在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天，報(bào)告不再是罕見(jiàn)的東西，報(bào)告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無(wú)誤的。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的報(bào)告嗎？這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文，希望對(duì)大家有所幫助，下面我們就來(lái)了解一下吧。
公司工作匯報(bào)報(bào)告格式篇一
大家晚上好!我受大學(xué)生自律委員會(huì)的委托，向大會(huì)作工作總結(jié)報(bào)告。請(qǐng)予審議，并請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、老師、隊(duì)員提出寶貴的意見(jiàn)。
一、春季學(xué)期的工作取得成績(jī)：
在過(guò)去的一個(gè)學(xué)期中，在院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在學(xué)工處的悉心指導(dǎo)下，努力培養(yǎng)同學(xué)“自我教育、自我管理、自我服務(wù)、自我提高”的意識(shí)，積極探索，勇于實(shí)踐，為學(xué)院的校園文化與紀(jì)律做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，得到了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)和同學(xué)們的肯定。在工作中，我們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀作風(fēng)，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，以嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)格、嚴(yán)密的工作作風(fēng)對(duì)待每一項(xiàng)工作。出色地完成了學(xué)院、學(xué)工處下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
1、建立、健全各項(xiàng)規(guī)章制度
為了適應(yīng)新形勢(shì)和自身發(fā)展的需要，自律委在原來(lái)基礎(chǔ)上建立了比較完善的制度體系;如：明確各常委的日常工作方向;明細(xì)秘書(shū)處的責(zé)任分工;嚴(yán)格規(guī)范干部的職責(zé);加強(qiáng)常委、干部、隊(duì)員之間的溝通;進(jìn)一步強(qiáng)化干部紀(jì)律和會(huì)議相關(guān)制度。
2、開(kāi)展了豐富多彩的社團(tuán)活動(dòng)
為了加強(qiáng)大學(xué)生自律委員會(huì)隊(duì)員的交流以及東西校區(qū)隊(duì)伍的情誼，四月在本部外國(guó)語(yǔ)學(xué)院的籃球場(chǎng)舉行了游園活動(dòng)。五月初我們與外語(yǔ)協(xié)會(huì)進(jìn)行了籃球友誼賽。我們以66比52的優(yōu)異成績(jī)完勝保持了社團(tuán)第一球隊(duì)的美譽(yù)。5月15日組織我們社團(tuán)的隊(duì)員們到北海開(kāi)展為期一天的參觀考察，拓展了隊(duì)員的視野，見(jiàn)證北部灣的蓬勃發(fā)展。
3、配合學(xué)院有關(guān)部門(mén)完成了各項(xiàng)工作
配合院辦完成?；张宕鞯臋z查工作，配合學(xué)工處完成升旗、出操的各項(xiàng)檢查工作，配合學(xué)校維持校園、宿舍的紀(jì)律。
二、自律委工作存在不足
1、部分干部責(zé)任心有待加強(qiáng)
個(gè)別干部時(shí)間觀念不強(qiáng) 責(zé)任心不夠強(qiáng)烈，有部分干部執(zhí)勤簽到時(shí)遲到，對(duì)于分配的工作應(yīng)付了事。
2、秘書(shū)處人員不足
自秘書(shū)處日常工作任務(wù)繁重，由于人員不足，秘書(shū)處人員比較煩累。
三、20__年秋季工作計(jì)劃
1、進(jìn)一步完善自律委的執(zhí)勤制度、獎(jiǎng)懲制度
對(duì)于有突出貢獻(xiàn)者給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于工作任務(wù)實(shí)行責(zé)任問(wèn)責(zé)制。
2、積極吸納綜合能力強(qiáng)的干事
定于10月31和11月1日晚合班一處，招收新一屆干事。
3、開(kāi)展有益于社團(tuán)發(fā)展的活動(dòng)
外出進(jìn)行考察 具體地點(diǎn)待議。初步預(yù)定地點(diǎn)為：北海、防城港、欽州港 。
4、積極開(kāi)展與其他社團(tuán)交流活動(dòng)
如：與外語(yǔ)協(xié)會(huì)進(jìn)行籃球友誼賽、與動(dòng)漫城堡進(jìn)行排球友誼賽等。 以上大學(xué)生自律委的工作總結(jié)，如有未完善的地方忘見(jiàn)諒，我們會(huì)不斷努力去健全。
公司工作匯報(bào)報(bào)告格式篇二
今年以來(lái)，在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，供電公司著眼建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司，圍繞“三抓一創(chuàng)”工作思路，全面落實(shí)業(yè)績(jī)考核責(zé)任書(shū)，各項(xiàng)工作取得新成績(jī)。
各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)新高。1-10月份，售電量完成31.32億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)17.81；經(jīng)營(yíng)電量完成37.43億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)28.67；線損率完成3.39，可比口徑同比持平；平均電價(jià)完成372.91元/千千瓦時(shí)，比合同指標(biāo)提高2.22元/千千瓦時(shí)；經(jīng)營(yíng)電量市場(chǎng)占有率完成91.30，同比提高3.31個(gè)百分點(diǎn)，超合同指標(biāo)3.28個(gè)百分點(diǎn)；售電量市場(chǎng)占有率完成76.39，同比降低4.02個(gè)百分點(diǎn)，超合同指標(biāo)0.50個(gè)百分點(diǎn)；小火電平均購(gòu)電價(jià)完成298.99元/千千瓦時(shí)，比合同指標(biāo)降低7.42元/千千瓦時(shí)。
安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定。全面貫徹“三個(gè)百分之百”要求，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，深化“無(wú)違章企業(yè)、個(gè)人”創(chuàng)建，大力開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”、“三要六查”安全周和安全專項(xiàng)治理活動(dòng)。全面落實(shí)防汛、迎峰度夏措施，圓滿完成迎峰度夏任務(wù)。重視客戶資產(chǎn)的安全監(jiān)管，加強(qiáng)電力設(shè)施保護(hù)、消防和交通安全管理。榮獲省“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)、公司“創(chuàng)建無(wú)違章企業(yè)工作先進(jìn)單位”、市“安全生產(chǎn)示范企業(yè)”。截至月10日，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)天。
電網(wǎng)建設(shè)快速推進(jìn)。集團(tuán)公司與政府簽署《會(huì)談紀(jì)要》，將“十一五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃和城市電網(wǎng)規(guī)劃，全面納入市總體發(fā)展規(guī)劃。加快推進(jìn)“工程”建設(shè)，500千伏、220千伏站擴(kuò)建、35千伏線提前竣工。完善農(nóng)網(wǎng)“十一五”發(fā)展規(guī)劃，開(kāi)展建設(shè)電氣化鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村試點(diǎn)，縣城電網(wǎng)建設(shè)改造通過(guò)集團(tuán)公司檢查驗(yàn)收。供電系統(tǒng)用戶供電可靠率99.955，電網(wǎng)電壓合格率99.715。
經(jīng)營(yíng)管理不斷強(qiáng)化。堅(jiān)持精細(xì)化管理，實(shí)施集約化經(jīng)營(yíng)，規(guī)范地方電廠管理，加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，經(jīng)營(yíng)電量增幅保持全省第一。加快“一系統(tǒng)四中心”建設(shè)，營(yíng)銷技術(shù)支持系統(tǒng)單軌運(yùn)行，電能計(jì)量中心建成使用。嚴(yán)格執(zhí)行電價(jià)調(diào)整政策，認(rèn)真抓好營(yíng)業(yè)操作，確保了電費(fèi)及時(shí)足額回收。開(kāi)展?fàn)I業(yè)普查和用電稽查工作，組織防竊電技術(shù)改造。強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理和審計(jì)監(jiān)督，加強(qiáng)全面預(yù)算管理，深化“三清理一規(guī)范”工作，迎接了省審計(jì)廳電力財(cái)務(wù)專項(xiàng)審計(jì)檢查和省物價(jià)局電價(jià)執(zhí)行情況檢查20xx年 供電公司年終工作總結(jié)20xx年 供電公司年終工作總結(jié)。堅(jiān)持依法治企，規(guī)范招投標(biāo)、合同、職工福利和社保資金管理，榮獲省“四五”普法依法治理先進(jìn)單位。加強(qiáng)農(nóng)電管理，穩(wěn)步推進(jìn)供電所專業(yè)化改革，開(kāi)展了直供區(qū)域農(nóng)村電力資產(chǎn)接收工作。
創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)深入開(kāi)展。加強(qiáng)制度化、規(guī)范化建設(shè)，健全完善管理體系和指標(biāo)體系，基本形成按計(jì)劃進(jìn)行、靠制度規(guī)范的全過(guò)程控制和常態(tài)運(yùn)行機(jī)制。榮獲“獎(jiǎng)”。公司4項(xiàng)課題分別榮獲行業(yè)協(xié)會(huì)課題調(diào)研一、二等獎(jiǎng)。5項(xiàng)典型經(jīng)驗(yàn)入選集團(tuán)公司典型經(jīng)驗(yàn)庫(kù)，入選數(shù)量位居集團(tuán)公司地市供電企業(yè)第位。
績(jī)效管理扎實(shí)推進(jìn)。建立完善績(jī)效管理體系，制定績(jī)效管理體系文件，確定公司年度kpi指標(biāo)。全面梳理和完善業(yè)務(wù)流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，編制部門(mén)職能、崗位說(shuō)明書(shū)和績(jī)效合同，嚴(yán)格工作日志和主管點(diǎn)評(píng)制度，細(xì)化量化業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和考核。組織中層主管進(jìn)行中期述職?？?jī)效管理信息系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定。迎接了集團(tuán)公司階段性評(píng)估驗(yàn)收。
多種產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。堅(jiān)持依法經(jīng)營(yíng)、規(guī)范管理，加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度研究，規(guī)范和完善股權(quán)結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)資本運(yùn)作，深化銀企合作，拓展融資渠道。鞏固發(fā)展房產(chǎn)、電氣產(chǎn)業(yè)鏈，壯大、等非核心優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，提高了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和贏利能力。1-10月份，多種產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)收入4.2億元、利潤(rùn)3179萬(wàn)元，分別同比增長(zhǎng)13和15。
優(yōu)質(zhì)服務(wù)不斷深化。堅(jiān)持“四個(gè)服務(wù)”，貫徹“三個(gè)十條”，深化“誠(chéng)信彩虹”服務(wù)文化。嚴(yán)格執(zhí)行“三不指定”政策，規(guī)范業(yè)擴(kuò)報(bào)裝服務(wù)管理，統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行工程概預(yù)算集中管理。圓滿完成全市重大政治、經(jīng)貿(mào)等重要活動(dòng)保電工作，確保了全市電力供應(yīng)。市行風(fēng)建設(shè)工作督查組來(lái)公司視察并給予高度評(píng)價(jià)?！啊狈?wù)品牌參加全省服務(wù)名牌公示?！啊狈?wù)文化被國(guó)家電網(wǎng)公司推薦在國(guó)資委召開(kāi)的中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會(huì)議上作典型經(jīng)驗(yàn)交流。
黨建精神文明建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。學(xué)習(xí)貫徹十六屆六中全會(huì)精神，加強(qiáng)黨群工作，開(kāi)展創(chuàng)建“四好班子”、“五好”黨員、“實(shí)踐、創(chuàng)新在支部”、黨員“政治生日”等活動(dòng)，舉辦黨群工作者特訓(xùn)營(yíng)，實(shí)行分組上黨課。全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，深入開(kāi)展查處“嫌疑腐敗”預(yù)防職務(wù)犯罪、治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)活動(dòng)，進(jìn)行不正當(dāng)交易行為自查自糾，逐級(jí)開(kāi)展廉政勤政談話。公司榮獲“市先進(jìn)基層黨組織”。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化全員教育培訓(xùn)，先后舉辦班組長(zhǎng)、招投標(biāo)管理等各類培訓(xùn)班82期20xx年 供電公司年終工作總結(jié)工作總結(jié)。嚴(yán)格落實(shí)穩(wěn)定工作責(zé)任制，公司保持和諧穩(wěn)定。
公司選手代表集團(tuán)公司參加華北電網(wǎng)公司演講比賽榮獲等獎(jiǎng)。
一是安全工作離可控、在控、能控還有差距，安全管理基礎(chǔ)薄弱，規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)，個(gè)別員工安全意識(shí)淡薄，技能素質(zhì)不高，違章現(xiàn)象沒(méi)有根本杜絕，外力破壞電力設(shè)施問(wèn)題時(shí)有發(fā)生。二是電網(wǎng)發(fā)展任務(wù)艱巨，工程施工環(huán)境不寬松，賠償要求越來(lái)越高，個(gè)別群眾甚至無(wú)理阻撓，民事協(xié)調(diào)任務(wù)繁重。三是公司經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不容樂(lè)觀，新電價(jià)政策對(duì)公司電費(fèi)回收、市場(chǎng)開(kāi)拓、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等工作帶來(lái)新的挑戰(zhàn)，搶占電力市場(chǎng)與配網(wǎng)建設(shè)資金短缺矛盾突出，地方小火電、特別是企業(yè)自備電廠發(fā)展勢(shì)頭迅猛，擠壓了電網(wǎng)效益空間。
（一）工作思路
堅(jiān)持以“一強(qiáng)三優(yōu)”戰(zhàn)略統(tǒng)攬全局，以科學(xué)規(guī)劃引領(lǐng)工作，推進(jìn)電網(wǎng)發(fā)展方式和公司發(fā)展方式兩個(gè)轉(zhuǎn)變，堅(jiān)持做到“六個(gè)堅(jiān)定不移”：堅(jiān)定不移地抓好安全生產(chǎn)，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定；堅(jiān)定不移地抓好電網(wǎng)建設(shè)，推動(dòng)電網(wǎng)發(fā)展提速；堅(jiān)定不移地加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)效益；堅(jiān)定不移地開(kāi)發(fā)人力資源，培育政治堅(jiān)定、作風(fēng)過(guò)硬、技術(shù)精湛的職工隊(duì)伍；堅(jiān)定不移地搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，深化“誠(chéng)信彩虹”，加強(qiáng)內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)、和諧企業(yè)建設(shè)；堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作部署，確保全面和超額完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
