每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
歡迎新班子成員到任一把手講話篇一
同志們，此次我們集中學習，是按照xx-xx，并根據(jù)xx-xxx安排，所進行的學習和研討交流，目的是做好縣局黨風廉政建設和反腐-敗工作，持之以恒地貫徹落實中央八項規(guī)定和xx-x、xx相關(guān)規(guī)定，堅決服從xx-xx領(lǐng)導，加強黨員干部作風建設，提升人員工作效能，提高-干部隊伍素質(zhì)，狠抓責任、健全機制、注重學習、強化監(jiān)督，進一步推進黨風廉政建設和反腐-敗工作。在這里，我想強調(diào)，干部要以身作則，黨員要率先垂范，維護好黨群、干群關(guān)系，盡職履責、為民務實、自警清廉，不斷提高執(zhí)政黨自信程度，深挖黨員責任義務深度，延展踐行影響廣度、拓寬工作落實維度，強化黨員干部反腐倡廉主體地位，全面推進縣局黨風廉政建設進程。 隊伍整肅、紀律嚴明是支部凝聚力的根本前提，有了這個前提，我們才好談為民務實清廉，密切聯(lián)系和服務群眾，我們才能談戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力、創(chuàng)造力，我們才敢談是否符合黨章要求，能否發(fā)揮黨員先鋒模范作用，今天的內(nèi)容和議程就是大家現(xiàn)在看到的，首先學習的是《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》。
這里，就不逐條研讀了，前期xx-xx了標紅、與xx實際工作相關(guān)、相符合的學習資料，大家也都參考進行了自學，需要注意的是，對于文件、規(guī)定、案例、處理情況通報等進行學習時，或許會出現(xiàn)太多、太細、學不過來、記不進去、犯不了那么大的錯、出了事到自己這里責任也不大等認識，對此，我認為，這是對黨員干部權(quán)利和義務的剝離，也是對切實推進支部黨風廉政建設工作進程的'錯誤認識，身為一名黨員干部，是工作中的先鋒模范，因為責任和義務產(chǎn)生了奮進源動力；身為一名黨員，是黨群隊伍中的領(lǐng)路人，因為壓力和警惕有了紀律高壓線，提高認識、提高標準、提高要求是必須也是必然的，你怎么做，群眾都看在眼里、記在心里。近段時間以來，大家能深刻感受到在xx-xx的帶領(lǐng)下，在xx全體干部職工共同努力下，工作態(tài)度明顯轉(zhuǎn)變，工作作風明顯改善，工作效能明顯提高，“忙”成了現(xiàn)階段一個顯著特點，隨著黨的群眾路線教育實踐活動進入第二階段，各級紀檢部門高強度的明察暗訪工作持續(xù)開展，其矛頭直指違反規(guī)定處理的要害，本質(zhì)上就是在考驗一名黨員干部對自身責任義務的認識程度，可以說，我們現(xiàn)處的這個時間節(jié)點，是壓力與挑戰(zhàn)并存的，勤勤懇懇干了工作，懵懵懂懂犯了錯誤，結(jié)結(jié)實實受了處理，這是誰都不愿意看到的，那么，如何做出表率、發(fā)揮作用、推進黨風廉政建設工作進程，帶領(lǐng)群眾，帶領(lǐng)好群眾，我想，靠的就是以身作則，靠的就是自己先做好，靠的就是深刻領(lǐng)會文件精神做出自我加壓的正確選擇，深刻把握規(guī)定要求并貫徹落實到工作中的一點一滴，深刻警醒案例、處理情況通報的本質(zhì)內(nèi)涵對小問題、新情況等防微杜漸、絕不姑息、影響和帶動周圍，再忙也不能落下學習，再忙不能忘了敲警鐘，只有不斷強化黨員干部反腐倡廉主體地位，才能更好的全面推進xx黨風廉政建設進程。
歡迎新班子成員到任一把手講話篇二
“一把手”的素質(zhì)、潛力如何，對于企業(yè)的興衰成敗起著舉足輕重的作用。俗話說：“千軍易得，一將難求”、“一將無能，累死千軍”、“獅子帶領(lǐng)的綿羊隊伍能打敗綿羊領(lǐng)導的獅子隊伍”等。這都說明了一把手地位的重要和作用的突出。一個單位和企業(yè)出了問題，首先是“一把手”出了問題，這已被無數(shù)鐵的事實所證明。“一把手”究竟意味著什么它不僅僅僅是一種頭銜、權(quán)力和權(quán)威的象征，更多地意味著職責和義務、奉獻和進取。如何做一個稱職的“一把手”，筆者談談自己的一些體會。
一、明思路、善用人，把功夫下到“大事”上，把精力用到“點子”上
“一把手”絕非圣賢，即使再理智也難免偶有疏忽。尤其是在復雜變化的局勢下，或許因為事情緊急，或許因為信息不對稱，或許下屬辦事不力，都有可能導致急躁而越位行事。一個人的潛力和思維都是有限的，而一個領(lǐng)導群眾，由于經(jīng)歷各不相同，都各有優(yōu)勢和特長，作為國企“一把手”，就要做到博采眾長，變他們的思路為我所用。在現(xiàn)實生活中，一旦當上了“一把手”，就會有一圈子人包圍。這些人良莠不齊，說長道短，這是很正常的現(xiàn)象。因為你權(quán)力中心，包圍是正常的。如果都不包圍，那說明權(quán)力失控了。關(guān)鍵是能否持續(xù)清醒的頭腦，去偽存真，采納正確的意見和推薦。此外，企業(yè)的全體職工，既是生產(chǎn)的主人，又是企業(yè)的主體，在實踐中積累了豐富的經(jīng)驗，如果“一把手”加強與他們的交流與溝通，更有利于企業(yè)決策。國企“一把手”肩負著政治職責、經(jīng)營職責。個性是國有企業(yè)承擔著國有資產(chǎn)保值增值的重任，應在兼顧社會效益的同時，將實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化作為第一要務。
思路就是出路，有了清晰的思路，各項工作才能上路，輕重緩急才能適度。實踐證明，一個企業(yè)的發(fā)展狀況如何，很大程度上取決于一個企業(yè)的發(fā)展思路。一把手在其中的作用舉足輕重。如何做到思路清晰？企業(yè)“一把手”是企業(yè)的組織者、決策者和管理者，其領(lǐng)導水平的高低、領(lǐng)導藝術(shù)的好差，直接關(guān)系和影響到該企業(yè)各項工作的成效。因此，作為企業(yè)“一把手”，必須要“強化核心，保證中心，贏得民心”?！耙话咽帧痹陬I(lǐng)導班了中處于核心地位，扮演的是領(lǐng)路人、掌舵人的主角，務必穩(wěn)健持重。務必在政治上成熟，敢于堅持原則，提倡什么反對什么態(tài)度要鮮明。大是大非面前不能含糊其辭。
入世十年政府職能在轉(zhuǎn)變，思想觀念在更新，但仍是一個過程。這些環(huán)境中的個別問題可能給經(jīng)營帶來較大難度。在應對環(huán)境挑戰(zhàn)時，存在政策風險和機制風險。如何化解環(huán)境風險？應處理好個人與企業(yè)員工、個人與老板、個人與政府之間的三種關(guān)系。由于是國企，不能夠以按勞分配的方式回報公司骨干，只能是靠自己多干少得來起模范帶頭作用，一把手務必能夠站得更高，做得更多，一切為了企業(yè)的利益，這時候才能成為這個企業(yè)的核心。
國企的老板是國家，但并沒有人直接承擔職責和義務。一旦企業(yè)虧損，只能是經(jīng)營者自己去想辦法，包括用個人名譽，以及各種資源。這些都是十分大的壓力。但企業(yè)經(jīng)營成功以后，利潤主要的部分卻是國家的，另外，在遇到某些國家公務人員本身水平不高時，要平和地繼續(xù)去用心工作，這就要能承受委屈，擁有堅定的政治立場和奉獻精神。
“一把手”的日?；顒佣忌婕暗接萌藛栴}，能否善于用人，提高用人藝術(shù)，建立有效的委派系統(tǒng)，直接決定著領(lǐng)導活動和事業(yè)的成敗。如何用好人，做到德威并舉，調(diào)動各種用心因素，關(guān)鍵是把握好德與才、名與實、用與養(yǎng)、嚴與信、任與察的關(guān)系。即評價人的德才時，不能看一時一事，更不能憑印象搞主觀臆斷?！暗隆钡臉藴示褪强茨懿荒馨哑髽I(yè)利益放在第一位。如果這個人本身是不擇手段的為自身謀取利益，將來必須會出問題。德才兼?zhèn)渥詈?，實在不能得兼的時候，就應將德放在第一位。在用人中要做到名副其實，克服學歷主義、論資排輩的思想傾向，真正做到“能者上，庸者下”。堅持學以致用，講究實效的原則，抓好人才的培養(yǎng)，使其更新觀念，充實知識。要全面而辯證地看人才，不被一些表面假象所迷惑，要持續(xù)主見，不聽信流言蜚語；要防止信而不嚴，對人才只一味盲目信任而不嚴要求嚴管理，使一些覺悟不高的人恃寵生驕，影響工作。要努力克服重任輕察的傾向，做到任前詳察，任后及時跟蹤考察，工作實績突出者可另任要職，工作實績平平者要就地免職或改任他職。真正做到“以業(yè)績論英雄，憑德才坐位置”。
二、抓協(xié)調(diào)，要總攬全局，謀劃長遠，胸懷坦蕩，敢于承擔職責
“一把手”是管全面的，各個方面的工作都要納入視野，不能疏忽、失察，但是需要花更多時間，下更大力氣抓的、謀的則應是大事、大局。謀全局、抓大事，既是“一把手”的主要職責和職能，也是“一把手”工作的突出重點。古人云：不謀全局者，不足以謀一域；不謀萬世者，不足以謀一時。就是說領(lǐng)導者要胸有全局，抓好大事，善于解決全局性、戰(zhàn)略性、方向性問題，決不能眉毛胡子一把抓，忙得不可開交，卻事倍功半，得不償失。“一把手”就應以抓班子建設、抓戰(zhàn)略管理、抓制度執(zhí)行、抓重大決策為重點，切忌越位和失位。站得高、看得遠，多謀善斷，應當是“一把手”的特質(zhì)。“帥不在勇而在多謀”，多謀的前提就是要見微知著，一葉知秋，把握事物的發(fā)展規(guī)律，把握事物發(fā)展方向。多做一些打基礎的工作，為發(fā)展增加后勁。既要立足當前，抓好當前工作，又要超前預測，謀劃長遠，取得領(lǐng)導工作的主動權(quán)。
企業(yè)始終處于各種利益與矛盾的共同體中，要趨利避害、加快發(fā)展、實現(xiàn)利益最大化，需要“一把手”具有良好的統(tǒng)籌兼顧及全方位溝通協(xié)調(diào)潛力。向上級請示匯報以及與同級溝通交流，不僅僅是資料和結(jié)果，有時形式比資料還重要、過程比結(jié)果更重要。那種“少說多干”的做法未必在任何狀況下全都適用，也須因人制宜、因事制宜。有時因怕上級為難就先斬后奏，但領(lǐng)導并非都能理解；有時為了防止橫向扯皮而回避爭議，但他人并非也就息事寧人；以為搶抓機遇、加快發(fā)展就會創(chuàng)造解決矛盾的物質(zhì)基礎，實不盡然。矛盾不及時化解容易留下烙印，即使隨著發(fā)展原有的問題已自然不見，但留下的成見卻難以短時間消除，容易產(chǎn)生新的問題和矛盾。因此，一把手務必努力統(tǒng)籌兼顧各方利益，溝通協(xié)調(diào)好各方關(guān)系。
三、作表率，要正確處理做“官”與做人的關(guān)系
有人說，企業(yè)文化是“一把手”文化，這不無道理。一把手的執(zhí)政風格，是個人魄力中最具影響力的一部分，一把手的風格千姿百態(tài)、各領(lǐng)風騷。要有民主的風氣。俗話說，家和萬事興，對于一個領(lǐng)導班子來說，團結(jié)最重要。實現(xiàn)真正的團結(jié)，靠的就是民主。民主的風氣越正，領(lǐng)導的親和力、班子的凝聚力就越強。要有開放的空氣。封閉令人窒息，開放令人清新。一把手務必解放思想、更新觀念，不僅僅要打開門窗納清風，而且要沖破樊籬覓新綠；不僅僅要以開放的思維來謀劃工作，而且要養(yǎng)成在透明環(huán)境中工作的習慣，在監(jiān)督下用權(quán)的習慣。要有創(chuàng)新的銳氣。一個人無精打彩，干不成大事業(yè)，一個企業(yè)暮氣沉沉，不可能有大發(fā)展。銳氣，是蓬勃向上的士氣，是事物常盛不衰的標志。銳氣源于強烈的事業(yè)心，更來源于創(chuàng)新的勇氣。
國企“一把手”要把管理企業(yè)當成事業(yè)來做，而不是打工的。作為“一把手”，一言一行都影響著群眾，“一把手”求真務實，下級就不敢搞花架子，做表面文章，搞形式主義；“一把手”風正不阿，下級就不敢阿諛奉承。要求大家做的，自己首先做到；要求大家不做的，自己首先不做?！耙话咽帧边€要敢于碰硬，敢于批評不正之風，敢于抵制歪風邪氣，就是對正氣的弘揚，就能夠贏得人心。這就是管理學上所稱為“行為導向”，這種“行為導向”長期的潛移默化能構(gòu)成一個企業(yè)的工作風格和作風。因此，能否帶頭遵守制度，按規(guī)范程序辦事，對“一把手”來說也是一種嚴峻考驗。企業(yè)一把手作為“領(lǐng)頭雁”，要團結(jié)好企業(yè)領(lǐng)導班子，構(gòu)成整體合力；就是做好職工的表率，身先士卒，以身作則，一身正氣，兩袖清風，自然贏得職工的信賴。
四、會調(diào)研，要不斷轉(zhuǎn)變觀念，增強創(chuàng)新機制管理
在市場經(jīng)濟條件下，“一把手”的經(jīng)營思想和經(jīng)營策略決定著企業(yè)的命運。經(jīng)營思想、經(jīng)營策略不僅僅要新，而且要及時跟著市場變，善于搶抓發(fā)展機遇，按客觀經(jīng)濟規(guī)律辦事，不更新知識，不鉆研業(yè)務，不研究市場、分析市場、預防市場的結(jié)果就理不出思路。對本行業(yè)的狀況不熟悉，對競爭對手不了解，就無法去參與市場競爭尤其是在當今激烈的市場競爭中，企業(yè)面臨的競爭形勢更加激烈，一方面創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難，再創(chuàng)業(yè)就更難，因為企業(yè)已到達必須的高度，干起來不容易，保住不容易，再前進一步就更難。同時，職工、領(lǐng)導、社會的期望值已大大提高，難度更大。另一方面，隨著市場經(jīng)濟的深化，新形勢下面臨的新問題更多，如從進入市場到適應市場再到創(chuàng)造市場等等。
要使企業(yè)有好效益，做為“一把手”，就務必敢于創(chuàng)新，善于創(chuàng)造機遇，開辟企業(yè)新的出路。要經(jīng)常展開企業(yè)內(nèi)部調(diào)研和社會大市場調(diào)研，沒有調(diào)查研究就沒有發(fā)言權(quán)。調(diào)查研究是行動的起點，也是領(lǐng)導者的基礎性工作，作為“一把手”，就需要正確地把握行業(yè)發(fā)展的動態(tài)、熟知企業(yè)運行的規(guī)律、了解產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場狀況等資料，而這些基礎資料只有透過細致深入的調(diào)查才能完成。作為國企“一把手”必須要與時俱進，實事求是，對于各管理線條和企業(yè)各項規(guī)章、要按照企業(yè)的發(fā)展，尤其是企業(yè)多年構(gòu)成的一些好作風與優(yōu)良傳統(tǒng)，要正確處理好繼承與創(chuàng)新的關(guān)系，與時代同行，并用心前進，高瞻遠矚，總攬全局，把握方向，統(tǒng)籌思考，要敢于創(chuàng)新，想別人沒想到的，看別人沒有看出來的。這些都離不開調(diào)查研究。因此，國企“一把手”，務必經(jīng)常要深入基層，深入職工群眾，調(diào)查研究，傾聽職工呼聲，激發(fā)其參與管理的用心性，使企業(yè)決策真正“從群眾來，到群眾中去”，具有民主性、科學性。
歡迎新班子成員到任一把手講話篇三
各位領(lǐng)導，各位監(jiān)督員：
大家好!今天，很高興請到您們蒞臨我局參加座談會，在此，我代表縣人事勞動社會保障局全體干部職工對各位的到來表示熱烈的歡迎和誠摯的謝意!
今天的各位嘉賓，既有我們以往聘請的老監(jiān)督員，也有我們剛剛聘請的新監(jiān)督員，既有對行風建設工作有豐富經(jīng)驗的領(lǐng)導，也有對我們行風建設起直接監(jiān)督作用的服務對象。有了各位政風行風監(jiān)督員的幫助，我們將會變的更加耳聰目明，工作將會更加得心應手，服務運作將會變的日趨規(guī)范化、制度化、科學化。從今天起，你們就是我局社會保險隊伍正式的編外成員，我相信，有各位的悉心指導，我們的行風建設工作一定能得到長足的進步，取得更好的成績。
借此機會，我向大家簡要匯報一下今年以來我局的社會保險工作開展情況以及下步打算，希望得到各位的指點和幫助。
1-9月份，我縣的社會保險工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，在局領(lǐng)導及上級業(yè)務部門的具體指導下，以貫徹落實省、市、縣勞動保障工作會議精神和年初制定的一二五工作目標(一個確保、兩個重點、五個建立即確保離退休人員養(yǎng)老金按時足額發(fā)放;抓住社會保險基金管理和擴面工作這兩個重點;建立社會保險業(yè)務運行、資金支撐、信息服務、監(jiān)督檢查和內(nèi)部管理等五大體系)為主要內(nèi)容，以保障職工基本生活，維護社會穩(wěn)定為目的，建立獨立于企事業(yè)單位之外的社會保障體系，為促進全縣經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，并取得了較好的成績：到9月底，全縣參加養(yǎng)老保險人數(shù)共人，其中基本養(yǎng)老保險在職參保有人，離退休有人;1-9月份，新增企業(yè)養(yǎng)老保險人，凈增人，完成市年任務數(shù)的%。參加醫(yī)療保險人數(shù)共有人，其中在職參保人、退休參保人;1-9月份，新增醫(yī)療保險人，凈增人，完成市年計劃的%。參加工傷保險共有人。失業(yè)保險人數(shù)人。1-9月份，基本養(yǎng)老保險基金總收入萬元，總支出萬元，當年總結(jié)余萬元，歷年結(jié)余萬元;醫(yī)療保險基金收入萬元，支出萬元，當年結(jié)余萬元，累計結(jié)余萬元;新型農(nóng)村合作醫(yī)療保險費收入萬元，支出萬元，當年結(jié)余萬元，累計結(jié)余萬元。
20xx年，我們抓住社保辦理服務大廳建成投入使用這一契機，按照三優(yōu)文明窗口標準，積極開展優(yōu)質(zhì)服務窗口活動，不斷完善服務大廳前臺窗口建設，努力提高工作效率，不斷提高服務質(zhì)量，樹立社會保險經(jīng)辦機構(gòu)的良好形象。全體工作人員以三個代表重要思想為指導，按照黨員先進性教育和“八榮八恥”的具體要求，緊密聯(lián)系社會保險工作實際，認真查擺改善發(fā)展環(huán)境、改進機關(guān)作風方面存在的突出問題，采取切實有效措施加強整改，樹立社會保險部門誠實守信、依法行政、廉潔勤政、務實高效、服務優(yōu)良的良好形象具體做好以下幾點：
一是狠抓軟件，健全機制，促進服務工作的制度化、規(guī)范化、標準化。突出制度建設，規(guī)范服務秩序，修訂完善工作人員行為規(guī)范和文明守則，對職工在文明用語、職業(yè)忌語等方面進一步提出了具體的要求，規(guī)范服務用語，進一步加強對服務窗口的管理，設立咨詢服務臺，接待辦事群眾;在確立原有的報銷方式的基礎上，進一步完善離退休優(yōu)先的醫(yī)療保險“綠色通道”制度，拓寬服務群眾的渠道。深化政務公開，嚴格依法辦事，在總結(jié)以前推行政務公開工作的基礎上，進一步加大工作力度，確保政務公開工作成為一項基本工作制度;積極組織工作人員進行法律、法規(guī)知識系統(tǒng)學習，使他們既有較高的思想素質(zhì)，又能夠依法辦事、規(guī)范行為、明確責任，切實為群眾提供有法可依、全面真實、公開透明的優(yōu)質(zhì)服務。
二是以民為本，強化教育，切實提升職工的服務能力和服務水平。本著“基礎是前提，服務是關(guān)鍵，滿意是目標”的指導思想，一方面，按照縣委、縣政府《關(guān)于進一步加強機關(guān)黨的建設鞏固先進性教育活動成果的意見》的要求，引導廣大干部職工把工作著眼點落在“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務窗口、樹良好公眾形象”上。另一方面，科學組織業(yè)務學習，強化知識更新。合理安排時間開展業(yè)務學習，通過集中學習、業(yè)務授課等形式，對工作中遇到的有關(guān)難點問題進行討論、交流，著力提高全體工作人員的業(yè)務素質(zhì)和服務水平。
三是立足實際，完善設施，進一步優(yōu)化公共服務環(huán)境。從緊張的經(jīng)費中撥出部分資金，專項用于工作環(huán)境的凈化、亮化。保持環(huán)境衛(wèi)生，空氣清新，窗明幾凈，辦公物品擺放整齊劃一，設置政務公開欄和辦事群眾臨時休息區(qū)，為廣大群眾提供足夠的筆、紙、膠水等物品，充分體現(xiàn)對辦事群眾的人文關(guān)懷。
四是真抓實干，軟、硬兼施，力求創(chuàng)造一流的工作業(yè)績。以“掌握一流的服務技能，創(chuàng)造一流的工作業(yè)績”為出發(fā)點，以“干到實處，走在前列”為落腳點，始終將創(chuàng)優(yōu)活動與業(yè)務工作緊密結(jié)合，深入基層、面向群眾、貼近現(xiàn)實，抓住工作重點，克服工作難點，關(guān)注工作熱點，確保各項工作卓有成效。
當前我們自身還存在一些問題：一是經(jīng)辦人員業(yè)務和服務水平還需要進一步的提高;二是如何整合信息資源，提高辦事效率，還缺乏切實有效的方法;三是要進一步加強和定點醫(yī)療機構(gòu)(藥店)的協(xié)調(diào)與溝通;四是對醫(yī)保基金支付的監(jiān)管力度還需進一步加強。
總之，在今后的工作中，我們一定嚴格按照上級的要求，充分尊重各位監(jiān)督員權(quán)利，維護監(jiān)督員權(quán)威，積極配合行風監(jiān)督員工作，充分發(fā)揮您們的作用。同時，加強與政風行風監(jiān)督員的溝通與聯(lián)系，經(jīng)常聽取您們的意見和建議，重視您們反映的情況，為社保行風建設領(lǐng)導小組決策提供真實、可靠信息，及時發(fā)現(xiàn)和糾正工作中存在的問題。我們會按照今年政風行風評議的整體計劃，端正態(tài)度，提高認識，落實責任，建立問題臺帳，實行銷號制度，確保問題的限時解決，促進全局政風行風建設的全面推進，切實把政風行風建設工作做好，讓人民群眾滿意，讓政風行風監(jiān)督員滿意。
再次衷心地希望各位監(jiān)督員對我們的工作多提寶貴意見。并借此機會，祝大家心想事成，身體健康，合家幸福，再創(chuàng)輝煌!
