公司工作交接管理制度 公司工作報告

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    隨著社會不斷地進步,報告使用的頻率越來越高,報告具有語言陳述性的特點。報告的格式和要求是什么樣的呢?下面是我給大家整理的報告范文,歡迎大家閱讀分享借鑒,希望對大家能夠有所幫助。
    公司工作交接管理制度 公司工作報告篇一
    2、來訪人員接待及指引,配合人事部門做好應聘者信息登記;
    6、協(xié)助財務統(tǒng)計每月公司所需辦公用品,做好訂購辦公用品工作;
    7、每天早上做好總經(jīng)理、董事長辦公室的清潔;
    8、記錄公司員工生日,參與場地布置,組織和安排公司舉行的活動;
    9、按照經(jīng)理要求,每天打理好植物,營造清新環(huán)境;
    10、不定時協(xié)助同事處理一些瑣碎事項以及商務搜索;
    12、協(xié)助財務部做好每月電話費的統(tǒng)計。
    對于個人:做事有時候情緒化,不夠細心。對于自身的辦公軟件能力有待提高。 對于公司:會議室長期堆放的物品太多,空氣有點渾濁,且沒有固定的椅子擺放。
    1、對于辦公軟件,包括word、excel、photoshop在工作中經(jīng)常會使用到,熟練的操作也是對文員的基本要求。在photoshop這方面非常薄弱,從現(xiàn)在開始,努力學習。
    2、在協(xié)助船務部完成工作內(nèi)容時,有時候還是會因為不夠細心導致處理文件發(fā)生可以避免的錯誤,今后在這方面,會時刻提醒自己要認真核對數(shù)據(jù)。
    3、前臺是公司的窗口,前臺的美觀直接關系到公司的形象問題。有時還是沒有把前臺的桌面收拾整齊。現(xiàn)在的前臺添加了一下小擺設和桌椅,給人親切的感覺。我也會注意每天把桌面收拾整齊。
    4、對于會議室建議:將里面的物品放到打印機旁邊那個空曠位置,然后在會議室內(nèi)固定放五張椅子,如果可以,在會議室的桌子上的中間放一盆小植物,美化環(huán)境。
    在xx年開始之際,希望自己能夠總結經(jīng)驗,克服自身不足,加強學習,提高工作能力,為公司發(fā)展走向輝煌貢獻自己的一份綿力。
    公司工作交接管理制度 公司工作報告篇二
    很榮幸能在此會議上向大家做20xx年5月外發(fā)部工作報告,希各位能提出寶貴的意見和建議,公司某部門工作報告范文。
    20xx年5月隨著國際金融危機的進一步加劇,我公司只接到kw公司145286件定單,jpr4100件定單,在定單嚴重不足的情況下,公司調(diào)整部署把6月份kw定單53981件和bcbg1692件提前生產(chǎn)并積極向客戶要求下單,從而確保了5-6月生產(chǎn)數(shù)量。 在整個服裝行業(yè)面臨著大洗牌,凡是不能適應市場競爭的企業(yè)最終將被淘汰出局。在王總的帶領下公司樹立憂患意識、發(fā)展意識,審時度勢,以科學發(fā)展觀為指導,及時對企業(yè)的總體發(fā)展思路與方向進行了戰(zhàn)略性調(diào)整,公司在美國注冊公司和品牌,從而提高公司的核心競爭力和長遠發(fā)展戰(zhàn)略。積極與新客戶bcbg加強合作,并初見成效,使公司分散了經(jīng)營風險,提高了公司生產(chǎn)服裝的檔次,為公司進一步發(fā)展奠定良好的基礎。公司各部門圍繞公司的戰(zhàn)略目標,以企業(yè)目標為行動綱領,努力開創(chuàng)經(jīng)營工作的新局面。在大部份都是新員工的情況下,業(yè)務部張經(jīng)理和周總領導業(yè)務員克服各種困難,使6月份定單能提前生產(chǎn),從而保證了5月份生產(chǎn)的順利進行。印染部在嵇經(jīng)理應經(jīng)理劉經(jīng)理的帶領下兢兢業(yè)業(yè)工作,放棄了國定假日,為工廠趕制面料,在最短的時間內(nèi)提供面料,為工廠的生產(chǎn)贏的寶貴時間。倉庫在施主管的帶領下,根據(jù)外發(fā)部的要求整理面輔料,保證了面輔料能正確無誤的發(fā)放到工廠,使工廠生產(chǎn)能順利進行。品控部在王師傅的帶領下,不辭辛勞,風里來雨里去,在跟單人員不足的情況下,一天跑多家外發(fā)廠,對他們進行技術指導,及時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,使大貨能順利出貨。技術科在沒有主管領導的情況下,各員工能自覺做好本職工作,及時為工廠提供正確的大貨紙樣和工藝單。使工廠的生產(chǎn)能順利進行。我們都應該向技術科每位員工學習,自覺做好本職工作,向他們表示敬意。各加工廠能積極配合qc的工作,使大貨能在保證質(zhì)量的前提下按時交貨,特別是天驛行和敏驛行起了帶頭表率作用。當然在5月的生產(chǎn)過程中也發(fā)現(xiàn)了很多不足,大家都應該知道了,希望各位總結經(jīng)驗,加強各部門之間的團結合作,一起推動公司健康向前發(fā)展。
    20xx年6月,我公司接到kw公司251090件定單,jpr25358件定單,bcbg17945件定單,其中5月份kw定單生產(chǎn)掉53981件,jpr4100件沒有生產(chǎn),合計6月份定單244512件,敏驛行39309件其中bcbg6603件,天驛行78745件其中bcbg4239件。本公司自己的二家工廠占總定單數(shù)的1/2真正起到了挑大梁的作用,特別是天驛行占總定單數(shù)的1/3,工藝比較難,款式也比較多,6月份工藝比較難就有g003fjpmx,g043regmx兩款大衣,還有天祥查貨53155rcj,53205rcj兩款西裝等十余款。真正為公司分了憂,這里我代表外發(fā)部向王總表示感謝。我堅信在王總的帶領下天驛行一定能按期保質(zhì)的完成生產(chǎn)任務。敏驛行在高廠長的帶領下產(chǎn)品質(zhì)量有了質(zhì)的飛躍,對qc工作非常配合,公司把bcbg六千余件放在敏驛行生產(chǎn),這是對高廠長質(zhì)量管理的充分信任,我堅信高廠長一定不會辜負總經(jīng)理的期望,圓滿完成生產(chǎn)任務。對此我對高廠表示敬意。外發(fā)廠124858件,其中鴻達37192件,在外加工廠中真正起到了領頭雁的作用。這么多年來一直與我們同甘苦共患難,我們已經(jīng)把他當成自己的工廠。對此我代表王總向錢老板表示感謝。在目前的形勢下,我們各部門員工都應該緊密團結以王總為核心的公司領導周圍,以服務客戶為原則,把工作的重點轉移到是否有利于提高產(chǎn)品的質(zhì)量,是否有利于確保產(chǎn)品的貨期上來。為了適應新時期的外發(fā)工作要求,對外發(fā)部工作做以下改進。