如何寫人員增補計劃 地產(chǎn)企業(yè)人員優(yōu)化方案

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    “方”即方子、方法。“方案”,即在案前得出的方法,將方法呈于案前,即為“方案”。方案對于我們的幫助很大,所以我們要好好寫一篇方案。以下是小編為大家收集的方案范文,歡迎大家分享閱讀。
    如何寫人員增補計劃 地產(chǎn)企業(yè)人員優(yōu)化方案篇一
    阿爾卡迪亞有限公司精簡人員方案
    (草案)
    編制:人力資源部
    審核:
    批準(zhǔn):
    2018年10月6日
    公司精簡人員優(yōu)化方案(一)
    1、保留:除經(jīng)評估認(rèn)為優(yōu)秀的,關(guān)鍵性崗位流失后會帶走資源的,影響力較大具有煽動性人員,予以保留。
    2、調(diào)劑:通過向各子公司輸送必要性人才進(jìn)行調(diào)劑。3、勸退:無法調(diào)劑的,且在目前開發(fā)進(jìn)度可以取消的崗位,可以代替的崗位;工作量不飽和、經(jīng)常利用工作時間做與工作無關(guān)的事情者。通過支付經(jīng)濟(jì)補償方式與員工協(xié)商解除合同。4、辭退:工作效率低下者;經(jīng)常遲到、不服從上級工作安排、不遵守公司規(guī)定者;與本部門領(lǐng)導(dǎo)有裙帶關(guān)系且表現(xiàn)較差者;經(jīng)研究有其它具體事件不再適合繼續(xù)留任者。通過支付經(jīng)濟(jì)補償方式與員工協(xié)商解除合同。
    三、精簡推行小組
    結(jié)束時間、督導(dǎo)等事宜。
    具體名單見附件一
    1、精簡小組成員
    組長:蘇
    總經(jīng)理
    副組長:吳
    組員:蘇、王、林、陳、李、梁、竇、程精簡小組管理組織架構(gòu)
    副組長
    組組員員
    崗位職責(zé)
    2、負(fù)責(zé)全程本部門或其他部門精簡工作配合;及有爭議的事情處理。3、解決本部門精簡員工思想工作,情緒安撫工作。4、按節(jié)點工作完成本部門的員工精簡工作。5、按節(jié)點完成本部門精簡工作(無吵架、打人、勞動仲裁等),公司獎勵每個部門獎金500元。6、因本部門出現(xiàn)精簡員工吵架、打人、勞動仲裁。處罰部門經(jīng)理50每人每次。7、(操作流程:各部門重新設(shè)計本部門組織架構(gòu)——崗位重組——職務(wù)說明——提交減員名單——人事部出具解除勞動合同通知——離職談話——補償協(xié)議——財務(wù)核算——結(jié)束。)
    (三)集團(tuán)/部門、子公司精簡優(yōu)化數(shù)量如下:
    序號12
    精簡優(yōu)化數(shù)量
    三、精簡優(yōu)化工作主要流程
    1、人資部整理在職人員名單下發(fā)給各分管負(fù)責(zé)人,由各分管負(fù)
    責(zé)人對所管轄的部門、子公司人員進(jìn)行梳理。
    2、各部門、子公司根據(jù)現(xiàn)有的工作情況及項目開發(fā)進(jìn)度,重新對部門人員架構(gòu)進(jìn)行設(shè)計及分工,量化工作量、力求在崗人員的工作量飽和。做到因事設(shè)崗,一人兼多崗,杜絕因人設(shè)崗,嚴(yán)格定員從緊。
    3、各酒店/部門、子公司擬定精簡優(yōu)化人員名單,人資部統(tǒng)一整合調(diào)劑。
    4、無法調(diào)劑,將通過勸退、辭退等方式進(jìn)行處理。
    5、三級溝通:
    各部門主管擬(精簡)優(yōu)化人員
    部門負(fù)責(zé)人溝通面談
    分管負(fù)責(zé)人面談
    人資負(fù)責(zé)人面談
    no仲裁
