在現(xiàn)實(shí)生活中，我們常常會(huì)面臨各種變化和不確定性。計(jì)劃可以幫助我們應(yīng)對(duì)這些變化和不確定性，使我們能夠更好地適應(yīng)環(huán)境和情況的變化。通過(guò)制定計(jì)劃，我們可以更好地實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)，提高工作效率，使我們的生活更加有序和有意義。以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
最新滴滴司機(jī)租車業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介 租賃公司工作計(jì)劃大全篇一
對(duì)融資租賃公司實(shí)施全面預(yù)算管理，需要不斷完善預(yù)算管理制度和運(yùn)行機(jī)制。首先，要綜合考慮融資租賃公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略管理目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，并對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)分解，科學(xué)、合理地編制投資的全面預(yù)算。其次，要能根據(jù)自己發(fā)展的特點(diǎn)和自己管理的需要，明確責(zé)任，不斷進(jìn)行工作模式的優(yōu)化，逐步將全面預(yù)算管理的目標(biāo)和指標(biāo)層層分解到不同部門、不同層次的工作中，做好全面預(yù)算編制管理工作的實(shí)施、監(jiān)督、控制與分析工作。再次，建立起有效的預(yù)算管理工作部門，為實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理和有效的落實(shí)工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，提升編制和執(zhí)行的工作水平。最后，建立起全面預(yù)算管理的工作制度，推動(dòng)全面預(yù)算管理的內(nèi)容、責(zé)任、審批等工作不斷落實(shí)，使全面預(yù)算管理的實(shí)施更加有效。
首先，融資租賃公司預(yù)算管理工作需要提升全面性，在全局角度和統(tǒng)籌發(fā)展方向上做好管理和控制工作，將預(yù)算管理與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展密切聯(lián)系起來(lái)，從大方向上做好把握和有效的分析。在實(shí)際工作落實(shí)中，需要激發(fā)融資租賃公司內(nèi)部員工參與預(yù)算編制和做好預(yù)算管理工作的熱情與能力，將管理工作的意識(shí)和能力提升，保證融資租賃公司全面預(yù)算管理的有效性。
其次，設(shè)定融資租賃公司全面預(yù)算管理目標(biāo)時(shí)需要科學(xué)、合理的進(jìn)行，要嚴(yán)格預(yù)算審批，不得隨意調(diào)整和變更預(yù)算，將預(yù)算管理目標(biāo)逐層分解到公司的每一級(jí)、每一個(gè)環(huán)節(jié)。
第三，要嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，促使預(yù)算目標(biāo)更好地實(shí)現(xiàn)，做好預(yù)算的管理和控制，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的審批，保證公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在授權(quán)范圍內(nèi)。對(duì)于預(yù)算執(zhí)行的過(guò)程進(jìn)行全方位的動(dòng)態(tài)化的管理，也就及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在著的問(wèn)題與偏差，做好針對(duì)性措施的分析。
第四，進(jìn)行科學(xué)有效的預(yù)算分析工作，將產(chǎn)生偏差的原因進(jìn)行控制，明確責(zé)任分工，準(zhǔn)確把握預(yù)算執(zhí)行情況，才能更好地調(diào)整和改進(jìn)。
第五，建立完善的預(yù)算考核體系是十分重要的工作，需要結(jié)合融資租賃公司的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，做好全面預(yù)算控制指標(biāo)的細(xì)化工作，將其分為經(jīng)營(yíng)規(guī)模類、經(jīng)營(yíng)效益類、風(fēng)險(xiǎn)控制類等多方面工作。其中經(jīng)營(yíng)規(guī)模類主要包括實(shí)際投入額、營(yíng)業(yè)收入額和資產(chǎn)總額；經(jīng)濟(jì)效益類主要包括凈利潤(rùn)、凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)收益率、收入比率和資產(chǎn)負(fù)債率；風(fēng)險(xiǎn)控制類主要是指不良率。各項(xiàng)指標(biāo)與員工績(jī)效考核緊密結(jié)合在一起，做好聯(lián)系工作，使得在各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)中都發(fā)揮對(duì)員工的激勵(lì)作用，進(jìn)行有效的管理和控制。
首先需要明確編制工作的主體，進(jìn)行合理的資產(chǎn)負(fù)債表的編制工作，做好現(xiàn)金流量的控制，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面、各環(huán)節(jié)納入預(yù)算編制的范圍，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、投資、籌資等各方面預(yù)算之間有效銜接，更準(zhǔn)確地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)目標(biāo)。第二，根據(jù)最新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，統(tǒng)一預(yù)算報(bào)表的編制依據(jù)，提高預(yù)算數(shù)據(jù)的可比性。
為了獲得融資租賃公司更好地發(fā)展空間，需要從全面預(yù)算的管理工作水平出發(fā)進(jìn)行有效的控制和分析工作。強(qiáng)化各級(jí)管理人員的思想認(rèn)識(shí)水平，提升對(duì)預(yù)算管理工作的重視程度。首先，在融資租賃公司內(nèi)部要深入學(xué)習(xí)全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)知識(shí)，認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理工作的重要價(jià)值，將員工的認(rèn)識(shí)能力和水平等大大提升。其次，需要在管理體系的完善程度上加以提升，各個(gè)部門的工作職責(zé)進(jìn)一步明確化，在預(yù)算管理體系的有效指導(dǎo)和控制中，將預(yù)算管理的能力提升，責(zé)任壓實(shí)。最后，預(yù)算管理和績(jī)效考核需要緊密融合，在日常管理中，提升問(wèn)題分析與處理的精準(zhǔn)度。
租賃公司內(nèi)預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化是保證全面預(yù)算管理工作實(shí)行的基礎(chǔ)之一，融資租賃公司中管理層是全面預(yù)算工作的核心負(fù)責(zé)人，全面主持各項(xiàng)工作。在全員全面預(yù)算管理能力和意識(shí)提升的基礎(chǔ)上，結(jié)合融資租賃公司經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況成立專門的全面預(yù)算管理組織，階段性工作目標(biāo)明確。工作中接受專業(yè)預(yù)算編制人員的有效指導(dǎo)，也在管理層做好核心分析與有效把控工作，使得融資租賃公司全面管理效率提升。
為了保證融資租賃公司全面管理工作的科學(xué)性，需要企業(yè)在不同發(fā)展階段做好戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃工作，而實(shí)際全面預(yù)算管理工作的實(shí)現(xiàn)，需要圍繞戰(zhàn)略發(fā)展定位等進(jìn)行有效的控制，設(shè)定好長(zhǎng)期和短期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)。針對(duì)于融資租賃公司而言，首先，需要針對(duì)于自身的發(fā)展情況進(jìn)行有效的控制和分析工作，確定企業(yè)的核心發(fā)展目標(biāo)，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，在戰(zhàn)略目標(biāo)的階段性分析中，落實(shí)全面預(yù)算工作。其次，預(yù)算制定等工作需要以戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為有效的規(guī)劃核心，及時(shí)落實(shí)全面預(yù)算管理的一系列政策等。最后，在預(yù)算編制中，編制方法的有效應(yīng)用十分關(guān)鍵，在方法應(yīng)用和計(jì)劃落實(shí)中需要聘請(qǐng)專業(yè)人士作為指導(dǎo)，將方案做好前期審核與有效性分析之后，才能投入到工作落實(shí)中。企業(yè)需要圍繞各項(xiàng)工作，做好資源調(diào)配和科學(xué)性協(xié)調(diào)工作，分解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提升全面預(yù)算管理能力。
在融資租賃公司全面預(yù)算管理執(zhí)行中，需要對(duì)預(yù)算結(jié)果加強(qiáng)有效控制工作，在執(zhí)行中做好階段性分析。首先，預(yù)算管理部門將預(yù)算目標(biāo)下達(dá)到各個(gè)部門，為執(zhí)行工作做好前期準(zhǔn)備，使得整體工作能力大大提升。其次，在細(xì)化預(yù)算目標(biāo)管理中，要設(shè)定好完成工作的具體時(shí)間，以時(shí)間和效率為指標(biāo)進(jìn)行考核工作。再次，加強(qiáng)預(yù)算管理執(zhí)行工作中，要做好執(zhí)行影響因素的全方位分析和控制，針對(duì)可能出現(xiàn)的內(nèi)容做好控制，也將實(shí)施工作進(jìn)度做好匯報(bào)工作，如果出現(xiàn)了不良影響因素等，也可以及時(shí)做好調(diào)整，實(shí)現(xiàn)全方位的控制和監(jiān)督。最后，預(yù)算執(zhí)行離不開動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理工作，如果預(yù)算發(fā)生了重大變化，預(yù)算管理目標(biāo)還需要進(jìn)行綜合性分析和有效控制，需要按照管理方案，及時(shí)做好調(diào)整和分析，增強(qiáng)專業(yè)性和有效性，保證全面預(yù)算管理效果。
