2023年計算機軟考備考正在進行中，為了方便考生及時有效的備考，下面為您精心整理了2023年計算機軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點匯集，歡迎大家的參考。如想獲取更多計算機軟考的備考資料，請關注的更新。
1.2023年計算機軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點匯集 篇一
進度控制：
進度控制包括相互影響的3個環(huán)節(jié)，具體如下：
進度計劃是進度控制的基礎。計劃指出了項目組織未來努力的方向和奮斗目標，既是經過仔細分析后綜合得出的對未來的構思，又是當前行到的準則。一個完善的計劃可以使失敗的概率降至最低，以限度地保證在預計的期限內取得預期的效果。
進度控制是通過項目的動態(tài)監(jiān)控實現的。項目進度控制是隨著項目的進行而不斷進行的，是一個動態(tài)的過程，也是一個循環(huán)的過程。項目的開始，設計進度就進入了進行的軌跡，也就是計劃進入了執(zhí)行的軌跡。
對比分析并采取必要的措施是進度控制的關鍵。工程進度的調整一般是要比避免的，但如果發(fā)現原有的進度計劃已落后且不適應實際情況時，為了確保工期，實現進度控制的目標，就必須對原有的計劃進行調整，形成新的進度計劃，作為進度控制的新依據。
2.2023年計算機軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點匯集 篇二
資源的分類(可重用資源、可消費資源)：
1.可重用資源
定義：指一次只能供一個進程安全的使用,并且不會因為使用而耗盡的資源稱為可重用資源.進程得到資源單元，后來又釋放這些資源，供其他進程再次使用。
例子:處理器、I/O通道、主存和輔存、設備以及諸如文件、數據庫和信號量之類的數據結構。
2.可消費資源
定義：指可以創(chuàng)建(生產)并且可以銷毀(消耗)的資源.通常對某種類型可消費資源的數目是沒有限制.一個無阻塞的生產進程可以釋放任意數目的這類資源.當進程得到一個資源時，該資源就不存在了。
例子:中斷、信號、消息、I/O緩沖區(qū)的資源。
3.2023年計算機軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點匯集 篇三
項目干系人：
項目干系人指那些積極參與項目，或是其利益會受到項目執(zhí)行的影響或項目結果影響的個人和組織，他們也可能對項目及結果施加影響。
項目干系人包括：客戶和用戶;項目經理;執(zhí)行組織;項目團隊成員;項目發(fā)起人;職能經理;影響者;項目管理辦公室(PMO)。
項目經理必須管理項目干系人的期望，因為項目干系人經常會有相互不同甚至是沖突的目標。通常，解決項目干系人之間不同意見應該以使客戶滿意為主，但不要忽略其他項目干系人的要求和期望，應找到對分歧的恰當解決方案，是項目經理的主要挑戰(zhàn)。
1.2023年計算機軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點匯集 篇一
進度控制：
進度控制包括相互影響的3個環(huán)節(jié)，具體如下：
進度計劃是進度控制的基礎。計劃指出了項目組織未來努力的方向和奮斗目標，既是經過仔細分析后綜合得出的對未來的構思，又是當前行到的準則。一個完善的計劃可以使失敗的概率降至最低，以限度地保證在預計的期限內取得預期的效果。
進度控制是通過項目的動態(tài)監(jiān)控實現的。項目進度控制是隨著項目的進行而不斷進行的，是一個動態(tài)的過程，也是一個循環(huán)的過程。項目的開始，設計進度就進入了進行的軌跡，也就是計劃進入了執(zhí)行的軌跡。
對比分析并采取必要的措施是進度控制的關鍵。工程進度的調整一般是要比避免的，但如果發(fā)現原有的進度計劃已落后且不適應實際情況時，為了確保工期，實現進度控制的目標，就必須對原有的計劃進行調整，形成新的進度計劃，作為進度控制的新依據。
2.2023年計算機軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點匯集 篇二
資源的分類(可重用資源、可消費資源)：
1.可重用資源
定義：指一次只能供一個進程安全的使用,并且不會因為使用而耗盡的資源稱為可重用資源.進程得到資源單元，后來又釋放這些資源，供其他進程再次使用。
例子:處理器、I/O通道、主存和輔存、設備以及諸如文件、數據庫和信號量之類的數據結構。
2.可消費資源
定義：指可以創(chuàng)建(生產)并且可以銷毀(消耗)的資源.通常對某種類型可消費資源的數目是沒有限制.一個無阻塞的生產進程可以釋放任意數目的這類資源.當進程得到一個資源時，該資源就不存在了。
例子:中斷、信號、消息、I/O緩沖區(qū)的資源。
3.2023年計算機軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點匯集 篇三
項目干系人：
項目干系人指那些積極參與項目，或是其利益會受到項目執(zhí)行的影響或項目結果影響的個人和組織，他們也可能對項目及結果施加影響。
項目干系人包括：客戶和用戶;項目經理;執(zhí)行組織;項目團隊成員;項目發(fā)起人;職能經理;影響者;項目管理辦公室(PMO)。
項目經理必須管理項目干系人的期望，因為項目干系人經常會有相互不同甚至是沖突的目標。通常，解決項目干系人之間不同意見應該以使客戶滿意為主，但不要忽略其他項目干系人的要求和期望，應找到對分歧的恰當解決方案，是項目經理的主要挑戰(zhàn)。