一,有章可循,有據(jù)可依。要建立健全外發(fā)加工管理的規(guī)章制度。企業(yè)應針對外發(fā)加工各個環(huán)節(jié),以及如何選擇加工點、如何發(fā)單、如何跟單、如何驗收等均應作出具體規(guī)定,明確參與外發(fā)加工管理各部門及相關人員的職責、權限,使外發(fā)加工管理工作扎扎實實,有板有眼。二,建立檔案,定期評價。要認真選擇和評價加工點,應按照iso9000標準的要求,把加工點作為供方進行有效控制。制定加工點的評價準則。在定點之前,應對其工藝技術水平、設備加工能力、質(zhì)量保證能力等進行充分調(diào)查了解、證實和比較,根據(jù)產(chǎn)品特點和要求來選擇合格的加工點。要建立合格供方檔案,記錄其業(yè)績,定期評價,以確定是否繼續(xù)合作。三,自我保護,防止糾紛。在正式發(fā)單前,必須與加工點簽訂合同或協(xié)議,這既是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要,也是一種自我保護。合同內(nèi)容應包括:產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量要求、加工費用、付款條件、違約責任等。合同簽訂前雙方應就以上內(nèi)容進行充分溝通,確保理解一致。當產(chǎn)品要求發(fā)生更改時,也應及時通知對方。只有這樣,才能保證外發(fā)產(chǎn)品符合規(guī)定要求,防止出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟糾紛,利于雙方長期合作。四,定期跟蹤,反復檢查。要加強對加工點的質(zhì)量控制,選定加工點之后,應委派跟單員對其質(zhì)量及進度進行控制。跟單員必須具有較強的責任心,熟悉產(chǎn)品工藝和質(zhì)量要求,并要有一定的溝通能力。跟單員應按照規(guī)定的程序和方法,定期進行跟蹤查貨,每單至少查三次,分別為前期、中期和后期。每次查貨均應出具查貨報告,明確需整改的問題和整改要求,并要求雙方簽字確認。
    各位領導讓我們一起努力工作,加強合作和溝通,相互體諒,把我們的工作做的更好。我堅信我們的努力會戰(zhàn)勝一切困難,我們的努力會創(chuàng)造偉大奇跡。
    公司工作交接管理制度 公司工作報告篇三
    我自4月10來福州總部正式上班,至今已經(jīng)一個多月了。作為新員工,非常感謝公司、感謝領導能給我提供一個成長的平臺。在營運部門學習的這些天,我對盛豐的彈性管理深有體會,但同時覺得盛豐還有改進的空間。對盛豐的管理、業(yè)務流程和考核等方面有一些自己的看法。在此結合我這一個月來做的工作、發(fā)現(xiàn)相應問題,并結合提出相應的建議。希望領導批評指正。
    一、一級戰(zhàn)場組織構架
    在了解福州區(qū)域一級戰(zhàn)場組織架構中,我深入了解了福州總部托運部和運營的相關組織情況,其中包括了托運部和運營各崗位人員設置及工作職責和工作安排情況。在此,我先說明我在這此發(fā)現(xiàn)的一些問題。
    1) 福州總部托運部在日常工作中運行的組織架構和原有設定的組織架構存在不一致。具體表現(xiàn)在,運營部調(diào)度和托運部目分離在了不同的部門;福州區(qū)域領導直接從事了具體崗位的工作,而沒有充分發(fā)揮對福州的領導作用。
    2) 托運部下轄的崗位人員過多(搬運工、現(xiàn)場管理、開單業(yè)務員、單證員、駐廠),存在管理幅度過寬的情況,這也嚴重影響到了日常管理的質(zhì)量。
    3) 存在人力資源浪費嚴重與員工工作積極性不足并存的情況。
    一些建議:1)重新梳理并合理調(diào)整組織架構,明確領導和員工的崗位職責,令其都能各盡其職,出色完成本職工作。
    2)調(diào)整托運部組織結構,減小管理幅度,改進日常管理質(zhì)量??蓪㈤_單業(yè)務組作為營業(yè)部獨立出來。
    3)剔除不必要崗位設置,精簡人員,同時改善員工的福利待遇,做好員工的考核和激勵工作。
    二、自送流程
    在自送流程中,主要對客戶上門發(fā)貨時的驗貨、開單、貼標簽到貨物入庫的整個流程進行了梳理介紹。同時我也發(fā)現(xiàn)了一些問題。
    1) 找人卸貨和看貨耽誤時間,造成客戶發(fā)貨等待時間過長
    因為是坐在辦公室里面,很多時候都實在客戶進來叫人卸貨了,才出去叫搬運工,順便看下貨。這在不忙得時候當然可以很好的滿足,可是在大家都很忙得時候,就不能及時去看貨和開現(xiàn)有的單子。
    2)貼標簽時找貨耽誤時間,還可能造成標簽貼錯的情況
    擺放貨物人員不固定,以及客戶貨物沒有明顯區(qū)分標志等原因,貼標簽的時候要到處找,找不到的情況下,還存在不知道問誰,這樣都會浪費時間且還有可能貼錯標簽,還有責任人不明確等問題。此外,由于存在手寫標簽,難免會存在標簽寫錯和多件貨寫多少標簽的問題。
    3) 開單時遇到的問題就更多了
    來確定貨物運費。其二,送貨費標準規(guī)定的過細。而日常開單送貨時,送貨費確定存在問題。其三,對于以體積計費,還是以重量計費不好確定,基本憑經(jīng)驗憑感覺來確定。由于并不是每票貨都有詳細的重量和體積,客戶來發(fā)貨會存在拋貨讓重量計費和重貨按體積計費的情況,這無形中件減少了公司的收入。此外,客戶還會對我們產(chǎn)生不信任感。其四,公司辦公系統(tǒng)不夠完善。包括開單所用的lms系統(tǒng)落后,功能不全;此外沒有專門的crm客戶關系管理系統(tǒng)。
    一些建議:
    1) 針對客戶發(fā)貨等待時間過長和貼標簽時遇到的問題
    在外場要有人專門負責指揮車輛到達、引導客戶開單、安排搬運工裝卸貨、過磅單的記錄(過磅單讓和客戶開單信息一起帶入開單)、區(qū)分每一票擺放貨物(在每一票貨上顯著位子注有貨物基本信息,包括:發(fā)貨人、收貨人和件數(shù)。這樣方便開單員貼標簽,不至于造成標簽貼錯)。業(yè)務員開完單后并貼好標簽后,將貨物從待入庫區(qū)拉到對應的倉庫區(qū)域。
    注:近期會制定標準的貼標簽規(guī)范和收獲制度,并給相應人員培訓、嚴格執(zhí)行。
    2) 針對開單時運雜費及送貨費的確定的問題
    公司嚴格制定發(fā)往各網(wǎng)點的運費單價,和送貨費單價,要是單價,不是那中分得過細的價格表。具體操作可以不同的分類標準來分別制定相應的運費單價和送貨費單價,可對老客戶、大客戶制定相應的優(yōu)惠政策。并在日常營業(yè)中嚴格執(zhí)行。
    3) 針對辦公系統(tǒng)不完善和缺乏crm系統(tǒng)的問題
