總結(jié)是對(duì)過(guò)去的回顧，可以幫助我們認(rèn)識(shí)到自己的成長(zhǎng)與不足。總結(jié)應(yīng)該體現(xiàn)出自己的思考和理解，而不是簡(jiǎn)單地重復(fù)他人觀點(diǎn)?？偨Y(jié)范文中提供的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)可以避免我們重蹈覆轍和犯同樣的錯(cuò)誤。
經(jīng)營(yíng)之心的心得篇一
第一段：引言（200字）
經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是指在商業(yè)環(huán)境中的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，對(duì)于經(jīng)營(yíng)原則和理念的思考和理解。在我多年的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)中，我終于認(rèn)識(shí)到成功的經(jīng)營(yíng)不僅僅依賴(lài)于市場(chǎng)策略和產(chǎn)品質(zhì)量，更重要的是經(jīng)營(yíng)者自身的哲學(xué)思維和價(jià)值觀。在這篇文章中，我將分享我對(duì)于經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的體會(huì)和心得。
第二段：關(guān)于經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的理解（300字）
經(jīng)營(yíng)哲學(xué)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)，具有至關(guān)重要的意義。首先，經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是企業(yè)文化的基石。一家企業(yè)的成功與否，很大程度上取決于其內(nèi)在文化氛圍。經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是塑造公司文化的重要核心，它包含了企業(yè)的核心價(jià)值觀、員工誠(chéng)信和責(zé)任感的培養(yǎng)等。其次，經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展的重要保證。企業(yè)經(jīng)營(yíng)應(yīng)該超越短期利益，長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展才是企業(yè)的根本目標(biāo)。經(jīng)營(yíng)哲學(xué)能夠幫助企業(yè)樹(shù)立正確的經(jīng)營(yíng)理念，保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。最后，經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任體現(xiàn)。企業(yè)不僅要追求經(jīng)濟(jì)效益，也要考慮社會(huì)公益和環(huán)境保護(hù)，這是企業(yè)對(duì)社會(huì)的重要回饋。
第三段：對(duì)于經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的實(shí)踐（300字）
作為一位企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，我深知經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的重要性，并在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中予以貫徹。首先，我堅(jiān)持以人為本的經(jīng)營(yíng)理念。員工是企業(yè)的重要資源，他們的發(fā)展和滿(mǎn)意度直接影響著企業(yè)的效益。因此，我注重員工的培訓(xùn)和發(fā)展，為他們提供一個(gè)良好的工作環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)。其次，我注重企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。我相信一個(gè)良好的企業(yè)應(yīng)該為社會(huì)做出貢獻(xiàn)，因此我積極參與社區(qū)活動(dòng)、環(huán)保行動(dòng)等。最后，我堅(jiān)持以客戶(hù)為中心的經(jīng)營(yíng)原則?？蛻?hù)是企業(yè)的生命線，他們的滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展至關(guān)重要。因此，我注重客戶(hù)的需求和反饋，不斷改善產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，提升客戶(hù)體驗(yàn)。
第四段：經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的收獲（200字）
經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的實(shí)踐讓我獲得了巨大的收益。首先，我發(fā)現(xiàn)員工的工作積極性和創(chuàng)造力得到了極大的釋放。通過(guò)培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制，員工的工作效率和質(zhì)量顯著提升，企業(yè)的業(yè)績(jī)也隨之飛速增長(zhǎng)。其次，企業(yè)的聲譽(yù)和形象得到了極大的提升。積極參與社會(huì)公益活動(dòng)和環(huán)保行動(dòng)，為企業(yè)樹(shù)立了良好的形象，吸引了更多的顧客和業(yè)務(wù)合作伙伴。最后，企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展能力得到了增強(qiáng)。通過(guò)堅(jiān)持以客戶(hù)為中心的經(jīng)營(yíng)原則，企業(yè)建立了一支忠誠(chéng)且穩(wěn)定的客戶(hù)群體，為企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第五段：未來(lái)展望（200字）
經(jīng)營(yíng)哲學(xué)不僅是我過(guò)去的實(shí)踐和體會(huì)，更是我未來(lái)的指引。在未來(lái)的經(jīng)營(yíng)中，我將繼續(xù)堅(jiān)守以人為本、社會(huì)責(zé)任和以客戶(hù)為中心的原則，不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。同時(shí)，我也將積極探索和學(xué)習(xí)新的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)思想，不斷追求卓越并在商業(yè)領(lǐng)域中煥發(fā)出更多的智慧和創(chuàng)新。
結(jié)尾（100字）
經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的重要法寶。通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的理解和實(shí)踐，我對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)有了更清晰的認(rèn)識(shí)，并在實(shí)踐中獲得了豐富的收獲。未來(lái)，我將繼續(xù)以經(jīng)營(yíng)哲學(xué)為指導(dǎo)，不斷探索和創(chuàng)新，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展注入持久的動(dòng)力。
經(jīng)營(yíng)之心的心得篇二
在今天的商業(yè)世界，微信已經(jīng)成為許多企業(yè)的重要營(yíng)銷(xiāo)渠道。無(wú)論是個(gè)人創(chuàng)業(yè)者還是大型企業(yè)，都試圖通過(guò)微信平臺(tái)接觸更廣泛的用戶(hù)群體，并實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售增長(zhǎng)。但是，如何有效地經(jīng)營(yíng)微信，使其成為推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的強(qiáng)大工具？本文將分享一些微信經(jīng)營(yíng)的實(shí)用心得。
1.理解用戶(hù)：一切為了用戶(hù)
微信經(jīng)營(yíng)的核心在于理解用戶(hù)，了解他們的需求和興趣。通過(guò)微信公眾平臺(tái)，企業(yè)可以直接與用戶(hù)互動(dòng)，獲取用戶(hù)的反饋，從而優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)需要牢記：用戶(hù)的需求和興趣始終是微信經(jīng)營(yíng)的核心。
2.優(yōu)化內(nèi)容：短小精悍，直擊要點(diǎn)
在微信上，用戶(hù)通常只有幾十秒的時(shí)間來(lái)吸引他們的注意力。因此，優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容應(yīng)該是短小精悍的，能夠直接傳達(dá)信息，引起用戶(hù)的興趣。同時(shí)，內(nèi)容的形式可以多樣化，可以是文字、圖片、視頻或者音頻，根據(jù)需要和目標(biāo)用戶(hù)選擇最合適的方式。
3.精準(zhǔn)定位：找到你的目標(biāo)用戶(hù)
在微信經(jīng)營(yíng)中，精準(zhǔn)的定位能夠幫助企業(yè)找到目標(biāo)用戶(hù)。通過(guò)分析用戶(hù)的行為和興趣，企業(yè)可以更好地了解用戶(hù)，為他們提供更有針對(duì)性的產(chǎn)品和服務(wù)。此外，企業(yè)還可以利用微信的個(gè)性化推薦功能，將內(nèi)容推送給最可能感興趣的用戶(hù)，提高轉(zhuǎn)化率。
4.持續(xù)優(yōu)化：不斷調(diào)整和改進(jìn)
微信經(jīng)營(yíng)是一個(gè)持續(xù)優(yōu)化的過(guò)程。企業(yè)需要時(shí)刻關(guān)注用戶(hù)反饋和市場(chǎng)變化，不斷調(diào)整和改進(jìn)策略。只有這樣，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中保持領(lǐng)先地位。
5.團(tuán)隊(duì)協(xié)作：打造高效團(tuán)隊(duì)
微信經(jīng)營(yíng)并非一個(gè)人的戰(zhàn)斗。在這個(gè)時(shí)代，團(tuán)隊(duì)的力量至關(guān)重要。企業(yè)需要打造一個(gè)高效協(xié)作的團(tuán)隊(duì)，每個(gè)人都在自己的領(lǐng)域上發(fā)揮專(zhuān)長(zhǎng)，共同為實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)努力。此外，團(tuán)隊(duì)成員還需要學(xué)會(huì)有效的溝通，以確保所有重要的信息都能在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間傳達(dá)給需要的人。
6.數(shù)據(jù)分析：從數(shù)據(jù)中獲取洞察
微信提供了豐富的數(shù)據(jù)分析工具，企業(yè)可以通過(guò)這些工具了解用戶(hù)行為，洞察市場(chǎng)趨勢(shì)，從而優(yōu)化經(jīng)營(yíng)策略。數(shù)據(jù)分析不僅可以幫助企業(yè)了解用戶(hù)，還可以幫助他們發(fā)現(xiàn)新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和潛在風(fēng)險(xiǎn)。
7.創(chuàng)新思維：不斷探索新的可能性
在微信經(jīng)營(yíng)中，創(chuàng)新思維至關(guān)重要。企業(yè)需要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)變化，不斷探索新的可能性，將最新的技術(shù)和趨勢(shì)融入到自己的業(yè)務(wù)中。只有這樣，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
總之，微信經(jīng)營(yíng)是一項(xiàng)充滿(mǎn)挑戰(zhàn)和機(jī)遇的工作。通過(guò)理解用戶(hù)、優(yōu)化內(nèi)容、精準(zhǔn)定位、持續(xù)優(yōu)化、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、數(shù)據(jù)分析和創(chuàng)新思維，企業(yè)可以更好地掌握微信經(jīng)營(yíng)的技巧和方法，為自己的業(yè)務(wù)發(fā)展帶來(lái)新的動(dòng)力。無(wú)論你是個(gè)人創(chuàng)業(yè)者還是大型企業(yè)的微信營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人，希望這些心得能夠?qū)δ阌兴鶈l(fā)，一起加油，共創(chuàng)美好的未來(lái)！
經(jīng)營(yíng)之心的心得篇三
在現(xiàn)代商業(yè)中，經(jīng)營(yíng)的核心目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)最大化。但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和商業(yè)環(huán)境的快速變化，企業(yè)的成功不僅取決于財(cái)務(wù)數(shù)字的高低，還取決于經(jīng)營(yíng)者的智慧和心態(tài)。經(jīng)營(yíng)心態(tài)的正確與否，直接關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和未來(lái)前景。本文將從我的親身經(jīng)歷中，分享我的經(jīng)營(yíng)之心得體會(huì)。
第二段：從“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)”出發(fā)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)，離不開(kāi)“誠(chéng)信”二字。誠(chéng)信不僅僅是一種道德觀念，而且是經(jīng)營(yíng)者重要的資產(chǎn)。我曾遇到與客戶(hù)之間的糾紛，本該是客戶(hù)錯(cuò)了，但我們沒(méi)有在立場(chǎng)上爭(zhēng)辯，而是以自己的方式去表達(dá)態(tài)度。這樣做，雖然沒(méi)有立刻解決問(wèn)題，但在客戶(hù)眼中，我們也透露了自己的人格魅力。同時(shí)，長(zhǎng)期重視誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，積累的口碑和品牌優(yōu)勢(shì)，能讓我們?cè)谕懈?jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，贏得市場(chǎng)的進(jìn)一步認(rèn)可。
第三段：從“積極進(jìn)取”出發(fā)
市場(chǎng)環(huán)境變化如此之快，這就要求每個(gè)經(jīng)營(yíng)者都必須具備積極進(jìn)取的精神。在創(chuàng)業(yè)初期，我們?cè)?jīng)遇到過(guò)不少的困難和阻力，包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反噬、整體市場(chǎng)的下滑以及用戶(hù)心理的失衡，但我們沒(méi)有選擇逃避和放棄，而是了解自己的優(yōu)勢(shì)和潛力，不斷調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)策略，加強(qiáng)品牌建設(shè)和運(yùn)作，從而逐步打開(kāi)市場(chǎng)局面。這個(gè)經(jīng)歷告訴我們，如果你想要在市場(chǎng)上獲得成功，必須保持積極的姿態(tài)，不斷開(kāi)拓新的機(jī)會(huì)和資源，并不斷自我創(chuàng)新和升華。
第四段：從“創(chuàng)造精品”出發(fā)
任何一個(gè)企業(yè)，只有在產(chǎn)品和服務(wù)方面的不斷優(yōu)化和提升，才能從本質(zhì)上獲得用戶(hù)的肯定和支持。在這個(gè)高度商業(yè)化社會(huì)中，“憑心制造”的經(jīng)營(yíng)理念已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)所相信和實(shí)踐。我們不斷尋找顧客需求和市場(chǎng)脈搏，開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品和服務(wù)，并強(qiáng)調(diào)品質(zhì)和售后服務(wù)。我們對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目都進(jìn)行精益求精的打磨，不斷檢查和完善。如此一來(lái)，讓我們的產(chǎn)品品質(zhì)和用戶(hù)體驗(yàn)?zāi)艹蔀槲覀冏詈玫拇?，打擊?jìng)爭(zhēng)對(duì)手，贏得客戶(hù)的忠心和口碑。
第五段：結(jié)束語(yǔ)
經(jīng)營(yíng)之路充滿(mǎn)風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，在手段和方案上，每個(gè)行業(yè)都各不相同，但所有的方法都基于一個(gè)共同的核心原則：創(chuàng)新，創(chuàng)造，提升。在已走和未來(lái)向的路上，我們始終堅(jiān)持自己的信念和理想，具備創(chuàng)新意識(shí)，擁有專(zhuān)業(yè)精神，積極面對(duì)各種困難，最終實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的價(jià)值和目標(biāo)。我相信，每個(gè)經(jīng)營(yíng)者都有自己的經(jīng)營(yíng)之心得體會(huì)，希望我們不斷拓展思路，與時(shí)俱進(jìn)，追求更好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。
經(jīng)營(yíng)之心的心得篇四
____引言____：
在當(dāng)今的數(shù)字化時(shí)代，微信作為一款功能豐富的社交媒體平臺(tái)，為企業(yè)和個(gè)人提供了廣泛的市場(chǎng)和商機(jī)。本文將分享一些我們?cè)谖⑿沤?jīng)營(yíng)方面的心得，涵蓋定位、內(nèi)容創(chuàng)作、用戶(hù)互動(dòng)和商業(yè)變現(xiàn)等方面。通過(guò)這些經(jīng)驗(yàn)，希望能為正在或即將在微信平臺(tái)上開(kāi)展業(yè)務(wù)的朋友們提供一些有益的啟示。
____1.精準(zhǔn)定位____：
在微信經(jīng)營(yíng)中，首先需要明確自己的定位和目標(biāo)用戶(hù)。了解目標(biāo)用戶(hù)的需求、興趣和習(xí)慣，有助于我們?yōu)樗麄兲峁└嗅槍?duì)性的內(nèi)容和產(chǎn)品。同時(shí)，我們應(yīng)避免與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)，尋找自己的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)和價(jià)值點(diǎn)。
____2.內(nèi)容創(chuàng)作____：
高質(zhì)量的內(nèi)容創(chuàng)作是微信經(jīng)營(yíng)的核心。我們應(yīng)關(guān)注時(shí)事熱點(diǎn)，結(jié)合用戶(hù)需求，創(chuàng)作具有影響力和吸引力的內(nèi)容。此外，多運(yùn)用圖文、視頻、音頻等多樣化的形式，使內(nèi)容更加生動(dòng)有趣。
____3.用戶(hù)互動(dòng)____：
良好的用戶(hù)互動(dòng)是微信經(jīng)營(yíng)成功的關(guān)鍵。我們應(yīng)積極回復(fù)用戶(hù)的問(wèn)題和反饋，建立信任和互動(dòng)。同時(shí)，通過(guò)微信群、朋友圈等渠道，擴(kuò)大自己的影響力，吸引更多用戶(hù)關(guān)注和參與。
____4.商業(yè)變現(xiàn)____：
微信經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)。在此過(guò)程中，我們可以考慮利用微信廣告、微信支付等方式實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值。同時(shí)，我們應(yīng)關(guān)注用戶(hù)需求，不斷優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)，確保商業(yè)模式的可持續(xù)性。
____結(jié)語(yǔ)____：
微信經(jīng)營(yíng)需要我們?cè)诙ㄎ?、?nèi)容創(chuàng)作、用戶(hù)互動(dòng)和商業(yè)變現(xiàn)等方面不斷學(xué)習(xí)和探索。通過(guò)以上的心得，希望能為正在或即將在微信平臺(tái)上開(kāi)展業(yè)務(wù)的朋友們提供一些有益的啟示。讓我們共同努力，打造一個(gè)更加繁榮、有趣的微信經(jīng)營(yíng)世界。
經(jīng)營(yíng)之心的心得篇五
在“微時(shí)代”，微信作為一款強(qiáng)大的社交媒體應(yīng)用，已經(jīng)成為了人們生活中不可或缺的一部分。作為一名微信的經(jīng)營(yíng)者，我深知經(jīng)營(yíng)微信號(hào)的重要性，也深知其中的挑戰(zhàn)。在這篇文章中，我將分享我的一些經(jīng)營(yíng)心得，希望能對(duì)正在微信經(jīng)營(yíng)的朋友有所幫助。
1.定位清晰
在微信經(jīng)營(yíng)中，首先需要明確的是自己的定位和目標(biāo)。你需要確定自己要做什么類(lèi)型的微信號(hào)，是知識(shí)分享、情感交流還是商業(yè)推廣？同時(shí)，你也要清楚自己的目標(biāo)受眾是誰(shuí)，從而針對(duì)性地推送內(nèi)容。只有定位清晰，才能更好地吸引目標(biāo)受眾，提高用戶(hù)黏性。
2.內(nèi)容為王
在微信經(jīng)營(yíng)中，內(nèi)容是吸引用戶(hù)的關(guān)鍵。因此，我們需要不斷地創(chuàng)作優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容。這些內(nèi)容可以是文字、圖片、視頻，甚至可以是互動(dòng)活動(dòng)。無(wú)論形式如何，內(nèi)容都應(yīng)該有趣、有價(jià)值，能夠吸引并留住用戶(hù)。同時(shí)，需要注意微信的算法推薦，合理使用關(guān)鍵詞優(yōu)化和關(guān)注點(diǎn)，提高內(nèi)容被展示的概率。
3.互動(dòng)為輔
微信是一個(gè)強(qiáng)調(diào)互動(dòng)的社交媒體平臺(tái)，因此，互動(dòng)在微信經(jīng)營(yíng)中也非常重要。通過(guò)互動(dòng)，可以增強(qiáng)用戶(hù)黏性，提高用戶(hù)轉(zhuǎn)化率?；?dòng)的方式有很多，可以是私信回復(fù)、朋友圈點(diǎn)贊、評(píng)論等。通過(guò)與用戶(hù)進(jìn)行互動(dòng)，可以建立更加緊密的關(guān)系，提高用戶(hù)對(duì)微信號(hào)的信任度。
4.不斷優(yōu)化
微信經(jīng)營(yíng)是一個(gè)不斷優(yōu)化的過(guò)程。在微信運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，我們需要時(shí)刻關(guān)注用戶(hù)反饋，不斷調(diào)整和優(yōu)化自己的策略。例如，可以定期進(jìn)行用戶(hù)調(diào)查，了解用戶(hù)的需求和反饋，從而改進(jìn)自己的微信號(hào)。同時(shí)，也需要關(guān)注微信的新功能，及時(shí)進(jìn)行更新和調(diào)整。