完善融資租賃公司內(nèi)部績(jī)效考核機(jī)制十分關(guān)鍵，可以在體系構(gòu)建中將各項(xiàng)考核指標(biāo)與預(yù)算管理工作目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，分為財(cái)務(wù)指標(biāo)、非財(cái)務(wù)指標(biāo)，采用定性和定量結(jié)合的方式，實(shí)現(xiàn)全方位的考核工作，提升工作人員積極性。
最新滴滴司機(jī)租車業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介 租賃公司工作計(jì)劃大全篇二
在上級(jí)主管部門及領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司做出了戰(zhàn)略性的發(fā)展。
為進(jìn)一步提高服務(wù)水平，公司從接聽電話、文明用語(yǔ)等服務(wù)規(guī)范入手，采用自學(xué)、集中講解，以會(huì)代訓(xùn)等各種形式，積極組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)服務(wù)規(guī)范和考核標(biāo)準(zhǔn)，要求各部門嚴(yán)格按服務(wù)規(guī)范開展工作。采用請(qǐng)進(jìn)來(lái)送出去的方法，先后對(duì)安全員、管道工、項(xiàng)目經(jīng)理、電工進(jìn)行了技術(shù)培訓(xùn)和復(fù)審培訓(xùn)，窗口部門的所有職工均通過(guò)了市供水處組織的創(chuàng)建文明城市知識(shí)考核，截止到目前共有xx人次參加了各種培訓(xùn)、考核，培訓(xùn)合格率和持證上崗率均為xx%。
新水廠投入運(yùn)行后，公司對(duì)新水廠的安全保供工作十分重視，凈水廠根據(jù)公司提出的“管好用好新水廠、安全優(yōu)質(zhì)供好水”的要求，狠抓內(nèi)部管理，做到經(jīng)常巡視，嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，嚴(yán)把水質(zhì)關(guān)。此外，公司還投入xx萬(wàn)元對(duì)凈水廠、取水泵房及城區(qū)x個(gè)測(cè)壓點(diǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)自動(dòng)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)了視頻管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除不安全隱患，確保安全保供無(wú)事故。目前，新水廠運(yùn)行正常，最高日供水量已突破3萬(wàn)噸，城區(qū)實(shí)現(xiàn)了恒壓供水，出廠水渾濁度始終保持在3左右，各項(xiàng)指標(biāo)均優(yōu)于國(guó)家飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，全年水質(zhì)綜合合格率達(dá)。新水廠的及時(shí)啟用為我縣的跨越式發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，整潔衛(wèi)生的花園式工廠受到了前來(lái)視察的人大、政協(xié)委員們的一致好評(píng)。
由于房屋產(chǎn)權(quán)的變化、鄰里之間抄表難以及由于房屋產(chǎn)權(quán)部門對(duì)于總表內(nèi)的供水設(shè)施疏于管理而造成的總分表計(jì)量不符，使居民用戶對(duì)歷史形成的抄收方式產(chǎn)生了不滿，這是引發(fā)供水服務(wù)矛盾的一個(gè)主要原因。面對(duì)這個(gè)歷史遺留問(wèn)題，公司從中看到了改進(jìn)服務(wù)方式的方向。
為真正做到為民解憂，為民辦實(shí)事，公司從xx加大了抄表到戶工作力度，通過(guò)發(fā)放社會(huì)服務(wù)卡、戶表改造調(diào)查問(wèn)卷等形式，大力宣傳抄表到戶改造。由于改造費(fèi)用的問(wèn)題，用戶對(duì)戶表改造的積極性不高，公司曾與房改辦共同向縣有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提交了對(duì)房改房三方承擔(dān)改表費(fèi)用的建議，因資金問(wèn)題這個(gè)建議未能落實(shí)。
為進(jìn)一步提高服務(wù)水平，公司從接聽電話、文明用語(yǔ)等細(xì)節(jié)入手，制定了《窗口服務(wù)管理制度》，統(tǒng)一了工作服，為管線所配發(fā)了有“xx公司”標(biāo)識(shí)的黃帽子。投入x萬(wàn)多元，對(duì)營(yíng)業(yè)窗口的計(jì)算機(jī)進(jìn)行了升級(jí)，規(guī)范了公示內(nèi)容，向社會(huì)公開招聘了x名窗口服務(wù)人員。重新印制了“三來(lái)”服務(wù)信息單，嚴(yán)格實(shí)行用戶簽單制度;規(guī)范了投訴處理機(jī)制，使投訴處理有記錄、有調(diào)查、有處理、有回訪，形成閉環(huán)操作。為促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的進(jìn)一步提高，公司班子成員與有關(guān)部門一道，對(duì)抄表準(zhǔn)確性、水表環(huán)境、窗口服務(wù)人員服務(wù)質(zhì)量等進(jìn)行為期三天的突擊抽查。
通過(guò)各項(xiàng)制度的落實(shí)，員工服務(wù)態(tài)度、工作質(zhì)量有了根本的改變，窗口部門嚴(yán)格按承諾進(jìn)行服務(wù)，他們急用戶所急，特事特辦，為用戶解決了一些歷史遺留問(wèn)題及突發(fā)事件，受到用戶的肯定，今年共收到用戶贈(zèng)送的錦旗x面，表?yè)P(yáng)信x封。
為認(rèn)真聽取社會(huì)各界對(duì)供水服務(wù)工作的建議和意見(jiàn)，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，公司先后于x月x日、x月x日邀請(qǐng)政協(xié)委員和部分用戶代表召開了戶表改造座談會(huì)、供水服務(wù)座談會(huì)。會(huì)上政協(xié)委員和部分用戶代表對(duì)戶表改造提出了許多建設(shè)性的意見(jiàn)，并對(duì)公司的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率給予了表?yè)P(yáng)。
這一年我們雖然取得了一定的成績(jī)，但同時(shí)我們應(yīng)清醒地看到存在不足之處，干部職工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高;在服務(wù)質(zhì)量上離行風(fēng)建設(shè)的要求還有一定差距，創(chuàng)建“叫得響、站得住、傳得開”的知名服務(wù)品牌工作還有待進(jìn)一步提高，改表到戶工作仍需加大力度。
最新滴滴司機(jī)租車業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介 租賃公司工作計(jì)劃大全篇三
xxx汽車租賃有限公司現(xiàn)擁有營(yíng)運(yùn)車輛33輛，注冊(cè)資本187.5多萬(wàn)元，員工7人。為了更好的完成工作目標(biāo)和任務(wù)，實(shí)現(xiàn)汽車租賃公司的持續(xù)發(fā)展，制定如下計(jì)劃。
以改革發(fā)展為動(dòng)力，以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，依托現(xiàn)有存量資產(chǎn)，整合優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大規(guī)模，滾動(dòng)發(fā)展，強(qiáng)占市場(chǎng)；以人為本，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，增強(qiáng)員工的整體素質(zhì)；強(qiáng)化服務(wù)，顧客至上，誠(chéng)實(shí)守信，不斷實(shí)施品牌戰(zhàn)略；加強(qiáng)管理，規(guī)范制度，降低成本，確保安全；解放思想，搶抓機(jī)遇，與時(shí)俱進(jìn)，干事創(chuàng)業(yè)，力爭(zhēng)年內(nèi)達(dá)到二級(jí)營(yíng)運(yùn)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，使xxx汽車租賃公司再上一個(gè)新臺(tái)階。
1、在現(xiàn)擁有營(yíng)運(yùn)車輛33輛的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)發(fā)展到50部；
2、實(shí)現(xiàn)年利潤(rùn)注冊(cè)資本的15%；
3、實(shí)施“xxx汽車租賃”品牌戰(zhàn)略；
4、實(shí)現(xiàn)全員培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)；
5、確保不發(fā)生重大責(zé)任事故；
6、開拓市場(chǎng)，挖掘潛在客戶。
為完成以上目標(biāo)和任務(wù)，特落實(shí)以下幾項(xiàng)措施：
1、公司成立初期，因規(guī)模較小，人員少，故沒(méi)有設(shè)立組織機(jī)構(gòu)部門。但隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，和日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，使工作面變大，工作量增大，權(quán)責(zé)不明，在各種業(yè)務(wù)工作中時(shí)常發(fā)生“撞車”與“空白”現(xiàn)象，嚴(yán)重限制了公司的發(fā)展。在二0xx年工作中要建立一個(gè)完善的管理體系，設(shè)立業(yè)務(wù)部、車管部、財(cái)務(wù)部三個(gè)部門，明確個(gè)部門的'職責(zé)，并在運(yùn)作中不斷改進(jìn)和完善。
2、完善制度、規(guī)范業(yè)務(wù)流程、加強(qiáng)管理。