    公司應該上線一些新系統(tǒng),并在日常使用中不斷完善和升級系統(tǒng)。當然這包括日常開單使用的erp系統(tǒng)和客戶關系管理系統(tǒng)(crm),這樣可以整理客戶的相應資料,了解公司發(fā)貨周期和貨量情況,并提供相應的客戶升級,開發(fā)新客戶的同時防止老客戶的流失。
    以上都是我在最近日常工作所遇到的一些問題。其實除此之外,還有一些日常的小問題。比如,1、日常的辦公室和倉庫衛(wèi)生問題。沒有嚴格要求員工進行每天的“6s”整理,不利于公司給客戶帶來良好的形象,不利于公司將來的做大做強。此外,還存在諸如工作效率不高、分工不明確和辦公設備老化缺乏等問題。
    三、接貨流程
    在接貨流程中,區(qū)分了零散客戶和合同客戶的接貨流程,并對客戶報貨、安排車輛提貨、返港貨物交接和單證交接的整個流程進行了梳理介紹。
    目前福州區(qū)域內(nèi)的貨物統(tǒng)一由調(diào)度負責安排車輛接貨。大票貨物由總部運營部的調(diào)度負責安排接貨,小票貨物由下院配送調(diào)度安排接貨。統(tǒng)一調(diào)度存在整合車輛資源的優(yōu)勢,但同時也存在不能全面了解包括貨物信息、路況信息,以及不同客戶信息的問題。由此可能造成提貨等待時間過長的問題,車輛資源得不到充分利用。針對此,福州區(qū)域的營業(yè)部安排貨物到達切可適當配備接送貨車輛,方便到達客戶的提貨的同時也有利于靈活安排車輛提送貨,也更有針對性的做好客戶維護工作。
    在接貨存在最大的問題應該就是貨物交接和單證交接。在司機接貨回來后,雖然有《接貨費用每日結算單》作為交接確認依據(jù),因不能確定合適能安排卸貨,所以很多情況下不能現(xiàn)場與搬運工確認貨物交接。司機只有在車尾貼上記有接貨情況的字條,供搬運工卸貨核對。這也及容易造成貨物交接問題。
    四、福州區(qū)域營業(yè)點信息
    在此 ,我匯總了福州區(qū)域18個營業(yè)點的基本信息(地址、電話、人數(shù))、4月份業(yè)務信息(開單額、票數(shù)、總體積、重量)、線路信息及起運貨量等內(nèi)容。
    存在的一些問題:
    1)各營業(yè)點的基本信息沒有在公司系統(tǒng)或是em上及時更新匯總。
    2)很多營業(yè)點日均營業(yè)額不高,營業(yè)部存在消極營銷情況,基本上坐等客戶上門發(fā)貨;跑業(yè)務過于依賴業(yè)務員業(yè)務開發(fā),吃老本現(xiàn)象嚴重。
    3)公司沒有形成網(wǎng)絡優(yōu)勢,運輸單向化和業(yè)務單一的問題嚴重
    相關建議:
    1)對個營業(yè)網(wǎng)點諸如地址、電話等信息,做到即變即更,要在公司系統(tǒng)以及em上作出變更;同時,部門人員有離職的情況,應當在其離職時候就對其em和lms賬號進行及時注銷。
    2) 在落實營業(yè)部的相關配備(設備、人員)的情況下,細化對營業(yè)部指標的考核,同時相應的激勵措施。讓營業(yè)部主動營銷、主動維護客戶資源,擴展業(yè)務量。我認為一個標準的營業(yè)部門的基本人員配置應該是:經(jīng)理1位、收銀員1位、司機1位、接送貨員1位、營業(yè)員1-2位,其日均營業(yè)額應該在1萬以上。有自提及送貨貨物到達,同時要做好出發(fā)和業(yè)務營銷。經(jīng)理對部門全權負責,包括日常管理、部門人員考核、業(yè)務完成、異常責任??己藰I(yè)務指標要以月度為準,業(yè)務獎勵也應以月度為準。
    分公司聯(lián)系起來,形成網(wǎng)絡優(yōu)勢,這樣可以再同樣的運營成本下,增加公司的營業(yè)收入,為公司將來做大做強做好網(wǎng)絡準備。在日常營業(yè)中,讓保價服務、代收貨款服務和包裝服務真正作為公司的一項增值業(yè)務來推廣,實現(xiàn)公司由單一、傳統(tǒng)的貨物運輸服務,向現(xiàn)代物流公司的轉變。此外,公司可以講日常單一的貨物運輸分成快慢車,并進行相應的運費單價調(diào)整。這樣既滿足了一些對時效要求高的客戶,又可以再運營成本不增加的同時,增加公司的收入。
    五、福州區(qū)域搬運工工資統(tǒng)計表
    我統(tǒng)計了福州區(qū)域各分公司營業(yè)部們的所有搬運工1-3月份的工資情況,并算出不同部門的搬運工平均工資水平,了解清楚了不同部門搬運工工資計算標準。
    結合到搬運工工資水平情況,與部門實際的業(yè)務量比較。存在一些部門搬運工實際得到工資與其所付出的工作強度及工作時間不太符合,造成一些部門搬運工流動性大。此外,又存在一些部門實際的貨量不足以支撐搬運工的工作(固定工資的部門),造成公司運行成本過高的情況。
    針對以上問題,公司應該結合不同部門的實際貨量情況來科學計劃搬運工數(shù)量,節(jié)約出來的成本,可一部分用來改善搬運工工作環(huán)境,提高工資待遇方面。
    六、配載裝車流程
    在此,我把實際配載裝車整個流程都有了解。并從調(diào)度分擔、安排車輛、單證制作配載單、找貨裝車一直到單證交接一整個流程都有介紹。在這了解流程的過程中,我也發(fā)現(xiàn)了一些問題。
    1) 由于系統(tǒng)的問題,調(diào)度在實際配載的情況下嚴重依賴托運單信息。而托運單在丟失、托運單上的時間不清,以及實際配載的便利性都容易造成一些貨物在倉庫中待配載等待時間過長的問題。
    2) 存在單項車輛運行成本過高的情況??蛻籼幹卑l(fā)車輛,由于不清楚貨物的規(guī)格形狀、以及客戶裝車不好等問題,造成很多車廂空間浪費,增加車輛運行成本的問題。
    一些建議
    1)盡快升級完善公司系統(tǒng)軟件,在實際配載的過程中能夠依靠公司系統(tǒng)來配載,這可以大大節(jié)省人力消耗(調(diào)度分單、單證系統(tǒng)勾單)。同時也可以減少以上一些原因造成的貨物待配時間過長的問題,提高貨物時效。
    七、接下來的工作任務
    1)由于之前做好的《貨物異常處理流程》被領導要求進一步細分完善, 我會在周四提交上來給領導。
    2)單證員配載界面ppt。由于之前獲得的圖片銜接存在問題,我會盡快重新獲得相關界面截屏。在本周結束前予以完成提交。
    3)交接流程(貨物交接、單證交接、異常記錄的交接)。由于,設計的項目較多,我努力爭取在下周三結束前完成。
    公司工作交接管理制度 公司工作報告篇四
    今年,xxx分公司在制定"三修"計劃過程中,結合上一個采暖期的運行情況,對"三修"計劃進行論證。做到應修盡修。各項工作要從實際出發(fā),從保障運行出發(fā),完成三修1049項,為平穩(wěn)運行奠定基礎。
