工作報告是指向上級機關(guān)匯報本單位、本部門、本地區(qū)工作情況、做法、經(jīng)驗以及問題的報告。以下是整理的學(xué)校履職考核工作報告，歡迎閱讀！
【篇一】學(xué)校履職考核工作報告
為進一步深化教育系統(tǒng)人事制度改革，落實教職工崗位目標責(zé)任制，激發(fā)教職工奮發(fā)進取，教書育人的積極性，客觀、公正、合理地評價教職工的德才表現(xiàn)，教育教學(xué)能力和工作實績。認真做好20**年年度考核工作，全面考察了本單位教師“德、能、勤、績”，以及在履行職責(zé)、開拓創(chuàng)新、等方面情況，現(xiàn)將考核情況總結(jié)匯報如下：
一、組織學(xué)習(xí)
我校根據(jù)區(qū)人事局、教育局年度考核工作的日程安排。組織教師認真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會文件精神，精心組織實施我校20**年度考核工作。
二、加強領(lǐng)導(dǎo)，成立組織
學(xué)校十分重視考核工作，并結(jié)合我校實際，選舉成立了20**年年度考核領(lǐng)導(dǎo)小組?？己诵〗M由校委會成員3名，教職工代表3名組成。制訂了年度考核實施細則，由領(lǐng)導(dǎo)小組具體負責(zé)我校的`年度考核工作的實施。
三、嚴格考核程序，保證考核質(zhì)量
考核工作嚴格按照上級規(guī)定程序組織實施年度考核工作，即經(jīng)過學(xué)習(xí)動員，個人總結(jié)述職，民-主評議，領(lǐng)導(dǎo)小組考評，考核評定，公示，總結(jié)匯總，審核上報，材料歸檔等程序。1月6日下午，我校召開全體教師大會，領(lǐng)導(dǎo)小組公布考核細則，宣布考核程序，被考核人按順序上臺進行總結(jié)述職。全面匯報政治思想狀況、工作實績以及存在的不足，填寫《事業(yè)單位工作人員年度考核登記表》。在此基礎(chǔ)上，進行民-主評議。通過投票、互相交流等多種形式參與考核過程，使考核結(jié)果綜合反映各方面的意見。在民-主評議上，營造了公開、公正、寬松的評議環(huán)境，提高了20**年度考核結(jié)果的科學(xué)性和準確性。
考核中實行考核結(jié)果公示制。對擬確定等次的人員在本單位范圍內(nèi)實行公示，時間為5天。公示期間如對相應(yīng)等次的人員有異議，可向考核小組反映?？己诵〗M認真調(diào)查核實反映的情況，把單位內(nèi)外的意見結(jié)合起來，綜合考慮確定考評意見，認真執(zhí)行考核結(jié)果反饋和公示制度。后對相應(yīng)考核等次人員由考核小組根據(jù)民-主測評及組織考核情況提出意見，研究確定后批準。從而保證了考核結(jié)果的客觀準確。在考核中領(lǐng)導(dǎo)切實履行考核管理職能，嚴肅考核紀律，把握總體情況，做好檢查監(jiān)督和審核備案工作，確保考核工作各項要求落到實處。述職完畢，全體教師領(lǐng)取年度考核民-主測評表對述職人進行民-主測評。
四、加強綜合管理，做好考核結(jié)果審核備案工作
考核工作結(jié)束后，我們及時把有關(guān)資料裝訂、審核備案，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，嚴格考核紀律，把握總體情況。把年度考核結(jié)果同培養(yǎng)青年教師、獎懲、職稱評定等工作結(jié)合起來，充分發(fā)揮考核工作的激勵鞭策作用，激勵和鞭策了同志們認真履行自身職責(zé)，找出工作差距，明確出今后努力的方向，提高了工作效率，促進了各項工作的開展。
五、考核結(jié)果
我校現(xiàn)有教師26人。實參加考核26人，考核結(jié)果分別是：優(yōu)秀2人，合格23人，1人不定等次。
【篇二】學(xué)校履職考核工作報告
在全市上下履職盡責(zé)工作開展一個多月來，我校高度重視、積極行動，履職盡責(zé)工作穩(wěn)步推進，取得了一定成效?，F(xiàn)將第一階段履職盡責(zé)工作小結(jié)如下：
