通過總結，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的不足之處，并找到改進的方向和措施?？紤]到所總結的內容的要點和關鍵；總結是一個整理思緒、明確目標、展望未來的過程。
企業(yè)成功心得篇一
在當今競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)成功是每個企業(yè)家夢寐以求的目標。然而，只有少數(shù)企業(yè)能夠在競爭中脫穎而出，取得持續(xù)的成功。在多年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中，我深刻體會到了企業(yè)成功的關鍵因素，包括領導力、團隊合作、創(chuàng)新和迎接變革等方面。在本文中，我將分享一些我從創(chuàng)業(yè)過程中獲得的心得體會，希望對其他企業(yè)家有所啟發(fā)。
第二段：領導力的重要性
作為一個企業(yè)的領導者，良好的領導力是取得成功的基石。領導者不僅要有明確的愿景和目標，還要有能力將這些目標傳達給全體員工。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)建立信任和溝通非常重要。通過與員工密切合作，聽取他們的意見和建議，我們能夠更好地了解公司的現(xiàn)狀和問題，并采取相應的行動。此外，有效的領導還需要有適應變化的能力，因為市場環(huán)境不斷變化，領導者必須能夠靈活調整策略以適應新的挑戰(zhàn)。
第三段：團隊合作的力量
企業(yè)成功離不開團隊合作。當團隊成員共同努力，互相支持和合作時，企業(yè)能夠迅速發(fā)展和創(chuàng)新。一個高效的團隊需要具備互補的技能和才能，以及共同的愿景和價值觀。而團隊精神的培養(yǎng)和營造則需要領導者的引領。在我創(chuàng)業(yè)的過程中，我發(fā)現(xiàn)了培養(yǎng)團隊合作意識的一些有效方法，比如定期舉行團隊建設活動、建立一個信息共享平臺和鼓勵員工之間的互動交流。通過這些措施，我成功地打造了一個團隊精神濃厚的企業(yè)文化，促進了團隊的效能和企業(yè)的發(fā)展。
第四段：創(chuàng)新與持續(xù)發(fā)展
創(chuàng)新是企業(yè)成功的動力。沒有創(chuàng)新，企業(yè)就難以在競爭中立于不敗之地。作為一名企業(yè)家，我始終強調創(chuàng)新的重要性，并鼓勵團隊成員提出新的想法和解決方案。創(chuàng)新不僅可以幫助我們開拓新的市場，還可以提高產(chǎn)品和服務的質量，滿足客戶的需求。此外，持續(xù)發(fā)展也是企業(yè)成功的關鍵之一。企業(yè)需要不斷改進自身的管理和運營方式，以適應變化的市場需求。我們必須時刻保持警覺和敏感，及時調整業(yè)務戰(zhàn)略，確保企業(yè)始終保持競爭優(yōu)勢。
第五段：承擔改變的責任
在當今快速變化的市場環(huán)境中，企業(yè)必須勇于面對和適應變革。企業(yè)家應當敢于擔當起變革的責任，并帶領團隊積極應對挑戰(zhàn)。面對可能的風險和壓力，我們不能退縮，而是要堅守使命并尋找機會。在我的創(chuàng)業(yè)歷程中，我經(jīng)歷了許多艱難的決策，但我發(fā)現(xiàn)只有勇往直前，積極應對變化，企業(yè)才有機會取得成功。因此，我們應該鼓勵企業(yè)家培養(yǎng)適應變革的能力，并為企業(yè)的未來做好準備。
結論：
企業(yè)成功是一個復雜而龐大的系統(tǒng)工程，需要企業(yè)家在領導力、團隊合作、創(chuàng)新和變革等方面具備綜合能力。通過領導團隊、激發(fā)創(chuàng)新、承擔變革責任，企業(yè)家可以推動企業(yè)發(fā)展，并取得長期的成功。在我多年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中，我深刻領悟到了這些重要的因素，并通過實踐不斷完善自己的管理和領導方式。在未來的創(chuàng)業(yè)道路上，我將繼續(xù)努力探索和實踐，為企業(yè)的成功貢獻自己的力量。同時，我也希望我的心得體會能夠對其他企業(yè)家提供一些啟示和幫助，共同追求企業(yè)成功之路。
企業(yè)成功心得篇二
第一段：引言（200字）
近年來，企業(yè)成功已成為各個行業(yè)的焦點和追求。許多成功的企業(yè)背后隱藏著無數(shù)的經(jīng)營智慧和心得體會。通過觀察和研究這些成功的企業(yè)，我深深感悟到了企業(yè)成功的關鍵。成功的企業(yè)不僅僅是靠一時的運氣，更需要切實的管理經(jīng)驗和正確的經(jīng)營戰(zhàn)略。在本文中，我將分享我從成功企業(yè)中得到的一些心得體會，希望能對更多的企業(yè)帶來啟示和幫助。
第二段：精益求精（200字）
企業(yè)成功的第一秘訣是追求卓越，精益求精。成功的企業(yè)總會不斷地追求完美，不斷地挑戰(zhàn)自己的極限。他們會主動發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，對產(chǎn)品進行不斷的改進和創(chuàng)新。這種精益求精的精神，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出。因此，作為企業(yè)管理者，我們要不斷地反思和反省，尋找和解決問題的方法，使企業(yè)持續(xù)進步。
第三段：團隊合作（200字）
除了追求卓越，團隊合作也是企業(yè)成功的一個重要因素。成功的企業(yè)懂得如何激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性，并鼓勵他們之間的良好合作。他們注重培養(yǎng)團隊意識，完善內部的溝通和協(xié)作機制，使團隊成員可以相互支持，互相激勵。只有建立了一個團結和諧的團隊，企業(yè)才能更好地應對挑戰(zhàn)和機遇。
第四段：客戶至上（200字）
客戶至上是企業(yè)成功的核心價值觀之一。成功的企業(yè)深知，沒有客戶的支持和認可，企業(yè)無法生存和發(fā)展。因此，他們會不斷地關注客戶的需求，并努力提供超出客戶期望的產(chǎn)品和服務。他們善于傾聽客戶的聲音，積極吸收客戶的意見和建議，并加以改進?？蛻糁辽系睦砟畈粌H幫助企業(yè)贏得了良好的聲譽，也為企業(yè)帶來了源源不斷的業(yè)務。
第五段：創(chuàng)新驅動（200字）
最后，創(chuàng)新驅動是企業(yè)成功的關鍵要素之一。成功的企業(yè)懂得創(chuàng)新是持續(xù)成功的原動力。他們鼓勵員工積極思考和靈活應變，不斷探索新的市場機會和商業(yè)模式。同時，他們也鼓勵員工從失敗中吸取教訓，勇于嘗試新的想法和方法。只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能保持競爭力，并在市場中占據(jù)領先地位。
結論（200字）
企業(yè)成功需要經(jīng)過長期的探索和實踐，需要管理者具備一定的智慧和勇氣。通過精益求精、團隊合作、客戶至上和創(chuàng)新驅動，企業(yè)可以獲得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)長期的成功。因此，企業(yè)管理者應該不斷地學習和總結成功的經(jīng)驗，擁有正確的經(jīng)營理念和戰(zhàn)略，引領企業(yè)走向成功的道路。
企業(yè)成功心得篇三
第一段：引言（200字）
隨著社會的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，如何在激烈的競爭中取得成功成為了企業(yè)重要的課題。這些年來，我在創(chuàng)業(yè)的道路上積累了一些經(jīng)驗和體會，深知企業(yè)成功離不開一系列的秘訣。本文將從人才培養(yǎng)、團隊合作、品牌建設、創(chuàng)新管理和穩(wěn)定發(fā)展五個方面進行探討，以期能夠給正在追逐夢想的創(chuàng)業(yè)者們一些啟發(fā)和幫助。
第二段：人才培養(yǎng)（200字）
人才是企業(yè)的核心競爭力，沒有一支高素質的團隊，企業(yè)將難以在激烈的市場競爭中立于不敗之地。因此，人才培養(yǎng)是企業(yè)成功的關鍵。我認為，有效的人才培養(yǎng)需要從以下幾個方面進行：首先，要注重招聘和選拔優(yōu)秀的人才，將多元化、全球化的人才引入企業(yè)。其次，要提供良好的培訓機制，讓員工能夠不斷提升自己的技能和知識水平。再次，要注重員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，給予他們更多的發(fā)展機會和空間。最后，要營造積極向上的企業(yè)文化，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。
第三段：團隊合作（200字）
團隊合作是企業(yè)成功的重要保障。在一個團隊中，每個成員都有自己的專長和優(yōu)勢，只有合理利用和整合團隊資源，才能事半功倍地完成任務。因此，建立一個高效的團隊合作機制十分重要。首先，要明確團隊的目標和任務，做到明確分工和合理配備人員。其次，要注重溝通和協(xié)作，保持信息暢通，及時解決問題和互相幫助。再次，要建立合理的激勵機制，鼓勵員工發(fā)揮個人優(yōu)勢，充分發(fā)揮團隊的協(xié)同效應。最后，要注重團隊文化建設，讓每個成員都有歸屬感和認同感。
第四段：品牌建設（200字）
品牌是企業(yè)的信譽和形象，是企業(yè)在市場上立足的根本。要成功打造品牌，首先需要精確把握目標市場，明確自己的定位和競爭優(yōu)勢。其次，要加強產(chǎn)品和服務質量的管理，提供高質量的產(chǎn)品和滿意的服務，從而樹立起良好的口碑。再次，要注重市場推廣，通過有效的營銷手段將產(chǎn)品和品牌推向市場。最后，要積極參與公益活動，樹立企業(yè)的社會責任形象，增強公眾對企業(yè)的認同和認可。
第五段：創(chuàng)新管理和穩(wěn)定發(fā)展（200字）
在競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)要取得長遠的穩(wěn)定發(fā)展，就必須具備創(chuàng)新的能力。創(chuàng)新管理是企業(yè)成功的關鍵所在。首先，要創(chuàng)造鼓勵創(chuàng)新的氛圍，鼓勵員工提出新的想法和方法。其次，要加強研發(fā)和技術創(chuàng)新，不斷推出新產(chǎn)品和技術，提升企業(yè)的競爭力。再次，要注重市場調研和反饋，及時調整和改進產(chǎn)品和服務，以滿足顧客的需求。最后，要加強對創(chuàng)新的管理和保護，確保企業(yè)的創(chuàng)新能夠轉化為持續(xù)的競爭優(yōu)勢。
結論（200字）
企業(yè)成功秘訣的體會和探索是一個持續(xù)的過程，沒有捷徑可言。然而，在這個過程中，人才培養(yǎng)、團隊合作、品牌建設、創(chuàng)新管理和穩(wěn)定發(fā)展是五個不可或缺的要素。只有在不斷探索和實踐中，才能不斷積累經(jīng)驗和教訓，使企業(yè)得以蓬勃發(fā)展。我相信，只要我們認真傾聽市場的聲音，注重人才的培養(yǎng)，注重團隊的合作，注重品牌的建設，注重創(chuàng)新的管理，我們的夢想一定會在企業(yè)成功的道路上實現(xiàn)。
企業(yè)成功心得篇四
第一段：引言（約200字）
在當今社會中，女性企業(yè)家的數(shù)量越來越多。她們運用自己的智慧和勇氣創(chuàng)業(yè)并取得成功，成為了一些男性企業(yè)家的榜樣。今天我想談一談，“女企業(yè)家成功心得體會”。在創(chuàng)業(yè)過程中，女企業(yè)家們面臨了很多挑戰(zhàn)和困難。但正是這些經(jīng)歷讓她們變得更加堅強和自信。下面，我將會分享我對于女企業(yè)家的成功心得體會。
第二段：正文——追求夢想和目標（約300字）
我認為，每個企業(yè)家都有一個自己的夢想和目標。尤其是女性企業(yè)家，她們需要比男性更加有激情和動力，通過堅守自己的理念和踐行自己的夢想，來實現(xiàn)自己的目標。女性處理事情時通常更加細致，高效和具有執(zhí)行力，她們將這些技能運用到企業(yè)管理之中，讓自己的企業(yè)越來越好。因此，我認為追求夢想和目標是女企業(yè)家成功的第一步。
第三段：正文——堅韌和自信（約300字）
創(chuàng)業(yè)過程中，女性企業(yè)家常常面對各種困難和挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)會讓她們產(chǎn)生挫敗感，但是她們并不會放棄。我發(fā)現(xiàn)女性企業(yè)家具備很強的堅韌和自信，這是她們成功的關鍵。她們不怕失敗，反而對失敗看得很輕，堅信自己的能力和實力。這種樂觀和積極的態(tài)度讓她們能夠迎接挑戰(zhàn)，止步不前，并取得成功。
第四段：正文——積極學習和適應環(huán)境（約300字）
在經(jīng)營企業(yè)的過程中，女性企業(yè)家需要不斷學習并適應環(huán)境。她們會積極地尋找并利用各種資源，對行業(yè)趨勢保持敏銳的觀察力。此外，她們會跟著社會的步伐向前推進。針對市場改變，她們會靈活調整經(jīng)營策略。這樣可以保持企業(yè)的活力和競爭力，確保企業(yè)的發(fā)展。
第五段：總結（約200字）
正所謂“女子無才便是德”，女性優(yōu)秀品質的積極發(fā)揮和運用，在企業(yè)管理中被充分地體現(xiàn)。無論是從領導力，組織人員，營銷策略等方面，女企業(yè)家們都表現(xiàn)出了媲美男性企業(yè)家甚至更強的能力。她們在創(chuàng)業(yè)中遇到的種種困難和挑戰(zhàn)，完美詮釋了“多走一步，多一份驚喜”的精神。總之，女企業(yè)家成功的秘訣在于追求夢想、堅韌自信、積極學習和適應環(huán)境。
企業(yè)成功心得篇五
當今社會充斥著各種創(chuàng)業(yè)成功的案例，各式各樣的企業(yè)家憑借自己的勇氣、智慧和毅力成功躋身于商業(yè)的巔峰。而每一位企業(yè)家背后都有著不同的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和成功之道。在這些經(jīng)驗和成功之道中，可以看到一些共通點，那就是成功的企業(yè)家都具備著某些共同的品質和能力。以下是筆者的一些心得和體會，希望對即將或正在創(chuàng)業(yè)的你有所幫助。
第二段：克服困難的能力
一般來說，創(chuàng)業(yè)的過程往往充滿了種種困難，而成功的企業(yè)家必須擁有克服困難的能力。這種能力包括克服金融困難，創(chuàng)造新的市場，尋找新的機會等等，需要企業(yè)家在不斷探索、實踐、學習中磨練出來。比如常見的風險投資、市場調研、產(chǎn)品創(chuàng)新等手段，這些都需要企業(yè)家擁有堅韌、耐心、勇氣和創(chuàng)新思維等能力，才能取得成功。
第三段：團隊管理的能力
企業(yè)家的成功往往離不開合適的團隊，成功的企業(yè)家要具備團隊管理能力。團隊管理的能力包括結構管理、溝通管理、人員管理和資源管理等。企業(yè)家要能夠建立合適的組織架構，挖掘出T字型人才等，還要注重團隊文化的建立，形成一種積極向上、團結協(xié)作的風氣和氛圍。同時，企業(yè)家還要善于調動和引導員工的工作積極性和創(chuàng)造性，營造一個和諧、穩(wěn)定、有發(fā)展?jié)摿Φ墓ぷ鲌F隊。
第四段：市場敏銳度和營銷手段
市場反應是企業(yè)成功與否的關鍵指標，因此成功的企業(yè)家必須具備市場敏銳度和營銷手段。市場敏銳度就是要對市場趨勢有敏銳的感知和洞察，及時調整自己的業(yè)務模式和戰(zhàn)略規(guī)劃。營銷手段能力則是要善于利用各種渠道和媒介，構建完善的品牌戰(zhàn)略和營銷策略。同時，企業(yè)家還要善于研究和理解消費者的心理和需求，以便更好地調整產(chǎn)品方向，提高競爭力。
第五段：責任心和堅持不懈的精神