    協(xié)商解除勞動合同,簽訂保密協(xié)議
    法院二審裁定
    6、通過三方溝通后,下發(fā)《勞動合同終止協(xié)議書》,并要求接到通知單的員工簽字確認(rèn),由人資部負(fù)責(zé)收回回執(zhí)。
    9、人資部與財務(wù)管理中心對接,對履行完工作交接手續(xù),工作無誤的員工,在規(guī)定的時間內(nèi)由財務(wù)管理發(fā)放工資及相關(guān)補償后,員工需簽字確認(rèn),并按指紋印。
    10、(特殊情況下)員工拒收通知單,由人資部通過ems的方式向當(dāng)事人的戶籍所在地和臨時暫住地發(fā)送《解除勞動合同通知單》,并保留函件及快遞回執(zhí),通過登報的等方式,告知其解除勞動合同,停止其工作,取消指紋、內(nèi)部oa系統(tǒng)、微信群、qq群等聯(lián)絡(luò)工具。收集對方可能出現(xiàn)仲裁后所需要的資料和手續(xù)。
    四、經(jīng)濟(jì)補償方案
    工解除勞動合同,按在公司工作的年限,每滿1年支付1個月工資的標(biāo)準(zhǔn)支付,6個月以上不滿1年的,按1年計算;不滿6個月的,支付半個月工資的經(jīng)濟(jì)補償;五、可能涉及的其它賠付(該部分不對員工公布)
    (一)1=提前通知金被精簡員工(裁掉員工用,精簡代替)可能會主張?zhí)崆巴ㄖ鸬馁r付,指員工接到通知后的30日的工資支付。法律依據(jù):根據(jù)《勞動法》第三十七條規(guī)定:企業(yè)要求解除勞動關(guān)系,一是提前30天通知被精簡員工。二是不提前通知,但需支付員工一個月的工資,公司要求裁減人員立即辦理手續(xù),需予以支付其一個月工資。(員工不提出的一律作廢)(二)年休假未休支付被精簡員工可能會主張未休年休假按照日工資的300%賠付。法律依據(jù):根據(jù)《職工帶薪年休假條例》第五條規(guī)定過,對職工應(yīng)休未休的年休假天數(shù),單位應(yīng)當(dāng)按照該職工日工資收入的300%支付年休假工資報酬。(員工不提出的一律作廢)(三)員工年終獎、季度獎賠付被精簡員工可能會主張員工年終獎、季度獎按照員工實際工作時間折算計發(fā)。(員工不提出的一律作廢)法律依據(jù):根據(jù)《徐州市員工工資支付條例》第十四條規(guī)定,員工工資應(yīng)當(dāng)從用人單位與員工建立勞動關(guān)系之日起計發(fā)至勞動關(guān)系解除或者終止之日。勞動關(guān)系解除或者終止時,員工月度獎、季度獎、年終獎等支付周期未滿的工資,按照員工實際工作時間折算計發(fā)。(四)月工資高于徐州市平均工資3倍的賠付高薪被精簡員工可能會主張3倍的賠付。
    如何寫人員增補計劃 地產(chǎn)企業(yè)人員優(yōu)化方案篇二
    1、各部門、工段按現(xiàn)在的工作情況,結(jié)合公司現(xiàn)行實崗實編架構(gòu)體系,故到因事設(shè)崗,杜絕因人設(shè)崗,嚴(yán)禁敷衍塞責(zé),巧做人情,嚴(yán)格定員從緊。
    2、各部門重新對本部門、工段人員進(jìn)行崗位重組,職務(wù)說明,工作分析,量化工作,力求在崗人員的工作飽和。
    3、召開工作分析說明會,聽取各部門負(fù)責(zé)人對部屬人員的工作量報告,參考人員分析報告,考試成績,技能鑒定向行政人事處提交本部門應(yīng)減人員名單。
    4、優(yōu)化出局人員由本部門直屬主管進(jìn)行溝通,溝通的過程應(yīng)做到對事不對人。
    5、由本部門直屬主管組織員工填寫員工2021年工作情況鑒定表,及填寫本部門員工年終情況鑒定表。
    6、組織本部門員工參加由江西南方組織的部門考試列入人員優(yōu)化評定成績。
    7、由本部門提供現(xiàn)有人員在職詳細(xì)信息(含產(chǎn),婚假,工傷在醫(yī)、工傷在養(yǎng)人員、臨時工試用人員名單信息)。