一、成立專班，制定方案
我校成立了以校長徐志勇為組長，三名副校長為副組長的履職盡責(zé)督促檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并抽調(diào)三名中層干部組建工作專班，成立了專門的領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，并結(jié)合教育實際，我校制定了《廣辦中心中學(xué)接受履職盡責(zé)督促檢查工作實施方案》。并且有條不紊抓落實。
二、大力宣傳，營造氛圍
4月19日廣水市教育局履職盡職工作動員會后，我校立即行動，于4月20上午在階梯教室召開全體教職工大會，中心中學(xué)常務(wù)副校長徐志勇同志主持，校長明美洲同志作了《廣辦中心中學(xué)接受履職盡責(zé)督促檢查工作》的動員報告，認真?zhèn)鬟_了上級領(lǐng)導(dǎo)講話和有關(guān)文件精神，結(jié)合我校實際情況作了專項布置。學(xué)校校園拉上宣傳橫幅“強化履職盡責(zé)意識，創(chuàng)辦人民滿意教育”的宣傳標語，宣傳履職盡責(zé)督促檢查的重要性，為全面鋪開接受履職盡責(zé)督促檢查工作奠定堅實基礎(chǔ)。
三、公開，強化監(jiān)督
學(xué)校設(shè)立舉報的信箱，公布舉報電話，征求社會各界多方意見，暢通了群眾訴求渠道。聘請2名家長監(jiān)督員和3名社會監(jiān)督員，明確了監(jiān)督職責(zé)。在教職工中發(fā)放征求意見表40余份，廣泛收集意見。學(xué)校各部門加強了日常工作檢查力度并做好實時公布與考核。
下一階段，我們將重點圍繞接受履職盡責(zé)自查自糾和督導(dǎo)檢查工作，深入查找突出問題，建立工作臺賬，狠抓整改落實。
【篇三】學(xué)校履職考核工作報告
學(xué)校是事業(yè)單位，每年對全體教職工都會有年終考核。往年，采取的是全體教職工集中開會，對所有人員逐一打分。然后，根據(jù)教研組人數(shù)，推薦名額進行考評。今年，根據(jù)校長室和黨總支的研究，決定采取把全校分為行政組、初一至高三年級六個組、職員組、職工組等共計9個組，分別進行組內(nèi)逐一述職，然后組內(nèi)測評的方式。主要想達成以下考慮：
一、現(xiàn)今學(xué)校規(guī)模較大，全體教職員工接近兩百人。
許多人不同軌、不同級、不同科、不同工，除了日常見個面，打個招呼，真實的情況，不是很清楚，道聽途說居多。而同一個年級，縮小了考核范圍，日常的教育教學(xué)情況，互相的表現(xiàn)和成績清清楚楚，了然于胸。
二、全體教職員工集中，根本無法進行認真述職，測評分數(shù)往往不是根據(jù)實績，而是流于形式，情感分、印象分居多。而在同一個年級組內(nèi)首先述職，然后打分，將不了解情況的無關(guān)人等排除在外，可以有的放矢，公正合理。
三、以教研組為組別推薦，無論該組表現(xiàn)先進還是落后，名額年年都是固定的，存在組與組之間不平衡的問題，可能會挫傷先進組的積極性；后進組也坐享其成，無法得到提高。
四、在教研組內(nèi)考評，由于組員互相關(guān)系較為密切，抬頭不見低頭見，不好意思一絲不茍地述職。優(yōu)秀等第往往不是根據(jù)實績，大都采取風(fēng)水年年轉(zhuǎn)，今年輪我家之xx著拿。而根據(jù)年級組推薦名額，并且側(cè)重畢業(yè)班網(wǎng)（高、初三兩個組優(yōu)秀等第名額接近學(xué)?？倲?shù)4%），不分學(xué)科，優(yōu)秀就上，極大鼓勵了優(yōu)秀人才的脫穎而出。
五、在教研組內(nèi)，一般都有少數(shù)幾個要么是德高望重的長者，要么是出類拔萃的領(lǐng)頭羊，想要出頭，尤其是年輕人，難度很大。而年級組的組成人員每年都是變動的?？v然因多種原因，今年不能取得優(yōu)秀的人員，來年到另一個新的組，仍有機會。