歡迎新班子成員到任一把手講話篇四
如何當好“一把手”，這是新時期領(lǐng)導工作的一個關(guān)鍵問題。領(lǐng)導班子是一個群體，作為“一把手”，在這個群體中處于核心地位，起著關(guān)鍵作用，負有個性重要的職責。無論那項工作的開展，都需要“一把手”帶頭、示范、協(xié)調(diào)和推動。就一個地區(qū)、一個單位來說，工作好壞，事業(yè)發(fā)展快慢乃至興衰榮辱，領(lǐng)導班子都要負職責，但“一把手”的職責尤為重大?！耙话咽帧钡墓ぷ骷戎匾謴碗s，遇到的矛盾和困難比一般領(lǐng)導成員要多得多，而把矛盾和困難處理好了，其作用也大得多。下面根據(jù)本人汲取的知識及工作經(jīng)驗，簡要談談要真正當好一把手，務必從實際出發(fā)，理解和處理好以下八方面關(guān)系問題。
一、發(fā)揚民主與集中決策的關(guān)系
當好“一把手”，重在貫徹民主集中制原則，既要充分發(fā)揚民主，又要實行正確的集中；既要克服領(lǐng)導班子中民主不夠的傾向，也要消除集中不力的弊端；既不能一個人說了就算，搞“家長制”、“一言堂”，也不能誰說了都算，各自為政。發(fā)揚民主與集中決策相結(jié)合，是貫徹落實民主集中制的根本保證；群眾領(lǐng)導與個人分工負責相結(jié)合，是民主集中制原則在領(lǐng)導工作中的體現(xiàn)。實踐證明，堅持和完善發(fā)揚民主與集中決策相結(jié)合、群眾領(lǐng)導與個人分工負責相結(jié)合的制度，構(gòu)成既有民主又有集中、既有群眾領(lǐng)導又有個人分工負責、既能集中決策又能充分發(fā)揮班子成員作用的工作機制，有利于實現(xiàn)決策的科學化，有利于調(diào)動班子成員的用心性和創(chuàng)造性，有利于提高領(lǐng)導的整體功能和工作水平。
在實際工作中務必明確，一把手是“班長”而不是“家長”。個性是在班子內(nèi)部，“一把手”處于核心地位，有著特殊的作用，有帶好“一班人”和對全局工作負責的職責，同時又是班子中的普通一員，“班長”和班子成員政治上是平等的，在討論問題時個人意見都只能是“一家之言”，在決定問題時同樣只有一票的權(quán)利，且“一把手”的一票與其它人的一票是等值的。作為“一把手”，在民主決策過程中尤其要注意聽取不同意見，正確對待有不同意見的同志，既要堅持少數(shù)服從多數(shù)，又要充分思考少數(shù)人的意見，吸收其合理成分?！耙话咽帧币兄饕姟⒛懽R和魄力，引導大家趨利避害，擇善而從，擇優(yōu)而斷，將大家的注意力集中到最佳方案上來。也就是說，要在民主討論的基礎上，勇于負責，善于決斷，既要充分發(fā)揚民主，又要善于正確的集中。
二、施展個人才華與發(fā)揮群眾智慧的關(guān)系
揮的“催化劑”。
三、抓大事、謀全局與兼顧一般的關(guān)系
“一把手”是管全面的，各個方面的工作都要納入視野，不能疏忽、失察，但是需要花更多時間，下更大力氣抓的、謀的則應是大事、大局。謀全局、抓大事，既是“一把手”的主要職責和職能，也是“一把手”工作的突出重點。古人云：不謀全局者，不足以謀一域；不謀萬世者，不足以謀一時。就是說領(lǐng)導者要胸有全局，抓好大事，善于解決全局性、戰(zhàn)略性、方向性問題，決不能眉毛胡子一把抓，忙得不可開交，卻事倍功半，得不償失。
“一把手”還要善于彈鋼琴，既要抓住主要矛盾，突出工作重點，又要兼顧一般、兼顧面上的工作，以中心、重點工作的開展來帶動其他方面的工作，做到舉一反三。并且要綜觀全局，統(tǒng)籌兼顧，合理安排各項工作，就應管的方面都關(guān)心、顧及到，有問題的地方都要過問，不能只顧抓中心工作丟了一般工作，解決了主要矛盾，忽略了次要矛盾。
四、立足當前與預見長遠的關(guān)系
“凡事預則立、不預則廢”。做領(lǐng)導工作，務必有預見性。作為“一把手”，既要立足當前，抓好當前工作，又要超前預測，謀劃長遠，取得領(lǐng)導工作的主動權(quán)。站得高、看得遠，多謀善斷，應當是“一把手”的特質(zhì)?！皫洸辉谟露诙嘀\”，多謀的前提就是要見微知著，一葉知秋，把握事物的發(fā)展規(guī)律，把握事物發(fā)展方向。
當今社會的特點是多變數(shù)、快節(jié)奏，新狀況、新問題層出不究，機遇與挑戰(zhàn)、期望與困難并存，作為“一把手”務必有戰(zhàn)略的頭腦，敏銳的眼光，務必善于超前思維，用心主動地把握大勢、辨清走勢、審時度勢，以增強工作的預見性、前瞻性，增強對策的超前性和決策的科學性，切實履行好“率領(lǐng)”、“引導”的職責。
五、穩(wěn)健持重與敢為人先的關(guān)系
“一把手”在領(lǐng)導班了中處于核心地位，扮演的是領(lǐng)路人、掌舵人的主角，務必穩(wěn)健持重。務必在政治上成熟，敢于堅持原則，提倡什么反對什么態(tài)度要鮮明；工作上要胸中有數(shù)，見識過人，駕輕就熟；作風上不能浮躁、輕率、盲動、傲慢，務必公道正派，謙虛謹慎，為一個地區(qū)、一個單位、班人員把好關(guān)、導好向、掌好舵。
要求“一把手”穩(wěn)健持重，并不妨礙其開拓創(chuàng)新，敢為人先。一個精明、高明、開明的一把手，務必是思維活躍、觀念新穎、不斷創(chuàng)新者?！耙话咽帧币兴鳛?，在事業(yè)上獲得成功，離開創(chuàng)新是不可思議的，“一把手”是一個地方、一個單位拿總的，其思想觀念和精神狀態(tài)直接決定著所在地方、單位的發(fā)展快還是慢，好還是差。
六、發(fā)揚成績與揭露矛盾的關(guān)系
一個求真務實的“一把手”，總是在肯定和發(fā)揚成績的同時，勇于和善于揭露矛盾、解決矛盾；總是能堅持“兩分法”，辨證、客觀地看待成績和問題，不斷促進領(lǐng)導工作上新的水平。
期望出成績，不出問題，是各級領(lǐng)導班子、個性是一把手的共同愿望。一個地區(qū)、一個單位工作干出了成績，是好事，值得總結(jié)經(jīng)驗，但不能“以俊遮丑”、讓成績掩蓋了問題，更不能將問題和矛盾捂著、蓋著，任其擴大、激化。那樣是危險的，“成績不講跑不了，問題不講不得了”。領(lǐng)導者個性是“一把手”，其重要職責就在于不斷發(fā)現(xiàn)矛盾、揭露矛盾、解決矛盾，以此來推動事業(yè)的發(fā)展，工作上新的水平。
七、嚴以責己與寬以待人的關(guān)系
“一把手”有無自我批評精神，能否做到嚴以責己、寬以待人，這對班子成員能否成為團結(jié)戰(zhàn)斗的群眾至關(guān)重要。在領(lǐng)導工作實踐中，如果“一把手”嚴于律己，寬以待人，主動推功攬過，對人誠懇寬厚，就會以自己的實際行動，帶出班子人員的好作風，就能在干部群眾中樹立威信，體現(xiàn)出一個共產(chǎn)黨員、領(lǐng)導干部的高尚品德、寬大胸懷和良好素養(yǎng)；如果“一把手”總是標榜自己如何正確，如何高人一籌，爭功諉過，寬以對己，刻薄待人，逐漸在班子中成為“孤家寡人”，既影響了團結(jié)，也就影響了工作，損害了事業(yè)。
八、扶正祛邪與以身作則的關(guān)系
扶正祛邪是一個領(lǐng)導班子務必堅持的重要原則，也是“一把手”的重要政治職責。在新的形勢下，應對經(jīng)濟社會的變革轉(zhuǎn)型，各種社會思潮和人們的思想空前活躍，往往泥沙俱下，魚龍混雜，有時會導致正氣不張、邪氣抬頭。作為一個領(lǐng)導群眾，要有效推進物質(zhì)禮貌、政治禮貌和精神禮貌建設，務必以身作則，率先垂范，旗幟鮮明地弘揚、扶持正氣，毫不含糊地反對、抵制邪氣，這對加強黨的建設、端正黨風和干部作風、凈化社會風氣、創(chuàng)造干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境，都有十分重要的好處。如果正氣得不到弘揚，歪風邪氣抬頭，就很難鞏固和加強黨的執(zhí)政地位，很難激發(fā)和調(diào)動干部、群眾的用心性，很難樹立健康向上的社會風尚，勢必會妨礙全面建設小康社會和社會主義現(xiàn)代化的順利推進。
一個地區(qū)、一個單位風氣的好壞，“一把手”有很大的職責?！吧狭翰徽铝和?，中梁不正倒下來”，“一把手”要樹立正氣，務必喊響“從我做起”、“向我看齊”，真正起到表率作用。表率是無聲的命令，是最有感召力的導向，群眾常講：“村看村、戶看戶，群眾看黨員，黨員看支部”。支部看什么？看的是作為一班之長的支部書記?！耙话咽帧钡谋砺首鲇萌绾危苯佑绊懙桨嘧映蓡T乃至廣大干部群眾的思想和行動。“一把手”求真務實，下級就不敢搞花架子，做表面文章，搞形式主義；“一把手”風正不阿，下級就不敢阿諛奉承。所以，樹立正氣，“一把手”先要一身正氣，兩袖清風。要求大家做的，自己首先做到；要求大家不做的，自己首先不做。“一把手”還要敢于碰硬，敢于批評不正之風，敢于抵制歪風邪氣，就是對正氣的弘揚，就能夠贏得人心。
總結(jié)精選（3）：
歡迎新班子成員到任一把手講話篇五
有些法規(guī)和制度隨著形勢的發(fā)展又顯得容量太小，使一些人有空可鉆。下面是眾鑫文檔網(wǎng)小編給大家?guī)淼年P(guān)于加強對單位“一把手”監(jiān)督的思考與探索范文，希望大家喜歡。
“一把手”在一個單位領(lǐng)導班子和全局工作中居于核心地位，對一個轄區(qū)(單位、系統(tǒng))的發(fā)展、黨風政風建設和班子整體功能的發(fā)揮，乃至干部隊伍建設都起著至關(guān)重要的作用?！耙话咽帧彼帊徫弧⒌匚坏奶厥庑?，決定了加強對“一把手”監(jiān)督的重要性?！饵h內(nèi)監(jiān)督條例》著眼于解決 “一把手”監(jiān)督難題，把 “一把手”列為監(jiān)督的重點。
縱觀近年國內(nèi)、省內(nèi)發(fā)生的重大腐敗案件，涉及 “一把手”的占比很大。這些人位居“第一”，手握重權(quán)，往往因?qū)M跋扈、為所欲為，利益熏心，淡忘宗旨，最終成為黨和人民的罪人。他們都有一個共性：思想上民主意識差，搞“家長制”，獨攬大權(quán)，特權(quán)意識濃厚;財務管理上亂開支現(xiàn)象較為嚴重，“一支筆”審批難以體現(xiàn)公心;工作作風上搞形式主義，華而不實;干部選拔上任人唯親，提拔裙帶;生活上揮霍公款，追求享受，見利忘義。反腐敗的實踐反復證明，凡是不受監(jiān)督制約的權(quán)力，必然導致權(quán)力的濫用，進而走向腐敗。即使是原本德才兼?zhèn)涞娜?，當他的?quán)力失去控制時，也完全有可能因私欲而腐敗。
盡管各地在積極探索加強對“一把手”的監(jiān)督，但體制機制不能跟進，存在監(jiān)督缺位、乏力等問題。
一是認識不到位。
“一把手”常常掌管人、財、物以及職位、機會等重要資源的分配權(quán)。這樣就容易造成一些“一把手”以“老大”自居，自恃特殊，不能廉潔自律，不能自覺接受監(jiān)督，認為監(jiān)督是挑毛病、找茬子。班子成員怕沾上“不團結(jié)”之嫌，不愿說;中層干部怕影響進步，不敢說;群眾覺得說了又沒用，不如不說，這很容易使”一把手”成為“上管不著、下管不了的”監(jiān)督死角。對監(jiān)督的認識偏差，弱化了監(jiān)督意識，就很難實施有效監(jiān)督。正如一些腐敗的”一把手”所言：“我的權(quán)力太大，稍不注意，權(quán)力就會轉(zhuǎn)化成金錢，監(jiān)督對于我形同虛設?！薄肮佼?shù)搅宋疫@一級，就無人監(jiān)督了。”
二是監(jiān)督執(zhí)行不力。
現(xiàn)在有的法規(guī)和制度過于原則，難以把握操作的尺度。有些法規(guī)和制度隨著形勢的發(fā)展又顯得容量太小，使一些人有空可鉆。有的“一把手”對制度規(guī)定置若罔聞，我行我素;有的搞上有政策，下有對策等，使已有的監(jiān)督法規(guī)和制度形同虛設。監(jiān)督滯后，問題不是解決在萌芽狀態(tài)和初始階段，而是事后發(fā)現(xiàn)和查處，沒有做到事前、事中進行監(jiān)督。
三是監(jiān)督制度創(chuàng)新不夠。
近年來，各地在強化對領(lǐng)導干部監(jiān)督方面制定了不少制度，但存在著正面規(guī)范行為的規(guī)定多，違反規(guī)定后處置措施少;原則性規(guī)定多，具有操作性規(guī)定少等問題。有的條規(guī)制定滯后于形勢的發(fā)展，這在一定程度上影響了對“一把手”監(jiān)督作用的充分發(fā)揮。另外，各種監(jiān)督形式未能形成協(xié)調(diào)互動的整體，監(jiān)督主體與監(jiān)督對象的職責、權(quán)限以及監(jiān)督活動的范圍、方式、程序等，都缺乏縝密的具體規(guī)范，造成了不同的監(jiān)督體系之間，甚至同一監(jiān)督體系內(nèi)部，難以形成層層相依、環(huán)環(huán)相扣的權(quán)力與責任或權(quán)力與義務的明晰關(guān)系，容易造成監(jiān)督時情況了解不全，問題調(diào)查不清。
如何強化對”一把手”的監(jiān)督，鄧小平同志在總結(jié)我們黨和國家領(lǐng)導制度的歷史經(jīng)驗時曾深刻地指出：“制度好可以使壞人無法任意橫行，制度不好可以使好人無法充分做好事，甚至會走向反面?！笨磥?，為了保證”一把手”確實能為人民掌好權(quán)、用好權(quán)，我們除了要不遺余力地加強反腐倡廉教育，增強領(lǐng)導干部拒腐防變意識外，更要把發(fā)現(xiàn)和解決問題的視角放到制度建設上來，不斷研究制定科學規(guī)范和有效監(jiān)督權(quán)力的制度、規(guī)定，規(guī)范“一把手”權(quán)力的運行程序，明確應當承擔的責任，使“一把手”的權(quán)力既得到應有的法規(guī)保障又受到合理制約。近年來，我區(qū)結(jié)合實際情況，積極探索，在不斷拓展廉政教育渠道，加大以案說法、警示教育的同時，狠抓制度建設，著力破解 “一把手”監(jiān)督難問題。
一是積極試行 “一把手”不直接分管人財物制度。
任何權(quán)力都是有限的，“絕對的權(quán)力必然導致絕對的腐敗”，因此對“一把手”直接掌管的人、財、物等實權(quán)崗位的權(quán)力實行分解，解決權(quán)力過分集中的問題。今年，我區(qū)在區(qū)交通局、城改辦2個單位先行試點，建立副職分管、正職監(jiān)督、集體領(lǐng)導、民主決策的機制，使決策、執(zhí)行、監(jiān)督等權(quán)力相對分離，形成相互制約、相互監(jiān)督的工作制度和權(quán)力約束機制。由試點單位”一把手”提名，經(jīng)集體研究分別確定直接分管人事、財務、物品管理的領(lǐng)導，明確各分管領(lǐng)導的權(quán)限、職責和運行程序。凡屬重大決策、干部推薦提拔、重大項目實施、大額資金使用，必須由領(lǐng)導班子集體研究決定。建立由主要領(lǐng)導任組長、紀委書記(紀檢組長)任副組長，干部職工代表參加的監(jiān)督小組，加強對分管負責人履行職責的監(jiān)督約束，并定期召開干部職工會議通報情況。目前，試點工作運行良好，區(qū)交通局結(jié)合實際，大膽創(chuàng)新，實行票據(jù)領(lǐng)導會簽制度，堵塞不合理開支漏洞，有效延伸和細化了單位“一把手”不直接分管人財物制度。
二是推行崗位廉政風險防范管理制度。
我區(qū)借鑒外省經(jīng)驗，結(jié)合實際，在*鎮(zhèn)、財政局等6個試點單位圍繞監(jiān)督和規(guī)范權(quán)力運行，推行崗位廉政風險防范管理制度。廉政風險防范管理突出重點崗位，全面查找在思想認識、崗位職責、業(yè)務流程、制度機制和外部環(huán)境等方面可能發(fā)生腐敗行為的風險點，特別查找在“三重一大”(重大事項決策、重要人事任免、重大項目安排和大額資金使用)等方面容易產(chǎn)生腐敗行為的風險點，按風險發(fā)生幾率或危害損失程度評估確定風險等級，并有針對性地提出防范措施，形成以工作崗位為點、工作程序為線、監(jiān)管制度為面，環(huán)環(huán)相扣的廉政風險防范長效機制。目前，試點單位“一把手”風險點的查找與防范機制的建立，成為各試點單位及區(qū)紀委分析研究的重點。這項制度的推行將為監(jiān)督、規(guī)范“一把手”權(quán)力運行提供了依據(jù)。
三是規(guī)范和堅持“一把手”述廉制度。
我區(qū)堅持每半年召開一次述廉大會，緊密圍繞全區(qū)重點工作，確定一些重點單位、部門“一把手”為述廉對象，報告包括家庭收入、住房、子女就業(yè)等情況，重點報告履行黨風廉政建設第一責任人職責、資金管理使用及各項強農(nóng)惠農(nóng)政策落實等情況。會前紀委常委和相關(guān)科室負責人必須參加述廉對象所在單位的評議大會，全面掌握述廉對象的廉潔自律等情況。去年下半年以來，述廉大會還邀請述廉對象所在單位班子成員、機關(guān)干部代表、村組干部代表、社區(qū)干部、人大代表、政協(xié)委員、服務對象代表列席述廉大會，與區(qū)紀委委員共同現(xiàn)場對述廉對象進行測評。會后以文件形式向述廉對象反饋測評結(jié)果和整改要求，并適時回訪，了解述廉對象的整改落實情況，增強述廉工作的針對性和實效性，有效加強了對“一把手”的監(jiān)督。兩年來，全區(qū)共有24名黨政“一把手”進行了述廉，收效良好。
四是推進財政管理體制改革。
建立并全面推行會計集中核算制度，將全區(qū)448個黨政事業(yè)單位及區(qū)屬企業(yè)全部納入會計集中核算。對各單位的財務收支采取“集中管理，統(tǒng)一開戶，分戶核算”的模式，取消單位會計各出納，各單位只設報帳員，通過委托記賬，實行財務集中管理、統(tǒng)一開設賬戶、統(tǒng)一會計核算。單位所有開支在單位領(lǐng)導審核批準的基礎上，再經(jīng)會計核算中心審核，不合理的開支堅決予以拒付，通過嚴管“錢袋子”，從源頭上鏟除“一把手”腐敗的土壤。
歡迎新班子成員到任一把手講話篇六
干部監(jiān)督是干部工作中的一個重要環(huán)節(jié)，我們十分重視這項工作，把它作為推進黨政干部制度改革、加強縣管干部隊伍建設的一項重要措施切實抓緊抓好。通過不斷總結(jié)經(jīng)驗，探索實踐，我縣干部監(jiān)督機制逐步完善，監(jiān)督力度逐漸加大，領(lǐng)導干部民主意識、自律意識和責任意識有了較大增強，為領(lǐng)導干部“自廉”和“抓廉”奠定了堅實的基礎。
一、主要做法
1、以宣傳教育為基礎，強化領(lǐng)導干部自我監(jiān)督意識。堅持用“三個代表”重要思想，教育廣大干部特別是領(lǐng)導干部始終把人民的利益放在首位，正確看待和運用手中的權(quán)力。一是組織學習。結(jié)合“三個代表”學教活動，對干部進行了世界觀、人生觀和價值觀教育?！吨袊伯a(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》和《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》頒布后，我們通過自學、集中學、專題討論等方法，深入學習兩條例精神，積極倡導監(jiān)督、大膽實施監(jiān)督、熱情支持監(jiān)督、悉心保護監(jiān)督和自覺遵守紀律的濃厚氛圍。認真開展以公道正派為主要內(nèi)容的“樹組工干部形象”集中學習教育活動，大力加強組織部門自身建設。二是開展警示教育。讓在經(jīng)濟活動、組織人事紀律、執(zhí)法執(zhí)紀、生活作風等方面出問題的原領(lǐng)導干部，通過座談會、專題報告會、警示演講會等形式現(xiàn)身說法，達到懲處一個，教育一片的效果。三是在新提拔領(lǐng)導干部中實行廉潔自律三項制度。從20**年3月開始，對新提拔領(lǐng)導干部實行廉政談話、黨風廉政知識測試和廉潔自律承諾制。四是建立領(lǐng)導干部述廉制度。對述廉人員進行測評打分，接受廣大群眾監(jiān)督。
2、以貫徹條例為契機，強化干部選拔任用工作監(jiān)督?！陡刹咳斡脳l例》頒布以來，我們結(jié)合實際，積極完善干部選拔任用機制，不斷加大干部監(jiān)督力度，取得了較好效果。一是不斷完善干部“能上”的機制。注重人民群眾“知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)”的落實，把民主推薦作為選拔任用領(lǐng)導干部的必經(jīng)程序，堅持做到未經(jīng)民主推薦，或雖經(jīng)民主推薦，但所推薦人選不是所在單位多數(shù)群眾擁護的，不列為考察對象。出臺了《關(guān)于民主推薦領(lǐng)導干部擬任人選的試行辦法》，擴大推薦范圍，把推薦工作應用到考察人選提出上來。如今年對縣安監(jiān)局局長考察人選實行雙輪推薦辦法，收到了較好效果。全面推行領(lǐng)導干部任前公示制，對常委會討論決定擬任用的干部一律通過報紙和廣播電視進行公示，廣泛聽取社會各界和廣大群眾的意見。擴大競爭上崗范圍，把中層競聘擴大到下屬單位。二是積極探索干部“能下”的渠道。對新提拔任用的領(lǐng)導干部實行試用期制，試用期1年，試用期滿考核合格的正式任職，不合格的，免去試任職務。實行干部提拔使用黨風廉政“一票否決制”，對在目標考評、行風評比排名處于后三位的實行降免職。三是努力改進考核辦法。探索建立領(lǐng)導干部績效考核辦法，在考察過程中做到“五個必查、五個必訪、六個必談”，全面掌握情況，提高考察質(zhì)量。四是加大干部交流力度。對任職時間較長的縣管領(lǐng)導干部進行調(diào)整，對中層崗位實施交流和輪崗，在同一崗位任職滿6年，或在同一科室擔任正副職滿9年的，一般實行輪崗或交流；在同一崗位中層連續(xù)任職滿12年的，進行有計劃地交流；在審批崗位、掌管“人、財、物”重要崗位連續(xù)滿10年的，實行輪崗交流。
