質量檢測中心述職報告

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隨著人們自身素質提升,報告使用的頻率越來越高,報告具有語言陳述性的特點。以下是整理的質量檢測中心述職報告,歡迎閱讀!
    1.質量檢測中心述職報告 篇一
    自20xx年xx月xx日起我的個人工作崗位由放線員變?yōu)橘|量檢查員。在這兩個月的工作與學習中我已經熟習與適應了質檢的工作責任與方式方法。在工程中的種種復雜的事與關系的處理上也掌握了些應對與解決的方法與技巧。但也有些不足之處需要進步。
    我做為質檢員是在工程建設施工過程中隨時檢查施工質量的人員,要擔質量責任。
    一、我的具體崗位職責:
    1、在項目經理的領導下,負責整個施工過程中的質量監(jiān)督、檢查、驗收等工作。
    2、嚴格按照施工組織設計規(guī)定的質量要求,并按施工規(guī)范、質量標準搞好質量管理工作。
    3、嚴格工序交接制度,對重點工序實施重點監(jiān)督管理。
    4、在施工過程中,依據現行建筑工程質量檢驗評定標準,對分部分項及單位工程進行質量驗評,認真填寫質量驗評記錄表,做好自檢、互檢、專檢的“三檢”工作,隱蔽工程驗收按規(guī)定會同設計單位及建筑單位和監(jiān)理單位做好驗收簽證工作。
    5、參與原材料、半成品、成品及各類制品的進場驗收工作。
    6、監(jiān)督施工班組進行質量自檢,對發(fā)現的問題及時提出整改要求。
    7、在工程施工中,對分部分項工程存在的質量問題,可行使質量否決權,實行監(jiān)督整改。
    二、應該做到的:
    恪守質檢總則,服從上級領導指示并無條件執(zhí)行。對材料進場,存放,使用進行檢驗、試驗、驗收。嚴格執(zhí)行規(guī)范、質檢守則,施工方案,技術交底,等相關的質量檢查標準。對各工序施工前、中、后進行全程跟蹤檢查任何一個環(huán)節(jié)都不能放松。做好各項工序檢驗報告。做好各項施工質量記錄與日志,嚴肅質量整改及罰款制度、對隊伍進行質量方面的教育與指導。質量的管理離不開成品保護成品無法保護何談質量,做到成品保護的管理。
    三、今后應該加強之處:
    加強施工過程中的質量管理與控制將工程質量問題在第一時間解決在萌芽之中。更進一步學習質檢內業(yè)工作,深入了解工程技術方面知識,總結及消化吸收施工經驗。實現自我全面發(fā)展目標!
    四、個人工作心得體會:
    主體結構施工過程中:在此其間我主要進行對模板、鋼筋與砼施工過程中的質量檢查與報驗工作,在檢查中我學習到了過去沒有學的相關項目知識,學會了如何對專項施工進行質量檢查,(如模板的尺寸及位置;平整度及豎向垂直度;模板支撐體系及對拉螺栓的有效性;模板縫的處理及交界處的處理;預留孔模板定位的準確性及固定措施,漏漿的防范措施。鋼筋的型號、間距;鋼筋的'搭接長度及搭接位置;鋼筋的支撐及拉結措施的有效性;混凝土保護層厚度。細部節(jié)點等。砼的每層澆筑厚度;布料及振搗方法(時間及布點密度);觀察外模有無漏漿及局部脹?,F象;檢查鋼筋有無明顯移位現象;污染鋼筋的清潔;混凝土表面的平整度控制。混凝土表面的收光;如有施工縫處的表面處理;工作區(qū)的清理(雜物、垃圾清除);有關施工機具的清洗及保養(yǎng);混凝土的養(yǎng)護措施;混凝土的溫度控制觀測。)彌補了個人在這些方面的不足,熟習了工程驗收程序,也學到了如何對工程進行過程中的管理與過程中的質量檢查。