    如何寫人員增補計劃 地產(chǎn)企業(yè)人員優(yōu)化方案篇三
    為加強和壯大后備干部隊伍建設(shè),搞好后備干部的培養(yǎng)選拔與培訓(xùn),不斷提高他們的素質(zhì),為干部的年輕化、知識化、革命化、專業(yè)化創(chuàng)造條件,加速新老干部的更新和轉(zhuǎn)換,xx年,我們特制定后備干部選拔培養(yǎng)培訓(xùn)計劃方案。
    以“”重要思想為指導(dǎo),貫徹執(zhí)行黨的xx大精神,堅持德才兼?zhèn)?、任人唯賢的干部選拔任用方針,堅持用好的作風(fēng),選作風(fēng)好的人,把那些有較高的思想政治文化素質(zhì),有較強的工作能力,有發(fā)展致富的本領(lǐng),帶頷人民脫貧致富奔小康,做出一定貢獻(xiàn)的人,人民比較滿意的人作為后備干部選拔的對象。要不斷拓寬后備干部選拔的渠道,增加選拔培養(yǎng)后備干部工作的透明度,使xx年我鄉(xiāng)后備干部選拔、培訓(xùn)工作走上一條正規(guī)化、規(guī)范化的道路,使基層干部后備力量不斷壯大和增強。
    xx年我們將根據(jù)我鄉(xiāng)的實際情況,適時進(jìn)行后備干部的培訓(xùn),全鄉(xiāng)18個行政村,每個村培訓(xùn)2—3名,鄉(xiāng)機關(guān)包括七站八所人員,按照1:3的比例,預(yù)計培訓(xùn)25人,全鄉(xiāng)共培訓(xùn)人員65名,按部就班,逐步完成。們將充分利用鄉(xiāng)黨校和培訓(xùn)中心,對全鄉(xiāng)后備干部進(jìn)行培訓(xùn),每月一次,并分批定期采用到縣黨校培訓(xùn),到其它地方參觀學(xué)習(xí)走訪等形式,增強培訓(xùn)的多相關(guān)性和靈活性,以達(dá)到培訓(xùn)的實際效果.對后備干部培訓(xùn)的內(nèi)容,包括方方面面,主要進(jìn)行以下幾個培訓(xùn):1、思想政治理論的培訓(xùn),主要學(xué)習(xí)黨的xx大會議精神,以及“”重要思想;2、市場經(jīng)濟(jì)知識的培訓(xùn);3、管理知識、科技知識的培訓(xùn);4、時常經(jīng)濟(jì)知識培訓(xùn)。通過培訓(xùn),不斷增加廣大后備干部的各方面素質(zhì),以適應(yīng)新形勢、新情況的需要。
    針對村“兩委”班子后繼乏人的現(xiàn)狀,重點加大對后備干部培養(yǎng)力度,將培養(yǎng)后備干部工作擺上議事日程,將書記、村委會主任對后備干部的培養(yǎng)與享受待遇掛鉤,并作為今后基層組織建設(shè)的一項重要內(nèi)容來考核。做到培養(yǎng)后備干部年初有計劃,年中有督查,年底有考核,建立了一整套后備干部培養(yǎng)制度。要將正派,年富力強,有實干精神的后備干部,充實到村“兩委”領(lǐng)導(dǎo)班子中。要結(jié)合“”重要思想和xx大精神的學(xué)習(xí)貫徹,按照“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t,積極推行公示制、公開選拔制、試用期制、競爭上崗制,把那些“靠得注有本事”的優(yōu)秀年輕干部及時選拔到工作崗位上來。建立健全各項規(guī)章制度,用好的制度約束人,用好的作風(fēng)管理人,不斷加強宗旨教育和廉政教育,增強基層領(lǐng)導(dǎo)干部的大局意識、奉獻(xiàn)意識和服務(wù)意識。不斷加強后備干部隊伍建設(shè),進(jìn)一步做好培養(yǎng)選拔婦女干部、少數(shù)民族干部和黨外干部的工作,保證各村有5—7名后備干部,建立起村級后備干部人才庫,切實做到后續(xù)有人。
