在現(xiàn)代社會中，人們面臨著各種各樣的任務(wù)和目標，如學習、工作、生活等。為了更好地實現(xiàn)這些目標，我們需要制定計劃。因此，我們應(yīng)該充分認識到計劃的作用，并在日常生活中加以應(yīng)用。下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。
水務(wù)公司工作思路 水務(wù)公司環(huán)保工作計劃篇一
環(huán)保 人類共同的大業(yè)
金錢是一時的利益 環(huán)境是永恒的資本
生態(tài)不*衡 人類不安寧
地球是我家 愛護靠大家
塑料包裝用一次 白色污染害幾世
愛護碧水藍天 擁抱美好明天
合理使用資源 維護生態(tài)*衡
前人栽樹 后人乘涼 前人伐木 后人遭殃
自然的綠色 永遠的選擇
藍天碧海熱情的心 環(huán)境保護高尚的人
善待自然千秋業(yè) *衡生態(tài)萬代功
環(huán)?？看蠹?關(guān)系你我他
綠化祖國山青水碧千秋美 *衡生態(tài)人杰地靈萬里春
百花競艷百姓樂 萬木爭春萬年安
凈化環(huán)境治污染 保護生態(tài)講文明
心系人類命運 營造生命綠洲——*環(huán)保
保護環(huán)境 利國利民
固土防沙 草木當家
環(huán)境人人護 子孫代代福
人人參與環(huán)境保護 個個爭當綠色天使
共植萬頃綠地 同撐一片藍天
少一個煙囪 多一片藍天
作環(huán)保模范 揚環(huán)保美德
手拉手辦綠色奧運 心連心迎五洲健兒
綠色世界 你我共創(chuàng) 清新氣息 大家共享
為大地添一抹綠意 為世界增一份生機
環(huán)保與生活相融 環(huán)保與時代同行
植樹造林子孫富 插青播綠華夏春
開拓文明事業(yè) 樹立環(huán)境意識
保護母親河 關(guān)愛生命源
美麗的心靈需要塑造 優(yōu)美的環(huán)境需要保護
呼喚公民環(huán)保意識 建立綠色生活方式
發(fā)展以市場為本 生產(chǎn)以環(huán)保為先
用汗水美化青山 用愛心締造家園
與生命相約 與環(huán)保局同行
保護環(huán)境誰受益 造福子孫我為先 人人自律
關(guān)愛人類環(huán)境 倡導綠色文明
倡環(huán)境保護之風 走持續(xù)發(fā)展之路
同心關(guān)愛自然容顏 攜手描繪美好河山
人類要生存，環(huán)境要保護
舉手作環(huán)保，世界更美好
拒食野生動物，維護生態(tài)*衡
水務(wù)公司工作思路 水務(wù)公司環(huán)保工作計劃篇二
根據(jù)2008年經(jīng)營管理計劃大綱的完成情況，結(jié)合對2009年行業(yè)發(fā)展和公司資源的研究，現(xiàn)提出2009年的經(jīng)營管理基本設(shè)想，供各位參考，并希望對此進行討論和完善，以形成2009年公司的經(jīng)營管理計劃大綱。
一、2008年經(jīng)營管理工作的總結(jié)
1、整合方面的工作整合包括外部經(jīng)營資源整合和內(nèi)部管理資源整合。
a) 外部資源整合：
資金資源整合：基本按照計劃完成了jaic-crosby戰(zhàn)略投資者的引入（打分：95％） ? 人才資源整合：職業(yè)經(jīng)理人引入方面有一定成績，但更多的是教訓，而且對公司經(jīng)營方針和經(jīng)營業(yè)績也造成了被動，值得公司全體同仁總結(jié)和反思，但總體對公司未來更好管理職業(yè)經(jīng)理人奠定了基礎(chǔ)（打分：70％）
b) 內(nèi)部管理資源整合：
erp系統(tǒng)：08年基本完成了業(yè)務(wù)資源信息管理平臺在總部、分公司、直營店和部分代理商的上線工作，但公司各級單位和人員對erp系統(tǒng)的熟練使用還很不夠，erp系統(tǒng)對經(jīng)營管理服務(wù)并創(chuàng)造效益方面還很沒有體現(xiàn)出來，it系統(tǒng)的投入產(chǎn)出還不匹配，需要在09年進一步加強推廣使用（打分：80％）
整體運營計劃系統(tǒng)：08年在進一步明確分工的基礎(chǔ)上，對運營循環(huán)進行了進一步的推動，但整體的業(yè)務(wù)運營計劃系統(tǒng)建立不夠，無論是圍繞開發(fā)、生產(chǎn)、物流供應(yīng)、上貨、推廣等整體的業(yè)務(wù)運作銜接，還是圍繞訂貨會運作循環(huán)的五個工作小組和程序落實方面，都存在較大的差距，使得08年公司工作的整體性、協(xié)調(diào)性和統(tǒng)一性方面存在較多問題，用力不是同一方向，時間銜接不夠嚴密，造成各令其事，資源分散，公司資源浪費，也使得新人無法適應(yīng)，在09年必須努力改善。（打分：60％）
協(xié)同辦公平臺：08年基本完成了協(xié)同辦公平臺的建立，權(quán)限、流程、知識庫等模塊得以應(yīng)用，但在推廣使用方面，仍然需要結(jié)合行政獎罰，推動進一步實施。（打分：75％）
2、開拓方面的工作
開拓包括市場開拓、渠道拓展和新業(yè)務(wù)增長點開拓三個方面。 市場開拓：08年計劃重點考察東北、安徽和江西市場，確定其一、研究開發(fā)策略并加以重點開發(fā)，以實現(xiàn)新市場的突破，該部分工作基本沒有進行。（打分：15％） ? 渠道拓展：08年計劃重點在云南、河北、山西三個分公司所轄市場加大招商和開發(fā)力度，以力爭形成規(guī)模區(qū)域市場。2008年，三省市場經(jīng)銷商數(shù)量分別增加 家。（打分：50％）
新業(yè)務(wù)增長：08年基本整合了西安公司范圍內(nèi)的團訂業(yè)務(wù)，通過設(shè)立團訂公司，建立了基本的人才隊伍、業(yè)務(wù)管理架構(gòu)和模式并基本有了市場基礎(chǔ)；在外貿(mào)方面，基本建立了隊伍、獲得了外貿(mào)所需要的有關(guān)資質(zhì)，外貿(mào)業(yè)務(wù)也有一定的開拓，但基礎(chǔ)還比較薄弱。（打分：70％）