    砌筑階段:在此其間我首先自己學會砌筑質量檢查都檢什么,有什么要求與標準,什么是主控什么是一般,熟練使用各種檢測工具,為之后更好的檢查打下有力的基礎。例如:各類砌體的垂直,平整度,水平、堅直灰縫,位置變形等規(guī)范要求,施工工序,工藝是否合理,砂漿飽滿度,各口誤差,檢驗合格百分比,使用材料是否可用,如何檢測與判斷及都檢測哪些項目,分析材料在使用中出現質量問題及提出解決方案等其他檢查項。
    抹灰階段:熟練各種抹灰質量要求。如:普通抹灰表面應光滑、潔凈、接槎平整,分格縫應清晰。高級抹灰表面應光滑、潔凈、顏色均勻,無抹紋,分格縫和灰線應清晰美觀。護角、孔洞、槽、灰盒周圍的抹灰表面應整齊、光滑;管道后面的抹灰應平整。有排水要求的部位應作到滴水線(槽)。滴水線(槽)應整齊順直,滴水線應內高外低,滴水槽的寬度和深度,具體做法要視施工圖要求而做。內墻抹灰不光要做到對以上所說的各項的質量控制還要做到對材料、工藝、工序等進行要求外,還要對各細部做法進行嚴格檢查與控制及處理。例如:梁底的水平,墻柱門口的陰陽角要方正和順直,否則會影響涂料施工。房間找方也非常重要,假如主體偏差不大的話還好,不然到住戶來了做各種裝飾施工時就麻煩了。門窗口位置三邊縫大小統(tǒng)一,吃口大小一致。防止出現窗上口不水平,抹灰面壓門框寬窄不一等質量問題。
    通過從書本上學習、從實踐中學習、從他人那里學習,再加之自己的分析和思考,在質檢工作中確實有了較大的收獲和進步。成績和不足是同時存在的,經驗和教訓也是相伴而行。我將繼續(xù)努力,克服不足,總結經驗,吸取教訓,把自己的工作做的更好。
    2.質量檢測中心述職報告 篇二
    在股份公司我主管專項技術和質量工作,20XX年是股份公司市場占有率提高、銷量、產量不斷加的一年,是質量穩(wěn)中有升的一年,20XX年我主要做了如下工作:
    1.在總產量不斷上升的時候,狠抓了質量工作
    歷史的經驗告訴我們,產量攀升時的問題是與質量的矛盾問題。過去生產過和不能有效受控,而質量監(jiān)控又不能及時反映質量狀況,質量狀態(tài)缺乏質量的數據評價,而是粗放的模糊描述,導致在生產過程中不清楚質量水平,不能自我約束,自我控制,導致發(fā)動機出廠以后才暴露出大量的問題。基于前車之鑒,20XX年我們采取動態(tài)檢查質量,動態(tài)評定質量,動態(tài)解決質量問題,用準確的數據描述并預測未來用戶使用的質量。
    對應這種想法,采用了動態(tài)質量與碰頭制度,解決當天現場發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質量問題;動態(tài)質量與評審,周匯總評價,適時分析出質量的狀態(tài)和要改進的方面;工藝紀律的針對性檢查和未定的評審,解決當前熱點問題使生產過程可靠控制;將過去經常存在的問題警示化發(fā)給基層,強調控制的重點。廠內周質量故障分析會,與車廠的信息綠色通道等措施,均對質量的即時、準確、存放、有數控制起到了積極的作用。
    20XX年的質量指標(外場在線故障率、廠內試車故障率、廢品損失率、三包故障率)中,前三項20XX年較以前有長足的進步,但三包故障率指標完成的不好,究其原因一方面與三包故障期的延長有關,而更重要的一方面是我們新產品的可靠性和壽命確定還有較大的差距,需要我們不懈努力。
    2.產量壓力較大的情況下,狠抓了新品研究的工作
