為了保障事情或工作順利、圓滿進(jìn)行，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法計(jì)劃。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢？下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
企業(yè)調(diào)度中心是干嘛的 企業(yè)稅務(wù)專項(xiàng)行動方案篇一
為認(rèn)真貫徹實(shí)施公司關(guān)于開展安全生產(chǎn)年的有關(guān)要求，切實(shí)做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，遏制各類事故的發(fā)生；***路項(xiàng)目部結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際制定了***路建設(shè)工程“安全生產(chǎn)年”活動實(shí)施方案。
一指導(dǎo)思想
堅(jiān)持安全發(fā)展和安全第一預(yù)防為主綜合治理的方針，以安全生產(chǎn)年為主線，著力開展安全生產(chǎn)教育安全生產(chǎn)治理三項(xiàng)行動，突出重點(diǎn)整治健全安全保障體系，構(gòu)建安全長效機(jī)制，推動***路建設(shè)工程安全生產(chǎn)完善和持續(xù)穩(wěn)定，全面按照公司***路2011年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了部署。
二活動目標(biāo)
通過開展“安全生產(chǎn)年”活動切實(shí)解決***路建設(shè)工程安全生產(chǎn)存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題。進(jìn)一步深化隱患排查治理工作，預(yù)防和避免安全事故的發(fā)生，順利完成2011年各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。
三組織機(jī)構(gòu)
為切實(shí)加強(qiáng)“安全生產(chǎn)年”活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)安全生產(chǎn)活動的有序開展***路項(xiàng)目部建設(shè)工程“安全生產(chǎn)年”工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)年各項(xiàng)活動的組織開展。
組長：***
副組長：***
成員：*************
領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在項(xiàng)目部工程科負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)年活動組織實(shí)施的日常工作。
四活動內(nèi)容
（一）以完善隱患排查治理長效機(jī)制為重點(diǎn)，深化安全生產(chǎn)隱患
排查治理。工作著力解決安全生產(chǎn)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題。一是健全隱患排查整改機(jī)制，落實(shí)兩個(gè)主題責(zé)任建立隱患治理監(jiān)管體系，對事故隱患實(shí)施動態(tài)工程管理，確保各類隱患始終處于受控狀態(tài)。二是深入開展隱患排查治理切實(shí)落實(shí)工程施工中預(yù)防坍塌、高處墜落等專項(xiàng)治理措施對重點(diǎn)工程的安全專項(xiàng)檢查。
（二）以“關(guān)愛生命安全發(fā)展”為主題，深入開展安全生產(chǎn)教
育活動，增強(qiáng)各單位安全發(fā)展意識。
一是以開展安全生產(chǎn)月為契機(jī)結(jié)合安全生產(chǎn)工作實(shí)際開展形式多樣的咨詢服務(wù)活動和其他報(bào)道活動創(chuàng)新內(nèi)容方法和方式突出重點(diǎn)注重實(shí)效。
二是結(jié)合工作實(shí)際，開展安全競賽活動。
四是加強(qiáng)安全文化建設(shè)總結(jié)典型推廣經(jīng)驗(yàn)，從而實(shí)現(xiàn)要我安全到我要安全的轉(zhuǎn)變，提升安全生產(chǎn)管理水平，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理和人員培訓(xùn)。落實(shí)安全隱患整改資金增加安全生產(chǎn)投入，努力推動項(xiàng)目工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。
（三）以全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，加強(qiáng)項(xiàng)目安全建設(shè)推
動落實(shí)和長效監(jiān)管。
要求嚴(yán)格落實(shí)一崗雙責(zé)進(jìn)一步建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任和安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任。努力形成領(lǐng)導(dǎo)有力責(zé)任分明的安全工作格局推動各方面履行職責(zé)到位。
（四）認(rèn)真貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)管理規(guī)范
一是加強(qiáng)培訓(xùn)明確安全工作人員管什么、怎么管。嚴(yán)格按法律法規(guī)授予的權(quán)限崗位職責(zé)開展工作落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。二是落實(shí)到位，認(rèn)真落實(shí)好施工安全生產(chǎn)管理規(guī)范的各項(xiàng)要求。從思想上、行動上、措施上增強(qiáng)做好施工安全的緊迫感，盡職盡責(zé)保證落實(shí)到位。
（五）扎實(shí)開展施工安全生產(chǎn)三項(xiàng)活動
各單位各項(xiàng)目部要結(jié)合自身工作實(shí)際做到有計(jì)劃有組織有檢查有總結(jié)推動港口路建設(shè)工程安全管理工作再上新臺階。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)小組建設(shè)，不斷接受高層次的管理水平，為第四季度防火、防冰雪做好一個(gè)良好的成果。
總結(jié)各種經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新形式要狠抓落實(shí)，推動工作圍繞“安全發(fā)展 預(yù)防為主”為主題，強(qiáng)化宣傳。要以安全生產(chǎn)年為契機(jī)，進(jìn)一步促進(jìn)安全安全管理責(zé)任制的建立健全，提高安全生產(chǎn)的自我防護(hù)意識。
企業(yè)調(diào)度中心是干嘛的 企業(yè)稅務(wù)專項(xiàng)行動方案篇二
教學(xué)大綱
一、課程性質(zhì)、目的和任務(wù)
企業(yè)人力資源管理師（三級）是一門系統(tǒng)地研究組織內(nèi)人力資源管理中的選拔、培訓(xùn)、使用等規(guī)律的學(xué)科。本課程以人力資源管理理論為基礎(chǔ)，重點(diǎn)探討工作分析、招聘、培訓(xùn)、職業(yè)生涯管理、績效評估、薪酬管理等人力資源管理的具體問題。通過教學(xué)使學(xué)生掌握人力資源管理的基本知識、基本原理和研究方法，從而順利的通過人力資源師的考試，并在此過程中提高分析與解決人力資源管理實(shí)際問題的能力。
二、教學(xué)基本要求
1、知識、能力、素質(zhì)的基本要求
通過本課程的教學(xué)，使學(xué)生掌握人力資源管理的基本概念、基本原理、基本知識，學(xué)會用人力資源管理理論分析和解決企業(yè)實(shí)際問題的方法。并且，在相應(yīng)的人力資源師三級考試中技術(shù)能力部分取得較好的成績，順利通過考試。
2、教學(xué)模式基本要求
課程的重點(diǎn)難點(diǎn)采取教師講授的方法，力求系統(tǒng)、全面、準(zhǔn)確地闡述企業(yè)人力資源管理師三級的基本原理和實(shí)務(wù)，在原理的闡述和案例的列舉中盡可能多聯(lián)系實(shí)際，使之既忠實(shí)于學(xué)科原貌，又通俗易懂。增加案例教學(xué)的比重，同時(shí)安排相應(yīng)的案例分析作業(yè)和小組討論，注重培養(yǎng)學(xué)生接觸實(shí)際、動手分析的能力。日常的面授輔導(dǎo)著重于重點(diǎn)的歸納、難點(diǎn)的剖析以及作業(yè)講解。
3、考核方法基本要求。
學(xué)生成績由兩部分構(gòu)成：期末考試占60％，平時(shí)成績占40％。其中，平時(shí)成績由平時(shí)表現(xiàn)、日常作業(yè)和期中考試組成?？荚嚨哪康氖菫榱丝疾鞂W(xué)生掌握基本概念、基本知識、基本理論、基本原理以及基本方法的狀況，評估學(xué)生理解重點(diǎn)、難點(diǎn)內(nèi)容、分析問題解決問題的能力等。
三、教學(xué)內(nèi)容及要求
第四節(jié) 人力資源費(fèi)用預(yù)算的審核與支出控制 基本要求：
掌握：人力資源規(guī)劃的基本理論；工作崗位分析的概念、內(nèi)容、作用與程序，以及設(shè)計(jì)的原則和方法；企業(yè)定員的概念、作用、原則和方法，及定員標(biāo)準(zhǔn)的編寫；人力資源管理制度體系的特點(diǎn)與構(gòu)成；制定人力資源管理制度的原則、要求和步驟；人力資源費(fèi)用審核的概念、要求、方法與程序，費(fèi)用控制的作用與程序。
掌握：員工招聘渠道的分類與選擇、各種員工招募方法的程序與要求、對應(yīng)聘者初步篩選的方法、員工錄用的三種策略、員工招聘活動的評估方法；人力資源空間配置方法；人力資源時(shí)間配置方法一級勞務(wù)外派與引進(jìn)的管理程序和方法。
第三章 培訓(xùn)與開發(fā) 主要內(nèi)容： 第一節(jié) 培訓(xùn)管理
第二節(jié) 培訓(xùn)方法的選擇
第三節(jié) 培訓(xùn)制度的建立與推行 基本要求： 掌握：培訓(xùn)需求分析的含義、作用、內(nèi)容，基本工作程序和方法；培訓(xùn)需求分析信息的收集方法、培訓(xùn)需求分析模型，培訓(xùn)規(guī)劃的內(nèi)容，制定員工培訓(xùn)計(jì)劃的步驟和方法；員工培訓(xùn)組織與實(shí)施的基本工作程序和方法，培訓(xùn)課程的實(shí)施與管理準(zhǔn)備工作；培訓(xùn)效果的信息種類、收集渠道及評估指標(biāo)，收集培訓(xùn)效果信息的方法及培訓(xùn)效果跟蹤與監(jiān)控的基本工作程序和方法；選擇培訓(xùn)方法的基本工作程序，一級各類培訓(xùn)方法的內(nèi)容和優(yōu)缺點(diǎn)，員工培訓(xùn)的基本原則、培訓(xùn)制度的內(nèi)容。
第四章 績效管理 主要內(nèi)容：
第一節(jié) 績效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、運(yùn)行和開發(fā)
第五章 薪酬管理 主要內(nèi)容： 第一節(jié) 薪酬制度的設(shè)計(jì).第二節(jié) 工作崗位評價(jià)。第三節(jié) 人工成本核算。
第四節(jié) 員工福利管理 基本要求：
了解薪酬管理的原則和基本內(nèi)容；人工成本的概念、構(gòu)成和影響因素，掌握合理人工成本應(yīng)考慮的影響因素和計(jì)算方法，企業(yè)福利總額預(yù)算計(jì)劃的編制方法。掌握：各項(xiàng)薪酬制度的起草方法，如何對崗位信息做出計(jì)算和評價(jià)等。
了解：動關(guān)系的調(diào)整方式；集體合同制度的內(nèi)容和訂立的程序； 工作時(shí)間與最低工資標(biāo)準(zhǔn)管理；勞動安全衛(wèi)生保護(hù)與工傷管理的基本概念和基本方法。
掌握：用人單位內(nèi)部勞動規(guī)則的內(nèi)容和制定；企業(yè)民主管理制度的內(nèi)容和要求。
第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)管理
第四節(jié) 管理心理與組織行為
第五節(jié) 人力資源開發(fā)與管理 基本要求：
掌握：勞動力供給與需求；勞動法的體系；工作團(tuán)隊(duì)的心理與行為；人力資源開發(fā)。
企業(yè)調(diào)度中心是干嘛的 企業(yè)稅務(wù)專項(xiàng)行動方案篇三
活動協(xié)辦方：______學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會
二、活動背景：
辛亥革命_朝的專制統(tǒng)治，挽救民族危亡，爭取國家的獨(dú)立、民主和富強(qiáng)。這次革命結(jié)束了中國長達(dá)兩千年之久的君主專制制度，是一次偉大的革命運(yùn)動。辛亥革命是近代中國比較完全意義上的資產(chǎn)階級民主革命。它在政治上、思想上給中國人民帶來了不可低估的解放作用。革命使民主共和的觀念深入人心。反帝反封建斗爭，以辛亥革命為新的起點(diǎn)，更加深入、更加大規(guī)模地開展起來?？梢哉f辛亥革命是我華夏邁向新時(shí)代的起點(diǎn)，是我炎黃一族走向民主自強(qiáng)的開始。且自1911年辛亥革命爆發(fā)到今天已有100年，而武昌起義更是辛亥革命中重要的環(huán)節(jié)，因而武漢在今年籠罩著濃厚的革命文化氣息。
三、活動主旨：
20__年為辛亥革命100周年，借此機(jī)會，在大學(xué)校園內(nèi)舉辦以辛亥革命為主題的演講比賽，用來弘揚(yáng)愛國主義精神，弘揚(yáng)首義精神，宣傳武漢作為辛亥首義之城的知名度和美譽(yù)度，讓我們以武漢這一革命圣地為榮，以為中華兒女為榮，增強(qiáng)我校大學(xué)生的歷史使命感和責(zé)任感，深切緬懷孫中山先生等辛亥革命先驅(qū)的歷史功勛，大學(xué)生們作為國家的未來?xiàng)澚阂獙W(xué)習(xí)和弘揚(yáng)他們?yōu)檎衽d中華而矢志不渝的崇高精神，促使廣大青年學(xué)生傳承革命先烈精神，激勵大學(xué)生刻苦學(xué)習(xí)，掌握過硬的本領(lǐng)，做時(shí)代有用之才。
四、活動目的：
在轟轟烈烈的革命文化氣息下凸顯的卻是當(dāng)今大學(xué)生沉迷物質(zhì)享受，精神萎靡，生活迷茫的現(xiàn)狀。因此通過此次演講比賽來促使學(xué)生深入了解中國革命歷程，感悟革命先輩的崇高精神，激發(fā)學(xué)生積極的生活熱情，從而引導(dǎo)學(xué)生樹立正確的人生價(jià)值觀。