具體地，針對公司2008年的十大工作目標，我希望各部門領(lǐng)導和分管老總對2008年確定的10個方面工作目標進行自我總結(jié)和評價，從而形成對總部各部門2008年年終工作評價的基礎(chǔ)。
二、2009年經(jīng)營管理工作的設(shè)想
1、工作基調(diào)
在管理上，必須進一步強化服飾產(chǎn)業(yè)總部對經(jīng)營管理資源的集中掌控力度，強化總部對各經(jīng)營單位的管控能力，強化總部各業(yè)務(wù)和職能部門職業(yè)化、專業(yè)化行為能力的培養(yǎng)，加強對各業(yè)務(wù)單位核心競爭能力培養(yǎng)的要求，有效改善對各經(jīng)營單位的激勵和約束機制，加強資金管理和各項費用控制，確保服飾產(chǎn)業(yè)總體管理能力和水平更上一個臺階。
2、經(jīng)營目標
2009年，圍繞上述經(jīng)營管理的基本工作基調(diào)，服飾產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營管理目標將以提升總體競爭能力為主，以追求利潤實現(xiàn)為主，因此，09年公司計劃實現(xiàn)銷售收入2億元，毛利水平控制在33％以上，期間費用率控制在24％以下，綜合稅賦率控制在5％以下，爭取實現(xiàn)稅后利潤800萬元，年末存貨控制在4000萬元以下，月度平均應(yīng)收帳款控制在600萬元以下。
增長點1：“偉志”品牌下的網(wǎng)絡(luò)批發(fā)業(yè)務(wù)
服飾產(chǎn)業(yè)在2009年必須更進一步地理清“偉志”品牌的目標消費群定位、“偉志”品牌的內(nèi)涵，并在此基礎(chǔ)上，全面圍繞產(chǎn)品風格、空間形象、品牌傳播和店員店長四個品牌的接觸點，在09年一季度確定我們的“偉志”品牌管理手冊，并展開廣泛的培訓和講解，力求全公司上下能夠清晰地理解并統(tǒng)一認知。
水務(wù)公司工作思路 水務(wù)公司環(huán)保工作計劃篇三
計劃完成工程投資16億元；其中，中央資金15億元，社會資本1億元，主要是以下幾項工作。一是實施移民安置點基礎(chǔ)設(shè)施及安置房建設(shè)工作。二是完成征地補償和安置協(xié)議簽訂工作，實施搬遷安置工作。三是完成部分主體工程建設(shè)。四是實施專項設(shè)施建設(shè)工作。
進一步完善督查、調(diào)度、推進工作機制，重點解決群眾關(guān)注的農(nóng)村飲水安全提質(zhì)增效工程、農(nóng)田水利基本建設(shè)等民生水利工程建設(shè)，完成xx水庫灌區(qū)節(jié)水改造和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)試點項目，繼續(xù)推進縣二水廠建設(shè)、xx二期治理、小流域水土保持工程、xx橋拆除重建項目、xx一期項目、65座小型水庫除險加固等項目。開工建設(shè)xx水庫中型灌區(qū)節(jié)水改造項目、縣城南城河改造民生工程項目、xx河xx橋至xx水庫河道治理項目、xx治理xx下游段整治工程、xx防洪治理工程、2017年小農(nóng)水重點縣、靠山水庫建設(shè)工程、大金山水土保持項目等工程建設(shè)。
一是進一步拓寬小型水利工程建設(shè)投資渠道，擬定產(chǎn)權(quán)交易辦法，明確產(chǎn)權(quán)交易的對象范圍，規(guī)范在產(chǎn)權(quán)交易流程。結(jié)合小型水利工程產(chǎn)權(quán)交易流轉(zhuǎn)平臺建設(shè)，進一步完善和推廣小型水利所有權(quán)、使用權(quán)抵押貸款，著力構(gòu)建“財政扶持建設(shè)、信貸支持發(fā)展、產(chǎn)權(quán)交易流轉(zhuǎn)、優(yōu)化資源配置”的小型水利工程改革工作新格局，系統(tǒng)完善和總結(jié)小型水利工程產(chǎn)權(quán)制度改革的經(jīng)驗和作法，形成可推廣、可復制的“xx模式”。
二是認真總結(jié)小型水利工程管護政府購買社會化服務(wù)的經(jīng)驗，調(diào)整工作思路，加強制度和機制建設(shè)。今我們擬對全縣公益性小型水利工程管護分為6個標段，以6個水利中心站為項目法人進行招標，交由6個專業(yè)化公司進行管護，通過增加專業(yè)化公司數(shù)量，充實專業(yè)化管護人員配備，提高管護質(zhì)量。同時，建立縣鄉(xiāng)聯(lián)動、部門負責、屬地監(jiān)管的監(jiān)管機制，完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利建設(shè)年度目標績效考核細則，將公益性小型水利工程管護納入考核范圍，進一步落實鄉(xiāng)鎮(zhèn)的管理主體責任，發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)在督查調(diào)度，檢查驗收中的主體作用；打破目前“看到管不到、管到看不到”的困局。
三是抓好水管單位體制改革工作，全面梳理基層水管單位的基本情況，建立中型水庫、大中型泵站、水閘等基礎(chǔ)性、公益性水管單位運行管理的投入保障機制，合理設(shè)置工作崗位，加強技術(shù)培訓，探索建立市場化、專業(yè)化和社會化的水利工程維護養(yǎng)護體系。
充分發(fā)揮水利建設(shè)基礎(chǔ)支撐作用，服務(wù)全縣經(jīng)濟社會發(fā)展。一是繼續(xù)協(xié)助做好縣委、縣政府布置的扶貧攻堅、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)、文明創(chuàng)建、信訪維穩(wěn)等工作。二是大力實施水利扶貧工程，把貧困地區(qū)作為建設(shè)重點，進一步摸清貧困地區(qū)水利發(fā)展現(xiàn)狀，深入分析貧困地區(qū)的水利需求，結(jié)合農(nóng)村飲水安全工程，“八小”水利改造提升、小農(nóng)水重點縣、中小灌區(qū)節(jié)水改造工程等項目，集中力量予以扶持，做到精準化識別，針對性扶持，扶真貧、真扶貧。三是加強水資源保障，全力服務(wù)全縣城鄉(xiāng)建設(shè)和重大工程建設(shè)，科學嚴謹?shù)刈龊盟Y源論證工作。四是做好防汛抗旱各項準備工作。做好防汛應(yīng)急值班、物資儲備等各項防汛措施的落實工作，汛期密切注意雨清、水情，做好預報、測報工作，做好充分準備，做到有備無患，安全度汛。同時，做好抗旱準備工作，加強水源調(diào)度，做好內(nèi)水提蓄和外水提引工作，保障城鄉(xiāng)居民飲水安全。