    XX年新品的研制項目比較多,既有對現有新產品的'改型換代長遠發(fā)展的新產品,如xxx發(fā)動機和xx系列前驅動變速器,又有研制和生產同時進行的,如超短發(fā)動機新產品,在新產品研制上,除了教育干部職工提高對新產品的高度認識外,主要強調了制定計劃的科學性、合理性、現實性;強調執(zhí)行計劃的嚴肅性;年初在制定計劃時深入細致的分析研究,使計劃比較符合實際,在執(zhí)行過程中即時檢查,協(xié)調出現的問題,強調任何單位、任何個人不能以任何理由不按計劃完成試制任務,提高了計劃的嚴肅性。另外,定期與工具廠的新品例會等及時解決出現的問題,保證計劃的順利實現。
    XX年完成xx樣機1臺的研制,超短發(fā)動機批量生產,前驅變速器主要零部件均在制造過程中,xx變速器改進五檔型進入批量生產。
    3.專項技術準備工作和新產品結構的調整工作
    專項技術準備工作先行于生產,專項技術準備工作要有預見性,要有前瞻性,敏感地準確預測市場的變化,做好前期的能力儲備,為生產量的提高留下一定的提前期。對發(fā)動機從零件到裝試線進行生產線和逐工序測評,并結合新產品結構調整和經濟性分析,對生產線進行補充完善,專項專項技術改造,涉及組織結構調整和新產品結構調整的生產線進行堅決的調整,對204車間齒輪線進行調整和專項專項技術改造,對207和212車間曲軸線進行合并調整,對211和213車間沖壓焊接線進行了合并調整,這些,均使資源進行了優(yōu)化配置,發(fā)揮了資源的效益。
    4.專項技術改造工作
    完成1.95億元二期雙加工和零部件生產的新產品規(guī)劃工作,配合研究院完成可行性研制報告,進行初步設計。對零部件的生產和生產線進行反復的調研和設計,并與國內外廠家進行大量的交流,即將建成前驅變速器殼體線,齒輪線和發(fā)動機的毛坯生產線。
    對超短機的專用零部件進行生產線的設計,建成缸體專用補充生產線,機油泵殼體生產柔性線和吸氣管柔性線,超短機的裝配試車線。完成前驅變速器的裝配線。新的缸體線協(xié)調,廠內安裝和調試。
    5.其他工作
    20XX年完成專項技術攻關項,質量攻關工作項,對壓盤,油封漏油,齒輪折斷,漲緊輪響,分離軸承異響等項外場的重大質量故障攻關取得明顯的成效。狠抓了售后服務工作,強調以人為本的服務,改善軟硬件服務狀態(tài);與車廠建立了定期的售后服務走訪制度,溝通了和車廠的關系,為整機營銷提供了保證或消除部分障礙。牽頭與韓國兩家公司進行了合資的談判工作。
    6.不足之處
    自身的能力和水平有一定的差距,在協(xié)助總經理主管的工作方面沒有創(chuàng)新性的工作。對專項技術中心的工作未起到應有的作用。質量改進工作尤其外場重大故障率的解決方面指導和領導的不到位,成效不顯著。專項技術進步工作還比較薄弱,專項技術進步給生產和經營帶來的貢獻不大。專項技術人材的培養(yǎng),開發(fā)專項技術的掌握、新項目新專項技術的掌握還有較大的差距。
    7.20XX年重點工作
    首先要抓好上產量的質量穩(wěn)定和質量穩(wěn)中提高工作,對外場的主要故障要解決好,其次抓好新新產品的研制和新新產品生產準備建線工作。重點抓好前驅動變速器的工作。抓好生產線的整體規(guī)劃工作——新新產品建線,老產品進一步提高生產能力,日產達1300~1500臺;老線的新產品結構調整工作。抓好新缸體線轉產工作。
    3.質量檢測中心述職報告 篇三
    各位領導、同事們,你們好!
