總結可以激勵我們對未來充滿信心，堅定前進的決心。在寫總結時，要注意突出重點和關鍵，清晰地表達自己的觀點和結論?？偨Y范文是寫總結的重要參考資料，可以幫助我們更好地理解總結的要點和重點。
標書工作總結篇一
在新一輪的學校發(fā)展和課程中，為使教師的教育觀念和教學方法手段能適應教育現(xiàn)代化和實施素質教育的要求，按照教體局統(tǒng)一部署，根據(jù)教師教育教學的實際需要，我鎮(zhèn)舉辦的電腦課件培訓圓滿結束。
電腦課件制作培訓，主講教師由劉熙清、鄒光耀兩教師擔任。培訓從xxxx年x月x日到x月x日共x天。參加培訓的老師本著提高自身綜合素質的目的，積極參加這次學校組織的培訓，以自己的行動去實踐新課程理念下學習型教師的倡導。
為了讓教師們盡早掌握課件制作的基本技能，培訓班結合學員計算機水平，恰當分組，并由有一定電腦操作水平的青年教師擔任組長堅持日常輔導，共同提高。
培訓結束后計劃舉行教師課件比賽，現(xiàn)在教師正積極著手準備，到時將評出一、二、三等獎。
通過本次培訓老師對課件制作產(chǎn)生了濃厚的興趣，尤其是制作技巧有了質的提高。老師們在課件制作方面不在是零了，老師們敢于自己能手制作一些簡單的課件。分組教學的模式和任務驅動的教學方法得到教師們的.一致好評。分班組到好處是老帶新，熟帶生，培養(yǎng)合作意識。學員們到放學時間仍然堅持學習，尤其是一部分沒在名額內的教師，雖然沒報上名，但全程參與了培訓，學習積極性高，對課件制作相當重視，精神可嘉。相信在不久的將來，我鎮(zhèn)教師的電腦課件制作水平能更上一個新臺階。
1、在教學中，存在衛(wèi)生、紀律難管理的現(xiàn)象，需要與相關學校加強配合，共同管理。
2、xx日一天停電，課程安排在前一天時間完成，時間緊任務重，效果不理想。
3、老師在制作課件的目的上不明確，制作的課件沒有解決課中的重點和難點。教師制作的課件有的浮于形式。
4、power point課程還沒有形成符合自己的一套路子。老師們學會了基本操作技能，但不能靈活運用到課件制作中。
5、我們的教師計算機操作技能存在差異，有的操作能力很強，有的很弱，為了顧及到整體水平，我們不得慢慢的講解，使操作水平高的教師沒有得到充分發(fā)揮其優(yōu)勢。
標書工作總結篇二
時間過得很快，轉眼三個月過去了。我于20xx年3月19日進入江蘇xx股份有限公司，在市場部從事投標相關工作。感謝江蘇xx園林股份有限公司領導給了我工作的機會，讓我繼續(xù)追求自己的夢想。這段時間里，我深刻的感受到公司人性化管理，感受到公司“平等、尊重、真誠、發(fā)展”的人文理念，感受到“顧客至上、團結合作精神、為結果負責”的原則，也看到了同事“海納百川”的胸襟和執(zhí)著與堅定。在對你們肅然起敬的同時，也為自己有機會成為xx園林人而驚喜萬分。帶著對美好未來的憧憬和希望，踏上了新的征程，平凡而不平庸的崗位，回想過去的三個月，有成功的喜悅，也有傷心的往事。難以忘記這段人生的縮影，生活顯得緊張，但又有秩序。在領導和同事的關心和指導下，通過自身的不懈努力，我已經(jīng)逐漸適應了周圍的生活和環(huán)境，對工作也逐漸進入了狀態(tài)。
請允許我將試用期分為3個階段，即萌芽階段、成長階段和成熟階段。
主要是熟悉公司人員、業(yè)績等日常工作。比如熟悉標書的封裝、裝訂等工作。這個時期也是出錯的高峰期，特別是在日常工作處理上，缺乏一定的靈活性，對有些事情考慮得不夠周全，但通過向一些有經(jīng)驗的領導和同事學習，在后期的工作中逐步得到了改善。作為新人，我時刻鞭策自己，在工作中多看多聽多做，恪守投標守則，明確自己的崗位職責。在完成工作的同時不斷思考，總結經(jīng)驗，為以后的發(fā)展做基礎。在領導和同事的督促和幫助下，我完成了天津北疆發(fā)電廠養(yǎng)護工程的標書制作和四子王旗綠化工程的技術標部分的工作，但其中出現(xiàn)一些問題，領導和同事都及時幫我糾正。
時光流轉，我已到公司工作三個月了。感謝領導對我信任，給予我體現(xiàn)自我、提高自我的機會，使我的思想境界、業(yè)務素質、工作能力都得到了最大幅度的提高。在整個工作過程中，我認為自己工作比較認真、負責，具有較強的責任心和進取心，勤勉不懈，極富工作熱情，能完成領導交付的工作。并積極學習新知識、新技能，來提高自己的綜合素質，注重自身發(fā)展與進步。但也存在著許多缺點與不足：在日常工作中有時不夠干練，言行舉止沒有注重約束自己，且工作主動性發(fā)揮的還不夠，離領導的要求還有一定的距離。對于文字工作思路不清晰，語言組織有所欠缺；工作中溝通能力有待提高。但這些缺點與不足，在以后的工作中，缺點加以注意和改正，不足的通過學習充實自己。今后要積極主動認真學習，積極參加各類考試，刻苦鉆研專業(yè)技術，提高業(yè)務能力和專業(yè)水準。
希望公司領導能對我的工作態(tài)度、能力與表現(xiàn)，以正式員工的要求做一個全面的考量，同時我迫切希望能得到公司領導的肯定，按期轉正，希望領導可以給予我機會讓我用實際行動來證明自己。
標書工作總結篇三
