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運輸企業(yè)閉環(huán)式管理方案 貨運人員車輛管理方案優(yōu)選篇一
為認(rèn)真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全管理方針，消除隱患，創(chuàng)建安全文明的服務(wù)環(huán)境，切實做好各類安全事故的防范措施，維護公司財產(chǎn)安全，保障員工身心健康，特制訂本制度。
本制度適用于物流公司各個職能部門以及班組。
本制度規(guī)定了物流公司的安全文明服務(wù)管理體系構(gòu)成、各自職責(zé)、安全事故責(zé)任追究、安全文明服務(wù)獎懲制度、安全文明服務(wù)及三級教育制度。
第一條 物流公司的安全管理體系的構(gòu)成劃分安全委員會，下設(shè)綜合科、場站班、大車班和小車班的安全管理小組，安全管理小組成員中設(shè)消防管理員。
第二條 安委會及安全工作管理小組實行逐級責(zé)任制，下一級對上一級負(fù)責(zé)，并簽訂安全責(zé)任狀，各管理部門簽訂至部門負(fù)責(zé)人，倉庫主管。
第三條 物流公司安委會安全管理職責(zé)：
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行（國家）上級有關(guān)安全生產(chǎn)及有關(guān)勞動保護的方針、政策，組織推動公司物流的安全生產(chǎn)工作，改善勞動條件。
2、負(fù)責(zé)指導(dǎo)各職能部門制訂、完善或修訂包括緊急預(yù)案、車輛安全、危險點源等各項安全管理制度和安全操作規(guī)程，并監(jiān)督各部門的執(zhí)行情況。
3、負(fù)責(zé)組織召開季度、年度安全工作會議，做好員工的安全文明服務(wù)教育（三級教育）、培訓(xùn)工作。
4、負(fù)責(zé)對各職能部門的服務(wù)現(xiàn)場及勞動安全防護用品的發(fā)放和使用情況進行不定期檢查、考核，對檢查中存在的隱患漏洞提出意見，并限期整改。
5、指導(dǎo)、監(jiān)督各職能部門進行日?，F(xiàn)場管理，做好檢查和評比工作。
6、負(fù)責(zé)匯總和審查各職能部門的安全文明服務(wù)工作計劃，并檢查其實施、執(zhí)行情況。
7、負(fù)責(zé)處理各類重大安全事故（包括工傷事故、火警事故、交通事故等）。
8、負(fù)責(zé)重大安全事故的統(tǒng)計與上報，參加事故的調(diào)查和分析，并按照“三不放過”的原則（即事故原因不清不放過；事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過；沒有防范措施不放過）對發(fā)生的事故進行處理。
9、負(fù)責(zé)對物流范圍內(nèi)各項新建、改建的基建工程的施工按照“三同時”的要求進行安全監(jiān)督，對不符合安全要求，提出整改措施，并督促其限期完成。
第四條 各部門、職能部門、倉庫安全文明服務(wù)管理小組職責(zé)：
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級安委會安全文明服務(wù)工作的制度、方針和決定，并及時向員工傳達。
2、負(fù)責(zé)開展本部門、倉庫的安全文明服務(wù)工作。
3、經(jīng)常對員工進行安全服務(wù)知識教育，特別是對新員工及更換工種的員工進行培訓(xùn)和考核。
4、督促員工遵守安全操作規(guī)程和各種安全服務(wù)制度，正確使用個人勞保用品。
5、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的安全文明服務(wù)及環(huán)境清潔的管理，及時處理本區(qū)域內(nèi)出現(xiàn)的不文明、不整潔及各類違紀(jì)現(xiàn)象。
6、負(fù)責(zé)本部門、倉庫各類安全、消防設(shè)施的檢查、保養(yǎng)、維護等工作。
7、負(fù)責(zé)制定和修改本部門、倉庫的安全文明服務(wù)管理制度，并檢查員工的執(zhí)行情況。
8、組織本部門員工開展安全服務(wù)評比活動，對安全活動中的好人好事及時提出表揚，對取得優(yōu)異成績的個人，應(yīng)向上級安委會報告，提出獎勵或表揚的建議。
9、經(jīng)常檢查服務(wù)現(xiàn)場、辦公場地的機器設(shè)備、電氣開關(guān)、配電線路、防護設(shè)施等是否符合安全要求，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患、漏洞。
10、及時上報本部門出現(xiàn)的工傷事故，并參與工傷事故的調(diào)查和分析，按期實施防止事故再次發(fā)生的措施。
11、對一切違反安全文明服務(wù)管理制度、崗位操作規(guī)程、故意損壞安全設(shè)施及防火設(shè)施的行為，應(yīng)及時批評制止，并報告上級安委會處理。
1、認(rèn)真執(zhí)行國家消防法規(guī)，指導(dǎo)本部門做好消防安全工作。
2、負(fù)責(zé)完善、制訂有關(guān)消防安全工作管理制度和滅火方案。
3、負(fù)責(zé)督促、指導(dǎo)本部門做好重點防火區(qū)域的檢查工作，提出整改意見，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
4、負(fù)責(zé)本部門消防器材、設(shè)施進行檢查、維修、更換、保養(yǎng)及補充。
5、立足自防自救，要求對本部門員工進行消防安全知識培訓(xùn)，督促指導(dǎo)義務(wù)消防隊進行消防演練。
6、負(fù)責(zé)組織消防安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，組織、指揮火災(zāi)事故的補救和善后處理工作。
第一條 安全事故責(zé)任追究的目的：體現(xiàn)分級負(fù)責(zé)的管理原則，確保因工作失職使公司利益損失的責(zé)任能得到有效、合理的追究，增強各級安委會的工作責(zé)任心。
第二條 安全事故責(zé)任追究的原則：各級負(fù)責(zé)人應(yīng)樹立“一崗雙責(zé)”的管理理念，為本部門安全第一責(zé)任人，對所管轄的安全文明服務(wù)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)及督促責(zé)任。對安全事故進行處理時，本著“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，根據(jù)安全事故的責(zé)任大小，從當(dāng)事人起，進行逐級責(zé)任追究。
第三條 本章所指的安全事故包括公司內(nèi)發(fā)生的工傷事故、行車事故、設(shè)施安全事故及火災(zāi)事故。 第四條 各類事故的責(zé)任追究。
1、因安全管理制度、體系不健全或未根據(jù)公司制訂的各項安全管理制度開展工作而引起的事故，由公司安委會負(fù)主要責(zé)任。
2、未組織本部門員工學(xué)習(xí)、實施安全規(guī)章制度而引起的事故，由部門安全負(fù)責(zé)人負(fù)主要責(zé)任。
3、因員工違章操作引起的事故，由當(dāng)事人負(fù)主要責(zé)任。
4、因設(shè)施設(shè)備安全裝置不全、員工未經(jīng)安全教育和技術(shù)培訓(xùn)便上崗操作而引起的事故，由部門安全責(zé)任人負(fù)主要責(zé)任。
5、對已發(fā)生過的事故未采取有效的防范措施，致使同類事故重復(fù)發(fā)生的，由分公司安委會或安全工作管理小組負(fù)主要責(zé)任。
6、對已發(fā)現(xiàn)的安全隱患，部門能夠自行整改而未及時整改造成的事故，由部門責(zé)任人負(fù)主要責(zé)任；部門無能力整改，但已呈報上級安委會或安全工作管理部門，仍未得到整改而造成的事故，由上級安委會或安全工作管理部門負(fù)主要責(zé)任。