在二0xx年，健全部門規(guī)章制度；建立客戶管理檔案、車輛技術(shù)檔案、風(fēng)險(xiǎn)控制檔案；規(guī)范業(yè)務(wù)接待流程、收發(fā)車業(yè)務(wù)流程、租金管理業(yè)務(wù)流程；制定危機(jī)預(yù)警方案，包括交通事故預(yù)警方案、機(jī)械事故預(yù)警方案、騙租預(yù)警方案。
3、根據(jù)各部門職能，制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃。業(yè)務(wù)部定期（每月至少一次）進(jìn)行營(yíng)銷策略、溝通技巧、檔案管理等方面的培訓(xùn)；車管部定期（每月至少一次）進(jìn)行車輛維修技術(shù)、車輛安全、保險(xiǎn)知識(shí)等方面的培訓(xùn)；財(cái)務(wù)部按行業(yè)要求自行制定培訓(xùn)計(jì)劃；全員培訓(xùn)（每季至少一次）進(jìn)行職業(yè)道德、安全教育等方面培訓(xùn)。
4、加強(qiáng)安全管理。只有把安全工作放在第一位，才能保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序進(jìn)行。為此，我們要建立安全工作長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)安全工作基本建設(shè)的落實(shí)，使安全工作制度化，形成人人講安全、人人抓安全的工作局面。安全生產(chǎn)管理目標(biāo)：?jiǎn)T工責(zé)任死亡、重傷人數(shù)控制在零以內(nèi)；不發(fā)生火災(zāi)、爆炸、盜竊中毒事故；不發(fā)生員工犯罪和重大刑事案件；員工不發(fā)生重大道路交通事故；杜絕重大惡性事故和生產(chǎn)責(zé)任事故。
5、開拓市場(chǎng)、挖掘潛在客戶。
通過(guò)制定促銷計(jì)劃；聯(lián)姻各大酒店、賓館、飛機(jī)售票處，提供送客服務(wù)；以及業(yè)務(wù)人員上門促銷等手段，不斷探索，積極開拓，建立更為廣泛的客戶群體。
最新滴滴司機(jī)租車業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介 租賃公司工作計(jì)劃大全篇四
2012年是公司執(zhí)行“十二五規(guī)劃”的關(guān)鍵之年。這一年里，公司面臨的內(nèi)外部形勢(shì)復(fù)雜多變，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，困難與機(jī)會(huì)同在。美國(guó)、日本等國(guó)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力，歐債危機(jī)還在蔓延，出口壓力繼續(xù)增大。2012年國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)工作的基本思路是“穩(wěn)增長(zhǎng)、控物價(jià)、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生、抓改革、促和諧”，宏觀調(diào)控繼續(xù)執(zhí)行“積極的財(cái)政政策和穩(wěn)健的貨幣政策”，財(cái)政政策更多的是支持民生，貨幣政策對(duì)企業(yè)影響很大。從目前看，人民銀行依然控制信貸規(guī)模，流動(dòng)性可能還會(huì)偏緊。資金市場(chǎng)短缺，我們就有許多商業(yè)機(jī)會(huì)，就有較強(qiáng)的議價(jià)能力。但是存續(xù)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)就可能增加，要開發(fā)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別難度就會(huì)增大，風(fēng)險(xiǎn)管理的困難可能會(huì)是前所未有的。面對(duì)十分復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，我們應(yīng)該更加注重宏觀政策的前瞻性分析，視條件變化而相機(jī)決策，爭(zhēng)取在嚴(yán)守風(fēng)險(xiǎn)的前提下，穩(wěn)健擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模。
2012年公司爭(zhēng)取新增業(yè)務(wù)超過(guò)94億元，年末資產(chǎn)規(guī)模爭(zhēng)取超過(guò)140億元，全年?duì)I業(yè)凈收入超過(guò)7億元，較2011年增長(zhǎng)35%，利潤(rùn)總額爭(zhēng)取達(dá)到5億元，凈利潤(rùn)爭(zhēng)取達(dá)到億元，較上年增長(zhǎng)，租賃資產(chǎn)不良率低于1%，銀監(jiān)會(huì)各項(xiàng)監(jiān)管指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)。
2012年公司要突出把握“穩(wěn)健增長(zhǎng)”的總基調(diào)，把風(fēng)險(xiǎn)管理作為公司的主要工作，確保公司順利渡過(guò)最為困難的2012。公司要抓住三大重點(diǎn)工作：、。
，要在嚴(yán)格控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下穩(wěn)健拓展工業(yè)市場(chǎng)，著力擴(kuò)大醫(yī)療、教育市場(chǎng)市場(chǎng)規(guī)模，適度關(guān)注政府支持的項(xiàng)目。
在工業(yè)領(lǐng)域，繼續(xù)堅(jiān)持服務(wù)中小企業(yè)，要擴(kuò)大與銀行、小貸公司、擔(dān)保公司、中介機(jī)構(gòu)合作，重點(diǎn)開發(fā)江蘇、皖江區(qū)域。在包裝印刷行業(yè)，既要強(qiáng)化與國(guó)內(nèi)外既有品牌的合作，擴(kuò)大合作范圍，增加合作內(nèi)容，逐步形成緊密合作關(guān)系，又要積極開拓印刷上下游和相關(guān)產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)不確定性增加的環(huán)境下，要把醫(yī)療、教育作為公司增長(zhǎng)的主要支撐，要大力拓展優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，千方百計(jì)地?cái)U(kuò)大業(yè)務(wù)渠道，要積極開展直銷工作，贏得市場(chǎng)的主動(dòng)性。要深化與既有客戶的合作關(guān)系，建立健全客戶資源管理系統(tǒng)。要適度關(guān)注對(duì)政府支持的公共事業(yè)項(xiàng)目，特別是關(guān)注江蘇省內(nèi)經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的市縣，規(guī)范項(xiàng)目操作，把控好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
要建立更有效的營(yíng)銷模式，擴(kuò)大上游渠道，維護(hù)好鞏固好下游客戶。要繼續(xù)擴(kuò)大直銷比例，總結(jié)適合不同行業(yè)的直銷經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大直銷在公司業(yè)務(wù)中的份額。繼續(xù)鞏固、擴(kuò)大與設(shè)備制造商、銷售商、小貸公司、中介機(jī)構(gòu)的合作，獲得更多的項(xiàng)目來(lái)源。繼續(xù)堅(jiān)持廠租合作模式，積極開發(fā)包裝印刷、醫(yī)療、教育、制藥行業(yè)的廠租合作業(yè)務(wù)。
建立公司的創(chuàng)新基金，鼓勵(lì)員工積極開展創(chuàng)新，創(chuàng)新業(yè)務(wù)領(lǐng)域、業(yè)務(wù)模式；要把握好與法國(guó)法巴租賃、日本住友信托合作可能帶來(lái)的機(jī)會(huì)，積極開發(fā)新行業(yè)、新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域與模式、新的合作伙伴，探索出適合公司的新的發(fā)展道路。
2012年，公司新增業(yè)務(wù)目標(biāo)94億元，其中：工業(yè)和交通運(yùn)輸項(xiàng)目（不含包裝印刷）目標(biāo)為42億元，醫(yī)療20億元，印刷14億元，教育18億元。
，隨著業(yè)務(wù)快速發(fā)展、公司規(guī)模及員工隊(duì)伍迅速擴(kuò)大，公司現(xiàn)已面臨著提升管理能力的迫切需要，要把2012年作為公司“管理提升年”，實(shí)實(shí)在在地在提升內(nèi)部管理上下功夫，推動(dòng)公司管理水平上新臺(tái)階。
一是要要密切關(guān)注存量業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要將提升員工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力作為風(fēng)險(xiǎn)管理工作的。要“以案說(shuō)法”，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)警示培訓(xùn)，將風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)灌輸給每個(gè)員工。要充分利用動(dòng)產(chǎn)抵押登記、人行征信及政府信用平臺(tái)，切實(shí)提高項(xiàng)目前期調(diào)研分析能力。要提升前期決策質(zhì)量和效率，規(guī)范項(xiàng)目預(yù)警、訴訟等流程。要做好項(xiàng)目回訪、項(xiàng)目分類，資金回收管理，逾期催收等工作，逐步規(guī)范租后管理。二是。要對(duì)現(xiàn)有信息系統(tǒng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓δ軆?yōu)化，要梳理相關(guān)管理架構(gòu)，為搭建新的信息系統(tǒng)做好充分準(zhǔn)備。三是落實(shí)人才招聘常態(tài)化機(jī)制，初步建立系統(tǒng)化培訓(xùn)體系，推進(jìn)薪酬績(jī)效改革，加快完善人力資源制度建設(shè)。
，要適時(shí)增資、推進(jìn)股份制改造,為公司ipo做好準(zhǔn)備。一是啟動(dòng)股份制改造各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；二是為繼續(xù)增強(qiáng)資本實(shí)力、優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，適時(shí)進(jìn)行新一輪增資，引進(jìn)資金實(shí)力雄厚、金融行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富、社會(huì)和政府資源較廣的投資人。