5.堅(jiān)持不懈
微信經(jīng)營(yíng)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，需要堅(jiān)持不懈。在經(jīng)營(yíng)微信號(hào)的過(guò)程中，可能會(huì)遇到各種困難和挑戰(zhàn)，但是只有堅(jiān)持不懈，才能取得成功。同時(shí)，也需要保持創(chuàng)新精神，不斷嘗試新的方法和策略，尋找更加有效的微信經(jīng)營(yíng)之道。
總之，微信經(jīng)營(yíng)需要清晰定位、優(yōu)質(zhì)內(nèi)容、互動(dòng)輔助、不斷優(yōu)化和堅(jiān)持不懈等多方面的因素。只有將這些因素都考慮進(jìn)去，才能在微信經(jīng)營(yíng)中取得成功。希望我的經(jīng)營(yíng)心得能對(duì)正在微信經(jīng)營(yíng)的朋友有所幫助。
經(jīng)營(yíng)之心的心得篇六
經(jīng)營(yíng)是一門(mén)復(fù)雜而又充滿(mǎn)挑戰(zhàn)的藝術(shù)，無(wú)論是大型企業(yè)還是小型企業(yè)，經(jīng)營(yíng)者都需要具備扎實(shí)的管理經(jīng)驗(yàn)和深刻的洞察力來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化和顧客的需求。在我的經(jīng)營(yíng)生涯中，我獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，這些經(jīng)驗(yàn)不僅豐富了我的經(jīng)營(yíng)知識(shí)，而且也讓我更加深入地理解了經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)。
第二段：制定長(zhǎng)期計(jì)劃
制定長(zhǎng)期計(jì)劃是經(jīng)營(yíng)的第一步。長(zhǎng)期計(jì)劃需要考慮的因素很多，包括市場(chǎng)需求、技術(shù)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、政策法規(guī)等等。比如我的公司，我們將業(yè)務(wù)重心放在了創(chuàng)新方面，每年都會(huì)投入大量的人力和物力資源在新產(chǎn)品的研發(fā)上。這也是我們成功的秘密之一。所以，經(jīng)營(yíng)者需要不斷完善公司的長(zhǎng)期計(jì)劃，確保公司在市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力。
第三段：建立有效的管理體系
一個(gè)高效的管理體系是每個(gè)成功公司的必要條件之一。建立管理體系需要考慮諸多因素，如流程、制度、人員選定等等。在我的公司，我們遵循嚴(yán)格的KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）制度來(lái)調(diào)整員工的工作表現(xiàn)和決策流程。另外，我們也會(huì)定期通過(guò)組織年度規(guī)劃和考核來(lái)評(píng)估公司的管理效率和人員素質(zhì)。這樣的管理體系可以有效控制和分配資源，使管理決策更加科學(xué)化和人性化。
第四段：贏得顧客的信任
贏得顧客的信任是經(jīng)營(yíng)的核心。要想真正贏得顧客的信任，就需要始終保持產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量和信譽(yù)。對(duì)于進(jìn)口公司公司來(lái)說(shuō)，取得供應(yīng)商和客戶(hù)的信任是非常關(guān)鍵的，只有通過(guò)與他們建立良好的關(guān)系，公司才有更多機(jī)會(huì)突破發(fā)展。我的公司一直致力于提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，確保產(chǎn)品的全球化質(zhì)量、安全，為客戶(hù)提供更好的體驗(yàn)。當(dāng)然，要做到這一點(diǎn)需要長(zhǎng)時(shí)間的推廣和耐心的雕琢。
第五段：不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新
不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新是經(jīng)營(yíng)者獲得成功的決定性因素。要想贏得市場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)者需要時(shí)刻保持警覺(jué)，關(guān)注時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)。在我的公司，我們注重與其他行業(yè)的組織、公司進(jìn)行交互合作，從中汲取經(jīng)驗(yàn)和靈感，持續(xù)創(chuàng)新，開(kāi)辟新的市場(chǎng)和商業(yè)模式，為持續(xù)發(fā)展注入新的動(dòng)力。
結(jié)語(yǔ)：
綜上所述，經(jīng)營(yíng)需要多方面的素質(zhì)和知識(shí)，如長(zhǎng)期計(jì)劃、管理體系、顧客信任、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新等等。作為一名經(jīng)營(yíng)者，我會(huì)不斷地去學(xué)習(xí)、精進(jìn)，以此來(lái)創(chuàng)造一個(gè)成功的商業(yè)帝國(guó)。
經(jīng)營(yíng)之心的心得篇七
第一段：引言（200字）
近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，經(jīng)營(yíng)哲學(xué)在企業(yè)管理中的地位日益重要。作為一個(gè)企業(yè)管理者，我在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中深刻體會(huì)到了經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的重要性。經(jīng)營(yíng)哲學(xué)不僅關(guān)乎著企業(yè)的生存和發(fā)展，更是引領(lǐng)企業(yè)向著正確的方向前進(jìn)的燈塔。本文將從營(yíng)銷(xiāo)、創(chuàng)新、合作、責(zé)任和可持續(xù)性五個(gè)方面談?wù)勎覍?duì)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的體會(huì)和感悟。
第二段：營(yíng)銷(xiāo)（200字）
營(yíng)銷(xiāo)作為企業(yè)與外部環(huán)境接觸的橋梁，是企業(yè)發(fā)展的重要支撐。在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于市場(chǎng)定位和滿(mǎn)足客戶(hù)需求的能力。我們必須深入了解客戶(hù)，切實(shí)把握市場(chǎng)需求，不斷強(qiáng)化產(chǎn)品的功能與質(zhì)量，提高服務(wù)水平，從而獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，我也認(rèn)識(shí)到營(yíng)銷(xiāo)不僅僅是銷(xiāo)售產(chǎn)品，更是傳達(dá)企業(yè)的文化和價(jià)值觀，樹(shù)立企業(yè)形象。在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，我們始終堅(jiān)持“以人為本”的理念，關(guān)心和尊重消費(fèi)者，給予他們優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，這也是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的重要基礎(chǔ)。
第三段：創(chuàng)新（200字）
創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)必須具備不斷創(chuàng)新和改進(jìn)的能力。通過(guò)了解市場(chǎng)的需求，我們積極推動(dòng)產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝的創(chuàng)新，提高產(chǎn)品的附加值。同時(shí)，在管理方面加強(qiáng)創(chuàng)新，完善流程和機(jī)制，提高工作效率。在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中，我們鼓勵(lì)員工提出新的想法和解決方案，激發(fā)員工的創(chuàng)造力。通過(guò)持續(xù)的創(chuàng)新，我們不斷適應(yīng)市場(chǎng)的變化，保持競(jìng)爭(zhēng)力，并在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得了較好的成績(jī)。
第四段：合作（200字）
合作是企業(yè)成功的重要保障。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)之間的合作越來(lái)越密切，互利共贏的合作關(guān)系必不可少。在與供應(yīng)商、客戶(hù)和其他企業(yè)的合作中，我們始終堅(jiān)持誠(chéng)信和公平原則，互利互惠。我們積極與合作伙伴共同開(kāi)拓市場(chǎng)、推廣產(chǎn)品，不斷提升合作伙伴的附加價(jià)值。同時(shí)，我們也鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的合作與協(xié)作，打破各個(gè)部門(mén)的壁壘，形成高效的工作模式。通過(guò)合作，我們拓展了業(yè)務(wù)范圍，提高了企業(yè)的綜合實(shí)力，實(shí)現(xiàn)了共同發(fā)展。
第五段：責(zé)任與可持續(xù)性（200字）
企業(yè)同樣要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任和環(huán)境責(zé)任，追求可持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，我們始終關(guān)注員工的健康和幸福，提供良好的工作環(huán)境和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，激勵(lì)員工發(fā)揮自己的才能。同時(shí)，我們致力于環(huán)境保護(hù)和資源的高效利用，積極探索節(jié)能減排、循環(huán)利用等可持續(xù)發(fā)展的途徑。我們相信，只有通過(guò)對(duì)社會(huì)和環(huán)境的積極貢獻(xiàn)，企業(yè)才能長(zhǎng)久地存在和發(fā)展。
結(jié)尾段：回顧與展望（200字）
在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，我深刻認(rèn)識(shí)到經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的重要性。營(yíng)銷(xiāo)、創(chuàng)新、合作、責(zé)任和可持續(xù)性是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要支撐。作為企業(yè)管理者，我們應(yīng)該始終堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，在實(shí)踐中不斷體驗(yàn)與總結(jié)，為企業(yè)的發(fā)展注入活力。我們將繼續(xù)秉持這些經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的理念，促進(jìn)企業(yè)的繁榮與進(jìn)步，創(chuàng)造更加美好的未來(lái)。
經(jīng)營(yíng)之心的心得篇八
在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,我參加了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)培訓(xùn)?，F(xiàn)將我個(gè)人對(duì)所學(xué)知識(shí)寫(xiě)一點(diǎn)感受。
一、對(duì)知識(shí)結(jié)構(gòu)的認(rèn)識(shí)
此次接受了系統(tǒng)的、全方位的企業(yè)管理知識(shí)學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)后，讓我學(xué)到了很多理論知識(shí),增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí),拓寬了視野，打開(kāi)了人際關(guān)系,結(jié)交了很多有事業(yè)心有能力的良師益友，在課余時(shí)間的工作經(jīng)驗(yàn)交流上更是讓我終身受益匪淺。我深刻領(lǐng)會(huì)到，作為一名合格的企業(yè)管理者，應(yīng)該如何駕馭整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制，以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使所在企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。
此次學(xué)習(xí)課程內(nèi)容豐富，結(jié)構(gòu)合理，涵蓋了下列內(nèi)容：
1、企業(yè)管理概論：主要講述了企業(yè)管理的一些基本概念以及它的發(fā)展過(guò)程，管理的四大職能(計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制)。
2、生產(chǎn)與運(yùn)作管理：講述了生產(chǎn)過(guò)程與生產(chǎn)計(jì)劃，物資管理(如何做到高效節(jié)約)，設(shè)備綜合管理(如何做到節(jié)能降耗，最大限度利用好資源)，質(zhì)量管理(說(shuō)明了產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的根本命脈)。
3、人力資源管理：講述了怎樣識(shí)別人才、發(fā)現(xiàn)人才、挖掘人才潛力、留信核心人才，最大限度調(diào)動(dòng)在職員工的工作積極性。
4、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)：講述了如何了解市場(chǎng)需求和消費(fèi)者需求，如何將促銷(xiāo)產(chǎn)品并將產(chǎn)品打入市場(chǎng)，如何與消費(fèi)者進(jìn)行溝通。
5、經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)：講述了宏觀經(jīng)濟(jì)與微觀經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的影響;如何規(guī)避并誘導(dǎo)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為企業(yè)服務(wù)。
6、經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ)：講述了該如何做一個(gè)遵紀(jì)守法的企業(yè)，以及如何保護(hù)自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)等。
7、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)及報(bào)表分析：講述了會(huì)計(jì)的基本概念與六大要素，如何做報(bào)表分析，如何在報(bào)表中看出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。
二、對(duì)此次學(xué)習(xí)的體會(huì)
1、經(jīng)營(yíng)管理素質(zhì)
在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，首先要有情感信任，對(duì)下屬的行動(dòng)要表示充分的信賴(lài)。疑人不用，用人不疑。保護(hù)和支持人才，是一種強(qiáng)大的激勵(lì)手段。信任是連接人與人之間的感情紐帶。下屬一旦得到信任，就會(huì)有一種強(qiáng)烈的責(zé)任感和自信心。正所謂“士為知己者死”。作為管理人員，只有與下級(jí)樹(shù)立信賴(lài)他們的觀念，以自己的誠(chéng)心和人格魅力去影響下屬，打動(dòng)下屬，與下屬產(chǎn)生心靈上的共鳴。
作為企業(yè)管理人員，在經(jīng)營(yíng)管理中要有容人之量，實(shí)際經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人心。管理人員要胸懷坦蕩，胸襟開(kāi)闊才能有眾多的追隨者。有道是得民心者得天下!
謙虛為人。不管何時(shí)，一個(gè)企業(yè)管理人員都要做到不擺官架子，密切聯(lián)系群眾，平易近人。尊重他人，學(xué)人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短。要牢記“三人行，必有我?guī)煛边@句古訓(xùn)。做到虛懷若谷。
誠(chéng)心感人。俗話(huà)說(shuō)：“小勝靠智，大勝靠德”。一個(gè)優(yōu)秀的管理人員，先決條件就是心腸要好，要帶著良心，帶著感情，帶著責(zé)任去領(lǐng)導(dǎo)下屬。要把自己的下屬當(dāng)朋友和親人，要時(shí)時(shí)關(guān)心他們、愛(ài)護(hù)他們、幫助他們。
公道對(duì)人。在工作中，要做到公正嚴(yán)明，不能一個(gè)人說(shuō)了算，要按原則辦事，按規(guī)矩辦事。正所謂“公道自在人心”。身為領(lǐng)導(dǎo)人，辦事就要合乎民心，做到待人公道，作風(fēng)正派，一碗水端平，握好一桿秤。做事要出于公心，不帶成見(jiàn)、不帶傾向。在工作中做到對(duì)事不對(duì)人。
實(shí)干帶人。身體力行地帶頭比口頭指揮效果更好，要放下身段做工作，全神貫注干事業(yè)。管理人員要有感召力、凝聚力，關(guān)鍵自己的本事要過(guò)硬。人的威信是通過(guò)實(shí)際行動(dòng)樹(shù)立起來(lái)的，而不是吹、捧出來(lái)的。管理人員處處都要做好表率，要做實(shí)干家，火車(chē)跑得快，全憑車(chē)頭帶。改變一個(gè)企業(yè)的面貌，管理人員必須帶好頭。
謹(jǐn)慎做人。古語(yǔ)說(shuō)得好：“吏不畏吾嚴(yán)而畏吾廉，民不服吾能而服吾公”。公則民不敢怠，廉則吏不敢欺。作為企業(yè)管理人員，要做到廉潔奉公，要正其心，修其身。要不斷提高自身的政治素質(zhì)與修養(yǎng)。
嚴(yán)格管人。企業(yè)管理人員不僅要嚴(yán)格要求自己，對(duì)下屬也要從嚴(yán)要求。要在部屬中形成良好的風(fēng)氣、高尚的情操、拼搏的精神。用部隊(duì)的話(huà)說(shuō)，就是要帶一支有理想、有紀(jì)律、特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍。
管理是一種方法，更是一門(mén)藝術(shù)，它需要不斷創(chuàng)新。作為管理人員，他的成功不僅代表個(gè)人，還代表企業(yè)，所以他的成功是雙贏的。他們要面對(duì)的事情和挑戰(zhàn)很多，因此其心態(tài)是否健康和積極都很重要。一個(gè)企業(yè)的生死存亡都與企業(yè)的所有管理人員的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和方法密切相關(guān)。企業(yè)管理人員不僅需要大智慧、大氣魄、大胸懷，還要有掌控全局、統(tǒng)御下屬的本領(lǐng)，才能帶好團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，使企業(yè)效益得到提高。
2、企業(yè)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。身為企業(yè)管理人員，就必須具備廣博的知識(shí)，要成為特殊的綜合性專(zhuān)業(yè)人才，同時(shí)也還要具備相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。要盡可能博覽群書(shū)，知識(shí)是越廣越好，這對(duì)其開(kāi)闊視野、拓展思維和提高修養(yǎng)都有好處。
3、企業(yè)管理人員的心理素質(zhì)。優(yōu)秀的企業(yè)管理人員是不懼怕困境的。面對(duì)困境，他們或默默耕耘，或搖旗吶喊。他們憑著一幅壓不垮的精神，一腔無(wú)所畏懼的勇氣，振作精神，根據(jù)工作目標(biāo)來(lái)協(xié)調(diào)行動(dòng)、克服困難。
4、企業(yè)管理人員領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)
領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)明確和重要人際關(guān)系過(guò)程，它是幫助別人克服障礙完成共同目標(biāo)所必須的。
凝聚力。凝聚力是指建立高級(jí)團(tuán)隊(duì)并把企業(yè)內(nèi)各個(gè)不同的大單位團(tuán)結(jié)起來(lái)的能力，建立和管理一個(gè)有效的高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)是關(guān)鍵的事情，因此，領(lǐng)導(dǎo)人也需要有全局觀念和把企業(yè)中那些特別大而復(fù)雜的部分融成一體的能力。
影響力。影響力涉及使別人按你的意愿行事，接受你的意見(jiàn)，以及阻止別人履行與你意見(jiàn)相反的事項(xiàng)。這種影響力可能是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人最重要但又是最容易被忽視的能力之一。
洞察力。洞察力是指如何了解別人以及靠什么去推動(dòng)別人的能力，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的工作不僅要抓緊功能和技術(shù)問(wèn)題，而且還要抓住人力問(wèn)題、日程和行動(dòng)等比較難以捉摸不定的領(lǐng)域。
創(chuàng)新思變能力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人管理人員在經(jīng)營(yíng)管理中善于敏銳地察覺(jué)舊事物的缺陷，在前進(jìn)的道路上不斷摸索創(chuàng)新。正所謂“窮則思變、變則通、通則達(dá)”。
非凡的組織能力和指揮能力。正所謂“將帥無(wú)能，累死三軍”。企業(yè)管理人員好比戰(zhàn)場(chǎng)指揮官。要將不同地區(qū)、種族、年齡、性別的人優(yōu)化組合在一起，發(fā)揮1+12的作用，這就要企業(yè)管理人員充分發(fā)揮自己的指揮能力和組織能力。
高超的溝通技巧能力。對(duì)內(nèi)而言，企業(yè)的日常管理工作離不開(kāi)溝通，溝通是企業(yè)組織的生命線。管理的過(guò)程，在很大程度上來(lái)說(shuō)就是一個(gè)溝通的過(guò)程。企業(yè)管理人員要通過(guò)溝通來(lái)實(shí)現(xiàn)管理職能的主要方式、方法、手段和途徑。
總之，通過(guò)這次學(xué)習(xí)，我學(xué)會(huì)站在其它部門(mén)的立場(chǎng)來(lái)看待問(wèn)題，理解并看到他人的困難，學(xué)會(huì)換位思考，深深明白：只知謀一域而不謀全局者，將不會(huì)有所作為。作為企業(yè)的一名管理人員，我深知肩上責(zé)任重大，對(duì)未來(lái)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的管理經(jīng)驗(yàn)還要不斷摸索，正所謂“任重而道遠(yuǎn)”!我將以這次學(xué)習(xí)為契機(jī)和轉(zhuǎn)折點(diǎn)，在以后的工作中，不斷將理論與實(shí)踐相結(jié)合。作好一只領(lǐng)頭羊，帶動(dòng)更多的員工走向更加職業(yè)化的人生!
