在經濟發(fā)展迅速的今天，報告不再是罕見的東西，報告中提到的所有信息應該是準確無誤的。那么什么樣的報告才是有效的呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文，希望大家能夠喜歡!
生產安全工作報告 安全生產工作報告篇一
1、盡快適應新的工作崗位，順利完成主角轉變。愛國名言警句
未進入安全科工作之前，我長期在采煤一線工作。20xx年8月17日，經公司領導安排進入安全科工作。安全管理工作不一樣于工區(qū)管理，它是一項牽動全盤、穩(wěn)定全局、確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的頭等大事。我首先轉變思想，從著眼于全局的角度去思考問題，同時，盡快融入到新的團隊當中，迅速進入主角，全身心的投入到工作當中。用心深入到現場，查找安全隱患，了解各生產單位安全現狀并認真分析、制定措施。本著吃苦耐勞、謙虛謹慎的態(tài)度，我不斷加強業(yè)務學習，戒驕戒躁，端正做人、做事的態(tài)度，為自己各項業(yè)務的開展做好了鋪墊，順利完成主角的轉變。
在總結歷年來隱患排查治理經驗的基礎上，用心探索新的方式、方法。充分發(fā)揮隱患排查治理信息平臺以及電子led顯屏的重要作用，及時準確發(fā)布上級檢查指令、本單位安全大檢查指令及處理決定、安全隱患整改指令卡和“三違”處罰等安全信息。結合我礦實際，修訂完善了安全檢查制度。實行“三結合”的方式，即定期安全大檢查與日常檢查相結合;突擊抽查與日常檢查相結合;跟班現場監(jiān)督檢查與日常檢查相結合。
根據安全員日常量化考核、業(yè)務考試、民主測評等綜合考評辦法，不斷強化現場監(jiān)管的職責心，提高安全員的執(zhí)行力以及自覺開展業(yè)務知識學習和現場管理的用心性。
4、加大了“三違”處罰力度
堅持教育與懲處相結合，切實減少三違行為，杜絕各類事故發(fā)生。全年違章罰款1009張，罰款金額91880元，“三違”亮相43人次。
5、認真落實上級會議、文件精神，用心開展各項安全活動
20xx年度，組織開展了“安全生產基層基礎強化年”四大戰(zhàn)役、“安全生產月”、“安全生產事故警示月”、“安全生產攻堅戰(zhàn)”等安全活動。召開月度安全辦公會12次，周安全辦公會54次，評選紅旗單位12次。同時，用心協(xié)同駐礦稽查站，不斷加大作業(yè)現場安全隱患排查治理力度，促進礦井安全生產。
6、嚴格流程、細化措施，確保礦井-品管理使用安全
進一步健全、完善火工品在領退、運送、使用、保管等各個環(huán)節(jié)的管理制度，透過開展火工品專項檢查活動等形式，不斷強化-品管理措施，杜絕了-品管理事件的發(fā)生。
7、加強安全培訓教育，提高職工隊伍素質
生產安全工作報告 安全生產工作報告篇二
堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作原則，以此次開展安全生產整治專項活動為契機，帶領分管各部門深入基層，全面排查各領域安全生產情況，切實提高安全管控能力，有效化解安全隱患，防范各類安全生產事故。目前，共排查安全生產主體212家，共發(fā)現安全生產隱患問題32個，已整改30個，整改率達95%。
一是加強組織領導，壓實工作責任。健全工作機構，成立由本人任組長，各有關單位為成員的工作領導小組，明確單位主要負責人是“第一責任人”，親自安排、組織、部署，深入分析安全生產隱患，明確整治重點和難點，確保安全生產整治專項行動取得實實在在成效。二是深入排查整改，建立工作臺賬。按照整改專項行動排查范圍，組織各部門深入分管行業(yè)、領域，全面排查安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，對排查中發(fā)現的問題，逐一建立隱患排查臺賬，明確整改措施、整改時限、具體負責人，確保及時整改到位。三是強化輿論宣傳，提高安全意識。深刻汲取近期安全事故教訓，安排各成員單位認真學習安全生產工作會議精神，充分利用廣播、led顯示屏、宣傳板、微信群等載體普及安全生產知識，通過走訪、排查等方式提醒各生產主體負責人開展安全知識培訓，全面增強防范和應對安全事故能力。
總體來說，此次專項整治活動取得了階段性成果，但還存在一些不足，主要表現在：一是企業(yè)安全生產主體責任落實不到位。個別生產主體安全意識薄弱，不認真履行主體責任，重生產、輕安全，重效益、輕投入。二是部門統(tǒng)籌兼顧不力。部分監(jiān)管部門把安全生產專項整治行動等同于開展業(yè)務工作，沒有建立健全日常安全生產管護機制。三是安全意識不強烈。有的缺乏安全生產自我保護意識，需進一步加強安全生產教育，由“要我安全”向“我要安全”轉變。
一是強化宣傳教育。認真學習決策部署，進一步強化安全生產紅線意識和底線思維，加強對干部職工的安全生產教育，提高安全生產意識。二是壓實工作責任。進一步壓實屬地領導責任、部門監(jiān)管責任、企業(yè)主體責任，深入細致做好安全生產隱患排查工作，織牢織密安全生產“防護網”，切實保障生命財產安全。三是健全長效機制。各單位要認真履行安全生產“一崗雙責”，堅持以“四不兩直”、督導檢查、隨機抽查等方式開展安全生產常態(tài)化檢查工作，建立健全安全生產長效管護機制，切實減少和杜絕安全生產事故發(fā)生。
生產安全工作報告 安全生產工作報告篇三
一、高度重視，加強組織和領導
潘集物業(yè)管理處高度重視反“三違”、反事故百日安全生產活動，在全面貫徹執(zhí)行公司置企管[__]38號文件精神的同時，我處成立了以黨政正職為組長、副處長為副組長、各科、室、辦負責人為成員的百日安全生產活動領導小組，基層各物業(yè)辦也相應成立了領導機構，進一步了強化百日安全生產活動開展的監(jiān)管力度，確?；顒尤〉脤嵭?。
二、定方案，添措施，落實責任
針對潘集物業(yè)處安全工作點多面廣、熱點難點較多的實際情況，我處制定了《關于開展反三違反事故百日安全生產活動的實施意見》(處發(fā)[__]10號)文件，并印發(fā)到各科、室、辦，全面?zhèn)鬟_貫徹落實文件精神。文件制定了活動方案及措施，并對基層工作活動開展提出了要求，落實責任，明確了活動目的。
三、加大安全宣傳和教育力度，營造良好的安全生產氛圍
我處圍繞“反‘三違’反事故”這一主線，一是大張旗鼓的開展宣傳活動。組織全處各單位在顯著位置懸掛安全生產橫幅10余條，刷寫安全生產標語15處，出專題櫥窗6期，刊登報道4篇;二是組織全處干部員工認真學習公司安全1號、置企管38號及公司《“三防”工作意見》文件精神及安全工作各項制度、操作規(guī)程，進一步提高員工安全意識和自主保安意識，并做到學習有考勤、有記錄;三是采用安全漫畫展、班前知識競賽、安全知識測試等職工喜聞樂見的活動方式，提升職工學習安全知識的積極性、主動性，營造濃厚的學習氛圍;四是百日安全生產活動期間，我處領導班子親自授課，在全處范圍內開展班前“講安全、講管理、講市場、講服務”活動，激勵職工樹立信心，心往一處想、勁往一處使，努力工作;五是我處制定印發(fā)了《干部自我約束保證書》、《干部管理六條規(guī)定》和《處領導班子下基層蹲點制度》，強化了干部和安全管理工作，要求干部要做到“五勤”抓安全，即眼勤、腿勤、嘴勤、手勤、腦勤，確保安全責任落實，安全管理無漏洞。
(一)扎實做好“三防”工作。我處“三防”工作，明確責任，成立了領導小組。并制定印發(fā)了《潘集物業(yè)處汛期“三防”工作安排意見》到各單位。組織各物業(yè)辦做好了防雷電和各項電氣設備的試驗、檢查、測定及保護整定工作。
(二)認真抓好夏季水電供用高峰期的準備工作，下大力氣逐項整治安全生產隱患。一是為方便住戶反映問題，我處各物業(yè)辦均設立了報修辦公室、電話，實行24小時來訪服務，并做到“大事不過天，小事不過夜”的服務宗旨。據統(tǒng)計，百日安全生產活動期間，全處共接到居民報修40余件(次)，并已及時解決到位。居住對報修的熱忱工作，給予了好評;二是加班延點，加大檢修力度，為居民辦實事。為保證夏季用電高峰期間的安全運行，潘集物業(yè)處在資金緊張的情況下，自籌資金或與礦方協(xié)調，組織職工頂烈日加班延點地更換供電線路及設備，如：潘東物業(yè)辦更換607#線主干高壓電纜200多米，調配變壓器1臺，潘三物業(yè)辦在做好日常維護先維修工作的同時，計劃對東部二小區(qū)及西部二小區(qū)部分線路及電纜進行更換;潘一物業(yè)辦對生活區(qū)內的空氣開關、高架燈、開關柜等進行維護和保養(yǎng)，并檢修變壓器18臺等。
