2023年上半年計(jì)算機(jī)軟考信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考前沖刺考點(diǎn)梳理是備戰(zhàn)軟考的關(guān)鍵。為大家提供全面的考點(diǎn)梳理，幫助考生快速掌握重點(diǎn)知識(shí)，提高考試成績。信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師是軟考中的重要考試，考生需要熟練掌握項(xiàng)目管理的基本知識(shí)和技能，同時(shí)了解全新的項(xiàng)目管理理論和實(shí)踐。為考生提供全面的考試資料和備考指南，幫助考生成功通過考試，實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。
1.2023年上半年計(jì)算機(jī)軟考信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考前沖刺考點(diǎn)梳理 篇一
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具與技術(shù)：
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具與技術(shù)：頭腦風(fēng)暴、德爾菲技術(shù)、根本原因分析、核對清單、假設(shè)分析、魚骨圖、石川圖、系統(tǒng)或過程流程圖、專家判斷、假設(shè)條件和制約因素分析、SWOT分析。
實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析工具與技術(shù)：模擬、蒙特卡洛模擬、敏感性分析、龍卷風(fēng)圖、決策樹分析、影響圖。
2.2023年上半年計(jì)算機(jī)軟考信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考前沖刺考點(diǎn)梳理 篇二
風(fēng)險(xiǎn)的可預(yù)測性劃分：
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)按可預(yù)測性劃分，可以分為：己知風(fēng)險(xiǎn)、可預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)、不可預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)。
已知風(fēng)險(xiǎn)：分析項(xiàng)目和計(jì)劃后能夠明確發(fā)生的，且其后果可預(yù)見。
可預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)：可以預(yù)見其發(fā)生，但不可預(yù)見其后果。
不可預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)：有可能發(fā)生，但其發(fā)生的可能性不能預(yù)見。(也稱未知風(fēng)險(xiǎn)或未識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn))
3.2023年上半年計(jì)算機(jī)軟考信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考前沖刺考點(diǎn)梳理 篇三
溝通渠道計(jì)算：
溝通渠道計(jì)算公式：n×(n-1)÷2
計(jì)算公式釋義：這里的n指的是干系人的數(shù)量，也就是參與溝通者的人數(shù)。一般來說只考選擇題。假設(shè)n名干系人，每個(gè)干系人都可以與其他n-1個(gè)人構(gòu)成溝通渠道，所以n×(n-1);又因?yàn)樵谏鲜鲇?jì)算方法中每個(gè)人被算了2遍，所以再除以2。
4.2023年上半年計(jì)算機(jī)軟考信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考前沖刺考點(diǎn)梳理 篇四
赫茲伯格雙因素理論：
赫茲伯格的雙因素理論：激勵(lì)因素和保健因素。
激勵(lì)因素：激勵(lì)員工，使之產(chǎn)生滿足感。包括：成就、承認(rèn)、工作本身、責(zé)任、發(fā)展機(jī)會(huì)等。
保健因素：防止人們對工作產(chǎn)生不滿意感。包括：工作環(huán)境、工資薪水、公司政策、個(gè)人生活、管理監(jiān)督、人際關(guān)系等。
1.2023年上半年計(jì)算機(jī)軟考信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考前沖刺考點(diǎn)梳理 篇一
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具與技術(shù)：
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具與技術(shù)：頭腦風(fēng)暴、德爾菲技術(shù)、根本原因分析、核對清單、假設(shè)分析、魚骨圖、石川圖、系統(tǒng)或過程流程圖、專家判斷、假設(shè)條件和制約因素分析、SWOT分析。
實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析工具與技術(shù)：模擬、蒙特卡洛模擬、敏感性分析、龍卷風(fēng)圖、決策樹分析、影響圖。
2.2023年上半年計(jì)算機(jī)軟考信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考前沖刺考點(diǎn)梳理 篇二
風(fēng)險(xiǎn)的可預(yù)測性劃分：
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)按可預(yù)測性劃分，可以分為：己知風(fēng)險(xiǎn)、可預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)、不可預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)。
已知風(fēng)險(xiǎn)：分析項(xiàng)目和計(jì)劃后能夠明確發(fā)生的，且其后果可預(yù)見。
可預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)：可以預(yù)見其發(fā)生，但不可預(yù)見其后果。
不可預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)：有可能發(fā)生，但其發(fā)生的可能性不能預(yù)見。(也稱未知風(fēng)險(xiǎn)或未識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn))
3.2023年上半年計(jì)算機(jī)軟考信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考前沖刺考點(diǎn)梳理 篇三
溝通渠道計(jì)算：
溝通渠道計(jì)算公式：n×(n-1)÷2
計(jì)算公式釋義：這里的n指的是干系人的數(shù)量，也就是參與溝通者的人數(shù)。一般來說只考選擇題。假設(shè)n名干系人，每個(gè)干系人都可以與其他n-1個(gè)人構(gòu)成溝通渠道，所以n×(n-1);又因?yàn)樵谏鲜鲇?jì)算方法中每個(gè)人被算了2遍，所以再除以2。
4.2023年上半年計(jì)算機(jī)軟考信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考前沖刺考點(diǎn)梳理 篇四
赫茲伯格雙因素理論：
赫茲伯格的雙因素理論：激勵(lì)因素和保健因素。
激勵(lì)因素：激勵(lì)員工，使之產(chǎn)生滿足感。包括：成就、承認(rèn)、工作本身、責(zé)任、發(fā)展機(jī)會(huì)等。
保健因素：防止人們對工作產(chǎn)生不滿意感。包括：工作環(huán)境、工資薪水、公司政策、個(gè)人生活、管理監(jiān)督、人際關(guān)系等。