7、因施工、安裝、制造、檢修上的錯誤或缺陷而引起的設(shè)備安全事故，由施工、制造、安裝、檢修者負(fù)主要責(zé)任。對老設(shè)備、改造設(shè)備未按要求進行改造而引起的事故，由部門責(zé)任人負(fù)主要責(zé)任。
8、因錯誤決定、指揮而引起的事故，由指揮者負(fù)主要責(zé)任。
9、未按規(guī)定合理配戴或使用勞動防護用品而造成的事故，由當(dāng)事人負(fù)主要責(zé)任。
10、因安全設(shè)施、信號標(biāo)志不全或沒按規(guī)定發(fā)放勞動防護用品而引起的事故，由公司安委會負(fù)主要責(zé)任。
第一條 獎勵制度
1、對努力改善服務(wù)環(huán)境，消除安全隱患并取得一定效果的，由公司給予部門或個人獎勵100—300元。
2、積極參與搶險救災(zāi)工作，使公司財產(chǎn)免受更大的損失的，根據(jù)具體情況，給予部門或個人獎勵100—3000元，并在全公司通報表揚。
3、對敢于同盜竊等犯罪及違章的行為作斗爭，為公司挽回或減少損失的部門及個人，根據(jù)具體情況給予獎勵100—3000元，并在全公司通報表揚。
1、對沒有及時傳達和執(zhí)行上級的通知、通報和相關(guān)文件，造成信息傳遞阻塞、工作沒能按時完成、效率低下的責(zé)任人予以50—100元的處罰。
2、對各項整改措施不執(zhí)行或執(zhí)行不到位的責(zé)任人予以50—100元的處罰。
3、對發(fā)生安全事故的單位按事故責(zé)任追究的相關(guān)規(guī)定，給予負(fù)主要責(zé)任的責(zé)任人按占事故損失總金額的30%進行扣罰，負(fù)次要責(zé)任的各責(zé)任人按占事故損失總金額的20%進行分?jǐn)偪哿P。
4、對被公司安委會提出書面整改通知的單位和部門，將給予歸口管理部門負(fù)責(zé)人300—500元的處罰。
5、發(fā)生重大安全事故的責(zé)任人交由*執(zhí)法部門處理。
6、被*部門檢察機關(guān)（如：消防隊、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、勞動局等）查處的的違紀(jì)、違規(guī)、違法行為，按有關(guān)法律、法規(guī)進行處罰。
第一條 三級安全教育指對新員工（包括所有新招聘人員、實習(xí)生等）進行的入司教育、部門（倉庫）教育和現(xiàn)場崗位教育。
1、安全服務(wù)的重大意義。
2、本公司的服務(wù)特點和安全服務(wù)正反兩方面的經(jīng)驗和教訓(xùn)。
1、本部門的服務(wù)特點。
2、本部門的安全服務(wù)管理規(guī)章制度。
3、本部門的安全服務(wù)情況和問題，以及預(yù)防事故的措施。 第四條 部門(倉庫)教育結(jié)束后須進行考試，合格后，再分配到班組進行現(xiàn)場崗位安全教育。
第五條 現(xiàn)場崗位教育內(nèi)容主要有：
1、本崗位的安全服務(wù)狀況、工作性質(zhì)和職責(zé)范圍。
2、本崗位的安全服務(wù)規(guī)章制度和注意事項。
3、本崗位各種工具、器具及安全裝置的性能及使用方法。
4、本崗位發(fā)生過的事故及教訓(xùn)。
5、本崗位勞動保護用品的使用和保管方法。
6、應(yīng)急流程的掌握。
本制度由綜合科起草并負(fù)責(zé)解釋。 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
運輸企業(yè)閉環(huán)式管理方案 貨運人員車輛管理方案優(yōu)選篇二
全國疫情頻發(fā)、勢態(tài)錯綜復(fù)雜，學(xué)生返校后，疫情防控風(fēng)險依然嚴(yán)峻，各學(xué)院要保持高度清醒，堅決克服麻痹思想、厭戰(zhàn)情緒、僥幸心理、松勁心態(tài)，從嚴(yán)從緊全面落實學(xué)院主體責(zé)任，毫不放松抓好外防輸入重點工作，細(xì)化實化學(xué)生、教學(xué)、活動等管理要求，堅決守好、守住、守牢疫情防控關(guān)口，切實維護學(xué)校師生身體健康和生命安全。
各學(xué)院要在廣泛教育引導(dǎo)基上，加強學(xué)生管理，嚴(yán)明校紀(jì)校規(guī)，嚴(yán)格學(xué)校閉環(huán)管理的規(guī)定。按照“非必要不離?！钡囊?，禁止學(xué)生擅自離校外出，確有特殊原因需要外出的，嚴(yán)格執(zhí)行“三級”審批，學(xué)院相關(guān)人員簽字蓋章后，憑紙質(zhì)版請假條出入校門，辦理請假手續(xù)時，需落實家校聯(lián)系，掌握學(xué)生出行軌跡和行程，禁止前往中高風(fēng)險區(qū)或已公布的病例軌跡區(qū)域，請假返校按照春季學(xué)期學(xué)生返校工作方案執(zhí)行；加強測溫和查寢等過程管理，落實“一日兩測溫”制度，連續(xù)14天開展學(xué)生自我健康監(jiān)測，對未測溫和不測溫的學(xué)生要及時過問，了解情況，記錄在冊，違紀(jì)者按照《疫情期間學(xué)生管理辦法》處理；建立學(xué)生缺課、缺勤、夜不歸寢、擅自外出等檢查追蹤機制，堅持上課點名制度，嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度，發(fā)現(xiàn)夜不歸宿及時處理，做好家校聯(lián)系并記錄在冊，違紀(jì)情況在一定范圍內(nèi)通報；定期核查學(xué)生“健康碼”狀態(tài)，如有“變碼”或有發(fā)熱、干咳、乏力、咽痛、嗅（味）覺減退、腹瀉、肌肉酸痛、呼吸困難等癥狀的，做到及時就醫(yī)，明確診斷，并立即上報。從嚴(yán)控制、審核各類涉及學(xué)生聚集性的活動，各學(xué)院不得組織大型集體活動，一律停止運動會、研學(xué)旅行、外出學(xué)習(xí)參觀等活動。
實行閉環(huán)管理期間，難免會造成學(xué)生的思想情緒波動。各學(xué)院積極配合思政課程和課程思政教學(xué)，通過線上線下相結(jié)合的方式，深入學(xué)生公寓，把脈學(xué)生思想狀況，堅持分類指導(dǎo)，有針對性地開展思想教育工作。通過主題班會等形式，幫助學(xué)生正確認(rèn)識疫情，科學(xué)了解疫情，學(xué)習(xí)分享抗擊疫情阻擊戰(zhàn)中的優(yōu)秀事跡和感人故事，向模范榜樣學(xué)習(xí)，傳播新時代正能量，形成新時代正效應(yīng)；引導(dǎo)學(xué)生理解和支持學(xué)校在疫情防控非常時期閉環(huán)管理的舉措，嚴(yán)格遵守疫情防控各項規(guī)定，服從學(xué)校疫情防控大局，每日定時健康打卡，保持公寓宿舍衛(wèi)生，積極參與志愿活動，彰顯當(dāng)代大學(xué)生的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)；教育學(xué)生在疫情防控這一特殊時期、特殊情境中歷練自己，加強理論學(xué)習(xí)，提高政治站位，強化科學(xué)思辨，投身具體實踐，把自己融入疫情防控阻擊戰(zhàn)中，從政治思想到具體實踐全面升華自己，同全國人民一道為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)貢獻青春和力量。
為有效幫助學(xué)生消除焦慮不安情緒，以積極理性平和心態(tài)面對疫情，各學(xué)院根據(jù)《關(guān)于進一步加強疫情防控期間心理健康工作的方案》和《關(guān)于做好甘肅農(nóng)業(yè)大學(xué)20xx-20xx學(xué)年第二學(xué)期心理健康工作的通知》，敏銳地觀察學(xué)生的心理動態(tài)，和學(xué)生交朋友，進行傾心談話；用遠大理想的推動作用增強學(xué)生的抗挫折能力；及時幫扶生活有困難的學(xué)生，化解思想困惑，做好心理關(guān)懷。通過多種方式全面了解和掌握學(xué)生的心理狀態(tài)，加強人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，幫助學(xué)生預(yù)防與減輕疫情所致的心理困擾；對重點人群，要精準(zhǔn)摸排，重點關(guān)注，一對一溝通，了解學(xué)生的心理狀態(tài)、實際困難，幫助學(xué)生積極應(yīng)對、科學(xué)防范，做到危機早發(fā)現(xiàn)、早干預(yù)；對既往排查結(jié)果中的重點關(guān)注學(xué)生，了解學(xué)生的身心狀態(tài)，尤其是在心理疾病治療和服藥期間的學(xué)生，與家長加強溝通和聯(lián)系，關(guān)心學(xué)生治療進展和康復(fù)情況。
