心得體會(huì)是我們?cè)谏钪胁粩喑砷L(zhǎng)和進(jìn)步的過(guò)程中所獲得的寶貴財(cái)富。心得體會(huì)可以幫助我們更好地認(rèn)識(shí)自己，通過(guò)總結(jié)和反思，我們可以更清楚地了解自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，找到自己的定位和方向。以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會(huì)范文大全，希望能夠幫助到大家，我們一起來(lái)看一看吧。
積分管理簡(jiǎn)報(bào) 積分制管理心得體會(huì)篇一
縱觀當(dāng)今傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式：
不人性化：管理中各種罰款考核，讓原本工資不高的員工壓力更大；
公開(kāi)透明：考評(píng)存在不公開(kāi)，不透明，暗箱操作以及拍腦袋等現(xiàn)象；
以上諸多問(wèn)題不再一一列舉！
經(jīng)本次的學(xué)習(xí)，有感而發(fā)：
積分管理即是做加法與減法，相當(dāng)于為每個(gè)員工建立了一個(gè)行為賬戶，員工的行為正確，他的積分就會(huì)增加，員工的行為出現(xiàn)問(wèn)題，他的積分就會(huì)減少，換來(lái)了許多員工好的行為。
把每個(gè)人的學(xué)歷，職稱、職位、崗位職責(zé)（根據(jù)工作量大小、責(zé)任輕重等賦予不同的固定分值，例如最高500分，最低200分）、技術(shù)專長(zhǎng)、個(gè)人特長(zhǎng)等等，這些都是個(gè)人擁有的，反映一個(gè)人能力大小的重要因素，當(dāng)具備這些要素，每個(gè)月都會(huì)得到一定數(shù)量的固定加分。這就是說(shuō)每個(gè)人所具備的才能，都可以通過(guò)積分被認(rèn)可。
針對(duì)正常工作職責(zé)之外的臨時(shí)性/兼職工作，諸如：認(rèn)證考試編題委員會(huì)成員、渠道培訓(xùn)技術(shù)負(fù)責(zé)人、渠道通訊聯(lián)絡(luò)員、zl內(nèi)訓(xùn)講師等等，在考評(píng)結(jié)果輸出后，同樣應(yīng)獲得對(duì)應(yīng)分值。
1、工作主動(dòng)性方面：
2、學(xué)習(xí)主動(dòng)性方面：
（1）培訓(xùn)學(xué)習(xí)參與的積分管理（微課知識(shí)問(wèn)答、線下學(xué)習(xí)多種方式）；
（2）新技能學(xué)習(xí)積分管理（崗位工作職責(zé)外成果展示）；
（3）培訓(xùn)考核的積分管理（專題提升培訓(xùn)班成果展示）；
（4）技能證書獲取的積分管理（公司認(rèn)證考核或行業(yè)認(rèn)證考核）；
3、工作責(zé)任心、事業(yè)心方面：
各種情況都應(yīng)有一定加、減分?？偠灾鋈说哪芰捅憩F(xiàn)都可以與積分掛鉤。
1、特殊情況外的上下班遲到、早退，請(qǐng)霸王假；
2、工作沒(méi)有按期完成、沒(méi)有輸出物，過(guò)程中反復(fù)出現(xiàn)差錯(cuò)；
3、開(kāi)會(huì)時(shí)手機(jī)鈴聲響起、工作時(shí)間手機(jī)關(guān)機(jī)；
4、辦公室5s工作不達(dá)標(biāo)；
5、工作中與yy用戶發(fā)生口角或服務(wù)態(tài)度不好等；
這些都要給予相應(yīng)的罰扣分。只有做到全方位量化考核，其積分才能代表一個(gè)人的綜合表現(xiàn)，透明公開(kāi)才能被全體人員認(rèn)可，績(jī)效考核結(jié)果才有說(shuō)服力。
3、重新搭建zl論壇發(fā)帖積分制度；
5、公司“微zl”“zj網(wǎng)”等對(duì)外宣傳工具發(fā)布文章，納入積分；
我們盡量從多角度做到360度量化考評(píng)，一步一步做，不斷嘗試、調(diào)整、評(píng)估，定會(huì)有所改觀。相信以后到財(cái)年競(jìng)選優(yōu)秀員工、優(yōu)秀新人等等方面，都能與個(gè)人階段或總積分掛鉤。
實(shí)現(xiàn)積分制貫穿于日常工作中每一個(gè)環(huán)節(jié)，解決以往“多干少干一個(gè)樣、干與不干一個(gè)樣”、“吃大鍋飯”、“老好人思想”、“老實(shí)人吃虧”和“憑印象、憑資歷打分”等不良風(fēng)氣，使各項(xiàng)考核考評(píng)考察更趨于公平、公正、公開(kāi)。
積分管理簡(jiǎn)報(bào) 積分制管理心得體會(huì)篇二
行政村衛(wèi)生室主要承擔(dān)轄區(qū)居民的基本公共衛(wèi)生服務(wù)和一般疾病的初級(jí)診治。
1、傳染病疫情和突發(fā)公共衛(wèi)生事件的登記、報(bào)告。
2、負(fù)責(zé)孕產(chǎn)婦保健系統(tǒng)管理，協(xié)助做好兒童保健系統(tǒng)管理。
3、開(kāi)展健康教育，向村民宣傳衛(wèi)生保健知識(shí)。
4、參與農(nóng)民健康檔案的建立與更新，做好高血壓、糖尿病、精神病與慢性病非傳染病的隨訪。
5、協(xié)助做好兒童免疫規(guī)劃預(yù)防接種、老年人保健、結(jié)核病、艾滋病等傳染病的防治，以及村級(jí)愛(ài)國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)實(shí)施。
6、積極宣傳新農(nóng)合政策，協(xié)助做好參合農(nóng)民醫(yī)藥費(fèi)用報(bào)銷補(bǔ)償情況的定期公示工作。
7、使用適宜技術(shù)和國(guó)家基本藥物，做好常見(jiàn)病、多發(fā)病的一般診治、急癥病人的.初級(jí)救護(hù)、及時(shí)轉(zhuǎn)診和家庭康復(fù)指導(dǎo)工作。
8、 宣傳、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)衛(wèi)生法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)有關(guān)村衛(wèi)生室工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，按照鄉(xiāng)村醫(yī)生系統(tǒng)化、正規(guī)化培訓(xùn)工作的意見(jiàn)參加培訓(xùn)。
9、 按照初級(jí)衛(wèi)生保健規(guī)劃要求，制訂本村初級(jí)衛(wèi)生保健工作計(jì)劃，確保各項(xiàng)衛(wèi)生工作的順利開(kāi)展。
10、 認(rèn)真做好以傳染病、地方病和寄生蟲(chóng)病為重點(diǎn)的防病工作，強(qiáng)化計(jì)劃免疫工作，嚴(yán)格疫情報(bào)告工作。
11、 充分發(fā)動(dòng)群眾，做好愛(ài)國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)工作。
12、 認(rèn)真開(kāi)展婦幼保健和計(jì)劃生育﹑優(yōu)生優(yōu)育等工作。
13、 認(rèn)真搞好常見(jiàn)病、多發(fā)病的預(yù)防和診療工作，做好門診、出診、巡診等醫(yī)療服務(wù)工作及危重病人的轉(zhuǎn)送工作。
14、 積極發(fā)展中醫(yī)藥事業(yè)。
15、 開(kāi)展群眾性健康教育，傳播衛(wèi)生知識(shí)，提高群眾自我保健能力。
16、準(zhǔn)確、及時(shí)完成有關(guān)衛(wèi)生信息資料的記錄、收集、整理、統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作。
首先由符合條件的村醫(yī)，個(gè)人寫出書面申請(qǐng)，衛(wèi)生局審批注冊(cè)后，在鎮(zhèn)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，持證開(kāi)展工作，并接受鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的業(yè)務(wù)指導(dǎo)培訓(xùn)。衛(wèi)生室負(fù)責(zé)人和公共衛(wèi)生員的選拔任用由鎮(zhèn)政府統(tǒng)一聘任。
聘用步驟及方式：
在對(duì)每個(gè)鄉(xiāng)村醫(yī)生進(jìn)行村群眾滿意度測(cè)評(píng)的基礎(chǔ)上，開(kāi)展業(yè)務(wù)知識(shí)考核測(cè)評(píng)，然后再由各鄉(xiāng)村醫(yī)生自愿提出申請(qǐng)，由鎮(zhèn)衛(wèi)生院審核評(píng)定后，簽訂《鄉(xiāng)村醫(yī)生聘用協(xié)議書》（實(shí)行一年一聘制），最后由鎮(zhèn)衛(wèi)生院統(tǒng)一調(diào)配至各村衛(wèi)生室。年內(nèi)績(jī)效考核總評(píng)分80分下者為不及格，鎮(zhèn)衛(wèi)生院不再續(xù)聘。
采取“一統(tǒng)一，兩獨(dú)立”的管理方式。即：村衛(wèi)生室的設(shè)置、人員、業(yè)務(wù)、藥械、財(cái)務(wù)均由衛(wèi)生院統(tǒng)一管理，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。但村衛(wèi)生室的法律責(zé)任獨(dú)立，財(cái)務(wù)核算獨(dú)立。
1．制訂工作崗位責(zé)任制，確保有章可循、盡職盡責(zé)。
2．實(shí)行統(tǒng)一上下班和值班制度（包括24小時(shí)值班制度）。上班時(shí)間內(nèi)堅(jiān)持著裝規(guī)范、衣帽整潔、掛牌上崗；值班時(shí)間發(fā)生失竊，損失由當(dāng)班人員自負(fù)。
3．實(shí)行首診負(fù)責(zé)制，對(duì)急危重病員應(yīng)及時(shí)搶救并護(hù)送轉(zhuǎn)診至鎮(zhèn)衛(wèi)生院。要樹(shù)立良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，對(duì)待病員應(yīng)熱情、和藹。
4．要刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，熟悉初級(jí)衛(wèi)生保健任務(wù)，按時(shí)保質(zhì)保量完成預(yù)防接種、婦幼保健、環(huán)境衛(wèi)生、食品衛(wèi)生、疾病普查和健康調(diào)查等各項(xiàng)工作。
積分管理簡(jiǎn)報(bào) 積分制管理心得體會(huì)篇三
為促進(jìn)基層治理方式轉(zhuǎn)變，激發(fā)村民參與鄉(xiāng)村治理的積極性和創(chuàng)造性，推動(dòng)社會(huì)治理和服務(wù)重心向基層下移，提供精準(zhǔn)化、精細(xì)化服務(wù)，構(gòu)建全民共建共治共享的鄉(xiāng)村治理體系。根據(jù)*的十九大精神、《^v^中央辦公廳、***辦公廳關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)鄉(xiāng)村治理的指導(dǎo)意見(jiàn)》和《中央農(nóng)村工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、農(nóng)業(yè)農(nóng)村部關(guān)于在鄉(xiāng)村治理中推廣運(yùn)用積分制有關(guān)工作的通知》，結(jié)合我縣鄉(xiāng)村治理體系建設(shè)試點(diǎn)示范工作要求，切實(shí)推進(jìn)鄉(xiāng)村治理體系建設(shè)試點(diǎn)示范工作有序開(kāi)展，調(diào)動(dòng)村民參與村莊事務(wù)的積極性，制定本實(shí)施方案。
全面貫徹*的十九大和十九屆歷次全會(huì)精神，建立健全***領(lǐng)導(dǎo)、政府負(fù)責(zé)、社會(huì)協(xié)同、公眾參與、法治保障、科技支撐的現(xiàn)代鄉(xiāng)村社會(huì)治理體制，以自治增活力、以法治強(qiáng)保障、以德治揚(yáng)正氣，健全*組織領(lǐng)導(dǎo)的自治、法治、德治相結(jié)合的鄉(xiāng)村治理體系，充分發(fā)揮農(nóng)民主體作用，堅(jiān)持實(shí)事求是，構(gòu)建共建共治共享的社會(huì)治理格局，不斷增強(qiáng)廣大農(nóng)民的參與感、獲得感、幸福感和安全感。
按照我縣開(kāi)展鄉(xiāng)村治理體系建設(shè)試點(diǎn)示范工作總體要求，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，從鄉(xiāng)村治理的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題和農(nóng)民群眾最關(guān)心、最迫切、最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題入手，在農(nóng)村基層*組織領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)施農(nóng)戶積分制度，合理設(shè)置積分內(nèi)容，以農(nóng)戶積分激活內(nèi)生動(dòng)力，形成一套有效的激勵(lì)約束機(jī)制。
