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最新會(huì)議服務(wù)降本增效大全篇一
我公司將通過(guò)以下措施降本增效，力爭(zhēng)成本費(fèi)用占營(yíng)業(yè)收入比重較2019年下降兩個(gè)百分點(diǎn)，金額下降xx萬(wàn)元。
在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，要統(tǒng)籌好現(xiàn)有市場(chǎng)、潛在市場(chǎng)的關(guān)系，加大市場(chǎng)開(kāi)拓，科學(xué)組織生產(chǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)盈利能力。一是加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，深挖市場(chǎng)的廣度和深度，拓展業(yè)務(wù)范圍。深挖既有項(xiàng)目潛能，推動(dòng)既有項(xiàng)目更好創(chuàng)效，豐富公司盈利點(diǎn)；二是聚焦公司跟蹤的培育項(xiàng)目，推進(jìn)本部產(chǎn)能轉(zhuǎn)移及項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，繼續(xù)尋求xx生產(chǎn)基地戰(zhàn)略布點(diǎn)，全面推進(jìn)公司的轉(zhuǎn)型升級(jí)；三是重點(diǎn)關(guān)注煤炭物流項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)和擴(kuò)建工程的項(xiàng)目建設(shè)，加強(qiáng)煤炭發(fā)運(yùn)與公司的對(duì)接協(xié)調(diào)工作，繼續(xù)推進(jìn)物流業(yè)務(wù)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，尋求本部轉(zhuǎn)型的新機(jī)遇。
2020年，受疫情影響，面對(duì)日益蕭條的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，公司制定各種措施積極脫困、穩(wěn)固盈利目標(biāo)的同時(shí)需對(duì)全體職工做好包括現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、公司面臨的市場(chǎng)環(huán)境、目前的經(jīng)濟(jì)效益等的通報(bào)工作，讓職工增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，樹(shù)立信心，積極面對(duì)現(xiàn)有困難，與公司同甘共苦。按照工業(yè)集團(tuán)黨委的統(tǒng)一部署，以開(kāi)展“精益管理上臺(tái)階、轉(zhuǎn)型項(xiàng)目有突破”黨內(nèi)主題實(shí)踐活動(dòng)和黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、“五星”班組創(chuàng)建等為契機(jī)，指導(dǎo)各黨支部、各支會(huì)結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，組織開(kāi)展形式多樣的基層創(chuàng)新活動(dòng)，充分發(fā)揮黨組織和黨員在降本增效、節(jié)支降耗方面的作用，進(jìn)一步增強(qiáng)全體員工降本增效、節(jié)支降耗的自覺(jué)性和主動(dòng)性。通過(guò)開(kāi)展合理化建議征集、技術(shù)比武、崗位練兵、五小競(jìng)賽等活動(dòng)，激發(fā)員工活力，鼓勵(lì)員工積極參與到降本增效工作中，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奠定基礎(chǔ)。
1、優(yōu)化生產(chǎn)工序，提高生產(chǎn)效率
在生產(chǎn)準(zhǔn)備階段，技術(shù)質(zhì)量部部要積極優(yōu)化xx生產(chǎn)工藝，鼓勵(lì)采用新工藝、新材料、新技術(shù)，從源頭提高生產(chǎn)效率，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品合格率。主要包括：提高砂石料質(zhì)量的穩(wěn)定性，增加砂石水洗設(shè)施，必要時(shí)對(duì)砂石料進(jìn)行沖洗；對(duì)狀態(tài)太差的模型、工裝進(jìn)行淘汰，對(duì)存在問(wèn)題可修整的模型、工裝組織進(jìn)行修整；加強(qiáng)工藝監(jiān)管與控制，督促規(guī)范工序操作，根據(jù)材料及其他實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整配合比及其他工藝參數(shù)。預(yù)計(jì)改良生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率，降低廢品率可節(jié)約成本x萬(wàn)元。
2、加強(qiáng)原材料采購(gòu)管理，降低原材料采購(gòu)成本
在原材料采購(gòu)環(huán)節(jié)，規(guī)范采購(gòu)管理，加強(qiáng)內(nèi)控監(jiān)督。同時(shí)采購(gòu)部門(mén)要密切關(guān)注市場(chǎng)主要材料價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)，及時(shí)與供應(yīng)商進(jìn)行談判，爭(zhēng)取以最優(yōu)的價(jià)格采購(gòu)到物美價(jià)廉的原材料。
從主要原材料水泥入手與生產(chǎn)廠家及供應(yīng)商溝通，把xx公司列為xx地區(qū)重點(diǎn)工程，并享受重點(diǎn)工程出廠單價(jià)。
預(yù)計(jì)全年材料采購(gòu)較上年節(jié)約xx萬(wàn)元。
3、加大生產(chǎn)過(guò)程管控力度，降低生產(chǎn)消耗
在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)管理，嚴(yán)格控制消耗定額，要求車(chē)間每月上報(bào)實(shí)際材料消耗情況，結(jié)合產(chǎn)品品種變化，及時(shí)修訂消耗定額，使定額更加準(zhǔn)確、科學(xué)、合理；重新核實(shí)鋼絲下料長(zhǎng)度，減少鋼絲的損耗；嚴(yán)格工藝操作和生產(chǎn)過(guò)程控制，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)混凝土落地灰損失，最大限度降*造成本；根據(jù)銷(xiāo)售品種及數(shù)量合理安排生產(chǎn)，在保證發(fā)運(yùn)的情況下，合理安排庫(kù)存，降低庫(kù)存，*資金。同時(shí)開(kāi)展生產(chǎn)、消耗對(duì)標(biāo)活動(dòng)，與同行業(yè)先進(jìn)對(duì)比、與兄弟單位對(duì)比、與公司近幾年最好水*對(duì)比，找出差距和管理短板并及時(shí)糾正。降低生產(chǎn)消耗預(yù)計(jì)可節(jié)約費(fèi)用xx萬(wàn)元。
4、合理安排發(fā)運(yùn)，節(jié)約發(fā)運(yùn)成本
在發(fā)運(yùn)環(huán)節(jié)，要合理安排發(fā)運(yùn)數(shù)量、車(chē)次等，節(jié)約發(fā)運(yùn)成本，技術(shù)部要根據(jù)發(fā)運(yùn)情況及時(shí)更新定額，綜合部要根據(jù)發(fā)運(yùn)數(shù)量及時(shí)增減工人數(shù)量，合理安排發(fā)運(yùn)，降低發(fā)運(yùn)成本。
xx分公司克服產(chǎn)品存放場(chǎng)地狹小，入場(chǎng)道路窄長(zhǎng)坡陡等不利因素，與施工方溝通，變更原有的送貨方案，實(shí)施多站點(diǎn)送貨保供。預(yù)計(jì)可節(jié)約分公司租賃場(chǎng)地費(fèi)用、產(chǎn)品倒運(yùn)費(fèi)用等xx萬(wàn)元。
5、合理控制期間費(fèi)用，提高盈利能力
2020年公司將對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用分解下發(fā)至各責(zé)任部門(mén)，落實(shí)到具體責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人，年底考核結(jié)果對(duì)應(yīng)到各部門(mén)績(jī)效中，實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰，如有超支要求及時(shí)分析原因并采取措施，將費(fèi)用控制在合理范圍之內(nèi)。
銷(xiāo)售費(fèi)用中，運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、銷(xiāo)售人員薪酬等三項(xiàng)占比達(dá)到xx以上，這三項(xiàng)均與產(chǎn)品發(fā)運(yùn)量、公司效益掛鉤，公司應(yīng)嚴(yán)格考核制度，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，嚴(yán)控銷(xiāo)售費(fèi)用。
管理費(fèi)用中薪酬部分占比較大，其次為修理費(fèi)、無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)等，可控制的為薪酬、修理費(fèi)等，公司綜合部將嚴(yán)格控制工資發(fā)放，保證年底控制在預(yù)算范圍內(nèi)，保證時(shí)間進(jìn)度與預(yù)算偏差較小。同時(shí)在不影響正常生產(chǎn)情況下，盡量減少不必要的修理項(xiàng)目進(jìn)而降低大修費(fèi)用。
公司在將主要采取以下措施嚴(yán)控消費(fèi)性支出：
充分發(fā)揮xx系統(tǒng)無(wú)紙化辦公高效、便捷的特點(diǎn)，結(jié)合運(yùn)用微信工作群等現(xiàn)代媒介，力爭(zhēng)減少日常紙質(zhì)文件的發(fā)放，精簡(jiǎn)主辦各類(lèi)會(huì)議的規(guī)模與數(shù)量，雙面利用打印紙，節(jié)約日常及會(huì)務(wù)辦公用品。嚴(yán)格執(zhí)行公司《辦公用品管理辦法》，指定專(zhuān)門(mén)人員負(fù)責(zé)本部門(mén)辦公用品的領(lǐng)用與發(fā)放，杜絕浪費(fèi)。
加強(qiáng)差旅費(fèi)的審批，嚴(yán)格控制出差頻率和出差人數(shù)，嚴(yán)格差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)審批，按公司規(guī)定乘坐交通工具，嚴(yán)格執(zhí)行公司人員出差住宿規(guī)定，未按規(guī)定執(zhí)行的，超支的部分由個(gè)人負(fù)擔(dān)。
嚴(yán)格執(zhí)行公司派車(chē)、用車(chē)制度，做到了出車(chē)有派單、運(yùn)行有記錄、加油有監(jiān)督，加強(qiáng)各部門(mén)之間的溝通，爭(zhēng)取一車(chē)辦多事，降低單車(chē)油耗量及出車(chē)費(fèi)用。
執(zhí)行業(yè)務(wù)招待費(fèi)的支出標(biāo)準(zhǔn)，將調(diào)整后的業(yè)務(wù)招待費(fèi)預(yù)算分解下發(fā)到各部門(mén)，并嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，杜絕超支現(xiàn)象。
積極與稅務(wù)局溝通，利用疫情期間國(guó)家下發(fā)的優(yōu)惠政策，土地使用稅可延遲到6月申報(bào)，殘保金減半征收，公積金可緩交5個(gè)月。預(yù)計(jì)全年可降低稅費(fèi)xx萬(wàn)元。
通過(guò)以上措施預(yù)計(jì)期間費(fèi)用較預(yù)算降低xx萬(wàn)元。
6、提高三項(xiàng)資產(chǎn)管理周轉(zhuǎn)效率，降低資金占用成本
公司進(jìn)一步細(xì)化物資采購(gòu)的管理。要求公司責(zé)任人根據(jù)生產(chǎn)、銷(xiāo)售流程各個(gè)環(huán)節(jié)的物資使用量確定合理的物資采購(gòu)量，嚴(yán)格控制原材料的采購(gòu)數(shù)量及庫(kù)存量。另外，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境、庫(kù)容量合理安排產(chǎn)成品庫(kù)存，做到清倉(cāng)利庫(kù)，*資金。同時(shí)，密切關(guān)注市場(chǎng)主要材料價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)，及時(shí)與供應(yīng)商進(jìn)行談判，爭(zhēng)取以最優(yōu)的價(jià)格采購(gòu)到物美價(jià)廉的產(chǎn)品。
本著“一手抓內(nèi)部挖潛，一手抓外部市場(chǎng)”的原則，在強(qiáng)化內(nèi)部管理的`同時(shí)，加大市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)力度，挖掘潛在市場(chǎng)。與客戶進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)，在保證與原已簽訂的合同量能順利發(fā)運(yùn)的同時(shí)，努力開(kāi)發(fā)市場(chǎng)潛在的需求量，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售創(chuàng)收。強(qiáng)化銷(xiāo)售回款制度，加大應(yīng)收賬款清欠力度，縮短資金占用時(shí)間，降低資金風(fēng)險(xiǎn)，從而降低資金成本。同時(shí)公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部建立貨款回收臺(tái)賬及逾期合同預(yù)警制度，堅(jiān)持每月與財(cái)務(wù)逐筆核對(duì)應(yīng)收賬款，并作為次月催收工作的重點(diǎn)，縮短資金占用時(shí)間，降低資金風(fēng)險(xiǎn)，從而降低資金成本。
