2023年一級造價工程師考試《建設(shè)工程計價》輔導(dǎo)資料:調(diào)查詢價

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    投標(biāo)報價之前,投標(biāo)人必須通過各種渠道,采用各種手段對工程所需各種材料、設(shè)備等的價格、質(zhì)量、供應(yīng)時間、供應(yīng)數(shù)量等進(jìn)行系統(tǒng)全面的調(diào)查。注意以下問題:
    1.分包問題
    對分包人詢價應(yīng)注意以下幾點:分包標(biāo)函是否完整;分包工程單價所包含的內(nèi)容;分包人的工程質(zhì)量、信譽(yù)及可信賴程度;質(zhì)量保證措施;分包報價。
    2.復(fù)核工程量
    要與招標(biāo)文件中所給的工程量進(jìn)行對比,注意,復(fù)核工程量的目的不是修改工程量清單(即使有誤,投標(biāo)人也不能修改工程量清單中的工程量,因為修改了清單就等于擅自修改了合同)。對工程量清單存在的錯誤,可以向業(yè)主提出,由業(yè)主統(tǒng)一修改,并把修改情況通知所有投標(biāo)人。
    針對工程量清單中工程量的遺漏或錯誤,是否向業(yè)主提出修改意見取決于投標(biāo)策略。投標(biāo)人可以運用一些報價的技巧提高報價的質(zhì)量,爭取在中標(biāo)后能獲得更大的收益。
    3.編制項目管理規(guī)劃
    項目管理規(guī)劃是工程投標(biāo)報價的重要依據(jù),項目管理規(guī)劃應(yīng)分為項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃。根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2001),當(dāng)承包商以編制施工組織設(shè)計代替項目管理規(guī)劃時,施工組織設(shè)計應(yīng)滿足項目管理規(guī)劃的要求。
    (1)項目管理規(guī)劃大綱。項目管理規(guī)劃大綱是由企業(yè)管理層在投標(biāo)之前編制的,旨在作為投標(biāo)依據(jù)、滿足招標(biāo)文件要求及簽訂合同要求的文件。
    (2)項目管理實施規(guī)劃。項目管理實施規(guī)劃是指在開工之前由項目經(jīng)理主持編制的,旨在指導(dǎo)施工項目實施階段管理的文件。項目管理實施規(guī)劃必須由項目經(jīng)理組織項目經(jīng)理部在工程開工之前編制完成。