(三)認真抓好居民生活衛(wèi)生安全。我處小區(qū)保持環(huán)境衛(wèi)生日產日清的同時，還組織黨團員、干部義務清淤排水溝、窨井、化糞池等。供水方面認真做好水質檢驗和消毒工作，保證供水衛(wèi)生。對公共廁所、辦公場所等，認真做好防病蟲工作，每天消毒。幼兒園嚴格按食品衛(wèi)生管理要求，保證幼兒娛教環(huán)境衛(wèi)生、安全，飲食營養(yǎng)搭配合理。
(四)治安消防工作成效顯著。我處治安消防工作抓得細、防范措施嚴密。首先，消防治安等各項制度制定齊全完善，并懸掛上墻，定期組織消防治安人員學習消防治安法律法規(guī)。消防器材做到配備齊全、臺帳清晰，明確責任人定期更換添加消防器液。此外，我處還進一步加強值班制度，明確門崗、重要車間、班組要強化值班制度，責任到人。我處成立夜查小組，采取不定期、不通知形式，對各單位值班情況進行夜查，凡發(fā)現脫崗、串崗、崗中干私活者，將給予當班人及該辦管理干部嚴肅處理。
(五)強化管理，狠反“三違”。我處在活動期間，狠抓各項安全措施、制度的貫徹落實，堅持杜絕生產責任輕傷以上人身事故和重大機電事故，嚴厲打擊各種竊電行為，嚴格停送電制度等，實現百日安全生產月活動目標。
五、嚴格要求，認真抓好安全管理和檢查
(一)開展“三項檢查”活動
為推動“百日安全生產”活動的深入開展，我處針對“百日安全生產月”、“學先進、趕先進、超先進”活動及社區(qū)管理這“三項”工作進行了全面突擊檢查。我處要求各物業(yè)辦：匯報內容做到實事求是忌浮夸虛報，資料管理重在日常積累禁突擊編寫應付，現場管理必須真抓實干杜絕得過且過，確保檢查不流于形式走過場。檢查中，我處對查出的不完善、存在問題及安全隱患，實行“問責制”整改與處罰方式，并以“四定”表的形式，明確整改時間和責任人，活動開展以來共組織8次檢查，共查出40條隱患及問題，現已全部整改到位，整改率達100%，有效的堵塞了安全漏洞。潘集物業(yè)處將把“三項檢查”活動作為長效機制，持久延續(xù)開展下去，不斷督促各物業(yè)辦更好地開展每項工作，加快步伐，與公司保持高度一致，提升企業(yè)管理和服務水平。
(二)完善供水供電監(jiān)管機制。為切實抓好供水供電安全運轉工作，我處在做好日常工作的同時，加大稽查力度，成立水電稽查專項檢查組，對各單位水電工作進行動態(tài)檢查，外轉供電情況五日一報;對0-10度實行抽查和突擊檢查，至今我處0-10度電用戶逐月減少，未發(fā)現異?，F象;對稽查情況進行一月一通報，編印《水電稽查簡報》印到各單位進行通報，并提出整改意見。
(三)強化責任，重點隱患重點整改。為實現安全生產活動目標，以百日促全年，我處制定了《領導班子下基層蹲點制度》、《干部巡查制度》及《水電稽查制度》等，領導班子做到每周至少下基層督察安全工作1次，各物業(yè)辦領導要堅持每天下基層查看。尤其是有較大起、吊、重、險等方面的工作，領導干部必須要親臨現場把關鍵，保障安全生產和工作任務的順利完成。
六、“六月安全生產月”活動成效顯著，促進百日安全生產活動的開展
潘集物業(yè)管理處為扎實開展好“六月安全生產月”活動，精心組織，啟動迅速，以形式多樣、富有實效的活動方式，強化全員安全責任意識，營造了人人講安全，事事講安全的濃厚氛圍。一是把檢查防范工作做在前，成立了六月安全生產月活動專項檢查組，在六月份期間多次深入到各個單位，對重要車間、崗位、值班室、機電設備及小區(qū)保安等安全狀況進行了全面檢查，對查出的問題實行“問責制”落實整改機制，并以“四定表”的形式明確整改時間和整改責任人;二是潘集物業(yè)處于6月1日召開了班長以上管理人員動員大會，認真安排了“六月安全生產月”活動內容，號召各級管理人員要強化安全意識，明確責任，確保安全生產?；鶎痈骺啤⑹?、辦也及時召開了職工大會，以增強職工自主保安、互保聯保意識，使職工牢固樹立“安全第一、預防為主”安全工作方針;三是把“反三違、反事故”百日安全生產活動與“六月安全生產月”活動有機結合起來一道抓，強化“三違”查處力度，實行動態(tài)檢查機制，以堅決遏制隱患事故的發(fā)生，共同促進安全生產工作;四是車輛及駕駛人員的管理，為確保車輛行駛的安全，我處制定印發(fā)《關于加強車輛管理的有關規(guī)定》，車輛實行集中管理，駕駛人員定期進行安全教育，做到不安全不上路，嚴格遵守交通規(guī)則;五是充分利用黑板報、橫幅、宣傳欄、漫畫展、安全知識測試等宣傳活動形式，大力營造六月安全生產月活動氛圍，并結合職工素質教育工作，提高職工學安全、學業(yè)務的積極性，增強了職工的保安意識;六是我處想職工之所想，使職工工作心情舒暢，心身健康。進入夏季以來，我處先后組織6次“送涼爽”活動，為職工送去西瓜、十滴水、綠豆茶等降溫物品，給職工送去涼爽，鼓勵了職工們的干勁，保證了夏季高溫期間的工作效率和質量。
回顧在反“三違”、反事故百日安全生產活動中，我處通過全處上下員工的共同努力，實現了百日安全生產及六月安全生產月活動目標。今后，我處還會不斷加強安全生產管理力度，在安全教育、現場管理上多下功夫，為實現全處全年安全工作目標更加努力。
生產安全工作報告 安全生產工作報告篇四
受廠長委托，我向大會報告20xx年全廠安全生產工作，請審議。
1、全面加強了作業(yè)現場安全監(jiān)管，今年集團公司開展的幾次聯合檢修，時間要求緊、作業(yè)環(huán)境復雜，不安全因素很多。為此每次檢修前，主管科室都召開準備會議，向業(yè)主車間、施工單位落實安全要求、檢修內容、時間安排和質量標準，對存在的危險源和其他不安全因素，制定有效措施進行預防。在施工中，業(yè)主車間及班組都落實了現場安全責任人，各項安全措施基本得到執(zhí)行，使幾次聯檢活動我廠均安全、順利完成。同時我廠積極利用聯檢有利時機，查出治理較大安全隱患16項。
2、全力推進各泵站電纜孔洞消防隱患治理工作。今年我廠從集團公司爭取到了安措項目資金95萬元，為用好這筆費用，徹底消除消防安全隱患，在該項目實施前，安全管理部門同中標廠家專業(yè)人員到各泵站進行實地勘測確定封堵方案。實施過程中，安全部門和機動科現場檢查安全措施落實情況，保證了施工過程人員安全和對生產運行的零影響。此項工程由集團公司消防專業(yè)管理部門組織了驗收。
3、推進職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范運行，結合集團公司體系內審，對存在的34項問題落實到相關科室，限期整改。進一步規(guī)范危險源動態(tài)管理，重點在新系統(tǒng)進行新增危險源辨識、風險評價及防控措施建立等工作。完成了我廠水泵運行兼變電運行工的職業(yè)健康體檢工作，全廠共計600人參加了職業(yè)健康體檢，對作業(yè)現場職業(yè)危害因素進行了檢測。結合我廠職業(yè)病危害是噪聲的實際情況，安全部門領取防噪聲耳塞300余副發(fā)到現場崗位人員。
4、加大檢查考核力度，及時糾正違章違規(guī)行為。全年共計進行安全檢查90余次，考核處罰19次，直接罰扣款5460元。在安全消防檢查考核中，施工單位和業(yè)主車間一并納入考核，提高了全廠安全生產活動績效，增強了職工的安全生產意識。
通過對全年安全生產工作的反思，還存在許多問題和不足之處：
1、發(fā)生一起職工在崗突發(fā)腦出血搶救無效死亡事故，反映出對職工身體健康狀況、家庭情況掌握不及時，應急措施不到位。日常檢測中，少數血壓偏高職工仍存在僥幸心理，在職業(yè)健康體檢中仍出現缺項行為，對自己和家庭、水廠極不負責任，部分車間及班組檢查考核不嚴。
2、安全管理檢查考核力度不夠，標準不高、處罰不嚴，制止現場違規(guī)作業(yè)不到位，未達到廠部提出的要求，專兼職安全管理人員素質與全廠發(fā)展要求有差距，在一定程度上影響了安全管理的權威性。
這些問題必須引起全廠干部職工高度重視，對號入座，在工作中進行改正。
2、加大安全監(jiān)管力度，樹立安全管理的權威性。
三是提高日常安全檢查的實效性，對集團公司和廠部開展的安全活動要嚴格落實，科室按專業(yè)分工加強指導檢查，車間及班組對照要求組織實施。要定期開展“回頭看”復查活動，對能處理的缺陷隱患未處理或處理不到位，要層層落實責任，納入考核，對違反安全規(guī)定的事件嚴肅處理，決不搞下不為例。廠部將在明年實施安全生產檢查通報制度，將每月安全生產檢查中發(fā)現的問題和考核處罰結論通報到全廠每個班組，加大責任追究力度，堅決杜絕安全生產責任事故和習慣性違章作業(yè)發(fā)生。