通過(guò)積分制調(diào)動(dòng)鄉(xiāng)村治理工作中村民參與熱情，通過(guò)建立積分制長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制，使農(nóng)村基層*組織聯(lián)系和服務(wù)群眾工作常態(tài)化，進(jìn)一步增強(qiáng)基層*組織的凝聚力，發(fā)揮*員的先鋒模范作用，強(qiáng)化基層*組織在鄉(xiāng)村治理中的領(lǐng)導(dǎo)地位；將鄉(xiāng)村治理與發(fā)展鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)、開(kāi)展農(nóng)村人居環(huán)境整治、推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、保護(hù)生態(tài)環(huán)境、塑造文明鄉(xiāng)風(fēng)等鄉(xiāng)村振興重點(diǎn)任務(wù)有機(jī)結(jié)合，構(gòu)建共建共治共享的鄉(xiāng)村治理格局，促進(jìn)鄉(xiāng)村全面振興;發(fā)揮村民自治作用，引導(dǎo)農(nóng)民群眾主動(dòng)參與公共事務(wù)，凸顯農(nóng)民群眾在鄉(xiāng)村治理中的主體地位，激活鄉(xiāng)村發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力；將紛繁復(fù)雜的村級(jí)事務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、具象化，讓鄉(xiāng)村治理工作可量化、有抓手，將農(nóng)村基層治理由“村里事”變成“家家事”，由“任務(wù)命令”轉(zhuǎn)為“激勵(lì)引導(dǎo)”，提升鄉(xiāng)村治理的精細(xì)化、科學(xué)化、透明化和規(guī)范化水平。
——堅(jiān)持*的領(lǐng)導(dǎo)。毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持和加強(qiáng)*對(duì)鄉(xiāng)村治理工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，健全*管鄉(xiāng)村治理的領(lǐng)導(dǎo)體制機(jī)制，堅(jiān)持固本強(qiáng)基，發(fā)揮*員先鋒模范作用，建設(shè)好引領(lǐng)鄉(xiāng)村治理工作的領(lǐng)頭雁和戰(zhàn)斗堡壘，切實(shí)發(fā)揮基層*組織在鄉(xiāng)村治理中的領(lǐng)導(dǎo)作用，為鄉(xiāng)村治理體系建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)有力的政治保障。
——堅(jiān)持農(nóng)民主體。堅(jiān)持民事民議、民事民辦、民事民管，充分尊重農(nóng)民、依靠農(nóng)民、組織農(nóng)民，維護(hù)農(nóng)民權(quán)益，切實(shí)發(fā)揮農(nóng)民在鄉(xiāng)村治理中的主體作用。堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，把保障和改善農(nóng)村民生作為鄉(xiāng)村治理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。以積分制調(diào)動(dòng)村民參與村莊事務(wù)與公益事業(yè)的積極性，激活村莊發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力。
——堅(jiān)持^v^三治^v^結(jié)合。堅(jiān)持自治為基、法治為本、德治為先，創(chuàng)新自治、法治、德治相結(jié)合的有效實(shí)現(xiàn)形式，推動(dòng)自治、法治、德治聯(lián)動(dòng)融合、共同發(fā)力。
——堅(jiān)持多方協(xié)同。綜合運(yùn)用傳統(tǒng)治理資源和現(xiàn)代治理手段，以積分制推動(dòng)*領(lǐng)導(dǎo)下的政府治理、社會(huì)調(diào)節(jié)和村民自治的良性互動(dòng)，鼓勵(lì)引導(dǎo)社會(huì)和公眾協(xié)同參與，形成共建共治共享社會(huì)治理格局，打造維護(hù)鄉(xiāng)村社會(huì)和諧穩(wěn)定強(qiáng)大合力。
——堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向和改革創(chuàng)新，從實(shí)際出發(fā)，聚焦農(nóng)民關(guān)心、社會(huì)關(guān)注的突出問(wèn)題和核心矛盾，重點(diǎn)突破，積極推進(jìn)鄉(xiāng)村治理的理論創(chuàng)新、實(shí)踐創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，從體制機(jī)制層面探索解決影響農(nóng)民安居樂(lè)業(yè)、鄉(xiāng)村和諧穩(wěn)定的深層次問(wèn)題，形成具有廣泛推廣價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)做法和體制機(jī)制創(chuàng)新。
（一）*組織統(tǒng)籌把握方向。以鎮(zhèn)、村*組織為主導(dǎo)，組織實(shí)施積分制，對(duì)積分內(nèi)容、評(píng)價(jià)方式、結(jié)果運(yùn)用等各個(gè)環(huán)節(jié)把關(guān)，讓積分制充分體現(xiàn)*的主張、貫徹*的決定，保障積分制持續(xù)推進(jìn)。圍繞鄉(xiāng)村治理的重點(diǎn)任務(wù)和突出問(wèn)題，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，確定符合當(dāng)?shù)貙?shí)際的積分內(nèi)容，隨著農(nóng)村發(fā)展的新情況新變化，適時(shí)調(diào)整積分內(nèi)容和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，建立動(dòng)態(tài)管理、操作性強(qiáng)的積分體系。
（二）實(shí)施農(nóng)戶日常和年度積分制度。按照鄉(xiāng)村治理體系建設(shè)試點(diǎn)示范工作要求，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，實(shí)施農(nóng)戶日常和年度積分制度，將鄉(xiāng)村治理各項(xiàng)事務(wù)轉(zhuǎn)化為量化指標(biāo)。在本村長(zhǎng)期居住的農(nóng)戶，有***戶口和***宅院，均可參與積分評(píng)價(jià)；老年戶可自愿參加。積分主要考察評(píng)議農(nóng)戶五個(gè)方面表現(xiàn)：包括*的建設(shè)、民生保障、環(huán)境整治、文明新風(fēng)、遵紀(jì)守法等。其中環(huán)境整治和文明新風(fēng)為日常積分，原則上每季度開(kāi)展一次，每項(xiàng)基礎(chǔ)分值40分；其他為年度評(píng)議積分，每項(xiàng)基礎(chǔ)分值為20分?？偦A(chǔ)分值140分，每個(gè)自然年度匯總一次，采取“基礎(chǔ)分+加分項(xiàng)+減分項(xiàng)”相結(jié)合的方式，計(jì)算年度總得分。
（三）精準(zhǔn)劃分片區(qū)和評(píng)議小組。各村以片或組為單元，精準(zhǔn)劃分范圍進(jìn)行評(píng)議，原則上每組不超過(guò)100戶為宜。根據(jù)劃分單元數(shù)量成立積分評(píng)議小組，原則上每組不少于5人，由村“兩委”成員、小組長(zhǎng)、村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)成員、*員群眾代表等組成。評(píng)議小組日常負(fù)責(zé)所在片區(qū)農(nóng)戶的宣傳、管理，進(jìn)行評(píng)議時(shí)，實(shí)行小組交叉考察評(píng)議。
（四）規(guī)范評(píng)議程序。日常積分，評(píng)議小組要開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地查看，結(jié)合農(nóng)戶日常表現(xiàn)，廣泛聽(tīng)取*員群眾意見(jiàn)，提出積分初步意見(jiàn)；經(jīng)全體評(píng)議小組成員會(huì)議研究核實(shí)后，予以公示；公示無(wú)異議的，計(jì)算季度積分成績(jī)。年度積分，采取個(gè)人申報(bào)與小組評(píng)議相結(jié)合的方式，個(gè)人根據(jù)積分表實(shí)事求是填寫，提供相關(guān)證明材料，評(píng)議小組進(jìn)行核實(shí)，提出年度積分初步意見(jiàn)；召開(kāi)*員、村民代表會(huì)議，包村領(lǐng)導(dǎo)、包村人員參加并進(jìn)行監(jiān)督，公開(kāi)審議提出修改意見(jiàn)；評(píng)分結(jié)果在村內(nèi)公示三天，無(wú)異議后上報(bào)鎮(zhèn)鄉(xiāng)村治理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
（五）積分運(yùn)用。樹(shù)立正確導(dǎo)向，堅(jiān)持精神獎(jiǎng)勵(lì)為主、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔，正向激勵(lì)為主、獎(jiǎng)懲結(jié)合的原則，結(jié)合經(jīng)濟(jì)水平和群眾需求創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)方式，充分發(fā)揮積分制的激勵(lì)約束作用。以自然年為單位進(jìn)行累計(jì)，年終與各類評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤。
農(nóng)戶積分作為評(píng)星定級(jí)及榮譽(yù)評(píng)定依據(jù)。得分居全村前10%且不低于基礎(chǔ)分值的，授予“五星級(jí)文明戶”稱號(hào)；居全村前11%—20%且不低于基礎(chǔ)分值的，授予“四星級(jí)文明戶”稱號(hào)；居全村前21%—30%且不低于基礎(chǔ)分值的，授予“三星級(jí)文明戶”稱號(hào)。三星級(jí)及以上文明戶頒發(fā)獎(jiǎng)牌，并分別給予一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。農(nóng)戶積分情況作為*員發(fā)展、入*積極分子推薦重要依據(jù)。農(nóng)戶積分配套系列獎(jiǎng)勵(lì)，主要包括政府貼息貸款、適度擴(kuò)大本地銀行信貸額度等。
（六）建立長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制。堅(jiān)持共建共治共享，凝聚各部門和社會(huì)各類組織力量參與，形成協(xié)同推進(jìn)積分制的合力，逐步將各種評(píng)選、考核納入積分制，形成一個(gè)積分多應(yīng)用機(jī)制。拓寬資金來(lái)源渠道，有效撬動(dòng)和健全包括政府獎(jiǎng)補(bǔ)、集體經(jīng)濟(jì)投入、社會(huì)捐贈(zèng)在內(nèi)的多元投入保障機(jī)制。鼓勵(lì)充分運(yùn)用信息化手段等方式開(kāi)展積分?jǐn)?shù)據(jù)收集、匯總及統(tǒng)計(jì)等工作，優(yōu)化完善日常管理。將積分制納入鎮(zhèn)紀(jì)委、村監(jiān)委會(huì)監(jiān)督范圍，確保程序依法合規(guī)。
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。鎮(zhèn)級(jí)成立鄉(xiāng)村治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在*政辦。各村要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)鄉(xiāng)村治理的重要意義，把鄉(xiāng)村治理工作擺在重要位置，深入實(shí)施開(kāi)展鄉(xiāng)村治理積分制工作，及時(shí)研究解決工作中遇到的重大問(wèn)題。
