最新公司會(huì)議記錄(匯總12篇)

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    在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中,肯定對(duì)各類范文都很熟悉吧。相信許多人會(huì)覺得范文很難寫?接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,我們一起來看一看吧。
    公司會(huì)議記錄篇一
    一、接待日基本情況:
    (二)活動(dòng)地點(diǎn):杭州市中河中路258號(hào)瑞豐國(guó)際商務(wù)大廈5樓會(huì)議室
    (三)參加人員:公司董事長(zhǎng)單銀木先生、副總裁兼董秘陳瑞女士、財(cái)務(wù)總監(jiān)蔡璐璐女士。
    二、接待日主要內(nèi)容紀(jì)要:
    (一)公司董事會(huì)秘書陳瑞女士宣布公司20xx年度投資者接待日活動(dòng)開始,介紹出席會(huì)議的人員情況。
    (二)問答環(huán)節(jié)隨后,出席活動(dòng)的投資者就其關(guān)注的公司經(jīng)營(yíng)情況、公司治理以及持續(xù)發(fā)展等問題與公司管理層進(jìn)行了充分的交流和溝通,主要內(nèi)容記錄如下:
    1.公司20xx年簽訂9個(gè)合作協(xié)議,從年報(bào)來看,公司與合作伙伴合資設(shè)立的
    鋼構(gòu)公司只有2家?其它項(xiàng)目的推進(jìn)情況如何?合資設(shè)立的鋼構(gòu)公司主要生產(chǎn)鋼
    結(jié)構(gòu)核心部件?從建廠到開始生產(chǎn)要有多久?公司預(yù)計(jì)這些長(zhǎng)期股權(quán)投資的未來
    投資收益如何?
    答:20xx年共簽訂9個(gè)合作協(xié)議,其中共有7家合資鋼構(gòu)公司于20xx年完成工商注冊(cè),公司占股比例不等,可詳見年報(bào)19頁(yè)(五)投資狀況分析,按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,公司20xx年年報(bào)中對(duì)公司參股比例達(dá)20%及以上且對(duì)公司報(bào)表產(chǎn)生影響的四家聯(lián)營(yíng)公司進(jìn)行了披露。
    公司前期會(huì)對(duì)合資設(shè)立的鋼構(gòu)廠提供工藝、設(shè)備、人員配置等方面的技術(shù)方案支持,鋼構(gòu)廠建立后,主要生產(chǎn)鋼結(jié)構(gòu)核心部件。
    項(xiàng)目推進(jìn)具體看合作方具體的投資計(jì)劃,從建廠到開始生產(chǎn)正常速度推進(jìn)一般需要半年到一年的時(shí)間。
    長(zhǎng)期股權(quán)投資收益一般要等廠房建設(shè)完成,經(jīng)營(yíng)走上正軌,創(chuàng)造利潤(rùn)后才進(jìn)行收益確認(rèn),這個(gè)過程估計(jì)較長(zhǎng),也受該新公司未來經(jīng)營(yíng)情況影響,存在不確定性。
    長(zhǎng)期股權(quán)投資收益一般要等廠房建設(shè)完成,經(jīng)營(yíng)走上正軌,創(chuàng)造利潤(rùn)后才進(jìn)行收益確認(rèn),這個(gè)過程估計(jì)較長(zhǎng),也受該新公司未來經(jīng)營(yíng)情況影響,存在不確定性。
    2.有多少簽約公司已經(jīng)進(jìn)入項(xiàng)目開發(fā)階段?公司有開始收取5元每平方米的
    住宅開發(fā)費(fèi)嗎?在開發(fā)周期內(nèi),公司該項(xiàng)業(yè)務(wù)的毛利率大概有多少?
    答:每一個(gè)簽約項(xiàng)目后期進(jìn)入開發(fā)階段前有個(gè)項(xiàng)目準(zhǔn)備期,包括新公司注冊(cè)、廠房建造、項(xiàng)目規(guī)劃、承接、設(shè)計(jì)等。
    目前已簽約的18家合作方中,目前已有12家鋼構(gòu)企業(yè)處于工廠設(shè)計(jì)、施工建設(shè)階段,其中新疆文匯房產(chǎn)和湖北武鋼雅苑利用現(xiàn)有廠房,無(wú)需新建。目前合作方中,新疆呼圖壁縣文匯房地產(chǎn)開發(fā)有限公司已承接23萬(wàn)方的鋼結(jié)構(gòu)住宅項(xiàng)目開工并建設(shè)。根據(jù)簽署的合作協(xié)議:乙方應(yīng)在每個(gè)鋼結(jié)構(gòu)住宅項(xiàng)目合同簽訂后365天內(nèi)以銀行轉(zhuǎn)賬的方式向甲方支付費(fèi)用,我們預(yù)計(jì)今年能收到后續(xù)5元/平米的費(fèi)用。
    項(xiàng)目開發(fā)由合作單位實(shí)施,毛利情況我們不清楚。
    3.請(qǐng)介紹公司技術(shù)實(shí)施許可模式訂單的收入、成本確認(rèn)方式,20xx年收入
    答:20xx年年審會(huì)計(jì)師認(rèn)為技術(shù)許可不是一項(xiàng)常規(guī)業(yè)務(wù),必須以實(shí)收到款項(xiàng)確認(rèn)收入,河北世人美石簽訂協(xié)議約定資源使用費(fèi)4000萬(wàn)元,20xx年實(shí)際收到3000萬(wàn)元,故另外1000萬(wàn)元在20xx年確認(rèn),由于20xx年技術(shù)許可模式全面推開,收入確認(rèn)的原則進(jìn)行了重新約定,并在年報(bào)中予以披露。技術(shù)許可收入確認(rèn)原則:協(xié)議約定技術(shù)資料等文件移交合作方,與交易相關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益能夠流入公司,收入的金額能夠可靠地計(jì)量。
    該技術(shù)許可模式的主要的成本費(fèi)用包括研發(fā)支出、模式推廣過程中的營(yíng)銷費(fèi)用、人工費(fèi)用、推廣費(fèi)用、管理費(fèi)用、運(yùn)營(yíng)服務(wù)費(fèi)等。研發(fā)支出費(fèi)用由于高新企業(yè)核算的要求,必須單獨(dú)在管理費(fèi)用中列示;營(yíng)銷費(fèi)用、管理費(fèi)用不能詳細(xì)分?jǐn)偟矫總€(gè)項(xiàng)目,直接進(jìn)入間接費(fèi)用核算,宣傳推廣費(fèi)也是直接進(jìn)入管理費(fèi)、營(yíng)銷費(fèi)用,故從報(bào)表數(shù)據(jù)上看,加盟招商毛利較高達(dá)95.3%。
    4.目前鋼結(jié)構(gòu)住宅單位平方米比傳統(tǒng)方式建造成本低多少?如果考慮補(bǔ)貼等因素,比傳統(tǒng)方式低多少?答:公司目前主推的“三代”技術(shù),鋼管束組合結(jié)構(gòu)住宅體系技術(shù),和鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)進(jìn)行比較,均正常施工的前提下基礎(chǔ)造價(jià)約降低10%,主體結(jié)構(gòu)直接造價(jià)基本持平,如果考慮資金成本、管理成本等因素,綜合造價(jià)更優(yōu)??紤]補(bǔ)貼后,更具優(yōu)勢(shì),因不同項(xiàng)目爭(zhēng)取到的補(bǔ)貼不同,故沒法測(cè)算準(zhǔn)確優(yōu)勢(shì)。
    5.從公司的合作伙伴來看,公司開始打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游,最早主要是房地產(chǎn)開發(fā)公司,現(xiàn)在也會(huì)有武鋼、西部礦業(yè)、石墻新型材料等供應(yīng)商作為合作伙伴。
    公司目前選擇合作伙伴的主要類別及選拔標(biāo)準(zhǔn)是什么?不同類型的合作伙伴愿意
    出大額的資源使用費(fèi)的原因是什么?答:公司目前選擇合作伙伴的主要類別有房開企業(yè)、綜合性企業(yè)(下屬有房開企業(yè),如:下屬有房開公司的集團(tuán)性施工企業(yè))、鋼構(gòu)企業(yè)(可以聯(lián)合房開企業(yè)、施工企業(yè)與杭蕭合作)、政府平臺(tái)企業(yè)(城投、城建、建工等)。我司在選擇合作企業(yè)時(shí)候主要考慮該企業(yè)的綜合實(shí)力,包括營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力,是否有較雄厚的資金支持和資源平臺(tái)優(yōu)勢(shì),關(guān)鍵一點(diǎn),熱愛鋼結(jié)構(gòu)、熱愛建筑工業(yè)化。