職業(yè)衛(wèi)生管理在企業(yè)改善作業(yè)環(huán)境、提高職工個體防護方面發(fā)揮著重要作用，一季度與危險源辨識同步進行職業(yè)危害因素識別，制定有效防護措施，對危害因素部位定期進行檢測。繼續(xù)執(zhí)行廠部關于職工血壓檢測的規(guī)定，對超標人員落實保護措施，加密觀察?？剖摇④囬g及班組要及時掌握員工家庭、思想情緒變化，廣泛宣傳健康科學的生活方式，防止職工在崗突發(fā)疾病死亡事故發(fā)生；進一步加強消防安全管理基礎工作，通過建立臺帳，掌握全廠消防器材配備使用情況，組織好新系統(tǒng)自動滅火裝置使用維護知識培訓，定期對廠管消火栓進行檢查，確保達到完好，滿足應急需要；結合廠內班組分散，廠區(qū)道路復雜的特點，多層次開展遵守道路交通安全規(guī)定教育，有車輛單位定期進行車輛檢測，教育司機不違章行車，不開帶病車。
廠、車間及班組專兼職安全管理人員是確保全廠安全生產的重要力量，必須樹立高度的責任心、使命感，這是專兼職安全管理人員首要條件；要主動學習安全管理知識和其他專業(yè)知識，提高自身素質和技能；工作中能堅持原則，敢于糾正、制止違反安全管理的行為。對于失職、瀆職和不作為的安全管理人員嚴格考核。
生產安全工作報告 安全生產工作報告篇五
為切實加強專項行動的組織領導工作，我局成立了以主要領導為組長，分管領導為副組長，各條線分管領導為成員的領導小組，辦公室設在局安監(jiān)處，負責專項行動工作的組織協(xié)調工作。制訂了《xx局落實企業(yè)安全生產主體責任專項行動工作方案》，召開了全系統(tǒng)專題部署會，對專項行動工作進行了周密部署，統(tǒng)一組織推動生產經營單位（以下簡稱企業(yè)）自覺落實應當遵守的安全生產法律法規(guī)、應當具備的基本安全生產條件、應當履行的安全生產法定職責、應當符合的國家標準和行業(yè)標準、應當承擔的法律責任，促進企業(yè)安全生產工作走上法治化、規(guī)范化、制度化軌道，有效預防和減少生產安全事故，為實現全市交通安全生產形勢根本好轉打下堅實基礎。20xx年，我局分別制訂了《xx局關于創(chuàng)建落實安全生產主體責任專項行動示范企業(yè)工作的通知》和《xx局關于進一步推進落實企業(yè)安全生產主體責任專項行動的實施意見》，進一步指導行業(yè)內交通運輸企業(yè)落實好企業(yè)安全生產主體責任。20xx年，我局在xx召開了全系統(tǒng)落實企業(yè)安全生產主體責任現場推進會，督促企業(yè)圍繞“一必須五到位”加強安全管理，進一步推動了企業(yè)落實安全生產主體責任。
對照“一年全面啟動，二年強化落實，三年鞏固提升”的總要求，自20xx年9月份專項行動實施以來，積極開展“四個一”宣教活動，即：開展一次安全生產承諾活動、一次全員安全培訓教育活動、一次事故警示和應急演練活動、一次對照檢查活動。同時通過其他多種形式，廣泛宣傳，全面發(fā)動，通過新聞媒體網絡適時報道專項行動開展情況，樹立正反兩方面典型，對典型案例進行曝光，大力營造有利于企業(yè)安全生產主體責任落實的濃厚氛圍。
一是對企業(yè)主要負責人履職情況、安全管理人員履職情況、安全生產教育培訓情況、生產費用提取情況、“三同時”執(zhí)行情況、安全生產隱患排查治理、從業(yè)人員安全生產教育培訓等情況進行了對照檢查。
二是按照落實企業(yè)主體責任年三年規(guī)劃要求，明確了各崗位工作職責和安全生產操作規(guī)程、安全生產防范與治理等。
三是企業(yè)負責人、分管負責人、各崗位管理人員簽訂了安全生產承諾書。
四是對查出的問題，及時進行整改，有效推進企業(yè)安全生產主體責任的落實，切實提高安全生產管理水平。據統(tǒng)計，全市道路、水路運輸企業(yè)共填報“企業(yè)安全生產基本情況登記表”515份，簽訂“企業(yè)落實安全生產主體責任承諾書”515份。
專項行動期間，搞好工作結合，做到日常監(jiān)管常態(tài)化，持續(xù)開展“打非治違”專項行動，始終保持高壓態(tài)勢，嚴防各類事故發(fā)生。把專項執(zhí)法檢查與企業(yè)安全標準化建設結合起來，全面提高企業(yè)安全生產管理水平。
為充分發(fā)揮典型示范作用，20xx年，我局認真分析道路客運、危貨運輸企業(yè)落實安全生產主體責任專項行動開展情況，明確了xx集團有限公司（道路客運）和xx運輸有限公司（道路危貨運輸、水路液貨危險品運輸）作為市直道路水路運輸行業(yè)落實安全生產主體責任專項行動示范企業(yè)。我局認真做好示范企業(yè)的督查指導工作，及時總結示范企業(yè)的經驗做法，以點帶面，推動全市運輸企業(yè)安全生產主體責任的落實。
一是安全生產責任制度和操作規(guī)程不相吻合，個別制度與現實管理不相適應。
三是安全生產費用按標準提取，但安全投入還應有所加大。
四是從業(yè)人員教育培訓效果不佳，導致部分從業(yè)人員安全責任意識不強，違規(guī)現象時有發(fā)生。
五是應急預案更新不及時，演練流于形式，不能有效針對突發(fā)情況，作出反應。
1、繼續(xù)深化交通運輸企業(yè)安全生產主體責任落實。
督促運輸企業(yè)對照“一必須五到位”落實情況梳理排查出的問題清單，逐一制定整改措施和方案，逐項限期整改到位。督促各運輸企業(yè)及時修訂完善各項安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程，完善安全生產責任制和內部安全管理制度，健全安全管理機構，落實安全管理經費，加大安全投入，加大對從業(yè)人員安全教育培訓和考核獎懲力度，確保安全管理各項制度和措施落到實處。
2、嚴格檢查考核企業(yè)安全生產主體責任落實情況。
根據三年行動方案的進度安排，對專項行動開展情況組織專項督查，凡措施不得力、落實不到位、隱患排查治理不徹底的，通報批評，限期整改，堅決防止和克服時緊時松、虎頭蛇尾等現象。
把開展落實企業(yè)安全生產主體責任專項行動與運輸企業(yè)安全生產標準化建設、安全生產信用管理、道路運輸行業(yè)安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制建設等工作有機結合起來，加大安全執(zhí)法和安全懲戒力度，督促企業(yè)主體責任落實由“要我落實”向“我要落實”轉變，健全完善企業(yè)安全生產長效機制，持續(xù)加強安全生產工作，有效防范生產安全事故，確保交通運輸安全生產的持續(xù)穩(wěn)定。
生產安全工作報告 安全生產工作報告篇六
****熱電公司認真貫徹落實集團公司和大唐**公司的工作部署，xx年5月份立項開展了安全生產管理效能監(jiān)察工作。
為確保專項效能監(jiān)察工作的實效，監(jiān)察審計部認真制定了安全生產管理專項效能監(jiān)察實施方案，細化了安全生產管理效能監(jiān)察對照表，明確了效能監(jiān)察內容、工作方法和步驟，即：按照集團公司統(tǒng)一要求，對公司安全生產第一責任人、生產副總經理、總工程師和安全監(jiān)察部、設備部、發(fā)電部以及發(fā)電一部、發(fā)電二部、各檢修分公司和相關班組進行檢查;對宏大公司的安全生產責任落實情況作為一項重點工作進行監(jiān)察。工作方法由部門自查和效能監(jiān)察工作小組深入現場進行檢查。工作步驟為自查自糾階段(5月20日-6月20日)，檢查階段(7月1日-8月31日)，整改階段(9月1日-10月20日)。
根據工作安排和要求，公司安全生產第一責任人、生產副總經理、總工程師和其他相關領導對照《**熱電公司xx年安全生產管理效能監(jiān)察表》，認真開展了自查。安全監(jiān)察部、設備部、發(fā)電部以及發(fā)電一部、發(fā)電二部、各檢修分公司的部門負責人及班組安全生產第一責任人對所管理職責范圍安全生產制度執(zhí)行情況認真進行自查。自查的重點是各項安全生產管理制度執(zhí)行落實是否到位，是否按規(guī)定認真履行職責，工作是否達到制度規(guī)定的要求及取得效果。宏大熱電公司也認真組織進行了對安全管理責任落實情況的自查。將自查自糾情況形成書面報告上報了效能監(jiān)察小組。安全生產管理效能監(jiān)察小組對此進行了檢查和督促，經檢查，各級領導干部和各部門都重視做到了自覺認真地開展安全生產管理效能監(jiān)察自查自糾工作，自查自糾階段工作情況良好。
由監(jiān)察審計部、安全監(jiān)察部、設備部、發(fā)電部、計劃營銷部等部門組成的效能監(jiān)察監(jiān)督檢查工作小組對公司各部門安全生產責任制落實情況及部門自查結果進行了對照檢查，主要檢查了各部門制度管理中基礎資料是否齊全;是否存在管理責任不落實、管理缺位、越位、不到位的問題;部門間工作是否存在相互推諉扯皮、效率低下的問題;檢查在執(zhí)行管理制度過程中是否科學嚴謹;獎懲適度是否還存在不全面和漏洞。根據檢查發(fā)現安全生產管理總體情況較好，各級安全責任制落實到位，管理人員能夠認真履行職責，嚴格要求、大膽管理。