    時間過得真快轉崗已兩年多了在領導和同事們的關心幫助下,我認真做好本職工作,堅持學習,與時俱進,對領導交辦的事項從不馬虎,工作兢兢業(yè)業(yè),忠于職守,順利完成各項工作任務。在思想政治素質、業(yè)務知識、寫作水平方面有了一定程度的進步和提高,在車間我分管日常工藝紀律檢查和質量工作并兼統(tǒng)計工作,××年是我分公司市場占有率提高、銷量、產量不斷增加的一年,是質量穩(wěn)中有升的一年,現將工作情況總結如下:
    一、堅持政治思想學習
    始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則;深入學習,不斷提高觀察、分析和處理問題的能力,用各方面的知識充實自己,加快知識更新,增強應變能力。
    二、在產量不斷上升的時候,狠抓質量工作
    歷史的經驗告訴我們,產量攀升時的問題是與質量問題相互沖突、矛盾的。過去生產過程不能有效受控,而質量監(jiān)控又不能及時反映質量狀況,質量狀態(tài)缺乏有效的數據評價,導致在生產過程中不清楚質量水平,不能自我控制,致使產品到客戶手中才暴露出大的質量的問題?;谇败囍b,今年年初車間果斷地采取主動的'檢查質量隱患、分析質量原因、解決質量問題的方式,用準確的數據猜測用戶使用產品的情況。對應這種想法,本人主動采取一系列措施,解決當天現場發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質量隱患;對過程指標進行有效跟蹤和控制,強化、細化質量治理,建立整改制度,以增加檢查的實效性,提高警示效果,及時堵塞質量控制上的漏洞,通過強化過程質量控制,堅持狠抓質量工作的落實,適時分析出質量的狀態(tài)和要改進的方面;通過對工藝紀律的認真檢查,解決當前熱點問題,使生產過程能夠及時受到控制;將過去經常存在的問題警示化,以書面形式分發(fā)給各班組,強調質量控制的重要性。做到了:人員落實、制度落實、職責落實、任務落實、檢查落實。牢固樹立“質量在我手中、用戶在我心中”“質量振興,人人有責”的質量觀念,樹立用戶滿足是質量最終標準的意識。
    三、認真加強專業(yè)知識學習,不斷充實自己的業(yè)務知識
    對于我來說,車間是一個全新的單位。為了能盡快適應環(huán)境,更好地開展工作,本人努力堅持“向人學、向書本學”的學習型適應思路:一方面,虛心向老同志請教,通過他們對工作的熱情、和積極性來規(guī)范自己的工作態(tài)度;另一方面,認真學習歷年的《生產專項技術月報》、《氧化鋁生產設備、工藝》、《現代企業(yè)治理》等書籍雜志,從中汲取營養(yǎng),努力把握有關質量方面的專業(yè)知識,在最短時間內把自己塑造成為了一名合格的質量檢查員。
    四、其他工作
    本人還兼-職車間統(tǒng)計工作,以“強化治理、狠抓質量”為切入點,確保統(tǒng)計報表的準確性和統(tǒng)計分析的時效性。為提高年度統(tǒng)計工作和統(tǒng)計分析質量,不斷加強和提高自身素質的同時自學《統(tǒng)計學》等書籍。在統(tǒng)計分析工作中,力求做到全面與重點相結合,在全面分析的基礎上,對突出的重點問題,認真做好分析,對主要指標的變化情況,及時向車間領導匯報,使其及時了解、把握生產動態(tài)。
    五、不足之處
    一年來,本人作出了一定的努力,在領導和同志們的關心支持下,也取得了一定的成績,但距領導和同志們的要求還有不少的差距:
    ⒈、在工作中與領導交流溝通不夠。
    ⒉、由于自己比較年輕,工作經驗不足,所以在開展工作時缺乏魄力。綜合協(xié)調能力方面欠缺,在工作的組織指揮上,缺乏堅定性。
    ⒊、具體工作當中存在檢查力度不夠和工作積極性不高等缺點。有時考慮問題不夠周全,處理問題不夠細致。學習不夠,知識面不廣。
    以上這些都有待于在今后的工作中,克服缺點,進一步完善和提高。
    總之,我在工作崗位上履行了一名質量檢查人員的職責,取得了一定成績。但是,成績只屬于過去,明年工作重點首先是要抓好產品的質量穩(wěn)定;其次是質量穩(wěn)中求高使產品質量再上一個新臺階。提升個人工作治理能力,為適應分公司快速發(fā)展做出自已的貢獻。我將迎接新的挑戰(zhàn),珍惜新的機會,揚長避短,做好新的工作,爭取新的進步!