水務(wù)公司工作思路 水務(wù)公司環(huán)保工作計劃篇四
時間過得飛快，又解鎖了新的工作，現(xiàn)在就讓我們好好地規(guī)劃一下吧。寫工作計劃需要注意哪些問題呢？下面是小編幫大家整理的物流運輸公司全年安全生產(chǎn)工作計劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
20xx年度達州市匯鑫物流有限公司將繼續(xù)以科學發(fā)展觀為指導，安全第一為重要思想，堅持安全發(fā)展理念，切實加強運輸車輛安全日常監(jiān)管，以預防運輸安全事故為工作重點，促進物流事業(yè)又好又快發(fā)展為目的。現(xiàn)將20xx年運輸安全生產(chǎn)工作計劃如下。
安全第一、預防為主、綜合治理、全員參與、持續(xù)改進
堅持科學發(fā)展觀和安全發(fā)展理念，認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理、全員參與、持續(xù)改進”的安全生產(chǎn)方針，全面落實《安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國道路運輸條例》和《道路危險貨物運輸管理規(guī)定》，夯實公司的安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，進一步推進公司安全標準化工作，全面提升公司安全管理水平，真正實現(xiàn)“本質(zhì)安全”的目標，從根本上使我公司運輸安全生產(chǎn)形勢明顯好轉(zhuǎn)，為“平安道路運輸”的建設(shè)作出更大的貢獻。
2、火災(zāi)、爆炸事故為零；
3、隱患整改率為100%；
4、在崗職工教育面為100%。
（一）嚴格落實安全生產(chǎn)主體責任
1、認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理、全員參與、持續(xù)改進”的安全生產(chǎn)工作方針，牢固樹立安全生產(chǎn)“責任重于泰山”的思想觀念，始終把安全生產(chǎn)工作放在心中，做到警鐘長鳴，常抓不懈，消除事故隱患，防止事故發(fā)生。
2、認真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》。堅決貫徹落實“誰主管、誰負責”、“管生產(chǎn)必須管安全”的'原則。加強安全目標責任考核，認真落實安全生產(chǎn)“一崗雙責”責任制,強化科室部門主要負責人安全責任。
3、繼續(xù)完善落實安全生產(chǎn)工作職責，嚴格執(zhí)行各項安全管理制度。加大檢查監(jiān)督力度，增強員工安全意識，把安全生產(chǎn)工作職責的落實始終貫穿于管理的每一個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)安全的全過程控制。
（二）加大安全教育力度，建設(shè)企業(yè)安全文化
1、我司計劃在20xx年實行開展管理人安全培訓工作會議全年累計不得少于x次，繼續(xù)開展駕押人員安全教育學習活動每月至少x次全年不得少于x次，以強化安全運輸在工作中的重要作用，提高全員安全意識和公司整體安全素質(zhì)，大力培養(yǎng)具有較強安全意識、嚴謹工作作風、熟練生產(chǎn)技能的員工隊伍。
2、我司計劃在20xx年里開展各項安全生產(chǎn)工作會議至少x次，安全例會每月召開x次全年共計x次，安全委員會議每季度召開x次全年共計x次。嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)工作會議制度，認真召開各項安全生產(chǎn)工作會議。做到“月初有布置、月末有總結(jié)、季度有會議、年度有計劃”的安全生產(chǎn)工作形式。
3、我司計劃在20xx年里開展事故應(yīng)急演練x次和安全警示教育活動x次，以加強駕押人員安全意識教育為目的，利用各種宣傳方式廣泛傳達安全知識。嚴把駕押人員入職關(guān)，認真開展安全警示教育活動，積極組織事故應(yīng)急演練。進一步提高從業(yè)人員的事前防范能力、事發(fā)應(yīng)急能力和事后處置能力。
（三）抓好車輛管理維修檢查等安全工作
1、車管科要嚴格執(zhí)行車輛檢查制度，堅持每月的至少1次全年不得少于x次的安全例檢工作，嚴格督促車輛二級維護、例保和車輛日常維護制度的落實，為營運車輛提供安全、可靠的安全技術(shù)保障；認真落實車輛檢驗制度，認真履行檢測工作職責，嚴格檢測規(guī)定，按時車輛年審、季審工作，審核相關(guān)資料必須妥善保存，做好相應(yīng)臺帳記錄，確保資料的追溯性。
2、安全科要精心組織，加強監(jiān)管，認真開展好20xx年“元旦”、“春節(jié)”、“清明”、“五一”、“中秋”、“國慶”、“圣誕”等節(jié)日期間的安全生產(chǎn)工作。切實抓好消防、治安、維穩(wěn)等安全工作，做好應(yīng)對突發(fā)事件的防范。做到關(guān)口前移、防微杜漸、未雨綢繆，繼續(xù)加強停車場消防、治安安全，加強運輸途中、下游卸氣站、停車場防火、治安、維穩(wěn)等安全工作。
1、運輸生產(chǎn)專項整治始終是安全管理中一項極為重要的工作，20xx年要繼續(xù)深入開展好全年安全運輸生產(chǎn)專項整治工作，并把此作為有效防范重特大事故，減少各類事故的重要舉措和深化安全管理、提高安全運輸生產(chǎn)整體水平的有力抓手。認真開展“百日安全”、“安全生產(chǎn)月”、“防洪搶險”等安全生產(chǎn)活動。