    今年,xxx分公司根據(jù)自行完成情況,做到能自行完成的不外委原則,對部分外委工程自行完成。針對班組能力有限的問題,集中全公司的力量,臨時從其他班組抽調(diào)骨干完成大的工作項目,起到了鍛煉隊伍,提高業(yè)務水平的目的,同時也為公司節(jié)約了成本。
    換。同時對xxx苑部分不熱的樓號進行改線。針對一級網(wǎng)井室內(nèi)壓力表座、放風等腐蝕嚴重這一情況,認真做好取消壓力表座及放風等工作,消除了安全隱患。通過技改解決了5#廠房水箱水位控制問題,解決了多年來由人巡視實現(xiàn)自動控制,大大節(jié)約了人力。
    針對供暖前期及上一個采暖期出現(xiàn)的高低溫用戶情況,加強精確化調(diào)網(wǎng),針對這一情況,分公司組織專業(yè)人員及運行人員進行專項研究,制定具體方案,通過運行取得良好效果。同時加大查失水力度,部分失水量較大的站,失水率大幅下降。同時針對今年新入網(wǎng)負荷面積較多,情況復雜這一情況,組織人員對一級網(wǎng)及二級網(wǎng)溫度進行嚴格控制。根據(jù)數(shù)據(jù)隨時調(diào)整的辦法,既滿足了用戶需要也大大節(jié)約了能耗。
    熱源廠運行方面,通過前期的運行對運行方案進行進一步修訂。根據(jù)不同室外溫度情況,結合不同供暖區(qū)域情況,合理調(diào)整參數(shù),并嚴格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度令,真正做到科學運行。同時加大爐渣含碳量的考核。制定科學的獎罰制度,大大促進了員工的節(jié)能降耗意識,真正的做到了科學節(jié)能降耗。
    1、加強運行管理工作,提高服務質(zhì)量
    在供暖進入后期時,科學的調(diào)整運行參數(shù),加強節(jié)能降耗的意識。通過對前期的工作總結,在供暖末期做到降耗不降質(zhì)量。
    2、加強對員工的培訓及考核工作
    隨著公司的不斷發(fā)展壯大,xxx分公司現(xiàn)有員工必須加強理論及技能方面的學習和提高,才能適應公司來年的發(fā)展。為此,在xx年我們將繼續(xù)強化員工的培訓及考核工作,對部分員工進行崗位調(diào)整,引進競爭機制,儲備后備力量,增強員工的事業(yè)心和責任感。
    3、加大對一、二次網(wǎng)的改造力度
    繼續(xù)對一、二級網(wǎng)部分管網(wǎng)進行改造,降低失水率,延長管網(wǎng)使用壽命。
    4、加強新入網(wǎng)用戶的驗收管理
    盡早提出所存問題,要求開發(fā)建設單位盡快整改,不給以后工作留下任何隱患。
    xxx公司的發(fā)展在繼續(xù),我相信xxx分公司在公司的正確領導下,在xxx分公司全體員工的共同努力下,各項工作會更上一個臺階,為xxx公司的發(fā)展會做出更大的貢獻。
    公司工作交接管理制度 公司工作報告篇五
    1、組織培訓(如:建筑培訓與消防培訓等);
    2、協(xié)助招聘工作;
    3、完成個部門崗位的工作說明書及工作職責的收集工作;
    4、收集中層外訓資料,開展針對物管處企業(yè)文化的培訓
    1、完成招聘工作,至今為止房務經(jīng)理1人、保安經(jīng)理1人、客服中心主任1人、客服主管1人、工程主管1人、人事助理1人、收銀員5人、技工1人、保安員13人已經(jīng)全部上崗。
    2、收集其他崗位的資料的的儲備。
    1、按部門整理好員工花名冊;
    2、辦理請假、處罰的手續(xù)及談話筆錄;
    3、發(fā)放飯卡及更新考勤卡;
    4、完成7月的考勤;
    5、寫出公寓客房、房務經(jīng)理、物管理主任和營銷部的工作職責;
    1、完成20xx年1-5月的個人所得稅的申報
    3、入職人員薪資的初定及申報;
    4、外聘保安的請款與發(fā)放;
    5、招行的開戶及發(fā)卡;
    6、完成7月工資及清涼飲料費的審批流程;
    7、修改公積金、話費報銷、薪酬福利制度與提成方案;
    公司工作交接管理制度 公司工作報告篇六
    光陰似箭,日月如梭。轉眼間,一個季度的時間又飛逝而過。回首xx年首個工作階段,是在忙碌的工作和繁重的壓力下一路走來的。最明顯的感覺就是在公司渡過了許多加班的夜晚,當收拾一天的工作,看著窗外風光帶中美麗的燈火如珠串般鑲嵌在湘江兩岸,城市中閃爍的五彩霓虹,還有芙蓉路上川流不息的車水馬龍時,心中總有一種悵惘之感。走進社區(qū)的林蔭小道,寧靜的夜晚讓我體會到一種嘈雜的生活中難得的寂靜與清新,偶爾可以聞到彌漫在空氣里淡淡的花香,踩著自己的身影,不受任何干擾,任思想信馬由韁,自由馳騁,一身的疲憊和緊繃的壓力在這寧靜的夜晚消逝無形,剩下安寧平和的心情。這可以算是自己一點點舒緩壓力的小方法吧。新年伊始,在公司召開的年度動員大會上,便已制定和明確了各部門、各項目的年度工作計劃,下面我將分別就市場部門和寧遠恒盛項目一季度的工作做出如下總結。首先從市場部門說起,市場部門是個工作量大,事情繁瑣的部門,除了日常的市場周報、市場月報制作、地產(chǎn)博客維護、土地庫資料整理這些常規(guī)工作外,我們還有很多臨時性的工作任務,比如配合公司新項目進行前期市場調(diào)研工作,搜集市場資料,追蹤行業(yè)動態(tài)等工作。
    一季度期間也有不少的新生力量參與到市場部的工作,大浪淘沙,留下來的依然是賓琴和我兩個人。賓琴在來公司之前是沒有地產(chǎn)從業(yè)經(jīng)歷的應屆畢業(yè)生,她的工作是從最開始最簡單的房地產(chǎn)基礎知識學起的,一步一步慢慢的向前走,在工作中不斷學習不斷成長。這幾個月來我也欣喜的看到了她的變化,雖然她還保持著內(nèi)向和害羞的性格,但她任勞任怨、勤懇的工作態(tài)度在全公司都是有目共睹的。我希望她能繼續(xù)發(fā)揚這種務實的作風,努力學習,提高效率,成為市場部不可或缺的人才!對于市場部一季度的工作,在周總的指導下,取得了不錯的成效,自持續(xù)開展的公司地產(chǎn)博客,一直保持著較高的點擊率和市場好評,內(nèi)容較之去年公司成立初期時也更顯深度和專業(yè)。所以我們公司在長沙搜房網(wǎng)上博客點擊率的總排名已經(jīng)超過了很多業(yè)內(nèi)有名氣的大公司老總,位居第五,點擊率達到12萬多人次。這讓市場部和公司同仁深感驕傲和自豪。同時我也搜集了一些業(yè)內(nèi)同行制作的市場報告,在多方借鑒和綜合的基礎上,上傳的市場周報內(nèi)容格式幾經(jīng)改版和調(diào)整,在原有的基礎上增加了宏觀規(guī)劃、全國樓市動態(tài)集錦、政策評論等更全面的內(nèi)容。所以給同行的感覺是我們的市場周報在宏觀和信息的全面性方面已經(jīng)達到一定水準。