在此，感謝瀚德培訓(xùn)學(xué)院，感謝給我們授課的各位老師，感謝班主任，感謝各位校友幫助和指點(diǎn)。
經(jīng)營(yíng)之心的心得篇九
企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概念的形成源于“戰(zhàn)略”一詞，“戰(zhàn)略”，原為軍事用語(yǔ)。隨著人類(lèi)社會(huì)實(shí)踐的發(fā)展，“戰(zhàn)略”一詞被廣泛用于軍事之外的領(lǐng)域，并賦予了新的含義?！掇o海》中對(duì)“戰(zhàn)略”一詞有這樣的解釋?zhuān)骸皯?zhàn)略”泛指重大的、帶全局性或決定全局的謀劃。把戰(zhàn)略思想融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之中，也就有了"企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略"一說(shuō)。
何謂企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略？企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略就是企業(yè)為了提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，確定戰(zhàn)略目標(biāo)并為戰(zhàn)略目標(biāo)而進(jìn)行的整體規(guī)劃。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是經(jīng)營(yíng)一級(jí)的戰(zhàn)略，它的重點(diǎn)是要改進(jìn)一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位在其所從事的行業(yè)中，或在某一特定的細(xì)分市場(chǎng)中所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)地位。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略涉及企業(yè)在自己的這一經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域扮演什么角色，以及在經(jīng)營(yíng)單位內(nèi)如何分配資源的問(wèn)題。
前面的兩段話(huà)是關(guān)于"企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略"概念的形成以及定義，這是我才進(jìn)公司的時(shí)候，為了了解經(jīng)營(yíng)的含義而在網(wǎng)上看到的。雖然已經(jīng)來(lái)公司半年，但這個(gè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略始終沒(méi)有完全理解，直到前幾天看到了謝總提出的集團(tuán)公司大經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略指導(dǎo)思想時(shí)我一下子就明白了什么叫作經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，因?yàn)橹x總提出的集團(tuán)公司大經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略比我知道的要詳細(xì)，深層，通俗。特別對(duì)我這個(gè)新員工指明了以后工作前進(jìn)的方向。集團(tuán)公司大經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是xx總在20xx年2月份召開(kāi)的經(jīng)營(yíng)工作研討會(huì)上提出的，主要分為以下十點(diǎn)：
（1）要站在制高點(diǎn)上，高瞻遠(yuǎn)矚、高屋建瓴地分析解決經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，提高、豐富、武裝自己，把握市場(chǎng)。
（2）戰(zhàn)略思想明確，創(chuàng)新思維能力強(qiáng)，接受新東西快。
（3）大集團(tuán)作戰(zhàn)，調(diào)度指揮有力、反應(yīng)迅速。
（4）人才輩出，人才的知識(shí)面寬、結(jié)構(gòu)合理，理念明確，敬業(yè)精神強(qiáng)。
（5）大局觀念強(qiáng)，全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)強(qiáng)，上下互動(dòng)，密切配合，資源共享。
（6）經(jīng)營(yíng)構(gòu)架齊全，布局合理，分工明確，裝備先進(jìn)，覆蓋面廣。
（7）大標(biāo)、好標(biāo)、效益標(biāo)比重大，整體效應(yīng)明顯，經(jīng)濟(jì)效益好。
（8）分配、激勵(lì)機(jī)制能彰顯企業(yè)個(gè)性風(fēng)采，經(jīng)營(yíng)人員既感責(zé)任重大，又感心情舒暢，激情奔放。
（9）業(yè)內(nèi)經(jīng)營(yíng)資源豐富，取舍明確，得心應(yīng)手，縱橫自如。
（10）經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)成為有機(jī)整體，互為促進(jìn)，相輔相成。
看完xx總的這10條大經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，我知道了我在以后的經(jīng)營(yíng)工作中要不斷的提高和豐富自己，使自己擁有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)技能和知識(shí)。還要有良好的`工作態(tài)度，使自己有良好的狀態(tài)迎接每一次戰(zhàn)斗。又要有團(tuán)隊(duì)合作的精神，使自己成為這個(gè)大家庭中重要的一員。再要有火一樣的熱情，使自己在內(nèi)在外都彰顯我們企業(yè)的個(gè)性風(fēng)采。只要我們這樣，我們就能在每一次的戰(zhàn)斗中取得勝利，取得輝煌的成績(jī)。
所以我要以xx總的大經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為指導(dǎo)思想來(lái)完成每一步工作，為集團(tuán)取的更好的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，我們要在謝總的帶領(lǐng)下?tīng)?zhēng)創(chuàng)中國(guó)市政建設(shè)名牌企業(yè)！
xx
20xx年xx月xx日
經(jīng)營(yíng)之心的心得篇十
目前，電力建設(shè)在飛速發(fā)展，在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下，多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)該如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得市場(chǎng)份額，在管理中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的雙豐收，是一個(gè)值得研究和探討的課題。通過(guò)這次學(xué)習(xí)，結(jié)合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，我個(gè)人認(rèn)為，電力多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)大發(fā)展，必須做好以下幾點(diǎn)工作。
首先，要毫不動(dòng)搖的狠抓人力資源管理。
一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，歸根結(jié)底，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)的管理者不在于他像關(guān)羽一樣“千軍萬(wàn)馬中，取上將首級(jí)”，也不在于他像張良一樣“運(yùn)籌帷幄，決勝千里之外”，重要的是他能否找到和使用好這樣的人，即識(shí)人用人能力的大小決定了一個(gè)企業(yè)管理者的發(fā)展遠(yuǎn)景。古往今來(lái)，這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說(shuō)過(guò)，我管理不如蕭何，計(jì)謀不如張良，領(lǐng)兵打仗不如韓信，但是我成功了，因?yàn)槲液芎玫厥褂盟麄儯蠹叶汲删土艘环S功偉績(jī)。
多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須實(shí)施兩手抓、兩手都要強(qiáng)的職工隊(duì)伍建設(shè)方針。一方面要繼續(xù)面向社會(huì)，廣開(kāi)才路，大力引進(jìn)高素質(zhì)人才;同時(shí)對(duì)在職職工要積極培養(yǎng)和關(guān)心，實(shí)現(xiàn)“三留人”，即情感留人，待遇留人，事業(yè)留人。另一方面，對(duì)現(xiàn)有職工隊(duì)伍進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，達(dá)到鞏固提高的目的，不斷挖掘其潛力，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。信任是基礎(chǔ)，事業(yè)是平臺(tái)，利益是杠桿，感情做紐帶，一個(gè)企業(yè)管理者，尤其是高級(jí)管理者，牢記這個(gè)用人方略，就一定能充分調(diào)動(dòng)員工積極性，使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。
其次，始終如一的開(kāi)拓、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力求生存。
市場(chǎng)，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的命脈所在，占領(lǐng)多大的市場(chǎng)份額，開(kāi)拓多大的領(lǐng)域，從一定程度上說(shuō)，證實(shí)著一個(gè)企業(yè)發(fā)展的實(shí)力。所以，如何開(kāi)拓市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)顯得尤為重要。電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點(diǎn)，開(kāi)拓市場(chǎng)也必須依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)逐步實(shí)施。
所謂核心競(jìng)爭(zhēng)能力，是一個(gè)企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。它不僅指某種獨(dú)特的產(chǎn)品或技術(shù)，還包括銷(xiāo)售渠道、顧客服務(wù)、顧客群、品牌、資金以及研發(fā)能力。一個(gè)企業(yè)不可能擁有所有這些能力，但它必須發(fā)展一種不同尋常的能力，才能成為一個(gè)擁有核心競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè);核心競(jìng)爭(zhēng)能力是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點(diǎn)，它必須形成理念，并體現(xiàn)在核心產(chǎn)品上，獲取高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的質(zhì)量水平，并能移植到各分支機(jī)構(gòu)中。
具體到多經(jīng)企業(yè)要如何培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，首先應(yīng)如前所述的分析我們的生存環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)弱勢(shì)，然后揚(yáng)長(zhǎng)避短，定位自己賴(lài)以生存的市場(chǎng)，建立圍繞該市場(chǎng)運(yùn)作的機(jī)制，該機(jī)制能夠激勵(lì)全體員工圍繞股東財(cái)富最大化進(jìn)行運(yùn)作，并且能夠適應(yīng)市場(chǎng)的變化。這種以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以股東財(cái)富最大化為目標(biāo)的運(yùn)作機(jī)制自然會(huì)形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。定位、開(kāi)拓市場(chǎng)，培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的生存之本。具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中生存。針對(duì)電力多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)越來(lái)越小的生存環(huán)境，必須加大外部市場(chǎng)的開(kāi)拓力度，采用多種方式擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，例如市場(chǎng)開(kāi)拓、企業(yè)收購(gòu)、兼并或聯(lián)合開(kāi)拓等形式。積極增加電力多經(jīng)企業(yè)對(duì)外創(chuàng)收。切實(shí)抓住國(guó)家開(kāi)發(fā)西部等有利環(huán)境，抓緊研究并制定電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，加快多種經(jīng)營(yíng)和各種產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐。在比較短的時(shí)間內(nèi)完成市場(chǎng)的重新定位，資源的優(yōu)化配置，調(diào)整股本結(jié)構(gòu)，形成所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分開(kāi)后的代理機(jī)制。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，真正做到以市場(chǎng)為導(dǎo)向，主動(dòng)面向市場(chǎng)，認(rèn)真調(diào)查研究市場(chǎng)，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方向，用市場(chǎng)適銷(xiāo)產(chǎn)品去占有市場(chǎng)，開(kāi)辟新財(cái)源，打開(kāi)新天地。企業(yè)光守是沒(méi)有出路的，必須不斷在市場(chǎng)的發(fā)展中壯大自己，在市場(chǎng)的變化中否定自己，商場(chǎng)中沒(méi)有長(zhǎng)勝的將軍，只有謹(jǐn)小慎微、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的去把握市場(chǎng)的脈搏，建立與市場(chǎng)合拍的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地。
第三，明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)
清楚的產(chǎn)權(quán)界定，是市場(chǎng)交易的前提。由于歷史的原因，多經(jīng)系統(tǒng)普遍面臨產(chǎn)權(quán)不清的難題。首先是明晰的資產(chǎn)關(guān)系，這一點(diǎn)還相對(duì)容易操作。最難的還在于主輔人員的分離。由于多經(jīng)公司用人的復(fù)雜性，公司本身缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于在多經(jīng)工作的員工來(lái)說(shuō)，挑戰(zhàn)大于機(jī)遇，未來(lái)充滿(mǎn)不確定性。可以考慮用優(yōu)惠的政策待遇，鼓勵(lì)退職，提前退養(yǎng)，身份置換，解除合同或帶股就業(yè)。但帶股就業(yè)可能帶來(lái)股權(quán)分散，不利于集中決策，同時(shí)如果股權(quán)過(guò)于平均，還會(huì)帶來(lái)老國(guó)企的弊?。喝绱箦侊?，平均主義，人員不能合理流動(dòng)，建立不起激勵(lì)和約束機(jī)制，以及進(jìn)入和退出機(jī)制等。所以要做到產(chǎn)權(quán)明晰，首先要解決人員的歷史遺留問(wèn)題，然后明確資產(chǎn)關(guān)系，明確投資主體。只有明確了出資人，公司才會(huì)有明確的使命，公司的運(yùn)作才可能建立在公司財(cái)富最大化的目標(biāo)之下。公司的經(jīng)營(yíng)人員才會(huì)有明確的定位，而防止所有者缺位帶來(lái)的資產(chǎn)運(yùn)作效率低下矛盾。另外有明確的投資主體，享有對(duì)公司的剩余索取權(quán)，這是對(duì)投資主體承擔(dān)資金風(fēng)險(xiǎn)的補(bǔ)償，也為公司擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件，只有將利潤(rùn)集中投資于一定的項(xiàng)目，才能形成一定的優(yōu)勢(shì)，如果利潤(rùn)分散的用于支付股利，企業(yè)最終將衰竭。
公司法人治理結(jié)構(gòu)是指關(guān)于如何治理公司這一法人主體所采取的法定組織形式。完善法人治理結(jié)構(gòu)的目的是達(dá)到公司各級(jí)各部門(mén)責(zé)權(quán)利的高度一致，公司的所有者和經(jīng)營(yíng)者在所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的情況下如何密切配合，分工明確，協(xié)同工作，相互制約，圍繞公司財(cái)富最大化的目標(biāo)運(yùn)作。即從組織結(jié)構(gòu)上保障公司目標(biāo)的完成，包括股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層等四套班子的建設(shè)?，F(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度在確立法人財(cái)產(chǎn)基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)原始所有權(quán)、公司產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的三權(quán)分離，具有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，公司通過(guò)股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)等公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)置和運(yùn)作，明確劃分責(zé)、權(quán)、利，形成了調(diào)節(jié)所有者、公司法人、經(jīng)營(yíng)者和職工的制衡機(jī)制和約束機(jī)制。
其實(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方略含蓋諸多方面，只不過(guò)分主分次而已，以上只是我在本次學(xué)習(xí)中的一點(diǎn)點(diǎn)體會(huì)，寫(xiě)出來(lái)是一種收獲，一種可以和別人分享心得的體驗(yàn)。
經(jīng)營(yíng)之心的心得篇十一
非常慶幸參加了本次的沙盤(pán)培訓(xùn)。通過(guò)潘老師的引導(dǎo)和沙盤(pán)培訓(xùn)中與組員的互動(dòng)以及不同角色的擔(dān)當(dāng)，對(duì)管理者的理解更深一層，下面結(jié)合著培訓(xùn)中的一些實(shí)例談?wù)劯惺堋?BR> 在工作中領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常要求“積極主動(dòng)，不找借口”，包括我們給下屬安排工時(shí)也經(jīng)常說(shuō)同樣的話(huà)。但到了執(zhí)行層面，面對(duì)挑戰(zhàn)性任務(wù)自是按差不多就好，還是必須要做到極致的態(tài)度決定最后的結(jié)果。本次我們小組得到了最后經(jīng)營(yíng)成果第一名。但從復(fù)盤(pán)來(lái)看，其實(shí)很危險(xiǎn)。小組設(shè)計(jì)了比較好的建設(shè)方案，團(tuán)隊(duì)彈冠相慶，各個(gè)角色夠感覺(jué)應(yīng)該差不多了，可以翻盤(pán)得到第一。
于是在是否投資，投多少資；是否拉票，拉多少票等問(wèn)題的討論時(shí)，一帶而過(guò)，沒(méi)有人關(guān)注對(duì)手的運(yùn)作，沒(méi)有人認(rèn)真分析各種因素可能帶來(lái)的負(fù)面影響。雖然最后贏在了對(duì)手的投資失敗，成為第一，但我相信等待數(shù)據(jù)公布的時(shí)刻每一位隊(duì)友都是忐忑不安且心存后悔的?；氐浆F(xiàn)實(shí)工作，工作之初追求完美，但往往到了終點(diǎn)總覺(jué)得遺憾。我認(rèn)為就是對(duì)工作的必要性理解不夠?qū)е拢欢苏?態(tài)度帶來(lái)的不是追求極致和完美，細(xì)節(jié)推敲時(shí)往往覺(jué)得可以了，應(yīng)該有八九成把握就匆匆前行。作為對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，我認(rèn)為這點(diǎn)必須得到改進(jìn)，在領(lǐng)導(dǎo)面前，你總愛(ài)找借口，明天你的員工也會(huì)效仿你，不斷在你面前找借口！
第一輪經(jīng)營(yíng)各個(gè)組都犯了角色錯(cuò)位的錯(cuò)誤。就以我所在的小組來(lái)說(shuō)，第一次經(jīng)營(yíng)工作會(huì)，一開(kāi)場(chǎng)就進(jìn)入了頭腦風(fēng)暴的模式，每個(gè)人都非常積極的投入到了對(duì)各項(xiàng)工作的討論中，沒(méi)有代入角色，沒(méi)有清晰的認(rèn)識(shí)到我作為市場(chǎng)經(jīng)理角色責(zé)任是什么，總是慣性思維去思考生產(chǎn)模式和最效率排產(chǎn)，結(jié)果第一輪經(jīng)營(yíng)中犯了錯(cuò)誤，未及時(shí)送達(dá)產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致扣分。在總結(jié)第一輪經(jīng)營(yíng)錯(cuò)誤的基礎(chǔ)上，第二輪全體成員都認(rèn)真投入到職位角色的崗位職責(zé)，優(yōu)先履職到位，隨后互幫互助，因此獲得了最終勝利。作為中層干部我們需要沖鋒在困難第一線，但這絕不意味著我們應(yīng)該擔(dān)任救火隊(duì)員，更不能應(yīng)為擔(dān)任了救火隊(duì)員而自豪，即使在困難一線我們也應(yīng)該擔(dān)任救火指揮的角色，合理安排好每個(gè)救火隊(duì)員的工作，讓他們?nèi)吮M其才；認(rèn)真分析失火的原因，制定好預(yù)防措施；做好救火培訓(xùn)培訓(xùn)方案，讓隊(duì)員擁有強(qiáng)健的體魄和技能，可以更快、更好的完成任務(wù)。