（二）建立工作機(jī)制。嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)部門聯(lián)動(dòng)，建立鄉(xiāng)村治理工作協(xié)同運(yùn)行機(jī)制。強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、具體指導(dǎo)和督促落實(shí)，鎮(zhèn)*政辦會(huì)同*建、宣傳、綜治、信訪、民政、司法、派出所等部門，按照各自職責(zé)，強(qiáng)化政策、資源和力量配備，加強(qiáng)工作指導(dǎo)，做好協(xié)同配合，形成工作合力，對(duì)鄉(xiāng)村治理工作情況開(kāi)展督導(dǎo)，對(duì)鄉(xiāng)村治理政策措施開(kāi)展評(píng)估。
（三）加強(qiáng)分類推進(jìn)。堅(jiān)持試點(diǎn)先行，確定龍雨莊村、武家匯村為第一批試點(diǎn)村。其他各村要結(jié)合實(shí)際，主動(dòng)推進(jìn)。圍繞加強(qiáng)和改進(jìn)鄉(xiāng)村治理的主要任務(wù)，分類確定落實(shí)舉措。對(duì)于需要普遍執(zhí)行和貫徹落實(shí)的政策措施，要加大工作力度，壓實(shí)責(zé)任，明確時(shí)間進(jìn)度，盡快取得實(shí)效。對(duì)于需要繼續(xù)探索的事項(xiàng)，要組織開(kāi)展改革試點(diǎn)，勇于探索創(chuàng)新，及時(shí)總結(jié)一批可復(fù)制可推廣的經(jīng)驗(yàn)做法，加快在面上推廣。對(duì)于鼓勵(lì)提倡的做法，要有針對(duì)性地借鑒吸收，形成適合我鎮(zhèn)的鄉(xiāng)村治理機(jī)制。
（四）強(qiáng)化各項(xiàng)保障。各村要加強(qiáng)鄉(xiāng)村治理人才隊(duì)伍建設(shè)，明確專人負(fù)責(zé)聯(lián)系對(duì)接；充實(shí)基層治理力量，聚合各類人才資源，引導(dǎo)農(nóng)村致富能手、外出務(wù)工經(jīng)商人員、高校畢業(yè)生、退役軍人等在鄉(xiāng)村治理中發(fā)揮積極作用。有計(jì)劃、分層次開(kāi)展村干部培訓(xùn)，進(jìn)一步激勵(lì)干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為，鼓勵(lì)鎮(zhèn)、村創(chuàng)新鄉(xiāng)村治理積分機(jī)制。組織開(kāi)展鄉(xiāng)村治理示范村、鎮(zhèn)創(chuàng)建活動(dòng)，大力選樹(shù)宣傳鄉(xiāng)村治理各類先進(jìn)典型，營(yíng)造良好輿論氛圍。
積分管理簡(jiǎn)報(bào) 積分制管理心得體會(huì)篇四
目前，我公司現(xiàn)有銷售人員14名，主要采取的激勵(lì)方式：主動(dòng)與被動(dòng)相結(jié)合，通過(guò)主觀引導(dǎo)，加之被動(dòng)的壓力政策達(dá)到目的。
方案目標(biāo)：使銷售顧問(wèn)有所為，而有所不為;時(shí)刻關(guān)心自己的下一步工作;優(yōu)秀者為進(jìn)步而自豪，落后者奮起直追。
公司主要從以下幾個(gè)方面入手來(lái)調(diào)動(dòng)銷售顧問(wèn)的積極性：
1、精神激勵(lì);2、制度激勵(lì);3、物質(zhì)激勵(lì);
一、精神激勵(lì)
方式包括：定期的對(duì)銷售顧問(wèn)進(jìn)行培訓(xùn)，給她們灌輸現(xiàn)代營(yíng)銷理念;各種形式的評(píng)比活動(dòng)，輔之以一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
培訓(xùn)內(nèi)容：“蛋糕”原理、“木桶”原理、“黃燈”原則等現(xiàn)代營(yíng)銷理念的培訓(xùn)，此外，做好汽車產(chǎn)品知識(shí)，競(jìng)品知識(shí)，銷售技巧，銷售流程把控，客戶關(guān)懷等的培訓(xùn)。
評(píng)比活動(dòng)：每星期最佳表現(xiàn)獎(jiǎng)、每月最佳業(yè)績(jī)獎(jiǎng)、每季最佳業(yè)績(jī)獎(jiǎng)等。對(duì)每周、每月、每季業(yè)績(jī)最好的人員做出表?yè)P(yáng)，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，直接與業(yè)績(jī)掛鉤，使每個(gè)銷售顧問(wèn)都明白銷售的核心——銷售產(chǎn)品，獲得利潤(rùn)，在激勵(lì)銷售顧問(wèn)的同時(shí)，有效的保持團(tuán)隊(duì)精英的.穩(wěn)定性，使每個(gè)人都明白付出終有回報(bào)。
獎(jiǎng)勵(lì)辦法:
1、會(huì)議表?yè)P(yáng)：在會(huì)議上對(duì)得獎(jiǎng)人進(jìn)行公開(kāi)表?yè)P(yáng)。
2、發(fā)放榮譽(yù)證書：給獲獎(jiǎng)?wù)哳C發(fā)榮譽(yù)證書。
3、個(gè)別交談：部門主管和公司老板要親自找獲獎(jiǎng)?wù)呓徽?，進(jìn)一步肯定并表?yè)P(yáng)他們?nèi)〉玫某煽?jī)。
4、文件表?yè)P(yáng)：在全公司發(fā)放公司老板簽署的表?yè)P(yáng)文件，下發(fā)到公司每個(gè)人手中。
二、制度激勵(lì):實(shí)行嚴(yán)格的制度化操作，避免人治的現(xiàn)象。制度涉及到銷售中的方方面面，完善的制度能有效的糾正行為偏差。
1、及時(shí)反應(yīng)原則，在發(fā)生違紀(jì)，當(dāng)天/當(dāng)周處理;
2、樂(lè)觀原則，無(wú)論什么情況下，管理層必須保持樂(lè)觀情緒;
1、制定銷售目標(biāo)，依次分?jǐn)傁聛?lái);
2、制定爭(zhēng)搶客戶糾紛解決制度，以便隨時(shí)監(jiān)控;
3、最差表現(xiàn)制度，如每周/每月/每季表現(xiàn)最差等;
4、末位淘汰制，對(duì)連續(xù)三個(gè)月表現(xiàn)與業(yè)績(jī)不佳者，予以辭退，第一個(gè)月給予提醒，第二個(gè)月嚴(yán)重警告，第三個(gè)月解雇。
三、物質(zhì)激勵(lì)
物質(zhì)激勵(lì)是最直接，也是最有效的辦法之一。目前，我公司有以下物質(zhì)激勵(lì):銷售提成(以月為計(jì)算單位)：按照階梯式提成，多賣多得。
月/季度獎(jiǎng)勵(lì)：每月排名前一位的銷售員，享受額外500元的獎(jiǎng)勵(lì) 待遇構(gòu)成：基本工資+提成+獎(jiǎng)金+福利(短途補(bǔ)助、話費(fèi)補(bǔ)貼、餐補(bǔ))
采用以上幾項(xiàng)激勵(lì)政策后，公司銷售團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，離職率低，且都得到了很好的鍛煉，專業(yè)知識(shí)及談判技能有很大的提升，大大調(diào)動(dòng)了銷售團(tuán)隊(duì)的積極性以及凝聚力，公司業(yè)績(jī)同比及環(huán)比有一定提升。
積分管理簡(jiǎn)報(bào) 積分制管理心得體會(huì)篇五
1.一星期內(nèi)早讀認(rèn)真未被記錄，當(dāng)時(shí)每天得”你真棒”。
2.一星期內(nèi)課前準(zhǔn)備充分，未被記錄或未被老師批評(píng)，當(dāng)時(shí)每節(jié)課都得”你真棒”。
3.一星期內(nèi)吃飯認(rèn)真，未被記錄或未被老師批評(píng)，可得行規(guī)章。(等同博學(xué)章)
4.一個(gè)星期眼保健操認(rèn)真做，未被記錄的，當(dāng)時(shí)每次眼操都得”你真棒”。
5.考試在95分以上，可得你真棒”。99分以上得博學(xué)章。
6.一個(gè)星期內(nèi)座位保持干凈，未被記錄或未被老師批評(píng)，可得行規(guī)章(等同博學(xué)章)
7.課堂作業(yè)累計(jì)得到10個(gè)a，得博學(xué)章。
8.上課認(rèn)真，被老師表?yè)P(yáng)，得：你真棒”。
10.中午午休認(rèn)真，表現(xiàn)好的，被老師表?yè)P(yáng)的，可得xxx你真棒”
13、在學(xué)習(xí)、生活中有明顯的進(jìn)步，得”你真棒”
14.值日生掃地，認(rèn)真，不扣分，每人每次得”你真棒”
15.每次參加任何比賽都可以得到一個(gè)xxx你真棒xxx，獲獎(jiǎng)了可得”博學(xué)章”。
16.五項(xiàng)循環(huán)競(jìng)賽，如果是5顆星，全班都可以得到一枚”行規(guī)章”。如果因?yàn)槟硞€(gè)人而把班級(jí)分?jǐn)?shù)扣掉，就扣掉一個(gè)”博學(xué)章”，依次類推。
積分管理簡(jiǎn)報(bào) 積分制管理心得體會(huì)篇六
為促進(jìn)家長(zhǎng)參與幼兒園共同管理，進(jìn)一步促進(jìn)幼兒健康、快樂(lè)的成長(zhǎng)，我園結(jié)合積分制管理，特制訂本制度。
1、家長(zhǎng)在日常工作中，積極配合幼兒園工作，如：轉(zhuǎn)發(fā)校園微信公眾平臺(tái)信息，積極完成親子手工作品等，每轉(zhuǎn)一次或完成一件獎(jiǎng)勵(lì)b分10分。
2、在教師家訪時(shí)，積極匯報(bào)幼兒思想、學(xué)習(xí)動(dòng)態(tài)的，一次獎(jiǎng)勵(lì)b分50分。在家訪工作（含電話）中，家長(zhǎng)對(duì)幼兒園各項(xiàng)工作提出建設(shè)性意見(jiàn)，每條獎(jiǎng)勵(lì)b分200分。
3、家長(zhǎng)認(rèn)真聽(tīng)取幼兒園或教師建議的，幫助幼兒全面發(fā)展的，一次獎(jiǎng)勵(lì)b分100分。
4、在學(xué)期末，開(kāi)展評(píng)優(yōu)秀家長(zhǎng)活動(dòng)中，獲得優(yōu)秀家長(zhǎng)榮譽(yù)稱號(hào)的，一次獎(jiǎng)勵(lì)b分200分。
1、凡參加我園組織的家長(zhǎng)會(huì)、親子課以及家長(zhǎng)課堂的家長(zhǎng)，基礎(chǔ)分為b分100分，每參加一次的獎(jiǎng)勵(lì)b分50分，缺勤一次的扣b分20分，缺勤二次的扣b分50分，缺勤三次的積分清零。
3、能參加凡家長(zhǎng)介紹6歲以下的孩子來(lái)園參加家長(zhǎng)課堂或介紹家長(zhǎng)來(lái)園參觀的，獎(jiǎng)勵(lì)b分30分。凡介紹家長(zhǎng)來(lái)園成功報(bào)名就讀的，一次獎(jiǎng)勵(lì)b分300分。
4、幼兒園舉辦大型演出活動(dòng)時(shí)，凡主動(dòng)成功聯(lián)系到免費(fèi)的演出舞臺(tái)或提供好的演出場(chǎng)所給予獎(jiǎng)勵(lì)b分200—500分。
5、在家長(zhǎng)課堂、親子活動(dòng)（六一活動(dòng)）中，踴躍參加且表現(xiàn)優(yōu)異的家長(zhǎng)，一次獎(jiǎng)勵(lì)b分50分，上臺(tái)參與節(jié)目表演的，一次獎(jiǎng)勵(lì)b分100分。
1、家長(zhǎng)每積一次分相應(yīng)的可獲得一張獎(jiǎng)票（此獎(jiǎng)票可參與抽獎(jiǎng)）抽獎(jiǎng)時(shí)間：幼兒園大型活動(dòng)時(shí)，例如：慶六一、國(guó)學(xué)經(jīng)典展示開(kāi)放日等。
2、學(xué)期全校積分第一的可免一學(xué)期的學(xué)費(fèi)，500元；
學(xué)期全校積分第二的可免一學(xué)期的學(xué)費(fèi)，300元；
學(xué)期全校積分第三的可免一學(xué)期的`學(xué)費(fèi)，200元；
學(xué)期班級(jí)積分第一的可免下學(xué)期學(xué)費(fèi)，100元。
3、家長(zhǎng)積分可兌換相應(yīng)禮品，每?jī)兑淮?，相?yīng)積分清零，兌換禮品及明細(xì)設(shè)在入園展示柜中。
積分管理簡(jiǎn)報(bào) 積分制管理心得體會(huì)篇七
為進(jìn)一步促進(jìn)基層治理方式轉(zhuǎn)變，激發(fā)村民參與鄉(xiāng)村治理的積極性和創(chuàng)造性，根據(jù)《關(guān)于印發(fā)的通知》（銀*農(nóng)辦發(fā)〔2019〕20號(hào)）精神，結(jié)合我市實(shí)際，制定本實(shí)施方案。
