一、單項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個最符合題意。)
1．根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》(GB/T50358—2005)，不屬于工程總承包項(xiàng)目管理內(nèi)容的是（ ?。?。
A．任命項(xiàng)目經(jīng)理
B．組建項(xiàng)目部
C．確定項(xiàng)目建設(shè)資金
D．實(shí)施設(shè)計(jì)管理
2．按國際工程慣例，當(dāng)采用指定分包商時，應(yīng)對分包合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)的是（ ?。?。
A．業(yè)主
B．監(jiān)理方
C．指定分包商
D．施工總承包管理方
3．編制項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表，首先要做的工作是（ ?。?。
A．進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的詳細(xì)分解
B．繪制工作流程圖
C．明確項(xiàng)目管理工作部門的工作任務(wù)
D．確定項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
4．下列組織工具圖，表示的是（ ?。?。
A．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖
B．工作流程圖
C．組織結(jié)構(gòu)圖
D．合同結(jié)構(gòu)圖
5．下列關(guān)于項(xiàng)目實(shí)施階段策劃說法，正確的是（ ?。?。
A．策劃是一個封閉性的、專業(yè)性較強(qiáng)的工作過程
B．項(xiàng)目的目標(biāo)分析和再論證是其基本內(nèi)容之一
C．項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃
D．實(shí)施階段策劃的范圍和深度有明確的統(tǒng)一規(guī)定
6．某工程施工期間，安全人員發(fā)現(xiàn)作業(yè)區(qū)內(nèi)有一處電纜井蓋遺失，隨即在現(xiàn)場設(shè)置防護(hù)欄及警示牌，并設(shè)照明及夜間警示紅燈。這是建設(shè)安全事故隱患處理中（ ?。┰瓌t的具體體現(xiàn)。
A．動態(tài)治理
B．單項(xiàng)隱患綜合治理
C．冗余安全度治理
D．直接隱患與間接隱患并治
7．建設(shè)工程招標(biāo)活動中，自投標(biāo)截止時間到投票有效期終止之前，關(guān)于投標(biāo)文件處理的說法，正確的是（ ）。
A．投標(biāo)人可以替換已提交的投標(biāo)文件
B．投標(biāo)人可以補(bǔ)充或修改已提交的投標(biāo)文件
C．投標(biāo)文件在該期間送達(dá)的，也應(yīng)視為有效
D．投標(biāo)人撤回投標(biāo)文件的，其投標(biāo)保證金將被沒收
8．利用水泥、瀝青等膠結(jié)材料，將松散的廢物膠結(jié)包裹起來，減少有害物質(zhì)從廢物中向外遷移、擴(kuò)散，使得廢物對環(huán)境的污染減少，此做法屬于固體廢物（ ?。┑奶幚怼?nbsp;
A．填埋
B．穩(wěn)定和固化
C．壓實(shí)濃縮
D．減量化
9．下列建設(shè)市場主體中，項(xiàng)鏈工作性質(zhì)屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理范疇的是（ ?。?。
A．設(shè)備供貨單位
B．建設(shè)監(jiān)理單位
C．工程施工總承包單位
D．工程設(shè)計(jì)單位
10．建設(shè)項(xiàng)目各參與方應(yīng)分別進(jìn)行不同層次和范圍的建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系規(guī)劃，這是建立建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系時（ ?。┰瓌t的體現(xiàn)。
A．目標(biāo)分解
B．質(zhì)量責(zé)任制
C．系統(tǒng)有效性
D．分層次規(guī)劃
11．某混凝土試塊強(qiáng)度值不滿足設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)法定檢測單位對混凝土實(shí)體強(qiáng)度經(jīng)過法定檢測后，其實(shí)際強(qiáng)度達(dá)到規(guī)范允許和設(shè)計(jì)要求值。正確的處理方式是（ ）。
A．不作處理
B．修補(bǔ)
C．返工
D．加固
12．根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319—2000)，屬于施工階段監(jiān)理工作任務(wù)的是（ ?。?。A．檢查施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員的資格
B．檢查施工單位的測量、檢測儀器設(shè)備定期檢測的證明文件
C．審核分包單位資質(zhì)條件
D．檢查施工單位的施工測量定位放線成果
13．某建設(shè)工程項(xiàng)目中，承包人按合同約定，由擔(dān)保公司向發(fā)包人提供了履約擔(dān)保書。在合同履行過程中，如果承包人違約，開出擔(dān)保書的擔(dān)保公司（ ）。
A．必須向發(fā)包人支付履約擔(dān)保書規(guī)定的保證金
B．必須用履約擔(dān)保書規(guī)定的保證金去完成施工任務(wù)
C．應(yīng)完成施工任務(wù)，并向發(fā)包人支付履約擔(dān)保書規(guī)定的保證金
D．用履約擔(dān)保書規(guī)定的擔(dān)保金去完成施工任務(wù)或向發(fā)包人支付該項(xiàng)保證金
14．在下列合同形式中，承包人承擔(dān)風(fēng)險的合同類型是（ ?。?。
A．固定總價合同
B．固定單價合同
C．成本加固定費(fèi)用合同
D．成本加費(fèi)用合同
15．施工合同履行過程中，承包商向指定分包商支付工程款的時間應(yīng)當(dāng)是（ ?。?。
A．分包合同約定的付款時間，不論承包人是否收到了業(yè)主支付的工程款
B．業(yè)主同承包人支付工程款之前14天
C．業(yè)主同承包人支付工程款之前7天
D．承包商收到業(yè)主工程款之后
16．下列干擾事件中，承包商不能提出工期索賠的是（ ）。
A．開工前業(yè)主未能及時交付施工圖紙
B．工程師指示承包商加快施工進(jìn)度
C．異常惡劣的氣候條件
D．業(yè)主未能及時支付工程款造成工期延誤
17．施工質(zhì)量控制點(diǎn)應(yīng)選擇技術(shù)要求高，對工程質(zhì)量影響大或是發(fā)生質(zhì)量問題時危害大或（ ?。┑膶ο筮M(jìn)行設(shè)置。
A．勞動強(qiáng)度大
B．施工難度大
C．施工技術(shù)先進(jìn)
D．施工管理要求高
18．下列關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的說法，正確的是（ ）。
A．建設(shè)行政主管部門發(fā)現(xiàn)竣工驗(yàn)收過程中有違反質(zhì)量管理規(guī)定行為的，責(zé)令停止使用，重新組織竣工驗(yàn)收
B．施工單位應(yīng)當(dāng)自工程竣工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)，將竣工驗(yàn)收報(bào)告報(bào)建設(shè)行政主管部門備案
C．小規(guī)模的市政基礎(chǔ)設(shè)施改建工程可以免予備案