    以上是我××年的工作述職,我也非凡想借助這樣一個機會,感謝車間領導給我一個施展自已才能的平臺,感謝我的同事在工作中對我的支持和幫助。
    4.質量檢測中心述職報告 篇四
    20xx年,在省局的正確指導下,我市緊緊抓住交通連片扶貧和國省道網調整戰(zhàn)略機遇,圍繞“六輻射一通道三橫八縱”公路網規(guī)劃,以項目管理專業(yè)化、工程施工標準化、日常管理精細化為指針,加快實施路網改造、重要縣鄉(xiāng)公路建設,統(tǒng)籌推進大中修、危橋改造及示范路工程,以健全工作規(guī)程、完善監(jiān)管機制為抓手,養(yǎng)建工程實體質量和管控工作水平躍上新臺階?,F總結報告如下:
    一、全面完成質量目標
    20xx年我市新開和在建養(yǎng)建項目35個1458公里,全年工程質量總體良好,質量水平穩(wěn)中有升。全年累計實施監(jiān)督檢查107次,抽查數據9836個,單點合格率93.5%,關鍵指標合格率94.3%,均超省局年初確定的質量目標。干線及路網項目6個1082公里監(jiān)督檢查16次,監(jiān)督抽查數據1058個,單點合格率93.4%,關鍵指標合格率95.8%;農村公路及其它項目29個376公里,監(jiān)督檢查91次,監(jiān)督抽查數據8778個,單點合格率93.5%,關鍵指標合格率94.1%。
    二、工作措施亮點紛呈
    (一)健全工作規(guī)程,推進管理專業(yè)化。20xx年,我們以路網改造和連片扶貧重要縣鄉(xiāng)公路項目為平臺,繼續(xù)推行《公路工程施工和施工監(jiān)理招投標工作規(guī)程(試行)》(字[20xx]144號),圍繞質量目標,先后制定出臺了《養(yǎng)建工程招標“按類資格預審+隨機組合開標+合理低價法評標”工作方案》、《實施<省公路工程質量安全監(jiān)督行政處罰自由裁量基準(試行)>(修訂)工作規(guī)程》、《交通運輸項目市級財政投資評審管理工作規(guī)程(試行)》、《移民搬遷集中安置點對外道路工程建設管理辦法》、《公路工程建設實施管理工作規(guī)程(試行)》和《縣鄉(xiāng)公路改造工程技術標準和質量監(jiān)控工作要點》等制度和規(guī)定,著力完善建設管理工作程序,有力提升了項目建設中實施機構、質量監(jiān)督、專業(yè)檢測、開工許可、補助資金撥付、竣交工驗收專業(yè)化水平,為全面加強工程質量管控奠定了堅實的制度基礎。
    (二)完善監(jiān)管機制,推進施工標準化。質量監(jiān)督、專業(yè)檢測是質量保證體系首要環(huán)節(jié)和重要支撐。20xx年,我們以開工許可和啟動資金撥付為抓手,一是進一步完善了啟動資金“施工合同、監(jiān)理合同、質量監(jiān)督計劃、專業(yè)檢測協(xié)議、開工許可批復”五項審查制度,累計督辦21個項目完善了質量監(jiān)督、專業(yè)檢測手續(xù),審批開工許可21份,撥付21個項目啟動資金;二是進一步強化補助資金“計量支付報表、質量監(jiān)督通報、專業(yè)檢測結果和工程進度報告”四項審查制度,累計審核17個項目23次進度撥款,提升了“施工標準化、管理精細化”水平;三是實行質量管理工作月匯總、季分析報告制度,制