在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過(guò)文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
工程項(xiàng)目部工會(huì)工作匯報(bào)篇一
一、工作方針：立足為本、崗位責(zé)任制、端正工作作風(fēng)、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙、嚴(yán)禁酒后上崗作業(yè)、工地內(nèi)的一切材料和機(jī)具都不允許私用和處理。
二、工作制度：
（1）執(zhí)行崗位考勤制度和輪流值班制度，項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)考勤記錄統(tǒng)計(jì)和月末前報(bào)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人，報(bào)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人匯總上報(bào)老板批示后發(fā)工資。
（2）執(zhí)行有事必須請(qǐng)假，私自缺勤按曠工處理，缺勤天數(shù)扣月工資的平均工資當(dāng)月扣除。
（3）要服從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作安排、部署和調(diào)動(dòng)，要積極配合工作。
（4）要根據(jù)自己的分工責(zé)任范圍作好本質(zhì)工作的工作計(jì)劃、工作目標(biāo)和工作方法等事項(xiàng)內(nèi)容寫(xiě)成文本上報(bào)老板或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。在分部分項(xiàng)工程施工前對(duì)下屬分包隊(duì)要進(jìn)行文字性的技術(shù)交底，對(duì)自己布置的工作要嚴(yán)格監(jiān)督、管理和指導(dǎo)，嚴(yán)禁口頭交底和放任自流。
（5）生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和后勤負(fù)責(zé)人等項(xiàng)目部全體人員要以工地為家，視工作為天職，分工合作、合作分工，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行查驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量和材質(zhì)手續(xù)合格后方可通知施工人員使用。同時(shí)收繳材質(zhì)送交資料員。
（6）對(duì)違章操作和野蠻施工的行為和造成的損失，要進(jìn)行預(yù)控、制止，根據(jù)情節(jié)情況對(duì)其簽發(fā)書(shū)面通知書(shū)、經(jīng)濟(jì)處罰單。
（7）作為項(xiàng)目管理者對(duì)工作要堅(jiān)持原則，嚴(yán)格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)開(kāi)展工作，承擔(dān)自己職權(quán)范圍的全部責(zé)任。嚴(yán)禁對(duì)項(xiàng)目有關(guān)的業(yè)務(wù)戶(hù)和分包隊(duì)進(jìn)行吃、拿、卡、要（包括煙酒和禮品）。
三、工作態(tài)度：
（1）要保持祥和、平靜的心態(tài)面對(duì)自己的`工作崗位，開(kāi)拓工作空間，協(xié)調(diào)好自己與同事、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的人事關(guān)系和工作關(guān)系。
（2）不要以任何方式的理由和借口怠慢和抵觸工作，有事向項(xiàng)目主管反映，也可直接向老板反映，以正確的態(tài)度和方法解決所發(fā)生的問(wèn)題。
（3）把所面對(duì)的工作視為自己家的工作，把所面對(duì)的工程的一草一木視為自己家的事，端正工作態(tài)度，齊心協(xié)力,盡職盡責(zé)作好工作。
老板： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：
各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：生產(chǎn)負(fù)責(zé)人：
簽發(fā)人 ：
時(shí) 間：
會(huì)議地點(diǎn)：
主持人:
參加單位及人員：
項(xiàng)目部：
施工方：
吏總：
生活
區(qū)要求：
1. 生活區(qū)人員逐步增多，生活設(shè)施還沒(méi)有完善，現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)正式開(kāi)工，泥工班需要兩邊兼故，現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度比較忙，張工要以現(xiàn)場(chǎng)為主，泥工班自己安排每天該完成的任務(wù)，確保生活設(shè)施盡快完成。
2. 前期比較繁忙，大家沒(méi)有任何怨言。管理人員和班組不足之處，互相理解包容，有問(wèn)題共同探討。每周開(kāi)例會(huì)，要求大家都聚在一起，如有
什么
問(wèn)題，大家才能互相溝通。
3. 各班組宿舍門(mén)前和屋后現(xiàn)在自己負(fù)責(zé)衛(wèi)生，按衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)評(píng)比，獎(jiǎng)罰分明。每個(gè)月安全文明新七集團(tuán)將派專(zhuān)人巡回檢查，達(dá)標(biāo)的按時(shí)發(fā)放進(jìn)度款，不達(dá)標(biāo)的扣錢(qián)。
4. 生活區(qū)宿舍內(nèi)嚴(yán)禁使用大功率電器，項(xiàng)目部馬上把燒熱水的鍋爐、燒開(kāi)水的安裝好。
5. 生活條件會(huì)越來(lái)越好，洗衣槽、涼衣服都會(huì)弄好，項(xiàng)目部給各班組創(chuàng)造好條件，班組一定要負(fù)責(zé)。大家一定要注意生活區(qū)衛(wèi)生環(huán)境，垃圾桶已放到各班組門(mén)前，泥工班組負(fù)責(zé)垃圾池修建工作，必須抓緊做起來(lái)。大家都要提高自身素質(zhì)，管理人員要以身作則。
現(xiàn)場(chǎng)文明施工：
1.施工現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)正式開(kāi)工，項(xiàng)目部給各班組分發(fā)工作服，安全帽，由倉(cāng)庫(kù)保管王師傅負(fù)責(zé)分發(fā)給各施工班組，現(xiàn)場(chǎng)各班組施工人員及現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須統(tǒng)一著裝，項(xiàng)目部所有管理人員及各班組組長(zhǎng)需佩戴胸牌。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽，否則照相后將對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行批評(píng)、教育及罰款，管理人員雙倍罰款，文明安全管理人員要以身作則。
2.進(jìn)場(chǎng)人員按項(xiàng)目部部署要求，必須提供花名冊(cè)，項(xiàng)目部記錄歸檔。所有新進(jìn)人員上報(bào)安全員參加安全培訓(xùn)。各班組配給塔吊垂直運(yùn)輸?shù)墓と巳辖蝗藛T相片，身份證復(fù)印件，兩個(gè)拾索工，一個(gè)信號(hào)工。塔吊工，水電工證一起上報(bào)監(jiān)理。
3.施工現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)正式啟動(dòng)，文明標(biāo)識(shí)、標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)牌我們一步步來(lái)完善，大家按項(xiàng)目部部署，按規(guī)范來(lái)做，就不怕任何人挑問(wèn)題。
1. 每天各棟號(hào)的施工進(jìn)度，各棟號(hào)施工員負(fù)責(zé)督促各班組按施工節(jié)點(diǎn)每天完成任務(wù)，確保施工進(jìn)度。
新七建設(shè)集團(tuán)有限公司 華中家具工業(yè)園cbd（一期）a2區(qū)、a4區(qū)、a6區(qū)的施工節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。
3. 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，各班組一定要按規(guī)范來(lái)做，必須完成上道工序，經(jīng)檢驗(yàn)合格后，才能做下道工序。
4. 每周一下午各班組準(zhǔn)時(shí)到甲方開(kāi)會(huì)，每周一晚上準(zhǔn)時(shí)到項(xiàng)目部例會(huì)，會(huì)后各班組再自行開(kāi)會(huì)。沒(méi)到的罰款100元，管理人員要以身作則。
5. 現(xiàn)場(chǎng)比較狹窄，材料上有什么計(jì)劃，提前報(bào)給保管員王師傅，早做安排，結(jié)合整體計(jì)劃上報(bào)。
6. 在按規(guī)范、圖紙施工的前提下，不能浪費(fèi)材料。每次砼不管剩下多少，都要聽(tīng)張工安排放到指定位置。浪費(fèi)一點(diǎn)扣雙倍。
7. 生活區(qū)電以基本結(jié)束，劉工、龔工是管理人員，各班組晚上加班直接找水電工小何，施工現(xiàn)場(chǎng)水電工要主動(dòng)去做。
8. 各班組把每棟樓周材編號(hào)，留下一個(gè)工地備用。
9. 單包工程，按我們項(xiàng)目合同上規(guī)定三相線(xiàn)以下的臨時(shí)用電由各班組自行提供。
黃總：
1. 本周計(jì)劃a2、a6區(qū)基礎(chǔ)土方開(kāi)挖完成，砼墊層完成，a4區(qū)承臺(tái)砼完成。
2. 木工盡快熟悉圖紙、標(biāo)高、尺寸盡快落實(shí)有什么問(wèn)題提出來(lái)。
3. 鋼筋工盡快熟悉圖紙、搭接、錨固等問(wèn)題盡快落實(shí)，有什么問(wèn)題及時(shí)提出來(lái)，交給黃總跟甲方及時(shí)溝通。
4. 給排水等一樓模板、架子拆完在做，避雷提前做好。
5. 技術(shù)上有什么問(wèn)題及時(shí)跟黃總溝通，不得隨意更改圖紙。
張工：
工作中的進(jìn)度，月進(jìn)度，周進(jìn)度都發(fā)到施工班組，有什么困難及時(shí)溝通，在施工現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)頂撞甲方、監(jiān)理。
**********************項(xiàng)目部
20**年9月11日
工程項(xiàng)目部工會(huì)工作匯報(bào)篇二
項(xiàng)目的基本信息，包括來(lái)源及立項(xiàng)依據(jù)，承擔(dān)人，研究目的、用途，主要研究?jī)?nèi)容，技術(shù)方案、方法和技術(shù)路線(xiàn)的選擇等。
項(xiàng)目研究過(guò)程中的工作開(kāi)展情況。包括工作過(guò)程的描述，遇到的問(wèn)題，采取的措施、方法，取得的結(jié)果。
對(duì)應(yīng)合同約定的內(nèi)容，合同規(guī)定的具體研究?jī)?nèi)容，技術(shù)指標(biāo)、效益指標(biāo)及工作指標(biāo)的實(shí)際完成情況。
項(xiàng)目的主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)和取得的成果突破等。
包括財(cái)政撥款資金，配套經(jīng)費(fèi)，自籌經(jīng)費(fèi)的到位情況及支出情況，特別是對(duì)市財(cái)政撥款的使用情況做必要說(shuō)明。
項(xiàng)目組成人員在項(xiàng)目研究過(guò)程中的分工及主要承擔(dān)并完成的主要工作情況。
項(xiàng)目研究對(duì)學(xué)科建設(shè)、行業(yè)技術(shù)進(jìn)步、新興產(chǎn)業(yè)培育及社會(huì)進(jìn)步、自主創(chuàng)新等方面的意義；獲得的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益，通過(guò)項(xiàng)目研究產(chǎn)生的變化。
注：本提綱適用于市科委（除基礎(chǔ)項(xiàng)目）各類(lèi)科技計(jì)劃項(xiàng)目，項(xiàng)目驗(yàn)收工作報(bào)告編寫(xiě)中應(yīng)包含以上內(nèi)容。
工程項(xiàng)目部工會(huì)工作匯報(bào)篇三
以下提供一篇
工作報(bào)告
給大家參考！
繼2019年9月29-10月3日chp三位志愿者王云霞、羅吉華和高巍對(duì)阿爾村進(jìn)行實(shí)地考察之后，阿爾村羌文化保護(hù)項(xiàng)目正式進(jìn)入第二階段工作。此階段工作的主要目的是，在阿爾村全面啟動(dòng)項(xiàng)目，組建阿爾村志愿者隊(duì)伍。
一、 前期準(zhǔn)備工作(2019年10月16日—2019年11月12日)
(一)初擬記錄大綱。為便于阿爾村民比較全面地記錄本族文化同時(shí)又具有可操作性，chp志愿者根據(jù)對(duì)羌文化和阿爾村的初步了解，草擬了一份記錄文化的大綱。這份大綱并非要限制村民的思維，而僅僅發(fā)揮一個(gè)提示作用。大綱內(nèi)容最終要經(jīng)過(guò)阿爾村民的討論才能確定。
(二)設(shè)計(jì)阿爾村羌文化保護(hù)志愿者徽章。這個(gè)想法是我們?cè)赾hp辦公室的一次會(huì)議上，由項(xiàng)目當(dāng)?shù)刎?fù)責(zé)人高榮金所提出來(lái)的，目的是為了增強(qiáng)志愿者的榮譽(yù)感和責(zé)任感。于是，chp委托高榮金設(shè)計(jì)了融入羌文化底蘊(yùn)和志愿者精神的徽章，先期制作了100個(gè)(后來(lái)在阿爾村發(fā)展志愿者時(shí)大大超出預(yù)期，補(bǔ)做了600個(gè))。
(三)購(gòu)買(mǎi)項(xiàng)目所需設(shè)備。這些設(shè)備是chp提供給阿爾村民在記錄民族文化時(shí)所使用的，包括一臺(tái)dv攝像機(jī)，兩臺(tái)數(shù)碼相機(jī)，兩個(gè)移動(dòng)硬盤(pán)，三支錄音筆，四個(gè)u盤(pán)。
(四)與來(lái)京的三位釋比交流。阿爾村三位知名釋比余世榮、朱金龍和余正國(guó)于11月上旬來(lái)到北京。這三位釋比是項(xiàng)目的核心志愿者，對(duì)項(xiàng)目的成功開(kāi)展具有重要影響。我們一起進(jìn)行了充分交流，包括對(duì)記錄大綱的意見(jiàn)、對(duì)舉行阿爾村震后第一個(gè)羌?xì)v年的想法、關(guān)于修繕阿爾古羌碉的吁請(qǐng)等。
二、 阿爾村項(xiàng)目的實(shí)地開(kāi)展過(guò)程(2019年11月12日—2019年11月22日)
2019年11月12日，阿爾羌文化保護(hù)項(xiàng)目志愿者隊(duì)伍七人從北京出發(fā)，分別是中國(guó)人民大學(xué)的王云霞、汶川縣文化館的高榮金(在中央民族大學(xué)接受培訓(xùn))、北京農(nóng)學(xué)院的劉劍驊、中國(guó)社會(huì)科學(xué)院的羅吉華、北京電影學(xué)院的高巍以及中國(guó)人民大學(xué)的郭萍和穆永強(qiáng)。11月13日下午四時(shí)許，我們?cè)俅蝸?lái)到了阿爾村，依然入住在余世華家里，雖然住房很緊張，余大叔還是想辦法把我們七人全部安排了下來(lái)，他們一家的熱情和關(guān)懷給我們帶來(lái)了很多溫暖，也為項(xiàng)目的開(kāi)展提供了諸多的便利，非常感謝他們!
此時(shí)的阿爾正處于初冬時(shí)節(jié)。15日晚上，雪花就飛揚(yáng)進(jìn)這個(gè)山坳。一夜后，阿爾換了一身裝束，山上白雪覆蓋，白霧繚繞，溝里的溪水氤氳，重重的山，層層的雪。余大叔說(shuō)，每年羌?xì)v年(農(nóng)歷十月初一)前后就會(huì)下雪。果不其然，今年的雪如期而至?？墒钦l(shuí)也沒(méi)有想到，這場(chǎng)雪一下就是五天，積雪竟達(dá)一尺厚。一位七十多歲的老奶奶說(shuō)：“在這個(gè)時(shí)候下這么大的雪，我從來(lái)都沒(méi)見(jiàn)過(guò)。”大雪釀成了大災(zāi)，地里還未收成的農(nóng)作物被大面積凍壞，山上放養(yǎng)的牛羊等牲畜被部分凍死，由于積雪太深，天氣太冷，食物難尋，許多牛羊跑下山來(lái)。許多村民在房屋重建中還未修好牛圈羊圈等，無(wú)奈中只能任由這些牲畜在村中、田地里四處尋食，甚至吃村里的塑料垃圾。氣溫的低下，使得村中水管多處被凍裂，不少村民只能冒著大雪到離家很遠(yuǎn)的地方去背水，生活非常不便。村民心中充滿(mǎn)了焦慮和憂(yōu)愁。據(jù)村里初步估計(jì)，全村的經(jīng)濟(jì)損失達(dá)上百萬(wàn)。這樣的大雪也是我們所始料未及的，之后的幾天，我們就天天冒著大雪在村中深一腳淺一腳地四處尋訪(fǎng)、開(kāi)展工作，跌跌撞撞、隨時(shí)摔倒成為很平常的事情。就是在這樣困難的條件下，村民們對(duì)于參加項(xiàng)目志愿者的熱情卻絲毫未減，而我們也更加堅(jiān)定了工作的信心。
(一) 與村長(zhǎng)和村支書(shū)會(huì)談
到阿爾的當(dāng)天晚上，我們與村支書(shū)王學(xué)林、村長(zhǎng)馬成龍?jiān)谟嗉业幕鹛廖葸M(jìn)行了第一次交流，說(shuō)明了這次項(xiàng)目工作的內(nèi)容、期望，以及村里如何恢復(fù)震后的第一個(gè)羌?xì)v年等事宜。這段時(shí)間，村里的工作依然很緊張，阿爾村在申請(qǐng)歷史文化名村，一旦成功，就會(huì)給村里帶來(lái)3000萬(wàn)的投入資金，這對(duì)村里的發(fā)展是個(gè)千載難逢的好機(jī)會(huì)。過(guò)幾天，就會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)來(lái)視察。于是整頓村容村貌，要求村民拆掉帳篷等過(guò)渡房成為這幾天村里工作的首要事情。我們一聽(tīng)，這申請(qǐng)歷史文化名村和阿爾村羌文化保護(hù)項(xiàng)目的開(kāi)展正是相得益彰，一個(gè)是政府的投入，一個(gè)是民間的行動(dòng)，可以共同促進(jìn)羌文化的傳承以及阿爾村的發(fā)展。通過(guò)這次交流，我們初步明確了這次項(xiàng)目如何在結(jié)合村寨實(shí)際情況下來(lái)開(kāi)展，并擬定了接下來(lái)幾天的工作任務(wù)。
(二) 走訪(fǎng)核心志愿者
11月14日和15日，我們按照村里先期推薦的名單，走訪(fǎng)核心志愿者，與這些志愿者先單獨(dú)進(jìn)行充分交流，就項(xiàng)目開(kāi)展的方式、內(nèi)容、大綱等聽(tīng)取他們的意見(jiàn)。在與村里羊皮鼓舞傳承人楊駿清的交流中，他提出了一個(gè)很重要的問(wèn)題，即這些核心志愿者里沒(méi)有婦女，并向我們推薦了幾個(gè)人選，包括村里的婦聯(lián)主任朱瓊芳、唯一的一位女釋比陳星亮以及能歌善舞的王星英奶奶等。于是，我們便在村寨里尋找，她們或是正在地里挖土豆，或是在家里忙碌地干活。聽(tīng)了介紹，又有我們前期在村里所做的鋪墊工作，每個(gè)人都表示十分愿意加入到記錄保護(hù)本族文化的志愿者隊(duì)伍中來(lái)。我們還走訪(fǎng)了村里的會(huì)計(jì)楊波、民兵連長(zhǎng)何世清、老釋比朱光亮、村小校長(zhǎng)朱金勇等人。
(三) 召開(kāi)核心志愿者會(huì)議和村民會(huì)議
原本我們計(jì)劃在11月16日晚上舉行全村村民大會(huì)，可是通過(guò)前兩天的了解，我們發(fā)現(xiàn)召開(kāi)全體村民大會(huì)很不現(xiàn)實(shí)，一方面是這幾天村里工作很緊張，村民也有很多事情，難以集中起來(lái)，另一方面是下雪天山上阿爾組的村民如果來(lái)參加會(huì)議，上上下下很不方便。對(duì)此，我們立即做了調(diào)整，分別到各個(gè)組召開(kāi)村民會(huì)議，這樣對(duì)村民來(lái)說(shuō)更便利一些。由于立別組在震后整體搬遷到山下，組里的二十多戶(hù)村民已經(jīng)分別插入白家?jiàn)Z組和巴奪組，因此，我們的村民會(huì)議將分三次舉行，即白家?jiàn)Z組、巴奪組和阿爾組。
11月15日晚上，我們?cè)谟嗉艺匍_(kāi)了第一次村民核心志愿者會(huì)議。有21位志愿者參加了會(huì)議，這個(gè)人數(shù)超出了我們的預(yù)期。會(huì)議由高榮金主持，chp的理念以及項(xiàng)目的內(nèi)容得到了大家的認(rèn)同。在會(huì)上，大家還根據(jù)所討論的大綱內(nèi)容推薦了7名小組長(zhǎng)以及7名負(fù)責(zé)技術(shù)處理的突擊隊(duì)員，同時(shí)我們把預(yù)先準(zhǔn)備的設(shè)備交接給村委會(huì)。這次會(huì)議非常成功，這意味著志愿者隊(duì)伍的組織結(jié)構(gòu)基本上搭建起來(lái)，有了負(fù)責(zé)人、小組長(zhǎng)和突擊隊(duì)?？粗驹刚邆?cè)凇爸驹刚?BR> 承諾書(shū)
”上簽下自己的名字，高興地佩戴起志愿者徽章，我們意識(shí)到，項(xiàng)目在村里全面開(kāi)展的第一步是成功的。
16日，我們分別在白家?jiàn)Z和巴奪組召開(kāi)了村民會(huì)議。兩次會(huì)議上，來(lái)參會(huì)的村民踴躍地報(bào)名要成為記錄保護(hù)本民族文化的志愿者，全體呼吁要保護(hù)修繕位于阿爾山頭的古羌碉，而且都商定各組要舉辦震后的第一個(gè)羌?xì)v年，他們認(rèn)為這既是對(duì)傳統(tǒng)的恢復(fù)，也是在困難時(shí)凝聚人心團(tuán)結(jié)力量的舉措。17日下午，我們花了兩個(gè)多小時(shí)爬上了阿爾村中地勢(shì)最高、位于山頭的阿爾組，在組長(zhǎng)家里召開(kāi)村民會(huì)議。會(huì)議內(nèi)容與前兩次的相同，但這次會(huì)議上，村民志愿者提出先期推選出來(lái)的幾個(gè)小組長(zhǎng)都并非本組人，由于環(huán)境的限制，很不利于工作的交流和開(kāi)展，于是大家推選了兩位年輕人作為本組的負(fù)責(zé)人。
(四) 培訓(xùn)志愿者
在此階段工作中，我們通過(guò)多種方式對(duì)報(bào)名參加志愿者的村民進(jìn)行培訓(xùn)，在核心志愿者會(huì)議和三次村民會(huì)議上，以及走訪(fǎng)志愿者時(shí)，都不失時(shí)機(jī)地介紹項(xiàng)目的理念、方法和目標(biāo)，我們一起討論大綱、記錄項(xiàng)目、記錄格式等方面的內(nèi)容，并為志愿者提供了專(zhuān)用的記錄本和筆，對(duì)報(bào)名參加技術(shù)突擊隊(duì)的志愿者也進(jìn)行了相關(guān)的技術(shù)操作培訓(xùn)。我們的核心志愿者余正國(guó)經(jīng)過(guò)初步培訓(xùn)，已經(jīng)用相機(jī)、攝像機(jī)、錄音筆等設(shè)備記錄下了羌?xì)v年的過(guò)程和內(nèi)容。而其他的一些志愿者也在開(kāi)始思考自己所要記錄的內(nèi)容，我們11歲的小志愿者余正櫻桃就正在向她的媽媽打聽(tīng)羌族的洋芋糍粑是如何做出來(lái)的。
(五) 平整誦經(jīng)臺(tái)
按照羌族的傳統(tǒng)，羌?xì)v年只能在村寨的老廟里(也就是誦經(jīng)臺(tái)所在)舉行。巴奪組的羌?xì)v年決定在農(nóng)歷十月初五與初六兩天舉行，于是組里提前布置好各位村民在羌?xì)v年中所要發(fā)揮的作用，例如砍杉干、掃雪、準(zhǔn)備祭品等，其中一項(xiàng)重要任務(wù)便是平整誦經(jīng)臺(tái)。
11月20日，農(nóng)歷十月初四。雪終于停了，天終于放晴，能看見(jiàn)高空的藍(lán)色，太陽(yáng)出來(lái)，映在白雪覆蓋的世界，那光亮，非常眩目。一群村民帶著鐵鍬、鋤頭開(kāi)始清掃從村里到廟基的道路，平整誦經(jīng)臺(tái)。村里人說(shuō)，這是巴奪的老廟宇，供奉著牛神、村寨神、玉皇大帝等神靈。廟宇依山而建，原本很宏偉，上下有石階梯，還有吊腳樓，可是在“破四舊”的時(shí)候被毀一空。如今，這里只看到在20來(lái)平米的平臺(tái)上，還有幾處石砌的殘?jiān)珨啾冢谏嫌醒煤诤诘年?yáng)塵，供奉臺(tái)上沒(méi)有任何神像，只有幾塊石板提示了神位的所在。一些上了年歲的人還記得以前廟宇的樣子，而年輕一代只知道這是廟基。我們也加入了打掃廟基、平整誦經(jīng)臺(tái)的行列，拿著鋤頭鐵鍬干了起來(lái)。雖然沒(méi)有村民們那樣有力、迅速，但是也為羌文化保護(hù)盡了一份力。