    當(dāng)今建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,傳統(tǒng)建筑產(chǎn)業(yè)更是面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的壓力,在當(dāng)前國(guó)內(nèi)住宅產(chǎn)業(yè)化盛行、綠色建筑產(chǎn)業(yè)大力發(fā)展的背景下,傳統(tǒng)建筑企業(yè)包括房地產(chǎn)行業(yè)必須轉(zhuǎn)型,否則就會(huì)被市場(chǎng)淘汰。不同類型的合作伙伴愿意出大額的資源使用費(fèi)來與杭蕭合作,說明他們看到了這個(gè)建筑業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)和自身轉(zhuǎn)型升級(jí)的壓力,但轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)一個(gè)企業(yè)的資金、技術(shù)成果轉(zhuǎn)化等方面的實(shí)力都是一種考驗(yàn),為了更好地推廣我們的新技術(shù),并讓全社會(huì)和更多的企業(yè)能夠分享我們的新技術(shù)、新產(chǎn)品,我們通過技術(shù)許可這種新商業(yè)模式,把公司有專利保護(hù)的最新鋼結(jié)構(gòu)住宅技術(shù)及品牌和管理輸出給戰(zhàn)略合作方,讓更多有想法有意愿的企業(yè)參與到新型建筑工業(yè)化建設(shè)中來。
    6.公司今年1季度技術(shù)實(shí)施許可模式簽約4單,4月、5月至今也公告4單,有
    答:開發(fā)商對(duì)這鋼結(jié)構(gòu)建筑熱情的提升從我們簽約的數(shù)量中就可以看出了。至于公司今明兩年的簽單目標(biāo),公司內(nèi)部制定有相關(guān)計(jì)劃和規(guī)劃,但不方便透露。
    答:公司現(xiàn)階段以技術(shù)實(shí)施許可為核心的戰(zhàn)略合作新業(yè)務(wù)模式正在全國(guó)范圍內(nèi)
    推廣并尋找戰(zhàn)略合作單位,但不同地區(qū)因在gdp、人口密度、鋼結(jié)構(gòu)建筑發(fā)展水平和房產(chǎn)開發(fā)規(guī)模等方面存在差異,公司在不同地區(qū)所限定的合作方數(shù)量也會(huì)有所不同。
    受中央政策導(dǎo)向和地方城鎮(zhèn)化水平、經(jīng)濟(jì)發(fā)展不均衡影響,推廣情況不一樣,不受公司影響,從目前已簽約情況看,河南、河北、湖北、山東、四川的推廣情況都還不錯(cuò)。
    8.公司在鋼結(jié)構(gòu)住宅領(lǐng)域先發(fā)優(yōu)勢(shì)明顯,但我們目前注意到行業(yè)內(nèi)一些其他
    同時(shí),建筑體系是非常復(fù)雜的系統(tǒng),設(shè)計(jì)、審圖、制造、施工、安裝、檢驗(yàn)、驗(yàn)收、監(jiān)理等,都需要相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。技術(shù)許可后工程項(xiàng)目開發(fā)過程中涉及面廣,如設(shè)計(jì)、審圖、監(jiān)理、質(zhì)檢、招投標(biāo)、使用規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)專利等,該模式的核心在于技術(shù),如果沒有先進(jìn)的技術(shù),僅復(fù)制合作模式是沒有用的。
    當(dāng)然其他競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入對(duì)公司也是一種壓力和鞭策,這就需要公司保持在鋼結(jié)構(gòu)住宅領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),公司會(huì)通過持續(xù)的技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新投入,保持技術(shù)在行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先,同時(shí)從不斷的應(yīng)用實(shí)踐中積累豐富的經(jīng)驗(yàn),如采用公司最新研發(fā)的鋼管束組合結(jié)構(gòu)住宅體系承建的錢江世紀(jì)城人才專項(xiàng)用房11號(hào)樓順利封頂、公司研發(fā)大樓已投入使用、正在承建中的萬(wàn)郡三期及新疆潤(rùn)泰項(xiàng)目等都為公司日后鋼結(jié)構(gòu)住宅市場(chǎng)業(yè)務(wù)的推廣積累了經(jīng)驗(yàn)。
    9.如果持續(xù)推廣,技術(shù)普及率提升,未來可能不能再輸出技術(shù)了,公司有沒
    管束組合結(jié)構(gòu)住宅體系全部設(shè)計(jì)、制造技術(shù)和施工技術(shù)。這對(duì)公司的持續(xù)研發(fā)能力提出很高要求。公司一直在思考如何轉(zhuǎn)型升級(jí),并制定中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。
    公司會(huì)議記錄篇二
    **公司
    董事會(huì)會(huì)議記錄
    時(shí)間:年月日時(shí)
    地點(diǎn):會(huì)議性質(zhì):【定期】/【臨時(shí)】
    董事出席情況:
    出席董事:,其中,董事委托代為出席,缺席董事:
    列席人員名單(注明在本公司職務(wù)):
    主持人:記錄人:
    會(huì)議議題:
    1.提出人:
    2.提出人:
    各發(fā)言人對(duì)每個(gè)審議事項(xiàng)的發(fā)言要點(diǎn):
    董事對(duì)議題的質(zhì)詢意見、建議如下:
    的答復(fù)、說明如下:
    董事對(duì)議題的質(zhì)詢意見、建議如下:
    的答復(fù)、說明如下:
    每一表決事項(xiàng)的表決結(jié)果:
    1.對(duì)于議題,贊成的董事為,共名,棄權(quán)的'董事為,共名,反對(duì)的董事為,共名。
    該議題形成決議,決議內(nèi)容為:
    2.對(duì)于議題,贊成的董事為,共名,棄權(quán)的董事為,共名,反對(duì)的董事為,共名。該議題未形成決議。
    3.此外,在董事會(huì)會(huì)議召開過程中,董事提出議題,對(duì)于議題,贊成的董事為,共名,棄權(quán)的董事為,共名,反對(duì)的董事為,共名。
    該議題未形成決議/該議題形成決議,決議內(nèi)容為:
    其他事項(xiàng):
    出席董事/董事授權(quán)代表(簽名):
    列席人員(簽名):
    記錄人簽名:
    年月日
    公司會(huì)議記錄篇三
    20xx年*月*日下午16:30,工程部負(fù)責(zé)人任啟龍主持召開了周部門例會(huì),程xx、黃xx參加會(huì)議。會(huì)議除了對(duì)上周工作進(jìn)行總結(jié),對(duì)下周工作情況進(jìn)行安排,還對(duì)工程部的工作紀(jì)律進(jìn)行強(qiáng)調(diào)。現(xiàn)紀(jì)要如下:
    一、上周工作情況
    1、完成9#樓土方開挖,基槽驗(yàn)收工作;
    2、完成9#樓墊層及基礎(chǔ)承臺(tái);
    3、完成9#樓基礎(chǔ)短柱及一層梁;
    4、完成9#樓的臨邊障礙清理;
    5、落實(shí)監(jiān)理公司進(jìn)場(chǎng);
    6、完成市自來水主管道開口。
    二、下周工作計(jì)劃
    1、9#樓一層模板、鋼筋混凝土澆筑完成;
    2、協(xié)助成本部樁基單位的招標(biāo)工作;
    3、要求監(jiān)理公司對(duì)工程質(zhì)、進(jìn)度的嚴(yán)格把關(guān);
    4.要求施工單位盡快提供一期工程現(xiàn)場(chǎng)總平面圖及售樓部的施工組織設(shè)計(jì);
    5、組織召開下周監(jiān)理例會(huì);
    三、部門人員工作情況
    主題詞:部門 例會(huì) 會(huì)議紀(jì)要 抄送:公司領(lǐng)導(dǎo)。 發(fā):與會(huì)人員。
    ****有限公司工程部
    20xx年*月*日印發(fā)
    存檔: 1 份 共印 1 份
    公司會(huì)議記錄篇四
    時(shí)間:20xx年x月xx日星期x
    會(huì)議地點(diǎn):xxx
    會(huì)議主持人:xxx
    會(huì)議記錄人:xx
    出席人:公司各部門人員
    缺席:x人
    會(huì)議內(nèi)容:
    公司召開了業(yè)務(wù)會(huì)議,為了公司的良好發(fā)展,提出了以下內(nèi)容。
    xxx經(jīng)理提出:
    1.關(guān)于公司人員的重新分配,從今天開始,xxx著重投入于網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化,做好網(wǎng)頁(yè)的宣傳,而新入職的辦公室助理則接手xxx之前擔(dān)任的行政工作內(nèi)容,其他人繼續(xù)做好自己的崗位。
    2.嚴(yán)格管理業(yè)務(wù)部,業(yè)務(wù)是最重要的模塊,要加大力度抓緊和投入。
    3.嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度,一個(gè)月內(nèi)遲到兩次要相應(yīng)的扣除工資,遵守打卡制度,如有特殊情況,須提前通知請(qǐng)假,然而請(qǐng)假的員工需在次日到梁經(jīng)理處補(bǔ)名。
    4.有關(guān)座位的重新編排,把業(yè)務(wù)部的人員規(guī)劃在一起,讓公司有一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的形象。