2、按照公司安全管理規(guī)章制度體系現(xiàn)有管理運行模式，進一步落實我公司安全運輸生產(chǎn)管理主體責任，配合行業(yè)主管部門要求。加強對車輛技術(shù)檔案和駕押人員從業(yè)資格進行清理核對，對安全管理制度、gps使用管理情況、車輛技術(shù)狀況、安全設(shè)施設(shè)備等情況不定時進行全面檢查，排查出安全隱患和管理制度不完善、執(zhí)行不到位等薄弱環(huán)節(jié)，立即整改完善，消除隱患。確保公司安全運輸生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
（五）高度重視安全工作時刻提高安全警惕
1、公司安全科應(yīng)牽頭組織各項安全運輸生產(chǎn)檢查工作，除了日常安全例檢以外。由領(lǐng)導牽頭組織的路檢路查工作全年不得少于x次，由安全科牽頭組織的安全生產(chǎn)檢查全年不得少于x次，各分隊自行組織的安全生產(chǎn)大檢查每月不得少于x次。駕押人員除了每月x次的安全培訓學習，全年不得少于x次安全專題警示教育活動，包括事故演練，行業(yè)部門開展的安全警示教育等活動。
2、要緊緊圍繞“安全第一”的思想，對各個安全會議、安全培訓、安全專題活動、應(yīng)急預案、崗位安全操作規(guī)程、安全設(shè)施設(shè)備維護等進行全方位檢查考核，定期公布，好的給予獎勵，差的給予處罰，努力排除安全隱患，營造良好的安全運輸生產(chǎn)環(huán)境。
（六）做好各項安全檔案資料管理及制度完善
1、安全生產(chǎn)檔案工作是安全管理的基礎(chǔ)性工作，是維護企業(yè)安全運輸生產(chǎn)、經(jīng)濟利益、合法權(quán)益的重要依據(jù)，是企業(yè)信息資源的重要組成部分。安全科要按照臺帳管理制度，做好公司x余項基礎(chǔ)臺帳的管理，部分檔案要1年1換1存。使基礎(chǔ)臺帳、檔案資料管理規(guī)范化。安全管理規(guī)章制度體系要不斷更新、完善、增添，使管理有法可依、有章可循。
2、為了繼續(xù)規(guī)范安全基礎(chǔ)工作，不斷完善基礎(chǔ)臺賬，提升安全管理水平。安全科要嚴格做好各種安全運輸生產(chǎn)會議記錄工作、事故處理內(nèi)容記錄等，嚴格按照達州市道路運輸協(xié)會貨運專委會編制的《道路貨物運輸安全管理基礎(chǔ)臺帳》示范文本的各種會議記錄格式進行記錄。在工作中對不完善的安全管理基礎(chǔ)臺帳要及時進行修改、補充完善。達到完善率100%，確保會議記錄的規(guī)范性和完整性。
（七）強化營運車輛運行動態(tài)監(jiān)管
1、每月各個安全員對公司x臺營運車輛gps定位裝置和使用情況要進行全面排查，發(fā)現(xiàn)私自改裝、人為破壞系統(tǒng)的駕押人員要嚴格處罰，保障x臺車輛gps監(jiān)控設(shè)備使用正常。監(jiān)控員也要對營運車輛進行實時監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題車輛要及時解決及時處理，保證運營車輛24小時監(jiān)控在線率達100%，嚴格落實安全動態(tài)監(jiān)管主體責任。
2、嚴格按照gps監(jiān)控管理制度，24小時監(jiān)控，按照夜間（22時-5時）營運車輛行駛速度不得超過日間限速80%的規(guī)定，且要監(jiān)控駕押人員的作息時間，嚴格堅持連續(xù)每駕駛4小時必須休息20分鐘的駕駛管理規(guī)定，杜絕駕駛員的疲勞駕駛現(xiàn)象，按公司規(guī)定疲勞段（凌晨5時-7時）嚴禁駕駛車輛。調(diào)度要逐線調(diào)整駕駛時間和速度等預警指示，保障運營車輛運行安全。
1、繼續(xù)按照公司駕押人員管理制度體系實行“五統(tǒng)一”管理模式，嚴格“統(tǒng)一招聘培訓考試、統(tǒng)一勞動保險、統(tǒng)一工資發(fā)放、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一獎懲”制度。新進人員要切實做好崗前三級教育培訓工作，嚴格按照實際情況填寫從業(yè)人員考試卡、員工三級教育卡等內(nèi)容。簽訂20xx年《安全目標責任書》，落實安全運輸生產(chǎn)責任，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標。
2、加大安全人力、物力、財力等投入，嚴格按標準提取安全經(jīng)費，做到?？顚Ｓ谩Ｅ鋫渫晟瓢踩O(shè)施設(shè)備，打造本質(zhì)性安全企業(yè)，在營運槽車上大力推廣應(yīng)用隔離防爆知識，推進安全生產(chǎn)標準化工作硬件設(shè)施發(fā)展。不斷完善更新事故應(yīng)急處理預案，使駕押人員在突發(fā)事故中能更有效的處理解決問題，減小損失。
安全運輸生產(chǎn)責任重大，在20xx年我們一定要在行業(yè)主管部門、公司領(lǐng)導的堅強領(lǐng)導下，樹立信心，振奮精神，把安全工作抓到實處、把穩(wěn)定工作抓出成效，實現(xiàn)20xx年安全管理目標，努力為達州市匯鑫物流有限公司又好又快發(fā)展創(chuàng)造一個和諧、有序、安全、穩(wěn)定的運輸環(huán)境。
水務(wù)公司工作思路 水務(wù)公司環(huán)保工作計劃篇五
1、每周對公司員工進行一次消防知識培訓，時間為一小時。對員工講解消防基礎(chǔ)知識，消防法規(guī)及應(yīng)急自救等內(nèi)容。
2、每月進行一次滅火器材的使用、消防設(shè)施性能的培訓，時間為一小時。讓員工了解消防設(shè)施及器材的使用方法，以及需要注意的一些問題。
4、定期通過版報形式向公司員工及租戶宣傳防火、滅火、疏散逃生等常識。
5、每月由防火安全領(lǐng)導小組對公司各處進行一次防火安全大檢查，全面檢查消防安全狀況，并填寫檢查記錄。同時，還要進行每日防火巡查。
6、每月對公司的消防設(shè)施、滅火器材和消防安全標志進行維護保養(yǎng)，確保其完好有效，確保疏散通道和安全出口暢通。