公司預(yù)付賬款嚴(yán)格審批，每一筆預(yù)付均與經(jīng)辦業(yè)務(wù)員掛鉤，同時(shí)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)管理，催收發(fā)票，每月定時(shí)對(duì)賬。預(yù)計(jì)三項(xiàng)資產(chǎn)壓降節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用xx萬(wàn)元。
7、繼續(xù)深化改革，合理組織生產(chǎn)，降低人工成本。
一是壓降人工成本。加強(qiáng)勞務(wù)用工管理，根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模調(diào)整勞務(wù)用工的數(shù)量，降低企業(yè)用工成本。2020年辦理退休xx人，節(jié)約人工成本xx萬(wàn)元。
二是推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革，落實(shí)“三定”方案。整合內(nèi)部生產(chǎn)供應(yīng)及各級(jí)管理職能，壓縮管理層級(jí)，縮短管理鏈條。堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)，發(fā)揮考核指揮棒和分配杠桿作用，進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算、考核分配聯(lián)動(dòng)，業(yè)績(jī)和薪酬升降同步，考核和獎(jiǎng)懲緊密掛鉤。
三是利用疫情期間社保優(yōu)惠政策，養(yǎng)老、失業(yè)、工傷保險(xiǎn)2-6月減免，醫(yī)療保險(xiǎn)減半征收，2020年可節(jié)約費(fèi)用xx萬(wàn)元。
綜上所述，預(yù)計(jì)全年可較上年降低成本費(fèi)用支出約xx萬(wàn)元，為保證降本增效措施切實(shí)可行，目標(biāo)全額完成，將以上壓降措施、壓降目標(biāo)納入年度考核中，完成結(jié)果由各主責(zé)部門(mén)據(jù)實(shí)匯報(bào)，由綜合部負(fù)責(zé)驗(yàn)收，并在年度業(yè)績(jī)考核完成情況中進(jìn)行通報(bào)。
最新會(huì)議服務(wù)降本增效大全篇二
項(xiàng)目部是本項(xiàng)目核算責(zé)任單位，項(xiàng)目經(jīng)理是第一責(zé)任人，工程開(kāi)工前公司經(jīng)營(yíng)管理部根據(jù)中標(biāo)任務(wù)的利潤(rùn)空間與項(xiàng)目部簽訂《施工項(xiàng)目成本控制目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，確定成本控制目標(biāo)及獎(jiǎng)懲辦法，公司成本費(fèi)用率控制在以下。
在控制好材料按定額銷(xiāo)耗的同時(shí)項(xiàng)目部要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備使用和管理，要做好項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的合理配制，控制好非施工人員數(shù)量和間接費(fèi)的開(kāi)支，嚴(yán)禁超出目標(biāo)責(zé)任值。
經(jīng)營(yíng)管理部與財(cái)務(wù)部每月對(duì)各施工項(xiàng)目的成本控制目標(biāo)進(jìn)行檢查分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。
為了鍛煉隊(duì)伍，今年我們承攬的任務(wù)中的鋼結(jié)構(gòu)，在確保工期的情況下盡量讓我們自己的隊(duì)伍，這樣既鍛煉了隊(duì)伍又解決了部分職工的工資。20xx年外委工程節(jié)約20萬(wàn)元。
最新會(huì)議服務(wù)降本增效大全篇三
2022年，縣住建局將牢牢抓住被列為“全省縣城建設(shè)重點(diǎn)推進(jìn)縣”這一重要契機(jī)，圍繞打造“山水生態(tài)休閑旅游城市”的目標(biāo)定位，按照“提質(zhì)擴(kuò)容”的建設(shè)思路，著力在拉大框架、優(yōu)化布局、完善功能、提升品味上下功夫，確保縣城建設(shè)實(shí)現(xiàn)新突破。
一、突出規(guī)劃引領(lǐng)作用。一是完善城鄉(xiāng)規(guī)劃體系。3月底前，完成縣城控制性詳細(xì)規(guī)劃、總體城市設(shè)計(jì)、詳細(xì)城市設(shè)計(jì)和13個(gè)專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃的審查報(bào)批工作。指導(dǎo)完成17個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的總體規(guī)劃、農(nóng)村面貌改造提升重點(diǎn)村的建設(shè)規(guī)劃。二是優(yōu)化縣城發(fā)展格局。以城鄉(xiāng)總體規(guī)劃為指導(dǎo)，按照 “一帶雙心五組團(tuán)”的縣城發(fā)展布局，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，加快推進(jìn)高鐵片區(qū)、化肥廠片區(qū)整體開(kāi)發(fā)建設(shè)，拉開(kāi)城市發(fā)展框架，拓寬縣城發(fā)展空間。三是強(qiáng)化規(guī)劃的剛性執(zhí)行。突出“山水生態(tài)、宜居宜游”的城市特質(zhì)，對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目容積率、建筑高度、綠地率、公共配建等提出控制性要求；制定并落實(shí)好城鄉(xiāng)規(guī)劃管理規(guī)定，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)“三區(qū)”（禁建區(qū)、限建區(qū)、適建區(qū)）、“五線”（紅線、藍(lán)線、綠線、黃線、紫線）和鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府所在地、景區(qū)周邊、國(guó)省公路沿線的監(jiān)督管理，確保規(guī)劃剛性執(zhí)行。
二、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)。在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面。把今年確定為“市政基礎(chǔ)設(shè)施改造提升年”，謀劃實(shí)施振興路、綠化路、團(tuán)結(jié)街等7條市政路及6條小街小巷改建工程；結(jié)合道路改建和棚戶區(qū)改造，啟動(dòng)污水、供熱等地下管線綜合改造工程，計(jì)劃改造各類(lèi)管網(wǎng)8公里，解決地下管網(wǎng)老化及雨污不分問(wèn)題。在公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)方面。以詳細(xì)城市設(shè)計(jì)為指導(dǎo)，認(rèn)真做好中心廣場(chǎng)改造、“公檢法”業(yè)務(wù)用房、新政務(wù)服務(wù)中心等項(xiàng)目的規(guī)劃、選址工作，著力打造一批精品城市節(jié)點(diǎn)。同時(shí)，以政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)形式，積極推進(jìn)污水處理廠市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)。
三、加強(qiáng)縣城住房建設(shè)和管理。一方面，按照“住有所居，應(yīng)保盡?！钡囊?，繼續(xù)實(shí)施好保障性安居工程，計(jì)劃新開(kāi)工建設(shè)保障性住房514套，分配180套，改造農(nóng)村危房1500戶，不斷滿足低收入群體的住房需求。另一方面，加強(qiáng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的建設(shè)和管理，積極推進(jìn)山莊、小區(qū)等12個(gè)住宅項(xiàng)目。同時(shí)，結(jié)合全省房地產(chǎn)建設(shè)違法行為專(zhuān)項(xiàng)整治，加強(qiáng)規(guī)劃、建設(shè)、驗(yàn)收、物業(yè)全過(guò)程管理，對(duì)物業(yè)管理不規(guī)范、未備案就擅自交房等突出問(wèn)題，制定出臺(tái)長(zhǎng)效管理機(jī)制，切實(shí)維護(hù)業(yè)主權(quán)益，促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定。
四、強(qiáng)化保障措施。一是緊緊抓住被列為“全省縣城建設(shè)投融資試點(diǎn)縣”的機(jī)遇，積極采取ppp、省補(bǔ)資金杠桿撬動(dòng)等辦法，多渠道籌措建設(shè)資金，解決好錢(qián)從哪來(lái)的問(wèn)題。二是以優(yōu)化審批服務(wù)為核心，以提高工作執(zhí)行力和工作效能為重點(diǎn)，大力加強(qiáng)局機(jī)關(guān)干部責(zé)任建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范審批行為、提高審批效率，解決好項(xiàng)目落地遲、建設(shè)慢的問(wèn)題。三是推行“一線工作法”，把重點(diǎn)城建項(xiàng)目責(zé)任到人，服務(wù)緊跟，及時(shí)幫助解決建設(shè)中遇到的問(wèn)題，突出做好去年14個(gè)調(diào)規(guī)項(xiàng)目的跟蹤服務(wù)工作，確保早開(kāi)工、快建設(shè)、早竣工，推動(dòng)縣城建設(shè)上水平、見(jiàn)成效。
2022年，縣住建局將圍繞縣委、縣政府提出的爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家文明典范城市的目標(biāo)，充分發(fā)揮職能作用，全力以赴，真抓實(shí)干，確保各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)圓滿完成。
最新會(huì)議服務(wù)降本增效大全篇四
全面貫徹黨的教育方針，堅(jiān)持社會(huì)主義辦學(xué)方向，遵循教育規(guī)律，推進(jìn)育人方式變革，發(fā)展素質(zhì)教育，進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校辦學(xué)行為和校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)發(fā)展，提升家庭教育水平，堅(jiān)決扭轉(zhuǎn)唯分?jǐn)?shù)、唯升學(xué)等不科學(xué)的教育評(píng)價(jià)導(dǎo)向，切實(shí)減輕中小學(xué)生過(guò)重的課業(yè)負(fù)擔(dān)，形成有利于青少年全面發(fā)展的培養(yǎng)模式、有利于校內(nèi)外協(xié)同育人的良好生態(tài)、有利于中小學(xué)發(fā)展素質(zhì)教育的制度環(huán)境，培養(yǎng)德智體美勞全面發(fā)展的社會(huì)主義建設(shè)者和接班人。
二、主要措施
(一)規(guī)范中小學(xué)校辦學(xué)行為。
1.加強(qiáng)中小學(xué)校育人目標(biāo)管理。加強(qiáng)黨對(duì)教育工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)立德樹(shù)人根本任務(wù)。完善德智體美勞全面發(fā)展的人才培養(yǎng)目標(biāo)體系，優(yōu)化目標(biāo)落實(shí)路徑，強(qiáng)化學(xué)科、課程、活動(dòng)、實(shí)踐、環(huán)境育人綜合功能。加強(qiáng)全面育人目標(biāo)監(jiān)測(cè)評(píng)估，為全面落實(shí)減負(fù)工作、深入實(shí)施素質(zhì)教育提供正確導(dǎo)向。
2.加強(qiáng)中小學(xué)校教學(xué)管理。嚴(yán)格依照課標(biāo)教學(xué)，嚴(yán)禁擅自調(diào)整教育部和我市制定的課程計(jì)劃，嚴(yán)禁擠占品德、藝術(shù)、體育、科學(xué)、綜合實(shí)踐活動(dòng)以及國(guó)家要求開(kāi)設(shè)的專(zhuān)題教育等課程。嚴(yán)格規(guī)范考試次數(shù)，小學(xué)只能組織期末考試(考查)，初中只能組織期中、期末考試(考查)。嚴(yán)格控制學(xué)生家庭作業(yè)量，提高作業(yè)的針對(duì)性和有效性，摒棄機(jī)械性、重復(fù)性和懲罰性作業(yè)。小學(xué)一、二年級(jí)不得布置書(shū)面家庭作業(yè)，三至六年級(jí)每天家庭作業(yè)總量控制在60分鐘以內(nèi)，初中每天家庭作業(yè)總量控制在90分鐘以內(nèi)。高中要結(jié)合實(shí)際合理安排作業(yè)時(shí)間。嚴(yán)格執(zhí)行“一科一輔”規(guī)定，嚴(yán)禁使用未經(jīng)區(qū)縣教育行政部門(mén)審查備案的學(xué)習(xí)類(lèi)app.科學(xué)安排學(xué)生作息，嚴(yán)格控制在校學(xué)習(xí)時(shí)間，學(xué)生上午上課時(shí)間小學(xué)不早于08：30、中學(xué)不早于08：00，學(xué)生下午上課時(shí)間不早于14：00(邊遠(yuǎn)山區(qū)學(xué)?？勺们檎{(diào)整)。不得強(qiáng)制性要求走讀生參加早、晚自習(xí)，嚴(yán)禁利用晚自習(xí)統(tǒng)一教學(xué)。保證學(xué)生睡眠時(shí)間，小學(xué)生每天不少于10小時(shí)、初中生每天不少于9小時(shí)，高中生每天不少于8小時(shí)。