“不忘初心，方得始終”的下一句是什么呢？“初心易得，始終難守”！非常經(jīng)典的兩句話(huà)！作為管理者，執(zhí)行前，必須有著統(tǒng)籌安排。同樣，執(zhí)行是一個(gè)不斷深入的過(guò)程，即使很普通的任務(wù)，如果有效而深入地執(zhí)行，比半途而廢的“完美”計(jì)劃要好得多。當(dāng)我們?cè)趫?zhí)行中有所收獲時(shí)，往往會(huì)對(duì)完成下個(gè)任務(wù)更有信心，有利于提高工作激情。有了目標(biāo)立即動(dòng)手，不要總想著工作中的困難，不要指望萬(wàn)事俱再動(dòng)手，也別指望工作會(huì)一帆風(fēng)順。
任何工作都是有困難的，都需要我們不斷摸索，創(chuàng)新，一步步排除困難。如果一味地拖延，猶豫，只會(huì)在無(wú)形中為自己增加更多的困難，這將不利于自己在工作中做出新成績(jī)。在沖刺四季度任務(wù)的策劃中電裝廠班子就通過(guò)反復(fù)討論，定下了“目標(biāo)導(dǎo)向、全面統(tǒng)籌、顯性透明、賞優(yōu)罰劣”的原則，確定了大方向即刻積極的爭(zhēng)取人、設(shè)備、技術(shù)支持資源，遇到困難見(jiàn)招拆招，取得成績(jī)即刻與員工分享，不斷與員工相互鼓勵(lì)，穩(wěn)步向前。雖然還沒(méi)有獲得最后的勝利，但這個(gè)過(guò)程我相信每一個(gè)電裝員工參與其中均感受到了團(tuán)結(jié)一致的力量，不會(huì)為了這段拼搏而遺憾。
上面的幾點(diǎn)既是感受，其實(shí)也是自我剖析。俗話(huà)說(shuō)，兵熊熊一個(gè)將熊熊一窩，只有管理者以身作則，才能贏得下屬的信任和尊重，才能帶著團(tuán)隊(duì)不斷前進(jìn)。
經(jīng)營(yíng)之心的心得篇十二
每個(gè)孩子都是一本獨(dú)特的書(shū)，每個(gè)家長(zhǎng)都是一位精心的園丁。經(jīng)營(yíng)孩子，不僅需要愛(ài)心、耐心，還需要正確的方法。這篇文章將分享一些經(jīng)營(yíng)孩子的心得。
1.愛(ài)心和耐心：這是經(jīng)營(yíng)孩子的兩大法寶。愛(ài)心讓我們關(guān)心孩子的需求，耐心讓我們持續(xù)地、不厭其煩地引導(dǎo)和教育孩子。記住，每個(gè)孩子都是獨(dú)一無(wú)二的，他們需要獨(dú)特的愛(ài)和關(guān)懷。
2.建立信任：信任是孩子成長(zhǎng)的基礎(chǔ)。我們要尊重孩子的感受，認(rèn)真傾聽(tīng)他們的聲音，讓他們感受到我們是值得信賴(lài)的人。通過(guò)積極的溝通，我們可以更好地理解孩子的需求，提供他們需要的支持。
3.鼓勵(lì)探索：每個(gè)孩子都是一個(gè)天生的探險(xiǎn)家。我們應(yīng)該鼓勵(lì)他們?nèi)ヌ剿魑粗氖澜纾瑖L試新的事物，培養(yǎng)他們的創(chuàng)新精神。在這個(gè)過(guò)程中，我們要給予孩子足夠的空間，讓他們自由地表達(dá)自己的想法。
4.培養(yǎng)良好的習(xí)慣：良好的習(xí)慣是孩子一生的財(cái)富。我們要引導(dǎo)孩子養(yǎng)成健康的生活習(xí)慣，如良好的飲食、睡眠習(xí)慣，以及積極的社交習(xí)慣。這樣，他們就能在生活的各個(gè)方面都獲得成功。
5.培養(yǎng)責(zé)任感：讓孩子學(xué)會(huì)負(fù)責(zé)任，是我們經(jīng)營(yíng)孩子的重要目標(biāo)。通過(guò)日常生活中的小事情，我們可以讓孩子學(xué)習(xí)如何承擔(dān)責(zé)任，如何解決問(wèn)題。這樣，他們就能在未來(lái)的生活中更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。
6.適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)：孩子需要我們的引導(dǎo)，但也要有自己的判斷。我們要在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)給予孩子必要的指導(dǎo)，讓他們?cè)诿媾R選擇時(shí)，能有自己的思考和判斷。
經(jīng)營(yíng)孩子的過(guò)程，就像是一場(chǎng)旅行，既有艱辛也有快樂(lè)。當(dāng)我們用心去陪伴孩子，用心去引導(dǎo)他們，就能看到他們快樂(lè)成長(zhǎng)的樣子。
經(jīng)營(yíng)之心的心得篇十三
透過(guò)此次管理培訓(xùn)，從中得出一些企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會(huì)，身為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)不良品是如此的痛恨至極，又有哪位企業(yè)員工敢無(wú)視產(chǎn)品品質(zhì)?企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于執(zhí)行不折不扣的表率，如同榜樣的力量，將會(huì)潛移默化地影響和引導(dǎo)組織內(nèi)部各階層的員工對(duì)執(zhí)行力的理解與踐行。
微風(fēng)輕拂便轟然倒塌。
經(jīng)營(yíng)之心的心得篇十四
公司劃歸國(guó)資委領(lǐng)導(dǎo)，不僅僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的隸屬關(guān)系的'改變，而是中國(guó)鐵通的第二次創(chuàng)業(yè)，第二次崛起，要用3年左右的時(shí)間，將中國(guó)鐵通建成有一定競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、效益比較高、隊(duì)伍比較硬、形象比較好、有特色的基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、互聯(lián)互通工作，必須瞄準(zhǔn)、把握這一未來(lái)中國(guó)鐵通的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。
一、中國(guó)鐵通一定要走自己的特色之路，即要做到“鐵路市場(chǎng)做強(qiáng);社會(huì)市場(chǎng)做優(yōu);多種經(jīng)營(yíng)做活”。要實(shí)現(xiàn)既定的發(fā)展目標(biāo)，必須依靠“改革”“管理”兩個(gè)輪子一起轉(zhuǎn)，下一步改革的重點(diǎn)是要通過(guò)資本運(yùn)作促進(jìn)我們體制的改革，促進(jìn)機(jī)制的變化;在管理上，要以戰(zhàn)略計(jì)劃管理為牽引，提升企業(yè)的整體管理水平。
二、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)必須在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的同時(shí)，注意提高超前性、主動(dòng)性和特殊性。
走在市場(chǎng)的前邊，把握主動(dòng)權(quán);對(duì)客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)要主動(dòng)出擊，注意協(xié)調(diào)性;市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)不可能處處開(kāi)花、面面俱到，要注意發(fā)展的重點(diǎn)和方向。
三、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)必須靠體制、機(jī)制、建設(shè)來(lái)支撐。
企業(yè)各種機(jī)制的建設(shè)應(yīng)有利于市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作，特別是收入分配機(jī)制，營(yíng)銷(xiāo)人員的收入要和業(yè)績(jī)掛鉤。要以“市場(chǎng)引導(dǎo)建設(shè)，建設(shè)支持市場(chǎng)”為原則，把建設(shè)與市場(chǎng)緊緊結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)鐵通公司的快速發(fā)展。
四、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)必須靠高素質(zhì)的人才來(lái)保證。
隨著形勢(shì)的發(fā)展、隨著企業(yè)的'發(fā)展、隨著電信市場(chǎng)的發(fā)展，要求我們必須培養(yǎng)高素質(zhì)的人才。要以“堅(jiān)定的信念、高超的水平、熟練的業(yè)務(wù)、靈活的方法”為培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，加大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員培訓(xùn)工作的力度，不拘一格發(fā)掘、使用人才。
經(jīng)營(yíng)之心的心得篇十五
經(jīng)營(yíng)孩子，就像經(jīng)營(yíng)一家企業(yè)，需要理解、溝通、引導(dǎo)和耐心。這是一個(gè)既富有挑戰(zhàn)性又充滿(mǎn)樂(lè)趣的過(guò)程。在這篇文章中，我將分享一些我在經(jīng)營(yíng)孩子過(guò)程中的心得和體驗(yàn)。
1.理解孩子的需求和情緒
在經(jīng)營(yíng)孩子的過(guò)程中，理解是關(guān)鍵。每個(gè)孩子都有他們獨(dú)特的需求和情感。有時(shí)候，我們需要耐心地傾聽(tīng)，去理解他們的感受，而不是僅僅看他們的行為。這需要我們放下成人的視角，用心去感知他們的世界。
2.建立良好的溝通渠道
有效的溝通是經(jīng)營(yíng)孩子的重要一環(huán)。我們需要與孩子建立開(kāi)放、誠(chéng)實(shí)的溝通渠道，讓他們知道我們可以?xún)A聽(tīng)他們的想法和感受。同時(shí)，我們也需要教導(dǎo)他們?nèi)绾伪磉_(dá)自己的需求和感受，以便他們更有效地解決問(wèn)題。
3.引導(dǎo)孩子的發(fā)展和成長(zhǎng)
作為家長(zhǎng)，我們的職責(zé)是引導(dǎo)孩子成長(zhǎng)，幫助他們發(fā)展自己的潛能。這可能包括提供學(xué)習(xí)資源、設(shè)定目標(biāo)和鼓勵(lì)他們嘗試新事物。我始終相信，每個(gè)孩子都有自己獨(dú)特的天賦和興趣，我們的任務(wù)是幫助他們發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)這些潛能。
4.適時(shí)給予孩子支持和鼓勵(lì)
在孩子成長(zhǎng)的過(guò)程中，他們會(huì)遇到各種挑戰(zhàn)和困難。這時(shí)，我們需要給予他們必要的支持和鼓勵(lì)。當(dāng)我們看到他們?cè)谂Γ覀兙托枰隙ㄋ麄兊呐?，這會(huì)給他們帶來(lái)積極的影響。
5.保持冷靜和耐心
經(jīng)營(yíng)孩子的過(guò)程中，最難的可能是我們需要保持冷靜和耐心。當(dāng)我們看到孩子犯錯(cuò)，或者他們的行為讓我們感到沮喪，我們需要提醒自己，我們需要保持冷靜和耐心，理解他們的需求，并引導(dǎo)他們走向正確的道路。
總的來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)孩子是一項(xiàng)需要投入時(shí)間、精力和情感的工作。但是，當(dāng)我們看到他們的成長(zhǎng)和進(jìn)步，我們就會(huì)感到一切的努力都是值得的。經(jīng)營(yíng)孩子不僅是一個(gè)過(guò)程，更是一種態(tài)度和理念。我深信，當(dāng)我們用心去理解、溝通、引導(dǎo)和鼓勵(lì)孩子，我們就能幫助他們成為更好的自己。
經(jīng)營(yíng)之心的心得篇十六
在現(xiàn)代社會(huì)中，經(jīng)營(yíng)觀已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的核心要素之一。正確的經(jīng)營(yíng)觀不僅能夠幫助企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，更能夠讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步前進(jìn)。在我多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)中，我積累了一些關(guān)于經(jīng)營(yíng)觀的體會(huì)。在此，我將分享一些自己的心得體會(huì)。
首先，經(jīng)營(yíng)觀要符合市場(chǎng)需求。企業(yè)的生存和發(fā)展都離不開(kāi)市場(chǎng)，而市場(chǎng)需求是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)觀如果不能緊密結(jié)合市場(chǎng)需求，就很難成功。因此，市場(chǎng)導(dǎo)向是正確經(jīng)營(yíng)觀的基石。企業(yè)應(yīng)該通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查、消費(fèi)者研究等手段，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)需求，以此為基礎(chǔ)制定經(jīng)營(yíng)策略。只有真正了解消費(fèi)者的需求，企業(yè)才能夠推出具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。
其次，經(jīng)營(yíng)觀要堅(jiān)持品質(zhì)至上。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，產(chǎn)品的品質(zhì)是企業(yè)脫穎而出的重要因素。無(wú)論是產(chǎn)品還是服務(wù)，都應(yīng)該精益求精，追求卓越品質(zhì)。只有品質(zhì)過(guò)硬的產(chǎn)品才能夠贏得消費(fèi)者的認(rèn)可和信賴(lài)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的銷(xiāo)售增長(zhǎng)。同時(shí)，品質(zhì)上乘的產(chǎn)品還能夠提升企業(yè)的品牌形象，樹(shù)立企業(yè)良好的口碑。如今，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)要求越來(lái)越高，因此維護(hù)品質(zhì)至上的經(jīng)營(yíng)觀是企業(yè)成功的必要條件。
第三，經(jīng)營(yíng)觀要注重創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源泉，也是有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)該不斷挖掘創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，推出具有差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品和服務(wù)。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，只有不斷創(chuàng)新，才能夠跳出同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的怪圈，贏得更多的消費(fèi)者。此外，企業(yè)還要培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)和能力，建立創(chuàng)新的組織機(jī)制。只有讓創(chuàng)新貫穿企業(yè)的方方面面，才能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)發(fā)展。
第四，經(jīng)營(yíng)觀要重視責(zé)任與共享。企業(yè)不僅要追求利潤(rùn)最大化，更應(yīng)該承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，回饋社會(huì)。只有企業(yè)以共贏的思維來(lái)經(jīng)營(yíng)，才能夠獲得更多的支持和認(rèn)可。企業(yè)應(yīng)該關(guān)注員工的發(fā)展，為員工提供良好的工作環(huán)境和福利待遇。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)積極履行環(huán)境保護(hù)和社會(huì)公益責(zé)任，為社會(huì)做出貢獻(xiàn)。只有責(zé)任與共享的經(jīng)營(yíng)觀，才能夠建立積極健康的企業(yè)形象，吸引更多的人才和合作伙伴，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。
最后，經(jīng)營(yíng)觀要堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)觀不應(yīng)該僅僅追求眼前的利益，而應(yīng)該更長(zhǎng)遠(yuǎn)地考慮企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)市場(chǎng)的變化，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，保持戰(zhàn)略靈活性。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該重視人才培養(yǎng)和技術(shù)創(chuàng)新等長(zhǎng)期投資，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。只有持續(xù)地注重企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，才能夠在市場(chǎng)上立于不敗之地。
綜上所述，經(jīng)營(yíng)觀是企業(yè)發(fā)展的重要指導(dǎo)原則。一個(gè)正確的經(jīng)營(yíng)觀能夠幫助企業(yè)把握市場(chǎng)需求、追求品質(zhì)至上、推動(dòng)創(chuàng)新、承擔(dān)責(zé)任與共享、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在我多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)中，我深刻體會(huì)到了經(jīng)營(yíng)觀的重要性。只有用正確的經(jīng)營(yíng)觀指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展，才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的成功。
經(jīng)營(yíng)之心的心得篇十七
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展以及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，在企業(yè)管理方面的人才需求量，給國(guó)有企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)前所未有的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)代企業(yè)管理在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位日益重要。我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)急需大批既擁有一定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)基礎(chǔ)、又懂得管理學(xué)基本原理和必要的管理技能、了解中國(guó)企業(yè)實(shí)情、具有決策能力、創(chuàng)新意識(shí)和開(kāi)拓精神的復(fù)合型企業(yè)管理人才。而學(xué)校提供的`這門(mén)課，給我們提供了系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)的平臺(tái)，優(yōu)化管理知識(shí)結(jié)構(gòu)，更新管理理論，開(kāi)拓視野，自我超越，全面提升管理能力和管理素質(zhì)。目的是讓我們了解和掌握企業(yè)管理的一般原理、理論和方法，培養(yǎng)我們專(zhuān)業(yè)性的企業(yè)管理意識(shí)和企業(yè)管理思維，為我們從事具體企業(yè)管理工作奠定理論基礎(chǔ)。
經(jīng)營(yíng)之心的心得篇十八
“也許你一文不名，但你一樣可以追求卓越。
也許你出身不凡，但你同樣需要經(jīng)營(yíng)人生?！?BR> ——蘇建誠(chéng)
蘇教授1959年生于臺(tái)灣的殷實(shí)之家，在被極度呵護(hù)與溺愛(ài)中成長(zhǎng)的他曾被推為“紈绔子弟”的代表，但他硬是靠著自己的努力、樂(lè)觀、進(jìn)取，證明了自己，成為經(jīng)營(yíng)人生的佼佼者。在商場(chǎng)拼搏了二十幾年之后，蘇教授有感于一位職業(yè)經(jīng)理人對(duì)社會(huì)應(yīng)有的責(zé)任，自2005年開(kāi)始獻(xiàn)身教育，希望把畢生所學(xué)能夠以文字或透過(guò)演講的方式傳承給年輕人，讓年輕人少走一些彎路。
《經(jīng)營(yíng)人生》收錄了作者蘇建誠(chéng)教授的多篇文章,它描述了蘇教授身邊或生活、工作上的一些見(jiàn)解感受及處理之道，表現(xiàn)了他對(duì)生活的感悟，從中折射出生活的哲理。給我印象最深刻的是《不能在巴黎碰面的夜晚》，講的是不能把不懂外語(yǔ)的老板扔在旅館自己去找朋友玩，要辦正事，首先要管住自己的吃喝玩樂(lè)，老板的事是正事，公司業(yè)務(wù)是正事，不能因了自己的喜好忘了出門(mén)的主題。另一個(gè)是處理菲律賓成衣加工廠女工頻繁上廁所、聊天的事件，蘇教授讓我再次認(rèn)識(shí)到了遵循入境隨俗、因人而異原則處理問(wèn)題的重要性。
在《經(jīng)營(yíng)人生》這本書(shū)中有許多妙趣橫生、蘊(yùn)含哲理的字句，告訴我們?nèi)绾谓?jīng)營(yíng)人生。通過(guò)閱讀我頗有感悟，因而我在此摘錄書(shū)中的一些語(yǔ)句，與大家一起分享。
1、考試一百分只是短暫的，會(huì)主動(dòng)跟別人打招呼，待人有禮貌才是一輩子的事，那是踏入社會(huì)的求生之道。
2、配角演的稱(chēng)職，才能襯托出主角的魅力，終將成就一出精神又叫座的巨作。
3、積極的人，珍惜時(shí)間;懶惰的人，糟蹋時(shí)間;無(wú)聊的人，消磨時(shí)間。
“人長(zhǎng)交，帳短會(huì)”。與人的金錢(qián)往來(lái)，要在最短的時(shí)間里會(huì)清楚，那朋友間的交往才會(huì)維持的長(zhǎng)長(zhǎng)久久。
4、做任何一件事，都能發(fā)揮專(zhuān)業(yè)的水平，要做就要做到最好的，哪怕像吃喝玩樂(lè)這種事，也要用認(rèn)真的態(tài)度去面對(duì)，有周詳?shù)挠?jì)劃，做起事來(lái)才不會(huì)亂無(wú)章法。
5、小事不計(jì)較，必有大福報(bào)。
6、只要自己活得有自信，自然而然自卑心永遠(yuǎn)不會(huì)纏身，那才是真正的活得有自尊。
7、當(dāng)我們?cè)诜e極追求專(zhuān)業(yè)知識(shí)的同時(shí)，不要忘了最基本的常識(shí)。
8、遠(yuǎn)親不如近鄰，善待他人，必有善報(bào)。
9、要往前看，不要太計(jì)較眼前的損失和失敗;要記取教訓(xùn)，化悲憤為力量，人的一生中，大大小小的轉(zhuǎn)折點(diǎn)無(wú)數(shù)，不要指望著每一次都會(huì)贏;只要最后那一次贏了，足矣!