3、以經(jīng)濟責任審計為手段，加大領(lǐng)導干部監(jiān)督力度。20**年以來，我們先后對32家單位進行了經(jīng)濟責任審計，其中任中審計13家，離任審計19家，查出違規(guī)資金7803萬元，移送司法機關(guān)1人，在加強對領(lǐng)導干部監(jiān)督、促進黨風廉政建設等方面起到了積極作用。一是健全經(jīng)濟責任審計工作機制。成立了紀檢、監(jiān)察、組織、人事、審計等部門負責同志為成員的經(jīng)濟責任審計工作聯(lián)席會議，形成了黨委政府領(lǐng)導，聯(lián)席會議監(jiān)督指導，有關(guān)部門密切配合，審計部門認真實施的工作協(xié)調(diào)指導格局。二是規(guī)范經(jīng)濟責任審計制度。在總結(jié)經(jīng)驗的基礎上，積極研究制定各類實施辦法，制定了預告制度、回避制度、承諾制度、結(jié)果執(zhí)行回訪制度、被審計領(lǐng)導干部對經(jīng)濟情況說明制度、“abc”分類管理辦法等，使經(jīng)濟責任審計工作初步做到了有章可循。三是重視經(jīng)濟責任審計成果運用。依據(jù)審計結(jié)果，對政績突出、清正廉潔的干部，縣委予以重用或提拔；對有經(jīng)濟問題的干部，及時采取談話、誡勉、降撤職等組織處理措施，構(gòu)成違紀違法的移交紀檢監(jiān)察、司法機關(guān)處理，從而形成了良好的用人導向。對審計中發(fā)現(xiàn)的轉(zhuǎn)移收入、私設“小金庫”，挪用擠占專項資金，內(nèi)部財務管理制度不健全等問題，及時提出整改意見。同時實行會計統(tǒng)管制度，由縣財政局向重點單位和重點工程建設項目實行會計委派，具體負責單位的財務工作，委派會計每兩年輪換一次，從而徹底解決了會計人員“站得住頂不住，頂?shù)米≌静蛔 ?、“不聽法?guī)聽法人”的問題，基本杜絕了截留、挪用、坐支預算外資金現(xiàn)象。通過審計等手段，加強了黨政“一把手”、獨立負責工程項目的主要領(lǐng)導以及兼任下屬單位主要負責人的班子成員的監(jiān)督。
4、以網(wǎng)絡建設為重點，拓寬干部監(jiān)督信息渠道。把信息工作作為加強干部監(jiān)督工作的基礎性建設來抓，密切與有關(guān)部門和工作機構(gòu)的聯(lián)系，不斷拓寬監(jiān)督渠道，初步建立了一個覆蓋面廣、渠道暢通、反饋及時的干部監(jiān)督信息網(wǎng)絡。一是加強組紀聯(lián)系。在選拔、任命干部時，對于有問題正在查處或有反映還沒有查處的干部，及時向紀委了解情況，征求意見。二是主動征求人大、政協(xié)的意見。對應提請人大政協(xié)任命的干部，都實事求是地介紹干部的情況，接受人大代表和政協(xié)委員的審議和監(jiān)督。三是實施干部監(jiān)督信息通報制度。通過發(fā)催報函、電話督促和對口聯(lián)系等，使有關(guān)部門切實履行干部監(jiān)督信息通報責任，確保干部監(jiān)督信息渠道暢通，加大督促力度。四是注意發(fā)揮干審信息員作用，主動上門征求意見，加強對領(lǐng)導干部8小時以外的監(jiān)督。五是加強對縣級機關(guān)干部作風的監(jiān)督。專門委派一名部務會議成員，到投訴中心參與管理，利用投訴中心，收集干部監(jiān)督信息。
5、以制度建設為關(guān)鍵，完善干部監(jiān)督機制。在對干部監(jiān)督過程中，既注意制度建設，規(guī)范干部的行為，更注重制度的貫徹執(zhí)行，把各項規(guī)定落到實處，形成相對完整的干部監(jiān)督機制。一是出臺黨組織議事規(guī)則，健全領(lǐng)導班子內(nèi)部相互監(jiān)督機制?？h委修訂了《縣委議事規(guī)則》，以自身的行為帶動各級班子建設。制定出臺了《縣級機關(guān)黨組織議事規(guī)則》和《鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道黨委（黨工委）議事規(guī)則》，規(guī)定了領(lǐng)導班子、領(lǐng)導干部要堅持和完善民主集中制，嚴格黨內(nèi)民主生活會，規(guī)范黨內(nèi)民主。二是出臺領(lǐng)導干部家庭財產(chǎn)申報等制度，逐步建立對領(lǐng)導干部實施經(jīng)濟活動監(jiān)督機制。領(lǐng)導干部不僅要申報本人收入，還要申報家庭財產(chǎn)狀況，其他成員的收入情況，并要作出說明，使對領(lǐng)導干部的經(jīng)濟監(jiān)督更徹底。三是出臺聯(lián)系通報、聯(lián)席會議制度，建立橫向聯(lián)動機制。由紀委、組織部、法院、檢察院、公安、監(jiān)察、財政、審計、信訪等9家單位組成了干部監(jiān)督信息通報和聯(lián)系會議成員，各有關(guān)單位共同承擔任務，全面、準確地傳遞有關(guān)領(lǐng)導干部和干部選拔任用工作的問題性信息，把監(jiān)督關(guān)口前移，使監(jiān)督面得到擴大，監(jiān)督更深入。四是出臺廉政監(jiān)督卡制度，建立懲處機制。對領(lǐng)導干部的不廉潔和輕微違紀行為進行量化管理，量化管理情況與評選先進、目標管理考核獎、組織處理等掛鉤，年度扣分在4分以上，取消該年度評比各類先進，6分以上，扣發(fā)該年度50%目標考核獎，一年扣分10分以上或連續(xù)兩年累計扣分在12分以上或連續(xù)三年扣分在14分以上的，給予降職、免職或責令辭職。
二、存在問題
1、自覺抓監(jiān)督和接受監(jiān)督的氛圍還未真正形成。一方面表現(xiàn)為極少數(shù)領(lǐng)導干部認為被別人監(jiān)督會影響自己的威信，不便于開展工作，因而不太愿意接受監(jiān)督。另一方面表現(xiàn)為極少數(shù)領(lǐng)導干部和組工干部認為監(jiān)督別人是給人小鞋穿，最終影響自己的選票和前途，因而不太敢于開展監(jiān)督工作；有的職能部門認為自己在同級班子領(lǐng)導下工作，“飯碗”在他人之手，監(jiān)督會影響自己的“飯碗”，因而不太敢于對領(lǐng)導班子及其成員開展監(jiān)督，造成口頭講監(jiān)督多，實際抓監(jiān)督少；表面抓監(jiān)督多，深入抓監(jiān)督少；形式上抓監(jiān)督多，抓實質(zhì)性問題少。
2、制度還不夠完善，貫徹落實還不夠到位。一是干部監(jiān)督工作的制度還不夠完善。如何加強對領(lǐng)導干部“八小時”之外表現(xiàn)情況的了解掌握，目前還處于探索階段，還缺乏實質(zhì)性、操作性的措施和方法。二是制度之間配套性、互補性不強，未形成體系。目前規(guī)定這個不準、那個不準的制度比較多，但當出現(xiàn)違反了這些不準后如何處理，還缺乏明確、具體的規(guī)定，容易出現(xiàn)違規(guī)不究的現(xiàn)象。
3、監(jiān)督工作機制還不夠健全。一是黨內(nèi)監(jiān)督與法律監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督等還未形成科學機制，“各干各的”現(xiàn)象比較突出。二是一些單位組織（人事）部門干部監(jiān)督工作機構(gòu)不健全，人員不落實，職責不明確。個別單位沒人具體做干部監(jiān)督工作；個別單位配備了人，但不是做干部監(jiān)督工作，而是被安排做別的事。
4、一些“一把手”依然難于監(jiān)督。一是黨政“一把手”是班子的核心，手中掌握的權(quán)力比較集中，同級班子其他成員和群眾不好對其監(jiān)督。二是黨政“一把手”在單位中一般都有一定的權(quán)威，班子其他成員和群眾對其尊重有加，自然放松了對其監(jiān)督。三是極少數(shù)黨政“一把手”決策情況不公開，活動情況比較隱蔽，上級有關(guān)部門、同級班子成員和黨員干部難于了解其情況，無從入手對其監(jiān)督；四是極個別黨政“一把手”個人主義嚴重，獨斷專行，作風霸道，同級班子成員和黨員干部不敢對其監(jiān)督。如某單位副職提出工作上的一些不同想法都遭到“一把手”的嚴厲責難，就更談不上敢對其監(jiān)督。
三、對策與建議
1、建立教育引導機制。一是加強思想理論教育。建立黨政干部培訓考核學時學分制度，以考促學，促進各級干部整體素質(zhì)的提高。二是實行談話教育?？h委和組織部門要定期或不定期與下級領(lǐng)導干部進行談心談話活動，及時了解和掌握干部的思想脈搏。切實做到“八個必談”：提拔重用時必談；取得突出成績，得到表彰時必談；接受急難險重任務時必談；個人向組織報告重大事項時必談；群眾有舉報或有意見時必談；有錯誤苗頭和錯誤傾向時必談；班子不團結(jié)時必談；工作中遇到重大困難時必談。三是落實領(lǐng)導干部思想?yún)R報制度。主要領(lǐng)導干部每年要向縣委以及組織部門匯報個人思想情況，要結(jié)合年終述職向所在單位干部群眾報告工作和廉潔自律情況，接受群眾的評議。
2、建立信息處理反饋警示機制。一是建立函詢回復制度。根據(jù)群眾反映和舉報，將有關(guān)問題進行整理，用公函的形式通知本人，限期向組織作出書面或口頭說明，做到有則改之，無則加勉。二是建立黨政正職誡勉制度。對主要領(lǐng)導在公務活動和個人生活中所發(fā)生的構(gòu)不成黨紀、政紀處分的問題或錯誤，要采取談話提醒、誡勉等措施，給予告誡和勸勉。三是建立督促整改制度。對苗頭性、傾向性的錯誤和問題，要建立督促整改制度，限期糾正，限期整改，并將整改結(jié)果存檔備用。
3、建立班子內(nèi)部制約機制。加強對黨政正職的監(jiān)督，最重要的是加強領(lǐng)導班子內(nèi)部監(jiān)督，形成領(lǐng)導班子內(nèi)部相互監(jiān)督的機制。一是完善重大問題民主決策制度。凡屬干部任免和大額資金的使用等重大事項，都必須經(jīng)過集體討論，切實做到集體領(lǐng)導、民主集中、個別醞釀、會議決定，避免和防止一把手獨斷專行。二是嚴格民主生活會制度。通過定期召開班子民主生活會，讓班子成員在思想、作風和工作問題上充分溝通，談心通氣，開展批評與自我批評。特別是要引導和鼓勵班子成員從對黨的事業(yè)和關(guān)心愛護同志出發(fā)，加強對“班長”的幫助教育，及時指出問題，及時批評提醒。三是規(guī)范會議議事制度。建立和完善黨（工）委、局長、主任辦公會等領(lǐng)導班子會議議事規(guī)則，有效地規(guī)范領(lǐng)導班子議事決策行為。
4、建立協(xié)同聯(lián)動機制。要建立起黨內(nèi)和黨外監(jiān)督相結(jié)合，組織、群眾監(jiān)督和審計監(jiān)督相結(jié)合，形成監(jiān)督合力。第一，嘗試干部監(jiān)督進社區(qū)。干部監(jiān)督進社區(qū)是當前干部監(jiān)督工作面臨的新課題，有利于加強對領(lǐng)導干部“八小時外”的監(jiān)督。嘗試把干部考察考核、評先評優(yōu)和任前公示進社區(qū)，同時聘請干部監(jiān)督信息員，設立干部監(jiān)督信箱，公布監(jiān)督電話，廣泛接受監(jiān)督。第二、強化審計結(jié)果的運用。會同紀委、審計等部門，建立審計結(jié)果評定體系，規(guī)定切實可行的操作辦法，強化審計在干部提拔使用中的作用。第三、嘗試建立干部選拔任用記實制度。記實制度真實反映了干部選拔任用的整個過程，記實制度的建立有利于規(guī)范干部選拔任用的程序，規(guī)范文書檔案，也為責任追究提供最原始的依據(jù)。
歡迎新班子成員到任一把手講話篇七
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
同志們：
強化各級黨委（黨組）在監(jiān)督中“主”的責任和“導”的作用，以黨內(nèi)監(jiān)督統(tǒng)領(lǐng)和帶動其他各類監(jiān)督，防止各自為政。其他各類監(jiān)督主體，無論處于哪個位置、履行何種職能、發(fā)揮什么作用，都要自覺在黨的領(lǐng)導下，推動黨的自我監(jiān)督和其他各類監(jiān)督同向發(fā)力、形成合力監(jiān)督“一把手”。
;
歡迎新班子成員到任一把手講話篇八
加強對一把手和領(lǐng)導班子的監(jiān)督，是新時代堅持和加強黨的全面領(lǐng)導、提高黨的建設質(zhì)量、深化全面從嚴治黨的必然要求。十九屆中央紀委六次全會強調(diào)，緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”，加強對一把手和領(lǐng)導班子落實全面從嚴治黨責任、履職用權(quán)等情況的監(jiān)督，深化精準問責、規(guī)范問責。
從基層調(diào)研情況看，一把手和領(lǐng)導班子監(jiān)督存在機制缺位、力度不足等問題。一是上級監(jiān)督在時空上的穿透力還不夠。一些地區(qū)和部門上級監(jiān)督不同程度存在偏科問題，主要精力放在抓下級一把手業(yè)務工作上，對其廉潔自律和履行管黨治黨主體責任情況沒有形成常態(tài)化監(jiān)督機制，發(fā)現(xiàn)問題的途徑有限，監(jiān)督輻射的范圍有限。二是同級監(jiān)督在節(jié)點上的約束力還不夠。班子成員處于一把手領(lǐng)導之下，對一把手的監(jiān)督?jīng)]有底氣、不夠硬氣，存在“管得著的看不見，看得見的管不著”現(xiàn)象。三是專責監(jiān)督手段威懾力還不夠。有的基層紀委監(jiān)委專責監(jiān)督的預防和糾偏作用發(fā)揮不明顯，抓苗頭性、傾向性問題不夠堅決，監(jiān)督手段單一，定向出招、精準點穴的“招式”不多，運用大數(shù)據(jù)、信息化手段的能力不足。
加強對一把手和領(lǐng)導班子監(jiān)督，必須堅持系統(tǒng)思維，推動上級監(jiān)督、同級監(jiān)督、專責監(jiān)督協(xié)同作戰(zhàn)，通過一級抓一級、層層抓落實，形成嚴格自律、嚴負其責、嚴管所轄的監(jiān)督格局。
發(fā)揮上級在領(lǐng)導層面的監(jiān)督作用。黨內(nèi)監(jiān)督的實質(zhì)是組織監(jiān)督，上級對下級尤其是上級一把手對下級一把手的監(jiān)督最管用、最有效，各級黨委（黨組）要把監(jiān)督寓于實施領(lǐng)導的全過程。要強化教育監(jiān)督管理責任。上級黨組織、紀檢監(jiān)察機關(guān)主要負責人、組織人事部門負責人要把下級一把手和領(lǐng)導班子作為監(jiān)督重點，明晰監(jiān)督事項，做到責任清晰、主體明確、措施管用、行之有效。要健全完善考核評價機制。上級黨組織要通過運用關(guān)鍵節(jié)點談心談話、述職述廉質(zhì)詢評議、政治監(jiān)督具體評價、信訪舉報專題分析等方式，全面掌握下級一把手和領(lǐng)導班子的綜合情況。要完善監(jiān)督機制。通過完善領(lǐng)導干部個人有關(guān)事項報告、重大事項請示報告、述責述廉、民主生活會、經(jīng)濟責任審計、動態(tài)更新廉政檔案等制度，形成“副職分管、一把手監(jiān)督、集體領(lǐng)導、科學決策”的工作機制，提升一把手接受監(jiān)督的自覺性和監(jiān)督一把手的有效性。
發(fā)揮同級在決策層面的監(jiān)督作用。領(lǐng)導班子成員要將一把手視為“班長”而不是“家長”，充分發(fā)揮近身監(jiān)督優(yōu)勢，主動監(jiān)督、相互監(jiān)督、有效監(jiān)督。要嚴肅規(guī)范黨內(nèi)政治生活。嚴格落實領(lǐng)導班子成員在民主生活會上報告?zhèn)€人重大事項、巡視巡察反饋、接受上級紀委約談函詢情況說明制度，探索開展一把手個人有關(guān)事項在領(lǐng)導班子內(nèi)部公開工作。要完善議事規(guī)則決策程序。制定一把手和領(lǐng)導班子成員職責清單和黨委（黨組）會議研究事項清單，健全科學決策和風險防范機制，重點監(jiān)督一把手貫徹執(zhí)行民主集中制、重要事項末位表態(tài)、“三重一大”集體決策等制度情況。要強化紀檢監(jiān)察機關(guān)對同級黨委的監(jiān)督。紀檢監(jiān)察機關(guān)要切實履行協(xié)助職責和監(jiān)督專責，通過抓好組織實施、督促檢查、提出整改建議等方式，督促同級黨委一把手和領(lǐng)導班子落實全面從嚴治黨責任，推動主體責任、監(jiān)督責任同向發(fā)力、同頻共振。
發(fā)揮紀委在執(zhí)行層面的監(jiān)督作用。紀檢監(jiān)察機關(guān)必須緊緊扭住監(jiān)督首要職責、基本職責，切實發(fā)揮監(jiān)督保障執(zhí)行、促進完善發(fā)展作用。要健全上下貫通的通報機制。定期向上級紀委報告同級一把手和領(lǐng)導班子落實主體責任、執(zhí)行民主集中制、廉潔自律等情況。定期開展信訪舉報問題線索綜合分析，將有關(guān)情況及時向同級黨委書記報告，并向下一級黨委書記通報，對涉及下級一把手的問題線索優(yōu)先處置。要做實重點領(lǐng)域的風險評估。加強對選人用人、執(zhí)法司法、金融信貸、工程建設、土地出讓、審批監(jiān)管、安全生產(chǎn)等重點領(lǐng)域黨風廉政建設情況進行分析，針對發(fā)現(xiàn)的系統(tǒng)性、領(lǐng)域性問題，推動各級一把手和領(lǐng)導班子加強對關(guān)鍵崗位的管理監(jiān)督。要扎實開展談心談話。健全上級紀委書記與下級黨委一把手及領(lǐng)導班子、派駐（派出）機構(gòu)負責人與被監(jiān)督單位一把手及領(lǐng)導班子經(jīng)常性談心談話制度，結(jié)合專項檢查、專題調(diào)研、督查考核等工作開展形式多樣的談心談話。要完善以案促改的工作機制。堅持“三不”一體推進，深化標本兼治，通過反饋突出問題、審核整改報告、督辦重點事項、強化跟蹤評估等方式，督促下級黨組織和一把手履行好以案促改工作的主體責任和第一責任人職責，做實以案促改、以案促治。
歡迎新班子成員到任一把手講話篇九
【篇一】2021年在加強“一把手”監(jiān)督座談會上的講話
尊敬的審計行風監(jiān)督員:
年關(guān)歲末，在各項任務非常重的情況下，感謝大家在百忙之中擠出時間，參加今天的座談會。目前，我代表市審計局向大家匯報了20xx年市審計局的主要工作情況，請?zhí)岢鰧氋F的意見。20xx年，在市委、市政府和省審計廳領(lǐng)導下，我局以鄧小平理論和三大代表重要思想為導向，認真貫徹市委**屆六、七次全會和全省審計工作會議精神，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞保增長、促發(fā)展、調(diào)結(jié)構(gòu)目標，加強領(lǐng)導班子思想政治建設、領(lǐng)導能力建設和反腐倡廉建設，全面推進績效審計，切實履行審計監(jiān)督職能，努力將審計工作融入擴大內(nèi)需、加快發(fā)展的主旋律中，各項工作取得新進展。一年來，我局相繼受到全市廉政文化建設示范點、市級文明機構(gòu)、市五五普法中期先進集團、市先進基層黨組織、市文件工作先進機構(gòu)的表彰。
（1）財政審計持續(xù)深化。堅持揭露問題、規(guī)范管理、促進改革、提升業(yè)績的審計思路，加大對二三級預算單位的審計力度。在預算執(zhí)行審計中，共對市建設局等**個部門預算執(zhí)行情況進行審計，并延伸審計了其下屬單位。審計中，不僅重視審計資金使用的真實性、合法性和利益性，還將財政審計與政府建設項目審計、專項資金審計相結(jié)合，促進預算管理更加規(guī)范，同級審計報告得到市人大的充分肯定。同時，加強對下級政府的財政決算審計，分別。
********財政決算進行了審計，促進了市(區(qū))政府財政資金使用績效不斷提高。
(二)政府建設項目審計得到加強。去年，完成竣工決算項目審計**個、預算審計項目**個，審計資金**萬元，核減工程款**萬元，對市文化中心等**個重大建設項目開展跟蹤審計項目。跟蹤審計中，我局抓住項目的建設程序、工程招投標、合同管理、工程決(結(jié))算和工程質(zhì)量等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時提出改進的意見和建議，促進了建設單位內(nèi)控制度的建立健全。積極探索和實踐拆遷項目預算審計和跟蹤審計的方法、程序，把握審計重點，規(guī)范審計程序，受到了市政府和建設單位的好評。我局還根據(jù)審計工作的實際需要，起草了《拆遷審計操作辦法》、《政府投資項目審計監(jiān)督辦法》，將在征求有關(guān)方面意見并報市政府批準后執(zhí)行。
(三)專項資金審計不斷深入。按時按質(zhì)完成農(nóng)村新五件實事、政府投資保障性住房建設、第七期農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金、省擴大內(nèi)需專項資金審計等省廳統(tǒng)一組織項目，組織開展了社會保險基金、房屋公共維修資金等專項資金審計，都取得了較好的效果。特別是房屋公共維修資金審計結(jié)果得到市領(lǐng)導高度重視，市委書記和常務副市長分別作出批示，要求有關(guān)部門完善制度，加強管理。專項資金審計中，我局努力改進方式，創(chuàng)新審計方法，如在全省率先建立農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目年度審計制度，審計時不僅審計資金的管理使用情況，而且檢查工程的質(zhì)量和效益，避免了每期一審“發(fā)現(xiàn)問題遲、整改落實難”的問題。
(四)經(jīng)濟責任審計繼續(xù)加強。去年初，經(jīng)編辦批準，我局經(jīng)濟責任審計和內(nèi)部審計指導處更名為經(jīng)濟責任審計局，加強了與聯(lián)席會議成員單位的溝通、協(xié)調(diào)和配合。對市人事局、經(jīng)貿(mào)委等**個單位負責人任期經(jīng)濟責任進行了審計。審計中，注重深化經(jīng)濟責任審計內(nèi)容，堅持賬面審計與經(jīng)濟活動審查、部門經(jīng)濟職責履行與經(jīng)濟決策管理等行政活動檢查相結(jié)合，充分發(fā)揮審計的監(jiān)督、警示、促進作用。在**政府原負責人經(jīng)濟責任審計中，我局通過對政府負債、國有資產(chǎn)管理、教育衛(wèi)生等重大政策落實情況和公共財政資金安排、使用、管理和效益情況審計，發(fā)現(xiàn)該區(qū)出臺的個別文件的部分內(nèi)容與國家現(xiàn)行的政策不符、部分土地出讓金征管、使用不夠規(guī)范的問題，促進了該區(qū)全面貫徹落實各項財經(jīng)法律、法規(guī)和政策，提高資金的使用效益。