    其次一季度市場部還完成了兩個較大的工作任務:最新版的長沙大市場概述、長沙市各區(qū)域代表樓盤檔案庫。這是4月份市場部辛苦工作的結果,要從跨度幾年的地產(chǎn)項目、成千上萬個數(shù)據(jù)中得出房價走勢結論及目前的行業(yè)數(shù)據(jù),確實不是件容易的事情。而樓盤檔案庫則收集了長沙樓市近30個各區(qū)域代表性在售樓盤的詳細資料,多達400頁的報告以詳實的數(shù)據(jù)、規(guī)劃、圖片、文字一一再現(xiàn)了各樓盤的情況。將成為市場部一份重要的資料存檔。但總體而言,市場部因為人手等各方面的原因,在專題研究和培訓資料上做出的成績還比較欠缺。爭取在下季度及本年度的工作中,一方面繼續(xù)維系好前期的工作成果,做好專題研究和相關行業(yè)知識的培訓課件。另一方面將市場部建設成為一個專業(yè)的、宏觀的數(shù)據(jù)研究部門,另外,恒盛項目的工作在今年一季度有三個重要的節(jié)點,第一是在年初對整個年度的工作計劃在做了全新的調(diào)整,重新梳理了項目的營銷進度。第二就是4月23日舉行的項目開工典禮儀式,已經(jīng)圓滿完成,并取得了廣泛的市場反響,維持了市場關注熱度。第三,招商工作經(jīng)過前期近半年的接洽,已經(jīng)取得了實質(zhì)性的進展,與心連心已經(jīng)進入最后的談判階段,爭取在5月能夠簽下合作條件,這樣將有利于后續(xù)商業(yè)推廣的開展。在恒盛項目的整體的策劃過程中,由于本人經(jīng)驗的欠缺,對項目的把控不夠,在年初對整體工作產(chǎn)生了一定的延誤和影響。在2月下旬,我和鄭經(jīng)理駐恒盛廣場銷售現(xiàn)場呆了一段時間,對項目銷售工作進行了全新梳理,將銷售說辭體系進行了精簡和提煉,以便于銷售員掌握重點突出、簡明扼要的說辭篇章,在談客的時候有的放矢,一針見血。3月和4月的工作重點主要是對項目商業(yè)裙樓的整體定位、基礎價格制定、及確定投資回報率等工作,還有籌備4月下旬舉辦的開工典禮。
    在整個操作恒盛廣場的項目中,個人總結出以下三點心得:
    第一,磨刀不誤砍柴功。在正式收籌前需要兩三個月較為充裕的市場培育期,這樣才能真正形成拉閘放水的效應,保證收籌工作取得開門紅。
    第二,操盤模式市場教育成本較大。在整個房地產(chǎn)市場發(fā)展尚不成熟的三線城市,沿用長沙的操盤模式,作為第一個吃螃蟹的人,市場教育成本較大。客戶對于先收籌后選房的模式存在一定的心理抗拒,覺得交了錢但心里沒底,在一定程度上影響收籌。這也是公司策劃部門所有同事都需要思考和探索的問題。在以后操作三線市場的地產(chǎn)項目中,是否可以考慮把目前的操盤模式結合當?shù)厥袌鲂星檫M行優(yōu)化整合?揚長避短,實現(xiàn)快速成功的銷售。
    第三,策劃體系的任何文字都應簡明扼要,直指中心。在去年12月下旬寫的銷售部十大篇章說辭體系中,由于受固化的策劃思維影響,銷售員應掌握的十大篇章寫了足有15000字,雖然內(nèi)容很系統(tǒng)和全面,但沒有考慮到銷售員在實際談客過程中的操作問題。所以在2月份對說辭體系都做了精簡和提煉,更容易讓銷售員掌握運用。以上幾點,就是我在操作恒盛項目過程中自己的一點感悟。接下來的工作中,恒盛項目首先將在5月底6月上旬進行已認籌住宅客戶的解籌工作,要著手進行一系列的準備工作。然后項目進入商業(yè)推廣工作,為后續(xù)的商業(yè)收籌和銷售做鋪墊。綜上所述,一季度所有的工作都已告一段落。在這短短的幾個月里,對我而言是痛苦的學習和成長的過程,第一次嘗試做商業(yè)地產(chǎn)分析,確定投資回報率,第一次籌備大型營銷活動,這些寶貴的經(jīng)歷將留存在我的記憶中,以供借鑒。我真心的希望在工作中能更上臺階,特此提出晉升申請。在xxx0年接下來的工作中,我將不斷完善自己,把本職工作做得更有廣度和深度,謝謝大家!
    公司工作交接管理制度 公司工作報告篇七
    1、加大力度爭取財政投入,提升預算管理水平
    一是加大民政事業(yè)經(jīng)費爭取力度??茖W編制部門預算,挖掘政策依據(jù),爭取資金超額到位,確保傳統(tǒng)項目經(jīng)費的遞增和新增項目經(jīng)費的落實,重點爭取解決民政工作經(jīng)費,確保單位人員經(jīng)費和正常運轉。同時,積極配合相關科室和二級單位,做好各項專項資金和項目資金的爭取、分配和撥付工作。
    二是提升預算管理水平。要加強預算實施管理,確保預算執(zhí)行進度。按部門預算執(zhí)行進度嚴格資金劃撥、發(fā)放程序,增強預算執(zhí)行的時效性和均衡性。預算執(zhí)行中要進一步加強會計核算和財務管理基礎工作,強化預算執(zhí)行分析,積極開展支出績效評價工作,促進支出結構優(yōu)化,提高預算管理和決策水平,通過加大治理“三公”經(jīng)費支出力度等措施,努力降低行政成本,提高預算執(zhí)行率和資金使用效益。
    2、高標準起步,全面提升民政統(tǒng)計質(zhì)量
    加強對基層民政統(tǒng)計人員的培訓。進一步修訂完善《黃岡市民政統(tǒng)計工作評價辦法》,將財務統(tǒng)計工作納入全市民政工作先進單位的重要考核指標。創(chuàng)新統(tǒng)計日常工作管理機制,加強民政統(tǒng)計分析,不斷提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量。
    1、抓建章立制,規(guī)范各項民政資金管理。從制度上、程序上規(guī)范各項民政資金的管理、使用和發(fā)放。進一步健全完善機關財務管理制度,加大對各項制度的執(zhí)行力度,以制度管人管事。
    2、抓指導培訓,提高基層財務管理水平。采取以會代訓,現(xiàn)場培訓的方式加強對二級單位財務人員以及縣市和基層財務人員的業(yè)務培訓和指導。
    3、抓監(jiān)督檢查,確保專項資金合法使用。加強民政專項資金在分配、使用和發(fā)放環(huán)節(jié)的管理與監(jiān)督,加強對二級單位財務管理的指導、監(jiān)督和年度審計。
    1、推動規(guī)劃項目落實。加強與發(fā)改委在項目立項、審批方面的聯(lián)系與溝通,加強項目資金的管理,指導做好項目前期工作。
    2、加強在建項目監(jiān)督管理。加強項目管理的政策和業(yè)務知識的學習,組織開展組織項目實施、進行項目監(jiān)管及項目評估等方面的培訓。建立切合實際的項目管理模式,推進項目管理規(guī)范化、制度化。