D．建設(shè)單位未組織竣工驗(yàn)收擅自交付使用的，責(zé)令改正，且處以竣工結(jié)算價款2%～4%的罰款
19．在進(jìn)行合同分析以后，應(yīng)由（ ?。┳鳌昂贤坏住?。
A．各層次管理者向合同管理人員
B．合同管理人員向勞務(wù)作業(yè)人員
C．項(xiàng)目經(jīng)理向合同管理人員
D．合同管理人員向各層次管理者
20．為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)而采取的經(jīng)濟(jì)激勵措施所需要的費(fèi)用，應(yīng)在（ ?。┲锌紤]加快工程進(jìn)度所需要的資金。
A．工程預(yù)算
B．投標(biāo)報(bào)價
C．投資估算
D．工程概算
21．企業(yè)質(zhì)量管理體系運(yùn)行過程中，落實(shí)質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核程序，有組織有計(jì)劃開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動的目的之一是（ ）。
A．記載關(guān)鍵活動的質(zhì)量參數(shù)
B．反映針對不足所采取的糾正措施及糾正效果
C．證明產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到合同要求及質(zhì)量保證的滿足程度
D．向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)
22．按建設(shè)工程項(xiàng)目成本構(gòu)成編制施工成本計(jì)劃時，將施工成本分解為（ ?。┑?。
A．直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、稅金
B．單位工程施工成本及分部、分項(xiàng)施工成本
C．分部分項(xiàng)工程費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)
D．人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)23．下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的是（ ?。?。
A．確定施工方案
B．對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策
C．選用合適的合同結(jié)構(gòu)
D．加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗
24．某施工企業(yè)編制某建設(shè)項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)，先后進(jìn)行了相關(guān)資料的收集和調(diào)研、主要工種工程量的計(jì)算、施工總體部署的確定等工作，接下來應(yīng)進(jìn)行的工作是（ ?。?nbsp;
A．施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制
B．施工方案的擬定
C．資源需求量計(jì)劃的編制
D．施工總平面圖的設(shè)計(jì)
25．根據(jù)下列邏輯關(guān)系表繪制的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，其存在的錯誤是（ ?。?nbsp;
A．節(jié)點(diǎn)編號不對
B．邏輯關(guān)系不對
C．有多個終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)
D．有多個起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)
26．下列關(guān)于建設(shè)工程施工合同談判與簽約的說法，正確的是（ ?。?。
A．在合同談判階段形成的所有文件文件都是合同文件的組成部分
B．建設(shè)工程施工合同由合同雙方達(dá)成協(xié)議并簽字后，即受法律保護(hù)
C．雙方在合同談判結(jié)束后，即形成正式的合同文件
D．在合同談判中，雙方可以對技術(shù)要求進(jìn)行進(jìn)一步討論和確認(rèn)
27．根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項(xiàng)目和改變一批行政審項(xiàng)目管理方式的規(guī)定》(國發(fā)(2003]5號)，取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由（ ?。Q定。
A．建設(shè)行政主管部門
B．項(xiàng)目業(yè)主
C．建筑施工企業(yè)
D．項(xiàng)目監(jiān)理單位
28．下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是（ ?。?nbsp;
A．優(yōu)化工程項(xiàng)目施工方案
B．確定種類進(jìn)度計(jì)劃的審批程序
C．選擇合理的合同結(jié)構(gòu)
D．選擇工程承發(fā)包模式
29．國際工程施工承包合同爭議解決的方式中，最常用、，也是應(yīng)該首選的解決方式是（ ）。
A．仲裁
B．協(xié)商
C．調(diào)解
D．訴訟
30．下列溝通過程的諸要素中，處于主導(dǎo)地位的是（ ?。?。
A．溝通主體
B．溝通客體
C．溝通環(huán)境
D．溝通渠道
31．某工程施工過程中，由于供貨商提供的設(shè)備(施工單位采購)質(zhì)量存在缺陷，導(dǎo)致返工并造成損失。施工單位向（ ）索賠，以補(bǔ)償自己的損失。
A．業(yè)主
B．工程師
C．設(shè)備生產(chǎn)商
D．設(shè)備供貨商
32．在項(xiàng)目實(shí)施過程中，設(shè)計(jì)方編制的設(shè)計(jì)工作進(jìn)度應(yīng)盡可能與招標(biāo)、施工和（ ?。┑裙ぷ鬟M(jìn)度相協(xié)調(diào)。
A．項(xiàng)目選址
B．可行性研究
C．竣工驗(yàn)收
D．物資采購
33．建設(shè)工程項(xiàng)目信息系統(tǒng)主要用于項(xiàng)目的（ ）。
A．投標(biāo)報(bào)價
B．合同管理
C．目標(biāo)控制
D．技術(shù)資料管理
34．根據(jù)《建設(shè)工程專業(yè)分包合同(示范文本)》(GF—2003—0213)，承包人應(yīng)提供總包合同供分包人查閱，但可以不包括其中有關(guān)（ ?。?。
A．承包工程的價格內(nèi)容
B．承包工程的進(jìn)度要求
C．項(xiàng)目業(yè)主的情況
D．違約責(zé)任的條款
35．按國際工程慣例，對工業(yè)與民用建筑工程的設(shè)計(jì)任務(wù)委托而言，下列專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所中，通常起主導(dǎo)作用的是（ ?。?。
A．測量師事務(wù)所
B．結(jié)構(gòu)工程師事務(wù)所
C．建筑師事務(wù)所
D．水電工程師事務(wù)所
36．下列關(guān)于因果分析圖法應(yīng)用的說明，正確的是（ ?。?。
A．一張因果分析圖可以分析多個質(zhì)量問題
B．通常采用qc小組活動的方式進(jìn)行
C．具有直觀、主次分明的特點(diǎn)
D．可以了解質(zhì)量統(tǒng)計(jì)表數(shù)據(jù)的分布特征
37．下列關(guān)于進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的說法，正確的是（ ?。?。
A．根據(jù)計(jì)劃檢查的結(jié)果在必要時進(jìn)行計(jì)劃的調(diào)整