20xx年度招投標工作在園區(qū)管委會、京泰路街道辦事處領導下，在市、區(qū)招投標中心的業(yè)務指導下，緊緊圍繞招投標工作的各項要求，認真貫徹執(zhí)行《^v^招投標法》、《海陵工業(yè)園區(qū)建設工程項目招投標工作的管理規(guī)定》、《海陵工業(yè)園區(qū)工程招投標補充規(guī)定》的文件精神，加強招投標工作的監(jiān)督與管理，規(guī)范招投標行為，促進公平競爭，加強廉政建設，維護國家、集體、社會公共利益和當事人合法權益。截止12月20日，園區(qū)、街道通過招投標的基礎設施、標準廠房、綠化等建設工程累計億元?，F(xiàn)將園區(qū)、街道20xx年度招投標工作總結如下：
（一）、園區(qū)成立了以行政一把手為建設工程招投標工作領導小組組長，紀委書記，分管副主任為副組長，相關職能部門負責人為成員的領導小組，健全招投標領導小組辦公室，配備了相應的工作人員。
（二）、明確招投標程序。由分管經(jīng)濟工作的副書記為組長的建設工作領導小組提出工程建設項目的建議方案，提交園區(qū)黨政聯(lián)席會議討論研究“建不建”的問題；再由行政主要負責人為組長的招投標工作領導小組確定招投標方案，按規(guī)定程序實施招投標，解決“由誰建”的問題；最后由分管建設的副主任總負責人，規(guī)劃^v^專人掛靠，協(xié)調具體程序性問題和現(xiàn)場管理。
（三）、建立信譽、業(yè)績評估制度。招投標工作實行事前和事后評估，園區(qū)紀工委、監(jiān)察室、招標辦參照園區(qū)編制的《施工企業(yè)、中介機構單位信譽檔案》，對投標單位的業(yè)績、資質等方面進行事前評1估，杜絕不合格單位入圍，目前，已有2家施工單位、1家監(jiān)理單位、1家預算編制被列入黑名單，不得投標、參加中介服務。
園區(qū)近幾年來陸續(xù)出臺了《海陵工業(yè)園區(qū)招投標暫行辦法》、《海陵工業(yè)園區(qū)建設工程項目招投標工作的管理規(guī)定》、《海陵工業(yè)園區(qū)招投標補充規(guī)定》、《海陵工業(yè)園區(qū)關于對參建單位績效實行定期評估的試行辦法》、《海陵工業(yè)園區(qū)行政村項目招投標工作的管理規(guī)定》（討論稿）等相關規(guī)定。其中，要求50萬元以下的工程項目由園區(qū)招標辦負責實施，50萬元以上的工程項目由市、區(qū)招投標中心負責實施，并對招投標方式、程序進行了規(guī)范和明確。對于一些中介服務機構的確定，園區(qū)制訂了預先約定，園區(qū)紀工委、監(jiān)察室、招標辦、規(guī)劃^v^門共同參加，采取現(xiàn)場抽簽的方式，確定中介服務機構。
園區(qū)建設工程招投標工作，經(jīng)過幾年來的實踐，應該說是步入了正軌，越來越規(guī)范化了，所取得的成效也是明顯的。招投標相關法律法規(guī)的制定、出臺，樹立了建設項目必須依法進行招投標的意識，，園區(qū)建設工程項目采用公開招標的比例明顯提高，招投標工作中能夠貫徹公開、公平、公正和誠信的原則，最大限度遏制不規(guī)范行為和腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。更重要的是實行招投標的項目不同程度地節(jié)省了園區(qū)建設投資，從而降低了建設成本，提高了項目的經(jīng)濟效益。但是，目前在建設項目招投標實踐中仍然存在著一些不盡如人意的地方值得我們思考，歸結起來有以下幾個方面的問題：
一、投標人串通抬高標價。這是目前招投標中比較普遍的不正?，F(xiàn)象，時常會出現(xiàn)投標單位相互串通的情況，彼此達成協(xié)議，出現(xiàn)陪標、大家輪流中標、分“豬頭肉”的現(xiàn)象，或借機抬高標價，損害投資人的利益，損害國家和社會的利益，削弱、限制了正當?shù)母偁?，使招投標流于形式。針對這些問題，我們將配合園區(qū)紀工委采取切實有效的形式，鼓勵群眾特別是建筑企業(yè)對招投標工程中的違法操作進行舉報，對“陪標”、“串標”的單位實施嚴懲；同時，擴大招投標信息公開渠道，歡迎符合資質條件的企業(yè)來參加招投標。
二、虛假中標違規(guī)分包。這也是目前招投標中存在的不正?，F(xiàn)象，有些施工單位本不具備要求的施工資質和能力，卻利用一些手段獲取資格或打著別人的牌子中標后，馬上倒手轉包，或是未經(jīng)招標人同意將工程分包出去，甚至還會再轉手，再分包，這種以工程牟利的行為，使工程每倒手一次，實際用于該項目的資金就會減少一次，而且?guī)捉?jīng)換手后，招標單位對真正施工單位的資信和能力已失去有效的監(jiān)控，使工程項目的質量得不到應有保證。
三、中介代理機構違規(guī)操作。有些中介代理機構違規(guī)操作，幫助招標人從中運作、泄露內幕消息和利用自身熟悉法律、業(yè)務、人頭的便利，既“吃”招標人，又“吃”投標人的問題。針對這些對代理機構逐一調查摸底，通過召開專題會議、推行招標代理信用管理制度、簽訂行業(yè)公約，加大違規(guī)行為曝光力度等，進一步規(guī)范約束招標代理機構的行為。
在今后的工作中，我們將繼續(xù)做好招投標工作，為園區(qū)、街道最大限度地節(jié)約投資資金。按照園區(qū)街道統(tǒng)一部署，緊扣區(qū)域范圍內經(jīng)濟社會發(fā)展主旋律，依托制度創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和技術創(chuàng)新，不斷規(guī)范招投標市場行為。主要做好以下幾個方面：