3.加強(qiáng)中小學(xué)校招生管理。區(qū)縣教育行政部門(mén)要加強(qiáng)轄區(qū)內(nèi)中小學(xué)招生入學(xué)統(tǒng)一管理，堅(jiān)持免試就近劃片入學(xué)原則，民辦學(xué)校與公辦學(xué)校同步開(kāi)展招生工作。義務(wù)教育階段學(xué)校不得舉行或變相舉行與入學(xué)相關(guān)的考試、測(cè)試，嚴(yán)禁以各種名義組織考試選拔學(xué)生，不得將各種競(jìng)賽成績(jī)、獎(jiǎng)勵(lì)和各類(lèi)考級(jí)證書(shū)作為入學(xué)的條件和依據(jù)。規(guī)范義務(wù)教育階段學(xué)生編班，嚴(yán)禁以任何名義設(shè)立快慢班、重點(diǎn)班、尖子班和實(shí)驗(yàn)班等。
4.加強(qiáng)中小學(xué)校師資管理。強(qiáng)化中小學(xué)教師培訓(xùn)，促進(jìn)中小學(xué)教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展，不斷更新教育理念，提高教育教學(xué)技術(shù)，深入推進(jìn)課堂教學(xué)研究，努力提升教育教學(xué)水平。加強(qiáng)中小學(xué)教師師德師風(fēng)建設(shè)，落實(shí)《新時(shí)代中小學(xué)教師職業(yè)行為十項(xiàng)準(zhǔn)則》及處理辦法，嚴(yán)禁組織學(xué)生有償補(bǔ)課，嚴(yán)禁教師違規(guī)向?qū)W生推銷(xiāo)或變相推銷(xiāo)教輔資料及報(bào)刊雜志。完善中小學(xué)教師考評(píng)制度，將落實(shí)中小學(xué)生減負(fù)工作情況納入教師和班主任工作考核的重要內(nèi)容。各中小學(xué)校結(jié)合實(shí)際均衡配備任課教師，促進(jìn)教育公平。
5.加強(qiáng)中小學(xué)?；顒?dòng)管理。各中小學(xué)校要大力開(kāi)展貼近學(xué)生生活實(shí)際的主題教育實(shí)踐活動(dòng)，組織學(xué)生參加文體活動(dòng)和社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，增強(qiáng)學(xué)生創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力。加強(qiáng)勞動(dòng)生活技能教育，培養(yǎng)學(xué)生動(dòng)手能力和勞動(dòng)意識(shí)。開(kāi)展個(gè)體和團(tuán)體心理輔導(dǎo)活動(dòng)，促進(jìn)學(xué)生心理健康發(fā)展。指導(dǎo)學(xué)生合理使用電子產(chǎn)品，嚴(yán)禁學(xué)生將手機(jī)帶入課堂，養(yǎng)成信息化環(huán)境下良好的學(xué)習(xí)和用眼衛(wèi)生習(xí)慣。禁止組織、動(dòng)員學(xué)生參加未經(jīng)市教委批準(zhǔn)的各類(lèi)學(xué)科競(jìng)賽活動(dòng)。
6.加強(qiáng)義務(wù)教育課后服務(wù)管理。各區(qū)縣要完善政策、加強(qiáng)保障，發(fā)揮義務(wù)教育學(xué)校在課后服務(wù)中的主渠道作用。學(xué)校要充分挖掘師資和校舍條件的潛力，因地制宜、因校制宜，采取多種恰當(dāng)方式，有效開(kāi)展課后服務(wù)工作。要堅(jiān)決防止課后服務(wù)變相成為集體教學(xué)或補(bǔ)課，是否參加課后服務(wù)由學(xué)生和家長(zhǎng)自愿選擇，嚴(yán)禁為收費(fèi)而x學(xué)生參加。人力社保部門(mén)在核定績(jī)效工資總量時(shí)，應(yīng)適當(dāng)考慮課后服務(wù)因素，學(xué)校在核定的績(jī)效工資總量?jī)?nèi)，對(duì)參與課后服務(wù)的教師予以適當(dāng)傾斜。
(二)嚴(yán)格校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)監(jiān)管。
7.嚴(yán)格校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)審批監(jiān)管。校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)審批登記依法依規(guī)實(shí)行屬地化管理。未經(jīng)區(qū)縣教育行政部門(mén)批準(zhǔn)，任何市場(chǎng)主體不得以教育咨詢、文化傳播、藝體培訓(xùn)等名義面向中小學(xué)生開(kāi)展文化教育培訓(xùn)業(yè)務(wù)。中小學(xué)校不得舉辦或參與舉辦校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
8.嚴(yán)格校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)教師聘用監(jiān)管。校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)必須有相對(duì)穩(wěn)定的師資隊(duì)伍，不得聘用未取得相應(yīng)教師資格的人員從事學(xué)科知識(shí)培訓(xùn)工作，不得聘用在職中小學(xué)教師。校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)與所聘人員依法簽訂聘用(勞動(dòng))合同，聘用外籍人員擔(dān)任培訓(xùn)教師必須符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定。
9.嚴(yán)格校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)教學(xué)監(jiān)管。校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)按照辦學(xué)許可證載明的培訓(xùn)項(xiàng)目及培訓(xùn)內(nèi)容開(kāi)設(shè)課程、組織教學(xué)，培訓(xùn)內(nèi)容不得超出相應(yīng)的國(guó)家課程標(biāo)準(zhǔn)，培訓(xùn)進(jìn)度不得超過(guò)當(dāng)?shù)刂行W(xué)校同期進(jìn)度，培訓(xùn)時(shí)間不得和當(dāng)?shù)刂行W(xué)校教學(xué)時(shí)間沖突。培訓(xùn)結(jié)束時(shí)間不得晚于20∶30，不得留作業(yè)，不得對(duì)學(xué)齡前兒童進(jìn)行“小學(xué)化”教學(xué)。校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不得面向社會(huì)舉辦或參與舉辦以學(xué)前教育和義務(wù)教育階段學(xué)生為對(duì)象、與升學(xué)或考試相關(guān)的學(xué)科及其延伸類(lèi)競(jìng)賽活動(dòng)或等級(jí)測(cè)試等變相競(jìng)賽活動(dòng)。嚴(yán)禁校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)以任何方式介入中小學(xué)招生入學(xué)工作。
10.嚴(yán)格校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)招生宣傳監(jiān)管。校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)實(shí)事求是制訂招生簡(jiǎn)章、制作招生廣告，嚴(yán)禁虛假宣傳和夸大培訓(xùn)效果。校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不得作出與升學(xué)、考試相關(guān)的保證性承諾，不得以任何形式邀請(qǐng)相關(guān)考試機(jī)構(gòu)或其工作人員、考試命題人員參與培訓(xùn)，不得到中小學(xué)校內(nèi)進(jìn)行宣傳或招生。
(三)提升家校共育水平。
11.指導(dǎo)家長(zhǎng)樹(shù)立科學(xué)的育兒觀念。通過(guò)家長(zhǎng)學(xué)校、家長(zhǎng)會(huì)、教師家訪等多種方式，加強(qiáng)對(duì)家長(zhǎng)的指導(dǎo)，促進(jìn)家長(zhǎng)樹(shù)立科學(xué)的家庭教育理念，注重言傳身教，把培養(yǎng)孩子的好思想、好品行、好習(xí)慣作為家庭教育的首要目標(biāo)，引導(dǎo)孩子逐漸形成正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，促進(jìn)孩子全面發(fā)展。
最新會(huì)議服務(wù)降本增效大全篇五
為了全面貫徹總公司關(guān)于降本增效工作精神，實(shí)現(xiàn)公司又快又好發(fā)展，特向全體員工發(fā)出倡議：積極行動(dòng)起來(lái)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)促發(fā)展，降本增效我爭(zhēng)先，為全面完成公司“十二五規(guī)劃”經(jīng)營(yíng)目標(biāo)爭(zhēng)做貢獻(xiàn)。
降本增效是公司內(nèi)部挖掘潛力，苦練管理內(nèi)功，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力的重要舉措。目前公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)尚未全面開(kāi)展，希望實(shí)現(xiàn)“國(guó)內(nèi)一流，國(guó)際知名”的壓力很大，這對(duì)我們是一個(gè)挑戰(zhàn)。所以全體員工要立即行動(dòng)起來(lái)，深入開(kāi)展降本增效活動(dòng)，努力為降低成本、增加效益，為提高公司能力、實(shí)現(xiàn)公司又快又好發(fā)展?fàn)幾鲐暙I(xiàn)。
領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織，是推進(jìn)降本增效活動(dòng)的重要保證；全員參與降本增效是每個(gè)職工應(yīng)盡的責(zé)任。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)擔(dān)負(fù)起完成公司目標(biāo)的重大責(zé)任，殫精竭慮，不辱使命；要在降本增效活動(dòng)中身先士卒，盡職盡責(zé)，狠抓落實(shí)。全體*員要在活動(dòng)中發(fā)揮先鋒模范作用，自覺(jué)做到在各自的崗位上帶領(lǐng)職工圍繞降本增效出主意，想辦法，出成效。廣大職工要發(fā)揮聰明才智，圍繞“降本增效，加速發(fā)展”進(jìn)行攻關(guān)。
瞄準(zhǔn)一流水*，不斷提高精細(xì)化管理能力，是實(shí)現(xiàn)降本增效的重要環(huán)節(jié)。全體員工都要抓住降低“可控成本”這道難題，不斷完善管理制度、細(xì)化管理目標(biāo)、優(yōu)化管理流程、嚴(yán)格管理問(wèn)責(zé)，實(shí)現(xiàn)管理效益的最大化。
把辦事流程化繁為簡(jiǎn)，從制度和模式上進(jìn)行創(chuàng)新，整合現(xiàn)有資源，往往會(huì)有事半功倍的效果。將粗放式管理轉(zhuǎn)移到精細(xì)化管理方式上來(lái)。
從我做起、從點(diǎn)滴做起，是降本增效活動(dòng)取得成效的重要保證。每個(gè)職工要以高度的主人翁責(zé)任感，圍繞降本增效做文章。從細(xì)節(jié)著手，廣泛開(kāi)展查漏洞、定措施活動(dòng)，把節(jié)約一度電、一升水、一張紙、一分錢(qián)的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工作環(huán)節(jié)。
降本增效看似無(wú)從下手，實(shí)際上觸手可及。每天離開(kāi)辦公室時(shí)檢查一下電源是否都關(guān)好、空調(diào)是否都關(guān)掉，每次打印文件的時(shí)候注意一下是否可使用雙面打印，每次報(bào)廢物資時(shí)檢查一下是否可以再回收再利用。如此的事例融入了每日的生活，不勝枚舉。降本增效并不是一句口號(hào)，而是一種理念，是我們?nèi)輪T工潛意識(shí)里的節(jié)約理念。要實(shí)現(xiàn)降本增效，就要轉(zhuǎn)變思維，實(shí)現(xiàn)由“要我節(jié)約”到“我要節(jié)約”的根本轉(zhuǎn)變。實(shí)現(xiàn)由被動(dòng)型管理向主動(dòng)型管理轉(zhuǎn)變，形*人樂(lè)于節(jié)約、自覺(jué)參與的良好氛圍。
最新會(huì)議服務(wù)降本增效大全篇六
一、注重學(xué)生的思想品德教育
這是班主任工作的主要任務(wù)，也是班級(jí)工作的重點(diǎn)。一個(gè)孩子的成長(zhǎng)要具備德、智、體全面發(fā)展，德育放在了首位，一個(gè)品德不好的人，智和體發(fā)展的再好，對(duì)社會(huì)也沒(méi)什么好處。所以我們老師要關(guān)心愛(ài)護(hù)學(xué)生，對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想品德教育是重中之重。本期我注重了對(duì)他們熱愛(ài)祖國(guó)的教育，增強(qiáng)集體觀念的教育，尊敬師長(zhǎng)的教育……努力形成一個(gè)遵守紀(jì)律、團(tuán)結(jié)向上、朝氣蓬勃的集體。