    3、健全完善項目儲備庫。項目數(shù)據(jù)庫的建設和項目集中儲備,是項目申報和項目實施的一項重要基礎工作。要做好民政公共服務設施建設項目儲備庫數(shù)據(jù)的錄入工作,及時申報民政公共服務設施建設儲備項目,并于省廳規(guī)劃項目儲備庫實現(xiàn)了有效對接,為有效爭取民政項目打下了較好的基礎。
    我國公司法明確規(guī)定,股東有權查閱股東會記錄和公司財務會計報告。在法學界,這被稱為股東的知情權。然而,在現(xiàn)實中,股東這種法定的權利卻并沒有得到尊重。近來,侵犯股東知情權的案件頻頻見諸報端。12月10日,北京市第一中級法院審結了一起股東訴公司侵犯知情權的案件,支持了股東要求查閱公司財務報告的訴訟請求。
    20xx年1月,北京漢邦軟科數(shù)碼技術有限公司(以下簡稱漢邦公司)注冊成立,注冊資本為20xx萬元,北京正有微系統(tǒng)有限公司(以下簡稱正有公司)為漢邦公司的股東之一,出資240萬元。正有公司與漢邦公司的其他股東共同簽訂了公司章程。
    公司章程中規(guī)定,公司股東享有查閱股東會會議記錄和公司財務會計報告的權利。然而直到20xx年6月,漢邦公司從未向正有公司提供過年度財務報告。正有公司作為有1/4股權的股東,對公司的經(jīng)營情況、財務狀況及利潤分配等一無所知。在多次交涉未果的情況下,正有公司訴至法院,請求判令漢邦公司提交財務報告。
    法庭上,漢邦公司辯稱,正有公司承諾增資共228萬,卻一直未予以兌現(xiàn)。因此,漢邦公司認為不應向正有公司交付財務會計報告。
    法院經(jīng)審理認為,漢邦公司未能按照公司章程的規(guī)定向其股東正有公司履行送交財務會計報告的義務,正有公司有權依照法律及公司章程的規(guī)定向漢邦公司主張知情權,故正有公司要求漢邦公司向其提供20xx年、20xx年度公司財務會計報告的訴訟請求有事實及法律依據(jù),法院予以支持。漢邦公司稱正有公司作為其股東,未依照股東會決議履行增加出資的義務,故拒絕向其交付財務會計報告。法院認為,公司侵犯股東知情權糾紛與股東出資糾紛、股權轉讓糾紛等并非同一法律關系,正有公司無論是否履行增資義務,不影響其作為漢邦公司股東行使知情權,故漢邦公司的辯稱理由法院不予支持。
    據(jù)此,北京市第一中級法院作出終審判決,判令漢邦公司向正有公司提供20xx年、20xx年度公司財務會計報告。
    公司工作交接管理制度 公司工作報告篇八
    像魯西化工氟化制冷框架和機柜室土建工程、西安交大科技園裝飾等工程。財務部門的賬目核算工作和報表統(tǒng)計工作也呈幾何倍數(shù)增加,為了提高工作效率和準確性,讓會計核算從原始的計算和登記工作中解脫出來,我們在年初即進行了會計電算化的實施,請來了資深的建筑老會計,經(jīng)過一個月的數(shù)據(jù)初始化和財務軟件的培訓,財務人員都熟練掌握了財務軟件的應用與操作,財務核算順利過渡到用電算化記賬和電腦打印憑證。這為財務人員節(jié)約了時間,還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能,為財務分析打下了良好的基礎,使財務工作能在新的一年爬上一個新的臺階。
    二、公司財務每天都離不開資金的收付與工程收款、成本報帳工作。
    一年來,我們及時為各項目部的經(jīng)濟活動提供了應有的支持,基本上滿足了各施工生產(chǎn)的需求。財務部全年審核原始單據(jù)30860份,處理會計憑證1543份,準確出具各類會計報表無數(shù),公司還在今年六月份對全體員工進行了工資上調(diào),工資額度整體上浮16%,在中秋佳節(jié)時為員工發(fā)放了各項福利。公司財務還積極協(xié)助項目部,對達到進度撥款節(jié)點的工程進行催收工作,保證了在建項目的順利進行,對于達到結算條件的工程及時催促甲方進行審計和結算,回收工程結算款1060余萬元,占應收帳款的25%。項目部也都非常積極配合財務部的成本記賬工作,及時的上報工程發(fā)票和工資發(fā)放表,保障了財務記賬的時效性。
    三、制度管理屬于企業(yè)的硬性管理,任何成功的企業(yè)無一例外的具有嚴格的規(guī)章制度。
    __x公司從無到有,從當初的七八個人到今天的四十多個人,規(guī)范各項經(jīng)濟行為已日益成為企業(yè)管理的主題。在過去的一年中,公司相繼出臺了關于財務管理、機關報銷、費用控制、項目部報賬管理等方面的規(guī)章制度。但是,隨著公司大跨步的發(fā)展,原來的規(guī)章制度也出現(xiàn)了一些不完善的地方,在____年新的一年,公司領導及時召開了財務部門座談會,對不合理不完善的制度進行了商討,定出了先進有效的財務管理辦法,切合實際的規(guī)章流程,完善了公司的財務制度。
    四、資金是企業(yè)的“血液”。
    今年公司工程建設全面鋪開,部室管理機構逐步建全,專業(yè)技術人才不斷加盟,資金需求日益增加。尤其在茌平水榭明珠項目墊付施工的情況下,公司承受了巨大的資金壓力。公司根據(jù)工程建設和發(fā)展的需求,為確保各項工作的順利開展,董事長和總經(jīng)理一起籌劃、合理安排調(diào)度資金,保證了各個工程建設的順利進行,并且還在12月份及時償還了兩筆銀行到期貸款。在這個過程中,項目部的幫助也起到了關鍵的作用,資金的合理調(diào)配,讓公司保證了持續(xù)的資金供應。
    時光飛逝,____年的工作已經(jīng)成為歷史。一年中,公司財務也有很多工作欠缺的地方,比如在各項經(jīng)營費用的控制上,在規(guī)范財務核算程序上,在匯報財務數(shù)據(jù),實施財務分析等方面都相當欠缺,這些應該是____年財務管理中重點思考和解決的問題。在同項目部的資金往來方面,今年做的也不夠好,明年我保證按公司核算效益年的規(guī)定,當日到款,當日撥付到位,特殊情況下,最多不超過五個工作日,我決心同各項目經(jīng)理加強溝通,成為好朋友,做到互通有無,提高財務管理的信譽,保證各項工程不因資金短缺而停工。____公司將在加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等方面不斷地總結經(jīng)驗,不斷地加強學習,以適應時代和企業(yè)的發(fā)展,與各位共同進步,與公司共同成長。
    公司工作交接管理制度 公司工作報告篇九
    報告按照上級部署或工作計劃,每完成一項任務,一般都要向上級寫報告,反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗教訓、存在的問題以及今后工作設想等,以取得上級領導部門的指導。下面是橙子收集的公司年度工作報告,希望大家認真閱讀!