(五)績效審計快速推進。我局成立了績效審計協(xié)調(diào)領(lǐng)導小組，制定了貫徹落實省廳“績效審計推進年”活動的意見，強勢推進績效審計工作。全年共完成“獨立型”績效審計調(diào)查項目**個，“結(jié)合型”績效審計項目**個。一是擴大績效審計領(lǐng)域。在專項資金中審計、預算執(zhí)行審計、固定資產(chǎn)投資審計和經(jīng)濟責任審計中積極探索績效審計方法。如，我局在經(jīng)濟責任審計中，根據(jù)“三定”方案確定的職責，對領(lǐng)導干部職責履行情況進行檢查，既為評價領(lǐng)導干部經(jīng)濟責任履行情況提供較為全面客觀的依據(jù)，也促進了部門和單位積極全面履行各項職責。二是注重績效審計質(zhì)量。我局要求每個績效審計項目都必須撰寫審前調(diào)查報告，績效審計項目的審計方案和審計報告全部由績效審計協(xié)調(diào)領(lǐng)導小組集體研究和審定。三是強化績效審計考核。我局在全市審計機關(guān)開展優(yōu)秀績效審計項目、優(yōu)秀績效分析報告和優(yōu)秀績效審計報告評選活動，并將績效審計工作列為審計機關(guān)綜合考核內(nèi)容，推進了績效審計工作水平的提高。
(一)隊伍建設得到加強。組織開展了深入學習實踐科學發(fā)展觀活動。我局的學習實踐活動始終貫穿實踐特色，廣泛征求各市(區(qū))審計局、被審計單位和行風監(jiān)督員的意見，召開領(lǐng)導班子專題民主生活會和黨員干部組織生活會，深入排查審計工作中存在的問題和不足，制定切實可行的整改方案并整改落實到位，使廣大審計干部能夠正視差距，克服自滿情緒，增強大局意識、創(chuàng)新意識和憂患意識、責任意識，為圓滿完成審計工作各項任務奠定了堅實的思想基礎。同時，積極組織審計人員參加“博愛萬人捐”、“義務獻血”、“結(jié)對幫扶”等活動，引導審計人員樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀，增強執(zhí)行“八不準”紀律和各項廉政規(guī)定的自覺性。局業(yè)務處室主要負責人進行了輪崗交流，激發(fā)了機關(guān)內(nèi)部的生機活力。
(三)審計信息化建設成效顯著。全面完成審計機關(guān)oa部署工作;全市有**人取得計算機審計中級合格證書，其中市局22人，占全局總?cè)藬?shù)的**%，各市(區(qū))審計局都有2至6名審計人員通過了考試;我市有4篇審計專家經(jīng)驗入選審計署專家經(jīng)驗庫，其中《****數(shù)據(jù)審計》被評為審計署優(yōu)秀專家經(jīng)驗，是**省獲評的**篇優(yōu)秀審計專家經(jīng)驗之一?！秾徲嬆_本語言在社保基金審計中的應用》獲審計署ao實例應用獎，《市中醫(yī)院信息系統(tǒng)審計案例》被評為全省優(yōu)秀信息系統(tǒng)審計案例，另有**篇ao審計案例在省廳組織的評審中分獲一、二、三獎。
(四)審計結(jié)果運用效果更加明顯。一是黨委、人大和政府越來越重視。市政府出臺了《明確審計事項的有關(guān)意見》，要求我局跟蹤財政預算執(zhí)行審計中發(fā)現(xiàn)問題的整改情況，并向市人大報告。市委、市政府領(lǐng)導經(jīng)常聽取審計結(jié)果匯報，或在審計報告上批示，要求被審計單位按照審計意見和建議進行整改。二是相關(guān)部門合力促進整改。我局將審計發(fā)現(xiàn)問題的整改作為審計工作的重要內(nèi)容，不定期與有關(guān)部門共同對被審計對象的整改情況進行檢查。年初，我局與市紀委、組織部聯(lián)合對去年審計的3家單位整改情況進行跟蹤檢查。從檢查情況看，整改效果較好。三是大多數(shù)被審計單位能夠積極整改。我局不僅在審計過程中及時向被審計單位通報查出的問題，要求被審計單位整改，把問題解決在報告定稿前，而且在審計報告中反映查出問題的整改情況，推動被審計單位及其主管部門更加重視審計整改。
(一)突出抓好廉政教育。我局以深入學習實踐科學發(fā)展觀活動為契機，組織全體人員學黨章，學黨紀條例，學黨風廉政建設會議、文件精神，增強審計人員的廉政意識。以學法守法執(zhí)法為主線，積極開展審計廉政文化建設，組織開展全市審計系統(tǒng)乒乓球、棋牌競賽、廉政書法、美術(shù)、攝影展等活動，活躍了機關(guān)文體生活，陶冶干部職工的情操，教育、引導審計人員防微杜漸，把好廉政門檻。注重開展警示教育，邀請紀委、檢察院的同志舉辦廉政建設和反腐敗講座，組織觀看反腐倡廉成果展和專題教育片，做到提醒時時有，警鐘不斷敲。
(二)不斷完善廉政制度。去年，我局修訂了《談話提醒》、《述職述廉》、《審計組執(zhí)行審計紀律規(guī)定》、《審計回訪》、《效能建設考評制》等，并注意把廉政制度建設同加強黨的建設、同審計工作的實際有機結(jié)合起來，使反腐倡廉各項制度更加嚴謹、科學、合理、實用。注重制度創(chuàng)新。建立了審計組兼職廉政監(jiān)察員制度，加強了對審計組的廉政監(jiān)督。針對外聘中介機構(gòu)和人員較多的情況，制定了《外聘機構(gòu)和人員參與投資審計管理辦法》、《從備選庫中搖號選聘外部機構(gòu)操作辦法》，對中介機構(gòu)的資質(zhì)審查、選聘程序、淘汰辦法，以及參與審計的要求等方面進行規(guī)范，對外聘中介機構(gòu)實行廉政問題一票否決制，有效防止了投資審計領(lǐng)域的腐敗。
(三)全面加強廉政監(jiān)督。我局堅持把黨風廉政建設與審計工作及其他工作一起部署，一起落實，一起考核。年初專題召開局長辦公會，研究制定全市審計機關(guān)黨風廉政建設工作計劃。局黨組與各市(區(qū))審計局和本局各處室簽訂黨風廉政建設責任狀，把責任層層分解。堅持每年召開一次全市審計機關(guān)黨風廉政建設工作會議，每半年召開一次全市審計機關(guān)廉政工作座談會，分析形勢，總結(jié)推廣全市審計機關(guān)落實黨風廉政建設責任制好的做法和經(jīng)驗。我局針對審計機關(guān)特點，明確局領(lǐng)導、中層干部和審計組長為重點監(jiān)督對象。通過建立網(wǎng)上舉報、公布舉報電話和設立廉政建設監(jiān)督箱、群眾民主測評等多種形式，把對以上人員的重點監(jiān)督落到實處。同時，把黨風廉政建設工作作為全市審計機關(guān)工作考核的重要內(nèi)容納入綜合考核體系。
(四)切實抓好作風建設。一是加強道德建設。針對審計工作的特點，認真組織學習《公民道德守則》和《審計人員職業(yè)道德準則》，要求審計人員平等對待被審計對象，不以審計者居高臨下。大力推行文明審計，審計過程中，不僅指出問題，而且分析原因，提出建議，幫助被審計單位整改。二是加強法制宣傳。
利用網(wǎng)站、橫幅和標語牌等形式廣泛宣傳審計法律法規(guī)，使更多的人了解、理解和支持審計工作，為審計工作創(chuàng)造更好的社會環(huán)境。三是制定了審計執(zhí)法承諾和審計執(zhí)法過錯責任追究制度，向社會公開審計程序、審計結(jié)果、審計“八不準”紀律和監(jiān)督電話等，強化審計人員的依法審計意識、文明執(zhí)法意識，提升服務水平。
(五)傾力關(guān)注弱勢群體。我局不僅在審計工作中突出關(guān)注民生，我局還主動幫扶弱勢群體，促進社會和諧。一是主動資助特困學生。除參加市組織的各類捐贈活動外，由審計人員捐資，我局主動幫扶了****市各1名家庭困難學生，每學期開學前和傳統(tǒng)節(jié)日時，送上學習用品和慰問金，保證他們不因經(jīng)濟問題失學。二是結(jié)對幫扶社區(qū)。結(jié)對幫扶****區(qū)**社區(qū)，共捐贈****多元，為社區(qū)黨員活動室捐贈電腦、空調(diào)，開展清潔衛(wèi)生義務勞動，幫助社區(qū)困難群眾解決生活實際困難。
各位領(lǐng)導，各位同志，以上匯報的是我局20xx年主要工作情況，敬請各位批評指正。
【篇二】2021年在加強“一把手”監(jiān)督座談會上的講話
各位領(lǐng)導，各位監(jiān)督員：
大家好!今天，很高興請到您們蒞臨我局參加座談會，在此，我代表縣人事勞動社會保障局全體干部職工對各位的到來表示熱烈的歡迎和誠摯的謝意!
今天的各位嘉賓，既有我們以往聘請的老監(jiān)督員，也有我們剛剛聘請的新監(jiān)督員，既有對行風建設工作有豐富經(jīng)驗的領(lǐng)導，也有對我們行風建設起直接監(jiān)督作用的服務對象。有了各位政風行風監(jiān)督員的幫助，我們將會變的更加耳聰目明，工作將會更加得心應手，服務運作將會變的日趨規(guī)范化、制度化、科學化。從今天起，你們就是我局社會保險隊伍正式的編外成員，我相信，有各位的悉心指導，我們的行風建設工作一定能得到長足的進步，取得更好的成績。
借此機會，我向大家簡要匯報一下今年以來我局的社會保險工作開展情況以及下步打算，希望得到各位的指點和幫助。
1-9月份，我縣的社會保險工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，在局領(lǐng)導及上級業(yè)務部門的具體指導下，以貫徹落實省、市、縣勞動保障工作會議精神和年初制定的一二五工作目標(一個確保、兩個重點、五個建立即確保離退休人員養(yǎng)老金按時足額發(fā)放;抓住社會保險基金管理和擴面工作這兩個重點;建立社會保險業(yè)務運行、資金支撐、信息服務、監(jiān)督檢查和內(nèi)部管理等五大體系)為主要內(nèi)容，以保障職工基本生活，維護社會穩(wěn)定為目的，建立獨立于企事業(yè)單位之外的社會保障體系，為促進全縣經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，并取得了較好的成績：到9月底，全縣參加養(yǎng)老保險人數(shù)共人，其中基本養(yǎng)老保險在職參保有人，離退休有人;1-9月份，新增企業(yè)養(yǎng)老保險人，凈增人，完成市年任務數(shù)的%。參加醫(yī)療保險人數(shù)共有人，其中在職參保人、退休參保人;1-9月份，新增醫(yī)療保險人，凈增人，完成市年計劃的%。參加工傷保險共有人。失業(yè)保險人數(shù)人。1-9月份，基本養(yǎng)老保險基金總收入萬元，總支出萬元，當年總結(jié)余萬元，歷年結(jié)余萬元;醫(yī)療保險基金收入萬元，支出萬元，當年結(jié)余萬元，累計結(jié)余萬元;新型農(nóng)村合作醫(yī)療保險費收入萬元，支出萬元，當年結(jié)余萬元，累計結(jié)余萬元。
20xx年，我們抓住社保辦理服務大廳建成投入使用這一契機，按照三優(yōu)文明窗口標準，積極開展優(yōu)質(zhì)服務窗口活動，不斷完善服務大廳前臺窗口建設，努力提高工作效率，不斷提高服務質(zhì)量，樹立社會保險經(jīng)辦機構(gòu)的良好形象。全體工作人員以三個代表重要思想為指導，按照黨員先進性教育和“八榮八恥”的具體要求，緊密聯(lián)系社會保險工作實際，認真查擺改善發(fā)展環(huán)境、改進機關(guān)作風方面存在的突出問題，采取切實有效措施加強整改，樹立社會保險部門誠實守信、依法行政、廉潔勤政、務實高效、服務優(yōu)良的良好形象具體做好以下幾點：
一是狠抓軟件，健全機制，促進服務工作的制度化、規(guī)范化、標準化。突出制度建設，規(guī)范服務秩序，修訂完善工作人員行為規(guī)范和文明守則，對職工在文明用語、職業(yè)忌語等方面進一步提出了具體的要求，規(guī)范服務用語，進一步加強對服務窗口的管理，設立咨詢服務臺，接待辦事群眾;在確立原有的報銷方式的基礎上，進一步完善離退休優(yōu)先的醫(yī)療保險“綠色通道”制度，拓寬服務群眾的渠道。深化政務公開，嚴格依法辦事，在總結(jié)以前推行政務公開工作的基礎上，進一步加大工作力度，確保政務公開工作成為一項基本工作制度;積極組織工作人員進行法律、法規(guī)知識系統(tǒng)學習，使他們既有較高的思想素質(zhì)，又能夠依法辦事、規(guī)范行為、明確責任，切實為群眾提供有法可依、全面真實、公開透明的優(yōu)質(zhì)服務。
二是以民為本，強化教育，切實提升職工的服務能力和服務水平。本著“基礎是前提，服務是關(guān)鍵，滿意是目標”的指導思想，一方面，按照縣委、縣政府《關(guān)于進一步加強機關(guān)黨的建設鞏固先進性教育活動成果的意見》的要求，引導廣大干部職工把工作著眼點落在“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務窗口、樹良好公眾形象”上。另一方面，科學組織業(yè)務學習，強化知識更新。合理安排時間開展業(yè)務學習，通過集中學習、業(yè)務授課等形式，對工作中遇到的有關(guān)難點問題進行討論、交流，著力提高全體工作人員的業(yè)務素質(zhì)和服務水平。
三是立足實際，完善設施，進一步優(yōu)化公共服務環(huán)境。從緊張的經(jīng)費中撥出部分資金，專項用于工作環(huán)境的凈化、亮化。保持環(huán)境衛(wèi)生，空氣清新，窗明幾凈，辦公物品擺放整齊劃一，設置政務公開欄和辦事群眾臨時休息區(qū)，為廣大群眾提供足夠的筆、紙、膠水等物品，充分體現(xiàn)對辦事群眾的人文關(guān)懷。
四是真抓實干，軟、硬兼施，力求創(chuàng)造一流的工作業(yè)績。以“掌握一流的服務技能，創(chuàng)造一流的工作業(yè)績”為出發(fā)點，以“干到實處，走在前列”為落腳點，始終將創(chuàng)優(yōu)活動與業(yè)務工作緊密結(jié)合，深入基層、面向群眾、貼近現(xiàn)實，抓住工作重點，克服工作難點，關(guān)注工作熱點，確保各項工作卓有成效。
當前我們自身還存在一些問題：一是經(jīng)辦人員業(yè)務和服務水平還需要進一步的提高;二是如何整合信息資源，提高辦事效率，還缺乏切實有效的方法;三是要進一步加強和定點醫(yī)療機構(gòu)(藥店)的協(xié)調(diào)與溝通;四是對醫(yī)?；鹬Ц兜谋O(jiān)管力度還需進一步加強。
總之，在今后的工作中，我們一定嚴格按照上級的要求，充分尊重各位監(jiān)督員權(quán)利，維護監(jiān)督員權(quán)威，積極配合行風監(jiān)督員工作，充分發(fā)揮您們的作用。同時，加強與政風行風監(jiān)督員的溝通與聯(lián)系，經(jīng)常聽取您們的意見和建議，重視您們反映的情況，為社保行風建設領(lǐng)導小組決策提供真實、可靠信息，及時發(fā)現(xiàn)和糾正工作中存在的問題。我們會按照今年政風行風評議的整體計劃，端正態(tài)度，提高認識，落實責任，建立問題臺帳，實行銷號制度，確保問題的限時解決，促進全局政風行風建設的全面推進，切實把政風行風建設工作做好，讓人民群眾滿意，讓政風行風監(jiān)督員滿意。
再次衷心地希望各位監(jiān)督員對我們的工作多提寶貴意見。并借此機會，祝大家心想事成，身體健康，合家幸福，再創(chuàng)輝煌!
【篇三】2021年在加強“一把手”監(jiān)督座談會上的講話
同志們：
“一把手”對一個單位、一個地區(qū)的工作起著統(tǒng)領(lǐng)的關(guān)鍵性作用，是一地一域政治生態(tài)的“風向標”，是“關(guān)鍵少數(shù)”中的“關(guān)鍵少數(shù)”，對“一把手”權(quán)力進行了制約和監(jiān)督，是各級“一把手”依規(guī)依紀履職用權(quán)的行為準則。各級對黨政領(lǐng)導班子“一把手”的監(jiān)督堅持實事求是，精準施策，完善體制機制，對監(jiān)督內(nèi)容、監(jiān)督方式、責任追究等方面做出了具體規(guī)定，促進上級監(jiān)督與同級監(jiān)督融合、主體責任與專責監(jiān)督融合，不斷強化對一把手權(quán)力運行的制約和監(jiān)督。但從近年來查處的違紀違法案件來看，“一把手”違紀違法問題易發(fā)多發(fā)，究其原因，既有“一把手”自身法紀意識淡薄，自我約束不嚴的原因，也有對“一把手”監(jiān)督不到位等問題。為切實加大對黨政領(lǐng)導班子“一把手”的監(jiān)督力度，推動全面從嚴治黨走深走實，今天我們在這里召開座談會，我講三方面意見，請大家結(jié)合實際抓好落實。
一、對加強“一把手”監(jiān)督的重要意義要再認識
加強對黨政領(lǐng)導班子“一把手”的監(jiān)督，是踐行“兩個維護”的具體體現(xiàn)。黨的十八大以來，習近平總書記圍繞對“一把手”和領(lǐng)導班子監(jiān)督作出一系列重要論述，深刻闡明了為什么監(jiān)督、監(jiān)督什么、誰來監(jiān)督、怎么監(jiān)督等重大問題，為我們指明了前進方向，提供了根本遵循。xx各級黨政領(lǐng)導班子“一把手”必須學深悟透，從中汲取精神力量，以在其位、謀其政、盡其責的實際行動踐行“兩個維護”，確保黨中央決策部署和習近平總書記重要指示批示精神得到有效貫徹落實。
加強對黨政領(lǐng)導班子“一把手”的監(jiān)督，是堅持和完善黨和國家監(jiān)督體系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。堅持和完善黨和國家監(jiān)督體系，強化對權(quán)力運行的制約和監(jiān)督，必須抓住主要矛盾和矛盾的主要方面。黨內(nèi)監(jiān)督的重點對象是黨的領(lǐng)導機關(guān)和領(lǐng)導干部特別是主要領(lǐng)導干部，國家監(jiān)察體制改革后，同樣要求聚焦重點對象，緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”。必須把加強對“一把手”監(jiān)督作為重點，管到關(guān)鍵處、管住關(guān)鍵事、管在關(guān)鍵時，促使各級領(lǐng)導干部做到有權(quán)必有責、有責要擔當，用權(quán)受監(jiān)督、失責必追究。
加強對黨政領(lǐng)導班子“一把手”的監(jiān)督，是深化全面從嚴治黨的必然要求。黨內(nèi)沒有不受監(jiān)督、不受約束的特殊黨員、特殊干部，各級黨政領(lǐng)導班子“一把手”權(quán)力集中，一旦出問題，很容易帶壞班子、搞亂黨風政風，嚴重影響政治生態(tài)。必須推動主體責任和監(jiān)督責任上下貫通、層層壓實，督促各級“一把手”和領(lǐng)導班子把管黨治黨各項任務落到實處。
二、對加強“一把手”監(jiān)督的重要內(nèi)容再學習
要突出常抓黨性教育。黨員干部如果放松主觀世界的改造，就會在思想上和行動上迷失方向。各級黨組織要切實把思想政治建設擺在突出位置，堅持不懈抓好黨性教育，引導黨員領(lǐng)導干部增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。xx各級黨政領(lǐng)導班子“一把手”要時刻保持政治上的清醒，牢記對黨的莊嚴承諾，堅守共產(chǎn)黨人的初心使命。
要突出強化紀法意識。“破法”無不始于“破紀”，紀律和規(guī)矩立不起來、嚴不起來，心無所畏、言無所戒、行無所止，就會走向破法甚至犯罪的不歸路。xx各級黨組織要進一步加強黨章黨規(guī)黨紀教育，堅持把紀律和規(guī)矩挺在前面，有效運用“四種形態(tài)”，抓早抓小，防微杜漸。廣大黨員干部特別是“一把手”要樹牢紀律底線，把嚴明政治紀律放在首位，帶頭弘揚正氣，抵制歪風邪氣。
要突出加強用權(quán)監(jiān)督。權(quán)力濫用導致腐敗，不受監(jiān)督的權(quán)力必然導致腐敗。各級黨組織要切實強化對黨員領(lǐng)導干部特別是“一把手”日常監(jiān)督，嚴格執(zhí)行民主集中制、“三重一大”集體決策、主要領(lǐng)導“四不直接分管”、經(jīng)濟責任審計、個人有關(guān)事項報告、重大事項報告等制度，使其置身于黨組織、黨員和群眾的監(jiān)督之下。各級領(lǐng)導干部特別是“一把手”要嚴格管理身邊工作人員和親屬，防止被“圍獵”。
三、對加強“一把手”監(jiān)督的工作要求再落實
要強化上級黨政領(lǐng)導班子“一把手”對下級“一把手”的監(jiān)督。黨委(黨組)書記對下一級黨委(黨組)書記，發(fā)現(xiàn)存在苗頭性、傾向性問題的，應當及時進行提醒談話;發(fā)現(xiàn)落實全面從嚴治黨責任不到位、管黨治黨問題較多、黨員群眾來信來訪反映問題較多的，應當及時進行約談，嚴肅批評教育，督促落實責任。推動xx各級黨委(黨組)“一把手”履行談話主體責任，壓緊壓實談話提醒的第一責任，讓談話對象受到警醒和觸動，增強自我約束，防止小錯誤演變成大問題，強化上級“一把手”對下級“一把手”的監(jiān)督。
要強化紀委監(jiān)委以專責監(jiān)督協(xié)同配合黨委全面監(jiān)督“一把手”。xx各級紀檢監(jiān)察機關(guān)及其派駐(出)機構(gòu)要通過列席會議、監(jiān)督檢查、談話提醒等方式緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”、重要環(huán)節(jié)、重點部位，對“一把手”在落實主體責任、遵守黨的政治紀律、執(zhí)行民主集中制、落實重大決策部署等方面情況加強監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時提醒糾正，并提出意見建議。要強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)形成合力監(jiān)督“一把手”。強化各級黨委(黨組)在監(jiān)督中“主”的責任和“導”的作用，以黨內(nèi)監(jiān)督統(tǒng)領(lǐng)和帶動其他各類監(jiān)督，防止各自為政。其他各類監(jiān)督主體，無論處于哪個位置、履行何種職能、發(fā)揮什么作用，都要自覺在黨的領(lǐng)導下，推動黨的自我監(jiān)督和其他各類監(jiān)督同向發(fā)力、形成合力監(jiān)督“一把手”。
【篇四】2021年在加強“一把手”監(jiān)督座談會上的講話
尊敬的各位領(lǐng)導，各位行風監(jiān)督員：
大家下午好。金秋十月，碩果累累，在這個“掛林風景異，秋似洛陽春”的季節(jié)，我們很榮幸能邀請到各位來到美麗的瑯琊山下，參加全省公路系統(tǒng)第三屆行風監(jiān)督員大會，共同為全省公路事業(yè)的科學發(fā)展獻計獻策。首先，請允許我代表省公路局黨委對各位在百忙之中前來參加會議，表示熱烈的歡迎!對各位多年如一日對我省公路行業(yè)的發(fā)展和政風、行風、效能建設和廉政工作的關(guān)心和支持，表示衷心的感謝!