1、各部門進一步做好各項安全管理制度的完善和歸檔工作;
2、進一步落實好各級安全責任制，切實做到任務層層分解，責任層層落實，形成自上而下的責任追究機制和自下而上的安全長效機制。
3、個別部門之間工作相互推諉扯皮、效率低下的問題要徹底解決;
5、進一步完善獎勵激勵機制，做到與責權利管理機制相統(tǒng)一，以責論處、獎懲分明。
公司各部門根據效能監(jiān)察小組發(fā)的《監(jiān)察建議書》，將問題細化分解到專業(yè)部門，責任落實到人，及時進行整改。切實做到了各項具體工作有人負責，有人檢查，有人監(jiān)督、有人驗收、有人考核，形成了閉環(huán)管理，各級管理人員安全生產責任制落實到位，切實提高了各職能部門安全生產管理制度執(zhí)行力水平。使各項安全生產工作任務目標有序進行。確保整改取得了實效。
1、加強兩票管理，規(guī)范人員工作行為。針對兩票在執(zhí)行過程中所暴露出的問題，公司重點加強了“兩票”的管理工作，先后組織人員認真學習了集團公司與****熱電公司《兩票使用管理實施細則》，針對兩票執(zhí)行過程中出現問題較多的具體情況專門組織了14次講課，并對貫徹執(zhí)行情況進行檢查監(jiān)督，進一步提高了對兩票的理解和認識。效能監(jiān)察小組、公司領導和各級管理干部深入班組，組織學習各類事故通報及集團公司下發(fā)的《事故案例培訓教材》，監(jiān)督檢查學習情況，切實提高了全體員工對無票作業(yè)危害性的認識，落實“兩票”管理責任制和各項規(guī)章制度，堅決杜絕兩票管理低標準、執(zhí)行隨意的問題，把集團公司兩票執(zhí)行“三個100%”落到實處。
2、強化重大危險源管理，提高職工防范意識。按照集團公司新的標準我公司對《重大危險源監(jiān)督管理實施細則》進行了修訂和完善并下發(fā)執(zhí)行，重點對車管中心、機修分嘗燃運分場進行了重大危險源監(jiān)督管理工作的培訓講課，同時加大對各部門重大危險源的管理工作開展情況的監(jiān)督和檢查力度，整理出各部門的重大危險源目錄，建立了重大危險源臺帳，匯總編制出重大危險源綜合報告。并且對重大危險源作出了星級評定，二十五項反措方面，在檢查核實的基礎上整理完成了“**熱電有限責任公司《防止電力生產重大事故的二十五項重點要求實施導則》檢查表填報結果”。
3、技術監(jiān)控方面，我們召開了各專業(yè)技術監(jiān)控會，參加**分公司召開的技術監(jiān)控會，完成了技術監(jiān)控星級評定工作。
4、春季安全大檢查，結合實際，從查領導、查思想、查管理、查規(guī)章制度、查隱患著手，對照本崗位職責，重點從防人身傷害、兩票三制、重大危險源監(jiān)控、防止全廠停電、設備治理、節(jié)能降耗、提高人員思想認識和安全整改工作的整治等各方面扎實開展工作，對存在的突出問題進行動態(tài)、閉環(huán)管理，力求取得實效，促進安全管理水平不斷提高。
5、在防汛工作上，重點從機構的組織、人員的配備、物資的儲備、預案的制定完善與演練、防汛制度的修訂方面入手，做好日常防汛工作。突出重點，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，立足防大汛、防洪水、防局部大雨，確保汛期安全生產的“三防一?！?。并要求各部門做到防汛物資專用，儲備充足、通訊24小時暢通、人員隨叫隨到，確保安全渡汛。
6、針對目前發(fā)承包工程較多的實際情況，我們加強了對多種經營的安全管理監(jiān)督工作，隨時糾正不安全行為，規(guī)范人員作業(yè)行為，使我公司的發(fā)承包工程的管理工作有了很大的提高。
公司還先后投入大量資金對設備和工作環(huán)境進行綜合治理改造，加大設備技術改造投資力度，提高設備健康水平，加強設備消缺管理，修訂完善《設備缺陷管理制度》，做到節(jié)能降耗，改善運行人員的工作環(huán)境。以便達到通過認真開展安全生產管理效能監(jiān)察，提高公司整體安全生產水平，確保公司安全生產局面的穩(wěn)定，增強公司經濟效益。
通過開展安全生產管理效能監(jiān)察，監(jiān)督檢查了公司安全管理的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，為公司經營管理、建章立制、堵塞漏洞、增進效益等方面起到了積極作用，取得了一定的成績。但我們會繼續(xù)努力，本著集團公司提出的“節(jié)約年”活動，按照中央關于反腐倡廉要“標本兼治，綜合治理，懲防并舉，注重預防”的總方針，把安全生產管理效能監(jiān)察工作做得更好。
生產安全工作報告 安全生產工作報告篇七
為了做好20__年安全生產隱患排查整治工作，供應處嚴格按公司隱患治理相關規(guī)定要求認真開展隱患排查，將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，防患未然。確保20__年隱患排查治理到位。
一、周密部署，廣泛發(fā)動。
供應處精心安排部署，嚴格落實領導責任，明確時間步驟，細化內容要求，嚴格治理標準，確保職責明晰、任務明確、責任到人、工作到位，供應處依據專項排查方案內容制定對照檢查表，督促各科室、車間認真按表檢查，嚴格落實隱患排查治理主體責任，通過及時部署、全面動員、廣泛宣傳，將全處安全生產責任分解落實到了每一名員工身上，提高各車間科室開展隱患排查治理的主動性和積極性，形成安全生產人人負責的良好氛圍。二是全面排查，突出重點。在隱患排查工作中，緊緊抓住安全監(jiān)管工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，從“人、物資、環(huán)境、管理”四個方面全方位系統(tǒng)性開展隱患排查治理活動，提高事故防范能力。同時有針對性開展隱患排查治理，突出加強了危險化學品庫的安全管理，嚴格其儲存和發(fā)放；強化老山洞庫區(qū)的防火管理，供應處物配中心個基層班組運用自查、互查、抽查等方式，查找身邊隱患。全處員工認真學習hse管理制度，對轉崗和調入的員工進行hse體系、風險識別、危險化學品安全管理等知識培訓，加強了門禁管理，做到監(jiān)管到位，除對入庫車輛、人員檢查、登記外，還要進行hse提示。庫區(qū)24小時值班，不定時巡邏，對重點部位實施24小時視頻監(jiān)控。開展隱患排查和“三違”查處先后查出各類安全隱患和問題17項，最大限度消除了物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為，實行有落實有整改有回聲的閉鎖式管理。在全面排查的基礎上突出重點，落實重點人員安全隱患排查責任制，有效保障了安全不放心人的排查，同時將危險化學品庫區(qū)安全管理、車輛裝卸、消防設施、庫內物資擺放安全作為隱患排查的重點。提高安全監(jiān)督排查的針對性、動態(tài)性和時效性。一月下旬，供應處組織了對庫區(qū)32個庫房及四個料場逐個進行了拉網式“全方位解剖”檢查，查出各類隱患17個，全部落實了整改措施。
二、登記建檔，有序推進。
對本單位事故隱患排查治理情況進行統(tǒng)計，要進行登記歸類建檔，建立和完善隱患排查治理的分級監(jiān)管網絡，通過建立隱患排查制度、隱患治理制度、治理驗收制度，建立完善的監(jiān)督管理臺帳、日常檢查記錄臺帳和隱患整改治理臺帳。
三、強化監(jiān)管，跟蹤督促，及時總結。
建立隱患排查治理情況報送制度，對排查出的安全隱患，認真進行梳理分析，隨時跟蹤檢查，能整改的必須立即整改，對一時難以解決的必須擬定整改計劃，保證人、財、物的投入。同時，對存在的問題，全面認真總結，客觀分析，并提出針對性的解決措施，專項行動總結一是要檢查化工原輔材料的儲存情況，二是要檢查安全防護設施、安全消防裝備的完好情況，重點檢查人身防護設施，如防護欄、行車、平臺格子板、地溝蓋板是否完好，同時根據季節(jié)檢查巡檢通道是否防滑。三是檢查裝置現場檢維修作業(yè)情況，逐一排查施工作業(yè)現場存在的隱患。四是查員工的安全意識和安全行為，檢查現場是否有違章操作行為。
四、建立制度，建立患排查治理長效機制
供應處通過今年以來開展安全生產隱患排查治理專項行動，建立健全隱患排查治理制度，努力實現隱患排查治理工作規(guī)范化、制度化和重大危險源監(jiān)控科學化，逐步形成長效機制。對于現場查處的安全薄弱環(huán)節(jié)和隱患，立即通知相關單位采取相應措施進行治理；對不能及時處理的問題，認真分析各種不良因素產生和存在的原因，做到從源頭上杜絕隱患，并責令限期整改。