五、比賽時(shí)間、地點(diǎn)：
1、時(shí)間：
初賽：_月_日至_日
決賽：_月_日
2、地點(diǎn)：______
初賽地點(diǎn)：_月_日
決賽地點(diǎn)：_______
六、報(bào)名要求：
1、我校全體在校學(xué)生2、報(bào)名時(shí)間:_月_日到_日3、報(bào)名地點(diǎn)：食堂門口4、報(bào)名方式：于20__年_月_日前與______報(bào)名點(diǎn)。
七、比賽要求：
1、演講作品：主題鮮明、觀點(diǎn)積極、文字簡潔，力求原創(chuàng)。
八、比賽安排：
秘書部：聯(lián)系邀請校領(lǐng)導(dǎo)及教師作為嘉賓。并邀請播音主持系
專業(yè)教師及思修教師作評委
宣傳部：做好比賽前期宣傳工作及報(bào)名主持部：提供主持人
維權(quán)部：做好比賽場地布置及比賽道具借用
外聯(lián)部：與各社團(tuán)交流讓各社團(tuán)準(zhǔn)備小節(jié)目，并篩選出10個(gè)節(jié)目
作為比賽所用
九、比賽流程：
1.初賽流程：
1主持人宣布演講大賽初賽開幕。2主持人介紹評委及嘉賓。
3主持人公布比賽規(guī)則及注意事項(xiàng)。
4開始比賽，選手依次演講，評委打分，每五位選手為一組，_組演講完畢后，主持人公布(_-1)組選手的得分情況。5主持人公布晉級決賽選手名單，評委做比賽講評。6主持人宣布演講大賽初賽閉幕，評委及嘉賓退場。
2.決賽大體流程：
1主持人宣布：20__年度演講大賽開幕。
2主持人介紹出席本次比賽的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委及嘉賓。
3主持人公布晉級決賽的選手名單并介紹比賽規(guī)則及注意事項(xiàng)。
4主持人宣布演講比賽正式開始：首先進(jìn)入第一環(huán)節(jié)——自我介紹
1~12號選手依次上臺演講，選手介紹要有特色，可與現(xiàn)場拉拉隊(duì)配合，之后主持人宣布選手本環(huán)節(jié)得分情況。n+1號選手演講的完畢后主持人宣布n位選手的第一環(huán)節(jié)得分情況。此環(huán)節(jié)環(huán)節(jié)選手臺上總時(shí)間不超過3min。
5主持人宣布進(jìn)入第二環(huán)節(jié)——才藝展示與演講。此環(huán)節(jié)選手依次上臺展示，選手可與親友團(tuán)共同上臺演出節(jié)目或自行展示才藝。每位選手才藝展示完以后開始演講，才藝展示時(shí)間不超過5min，演講不超過10min。
6主持人宣布進(jìn)入比賽最后一個(gè)環(huán)節(jié)，第三環(huán)節(jié)——綜合評定。所有選手全部上臺，1~12號每個(gè)選手依次做最后陳詞(不超過1min)，并由主評委欽點(diǎn)人氣獎獲得者。
7穿插幾個(gè)節(jié)目，給工作人員充分的算分時(shí)間。
8主持人公布獲獎選手名單并由評委、嘉賓頒獎。
9評委、嘉賓做大賽講評。
10主持人宣布：20__年度演講大賽閉幕。
11領(lǐng)導(dǎo)、評委、來賓退場，其他同學(xué)依次退場，全體工作人員整理賽場。
十、其他未盡事項(xiàng)，由主辦單位另行通知。
十二、詳細(xì)競賽規(guī)則可以到______辦公室咨詢。
附表：
演講比賽具體規(guī)則
一、參賽須知
1、各參賽選手必須遵守組委會的規(guī)定，按時(shí)參加開會、抽簽、比賽。
2、參賽選手必須在賽前10分鐘入場。
3、各參賽選手必須從始至終參加聽取其他選手的演講;遵守會
場紀(jì)律，不起哄，不喝倒彩，做文明觀眾，對每一位選手的比賽都給予掌聲鼓勵。
二、評分標(biāo)準(zhǔn)：
1、演講內(nèi)容(30分)
a.觀點(diǎn)正確、鮮明，主題深刻、集中。(10分)b.角度新穎、選材得當(dāng)，材料典型、充分;(10分)c.切合聽眾對象，切中社會現(xiàn)實(shí)，針對性強(qiáng);(5分)d.邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，結(jié)構(gòu)清晰，語言生動，說服力強(qiáng)。(5分)
2、語言表達(dá)(35分)：
語音：普通話標(biāo)準(zhǔn)，吐字清楚、準(zhǔn)確，流暢，自然;(15分)
語調(diào)：停頓運(yùn)用得當(dāng)，抑揚(yáng)頓挫切合演講內(nèi)容，能準(zhǔn)確、恰當(dāng)
地表情達(dá)意。(15分)
語速：演講流利，有適當(dāng)?shù)乃俣?，?jié)奏富于變化;(5分)
3、態(tài)勢神情(20分)：
姿態(tài)、動作、手勢、表情、眼神能準(zhǔn)確、鮮明、自然、形象、直觀、靈活地表達(dá)演講內(nèi)容和思想感情,渲染氣氛，增強(qiáng)表達(dá)效果，不矯揉造作，夸張別扭。
4、儀表形象(10分)：
服飾大方、自然、得體，舉止從容、端正，風(fēng)度瀟灑，精神飽滿，態(tài)度親切。
5、演講時(shí)間(5分)：
嚴(yán)重超時(shí)或少時(shí)按照超時(shí)或少時(shí)的分鐘數(shù)扣分。
(時(shí)間限制為10分鐘，嚴(yán)重少于5分鐘或多于7分鐘，每分鐘扣1分，扣完5分為止)
6、去掉一個(gè)分，去掉一個(gè)最低分，取其余的平均分為選手最后得分(保留到小數(shù)點(diǎn)后兩位)。
企業(yè)調(diào)度中心是干嘛的 企業(yè)稅務(wù)專項(xiàng)行動方案篇四
一、指導(dǎo)思想
以開展愛國衛(wèi)生運(yùn)動為導(dǎo)向，以污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)為抓手，以改善環(huán)境面貌、提升人居品質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)，加大“散亂污”企業(yè)清理整治力度，深入開展廢品回收企業(yè)專項(xiàng)整治工作，通過集中整治和長效管理相結(jié)合的方式，消除廢品回收行業(yè)亂象，規(guī)范廢品回收行業(yè)有序經(jīng)營，促使臟、亂、差的現(xiàn)象得到根本改觀，推動城鄉(xiāng)文明再上新臺階。
二、整治目標(biāo)
按照“屬地管理、依法整治、疏堵結(jié)合、長效管理”的原則，通過專項(xiàng)整治，對城區(qū)、城鄉(xiāng)結(jié)合部及國省道沿線的廢品收購企業(yè)（場、站、點(diǎn)）實(shí)施逐一清查，規(guī)范廢品回收經(jīng)營行為，扭轉(zhuǎn)廢品回收行業(yè)無序經(jīng)營及臟、亂、差局面，提升城鄉(xiāng)環(huán)境面貌，杜絕二次污染。
三、
整治內(nèi)容
（一）依法取締“無證”經(jīng)營的廢品收購企業(yè)（場、站、點(diǎn)）。
（二）嚴(yán)厲打擊收贓、銷臟違法違規(guī)行為，禁止收購廢棄液化氣罐等易燃易爆危險(xiǎn)化學(xué)品。
（三）加強(qiáng)消防安全，嚴(yán)查廢品回收企業(yè)違規(guī)堆放可燃、易燃物，引發(fā)安全事故。
（四）嚴(yán)查違章搭建、亂堆亂放、亂倒廢品行為。
（五）嚴(yán)查不符合規(guī)劃，占用基本農(nóng)田和一般耕地行為。優(yōu)化廢品收購行業(yè)布局，劃定特定區(qū)域，鼓勵有條件的合規(guī)回收企業(yè)逐步遷移至規(guī)劃區(qū)域內(nèi)和點(diǎn)位。
（六）嚴(yán)查粉塵噪音擾民、污水亂排、違法收購危險(xiǎn)廢物等污染環(huán)境行為。
（七）督促證照齊全的廢品回收企業(yè)規(guī)范經(jīng)營行為，按照行業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，全面做好環(huán)境衛(wèi)生整治工作，杜絕環(huán)境臟、亂、差及物品無序堆放，做到分類存放、分區(qū)經(jīng)營。
四、整治要求
嚴(yán)格依法依規(guī)分類整治，對廢品回收企業(yè)（場、站、點(diǎn)），采取取締一批、搬遷一批、規(guī)范提升一批。對不符合產(chǎn)業(yè)政策，不符合區(qū)域規(guī)劃，違法用地、違法建設(shè)，存在安全隱患，無任何手續(xù)且污染嚴(yán)重的廢品回收企業(yè)（場、站、點(diǎn)），予以搬遷取締；對手續(xù)完善，符合產(chǎn)業(yè)政策，但經(jīng)營中存在臟亂差的企業(yè)，予以規(guī)范提升。
五、工作步驟
整治活動分三個(gè)階段進(jìn)行。
（一）摸底排查階段（即日起--6月15日）
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、街道辦要及時(shí)啟動廢品回收行業(yè)專項(xiàng)整治工作，動員部署廢品回收行業(yè)專項(xiàng)整治，并做好相關(guān)法律法規(guī)宣傳，對城區(qū)、城鄉(xiāng)結(jié)合部及國省道沿線廢品回收企業(yè)（場、站、點(diǎn)）開展全面排查，摸清轄區(qū)內(nèi)廢品回收企業(yè)（場、站、點(diǎn)）的數(shù)量、手續(xù)辦理情況、是否建設(shè)污染防治設(shè)施和采取相關(guān)污染防治措施等，為開展整治做好前期準(zhǔn)備工作。于6月2日前將聯(lián)系人（附件1）報(bào)縣攻堅(jiān)辦，于6月15日前按時(shí)上報(bào)轄區(qū)廢品收購企業(yè)專項(xiàng)整治工作排查清單（附件2）。
（二）分類整治階段（6月25日-8月26日）
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、街道辦要根據(jù)前期排查的清單，協(xié)同市場監(jiān)管、公安、應(yīng)急、城管、自然資源、環(huán)保等部門開展聯(lián)合執(zhí)法，按照各自職責(zé)對廢品回收企業(yè)（場、站、點(diǎn)）存在問題進(jìn)行整治，對廢品收購企業(yè)（場、站、點(diǎn)）無證無照經(jīng)營行為、違章搭建、占用空地、違法收贓行為和環(huán)境污染行為予以依法查處，按照取締一批、搬遷一批、規(guī)范提升一批等進(jìn)行分類整治，督促引導(dǎo)廢品回收企業(yè)（場、站、點(diǎn)）進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營。
（三）督導(dǎo)檢查階段
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、街道辦要根據(jù)轄區(qū)整治情況，協(xié)同相關(guān)部門每月開展一次的地毯式聯(lián)合檢查。縣攻堅(jiān)辦將對工作開展情況和整治情況進(jìn)行調(diào)度和不定時(shí)抽查，抽查結(jié)果按月上報(bào)縣政府及市攻堅(jiān)辦，并適時(shí)進(jìn)行通報(bào)。
六、保障措施
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。為確保廢品收購站整治工作取得實(shí)效，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、街道辦要提高認(rèn)識，高度重視，安排專人牽頭負(fù)責(zé)推進(jìn)整治工作，精心組織，聯(lián)合整治、齊抓共管，切實(shí)承擔(dān)起整治責(zé)任，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)整治措施，確保在限定時(shí)間內(nèi)高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、高質(zhì)量地完成整治任務(wù)。
（二）堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，精心實(shí)施。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、街道辦要對照整治工作目標(biāo)、整治要求、以高度負(fù)責(zé)的精神，狠抓落實(shí)。對應(yīng)搬遷、整改、取締的經(jīng)營單位，督促其限期搬遷、整改、取締；對拒不按規(guī)定搬遷、整改、關(guān)閉的，依法予以取締。
（三）嚴(yán)格監(jiān)管，確保效果。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、街道辦對發(fā)現(xiàn)的各種違法違規(guī)行為處罰要堅(jiān)持原則，依法處置。同時(shí)要轉(zhuǎn)變監(jiān)管方式，做到處罰與疏導(dǎo)相結(jié)合，管理與服務(wù)相結(jié)合，及時(shí)解決問題，化解矛盾，提高行政執(zhí)法服務(wù)水平。
（四）強(qiáng)化督查，跟蹤問效。廢品回收行業(yè)專項(xiàng)整治是污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)的重要工作內(nèi)容，縣污染防治攻堅(jiān)督查組將對本次專項(xiàng)整治工作開展情況進(jìn)行督查督辦，對督查中發(fā)現(xiàn)漏報(bào)、瞞報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)不重視，推諉扯皮、工作滯后不到位的，將上報(bào)縣紀(jì)工委進(jìn)行問責(zé)問效。
（五）加強(qiáng)調(diào)度，確保質(zhì)量?？h攻堅(jiān)辦對廢品回收企業(yè)專項(xiàng)整治工作開展情況進(jìn)行月調(diào)度，為確保上報(bào)質(zhì)量，請各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、街道辦明確專人負(fù)責(zé)信息上報(bào)工作。分類整治階段于每月15日前上報(bào)本月工作開展、督查情況,同時(shí)上報(bào)廢品回收企業(yè)專項(xiàng)整治明細(xì)表（附件3）和廢品回收企業(yè)專項(xiàng)整治匯總表（附件4），并于專項(xiàng)整治結(jié)束后將工作開展情況、特色亮點(diǎn)進(jìn)行
總結(jié)
上報(bào)。
對于廢品回收行業(yè)專項(xiàng)整治工作情況匯報(bào)
關(guān)于廢品回收行業(yè)專項(xiàng)整治工作的情況匯報(bào)
鎮(zhèn)范圍內(nèi)廢品回收點(diǎn)整治方案
專項(xiàng)整治實(shí)施方案
企業(yè)調(diào)度中心是干嘛的 企業(yè)稅務(wù)專項(xiàng)行動方案篇五
___中學(xué)__年師德演講比賽領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：___
副組長：……