7、在近期與租戶和公司各部門簽定《防火安全責任狀》，進一步落實防火安全責任。
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20xx年*月*日
水務(wù)公司工作思路 水務(wù)公司環(huán)保工作計劃篇一
環(huán)保 人類共同的大業(yè)
金錢是一時的利益 環(huán)境是永恒的資本
生態(tài)不*衡 人類不安寧
地球是我家 愛護靠大家
塑料包裝用一次 白色污染害幾世
愛護碧水藍天 擁抱美好明天
合理使用資源 維護生態(tài)*衡
前人栽樹 后人乘涼 前人伐木 后人遭殃
自然的綠色 永遠的選擇
藍天碧海熱情的心 環(huán)境保護高尚的人
善待自然千秋業(yè) *衡生態(tài)萬代功
環(huán)?？看蠹?關(guān)系你我他
綠化祖國山青水碧千秋美 *衡生態(tài)人杰地靈萬里春
百花競艷百姓樂 萬木爭春萬年安
凈化環(huán)境治污染 保護生態(tài)講文明
心系人類命運 營造生命綠洲——*環(huán)保
保護環(huán)境 利國利民
固土防沙 草木當家
環(huán)境人人護 子孫代代福
人人參與環(huán)境保護 個個爭當綠色天使
共植萬頃綠地 同撐一片藍天
少一個煙囪 多一片藍天
作環(huán)保模范 揚環(huán)保美德
手拉手辦綠色奧運 心連心迎五洲健兒
綠色世界 你我共創(chuàng) 清新氣息 大家共享
為大地添一抹綠意 為世界增一份生機
環(huán)保與生活相融 環(huán)保與時代同行
植樹造林子孫富 插青播綠華夏春
開拓文明事業(yè) 樹立環(huán)境意識
保護母親河 關(guān)愛生命源
美麗的心靈需要塑造 優(yōu)美的環(huán)境需要保護
呼喚公民環(huán)保意識 建立綠色生活方式
發(fā)展以市場為本 生產(chǎn)以環(huán)保為先
用汗水美化青山 用愛心締造家園
與生命相約 與環(huán)保局同行
保護環(huán)境誰受益 造福子孫我為先 人人自律
關(guān)愛人類環(huán)境 倡導綠色文明
倡環(huán)境保護之風 走持續(xù)發(fā)展之路
同心關(guān)愛自然容顏 攜手描繪美好河山
人類要生存，環(huán)境要保護
舉手作環(huán)保，世界更美好
拒食野生動物，維護生態(tài)*衡
水務(wù)公司工作思路 水務(wù)公司環(huán)保工作計劃篇二
根據(jù)2008年經(jīng)營管理計劃大綱的完成情況，結(jié)合對2009年行業(yè)發(fā)展和公司資源的研究，現(xiàn)提出2009年的經(jīng)營管理基本設(shè)想，供各位參考，并希望對此進行討論和完善，以形成2009年公司的經(jīng)營管理計劃大綱。
一、2008年經(jīng)營管理工作的總結(jié)
1、整合方面的工作整合包括外部經(jīng)營資源整合和內(nèi)部管理資源整合。
a) 外部資源整合：
資金資源整合：基本按照計劃完成了jaic-crosby戰(zhàn)略投資者的引入（打分：95％） ? 人才資源整合：職業(yè)經(jīng)理人引入方面有一定成績，但更多的是教訓，而且對公司經(jīng)營方針和經(jīng)營業(yè)績也造成了被動，值得公司全體同仁總結(jié)和反思，但總體對公司未來更好管理職業(yè)經(jīng)理人奠定了基礎(chǔ)（打分：70％）
b) 內(nèi)部管理資源整合：
erp系統(tǒng)：08年基本完成了業(yè)務(wù)資源信息管理平臺在總部、分公司、直營店和部分代理商的上線工作，但公司各級單位和人員對erp系統(tǒng)的熟練使用還很不夠，erp系統(tǒng)對經(jīng)營管理服務(wù)并創(chuàng)造效益方面還很沒有體現(xiàn)出來，it系統(tǒng)的投入產(chǎn)出還不匹配，需要在09年進一步加強推廣使用（打分：80％）
整體運營計劃系統(tǒng)：08年在進一步明確分工的基礎(chǔ)上，對運營循環(huán)進行了進一步的推動，但整體的業(yè)務(wù)運營計劃系統(tǒng)建立不夠，無論是圍繞開發(fā)、生產(chǎn)、物流供應(yīng)、上貨、推廣等整體的業(yè)務(wù)運作銜接，還是圍繞訂貨會運作循環(huán)的五個工作小組和程序落實方面，都存在較大的差距，使得08年公司工作的整體性、協(xié)調(diào)性和統(tǒng)一性方面存在較多問題，用力不是同一方向，時間銜接不夠嚴密，造成各令其事，資源分散，公司資源浪費，也使得新人無法適應(yīng)，在09年必須努力改善。（打分：60％）
協(xié)同辦公平臺：08年基本完成了協(xié)同辦公平臺的建立，權(quán)限、流程、知識庫等模塊得以應(yīng)用，但在推廣使用方面，仍然需要結(jié)合行政獎罰，推動進一步實施。（打分：75％）
2、開拓方面的工作
開拓包括市場開拓、渠道拓展和新業(yè)務(wù)增長點開拓三個方面。 市場開拓：08年計劃重點考察東北、安徽和江西市場，確定其一、研究開發(fā)策略并加以重點開發(fā)，以實現(xiàn)新市場的突破，該部分工作基本沒有進行。（打分：15％） ? 渠道拓展：08年計劃重點在云南、河北、山西三個分公司所轄市場加大招商和開發(fā)力度，以力爭形成規(guī)模區(qū)域市場。2008年，三省市場經(jīng)銷商數(shù)量分別增加 家。（打分：50％）
新業(yè)務(wù)增長：08年基本整合了西安公司范圍內(nèi)的團訂業(yè)務(wù)，通過設(shè)立團訂公司，建立了基本的人才隊伍、業(yè)務(wù)管理架構(gòu)和模式并基本有了市場基礎(chǔ)；在外貿(mào)方面，基本建立了隊伍、獲得了外貿(mào)所需要的有關(guān)資質(zhì)，外貿(mào)業(yè)務(wù)也有一定的開拓，但基礎(chǔ)還比較薄弱。（打分：70％）
具體地，針對公司2008年的十大工作目標，我希望各部門領(lǐng)導和分管老總對2008年確定的10個方面工作目標進行自我總結(jié)和評價，從而形成對總部各部門2008年年終工作評價的基礎(chǔ)。
二、2009年經(jīng)營管理工作的設(shè)想