(二)重點(diǎn)工作
第一，堅(jiān)持居安思危，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。貫徹“三個(gè)百分之百”要求，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。深化硬指標(biāo)查禁違章，開(kāi)展反事故斗爭(zhēng)和“無(wú)違章企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)。加強(qiáng)電力需求側(cè)管理，完善迎峰度夏、度冬措施，做好各類預(yù)案，確保全市電力供應(yīng)。加強(qiáng)客戶資產(chǎn)安全監(jiān)管，完善電力設(shè)施保護(hù)三級(jí)網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)多產(chǎn)、消防、交通安全管理，確保全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。
第二，立足科學(xué)發(fā)展，建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)。以科學(xué)規(guī)劃指導(dǎo)電網(wǎng)發(fā)展，認(rèn)真貫徹落實(shí)《會(huì)談紀(jì)要》精神，進(jìn)一步完善“十一五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃。嚴(yán)格“五制”要求，統(tǒng)籌安全、質(zhì)量、工期和效益，推行典型設(shè)計(jì)，加強(qiáng)工程管理，確保建設(shè)項(xiàng)目全部達(dá)標(biāo)投運(yùn)。加快220千伏**、110千伏**、**工程建設(shè)，確保按期竣工投產(chǎn)。加快10千伏配網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)，優(yōu)化電網(wǎng)供電格局，滿足負(fù)荷快速增長(zhǎng)需要。加快農(nóng)村電氣化建設(shè)，積極培植電氣化鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村。
第三，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。落實(shí)“精細(xì)化管理”要求，進(jìn)一步規(guī)范和完善營(yíng)銷“四中心”建設(shè)，抓好電量、電價(jià)、線損、電費(fèi)等指標(biāo)的管理，全面提升運(yùn)營(yíng)水平。堅(jiān)持依法經(jīng)營(yíng)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理和審計(jì)監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行資產(chǎn)管理、成本管理、招投標(biāo)管理、薪酬管理等各項(xiàng)制度，強(qiáng)化預(yù)算管理，鞏固“三清理一規(guī)范”成果。堅(jiān)持堵疏并舉，規(guī)范自備電廠有償并網(wǎng)管理,杜絕自備電廠對(duì)外轉(zhuǎn)供電和形成新的“網(wǎng)中網(wǎng)”。加快實(shí)施“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略，深化供電所專業(yè)化改革，規(guī)范農(nóng)村低壓電力資產(chǎn)管理。
第四，深化創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)，提升基礎(chǔ)管理水平。健全對(duì)標(biāo)工作機(jī)制，完善指標(biāo)體系、評(píng)價(jià)和考核體系，拓寬對(duì)標(biāo)范圍，深化對(duì)標(biāo)內(nèi)涵，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化指標(biāo)診斷分析，突出抓好權(quán)重大、對(duì)公司績(jī)效影響大的重點(diǎn)指標(biāo)、關(guān)鍵指標(biāo)、潛力指標(biāo)的落實(shí)，持續(xù)改進(jìn)，努力促進(jìn)管理創(chuàng)新。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)縣公司創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的指導(dǎo)、檢查和考核。
第五，堅(jiān)持以人為本，推進(jìn)績(jī)效管理常態(tài)運(yùn)行。堅(jiān)持以目標(biāo)管理為核心，以過(guò)程控制為重點(diǎn)，以提高效率和效益為目的，加強(qiáng)制度體系、指標(biāo)體系和運(yùn)作體系建設(shè)，優(yōu)化完善績(jī)效管理系統(tǒng)。強(qiáng)化績(jī)效評(píng)價(jià)和溝通，提高工作效率和組織績(jī)效。加強(qiáng)績(jī)效管理的指導(dǎo)、檢查和考核，理順管理程序，將績(jī)效管理全面融入企業(yè)日常管理。
第六，深化服務(wù)文化建設(shè)，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。堅(jiān)持“以客戶為中心”，深化服務(wù)文化建設(shè)，做亮、做精“**”服務(wù)品牌。嚴(yán)格“三不指定”，進(jìn)一步規(guī)范業(yè)擴(kuò)報(bào)裝服務(wù)管理。加強(qiáng)規(guī)范化服務(wù)窗口建設(shè)，提高95598服務(wù)熱線運(yùn)行管理質(zhì)量，完善大客戶經(jīng)理制、重要客戶、vip客戶、社區(qū)客戶供電服務(wù)辦法。高度重視客戶投訴舉報(bào)處理工作，主動(dòng)接受政府監(jiān)管和社會(huì)監(jiān)督，全面兌現(xiàn)服務(wù)承諾。
第七，堅(jiān)持規(guī)范發(fā)展，提升多產(chǎn)效益水平。規(guī)范多產(chǎn)管理，明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，注重質(zhì)量和效益，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)健發(fā)展。加強(qiáng)政策研究，拓展融資渠道。加強(qiáng)財(cái)務(wù)集約化管理，規(guī)范企業(yè)往來(lái)帳清理。加強(qiáng)電氣產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，提高市場(chǎng)占有率。堅(jiān)持房地產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)與儲(chǔ)備并重，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。加強(qiáng)熱電管理，開(kāi)拓供熱市場(chǎng)，注重內(nèi)部挖潛增效，提升效益水平。
第八，堅(jiān)持人才強(qiáng)企，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)職工、農(nóng)電工、外聘工“三支隊(duì)伍”和經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和操作技能人才“三支人才隊(duì)伍”建設(shè)。以建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)為目標(biāo)，以培養(yǎng)學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力為重點(diǎn)，強(qiáng)化全員教育培訓(xùn)，組織專業(yè)技術(shù)比武競(jìng)賽活動(dòng)，增強(qiáng)素質(zhì)，提高技能。
第九，加強(qiáng)黨建精神文明建設(shè)，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。加強(qiáng)黨群工作“十個(gè)建設(shè)”，強(qiáng)化核心、服務(wù)中心、拓展功能、發(fā)揮作用。落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，健全完善教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防****體系，加強(qiáng)反****和反“嫌疑****”工作。加強(qiáng)思想政治工作，確保隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。加強(qiáng)信訪、值班、治安保衛(wèi)工作，重視危機(jī)管理，強(qiáng)化新聞宣傳和公共關(guān)系工作，為企業(yè)創(chuàng)造寬松有利的發(fā)展環(huán)境。深入推進(jìn)“愛(ài)心活動(dòng)”、實(shí)施“平安工程”，建設(shè)和諧企業(yè)。
(一)電網(wǎng)建設(shè)方面。建議集團(tuán)公司盡可能加大投入，解決新的供電矛盾和供電“卡脖子”現(xiàn)象，滿足電網(wǎng)可持續(xù)發(fā)展需要。
(二)農(nóng)電管理方面。農(nóng)網(wǎng)建設(shè)維護(hù)資金短缺，農(nóng)村低壓電力資產(chǎn)移交后，運(yùn)營(yíng)成本壓力加大。建議爭(zhēng)取政府出臺(tái)農(nóng)網(wǎng)可持續(xù)發(fā)展政策，解決農(nóng)網(wǎng)維護(hù)費(fèi)用不足的問(wèn)題。
公司工作匯報(bào)報(bào)告格式篇三
中國(guó)國(guó)電內(nèi)蒙古平莊能源股份有限公司前身是內(nèi)蒙古草原興發(fā)股份有限公司，公司位于內(nèi)蒙古自治區(qū)赤峰市元寶山區(qū)。公司于1993年3月18日經(jīng)赤峰市經(jīng)濟(jì)體制改革委員會(huì)批準(zhǔn)設(shè)立，1997年5月12日經(jīng)中國(guó)證監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)向社會(huì)公眾公開(kāi)發(fā)行境內(nèi)上市內(nèi)資股數(shù)量40,000,000股，并于1997年6月3日在深圳在深圳證券交易所上市交易。
20xx年4月16日，中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)下發(fā)了“關(guān)于核準(zhǔn)內(nèi)蒙古草原興發(fā)股份有限公司重大資產(chǎn)置換暨定向發(fā)行的批復(fù)”，由內(nèi)蒙古平莊煤業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司對(duì)草原興發(fā)進(jìn)行重大資產(chǎn)置換。20xx年5月22日，公司更名為內(nèi)蒙古平莊能源股份有限公司，公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)由原來(lái)的畜牧業(yè)變更為“煤炭開(kāi)采、洗選加工、銷售”。
經(jīng)定向增發(fā)，目前公司總股份為1,014,306,324股，其中平煤集團(tuán)持有公司622,947,287股，占公司總股本的61.42%，為公司控股股東。公司現(xiàn)有風(fēng)水溝礦、西露天礦、六家礦、古山礦、老公營(yíng)子礦及物資供應(yīng)公司、煤炭銷售公司等經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，公司年煤炭生產(chǎn)能力900萬(wàn)噸左右。 20xx年7月，赤峰市經(jīng)濟(jì)委員會(huì)向中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司轉(zhuǎn)讓了所持平煤集團(tuán)51%的股權(quán)，國(guó)電集團(tuán)為平煤集團(tuán)控股股東，為本公司實(shí)際控制人。
公司發(fā)展歷史：內(nèi)蒙古平莊能源股份有限公司于1993年3月18日經(jīng)赤峰市經(jīng)濟(jì)體制改革委員會(huì)批準(zhǔn)設(shè)立。 1997年5月12日經(jīng)中國(guó)證監(jiān)會(huì)證監(jiān)發(fā)字[1997]212號(hào)文批準(zhǔn)向社會(huì)公眾公開(kāi)發(fā)行境內(nèi)上市內(nèi)資股股票并上市交易。1998年7月20日更名“內(nèi)蒙古草原興發(fā)股份有限公司”。 經(jīng)中國(guó)證監(jiān)會(huì)證監(jiān)發(fā)行字[20xx]131號(hào)《關(guān)于核準(zhǔn)內(nèi)蒙古草原興發(fā)股份有限公司配股的通知》，20xx年1月以20xx年末總股本283,272,000股為基數(shù)，按每10股配7股的比例向全體股東配售人民幣普通股。配股完成后公司總股本為409,117,687股。
20xx年3月公司實(shí)施股權(quán)分置改革，經(jīng)公司20xx年3月29日召開(kāi)的20xx年第一次臨時(shí)股東大會(huì)暨相關(guān)股東會(huì)議審議通過(guò)了《關(guān)于股權(quán)分置改革方案》，公司以現(xiàn)有流通股份186,170,400股為基數(shù)，以截至20xx年12月31日經(jīng)審計(jì)的公司資本公積金向在冊(cè)的全體流通股股東定向轉(zhuǎn)贈(zèng)205,188,176股，轉(zhuǎn)增后公司總股本變更為614,306,324股。20xx年10月31日公司披露了20xx年半年報(bào)以及經(jīng)追溯調(diào)整后的近三年審計(jì)報(bào)告，由于20xx年、20xx年連續(xù)兩年虧損，公司股票于20xx年11月1日開(kāi)始被交易所實(shí)行退市風(fēng)險(xiǎn)警示的特別處理，股票簡(jiǎn)稱變更為“*st興發(fā)”。
為擺脫公司困境，在內(nèi)蒙古自治區(qū)政府、赤峰市政府及元寶山區(qū)政府的協(xié)調(diào)下，20xx年10月，草原興發(fā)股份有限公司與內(nèi)蒙古平莊煤業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司就重組事宜達(dá)成一致意見(jiàn)。20xx年11月7日，草原興發(fā)股份有限公司第六屆董事會(huì)第3次會(huì)議形成決議，草原興發(fā)股份有限公司擬以合法擁有的全部帳面資產(chǎn)及除109,080.00萬(wàn)元銀行負(fù)債之外的全部負(fù)債，與平煤集團(tuán)合法擁有的風(fēng)水溝、西露天、六家及古山煤礦經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)、老公營(yíng)子在建工程資產(chǎn)及平煤集團(tuán)本部部分核心輔助經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)進(jìn)行置換。資產(chǎn)置換形成的交易差額，本公司擬向平煤集團(tuán)定向發(fā)行400,000,000股有限售期流通股進(jìn)行支付，價(jià)格為20xx年9月1日停牌前20個(gè)交易日的均價(jià)2.47元，平煤集團(tuán)承諾本次認(rèn)購(gòu)公司定向發(fā)行自實(shí)施結(jié)束起36個(gè)月內(nèi)不進(jìn)行轉(zhuǎn)讓。草原興發(fā)股份有限公司與平煤集團(tuán)20xx年11月7日簽署了《資產(chǎn)置換協(xié)議》及《新增股份購(gòu)買(mǎi)資產(chǎn)協(xié)議》。
20xx年4月16日，中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)以證監(jiān)公司字[20xx]66號(hào)下發(fā)了“關(guān)于核準(zhǔn)內(nèi)蒙古草原興發(fā)股份有限公司重大資產(chǎn)置換暨定向發(fā)行的批復(fù)”，對(duì)此次重大資產(chǎn)置換項(xiàng)目進(jìn)行了核準(zhǔn)。 20xx年5月18日，公司召開(kāi)20xx年度股東大會(huì)，會(huì)議選舉了公司新一屆董事、監(jiān)事，通過(guò)了公司變更公司名稱、變更經(jīng)營(yíng)范圍，公司注冊(cè)地址的議案，否決了變更公司會(huì)計(jì)師事務(wù)所的議案。第七屆董事會(huì)第一次會(huì)議在平煤集團(tuán)召開(kāi)。會(huì)議選舉孫國(guó)建先生擔(dān)任公司董事長(zhǎng)，張繼文先生擔(dān)任公司副董事長(zhǎng)，聘任了公司經(jīng)理及董事會(huì)秘書(shū)并討論了及其他工作事項(xiàng)。第七屆監(jiān)事會(huì)第一次會(huì)議在平煤集團(tuán)召開(kāi)。會(huì)議選舉金君峰先生擔(dān)任公司監(jiān)事會(huì)主席。
20xx年5月22日，內(nèi)蒙古自治區(qū)工商局受理了公司變更申請(qǐng)，“內(nèi)蒙古草原興發(fā)股份有限公司”更名為“內(nèi)蒙古平莊能源股份有限公司”，公司經(jīng)營(yíng)范圍由“畜牧業(yè)”變更為“煤炭生產(chǎn)，洗選加工，銷售”，公司主業(yè)發(fā)生了根本變化。 20xx年10月8日，st平能非公開(kāi)發(fā)行股票的新增股份40,000萬(wàn)股上市，股份性質(zhì)為有限售條件流通股，鎖定期限為36個(gè)月，鎖定期限自20xx年10月8日開(kāi)始計(jì)算。公司將向深圳證券交易所申請(qǐng)?jiān)摬糠止善庇?0xx年10月8日上市流通。 20xx年10月9日，內(nèi)蒙古平莊煤業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任與赤峰市銀聯(lián)投資有限責(zé)任公司、赤峰大興經(jīng)貿(mào)有限責(zé)任公司和赤峰萬(wàn)順食品有限責(zé)任公司在中國(guó)證券登記結(jié)算有限公司深圳分公司完成了股份過(guò)戶手續(xù)。過(guò)戶后，平煤集團(tuán)持有本公司622，947，287股，占公司總股本的61.42%。 20xx年7月，赤峰市經(jīng)濟(jì)委員會(huì)向中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司轉(zhuǎn)讓了所持平煤集團(tuán)51%的股權(quán)，國(guó)電集團(tuán)為平煤集團(tuán)控股股東，為本公司實(shí)際控制人。20xx年5月15日，公司召開(kāi)第七屆董事會(huì)第十八次會(huì)議，選舉孫金國(guó)先生為公司董事長(zhǎng)。