B．網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某項(xiàng)工作進(jìn)度超前，不需要進(jìn)行計(jì)劃的調(diào)整
C．非關(guān)鍵線路上的工作不需要進(jìn)行調(diào)整
D．某項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)度拖延的時間超過其總時差時，只需要考慮總工期的限制
38．根據(jù)不同風(fēng)險水平的風(fēng)險控制措施計(jì)劃表，對于“中度的”風(fēng)險，宜采取的措施是（ ）。
A．直至風(fēng)險降低后才能開始工作，當(dāng)風(fēng)險涉及正在進(jìn)行中的工作時，應(yīng)采取應(yīng)急計(jì)劃
B．考慮投資效果更佳的解決方案或不增加額外成本的改進(jìn)措施
C．只有當(dāng)風(fēng)險已經(jīng)降低到“可容許的”水平時，才能開始或繼續(xù)工作
D．應(yīng)努力降低風(fēng)險，并在規(guī)定的時間期限內(nèi)實(shí)施降低風(fēng)險的措施
39．某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的自由時差為2天，總時差為5天。實(shí)施進(jìn)度檢查時發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時間延長了4天，則工作M的實(shí)際進(jìn)度（ ）。
A．不影響總工期，但將其緊后工作的最早開始時間推遲2天
B．既不影響總工程，也不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行
C．將使總工期延長4天，但不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行
D．將其后續(xù)工作的開始時間推遲4天，并使總工期延長1天
40．將一個子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃分解為若干個工作項(xiàng)，屬于項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證工作的（ ?。?。A．項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析
B．項(xiàng)目的工作編碼
C．各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系協(xié)調(diào)
D．進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析
41．根據(jù)全面質(zhì)量管理的思想，工程項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理是指對（ ?。┑娜婀芾?。
A．工程質(zhì)量形成過程
B．工程建設(shè)各參與方
C．工程質(zhì)量和工作質(zhì)量
D．工程建設(shè)所需的材料、設(shè)備
42．某施工企業(yè)承接了某住宅小區(qū)中10#的土建施工任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理部針對該施工編制的施工組織設(shè)計(jì)屬于（ ?。?nbsp;
A．施工組織總設(shè)計(jì)
B．單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)
C．分部工程施工組織設(shè)計(jì)
D．單位工程施工組織設(shè)計(jì)
43．工程施工質(zhì)量事故的處理工作包括：①事故調(diào)查；②事故原因分析；③事故處理；④事故處理的鑒定驗(yàn)收；⑤制訂事故處理方案。正確的處理程序是（ ?。?。
A．①→②→⑤→③→④
B．①→②→③→④→⑤
C．②→①→③→④→⑤
D．④→②→⑤→③→①
44．根據(jù)合同通用條款規(guī)定的文件解釋優(yōu)先順序，下列文件中具有先解釋權(quán)的是（ ?。?。
A．規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)
B．中標(biāo)通知書
C．協(xié)議書
D．設(shè)計(jì)文件
45．作業(yè)文件是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件的組成之一，其內(nèi)容包括（ ?。?。
A．管理手冊、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及程序文件
B．操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及程序文件引用的表格
C．操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及管理手冊
D．操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及程序文件
46．某施工承包企業(yè)將其承接的高速公路項(xiàng)目的目標(biāo)總成本分解為橋梁、隧道、道路工程成本等子項(xiàng)，并編制相應(yīng)的成本計(jì)劃，這是按（ ）分解的。
A．成本組成
B．項(xiàng)目組成
C．工程類別
D．工程性質(zhì)
47．建設(shè)工程安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案中，針對深基坑開挖可能發(fā)生的事故、相關(guān)危險源和應(yīng)急保障而制定的計(jì)劃屬于（ ?。?nbsp;
A．綜合應(yīng)急預(yù)案
B．現(xiàn)場處置方案
C．專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案
D．現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案
48．建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制工作包括：①編制進(jìn)度計(jì)劃；②調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃；③進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證；④跟蹤檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況。其正確的工作程序是（ ?。?。
A．①→②→③→④
B．③→①→②→④
C．③→④→④→②
D．④→②→③→①
49．下列關(guān)于建造師和項(xiàng)目經(jīng)理的說法，正確的是（ ）。
A．大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任
B．取得建造師注冊證書的人員均可成為施工項(xiàng)目經(jīng)理
C．建造師是管理崗位，項(xiàng)目經(jīng)理是技術(shù)崗位
D．取得建造師注冊證書的人員只能擔(dān)任施工項(xiàng)目經(jīng)理
50．某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示(時間單位：周)，工作A的總時差為（ ?。┲堋?nbsp;
A．0
B．2
C．3
D．1
51．編制施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的關(guān)鍵是確定（ ?。?。
A．預(yù)算成本
B．平均成本
C．目標(biāo)成本
D．實(shí)際成本
52．下列直方圖中，表明生產(chǎn)過程處于正常、穩(wěn)定狀態(tài)的是（ ?。?nbsp;