公路部門作為服務性行業(yè)，為廣大人民群眾的出行提供了重要的保障，隨著經(jīng)濟時代的發(fā)展，與人民群眾的聯(lián)系日益緊密，其行業(yè)風氣的好壞，直接影響著部門形象和整個行業(yè)自身的發(fā)展。過去的一年來，我們在廳黨組的正確領(lǐng)導和社會各界的大力支持下，圍繞著開展“微笑服務，溫馨交通”和效能建設、公路文化建設，在政務公開、依法行政、辦事效率、服務質(zhì)量和清正廉潔等方面，內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象，在今年的“十一五”全國干線公路養(yǎng)護管理工作檢查中，我省檢查總評分在全國排名第九，在各省、自治區(qū)中排名第七，取得歷史最好成績。目前，省公路局正在申報交通部文化建設示范單位，全省第三批廉政文化進機關(guān)示范單位。雖然取得了這些成績，但是我們的工作離“人民滿意、政府放心”的標準還存在著一定的差距，隨著公路養(yǎng)護體制的改革和治超工作的日益深入推進，公路行業(yè)內(nèi)部還多多少少存在著一些不良風氣和不正之風，如果不及時加以糾正，將會對全省公路事業(yè)的健康發(fā)展造成嚴重影響。
在座的各位行風監(jiān)督員，都是從全省各地、各個行業(yè)中選聘的政治素質(zhì)高、工作能力強，有很高威望的同志，懇請大家能夠在今后的日常工作中繼續(xù)給予我們充分的關(guān)注、支持和監(jiān)督，指出我們工作中存在的問題，按照行業(yè)建設的高標準、嚴要求，為我們的政風行風和效能建設獻計獻策。同時，也希望能夠以座談會為紐帶，與在座各位及社會各界架起一座溝通的橋梁，進一步增強我們彼此的溝通和交流，為推進公路行業(yè)政風行風和效能建設，構(gòu)建和諧公路做出更大的貢獻。
最后，祝愿在座的各位身體健康，工作順利!謝謝大家。
歡迎新班子成員到任一把手講話篇一
同志們，此次我們集中學習，是按照xx-xx，并根據(jù)xx-xxx安排，所進行的學習和研討交流，目的是做好縣局黨風廉政建設和反腐-敗工作，持之以恒地貫徹落實中央八項規(guī)定和xx-x、xx相關(guān)規(guī)定，堅決服從xx-xx領(lǐng)導，加強黨員干部作風建設，提升人員工作效能，提高-干部隊伍素質(zhì)，狠抓責任、健全機制、注重學習、強化監(jiān)督，進一步推進黨風廉政建設和反腐-敗工作。在這里，我想強調(diào)，干部要以身作則，黨員要率先垂范，維護好黨群、干群關(guān)系，盡職履責、為民務實、自警清廉，不斷提高執(zhí)政黨自信程度，深挖黨員責任義務深度，延展踐行影響廣度、拓寬工作落實維度，強化黨員干部反腐倡廉主體地位，全面推進縣局黨風廉政建設進程。 隊伍整肅、紀律嚴明是支部凝聚力的根本前提，有了這個前提，我們才好談為民務實清廉，密切聯(lián)系和服務群眾，我們才能談戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力、創(chuàng)造力，我們才敢談是否符合黨章要求，能否發(fā)揮黨員先鋒模范作用，今天的內(nèi)容和議程就是大家現(xiàn)在看到的，首先學習的是《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》。
這里，就不逐條研讀了，前期xx-xx了標紅、與xx實際工作相關(guān)、相符合的學習資料，大家也都參考進行了自學，需要注意的是，對于文件、規(guī)定、案例、處理情況通報等進行學習時，或許會出現(xiàn)太多、太細、學不過來、記不進去、犯不了那么大的錯、出了事到自己這里責任也不大等認識，對此，我認為，這是對黨員干部權(quán)利和義務的剝離，也是對切實推進支部黨風廉政建設工作進程的'錯誤認識，身為一名黨員干部，是工作中的先鋒模范，因為責任和義務產(chǎn)生了奮進源動力；身為一名黨員，是黨群隊伍中的領(lǐng)路人，因為壓力和警惕有了紀律高壓線，提高認識、提高標準、提高要求是必須也是必然的，你怎么做，群眾都看在眼里、記在心里。近段時間以來，大家能深刻感受到在xx-xx的帶領(lǐng)下，在xx全體干部職工共同努力下，工作態(tài)度明顯轉(zhuǎn)變，工作作風明顯改善，工作效能明顯提高，“忙”成了現(xiàn)階段一個顯著特點，隨著黨的群眾路線教育實踐活動進入第二階段，各級紀檢部門高強度的明察暗訪工作持續(xù)開展，其矛頭直指違反規(guī)定處理的要害，本質(zhì)上就是在考驗一名黨員干部對自身責任義務的認識程度，可以說，我們現(xiàn)處的這個時間節(jié)點，是壓力與挑戰(zhàn)并存的，勤勤懇懇干了工作，懵懵懂懂犯了錯誤，結(jié)結(jié)實實受了處理，這是誰都不愿意看到的，那么，如何做出表率、發(fā)揮作用、推進黨風廉政建設工作進程，帶領(lǐng)群眾，帶領(lǐng)好群眾，我想，靠的就是以身作則，靠的就是自己先做好，靠的就是深刻領(lǐng)會文件精神做出自我加壓的正確選擇，深刻把握規(guī)定要求并貫徹落實到工作中的一點一滴，深刻警醒案例、處理情況通報的本質(zhì)內(nèi)涵對小問題、新情況等防微杜漸、絕不姑息、影響和帶動周圍，再忙也不能落下學習，再忙不能忘了敲警鐘，只有不斷強化黨員干部反腐倡廉主體地位，才能更好的全面推進xx黨風廉政建設進程。
歡迎新班子成員到任一把手講話篇二
“一把手”的素質(zhì)、潛力如何，對于企業(yè)的興衰成敗起著舉足輕重的作用。俗話說：“千軍易得，一將難求”、“一將無能，累死千軍”、“獅子帶領(lǐng)的綿羊隊伍能打敗綿羊領(lǐng)導的獅子隊伍”等。這都說明了一把手地位的重要和作用的突出。一個單位和企業(yè)出了問題，首先是“一把手”出了問題，這已被無數(shù)鐵的事實所證明。“一把手”究竟意味著什么它不僅僅僅是一種頭銜、權(quán)力和權(quán)威的象征，更多地意味著職責和義務、奉獻和進取。如何做一個稱職的“一把手”，筆者談談自己的一些體會。
一、明思路、善用人，把功夫下到“大事”上，把精力用到“點子”上
“一把手”絕非圣賢，即使再理智也難免偶有疏忽。尤其是在復雜變化的局勢下，或許因為事情緊急，或許因為信息不對稱，或許下屬辦事不力，都有可能導致急躁而越位行事。一個人的潛力和思維都是有限的，而一個領(lǐng)導群眾，由于經(jīng)歷各不相同，都各有優(yōu)勢和特長，作為國企“一把手”，就要做到博采眾長，變他們的思路為我所用。在現(xiàn)實生活中，一旦當上了“一把手”，就會有一圈子人包圍。這些人良莠不齊，說長道短，這是很正常的現(xiàn)象。因為你權(quán)力中心，包圍是正常的。如果都不包圍，那說明權(quán)力失控了。關(guān)鍵是能否持續(xù)清醒的頭腦，去偽存真，采納正確的意見和推薦。此外，企業(yè)的全體職工，既是生產(chǎn)的主人，又是企業(yè)的主體，在實踐中積累了豐富的經(jīng)驗，如果“一把手”加強與他們的交流與溝通，更有利于企業(yè)決策。國企“一把手”肩負著政治職責、經(jīng)營職責。個性是國有企業(yè)承擔著國有資產(chǎn)保值增值的重任，應在兼顧社會效益的同時，將實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化作為第一要務。
思路就是出路，有了清晰的思路，各項工作才能上路，輕重緩急才能適度。實踐證明，一個企業(yè)的發(fā)展狀況如何，很大程度上取決于一個企業(yè)的發(fā)展思路。一把手在其中的作用舉足輕重。如何做到思路清晰？企業(yè)“一把手”是企業(yè)的組織者、決策者和管理者，其領(lǐng)導水平的高低、領(lǐng)導藝術(shù)的好差，直接關(guān)系和影響到該企業(yè)各項工作的成效。因此，作為企業(yè)“一把手”，必須要“強化核心，保證中心，贏得民心”?！耙话咽帧痹陬I(lǐng)導班了中處于核心地位，扮演的是領(lǐng)路人、掌舵人的主角，務必穩(wěn)健持重。務必在政治上成熟，敢于堅持原則，提倡什么反對什么態(tài)度要鮮明。大是大非面前不能含糊其辭。
入世十年政府職能在轉(zhuǎn)變，思想觀念在更新，但仍是一個過程。這些環(huán)境中的個別問題可能給經(jīng)營帶來較大難度。在應對環(huán)境挑戰(zhàn)時，存在政策風險和機制風險。如何化解環(huán)境風險？應處理好個人與企業(yè)員工、個人與老板、個人與政府之間的三種關(guān)系。由于是國企，不能夠以按勞分配的方式回報公司骨干，只能是靠自己多干少得來起模范帶頭作用，一把手務必能夠站得更高，做得更多，一切為了企業(yè)的利益，這時候才能成為這個企業(yè)的核心。
國企的老板是國家，但并沒有人直接承擔職責和義務。一旦企業(yè)虧損，只能是經(jīng)營者自己去想辦法，包括用個人名譽，以及各種資源。這些都是十分大的壓力。但企業(yè)經(jīng)營成功以后，利潤主要的部分卻是國家的，另外，在遇到某些國家公務人員本身水平不高時，要平和地繼續(xù)去用心工作，這就要能承受委屈，擁有堅定的政治立場和奉獻精神。
“一把手”的日?；顒佣忌婕暗接萌藛栴}，能否善于用人，提高用人藝術(shù)，建立有效的委派系統(tǒng)，直接決定著領(lǐng)導活動和事業(yè)的成敗。如何用好人，做到德威并舉，調(diào)動各種用心因素，關(guān)鍵是把握好德與才、名與實、用與養(yǎng)、嚴與信、任與察的關(guān)系。即評價人的德才時，不能看一時一事，更不能憑印象搞主觀臆斷?！暗隆钡臉藴示褪强茨懿荒馨哑髽I(yè)利益放在第一位。如果這個人本身是不擇手段的為自身謀取利益，將來必須會出問題。德才兼?zhèn)渥詈?，實在不能得兼的時候，就應將德放在第一位。在用人中要做到名副其實，克服學歷主義、論資排輩的思想傾向，真正做到“能者上，庸者下”。堅持學以致用，講究實效的原則，抓好人才的培養(yǎng)，使其更新觀念，充實知識。要全面而辯證地看人才，不被一些表面假象所迷惑，要持續(xù)主見，不聽信流言蜚語；要防止信而不嚴，對人才只一味盲目信任而不嚴要求嚴管理，使一些覺悟不高的人恃寵生驕，影響工作。要努力克服重任輕察的傾向，做到任前詳察，任后及時跟蹤考察，工作實績突出者可另任要職，工作實績平平者要就地免職或改任他職。真正做到“以業(yè)績論英雄，憑德才坐位置”。
二、抓協(xié)調(diào)，要總攬全局，謀劃長遠，胸懷坦蕩，敢于承擔職責
“一把手”是管全面的，各個方面的工作都要納入視野，不能疏忽、失察，但是需要花更多時間，下更大力氣抓的、謀的則應是大事、大局。謀全局、抓大事，既是“一把手”的主要職責和職能，也是“一把手”工作的突出重點。古人云：不謀全局者，不足以謀一域；不謀萬世者，不足以謀一時。就是說領(lǐng)導者要胸有全局，抓好大事，善于解決全局性、戰(zhàn)略性、方向性問題，決不能眉毛胡子一把抓，忙得不可開交，卻事倍功半，得不償失。“一把手”就應以抓班子建設、抓戰(zhàn)略管理、抓制度執(zhí)行、抓重大決策為重點，切忌越位和失位。站得高、看得遠，多謀善斷，應當是“一把手”的特質(zhì)。“帥不在勇而在多謀”，多謀的前提就是要見微知著，一葉知秋，把握事物的發(fā)展規(guī)律，把握事物發(fā)展方向。多做一些打基礎的工作，為發(fā)展增加后勁。既要立足當前，抓好當前工作，又要超前預測，謀劃長遠，取得領(lǐng)導工作的主動權(quán)。
企業(yè)始終處于各種利益與矛盾的共同體中，要趨利避害、加快發(fā)展、實現(xiàn)利益最大化，需要“一把手”具有良好的統(tǒng)籌兼顧及全方位溝通協(xié)調(diào)潛力。向上級請示匯報以及與同級溝通交流，不僅僅是資料和結(jié)果，有時形式比資料還重要、過程比結(jié)果更重要。那種“少說多干”的做法未必在任何狀況下全都適用，也須因人制宜、因事制宜。有時因怕上級為難就先斬后奏，但領(lǐng)導并非都能理解；有時為了防止橫向扯皮而回避爭議，但他人并非也就息事寧人；以為搶抓機遇、加快發(fā)展就會創(chuàng)造解決矛盾的物質(zhì)基礎，實不盡然。矛盾不及時化解容易留下烙印，即使隨著發(fā)展原有的問題已自然不見，但留下的成見卻難以短時間消除，容易產(chǎn)生新的問題和矛盾。因此，一把手務必努力統(tǒng)籌兼顧各方利益，溝通協(xié)調(diào)好各方關(guān)系。
三、作表率，要正確處理做“官”與做人的關(guān)系
有人說，企業(yè)文化是“一把手”文化，這不無道理。一把手的執(zhí)政風格，是個人魄力中最具影響力的一部分，一把手的風格千姿百態(tài)、各領(lǐng)風騷。要有民主的風氣。俗話說，家和萬事興，對于一個領(lǐng)導班子來說，團結(jié)最重要。實現(xiàn)真正的團結(jié)，靠的就是民主。民主的風氣越正，領(lǐng)導的親和力、班子的凝聚力就越強。要有開放的空氣。封閉令人窒息，開放令人清新。一把手務必解放思想、更新觀念，不僅僅要打開門窗納清風，而且要沖破樊籬覓新綠；不僅僅要以開放的思維來謀劃工作，而且要養(yǎng)成在透明環(huán)境中工作的習慣，在監(jiān)督下用權(quán)的習慣。要有創(chuàng)新的銳氣。一個人無精打彩，干不成大事業(yè)，一個企業(yè)暮氣沉沉，不可能有大發(fā)展。銳氣，是蓬勃向上的士氣，是事物常盛不衰的標志。銳氣源于強烈的事業(yè)心，更來源于創(chuàng)新的勇氣。
國企“一把手”要把管理企業(yè)當成事業(yè)來做，而不是打工的。作為“一把手”，一言一行都影響著群眾，“一把手”求真務實，下級就不敢搞花架子，做表面文章，搞形式主義；“一把手”風正不阿，下級就不敢阿諛奉承。要求大家做的，自己首先做到；要求大家不做的，自己首先不做?！耙话咽帧边€要敢于碰硬，敢于批評不正之風，敢于抵制歪風邪氣，就是對正氣的弘揚，就能夠贏得人心。這就是管理學上所稱為“行為導向”，這種“行為導向”長期的潛移默化能構(gòu)成一個企業(yè)的工作風格和作風。因此，能否帶頭遵守制度，按規(guī)范程序辦事，對“一把手”來說也是一種嚴峻考驗。企業(yè)一把手作為“領(lǐng)頭雁”，要團結(jié)好企業(yè)領(lǐng)導班子，構(gòu)成整體合力；就是做好職工的表率，身先士卒，以身作則，一身正氣，兩袖清風，自然贏得職工的信賴。
四、會調(diào)研，要不斷轉(zhuǎn)變觀念，增強創(chuàng)新機制管理
在市場經(jīng)濟條件下，“一把手”的經(jīng)營思想和經(jīng)營策略決定著企業(yè)的命運。經(jīng)營思想、經(jīng)營策略不僅僅要新，而且要及時跟著市場變，善于搶抓發(fā)展機遇，按客觀經(jīng)濟規(guī)律辦事，不更新知識，不鉆研業(yè)務，不研究市場、分析市場、預防市場的結(jié)果就理不出思路。對本行業(yè)的狀況不熟悉，對競爭對手不了解，就無法去參與市場競爭尤其是在當今激烈的市場競爭中，企業(yè)面臨的競爭形勢更加激烈，一方面創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難，再創(chuàng)業(yè)就更難，因為企業(yè)已到達必須的高度，干起來不容易，保住不容易，再前進一步就更難。同時，職工、領(lǐng)導、社會的期望值已大大提高，難度更大。另一方面，隨著市場經(jīng)濟的深化，新形勢下面臨的新問題更多，如從進入市場到適應市場再到創(chuàng)造市場等等。
要使企業(yè)有好效益，做為“一把手”，就務必敢于創(chuàng)新，善于創(chuàng)造機遇，開辟企業(yè)新的出路。要經(jīng)常展開企業(yè)內(nèi)部調(diào)研和社會大市場調(diào)研，沒有調(diào)查研究就沒有發(fā)言權(quán)。調(diào)查研究是行動的起點，也是領(lǐng)導者的基礎性工作，作為“一把手”，就需要正確地把握行業(yè)發(fā)展的動態(tài)、熟知企業(yè)運行的規(guī)律、了解產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場狀況等資料，而這些基礎資料只有透過細致深入的調(diào)查才能完成。作為國企“一把手”必須要與時俱進，實事求是，對于各管理線條和企業(yè)各項規(guī)章、要按照企業(yè)的發(fā)展，尤其是企業(yè)多年構(gòu)成的一些好作風與優(yōu)良傳統(tǒng)，要正確處理好繼承與創(chuàng)新的關(guān)系，與時代同行，并用心前進，高瞻遠矚，總攬全局，把握方向，統(tǒng)籌思考，要敢于創(chuàng)新，想別人沒想到的，看別人沒有看出來的。這些都離不開調(diào)查研究。因此，國企“一把手”，務必經(jīng)常要深入基層，深入職工群眾，調(diào)查研究，傾聽職工呼聲，激發(fā)其參與管理的用心性，使企業(yè)決策真正“從群眾來，到群眾中去”，具有民主性、科學性。
歡迎新班子成員到任一把手講話篇三
各位領(lǐng)導，各位監(jiān)督員：
大家好!今天，很高興請到您們蒞臨我局參加座談會，在此，我代表縣人事勞動社會保障局全體干部職工對各位的到來表示熱烈的歡迎和誠摯的謝意!
今天的各位嘉賓，既有我們以往聘請的老監(jiān)督員，也有我們剛剛聘請的新監(jiān)督員，既有對行風建設工作有豐富經(jīng)驗的領(lǐng)導，也有對我們行風建設起直接監(jiān)督作用的服務對象。有了各位政風行風監(jiān)督員的幫助，我們將會變的更加耳聰目明，工作將會更加得心應手，服務運作將會變的日趨規(guī)范化、制度化、科學化。從今天起，你們就是我局社會保險隊伍正式的編外成員，我相信，有各位的悉心指導，我們的行風建設工作一定能得到長足的進步，取得更好的成績。
借此機會，我向大家簡要匯報一下今年以來我局的社會保險工作開展情況以及下步打算，希望得到各位的指點和幫助。
1-9月份，我縣的社會保險工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，在局領(lǐng)導及上級業(yè)務部門的具體指導下，以貫徹落實省、市、縣勞動保障工作會議精神和年初制定的一二五工作目標(一個確保、兩個重點、五個建立即確保離退休人員養(yǎng)老金按時足額發(fā)放;抓住社會保險基金管理和擴面工作這兩個重點;建立社會保險業(yè)務運行、資金支撐、信息服務、監(jiān)督檢查和內(nèi)部管理等五大體系)為主要內(nèi)容，以保障職工基本生活，維護社會穩(wěn)定為目的，建立獨立于企事業(yè)單位之外的社會保障體系，為促進全縣經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，并取得了較好的成績：到9月底，全縣參加養(yǎng)老保險人數(shù)共人，其中基本養(yǎng)老保險在職參保有人，離退休有人;1-9月份，新增企業(yè)養(yǎng)老保險人，凈增人，完成市年任務數(shù)的%。參加醫(yī)療保險人數(shù)共有人，其中在職參保人、退休參保人;1-9月份，新增醫(yī)療保險人，凈增人，完成市年計劃的%。參加工傷保險共有人。失業(yè)保險人數(shù)人。1-9月份，基本養(yǎng)老保險基金總收入萬元，總支出萬元，當年總結(jié)余萬元，歷年結(jié)余萬元;醫(yī)療保險基金收入萬元，支出萬元，當年結(jié)余萬元，累計結(jié)余萬元;新型農(nóng)村合作醫(yī)療保險費收入萬元，支出萬元，當年結(jié)余萬元，累計結(jié)余萬元。
20xx年，我們抓住社保辦理服務大廳建成投入使用這一契機，按照三優(yōu)文明窗口標準，積極開展優(yōu)質(zhì)服務窗口活動，不斷完善服務大廳前臺窗口建設，努力提高工作效率，不斷提高服務質(zhì)量，樹立社會保險經(jīng)辦機構(gòu)的良好形象。全體工作人員以三個代表重要思想為指導，按照黨員先進性教育和“八榮八恥”的具體要求，緊密聯(lián)系社會保險工作實際，認真查擺改善發(fā)展環(huán)境、改進機關(guān)作風方面存在的突出問題，采取切實有效措施加強整改，樹立社會保險部門誠實守信、依法行政、廉潔勤政、務實高效、服務優(yōu)良的良好形象具體做好以下幾點：
一是狠抓軟件，健全機制，促進服務工作的制度化、規(guī)范化、標準化。突出制度建設，規(guī)范服務秩序，修訂完善工作人員行為規(guī)范和文明守則，對職工在文明用語、職業(yè)忌語等方面進一步提出了具體的要求，規(guī)范服務用語，進一步加強對服務窗口的管理，設立咨詢服務臺，接待辦事群眾;在確立原有的報銷方式的基礎上，進一步完善離退休優(yōu)先的醫(yī)療保險“綠色通道”制度，拓寬服務群眾的渠道。深化政務公開，嚴格依法辦事，在總結(jié)以前推行政務公開工作的基礎上，進一步加大工作力度，確保政務公開工作成為一項基本工作制度;積極組織工作人員進行法律、法規(guī)知識系統(tǒng)學習，使他們既有較高的思想素質(zhì)，又能夠依法辦事、規(guī)范行為、明確責任，切實為群眾提供有法可依、全面真實、公開透明的優(yōu)質(zhì)服務。
二是以民為本，強化教育，切實提升職工的服務能力和服務水平。本著“基礎是前提，服務是關(guān)鍵，滿意是目標”的指導思想，一方面，按照縣委、縣政府《關(guān)于進一步加強機關(guān)黨的建設鞏固先進性教育活動成果的意見》的要求，引導廣大干部職工把工作著眼點落在“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務窗口、樹良好公眾形象”上。另一方面，科學組織業(yè)務學習，強化知識更新。合理安排時間開展業(yè)務學習，通過集中學習、業(yè)務授課等形式，對工作中遇到的有關(guān)難點問題進行討論、交流，著力提高全體工作人員的業(yè)務素質(zhì)和服務水平。
三是立足實際，完善設施，進一步優(yōu)化公共服務環(huán)境。從緊張的經(jīng)費中撥出部分資金，專項用于工作環(huán)境的凈化、亮化。保持環(huán)境衛(wèi)生，空氣清新，窗明幾凈，辦公物品擺放整齊劃一，設置政務公開欄和辦事群眾臨時休息區(qū)，為廣大群眾提供足夠的筆、紙、膠水等物品，充分體現(xiàn)對辦事群眾的人文關(guān)懷。
四是真抓實干，軟、硬兼施，力求創(chuàng)造一流的工作業(yè)績。以“掌握一流的服務技能，創(chuàng)造一流的工作業(yè)績”為出發(fā)點，以“干到實處，走在前列”為落腳點，始終將創(chuàng)優(yōu)活動與業(yè)務工作緊密結(jié)合，深入基層、面向群眾、貼近現(xiàn)實，抓住工作重點，克服工作難點，關(guān)注工作熱點，確保各項工作卓有成效。
當前我們自身還存在一些問題：一是經(jīng)辦人員業(yè)務和服務水平還需要進一步的提高;二是如何整合信息資源，提高辦事效率，還缺乏切實有效的方法;三是要進一步加強和定點醫(yī)療機構(gòu)(藥店)的協(xié)調(diào)與溝通;四是對醫(yī)保基金支付的監(jiān)管力度還需進一步加強。
總之，在今后的工作中，我們一定嚴格按照上級的要求，充分尊重各位監(jiān)督員權(quán)利，維護監(jiān)督員權(quán)威，積極配合行風監(jiān)督員工作，充分發(fā)揮您們的作用。同時，加強與政風行風監(jiān)督員的溝通與聯(lián)系，經(jīng)常聽取您們的意見和建議，重視您們反映的情況，為社保行風建設領(lǐng)導小組決策提供真實、可靠信息，及時發(fā)現(xiàn)和糾正工作中存在的問題。我們會按照今年政風行風評議的整體計劃，端正態(tài)度，提高認識，落實責任，建立問題臺帳，實行銷號制度，確保問題的限時解決，促進全局政風行風建設的全面推進，切實把政風行風建設工作做好，讓人民群眾滿意，讓政風行風監(jiān)督員滿意。
再次衷心地希望各位監(jiān)督員對我們的工作多提寶貴意見。并借此機會，祝大家心想事成，身體健康，合家幸福，再創(chuàng)輝煌!