二、加強(qiáng)學(xué)生努力學(xué)習(xí)的教育
學(xué)生的主要任務(wù)是學(xué)習(xí)，為此本學(xué)期本人是這樣做得：首先教育他們要有明確的學(xué)習(xí)目的、要端正的學(xué)習(xí)態(tài)度、遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律，其次指導(dǎo)學(xué)生制定好適合自己的學(xué)習(xí)方法，再是提高他們的學(xué)習(xí)的自覺(jué)性，幫助他們養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，以爭(zhēng)取提高學(xué)生的學(xué)習(xí)成績(jī)。但班級(jí)中也存在不少后進(jìn)生，在學(xué)習(xí)上他們總是不努力，無(wú)任你怎么教育他，他們只是做他們自己的，不太聽(tīng)老師的話。在次方面下學(xué)期還要加強(qiáng)教育，爭(zhēng)取提高他們的學(xué)習(xí)成績(jī)。
三、關(guān)心學(xué)生身心健康，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展
進(jìn)了學(xué)生的全面發(fā)展。
四、 妥善處理學(xué)生間的糾紛
孩子年齡越大，事情越雜，糾紛越多，而我班學(xué)生數(shù)多，調(diào)皮的學(xué)生也多，因此學(xué)生間的矛盾就比較多。解決學(xué)生之間的糾紛就成了家常便飯。面對(duì)他們的不懂事，我是這樣做的：首先用足夠的耐心傾聽(tīng)學(xué)生的訴說(shuō)，了解事情的來(lái)龍去脈。因?yàn)閷W(xué)生傾吐了所受委屈，情緒容易穩(wěn)定，這樣問(wèn)題更易解決。如果我們用粗暴的態(tài)度對(duì)待，會(huì)使事情雪上加霜。當(dāng)然有時(shí)控制不住自己的情緒也有。然后引導(dǎo)學(xué)生認(rèn)識(shí)自己的錯(cuò)誤，反思自己的行為，培養(yǎng)自我教育能力，讓他們凡事都換個(gè)角度想想別人，別光想自己。
五、注重學(xué)生的安全教育
對(duì)學(xué)生的安全教育也是班級(jí)管理工作的一個(gè)重點(diǎn)，特別是作為農(nóng)村小學(xué)留守兒童較多，對(duì)學(xué)生的安全教育更是一個(gè)工作重點(diǎn)。本學(xué)期我班的安全教育配合學(xué)校工作主要表現(xiàn)在：安全撤離演練、路隊(duì)安全教育、假期安全教育、小學(xué)生交通知識(shí)教育、課間活動(dòng)安全教育。 通過(guò)一學(xué)期的教學(xué)，本人發(fā)現(xiàn)在班級(jí)管理工作中還有許多不足之處，有許多需要改進(jìn)的地方，如：本班學(xué)生的整體學(xué)習(xí)素質(zhì)不高，后進(jìn)生較多;班級(jí)的紀(jì)律還有待于提高，同時(shí)班干的能力不強(qiáng)。在今后的班主任工作中，我一定不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在教學(xué)中成長(zhǎng)，使班級(jí)管理工作能更上一層樓。
最新會(huì)議服務(wù)降本增效大全篇七
本學(xué)期，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我認(rèn)真貫徹“減負(fù)”工作的指示精神，推進(jìn)素質(zhì)教育，扎扎實(shí)實(shí)做好“減負(fù)”的規(guī)定，初步做到減負(fù)增效。
我認(rèn)為提高教師的認(rèn)識(shí)，樹(shù)立正確的教育思想是“減負(fù)”的重要前提。作為一名現(xiàn)代教師，必須要更新觀念與時(shí)俱進(jìn)。只有思想轉(zhuǎn)變，行為才能轉(zhuǎn)變。只有改革，才能創(chuàng)新。所以我不斷提高自身從教素質(zhì)，以素質(zhì)教育指導(dǎo)自己的思想，指導(dǎo)自己的教育教學(xué)。轉(zhuǎn)變以考試分?jǐn)?shù)為唯一標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量觀，培養(yǎng)出綜合素質(zhì)好、有個(gè)性特長(zhǎng)的高質(zhì)量人才。響應(yīng)校領(lǐng)導(dǎo)的指示，教師應(yīng)引導(dǎo)學(xué)生主動(dòng)探究知識(shí)，發(fā)展智力，使其成為學(xué)習(xí)的主人。建立民主和諧的師生關(guān)系。
如果學(xué)生在校期間能很好的完成學(xué)習(xí)任務(wù)，而沒(méi)有家庭作業(yè)，那么學(xué)生課余時(shí)間就可以自主活動(dòng)，對(duì)學(xué)習(xí)的厭倦感自然也會(huì)消失。這就需要我們提高課堂教學(xué)效率。所以在業(yè)務(wù)上我認(rèn)真鉆研，各個(gè)環(huán)節(jié)上扎實(shí)做好備課、上課、批改作業(yè)、輔導(dǎo)工作。其重點(diǎn)落實(shí)在課堂教學(xué)管理質(zhì)量和教學(xué)過(guò)程的優(yōu)化上，抓好常規(guī)教學(xué)工作，處理好主導(dǎo)與主體、知識(shí)與能力、面向全體學(xué)生因材施教。我努力實(shí)踐新的行之有效的教學(xué)方法，提高教學(xué)效益。
落實(shí)“減負(fù)”工作得益的是學(xué)生，所以我將學(xué)生放在學(xué)習(xí)研究主體，在學(xué)生學(xué)有余力的前提下，根據(jù)學(xué)生的興趣愛(ài)好，布置一些探究性的問(wèn)題讓學(xué)生在課余時(shí)間進(jìn)行探究，這樣不僅滿足學(xué)生的興趣愛(ài)好還可以豐富學(xué)生的課余生活。根據(jù)不同層次的學(xué)生布置不同的作業(yè)。并且與家長(zhǎng)多聯(lián)系，和家長(zhǎng)一起培養(yǎng)學(xué)生的良好學(xué)習(xí)習(xí)慣，提高學(xué)習(xí)效率。鼓勵(lì)學(xué)生積極參與學(xué)校組織的各種活動(dòng)，擴(kuò)大知識(shí)面的同時(shí)還可以發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，使課余生活變得豐富多彩。
自上班以來(lái)在這幾個(gè)月的工作中，我體會(huì)到了“學(xué)習(xí)與反思”對(duì)一個(gè)新教師的發(fā)展的重要性。通過(guò)學(xué)習(xí)，可以豐富我的知識(shí)儲(chǔ)備，借鑒學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合教學(xué)實(shí)際，加以實(shí)踐，不斷反思。只有這樣才能發(fā)展、進(jìn)步。
為進(jìn)一步推進(jìn)素質(zhì)教育，應(yīng)當(dāng)更深入貫徹“減負(fù)”，切實(shí)做到減輕學(xué)生負(fù)擔(dān)。相信只要我能全面細(xì)致地做好工作各個(gè)環(huán)節(jié)，“減負(fù)”就能付諸實(shí)踐，取得成效。
最新會(huì)議服務(wù)降本增效大全篇八
現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境，既要求得生存，更要求得長(zhǎng)期成長(zhǎng)和發(fā)展，企業(yè)的成本管理目標(biāo)必須定位在客戶滿意這一基點(diǎn)上，就要立足于為客戶創(chuàng)造價(jià)值的目標(biāo)觀，超越傳統(tǒng)的以利潤(rùn)或資產(chǎn)等價(jià)值量為唯一準(zhǔn)繩。
企業(yè)實(shí)行精益成本管理思想的關(guān)鍵就在于追求最小供應(yīng)鏈成本，消除不為客戶增值的作業(yè)，杜絕浪費(fèi)，最大限度地滿足客戶特殊化多樣化的需求，使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)。
1、精益成本規(guī)劃設(shè)計(jì)。精益成本管理要求成本的規(guī)劃要貫穿于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的整個(gè)過(guò)程。同時(shí)提高產(chǎn)品研發(fā)人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)也非常重要。
2、“先進(jìn)先出法”實(shí)現(xiàn)精益成本管控。作業(yè)成本法是按照系統(tǒng)、合理的程序分析產(chǎn)品成本，是達(dá)到“精益”的產(chǎn)品成本控制的.首選方法。還應(yīng)結(jié)合價(jià)值工程分析的方法，把技術(shù)分析和經(jīng)濟(jì)分析結(jié)合起來(lái)考慮，在產(chǎn)品功能和制造成本的升降間尋求最優(yōu)的*衡點(diǎn)。精益成本管理不單只強(qiáng)調(diào)降低成本與費(fèi)用，而是從投入與產(chǎn)出的對(duì)比關(guān)系中尋求總體效益最優(yōu)，進(jìn)行全過(guò)程的戰(zhàn)略成本管理，這是一項(xiàng)持久的任務(wù)，需要持續(xù)性的改善。
最新會(huì)議服務(wù)降本增效大全篇九
1、辦事處領(lǐng)導(dǎo)高度重視環(huán)境保護(hù)和節(jié)能減排工作，把該項(xiàng)工作列入了重要工作議程，為強(qiáng)化對(duì)節(jié)能減排工作的領(lǐng)導(dǎo)，辦事處黨工委決定成立了由辦事處主任xxx任組長(zhǎng)，主管副主任xxx為副組長(zhǎng)，成員由各科室負(fù)責(zé)人組成的辦事處節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)全辦事處節(jié)能減排工作，推動(dòng)全辦事處節(jié)能減排工作順利進(jìn)行。同時(shí)，為切實(shí)加大對(duì)節(jié)能減排工作督促、指導(dǎo)和監(jiān)督、監(jiān)察力度，又成立了以主管副主任周瑞萍為主任的節(jié)能監(jiān)察中心，負(fù)責(zé)全辦事處節(jié)能減排工作的具體實(shí)施，進(jìn)一步明確各自的工作職責(zé)、目標(biāo)任務(wù)。
2、組織全辦事處耗能企業(yè)大戶向辦事處簽定了節(jié)能減排目標(biāo)責(zé)任狀，同時(shí)，全辦事處重點(diǎn)承擔(dān)節(jié)能減排任務(wù)的4家企業(yè)都成立了節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確了工作任務(wù)、工作職責(zé)和工作制度，制定了節(jié)能減排具體規(guī)劃。
3、辦事處實(shí)行了辦事處領(lǐng)導(dǎo)干部包重點(diǎn)企業(yè)，企業(yè)負(fù)責(zé)人包重點(diǎn)車(chē)間、項(xiàng)目，形成了捆綁式負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)和工作機(jī)制，同獎(jiǎng)同罰，實(shí)行節(jié)能減排目標(biāo)“一票否決”制，凡年度考核不達(dá)標(biāo)的單位或沒(méi)有完成目標(biāo)值的單位，分包負(fù)責(zé)人和單位取消年度評(píng)先選優(yōu)資格。
1、近年來(lái)，我辦事處在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府的工作部署，積極開(kāi)展以治理大氣污染為重點(diǎn)的“藍(lán)天工程”，根據(jù)國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策，確定“由點(diǎn)及面，逐步擴(kuò)大、突出重點(diǎn)、綜合施治”的工作思路，力促淘汰落后產(chǎn)能，推動(dòng)節(jié)能減排工作順利進(jìn)行，我們結(jié)合充分調(diào)查研究、摸清底數(shù)的基礎(chǔ)上，對(duì)不符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的污染企業(yè)進(jìn)行了拉閘斷電、停止供水、拆除設(shè)備等措施，加快淘汰落后生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)設(shè)備，以減少污染物排放，取締了小電鍍企業(yè)1戶。
2、積極開(kāi)展節(jié)能宣傳和節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)，全辦事處共印制節(jié)能減排宣傳資料100多份，進(jìn)行節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)2次，受到較好效果。
3、今年承擔(dān)節(jié)能任務(wù)的單位，都能按時(shí)間、按要求完成節(jié)能任務(wù)，兩個(gè)重點(diǎn)節(jié)能工程都在按規(guī)劃進(jìn)行。
1、企業(yè)作為節(jié)能減排的主題，在思想上認(rèn)識(shí)不到位，未引起足夠的重視。
2、由于節(jié)能減排體系剛建立，能源統(tǒng)計(jì)工作尚不完善。
總之，在今年的基礎(chǔ)上，今后一定要認(rèn)真貫徹我區(qū)節(jié)能減排實(shí)施方案，加快落后產(chǎn)能的淘汰步伐，調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，對(duì)高耗能、高污染企業(yè)重點(diǎn)管理，跟蹤監(jiān)督，確保完成各項(xiàng)節(jié)能減排目標(biāo)任務(wù)，為建設(shè)和諧山城、促進(jìn)全辦事處經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，做出新的更大貢獻(xiàn)。