一、進一步強化自身的管理，不斷提升自身素質和業(yè)務能力，培養(yǎng)綜合協(xié)調能力。
三、加強標后檢查力度，隨著招投標體系日趨完善，但招投標事后檢查監(jiān)督工作成為薄弱環(huán)節(jié)，圍標串標、掛靠投標、租借資質投標、違法分包、轉包等不法行為，很多只能在事后檢查監(jiān)督、回顧中才能發(fā)現(xiàn)。為此，園區(qū)招投標辦要協(xié)調和組織相關行政監(jiān)管部門開展經(jīng)常性的招投標檢查工作，對園區(qū)與中標單位合同簽訂情況以及履行投標承諾情況等進行考核評價。
四、加大在建工程的巡查力度。建立定期巡查制度，每半年至少組織一次聯(lián)合大檢查，由招投標牽頭組織，綜合運用行業(yè)監(jiān)管、紀檢監(jiān)察、審計、檢察等職能，形成合力，對中標單位工程建設情況進行大檢查，確保工程保質保量，項目負責人、現(xiàn)場負責人勤政廉政。其次，建立項目跟蹤解剖制度，對群眾反映強烈和政府投資的重特大項目跟蹤解剖、調研分析。通過采取定期巡查和跟蹤解剖相結合的方式，使工作重心向標后監(jiān)管延伸。
五、加強檔案管理。中標單位確定后，必須按照園區(qū)規(guī)定辦理相關手續(xù)，交納履約保證金、廉政保證金，有關招投標的一系列文件和書面合同交園區(qū)檔案室、監(jiān)察室備案保管。
標書工作總結篇四
時光飛逝，20xx年即將成為歷史，不知不覺中我已經(jīng)來到xx集團xx年了，調到總公司物業(yè)也已經(jīng)xxx。到剛入公司時我還只是一個什么都不懂的毛頭小孩，在此期間公司領導和各位同事都給了我很大的幫助，讓我的崗位技能得到了提高，使我對這份工作得到了更深的了解，在此我把xxx年來所做的工作做出以下總結：
1、記錄好每天各員工的出勤情況；
2、記錄好員工的存工、加班與未打卡的情況；
3、每月xx號把記錄好的出勤、加班、存工、未打卡情況表報到集團辦公室人事處；
1、物品入庫前認真核對供貨商的物品清單；
2、遵守公司規(guī)章制度，出、入庫時嚴格填寫出庫單、入庫單，并進行登記；
3、每月月初給管理部與物業(yè)部保潔員出保潔備品；
1、日常電話、接待來訪工作；
2、接到業(yè)戶報修的內容第一時間通知客服
3、領導臨時安排的其他工作；
內勤工作是一項綜合協(xié)調、綜合服務的工作。具有協(xié)調左右，聯(lián)系內外的紐帶作用。內勤位輕貴重，即要完成文書處理、事務管理、填寫報表、起草文件等日常程序化的工作，又要完成領導臨時交辦的工作。雖然在工作中已經(jīng)有了很大提高，但還是有許多不足之處，工作時常馬虎、大意，不夠認真仔細，以后我會熟悉和掌握公司的各種制度，不斷提高、更新自己的知識結構。
結合兩年的內勤工作經(jīng)歷，有進步也有不足，在以后的工作中要彌補不足，吸取教訓。加以改進。努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，發(fā)奮工作把工作做的更好，為公司的發(fā)展做出一份貢獻。
標書工作總結篇五
這一步完畢之后，我們就可以開始制作標書了。
一般的標書在最后都會有一個裝訂的要求。以托明公司20xx年荊門市采購的標書為例，我們首先就是要找到自己是作為什么樣的主體來進行投標的，生產(chǎn)企業(yè)？經(jīng)營企業(yè)？國產(chǎn)產(chǎn)品？進口產(chǎn)品？然后根據(jù)投標主體來選擇裝訂要求。
我仍然建議將裝訂要求打印出來，再從要求的第一條開始，封面、目錄、資質文件...一個個的按順序打印出來或者找出來。如果有不同的產(chǎn)品冊、資質冊，就分類放好。標書中有說明要一式幾份，這個時候也就按順序裝好。我想平時公司的基本資質及產(chǎn)品資質都應該是歸類放好了的，這樣做標書的時候找起來是非常方便的。
撒花撒花~~~
標書工作總結篇六
1、拿到標書，要召開投標啟動會議，概括介紹招標文件，并發(fā)布一個詳細而客觀的計劃，勾勒出重要節(jié)點，指明方向，并對團隊行成壓力。
2、將招標文件分發(fā)給團隊中的相關負責人，要求每個責任人透徹了解本人工作范圍內的招標文件；投標負責人應全盤了解招標文件所有內容，并隨時將相關補充信息發(fā)給相關人員。
3、請合作單位負責人配合做好動員及推動工作，讓項目團隊參與成員放下包袱，團隊和諧共進。
韓暄寧
20xx年6月
我x年5月進入公司，和之前一樣，從事的都是招標投標的工作，不同的是之前的工作偏向于監(jiān)管。
整個5月和6月，我的工作以熟悉招標投標相關法律法規(guī)、地方政府規(guī)范性文件為主，通過兩個月的學習，彌補了之前對省級地方性規(guī)范性文件認識上的不足，加深了對395號文件和396號文件的學習和理解。通過編寫開評標表格，進一步熟悉了開評標流程，以及excel函數(shù)式的運用。
7月份以來，我慢慢開始接觸到項目，我意識到招標投標是一項需要耐心和彼此良好溝通的工作。到了8月底，昆明高級技工學校廚房設備采購項目和校園廣播項目開標，這是我第一次以招標代理的身份進入公共資源交易中心，和預想中的一樣，很多地方我不懂，第一天的開標時間大概用了一小時，當時很緊張，很多眼睛都注視著我，我比誰都更希望那一刻早一點結束。這一方面是因為我對昆明市電子招標投標系統(tǒng)及開評標程序的不夠熟悉，另一方面也和我個人心理素質有關。