六、今年，從副校長到主任助理，包括二線干部，共計26個人，都編入行政組考核，給3個優(yōu)秀名額。實事求是地說，領(lǐng)導(dǎo)組的許多同志，尤其是年輕人的表現(xiàn)，是相當優(yōu)秀的，但卻因此失去了評優(yōu)的機會，出發(fā)點就是不與群眾爭名。
七、本次考核，所測評的分數(shù)，只是重要參考，不是依據(jù)。因為可能會有這種情況：個別同志實績泛泛，但卻是個好好先生，人緣相當不錯，因此測評分相當高。為了避免惟分數(shù)論，考評組必須擁有話語權(quán)，而不是橡皮圖章，走走過場。
八、考評過程，以年級組分配的名額為基礎(chǔ)，以測評分從高到低，適當放寬名額討論。每個組別，每個人選都是反復(fù)權(quán)衡。本人實績是重要的標準，但學(xué)科、年齡層、出勤率、是否已獲得過類似榮譽等各種因素，也進行了適當?shù)目紤]。
九、考評過程嚴格根據(jù)有關(guān)規(guī)定進行，但不是墨守成規(guī)，一成不變，遇有特殊情況，在全體考評委員無異議的情況下，可以做微調(diào)。比如考評以年級組為主，但根據(jù)年級與年級之間的表現(xiàn)，也可以進行極個別的名額的調(diào)整。
十、本次考評，完全根據(jù)上級的要求，由校長室成員、中層代表、工會委員、教師代表組成。在考評會議當中，任何一位成員都能暢所欲言，并無領(lǐng)導(dǎo)、群眾之分，任何商議推薦的人選，要獲得絕大多數(shù)成員的贊成才行。
本次考評結(jié)束后，也有一些值得思考的方面：
一、以年級組為考核單位，可能會出現(xiàn)個別小學(xué)科教師話語權(quán)不足，就此失去評優(yōu)的情況。
二、考評結(jié)束后，耳聞有極個別教師，仍有拉票之現(xiàn)象，以后要盡力杜絕。
三、有些同志，表現(xiàn)優(yōu)秀，但卻受制于名額，或者其他種種原因，而無法評優(yōu)。如何關(guān)注他們的積極性、上進心，讓他們能夠不因一時的得失而遭受挫折，相反，要轉(zhuǎn)化成一種新的動力，是一個急需面對的。課題。
【篇一】學(xué)校履職考核工作報告
為進一步深化教育系統(tǒng)人事制度改革，落實教職工崗位目標責(zé)任制，激發(fā)教職工奮發(fā)進取，教書育人的積極性，客觀、公正、合理地評價教職工的德才表現(xiàn)，教育教學(xué)能力和工作實績。認真做好20**年年度考核工作，全面考察了本單位教師“德、能、勤、績”，以及在履行職責(zé)、開拓創(chuàng)新、等方面情況，現(xiàn)將考核情況總結(jié)匯報如下：
一、組織學(xué)習(xí)
我校根據(jù)區(qū)人事局、教育局年度考核工作的日程安排。組織教師認真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會文件精神，精心組織實施我校20**年度考核工作。
二、加強領(lǐng)導(dǎo)，成立組織
學(xué)校十分重視考核工作，并結(jié)合我校實際，選舉成立了20**年年度考核領(lǐng)導(dǎo)小組?？己诵〗M由校委會成員3名，教職工代表3名組成。制訂了年度考核實施細則，由領(lǐng)導(dǎo)小組具體負責(zé)我校的`年度考核工作的實施。
三、嚴格考核程序，保證考核質(zhì)量
考核工作嚴格按照上級規(guī)定程序組織實施年度考核工作，即經(jīng)過學(xué)習(xí)動員，個人總結(jié)述職，民-主評議，領(lǐng)導(dǎo)小組考評，考核評定，公示，總結(jié)匯總，審核上報，材料歸檔等程序。1月6日下午，我校召開全體教師大會，領(lǐng)導(dǎo)小組公布考核細則，宣布考核程序，被考核人按順序上臺進行總結(jié)述職。全面匯報政治思想狀況、工作實績以及存在的不足，填寫《事業(yè)單位工作人員年度考核登記表》。在此基礎(chǔ)上，進行民-主評議。通過投票、互相交流等多種形式參與考核過程，使考核結(jié)果綜合反映各方面的意見。在民-主評議上，營造了公開、公正、寬松的評議環(huán)境，提高了20**年度考核結(jié)果的科學(xué)性和準確性。