最新會(huì)議服務(wù)降本增效大全篇一
我公司將通過(guò)以下措施降本增效，力爭(zhēng)成本費(fèi)用占營(yíng)業(yè)收入比重較2019年下降兩個(gè)百分點(diǎn)，金額下降xx萬(wàn)元。
在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，要統(tǒng)籌好現(xiàn)有市場(chǎng)、潛在市場(chǎng)的關(guān)系，加大市場(chǎng)開(kāi)拓，科學(xué)組織生產(chǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)盈利能力。一是加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，深挖市場(chǎng)的廣度和深度，拓展業(yè)務(wù)范圍。深挖既有項(xiàng)目潛能，推動(dòng)既有項(xiàng)目更好創(chuàng)效，豐富公司盈利點(diǎn)；二是聚焦公司跟蹤的培育項(xiàng)目，推進(jìn)本部產(chǎn)能轉(zhuǎn)移及項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，繼續(xù)尋求xx生產(chǎn)基地戰(zhàn)略布點(diǎn)，全面推進(jìn)公司的轉(zhuǎn)型升級(jí)；三是重點(diǎn)關(guān)注煤炭物流項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)和擴(kuò)建工程的項(xiàng)目建設(shè)，加強(qiáng)煤炭發(fā)運(yùn)與公司的對(duì)接協(xié)調(diào)工作，繼續(xù)推進(jìn)物流業(yè)務(wù)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，尋求本部轉(zhuǎn)型的新機(jī)遇。
2020年，受疫情影響，面對(duì)日益蕭條的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，公司制定各種措施積極脫困、穩(wěn)固盈利目標(biāo)的同時(shí)需對(duì)全體職工做好包括現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、公司面臨的市場(chǎng)環(huán)境、目前的經(jīng)濟(jì)效益等的通報(bào)工作，讓職工增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，樹(shù)立信心，積極面對(duì)現(xiàn)有困難，與公司同甘共苦。按照工業(yè)集團(tuán)黨委的統(tǒng)一部署，以開(kāi)展“精益管理上臺(tái)階、轉(zhuǎn)型項(xiàng)目有突破”黨內(nèi)主題實(shí)踐活動(dòng)和黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、“五星”班組創(chuàng)建等為契機(jī)，指導(dǎo)各黨支部、各支會(huì)結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，組織開(kāi)展形式多樣的基層創(chuàng)新活動(dòng)，充分發(fā)揮黨組織和黨員在降本增效、節(jié)支降耗方面的作用，進(jìn)一步增強(qiáng)全體員工降本增效、節(jié)支降耗的自覺(jué)性和主動(dòng)性。通過(guò)開(kāi)展合理化建議征集、技術(shù)比武、崗位練兵、五小競(jìng)賽等活動(dòng)，激發(fā)員工活力，鼓勵(lì)員工積極參與到降本增效工作中，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奠定基礎(chǔ)。
1、優(yōu)化生產(chǎn)工序，提高生產(chǎn)效率
在生產(chǎn)準(zhǔn)備階段，技術(shù)質(zhì)量部部要積極優(yōu)化xx生產(chǎn)工藝，鼓勵(lì)采用新工藝、新材料、新技術(shù)，從源頭提高生產(chǎn)效率，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品合格率。主要包括：提高砂石料質(zhì)量的穩(wěn)定性，增加砂石水洗設(shè)施，必要時(shí)對(duì)砂石料進(jìn)行沖洗；對(duì)狀態(tài)太差的模型、工裝進(jìn)行淘汰，對(duì)存在問(wèn)題可修整的模型、工裝組織進(jìn)行修整；加強(qiáng)工藝監(jiān)管與控制，督促規(guī)范工序操作，根據(jù)材料及其他實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整配合比及其他工藝參數(shù)。預(yù)計(jì)改良生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率，降低廢品率可節(jié)約成本x萬(wàn)元。
2、加強(qiáng)原材料采購(gòu)管理，降低原材料采購(gòu)成本
在原材料采購(gòu)環(huán)節(jié)，規(guī)范采購(gòu)管理，加強(qiáng)內(nèi)控監(jiān)督。同時(shí)采購(gòu)部門(mén)要密切關(guān)注市場(chǎng)主要材料價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)，及時(shí)與供應(yīng)商進(jìn)行談判，爭(zhēng)取以最優(yōu)的價(jià)格采購(gòu)到物美價(jià)廉的原材料。
從主要原材料水泥入手與生產(chǎn)廠家及供應(yīng)商溝通，把xx公司列為xx地區(qū)重點(diǎn)工程，并享受重點(diǎn)工程出廠單價(jià)。
預(yù)計(jì)全年材料采購(gòu)較上年節(jié)約xx萬(wàn)元。
3、加大生產(chǎn)過(guò)程管控力度，降低生產(chǎn)消耗
在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)管理，嚴(yán)格控制消耗定額，要求車(chē)間每月上報(bào)實(shí)際材料消耗情況，結(jié)合產(chǎn)品品種變化，及時(shí)修訂消耗定額，使定額更加準(zhǔn)確、科學(xué)、合理；重新核實(shí)鋼絲下料長(zhǎng)度，減少鋼絲的損耗；嚴(yán)格工藝操作和生產(chǎn)過(guò)程控制，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)混凝土落地灰損失，最大限度降*造成本；根據(jù)銷(xiāo)售品種及數(shù)量合理安排生產(chǎn)，在保證發(fā)運(yùn)的情況下，合理安排庫(kù)存，降低庫(kù)存，*資金。同時(shí)開(kāi)展生產(chǎn)、消耗對(duì)標(biāo)活動(dòng)，與同行業(yè)先進(jìn)對(duì)比、與兄弟單位對(duì)比、與公司近幾年最好水*對(duì)比，找出差距和管理短板并及時(shí)糾正。降低生產(chǎn)消耗預(yù)計(jì)可節(jié)約費(fèi)用xx萬(wàn)元。
4、合理安排發(fā)運(yùn)，節(jié)約發(fā)運(yùn)成本
在發(fā)運(yùn)環(huán)節(jié)，要合理安排發(fā)運(yùn)數(shù)量、車(chē)次等，節(jié)約發(fā)運(yùn)成本，技術(shù)部要根據(jù)發(fā)運(yùn)情況及時(shí)更新定額，綜合部要根據(jù)發(fā)運(yùn)數(shù)量及時(shí)增減工人數(shù)量，合理安排發(fā)運(yùn)，降低發(fā)運(yùn)成本。
xx分公司克服產(chǎn)品存放場(chǎng)地狹小，入場(chǎng)道路窄長(zhǎng)坡陡等不利因素，與施工方溝通，變更原有的送貨方案，實(shí)施多站點(diǎn)送貨保供。預(yù)計(jì)可節(jié)約分公司租賃場(chǎng)地費(fèi)用、產(chǎn)品倒運(yùn)費(fèi)用等xx萬(wàn)元。
5、合理控制期間費(fèi)用，提高盈利能力
2020年公司將對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用分解下發(fā)至各責(zé)任部門(mén)，落實(shí)到具體責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人，年底考核結(jié)果對(duì)應(yīng)到各部門(mén)績(jī)效中，實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰，如有超支要求及時(shí)分析原因并采取措施，將費(fèi)用控制在合理范圍之內(nèi)。
銷(xiāo)售費(fèi)用中，運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、銷(xiāo)售人員薪酬等三項(xiàng)占比達(dá)到xx以上，這三項(xiàng)均與產(chǎn)品發(fā)運(yùn)量、公司效益掛鉤，公司應(yīng)嚴(yán)格考核制度，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，嚴(yán)控銷(xiāo)售費(fèi)用。
管理費(fèi)用中薪酬部分占比較大，其次為修理費(fèi)、無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)等，可控制的為薪酬、修理費(fèi)等，公司綜合部將嚴(yán)格控制工資發(fā)放，保證年底控制在預(yù)算范圍內(nèi)，保證時(shí)間進(jìn)度與預(yù)算偏差較小。同時(shí)在不影響正常生產(chǎn)情況下，盡量減少不必要的修理項(xiàng)目進(jìn)而降低大修費(fèi)用。
公司在將主要采取以下措施嚴(yán)控消費(fèi)性支出：
充分發(fā)揮xx系統(tǒng)無(wú)紙化辦公高效、便捷的特點(diǎn)，結(jié)合運(yùn)用微信工作群等現(xiàn)代媒介，力爭(zhēng)減少日常紙質(zhì)文件的發(fā)放，精簡(jiǎn)主辦各類(lèi)會(huì)議的規(guī)模與數(shù)量，雙面利用打印紙，節(jié)約日常及會(huì)務(wù)辦公用品。嚴(yán)格執(zhí)行公司《辦公用品管理辦法》，指定專(zhuān)門(mén)人員負(fù)責(zé)本部門(mén)辦公用品的領(lǐng)用與發(fā)放，杜絕浪費(fèi)。
加強(qiáng)差旅費(fèi)的審批，嚴(yán)格控制出差頻率和出差人數(shù)，嚴(yán)格差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)審批，按公司規(guī)定乘坐交通工具，嚴(yán)格執(zhí)行公司人員出差住宿規(guī)定，未按規(guī)定執(zhí)行的，超支的部分由個(gè)人負(fù)擔(dān)。
嚴(yán)格執(zhí)行公司派車(chē)、用車(chē)制度，做到了出車(chē)有派單、運(yùn)行有記錄、加油有監(jiān)督，加強(qiáng)各部門(mén)之間的溝通，爭(zhēng)取一車(chē)辦多事，降低單車(chē)油耗量及出車(chē)費(fèi)用。
執(zhí)行業(yè)務(wù)招待費(fèi)的支出標(biāo)準(zhǔn)，將調(diào)整后的業(yè)務(wù)招待費(fèi)預(yù)算分解下發(fā)到各部門(mén)，并嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，杜絕超支現(xiàn)象。
積極與稅務(wù)局溝通，利用疫情期間國(guó)家下發(fā)的優(yōu)惠政策，土地使用稅可延遲到6月申報(bào)，殘保金減半征收，公積金可緩交5個(gè)月。預(yù)計(jì)全年可降低稅費(fèi)xx萬(wàn)元。
通過(guò)以上措施預(yù)計(jì)期間費(fèi)用較預(yù)算降低xx萬(wàn)元。
6、提高三項(xiàng)資產(chǎn)管理周轉(zhuǎn)效率，降低資金占用成本
公司進(jìn)一步細(xì)化物資采購(gòu)的管理。要求公司責(zé)任人根據(jù)生產(chǎn)、銷(xiāo)售流程各個(gè)環(huán)節(jié)的物資使用量確定合理的物資采購(gòu)量，嚴(yán)格控制原材料的采購(gòu)數(shù)量及庫(kù)存量。另外，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境、庫(kù)容量合理安排產(chǎn)成品庫(kù)存，做到清倉(cāng)利庫(kù)，*資金。同時(shí)，密切關(guān)注市場(chǎng)主要材料價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)，及時(shí)與供應(yīng)商進(jìn)行談判，爭(zhēng)取以最優(yōu)的價(jià)格采購(gòu)到物美價(jià)廉的產(chǎn)品。
本著“一手抓內(nèi)部挖潛，一手抓外部市場(chǎng)”的原則，在強(qiáng)化內(nèi)部管理的`同時(shí)，加大市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)力度，挖掘潛在市場(chǎng)。與客戶進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)，在保證與原已簽訂的合同量能順利發(fā)運(yùn)的同時(shí)，努力開(kāi)發(fā)市場(chǎng)潛在的需求量，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售創(chuàng)收。強(qiáng)化銷(xiāo)售回款制度，加大應(yīng)收賬款清欠力度，縮短資金占用時(shí)間，降低資金風(fēng)險(xiǎn)，從而降低資金成本。同時(shí)公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部建立貨款回收臺(tái)賬及逾期合同預(yù)警制度，堅(jiān)持每月與財(cái)務(wù)逐筆核對(duì)應(yīng)收賬款，并作為次月催收工作的重點(diǎn)，縮短資金占用時(shí)間，降低資金風(fēng)險(xiǎn)，從而降低資金成本。