1、工作基調(diào)
在管理上，必須進一步強化服飾產(chǎn)業(yè)總部對經(jīng)營管理資源的集中掌控力度，強化總部對各經(jīng)營單位的管控能力，強化總部各業(yè)務(wù)和職能部門職業(yè)化、專業(yè)化行為能力的培養(yǎng)，加強對各業(yè)務(wù)單位核心競爭能力培養(yǎng)的要求，有效改善對各經(jīng)營單位的激勵和約束機制，加強資金管理和各項費用控制，確保服飾產(chǎn)業(yè)總體管理能力和水平更上一個臺階。
2、經(jīng)營目標
2009年，圍繞上述經(jīng)營管理的基本工作基調(diào)，服飾產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營管理目標將以提升總體競爭能力為主，以追求利潤實現(xiàn)為主，因此，09年公司計劃實現(xiàn)銷售收入2億元，毛利水平控制在33％以上，期間費用率控制在24％以下，綜合稅賦率控制在5％以下，爭取實現(xiàn)稅后利潤800萬元，年末存貨控制在4000萬元以下，月度平均應(yīng)收帳款控制在600萬元以下。
增長點1：“偉志”品牌下的網(wǎng)絡(luò)批發(fā)業(yè)務(wù)
服飾產(chǎn)業(yè)在2009年必須更進一步地理清“偉志”品牌的目標消費群定位、“偉志”品牌的內(nèi)涵，并在此基礎(chǔ)上，全面圍繞產(chǎn)品風格、空間形象、品牌傳播和店員店長四個品牌的接觸點，在09年一季度確定我們的“偉志”品牌管理手冊，并展開廣泛的培訓和講解，力求全公司上下能夠清晰地理解并統(tǒng)一認知。
水務(wù)公司工作思路 水務(wù)公司環(huán)保工作計劃篇三
計劃完成工程投資16億元；其中，中央資金15億元，社會資本1億元，主要是以下幾項工作。一是實施移民安置點基礎(chǔ)設(shè)施及安置房建設(shè)工作。二是完成征地補償和安置協(xié)議簽訂工作，實施搬遷安置工作。三是完成部分主體工程建設(shè)。四是實施專項設(shè)施建設(shè)工作。
進一步完善督查、調(diào)度、推進工作機制，重點解決群眾關(guān)注的農(nóng)村飲水安全提質(zhì)增效工程、農(nóng)田水利基本建設(shè)等民生水利工程建設(shè)，完成xx水庫灌區(qū)節(jié)水改造和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)試點項目，繼續(xù)推進縣二水廠建設(shè)、xx二期治理、小流域水土保持工程、xx橋拆除重建項目、xx一期項目、65座小型水庫除險加固等項目。開工建設(shè)xx水庫中型灌區(qū)節(jié)水改造項目、縣城南城河改造民生工程項目、xx河xx橋至xx水庫河道治理項目、xx治理xx下游段整治工程、xx防洪治理工程、2017年小農(nóng)水重點縣、靠山水庫建設(shè)工程、大金山水土保持項目等工程建設(shè)。
一是進一步拓寬小型水利工程建設(shè)投資渠道，擬定產(chǎn)權(quán)交易辦法，明確產(chǎn)權(quán)交易的對象范圍，規(guī)范在產(chǎn)權(quán)交易流程。結(jié)合小型水利工程產(chǎn)權(quán)交易流轉(zhuǎn)平臺建設(shè)，進一步完善和推廣小型水利所有權(quán)、使用權(quán)抵押貸款，著力構(gòu)建“財政扶持建設(shè)、信貸支持發(fā)展、產(chǎn)權(quán)交易流轉(zhuǎn)、優(yōu)化資源配置”的小型水利工程改革工作新格局，系統(tǒng)完善和總結(jié)小型水利工程產(chǎn)權(quán)制度改革的經(jīng)驗和作法，形成可推廣、可復制的“xx模式”。
二是認真總結(jié)小型水利工程管護政府購買社會化服務(wù)的經(jīng)驗，調(diào)整工作思路，加強制度和機制建設(shè)。今我們擬對全縣公益性小型水利工程管護分為6個標段，以6個水利中心站為項目法人進行招標，交由6個專業(yè)化公司進行管護，通過增加專業(yè)化公司數(shù)量，充實專業(yè)化管護人員配備，提高管護質(zhì)量。同時，建立縣鄉(xiāng)聯(lián)動、部門負責、屬地監(jiān)管的監(jiān)管機制，完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利建設(shè)年度目標績效考核細則，將公益性小型水利工程管護納入考核范圍，進一步落實鄉(xiāng)鎮(zhèn)的管理主體責任，發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)在督查調(diào)度，檢查驗收中的主體作用；打破目前“看到管不到、管到看不到”的困局。
三是抓好水管單位體制改革工作，全面梳理基層水管單位的基本情況，建立中型水庫、大中型泵站、水閘等基礎(chǔ)性、公益性水管單位運行管理的投入保障機制，合理設(shè)置工作崗位，加強技術(shù)培訓，探索建立市場化、專業(yè)化和社會化的水利工程維護養(yǎng)護體系。
充分發(fā)揮水利建設(shè)基礎(chǔ)支撐作用，服務(wù)全縣經(jīng)濟社會發(fā)展。一是繼續(xù)協(xié)助做好縣委、縣政府布置的扶貧攻堅、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)、文明創(chuàng)建、信訪維穩(wěn)等工作。二是大力實施水利扶貧工程，把貧困地區(qū)作為建設(shè)重點，進一步摸清貧困地區(qū)水利發(fā)展現(xiàn)狀，深入分析貧困地區(qū)的水利需求，結(jié)合農(nóng)村飲水安全工程，“八小”水利改造提升、小農(nóng)水重點縣、中小灌區(qū)節(jié)水改造工程等項目，集中力量予以扶持，做到精準化識別，針對性扶持，扶真貧、真扶貧。三是加強水資源保障，全力服務(wù)全縣城鄉(xiāng)建設(shè)和重大工程建設(shè)，科學嚴謹?shù)刈龊盟Y源論證工作。四是做好防汛抗旱各項準備工作。做好防汛應(yīng)急值班、物資儲備等各項防汛措施的落實工作，汛期密切注意雨清、水情，做好預報、測報工作，做好充分準備，做到有備無患，安全度汛。同時，做好抗旱準備工作，加強水源調(diào)度，做好內(nèi)水提蓄和外水提引工作，保障城鄉(xiāng)居民飲水安全。
