申論考試是在公務(wù)員考試中，通過對設(shè)定資料的閱讀，回答有關(guān)問題，考察應(yīng)試者能力的一種考試形式。下文是為您整理的2020江蘇公務(wù)員考試申論材料之原理效應(yīng)，有需要的考生不妨多多參考一下我們?yōu)槟窒淼膬?nèi)容。
一、首因效應(yīng)。首因效應(yīng)由美國心理學(xué)家洛欽斯首先提出，也叫首次效應(yīng)、優(yōu)先效應(yīng)或第一印象效應(yīng)，指交往雙方形成的第一次印象對今后交往關(guān)系的影響，也就是先入為主帶來的效果。
二、馬太效應(yīng)。馬太效應(yīng)名字來自圣經(jīng)《新約·馬太福音》一則寓言：“凡有的，還要加倍給他叫他多余;沒有的，連他所有的也要奪過來”，是指強者愈強、弱者愈弱的現(xiàn)象，廣泛應(yīng)用于社會心理學(xué)、教育、金融以及科學(xué)領(lǐng)域。
三、木桶效應(yīng)。木桶定律是講一只水桶能裝多少水取決于它最短的那塊木板。木桶效應(yīng)還有兩個推論：其一，只有桶壁上的所有木板都足夠高，水桶才能盛滿水。其二，只要這個水桶里有一塊木板不夠高度，水桶里的水就不可能是滿的。
四、破窗效應(yīng)。破窗效應(yīng)指的是環(huán)境中的不良現(xiàn)象如果被放任存在，會誘使人們效仿，甚至變本加厲。比如，建筑物的破窗如果不及時修補，就可能會引發(fā)其他的破壞行為。
五、蝴蝶效應(yīng)。蝴蝶效應(yīng)是指在一個動力系統(tǒng)中，初始條件下微小的變化能帶動整個系統(tǒng)長期的巨大的連鎖反應(yīng)。它是一種混沌現(xiàn)象，說明了任何事物發(fā)展均存在定數(shù)與變數(shù)，事物在發(fā)展過程中其發(fā)展軌跡有規(guī)律可循，同時也存在不可測的變數(shù)，往往還會適得其反，一個微小的變化能影響事物的發(fā)展，證實了事物的發(fā)展具有復(fù)雜性。
六、鯰魚效應(yīng)。鯰魚效應(yīng)是指鯰魚在攪動小魚生存環(huán)境的同時，也激活了小魚的求生能力。市場中的鯰魚效應(yīng)是指采取一種手段或措施，刺激一些企業(yè)活躍起來投入到市場中積極參與競爭，從而激活市場中的同行業(yè)與企業(yè)。
七、暈輪效應(yīng)。暈輪效應(yīng)又稱光環(huán)效應(yīng)，是指當(dāng)認(rèn)知者對一個人的某種特征形成好或壞的印象后，他還傾向于據(jù)此推論該人其他方面的特征。其本質(zhì)上是一種以偏概全的認(rèn)知誤解。暈輪效應(yīng)越來越多地被應(yīng)用在企業(yè)管理上，對組織管理的負(fù)面影響主要是體現(xiàn)在各種組織決策上。
一、首因效應(yīng)。首因效應(yīng)由美國心理學(xué)家洛欽斯首先提出，也叫首次效應(yīng)、優(yōu)先效應(yīng)或第一印象效應(yīng)，指交往雙方形成的第一次印象對今后交往關(guān)系的影響，也就是先入為主帶來的效果。
二、馬太效應(yīng)。馬太效應(yīng)名字來自圣經(jīng)《新約·馬太福音》一則寓言：“凡有的，還要加倍給他叫他多余;沒有的，連他所有的也要奪過來”，是指強者愈強、弱者愈弱的現(xiàn)象，廣泛應(yīng)用于社會心理學(xué)、教育、金融以及科學(xué)領(lǐng)域。
三、木桶效應(yīng)。木桶定律是講一只水桶能裝多少水取決于它最短的那塊木板。木桶效應(yīng)還有兩個推論：其一，只有桶壁上的所有木板都足夠高，水桶才能盛滿水。其二，只要這個水桶里有一塊木板不夠高度，水桶里的水就不可能是滿的。
四、破窗效應(yīng)。破窗效應(yīng)指的是環(huán)境中的不良現(xiàn)象如果被放任存在，會誘使人們效仿，甚至變本加厲。比如，建筑物的破窗如果不及時修補，就可能會引發(fā)其他的破壞行為。
五、蝴蝶效應(yīng)。蝴蝶效應(yīng)是指在一個動力系統(tǒng)中，初始條件下微小的變化能帶動整個系統(tǒng)長期的巨大的連鎖反應(yīng)。它是一種混沌現(xiàn)象，說明了任何事物發(fā)展均存在定數(shù)與變數(shù)，事物在發(fā)展過程中其發(fā)展軌跡有規(guī)律可循，同時也存在不可測的變數(shù)，往往還會適得其反，一個微小的變化能影響事物的發(fā)展，證實了事物的發(fā)展具有復(fù)雜性。
六、鯰魚效應(yīng)。鯰魚效應(yīng)是指鯰魚在攪動小魚生存環(huán)境的同時，也激活了小魚的求生能力。市場中的鯰魚效應(yīng)是指采取一種手段或措施，刺激一些企業(yè)活躍起來投入到市場中積極參與競爭，從而激活市場中的同行業(yè)與企業(yè)。
七、暈輪效應(yīng)。暈輪效應(yīng)又稱光環(huán)效應(yīng)，是指當(dāng)認(rèn)知者對一個人的某種特征形成好或壞的印象后，他還傾向于據(jù)此推論該人其他方面的特征。其本質(zhì)上是一種以偏概全的認(rèn)知誤解。暈輪效應(yīng)越來越多地被應(yīng)用在企業(yè)管理上，對組織管理的負(fù)面影響主要是體現(xiàn)在各種組織決策上。