公司重組后，煤炭產(chǎn)量、經(jīng)濟(jì)效益逐年增長(zhǎng)，企業(yè)進(jìn)入了新的發(fā)展時(shí)期。20xx年，公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額9.04億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)6.78億元，每股收益0.67元，樹(shù)立了在資本市場(chǎng)的良好形象，實(shí)現(xiàn)了公司價(jià)值和股東利益的最大化，公司將以良好的業(yè)績(jī)回報(bào)廣大投資者。
學(xué)習(xí)了幾年會(huì)計(jì)的我們，可以說(shuō)對(duì)會(huì)計(jì)已經(jīng)是耳熟能詳了。所有的有關(guān)會(huì)計(jì)的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、基本理論、基本方法和結(jié)構(gòu)體系，我們都能基本掌握。比如每一筆業(yè)務(wù)的發(fā)生都要根據(jù)其原始憑證一一登記入賬，如：憑證、明細(xì)賬、日記賬、三欄式賬、多欄式賬、總賬等等可能連通起來(lái)的賬號(hào)；會(huì)計(jì)的每一筆賬務(wù)都有依有據(jù)，而且是逐一按時(shí)間順序登記下來(lái)的；在會(huì)計(jì)的實(shí)踐建中，漏賬、錯(cuò)帳的更正，都不允許隨意填改，不容弄虛作假。每一個(gè)程序、步驟都得以會(huì)計(jì)的法律法規(guī)、制度為前提為基礎(chǔ)。但是掌握的再多也只是理論知識(shí)，會(huì)計(jì)是一項(xiàng)應(yīng)用性很強(qiáng)的工作，光掌握理論知識(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，而實(shí)習(xí)為即將畢業(yè)的我們提供了鍛煉的機(jī)會(huì)，為以后的工作打下了基礎(chǔ)。
剛到公司時(shí)，感覺(jué)同事們都很隨和，很好相處。先了解公司的發(fā)展史以及各個(gè)機(jī)構(gòu)的設(shè)置情況，公司的規(guī)模、經(jīng)濟(jì)類型、人員數(shù)量等，使我認(rèn)識(shí)到對(duì)一個(gè)大公司只能是從整體上認(rèn)識(shí)了解一下，至于內(nèi)部具體的細(xì)節(jié)是怎么也弄不清楚的。先對(duì)公司有個(gè)大概的了解，再對(duì)自己的崗位工作有所認(rèn)識(shí)，要知道公司設(shè)置崗位的目的，要達(dá)到預(yù)期的效果，才能保證公司的正常運(yùn)行。
在財(cái)務(wù)部實(shí)習(xí)時(shí)，先了解公司的財(cái)務(wù)制度，對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金的規(guī)定，以及收、付現(xiàn)金需要遵循的程序。出納因?yàn)槌霾睿矣袡C(jī)會(huì)當(dāng)了一周的出納，雖然只是開(kāi)支票和填寫(xiě)電匯單、跑跑銀行之類的工作，但是對(duì)于我來(lái)說(shuō)是不多得的經(jīng)驗(yàn)。在收到付款憑證的時(shí)候，先核對(duì)記賬憑證和原始憑證上記錄的金額是否一致，再進(jìn)行付款。公司很少遇到支付現(xiàn)金的情況，通常都是支票和電匯。
一般報(bào)銷差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等都是支票支付，材料款使用電匯，另外，大數(shù)額現(xiàn)金付款也是通過(guò)電匯付款。支票有中國(guó)銀行和中國(guó)工商銀行兩種，都是轉(zhuǎn)賬支票。對(duì)于如何簽發(fā)支票，作廢的收據(jù)、填錯(cuò)的支票怎樣處理又認(rèn)真的學(xué)了一遍，有些細(xì)節(jié)上的東西以前學(xué)時(shí)沒(méi)太注意，等到實(shí)際操作上就要犯錯(cuò)誤了，簽發(fā)支票、收據(jù)等都要特別信心，要有耐心，不能浮躁。剛開(kāi)始開(kāi)支票的時(shí)候很緊張總是出現(xiàn)錯(cuò)誤，比如書(shū)寫(xiě)大寫(xiě)的日期的時(shí)，1日到10日前都要加零，尤其是10日要寫(xiě)成零壹拾日；有的時(shí)候支票上需要寫(xiě)密碼，每張支票都有對(duì)應(yīng)的密碼，支票作廢密碼也相應(yīng)的作廢，工商銀行的支票和電匯都有專用的密碼器，輸入日期、票號(hào)、金額，生成相對(duì)應(yīng)的密碼；記賬憑證上都會(huì)注明是哪個(gè)銀行，我總是不注意，浪費(fèi)了好幾張支票。
出納這個(gè)工作要求細(xì)心和耐心，因?yàn)橹苯迂?fù)責(zé)現(xiàn)金和存款，所以容不得有半點(diǎn)馬虎。差不多每天都要去次銀行送電匯單或者提報(bào)銷的同事取現(xiàn)金，銀行都會(huì)留存各單位的公章和單位負(fù)責(zé)人章，所以在收到支票的時(shí)候，會(huì)十分仔細(xì)的核對(duì)支票上的公章和領(lǐng)導(dǎo)的簽章，從不同的方向折三下每次都完全重合之后才會(huì)辦理手續(xù)，即便是很熟的人去了也是這個(gè)程序，只認(rèn)章不認(rèn)人。
不忙的時(shí)候我還跟著學(xué)習(xí)了裝訂記賬憑證，公司的原始憑證都是粘貼在原始憑證匯總表上，與我在學(xué)校所學(xué)的直接粘貼在記賬憑證背面略有不同。把打印好的記賬憑證和對(duì)應(yīng)的原始憑證匯總表放好用裝訂器固定住，再用打眼機(jī)打三個(gè)眼，然后用棉線穿起來(lái)，這穿線也是有學(xué)問(wèn)的，用針把線雙著從中間帶過(guò)去，再分別從兩邊的眼中穿出來(lái)，與中間預(yù)留的雙線匯合打成結(jié)，正好可以把結(jié)壓入中間的眼中，從外觀看，根部看不出來(lái)打結(jié)的痕跡。再貼上憑證封面，非常整齊。這些都是會(huì)計(jì)的基本功，只有親自作了以后才會(huì)知道其中奧妙。
公司設(shè)置了兩套賬，一套日常業(yè)務(wù)，一套是材料核算。我跟著學(xué)習(xí)了材料的報(bào)銷工作。銷售分公司購(gòu)進(jìn)的材料都由公司報(bào)銷，再通過(guò)內(nèi)部銀行轉(zhuǎn)賬轉(zhuǎn)給銷售分公司或者通過(guò)電匯直接付款。送過(guò)來(lái)的材料單包括以下幾部分：材料進(jìn)賬通知單，這張單寫(xiě)明了一次進(jìn)貨的種類、金額，以及業(yè)務(wù)員的姓名；增值稅發(fā)票，一式兩聯(lián)，一聯(lián)抵扣聯(lián)，一聯(lián)發(fā)票聯(lián)；銷售商品、提供應(yīng)稅勞務(wù)清單，一式兩聯(lián)；材料入庫(kù)單，標(biāo)明材料名稱、規(guī)格、實(shí)際價(jià)格、計(jì)劃價(jià)格。每個(gè)月的材料單總額差不多有幾百萬(wàn)，因此在材料報(bào)銷的時(shí)候要按材料的種類、存放的倉(cāng)庫(kù)、業(yè)務(wù)員分類，十分繁瑣。
分類的時(shí)候，按業(yè)務(wù)員分大類，每一冊(cè)的材料單不一定都是一種材料，在把不一樣的折出來(lái)，按存放倉(cāng)庫(kù)擺放在一起。分類的時(shí)候一定要仔細(xì)，倉(cāng)庫(kù)或者材料沒(méi)分清楚，將來(lái)調(diào)整的時(shí)候十分麻煩。這些工作做完時(shí)候就可以做材料報(bào)銷憑證了。公司采用計(jì)劃成本核算，材料的收發(fā)及結(jié)存，無(wú)論總分類核算還是明細(xì)分類核算，均按照計(jì)劃價(jià)格核算。月末計(jì)算本月發(fā)出材料應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本差異并進(jìn)行分?jǐn)?，根?jù)領(lǐng)用的材料的用途計(jì)入相關(guān)資產(chǎn)的成本或者當(dāng)期損益，從而將發(fā)出材料的計(jì)劃成本調(diào)整為實(shí)際成本。
公司工作匯報(bào)報(bào)告格式篇四
年，是“十二五”時(shí)期開(kāi)局之年。公司全體干部職工同心協(xié)力、銳意進(jìn)取，堅(jiān)決貫徹省、市公司決策部署，創(chuàng)新思維方式、創(chuàng)新工作方法，堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為中心、以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和作業(yè)組織專業(yè)化為重點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)管理水平不斷邁上新臺(tái)階，各項(xiàng)工作不斷取得新進(jìn)展、實(shí)現(xiàn)新突破，實(shí)現(xiàn)了“十二五”時(shí)期良好開(kāi)局，保持了健康平穩(wěn)發(fā)展的良好局面。
一、20xx年工作回顧
年，公司購(gòu)電量 億kwh，完成年度任務(wù)（ 億）的 ％，同比增長(zhǎng) ％（供電量 kwh，比去年同期 億kwh增長(zhǎng)15.78％）；售電量 億kwh,完成年度任務(wù)（ 億）的 ％，同比增長(zhǎng) ％。綜合線損率完成 ％，同比下降 個(gè)百分點(diǎn)，高壓線損率完成 ％，同比下降 個(gè)百分點(diǎn)，低壓線損率完成 ％。供電可靠率達(dá)到 %（市局指標(biāo) %），綜合電壓合格率達(dá)到 %（市局指標(biāo) %）。應(yīng)收電費(fèi) 億元，實(shí)收 億元，同比增長(zhǎng) %，電費(fèi)回收率 ％。低維費(fèi)收入 萬(wàn)元，支出 萬(wàn)元，同比增長(zhǎng) %。實(shí)現(xiàn)銷售收入 億元，同比增長(zhǎng) %，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 萬(wàn)元，同比增長(zhǎng) %，上交稅金 萬(wàn)元（應(yīng)交 萬(wàn)元），同比增長(zhǎng) %。 實(shí)現(xiàn)銷售收入 萬(wàn)元，完成利 萬(wàn)元，上交稅金 萬(wàn)元。未發(fā) 生安全考核事故，截止到12月31日，累計(jì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn) 天，保持了安全生產(chǎn)長(zhǎng)周期。
堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針。強(qiáng)化安全責(zé)任體系建設(shè)，逐級(jí)逐層簽訂安全責(zé)任狀，全年簽訂承諾書(shū)、安全責(zé)任狀、“三不傷害”保證書(shū)、不干私活不私自干活、不私自存放使用安全工器具保證書(shū)共計(jì) 份，安全壓力得到層層傳遞，安全管理水平顯著提升。
加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管控。細(xì)化無(wú)違章現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建辦法，規(guī)范“三票一單”填寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)鍵崗位人員的安全意識(shí)和安全技能得到提升。全年共稽查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng) 個(gè)。其中：35kv現(xiàn)場(chǎng) 個(gè)，10kv現(xiàn)場(chǎng) 個(gè)，0.4kv現(xiàn)場(chǎng) 個(gè)，稽查率100%（市局指標(biāo) ）。共查處違章 處，其中二級(jí)違章 處，三級(jí)違章 處，共處罰金 萬(wàn)元。全年累計(jì)創(chuàng)建無(wú)違章現(xiàn)場(chǎng) 個(gè)，獎(jiǎng)勵(lì)金額 萬(wàn)元。（無(wú)違章現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建比率 %，市局指標(biāo) %）
扎實(shí)開(kāi)展“安全事故隱患排查治理”、“兩抓一建”安全風(fēng)險(xiǎn)管控、“查隱患、找根源、強(qiáng)管理、保安全”等專項(xiàng)活動(dòng)，健全隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制。全年共排查設(shè)備隱患 處。其中：10kv設(shè)備隱患 處，0.4kv設(shè)備隱患 處。消除隱患 處，其中：10kv設(shè)備隱患 處，0.4kv設(shè)備隱患 處，電網(wǎng)設(shè)備健康水平得到進(jìn)一步提升。認(rèn)真開(kāi)展農(nóng)村安全用電宣傳，加大電力設(shè)施保護(hù)力度。
結(jié)合安全生產(chǎn)月，深入農(nóng)村、學(xué)校、社區(qū)扎實(shí)開(kāi)展“三個(gè)一”宣傳活動(dòng)，發(fā)放宣傳資料1.7萬(wàn)份，提升了廣大公民安全用電和自覺(jué)保護(hù)電力設(shè)施的意識(shí)。線下“三違”治理成效顯著，全年共去除樹(shù)障 余棵，驗(yàn)收線下“三無(wú)”達(dá)標(biāo)35kv線路 條、10kv線路 條，為電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
針對(duì)我縣電網(wǎng)基礎(chǔ)薄弱的現(xiàn)狀，我們積極爭(zhēng)取省、市公司支持，20xx年電網(wǎng)建設(shè)共完成投資 萬(wàn)元，其中:投資100萬(wàn)元,完成了農(nóng)網(wǎng)完善調(diào)增工程；投資 萬(wàn)元,完成了農(nóng)網(wǎng)完善改造升級(jí)工程；投資 萬(wàn)元,完成了縣公司低維費(fèi)折舊項(xiàng)目工程；投資 萬(wàn)元,完成了代管縣電網(wǎng)建設(shè)工程；投資 萬(wàn)元,完成了低電壓治理工作；投資 萬(wàn)元，完成了 個(gè)電氣化鄉(xiāng)、 個(gè)電氣化村的改造工程；投資 萬(wàn)元,完成了農(nóng)業(yè)排灌電網(wǎng)改造工程。通過(guò)不斷加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化了電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提高了供電質(zhì)量，為新農(nóng)村建設(shè)和 經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了可靠的電力保證。
公司采取有效措施，針對(duì)高損臺(tái)區(qū)、高損線路進(jìn)行排查整改，投資 萬(wàn)元，全部完成了（ 個(gè)）超10%高損臺(tái)區(qū)的治理任務(wù)；投資 萬(wàn)元，對(duì) 兩條高損線路進(jìn)行了改造，兩條線路線損分別由改造前的 ，下降為 和 。通過(guò)開(kāi)展高損臺(tái)區(qū)、線路治理工作，公司降損工作取得了突破性進(jìn)展，為公司經(jīng)濟(jì)效益的提升打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。積極推廣標(biāo)準(zhǔn)化變臺(tái)建設(shè)，在省公司的檢查中，代表市公司取得了第 名的好成績(jī)。通過(guò)不斷加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化了電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提高了電網(wǎng)質(zhì)量，為新農(nóng)村建設(shè)和 的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了可靠的電力保障。
加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)管理。一是強(qiáng)化預(yù)算管理，確保指標(biāo)完成。按照市公司預(yù)算管理的要求和下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)，結(jié)合公司的實(shí)際情況進(jìn)行了層層分解和落實(shí)，確保了預(yù)算指標(biāo)的完成。二是按照“構(gòu)建一個(gè)體系”（集中、統(tǒng)一、精益、高效的財(cái)務(wù)集約化管理體系），“統(tǒng)一五項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”（統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策、統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目、統(tǒng)一報(bào)表格式、統(tǒng)一成本標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程）、“實(shí)現(xiàn)三項(xiàng)集中”（資金集中管理、資產(chǎn)集約管控、預(yù)算集約調(diào)控）為主線，全面優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)職能流程，推進(jìn)財(cái)務(wù)集約化管理。三是根據(jù)省市公司工作部署，完成了公司資產(chǎn)上劃和財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)上線工作。四是采取內(nèi)控與內(nèi)審相結(jié)合的形式，每月對(duì)財(cái)務(wù)日常工作、制度執(zhí)行情況進(jìn)行自查、自檢。