    要不斷進(jìn)行探索和研究,依據(jù)新形勢、研究新情況、解決新問題、總結(jié)新經(jīng)驗、指導(dǎo)新實踐,使基層組織建設(shè)工作在加強中改進(jìn),在改進(jìn)中創(chuàng)新,在創(chuàng)新中提高,做到常抓不懈、常抓常新,不斷得到發(fā)展。村黨支部書記為具體責(zé)任人的考核制度,強化責(zé)任,完善責(zé)任體系,真正形成“一級抓一級、一級帶一級”和“一把手抓一把手、一把手抓一班人”的工作責(zé)任制。鄉(xiāng)黨委要堅持每半年召開一次黨委會議,每季度召開一次聯(lián)席會議,專門研究農(nóng)村基層組織建設(shè)和黨建工作。每個月聽取一次各單位抓后備干部的匯報。鄉(xiāng)黨委要籌措基層組織建設(shè)所需的經(jīng)費,保證做到有錢建設(shè)。要成立后備干部工作督查組和檢查組,及時對后備干部工作進(jìn)行督查和驗收。負(fù)責(zé)后備干部的領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入農(nóng)村第一線,全面檢查指導(dǎo)后備干部工作,不斷為后備干部工作注入生機與活力。
    如何寫人員增補計劃 地產(chǎn)企業(yè)人員優(yōu)化方案篇四
    “以客戶為中心”,是一切服務(wù)工作的本質(zhì)要求,更是銷售服務(wù)的宗旨;真正做到“以客戶為中心”,服務(wù)貴在“深入人心”,既要將服務(wù)的理念牢固樹立在自己的內(nèi)心深處,又要深入到客戶內(nèi)心世界中,真正把握客戶的需求,而不是僅做表面文章。正確地理解客戶的需求,客戶沒想到的我們要提前想到,用真心實意換取客戶的認(rèn)可和信任。
    1、講授加互動
    2、增強學(xué)員的團(tuán)隊協(xié)作力
    【培訓(xùn)的時間】1天(6小時)(根據(jù)您的時間安排具體調(diào)整方案)
    【培訓(xùn)的地點】客戶自定服務(wù)禮儀培訓(xùn)的內(nèi)容
    【課程目標(biāo)】
    通過培訓(xùn)的提升學(xué)員職業(yè)化的服務(wù)意識;
    2、通過培訓(xùn)幫助學(xué)員塑造與職業(yè)相符合的職業(yè)形象;
    3、通過培訓(xùn)幫助學(xué)員學(xué)會現(xiàn)場接待客戶的禮儀規(guī)范;
    4、通過培訓(xùn)幫助學(xué)員提升溝通能力,學(xué)會與客戶溝通的技巧與規(guī)范;
    5、通過培訓(xùn)使學(xué)員提高自身的職業(yè)化素養(yǎng),從而提升企業(yè)的競爭力。
    課程內(nèi)容
    一、“黃金印象”之儀容
    面部修飾
    2、發(fā)型修飾
    3、肢體修飾
    二、“黃金印象”之儀表
    (一)著裝的基本原則
    1、個性原則
    2、和諧原則
    3、tpo原則
    (二)常見著裝誤區(qū)點評
    (三)鞋襪的搭配常識
    (四)首飾、配飾、皮包的選擇和使用規(guī)范
    (五)服飾色彩搭配
    如何寫人員增補計劃 地產(chǎn)企業(yè)人員優(yōu)化方案篇五
    活動主題:以進(jìn)取向上辯題之辯論展我風(fēng)彩,現(xiàn)我英姿。
    活動日程:
    一、前期活動階段(3月10號——3月16號)
    為確保辯論賽順利展開,20__年3月22日前做好辯論賽的宣傳,動員,報名名單整理,辯題搜集,評委嘉賓邀請等基礎(chǔ)工作。
    (1)充分發(fā)揮宣傳部的作用,利用海報為主要宣傳形式,在整個學(xué)校展開宣傳工作。由秘書處成員及時聯(lián)系到每位會員,動員社員進(jìn)取參加(若需集合大家來征求意見,可決定新增一次例會時間),并于3月19號前把報名匯總名單交到副會長處。(此過程由各部部長負(fù)責(zé))