成員：……
二、演講主題
以“敬業(yè)愛生、教書育人”為主題，以自己或身邊的先進(jìn)典型為題材，充分展現(xiàn)我鄉(xiāng)教師的為教育事業(yè)，開拓創(chuàng)新、無私奉獻(xiàn)的師德風(fēng)范。
三、比賽辦法
本次比賽以個(gè)人演講的形式進(jìn)行，分校預(yù)賽、鄉(xiāng)復(fù)賽和縣決賽三個(gè)階段，預(yù)賽由各學(xué)校組織，鄉(xiāng)復(fù)賽由中學(xué)行政組織，縣決賽由縣教育局組織。
四、日程安排
_月_日上午_時(shí)，在__中學(xué)多媒體教室舉行鄉(xiāng)復(fù)賽，并確定上縣參賽人選。
五、獎項(xiàng)設(shè)置
……
六、有關(guān)要求
1、各單位必須高度重視，按要求組織好預(yù)賽，并按時(shí)上報(bào)師德演講比賽報(bào)名表和演講稿。
2、決賽時(shí)演講時(shí)間控制在8分鐘以內(nèi)，演講要主題明確，內(nèi)容充實(shí)，語言精練，普通話標(biāo)準(zhǔn)，表達(dá)流暢;演講者外表整潔，整體形象良好;演講時(shí)必須脫稿。
3、縣決賽在__初中錄直播教室舉行，并向各單位直播(見縣局通知)。本次師德演講比賽由各單位教導(dǎo)主任具體負(fù)責(zé)組織，縣決賽收看現(xiàn)場直播由各單位校長負(fù)責(zé)組織?？h教育局將派督查組抽查各單位收看情況。
4、未盡事項(xiàng)另行通知。
企業(yè)調(diào)度中心是干嘛的 企業(yè)稅務(wù)專項(xiàng)行動方案篇六
薪酬方案設(shè)計(jì)是人力資源管理中的重要內(nèi)容之一，任何一家企業(yè),無論行業(yè)、性質(zhì)、規(guī)模如何,只要有雇員就面臨薪酬設(shè)計(jì)與管理問題。下面是有20xx公司員工薪酬設(shè)計(jì)方案，歡迎參閱。
第一章 總則
第一條 目的
為規(guī)范本公司薪酬管理，充分發(fā)揮薪酬體系的激勵作用，在國家相關(guān)法律、法規(guī)基礎(chǔ)上，結(jié)合公司自身實(shí)際情況特制定本制度。
第二條 適用范圍
本制度適用于本公司所有員工。
第三條 制定的原則
績效掛鉤原則：體現(xiàn)企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合，加大變動收入的激勵力度，使員工薪酬隨績效變化而相應(yīng)變動，充分調(diào)動員工工作積極性。
第四條 影響崗位工資等級高低的因素包括以下幾種：
工作的目標(biāo)、任務(wù)與責(zé)任;
工作的復(fù)雜性;
勞動強(qiáng)度;
工作的環(huán)境。
第二章 薪酬性質(zhì)劃分
第五條 公司根據(jù)職務(wù)性質(zhì)的不同，將工資劃分為后勤崗位薪酬系列和銷售崗位薪酬系列。
第六條 后勤崗位薪酬系列共劃分為九個(gè)等級，分別為外聘試用、正式期一級、正式期二級、正式期三級、正式期四級、正式期五級、正式期六級、正式期七級和正式期八級。
第七條 銷售崗位薪酬系列共劃分為五個(gè)等級，分別為外聘試用、正式期一級、正式期二級、正式期三級和正式期四級。
第三章 薪酬構(gòu)成
后勤崗位員工每月應(yīng)發(fā)薪酬由工資總額、業(yè)績獎、績效獎金、激勵獎、優(yōu)秀暢所欲言獎、半年全勤獎、生日福利、結(jié)婚祝賀金、關(guān)帝誕補(bǔ)貼等福利獎金和出差/加班補(bǔ)貼構(gòu)成。
銷售崗位員工每月應(yīng)發(fā)薪酬由工資總額、業(yè)績獎、績效獎金、激勵獎、優(yōu)秀暢所欲言獎、半年全勤獎、生日福利、結(jié)婚祝賀金、關(guān)帝誕補(bǔ)貼等福利獎金和出差/加班補(bǔ)貼及個(gè)人銷售提成、團(tuán)隊(duì)獎和超額獎等銷售工資構(gòu)成。
第八條 工資總額由基本工資、崗位補(bǔ)貼、電話補(bǔ)貼、生活補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、地域補(bǔ)貼六部分構(gòu)成。
第九條 后勤崗位業(yè)績獎是按試用期、一級至八級遞增 ，銷售崗位業(yè)績獎是按試用期、一級至四級遞增 。業(yè)績獎與員工在崗天數(shù)掛鉤，享受業(yè)績獎計(jì)算方式為：業(yè)績獎/21.75天*享有比例*在崗天數(shù);員工未嚴(yán)格執(zhí)行公司
規(guī)章制度
對公司造成不良影響的情況下，業(yè)績獎可作為浮動懲罰金額，上級領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)情況酌情判處罰金懲罰，懲罰限額小于業(yè)績獎總額百分之五十，詳細(xì)規(guī)定及執(zhí)行辦法見“員工考勤管理制度”)。
第十條 績效獎金分為月度績效獎金、季度績效獎金和年度績效獎金三種，是根據(jù)公司經(jīng)營效益和員工個(gè)人工作績效計(jì)發(fā)。公司按相關(guān)規(guī)定將員工績效考核結(jié)果分為優(yōu)+、優(yōu)、良+、良、一般、差五個(gè)等級。
年度績效獎金：公司根據(jù)年度經(jīng)營情況和員工一年的績效考核成績，決定員工的年度獎金的發(fā)放額度。
第十一條 激勵獎是為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，表彰先進(jìn)，樹立楷模，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)奮發(fā)上進(jìn)而設(shè)立的。
激勵評定獎：激勵評比的項(xiàng)目有：
1. 銷售人員方面：銷售冠軍、最佳師傅、服務(wù)之星、鐵人獎等;
2. 銷售團(tuán)隊(duì)方面：冠軍門面、最佳店面培訓(xùn)等;
3. 分公司后勤人員方面：最佳辦公室主任、最佳培訓(xùn)專員;
4. 總部各科室方面：科室之星、幕后敬業(yè)之星等。
第十二條 “優(yōu)秀暢所欲言”獎勵：為給員工提供盡情發(fā)言的平臺，進(jìn)一步了解各員工的詳細(xì)情況以及幫助解決員工工作疑難問題，促進(jìn)本公司各部門共同進(jìn)步，特設(shè)“暢所欲言”項(xiàng)目，具體由總公司行政部辦公科組織，并根據(jù)相關(guān)規(guī)定于每月評選出“優(yōu)秀暢所欲言”獎，同時(shí)向每篇“優(yōu)秀暢所欲言”撰寫人頒發(fā)100元獎金及獎狀以資鼓勵，詳細(xì)規(guī)定及執(zhí)行辦法見《“暢所欲言” 管理流程》。
第十三條 半年全勤獎獎勵：本公司為表示對長時(shí)間堅(jiān)守崗位的員工予以感謝與鼓勵，特設(shè)立“半年全勤獎”的獎勵，對于每年1月-6月、7月-12月期間無請假、曠工、遲到/早退等缺勤現(xiàn)象的正式期員工頒發(fā)100元的半年全勤獎金;全勤名單由各人事專員根據(jù)人事系統(tǒng)信息在每年6月、12月的工資上呈表中提供，后由財(cái)務(wù)部將獎金核算入員工6月、12月工資中發(fā)放，并由總公司人力資源部人事薪酬科于每年1月、7月15日公布獲獎名單至oa系統(tǒng)“人事資料“文件夾。
第十四條 其他補(bǔ)貼、津貼等相關(guān)福利。
第十五條 具體細(xì)則參看相應(yīng)管理制度。
第十六條 薪資方案中缺勤扣款的計(jì)算方法：
基本薪資=工資總額+業(yè)績獎
事假扣款=基本薪資/21.75*事假天數(shù)
曠工半天扣款=基本薪資/21.75/2+基本薪資*0.045
曠工一天扣款=基本薪資/21.75+基本薪資*0.09
病假扣款=基本薪資/21.75*病假天數(shù)*
遲到早退扣款=工資總額*遲到早退次數(shù)*0.015
年假扣款=業(yè)績獎金/21.75*年假
婚假扣款=業(yè)績獎金/21.75*婚假天數(shù)
喪假扣款=業(yè)績獎金/21.75*喪假天數(shù)
產(chǎn)假扣款=業(yè)績獎金/21.75*產(chǎn)假天數(shù)
工作失誤扣款=應(yīng)發(fā)合計(jì)*0.025*工作失誤個(gè)數(shù)
詳細(xì)規(guī)定及執(zhí)行辦法見“員工考勤管理制度”
第十七條 銷售提成是公司根據(jù)銷售崗位人員的業(yè)務(wù)收入按一定的比例發(fā)放的薪酬;店員銷售提成由個(gè)人提成、團(tuán)隊(duì)提成和超額獎三部分構(gòu)成;店長銷售提成由團(tuán)隊(duì)提成和超額獎兩部分構(gòu)成;銷售助理的銷售提成和銷售經(jīng)理的銷售提成都是由團(tuán)隊(duì)提成和超額獎兩部分構(gòu)成。
第四章 薪酬調(diào)整
第十八條 薪酬調(diào)整共分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整兩種。
第十九條 整體調(diào)整指公司根據(jù)國家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變化及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由人力資源部人事薪酬科根據(jù)公司經(jīng)營狀況，擬定調(diào)整方案報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。第二十條 個(gè)別調(diào)整主要指工資級別的調(diào)整，指公司由于員工職務(wù)變動等原因或根據(jù)績效考核結(jié)果對員工工資級別進(jìn)行的調(diào)整。
第五章 薪酬發(fā)放
第二十二條 公司當(dāng)前定于每月20日結(jié)算和劃撥發(fā)放員工上個(gè)月工資，若公司將更改工資結(jié)算和劃撥發(fā)放日期，公司將以通知形式就更改工資結(jié)算和劃撥發(fā)放日期提前公布說明。
第二十三條 若在工資發(fā)放時(shí)遇節(jié)假日或非人力所能抗拒的自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭，生產(chǎn)經(jīng)營困難，資金周轉(zhuǎn)不良等原因的，公司將以通知形式就薪資發(fā)放操作提前公布說明。
第二十四條 每月發(fā)放薪酬時(shí)將為自愿購買社會保險(xiǎn)的員工扣除社會保險(xiǎn)中員工需交納的部分金額及缺勤須扣除金額。
第六章 薪資保密原則
第二十五條 薪資保密的整體要求
公司員工不得查閱他人薪資資料，不得打聽他人的薪資水平，不向他人透露自己的薪資水平。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將視情節(jié)輕重扣除其2-8個(gè)工作失誤;情節(jié)嚴(yán)重者，上級領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)情況酌情判處與員工解除
勞動合同
。
任何員工發(fā)現(xiàn)薪資泄密情況應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào);
人力資源部人事薪酬科對員工薪資保密情況實(shí)施監(jiān)管。
以上保密制度，如有員工不按規(guī)定執(zhí)行且情節(jié)嚴(yán)重者，上級領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)情況酌情判處與員工解除勞動合同。
第七章 附則
第二十六條 本制度未盡事項(xiàng)另行規(guī)定,或參見其他規(guī)定的相應(yīng)條款。
第二十七條 總公司行政部擁有本制度的最終解釋權(quán)。
第二十八條 本制度自公布之日起實(shí)行，各相關(guān)人員須嚴(yán)格執(zhí)行。
一、薪資設(shè)計(jì)的理念和程序
1.設(shè)計(jì)理念比較：
傳統(tǒng)的薪資設(shè)計(jì)理念
n根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益決定員工工資水平
n論資排輩，以年功為主
n絕對公平，全部公開
n高度集中管理
n主要以學(xué)歷和資歷作為制定工資等級的依據(jù)
現(xiàn)代的薪資設(shè)計(jì)理念
n根據(jù)人才市場價(jià)格決定工資水平
n以能力為主，以職位定工資
n相對公平，薪資實(shí)行保密
n統(tǒng)一政策，分級管理
n以科學(xué)的職位評估作為制定工資等級的依據(jù)
2.薪酬結(jié)構(gòu)
a.固定薪酬(職務(wù)工資)
n要有市場競爭力
n職位、技能重要性體現(xiàn)
n勞動力固定程度(公司)
n歸屬與保障(員工)
b.可變薪酬(績效工資)
n獎勵績效
n控制成本
n提高生產(chǎn)效率
n靈活性
c.間接薪酬(福利政策)
n有效有計(jì)劃
n激勵性
n吸引人才
3.薪酬設(shè)計(jì)程序
二、薪資方案設(shè)計(jì)的原則和政策
1、根據(jù)職位評估委員會的評估結(jié)果設(shè)計(jì)職務(wù)薪資等級，使新調(diào)整的薪資結(jié)構(gòu)更合理拉開差距，具有較強(qiáng)的市場競爭力度，以利于全面提高和激發(fā)員工的積極性，以利于吸引、留住關(guān)鍵管理業(yè)務(wù)技術(shù)人才。
2、總監(jiān)以上職務(wù)(包括總監(jiān))實(shí)行年薪制，使高管人員更關(guān)注年度經(jīng)營和管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的緊密掛鉤。基本做法是將該職務(wù)核定的年薪總額分成40%：20%：40%三部分，第一部分40%除以12，作為月薪;第二部分20%作為半年度績效考核獎勵;第三部分40%作為年底績效考核獎勵。
3、為引導(dǎo)部門經(jīng)理一級管理人員在關(guān)注業(yè)務(wù)指標(biāo)的同時(shí)關(guān)注部門整體管理水平的提升，增強(qiáng)歸屬和保障感，根據(jù)市場行業(yè)慣例，調(diào)整部門經(jīng)理的職務(wù)工資與獎勵提成的比例。業(yè)務(wù)部部門經(jīng)理調(diào)整為30%(工資)比70%(提成);非業(yè)務(wù)部部門經(jīng)理調(diào)整為60%(工資)比40%(獎金)。
4、為了進(jìn)一步吸引和留住企業(yè)需要的優(yōu)秀員工，適當(dāng)增強(qiáng)激勵力度，建立綜合福利津貼制度。部門經(jīng)理以上(包括部門經(jīng)理)職務(wù)工資的20%;部門經(jīng)理以下職務(wù)工資的15%為月綜合激勵津貼，每月積累，工作滿3年方可使用，中途離職，一律放棄。使用額度提取后，必須簽定協(xié)議，繼續(xù)服務(wù)兩年，每未滿一年，退提取額的50%，具體政策另行制定。(見附件四)