公司工作匯報(bào)報(bào)告格式篇五
光陰似箭，日月如梭。轉(zhuǎn)眼間，一個(gè)季度的時(shí)間又飛逝而過(guò)。回首xx年首個(gè)工作階段，是在忙碌的工作和繁重的壓力下一路走來(lái)的。最明顯的感覺(jué)就是在公司渡過(guò)了許多加班的夜晚，當(dāng)收拾一天的工作，看著窗外風(fēng)光帶中美麗的燈火如珠串般鑲嵌在湘江兩岸，城市中閃爍的五彩霓虹，還有芙蓉路上川流不息的車水馬龍時(shí)，心中總有一種悵惘之感。走進(jìn)社區(qū)的林蔭小道，寧?kù)o的夜晚讓我體會(huì)到一種嘈雜的生活中難得的寂靜與清新，偶爾可以聞到彌漫在空氣里淡淡的花香，踩著自己的身影，不受任何干擾，任思想信馬由韁，自由馳騁，一身的疲憊和緊繃的壓力在這寧?kù)o的夜晚消逝無(wú)形，剩下安寧平和的心情。這可以算是自己一點(diǎn)點(diǎn)舒緩壓力的小方法吧。新年伊始，在公司召開(kāi)的年度動(dòng)員大會(huì)上，便已制定和明確了各部門(mén)、各項(xiàng)目的年度工作計(jì)劃，下面我將分別就市場(chǎng)部門(mén)和寧遠(yuǎn)恒盛項(xiàng)目一季度的工作做出如下總結(jié)。首先從市場(chǎng)部門(mén)說(shuō)起，市場(chǎng)部門(mén)是個(gè)工作量大，事情繁瑣的部門(mén)，除了日常的市場(chǎng)周報(bào)、市場(chǎng)月報(bào)制作、地產(chǎn)博客維護(hù)、土地庫(kù)資料整理這些常規(guī)工作外，我們還有很多臨時(shí)性的工作任務(wù)，比如配合公司新項(xiàng)目進(jìn)行前期市場(chǎng)調(diào)研工作，搜集市場(chǎng)資料，追蹤行業(yè)動(dòng)態(tài)等工作。
一季度期間也有不少的新生力量參與到市場(chǎng)部的工作，大浪淘沙，留下來(lái)的依然是賓琴和我兩個(gè)人。賓琴在來(lái)公司之前是沒(méi)有地產(chǎn)從業(yè)經(jīng)歷的應(yīng)屆畢業(yè)生，她的工作是從最開(kāi)始最簡(jiǎn)單的房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)起的，一步一步慢慢的向前走，在工作中不斷學(xué)習(xí)不斷成長(zhǎng)。這幾個(gè)月來(lái)我也欣喜的看到了她的變化，雖然她還保持著內(nèi)向和害羞的性格，但她任勞任怨、勤懇的工作態(tài)度在全公司都是有目共睹的。我希望她能繼續(xù)發(fā)揚(yáng)這種務(wù)實(shí)的作風(fēng)，努力學(xué)習(xí)，提高效率，成為市場(chǎng)部不可或缺的人才！對(duì)于市場(chǎng)部一季度的工作，在周總的指導(dǎo)下，取得了不錯(cuò)的成效，自持續(xù)開(kāi)展的公司地產(chǎn)博客，一直保持著較高的點(diǎn)擊率和市場(chǎng)好評(píng)，內(nèi)容較之去年公司成立初期時(shí)也更顯深度和專業(yè)。所以我們公司在長(zhǎng)沙搜房網(wǎng)上博客點(diǎn)擊率的總排名已經(jīng)超過(guò)了很多業(yè)內(nèi)有名氣的大公司老總，位居第五，點(diǎn)擊率達(dá)到12萬(wàn)多人次。這讓市場(chǎng)部和公司同仁深感驕傲和自豪。同時(shí)我也搜集了一些業(yè)內(nèi)同行制作的市場(chǎng)報(bào)告，在多方借鑒和綜合的基礎(chǔ)上，上傳的市場(chǎng)周報(bào)內(nèi)容格式幾經(jīng)改版和調(diào)整，在原有的基礎(chǔ)上增加了宏觀規(guī)劃、全國(guó)樓市動(dòng)態(tài)集錦、政策評(píng)論等更全面的內(nèi)容。所以給同行的感覺(jué)是我們的市場(chǎng)周報(bào)在宏觀和信息的全面性方面已經(jīng)達(dá)到一定水準(zhǔn)。
其次一季度市場(chǎng)部還完成了兩個(gè)較大的工作任務(wù)：最新版的長(zhǎng)沙大市場(chǎng)概述、長(zhǎng)沙市各區(qū)域代表樓盤(pán)檔案庫(kù)。這是4月份市場(chǎng)部辛苦工作的結(jié)果，要從跨度幾年的地產(chǎn)項(xiàng)目、成千上萬(wàn)個(gè)數(shù)據(jù)中得出房?jī)r(jià)走勢(shì)結(jié)論及目前的行業(yè)數(shù)據(jù)，確實(shí)不是件容易的事情。而樓盤(pán)檔案庫(kù)則收集了長(zhǎng)沙樓市近30個(gè)各區(qū)域代表性在售樓盤(pán)的詳細(xì)資料，多達(dá)400頁(yè)的報(bào)告以詳實(shí)的數(shù)據(jù)、規(guī)劃、圖片、文字一一再現(xiàn)了各樓盤(pán)的情況。將成為市場(chǎng)部一份重要的資料存檔。但總體而言，市場(chǎng)部因?yàn)槿耸值雀鞣矫娴脑?，在專題研究和培訓(xùn)資料上做出的成績(jī)還比較欠缺。爭(zhēng)取在下季度及本年度的工作中，一方面繼續(xù)維系好前期的工作成果，做好專題研究和相關(guān)行業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)課件。另一方面將市場(chǎng)部建設(shè)成為一個(gè)專業(yè)的、宏觀的數(shù)據(jù)研究部門(mén)，另外，恒盛項(xiàng)目的工作在今年一季度有三個(gè)重要的節(jié)點(diǎn)，第一是在年初對(duì)整個(gè)年度的工作計(jì)劃在做了全新的調(diào)整，重新梳理了項(xiàng)目的營(yíng)銷進(jìn)度。第二就是4月23日舉行的項(xiàng)目開(kāi)工典禮儀式，已經(jīng)圓滿完成，并取得了廣泛的市場(chǎng)反響，維持了市場(chǎng)關(guān)注熱度。第三，招商工作經(jīng)過(guò)前期近半年的接洽，已經(jīng)取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，與心連心已經(jīng)進(jìn)入最后的談判階段，爭(zhēng)取在5月能夠簽下合作條件，這樣將有利于后續(xù)商業(yè)推廣的開(kāi)展。在恒盛項(xiàng)目的整體的策劃過(guò)程中，由于本人經(jīng)驗(yàn)的欠缺，對(duì)項(xiàng)目的把控不夠，在年初對(duì)整體工作產(chǎn)生了一定的延誤和影響。在2月下旬，我和鄭經(jīng)理駐恒盛廣場(chǎng)銷售現(xiàn)場(chǎng)呆了一段時(shí)間，對(duì)項(xiàng)目銷售工作進(jìn)行了全新梳理，將銷售說(shuō)辭體系進(jìn)行了精簡(jiǎn)和提煉，以便于銷售員掌握重點(diǎn)突出、簡(jiǎn)明扼要的說(shuō)辭篇章，在談客的時(shí)候有的放矢，一針見(jiàn)血。3月和4月的工作重點(diǎn)主要是對(duì)項(xiàng)目商業(yè)裙樓的整體定位、基礎(chǔ)價(jià)格制定、及確定投資回報(bào)率等工作，還有籌備4月下旬舉辦的開(kāi)工典禮。
在整個(gè)操作恒盛廣場(chǎng)的項(xiàng)目中，個(gè)人總結(jié)出以下三點(diǎn)心得：
第一，磨刀不誤砍柴功。在正式收籌前需要兩三個(gè)月較為充裕的市場(chǎng)培育期，這樣才能真正形成拉閘放水的效應(yīng)，保證收籌工作取得開(kāi)門(mén)紅。
第二，操盤(pán)模式市場(chǎng)教育成本較大。在整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展尚不成熟的三線城市，沿用長(zhǎng)沙的操盤(pán)模式，作為第一個(gè)吃螃蟹的人，市場(chǎng)教育成本較大。客戶對(duì)于先收籌后選房的模式存在一定的心理抗拒，覺(jué)得交了錢(qián)但心里沒(méi)底，在一定程度上影響收籌。這也是公司策劃部門(mén)所有同事都需要思考和探索的問(wèn)題。在以后操作三線市場(chǎng)的地產(chǎn)項(xiàng)目中，是否可以考慮把目前的操盤(pán)模式結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)行情進(jìn)行優(yōu)化整合？揚(yáng)長(zhǎng)避短，實(shí)現(xiàn)快速成功的銷售。
第三，策劃體系的任何文字都應(yīng)簡(jiǎn)明扼要，直指中心。在去年12月下旬寫(xiě)的銷售部十大篇章說(shuō)辭體系中，由于受固化的策劃思維影響，銷售員應(yīng)掌握的十大篇章寫(xiě)了足有15000字，雖然內(nèi)容很系統(tǒng)和全面，但沒(méi)有考慮到銷售員在實(shí)際談客過(guò)程中的操作問(wèn)題。所以在2月份對(duì)說(shuō)辭體系都做了精簡(jiǎn)和提煉，更容易讓銷售員掌握運(yùn)用。以上幾點(diǎn)，就是我在操作恒盛項(xiàng)目過(guò)程中自己的一點(diǎn)感悟。接下來(lái)的工作中，恒盛項(xiàng)目首先將在5月底6月上旬進(jìn)行已認(rèn)籌住宅客戶的解籌工作，要著手進(jìn)行一系列的準(zhǔn)備工作。然后項(xiàng)目進(jìn)入商業(yè)推廣工作，為后續(xù)的商業(yè)收籌和銷售做鋪墊。綜上所述，一季度所有的工作都已告一段落。在這短短的幾個(gè)月里，對(duì)我而言是痛苦的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的過(guò)程，第一次嘗試做商業(yè)地產(chǎn)分析，確定投資回報(bào)率，第一次籌備大型營(yíng)銷活動(dòng)，這些寶貴的經(jīng)歷將留存在我的記憶中，以供借鑒。我真心的希望在工作中能更上臺(tái)階，特此提出晉升申請(qǐng)。在xxx0年接下來(lái)的工作中，我將不斷完善自己，把本職工作做得更有廣度和深度，謝謝大家！
公司工作匯報(bào)報(bào)告格式篇六
20xx年我公司承建項(xiàng)目共計(jì)xx項(xiàng)，其中跨年項(xiàng)目xx項(xiàng)，新開(kāi)工項(xiàng)目xx項(xiàng)。安全部在上級(jí)主管部門(mén)及公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，完善公司各項(xiàng)安全管理制度，規(guī)范統(tǒng)一施工現(xiàn)場(chǎng)安全資料管理，并且定期性地開(kāi)展了安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)，通過(guò)加強(qiáng)建筑施工安全生產(chǎn)管理工作，完善和落實(shí)一系列安全管理措施，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目部的監(jiān)管，使各項(xiàng)工作取得了一定的成效。
一、以宣傳、教育為本，提高全員安全意識(shí)
1、工程開(kāi)復(fù)工“三級(jí)安全教育”活動(dòng)開(kāi)展率100%；為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，安全部著重檢查并督導(dǎo)各項(xiàng)目部及時(shí)對(duì)每名職工進(jìn)行“三級(jí)安全教育”，加大對(duì)特殊工種持證情況的檢查和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)及考試工作，檢查各項(xiàng)目部落實(shí)安全技術(shù)交底情況。
2、積極組織開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)，在本年度安全生產(chǎn)月的前期，安全部召集下屬各項(xiàng)目部專職安全員進(jìn)行工作部署并提出要求，要求各項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)醒目位置懸掛大型安全生產(chǎn)口號(hào)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)月的職工安全教育。通過(guò)這些組織教育工作，極大的強(qiáng)化了公司全體員工的安全意識(shí)。
二、加大安全生產(chǎn)檢查確保公司安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行
1、今年安全部在每星期進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查的基礎(chǔ)上，還先后進(jìn)行了“腳手架工程、大型機(jī)械安全、防物體打擊、防高處墜落、臨時(shí)用電情況和安全資料管理”的安全專項(xiàng)檢查。
2、本年度截至目前安全部共計(jì)開(kāi)展檢查xx余次，先后督促各項(xiàng)目部排查隱患累計(jì)xx余項(xiàng)，檢查覆蓋面包括公司所有在建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工、特殊工種持證情況及安全資料的管理。
3、通過(guò)定期檢查和針對(duì)性檢查，在一定程度上提高了我公司的安全管理水平，有效地防范和遏制了安全事故的發(fā)生。安全部還要求各項(xiàng)目部對(duì)下屬施工班組嚴(yán)格要求，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。
三、健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)管理體系
安全部在成立之初制訂了公司安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全管理目標(biāo)，并要求各項(xiàng)目部結(jié)合公司制定的責(zé)任制及管理目標(biāo)，分解制定各項(xiàng)目部的安全管理目標(biāo)，完善項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制；并將公司安全管理方面的管理制度，下發(fā)各項(xiàng)目部參考執(zhí)行。
四、20xx年工作成效及難點(diǎn)
1、項(xiàng)目部在安全管理分工方面不分明，這一原因普遍存在，項(xiàng)目部各個(gè)管理人員認(rèn)為只要是牽涉安全的方面都應(yīng)該由安全員來(lái)管，沒(méi)有按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則明確分工。
2、因?yàn)閯?dòng)態(tài)安全隱患每天都存在且不斷變化，因此安全員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患整改存在一定惰性，在某些方面只是為了應(yīng)付公司及上級(jí)部門(mén)的檢查。
3、施工基層人員的素質(zhì)低，思想意識(shí)差。
4、公司某些方面正處于健全階段，不能真正做到以安全為主，導(dǎo)致比如：材料不合格或供應(yīng)不及時(shí)、人工不足及資金不能及時(shí)到位等情況。綜上所述是導(dǎo)致公司安全生產(chǎn)工作落實(shí)存在一定的難度。
五、20xx年安全工作重點(diǎn)
1、20xx年度安全部將繼續(xù)努力工作，根據(jù)公司要求制定年度安全管理目標(biāo)，根據(jù)管理目標(biāo)確定各項(xiàng)工作的開(kāi)展及管理，確保全年無(wú)重大傷亡事故。
2、加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組的安全生產(chǎn)管理工作，各項(xiàng)目部加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，確保不發(fā)生安全事故。
3、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，加強(qiáng)指導(dǎo)職工對(duì)操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和執(zhí)行。
4、加大對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理，凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即停止作業(yè)限期換人，并按規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰。
5、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)高處墜落和物體打擊的防范和檢查，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)做好安全防護(hù)工作。
6、狠抓安全教育和特殊工種持證上崗工作，各工地定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，強(qiáng)化和鞏固職工的安全意識(shí)。
7、認(rèn)真搞好現(xiàn)場(chǎng)巡查工作，巡查原則是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，限期整改，到期復(fù)查，超期處罰，對(duì)違背強(qiáng)制性條文或存在安全隱患的部位，勒令停工整改。
8、加強(qiáng)公司形象管理，每個(gè)工程都代表著公司的形象，體現(xiàn)了公司的管理水平，因此安全部在明年的工作中會(huì)同公司各部門(mén)一道，要求各項(xiàng)目部切實(shí)把工作做細(xì)，做出能夠體現(xiàn)企業(yè)文化及形象的方面。
20xx年即將結(jié)束，但安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視，不論過(guò)去和現(xiàn)在，公司在安全問(wèn)題上投入了大量的精力、人力和財(cái)力，公司安全部將以20xx年為新的起點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)安全工作的管理，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管的力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，促進(jìn)安全工作更上一層樓，為公司的生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。