考核中實行考核結(jié)果公示制。對擬確定等次的人員在本單位范圍內(nèi)實行公示，時間為5天。公示期間如對相應(yīng)等次的人員有異議，可向考核小組反映?？己诵〗M認真調(diào)查核實反映的情況，把單位內(nèi)外的意見結(jié)合起來，綜合考慮確定考評意見，認真執(zhí)行考核結(jié)果反饋和公示制度。后對相應(yīng)考核等次人員由考核小組根據(jù)民-主測評及組織考核情況提出意見，研究確定后批準。從而保證了考核結(jié)果的客觀準確。在考核中領(lǐng)導(dǎo)切實履行考核管理職能，嚴肅考核紀律，把握總體情況，做好檢查監(jiān)督和審核備案工作，確保考核工作各項要求落到實處。述職完畢，全體教師領(lǐng)取年度考核民-主測評表對述職人進行民-主測評。
四、加強綜合管理，做好考核結(jié)果審核備案工作
考核工作結(jié)束后，我們及時把有關(guān)資料裝訂、審核備案，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，嚴格考核紀律，把握總體情況。把年度考核結(jié)果同培養(yǎng)青年教師、獎懲、職稱評定等工作結(jié)合起來，充分發(fā)揮考核工作的激勵鞭策作用，激勵和鞭策了同志們認真履行自身職責(zé)，找出工作差距，明確出今后努力的方向，提高了工作效率，促進了各項工作的開展。
五、考核結(jié)果
我校現(xiàn)有教師26人。實參加考核26人，考核結(jié)果分別是：優(yōu)秀2人，合格23人，1人不定等次。
【篇二】學(xué)校履職考核工作報告
在全市上下履職盡責(zé)工作開展一個多月來，我校高度重視、積極行動，履職盡責(zé)工作穩(wěn)步推進，取得了一定成效?，F(xiàn)將第一階段履職盡責(zé)工作小結(jié)如下：
一、成立專班，制定方案
我校成立了以校長徐志勇為組長，三名副校長為副組長的履職盡責(zé)督促檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并抽調(diào)三名中層干部組建工作專班，成立了專門的領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，并結(jié)合教育實際，我校制定了《廣辦中心中學(xué)接受履職盡責(zé)督促檢查工作實施方案》。并且有條不紊抓落實。
二、大力宣傳，營造氛圍
4月19日廣水市教育局履職盡職工作動員會后，我校立即行動，于4月20上午在階梯教室召開全體教職工大會，中心中學(xué)常務(wù)副校長徐志勇同志主持，校長明美洲同志作了《廣辦中心中學(xué)接受履職盡責(zé)督促檢查工作》的動員報告，認真?zhèn)鬟_了上級領(lǐng)導(dǎo)講話和有關(guān)文件精神，結(jié)合我校實際情況作了專項布置。學(xué)校校園拉上宣傳橫幅“強化履職盡責(zé)意識，創(chuàng)辦人民滿意教育”的宣傳標語，宣傳履職盡責(zé)督促檢查的重要性，為全面鋪開接受履職盡責(zé)督促檢查工作奠定堅實基礎(chǔ)。
三、公開，強化監(jiān)督
學(xué)校設(shè)立舉報的信箱，公布舉報電話，征求社會各界多方意見，暢通了群眾訴求渠道。聘請2名家長監(jiān)督員和3名社會監(jiān)督員，明確了監(jiān)督職責(zé)。在教職工中發(fā)放征求意見表40余份，廣泛收集意見。學(xué)校各部門加強了日常工作檢查力度并做好實時公布與考核。
下一階段，我們將重點圍繞接受履職盡責(zé)自查自糾和督導(dǎo)檢查工作，深入查找突出問題，建立工作臺賬，狠抓整改落實。
【篇三】學(xué)校履職考核工作報告
