習慣。
三、展望 xx xx 年度工作規(guī)劃 1、加強管理，提高自身管理水平和協(xié)調能力，堵塞管理中的 漏洞， 完善各項管理制度， 車間一線人員控制在 35-38 人之間 （不 包括臨時用工），普通門式鋼構產(chǎn)量為 700 噸/月，十字柱、箱體 產(chǎn)量為 450 噸/月。完善各班組量化考核制度，上報領導，待批準 后實施。
2、注重崗位練兵， 培養(yǎng)一支一專多能、 能打硬仗的員工隊伍， 關鍵時刻沖的上、打得贏。
3、引入競爭機制，開展工序班組、個人之間的競爭意識，形 成爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍。
4、今年全年零重大事故的成績是我們各個部門共同努力的 成效，我們一定加強安全管理，把安全落實到各班組、個人，要 求各班組對本班組吊鉤、吊索、鋼絲繩等吊具定期進行檢查，力 爭做到在新的一年延續(xù) xx 年全年零事故的目標。
5、產(chǎn)品質量方面，我們將提高本部門員工質量意識，在每個 項目開工之前請技術、質檢等部門配合對員工進行該項目的技術、 質量交底。嚴格執(zhí)行報檢程序，力爭做到次交檢合格率 95%以上， 出廠合格率 100%。
三、為方便生產(chǎn)我們提以下幾點建議 1、明確責任、嚴格把關 應更好的完善產(chǎn)品的圖紙技術資料，并確保其發(fā)放的準確性 和完整性。今年一年因圖紙產(chǎn)生的問題也有不少，雖然經(jīng)過我們 各部分積極的配合并解決掉，但是也給我們工作帶來了一定程度 上的困難，所以，只有在圖紙確保無誤的條件下生產(chǎn)部才能及時 嚴格的按照圖紙進行加工，因此，我們建議技術部盡可能出圖準 確、無誤，最好圖紙上不要出現(xiàn)根據(jù)生產(chǎn)部實際加工需要而加工 （小件）。來料方面建議技術部和采購部門及時溝通，根據(jù)圖紙 構件尺寸需要來料，把損耗降到最低。
2、加強各部門之間的緊密配合 提高自身的溝通能力，積極主動和員工溝通，了解員工所想， 及時化解工作中的矛盾，解決問題，對生產(chǎn)可以事半功倍。要對 廠里管理層每個部門和每個員工都明確、責任和權力，以便做到 工作事事有人管、辦事有章程、工作有檢查，這樣才可以把各部 門之間的磨合、配合落到實處，調動廣大員工的積極性，形成一 個嚴密的生產(chǎn)體系！另外，加工廠各部門如遇零活（割草、搬運 等）在車間生產(chǎn)任務不飽滿的情況下由生產(chǎn)部做人員安排，所屬 部門負責人在日報表簽字確認（做到誰用人誰出錢）。
3、增加員工的團隊凝聚力 因本行業(yè)工人流動性大，個別員工的團隊凝聚力和歸屬感不 強。長此以往必將影響產(chǎn)品質量、工作效率等，建議公司在企業(yè) 文化、員工歸屬感及團隊凝聚力方面加強樹立與培訓，讓我們的 員工有“以廠為家”的感覺。另外在業(yè)務量方面需增加，避免出 現(xiàn)像今年生產(chǎn)任務不足的情況。
最新鋼結構施工員的年終總結報告 鋼結構拆遷工作總結模板篇五
近年以來，啟光集團三廠全體成員在集團董事會的堅強領導下，在制造業(yè)管理中心的監(jiān)督及關心指導下，堅持集團公司的發(fā)展理念，不斷提高全體員工的思想素質水平，關于鋼結構有限公司工作總結范文，以下有幾篇供您參考!