5、月度職務(wù)工資(即固定薪酬)確定后，一般做法應(yīng)有低點(diǎn)、中點(diǎn)和高點(diǎn)，根據(jù)任職人員的學(xué)歷、資歷等背景情況進(jìn)行“無級調(diào)速”的定級。一般新進(jìn)員工和資歷較淺或?qū)W歷偏低的人員應(yīng)從低點(diǎn)起薪;其他員工一般定位在中點(diǎn)左右;只有在本企業(yè)工齡較長，一貫表現(xiàn)突出，或從市場引進(jìn)的緊缺人才，才可以定在最高點(diǎn)(見附件一、職務(wù)工資等級方案)。
6、簡化工資結(jié)構(gòu)，取消工齡工資，午餐貼、通訊、交通貼另行結(jié)算發(fā)放。
7、應(yīng)注意新、老工資體系的平滑轉(zhuǎn)移，一般情況下新、老工資水平跳躍不宜過大，希望通過具體新、老方案測算，做到合理確定，平滑轉(zhuǎn)移，逐步過渡。本次調(diào)整工資的幅度最高以25%為封頂。
8、隨著新工資方案出臺，應(yīng)跟隨出臺薪資管理制度，推行薪資保密制度，以規(guī)范工資管理程序，提高工資管理水平(見附件“薪資管理規(guī)定”)。
9、員工年休假制度按原規(guī)定執(zhí)行。
1鋇髡外籍員工的崗位工資
外籍員工工作努力、富有成效，為此擬對外籍員工×××等人，×月崗位工資進(jìn)行調(diào)整。即在原基礎(chǔ)上增長5%;×××等人按崗位工資的3%進(jìn)行增長，以紅包的形式折合人民幣全年分兩次發(fā)放。
2斃薷母諼還ぷ時(shí)曜
擬對現(xiàn)行的10級30檔崗位工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂，最高檔金額由原4 700元提高到5 600元，最低檔由原1 000元提高到1 500元(試用期間的工資)，試用3個(gè)月后經(jīng)考核合格，崗位工資可確定為1 400元。技術(shù)性較強(qiáng)的崗位試用期間的工資為800元，經(jīng)過3個(gè)月試用考核合格后根據(jù)技術(shù)水平的高低其崗位工資可確定在1 500~2 400元之間。對新招聘的具有領(lǐng)班以上職務(wù)的員工，試用期間的崗位工資確定在c檔，3個(gè)月試用合格后可調(diào)到各個(gè)職務(wù)的b檔。
3鋇髡崗位工資方案
(1)此次調(diào)整崗位工資采取與淡季培訓(xùn)相結(jié)合的辦法，由部門對員工進(jìn)行考核。
對于在淡季培訓(xùn)中考核合格的員工，同時(shí)又屬于調(diào)整崗位工資的范圍，予以調(diào)整。但是對考核不合格的員工將延長3個(gè)月后再進(jìn)行考核，合格后方可調(diào)整崗位工資，但不予補(bǔ)發(fā)。
(2)調(diào)整崗位工資的范圍：
××××年×月×日在冊、參加本公司淡季培訓(xùn)考核合格的正式員工。
(3)調(diào)整金額：
1)副總經(jīng)理月增資900元，總經(jīng)理助理(包括總監(jiān))月增資800元，部門經(jīng)理月增資700元，部門副經(jīng)理月增資600元。對于在××××年工作中成績突出的人員經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可調(diào)到相對應(yīng)的a檔，對于不能勝任本職工作的人員經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可調(diào)到相對應(yīng)的c檔或不調(diào)。
2)領(lǐng)班至主管人員的崗位工資原則上調(diào)到各級別的b檔，成績突出的其崗位工資可調(diào)到a檔。對調(diào)到a檔、c檔崗位工資或不調(diào)的員工要嚴(yán)格控制，經(jīng)人力資源部審核后報(bào)中心領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
3)對受聘于本公司具有專業(yè)技術(shù)職稱的員工，其崗位工資原則上調(diào)整為：
高級職稱崗位工資4 700元。
中級職稱崗位工資3 700元。
初級職稱崗位工資2 300元。
對具有專業(yè)職稱同時(shí)又擔(dān)任職務(wù)的人員其崗位工資可選擇高金額。
4)一般員工調(diào)整崗位工資按技術(shù)性較強(qiáng)和一般進(jìn)行調(diào)整：
技術(shù)較強(qiáng)的崗位工資的調(diào)整由部門依據(jù)考核情況原則上調(diào)整為1 900~2 400元。
一般工程的員工，根據(jù)工作成績及表現(xiàn)，劃分為三個(gè)檔次來調(diào)整崗位工資：
一檔：工作成績優(yōu)秀，調(diào)整金額為800元。
二檔：工作表現(xiàn)良好，調(diào)整金額為500元。
三檔：工作表現(xiàn)一般，調(diào)整金額為300元。
調(diào)整崗位工資的比例為：調(diào)800元的員工占30%;調(diào)500元的員工占60%;調(diào)300元的員工占10%。
4鋇髡崗位工資的具體安排
(1)淡季培訓(xùn)結(jié)束后，由部門對每名員工進(jìn)行考核，填寫《××公司員工考核表》，部門經(jīng)理提出具體意見及調(diào)整方案，時(shí)間為××年×月×日~×月×日。
(2)由部門將調(diào)整方案報(bào)人力資源部進(jìn)行審核，時(shí)間為×月×日~×日。
(3)×月×日×日，經(jīng)本公司總經(jīng)理批準(zhǔn)輸入電腦，同時(shí)補(bǔ)發(fā)×年×月~×月的崗位工資差額。
企業(yè)調(diào)度中心是干嘛的 企業(yè)稅務(wù)專項(xiàng)行動方案篇七
20__年春節(jié)后礦山復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收工作安全有序的進(jìn)行，防止盲目恢復(fù)生產(chǎn)，有效遏制安全事故的發(fā)生，確保礦山安全生產(chǎn)形勢進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，特制定節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收工作方案。
一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)
以預(yù)防為主、加強(qiáng)監(jiān)管、落實(shí)責(zé)任為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，深入排查治理事故隱患，有效消除礦山安全生產(chǎn)事故隱患，全面推進(jìn)礦山標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，堅(jiān)決杜絕事故發(fā)生，為實(shí)現(xiàn)礦山安全生產(chǎn)提供保障。
二、工作程序
復(fù)工復(fù)產(chǎn)準(zhǔn)備階段(7月20日--2月29日)：
1、礦山成立復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組，制定相關(guān)安全技術(shù)措施;
2、檢修設(shè)施、設(shè)備。
3、礦山所有從業(yè)人員必須經(jīng)過培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)，且考試合格，新工人培訓(xùn)時(shí)間不得少于72學(xué)時(shí)，老工人40學(xué)時(shí)。
4、安全生產(chǎn)管理人員和各特種作業(yè)人員按要求全部到崗。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
礦山的復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收工作由礦山自行組織，由礦長監(jiān)督落實(shí)，各戰(zhàn)線組長全面負(fù)責(zé)，安全科、協(xié)助配合，按照職責(zé)分工組織驗(yàn)收。
復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組組長：__
副組長：___
成員：___ ___ ___
四、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
礦山證件齊全、合法有效，證件上的法定代表人、礦長與實(shí)際相符。證件過期和不符合基本建設(shè)條件的一票否決。
礦山主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員經(jīng)過培訓(xùn)和考核全部合格。
礦山勞動用工登記備案率、職工培訓(xùn)率、參加工傷保險(xiǎn)率要求達(dá)到100%，礦山工人上崗前培訓(xùn)學(xué)時(shí)達(dá)到相關(guān)規(guī)定(新職工培訓(xùn)不得低于72學(xué)時(shí)，老職工復(fù)訓(xùn)不得低于20學(xué)時(shí))，培訓(xùn)后必須建檔登記，方可上崗。
礦山管理機(jī)構(gòu)健全、管理人員到位、特種作業(yè)人員配備其全并持證上崗。安全管理機(jī)構(gòu)體制不順、機(jī)構(gòu)配備不全的一票否決。
嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度、按照國家規(guī)定組織安全生產(chǎn)隱患排查，隱患排查行動中查出的隱患必須及時(shí)整改。
礦山必須建立專門的檔案室，有專人進(jìn)行檔案管理。檔案管理混亂、未設(shè)置專人進(jìn)行檔案管理的一票否決。
7、嚴(yán)格實(shí)行礦領(lǐng)導(dǎo)帶班跟班作業(yè)管理。
8、礦山無重大隱患和其他違法違規(guī)行為，具備安全生產(chǎn)條件。存在重大問題、重大隱患及被上級部門停產(chǎn)整頓未整改結(jié)束的一票否決。
9、存在違法違規(guī)生產(chǎn)行為和越層越界開采行為的一票否決。
10、礦山必須認(rèn)真制定、貫徹落實(shí)“安全生產(chǎn)”方案。
11、如有與縣局復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)相抵觸的情況，則按照縣局標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
五、驗(yàn)收程序
1、 各部門要在情況清楚、準(zhǔn)備充分的基礎(chǔ)上，按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)制定并落實(shí)安全措施，做好復(fù)產(chǎn)前的事故隱患自查和整改工作。
2、全面排查礦山作業(yè)場所的安全隱患。要嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度;
3、認(rèn)真組織復(fù)工培訓(xùn)學(xué)習(xí)。各部門在復(fù)產(chǎn)前必須由安監(jiān)部組織從業(yè)人員認(rèn)真進(jìn)行培訓(xùn)教育，貫徹安全生產(chǎn)方針政策、宣講露天礦山安全作業(yè)規(guī)程規(guī)定、學(xué)習(xí)礦山復(fù)產(chǎn)安全技術(shù)措施、強(qiáng)調(diào)復(fù)產(chǎn)后的注意事項(xiàng)，并做好記錄備查;各部門新招錄的工人必須按規(guī)定進(jìn)行崗前培訓(xùn)，參加工傷保險(xiǎn)，特種作業(yè)人員必須持證上崗。各部門必須認(rèn)真做好復(fù)產(chǎn)前的自查工作，并將自查中發(fā)現(xiàn)的隱患整改完成后，由礦山驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組組織復(fù)查驗(yàn)收，并報(bào)縣安監(jiān)局申請復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格由縣局下發(fā)批準(zhǔn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)文件后方可恢復(fù)生產(chǎn)。
六、工作要求
1、各各部門要高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真排查整治，扎扎實(shí)實(shí)搞好我礦復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收工作，既要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，又要加快復(fù)產(chǎn)進(jìn)度，有計(jì)劃有組織的驗(yàn)收，確保安全有序。
2、要周密部署，精心組織，認(rèn)真落實(shí)復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收方案。礦長必須認(rèn)真組織做好復(fù)產(chǎn)前的自查工作，明確復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收程序、嚴(yán)格復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收的安全技術(shù)措施。
3、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行礦山節(jié)后復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收工作責(zé)任追究。要逐級建立健全嚴(yán)格的復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收責(zé)任制，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”、“誰驗(yàn)收、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的原則，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，做到分兵把關(guān)，確保職責(zé)明晰、任務(wù)明確、責(zé)任到人、工作到位。對于在檢查驗(yàn)收工作中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，堅(jiān)持“嚴(yán)管、強(qiáng)查、重罰”的原則，及時(shí)進(jìn)行處理重大安全隱患和違法違規(guī)行為。
4、達(dá)到復(fù)產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)后，各戰(zhàn)線礦長要堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)跟班帶班制度，堅(jiān)決杜絕超能力、超定員、超強(qiáng)度組織生產(chǎn)，越層越界開采，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全措施，在確保安全的前提下有序組織生產(chǎn)。