(六) 舉辦羌?xì)v年
羌?xì)v年是羌族最為傳統(tǒng)的節(jié)日，主要是村民慶祝豐收，請(qǐng)神還愿，企盼來(lái)年風(fēng)調(diào)雨順，并制定新一年的村規(guī)民約等?？墒墙陙?lái)，許多羌族村寨并不舉辦集體性的羌?xì)v年，漸漸地，這項(xiàng)傳統(tǒng)的內(nèi)容及其所蘊(yùn)含的意義被許多人淡忘了。阿爾的幾個(gè)村寨還保留了這個(gè)傳統(tǒng)節(jié)日，這一次我們之所以選擇在11月中旬到達(dá)村寨，也是希望能促進(jìn)震后羌?xì)v年的恢復(fù)。
11月18日，農(nóng)歷十月初二，白家?jiàn)Z組舉辦羌?xì)v年。早晨十點(diǎn)多，村民們頂著鵝毛大雪，帶著羌?xì)v年活動(dòng)所需物品，朝著白家?jiàn)Z廢墟上的廟基進(jìn)發(fā)。由于大雪太厚太急，人們只能排成一字艱難前行。在廢墟上，80多歲的釋比余明龍主持了祭祀儀式，村民殺雞宰羊，點(diǎn)香燃蠟。雪一直紛紛揚(yáng)揚(yáng)地下著，天氣越來(lái)越冷，這也導(dǎo)致白家?jiàn)Z無(wú)法按照傳統(tǒng)舉行羌?xì)v年的一整套儀式。據(jù)說(shuō)，這個(gè)寨子幾十年來(lái)還是第一次舉辦羌?xì)v年祭祀活動(dòng)。
11月21日-22日，農(nóng)歷十月初五、初六，阿爾最大的村寨巴奪組舉辦了震后第一個(gè)羌?xì)v年。三位釋比朱金龍、余世榮、余正國(guó)于20日晚從北京趕了回來(lái)。21日一大早，釋比們就忙活開(kāi)了，做太陽(yáng)饃饃、月亮饃饃、準(zhǔn)備旗幟、猴皮帽、羊皮鼓、請(qǐng)出“張三爺”等。一切準(zhǔn)備就緒，村民們跟著釋比上廟、請(qǐng)神、敬神、敲鼓唱經(jīng)、獻(xiàn)羊、殺羊、煮羊、分食等等，活動(dòng)一直持續(xù)到第二天的中午。盡管大多數(shù)農(nóng)戶(hù)遭受了雪災(zāi)，盡管有很多人的新房沒(méi)有建好還住在過(guò)渡房里，但這樣一個(gè)凝聚團(tuán)結(jié)的氛圍足以給村里人帶來(lái)很多安慰。
至此，我們這一階段的任務(wù)基本完成。11月22日下午，我們離開(kāi)了阿爾村。值得一提的是，在18日那天，我們志愿者小組有四人先行離開(kāi)阿爾。然而，大雪阻斷了山里與外界的聯(lián)系，厚厚的積雪使車(chē)輛無(wú)法行使，四人只能冒雪在雪路上徒步行走3個(gè)多小時(shí)到達(dá)龍溪鄉(xiāng)。特別要感謝的是，三位村民肩背著重重的行李箱一直把四個(gè)志愿者送上了到縣城的車(chē)，再步行回到村里。他們的熱情、純樸和善良深深打動(dòng)著我們。
三、 成果
第一，眾多村民積極報(bào)名參加到阿爾村羌文化保護(hù)的志愿者隊(duì)伍。在核心志愿者會(huì)議以及白家?jiàn)Z、巴奪和阿爾組召開(kāi)的三次村民會(huì)議上，冒著大雪來(lái)現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名的就有125人。這些志愿者中，年紀(jì)最大的已經(jīng)83歲，最小的只有11歲。我們?cè)诖逭凶咴L(fǎng)的時(shí)候，還經(jīng)常會(huì)有村民主動(dòng)找到我們說(shuō)希望成為志愿者。所有志愿者都在“志愿者承諾書(shū)”上堅(jiān)定地寫(xiě)下了自己的名字。
第二，在當(dāng)?shù)貥?gòu)建起以當(dāng)?shù)仨?xiàng)目負(fù)責(zé)人為首的志愿者組織框架，村民志愿者根據(jù)大綱內(nèi)容推選了7名小組長(zhǎng)以及技術(shù)負(fù)責(zé)突擊隊(duì)，并明確規(guī)定了小組長(zhǎng)的職責(zé)。
第三，為了保護(hù)懸崖上被地震震裂已經(jīng)搖搖欲墜的阿爾古羌碉，村民們向國(guó)家有關(guān)部門(mén)呼吁，寫(xiě)了一份“關(guān)于修繕阿爾千年羌碉的吁請(qǐng)書(shū)”，在吁請(qǐng)書(shū)上簽名按手印，并委托我們將這份特殊而珍貴的“吁請(qǐng)書(shū)”送到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的手上。
第四，我們對(duì)志愿者進(jìn)行了一定培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)、對(duì)記錄大綱的確定、記錄體例、寫(xiě)作方法等，同時(shí)對(duì)報(bào)名參加技術(shù)突擊隊(duì)的志愿者就如何使用設(shè)備、如何分類(lèi)、如何建立記錄檔案等內(nèi)容進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。
第五，在過(guò)羌?xì)v年之前，村民們集體平整了位于巴奪寨廟基的誦經(jīng)臺(tái)。
第六，促進(jìn)村民對(duì)羌族傳統(tǒng)文化保護(hù)的自覺(jué)意識(shí)，比如巴奪組和白家?jiàn)Z組村民都在保護(hù)羌文化志愿者精神的感召下，主動(dòng)要求舉辦震后的第一個(gè)羌?xì)v年。
四、 經(jīng)驗(yàn)與反思
第一，團(tuán)隊(duì)成員的積極配合與互相信任。這一次的七人志愿者團(tuán)隊(duì)，在三個(gè)月前，大家彼此互不認(rèn)識(shí)，卻抱著“想要為羌族做點(diǎn)什么”的想法而聚集在一起。團(tuán)隊(duì)成員有著多學(xué)科(法學(xué)、民族學(xué)、藝術(shù)、導(dǎo)演等)的專(zhuān)業(yè)背景，有著多民族(羌、漢、藏、回)的身份。在工作中，大家會(huì)有不同的視角、方法和重點(diǎn)，有時(shí)候也會(huì)有爭(zhēng)論，但理想和目標(biāo)是一致的，有效溝通、積極配合與互相信任正是我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)即使在面臨困難感受艱辛?xí)r依然能再走一步的力量。
第二，圍繞項(xiàng)目目標(biāo)靈活調(diào)整策略，及時(shí)有效地開(kāi)展工作。在進(jìn)入村寨的實(shí)際工作中，遇到許多與我們?cè)诒本┧A(yù)想不到的情況，例如原本我們打算一次性召開(kāi)全村的村民大會(huì)，可是由于氣候及村里的實(shí)際困難，我們立即決定到各個(gè)村寨分組召開(kāi)，雖然于我們來(lái)說(shuō)增加了工作內(nèi)容，但是這樣方便了村民;再如羌?xì)v年的舉辦，期間也經(jīng)歷了些小挫折。最終，我們都比較順利地解決了這些問(wèn)題。
第三，充分尊重當(dāng)?shù)厝说囊庖?jiàn)和文化權(quán)利。對(duì)于當(dāng)?shù)厝藖?lái)說(shuō)，村里幾百年來(lái)傳承的文化模式和文化特點(diǎn)，只有當(dāng)?shù)卮迕袷亲钍煜さ?，他們?dāng)然是本文化最權(quán)威的發(fā)言人。在記錄保護(hù)文化以及宣傳文化的過(guò)程中，當(dāng)?shù)厝怂莆盏牡胤街R(shí)以及所要訴求的文化權(quán)利，應(yīng)得到充分的尊重。
第四，淡化外來(lái)者和外來(lái)專(zhuān)家的角色。項(xiàng)目的理念一直是，讓阿爾村羌民自己行動(dòng)起來(lái)保護(hù)自己的文化。我們?cè)谄渲邪l(fā)揮的作用無(wú)非是“推動(dòng)”，而不是強(qiáng)加干涉。即使在對(duì)村民進(jìn)行的培訓(xùn)中，我們也一直強(qiáng)調(diào)文化主體人的作用，而只是進(jìn)行簡(jiǎn)單的技術(shù)培訓(xùn)，不進(jìn)行任何價(jià)值判斷和記錄內(nèi)容的篩選。
第一，目前村里報(bào)名的志愿者人數(shù)很多，在項(xiàng)目進(jìn)行中，如何分工是個(gè)問(wèn)題。雖然我們初步建立了志愿者的組織結(jié)構(gòu)，有了大家推選的幾個(gè)小組長(zhǎng)，可是村里負(fù)責(zé)人能否把這些志愿者有效地組織起來(lái)，把大家的熱情延續(xù)下去，成為一支記錄保護(hù)本民族文化的志愿大軍，是一個(gè)要考慮的問(wèn)題。
第二，當(dāng)?shù)赜幸恍┐迕駥?duì)此項(xiàng)目仍存在一定的疑慮。一些村民在想，我們做這些事情，到時(shí)候出版了書(shū)，公開(kāi)了拍攝影像，是否為了賺錢(qián)?到時(shí)候這些書(shū)賣(mài)了錢(qián)，有了稿費(fèi)，該如何分配?那些設(shè)備是不是就成了村里少部分人的“私有財(cái)物”?針對(duì)這些憂(yōu)慮，一方面需要我們就項(xiàng)目理念和目標(biāo)多做解釋?zhuān)硪环矫嬉残枰覀冊(cè)谟龅揭恍┚唧w問(wèn)題時(shí)與村民仔細(xì)商量，充分尊重村民和村干部的意見(jiàn)。
第三，充分尊重當(dāng)?shù)厝说囊庖?jiàn)和文化權(quán)利。對(duì)于當(dāng)?shù)厝藖?lái)說(shuō)，村里幾百年來(lái)傳承的文化模式和文化特點(diǎn)，只有當(dāng)?shù)卮迕袷亲钍煜さ?，他們?dāng)然是本文化最權(quán)威的發(fā)言人。在記錄保護(hù)文化以及宣傳文化的過(guò)程中，當(dāng)?shù)厝怂莆盏牡胤街R(shí)以及所要訴求的文化權(quán)利，應(yīng)得到充分的尊重。
第四，淡化外來(lái)者和外來(lái)專(zhuān)家的角色。項(xiàng)目的理念一直是，讓阿爾村羌民自己行動(dòng)起來(lái)保護(hù)自己的文化。我們?cè)谄渲邪l(fā)揮的作用無(wú)非是“推動(dòng)”，而不是強(qiáng)加干涉。即使在對(duì)村民進(jìn)行的培訓(xùn)中，我們也一直強(qiáng)調(diào)文化主體人的作用，而只是進(jìn)行簡(jiǎn)單的技術(shù)培訓(xùn)，不進(jìn)行任何價(jià)值判斷和記錄內(nèi)容的篩選。
第一，目前村里報(bào)名的志愿者人數(shù)很多，在項(xiàng)目進(jìn)行中，如何分工是個(gè)問(wèn)題。雖然我們初步建立了志愿者的組織結(jié)構(gòu)，有了大家推選的幾個(gè)小組長(zhǎng)，可是村里負(fù)責(zé)人能否把這些志愿者有效地組織起來(lái)，把大家的熱情延續(xù)下去，成為一支記錄保護(hù)本民族文化的志愿大軍，是一個(gè)要考慮的問(wèn)題。
第二，當(dāng)?shù)赜幸恍┐迕駥?duì)此項(xiàng)目仍存在一定的疑慮。一些村民在想，我們做這些事情，到時(shí)候出版了書(shū)，公開(kāi)了拍攝影像，是否為了賺錢(qián)?到時(shí)候這些書(shū)賣(mài)了錢(qián)，有了稿費(fèi)，該如何分配?那些設(shè)備是不是就成了村里少部分人的“私有財(cái)物”?針對(duì)這些憂(yōu)慮，一方面需要我們就項(xiàng)目理念和目標(biāo)多做解釋?zhuān)硪环矫嬉残枰覀冊(cè)谟龅揭恍┚唧w問(wèn)題時(shí)與村民仔細(xì)商量，充分尊重村民和村干部的意見(jiàn)。
工程項(xiàng)目部工會(huì)工作匯報(bào)篇四
4月13日晚，泉州市委常委、政法委書(shū)記、豐澤區(qū)委書(shū)記黃文勝主持召開(kāi)區(qū)委常委會(huì)會(huì)議，研究審定《豐澤區(qū)應(yīng)對(duì)疫情有序恢復(fù)和推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展工作方案》《關(guān)于成立豐澤區(qū)新型冠狀病毒感染的肺炎防控工作一線(xiàn)指揮部復(fù)工復(fù)產(chǎn)組的通知》。區(qū)委常委參加會(huì)議，區(qū)人大常委會(huì)、區(qū)政協(xié)黨組主要負(fù)責(zé)同志等列席會(huì)議。
會(huì)議指出，要科學(xué)研判形勢(shì)任務(wù)。各級(jí)各部門(mén)要凝心聚力，發(fā)揚(yáng)偉大抗疫精神，根據(jù)疫情形勢(shì)變化，及時(shí)轉(zhuǎn)變思路和策略，把心思和精力轉(zhuǎn)到復(fù)工復(fù)產(chǎn)復(fù)市復(fù)學(xué)的重要階段，在做好疫情防控零星掃尾、抓好新常態(tài)化疫情防控工作、構(gòu)建嚴(yán)密的疫情防控體系下，落細(xì)落實(shí)復(fù)工復(fù)產(chǎn)復(fù)市復(fù)學(xué)各項(xiàng)工作，做到疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展兩手抓、兩手都要硬。
會(huì)議要求，要精準(zhǔn)有力有序推進(jìn)。要堅(jiān)持分類(lèi)、分級(jí)、分行業(yè)地開(kāi)展精準(zhǔn)研究，科學(xué)有序推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。要堅(jiān)持每日會(huì)商研判，協(xié)調(diào)解決問(wèn)題，并落實(shí)到具體企業(yè)、具體項(xiàng)目上。要在做好疫情防控和安全生產(chǎn)的前提下，有序擴(kuò)大企業(yè)開(kāi)工面，優(yōu)先保障重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目復(fù)工，優(yōu)先保障商超等基本民生服務(wù)業(yè)復(fù)工。要專(zhuān)人對(duì)接、專(zhuān)人指導(dǎo)，對(duì)不具備復(fù)工條件的企業(yè)和項(xiàng)目，及時(shí)加以協(xié)調(diào)、幫助解決問(wèn)題。
要加大企業(yè)幫扶力度。要聚焦企業(yè)在市場(chǎng)、訂單、資金、用工和運(yùn)用政策能力等方面的需求和存在問(wèn)題，精準(zhǔn)服務(wù)，在打通供應(yīng)鏈、用電用水等方面積極籌劃。要用好用活省、市、區(qū)幫扶惠企政策，主動(dòng)服務(wù)、主動(dòng)對(duì)接，分層次、分街道幫助企業(yè)解析和運(yùn)用好各級(jí)政策，做到應(yīng)申盡申、應(yīng)扶盡扶、應(yīng)享盡享。
要落實(shí)落細(xì)防控措施。要堅(jiān)持外防輸入，建立建強(qiáng)嚴(yán)防疫情輸入的四層防護(hù)網(wǎng)。要堅(jiān)持內(nèi)防反彈，抓好復(fù)工后的人員排查、核酸檢測(cè)、閉環(huán)管理、環(huán)境消殺等工作，以及測(cè)溫驗(yàn)碼、佩戴口罩等防疫措施。要以更加嚴(yán)格、更加精準(zhǔn)的要求，建立新常態(tài)化疫情防控應(yīng)對(duì)處置方案和流程，做到基層基礎(chǔ)再扎實(shí)、部門(mén)工作再落細(xì)，把疫情防控網(wǎng)越織越密、越織越牢。
要守住安全生產(chǎn)底線(xiàn)。要樹(shù)牢底線(xiàn)意識(shí)、紅線(xiàn)意識(shí)，抓好疫情和安全生產(chǎn)“雙防控”，以戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的警覺(jué)，全力守住安全發(fā)展底線(xiàn)。要對(duì)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的企業(yè)、單位進(jìn)行安全生產(chǎn)條件評(píng)估，做到安全生產(chǎn)方案、應(yīng)急預(yù)案制定到位，安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員到崗到位，全員培訓(xùn)演練到位。要緊盯建筑施工、道路交通、消防、漁業(yè)船舶、危化品、工貿(mào)企業(yè)等重點(diǎn)領(lǐng)域，屬地和行業(yè)主管部門(mén)要監(jiān)督指導(dǎo)到位，未能達(dá)到安全生產(chǎn)條件的，必須整改到位，堅(jiān)決遏制重特大事故發(fā)生。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要壓緊壓實(shí)工作責(zé)任。要快速轉(zhuǎn)變工作節(jié)奏，擰緊責(zé)任鏈條，立說(shuō)立行，營(yíng)造復(fù)工復(fù)產(chǎn)的良好勢(shì)頭。要統(tǒng)籌人員力量，保持封控區(qū)、解隔人員管理力量不變，其他力量投入到復(fù)工復(fù)產(chǎn)、項(xiàng)目建設(shè)中來(lái)，像抓疫情防控工作一樣，開(kāi)足馬力，抓好復(fù)工復(fù)產(chǎn)、重點(diǎn)項(xiàng)目、征遷攻堅(jiān)等工作，把失去的時(shí)間搶回來(lái)，把疫情造成的損失補(bǔ)回來(lái)。要關(guān)心民生，關(guān)注困難群眾，精準(zhǔn)落實(shí)各項(xiàng)幫扶措施。要加強(qiáng)督查，把復(fù)工復(fù)產(chǎn)作為近期督查工作的重點(diǎn)。
工程項(xiàng)目部工會(huì)工作匯報(bào)篇五
一、20xx年工作完成情況
(一)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
1、開(kāi)發(fā)建設(shè)面積萬(wàn)平方米，占年計(jì)劃的;其中新開(kāi)工萬(wàn)平方米，占年計(jì)劃的。
2、開(kāi)發(fā)工程量萬(wàn)元，占年計(jì)劃的。
3、竣工面積萬(wàn)平方米，占年計(jì)劃的。
4、商品房銷(xiāo)售套，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入萬(wàn)元，商品房銷(xiāo)售率。
5、經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)支出萬(wàn)元。
6、工程質(zhì)量合格率100，優(yōu)良率45。
(二)完成的主要工作
1、開(kāi)發(fā)建設(shè)工程。步行街改造工程作為全市的重點(diǎn)工程項(xiàng)目，公司在局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，集中精力、人力和財(cái)力，先后在現(xiàn)場(chǎng)展開(kāi)10多次工程調(diào)度會(huì)，全力以赴抓好了工程建設(shè)。去年九月底，為確保回遷工程年底竣工上房的目標(biāo)，公司專(zhuān)門(mén)成立了工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)辦公室，抽調(diào)精兵強(qiáng)將，強(qiáng)化各項(xiàng)管理措施，加大了質(zhì)量、安全管理力度，確保了建設(shè)資金和材料供應(yīng)工作，積極協(xié)調(diào)配套工程建設(shè)。截止到目前，除小高層a座外，全部完成了主體工程建設(shè)，其中商鋪a、商鋪b1、商鋪c和2#、3#、5#、7#、8#、10~13#樓已實(shí)現(xiàn)了竣工目標(biāo)。××小區(qū)續(xù)建工程、××南區(qū)超市已全部竣工交付使用?！痢撩沸^(qū)已完成圍墻拉設(shè)和前期準(zhǔn)備工作，××東路的建設(shè)正在準(zhǔn)備之中。
2、拆遷工作。去年以來(lái)，新興路商業(yè)步行街的拆遷工作一直是個(gè)大難題，對(duì)工程建設(shè)帶來(lái)了極大影響。在外部大環(huán)境極為不利的情況下，任務(wù)緊、壓力大，搬遷一線(xiàn)的同志們不畏難、不怕累，一方面苦口婆心做工作，一方面加大依法拆除力度，截止到去年底，累計(jì)完成拆遷面積萬(wàn)平方米，完成私房結(jié)算戶(hù)，圓滿(mǎn)完成了所有拆遷任務(wù)，保證了工程建設(shè)的順利進(jìn)行。家佳樂(lè)超市拆遷工作經(jīng)過(guò)反復(fù)多輪協(xié)商，在局分管領(lǐng)導(dǎo)的大力指導(dǎo)下，最終簽定了拆遷協(xié)議，完成了房屋移交和拆除工作?！痢翓|路拆遷工作目前已辦理結(jié)算戶(hù)，剩余戶(hù)正在辦理中，基本完成了回遷上房工作。
3、商品房銷(xiāo)售和售后服務(wù)工作。一是組織完成了××南區(qū)超市、××東區(qū)的上房工作;二是圓滿(mǎn)完成了全市第七屆房地產(chǎn)展示會(huì)的參展工作，預(yù)銷(xiāo)售商品房套，收到了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益;三是加強(qiáng)了步行街和××名苑小區(qū)的營(yíng)銷(xiāo)工作，增設(shè)“新街”現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售大廳，制作了車(chē)體廣告，利用電視、報(bào)紙等新聞媒體進(jìn)行了專(zhuān)題現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員開(kāi)展了學(xué)習(xí)和特色培訓(xùn)，促進(jìn)了銷(xiāo)售工作。為加強(qiáng)商業(yè)步行街的銷(xiāo)售工作，公司聘請(qǐng)了深圳××置業(yè)顧問(wèn)公司，策劃了多次富有特色的的宣傳活動(dòng)，裝修布置了soho樣板房，為銷(xiāo)售工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。全年累計(jì)完成商品房預(yù)銷(xiāo)售套，回收資金萬(wàn)元。
商品房售后工作堅(jiān)持承諾制度，完成了春秋閣東區(qū)、荊東花園等售后回訪(fǎng)工作，全年共接報(bào)修戶(hù)，維修及時(shí)率達(dá)，維修質(zhì)量合格率達(dá)，維護(hù)了公司的良好信譽(yù)和社會(huì)形象。
4、物業(yè)管理工作。一是完成了20xx~20xx年度××南區(qū)、××小區(qū)和××宿舍的集中供暖工作，基本達(dá)到了收支平衡。二是順利將××北區(qū)、××花園用電移交給了供電局，荊東花園衛(wèi)生保結(jié)移交給了環(huán)衛(wèi)部門(mén)。三是對(duì)××、××、××南區(qū)等小區(qū)用電進(jìn)行了承包管理，加強(qiáng)了用電管理和線(xiàn)路養(yǎng)護(hù)，電費(fèi)虧損總額比去年同期降低了。四是公司積極與××小區(qū)業(yè)主委員會(huì)協(xié)調(diào)，基本達(dá)成移交協(xié)議。五是為解決××北區(qū)矛盾比較集中的供暖問(wèn)題，重新接管了集中供暖工作，同時(shí)啟動(dòng)了××南區(qū)、××小區(qū)和××宿舍的集中供暖工作。六是加大了物業(yè)管理力度，開(kāi)展了環(huán)境綜合整治工作，累計(jì)完成粉刷1500平方米，清理各類(lèi)垃圾210余噸，修剪綠化帶1100平方米，補(bǔ)植花木85株，拆除違章建筑3處，清理亂貼亂畫(huà)2200余處，環(huán)境衛(wèi)生面積煥然一新。
率、節(jié)育措施率均達(dá)到100。四是大力開(kāi)展了創(chuàng)建文明單位、青年文明號(hào)等活動(dòng)，狠抓了機(jī)關(guān)效能監(jiān)察和社會(huì)服務(wù)承諾工作，積極參加了機(jī)關(guān)效能監(jiān)察“熱線(xiàn)直播”活動(dòng)，樹(shù)立了良好的社會(huì)形象。五是積極參與集體活動(dòng)和公益事業(yè)，開(kāi)展了義務(wù)獻(xiàn)血、“慈善一日捐”等活動(dòng)。特別是在全省科學(xué)發(fā)展觀現(xiàn)場(chǎng)會(huì)和“創(chuàng)城迎檢”期間，公司連續(xù)10余次到××等區(qū)域參加了大型義務(wù)勞動(dòng)，充分發(fā)揚(yáng)房管人“招之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)”的優(yōu)良傳統(tǒng)，不怕臟、不怕累，每次都能突出完成任務(wù)，得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)，充分展示了公司干部職工隊(duì)伍的精神面貌，樹(shù)立了良好的社會(huì)形象。
(三)具體工作做法