成功的企業(yè)家必須要具備責任心和堅持不懈的精神。責任心是指承擔起自己的社會責任和企業(yè)義務，不斷提升企業(yè)的社會責任感和聲譽度。堅持不懈的精神是指企業(yè)家在企業(yè)發(fā)展過程中不斷奮斗，克服困難并追求更好的發(fā)展。要做到這一點，企業(yè)家必須克服困難、鍥而不舍，并且時刻把公司的長期利益放在第一位。只有擁有責任心和堅持不懈的精神，才能真正成為一名成功的企業(yè)家。
總結：
綜上所述，成功的企業(yè)家必須具備克服困難、團隊管理、市場敏銳度、營銷手段、責任心和堅持不懈的精神等多種能力。雖然每個人的經(jīng)歷不同，但是企業(yè)家們在不斷的實踐中總結出來的心得和體會，也都擁有一些共性。如果你有創(chuàng)業(yè)夢想，那么就把這些能力和品質融入到你的創(chuàng)業(yè)過程中，相信你也可以成為一名成功的企業(yè)家。
企業(yè)成功心得篇六
隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)面臨著日益激烈的競爭環(huán)境。在這個高速發(fā)展的時代，企業(yè)想要保持競爭力并取得成功，必須具備一定的經(jīng)營智慧和戰(zhàn)略眼光。在我多年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中，我深深感受到了成功企業(yè)的共同特點和企業(yè)成功之道。下面我將分享自己的心得體會。
首先，成功企業(yè)需要有創(chuàng)新思維和勇于創(chuàng)新的精神。創(chuàng)新可以帶來新的機遇，打破傳統(tǒng)束縛，使企業(yè)得以在競爭激烈的市場中脫穎而出。一個成功的企業(yè)必須不斷地進行技術創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和管理模式創(chuàng)新。創(chuàng)新能夠不斷滿足不同消費者的需求，提供更好的產(chǎn)品和服務。例如，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在不斷發(fā)展創(chuàng)新的商業(yè)模式，通過互聯(lián)網(wǎng)平臺為用戶提供全新的購物體驗，不斷刷新行業(yè)底線。這種創(chuàng)新思維和勇于創(chuàng)新的精神是成功企業(yè)的必備品質之一。
其次，成功企業(yè)需要注重建立良好的企業(yè)文化。企業(yè)文化是指企業(yè)內部的價值觀、行為準則和組織風氣等。一個良好的企業(yè)文化可以匯聚員工的心力，凝聚企業(yè)的力量。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，它能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，增強員工的凝聚力和向心力。我曾經(jīng)在一個成功的企業(yè)工作，其企業(yè)文化鼓勵員工大膽創(chuàng)新，開展良好的團隊合作，注重員工的個人發(fā)展。這種企業(yè)文化吸引了一批優(yōu)秀的人才加入，并最終使公司在市場上取得了長足的發(fā)展。
此外，持續(xù)學習和自我提升也是成功企業(yè)的關鍵要素。隨著時代的變遷，知識和技能發(fā)生著翻天覆地的變化，企業(yè)要想成功必須跟上時代的步伐。只有不斷地學習新知識、接受新觀念，企業(yè)才能在市場中更具競爭力。持續(xù)學習并不僅僅局限于個人，也需要企業(yè)不斷投入資源和精力去培訓和提升員工的能力。通過培訓和學習，企業(yè)可以提升員工的專業(yè)技能和知識，加強團隊的合作能力和創(chuàng)新能力。正因為如此，我在創(chuàng)業(yè)過程中一直注重自己和員工的學習和成長，通過不斷學習和成長，我們的企業(yè)在市場中快速崛起。
最后，成功企業(yè)需要具備良好的資源整合和管理能力。在競爭激烈的市場環(huán)境下，資源整合能力是企業(yè)取勝的重要條件。一個成功的企業(yè)可以充分利用有限的資源，發(fā)揮出最大的價值。資源整合能力包括市場資源、人力資源、資金資源等，企業(yè)必須善于整合和管理這些資源，使其最大化地發(fā)揮作用。例如，一個成功的企業(yè)可以通過整合供應商、渠道商和合作伙伴的資源，提高企業(yè)的市場影響力和競爭力。我的企業(yè)在創(chuàng)辦初期，資源比較有限，通過與其他大型企業(yè)合作和整合資源，迅速擴大了企業(yè)的規(guī)模和市場份額。
總之，企業(yè)成功之道需要具備創(chuàng)新思維、良好的企業(yè)文化、持續(xù)學習和自我提升以及資源整合和管理能力。這些要素相互之間相輔相成，共同構建起一個成功企業(yè)的基礎。在我的創(chuàng)業(yè)道路上，我深切體會到了這些要素的重要性和影響力。只有通過積極應用這些方法和策略，企業(yè)才能在競爭中取得持久的成功，走向更加美好的未來。
企業(yè)成功心得篇七
作為現(xiàn)代社會中最能夠創(chuàng)造價值的角色，企業(yè)家們扮演著不可或缺的角色。他們的成功不僅代表著企業(yè)的發(fā)展，更代表著一個團隊、一個品牌、一個文化的成功。那么，什么是企業(yè)家成功之道呢？在筆者多年的企業(yè)家身份中，總結出以下五點心得體會。
第一、使命感的塑造。
每個企業(yè)家都應該有一種使命感，不僅一定要擁抱企業(yè)的使命，更要向世界展現(xiàn)他們的意義。對于一個企業(yè)來說，使命是企業(yè)運營的靈魂所在，可以理解為這個企業(yè)存在的原因和團隊的共同目標。而且，使命的塑造完全可以從企業(yè)家個人的信仰中啟迪。比如，"蘋果"的使命是為消費者帶來美好的科技生活，而且這個使命的塑造完全源于史蒂夫·喬布斯對科技的熱愛和信仰。因此，外界才會將Apple視為一種文化，而不僅是一家公司。
第二、長遠的視野。
企業(yè)家的成功之道之一就是具備長遠的視野。要想成為一個偉大的企業(yè)家，他必須不斷的思考商業(yè)的未來。比如，周鴻祎，對于病毒防護軟件，他預測道：“10年后，公司可能會被消費者拋棄。我們不能靠對單一產(chǎn)品的依賴。我們要能隨著市場的變化而做出改變?！币虼?，他將公司從病毒防護軟件公司轉變成智能硬件和互聯(lián)網(wǎng)安全公司。因此，長遠的視野，能夠讓企業(yè)家持續(xù)發(fā)掘市場的變化，把握機遇。
第三、團隊的建設。
本著團隊合作、互補合作的原則，企業(yè)家應該搭建一個優(yōu)秀的團隊，把每一個成員的能力和才干充分發(fā)揮出來。如此一來，團隊的協(xié)同合作才能發(fā)揮最大效益。團隊建設不僅有利于吸引、培養(yǎng)和激勵常駐的員工，也有利于吸引和建立合作伙伴，這是在競爭激烈的市場中我們所需的。
第四、良好的管理能力。
一個優(yōu)秀的企業(yè)家必須具有領導和管理才能。管理能力是他們領導和指引團隊的工具，確保公司藍圖按照計劃執(zhí)行，并管理好資源和風險。管理能力還需要運用財務和市場營銷知識，以及持續(xù)的學習和不斷提高自己的技能，以提高企業(yè)的產(chǎn)品、銷售和財務表現(xiàn)，帶領公司成為市場上的領導者。
第五、決斷和魄力。
這是企業(yè)家成功之道中最關鍵的一環(huán)。一個好的企業(yè)家必須勇于決斷和行動。特別是在競爭激烈的市場中，企業(yè)家必須有這樣的能力，即能隨時擁抱變革，敏捷地適應市場變化，并擁有足夠的魄力和堅定性，決策并付諸行動。例如，拼多多創(chuàng)始人黃崢深諳這條道理。他敢于挑戰(zhàn)市場的常規(guī)規(guī)則，使拼多多成為中國最大的社交電商平臺。
總之，在企業(yè)家成功之道中，最終關鍵的因素不僅是創(chuàng)意、領導技能和人際關系，還需要長遠的思考、良好的管理、團隊建設、決斷和魄力。這五個方面的成功之道需要企業(yè)家不斷提高和完善，才能夠創(chuàng)造出與眾不同的公司和文化。
企業(yè)成功心得篇八
企業(yè)成功是每一家企業(yè)都追求的目標，但實現(xiàn)企業(yè)成功離不開一定的管理原則。在我的職業(yè)生涯中，接觸過的一些公司和企業(yè)，都成功的歸納出了一些常見的管理原則，其中就有“企業(yè)成功八大原則”，下面我將從自身實踐和經(jīng)驗出發(fā)，闡述這些原則對于企業(yè)成功的重要作用以及它們的應用體現(xiàn)。
第二段：明確企業(yè)成功八大原則
企業(yè)成功八大原則是：客戶導向、創(chuàng)新、團隊合作、價值引領、系統(tǒng)化思維、高效體系、健康生態(tài)、長遠眼光。這些原則不僅在企業(yè)運營和管理方面起到重要作用，還可以推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展和繁榮。
第三段：客戶導向與價值引領
客戶導向和價值引領是企業(yè)成功八大原則中最為重要的兩個。首先，企業(yè)的存在是為了滿足客戶需求，只有客戶滿意才能保證企業(yè)成功。同時價值引領是企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新的源動力，企業(yè)一定要不斷引領市場情況和客戶需求的變化，并憑借自身的創(chuàng)新和態(tài)度，為客戶提供更好、更滿足的產(chǎn)品和服務。
第四段：團隊合作和高效體系
團隊合作和高效體系是企業(yè)成功八大原則中解決問題和提高效率的重要手段。團隊合作的實現(xiàn)需要每個員工各司其職，極大的發(fā)揮各自的優(yōu)勢；而高效體系的構建需要流程、技術、管理等方面的高度統(tǒng)一，以最小化代價和最大化效益。
第五段：長遠眼光、健康生態(tài)和系統(tǒng)化思維
長遠眼光、健康生態(tài)和系統(tǒng)化思維是企業(yè)成功的重要保障。長遠眼光是指企業(yè)管理層必須有遠大的計劃和目標，并著眼未來，堅信朝著目標不斷發(fā)展。同時，健康生態(tài)則是要求企業(yè)在經(jīng)濟、環(huán)境、社會責任等方面盡到相應的責任和義務，才能持續(xù)發(fā)展。而系統(tǒng)化思維則是企業(yè)管理和運營中重要的手段，要求企業(yè)尤其管理人員能夠從系統(tǒng)、全局的角度看待企業(yè)，從而不斷提高企業(yè)管理的精度和效果。
結論
企業(yè)成功八大原則是企業(yè)成功的核心管理思想之一，我在多個崗位的工作實踐中，不斷領會和體會這些原則的地位和作用，深刻意識到企業(yè)成功來自于多方面的綜合力量。我相信，不論是公司還是大型企業(yè)，只有真正貫徹這些原則，不斷完善管理和運營，才能走向繁榮和發(fā)展的最終目標。
企業(yè)成功心得篇九
在當今社會，企業(yè)家的成功案例時常受到人們的關注。他們在競爭激烈的市場中不斷發(fā)展壯大自己的企業(yè)，在經(jīng)濟走向新常態(tài)的時代背景下，他們的成功更加值得學習和借鑒。我也曾關注過這些成功案例，并從中學到了很多。
第二段：李嘉誠
作為香港首富的李嘉誠也是我從中學到很多的一個成功企業(yè)家。他在經(jīng)營和管理上有很多值得我們學習的地方。首先，他非常重視人才的培養(yǎng)和管理，注重發(fā)展和利用員工的能力和潛力。此外，他對公司的經(jīng)濟狀況和風險把握非常準確，以至于幾乎不曾發(fā)生失敗的嚴重危機，為公司的長遠發(fā)展打下了堅實的基礎。
第三段：馬云
馬云作為電商巨頭阿里巴巴的創(chuàng)始人，在商業(yè)計劃和執(zhí)行上非常出色。他成立阿里巴巴之初，就對國內外市場進行了深入的調研分析，把握了市場需求，準確地滿足了需求，從而獲得了豐厚的回報。此外，馬云對技術變革和創(chuàng)新的意識也非常敏銳，經(jīng)常鼓勵員工創(chuàng)造性地思考和行動，始終保持先進的技術水平和市場前沿引領。
第四段：楊惠妍
作為美團點評的創(chuàng)始人之一，楊惠妍在經(jīng)營創(chuàng)業(yè)中也有著獨特的視角和風格。她在市場營銷方面表現(xiàn)出非常強的能力，從品牌定位、營銷策略到產(chǎn)品設計，無不體現(xiàn)出完美的融合和創(chuàng)新。此外，她還注重研究用戶需求和反饋，對產(chǎn)品缺陷及時進行改進和優(yōu)化，體現(xiàn)了消費者至上的經(jīng)營理念。
第五段：總結
以上只是我了解的一部分成就較高的企業(yè)家，他們的成功之路也并非一帆風順。其中很多人在初期創(chuàng)業(yè)過程中都遇到了很多困難和挫折，但最終還是憑借著出色的市場洞察力，經(jīng)商策略和細致的經(jīng)營管理走向了成功。我們應該從中吸取經(jīng)驗，加強自身的經(jīng)營實力和管理能力，同時也要不斷調整自己的心態(tài)和發(fā)展目標，爭取在慘烈的市場競爭中贏得自己的成功。
企業(yè)成功心得篇十
成功的企業(yè)家，不僅在業(yè)務上獲得了卓越的成就，還在心態(tài)上擁有了一定的經(jīng)驗和體會。在今天這個繁榮的商業(yè)世界里，希望成為成功的企業(yè)家的人們必須要具備堅強的意志、清晰的目標和正確的心態(tài)。因此，了解成功的企業(yè)家們的心得體會，可以為我們的創(chuàng)業(yè)和職業(yè)生涯提供幫助和指導。
第二段：堅定的決心
堅定的決心是成功企業(yè)家的重要品質之一。企業(yè)家面對的挑戰(zhàn)是無數(shù)的，包括市場的競爭、人才的招聘、公司的運營等。在這樣的情況下，堅定的決心是成功的關鍵。企業(yè)家需要有充分的自信心，同時也要保持謙虛，不斷學習新知識，有計劃的運作公司，樹立良好的口碑。
第三段：目標的確定
一個成功的企業(yè)家必須有明確的目標。目標的設定不僅有助于企業(yè)家更好的領導公司，也有助于提高員工的工作效率。通過設定目標，企業(yè)家可以引導員工的行為和公司的方向，使公司始終朝著正確的方向前進。然而，企業(yè)家也需要注意，目標不是一成不變的，它應該是與企業(yè)的實際情況相適應的，隨著時間和公司的發(fā)展而更新。
第四段：積極的心態(tài)
成功的企業(yè)家擁有積極的心態(tài)，這是實現(xiàn)目標的關鍵。在面臨失敗和挫折時，有一個積極的心態(tài)可以幫助企業(yè)家建立自信心，維持心理平衡。無論是生活中的困難還是工作中的挑戰(zhàn)，只要保持著積極的心態(tài)，相信自己能夠戰(zhàn)勝一切，那么一定會成功。
第五段：創(chuàng)新的思維
創(chuàng)新的思維是企業(yè)家成功的另一個重要品質。只有不斷通過創(chuàng)新來改進自己的產(chǎn)品和服務，才能保證公司的競爭力。不僅如此，公司和員工也應當具有創(chuàng)新的思維。只有在公司內部和員工中培養(yǎng)創(chuàng)新的思維，才能不斷推進公司的發(fā)展。
結語：
總之，成功企業(yè)家的心得體會不僅可以幫助我們建立正確的創(chuàng)業(yè)和工作心態(tài)，也可以為我們提供實用的指導。堅定的決心、明確的目標、積極的心態(tài)和創(chuàng)新的思維，這些品質是企業(yè)家成功的必要條件。如果我們能夠學習和吸收這些經(jīng)驗和體會，相信我們一定能夠在職業(yè)和事業(yè)生涯中獲得更好的發(fā)展和成就。
企業(yè)成功心得篇十一
企業(yè)文化的人性，是指企業(yè)文化對人的塑造。
要想使員工關心企業(yè)，能夠與企業(yè)同心同德、榮辱與共，關鍵在于員工能夠分享企業(yè)成長所帶來的好處、益處。只有在這鐘企業(yè)文化下，員工才能夠真正感受到成功的喜悅和樂趣，也才能表現(xiàn)出愛崗敬業(yè)、努力拼搏的精神，企業(yè)才真正被員工所熱愛、所維護。
企業(yè)文化的建立和重塑，是管理層對人力資源管理的核心任務，關系到整個企業(yè)組織系統(tǒng)的運行和發(fā)展。而在企業(yè)文化建設中，首先是每一位管理者能否把握好自身的管理角色，實現(xiàn)自我定位、自我塑造，這關系到一個優(yōu)秀的企業(yè)文化建設的成敗。