    5.最后,規(guī)范一個(gè)專門對(duì)外接受咨詢的qq,每天專門由xxx一人負(fù)責(zé)登錄,然后分派給業(yè)務(wù)員,到月末進(jìn)行統(tǒng)計(jì)網(wǎng)上咨詢了解公司產(chǎn)品和信息的客戶人數(shù)。這樣有利于決定加大還是保持公司的投入力度。
    總經(jīng)理xx提出:
    1.加強(qiáng)生產(chǎn)、銷售,銷售是重點(diǎn),需要用心做,另外還提議員工多走車間,這樣可從中更好地了解產(chǎn)品的參數(shù)和構(gòu)造。
    2.對(duì)商品的投放力度要加大,努力完善網(wǎng)站的優(yōu)化。
    3.尤其外貿(mào)部這一模塊,需對(duì)其進(jìn)行更詳細(xì)的細(xì)化、整理。
    最后,xxx總結(jié)出做業(yè)務(wù)最重要的是快和專業(yè)。
    xxx提出:
    1.由于下班時(shí)候辦公室沒有業(yè)務(wù)員的情況下仍然有電話打進(jìn),xxx建議將電話轉(zhuǎn)接到業(yè)務(wù)員的.手機(jī),能夠及時(shí)接到電話。
    2.辦公室的儀容要靠大家一起整理,細(xì)至每一個(gè)人的座位,大至公司的財(cái)產(chǎn)保護(hù),盡力改善公司的形象,讓別人看到公司的規(guī)范。
    3.同事之間應(yīng)該互相提出建議,做到一起進(jìn)步和努力。
    最后,xxx總結(jié)了今天的會(huì)議內(nèi)容,每一個(gè)員工都需要用心投入,付出與收獲是成正比的,公司的發(fā)展離不開每一位員工的努力。
    會(huì)議時(shí)間:2012年9月3日am9:00
    會(huì)議地點(diǎn):辦公樓509會(huì)議室
    主 持 人:xxx
    參會(huì)人員:xxx xxx xxx xxxx
    會(huì)議記錄:xxx
    9月3日的上午,公司總經(jīng)理在公司509會(huì)議室召 開總經(jīng)理辦公會(huì)議。會(huì)議聽取了辦公室關(guān)于參與2012年國(guó)際酒類博覽會(huì)相關(guān)事宜,會(huì)議審議了公司投資項(xiàng)目管控模式及機(jī)構(gòu)調(diào)整方案、公司多元化企業(yè)管理體制改革實(shí)施方案,討論研究了相關(guān)事宜。
    現(xiàn)將會(huì)議議定事項(xiàng)紀(jì)要如下:
    一、 關(guān)于參與2012年酒類博覽會(huì)相關(guān)事宜。 8月24日,酒類博覽會(huì)執(zhí)委會(huì)來函,擬于2012年9月9日至13日在貴陽(yáng)舉辦第二屆酒類博覽會(huì)(以下簡(jiǎn)稱酒博會(huì))。希望我司按照省政府有關(guān)要求,積極參與并給予相關(guān)支持。會(huì)議認(rèn)為,此類情況要理性對(duì)待,一旦投入就要對(duì)品牌形象傳播產(chǎn)生積極效果。會(huì)議明確:一是在酒博會(huì)會(huì)場(chǎng)租用一定場(chǎng)地開展企業(yè)形象和品牌形象宣傳,費(fèi)用控制在xx萬(wàn)元左右。
    二、關(guān)于公司領(lǐng)導(dǎo)休年休假事宜。
    自公司執(zhí)行帶薪休假制度以來,公司處以上干部大部分未休過假。為此,會(huì)議明確,今年北京會(huì)議前后,公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭執(zhí)行年休假制度。
    三、審議通過《公司投資項(xiàng)目管控模式及機(jī)構(gòu)調(diào)整方案》。
    有關(guān)生產(chǎn)廠易地技改工作要全面實(shí)施,建設(shè)項(xiàng)目要啟動(dòng),投資項(xiàng)目管控模式及機(jī)構(gòu)調(diào)整應(yīng)著重解決:技改項(xiàng)目如何在講求質(zhì)量的前提下高效推進(jìn);如何使用好現(xiàn)有的人力資源;如何確保項(xiàng)目建設(shè)上不出問題、不出廉政問題;集中管理和充分授權(quán)如何實(shí)施四個(gè)方面問題。綜合計(jì)劃部要認(rèn)真梳理、匯總會(huì)議意見后進(jìn)行調(diào)整。
    四、 審議通過《公司多元化企業(yè)管理體制改革實(shí)施方案》。
    人員配置完成后,在理順管理關(guān)系。
    發(fā):公司各部門、各單位
    送:公司領(lǐng)導(dǎo)、副巡視員、總經(jīng)理助理
    xxx有限責(zé)任公司辦公室 2012年10月17日印發(fā)
    會(huì)議時(shí)間:2012年8月1日
    參會(huì)人員:周氏鴨業(yè):xx, xx
    武漢天喔:xx、xx、xxx
    武漢南浦:xxx、xx
    會(huì)議地點(diǎn):工業(yè)園小會(huì)議室
    會(huì)議主要內(nèi)容:
    為了確定目前鴨制品質(zhì)量問題的解決方案,特邀周氏鴨業(yè)周總、耿總到武漢天喔工業(yè)園共同協(xié)商。此次會(huì)議,雙方本著友好合作的原則,溝通的解決方案為:周氏同意將南浦目前門店及倉(cāng)庫(kù)內(nèi)所有鴨翅、鴨掌做換貨處理,關(guān)于下半年鴨制品訂單量及其他相關(guān)內(nèi)容和具體實(shí)施方案,詳見與周氏簽訂的鴨制品處理函件。
    與工業(yè)園溝通
    會(huì)議時(shí)間:2012年8月1日
    參會(huì)人員: 工業(yè)園:xxx,xxx,xxx
    品牌部:xxx、xx
    會(huì)議地點(diǎn):工業(yè)園小會(huì)議室
    主要溝通內(nèi)容:
    一、 關(guān)于魚鮮禮盒的包裝細(xì)節(jié)
    溝通結(jié)果:1.禮盒效期的打印位置,品控部回復(fù),內(nèi)袋魚無(wú)需打印日期,而7個(gè)內(nèi)盒是否需要打印取決于外盒是否易于打開,品控暫定為外盒四周用天喔logo標(biāo)貼密封,則整個(gè)魚鮮禮盒僅在外盒上打印日期即可。
    二、關(guān)于每月生產(chǎn)計(jì)劃制定問題
    三、 關(guān)于下半年工廠可生產(chǎn)品項(xiàng)
    籌備工作
    3、關(guān)于年貨的4個(gè)鐵罐(開心果、杏仁、腰果、小核桃仁),由于已向上海確定包裝不改,但2015年開始鐵罐上需添加營(yíng)養(yǎng)標(biāo)簽,因此今年可繼續(xù)使用原有輔料正常生產(chǎn),并將申請(qǐng)擴(kuò)大供貨范圍;另360g開心果工廠今年將繼續(xù)正常生產(chǎn)。
    會(huì)議紀(jì)要人:xx
    紀(jì)要成文時(shí)間:2012-7-30
    會(huì)議地點(diǎn):26層會(huì)議室
    會(huì)議主持:楊明華經(jīng)理
    會(huì)議主題:加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律、整頓工作作風(fēng)、提高服務(wù)質(zhì)量
    參會(huì)人員:銀領(lǐng)國(guó)際管委會(huì)全體職工
    會(huì)議記錄:陶月丹
    一、 會(huì)議內(nèi)容
    為加強(qiáng)管委會(huì)各部門勞動(dòng)紀(jì)律、整頓員工工作作風(fēng)、提高人員服
    務(wù)質(zhì)量,特組織召開此次職工大會(huì),望大家謹(jǐn)記會(huì)議精神,各負(fù)其責(zé),
    做好本職工作?,F(xiàn)會(huì)議內(nèi)容如下:
    (一) 加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律、整頓工作作風(fēng)、提高服務(wù)質(zhì)量
    1、楊經(jīng)理在會(huì)議中指出現(xiàn)各部門出現(xiàn)的種種問題,提出上班期間禁
    止扎堆聊天,各部門禁止上班期間擅自離崗以及夜班期間禁止到處串
    崗等要求,要求各部門應(yīng)緊抓勞動(dòng)紀(jì)律,整頓工作作風(fēng)。
    2、職工手冊(cè)已下發(fā),望各部門組織學(xué)習(xí),按照規(guī)章制度辦事,凡違
    反規(guī)章制度者,一律按照員工手冊(cè)進(jìn)行處罰。
    3、管委會(huì)每個(gè)禮拜進(jìn)行兩次抽查,作為員工工資考核依據(jù)。對(duì)于檢
    查中出現(xiàn)的問題,根據(jù)情況進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰。
    4、楊經(jīng)理根據(jù)今年物業(yè)費(fèi)的收繳目標(biāo)以及收繳物業(yè)費(fèi)的難易度,指
    明各工作人員深入樓層,主動(dòng)為業(yè)主服務(wù),提高服務(wù)質(zhì)量,提高業(yè)主
    滿意度。楊經(jīng)理也要求各部門相輔相成,應(yīng)團(tuán)結(jié)合作,共同提高大廈的服務(wù)質(zhì)量。