現(xiàn)在回想起來，很多事情都是這樣，人們總是對未知的東西產(chǎn)生莫名其妙的恐懼，而所有的經(jīng)歷對于每個人來說都將是一筆寶貴的財富。
9月份和10月份，我整個人都在市招標辦、昆明高級技工學校和云南西南招標公司之間打轉，需要和x招標公司協(xié)調ca證書的使用時間，需要到學校蓋章，需要應付行業(yè)主管部門的審核意見。印象最深的是技工學校四個項目周一將要開標，造價公司編寫的工程量清單出了問題，大家心存僥幸，希望項目可以正常開標，當時我們大家都在楚雄，時間非常緊張，尤其是我，永遠按捺不住自己的情緒。
工作就是這樣，不可能一帆風順，總會有一些問題讓我們措手不及，而每個人都會有不同的意見，在那個時候一個明確的方案對解決問題至關重要，我非常幸運我有一位睿智的經(jīng)驗豐富的領導，也非常感謝各位領導和同事對我的包容。
10月份到11月份，x文體局草坪項目和塑膠跑道項目，從前期招標代理機構入州備案，到項目的招標備案，到招標公告的發(fā)布，到招標文件的發(fā)售及投標單位報名，再到最后的項目開評標，我們每一個人不一定會經(jīng)歷整個過程，但是每一個人都會是項目從起步到結束的見證者。
經(jīng)歷了11月份xx項目的開評標，相信每個人都能夠從中有所收獲，我記得張副總在開完標的一次周例會上專門讓我們做個總結，談談各自的感想，我覺得這樣很好，有總結才會有進步。
12月份我主要負責昆明高級技工學校四個項目的匯編資料整理。對我來說這是一件很有意義的事情，在鞏固招標投標流程的同時，也能從整體上更好的理解項目始終。
到公司工作已經(jīng)有8個月的時間了，在單位領導及各位同事的幫助下，我很快適應了新環(huán)境，對招標投標工作有了更深層次的了解，學習到了以前的工作中無法學到的知識和技能，非常感謝大家給予我的關心和幫助。
盡管如此，對于招標代理，我始終還是一個新人，真正接觸代理工作的時間并不長，還有很多不足和缺陷，專業(yè)知識局限，自我定位不準確，與人溝通交流不自信，工作時不夠細心，考慮問題不夠周全等等。對我而言，需要學習的東西還有很多。在今后的工作中，我將努力找出自身存在的不足和缺陷，認真學習好招標投標法律法規(guī)及有關文件資料，不斷的總結與反省，不斷鞭策并充實自己，掌握好專業(yè)知識，提高自身工作能力和業(yè)務水平，加強工作責任感，以便更好適應工作需要。
投標結束有半個月的時間了，唱標時看到標書報價、制作工藝同資產(chǎn)雄厚的大公司相比相差無幾即使這幾天辛苦些，心里也同吃了蜜一樣甜。本可以做到更好只是時間拖的太久，遞標書時剛蓋好騎縫章，投標進場的整點鐘聲就敲響了，下次不想坐飛車就合理安排時間把標書做好。
這次雖然沒中標，還是學到許多經(jīng)驗。為日后公司的發(fā)展奠定了一塊基石。不多說了還是談談制作標書中的一點見解。
確定是否要交的投標人資格授權委托書、保證金、標書的份數(shù)、投標的地點，將需要的文件和證書及注意事項羅列成表，交給相應負責人準備。
例如：需要iso9001證書，公司有沒有要盡快了解。
1、廠家需要提供的文件專門打包成一個夾，需要時不用講太多，將文件發(fā)送出只要他們添表回傳。
標書工作總結篇七
2012年在不經(jīng)意間已從身邊滑過，回首這一年的工作，在領導和同事的支持和幫助下，我做好了自己的本職工作，也完成了領導交辦的各項任務。展望2013年我們將面臨更多更大的挑戰(zhàn)，同時也存在著更多的機會?，F(xiàn)將2012年工作總結及2013年工作計劃匯報如下：
一、2012年工作總結
1、留意采購網(wǎng)上公布的采購信息，收集管材、管件采購信息匯報到領導處，確認是否參加投標，并做好記錄。
2、對確定公司要參加投標的項目，寫好投標評審表，或由負責該項目的業(yè)務員填好的代為交領導簽字審批。
3、辦理保證金繳納的各項手續(xù)，并跟進繳納情況。待投標事宜結束后辦理保證金退回手續(xù)，并跟進退回情況。
4、對中標的項目將中標清單交客服部，辦理履約保證金手續(xù)。
5、標書制作。在制作標書時要認真細致：
1）接到標書之前先將標書先要詳細閱讀幾遍。熟讀招標文件，了解招標人的需求，并有針對性地編制標書。
2）投標文件都有一定的格式，招標書中格式都已經(jīng)給了，所以，格式要完全按照招標書的格式來做，不要自己修改。
3）注意標書中所提到的日期，如：交貨期、開標日期、有膠期等。4）標書做好后認真做好排版工作，注意字體、字號等是否符合招標文件的要求。
二、學習與體會
經(jīng)過一年的學習，我感覺到自己又學到了不少東西，感謝公司給我這個學習的成長的機會。做標書和做事一樣要認真、嚴謹。對于招標文件要認真閱讀：
1、要提升自己必須學習更多的知識，從實踐入手，做好各項工作。
2、做工作更多的要從全面入手，有整體意識。完善工作流程，做好基礎工作。
3、只要自己積極努力的去學習，沒有什么事是不會的，只有要不要做，沒有會不會做的事。
4、做好與同事的溝通和交流，掌握各項工作要領，盡量把工作阻力降到最低。
三、存在問題和不足
這一年在成長，當然也還有做的不夠的地方，在以后工作中多加注意，不斷的改進，提升自己。
1、還需要提升工作的積極性。
2、工作的超前性、創(chuàng)造性和計劃性做還有待提高。