五、進一步創(chuàng)新完善安全保衛(wèi)。
消防演練、環(huán)境保護、緊急發(fā)料等應急預案，做到人人熟練掌握。
生產安全工作報告 安全生產工作報告篇一
1、盡快適應新的工作崗位，順利完成主角轉變。愛國名言警句
未進入安全科工作之前，我長期在采煤一線工作。20xx年8月17日，經公司領導安排進入安全科工作。安全管理工作不一樣于工區(qū)管理，它是一項牽動全盤、穩(wěn)定全局、確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的頭等大事。我首先轉變思想，從著眼于全局的角度去思考問題，同時，盡快融入到新的團隊當中，迅速進入主角，全身心的投入到工作當中。用心深入到現場，查找安全隱患，了解各生產單位安全現狀并認真分析、制定措施。本著吃苦耐勞、謙虛謹慎的態(tài)度，我不斷加強業(yè)務學習，戒驕戒躁，端正做人、做事的態(tài)度，為自己各項業(yè)務的開展做好了鋪墊，順利完成主角的轉變。
在總結歷年來隱患排查治理經驗的基礎上，用心探索新的方式、方法。充分發(fā)揮隱患排查治理信息平臺以及電子led顯屏的重要作用，及時準確發(fā)布上級檢查指令、本單位安全大檢查指令及處理決定、安全隱患整改指令卡和“三違”處罰等安全信息。結合我礦實際，修訂完善了安全檢查制度。實行“三結合”的方式，即定期安全大檢查與日常檢查相結合;突擊抽查與日常檢查相結合;跟班現場監(jiān)督檢查與日常檢查相結合。
根據安全員日常量化考核、業(yè)務考試、民主測評等綜合考評辦法，不斷強化現場監(jiān)管的職責心，提高安全員的執(zhí)行力以及自覺開展業(yè)務知識學習和現場管理的用心性。
4、加大了“三違”處罰力度
堅持教育與懲處相結合，切實減少三違行為，杜絕各類事故發(fā)生。全年違章罰款1009張，罰款金額91880元，“三違”亮相43人次。
5、認真落實上級會議、文件精神，用心開展各項安全活動
20xx年度，組織開展了“安全生產基層基礎強化年”四大戰(zhàn)役、“安全生產月”、“安全生產事故警示月”、“安全生產攻堅戰(zhàn)”等安全活動。召開月度安全辦公會12次，周安全辦公會54次，評選紅旗單位12次。同時，用心協(xié)同駐礦稽查站，不斷加大作業(yè)現場安全隱患排查治理力度，促進礦井安全生產。
6、嚴格流程、細化措施，確保礦井-品管理使用安全
進一步健全、完善火工品在領退、運送、使用、保管等各個環(huán)節(jié)的管理制度，透過開展火工品專項檢查活動等形式，不斷強化-品管理措施，杜絕了-品管理事件的發(fā)生。
7、加強安全培訓教育，提高職工隊伍素質
生產安全工作報告 安全生產工作報告篇二
堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作原則，以此次開展安全生產整治專項活動為契機，帶領分管各部門深入基層，全面排查各領域安全生產情況，切實提高安全管控能力，有效化解安全隱患，防范各類安全生產事故。目前，共排查安全生產主體212家，共發(fā)現安全生產隱患問題32個，已整改30個，整改率達95%。
一是加強組織領導，壓實工作責任。健全工作機構，成立由本人任組長，各有關單位為成員的工作領導小組，明確單位主要負責人是“第一責任人”，親自安排、組織、部署，深入分析安全生產隱患，明確整治重點和難點，確保安全生產整治專項行動取得實實在在成效。二是深入排查整改，建立工作臺賬。按照整改專項行動排查范圍，組織各部門深入分管行業(yè)、領域，全面排查安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，對排查中發(fā)現的問題，逐一建立隱患排查臺賬，明確整改措施、整改時限、具體負責人，確保及時整改到位。三是強化輿論宣傳，提高安全意識。深刻汲取近期安全事故教訓，安排各成員單位認真學習安全生產工作會議精神，充分利用廣播、led顯示屏、宣傳板、微信群等載體普及安全生產知識，通過走訪、排查等方式提醒各生產主體負責人開展安全知識培訓，全面增強防范和應對安全事故能力。
總體來說，此次專項整治活動取得了階段性成果，但還存在一些不足，主要表現在：一是企業(yè)安全生產主體責任落實不到位。個別生產主體安全意識薄弱，不認真履行主體責任，重生產、輕安全，重效益、輕投入。二是部門統(tǒng)籌兼顧不力。部分監(jiān)管部門把安全生產專項整治行動等同于開展業(yè)務工作，沒有建立健全日常安全生產管護機制。三是安全意識不強烈。有的缺乏安全生產自我保護意識，需進一步加強安全生產教育，由“要我安全”向“我要安全”轉變。
一是強化宣傳教育。認真學習決策部署，進一步強化安全生產紅線意識和底線思維，加強對干部職工的安全生產教育，提高安全生產意識。二是壓實工作責任。進一步壓實屬地領導責任、部門監(jiān)管責任、企業(yè)主體責任，深入細致做好安全生產隱患排查工作，織牢織密安全生產“防護網”，切實保障生命財產安全。三是健全長效機制。各單位要認真履行安全生產“一崗雙責”，堅持以“四不兩直”、督導檢查、隨機抽查等方式開展安全生產常態(tài)化檢查工作，建立健全安全生產長效管護機制，切實減少和杜絕安全生產事故發(fā)生。
生產安全工作報告 安全生產工作報告篇三
一、高度重視，加強組織和領導
潘集物業(yè)管理處高度重視反“三違”、反事故百日安全生產活動，在全面貫徹執(zhí)行公司置企管[__]38號文件精神的同時，我處成立了以黨政正職為組長、副處長為副組長、各科、室、辦負責人為成員的百日安全生產活動領導小組，基層各物業(yè)辦也相應成立了領導機構，進一步了強化百日安全生產活動開展的監(jiān)管力度，確?；顒尤〉脤嵭?。
二、定方案，添措施，落實責任
針對潘集物業(yè)處安全工作點多面廣、熱點難點較多的實際情況，我處制定了《關于開展反三違反事故百日安全生產活動的實施意見》(處發(fā)[__]10號)文件，并印發(fā)到各科、室、辦，全面?zhèn)鬟_貫徹落實文件精神。文件制定了活動方案及措施，并對基層工作活動開展提出了要求，落實責任，明確了活動目的。
三、加大安全宣傳和教育力度，營造良好的安全生產氛圍
我處圍繞“反‘三違’反事故”這一主線，一是大張旗鼓的開展宣傳活動。組織全處各單位在顯著位置懸掛安全生產橫幅10余條，刷寫安全生產標語15處，出專題櫥窗6期，刊登報道4篇;二是組織全處干部員工認真學習公司安全1號、置企管38號及公司《“三防”工作意見》文件精神及安全工作各項制度、操作規(guī)程，進一步提高員工安全意識和自主保安意識，并做到學習有考勤、有記錄;三是采用安全漫畫展、班前知識競賽、安全知識測試等職工喜聞樂見的活動方式，提升職工學習安全知識的積極性、主動性，營造濃厚的學習氛圍;四是百日安全生產活動期間，我處領導班子親自授課，在全處范圍內開展班前“講安全、講管理、講市場、講服務”活動，激勵職工樹立信心，心往一處想、勁往一處使，努力工作;五是我處制定印發(fā)了《干部自我約束保證書》、《干部管理六條規(guī)定》和《處領導班子下基層蹲點制度》，強化了干部和安全管理工作，要求干部要做到“五勤”抓安全，即眼勤、腿勤、嘴勤、手勤、腦勤，確保安全責任落實，安全管理無漏洞。
(一)扎實做好“三防”工作。我處“三防”工作，明確責任，成立了領導小組。并制定印發(fā)了《潘集物業(yè)處汛期“三防”工作安排意見》到各單位。組織各物業(yè)辦做好了防雷電和各項電氣設備的試驗、檢查、測定及保護整定工作。
(二)認真抓好夏季水電供用高峰期的準備工作，下大力氣逐項整治安全生產隱患。一是為方便住戶反映問題，我處各物業(yè)辦均設立了報修辦公室、電話，實行24小時來訪服務，并做到“大事不過天，小事不過夜”的服務宗旨。據統(tǒng)計，百日安全生產活動期間，全處共接到居民報修40余件(次)，并已及時解決到位。居住對報修的熱忱工作，給予了好評;二是加班延點，加大檢修力度，為居民辦實事。為保證夏季用電高峰期間的安全運行，潘集物業(yè)處在資金緊張的情況下，自籌資金或與礦方協(xié)調，組織職工頂烈日加班延點地更換供電線路及設備，如：潘東物業(yè)辦更換607#線主干高壓電纜200多米，調配變壓器1臺，潘三物業(yè)辦在做好日常維護先維修工作的同時，計劃對東部二小區(qū)及西部二小區(qū)部分線路及電纜進行更換;潘一物業(yè)辦對生活區(qū)內的空氣開關、高架燈、開關柜等進行維護和保養(yǎng)，并檢修變壓器18臺等。
(三)認真抓好居民生活衛(wèi)生安全。我處小區(qū)保持環(huán)境衛(wèi)生日產日清的同時，還組織黨團員、干部義務清淤排水溝、窨井、化糞池等。供水方面認真做好水質檢驗和消毒工作，保證供水衛(wèi)生。對公共廁所、辦公場所等，認真做好防病蟲工作，每天消毒。幼兒園嚴格按食品衛(wèi)生管理要求，保證幼兒娛教環(huán)境衛(wèi)生、安全，飲食營養(yǎng)搭配合理。