公司工作匯報(bào)報(bào)告格式篇一
大家晚上好!我受大學(xué)生自律委員會(huì)的委托，向大會(huì)作工作總結(jié)報(bào)告。請(qǐng)予審議，并請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、老師、隊(duì)員提出寶貴的意見(jiàn)。
一、春季學(xué)期的工作取得成績(jī)：
在過(guò)去的一個(gè)學(xué)期中，在院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在學(xué)工處的悉心指導(dǎo)下，努力培養(yǎng)同學(xué)“自我教育、自我管理、自我服務(wù)、自我提高”的意識(shí)，積極探索，勇于實(shí)踐，為學(xué)院的校園文化與紀(jì)律做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，得到了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)和同學(xué)們的肯定。在工作中，我們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀作風(fēng)，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，以嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)格、嚴(yán)密的工作作風(fēng)對(duì)待每一項(xiàng)工作。出色地完成了學(xué)院、學(xué)工處下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
1、建立、健全各項(xiàng)規(guī)章制度
為了適應(yīng)新形勢(shì)和自身發(fā)展的需要，自律委在原來(lái)基礎(chǔ)上建立了比較完善的制度體系;如：明確各常委的日常工作方向;明細(xì)秘書(shū)處的責(zé)任分工;嚴(yán)格規(guī)范干部的職責(zé);加強(qiáng)常委、干部、隊(duì)員之間的溝通;進(jìn)一步強(qiáng)化干部紀(jì)律和會(huì)議相關(guān)制度。
2、開(kāi)展了豐富多彩的社團(tuán)活動(dòng)
為了加強(qiáng)大學(xué)生自律委員會(huì)隊(duì)員的交流以及東西校區(qū)隊(duì)伍的情誼，四月在本部外國(guó)語(yǔ)學(xué)院的籃球場(chǎng)舉行了游園活動(dòng)。五月初我們與外語(yǔ)協(xié)會(huì)進(jìn)行了籃球友誼賽。我們以66比52的優(yōu)異成績(jī)完勝保持了社團(tuán)第一球隊(duì)的美譽(yù)。5月15日組織我們社團(tuán)的隊(duì)員們到北海開(kāi)展為期一天的參觀考察，拓展了隊(duì)員的視野，見(jiàn)證北部灣的蓬勃發(fā)展。
3、配合學(xué)院有關(guān)部門(mén)完成了各項(xiàng)工作
配合院辦完成?；张宕鞯臋z查工作，配合學(xué)工處完成升旗、出操的各項(xiàng)檢查工作，配合學(xué)校維持校園、宿舍的紀(jì)律。
二、自律委工作存在不足
1、部分干部責(zé)任心有待加強(qiáng)
個(gè)別干部時(shí)間觀念不強(qiáng) 責(zé)任心不夠強(qiáng)烈，有部分干部執(zhí)勤簽到時(shí)遲到，對(duì)于分配的工作應(yīng)付了事。
2、秘書(shū)處人員不足
自秘書(shū)處日常工作任務(wù)繁重，由于人員不足，秘書(shū)處人員比較煩累。
三、20__年秋季工作計(jì)劃
1、進(jìn)一步完善自律委的執(zhí)勤制度、獎(jiǎng)懲制度
對(duì)于有突出貢獻(xiàn)者給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于工作任務(wù)實(shí)行責(zé)任問(wèn)責(zé)制。
2、積極吸納綜合能力強(qiáng)的干事
定于10月31和11月1日晚合班一處，招收新一屆干事。
3、開(kāi)展有益于社團(tuán)發(fā)展的活動(dòng)
外出進(jìn)行考察 具體地點(diǎn)待議。初步預(yù)定地點(diǎn)為：北海、防城港、欽州港 。
4、積極開(kāi)展與其他社團(tuán)交流活動(dòng)
如：與外語(yǔ)協(xié)會(huì)進(jìn)行籃球友誼賽、與動(dòng)漫城堡進(jìn)行排球友誼賽等。 以上大學(xué)生自律委的工作總結(jié)，如有未完善的地方忘見(jiàn)諒，我們會(huì)不斷努力去健全。
公司工作匯報(bào)報(bào)告格式篇二
今年以來(lái)，在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，供電公司著眼建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司，圍繞“三抓一創(chuàng)”工作思路，全面落實(shí)業(yè)績(jī)考核責(zé)任書(shū)，各項(xiàng)工作取得新成績(jī)。
各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)新高。1-10月份，售電量完成31.32億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)17.81；經(jīng)營(yíng)電量完成37.43億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)28.67；線損率完成3.39，可比口徑同比持平；平均電價(jià)完成372.91元/千千瓦時(shí)，比合同指標(biāo)提高2.22元/千千瓦時(shí)；經(jīng)營(yíng)電量市場(chǎng)占有率完成91.30，同比提高3.31個(gè)百分點(diǎn)，超合同指標(biāo)3.28個(gè)百分點(diǎn)；售電量市場(chǎng)占有率完成76.39，同比降低4.02個(gè)百分點(diǎn)，超合同指標(biāo)0.50個(gè)百分點(diǎn)；小火電平均購(gòu)電價(jià)完成298.99元/千千瓦時(shí)，比合同指標(biāo)降低7.42元/千千瓦時(shí)。
安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定。全面貫徹“三個(gè)百分之百”要求，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，深化“無(wú)違章企業(yè)、個(gè)人”創(chuàng)建，大力開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”、“三要六查”安全周和安全專項(xiàng)治理活動(dòng)。全面落實(shí)防汛、迎峰度夏措施，圓滿完成迎峰度夏任務(wù)。重視客戶資產(chǎn)的安全監(jiān)管，加強(qiáng)電力設(shè)施保護(hù)、消防和交通安全管理。榮獲省“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)、公司“創(chuàng)建無(wú)違章企業(yè)工作先進(jìn)單位”、市“安全生產(chǎn)示范企業(yè)”。截至月10日，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)天。
電網(wǎng)建設(shè)快速推進(jìn)。集團(tuán)公司與政府簽署《會(huì)談紀(jì)要》，將“十一五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃和城市電網(wǎng)規(guī)劃，全面納入市總體發(fā)展規(guī)劃。加快推進(jìn)“工程”建設(shè)，500千伏、220千伏站擴(kuò)建、35千伏線提前竣工。完善農(nóng)網(wǎng)“十一五”發(fā)展規(guī)劃，開(kāi)展建設(shè)電氣化鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村試點(diǎn)，縣城電網(wǎng)建設(shè)改造通過(guò)集團(tuán)公司檢查驗(yàn)收。供電系統(tǒng)用戶供電可靠率99.955，電網(wǎng)電壓合格率99.715。
經(jīng)營(yíng)管理不斷強(qiáng)化。堅(jiān)持精細(xì)化管理，實(shí)施集約化經(jīng)營(yíng)，規(guī)范地方電廠管理，加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，經(jīng)營(yíng)電量增幅保持全省第一。加快“一系統(tǒng)四中心”建設(shè)，營(yíng)銷技術(shù)支持系統(tǒng)單軌運(yùn)行，電能計(jì)量中心建成使用。嚴(yán)格執(zhí)行電價(jià)調(diào)整政策，認(rèn)真抓好營(yíng)業(yè)操作，確保了電費(fèi)及時(shí)足額回收。開(kāi)展?fàn)I業(yè)普查和用電稽查工作，組織防竊電技術(shù)改造。強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理和審計(jì)監(jiān)督，加強(qiáng)全面預(yù)算管理，深化“三清理一規(guī)范”工作，迎接了省審計(jì)廳電力財(cái)務(wù)專項(xiàng)審計(jì)檢查和省物價(jià)局電價(jià)執(zhí)行情況檢查20xx年 供電公司年終工作總結(jié)20xx年 供電公司年終工作總結(jié)。堅(jiān)持依法治企，規(guī)范招投標(biāo)、合同、職工福利和社保資金管理，榮獲省“四五”普法依法治理先進(jìn)單位。加強(qiáng)農(nóng)電管理，穩(wěn)步推進(jìn)供電所專業(yè)化改革，開(kāi)展了直供區(qū)域農(nóng)村電力資產(chǎn)接收工作。
創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)深入開(kāi)展。加強(qiáng)制度化、規(guī)范化建設(shè)，健全完善管理體系和指標(biāo)體系，基本形成按計(jì)劃進(jìn)行、靠制度規(guī)范的全過(guò)程控制和常態(tài)運(yùn)行機(jī)制。榮獲“獎(jiǎng)”。公司4項(xiàng)課題分別榮獲行業(yè)協(xié)會(huì)課題調(diào)研一、二等獎(jiǎng)。5項(xiàng)典型經(jīng)驗(yàn)入選集團(tuán)公司典型經(jīng)驗(yàn)庫(kù)，入選數(shù)量位居集團(tuán)公司地市供電企業(yè)第位。
績(jī)效管理扎實(shí)推進(jìn)。建立完善績(jī)效管理體系，制定績(jī)效管理體系文件，確定公司年度kpi指標(biāo)。全面梳理和完善業(yè)務(wù)流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，編制部門(mén)職能、崗位說(shuō)明書(shū)和績(jī)效合同，嚴(yán)格工作日志和主管點(diǎn)評(píng)制度，細(xì)化量化業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和考核。組織中層主管進(jìn)行中期述職?？?jī)效管理信息系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定。迎接了集團(tuán)公司階段性評(píng)估驗(yàn)收。
多種產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。堅(jiān)持依法經(jīng)營(yíng)、規(guī)范管理，加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度研究，規(guī)范和完善股權(quán)結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)資本運(yùn)作，深化銀企合作，拓展融資渠道。鞏固發(fā)展房產(chǎn)、電氣產(chǎn)業(yè)鏈，壯大、等非核心優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，提高了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和贏利能力。1-10月份，多種產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)收入4.2億元、利潤(rùn)3179萬(wàn)元，分別同比增長(zhǎng)13和15。
優(yōu)質(zhì)服務(wù)不斷深化。堅(jiān)持“四個(gè)服務(wù)”，貫徹“三個(gè)十條”，深化“誠(chéng)信彩虹”服務(wù)文化。嚴(yán)格執(zhí)行“三不指定”政策，規(guī)范業(yè)擴(kuò)報(bào)裝服務(wù)管理，統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行工程概預(yù)算集中管理。圓滿完成全市重大政治、經(jīng)貿(mào)等重要活動(dòng)保電工作，確保了全市電力供應(yīng)。市行風(fēng)建設(shè)工作督查組來(lái)公司視察并給予高度評(píng)價(jià)?！啊狈?wù)品牌參加全省服務(wù)名牌公示?！啊狈?wù)文化被國(guó)家電網(wǎng)公司推薦在國(guó)資委召開(kāi)的中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會(huì)議上作典型經(jīng)驗(yàn)交流。
黨建精神文明建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。學(xué)習(xí)貫徹十六屆六中全會(huì)精神，加強(qiáng)黨群工作，開(kāi)展創(chuàng)建“四好班子”、“五好”黨員、“實(shí)踐、創(chuàng)新在支部”、黨員“政治生日”等活動(dòng)，舉辦黨群工作者特訓(xùn)營(yíng)，實(shí)行分組上黨課。全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，深入開(kāi)展查處“嫌疑腐敗”預(yù)防職務(wù)犯罪、治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)活動(dòng)，進(jìn)行不正當(dāng)交易行為自查自糾，逐級(jí)開(kāi)展廉政勤政談話。公司榮獲“市先進(jìn)基層黨組織”。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化全員教育培訓(xùn)，先后舉辦班組長(zhǎng)、招投標(biāo)管理等各類培訓(xùn)班82期20xx年 供電公司年終工作總結(jié)工作總結(jié)。嚴(yán)格落實(shí)穩(wěn)定工作責(zé)任制，公司保持和諧穩(wěn)定。
公司選手代表集團(tuán)公司參加華北電網(wǎng)公司演講比賽榮獲等獎(jiǎng)。
一是安全工作離可控、在控、能控還有差距，安全管理基礎(chǔ)薄弱，規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)，個(gè)別員工安全意識(shí)淡薄，技能素質(zhì)不高，違章現(xiàn)象沒(méi)有根本杜絕，外力破壞電力設(shè)施問(wèn)題時(shí)有發(fā)生。二是電網(wǎng)發(fā)展任務(wù)艱巨，工程施工環(huán)境不寬松，賠償要求越來(lái)越高，個(gè)別群眾甚至無(wú)理阻撓，民事協(xié)調(diào)任務(wù)繁重。三是公司經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不容樂(lè)觀，新電價(jià)政策對(duì)公司電費(fèi)回收、市場(chǎng)開(kāi)拓、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等工作帶來(lái)新的挑戰(zhàn)，搶占電力市場(chǎng)與配網(wǎng)建設(shè)資金短缺矛盾突出，地方小火電、特別是企業(yè)自備電廠發(fā)展勢(shì)頭迅猛，擠壓了電網(wǎng)效益空間。
（一）工作思路
堅(jiān)持以“一強(qiáng)三優(yōu)”戰(zhàn)略統(tǒng)攬全局，以科學(xué)規(guī)劃引領(lǐng)工作，推進(jìn)電網(wǎng)發(fā)展方式和公司發(fā)展方式兩個(gè)轉(zhuǎn)變，堅(jiān)持做到“六個(gè)堅(jiān)定不移”：堅(jiān)定不移地抓好安全生產(chǎn)，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定；堅(jiān)定不移地抓好電網(wǎng)建設(shè)，推動(dòng)電網(wǎng)發(fā)展提速；堅(jiān)定不移地加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)效益；堅(jiān)定不移地開(kāi)發(fā)人力資源，培育政治堅(jiān)定、作風(fēng)過(guò)硬、技術(shù)精湛的職工隊(duì)伍；堅(jiān)定不移地搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，深化“誠(chéng)信彩虹”，加強(qiáng)內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)、和諧企業(yè)建設(shè)；堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作部署，確保全面和超額完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
(二)重點(diǎn)工作