企業(yè)文化是全體員工衷心認同和共有的企業(yè)核心價值觀念。它規(guī)定了人們的基本思維模式和行為模式，或是一種習以為常的不需要思考就能夠表現(xiàn)出來的東西，一旦違背了它就感到不舒服，而且這些思維模式和行為模式還應該在新老員工的交替過程中具有延緩行和保持性。一個優(yōu)秀的企業(yè)，就是要創(chuàng)造一種能夠使全體員工衷心認同的核心價值觀念和使命感、一個能夠促進全體員工奮發(fā)向上的心理環(huán)境和工作環(huán)境、一個能夠積極地推動企業(yè)改革和發(fā)展的企業(yè)文化。
企業(yè)文化的不同，導致了企業(yè)風格的不同，企業(yè)未來發(fā)展趨勢的不同。隨著經(jīng)濟全球化的進程，企業(yè)面臨著日益激烈的競爭。我們應該認識到：成功的企業(yè)必然得力于成功的企業(yè)文化。因為先進的企業(yè)文化培養(yǎng)塑造了一批先進的員工，企業(yè)更具有生命力，更能適應激烈的競爭。
由此來看：優(yōu)秀的企業(yè)文化應成為員工待遇的一部分。首先，企業(yè)的決策者要深刻地領會到，企業(yè)文化建設的完善與否直接關系到企業(yè)人員的結構、戰(zhàn)略的實施、效益的好壞。其次，企業(yè)決策不但要使員工深切地體會到有形的待遇，比如工資、福利、權利、股份等，而且要領會到優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠促進員工自身的增值，是面向未來的無形資本?？傊?，企業(yè)領導者本身應該看到營造優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)完善新的價值體系的重要性。企業(yè)文化只有重在對人的塑造，全體員工對企業(yè)的認同感、歸屬感才能得以實施。
企業(yè)成功心得篇十二
“企業(yè)文化”正是在這種背景之下于20世紀80年代正式登上了企業(yè)管理學的殿堂，得到全球企業(yè)家們的廣泛重視：企業(yè)文化——是傳統(tǒng)企業(yè)管理的最后一張牌，還是21世紀企業(yè)管理應該接力打出的第一張牌?能否把它作為21世紀企業(yè)管理的“
圣經(jīng)
”呢?不管怎樣，讓中國海爾至今仍以為榮的一件事情，就是其企業(yè)文化被哈佛收為案例，作為萬千學子的教材。
企業(yè)文化既有共性，也有個性。任何一個成功地企業(yè)都要根據(jù)本企業(yè)的實際情況，制定和發(fā)展具有鮮明個性特點的企業(yè)文化。
從共同現(xiàn)象看，企業(yè)文化是一個動態(tài)的過程，會隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。這幾年，有些企業(yè)實行資本經(jīng)營后，通過兼并和收購，使企業(yè)的規(guī)模迅速擴大。在這兼并擴張的過程中，實施兼并的企業(yè)并不是簡單地把被兼并的企業(yè)文化拿來，作為企業(yè)集團的企業(yè)文化的一個部分，而是對其實行改造，取其精華，去其糟粕，在文化的融合上起到1+12的效果，從而建立符合市場競爭需要的具有個性的企業(yè)文化。
從不同類型的成功企業(yè)來看，企業(yè)文化的個性表現(xiàn)為以下幾類：
1、對人的要求是堅強、樂觀，保持強烈的進取心。
2、對人的要求是對人友好，善于交際，樹立“發(fā)現(xiàn)需要并滿足它”的信念。
3、對人的要求是凡是應仔細權衡和深思熟慮，一旦下定決心就不輕易改變初衷，并善于自我導向。
4、對人的要求是遵紀守法、謹慎周到。
總之，企業(yè)文化為企業(yè)所創(chuàng)造，它也創(chuàng)造著企業(yè)。成功企業(yè)的企業(yè)文化是企業(yè)個性的根本體現(xiàn)，是企業(yè)區(qū)別于競爭對手的根本標志，是企業(yè)做大做強的精神導向。
從成功企業(yè)看企業(yè)文化的人性
企業(yè)文化的人性，是指企業(yè)文化對人的塑造。
要想使員工關心企業(yè)，能夠與企業(yè)同心同德、榮辱與共，關鍵在于員工能夠分享企業(yè)成長所帶來的好處、益處。只有在這鐘企業(yè)文化下，員工才能夠真正感受到成功的喜悅和樂趣，也才能表現(xiàn)出愛崗敬業(yè)、努力拼搏的精神，企業(yè)才真正被員工所熱愛、所維護。
企業(yè)文化的建立和重塑，是管理層對人力資源管理的核心任務，關系到整個企業(yè)組織系統(tǒng)的運行和發(fā)展。而在企業(yè)文化建設中，首先是每一位管理者能否把握好自身的管理角色，實現(xiàn)自我定位、自我塑造，這關系到一個優(yōu)秀的企業(yè)文化建設的成敗。
企業(yè)文化是全體員工衷心認同和共有的企業(yè)核心價值觀念。它規(guī)定了人們的基本思維模式和行為模式，或是一種習以為常的不需要思考就能夠表現(xiàn)出來的東西，一旦違背了它就感到不舒服，而且這些思維模式和行為模式還應該在新老員工的交替過程中具有延緩行和保持性。一個優(yōu)秀的企業(yè)，就是要創(chuàng)造一種能夠使全體員工衷心認同的核心價值觀念和使命感、一個能夠促進全體員工奮發(fā)向上的心理環(huán)境和工作環(huán)境、一個能夠積極地推動企業(yè)改革和發(fā)展的企業(yè)文化。
企業(yè)文化的不同，導致了企業(yè)風格的不同，企業(yè)未來發(fā)展趨勢的不同。隨著經(jīng)濟全球化的進程，企業(yè)面臨著日益激烈的競爭。我們應該認識到：成功的企業(yè)必然得力于成功的企業(yè)文化。因為先進的企業(yè)文化培養(yǎng)塑造了一批先進的員工，企業(yè)更具有生命力，更能適應激烈的競爭。
由此來看：優(yōu)秀的企業(yè)文化應成為員工待遇的一部分。首先，企業(yè)的決策者要深刻地領會到，企業(yè)文化建設的完善與否直接關系到企業(yè)人員的結構、戰(zhàn)略的實施、效益的好壞。其次，企業(yè)決策不但要使員工深切地體會到有形的待遇，比如工資、福利、權利、股份等，而且要領會到優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠促進員工自身的增值，是面向未來的無形資本。總之，企業(yè)領導者本身應該看到營造優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)完善新的價值體系的重要性。企業(yè)文化只有重在對人的塑造，全體員工對企業(yè)的認同感、歸屬感才能得以實施。
淘寶企業(yè)文化---------三大文化;武俠文化，倒立文化以及店小二
馬云的六脈神劍文化。所謂六脈神劍是指：客戶第一、擁抱變化、團隊和作、
誠信
、敬業(yè)、激情。從
口號
上說“六脈神劍”四個字比較響亮，其內容卻是管理者們耳熟能詳?shù)囊恍┰~句。
一.倒立文化。 在淘寶里所有的員工必會提及的一個詞。
這個從非典時期開始建立的企業(yè)， 這個倒立文化的起源也因于此。 阿里巴巴有員工被認 為患上了非典，整個公司的員工基本都被隔離在家里工作。為了健康，大家就選擇了這 個倒立的活動作為在家里的健身方式。所以，從一開始，倒立也僅僅作為一項在有限的 空間內最容易完成的體育活動而存在。
但這一文化的推廣也同時因于偶像效應。 馬云的偶像便是那一時代的排球女將的扮演者 —荒木由美子。她為了扮演好這一角色，在家里天天練習倒立。同時馬云邀請她參觀阿 里巴巴本部，員工為了歡迎她便開始練習倒立，而且還立出很多花樣。
直到馬云下了一條死命令，將倒立當做政治任務推廣，不論男女都要必須學會。
1、 你以為自己做不到，其實你一定能做到。女員工會覺得很難，馬云說，要克服心理 障礙。 瘦小的員工會覺得難， 馬云說， 倒立是最好的鍛煉，
堅持
練習， 一定有好處。
2、 你一個人做不到，在有人的幫助下，就一定能成功，這就是團隊合作。在福布斯上 有一張照片，在西湖邊柳樹下，五六個員工筆直的倒立在草地上，沒有墻做支撐，他們的腳被同事緊緊地抱著，馬云攏著手，站在一旁笑著。
3、 每個人都要學會倒立，因為當你倒立起來，血液涌進大腦，看世界的角度和平時完 全不一樣，想問題，也就能找到一個不可思議的角度。這一層次，倒立終于具備了文化上的意義。因為，他講的是認知世界的角度和方法。
二.武俠文化。
在淘寶里每一個人都不會直呼對方真名，而會用花名代替。 第一次踏入淘寶的人，都會覺得很奇怪，因為接待你的人遞過的名片，名字下面還有一 行綽號---花名。這個花名都是源于金庸武俠小說中的名字。 再一次深入淘寶，進入淘寶公司，接待外部來訪者的會客室，門上都寫著“桃花島” ， 會議室上寫著“靈鷲宮” ，vip 辦公室則是“光明頂” 。在這個幾百平米的辦公室里，可 以暫時忘記外面的世界， 行走于金庸創(chuàng)造出的地方， 抬頭所見的人物都是張三豐、 蕭峰、 郭靖等大俠或語嫣、小昭等美女。這些花名成為淘寶員工在淘寶網(wǎng)上唯一的 id，所有 的會員只需要在淘寶旺旺上加上他們的名字，便可以直接與他們對話。 另一方面， 馬云很顯然是在其員工中培養(yǎng)出一種俠義的精神 ， 一種雖然只出現(xiàn)在武俠世 界中，但是在現(xiàn)實社會中因為稀缺而顯得更加彌足珍貴的價值觀。 在淘寶的企業(yè)文化中，從形式到內容，都體現(xiàn)出一種很明顯的武俠文化，淘寶的客戶來 自五湖四海，馬云希望用金庸文化作為切入點，真正能夠打造出一種最美好的秩序，行俠仗義、公平、合理、互利互現(xiàn)。
三.店小二文化
在淘寶原來的雛形中，熙熙攘攘的 bbs 交流孕育出----茶館式結構。 店小二—用來指他們這些為網(wǎng)站服務的員工，這個詞表現(xiàn)出一種我們對自己的定位，就 是為顧客服務的人。在電視、電影中可以看到，以前的那些茶館、飯莊的小二，看到客 人就打招呼，照顧的非常周到。 只是希望淘寶員工們可以學習舊時代店小二哪種殷勤好 客的服務態(tài)度。店大欺客的情況絕對不會在淘寶中出現(xiàn)。
在淘寶社區(qū)中，可以找到這樣的帖子。
1、 淘寶是大家的淘寶，每一位淘寶人都是淘寶的主人。
2、 淘寶人堅信人性向善。
3、 堅信人性誠信的一面必須通過規(guī)范成熟的社區(qū)制度作出良性引導。
4、 互利互惠、溫暖、合理地追尋物質財富并注重精神收獲與個人素質修養(yǎng)的提高。
5、 誠信與尊嚴是人生最珍貴的財富。
6、 淘寶社區(qū)盈利必須建立在社區(qū)成員盈利的基礎之上。
7、 在公平、公正、公開的前提下充分尊重社區(qū)成員的隱私權。
8、 對未來充滿理想主義，喜歡描繪未來遠景，做事當機立斷并且充滿激情。 在淘寶網(wǎng)的理念中，中國人做生意是講感覺的，談成了朋友也就談成了生意。在網(wǎng)上做 買賣，相互是摸不到的。溝通顯得更加重要。
沃爾瑪公司雖然僅有40余年的歷史，但其的企業(yè)文化已成為零售業(yè)界的佳傳。沃爾瑪一直非常重視企業(yè)文化的作用，充分發(fā)揮企業(yè)文化對形成企業(yè)良好機制的促進和保障作用，增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。這也是沃爾瑪能夠榮登世界排行榜頭把交椅的重要因素。
企業(yè)文化的精髓在于企業(yè)理念，企業(yè)的理念就表現(xiàn)在企業(yè)的價值觀上。沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人山姆·沃爾頓所倡導并奉為核心價值觀的“顧客就是上帝”，“尊重每一位員工”，“每天追求卓越”，還有“不要把今天的事拖到明天”，“永遠為顧客提供超值服務”等等的服務原則和文化理念，都被世人稱為寶典，山姆·沃爾頓的非凡創(chuàng)造能力和他所倡導并一手建設的企業(yè)文化，就是一個現(xiàn)代版商業(yè)神話誕生的源泉。
顧客就是上帝
為了給消費者提供物美價廉的商品，沃爾瑪不僅通過連鎖經(jīng)營的組織形式、高新技術的管理手段，努力降低經(jīng)營費用，讓利于消費者，而且從各個方面千方百計節(jié)約開支。美國大公司擁有專機是常事，但沃爾瑪公司的十幾架專機都是二手貨;美國大公司一般都擁有豪華的辦公樓，但沃爾瑪公司總部一直設在偏僻小鎮(zhèn)的平房中，沃爾瑪公司創(chuàng)始人雖然家財萬貫，但理發(fā)只去廉價理發(fā)店去理發(fā)，現(xiàn)任董事長現(xiàn)在已是世界首富，但他的辦公室只有12平方米左右，而且陳設十分簡單，公司總裁辦公室也不到20平方米。對這些做法盡管可以有各種評論，但傳達給消費者的信息卻是：沃爾瑪時刻為顧客節(jié)省每一分錢。沃爾瑪公司采取各種措施維護消費者的利益，如在銷售食品時，從保質期結束的前一天開始降價30%銷售，保質期到達當天上午10點全部撤下柜臺銷毀。
在沃爾瑪看來顧客就是上帝。為了給消費者超值服務，沃爾瑪想盡了一切辦法，沃爾瑪要求其員工要遵守“三米微笑”原則，盡量直呼顧客名字，微笑只能露出八顆牙等等，正是這樣沃爾瑪在顧客心目中留下了深刻的印象。
尊重每一位員工
尊重個人，這是沃爾瑪最有特色的企業(yè)文化。在沃爾瑪，“我們的員工與眾不同”不僅是一句口號，更是沃爾瑪成功的原因。它真正的含義是每位員工都很重要，無論他在什么崗位都能表現(xiàn)出眾?！拔覀兊膯T工與眾不同”這句話就印在沃爾瑪每位員工的工牌上，每時都在提升員工的自豪感，激勵員工做好自己的工作。
沃爾瑪公司重視對員工的精神鼓勵，總部和各個商店的櫥窗中，都懸掛著先進員工的照片。各個商店都安排一些退休的老員工，身穿沃爾瑪工作服，佩戴沃爾瑪標志，站在店門口迎接顧客，不時有好奇的顧客同其合影留念。這不但起到了保安員的作用，而且也滿足了老員工的一種精神慰藉。公司還對特別優(yōu)秀的管理人員，授予 “山姆·沃頓企業(yè)家”的稱號，目前此獎只授予了5個人，沃爾瑪(中國)公司總裁是其中的一個。沃爾瑪公司商店經(jīng)理年薪5萬美元左右，收入同該店的銷售業(yè)績直接掛鉤，業(yè)績好的可以超過區(qū)域經(jīng)理的收入。區(qū)域經(jīng)理以上的管理人員，年薪9萬美元左右，同整個公司的業(yè)績掛鉤，工作特別出色的還有獎金和股權獎勵。這種收入分配機制，既使得業(yè)績好的店鋪經(jīng)理收入可以超過高層管理人員，又保證了高層管理人員在總體上收入高于基層管理者，有利于調動各個層次員工的積極性。
每天追求卓越
沃爾瑪公司已經(jīng)連續(xù)幾年位居全球商業(yè)企業(yè)榜首，但人們接觸到的員工都沒有滿足的表示，確實體現(xiàn)了“每天追求卓越”的企業(yè)精神。對于沃爾瑪商店經(jīng)理來說，他們每周至少要到周圍其它商店10次以上，看看自己的商品價格是不是最低，看看競爭對手有哪些長處值得學習，絲毫不敢懈怠。公司以沃爾瑪(wal—mart)的每個字母打頭，編了一套口號，內容是鼓勵員工時刻爭取第一。公司每次召開股東大會、區(qū)域經(jīng)理會議和其它重要會議時，每個商店每天開門營業(yè)前，都要全體高呼這些口號，并配有動作，以振奮精神，鼓舞士氣。不管是公司總裁、區(qū)域經(jīng)理，還是商店普通員工，表演時都十分投入，充分顯示了企業(yè)積極向上的精神風貌。
也正是在這樣一種追求卓越的口號的激勵之下，沃爾瑪有了很多創(chuàng)新，銷售方式、促銷手段、經(jīng)營理念、管理方法等等，在細節(jié)方面更是如此，它第一次用了一次購足的購物理念，第一次在零售中用信息化管理。沃爾瑪正是靠著它的超時代的企業(yè)文化，來建造新世紀的零售王國。
企業(yè)成功心得篇十三
企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的強大推動力到底能發(fā)揮多大作用呢?筆者結合多年企業(yè)管理經(jīng)驗，認為企業(yè)文化就是“一部推進器、一瓶粘合劑”。
1、企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要推手
企業(yè)文化作為一種市場經(jīng)濟衍生的微觀文化現(xiàn)象，越來越顯示出它在提升企業(yè)核心競爭力方面不可替代的推動作用。多年來，諸多企業(yè)都在學習海爾精神，學習海爾優(yōu)秀的企業(yè)文化，學習海爾洗衣機洗地瓜的創(chuàng)新，正是企業(yè)文化才使海爾以每天開發(fā)1.3個新產(chǎn)品、產(chǎn)生2.5項專利的高速度發(fā)展，成為行業(yè)的“領跑者”。再如三一重工，不斷超越、充滿進取精神的企業(yè)文化推動著三一重工在重型機械行業(yè)獲得無法撼動的話語權，智利礦難、日本福島核電站危機，兩國政府無一例外選擇了向三一重工求援，這樣的核心競爭力無人能敵!