?鋼結構防火涂料等子分部工程不在監(jiān)理合同范圍內)， 項目 監(jiān)理機構依據(jù)建設單位委托監(jiān)理合同及工程的設計文件、 施工合同及國家法律、 法規(guī)及施工標準及施工驗收規(guī)范進行工程監(jiān)理。
根據(jù)本工程的結構特點及工程結構的復雜程度以及工程的重要性， 項目 監(jiān)理機構采用了直線職能制監(jiān)理機構組織形式。
由總監(jiān)理工 程師直線組織指揮,本工程共安排了三位專業(yè)監(jiān)理人員， 一位鋼構監(jiān)理工程師， 一位土建監(jiān)理工程師， 一位監(jiān)理員。
在總監(jiān)理工程師的領導及指導下， 負責本工程信息的收集、 傳遞、 加工、 整理、 分發(fā)的工作， 并配備了電腦、 打印機各一臺。
?檢測錘及測量儀器等檢測工具， 由項目 監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員在日 常針對工程工序質量巡視、 檢查、 平行檢驗中使用。
二、 監(jiān)理合同履行情況 在監(jiān)理合同履行的過程中,針對本工程在施工過程中質量、 進度方面出現(xiàn)的偏差問題， 項目 監(jiān)理部為了保證三大控制目 標不變， 在做好信息管理工作的同時，針對工程出現(xiàn)問題的特點及時調整監(jiān)理目 標控制措施， 并及時與業(yè)主及施工單位進行溝通做好協(xié)調工作。
對工程質量及進度的目 標進行控制,主要采用專題會議措施、 階段性監(jiān)理工作總結措施、 現(xiàn)場調查法、 全過程全方位跟蹤監(jiān)督管理法等措施和方法對工程進行監(jiān)理， 保證了工程合同的切實有效履行。
本工程的投資控制工作由業(yè)主自 行控制;本工程的工期出現(xiàn)延期現(xiàn)象,實際工期比合同約定工期延長 4 個月 。
三、 監(jiān)理工作成效: 自從我單位承擔本工程施工階段的監(jiān)理工作以來， 我們謹守監(jiān)理工作職業(yè)道德， 以科學、 公正、 獨立有序的工作風貌， 嚴謹認真的 工作態(tài)度開展監(jiān)理工作。
在本工程監(jiān)理工作開展以后， 項目 監(jiān)理部會同新?lián)P子造船有限公司的工程質量管理科嚴抓工程質量， 針對本工程質量的關鍵部位、關鍵工序主要采取專人專崗的措施進行工程質量的監(jiān)督管理。
在工程監(jiān)理工作開展的過程中， 項目 監(jiān)理部積極主動的與業(yè)主、
?施工單位進行溝通協(xié)商，針對施工過程中存在的質量問題項目 監(jiān)理部相繼采用了組織措施、 經(jīng)濟措施、 技術措施等措施及方法， 強抓工程質量， 在確保工程質量的前提下嚴抓工程的施工進度。
的質量進行取樣復檢工作。
項目 監(jiān)理部在對鋼構加工制作抽檢工作中發(fā)現(xiàn)的質量問題，現(xiàn)場督促施工總包單位完善質檢體系并加強對分包單位的施工質量管理工作，并要求總包單位的質檢員在現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督分包單位對于存在的質量問題整改的過程和結果。
對于進入施工現(xiàn)場鋼構件的質量檢查驗收工作， 由項目 監(jiān)理部會同現(xiàn)場的業(yè)主代表及施工單位的鋼構質檢員共同檢查驗收，對于在檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合質量要求的鋼構件，經(jīng)項目 監(jiān)理部與業(yè)主代表進行溝通協(xié)商并根據(jù)工程的實際情況，同意施工單位在施工現(xiàn)場進行整改施工。
對整改施工的結果進行檢查驗收。
針對鋼構件在加工制作、 安裝施工過程中質量及進度等方面存在的問題， 項目 監(jiān)理部及建設單位的工程質量科分別采取口頭通知、書面通知以及專題會議等形式要求施工單位限期整改，并按監(jiān)理程序報驗。
通過以上的方法及措施保證了工程的質量及工程的安全使用，13 年 5 月 14 日 在業(yè)主的主持下成功的進行了行車試驗。
四、 施工過程中出現(xiàn)的質量問題及其處理情況和建議: 1、 主體結構的質量情況 (1)、 廠房部分主體結構的鋼結構由柱、 桁車梁、 屋架及支撐體系、 圍護結構組成， 外墻為多孔砌體和采鋼板組成;分包單位在鋼結構的制作過程中， 建設單位派人員到廠家駐廠監(jiān)造(宜興賽特鋼構公司)檢查工程施工質量， 項目 監(jiān)理部不定期的派員到廠家進行工程質量的抽查工作， 針對鋼構件在拋丸除銹、 焊接、 組裝、 預拼裝和涂裝施工過程中存在的質量問題都提出了一些整改要求，整改結果在監(jiān)理人員及業(yè)主人員的共同檢查驗收下基本符合要求;在現(xiàn)場安裝時監(jiān)理人員跟蹤旁站檢查了鋼管柱吊裝、 梯形屋架吊裝、 行車梁安裝、 高強螺栓連接等施工工藝的過程。