A．(a)
B．(b)
C．(c)
D．(d)
53．根據(jù)《建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300—2001)，對涉及結(jié)構(gòu)安全、使用功能等重要分部工程應(yīng)進(jìn)行（ ?。?。
A．化學(xué)成分測定
B．抽樣檢測
C．破壞性試驗(yàn)
D．觀感質(zhì)量驗(yàn)收
54．某按單價合同計(jì)價的招標(biāo)工程，在評標(biāo)過程中，發(fā)現(xiàn)某投標(biāo)人的總價與單價的計(jì)算結(jié)果不一致，究其原因是投標(biāo)人在計(jì)算時，將混凝土單價300元/m3誤作為30元/m3的結(jié)果。對此，業(yè)主有權(quán)（ ）。
A．以總價為準(zhǔn)調(diào)整單價
B．要求投標(biāo)者重新提報(bào)混凝土單價
C．以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價
D．將該投標(biāo)文件作廢標(biāo)處理
55．應(yīng)用動態(tài)控制原理控制項(xiàng)目投資時，若將工程合同價作為投資的實(shí)際值，則可作為投資計(jì)劃值的是（ ?。?。
A．工程概算和工程款支付值
B．工程概算和工作決算
C．工程決算和工程款支付值
D．工程概算和工程預(yù)算
56．施工合同分析中，對工程師權(quán)限和責(zé)任分析屬于（ ?。┓治龅膬?nèi)容。
A．發(fā)包人責(zé)任
B．合同法律基礎(chǔ)．
C．承包人主要任務(wù)
D．合同爭議解決方式
57．施工承包企業(yè)應(yīng)對建設(shè)單位提供的原始坐標(biāo)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)等測量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)測結(jié)果上報(bào)（ ）審批，批準(zhǔn)后才能建立施工測量控制網(wǎng)，進(jìn)行工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)的控制。
A．項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人
B．企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人
C．業(yè)主
D．監(jiān)理工程師
58．根據(jù)《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同(示范文本)》(GF一2000一0201)，監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合國家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時，正確的做法是（ ）。
A．書面報(bào)告委托人并要求設(shè)計(jì)人改正
B．指令施工單位征求設(shè)計(jì)人的修改意見
C．及時向設(shè)計(jì)人報(bào)告問題的具體情況
D．口頭聯(lián)系設(shè)計(jì)人并書面報(bào)告委托人
59．根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》(GB/T50358--2005)，工程總承包單位可以受業(yè)主委托，按合同規(guī)定對工程建沒項(xiàng)目的（ ?。┑葘?shí)行全過程或若干階段的承包。
A．決策、設(shè)計(jì)、施工
B．勘察、設(shè)計(jì)、施工、采購、試運(yùn)行
C．決策、設(shè)計(jì)、施工、采購
D．設(shè)計(jì)、施工、采購、試運(yùn)行、運(yùn)行管理
60．下列項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于組織措施的是（ ?。?。
A．調(diào)整進(jìn)度管理方法
B．改變施工管理方法
C．強(qiáng)化合同管理
D．調(diào)整工作流程組織61．下列關(guān)于施工總承包和施工總承包管理的說法，正確的是（ ?。?。
A．施工總承包招標(biāo)和施工總承包管理招標(biāo)均可以不依賴完整的施工圖
B．施工總承包管理模式下，分包合同階段對業(yè)主是透明的
C．業(yè)主在施工總承包和施工總承包管理模式下，對分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限是相同的
D．施工總承包管理單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的總體管理和協(xié)調(diào)，對項(xiàng)目目標(biāo)控制不承擔(dān)責(zé)任
62．根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326—2006)，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由（ ?。┙M織編制。
A．項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人
B．項(xiàng)目經(jīng)理
C．企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營負(fù)責(zé)人
D．企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人
63．下列關(guān)于安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案管理的說法，正確的是（ ?。?nbsp;
A．非參建單位的安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家，均可受邀參加應(yīng)急方案評審
B．應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報(bào)同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案
C．生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練
D．生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每半年至少組織二次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練
64．下列工程擔(dān)保中，以保護(hù)承包人合法權(quán)益為目的的是（ ?。?。
A．投標(biāo)擔(dān)保
B．支付擔(dān)保
C．履約擔(dān)保
D．預(yù)付款擔(dān)保
65．下列施工成本分析方法中，可以用來分析成本各種因素對成本影響程度的是（ ?。?。
A．連環(huán)置換法
B．相關(guān)比率法
C．比重分析法
D．動態(tài)比率法
66．工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)手續(xù)應(yīng)在工程項(xiàng)目（ ）到工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)辦理。
A．開工前，由施工單位
B．竣工驗(yàn)收前，由建設(shè)單位
C．開工前，由建設(shè)單位
D．竣工驗(yàn)收前，由施工單位
67．應(yīng)用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時，已完工作實(shí)際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離，表示（ ?。?nbsp;