2、企業(yè)文化是思想政治工作的甜味素
企業(yè)思想政治工作，需要采取各種方法來調動企業(yè)員工的工作熱情與積極性。筆者認為，優(yōu)秀的企業(yè)文化使空洞說教的思想政治工作變得生動有趣，企業(yè)文化能將員工個人利益與國家民族的長遠利益、企業(yè)的整體利益融合在一起，激發(fā)員工感情的共鳴，產(chǎn)生一種激勵效應，使員工的追求、理想與企業(yè)的發(fā)展目標緊密地聯(lián)系起來，有了深厚的根基與基礎，從而進一步增強企業(yè)活力。
3、企業(yè)文化有助于企業(yè)內部的組織協(xié)調
企業(yè)要對內部人、財、物及產(chǎn)品實現(xiàn)的全過程進行有效的組織協(xié)調，必須培養(yǎng)員工良好的團隊精神，而企業(yè)文化完全可以承擔此重任，促進企業(yè)內部良好的人際關系的建立。筆者認為企業(yè)文化將“管理”升華為“誘導”、“激勵”，將名目繁多的規(guī)章制度濃縮為富有哲理與感召力的行為準則，從而促進形成全體員工的團隊精神與意識，達到全體員工的價值取向與行為準則的一致性。由此以來，實現(xiàn)企業(yè)內部的組織協(xié)調就會變得得心應手，易如反掌了。
4、企業(yè)文化有助于增強企業(yè)凝聚力
凝聚力是衡量企業(yè)活力的主要標志之一，是一個企業(yè)保持興盛不衰的力量源泉。筆者認為，海爾企業(yè)文化最重要的一點，就是對內有凝聚力，對外有形象力。而企業(yè)的發(fā)展目標最具有凝聚力，她可以將成千上萬的愿意為之奮斗、奉獻的員工聚集在其旗幟之下。企業(yè)文化尤如一種粘合劑，以共同的發(fā)展目標、行為準則、價值觀念將員工個人利益及理想整合在企業(yè)同一發(fā)展目標之中，使員工產(chǎn)生一種歸屬感、使命感，從而增強了企業(yè)的凝聚力，而這種凝聚力呈現(xiàn)出來的氣勢令人不寒而栗，雙匯“瘦肉精”事件后，舉行的萬人大會足以讓人們感受到雙匯員工誓與企業(yè)共存亡的豪邁。
5、企業(yè)文化具有較強的激勵功能和塑造作用
企業(yè)文化的核心目標是塑造“企業(yè)人”。企業(yè)文化重在“化人”，就是要幫助企業(yè)員工真正實現(xiàn)由社會人向企業(yè)人的轉變。企業(yè)人的塑造過程關鍵在于“人心的塑造”，激勵和考核是一個企業(yè)的黃金法則，海爾oec管理法第三個系統(tǒng)就是激勵機制。有的企業(yè)就傾向于靠激勵和考核來建設企業(yè)文化，在企業(yè)發(fā)展壯大后靠組建籃球隊、足球隊，開展各類文體活動來作為激勵員工的福利，但這些并不是企業(yè)文化建設的主導方向，充其量只能算作輔助工具。企業(yè)文化強調理想、道德、價值觀及行為規(guī)范在企業(yè)中的激勵功能和作用，但更應該重視“人心的塑造”，增強員工的企業(yè)歸屬感，使他們和企業(yè)合二為一，使員工互相尊重，理順情緒，煥發(fā)斗志，積極參與，感受到溫暖與尊重。同時，通過關心人、尊重人、激勵人的文化氛圍的積極引導，通過催人奮進的價值觀的積極引導，使員工的責任心大為增強，心往一處想，勁往一處使，最大程度地發(fā)揮員工的聰明才智，這樣培養(yǎng)起來的員工在接受工作時才會首先考慮“我能為企業(yè)做什么”而不是“企業(yè)可以給我什么”。
企業(yè)成功心得篇十四
馬云的六脈神劍文化。所謂六脈神劍是指：客戶第一、擁抱變化、團隊和作、誠信、敬業(yè)、激情。從口號上說“六脈神劍”四個字比較響亮，其內容卻是管理者們耳熟能詳?shù)囊恍┰~句。
一.倒立文化。在淘寶里所有的員工必會提及的一個詞。
這個從非典時期開始建立的企業(yè)，這個倒立文化的起源也因于此。阿里巴巴有員工被認為患上了非典，整個公司的員工基本都被隔離在家里工作。為了健康，大家就選擇了這個倒立的活動作為在家里的健身方式。所以，從一開始，倒立也僅僅作為一項在有限的空間內最容易完成的體育活動而存在。
但這一文化的推廣也同時因于偶像效應。馬云的偶像便是那一時代的排球女將的扮演者—荒木由美子。她為了扮演好這一角色，在家里天天練習倒立。同時馬云邀請她參觀阿里巴巴本部，員工為了歡迎她便開始練習倒立，而且還立出很多花樣。
直到馬云下了一條死命令，將倒立當做政治任務推廣，不論男女都要必須學會。
1、你以為自己做不到，其實你一定能做到。女員工會覺得很難，馬云說，要克服心理障礙。瘦小的員工會覺得難，馬云說，倒立是最好的鍛煉，堅持練習，一定有好處。
2、你一個人做不到，在有人的幫助下，就一定能成功，這就是團隊合作。在福布斯上有一張照片，在西湖邊柳樹下，五六個員工筆直的倒立在草地上，沒有墻做支撐，他們的腳被同事緊緊地抱著，馬云攏著手，站在一旁笑著。
3、每個人都要學會倒立，因為當你倒立起來，血液涌進大腦，看世界的角度和平時完全不一樣，想問題，也就能找到一個不可思議的角度。這一層次，倒立終于具備了文化上的意義。因為，他講的是認知世界的角度和方法。
二.武俠文化。
在淘寶里每一個人都不會直呼對方真名，而會用花名代替。第一次踏入淘寶的人，都會覺得很奇怪，因為接待你的人遞過的名片，名字下面還有一行綽號---花名。這個花名都是源于金庸武俠小說中的名字。再一次深入淘寶，進入淘寶公司，接待外部來訪者的會客室，門上都寫著“桃花島”，會議室上寫著“靈鷲宮”，vip辦公室則是“光明頂”。在這個幾百平米的辦公室里，可以暫時忘記外面的世界，行走于金庸創(chuàng)造出的地方，抬頭所見的人物都是張三豐、蕭峰、郭靖等大俠或語嫣、小昭等美女。這些花名成為淘寶員工在淘寶網(wǎng)上唯一的id，所有的會員只需要在淘寶旺旺上加上他們的名字，便可以直接與他們對話。另一方面，馬云很顯然是在其員工中培養(yǎng)出一種俠義的精神，一種雖然只出現(xiàn)在武俠世界中，但是在現(xiàn)實社會中因為稀缺而顯得更加彌足珍貴的價值觀。在淘寶的企業(yè)文化中，從形式到內容，都體現(xiàn)出一種很明顯的武俠文化，淘寶的客戶來自五湖四海，馬云希望用金庸文化作為切入點，真正能夠打造出一種最美好的秩序，行俠仗義、公平、合理、互利互現(xiàn)。
三.店小二文化
在淘寶原來的雛形中，熙熙攘攘的bbs交流孕育出----茶館式結構。店小二—用來指他們這些為網(wǎng)站服務的員工，這個詞表現(xiàn)出一種我們對自己的定位，就是為顧客服務的人。在電視、電影中可以看到，以前的那些茶館、飯莊的小二，看到客人就打招呼，照顧的非常周到。只是希望淘寶員工們可以學習舊時代店小二哪種殷勤好客的服務態(tài)度。店大欺客的情況絕對不會在淘寶中出現(xiàn)。
在淘寶社區(qū)中，可以找到這樣的帖子。
1、淘寶是大家的淘寶，每一位淘寶人都是淘寶的主人。
2、淘寶人堅信人性向善。
3、堅信人性誠信的一面必須通過規(guī)范成熟的社區(qū)制度作出良性引導。
4、互利互惠、溫暖、合理地追尋物質財富并注重精神收獲與個人素質修養(yǎng)的提高。
5、誠信與尊嚴是人生最珍貴的財富。
6、淘寶社區(qū)盈利必須建立在社區(qū)成員盈利的基礎之上。
7、在公平、公正、公開的前提下充分尊重社區(qū)成員的隱私權。
8、對未來充滿理想主義，喜歡描繪未來遠景，做事當機立斷并且充滿激情。在淘寶網(wǎng)的理念中，中國人做生意是講感覺的，談成了朋友也就談成了生意。在網(wǎng)上做買賣，相互是摸不到的。溝通顯得更加重要。
企業(yè)成功心得篇十五
近年來，在業(yè)內和市場上頻頻引發(fā)高度關注，其事業(yè)平臺制與移動服務網(wǎng)的推出更是引起了大家極大的反響與興趣。在美格，其管理以及戰(zhàn)略戰(zhàn)術與企業(yè)文化是相互融合與推動的。
美格的企業(yè)文化重要表現(xiàn)為“三簡”原則。對于“三簡”原則的理解，美格負責人這么解釋：“專注事情的本質才能處理好一切，越簡單越優(yōu)秀?！啞械谝弧啞褪亲鋈艘唵?，關系太復雜不利于大家共心協(xié)力;第二‘簡’是做事要簡捷，就是把事情都扁平化，做簡捷扁平化的具體管理;第三‘簡’，則是作風要儉樸，把錢花在刀刃上?！蹦敲疵栏竦钠髽I(yè)文化和其管理制度及企業(yè)戰(zhàn)略是否配套呢?對此，美格負責人表示，美格過去兩年里所做的渠道扁平化、服務流程簡單化正是“三簡”原則在這些方面的具體體現(xiàn)。
企業(yè)在市場投入方面美格傾向選擇分出一部分的市場投入費用，用來建設跟客戶利益產(chǎn)生關系的窗口。這也是美格企業(yè)文化中作風儉樸的表現(xiàn)，即錢要花在刀刃上。而美格也承認，這點在做市嘗做管理上都起到了很明顯的幫助作用。
企業(yè)成功心得篇十六
“企業(yè)文化”正是在這種背景之下于20世紀80年代正式登上了企業(yè)管理學的殿堂，得到全球企業(yè)家們的廣泛重視：企業(yè)文化——是傳統(tǒng)企業(yè)管理的最后一張牌，還是21世紀企業(yè)管理應該接力打出的第一張牌?能否把它作為21世紀企業(yè)管理的“圣經(jīng)”呢?不管怎樣，讓中國海爾至今仍以為榮的一件事情，就是其企業(yè)文化被哈佛收為案例，作為萬千學子的教材。
企業(yè)文化既有共性，也有個性。任何一個成功地企業(yè)都要根據(jù)本企業(yè)的實際情況，制定和發(fā)展具有鮮明個性特點的企業(yè)文化。
從共同現(xiàn)象看，企業(yè)文化是一個動態(tài)的過程，會隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。這幾年，有些企業(yè)實行資本經(jīng)營后，通過兼并和收購，使企業(yè)的規(guī)模迅速擴大。在這兼并擴張的過程中，實施兼并的企業(yè)并不是簡單地把被兼并的企業(yè)文化拿來，作為企業(yè)集團的企業(yè)文化的一個部分，而是對其實行改造，取其精華，去其糟粕，在文化的融合上起到1+12的效果，從而建立符合市場競爭需要的具有個性的企業(yè)文化。
從不同類型的成功企業(yè)來看，企業(yè)文化的個性表現(xiàn)為以下幾類：
1、對人的要求是堅強、樂觀，保持強烈的進取心。
2、對人的要求是對人友好，善于交際，樹立“發(fā)現(xiàn)需要并滿足它”的信念。
3、對人的要求是凡是應仔細權衡和深思熟慮，一旦下定決心就不輕易改變初衷，并善于自我導向。
4、對人的要求是遵紀守法、謹慎周到。
總之，企業(yè)文化為企業(yè)所創(chuàng)造，它也創(chuàng)造著企業(yè)。成功企業(yè)的企業(yè)文化是企業(yè)個性的根本體現(xiàn)，是企業(yè)區(qū)別于競爭對手的根本標志，是企業(yè)做大做強的精神導向。
企業(yè)成功心得篇十七
1.專注于設計.
首先，每個員工都必須牢記蘋果比其他任何一家公司都更加注重產(chǎn)品的設計。像微軟這樣的公司向來不擅于打造讓人賞心悅目的產(chǎn)品，而蘋果才是真正地在做設計——了解消費者的需求，懂得如何滿足消費者的需求，然后著手實現(xiàn)這些目標。雖然實現(xiàn)起來并不總是很容易，但蘋果似乎每次都能恰到好處地完成。這難道不是員工的努力造就了蘋果的成功嗎?如果離開了員工的努力，蘋果有可能會很快沒落。
2.忘記一切，從頭開始.
忘記一切，當員工初到蘋果時，公司就希望他們立即做一件事：忘掉曾經(jīng)了解的技術。蘋果公司所做的事情與其他公司都不一樣。無論是產(chǎn)品的設計、新產(chǎn)品的設計理念還是公司獨具的簡單運營方式，只要是在蘋果，所有事情就會不同。把在其他公司的工作習慣帶到蘋果來，可能會造成更多的麻煩。蘋果是不同尋常的。
3.堅信蘋果比其它所有公司都強
不同于行業(yè)里的其它任何公司，蘋果公司非常自負。其中的部分原因是由于喬布斯非常自我，他相信蘋果是世界上最強的公司，有不同于其他公司的做事方式。雖然蘋果的仇敵無法忍受這一點，但是對所有該公司的粉絲和員工而言，這一信條已經(jīng)成為了一種號召力。
4.永不服輸
蘋果最具魅力的一點就是它永不服輸。就算產(chǎn)品被批評得體無完膚，該公司似乎也能在危急時刻找到脫離火海的方法。沒有哪個領域能比計算市場把這一點展現(xiàn)得更加淋漓盡致的了。在做出了一些有著不少爭議(和風險)的決策后，喬布斯憑借正確的策略扭轉了局面，使公司獲得了收益。今天，蘋果希望自己所創(chuàng)造的利潤可以打破紀錄。喬布斯最不想看到的就是競爭對手擊敗自己的公司。也許，這就是為什么谷歌在移動市場的收益能讓這位ceo如此憤怒的原因。
5偏執(zhí)于創(chuàng)新
喬布斯將他的舊式戰(zhàn)略真正貫徹于新的數(shù)字世界之中，采用的是高度聚焦的產(chǎn)品戰(zhàn)略、嚴格的過程控制、突破式的創(chuàng)新和持續(xù)的市場營銷。重回蘋果后的喬布斯采取的第一步驟就是削減蘋果的產(chǎn)品線，把正在開發(fā)的15種產(chǎn)品縮減到4種，而且裁掉一部分人員，節(jié)省了營運費用。之后，蘋果遠離那些用低端產(chǎn)品滿足市場份額的要求，也不向公司不能占據(jù)領導地位的臨近市場擴張。
6.推崇精英人才文化
推崇精英人才文化與對產(chǎn)品和戰(zhàn)略高度聚焦的做法相似，在人才的使用上，喬布斯也極力強調“精”和“簡”。喬布斯曾創(chuàng)立并管理的pixar公司倡導的是沒有“b團隊”，每個電影都是集合最聰明的漫畫家、作家和技術人員的最佳努力而成。“質量比數(shù)量更加重要。”喬布斯表示從若干年前看到stepheng.wozniak為制造第一臺蘋果機而顯示出的超凡工程學技能的那些日子開始，喬布斯就相信由頂尖人才所組成的一個小團隊能夠運轉巨大的輪盤，僅僅是擁有較少的這樣的頂尖團隊就夠了。為此，他花費大量精力和時間打電話，用于尋找那些他耳聞過的最優(yōu)秀人員、以及那些他認為對于蘋果各個職位最適合的人選。
我的認識：
估計幾乎每一個大學生都知道喬布斯去世了，但是他的去世卻成為了引發(fā)人們對蘋果文化研究的契機。通過對蘋果公司的了解，我認為喬布斯的個人引領的蘋果文化對蘋果的崛起意義重大，在此我淺談一下自己的理解。
首先，我認為蘋果文化的創(chuàng)新是帶領蘋果成就霸業(yè)的首要因素?？匆幌绿O果的歷史就會發(fā)現(xiàn)，幾乎蘋果推出的每一項產(chǎn)品都是獨具魅力，代表著世界最高技術的，史無前例的。創(chuàng)新是蘋果文化的靈魂。在蘋果公司的歷史上，似乎從未有過克隆其他公司產(chǎn)品的歷史。從蘋果ii開始，到喬布斯重返蘋果公司的十幾年時間，蘋果在微機史上創(chuàng)造了許多第一。在喬布斯離開的12年間，蘋果公司雖遭遇數(shù)次危機，導致3次變更ceo，但卻從未停止創(chuàng)新。創(chuàng)新文化，使得蘋果幾乎每年都有新的產(chǎn)品問世。蘋果推出的幾乎每一款產(chǎn)品，都帶給客戶最新的體驗，引領著時代的潮流。即便在經(jīng)營最困難的時候，蘋果也不曾改變創(chuàng)新;即便在產(chǎn)品非常暢銷的時候，蘋果也依然推陳出新。對創(chuàng)新的熱愛，以至于偏執(zhí)，是蘋果能夠堅持到今天的一個關鍵因素。波士頓咨詢服務公司共調查了全球各行業(yè)的940名高管，其中有25%的人認為蘋果是全球最具創(chuàng)新精神的企業(yè)?！霸谔O果公司，我們遇到任何事情都會問：它對用戶來講是不是很方便?它對用戶來講是不是很棒?每個人都在大談特談‘噢，用戶至上’，但其他人都沒有像我們這樣真正做到這一點?！眴滩妓跪湴恋卣f。盡管已經(jīng)從最初對技術的一無所知變成今天的億萬富翁，但喬布斯做事情的創(chuàng)新熱情始終未變，他對創(chuàng)新的熱情就如他最喜歡的《全球概覽》?？暗母鎰e辭所寫：
stayhungry.stayfoolish.(求知若渴，大智若愚。)對創(chuàng)新的追求，不僅是企業(yè)需要的，我們自己也需要創(chuàng)新精神。無論是在學習中還是工作中，創(chuàng)新都是不可缺少的。中國要想從制造大國轉到創(chuàng)造大國，能有自己獨創(chuàng)的產(chǎn)品、品牌，沒有創(chuàng)新，將是不可能實現(xiàn)的。
其次，我認為蘋果文化中的激情和追求完美、堅信蘋果比其他公司都強的態(tài)度也是蘋果成功的重要因素。中國有句古話，謀其上者取其中，謀其中者取其下。對自己要求高，就會沖著更高的目標去奮斗。在喬布斯的領導下，每當有重要產(chǎn)品即將宣告完成時，蘋果都會退回最本源的思考，并要求將產(chǎn)品推倒重來。以至于有人認為這是一種病態(tài)的品質、完美主義控制狂的標志。喬布斯認為主導市場才是最重要的事。在涉及到技術時，史蒂夫喬布斯腦海中只有一個目標，那就是“主導市場”。他所想的不只是擊敗市場上的所有公司，而是要徹底摧毀他們。喬布斯想向世界表明，只有他的公司才是最強的。喬布斯就是想向所有競爭者、消費者和所有人證明這一點，并希望員工可以幫他實現(xiàn)這個目標。如果員工不這樣做的話，那么就只會被解職。在這樣的文化氛圍下，所有員工都追求更高的要求，才有了完美的蘋果。此外，喬布斯的激情也感染了整個企業(yè)。喬布斯曾在年蘋果的一度停滯期喊出了“thinkdifferent”(另類思考)的廣告語，他希望這個斥資上億美元宣傳的廣告不僅讓消費者重新認識蘋果，更重要的是，喚醒公司內員工的工作激情。