(四)治安消防工作成效顯著。我處治安消防工作抓得細、防范措施嚴密。首先，消防治安等各項制度制定齊全完善，并懸掛上墻，定期組織消防治安人員學習消防治安法律法規(guī)。消防器材做到配備齊全、臺帳清晰，明確責任人定期更換添加消防器液。此外，我處還進一步加強值班制度，明確門崗、重要車間、班組要強化值班制度，責任到人。我處成立夜查小組，采取不定期、不通知形式，對各單位值班情況進行夜查，凡發(fā)現脫崗、串崗、崗中干私活者，將給予當班人及該辦管理干部嚴肅處理。
(五)強化管理，狠反“三違”。我處在活動期間，狠抓各項安全措施、制度的貫徹落實，堅持杜絕生產責任輕傷以上人身事故和重大機電事故，嚴厲打擊各種竊電行為，嚴格停送電制度等，實現百日安全生產月活動目標。
五、嚴格要求，認真抓好安全管理和檢查
(一)開展“三項檢查”活動
為推動“百日安全生產”活動的深入開展，我處針對“百日安全生產月”、“學先進、趕先進、超先進”活動及社區(qū)管理這“三項”工作進行了全面突擊檢查。我處要求各物業(yè)辦：匯報內容做到實事求是忌浮夸虛報，資料管理重在日常積累禁突擊編寫應付，現場管理必須真抓實干杜絕得過且過，確保檢查不流于形式走過場。檢查中，我處對查出的不完善、存在問題及安全隱患，實行“問責制”整改與處罰方式，并以“四定”表的形式，明確整改時間和責任人，活動開展以來共組織8次檢查，共查出40條隱患及問題，現已全部整改到位，整改率達100%，有效的堵塞了安全漏洞。潘集物業(yè)處將把“三項檢查”活動作為長效機制，持久延續(xù)開展下去，不斷督促各物業(yè)辦更好地開展每項工作，加快步伐，與公司保持高度一致，提升企業(yè)管理和服務水平。
(二)完善供水供電監(jiān)管機制。為切實抓好供水供電安全運轉工作，我處在做好日常工作的同時，加大稽查力度，成立水電稽查專項檢查組，對各單位水電工作進行動態(tài)檢查，外轉供電情況五日一報;對0-10度實行抽查和突擊檢查，至今我處0-10度電用戶逐月減少，未發(fā)現異?，F象;對稽查情況進行一月一通報，編印《水電稽查簡報》印到各單位進行通報，并提出整改意見。
(三)強化責任，重點隱患重點整改。為實現安全生產活動目標，以百日促全年，我處制定了《領導班子下基層蹲點制度》、《干部巡查制度》及《水電稽查制度》等，領導班子做到每周至少下基層督察安全工作1次，各物業(yè)辦領導要堅持每天下基層查看。尤其是有較大起、吊、重、險等方面的工作，領導干部必須要親臨現場把關鍵，保障安全生產和工作任務的順利完成。
六、“六月安全生產月”活動成效顯著，促進百日安全生產活動的開展
潘集物業(yè)管理處為扎實開展好“六月安全生產月”活動，精心組織，啟動迅速，以形式多樣、富有實效的活動方式，強化全員安全責任意識，營造了人人講安全，事事講安全的濃厚氛圍。一是把檢查防范工作做在前，成立了六月安全生產月活動專項檢查組，在六月份期間多次深入到各個單位，對重要車間、崗位、值班室、機電設備及小區(qū)保安等安全狀況進行了全面檢查，對查出的問題實行“問責制”落實整改機制，并以“四定表”的形式明確整改時間和整改責任人;二是潘集物業(yè)處于6月1日召開了班長以上管理人員動員大會，認真安排了“六月安全生產月”活動內容，號召各級管理人員要強化安全意識，明確責任，確保安全生產?；鶎痈骺啤⑹?、辦也及時召開了職工大會，以增強職工自主保安、互保聯保意識，使職工牢固樹立“安全第一、預防為主”安全工作方針;三是把“反三違、反事故”百日安全生產活動與“六月安全生產月”活動有機結合起來一道抓，強化“三違”查處力度，實行動態(tài)檢查機制，以堅決遏制隱患事故的發(fā)生，共同促進安全生產工作;四是車輛及駕駛人員的管理，為確保車輛行駛的安全，我處制定印發(fā)《關于加強車輛管理的有關規(guī)定》，車輛實行集中管理，駕駛人員定期進行安全教育，做到不安全不上路，嚴格遵守交通規(guī)則;五是充分利用黑板報、橫幅、宣傳欄、漫畫展、安全知識測試等宣傳活動形式，大力營造六月安全生產月活動氛圍，并結合職工素質教育工作，提高職工學安全、學業(yè)務的積極性，增強了職工的保安意識;六是我處想職工之所想，使職工工作心情舒暢，心身健康。進入夏季以來，我處先后組織6次“送涼爽”活動，為職工送去西瓜、十滴水、綠豆茶等降溫物品，給職工送去涼爽，鼓勵了職工們的干勁，保證了夏季高溫期間的工作效率和質量。
回顧在反“三違”、反事故百日安全生產活動中，我處通過全處上下員工的共同努力，實現了百日安全生產及六月安全生產月活動目標。今后，我處還會不斷加強安全生產管理力度，在安全教育、現場管理上多下功夫，為實現全處全年安全工作目標更加努力。
生產安全工作報告 安全生產工作報告篇四
受廠長委托，我向大會報告20xx年全廠安全生產工作，請審議。
1、全面加強了作業(yè)現場安全監(jiān)管，今年集團公司開展的幾次聯合檢修，時間要求緊、作業(yè)環(huán)境復雜，不安全因素很多。為此每次檢修前，主管科室都召開準備會議，向業(yè)主車間、施工單位落實安全要求、檢修內容、時間安排和質量標準，對存在的危險源和其他不安全因素，制定有效措施進行預防。在施工中，業(yè)主車間及班組都落實了現場安全責任人，各項安全措施基本得到執(zhí)行，使幾次聯檢活動我廠均安全、順利完成。同時我廠積極利用聯檢有利時機，查出治理較大安全隱患16項。
2、全力推進各泵站電纜孔洞消防隱患治理工作。今年我廠從集團公司爭取到了安措項目資金95萬元，為用好這筆費用，徹底消除消防安全隱患，在該項目實施前，安全管理部門同中標廠家專業(yè)人員到各泵站進行實地勘測確定封堵方案。實施過程中，安全部門和機動科現場檢查安全措施落實情況，保證了施工過程人員安全和對生產運行的零影響。此項工程由集團公司消防專業(yè)管理部門組織了驗收。
3、推進職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范運行，結合集團公司體系內審，對存在的34項問題落實到相關科室，限期整改。進一步規(guī)范危險源動態(tài)管理，重點在新系統(tǒng)進行新增危險源辨識、風險評價及防控措施建立等工作。完成了我廠水泵運行兼變電運行工的職業(yè)健康體檢工作，全廠共計600人參加了職業(yè)健康體檢，對作業(yè)現場職業(yè)危害因素進行了檢測。結合我廠職業(yè)病危害是噪聲的實際情況，安全部門領取防噪聲耳塞300余副發(fā)到現場崗位人員。
4、加大檢查考核力度，及時糾正違章違規(guī)行為。全年共計進行安全檢查90余次，考核處罰19次，直接罰扣款5460元。在安全消防檢查考核中，施工單位和業(yè)主車間一并納入考核，提高了全廠安全生產活動績效，增強了職工的安全生產意識。
通過對全年安全生產工作的反思，還存在許多問題和不足之處：
1、發(fā)生一起職工在崗突發(fā)腦出血搶救無效死亡事故，反映出對職工身體健康狀況、家庭情況掌握不及時，應急措施不到位。日常檢測中，少數血壓偏高職工仍存在僥幸心理，在職業(yè)健康體檢中仍出現缺項行為，對自己和家庭、水廠極不負責任，部分車間及班組檢查考核不嚴。
2、安全管理檢查考核力度不夠，標準不高、處罰不嚴，制止現場違規(guī)作業(yè)不到位，未達到廠部提出的要求，專兼職安全管理人員素質與全廠發(fā)展要求有差距，在一定程度上影響了安全管理的權威性。
這些問題必須引起全廠干部職工高度重視，對號入座，在工作中進行改正。
2、加大安全監(jiān)管力度，樹立安全管理的權威性。
三是提高日常安全檢查的實效性，對集團公司和廠部開展的安全活動要嚴格落實，科室按專業(yè)分工加強指導檢查，車間及班組對照要求組織實施。要定期開展“回頭看”復查活動，對能處理的缺陷隱患未處理或處理不到位，要層層落實責任，納入考核，對違反安全規(guī)定的事件嚴肅處理，決不搞下不為例。廠部將在明年實施安全生產檢查通報制度，將每月安全生產檢查中發(fā)現的問題和考核處罰結論通報到全廠每個班組，加大責任追究力度，堅決杜絕安全生產責任事故和習慣性違章作業(yè)發(fā)生。
職業(yè)衛(wèi)生管理在企業(yè)改善作業(yè)環(huán)境、提高職工個體防護方面發(fā)揮著重要作用，一季度與危險源辨識同步進行職業(yè)危害因素識別，制定有效防護措施，對危害因素部位定期進行檢測。繼續(xù)執(zhí)行廠部關于職工血壓檢測的規(guī)定，對超標人員落實保護措施，加密觀察?？剖摇④囬g及班組要及時掌握員工家庭、思想情緒變化，廣泛宣傳健康科學的生活方式，防止職工在崗突發(fā)疾病死亡事故發(fā)生；進一步加強消防安全管理基礎工作，通過建立臺帳，掌握全廠消防器材配備使用情況，組織好新系統(tǒng)自動滅火裝置使用維護知識培訓，定期對廠管消火栓進行檢查，確保達到完好，滿足應急需要；結合廠內班組分散，廠區(qū)道路復雜的特點，多層次開展遵守道路交通安全規(guī)定教育，有車輛單位定期進行車輛檢測，教育司機不違章行車，不開帶病車。