A．成本偏差
B．進(jìn)度偏差
C．進(jìn)度局部偏差
D．成本局部偏差
68．施工成本控制的各工作步驟中，其核心是（ ?。?。
A．比較
B．預(yù)測
C．分析
D．糾偏
69．施工安全技術(shù)措施應(yīng)能夠在每道工序中得到貫徹實(shí)施，既要考慮保證安全要求，又要考慮現(xiàn)場環(huán)境條件和施工技術(shù)能夠做到。這表明施工安全技術(shù)措施要（ ?。?。
A．具有針對性和可操作性
B．具有針對性和全面性
C．具有可行性和可操作性
D．力求全面、具體、可靠
70．對裝飾工程中的水磨石，面磚、石材飾面等現(xiàn)場檢查時，均應(yīng)進(jìn)行敲擊檢查其鋪貼質(zhì)量，該方法屬于現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法中的（ ?。?。
A．目測法
B．實(shí)測法
C．記錄法
D．試驗(yàn)法
二、多項(xiàng)選擇題(共30題，每題2分。每題中的備選項(xiàng)中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項(xiàng)。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項(xiàng)得0．5分)
71．下列項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有（ ）。
A．改進(jìn)施工方法
B．調(diào)整項(xiàng)目管理工作流程組織
C．調(diào)整進(jìn)度控制的方法和手段
D．選擇高效的施工機(jī)具
E．調(diào)整項(xiàng)目管理任務(wù)分工
72．下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素中，屬于勞動作業(yè)環(huán)境，因素的有（ ?。?。
A．地下水位
B．風(fēng)力等級
C．照明方式
D．驗(yàn)收程序
E．圍擋設(shè)施
73．下圖所示的雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，執(zhí)行到第4周末及第10周末時，檢查其實(shí)際進(jìn)度圖中前鋒線所示，檢在結(jié)果表示（ ?。?。
A．第4周末檢查時工作A拖后1周，影響工期1周
B．第4周末檢查時工作B拖后1周，但不影響工作
C．第10周檢查時工作1提前1周，可使工期提前1周
D．第5周到第10周內(nèi)，工作F和工作I的實(shí)際進(jìn)度正常
E．第10周末檢查時工作G拖后1周，但不影響工期
74．下列關(guān)于分部分項(xiàng)工程施工成本分析的方法，正確的有（ ）。
A．分部分項(xiàng)工程施工成本分析的對象為已完分部分項(xiàng)工程
B．分部分項(xiàng)工程施工成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)
C．必須對施工項(xiàng)目中的所有分部分項(xiàng)工程進(jìn)行成本分析
D．分部分項(xiàng)工程成本分析的方法就是進(jìn)行實(shí)際成本與目標(biāo)成本比較
E．對主要分部分項(xiàng)工程要做到從開工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析
75．在國際工程承包合同中，采用DAB(爭端裁決委員會)方式解決爭端的優(yōu)點(diǎn)有（ ?。?。A．DAB委員由行政主管部門指派，裁決具有公正性、中立性
B．DAB委員可以在項(xiàng)目開始時就介入，了解項(xiàng)目管理情況及存在的問題
C．DAB的裁決具有終局性，避免二次糾紛
D．DAB的費(fèi)用較低
E．DAB解決糾紛的周期較短
76．下列進(jìn)度控制措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（ ）。
A．編制進(jìn)度控制工作流程
B．選用恰當(dāng)?shù)某邪l(fā)包形式
C．按時支付工程款項(xiàng)
D．設(shè)立提前完工獎
E．拖延完工予以處罰
77．根據(jù)《關(guān)于做好房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施施質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理工作的通知》(建質(zhì)[20103111號)，按事故造成的損失程度，工程質(zhì)量事故分為（ ?。?。
A．特別重大事故
B．重大事故
C．較大事故
D．微小事故
E．一般事故
78．編制施工組織總設(shè)計(jì)時，必須遵循的順序有（ ?。?。
A．?dāng)M定施工方案后，才能編制進(jìn)度計(jì)劃
B．編制進(jìn)度計(jì)劃后，才能編制資源需求量計(jì)劃
C．確定施工部署后，才能制訂施工方案
D．計(jì)算完工程量后，才能確定施工部署
E．確定資源需求量計(jì)劃后，才能編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃
79．建設(shè)工程安全事故處理的原則有（ ?。?nbsp;
A．事故單位未受到處理不放過
B．事故原因未查清不放過
C．事故責(zé)任人未受到處理不放過
D．事故未制訂整改措施不放過
E．事故有關(guān)人員未受到教育不放過
80．在質(zhì)量管理中，直方圖法的主要用途有（ ）。
A．掌握質(zhì)量能力狀態(tài)
B．確定質(zhì)量問題的主要原因
C．分門別類分析質(zhì)量問題
D．分析生產(chǎn)過程的狀態(tài)
E．分析質(zhì)量水平的范圍
81．根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326—2006)，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限有（ ?。?。
A．簽訂工程施工承包合同
B．進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配
C．參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部
D．參與選擇物資供應(yīng)單位
E．參與工程竣工驗(yàn)收
82．下列關(guān)于建設(shè)工程反索賠的說法，正確的有（ ?。?nbsp;
A．反索賠是雙向的
B．工程師對索賠文件的審核是反索賠的工作內(nèi)容之一
C．反索賠工作就是反擊或反駁對方的索賠要求
D．審核索賠報(bào)告的時限性是反索賠的要點(diǎn)之一
E．調(diào)查分析并確定索賠事件的原因和責(zé)任，是反索賠的工作內(nèi)容之一
83．下列建設(shè)工程項(xiàng)目信息中，屬于技術(shù)類信息的有（ ?。?nbsp;
A．進(jìn)度計(jì)劃
B．施工方案
C．隱蔽驗(yàn)收記錄
D．樁基檢測報(bào)告
E．工程量清單
84．根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319—2000)，屬于工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的有（ ?。?。A．建設(shè)工程概況
B．監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)與目標(biāo)值
C．監(jiān)理工作制度
D．監(jiān)理工程進(jìn)度計(jì)劃
E．監(jiān)理設(shè)施
85．對業(yè)主而言，成本加酬金合同的優(yōu)點(diǎn)有（ ?。?nbsp;