各學(xué)院根據(jù)教務(wù)處制定的暫緩返校學(xué)生的線上教學(xué)工作方案和疫情防控常態(tài)化條件下的教學(xué)預(yù)案，確保在校學(xué)生與未返校學(xué)生學(xué)習(xí)進度一致。與學(xué)生見習(xí)、實習(xí)及單位提前溝通，督促學(xué)生執(zhí)行實習(xí)基地所在地區(qū)、基地和學(xué)校疫情防控相關(guān)的各項要求，服從屬地化管理，明確管理責(zé)任。
各學(xué)院要制定值班方案，主要領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)生工作領(lǐng)導(dǎo)要在校帶班和值班，盡量安排輔導(dǎo)員和班主任在校居住，每天有監(jiān)督檢查，過問和掌握學(xué)生體溫、請銷假，每天巡視和走訪學(xué)生宿舍，了解學(xué)生生活學(xué)習(xí)狀態(tài)和心理健康狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時處置。各學(xué)院做好隨時啟動應(yīng)急預(yù)案的'準(zhǔn)備，按照網(wǎng)格化管理要求，做好快速應(yīng)急反應(yīng)機制，打通學(xué)院－班級－宿舍－學(xué)生個人的信息傳達和反應(yīng)渠道，做到五分鐘內(nèi)信息傳達到位，人員組織到位，管理響應(yīng)到位。學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)按照包抓公寓第一時間和輔導(dǎo)員到管轄公寓一樓就位，模擬特殊時期，引導(dǎo)學(xué)生“非必須不出公寓”，“非必要不下樓”，減少聚集，做好物資儲備和發(fā)放、隔離留觀學(xué)生護送等預(yù)案。
全面落實“三全育人”理念，加強專業(yè)素質(zhì)建設(shè)，廣泛開展專業(yè)認(rèn)知和專業(yè)實踐教育，在閉環(huán)管理期間，組織開展學(xué)術(shù)交流和研討，讓學(xué)生在豐富多彩的專業(yè)教育和實踐活動中感受專業(yè)的`魅力和特色、學(xué)科的前沿和發(fā)展以及就業(yè)的去向，增強專業(yè)學(xué)習(xí)興趣，樹立堅實的專業(yè)思想，發(fā)現(xiàn)自我價值，養(yǎng)成熱愛科學(xué)、熱愛專業(yè)的學(xué)術(shù)素養(yǎng)，為自己的職業(yè)生涯奠定良好基礎(chǔ)。
做好留觀學(xué)生教育管理，教育引導(dǎo)學(xué)生服從留觀管理規(guī)定，按時測溫、開展身體健康狀況和健康碼監(jiān)測，做好留觀學(xué)生生活照顧、心理疏導(dǎo)和線上教學(xué)等工作。
運輸企業(yè)閉環(huán)式管理方案 貨運人員車輛管理方案優(yōu)選篇三
1、校門是學(xué)校安全工作重地,要嚴(yán)格出入登記制度。
2、學(xué)生在校時間,一律不準(zhǔn)隨便出校,特殊情況必須持有班主任簽發(fā)的出門條方準(zhǔn)出校。
3、自行車進出校門時,必須自覺下車推車,校內(nèi)不準(zhǔn)騎車、溜車。
4、學(xué)生在學(xué)習(xí)期間,謝絕會客,家長親友原則上不得入校找學(xué)生,有特殊情況必須經(jīng)傳達室同志同意,并進行登記,學(xué)生在校期間未經(jīng)學(xué)校同意,任何人不得帶學(xué)生離開學(xué)校。
5、傳達室是門衛(wèi)工作重地,無關(guān)人員禁止入內(nèi),嚴(yán)防干擾門衛(wèi)工作。
6、未經(jīng)學(xué)校允許,任何單位、個人不得隨便進入學(xué)校,對于不聽勸阻、無理取鬧、滋事生非、騷擾學(xué)校正常教育教學(xué)秩序者,對于毆打師生員工、危害師生員工人身安全的不法分子,對于盜竊學(xué)校財產(chǎn)、故意破壞學(xué)校設(shè)備的人,要制止并立即報警由*機關(guān)依法處理。本單位使用的“施工”人員出入大門要檢查出入證。
7、任何人不準(zhǔn)在校園內(nèi)聚眾打拳習(xí)武、學(xué)騎自行車,未經(jīng)允許,校外人員不得到校園內(nèi)進行各種球類和其他體育活動。
8、進出校園的機動車輛,要限速行車,確保安全無事故,上課時間不準(zhǔn)鳴笛。
——最新安全管理制度標(biāo)準(zhǔn)范本
運輸企業(yè)閉環(huán)式管理方案 貨運人員車輛管理方案優(yōu)選篇四
一、崗位職責(zé)：
1、領(lǐng)導(dǎo)、組織、計劃車間各項工作；
2、根據(jù)生產(chǎn)計劃編制各班組生產(chǎn)作業(yè)計劃；
3、負(fù)責(zé)制定車間各崗位職責(zé)，并進行績效考核；
4、組織實施工藝驗證和其它驗證工作；
5、負(fù)責(zé)批生產(chǎn)記錄修改；起草、編制、審核相關(guān)sop文件；
6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理，編制及執(zhí)行車間預(yù)算。
二、管理職能：
1、車間主任負(fù)責(zé)車間全面行政管理工作，是本車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。
2、愛崗敬業(yè)，執(zhí)行并落實公司的各項規(guī)章制度，車間主任對本車間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等各項工作負(fù)全責(zé)。
3、根據(jù)生產(chǎn)部下達生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，制定車間生產(chǎn)的具體計劃，并有效落實到各個班組，掌握生產(chǎn)進度，保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時完成。
4、合理安排生產(chǎn)，確保車間批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高勞動效率及經(jīng)濟效益，積極參與車間成本核算和員工工時核算；負(fù)責(zé)本車間人力資源調(diào)度，按權(quán)限批準(zhǔn)員工加班加點(需提前告知)和各種假期。
5、教育員工嚴(yán)格按工藝流程操作，積極推廣先進經(jīng)驗，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車間的產(chǎn)品質(zhì)量。
6、組織車間人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，積極開展技術(shù)革新、工藝改進活動，提高產(chǎn)量質(zhì)量，降低消耗和員工勞動強度。
7、支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗工作，及時組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)。
8、始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，不定期檢查機械設(shè)備，人員的安全生產(chǎn)情況；嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺設(shè)備、每個工種的安全操作規(guī)程，杜絕一切安全事故發(fā)生。
9、對新進廠的員工有傳幫帶的義務(wù)，做好崗位技能培訓(xùn)、安全教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育。