歡迎新班子成員到任一把手講話篇四
如何當好“一把手”，這是新時期領(lǐng)導工作的一個關(guān)鍵問題。領(lǐng)導班子是一個群體，作為“一把手”，在這個群體中處于核心地位，起著關(guān)鍵作用，負有個性重要的職責。無論那項工作的開展，都需要“一把手”帶頭、示范、協(xié)調(diào)和推動。就一個地區(qū)、一個單位來說，工作好壞，事業(yè)發(fā)展快慢乃至興衰榮辱，領(lǐng)導班子都要負職責，但“一把手”的職責尤為重大?！耙话咽帧钡墓ぷ骷戎匾謴碗s，遇到的矛盾和困難比一般領(lǐng)導成員要多得多，而把矛盾和困難處理好了，其作用也大得多。下面根據(jù)本人汲取的知識及工作經(jīng)驗，簡要談談要真正當好一把手，務必從實際出發(fā)，理解和處理好以下八方面關(guān)系問題。
一、發(fā)揚民主與集中決策的關(guān)系
當好“一把手”，重在貫徹民主集中制原則，既要充分發(fā)揚民主，又要實行正確的集中；既要克服領(lǐng)導班子中民主不夠的傾向，也要消除集中不力的弊端；既不能一個人說了就算，搞“家長制”、“一言堂”，也不能誰說了都算，各自為政。發(fā)揚民主與集中決策相結(jié)合，是貫徹落實民主集中制的根本保證；群眾領(lǐng)導與個人分工負責相結(jié)合，是民主集中制原則在領(lǐng)導工作中的體現(xiàn)。實踐證明，堅持和完善發(fā)揚民主與集中決策相結(jié)合、群眾領(lǐng)導與個人分工負責相結(jié)合的制度，構(gòu)成既有民主又有集中、既有群眾領(lǐng)導又有個人分工負責、既能集中決策又能充分發(fā)揮班子成員作用的工作機制，有利于實現(xiàn)決策的科學化，有利于調(diào)動班子成員的用心性和創(chuàng)造性，有利于提高領(lǐng)導的整體功能和工作水平。
在實際工作中務必明確，一把手是“班長”而不是“家長”。個性是在班子內(nèi)部，“一把手”處于核心地位，有著特殊的作用，有帶好“一班人”和對全局工作負責的職責，同時又是班子中的普通一員，“班長”和班子成員政治上是平等的，在討論問題時個人意見都只能是“一家之言”，在決定問題時同樣只有一票的權(quán)利，且“一把手”的一票與其它人的一票是等值的。作為“一把手”，在民主決策過程中尤其要注意聽取不同意見，正確對待有不同意見的同志，既要堅持少數(shù)服從多數(shù)，又要充分思考少數(shù)人的意見，吸收其合理成分?！耙话咽帧币兄饕姟⒛懽R和魄力，引導大家趨利避害，擇善而從，擇優(yōu)而斷，將大家的注意力集中到最佳方案上來。也就是說，要在民主討論的基礎上，勇于負責，善于決斷，既要充分發(fā)揚民主，又要善于正確的集中。
二、施展個人才華與發(fā)揮群眾智慧的關(guān)系
揮的“催化劑”。
三、抓大事、謀全局與兼顧一般的關(guān)系
“一把手”是管全面的，各個方面的工作都要納入視野，不能疏忽、失察，但是需要花更多時間，下更大力氣抓的、謀的則應是大事、大局。謀全局、抓大事，既是“一把手”的主要職責和職能，也是“一把手”工作的突出重點。古人云：不謀全局者，不足以謀一域；不謀萬世者，不足以謀一時。就是說領(lǐng)導者要胸有全局，抓好大事，善于解決全局性、戰(zhàn)略性、方向性問題，決不能眉毛胡子一把抓，忙得不可開交，卻事倍功半，得不償失。
“一把手”還要善于彈鋼琴，既要抓住主要矛盾，突出工作重點，又要兼顧一般、兼顧面上的工作，以中心、重點工作的開展來帶動其他方面的工作，做到舉一反三。并且要綜觀全局，統(tǒng)籌兼顧，合理安排各項工作，就應管的方面都關(guān)心、顧及到，有問題的地方都要過問，不能只顧抓中心工作丟了一般工作，解決了主要矛盾，忽略了次要矛盾。
四、立足當前與預見長遠的關(guān)系
“凡事預則立、不預則廢”。做領(lǐng)導工作，務必有預見性。作為“一把手”，既要立足當前，抓好當前工作，又要超前預測，謀劃長遠，取得領(lǐng)導工作的主動權(quán)。站得高、看得遠，多謀善斷，應當是“一把手”的特質(zhì)?！皫洸辉谟露诙嘀\”，多謀的前提就是要見微知著，一葉知秋，把握事物的發(fā)展規(guī)律，把握事物發(fā)展方向。
當今社會的特點是多變數(shù)、快節(jié)奏，新狀況、新問題層出不究，機遇與挑戰(zhàn)、期望與困難并存，作為“一把手”務必有戰(zhàn)略的頭腦，敏銳的眼光，務必善于超前思維，用心主動地把握大勢、辨清走勢、審時度勢，以增強工作的預見性、前瞻性，增強對策的超前性和決策的科學性，切實履行好“率領(lǐng)”、“引導”的職責。
五、穩(wěn)健持重與敢為人先的關(guān)系
“一把手”在領(lǐng)導班了中處于核心地位，扮演的是領(lǐng)路人、掌舵人的主角，務必穩(wěn)健持重。務必在政治上成熟，敢于堅持原則，提倡什么反對什么態(tài)度要鮮明；工作上要胸中有數(shù)，見識過人，駕輕就熟；作風上不能浮躁、輕率、盲動、傲慢，務必公道正派，謙虛謹慎，為一個地區(qū)、一個單位、班人員把好關(guān)、導好向、掌好舵。
要求“一把手”穩(wěn)健持重，并不妨礙其開拓創(chuàng)新，敢為人先。一個精明、高明、開明的一把手，務必是思維活躍、觀念新穎、不斷創(chuàng)新者?！耙话咽帧币兴鳛?，在事業(yè)上獲得成功，離開創(chuàng)新是不可思議的，“一把手”是一個地方、一個單位拿總的，其思想觀念和精神狀態(tài)直接決定著所在地方、單位的發(fā)展快還是慢，好還是差。
六、發(fā)揚成績與揭露矛盾的關(guān)系
一個求真務實的“一把手”，總是在肯定和發(fā)揚成績的同時，勇于和善于揭露矛盾、解決矛盾；總是能堅持“兩分法”，辨證、客觀地看待成績和問題，不斷促進領(lǐng)導工作上新的水平。
期望出成績，不出問題，是各級領(lǐng)導班子、個性是一把手的共同愿望。一個地區(qū)、一個單位工作干出了成績，是好事，值得總結(jié)經(jīng)驗，但不能“以俊遮丑”、讓成績掩蓋了問題，更不能將問題和矛盾捂著、蓋著，任其擴大、激化。那樣是危險的，“成績不講跑不了，問題不講不得了”。領(lǐng)導者個性是“一把手”，其重要職責就在于不斷發(fā)現(xiàn)矛盾、揭露矛盾、解決矛盾，以此來推動事業(yè)的發(fā)展，工作上新的水平。
七、嚴以責己與寬以待人的關(guān)系
“一把手”有無自我批評精神，能否做到嚴以責己、寬以待人，這對班子成員能否成為團結(jié)戰(zhàn)斗的群眾至關(guān)重要。在領(lǐng)導工作實踐中，如果“一把手”嚴于律己，寬以待人，主動推功攬過，對人誠懇寬厚，就會以自己的實際行動，帶出班子人員的好作風，就能在干部群眾中樹立威信，體現(xiàn)出一個共產(chǎn)黨員、領(lǐng)導干部的高尚品德、寬大胸懷和良好素養(yǎng)；如果“一把手”總是標榜自己如何正確，如何高人一籌，爭功諉過，寬以對己，刻薄待人，逐漸在班子中成為“孤家寡人”，既影響了團結(jié)，也就影響了工作，損害了事業(yè)。
八、扶正祛邪與以身作則的關(guān)系
扶正祛邪是一個領(lǐng)導班子務必堅持的重要原則，也是“一把手”的重要政治職責。在新的形勢下，應對經(jīng)濟社會的變革轉(zhuǎn)型，各種社會思潮和人們的思想空前活躍，往往泥沙俱下，魚龍混雜，有時會導致正氣不張、邪氣抬頭。作為一個領(lǐng)導群眾，要有效推進物質(zhì)禮貌、政治禮貌和精神禮貌建設，務必以身作則，率先垂范，旗幟鮮明地弘揚、扶持正氣，毫不含糊地反對、抵制邪氣，這對加強黨的建設、端正黨風和干部作風、凈化社會風氣、創(chuàng)造干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境，都有十分重要的好處。如果正氣得不到弘揚，歪風邪氣抬頭，就很難鞏固和加強黨的執(zhí)政地位，很難激發(fā)和調(diào)動干部、群眾的用心性，很難樹立健康向上的社會風尚，勢必會妨礙全面建設小康社會和社會主義現(xiàn)代化的順利推進。
一個地區(qū)、一個單位風氣的好壞，“一把手”有很大的職責?！吧狭翰徽铝和?，中梁不正倒下來”，“一把手”要樹立正氣，務必喊響“從我做起”、“向我看齊”，真正起到表率作用。表率是無聲的命令，是最有感召力的導向，群眾常講：“村看村、戶看戶，群眾看黨員，黨員看支部”。支部看什么？看的是作為一班之長的支部書記?！耙话咽帧钡谋砺首鲇萌绾危苯佑绊懙桨嘧映蓡T乃至廣大干部群眾的思想和行動。“一把手”求真務實，下級就不敢搞花架子，做表面文章，搞形式主義；“一把手”風正不阿，下級就不敢阿諛奉承。所以，樹立正氣，“一把手”先要一身正氣，兩袖清風。要求大家做的，自己首先做到；要求大家不做的，自己首先不做。“一把手”還要敢于碰硬，敢于批評不正之風，敢于抵制歪風邪氣，就是對正氣的弘揚，就能夠贏得人心。
總結(jié)精選（3）：
歡迎新班子成員到任一把手講話篇五
有些法規(guī)和制度隨著形勢的發(fā)展又顯得容量太小，使一些人有空可鉆。下面是眾鑫文檔網(wǎng)小編給大家?guī)淼年P(guān)于加強對單位“一把手”監(jiān)督的思考與探索范文，希望大家喜歡。
“一把手”在一個單位領(lǐng)導班子和全局工作中居于核心地位，對一個轄區(qū)(單位、系統(tǒng))的發(fā)展、黨風政風建設和班子整體功能的發(fā)揮，乃至干部隊伍建設都起著至關(guān)重要的作用?！耙话咽帧彼帊徫弧⒌匚坏奶厥庑?，決定了加強對“一把手”監(jiān)督的重要性?！饵h內(nèi)監(jiān)督條例》著眼于解決 “一把手”監(jiān)督難題，把 “一把手”列為監(jiān)督的重點。
縱觀近年國內(nèi)、省內(nèi)發(fā)生的重大腐敗案件，涉及 “一把手”的占比很大。這些人位居“第一”，手握重權(quán)，往往因?qū)M跋扈、為所欲為，利益熏心，淡忘宗旨，最終成為黨和人民的罪人。他們都有一個共性：思想上民主意識差，搞“家長制”，獨攬大權(quán)，特權(quán)意識濃厚;財務管理上亂開支現(xiàn)象較為嚴重，“一支筆”審批難以體現(xiàn)公心;工作作風上搞形式主義，華而不實;干部選拔上任人唯親，提拔裙帶;生活上揮霍公款，追求享受，見利忘義。反腐敗的實踐反復證明，凡是不受監(jiān)督制約的權(quán)力，必然導致權(quán)力的濫用，進而走向腐敗。即使是原本德才兼?zhèn)涞娜?，當他的?quán)力失去控制時，也完全有可能因私欲而腐敗。
盡管各地在積極探索加強對“一把手”的監(jiān)督，但體制機制不能跟進，存在監(jiān)督缺位、乏力等問題。
一是認識不到位。
“一把手”常常掌管人、財、物以及職位、機會等重要資源的分配權(quán)。這樣就容易造成一些“一把手”以“老大”自居，自恃特殊，不能廉潔自律，不能自覺接受監(jiān)督，認為監(jiān)督是挑毛病、找茬子。班子成員怕沾上“不團結(jié)”之嫌，不愿說;中層干部怕影響進步，不敢說;群眾覺得說了又沒用，不如不說，這很容易使”一把手”成為“上管不著、下管不了的”監(jiān)督死角。對監(jiān)督的認識偏差，弱化了監(jiān)督意識，就很難實施有效監(jiān)督。正如一些腐敗的”一把手”所言：“我的權(quán)力太大，稍不注意，權(quán)力就會轉(zhuǎn)化成金錢，監(jiān)督對于我形同虛設?！薄肮佼?shù)搅宋疫@一級，就無人監(jiān)督了。”
二是監(jiān)督執(zhí)行不力。
現(xiàn)在有的法規(guī)和制度過于原則，難以把握操作的尺度。有些法規(guī)和制度隨著形勢的發(fā)展又顯得容量太小，使一些人有空可鉆。有的“一把手”對制度規(guī)定置若罔聞，我行我素;有的搞上有政策，下有對策等，使已有的監(jiān)督法規(guī)和制度形同虛設。監(jiān)督滯后，問題不是解決在萌芽狀態(tài)和初始階段，而是事后發(fā)現(xiàn)和查處，沒有做到事前、事中進行監(jiān)督。
三是監(jiān)督制度創(chuàng)新不夠。
近年來，各地在強化對領(lǐng)導干部監(jiān)督方面制定了不少制度，但存在著正面規(guī)范行為的規(guī)定多，違反規(guī)定后處置措施少;原則性規(guī)定多，具有操作性規(guī)定少等問題。有的條規(guī)制定滯后于形勢的發(fā)展，這在一定程度上影響了對“一把手”監(jiān)督作用的充分發(fā)揮。另外，各種監(jiān)督形式未能形成協(xié)調(diào)互動的整體，監(jiān)督主體與監(jiān)督對象的職責、權(quán)限以及監(jiān)督活動的范圍、方式、程序等，都缺乏縝密的具體規(guī)范，造成了不同的監(jiān)督體系之間，甚至同一監(jiān)督體系內(nèi)部，難以形成層層相依、環(huán)環(huán)相扣的權(quán)力與責任或權(quán)力與義務的明晰關(guān)系，容易造成監(jiān)督時情況了解不全，問題調(diào)查不清。
如何強化對”一把手”的監(jiān)督，鄧小平同志在總結(jié)我們黨和國家領(lǐng)導制度的歷史經(jīng)驗時曾深刻地指出：“制度好可以使壞人無法任意橫行，制度不好可以使好人無法充分做好事，甚至會走向反面?！笨磥?，為了保證”一把手”確實能為人民掌好權(quán)、用好權(quán)，我們除了要不遺余力地加強反腐倡廉教育，增強領(lǐng)導干部拒腐防變意識外，更要把發(fā)現(xiàn)和解決問題的視角放到制度建設上來，不斷研究制定科學規(guī)范和有效監(jiān)督權(quán)力的制度、規(guī)定，規(guī)范“一把手”權(quán)力的運行程序，明確應當承擔的責任，使“一把手”的權(quán)力既得到應有的法規(guī)保障又受到合理制約。近年來，我區(qū)結(jié)合實際情況，積極探索，在不斷拓展廉政教育渠道，加大以案說法、警示教育的同時，狠抓制度建設，著力破解 “一把手”監(jiān)督難問題。
一是積極試行 “一把手”不直接分管人財物制度。
任何權(quán)力都是有限的，“絕對的權(quán)力必然導致絕對的腐敗”，因此對“一把手”直接掌管的人、財、物等實權(quán)崗位的權(quán)力實行分解，解決權(quán)力過分集中的問題。今年，我區(qū)在區(qū)交通局、城改辦2個單位先行試點，建立副職分管、正職監(jiān)督、集體領(lǐng)導、民主決策的機制，使決策、執(zhí)行、監(jiān)督等權(quán)力相對分離，形成相互制約、相互監(jiān)督的工作制度和權(quán)力約束機制。由試點單位”一把手”提名，經(jīng)集體研究分別確定直接分管人事、財務、物品管理的領(lǐng)導，明確各分管領(lǐng)導的權(quán)限、職責和運行程序。凡屬重大決策、干部推薦提拔、重大項目實施、大額資金使用，必須由領(lǐng)導班子集體研究決定。建立由主要領(lǐng)導任組長、紀委書記(紀檢組長)任副組長，干部職工代表參加的監(jiān)督小組，加強對分管負責人履行職責的監(jiān)督約束，并定期召開干部職工會議通報情況。目前，試點工作運行良好，區(qū)交通局結(jié)合實際，大膽創(chuàng)新，實行票據(jù)領(lǐng)導會簽制度，堵塞不合理開支漏洞，有效延伸和細化了單位“一把手”不直接分管人財物制度。
二是推行崗位廉政風險防范管理制度。
我區(qū)借鑒外省經(jīng)驗，結(jié)合實際，在*鎮(zhèn)、財政局等6個試點單位圍繞監(jiān)督和規(guī)范權(quán)力運行，推行崗位廉政風險防范管理制度。廉政風險防范管理突出重點崗位，全面查找在思想認識、崗位職責、業(yè)務流程、制度機制和外部環(huán)境等方面可能發(fā)生腐敗行為的風險點，特別查找在“三重一大”(重大事項決策、重要人事任免、重大項目安排和大額資金使用)等方面容易產(chǎn)生腐敗行為的風險點，按風險發(fā)生幾率或危害損失程度評估確定風險等級，并有針對性地提出防范措施，形成以工作崗位為點、工作程序為線、監(jiān)管制度為面，環(huán)環(huán)相扣的廉政風險防范長效機制。目前，試點單位“一把手”風險點的查找與防范機制的建立，成為各試點單位及區(qū)紀委分析研究的重點。這項制度的推行將為監(jiān)督、規(guī)范“一把手”權(quán)力運行提供了依據(jù)。
三是規(guī)范和堅持“一把手”述廉制度。
我區(qū)堅持每半年召開一次述廉大會，緊密圍繞全區(qū)重點工作，確定一些重點單位、部門“一把手”為述廉對象，報告包括家庭收入、住房、子女就業(yè)等情況，重點報告履行黨風廉政建設第一責任人職責、資金管理使用及各項強農(nóng)惠農(nóng)政策落實等情況。會前紀委常委和相關(guān)科室負責人必須參加述廉對象所在單位的評議大會，全面掌握述廉對象的廉潔自律等情況。去年下半年以來，述廉大會還邀請述廉對象所在單位班子成員、機關(guān)干部代表、村組干部代表、社區(qū)干部、人大代表、政協(xié)委員、服務對象代表列席述廉大會，與區(qū)紀委委員共同現(xiàn)場對述廉對象進行測評。會后以文件形式向述廉對象反饋測評結(jié)果和整改要求，并適時回訪，了解述廉對象的整改落實情況，增強述廉工作的針對性和實效性，有效加強了對“一把手”的監(jiān)督。兩年來，全區(qū)共有24名黨政“一把手”進行了述廉，收效良好。
四是推進財政管理體制改革。
建立并全面推行會計集中核算制度，將全區(qū)448個黨政事業(yè)單位及區(qū)屬企業(yè)全部納入會計集中核算。對各單位的財務收支采取“集中管理，統(tǒng)一開戶，分戶核算”的模式，取消單位會計各出納，各單位只設報帳員，通過委托記賬，實行財務集中管理、統(tǒng)一開設賬戶、統(tǒng)一會計核算。單位所有開支在單位領(lǐng)導審核批準的基礎上，再經(jīng)會計核算中心審核，不合理的開支堅決予以拒付，通過嚴管“錢袋子”，從源頭上鏟除“一把手”腐敗的土壤。
歡迎新班子成員到任一把手講話篇六
干部監(jiān)督是干部工作中的一個重要環(huán)節(jié)，我們十分重視這項工作，把它作為推進黨政干部制度改革、加強縣管干部隊伍建設的一項重要措施切實抓緊抓好。通過不斷總結(jié)經(jīng)驗，探索實踐，我縣干部監(jiān)督機制逐步完善，監(jiān)督力度逐漸加大，領(lǐng)導干部民主意識、自律意識和責任意識有了較大增強，為領(lǐng)導干部“自廉”和“抓廉”奠定了堅實的基礎。
一、主要做法
1、以宣傳教育為基礎，強化領(lǐng)導干部自我監(jiān)督意識。堅持用“三個代表”重要思想，教育廣大干部特別是領(lǐng)導干部始終把人民的利益放在首位，正確看待和運用手中的權(quán)力。一是組織學習。結(jié)合“三個代表”學教活動，對干部進行了世界觀、人生觀和價值觀教育?！吨袊伯a(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》和《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》頒布后，我們通過自學、集中學、專題討論等方法，深入學習兩條例精神，積極倡導監(jiān)督、大膽實施監(jiān)督、熱情支持監(jiān)督、悉心保護監(jiān)督和自覺遵守紀律的濃厚氛圍。認真開展以公道正派為主要內(nèi)容的“樹組工干部形象”集中學習教育活動，大力加強組織部門自身建設。二是開展警示教育。讓在經(jīng)濟活動、組織人事紀律、執(zhí)法執(zhí)紀、生活作風等方面出問題的原領(lǐng)導干部，通過座談會、專題報告會、警示演講會等形式現(xiàn)身說法，達到懲處一個，教育一片的效果。三是在新提拔領(lǐng)導干部中實行廉潔自律三項制度。從20**年3月開始，對新提拔領(lǐng)導干部實行廉政談話、黨風廉政知識測試和廉潔自律承諾制。四是建立領(lǐng)導干部述廉制度。對述廉人員進行測評打分，接受廣大群眾監(jiān)督。
2、以貫徹條例為契機，強化干部選拔任用工作監(jiān)督?！陡刹咳斡脳l例》頒布以來，我們結(jié)合實際，積極完善干部選拔任用機制，不斷加大干部監(jiān)督力度，取得了較好效果。一是不斷完善干部“能上”的機制。注重人民群眾“知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)”的落實，把民主推薦作為選拔任用領(lǐng)導干部的必經(jīng)程序，堅持做到未經(jīng)民主推薦，或雖經(jīng)民主推薦，但所推薦人選不是所在單位多數(shù)群眾擁護的，不列為考察對象。出臺了《關(guān)于民主推薦領(lǐng)導干部擬任人選的試行辦法》，擴大推薦范圍，把推薦工作應用到考察人選提出上來。如今年對縣安監(jiān)局局長考察人選實行雙輪推薦辦法，收到了較好效果。全面推行領(lǐng)導干部任前公示制，對常委會討論決定擬任用的干部一律通過報紙和廣播電視進行公示，廣泛聽取社會各界和廣大群眾的意見。擴大競爭上崗范圍，把中層競聘擴大到下屬單位。二是積極探索干部“能下”的渠道。對新提拔任用的領(lǐng)導干部實行試用期制，試用期1年，試用期滿考核合格的正式任職，不合格的，免去試任職務。實行干部提拔使用黨風廉政“一票否決制”，對在目標考評、行風評比排名處于后三位的實行降免職。三是努力改進考核辦法。探索建立領(lǐng)導干部績效考核辦法，在考察過程中做到“五個必查、五個必訪、六個必談”，全面掌握情況，提高考察質(zhì)量。四是加大干部交流力度。對任職時間較長的縣管領(lǐng)導干部進行調(diào)整，對中層崗位實施交流和輪崗，在同一崗位任職滿6年，或在同一科室擔任正副職滿9年的，一般實行輪崗或交流；在同一崗位中層連續(xù)任職滿12年的，進行有計劃地交流；在審批崗位、掌管“人、財、物”重要崗位連續(xù)滿10年的，實行輪崗交流。
3、以經(jīng)濟責任審計為手段，加大領(lǐng)導干部監(jiān)督力度。20**年以來，我們先后對32家單位進行了經(jīng)濟責任審計，其中任中審計13家，離任審計19家，查出違規(guī)資金7803萬元，移送司法機關(guān)1人，在加強對領(lǐng)導干部監(jiān)督、促進黨風廉政建設等方面起到了積極作用。一是健全經(jīng)濟責任審計工作機制。成立了紀檢、監(jiān)察、組織、人事、審計等部門負責同志為成員的經(jīng)濟責任審計工作聯(lián)席會議，形成了黨委政府領(lǐng)導，聯(lián)席會議監(jiān)督指導，有關(guān)部門密切配合，審計部門認真實施的工作協(xié)調(diào)指導格局。二是規(guī)范經(jīng)濟責任審計制度。在總結(jié)經(jīng)驗的基礎上，積極研究制定各類實施辦法，制定了預告制度、回避制度、承諾制度、結(jié)果執(zhí)行回訪制度、被審計領(lǐng)導干部對經(jīng)濟情況說明制度、“abc”分類管理辦法等，使經(jīng)濟責任審計工作初步做到了有章可循。三是重視經(jīng)濟責任審計成果運用。依據(jù)審計結(jié)果，對政績突出、清正廉潔的干部，縣委予以重用或提拔；對有經(jīng)濟問題的干部，及時采取談話、誡勉、降撤職等組織處理措施，構(gòu)成違紀違法的移交紀檢監(jiān)察、司法機關(guān)處理，從而形成了良好的用人導向。對審計中發(fā)現(xiàn)的轉(zhuǎn)移收入、私設“小金庫”，挪用擠占專項資金，內(nèi)部財務管理制度不健全等問題，及時提出整改意見。同時實行會計統(tǒng)管制度，由縣財政局向重點單位和重點工程建設項目實行會計委派，具體負責單位的財務工作，委派會計每兩年輪換一次，從而徹底解決了會計人員“站得住頂不住，頂?shù)米≌静蛔 ?、“不聽法?guī)聽法人”的問題，基本杜絕了截留、挪用、坐支預算外資金現(xiàn)象。通過審計等手段，加強了黨政“一把手”、獨立負責工程項目的主要領(lǐng)導以及兼任下屬單位主要負責人的班子成員的監(jiān)督。