學(xué)校是事業(yè)單位，每年對全體教職工都會有年終考核。往年，采取的是全體教職工集中開會，對所有人員逐一打分。然后，根據(jù)教研組人數(shù)，推薦名額進行考評。今年，根據(jù)校長室和黨總支的研究，決定采取把全校分為行政組、初一至高三年級六個組、職員組、職工組等共計9個組，分別進行組內(nèi)逐一述職，然后組內(nèi)測評的方式。主要想達成以下考慮：
一、現(xiàn)今學(xué)校規(guī)模較大，全體教職員工接近兩百人。
許多人不同軌、不同級、不同科、不同工，除了日常見個面，打個招呼，真實的情況，不是很清楚，道聽途說居多。而同一個年級，縮小了考核范圍，日常的教育教學(xué)情況，互相的表現(xiàn)和成績清清楚楚，了然于胸。
二、全體教職員工集中，根本無法進行認真述職，測評分數(shù)往往不是根據(jù)實績，而是流于形式，情感分、印象分居多。而在同一個年級組內(nèi)首先述職，然后打分，將不了解情況的無關(guān)人等排除在外，可以有的放矢，公正合理。
三、以教研組為組別推薦，無論該組表現(xiàn)先進還是落后，名額年年都是固定的，存在組與組之間不平衡的問題，可能會挫傷先進組的積極性；后進組也坐享其成，無法得到提高。
四、在教研組內(nèi)考評，由于組員互相關(guān)系較為密切，抬頭不見低頭見，不好意思一絲不茍地述職。優(yōu)秀等第往往不是根據(jù)實績，大都采取風(fēng)水年年轉(zhuǎn)，今年輪我家之xx著拿。而根據(jù)年級組推薦名額，并且側(cè)重畢業(yè)班網(wǎng)（高、初三兩個組優(yōu)秀等第名額接近學(xué)?？倲?shù)4%），不分學(xué)科，優(yōu)秀就上，極大鼓勵了優(yōu)秀人才的脫穎而出。
五、在教研組內(nèi)，一般都有少數(shù)幾個要么是德高望重的長者，要么是出類拔萃的領(lǐng)頭羊，想要出頭，尤其是年輕人，難度很大。而年級組的組成人員每年都是變動的?？v然因多種原因，今年不能取得優(yōu)秀的人員，來年到另一個新的組，仍有機會。
六、今年，從副校長到主任助理，包括二線干部，共計26個人，都編入行政組考核，給3個優(yōu)秀名額。實事求是地說，領(lǐng)導(dǎo)組的許多同志，尤其是年輕人的表現(xiàn)，是相當優(yōu)秀的，但卻因此失去了評優(yōu)的機會，出發(fā)點就是不與群眾爭名。
七、本次考核，所測評的分數(shù)，只是重要參考，不是依據(jù)。因為可能會有這種情況：個別同志實績泛泛，但卻是個好好先生，人緣相當不錯，因此測評分相當高。為了避免惟分數(shù)論，考評組必須擁有話語權(quán)，而不是橡皮圖章，走走過場。
八、考評過程，以年級組分配的名額為基礎(chǔ)，以測評分從高到低，適當放寬名額討論。每個組別，每個人選都是反復(fù)權(quán)衡。本人實績是重要的標準，但學(xué)科、年齡層、出勤率、是否已獲得過類似榮譽等各種因素，也進行了適當?shù)目紤]。
九、考評過程嚴格根據(jù)有關(guān)規(guī)定進行，但不是墨守成規(guī)，一成不變，遇有特殊情況，在全體考評委員無異議的情況下，可以做微調(diào)。比如考評以年級組為主，但根據(jù)年級與年級之間的表現(xiàn)，也可以進行極個別的名額的調(diào)整。
十、本次考評，完全根據(jù)上級的要求，由校長室成員、中層代表、工會委員、教師代表組成。在考評會議當中，任何一位成員都能暢所欲言，并無領(lǐng)導(dǎo)、群眾之分，任何商議推薦的人選，要獲得絕大多數(shù)成員的贊成才行。
本次考評結(jié)束后，也有一些值得思考的方面：
一、以年級組為考核單位，可能會出現(xiàn)個別小學(xué)科教師話語權(quán)不足，就此失去評優(yōu)的情況。
二、考評結(jié)束后，耳聞有極個別教師，仍有拉票之現(xiàn)象，以后要盡力杜絕。
三、有些同志，表現(xiàn)優(yōu)秀，但卻受制于名額，或者其他種種原因，而無法評優(yōu)。如何關(guān)注他們的積極性、上進心，讓他們能夠不因一時的得失而遭受挫折，相反，要轉(zhuǎn)化成一種新的動力，是一個急需面對的。課題。