各位同事，公司正處在快速發(fā)展時(shí)期，我們要抓住機(jī)遇、聚精會(huì)神、全力以赴、勇于競(jìng)爭(zhēng)、積極探索、接受挑戰(zhàn)，爭(zhēng)做行業(yè)的強(qiáng)者。萬(wàn)丈高樓平地起，宏偉藍(lán)圖都是靠一個(gè)個(gè)小目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)描繪而成，我們公司目前已擁有一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，有良好的發(fā)展基礎(chǔ)和發(fā)展環(huán)境，相信只要我們團(tuán)結(jié)一心、腳踏實(shí)地、埋頭苦干，把公司的發(fā)展作為我們前進(jìn)的動(dòng)力，一步一個(gè)腳印實(shí)現(xiàn)每一個(gè)年度目標(biāo)，江蘇租賃必將有一個(gè)更加美好的明天！
新春將至，祝大家在新的一年里,身體健康,闔家幸福,萬(wàn)事如意！謝謝大家！
最新滴滴司機(jī)租車業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介 租賃公司工作計(jì)劃大全篇五
xx年x月x號(hào)至xx年x月x號(hào)我被分配到酒家實(shí)習(xí)酒店管理專業(yè)課程，根據(jù)教學(xué)計(jì)劃安排。7個(gè)月的實(shí)習(xí)，讓我感受很深，認(rèn)識(shí)很多，收獲很大，切身體會(huì)到工作的辛苦，社會(huì)的復(fù)雜，實(shí)踐的重要和讀書的必要，實(shí)習(xí)期間，認(rèn)真結(jié)合書本知識(shí)，嚴(yán)格按照學(xué)校的安排和計(jì)劃一步一步進(jìn)行，并按照酒店領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)慢慢的開展工作，努力的學(xué)，積極的做，掌握了基本營(yíng)業(yè)程序，學(xué)會(huì)了酒點(diǎn)的日常操作規(guī)范，解了部分粵菜的烹飪方法及飲食習(xí)俗，懂得了人的日常餐桌禮儀規(guī)范，切身感受到標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)和個(gè)性化服務(wù)的必要，同時(shí)也對(duì)餐飲的行業(yè)有個(gè)初步的認(rèn)識(shí)…使我受益匪淺。
感觸頗深，深刻的認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)和實(shí)習(xí)的緊密結(jié)合，不可分割，學(xué)習(xí)和實(shí)習(xí)的同等重要，特別是實(shí)習(xí)的舉足輕重；當(dāng)今這個(gè)知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，常識(shí)競(jìng)爭(zhēng)日趨明顯，經(jīng)驗(yàn)競(jìng)爭(zhēng)愈顯珍貴的酒店服務(wù)行業(yè)，物欲橫流，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，使得人們?nèi)松^，金錢觀，價(jià)值觀，利益觀發(fā)生了很大轉(zhuǎn)變，使得人們精神追求和物質(zhì)享受發(fā)生了翻天覆地的變化，因此對(duì)于剛剛起步及初上檔次并前景美好的酒店行業(yè)顯得更加明顯，人們也正是看到這一美好的前景，許多的商人紛紛將眼光投向酒店，因此使得現(xiàn)在酒店可以說(shuō)是百花齊放，百家爭(zhēng)鳴，星羅棋布。
同時(shí)對(duì)于我自身學(xué)習(xí)這個(gè)專業(yè)且今后打算從事這個(gè)行業(yè)的人還說(shuō)也產(chǎn)生了無(wú)窮的動(dòng)力，壓力，對(duì)于我今后從事這個(gè)行業(yè)的發(fā)展前途更是清醒了一步，明白了許多！直至實(shí)習(xí)結(jié)束我酒家的實(shí)習(xí)共做了三個(gè)月零五天的備餐員和三個(gè)月零十天的服務(wù)員，后因特殊原因我提前半月結(jié)束實(shí)習(xí)返校。
1、起初的適應(yīng)階段
由于南北方這種客觀的氣候，經(jīng)濟(jì)，生活，人口素質(zhì)等一系列外界因素的干擾，對(duì)那里的吃飯?zhí)貏e的不習(xí)慣，氣候的.炎熱，飲食的不適，再加上工作的起步和對(duì)酒店環(huán)境及同事的陌生，出現(xiàn)了近半個(gè)月的適應(yīng)和調(diào)整過(guò)程，這也是向我發(fā)起挑戰(zhàn)，考驗(yàn)我毅力的時(shí)候，但同學(xué)之間的互相鼓勵(lì)，酒店領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我關(guān)心使我鼓足了干勁，化磨難為動(dòng)力一步步的走來(lái)，特別是因我體積龐大沒(méi)有工作制服穿的時(shí)候，總經(jīng)理得知把自己的西褲拿來(lái)送給我這更是鼓起了適應(yīng)環(huán)境，戰(zhàn)勝困難和挑戰(zhàn)的信心和力量，領(lǐng)導(dǎo)的耐心教導(dǎo)，同事的熱情幫助無(wú)不在激勵(lì)著我鼓舞著我尤其是發(fā)自內(nèi)心的那種想及早進(jìn)入社會(huì)的心情是適應(yīng)習(xí)慣生活，努力學(xué)習(xí)的動(dòng)力源泉。根據(jù)工作的需要，初次將我分到備餐學(xué)習(xí)，當(dāng)時(shí)心無(wú)雜念，盡頭十足，酒店采取一帶一的方式從慢慢的認(rèn)識(shí)大廳的臺(tái)號(hào)，備餐間的位置，鍛煉托盤的托法，再到基本點(diǎn)心及中廚菜式的配料，直至最后的開檔，收檔，部分簡(jiǎn)單菜式的做法，菜名我一點(diǎn)點(diǎn)，一滴滴，一天天的反復(fù)記憶，不恥下問(wèn)，最后就是整個(gè)備餐的基本管理，運(yùn)作流程我也都了如指掌，但是由于時(shí)間的推移，理論和實(shí)踐的掌握慢慢的結(jié)合，使得我也發(fā)現(xiàn)酒店的某些不足，也深受酒店人對(duì)我大學(xué)生歧視的痛苦和無(wú)奈，因此和酒店的部分領(lǐng)導(dǎo)也有過(guò)理論上的辯論。尤其是工作安排上的不公平和心理上對(duì)我偏見(jiàn)，非常的不能接受，兩個(gè)月過(guò)去了出于學(xué)習(xí)的考慮，開始積極主動(dòng)的申請(qǐng)換部門學(xué)習(xí)，但因酒店的立場(chǎng)和我立場(chǎng)不同，利益點(diǎn)不同，因此進(jìn)行過(guò)正式的協(xié)商。但最后還是給了一個(gè)部門交流學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。
2、之后的積極工作，努力學(xué)習(xí)
部門交流學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)給了之后，于月日進(jìn)入了服務(wù)部學(xué)習(xí)，進(jìn)入了一個(gè)新的部門，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都對(duì)我給予厚望，對(duì)我工作信心很大，剛進(jìn)服務(wù)部，就是一連幾天的服務(wù)操作技能培訓(xùn)，從理論到實(shí)踐，從擺臺(tái)鋪臺(tái)布到餐中服務(wù)規(guī)范，毫不保留的告訴了每天的培訓(xùn)都是利用休息的時(shí)間，盡管很辛苦，但很充實(shí)很滿足很高興，筆記一頁(yè)又一頁(yè)，看了很有成就感，由衷的感到那么的自豪。通過(guò)兩個(gè)月的觀察，進(jìn)入服務(wù)部我感覺(jué)上手很快，進(jìn)步很快，耐心的工作沒(méi)有給酒店的聲譽(yù)摸黑，但是由于語(yǔ)言溝通的障礙，可能在生意繁忙之時(shí)不能夠溝通順利，因此也造成過(guò)工作上的小小失誤，領(lǐng)導(dǎo)也都能包容。一個(gè)月的服務(wù)部學(xué)習(xí)之后，工作越來(lái)越得心應(yīng)手，環(huán)境生活也適應(yīng)了對(duì)于飛臺(tái)，加臺(tái)，擺臺(tái)，看臺(tái)，洗家私等這些基本的工作分配情況和班次的安排及運(yùn)作開始慢慢的解，慢慢的懂得。
學(xué)會(huì)了怎么樣推銷，向客人推銷什么，尤其是時(shí)令菜單的制作作用非常重要。日常的基本的茶市，飯市服務(wù)操作也都熟悉了對(duì)于一些餐桌禮儀，及上菜順序（如飯市不能先上青菜等）也都能順其自然的正常操作，其他飯市打荷位的準(zhǔn)備，上菜，上湯的這些基本規(guī)范也都熟能生巧。服務(wù)部3個(gè)多月的學(xué)習(xí)讓我學(xué)會(huì)了和客人的交流，懂得了廣東人的生活飲食習(xí)俗，同時(shí)也看到深）人的精神面貌，消費(fèi)觀念等。
3、最后的態(tài)度消極，低調(diào)工作
前期4個(gè)多月的學(xué)習(xí)和交流，自身對(duì)于酒店的各個(gè)角落，各個(gè)方面都有一個(gè)大致的解和初步的認(rèn)識(shí)，對(duì)酒店的領(lǐng)導(dǎo)和同事更是知人知面知心的交流與相處，路遙知馬力，日久見(jiàn)人心。對(duì)人的認(rèn)識(shí)之所以深刻也就是通過(guò)這么長(zhǎng)時(shí)間的交往和認(rèn)識(shí)，相互的缺點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)暴露無(wú)疑，因此之間的感情就回摩擦，友誼就會(huì)淡薄，這不是什么大驚小怪的事情，現(xiàn)在想起來(lái)很后悔，但當(dāng)時(shí)也是很無(wú)奈的作為同事不能不打交道，作為領(lǐng)導(dǎo)不能不交流，為了工作往往會(huì)產(chǎn)生一些誤會(huì)和抵觸，作為實(shí)習(xí)幾個(gè)月的學(xué)生無(wú)論從理論還是實(shí)踐上可以說(shuō)都會(huì)超過(guò)他威信和能力慢慢的將不能被我所折服和信任。這些整天壓抑下的工作，不僅是身心上的疲憊，更是精神上的摧殘。
所以有時(shí)我會(huì)經(jīng)意不經(jīng)意的不服從和頂撞，但這些是兩方面的原因，為了讓我此努力工作爭(zhēng)取更大的經(jīng)濟(jì)效益，但我學(xué)生主要追求學(xué)習(xí)，所以對(duì)他壓力很難接受，曾經(jīng)和領(lǐng)導(dǎo)理論過(guò)，和同事爭(zhēng)論過(guò)，對(duì)酒店還罷工過(guò)，這些也只能說(shuō)明我大學(xué)生還沒(méi)有認(rèn)識(shí)到社會(huì)的真實(shí)面目，還沒(méi)有真正了解社會(huì)的一些所謂的潛規(guī)則“但作為一個(gè)集體，還是相對(duì)自由的難道酒店的一切為了贏利不顧員工就合理嗎？難道酒店的人員鄙視我大學(xué)生就是正確的嗎？難道整天把實(shí)習(xí)生當(dāng)作替罪羊我就會(huì)甘愿嗎？但酒店參考我一些意見(jiàn)也改觀了自己的工作，也給了學(xué)生應(yīng)得的部分利益。如假期，過(guò)節(jié)福利等。