10、抓好文明生產(chǎn)工作，車間布置合理；原材料、半成品、成品分開存放，堆垛整齊；設(shè)備、地面保持清潔；不斷改善勞動環(huán)境。
11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
1、戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營理念
2、程序流程、表格設(shè)計
3、組織結(jié)構(gòu)、功能模塊
4、部門崗位、權(quán)責(zé)價值
5、規(guī)章制度、紀(jì)律規(guī)范
6、管理控制、決策支持
一、滿足員工的基本要求——公平
1、薪酬制度的公平
2、績效考核的公平
3、選拔機會的公平
4、各項獎懲制度的公平
5、勞動紀(jì)律等管理制度的公平
二、創(chuàng)造和諧舒心的民主氛圍——溝通
2、溝通的內(nèi)容：工作溝通、思想溝通、學(xué)習(xí)溝通、生活溝通等
3、建立完善的職工建議制度
4、溝通的形式：職工會、工作通報會、與員工交心談心
三、讓員工享受春天般的溫暖——關(guān)愛
1、企業(yè)關(guān)愛員工，員工就會更熱愛企業(yè)
2、員工的工作環(huán)境、生活條件、學(xué)習(xí)條件等待可以統(tǒng)一規(guī)劃，分布實施
4、鼓舞員工的士氣(各種獎勵措施)
5、重視員工的身心健康，緩解員工壓力
6、做到人盡其才
四、構(gòu)筑目標(biāo)一致的利益共同體——共享
1、經(jīng)濟利益目標(biāo)的一致性
2、企業(yè)競爭力的增強與員工自身素質(zhì)提高的目標(biāo)一致性
一、人員流動特點：
1、人員流動大，流失率高
2、知識型人才流動較為頻繁
3、員工流失隨意性大，沒有約束的自由離去
二、人員流動原因：
2、企業(yè)的因素：
3、薪酬制度
4、看不清企業(yè)的長遠目標(biāo)和戰(zhàn)略意圖
5、工作環(huán)境不太理想
6、人際關(guān)系
7、缺乏教育培訓(xùn)和事業(yè)發(fā)展的機會
三、合理對策：
1、樹立企業(yè)與員工是合作伙伴的理念
2、充分授權(quán)，給員工充分發(fā)揮長才的空間
3、完善企業(yè)合理化建議
4、營造一個充分溝通，信息知識共享的環(huán)境
5、為員工提供培訓(xùn)升遷的機會：加強培訓(xùn)工作；實行內(nèi)部流動晉升制度
一、目的
2、用人部門在人員調(diào)配安置上有章可循。
二、具體辦法：
1、對調(diào)離人員進行合理的宣導(dǎo)、說服
2、人員調(diào)配有利于公司的運營和發(fā)展
3、不同崗位能發(fā)揮員工不同的才能
4、人員調(diào)配應(yīng)公平、公正
5、跟蹤掌握情況
三、制定管理制度，要求服從：
2、分配任務(wù)時，要細(xì)，要能夠落實到個人，要以天為單位
3、創(chuàng)建良好的企業(yè)文化
此外，還有以下幾點：
1、管理者本人應(yīng)該是一個心胸寬廣、業(yè)務(wù)能力強、講原則、富有人情味和執(zhí)行力的人。
2、安排工作時用溝通代替命令。
3、提供員工參與解決問題的機會，使其感覺受到重視，并給予正面評價。
4、善于協(xié)調(diào)和化解各方面的`矛盾。
5、在不違反原則的情況下，實時注意和解決員工的困難。
6、正確把握績效考核方法，對員工實行公平的考核。
7、力爭創(chuàng)造更寬松的工作環(huán)境。
8、幫助對犯錯誤的員工改正錯誤，對錯誤嚴(yán)重造成很大影響和經(jīng)濟損失的要與其講明情況，按制度嚴(yán)肅處理，決不縱容。
為了較好地改善人際關(guān)系，我們一是要理出與他人關(guān)系相對緊張的團隊成員的名單。二是要具體分析與誰的關(guān)系最為緊張。三是從利人利己的觀念出發(fā)，找出存在的障礙。四是對于個人可以解決的問題，要在自己的范圍內(nèi)設(shè)法解決，不能解決的，借助組織的力量，找準(zhǔn)時機，尋求解決。
企業(yè)的運營一般分為五個主要部分：
一、行政管理層面：企業(yè)的規(guī)劃、決策、管理、監(jiān)督、考核；人員聘用與任免以及相關(guān)的人事管理；公關(guān)與企業(yè)形象推廣、相關(guān)社會活動；融資、引資；福利、后勤；黨建、工會；建設(shè)和形成企業(yè)精神和文化。
二、銷售層面：產(chǎn)品銷售；情報收集；形象推廣；產(chǎn)品監(jiān)測；庫品管理；售后服務(wù)。
三、生產(chǎn)層面：設(shè)備采購、使用和管理；原料采購、使用和管理；生產(chǎn)組織、管理 生產(chǎn)人員管理和考核；生產(chǎn)成本管理、考核。
四、技術(shù)層面：為生產(chǎn)提供技術(shù)支持和保證；為銷售提供技術(shù)支持和保證；技術(shù)創(chuàng)新、新產(chǎn)品開發(fā)；人員技術(shù)培訓(xùn)。
五、資金管理層面：常規(guī)財務(wù)工作；資金使用的管理、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核、預(yù)警；融資、引資；生產(chǎn)經(jīng)營成本的核算、考核。
資本構(gòu)成的基本要素，一是人，二是實力，三是無形資產(chǎn)。一般企業(yè)的品牌、標(biāo)識、智力因素等劃為無形資產(chǎn)。堅持以人為本理念，促進企業(yè)發(fā)展。
運輸企業(yè)閉環(huán)式管理方案 貨運人員車輛管理方案優(yōu)選篇五
為加強大貨車管理，保障運輸安全、節(jié)約油料消耗，根據(jù)公司實際情況，特制定本大貨車管理規(guī)章制度。
一、車輛管理
1、嚴(yán)格執(zhí)行派車制度
凡需要用大貨車，均由用車部門到車管部門填寫用車申請單，報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。由車管部門按要求填寫派車單派車，注明出車時間、方向、工作任務(wù)和收車時間等，駕駛員要依據(jù)派車單出車，認(rèn)真努力開好車，完成運輸任務(wù)。
2、嚴(yán)格執(zhí)行維修歸位制度
大貨車完成運輸任務(wù)后必須按規(guī)定停放在公司場地內(nèi)，任何人不得私自開車回家或停放在公司場地之外。
3、嚴(yán)格執(zhí)行車輛自查制度
駕駛員每天必須堅持出車前、行車中、收車后的自查，對檢查的情況要詳細(xì)記錄在登記本上，確保車輛*能良好。
4、嚴(yán)格執(zhí)行車輛維修制度
車輛維修一律經(jīng)車管部門審核，報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后送定點修理廠修理，否則修理費一律不予報銷。長途用車在外修理，須先經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意方可維修。
二、油料管理
為加強油料管理，節(jié)約公司費用，提高經(jīng)濟效益，制定車輛百公里油耗標(biāo)準(zhǔn)。駕駛員必須提高駕駛技術(shù)，經(jīng)濟行車，嚴(yán)格執(zhí)行車輛百公里油耗標(biāo)準(zhǔn)，努力節(jié)約油料，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟效益。如不執(zhí)行車輛百公里油耗標(biāo)準(zhǔn)，其超出部分由駕駛員承擔(dān)。
三、駕駛員管理
駕駛員必須嚴(yán)格遵守國家法律、交通法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高駕駛技術(shù)，按規(guī)定參加安全教育和學(xué)習(xí)，增強法律觀念，確保行車安全。駕駛員嚴(yán)禁超速行駛、強行超車和酒后開車，嚴(yán)禁私自動用公司車輛，嚴(yán)禁把公司車輛交給無《機動車駕駛*》和無《準(zhǔn)駕*》的人員駕駛。
四、本管理規(guī)章制度適用于公司所有大貨車和大貨車駕駛員。