定了《20xx年公路工程質量安全綜合檢查方案》、《公路工程質量“回頭望”活動方案》,第三季度組織開展了為期三個月的在建工程質量、安全綜合檢查、通報、整改和核查工作,第四季度組織開展了為期兩個月的20xx年至20xx年完工通車項目質量回頭望活動,質量意識、質量管控效果明顯提升,路網項目G316白河過境路漢江縱向特大橋和恒葉路、南宮山北線公路、城關至云霧山公路等縣鄉(xiāng)公路項目,在質量、進度和安全管理方面成效顯著,得到了省局的高度肯定。
    (三)強化質量體系,推進管理精細化。健全完善的質量保證體系是工程質量精細管理的核心。20xx年,我們主要抓了一下幾個方面的工作:一是加大監(jiān)理、檢測、施工市場監(jiān)管,對監(jiān)理、檢測進場企業(yè)實行備案、登記,全面推行駐地監(jiān)理人員的資格預審查和考核退出機制;對施工單位以工地試驗室驗收審批、動態(tài)監(jiān)管為核心,夯實自檢責任,全年累計審查、規(guī)范工地試驗室15個,駐地監(jiān)理機構6個,為工程質量全過程監(jiān)管奠定了基礎。二是繼續(xù)強力推行分層分階段檢測驗收制度,完善出臺了《關于加強農村公路分層質量檢測工作的通知》,進一步規(guī)范了公路養(yǎng)建工程質量專業(yè)檢測程序、內容、結果報告、整改反饋工作機制,全年累計分層檢測路基25次182公里,路面基層28次178公里,檢測鑒定21個完工項目,質量合格率達100%。
    三是加強源頭監(jiān)管,20xx年5-6月和9-10月,兩次集中組織監(jiān)督、檢測單位,并邀請有關專家,對全市在建28個干線、農村公路建設項目開展了施工原材料抽檢,累計抽檢砂石集料、水泥、鋼材、瀝青等主要原材料215組(批),通過抽檢結果分析、通報和責令整改,有效遏制了工程建設原材料不規(guī)范的行為。四是深入推進市縣質量監(jiān)督工作一體化,年初組織召開了全市質量監(jiān)督工作專題會議,按照《市交通建設工程質量監(jiān)督實施細則》,市縣簽訂了質量監(jiān)督工作目標責任書,開展了季度和年終縣區(qū)質量監(jiān)督工作專項檢查、指導和考核,實現了全市養(yǎng)建工程質量監(jiān)督管理工作全覆蓋,確保了工程質量的有效管控。公路工程質量管理辦法
    三、存在的主要問題
    我市20xx年公路養(yǎng)建工程質量管理工作完成年初既定目標,實現了養(yǎng)建項目質量控制目標,管控效果明顯,但也面臨新的挑戰(zhàn)和問題,與“五化”要求還有一定差距,主要表現在:一是路網項目規(guī)模大、標準高,深水、高墩、大跨橋梁和隧道工程多,技術難度和復雜度提高,而農村公路建設碎片化程度加深,項目的“兩極化”趨勢對質量管理工作提出了新的要求。二是項目升等改造涉及的'征地、拆遷費用和相關利益訴求日趨復雜,財政評審、水利、環(huán)保、林業(yè)等評估程序日趨嚴格,加之項目自籌資金額度增大,非行業(yè)要素對質量管理工作一定程度上也造成了一定困難。三是適應宏觀改革形勢,質量管理工作的模式、機制、措施和手段創(chuàng)新突破的壓力進一步增大。
    四、20xx年工作思路