推行積分制管理模式，通過(guò)正向激勵(lì)，凝聚群眾、引導(dǎo)群眾、調(diào)動(dòng)群眾，激發(fā)群眾內(nèi)生動(dòng)力，充分發(fā)揮群眾在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實(shí)施、農(nóng)村人居環(huán)境整治、脫貧攻堅(jiān)、鄉(xiāng)風(fēng)文明實(shí)踐中的主體意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，探索破解村民主體缺位、村級(jí)組織號(hào)召力趨弱、農(nóng)村基層治理缺抓手、農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施薄弱、環(huán)境衛(wèi)生臟亂差等問(wèn)題的新路徑，努力構(gòu)建全民共建共享的“自治、德治、法治”鄉(xiāng)村治理工作格局。
扶持一批積分制管理示范村，引導(dǎo)社會(huì)全面參與、農(nóng)民自治管理，在試點(diǎn)示范的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村治理積分制的全覆蓋。
——鄉(xiāng)村治理能力不斷提高。提高鄉(xiāng)村依法依規(guī)治理、服務(wù)群眾、引導(dǎo)自治等能力，使鄉(xiāng)村治理回應(yīng)群眾訴求更靈敏、提供服務(wù)管理更完善、開(kāi)展群眾工作更扎實(shí)、維護(hù)和諧更有力。
——農(nóng)村人居環(huán)境明顯改善。鼓勵(lì)農(nóng)民參加人居環(huán)境治理“賺”積分，“兌”出鄉(xiāng)村環(huán)境新面貌。農(nóng)村居民住房、飲水和出行等基本條件明顯改善，人居環(huán)境基本實(shí)現(xiàn)干凈、整潔、便捷。
——群眾參與活力有效激發(fā)。各類主體參與積分制管理鄉(xiāng)村治理的積極性不斷增強(qiáng)、作用充分發(fā)揮，共同營(yíng)造積極向上、安定有序的鄉(xiāng)村治理新局面。
——鄉(xiāng)風(fēng)文明水平顯著提升。引導(dǎo)社會(huì)主義核心價(jià)值觀、村規(guī)民約成為群眾的自覺(jué)意識(shí)和行為準(zhǔn)則，群眾精神文化生活更加充實(shí)，農(nóng)村文明程度顯著提升。
（一）資金安排
安排資金50萬(wàn)元，在各村積極申報(bào)的基礎(chǔ)上，遴選出推行積分制管理成效明顯的10個(gè)村予以獎(jiǎng)補(bǔ)。
（二）申報(bào)條件
1.基礎(chǔ)條件完善。按照“面積適宜、方便群眾、便于管理”原則，在交通便利、人口密集區(qū)域合理選址，能夠容納生活用品、衣服、文具、糧油等物品。
2.管理體制健全。充分發(fā)揮村級(jí)*組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和兩委班子戰(zhàn)斗堡壘作用，把推行積分制管理納入重要議事日程，具有完善的積分申報(bào)、評(píng)定、結(jié)果運(yùn)用等管理制度。
3.積分設(shè)置合理。結(jié)合鄉(xiāng)村振興、人居環(huán)境整治、脫貧攻堅(jiān)等重點(diǎn)工作任務(wù)有針對(duì)性地設(shè)置動(dòng)態(tài)管理、可操作性強(qiáng)的積分體系。
4.群眾發(fā)動(dòng)充分。引導(dǎo)群眾參與積分制管理全過(guò)程，讓村民成為主要參與者、最大受益者和最終評(píng)判者。村民積分兌換人數(shù)占本村總?cè)藬?shù)比例原則應(yīng)達(dá)到30%以上。
5.實(shí)施效果明顯。各類主體參與積分制管理的積極性不斷增強(qiáng)，作用充分發(fā)揮，通過(guò)積分制管理，鄉(xiāng)村治理能力、農(nóng)村人居環(huán)境整治、鄉(xiāng)風(fēng)文明水平等取得明顯成效。
6.積極探索創(chuàng)新。通過(guò)電子化信息平臺(tái)，有效運(yùn)用智能化分析、大數(shù)據(jù)處理等現(xiàn)代信息技術(shù)，使積分制管理更加高效、便捷。
（三）申報(bào)程序
1.申報(bào)（7月22-8月5日）。各村按照申報(bào)條件自愿申報(bào)，填報(bào)項(xiàng)目申報(bào)表經(jīng)所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)公示審核報(bào)送至各縣（市）區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局。
2.初審（8月6-8月12日）。由各縣（市）區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局對(duì)申報(bào)村進(jìn)行初審。初審結(jié)果以正式文件報(bào)送至銀川市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局，每個(gè)縣（市）區(qū)推薦示范村不得超過(guò)3個(gè)。
3.評(píng)審（8月13日-8月31日）。銀川市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局采取實(shí)地調(diào)研、競(jìng)爭(zhēng)性評(píng)選、綜合評(píng)定等方式對(duì)各縣（市）區(qū)申報(bào)的村進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審結(jié)果經(jīng)公示無(wú)異議后兌現(xiàn)以獎(jiǎng)代補(bǔ)資金。
（一）加強(qiáng)組織管理。組成由銀川市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、財(cái)政局等相關(guān)單位組成的項(xiàng)目實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金的落實(shí)及項(xiàng)目的申報(bào)、驗(yàn)收等日常管理工作。
（二）加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。各縣（市）區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要抓好落實(shí)，選樹(shù)典型，發(fā)揮好示范引領(lǐng)作用。示范村要建立群眾知曉度、參與度和滿意度為重點(diǎn)的評(píng)價(jià)體系，實(shí)現(xiàn)積分項(xiàng)目全覆蓋、積分對(duì)象全參與、積分過(guò)程全紀(jì)錄、積分獎(jiǎng)勵(lì)全公開(kāi)，確保項(xiàng)目取得實(shí)效。
（三）加強(qiáng)資金監(jiān)督。積分制管理示范村要對(duì)項(xiàng)目資金實(shí)行專項(xiàng)管理，確保?？顚Ｓ?。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)項(xiàng)目資金使用情況進(jìn)行檢查或抽查，一經(jīng)查出存在虛報(bào)、挪用、未按方案使用資金等違紀(jì)違規(guī)行為，按規(guī)定追究有關(guān)單位及人員責(zé)任。
積分管理簡(jiǎn)報(bào) 積分制管理心得體會(huì)篇八
一、充分認(rèn)識(shí)走訪慰問(wèn)活動(dòng)的重要性。
走訪慰問(wèn)生活困難黨員和老黨員是慶祝建黨xx周年的一項(xiàng)重要活動(dòng)，是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是我們基層黨組織的重要職責(zé)。
全局黨員干部要充分認(rèn)識(shí)“七一”前開(kāi)展走訪慰問(wèn)生活困難黨員、老黨員活動(dòng)的重要意義。局黨支部把這項(xiàng)工作作為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的具體行動(dòng)來(lái)抓，周密部署、精心組織、狠抓落實(shí)，讓他們度過(guò)歡樂(lè)祥和的節(jié)日，真正感受到黨和國(guó)家的關(guān)懷和溫暖。
二、對(duì)老黨員、老干部和生活困難黨員普遍進(jìn)行一次走訪慰問(wèn)。
局黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要親自帶隊(duì)，在七一前對(duì)老黨員、老干部和生活困難黨員普遍進(jìn)行一次走訪慰問(wèn)，要采取切實(shí)措施，關(guān)心他們的思想和生活，向他們宣傳黨的方針政策，傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)建議。要幫助在艱苦環(huán)境中工作的黨員、生活困難黨員解決實(shí)際困難，使他們生活上得到幫扶、精神上得到激勵(lì)，切身感受到黨組織的關(guān)懷和溫暖。
三、走訪慰問(wèn)的時(shí)間安排。
走訪慰問(wèn)老黨員、老干部和生活困難黨員活動(dòng)自xx年6月20日開(kāi)始至xx年6月30日結(jié)束。
四、結(jié)合走訪慰問(wèn)深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。
組織廣大黨員干部通過(guò)走訪慰問(wèn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的理論、黨的知識(shí)、黨的歷史，進(jìn)一步堅(jiān)定理想信念，牢記黨的宗旨，增強(qiáng)立足崗位創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的自覺(jué)性和主動(dòng)性。
要扎實(shí)開(kāi)展為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，認(rèn)真做好赴基層轉(zhuǎn)變作風(fēng)服務(wù)群眾工作，廣泛開(kāi)展形式多樣的志愿服務(wù)、送溫暖等活動(dòng)，多辦順民意、解民憂、惠民生的實(shí)事好事，努力爭(zhēng)社會(huì)管理之先、創(chuàng)社會(huì)和諧之優(yōu)。
五、走訪慰問(wèn)的對(duì)象和重點(diǎn)。
走訪慰問(wèn)的對(duì)象：
二是通過(guò)走訪、談心等方式對(duì)本局所有退休黨員開(kāi)展走訪慰問(wèn)，結(jié)合慶祝黨的生日在局內(nèi)開(kāi)展活動(dòng)之際邀請(qǐng)老黨員共同參予，請(qǐng)他們講黨課，共同談感受。對(duì)居住不在本地區(qū)的退休黨員要加強(qiáng)聯(lián)系，及時(shí)送去關(guān)懷和溫暖。
六、組織安排和要求。
局支部要在“七一”前要迅速組織力量，對(duì)幫扶點(diǎn)和本局生活困難黨員和老黨員情況進(jìn)行摸底，登記造冊(cè)，走訪慰問(wèn)要深入細(xì)致，既要下基層、進(jìn)家門，還要心連心、解難題，保證群眾生活安定，保證社會(huì)和諧穩(wěn)定。
積分管理簡(jiǎn)報(bào) 積分制管理心得體會(huì)篇九
國(guó)內(nèi)外同類研究進(jìn)展情況，本項(xiàng)目研究結(jié)果與國(guó)內(nèi)外同類研究的比較。例如：國(guó)內(nèi)、外同類研究進(jìn)展如何？與我們研究有什么相同與不同之處，我們研究結(jié)果先進(jìn)在什么地方（不要寫的太多）。
寫本研究詳細(xì)的技術(shù)工作內(nèi)容。研究的對(duì)象、使用的先進(jìn)技術(shù)、做了哪些工作？研究結(jié)果是什么？要具體寫到應(yīng)用多少病例（或動(dòng)物），治療組和對(duì)照組情況，使用方法，觀察時(shí)間及結(jié)果。順序按研究?jī)?nèi)容重要程度，不按論文發(fā)表時(shí)間先后寫（要詳細(xì)，寫出難度和工作量）。
研究中所取得的創(chuàng)新點(diǎn)（成果），要逐條寫明。創(chuàng)新點(diǎn)是指在國(guó)內(nèi)外首先提出的新觀點(diǎn)、發(fā)現(xiàn)的新規(guī)律、創(chuàng)建（開(kāi)展）的新技術(shù)等，要與一般研究結(jié)果區(qū)別開(kāi)（具備創(chuàng)新性、先進(jìn)性和實(shí)用性的結(jié)果）。
1該研究結(jié)果實(shí)際應(yīng)用情況，包括本單位和推廣單位實(shí)際應(yīng)用情況。例如：臨床開(kāi)展的治療或診斷新技術(shù)項(xiàng)目，要寫治療、診斷病人數(shù)包括本單位和推廣應(yīng)用單位分別寫，應(yīng)用效果如何。
2發(fā)表論文情況：在國(guó)外、國(guó)內(nèi)期刊發(fā)表的論文數(shù)及被引用收錄情況
3參加學(xué)術(shù)交流情況：參加國(guó)內(nèi)、國(guó)外學(xué)術(shù)會(huì)議交流次數(shù)，是否大會(huì)發(fā)言及權(quán)威專家的肯定性評(píng)價(jià)。