10、刀子嘴豆腐心，只是在給自己下臺(tái)階;造成對(duì)別人的傷害卻于事無(wú)補(bǔ)。
經(jīng)營(yíng)之心的心得篇十九
喬總提出了如下要求：
公司經(jīng)過(guò)三年的發(fā)展取得了不小的成績(jī)，但是下一步的發(fā)展還面臨著很多的困難，對(duì)此要引起充分的重視。在正視困難的同時(shí)，要進(jìn)而想辦法克服困難，調(diào)動(dòng)各方面的積極因素，確保公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
市場(chǎng)策劃人員要深入基層，深刻了解用戶(hù)心理，摸清市場(chǎng)脈搏，根據(jù)自己的實(shí)際情況，推出一些有鐵通特色的新業(yè)務(wù)。對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)要迅速，業(yè)務(wù)調(diào)整要快，要盡量縮短技術(shù)研發(fā)的時(shí)間。今年要加大新業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)力度，盡快建立新業(yè)務(wù)的運(yùn)作機(jī)制，圍繞固話(huà)與互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，不斷推出新的服務(wù)項(xiàng)目。同時(shí)，要注重營(yíng)銷(xiāo)模式、服務(wù)模式的創(chuàng)新，以此挖掘現(xiàn)有業(yè)務(wù)的市場(chǎng)潛力，提高企業(yè)效益。
各省分公司要制定好“客戶(hù)滿(mǎn)意年”活動(dòng)的總體規(guī)劃，要在提高服務(wù)質(zhì)量上下功夫，培養(yǎng)并擴(kuò)大服務(wù)優(yōu)勢(shì)，切實(shí)做到“窗口服務(wù)滿(mǎn)意，通信質(zhì)量滿(mǎn)意，資費(fèi)合理滿(mǎn)意，故障修復(fù)滿(mǎn)意，投訴處理滿(mǎn)意”。要在全體員工中牢固樹(shù)立“服務(wù)贏得市場(chǎng)、質(zhì)量鑄造品牌”意識(shí)，逐步形成前臺(tái)為用戶(hù)服務(wù)、后臺(tái)為前臺(tái)服務(wù)、機(jī)關(guān)為基層服務(wù)的格局，不斷提升公司的服務(wù)水平，努力打造鐵通的服務(wù)品牌。
經(jīng)營(yíng)之心的心得篇一
第一段：引言（200字）
經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是指在商業(yè)環(huán)境中的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，對(duì)于經(jīng)營(yíng)原則和理念的思考和理解。在我多年的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)中，我終于認(rèn)識(shí)到成功的經(jīng)營(yíng)不僅僅依賴(lài)于市場(chǎng)策略和產(chǎn)品質(zhì)量，更重要的是經(jīng)營(yíng)者自身的哲學(xué)思維和價(jià)值觀。在這篇文章中，我將分享我對(duì)于經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的體會(huì)和心得。
第二段：關(guān)于經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的理解（300字）
經(jīng)營(yíng)哲學(xué)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)，具有至關(guān)重要的意義。首先，經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是企業(yè)文化的基石。一家企業(yè)的成功與否，很大程度上取決于其內(nèi)在文化氛圍。經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是塑造公司文化的重要核心，它包含了企業(yè)的核心價(jià)值觀、員工誠(chéng)信和責(zé)任感的培養(yǎng)等。其次，經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展的重要保證。企業(yè)經(jīng)營(yíng)應(yīng)該超越短期利益，長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展才是企業(yè)的根本目標(biāo)。經(jīng)營(yíng)哲學(xué)能夠幫助企業(yè)樹(shù)立正確的經(jīng)營(yíng)理念，保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。最后，經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任體現(xiàn)。企業(yè)不僅要追求經(jīng)濟(jì)效益，也要考慮社會(huì)公益和環(huán)境保護(hù)，這是企業(yè)對(duì)社會(huì)的重要回饋。
第三段：對(duì)于經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的實(shí)踐（300字）
作為一位企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，我深知經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的重要性，并在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中予以貫徹。首先，我堅(jiān)持以人為本的經(jīng)營(yíng)理念。員工是企業(yè)的重要資源，他們的發(fā)展和滿(mǎn)意度直接影響著企業(yè)的效益。因此，我注重員工的培訓(xùn)和發(fā)展，為他們提供一個(gè)良好的工作環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)。其次，我注重企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。我相信一個(gè)良好的企業(yè)應(yīng)該為社會(huì)做出貢獻(xiàn)，因此我積極參與社區(qū)活動(dòng)、環(huán)保行動(dòng)等。最后，我堅(jiān)持以客戶(hù)為中心的經(jīng)營(yíng)原則?？蛻?hù)是企業(yè)的生命線，他們的滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展至關(guān)重要。因此，我注重客戶(hù)的需求和反饋，不斷改善產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，提升客戶(hù)體驗(yàn)。
第四段：經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的收獲（200字）
經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的實(shí)踐讓我獲得了巨大的收益。首先，我發(fā)現(xiàn)員工的工作積極性和創(chuàng)造力得到了極大的釋放。通過(guò)培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制，員工的工作效率和質(zhì)量顯著提升，企業(yè)的業(yè)績(jī)也隨之飛速增長(zhǎng)。其次，企業(yè)的聲譽(yù)和形象得到了極大的提升。積極參與社會(huì)公益活動(dòng)和環(huán)保行動(dòng)，為企業(yè)樹(shù)立了良好的形象，吸引了更多的顧客和業(yè)務(wù)合作伙伴。最后，企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展能力得到了增強(qiáng)。通過(guò)堅(jiān)持以客戶(hù)為中心的經(jīng)營(yíng)原則，企業(yè)建立了一支忠誠(chéng)且穩(wěn)定的客戶(hù)群體，為企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第五段：未來(lái)展望（200字）
經(jīng)營(yíng)哲學(xué)不僅是我過(guò)去的實(shí)踐和體會(huì)，更是我未來(lái)的指引。在未來(lái)的經(jīng)營(yíng)中，我將繼續(xù)堅(jiān)守以人為本、社會(huì)責(zé)任和以客戶(hù)為中心的原則，不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。同時(shí)，我也將積極探索和學(xué)習(xí)新的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)思想，不斷追求卓越并在商業(yè)領(lǐng)域中煥發(fā)出更多的智慧和創(chuàng)新。
結(jié)尾（100字）
經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的重要法寶。通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的理解和實(shí)踐，我對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)有了更清晰的認(rèn)識(shí)，并在實(shí)踐中獲得了豐富的收獲。未來(lái)，我將繼續(xù)以經(jīng)營(yíng)哲學(xué)為指導(dǎo)，不斷探索和創(chuàng)新，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展注入持久的動(dòng)力。
經(jīng)營(yíng)之心的心得篇二
在今天的商業(yè)世界，微信已經(jīng)成為許多企業(yè)的重要營(yíng)銷(xiāo)渠道。無(wú)論是個(gè)人創(chuàng)業(yè)者還是大型企業(yè)，都試圖通過(guò)微信平臺(tái)接觸更廣泛的用戶(hù)群體，并實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售增長(zhǎng)。但是，如何有效地經(jīng)營(yíng)微信，使其成為推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的強(qiáng)大工具？本文將分享一些微信經(jīng)營(yíng)的實(shí)用心得。
1.理解用戶(hù)：一切為了用戶(hù)
微信經(jīng)營(yíng)的核心在于理解用戶(hù)，了解他們的需求和興趣。通過(guò)微信公眾平臺(tái)，企業(yè)可以直接與用戶(hù)互動(dòng)，獲取用戶(hù)的反饋，從而優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)需要牢記：用戶(hù)的需求和興趣始終是微信經(jīng)營(yíng)的核心。
2.優(yōu)化內(nèi)容：短小精悍，直擊要點(diǎn)
在微信上，用戶(hù)通常只有幾十秒的時(shí)間來(lái)吸引他們的注意力。因此，優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容應(yīng)該是短小精悍的，能夠直接傳達(dá)信息，引起用戶(hù)的興趣。同時(shí)，內(nèi)容的形式可以多樣化，可以是文字、圖片、視頻或者音頻，根據(jù)需要和目標(biāo)用戶(hù)選擇最合適的方式。
3.精準(zhǔn)定位：找到你的目標(biāo)用戶(hù)
在微信經(jīng)營(yíng)中，精準(zhǔn)的定位能夠幫助企業(yè)找到目標(biāo)用戶(hù)。通過(guò)分析用戶(hù)的行為和興趣，企業(yè)可以更好地了解用戶(hù)，為他們提供更有針對(duì)性的產(chǎn)品和服務(wù)。此外，企業(yè)還可以利用微信的個(gè)性化推薦功能，將內(nèi)容推送給最可能感興趣的用戶(hù)，提高轉(zhuǎn)化率。
4.持續(xù)優(yōu)化：不斷調(diào)整和改進(jìn)
微信經(jīng)營(yíng)是一個(gè)持續(xù)優(yōu)化的過(guò)程。企業(yè)需要時(shí)刻關(guān)注用戶(hù)反饋和市場(chǎng)變化，不斷調(diào)整和改進(jìn)策略。只有這樣，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中保持領(lǐng)先地位。
5.團(tuán)隊(duì)協(xié)作：打造高效團(tuán)隊(duì)
微信經(jīng)營(yíng)并非一個(gè)人的戰(zhàn)斗。在這個(gè)時(shí)代，團(tuán)隊(duì)的力量至關(guān)重要。企業(yè)需要打造一個(gè)高效協(xié)作的團(tuán)隊(duì)，每個(gè)人都在自己的領(lǐng)域上發(fā)揮專(zhuān)長(zhǎng)，共同為實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)努力。此外，團(tuán)隊(duì)成員還需要學(xué)會(huì)有效的溝通，以確保所有重要的信息都能在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間傳達(dá)給需要的人。
6.數(shù)據(jù)分析：從數(shù)據(jù)中獲取洞察
微信提供了豐富的數(shù)據(jù)分析工具，企業(yè)可以通過(guò)這些工具了解用戶(hù)行為，洞察市場(chǎng)趨勢(shì)，從而優(yōu)化經(jīng)營(yíng)策略。數(shù)據(jù)分析不僅可以幫助企業(yè)了解用戶(hù)，還可以幫助他們發(fā)現(xiàn)新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和潛在風(fēng)險(xiǎn)。
7.創(chuàng)新思維：不斷探索新的可能性
在微信經(jīng)營(yíng)中，創(chuàng)新思維至關(guān)重要。企業(yè)需要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)變化，不斷探索新的可能性，將最新的技術(shù)和趨勢(shì)融入到自己的業(yè)務(wù)中。只有這樣，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
總之，微信經(jīng)營(yíng)是一項(xiàng)充滿(mǎn)挑戰(zhàn)和機(jī)遇的工作。通過(guò)理解用戶(hù)、優(yōu)化內(nèi)容、精準(zhǔn)定位、持續(xù)優(yōu)化、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、數(shù)據(jù)分析和創(chuàng)新思維，企業(yè)可以更好地掌握微信經(jīng)營(yíng)的技巧和方法，為自己的業(yè)務(wù)發(fā)展帶來(lái)新的動(dòng)力。無(wú)論你是個(gè)人創(chuàng)業(yè)者還是大型企業(yè)的微信營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人，希望這些心得能夠?qū)δ阌兴鶈l(fā)，一起加油，共創(chuàng)美好的未來(lái)！
經(jīng)營(yíng)之心的心得篇三
在現(xiàn)代商業(yè)中，經(jīng)營(yíng)的核心目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)最大化。但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和商業(yè)環(huán)境的快速變化，企業(yè)的成功不僅取決于財(cái)務(wù)數(shù)字的高低，還取決于經(jīng)營(yíng)者的智慧和心態(tài)。經(jīng)營(yíng)心態(tài)的正確與否，直接關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和未來(lái)前景。本文將從我的親身經(jīng)歷中，分享我的經(jīng)營(yíng)之心得體會(huì)。
第二段：從“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)”出發(fā)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)，離不開(kāi)“誠(chéng)信”二字。誠(chéng)信不僅僅是一種道德觀念，而且是經(jīng)營(yíng)者重要的資產(chǎn)。我曾遇到與客戶(hù)之間的糾紛，本該是客戶(hù)錯(cuò)了，但我們沒(méi)有在立場(chǎng)上爭(zhēng)辯，而是以自己的方式去表達(dá)態(tài)度。這樣做，雖然沒(méi)有立刻解決問(wèn)題，但在客戶(hù)眼中，我們也透露了自己的人格魅力。同時(shí)，長(zhǎng)期重視誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，積累的口碑和品牌優(yōu)勢(shì)，能讓我們?cè)谕懈?jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，贏得市場(chǎng)的進(jìn)一步認(rèn)可。
第三段：從“積極進(jìn)取”出發(fā)
市場(chǎng)環(huán)境變化如此之快，這就要求每個(gè)經(jīng)營(yíng)者都必須具備積極進(jìn)取的精神。在創(chuàng)業(yè)初期，我們?cè)?jīng)遇到過(guò)不少的困難和阻力，包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反噬、整體市場(chǎng)的下滑以及用戶(hù)心理的失衡，但我們沒(méi)有選擇逃避和放棄，而是了解自己的優(yōu)勢(shì)和潛力，不斷調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)策略，加強(qiáng)品牌建設(shè)和運(yùn)作，從而逐步打開(kāi)市場(chǎng)局面。這個(gè)經(jīng)歷告訴我們，如果你想要在市場(chǎng)上獲得成功，必須保持積極的姿態(tài)，不斷開(kāi)拓新的機(jī)會(huì)和資源，并不斷自我創(chuàng)新和升華。
第四段：從“創(chuàng)造精品”出發(fā)
任何一個(gè)企業(yè)，只有在產(chǎn)品和服務(wù)方面的不斷優(yōu)化和提升，才能從本質(zhì)上獲得用戶(hù)的肯定和支持。在這個(gè)高度商業(yè)化社會(huì)中，“憑心制造”的經(jīng)營(yíng)理念已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)所相信和實(shí)踐。我們不斷尋找顧客需求和市場(chǎng)脈搏，開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品和服務(wù)，并強(qiáng)調(diào)品質(zhì)和售后服務(wù)。我們對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目都進(jìn)行精益求精的打磨，不斷檢查和完善。如此一來(lái)，讓我們的產(chǎn)品品質(zhì)和用戶(hù)體驗(yàn)?zāi)艹蔀槲覀冏詈玫拇?，打擊?jìng)爭(zhēng)對(duì)手，贏得客戶(hù)的忠心和口碑。
第五段：結(jié)束語(yǔ)
經(jīng)營(yíng)之路充滿(mǎn)風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，在手段和方案上，每個(gè)行業(yè)都各不相同，但所有的方法都基于一個(gè)共同的核心原則：創(chuàng)新，創(chuàng)造，提升。在已走和未來(lái)向的路上，我們始終堅(jiān)持自己的信念和理想，具備創(chuàng)新意識(shí)，擁有專(zhuān)業(yè)精神，積極面對(duì)各種困難，最終實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的價(jià)值和目標(biāo)。我相信，每個(gè)經(jīng)營(yíng)者都有自己的經(jīng)營(yíng)之心得體會(huì)，希望我們不斷拓展思路，與時(shí)俱進(jìn)，追求更好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。
經(jīng)營(yíng)之心的心得篇四
____引言____：
在當(dāng)今的數(shù)字化時(shí)代，微信作為一款功能豐富的社交媒體平臺(tái)，為企業(yè)和個(gè)人提供了廣泛的市場(chǎng)和商機(jī)。本文將分享一些我們?cè)谖⑿沤?jīng)營(yíng)方面的心得，涵蓋定位、內(nèi)容創(chuàng)作、用戶(hù)互動(dòng)和商業(yè)變現(xiàn)等方面。通過(guò)這些經(jīng)驗(yàn)，希望能為正在或即將在微信平臺(tái)上開(kāi)展業(yè)務(wù)的朋友們提供一些有益的啟示。
____1.精準(zhǔn)定位____：
在微信經(jīng)營(yíng)中，首先需要明確自己的定位和目標(biāo)用戶(hù)。了解目標(biāo)用戶(hù)的需求、興趣和習(xí)慣，有助于我們?yōu)樗麄兲峁└嗅槍?duì)性的內(nèi)容和產(chǎn)品。同時(shí)，我們應(yīng)避免與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)，尋找自己的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)和價(jià)值點(diǎn)。
____2.內(nèi)容創(chuàng)作____：
高質(zhì)量的內(nèi)容創(chuàng)作是微信經(jīng)營(yíng)的核心。我們應(yīng)關(guān)注時(shí)事熱點(diǎn)，結(jié)合用戶(hù)需求，創(chuàng)作具有影響力和吸引力的內(nèi)容。此外，多運(yùn)用圖文、視頻、音頻等多樣化的形式，使內(nèi)容更加生動(dòng)有趣。
____3.用戶(hù)互動(dòng)____：
良好的用戶(hù)互動(dòng)是微信經(jīng)營(yíng)成功的關(guān)鍵。我們應(yīng)積極回復(fù)用戶(hù)的問(wèn)題和反饋，建立信任和互動(dòng)。同時(shí)，通過(guò)微信群、朋友圈等渠道，擴(kuò)大自己的影響力，吸引更多用戶(hù)關(guān)注和參與。
____4.商業(yè)變現(xiàn)____：
微信經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)。在此過(guò)程中，我們可以考慮利用微信廣告、微信支付等方式實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值。同時(shí)，我們應(yīng)關(guān)注用戶(hù)需求，不斷優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)，確保商業(yè)模式的可持續(xù)性。
____結(jié)語(yǔ)____：
微信經(jīng)營(yíng)需要我們?cè)诙ㄎ?、?nèi)容創(chuàng)作、用戶(hù)互動(dòng)和商業(yè)變現(xiàn)等方面不斷學(xué)習(xí)和探索。通過(guò)以上的心得，希望能為正在或即將在微信平臺(tái)上開(kāi)展業(yè)務(wù)的朋友們提供一些有益的啟示。讓我們共同努力，打造一個(gè)更加繁榮、有趣的微信經(jīng)營(yíng)世界。
經(jīng)營(yíng)之心的心得篇五
在“微時(shí)代”，微信作為一款強(qiáng)大的社交媒體應(yīng)用，已經(jīng)成為了人們生活中不可或缺的一部分。作為一名微信的經(jīng)營(yíng)者，我深知經(jīng)營(yíng)微信號(hào)的重要性，也深知其中的挑戰(zhàn)。在這篇文章中，我將分享我的一些經(jīng)營(yíng)心得，希望能對(duì)正在微信經(jīng)營(yíng)的朋友有所幫助。
1.定位清晰
在微信經(jīng)營(yíng)中，首先需要明確的是自己的定位和目標(biāo)。你需要確定自己要做什么類(lèi)型的微信號(hào)，是知識(shí)分享、情感交流還是商業(yè)推廣？同時(shí)，你也要清楚自己的目標(biāo)受眾是誰(shuí)，從而針對(duì)性地推送內(nèi)容。只有定位清晰，才能更好地吸引目標(biāo)受眾，提高用戶(hù)黏性。
2.內(nèi)容為王
在微信經(jīng)營(yíng)中，內(nèi)容是吸引用戶(hù)的關(guān)鍵。因此，我們需要不斷地創(chuàng)作優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容。這些內(nèi)容可以是文字、圖片、視頻，甚至可以是互動(dòng)活動(dòng)。無(wú)論形式如何，內(nèi)容都應(yīng)該有趣、有價(jià)值，能夠吸引并留住用戶(hù)。同時(shí)，需要注意微信的算法推薦，合理使用關(guān)鍵詞優(yōu)化和關(guān)注點(diǎn)，提高內(nèi)容被展示的概率。
3.互動(dòng)為輔