企業(yè)調(diào)度中心是干嘛的 企業(yè)稅務(wù)專項(xiàng)行動方案篇一
為認(rèn)真貫徹實(shí)施公司關(guān)于開展安全生產(chǎn)年的有關(guān)要求，切實(shí)做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，遏制各類事故的發(fā)生；***路項(xiàng)目部結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際制定了***路建設(shè)工程“安全生產(chǎn)年”活動實(shí)施方案。
一指導(dǎo)思想
堅(jiān)持安全發(fā)展和安全第一預(yù)防為主綜合治理的方針，以安全生產(chǎn)年為主線，著力開展安全生產(chǎn)教育安全生產(chǎn)治理三項(xiàng)行動，突出重點(diǎn)整治健全安全保障體系，構(gòu)建安全長效機(jī)制，推動***路建設(shè)工程安全生產(chǎn)完善和持續(xù)穩(wěn)定，全面按照公司***路2011年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了部署。
二活動目標(biāo)
通過開展“安全生產(chǎn)年”活動切實(shí)解決***路建設(shè)工程安全生產(chǎn)存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題。進(jìn)一步深化隱患排查治理工作，預(yù)防和避免安全事故的發(fā)生，順利完成2011年各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。
三組織機(jī)構(gòu)
為切實(shí)加強(qiáng)“安全生產(chǎn)年”活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)安全生產(chǎn)活動的有序開展***路項(xiàng)目部建設(shè)工程“安全生產(chǎn)年”工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)年各項(xiàng)活動的組織開展。
組長：***
副組長：***
成員：*************
領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在項(xiàng)目部工程科負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)年活動組織實(shí)施的日常工作。
四活動內(nèi)容
（一）以完善隱患排查治理長效機(jī)制為重點(diǎn)，深化安全生產(chǎn)隱患
排查治理。工作著力解決安全生產(chǎn)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題。一是健全隱患排查整改機(jī)制，落實(shí)兩個(gè)主題責(zé)任建立隱患治理監(jiān)管體系，對事故隱患實(shí)施動態(tài)工程管理，確保各類隱患始終處于受控狀態(tài)。二是深入開展隱患排查治理切實(shí)落實(shí)工程施工中預(yù)防坍塌、高處墜落等專項(xiàng)治理措施對重點(diǎn)工程的安全專項(xiàng)檢查。
（二）以“關(guān)愛生命安全發(fā)展”為主題，深入開展安全生產(chǎn)教
育活動，增強(qiáng)各單位安全發(fā)展意識。
一是以開展安全生產(chǎn)月為契機(jī)結(jié)合安全生產(chǎn)工作實(shí)際開展形式多樣的咨詢服務(wù)活動和其他報(bào)道活動創(chuàng)新內(nèi)容方法和方式突出重點(diǎn)注重實(shí)效。
二是結(jié)合工作實(shí)際，開展安全競賽活動。
四是加強(qiáng)安全文化建設(shè)總結(jié)典型推廣經(jīng)驗(yàn)，從而實(shí)現(xiàn)要我安全到我要安全的轉(zhuǎn)變，提升安全生產(chǎn)管理水平，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理和人員培訓(xùn)。落實(shí)安全隱患整改資金增加安全生產(chǎn)投入，努力推動項(xiàng)目工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。
（三）以全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，加強(qiáng)項(xiàng)目安全建設(shè)推
動落實(shí)和長效監(jiān)管。
要求嚴(yán)格落實(shí)一崗雙責(zé)進(jìn)一步建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任和安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任。努力形成領(lǐng)導(dǎo)有力責(zé)任分明的安全工作格局推動各方面履行職責(zé)到位。
（四）認(rèn)真貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)管理規(guī)范
一是加強(qiáng)培訓(xùn)明確安全工作人員管什么、怎么管。嚴(yán)格按法律法規(guī)授予的權(quán)限崗位職責(zé)開展工作落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。二是落實(shí)到位，認(rèn)真落實(shí)好施工安全生產(chǎn)管理規(guī)范的各項(xiàng)要求。從思想上、行動上、措施上增強(qiáng)做好施工安全的緊迫感，盡職盡責(zé)保證落實(shí)到位。
（五）扎實(shí)開展施工安全生產(chǎn)三項(xiàng)活動
各單位各項(xiàng)目部要結(jié)合自身工作實(shí)際做到有計(jì)劃有組織有檢查有總結(jié)推動港口路建設(shè)工程安全管理工作再上新臺階。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)小組建設(shè)，不斷接受高層次的管理水平，為第四季度防火、防冰雪做好一個(gè)良好的成果。
總結(jié)各種經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新形式要狠抓落實(shí)，推動工作圍繞“安全發(fā)展 預(yù)防為主”為主題，強(qiáng)化宣傳。要以安全生產(chǎn)年為契機(jī)，進(jìn)一步促進(jìn)安全安全管理責(zé)任制的建立健全，提高安全生產(chǎn)的自我防護(hù)意識。
企業(yè)調(diào)度中心是干嘛的 企業(yè)稅務(wù)專項(xiàng)行動方案篇二
教學(xué)大綱
一、課程性質(zhì)、目的和任務(wù)
企業(yè)人力資源管理師（三級）是一門系統(tǒng)地研究組織內(nèi)人力資源管理中的選拔、培訓(xùn)、使用等規(guī)律的學(xué)科。本課程以人力資源管理理論為基礎(chǔ)，重點(diǎn)探討工作分析、招聘、培訓(xùn)、職業(yè)生涯管理、績效評估、薪酬管理等人力資源管理的具體問題。通過教學(xué)使學(xué)生掌握人力資源管理的基本知識、基本原理和研究方法，從而順利的通過人力資源師的考試，并在此過程中提高分析與解決人力資源管理實(shí)際問題的能力。
二、教學(xué)基本要求
1、知識、能力、素質(zhì)的基本要求
通過本課程的教學(xué)，使學(xué)生掌握人力資源管理的基本概念、基本原理、基本知識，學(xué)會用人力資源管理理論分析和解決企業(yè)實(shí)際問題的方法。并且，在相應(yīng)的人力資源師三級考試中技術(shù)能力部分取得較好的成績，順利通過考試。
2、教學(xué)模式基本要求
課程的重點(diǎn)難點(diǎn)采取教師講授的方法，力求系統(tǒng)、全面、準(zhǔn)確地闡述企業(yè)人力資源管理師三級的基本原理和實(shí)務(wù)，在原理的闡述和案例的列舉中盡可能多聯(lián)系實(shí)際，使之既忠實(shí)于學(xué)科原貌，又通俗易懂。增加案例教學(xué)的比重，同時(shí)安排相應(yīng)的案例分析作業(yè)和小組討論，注重培養(yǎng)學(xué)生接觸實(shí)際、動手分析的能力。日常的面授輔導(dǎo)著重于重點(diǎn)的歸納、難點(diǎn)的剖析以及作業(yè)講解。
3、考核方法基本要求。
學(xué)生成績由兩部分構(gòu)成：期末考試占60％，平時(shí)成績占40％。其中，平時(shí)成績由平時(shí)表現(xiàn)、日常作業(yè)和期中考試組成?？荚嚨哪康氖菫榱丝疾鞂W(xué)生掌握基本概念、基本知識、基本理論、基本原理以及基本方法的狀況，評估學(xué)生理解重點(diǎn)、難點(diǎn)內(nèi)容、分析問題解決問題的能力等。
三、教學(xué)內(nèi)容及要求
第四節(jié) 人力資源費(fèi)用預(yù)算的審核與支出控制 基本要求：
掌握：人力資源規(guī)劃的基本理論；工作崗位分析的概念、內(nèi)容、作用與程序，以及設(shè)計(jì)的原則和方法；企業(yè)定員的概念、作用、原則和方法，及定員標(biāo)準(zhǔn)的編寫；人力資源管理制度體系的特點(diǎn)與構(gòu)成；制定人力資源管理制度的原則、要求和步驟；人力資源費(fèi)用審核的概念、要求、方法與程序，費(fèi)用控制的作用與程序。
掌握：員工招聘渠道的分類與選擇、各種員工招募方法的程序與要求、對應(yīng)聘者初步篩選的方法、員工錄用的三種策略、員工招聘活動的評估方法；人力資源空間配置方法；人力資源時(shí)間配置方法一級勞務(wù)外派與引進(jìn)的管理程序和方法。
第三章 培訓(xùn)與開發(fā) 主要內(nèi)容： 第一節(jié) 培訓(xùn)管理
第二節(jié) 培訓(xùn)方法的選擇
第三節(jié) 培訓(xùn)制度的建立與推行 基本要求： 掌握：培訓(xùn)需求分析的含義、作用、內(nèi)容，基本工作程序和方法；培訓(xùn)需求分析信息的收集方法、培訓(xùn)需求分析模型，培訓(xùn)規(guī)劃的內(nèi)容，制定員工培訓(xùn)計(jì)劃的步驟和方法；員工培訓(xùn)組織與實(shí)施的基本工作程序和方法，培訓(xùn)課程的實(shí)施與管理準(zhǔn)備工作；培訓(xùn)效果的信息種類、收集渠道及評估指標(biāo)，收集培訓(xùn)效果信息的方法及培訓(xùn)效果跟蹤與監(jiān)控的基本工作程序和方法；選擇培訓(xùn)方法的基本工作程序，一級各類培訓(xùn)方法的內(nèi)容和優(yōu)缺點(diǎn)，員工培訓(xùn)的基本原則、培訓(xùn)制度的內(nèi)容。
第四章 績效管理 主要內(nèi)容：
第一節(jié) 績效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、運(yùn)行和開發(fā)
第五章 薪酬管理 主要內(nèi)容： 第一節(jié) 薪酬制度的設(shè)計(jì).第二節(jié) 工作崗位評價(jià)。第三節(jié) 人工成本核算。
第四節(jié) 員工福利管理 基本要求：
了解薪酬管理的原則和基本內(nèi)容；人工成本的概念、構(gòu)成和影響因素，掌握合理人工成本應(yīng)考慮的影響因素和計(jì)算方法，企業(yè)福利總額預(yù)算計(jì)劃的編制方法。掌握：各項(xiàng)薪酬制度的起草方法，如何對崗位信息做出計(jì)算和評價(jià)等。
了解：動關(guān)系的調(diào)整方式；集體合同制度的內(nèi)容和訂立的程序； 工作時(shí)間與最低工資標(biāo)準(zhǔn)管理；勞動安全衛(wèi)生保護(hù)與工傷管理的基本概念和基本方法。
掌握：用人單位內(nèi)部勞動規(guī)則的內(nèi)容和制定；企業(yè)民主管理制度的內(nèi)容和要求。
第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)管理
第四節(jié) 管理心理與組織行為
第五節(jié) 人力資源開發(fā)與管理 基本要求：
掌握：勞動力供給與需求；勞動法的體系；工作團(tuán)隊(duì)的心理與行為；人力資源開發(fā)。
企業(yè)調(diào)度中心是干嘛的 企業(yè)稅務(wù)專項(xiàng)行動方案篇三
活動協(xié)辦方：______學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會
二、活動背景：
辛亥革命_朝的專制統(tǒng)治，挽救民族危亡，爭取國家的獨(dú)立、民主和富強(qiáng)。這次革命結(jié)束了中國長達(dá)兩千年之久的君主專制制度，是一次偉大的革命運(yùn)動。辛亥革命是近代中國比較完全意義上的資產(chǎn)階級民主革命。它在政治上、思想上給中國人民帶來了不可低估的解放作用。革命使民主共和的觀念深入人心。反帝反封建斗爭，以辛亥革命為新的起點(diǎn)，更加深入、更加大規(guī)模地開展起來?？梢哉f辛亥革命是我華夏邁向新時(shí)代的起點(diǎn)，是我炎黃一族走向民主自強(qiáng)的開始。且自1911年辛亥革命爆發(fā)到今天已有100年，而武昌起義更是辛亥革命中重要的環(huán)節(jié)，因而武漢在今年籠罩著濃厚的革命文化氣息。
三、活動主旨：
20__年為辛亥革命100周年，借此機(jī)會，在大學(xué)校園內(nèi)舉辦以辛亥革命為主題的演講比賽，用來弘揚(yáng)愛國主義精神，弘揚(yáng)首義精神，宣傳武漢作為辛亥首義之城的知名度和美譽(yù)度，讓我們以武漢這一革命圣地為榮，以為中華兒女為榮，增強(qiáng)我校大學(xué)生的歷史使命感和責(zé)任感，深切緬懷孫中山先生等辛亥革命先驅(qū)的歷史功勛，大學(xué)生們作為國家的未來?xiàng)澚阂獙W(xué)習(xí)和弘揚(yáng)他們?yōu)檎衽d中華而矢志不渝的崇高精神，促使廣大青年學(xué)生傳承革命先烈精神，激勵大學(xué)生刻苦學(xué)習(xí)，掌握過硬的本領(lǐng)，做時(shí)代有用之才。
四、活動目的：
在轟轟烈烈的革命文化氣息下凸顯的卻是當(dāng)今大學(xué)生沉迷物質(zhì)享受，精神萎靡，生活迷茫的現(xiàn)狀。因此通過此次演講比賽來促使學(xué)生深入了解中國革命歷程，感悟革命先輩的崇高精神，激發(fā)學(xué)生積極的生活熱情，從而引導(dǎo)學(xué)生樹立正確的人生價(jià)值觀。
五、比賽時(shí)間、地點(diǎn)：
1、時(shí)間：
初賽：_月_日至_日
決賽：_月_日
2、地點(diǎn)：______