4舉辦學(xué)習(xí)班、培訓(xùn)班情況，參加學(xué)習(xí)人數(shù)，培訓(xùn)進(jìn)修醫(yī)生數(shù)。培養(yǎng)研究生情況。
積分管理簡(jiǎn)報(bào) 積分制管理心得體會(huì)篇一
縱觀當(dāng)今傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式：
不人性化：管理中各種罰款考核，讓原本工資不高的員工壓力更大；
公開(kāi)透明：考評(píng)存在不公開(kāi)，不透明，暗箱操作以及拍腦袋等現(xiàn)象；
以上諸多問(wèn)題不再一一列舉！
經(jīng)本次的學(xué)習(xí)，有感而發(fā)：
積分管理即是做加法與減法，相當(dāng)于為每個(gè)員工建立了一個(gè)行為賬戶，員工的行為正確，他的積分就會(huì)增加，員工的行為出現(xiàn)問(wèn)題，他的積分就會(huì)減少，換來(lái)了許多員工好的行為。
把每個(gè)人的學(xué)歷，職稱、職位、崗位職責(zé)（根據(jù)工作量大小、責(zé)任輕重等賦予不同的固定分值，例如最高500分，最低200分）、技術(shù)專長(zhǎng)、個(gè)人特長(zhǎng)等等，這些都是個(gè)人擁有的，反映一個(gè)人能力大小的重要因素，當(dāng)具備這些要素，每個(gè)月都會(huì)得到一定數(shù)量的固定加分。這就是說(shuō)每個(gè)人所具備的才能，都可以通過(guò)積分被認(rèn)可。
針對(duì)正常工作職責(zé)之外的臨時(shí)性/兼職工作，諸如：認(rèn)證考試編題委員會(huì)成員、渠道培訓(xùn)技術(shù)負(fù)責(zé)人、渠道通訊聯(lián)絡(luò)員、zl內(nèi)訓(xùn)講師等等，在考評(píng)結(jié)果輸出后，同樣應(yīng)獲得對(duì)應(yīng)分值。
1、工作主動(dòng)性方面：
2、學(xué)習(xí)主動(dòng)性方面：
（1）培訓(xùn)學(xué)習(xí)參與的積分管理（微課知識(shí)問(wèn)答、線下學(xué)習(xí)多種方式）；
（2）新技能學(xué)習(xí)積分管理（崗位工作職責(zé)外成果展示）；
（3）培訓(xùn)考核的積分管理（專題提升培訓(xùn)班成果展示）；
（4）技能證書獲取的積分管理（公司認(rèn)證考核或行業(yè)認(rèn)證考核）；
3、工作責(zé)任心、事業(yè)心方面：
各種情況都應(yīng)有一定加、減分?？偠灾鋈说哪芰捅憩F(xiàn)都可以與積分掛鉤。
1、特殊情況外的上下班遲到、早退，請(qǐng)霸王假；
2、工作沒(méi)有按期完成、沒(méi)有輸出物，過(guò)程中反復(fù)出現(xiàn)差錯(cuò)；
3、開(kāi)會(huì)時(shí)手機(jī)鈴聲響起、工作時(shí)間手機(jī)關(guān)機(jī)；
4、辦公室5s工作不達(dá)標(biāo)；
5、工作中與yy用戶發(fā)生口角或服務(wù)態(tài)度不好等；
這些都要給予相應(yīng)的罰扣分。只有做到全方位量化考核，其積分才能代表一個(gè)人的綜合表現(xiàn)，透明公開(kāi)才能被全體人員認(rèn)可，績(jī)效考核結(jié)果才有說(shuō)服力。
3、重新搭建zl論壇發(fā)帖積分制度；
5、公司“微zl”“zj網(wǎng)”等對(duì)外宣傳工具發(fā)布文章，納入積分；
我們盡量從多角度做到360度量化考評(píng)，一步一步做，不斷嘗試、調(diào)整、評(píng)估，定會(huì)有所改觀。相信以后到財(cái)年競(jìng)選優(yōu)秀員工、優(yōu)秀新人等等方面，都能與個(gè)人階段或總積分掛鉤。
實(shí)現(xiàn)積分制貫穿于日常工作中每一個(gè)環(huán)節(jié)，解決以往“多干少干一個(gè)樣、干與不干一個(gè)樣”、“吃大鍋飯”、“老好人思想”、“老實(shí)人吃虧”和“憑印象、憑資歷打分”等不良風(fēng)氣，使各項(xiàng)考核考評(píng)考察更趨于公平、公正、公開(kāi)。
積分管理簡(jiǎn)報(bào) 積分制管理心得體會(huì)篇二
行政村衛(wèi)生室主要承擔(dān)轄區(qū)居民的基本公共衛(wèi)生服務(wù)和一般疾病的初級(jí)診治。
1、傳染病疫情和突發(fā)公共衛(wèi)生事件的登記、報(bào)告。
2、負(fù)責(zé)孕產(chǎn)婦保健系統(tǒng)管理，協(xié)助做好兒童保健系統(tǒng)管理。
3、開(kāi)展健康教育，向村民宣傳衛(wèi)生保健知識(shí)。
4、參與農(nóng)民健康檔案的建立與更新，做好高血壓、糖尿病、精神病與慢性病非傳染病的隨訪。
5、協(xié)助做好兒童免疫規(guī)劃預(yù)防接種、老年人保健、結(jié)核病、艾滋病等傳染病的防治，以及村級(jí)愛(ài)國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)實(shí)施。
6、積極宣傳新農(nóng)合政策，協(xié)助做好參合農(nóng)民醫(yī)藥費(fèi)用報(bào)銷補(bǔ)償情況的定期公示工作。
7、使用適宜技術(shù)和國(guó)家基本藥物，做好常見(jiàn)病、多發(fā)病的一般診治、急癥病人的.初級(jí)救護(hù)、及時(shí)轉(zhuǎn)診和家庭康復(fù)指導(dǎo)工作。
8、 宣傳、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)衛(wèi)生法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)有關(guān)村衛(wèi)生室工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，按照鄉(xiāng)村醫(yī)生系統(tǒng)化、正規(guī)化培訓(xùn)工作的意見(jiàn)參加培訓(xùn)。
9、 按照初級(jí)衛(wèi)生保健規(guī)劃要求，制訂本村初級(jí)衛(wèi)生保健工作計(jì)劃，確保各項(xiàng)衛(wèi)生工作的順利開(kāi)展。
10、 認(rèn)真做好以傳染病、地方病和寄生蟲(chóng)病為重點(diǎn)的防病工作，強(qiáng)化計(jì)劃免疫工作，嚴(yán)格疫情報(bào)告工作。
11、 充分發(fā)動(dòng)群眾，做好愛(ài)國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)工作。
12、 認(rèn)真開(kāi)展婦幼保健和計(jì)劃生育﹑優(yōu)生優(yōu)育等工作。
13、 認(rèn)真搞好常見(jiàn)病、多發(fā)病的預(yù)防和診療工作，做好門診、出診、巡診等醫(yī)療服務(wù)工作及危重病人的轉(zhuǎn)送工作。
14、 積極發(fā)展中醫(yī)藥事業(yè)。
15、 開(kāi)展群眾性健康教育，傳播衛(wèi)生知識(shí)，提高群眾自我保健能力。
16、準(zhǔn)確、及時(shí)完成有關(guān)衛(wèi)生信息資料的記錄、收集、整理、統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作。
首先由符合條件的村醫(yī)，個(gè)人寫出書面申請(qǐng)，衛(wèi)生局審批注冊(cè)后，在鎮(zhèn)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，持證開(kāi)展工作，并接受鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的業(yè)務(wù)指導(dǎo)培訓(xùn)。衛(wèi)生室負(fù)責(zé)人和公共衛(wèi)生員的選拔任用由鎮(zhèn)政府統(tǒng)一聘任。
聘用步驟及方式：
在對(duì)每個(gè)鄉(xiāng)村醫(yī)生進(jìn)行村群眾滿意度測(cè)評(píng)的基礎(chǔ)上，開(kāi)展業(yè)務(wù)知識(shí)考核測(cè)評(píng)，然后再由各鄉(xiāng)村醫(yī)生自愿提出申請(qǐng)，由鎮(zhèn)衛(wèi)生院審核評(píng)定后，簽訂《鄉(xiāng)村醫(yī)生聘用協(xié)議書》（實(shí)行一年一聘制），最后由鎮(zhèn)衛(wèi)生院統(tǒng)一調(diào)配至各村衛(wèi)生室。年內(nèi)績(jī)效考核總評(píng)分80分下者為不及格，鎮(zhèn)衛(wèi)生院不再續(xù)聘。
采取“一統(tǒng)一，兩獨(dú)立”的管理方式。即：村衛(wèi)生室的設(shè)置、人員、業(yè)務(wù)、藥械、財(cái)務(wù)均由衛(wèi)生院統(tǒng)一管理，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。但村衛(wèi)生室的法律責(zé)任獨(dú)立，財(cái)務(wù)核算獨(dú)立。
1．制訂工作崗位責(zé)任制，確保有章可循、盡職盡責(zé)。
2．實(shí)行統(tǒng)一上下班和值班制度（包括24小時(shí)值班制度）。上班時(shí)間內(nèi)堅(jiān)持著裝規(guī)范、衣帽整潔、掛牌上崗；值班時(shí)間發(fā)生失竊，損失由當(dāng)班人員自負(fù)。
3．實(shí)行首診負(fù)責(zé)制，對(duì)急危重病員應(yīng)及時(shí)搶救并護(hù)送轉(zhuǎn)診至鎮(zhèn)衛(wèi)生院。要樹(shù)立良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，對(duì)待病員應(yīng)熱情、和藹。
4．要刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，熟悉初級(jí)衛(wèi)生保健任務(wù)，按時(shí)保質(zhì)保量完成預(yù)防接種、婦幼保健、環(huán)境衛(wèi)生、食品衛(wèi)生、疾病普查和健康調(diào)查等各項(xiàng)工作。
積分管理簡(jiǎn)報(bào) 積分制管理心得體會(huì)篇三
為促進(jìn)基層治理方式轉(zhuǎn)變，激發(fā)村民參與鄉(xiāng)村治理的積極性和創(chuàng)造性，推動(dòng)社會(huì)治理和服務(wù)重心向基層下移，提供精準(zhǔn)化、精細(xì)化服務(wù)，構(gòu)建全民共建共治共享的鄉(xiāng)村治理體系。根據(jù)*的十九大精神、《^v^中央辦公廳、***辦公廳關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)鄉(xiāng)村治理的指導(dǎo)意見(jiàn)》和《中央農(nóng)村工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、農(nóng)業(yè)農(nóng)村部關(guān)于在鄉(xiāng)村治理中推廣運(yùn)用積分制有關(guān)工作的通知》，結(jié)合我縣鄉(xiāng)村治理體系建設(shè)試點(diǎn)示范工作要求，切實(shí)推進(jìn)鄉(xiāng)村治理體系建設(shè)試點(diǎn)示范工作有序開(kāi)展，調(diào)動(dòng)村民參與村莊事務(wù)的積極性，制定本實(shí)施方案。
全面貫徹*的十九大和十九屆歷次全會(huì)精神，建立健全***領(lǐng)導(dǎo)、政府負(fù)責(zé)、社會(huì)協(xié)同、公眾參與、法治保障、科技支撐的現(xiàn)代鄉(xiāng)村社會(huì)治理體制，以自治增活力、以法治強(qiáng)保障、以德治揚(yáng)正氣，健全*組織領(lǐng)導(dǎo)的自治、法治、德治相結(jié)合的鄉(xiāng)村治理體系，充分發(fā)揮農(nóng)民主體作用，堅(jiān)持實(shí)事求是，構(gòu)建共建共治共享的社會(huì)治理格局，不斷增強(qiáng)廣大農(nóng)民的參與感、獲得感、幸福感和安全感。
按照我縣開(kāi)展鄉(xiāng)村治理體系建設(shè)試點(diǎn)示范工作總體要求，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，從鄉(xiāng)村治理的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題和農(nóng)民群眾最關(guān)心、最迫切、最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題入手，在農(nóng)村基層*組織領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)施農(nóng)戶積分制度，合理設(shè)置積分內(nèi)容，以農(nóng)戶積分激活內(nèi)生動(dòng)力，形成一套有效的激勵(lì)約束機(jī)制。