微信是一個(gè)強(qiáng)調(diào)互動(dòng)的社交媒體平臺(tái)，因此，互動(dòng)在微信經(jīng)營(yíng)中也非常重要。通過(guò)互動(dòng)，可以增強(qiáng)用戶(hù)黏性，提高用戶(hù)轉(zhuǎn)化率?；?dòng)的方式有很多，可以是私信回復(fù)、朋友圈點(diǎn)贊、評(píng)論等。通過(guò)與用戶(hù)進(jìn)行互動(dòng)，可以建立更加緊密的關(guān)系，提高用戶(hù)對(duì)微信號(hào)的信任度。
4.不斷優(yōu)化
微信經(jīng)營(yíng)是一個(gè)不斷優(yōu)化的過(guò)程。在微信運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，我們需要時(shí)刻關(guān)注用戶(hù)反饋，不斷調(diào)整和優(yōu)化自己的策略。例如，可以定期進(jìn)行用戶(hù)調(diào)查，了解用戶(hù)的需求和反饋，從而改進(jìn)自己的微信號(hào)。同時(shí)，也需要關(guān)注微信的新功能，及時(shí)進(jìn)行更新和調(diào)整。
5.堅(jiān)持不懈
微信經(jīng)營(yíng)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，需要堅(jiān)持不懈。在經(jīng)營(yíng)微信號(hào)的過(guò)程中，可能會(huì)遇到各種困難和挑戰(zhàn)，但是只有堅(jiān)持不懈，才能取得成功。同時(shí)，也需要保持創(chuàng)新精神，不斷嘗試新的方法和策略，尋找更加有效的微信經(jīng)營(yíng)之道。
總之，微信經(jīng)營(yíng)需要清晰定位、優(yōu)質(zhì)內(nèi)容、互動(dòng)輔助、不斷優(yōu)化和堅(jiān)持不懈等多方面的因素。只有將這些因素都考慮進(jìn)去，才能在微信經(jīng)營(yíng)中取得成功。希望我的經(jīng)營(yíng)心得能對(duì)正在微信經(jīng)營(yíng)的朋友有所幫助。
經(jīng)營(yíng)之心的心得篇六
經(jīng)營(yíng)是一門(mén)復(fù)雜而又充滿(mǎn)挑戰(zhàn)的藝術(shù)，無(wú)論是大型企業(yè)還是小型企業(yè)，經(jīng)營(yíng)者都需要具備扎實(shí)的管理經(jīng)驗(yàn)和深刻的洞察力來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化和顧客的需求。在我的經(jīng)營(yíng)生涯中，我獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，這些經(jīng)驗(yàn)不僅豐富了我的經(jīng)營(yíng)知識(shí)，而且也讓我更加深入地理解了經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)。
第二段：制定長(zhǎng)期計(jì)劃
制定長(zhǎng)期計(jì)劃是經(jīng)營(yíng)的第一步。長(zhǎng)期計(jì)劃需要考慮的因素很多，包括市場(chǎng)需求、技術(shù)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、政策法規(guī)等等。比如我的公司，我們將業(yè)務(wù)重心放在了創(chuàng)新方面，每年都會(huì)投入大量的人力和物力資源在新產(chǎn)品的研發(fā)上。這也是我們成功的秘密之一。所以，經(jīng)營(yíng)者需要不斷完善公司的長(zhǎng)期計(jì)劃，確保公司在市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力。
第三段：建立有效的管理體系
一個(gè)高效的管理體系是每個(gè)成功公司的必要條件之一。建立管理體系需要考慮諸多因素，如流程、制度、人員選定等等。在我的公司，我們遵循嚴(yán)格的KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）制度來(lái)調(diào)整員工的工作表現(xiàn)和決策流程。另外，我們也會(huì)定期通過(guò)組織年度規(guī)劃和考核來(lái)評(píng)估公司的管理效率和人員素質(zhì)。這樣的管理體系可以有效控制和分配資源，使管理決策更加科學(xué)化和人性化。
第四段：贏得顧客的信任
贏得顧客的信任是經(jīng)營(yíng)的核心。要想真正贏得顧客的信任，就需要始終保持產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量和信譽(yù)。對(duì)于進(jìn)口公司公司來(lái)說(shuō)，取得供應(yīng)商和客戶(hù)的信任是非常關(guān)鍵的，只有通過(guò)與他們建立良好的關(guān)系，公司才有更多機(jī)會(huì)突破發(fā)展。我的公司一直致力于提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，確保產(chǎn)品的全球化質(zhì)量、安全，為客戶(hù)提供更好的體驗(yàn)。當(dāng)然，要做到這一點(diǎn)需要長(zhǎng)時(shí)間的推廣和耐心的雕琢。
第五段：不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新
不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新是經(jīng)營(yíng)者獲得成功的決定性因素。要想贏得市場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)者需要時(shí)刻保持警覺(jué)，關(guān)注時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)。在我的公司，我們注重與其他行業(yè)的組織、公司進(jìn)行交互合作，從中汲取經(jīng)驗(yàn)和靈感，持續(xù)創(chuàng)新，開(kāi)辟新的市場(chǎng)和商業(yè)模式，為持續(xù)發(fā)展注入新的動(dòng)力。
結(jié)語(yǔ)：
綜上所述，經(jīng)營(yíng)需要多方面的素質(zhì)和知識(shí)，如長(zhǎng)期計(jì)劃、管理體系、顧客信任、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新等等。作為一名經(jīng)營(yíng)者，我會(huì)不斷地去學(xué)習(xí)、精進(jìn)，以此來(lái)創(chuàng)造一個(gè)成功的商業(yè)帝國(guó)。
經(jīng)營(yíng)之心的心得篇七
第一段：引言（200字）
近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，經(jīng)營(yíng)哲學(xué)在企業(yè)管理中的地位日益重要。作為一個(gè)企業(yè)管理者，我在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中深刻體會(huì)到了經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的重要性。經(jīng)營(yíng)哲學(xué)不僅關(guān)乎著企業(yè)的生存和發(fā)展，更是引領(lǐng)企業(yè)向著正確的方向前進(jìn)的燈塔。本文將從營(yíng)銷(xiāo)、創(chuàng)新、合作、責(zé)任和可持續(xù)性五個(gè)方面談?wù)勎覍?duì)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的體會(huì)和感悟。
第二段：營(yíng)銷(xiāo)（200字）
營(yíng)銷(xiāo)作為企業(yè)與外部環(huán)境接觸的橋梁，是企業(yè)發(fā)展的重要支撐。在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于市場(chǎng)定位和滿(mǎn)足客戶(hù)需求的能力。我們必須深入了解客戶(hù)，切實(shí)把握市場(chǎng)需求，不斷強(qiáng)化產(chǎn)品的功能與質(zhì)量，提高服務(wù)水平，從而獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，我也認(rèn)識(shí)到營(yíng)銷(xiāo)不僅僅是銷(xiāo)售產(chǎn)品，更是傳達(dá)企業(yè)的文化和價(jià)值觀，樹(shù)立企業(yè)形象。在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，我們始終堅(jiān)持“以人為本”的理念，關(guān)心和尊重消費(fèi)者，給予他們優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，這也是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的重要基礎(chǔ)。
第三段：創(chuàng)新（200字）
創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)必須具備不斷創(chuàng)新和改進(jìn)的能力。通過(guò)了解市場(chǎng)的需求，我們積極推動(dòng)產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝的創(chuàng)新，提高產(chǎn)品的附加值。同時(shí)，在管理方面加強(qiáng)創(chuàng)新，完善流程和機(jī)制，提高工作效率。在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中，我們鼓勵(lì)員工提出新的想法和解決方案，激發(fā)員工的創(chuàng)造力。通過(guò)持續(xù)的創(chuàng)新，我們不斷適應(yīng)市場(chǎng)的變化，保持競(jìng)爭(zhēng)力，并在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得了較好的成績(jī)。
第四段：合作（200字）
合作是企業(yè)成功的重要保障。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)之間的合作越來(lái)越密切，互利共贏的合作關(guān)系必不可少。在與供應(yīng)商、客戶(hù)和其他企業(yè)的合作中，我們始終堅(jiān)持誠(chéng)信和公平原則，互利互惠。我們積極與合作伙伴共同開(kāi)拓市場(chǎng)、推廣產(chǎn)品，不斷提升合作伙伴的附加價(jià)值。同時(shí)，我們也鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的合作與協(xié)作，打破各個(gè)部門(mén)的壁壘，形成高效的工作模式。通過(guò)合作，我們拓展了業(yè)務(wù)范圍，提高了企業(yè)的綜合實(shí)力，實(shí)現(xiàn)了共同發(fā)展。
第五段：責(zé)任與可持續(xù)性（200字）
企業(yè)同樣要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任和環(huán)境責(zé)任，追求可持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，我們始終關(guān)注員工的健康和幸福，提供良好的工作環(huán)境和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，激勵(lì)員工發(fā)揮自己的才能。同時(shí)，我們致力于環(huán)境保護(hù)和資源的高效利用，積極探索節(jié)能減排、循環(huán)利用等可持續(xù)發(fā)展的途徑。我們相信，只有通過(guò)對(duì)社會(huì)和環(huán)境的積極貢獻(xiàn)，企業(yè)才能長(zhǎng)久地存在和發(fā)展。
結(jié)尾段：回顧與展望（200字）
在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，我深刻認(rèn)識(shí)到經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的重要性。營(yíng)銷(xiāo)、創(chuàng)新、合作、責(zé)任和可持續(xù)性是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要支撐。作為企業(yè)管理者，我們應(yīng)該始終堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，在實(shí)踐中不斷體驗(yàn)與總結(jié)，為企業(yè)的發(fā)展注入活力。我們將繼續(xù)秉持這些經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的理念，促進(jìn)企業(yè)的繁榮與進(jìn)步，創(chuàng)造更加美好的未來(lái)。
經(jīng)營(yíng)之心的心得篇八
在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,我參加了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)培訓(xùn)?，F(xiàn)將我個(gè)人對(duì)所學(xué)知識(shí)寫(xiě)一點(diǎn)感受。
一、對(duì)知識(shí)結(jié)構(gòu)的認(rèn)識(shí)
此次接受了系統(tǒng)的、全方位的企業(yè)管理知識(shí)學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)后，讓我學(xué)到了很多理論知識(shí),增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí),拓寬了視野，打開(kāi)了人際關(guān)系,結(jié)交了很多有事業(yè)心有能力的良師益友，在課余時(shí)間的工作經(jīng)驗(yàn)交流上更是讓我終身受益匪淺。我深刻領(lǐng)會(huì)到，作為一名合格的企業(yè)管理者，應(yīng)該如何駕馭整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制，以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使所在企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。
此次學(xué)習(xí)課程內(nèi)容豐富，結(jié)構(gòu)合理，涵蓋了下列內(nèi)容：
1、企業(yè)管理概論：主要講述了企業(yè)管理的一些基本概念以及它的發(fā)展過(guò)程，管理的四大職能(計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制)。
2、生產(chǎn)與運(yùn)作管理：講述了生產(chǎn)過(guò)程與生產(chǎn)計(jì)劃，物資管理(如何做到高效節(jié)約)，設(shè)備綜合管理(如何做到節(jié)能降耗，最大限度利用好資源)，質(zhì)量管理(說(shuō)明了產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的根本命脈)。
3、人力資源管理：講述了怎樣識(shí)別人才、發(fā)現(xiàn)人才、挖掘人才潛力、留信核心人才，最大限度調(diào)動(dòng)在職員工的工作積極性。
4、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)：講述了如何了解市場(chǎng)需求和消費(fèi)者需求，如何將促銷(xiāo)產(chǎn)品并將產(chǎn)品打入市場(chǎng)，如何與消費(fèi)者進(jìn)行溝通。
5、經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)：講述了宏觀經(jīng)濟(jì)與微觀經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的影響;如何規(guī)避并誘導(dǎo)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為企業(yè)服務(wù)。
6、經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ)：講述了該如何做一個(gè)遵紀(jì)守法的企業(yè)，以及如何保護(hù)自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)等。
7、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)及報(bào)表分析：講述了會(huì)計(jì)的基本概念與六大要素，如何做報(bào)表分析，如何在報(bào)表中看出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。
二、對(duì)此次學(xué)習(xí)的體會(huì)
1、經(jīng)營(yíng)管理素質(zhì)
在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，首先要有情感信任，對(duì)下屬的行動(dòng)要表示充分的信賴(lài)。疑人不用，用人不疑。保護(hù)和支持人才，是一種強(qiáng)大的激勵(lì)手段。信任是連接人與人之間的感情紐帶。下屬一旦得到信任，就會(huì)有一種強(qiáng)烈的責(zé)任感和自信心。正所謂“士為知己者死”。作為管理人員，只有與下級(jí)樹(shù)立信賴(lài)他們的觀念，以自己的誠(chéng)心和人格魅力去影響下屬，打動(dòng)下屬，與下屬產(chǎn)生心靈上的共鳴。
作為企業(yè)管理人員，在經(jīng)營(yíng)管理中要有容人之量，實(shí)際經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人心。管理人員要胸懷坦蕩，胸襟開(kāi)闊才能有眾多的追隨者。有道是得民心者得天下!
謙虛為人。不管何時(shí)，一個(gè)企業(yè)管理人員都要做到不擺官架子，密切聯(lián)系群眾，平易近人。尊重他人，學(xué)人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短。要牢記“三人行，必有我?guī)煛边@句古訓(xùn)。做到虛懷若谷。
誠(chéng)心感人。俗話(huà)說(shuō)：“小勝靠智，大勝靠德”。一個(gè)優(yōu)秀的管理人員，先決條件就是心腸要好，要帶著良心，帶著感情，帶著責(zé)任去領(lǐng)導(dǎo)下屬。要把自己的下屬當(dāng)朋友和親人，要時(shí)時(shí)關(guān)心他們、愛(ài)護(hù)他們、幫助他們。
公道對(duì)人。在工作中，要做到公正嚴(yán)明，不能一個(gè)人說(shuō)了算，要按原則辦事，按規(guī)矩辦事。正所謂“公道自在人心”。身為領(lǐng)導(dǎo)人，辦事就要合乎民心，做到待人公道，作風(fēng)正派，一碗水端平，握好一桿秤。做事要出于公心，不帶成見(jiàn)、不帶傾向。在工作中做到對(duì)事不對(duì)人。
實(shí)干帶人。身體力行地帶頭比口頭指揮效果更好，要放下身段做工作，全神貫注干事業(yè)。管理人員要有感召力、凝聚力，關(guān)鍵自己的本事要過(guò)硬。人的威信是通過(guò)實(shí)際行動(dòng)樹(shù)立起來(lái)的，而不是吹、捧出來(lái)的。管理人員處處都要做好表率，要做實(shí)干家，火車(chē)跑得快，全憑車(chē)頭帶。改變一個(gè)企業(yè)的面貌，管理人員必須帶好頭。
謹(jǐn)慎做人。古語(yǔ)說(shuō)得好：“吏不畏吾嚴(yán)而畏吾廉，民不服吾能而服吾公”。公則民不敢怠，廉則吏不敢欺。作為企業(yè)管理人員，要做到廉潔奉公，要正其心，修其身。要不斷提高自身的政治素質(zhì)與修養(yǎng)。
嚴(yán)格管人。企業(yè)管理人員不僅要嚴(yán)格要求自己，對(duì)下屬也要從嚴(yán)要求。要在部屬中形成良好的風(fēng)氣、高尚的情操、拼搏的精神。用部隊(duì)的話(huà)說(shuō)，就是要帶一支有理想、有紀(jì)律、特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍。
管理是一種方法，更是一門(mén)藝術(shù)，它需要不斷創(chuàng)新。作為管理人員，他的成功不僅代表個(gè)人，還代表企業(yè)，所以他的成功是雙贏的。他們要面對(duì)的事情和挑戰(zhàn)很多，因此其心態(tài)是否健康和積極都很重要。一個(gè)企業(yè)的生死存亡都與企業(yè)的所有管理人員的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和方法密切相關(guān)。企業(yè)管理人員不僅需要大智慧、大氣魄、大胸懷，還要有掌控全局、統(tǒng)御下屬的本領(lǐng)，才能帶好團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，使企業(yè)效益得到提高。
2、企業(yè)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。身為企業(yè)管理人員，就必須具備廣博的知識(shí)，要成為特殊的綜合性專(zhuān)業(yè)人才，同時(shí)也還要具備相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。要盡可能博覽群書(shū)，知識(shí)是越廣越好，這對(duì)其開(kāi)闊視野、拓展思維和提高修養(yǎng)都有好處。
3、企業(yè)管理人員的心理素質(zhì)。優(yōu)秀的企業(yè)管理人員是不懼怕困境的。面對(duì)困境，他們或默默耕耘，或搖旗吶喊。他們憑著一幅壓不垮的精神，一腔無(wú)所畏懼的勇氣，振作精神，根據(jù)工作目標(biāo)來(lái)協(xié)調(diào)行動(dòng)、克服困難。
4、企業(yè)管理人員領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)
領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)明確和重要人際關(guān)系過(guò)程，它是幫助別人克服障礙完成共同目標(biāo)所必須的。
凝聚力。凝聚力是指建立高級(jí)團(tuán)隊(duì)并把企業(yè)內(nèi)各個(gè)不同的大單位團(tuán)結(jié)起來(lái)的能力，建立和管理一個(gè)有效的高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)是關(guān)鍵的事情，因此，領(lǐng)導(dǎo)人也需要有全局觀念和把企業(yè)中那些特別大而復(fù)雜的部分融成一體的能力。
影響力。影響力涉及使別人按你的意愿行事，接受你的意見(jiàn)，以及阻止別人履行與你意見(jiàn)相反的事項(xiàng)。這種影響力可能是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人最重要但又是最容易被忽視的能力之一。
洞察力。洞察力是指如何了解別人以及靠什么去推動(dòng)別人的能力，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的工作不僅要抓緊功能和技術(shù)問(wèn)題，而且還要抓住人力問(wèn)題、日程和行動(dòng)等比較難以捉摸不定的領(lǐng)域。
創(chuàng)新思變能力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人管理人員在經(jīng)營(yíng)管理中善于敏銳地察覺(jué)舊事物的缺陷，在前進(jìn)的道路上不斷摸索創(chuàng)新。正所謂“窮則思變、變則通、通則達(dá)”。
非凡的組織能力和指揮能力。正所謂“將帥無(wú)能，累死三軍”。企業(yè)管理人員好比戰(zhàn)場(chǎng)指揮官。要將不同地區(qū)、種族、年齡、性別的人優(yōu)化組合在一起，發(fā)揮1+12的作用，這就要企業(yè)管理人員充分發(fā)揮自己的指揮能力和組織能力。
高超的溝通技巧能力。對(duì)內(nèi)而言，企業(yè)的日常管理工作離不開(kāi)溝通，溝通是企業(yè)組織的生命線。管理的過(guò)程，在很大程度上來(lái)說(shuō)就是一個(gè)溝通的過(guò)程。企業(yè)管理人員要通過(guò)溝通來(lái)實(shí)現(xiàn)管理職能的主要方式、方法、手段和途徑。
總之，通過(guò)這次學(xué)習(xí)，我學(xué)會(huì)站在其它部門(mén)的立場(chǎng)來(lái)看待問(wèn)題，理解并看到他人的困難，學(xué)會(huì)換位思考，深深明白：只知謀一域而不謀全局者，將不會(huì)有所作為。作為企業(yè)的一名管理人員，我深知肩上責(zé)任重大，對(duì)未來(lái)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的管理經(jīng)驗(yàn)還要不斷摸索，正所謂“任重而道遠(yuǎn)”!我將以這次學(xué)習(xí)為契機(jī)和轉(zhuǎn)折點(diǎn)，在以后的工作中，不斷將理論與實(shí)踐相結(jié)合。作好一只領(lǐng)頭羊，帶動(dòng)更多的員工走向更加職業(yè)化的人生!