第一，堅(jiān)持居安思危，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。貫徹“三個(gè)百分之百”要求，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。深化硬指標(biāo)查禁違章，開(kāi)展反事故斗爭(zhēng)和“無(wú)違章企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)。加強(qiáng)電力需求側(cè)管理，完善迎峰度夏、度冬措施，做好各類預(yù)案，確保全市電力供應(yīng)。加強(qiáng)客戶資產(chǎn)安全監(jiān)管，完善電力設(shè)施保護(hù)三級(jí)網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)多產(chǎn)、消防、交通安全管理，確保全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。
第二，立足科學(xué)發(fā)展，建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)。以科學(xué)規(guī)劃指導(dǎo)電網(wǎng)發(fā)展，認(rèn)真貫徹落實(shí)《會(huì)談紀(jì)要》精神，進(jìn)一步完善“十一五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃。嚴(yán)格“五制”要求，統(tǒng)籌安全、質(zhì)量、工期和效益，推行典型設(shè)計(jì)，加強(qiáng)工程管理，確保建設(shè)項(xiàng)目全部達(dá)標(biāo)投運(yùn)。加快220千伏**、110千伏**、**工程建設(shè)，確保按期竣工投產(chǎn)。加快10千伏配網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)，優(yōu)化電網(wǎng)供電格局，滿足負(fù)荷快速增長(zhǎng)需要。加快農(nóng)村電氣化建設(shè)，積極培植電氣化鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村。
第三，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。落實(shí)“精細(xì)化管理”要求，進(jìn)一步規(guī)范和完善營(yíng)銷“四中心”建設(shè)，抓好電量、電價(jià)、線損、電費(fèi)等指標(biāo)的管理，全面提升運(yùn)營(yíng)水平。堅(jiān)持依法經(jīng)營(yíng)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理和審計(jì)監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行資產(chǎn)管理、成本管理、招投標(biāo)管理、薪酬管理等各項(xiàng)制度，強(qiáng)化預(yù)算管理，鞏固“三清理一規(guī)范”成果。堅(jiān)持堵疏并舉，規(guī)范自備電廠有償并網(wǎng)管理,杜絕自備電廠對(duì)外轉(zhuǎn)供電和形成新的“網(wǎng)中網(wǎng)”。加快實(shí)施“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略，深化供電所專業(yè)化改革，規(guī)范農(nóng)村低壓電力資產(chǎn)管理。
第四，深化創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)，提升基礎(chǔ)管理水平。健全對(duì)標(biāo)工作機(jī)制，完善指標(biāo)體系、評(píng)價(jià)和考核體系，拓寬對(duì)標(biāo)范圍，深化對(duì)標(biāo)內(nèi)涵，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化指標(biāo)診斷分析，突出抓好權(quán)重大、對(duì)公司績(jī)效影響大的重點(diǎn)指標(biāo)、關(guān)鍵指標(biāo)、潛力指標(biāo)的落實(shí)，持續(xù)改進(jìn)，努力促進(jìn)管理創(chuàng)新。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)縣公司創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的指導(dǎo)、檢查和考核。
第五，堅(jiān)持以人為本，推進(jìn)績(jī)效管理常態(tài)運(yùn)行。堅(jiān)持以目標(biāo)管理為核心，以過(guò)程控制為重點(diǎn)，以提高效率和效益為目的，加強(qiáng)制度體系、指標(biāo)體系和運(yùn)作體系建設(shè)，優(yōu)化完善績(jī)效管理系統(tǒng)。強(qiáng)化績(jī)效評(píng)價(jià)和溝通，提高工作效率和組織績(jī)效。加強(qiáng)績(jī)效管理的指導(dǎo)、檢查和考核，理順管理程序，將績(jī)效管理全面融入企業(yè)日常管理。
第六，深化服務(wù)文化建設(shè)，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。堅(jiān)持“以客戶為中心”，深化服務(wù)文化建設(shè)，做亮、做精“**”服務(wù)品牌。嚴(yán)格“三不指定”，進(jìn)一步規(guī)范業(yè)擴(kuò)報(bào)裝服務(wù)管理。加強(qiáng)規(guī)范化服務(wù)窗口建設(shè)，提高95598服務(wù)熱線運(yùn)行管理質(zhì)量，完善大客戶經(jīng)理制、重要客戶、vip客戶、社區(qū)客戶供電服務(wù)辦法。高度重視客戶投訴舉報(bào)處理工作，主動(dòng)接受政府監(jiān)管和社會(huì)監(jiān)督，全面兌現(xiàn)服務(wù)承諾。
第七，堅(jiān)持規(guī)范發(fā)展，提升多產(chǎn)效益水平。規(guī)范多產(chǎn)管理，明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，注重質(zhì)量和效益，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)健發(fā)展。加強(qiáng)政策研究，拓展融資渠道。加強(qiáng)財(cái)務(wù)集約化管理，規(guī)范企業(yè)往來(lái)帳清理。加強(qiáng)電氣產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，提高市場(chǎng)占有率。堅(jiān)持房地產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)與儲(chǔ)備并重，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。加強(qiáng)熱電管理，開(kāi)拓供熱市場(chǎng)，注重內(nèi)部挖潛增效，提升效益水平。
第八，堅(jiān)持人才強(qiáng)企，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)職工、農(nóng)電工、外聘工“三支隊(duì)伍”和經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和操作技能人才“三支人才隊(duì)伍”建設(shè)。以建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)為目標(biāo)，以培養(yǎng)學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力為重點(diǎn)，強(qiáng)化全員教育培訓(xùn)，組織專業(yè)技術(shù)比武競(jìng)賽活動(dòng)，增強(qiáng)素質(zhì)，提高技能。
第九，加強(qiáng)黨建精神文明建設(shè)，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。加強(qiáng)黨群工作“十個(gè)建設(shè)”，強(qiáng)化核心、服務(wù)中心、拓展功能、發(fā)揮作用。落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，健全完善教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防****體系，加強(qiáng)反****和反“嫌疑****”工作。加強(qiáng)思想政治工作，確保隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。加強(qiáng)信訪、值班、治安保衛(wèi)工作，重視危機(jī)管理，強(qiáng)化新聞宣傳和公共關(guān)系工作，為企業(yè)創(chuàng)造寬松有利的發(fā)展環(huán)境。深入推進(jìn)“愛(ài)心活動(dòng)”、實(shí)施“平安工程”，建設(shè)和諧企業(yè)。
(一)電網(wǎng)建設(shè)方面。建議集團(tuán)公司盡可能加大投入，解決新的供電矛盾和供電“卡脖子”現(xiàn)象，滿足電網(wǎng)可持續(xù)發(fā)展需要。
(二)農(nóng)電管理方面。農(nóng)網(wǎng)建設(shè)維護(hù)資金短缺，農(nóng)村低壓電力資產(chǎn)移交后，運(yùn)營(yíng)成本壓力加大。建議爭(zhēng)取政府出臺(tái)農(nóng)網(wǎng)可持續(xù)發(fā)展政策，解決農(nóng)網(wǎng)維護(hù)費(fèi)用不足的問(wèn)題。
公司工作匯報(bào)報(bào)告格式篇三
中國(guó)國(guó)電內(nèi)蒙古平莊能源股份有限公司前身是內(nèi)蒙古草原興發(fā)股份有限公司，公司位于內(nèi)蒙古自治區(qū)赤峰市元寶山區(qū)。公司于1993年3月18日經(jīng)赤峰市經(jīng)濟(jì)體制改革委員會(huì)批準(zhǔn)設(shè)立，1997年5月12日經(jīng)中國(guó)證監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)向社會(huì)公眾公開(kāi)發(fā)行境內(nèi)上市內(nèi)資股數(shù)量40,000,000股，并于1997年6月3日在深圳在深圳證券交易所上市交易。
20xx年4月16日，中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)下發(fā)了“關(guān)于核準(zhǔn)內(nèi)蒙古草原興發(fā)股份有限公司重大資產(chǎn)置換暨定向發(fā)行的批復(fù)”，由內(nèi)蒙古平莊煤業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司對(duì)草原興發(fā)進(jìn)行重大資產(chǎn)置換。20xx年5月22日，公司更名為內(nèi)蒙古平莊能源股份有限公司，公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)由原來(lái)的畜牧業(yè)變更為“煤炭開(kāi)采、洗選加工、銷售”。
經(jīng)定向增發(fā)，目前公司總股份為1,014,306,324股，其中平煤集團(tuán)持有公司622,947,287股，占公司總股本的61.42%，為公司控股股東。公司現(xiàn)有風(fēng)水溝礦、西露天礦、六家礦、古山礦、老公營(yíng)子礦及物資供應(yīng)公司、煤炭銷售公司等經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，公司年煤炭生產(chǎn)能力900萬(wàn)噸左右。 20xx年7月，赤峰市經(jīng)濟(jì)委員會(huì)向中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司轉(zhuǎn)讓了所持平煤集團(tuán)51%的股權(quán)，國(guó)電集團(tuán)為平煤集團(tuán)控股股東，為本公司實(shí)際控制人。
公司發(fā)展歷史：內(nèi)蒙古平莊能源股份有限公司于1993年3月18日經(jīng)赤峰市經(jīng)濟(jì)體制改革委員會(huì)批準(zhǔn)設(shè)立。 1997年5月12日經(jīng)中國(guó)證監(jiān)會(huì)證監(jiān)發(fā)字[1997]212號(hào)文批準(zhǔn)向社會(huì)公眾公開(kāi)發(fā)行境內(nèi)上市內(nèi)資股股票并上市交易。1998年7月20日更名“內(nèi)蒙古草原興發(fā)股份有限公司”。 經(jīng)中國(guó)證監(jiān)會(huì)證監(jiān)發(fā)行字[20xx]131號(hào)《關(guān)于核準(zhǔn)內(nèi)蒙古草原興發(fā)股份有限公司配股的通知》，20xx年1月以20xx年末總股本283,272,000股為基數(shù)，按每10股配7股的比例向全體股東配售人民幣普通股。配股完成后公司總股本為409,117,687股。
20xx年3月公司實(shí)施股權(quán)分置改革，經(jīng)公司20xx年3月29日召開(kāi)的20xx年第一次臨時(shí)股東大會(huì)暨相關(guān)股東會(huì)議審議通過(guò)了《關(guān)于股權(quán)分置改革方案》，公司以現(xiàn)有流通股份186,170,400股為基數(shù)，以截至20xx年12月31日經(jīng)審計(jì)的公司資本公積金向在冊(cè)的全體流通股股東定向轉(zhuǎn)贈(zèng)205,188,176股，轉(zhuǎn)增后公司總股本變更為614,306,324股。20xx年10月31日公司披露了20xx年半年報(bào)以及經(jīng)追溯調(diào)整后的近三年審計(jì)報(bào)告，由于20xx年、20xx年連續(xù)兩年虧損，公司股票于20xx年11月1日開(kāi)始被交易所實(shí)行退市風(fēng)險(xiǎn)警示的特別處理，股票簡(jiǎn)稱變更為“*st興發(fā)”。
為擺脫公司困境，在內(nèi)蒙古自治區(qū)政府、赤峰市政府及元寶山區(qū)政府的協(xié)調(diào)下，20xx年10月，草原興發(fā)股份有限公司與內(nèi)蒙古平莊煤業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司就重組事宜達(dá)成一致意見(jiàn)。20xx年11月7日，草原興發(fā)股份有限公司第六屆董事會(huì)第3次會(huì)議形成決議，草原興發(fā)股份有限公司擬以合法擁有的全部帳面資產(chǎn)及除109,080.00萬(wàn)元銀行負(fù)債之外的全部負(fù)債，與平煤集團(tuán)合法擁有的風(fēng)水溝、西露天、六家及古山煤礦經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)、老公營(yíng)子在建工程資產(chǎn)及平煤集團(tuán)本部部分核心輔助經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)進(jìn)行置換。資產(chǎn)置換形成的交易差額，本公司擬向平煤集團(tuán)定向發(fā)行400,000,000股有限售期流通股進(jìn)行支付，價(jià)格為20xx年9月1日停牌前20個(gè)交易日的均價(jià)2.47元，平煤集團(tuán)承諾本次認(rèn)購(gòu)公司定向發(fā)行自實(shí)施結(jié)束起36個(gè)月內(nèi)不進(jìn)行轉(zhuǎn)讓。草原興發(fā)股份有限公司與平煤集團(tuán)20xx年11月7日簽署了《資產(chǎn)置換協(xié)議》及《新增股份購(gòu)買(mǎi)資產(chǎn)協(xié)議》。
20xx年4月16日，中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)以證監(jiān)公司字[20xx]66號(hào)下發(fā)了“關(guān)于核準(zhǔn)內(nèi)蒙古草原興發(fā)股份有限公司重大資產(chǎn)置換暨定向發(fā)行的批復(fù)”，對(duì)此次重大資產(chǎn)置換項(xiàng)目進(jìn)行了核準(zhǔn)。 20xx年5月18日，公司召開(kāi)20xx年度股東大會(huì)，會(huì)議選舉了公司新一屆董事、監(jiān)事，通過(guò)了公司變更公司名稱、變更經(jīng)營(yíng)范圍，公司注冊(cè)地址的議案，否決了變更公司會(huì)計(jì)師事務(wù)所的議案。第七屆董事會(huì)第一次會(huì)議在平煤集團(tuán)召開(kāi)。會(huì)議選舉孫國(guó)建先生擔(dān)任公司董事長(zhǎng)，張繼文先生擔(dān)任公司副董事長(zhǎng)，聘任了公司經(jīng)理及董事會(huì)秘書(shū)并討論了及其他工作事項(xiàng)。第七屆監(jiān)事會(huì)第一次會(huì)議在平煤集團(tuán)召開(kāi)。會(huì)議選舉金君峰先生擔(dān)任公司監(jiān)事會(huì)主席。
20xx年5月22日，內(nèi)蒙古自治區(qū)工商局受理了公司變更申請(qǐng)，“內(nèi)蒙古草原興發(fā)股份有限公司”更名為“內(nèi)蒙古平莊能源股份有限公司”，公司經(jīng)營(yíng)范圍由“畜牧業(yè)”變更為“煤炭生產(chǎn)，洗選加工，銷售”，公司主業(yè)發(fā)生了根本變化。 20xx年10月8日，st平能非公開(kāi)發(fā)行股票的新增股份40,000萬(wàn)股上市，股份性質(zhì)為有限售條件流通股，鎖定期限為36個(gè)月，鎖定期限自20xx年10月8日開(kāi)始計(jì)算。公司將向深圳證券交易所申請(qǐng)?jiān)摬糠止善庇?0xx年10月8日上市流通。 20xx年10月9日，內(nèi)蒙古平莊煤業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任與赤峰市銀聯(lián)投資有限責(zé)任公司、赤峰大興經(jīng)貿(mào)有限責(zé)任公司和赤峰萬(wàn)順食品有限責(zé)任公司在中國(guó)證券登記結(jié)算有限公司深圳分公司完成了股份過(guò)戶手續(xù)。過(guò)戶后，平煤集團(tuán)持有本公司622，947，287股，占公司總股本的61.42%。 20xx年7月，赤峰市經(jīng)濟(jì)委員會(huì)向中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司轉(zhuǎn)讓了所持平煤集團(tuán)51%的股權(quán)，國(guó)電集團(tuán)為平煤集團(tuán)控股股東，為本公司實(shí)際控制人。20xx年5月15日，公司召開(kāi)第七屆董事會(huì)第十八次會(huì)議，選舉孫金國(guó)先生為公司董事長(zhǎng)。