通過(guò)積分制調(diào)動(dòng)鄉(xiāng)村治理工作中村民參與熱情，通過(guò)建立積分制長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制，使農(nóng)村基層*組織聯(lián)系和服務(wù)群眾工作常態(tài)化，進(jìn)一步增強(qiáng)基層*組織的凝聚力，發(fā)揮*員的先鋒模范作用，強(qiáng)化基層*組織在鄉(xiāng)村治理中的領(lǐng)導(dǎo)地位；將鄉(xiāng)村治理與發(fā)展鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)、開(kāi)展農(nóng)村人居環(huán)境整治、推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、保護(hù)生態(tài)環(huán)境、塑造文明鄉(xiāng)風(fēng)等鄉(xiāng)村振興重點(diǎn)任務(wù)有機(jī)結(jié)合，構(gòu)建共建共治共享的鄉(xiāng)村治理格局，促進(jìn)鄉(xiāng)村全面振興;發(fā)揮村民自治作用，引導(dǎo)農(nóng)民群眾主動(dòng)參與公共事務(wù)，凸顯農(nóng)民群眾在鄉(xiāng)村治理中的主體地位，激活鄉(xiāng)村發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力；將紛繁復(fù)雜的村級(jí)事務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、具象化，讓鄉(xiāng)村治理工作可量化、有抓手，將農(nóng)村基層治理由“村里事”變成“家家事”，由“任務(wù)命令”轉(zhuǎn)為“激勵(lì)引導(dǎo)”，提升鄉(xiāng)村治理的精細(xì)化、科學(xué)化、透明化和規(guī)范化水平。
——堅(jiān)持*的領(lǐng)導(dǎo)。毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持和加強(qiáng)*對(duì)鄉(xiāng)村治理工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，健全*管鄉(xiāng)村治理的領(lǐng)導(dǎo)體制機(jī)制，堅(jiān)持固本強(qiáng)基，發(fā)揮*員先鋒模范作用，建設(shè)好引領(lǐng)鄉(xiāng)村治理工作的領(lǐng)頭雁和戰(zhàn)斗堡壘，切實(shí)發(fā)揮基層*組織在鄉(xiāng)村治理中的領(lǐng)導(dǎo)作用，為鄉(xiāng)村治理體系建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)有力的政治保障。
——堅(jiān)持農(nóng)民主體。堅(jiān)持民事民議、民事民辦、民事民管，充分尊重農(nóng)民、依靠農(nóng)民、組織農(nóng)民，維護(hù)農(nóng)民權(quán)益，切實(shí)發(fā)揮農(nóng)民在鄉(xiāng)村治理中的主體作用。堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，把保障和改善農(nóng)村民生作為鄉(xiāng)村治理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。以積分制調(diào)動(dòng)村民參與村莊事務(wù)與公益事業(yè)的積極性，激活村莊發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力。
——堅(jiān)持^v^三治^v^結(jié)合。堅(jiān)持自治為基、法治為本、德治為先，創(chuàng)新自治、法治、德治相結(jié)合的有效實(shí)現(xiàn)形式，推動(dòng)自治、法治、德治聯(lián)動(dòng)融合、共同發(fā)力。
——堅(jiān)持多方協(xié)同。綜合運(yùn)用傳統(tǒng)治理資源和現(xiàn)代治理手段，以積分制推動(dòng)*領(lǐng)導(dǎo)下的政府治理、社會(huì)調(diào)節(jié)和村民自治的良性互動(dòng)，鼓勵(lì)引導(dǎo)社會(huì)和公眾協(xié)同參與，形成共建共治共享社會(huì)治理格局，打造維護(hù)鄉(xiāng)村社會(huì)和諧穩(wěn)定強(qiáng)大合力。
——堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向和改革創(chuàng)新，從實(shí)際出發(fā)，聚焦農(nóng)民關(guān)心、社會(huì)關(guān)注的突出問(wèn)題和核心矛盾，重點(diǎn)突破，積極推進(jìn)鄉(xiāng)村治理的理論創(chuàng)新、實(shí)踐創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，從體制機(jī)制層面探索解決影響農(nóng)民安居樂(lè)業(yè)、鄉(xiāng)村和諧穩(wěn)定的深層次問(wèn)題，形成具有廣泛推廣價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)做法和體制機(jī)制創(chuàng)新。
（一）*組織統(tǒng)籌把握方向。以鎮(zhèn)、村*組織為主導(dǎo)，組織實(shí)施積分制，對(duì)積分內(nèi)容、評(píng)價(jià)方式、結(jié)果運(yùn)用等各個(gè)環(huán)節(jié)把關(guān)，讓積分制充分體現(xiàn)*的主張、貫徹*的決定，保障積分制持續(xù)推進(jìn)。圍繞鄉(xiāng)村治理的重點(diǎn)任務(wù)和突出問(wèn)題，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，確定符合當(dāng)?shù)貙?shí)際的積分內(nèi)容，隨著農(nóng)村發(fā)展的新情況新變化，適時(shí)調(diào)整積分內(nèi)容和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，建立動(dòng)態(tài)管理、操作性強(qiáng)的積分體系。
（二）實(shí)施農(nóng)戶日常和年度積分制度。按照鄉(xiāng)村治理體系建設(shè)試點(diǎn)示范工作要求，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，實(shí)施農(nóng)戶日常和年度積分制度，將鄉(xiāng)村治理各項(xiàng)事務(wù)轉(zhuǎn)化為量化指標(biāo)。在本村長(zhǎng)期居住的農(nóng)戶，有***戶口和***宅院，均可參與積分評(píng)價(jià)；老年戶可自愿參加。積分主要考察評(píng)議農(nóng)戶五個(gè)方面表現(xiàn)：包括*的建設(shè)、民生保障、環(huán)境整治、文明新風(fēng)、遵紀(jì)守法等。其中環(huán)境整治和文明新風(fēng)為日常積分，原則上每季度開(kāi)展一次，每項(xiàng)基礎(chǔ)分值40分；其他為年度評(píng)議積分，每項(xiàng)基礎(chǔ)分值為20分?？偦A(chǔ)分值140分，每個(gè)自然年度匯總一次，采取“基礎(chǔ)分+加分項(xiàng)+減分項(xiàng)”相結(jié)合的方式，計(jì)算年度總得分。
（三）精準(zhǔn)劃分片區(qū)和評(píng)議小組。各村以片或組為單元，精準(zhǔn)劃分范圍進(jìn)行評(píng)議，原則上每組不超過(guò)100戶為宜。根據(jù)劃分單元數(shù)量成立積分評(píng)議小組，原則上每組不少于5人，由村“兩委”成員、小組長(zhǎng)、村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)成員、*員群眾代表等組成。評(píng)議小組日常負(fù)責(zé)所在片區(qū)農(nóng)戶的宣傳、管理，進(jìn)行評(píng)議時(shí)，實(shí)行小組交叉考察評(píng)議。
（四）規(guī)范評(píng)議程序。日常積分，評(píng)議小組要開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地查看，結(jié)合農(nóng)戶日常表現(xiàn)，廣泛聽(tīng)取*員群眾意見(jiàn)，提出積分初步意見(jiàn)；經(jīng)全體評(píng)議小組成員會(huì)議研究核實(shí)后，予以公示；公示無(wú)異議的，計(jì)算季度積分成績(jī)。年度積分，采取個(gè)人申報(bào)與小組評(píng)議相結(jié)合的方式，個(gè)人根據(jù)積分表實(shí)事求是填寫，提供相關(guān)證明材料，評(píng)議小組進(jìn)行核實(shí)，提出年度積分初步意見(jiàn)；召開(kāi)*員、村民代表會(huì)議，包村領(lǐng)導(dǎo)、包村人員參加并進(jìn)行監(jiān)督，公開(kāi)審議提出修改意見(jiàn)；評(píng)分結(jié)果在村內(nèi)公示三天，無(wú)異議后上報(bào)鎮(zhèn)鄉(xiāng)村治理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
（五）積分運(yùn)用。樹(shù)立正確導(dǎo)向，堅(jiān)持精神獎(jiǎng)勵(lì)為主、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔，正向激勵(lì)為主、獎(jiǎng)懲結(jié)合的原則，結(jié)合經(jīng)濟(jì)水平和群眾需求創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)方式，充分發(fā)揮積分制的激勵(lì)約束作用。以自然年為單位進(jìn)行累計(jì)，年終與各類評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤。
農(nóng)戶積分作為評(píng)星定級(jí)及榮譽(yù)評(píng)定依據(jù)。得分居全村前10%且不低于基礎(chǔ)分值的，授予“五星級(jí)文明戶”稱號(hào)；居全村前11%—20%且不低于基礎(chǔ)分值的，授予“四星級(jí)文明戶”稱號(hào)；居全村前21%—30%且不低于基礎(chǔ)分值的，授予“三星級(jí)文明戶”稱號(hào)。三星級(jí)及以上文明戶頒發(fā)獎(jiǎng)牌，并分別給予一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。農(nóng)戶積分情況作為*員發(fā)展、入*積極分子推薦重要依據(jù)。農(nóng)戶積分配套系列獎(jiǎng)勵(lì)，主要包括政府貼息貸款、適度擴(kuò)大本地銀行信貸額度等。
（六）建立長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制。堅(jiān)持共建共治共享，凝聚各部門和社會(huì)各類組織力量參與，形成協(xié)同推進(jìn)積分制的合力，逐步將各種評(píng)選、考核納入積分制，形成一個(gè)積分多應(yīng)用機(jī)制。拓寬資金來(lái)源渠道，有效撬動(dòng)和健全包括政府獎(jiǎng)補(bǔ)、集體經(jīng)濟(jì)投入、社會(huì)捐贈(zèng)在內(nèi)的多元投入保障機(jī)制。鼓勵(lì)充分運(yùn)用信息化手段等方式開(kāi)展積分?jǐn)?shù)據(jù)收集、匯總及統(tǒng)計(jì)等工作，優(yōu)化完善日常管理。將積分制納入鎮(zhèn)紀(jì)委、村監(jiān)委會(huì)監(jiān)督范圍，確保程序依法合規(guī)。
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。鎮(zhèn)級(jí)成立鄉(xiāng)村治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在*政辦。各村要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)鄉(xiāng)村治理的重要意義，把鄉(xiāng)村治理工作擺在重要位置，深入實(shí)施開(kāi)展鄉(xiāng)村治理積分制工作，及時(shí)研究解決工作中遇到的重大問(wèn)題。