    5、陶月丹關(guān)于規(guī)范勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行如下補(bǔ)充:
    (1) 公休除特殊情況外,一律向公司上交公休條后方可執(zhí)行。如
    (2) 關(guān)于上班期間擅自離崗一事,公司每周將進(jìn)行兩次抽查,凡
    未經(jīng)同意擅自離崗者一律按照當(dāng)天事假處理。部門負(fù)責(zé)人因事中途離崗者需經(jīng)理批準(zhǔn)后方可離崗,否則按照當(dāng)天事假處理,并扣除罰金50元。
    (3) 保安人員禁止上班期間在休息廳休息,不準(zhǔn)在大廳坐班,一
    經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣除保安人員罰金20元,保安隊(duì)長(zhǎng)罰金30元。若保安隊(duì)長(zhǎng)本人帶頭違反,扣除保安隊(duì)長(zhǎng)罰金50元。
    (4) 上班期間禁止扎堆聊天,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰如上。
    (5) 上班期間禁止擅自離崗逛街(夜班雷同),一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣除罰
    金50元。
    (二) 各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)帶好頭,加強(qiáng)責(zé)任心
    1、楊經(jīng)理在會(huì)議中明確強(qiáng)調(diào)了“直線管理”模式,員工的考核需通過部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)比考核,部門工作人員需聽取部門負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)。
    2、部門出現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)向部門負(fù)責(zé)人上報(bào),部門負(fù)責(zé)人解決不了方可上報(bào)公司。
    3、優(yōu)化請(qǐng)假流程:?jiǎn)T工請(qǐng)假必須有部門負(fù)責(zé)人簽字同意后方可執(zhí)行,
    禁止越級(jí)請(qǐng)假。同時(shí)各部門負(fù)責(zé)人需做好部門人員公休安排,無(wú)特殊情況,一個(gè)部門一天僅可一人休息。
    二、會(huì)議總結(jié)
    各部門應(yīng)遵守勞動(dòng)紀(jì)律,整頓工作作風(fēng),提高服務(wù)質(zhì)量。團(tuán)結(jié)合作、協(xié)同作戰(zhàn),工作上互相幫助,生活中互相關(guān)心,將管委會(huì)打造成具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)。
    呈報(bào):吳總、范總
    送達(dá):集團(tuán)辦
    下發(fā):招商運(yùn)營(yíng)部、工程部、保安隊(duì)、保潔部
    簽發(fā)人:
    公司會(huì)議記錄篇五
    地點(diǎn):項(xiàng)目部辦公室
    主持人:
    參加人員:全體管理人員,各班組長(zhǎng)和全體員工
    1、良運(yùn)華庭2#樓已施工至12層,樓層已高,因此要特別注意高空墜落和特體打擊,因此要求每位職工必須戴好安全帽,架子工在搭設(shè)腳手架時(shí)必須系好安全帶,安全帶要高掛低用。2#已開始施工主體,工程占地面積比較大,到處都有人施工,因此每個(gè)施工人員要特別注意安全,做到不要傷害別人,也不要被別人傷害搞好安全生產(chǎn),是關(guān)系到每一位職工的生命和家庭幸福的大事,是關(guān)系到工程是否能順利進(jìn)行和經(jīng)濟(jì)收入的大事。項(xiàng)目部全體職工、管理人員必須對(duì)搞好安全生產(chǎn)有充分認(rèn)識(shí),在整個(gè)施工過程中,切勿疏忽“安全”與“文明”四字,每天上班都把安全放在首位。為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,保護(hù)職工在生產(chǎn)中的安全,確保工程順利進(jìn)展,根據(jù)有關(guān)規(guī)定,結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況,經(jīng)項(xiàng)目部研究、特制訂有關(guān)安全管理處罰條例如下:為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,保護(hù)職工在生產(chǎn)中的安全,確保工程順利進(jìn)展,根據(jù)有關(guān)規(guī)定,結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況,經(jīng)項(xiàng)目部研究、特制訂有關(guān)安全管理處罰條例如下:
    一、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度
    1、組建安全管理網(wǎng)絡(luò),成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng),工地負(fù)責(zé)人、安全員、施工員為副組長(zhǎng),瓦工班組長(zhǎng)、木工班組長(zhǎng)、鋼筋工班組長(zhǎng)、材料員、機(jī)管員及其它管理人員為成員。
    2、組長(zhǎng)在生產(chǎn)例會(huì)定期對(duì)安全生產(chǎn)作安排,對(duì)全體管理人員及班組長(zhǎng)進(jìn)行教育,認(rèn)真研究、落實(shí)施工方案,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,定期對(duì)工地安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查。
    3、安全員每日深入工地進(jìn)行監(jiān)督、檢查。強(qiáng)化制度的實(shí)施,檢查施工是否有違章行為,對(duì)各個(gè)班組的安全活動(dòng)進(jìn)行檢查,對(duì)工地違章行為對(duì)照處罰條例一一處罰。調(diào)查處理安全事故,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行,組織學(xué)習(xí)安全規(guī)程,提高職工安全意識(shí),正確安排好安全防護(hù)設(shè)施的搭設(shè)及拆除。
    4、各施工班組長(zhǎng)每日上班前對(duì)所在班組進(jìn)行安全自檢,內(nèi)容包括職工使用安全帽,班組工作環(huán)境自檢,高空作業(yè)是否使用安全帶,對(duì)每位職工落實(shí)安全生產(chǎn)操作交底,每日認(rèn)真作好安全生產(chǎn)記錄,如安全生產(chǎn)所采取的教育,管理措施等,對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、安全員的講的安全生產(chǎn)管理措施,必須認(rèn)真、及時(shí)傳達(dá)到班組每一位職工,在施工生產(chǎn)中,必須嚴(yán)格按照安全技術(shù)交底進(jìn)行作業(yè)。如有特殊情況,必須向施工員、安全員請(qǐng)示解決。認(rèn)真協(xié)助安全員、施工員搞好安全生產(chǎn),作好兼職安全員的角色,確保安全生產(chǎn)管理措施在施工生產(chǎn)中得以完整貫徹、執(zhí)行。如不能完成,視情節(jié)輕重對(duì)照處罰條例執(zhí)行。
    5、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按標(biāo)化管理現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理。
    6、材料堆放和現(xiàn)場(chǎng)使用規(guī)定
    建筑工地材料吞吐量大,且品種多,材料的堆放及使用管理極為重要,按項(xiàng)目部下達(dá)計(jì)劃分期分批地進(jìn)行運(yùn)輸,且對(duì)所進(jìn)材料碼放整齊,具體由材料員負(fù)責(zé)。如不符合要求,現(xiàn)場(chǎng)材料堆放零亂,每次處罰50元/次,具體由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況決定處罰當(dāng)事人和負(fù)責(zé)人?,F(xiàn)場(chǎng)材料使用做到工完料清,每一工種結(jié)束其材料必須做到堆放整齊、收拾干凈,如施工中亂堆、亂放,工作結(jié)束后,又不及時(shí)進(jìn)行清理,視實(shí)際情況進(jìn)行處罰。
    7、凡不屬本工地施工人員一律不得入住工地。凡入住住宿區(qū)的職工或管理人員、班組長(zhǎng)等任何人員,都必須認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目部的有關(guān)衛(wèi)生、文明制度(一切為了各位的利益)。如不能切實(shí)執(zhí)行的人員,將由項(xiàng)目部強(qiáng)行按制度執(zhí)行。
    二、住宿區(qū)用電、衛(wèi)生制度:
    1、各房間內(nèi)的個(gè)人衛(wèi)生區(qū)請(qǐng)各班組長(zhǎng)或其指定人員負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。各入住人員應(yīng)以自身人性為根本,積極做好相互之間的衛(wèi)生配合工作,給別人也是給自己提供一個(gè)最基本的生活環(huán)境。
    2、凡屬故意對(duì)本區(qū)域或?qū)ζ渌课恢圃烊魏挝廴镜?,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)被舉報(bào)的將接受項(xiàng)目部每次50元的處罰,同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)有效舉報(bào)者。污染內(nèi)容包括:污水、剩飯菜、大小便等其它垃圾。
    3、所有照明用電,都必須經(jīng)工地值班電工布置接通。凡目前不能獲得值班電工認(rèn)可的一律重新給予整改,并不得使用電炊器具、明火器具、太陽(yáng)燈照明取暖。如不能配合的將斷電收線,凡重復(fù)私拉亂接的,一律收繳電線等器具和禁止其住宿。如態(tài)度惡劣、鬧事的將視情節(jié)處以50—100元罰款,并由其直接管理者負(fù)責(zé)將其逐出本工地,并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
    4、凡抽查出或被直接發(fā)現(xiàn)的盜竊公私財(cái)物者:輕者處以贓物5倍價(jià)的罰款,并逐出本工地;重者除退繳贓物外,送當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)處治。
    5、各個(gè)班組門前無(wú)垃圾、污水,做到清潔、無(wú)異味,材料工具、衣服擺放有序、地面無(wú)雜屑,班組長(zhǎng)每日安排好工人做好宿舍衛(wèi)生工作,如安全領(lǐng)導(dǎo)小組檢查發(fā)現(xiàn)不符合要求,處罰該施工班組長(zhǎng)5—30元/次。
    6、施工現(xiàn)場(chǎng)容貌及廁所衛(wèi)生由后勤負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),大門附近無(wú)污水、垃圾、場(chǎng)地要求平整、廁所每日進(jìn)行沖洗,無(wú)蛆蠅,明顯污垢,如項(xiàng)目經(jīng)理檢查不符合要求,根據(jù)具體情況處罰負(fù)責(zé)人。
    7、加強(qiáng)職工食堂管理,做到食堂清潔衛(wèi)生,生熟分開,嚴(yán)禁污染,購(gòu)買葷、蔬菜要新鮮,飯菜要加罩,杜絕食品中毒,如檢查不符,追查分管食堂負(fù)責(zé)人責(zé)任,并根據(jù)具體情況處罰食堂負(fù)責(zé)人30—100元/次。
    良運(yùn)華庭2#樓項(xiàng)目部
    二oxx年六月十五日
    公司會(huì)議記錄篇六
    會(huì)議地點(diǎn):項(xiàng)目部二樓會(huì)議室
    會(huì)議主持:xxx
    參加人員:xx
    會(huì)議內(nèi)容:
    項(xiàng)目部會(huì)議紀(jì)要。會(huì)議討論了財(cái)務(wù)賬面分包隊(duì)的欠款情況,以及對(duì)如何減少欠款確定了相應(yīng)的措施?,F(xiàn)紀(jì)要如下:
    一、截至20xx年3月24日,項(xiàng)目部財(cái)務(wù)賬面的分包工程往來情況及主要成因
    會(huì)議首先由財(cái)勞部匯報(bào)了,項(xiàng)目部截至20xx年3月24日財(cái)務(wù)賬面分包隊(duì)往來欠款情況。然后分析了債權(quán)債務(wù)形成的主要原因:一是分包隊(duì)伍初進(jìn)場(chǎng)時(shí),本身需要給付一定量的預(yù)付款。二是業(yè)主結(jié)算滯后,造成項(xiàng)目部給分包隊(duì)伍結(jié)算滯后,而現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度逼緊,需要給分包隊(duì)伍預(yù)付一定資金。三是由于項(xiàng)目部與分包隊(duì)伍由于單價(jià)沒確定等原因,合同沒簽訂,無(wú)法與分包隊(duì)伍辦理正常內(nèi)部結(jié)算,而施工進(jìn)度要求給分包隊(duì)伍支付一定資金等。
    二、加強(qiáng)債權(quán)債務(wù)清理、防范分包風(fēng)險(xiǎn)的主要措施
    會(huì)議要求項(xiàng)目部各部門,要結(jié)合國(guó)家及股份公司關(guān)于分包工程的要求,高度重視債權(quán)債務(wù)的清理工作。
    (一)商務(wù)部進(jìn)一步加強(qiáng)與業(yè)主的結(jié)算工作,加強(qiáng)變更索賠力度。及時(shí)把已干完的工程結(jié)回來。包括大壩標(biāo)及左壩肩的項(xiàng)目。外結(jié)變更要有計(jì)劃,從合同入手,逐步清理,個(gè)個(gè)擊破。
    (二)請(qǐng)商務(wù)部加快分包工程合同簽訂進(jìn)度。要擬定時(shí)間計(jì)劃,對(duì)已完工或在建項(xiàng)目,如中國(guó)航空港承建的卡爾溝支護(hù)項(xiàng)目等,要確定時(shí)間表,盡快完成分包合同簽訂工作。
    (三)進(jìn)一步加快與分包隊(duì)伍的結(jié)算工作。要盡量用結(jié)算方式支付分包單位資金,而不用或少用借款的形式支付分包單位資金。內(nèi)結(jié)要根據(jù)合同,實(shí)事求是不能拖。
    (四)請(qǐng)機(jī)物部加強(qiáng)材料核銷工作,特別是外協(xié)隊(duì)在項(xiàng)目部領(lǐng)用材料,包括油料、水泥、鋼筋等,要專人負(fù)責(zé)抓落實(shí),做到一月一核,做到與商務(wù)部?jī)?nèi)結(jié)同步。
    (五)對(duì)于幾個(gè)重點(diǎn)單位欠款的處理意見:商務(wù)部對(duì)湖北建工、中國(guó)航空港、四川亞鑫、成都中建聯(lián)、成都華達(dá)等單位要及時(shí)進(jìn)行清理,辦理最終結(jié)算;對(duì)葛洲壩基礎(chǔ)公司,商務(wù)部要找業(yè)主溝通,把超灌漿部分工程量結(jié)算到我部,而不能由業(yè)主直接對(duì)基礎(chǔ)公司結(jié)算;對(duì)于落哈修理場(chǎng),現(xiàn)與項(xiàng)目部沒合同關(guān)系,賬面有欠款且現(xiàn)在電費(fèi)仍在發(fā)生,請(qǐng)機(jī)電物資部聯(lián)系三峽實(shí)業(yè)租賃公司,告知落哈修配廠的帳與推土機(jī)租賃費(fèi)合并辦理;對(duì)于四川省地堪院,結(jié)算辦完后,仍在項(xiàng)目部領(lǐng)用材料導(dǎo)致欠款,請(qǐng)商務(wù)部通知該單位繼續(xù)為項(xiàng)目部施工或還錢;對(duì)于葛洲壩六公司,要加緊辦理結(jié)算,組織召開專題會(huì)進(jìn)行分析,該單位承擔(dān)的項(xiàng)目是否虧了,虧多少,能否從業(yè)主變更,或從其他地方來彌補(bǔ)虧損,但必須保證整個(gè)項(xiàng)目要有好的效益。
    (六)會(huì)議學(xué)習(xí)和強(qiáng)調(diào)了集團(tuán)股份公司xx股法務(wù)〔20xx〕1號(hào)《關(guān)于加強(qiáng)分包工程法律風(fēng)險(xiǎn)防范的緊急通知》,要求項(xiàng)目部各單位、各部門要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)股份公司的十二道禁令,加強(qiáng)分包工程管理的法律及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理,確保項(xiàng)目盈利。
    項(xiàng)目部xx總經(jīng)理在會(huì)上提出如下要求:一是債權(quán)債務(wù)的清理工作必須引起各個(gè)部門高度重視,要密切配合商務(wù)工作;二是請(qǐng)商務(wù)部加強(qiáng)分包合同的清理和結(jié)算工作,未簽訂合同的要擬定計(jì)劃及時(shí)簽訂,已簽訂合同的要按照合同及時(shí)辦理結(jié)算;三是對(duì)于幾個(gè)大的遺留問題,要組織召開相關(guān)專題會(huì)進(jìn)行分析,想盡一切辦法加強(qiáng)外結(jié)變更,有計(jì)劃地逐個(gè)擊破,四是機(jī)物部要加強(qiáng)材料核銷工作。以上工作都必須有時(shí)間表,確保按期完成。
    公司會(huì)議記錄篇七
    時(shí)間:
    地點(diǎn):黨建室
    參加人員:
    主持人:柴金祥
    記錄人:劉尚德
    會(huì)議內(nèi)容:
    此次會(huì)議的主題是要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)黨員干部的.黨風(fēng)廉政
    教育。主要包括三個(gè)部分:一是學(xué)習(xí)黨章,二是我黨反腐倡廉實(shí)踐的發(fā)展;三是在黨風(fēng)廉政建設(shè)上我們應(yīng)該怎么做。
    一、由柴書記帶領(lǐng)參會(huì)人員學(xué)習(xí)了黨章。