高要求和對待工作的激情，不僅在企業(yè)文化中浸透可以很好的帶動職工的工作積極性，我們生活中也需要這種態(tài)度。無論是學習還是工作，態(tài)度很重要，而充滿激情的工作也會提高我們的工作效率。
企業(yè)成功心得篇十八
上海同濟同捷科技股份有限公司董事長雷雨成認為企業(yè)文化不應是一句口號，不應是企業(yè)裝飾門面的表面文章，也不是搞幾次活動就能完成。
企業(yè)千千萬萬，其情況不盡相同，企業(yè)文化也沒有定式，關鍵是聯(lián)系企業(yè)實際情況建設符合企業(yè)特征、具有企業(yè)獨特個性的企業(yè)文化。
首先要抓住切入點，明確企業(yè)文化的內涵和外延，做到有的放矢;其次是做好深化文章，突出自己的個性，因為企業(yè)文化貴在個性，企業(yè)的生命在于獨特的“魅力”個性。而同濟同捷創(chuàng)業(yè)成功，根源于董事長雷雨成明確提出要創(chuàng)造同濟同捷文化。
企業(yè)成功心得篇一
在當今競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)成功是每個企業(yè)家夢寐以求的目標。然而，只有少數(shù)企業(yè)能夠在競爭中脫穎而出，取得持續(xù)的成功。在多年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中，我深刻體會到了企業(yè)成功的關鍵因素，包括領導力、團隊合作、創(chuàng)新和迎接變革等方面。在本文中，我將分享一些我從創(chuàng)業(yè)過程中獲得的心得體會，希望對其他企業(yè)家有所啟發(fā)。
第二段：領導力的重要性
作為一個企業(yè)的領導者，良好的領導力是取得成功的基石。領導者不僅要有明確的愿景和目標，還要有能力將這些目標傳達給全體員工。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)建立信任和溝通非常重要。通過與員工密切合作，聽取他們的意見和建議，我們能夠更好地了解公司的現(xiàn)狀和問題，并采取相應的行動。此外，有效的領導還需要有適應變化的能力，因為市場環(huán)境不斷變化，領導者必須能夠靈活調整策略以適應新的挑戰(zhàn)。
第三段：團隊合作的力量
企業(yè)成功離不開團隊合作。當團隊成員共同努力，互相支持和合作時，企業(yè)能夠迅速發(fā)展和創(chuàng)新。一個高效的團隊需要具備互補的技能和才能，以及共同的愿景和價值觀。而團隊精神的培養(yǎng)和營造則需要領導者的引領。在我創(chuàng)業(yè)的過程中，我發(fā)現(xiàn)了培養(yǎng)團隊合作意識的一些有效方法，比如定期舉行團隊建設活動、建立一個信息共享平臺和鼓勵員工之間的互動交流。通過這些措施，我成功地打造了一個團隊精神濃厚的企業(yè)文化，促進了團隊的效能和企業(yè)的發(fā)展。
第四段：創(chuàng)新與持續(xù)發(fā)展
創(chuàng)新是企業(yè)成功的動力。沒有創(chuàng)新，企業(yè)就難以在競爭中立于不敗之地。作為一名企業(yè)家，我始終強調創(chuàng)新的重要性，并鼓勵團隊成員提出新的想法和解決方案。創(chuàng)新不僅可以幫助我們開拓新的市場，還可以提高產(chǎn)品和服務的質量，滿足客戶的需求。此外，持續(xù)發(fā)展也是企業(yè)成功的關鍵之一。企業(yè)需要不斷改進自身的管理和運營方式，以適應變化的市場需求。我們必須時刻保持警覺和敏感，及時調整業(yè)務戰(zhàn)略，確保企業(yè)始終保持競爭優(yōu)勢。
第五段：承擔改變的責任
在當今快速變化的市場環(huán)境中，企業(yè)必須勇于面對和適應變革。企業(yè)家應當敢于擔當起變革的責任，并帶領團隊積極應對挑戰(zhàn)。面對可能的風險和壓力，我們不能退縮，而是要堅守使命并尋找機會。在我的創(chuàng)業(yè)歷程中，我經(jīng)歷了許多艱難的決策，但我發(fā)現(xiàn)只有勇往直前，積極應對變化，企業(yè)才有機會取得成功。因此，我們應該鼓勵企業(yè)家培養(yǎng)適應變革的能力，并為企業(yè)的未來做好準備。
結論：
企業(yè)成功是一個復雜而龐大的系統(tǒng)工程，需要企業(yè)家在領導力、團隊合作、創(chuàng)新和變革等方面具備綜合能力。通過領導團隊、激發(fā)創(chuàng)新、承擔變革責任，企業(yè)家可以推動企業(yè)發(fā)展，并取得長期的成功。在我多年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中，我深刻領悟到了這些重要的因素，并通過實踐不斷完善自己的管理和領導方式。在未來的創(chuàng)業(yè)道路上，我將繼續(xù)努力探索和實踐，為企業(yè)的成功貢獻自己的力量。同時，我也希望我的心得體會能夠對其他企業(yè)家提供一些啟示和幫助，共同追求企業(yè)成功之路。
企業(yè)成功心得篇二
第一段：引言（200字）
近年來，企業(yè)成功已成為各個行業(yè)的焦點和追求。許多成功的企業(yè)背后隱藏著無數(shù)的經(jīng)營智慧和心得體會。通過觀察和研究這些成功的企業(yè)，我深深感悟到了企業(yè)成功的關鍵。成功的企業(yè)不僅僅是靠一時的運氣，更需要切實的管理經(jīng)驗和正確的經(jīng)營戰(zhàn)略。在本文中，我將分享我從成功企業(yè)中得到的一些心得體會，希望能對更多的企業(yè)帶來啟示和幫助。
第二段：精益求精（200字）
企業(yè)成功的第一秘訣是追求卓越，精益求精。成功的企業(yè)總會不斷地追求完美，不斷地挑戰(zhàn)自己的極限。他們會主動發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，對產(chǎn)品進行不斷的改進和創(chuàng)新。這種精益求精的精神，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出。因此，作為企業(yè)管理者，我們要不斷地反思和反省，尋找和解決問題的方法，使企業(yè)持續(xù)進步。
第三段：團隊合作（200字）
除了追求卓越，團隊合作也是企業(yè)成功的一個重要因素。成功的企業(yè)懂得如何激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性，并鼓勵他們之間的良好合作。他們注重培養(yǎng)團隊意識，完善內部的溝通和協(xié)作機制，使團隊成員可以相互支持，互相激勵。只有建立了一個團結和諧的團隊，企業(yè)才能更好地應對挑戰(zhàn)和機遇。
第四段：客戶至上（200字）
客戶至上是企業(yè)成功的核心價值觀之一。成功的企業(yè)深知，沒有客戶的支持和認可，企業(yè)無法生存和發(fā)展。因此，他們會不斷地關注客戶的需求，并努力提供超出客戶期望的產(chǎn)品和服務。他們善于傾聽客戶的聲音，積極吸收客戶的意見和建議，并加以改進?？蛻糁辽系睦砟畈粌H幫助企業(yè)贏得了良好的聲譽，也為企業(yè)帶來了源源不斷的業(yè)務。
第五段：創(chuàng)新驅動（200字）
最后，創(chuàng)新驅動是企業(yè)成功的關鍵要素之一。成功的企業(yè)懂得創(chuàng)新是持續(xù)成功的原動力。他們鼓勵員工積極思考和靈活應變，不斷探索新的市場機會和商業(yè)模式。同時，他們也鼓勵員工從失敗中吸取教訓，勇于嘗試新的想法和方法。只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能保持競爭力，并在市場中占據(jù)領先地位。
結論（200字）
企業(yè)成功需要經(jīng)過長期的探索和實踐，需要管理者具備一定的智慧和勇氣。通過精益求精、團隊合作、客戶至上和創(chuàng)新驅動，企業(yè)可以獲得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)長期的成功。因此，企業(yè)管理者應該不斷地學習和總結成功的經(jīng)驗，擁有正確的經(jīng)營理念和戰(zhàn)略，引領企業(yè)走向成功的道路。
企業(yè)成功心得篇三
第一段：引言（200字）
隨著社會的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，如何在激烈的競爭中取得成功成為了企業(yè)重要的課題。這些年來，我在創(chuàng)業(yè)的道路上積累了一些經(jīng)驗和體會，深知企業(yè)成功離不開一系列的秘訣。本文將從人才培養(yǎng)、團隊合作、品牌建設、創(chuàng)新管理和穩(wěn)定發(fā)展五個方面進行探討，以期能夠給正在追逐夢想的創(chuàng)業(yè)者們一些啟發(fā)和幫助。
第二段：人才培養(yǎng)（200字）
人才是企業(yè)的核心競爭力，沒有一支高素質的團隊，企業(yè)將難以在激烈的市場競爭中立于不敗之地。因此，人才培養(yǎng)是企業(yè)成功的關鍵。我認為，有效的人才培養(yǎng)需要從以下幾個方面進行：首先，要注重招聘和選拔優(yōu)秀的人才，將多元化、全球化的人才引入企業(yè)。其次，要提供良好的培訓機制，讓員工能夠不斷提升自己的技能和知識水平。再次，要注重員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，給予他們更多的發(fā)展機會和空間。最后，要營造積極向上的企業(yè)文化，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。
第三段：團隊合作（200字）
團隊合作是企業(yè)成功的重要保障。在一個團隊中，每個成員都有自己的專長和優(yōu)勢，只有合理利用和整合團隊資源，才能事半功倍地完成任務。因此，建立一個高效的團隊合作機制十分重要。首先，要明確團隊的目標和任務，做到明確分工和合理配備人員。其次，要注重溝通和協(xié)作，保持信息暢通，及時解決問題和互相幫助。再次，要建立合理的激勵機制，鼓勵員工發(fā)揮個人優(yōu)勢，充分發(fā)揮團隊的協(xié)同效應。最后，要注重團隊文化建設，讓每個成員都有歸屬感和認同感。
第四段：品牌建設（200字）
品牌是企業(yè)的信譽和形象，是企業(yè)在市場上立足的根本。要成功打造品牌，首先需要精確把握目標市場，明確自己的定位和競爭優(yōu)勢。其次，要加強產(chǎn)品和服務質量的管理，提供高質量的產(chǎn)品和滿意的服務，從而樹立起良好的口碑。再次，要注重市場推廣，通過有效的營銷手段將產(chǎn)品和品牌推向市場。最后，要積極參與公益活動，樹立企業(yè)的社會責任形象，增強公眾對企業(yè)的認同和認可。
第五段：創(chuàng)新管理和穩(wěn)定發(fā)展（200字）
在競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)要取得長遠的穩(wěn)定發(fā)展，就必須具備創(chuàng)新的能力。創(chuàng)新管理是企業(yè)成功的關鍵所在。首先，要創(chuàng)造鼓勵創(chuàng)新的氛圍，鼓勵員工提出新的想法和方法。其次，要加強研發(fā)和技術創(chuàng)新，不斷推出新產(chǎn)品和技術，提升企業(yè)的競爭力。再次，要注重市場調研和反饋，及時調整和改進產(chǎn)品和服務，以滿足顧客的需求。最后，要加強對創(chuàng)新的管理和保護，確保企業(yè)的創(chuàng)新能夠轉化為持續(xù)的競爭優(yōu)勢。
結論（200字）
企業(yè)成功秘訣的體會和探索是一個持續(xù)的過程，沒有捷徑可言。然而，在這個過程中，人才培養(yǎng)、團隊合作、品牌建設、創(chuàng)新管理和穩(wěn)定發(fā)展是五個不可或缺的要素。只有在不斷探索和實踐中，才能不斷積累經(jīng)驗和教訓，使企業(yè)得以蓬勃發(fā)展。我相信，只要我們認真傾聽市場的聲音，注重人才的培養(yǎng)，注重團隊的合作，注重品牌的建設，注重創(chuàng)新的管理，我們的夢想一定會在企業(yè)成功的道路上實現(xiàn)。
企業(yè)成功心得篇四
第一段：引言（約200字）
在當今社會中，女性企業(yè)家的數(shù)量越來越多。她們運用自己的智慧和勇氣創(chuàng)業(yè)并取得成功，成為了一些男性企業(yè)家的榜樣。今天我想談一談，“女企業(yè)家成功心得體會”。在創(chuàng)業(yè)過程中，女企業(yè)家們面臨了很多挑戰(zhàn)和困難。但正是這些經(jīng)歷讓她們變得更加堅強和自信。下面，我將會分享我對于女企業(yè)家的成功心得體會。
第二段：正文——追求夢想和目標（約300字）
我認為，每個企業(yè)家都有一個自己的夢想和目標。尤其是女性企業(yè)家，她們需要比男性更加有激情和動力，通過堅守自己的理念和踐行自己的夢想，來實現(xiàn)自己的目標。女性處理事情時通常更加細致，高效和具有執(zhí)行力，她們將這些技能運用到企業(yè)管理之中，讓自己的企業(yè)越來越好。因此，我認為追求夢想和目標是女企業(yè)家成功的第一步。
第三段：正文——堅韌和自信（約300字）
創(chuàng)業(yè)過程中，女性企業(yè)家常常面對各種困難和挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)會讓她們產(chǎn)生挫敗感，但是她們并不會放棄。我發(fā)現(xiàn)女性企業(yè)家具備很強的堅韌和自信，這是她們成功的關鍵。她們不怕失敗，反而對失敗看得很輕，堅信自己的能力和實力。這種樂觀和積極的態(tài)度讓她們能夠迎接挑戰(zhàn)，止步不前，并取得成功。
第四段：正文——積極學習和適應環(huán)境（約300字）
在經(jīng)營企業(yè)的過程中，女性企業(yè)家需要不斷學習并適應環(huán)境。她們會積極地尋找并利用各種資源，對行業(yè)趨勢保持敏銳的觀察力。此外，她們會跟著社會的步伐向前推進。針對市場改變，她們會靈活調整經(jīng)營策略。這樣可以保持企業(yè)的活力和競爭力，確保企業(yè)的發(fā)展。
第五段：總結（約200字）
正所謂“女子無才便是德”，女性優(yōu)秀品質的積極發(fā)揮和運用，在企業(yè)管理中被充分地體現(xiàn)。無論是從領導力，組織人員，營銷策略等方面，女企業(yè)家們都表現(xiàn)出了媲美男性企業(yè)家甚至更強的能力。她們在創(chuàng)業(yè)中遇到的種種困難和挑戰(zhàn)，完美詮釋了“多走一步，多一份驚喜”的精神。總之，女企業(yè)家成功的秘訣在于追求夢想、堅韌自信、積極學習和適應環(huán)境。
企業(yè)成功心得篇五
當今社會充斥著各種創(chuàng)業(yè)成功的案例，各式各樣的企業(yè)家憑借自己的勇氣、智慧和毅力成功躋身于商業(yè)的巔峰。而每一位企業(yè)家背后都有著不同的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和成功之道。在這些經(jīng)驗和成功之道中，可以看到一些共通點，那就是成功的企業(yè)家都具備著某些共同的品質和能力。以下是筆者的一些心得和體會，希望對即將或正在創(chuàng)業(yè)的你有所幫助。
第二段：克服困難的能力
一般來說，創(chuàng)業(yè)的過程往往充滿了種種困難，而成功的企業(yè)家必須擁有克服困難的能力。這種能力包括克服金融困難，創(chuàng)造新的市場，尋找新的機會等等，需要企業(yè)家在不斷探索、實踐、學習中磨練出來。比如常見的風險投資、市場調研、產(chǎn)品創(chuàng)新等手段，這些都需要企業(yè)家擁有堅韌、耐心、勇氣和創(chuàng)新思維等能力，才能取得成功。
第三段：團隊管理的能力
企業(yè)家的成功往往離不開合適的團隊，成功的企業(yè)家要具備團隊管理能力。團隊管理的能力包括結構管理、溝通管理、人員管理和資源管理等。企業(yè)家要能夠建立合適的組織架構，挖掘出T字型人才等，還要注重團隊文化的建立，形成一種積極向上、團結協(xié)作的風氣和氛圍。同時，企業(yè)家還要善于調動和引導員工的工作積極性和創(chuàng)造性，營造一個和諧、穩(wěn)定、有發(fā)展?jié)摿Φ墓ぷ鲌F隊。