五、本管理規(guī)章制度由公司車管部門負(fù)責(zé)解釋，自公布之日起執(zhí)行。
運輸企業(yè)閉環(huán)式管理方案 貨運人員車輛管理方案優(yōu)選篇一
為認(rèn)真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全管理方針，消除隱患，創(chuàng)建安全文明的服務(wù)環(huán)境，切實做好各類安全事故的防范措施，維護公司財產(chǎn)安全，保障員工身心健康，特制訂本制度。
本制度適用于物流公司各個職能部門以及班組。
本制度規(guī)定了物流公司的安全文明服務(wù)管理體系構(gòu)成、各自職責(zé)、安全事故責(zé)任追究、安全文明服務(wù)獎懲制度、安全文明服務(wù)及三級教育制度。
第一條 物流公司的安全管理體系的構(gòu)成劃分安全委員會，下設(shè)綜合科、場站班、大車班和小車班的安全管理小組，安全管理小組成員中設(shè)消防管理員。
第二條 安委會及安全工作管理小組實行逐級責(zé)任制，下一級對上一級負(fù)責(zé)，并簽訂安全責(zé)任狀，各管理部門簽訂至部門負(fù)責(zé)人，倉庫主管。
第三條 物流公司安委會安全管理職責(zé)：
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行（國家）上級有關(guān)安全生產(chǎn)及有關(guān)勞動保護的方針、政策，組織推動公司物流的安全生產(chǎn)工作，改善勞動條件。
2、負(fù)責(zé)指導(dǎo)各職能部門制訂、完善或修訂包括緊急預(yù)案、車輛安全、危險點源等各項安全管理制度和安全操作規(guī)程，并監(jiān)督各部門的執(zhí)行情況。
3、負(fù)責(zé)組織召開季度、年度安全工作會議，做好員工的安全文明服務(wù)教育（三級教育）、培訓(xùn)工作。
4、負(fù)責(zé)對各職能部門的服務(wù)現(xiàn)場及勞動安全防護用品的發(fā)放和使用情況進行不定期檢查、考核，對檢查中存在的隱患漏洞提出意見，并限期整改。
5、指導(dǎo)、監(jiān)督各職能部門進行日?，F(xiàn)場管理，做好檢查和評比工作。
6、負(fù)責(zé)匯總和審查各職能部門的安全文明服務(wù)工作計劃，并檢查其實施、執(zhí)行情況。
7、負(fù)責(zé)處理各類重大安全事故（包括工傷事故、火警事故、交通事故等）。
8、負(fù)責(zé)重大安全事故的統(tǒng)計與上報，參加事故的調(diào)查和分析，并按照“三不放過”的原則（即事故原因不清不放過；事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過；沒有防范措施不放過）對發(fā)生的事故進行處理。
9、負(fù)責(zé)對物流范圍內(nèi)各項新建、改建的基建工程的施工按照“三同時”的要求進行安全監(jiān)督，對不符合安全要求，提出整改措施，并督促其限期完成。
第四條 各部門、職能部門、倉庫安全文明服務(wù)管理小組職責(zé)：
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級安委會安全文明服務(wù)工作的制度、方針和決定，并及時向員工傳達。
2、負(fù)責(zé)開展本部門、倉庫的安全文明服務(wù)工作。
3、經(jīng)常對員工進行安全服務(wù)知識教育，特別是對新員工及更換工種的員工進行培訓(xùn)和考核。
4、督促員工遵守安全操作規(guī)程和各種安全服務(wù)制度，正確使用個人勞保用品。
5、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的安全文明服務(wù)及環(huán)境清潔的管理，及時處理本區(qū)域內(nèi)出現(xiàn)的不文明、不整潔及各類違紀(jì)現(xiàn)象。
6、負(fù)責(zé)本部門、倉庫各類安全、消防設(shè)施的檢查、保養(yǎng)、維護等工作。
7、負(fù)責(zé)制定和修改本部門、倉庫的安全文明服務(wù)管理制度，并檢查員工的執(zhí)行情況。
8、組織本部門員工開展安全服務(wù)評比活動，對安全活動中的好人好事及時提出表揚，對取得優(yōu)異成績的個人，應(yīng)向上級安委會報告，提出獎勵或表揚的建議。
9、經(jīng)常檢查服務(wù)現(xiàn)場、辦公場地的機器設(shè)備、電氣開關(guān)、配電線路、防護設(shè)施等是否符合安全要求，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患、漏洞。
10、及時上報本部門出現(xiàn)的工傷事故，并參與工傷事故的調(diào)查和分析，按期實施防止事故再次發(fā)生的措施。
11、對一切違反安全文明服務(wù)管理制度、崗位操作規(guī)程、故意損壞安全設(shè)施及防火設(shè)施的行為，應(yīng)及時批評制止，并報告上級安委會處理。
1、認(rèn)真執(zhí)行國家消防法規(guī)，指導(dǎo)本部門做好消防安全工作。
2、負(fù)責(zé)完善、制訂有關(guān)消防安全工作管理制度和滅火方案。
3、負(fù)責(zé)督促、指導(dǎo)本部門做好重點防火區(qū)域的檢查工作，提出整改意見，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
4、負(fù)責(zé)本部門消防器材、設(shè)施進行檢查、維修、更換、保養(yǎng)及補充。
5、立足自防自救，要求對本部門員工進行消防安全知識培訓(xùn)，督促指導(dǎo)義務(wù)消防隊進行消防演練。
6、負(fù)責(zé)組織消防安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，組織、指揮火災(zāi)事故的補救和善后處理工作。
第一條 安全事故責(zé)任追究的目的：體現(xiàn)分級負(fù)責(zé)的管理原則，確保因工作失職使公司利益損失的責(zé)任能得到有效、合理的追究，增強各級安委會的工作責(zé)任心。
第二條 安全事故責(zé)任追究的原則：各級負(fù)責(zé)人應(yīng)樹立“一崗雙責(zé)”的管理理念，為本部門安全第一責(zé)任人，對所管轄的安全文明服務(wù)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)及督促責(zé)任。對安全事故進行處理時，本著“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，根據(jù)安全事故的責(zé)任大小，從當(dāng)事人起，進行逐級責(zé)任追究。
第三條 本章所指的安全事故包括公司內(nèi)發(fā)生的工傷事故、行車事故、設(shè)施安全事故及火災(zāi)事故。 第四條 各類事故的責(zé)任追究。
1、因安全管理制度、體系不健全或未根據(jù)公司制訂的各項安全管理制度開展工作而引起的事故，由公司安委會負(fù)主要責(zé)任。
2、未組織本部門員工學(xué)習(xí)、實施安全規(guī)章制度而引起的事故，由部門安全負(fù)責(zé)人負(fù)主要責(zé)任。
3、因員工違章操作引起的事故，由當(dāng)事人負(fù)主要責(zé)任。
4、因設(shè)施設(shè)備安全裝置不全、員工未經(jīng)安全教育和技術(shù)培訓(xùn)便上崗操作而引起的事故，由部門安全責(zé)任人負(fù)主要責(zé)任。
5、對已發(fā)生過的事故未采取有效的防范措施，致使同類事故重復(fù)發(fā)生的，由分公司安委會或安全工作管理小組負(fù)主要責(zé)任。
6、對已發(fā)現(xiàn)的安全隱患，部門能夠自行整改而未及時整改造成的事故，由部門責(zé)任人負(fù)主要責(zé)任；部門無能力整改，但已呈報上級安委會或安全工作管理部門，仍未得到整改而造成的事故，由上級安委會或安全工作管理部門負(fù)主要責(zé)任。
7、因施工、安裝、制造、檢修上的錯誤或缺陷而引起的設(shè)備安全事故，由施工、制造、安裝、檢修者負(fù)主要責(zé)任。對老設(shè)備、改造設(shè)備未按要求進行改造而引起的事故，由部門責(zé)任人負(fù)主要責(zé)任。