公司預(yù)付賬款嚴(yán)格審批，每一筆預(yù)付均與經(jīng)辦業(yè)務(wù)員掛鉤，同時(shí)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)管理，催收發(fā)票，每月定時(shí)對(duì)賬。預(yù)計(jì)三項(xiàng)資產(chǎn)壓降節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用xx萬(wàn)元。
7、繼續(xù)深化改革，合理組織生產(chǎn)，降低人工成本。
一是壓降人工成本。加強(qiáng)勞務(wù)用工管理，根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模調(diào)整勞務(wù)用工的數(shù)量，降低企業(yè)用工成本。2020年辦理退休xx人，節(jié)約人工成本xx萬(wàn)元。
二是推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革，落實(shí)“三定”方案。整合內(nèi)部生產(chǎn)供應(yīng)及各級(jí)管理職能，壓縮管理層級(jí)，縮短管理鏈條。堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)，發(fā)揮考核指揮棒和分配杠桿作用，進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算、考核分配聯(lián)動(dòng)，業(yè)績(jī)和薪酬升降同步，考核和獎(jiǎng)懲緊密掛鉤。
三是利用疫情期間社保優(yōu)惠政策，養(yǎng)老、失業(yè)、工傷保險(xiǎn)2-6月減免，醫(yī)療保險(xiǎn)減半征收，2020年可節(jié)約費(fèi)用xx萬(wàn)元。
綜上所述，預(yù)計(jì)全年可較上年降低成本費(fèi)用支出約xx萬(wàn)元，為保證降本增效措施切實(shí)可行，目標(biāo)全額完成，將以上壓降措施、壓降目標(biāo)納入年度考核中，完成結(jié)果由各主責(zé)部門(mén)據(jù)實(shí)匯報(bào)，由綜合部負(fù)責(zé)驗(yàn)收，并在年度業(yè)績(jī)考核完成情況中進(jìn)行通報(bào)。
最新會(huì)議服務(wù)降本增效大全篇二
項(xiàng)目部是本項(xiàng)目核算責(zé)任單位，項(xiàng)目經(jīng)理是第一責(zé)任人，工程開(kāi)工前公司經(jīng)營(yíng)管理部根據(jù)中標(biāo)任務(wù)的利潤(rùn)空間與項(xiàng)目部簽訂《施工項(xiàng)目成本控制目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，確定成本控制目標(biāo)及獎(jiǎng)懲辦法，公司成本費(fèi)用率控制在以下。
在控制好材料按定額銷(xiāo)耗的同時(shí)項(xiàng)目部要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備使用和管理，要做好項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的合理配制，控制好非施工人員數(shù)量和間接費(fèi)的開(kāi)支，嚴(yán)禁超出目標(biāo)責(zé)任值。
經(jīng)營(yíng)管理部與財(cái)務(wù)部每月對(duì)各施工項(xiàng)目的成本控制目標(biāo)進(jìn)行檢查分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。
為了鍛煉隊(duì)伍，今年我們承攬的任務(wù)中的鋼結(jié)構(gòu)，在確保工期的情況下盡量讓我們自己的隊(duì)伍，這樣既鍛煉了隊(duì)伍又解決了部分職工的工資。20xx年外委工程節(jié)約20萬(wàn)元。
最新會(huì)議服務(wù)降本增效大全篇三
2022年，縣住建局將牢牢抓住被列為“全省縣城建設(shè)重點(diǎn)推進(jìn)縣”這一重要契機(jī)，圍繞打造“山水生態(tài)休閑旅游城市”的目標(biāo)定位，按照“提質(zhì)擴(kuò)容”的建設(shè)思路，著力在拉大框架、優(yōu)化布局、完善功能、提升品味上下功夫，確保縣城建設(shè)實(shí)現(xiàn)新突破。
一、突出規(guī)劃引領(lǐng)作用。一是完善城鄉(xiāng)規(guī)劃體系。3月底前，完成縣城控制性詳細(xì)規(guī)劃、總體城市設(shè)計(jì)、詳細(xì)城市設(shè)計(jì)和13個(gè)專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃的審查報(bào)批工作。指導(dǎo)完成17個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的總體規(guī)劃、農(nóng)村面貌改造提升重點(diǎn)村的建設(shè)規(guī)劃。二是優(yōu)化縣城發(fā)展格局。以城鄉(xiāng)總體規(guī)劃為指導(dǎo)，按照 “一帶雙心五組團(tuán)”的縣城發(fā)展布局，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，加快推進(jìn)高鐵片區(qū)、化肥廠片區(qū)整體開(kāi)發(fā)建設(shè)，拉開(kāi)城市發(fā)展框架，拓寬縣城發(fā)展空間。三是強(qiáng)化規(guī)劃的剛性執(zhí)行。突出“山水生態(tài)、宜居宜游”的城市特質(zhì)，對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目容積率、建筑高度、綠地率、公共配建等提出控制性要求；制定并落實(shí)好城鄉(xiāng)規(guī)劃管理規(guī)定，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)“三區(qū)”（禁建區(qū)、限建區(qū)、適建區(qū)）、“五線”（紅線、藍(lán)線、綠線、黃線、紫線）和鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府所在地、景區(qū)周邊、國(guó)省公路沿線的監(jiān)督管理，確保規(guī)劃剛性執(zhí)行。
二、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)。在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面。把今年確定為“市政基礎(chǔ)設(shè)施改造提升年”，謀劃實(shí)施振興路、綠化路、團(tuán)結(jié)街等7條市政路及6條小街小巷改建工程；結(jié)合道路改建和棚戶區(qū)改造，啟動(dòng)污水、供熱等地下管線綜合改造工程，計(jì)劃改造各類(lèi)管網(wǎng)8公里，解決地下管網(wǎng)老化及雨污不分問(wèn)題。在公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)方面。以詳細(xì)城市設(shè)計(jì)為指導(dǎo)，認(rèn)真做好中心廣場(chǎng)改造、“公檢法”業(yè)務(wù)用房、新政務(wù)服務(wù)中心等項(xiàng)目的規(guī)劃、選址工作，著力打造一批精品城市節(jié)點(diǎn)。同時(shí)，以政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)形式，積極推進(jìn)污水處理廠市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)。
三、加強(qiáng)縣城住房建設(shè)和管理。一方面，按照“住有所居，應(yīng)保盡?！钡囊?，繼續(xù)實(shí)施好保障性安居工程，計(jì)劃新開(kāi)工建設(shè)保障性住房514套，分配180套，改造農(nóng)村危房1500戶，不斷滿足低收入群體的住房需求。另一方面，加強(qiáng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的建設(shè)和管理，積極推進(jìn)山莊、小區(qū)等12個(gè)住宅項(xiàng)目。同時(shí)，結(jié)合全省房地產(chǎn)建設(shè)違法行為專(zhuān)項(xiàng)整治，加強(qiáng)規(guī)劃、建設(shè)、驗(yàn)收、物業(yè)全過(guò)程管理，對(duì)物業(yè)管理不規(guī)范、未備案就擅自交房等突出問(wèn)題，制定出臺(tái)長(zhǎng)效管理機(jī)制，切實(shí)維護(hù)業(yè)主權(quán)益，促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定。
四、強(qiáng)化保障措施。一是緊緊抓住被列為“全省縣城建設(shè)投融資試點(diǎn)縣”的機(jī)遇，積極采取ppp、省補(bǔ)資金杠桿撬動(dòng)等辦法，多渠道籌措建設(shè)資金，解決好錢(qián)從哪來(lái)的問(wèn)題。二是以優(yōu)化審批服務(wù)為核心，以提高工作執(zhí)行力和工作效能為重點(diǎn)，大力加強(qiáng)局機(jī)關(guān)干部責(zé)任建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范審批行為、提高審批效率，解決好項(xiàng)目落地遲、建設(shè)慢的問(wèn)題。三是推行“一線工作法”，把重點(diǎn)城建項(xiàng)目責(zé)任到人，服務(wù)緊跟，及時(shí)幫助解決建設(shè)中遇到的問(wèn)題，突出做好去年14個(gè)調(diào)規(guī)項(xiàng)目的跟蹤服務(wù)工作，確保早開(kāi)工、快建設(shè)、早竣工，推動(dòng)縣城建設(shè)上水平、見(jiàn)成效。
2022年，縣住建局將圍繞縣委、縣政府提出的爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家文明典范城市的目標(biāo)，充分發(fā)揮職能作用，全力以赴，真抓實(shí)干，確保各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)圓滿完成。
最新會(huì)議服務(wù)降本增效大全篇四
全面貫徹黨的教育方針，堅(jiān)持社會(huì)主義辦學(xué)方向，遵循教育規(guī)律，推進(jìn)育人方式變革，發(fā)展素質(zhì)教育，進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校辦學(xué)行為和校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)發(fā)展，提升家庭教育水平，堅(jiān)決扭轉(zhuǎn)唯分?jǐn)?shù)、唯升學(xué)等不科學(xué)的教育評(píng)價(jià)導(dǎo)向，切實(shí)減輕中小學(xué)生過(guò)重的課業(yè)負(fù)擔(dān)，形成有利于青少年全面發(fā)展的培養(yǎng)模式、有利于校內(nèi)外協(xié)同育人的良好生態(tài)、有利于中小學(xué)發(fā)展素質(zhì)教育的制度環(huán)境，培養(yǎng)德智體美勞全面發(fā)展的社會(huì)主義建設(shè)者和接班人。
二、主要措施
(一)規(guī)范中小學(xué)校辦學(xué)行為。
1.加強(qiáng)中小學(xué)校育人目標(biāo)管理。加強(qiáng)黨對(duì)教育工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)立德樹(shù)人根本任務(wù)。完善德智體美勞全面發(fā)展的人才培養(yǎng)目標(biāo)體系，優(yōu)化目標(biāo)落實(shí)路徑，強(qiáng)化學(xué)科、課程、活動(dòng)、實(shí)踐、環(huán)境育人綜合功能。加強(qiáng)全面育人目標(biāo)監(jiān)測(cè)評(píng)估，為全面落實(shí)減負(fù)工作、深入實(shí)施素質(zhì)教育提供正確導(dǎo)向。
2.加強(qiáng)中小學(xué)校教學(xué)管理。嚴(yán)格依照課標(biāo)教學(xué)，嚴(yán)禁擅自調(diào)整教育部和我市制定的課程計(jì)劃，嚴(yán)禁擠占品德、藝術(shù)、體育、科學(xué)、綜合實(shí)踐活動(dòng)以及國(guó)家要求開(kāi)設(shè)的專(zhuān)題教育等課程。嚴(yán)格規(guī)范考試次數(shù)，小學(xué)只能組織期末考試(考查)，初中只能組織期中、期末考試(考查)。嚴(yán)格控制學(xué)生家庭作業(yè)量，提高作業(yè)的針對(duì)性和有效性，摒棄機(jī)械性、重復(fù)性和懲罰性作業(yè)。小學(xué)一、二年級(jí)不得布置書(shū)面家庭作業(yè)，三至六年級(jí)每天家庭作業(yè)總量控制在60分鐘以內(nèi)，初中每天家庭作業(yè)總量控制在90分鐘以內(nèi)。高中要結(jié)合實(shí)際合理安排作業(yè)時(shí)間。嚴(yán)格執(zhí)行“一科一輔”規(guī)定，嚴(yán)禁使用未經(jīng)區(qū)縣教育行政部門(mén)審查備案的學(xué)習(xí)類(lèi)app.科學(xué)安排學(xué)生作息，嚴(yán)格控制在校學(xué)習(xí)時(shí)間，學(xué)生上午上課時(shí)間小學(xué)不早于08：30、中學(xué)不早于08：00，學(xué)生下午上課時(shí)間不早于14：00(邊遠(yuǎn)山區(qū)學(xué)?？勺们檎{(diào)整)。不得強(qiáng)制性要求走讀生參加早、晚自習(xí)，嚴(yán)禁利用晚自習(xí)統(tǒng)一教學(xué)。保證學(xué)生睡眠時(shí)間，小學(xué)生每天不少于10小時(shí)、初中生每天不少于9小時(shí)，高中生每天不少于8小時(shí)。
