為了大家能夠更好地備考2017年人力資源管理師一級等級考試，今天特意為大家整理了以下2017年企業(yè)人力資源管理師一級專業(yè)技能模擬試題，希望對大家有幫助!
專業(yè)技能題
一、簡答題(本題共2題，每小題10分，共20分)
1．學習型組織的評價標準有哪些？(10分)
2．從事高級人力資源管理師工作應具備哪些鑒別性勝任特征？(10分)
二、綜合分析題(本題共4題，第1題20分，第2題20分，第3題30分，第4題10分，共80分)
1．A公司是一家鋼結構建筑材料生產企業(yè)，最近面向社會公開招聘人力資源部經理。
(1)請為該職位的勝任特征“危機處理能力”設計一道結構化面試題目及評分標準。(10分)
(2)如果公司決定對順利通過面試的應聘者進行背景調查，應注意哪些問題？(10分)
2．B公司最近引進了多位知識層次高、工作經驗豐富的營銷人才，銷售郡的副主任老李感到壓力很大。作為公司老員工，老李雖然文化層次不高，但一直兢兢業(yè)業(yè)地工作，積累了較為豐富的實踐經驗，具有很強的市場開拓能力，為公司的發(fā)展作出了一定貢獻。隨著外部人才的大量引進，老李對自己的前途充滿了擔擾。
(1)李主任處于職業(yè)發(fā)展的哪個階段？該階段的組織管理措施包括哪些？(12分)
(2)請分析在員工不同職業(yè)發(fā)展階段的管理任務，并填寫在表1中。(8分)
3.Y企業(yè)是一家生產電子儀表的大型國有企業(yè)，由于技術落后，銷售渠道暢通不順，已經連續(xù)年虧損，庫存積壓嚴重，人才大量流失。該企業(yè)的上級領導單位決定公開招聘企業(yè)總經理，以改變企業(yè)目前的狀況。經過多方努力，終于在眾多應聘者中挑選到一位令人滿意的侯選人。
(1)如果要與候選人簽訂三年的任期績效合同，在制定績效指標時，上級領導單位應注意哪些問題？(10分)
(2)為該候選人制定薪酬方案時應注意哪些問題？(10分)
(3)如果該總經理一年后由于工作壓力過大而辭職，導致其壓力過大的組織因素可能有哪些？(10分)
4．S公司在預警線左右制定公司的工資水平。
(1)一般而言，S公司最可能是哪種類型的企業(yè)？(2分)
(2)S公司為保證員工工資每年8%的增長率，如果突破預警線的限制連續(xù)幾年增加工資，可能帶來哪些問題？(8分)
專業(yè)技能題
一、簡答題(本題共2題，每小題10分，共20分)
1．學習型組織的評價標準有哪些？(10分)
2．從事高級人力資源管理師工作應具備哪些鑒別性勝任特征？(10分)
二、綜合分析題(本題共4題，第1題20分，第2題20分，第3題30分，第4題10分，共80分)
1．A公司是一家鋼結構建筑材料生產企業(yè)，最近面向社會公開招聘人力資源部經理。
(1)請為該職位的勝任特征“危機處理能力”設計一道結構化面試題目及評分標準。(10分)
(2)如果公司決定對順利通過面試的應聘者進行背景調查，應注意哪些問題？(10分)
2．B公司最近引進了多位知識層次高、工作經驗豐富的營銷人才，銷售郡的副主任老李感到壓力很大。作為公司老員工，老李雖然文化層次不高，但一直兢兢業(yè)業(yè)地工作，積累了較為豐富的實踐經驗，具有很強的市場開拓能力，為公司的發(fā)展作出了一定貢獻。隨著外部人才的大量引進，老李對自己的前途充滿了擔擾。
(1)李主任處于職業(yè)發(fā)展的哪個階段？該階段的組織管理措施包括哪些？(12分)
(2)請分析在員工不同職業(yè)發(fā)展階段的管理任務，并填寫在表1中。(8分)
3.Y企業(yè)是一家生產電子儀表的大型國有企業(yè)，由于技術落后，銷售渠道暢通不順，已經連續(xù)年虧損，庫存積壓嚴重，人才大量流失。該企業(yè)的上級領導單位決定公開招聘企業(yè)總經理，以改變企業(yè)目前的狀況。經過多方努力，終于在眾多應聘者中挑選到一位令人滿意的侯選人。
(1)如果要與候選人簽訂三年的任期績效合同，在制定績效指標時，上級領導單位應注意哪些問題？(10分)
(2)為該候選人制定薪酬方案時應注意哪些問題？(10分)
(3)如果該總經理一年后由于工作壓力過大而辭職，導致其壓力過大的組織因素可能有哪些？(10分)
4．S公司在預警線左右制定公司的工資水平。
(1)一般而言，S公司最可能是哪種類型的企業(yè)？(2分)
(2)S公司為保證員工工資每年8%的增長率，如果突破預警線的限制連續(xù)幾年增加工資，可能帶來哪些問題？(8分)