公司重組后，煤炭產(chǎn)量、經(jīng)濟(jì)效益逐年增長(zhǎng)，企業(yè)進(jìn)入了新的發(fā)展時(shí)期。20xx年，公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額9.04億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)6.78億元，每股收益0.67元，樹(shù)立了在資本市場(chǎng)的良好形象，實(shí)現(xiàn)了公司價(jià)值和股東利益的最大化，公司將以良好的業(yè)績(jī)回報(bào)廣大投資者。
學(xué)習(xí)了幾年會(huì)計(jì)的我們，可以說(shuō)對(duì)會(huì)計(jì)已經(jīng)是耳熟能詳了。所有的有關(guān)會(huì)計(jì)的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、基本理論、基本方法和結(jié)構(gòu)體系，我們都能基本掌握。比如每一筆業(yè)務(wù)的發(fā)生都要根據(jù)其原始憑證一一登記入賬，如：憑證、明細(xì)賬、日記賬、三欄式賬、多欄式賬、總賬等等可能連通起來(lái)的賬號(hào)；會(huì)計(jì)的每一筆賬務(wù)都有依有據(jù)，而且是逐一按時(shí)間順序登記下來(lái)的；在會(huì)計(jì)的實(shí)踐建中，漏賬、錯(cuò)帳的更正，都不允許隨意填改，不容弄虛作假。每一個(gè)程序、步驟都得以會(huì)計(jì)的法律法規(guī)、制度為前提為基礎(chǔ)。但是掌握的再多也只是理論知識(shí)，會(huì)計(jì)是一項(xiàng)應(yīng)用性很強(qiáng)的工作，光掌握理論知識(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，而實(shí)習(xí)為即將畢業(yè)的我們提供了鍛煉的機(jī)會(huì)，為以后的工作打下了基礎(chǔ)。
剛到公司時(shí)，感覺(jué)同事們都很隨和，很好相處。先了解公司的發(fā)展史以及各個(gè)機(jī)構(gòu)的設(shè)置情況，公司的規(guī)模、經(jīng)濟(jì)類型、人員數(shù)量等，使我認(rèn)識(shí)到對(duì)一個(gè)大公司只能是從整體上認(rèn)識(shí)了解一下，至于內(nèi)部具體的細(xì)節(jié)是怎么也弄不清楚的。先對(duì)公司有個(gè)大概的了解，再對(duì)自己的崗位工作有所認(rèn)識(shí)，要知道公司設(shè)置崗位的目的，要達(dá)到預(yù)期的效果，才能保證公司的正常運(yùn)行。
在財(cái)務(wù)部實(shí)習(xí)時(shí)，先了解公司的財(cái)務(wù)制度，對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金的規(guī)定，以及收、付現(xiàn)金需要遵循的程序。出納因?yàn)槌霾睿矣袡C(jī)會(huì)當(dāng)了一周的出納，雖然只是開(kāi)支票和填寫(xiě)電匯單、跑跑銀行之類的工作，但是對(duì)于我來(lái)說(shuō)是不多得的經(jīng)驗(yàn)。在收到付款憑證的時(shí)候，先核對(duì)記賬憑證和原始憑證上記錄的金額是否一致，再進(jìn)行付款。公司很少遇到支付現(xiàn)金的情況，通常都是支票和電匯。
一般報(bào)銷差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等都是支票支付，材料款使用電匯，另外，大數(shù)額現(xiàn)金付款也是通過(guò)電匯付款。支票有中國(guó)銀行和中國(guó)工商銀行兩種，都是轉(zhuǎn)賬支票。對(duì)于如何簽發(fā)支票，作廢的收據(jù)、填錯(cuò)的支票怎樣處理又認(rèn)真的學(xué)了一遍，有些細(xì)節(jié)上的東西以前學(xué)時(shí)沒(méi)太注意，等到實(shí)際操作上就要犯錯(cuò)誤了，簽發(fā)支票、收據(jù)等都要特別信心，要有耐心，不能浮躁。剛開(kāi)始開(kāi)支票的時(shí)候很緊張總是出現(xiàn)錯(cuò)誤，比如書(shū)寫(xiě)大寫(xiě)的日期的時(shí)，1日到10日前都要加零，尤其是10日要寫(xiě)成零壹拾日；有的時(shí)候支票上需要寫(xiě)密碼，每張支票都有對(duì)應(yīng)的密碼，支票作廢密碼也相應(yīng)的作廢，工商銀行的支票和電匯都有專用的密碼器，輸入日期、票號(hào)、金額，生成相對(duì)應(yīng)的密碼；記賬憑證上都會(huì)注明是哪個(gè)銀行，我總是不注意，浪費(fèi)了好幾張支票。
出納這個(gè)工作要求細(xì)心和耐心，因?yàn)橹苯迂?fù)責(zé)現(xiàn)金和存款，所以容不得有半點(diǎn)馬虎。差不多每天都要去次銀行送電匯單或者提報(bào)銷的同事取現(xiàn)金，銀行都會(huì)留存各單位的公章和單位負(fù)責(zé)人章，所以在收到支票的時(shí)候，會(huì)十分仔細(xì)的核對(duì)支票上的公章和領(lǐng)導(dǎo)的簽章，從不同的方向折三下每次都完全重合之后才會(huì)辦理手續(xù)，即便是很熟的人去了也是這個(gè)程序，只認(rèn)章不認(rèn)人。
不忙的時(shí)候我還跟著學(xué)習(xí)了裝訂記賬憑證，公司的原始憑證都是粘貼在原始憑證匯總表上，與我在學(xué)校所學(xué)的直接粘貼在記賬憑證背面略有不同。把打印好的記賬憑證和對(duì)應(yīng)的原始憑證匯總表放好用裝訂器固定住，再用打眼機(jī)打三個(gè)眼，然后用棉線穿起來(lái)，這穿線也是有學(xué)問(wèn)的，用針把線雙著從中間帶過(guò)去，再分別從兩邊的眼中穿出來(lái)，與中間預(yù)留的雙線匯合打成結(jié)，正好可以把結(jié)壓入中間的眼中，從外觀看，根部看不出來(lái)打結(jié)的痕跡。再貼上憑證封面，非常整齊。這些都是會(huì)計(jì)的基本功，只有親自作了以后才會(huì)知道其中奧妙。
公司設(shè)置了兩套賬，一套日常業(yè)務(wù)，一套是材料核算。我跟著學(xué)習(xí)了材料的報(bào)銷工作。銷售分公司購(gòu)進(jìn)的材料都由公司報(bào)銷，再通過(guò)內(nèi)部銀行轉(zhuǎn)賬轉(zhuǎn)給銷售分公司或者通過(guò)電匯直接付款。送過(guò)來(lái)的材料單包括以下幾部分：材料進(jìn)賬通知單，這張單寫(xiě)明了一次進(jìn)貨的種類、金額，以及業(yè)務(wù)員的姓名；增值稅發(fā)票，一式兩聯(lián)，一聯(lián)抵扣聯(lián)，一聯(lián)發(fā)票聯(lián)；銷售商品、提供應(yīng)稅勞務(wù)清單，一式兩聯(lián)；材料入庫(kù)單，標(biāo)明材料名稱、規(guī)格、實(shí)際價(jià)格、計(jì)劃價(jià)格。每個(gè)月的材料單總額差不多有幾百萬(wàn)，因此在材料報(bào)銷的時(shí)候要按材料的種類、存放的倉(cāng)庫(kù)、業(yè)務(wù)員分類，十分繁瑣。
分類的時(shí)候，按業(yè)務(wù)員分大類，每一冊(cè)的材料單不一定都是一種材料，在把不一樣的折出來(lái)，按存放倉(cāng)庫(kù)擺放在一起。分類的時(shí)候一定要仔細(xì)，倉(cāng)庫(kù)或者材料沒(méi)分清楚，將來(lái)調(diào)整的時(shí)候十分麻煩。這些工作做完時(shí)候就可以做材料報(bào)銷憑證了。公司采用計(jì)劃成本核算，材料的收發(fā)及結(jié)存，無(wú)論總分類核算還是明細(xì)分類核算，均按照計(jì)劃價(jià)格核算。月末計(jì)算本月發(fā)出材料應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本差異并進(jìn)行分?jǐn)?，根?jù)領(lǐng)用的材料的用途計(jì)入相關(guān)資產(chǎn)的成本或者當(dāng)期損益，從而將發(fā)出材料的計(jì)劃成本調(diào)整為實(shí)際成本。
公司工作匯報(bào)報(bào)告格式篇四
年，是“十二五”時(shí)期開(kāi)局之年。公司全體干部職工同心協(xié)力、銳意進(jìn)取，堅(jiān)決貫徹省、市公司決策部署，創(chuàng)新思維方式、創(chuàng)新工作方法，堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為中心、以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和作業(yè)組織專業(yè)化為重點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)管理水平不斷邁上新臺(tái)階，各項(xiàng)工作不斷取得新進(jìn)展、實(shí)現(xiàn)新突破，實(shí)現(xiàn)了“十二五”時(shí)期良好開(kāi)局，保持了健康平穩(wěn)發(fā)展的良好局面。
一、20xx年工作回顧
年，公司購(gòu)電量 億kwh，完成年度任務(wù)（ 億）的 ％，同比增長(zhǎng) ％（供電量 kwh，比去年同期 億kwh增長(zhǎng)15.78％）；售電量 億kwh,完成年度任務(wù)（ 億）的 ％，同比增長(zhǎng) ％。綜合線損率完成 ％，同比下降 個(gè)百分點(diǎn)，高壓線損率完成 ％，同比下降 個(gè)百分點(diǎn)，低壓線損率完成 ％。供電可靠率達(dá)到 %（市局指標(biāo) %），綜合電壓合格率達(dá)到 %（市局指標(biāo) %）。應(yīng)收電費(fèi) 億元，實(shí)收 億元，同比增長(zhǎng) %，電費(fèi)回收率 ％。低維費(fèi)收入 萬(wàn)元，支出 萬(wàn)元，同比增長(zhǎng) %。實(shí)現(xiàn)銷售收入 億元，同比增長(zhǎng) %，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 萬(wàn)元，同比增長(zhǎng) %，上交稅金 萬(wàn)元（應(yīng)交 萬(wàn)元），同比增長(zhǎng) %。 實(shí)現(xiàn)銷售收入 萬(wàn)元，完成利 萬(wàn)元，上交稅金 萬(wàn)元。未發(fā) 生安全考核事故，截止到12月31日，累計(jì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn) 天，保持了安全生產(chǎn)長(zhǎng)周期。
堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針。強(qiáng)化安全責(zé)任體系建設(shè)，逐級(jí)逐層簽訂安全責(zé)任狀，全年簽訂承諾書(shū)、安全責(zé)任狀、“三不傷害”保證書(shū)、不干私活不私自干活、不私自存放使用安全工器具保證書(shū)共計(jì) 份，安全壓力得到層層傳遞，安全管理水平顯著提升。
加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管控。細(xì)化無(wú)違章現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建辦法，規(guī)范“三票一單”填寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)鍵崗位人員的安全意識(shí)和安全技能得到提升。全年共稽查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng) 個(gè)。其中：35kv現(xiàn)場(chǎng) 個(gè)，10kv現(xiàn)場(chǎng) 個(gè)，0.4kv現(xiàn)場(chǎng) 個(gè)，稽查率100%（市局指標(biāo) ）。共查處違章 處，其中二級(jí)違章 處，三級(jí)違章 處，共處罰金 萬(wàn)元。全年累計(jì)創(chuàng)建無(wú)違章現(xiàn)場(chǎng) 個(gè)，獎(jiǎng)勵(lì)金額 萬(wàn)元。（無(wú)違章現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建比率 %，市局指標(biāo) %）
扎實(shí)開(kāi)展“安全事故隱患排查治理”、“兩抓一建”安全風(fēng)險(xiǎn)管控、“查隱患、找根源、強(qiáng)管理、保安全”等專項(xiàng)活動(dòng)，健全隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制。全年共排查設(shè)備隱患 處。其中：10kv設(shè)備隱患 處，0.4kv設(shè)備隱患 處。消除隱患 處，其中：10kv設(shè)備隱患 處，0.4kv設(shè)備隱患 處，電網(wǎng)設(shè)備健康水平得到進(jìn)一步提升。認(rèn)真開(kāi)展農(nóng)村安全用電宣傳，加大電力設(shè)施保護(hù)力度。
結(jié)合安全生產(chǎn)月，深入農(nóng)村、學(xué)校、社區(qū)扎實(shí)開(kāi)展“三個(gè)一”宣傳活動(dòng)，發(fā)放宣傳資料1.7萬(wàn)份，提升了廣大公民安全用電和自覺(jué)保護(hù)電力設(shè)施的意識(shí)。線下“三違”治理成效顯著，全年共去除樹(shù)障 余棵，驗(yàn)收線下“三無(wú)”達(dá)標(biāo)35kv線路 條、10kv線路 條，為電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
針對(duì)我縣電網(wǎng)基礎(chǔ)薄弱的現(xiàn)狀，我們積極爭(zhēng)取省、市公司支持，20xx年電網(wǎng)建設(shè)共完成投資 萬(wàn)元，其中:投資100萬(wàn)元,完成了農(nóng)網(wǎng)完善調(diào)增工程；投資 萬(wàn)元,完成了農(nóng)網(wǎng)完善改造升級(jí)工程；投資 萬(wàn)元,完成了縣公司低維費(fèi)折舊項(xiàng)目工程；投資 萬(wàn)元,完成了代管縣電網(wǎng)建設(shè)工程；投資 萬(wàn)元,完成了低電壓治理工作；投資 萬(wàn)元，完成了 個(gè)電氣化鄉(xiāng)、 個(gè)電氣化村的改造工程；投資 萬(wàn)元,完成了農(nóng)業(yè)排灌電網(wǎng)改造工程。通過(guò)不斷加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化了電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提高了供電質(zhì)量，為新農(nóng)村建設(shè)和 經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了可靠的電力保證。
公司采取有效措施，針對(duì)高損臺(tái)區(qū)、高損線路進(jìn)行排查整改，投資 萬(wàn)元，全部完成了（ 個(gè)）超10%高損臺(tái)區(qū)的治理任務(wù)；投資 萬(wàn)元，對(duì) 兩條高損線路進(jìn)行了改造，兩條線路線損分別由改造前的 ，下降為 和 。通過(guò)開(kāi)展高損臺(tái)區(qū)、線路治理工作，公司降損工作取得了突破性進(jìn)展，為公司經(jīng)濟(jì)效益的提升打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。積極推廣標(biāo)準(zhǔn)化變臺(tái)建設(shè)，在省公司的檢查中，代表市公司取得了第 名的好成績(jī)。通過(guò)不斷加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化了電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提高了電網(wǎng)質(zhì)量，為新農(nóng)村建設(shè)和 的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了可靠的電力保障。
加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)管理。一是強(qiáng)化預(yù)算管理，確保指標(biāo)完成。按照市公司預(yù)算管理的要求和下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)，結(jié)合公司的實(shí)際情況進(jìn)行了層層分解和落實(shí)，確保了預(yù)算指標(biāo)的完成。二是按照“構(gòu)建一個(gè)體系”（集中、統(tǒng)一、精益、高效的財(cái)務(wù)集約化管理體系），“統(tǒng)一五項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”（統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策、統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目、統(tǒng)一報(bào)表格式、統(tǒng)一成本標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程）、“實(shí)現(xiàn)三項(xiàng)集中”（資金集中管理、資產(chǎn)集約管控、預(yù)算集約調(diào)控）為主線，全面優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)職能流程，推進(jìn)財(cái)務(wù)集約化管理。三是根據(jù)省市公司工作部署，完成了公司資產(chǎn)上劃和財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)上線工作。四是采取內(nèi)控與內(nèi)審相結(jié)合的形式，每月對(duì)財(cái)務(wù)日常工作、制度執(zhí)行情況進(jìn)行自查、自檢。