（二）建立工作機(jī)制。嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)部門聯(lián)動(dòng)，建立鄉(xiāng)村治理工作協(xié)同運(yùn)行機(jī)制。強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、具體指導(dǎo)和督促落實(shí)，鎮(zhèn)*政辦會(huì)同*建、宣傳、綜治、信訪、民政、司法、派出所等部門，按照各自職責(zé)，強(qiáng)化政策、資源和力量配備，加強(qiáng)工作指導(dǎo)，做好協(xié)同配合，形成工作合力，對(duì)鄉(xiāng)村治理工作情況開(kāi)展督導(dǎo)，對(duì)鄉(xiāng)村治理政策措施開(kāi)展評(píng)估。
（三）加強(qiáng)分類推進(jìn)。堅(jiān)持試點(diǎn)先行，確定龍雨莊村、武家匯村為第一批試點(diǎn)村。其他各村要結(jié)合實(shí)際，主動(dòng)推進(jìn)。圍繞加強(qiáng)和改進(jìn)鄉(xiāng)村治理的主要任務(wù)，分類確定落實(shí)舉措。對(duì)于需要普遍執(zhí)行和貫徹落實(shí)的政策措施，要加大工作力度，壓實(shí)責(zé)任，明確時(shí)間進(jìn)度，盡快取得實(shí)效。對(duì)于需要繼續(xù)探索的事項(xiàng)，要組織開(kāi)展改革試點(diǎn)，勇于探索創(chuàng)新，及時(shí)總結(jié)一批可復(fù)制可推廣的經(jīng)驗(yàn)做法，加快在面上推廣。對(duì)于鼓勵(lì)提倡的做法，要有針對(duì)性地借鑒吸收，形成適合我鎮(zhèn)的鄉(xiāng)村治理機(jī)制。
（四）強(qiáng)化各項(xiàng)保障。各村要加強(qiáng)鄉(xiāng)村治理人才隊(duì)伍建設(shè)，明確專人負(fù)責(zé)聯(lián)系對(duì)接；充實(shí)基層治理力量，聚合各類人才資源，引導(dǎo)農(nóng)村致富能手、外出務(wù)工經(jīng)商人員、高校畢業(yè)生、退役軍人等在鄉(xiāng)村治理中發(fā)揮積極作用。有計(jì)劃、分層次開(kāi)展村干部培訓(xùn)，進(jìn)一步激勵(lì)干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為，鼓勵(lì)鎮(zhèn)、村創(chuàng)新鄉(xiāng)村治理積分機(jī)制。組織開(kāi)展鄉(xiāng)村治理示范村、鎮(zhèn)創(chuàng)建活動(dòng)，大力選樹(shù)宣傳鄉(xiāng)村治理各類先進(jìn)典型，營(yíng)造良好輿論氛圍。
積分管理簡(jiǎn)報(bào) 積分制管理心得體會(huì)篇四
目前，我公司現(xiàn)有銷售人員14名，主要采取的激勵(lì)方式：主動(dòng)與被動(dòng)相結(jié)合，通過(guò)主觀引導(dǎo)，加之被動(dòng)的壓力政策達(dá)到目的。
方案目標(biāo)：使銷售顧問(wèn)有所為，而有所不為;時(shí)刻關(guān)心自己的下一步工作;優(yōu)秀者為進(jìn)步而自豪，落后者奮起直追。
公司主要從以下幾個(gè)方面入手來(lái)調(diào)動(dòng)銷售顧問(wèn)的積極性：
1、精神激勵(lì);2、制度激勵(lì);3、物質(zhì)激勵(lì);
一、精神激勵(lì)
方式包括：定期的對(duì)銷售顧問(wèn)進(jìn)行培訓(xùn)，給她們灌輸現(xiàn)代營(yíng)銷理念;各種形式的評(píng)比活動(dòng)，輔之以一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
培訓(xùn)內(nèi)容：“蛋糕”原理、“木桶”原理、“黃燈”原則等現(xiàn)代營(yíng)銷理念的培訓(xùn)，此外，做好汽車產(chǎn)品知識(shí)，競(jìng)品知識(shí)，銷售技巧，銷售流程把控，客戶關(guān)懷等的培訓(xùn)。
評(píng)比活動(dòng)：每星期最佳表現(xiàn)獎(jiǎng)、每月最佳業(yè)績(jī)獎(jiǎng)、每季最佳業(yè)績(jī)獎(jiǎng)等。對(duì)每周、每月、每季業(yè)績(jī)最好的人員做出表?yè)P(yáng)，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，直接與業(yè)績(jī)掛鉤，使每個(gè)銷售顧問(wèn)都明白銷售的核心——銷售產(chǎn)品，獲得利潤(rùn)，在激勵(lì)銷售顧問(wèn)的同時(shí)，有效的保持團(tuán)隊(duì)精英的.穩(wěn)定性，使每個(gè)人都明白付出終有回報(bào)。
獎(jiǎng)勵(lì)辦法:
1、會(huì)議表?yè)P(yáng)：在會(huì)議上對(duì)得獎(jiǎng)人進(jìn)行公開(kāi)表?yè)P(yáng)。
2、發(fā)放榮譽(yù)證書：給獲獎(jiǎng)?wù)哳C發(fā)榮譽(yù)證書。
3、個(gè)別交談：部門主管和公司老板要親自找獲獎(jiǎng)?wù)呓徽?，進(jìn)一步肯定并表?yè)P(yáng)他們?nèi)〉玫某煽?jī)。
4、文件表?yè)P(yáng)：在全公司發(fā)放公司老板簽署的表?yè)P(yáng)文件，下發(fā)到公司每個(gè)人手中。
二、制度激勵(lì):實(shí)行嚴(yán)格的制度化操作，避免人治的現(xiàn)象。制度涉及到銷售中的方方面面，完善的制度能有效的糾正行為偏差。
1、及時(shí)反應(yīng)原則，在發(fā)生違紀(jì)，當(dāng)天/當(dāng)周處理;
2、樂(lè)觀原則，無(wú)論什么情況下，管理層必須保持樂(lè)觀情緒;
1、制定銷售目標(biāo)，依次分?jǐn)傁聛?lái);
2、制定爭(zhēng)搶客戶糾紛解決制度，以便隨時(shí)監(jiān)控;
3、最差表現(xiàn)制度，如每周/每月/每季表現(xiàn)最差等;
4、末位淘汰制，對(duì)連續(xù)三個(gè)月表現(xiàn)與業(yè)績(jī)不佳者，予以辭退，第一個(gè)月給予提醒，第二個(gè)月嚴(yán)重警告，第三個(gè)月解雇。
三、物質(zhì)激勵(lì)
物質(zhì)激勵(lì)是最直接，也是最有效的辦法之一。目前，我公司有以下物質(zhì)激勵(lì):銷售提成(以月為計(jì)算單位)：按照階梯式提成，多賣多得。
月/季度獎(jiǎng)勵(lì)：每月排名前一位的銷售員，享受額外500元的獎(jiǎng)勵(lì) 待遇構(gòu)成：基本工資+提成+獎(jiǎng)金+福利(短途補(bǔ)助、話費(fèi)補(bǔ)貼、餐補(bǔ))
采用以上幾項(xiàng)激勵(lì)政策后，公司銷售團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，離職率低，且都得到了很好的鍛煉，專業(yè)知識(shí)及談判技能有很大的提升，大大調(diào)動(dòng)了銷售團(tuán)隊(duì)的積極性以及凝聚力，公司業(yè)績(jī)同比及環(huán)比有一定提升。
積分管理簡(jiǎn)報(bào) 積分制管理心得體會(huì)篇五
1.一星期內(nèi)早讀認(rèn)真未被記錄，當(dāng)時(shí)每天得”你真棒”。
2.一星期內(nèi)課前準(zhǔn)備充分，未被記錄或未被老師批評(píng)，當(dāng)時(shí)每節(jié)課都得”你真棒”。
3.一星期內(nèi)吃飯認(rèn)真，未被記錄或未被老師批評(píng)，可得行規(guī)章。(等同博學(xué)章)
4.一個(gè)星期眼保健操認(rèn)真做，未被記錄的，當(dāng)時(shí)每次眼操都得”你真棒”。
5.考試在95分以上，可得你真棒”。99分以上得博學(xué)章。
6.一個(gè)星期內(nèi)座位保持干凈，未被記錄或未被老師批評(píng)，可得行規(guī)章(等同博學(xué)章)
7.課堂作業(yè)累計(jì)得到10個(gè)a，得博學(xué)章。
8.上課認(rèn)真，被老師表?yè)P(yáng)，得：你真棒”。
10.中午午休認(rèn)真，表現(xiàn)好的，被老師表?yè)P(yáng)的，可得xxx你真棒”
13、在學(xué)習(xí)、生活中有明顯的進(jìn)步，得”你真棒”
14.值日生掃地，認(rèn)真，不扣分，每人每次得”你真棒”
15.每次參加任何比賽都可以得到一個(gè)xxx你真棒xxx，獲獎(jiǎng)了可得”博學(xué)章”。
16.五項(xiàng)循環(huán)競(jìng)賽，如果是5顆星，全班都可以得到一枚”行規(guī)章”。如果因?yàn)槟硞€(gè)人而把班級(jí)分?jǐn)?shù)扣掉，就扣掉一個(gè)”博學(xué)章”，依次類推。
積分管理簡(jiǎn)報(bào) 積分制管理心得體會(huì)篇六
為促進(jìn)家長(zhǎng)參與幼兒園共同管理，進(jìn)一步促進(jìn)幼兒健康、快樂(lè)的成長(zhǎng)，我園結(jié)合積分制管理，特制訂本制度。
1、家長(zhǎng)在日常工作中，積極配合幼兒園工作，如：轉(zhuǎn)發(fā)校園微信公眾平臺(tái)信息，積極完成親子手工作品等，每轉(zhuǎn)一次或完成一件獎(jiǎng)勵(lì)b分10分。
2、在教師家訪時(shí)，積極匯報(bào)幼兒思想、學(xué)習(xí)動(dòng)態(tài)的，一次獎(jiǎng)勵(lì)b分50分。在家訪工作（含電話）中，家長(zhǎng)對(duì)幼兒園各項(xiàng)工作提出建設(shè)性意見(jiàn)，每條獎(jiǎng)勵(lì)b分200分。
3、家長(zhǎng)認(rèn)真聽(tīng)取幼兒園或教師建議的，幫助幼兒全面發(fā)展的，一次獎(jiǎng)勵(lì)b分100分。
4、在學(xué)期末，開(kāi)展評(píng)優(yōu)秀家長(zhǎng)活動(dòng)中，獲得優(yōu)秀家長(zhǎng)榮譽(yù)稱號(hào)的，一次獎(jiǎng)勵(lì)b分200分。
1、凡參加我園組織的家長(zhǎng)會(huì)、親子課以及家長(zhǎng)課堂的家長(zhǎng)，基礎(chǔ)分為b分100分，每參加一次的獎(jiǎng)勵(lì)b分50分，缺勤一次的扣b分20分，缺勤二次的扣b分50分，缺勤三次的積分清零。
3、能參加凡家長(zhǎng)介紹6歲以下的孩子來(lái)園參加家長(zhǎng)課堂或介紹家長(zhǎng)來(lái)園參觀的，獎(jiǎng)勵(lì)b分30分。凡介紹家長(zhǎng)來(lái)園成功報(bào)名就讀的，一次獎(jiǎng)勵(lì)b分300分。
4、幼兒園舉辦大型演出活動(dòng)時(shí)，凡主動(dòng)成功聯(lián)系到免費(fèi)的演出舞臺(tái)或提供好的演出場(chǎng)所給予獎(jiǎng)勵(lì)b分200—500分。
5、在家長(zhǎng)課堂、親子活動(dòng)（六一活動(dòng)）中，踴躍參加且表現(xiàn)優(yōu)異的家長(zhǎng)，一次獎(jiǎng)勵(lì)b分50分，上臺(tái)參與節(jié)目表演的，一次獎(jiǎng)勵(lì)b分100分。
1、家長(zhǎng)每積一次分相應(yīng)的可獲得一張獎(jiǎng)票（此獎(jiǎng)票可參與抽獎(jiǎng)）抽獎(jiǎng)時(shí)間：幼兒園大型活動(dòng)時(shí)，例如：慶六一、國(guó)學(xué)經(jīng)典展示開(kāi)放日等。
2、學(xué)期全校積分第一的可免一學(xué)期的學(xué)費(fèi)，500元；
學(xué)期全校積分第二的可免一學(xué)期的學(xué)費(fèi)，300元；
學(xué)期全校積分第三的可免一學(xué)期的`學(xué)費(fèi)，200元；
學(xué)期班級(jí)積分第一的可免下學(xué)期學(xué)費(fèi)，100元。
3、家長(zhǎng)積分可兌換相應(yīng)禮品，每?jī)兑淮?，相?yīng)積分清零，兌換禮品及明細(xì)設(shè)在入園展示柜中。
積分管理簡(jiǎn)報(bào) 積分制管理心得體會(huì)篇七
為進(jìn)一步促進(jìn)基層治理方式轉(zhuǎn)變，激發(fā)村民參與鄉(xiāng)村治理的積極性和創(chuàng)造性，根據(jù)《關(guān)于印發(fā)的通知》（銀*農(nóng)辦發(fā)〔2019〕20號(hào)）精神，結(jié)合我市實(shí)際，制定本實(shí)施方案。
推行積分制管理模式，通過(guò)正向激勵(lì)，凝聚群眾、引導(dǎo)群眾、調(diào)動(dòng)群眾，激發(fā)群眾內(nèi)生動(dòng)力，充分發(fā)揮群眾在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實(shí)施、農(nóng)村人居環(huán)境整治、脫貧攻堅(jiān)、鄉(xiāng)風(fēng)文明實(shí)踐中的主體意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，探索破解村民主體缺位、村級(jí)組織號(hào)召力趨弱、農(nóng)村基層治理缺抓手、農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施薄弱、環(huán)境衛(wèi)生臟亂差等問(wèn)題的新路徑，努力構(gòu)建全民共建共享的“自治、德治、法治”鄉(xiāng)村治理工作格局。