在此，感謝瀚德培訓(xùn)學(xué)院，感謝給我們授課的各位老師，感謝班主任，感謝各位校友幫助和指點(diǎn)。
經(jīng)營(yíng)之心的心得篇九
企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概念的形成源于“戰(zhàn)略”一詞，“戰(zhàn)略”，原為軍事用語(yǔ)。隨著人類(lèi)社會(huì)實(shí)踐的發(fā)展，“戰(zhàn)略”一詞被廣泛用于軍事之外的領(lǐng)域，并賦予了新的含義?！掇o海》中對(duì)“戰(zhàn)略”一詞有這樣的解釋?zhuān)骸皯?zhàn)略”泛指重大的、帶全局性或決定全局的謀劃。把戰(zhàn)略思想融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之中，也就有了"企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略"一說(shuō)。
何謂企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略？企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略就是企業(yè)為了提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，確定戰(zhàn)略目標(biāo)并為戰(zhàn)略目標(biāo)而進(jìn)行的整體規(guī)劃。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是經(jīng)營(yíng)一級(jí)的戰(zhàn)略，它的重點(diǎn)是要改進(jìn)一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位在其所從事的行業(yè)中，或在某一特定的細(xì)分市場(chǎng)中所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)地位。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略涉及企業(yè)在自己的這一經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域扮演什么角色，以及在經(jīng)營(yíng)單位內(nèi)如何分配資源的問(wèn)題。
前面的兩段話(huà)是關(guān)于"企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略"概念的形成以及定義，這是我才進(jìn)公司的時(shí)候，為了了解經(jīng)營(yíng)的含義而在網(wǎng)上看到的。雖然已經(jīng)來(lái)公司半年，但這個(gè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略始終沒(méi)有完全理解，直到前幾天看到了謝總提出的集團(tuán)公司大經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略指導(dǎo)思想時(shí)我一下子就明白了什么叫作經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，因?yàn)橹x總提出的集團(tuán)公司大經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略比我知道的要詳細(xì)，深層，通俗。特別對(duì)我這個(gè)新員工指明了以后工作前進(jìn)的方向。集團(tuán)公司大經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是xx總在20xx年2月份召開(kāi)的經(jīng)營(yíng)工作研討會(huì)上提出的，主要分為以下十點(diǎn)：
（1）要站在制高點(diǎn)上，高瞻遠(yuǎn)矚、高屋建瓴地分析解決經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，提高、豐富、武裝自己，把握市場(chǎng)。
（2）戰(zhàn)略思想明確，創(chuàng)新思維能力強(qiáng)，接受新東西快。
（3）大集團(tuán)作戰(zhàn)，調(diào)度指揮有力、反應(yīng)迅速。
（4）人才輩出，人才的知識(shí)面寬、結(jié)構(gòu)合理，理念明確，敬業(yè)精神強(qiáng)。
（5）大局觀念強(qiáng)，全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)強(qiáng)，上下互動(dòng)，密切配合，資源共享。
（6）經(jīng)營(yíng)構(gòu)架齊全，布局合理，分工明確，裝備先進(jìn)，覆蓋面廣。
（7）大標(biāo)、好標(biāo)、效益標(biāo)比重大，整體效應(yīng)明顯，經(jīng)濟(jì)效益好。
（8）分配、激勵(lì)機(jī)制能彰顯企業(yè)個(gè)性風(fēng)采，經(jīng)營(yíng)人員既感責(zé)任重大，又感心情舒暢，激情奔放。
（9）業(yè)內(nèi)經(jīng)營(yíng)資源豐富，取舍明確，得心應(yīng)手，縱橫自如。
（10）經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)成為有機(jī)整體，互為促進(jìn)，相輔相成。
看完xx總的這10條大經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，我知道了我在以后的經(jīng)營(yíng)工作中要不斷的提高和豐富自己，使自己擁有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)技能和知識(shí)。還要有良好的`工作態(tài)度，使自己有良好的狀態(tài)迎接每一次戰(zhàn)斗。又要有團(tuán)隊(duì)合作的精神，使自己成為這個(gè)大家庭中重要的一員。再要有火一樣的熱情，使自己在內(nèi)在外都彰顯我們企業(yè)的個(gè)性風(fēng)采。只要我們這樣，我們就能在每一次的戰(zhàn)斗中取得勝利，取得輝煌的成績(jī)。
所以我要以xx總的大經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為指導(dǎo)思想來(lái)完成每一步工作，為集團(tuán)取的更好的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，我們要在謝總的帶領(lǐng)下?tīng)?zhēng)創(chuàng)中國(guó)市政建設(shè)名牌企業(yè)！
xx
20xx年xx月xx日
經(jīng)營(yíng)之心的心得篇十
目前，電力建設(shè)在飛速發(fā)展，在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下，多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)該如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得市場(chǎng)份額，在管理中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的雙豐收，是一個(gè)值得研究和探討的課題。通過(guò)這次學(xué)習(xí)，結(jié)合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，我個(gè)人認(rèn)為，電力多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)大發(fā)展，必須做好以下幾點(diǎn)工作。
首先，要毫不動(dòng)搖的狠抓人力資源管理。
一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，歸根結(jié)底，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)的管理者不在于他像關(guān)羽一樣“千軍萬(wàn)馬中，取上將首級(jí)”，也不在于他像張良一樣“運(yùn)籌帷幄，決勝千里之外”，重要的是他能否找到和使用好這樣的人，即識(shí)人用人能力的大小決定了一個(gè)企業(yè)管理者的發(fā)展遠(yuǎn)景。古往今來(lái)，這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說(shuō)過(guò)，我管理不如蕭何，計(jì)謀不如張良，領(lǐng)兵打仗不如韓信，但是我成功了，因?yàn)槲液芎玫厥褂盟麄儯蠹叶汲删土艘环S功偉績(jī)。
多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須實(shí)施兩手抓、兩手都要強(qiáng)的職工隊(duì)伍建設(shè)方針。一方面要繼續(xù)面向社會(huì)，廣開(kāi)才路，大力引進(jìn)高素質(zhì)人才;同時(shí)對(duì)在職職工要積極培養(yǎng)和關(guān)心，實(shí)現(xiàn)“三留人”，即情感留人，待遇留人，事業(yè)留人。另一方面，對(duì)現(xiàn)有職工隊(duì)伍進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，達(dá)到鞏固提高的目的，不斷挖掘其潛力，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。信任是基礎(chǔ)，事業(yè)是平臺(tái)，利益是杠桿，感情做紐帶，一個(gè)企業(yè)管理者，尤其是高級(jí)管理者，牢記這個(gè)用人方略，就一定能充分調(diào)動(dòng)員工積極性，使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。
其次，始終如一的開(kāi)拓、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力求生存。
市場(chǎng)，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的命脈所在，占領(lǐng)多大的市場(chǎng)份額，開(kāi)拓多大的領(lǐng)域，從一定程度上說(shuō)，證實(shí)著一個(gè)企業(yè)發(fā)展的實(shí)力。所以，如何開(kāi)拓市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)顯得尤為重要。電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點(diǎn)，開(kāi)拓市場(chǎng)也必須依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)逐步實(shí)施。
所謂核心競(jìng)爭(zhēng)能力，是一個(gè)企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。它不僅指某種獨(dú)特的產(chǎn)品或技術(shù)，還包括銷(xiāo)售渠道、顧客服務(wù)、顧客群、品牌、資金以及研發(fā)能力。一個(gè)企業(yè)不可能擁有所有這些能力，但它必須發(fā)展一種不同尋常的能力，才能成為一個(gè)擁有核心競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè);核心競(jìng)爭(zhēng)能力是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點(diǎn)，它必須形成理念，并體現(xiàn)在核心產(chǎn)品上，獲取高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的質(zhì)量水平，并能移植到各分支機(jī)構(gòu)中。
具體到多經(jīng)企業(yè)要如何培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，首先應(yīng)如前所述的分析我們的生存環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)弱勢(shì)，然后揚(yáng)長(zhǎng)避短，定位自己賴(lài)以生存的市場(chǎng)，建立圍繞該市場(chǎng)運(yùn)作的機(jī)制，該機(jī)制能夠激勵(lì)全體員工圍繞股東財(cái)富最大化進(jìn)行運(yùn)作，并且能夠適應(yīng)市場(chǎng)的變化。這種以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以股東財(cái)富最大化為目標(biāo)的運(yùn)作機(jī)制自然會(huì)形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。定位、開(kāi)拓市場(chǎng)，培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的生存之本。具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中生存。針對(duì)電力多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)越來(lái)越小的生存環(huán)境，必須加大外部市場(chǎng)的開(kāi)拓力度，采用多種方式擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，例如市場(chǎng)開(kāi)拓、企業(yè)收購(gòu)、兼并或聯(lián)合開(kāi)拓等形式。積極增加電力多經(jīng)企業(yè)對(duì)外創(chuàng)收。切實(shí)抓住國(guó)家開(kāi)發(fā)西部等有利環(huán)境，抓緊研究并制定電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，加快多種經(jīng)營(yíng)和各種產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐。在比較短的時(shí)間內(nèi)完成市場(chǎng)的重新定位，資源的優(yōu)化配置，調(diào)整股本結(jié)構(gòu)，形成所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分開(kāi)后的代理機(jī)制。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，真正做到以市場(chǎng)為導(dǎo)向，主動(dòng)面向市場(chǎng)，認(rèn)真調(diào)查研究市場(chǎng)，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方向，用市場(chǎng)適銷(xiāo)產(chǎn)品去占有市場(chǎng)，開(kāi)辟新財(cái)源，打開(kāi)新天地。企業(yè)光守是沒(méi)有出路的，必須不斷在市場(chǎng)的發(fā)展中壯大自己，在市場(chǎng)的變化中否定自己，商場(chǎng)中沒(méi)有長(zhǎng)勝的將軍，只有謹(jǐn)小慎微、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的去把握市場(chǎng)的脈搏，建立與市場(chǎng)合拍的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地。
第三，明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)
清楚的產(chǎn)權(quán)界定，是市場(chǎng)交易的前提。由于歷史的原因，多經(jīng)系統(tǒng)普遍面臨產(chǎn)權(quán)不清的難題。首先是明晰的資產(chǎn)關(guān)系，這一點(diǎn)還相對(duì)容易操作。最難的還在于主輔人員的分離。由于多經(jīng)公司用人的復(fù)雜性，公司本身缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于在多經(jīng)工作的員工來(lái)說(shuō)，挑戰(zhàn)大于機(jī)遇，未來(lái)充滿(mǎn)不確定性。可以考慮用優(yōu)惠的政策待遇，鼓勵(lì)退職，提前退養(yǎng)，身份置換，解除合同或帶股就業(yè)。但帶股就業(yè)可能帶來(lái)股權(quán)分散，不利于集中決策，同時(shí)如果股權(quán)過(guò)于平均，還會(huì)帶來(lái)老國(guó)企的弊?。喝绱箦侊?，平均主義，人員不能合理流動(dòng)，建立不起激勵(lì)和約束機(jī)制，以及進(jìn)入和退出機(jī)制等。所以要做到產(chǎn)權(quán)明晰，首先要解決人員的歷史遺留問(wèn)題，然后明確資產(chǎn)關(guān)系，明確投資主體。只有明確了出資人，公司才會(huì)有明確的使命，公司的運(yùn)作才可能建立在公司財(cái)富最大化的目標(biāo)之下。公司的經(jīng)營(yíng)人員才會(huì)有明確的定位，而防止所有者缺位帶來(lái)的資產(chǎn)運(yùn)作效率低下矛盾。另外有明確的投資主體，享有對(duì)公司的剩余索取權(quán)，這是對(duì)投資主體承擔(dān)資金風(fēng)險(xiǎn)的補(bǔ)償，也為公司擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件，只有將利潤(rùn)集中投資于一定的項(xiàng)目，才能形成一定的優(yōu)勢(shì)，如果利潤(rùn)分散的用于支付股利，企業(yè)最終將衰竭。
公司法人治理結(jié)構(gòu)是指關(guān)于如何治理公司這一法人主體所采取的法定組織形式。完善法人治理結(jié)構(gòu)的目的是達(dá)到公司各級(jí)各部門(mén)責(zé)權(quán)利的高度一致，公司的所有者和經(jīng)營(yíng)者在所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的情況下如何密切配合，分工明確，協(xié)同工作，相互制約，圍繞公司財(cái)富最大化的目標(biāo)運(yùn)作。即從組織結(jié)構(gòu)上保障公司目標(biāo)的完成，包括股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層等四套班子的建設(shè)?，F(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度在確立法人財(cái)產(chǎn)基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)原始所有權(quán)、公司產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的三權(quán)分離，具有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，公司通過(guò)股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)等公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)置和運(yùn)作，明確劃分責(zé)、權(quán)、利，形成了調(diào)節(jié)所有者、公司法人、經(jīng)營(yíng)者和職工的制衡機(jī)制和約束機(jī)制。
其實(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方略含蓋諸多方面，只不過(guò)分主分次而已，以上只是我在本次學(xué)習(xí)中的一點(diǎn)點(diǎn)體會(huì)，寫(xiě)出來(lái)是一種收獲，一種可以和別人分享心得的體驗(yàn)。
經(jīng)營(yíng)之心的心得篇十一
非常慶幸參加了本次的沙盤(pán)培訓(xùn)。通過(guò)潘老師的引導(dǎo)和沙盤(pán)培訓(xùn)中與組員的互動(dòng)以及不同角色的擔(dān)當(dāng)，對(duì)管理者的理解更深一層，下面結(jié)合著培訓(xùn)中的一些實(shí)例談?wù)劯惺堋?BR> 在工作中領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常要求“積極主動(dòng)，不找借口”，包括我們給下屬安排工時(shí)也經(jīng)常說(shuō)同樣的話(huà)。但到了執(zhí)行層面，面對(duì)挑戰(zhàn)性任務(wù)自是按差不多就好，還是必須要做到極致的態(tài)度決定最后的結(jié)果。本次我們小組得到了最后經(jīng)營(yíng)成果第一名。但從復(fù)盤(pán)來(lái)看，其實(shí)很危險(xiǎn)。小組設(shè)計(jì)了比較好的建設(shè)方案，團(tuán)隊(duì)彈冠相慶，各個(gè)角色夠感覺(jué)應(yīng)該差不多了，可以翻盤(pán)得到第一。
于是在是否投資，投多少資；是否拉票，拉多少票等問(wèn)題的討論時(shí)，一帶而過(guò)，沒(méi)有人關(guān)注對(duì)手的運(yùn)作，沒(méi)有人認(rèn)真分析各種因素可能帶來(lái)的負(fù)面影響。雖然最后贏在了對(duì)手的投資失敗，成為第一，但我相信等待數(shù)據(jù)公布的時(shí)刻每一位隊(duì)友都是忐忑不安且心存后悔的?；氐浆F(xiàn)實(shí)工作，工作之初追求完美，但往往到了終點(diǎn)總覺(jué)得遺憾。我認(rèn)為就是對(duì)工作的必要性理解不夠?qū)е拢欢苏?態(tài)度帶來(lái)的不是追求極致和完美，細(xì)節(jié)推敲時(shí)往往覺(jué)得可以了，應(yīng)該有八九成把握就匆匆前行。作為對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，我認(rèn)為這點(diǎn)必須得到改進(jìn)，在領(lǐng)導(dǎo)面前，你總愛(ài)找借口，明天你的員工也會(huì)效仿你，不斷在你面前找借口！
第一輪經(jīng)營(yíng)各個(gè)組都犯了角色錯(cuò)位的錯(cuò)誤。就以我所在的小組來(lái)說(shuō)，第一次經(jīng)營(yíng)工作會(huì)，一開(kāi)場(chǎng)就進(jìn)入了頭腦風(fēng)暴的模式，每個(gè)人都非常積極的投入到了對(duì)各項(xiàng)工作的討論中，沒(méi)有代入角色，沒(méi)有清晰的認(rèn)識(shí)到我作為市場(chǎng)經(jīng)理角色責(zé)任是什么，總是慣性思維去思考生產(chǎn)模式和最效率排產(chǎn)，結(jié)果第一輪經(jīng)營(yíng)中犯了錯(cuò)誤，未及時(shí)送達(dá)產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致扣分。在總結(jié)第一輪經(jīng)營(yíng)錯(cuò)誤的基礎(chǔ)上，第二輪全體成員都認(rèn)真投入到職位角色的崗位職責(zé)，優(yōu)先履職到位，隨后互幫互助，因此獲得了最終勝利。作為中層干部我們需要沖鋒在困難第一線，但這絕不意味著我們應(yīng)該擔(dān)任救火隊(duì)員，更不能應(yīng)為擔(dān)任了救火隊(duì)員而自豪，即使在困難一線我們也應(yīng)該擔(dān)任救火指揮的角色，合理安排好每個(gè)救火隊(duì)員的工作，讓他們?nèi)吮M其才；認(rèn)真分析失火的原因，制定好預(yù)防措施；做好救火培訓(xùn)培訓(xùn)方案，讓隊(duì)員擁有強(qiáng)健的體魄和技能，可以更快、更好的完成任務(wù)。
“不忘初心，方得始終”的下一句是什么呢？“初心易得，始終難守”！非常經(jīng)典的兩句話(huà)！作為管理者，執(zhí)行前，必須有著統(tǒng)籌安排。同樣，執(zhí)行是一個(gè)不斷深入的過(guò)程，即使很普通的任務(wù)，如果有效而深入地執(zhí)行，比半途而廢的“完美”計(jì)劃要好得多。當(dāng)我們?cè)趫?zhí)行中有所收獲時(shí)，往往會(huì)對(duì)完成下個(gè)任務(wù)更有信心，有利于提高工作激情。有了目標(biāo)立即動(dòng)手，不要總想著工作中的困難，不要指望萬(wàn)事俱再動(dòng)手，也別指望工作會(huì)一帆風(fēng)順。
任何工作都是有困難的，都需要我們不斷摸索，創(chuàng)新，一步步排除困難。如果一味地拖延，猶豫，只會(huì)在無(wú)形中為自己增加更多的困難，這將不利于自己在工作中做出新成績(jī)。在沖刺四季度任務(wù)的策劃中電裝廠班子就通過(guò)反復(fù)討論，定下了“目標(biāo)導(dǎo)向、全面統(tǒng)籌、顯性透明、賞優(yōu)罰劣”的原則，確定了大方向即刻積極的爭(zhēng)取人、設(shè)備、技術(shù)支持資源，遇到困難見(jiàn)招拆招，取得成績(jī)即刻與員工分享，不斷與員工相互鼓勵(lì)，穩(wěn)步向前。雖然還沒(méi)有獲得最后的勝利，但這個(gè)過(guò)程我相信每一個(gè)電裝員工參與其中均感受到了團(tuán)結(jié)一致的力量，不會(huì)為了這段拼搏而遺憾。