四、工作阻礙
1、打印機卡紙、帶紙情況嚴重，影響標書打印速度，影響工作效率；卡紙多有產(chǎn)生浪費紙張情況。
2、工作手續(xù)煩多，影響辦事效率。
五、2013年工作計劃
展望，我對自己提出了更高的要求，隨著企業(yè)與社會的發(fā)展，時代步伐加快，要對自己不斷充電，希望在2013年可以多參加一些與自己崗位相關的學習，提升自身技能水平，提高工作效率和工作質量。在做好本職工作的前提下，要有更多創(chuàng)新的想法注入標書制作中。2013年工作計劃匯報如下：
1、認真做好日常工作，查看網(wǎng)上公布的采購信息。
2、對所有參加投標的項目和各項保證金繳納退回情況做好記錄，以備后期分析。
3、認真細致的做好每一份參加的項目標書。
4、開標后及時催收所繳納的保證金。
5、更加具體、全面的收集相關的信息，并及時反饋、上報。
6、加強團隊合作，服從領導安排。
相信2012年在公司領導的帶領和我們全體員工的共同努力下會取得更加輝煌的業(yè)績。
匯報人：2012年12月19日
標書工作總結篇八
轉眼間，20xx年正向我們揮手告別，20xx年即將到來?；仡?0xx年工作，我作為營銷公司所屬部門員工，在上級領導的關心幫助和指導下，能轉變思想觀念，強化服務意識，提高自身素質和工作質量，以切實規(guī)范投標行為、提高投標水平為目的，在認真抓好自身建設的同時，努力圍繞中心任務開展工作，較好地發(fā)揮了職能作用，為公司的發(fā)展做出了應有的貢獻。
標書工作總結篇九
根據(jù)部門在5月19日組織崗位職責履行情況的培訓，也結合上半年的工作總結及崗位職責履行情況進行總結如下：
設備管理員應該是為了生產(chǎn)所需要的設備進行監(jiān)督、維護、監(jiān)督設備衛(wèi)生符合性、延長設備的使用期限、降低設備運行成本、有效控制設備故障發(fā)生率，對設備操作崗位人員上崗培訓，讓操作人員熟悉設備的工作原理及故障排除方式方法，讓崗位人員“會操作、會保養(yǎng)、會維修、懂原理”要加強對設備的操作崗位人員定期培訓設備的保養(yǎng)及操作方法及不定期抽查崗位人員對設備的熟悉程度。降低五金零配件采購價格，保證采購回來的五金配件質量、時效不影響正常生產(chǎn)，不因設備的配件采購時效而影響整個生產(chǎn)線停產(chǎn)嚴重影響生產(chǎn)效率，確保設備零配件在縣內的半個小時采購到位，縣外的在三天內采購到位，縣外可根據(jù)部門批準后再按相關程序辦理合同等采購工作。五金零配件采購根據(jù)“采購管理規(guī)范”中相關要求執(zhí)行，如有緊急采購任務應先通過領導批準后再進行采購，采購回來后按“采購管理規(guī)范”中辦理相關手續(xù)。作為設備管理人員應該對待每臺(套)設備都應該了如于掌設備的每天運行的情況要及時把握，對存在隱患的或是帶病運行責令操作崗位人員對設備全面檢查排除隱患，設備存在安全隱患嚴重的要組織操作人員對這些安全隱患專題討論會分析原因。每個月的月初應該有本月的計劃對每臺(套)設備重點監(jiān)督、維修、維護保養(yǎng)等，結合上月監(jiān)控中存在的問題未能及時分析并查出原因并列入本月的重點監(jiān)控內容，對重點設備、單套設備運行的操作崗位人員進行抽查或是問答對設備的維護、維修、設備運行基本的監(jiān)控參數(shù)等。每天到車間的檢查必須是帶著問題到崗位人員抽查或是自己檢查發(fā)現(xiàn)的問題詢問崗位人員存在這些問題會有什么影響對設備、產(chǎn)品、車間衛(wèi)生有怎么樣的影響?要確保車間的設備運行正常、監(jiān)控操作崗位人員杜絕違章操作、設備帶病運行、設備無人看守運行。
設備管理員不但有管好設備的運行狀況，還有明確的設備臺帳、設備動態(tài)信息記錄要及時把設備運行中存在的問題反饋出來，對每臺(套)設備的一個月或是一個季度設備運行是否正常，設備維護維修成本是多少都要把這些信息及時整理，如在設備動態(tài)信息記錄中有明顯是維修成本過高或是頻繁出現(xiàn)故障的要組織人員對這些設備存在的問題專題討論并列出具體的整改措施，設備動態(tài)的信息記錄內容，要求各車間的負責人對設備的運行中出現(xiàn)的故障信息和設備維護維修中出現(xiàn)的故障信息記錄要完善，對部分交的設備動態(tài)信息記錄不完整的車間負責人要專項目組織學習“生產(chǎn)設備管理制度”中的相關有收集的設備信息記錄情況的整理并每月要上交到設備歸口管理的所有信息記錄表，設備信息記錄表上交到設備歸口單位的所有表格中存在大部分都是記錄不清楚、設備維護維修、設備病歷卡等信息記錄不夠完整，上交的表格中存在數(shù)據(jù)亂填、模糊填寫不夠統(tǒng)一，車間的負責人上交設備信息記錄表的不能按要求上交這樣會直接影響到我的工作開展，我是需要這些設備信息數(shù)據(jù)及時錄入設備動態(tài)臺帳內，要開展這些工作能方便及有快捷只能我們在服務器中設定專用文件，把各車間所領用的五金配件安裝到什么設備上或是那臺設備需要維修維護的信息記錄及時在服務器中錄入即可，每個月都進行匯總各車間的維修、維護成本后在通過設備運行報告體現(xiàn)每臺(套)設備的運行狀況。