初賽地點(diǎn)：_月_日
決賽地點(diǎn)：_______
六、報(bào)名要求：
1、我校全體在校學(xué)生2、報(bào)名時(shí)間:_月_日到_日3、報(bào)名地點(diǎn)：食堂門口4、報(bào)名方式：于20__年_月_日前與______報(bào)名點(diǎn)。
七、比賽要求：
1、演講作品：主題鮮明、觀點(diǎn)積極、文字簡潔，力求原創(chuàng)。
八、比賽安排：
秘書部：聯(lián)系邀請校領(lǐng)導(dǎo)及教師作為嘉賓。并邀請播音主持系
專業(yè)教師及思修教師作評委
宣傳部：做好比賽前期宣傳工作及報(bào)名主持部：提供主持人
維權(quán)部：做好比賽場地布置及比賽道具借用
外聯(lián)部：與各社團(tuán)交流讓各社團(tuán)準(zhǔn)備小節(jié)目，并篩選出10個(gè)節(jié)目
作為比賽所用
九、比賽流程：
1.初賽流程：
1主持人宣布演講大賽初賽開幕。2主持人介紹評委及嘉賓。
3主持人公布比賽規(guī)則及注意事項(xiàng)。
4開始比賽，選手依次演講，評委打分，每五位選手為一組，_組演講完畢后，主持人公布(_-1)組選手的得分情況。5主持人公布晉級決賽選手名單，評委做比賽講評。6主持人宣布演講大賽初賽閉幕，評委及嘉賓退場。
2.決賽大體流程：
1主持人宣布：20__年度演講大賽開幕。
2主持人介紹出席本次比賽的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委及嘉賓。
3主持人公布晉級決賽的選手名單并介紹比賽規(guī)則及注意事項(xiàng)。
4主持人宣布演講比賽正式開始：首先進(jìn)入第一環(huán)節(jié)——自我介紹
1~12號選手依次上臺演講，選手介紹要有特色，可與現(xiàn)場拉拉隊(duì)配合，之后主持人宣布選手本環(huán)節(jié)得分情況。n+1號選手演講的完畢后主持人宣布n位選手的第一環(huán)節(jié)得分情況。此環(huán)節(jié)環(huán)節(jié)選手臺上總時(shí)間不超過3min。
5主持人宣布進(jìn)入第二環(huán)節(jié)——才藝展示與演講。此環(huán)節(jié)選手依次上臺展示，選手可與親友團(tuán)共同上臺演出節(jié)目或自行展示才藝。每位選手才藝展示完以后開始演講，才藝展示時(shí)間不超過5min，演講不超過10min。
6主持人宣布進(jìn)入比賽最后一個(gè)環(huán)節(jié)，第三環(huán)節(jié)——綜合評定。所有選手全部上臺，1~12號每個(gè)選手依次做最后陳詞(不超過1min)，并由主評委欽點(diǎn)人氣獎獲得者。
7穿插幾個(gè)節(jié)目，給工作人員充分的算分時(shí)間。
8主持人公布獲獎選手名單并由評委、嘉賓頒獎。
9評委、嘉賓做大賽講評。
10主持人宣布：20__年度演講大賽閉幕。
11領(lǐng)導(dǎo)、評委、來賓退場，其他同學(xué)依次退場，全體工作人員整理賽場。
十、其他未盡事項(xiàng)，由主辦單位另行通知。
十二、詳細(xì)競賽規(guī)則可以到______辦公室咨詢。
附表：
演講比賽具體規(guī)則
一、參賽須知
1、各參賽選手必須遵守組委會的規(guī)定，按時(shí)參加開會、抽簽、比賽。
2、參賽選手必須在賽前10分鐘入場。
3、各參賽選手必須從始至終參加聽取其他選手的演講;遵守會
場紀(jì)律，不起哄，不喝倒彩，做文明觀眾，對每一位選手的比賽都給予掌聲鼓勵。
二、評分標(biāo)準(zhǔn)：
1、演講內(nèi)容(30分)
a.觀點(diǎn)正確、鮮明，主題深刻、集中。(10分)b.角度新穎、選材得當(dāng)，材料典型、充分;(10分)c.切合聽眾對象，切中社會現(xiàn)實(shí)，針對性強(qiáng);(5分)d.邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，結(jié)構(gòu)清晰，語言生動，說服力強(qiáng)。(5分)
2、語言表達(dá)(35分)：
語音：普通話標(biāo)準(zhǔn)，吐字清楚、準(zhǔn)確，流暢，自然;(15分)
語調(diào)：停頓運(yùn)用得當(dāng)，抑揚(yáng)頓挫切合演講內(nèi)容，能準(zhǔn)確、恰當(dāng)
地表情達(dá)意。(15分)
語速：演講流利，有適當(dāng)?shù)乃俣?，?jié)奏富于變化;(5分)
3、態(tài)勢神情(20分)：
姿態(tài)、動作、手勢、表情、眼神能準(zhǔn)確、鮮明、自然、形象、直觀、靈活地表達(dá)演講內(nèi)容和思想感情,渲染氣氛，增強(qiáng)表達(dá)效果，不矯揉造作，夸張別扭。
4、儀表形象(10分)：
服飾大方、自然、得體，舉止從容、端正，風(fēng)度瀟灑，精神飽滿，態(tài)度親切。
5、演講時(shí)間(5分)：
嚴(yán)重超時(shí)或少時(shí)按照超時(shí)或少時(shí)的分鐘數(shù)扣分。
(時(shí)間限制為10分鐘，嚴(yán)重少于5分鐘或多于7分鐘，每分鐘扣1分，扣完5分為止)
6、去掉一個(gè)分，去掉一個(gè)最低分，取其余的平均分為選手最后得分(保留到小數(shù)點(diǎn)后兩位)。
企業(yè)調(diào)度中心是干嘛的 企業(yè)稅務(wù)專項(xiàng)行動方案篇四
一、指導(dǎo)思想
以開展愛國衛(wèi)生運(yùn)動為導(dǎo)向，以污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)為抓手，以改善環(huán)境面貌、提升人居品質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)，加大“散亂污”企業(yè)清理整治力度，深入開展廢品回收企業(yè)專項(xiàng)整治工作，通過集中整治和長效管理相結(jié)合的方式，消除廢品回收行業(yè)亂象，規(guī)范廢品回收行業(yè)有序經(jīng)營，促使臟、亂、差的現(xiàn)象得到根本改觀，推動城鄉(xiāng)文明再上新臺階。
二、整治目標(biāo)
按照“屬地管理、依法整治、疏堵結(jié)合、長效管理”的原則，通過專項(xiàng)整治，對城區(qū)、城鄉(xiāng)結(jié)合部及國省道沿線的廢品收購企業(yè)（場、站、點(diǎn)）實(shí)施逐一清查，規(guī)范廢品回收經(jīng)營行為，扭轉(zhuǎn)廢品回收行業(yè)無序經(jīng)營及臟、亂、差局面，提升城鄉(xiāng)環(huán)境面貌，杜絕二次污染。
三、
整治內(nèi)容
（一）依法取締“無證”經(jīng)營的廢品收購企業(yè)（場、站、點(diǎn)）。
（二）嚴(yán)厲打擊收贓、銷臟違法違規(guī)行為，禁止收購廢棄液化氣罐等易燃易爆危險(xiǎn)化學(xué)品。
（三）加強(qiáng)消防安全，嚴(yán)查廢品回收企業(yè)違規(guī)堆放可燃、易燃物，引發(fā)安全事故。
（四）嚴(yán)查違章搭建、亂堆亂放、亂倒廢品行為。
（五）嚴(yán)查不符合規(guī)劃，占用基本農(nóng)田和一般耕地行為。優(yōu)化廢品收購行業(yè)布局，劃定特定區(qū)域，鼓勵有條件的合規(guī)回收企業(yè)逐步遷移至規(guī)劃區(qū)域內(nèi)和點(diǎn)位。
（六）嚴(yán)查粉塵噪音擾民、污水亂排、違法收購危險(xiǎn)廢物等污染環(huán)境行為。
（七）督促證照齊全的廢品回收企業(yè)規(guī)范經(jīng)營行為，按照行業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，全面做好環(huán)境衛(wèi)生整治工作，杜絕環(huán)境臟、亂、差及物品無序堆放，做到分類存放、分區(qū)經(jīng)營。
四、整治要求
嚴(yán)格依法依規(guī)分類整治，對廢品回收企業(yè)（場、站、點(diǎn)），采取取締一批、搬遷一批、規(guī)范提升一批。對不符合產(chǎn)業(yè)政策，不符合區(qū)域規(guī)劃，違法用地、違法建設(shè)，存在安全隱患，無任何手續(xù)且污染嚴(yán)重的廢品回收企業(yè)（場、站、點(diǎn)），予以搬遷取締；對手續(xù)完善，符合產(chǎn)業(yè)政策，但經(jīng)營中存在臟亂差的企業(yè)，予以規(guī)范提升。
五、工作步驟
整治活動分三個(gè)階段進(jìn)行。
（一）摸底排查階段（即日起--6月15日）
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、街道辦要及時(shí)啟動廢品回收行業(yè)專項(xiàng)整治工作，動員部署廢品回收行業(yè)專項(xiàng)整治，并做好相關(guān)法律法規(guī)宣傳，對城區(qū)、城鄉(xiāng)結(jié)合部及國省道沿線廢品回收企業(yè)（場、站、點(diǎn)）開展全面排查，摸清轄區(qū)內(nèi)廢品回收企業(yè)（場、站、點(diǎn)）的數(shù)量、手續(xù)辦理情況、是否建設(shè)污染防治設(shè)施和采取相關(guān)污染防治措施等，為開展整治做好前期準(zhǔn)備工作。于6月2日前將聯(lián)系人（附件1）報(bào)縣攻堅(jiān)辦，于6月15日前按時(shí)上報(bào)轄區(qū)廢品收購企業(yè)專項(xiàng)整治工作排查清單（附件2）。
（二）分類整治階段（6月25日-8月26日）
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、街道辦要根據(jù)前期排查的清單，協(xié)同市場監(jiān)管、公安、應(yīng)急、城管、自然資源、環(huán)保等部門開展聯(lián)合執(zhí)法，按照各自職責(zé)對廢品回收企業(yè)（場、站、點(diǎn)）存在問題進(jìn)行整治，對廢品收購企業(yè)（場、站、點(diǎn)）無證無照經(jīng)營行為、違章搭建、占用空地、違法收贓行為和環(huán)境污染行為予以依法查處，按照取締一批、搬遷一批、規(guī)范提升一批等進(jìn)行分類整治，督促引導(dǎo)廢品回收企業(yè)（場、站、點(diǎn)）進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營。
（三）督導(dǎo)檢查階段
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、街道辦要根據(jù)轄區(qū)整治情況，協(xié)同相關(guān)部門每月開展一次的地毯式聯(lián)合檢查。縣攻堅(jiān)辦將對工作開展情況和整治情況進(jìn)行調(diào)度和不定時(shí)抽查，抽查結(jié)果按月上報(bào)縣政府及市攻堅(jiān)辦，并適時(shí)進(jìn)行通報(bào)。
六、保障措施
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。為確保廢品收購站整治工作取得實(shí)效，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、街道辦要提高認(rèn)識，高度重視，安排專人牽頭負(fù)責(zé)推進(jìn)整治工作，精心組織，聯(lián)合整治、齊抓共管，切實(shí)承擔(dān)起整治責(zé)任，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)整治措施，確保在限定時(shí)間內(nèi)高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、高質(zhì)量地完成整治任務(wù)。
（二）堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，精心實(shí)施。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、街道辦要對照整治工作目標(biāo)、整治要求、以高度負(fù)責(zé)的精神，狠抓落實(shí)。對應(yīng)搬遷、整改、取締的經(jīng)營單位，督促其限期搬遷、整改、取締；對拒不按規(guī)定搬遷、整改、關(guān)閉的，依法予以取締。
（三）嚴(yán)格監(jiān)管，確保效果。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、街道辦對發(fā)現(xiàn)的各種違法違規(guī)行為處罰要堅(jiān)持原則，依法處置。同時(shí)要轉(zhuǎn)變監(jiān)管方式，做到處罰與疏導(dǎo)相結(jié)合，管理與服務(wù)相結(jié)合，及時(shí)解決問題，化解矛盾，提高行政執(zhí)法服務(wù)水平。
（四）強(qiáng)化督查，跟蹤問效。廢品回收行業(yè)專項(xiàng)整治是污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)的重要工作內(nèi)容，縣污染防治攻堅(jiān)督查組將對本次專項(xiàng)整治工作開展情況進(jìn)行督查督辦，對督查中發(fā)現(xiàn)漏報(bào)、瞞報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)不重視，推諉扯皮、工作滯后不到位的，將上報(bào)縣紀(jì)工委進(jìn)行問責(zé)問效。
（五）加強(qiáng)調(diào)度，確保質(zhì)量?？h攻堅(jiān)辦對廢品回收企業(yè)專項(xiàng)整治工作開展情況進(jìn)行月調(diào)度，為確保上報(bào)質(zhì)量，請各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、街道辦明確專人負(fù)責(zé)信息上報(bào)工作。分類整治階段于每月15日前上報(bào)本月工作開展、督查情況,同時(shí)上報(bào)廢品回收企業(yè)專項(xiàng)整治明細(xì)表（附件3）和廢品回收企業(yè)專項(xiàng)整治匯總表（附件4），并于專項(xiàng)整治結(jié)束后將工作開展情況、特色亮點(diǎn)進(jìn)行
總結(jié)
上報(bào)。
對于廢品回收行業(yè)專項(xiàng)整治工作情況匯報(bào)
關(guān)于廢品回收行業(yè)專項(xiàng)整治工作的情況匯報(bào)
鎮(zhèn)范圍內(nèi)廢品回收點(diǎn)整治方案
專項(xiàng)整治實(shí)施方案
企業(yè)調(diào)度中心是干嘛的 企業(yè)稅務(wù)專項(xiàng)行動方案篇五
___中學(xué)__年師德演講比賽領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：___
副組長：……
成員：……
二、演講主題
以“敬業(yè)愛生、教書育人”為主題，以自己或身邊的先進(jìn)典型為題材，充分展現(xiàn)我鄉(xiāng)教師的為教育事業(yè)，開拓創(chuàng)新、無私奉獻(xiàn)的師德風(fēng)范。