    二、柴書記闡述了我村委會(huì)反腐倡廉工作現(xiàn)狀:我村委會(huì)始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作放在突出位置抓緊抓好,做好教育與懲處工作。并對(duì)村委會(huì)近幾年來查處的典型案件及黨員干部所犯錯(cuò)誤情況進(jìn)行了講解,從反面進(jìn)行反腐倡廉教育。
    三、由柴書記講了我村委會(huì)關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)在以后我們應(yīng)該怎么做。
    1、從源頭上預(yù)防和治理腐敗。反腐敗斗爭(zhēng)正在逐步從
    側(cè)重遏制轉(zhuǎn)上標(biāo)本兼治、加大治本力度的軌道。隨著反腐倡廉工作向縱深發(fā)展,我們黨及時(shí)提出了建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系。
    2、反腐倡廉工作的近期部署。一是集中力量突破一批大案要案;二是糾正不正之風(fēng)工作要重點(diǎn)突出;三是從源頭上預(yù)防和治理腐敗工作將加大力度。
    3、反腐倡廉應(yīng)采取的措施。一是健全完善監(jiān)督制約機(jī)制;二是加強(qiáng)和改進(jìn)組織建設(shè);三是切實(shí)提高黨員干部的素質(zhì)。村委會(huì)正在開展解放思想大討論活動(dòng),黨員干部積極投身到活動(dòng)中去,必將受到深刻的教育。
    公司會(huì)議記錄篇八
    地點(diǎn):公司會(huì)議室
    出席人:公司各部門主任
    主持人:馬燕(公司副總經(jīng)理)
    記錄:祁迎峰(辦公室主任)
    今天主要討論一下《中國(guó)辦公室》軟件是否投入開發(fā)以及如何開展前期工作的問題。
    技術(shù)部朱總:類似的辦公軟件已經(jīng)有不少,如微軟公司的word、金山公司的wps系列,以及眾多的財(cái)務(wù)、稅務(wù)、管理方面的軟件。我認(rèn)為首要的問題是確定選題方向,如果沒有特點(diǎn),千萬(wàn)不能動(dòng)手。
    資料部祁主任:應(yīng)該看到的是,辦公軟件雖然很多,但從專業(yè)角度而言,大都不很規(guī)范。我指的是編輯方面的問題。如word中對(duì)于行政公文這一塊就干脆忽略掉,而書信這一部份也大多是英文習(xí)慣,中國(guó)人使用起來很不方便。wps是中國(guó)人開發(fā)的軟件,在技術(shù)上很有特點(diǎn),但中國(guó)運(yùn)用文方面的編輯十分簡(jiǎn)陋,離專業(yè)水準(zhǔn)很遠(yuǎn)。我認(rèn)為我們定位在這一方面是很有市場(chǎng)的。
    市場(chǎng)部唐主任:這是在眾多航空*艦中間尋求突破,我認(rèn)為有成功的希望,關(guān)鍵的問題就是必須小巧,并且速度極快。因?yàn)槲覀兘ㄔ斓牟皇呛娇?艦,這就必須考慮到兼容問題。
    散會(huì)。
    主持人:(簽名)
    記錄人:(簽名)
    公司會(huì)議記錄篇九
    本次周例會(huì)聽取了各部門上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃,公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署?,F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下:
    一、安全管理方面:
    1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署,認(rèn)真落實(shí)秋檢工作,做到人員落實(shí)、項(xiàng)目落實(shí)、時(shí)間落實(shí),確保秋檢收到實(shí)效,不走過場(chǎng),不流于形式。
    公司第七次安委會(huì)初步定于9日上午召開,這既是一次月度的安委會(huì)會(huì)議,也是季度的安委會(huì)會(huì)議。屆時(shí)請(qǐng)全體安委會(huì)成員務(wù)必參加,特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會(huì)議不僅討論研究安全工作,還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商。
    2、工程部、物資部要按照公司的要求,嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況,做好防腐防銹工作;同時(shí)就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通,嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。
    3、目前,公司外出實(shí)習(xí)人員較多,共有四個(gè)實(shí)習(xí)隊(duì),xx0多人,希望公司各部門根據(jù)各自的職能,對(duì)外出實(shí)習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作,保證培訓(xùn)與實(shí)習(xí)工作的順利完成。
    3、立豐公司要采取有力措施,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理,綜合管理部要加強(qiáng)監(jiān)管,確保公司住武裝部人員的人身及財(cái)物安全。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件,要積極配合地方有關(guān)部門精心排查,杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。
    二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面:
    1、國(guó)慶期間,雖然我公司與參建單位沒有放假,但由于參建單位兵力不足、機(jī)械、設(shè)備投入不足,現(xiàn)場(chǎng)并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長(zhǎng)假已過,今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間,各部門要充分利用這段時(shí)間,想盡一切辦法向前推進(jìn),全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通,敦促施工單位投入必要的人力、機(jī)械、設(shè)備等,保證連續(xù)施工,在確保工程質(zhì)量的情況下,保證施工進(jìn)度,務(wù)必實(shí)現(xiàn)年度工程目標(biāo)。 工程管理、計(jì)劃等部門要認(rèn)真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況,哪些是必須保證完成的,哪些是受客觀因素的影響確實(shí)完成不了的,而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移,哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無(wú)論如何千萬(wàn)不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度來完成。
    2、為啟動(dòng)送出工程,計(jì)劃部需與前期組配合,進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研。
    3、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,要始終明確:監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸,監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴(kuò)張,必須將其推到第一線。現(xiàn)在第三季度已過,要對(duì)監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理,認(rèn)真檢查、考核。
    4、設(shè)計(jì)方面,工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研,同時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通二次設(shè)計(jì)方面的問題。
    5、工程部要對(duì)施工單位擅自改變補(bǔ)給水管線施工路線的事情進(jìn)行認(rèn)真反思,同時(shí)要對(duì)已施工完成的部分做好標(biāo)識(shí),避免損壞。
    三、內(nèi)部管控方面:
    1、神華國(guó)華公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定,生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃,在人員定員減少的情況下,優(yōu)化配置、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對(duì)此引起足夠重視,做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案,同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定,提升培訓(xùn)效果,提高員工專業(yè)水平與工作能力,以達(dá)到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效,包括降低人工成本,按照國(guó)華公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。
    3、公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì),從本月起要增加對(duì)工程的分析,主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析,工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備;下月開始經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)要增加對(duì)物資的分析。
    4、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用,計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支,專款專用,防止將送出工程方面的費(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起。
    5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的情況,要深入一線,身體力行,對(duì)施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對(duì)、研究,對(duì)于存在的問題,要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié),同時(shí)做到知與行相統(tǒng)一。
    四、其他:
    1、綜合管理部要將國(guó)華公司十周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚,精心準(zhǔn)備,按期上報(bào),不能有遺漏。
    2、立豐公司要盡快完成#5、6樓的結(jié)算工作,同時(shí)做好#3、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。
    3、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工,請(qǐng)信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等,以保證立豐公司搬遷后正常開展工作。
    4、做好三季度工程綜合獎(jiǎng)勵(lì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。 發(fā):公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師、各部門
    xx公司綜合管理部
    公司會(huì)議記錄篇十
    地點(diǎn):公司會(huì)議室
    出席人:公司各部門主任
    主持人:馬x(公司副總經(jīng)理)
    記錄:祁xx(辦公室主任)
    今天主要討論一下《中國(guó)辦公室》軟件是否投入開發(fā)以及如何開展前期工作的問題。
    技術(shù)部朱總:類似的辦公軟件已經(jīng)有不少,如微軟公司的word,金山公司的wps系列,以及眾多的財(cái)務(wù),稅務(wù),管理方面的軟件。我認(rèn)為首要的問題是確定選題方向,如果沒有特點(diǎn),千萬(wàn)不能動(dòng)手。
    資料部祁主任:應(yīng)該看到的是,辦公軟件雖然很多,但從專業(yè)角度而言,大都不很規(guī)范。我指的.是編輯方面的問題。如word中對(duì)于行政公文這一塊就干脆忽略掉,而書信這一部份也大多是英文習(xí)慣,中國(guó)人使用起來很不方便。wps是中國(guó)人開發(fā)的軟件,在技術(shù)上很有特點(diǎn),但中國(guó)運(yùn)用文方面的編輯十分簡(jiǎn)陋,離專業(yè)水準(zhǔn)很遠(yuǎn)。我認(rèn)為我們定位在這一方面是很有市場(chǎng)的。
    各部門都同意立項(xiàng),初步的技術(shù)方案將在十天內(nèi)完成,資料部預(yù)計(jì)需要三個(gè)月完成資料編輯工作,系統(tǒng)集成約需要二十天,該軟件預(yù)定于元旦投放市場(chǎng)。
    散會(huì)。
    主持人:(簽名)
    記錄人:(簽名)
    公司會(huì)議記錄篇十一
    xx年1月23日,萬(wàn)象國(guó)紀(jì)公司在香河國(guó)元會(huì)議室召開年度工作會(huì)議,出席會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)有:郭虎亮、孫學(xué)鋒、于建業(yè)、王暉、李響、張雪娟;各公司主管級(jí)以上員工共32人參加會(huì)議。會(huì)議的程序?yàn)椋?BR>    1、宣讀萬(wàn)象國(guó)紀(jì)工作報(bào)告;
    2、分組討論;
    3、大會(huì)交流發(fā)言;
    4、領(lǐng)導(dǎo)講話。會(huì)議由投資公司辦公室主任隋斌主持。
    公司副總經(jīng)理于建業(yè)首先做了萬(wàn)象國(guó)紀(jì)工作報(bào)告。他匯報(bào)了公司xx年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況,全面回顧總結(jié)了公司取得的收獲和進(jìn)展,具體談到:
    2、地產(chǎn)板塊方面,“共青社”項(xiàng)目如期竣工順利交樓,穩(wěn)定房?jī)r(jià)推進(jìn)銷售初見成效。公司尊重人才、重用重獎(jiǎng)骨干人員,并嚴(yán)格公司內(nèi)控管理規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。停車主業(yè)收入實(shí)現(xiàn)翻番;房地產(chǎn)預(yù)售收入過億元;公司內(nèi)控管理進(jìn)一步加強(qiáng);企業(yè)文化建設(shè)有聲有色。在闡述xx年的工作要點(diǎn)時(shí)于建業(yè)說,公司將繼續(xù)堅(jiān)持“雙主業(yè)”的發(fā)展方向。一要爭(zhēng)取落實(shí)政府支持政策;二要做好安貞醫(yī)院自動(dòng)化車庫(kù)的運(yùn)營(yíng)工作;三要積極拓展市場(chǎng);四要做好在建項(xiàng)目的驗(yàn)收和運(yùn)營(yíng)工作;五要做好房地產(chǎn)項(xiàng)目的銷售控制和項(xiàng)目?jī)?chǔ)備;六要進(jìn)一步加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè);七要各公司聯(lián)手停車業(yè)務(wù)健全機(jī)制共同發(fā)展;八要加強(qiáng)企業(yè)宣傳工作,擴(kuò)大行業(yè)影響力;九要繼續(xù)建立完善的內(nèi)控體系強(qiáng)化內(nèi)控制度的執(zhí)行。
    在聽取投資公司的工作匯報(bào)后,大會(huì)分為4個(gè)組進(jìn)行討論。董事長(zhǎng)郭虎亮參加了投資公司和機(jī)電公司的分組討論,總經(jīng)理孫學(xué)鋒參加了停車公司和地產(chǎn)公司的分組討論。討論氣氛熱烈而有序,大家暢言公司一年的發(fā)展和自己的工作體會(huì),直言存在的問題和面臨的壓力,表示要把壓力變成動(dòng)力,齊心協(xié)力在新的一年里共同推動(dòng)公司的發(fā)展。
    孫總強(qiáng)調(diào),公司從領(lǐng)導(dǎo)到員工,要認(rèn)真剖析工作過程存在的漏洞,從抓思想認(rèn)識(shí)提高著眼,真抓實(shí)干,注重實(shí)效。有針對(duì)性的調(diào)整開發(fā)策略,既要保住已有的項(xiàng)目,又要重視新項(xiàng)目的市場(chǎng)開發(fā),完善開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,力爭(zhēng)在大型商業(yè)、大型醫(yī)院、大型地產(chǎn)方面取得突破,做到依靠全體職工開發(fā)市場(chǎng)份額。
    郭董對(duì)大家提出新的要求:
    1、認(rèn)清形勢(shì),抓住機(jī)遇,促進(jìn)公司在上新臺(tái)階;
    2、苦練內(nèi)功,狠抓管理,打造公司核心競(jìng)爭(zhēng)力;
    3、解放思想,開拓思路,開創(chuàng)公司發(fā)展新局面。
    會(huì)議達(dá)成共識(shí),統(tǒng)一了思想,使公司員工對(duì)公司xx年工作目標(biāo)和“”規(guī)劃有了更深的理解,明確了努力的方向。
    公司會(huì)議記錄篇十二
    時(shí)間:xxxx 年 9 月 1 日 ?