最新滴滴司機(jī)租車業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介 租賃公司工作計(jì)劃大全篇一
對(duì)融資租賃公司實(shí)施全面預(yù)算管理，需要不斷完善預(yù)算管理制度和運(yùn)行機(jī)制。首先，要綜合考慮融資租賃公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略管理目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，并對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)分解，科學(xué)、合理地編制投資的全面預(yù)算。其次，要能根據(jù)自己發(fā)展的特點(diǎn)和自己管理的需要，明確責(zé)任，不斷進(jìn)行工作模式的優(yōu)化，逐步將全面預(yù)算管理的目標(biāo)和指標(biāo)層層分解到不同部門、不同層次的工作中，做好全面預(yù)算編制管理工作的實(shí)施、監(jiān)督、控制與分析工作。再次，建立起有效的預(yù)算管理工作部門，為實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理和有效的落實(shí)工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，提升編制和執(zhí)行的工作水平。最后，建立起全面預(yù)算管理的工作制度，推動(dòng)全面預(yù)算管理的內(nèi)容、責(zé)任、審批等工作不斷落實(shí)，使全面預(yù)算管理的實(shí)施更加有效。
首先，融資租賃公司預(yù)算管理工作需要提升全面性，在全局角度和統(tǒng)籌發(fā)展方向上做好管理和控制工作，將預(yù)算管理與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展密切聯(lián)系起來(lái)，從大方向上做好把握和有效的分析。在實(shí)際工作落實(shí)中，需要激發(fā)融資租賃公司內(nèi)部員工參與預(yù)算編制和做好預(yù)算管理工作的熱情與能力，將管理工作的意識(shí)和能力提升，保證融資租賃公司全面預(yù)算管理的有效性。
其次，設(shè)定融資租賃公司全面預(yù)算管理目標(biāo)時(shí)需要科學(xué)、合理的進(jìn)行，要嚴(yán)格預(yù)算審批，不得隨意調(diào)整和變更預(yù)算，將預(yù)算管理目標(biāo)逐層分解到公司的每一級(jí)、每一個(gè)環(huán)節(jié)。
第三，要嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，促使預(yù)算目標(biāo)更好地實(shí)現(xiàn)，做好預(yù)算的管理和控制，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的審批，保證公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在授權(quán)范圍內(nèi)。對(duì)于預(yù)算執(zhí)行的過(guò)程進(jìn)行全方位的動(dòng)態(tài)化的管理，也就及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在著的問(wèn)題與偏差，做好針對(duì)性措施的分析。
第四，進(jìn)行科學(xué)有效的預(yù)算分析工作，將產(chǎn)生偏差的原因進(jìn)行控制，明確責(zé)任分工，準(zhǔn)確把握預(yù)算執(zhí)行情況，才能更好地調(diào)整和改進(jìn)。
第五，建立完善的預(yù)算考核體系是十分重要的工作，需要結(jié)合融資租賃公司的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，做好全面預(yù)算控制指標(biāo)的細(xì)化工作，將其分為經(jīng)營(yíng)規(guī)模類、經(jīng)營(yíng)效益類、風(fēng)險(xiǎn)控制類等多方面工作。其中經(jīng)營(yíng)規(guī)模類主要包括實(shí)際投入額、營(yíng)業(yè)收入額和資產(chǎn)總額；經(jīng)濟(jì)效益類主要包括凈利潤(rùn)、凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)收益率、收入比率和資產(chǎn)負(fù)債率；風(fēng)險(xiǎn)控制類主要是指不良率。各項(xiàng)指標(biāo)與員工績(jī)效考核緊密結(jié)合在一起，做好聯(lián)系工作，使得在各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)中都發(fā)揮對(duì)員工的激勵(lì)作用，進(jìn)行有效的管理和控制。
首先需要明確編制工作的主體，進(jìn)行合理的資產(chǎn)負(fù)債表的編制工作，做好現(xiàn)金流量的控制，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面、各環(huán)節(jié)納入預(yù)算編制的范圍，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、投資、籌資等各方面預(yù)算之間有效銜接，更準(zhǔn)確地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)目標(biāo)。第二，根據(jù)最新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，統(tǒng)一預(yù)算報(bào)表的編制依據(jù)，提高預(yù)算數(shù)據(jù)的可比性。
為了獲得融資租賃公司更好地發(fā)展空間，需要從全面預(yù)算的管理工作水平出發(fā)進(jìn)行有效的控制和分析工作。強(qiáng)化各級(jí)管理人員的思想認(rèn)識(shí)水平，提升對(duì)預(yù)算管理工作的重視程度。首先，在融資租賃公司內(nèi)部要深入學(xué)習(xí)全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)知識(shí)，認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理工作的重要價(jià)值，將員工的認(rèn)識(shí)能力和水平等大大提升。其次，需要在管理體系的完善程度上加以提升，各個(gè)部門的工作職責(zé)進(jìn)一步明確化，在預(yù)算管理體系的有效指導(dǎo)和控制中，將預(yù)算管理的能力提升，責(zé)任壓實(shí)。最后，預(yù)算管理和績(jī)效考核需要緊密融合，在日常管理中，提升問(wèn)題分析與處理的精準(zhǔn)度。
租賃公司內(nèi)預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化是保證全面預(yù)算管理工作實(shí)行的基礎(chǔ)之一，融資租賃公司中管理層是全面預(yù)算工作的核心負(fù)責(zé)人，全面主持各項(xiàng)工作。在全員全面預(yù)算管理能力和意識(shí)提升的基礎(chǔ)上，結(jié)合融資租賃公司經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況成立專門的全面預(yù)算管理組織，階段性工作目標(biāo)明確。工作中接受專業(yè)預(yù)算編制人員的有效指導(dǎo)，也在管理層做好核心分析與有效把控工作，使得融資租賃公司全面管理效率提升。
為了保證融資租賃公司全面管理工作的科學(xué)性，需要企業(yè)在不同發(fā)展階段做好戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃工作，而實(shí)際全面預(yù)算管理工作的實(shí)現(xiàn)，需要圍繞戰(zhàn)略發(fā)展定位等進(jìn)行有效的控制，設(shè)定好長(zhǎng)期和短期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)。針對(duì)于融資租賃公司而言，首先，需要針對(duì)于自身的發(fā)展情況進(jìn)行有效的控制和分析工作，確定企業(yè)的核心發(fā)展目標(biāo)，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，在戰(zhàn)略目標(biāo)的階段性分析中，落實(shí)全面預(yù)算工作。其次，預(yù)算制定等工作需要以戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為有效的規(guī)劃核心，及時(shí)落實(shí)全面預(yù)算管理的一系列政策等。最后，在預(yù)算編制中，編制方法的有效應(yīng)用十分關(guān)鍵，在方法應(yīng)用和計(jì)劃落實(shí)中需要聘請(qǐng)專業(yè)人士作為指導(dǎo)，將方案做好前期審核與有效性分析之后，才能投入到工作落實(shí)中。企業(yè)需要圍繞各項(xiàng)工作，做好資源調(diào)配和科學(xué)性協(xié)調(diào)工作，分解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提升全面預(yù)算管理能力。
在融資租賃公司全面預(yù)算管理執(zhí)行中，需要對(duì)預(yù)算結(jié)果加強(qiáng)有效控制工作，在執(zhí)行中做好階段性分析。首先，預(yù)算管理部門將預(yù)算目標(biāo)下達(dá)到各個(gè)部門，為執(zhí)行工作做好前期準(zhǔn)備，使得整體工作能力大大提升。其次，在細(xì)化預(yù)算目標(biāo)管理中，要設(shè)定好完成工作的具體時(shí)間，以時(shí)間和效率為指標(biāo)進(jìn)行考核工作。再次，加強(qiáng)預(yù)算管理執(zhí)行工作中，要做好執(zhí)行影響因素的全方位分析和控制，針對(duì)可能出現(xiàn)的內(nèi)容做好控制，也將實(shí)施工作進(jìn)度做好匯報(bào)工作，如果出現(xiàn)了不良影響因素等，也可以及時(shí)做好調(diào)整，實(shí)現(xiàn)全方位的控制和監(jiān)督。最后，預(yù)算執(zhí)行離不開動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理工作，如果預(yù)算發(fā)生了重大變化，預(yù)算管理目標(biāo)還需要進(jìn)行綜合性分析和有效控制，需要按照管理方案，及時(shí)做好調(diào)整和分析，增強(qiáng)專業(yè)性和有效性，保證全面預(yù)算管理效果。