水務(wù)公司工作思路 水務(wù)公司環(huán)保工作計劃篇四
時間過得飛快，又解鎖了新的工作，現(xiàn)在就讓我們好好地規(guī)劃一下吧。寫工作計劃需要注意哪些問題呢？下面是小編幫大家整理的物流運輸公司全年安全生產(chǎn)工作計劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
20xx年度達州市匯鑫物流有限公司將繼續(xù)以科學發(fā)展觀為指導，安全第一為重要思想，堅持安全發(fā)展理念，切實加強運輸車輛安全日常監(jiān)管，以預防運輸安全事故為工作重點，促進物流事業(yè)又好又快發(fā)展為目的。現(xiàn)將20xx年運輸安全生產(chǎn)工作計劃如下。
安全第一、預防為主、綜合治理、全員參與、持續(xù)改進
堅持科學發(fā)展觀和安全發(fā)展理念，認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理、全員參與、持續(xù)改進”的安全生產(chǎn)方針，全面落實《安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國道路運輸條例》和《道路危險貨物運輸管理規(guī)定》，夯實公司的安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，進一步推進公司安全標準化工作，全面提升公司安全管理水平，真正實現(xiàn)“本質(zhì)安全”的目標，從根本上使我公司運輸安全生產(chǎn)形勢明顯好轉(zhuǎn)，為“平安道路運輸”的建設(shè)作出更大的貢獻。
2、火災(zāi)、爆炸事故為零；
3、隱患整改率為100%；
4、在崗職工教育面為100%。
（一）嚴格落實安全生產(chǎn)主體責任
1、認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理、全員參與、持續(xù)改進”的安全生產(chǎn)工作方針，牢固樹立安全生產(chǎn)“責任重于泰山”的思想觀念，始終把安全生產(chǎn)工作放在心中，做到警鐘長鳴，常抓不懈，消除事故隱患，防止事故發(fā)生。
2、認真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》。堅決貫徹落實“誰主管、誰負責”、“管生產(chǎn)必須管安全”的'原則。加強安全目標責任考核，認真落實安全生產(chǎn)“一崗雙責”責任制,強化科室部門主要負責人安全責任。
3、繼續(xù)完善落實安全生產(chǎn)工作職責，嚴格執(zhí)行各項安全管理制度。加大檢查監(jiān)督力度，增強員工安全意識，把安全生產(chǎn)工作職責的落實始終貫穿于管理的每一個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)安全的全過程控制。
（二）加大安全教育力度，建設(shè)企業(yè)安全文化
1、我司計劃在20xx年實行開展管理人安全培訓工作會議全年累計不得少于x次，繼續(xù)開展駕押人員安全教育學習活動每月至少x次全年不得少于x次，以強化安全運輸在工作中的重要作用，提高全員安全意識和公司整體安全素質(zhì)，大力培養(yǎng)具有較強安全意識、嚴謹工作作風、熟練生產(chǎn)技能的員工隊伍。
2、我司計劃在20xx年里開展各項安全生產(chǎn)工作會議至少x次，安全例會每月召開x次全年共計x次，安全委員會議每季度召開x次全年共計x次。嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)工作會議制度，認真召開各項安全生產(chǎn)工作會議。做到“月初有布置、月末有總結(jié)、季度有會議、年度有計劃”的安全生產(chǎn)工作形式。
3、我司計劃在20xx年里開展事故應(yīng)急演練x次和安全警示教育活動x次，以加強駕押人員安全意識教育為目的，利用各種宣傳方式廣泛傳達安全知識。嚴把駕押人員入職關(guān)，認真開展安全警示教育活動，積極組織事故應(yīng)急演練。進一步提高從業(yè)人員的事前防范能力、事發(fā)應(yīng)急能力和事后處置能力。
（三）抓好車輛管理維修檢查等安全工作
1、車管科要嚴格執(zhí)行車輛檢查制度，堅持每月的至少1次全年不得少于x次的安全例檢工作，嚴格督促車輛二級維護、例保和車輛日常維護制度的落實，為營運車輛提供安全、可靠的安全技術(shù)保障；認真落實車輛檢驗制度，認真履行檢測工作職責，嚴格檢測規(guī)定，按時車輛年審、季審工作，審核相關(guān)資料必須妥善保存，做好相應(yīng)臺帳記錄，確保資料的追溯性。
2、安全科要精心組織，加強監(jiān)管，認真開展好20xx年“元旦”、“春節(jié)”、“清明”、“五一”、“中秋”、“國慶”、“圣誕”等節(jié)日期間的安全生產(chǎn)工作。切實抓好消防、治安、維穩(wěn)等安全工作，做好應(yīng)對突發(fā)事件的防范。做到關(guān)口前移、防微杜漸、未雨綢繆，繼續(xù)加強停車場消防、治安安全，加強運輸途中、下游卸氣站、停車場防火、治安、維穩(wěn)等安全工作。
1、運輸生產(chǎn)專項整治始終是安全管理中一項極為重要的工作，20xx年要繼續(xù)深入開展好全年安全運輸生產(chǎn)專項整治工作，并把此作為有效防范重特大事故，減少各類事故的重要舉措和深化安全管理、提高安全運輸生產(chǎn)整體水平的有力抓手。認真開展“百日安全”、“安全生產(chǎn)月”、“防洪搶險”等安全生產(chǎn)活動。