3.加強(qiáng)中小學(xué)校招生管理。區(qū)縣教育行政部門(mén)要加強(qiáng)轄區(qū)內(nèi)中小學(xué)招生入學(xué)統(tǒng)一管理，堅(jiān)持免試就近劃片入學(xué)原則，民辦學(xué)校與公辦學(xué)校同步開(kāi)展招生工作。義務(wù)教育階段學(xué)校不得舉行或變相舉行與入學(xué)相關(guān)的考試、測(cè)試，嚴(yán)禁以各種名義組織考試選拔學(xué)生，不得將各種競(jìng)賽成績(jī)、獎(jiǎng)勵(lì)和各類(lèi)考級(jí)證書(shū)作為入學(xué)的條件和依據(jù)。規(guī)范義務(wù)教育階段學(xué)生編班，嚴(yán)禁以任何名義設(shè)立快慢班、重點(diǎn)班、尖子班和實(shí)驗(yàn)班等。
4.加強(qiáng)中小學(xué)校師資管理。強(qiáng)化中小學(xué)教師培訓(xùn)，促進(jìn)中小學(xué)教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展，不斷更新教育理念，提高教育教學(xué)技術(shù)，深入推進(jìn)課堂教學(xué)研究，努力提升教育教學(xué)水平。加強(qiáng)中小學(xué)教師師德師風(fēng)建設(shè)，落實(shí)《新時(shí)代中小學(xué)教師職業(yè)行為十項(xiàng)準(zhǔn)則》及處理辦法，嚴(yán)禁組織學(xué)生有償補(bǔ)課，嚴(yán)禁教師違規(guī)向?qū)W生推銷(xiāo)或變相推銷(xiāo)教輔資料及報(bào)刊雜志。完善中小學(xué)教師考評(píng)制度，將落實(shí)中小學(xué)生減負(fù)工作情況納入教師和班主任工作考核的重要內(nèi)容。各中小學(xué)校結(jié)合實(shí)際均衡配備任課教師，促進(jìn)教育公平。
5.加強(qiáng)中小學(xué)?；顒?dòng)管理。各中小學(xué)校要大力開(kāi)展貼近學(xué)生生活實(shí)際的主題教育實(shí)踐活動(dòng)，組織學(xué)生參加文體活動(dòng)和社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，增強(qiáng)學(xué)生創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力。加強(qiáng)勞動(dòng)生活技能教育，培養(yǎng)學(xué)生動(dòng)手能力和勞動(dòng)意識(shí)。開(kāi)展個(gè)體和團(tuán)體心理輔導(dǎo)活動(dòng)，促進(jìn)學(xué)生心理健康發(fā)展。指導(dǎo)學(xué)生合理使用電子產(chǎn)品，嚴(yán)禁學(xué)生將手機(jī)帶入課堂，養(yǎng)成信息化環(huán)境下良好的學(xué)習(xí)和用眼衛(wèi)生習(xí)慣。禁止組織、動(dòng)員學(xué)生參加未經(jīng)市教委批準(zhǔn)的各類(lèi)學(xué)科競(jìng)賽活動(dòng)。
6.加強(qiáng)義務(wù)教育課后服務(wù)管理。各區(qū)縣要完善政策、加強(qiáng)保障，發(fā)揮義務(wù)教育學(xué)校在課后服務(wù)中的主渠道作用。學(xué)校要充分挖掘師資和校舍條件的潛力，因地制宜、因校制宜，采取多種恰當(dāng)方式，有效開(kāi)展課后服務(wù)工作。要堅(jiān)決防止課后服務(wù)變相成為集體教學(xué)或補(bǔ)課，是否參加課后服務(wù)由學(xué)生和家長(zhǎng)自愿選擇，嚴(yán)禁為收費(fèi)而x學(xué)生參加。人力社保部門(mén)在核定績(jī)效工資總量時(shí)，應(yīng)適當(dāng)考慮課后服務(wù)因素，學(xué)校在核定的績(jī)效工資總量?jī)?nèi)，對(duì)參與課后服務(wù)的教師予以適當(dāng)傾斜。
(二)嚴(yán)格校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)監(jiān)管。
7.嚴(yán)格校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)審批監(jiān)管。校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)審批登記依法依規(guī)實(shí)行屬地化管理。未經(jīng)區(qū)縣教育行政部門(mén)批準(zhǔn)，任何市場(chǎng)主體不得以教育咨詢、文化傳播、藝體培訓(xùn)等名義面向中小學(xué)生開(kāi)展文化教育培訓(xùn)業(yè)務(wù)。中小學(xué)校不得舉辦或參與舉辦校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
8.嚴(yán)格校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)教師聘用監(jiān)管。校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)必須有相對(duì)穩(wěn)定的師資隊(duì)伍，不得聘用未取得相應(yīng)教師資格的人員從事學(xué)科知識(shí)培訓(xùn)工作，不得聘用在職中小學(xué)教師。校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)與所聘人員依法簽訂聘用(勞動(dòng))合同，聘用外籍人員擔(dān)任培訓(xùn)教師必須符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定。
9.嚴(yán)格校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)教學(xué)監(jiān)管。校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)按照辦學(xué)許可證載明的培訓(xùn)項(xiàng)目及培訓(xùn)內(nèi)容開(kāi)設(shè)課程、組織教學(xué)，培訓(xùn)內(nèi)容不得超出相應(yīng)的國(guó)家課程標(biāo)準(zhǔn)，培訓(xùn)進(jìn)度不得超過(guò)當(dāng)?shù)刂行W(xué)校同期進(jìn)度，培訓(xùn)時(shí)間不得和當(dāng)?shù)刂行W(xué)校教學(xué)時(shí)間沖突。培訓(xùn)結(jié)束時(shí)間不得晚于20∶30，不得留作業(yè)，不得對(duì)學(xué)齡前兒童進(jìn)行“小學(xué)化”教學(xué)。校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不得面向社會(huì)舉辦或參與舉辦以學(xué)前教育和義務(wù)教育階段學(xué)生為對(duì)象、與升學(xué)或考試相關(guān)的學(xué)科及其延伸類(lèi)競(jìng)賽活動(dòng)或等級(jí)測(cè)試等變相競(jìng)賽活動(dòng)。嚴(yán)禁校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)以任何方式介入中小學(xué)招生入學(xué)工作。
10.嚴(yán)格校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)招生宣傳監(jiān)管。校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)實(shí)事求是制訂招生簡(jiǎn)章、制作招生廣告，嚴(yán)禁虛假宣傳和夸大培訓(xùn)效果。校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不得作出與升學(xué)、考試相關(guān)的保證性承諾，不得以任何形式邀請(qǐng)相關(guān)考試機(jī)構(gòu)或其工作人員、考試命題人員參與培訓(xùn)，不得到中小學(xué)校內(nèi)進(jìn)行宣傳或招生。
(三)提升家校共育水平。
11.指導(dǎo)家長(zhǎng)樹(shù)立科學(xué)的育兒觀念。通過(guò)家長(zhǎng)學(xué)校、家長(zhǎng)會(huì)、教師家訪等多種方式，加強(qiáng)對(duì)家長(zhǎng)的指導(dǎo)，促進(jìn)家長(zhǎng)樹(shù)立科學(xué)的家庭教育理念，注重言傳身教，把培養(yǎng)孩子的好思想、好品行、好習(xí)慣作為家庭教育的首要目標(biāo)，引導(dǎo)孩子逐漸形成正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，促進(jìn)孩子全面發(fā)展。
最新會(huì)議服務(wù)降本增效大全篇五
為了全面貫徹總公司關(guān)于降本增效工作精神，實(shí)現(xiàn)公司又快又好發(fā)展，特向全體員工發(fā)出倡議：積極行動(dòng)起來(lái)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)促發(fā)展，降本增效我爭(zhēng)先，為全面完成公司“十二五規(guī)劃”經(jīng)營(yíng)目標(biāo)爭(zhēng)做貢獻(xiàn)。
降本增效是公司內(nèi)部挖掘潛力，苦練管理內(nèi)功，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力的重要舉措。目前公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)尚未全面開(kāi)展，希望實(shí)現(xiàn)“國(guó)內(nèi)一流，國(guó)際知名”的壓力很大，這對(duì)我們是一個(gè)挑戰(zhàn)。所以全體員工要立即行動(dòng)起來(lái)，深入開(kāi)展降本增效活動(dòng)，努力為降低成本、增加效益，為提高公司能力、實(shí)現(xiàn)公司又快又好發(fā)展?fàn)幾鲐暙I(xiàn)。
領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織，是推進(jìn)降本增效活動(dòng)的重要保證；全員參與降本增效是每個(gè)職工應(yīng)盡的責(zé)任。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)擔(dān)負(fù)起完成公司目標(biāo)的重大責(zé)任，殫精竭慮，不辱使命；要在降本增效活動(dòng)中身先士卒，盡職盡責(zé)，狠抓落實(shí)。全體*員要在活動(dòng)中發(fā)揮先鋒模范作用，自覺(jué)做到在各自的崗位上帶領(lǐng)職工圍繞降本增效出主意，想辦法，出成效。廣大職工要發(fā)揮聰明才智，圍繞“降本增效，加速發(fā)展”進(jìn)行攻關(guān)。
瞄準(zhǔn)一流水*，不斷提高精細(xì)化管理能力，是實(shí)現(xiàn)降本增效的重要環(huán)節(jié)。全體員工都要抓住降低“可控成本”這道難題，不斷完善管理制度、細(xì)化管理目標(biāo)、優(yōu)化管理流程、嚴(yán)格管理問(wèn)責(zé)，實(shí)現(xiàn)管理效益的最大化。
把辦事流程化繁為簡(jiǎn)，從制度和模式上進(jìn)行創(chuàng)新，整合現(xiàn)有資源，往往會(huì)有事半功倍的效果。將粗放式管理轉(zhuǎn)移到精細(xì)化管理方式上來(lái)。
從我做起、從點(diǎn)滴做起，是降本增效活動(dòng)取得成效的重要保證。每個(gè)職工要以高度的主人翁責(zé)任感，圍繞降本增效做文章。從細(xì)節(jié)著手，廣泛開(kāi)展查漏洞、定措施活動(dòng)，把節(jié)約一度電、一升水、一張紙、一分錢(qián)的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工作環(huán)節(jié)。
降本增效看似無(wú)從下手，實(shí)際上觸手可及。每天離開(kāi)辦公室時(shí)檢查一下電源是否都關(guān)好、空調(diào)是否都關(guān)掉，每次打印文件的時(shí)候注意一下是否可使用雙面打印，每次報(bào)廢物資時(shí)檢查一下是否可以再回收再利用。如此的事例融入了每日的生活，不勝枚舉。降本增效并不是一句口號(hào)，而是一種理念，是我們?nèi)輪T工潛意識(shí)里的節(jié)約理念。要實(shí)現(xiàn)降本增效，就要轉(zhuǎn)變思維，實(shí)現(xiàn)由“要我節(jié)約”到“我要節(jié)約”的根本轉(zhuǎn)變。實(shí)現(xiàn)由被動(dòng)型管理向主動(dòng)型管理轉(zhuǎn)變，形*人樂(lè)于節(jié)約、自覺(jué)參與的良好氛圍。
最新會(huì)議服務(wù)降本增效大全篇六
一、注重學(xué)生的思想品德教育
這是班主任工作的主要任務(wù)，也是班級(jí)工作的重點(diǎn)。一個(gè)孩子的成長(zhǎng)要具備德、智、體全面發(fā)展，德育放在了首位，一個(gè)品德不好的人，智和體發(fā)展的再好，對(duì)社會(huì)也沒(méi)什么好處。所以我們老師要關(guān)心愛(ài)護(hù)學(xué)生，對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想品德教育是重中之重。本期我注重了對(duì)他們熱愛(ài)祖國(guó)的教育，增強(qiáng)集體觀念的教育，尊敬師長(zhǎng)的教育……努力形成一個(gè)遵守紀(jì)律、團(tuán)結(jié)向上、朝氣蓬勃的集體。