根據(jù)自己的崗位職責要求在履行過程都是需要車間和其他設備管理的配合才能完成相關的工作要求和工作量，目前設備管理員和車間的溝通存在很大的問題，信息溝通不到位、設備監(jiān)督出現(xiàn)的問題不能及時反饋、操作崗位人員違章操作車間內部不能及時整改糾正，車間對設備的應該要承擔的責任理順不清楚，因此做好這些工作必須要跟車間溝通到位，結合設備動態(tài)信息內所需要的記錄信息跟車間負責人加強溝通填寫的要求和上交時效要求，填寫的規(guī)范要符合設備動態(tài)信息記錄要求中，以便我開展下步的工作時效和質量要求。 tags：培訓總結上半年工作總結09年上半年工作總結暨培訓總結僅供范文寫作參考，切勿完全照抄!綜上所訴進行工作09年半年來的工作，在今年崗位職責重新分工結合部門的重點工作要求把設備臺帳整理理順并在能將設備臺帳的放在服務形成共享文件夾，經(jīng)過今年的一季度的重點工作按排理順整理并在服務上形成共享文件夾，由于去年的設備臺帳沒有設立動態(tài)設備臺帳信息表，因此在今年的一季度就建立設備動態(tài)臺帳表，并按每個月各車間上交的設備維護保養(yǎng)執(zhí)行情況記錄表、設備維修記錄卡、還有是在3月份項目提出的設備病歷卡等設備運行情況記錄表完善整理并在按要求時效錄入設備動態(tài)臺帳信息記錄表內，動態(tài)設備臺帳內的信息記錄要完善也是經(jīng)過了很多與領導溝通和車間的負責填寫記錄表的人員商量要去如何才能把這些信息填寫完整和我的工作要如何才能把這些設備運行的相關數(shù)據(jù)及時錄入。經(jīng)過這么長的時間的整理和理順終于能將設備臺帳內的信息和動態(tài)設備臺帳建立起來并填寫的數(shù)據(jù)信息清晰完整，能在服務器上及時反饋設備每月設備運行狀況。
分管設備的管理與監(jiān)控得有良好的發(fā)揮，在用的制冷系統(tǒng)都能正常運轉，得到有效的維護、監(jiān)控，通過在3月份組織崗位人員對制冷系統(tǒng)的全面講解和設備的維護保養(yǎng)中的相關注意事項，還對機修班的人員培訓制冷系統(tǒng)的設備工作原理、維護保養(yǎng)方式方法、維修技能等，通過培訓電工人員對制冷系統(tǒng)的維修技能有一定的了解在實際的應用中也能很好的發(fā)揮出來，如辦公室二樓會議室的空調機制冷效果不好電工人員(覃武)能判斷是雪種不足而導致空調機的制冷效果下降的原因，而他能主動的提出能自己操作添加雪種，經(jīng)過了這些小小問題自己能主動提出維修技能，通過今年的工作重點安排發(fā)揮制冷系統(tǒng)的維護、監(jiān)控制冷系統(tǒng)的設備能有效的發(fā)揮設備的應該有效能、使用設備得有效監(jiān)控運行、降低設備維修成本，制冷系統(tǒng)到目前的維修成本比去年的同期下降了70%，經(jīng)過對崗位人員和電工人員的培訓制冷系統(tǒng)運行狀況能很好的發(fā)揮，降低了故障發(fā)生率從而使用制冷系統(tǒng)設備能有效的發(fā)揮應有的效能，崗位人員對設備的維護保養(yǎng)也能維護到位、崗位人員懂維護、懂維修簡單維修技能，電工人員對制冷系統(tǒng)的設備也能及時維修處理排除故障，如在5月份制一車間主控室的空調機不能開機，經(jīng)過電工(馬永彬)的檢查后發(fā)現(xiàn)是空調機的主板沒有電到，后經(jīng)過自己的對電路的進行下一步的檢查發(fā)現(xiàn)在進入主板的前接線端是有220v電源達到，后經(jīng)過自己的對電路的思考很快能準確的判斷故障點應該是在變壓器，經(jīng)過檢測變壓器的線圈電阻確實故障點就是變壓器，后經(jīng)過更換同等規(guī)格型號的變壓器，后開機設備運行正常。電工的人員自己對電路方面有一定的基礎再加上在3月份我組織培訓后加深對制冷系統(tǒng)的電路熟悉程度與排除故障的準確判斷性，因此在今年上半年制冷系統(tǒng)有得到有效的監(jiān)控降低設備維修成本。
今年上半年的工作總體比去年的工作有所提高，工作作風、行為規(guī)范都比去年的有所突出，工作的目標、職責都是已經(jīng)是很明確能相關要求按時完成工作任務，突出設備管理員的管理作用為車間的設備運行正常提供有效的控制措施，確保每臺設備都正常運行不影響正常生產(chǎn)，設備得到有效的維護保養(yǎng)監(jiān)督到位、崗位人員按章操作設備，使用設備得到有效的發(fā)揮應該有效能，使用設備運行成本降低、提高生產(chǎn)產(chǎn)量。
標書工作總結篇十
展望20xx年，將是我公司繼往開來，大展宏圖的一年。作為標書專職的我，一定會調整好心態(tài)，積極做好20xx年工作計劃，加倍珍惜時間，不斷的學進取，努力的把工作做細做好！為公司的發(fā)展盡自己的一份微薄之力！
投標工作作為我的本職工作，直接關系到公司業(yè)務中標，是公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的前提，也是公司的每個在職員工實現(xiàn)自身追求的必要條件。所以20xx年的工作我要在20xx年的基礎上做的更細更好更完善，我會將所有有關投標的資料、數(shù)據(jù)制作得更詳細、分析其他廠家報價排名情況等，特別是投標文件需作更詳盡的完善：要根據(jù)各個省網(wǎng)公司的特點以及各種電壓等級的鐵塔和鐵附件產(chǎn)品的要求，將投標標書作更細化的分類改進，從而使投標行為更規(guī)范化以提高我公司中標率。收集同行業(yè)的相關資料備案、必要時主動聯(lián)系同行中參與投標的人員了解其投標工作流程，學習他們先進的工作經(jīng)驗，不斷的完善充實自己。