4、以網(wǎng)絡建設為重點，拓寬干部監(jiān)督信息渠道。把信息工作作為加強干部監(jiān)督工作的基礎性建設來抓，密切與有關(guān)部門和工作機構(gòu)的聯(lián)系，不斷拓寬監(jiān)督渠道，初步建立了一個覆蓋面廣、渠道暢通、反饋及時的干部監(jiān)督信息網(wǎng)絡。一是加強組紀聯(lián)系。在選拔、任命干部時，對于有問題正在查處或有反映還沒有查處的干部，及時向紀委了解情況，征求意見。二是主動征求人大、政協(xié)的意見。對應提請人大政協(xié)任命的干部，都實事求是地介紹干部的情況，接受人大代表和政協(xié)委員的審議和監(jiān)督。三是實施干部監(jiān)督信息通報制度。通過發(fā)催報函、電話督促和對口聯(lián)系等，使有關(guān)部門切實履行干部監(jiān)督信息通報責任，確保干部監(jiān)督信息渠道暢通，加大督促力度。四是注意發(fā)揮干審信息員作用，主動上門征求意見，加強對領(lǐng)導干部8小時以外的監(jiān)督。五是加強對縣級機關(guān)干部作風的監(jiān)督。專門委派一名部務會議成員，到投訴中心參與管理，利用投訴中心，收集干部監(jiān)督信息。
5、以制度建設為關(guān)鍵，完善干部監(jiān)督機制。在對干部監(jiān)督過程中，既注意制度建設，規(guī)范干部的行為，更注重制度的貫徹執(zhí)行，把各項規(guī)定落到實處，形成相對完整的干部監(jiān)督機制。一是出臺黨組織議事規(guī)則，健全領(lǐng)導班子內(nèi)部相互監(jiān)督機制?？h委修訂了《縣委議事規(guī)則》，以自身的行為帶動各級班子建設。制定出臺了《縣級機關(guān)黨組織議事規(guī)則》和《鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道黨委（黨工委）議事規(guī)則》，規(guī)定了領(lǐng)導班子、領(lǐng)導干部要堅持和完善民主集中制，嚴格黨內(nèi)民主生活會，規(guī)范黨內(nèi)民主。二是出臺領(lǐng)導干部家庭財產(chǎn)申報等制度，逐步建立對領(lǐng)導干部實施經(jīng)濟活動監(jiān)督機制。領(lǐng)導干部不僅要申報本人收入，還要申報家庭財產(chǎn)狀況，其他成員的收入情況，并要作出說明，使對領(lǐng)導干部的經(jīng)濟監(jiān)督更徹底。三是出臺聯(lián)系通報、聯(lián)席會議制度，建立橫向聯(lián)動機制。由紀委、組織部、法院、檢察院、公安、監(jiān)察、財政、審計、信訪等9家單位組成了干部監(jiān)督信息通報和聯(lián)系會議成員，各有關(guān)單位共同承擔任務，全面、準確地傳遞有關(guān)領(lǐng)導干部和干部選拔任用工作的問題性信息，把監(jiān)督關(guān)口前移，使監(jiān)督面得到擴大，監(jiān)督更深入。四是出臺廉政監(jiān)督卡制度，建立懲處機制。對領(lǐng)導干部的不廉潔和輕微違紀行為進行量化管理，量化管理情況與評選先進、目標管理考核獎、組織處理等掛鉤，年度扣分在4分以上，取消該年度評比各類先進，6分以上，扣發(fā)該年度50%目標考核獎，一年扣分10分以上或連續(xù)兩年累計扣分在12分以上或連續(xù)三年扣分在14分以上的，給予降職、免職或責令辭職。
二、存在問題
1、自覺抓監(jiān)督和接受監(jiān)督的氛圍還未真正形成。一方面表現(xiàn)為極少數(shù)領(lǐng)導干部認為被別人監(jiān)督會影響自己的威信，不便于開展工作，因而不太愿意接受監(jiān)督。另一方面表現(xiàn)為極少數(shù)領(lǐng)導干部和組工干部認為監(jiān)督別人是給人小鞋穿，最終影響自己的選票和前途，因而不太敢于開展監(jiān)督工作；有的職能部門認為自己在同級班子領(lǐng)導下工作，“飯碗”在他人之手，監(jiān)督會影響自己的“飯碗”，因而不太敢于對領(lǐng)導班子及其成員開展監(jiān)督，造成口頭講監(jiān)督多，實際抓監(jiān)督少；表面抓監(jiān)督多，深入抓監(jiān)督少；形式上抓監(jiān)督多，抓實質(zhì)性問題少。
2、制度還不夠完善，貫徹落實還不夠到位。一是干部監(jiān)督工作的制度還不夠完善。如何加強對領(lǐng)導干部“八小時”之外表現(xiàn)情況的了解掌握，目前還處于探索階段，還缺乏實質(zhì)性、操作性的措施和方法。二是制度之間配套性、互補性不強，未形成體系。目前規(guī)定這個不準、那個不準的制度比較多，但當出現(xiàn)違反了這些不準后如何處理，還缺乏明確、具體的規(guī)定，容易出現(xiàn)違規(guī)不究的現(xiàn)象。
3、監(jiān)督工作機制還不夠健全。一是黨內(nèi)監(jiān)督與法律監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督等還未形成科學機制，“各干各的”現(xiàn)象比較突出。二是一些單位組織（人事）部門干部監(jiān)督工作機構(gòu)不健全，人員不落實，職責不明確。個別單位沒人具體做干部監(jiān)督工作；個別單位配備了人，但不是做干部監(jiān)督工作，而是被安排做別的事。
4、一些“一把手”依然難于監(jiān)督。一是黨政“一把手”是班子的核心，手中掌握的權(quán)力比較集中，同級班子其他成員和群眾不好對其監(jiān)督。二是黨政“一把手”在單位中一般都有一定的權(quán)威，班子其他成員和群眾對其尊重有加，自然放松了對其監(jiān)督。三是極少數(shù)黨政“一把手”決策情況不公開，活動情況比較隱蔽，上級有關(guān)部門、同級班子成員和黨員干部難于了解其情況，無從入手對其監(jiān)督；四是極個別黨政“一把手”個人主義嚴重，獨斷專行，作風霸道，同級班子成員和黨員干部不敢對其監(jiān)督。如某單位副職提出工作上的一些不同想法都遭到“一把手”的嚴厲責難，就更談不上敢對其監(jiān)督。
三、對策與建議
1、建立教育引導機制。一是加強思想理論教育。建立黨政干部培訓考核學時學分制度，以考促學，促進各級干部整體素質(zhì)的提高。二是實行談話教育?？h委和組織部門要定期或不定期與下級領(lǐng)導干部進行談心談話活動，及時了解和掌握干部的思想脈搏。切實做到“八個必談”：提拔重用時必談；取得突出成績，得到表彰時必談；接受急難險重任務時必談；個人向組織報告重大事項時必談；群眾有舉報或有意見時必談；有錯誤苗頭和錯誤傾向時必談；班子不團結(jié)時必談；工作中遇到重大困難時必談。三是落實領(lǐng)導干部思想?yún)R報制度。主要領(lǐng)導干部每年要向縣委以及組織部門匯報個人思想情況，要結(jié)合年終述職向所在單位干部群眾報告工作和廉潔自律情況，接受群眾的評議。
2、建立信息處理反饋警示機制。一是建立函詢回復制度。根據(jù)群眾反映和舉報，將有關(guān)問題進行整理，用公函的形式通知本人，限期向組織作出書面或口頭說明，做到有則改之，無則加勉。二是建立黨政正職誡勉制度。對主要領(lǐng)導在公務活動和個人生活中所發(fā)生的構(gòu)不成黨紀、政紀處分的問題或錯誤，要采取談話提醒、誡勉等措施，給予告誡和勸勉。三是建立督促整改制度。對苗頭性、傾向性的錯誤和問題，要建立督促整改制度，限期糾正，限期整改，并將整改結(jié)果存檔備用。
3、建立班子內(nèi)部制約機制。加強對黨政正職的監(jiān)督，最重要的是加強領(lǐng)導班子內(nèi)部監(jiān)督，形成領(lǐng)導班子內(nèi)部相互監(jiān)督的機制。一是完善重大問題民主決策制度。凡屬干部任免和大額資金的使用等重大事項，都必須經(jīng)過集體討論，切實做到集體領(lǐng)導、民主集中、個別醞釀、會議決定，避免和防止一把手獨斷專行。二是嚴格民主生活會制度。通過定期召開班子民主生活會，讓班子成員在思想、作風和工作問題上充分溝通，談心通氣，開展批評與自我批評。特別是要引導和鼓勵班子成員從對黨的事業(yè)和關(guān)心愛護同志出發(fā)，加強對“班長”的幫助教育，及時指出問題，及時批評提醒。三是規(guī)范會議議事制度。建立和完善黨（工）委、局長、主任辦公會等領(lǐng)導班子會議議事規(guī)則，有效地規(guī)范領(lǐng)導班子議事決策行為。
4、建立協(xié)同聯(lián)動機制。要建立起黨內(nèi)和黨外監(jiān)督相結(jié)合，組織、群眾監(jiān)督和審計監(jiān)督相結(jié)合，形成監(jiān)督合力。第一，嘗試干部監(jiān)督進社區(qū)。干部監(jiān)督進社區(qū)是當前干部監(jiān)督工作面臨的新課題，有利于加強對領(lǐng)導干部“八小時外”的監(jiān)督。嘗試把干部考察考核、評先評優(yōu)和任前公示進社區(qū)，同時聘請干部監(jiān)督信息員，設立干部監(jiān)督信箱，公布監(jiān)督電話，廣泛接受監(jiān)督。第二、強化審計結(jié)果的運用。會同紀委、審計等部門，建立審計結(jié)果評定體系，規(guī)定切實可行的操作辦法，強化審計在干部提拔使用中的作用。第三、嘗試建立干部選拔任用記實制度。記實制度真實反映了干部選拔任用的整個過程，記實制度的建立有利于規(guī)范干部選拔任用的程序，規(guī)范文書檔案，也為責任追究提供最原始的依據(jù)。
歡迎新班子成員到任一把手講話篇七
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
同志們：
強化各級黨委（黨組）在監(jiān)督中“主”的責任和“導”的作用，以黨內(nèi)監(jiān)督統(tǒng)領(lǐng)和帶動其他各類監(jiān)督，防止各自為政。其他各類監(jiān)督主體，無論處于哪個位置、履行何種職能、發(fā)揮什么作用，都要自覺在黨的領(lǐng)導下，推動黨的自我監(jiān)督和其他各類監(jiān)督同向發(fā)力、形成合力監(jiān)督“一把手”。
;
歡迎新班子成員到任一把手講話篇八
加強對一把手和領(lǐng)導班子的監(jiān)督，是新時代堅持和加強黨的全面領(lǐng)導、提高黨的建設質(zhì)量、深化全面從嚴治黨的必然要求。十九屆中央紀委六次全會強調(diào)，緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”，加強對一把手和領(lǐng)導班子落實全面從嚴治黨責任、履職用權(quán)等情況的監(jiān)督，深化精準問責、規(guī)范問責。
從基層調(diào)研情況看，一把手和領(lǐng)導班子監(jiān)督存在機制缺位、力度不足等問題。一是上級監(jiān)督在時空上的穿透力還不夠。一些地區(qū)和部門上級監(jiān)督不同程度存在偏科問題，主要精力放在抓下級一把手業(yè)務工作上，對其廉潔自律和履行管黨治黨主體責任情況沒有形成常態(tài)化監(jiān)督機制，發(fā)現(xiàn)問題的途徑有限，監(jiān)督輻射的范圍有限。二是同級監(jiān)督在節(jié)點上的約束力還不夠。班子成員處于一把手領(lǐng)導之下，對一把手的監(jiān)督?jīng)]有底氣、不夠硬氣，存在“管得著的看不見，看得見的管不著”現(xiàn)象。三是專責監(jiān)督手段威懾力還不夠。有的基層紀委監(jiān)委專責監(jiān)督的預防和糾偏作用發(fā)揮不明顯，抓苗頭性、傾向性問題不夠堅決，監(jiān)督手段單一，定向出招、精準點穴的“招式”不多，運用大數(shù)據(jù)、信息化手段的能力不足。
加強對一把手和領(lǐng)導班子監(jiān)督，必須堅持系統(tǒng)思維，推動上級監(jiān)督、同級監(jiān)督、專責監(jiān)督協(xié)同作戰(zhàn)，通過一級抓一級、層層抓落實，形成嚴格自律、嚴負其責、嚴管所轄的監(jiān)督格局。
發(fā)揮上級在領(lǐng)導層面的監(jiān)督作用。黨內(nèi)監(jiān)督的實質(zhì)是組織監(jiān)督，上級對下級尤其是上級一把手對下級一把手的監(jiān)督最管用、最有效，各級黨委（黨組）要把監(jiān)督寓于實施領(lǐng)導的全過程。要強化教育監(jiān)督管理責任。上級黨組織、紀檢監(jiān)察機關(guān)主要負責人、組織人事部門負責人要把下級一把手和領(lǐng)導班子作為監(jiān)督重點，明晰監(jiān)督事項，做到責任清晰、主體明確、措施管用、行之有效。要健全完善考核評價機制。上級黨組織要通過運用關(guān)鍵節(jié)點談心談話、述職述廉質(zhì)詢評議、政治監(jiān)督具體評價、信訪舉報專題分析等方式，全面掌握下級一把手和領(lǐng)導班子的綜合情況。要完善監(jiān)督機制。通過完善領(lǐng)導干部個人有關(guān)事項報告、重大事項請示報告、述責述廉、民主生活會、經(jīng)濟責任審計、動態(tài)更新廉政檔案等制度，形成“副職分管、一把手監(jiān)督、集體領(lǐng)導、科學決策”的工作機制，提升一把手接受監(jiān)督的自覺性和監(jiān)督一把手的有效性。
發(fā)揮同級在決策層面的監(jiān)督作用。領(lǐng)導班子成員要將一把手視為“班長”而不是“家長”，充分發(fā)揮近身監(jiān)督優(yōu)勢，主動監(jiān)督、相互監(jiān)督、有效監(jiān)督。要嚴肅規(guī)范黨內(nèi)政治生活。嚴格落實領(lǐng)導班子成員在民主生活會上報告?zhèn)€人重大事項、巡視巡察反饋、接受上級紀委約談函詢情況說明制度，探索開展一把手個人有關(guān)事項在領(lǐng)導班子內(nèi)部公開工作。要完善議事規(guī)則決策程序。制定一把手和領(lǐng)導班子成員職責清單和黨委（黨組）會議研究事項清單，健全科學決策和風險防范機制，重點監(jiān)督一把手貫徹執(zhí)行民主集中制、重要事項末位表態(tài)、“三重一大”集體決策等制度情況。要強化紀檢監(jiān)察機關(guān)對同級黨委的監(jiān)督。紀檢監(jiān)察機關(guān)要切實履行協(xié)助職責和監(jiān)督專責，通過抓好組織實施、督促檢查、提出整改建議等方式，督促同級黨委一把手和領(lǐng)導班子落實全面從嚴治黨責任，推動主體責任、監(jiān)督責任同向發(fā)力、同頻共振。
發(fā)揮紀委在執(zhí)行層面的監(jiān)督作用。紀檢監(jiān)察機關(guān)必須緊緊扭住監(jiān)督首要職責、基本職責，切實發(fā)揮監(jiān)督保障執(zhí)行、促進完善發(fā)展作用。要健全上下貫通的通報機制。定期向上級紀委報告同級一把手和領(lǐng)導班子落實主體責任、執(zhí)行民主集中制、廉潔自律等情況。定期開展信訪舉報問題線索綜合分析，將有關(guān)情況及時向同級黨委書記報告，并向下一級黨委書記通報，對涉及下級一把手的問題線索優(yōu)先處置。要做實重點領(lǐng)域的風險評估。加強對選人用人、執(zhí)法司法、金融信貸、工程建設、土地出讓、審批監(jiān)管、安全生產(chǎn)等重點領(lǐng)域黨風廉政建設情況進行分析，針對發(fā)現(xiàn)的系統(tǒng)性、領(lǐng)域性問題，推動各級一把手和領(lǐng)導班子加強對關(guān)鍵崗位的管理監(jiān)督。要扎實開展談心談話。健全上級紀委書記與下級黨委一把手及領(lǐng)導班子、派駐（派出）機構(gòu)負責人與被監(jiān)督單位一把手及領(lǐng)導班子經(jīng)常性談心談話制度，結(jié)合專項檢查、專題調(diào)研、督查考核等工作開展形式多樣的談心談話。要完善以案促改的工作機制。堅持“三不”一體推進，深化標本兼治，通過反饋突出問題、審核整改報告、督辦重點事項、強化跟蹤評估等方式，督促下級黨組織和一把手履行好以案促改工作的主體責任和第一責任人職責，做實以案促改、以案促治。
歡迎新班子成員到任一把手講話篇九
【篇一】2021年在加強“一把手”監(jiān)督座談會上的講話
尊敬的審計行風監(jiān)督員:
年關(guān)歲末，在各項任務非常重的情況下，感謝大家在百忙之中擠出時間，參加今天的座談會。目前，我代表市審計局向大家匯報了20xx年市審計局的主要工作情況，請?zhí)岢鰧氋F的意見。20xx年，在市委、市政府和省審計廳領(lǐng)導下，我局以鄧小平理論和三大代表重要思想為導向，認真貫徹市委**屆六、七次全會和全省審計工作會議精神，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞保增長、促發(fā)展、調(diào)結(jié)構(gòu)目標，加強領(lǐng)導班子思想政治建設、領(lǐng)導能力建設和反腐倡廉建設，全面推進績效審計，切實履行審計監(jiān)督職能，努力將審計工作融入擴大內(nèi)需、加快發(fā)展的主旋律中，各項工作取得新進展。一年來，我局相繼受到全市廉政文化建設示范點、市級文明機構(gòu)、市五五普法中期先進集團、市先進基層黨組織、市文件工作先進機構(gòu)的表彰。
（1）財政審計持續(xù)深化。堅持揭露問題、規(guī)范管理、促進改革、提升業(yè)績的審計思路，加大對二三級預算單位的審計力度。在預算執(zhí)行審計中，共對市建設局等**個部門預算執(zhí)行情況進行審計，并延伸審計了其下屬單位。審計中，不僅重視審計資金使用的真實性、合法性和利益性，還將財政審計與政府建設項目審計、專項資金審計相結(jié)合，促進預算管理更加規(guī)范，同級審計報告得到市人大的充分肯定。同時，加強對下級政府的財政決算審計，分別。
********財政決算進行了審計，促進了市(區(qū))政府財政資金使用績效不斷提高。
(二)政府建設項目審計得到加強。去年，完成竣工決算項目審計**個、預算審計項目**個，審計資金**萬元，核減工程款**萬元，對市文化中心等**個重大建設項目開展跟蹤審計項目。跟蹤審計中，我局抓住項目的建設程序、工程招投標、合同管理、工程決(結(jié))算和工程質(zhì)量等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時提出改進的意見和建議，促進了建設單位內(nèi)控制度的建立健全。積極探索和實踐拆遷項目預算審計和跟蹤審計的方法、程序，把握審計重點，規(guī)范審計程序，受到了市政府和建設單位的好評。我局還根據(jù)審計工作的實際需要，起草了《拆遷審計操作辦法》、《政府投資項目審計監(jiān)督辦法》，將在征求有關(guān)方面意見并報市政府批準后執(zhí)行。
(三)專項資金審計不斷深入。按時按質(zhì)完成農(nóng)村新五件實事、政府投資保障性住房建設、第七期農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金、省擴大內(nèi)需專項資金審計等省廳統(tǒng)一組織項目，組織開展了社會保險基金、房屋公共維修資金等專項資金審計，都取得了較好的效果。特別是房屋公共維修資金審計結(jié)果得到市領(lǐng)導高度重視，市委書記和常務副市長分別作出批示，要求有關(guān)部門完善制度，加強管理。專項資金審計中，我局努力改進方式，創(chuàng)新審計方法，如在全省率先建立農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目年度審計制度，審計時不僅審計資金的管理使用情況，而且檢查工程的質(zhì)量和效益，避免了每期一審“發(fā)現(xiàn)問題遲、整改落實難”的問題。
(四)經(jīng)濟責任審計繼續(xù)加強。去年初，經(jīng)編辦批準，我局經(jīng)濟責任審計和內(nèi)部審計指導處更名為經(jīng)濟責任審計局，加強了與聯(lián)席會議成員單位的溝通、協(xié)調(diào)和配合。對市人事局、經(jīng)貿(mào)委等**個單位負責人任期經(jīng)濟責任進行了審計。審計中，注重深化經(jīng)濟責任審計內(nèi)容，堅持賬面審計與經(jīng)濟活動審查、部門經(jīng)濟職責履行與經(jīng)濟決策管理等行政活動檢查相結(jié)合，充分發(fā)揮審計的監(jiān)督、警示、促進作用。在**政府原負責人經(jīng)濟責任審計中，我局通過對政府負債、國有資產(chǎn)管理、教育衛(wèi)生等重大政策落實情況和公共財政資金安排、使用、管理和效益情況審計，發(fā)現(xiàn)該區(qū)出臺的個別文件的部分內(nèi)容與國家現(xiàn)行的政策不符、部分土地出讓金征管、使用不夠規(guī)范的問題，促進了該區(qū)全面貫徹落實各項財經(jīng)法律、法規(guī)和政策，提高資金的使用效益。
(五)績效審計快速推進。我局成立了績效審計協(xié)調(diào)領(lǐng)導小組，制定了貫徹落實省廳“績效審計推進年”活動的意見，強勢推進績效審計工作。全年共完成“獨立型”績效審計調(diào)查項目**個，“結(jié)合型”績效審計項目**個。一是擴大績效審計領(lǐng)域。在專項資金中審計、預算執(zhí)行審計、固定資產(chǎn)投資審計和經(jīng)濟責任審計中積極探索績效審計方法。如，我局在經(jīng)濟責任審計中，根據(jù)“三定”方案確定的職責，對領(lǐng)導干部職責履行情況進行檢查，既為評價領(lǐng)導干部經(jīng)濟責任履行情況提供較為全面客觀的依據(jù)，也促進了部門和單位積極全面履行各項職責。二是注重績效審計質(zhì)量。我局要求每個績效審計項目都必須撰寫審前調(diào)查報告，績效審計項目的審計方案和審計報告全部由績效審計協(xié)調(diào)領(lǐng)導小組集體研究和審定。三是強化績效審計考核。我局在全市審計機關(guān)開展優(yōu)秀績效審計項目、優(yōu)秀績效分析報告和優(yōu)秀績效審計報告評選活動，并將績效審計工作列為審計機關(guān)綜合考核內(nèi)容，推進了績效審計工作水平的提高。