    (2)辯題搜集。辯題的搜集要緊緊圍繞大學(xué)學(xué)校和社會熱點問題,要讓每位成員都有話可說,有理可循,另外可同時搜集一些比較新穎的辯題。(主題必須進(jìn)取向上)
    (3)評委嘉賓的邀請。本次比賽將邀請王亞韜會長作為主要嘉賓評委。其他嘉賓包括趙鵬東副會長,劉召杰,趙圣前部長。(初賽時每人負(fù)責(zé)一組,決賽時同時負(fù)責(zé)點評打分)
    (4)比賽小組的劃分。根據(jù)參賽人數(shù)預(yù)計將選手劃分為4組,每組8人。
    二、賽前準(zhǔn)備階段
    (1)3月20日午時4點在308進(jìn)行小組間比賽抽簽。以21、22日兩天為準(zhǔn)備時間,23日晚比賽正式開始。
    (2)每日以海報、通知、口頭傳達(dá)等形式將比賽時間場地告知社員。
    (3)比賽當(dāng)天午時,宣傳部同學(xué)要提前到比賽場地占教室并進(jìn)行現(xiàn)場布置和裝飾。實踐部同學(xué)要對教室進(jìn)行賽場布置,做好賽前準(zhǔn)備工作,讓選手盡早進(jìn)入狀態(tài)。(人員調(diào)配和工作實施由各部部長負(fù)責(zé),具體資料再令行通知)
    三、賽程安排:
    比賽具體規(guī)則:
    一、賽制
    四對四團(tuán)體辯論賽制
    二、比賽形式:
    比賽分為初賽、復(fù)賽、和決賽。
    2.經(jīng)初賽決出4支優(yōu)勝隊伍分2個組進(jìn)入復(fù)賽,復(fù)賽仍采用淘汰制,比賽地點和比賽時間抽簽決定。
    3.經(jīng)復(fù)賽決出2支優(yōu)勝隊伍組成1組進(jìn)入決賽。
    三、比賽程序及用時規(guī)定
    序號:
    程序:
    時間:
    備注:
    一、正方一辯發(fā)言(3分)
    二、反方一辯發(fā)言(3分)
    三、正方二辯選擇反方二辯或三辯進(jìn)行一對一攻辯(1分30秒,每個提問不超過10秒)
    四、反方二辯選擇正方二辯或三辯進(jìn)行一對一攻辯(1分30秒,每次回答不超過20秒)
    五、正方三辯選擇反方二辯或三辯進(jìn)行一對一攻辯(1分30秒)
    六、反方三辯選擇正方二辯或三辯進(jìn)行一對一攻辯(1分30秒)
    七、正方一辯進(jìn)行攻辯小結(jié)(2分)
    八、反方一辯進(jìn)行攻辯小結(jié)(2分)
    九、自由辯論(正方先開始)10分鐘(雙方各5分鐘)
    十、觀眾向正、反方各提問兩個問題(回答時間不超過1分鐘,任意辯手回答)
    十一、反方四辯總結(jié)陳詞(4分鐘)
    十二、正方四辯總結(jié)陳詞(4分鐘)
    注:全程比賽用時38分鐘
    四、辯論賽程序(由辯論賽主席即主持人執(zhí)行)
    1、隊員入場
    2、主持人介紹參賽隊及其所持立場
    3、主持人介紹參賽隊員
    4、主持人介紹評委
    5、主持人介紹比賽程序
    6、主持人宣布比賽開始
    7、辯論結(jié)束后評委評議
    8、評委代表點評此場比賽
    9、主持人宣布比賽結(jié)果
    10、主持人宣布辯論賽結(jié)束
    五、辯論賽細(xì)則
    1、時間提示
    當(dāng)記時員提醒時間到時,發(fā)言辯手必須終止發(fā)言,否則作違規(guī)處理。
    2、陳詞
    提倡即興陳詞,引經(jīng)據(jù)典恰當(dāng)。
    3、開篇立論
    開篇立論無須在理論的層面上過多糾纏,立論要求邏輯清晰,言簡意賅。
    4、攻辯
    (1)攻辯由正方二辯開始,正反方交替進(jìn)行。
    (2)正反方二、三辯參加攻辯。正反方一辯作攻辯小結(jié)。正反方二、三辯各有且必須有一次作為攻方;辯方由攻方在二、三辯中任意指定。攻辯雙方必須單獨完成本輪攻辯,不得中途更替。