8、因錯誤決定、指揮而引起的事故，由指揮者負(fù)主要責(zé)任。
9、未按規(guī)定合理配戴或使用勞動防護用品而造成的事故，由當(dāng)事人負(fù)主要責(zé)任。
10、因安全設(shè)施、信號標(biāo)志不全或沒按規(guī)定發(fā)放勞動防護用品而引起的事故，由公司安委會負(fù)主要責(zé)任。
第一條 獎勵制度
1、對努力改善服務(wù)環(huán)境，消除安全隱患并取得一定效果的，由公司給予部門或個人獎勵100—300元。
2、積極參與搶險救災(zāi)工作，使公司財產(chǎn)免受更大的損失的，根據(jù)具體情況，給予部門或個人獎勵100—3000元，并在全公司通報表揚。
3、對敢于同盜竊等犯罪及違章的行為作斗爭，為公司挽回或減少損失的部門及個人，根據(jù)具體情況給予獎勵100—3000元，并在全公司通報表揚。
1、對沒有及時傳達和執(zhí)行上級的通知、通報和相關(guān)文件，造成信息傳遞阻塞、工作沒能按時完成、效率低下的責(zé)任人予以50—100元的處罰。
2、對各項整改措施不執(zhí)行或執(zhí)行不到位的責(zé)任人予以50—100元的處罰。
3、對發(fā)生安全事故的單位按事故責(zé)任追究的相關(guān)規(guī)定，給予負(fù)主要責(zé)任的責(zé)任人按占事故損失總金額的30%進行扣罰，負(fù)次要責(zé)任的各責(zé)任人按占事故損失總金額的20%進行分?jǐn)偪哿P。
4、對被公司安委會提出書面整改通知的單位和部門，將給予歸口管理部門負(fù)責(zé)人300—500元的處罰。
5、發(fā)生重大安全事故的責(zé)任人交由*執(zhí)法部門處理。
6、被*部門檢察機關(guān)（如：消防隊、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、勞動局等）查處的的違紀(jì)、違規(guī)、違法行為，按有關(guān)法律、法規(guī)進行處罰。
第一條 三級安全教育指對新員工（包括所有新招聘人員、實習(xí)生等）進行的入司教育、部門（倉庫）教育和現(xiàn)場崗位教育。
1、安全服務(wù)的重大意義。
2、本公司的服務(wù)特點和安全服務(wù)正反兩方面的經(jīng)驗和教訓(xùn)。
1、本部門的服務(wù)特點。
2、本部門的安全服務(wù)管理規(guī)章制度。
3、本部門的安全服務(wù)情況和問題，以及預(yù)防事故的措施。 第四條 部門(倉庫)教育結(jié)束后須進行考試，合格后，再分配到班組進行現(xiàn)場崗位安全教育。
第五條 現(xiàn)場崗位教育內(nèi)容主要有：
1、本崗位的安全服務(wù)狀況、工作性質(zhì)和職責(zé)范圍。
2、本崗位的安全服務(wù)規(guī)章制度和注意事項。
3、本崗位各種工具、器具及安全裝置的性能及使用方法。
4、本崗位發(fā)生過的事故及教訓(xùn)。
5、本崗位勞動保護用品的使用和保管方法。
6、應(yīng)急流程的掌握。
本制度由綜合科起草并負(fù)責(zé)解釋。 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
運輸企業(yè)閉環(huán)式管理方案 貨運人員車輛管理方案優(yōu)選篇二
全國疫情頻發(fā)、勢態(tài)錯綜復(fù)雜，學(xué)生返校后，疫情防控風(fēng)險依然嚴(yán)峻，各學(xué)院要保持高度清醒，堅決克服麻痹思想、厭戰(zhàn)情緒、僥幸心理、松勁心態(tài)，從嚴(yán)從緊全面落實學(xué)院主體責(zé)任，毫不放松抓好外防輸入重點工作，細(xì)化實化學(xué)生、教學(xué)、活動等管理要求，堅決守好、守住、守牢疫情防控關(guān)口，切實維護學(xué)校師生身體健康和生命安全。
各學(xué)院要在廣泛教育引導(dǎo)基上，加強學(xué)生管理，嚴(yán)明校紀(jì)校規(guī)，嚴(yán)格學(xué)校閉環(huán)管理的規(guī)定。按照“非必要不離?！钡囊?，禁止學(xué)生擅自離校外出，確有特殊原因需要外出的，嚴(yán)格執(zhí)行“三級”審批，學(xué)院相關(guān)人員簽字蓋章后，憑紙質(zhì)版請假條出入校門，辦理請假手續(xù)時，需落實家校聯(lián)系，掌握學(xué)生出行軌跡和行程，禁止前往中高風(fēng)險區(qū)或已公布的病例軌跡區(qū)域，請假返校按照春季學(xué)期學(xué)生返校工作方案執(zhí)行；加強測溫和查寢等過程管理，落實“一日兩測溫”制度，連續(xù)14天開展學(xué)生自我健康監(jiān)測，對未測溫和不測溫的學(xué)生要及時過問，了解情況，記錄在冊，違紀(jì)者按照《疫情期間學(xué)生管理辦法》處理；建立學(xué)生缺課、缺勤、夜不歸寢、擅自外出等檢查追蹤機制，堅持上課點名制度，嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度，發(fā)現(xiàn)夜不歸宿及時處理，做好家校聯(lián)系并記錄在冊，違紀(jì)情況在一定范圍內(nèi)通報；定期核查學(xué)生“健康碼”狀態(tài)，如有“變碼”或有發(fā)熱、干咳、乏力、咽痛、嗅（味）覺減退、腹瀉、肌肉酸痛、呼吸困難等癥狀的，做到及時就醫(yī)，明確診斷，并立即上報。從嚴(yán)控制、審核各類涉及學(xué)生聚集性的活動，各學(xué)院不得組織大型集體活動，一律停止運動會、研學(xué)旅行、外出學(xué)習(xí)參觀等活動。
實行閉環(huán)管理期間，難免會造成學(xué)生的思想情緒波動。各學(xué)院積極配合思政課程和課程思政教學(xué)，通過線上線下相結(jié)合的方式，深入學(xué)生公寓，把脈學(xué)生思想狀況，堅持分類指導(dǎo)，有針對性地開展思想教育工作。通過主題班會等形式，幫助學(xué)生正確認(rèn)識疫情，科學(xué)了解疫情，學(xué)習(xí)分享抗擊疫情阻擊戰(zhàn)中的優(yōu)秀事跡和感人故事，向模范榜樣學(xué)習(xí)，傳播新時代正能量，形成新時代正效應(yīng)；引導(dǎo)學(xué)生理解和支持學(xué)校在疫情防控非常時期閉環(huán)管理的舉措，嚴(yán)格遵守疫情防控各項規(guī)定，服從學(xué)校疫情防控大局，每日定時健康打卡，保持公寓宿舍衛(wèi)生，積極參與志愿活動，彰顯當(dāng)代大學(xué)生的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)；教育學(xué)生在疫情防控這一特殊時期、特殊情境中歷練自己，加強理論學(xué)習(xí)，提高政治站位，強化科學(xué)思辨，投身具體實踐，把自己融入疫情防控阻擊戰(zhàn)中，從政治思想到具體實踐全面升華自己，同全國人民一道為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)貢獻青春和力量。
為有效幫助學(xué)生消除焦慮不安情緒，以積極理性平和心態(tài)面對疫情，各學(xué)院根據(jù)《關(guān)于進一步加強疫情防控期間心理健康工作的方案》和《關(guān)于做好甘肅農(nóng)業(yè)大學(xué)20xx-20xx學(xué)年第二學(xué)期心理健康工作的通知》，敏銳地觀察學(xué)生的心理動態(tài)，和學(xué)生交朋友，進行傾心談話；用遠大理想的推動作用增強學(xué)生的抗挫折能力；及時幫扶生活有困難的學(xué)生，化解思想困惑，做好心理關(guān)懷。通過多種方式全面了解和掌握學(xué)生的心理狀態(tài)，加強人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，幫助學(xué)生預(yù)防與減輕疫情所致的心理困擾；對重點人群，要精準(zhǔn)摸排，重點關(guān)注，一對一溝通，了解學(xué)生的心理狀態(tài)、實際困難，幫助學(xué)生積極應(yīng)對、科學(xué)防范，做到危機早發(fā)現(xiàn)、早干預(yù)；對既往排查結(jié)果中的重點關(guān)注學(xué)生，了解學(xué)生的身心狀態(tài)，尤其是在心理疾病治療和服藥期間的學(xué)生，與家長加強溝通和聯(lián)系，關(guān)心學(xué)生治療進展和康復(fù)情況。