廠、車間及班組專兼職安全管理人員是確保全廠安全生產的重要力量，必須樹立高度的責任心、使命感，這是專兼職安全管理人員首要條件；要主動學習安全管理知識和其他專業(yè)知識，提高自身素質和技能；工作中能堅持原則，敢于糾正、制止違反安全管理的行為。對于失職、瀆職和不作為的安全管理人員嚴格考核。
生產安全工作報告 安全生產工作報告篇五
為切實加強專項行動的組織領導工作，我局成立了以主要領導為組長，分管領導為副組長，各條線分管領導為成員的領導小組，辦公室設在局安監(jiān)處，負責專項行動工作的組織協(xié)調工作。制訂了《xx局落實企業(yè)安全生產主體責任專項行動工作方案》，召開了全系統(tǒng)專題部署會，對專項行動工作進行了周密部署，統(tǒng)一組織推動生產經營單位（以下簡稱企業(yè)）自覺落實應當遵守的安全生產法律法規(guī)、應當具備的基本安全生產條件、應當履行的安全生產法定職責、應當符合的國家標準和行業(yè)標準、應當承擔的法律責任，促進企業(yè)安全生產工作走上法治化、規(guī)范化、制度化軌道，有效預防和減少生產安全事故，為實現全市交通安全生產形勢根本好轉打下堅實基礎。20xx年，我局分別制訂了《xx局關于創(chuàng)建落實安全生產主體責任專項行動示范企業(yè)工作的通知》和《xx局關于進一步推進落實企業(yè)安全生產主體責任專項行動的實施意見》，進一步指導行業(yè)內交通運輸企業(yè)落實好企業(yè)安全生產主體責任。20xx年，我局在xx召開了全系統(tǒng)落實企業(yè)安全生產主體責任現場推進會，督促企業(yè)圍繞“一必須五到位”加強安全管理，進一步推動了企業(yè)落實安全生產主體責任。
對照“一年全面啟動，二年強化落實，三年鞏固提升”的總要求，自20xx年9月份專項行動實施以來，積極開展“四個一”宣教活動，即：開展一次安全生產承諾活動、一次全員安全培訓教育活動、一次事故警示和應急演練活動、一次對照檢查活動。同時通過其他多種形式，廣泛宣傳，全面發(fā)動，通過新聞媒體網絡適時報道專項行動開展情況，樹立正反兩方面典型，對典型案例進行曝光，大力營造有利于企業(yè)安全生產主體責任落實的濃厚氛圍。
一是對企業(yè)主要負責人履職情況、安全管理人員履職情況、安全生產教育培訓情況、生產費用提取情況、“三同時”執(zhí)行情況、安全生產隱患排查治理、從業(yè)人員安全生產教育培訓等情況進行了對照檢查。
二是按照落實企業(yè)主體責任年三年規(guī)劃要求，明確了各崗位工作職責和安全生產操作規(guī)程、安全生產防范與治理等。
三是企業(yè)負責人、分管負責人、各崗位管理人員簽訂了安全生產承諾書。
四是對查出的問題，及時進行整改，有效推進企業(yè)安全生產主體責任的落實，切實提高安全生產管理水平。據統(tǒng)計，全市道路、水路運輸企業(yè)共填報“企業(yè)安全生產基本情況登記表”515份，簽訂“企業(yè)落實安全生產主體責任承諾書”515份。
專項行動期間，搞好工作結合，做到日常監(jiān)管常態(tài)化，持續(xù)開展“打非治違”專項行動，始終保持高壓態(tài)勢，嚴防各類事故發(fā)生。把專項執(zhí)法檢查與企業(yè)安全標準化建設結合起來，全面提高企業(yè)安全生產管理水平。
為充分發(fā)揮典型示范作用，20xx年，我局認真分析道路客運、危貨運輸企業(yè)落實安全生產主體責任專項行動開展情況，明確了xx集團有限公司（道路客運）和xx運輸有限公司（道路危貨運輸、水路液貨危險品運輸）作為市直道路水路運輸行業(yè)落實安全生產主體責任專項行動示范企業(yè)。我局認真做好示范企業(yè)的督查指導工作，及時總結示范企業(yè)的經驗做法，以點帶面，推動全市運輸企業(yè)安全生產主體責任的落實。
一是安全生產責任制度和操作規(guī)程不相吻合，個別制度與現實管理不相適應。
三是安全生產費用按標準提取，但安全投入還應有所加大。
四是從業(yè)人員教育培訓效果不佳，導致部分從業(yè)人員安全責任意識不強，違規(guī)現象時有發(fā)生。
五是應急預案更新不及時，演練流于形式，不能有效針對突發(fā)情況，作出反應。
1、繼續(xù)深化交通運輸企業(yè)安全生產主體責任落實。
督促運輸企業(yè)對照“一必須五到位”落實情況梳理排查出的問題清單，逐一制定整改措施和方案，逐項限期整改到位。督促各運輸企業(yè)及時修訂完善各項安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程，完善安全生產責任制和內部安全管理制度，健全安全管理機構，落實安全管理經費，加大安全投入，加大對從業(yè)人員安全教育培訓和考核獎懲力度，確保安全管理各項制度和措施落到實處。
2、嚴格檢查考核企業(yè)安全生產主體責任落實情況。
根據三年行動方案的進度安排，對專項行動開展情況組織專項督查，凡措施不得力、落實不到位、隱患排查治理不徹底的，通報批評，限期整改，堅決防止和克服時緊時松、虎頭蛇尾等現象。
把開展落實企業(yè)安全生產主體責任專項行動與運輸企業(yè)安全生產標準化建設、安全生產信用管理、道路運輸行業(yè)安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制建設等工作有機結合起來，加大安全執(zhí)法和安全懲戒力度，督促企業(yè)主體責任落實由“要我落實”向“我要落實”轉變，健全完善企業(yè)安全生產長效機制，持續(xù)加強安全生產工作，有效防范生產安全事故，確保交通運輸安全生產的持續(xù)穩(wěn)定。
生產安全工作報告 安全生產工作報告篇六
****熱電公司認真貫徹落實集團公司和大唐**公司的工作部署，xx年5月份立項開展了安全生產管理效能監(jiān)察工作。
為確保專項效能監(jiān)察工作的實效，監(jiān)察審計部認真制定了安全生產管理專項效能監(jiān)察實施方案，細化了安全生產管理效能監(jiān)察對照表，明確了效能監(jiān)察內容、工作方法和步驟，即：按照集團公司統(tǒng)一要求，對公司安全生產第一責任人、生產副總經理、總工程師和安全監(jiān)察部、設備部、發(fā)電部以及發(fā)電一部、發(fā)電二部、各檢修分公司和相關班組進行檢查;對宏大公司的安全生產責任落實情況作為一項重點工作進行監(jiān)察。工作方法由部門自查和效能監(jiān)察工作小組深入現場進行檢查。工作步驟為自查自糾階段(5月20日-6月20日)，檢查階段(7月1日-8月31日)，整改階段(9月1日-10月20日)。
根據工作安排和要求，公司安全生產第一責任人、生產副總經理、總工程師和其他相關領導對照《**熱電公司xx年安全生產管理效能監(jiān)察表》，認真開展了自查。安全監(jiān)察部、設備部、發(fā)電部以及發(fā)電一部、發(fā)電二部、各檢修分公司的部門負責人及班組安全生產第一責任人對所管理職責范圍安全生產制度執(zhí)行情況認真進行自查。自查的重點是各項安全生產管理制度執(zhí)行落實是否到位，是否按規(guī)定認真履行職責，工作是否達到制度規(guī)定的要求及取得效果。宏大熱電公司也認真組織進行了對安全管理責任落實情況的自查。將自查自糾情況形成書面報告上報了效能監(jiān)察小組。安全生產管理效能監(jiān)察小組對此進行了檢查和督促，經檢查，各級領導干部和各部門都重視做到了自覺認真地開展安全生產管理效能監(jiān)察自查自糾工作，自查自糾階段工作情況良好。
由監(jiān)察審計部、安全監(jiān)察部、設備部、發(fā)電部、計劃營銷部等部門組成的效能監(jiān)察監(jiān)督檢查工作小組對公司各部門安全生產責任制落實情況及部門自查結果進行了對照檢查，主要檢查了各部門制度管理中基礎資料是否齊全;是否存在管理責任不落實、管理缺位、越位、不到位的問題;部門間工作是否存在相互推諉扯皮、效率低下的問題;檢查在執(zhí)行管理制度過程中是否科學嚴謹;獎懲適度是否還存在不全面和漏洞。根據檢查發(fā)現安全生產管理總體情況較好，各級安全責任制落實到位，管理人員能夠認真履行職責，嚴格要求、大膽管理。
1、各部門進一步做好各項安全管理制度的完善和歸檔工作;