1、認(rèn)真抓好干部職工隊(duì)伍建設(shè)。一是以共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，在全體干部職工中廣泛開(kāi)展了思想政治工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)了“三個(gè)代表”重要思想等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，有效提高了思想認(rèn)識(shí)水平，增強(qiáng)了工作的責(zé)任感和事業(yè)心，增強(qiáng)了組織的凝聚力和向心力。二是加強(qiáng)了干部隊(duì)伍建設(shè)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照職責(zé)分工，認(rèn)真履行職責(zé)，全力以赴抓好各自的工作，堅(jiān)持在一線(xiàn)指導(dǎo)調(diào)度，幫助協(xié)調(diào)工作、解決問(wèn)題，促進(jìn)了項(xiàng)目建設(shè)的順利實(shí)施;各科室的負(fù)責(zé)同志也都發(fā)揚(yáng)任勞任怨的精神，一心撲在工作上，利用各種機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)運(yùn)用先進(jìn)的管理方法和手段，從而保證了各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。三是強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)，開(kāi)展了營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)題培訓(xùn)、崗位技術(shù)比武等學(xué)習(xí)活動(dòng)，先后組織60多人參加了財(cái)務(wù)、工程造價(jià)等專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有10人獲得了初、中級(jí)職稱(chēng)，提高了廣大干部職工的工作能力和業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。
2、努力提高經(jīng)濟(jì)效益水平。去年以來(lái)，公司為加強(qiáng)成本控制，修訂完善了《工程項(xiàng)目降低成本管理制度》、《增收節(jié)支規(guī)定》、《統(tǒng)計(jì)制度》等一系列規(guī)章制度，加大了監(jiān)管力度，把成本管理貫穿于前期可行性分析、招標(biāo)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、搬遷、施工，直至工程竣工、結(jié)算、售后服務(wù)的全過(guò)程，對(duì)材料費(fèi)、人工費(fèi)、施工機(jī)械費(fèi)等，實(shí)行了規(guī)范化的管理，杜絕了“跑、冒、滴、漏”的現(xiàn)象。在經(jīng)費(fèi)開(kāi)支上，嚴(yán)格執(zhí)行局下達(dá)的開(kāi)支計(jì)劃，大力做好開(kāi)源節(jié)流工作，大力壓縮辦公用品、會(huì)議、招待等非生產(chǎn)性開(kāi)支，嚴(yán)格控制大型辦公設(shè)施的購(gòu)置，千方百計(jì)減少開(kāi)支，避免了浪費(fèi)。進(jìn)一步加強(qiáng)了資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，對(duì)公司內(nèi)外部債權(quán)債務(wù)進(jìn)行了全面清理，組織專(zhuān)人加大了清欠力度，全年累計(jì)回收資金110萬(wàn)元。
3、全面加強(qiáng)開(kāi)發(fā)管理工作。一是嚴(yán)格執(zhí)行iso9001質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)施工日志、技術(shù)資料的管理工作，增強(qiáng)了員工的責(zé)任心和責(zé)任感，工程質(zhì)量通病明顯降低，保修期內(nèi)維修量呈遞減趨勢(shì)，得到了認(rèn)證中心的認(rèn)可，順利通過(guò)換證審查工作。二是嚴(yán)格控制工程造價(jià)，在認(rèn)真履行施工合同的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目部核實(shí)工程量，結(jié)算人員嚴(yán)格審查，對(duì)不明確項(xiàng)目由專(zhuān)人到工程現(xiàn)場(chǎng)踏看、測(cè)量，避免了重復(fù)結(jié)算的問(wèn)題;三是全面加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，真正落實(shí)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)任，公司與技術(shù)、項(xiàng)目部的所有人員簽訂了質(zhì)量保證書(shū)，把質(zhì)量問(wèn)題納入到工作目標(biāo)，共同考核，并強(qiáng)化工程質(zhì)量監(jiān)督、工程監(jiān)理，加大各方面的監(jiān)督檢查力度，確保了工程合格率100，優(yōu)良率45以;四是進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，制定具體施工方案，排出施工進(jìn)度表，嚴(yán)格執(zhí)行施工合同，如實(shí)填寫(xiě)施工日志，定期不定期調(diào)度進(jìn)展情況，督促做好技術(shù)、土建、安裝、物業(yè)等各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)配合，積極協(xié)調(diào)解決周邊關(guān)系，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決;五是材料供應(yīng)管理得到加強(qiáng)，根據(jù)合格供方名單，貨比三家，擇優(yōu)簽訂供應(yīng)合同和質(zhì)量保證合同，始終堅(jiān)持抽樣送檢工作，杜絕無(wú)合同、不合格材料進(jìn)入工地;每周對(duì)建材市場(chǎng)認(rèn)真及時(shí)調(diào)查，在最短的時(shí)間內(nèi)掌握價(jià)格變動(dòng)信息，特別是去年的鋼材價(jià)格升降無(wú)序，材料管理人員堅(jiān)持每周核實(shí)，每周抱價(jià)，科學(xué)合理采購(gòu)，既為公司節(jié)約了大筆費(fèi)用，又確保了商業(yè)步行街等工程的材料供應(yīng)工作。全年累計(jì)供應(yīng)各種材料970余萬(wàn)元。
3、全面加強(qiáng)融資和財(cái)務(wù)管理工作，提高資產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量。資金是一切工作的保證。為此，在公司在全力以赴抓好項(xiàng)目的同時(shí)，投入更大的精力抓融資，一是破解貸款難題，積極爭(zhēng)取各金融機(jī)構(gòu)的支持，密切配合，及時(shí)繳納到期貸款利息，按時(shí)辦理續(xù)貸手續(xù)，確保了銀行信貸資金的正常周轉(zhuǎn)，建立了和諧的銀企關(guān)系;二是公司想方設(shè)法自籌資金，在較短的時(shí)間內(nèi)完成了內(nèi)部集資，保證了新興路拆遷補(bǔ)償款及時(shí)到位;四是在業(yè)務(wù)管理方面，開(kāi)展了物業(yè)公司收費(fèi)員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強(qiáng)了物業(yè)公司的收費(fèi)管理，理順了對(duì)材料供應(yīng)、維修結(jié)算的帳務(wù)程序，杜絕了工程材料款超撥現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)，公司順利通過(guò)了市地稅征收分局、××市地稅稽查局的專(zhuān)項(xiàng)檢查，完成了市財(cái)政局對(duì)“兩路兩橋”的投資審計(jì)工作。
4、強(qiáng)化內(nèi)部管理，確保各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。一是年初實(shí)行了目標(biāo)責(zé)任管理制度，將局里下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)分解細(xì)化到各科室、各部位，認(rèn)真落實(shí)，研究制訂了考核細(xì)則，每月檢查，每季度考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，極大地激發(fā)了全體員工的工作積極性，工作效率明顯提高。同時(shí)，與全體員工簽訂了計(jì)劃生育、安全保衛(wèi)、社會(huì)治安綜合治理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，與經(jīng)濟(jì)工作同時(shí)考核，同時(shí)獎(jiǎng)罰;二是按照iso9001質(zhì)量管理體系的要求，修訂了《各科室工作程序》、《各科室職責(zé)范圍》等20多項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)部分科室職責(zé)和業(yè)務(wù)分工作了進(jìn)一步明確，調(diào)整了部分工作人員，特別是在工作銜接上，進(jìn)一步明確責(zé)任，細(xì)化業(yè)務(wù)分工，建立落實(shí)責(zé)任追究制度，保證了各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展;三是大力加強(qiáng)行政管理和機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作，在日常管理的基礎(chǔ)上，利用一個(gè)月的時(shí)間，集中開(kāi)展了作風(fēng)紀(jì)律整頓活動(dòng)，嚴(yán)格考勤，嚴(yán)明紀(jì)律，不定期組織查崗，對(duì)違規(guī)者按照規(guī)定及時(shí)查處，獎(jiǎng)罰結(jié)果張榜公布，通報(bào)批評(píng)，促進(jìn)了工作作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn);四是加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成了公司各項(xiàng)工程的統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，完成了公司質(zhì)資年檢工作;五是公司進(jìn)一步加大了檔案管理力度，完善了檔案管理制度，嚴(yán)格了借出手續(xù)，全年整理、裝訂了各種檔案資料102卷。
5、強(qiáng)化安全穩(wěn)定工作，為公司發(fā)展保駕護(hù)航。安全生產(chǎn)工作至關(guān)重要，公司年初就制訂了安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)、社會(huì)治安綜合整治工作方案，及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)文件精神，每月定期開(kāi)展安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)檢查，在6、10月份，先后開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”、“黃金周”專(zhuān)項(xiàng)安全檢查活動(dòng)，開(kāi)展了大規(guī)模的“拉網(wǎng)式”大檢查，對(duì)辦公區(qū)域、施工現(xiàn)場(chǎng)、物業(yè)公司等進(jìn)行全面清查整治，跟蹤整改，注重實(shí)效。為確保各小區(qū)夏季用電高峰期安全運(yùn)行，公司組織人力對(duì)各小區(qū)線(xiàn)路進(jìn)行兩次大檢查，更換更新了部分用電設(shè)施，增強(qiáng)了防護(hù)功能，電工實(shí)行24小時(shí)值班制，累計(jì)出動(dòng)大中小型維修90余次，從未發(fā)生安全責(zé)任事故。社會(huì)治安綜合整治活動(dòng)成效明顯，上半年共接待信訪(fǎng)300余人次，處理信訪(fǎng)案件34宗，平息施工現(xiàn)場(chǎng)鬧了7起，為公司各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展起到了保駕護(hù)航作用。
二、工作中存在的問(wèn)題
去年，雖然我們?nèi)〉昧溯^好的成績(jī)，但是與形勢(shì)的發(fā)展、離局領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在不小的差別和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是由于資金緊張等原因，竣工面積沒(méi)有完成年初預(yù)定目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益下滑;二是中層干部隊(duì)伍的作用發(fā)揮不夠，中堅(jiān)力量不強(qiáng)，沒(méi)有起到應(yīng)有的示范帶頭作用;三是員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)需要進(jìn)一步提高，特別是作風(fēng)紀(jì)律松馳，缺乏緊迫感、責(zé)任心、危機(jī)感，工作不積極、不主動(dòng)性;四是管理水平差，管理不到位落，制度落實(shí)不好，內(nèi)部管理不嚴(yán)，“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象十分嚴(yán)重，人為造成的損失時(shí)有發(fā)生。這些問(wèn)題應(yīng)引起我們的高度重視，要認(rèn)真分析研究，找出問(wèn)題的根源，采取行之有效的措施和手段，在以后的工作中認(rèn)真加以解決，確保實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)健康發(fā)展。
盡管在工作中存在客觀、主觀方面的問(wèn)題，存在著這樣那樣的困難，但我們的發(fā)展優(yōu)勢(shì)依然很多，而且，有些優(yōu)勢(shì)可以說(shuō)是得天獨(dú)厚，其它單位不具備的：一是整體優(yōu)勢(shì)。我們作為局的下屬單位，局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的發(fā)展高度重視，給予了強(qiáng)有力的支持，協(xié)調(diào)了方方面面的關(guān)系，這是我們發(fā)展的最大優(yōu)勢(shì);二是人才優(yōu)勢(shì)。我們公司經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，培養(yǎng)了一大批會(huì)管理、懂經(jīng)營(yíng)的人才，人員結(jié)構(gòu)比較合理，高學(xué)歷、年輕化，這正是干事創(chuàng)業(yè)的最佳時(shí)期。三是區(qū)位優(yōu)勢(shì)。我們所開(kāi)發(fā)的小區(qū)，多數(shù)都在滕州的黃金地段，特別是新興路商業(yè)步行街，是城區(qū)獨(dú)一無(wú)二的黃金寶地，升值潛力極大，具有明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我們相信，只要全體干部職工團(tuán)結(jié)一致，加倍努力，盡心盡責(zé)，我們開(kāi)發(fā)公司的前景依然十分光明，一定能夠完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，取得新的、更大的成績(jī)。
三、20xx年工作打算及措施
今年，據(jù)國(guó)家有關(guān)部門(mén)預(yù)測(cè)，全國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)仍然呈上升趨勢(shì)。我市去年底召開(kāi)了城鄉(xiāng)建設(shè)暨環(huán)境綜合整治動(dòng)員大會(huì)，城市建設(shè)投資大幅增加，城建項(xiàng)目遍地開(kāi)花，城區(qū)商品房銷(xiāo)售供不應(yīng)求，而且增長(zhǎng)勢(shì)頭很大，已進(jìn)入房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)的黃金季節(jié)。我們開(kāi)發(fā)公司在局領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)帶領(lǐng)下，一定要講團(tuán)結(jié)、講大局，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，全面落實(shí)工作目標(biāo)責(zé)任制，集中精力抓好各項(xiàng)工程建設(shè)，努力完成局下達(dá)的全年工作任務(wù)。
20xx年全年工作的指導(dǎo)思想是：
(一)進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，加快改革，轉(zhuǎn)換機(jī)制。全面抓好廣大干部職工的專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，利用多種形式，在培訓(xùn)的方式方法、在轉(zhuǎn)變觀念上下功夫，持之以恒地抓好作風(fēng)紀(jì)律整頓活動(dòng)，增強(qiáng)工作的責(zé)任感、危機(jī)感，在公司上下形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的互動(dòng)局面，提高辦事水平和工作效率力，確保各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展。進(jìn)一步加快改革步伐，進(jìn)一步完善提高，努力轉(zhuǎn)換機(jī)制，打破陳舊的大集體、大鍋飯?bào)w制，建立競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，在銷(xiāo)售領(lǐng)域功效掛鉤的基礎(chǔ)上，認(rèn)真探討，全面推行功效掛鉤，對(duì)管理人員試行末位淘汰制，以經(jīng)濟(jì)效益論成敗，把經(jīng)濟(jì)效益作為考核的第一標(biāo)準(zhǔn)。
(三)加大拆遷工作力度。5月底完成商業(yè)步行街西側(cè)家××超市、××花園二期、××等區(qū)域的搬遷工作，上半年完成商業(yè)步行街所有搬遷資料的整理歸檔工作。
(四)進(jìn)一步抓好商品房銷(xiāo)售工作。組織做好商業(yè)步行街上房工作，××名苑的預(yù)售宣傳工作，加快資金回收，確保經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，大力加強(qiáng)庫(kù)存商品房管理工作，加大商品房宣傳力度，搞好銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，加強(qiáng)培訓(xùn)，規(guī)范服務(wù)，簡(jiǎn)化程序，提高服務(wù)水平，努力展示公司形象。
(五)大力做好住宅小區(qū)管理工作。認(rèn)真宣傳新的《物業(yè)管理?xiàng)l例》及配套法規(guī)，推進(jìn)小區(qū)業(yè)主自治。開(kāi)展業(yè)主回訪(fǎng)，解決實(shí)際問(wèn)題，提高服務(wù)水平。進(jìn)一步加大各小區(qū)物業(yè)管理收費(fèi)宣傳力度，爭(zhēng)取物價(jià)局、物業(yè)辦等部門(mén)確定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)取啟動(dòng)物業(yè)收費(fèi)工作。同時(shí)，加快住宅小區(qū)的小區(qū)移交工作，在確保完成××小區(qū)移交的基礎(chǔ)，重點(diǎn)抓好××、××的移交準(zhǔn)備工作，力爭(zhēng)年內(nèi)完成1~2個(gè)小區(qū)完成移交;對(duì)暫時(shí)不能移交的小區(qū)，積極爭(zhēng)取政策，抓緊啟動(dòng)物業(yè)“兩金”，完善各小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為移交積極創(chuàng)造條件。
(六)認(rèn)真做好新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的洽談工作。發(fā)動(dòng)全體干部職工人人抓項(xiàng)目，動(dòng)用各種關(guān)系，積極參加土地的招拍掛，主動(dòng)尋找新的開(kāi)發(fā)信息和開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。同時(shí)，盡快盤(pán)活原城郊養(yǎng)雞廠土地，抓緊時(shí)間與有關(guān)部門(mén)單位進(jìn)行洽談，對(duì)有合作開(kāi)發(fā)意向的單位，實(shí)行專(zhuān)人負(fù)責(zé)，一抓到底，確保年底前敲定1—2個(gè)聯(lián)合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。
(七)進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理。圍繞管理出效益、管理出成績(jī)的原則，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益為中心，在行政管理上，要健全、完善好各項(xiàng)管理制度，做到有章可循、有法可依，真正用嚴(yán)格的制度管人、管事，規(guī)范行動(dòng);在工作目標(biāo)上，認(rèn)真落實(shí)工作目標(biāo)責(zé)任制，進(jìn)一步加大考核力度，嚴(yán)格處罰，公開(kāi)批評(píng)，真正建立起獎(jiǎng)勵(lì)懲罰機(jī)制，激發(fā)廣大干部職工的工作積極性;在人事管理上，要加快用人改革，全面推行工效掛鉤，要堅(jiān)持用人唯賢，重才重德，堅(jiān)決剔除不干工作專(zhuān)挑毛病、打小報(bào)告的人，切實(shí)做到能者上、平者讓、庸者下，真正打造一支精干的干部職工隊(duì)伍;在工程造價(jià)、項(xiàng)目可行性分析、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、工程款結(jié)算審價(jià)等方面，都要嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范操作，嚴(yán)加控制，千方百計(jì)降低成本，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，推進(jìn)公司整體經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展。
(八)千方百計(jì)抓好安全生產(chǎn)、信訪(fǎng)和計(jì)劃生育工作。安全生產(chǎn)事關(guān)公司發(fā)展的大局，必須引起高度重視，要進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，抓好安全制度建設(shè)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，制定出切實(shí)可行的措施，保證萬(wàn)無(wú)一失。對(duì)信訪(fǎng)工作要采取行之有效的措施，出現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理，能解決的要立即解決，不能解決的也要講明政策，說(shuō)清道理，努力把問(wèn)題化解在萌芽狀態(tài)。計(jì)劃生育工作要繼續(xù)堅(jiān)持“三為主”方針，嚴(yán)格落實(shí)計(jì)生制度，加強(qiáng)管理，努力提升計(jì)劃生育工作的整體質(zhì)量和水平，確保達(dá)到5個(gè)100。
總之，在新的一年里，我們一定要把加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)作第一要?jiǎng)?wù)，在局領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，認(rèn)清形勢(shì)，政變觀念，克服困難，增強(qiáng)大局意識(shí)，講究團(tuán)隊(duì)精神，與兄弟單位密切配合，互相協(xié)助，堅(jiān)定信心，橫下決心，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，我們就一定能夠完成今年的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，一定能夠向局領(lǐng)導(dǎo)交上一份滿(mǎn)意的答卷，為全局整體工作的發(fā)展做新的更大的貢獻(xiàn)。
最后，祝大家新春愉快、闔家歡樂(lè)、萬(wàn)事如意!