項目 監(jiān)理部在針對鋼構安裝施工過程中出現(xiàn)的質量問題，主要采用旁站監(jiān)理的工作方法在現(xiàn)場督促施工單位針對不符合要求的項目 進行整改，針對整改的結果由項目 監(jiān)理部及業(yè)主代表共同進行檢查驗收。
(2)、 鋼結構主體在安裝施工中主要存在安裝尺寸的偏差超出驗 收規(guī)范要求以及鋼管柱砼存在疑似空鼓的現(xiàn)象。
逐一進行測量并對鋼管柱砼存在疑似空鼓的部位做出明確標識，并要求施工隊單位對鋼管柱進行鉆孔檢查，項目 監(jiān)理部將以上問題的檢查結果及時向業(yè)主反映。
計技術處理方案。
問題的整改結果進行全面的檢查驗收，檢查驗收的結果符合設計要求。
13 年 5 月 14 日 新?lián)P子造船廠工程質量科針對工程的質量進行了行車運行試驗,試驗結果正常符合設計要求。
(3)、 鋼管柱砼強度等級:鋼管柱內的砼強度等級原設計為 c40，后業(yè)主指示變更為 c50，根據(jù)試塊強度評定，其評定結果均符合要求。
通過對主體結構分部工程的檢查和工序驗收， 施工單位自評合格， 監(jiān)理單位驗收符合設計文件及驗收標準的要求。
通協(xié)商并根據(jù)工程的實際情況，同意施工單位在施工現(xiàn)場進行整改施工。
旁站監(jiān)理的工作方法加強對工程工序質量的監(jiān)督管理工作,并要求施工單位嚴格按照監(jiān)理程序進行報驗，由專業(yè)監(jiān)理人員及業(yè)主代表對整改施工的結果進行檢查驗收。
針對鋼構件在加工制作、安裝施工過程中質量及進度等方面存在的問
題，項目監(jiān)理部及建設單位的工程質量科分別采取口頭通知、書面通知以及專題會議等形式要求施工單位限期整改，并按監(jiān)理程序報驗。
通過以上的方法及措施保證了工程的質量及工程的安全使用，xx年5月14日在業(yè)主的主持下成功的進行了行車試驗。
五、施工過程中出現(xiàn)的質量問題及其處理情況和建議:
1、地基基礎工程質量情況
本工程的管樁為phc-ab500(100)-28a、phc-ab500(100)-19a，生產(chǎn)廠家為江蘇無錫蕩口管樁有限公司。
樁長為28米的共818根，樁長為19米的為176根,樁進場時有出廠合格證和質量證明書，樁基施工時有靜壓樁施工記錄，各工序按監(jiān)理驗收程序進行了報驗，樁基施工完畢按設計及業(yè)主的要求做了小應變和樁基靜載試驗。
(1)、在進行樁基小應變檢測中根據(jù)檢測結果其中892#、886#樁存在輕微缺陷為2類樁、922#樁為3類樁，其余樁的檢測結果均合格。
差超過驗收規(guī)范要求的現(xiàn)象同時存在高樁現(xiàn)象。
項目監(jiān)理部針對以上問題通知施工單位在嚴格、認真調查的基礎
上出具質量事故調查報告并報項目監(jiān)理部進行審核，同時項目監(jiān)理部針對此問題及時的開展現(xiàn)場調查研究工作收集相關資料并將調查結果上報現(xiàn)場的業(yè)主代表。
項目監(jiān)理部針對此問題的調查結果及時的與現(xiàn)場的業(yè)主代表、施工單位項目經(jīng)理部進行溝通，業(yè)主要求施工總包單位與設計院聯(lián)系，由設計人員到現(xiàn)場進行調研并由設計院出具技術處理方案進行整改施工。
項目監(jiān)理部針對整改施工的過程進行旁站監(jiān)理,針對整改施工的結果由項目監(jiān)理部及現(xiàn)場業(yè)主代表共同檢查驗收符合設計及驗收規(guī)范的要求。
(2)、砼強度等級:墊層為c10、樁砼為c60、管樁填芯為c40，其余為c30，根據(jù)試塊強度評定，其評定結果均符合要求;通過對基礎結構分部工程的檢查和工序驗收，施工單位自評合格，監(jiān)理單位驗收合格。
2、主體結構的質量情況
等施工工藝的過程。
項目監(jiān)理部在針對鋼構安裝施工過程中出現(xiàn)的質量問題，主要采用旁站監(jiān)理的工作方法在現(xiàn)場督促施工單位針對不符合要求的`項目進行整改，針對整改的結果由項目監(jiān)理部及業(yè)主代表共同進行檢查驗收。
年以來，啟光集團三廠全體成員在集團董事會的堅強領導下，在制造
業(yè)管理中心的監(jiān)督及關心指導下，堅持集團公司的發(fā)展理念，不
一、各項目標任務完成情況
鋼結構有限公司工作總結范文。
二、成本控制:1、耗材類集團要求:185元/噸，三廠1-11月份耗材類平均控制在:207元/噸，2、機電類集團要求:29元/噸，三廠1-11月份機電類平均控制在:19元/噸，3、勞保辦公類集團要求:6元/噸，三廠1-11月份勞保辦公類平均控制在:6元/噸，4、氣體類集團要求:64元/噸，三廠1-11月份氣體類平均控制在:64元/噸。