    企業(yè)年度
    總結
    報告【1】 xx年對于xxx而言是一個沖滿機遇與挑戰(zhàn)并存的一年,更是公司收獲的一年。在xx年度,公司領導層在設計院的正確領導和支持下,緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟這一目標,抓機遇、求發(fā)展,全體員工齊心協(xié)力,頑強進取,各方面的工作都取得了一定的成績。在過去的一年里,公司全員團結拼搏、務實創(chuàng)新,始終堅持創(chuàng)新從心開始的經(jīng)營理念,同心同德、真抓實干,切實完成了設計院下達的生產(chǎn)指標。下面對公司本年度的各項工作予以總結匯報。
    一、狠抓生產(chǎn),經(jīng)營業(yè)績不斷提高
    施工圖設計; 施工圖設計;1 / 6
    制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今,一是靠正確的領導和政策,二是靠廣大員工的支持和嚴格的管理。xx年,公司結合經(jīng)營管理實際,對管理制度進行了第四次修訂,并制訂《蘭州朗青交通科技有限公司管理制度匯編》,內(nèi)容涉及人事、財務、薪金、獎懲、采購、報銷、質(zhì)量追究、內(nèi)部控制等21項,基本達到了按制度和規(guī)定辦事的管理理念,公司管理逐步進入了科學管理的軌道,管理水平不斷提高,同時也有效促進了勞動生產(chǎn)率和工作效率的提高。
    三、注重培訓,員工綜合素質(zhì)不斷提高
    一直以來,公司始終給予員工培訓工作極大的重視。采取公司外派深造、個人主動學習、聘請專家授課等多種形式進行培訓,同時保證每月至少兩次的學習時間;在學習內(nèi)容上,不僅注重在思想政治方面的學習,同時對于專業(yè)知識方面的學習也相當重視。內(nèi)容主要包括:現(xiàn)代企業(yè)管理知識、專業(yè)基礎知識、各門類的技術培訓等,對于成績突出者給予一定的獎勵,并由公司報銷相應費用。
    文章來源網(wǎng)絡整理,僅供參考學習員工的集體榮譽感得到了加強,同時,朗青的形象也得到了弘揚,各項工作都得到了促進。
    四、注重企業(yè)文化建設,推動朗青健康發(fā)展。
    企業(yè)的文化建設是企業(yè)發(fā)展的催化劑,更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎。xx年,在董事會的正確領導下,公司全員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標任務的完成,繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)文明部室等活動,工會利用雙休日、節(jié)假日開展多種形式的文娛活動,諸如:組建朗青自行車隊、舉辦朗青籃球聯(lián)誼賽等等。通過這些員工喜聞樂見的活動形式,極大地增強了企業(yè)的凝聚力,同時也極大地鼓舞和調(diào)動了員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性,在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。
    一、建立和完善質(zhì)量體系
    文章來源網(wǎng)絡整理,僅供參考學習施細則的要求闡明了質(zhì)量方針目標,編制了描述企業(yè)質(zhì)量體系的質(zhì)量手冊及保證質(zhì)量體系有效運行的程序文件。公司實施并監(jiān)督了這些質(zhì)量文件的運行。
    二、生產(chǎn)許可證的變更及注冊證的換發(fā)
    1、我公司于20xx年7月一日遞交了生產(chǎn)許可證變更資料,2019年8月2日下發(fā)了新證。
    2、產(chǎn)品的重新注冊我公司分兩步走:二、三腔導尿管于2019年8月8日去省局上報了重新注冊資料,于2019年11月份下發(fā)了新證;四、五腔微波導管作為三類于2019年了10月12日被受理,正在審評中。
    3、在換證及生產(chǎn)過程中,我們接受了上級領導對本公司質(zhì)量體系運行情況及生產(chǎn)現(xiàn)場的考核與審查,針對提出的問題作了如下整改。 1)對全體員工進行健康體檢,發(fā)放健康證者方可進入生產(chǎn)車間。2)完善了檢驗人員任命書和檢驗人員培訓記錄。3)規(guī)范了生產(chǎn)記錄,做到每批產(chǎn)品都能追溯到原材料。4)完善了生產(chǎn)設備和檢驗設備的采購、安裝及保養(yǎng)制度。
    三、產(chǎn)品的生產(chǎn)、質(zhì)量與銷售
    我公司生產(chǎn)的原則是:質(zhì)量第一、生產(chǎn)與銷售持平?;赝?0xx年已基本達到這個要求。
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    文章來源網(wǎng)絡整理,僅供參考學習 3)對日常質(zhì)量的控制我公司分三步走:原材料經(jīng)檢驗合格投入生產(chǎn)、半成品經(jīng)檢驗合格放可進入下道工序、成品經(jīng)滅菌后再解析合格后放可出廠。截止目前,我公司出廠的產(chǎn)品無不良事件發(fā)生,銷售合格率達到100%,顧客滿意率達到98%以上,完成了質(zhì)量目標。
    四、其他
    1、公司新添了純化水制備裝置,自制的純化水不但方便車間工藝用水使用,也提高了工藝用水的質(zhì)量,從而提高了產(chǎn)品的質(zhì)量。 2、我公司又引進了原材料合成設備,對硅橡膠原料進行自制。自制的硅橡膠已通過省醫(yī)療器械檢驗所的檢驗,現(xiàn)已投入使用。它的使用不但大大降低了成本,還方便了生產(chǎn)需要,從而提高產(chǎn)品質(zhì)量。
    五、今年的工作計劃
    不論是成績或是不足都已成為過去,面對形形色色的醫(yī)療器械行業(yè),我公司還面臨著許多挑戰(zhàn)。對于今年的工作我們也作了周密的計劃,簡單的向各位領導匯報一下。
    1、完善質(zhì)量體系,加強質(zhì)量體系運行的管理。對各級人員進行深入培訓,爭取做到各級領導熟練撐握法律法規(guī)、質(zhì)量體系文件及公司管理制;操作人員了解法律法規(guī)、質(zhì)量體系文件,熟練撐握工藝衛(wèi)生、生產(chǎn)管理制度及操作技能。
    2、產(chǎn)品的產(chǎn)量與銷售再上一個臺階,但仍要生產(chǎn)與銷售持平。加大產(chǎn)品售后服務力度,提高顧客滿意率。
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    4、條件允許的情況下,爭取再上新產(chǎn)品。
    公司的發(fā)展,離不開各級領導的支持與幫助,在以后的工作中,希望各級領導多給指導。對您們提出意見和建議,我們一定會認真的接受并予以改正和采納。謝謝!
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    公司工作交接管理制度 公司工作報告篇十
    公司經(jīng)過三年多的打拼開拓,已經(jīng)在廈門的xx市場牢牢地站穩(wěn)了腳跟。但對手今年通過***式的營銷模式,采取一切手段對我們進行瘋狂的反撲。面對如此惡劣的市場環(huán)境,我們每前進一步都很難。但我們并沒有失去信心,而是將壓力轉化為動力,在總部的關懷和指導下,在公司領導班子的帶領下,在全體員工的齊心協(xié)力下,按照年初確立的“以人為本,打造隊伍、完善治理、***發(fā)展”的工作方針,公司積極采取有效措施,對內(nèi)加強治理,為發(fā)展打好基礎,對外大力加強市場營銷,以發(fā)展促鞏固。上半年,公司針對市場形勢和公司的實際情況,及時出臺相關的制度,調(diào)整營銷策略,為公司今年工作目標和經(jīng)營指標的完成奠定了基礎。
    (一)生產(chǎn)經(jīng)營情況。
    今年1-6月份完成集裝箱理貨業(yè)務萬標箱,比去年同期增長;件雜貨完成萬噸,比去年同期增長;裝拆箱理貨完成萬標箱,比去年同期增長。
    今年上半年財務收入共計萬元,比去年同期增長。利潤元,成本利潤率。
    現(xiàn)有員工隊伍100人,員工平均工資達3500元/月。
    (二)主要完成的工作。
    1、以人為本、搭建平臺、構建***企業(yè)。