工程項(xiàng)目部工會(huì)工作匯報(bào)篇六
（一）項(xiàng)目基本情況。
瓊海市招商局是瓊海市政府直屬正科級(jí)參照公務(wù)員管理的事業(yè)單位。20xx年，部門(mén)人員編制10人，實(shí)有在編人數(shù)年初10人，年末10人，編外聘用人員4人，實(shí)有在職人員共14人。
瓊海市招商局主要負(fù)責(zé)我市招商引資工作，具體工作職責(zé)有：制定招商引資工作中長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和年度計(jì)劃、負(fù)責(zé)招商引資政策的研究和執(zhí)行、收集項(xiàng)目信息及建立招商引資項(xiàng)目庫(kù)、牽頭協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)為項(xiàng)目的審批及建設(shè)提供全方位服務(wù)、負(fù)責(zé)招商引資活動(dòng)的組織和籌劃工作、受理投資企業(yè)投訴并協(xié)調(diào)反饋、負(fù)責(zé)全市招商引資的統(tǒng)計(jì)工作、承辦上級(jí)主管部門(mén)交辦的其他工作。
因扶貧、鄉(xiāng)村振興等各項(xiàng)工作任務(wù)的增加，我局工作人員不足，因編制滿(mǎn)員，只能編外聘用人員，完成我局各項(xiàng)工作任務(wù)。
（二）項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)
聘用人員工資及福利支出項(xiàng)目年初制定的績(jī)效目標(biāo)為：
1.活動(dòng)成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，資金使用不超過(guò)19萬(wàn)元；
2.完成我局聘用人員12個(gè)月的工資及福利支出。
（三）項(xiàng)目自評(píng)價(jià)步驟。
1.成立績(jī)效自評(píng)工作小組；
2.評(píng)價(jià)組開(kāi)展自查自評(píng)；
3.填報(bào)績(jī)效自評(píng)表；
4.形成自查報(bào)告，向市財(cái)政局提交。
（一）資金申報(bào)及批復(fù)、到位及使用情況。
1.項(xiàng)目資金申報(bào)及批復(fù)情況。聘用人員工資及福利支出是我局的一項(xiàng)經(jīng)常性項(xiàng)目，根據(jù)我局的聘用人員情況，我局向市財(cái)政局提出了20xx年該項(xiàng)目的支出預(yù)算，年初市財(cái)政預(yù)算批復(fù)資金為19萬(wàn)元，第三季度，市財(cái)政局要求縮減經(jīng)常性項(xiàng)目支出，我局將該項(xiàng)目預(yù)算縮減2萬(wàn)元，調(diào)整為17萬(wàn)元，預(yù)算資金到位率100%。
2.資金計(jì)劃及到位情況。聘用人員工資及福利支出項(xiàng)目20xx年申請(qǐng)計(jì)劃數(shù)17萬(wàn)元，已批計(jì)劃數(shù)17萬(wàn)元，資金到位率100%。年初項(xiàng)目預(yù)算數(shù)為19萬(wàn)元（調(diào)整為17萬(wàn)元），申請(qǐng)計(jì)劃數(shù)為17萬(wàn)元。
3.資金使用情況。截止20xx年12月25日，聘用人員工資及福利支出項(xiàng)目已批計(jì)劃數(shù)為17萬(wàn)元，實(shí)際使用資金16.52萬(wàn)元。該項(xiàng)目主要用于聘用人員工資、住房公積金及社保繳費(fèi)支出等各項(xiàng)支出。項(xiàng)目支出嚴(yán)格按照我局內(nèi)控制度及“三重一大”要求管理，合法合規(guī)。
（二）項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理情況。在經(jīng)費(fèi)的使用過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)處理及時(shí)、會(huì)計(jì)核算規(guī)范。嚴(yán)格遵循我局的內(nèi)控流程及各項(xiàng)管理制度。使經(jīng)費(fèi)的使用做到合法合規(guī)，不超標(biāo)，不浪費(fèi)。
（三）項(xiàng)目組織實(shí)施情況。我局人員聘用及工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)均通過(guò)局“三重一大”會(huì)議決議。經(jīng)費(fèi)使用由辦公室統(tǒng)一安排，級(jí)級(jí)負(fù)責(zé)，層層審核，確保聘用人員工資及福利支出按時(shí)發(fā)放。
（一）項(xiàng)目完成情況。
1.完成任務(wù)量。20xx年我局聘用人員工資及福利支出項(xiàng)目完成我局聘用人員12個(gè)月的工資、公積金及社會(huì)保險(xiǎn)保險(xiǎn)繳費(fèi)支出。
2.完成質(zhì)量。按時(shí)、足額完成聘用人員工資、公積金及社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)的發(fā)放和繳交。
（二）項(xiàng)目效益情況
通過(guò)聘請(qǐng)人員，更好的完成我局的各項(xiàng)“三定”職責(zé)內(nèi)的各項(xiàng)工作及市委市政府交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
瓊海市招商局20xx年聘用人員工資及福利支出項(xiàng)目政策依據(jù)充分，目標(biāo)制定明確；項(xiàng)目按照計(jì)劃有序?qū)嵤?，完成?shù)量和質(zhì)量均得到有效控制；項(xiàng)目實(shí)施需要的人力、經(jīng)費(fèi)等各項(xiàng)條件得到充分保障，實(shí)施過(guò)程監(jiān)管到位，項(xiàng)目組織管理水平總體較高；通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施，產(chǎn)生較顯著的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益；項(xiàng)目資金到位及時(shí)，經(jīng)費(fèi)使用嚴(yán)格按照相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行，對(duì)資金的使用監(jiān)管有力有效。整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施達(dá)到了預(yù)期的績(jī)效目標(biāo)，自評(píng)分?jǐn)?shù)100分，評(píng)定等次為優(yōu)。
項(xiàng)目完成情況良好，無(wú)存在問(wèn)題和建議。
工程項(xiàng)目部工會(huì)工作匯報(bào)篇七
__縣__家園1、2樓工程由__縣房建公司十一項(xiàng)目部于__年11月15開(kāi)工建設(shè)， __年3月底全面竣工，歷時(shí)16個(gè)月，按照設(shè)計(jì)批準(zhǔn)的方案已完成了主要工程，即：土建裝飾裝修工程；給排水工程；電器設(shè)備安裝工程。
二、驗(yàn)收條件檢查結(jié)果：
依據(jù)國(guó)家的有關(guān)規(guī)定，該工程按設(shè)計(jì)要求已完成了主要工程施工任務(wù)。工程投資使用合理，竣工資料已準(zhǔn)備齊全，工程施工質(zhì)量已通過(guò)了質(zhì)監(jiān)站的質(zhì)量檢驗(yàn)，并出具了《工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定報(bào)告》，工程質(zhì)量合格，已具備正式驗(yàn)收條件。
三、建議驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)和參加單位：
根據(jù)工程完成情況和省、市主管部門(mén)的相關(guān)要求，__縣__家園1、2樓工程竣工驗(yàn)收工作建議擬定于20__年x月x日進(jìn)行，驗(yàn)收地點(diǎn)在__，參加單位有項(xiàng)目法人、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、質(zhì)量監(jiān)督等有關(guān)單位。
綜上所述，__縣__家園1、2樓工程已具備竣工驗(yàn)收條件，懇請(qǐng)上級(jí)主管部門(mén)安排正式驗(yàn)收。
__-4-1
工程項(xiàng)目部工會(huì)工作匯報(bào)篇八
一年內(nèi)，我作為工程部主管，積極配合x(chóng)經(jīng)理做好部門(mén)管理、協(xié)調(diào)工作，關(guān)心所有工程部的工作；一二批次的施工過(guò)程中各專(zhuān)業(yè)工程密切配合，確保工程質(zhì)量及進(jìn)度不受影響。
在x經(jīng)理的帶領(lǐng)下我們部門(mén)內(nèi)部堅(jiān)持周例會(huì)制度，總結(jié)一周來(lái)的工作，并計(jì)劃好下周的工作安排；平時(shí)有事情大家及時(shí)碰頭協(xié)商，把問(wèn)題及隱患事先都暴露出來(lái)；在對(duì)施工單位安排工作中不能一味用命令的方式，而要從技術(shù)及做法上講出道理來(lái)，讓施工單位從心底里認(rèn)為確實(shí)應(yīng)當(dāng)這樣去做，與施工單位建立良好的合作關(guān)系。
堅(jiān)持良好的心態(tài)與積極進(jìn)取的工作態(tài)度。我作為工程部的主管，自覺(jué)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排；以對(duì)公司絕對(duì)忠誠(chéng)的態(tài)度投入到各項(xiàng)工作中去，把公司的事情當(dāng)成自我家里的事情去做，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情景積極主動(dòng)的思考，研究應(yīng)當(dāng)完成的各項(xiàng)工作，在工作中經(jīng)常提出合理化的提議，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考，以主人翁的心態(tài)投入到各項(xiàng)工作中去，維護(hù)公司的形象和利益不受損害。
為了公司項(xiàng)目的順利開(kāi)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下提議。
1、合同管理
合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可，離開(kāi)他，項(xiàng)目管理就無(wú)從談起。合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。
熟悉合同。并對(duì)合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對(duì)合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。
樹(shù)立強(qiáng)烈的合同意識(shí)。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項(xiàng)目管理人員不以勢(shì)壓人，逼迫承包商理解合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的提議時(shí)，首先想到要遵守合同，對(duì)采納提議可能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題要有充分估計(jì)。
2、質(zhì)量控制
工程項(xiàng)目實(shí)施階段，工程部要開(kāi)展多方面的工作，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督，概括地說(shuō)有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系，進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審查以及對(duì)監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個(gè)方面。
承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。
工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對(duì)材料的采購(gòu)訂貨、材料的進(jìn)場(chǎng)和材料的`使用進(jìn)行質(zhì)量控制。
生產(chǎn)設(shè)備的質(zhì)量控制。包括生產(chǎn)設(shè)備采購(gòu)訂貨的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設(shè)備加工制作的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設(shè)備組裝調(diào)試的質(zhì)量控制以及構(gòu)成的生產(chǎn)本事的保證率等各個(gè)環(huán)節(jié)。
3、投資控制
工程部對(duì)工程項(xiàng)目投資控制負(fù)有很重要的職責(zé)，因?yàn)楣こ滩克艿氖窃搭^的問(wèn)題。工程部對(duì)投資控制的資料主要是審核批準(zhǔn)撥付合同范圍內(nèi)的進(jìn)度款、處理變更和索賠，即管理“項(xiàng)目實(shí)施控制價(jià)”。投資控制中最主要是加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度報(bào)表的真實(shí)性和可靠性進(jìn)行審核，確保第一手資料的正確性；其次要加強(qiáng)對(duì)施工方案的審批，每一個(gè)措施都可能涉及費(fèi)用，要做到將施工成本控制在源頭。
4、進(jìn)度控制
進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好預(yù)案。制定一整套制度來(lái)規(guī)范管理以提高工作效率?？偨Y(jié)過(guò)去，展望未來(lái)，20xx年工作多，任務(wù)重，對(duì)于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰(zhàn)。
新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、禮貌地建好該項(xiàng)工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的排頭兵，我將充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，以鐵的紀(jì)律來(lái)約束自我，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn)，善于總結(jié)，也期望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭(zhēng)取為項(xiàng)目的開(kāi)展貢獻(xiàn)自我的力量。
工程項(xiàng)目部工會(huì)工作匯報(bào)篇九
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)?？h政府成立了“廣昌縣重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目綠色通道工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，由縣長(zhǎng)任組長(zhǎng)，分管副縣長(zhǎng)任組長(zhǎng)，縣政府辦、發(fā)改委、工業(yè)園區(qū)管委會(huì)、監(jiān)察、經(jīng)貿(mào)、行政服務(wù)中心、國(guó)土資源、財(cái)政、建設(shè)、環(huán)保、科技、人防、安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)、工商、消防等單位負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在縣發(fā)改委，全面負(fù)責(zé)“綠色通道”的組織、協(xié)調(diào)等工作，強(qiáng)化了對(duì)綠色通道工作的領(lǐng)導(dǎo)。
2、制定實(shí)施意見(jiàn)。參照省、市有關(guān)重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目綠色通道方案，由發(fā)改委牽頭，縣經(jīng)貿(mào)委、工業(yè)園區(qū)、行政服務(wù)中心協(xié)同，研究制定了《廣昌縣重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目綠色通道實(shí)施方案》，以縣政府辦的名義下發(fā)至各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府、工業(yè)園區(qū)管委會(huì)、縣政府各部門(mén)，明確了綠色通道的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、服務(wù)范圍、服務(wù)內(nèi)容，提出了工作要求、保障措施，統(tǒng)一了操作模式。
3、細(xì)化工作內(nèi)容。根據(jù)全縣機(jī)關(guān)效能年活動(dòng)要求，結(jié)合我縣實(shí)際，明確了從項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、落戶(hù)、建設(shè)和竣工等全過(guò)程工作內(nèi)容。對(duì)已開(kāi)工項(xiàng)目，突出抓好時(shí)序安排、責(zé)任分工和協(xié)調(diào)調(diào)度三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保項(xiàng)目正常建設(shè)。對(duì)目前尚未開(kāi)工項(xiàng)目，縣重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目綠色通道工作領(lǐng)導(dǎo)小組按照各單位職責(zé)分工，通過(guò)責(zé)任到人和服務(wù)承諾制度，及時(shí)逐一解決項(xiàng)目運(yùn)行中存在的問(wèn)題，促使項(xiàng)目早日開(kāi)工。
1、完善工作機(jī)制?？h各有關(guān)職能部門(mén)進(jìn)一步提高了對(duì)建立重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目綠色通道工作的重要認(rèn)識(shí)，并結(jié)合本部門(mén)實(shí)際，建立健全了工作機(jī)制，扭轉(zhuǎn)了工作作風(fēng)，提高了工作效能。一是實(shí)行同級(jí)聯(lián)審、會(huì)審制。對(duì)同時(shí)涉及到環(huán)境保護(hù)、土地使用、資源利用、安全生產(chǎn)、城市規(guī)劃等多部門(mén)的項(xiàng)目實(shí)行同級(jí)會(huì)審，對(duì)重大項(xiàng)目實(shí)行同級(jí)聯(lián)審。縣發(fā)改委負(fù)責(zé)牽頭辦理新建投資項(xiàng)目審批、核準(zhǔn)或備案事項(xiàng)?？h經(jīng)貿(mào)委牽頭辦理技術(shù)改造項(xiàng)目備案事項(xiàng)，縣外經(jīng)辦負(fù)責(zé)牽頭辦理外商投資項(xiàng)目合同章程、批準(zhǔn)證書(shū)審批事項(xiàng)，縣工商局負(fù)責(zé)牽頭辦理企業(yè)工商登記審批事項(xiàng)，其他各部門(mén)按職能負(fù)責(zé)辦理有關(guān)事項(xiàng)。需要召開(kāi)聯(lián)審會(huì)議的，由縣行政服務(wù)中心與牽頭部門(mén)召開(kāi)聯(lián)辦協(xié)調(diào)會(huì)議，必要時(shí)請(qǐng)項(xiàng)目業(yè)主參加。不需要召開(kāi)聯(lián)辦協(xié)調(diào)會(huì)議的，牽頭部門(mén)在受理后即時(shí)向各會(huì)辦部門(mén)同時(shí)轉(zhuǎn)送相關(guān)申報(bào)材料，會(huì)辦部門(mén)在規(guī)定時(shí)限內(nèi)出具審批意見(jiàn)。二是建立綠色通道“專(zhuān)窗”。在縣行政服務(wù)中心設(shè)立重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目綠色通道服務(wù)專(zhuān)窗，各相關(guān)審批部門(mén)落實(shí)專(zhuān)人常駐“專(zhuān)窗”，負(fù)責(zé)協(xié)同項(xiàng)目業(yè)主辦理相關(guān)事項(xiàng)。
2、落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)。對(duì)相關(guān)職能部門(mén)，我們要求實(shí)行專(zhuān)人負(fù)責(zé)制。落實(shí)專(zhuān)人對(duì)綠色通道運(yùn)行進(jìn)行全過(guò)程跟蹤服務(wù)，并負(fù)責(zé)與上級(jí)部門(mén)溝通聯(lián)系，幫助解決項(xiàng)目在審批、建設(shè)等過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。
3、加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合。在綠色通道運(yùn)行時(shí)，縣各有關(guān)職能部門(mén)按照職責(zé)要求積極加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)、配合，確保綠色通道真正暢通無(wú)阻。
縣監(jiān)察局對(duì)全縣重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目綠色通道服務(wù)工作實(shí)行監(jiān)督實(shí)施和考核，建立了定期監(jiān)督檢查與不定期監(jiān)督檢查相結(jié)合的工作措施，加大了對(duì)項(xiàng)目各運(yùn)行流程的監(jiān)督檢查。實(shí)行審批的項(xiàng)目，對(duì)其可研報(bào)告、建設(shè)條件、初步設(shè)計(jì)、竣工驗(yàn)收等重點(diǎn)工作、重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行監(jiān)督，實(shí)行核準(zhǔn)、備案的項(xiàng)目，對(duì)其申請(qǐng)報(bào)告、備案、相關(guān)建設(shè)條件、竣工驗(yàn)收等進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督，看是否按規(guī)定期限辦理、按綠色通道流程辦理。真正做到了綠色通道不走過(guò)場(chǎng)。截止到目前，我縣共進(jìn)入綠色通道項(xiàng)目8個(gè)，其中審批項(xiàng)目2個(gè)，企業(yè)備案項(xiàng)目6個(gè)，通過(guò)實(shí)施項(xiàng)目綠色通道，平均每個(gè)項(xiàng)目審批時(shí)限均縮短了50%以上。比如，我縣新引進(jìn)的江西鴻基五金實(shí)業(yè)有限公司，項(xiàng)目于20xx年7月份引進(jìn)，自進(jìn)入綠色通道以來(lái)，縣發(fā)改委、國(guó)土局、建設(shè)局、園區(qū)管委會(huì)等職能部門(mén)均落實(shí)了專(zhuān)人跟蹤服務(wù)，特別在項(xiàng)目審批時(shí)實(shí)行聯(lián)審聯(lián)批，由原來(lái)需要一個(gè)星期才能辦進(jìn)的手續(xù)2天時(shí)間就完辦理好了，得到了客商的充分肯定，也大大地提高了我縣投資環(huán)境。
工程項(xiàng)目部工會(huì)工作匯報(bào)篇十
在x地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，x項(xiàng)目在拿到地塊后很快就進(jìn)入到實(shí)施階段，這開(kāi)辟了x地產(chǎn)的飛速發(fā)展模式和加快了項(xiàng)目管理改革的步伐。我從今年10月份到達(dá)這個(gè)項(xiàng)目，根據(jù)公司對(duì)項(xiàng)目提出的改革要求，努力配合公司相關(guān)部門(mén)做好幸福堡項(xiàng)目前期的各項(xiàng)工作，為打造精品項(xiàng)目做好基礎(chǔ)工作。從管理組織的認(rèn)識(shí)上、從人員的工作熱情和意識(shí)形態(tài)上、從打造精品工程項(xiàng)目管理的細(xì)節(jié)上、從服務(wù)形態(tài)的意識(shí)上、從團(tuán)隊(duì)建設(shè)的內(nèi)部組織安排上、從養(yǎng)成不斷積累總結(jié)學(xué)習(xí)態(tài)度上、從工作責(zé)任意識(shí)上著手安排項(xiàng)目的管理工作，緊跟公司發(fā)展的步伐，加快項(xiàng)目人才的培養(yǎng)和鍛煉?，F(xiàn)將這一階段的工作做一總結(jié)，以便不斷積累，為今后項(xiàng)目管理工作的不斷改進(jìn)和調(diào)整，凝聚有益的財(cái)富。
項(xiàng)目從進(jìn)駐開(kāi)始截至目前完成項(xiàng)目?jī)?nèi)部地下構(gòu)筑物清理工作、完成項(xiàng)目圍墻、大門(mén)施工及亮化工程、完成項(xiàng)目?jī)?nèi)部水網(wǎng)與市政管網(wǎng)對(duì)接的改造、完成項(xiàng)目用電配套設(shè)施、完成了項(xiàng)目小區(qū)的綠化方案和景觀示范區(qū)的綠化方案、完成1#樓一層封頂任務(wù)，為節(jié)前三層封頂創(chuàng)造有利條件，也為項(xiàng)目銷(xiāo)售提供可靠的保障，希望通過(guò)我們的努力使項(xiàng)目真正成為精品項(xiàng)目，給銷(xiāo)售提供更多的賣(mài)點(diǎn)，創(chuàng)造銷(xiāo)售的神話(huà)，為公司創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為公司的可持續(xù)型發(fā)展做好基礎(chǔ)工作。
理順項(xiàng)目管理的思路，有目標(biāo)、有依據(jù)，只有這樣才能切實(shí)有效地開(kāi)展工作。統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，我們?cè)趧?chuàng)造中前進(jìn)，我們?cè)诟母镏邪l(fā)展，幸福堡項(xiàng)目是公司在項(xiàng)目工程管理改革道路上的試點(diǎn)，為打造無(wú)以倫比的精品工程質(zhì)量目標(biāo)和優(yōu)秀的管理模式探索前進(jìn)。根據(jù)對(duì)項(xiàng)目的改革要求，給x項(xiàng)目配置了強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理組織隊(duì)伍，從人員素質(zhì)到不同專(zhuān)業(yè)的合理配置，考慮的非常周全，為打造精品項(xiàng)目做好了人力資源的配置工作，也給項(xiàng)目管理改革提供很好的人力保障。我們幸福堡項(xiàng)目管理部的目標(biāo)就是：精品生活就在幸福堡;鍛煉和培養(yǎng)一批全面發(fā)展的、高素質(zhì)的管理型人才，使之成為一分公司發(fā)展的人才基地。