2、按照公司安全管理規(guī)章制度體系現(xiàn)有管理運行模式，進一步落實我公司安全運輸生產(chǎn)管理主體責任，配合行業(yè)主管部門要求。加強對車輛技術(shù)檔案和駕押人員從業(yè)資格進行清理核對，對安全管理制度、gps使用管理情況、車輛技術(shù)狀況、安全設(shè)施設(shè)備等情況不定時進行全面檢查，排查出安全隱患和管理制度不完善、執(zhí)行不到位等薄弱環(huán)節(jié)，立即整改完善，消除隱患。確保公司安全運輸生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
（五）高度重視安全工作時刻提高安全警惕
1、公司安全科應(yīng)牽頭組織各項安全運輸生產(chǎn)檢查工作，除了日常安全例檢以外。由領(lǐng)導牽頭組織的路檢路查工作全年不得少于x次，由安全科牽頭組織的安全生產(chǎn)檢查全年不得少于x次，各分隊自行組織的安全生產(chǎn)大檢查每月不得少于x次。駕押人員除了每月x次的安全培訓學習，全年不得少于x次安全專題警示教育活動，包括事故演練，行業(yè)部門開展的安全警示教育等活動。
2、要緊緊圍繞“安全第一”的思想，對各個安全會議、安全培訓、安全專題活動、應(yīng)急預案、崗位安全操作規(guī)程、安全設(shè)施設(shè)備維護等進行全方位檢查考核，定期公布，好的給予獎勵，差的給予處罰，努力排除安全隱患，營造良好的安全運輸生產(chǎn)環(huán)境。
（六）做好各項安全檔案資料管理及制度完善
1、安全生產(chǎn)檔案工作是安全管理的基礎(chǔ)性工作，是維護企業(yè)安全運輸生產(chǎn)、經(jīng)濟利益、合法權(quán)益的重要依據(jù)，是企業(yè)信息資源的重要組成部分。安全科要按照臺帳管理制度，做好公司x余項基礎(chǔ)臺帳的管理，部分檔案要1年1換1存。使基礎(chǔ)臺帳、檔案資料管理規(guī)范化。安全管理規(guī)章制度體系要不斷更新、完善、增添，使管理有法可依、有章可循。
2、為了繼續(xù)規(guī)范安全基礎(chǔ)工作，不斷完善基礎(chǔ)臺賬，提升安全管理水平。安全科要嚴格做好各種安全運輸生產(chǎn)會議記錄工作、事故處理內(nèi)容記錄等，嚴格按照達州市道路運輸協(xié)會貨運專委會編制的《道路貨物運輸安全管理基礎(chǔ)臺帳》示范文本的各種會議記錄格式進行記錄。在工作中對不完善的安全管理基礎(chǔ)臺帳要及時進行修改、補充完善。達到完善率100%，確保會議記錄的規(guī)范性和完整性。
（七）強化營運車輛運行動態(tài)監(jiān)管
1、每月各個安全員對公司x臺營運車輛gps定位裝置和使用情況要進行全面排查，發(fā)現(xiàn)私自改裝、人為破壞系統(tǒng)的駕押人員要嚴格處罰，保障x臺車輛gps監(jiān)控設(shè)備使用正常。監(jiān)控員也要對營運車輛進行實時監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題車輛要及時解決及時處理，保證運營車輛24小時監(jiān)控在線率達100%，嚴格落實安全動態(tài)監(jiān)管主體責任。
2、嚴格按照gps監(jiān)控管理制度，24小時監(jiān)控，按照夜間（22時-5時）營運車輛行駛速度不得超過日間限速80%的規(guī)定，且要監(jiān)控駕押人員的作息時間，嚴格堅持連續(xù)每駕駛4小時必須休息20分鐘的駕駛管理規(guī)定，杜絕駕駛員的疲勞駕駛現(xiàn)象，按公司規(guī)定疲勞段（凌晨5時-7時）嚴禁駕駛車輛。調(diào)度要逐線調(diào)整駕駛時間和速度等預警指示，保障運營車輛運行安全。
1、繼續(xù)按照公司駕押人員管理制度體系實行“五統(tǒng)一”管理模式，嚴格“統(tǒng)一招聘培訓考試、統(tǒng)一勞動保險、統(tǒng)一工資發(fā)放、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一獎懲”制度。新進人員要切實做好崗前三級教育培訓工作，嚴格按照實際情況填寫從業(yè)人員考試卡、員工三級教育卡等內(nèi)容。簽訂20xx年《安全目標責任書》，落實安全運輸生產(chǎn)責任，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標。
2、加大安全人力、物力、財力等投入，嚴格按標準提取安全經(jīng)費，做到?？顚Ｓ谩Ｅ鋫渫晟瓢踩O(shè)施設(shè)備，打造本質(zhì)性安全企業(yè)，在營運槽車上大力推廣應(yīng)用隔離防爆知識，推進安全生產(chǎn)標準化工作硬件設(shè)施發(fā)展。不斷完善更新事故應(yīng)急處理預案，使駕押人員在突發(fā)事故中能更有效的處理解決問題，減小損失。
安全運輸生產(chǎn)責任重大，在20xx年我們一定要在行業(yè)主管部門、公司領(lǐng)導的堅強領(lǐng)導下，樹立信心，振奮精神，把安全工作抓到實處、把穩(wěn)定工作抓出成效，實現(xiàn)20xx年安全管理目標，努力為達州市匯鑫物流有限公司又好又快發(fā)展創(chuàng)造一個和諧、有序、安全、穩(wěn)定的運輸環(huán)境。
水務(wù)公司工作思路 水務(wù)公司環(huán)保工作計劃篇五
1、每周對公司員工進行一次消防知識培訓，時間為一小時。對員工講解消防基礎(chǔ)知識，消防法規(guī)及應(yīng)急自救等內(nèi)容。
2、每月進行一次滅火器材的使用、消防設(shè)施性能的培訓，時間為一小時。讓員工了解消防設(shè)施及器材的使用方法，以及需要注意的一些問題。
4、定期通過版報形式向公司員工及租戶宣傳防火、滅火、疏散逃生等常識。
5、每月由防火安全領(lǐng)導小組對公司各處進行一次防火安全大檢查，全面檢查消防安全狀況，并填寫檢查記錄。同時，還要進行每日防火巡查。
6、每月對公司的消防設(shè)施、滅火器材和消防安全標志進行維護保養(yǎng)，確保其完好有效，確保疏散通道和安全出口暢通。
7、在近期與租戶和公司各部門簽定《防火安全責任狀》，進一步落實防火安全責任。
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