    (3)攻辯雙方必須正面回答對方問題,提問和回答都要簡潔明確。重復(fù)提問和回避問題均要被扣分。每一輪攻辯,攻辯主角不得互換,辯方不得反問,攻方也不得回答問題。
    (4)每一輪攻辯時間為1分30秒,攻方每次提問不得超過10秒,每輪必須提出三個以上的問題。辯方每次回答不得超過20秒。用時滿時,終止發(fā)言。
    (5)四輪攻辯階段完畢,先由正方一辯再由反方一辯為本隊作攻辯小結(jié),限時1分30秒。正反雙方的攻辯小結(jié)要針對攻辯階段的態(tài)勢及涉及資料,脫離比賽實際狀況的背稿要被扣分。
    5、自由辯論
    這一階段,正反方辯手自動輪流發(fā)言。發(fā)言辯手落座為發(fā)言結(jié)束即為另一方發(fā)言開始的記時標(biāo)志,另一方辯手必須緊之后發(fā)言;若有間隙,累積時照常進(jìn)行。同一方辯手的發(fā)言次序不限。如果一方時間已經(jīng)用完,另一方能夠繼續(xù)發(fā)言,也可向主席示意放棄發(fā)言。自由辯論提倡進(jìn)取交鋒,對重要問題回避交鋒兩次以上的一方扣分,對于對方已經(jīng)明確回答的問題仍然糾纏不放的,適當(dāng)扣分。
    6、觀眾提問
    觀眾提問階段正反方的表現(xiàn)算入比賽成績。觀眾提出的問題先經(jīng)2位以上評委判定有效后,被提問方才能回答。正反方各回答兩個觀眾提出的問題,雙方除四辯外任意辯手作答。一個問題的回答時間為1分鐘,如一位辯手的回答用時未滿,其他辯手能夠補充。
    7、結(jié)辯
    辯論雙方應(yīng)針對辯論會整體態(tài)勢進(jìn)行總結(jié)陳詞;脫離實際,背誦事先準(zhǔn)備的稿件,適當(dāng)扣分。
    六、評判
    1.主辦方將邀請四位評委對每場比賽進(jìn)行評判.
    2.評分標(biāo)準(zhǔn)
    團(tuán)體部分,以全國大專辯論賽的通行辦法為準(zhǔn),共300分
    (1)按辯論階段評分,計200分
    陳詞:30分
    攻辯:40分
    攻辯小結(jié):20分
    自由辯論:60分
    回答觀眾提問:20分
    總結(jié)陳詞:30分
    (2)綜合印象分,計100分
    語言風(fēng)度:50分
    團(tuán)體配合,臨場反應(yīng):50分
    每場評出優(yōu)秀辯手一名,優(yōu)勝隊伍一支.
    3.勝負(fù)確定
    (1)每場比賽的勝負(fù)確定由四位評委的評定決定,(決賽時以綜合評定為準(zhǔn)),分?jǐn)?shù)高者獲勝。
    (2)單場最佳辯手只作為個人獎項的評審依據(jù),與確定每場勝負(fù)無關(guān)。單場最佳辯手由評委團(tuán)體商議評出,不設(shè)置分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)。
    七、辯論賽題目:
    1.環(huán)境保護(hù)應(yīng)以人為本,還是以自然為本(正方:以人為本)
    2.人類將毀于科技嗎(正方:人類將毀于科技)
    3.好馬吃不吃回頭草?(正方:好馬要吃回頭草)
    4.學(xué)校該不該對網(wǎng)絡(luò)限制(正方:應(yīng)當(dāng)對網(wǎng)絡(luò)限制)
    5.高中階段應(yīng)不應(yīng)當(dāng)分科?(正方:應(yīng)當(dāng))
    6.大學(xué)生先擇業(yè)還是先就業(yè)?(正方:先擇業(yè))
    7.大學(xué)打工利大于弊還是弊大于利?(正方:利大于弊)
    8.報考志愿時是應(yīng)當(dāng)更重視專業(yè)的選擇還是更注重學(xué)校的選擇?(正方:專業(yè)的選擇)
    9.網(wǎng)絡(luò)是否使人更具個性化?(正方:網(wǎng)絡(luò)使人更具個性化)