三、比賽辦法
本次比賽以個(gè)人演講的形式進(jìn)行，分校預(yù)賽、鄉(xiāng)復(fù)賽和縣決賽三個(gè)階段，預(yù)賽由各學(xué)校組織，鄉(xiāng)復(fù)賽由中學(xué)行政組織，縣決賽由縣教育局組織。
四、日程安排
_月_日上午_時(shí)，在__中學(xué)多媒體教室舉行鄉(xiāng)復(fù)賽，并確定上縣參賽人選。
五、獎項(xiàng)設(shè)置
……
六、有關(guān)要求
1、各單位必須高度重視，按要求組織好預(yù)賽，并按時(shí)上報(bào)師德演講比賽報(bào)名表和演講稿。
2、決賽時(shí)演講時(shí)間控制在8分鐘以內(nèi)，演講要主題明確，內(nèi)容充實(shí)，語言精練，普通話標(biāo)準(zhǔn)，表達(dá)流暢;演講者外表整潔，整體形象良好;演講時(shí)必須脫稿。
3、縣決賽在__初中錄直播教室舉行，并向各單位直播(見縣局通知)。本次師德演講比賽由各單位教導(dǎo)主任具體負(fù)責(zé)組織，縣決賽收看現(xiàn)場直播由各單位校長負(fù)責(zé)組織?？h教育局將派督查組抽查各單位收看情況。
4、未盡事項(xiàng)另行通知。
企業(yè)調(diào)度中心是干嘛的 企業(yè)稅務(wù)專項(xiàng)行動方案篇六
薪酬方案設(shè)計(jì)是人力資源管理中的重要內(nèi)容之一，任何一家企業(yè),無論行業(yè)、性質(zhì)、規(guī)模如何,只要有雇員就面臨薪酬設(shè)計(jì)與管理問題。下面是有20xx公司員工薪酬設(shè)計(jì)方案，歡迎參閱。
第一章 總則
第一條 目的
為規(guī)范本公司薪酬管理，充分發(fā)揮薪酬體系的激勵作用，在國家相關(guān)法律、法規(guī)基礎(chǔ)上，結(jié)合公司自身實(shí)際情況特制定本制度。
第二條 適用范圍
本制度適用于本公司所有員工。
第三條 制定的原則
績效掛鉤原則：體現(xiàn)企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合，加大變動收入的激勵力度，使員工薪酬隨績效變化而相應(yīng)變動，充分調(diào)動員工工作積極性。
第四條 影響崗位工資等級高低的因素包括以下幾種：
工作的目標(biāo)、任務(wù)與責(zé)任;
工作的復(fù)雜性;
勞動強(qiáng)度;
工作的環(huán)境。
第二章 薪酬性質(zhì)劃分
第五條 公司根據(jù)職務(wù)性質(zhì)的不同，將工資劃分為后勤崗位薪酬系列和銷售崗位薪酬系列。
第六條 后勤崗位薪酬系列共劃分為九個(gè)等級，分別為外聘試用、正式期一級、正式期二級、正式期三級、正式期四級、正式期五級、正式期六級、正式期七級和正式期八級。
第七條 銷售崗位薪酬系列共劃分為五個(gè)等級，分別為外聘試用、正式期一級、正式期二級、正式期三級和正式期四級。
第三章 薪酬構(gòu)成
后勤崗位員工每月應(yīng)發(fā)薪酬由工資總額、業(yè)績獎、績效獎金、激勵獎、優(yōu)秀暢所欲言獎、半年全勤獎、生日福利、結(jié)婚祝賀金、關(guān)帝誕補(bǔ)貼等福利獎金和出差/加班補(bǔ)貼構(gòu)成。
銷售崗位員工每月應(yīng)發(fā)薪酬由工資總額、業(yè)績獎、績效獎金、激勵獎、優(yōu)秀暢所欲言獎、半年全勤獎、生日福利、結(jié)婚祝賀金、關(guān)帝誕補(bǔ)貼等福利獎金和出差/加班補(bǔ)貼及個(gè)人銷售提成、團(tuán)隊(duì)獎和超額獎等銷售工資構(gòu)成。
第八條 工資總額由基本工資、崗位補(bǔ)貼、電話補(bǔ)貼、生活補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、地域補(bǔ)貼六部分構(gòu)成。
第九條 后勤崗位業(yè)績獎是按試用期、一級至八級遞增 ，銷售崗位業(yè)績獎是按試用期、一級至四級遞增 。業(yè)績獎與員工在崗天數(shù)掛鉤，享受業(yè)績獎計(jì)算方式為：業(yè)績獎/21.75天*享有比例*在崗天數(shù);員工未嚴(yán)格執(zhí)行公司
規(guī)章制度
對公司造成不良影響的情況下，業(yè)績獎可作為浮動懲罰金額，上級領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)情況酌情判處罰金懲罰，懲罰限額小于業(yè)績獎總額百分之五十，詳細(xì)規(guī)定及執(zhí)行辦法見“員工考勤管理制度”)。
第十條 績效獎金分為月度績效獎金、季度績效獎金和年度績效獎金三種，是根據(jù)公司經(jīng)營效益和員工個(gè)人工作績效計(jì)發(fā)。公司按相關(guān)規(guī)定將員工績效考核結(jié)果分為優(yōu)+、優(yōu)、良+、良、一般、差五個(gè)等級。
年度績效獎金：公司根據(jù)年度經(jīng)營情況和員工一年的績效考核成績，決定員工的年度獎金的發(fā)放額度。
第十一條 激勵獎是為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，表彰先進(jìn)，樹立楷模，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)奮發(fā)上進(jìn)而設(shè)立的。
激勵評定獎：激勵評比的項(xiàng)目有：
1. 銷售人員方面：銷售冠軍、最佳師傅、服務(wù)之星、鐵人獎等;
2. 銷售團(tuán)隊(duì)方面：冠軍門面、最佳店面培訓(xùn)等;
3. 分公司后勤人員方面：最佳辦公室主任、最佳培訓(xùn)專員;
4. 總部各科室方面：科室之星、幕后敬業(yè)之星等。
第十二條 “優(yōu)秀暢所欲言”獎勵：為給員工提供盡情發(fā)言的平臺，進(jìn)一步了解各員工的詳細(xì)情況以及幫助解決員工工作疑難問題，促進(jìn)本公司各部門共同進(jìn)步，特設(shè)“暢所欲言”項(xiàng)目，具體由總公司行政部辦公科組織，并根據(jù)相關(guān)規(guī)定于每月評選出“優(yōu)秀暢所欲言”獎，同時(shí)向每篇“優(yōu)秀暢所欲言”撰寫人頒發(fā)100元獎金及獎狀以資鼓勵，詳細(xì)規(guī)定及執(zhí)行辦法見《“暢所欲言” 管理流程》。
第十三條 半年全勤獎獎勵：本公司為表示對長時(shí)間堅(jiān)守崗位的員工予以感謝與鼓勵，特設(shè)立“半年全勤獎”的獎勵，對于每年1月-6月、7月-12月期間無請假、曠工、遲到/早退等缺勤現(xiàn)象的正式期員工頒發(fā)100元的半年全勤獎金;全勤名單由各人事專員根據(jù)人事系統(tǒng)信息在每年6月、12月的工資上呈表中提供，后由財(cái)務(wù)部將獎金核算入員工6月、12月工資中發(fā)放，并由總公司人力資源部人事薪酬科于每年1月、7月15日公布獲獎名單至oa系統(tǒng)“人事資料“文件夾。
第十四條 其他補(bǔ)貼、津貼等相關(guān)福利。
第十五條 具體細(xì)則參看相應(yīng)管理制度。
第十六條 薪資方案中缺勤扣款的計(jì)算方法：
基本薪資=工資總額+業(yè)績獎
事假扣款=基本薪資/21.75*事假天數(shù)
曠工半天扣款=基本薪資/21.75/2+基本薪資*0.045
曠工一天扣款=基本薪資/21.75+基本薪資*0.09
病假扣款=基本薪資/21.75*病假天數(shù)*
遲到早退扣款=工資總額*遲到早退次數(shù)*0.015
年假扣款=業(yè)績獎金/21.75*年假
婚假扣款=業(yè)績獎金/21.75*婚假天數(shù)
喪假扣款=業(yè)績獎金/21.75*喪假天數(shù)
產(chǎn)假扣款=業(yè)績獎金/21.75*產(chǎn)假天數(shù)
工作失誤扣款=應(yīng)發(fā)合計(jì)*0.025*工作失誤個(gè)數(shù)
詳細(xì)規(guī)定及執(zhí)行辦法見“員工考勤管理制度”
第十七條 銷售提成是公司根據(jù)銷售崗位人員的業(yè)務(wù)收入按一定的比例發(fā)放的薪酬;店員銷售提成由個(gè)人提成、團(tuán)隊(duì)提成和超額獎三部分構(gòu)成;店長銷售提成由團(tuán)隊(duì)提成和超額獎兩部分構(gòu)成;銷售助理的銷售提成和銷售經(jīng)理的銷售提成都是由團(tuán)隊(duì)提成和超額獎兩部分構(gòu)成。
第四章 薪酬調(diào)整
第十八條 薪酬調(diào)整共分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整兩種。
第十九條 整體調(diào)整指公司根據(jù)國家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變化及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由人力資源部人事薪酬科根據(jù)公司經(jīng)營狀況，擬定調(diào)整方案報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。第二十條 個(gè)別調(diào)整主要指工資級別的調(diào)整，指公司由于員工職務(wù)變動等原因或根據(jù)績效考核結(jié)果對員工工資級別進(jìn)行的調(diào)整。
第五章 薪酬發(fā)放
第二十二條 公司當(dāng)前定于每月20日結(jié)算和劃撥發(fā)放員工上個(gè)月工資，若公司將更改工資結(jié)算和劃撥發(fā)放日期，公司將以通知形式就更改工資結(jié)算和劃撥發(fā)放日期提前公布說明。
第二十三條 若在工資發(fā)放時(shí)遇節(jié)假日或非人力所能抗拒的自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭，生產(chǎn)經(jīng)營困難，資金周轉(zhuǎn)不良等原因的，公司將以通知形式就薪資發(fā)放操作提前公布說明。
第二十四條 每月發(fā)放薪酬時(shí)將為自愿購買社會保險(xiǎn)的員工扣除社會保險(xiǎn)中員工需交納的部分金額及缺勤須扣除金額。
第六章 薪資保密原則
第二十五條 薪資保密的整體要求
公司員工不得查閱他人薪資資料，不得打聽他人的薪資水平，不向他人透露自己的薪資水平。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將視情節(jié)輕重扣除其2-8個(gè)工作失誤;情節(jié)嚴(yán)重者，上級領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)情況酌情判處與員工解除
勞動合同
。
任何員工發(fā)現(xiàn)薪資泄密情況應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào);
人力資源部人事薪酬科對員工薪資保密情況實(shí)施監(jiān)管。
以上保密制度，如有員工不按規(guī)定執(zhí)行且情節(jié)嚴(yán)重者，上級領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)情況酌情判處與員工解除勞動合同。
第七章 附則
第二十六條 本制度未盡事項(xiàng)另行規(guī)定,或參見其他規(guī)定的相應(yīng)條款。
第二十七條 總公司行政部擁有本制度的最終解釋權(quán)。
第二十八條 本制度自公布之日起實(shí)行，各相關(guān)人員須嚴(yán)格執(zhí)行。
一、薪資設(shè)計(jì)的理念和程序
1.設(shè)計(jì)理念比較：
傳統(tǒng)的薪資設(shè)計(jì)理念
n根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益決定員工工資水平
n論資排輩，以年功為主
n絕對公平，全部公開
n高度集中管理
n主要以學(xué)歷和資歷作為制定工資等級的依據(jù)
現(xiàn)代的薪資設(shè)計(jì)理念
n根據(jù)人才市場價(jià)格決定工資水平
n以能力為主，以職位定工資
n相對公平，薪資實(shí)行保密
n統(tǒng)一政策，分級管理
n以科學(xué)的職位評估作為制定工資等級的依據(jù)
2.薪酬結(jié)構(gòu)
a.固定薪酬(職務(wù)工資)
n要有市場競爭力
n職位、技能重要性體現(xiàn)
n勞動力固定程度(公司)
n歸屬與保障(員工)
b.可變薪酬(績效工資)
n獎勵績效
n控制成本
n提高生產(chǎn)效率
n靈活性
c.間接薪酬(福利政策)
n有效有計(jì)劃
n激勵性
n吸引人才
3.薪酬設(shè)計(jì)程序
二、薪資方案設(shè)計(jì)的原則和政策
1、根據(jù)職位評估委員會的評估結(jié)果設(shè)計(jì)職務(wù)薪資等級，使新調(diào)整的薪資結(jié)構(gòu)更合理拉開差距，具有較強(qiáng)的市場競爭力度，以利于全面提高和激發(fā)員工的積極性，以利于吸引、留住關(guān)鍵管理業(yè)務(wù)技術(shù)人才。
2、總監(jiān)以上職務(wù)(包括總監(jiān))實(shí)行年薪制，使高管人員更關(guān)注年度經(jīng)營和管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的緊密掛鉤。基本做法是將該職務(wù)核定的年薪總額分成40%：20%：40%三部分，第一部分40%除以12，作為月薪;第二部分20%作為半年度績效考核獎勵;第三部分40%作為年底績效考核獎勵。
3、為引導(dǎo)部門經(jīng)理一級管理人員在關(guān)注業(yè)務(wù)指標(biāo)的同時(shí)關(guān)注部門整體管理水平的提升，增強(qiáng)歸屬和保障感，根據(jù)市場行業(yè)慣例，調(diào)整部門經(jīng)理的職務(wù)工資與獎勵提成的比例。業(yè)務(wù)部部門經(jīng)理調(diào)整為30%(工資)比70%(提成);非業(yè)務(wù)部部門經(jīng)理調(diào)整為60%(工資)比40%(獎金)。
4、為了進(jìn)一步吸引和留住企業(yè)需要的優(yōu)秀員工，適當(dāng)增強(qiáng)激勵力度，建立綜合福利津貼制度。部門經(jīng)理以上(包括部門經(jīng)理)職務(wù)工資的20%;部門經(jīng)理以下職務(wù)工資的15%為月綜合激勵津貼，每月積累，工作滿3年方可使用，中途離職，一律放棄。使用額度提取后，必須簽定協(xié)議，繼續(xù)服務(wù)兩年，每未滿一年，退提取額的50%，具體政策另行制定。(見附件四)
5、月度職務(wù)工資(即固定薪酬)確定后，一般做法應(yīng)有低點(diǎn)、中點(diǎn)和高點(diǎn)，根據(jù)任職人員的學(xué)歷、資歷等背景情況進(jìn)行“無級調(diào)速”的定級。一般新進(jìn)員工和資歷較淺或?qū)W歷偏低的人員應(yīng)從低點(diǎn)起薪;其他員工一般定位在中點(diǎn)左右;只有在本企業(yè)工齡較長，一貫表現(xiàn)突出，或從市場引進(jìn)的緊缺人才，才可以定在最高點(diǎn)(見附件一、職務(wù)工資等級方案)。