在項(xiàng)目管理人員的工作熱情和意識(shí)形態(tài)上，緊跟項(xiàng)目的要求，激發(fā)工作熱情，每一個(gè)人都在為這個(gè)項(xiàng)目能做些什么在思考，今天我在做些什么，今天我學(xué)到了什么、今天我處理了那些問(wèn)題、今天我還有哪些做的不很到位、明天我需要注意些什么……說(shuō)到底，今天我在為自己以后發(fā)展做了什么有益的工作。工作熱情加上意識(shí)形態(tài)的建立，是一種文化，也是一種習(xí)慣，更是一種進(jìn)步。使我們每一個(gè)管理人員有一個(gè)存在項(xiàng)目的必要性和不可或缺性。有了項(xiàng)目?jī)?nèi)部溝通學(xué)習(xí)這樣的形式，使大家在一種輕松的環(huán)境中相互學(xué)習(xí)，相互探討，相互補(bǔ)充，在不知不覺(jué)中學(xué)到很多東西。培養(yǎng)了大家在巡視過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和處理問(wèn)題的能力，我們不規(guī)避問(wèn)題的出現(xiàn)，只有出現(xiàn)問(wèn)題啦，才證明我們做的還存在缺陷和不足，我們還要學(xué)習(xí);對(duì)于已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題，我們以積極的態(tài)度去應(yīng)對(duì)而不是推諉，盡快以服務(wù)的意識(shí)形態(tài)投入到下步處理問(wèn)題的環(huán)節(jié)上，減少損失。我們堅(jiān)信：一個(gè)不犯錯(cuò)誤的人肯定是一個(gè)不求長(zhǎng)進(jìn)的人。
公司要求我們打造精品工程，我們?cè)陧?xiàng)目管理初期就著手完成工程管理的細(xì)節(jié)檢查和跟蹤機(jī)制，制定了項(xiàng)目實(shí)施階段的分戶(hù)驗(yàn)收制度，這項(xiàng)工作制度在實(shí)施的過(guò)程中，使我們發(fā)現(xiàn)不少在設(shè)計(jì)上、圖紙會(huì)審中及圖紙優(yōu)化過(guò)程中沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，從使用者的角度和精品項(xiàng)目的細(xì)節(jié)要求上出發(fā)，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行解決處理，盡可能的減少造價(jià)而又能達(dá)到統(tǒng)一、美觀和適用的效果。在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后我們及時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)溝通，并出具初步修正意見(jiàn)，達(dá)到意識(shí)和認(rèn)識(shí)上的統(tǒng)一。雖然這項(xiàng)工作的勞動(dòng)量不小，大家在其他房地產(chǎn)公司基本上沒(méi)有這樣做過(guò)，但是大家并沒(méi)有怨言，依然決然的按照要求去實(shí)施、去落實(shí)。根據(jù)發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)質(zhì)量問(wèn)題的部位、修正程度、質(zhì)量安全情況決定對(duì)其未來(lái)跟蹤、檢查、落實(shí)的時(shí)限，為今后的細(xì)節(jié)質(zhì)量控制做好前提工作。
在統(tǒng)一服務(wù)形態(tài)的意識(shí)上，我們統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，我們的工作就是服務(wù)，站在施工方的立場(chǎng)考慮我們應(yīng)該做的工作，做到意識(shí)清醒，方法到位，處理及時(shí)，徹底解決在施工中因?yàn)榉?wù)不到位而出現(xiàn)工程細(xì)節(jié)處理滯后的現(xiàn)象，不斷和施工方進(jìn)行有效溝通，大力支持監(jiān)理工作，從每一個(gè)細(xì)節(jié)控制上著手，不落管理死角，改善項(xiàng)目管理方法，盡快做好從項(xiàng)目單一的管理手法向項(xiàng)目服務(wù)階段過(guò)度，真正體現(xiàn)服務(wù)管理職能，達(dá)到參建各方在項(xiàng)目管理中服務(wù)意識(shí)的統(tǒng)一。
想要獲得高效的工作，就必須具有一個(gè)團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)具有學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)具有榮辱意識(shí)的團(tuán)隊(duì)。一個(gè)人做好只能體現(xiàn)自己個(gè)人的才華和能力，只有團(tuán)隊(duì)做好啦，才具有真正意義上的創(chuàng)造力和市場(chǎng)占有力。在每周我們例行工作安排上，主要是加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)和溝通，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，強(qiáng)化不斷的總結(jié)和學(xué)習(xí)意識(shí)，使我們的團(tuán)隊(duì)成為一個(gè)戰(zhàn)無(wú)不勝的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、思想進(jìn)步、追求發(fā)展的團(tuán)隊(duì)，只有這樣才能真正體現(xiàn)項(xiàng)目改革和發(fā)展的需求，成為不落后腿具有進(jìn)步意義的隊(duì)伍。
任何一個(gè)管理人員在工作責(zé)任意識(shí)上都具有不可少的潛能，激發(fā)員工的潛能是項(xiàng)目管理部的一項(xiàng)持續(xù)工作，在責(zé)任意識(shí)上，在全面發(fā)展上，在不斷追求進(jìn)步上，充分發(fā)揮其內(nèi)在的態(tài)度和想法，允許有不同意見(jiàn)的存在，只有這樣才能真正意義上贊許和鼓勵(lì)那些積極上進(jìn)的人員，充分發(fā)揮潛能，加快個(gè)人尋求不斷進(jìn)步的步伐，構(gòu)建一個(gè)敢說(shuō)，敢做事，敢于承擔(dān)責(zé)任氛圍，充分發(fā)揮每一個(gè)人的工作積極性，挖掘每一個(gè)人的潛能，互相幫助、取長(zhǎng)補(bǔ)短，使我們大家成長(zhǎng)的更快、更好。項(xiàng)目工作職責(zé)分工明確，責(zé)任到人，加上內(nèi)部通力協(xié)作，相互補(bǔ)充，就能緊跟公司對(duì)項(xiàng)目的要求做到實(shí)處，為公司發(fā)展提供優(yōu)秀的人才。
及時(shí)傳達(dá)公司管理層的會(huì)議精神和要求，鼓勵(lì)項(xiàng)目管理人員積極尋求在公司平臺(tái)上發(fā)展的機(jī)會(huì)，落實(shí)公司對(duì)項(xiàng)目的具體細(xì)節(jié)要求，達(dá)到上下意識(shí)上的統(tǒng)一，為項(xiàng)目管理爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先做好各項(xiàng)工作。
在這一段的是時(shí)間里，我們項(xiàng)目部雖然做了一些扎實(shí)的工作，但是回想起來(lái)，還仍然存在不足和缺陷。在前期的工作中由于考慮問(wèn)題的局限性，造成現(xiàn)在施工管理過(guò)程中出現(xiàn)和預(yù)期不符的現(xiàn)象，雖然我們也在積極的配合施工方盡可能的挽回滯后工期，這畢竟不是成熟之舉。在未來(lái)的一個(gè)階段，我們?nèi)匀粫?huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題，所以目前的現(xiàn)狀就要求我們還要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面深入思考，持續(xù)不斷反思我們自己的工作，完善自我，為今后能更好的工作提供強(qiáng)有力的技術(shù)保障和管理能力。
在前一段項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，我們得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的理解、指導(dǎo)和幫助，同時(shí)也得到了伙伴們的支持與幫助，在此，我感謝您們一直以來(lái)的默默支持與理解，更多的是關(guān)愛(ài)，感謝你們，是你們給了我們信心和勇氣，讓我們可以持續(xù)做下去，我們堅(jiān)信：細(xì)節(jié)決定成敗，學(xué)習(xí)改變命運(yùn)。
謝謝大家。
共
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工程項(xiàng)目部工會(huì)工作匯報(bào)篇一
一、工作方針：立足為本、崗位責(zé)任制、端正工作作風(fēng)、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙、嚴(yán)禁酒后上崗作業(yè)、工地內(nèi)的一切材料和機(jī)具都不允許私用和處理。
二、工作制度：
（1）執(zhí)行崗位考勤制度和輪流值班制度，項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)考勤記錄統(tǒng)計(jì)和月末前報(bào)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人，報(bào)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人匯總上報(bào)老板批示后發(fā)工資。
（2）執(zhí)行有事必須請(qǐng)假，私自缺勤按曠工處理，缺勤天數(shù)扣月工資的平均工資當(dāng)月扣除。
（3）要服從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作安排、部署和調(diào)動(dòng)，要積極配合工作。
（4）要根據(jù)自己的分工責(zé)任范圍作好本質(zhì)工作的工作計(jì)劃、工作目標(biāo)和工作方法等事項(xiàng)內(nèi)容寫(xiě)成文本上報(bào)老板或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。在分部分項(xiàng)工程施工前對(duì)下屬分包隊(duì)要進(jìn)行文字性的技術(shù)交底，對(duì)自己布置的工作要嚴(yán)格監(jiān)督、管理和指導(dǎo)，嚴(yán)禁口頭交底和放任自流。
（5）生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和后勤負(fù)責(zé)人等項(xiàng)目部全體人員要以工地為家，視工作為天職，分工合作、合作分工，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行查驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量和材質(zhì)手續(xù)合格后方可通知施工人員使用。同時(shí)收繳材質(zhì)送交資料員。
（6）對(duì)違章操作和野蠻施工的行為和造成的損失，要進(jìn)行預(yù)控、制止，根據(jù)情節(jié)情況對(duì)其簽發(fā)書(shū)面通知書(shū)、經(jīng)濟(jì)處罰單。
（7）作為項(xiàng)目管理者對(duì)工作要堅(jiān)持原則，嚴(yán)格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)開(kāi)展工作，承擔(dān)自己職權(quán)范圍的全部責(zé)任。嚴(yán)禁對(duì)項(xiàng)目有關(guān)的業(yè)務(wù)戶(hù)和分包隊(duì)進(jìn)行吃、拿、卡、要（包括煙酒和禮品）。
三、工作態(tài)度：
（1）要保持祥和、平靜的心態(tài)面對(duì)自己的`工作崗位，開(kāi)拓工作空間，協(xié)調(diào)好自己與同事、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的人事關(guān)系和工作關(guān)系。
（2）不要以任何方式的理由和借口怠慢和抵觸工作，有事向項(xiàng)目主管反映，也可直接向老板反映，以正確的態(tài)度和方法解決所發(fā)生的問(wèn)題。
（3）把所面對(duì)的工作視為自己家的工作，把所面對(duì)的工程的一草一木視為自己家的事，端正工作態(tài)度，齊心協(xié)力,盡職盡責(zé)作好工作。
老板： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：
各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：生產(chǎn)負(fù)責(zé)人：
簽發(fā)人 ：
時(shí) 間：
會(huì)議地點(diǎn)：
主持人:
參加單位及人員：
項(xiàng)目部：
施工方：
吏總：
生活
區(qū)要求：
1. 生活區(qū)人員逐步增多，生活設(shè)施還沒(méi)有完善，現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)正式開(kāi)工，泥工班需要兩邊兼故，現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度比較忙，張工要以現(xiàn)場(chǎng)為主，泥工班自己安排每天該完成的任務(wù)，確保生活設(shè)施盡快完成。
2. 前期比較繁忙，大家沒(méi)有任何怨言。管理人員和班組不足之處，互相理解包容，有問(wèn)題共同探討。每周開(kāi)例會(huì)，要求大家都聚在一起，如有
什么
問(wèn)題，大家才能互相溝通。
3. 各班組宿舍門(mén)前和屋后現(xiàn)在自己負(fù)責(zé)衛(wèi)生，按衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)評(píng)比，獎(jiǎng)罰分明。每個(gè)月安全文明新七集團(tuán)將派專(zhuān)人巡回檢查，達(dá)標(biāo)的按時(shí)發(fā)放進(jìn)度款，不達(dá)標(biāo)的扣錢(qián)。
4. 生活區(qū)宿舍內(nèi)嚴(yán)禁使用大功率電器，項(xiàng)目部馬上把燒熱水的鍋爐、燒開(kāi)水的安裝好。
5. 生活條件會(huì)越來(lái)越好，洗衣槽、涼衣服都會(huì)弄好，項(xiàng)目部給各班組創(chuàng)造好條件，班組一定要負(fù)責(zé)。大家一定要注意生活區(qū)衛(wèi)生環(huán)境，垃圾桶已放到各班組門(mén)前，泥工班組負(fù)責(zé)垃圾池修建工作，必須抓緊做起來(lái)。大家都要提高自身素質(zhì)，管理人員要以身作則。
現(xiàn)場(chǎng)文明施工：
1.施工現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)正式開(kāi)工，項(xiàng)目部給各班組分發(fā)工作服，安全帽，由倉(cāng)庫(kù)保管王師傅負(fù)責(zé)分發(fā)給各施工班組，現(xiàn)場(chǎng)各班組施工人員及現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須統(tǒng)一著裝，項(xiàng)目部所有管理人員及各班組組長(zhǎng)需佩戴胸牌。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽，否則照相后將對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行批評(píng)、教育及罰款，管理人員雙倍罰款，文明安全管理人員要以身作則。
2.進(jìn)場(chǎng)人員按項(xiàng)目部部署要求，必須提供花名冊(cè)，項(xiàng)目部記錄歸檔。所有新進(jìn)人員上報(bào)安全員參加安全培訓(xùn)。各班組配給塔吊垂直運(yùn)輸?shù)墓と巳辖蝗藛T相片，身份證復(fù)印件，兩個(gè)拾索工，一個(gè)信號(hào)工。塔吊工，水電工證一起上報(bào)監(jiān)理。
3.施工現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)正式啟動(dòng)，文明標(biāo)識(shí)、標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)牌我們一步步來(lái)完善，大家按項(xiàng)目部部署，按規(guī)范來(lái)做，就不怕任何人挑問(wèn)題。
1. 每天各棟號(hào)的施工進(jìn)度，各棟號(hào)施工員負(fù)責(zé)督促各班組按施工節(jié)點(diǎn)每天完成任務(wù)，確保施工進(jìn)度。
新七建設(shè)集團(tuán)有限公司 華中家具工業(yè)園cbd（一期）a2區(qū)、a4區(qū)、a6區(qū)的施工節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。
3. 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，各班組一定要按規(guī)范來(lái)做，必須完成上道工序，經(jīng)檢驗(yàn)合格后，才能做下道工序。
4. 每周一下午各班組準(zhǔn)時(shí)到甲方開(kāi)會(huì)，每周一晚上準(zhǔn)時(shí)到項(xiàng)目部例會(huì)，會(huì)后各班組再自行開(kāi)會(huì)。沒(méi)到的罰款100元，管理人員要以身作則。
5. 現(xiàn)場(chǎng)比較狹窄，材料上有什么計(jì)劃，提前報(bào)給保管員王師傅，早做安排，結(jié)合整體計(jì)劃上報(bào)。
6. 在按規(guī)范、圖紙施工的前提下，不能浪費(fèi)材料。每次砼不管剩下多少，都要聽(tīng)張工安排放到指定位置。浪費(fèi)一點(diǎn)扣雙倍。
7. 生活區(qū)電以基本結(jié)束，劉工、龔工是管理人員，各班組晚上加班直接找水電工小何，施工現(xiàn)場(chǎng)水電工要主動(dòng)去做。
8. 各班組把每棟樓周材編號(hào)，留下一個(gè)工地備用。
9. 單包工程，按我們項(xiàng)目合同上規(guī)定三相線(xiàn)以下的臨時(shí)用電由各班組自行提供。
黃總：
1. 本周計(jì)劃a2、a6區(qū)基礎(chǔ)土方開(kāi)挖完成，砼墊層完成，a4區(qū)承臺(tái)砼完成。
2. 木工盡快熟悉圖紙、標(biāo)高、尺寸盡快落實(shí)有什么問(wèn)題提出來(lái)。
3. 鋼筋工盡快熟悉圖紙、搭接、錨固等問(wèn)題盡快落實(shí)，有什么問(wèn)題及時(shí)提出來(lái)，交給黃總跟甲方及時(shí)溝通。
4. 給排水等一樓模板、架子拆完在做，避雷提前做好。
5. 技術(shù)上有什么問(wèn)題及時(shí)跟黃總溝通，不得隨意更改圖紙。
張工：
工作中的進(jìn)度，月進(jìn)度，周進(jìn)度都發(fā)到施工班組，有什么困難及時(shí)溝通，在施工現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)頂撞甲方、監(jiān)理。
**********************項(xiàng)目部
20**年9月11日
工程項(xiàng)目部工會(huì)工作匯報(bào)篇二
項(xiàng)目的基本信息，包括來(lái)源及立項(xiàng)依據(jù)，承擔(dān)人，研究目的、用途，主要研究?jī)?nèi)容，技術(shù)方案、方法和技術(shù)路線(xiàn)的選擇等。
項(xiàng)目研究過(guò)程中的工作開(kāi)展情況。包括工作過(guò)程的描述，遇到的問(wèn)題，采取的措施、方法，取得的結(jié)果。
對(duì)應(yīng)合同約定的內(nèi)容，合同規(guī)定的具體研究?jī)?nèi)容，技術(shù)指標(biāo)、效益指標(biāo)及工作指標(biāo)的實(shí)際完成情況。
項(xiàng)目的主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)和取得的成果突破等。
包括財(cái)政撥款資金，配套經(jīng)費(fèi)，自籌經(jīng)費(fèi)的到位情況及支出情況，特別是對(duì)市財(cái)政撥款的使用情況做必要說(shuō)明。
項(xiàng)目組成人員在項(xiàng)目研究過(guò)程中的分工及主要承擔(dān)并完成的主要工作情況。
項(xiàng)目研究對(duì)學(xué)科建設(shè)、行業(yè)技術(shù)進(jìn)步、新興產(chǎn)業(yè)培育及社會(huì)進(jìn)步、自主創(chuàng)新等方面的意義；獲得的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益，通過(guò)項(xiàng)目研究產(chǎn)生的變化。
注：本提綱適用于市科委（除基礎(chǔ)項(xiàng)目）各類(lèi)科技計(jì)劃項(xiàng)目，項(xiàng)目驗(yàn)收工作報(bào)告編寫(xiě)中應(yīng)包含以上內(nèi)容。
工程項(xiàng)目部工會(huì)工作匯報(bào)篇三
以下提供一篇
工作報(bào)告
給大家參考！
繼2019年9月29-10月3日chp三位志愿者王云霞、羅吉華和高巍對(duì)阿爾村進(jìn)行實(shí)地考察之后，阿爾村羌文化保護(hù)項(xiàng)目正式進(jìn)入第二階段工作。此階段工作的主要目的是，在阿爾村全面啟動(dòng)項(xiàng)目，組建阿爾村志愿者隊(duì)伍。
一、 前期準(zhǔn)備工作(2019年10月16日—2019年11月12日)
(一)初擬記錄大綱。為便于阿爾村民比較全面地記錄本族文化同時(shí)又具有可操作性，chp志愿者根據(jù)對(duì)羌文化和阿爾村的初步了解，草擬了一份記錄文化的大綱。這份大綱并非要限制村民的思維，而僅僅發(fā)揮一個(gè)提示作用。大綱內(nèi)容最終要經(jīng)過(guò)阿爾村民的討論才能確定。
(二)設(shè)計(jì)阿爾村羌文化保護(hù)志愿者徽章。這個(gè)想法是我們?cè)赾hp辦公室的一次會(huì)議上，由項(xiàng)目當(dāng)?shù)刎?fù)責(zé)人高榮金所提出來(lái)的，目的是為了增強(qiáng)志愿者的榮譽(yù)感和責(zé)任感。于是，chp委托高榮金設(shè)計(jì)了融入羌文化底蘊(yùn)和志愿者精神的徽章，先期制作了100個(gè)(后來(lái)在阿爾村發(fā)展志愿者時(shí)大大超出預(yù)期，補(bǔ)做了600個(gè))。
(三)購(gòu)買(mǎi)項(xiàng)目所需設(shè)備。這些設(shè)備是chp提供給阿爾村民在記錄民族文化時(shí)所使用的，包括一臺(tái)dv攝像機(jī)，兩臺(tái)數(shù)碼相機(jī)，兩個(gè)移動(dòng)硬盤(pán)，三支錄音筆，四個(gè)u盤(pán)。
(四)與來(lái)京的三位釋比交流。阿爾村三位知名釋比余世榮、朱金龍和余正國(guó)于11月上旬來(lái)到北京。這三位釋比是項(xiàng)目的核心志愿者，對(duì)項(xiàng)目的成功開(kāi)展具有重要影響。我們一起進(jìn)行了充分交流，包括對(duì)記錄大綱的意見(jiàn)、對(duì)舉行阿爾村震后第一個(gè)羌?xì)v年的想法、關(guān)于修繕阿爾古羌碉的吁請(qǐng)等。
二、 阿爾村項(xiàng)目的實(shí)地開(kāi)展過(guò)程(2019年11月12日—2019年11月22日)
2019年11月12日，阿爾羌文化保護(hù)項(xiàng)目志愿者隊(duì)伍七人從北京出發(fā)，分別是中國(guó)人民大學(xué)的王云霞、汶川縣文化館的高榮金(在中央民族大學(xué)接受培訓(xùn))、北京農(nóng)學(xué)院的劉劍驊、中國(guó)社會(huì)科學(xué)院的羅吉華、北京電影學(xué)院的高巍以及中國(guó)人民大學(xué)的郭萍和穆永強(qiáng)。11月13日下午四時(shí)許，我們?cè)俅蝸?lái)到了阿爾村，依然入住在余世華家里，雖然住房很緊張，余大叔還是想辦法把我們七人全部安排了下來(lái)，他們一家的熱情和關(guān)懷給我們帶來(lái)了很多溫暖，也為項(xiàng)目的開(kāi)展提供了諸多的便利，非常感謝他們!
此時(shí)的阿爾正處于初冬時(shí)節(jié)。15日晚上，雪花就飛揚(yáng)進(jìn)這個(gè)山坳。一夜后，阿爾換了一身裝束，山上白雪覆蓋，白霧繚繞，溝里的溪水氤氳，重重的山，層層的雪。余大叔說(shuō)，每年羌?xì)v年(農(nóng)歷十月初一)前后就會(huì)下雪。果不其然，今年的雪如期而至?？墒钦l(shuí)也沒(méi)有想到，這場(chǎng)雪一下就是五天，積雪竟達(dá)一尺厚。一位七十多歲的老奶奶說(shuō)：“在這個(gè)時(shí)候下這么大的雪，我從來(lái)都沒(méi)見(jiàn)過(guò)。”大雪釀成了大災(zāi)，地里還未收成的農(nóng)作物被大面積凍壞，山上放養(yǎng)的牛羊等牲畜被部分凍死，由于積雪太深，天氣太冷，食物難尋，許多牛羊跑下山來(lái)。許多村民在房屋重建中還未修好牛圈羊圈等，無(wú)奈中只能任由這些牲畜在村中、田地里四處尋食，甚至吃村里的塑料垃圾。氣溫的低下，使得村中水管多處被凍裂，不少村民只能冒著大雪到離家很遠(yuǎn)的地方去背水，生活非常不便。村民心中充滿(mǎn)了焦慮和憂(yōu)愁。據(jù)村里初步估計(jì)，全村的經(jīng)濟(jì)損失達(dá)上百萬(wàn)。這樣的大雪也是我們所始料未及的，之后的幾天，我們就天天冒著大雪在村中深一腳淺一腳地四處尋訪(fǎng)、開(kāi)展工作，跌跌撞撞、隨時(shí)摔倒成為很平常的事情。就是在這樣困難的條件下，村民們對(duì)于參加項(xiàng)目志愿者的熱情卻絲毫未減，而我們也更加堅(jiān)定了工作的信心。
(一) 與村長(zhǎng)和村支書(shū)會(huì)談
到阿爾的當(dāng)天晚上，我們與村支書(shū)王學(xué)林、村長(zhǎng)馬成龍?jiān)谟嗉业幕鹛廖葸M(jìn)行了第一次交流，說(shuō)明了這次項(xiàng)目工作的內(nèi)容、期望，以及村里如何恢復(fù)震后的第一個(gè)羌?xì)v年等事宜。這段時(shí)間，村里的工作依然很緊張，阿爾村在申請(qǐng)歷史文化名村，一旦成功，就會(huì)給村里帶來(lái)3000萬(wàn)的投入資金，這對(duì)村里的發(fā)展是個(gè)千載難逢的好機(jī)會(huì)。過(guò)幾天，就會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)來(lái)視察。于是整頓村容村貌，要求村民拆掉帳篷等過(guò)渡房成為這幾天村里工作的首要事情。我們一聽(tīng)，這申請(qǐng)歷史文化名村和阿爾村羌文化保護(hù)項(xiàng)目的開(kāi)展正是相得益彰，一個(gè)是政府的投入，一個(gè)是民間的行動(dòng)，可以共同促進(jìn)羌文化的傳承以及阿爾村的發(fā)展。通過(guò)這次交流，我們初步明確了這次項(xiàng)目如何在結(jié)合村寨實(shí)際情況下來(lái)開(kāi)展，并擬定了接下來(lái)幾天的工作任務(wù)。
(二) 走訪(fǎng)核心志愿者