回顧過去，我雖有不足，但展望未來卻讓我信心百倍，面對新世紀、
新局面、新情況、新問題，我還要繼續(xù)不斷的學習，不斷的努力，我仍會一如既往的踏實工作，克服不足發(fā)揚長處，我深信在各級領導的關心、支持和領導下，20xx年我的工作一定會再上新臺階，和大家共同努力讓順泰鐵塔擁有更輝煌的明天。
標書工作總結篇十一
總括一年來的工作，我在專業(yè)技能水平得到不斷提高的同時，工作中也存在著許多的不足。工作量的增加和自己在工作中的不仔細、不認真導致我常常在一些常識性的`問題上反復出錯，每次出錯后，我都審視自己，感到自己對專業(yè)知識認識不夠深，工作態(tài)度不夠認真，還需要深入的認識和改進，工作能力還有待加強、提高。
這一年里在工作上出錯的地方主要有以下幾方面：
（一）在重慶市電力公司《20xx年度物資框架招標采購110kv及以下線路鐵塔》的投標中，由于自己的失職對招標文件閱讀理解的不深入，關于投標保證金的提交方式?jīng)]能透徹分析，致使投標工作受阻礙，投標進程受影響，最后還是領導出面解決此問題才挽回了損失。
（二）重慶市電力公司《20xx年度物資框架招標采購10kv及以下架空電力線路用鋼構件（鐵附件）》的投標，也是今年參與的投標工作中出現(xiàn)問題最嚴重的一次，也是我最值得反省、要深刻認識的一次教訓。這次投標出現(xiàn)的問題主要是投標內容做錯了（將鐵塔的內容照搬到鐵附件的內容中，且將鐵附件的生產(chǎn)能力寫成“無”）。因為自己的不細心、按部就班，在選擇做標書的第一步就錯了，加上在做標書的過程中不專心，本該修改的地方?jīng)]有修改到，做完標書后不按標書審核流程工作，掉以輕心，以為簡單就不需要花太多時間在內容的檢查上，致使此次投標被廢，給公司造成了極大的影響和嚴重的損失，我深感歉疚，同時也給自己敲響了警鐘，今后做任何事情都不能馬虎，不能以自己的主觀想象為主，有疑問或者在遇到問題把握不準的時候，一定要多問，多學，吸取經(jīng)驗教訓，避免類似的錯誤再發(fā)生。
有了這些不足之處后，我將所有失誤作了分析記錄，制定了一個投標規(guī)劃流程等工作措施?！爸R源自積累”，我想在以后的工作中帶著問題去觀察、去體驗，多向同事們學習，不斷的總結積累，不斷的開拓提升自己?！扒Ю镏?，潰于蟻穴”，細節(jié)決定成??！工作中一個小小的細節(jié)反映出的是一個人對待工作的態(tài)度，只有從注重小事、細節(jié)上作起，養(yǎng)成一個良好的習慣，才能在以后的工作中減少和避免錯誤的發(fā)生，成為能為公司出力之人。
標書工作總結篇十二
回顧這一年來的工作，我在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將一年來的工作情況總結如下：
投標對我來說是一個全新的工作領域。作為一個標書的負責人，必須清醒地認識到，一個項目的成功與標書的完整有很大的關系，所以做標書之前一定要調整好心態(tài)，用好的心態(tài)去做標書，這樣才能保證標書的質量，不辜負領導的一片苦心，保證這個項目前期工作的順利進行。但我也并不只是一味的做標書，在沒有標書的時候，我還做了以下這些事情：
1、詳看公告，決不漏看任何一個可投標的項目。每天的上班、下班時間我都會打開每個盟市的公共資源交易中心，看是否符合公司紅線要求，若符合便保存下來，請示領導是否投標。
2、理順關系，整理公司有關證件，方便投標工作的順利進行。我在這一年里整理了投標所需的房屋建筑業(yè)績的'相關資料，這樣方便招標文件發(fā)布之后，第一時間去找出滿足招標文件的地方和有所欠缺的地方。
3、查看標書，取其精華，豐富自己的投標經(jīng)驗。近一年里，我一共觸碰到項目有20多個，其中有自己負責的項目，也有同事負責的項目，但每當標書完成之后，我們都會進行檢查，看是否有廢標條款里包含的內容、看是否有遺漏的地方、看是否有值得自己學習的地方。
由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己一年來還是有了一定的進步。經(jīng)過不斷學習、不斷積累，已具備了辦公室工作經(jīng)驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和文字言語表達能力等方面，經(jīng)過一年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務素質，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質量。
1.專業(yè)技術能力仍需提高。在實踐業(yè)務操作過程中，個人的業(yè)務能力仍需不斷提升，在檔案管理等相關業(yè)務實踐過程中，自我還存在著業(yè)務素質和能力不強的現(xiàn)實狀況，與公司的要求尚有一段差距。
2.工作的統(tǒng)籌計劃性需加強。在工作中，個人對工作的安排和計劃性仍需不斷提升，常常會因為工作安排不合理，而造成手忙腳亂的局面，極大的影響了工作的效率，這是本人需要不斷改進的地方。