上面的幾點(diǎn)既是感受，其實(shí)也是自我剖析。俗話(huà)說(shuō)，兵熊熊一個(gè)將熊熊一窩，只有管理者以身作則，才能贏得下屬的信任和尊重，才能帶著團(tuán)隊(duì)不斷前進(jìn)。
經(jīng)營(yíng)之心的心得篇十二
每個(gè)孩子都是一本獨(dú)特的書(shū)，每個(gè)家長(zhǎng)都是一位精心的園丁。經(jīng)營(yíng)孩子，不僅需要愛(ài)心、耐心，還需要正確的方法。這篇文章將分享一些經(jīng)營(yíng)孩子的心得。
1.愛(ài)心和耐心：這是經(jīng)營(yíng)孩子的兩大法寶。愛(ài)心讓我們關(guān)心孩子的需求，耐心讓我們持續(xù)地、不厭其煩地引導(dǎo)和教育孩子。記住，每個(gè)孩子都是獨(dú)一無(wú)二的，他們需要獨(dú)特的愛(ài)和關(guān)懷。
2.建立信任：信任是孩子成長(zhǎng)的基礎(chǔ)。我們要尊重孩子的感受，認(rèn)真傾聽(tīng)他們的聲音，讓他們感受到我們是值得信賴(lài)的人。通過(guò)積極的溝通，我們可以更好地理解孩子的需求，提供他們需要的支持。
3.鼓勵(lì)探索：每個(gè)孩子都是一個(gè)天生的探險(xiǎn)家。我們應(yīng)該鼓勵(lì)他們?nèi)ヌ剿魑粗氖澜纾瑖L試新的事物，培養(yǎng)他們的創(chuàng)新精神。在這個(gè)過(guò)程中，我們要給予孩子足夠的空間，讓他們自由地表達(dá)自己的想法。
4.培養(yǎng)良好的習(xí)慣：良好的習(xí)慣是孩子一生的財(cái)富。我們要引導(dǎo)孩子養(yǎng)成健康的生活習(xí)慣，如良好的飲食、睡眠習(xí)慣，以及積極的社交習(xí)慣。這樣，他們就能在生活的各個(gè)方面都獲得成功。
5.培養(yǎng)責(zé)任感：讓孩子學(xué)會(huì)負(fù)責(zé)任，是我們經(jīng)營(yíng)孩子的重要目標(biāo)。通過(guò)日常生活中的小事情，我們可以讓孩子學(xué)習(xí)如何承擔(dān)責(zé)任，如何解決問(wèn)題。這樣，他們就能在未來(lái)的生活中更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。
6.適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)：孩子需要我們的引導(dǎo)，但也要有自己的判斷。我們要在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)給予孩子必要的指導(dǎo)，讓他們?cè)诿媾R選擇時(shí)，能有自己的思考和判斷。
經(jīng)營(yíng)孩子的過(guò)程，就像是一場(chǎng)旅行，既有艱辛也有快樂(lè)。當(dāng)我們用心去陪伴孩子，用心去引導(dǎo)他們，就能看到他們快樂(lè)成長(zhǎng)的樣子。
經(jīng)營(yíng)之心的心得篇十三
透過(guò)此次管理培訓(xùn)，從中得出一些企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會(huì)，身為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)不良品是如此的痛恨至極，又有哪位企業(yè)員工敢無(wú)視產(chǎn)品品質(zhì)?企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于執(zhí)行不折不扣的表率，如同榜樣的力量，將會(huì)潛移默化地影響和引導(dǎo)組織內(nèi)部各階層的員工對(duì)執(zhí)行力的理解與踐行。
微風(fēng)輕拂便轟然倒塌。
經(jīng)營(yíng)之心的心得篇十四
公司劃歸國(guó)資委領(lǐng)導(dǎo)，不僅僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的隸屬關(guān)系的'改變，而是中國(guó)鐵通的第二次創(chuàng)業(yè)，第二次崛起，要用3年左右的時(shí)間，將中國(guó)鐵通建成有一定競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、效益比較高、隊(duì)伍比較硬、形象比較好、有特色的基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、互聯(lián)互通工作，必須瞄準(zhǔn)、把握這一未來(lái)中國(guó)鐵通的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。
一、中國(guó)鐵通一定要走自己的特色之路，即要做到“鐵路市場(chǎng)做強(qiáng);社會(huì)市場(chǎng)做優(yōu);多種經(jīng)營(yíng)做活”。要實(shí)現(xiàn)既定的發(fā)展目標(biāo)，必須依靠“改革”“管理”兩個(gè)輪子一起轉(zhuǎn)，下一步改革的重點(diǎn)是要通過(guò)資本運(yùn)作促進(jìn)我們體制的改革，促進(jìn)機(jī)制的變化;在管理上，要以戰(zhàn)略計(jì)劃管理為牽引，提升企業(yè)的整體管理水平。
二、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)必須在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的同時(shí)，注意提高超前性、主動(dòng)性和特殊性。
走在市場(chǎng)的前邊，把握主動(dòng)權(quán);對(duì)客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)要主動(dòng)出擊，注意協(xié)調(diào)性;市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)不可能處處開(kāi)花、面面俱到，要注意發(fā)展的重點(diǎn)和方向。
三、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)必須靠體制、機(jī)制、建設(shè)來(lái)支撐。
企業(yè)各種機(jī)制的建設(shè)應(yīng)有利于市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作，特別是收入分配機(jī)制，營(yíng)銷(xiāo)人員的收入要和業(yè)績(jī)掛鉤。要以“市場(chǎng)引導(dǎo)建設(shè)，建設(shè)支持市場(chǎng)”為原則，把建設(shè)與市場(chǎng)緊緊結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)鐵通公司的快速發(fā)展。
四、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)必須靠高素質(zhì)的人才來(lái)保證。
隨著形勢(shì)的發(fā)展、隨著企業(yè)的'發(fā)展、隨著電信市場(chǎng)的發(fā)展，要求我們必須培養(yǎng)高素質(zhì)的人才。要以“堅(jiān)定的信念、高超的水平、熟練的業(yè)務(wù)、靈活的方法”為培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，加大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員培訓(xùn)工作的力度，不拘一格發(fā)掘、使用人才。
經(jīng)營(yíng)之心的心得篇十五
經(jīng)營(yíng)孩子，就像經(jīng)營(yíng)一家企業(yè)，需要理解、溝通、引導(dǎo)和耐心。這是一個(gè)既富有挑戰(zhàn)性又充滿(mǎn)樂(lè)趣的過(guò)程。在這篇文章中，我將分享一些我在經(jīng)營(yíng)孩子過(guò)程中的心得和體驗(yàn)。
1.理解孩子的需求和情緒
在經(jīng)營(yíng)孩子的過(guò)程中，理解是關(guān)鍵。每個(gè)孩子都有他們獨(dú)特的需求和情感。有時(shí)候，我們需要耐心地傾聽(tīng)，去理解他們的感受，而不是僅僅看他們的行為。這需要我們放下成人的視角，用心去感知他們的世界。
2.建立良好的溝通渠道
有效的溝通是經(jīng)營(yíng)孩子的重要一環(huán)。我們需要與孩子建立開(kāi)放、誠(chéng)實(shí)的溝通渠道，讓他們知道我們可以?xún)A聽(tīng)他們的想法和感受。同時(shí)，我們也需要教導(dǎo)他們?nèi)绾伪磉_(dá)自己的需求和感受，以便他們更有效地解決問(wèn)題。
3.引導(dǎo)孩子的發(fā)展和成長(zhǎng)
作為家長(zhǎng)，我們的職責(zé)是引導(dǎo)孩子成長(zhǎng)，幫助他們發(fā)展自己的潛能。這可能包括提供學(xué)習(xí)資源、設(shè)定目標(biāo)和鼓勵(lì)他們嘗試新事物。我始終相信，每個(gè)孩子都有自己獨(dú)特的天賦和興趣，我們的任務(wù)是幫助他們發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)這些潛能。
4.適時(shí)給予孩子支持和鼓勵(lì)
在孩子成長(zhǎng)的過(guò)程中，他們會(huì)遇到各種挑戰(zhàn)和困難。這時(shí)，我們需要給予他們必要的支持和鼓勵(lì)。當(dāng)我們看到他們?cè)谂Γ覀兙托枰隙ㄋ麄兊呐?，這會(huì)給他們帶來(lái)積極的影響。
5.保持冷靜和耐心
經(jīng)營(yíng)孩子的過(guò)程中，最難的可能是我們需要保持冷靜和耐心。當(dāng)我們看到孩子犯錯(cuò)，或者他們的行為讓我們感到沮喪，我們需要提醒自己，我們需要保持冷靜和耐心，理解他們的需求，并引導(dǎo)他們走向正確的道路。
總的來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)孩子是一項(xiàng)需要投入時(shí)間、精力和情感的工作。但是，當(dāng)我們看到他們的成長(zhǎng)和進(jìn)步，我們就會(huì)感到一切的努力都是值得的。經(jīng)營(yíng)孩子不僅是一個(gè)過(guò)程，更是一種態(tài)度和理念。我深信，當(dāng)我們用心去理解、溝通、引導(dǎo)和鼓勵(lì)孩子，我們就能幫助他們成為更好的自己。
經(jīng)營(yíng)之心的心得篇十六
在現(xiàn)代社會(huì)中，經(jīng)營(yíng)觀已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的核心要素之一。正確的經(jīng)營(yíng)觀不僅能夠幫助企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，更能夠讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步前進(jìn)。在我多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)中，我積累了一些關(guān)于經(jīng)營(yíng)觀的體會(huì)。在此，我將分享一些自己的心得體會(huì)。
首先，經(jīng)營(yíng)觀要符合市場(chǎng)需求。企業(yè)的生存和發(fā)展都離不開(kāi)市場(chǎng)，而市場(chǎng)需求是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)觀如果不能緊密結(jié)合市場(chǎng)需求，就很難成功。因此，市場(chǎng)導(dǎo)向是正確經(jīng)營(yíng)觀的基石。企業(yè)應(yīng)該通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查、消費(fèi)者研究等手段，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)需求，以此為基礎(chǔ)制定經(jīng)營(yíng)策略。只有真正了解消費(fèi)者的需求，企業(yè)才能夠推出具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。
其次，經(jīng)營(yíng)觀要堅(jiān)持品質(zhì)至上。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，產(chǎn)品的品質(zhì)是企業(yè)脫穎而出的重要因素。無(wú)論是產(chǎn)品還是服務(wù)，都應(yīng)該精益求精，追求卓越品質(zhì)。只有品質(zhì)過(guò)硬的產(chǎn)品才能夠贏得消費(fèi)者的認(rèn)可和信賴(lài)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的銷(xiāo)售增長(zhǎng)。同時(shí)，品質(zhì)上乘的產(chǎn)品還能夠提升企業(yè)的品牌形象，樹(shù)立企業(yè)良好的口碑。如今，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)要求越來(lái)越高，因此維護(hù)品質(zhì)至上的經(jīng)營(yíng)觀是企業(yè)成功的必要條件。
第三，經(jīng)營(yíng)觀要注重創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源泉，也是有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)該不斷挖掘創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，推出具有差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品和服務(wù)。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，只有不斷創(chuàng)新，才能夠跳出同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的怪圈，贏得更多的消費(fèi)者。此外，企業(yè)還要培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)和能力，建立創(chuàng)新的組織機(jī)制。只有讓創(chuàng)新貫穿企業(yè)的方方面面，才能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)發(fā)展。
第四，經(jīng)營(yíng)觀要重視責(zé)任與共享。企業(yè)不僅要追求利潤(rùn)最大化，更應(yīng)該承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，回饋社會(huì)。只有企業(yè)以共贏的思維來(lái)經(jīng)營(yíng)，才能夠獲得更多的支持和認(rèn)可。企業(yè)應(yīng)該關(guān)注員工的發(fā)展，為員工提供良好的工作環(huán)境和福利待遇。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)積極履行環(huán)境保護(hù)和社會(huì)公益責(zé)任，為社會(huì)做出貢獻(xiàn)。只有責(zé)任與共享的經(jīng)營(yíng)觀，才能夠建立積極健康的企業(yè)形象，吸引更多的人才和合作伙伴，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。
最后，經(jīng)營(yíng)觀要堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)觀不應(yīng)該僅僅追求眼前的利益，而應(yīng)該更長(zhǎng)遠(yuǎn)地考慮企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)市場(chǎng)的變化，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，保持戰(zhàn)略靈活性。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該重視人才培養(yǎng)和技術(shù)創(chuàng)新等長(zhǎng)期投資，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。只有持續(xù)地注重企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，才能夠在市場(chǎng)上立于不敗之地。
綜上所述，經(jīng)營(yíng)觀是企業(yè)發(fā)展的重要指導(dǎo)原則。一個(gè)正確的經(jīng)營(yíng)觀能夠幫助企業(yè)把握市場(chǎng)需求、追求品質(zhì)至上、推動(dòng)創(chuàng)新、承擔(dān)責(zé)任與共享、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在我多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)中，我深刻體會(huì)到了經(jīng)營(yíng)觀的重要性。只有用正確的經(jīng)營(yíng)觀指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展，才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的成功。
經(jīng)營(yíng)之心的心得篇十七
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展以及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，在企業(yè)管理方面的人才需求量，給國(guó)有企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)前所未有的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)代企業(yè)管理在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位日益重要。我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)急需大批既擁有一定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)基礎(chǔ)、又懂得管理學(xué)基本原理和必要的管理技能、了解中國(guó)企業(yè)實(shí)情、具有決策能力、創(chuàng)新意識(shí)和開(kāi)拓精神的復(fù)合型企業(yè)管理人才。而學(xué)校提供的`這門(mén)課，給我們提供了系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)的平臺(tái)，優(yōu)化管理知識(shí)結(jié)構(gòu)，更新管理理論，開(kāi)拓視野，自我超越，全面提升管理能力和管理素質(zhì)。目的是讓我們了解和掌握企業(yè)管理的一般原理、理論和方法，培養(yǎng)我們專(zhuān)業(yè)性的企業(yè)管理意識(shí)和企業(yè)管理思維，為我們從事具體企業(yè)管理工作奠定理論基礎(chǔ)。
經(jīng)營(yíng)之心的心得篇十八
“也許你一文不名，但你一樣可以追求卓越。
也許你出身不凡，但你同樣需要經(jīng)營(yíng)人生?！?BR> ——蘇建誠(chéng)
蘇教授1959年生于臺(tái)灣的殷實(shí)之家，在被極度呵護(hù)與溺愛(ài)中成長(zhǎng)的他曾被推為“紈绔子弟”的代表，但他硬是靠著自己的努力、樂(lè)觀、進(jìn)取，證明了自己，成為經(jīng)營(yíng)人生的佼佼者。在商場(chǎng)拼搏了二十幾年之后，蘇教授有感于一位職業(yè)經(jīng)理人對(duì)社會(huì)應(yīng)有的責(zé)任，自2005年開(kāi)始獻(xiàn)身教育，希望把畢生所學(xué)能夠以文字或透過(guò)演講的方式傳承給年輕人，讓年輕人少走一些彎路。
《經(jīng)營(yíng)人生》收錄了作者蘇建誠(chéng)教授的多篇文章,它描述了蘇教授身邊或生活、工作上的一些見(jiàn)解感受及處理之道，表現(xiàn)了他對(duì)生活的感悟，從中折射出生活的哲理。給我印象最深刻的是《不能在巴黎碰面的夜晚》，講的是不能把不懂外語(yǔ)的老板扔在旅館自己去找朋友玩，要辦正事，首先要管住自己的吃喝玩樂(lè)，老板的事是正事，公司業(yè)務(wù)是正事，不能因了自己的喜好忘了出門(mén)的主題。另一個(gè)是處理菲律賓成衣加工廠女工頻繁上廁所、聊天的事件，蘇教授讓我再次認(rèn)識(shí)到了遵循入境隨俗、因人而異原則處理問(wèn)題的重要性。
在《經(jīng)營(yíng)人生》這本書(shū)中有許多妙趣橫生、蘊(yùn)含哲理的字句，告訴我們?nèi)绾谓?jīng)營(yíng)人生。通過(guò)閱讀我頗有感悟，因而我在此摘錄書(shū)中的一些語(yǔ)句，與大家一起分享。
1、考試一百分只是短暫的，會(huì)主動(dòng)跟別人打招呼，待人有禮貌才是一輩子的事，那是踏入社會(huì)的求生之道。
2、配角演的稱(chēng)職，才能襯托出主角的魅力，終將成就一出精神又叫座的巨作。
3、積極的人，珍惜時(shí)間;懶惰的人，糟蹋時(shí)間;無(wú)聊的人，消磨時(shí)間。
“人長(zhǎng)交，帳短會(huì)”。與人的金錢(qián)往來(lái)，要在最短的時(shí)間里會(huì)清楚，那朋友間的交往才會(huì)維持的長(zhǎng)長(zhǎng)久久。
4、做任何一件事，都能發(fā)揮專(zhuān)業(yè)的水平，要做就要做到最好的，哪怕像吃喝玩樂(lè)這種事，也要用認(rèn)真的態(tài)度去面對(duì)，有周詳?shù)挠?jì)劃，做起事來(lái)才不會(huì)亂無(wú)章法。
5、小事不計(jì)較，必有大福報(bào)。
6、只要自己活得有自信，自然而然自卑心永遠(yuǎn)不會(huì)纏身，那才是真正的活得有自尊。
7、當(dāng)我們?cè)诜e極追求專(zhuān)業(yè)知識(shí)的同時(shí)，不要忘了最基本的常識(shí)。
8、遠(yuǎn)親不如近鄰，善待他人，必有善報(bào)。
9、要往前看，不要太計(jì)較眼前的損失和失敗;要記取教訓(xùn)，化悲憤為力量，人的一生中，大大小小的轉(zhuǎn)折點(diǎn)無(wú)數(shù)，不要指望著每一次都會(huì)贏;只要最后那一次贏了，足矣!
10、刀子嘴豆腐心，只是在給自己下臺(tái)階;造成對(duì)別人的傷害卻于事無(wú)補(bǔ)。
經(jīng)營(yíng)之心的心得篇十九
喬總提出了如下要求：
公司經(jīng)過(guò)三年的發(fā)展取得了不小的成績(jī)，但是下一步的發(fā)展還面臨著很多的困難，對(duì)此要引起充分的重視。在正視困難的同時(shí)，要進(jìn)而想辦法克服困難，調(diào)動(dòng)各方面的積極因素，確保公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
市場(chǎng)策劃人員要深入基層，深刻了解用戶(hù)心理，摸清市場(chǎng)脈搏，根據(jù)自己的實(shí)際情況，推出一些有鐵通特色的新業(yè)務(wù)。對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)要迅速，業(yè)務(wù)調(diào)整要快，要盡量縮短技術(shù)研發(fā)的時(shí)間。今年要加大新業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)力度，盡快建立新業(yè)務(wù)的運(yùn)作機(jī)制，圍繞固話(huà)與互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，不斷推出新的服務(wù)項(xiàng)目。同時(shí)，要注重營(yíng)銷(xiāo)模式、服務(wù)模式的創(chuàng)新，以此挖掘現(xiàn)有業(yè)務(wù)的市場(chǎng)潛力，提高企業(yè)效益。
各省分公司要制定好“客戶(hù)滿(mǎn)意年”活動(dòng)的總體規(guī)劃，要在提高服務(wù)質(zhì)量上下功夫，培養(yǎng)并擴(kuò)大服務(wù)優(yōu)勢(shì)，切實(shí)做到“窗口服務(wù)滿(mǎn)意，通信質(zhì)量滿(mǎn)意，資費(fèi)合理滿(mǎn)意，故障修復(fù)滿(mǎn)意，投訴處理滿(mǎn)意”。要在全體員工中牢固樹(shù)立“服務(wù)贏得市場(chǎng)、質(zhì)量鑄造品牌”意識(shí)，逐步形成前臺(tái)為用戶(hù)服務(wù)、后臺(tái)為前臺(tái)服務(wù)、機(jī)關(guān)為基層服務(wù)的格局，不斷提升公司的服務(wù)水平，努力打造鐵通的服務(wù)品牌。