11月14日和15日，我們按照村里先期推薦的名單，走訪(fǎng)核心志愿者，與這些志愿者先單獨(dú)進(jìn)行充分交流，就項(xiàng)目開(kāi)展的方式、內(nèi)容、大綱等聽(tīng)取他們的意見(jiàn)。在與村里羊皮鼓舞傳承人楊駿清的交流中，他提出了一個(gè)很重要的問(wèn)題，即這些核心志愿者里沒(méi)有婦女，并向我們推薦了幾個(gè)人選，包括村里的婦聯(lián)主任朱瓊芳、唯一的一位女釋比陳星亮以及能歌善舞的王星英奶奶等。于是，我們便在村寨里尋找，她們或是正在地里挖土豆，或是在家里忙碌地干活。聽(tīng)了介紹，又有我們前期在村里所做的鋪墊工作，每個(gè)人都表示十分愿意加入到記錄保護(hù)本族文化的志愿者隊(duì)伍中來(lái)。我們還走訪(fǎng)了村里的會(huì)計(jì)楊波、民兵連長(zhǎng)何世清、老釋比朱光亮、村小校長(zhǎng)朱金勇等人。
(三) 召開(kāi)核心志愿者會(huì)議和村民會(huì)議
原本我們計(jì)劃在11月16日晚上舉行全村村民大會(huì)，可是通過(guò)前兩天的了解，我們發(fā)現(xiàn)召開(kāi)全體村民大會(huì)很不現(xiàn)實(shí)，一方面是這幾天村里工作很緊張，村民也有很多事情，難以集中起來(lái)，另一方面是下雪天山上阿爾組的村民如果來(lái)參加會(huì)議，上上下下很不方便。對(duì)此，我們立即做了調(diào)整，分別到各個(gè)組召開(kāi)村民會(huì)議，這樣對(duì)村民來(lái)說(shuō)更便利一些。由于立別組在震后整體搬遷到山下，組里的二十多戶(hù)村民已經(jīng)分別插入白家?jiàn)Z組和巴奪組，因此，我們的村民會(huì)議將分三次舉行，即白家?jiàn)Z組、巴奪組和阿爾組。
11月15日晚上，我們?cè)谟嗉艺匍_(kāi)了第一次村民核心志愿者會(huì)議。有21位志愿者參加了會(huì)議，這個(gè)人數(shù)超出了我們的預(yù)期。會(huì)議由高榮金主持，chp的理念以及項(xiàng)目的內(nèi)容得到了大家的認(rèn)同。在會(huì)上，大家還根據(jù)所討論的大綱內(nèi)容推薦了7名小組長(zhǎng)以及7名負(fù)責(zé)技術(shù)處理的突擊隊(duì)員，同時(shí)我們把預(yù)先準(zhǔn)備的設(shè)備交接給村委會(huì)。這次會(huì)議非常成功，這意味著志愿者隊(duì)伍的組織結(jié)構(gòu)基本上搭建起來(lái)，有了負(fù)責(zé)人、小組長(zhǎng)和突擊隊(duì)?？粗驹刚邆?cè)凇爸驹刚?BR> 承諾書(shū)
”上簽下自己的名字，高興地佩戴起志愿者徽章，我們意識(shí)到，項(xiàng)目在村里全面開(kāi)展的第一步是成功的。
16日，我們分別在白家?jiàn)Z和巴奪組召開(kāi)了村民會(huì)議。兩次會(huì)議上，來(lái)參會(huì)的村民踴躍地報(bào)名要成為記錄保護(hù)本民族文化的志愿者，全體呼吁要保護(hù)修繕位于阿爾山頭的古羌碉，而且都商定各組要舉辦震后的第一個(gè)羌?xì)v年，他們認(rèn)為這既是對(duì)傳統(tǒng)的恢復(fù)，也是在困難時(shí)凝聚人心團(tuán)結(jié)力量的舉措。17日下午，我們花了兩個(gè)多小時(shí)爬上了阿爾村中地勢(shì)最高、位于山頭的阿爾組，在組長(zhǎng)家里召開(kāi)村民會(huì)議。會(huì)議內(nèi)容與前兩次的相同，但這次會(huì)議上，村民志愿者提出先期推選出來(lái)的幾個(gè)小組長(zhǎng)都并非本組人，由于環(huán)境的限制，很不利于工作的交流和開(kāi)展，于是大家推選了兩位年輕人作為本組的負(fù)責(zé)人。
(四) 培訓(xùn)志愿者
在此階段工作中，我們通過(guò)多種方式對(duì)報(bào)名參加志愿者的村民進(jìn)行培訓(xùn)，在核心志愿者會(huì)議和三次村民會(huì)議上，以及走訪(fǎng)志愿者時(shí)，都不失時(shí)機(jī)地介紹項(xiàng)目的理念、方法和目標(biāo)，我們一起討論大綱、記錄項(xiàng)目、記錄格式等方面的內(nèi)容，并為志愿者提供了專(zhuān)用的記錄本和筆，對(duì)報(bào)名參加技術(shù)突擊隊(duì)的志愿者也進(jìn)行了相關(guān)的技術(shù)操作培訓(xùn)。我們的核心志愿者余正國(guó)經(jīng)過(guò)初步培訓(xùn)，已經(jīng)用相機(jī)、攝像機(jī)、錄音筆等設(shè)備記錄下了羌?xì)v年的過(guò)程和內(nèi)容。而其他的一些志愿者也在開(kāi)始思考自己所要記錄的內(nèi)容，我們11歲的小志愿者余正櫻桃就正在向她的媽媽打聽(tīng)羌族的洋芋糍粑是如何做出來(lái)的。
(五) 平整誦經(jīng)臺(tái)
按照羌族的傳統(tǒng)，羌?xì)v年只能在村寨的老廟里(也就是誦經(jīng)臺(tái)所在)舉行。巴奪組的羌?xì)v年決定在農(nóng)歷十月初五與初六兩天舉行，于是組里提前布置好各位村民在羌?xì)v年中所要發(fā)揮的作用，例如砍杉干、掃雪、準(zhǔn)備祭品等，其中一項(xiàng)重要任務(wù)便是平整誦經(jīng)臺(tái)。
11月20日，農(nóng)歷十月初四。雪終于停了，天終于放晴，能看見(jiàn)高空的藍(lán)色，太陽(yáng)出來(lái)，映在白雪覆蓋的世界，那光亮，非常眩目。一群村民帶著鐵鍬、鋤頭開(kāi)始清掃從村里到廟基的道路，平整誦經(jīng)臺(tái)。村里人說(shuō)，這是巴奪的老廟宇，供奉著牛神、村寨神、玉皇大帝等神靈。廟宇依山而建，原本很宏偉，上下有石階梯，還有吊腳樓，可是在“破四舊”的時(shí)候被毀一空。如今，這里只看到在20來(lái)平米的平臺(tái)上，還有幾處石砌的殘?jiān)珨啾冢谏嫌醒煤诤诘年?yáng)塵，供奉臺(tái)上沒(méi)有任何神像，只有幾塊石板提示了神位的所在。一些上了年歲的人還記得以前廟宇的樣子，而年輕一代只知道這是廟基。我們也加入了打掃廟基、平整誦經(jīng)臺(tái)的行列，拿著鋤頭鐵鍬干了起來(lái)。雖然沒(méi)有村民們那樣有力、迅速，但是也為羌文化保護(hù)盡了一份力。
(六) 舉辦羌?xì)v年
羌?xì)v年是羌族最為傳統(tǒng)的節(jié)日，主要是村民慶祝豐收，請(qǐng)神還愿，企盼來(lái)年風(fēng)調(diào)雨順，并制定新一年的村規(guī)民約等?？墒墙陙?lái)，許多羌族村寨并不舉辦集體性的羌?xì)v年，漸漸地，這項(xiàng)傳統(tǒng)的內(nèi)容及其所蘊(yùn)含的意義被許多人淡忘了。阿爾的幾個(gè)村寨還保留了這個(gè)傳統(tǒng)節(jié)日，這一次我們之所以選擇在11月中旬到達(dá)村寨，也是希望能促進(jìn)震后羌?xì)v年的恢復(fù)。
11月18日，農(nóng)歷十月初二，白家?jiàn)Z組舉辦羌?xì)v年。早晨十點(diǎn)多，村民們頂著鵝毛大雪，帶著羌?xì)v年活動(dòng)所需物品，朝著白家?jiàn)Z廢墟上的廟基進(jìn)發(fā)。由于大雪太厚太急，人們只能排成一字艱難前行。在廢墟上，80多歲的釋比余明龍主持了祭祀儀式，村民殺雞宰羊，點(diǎn)香燃蠟。雪一直紛紛揚(yáng)揚(yáng)地下著，天氣越來(lái)越冷，這也導(dǎo)致白家?jiàn)Z無(wú)法按照傳統(tǒng)舉行羌?xì)v年的一整套儀式。據(jù)說(shuō)，這個(gè)寨子幾十年來(lái)還是第一次舉辦羌?xì)v年祭祀活動(dòng)。
11月21日-22日，農(nóng)歷十月初五、初六，阿爾最大的村寨巴奪組舉辦了震后第一個(gè)羌?xì)v年。三位釋比朱金龍、余世榮、余正國(guó)于20日晚從北京趕了回來(lái)。21日一大早，釋比們就忙活開(kāi)了，做太陽(yáng)饃饃、月亮饃饃、準(zhǔn)備旗幟、猴皮帽、羊皮鼓、請(qǐng)出“張三爺”等。一切準(zhǔn)備就緒，村民們跟著釋比上廟、請(qǐng)神、敬神、敲鼓唱經(jīng)、獻(xiàn)羊、殺羊、煮羊、分食等等，活動(dòng)一直持續(xù)到第二天的中午。盡管大多數(shù)農(nóng)戶(hù)遭受了雪災(zāi)，盡管有很多人的新房沒(méi)有建好還住在過(guò)渡房里，但這樣一個(gè)凝聚團(tuán)結(jié)的氛圍足以給村里人帶來(lái)很多安慰。
至此，我們這一階段的任務(wù)基本完成。11月22日下午，我們離開(kāi)了阿爾村。值得一提的是，在18日那天，我們志愿者小組有四人先行離開(kāi)阿爾。然而，大雪阻斷了山里與外界的聯(lián)系，厚厚的積雪使車(chē)輛無(wú)法行使，四人只能冒雪在雪路上徒步行走3個(gè)多小時(shí)到達(dá)龍溪鄉(xiāng)。特別要感謝的是，三位村民肩背著重重的行李箱一直把四個(gè)志愿者送上了到縣城的車(chē)，再步行回到村里。他們的熱情、純樸和善良深深打動(dòng)著我們。
三、 成果
第一，眾多村民積極報(bào)名參加到阿爾村羌文化保護(hù)的志愿者隊(duì)伍。在核心志愿者會(huì)議以及白家?jiàn)Z、巴奪和阿爾組召開(kāi)的三次村民會(huì)議上，冒著大雪來(lái)現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名的就有125人。這些志愿者中，年紀(jì)最大的已經(jīng)83歲，最小的只有11歲。我們?cè)诖逭凶咴L(fǎng)的時(shí)候，還經(jīng)常會(huì)有村民主動(dòng)找到我們說(shuō)希望成為志愿者。所有志愿者都在“志愿者承諾書(shū)”上堅(jiān)定地寫(xiě)下了自己的名字。
第二，在當(dāng)?shù)貥?gòu)建起以當(dāng)?shù)仨?xiàng)目負(fù)責(zé)人為首的志愿者組織框架，村民志愿者根據(jù)大綱內(nèi)容推選了7名小組長(zhǎng)以及技術(shù)負(fù)責(zé)突擊隊(duì)，并明確規(guī)定了小組長(zhǎng)的職責(zé)。
第三，為了保護(hù)懸崖上被地震震裂已經(jīng)搖搖欲墜的阿爾古羌碉，村民們向國(guó)家有關(guān)部門(mén)呼吁，寫(xiě)了一份“關(guān)于修繕阿爾千年羌碉的吁請(qǐng)書(shū)”，在吁請(qǐng)書(shū)上簽名按手印，并委托我們將這份特殊而珍貴的“吁請(qǐng)書(shū)”送到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的手上。
第四，我們對(duì)志愿者進(jìn)行了一定培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)、對(duì)記錄大綱的確定、記錄體例、寫(xiě)作方法等，同時(shí)對(duì)報(bào)名參加技術(shù)突擊隊(duì)的志愿者就如何使用設(shè)備、如何分類(lèi)、如何建立記錄檔案等內(nèi)容進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。
第五，在過(guò)羌?xì)v年之前，村民們集體平整了位于巴奪寨廟基的誦經(jīng)臺(tái)。
第六，促進(jìn)村民對(duì)羌族傳統(tǒng)文化保護(hù)的自覺(jué)意識(shí)，比如巴奪組和白家?jiàn)Z組村民都在保護(hù)羌文化志愿者精神的感召下，主動(dòng)要求舉辦震后的第一個(gè)羌?xì)v年。
四、 經(jīng)驗(yàn)與反思
第一，團(tuán)隊(duì)成員的積極配合與互相信任。這一次的七人志愿者團(tuán)隊(duì)，在三個(gè)月前，大家彼此互不認(rèn)識(shí)，卻抱著“想要為羌族做點(diǎn)什么”的想法而聚集在一起。團(tuán)隊(duì)成員有著多學(xué)科(法學(xué)、民族學(xué)、藝術(shù)、導(dǎo)演等)的專(zhuān)業(yè)背景，有著多民族(羌、漢、藏、回)的身份。在工作中，大家會(huì)有不同的視角、方法和重點(diǎn)，有時(shí)候也會(huì)有爭(zhēng)論，但理想和目標(biāo)是一致的，有效溝通、積極配合與互相信任正是我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)即使在面臨困難感受艱辛?xí)r依然能再走一步的力量。
第二，圍繞項(xiàng)目目標(biāo)靈活調(diào)整策略，及時(shí)有效地開(kāi)展工作。在進(jìn)入村寨的實(shí)際工作中，遇到許多與我們?cè)诒本┧A(yù)想不到的情況，例如原本我們打算一次性召開(kāi)全村的村民大會(huì)，可是由于氣候及村里的實(shí)際困難，我們立即決定到各個(gè)村寨分組召開(kāi)，雖然于我們來(lái)說(shuō)增加了工作內(nèi)容，但是這樣方便了村民;再如羌?xì)v年的舉辦，期間也經(jīng)歷了些小挫折。最終，我們都比較順利地解決了這些問(wèn)題。
第三，充分尊重當(dāng)?shù)厝说囊庖?jiàn)和文化權(quán)利。對(duì)于當(dāng)?shù)厝藖?lái)說(shuō)，村里幾百年來(lái)傳承的文化模式和文化特點(diǎn)，只有當(dāng)?shù)卮迕袷亲钍煜さ?，他們?dāng)然是本文化最權(quán)威的發(fā)言人。在記錄保護(hù)文化以及宣傳文化的過(guò)程中，當(dāng)?shù)厝怂莆盏牡胤街R(shí)以及所要訴求的文化權(quán)利，應(yīng)得到充分的尊重。
第四，淡化外來(lái)者和外來(lái)專(zhuān)家的角色。項(xiàng)目的理念一直是，讓阿爾村羌民自己行動(dòng)起來(lái)保護(hù)自己的文化。我們?cè)谄渲邪l(fā)揮的作用無(wú)非是“推動(dòng)”，而不是強(qiáng)加干涉。即使在對(duì)村民進(jìn)行的培訓(xùn)中，我們也一直強(qiáng)調(diào)文化主體人的作用，而只是進(jìn)行簡(jiǎn)單的技術(shù)培訓(xùn)，不進(jìn)行任何價(jià)值判斷和記錄內(nèi)容的篩選。
第一，目前村里報(bào)名的志愿者人數(shù)很多，在項(xiàng)目進(jìn)行中，如何分工是個(gè)問(wèn)題。雖然我們初步建立了志愿者的組織結(jié)構(gòu)，有了大家推選的幾個(gè)小組長(zhǎng)，可是村里負(fù)責(zé)人能否把這些志愿者有效地組織起來(lái)，把大家的熱情延續(xù)下去，成為一支記錄保護(hù)本民族文化的志愿大軍，是一個(gè)要考慮的問(wèn)題。
第二，當(dāng)?shù)赜幸恍┐迕駥?duì)此項(xiàng)目仍存在一定的疑慮。一些村民在想，我們做這些事情，到時(shí)候出版了書(shū)，公開(kāi)了拍攝影像，是否為了賺錢(qián)?到時(shí)候這些書(shū)賣(mài)了錢(qián)，有了稿費(fèi)，該如何分配?那些設(shè)備是不是就成了村里少部分人的“私有財(cái)物”?針對(duì)這些憂(yōu)慮，一方面需要我們就項(xiàng)目理念和目標(biāo)多做解釋?zhuān)硪环矫嬉残枰覀冊(cè)谟龅揭恍┚唧w問(wèn)題時(shí)與村民仔細(xì)商量，充分尊重村民和村干部的意見(jiàn)。
第三，充分尊重當(dāng)?shù)厝说囊庖?jiàn)和文化權(quán)利。對(duì)于當(dāng)?shù)厝藖?lái)說(shuō)，村里幾百年來(lái)傳承的文化模式和文化特點(diǎn)，只有當(dāng)?shù)卮迕袷亲钍煜さ?，他們?dāng)然是本文化最權(quán)威的發(fā)言人。在記錄保護(hù)文化以及宣傳文化的過(guò)程中，當(dāng)?shù)厝怂莆盏牡胤街R(shí)以及所要訴求的文化權(quán)利，應(yīng)得到充分的尊重。
第四，淡化外來(lái)者和外來(lái)專(zhuān)家的角色。項(xiàng)目的理念一直是，讓阿爾村羌民自己行動(dòng)起來(lái)保護(hù)自己的文化。我們?cè)谄渲邪l(fā)揮的作用無(wú)非是“推動(dòng)”，而不是強(qiáng)加干涉。即使在對(duì)村民進(jìn)行的培訓(xùn)中，我們也一直強(qiáng)調(diào)文化主體人的作用，而只是進(jìn)行簡(jiǎn)單的技術(shù)培訓(xùn)，不進(jìn)行任何價(jià)值判斷和記錄內(nèi)容的篩選。
第一，目前村里報(bào)名的志愿者人數(shù)很多，在項(xiàng)目進(jìn)行中，如何分工是個(gè)問(wèn)題。雖然我們初步建立了志愿者的組織結(jié)構(gòu)，有了大家推選的幾個(gè)小組長(zhǎng)，可是村里負(fù)責(zé)人能否把這些志愿者有效地組織起來(lái)，把大家的熱情延續(xù)下去，成為一支記錄保護(hù)本民族文化的志愿大軍，是一個(gè)要考慮的問(wèn)題。
第二，當(dāng)?shù)赜幸恍┐迕駥?duì)此項(xiàng)目仍存在一定的疑慮。一些村民在想，我們做這些事情，到時(shí)候出版了書(shū)，公開(kāi)了拍攝影像，是否為了賺錢(qián)?到時(shí)候這些書(shū)賣(mài)了錢(qián)，有了稿費(fèi)，該如何分配?那些設(shè)備是不是就成了村里少部分人的“私有財(cái)物”?針對(duì)這些憂(yōu)慮，一方面需要我們就項(xiàng)目理念和目標(biāo)多做解釋?zhuān)硪环矫嬉残枰覀冊(cè)谟龅揭恍┚唧w問(wèn)題時(shí)與村民仔細(xì)商量，充分尊重村民和村干部的意見(jiàn)。
工程項(xiàng)目部工會(huì)工作匯報(bào)篇四
4月13日晚，泉州市委常委、政法委書(shū)記、豐澤區(qū)委書(shū)記黃文勝主持召開(kāi)區(qū)委常委會(huì)會(huì)議，研究審定《豐澤區(qū)應(yīng)對(duì)疫情有序恢復(fù)和推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展工作方案》《關(guān)于成立豐澤區(qū)新型冠狀病毒感染的肺炎防控工作一線(xiàn)指揮部復(fù)工復(fù)產(chǎn)組的通知》。區(qū)委常委參加會(huì)議，區(qū)人大常委會(huì)、區(qū)政協(xié)黨組主要負(fù)責(zé)同志等列席會(huì)議。
會(huì)議指出，要科學(xué)研判形勢(shì)任務(wù)。各級(jí)各部門(mén)要凝心聚力，發(fā)揚(yáng)偉大抗疫精神，根據(jù)疫情形勢(shì)變化，及時(shí)轉(zhuǎn)變思路和策略，把心思和精力轉(zhuǎn)到復(fù)工復(fù)產(chǎn)復(fù)市復(fù)學(xué)的重要階段，在做好疫情防控零星掃尾、抓好新常態(tài)化疫情防控工作、構(gòu)建嚴(yán)密的疫情防控體系下，落細(xì)落實(shí)復(fù)工復(fù)產(chǎn)復(fù)市復(fù)學(xué)各項(xiàng)工作，做到疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展兩手抓、兩手都要硬。
會(huì)議要求，要精準(zhǔn)有力有序推進(jìn)。要堅(jiān)持分類(lèi)、分級(jí)、分行業(yè)地開(kāi)展精準(zhǔn)研究，科學(xué)有序推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。要堅(jiān)持每日會(huì)商研判，協(xié)調(diào)解決問(wèn)題，并落實(shí)到具體企業(yè)、具體項(xiàng)目上。要在做好疫情防控和安全生產(chǎn)的前提下，有序擴(kuò)大企業(yè)開(kāi)工面，優(yōu)先保障重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目復(fù)工，優(yōu)先保障商超等基本民生服務(wù)業(yè)復(fù)工。要專(zhuān)人對(duì)接、專(zhuān)人指導(dǎo)，對(duì)不具備復(fù)工條件的企業(yè)和項(xiàng)目，及時(shí)加以協(xié)調(diào)、幫助解決問(wèn)題。
要加大企業(yè)幫扶力度。要聚焦企業(yè)在市場(chǎng)、訂單、資金、用工和運(yùn)用政策能力等方面的需求和存在問(wèn)題，精準(zhǔn)服務(wù)，在打通供應(yīng)鏈、用電用水等方面積極籌劃。要用好用活省、市、區(qū)幫扶惠企政策，主動(dòng)服務(wù)、主動(dòng)對(duì)接，分層次、分街道幫助企業(yè)解析和運(yùn)用好各級(jí)政策，做到應(yīng)申盡申、應(yīng)扶盡扶、應(yīng)享盡享。
要落實(shí)落細(xì)防控措施。要堅(jiān)持外防輸入，建立建強(qiáng)嚴(yán)防疫情輸入的四層防護(hù)網(wǎng)。要堅(jiān)持內(nèi)防反彈，抓好復(fù)工后的人員排查、核酸檢測(cè)、閉環(huán)管理、環(huán)境消殺等工作，以及測(cè)溫驗(yàn)碼、佩戴口罩等防疫措施。要以更加嚴(yán)格、更加精準(zhǔn)的要求，建立新常態(tài)化疫情防控應(yīng)對(duì)處置方案和流程，做到基層基礎(chǔ)再扎實(shí)、部門(mén)工作再落細(xì)，把疫情防控網(wǎng)越織越密、越織越牢。
要守住安全生產(chǎn)底線(xiàn)。要樹(shù)牢底線(xiàn)意識(shí)、紅線(xiàn)意識(shí)，抓好疫情和安全生產(chǎn)“雙防控”，以戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的警覺(jué)，全力守住安全發(fā)展底線(xiàn)。要對(duì)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的企業(yè)、單位進(jìn)行安全生產(chǎn)條件評(píng)估，做到安全生產(chǎn)方案、應(yīng)急預(yù)案制定到位，安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員到崗到位，全員培訓(xùn)演練到位。要緊盯建筑施工、道路交通、消防、漁業(yè)船舶、危化品、工貿(mào)企業(yè)等重點(diǎn)領(lǐng)域，屬地和行業(yè)主管部門(mén)要監(jiān)督指導(dǎo)到位，未能達(dá)到安全生產(chǎn)條件的，必須整改到位，堅(jiān)決遏制重特大事故發(fā)生。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要壓緊壓實(shí)工作責(zé)任。要快速轉(zhuǎn)變工作節(jié)奏，擰緊責(zé)任鏈條，立說(shuō)立行，營(yíng)造復(fù)工復(fù)產(chǎn)的良好勢(shì)頭。要統(tǒng)籌人員力量，保持封控區(qū)、解隔人員管理力量不變，其他力量投入到復(fù)工復(fù)產(chǎn)、項(xiàng)目建設(shè)中來(lái)，像抓疫情防控工作一樣，開(kāi)足馬力，抓好復(fù)工復(fù)產(chǎn)、重點(diǎn)項(xiàng)目、征遷攻堅(jiān)等工作，把失去的時(shí)間搶回來(lái)，把疫情造成的損失補(bǔ)回來(lái)。要關(guān)心民生，關(guān)注困難群眾，精準(zhǔn)落實(shí)各項(xiàng)幫扶措施。要加強(qiáng)督查，把復(fù)工復(fù)產(chǎn)作為近期督查工作的重點(diǎn)。
工程項(xiàng)目部工會(huì)工作匯報(bào)篇五
一、20xx年工作完成情況
(一)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
1、開(kāi)發(fā)建設(shè)面積萬(wàn)平方米，占年計(jì)劃的;其中新開(kāi)工萬(wàn)平方米，占年計(jì)劃的。
2、開(kāi)發(fā)工程量萬(wàn)元，占年計(jì)劃的。
3、竣工面積萬(wàn)平方米，占年計(jì)劃的。
4、商品房銷(xiāo)售套，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入萬(wàn)元，商品房銷(xiāo)售率。
5、經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)支出萬(wàn)元。
6、工程質(zhì)量合格率100，優(yōu)良率45。
(二)完成的主要工作
1、開(kāi)發(fā)建設(shè)工程。步行街改造工程作為全市的重點(diǎn)工程項(xiàng)目，公司在局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，集中精力、人力和財(cái)力，先后在現(xiàn)場(chǎng)展開(kāi)10多次工程調(diào)度會(huì)，全力以赴抓好了工程建設(shè)。去年九月底，為確保回遷工程年底竣工上房的目標(biāo)，公司專(zhuān)門(mén)成立了工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)辦公室，抽調(diào)精兵強(qiáng)將，強(qiáng)化各項(xiàng)管理措施，加大了質(zhì)量、安全管理力度，確保了建設(shè)資金和材料供應(yīng)工作，積極協(xié)調(diào)配套工程建設(shè)。截止到目前，除小高層a座外，全部完成了主體工程建設(shè)，其中商鋪a、商鋪b1、商鋪c和2#、3#、5#、7#、8#、10~13#樓已實(shí)現(xiàn)了竣工目標(biāo)。××小區(qū)續(xù)建工程、××南區(qū)超市已全部竣工交付使用?！痢撩沸^(qū)已完成圍墻拉設(shè)和前期準(zhǔn)備工作，××東路的建設(shè)正在準(zhǔn)備之中。
2、拆遷工作。去年以來(lái)，新興路商業(yè)步行街的拆遷工作一直是個(gè)大難題，對(duì)工程建設(shè)帶來(lái)了極大影響。在外部大環(huán)境極為不利的情況下，任務(wù)緊、壓力大，搬遷一線(xiàn)的同志們不畏難、不怕累，一方面苦口婆心做工作，一方面加大依法拆除力度，截止到去年底，累計(jì)完成拆遷面積萬(wàn)平方米，完成私房結(jié)算戶(hù)，圓滿(mǎn)完成了所有拆遷任務(wù)，保證了工程建設(shè)的順利進(jìn)行。家佳樂(lè)超市拆遷工作經(jīng)過(guò)反復(fù)多輪協(xié)商，在局分管領(lǐng)導(dǎo)的大力指導(dǎo)下，最終簽定了拆遷協(xié)議，完成了房屋移交和拆除工作?！痢翓|路拆遷工作目前已辦理結(jié)算戶(hù)，剩余戶(hù)正在辦理中，基本完成了回遷上房工作。
3、商品房銷(xiāo)售和售后服務(wù)工作。一是組織完成了××南區(qū)超市、××東區(qū)的上房工作;二是圓滿(mǎn)完成了全市第七屆房地產(chǎn)展示會(huì)的參展工作，預(yù)銷(xiāo)售商品房套，收到了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益;三是加強(qiáng)了步行街和××名苑小區(qū)的營(yíng)銷(xiāo)工作，增設(shè)“新街”現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售大廳，制作了車(chē)體廣告，利用電視、報(bào)紙等新聞媒體進(jìn)行了專(zhuān)題現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員開(kāi)展了學(xué)習(xí)和特色培訓(xùn)，促進(jìn)了銷(xiāo)售工作。為加強(qiáng)商業(yè)步行街的銷(xiāo)售工作，公司聘請(qǐng)了深圳××置業(yè)顧問(wèn)公司，策劃了多次富有特色的的宣傳活動(dòng)，裝修布置了soho樣板房，為銷(xiāo)售工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。全年累計(jì)完成商品房預(yù)銷(xiāo)售套，回收資金萬(wàn)元。
商品房售后工作堅(jiān)持承諾制度，完成了春秋閣東區(qū)、荊東花園等售后回訪(fǎng)工作，全年共接報(bào)修戶(hù)，維修及時(shí)率達(dá)，維修質(zhì)量合格率達(dá)，維護(hù)了公司的良好信譽(yù)和社會(huì)形象。