A．可以利用承包商的施工技術(shù)專家，幫助改進(jìn)或彌補(bǔ)設(shè)計(jì)的不足
B．可以根據(jù)自身力量和需要，較深入地介入和控制工程施工和管理
C．可以轉(zhuǎn)移風(fēng)險，有利于業(yè)主方的投資控制
D．可以通過分段施工縮短工期
E．可以減少承包的對立情緒
86．根據(jù)《全國建筑市場各方主體不良行為記錄認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)》，施工企業(yè)承攬業(yè)務(wù)中的不良行為包括（ ?。?。
A．允許其他單位或個人以本單位名義承攬工程
B．以他人名義投標(biāo)或者以其他方式弄虛作假，騙取中標(biāo)
C．不按照與招標(biāo)人訂立的合同履行義務(wù)，情節(jié)嚴(yán)重
D．未按照節(jié)能設(shè)計(jì)進(jìn)行施工
E．將承包的工程轉(zhuǎn)包或者違法分包
87．根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，下列部分項(xiàng)工程中，應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行施工方案論證的有（ ?。?。
A．深基坑工程
B．地下暗挖工程
C．腳手架工程
D．高大模板工程
E．爆破工程
88．下列關(guān)于管理職能分工的說法，正確的有（ ）。
A．編制管理職能分工表時，施工質(zhì)檢員只有“執(zhí)行”職能
B．項(xiàng)目管理職能分工表只需針對質(zhì)量控制進(jìn)行編制
C．業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都應(yīng)編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表
D．管理職能實(shí)際上就是管理過程的多個工作環(huán)節(jié)
E．在一個項(xiàng)目施工全過程中，項(xiàng)目管理班子的職能分工應(yīng)該保持不變
89．列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的說法，正確的有（ ）。
A．建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃僅涉及項(xiàng)目的施工階段和保修期
B．除業(yè)主方以外，建設(shè)項(xiàng)目的其他參與單位也需要編制項(xiàng)目管理規(guī)劃
C．如果采用工程總承包模式，業(yè)主方可以委托總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃
D．建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃編制完成后不需調(diào)整
E．建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定
90．下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說法，正確的有（ ?。?。
A．建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值
B．業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程
C．項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目管理工作的任務(wù)之一是進(jìn)行項(xiàng)目定義
D．建造師的業(yè)務(wù)范圍只限于項(xiàng)目實(shí)施階段的項(xiàng)目管理工作
E．只有施工企業(yè)對項(xiàng)目的管理，才能稱為施工方的項(xiàng)目管理
91．建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括（ ?。?。
A．項(xiàng)目實(shí)施的總體部署
B．總進(jìn)度規(guī)劃
C．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析
D．確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)
E．總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件
92．下列關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場文明施工的說法，正確的有（ ）。
A．施工現(xiàn)場必須實(shí)行封閉管理，設(shè)置進(jìn)出口大門，制定門衛(wèi)制度，嚴(yán)格執(zhí)行外來人員進(jìn)場登記制度
B．沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍擋，市區(qū)主要道路和其他涉及市容景觀路段的工地圍擋的高度不得低于1．8m
C．項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人
D．施工現(xiàn)場設(shè)置排水系統(tǒng)，泥漿、污水、廢水有組織地直接排人下水道
E．現(xiàn)場建立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)消防責(zé)任制和責(zé)任人員
93．在國際上，工程建設(shè)物資采購的常用模式有（ ?。?。
A．業(yè)主方自行采購
B．行政指定采購
C．承包商采購
D．與承包商約定指定供應(yīng)商采購
E．行業(yè)協(xié)會統(tǒng)一采購
94．下列關(guān)于履約擔(dān)保的說法，正確的有（ ?。?。
A．建筑業(yè)通常傾向采用無條件銀行保函作為履約擔(dān)保
B．銀行履約保函分為有條件和無條件的銀行保函
C．履約擔(dān)保書通常是由商業(yè)銀行或保險公司開具
D．采用擔(dān)保書的金額要求比銀行保函的金額要求低
E．履約保證金額的大小取決于招標(biāo)項(xiàng)目的類型與規(guī)模
95．根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF—99—O201)，工程師是指（ ?。?。
A．監(jiān)理單位安排的現(xiàn)場監(jiān)理工程師
B．發(fā)包人指定的履行合同的代表
C．施工單位具有中級以上職稱的人員
D．監(jiān)理單位委派的總監(jiān)理工程師
E．現(xiàn)場具有工程序列中級以上職稱的人員
96．建設(shè)單位和監(jiān)理單位組織設(shè)計(jì)單位向所有的施工單位進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)交底，設(shè)計(jì)交底的主要目的（ ?。?。
A．深入發(fā)現(xiàn)和解決各專業(yè)設(shè)計(jì)之間可能存在的矛盾
B．充分理解設(shè)計(jì)意圖
C．了解設(shè)計(jì)內(nèi)容和技術(shù)要求
D．明確質(zhì)量控制的重點(diǎn)與難點(diǎn)
E．消除施工圖的差錯，解決施工的可行性問題
97．建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制的主要依據(jù)有（ ?。?。
A．工程承包合同
B．進(jìn)度報(bào)告
C．施工成本計(jì)劃
D．施工成本預(yù)測資料
E．工程變更
98．某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖所示(時間單位：天)，圖中已標(biāo)出各項(xiàng)工作的最早開始時間ES和最遲開始時間LS。該計(jì)劃表（ ?。?。