公司工作匯報(bào)報(bào)告格式篇五
光陰似箭，日月如梭。轉(zhuǎn)眼間，一個(gè)季度的時(shí)間又飛逝而過(guò)。回首xx年首個(gè)工作階段，是在忙碌的工作和繁重的壓力下一路走來(lái)的。最明顯的感覺(jué)就是在公司渡過(guò)了許多加班的夜晚，當(dāng)收拾一天的工作，看著窗外風(fēng)光帶中美麗的燈火如珠串般鑲嵌在湘江兩岸，城市中閃爍的五彩霓虹，還有芙蓉路上川流不息的車水馬龍時(shí)，心中總有一種悵惘之感。走進(jìn)社區(qū)的林蔭小道，寧?kù)o的夜晚讓我體會(huì)到一種嘈雜的生活中難得的寂靜與清新，偶爾可以聞到彌漫在空氣里淡淡的花香，踩著自己的身影，不受任何干擾，任思想信馬由韁，自由馳騁，一身的疲憊和緊繃的壓力在這寧?kù)o的夜晚消逝無(wú)形，剩下安寧平和的心情。這可以算是自己一點(diǎn)點(diǎn)舒緩壓力的小方法吧。新年伊始，在公司召開(kāi)的年度動(dòng)員大會(huì)上，便已制定和明確了各部門(mén)、各項(xiàng)目的年度工作計(jì)劃，下面我將分別就市場(chǎng)部門(mén)和寧遠(yuǎn)恒盛項(xiàng)目一季度的工作做出如下總結(jié)。首先從市場(chǎng)部門(mén)說(shuō)起，市場(chǎng)部門(mén)是個(gè)工作量大，事情繁瑣的部門(mén)，除了日常的市場(chǎng)周報(bào)、市場(chǎng)月報(bào)制作、地產(chǎn)博客維護(hù)、土地庫(kù)資料整理這些常規(guī)工作外，我們還有很多臨時(shí)性的工作任務(wù)，比如配合公司新項(xiàng)目進(jìn)行前期市場(chǎng)調(diào)研工作，搜集市場(chǎng)資料，追蹤行業(yè)動(dòng)態(tài)等工作。
一季度期間也有不少的新生力量參與到市場(chǎng)部的工作，大浪淘沙，留下來(lái)的依然是賓琴和我兩個(gè)人。賓琴在來(lái)公司之前是沒(méi)有地產(chǎn)從業(yè)經(jīng)歷的應(yīng)屆畢業(yè)生，她的工作是從最開(kāi)始最簡(jiǎn)單的房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)起的，一步一步慢慢的向前走，在工作中不斷學(xué)習(xí)不斷成長(zhǎng)。這幾個(gè)月來(lái)我也欣喜的看到了她的變化，雖然她還保持著內(nèi)向和害羞的性格，但她任勞任怨、勤懇的工作態(tài)度在全公司都是有目共睹的。我希望她能繼續(xù)發(fā)揚(yáng)這種務(wù)實(shí)的作風(fēng)，努力學(xué)習(xí)，提高效率，成為市場(chǎng)部不可或缺的人才！對(duì)于市場(chǎng)部一季度的工作，在周總的指導(dǎo)下，取得了不錯(cuò)的成效，自持續(xù)開(kāi)展的公司地產(chǎn)博客，一直保持著較高的點(diǎn)擊率和市場(chǎng)好評(píng)，內(nèi)容較之去年公司成立初期時(shí)也更顯深度和專業(yè)。所以我們公司在長(zhǎng)沙搜房網(wǎng)上博客點(diǎn)擊率的總排名已經(jīng)超過(guò)了很多業(yè)內(nèi)有名氣的大公司老總，位居第五，點(diǎn)擊率達(dá)到12萬(wàn)多人次。這讓市場(chǎng)部和公司同仁深感驕傲和自豪。同時(shí)我也搜集了一些業(yè)內(nèi)同行制作的市場(chǎng)報(bào)告，在多方借鑒和綜合的基礎(chǔ)上，上傳的市場(chǎng)周報(bào)內(nèi)容格式幾經(jīng)改版和調(diào)整，在原有的基礎(chǔ)上增加了宏觀規(guī)劃、全國(guó)樓市動(dòng)態(tài)集錦、政策評(píng)論等更全面的內(nèi)容。所以給同行的感覺(jué)是我們的市場(chǎng)周報(bào)在宏觀和信息的全面性方面已經(jīng)達(dá)到一定水準(zhǔn)。
其次一季度市場(chǎng)部還完成了兩個(gè)較大的工作任務(wù)：最新版的長(zhǎng)沙大市場(chǎng)概述、長(zhǎng)沙市各區(qū)域代表樓盤(pán)檔案庫(kù)。這是4月份市場(chǎng)部辛苦工作的結(jié)果，要從跨度幾年的地產(chǎn)項(xiàng)目、成千上萬(wàn)個(gè)數(shù)據(jù)中得出房?jī)r(jià)走勢(shì)結(jié)論及目前的行業(yè)數(shù)據(jù)，確實(shí)不是件容易的事情。而樓盤(pán)檔案庫(kù)則收集了長(zhǎng)沙樓市近30個(gè)各區(qū)域代表性在售樓盤(pán)的詳細(xì)資料，多達(dá)400頁(yè)的報(bào)告以詳實(shí)的數(shù)據(jù)、規(guī)劃、圖片、文字一一再現(xiàn)了各樓盤(pán)的情況。將成為市場(chǎng)部一份重要的資料存檔。但總體而言，市場(chǎng)部因?yàn)槿耸值雀鞣矫娴脑?，在專題研究和培訓(xùn)資料上做出的成績(jī)還比較欠缺。爭(zhēng)取在下季度及本年度的工作中，一方面繼續(xù)維系好前期的工作成果，做好專題研究和相關(guān)行業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)課件。另一方面將市場(chǎng)部建設(shè)成為一個(gè)專業(yè)的、宏觀的數(shù)據(jù)研究部門(mén)，另外，恒盛項(xiàng)目的工作在今年一季度有三個(gè)重要的節(jié)點(diǎn)，第一是在年初對(duì)整個(gè)年度的工作計(jì)劃在做了全新的調(diào)整，重新梳理了項(xiàng)目的營(yíng)銷進(jìn)度。第二就是4月23日舉行的項(xiàng)目開(kāi)工典禮儀式，已經(jīng)圓滿完成，并取得了廣泛的市場(chǎng)反響，維持了市場(chǎng)關(guān)注熱度。第三，招商工作經(jīng)過(guò)前期近半年的接洽，已經(jīng)取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，與心連心已經(jīng)進(jìn)入最后的談判階段，爭(zhēng)取在5月能夠簽下合作條件，這樣將有利于后續(xù)商業(yè)推廣的開(kāi)展。在恒盛項(xiàng)目的整體的策劃過(guò)程中，由于本人經(jīng)驗(yàn)的欠缺，對(duì)項(xiàng)目的把控不夠，在年初對(duì)整體工作產(chǎn)生了一定的延誤和影響。在2月下旬，我和鄭經(jīng)理駐恒盛廣場(chǎng)銷售現(xiàn)場(chǎng)呆了一段時(shí)間，對(duì)項(xiàng)目銷售工作進(jìn)行了全新梳理，將銷售說(shuō)辭體系進(jìn)行了精簡(jiǎn)和提煉，以便于銷售員掌握重點(diǎn)突出、簡(jiǎn)明扼要的說(shuō)辭篇章，在談客的時(shí)候有的放矢，一針見(jiàn)血。3月和4月的工作重點(diǎn)主要是對(duì)項(xiàng)目商業(yè)裙樓的整體定位、基礎(chǔ)價(jià)格制定、及確定投資回報(bào)率等工作，還有籌備4月下旬舉辦的開(kāi)工典禮。
在整個(gè)操作恒盛廣場(chǎng)的項(xiàng)目中，個(gè)人總結(jié)出以下三點(diǎn)心得：
第一，磨刀不誤砍柴功。在正式收籌前需要兩三個(gè)月較為充裕的市場(chǎng)培育期，這樣才能真正形成拉閘放水的效應(yīng)，保證收籌工作取得開(kāi)門(mén)紅。
第二，操盤(pán)模式市場(chǎng)教育成本較大。在整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展尚不成熟的三線城市，沿用長(zhǎng)沙的操盤(pán)模式，作為第一個(gè)吃螃蟹的人，市場(chǎng)教育成本較大。客戶對(duì)于先收籌后選房的模式存在一定的心理抗拒，覺(jué)得交了錢(qián)但心里沒(méi)底，在一定程度上影響收籌。這也是公司策劃部門(mén)所有同事都需要思考和探索的問(wèn)題。在以后操作三線市場(chǎng)的地產(chǎn)項(xiàng)目中，是否可以考慮把目前的操盤(pán)模式結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)行情進(jìn)行優(yōu)化整合？揚(yáng)長(zhǎng)避短，實(shí)現(xiàn)快速成功的銷售。
第三，策劃體系的任何文字都應(yīng)簡(jiǎn)明扼要，直指中心。在去年12月下旬寫(xiě)的銷售部十大篇章說(shuō)辭體系中，由于受固化的策劃思維影響，銷售員應(yīng)掌握的十大篇章寫(xiě)了足有15000字，雖然內(nèi)容很系統(tǒng)和全面，但沒(méi)有考慮到銷售員在實(shí)際談客過(guò)程中的操作問(wèn)題。所以在2月份對(duì)說(shuō)辭體系都做了精簡(jiǎn)和提煉，更容易讓銷售員掌握運(yùn)用。以上幾點(diǎn)，就是我在操作恒盛項(xiàng)目過(guò)程中自己的一點(diǎn)感悟。接下來(lái)的工作中，恒盛項(xiàng)目首先將在5月底6月上旬進(jìn)行已認(rèn)籌住宅客戶的解籌工作，要著手進(jìn)行一系列的準(zhǔn)備工作。然后項(xiàng)目進(jìn)入商業(yè)推廣工作，為后續(xù)的商業(yè)收籌和銷售做鋪墊。綜上所述，一季度所有的工作都已告一段落。在這短短的幾個(gè)月里，對(duì)我而言是痛苦的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的過(guò)程，第一次嘗試做商業(yè)地產(chǎn)分析，確定投資回報(bào)率，第一次籌備大型營(yíng)銷活動(dòng)，這些寶貴的經(jīng)歷將留存在我的記憶中，以供借鑒。我真心的希望在工作中能更上臺(tái)階，特此提出晉升申請(qǐng)。在xxx0年接下來(lái)的工作中，我將不斷完善自己，把本職工作做得更有廣度和深度，謝謝大家！
公司工作匯報(bào)報(bào)告格式篇六
20xx年我公司承建項(xiàng)目共計(jì)xx項(xiàng)，其中跨年項(xiàng)目xx項(xiàng)，新開(kāi)工項(xiàng)目xx項(xiàng)。安全部在上級(jí)主管部門(mén)及公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，完善公司各項(xiàng)安全管理制度，規(guī)范統(tǒng)一施工現(xiàn)場(chǎng)安全資料管理，并且定期性地開(kāi)展了安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)，通過(guò)加強(qiáng)建筑施工安全生產(chǎn)管理工作，完善和落實(shí)一系列安全管理措施，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目部的監(jiān)管，使各項(xiàng)工作取得了一定的成效。
一、以宣傳、教育為本，提高全員安全意識(shí)
1、工程開(kāi)復(fù)工“三級(jí)安全教育”活動(dòng)開(kāi)展率100%；為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，安全部著重檢查并督導(dǎo)各項(xiàng)目部及時(shí)對(duì)每名職工進(jìn)行“三級(jí)安全教育”，加大對(duì)特殊工種持證情況的檢查和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)及考試工作，檢查各項(xiàng)目部落實(shí)安全技術(shù)交底情況。
2、積極組織開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)，在本年度安全生產(chǎn)月的前期，安全部召集下屬各項(xiàng)目部專職安全員進(jìn)行工作部署并提出要求，要求各項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)醒目位置懸掛大型安全生產(chǎn)口號(hào)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)月的職工安全教育。通過(guò)這些組織教育工作，極大的強(qiáng)化了公司全體員工的安全意識(shí)。
二、加大安全生產(chǎn)檢查確保公司安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行
1、今年安全部在每星期進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查的基礎(chǔ)上，還先后進(jìn)行了“腳手架工程、大型機(jī)械安全、防物體打擊、防高處墜落、臨時(shí)用電情況和安全資料管理”的安全專項(xiàng)檢查。
2、本年度截至目前安全部共計(jì)開(kāi)展檢查xx余次，先后督促各項(xiàng)目部排查隱患累計(jì)xx余項(xiàng)，檢查覆蓋面包括公司所有在建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工、特殊工種持證情況及安全資料的管理。
3、通過(guò)定期檢查和針對(duì)性檢查，在一定程度上提高了我公司的安全管理水平，有效地防范和遏制了安全事故的發(fā)生。安全部還要求各項(xiàng)目部對(duì)下屬施工班組嚴(yán)格要求，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。
三、健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)管理體系
安全部在成立之初制訂了公司安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全管理目標(biāo)，并要求各項(xiàng)目部結(jié)合公司制定的責(zé)任制及管理目標(biāo)，分解制定各項(xiàng)目部的安全管理目標(biāo)，完善項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制；并將公司安全管理方面的管理制度，下發(fā)各項(xiàng)目部參考執(zhí)行。
四、20xx年工作成效及難點(diǎn)
1、項(xiàng)目部在安全管理分工方面不分明，這一原因普遍存在，項(xiàng)目部各個(gè)管理人員認(rèn)為只要是牽涉安全的方面都應(yīng)該由安全員來(lái)管，沒(méi)有按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則明確分工。
2、因?yàn)閯?dòng)態(tài)安全隱患每天都存在且不斷變化，因此安全員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患整改存在一定惰性，在某些方面只是為了應(yīng)付公司及上級(jí)部門(mén)的檢查。
3、施工基層人員的素質(zhì)低，思想意識(shí)差。
4、公司某些方面正處于健全階段，不能真正做到以安全為主，導(dǎo)致比如：材料不合格或供應(yīng)不及時(shí)、人工不足及資金不能及時(shí)到位等情況。綜上所述是導(dǎo)致公司安全生產(chǎn)工作落實(shí)存在一定的難度。
五、20xx年安全工作重點(diǎn)
1、20xx年度安全部將繼續(xù)努力工作，根據(jù)公司要求制定年度安全管理目標(biāo)，根據(jù)管理目標(biāo)確定各項(xiàng)工作的開(kāi)展及管理，確保全年無(wú)重大傷亡事故。
2、加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組的安全生產(chǎn)管理工作，各項(xiàng)目部加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，確保不發(fā)生安全事故。
3、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，加強(qiáng)指導(dǎo)職工對(duì)操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和執(zhí)行。
4、加大對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理，凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即停止作業(yè)限期換人，并按規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰。
5、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)高處墜落和物體打擊的防范和檢查，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)做好安全防護(hù)工作。
6、狠抓安全教育和特殊工種持證上崗工作，各工地定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，強(qiáng)化和鞏固職工的安全意識(shí)。
7、認(rèn)真搞好現(xiàn)場(chǎng)巡查工作，巡查原則是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，限期整改，到期復(fù)查，超期處罰，對(duì)違背強(qiáng)制性條文或存在安全隱患的部位，勒令停工整改。
8、加強(qiáng)公司形象管理，每個(gè)工程都代表著公司的形象，體現(xiàn)了公司的管理水平，因此安全部在明年的工作中會(huì)同公司各部門(mén)一道，要求各項(xiàng)目部切實(shí)把工作做細(xì)，做出能夠體現(xiàn)企業(yè)文化及形象的方面。
20xx年即將結(jié)束，但安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視，不論過(guò)去和現(xiàn)在，公司在安全問(wèn)題上投入了大量的精力、人力和財(cái)力，公司安全部將以20xx年為新的起點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)安全工作的管理，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管的力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，促進(jìn)安全工作更上一層樓，為公司的生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。