4、物業(yè)管理工作。一是完成了20xx~20xx年度××南區(qū)、××小區(qū)和××宿舍的集中供暖工作，基本達(dá)到了收支平衡。二是順利將××北區(qū)、××花園用電移交給了供電局，荊東花園衛(wèi)生保結(jié)移交給了環(huán)衛(wèi)部門(mén)。三是對(duì)××、××、××南區(qū)等小區(qū)用電進(jìn)行了承包管理，加強(qiáng)了用電管理和線(xiàn)路養(yǎng)護(hù)，電費(fèi)虧損總額比去年同期降低了。四是公司積極與××小區(qū)業(yè)主委員會(huì)協(xié)調(diào)，基本達(dá)成移交協(xié)議。五是為解決××北區(qū)矛盾比較集中的供暖問(wèn)題，重新接管了集中供暖工作，同時(shí)啟動(dòng)了××南區(qū)、××小區(qū)和××宿舍的集中供暖工作。六是加大了物業(yè)管理力度，開(kāi)展了環(huán)境綜合整治工作，累計(jì)完成粉刷1500平方米，清理各類(lèi)垃圾210余噸，修剪綠化帶1100平方米，補(bǔ)植花木85株，拆除違章建筑3處，清理亂貼亂畫(huà)2200余處，環(huán)境衛(wèi)生面積煥然一新。
率、節(jié)育措施率均達(dá)到100。四是大力開(kāi)展了創(chuàng)建文明單位、青年文明號(hào)等活動(dòng)，狠抓了機(jī)關(guān)效能監(jiān)察和社會(huì)服務(wù)承諾工作，積極參加了機(jī)關(guān)效能監(jiān)察“熱線(xiàn)直播”活動(dòng)，樹(shù)立了良好的社會(huì)形象。五是積極參與集體活動(dòng)和公益事業(yè)，開(kāi)展了義務(wù)獻(xiàn)血、“慈善一日捐”等活動(dòng)。特別是在全省科學(xué)發(fā)展觀現(xiàn)場(chǎng)會(huì)和“創(chuàng)城迎檢”期間，公司連續(xù)10余次到××等區(qū)域參加了大型義務(wù)勞動(dòng)，充分發(fā)揚(yáng)房管人“招之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)”的優(yōu)良傳統(tǒng)，不怕臟、不怕累，每次都能突出完成任務(wù)，得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)，充分展示了公司干部職工隊(duì)伍的精神面貌，樹(shù)立了良好的社會(huì)形象。
(三)具體工作做法
1、認(rèn)真抓好干部職工隊(duì)伍建設(shè)。一是以共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，在全體干部職工中廣泛開(kāi)展了思想政治工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)了“三個(gè)代表”重要思想等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，有效提高了思想認(rèn)識(shí)水平，增強(qiáng)了工作的責(zé)任感和事業(yè)心，增強(qiáng)了組織的凝聚力和向心力。二是加強(qiáng)了干部隊(duì)伍建設(shè)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照職責(zé)分工，認(rèn)真履行職責(zé)，全力以赴抓好各自的工作，堅(jiān)持在一線(xiàn)指導(dǎo)調(diào)度，幫助協(xié)調(diào)工作、解決問(wèn)題，促進(jìn)了項(xiàng)目建設(shè)的順利實(shí)施;各科室的負(fù)責(zé)同志也都發(fā)揚(yáng)任勞任怨的精神，一心撲在工作上，利用各種機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)運(yùn)用先進(jìn)的管理方法和手段，從而保證了各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。三是強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)，開(kāi)展了營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)題培訓(xùn)、崗位技術(shù)比武等學(xué)習(xí)活動(dòng)，先后組織60多人參加了財(cái)務(wù)、工程造價(jià)等專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有10人獲得了初、中級(jí)職稱(chēng)，提高了廣大干部職工的工作能力和業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。
2、努力提高經(jīng)濟(jì)效益水平。去年以來(lái)，公司為加強(qiáng)成本控制，修訂完善了《工程項(xiàng)目降低成本管理制度》、《增收節(jié)支規(guī)定》、《統(tǒng)計(jì)制度》等一系列規(guī)章制度，加大了監(jiān)管力度，把成本管理貫穿于前期可行性分析、招標(biāo)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、搬遷、施工，直至工程竣工、結(jié)算、售后服務(wù)的全過(guò)程，對(duì)材料費(fèi)、人工費(fèi)、施工機(jī)械費(fèi)等，實(shí)行了規(guī)范化的管理，杜絕了“跑、冒、滴、漏”的現(xiàn)象。在經(jīng)費(fèi)開(kāi)支上，嚴(yán)格執(zhí)行局下達(dá)的開(kāi)支計(jì)劃，大力做好開(kāi)源節(jié)流工作，大力壓縮辦公用品、會(huì)議、招待等非生產(chǎn)性開(kāi)支，嚴(yán)格控制大型辦公設(shè)施的購(gòu)置，千方百計(jì)減少開(kāi)支，避免了浪費(fèi)。進(jìn)一步加強(qiáng)了資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，對(duì)公司內(nèi)外部債權(quán)債務(wù)進(jìn)行了全面清理，組織專(zhuān)人加大了清欠力度，全年累計(jì)回收資金110萬(wàn)元。
3、全面加強(qiáng)開(kāi)發(fā)管理工作。一是嚴(yán)格執(zhí)行iso9001質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)施工日志、技術(shù)資料的管理工作，增強(qiáng)了員工的責(zé)任心和責(zé)任感，工程質(zhì)量通病明顯降低，保修期內(nèi)維修量呈遞減趨勢(shì)，得到了認(rèn)證中心的認(rèn)可，順利通過(guò)換證審查工作。二是嚴(yán)格控制工程造價(jià)，在認(rèn)真履行施工合同的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目部核實(shí)工程量，結(jié)算人員嚴(yán)格審查，對(duì)不明確項(xiàng)目由專(zhuān)人到工程現(xiàn)場(chǎng)踏看、測(cè)量，避免了重復(fù)結(jié)算的問(wèn)題;三是全面加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，真正落實(shí)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)任，公司與技術(shù)、項(xiàng)目部的所有人員簽訂了質(zhì)量保證書(shū)，把質(zhì)量問(wèn)題納入到工作目標(biāo)，共同考核，并強(qiáng)化工程質(zhì)量監(jiān)督、工程監(jiān)理，加大各方面的監(jiān)督檢查力度，確保了工程合格率100，優(yōu)良率45以;四是進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，制定具體施工方案，排出施工進(jìn)度表，嚴(yán)格執(zhí)行施工合同，如實(shí)填寫(xiě)施工日志，定期不定期調(diào)度進(jìn)展情況，督促做好技術(shù)、土建、安裝、物業(yè)等各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)配合，積極協(xié)調(diào)解決周邊關(guān)系，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決;五是材料供應(yīng)管理得到加強(qiáng)，根據(jù)合格供方名單，貨比三家，擇優(yōu)簽訂供應(yīng)合同和質(zhì)量保證合同，始終堅(jiān)持抽樣送檢工作，杜絕無(wú)合同、不合格材料進(jìn)入工地;每周對(duì)建材市場(chǎng)認(rèn)真及時(shí)調(diào)查，在最短的時(shí)間內(nèi)掌握價(jià)格變動(dòng)信息，特別是去年的鋼材價(jià)格升降無(wú)序，材料管理人員堅(jiān)持每周核實(shí)，每周抱價(jià)，科學(xué)合理采購(gòu)，既為公司節(jié)約了大筆費(fèi)用，又確保了商業(yè)步行街等工程的材料供應(yīng)工作。全年累計(jì)供應(yīng)各種材料970余萬(wàn)元。
3、全面加強(qiáng)融資和財(cái)務(wù)管理工作，提高資產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量。資金是一切工作的保證。為此，在公司在全力以赴抓好項(xiàng)目的同時(shí)，投入更大的精力抓融資，一是破解貸款難題，積極爭(zhēng)取各金融機(jī)構(gòu)的支持，密切配合，及時(shí)繳納到期貸款利息，按時(shí)辦理續(xù)貸手續(xù)，確保了銀行信貸資金的正常周轉(zhuǎn)，建立了和諧的銀企關(guān)系;二是公司想方設(shè)法自籌資金，在較短的時(shí)間內(nèi)完成了內(nèi)部集資，保證了新興路拆遷補(bǔ)償款及時(shí)到位;四是在業(yè)務(wù)管理方面，開(kāi)展了物業(yè)公司收費(fèi)員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強(qiáng)了物業(yè)公司的收費(fèi)管理，理順了對(duì)材料供應(yīng)、維修結(jié)算的帳務(wù)程序，杜絕了工程材料款超撥現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)，公司順利通過(guò)了市地稅征收分局、××市地稅稽查局的專(zhuān)項(xiàng)檢查，完成了市財(cái)政局對(duì)“兩路兩橋”的投資審計(jì)工作。
4、強(qiáng)化內(nèi)部管理，確保各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。一是年初實(shí)行了目標(biāo)責(zé)任管理制度，將局里下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)分解細(xì)化到各科室、各部位，認(rèn)真落實(shí)，研究制訂了考核細(xì)則，每月檢查，每季度考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，極大地激發(fā)了全體員工的工作積極性，工作效率明顯提高。同時(shí)，與全體員工簽訂了計(jì)劃生育、安全保衛(wèi)、社會(huì)治安綜合治理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，與經(jīng)濟(jì)工作同時(shí)考核，同時(shí)獎(jiǎng)罰;二是按照iso9001質(zhì)量管理體系的要求，修訂了《各科室工作程序》、《各科室職責(zé)范圍》等20多項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)部分科室職責(zé)和業(yè)務(wù)分工作了進(jìn)一步明確，調(diào)整了部分工作人員，特別是在工作銜接上，進(jìn)一步明確責(zé)任，細(xì)化業(yè)務(wù)分工，建立落實(shí)責(zé)任追究制度，保證了各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展;三是大力加強(qiáng)行政管理和機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作，在日常管理的基礎(chǔ)上，利用一個(gè)月的時(shí)間，集中開(kāi)展了作風(fēng)紀(jì)律整頓活動(dòng)，嚴(yán)格考勤，嚴(yán)明紀(jì)律，不定期組織查崗，對(duì)違規(guī)者按照規(guī)定及時(shí)查處，獎(jiǎng)罰結(jié)果張榜公布，通報(bào)批評(píng)，促進(jìn)了工作作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn);四是加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成了公司各項(xiàng)工程的統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，完成了公司質(zhì)資年檢工作;五是公司進(jìn)一步加大了檔案管理力度，完善了檔案管理制度，嚴(yán)格了借出手續(xù)，全年整理、裝訂了各種檔案資料102卷。
5、強(qiáng)化安全穩(wěn)定工作，為公司發(fā)展保駕護(hù)航。安全生產(chǎn)工作至關(guān)重要，公司年初就制訂了安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)、社會(huì)治安綜合整治工作方案，及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)文件精神，每月定期開(kāi)展安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)檢查，在6、10月份，先后開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”、“黃金周”專(zhuān)項(xiàng)安全檢查活動(dòng)，開(kāi)展了大規(guī)模的“拉網(wǎng)式”大檢查，對(duì)辦公區(qū)域、施工現(xiàn)場(chǎng)、物業(yè)公司等進(jìn)行全面清查整治，跟蹤整改，注重實(shí)效。為確保各小區(qū)夏季用電高峰期安全運(yùn)行，公司組織人力對(duì)各小區(qū)線(xiàn)路進(jìn)行兩次大檢查，更換更新了部分用電設(shè)施，增強(qiáng)了防護(hù)功能，電工實(shí)行24小時(shí)值班制，累計(jì)出動(dòng)大中小型維修90余次，從未發(fā)生安全責(zé)任事故。社會(huì)治安綜合整治活動(dòng)成效明顯，上半年共接待信訪(fǎng)300余人次，處理信訪(fǎng)案件34宗，平息施工現(xiàn)場(chǎng)鬧了7起，為公司各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展起到了保駕護(hù)航作用。
二、工作中存在的問(wèn)題
去年，雖然我們?nèi)〉昧溯^好的成績(jī)，但是與形勢(shì)的發(fā)展、離局領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在不小的差別和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是由于資金緊張等原因，竣工面積沒(méi)有完成年初預(yù)定目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益下滑;二是中層干部隊(duì)伍的作用發(fā)揮不夠，中堅(jiān)力量不強(qiáng)，沒(méi)有起到應(yīng)有的示范帶頭作用;三是員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)需要進(jìn)一步提高，特別是作風(fēng)紀(jì)律松馳，缺乏緊迫感、責(zé)任心、危機(jī)感，工作不積極、不主動(dòng)性;四是管理水平差，管理不到位落，制度落實(shí)不好，內(nèi)部管理不嚴(yán)，“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象十分嚴(yán)重，人為造成的損失時(shí)有發(fā)生。這些問(wèn)題應(yīng)引起我們的高度重視，要認(rèn)真分析研究，找出問(wèn)題的根源，采取行之有效的措施和手段，在以后的工作中認(rèn)真加以解決，確保實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)健康發(fā)展。
盡管在工作中存在客觀、主觀方面的問(wèn)題，存在著這樣那樣的困難，但我們的發(fā)展優(yōu)勢(shì)依然很多，而且，有些優(yōu)勢(shì)可以說(shuō)是得天獨(dú)厚，其它單位不具備的：一是整體優(yōu)勢(shì)。我們作為局的下屬單位，局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的發(fā)展高度重視，給予了強(qiáng)有力的支持，協(xié)調(diào)了方方面面的關(guān)系，這是我們發(fā)展的最大優(yōu)勢(shì);二是人才優(yōu)勢(shì)。我們公司經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，培養(yǎng)了一大批會(huì)管理、懂經(jīng)營(yíng)的人才，人員結(jié)構(gòu)比較合理，高學(xué)歷、年輕化，這正是干事創(chuàng)業(yè)的最佳時(shí)期。三是區(qū)位優(yōu)勢(shì)。我們所開(kāi)發(fā)的小區(qū)，多數(shù)都在滕州的黃金地段，特別是新興路商業(yè)步行街，是城區(qū)獨(dú)一無(wú)二的黃金寶地，升值潛力極大，具有明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我們相信，只要全體干部職工團(tuán)結(jié)一致，加倍努力，盡心盡責(zé)，我們開(kāi)發(fā)公司的前景依然十分光明，一定能夠完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，取得新的、更大的成績(jī)。
三、20xx年工作打算及措施
今年，據(jù)國(guó)家有關(guān)部門(mén)預(yù)測(cè)，全國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)仍然呈上升趨勢(shì)。我市去年底召開(kāi)了城鄉(xiāng)建設(shè)暨環(huán)境綜合整治動(dòng)員大會(huì)，城市建設(shè)投資大幅增加，城建項(xiàng)目遍地開(kāi)花，城區(qū)商品房銷(xiāo)售供不應(yīng)求，而且增長(zhǎng)勢(shì)頭很大，已進(jìn)入房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)的黃金季節(jié)。我們開(kāi)發(fā)公司在局領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)帶領(lǐng)下，一定要講團(tuán)結(jié)、講大局，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，全面落實(shí)工作目標(biāo)責(zé)任制，集中精力抓好各項(xiàng)工程建設(shè)，努力完成局下達(dá)的全年工作任務(wù)。
20xx年全年工作的指導(dǎo)思想是：
(一)進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，加快改革，轉(zhuǎn)換機(jī)制。全面抓好廣大干部職工的專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，利用多種形式，在培訓(xùn)的方式方法、在轉(zhuǎn)變觀念上下功夫，持之以恒地抓好作風(fēng)紀(jì)律整頓活動(dòng)，增強(qiáng)工作的責(zé)任感、危機(jī)感，在公司上下形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的互動(dòng)局面，提高辦事水平和工作效率力，確保各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展。進(jìn)一步加快改革步伐，進(jìn)一步完善提高，努力轉(zhuǎn)換機(jī)制，打破陳舊的大集體、大鍋飯?bào)w制，建立競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，在銷(xiāo)售領(lǐng)域功效掛鉤的基礎(chǔ)上，認(rèn)真探討，全面推行功效掛鉤，對(duì)管理人員試行末位淘汰制，以經(jīng)濟(jì)效益論成敗，把經(jīng)濟(jì)效益作為考核的第一標(biāo)準(zhǔn)。
(三)加大拆遷工作力度。5月底完成商業(yè)步行街西側(cè)家××超市、××花園二期、××等區(qū)域的搬遷工作，上半年完成商業(yè)步行街所有搬遷資料的整理歸檔工作。
(四)進(jìn)一步抓好商品房銷(xiāo)售工作。組織做好商業(yè)步行街上房工作，××名苑的預(yù)售宣傳工作，加快資金回收，確保經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，大力加強(qiáng)庫(kù)存商品房管理工作，加大商品房宣傳力度，搞好銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，加強(qiáng)培訓(xùn)，規(guī)范服務(wù)，簡(jiǎn)化程序，提高服務(wù)水平，努力展示公司形象。
(五)大力做好住宅小區(qū)管理工作。認(rèn)真宣傳新的《物業(yè)管理?xiàng)l例》及配套法規(guī)，推進(jìn)小區(qū)業(yè)主自治。開(kāi)展業(yè)主回訪(fǎng)，解決實(shí)際問(wèn)題，提高服務(wù)水平。進(jìn)一步加大各小區(qū)物業(yè)管理收費(fèi)宣傳力度，爭(zhēng)取物價(jià)局、物業(yè)辦等部門(mén)確定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)取啟動(dòng)物業(yè)收費(fèi)工作。同時(shí)，加快住宅小區(qū)的小區(qū)移交工作，在確保完成××小區(qū)移交的基礎(chǔ)，重點(diǎn)抓好××、××的移交準(zhǔn)備工作，力爭(zhēng)年內(nèi)完成1~2個(gè)小區(qū)完成移交;對(duì)暫時(shí)不能移交的小區(qū)，積極爭(zhēng)取政策，抓緊啟動(dòng)物業(yè)“兩金”，完善各小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為移交積極創(chuàng)造條件。
(六)認(rèn)真做好新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的洽談工作。發(fā)動(dòng)全體干部職工人人抓項(xiàng)目，動(dòng)用各種關(guān)系，積極參加土地的招拍掛，主動(dòng)尋找新的開(kāi)發(fā)信息和開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。同時(shí)，盡快盤(pán)活原城郊養(yǎng)雞廠土地，抓緊時(shí)間與有關(guān)部門(mén)單位進(jìn)行洽談，對(duì)有合作開(kāi)發(fā)意向的單位，實(shí)行專(zhuān)人負(fù)責(zé)，一抓到底，確保年底前敲定1—2個(gè)聯(lián)合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。
(七)進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理。圍繞管理出效益、管理出成績(jī)的原則，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益為中心，在行政管理上，要健全、完善好各項(xiàng)管理制度，做到有章可循、有法可依，真正用嚴(yán)格的制度管人、管事，規(guī)范行動(dòng);在工作目標(biāo)上，認(rèn)真落實(shí)工作目標(biāo)責(zé)任制，進(jìn)一步加大考核力度，嚴(yán)格處罰，公開(kāi)批評(píng)，真正建立起獎(jiǎng)勵(lì)懲罰機(jī)制，激發(fā)廣大干部職工的工作積極性;在人事管理上，要加快用人改革，全面推行工效掛鉤，要堅(jiān)持用人唯賢，重才重德，堅(jiān)決剔除不干工作專(zhuān)挑毛病、打小報(bào)告的人，切實(shí)做到能者上、平者讓、庸者下，真正打造一支精干的干部職工隊(duì)伍;在工程造價(jià)、項(xiàng)目可行性分析、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、工程款結(jié)算審價(jià)等方面，都要嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范操作，嚴(yán)加控制，千方百計(jì)降低成本，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，推進(jìn)公司整體經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展。
(八)千方百計(jì)抓好安全生產(chǎn)、信訪(fǎng)和計(jì)劃生育工作。安全生產(chǎn)事關(guān)公司發(fā)展的大局，必須引起高度重視，要進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，抓好安全制度建設(shè)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，制定出切實(shí)可行的措施，保證萬(wàn)無(wú)一失。對(duì)信訪(fǎng)工作要采取行之有效的措施，出現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理，能解決的要立即解決，不能解決的也要講明政策，說(shuō)清道理，努力把問(wèn)題化解在萌芽狀態(tài)。計(jì)劃生育工作要繼續(xù)堅(jiān)持“三為主”方針，嚴(yán)格落實(shí)計(jì)生制度，加強(qiáng)管理，努力提升計(jì)劃生育工作的整體質(zhì)量和水平，確保達(dá)到5個(gè)100。
總之，在新的一年里，我們一定要把加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)作第一要?jiǎng)?wù)，在局領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，認(rèn)清形勢(shì)，政變觀念，克服困難，增強(qiáng)大局意識(shí)，講究團(tuán)隊(duì)精神，與兄弟單位密切配合，互相協(xié)助，堅(jiān)定信心，橫下決心，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，我們就一定能夠完成今年的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，一定能夠向局領(lǐng)導(dǎo)交上一份滿(mǎn)意的答卷，為全局整體工作的發(fā)展做新的更大的貢獻(xiàn)。
最后，祝大家新春愉快、闔家歡樂(lè)、萬(wàn)事如意!