    10.我們是否要以成敗論英雄?(正方:要以成敗論英雄)
    11.大學(xué)生校外租房利大于弊還是弊大于利?(正方:利大于弊)
    12.網(wǎng)絡(luò)對于文學(xué)的發(fā)展利大于弊還是弊大于利?(正方:利大于弊)
    13.逆境和順境哪個更利于人才的培養(yǎng)?(正方:逆境)
    14.中國臺灣問題應(yīng)當(dāng)以和平方式解決應(yīng)當(dāng)以武力方式解決(正方:以和平方式解決)
    15.大學(xué)生談戀愛是利大于弊還是弊大于利?(正方:利大于弊)
    (此外,活動前將會進(jìn)行辯題搜集,望能集思廣益。大家若有想法可提出,進(jìn)取參加,多多益善。將辯題報與秘書處部長處。)
    活動預(yù)算:
    1.獎品50元
    2.打印費20元
    3.其他費用30元
    合計:100元
    工作分配:
    比賽分四個場地同時進(jìn)行,工作分配大致如下,
    1.主持人:待定
    記時員:從未參加比賽的人群中選擇(至少4人)
    律維持及后勤工作:由實踐部安排(5——7人)
    榮譽:
    1.團(tuán)體前三名
    2.最佳辯手1人,優(yōu)秀辯手若干
    1+1素質(zhì)拓展俱樂部
    20__年3月
    附:
    1、處統(tǒng)計上來參賽人員名單后,將未賽者列出清單交與實踐部,實踐部統(tǒng)一安排人員分工問題,不要影響比賽正常進(jìn)行,安排人員前必須要事先通知好,保證工作的順利進(jìn)行。
    2、隊伍的劃定根據(jù)具體人數(shù)確定,組數(shù)和比賽次數(shù)也隨時調(diào)整。
    3、獎品和比賽用品由實踐部提前購買好。
    如何寫人員增補計劃 地產(chǎn)企業(yè)人員優(yōu)化方案篇六
    花木產(chǎn)業(yè)發(fā)展市場前景廣闊。一是城鄉(xiāng)居民消費,將綠色移入居室。二是建設(shè)生態(tài)城市,發(fā)展農(nóng)業(yè)休閑產(chǎn)業(yè)將成為行業(yè)發(fā)展的動力。
    二、成都地區(qū)苗木產(chǎn)業(yè)分析:
    1、品種策略,以精品化銀杏成為主導(dǎo),觀葉、觀花等植物為輔,四季花開,一季一景。
    2、投資策略,以先進(jìn)的容器、盆栽苗為以后發(fā)展方向,實現(xiàn)精品化、商品化。
    3、品牌策略,“萬花自選超市”
    三、現(xiàn)階段苗木市場需求的趨勢:
    1、在市場普遍低迷的情況下,部分精品苗木價格依然堅挺。如全冠香樟、大規(guī)格精品皂角、黃連木、茶條槭等。
    2、在先綠起來的目標(biāo)實現(xiàn)后,人們對彩葉樹種的需求也不斷加大,造成彩葉樹種培育和種植面積增大,但普遍規(guī)格較小。彩葉市場前景看好的有,金枝槐、金葉榆、元寶楓、黃連木、茶條槭等。
    3、容器苗將成為市場的新寵,隨著綠化工程對苗木標(biāo)準(zhǔn)的提升,對苗木的整體性、存活率要求越來越高,容器苗具有栽植不受季節(jié)變化的限制。目前成都地區(qū)容器苗尚處于發(fā)展階段,多數(shù)企業(yè)和個人覺得成本高,不愿發(fā)展容器苗,容器苗市場空缺。容器苗市場前景看好的有,桂花、紅楓、垂絲海棠、香樟等。
    4、灌木品種以生產(chǎn)周期短,見效快的品種為首選,彩葉品種具有較強的色彩效果和較好的適應(yīng)性的品種更受喜愛。市場前景看好的有,袋裝紅葉石楠、金森女貞、大花六道木等。
    四、銷售方案
    為了更好的給公司種植的_等品種苗木制定合理價格,確保在本地區(qū)推廣銷售工作的順利進(jìn)行,并形成長期持續(xù)、穩(wěn)定的銷售渠道,特擬定此銷售建議。