A．工作1—3的總時差和自由時差相等
B．工作2—6的總時差和自由時差相等
C．工作2—4和工作3—6均為關(guān)鍵工作
D．工作3—5的總時差和自由時差分別為2天和0天
E．工作5—7的總時差和自由時差相等
99．建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收中，檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收的內(nèi)容包括（ ?。?。
A．質(zhì)量資料
B．主控項(xiàng)目
C．一般項(xiàng)目
D．允許偏差項(xiàng)目
E．觀感項(xiàng)目
100．按施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃時，若所有工作均按最早開始時間安排，則對項(xiàng)目目標(biāo)控制的影響有（ ?。?。
A．工程按期竣工的保證率較高
B．工程質(zhì)量會更好
C．不利于節(jié)約資金貸款利息
D．有利于降低投資
E．不能保證工程質(zhì)量
一、單項(xiàng)選擇題
1．C【解析】工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容包括：
(1)任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部，進(jìn)行項(xiàng)目策劃并編制項(xiàng)目計(jì)劃；
(2)實(shí)施設(shè)計(jì)管理，采購管理，施工管理，試運(yùn)行管理；
(3)進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理，進(jìn)度管理，費(fèi)用管理，設(shè)備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，安全及環(huán)境管理，人力資源管理．風(fēng)險管理，信息管理，合同管理等。
2．D【解析】按國際工程慣例，當(dāng)采用指定分包商時。不論指定分包與施工總承包方，或與施工總承包管理力，或與業(yè)主方簽訂合同，都要經(jīng)過總包方的認(rèn)可，因此，施工總承包方或總承包管理方應(yīng)對合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。
3．A【解析】為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上定義項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管，
人員的工作任務(wù)。
4．A【解析】項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，矩形表示工作任務(wù)，矩形框之間的連接用連線表示。題中所給為項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。
5．B【解析】工程項(xiàng)目策劃是一個開放性的工作過程，它需整合多方面專家的知識，選項(xiàng)A說法錯誤。建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義(指的是嚴(yán)格地確定)項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義，選項(xiàng)C說法錯誤。建沒工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實(shí)踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定．選項(xiàng)D說法錯誤。項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證是其基本內(nèi)容之一。選項(xiàng)B說法正確。
6．C【解析】為確保安全，在治理事故隱患時應(yīng)考慮設(shè)置多道防線，即使發(fā)生有一兩道防線無效，還有冗余的防線可以控制事故隱患。例如：道路上有一個坑，既要設(shè)防護(hù)欄及警示牌，又要設(shè)照明及夜間警示燈。這是冗余安全度治理的原則。
7．D【解析】投標(biāo)擔(dān)保要確保投標(biāo)人在投標(biāo)有效期內(nèi)不要撤回投訴書，因此如果投標(biāo)人在投標(biāo)有效期終止之前撒網(wǎng)投標(biāo)文件，投標(biāo)保證金將被沒收。投標(biāo)截止后投標(biāo)人不能修改或替換投標(biāo)文件，且截止后送達(dá)的投標(biāo)文件無效。
8．B【解析】穩(wěn)定和固化，是指利用水泥、瀝青等膠結(jié)材料，將松散的廢物膠結(jié)包裹起來，減少有害物質(zhì)從廢物中向外遷移、擴(kuò)散，使得廢物對環(huán)境的污染減少。
9．B【解析】建設(shè)工程監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，它是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)，我國的工程監(jiān)理發(fā)球國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。
10．D【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的分層次規(guī)劃，是指建設(shè)工程項(xiàng)目管理的總組織者(建設(shè)單位或代建制項(xiàng)目管理企業(yè))和承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的各參與單，分別進(jìn)行不同層次和范圍的建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系規(guī)劃。
11．A【解析】施工質(zhì)量事故處理的基本方法包括：修補(bǔ)處理、加固處理、返工處理、限制使用、不作處理和報(bào)廢處理。對于法定檢測單位鑒定合格的工程，如某檢驗(yàn)批混凝土試塊強(qiáng)度值不滿足規(guī)范要求，強(qiáng)度不足，但經(jīng)法定檢測單位對混凝土實(shí)體強(qiáng)度進(jìn)行實(shí)際檢測后，其實(shí)際強(qiáng)度達(dá)到規(guī)范允許和設(shè)計(jì)要求值時，可不作處理。因此選項(xiàng)A說法正確。
12．B【解析】從四個備選項(xiàng)中可以看出，本題主要考核監(jiān)理單位在施工階段質(zhì)量控制中的主要任務(wù)。施工階段質(zhì)量控制的主要任務(wù)有：
(1)核驗(yàn)施工測量放線，驗(yàn)收隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程，簽署分項(xiàng)、分部工程和單位工程質(zhì)量評定表；
(2)進(jìn)行巡視、旁站和平行檢驗(yàn)，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時通知施工單位整改，并作監(jiān)理記錄；
(3)審查施工單位報(bào)送的工程材料，構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明資料，抽檢進(jìn)場的工程材料、構(gòu)配件的質(zhì)量；
(4)審查施工單位提交的采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的論證材料及相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；(5)檢查施工單位的測量、檢測儀器設(shè)備、度量衡定期檢驗(yàn)的證明文件；