工程項(xiàng)目部工會(huì)工作匯報(bào)篇六
（一）項(xiàng)目基本情況。
瓊海市招商局是瓊海市政府直屬正科級(jí)參照公務(wù)員管理的事業(yè)單位。20xx年，部門(mén)人員編制10人，實(shí)有在編人數(shù)年初10人，年末10人，編外聘用人員4人，實(shí)有在職人員共14人。
瓊海市招商局主要負(fù)責(zé)我市招商引資工作，具體工作職責(zé)有：制定招商引資工作中長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和年度計(jì)劃、負(fù)責(zé)招商引資政策的研究和執(zhí)行、收集項(xiàng)目信息及建立招商引資項(xiàng)目庫(kù)、牽頭協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)為項(xiàng)目的審批及建設(shè)提供全方位服務(wù)、負(fù)責(zé)招商引資活動(dòng)的組織和籌劃工作、受理投資企業(yè)投訴并協(xié)調(diào)反饋、負(fù)責(zé)全市招商引資的統(tǒng)計(jì)工作、承辦上級(jí)主管部門(mén)交辦的其他工作。
因扶貧、鄉(xiāng)村振興等各項(xiàng)工作任務(wù)的增加，我局工作人員不足，因編制滿(mǎn)員，只能編外聘用人員，完成我局各項(xiàng)工作任務(wù)。
（二）項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)
聘用人員工資及福利支出項(xiàng)目年初制定的績(jī)效目標(biāo)為：
1.活動(dòng)成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，資金使用不超過(guò)19萬(wàn)元；
2.完成我局聘用人員12個(gè)月的工資及福利支出。
（三）項(xiàng)目自評(píng)價(jià)步驟。
1.成立績(jī)效自評(píng)工作小組；
2.評(píng)價(jià)組開(kāi)展自查自評(píng)；
3.填報(bào)績(jī)效自評(píng)表；
4.形成自查報(bào)告，向市財(cái)政局提交。
（一）資金申報(bào)及批復(fù)、到位及使用情況。
1.項(xiàng)目資金申報(bào)及批復(fù)情況。聘用人員工資及福利支出是我局的一項(xiàng)經(jīng)常性項(xiàng)目，根據(jù)我局的聘用人員情況，我局向市財(cái)政局提出了20xx年該項(xiàng)目的支出預(yù)算，年初市財(cái)政預(yù)算批復(fù)資金為19萬(wàn)元，第三季度，市財(cái)政局要求縮減經(jīng)常性項(xiàng)目支出，我局將該項(xiàng)目預(yù)算縮減2萬(wàn)元，調(diào)整為17萬(wàn)元，預(yù)算資金到位率100%。
2.資金計(jì)劃及到位情況。聘用人員工資及福利支出項(xiàng)目20xx年申請(qǐng)計(jì)劃數(shù)17萬(wàn)元，已批計(jì)劃數(shù)17萬(wàn)元，資金到位率100%。年初項(xiàng)目預(yù)算數(shù)為19萬(wàn)元（調(diào)整為17萬(wàn)元），申請(qǐng)計(jì)劃數(shù)為17萬(wàn)元。
3.資金使用情況。截止20xx年12月25日，聘用人員工資及福利支出項(xiàng)目已批計(jì)劃數(shù)為17萬(wàn)元，實(shí)際使用資金16.52萬(wàn)元。該項(xiàng)目主要用于聘用人員工資、住房公積金及社保繳費(fèi)支出等各項(xiàng)支出。項(xiàng)目支出嚴(yán)格按照我局內(nèi)控制度及“三重一大”要求管理，合法合規(guī)。
（二）項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理情況。在經(jīng)費(fèi)的使用過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)處理及時(shí)、會(huì)計(jì)核算規(guī)范。嚴(yán)格遵循我局的內(nèi)控流程及各項(xiàng)管理制度。使經(jīng)費(fèi)的使用做到合法合規(guī)，不超標(biāo)，不浪費(fèi)。
（三）項(xiàng)目組織實(shí)施情況。我局人員聘用及工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)均通過(guò)局“三重一大”會(huì)議決議。經(jīng)費(fèi)使用由辦公室統(tǒng)一安排，級(jí)級(jí)負(fù)責(zé)，層層審核，確保聘用人員工資及福利支出按時(shí)發(fā)放。
（一）項(xiàng)目完成情況。
1.完成任務(wù)量。20xx年我局聘用人員工資及福利支出項(xiàng)目完成我局聘用人員12個(gè)月的工資、公積金及社會(huì)保險(xiǎn)保險(xiǎn)繳費(fèi)支出。
2.完成質(zhì)量。按時(shí)、足額完成聘用人員工資、公積金及社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)的發(fā)放和繳交。
（二）項(xiàng)目效益情況
通過(guò)聘請(qǐng)人員，更好的完成我局的各項(xiàng)“三定”職責(zé)內(nèi)的各項(xiàng)工作及市委市政府交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
瓊海市招商局20xx年聘用人員工資及福利支出項(xiàng)目政策依據(jù)充分，目標(biāo)制定明確；項(xiàng)目按照計(jì)劃有序?qū)嵤?，完成?shù)量和質(zhì)量均得到有效控制；項(xiàng)目實(shí)施需要的人力、經(jīng)費(fèi)等各項(xiàng)條件得到充分保障，實(shí)施過(guò)程監(jiān)管到位，項(xiàng)目組織管理水平總體較高；通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施，產(chǎn)生較顯著的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益；項(xiàng)目資金到位及時(shí)，經(jīng)費(fèi)使用嚴(yán)格按照相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行，對(duì)資金的使用監(jiān)管有力有效。整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施達(dá)到了預(yù)期的績(jī)效目標(biāo)，自評(píng)分?jǐn)?shù)100分，評(píng)定等次為優(yōu)。
項(xiàng)目完成情況良好，無(wú)存在問(wèn)題和建議。
工程項(xiàng)目部工會(huì)工作匯報(bào)篇七
__縣__家園1、2樓工程由__縣房建公司十一項(xiàng)目部于__年11月15開(kāi)工建設(shè)， __年3月底全面竣工，歷時(shí)16個(gè)月，按照設(shè)計(jì)批準(zhǔn)的方案已完成了主要工程，即：土建裝飾裝修工程；給排水工程；電器設(shè)備安裝工程。
二、驗(yàn)收條件檢查結(jié)果：
依據(jù)國(guó)家的有關(guān)規(guī)定，該工程按設(shè)計(jì)要求已完成了主要工程施工任務(wù)。工程投資使用合理，竣工資料已準(zhǔn)備齊全，工程施工質(zhì)量已通過(guò)了質(zhì)監(jiān)站的質(zhì)量檢驗(yàn)，并出具了《工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定報(bào)告》，工程質(zhì)量合格，已具備正式驗(yàn)收條件。
三、建議驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)和參加單位：
根據(jù)工程完成情況和省、市主管部門(mén)的相關(guān)要求，__縣__家園1、2樓工程竣工驗(yàn)收工作建議擬定于20__年x月x日進(jìn)行，驗(yàn)收地點(diǎn)在__，參加單位有項(xiàng)目法人、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、質(zhì)量監(jiān)督等有關(guān)單位。
綜上所述，__縣__家園1、2樓工程已具備竣工驗(yàn)收條件，懇請(qǐng)上級(jí)主管部門(mén)安排正式驗(yàn)收。
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工程項(xiàng)目部工會(huì)工作匯報(bào)篇八
一年內(nèi)，我作為工程部主管，積極配合x(chóng)經(jīng)理做好部門(mén)管理、協(xié)調(diào)工作，關(guān)心所有工程部的工作；一二批次的施工過(guò)程中各專(zhuān)業(yè)工程密切配合，確保工程質(zhì)量及進(jìn)度不受影響。
在x經(jīng)理的帶領(lǐng)下我們部門(mén)內(nèi)部堅(jiān)持周例會(huì)制度，總結(jié)一周來(lái)的工作，并計(jì)劃好下周的工作安排；平時(shí)有事情大家及時(shí)碰頭協(xié)商，把問(wèn)題及隱患事先都暴露出來(lái)；在對(duì)施工單位安排工作中不能一味用命令的方式，而要從技術(shù)及做法上講出道理來(lái)，讓施工單位從心底里認(rèn)為確實(shí)應(yīng)當(dāng)這樣去做，與施工單位建立良好的合作關(guān)系。
堅(jiān)持良好的心態(tài)與積極進(jìn)取的工作態(tài)度。我作為工程部的主管，自覺(jué)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排；以對(duì)公司絕對(duì)忠誠(chéng)的態(tài)度投入到各項(xiàng)工作中去，把公司的事情當(dāng)成自我家里的事情去做，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情景積極主動(dòng)的思考，研究應(yīng)當(dāng)完成的各項(xiàng)工作，在工作中經(jīng)常提出合理化的提議，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考，以主人翁的心態(tài)投入到各項(xiàng)工作中去，維護(hù)公司的形象和利益不受損害。
為了公司項(xiàng)目的順利開(kāi)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下提議。
1、合同管理
合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可，離開(kāi)他，項(xiàng)目管理就無(wú)從談起。合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。
熟悉合同。并對(duì)合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對(duì)合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。
樹(shù)立強(qiáng)烈的合同意識(shí)。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項(xiàng)目管理人員不以勢(shì)壓人，逼迫承包商理解合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的提議時(shí)，首先想到要遵守合同，對(duì)采納提議可能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題要有充分估計(jì)。
2、質(zhì)量控制
工程項(xiàng)目實(shí)施階段，工程部要開(kāi)展多方面的工作，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督，概括地說(shuō)有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系，進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審查以及對(duì)監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個(gè)方面。
承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。
工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對(duì)材料的采購(gòu)訂貨、材料的進(jìn)場(chǎng)和材料的`使用進(jìn)行質(zhì)量控制。
生產(chǎn)設(shè)備的質(zhì)量控制。包括生產(chǎn)設(shè)備采購(gòu)訂貨的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設(shè)備加工制作的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設(shè)備組裝調(diào)試的質(zhì)量控制以及構(gòu)成的生產(chǎn)本事的保證率等各個(gè)環(huán)節(jié)。
3、投資控制
工程部對(duì)工程項(xiàng)目投資控制負(fù)有很重要的職責(zé)，因?yàn)楣こ滩克艿氖窃搭^的問(wèn)題。工程部對(duì)投資控制的資料主要是審核批準(zhǔn)撥付合同范圍內(nèi)的進(jìn)度款、處理變更和索賠，即管理“項(xiàng)目實(shí)施控制價(jià)”。投資控制中最主要是加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度報(bào)表的真實(shí)性和可靠性進(jìn)行審核，確保第一手資料的正確性；其次要加強(qiáng)對(duì)施工方案的審批，每一個(gè)措施都可能涉及費(fèi)用，要做到將施工成本控制在源頭。
4、進(jìn)度控制
進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好預(yù)案。制定一整套制度來(lái)規(guī)范管理以提高工作效率?？偨Y(jié)過(guò)去，展望未來(lái)，20xx年工作多，任務(wù)重，對(duì)于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰(zhàn)。
新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、禮貌地建好該項(xiàng)工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的排頭兵，我將充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，以鐵的紀(jì)律來(lái)約束自我，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn)，善于總結(jié)，也期望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭(zhēng)取為項(xiàng)目的開(kāi)展貢獻(xiàn)自我的力量。
工程項(xiàng)目部工會(huì)工作匯報(bào)篇九
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)?？h政府成立了“廣昌縣重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目綠色通道工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，由縣長(zhǎng)任組長(zhǎng)，分管副縣長(zhǎng)任組長(zhǎng)，縣政府辦、發(fā)改委、工業(yè)園區(qū)管委會(huì)、監(jiān)察、經(jīng)貿(mào)、行政服務(wù)中心、國(guó)土資源、財(cái)政、建設(shè)、環(huán)保、科技、人防、安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)、工商、消防等單位負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在縣發(fā)改委，全面負(fù)責(zé)“綠色通道”的組織、協(xié)調(diào)等工作，強(qiáng)化了對(duì)綠色通道工作的領(lǐng)導(dǎo)。
2、制定實(shí)施意見(jiàn)。參照省、市有關(guān)重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目綠色通道方案，由發(fā)改委牽頭，縣經(jīng)貿(mào)委、工業(yè)園區(qū)、行政服務(wù)中心協(xié)同，研究制定了《廣昌縣重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目綠色通道實(shí)施方案》，以縣政府辦的名義下發(fā)至各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府、工業(yè)園區(qū)管委會(huì)、縣政府各部門(mén)，明確了綠色通道的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、服務(wù)范圍、服務(wù)內(nèi)容，提出了工作要求、保障措施，統(tǒng)一了操作模式。
3、細(xì)化工作內(nèi)容。根據(jù)全縣機(jī)關(guān)效能年活動(dòng)要求，結(jié)合我縣實(shí)際，明確了從項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、落戶(hù)、建設(shè)和竣工等全過(guò)程工作內(nèi)容。對(duì)已開(kāi)工項(xiàng)目，突出抓好時(shí)序安排、責(zé)任分工和協(xié)調(diào)調(diào)度三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保項(xiàng)目正常建設(shè)。對(duì)目前尚未開(kāi)工項(xiàng)目，縣重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目綠色通道工作領(lǐng)導(dǎo)小組按照各單位職責(zé)分工，通過(guò)責(zé)任到人和服務(wù)承諾制度，及時(shí)逐一解決項(xiàng)目運(yùn)行中存在的問(wèn)題，促使項(xiàng)目早日開(kāi)工。
1、完善工作機(jī)制?？h各有關(guān)職能部門(mén)進(jìn)一步提高了對(duì)建立重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目綠色通道工作的重要認(rèn)識(shí)，并結(jié)合本部門(mén)實(shí)際，建立健全了工作機(jī)制，扭轉(zhuǎn)了工作作風(fēng)，提高了工作效能。一是實(shí)行同級(jí)聯(lián)審、會(huì)審制。對(duì)同時(shí)涉及到環(huán)境保護(hù)、土地使用、資源利用、安全生產(chǎn)、城市規(guī)劃等多部門(mén)的項(xiàng)目實(shí)行同級(jí)會(huì)審，對(duì)重大項(xiàng)目實(shí)行同級(jí)聯(lián)審。縣發(fā)改委負(fù)責(zé)牽頭辦理新建投資項(xiàng)目審批、核準(zhǔn)或備案事項(xiàng)?？h經(jīng)貿(mào)委牽頭辦理技術(shù)改造項(xiàng)目備案事項(xiàng)，縣外經(jīng)辦負(fù)責(zé)牽頭辦理外商投資項(xiàng)目合同章程、批準(zhǔn)證書(shū)審批事項(xiàng)，縣工商局負(fù)責(zé)牽頭辦理企業(yè)工商登記審批事項(xiàng)，其他各部門(mén)按職能負(fù)責(zé)辦理有關(guān)事項(xiàng)。需要召開(kāi)聯(lián)審會(huì)議的，由縣行政服務(wù)中心與牽頭部門(mén)召開(kāi)聯(lián)辦協(xié)調(diào)會(huì)議，必要時(shí)請(qǐng)項(xiàng)目業(yè)主參加。不需要召開(kāi)聯(lián)辦協(xié)調(diào)會(huì)議的，牽頭部門(mén)在受理后即時(shí)向各會(huì)辦部門(mén)同時(shí)轉(zhuǎn)送相關(guān)申報(bào)材料，會(huì)辦部門(mén)在規(guī)定時(shí)限內(nèi)出具審批意見(jiàn)。二是建立綠色通道“專(zhuān)窗”。在縣行政服務(wù)中心設(shè)立重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目綠色通道服務(wù)專(zhuān)窗，各相關(guān)審批部門(mén)落實(shí)專(zhuān)人常駐“專(zhuān)窗”，負(fù)責(zé)協(xié)同項(xiàng)目業(yè)主辦理相關(guān)事項(xiàng)。
2、落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)。對(duì)相關(guān)職能部門(mén)，我們要求實(shí)行專(zhuān)人負(fù)責(zé)制。落實(shí)專(zhuān)人對(duì)綠色通道運(yùn)行進(jìn)行全過(guò)程跟蹤服務(wù)，并負(fù)責(zé)與上級(jí)部門(mén)溝通聯(lián)系，幫助解決項(xiàng)目在審批、建設(shè)等過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。
3、加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合。在綠色通道運(yùn)行時(shí)，縣各有關(guān)職能部門(mén)按照職責(zé)要求積極加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)、配合，確保綠色通道真正暢通無(wú)阻。
縣監(jiān)察局對(duì)全縣重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目綠色通道服務(wù)工作實(shí)行監(jiān)督實(shí)施和考核，建立了定期監(jiān)督檢查與不定期監(jiān)督檢查相結(jié)合的工作措施，加大了對(duì)項(xiàng)目各運(yùn)行流程的監(jiān)督檢查。實(shí)行審批的項(xiàng)目，對(duì)其可研報(bào)告、建設(shè)條件、初步設(shè)計(jì)、竣工驗(yàn)收等重點(diǎn)工作、重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行監(jiān)督，實(shí)行核準(zhǔn)、備案的項(xiàng)目，對(duì)其申請(qǐng)報(bào)告、備案、相關(guān)建設(shè)條件、竣工驗(yàn)收等進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督，看是否按規(guī)定期限辦理、按綠色通道流程辦理。真正做到了綠色通道不走過(guò)場(chǎng)。截止到目前，我縣共進(jìn)入綠色通道項(xiàng)目8個(gè)，其中審批項(xiàng)目2個(gè)，企業(yè)備案項(xiàng)目6個(gè)，通過(guò)實(shí)施項(xiàng)目綠色通道，平均每個(gè)項(xiàng)目審批時(shí)限均縮短了50%以上。比如，我縣新引進(jìn)的江西鴻基五金實(shí)業(yè)有限公司，項(xiàng)目于20xx年7月份引進(jìn)，自進(jìn)入綠色通道以來(lái)，縣發(fā)改委、國(guó)土局、建設(shè)局、園區(qū)管委會(huì)等職能部門(mén)均落實(shí)了專(zhuān)人跟蹤服務(wù)，特別在項(xiàng)目審批時(shí)實(shí)行聯(lián)審聯(lián)批，由原來(lái)需要一個(gè)星期才能辦進(jìn)的手續(xù)2天時(shí)間就完辦理好了，得到了客商的充分肯定，也大大地提高了我縣投資環(huán)境。
工程項(xiàng)目部工會(huì)工作匯報(bào)篇十
在x地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，x項(xiàng)目在拿到地塊后很快就進(jìn)入到實(shí)施階段，這開(kāi)辟了x地產(chǎn)的飛速發(fā)展模式和加快了項(xiàng)目管理改革的步伐。我從今年10月份到達(dá)這個(gè)項(xiàng)目，根據(jù)公司對(duì)項(xiàng)目提出的改革要求，努力配合公司相關(guān)部門(mén)做好幸福堡項(xiàng)目前期的各項(xiàng)工作，為打造精品項(xiàng)目做好基礎(chǔ)工作。從管理組織的認(rèn)識(shí)上、從人員的工作熱情和意識(shí)形態(tài)上、從打造精品工程項(xiàng)目管理的細(xì)節(jié)上、從服務(wù)形態(tài)的意識(shí)上、從團(tuán)隊(duì)建設(shè)的內(nèi)部組織安排上、從養(yǎng)成不斷積累總結(jié)學(xué)習(xí)態(tài)度上、從工作責(zé)任意識(shí)上著手安排項(xiàng)目的管理工作，緊跟公司發(fā)展的步伐，加快項(xiàng)目人才的培養(yǎng)和鍛煉?，F(xiàn)將這一階段的工作做一總結(jié)，以便不斷積累，為今后項(xiàng)目管理工作的不斷改進(jìn)和調(diào)整，凝聚有益的財(cái)富。
項(xiàng)目從進(jìn)駐開(kāi)始截至目前完成項(xiàng)目?jī)?nèi)部地下構(gòu)筑物清理工作、完成項(xiàng)目圍墻、大門(mén)施工及亮化工程、完成項(xiàng)目?jī)?nèi)部水網(wǎng)與市政管網(wǎng)對(duì)接的改造、完成項(xiàng)目用電配套設(shè)施、完成了項(xiàng)目小區(qū)的綠化方案和景觀示范區(qū)的綠化方案、完成1#樓一層封頂任務(wù)，為節(jié)前三層封頂創(chuàng)造有利條件，也為項(xiàng)目銷(xiāo)售提供可靠的保障，希望通過(guò)我們的努力使項(xiàng)目真正成為精品項(xiàng)目，給銷(xiāo)售提供更多的賣(mài)點(diǎn)，創(chuàng)造銷(xiāo)售的神話(huà)，為公司創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為公司的可持續(xù)型發(fā)展做好基礎(chǔ)工作。
理順項(xiàng)目管理的思路，有目標(biāo)、有依據(jù)，只有這樣才能切實(shí)有效地開(kāi)展工作。統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，我們?cè)趧?chuàng)造中前進(jìn)，我們?cè)诟母镏邪l(fā)展，幸福堡項(xiàng)目是公司在項(xiàng)目工程管理改革道路上的試點(diǎn)，為打造無(wú)以倫比的精品工程質(zhì)量目標(biāo)和優(yōu)秀的管理模式探索前進(jìn)。根據(jù)對(duì)項(xiàng)目的改革要求，給x項(xiàng)目配置了強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理組織隊(duì)伍，從人員素質(zhì)到不同專(zhuān)業(yè)的合理配置，考慮的非常周全，為打造精品項(xiàng)目做好了人力資源的配置工作，也給項(xiàng)目管理改革提供很好的人力保障。我們幸福堡項(xiàng)目管理部的目標(biāo)就是：精品生活就在幸福堡;鍛煉和培養(yǎng)一批全面發(fā)展的、高素質(zhì)的管理型人才，使之成為一分公司發(fā)展的人才基地。
在項(xiàng)目管理人員的工作熱情和意識(shí)形態(tài)上，緊跟項(xiàng)目的要求，激發(fā)工作熱情，每一個(gè)人都在為這個(gè)項(xiàng)目能做些什么在思考，今天我在做些什么，今天我學(xué)到了什么、今天我處理了那些問(wèn)題、今天我還有哪些做的不很到位、明天我需要注意些什么……說(shuō)到底，今天我在為自己以后發(fā)展做了什么有益的工作。工作熱情加上意識(shí)形態(tài)的建立，是一種文化，也是一種習(xí)慣，更是一種進(jìn)步。使我們每一個(gè)管理人員有一個(gè)存在項(xiàng)目的必要性和不可或缺性。有了項(xiàng)目?jī)?nèi)部溝通學(xué)習(xí)這樣的形式，使大家在一種輕松的環(huán)境中相互學(xué)習(xí)，相互探討，相互補(bǔ)充，在不知不覺(jué)中學(xué)到很多東西。培養(yǎng)了大家在巡視過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和處理問(wèn)題的能力，我們不規(guī)避問(wèn)題的出現(xiàn)，只有出現(xiàn)問(wèn)題啦，才證明我們做的還存在缺陷和不足，我們還要學(xué)習(xí);對(duì)于已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題，我們以積極的態(tài)度去應(yīng)對(duì)而不是推諉，盡快以服務(wù)的意識(shí)形態(tài)投入到下步處理問(wèn)題的環(huán)節(jié)上，減少損失。我們堅(jiān)信：一個(gè)不犯錯(cuò)誤的人肯定是一個(gè)不求長(zhǎng)進(jìn)的人。
公司要求我們打造精品工程，我們?cè)陧?xiàng)目管理初期就著手完成工程管理的細(xì)節(jié)檢查和跟蹤機(jī)制，制定了項(xiàng)目實(shí)施階段的分戶(hù)驗(yàn)收制度，這項(xiàng)工作制度在實(shí)施的過(guò)程中，使我們發(fā)現(xiàn)不少在設(shè)計(jì)上、圖紙會(huì)審中及圖紙優(yōu)化過(guò)程中沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，從使用者的角度和精品項(xiàng)目的細(xì)節(jié)要求上出發(fā)，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行解決處理，盡可能的減少造價(jià)而又能達(dá)到統(tǒng)一、美觀和適用的效果。在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后我們及時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)溝通，并出具初步修正意見(jiàn)，達(dá)到意識(shí)和認(rèn)識(shí)上的統(tǒng)一。雖然這項(xiàng)工作的勞動(dòng)量不小，大家在其他房地產(chǎn)公司基本上沒(méi)有這樣做過(guò)，但是大家并沒(méi)有怨言，依然決然的按照要求去實(shí)施、去落實(shí)。根據(jù)發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)質(zhì)量問(wèn)題的部位、修正程度、質(zhì)量安全情況決定對(duì)其未來(lái)跟蹤、檢查、落實(shí)的時(shí)限，為今后的細(xì)節(jié)質(zhì)量控制做好前提工作。
在統(tǒng)一服務(wù)形態(tài)的意識(shí)上，我們統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，我們的工作就是服務(wù)，站在施工方的立場(chǎng)考慮我們應(yīng)該做的工作，做到意識(shí)清醒，方法到位，處理及時(shí)，徹底解決在施工中因?yàn)榉?wù)不到位而出現(xiàn)工程細(xì)節(jié)處理滯后的現(xiàn)象，不斷和施工方進(jìn)行有效溝通，大力支持監(jiān)理工作，從每一個(gè)細(xì)節(jié)控制上著手，不落管理死角，改善項(xiàng)目管理方法，盡快做好從項(xiàng)目單一的管理手法向項(xiàng)目服務(wù)階段過(guò)度，真正體現(xiàn)服務(wù)管理職能，達(dá)到參建各方在項(xiàng)目管理中服務(wù)意識(shí)的統(tǒng)一。
想要獲得高效的工作，就必須具有一個(gè)團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)具有學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)具有榮辱意識(shí)的團(tuán)隊(duì)。一個(gè)人做好只能體現(xiàn)自己個(gè)人的才華和能力，只有團(tuán)隊(duì)做好啦，才具有真正意義上的創(chuàng)造力和市場(chǎng)占有力。在每周我們例行工作安排上，主要是加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)和溝通，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，強(qiáng)化不斷的總結(jié)和學(xué)習(xí)意識(shí)，使我們的團(tuán)隊(duì)成為一個(gè)戰(zhàn)無(wú)不勝的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、思想進(jìn)步、追求發(fā)展的團(tuán)隊(duì)，只有這樣才能真正體現(xiàn)項(xiàng)目改革和發(fā)展的需求，成為不落后腿具有進(jìn)步意義的隊(duì)伍。
任何一個(gè)管理人員在工作責(zé)任意識(shí)上都具有不可少的潛能，激發(fā)員工的潛能是項(xiàng)目管理部的一項(xiàng)持續(xù)工作，在責(zé)任意識(shí)上，在全面發(fā)展上，在不斷追求進(jìn)步上，充分發(fā)揮其內(nèi)在的態(tài)度和想法，允許有不同意見(jiàn)的存在，只有這樣才能真正意義上贊許和鼓勵(lì)那些積極上進(jìn)的人員，充分發(fā)揮潛能，加快個(gè)人尋求不斷進(jìn)步的步伐，構(gòu)建一個(gè)敢說(shuō)，敢做事，敢于承擔(dān)責(zé)任氛圍，充分發(fā)揮每一個(gè)人的工作積極性，挖掘每一個(gè)人的潛能，互相幫助、取長(zhǎng)補(bǔ)短，使我們大家成長(zhǎng)的更快、更好。項(xiàng)目工作職責(zé)分工明確，責(zé)任到人，加上內(nèi)部通力協(xié)作，相互補(bǔ)充，就能緊跟公司對(duì)項(xiàng)目的要求做到實(shí)處，為公司發(fā)展提供優(yōu)秀的人才。
及時(shí)傳達(dá)公司管理層的會(huì)議精神和要求，鼓勵(lì)項(xiàng)目管理人員積極尋求在公司平臺(tái)上發(fā)展的機(jī)會(huì)，落實(shí)公司對(duì)項(xiàng)目的具體細(xì)節(jié)要求，達(dá)到上下意識(shí)上的統(tǒng)一，為項(xiàng)目管理爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先做好各項(xiàng)工作。
在這一段的是時(shí)間里，我們項(xiàng)目部雖然做了一些扎實(shí)的工作，但是回想起來(lái)，還仍然存在不足和缺陷。在前期的工作中由于考慮問(wèn)題的局限性，造成現(xiàn)在施工管理過(guò)程中出現(xiàn)和預(yù)期不符的現(xiàn)象，雖然我們也在積極的配合施工方盡可能的挽回滯后工期，這畢竟不是成熟之舉。在未來(lái)的一個(gè)階段，我們?nèi)匀粫?huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題，所以目前的現(xiàn)狀就要求我們還要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面深入思考，持續(xù)不斷反思我們自己的工作，完善自我，為今后能更好的工作提供強(qiáng)有力的技術(shù)保障和管理能力。
在前一段項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，我們得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的理解、指導(dǎo)和幫助，同時(shí)也得到了伙伴們的支持與幫助，在此，我感謝您們一直以來(lái)的默默支持與理解，更多的是關(guān)愛(ài)，感謝你們，是你們給了我們信心和勇氣，讓我們可以持續(xù)做下去，我們堅(jiān)信：細(xì)節(jié)決定成敗，學(xué)習(xí)改變命運(yùn)。
謝謝大家。
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