    地點(diǎn):公司會(huì)議室 ?
    出席人:公司各部門主任 ?
    主持人:馬 x(公司副總經(jīng)理)
    記錄:祁 xx(辦公室主任)
    一、主持人講話:
    今天主要討論一下《中國(guó)辦公室》軟件是否投入開發(fā)以及如何開展前期工作的問題。
    二、發(fā)言:
    技術(shù)部朱總:類似的辦公軟件已經(jīng)有不少,如微軟公司的 word,金山公司的 wps 系列,以及眾多的財(cái)務(wù),稅務(wù),管理方面的軟件。我認(rèn)為首要的問題是確定選題方向,如果沒有特點(diǎn),千萬(wàn)不能動(dòng)手。
    資料部祁主任:應(yīng)該看到的是,辦公軟件雖然很多,但從專業(yè)角度而言,大都不很規(guī)范。我指的是編輯方面的問題。如 word 中對(duì)于行政公文這一塊就干脆忽略掉,而書信這一部份也大多是英文習(xí)慣,中國(guó)人使用起來很不方便。wps 是中國(guó)人開發(fā)的軟件,在技術(shù)上很有特點(diǎn),但中國(guó)運(yùn)用文方面的編輯十分簡(jiǎn)陋,離專業(yè)水準(zhǔn)很遠(yuǎn)。我認(rèn)為我們定位在這一方面是很有市場(chǎng)的`。
    各部門都同意立項(xiàng),初步的技術(shù)方案將在十天內(nèi)完成,資料部
    預(yù)計(jì)需要三個(gè)月完成資料編輯工作,系統(tǒng)集成約需要二十天,該軟件預(yù)定于元旦投放市場(chǎng)。
    散會(huì)。
    主持人:(簽名)
    記錄人:(簽名)
    公司會(huì)議記錄范文 ?
    會(huì)議時(shí)間:xxxx 年 xx 月 xx 日下午 xx 時(shí) ?
    會(huì)議地點(diǎn):辦公室 ?
    主持人:
    xxx ?
    會(huì)議記錄:xxx ?
    會(huì)議內(nèi)容:
    本次周例會(huì)明確了個(gè)人工作職責(zé),孵化基地項(xiàng)目進(jìn)展情況及本周工作計(jì)劃,公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。
    現(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下:
    一、薛經(jīng)理發(fā)言 ?
    1、明確工作職責(zé)(工作重點(diǎn)放在孵化基地):
    xxx:工程施工總負(fù)責(zé),以工地施工細(xì)節(jié)把控,項(xiàng)目總體進(jìn)度安排及總包、監(jiān)理、一二號(hào)樓分包單位協(xié)調(diào)配合為主。
    ?
    xxx:公司技術(shù)支撐,與設(shè)計(jì)院趙工就項(xiàng)目相關(guān)變更進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)及跟進(jìn),施工現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備下單及跟進(jìn),項(xiàng)目技術(shù)難關(guān)的攻克,項(xiàng)目相關(guān)設(shè)備招投標(biāo)事宜的跟進(jìn),其他項(xiàng)目技術(shù)方案的起草及與上海公司的協(xié)調(diào)配合。
    xxx:后勤管理,工地支撐、協(xié)助與售后,材料采購(gòu)。
    xxx:財(cái)務(wù)本職工作之外,負(fù)責(zé)辦公室工作及人事考勤執(zhí)行。
    xxx、xxx、xxx:近期內(nèi)加強(qiáng)自我修養(yǎng),養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣與工作態(tài)度,具體分工待定。
    xxx:公司負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)、跟進(jìn),公司外圍事務(wù)協(xié)調(diào)、處理,項(xiàng)目業(yè)主、管理公司溝通協(xié)調(diào),每周三召集公司例會(huì)并主持。
    2、工作制度 ?
    (1)夏季上班時(shí)間:8:30—12:00 14:30—18:00。
    (2)每月考勤 26 日,每月允許 2 次請(qǐng)假機(jī)會(huì),2 次以上按日扣除當(dāng)日工資,10 日以上扣除當(dāng)月工資,加班按法定假日工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
    (3)辦公室衛(wèi)生實(shí)行辦公室負(fù)責(zé)制,各自辦公室衛(wèi)生由本人負(fù)責(zé),公共區(qū)域衛(wèi)生排定值日表嚴(yán)格執(zhí)行。
    (4)上班期間嚴(yán)禁玩游戲,發(fā)現(xiàn)一次罰款 50 元,由當(dāng)月工資中扣除。
    ?
    (5)上班期間穿戴整齊,不得坦胸露背,穿拖鞋進(jìn)出辦公室,影響公司整體形象,發(fā)現(xiàn)一次罰款 50 元,由當(dāng)月工資中扣除。
    (6)
    每周三上午 8:30 分召開例會(huì),不得無(wú)故缺席。
    (7)
    近期內(nèi)無(wú)特殊情況,車輛優(yōu)先保證工程施工需求。
    (8)
    以上考勤、工作制度由辦公室負(fù)責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行。
    二、x 總發(fā)言 ?
    1、要求孵化基地 x 月之前竣工并具備驗(yàn)收條件,初步按該時(shí)間節(jié)點(diǎn)落實(shí)執(zhí)行。
    2、要求公司各部門相關(guān)人員,團(tuán)結(jié)一致,相互配合,大家是一個(gè)整體,勁往一處使,圓滿完成孵化基地建設(shè)施工任務(wù)。
    3、對(duì)于會(huì)議中提出的各項(xiàng)工作制度嚴(yán)格執(zhí)行。
    三、
    x 總發(fā)言 ?
    1、進(jìn)行會(huì)議
    總結(jié)
    ,感言前一段時(shí)間公司整體環(huán)境較亂,對(duì)薛經(jīng)理提出口頭批評(píng),希望期調(diào)整工作狀態(tài),在前的一年里作出成績(jī)。
    2、對(duì)公司新進(jìn)員工提出寄語(yǔ)希望,讓大家沉下心來學(xué)習(xí)一些實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn),不要好高騖遠(yuǎn)。
    3、對(duì)公司前景進(jìn)行展望,希望公司在未來能破浪前行。
    神來之筆,作者太贊。
    公司會(huì)議記錄總結(jié)
    公司例會(huì)會(huì)議記錄
    公司單位會(huì)議記錄1
    會(huì)議記錄模板
    會(huì)議記錄(范文)