第四段：市場敏銳度和營銷手段
市場反應是企業(yè)成功與否的關鍵指標，因此成功的企業(yè)家必須具備市場敏銳度和營銷手段。市場敏銳度就是要對市場趨勢有敏銳的感知和洞察，及時調整自己的業(yè)務模式和戰(zhàn)略規(guī)劃。營銷手段能力則是要善于利用各種渠道和媒介，構建完善的品牌戰(zhàn)略和營銷策略。同時，企業(yè)家還要善于研究和理解消費者的心理和需求，以便更好地調整產(chǎn)品方向，提高競爭力。
第五段：責任心和堅持不懈的精神
成功的企業(yè)家必須要具備責任心和堅持不懈的精神。責任心是指承擔起自己的社會責任和企業(yè)義務，不斷提升企業(yè)的社會責任感和聲譽度。堅持不懈的精神是指企業(yè)家在企業(yè)發(fā)展過程中不斷奮斗，克服困難并追求更好的發(fā)展。要做到這一點，企業(yè)家必須克服困難、鍥而不舍，并且時刻把公司的長期利益放在第一位。只有擁有責任心和堅持不懈的精神，才能真正成為一名成功的企業(yè)家。
總結：
綜上所述，成功的企業(yè)家必須具備克服困難、團隊管理、市場敏銳度、營銷手段、責任心和堅持不懈的精神等多種能力。雖然每個人的經(jīng)歷不同，但是企業(yè)家們在不斷的實踐中總結出來的心得和體會，也都擁有一些共性。如果你有創(chuàng)業(yè)夢想，那么就把這些能力和品質融入到你的創(chuàng)業(yè)過程中，相信你也可以成為一名成功的企業(yè)家。
企業(yè)成功心得篇六
隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)面臨著日益激烈的競爭環(huán)境。在這個高速發(fā)展的時代，企業(yè)想要保持競爭力并取得成功，必須具備一定的經(jīng)營智慧和戰(zhàn)略眼光。在我多年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中，我深深感受到了成功企業(yè)的共同特點和企業(yè)成功之道。下面我將分享自己的心得體會。
首先，成功企業(yè)需要有創(chuàng)新思維和勇于創(chuàng)新的精神。創(chuàng)新可以帶來新的機遇，打破傳統(tǒng)束縛，使企業(yè)得以在競爭激烈的市場中脫穎而出。一個成功的企業(yè)必須不斷地進行技術創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和管理模式創(chuàng)新。創(chuàng)新能夠不斷滿足不同消費者的需求，提供更好的產(chǎn)品和服務。例如，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在不斷發(fā)展創(chuàng)新的商業(yè)模式，通過互聯(lián)網(wǎng)平臺為用戶提供全新的購物體驗，不斷刷新行業(yè)底線。這種創(chuàng)新思維和勇于創(chuàng)新的精神是成功企業(yè)的必備品質之一。
其次，成功企業(yè)需要注重建立良好的企業(yè)文化。企業(yè)文化是指企業(yè)內部的價值觀、行為準則和組織風氣等。一個良好的企業(yè)文化可以匯聚員工的心力，凝聚企業(yè)的力量。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，它能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，增強員工的凝聚力和向心力。我曾經(jīng)在一個成功的企業(yè)工作，其企業(yè)文化鼓勵員工大膽創(chuàng)新，開展良好的團隊合作，注重員工的個人發(fā)展。這種企業(yè)文化吸引了一批優(yōu)秀的人才加入，并最終使公司在市場上取得了長足的發(fā)展。
此外，持續(xù)學習和自我提升也是成功企業(yè)的關鍵要素。隨著時代的變遷，知識和技能發(fā)生著翻天覆地的變化，企業(yè)要想成功必須跟上時代的步伐。只有不斷地學習新知識、接受新觀念，企業(yè)才能在市場中更具競爭力。持續(xù)學習并不僅僅局限于個人，也需要企業(yè)不斷投入資源和精力去培訓和提升員工的能力。通過培訓和學習，企業(yè)可以提升員工的專業(yè)技能和知識，加強團隊的合作能力和創(chuàng)新能力。正因為如此，我在創(chuàng)業(yè)過程中一直注重自己和員工的學習和成長，通過不斷學習和成長，我們的企業(yè)在市場中快速崛起。
最后，成功企業(yè)需要具備良好的資源整合和管理能力。在競爭激烈的市場環(huán)境下，資源整合能力是企業(yè)取勝的重要條件。一個成功的企業(yè)可以充分利用有限的資源，發(fā)揮出最大的價值。資源整合能力包括市場資源、人力資源、資金資源等，企業(yè)必須善于整合和管理這些資源，使其最大化地發(fā)揮作用。例如，一個成功的企業(yè)可以通過整合供應商、渠道商和合作伙伴的資源，提高企業(yè)的市場影響力和競爭力。我的企業(yè)在創(chuàng)辦初期，資源比較有限，通過與其他大型企業(yè)合作和整合資源，迅速擴大了企業(yè)的規(guī)模和市場份額。
總之，企業(yè)成功之道需要具備創(chuàng)新思維、良好的企業(yè)文化、持續(xù)學習和自我提升以及資源整合和管理能力。這些要素相互之間相輔相成，共同構建起一個成功企業(yè)的基礎。在我的創(chuàng)業(yè)道路上，我深切體會到了這些要素的重要性和影響力。只有通過積極應用這些方法和策略，企業(yè)才能在競爭中取得持久的成功，走向更加美好的未來。
企業(yè)成功心得篇七
作為現(xiàn)代社會中最能夠創(chuàng)造價值的角色，企業(yè)家們扮演著不可或缺的角色。他們的成功不僅代表著企業(yè)的發(fā)展，更代表著一個團隊、一個品牌、一個文化的成功。那么，什么是企業(yè)家成功之道呢？在筆者多年的企業(yè)家身份中，總結出以下五點心得體會。
第一、使命感的塑造。
每個企業(yè)家都應該有一種使命感，不僅一定要擁抱企業(yè)的使命，更要向世界展現(xiàn)他們的意義。對于一個企業(yè)來說，使命是企業(yè)運營的靈魂所在，可以理解為這個企業(yè)存在的原因和團隊的共同目標。而且，使命的塑造完全可以從企業(yè)家個人的信仰中啟迪。比如，"蘋果"的使命是為消費者帶來美好的科技生活，而且這個使命的塑造完全源于史蒂夫·喬布斯對科技的熱愛和信仰。因此，外界才會將Apple視為一種文化，而不僅是一家公司。
第二、長遠的視野。
企業(yè)家的成功之道之一就是具備長遠的視野。要想成為一個偉大的企業(yè)家，他必須不斷的思考商業(yè)的未來。比如，周鴻祎，對于病毒防護軟件，他預測道：“10年后，公司可能會被消費者拋棄。我們不能靠對單一產(chǎn)品的依賴。我們要能隨著市場的變化而做出改變?！币虼?，他將公司從病毒防護軟件公司轉變成智能硬件和互聯(lián)網(wǎng)安全公司。因此，長遠的視野，能夠讓企業(yè)家持續(xù)發(fā)掘市場的變化，把握機遇。
第三、團隊的建設。
本著團隊合作、互補合作的原則，企業(yè)家應該搭建一個優(yōu)秀的團隊，把每一個成員的能力和才干充分發(fā)揮出來。如此一來，團隊的協(xié)同合作才能發(fā)揮最大效益。團隊建設不僅有利于吸引、培養(yǎng)和激勵常駐的員工，也有利于吸引和建立合作伙伴，這是在競爭激烈的市場中我們所需的。
第四、良好的管理能力。
一個優(yōu)秀的企業(yè)家必須具有領導和管理才能。管理能力是他們領導和指引團隊的工具，確保公司藍圖按照計劃執(zhí)行，并管理好資源和風險。管理能力還需要運用財務和市場營銷知識，以及持續(xù)的學習和不斷提高自己的技能，以提高企業(yè)的產(chǎn)品、銷售和財務表現(xiàn)，帶領公司成為市場上的領導者。
第五、決斷和魄力。
這是企業(yè)家成功之道中最關鍵的一環(huán)。一個好的企業(yè)家必須勇于決斷和行動。特別是在競爭激烈的市場中，企業(yè)家必須有這樣的能力，即能隨時擁抱變革，敏捷地適應市場變化，并擁有足夠的魄力和堅定性，決策并付諸行動。例如，拼多多創(chuàng)始人黃崢深諳這條道理。他敢于挑戰(zhàn)市場的常規(guī)規(guī)則，使拼多多成為中國最大的社交電商平臺。
總之，在企業(yè)家成功之道中，最終關鍵的因素不僅是創(chuàng)意、領導技能和人際關系，還需要長遠的思考、良好的管理、團隊建設、決斷和魄力。這五個方面的成功之道需要企業(yè)家不斷提高和完善，才能夠創(chuàng)造出與眾不同的公司和文化。
企業(yè)成功心得篇八
企業(yè)成功是每一家企業(yè)都追求的目標，但實現(xiàn)企業(yè)成功離不開一定的管理原則。在我的職業(yè)生涯中，接觸過的一些公司和企業(yè)，都成功的歸納出了一些常見的管理原則，其中就有“企業(yè)成功八大原則”，下面我將從自身實踐和經(jīng)驗出發(fā)，闡述這些原則對于企業(yè)成功的重要作用以及它們的應用體現(xiàn)。
第二段：明確企業(yè)成功八大原則
企業(yè)成功八大原則是：客戶導向、創(chuàng)新、團隊合作、價值引領、系統(tǒng)化思維、高效體系、健康生態(tài)、長遠眼光。這些原則不僅在企業(yè)運營和管理方面起到重要作用，還可以推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展和繁榮。
第三段：客戶導向與價值引領
客戶導向和價值引領是企業(yè)成功八大原則中最為重要的兩個。首先，企業(yè)的存在是為了滿足客戶需求，只有客戶滿意才能保證企業(yè)成功。同時價值引領是企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新的源動力，企業(yè)一定要不斷引領市場情況和客戶需求的變化，并憑借自身的創(chuàng)新和態(tài)度，為客戶提供更好、更滿足的產(chǎn)品和服務。
第四段：團隊合作和高效體系
團隊合作和高效體系是企業(yè)成功八大原則中解決問題和提高效率的重要手段。團隊合作的實現(xiàn)需要每個員工各司其職，極大的發(fā)揮各自的優(yōu)勢；而高效體系的構建需要流程、技術、管理等方面的高度統(tǒng)一，以最小化代價和最大化效益。
第五段：長遠眼光、健康生態(tài)和系統(tǒng)化思維
長遠眼光、健康生態(tài)和系統(tǒng)化思維是企業(yè)成功的重要保障。長遠眼光是指企業(yè)管理層必須有遠大的計劃和目標，并著眼未來，堅信朝著目標不斷發(fā)展。同時，健康生態(tài)則是要求企業(yè)在經(jīng)濟、環(huán)境、社會責任等方面盡到相應的責任和義務，才能持續(xù)發(fā)展。而系統(tǒng)化思維則是企業(yè)管理和運營中重要的手段，要求企業(yè)尤其管理人員能夠從系統(tǒng)、全局的角度看待企業(yè)，從而不斷提高企業(yè)管理的精度和效果。
結論
企業(yè)成功八大原則是企業(yè)成功的核心管理思想之一，我在多個崗位的工作實踐中，不斷領會和體會這些原則的地位和作用，深刻意識到企業(yè)成功來自于多方面的綜合力量。我相信，不論是公司還是大型企業(yè)，只有真正貫徹這些原則，不斷完善管理和運營，才能走向繁榮和發(fā)展的最終目標。
企業(yè)成功心得篇九
在當今社會，企業(yè)家的成功案例時常受到人們的關注。他們在競爭激烈的市場中不斷發(fā)展壯大自己的企業(yè)，在經(jīng)濟走向新常態(tài)的時代背景下，他們的成功更加值得學習和借鑒。我也曾關注過這些成功案例，并從中學到了很多。
第二段：李嘉誠
作為香港首富的李嘉誠也是我從中學到很多的一個成功企業(yè)家。他在經(jīng)營和管理上有很多值得我們學習的地方。首先，他非常重視人才的培養(yǎng)和管理，注重發(fā)展和利用員工的能力和潛力。此外，他對公司的經(jīng)濟狀況和風險把握非常準確，以至于幾乎不曾發(fā)生失敗的嚴重危機，為公司的長遠發(fā)展打下了堅實的基礎。
第三段：馬云
馬云作為電商巨頭阿里巴巴的創(chuàng)始人，在商業(yè)計劃和執(zhí)行上非常出色。他成立阿里巴巴之初，就對國內外市場進行了深入的調研分析，把握了市場需求，準確地滿足了需求，從而獲得了豐厚的回報。此外，馬云對技術變革和創(chuàng)新的意識也非常敏銳，經(jīng)常鼓勵員工創(chuàng)造性地思考和行動，始終保持先進的技術水平和市場前沿引領。
第四段：楊惠妍
作為美團點評的創(chuàng)始人之一，楊惠妍在經(jīng)營創(chuàng)業(yè)中也有著獨特的視角和風格。她在市場營銷方面表現(xiàn)出非常強的能力，從品牌定位、營銷策略到產(chǎn)品設計，無不體現(xiàn)出完美的融合和創(chuàng)新。此外，她還注重研究用戶需求和反饋，對產(chǎn)品缺陷及時進行改進和優(yōu)化，體現(xiàn)了消費者至上的經(jīng)營理念。
第五段：總結
以上只是我了解的一部分成就較高的企業(yè)家，他們的成功之路也并非一帆風順。其中很多人在初期創(chuàng)業(yè)過程中都遇到了很多困難和挫折，但最終還是憑借著出色的市場洞察力，經(jīng)商策略和細致的經(jīng)營管理走向了成功。我們應該從中吸取經(jīng)驗，加強自身的經(jīng)營實力和管理能力，同時也要不斷調整自己的心態(tài)和發(fā)展目標，爭取在慘烈的市場競爭中贏得自己的成功。
企業(yè)成功心得篇十
成功的企業(yè)家，不僅在業(yè)務上獲得了卓越的成就，還在心態(tài)上擁有了一定的經(jīng)驗和體會。在今天這個繁榮的商業(yè)世界里，希望成為成功的企業(yè)家的人們必須要具備堅強的意志、清晰的目標和正確的心態(tài)。因此，了解成功的企業(yè)家們的心得體會，可以為我們的創(chuàng)業(yè)和職業(yè)生涯提供幫助和指導。
第二段：堅定的決心
堅定的決心是成功企業(yè)家的重要品質之一。企業(yè)家面對的挑戰(zhàn)是無數(shù)的，包括市場的競爭、人才的招聘、公司的運營等。在這樣的情況下，堅定的決心是成功的關鍵。企業(yè)家需要有充分的自信心，同時也要保持謙虛，不斷學習新知識，有計劃的運作公司，樹立良好的口碑。
第三段：目標的確定
一個成功的企業(yè)家必須有明確的目標。目標的設定不僅有助于企業(yè)家更好的領導公司，也有助于提高員工的工作效率。通過設定目標，企業(yè)家可以引導員工的行為和公司的方向，使公司始終朝著正確的方向前進。然而，企業(yè)家也需要注意，目標不是一成不變的，它應該是與企業(yè)的實際情況相適應的，隨著時間和公司的發(fā)展而更新。
第四段：積極的心態(tài)
成功的企業(yè)家擁有積極的心態(tài)，這是實現(xiàn)目標的關鍵。在面臨失敗和挫折時，有一個積極的心態(tài)可以幫助企業(yè)家建立自信心，維持心理平衡。無論是生活中的困難還是工作中的挑戰(zhàn)，只要保持著積極的心態(tài)，相信自己能夠戰(zhàn)勝一切，那么一定會成功。
第五段：創(chuàng)新的思維
創(chuàng)新的思維是企業(yè)家成功的另一個重要品質。只有不斷通過創(chuàng)新來改進自己的產(chǎn)品和服務，才能保證公司的競爭力。不僅如此，公司和員工也應當具有創(chuàng)新的思維。只有在公司內部和員工中培養(yǎng)創(chuàng)新的思維，才能不斷推進公司的發(fā)展。
結語：
總之，成功企業(yè)家的心得體會不僅可以幫助我們建立正確的創(chuàng)業(yè)和工作心態(tài)，也可以為我們提供實用的指導。堅定的決心、明確的目標、積極的心態(tài)和創(chuàng)新的思維，這些品質是企業(yè)家成功的必要條件。如果我們能夠學習和吸收這些經(jīng)驗和體會，相信我們一定能夠在職業(yè)和事業(yè)生涯中獲得更好的發(fā)展和成就。
企業(yè)成功心得篇十一
企業(yè)文化的人性，是指企業(yè)文化對人的塑造。
要想使員工關心企業(yè)，能夠與企業(yè)同心同德、榮辱與共，關鍵在于員工能夠分享企業(yè)成長所帶來的好處、益處。只有在這鐘企業(yè)文化下，員工才能夠真正感受到成功的喜悅和樂趣，也才能表現(xiàn)出愛崗敬業(yè)、努力拼搏的精神，企業(yè)才真正被員工所熱愛、所維護。
企業(yè)文化的建立和重塑，是管理層對人力資源管理的核心任務，關系到整個企業(yè)組織系統(tǒng)的運行和發(fā)展。而在企業(yè)文化建設中，首先是每一位管理者能否把握好自身的管理角色，實現(xiàn)自我定位、自我塑造，這關系到一個優(yōu)秀的企業(yè)文化建設的成敗。