扶持一批積分制管理示范村，引導(dǎo)社會(huì)全面參與、農(nóng)民自治管理，在試點(diǎn)示范的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村治理積分制的全覆蓋。
——鄉(xiāng)村治理能力不斷提高。提高鄉(xiāng)村依法依規(guī)治理、服務(wù)群眾、引導(dǎo)自治等能力，使鄉(xiāng)村治理回應(yīng)群眾訴求更靈敏、提供服務(wù)管理更完善、開(kāi)展群眾工作更扎實(shí)、維護(hù)和諧更有力。
——農(nóng)村人居環(huán)境明顯改善。鼓勵(lì)農(nóng)民參加人居環(huán)境治理“賺”積分，“兌”出鄉(xiāng)村環(huán)境新面貌。農(nóng)村居民住房、飲水和出行等基本條件明顯改善，人居環(huán)境基本實(shí)現(xiàn)干凈、整潔、便捷。
——群眾參與活力有效激發(fā)。各類主體參與積分制管理鄉(xiāng)村治理的積極性不斷增強(qiáng)、作用充分發(fā)揮，共同營(yíng)造積極向上、安定有序的鄉(xiāng)村治理新局面。
——鄉(xiāng)風(fēng)文明水平顯著提升。引導(dǎo)社會(huì)主義核心價(jià)值觀、村規(guī)民約成為群眾的自覺(jué)意識(shí)和行為準(zhǔn)則，群眾精神文化生活更加充實(shí)，農(nóng)村文明程度顯著提升。
（一）資金安排
安排資金50萬(wàn)元，在各村積極申報(bào)的基礎(chǔ)上，遴選出推行積分制管理成效明顯的10個(gè)村予以獎(jiǎng)補(bǔ)。
（二）申報(bào)條件
1.基礎(chǔ)條件完善。按照“面積適宜、方便群眾、便于管理”原則，在交通便利、人口密集區(qū)域合理選址，能夠容納生活用品、衣服、文具、糧油等物品。
2.管理體制健全。充分發(fā)揮村級(jí)*組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和兩委班子戰(zhàn)斗堡壘作用，把推行積分制管理納入重要議事日程，具有完善的積分申報(bào)、評(píng)定、結(jié)果運(yùn)用等管理制度。
3.積分設(shè)置合理。結(jié)合鄉(xiāng)村振興、人居環(huán)境整治、脫貧攻堅(jiān)等重點(diǎn)工作任務(wù)有針對(duì)性地設(shè)置動(dòng)態(tài)管理、可操作性強(qiáng)的積分體系。
4.群眾發(fā)動(dòng)充分。引導(dǎo)群眾參與積分制管理全過(guò)程，讓村民成為主要參與者、最大受益者和最終評(píng)判者。村民積分兌換人數(shù)占本村總?cè)藬?shù)比例原則應(yīng)達(dá)到30%以上。
5.實(shí)施效果明顯。各類主體參與積分制管理的積極性不斷增強(qiáng)，作用充分發(fā)揮，通過(guò)積分制管理，鄉(xiāng)村治理能力、農(nóng)村人居環(huán)境整治、鄉(xiāng)風(fēng)文明水平等取得明顯成效。
6.積極探索創(chuàng)新。通過(guò)電子化信息平臺(tái)，有效運(yùn)用智能化分析、大數(shù)據(jù)處理等現(xiàn)代信息技術(shù)，使積分制管理更加高效、便捷。
（三）申報(bào)程序
1.申報(bào)（7月22-8月5日）。各村按照申報(bào)條件自愿申報(bào)，填報(bào)項(xiàng)目申報(bào)表經(jīng)所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)公示審核報(bào)送至各縣（市）區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局。
2.初審（8月6-8月12日）。由各縣（市）區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局對(duì)申報(bào)村進(jìn)行初審。初審結(jié)果以正式文件報(bào)送至銀川市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局，每個(gè)縣（市）區(qū)推薦示范村不得超過(guò)3個(gè)。
3.評(píng)審（8月13日-8月31日）。銀川市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局采取實(shí)地調(diào)研、競(jìng)爭(zhēng)性評(píng)選、綜合評(píng)定等方式對(duì)各縣（市）區(qū)申報(bào)的村進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審結(jié)果經(jīng)公示無(wú)異議后兌現(xiàn)以獎(jiǎng)代補(bǔ)資金。
（一）加強(qiáng)組織管理。組成由銀川市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、財(cái)政局等相關(guān)單位組成的項(xiàng)目實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金的落實(shí)及項(xiàng)目的申報(bào)、驗(yàn)收等日常管理工作。
（二）加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。各縣（市）區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要抓好落實(shí)，選樹(shù)典型，發(fā)揮好示范引領(lǐng)作用。示范村要建立群眾知曉度、參與度和滿意度為重點(diǎn)的評(píng)價(jià)體系，實(shí)現(xiàn)積分項(xiàng)目全覆蓋、積分對(duì)象全參與、積分過(guò)程全紀(jì)錄、積分獎(jiǎng)勵(lì)全公開(kāi)，確保項(xiàng)目取得實(shí)效。
（三）加強(qiáng)資金監(jiān)督。積分制管理示范村要對(duì)項(xiàng)目資金實(shí)行專項(xiàng)管理，確保?？顚Ｓ?。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)項(xiàng)目資金使用情況進(jìn)行檢查或抽查，一經(jīng)查出存在虛報(bào)、挪用、未按方案使用資金等違紀(jì)違規(guī)行為，按規(guī)定追究有關(guān)單位及人員責(zé)任。
積分管理簡(jiǎn)報(bào) 積分制管理心得體會(huì)篇八
一、充分認(rèn)識(shí)走訪慰問(wèn)活動(dòng)的重要性。
走訪慰問(wèn)生活困難黨員和老黨員是慶祝建黨xx周年的一項(xiàng)重要活動(dòng)，是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是我們基層黨組織的重要職責(zé)。
全局黨員干部要充分認(rèn)識(shí)“七一”前開(kāi)展走訪慰問(wèn)生活困難黨員、老黨員活動(dòng)的重要意義。局黨支部把這項(xiàng)工作作為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的具體行動(dòng)來(lái)抓，周密部署、精心組織、狠抓落實(shí)，讓他們度過(guò)歡樂(lè)祥和的節(jié)日，真正感受到黨和國(guó)家的關(guān)懷和溫暖。
二、對(duì)老黨員、老干部和生活困難黨員普遍進(jìn)行一次走訪慰問(wèn)。
局黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要親自帶隊(duì)，在七一前對(duì)老黨員、老干部和生活困難黨員普遍進(jìn)行一次走訪慰問(wèn)，要采取切實(shí)措施，關(guān)心他們的思想和生活，向他們宣傳黨的方針政策，傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)建議。要幫助在艱苦環(huán)境中工作的黨員、生活困難黨員解決實(shí)際困難，使他們生活上得到幫扶、精神上得到激勵(lì)，切身感受到黨組織的關(guān)懷和溫暖。
三、走訪慰問(wèn)的時(shí)間安排。
走訪慰問(wèn)老黨員、老干部和生活困難黨員活動(dòng)自xx年6月20日開(kāi)始至xx年6月30日結(jié)束。
四、結(jié)合走訪慰問(wèn)深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。
組織廣大黨員干部通過(guò)走訪慰問(wèn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的理論、黨的知識(shí)、黨的歷史，進(jìn)一步堅(jiān)定理想信念，牢記黨的宗旨，增強(qiáng)立足崗位創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的自覺(jué)性和主動(dòng)性。
要扎實(shí)開(kāi)展為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，認(rèn)真做好赴基層轉(zhuǎn)變作風(fēng)服務(wù)群眾工作，廣泛開(kāi)展形式多樣的志愿服務(wù)、送溫暖等活動(dòng)，多辦順民意、解民憂、惠民生的實(shí)事好事，努力爭(zhēng)社會(huì)管理之先、創(chuàng)社會(huì)和諧之優(yōu)。
五、走訪慰問(wèn)的對(duì)象和重點(diǎn)。
走訪慰問(wèn)的對(duì)象：
二是通過(guò)走訪、談心等方式對(duì)本局所有退休黨員開(kāi)展走訪慰問(wèn)，結(jié)合慶祝黨的生日在局內(nèi)開(kāi)展活動(dòng)之際邀請(qǐng)老黨員共同參予，請(qǐng)他們講黨課，共同談感受。對(duì)居住不在本地區(qū)的退休黨員要加強(qiáng)聯(lián)系，及時(shí)送去關(guān)懷和溫暖。
六、組織安排和要求。
局支部要在“七一”前要迅速組織力量，對(duì)幫扶點(diǎn)和本局生活困難黨員和老黨員情況進(jìn)行摸底，登記造冊(cè)，走訪慰問(wèn)要深入細(xì)致，既要下基層、進(jìn)家門，還要心連心、解難題，保證群眾生活安定，保證社會(huì)和諧穩(wěn)定。
積分管理簡(jiǎn)報(bào) 積分制管理心得體會(huì)篇九
國(guó)內(nèi)外同類研究進(jìn)展情況，本項(xiàng)目研究結(jié)果與國(guó)內(nèi)外同類研究的比較。例如：國(guó)內(nèi)、外同類研究進(jìn)展如何？與我們研究有什么相同與不同之處，我們研究結(jié)果先進(jìn)在什么地方（不要寫的太多）。
寫本研究詳細(xì)的技術(shù)工作內(nèi)容。研究的對(duì)象、使用的先進(jìn)技術(shù)、做了哪些工作？研究結(jié)果是什么？要具體寫到應(yīng)用多少病例（或動(dòng)物），治療組和對(duì)照組情況，使用方法，觀察時(shí)間及結(jié)果。順序按研究?jī)?nèi)容重要程度，不按論文發(fā)表時(shí)間先后寫（要詳細(xì)，寫出難度和工作量）。
研究中所取得的創(chuàng)新點(diǎn)（成果），要逐條寫明。創(chuàng)新點(diǎn)是指在國(guó)內(nèi)外首先提出的新觀點(diǎn)、發(fā)現(xiàn)的新規(guī)律、創(chuàng)建（開(kāi)展）的新技術(shù)等，要與一般研究結(jié)果區(qū)別開(kāi)（具備創(chuàng)新性、先進(jìn)性和實(shí)用性的結(jié)果）。
1該研究結(jié)果實(shí)際應(yīng)用情況，包括本單位和推廣單位實(shí)際應(yīng)用情況。例如：臨床開(kāi)展的治療或診斷新技術(shù)項(xiàng)目，要寫治療、診斷病人數(shù)包括本單位和推廣應(yīng)用單位分別寫，應(yīng)用效果如何。
2發(fā)表論文情況：在國(guó)外、國(guó)內(nèi)期刊發(fā)表的論文數(shù)及被引用收錄情況
3參加學(xué)術(shù)交流情況：參加國(guó)內(nèi)、國(guó)外學(xué)術(shù)會(huì)議交流次數(shù)，是否大會(huì)發(fā)言及權(quán)威專家的肯定性評(píng)價(jià)。
4舉辦學(xué)習(xí)班、培訓(xùn)班情況，參加學(xué)習(xí)人數(shù)，培訓(xùn)進(jìn)修醫(yī)生數(shù)。培養(yǎng)研究生情況。