完善融資租賃公司內(nèi)部績(jī)效考核機(jī)制十分關(guān)鍵，可以在體系構(gòu)建中將各項(xiàng)考核指標(biāo)與預(yù)算管理工作目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，分為財(cái)務(wù)指標(biāo)、非財(cái)務(wù)指標(biāo)，采用定性和定量結(jié)合的方式，實(shí)現(xiàn)全方位的考核工作，提升工作人員積極性。
最新滴滴司機(jī)租車業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介 租賃公司工作計(jì)劃大全篇二
在上級(jí)主管部門及領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司做出了戰(zhàn)略性的發(fā)展。
為進(jìn)一步提高服務(wù)水平，公司從接聽電話、文明用語(yǔ)等服務(wù)規(guī)范入手，采用自學(xué)、集中講解，以會(huì)代訓(xùn)等各種形式，積極組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)服務(wù)規(guī)范和考核標(biāo)準(zhǔn)，要求各部門嚴(yán)格按服務(wù)規(guī)范開展工作。采用請(qǐng)進(jìn)來(lái)送出去的方法，先后對(duì)安全員、管道工、項(xiàng)目經(jīng)理、電工進(jìn)行了技術(shù)培訓(xùn)和復(fù)審培訓(xùn)，窗口部門的所有職工均通過(guò)了市供水處組織的創(chuàng)建文明城市知識(shí)考核，截止到目前共有xx人次參加了各種培訓(xùn)、考核，培訓(xùn)合格率和持證上崗率均為xx%。
新水廠投入運(yùn)行后，公司對(duì)新水廠的安全保供工作十分重視，凈水廠根據(jù)公司提出的“管好用好新水廠、安全優(yōu)質(zhì)供好水”的要求，狠抓內(nèi)部管理，做到經(jīng)常巡視，嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，嚴(yán)把水質(zhì)關(guān)。此外，公司還投入xx萬(wàn)元對(duì)凈水廠、取水泵房及城區(qū)x個(gè)測(cè)壓點(diǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)自動(dòng)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)了視頻管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除不安全隱患，確保安全保供無(wú)事故。目前，新水廠運(yùn)行正常，最高日供水量已突破3萬(wàn)噸，城區(qū)實(shí)現(xiàn)了恒壓供水，出廠水渾濁度始終保持在3左右，各項(xiàng)指標(biāo)均優(yōu)于國(guó)家飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，全年水質(zhì)綜合合格率達(dá)。新水廠的及時(shí)啟用為我縣的跨越式發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，整潔衛(wèi)生的花園式工廠受到了前來(lái)視察的人大、政協(xié)委員們的一致好評(píng)。
由于房屋產(chǎn)權(quán)的變化、鄰里之間抄表難以及由于房屋產(chǎn)權(quán)部門對(duì)于總表內(nèi)的供水設(shè)施疏于管理而造成的總分表計(jì)量不符，使居民用戶對(duì)歷史形成的抄收方式產(chǎn)生了不滿，這是引發(fā)供水服務(wù)矛盾的一個(gè)主要原因。面對(duì)這個(gè)歷史遺留問(wèn)題，公司從中看到了改進(jìn)服務(wù)方式的方向。
為真正做到為民解憂，為民辦實(shí)事，公司從xx加大了抄表到戶工作力度，通過(guò)發(fā)放社會(huì)服務(wù)卡、戶表改造調(diào)查問(wèn)卷等形式，大力宣傳抄表到戶改造。由于改造費(fèi)用的問(wèn)題，用戶對(duì)戶表改造的積極性不高，公司曾與房改辦共同向縣有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提交了對(duì)房改房三方承擔(dān)改表費(fèi)用的建議，因資金問(wèn)題這個(gè)建議未能落實(shí)。
為進(jìn)一步提高服務(wù)水平，公司從接聽電話、文明用語(yǔ)等細(xì)節(jié)入手，制定了《窗口服務(wù)管理制度》，統(tǒng)一了工作服，為管線所配發(fā)了有“xx公司”標(biāo)識(shí)的黃帽子。投入x萬(wàn)多元，對(duì)營(yíng)業(yè)窗口的計(jì)算機(jī)進(jìn)行了升級(jí)，規(guī)范了公示內(nèi)容，向社會(huì)公開招聘了x名窗口服務(wù)人員。重新印制了“三來(lái)”服務(wù)信息單，嚴(yán)格實(shí)行用戶簽單制度;規(guī)范了投訴處理機(jī)制，使投訴處理有記錄、有調(diào)查、有處理、有回訪，形成閉環(huán)操作。為促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的進(jìn)一步提高，公司班子成員與有關(guān)部門一道，對(duì)抄表準(zhǔn)確性、水表環(huán)境、窗口服務(wù)人員服務(wù)質(zhì)量等進(jìn)行為期三天的突擊抽查。
通過(guò)各項(xiàng)制度的落實(shí)，員工服務(wù)態(tài)度、工作質(zhì)量有了根本的改變，窗口部門嚴(yán)格按承諾進(jìn)行服務(wù)，他們急用戶所急，特事特辦，為用戶解決了一些歷史遺留問(wèn)題及突發(fā)事件，受到用戶的肯定，今年共收到用戶贈(zèng)送的錦旗x面，表?yè)P(yáng)信x封。
為認(rèn)真聽取社會(huì)各界對(duì)供水服務(wù)工作的建議和意見(jiàn)，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，公司先后于x月x日、x月x日邀請(qǐng)政協(xié)委員和部分用戶代表召開了戶表改造座談會(huì)、供水服務(wù)座談會(huì)。會(huì)上政協(xié)委員和部分用戶代表對(duì)戶表改造提出了許多建設(shè)性的意見(jiàn)，并對(duì)公司的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率給予了表?yè)P(yáng)。
這一年我們雖然取得了一定的成績(jī)，但同時(shí)我們應(yīng)清醒地看到存在不足之處，干部職工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高;在服務(wù)質(zhì)量上離行風(fēng)建設(shè)的要求還有一定差距，創(chuàng)建“叫得響、站得住、傳得開”的知名服務(wù)品牌工作還有待進(jìn)一步提高，改表到戶工作仍需加大力度。
最新滴滴司機(jī)租車業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介 租賃公司工作計(jì)劃大全篇三
xxx汽車租賃有限公司現(xiàn)擁有營(yíng)運(yùn)車輛33輛，注冊(cè)資本187.5多萬(wàn)元，員工7人。為了更好的完成工作目標(biāo)和任務(wù)，實(shí)現(xiàn)汽車租賃公司的持續(xù)發(fā)展，制定如下計(jì)劃。
以改革發(fā)展為動(dòng)力，以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，依托現(xiàn)有存量資產(chǎn)，整合優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大規(guī)模，滾動(dòng)發(fā)展，強(qiáng)占市場(chǎng)；以人為本，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，增強(qiáng)員工的整體素質(zhì)；強(qiáng)化服務(wù)，顧客至上，誠(chéng)實(shí)守信，不斷實(shí)施品牌戰(zhàn)略；加強(qiáng)管理，規(guī)范制度，降低成本，確保安全；解放思想，搶抓機(jī)遇，與時(shí)俱進(jìn)，干事創(chuàng)業(yè)，力爭(zhēng)年內(nèi)達(dá)到二級(jí)營(yíng)運(yùn)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，使xxx汽車租賃公司再上一個(gè)新臺(tái)階。
1、在現(xiàn)擁有營(yíng)運(yùn)車輛33輛的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)發(fā)展到50部；
2、實(shí)現(xiàn)年利潤(rùn)注冊(cè)資本的15%；
3、實(shí)施“xxx汽車租賃”品牌戰(zhàn)略；
4、實(shí)現(xiàn)全員培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)；
5、確保不發(fā)生重大責(zé)任事故；
6、開拓市場(chǎng)，挖掘潛在客戶。
為完成以上目標(biāo)和任務(wù)，特落實(shí)以下幾項(xiàng)措施：
1、公司成立初期，因規(guī)模較小，人員少，故沒(méi)有設(shè)立組織機(jī)構(gòu)部門。但隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，和日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，使工作面變大，工作量增大，權(quán)責(zé)不明，在各種業(yè)務(wù)工作中時(shí)常發(fā)生“撞車”與“空白”現(xiàn)象，嚴(yán)重限制了公司的發(fā)展。在二0xx年工作中要建立一個(gè)完善的管理體系，設(shè)立業(yè)務(wù)部、車管部、財(cái)務(wù)部三個(gè)部門，明確個(gè)部門的'職責(zé)，并在運(yùn)作中不斷改進(jìn)和完善。
2、完善制度、規(guī)范業(yè)務(wù)流程、加強(qiáng)管理。
在二0xx年，健全部門規(guī)章制度；建立客戶管理檔案、車輛技術(shù)檔案、風(fēng)險(xiǎn)控制檔案；規(guī)范業(yè)務(wù)接待流程、收發(fā)車業(yè)務(wù)流程、租金管理業(yè)務(wù)流程；制定危機(jī)預(yù)警方案，包括交通事故預(yù)警方案、機(jī)械事故預(yù)警方案、騙租預(yù)警方案。