    (一)規(guī)范關鍵程序。繼續(xù)廣泛深入宣貫《省公路建設工程質量工作指導意見》,總結推進“五化”管理的工作經驗,出臺關于計量支付、設計變更、交工驗收等環(huán)節(jié)等工作規(guī)程,以重點項目和路網升等改造工程為抓手,引領全市交通建設進一步提升“項目管理專業(yè)化、工程施工標準化、日常管理精細化”水平,試點推進管理手段信息化平臺建設,確保工程質量100%合格。
    (二)探索監(jiān)督創(chuàng)新。一是試點專業(yè)檢測工作改革,探索推進檢測工作市場化程度、提升專業(yè)化水平,充分發(fā)揮分層檢測驗收工作效果;二是繼續(xù)加大主要料場、在建工程原材料質量專項抽檢,分析、通報、整治相結合,從進場材料上強化工程質量保障;三是進一步加強和發(fā)揮批復施工圖設計對工程質量的監(jiān)控作用,集中開展質量通病治理活動。
    (三)推進信用評價。探索完善施工、監(jiān)理履約情況監(jiān)督檢查工作規(guī)程,加大質量隱患行為、工藝和實體問題從業(yè)單位處罰力度,加強失約懲罰措施和退出機制建設;借鑒國省干線公路施工信用評價管理工作機制,完善全市公路養(yǎng)建工程信用評價管理工作實施細則,組織開展兩次信用評價工作,著力推進建設市場誠信體系建設,努力構建健康有序的養(yǎng)建工程建設市場。
    5.質量檢測中心述職報告 篇五
    尊敬的領導:
    20xx年即將過去,我們xx市xx水泥特約經銷中心從今年5月份成立到現在也已歷經8個月。感謝xx水泥集團各位領導對我們的關心和信任,為我們銷售團隊提供了發(fā)展的平臺,感謝今天參加我們座談會的各位同仁的厚愛和支持,才能有今天特約經銷中心的成績。下面我就一下幾個方面向各位領導及同仁做以匯報。
    一、努力學習全面提升團隊素質
    作為一個經銷水泥已進20年的我們,深感現今銷售市場的復雜,艱難,用戶的挑剔,我們銷售中心從不斷學習總結水泥銷售的。渠道、價格、運輸環(huán)節(jié),了解水泥的各種指標,到客戶接待,賬項來往,不斷總結經驗和教訓。還從法律的角度對銷售合同進行完善,就是有損失也要降低到最小程度。
    二、努力工作,順利完成各項任務
    1、進行市場開發(fā)。走訪了全市85%以上的水泥經銷商,使xx水泥出現在全市各個角落。
    2、做好各類顧客的售后服務,絕大多數客戶對我們抱有信心,基本未接到顧客的服務質量投訴。
    3、8個月經銷pc32.5,水泥1.5萬噸,po42.5,水泥0.5萬噸,和我們聯(lián)系的客戶有10家,和12個運輸戶建立長期關系。
    三、來年打算
    1、計劃全年銷售水泥突破6萬噸。
    2、完成銷售網絡覆蓋率85%以上。
    3、力爭和其他大戶同價位運行,這還需要xx水泥集團的大力支持和各位同行的鼎力相助。
    4、加大獎勵力度:今年是我們經銷中心試運行,對一如既往參與其中的業(yè)務經理給予微薄獎勵。明年我們將根據各自的業(yè)績按2000噸、5000噸、8000噸、10000噸標準給予重獎。
    5、要求運輸戶簽訂運輸職業(yè)承諾書,并交押金5000元,以防止運輸戶參行擾亂市場價格。
    總之:20xx年即將成為過去,在20xx年的工作中,我們特約經銷中心將以服務各銷售戶為主要任務,力爭做到讓客戶滿意,讓xx集團放心。
    此致
    敬禮!