(一)隊伍建設得到加強。組織開展了深入學習實踐科學發(fā)展觀活動。我局的學習實踐活動始終貫穿實踐特色，廣泛征求各市(區(qū))審計局、被審計單位和行風監(jiān)督員的意見，召開領(lǐng)導班子專題民主生活會和黨員干部組織生活會，深入排查審計工作中存在的問題和不足，制定切實可行的整改方案并整改落實到位，使廣大審計干部能夠正視差距，克服自滿情緒，增強大局意識、創(chuàng)新意識和憂患意識、責任意識，為圓滿完成審計工作各項任務奠定了堅實的思想基礎。同時，積極組織審計人員參加“博愛萬人捐”、“義務獻血”、“結(jié)對幫扶”等活動，引導審計人員樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀，增強執(zhí)行“八不準”紀律和各項廉政規(guī)定的自覺性。局業(yè)務處室主要負責人進行了輪崗交流，激發(fā)了機關(guān)內(nèi)部的生機活力。
(三)審計信息化建設成效顯著。全面完成審計機關(guān)oa部署工作;全市有**人取得計算機審計中級合格證書，其中市局22人，占全局總?cè)藬?shù)的**%，各市(區(qū))審計局都有2至6名審計人員通過了考試;我市有4篇審計專家經(jīng)驗入選審計署專家經(jīng)驗庫，其中《****數(shù)據(jù)審計》被評為審計署優(yōu)秀專家經(jīng)驗，是**省獲評的**篇優(yōu)秀審計專家經(jīng)驗之一?！秾徲嬆_本語言在社保基金審計中的應用》獲審計署ao實例應用獎，《市中醫(yī)院信息系統(tǒng)審計案例》被評為全省優(yōu)秀信息系統(tǒng)審計案例，另有**篇ao審計案例在省廳組織的評審中分獲一、二、三獎。
(四)審計結(jié)果運用效果更加明顯。一是黨委、人大和政府越來越重視。市政府出臺了《明確審計事項的有關(guān)意見》，要求我局跟蹤財政預算執(zhí)行審計中發(fā)現(xiàn)問題的整改情況，并向市人大報告。市委、市政府領(lǐng)導經(jīng)常聽取審計結(jié)果匯報，或在審計報告上批示，要求被審計單位按照審計意見和建議進行整改。二是相關(guān)部門合力促進整改。我局將審計發(fā)現(xiàn)問題的整改作為審計工作的重要內(nèi)容，不定期與有關(guān)部門共同對被審計對象的整改情況進行檢查。年初，我局與市紀委、組織部聯(lián)合對去年審計的3家單位整改情況進行跟蹤檢查。從檢查情況看，整改效果較好。三是大多數(shù)被審計單位能夠積極整改。我局不僅在審計過程中及時向被審計單位通報查出的問題，要求被審計單位整改，把問題解決在報告定稿前，而且在審計報告中反映查出問題的整改情況，推動被審計單位及其主管部門更加重視審計整改。
(一)突出抓好廉政教育。我局以深入學習實踐科學發(fā)展觀活動為契機，組織全體人員學黨章，學黨紀條例，學黨風廉政建設會議、文件精神，增強審計人員的廉政意識。以學法守法執(zhí)法為主線，積極開展審計廉政文化建設，組織開展全市審計系統(tǒng)乒乓球、棋牌競賽、廉政書法、美術(shù)、攝影展等活動，活躍了機關(guān)文體生活，陶冶干部職工的情操，教育、引導審計人員防微杜漸，把好廉政門檻。注重開展警示教育，邀請紀委、檢察院的同志舉辦廉政建設和反腐敗講座，組織觀看反腐倡廉成果展和專題教育片，做到提醒時時有，警鐘不斷敲。
(二)不斷完善廉政制度。去年，我局修訂了《談話提醒》、《述職述廉》、《審計組執(zhí)行審計紀律規(guī)定》、《審計回訪》、《效能建設考評制》等，并注意把廉政制度建設同加強黨的建設、同審計工作的實際有機結(jié)合起來，使反腐倡廉各項制度更加嚴謹、科學、合理、實用。注重制度創(chuàng)新。建立了審計組兼職廉政監(jiān)察員制度，加強了對審計組的廉政監(jiān)督。針對外聘中介機構(gòu)和人員較多的情況，制定了《外聘機構(gòu)和人員參與投資審計管理辦法》、《從備選庫中搖號選聘外部機構(gòu)操作辦法》，對中介機構(gòu)的資質(zhì)審查、選聘程序、淘汰辦法，以及參與審計的要求等方面進行規(guī)范，對外聘中介機構(gòu)實行廉政問題一票否決制，有效防止了投資審計領(lǐng)域的腐敗。
(三)全面加強廉政監(jiān)督。我局堅持把黨風廉政建設與審計工作及其他工作一起部署，一起落實，一起考核。年初專題召開局長辦公會，研究制定全市審計機關(guān)黨風廉政建設工作計劃。局黨組與各市(區(qū))審計局和本局各處室簽訂黨風廉政建設責任狀，把責任層層分解。堅持每年召開一次全市審計機關(guān)黨風廉政建設工作會議，每半年召開一次全市審計機關(guān)廉政工作座談會，分析形勢，總結(jié)推廣全市審計機關(guān)落實黨風廉政建設責任制好的做法和經(jīng)驗。我局針對審計機關(guān)特點，明確局領(lǐng)導、中層干部和審計組長為重點監(jiān)督對象。通過建立網(wǎng)上舉報、公布舉報電話和設立廉政建設監(jiān)督箱、群眾民主測評等多種形式，把對以上人員的重點監(jiān)督落到實處。同時，把黨風廉政建設工作作為全市審計機關(guān)工作考核的重要內(nèi)容納入綜合考核體系。
(四)切實抓好作風建設。一是加強道德建設。針對審計工作的特點，認真組織學習《公民道德守則》和《審計人員職業(yè)道德準則》，要求審計人員平等對待被審計對象，不以審計者居高臨下。大力推行文明審計，審計過程中，不僅指出問題，而且分析原因，提出建議，幫助被審計單位整改。二是加強法制宣傳。
利用網(wǎng)站、橫幅和標語牌等形式廣泛宣傳審計法律法規(guī)，使更多的人了解、理解和支持審計工作，為審計工作創(chuàng)造更好的社會環(huán)境。三是制定了審計執(zhí)法承諾和審計執(zhí)法過錯責任追究制度，向社會公開審計程序、審計結(jié)果、審計“八不準”紀律和監(jiān)督電話等，強化審計人員的依法審計意識、文明執(zhí)法意識，提升服務水平。
(五)傾力關(guān)注弱勢群體。我局不僅在審計工作中突出關(guān)注民生，我局還主動幫扶弱勢群體，促進社會和諧。一是主動資助特困學生。除參加市組織的各類捐贈活動外，由審計人員捐資，我局主動幫扶了****市各1名家庭困難學生，每學期開學前和傳統(tǒng)節(jié)日時，送上學習用品和慰問金，保證他們不因經(jīng)濟問題失學。二是結(jié)對幫扶社區(qū)。結(jié)對幫扶****區(qū)**社區(qū)，共捐贈****多元，為社區(qū)黨員活動室捐贈電腦、空調(diào)，開展清潔衛(wèi)生義務勞動，幫助社區(qū)困難群眾解決生活實際困難。
各位領(lǐng)導，各位同志，以上匯報的是我局20xx年主要工作情況，敬請各位批評指正。
【篇二】2021年在加強“一把手”監(jiān)督座談會上的講話
各位領(lǐng)導，各位監(jiān)督員：
大家好!今天，很高興請到您們蒞臨我局參加座談會，在此，我代表縣人事勞動社會保障局全體干部職工對各位的到來表示熱烈的歡迎和誠摯的謝意!
今天的各位嘉賓，既有我們以往聘請的老監(jiān)督員，也有我們剛剛聘請的新監(jiān)督員，既有對行風建設工作有豐富經(jīng)驗的領(lǐng)導，也有對我們行風建設起直接監(jiān)督作用的服務對象。有了各位政風行風監(jiān)督員的幫助，我們將會變的更加耳聰目明，工作將會更加得心應手，服務運作將會變的日趨規(guī)范化、制度化、科學化。從今天起，你們就是我局社會保險隊伍正式的編外成員，我相信，有各位的悉心指導，我們的行風建設工作一定能得到長足的進步，取得更好的成績。
借此機會，我向大家簡要匯報一下今年以來我局的社會保險工作開展情況以及下步打算，希望得到各位的指點和幫助。
1-9月份，我縣的社會保險工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，在局領(lǐng)導及上級業(yè)務部門的具體指導下，以貫徹落實省、市、縣勞動保障工作會議精神和年初制定的一二五工作目標(一個確保、兩個重點、五個建立即確保離退休人員養(yǎng)老金按時足額發(fā)放;抓住社會保險基金管理和擴面工作這兩個重點;建立社會保險業(yè)務運行、資金支撐、信息服務、監(jiān)督檢查和內(nèi)部管理等五大體系)為主要內(nèi)容，以保障職工基本生活，維護社會穩(wěn)定為目的，建立獨立于企事業(yè)單位之外的社會保障體系，為促進全縣經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，并取得了較好的成績：到9月底，全縣參加養(yǎng)老保險人數(shù)共人，其中基本養(yǎng)老保險在職參保有人，離退休有人;1-9月份，新增企業(yè)養(yǎng)老保險人，凈增人，完成市年任務數(shù)的%。參加醫(yī)療保險人數(shù)共有人，其中在職參保人、退休參保人;1-9月份，新增醫(yī)療保險人，凈增人，完成市年計劃的%。參加工傷保險共有人。失業(yè)保險人數(shù)人。1-9月份，基本養(yǎng)老保險基金總收入萬元，總支出萬元，當年總結(jié)余萬元，歷年結(jié)余萬元;醫(yī)療保險基金收入萬元，支出萬元，當年結(jié)余萬元，累計結(jié)余萬元;新型農(nóng)村合作醫(yī)療保險費收入萬元，支出萬元，當年結(jié)余萬元，累計結(jié)余萬元。
20xx年，我們抓住社保辦理服務大廳建成投入使用這一契機，按照三優(yōu)文明窗口標準，積極開展優(yōu)質(zhì)服務窗口活動，不斷完善服務大廳前臺窗口建設，努力提高工作效率，不斷提高服務質(zhì)量，樹立社會保險經(jīng)辦機構(gòu)的良好形象。全體工作人員以三個代表重要思想為指導，按照黨員先進性教育和“八榮八恥”的具體要求，緊密聯(lián)系社會保險工作實際，認真查擺改善發(fā)展環(huán)境、改進機關(guān)作風方面存在的突出問題，采取切實有效措施加強整改，樹立社會保險部門誠實守信、依法行政、廉潔勤政、務實高效、服務優(yōu)良的良好形象具體做好以下幾點：
一是狠抓軟件，健全機制，促進服務工作的制度化、規(guī)范化、標準化。突出制度建設，規(guī)范服務秩序，修訂完善工作人員行為規(guī)范和文明守則，對職工在文明用語、職業(yè)忌語等方面進一步提出了具體的要求，規(guī)范服務用語，進一步加強對服務窗口的管理，設立咨詢服務臺，接待辦事群眾;在確立原有的報銷方式的基礎上，進一步完善離退休優(yōu)先的醫(yī)療保險“綠色通道”制度，拓寬服務群眾的渠道。深化政務公開，嚴格依法辦事，在總結(jié)以前推行政務公開工作的基礎上，進一步加大工作力度，確保政務公開工作成為一項基本工作制度;積極組織工作人員進行法律、法規(guī)知識系統(tǒng)學習，使他們既有較高的思想素質(zhì)，又能夠依法辦事、規(guī)范行為、明確責任，切實為群眾提供有法可依、全面真實、公開透明的優(yōu)質(zhì)服務。
二是以民為本，強化教育，切實提升職工的服務能力和服務水平。本著“基礎是前提，服務是關(guān)鍵，滿意是目標”的指導思想，一方面，按照縣委、縣政府《關(guān)于進一步加強機關(guān)黨的建設鞏固先進性教育活動成果的意見》的要求，引導廣大干部職工把工作著眼點落在“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務窗口、樹良好公眾形象”上。另一方面，科學組織業(yè)務學習，強化知識更新。合理安排時間開展業(yè)務學習，通過集中學習、業(yè)務授課等形式，對工作中遇到的有關(guān)難點問題進行討論、交流，著力提高全體工作人員的業(yè)務素質(zhì)和服務水平。
三是立足實際，完善設施，進一步優(yōu)化公共服務環(huán)境。從緊張的經(jīng)費中撥出部分資金，專項用于工作環(huán)境的凈化、亮化。保持環(huán)境衛(wèi)生，空氣清新，窗明幾凈，辦公物品擺放整齊劃一，設置政務公開欄和辦事群眾臨時休息區(qū)，為廣大群眾提供足夠的筆、紙、膠水等物品，充分體現(xiàn)對辦事群眾的人文關(guān)懷。
四是真抓實干，軟、硬兼施，力求創(chuàng)造一流的工作業(yè)績。以“掌握一流的服務技能，創(chuàng)造一流的工作業(yè)績”為出發(fā)點，以“干到實處，走在前列”為落腳點，始終將創(chuàng)優(yōu)活動與業(yè)務工作緊密結(jié)合，深入基層、面向群眾、貼近現(xiàn)實，抓住工作重點，克服工作難點，關(guān)注工作熱點，確保各項工作卓有成效。
當前我們自身還存在一些問題：一是經(jīng)辦人員業(yè)務和服務水平還需要進一步的提高;二是如何整合信息資源，提高辦事效率，還缺乏切實有效的方法;三是要進一步加強和定點醫(yī)療機構(gòu)(藥店)的協(xié)調(diào)與溝通;四是對醫(yī)?；鹬Ц兜谋O(jiān)管力度還需進一步加強。
總之，在今后的工作中，我們一定嚴格按照上級的要求，充分尊重各位監(jiān)督員權(quán)利，維護監(jiān)督員權(quán)威，積極配合行風監(jiān)督員工作，充分發(fā)揮您們的作用。同時，加強與政風行風監(jiān)督員的溝通與聯(lián)系，經(jīng)常聽取您們的意見和建議，重視您們反映的情況，為社保行風建設領(lǐng)導小組決策提供真實、可靠信息，及時發(fā)現(xiàn)和糾正工作中存在的問題。我們會按照今年政風行風評議的整體計劃，端正態(tài)度，提高認識，落實責任，建立問題臺帳，實行銷號制度，確保問題的限時解決，促進全局政風行風建設的全面推進，切實把政風行風建設工作做好，讓人民群眾滿意，讓政風行風監(jiān)督員滿意。
再次衷心地希望各位監(jiān)督員對我們的工作多提寶貴意見。并借此機會，祝大家心想事成，身體健康，合家幸福，再創(chuàng)輝煌!
【篇三】2021年在加強“一把手”監(jiān)督座談會上的講話
同志們：
“一把手”對一個單位、一個地區(qū)的工作起著統(tǒng)領(lǐng)的關(guān)鍵性作用，是一地一域政治生態(tài)的“風向標”，是“關(guān)鍵少數(shù)”中的“關(guān)鍵少數(shù)”，對“一把手”權(quán)力進行了制約和監(jiān)督，是各級“一把手”依規(guī)依紀履職用權(quán)的行為準則。各級對黨政領(lǐng)導班子“一把手”的監(jiān)督堅持實事求是，精準施策，完善體制機制，對監(jiān)督內(nèi)容、監(jiān)督方式、責任追究等方面做出了具體規(guī)定，促進上級監(jiān)督與同級監(jiān)督融合、主體責任與專責監(jiān)督融合，不斷強化對一把手權(quán)力運行的制約和監(jiān)督。但從近年來查處的違紀違法案件來看，“一把手”違紀違法問題易發(fā)多發(fā)，究其原因，既有“一把手”自身法紀意識淡薄，自我約束不嚴的原因，也有對“一把手”監(jiān)督不到位等問題。為切實加大對黨政領(lǐng)導班子“一把手”的監(jiān)督力度，推動全面從嚴治黨走深走實，今天我們在這里召開座談會，我講三方面意見，請大家結(jié)合實際抓好落實。
一、對加強“一把手”監(jiān)督的重要意義要再認識
加強對黨政領(lǐng)導班子“一把手”的監(jiān)督，是踐行“兩個維護”的具體體現(xiàn)。黨的十八大以來，習近平總書記圍繞對“一把手”和領(lǐng)導班子監(jiān)督作出一系列重要論述，深刻闡明了為什么監(jiān)督、監(jiān)督什么、誰來監(jiān)督、怎么監(jiān)督等重大問題，為我們指明了前進方向，提供了根本遵循。xx各級黨政領(lǐng)導班子“一把手”必須學深悟透，從中汲取精神力量，以在其位、謀其政、盡其責的實際行動踐行“兩個維護”，確保黨中央決策部署和習近平總書記重要指示批示精神得到有效貫徹落實。
加強對黨政領(lǐng)導班子“一把手”的監(jiān)督，是堅持和完善黨和國家監(jiān)督體系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。堅持和完善黨和國家監(jiān)督體系，強化對權(quán)力運行的制約和監(jiān)督，必須抓住主要矛盾和矛盾的主要方面。黨內(nèi)監(jiān)督的重點對象是黨的領(lǐng)導機關(guān)和領(lǐng)導干部特別是主要領(lǐng)導干部，國家監(jiān)察體制改革后，同樣要求聚焦重點對象，緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”。必須把加強對“一把手”監(jiān)督作為重點，管到關(guān)鍵處、管住關(guān)鍵事、管在關(guān)鍵時，促使各級領(lǐng)導干部做到有權(quán)必有責、有責要擔當，用權(quán)受監(jiān)督、失責必追究。
加強對黨政領(lǐng)導班子“一把手”的監(jiān)督，是深化全面從嚴治黨的必然要求。黨內(nèi)沒有不受監(jiān)督、不受約束的特殊黨員、特殊干部，各級黨政領(lǐng)導班子“一把手”權(quán)力集中，一旦出問題，很容易帶壞班子、搞亂黨風政風，嚴重影響政治生態(tài)。必須推動主體責任和監(jiān)督責任上下貫通、層層壓實，督促各級“一把手”和領(lǐng)導班子把管黨治黨各項任務落到實處。
二、對加強“一把手”監(jiān)督的重要內(nèi)容再學習
要突出常抓黨性教育。黨員干部如果放松主觀世界的改造，就會在思想上和行動上迷失方向。各級黨組織要切實把思想政治建設擺在突出位置，堅持不懈抓好黨性教育，引導黨員領(lǐng)導干部增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。xx各級黨政領(lǐng)導班子“一把手”要時刻保持政治上的清醒，牢記對黨的莊嚴承諾，堅守共產(chǎn)黨人的初心使命。
要突出強化紀法意識。“破法”無不始于“破紀”，紀律和規(guī)矩立不起來、嚴不起來，心無所畏、言無所戒、行無所止，就會走向破法甚至犯罪的不歸路。xx各級黨組織要進一步加強黨章黨規(guī)黨紀教育，堅持把紀律和規(guī)矩挺在前面，有效運用“四種形態(tài)”，抓早抓小，防微杜漸。廣大黨員干部特別是“一把手”要樹牢紀律底線，把嚴明政治紀律放在首位，帶頭弘揚正氣，抵制歪風邪氣。
要突出加強用權(quán)監(jiān)督。權(quán)力濫用導致腐敗，不受監(jiān)督的權(quán)力必然導致腐敗。各級黨組織要切實強化對黨員領(lǐng)導干部特別是“一把手”日常監(jiān)督，嚴格執(zhí)行民主集中制、“三重一大”集體決策、主要領(lǐng)導“四不直接分管”、經(jīng)濟責任審計、個人有關(guān)事項報告、重大事項報告等制度，使其置身于黨組織、黨員和群眾的監(jiān)督之下。各級領(lǐng)導干部特別是“一把手”要嚴格管理身邊工作人員和親屬，防止被“圍獵”。
三、對加強“一把手”監(jiān)督的工作要求再落實
要強化上級黨政領(lǐng)導班子“一把手”對下級“一把手”的監(jiān)督。黨委(黨組)書記對下一級黨委(黨組)書記，發(fā)現(xiàn)存在苗頭性、傾向性問題的，應當及時進行提醒談話;發(fā)現(xiàn)落實全面從嚴治黨責任不到位、管黨治黨問題較多、黨員群眾來信來訪反映問題較多的，應當及時進行約談，嚴肅批評教育，督促落實責任。推動xx各級黨委(黨組)“一把手”履行談話主體責任，壓緊壓實談話提醒的第一責任，讓談話對象受到警醒和觸動，增強自我約束，防止小錯誤演變成大問題，強化上級“一把手”對下級“一把手”的監(jiān)督。
要強化紀委監(jiān)委以專責監(jiān)督協(xié)同配合黨委全面監(jiān)督“一把手”。xx各級紀檢監(jiān)察機關(guān)及其派駐(出)機構(gòu)要通過列席會議、監(jiān)督檢查、談話提醒等方式緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”、重要環(huán)節(jié)、重點部位，對“一把手”在落實主體責任、遵守黨的政治紀律、執(zhí)行民主集中制、落實重大決策部署等方面情況加強監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時提醒糾正，并提出意見建議。要強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)形成合力監(jiān)督“一把手”。強化各級黨委(黨組)在監(jiān)督中“主”的責任和“導”的作用，以黨內(nèi)監(jiān)督統(tǒng)領(lǐng)和帶動其他各類監(jiān)督，防止各自為政。其他各類監(jiān)督主體，無論處于哪個位置、履行何種職能、發(fā)揮什么作用，都要自覺在黨的領(lǐng)導下，推動黨的自我監(jiān)督和其他各類監(jiān)督同向發(fā)力、形成合力監(jiān)督“一把手”。
【篇四】2021年在加強“一把手”監(jiān)督座談會上的講話
尊敬的各位領(lǐng)導，各位行風監(jiān)督員：
大家下午好。金秋十月，碩果累累，在這個“掛林風景異，秋似洛陽春”的季節(jié)，我們很榮幸能邀請到各位來到美麗的瑯琊山下，參加全省公路系統(tǒng)第三屆行風監(jiān)督員大會，共同為全省公路事業(yè)的科學發(fā)展獻計獻策。首先，請允許我代表省公路局黨委對各位在百忙之中前來參加會議，表示熱烈的歡迎!對各位多年如一日對我省公路行業(yè)的發(fā)展和政風、行風、效能建設和廉政工作的關(guān)心和支持，表示衷心的感謝!
公路部門作為服務性行業(yè)，為廣大人民群眾的出行提供了重要的保障，隨著經(jīng)濟時代的發(fā)展，與人民群眾的聯(lián)系日益緊密，其行業(yè)風氣的好壞，直接影響著部門形象和整個行業(yè)自身的發(fā)展。過去的一年來，我們在廳黨組的正確領(lǐng)導和社會各界的大力支持下，圍繞著開展“微笑服務，溫馨交通”和效能建設、公路文化建設，在政務公開、依法行政、辦事效率、服務質(zhì)量和清正廉潔等方面，內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象，在今年的“十一五”全國干線公路養(yǎng)護管理工作檢查中，我省檢查總評分在全國排名第九，在各省、自治區(qū)中排名第七，取得歷史最好成績。目前，省公路局正在申報交通部文化建設示范單位，全省第三批廉政文化進機關(guān)示范單位。雖然取得了這些成績，但是我們的工作離“人民滿意、政府放心”的標準還存在著一定的差距，隨著公路養(yǎng)護體制的改革和治超工作的日益深入推進，公路行業(yè)內(nèi)部還多多少少存在著一些不良風氣和不正之風，如果不及時加以糾正，將會對全省公路事業(yè)的健康發(fā)展造成嚴重影響。
在座的各位行風監(jiān)督員，都是從全省各地、各個行業(yè)中選聘的政治素質(zhì)高、工作能力強，有很高威望的同志，懇請大家能夠在今后的日常工作中繼續(xù)給予我們充分的關(guān)注、支持和監(jiān)督，指出我們工作中存在的問題，按照行業(yè)建設的高標準、嚴要求，為我們的政風行風和效能建設獻計獻策。同時，也希望能夠以座談會為紐帶，與在座各位及社會各界架起一座溝通的橋梁，進一步增強我們彼此的溝通和交流，為推進公路行業(yè)政風行風和效能建設，構(gòu)建和諧公路做出更大的貢獻。
最后，祝愿在座的各位身體健康，工作順利!謝謝大家。