    “以人為本”是企業(yè)永恒的經(jīng)營之道。員工是企業(yè)的財富,只有真正的關心員工,充分保障員工的利益,才能讓員工努力工作,積極發(fā)揮主觀能力性,為企業(yè)創(chuàng)造財富。今年上半年,公司繼續(xù)堅持“以人為本”的經(jīng)營理念,按照年初提出的“以人為本、構建***環(huán)境,促進公司可持續(xù)發(fā)展”的工作指導思想,以改善和提高員工的福利待遇,將員工打造成為對公司對社會有用的人作為自己的使命,一方面大力發(fā)展經(jīng)濟,提高物質(zhì)基礎,今年員工的福利待遇有了明顯增長,員工的工資已由去年的二千多增長到現(xiàn)在的三千多,公司還為員工訂做了西服及運動服和運動鞋。一方面加強思想教育,增加精神食糧,充分利用公司的各種平臺,努力營造***的企業(yè)環(huán)境。
    加強黨組織建設,發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用。按照公司黨委今年的工作計劃,公司黨委成立了中心學習組,將各部門長、黨支部書納入學習組,每月組織黨員干部進行黨課學習,由黨委成員親自主講。通過政治理論學習,黨員干部的思想熟悉和治理水平有了明顯的提高,在實際工作中他們以身作則,從現(xiàn)在做起、從部門做起、從點滴做起,處處起到表率作用。
    充分發(fā)揮團組織、工會的作用。團組織和工會是公司黨委的得力助手,是公司與員工之間的紐帶和橋梁。公司團組織和工會在黨委的領導下,組織了多項有益員工身心健康的活動。如“新年文藝匯演”、“第一屆友誼杯籃球比賽”、“萬人獻愛心活動”等等。各部門還針對部門員工多數(shù)是青年團員的特點,根據(jù)部門實際情況,在工作之余,組織許多年青人喜歡的活動,有學雷鋒,做好事活動,臺球賽,羽毛球賽活動;也有郊游,燒烤活動,極大地豐富了員工的業(yè)余文化生活,既煅煉了身體,陶冶了情操。又加強了交流,加深了感情,促進了團結,提高了隊伍的凝聚力,營造了一個健康***的企業(yè)環(huán)境。
    發(fā)揮***宣傳作用,正面引導員工奮發(fā)向上。廈門xx從04年開始創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊《xxxx之聲》至今已有三人抓、有人管,而不是當作廢紙一張,同時加大對責任人的考核力度,對不遵守公司規(guī)章制度的員工給予嚴厲處理。5月份,現(xiàn)場部門有位員工無視公司的勞動紀律,無故曠工,公司給予通報開除處理,并要求其承擔相應的違約責任。公司還加大了現(xiàn)場操作部的檢查力度,出臺了《現(xiàn)場部門月度檢查內(nèi)容》,對各部門規(guī)章制度的落實情況和安全生產(chǎn)進行檢查。通過采取上述措施,公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強,保證了公司的政令暢通,令行禁止,高質(zhì)量、高效率地完成了公司布置的各項任務,從而提高公司在市場上的整體競爭力。
    4、開源節(jié)流,創(chuàng)造效益。
    根據(jù)總公司年初的工作會議精神和要求,廈門分公司積極采取有效措施,做好開源節(jié)流工作。一方面全力拓展市場,爭取業(yè)務,拓寬營收渠道,一方面加強內(nèi)部成本控制,節(jié)省開支,取得了很好的效果。首先,加強人工成本控制。各現(xiàn)場操作分部實行崗位相對固定,人員統(tǒng)籌安排的用人機制,解決了周末作業(yè)高峰期人手不足的困難,減少各部門人員的編制。其次,實行部門成本核算。公司各部門的經(jīng)營、治理、質(zhì)量和成本納入部門月度考核,教育員工從自身做起,從點滴做起,提高主人翁精神和節(jié)約意識,努力降低成本。其次在治理費上嚴格控制,盡量壓縮機關人員的配置。機關人員多是身兼數(shù)職,辦公室人事治理員xx兼任黨辦秘書,在財務部會計請假回家生產(chǎn)后又暫時兼任公司會計。在業(yè)務招待費上,本著花小錢、辦大事、辦好事、辦實事的原則,采取一切措施,避免不必要的開支。
    上半年,我司本著審計出效益、審計防風險、審計強治理、審計促發(fā)展的原則,積極配合總部和股東對公司的審計工作。通過上述一系列的有效措施,公司成本支出得到了很好的控制,收入成本率有了明顯的降低。
    5、大力加強市場營銷工作。
    今年隨著國家相關政策的出臺和廈門港的自身情況,廈門港的xx市場總量沒有增加,反而出現(xiàn)下降的趨勢。而港務集團給xx定了較高的利潤指標,這勢必讓xx加大市場營銷力度,采取一切辦法,甚至不入流的手段對我們進行反撲。公司及時采取相應的對策,鞏固了現(xiàn)有的市場份額。如今,對手很難從我們的手中奪去業(yè)務,但我們每爭取一塊業(yè)務也要付出很大的代價,這就是市場的相對“相持”階段。在這“相持”階段,誰頂?shù)米毫?,先打開突破口,誰就把握了市場的主動權,所以,市場營銷工作是公司今年一切工作的重中之重。
    今年公司為了加強市場營銷工作,在繼續(xù)發(fā)揮營銷小組作用的同時,將xxx、xxx二位同志借調(diào)到商務部協(xié)助進行市場營銷工作,同時依然負責本部門的經(jīng)營治理,充實了商務部的營銷力量。公司還根據(jù)各客戶的具體要求和各船東的不同特點,為客戶提供眾多的增值服務,包括為客戶做一些力所能及的事,想客戶之所想,急客戶之所急,受到了客戶的肯定與表揚,從而加深了和客戶及相關方的關系。
    公司針對今年上半年廈門港班輪航線變動不大的特點,及時調(diào)整策略,采取行之有效的營銷辦法,對班輪繼續(xù)跟蹤,保持關系,重點攻關內(nèi)支線以及一些近洋的航線。今年上半年在鞏固原有航線的基礎上,通過積極營銷,相繼爭到xx地中海線;xx的一條內(nèi)支線和xx線;xx和xx合開的東南亞線;xx的一條船。雖然今年因為幾家船公司撤線和拆線,導致公司理貨箱量的流失,但由于我們爭取到了一些業(yè)務,從而補足了箱量,鞏固了市場份額。在件雜貨方面,公司加大營銷力度,一有信息,及時跟進,不放過任何的機會,今年公司件雜貨的理貨份額有明顯增長,有幾個月還超過了50。在裝拆箱理貨方面,加大與堆場和貨主的聯(lián)系,擴大合作,上半年,增加了xx物流的一塊業(yè)務,非凡理貨的業(yè)務量也有所增加。
    公司還和相關碼頭加強合作,上半年公司與xx碼頭簽定了合作協(xié)議,其船邊、閘口、驗關臺的相關理貨業(yè)務已全部委托我司操作。這證實了我司的營銷工作取得了成功,并且有了碼頭這一有力的支持者,為公司經(jīng)后的發(fā)展打下了基礎。
    6、xx分公司正式開展xx業(yè)務。
    根據(jù)總部的要求,xx分公司的經(jīng)營治理由廈門分公司負責,去年公司對xx市場進行了調(diào)研,并做好相關開業(yè)的預備工作,今年公司加大了營銷力度,積極推進xx分公司各項工作的進行。今年上半年xx分公司已按照既定的計劃,順利開業(yè)了,并已經(jīng)多次進行了理貨作業(yè)。xxx作為xx分公司具體負責人,對xx分公司的開業(yè)經(jīng)營作了大量的工作。
    (一)員工的思想水平和綜合素質(zhì)有待提高。
    公司成立三年來,經(jīng)過公司的引導和教育,員工的思想水平和綜合素質(zhì)比剛進公司時有了很大的提高,但隨著競爭的加劇,客戶我們的員工提出了更高的要求。
    (二)干部的治理水平和業(yè)務技能有待加強。
    有一批能抓治理,會拓市場的干部隊伍是公司保持持續(xù)發(fā)展的要害,近三年來,公司涌現(xiàn)出一大批年青的干部,他們在實踐中邊學邊干、邊干邊學,工作能力、治理水平和個人修養(yǎng)都得到了很大的提升,為公司的快速發(fā)展做出了不少貢獻,但他們究竟還年青,無論是工作經(jīng)驗、業(yè)務能力、治理治理水平及對外溝通能力都和公司持續(xù)發(fā)展的需要還存在一定的差距。
    (三)規(guī)章制度的落實還不夠全面到位。
    三年來,公司各項規(guī)章制度都已建立,并在實踐中逐步地健全和完善,可是有了好的制度,還要去全面的貫徹落實。今年,公司在治理上出現(xiàn)一些漏洞,在安全質(zhì)量上,沒有很好地杜絕差錯,就是由于規(guī)章制度沒有完全落實到位,員工沒有嚴格依照規(guī)章制度和操作流程作業(yè)。
    (四)市場營銷手段還要進一步創(chuàng)新。
    上半年在市場營銷上雖然取得了一些成績,但沒能取得更大的突破。今年市場競爭的殘酷性在加劇,只有及時解決市場營銷的創(chuàng)新和有效手段問題才能更進一步的擴展業(yè)務,把握市場的主動權。