各學(xué)院根據(jù)教務(wù)處制定的暫緩返校學(xué)生的線上教學(xué)工作方案和疫情防控常態(tài)化條件下的教學(xué)預(yù)案，確保在校學(xué)生與未返校學(xué)生學(xué)習(xí)進度一致。與學(xué)生見習(xí)、實習(xí)及單位提前溝通，督促學(xué)生執(zhí)行實習(xí)基地所在地區(qū)、基地和學(xué)校疫情防控相關(guān)的各項要求，服從屬地化管理，明確管理責(zé)任。
各學(xué)院要制定值班方案，主要領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)生工作領(lǐng)導(dǎo)要在校帶班和值班，盡量安排輔導(dǎo)員和班主任在校居住，每天有監(jiān)督檢查，過問和掌握學(xué)生體溫、請銷假，每天巡視和走訪學(xué)生宿舍，了解學(xué)生生活學(xué)習(xí)狀態(tài)和心理健康狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時處置。各學(xué)院做好隨時啟動應(yīng)急預(yù)案的'準(zhǔn)備，按照網(wǎng)格化管理要求，做好快速應(yīng)急反應(yīng)機制，打通學(xué)院－班級－宿舍－學(xué)生個人的信息傳達和反應(yīng)渠道，做到五分鐘內(nèi)信息傳達到位，人員組織到位，管理響應(yīng)到位。學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)按照包抓公寓第一時間和輔導(dǎo)員到管轄公寓一樓就位，模擬特殊時期，引導(dǎo)學(xué)生“非必須不出公寓”，“非必要不下樓”，減少聚集，做好物資儲備和發(fā)放、隔離留觀學(xué)生護送等預(yù)案。
全面落實“三全育人”理念，加強專業(yè)素質(zhì)建設(shè)，廣泛開展專業(yè)認(rèn)知和專業(yè)實踐教育，在閉環(huán)管理期間，組織開展學(xué)術(shù)交流和研討，讓學(xué)生在豐富多彩的專業(yè)教育和實踐活動中感受專業(yè)的`魅力和特色、學(xué)科的前沿和發(fā)展以及就業(yè)的去向，增強專業(yè)學(xué)習(xí)興趣，樹立堅實的專業(yè)思想，發(fā)現(xiàn)自我價值，養(yǎng)成熱愛科學(xué)、熱愛專業(yè)的學(xué)術(shù)素養(yǎng)，為自己的職業(yè)生涯奠定良好基礎(chǔ)。
做好留觀學(xué)生教育管理，教育引導(dǎo)學(xué)生服從留觀管理規(guī)定，按時測溫、開展身體健康狀況和健康碼監(jiān)測，做好留觀學(xué)生生活照顧、心理疏導(dǎo)和線上教學(xué)等工作。
運輸企業(yè)閉環(huán)式管理方案 貨運人員車輛管理方案優(yōu)選篇三
1、校門是學(xué)校安全工作重地,要嚴(yán)格出入登記制度。
2、學(xué)生在校時間,一律不準(zhǔn)隨便出校,特殊情況必須持有班主任簽發(fā)的出門條方準(zhǔn)出校。
3、自行車進出校門時,必須自覺下車推車,校內(nèi)不準(zhǔn)騎車、溜車。
4、學(xué)生在學(xué)習(xí)期間,謝絕會客,家長親友原則上不得入校找學(xué)生,有特殊情況必須經(jīng)傳達室同志同意,并進行登記,學(xué)生在校期間未經(jīng)學(xué)校同意,任何人不得帶學(xué)生離開學(xué)校。
5、傳達室是門衛(wèi)工作重地,無關(guān)人員禁止入內(nèi),嚴(yán)防干擾門衛(wèi)工作。
6、未經(jīng)學(xué)校允許,任何單位、個人不得隨便進入學(xué)校,對于不聽勸阻、無理取鬧、滋事生非、騷擾學(xué)校正常教育教學(xué)秩序者,對于毆打師生員工、危害師生員工人身安全的不法分子,對于盜竊學(xué)校財產(chǎn)、故意破壞學(xué)校設(shè)備的人,要制止并立即報警由*機關(guān)依法處理。本單位使用的“施工”人員出入大門要檢查出入證。
7、任何人不準(zhǔn)在校園內(nèi)聚眾打拳習(xí)武、學(xué)騎自行車,未經(jīng)允許,校外人員不得到校園內(nèi)進行各種球類和其他體育活動。
8、進出校園的機動車輛,要限速行車,確保安全無事故,上課時間不準(zhǔn)鳴笛。
——最新安全管理制度標(biāo)準(zhǔn)范本
運輸企業(yè)閉環(huán)式管理方案 貨運人員車輛管理方案優(yōu)選篇四
一、崗位職責(zé)：
1、領(lǐng)導(dǎo)、組織、計劃車間各項工作；
2、根據(jù)生產(chǎn)計劃編制各班組生產(chǎn)作業(yè)計劃；
3、負(fù)責(zé)制定車間各崗位職責(zé)，并進行績效考核；
4、組織實施工藝驗證和其它驗證工作；
5、負(fù)責(zé)批生產(chǎn)記錄修改；起草、編制、審核相關(guān)sop文件；
6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理，編制及執(zhí)行車間預(yù)算。
二、管理職能：
1、車間主任負(fù)責(zé)車間全面行政管理工作，是本車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。
2、愛崗敬業(yè)，執(zhí)行并落實公司的各項規(guī)章制度，車間主任對本車間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等各項工作負(fù)全責(zé)。
3、根據(jù)生產(chǎn)部下達生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，制定車間生產(chǎn)的具體計劃，并有效落實到各個班組，掌握生產(chǎn)進度，保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時完成。
4、合理安排生產(chǎn)，確保車間批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高勞動效率及經(jīng)濟效益，積極參與車間成本核算和員工工時核算；負(fù)責(zé)本車間人力資源調(diào)度，按權(quán)限批準(zhǔn)員工加班加點(需提前告知)和各種假期。
5、教育員工嚴(yán)格按工藝流程操作，積極推廣先進經(jīng)驗，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車間的產(chǎn)品質(zhì)量。
6、組織車間人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，積極開展技術(shù)革新、工藝改進活動，提高產(chǎn)量質(zhì)量，降低消耗和員工勞動強度。
7、支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗工作，及時組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)。
8、始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，不定期檢查機械設(shè)備，人員的安全生產(chǎn)情況；嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺設(shè)備、每個工種的安全操作規(guī)程，杜絕一切安全事故發(fā)生。
9、對新進廠的員工有傳幫帶的義務(wù)，做好崗位技能培訓(xùn)、安全教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育。