企業(yè)文化是全體員工衷心認同和共有的企業(yè)核心價值觀念。它規(guī)定了人們的基本思維模式和行為模式，或是一種習以為常的不需要思考就能夠表現(xiàn)出來的東西，一旦違背了它就感到不舒服，而且這些思維模式和行為模式還應該在新老員工的交替過程中具有延緩行和保持性。一個優(yōu)秀的企業(yè)，就是要創(chuàng)造一種能夠使全體員工衷心認同的核心價值觀念和使命感、一個能夠促進全體員工奮發(fā)向上的心理環(huán)境和工作環(huán)境、一個能夠積極地推動企業(yè)改革和發(fā)展的企業(yè)文化。
企業(yè)文化的不同，導致了企業(yè)風格的不同，企業(yè)未來發(fā)展趨勢的不同。隨著經(jīng)濟全球化的進程，企業(yè)面臨著日益激烈的競爭。我們應該認識到：成功的企業(yè)必然得力于成功的企業(yè)文化。因為先進的企業(yè)文化培養(yǎng)塑造了一批先進的員工，企業(yè)更具有生命力，更能適應激烈的競爭。
由此來看：優(yōu)秀的企業(yè)文化應成為員工待遇的一部分。首先，企業(yè)的決策者要深刻地領會到，企業(yè)文化建設的完善與否直接關系到企業(yè)人員的結構、戰(zhàn)略的實施、效益的好壞。其次，企業(yè)決策不但要使員工深切地體會到有形的待遇，比如工資、福利、權利、股份等，而且要領會到優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠促進員工自身的增值，是面向未來的無形資本?？傊?，企業(yè)領導者本身應該看到營造優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)完善新的價值體系的重要性。企業(yè)文化只有重在對人的塑造，全體員工對企業(yè)的認同感、歸屬感才能得以實施。
企業(yè)成功心得篇十二
“企業(yè)文化”正是在這種背景之下于20世紀80年代正式登上了企業(yè)管理學的殿堂，得到全球企業(yè)家們的廣泛重視：企業(yè)文化——是傳統(tǒng)企業(yè)管理的最后一張牌，還是21世紀企業(yè)管理應該接力打出的第一張牌?能否把它作為21世紀企業(yè)管理的“
圣經(jīng)
”呢?不管怎樣，讓中國海爾至今仍以為榮的一件事情，就是其企業(yè)文化被哈佛收為案例，作為萬千學子的教材。
企業(yè)文化既有共性，也有個性。任何一個成功地企業(yè)都要根據(jù)本企業(yè)的實際情況，制定和發(fā)展具有鮮明個性特點的企業(yè)文化。
從共同現(xiàn)象看，企業(yè)文化是一個動態(tài)的過程，會隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。這幾年，有些企業(yè)實行資本經(jīng)營后，通過兼并和收購，使企業(yè)的規(guī)模迅速擴大。在這兼并擴張的過程中，實施兼并的企業(yè)并不是簡單地把被兼并的企業(yè)文化拿來，作為企業(yè)集團的企業(yè)文化的一個部分，而是對其實行改造，取其精華，去其糟粕，在文化的融合上起到1+12的效果，從而建立符合市場競爭需要的具有個性的企業(yè)文化。
從不同類型的成功企業(yè)來看，企業(yè)文化的個性表現(xiàn)為以下幾類：
1、對人的要求是堅強、樂觀，保持強烈的進取心。
2、對人的要求是對人友好，善于交際，樹立“發(fā)現(xiàn)需要并滿足它”的信念。
3、對人的要求是凡是應仔細權衡和深思熟慮，一旦下定決心就不輕易改變初衷，并善于自我導向。
4、對人的要求是遵紀守法、謹慎周到。
總之，企業(yè)文化為企業(yè)所創(chuàng)造，它也創(chuàng)造著企業(yè)。成功企業(yè)的企業(yè)文化是企業(yè)個性的根本體現(xiàn)，是企業(yè)區(qū)別于競爭對手的根本標志，是企業(yè)做大做強的精神導向。
從成功企業(yè)看企業(yè)文化的人性
企業(yè)文化的人性，是指企業(yè)文化對人的塑造。
要想使員工關心企業(yè)，能夠與企業(yè)同心同德、榮辱與共，關鍵在于員工能夠分享企業(yè)成長所帶來的好處、益處。只有在這鐘企業(yè)文化下，員工才能夠真正感受到成功的喜悅和樂趣，也才能表現(xiàn)出愛崗敬業(yè)、努力拼搏的精神，企業(yè)才真正被員工所熱愛、所維護。
企業(yè)文化的建立和重塑，是管理層對人力資源管理的核心任務，關系到整個企業(yè)組織系統(tǒng)的運行和發(fā)展。而在企業(yè)文化建設中，首先是每一位管理者能否把握好自身的管理角色，實現(xiàn)自我定位、自我塑造，這關系到一個優(yōu)秀的企業(yè)文化建設的成敗。
企業(yè)文化是全體員工衷心認同和共有的企業(yè)核心價值觀念。它規(guī)定了人們的基本思維模式和行為模式，或是一種習以為常的不需要思考就能夠表現(xiàn)出來的東西，一旦違背了它就感到不舒服，而且這些思維模式和行為模式還應該在新老員工的交替過程中具有延緩行和保持性。一個優(yōu)秀的企業(yè)，就是要創(chuàng)造一種能夠使全體員工衷心認同的核心價值觀念和使命感、一個能夠促進全體員工奮發(fā)向上的心理環(huán)境和工作環(huán)境、一個能夠積極地推動企業(yè)改革和發(fā)展的企業(yè)文化。
企業(yè)文化的不同，導致了企業(yè)風格的不同，企業(yè)未來發(fā)展趨勢的不同。隨著經(jīng)濟全球化的進程，企業(yè)面臨著日益激烈的競爭。我們應該認識到：成功的企業(yè)必然得力于成功的企業(yè)文化。因為先進的企業(yè)文化培養(yǎng)塑造了一批先進的員工，企業(yè)更具有生命力，更能適應激烈的競爭。
由此來看：優(yōu)秀的企業(yè)文化應成為員工待遇的一部分。首先，企業(yè)的決策者要深刻地領會到，企業(yè)文化建設的完善與否直接關系到企業(yè)人員的結構、戰(zhàn)略的實施、效益的好壞。其次，企業(yè)決策不但要使員工深切地體會到有形的待遇，比如工資、福利、權利、股份等，而且要領會到優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠促進員工自身的增值，是面向未來的無形資本。總之，企業(yè)領導者本身應該看到營造優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)完善新的價值體系的重要性。企業(yè)文化只有重在對人的塑造，全體員工對企業(yè)的認同感、歸屬感才能得以實施。
淘寶企業(yè)文化---------三大文化;武俠文化，倒立文化以及店小二
馬云的六脈神劍文化。所謂六脈神劍是指：客戶第一、擁抱變化、團隊和作、
誠信
、敬業(yè)、激情。從
口號
上說“六脈神劍”四個字比較響亮，其內容卻是管理者們耳熟能詳?shù)囊恍┰~句。
一.倒立文化。 在淘寶里所有的員工必會提及的一個詞。
這個從非典時期開始建立的企業(yè)， 這個倒立文化的起源也因于此。 阿里巴巴有員工被認 為患上了非典，整個公司的員工基本都被隔離在家里工作。為了健康，大家就選擇了這 個倒立的活動作為在家里的健身方式。所以，從一開始，倒立也僅僅作為一項在有限的 空間內最容易完成的體育活動而存在。
但這一文化的推廣也同時因于偶像效應。 馬云的偶像便是那一時代的排球女將的扮演者 —荒木由美子。她為了扮演好這一角色，在家里天天練習倒立。同時馬云邀請她參觀阿 里巴巴本部，員工為了歡迎她便開始練習倒立，而且還立出很多花樣。
直到馬云下了一條死命令，將倒立當做政治任務推廣，不論男女都要必須學會。
1、 你以為自己做不到，其實你一定能做到。女員工會覺得很難，馬云說，要克服心理 障礙。 瘦小的員工會覺得難， 馬云說， 倒立是最好的鍛煉，
堅持
練習， 一定有好處。
2、 你一個人做不到，在有人的幫助下，就一定能成功，這就是團隊合作。在福布斯上 有一張照片，在西湖邊柳樹下，五六個員工筆直的倒立在草地上，沒有墻做支撐，他們的腳被同事緊緊地抱著，馬云攏著手，站在一旁笑著。
3、 每個人都要學會倒立，因為當你倒立起來，血液涌進大腦，看世界的角度和平時完 全不一樣，想問題，也就能找到一個不可思議的角度。這一層次，倒立終于具備了文化上的意義。因為，他講的是認知世界的角度和方法。
二.武俠文化。
在淘寶里每一個人都不會直呼對方真名，而會用花名代替。 第一次踏入淘寶的人，都會覺得很奇怪，因為接待你的人遞過的名片，名字下面還有一 行綽號---花名。這個花名都是源于金庸武俠小說中的名字。 再一次深入淘寶，進入淘寶公司，接待外部來訪者的會客室，門上都寫著“桃花島” ， 會議室上寫著“靈鷲宮” ，vip 辦公室則是“光明頂” 。在這個幾百平米的辦公室里，可 以暫時忘記外面的世界， 行走于金庸創(chuàng)造出的地方， 抬頭所見的人物都是張三豐、 蕭峰、 郭靖等大俠或語嫣、小昭等美女。這些花名成為淘寶員工在淘寶網(wǎng)上唯一的 id，所有 的會員只需要在淘寶旺旺上加上他們的名字，便可以直接與他們對話。 另一方面， 馬云很顯然是在其員工中培養(yǎng)出一種俠義的精神 ， 一種雖然只出現(xiàn)在武俠世 界中，但是在現(xiàn)實社會中因為稀缺而顯得更加彌足珍貴的價值觀。 在淘寶的企業(yè)文化中，從形式到內容，都體現(xiàn)出一種很明顯的武俠文化，淘寶的客戶來 自五湖四海，馬云希望用金庸文化作為切入點，真正能夠打造出一種最美好的秩序，行俠仗義、公平、合理、互利互現(xiàn)。
三.店小二文化
在淘寶原來的雛形中，熙熙攘攘的 bbs 交流孕育出----茶館式結構。 店小二—用來指他們這些為網(wǎng)站服務的員工，這個詞表現(xiàn)出一種我們對自己的定位，就 是為顧客服務的人。在電視、電影中可以看到，以前的那些茶館、飯莊的小二，看到客 人就打招呼，照顧的非常周到。 只是希望淘寶員工們可以學習舊時代店小二哪種殷勤好 客的服務態(tài)度。店大欺客的情況絕對不會在淘寶中出現(xiàn)。
在淘寶社區(qū)中，可以找到這樣的帖子。
1、 淘寶是大家的淘寶，每一位淘寶人都是淘寶的主人。
2、 淘寶人堅信人性向善。
3、 堅信人性誠信的一面必須通過規(guī)范成熟的社區(qū)制度作出良性引導。
4、 互利互惠、溫暖、合理地追尋物質財富并注重精神收獲與個人素質修養(yǎng)的提高。
5、 誠信與尊嚴是人生最珍貴的財富。
6、 淘寶社區(qū)盈利必須建立在社區(qū)成員盈利的基礎之上。
7、 在公平、公正、公開的前提下充分尊重社區(qū)成員的隱私權。
8、 對未來充滿理想主義，喜歡描繪未來遠景，做事當機立斷并且充滿激情。 在淘寶網(wǎng)的理念中，中國人做生意是講感覺的，談成了朋友也就談成了生意。在網(wǎng)上做 買賣，相互是摸不到的。溝通顯得更加重要。
沃爾瑪公司雖然僅有40余年的歷史，但其的企業(yè)文化已成為零售業(yè)界的佳傳。沃爾瑪一直非常重視企業(yè)文化的作用，充分發(fā)揮企業(yè)文化對形成企業(yè)良好機制的促進和保障作用，增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。這也是沃爾瑪能夠榮登世界排行榜頭把交椅的重要因素。
企業(yè)文化的精髓在于企業(yè)理念，企業(yè)的理念就表現(xiàn)在企業(yè)的價值觀上。沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人山姆·沃爾頓所倡導并奉為核心價值觀的“顧客就是上帝”，“尊重每一位員工”，“每天追求卓越”，還有“不要把今天的事拖到明天”，“永遠為顧客提供超值服務”等等的服務原則和文化理念，都被世人稱為寶典，山姆·沃爾頓的非凡創(chuàng)造能力和他所倡導并一手建設的企業(yè)文化，就是一個現(xiàn)代版商業(yè)神話誕生的源泉。
顧客就是上帝
為了給消費者提供物美價廉的商品，沃爾瑪不僅通過連鎖經(jīng)營的組織形式、高新技術的管理手段，努力降低經(jīng)營費用，讓利于消費者，而且從各個方面千方百計節(jié)約開支。美國大公司擁有專機是常事，但沃爾瑪公司的十幾架專機都是二手貨;美國大公司一般都擁有豪華的辦公樓，但沃爾瑪公司總部一直設在偏僻小鎮(zhèn)的平房中，沃爾瑪公司創(chuàng)始人雖然家財萬貫，但理發(fā)只去廉價理發(fā)店去理發(fā)，現(xiàn)任董事長現(xiàn)在已是世界首富，但他的辦公室只有12平方米左右，而且陳設十分簡單，公司總裁辦公室也不到20平方米。對這些做法盡管可以有各種評論，但傳達給消費者的信息卻是：沃爾瑪時刻為顧客節(jié)省每一分錢。沃爾瑪公司采取各種措施維護消費者的利益，如在銷售食品時，從保質期結束的前一天開始降價30%銷售，保質期到達當天上午10點全部撤下柜臺銷毀。
在沃爾瑪看來顧客就是上帝。為了給消費者超值服務，沃爾瑪想盡了一切辦法，沃爾瑪要求其員工要遵守“三米微笑”原則，盡量直呼顧客名字，微笑只能露出八顆牙等等，正是這樣沃爾瑪在顧客心目中留下了深刻的印象。
尊重每一位員工
尊重個人，這是沃爾瑪最有特色的企業(yè)文化。在沃爾瑪，“我們的員工與眾不同”不僅是一句口號，更是沃爾瑪成功的原因。它真正的含義是每位員工都很重要，無論他在什么崗位都能表現(xiàn)出眾?！拔覀兊膯T工與眾不同”這句話就印在沃爾瑪每位員工的工牌上，每時都在提升員工的自豪感，激勵員工做好自己的工作。
沃爾瑪公司重視對員工的精神鼓勵，總部和各個商店的櫥窗中，都懸掛著先進員工的照片。各個商店都安排一些退休的老員工，身穿沃爾瑪工作服，佩戴沃爾瑪標志，站在店門口迎接顧客，不時有好奇的顧客同其合影留念。這不但起到了保安員的作用，而且也滿足了老員工的一種精神慰藉。公司還對特別優(yōu)秀的管理人員，授予 “山姆·沃頓企業(yè)家”的稱號，目前此獎只授予了5個人，沃爾瑪(中國)公司總裁是其中的一個。沃爾瑪公司商店經(jīng)理年薪5萬美元左右，收入同該店的銷售業(yè)績直接掛鉤，業(yè)績好的可以超過區(qū)域經(jīng)理的收入。區(qū)域經(jīng)理以上的管理人員，年薪9萬美元左右，同整個公司的業(yè)績掛鉤，工作特別出色的還有獎金和股權獎勵。這種收入分配機制，既使得業(yè)績好的店鋪經(jīng)理收入可以超過高層管理人員，又保證了高層管理人員在總體上收入高于基層管理者，有利于調動各個層次員工的積極性。
每天追求卓越
沃爾瑪公司已經(jīng)連續(xù)幾年位居全球商業(yè)企業(yè)榜首，但人們接觸到的員工都沒有滿足的表示，確實體現(xiàn)了“每天追求卓越”的企業(yè)精神。對于沃爾瑪商店經(jīng)理來說，他們每周至少要到周圍其它商店10次以上，看看自己的商品價格是不是最低，看看競爭對手有哪些長處值得學習，絲毫不敢懈怠。公司以沃爾瑪(wal—mart)的每個字母打頭，編了一套口號，內容是鼓勵員工時刻爭取第一。公司每次召開股東大會、區(qū)域經(jīng)理會議和其它重要會議時，每個商店每天開門營業(yè)前，都要全體高呼這些口號，并配有動作，以振奮精神，鼓舞士氣。不管是公司總裁、區(qū)域經(jīng)理，還是商店普通員工，表演時都十分投入，充分顯示了企業(yè)積極向上的精神風貌。
也正是在這樣一種追求卓越的口號的激勵之下，沃爾瑪有了很多創(chuàng)新，銷售方式、促銷手段、經(jīng)營理念、管理方法等等，在細節(jié)方面更是如此，它第一次用了一次購足的購物理念，第一次在零售中用信息化管理。沃爾瑪正是靠著它的超時代的企業(yè)文化，來建造新世紀的零售王國。
企業(yè)成功心得篇十三
企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的強大推動力到底能發(fā)揮多大作用呢?筆者結合多年企業(yè)管理經(jīng)驗，認為企業(yè)文化就是“一部推進器、一瓶粘合劑”。
1、企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要推手
企業(yè)文化作為一種市場經(jīng)濟衍生的微觀文化現(xiàn)象，越來越顯示出它在提升企業(yè)核心競爭力方面不可替代的推動作用。多年來，諸多企業(yè)都在學習海爾精神，學習海爾優(yōu)秀的企業(yè)文化，學習海爾洗衣機洗地瓜的創(chuàng)新，正是企業(yè)文化才使海爾以每天開發(fā)1.3個新產(chǎn)品、產(chǎn)生2.5項專利的高速度發(fā)展，成為行業(yè)的“領跑者”。再如三一重工，不斷超越、充滿進取精神的企業(yè)文化推動著三一重工在重型機械行業(yè)獲得無法撼動的話語權，智利礦難、日本福島核電站危機，兩國政府無一例外選擇了向三一重工求援，這樣的核心競爭力無人能敵!