3、根據(jù)各部門職能，制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃。業(yè)務(wù)部定期（每月至少一次）進(jìn)行營(yíng)銷策略、溝通技巧、檔案管理等方面的培訓(xùn)；車管部定期（每月至少一次）進(jìn)行車輛維修技術(shù)、車輛安全、保險(xiǎn)知識(shí)等方面的培訓(xùn)；財(cái)務(wù)部按行業(yè)要求自行制定培訓(xùn)計(jì)劃；全員培訓(xùn)（每季至少一次）進(jìn)行職業(yè)道德、安全教育等方面培訓(xùn)。
4、加強(qiáng)安全管理。只有把安全工作放在第一位，才能保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序進(jìn)行。為此，我們要建立安全工作長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)安全工作基本建設(shè)的落實(shí)，使安全工作制度化，形成人人講安全、人人抓安全的工作局面。安全生產(chǎn)管理目標(biāo)：?jiǎn)T工責(zé)任死亡、重傷人數(shù)控制在零以內(nèi)；不發(fā)生火災(zāi)、爆炸、盜竊中毒事故；不發(fā)生員工犯罪和重大刑事案件；員工不發(fā)生重大道路交通事故；杜絕重大惡性事故和生產(chǎn)責(zé)任事故。
5、開拓市場(chǎng)、挖掘潛在客戶。
通過(guò)制定促銷計(jì)劃；聯(lián)姻各大酒店、賓館、飛機(jī)售票處，提供送客服務(wù)；以及業(yè)務(wù)人員上門促銷等手段，不斷探索，積極開拓，建立更為廣泛的客戶群體。
最新滴滴司機(jī)租車業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介 租賃公司工作計(jì)劃大全篇四
2012年是公司執(zhí)行“十二五規(guī)劃”的關(guān)鍵之年。這一年里，公司面臨的內(nèi)外部形勢(shì)復(fù)雜多變，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，困難與機(jī)會(huì)同在。美國(guó)、日本等國(guó)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力，歐債危機(jī)還在蔓延，出口壓力繼續(xù)增大。2012年國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)工作的基本思路是“穩(wěn)增長(zhǎng)、控物價(jià)、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生、抓改革、促和諧”，宏觀調(diào)控繼續(xù)執(zhí)行“積極的財(cái)政政策和穩(wěn)健的貨幣政策”，財(cái)政政策更多的是支持民生，貨幣政策對(duì)企業(yè)影響很大。從目前看，人民銀行依然控制信貸規(guī)模，流動(dòng)性可能還會(huì)偏緊。資金市場(chǎng)短缺，我們就有許多商業(yè)機(jī)會(huì)，就有較強(qiáng)的議價(jià)能力。但是存續(xù)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)就可能增加，要開發(fā)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別難度就會(huì)增大，風(fēng)險(xiǎn)管理的困難可能會(huì)是前所未有的。面對(duì)十分復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，我們應(yīng)該更加注重宏觀政策的前瞻性分析，視條件變化而相機(jī)決策，爭(zhēng)取在嚴(yán)守風(fēng)險(xiǎn)的前提下，穩(wěn)健擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模。
2012年公司爭(zhēng)取新增業(yè)務(wù)超過(guò)94億元，年末資產(chǎn)規(guī)模爭(zhēng)取超過(guò)140億元，全年?duì)I業(yè)凈收入超過(guò)7億元，較2011年增長(zhǎng)35%，利潤(rùn)總額爭(zhēng)取達(dá)到5億元，凈利潤(rùn)爭(zhēng)取達(dá)到億元，較上年增長(zhǎng)，租賃資產(chǎn)不良率低于1%，銀監(jiān)會(huì)各項(xiàng)監(jiān)管指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)。
2012年公司要突出把握“穩(wěn)健增長(zhǎng)”的總基調(diào)，把風(fēng)險(xiǎn)管理作為公司的主要工作，確保公司順利渡過(guò)最為困難的2012。公司要抓住三大重點(diǎn)工作：、。
，要在嚴(yán)格控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下穩(wěn)健拓展工業(yè)市場(chǎng)，著力擴(kuò)大醫(yī)療、教育市場(chǎng)市場(chǎng)規(guī)模，適度關(guān)注政府支持的項(xiàng)目。
在工業(yè)領(lǐng)域，繼續(xù)堅(jiān)持服務(wù)中小企業(yè)，要擴(kuò)大與銀行、小貸公司、擔(dān)保公司、中介機(jī)構(gòu)合作，重點(diǎn)開發(fā)江蘇、皖江區(qū)域。在包裝印刷行業(yè)，既要強(qiáng)化與國(guó)內(nèi)外既有品牌的合作，擴(kuò)大合作范圍，增加合作內(nèi)容，逐步形成緊密合作關(guān)系，又要積極開拓印刷上下游和相關(guān)產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)不確定性增加的環(huán)境下，要把醫(yī)療、教育作為公司增長(zhǎng)的主要支撐，要大力拓展優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，千方百計(jì)地?cái)U(kuò)大業(yè)務(wù)渠道，要積極開展直銷工作，贏得市場(chǎng)的主動(dòng)性。要深化與既有客戶的合作關(guān)系，建立健全客戶資源管理系統(tǒng)。要適度關(guān)注對(duì)政府支持的公共事業(yè)項(xiàng)目，特別是關(guān)注江蘇省內(nèi)經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的市縣，規(guī)范項(xiàng)目操作，把控好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
要建立更有效的營(yíng)銷模式，擴(kuò)大上游渠道，維護(hù)好鞏固好下游客戶。要繼續(xù)擴(kuò)大直銷比例，總結(jié)適合不同行業(yè)的直銷經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大直銷在公司業(yè)務(wù)中的份額。繼續(xù)鞏固、擴(kuò)大與設(shè)備制造商、銷售商、小貸公司、中介機(jī)構(gòu)的合作，獲得更多的項(xiàng)目來(lái)源。繼續(xù)堅(jiān)持廠租合作模式，積極開發(fā)包裝印刷、醫(yī)療、教育、制藥行業(yè)的廠租合作業(yè)務(wù)。
建立公司的創(chuàng)新基金，鼓勵(lì)員工積極開展創(chuàng)新，創(chuàng)新業(yè)務(wù)領(lǐng)域、業(yè)務(wù)模式；要把握好與法國(guó)法巴租賃、日本住友信托合作可能帶來(lái)的機(jī)會(huì)，積極開發(fā)新行業(yè)、新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域與模式、新的合作伙伴，探索出適合公司的新的發(fā)展道路。
2012年，公司新增業(yè)務(wù)目標(biāo)94億元，其中：工業(yè)和交通運(yùn)輸項(xiàng)目（不含包裝印刷）目標(biāo)為42億元，醫(yī)療20億元，印刷14億元，教育18億元。
，隨著業(yè)務(wù)快速發(fā)展、公司規(guī)模及員工隊(duì)伍迅速擴(kuò)大，公司現(xiàn)已面臨著提升管理能力的迫切需要，要把2012年作為公司“管理提升年”，實(shí)實(shí)在在地在提升內(nèi)部管理上下功夫，推動(dòng)公司管理水平上新臺(tái)階。
一是要要密切關(guān)注存量業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要將提升員工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力作為風(fēng)險(xiǎn)管理工作的。要“以案說(shuō)法”，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)警示培訓(xùn)，將風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)灌輸給每個(gè)員工。要充分利用動(dòng)產(chǎn)抵押登記、人行征信及政府信用平臺(tái)，切實(shí)提高項(xiàng)目前期調(diào)研分析能力。要提升前期決策質(zhì)量和效率，規(guī)范項(xiàng)目預(yù)警、訴訟等流程。要做好項(xiàng)目回訪、項(xiàng)目分類，資金回收管理，逾期催收等工作，逐步規(guī)范租后管理。二是。要對(duì)現(xiàn)有信息系統(tǒng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓δ軆?yōu)化，要梳理相關(guān)管理架構(gòu)，為搭建新的信息系統(tǒng)做好充分準(zhǔn)備。三是落實(shí)人才招聘常態(tài)化機(jī)制，初步建立系統(tǒng)化培訓(xùn)體系，推進(jìn)薪酬績(jī)效改革，加快完善人力資源制度建設(shè)。
，要適時(shí)增資、推進(jìn)股份制改造,為公司ipo做好準(zhǔn)備。一是啟動(dòng)股份制改造各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；二是為繼續(xù)增強(qiáng)資本實(shí)力、優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，適時(shí)進(jìn)行新一輪增資，引進(jìn)資金實(shí)力雄厚、金融行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富、社會(huì)和政府資源較廣的投資人。