二、加強(qiáng)學(xué)生努力學(xué)習(xí)的教育
學(xué)生的主要任務(wù)是學(xué)習(xí)，為此本學(xué)期本人是這樣做得：首先教育他們要有明確的學(xué)習(xí)目的、要端正的學(xué)習(xí)態(tài)度、遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律，其次指導(dǎo)學(xué)生制定好適合自己的學(xué)習(xí)方法，再是提高他們的學(xué)習(xí)的自覺(jué)性，幫助他們養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，以爭(zhēng)取提高學(xué)生的學(xué)習(xí)成績(jī)。但班級(jí)中也存在不少后進(jìn)生，在學(xué)習(xí)上他們總是不努力，無(wú)任你怎么教育他，他們只是做他們自己的，不太聽(tīng)老師的話。在次方面下學(xué)期還要加強(qiáng)教育，爭(zhēng)取提高他們的學(xué)習(xí)成績(jī)。
三、關(guān)心學(xué)生身心健康，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展
進(jìn)了學(xué)生的全面發(fā)展。
四、 妥善處理學(xué)生間的糾紛
孩子年齡越大，事情越雜，糾紛越多，而我班學(xué)生數(shù)多，調(diào)皮的學(xué)生也多，因此學(xué)生間的矛盾就比較多。解決學(xué)生之間的糾紛就成了家常便飯。面對(duì)他們的不懂事，我是這樣做的：首先用足夠的耐心傾聽(tīng)學(xué)生的訴說(shuō)，了解事情的來(lái)龍去脈。因?yàn)閷W(xué)生傾吐了所受委屈，情緒容易穩(wěn)定，這樣問(wèn)題更易解決。如果我們用粗暴的態(tài)度對(duì)待，會(huì)使事情雪上加霜。當(dāng)然有時(shí)控制不住自己的情緒也有。然后引導(dǎo)學(xué)生認(rèn)識(shí)自己的錯(cuò)誤，反思自己的行為，培養(yǎng)自我教育能力，讓他們凡事都換個(gè)角度想想別人，別光想自己。
五、注重學(xué)生的安全教育
對(duì)學(xué)生的安全教育也是班級(jí)管理工作的一個(gè)重點(diǎn)，特別是作為農(nóng)村小學(xué)留守兒童較多，對(duì)學(xué)生的安全教育更是一個(gè)工作重點(diǎn)。本學(xué)期我班的安全教育配合學(xué)校工作主要表現(xiàn)在：安全撤離演練、路隊(duì)安全教育、假期安全教育、小學(xué)生交通知識(shí)教育、課間活動(dòng)安全教育。 通過(guò)一學(xué)期的教學(xué)，本人發(fā)現(xiàn)在班級(jí)管理工作中還有許多不足之處，有許多需要改進(jìn)的地方，如：本班學(xué)生的整體學(xué)習(xí)素質(zhì)不高，后進(jìn)生較多;班級(jí)的紀(jì)律還有待于提高，同時(shí)班干的能力不強(qiáng)。在今后的班主任工作中，我一定不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在教學(xué)中成長(zhǎng)，使班級(jí)管理工作能更上一層樓。
最新會(huì)議服務(wù)降本增效大全篇七
本學(xué)期，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我認(rèn)真貫徹“減負(fù)”工作的指示精神，推進(jìn)素質(zhì)教育，扎扎實(shí)實(shí)做好“減負(fù)”的規(guī)定，初步做到減負(fù)增效。
我認(rèn)為提高教師的認(rèn)識(shí)，樹(shù)立正確的教育思想是“減負(fù)”的重要前提。作為一名現(xiàn)代教師，必須要更新觀念與時(shí)俱進(jìn)。只有思想轉(zhuǎn)變，行為才能轉(zhuǎn)變。只有改革，才能創(chuàng)新。所以我不斷提高自身從教素質(zhì)，以素質(zhì)教育指導(dǎo)自己的思想，指導(dǎo)自己的教育教學(xué)。轉(zhuǎn)變以考試分?jǐn)?shù)為唯一標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量觀，培養(yǎng)出綜合素質(zhì)好、有個(gè)性特長(zhǎng)的高質(zhì)量人才。響應(yīng)校領(lǐng)導(dǎo)的指示，教師應(yīng)引導(dǎo)學(xué)生主動(dòng)探究知識(shí)，發(fā)展智力，使其成為學(xué)習(xí)的主人。建立民主和諧的師生關(guān)系。
如果學(xué)生在校期間能很好的完成學(xué)習(xí)任務(wù)，而沒(méi)有家庭作業(yè)，那么學(xué)生課余時(shí)間就可以自主活動(dòng)，對(duì)學(xué)習(xí)的厭倦感自然也會(huì)消失。這就需要我們提高課堂教學(xué)效率。所以在業(yè)務(wù)上我認(rèn)真鉆研，各個(gè)環(huán)節(jié)上扎實(shí)做好備課、上課、批改作業(yè)、輔導(dǎo)工作。其重點(diǎn)落實(shí)在課堂教學(xué)管理質(zhì)量和教學(xué)過(guò)程的優(yōu)化上，抓好常規(guī)教學(xué)工作，處理好主導(dǎo)與主體、知識(shí)與能力、面向全體學(xué)生因材施教。我努力實(shí)踐新的行之有效的教學(xué)方法，提高教學(xué)效益。
落實(shí)“減負(fù)”工作得益的是學(xué)生，所以我將學(xué)生放在學(xué)習(xí)研究主體，在學(xué)生學(xué)有余力的前提下，根據(jù)學(xué)生的興趣愛(ài)好，布置一些探究性的問(wèn)題讓學(xué)生在課余時(shí)間進(jìn)行探究，這樣不僅滿足學(xué)生的興趣愛(ài)好還可以豐富學(xué)生的課余生活。根據(jù)不同層次的學(xué)生布置不同的作業(yè)。并且與家長(zhǎng)多聯(lián)系，和家長(zhǎng)一起培養(yǎng)學(xué)生的良好學(xué)習(xí)習(xí)慣，提高學(xué)習(xí)效率。鼓勵(lì)學(xué)生積極參與學(xué)校組織的各種活動(dòng)，擴(kuò)大知識(shí)面的同時(shí)還可以發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，使課余生活變得豐富多彩。
自上班以來(lái)在這幾個(gè)月的工作中，我體會(huì)到了“學(xué)習(xí)與反思”對(duì)一個(gè)新教師的發(fā)展的重要性。通過(guò)學(xué)習(xí)，可以豐富我的知識(shí)儲(chǔ)備，借鑒學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合教學(xué)實(shí)際，加以實(shí)踐，不斷反思。只有這樣才能發(fā)展、進(jìn)步。
為進(jìn)一步推進(jìn)素質(zhì)教育，應(yīng)當(dāng)更深入貫徹“減負(fù)”，切實(shí)做到減輕學(xué)生負(fù)擔(dān)。相信只要我能全面細(xì)致地做好工作各個(gè)環(huán)節(jié)，“減負(fù)”就能付諸實(shí)踐，取得成效。
最新會(huì)議服務(wù)降本增效大全篇八
現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境，既要求得生存，更要求得長(zhǎng)期成長(zhǎng)和發(fā)展，企業(yè)的成本管理目標(biāo)必須定位在客戶滿意這一基點(diǎn)上，就要立足于為客戶創(chuàng)造價(jià)值的目標(biāo)觀，超越傳統(tǒng)的以利潤(rùn)或資產(chǎn)等價(jià)值量為唯一準(zhǔn)繩。
企業(yè)實(shí)行精益成本管理思想的關(guān)鍵就在于追求最小供應(yīng)鏈成本，消除不為客戶增值的作業(yè)，杜絕浪費(fèi)，最大限度地滿足客戶特殊化多樣化的需求，使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)。
1、精益成本規(guī)劃設(shè)計(jì)。精益成本管理要求成本的規(guī)劃要貫穿于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的整個(gè)過(guò)程。同時(shí)提高產(chǎn)品研發(fā)人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)也非常重要。
2、“先進(jìn)先出法”實(shí)現(xiàn)精益成本管控。作業(yè)成本法是按照系統(tǒng)、合理的程序分析產(chǎn)品成本，是達(dá)到“精益”的產(chǎn)品成本控制的.首選方法。還應(yīng)結(jié)合價(jià)值工程分析的方法，把技術(shù)分析和經(jīng)濟(jì)分析結(jié)合起來(lái)考慮，在產(chǎn)品功能和制造成本的升降間尋求最優(yōu)的*衡點(diǎn)。精益成本管理不單只強(qiáng)調(diào)降低成本與費(fèi)用，而是從投入與產(chǎn)出的對(duì)比關(guān)系中尋求總體效益最優(yōu)，進(jìn)行全過(guò)程的戰(zhàn)略成本管理，這是一項(xiàng)持久的任務(wù)，需要持續(xù)性的改善。
最新會(huì)議服務(wù)降本增效大全篇九
1、辦事處領(lǐng)導(dǎo)高度重視環(huán)境保護(hù)和節(jié)能減排工作，把該項(xiàng)工作列入了重要工作議程，為強(qiáng)化對(duì)節(jié)能減排工作的領(lǐng)導(dǎo)，辦事處黨工委決定成立了由辦事處主任xxx任組長(zhǎng)，主管副主任xxx為副組長(zhǎng)，成員由各科室負(fù)責(zé)人組成的辦事處節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)全辦事處節(jié)能減排工作，推動(dòng)全辦事處節(jié)能減排工作順利進(jìn)行。同時(shí)，為切實(shí)加大對(duì)節(jié)能減排工作督促、指導(dǎo)和監(jiān)督、監(jiān)察力度，又成立了以主管副主任周瑞萍為主任的節(jié)能監(jiān)察中心，負(fù)責(zé)全辦事處節(jié)能減排工作的具體實(shí)施，進(jìn)一步明確各自的工作職責(zé)、目標(biāo)任務(wù)。
2、組織全辦事處耗能企業(yè)大戶向辦事處簽定了節(jié)能減排目標(biāo)責(zé)任狀，同時(shí)，全辦事處重點(diǎn)承擔(dān)節(jié)能減排任務(wù)的4家企業(yè)都成立了節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確了工作任務(wù)、工作職責(zé)和工作制度，制定了節(jié)能減排具體規(guī)劃。
3、辦事處實(shí)行了辦事處領(lǐng)導(dǎo)干部包重點(diǎn)企業(yè)，企業(yè)負(fù)責(zé)人包重點(diǎn)車(chē)間、項(xiàng)目，形成了捆綁式負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)和工作機(jī)制，同獎(jiǎng)同罰，實(shí)行節(jié)能減排目標(biāo)“一票否決”制，凡年度考核不達(dá)標(biāo)的單位或沒(méi)有完成目標(biāo)值的單位，分包負(fù)責(zé)人和單位取消年度評(píng)先選優(yōu)資格。
1、近年來(lái)，我辦事處在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府的工作部署，積極開(kāi)展以治理大氣污染為重點(diǎn)的“藍(lán)天工程”，根據(jù)國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策，確定“由點(diǎn)及面，逐步擴(kuò)大、突出重點(diǎn)、綜合施治”的工作思路，力促淘汰落后產(chǎn)能，推動(dòng)節(jié)能減排工作順利進(jìn)行，我們結(jié)合充分調(diào)查研究、摸清底數(shù)的基礎(chǔ)上，對(duì)不符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的污染企業(yè)進(jìn)行了拉閘斷電、停止供水、拆除設(shè)備等措施，加快淘汰落后生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)設(shè)備，以減少污染物排放，取締了小電鍍企業(yè)1戶。
2、積極開(kāi)展節(jié)能宣傳和節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)，全辦事處共印制節(jié)能減排宣傳資料100多份，進(jìn)行節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)2次，受到較好效果。
3、今年承擔(dān)節(jié)能任務(wù)的單位，都能按時(shí)間、按要求完成節(jié)能任務(wù)，兩個(gè)重點(diǎn)節(jié)能工程都在按規(guī)劃進(jìn)行。
1、企業(yè)作為節(jié)能減排的主題，在思想上認(rèn)識(shí)不到位，未引起足夠的重視。
2、由于節(jié)能減排體系剛建立，能源統(tǒng)計(jì)工作尚不完善。
總之，在今年的基礎(chǔ)上，今后一定要認(rèn)真貫徹我區(qū)節(jié)能減排實(shí)施方案，加快落后產(chǎn)能的淘汰步伐，調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，對(duì)高耗能、高污染企業(yè)重點(diǎn)管理，跟蹤監(jiān)督，確保完成各項(xiàng)節(jié)能減排目標(biāo)任務(wù)，為建設(shè)和諧山城、促進(jìn)全辦事處經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，做出新的更大貢獻(xiàn)。