10、抓好文明生產(chǎn)工作，車間布置合理；原材料、半成品、成品分開存放，堆垛整齊；設(shè)備、地面保持清潔；不斷改善勞動環(huán)境。
11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
1、戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營理念
2、程序流程、表格設(shè)計
3、組織結(jié)構(gòu)、功能模塊
4、部門崗位、權(quán)責(zé)價值
5、規(guī)章制度、紀(jì)律規(guī)范
6、管理控制、決策支持
一、滿足員工的基本要求——公平
1、薪酬制度的公平
2、績效考核的公平
3、選拔機會的公平
4、各項獎懲制度的公平
5、勞動紀(jì)律等管理制度的公平
二、創(chuàng)造和諧舒心的民主氛圍——溝通
2、溝通的內(nèi)容：工作溝通、思想溝通、學(xué)習(xí)溝通、生活溝通等
3、建立完善的職工建議制度
4、溝通的形式：職工會、工作通報會、與員工交心談心
三、讓員工享受春天般的溫暖——關(guān)愛
1、企業(yè)關(guān)愛員工，員工就會更熱愛企業(yè)
2、員工的工作環(huán)境、生活條件、學(xué)習(xí)條件等待可以統(tǒng)一規(guī)劃，分布實施
4、鼓舞員工的士氣(各種獎勵措施)
5、重視員工的身心健康，緩解員工壓力
6、做到人盡其才
四、構(gòu)筑目標(biāo)一致的利益共同體——共享
1、經(jīng)濟利益目標(biāo)的一致性
2、企業(yè)競爭力的增強與員工自身素質(zhì)提高的目標(biāo)一致性
一、人員流動特點：
1、人員流動大，流失率高
2、知識型人才流動較為頻繁
3、員工流失隨意性大，沒有約束的自由離去
二、人員流動原因：
2、企業(yè)的因素：
3、薪酬制度
4、看不清企業(yè)的長遠目標(biāo)和戰(zhàn)略意圖
5、工作環(huán)境不太理想
6、人際關(guān)系
7、缺乏教育培訓(xùn)和事業(yè)發(fā)展的機會
三、合理對策：
1、樹立企業(yè)與員工是合作伙伴的理念
2、充分授權(quán)，給員工充分發(fā)揮長才的空間
3、完善企業(yè)合理化建議
4、營造一個充分溝通，信息知識共享的環(huán)境
5、為員工提供培訓(xùn)升遷的機會：加強培訓(xùn)工作；實行內(nèi)部流動晉升制度
一、目的
2、用人部門在人員調(diào)配安置上有章可循。
二、具體辦法：
1、對調(diào)離人員進行合理的宣導(dǎo)、說服
2、人員調(diào)配有利于公司的運營和發(fā)展
3、不同崗位能發(fā)揮員工不同的才能
4、人員調(diào)配應(yīng)公平、公正
5、跟蹤掌握情況
三、制定管理制度，要求服從：
2、分配任務(wù)時，要細(xì)，要能夠落實到個人，要以天為單位
3、創(chuàng)建良好的企業(yè)文化
此外，還有以下幾點：
1、管理者本人應(yīng)該是一個心胸寬廣、業(yè)務(wù)能力強、講原則、富有人情味和執(zhí)行力的人。
2、安排工作時用溝通代替命令。
3、提供員工參與解決問題的機會，使其感覺受到重視，并給予正面評價。
4、善于協(xié)調(diào)和化解各方面的`矛盾。
5、在不違反原則的情況下，實時注意和解決員工的困難。
6、正確把握績效考核方法，對員工實行公平的考核。
7、力爭創(chuàng)造更寬松的工作環(huán)境。
8、幫助對犯錯誤的員工改正錯誤，對錯誤嚴(yán)重造成很大影響和經(jīng)濟損失的要與其講明情況，按制度嚴(yán)肅處理，決不縱容。
為了較好地改善人際關(guān)系，我們一是要理出與他人關(guān)系相對緊張的團隊成員的名單。二是要具體分析與誰的關(guān)系最為緊張。三是從利人利己的觀念出發(fā)，找出存在的障礙。四是對于個人可以解決的問題，要在自己的范圍內(nèi)設(shè)法解決，不能解決的，借助組織的力量，找準(zhǔn)時機，尋求解決。
企業(yè)的運營一般分為五個主要部分：
一、行政管理層面：企業(yè)的規(guī)劃、決策、管理、監(jiān)督、考核；人員聘用與任免以及相關(guān)的人事管理；公關(guān)與企業(yè)形象推廣、相關(guān)社會活動；融資、引資；福利、后勤；黨建、工會；建設(shè)和形成企業(yè)精神和文化。
二、銷售層面：產(chǎn)品銷售；情報收集；形象推廣；產(chǎn)品監(jiān)測；庫品管理；售后服務(wù)。
三、生產(chǎn)層面：設(shè)備采購、使用和管理；原料采購、使用和管理；生產(chǎn)組織、管理 生產(chǎn)人員管理和考核；生產(chǎn)成本管理、考核。
四、技術(shù)層面：為生產(chǎn)提供技術(shù)支持和保證；為銷售提供技術(shù)支持和保證；技術(shù)創(chuàng)新、新產(chǎn)品開發(fā)；人員技術(shù)培訓(xùn)。
五、資金管理層面：常規(guī)財務(wù)工作；資金使用的管理、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核、預(yù)警；融資、引資；生產(chǎn)經(jīng)營成本的核算、考核。
資本構(gòu)成的基本要素，一是人，二是實力，三是無形資產(chǎn)。一般企業(yè)的品牌、標(biāo)識、智力因素等劃為無形資產(chǎn)。堅持以人為本理念，促進企業(yè)發(fā)展。
運輸企業(yè)閉環(huán)式管理方案 貨運人員車輛管理方案優(yōu)選篇五
為加強大貨車管理，保障運輸安全、節(jié)約油料消耗，根據(jù)公司實際情況，特制定本大貨車管理規(guī)章制度。
一、車輛管理
1、嚴(yán)格執(zhí)行派車制度
凡需要用大貨車，均由用車部門到車管部門填寫用車申請單，報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。由車管部門按要求填寫派車單派車，注明出車時間、方向、工作任務(wù)和收車時間等，駕駛員要依據(jù)派車單出車，認(rèn)真努力開好車，完成運輸任務(wù)。
2、嚴(yán)格執(zhí)行維修歸位制度
大貨車完成運輸任務(wù)后必須按規(guī)定停放在公司場地內(nèi)，任何人不得私自開車回家或停放在公司場地之外。
3、嚴(yán)格執(zhí)行車輛自查制度
駕駛員每天必須堅持出車前、行車中、收車后的自查，對檢查的情況要詳細(xì)記錄在登記本上，確保車輛*能良好。
4、嚴(yán)格執(zhí)行車輛維修制度
車輛維修一律經(jīng)車管部門審核，報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后送定點修理廠修理，否則修理費一律不予報銷。長途用車在外修理，須先經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意方可維修。
二、油料管理
為加強油料管理，節(jié)約公司費用，提高經(jīng)濟效益，制定車輛百公里油耗標(biāo)準(zhǔn)。駕駛員必須提高駕駛技術(shù)，經(jīng)濟行車，嚴(yán)格執(zhí)行車輛百公里油耗標(biāo)準(zhǔn)，努力節(jié)約油料，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟效益。如不執(zhí)行車輛百公里油耗標(biāo)準(zhǔn)，其超出部分由駕駛員承擔(dān)。
三、駕駛員管理
駕駛員必須嚴(yán)格遵守國家法律、交通法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高駕駛技術(shù)，按規(guī)定參加安全教育和學(xué)習(xí)，增強法律觀念，確保行車安全。駕駛員嚴(yán)禁超速行駛、強行超車和酒后開車，嚴(yán)禁私自動用公司車輛，嚴(yán)禁把公司車輛交給無《機動車駕駛*》和無《準(zhǔn)駕*》的人員駕駛。
四、本管理規(guī)章制度適用于公司所有大貨車和大貨車駕駛員。
五、本管理規(guī)章制度由公司車管部門負(fù)責(zé)解釋，自公布之日起執(zhí)行。