各位同事，公司正處在快速發(fā)展時(shí)期，我們要抓住機(jī)遇、聚精會(huì)神、全力以赴、勇于競(jìng)爭(zhēng)、積極探索、接受挑戰(zhàn)，爭(zhēng)做行業(yè)的強(qiáng)者。萬(wàn)丈高樓平地起，宏偉藍(lán)圖都是靠一個(gè)個(gè)小目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)描繪而成，我們公司目前已擁有一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，有良好的發(fā)展基礎(chǔ)和發(fā)展環(huán)境，相信只要我們團(tuán)結(jié)一心、腳踏實(shí)地、埋頭苦干，把公司的發(fā)展作為我們前進(jìn)的動(dòng)力，一步一個(gè)腳印實(shí)現(xiàn)每一個(gè)年度目標(biāo)，江蘇租賃必將有一個(gè)更加美好的明天！
新春將至，祝大家在新的一年里,身體健康,闔家幸福,萬(wàn)事如意！謝謝大家！
最新滴滴司機(jī)租車業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介 租賃公司工作計(jì)劃大全篇五
xx年x月x號(hào)至xx年x月x號(hào)我被分配到酒家實(shí)習(xí)酒店管理專業(yè)課程，根據(jù)教學(xué)計(jì)劃安排。7個(gè)月的實(shí)習(xí)，讓我感受很深，認(rèn)識(shí)很多，收獲很大，切身體會(huì)到工作的辛苦，社會(huì)的復(fù)雜，實(shí)踐的重要和讀書的必要，實(shí)習(xí)期間，認(rèn)真結(jié)合書本知識(shí)，嚴(yán)格按照學(xué)校的安排和計(jì)劃一步一步進(jìn)行，并按照酒店領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)慢慢的開展工作，努力的學(xué)，積極的做，掌握了基本營(yíng)業(yè)程序，學(xué)會(huì)了酒點(diǎn)的日常操作規(guī)范，解了部分粵菜的烹飪方法及飲食習(xí)俗，懂得了人的日常餐桌禮儀規(guī)范，切身感受到標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)和個(gè)性化服務(wù)的必要，同時(shí)也對(duì)餐飲的行業(yè)有個(gè)初步的認(rèn)識(shí)…使我受益匪淺。
感觸頗深，深刻的認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)和實(shí)習(xí)的緊密結(jié)合，不可分割，學(xué)習(xí)和實(shí)習(xí)的同等重要，特別是實(shí)習(xí)的舉足輕重；當(dāng)今這個(gè)知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，常識(shí)競(jìng)爭(zhēng)日趨明顯，經(jīng)驗(yàn)競(jìng)爭(zhēng)愈顯珍貴的酒店服務(wù)行業(yè)，物欲橫流，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，使得人們?nèi)松^，金錢觀，價(jià)值觀，利益觀發(fā)生了很大轉(zhuǎn)變，使得人們精神追求和物質(zhì)享受發(fā)生了翻天覆地的變化，因此對(duì)于剛剛起步及初上檔次并前景美好的酒店行業(yè)顯得更加明顯，人們也正是看到這一美好的前景，許多的商人紛紛將眼光投向酒店，因此使得現(xiàn)在酒店可以說(shuō)是百花齊放，百家爭(zhēng)鳴，星羅棋布。
同時(shí)對(duì)于我自身學(xué)習(xí)這個(gè)專業(yè)且今后打算從事這個(gè)行業(yè)的人還說(shuō)也產(chǎn)生了無(wú)窮的動(dòng)力，壓力，對(duì)于我今后從事這個(gè)行業(yè)的發(fā)展前途更是清醒了一步，明白了許多！直至實(shí)習(xí)結(jié)束我酒家的實(shí)習(xí)共做了三個(gè)月零五天的備餐員和三個(gè)月零十天的服務(wù)員，后因特殊原因我提前半月結(jié)束實(shí)習(xí)返校。
1、起初的適應(yīng)階段
由于南北方這種客觀的氣候，經(jīng)濟(jì)，生活，人口素質(zhì)等一系列外界因素的干擾，對(duì)那里的吃飯?zhí)貏e的不習(xí)慣，氣候的.炎熱，飲食的不適，再加上工作的起步和對(duì)酒店環(huán)境及同事的陌生，出現(xiàn)了近半個(gè)月的適應(yīng)和調(diào)整過(guò)程，這也是向我發(fā)起挑戰(zhàn)，考驗(yàn)我毅力的時(shí)候，但同學(xué)之間的互相鼓勵(lì)，酒店領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我關(guān)心使我鼓足了干勁，化磨難為動(dòng)力一步步的走來(lái)，特別是因我體積龐大沒(méi)有工作制服穿的時(shí)候，總經(jīng)理得知把自己的西褲拿來(lái)送給我這更是鼓起了適應(yīng)環(huán)境，戰(zhàn)勝困難和挑戰(zhàn)的信心和力量，領(lǐng)導(dǎo)的耐心教導(dǎo)，同事的熱情幫助無(wú)不在激勵(lì)著我鼓舞著我尤其是發(fā)自內(nèi)心的那種想及早進(jìn)入社會(huì)的心情是適應(yīng)習(xí)慣生活，努力學(xué)習(xí)的動(dòng)力源泉。根據(jù)工作的需要，初次將我分到備餐學(xué)習(xí)，當(dāng)時(shí)心無(wú)雜念，盡頭十足，酒店采取一帶一的方式從慢慢的認(rèn)識(shí)大廳的臺(tái)號(hào)，備餐間的位置，鍛煉托盤的托法，再到基本點(diǎn)心及中廚菜式的配料，直至最后的開檔，收檔，部分簡(jiǎn)單菜式的做法，菜名我一點(diǎn)點(diǎn)，一滴滴，一天天的反復(fù)記憶，不恥下問(wèn)，最后就是整個(gè)備餐的基本管理，運(yùn)作流程我也都了如指掌，但是由于時(shí)間的推移，理論和實(shí)踐的掌握慢慢的結(jié)合，使得我也發(fā)現(xiàn)酒店的某些不足，也深受酒店人對(duì)我大學(xué)生歧視的痛苦和無(wú)奈，因此和酒店的部分領(lǐng)導(dǎo)也有過(guò)理論上的辯論。尤其是工作安排上的不公平和心理上對(duì)我偏見(jiàn)，非常的不能接受，兩個(gè)月過(guò)去了出于學(xué)習(xí)的考慮，開始積極主動(dòng)的申請(qǐng)換部門學(xué)習(xí)，但因酒店的立場(chǎng)和我立場(chǎng)不同，利益點(diǎn)不同，因此進(jìn)行過(guò)正式的協(xié)商。但最后還是給了一個(gè)部門交流學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。
2、之后的積極工作，努力學(xué)習(xí)
部門交流學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)給了之后，于月日進(jìn)入了服務(wù)部學(xué)習(xí)，進(jìn)入了一個(gè)新的部門，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都對(duì)我給予厚望，對(duì)我工作信心很大，剛進(jìn)服務(wù)部，就是一連幾天的服務(wù)操作技能培訓(xùn)，從理論到實(shí)踐，從擺臺(tái)鋪臺(tái)布到餐中服務(wù)規(guī)范，毫不保留的告訴了每天的培訓(xùn)都是利用休息的時(shí)間，盡管很辛苦，但很充實(shí)很滿足很高興，筆記一頁(yè)又一頁(yè)，看了很有成就感，由衷的感到那么的自豪。通過(guò)兩個(gè)月的觀察，進(jìn)入服務(wù)部我感覺(jué)上手很快，進(jìn)步很快，耐心的工作沒(méi)有給酒店的聲譽(yù)摸黑，但是由于語(yǔ)言溝通的障礙，可能在生意繁忙之時(shí)不能夠溝通順利，因此也造成過(guò)工作上的小小失誤，領(lǐng)導(dǎo)也都能包容。一個(gè)月的服務(wù)部學(xué)習(xí)之后，工作越來(lái)越得心應(yīng)手，環(huán)境生活也適應(yīng)了對(duì)于飛臺(tái)，加臺(tái)，擺臺(tái)，看臺(tái)，洗家私等這些基本的工作分配情況和班次的安排及運(yùn)作開始慢慢的解，慢慢的懂得。
學(xué)會(huì)了怎么樣推銷，向客人推銷什么，尤其是時(shí)令菜單的制作作用非常重要。日常的基本的茶市，飯市服務(wù)操作也都熟悉了對(duì)于一些餐桌禮儀，及上菜順序（如飯市不能先上青菜等）也都能順其自然的正常操作，其他飯市打荷位的準(zhǔn)備，上菜，上湯的這些基本規(guī)范也都熟能生巧。服務(wù)部3個(gè)多月的學(xué)習(xí)讓我學(xué)會(huì)了和客人的交流，懂得了廣東人的生活飲食習(xí)俗，同時(shí)也看到深）人的精神面貌，消費(fèi)觀念等。
3、最后的態(tài)度消極，低調(diào)工作
前期4個(gè)多月的學(xué)習(xí)和交流，自身對(duì)于酒店的各個(gè)角落，各個(gè)方面都有一個(gè)大致的解和初步的認(rèn)識(shí)，對(duì)酒店的領(lǐng)導(dǎo)和同事更是知人知面知心的交流與相處，路遙知馬力，日久見(jiàn)人心。對(duì)人的認(rèn)識(shí)之所以深刻也就是通過(guò)這么長(zhǎng)時(shí)間的交往和認(rèn)識(shí)，相互的缺點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)暴露無(wú)疑，因此之間的感情就回摩擦，友誼就會(huì)淡薄，這不是什么大驚小怪的事情，現(xiàn)在想起來(lái)很后悔，但當(dāng)時(shí)也是很無(wú)奈的作為同事不能不打交道，作為領(lǐng)導(dǎo)不能不交流，為了工作往往會(huì)產(chǎn)生一些誤會(huì)和抵觸，作為實(shí)習(xí)幾個(gè)月的學(xué)生無(wú)論從理論還是實(shí)踐上可以說(shuō)都會(huì)超過(guò)他威信和能力慢慢的將不能被我所折服和信任。這些整天壓抑下的工作，不僅是身心上的疲憊，更是精神上的摧殘。
所以有時(shí)我會(huì)經(jīng)意不經(jīng)意的不服從和頂撞，但這些是兩方面的原因，為了讓我此努力工作爭(zhēng)取更大的經(jīng)濟(jì)效益，但我學(xué)生主要追求學(xué)習(xí)，所以對(duì)他壓力很難接受，曾經(jīng)和領(lǐng)導(dǎo)理論過(guò)，和同事爭(zhēng)論過(guò)，對(duì)酒店還罷工過(guò)，這些也只能說(shuō)明我大學(xué)生還沒(méi)有認(rèn)識(shí)到社會(huì)的真實(shí)面目，還沒(méi)有真正了解社會(huì)的一些所謂的潛規(guī)則“但作為一個(gè)集體，還是相對(duì)自由的難道酒店的一切為了贏利不顧員工就合理嗎？難道酒店的人員鄙視我大學(xué)生就是正確的嗎？難道整天把實(shí)習(xí)生當(dāng)作替罪羊我就會(huì)甘愿嗎？但酒店參考我一些意見(jiàn)也改觀了自己的工作，也給了學(xué)生應(yīng)得的部分利益。如假期，過(guò)節(jié)福利等。