2、進一步落實好各級安全責任制，切實做到任務層層分解，責任層層落實，形成自上而下的責任追究機制和自下而上的安全長效機制。
3、個別部門之間工作相互推諉扯皮、效率低下的問題要徹底解決;
5、進一步完善獎勵激勵機制，做到與責權利管理機制相統(tǒng)一，以責論處、獎懲分明。
公司各部門根據效能監(jiān)察小組發(fā)的《監(jiān)察建議書》，將問題細化分解到專業(yè)部門，責任落實到人，及時進行整改。切實做到了各項具體工作有人負責，有人檢查，有人監(jiān)督、有人驗收、有人考核，形成了閉環(huán)管理，各級管理人員安全生產責任制落實到位，切實提高了各職能部門安全生產管理制度執(zhí)行力水平。使各項安全生產工作任務目標有序進行。確保整改取得了實效。
1、加強兩票管理，規(guī)范人員工作行為。針對兩票在執(zhí)行過程中所暴露出的問題，公司重點加強了“兩票”的管理工作，先后組織人員認真學習了集團公司與****熱電公司《兩票使用管理實施細則》，針對兩票執(zhí)行過程中出現問題較多的具體情況專門組織了14次講課，并對貫徹執(zhí)行情況進行檢查監(jiān)督，進一步提高了對兩票的理解和認識。效能監(jiān)察小組、公司領導和各級管理干部深入班組，組織學習各類事故通報及集團公司下發(fā)的《事故案例培訓教材》，監(jiān)督檢查學習情況，切實提高了全體員工對無票作業(yè)危害性的認識，落實“兩票”管理責任制和各項規(guī)章制度，堅決杜絕兩票管理低標準、執(zhí)行隨意的問題，把集團公司兩票執(zhí)行“三個100%”落到實處。
2、強化重大危險源管理，提高職工防范意識。按照集團公司新的標準我公司對《重大危險源監(jiān)督管理實施細則》進行了修訂和完善并下發(fā)執(zhí)行，重點對車管中心、機修分嘗燃運分場進行了重大危險源監(jiān)督管理工作的培訓講課，同時加大對各部門重大危險源的管理工作開展情況的監(jiān)督和檢查力度，整理出各部門的重大危險源目錄，建立了重大危險源臺帳，匯總編制出重大危險源綜合報告。并且對重大危險源作出了星級評定，二十五項反措方面，在檢查核實的基礎上整理完成了“**熱電有限責任公司《防止電力生產重大事故的二十五項重點要求實施導則》檢查表填報結果”。
3、技術監(jiān)控方面，我們召開了各專業(yè)技術監(jiān)控會，參加**分公司召開的技術監(jiān)控會，完成了技術監(jiān)控星級評定工作。
4、春季安全大檢查，結合實際，從查領導、查思想、查管理、查規(guī)章制度、查隱患著手，對照本崗位職責，重點從防人身傷害、兩票三制、重大危險源監(jiān)控、防止全廠停電、設備治理、節(jié)能降耗、提高人員思想認識和安全整改工作的整治等各方面扎實開展工作，對存在的突出問題進行動態(tài)、閉環(huán)管理，力求取得實效，促進安全管理水平不斷提高。
5、在防汛工作上，重點從機構的組織、人員的配備、物資的儲備、預案的制定完善與演練、防汛制度的修訂方面入手，做好日常防汛工作。突出重點，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，立足防大汛、防洪水、防局部大雨，確保汛期安全生產的“三防一?！?。并要求各部門做到防汛物資專用，儲備充足、通訊24小時暢通、人員隨叫隨到，確保安全渡汛。
6、針對目前發(fā)承包工程較多的實際情況，我們加強了對多種經營的安全管理監(jiān)督工作，隨時糾正不安全行為，規(guī)范人員作業(yè)行為，使我公司的發(fā)承包工程的管理工作有了很大的提高。
公司還先后投入大量資金對設備和工作環(huán)境進行綜合治理改造，加大設備技術改造投資力度，提高設備健康水平，加強設備消缺管理，修訂完善《設備缺陷管理制度》，做到節(jié)能降耗，改善運行人員的工作環(huán)境。以便達到通過認真開展安全生產管理效能監(jiān)察，提高公司整體安全生產水平，確保公司安全生產局面的穩(wěn)定，增強公司經濟效益。
通過開展安全生產管理效能監(jiān)察，監(jiān)督檢查了公司安全管理的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，為公司經營管理、建章立制、堵塞漏洞、增進效益等方面起到了積極作用，取得了一定的成績。但我們會繼續(xù)努力，本著集團公司提出的“節(jié)約年”活動，按照中央關于反腐倡廉要“標本兼治，綜合治理，懲防并舉，注重預防”的總方針，把安全生產管理效能監(jiān)察工作做得更好。
生產安全工作報告 安全生產工作報告篇七
為了做好20__年安全生產隱患排查整治工作，供應處嚴格按公司隱患治理相關規(guī)定要求認真開展隱患排查，將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，防患未然。確保20__年隱患排查治理到位。
一、周密部署，廣泛發(fā)動。
供應處精心安排部署，嚴格落實領導責任，明確時間步驟，細化內容要求，嚴格治理標準，確保職責明晰、任務明確、責任到人、工作到位，供應處依據專項排查方案內容制定對照檢查表，督促各科室、車間認真按表檢查，嚴格落實隱患排查治理主體責任，通過及時部署、全面動員、廣泛宣傳，將全處安全生產責任分解落實到了每一名員工身上，提高各車間科室開展隱患排查治理的主動性和積極性，形成安全生產人人負責的良好氛圍。二是全面排查，突出重點。在隱患排查工作中，緊緊抓住安全監(jiān)管工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，從“人、物資、環(huán)境、管理”四個方面全方位系統(tǒng)性開展隱患排查治理活動，提高事故防范能力。同時有針對性開展隱患排查治理，突出加強了危險化學品庫的安全管理，嚴格其儲存和發(fā)放；強化老山洞庫區(qū)的防火管理，供應處物配中心個基層班組運用自查、互查、抽查等方式，查找身邊隱患。全處員工認真學習hse管理制度，對轉崗和調入的員工進行hse體系、風險識別、危險化學品安全管理等知識培訓，加強了門禁管理，做到監(jiān)管到位，除對入庫車輛、人員檢查、登記外，還要進行hse提示。庫區(qū)24小時值班，不定時巡邏，對重點部位實施24小時視頻監(jiān)控。開展隱患排查和“三違”查處先后查出各類安全隱患和問題17項，最大限度消除了物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為，實行有落實有整改有回聲的閉鎖式管理。在全面排查的基礎上突出重點，落實重點人員安全隱患排查責任制，有效保障了安全不放心人的排查，同時將危險化學品庫區(qū)安全管理、車輛裝卸、消防設施、庫內物資擺放安全作為隱患排查的重點。提高安全監(jiān)督排查的針對性、動態(tài)性和時效性。一月下旬，供應處組織了對庫區(qū)32個庫房及四個料場逐個進行了拉網式“全方位解剖”檢查，查出各類隱患17個，全部落實了整改措施。
二、登記建檔，有序推進。
對本單位事故隱患排查治理情況進行統(tǒng)計，要進行登記歸類建檔，建立和完善隱患排查治理的分級監(jiān)管網絡，通過建立隱患排查制度、隱患治理制度、治理驗收制度，建立完善的監(jiān)督管理臺帳、日常檢查記錄臺帳和隱患整改治理臺帳。
三、強化監(jiān)管，跟蹤督促，及時總結。
建立隱患排查治理情況報送制度，對排查出的安全隱患，認真進行梳理分析，隨時跟蹤檢查，能整改的必須立即整改，對一時難以解決的必須擬定整改計劃，保證人、財、物的投入。同時，對存在的問題，全面認真總結，客觀分析，并提出針對性的解決措施，專項行動總結一是要檢查化工原輔材料的儲存情況，二是要檢查安全防護設施、安全消防裝備的完好情況，重點檢查人身防護設施，如防護欄、行車、平臺格子板、地溝蓋板是否完好，同時根據季節(jié)檢查巡檢通道是否防滑。三是檢查裝置現場檢維修作業(yè)情況，逐一排查施工作業(yè)現場存在的隱患。四是查員工的安全意識和安全行為，檢查現場是否有違章操作行為。
四、建立制度，建立患排查治理長效機制
供應處通過今年以來開展安全生產隱患排查治理專項行動，建立健全隱患排查治理制度，努力實現隱患排查治理工作規(guī)范化、制度化和重大危險源監(jiān)控科學化，逐步形成長效機制。對于現場查處的安全薄弱環(huán)節(jié)和隱患，立即通知相關單位采取相應措施進行治理；對不能及時處理的問題，認真分析各種不良因素產生和存在的原因，做到從源頭上杜絕隱患，并責令限期整改。
五、進一步創(chuàng)新完善安全保衛(wèi)。
消防演練、環(huán)境保護、緊急發(fā)料等應急預案，做到人人熟練掌握。