6、簡化工資結(jié)構(gòu)，取消工齡工資，午餐貼、通訊、交通貼另行結(jié)算發(fā)放。
7、應(yīng)注意新、老工資體系的平滑轉(zhuǎn)移，一般情況下新、老工資水平跳躍不宜過大，希望通過具體新、老方案測算，做到合理確定，平滑轉(zhuǎn)移，逐步過渡。本次調(diào)整工資的幅度最高以25%為封頂。
8、隨著新工資方案出臺，應(yīng)跟隨出臺薪資管理制度，推行薪資保密制度，以規(guī)范工資管理程序，提高工資管理水平(見附件“薪資管理規(guī)定”)。
9、員工年休假制度按原規(guī)定執(zhí)行。
1鋇髡外籍員工的崗位工資
外籍員工工作努力、富有成效，為此擬對外籍員工×××等人，×月崗位工資進(jìn)行調(diào)整。即在原基礎(chǔ)上增長5%;×××等人按崗位工資的3%進(jìn)行增長，以紅包的形式折合人民幣全年分兩次發(fā)放。
2斃薷母諼還ぷ時(shí)曜
擬對現(xiàn)行的10級30檔崗位工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂，最高檔金額由原4 700元提高到5 600元，最低檔由原1 000元提高到1 500元(試用期間的工資)，試用3個(gè)月后經(jīng)考核合格，崗位工資可確定為1 400元。技術(shù)性較強(qiáng)的崗位試用期間的工資為800元，經(jīng)過3個(gè)月試用考核合格后根據(jù)技術(shù)水平的高低其崗位工資可確定在1 500~2 400元之間。對新招聘的具有領(lǐng)班以上職務(wù)的員工，試用期間的崗位工資確定在c檔，3個(gè)月試用合格后可調(diào)到各個(gè)職務(wù)的b檔。
3鋇髡崗位工資方案
(1)此次調(diào)整崗位工資采取與淡季培訓(xùn)相結(jié)合的辦法，由部門對員工進(jìn)行考核。
對于在淡季培訓(xùn)中考核合格的員工，同時(shí)又屬于調(diào)整崗位工資的范圍，予以調(diào)整。但是對考核不合格的員工將延長3個(gè)月后再進(jìn)行考核，合格后方可調(diào)整崗位工資，但不予補(bǔ)發(fā)。
(2)調(diào)整崗位工資的范圍：
××××年×月×日在冊、參加本公司淡季培訓(xùn)考核合格的正式員工。
(3)調(diào)整金額：
1)副總經(jīng)理月增資900元，總經(jīng)理助理(包括總監(jiān))月增資800元，部門經(jīng)理月增資700元，部門副經(jīng)理月增資600元。對于在××××年工作中成績突出的人員經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可調(diào)到相對應(yīng)的a檔，對于不能勝任本職工作的人員經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可調(diào)到相對應(yīng)的c檔或不調(diào)。
2)領(lǐng)班至主管人員的崗位工資原則上調(diào)到各級別的b檔，成績突出的其崗位工資可調(diào)到a檔。對調(diào)到a檔、c檔崗位工資或不調(diào)的員工要嚴(yán)格控制，經(jīng)人力資源部審核后報(bào)中心領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
3)對受聘于本公司具有專業(yè)技術(shù)職稱的員工，其崗位工資原則上調(diào)整為：
高級職稱崗位工資4 700元。
中級職稱崗位工資3 700元。
初級職稱崗位工資2 300元。
對具有專業(yè)職稱同時(shí)又擔(dān)任職務(wù)的人員其崗位工資可選擇高金額。
4)一般員工調(diào)整崗位工資按技術(shù)性較強(qiáng)和一般進(jìn)行調(diào)整：
技術(shù)較強(qiáng)的崗位工資的調(diào)整由部門依據(jù)考核情況原則上調(diào)整為1 900~2 400元。
一般工程的員工，根據(jù)工作成績及表現(xiàn)，劃分為三個(gè)檔次來調(diào)整崗位工資：
一檔：工作成績優(yōu)秀，調(diào)整金額為800元。
二檔：工作表現(xiàn)良好，調(diào)整金額為500元。
三檔：工作表現(xiàn)一般，調(diào)整金額為300元。
調(diào)整崗位工資的比例為：調(diào)800元的員工占30%;調(diào)500元的員工占60%;調(diào)300元的員工占10%。
4鋇髡崗位工資的具體安排
(1)淡季培訓(xùn)結(jié)束后，由部門對每名員工進(jìn)行考核，填寫《××公司員工考核表》，部門經(jīng)理提出具體意見及調(diào)整方案，時(shí)間為××年×月×日~×月×日。
(2)由部門將調(diào)整方案報(bào)人力資源部進(jìn)行審核，時(shí)間為×月×日~×日。
(3)×月×日×日，經(jīng)本公司總經(jīng)理批準(zhǔn)輸入電腦，同時(shí)補(bǔ)發(fā)×年×月~×月的崗位工資差額。
企業(yè)調(diào)度中心是干嘛的 企業(yè)稅務(wù)專項(xiàng)行動方案篇七
20__年春節(jié)后礦山復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收工作安全有序的進(jìn)行，防止盲目恢復(fù)生產(chǎn)，有效遏制安全事故的發(fā)生，確保礦山安全生產(chǎn)形勢進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，特制定節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收工作方案。
一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)
以預(yù)防為主、加強(qiáng)監(jiān)管、落實(shí)責(zé)任為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，深入排查治理事故隱患，有效消除礦山安全生產(chǎn)事故隱患，全面推進(jìn)礦山標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，堅(jiān)決杜絕事故發(fā)生，為實(shí)現(xiàn)礦山安全生產(chǎn)提供保障。
二、工作程序
復(fù)工復(fù)產(chǎn)準(zhǔn)備階段(7月20日--2月29日)：
1、礦山成立復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組，制定相關(guān)安全技術(shù)措施;
2、檢修設(shè)施、設(shè)備。
3、礦山所有從業(yè)人員必須經(jīng)過培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)，且考試合格，新工人培訓(xùn)時(shí)間不得少于72學(xué)時(shí)，老工人40學(xué)時(shí)。
4、安全生產(chǎn)管理人員和各特種作業(yè)人員按要求全部到崗。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
礦山的復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收工作由礦山自行組織，由礦長監(jiān)督落實(shí)，各戰(zhàn)線組長全面負(fù)責(zé)，安全科、協(xié)助配合，按照職責(zé)分工組織驗(yàn)收。
復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組組長：__
副組長：___
成員：___ ___ ___
四、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
礦山證件齊全、合法有效，證件上的法定代表人、礦長與實(shí)際相符。證件過期和不符合基本建設(shè)條件的一票否決。
礦山主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員經(jīng)過培訓(xùn)和考核全部合格。
礦山勞動用工登記備案率、職工培訓(xùn)率、參加工傷保險(xiǎn)率要求達(dá)到100%，礦山工人上崗前培訓(xùn)學(xué)時(shí)達(dá)到相關(guān)規(guī)定(新職工培訓(xùn)不得低于72學(xué)時(shí)，老職工復(fù)訓(xùn)不得低于20學(xué)時(shí))，培訓(xùn)后必須建檔登記，方可上崗。
礦山管理機(jī)構(gòu)健全、管理人員到位、特種作業(yè)人員配備其全并持證上崗。安全管理機(jī)構(gòu)體制不順、機(jī)構(gòu)配備不全的一票否決。
嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度、按照國家規(guī)定組織安全生產(chǎn)隱患排查，隱患排查行動中查出的隱患必須及時(shí)整改。
礦山必須建立專門的檔案室，有專人進(jìn)行檔案管理。檔案管理混亂、未設(shè)置專人進(jìn)行檔案管理的一票否決。
7、嚴(yán)格實(shí)行礦領(lǐng)導(dǎo)帶班跟班作業(yè)管理。
8、礦山無重大隱患和其他違法違規(guī)行為，具備安全生產(chǎn)條件。存在重大問題、重大隱患及被上級部門停產(chǎn)整頓未整改結(jié)束的一票否決。
9、存在違法違規(guī)生產(chǎn)行為和越層越界開采行為的一票否決。
10、礦山必須認(rèn)真制定、貫徹落實(shí)“安全生產(chǎn)”方案。
11、如有與縣局復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)相抵觸的情況，則按照縣局標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
五、驗(yàn)收程序
1、 各部門要在情況清楚、準(zhǔn)備充分的基礎(chǔ)上，按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)制定并落實(shí)安全措施，做好復(fù)產(chǎn)前的事故隱患自查和整改工作。
2、全面排查礦山作業(yè)場所的安全隱患。要嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度;
3、認(rèn)真組織復(fù)工培訓(xùn)學(xué)習(xí)。各部門在復(fù)產(chǎn)前必須由安監(jiān)部組織從業(yè)人員認(rèn)真進(jìn)行培訓(xùn)教育，貫徹安全生產(chǎn)方針政策、宣講露天礦山安全作業(yè)規(guī)程規(guī)定、學(xué)習(xí)礦山復(fù)產(chǎn)安全技術(shù)措施、強(qiáng)調(diào)復(fù)產(chǎn)后的注意事項(xiàng)，并做好記錄備查;各部門新招錄的工人必須按規(guī)定進(jìn)行崗前培訓(xùn)，參加工傷保險(xiǎn)，特種作業(yè)人員必須持證上崗。各部門必須認(rèn)真做好復(fù)產(chǎn)前的自查工作，并將自查中發(fā)現(xiàn)的隱患整改完成后，由礦山驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組組織復(fù)查驗(yàn)收，并報(bào)縣安監(jiān)局申請復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格由縣局下發(fā)批準(zhǔn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)文件后方可恢復(fù)生產(chǎn)。
六、工作要求
1、各各部門要高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真排查整治，扎扎實(shí)實(shí)搞好我礦復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收工作，既要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，又要加快復(fù)產(chǎn)進(jìn)度，有計(jì)劃有組織的驗(yàn)收，確保安全有序。
2、要周密部署，精心組織，認(rèn)真落實(shí)復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收方案。礦長必須認(rèn)真組織做好復(fù)產(chǎn)前的自查工作，明確復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收程序、嚴(yán)格復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收的安全技術(shù)措施。
3、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行礦山節(jié)后復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收工作責(zé)任追究。要逐級建立健全嚴(yán)格的復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收責(zé)任制，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”、“誰驗(yàn)收、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的原則，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，做到分兵把關(guān)，確保職責(zé)明晰、任務(wù)明確、責(zé)任到人、工作到位。對于在檢查驗(yàn)收工作中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，堅(jiān)持“嚴(yán)管、強(qiáng)查、重罰”的原則，及時(shí)進(jìn)行處理重大安全隱患和違法違規(guī)行為。
4、達(dá)到復(fù)產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)后，各戰(zhàn)線礦長要堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)跟班帶班制度，堅(jiān)決杜絕超能力、超定員、超強(qiáng)度組織生產(chǎn)，越層越界開采，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全措施，在確保安全的前提下有序組織生產(chǎn)。