(6)監(jiān)督施工單位對各類土木和混凝土試件按規(guī)定進(jìn)行檢查和抽查；
(7)監(jiān)督施工單位認(rèn)真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認(rèn)真做記錄；
(8)對大和重大質(zhì)量事故以及其他緊急情況報(bào)告業(yè)主。
13．D【解析】由擔(dān)保公司或者保險公司開具履約擔(dān)保書，當(dāng)承包人在執(zhí)行合同過程中違約時，開出擔(dān)保書的擔(dān)保公司或者保險公司用該項(xiàng)擔(dān)保金去完成施工任務(wù)或者向發(fā)包人支付完成該項(xiàng)目所實(shí)際花費(fèi)的金額，但該金額必須在保證金的擔(dān)保金額之內(nèi)。
14．A【解析】固定總價合同不因?yàn)榄h(huán)境的變化和工程量的增減而變化。這類合同中，在雙方都無法預(yù)測的風(fēng)險條件下和可能有工程變更的情況下，承包商承擔(dān)了全部的工作量和價格的風(fēng)險。因此所有的合同中固定總價合同是承包商承擔(dān)風(fēng)險的。
15．D【解析】在分包管理的成本控制中，對于業(yè)主指定分包，如果不是由業(yè)主直接向分包支付工程款，則要把握分包工程款的支付時間，一定要在收到業(yè)主的工程款之后才能支付，并應(yīng)扣除管理費(fèi)、配合費(fèi)和質(zhì)量保證金等。
16．B【解析】工期索賠的前提是出現(xiàn)了工期延誤，而工程師指示加快施工進(jìn)度不會產(chǎn)生延誤，因此無法索賠。
17．B【解析】質(zhì)量控制點(diǎn)應(yīng)選擇那些技術(shù)要求高、施工難度大、對同量影響大或是發(fā)生質(zhì)量聞題時危害大的對象進(jìn)行設(shè)置。
18．B【解析】我國實(shí)行建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案制度。新建、擴(kuò)建和改建的各類房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程的竣工驗(yàn)收。均應(yīng)按《建沒工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定進(jìn)行備案。選項(xiàng)C說法錯誤。
(1)建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)，將建設(shè)工程竣工驗(yàn)收報(bào)告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或者準(zhǔn)許使用文件報(bào)建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門備案。選項(xiàng)B說法不完整。
(2)備案部門在收到備案文件資料后的15日內(nèi)，對文件資料進(jìn)行審查，符合要求的工程，在驗(yàn)收備案表上加蓋"竣工驗(yàn)收備案專用章"，并將一份退建設(shè)單位存檔。如審查中發(fā)現(xiàn)建設(shè)單位在竣工驗(yàn)收過程中，有違反國家有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定行為的，責(zé)令停止使用，重新組織竣工驗(yàn)收。選項(xiàng)A說法正確。
(3)建設(shè)單位有下列行為之一的．責(zé)令改正，處以工程合同價款2%以上4%以下的罰款；造成損失的依法承擔(dān)賠償責(zé)任：
①未組織竣工驗(yàn)收，擅自交付使用的；
②驗(yàn)收不合格，擅自交付使用的；
③對不合格的建設(shè)工程按照合格工程驗(yàn)收的。
選項(xiàng)D說法錯誤。
19．D【解析】合同和合同分析的資料是工程實(shí)施管理的依據(jù)。合同分析后，應(yīng)向各層次管理者作"合同交底"，即由合同管理人員在對合同的主要內(nèi)容進(jìn)行分析、解釋和說明的基礎(chǔ)上，通過組織項(xiàng)目管理人員和各個工程小組學(xué)習(xí)合同條文和合同總體分析結(jié)果，使大家熟悉合同的主要內(nèi)容、規(guī)定、管理程序，了解合同雙方的合同責(zé)任和工作范圍，各種行為的法律后果等，使大家都樹立全局觀念．使各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)一致，避免執(zhí)行中的違約行為。
20．A【解析】經(jīng)濟(jì)措施是指實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施，涉及資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)條件和經(jīng)濟(jì)激勵措施等。在工程預(yù)算中應(yīng)考慮加快工程進(jìn)度所需的資金，其中包括為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)將要采取的經(jīng)濟(jì)激勵措施所需要的費(fèi)用。
21．D【解析】落實(shí)質(zhì)量質(zhì)量體系的內(nèi)部審核程序，有組織有計(jì)劃開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動，其主要目的是：
(1)評價質(zhì)量管理程序的執(zhí)行情況及適用性；
(2)揭露過程中存在的問題，為質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)；
(3)檢查質(zhì)量體系運(yùn)行的信息；
(4)向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)。
22．D【解析】施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)等，編制按施工成本組成分解的施工成本計(jì)劃。
23．D【解析】組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。施工成本控制是全員的活動，如實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任。施工成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作，各級項(xiàng)目管理人員都負(fù)有成本控制責(zé)任。
組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計(jì)劃，確定合理詳細(xì)的工作流程。要做好施工采購規(guī)劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實(shí)際成本；加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗；加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。成本控制工作只有建立在科學(xué)管理的基礎(chǔ)之上，具備合理的管理體制、完善的規(guī)章制度、穩(wěn)定
的作業(yè)秩序、完整準(zhǔn)確的信息傳遞，才能取得成效。組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費(fèi)用，運(yùn)用得當(dāng)可以收到良好的效果。
24．B【解析】施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常采用如下程序：
(1)收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所