2、企業(yè)文化是思想政治工作的甜味素
企業(yè)思想政治工作，需要采取各種方法來調動企業(yè)員工的工作熱情與積極性。筆者認為，優(yōu)秀的企業(yè)文化使空洞說教的思想政治工作變得生動有趣，企業(yè)文化能將員工個人利益與國家民族的長遠利益、企業(yè)的整體利益融合在一起，激發(fā)員工感情的共鳴，產(chǎn)生一種激勵效應，使員工的追求、理想與企業(yè)的發(fā)展目標緊密地聯(lián)系起來，有了深厚的根基與基礎，從而進一步增強企業(yè)活力。
3、企業(yè)文化有助于企業(yè)內部的組織協(xié)調
企業(yè)要對內部人、財、物及產(chǎn)品實現(xiàn)的全過程進行有效的組織協(xié)調，必須培養(yǎng)員工良好的團隊精神，而企業(yè)文化完全可以承擔此重任，促進企業(yè)內部良好的人際關系的建立。筆者認為企業(yè)文化將“管理”升華為“誘導”、“激勵”，將名目繁多的規(guī)章制度濃縮為富有哲理與感召力的行為準則，從而促進形成全體員工的團隊精神與意識，達到全體員工的價值取向與行為準則的一致性。由此以來，實現(xiàn)企業(yè)內部的組織協(xié)調就會變得得心應手，易如反掌了。
4、企業(yè)文化有助于增強企業(yè)凝聚力
凝聚力是衡量企業(yè)活力的主要標志之一，是一個企業(yè)保持興盛不衰的力量源泉。筆者認為，海爾企業(yè)文化最重要的一點，就是對內有凝聚力，對外有形象力。而企業(yè)的發(fā)展目標最具有凝聚力，她可以將成千上萬的愿意為之奮斗、奉獻的員工聚集在其旗幟之下。企業(yè)文化尤如一種粘合劑，以共同的發(fā)展目標、行為準則、價值觀念將員工個人利益及理想整合在企業(yè)同一發(fā)展目標之中，使員工產(chǎn)生一種歸屬感、使命感，從而增強了企業(yè)的凝聚力，而這種凝聚力呈現(xiàn)出來的氣勢令人不寒而栗，雙匯“瘦肉精”事件后，舉行的萬人大會足以讓人們感受到雙匯員工誓與企業(yè)共存亡的豪邁。
5、企業(yè)文化具有較強的激勵功能和塑造作用
企業(yè)文化的核心目標是塑造“企業(yè)人”。企業(yè)文化重在“化人”，就是要幫助企業(yè)員工真正實現(xiàn)由社會人向企業(yè)人的轉變。企業(yè)人的塑造過程關鍵在于“人心的塑造”，激勵和考核是一個企業(yè)的黃金法則，海爾oec管理法第三個系統(tǒng)就是激勵機制。有的企業(yè)就傾向于靠激勵和考核來建設企業(yè)文化，在企業(yè)發(fā)展壯大后靠組建籃球隊、足球隊，開展各類文體活動來作為激勵員工的福利，但這些并不是企業(yè)文化建設的主導方向，充其量只能算作輔助工具。企業(yè)文化強調理想、道德、價值觀及行為規(guī)范在企業(yè)中的激勵功能和作用，但更應該重視“人心的塑造”，增強員工的企業(yè)歸屬感，使他們和企業(yè)合二為一，使員工互相尊重，理順情緒，煥發(fā)斗志，積極參與，感受到溫暖與尊重。同時，通過關心人、尊重人、激勵人的文化氛圍的積極引導，通過催人奮進的價值觀的積極引導，使員工的責任心大為增強，心往一處想，勁往一處使，最大程度地發(fā)揮員工的聰明才智，這樣培養(yǎng)起來的員工在接受工作時才會首先考慮“我能為企業(yè)做什么”而不是“企業(yè)可以給我什么”。
企業(yè)成功心得篇十四
馬云的六脈神劍文化。所謂六脈神劍是指：客戶第一、擁抱變化、團隊和作、誠信、敬業(yè)、激情。從口號上說“六脈神劍”四個字比較響亮，其內容卻是管理者們耳熟能詳?shù)囊恍┰~句。
一.倒立文化。在淘寶里所有的員工必會提及的一個詞。
這個從非典時期開始建立的企業(yè)，這個倒立文化的起源也因于此。阿里巴巴有員工被認為患上了非典，整個公司的員工基本都被隔離在家里工作。為了健康，大家就選擇了這個倒立的活動作為在家里的健身方式。所以，從一開始，倒立也僅僅作為一項在有限的空間內最容易完成的體育活動而存在。
但這一文化的推廣也同時因于偶像效應。馬云的偶像便是那一時代的排球女將的扮演者—荒木由美子。她為了扮演好這一角色，在家里天天練習倒立。同時馬云邀請她參觀阿里巴巴本部，員工為了歡迎她便開始練習倒立，而且還立出很多花樣。
直到馬云下了一條死命令，將倒立當做政治任務推廣，不論男女都要必須學會。
1、你以為自己做不到，其實你一定能做到。女員工會覺得很難，馬云說，要克服心理障礙。瘦小的員工會覺得難，馬云說，倒立是最好的鍛煉，堅持練習，一定有好處。
2、你一個人做不到，在有人的幫助下，就一定能成功，這就是團隊合作。在福布斯上有一張照片，在西湖邊柳樹下，五六個員工筆直的倒立在草地上，沒有墻做支撐，他們的腳被同事緊緊地抱著，馬云攏著手，站在一旁笑著。
3、每個人都要學會倒立，因為當你倒立起來，血液涌進大腦，看世界的角度和平時完全不一樣，想問題，也就能找到一個不可思議的角度。這一層次，倒立終于具備了文化上的意義。因為，他講的是認知世界的角度和方法。
二.武俠文化。
在淘寶里每一個人都不會直呼對方真名，而會用花名代替。第一次踏入淘寶的人，都會覺得很奇怪，因為接待你的人遞過的名片，名字下面還有一行綽號---花名。這個花名都是源于金庸武俠小說中的名字。再一次深入淘寶，進入淘寶公司，接待外部來訪者的會客室，門上都寫著“桃花島”，會議室上寫著“靈鷲宮”，vip辦公室則是“光明頂”。在這個幾百平米的辦公室里，可以暫時忘記外面的世界，行走于金庸創(chuàng)造出的地方，抬頭所見的人物都是張三豐、蕭峰、郭靖等大俠或語嫣、小昭等美女。這些花名成為淘寶員工在淘寶網(wǎng)上唯一的id，所有的會員只需要在淘寶旺旺上加上他們的名字，便可以直接與他們對話。另一方面，馬云很顯然是在其員工中培養(yǎng)出一種俠義的精神，一種雖然只出現(xiàn)在武俠世界中，但是在現(xiàn)實社會中因為稀缺而顯得更加彌足珍貴的價值觀。在淘寶的企業(yè)文化中，從形式到內容，都體現(xiàn)出一種很明顯的武俠文化，淘寶的客戶來自五湖四海，馬云希望用金庸文化作為切入點，真正能夠打造出一種最美好的秩序，行俠仗義、公平、合理、互利互現(xiàn)。
三.店小二文化
在淘寶原來的雛形中，熙熙攘攘的bbs交流孕育出----茶館式結構。店小二—用來指他們這些為網(wǎng)站服務的員工，這個詞表現(xiàn)出一種我們對自己的定位，就是為顧客服務的人。在電視、電影中可以看到，以前的那些茶館、飯莊的小二，看到客人就打招呼，照顧的非常周到。只是希望淘寶員工們可以學習舊時代店小二哪種殷勤好客的服務態(tài)度。店大欺客的情況絕對不會在淘寶中出現(xiàn)。
在淘寶社區(qū)中，可以找到這樣的帖子。
1、淘寶是大家的淘寶，每一位淘寶人都是淘寶的主人。
2、淘寶人堅信人性向善。
3、堅信人性誠信的一面必須通過規(guī)范成熟的社區(qū)制度作出良性引導。
4、互利互惠、溫暖、合理地追尋物質財富并注重精神收獲與個人素質修養(yǎng)的提高。
5、誠信與尊嚴是人生最珍貴的財富。
6、淘寶社區(qū)盈利必須建立在社區(qū)成員盈利的基礎之上。
7、在公平、公正、公開的前提下充分尊重社區(qū)成員的隱私權。
8、對未來充滿理想主義，喜歡描繪未來遠景，做事當機立斷并且充滿激情。在淘寶網(wǎng)的理念中，中國人做生意是講感覺的，談成了朋友也就談成了生意。在網(wǎng)上做買賣，相互是摸不到的。溝通顯得更加重要。
企業(yè)成功心得篇十五
近年來，在業(yè)內和市場上頻頻引發(fā)高度關注，其事業(yè)平臺制與移動服務網(wǎng)的推出更是引起了大家極大的反響與興趣。在美格，其管理以及戰(zhàn)略戰(zhàn)術與企業(yè)文化是相互融合與推動的。
美格的企業(yè)文化重要表現(xiàn)為“三簡”原則。對于“三簡”原則的理解，美格負責人這么解釋：“專注事情的本質才能處理好一切，越簡單越優(yōu)秀?！啞械谝弧啞褪亲鋈艘唵?，關系太復雜不利于大家共心協(xié)力;第二‘簡’是做事要簡捷，就是把事情都扁平化，做簡捷扁平化的具體管理;第三‘簡’，則是作風要儉樸，把錢花在刀刃上?！蹦敲疵栏竦钠髽I(yè)文化和其管理制度及企業(yè)戰(zhàn)略是否配套呢?對此，美格負責人表示，美格過去兩年里所做的渠道扁平化、服務流程簡單化正是“三簡”原則在這些方面的具體體現(xiàn)。
企業(yè)在市場投入方面美格傾向選擇分出一部分的市場投入費用，用來建設跟客戶利益產(chǎn)生關系的窗口。這也是美格企業(yè)文化中作風儉樸的表現(xiàn)，即錢要花在刀刃上。而美格也承認，這點在做市嘗做管理上都起到了很明顯的幫助作用。
企業(yè)成功心得篇十六
“企業(yè)文化”正是在這種背景之下于20世紀80年代正式登上了企業(yè)管理學的殿堂，得到全球企業(yè)家們的廣泛重視：企業(yè)文化——是傳統(tǒng)企業(yè)管理的最后一張牌，還是21世紀企業(yè)管理應該接力打出的第一張牌?能否把它作為21世紀企業(yè)管理的“圣經(jīng)”呢?不管怎樣，讓中國海爾至今仍以為榮的一件事情，就是其企業(yè)文化被哈佛收為案例，作為萬千學子的教材。
企業(yè)文化既有共性，也有個性。任何一個成功地企業(yè)都要根據(jù)本企業(yè)的實際情況，制定和發(fā)展具有鮮明個性特點的企業(yè)文化。
從共同現(xiàn)象看，企業(yè)文化是一個動態(tài)的過程，會隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。這幾年，有些企業(yè)實行資本經(jīng)營后，通過兼并和收購，使企業(yè)的規(guī)模迅速擴大。在這兼并擴張的過程中，實施兼并的企業(yè)并不是簡單地把被兼并的企業(yè)文化拿來，作為企業(yè)集團的企業(yè)文化的一個部分，而是對其實行改造，取其精華，去其糟粕，在文化的融合上起到1+12的效果，從而建立符合市場競爭需要的具有個性的企業(yè)文化。
從不同類型的成功企業(yè)來看，企業(yè)文化的個性表現(xiàn)為以下幾類：
1、對人的要求是堅強、樂觀，保持強烈的進取心。
2、對人的要求是對人友好，善于交際，樹立“發(fā)現(xiàn)需要并滿足它”的信念。
3、對人的要求是凡是應仔細權衡和深思熟慮，一旦下定決心就不輕易改變初衷，并善于自我導向。
4、對人的要求是遵紀守法、謹慎周到。
總之，企業(yè)文化為企業(yè)所創(chuàng)造，它也創(chuàng)造著企業(yè)。成功企業(yè)的企業(yè)文化是企業(yè)個性的根本體現(xiàn)，是企業(yè)區(qū)別于競爭對手的根本標志，是企業(yè)做大做強的精神導向。
企業(yè)成功心得篇十七
1.專注于設計.
首先，每個員工都必須牢記蘋果比其他任何一家公司都更加注重產(chǎn)品的設計。像微軟這樣的公司向來不擅于打造讓人賞心悅目的產(chǎn)品，而蘋果才是真正地在做設計——了解消費者的需求，懂得如何滿足消費者的需求，然后著手實現(xiàn)這些目標。雖然實現(xiàn)起來并不總是很容易，但蘋果似乎每次都能恰到好處地完成。這難道不是員工的努力造就了蘋果的成功嗎?如果離開了員工的努力，蘋果有可能會很快沒落。
2.忘記一切，從頭開始.
忘記一切，當員工初到蘋果時，公司就希望他們立即做一件事：忘掉曾經(jīng)了解的技術。蘋果公司所做的事情與其他公司都不一樣。無論是產(chǎn)品的設計、新產(chǎn)品的設計理念還是公司獨具的簡單運營方式，只要是在蘋果，所有事情就會不同。把在其他公司的工作習慣帶到蘋果來，可能會造成更多的麻煩。蘋果是不同尋常的。
3.堅信蘋果比其它所有公司都強
不同于行業(yè)里的其它任何公司，蘋果公司非常自負。其中的部分原因是由于喬布斯非常自我，他相信蘋果是世界上最強的公司，有不同于其他公司的做事方式。雖然蘋果的仇敵無法忍受這一點，但是對所有該公司的粉絲和員工而言，這一信條已經(jīng)成為了一種號召力。
4.永不服輸
蘋果最具魅力的一點就是它永不服輸。就算產(chǎn)品被批評得體無完膚，該公司似乎也能在危急時刻找到脫離火海的方法。沒有哪個領域能比計算市場把這一點展現(xiàn)得更加淋漓盡致的了。在做出了一些有著不少爭議(和風險)的決策后，喬布斯憑借正確的策略扭轉了局面，使公司獲得了收益。今天，蘋果希望自己所創(chuàng)造的利潤可以打破紀錄。喬布斯最不想看到的就是競爭對手擊敗自己的公司。也許，這就是為什么谷歌在移動市場的收益能讓這位ceo如此憤怒的原因。
5偏執(zhí)于創(chuàng)新
喬布斯將他的舊式戰(zhàn)略真正貫徹于新的數(shù)字世界之中，采用的是高度聚焦的產(chǎn)品戰(zhàn)略、嚴格的過程控制、突破式的創(chuàng)新和持續(xù)的市場營銷。重回蘋果后的喬布斯采取的第一步驟就是削減蘋果的產(chǎn)品線，把正在開發(fā)的15種產(chǎn)品縮減到4種，而且裁掉一部分人員，節(jié)省了營運費用。之后，蘋果遠離那些用低端產(chǎn)品滿足市場份額的要求，也不向公司不能占據(jù)領導地位的臨近市場擴張。
6.推崇精英人才文化
推崇精英人才文化與對產(chǎn)品和戰(zhàn)略高度聚焦的做法相似，在人才的使用上，喬布斯也極力強調“精”和“簡”。喬布斯曾創(chuàng)立并管理的pixar公司倡導的是沒有“b團隊”，每個電影都是集合最聰明的漫畫家、作家和技術人員的最佳努力而成。“質量比數(shù)量更加重要。”喬布斯表示從若干年前看到stepheng.wozniak為制造第一臺蘋果機而顯示出的超凡工程學技能的那些日子開始，喬布斯就相信由頂尖人才所組成的一個小團隊能夠運轉巨大的輪盤，僅僅是擁有較少的這樣的頂尖團隊就夠了。為此，他花費大量精力和時間打電話，用于尋找那些他耳聞過的最優(yōu)秀人員、以及那些他認為對于蘋果各個職位最適合的人選。
我的認識：
估計幾乎每一個大學生都知道喬布斯去世了，但是他的去世卻成為了引發(fā)人們對蘋果文化研究的契機。通過對蘋果公司的了解，我認為喬布斯的個人引領的蘋果文化對蘋果的崛起意義重大，在此我淺談一下自己的理解。
首先，我認為蘋果文化的創(chuàng)新是帶領蘋果成就霸業(yè)的首要因素?？匆幌绿O果的歷史就會發(fā)現(xiàn)，幾乎蘋果推出的每一項產(chǎn)品都是獨具魅力，代表著世界最高技術的，史無前例的。創(chuàng)新是蘋果文化的靈魂。在蘋果公司的歷史上，似乎從未有過克隆其他公司產(chǎn)品的歷史。從蘋果ii開始，到喬布斯重返蘋果公司的十幾年時間，蘋果在微機史上創(chuàng)造了許多第一。在喬布斯離開的12年間，蘋果公司雖遭遇數(shù)次危機，導致3次變更ceo，但卻從未停止創(chuàng)新。創(chuàng)新文化，使得蘋果幾乎每年都有新的產(chǎn)品問世。蘋果推出的幾乎每一款產(chǎn)品，都帶給客戶最新的體驗，引領著時代的潮流。即便在經(jīng)營最困難的時候，蘋果也不曾改變創(chuàng)新;即便在產(chǎn)品非常暢銷的時候，蘋果也依然推陳出新。對創(chuàng)新的熱愛，以至于偏執(zhí)，是蘋果能夠堅持到今天的一個關鍵因素。波士頓咨詢服務公司共調查了全球各行業(yè)的940名高管，其中有25%的人認為蘋果是全球最具創(chuàng)新精神的企業(yè)?！霸谔O果公司，我們遇到任何事情都會問：它對用戶來講是不是很方便?它對用戶來講是不是很棒?每個人都在大談特談‘噢，用戶至上’，但其他人都沒有像我們這樣真正做到這一點?！眴滩妓跪湴恋卣f。盡管已經(jīng)從最初對技術的一無所知變成今天的億萬富翁，但喬布斯做事情的創(chuàng)新熱情始終未變，他對創(chuàng)新的熱情就如他最喜歡的《全球概覽》?？暗母鎰e辭所寫：
stayhungry.stayfoolish.(求知若渴，大智若愚。)對創(chuàng)新的追求，不僅是企業(yè)需要的，我們自己也需要創(chuàng)新精神。無論是在學習中還是工作中，創(chuàng)新都是不可缺少的。中國要想從制造大國轉到創(chuàng)造大國，能有自己獨創(chuàng)的產(chǎn)品、品牌，沒有創(chuàng)新，將是不可能實現(xiàn)的。
其次，我認為蘋果文化中的激情和追求完美、堅信蘋果比其他公司都強的態(tài)度也是蘋果成功的重要因素。中國有句古話，謀其上者取其中，謀其中者取其下。對自己要求高，就會沖著更高的目標去奮斗。在喬布斯的領導下，每當有重要產(chǎn)品即將宣告完成時，蘋果都會退回最本源的思考，并要求將產(chǎn)品推倒重來。以至于有人認為這是一種病態(tài)的品質、完美主義控制狂的標志。喬布斯認為主導市場才是最重要的事。在涉及到技術時，史蒂夫喬布斯腦海中只有一個目標，那就是“主導市場”。他所想的不只是擊敗市場上的所有公司，而是要徹底摧毀他們。喬布斯想向世界表明，只有他的公司才是最強的。喬布斯就是想向所有競爭者、消費者和所有人證明這一點，并希望員工可以幫他實現(xiàn)這個目標。如果員工不這樣做的話，那么就只會被解職。在這樣的文化氛圍下，所有員工都追求更高的要求，才有了完美的蘋果。此外，喬布斯的激情也感染了整個企業(yè)。喬布斯曾在年蘋果的一度停滯期喊出了“thinkdifferent”(另類思考)的廣告語，他希望這個斥資上億美元宣傳的廣告不僅讓消費者重新認識蘋果，更重要的是，喚醒公司內員工的工作激情。
高要求和對待工作的激情，不僅在企業(yè)文化中浸透可以很好的帶動職工的工作積極性，我們生活中也需要這種態(tài)度。無論是學習還是工作，態(tài)度很重要，而充滿激情的工作也會提高我們的工作效率。
企業(yè)成功心得篇十八
上海同濟同捷科技股份有限公司董事長雷雨成認為企業(yè)文化不應是一句口號，不應是企業(yè)裝飾門面的表面文章，也不是搞幾次活動就能完成。
企業(yè)千千萬萬，其情況不盡相同，企業(yè)文化也沒有定式，關鍵是聯(lián)系企業(yè)實際情況建設符合企業(yè)特征、具有企業(yè)獨特個性的企業(yè)文化。
首先要抓住切入點，明確企業(yè)文化的內涵和外延，做到有的放矢;其次是做好深化文章，突出自己的個性，因為企業(yè)文化貴在個性，企業(yè)的生命在于獨特的“魅力”個性。而同濟同捷創(chuàng)業(yè)成功，根源于董事長雷雨成明確提出要創(chuàng)造同濟同捷文化。