對于過去得與失，我會吸取有利因素強化自己工作能力，把不利因素在自己以后工作中排除，一年的工作讓我在成為一名優(yōu)秀職工的道路上不斷前進，我相信通過我的努力和同事合作，以及領導們的親自指導，我會成為一名優(yōu)秀員工，充分發(fā)揮我個人能力。
標書工作總結篇十三
歲月流轉，時光飛逝，轉眼間迎來20xx年，我于20xx年4月25日成為公司的一員，也將近半年多的時間了。
回顧半年來的工作，起初，在工程部負責線路部分資料整理，期間主要負責城市環(huán)網(wǎng)柜治理、城市電桿拉線等工程的材料整理，由于工地上工程的接觸認識讓自己在后來的公司工作中打下了基礎。 20xx年7月20日，由于公司人員的變動，從工程部調到合約部開始跟著亦師亦友的唐琳學習投標流程、制作標書等事物，投標工作是我職業(yè)生涯的一大起點，我對此十分珍惜，盡最大努力去適應這一崗位。說到投標，這個概念又可以擴展很廣泛，就是我要做的就是不光投標，平時得做好各方面資料的收集、認真研究招標內容，我還要做很多事情為投標做鋪墊，這就是我的工作。
這半年多，我共參加了公司標書制作以及參與投標工作47個，其中國網(wǎng)山東電力公司投標項目19個，東營市光明電力服務有限責任公司的投標項目17個，開發(fā)區(qū)企業(yè)項目投標2個，外地市投標項目6個，東營市政府采購平臺投標項目3個，所謂是熟能生巧，做的多了，會的也就多了。
回顧這半年多的工作，在取得成績的時候也發(fā)現(xiàn)了自己也有很多的不足，有時候自己不細心，導致標書中出現(xiàn)錯誤，雖然并沒有釀成大錯，可是每次都不會是那么僥幸的。隨著20xx年的到來，以后關于招投標方面走向趨勢，會越來越正規(guī)，招標公告，招標文件也會越來越復雜，以后需要注意的也會更多。20xx年我會加強自己對電力行業(yè)更深刻的認識，協(xié)助任哥負責起公司標書制作以及投標這一工作的重大責任，同時接觸合約部更多的工作，以助于部門的工作開展進度。
關于投標這份工作，平時的時候，需要做好各方面資料的收集，建好公司的資料庫：營業(yè)執(zhí)照、資質證書、安全生產(chǎn)許可證、近五年的業(yè)績等等;建好公司人才庫：投標需要用到的三類人員的檔案資料，收集不同類別有影響工程的施工組織設計，便于快速編制施工組織設計。
每天日常去東營建設信息網(wǎng)、東營市政府采購網(wǎng)、東營市公共資源交易網(wǎng)以及國網(wǎng)上查看有沒有招標公告消息的發(fā)布，每當有適合公司資質，符合招標要求的，匯編領導，即便做參與投標報名、購買招標文件事宜。在購買到招標文件后，熟讀招標文件內容，精心組織，雖然招標文件的內容有的基本相同，但是每個項目都有自己的特殊要求，讓自己在有限的時間內，編制高質量的投標文件，同時注意一些特殊的地方，不讓自己犯一些低級的錯誤，導致整個投標失敗。標書制作完后，打印，正確封標，按時參加開標會，遞交投標文件。 意見：
1、 加強對投標人員、預算員等人員知識的培訓。畢竟不是科
班出身，對自己本身的工作認識基本都是摸索而來。比如說我，對于一些陌生的向目標，往往不知如何下手，影響編制投標文件的進度 及質量等。
3、 推進相關的部門獎勵制度。我們是一個大家庭，有好幾個
部門，雖然分工不同，可是，有競爭才會有進步，適當?shù)莫剟顣岣呙總€部門的工作效率，也會促進部門與部門之間的交流。
標書工作總結篇十四
良貸款。通過管制有效地促進信貸業(yè)務安全、健康發(fā)展。
關鍵詞：銀行信貸風險監(jiān)管體系
隨著中小股份制商業(yè)銀行的興起，民營銀行的建立，非銀行金融機構的發(fā)展，外資銀行的涌入，作為市場主體的銀行數(shù)量大幅度增加，市場主體的增加必然引起競爭程度的提高。競爭在調動競爭者的積極性和提高市場效率的同時，也容易造成無序競爭，增加同業(yè)內耗，加大交易費用，降低整體效率。特別是20世紀90年代以來，由于中國經(jīng)濟的主體和增長點在不斷向非國有部門和居民部門轉移，中國銀行業(yè)也發(fā)生了重大的變化：中國大大小小的銀行在以存貸款為主的銀行市場上展開了全方位的競爭。在這樣的競爭中，銀行存貸款的利差面臨逐漸縮小的趨勢，傳統(tǒng)業(yè)務的競爭優(yōu)勢逐步降低，銀行不得不重新開發(fā)高風險高盈利的業(yè)務，加大了風險暴露。
一、商業(yè)銀行信貸風險成因分析
當前商業(yè)銀行的信貸風險主要來自借款人造成的風險和銀行管理不善造成的風險兩個方面。
（一）借款人方面的信貸風險
1．借款人的收入波動和道德風險貸款發(fā)放后，一些借款人由于收入大幅下降或暫時失業(yè)等市場原因，無法按期還款，有的雖然具備還款能力，但遲遲拖延還款，使銀行信貸風險大大增加。而中國目前尚未建立起一套完備的個人信用體系，銀行缺乏征詢和調查借款人資信的有效手段，加之個人收入的不透明和個人征稅機制的不完善，銀行難以對借款人的財產(chǎn)、個人收入的完整性、穩(wěn)定性和還款意愿等資信狀況作出正確判斷。
2．借款人蓄意詐騙貸款借款人以非法占有為目的，編造引進資金、項目等虛假理由、使用虛假的經(jīng)濟合同、使用虛假的證明文件、使用虛假的產(chǎn)權證明作擔保、超出抵押物價值重復擔?；蛘咭云渌椒?，詐騙銀行貸款。他們得手后大多攜款潛逃、揮霍或改變貸款用途，將貸款用于高風險的經(jīng)濟活動，造成重大經(jīng)濟損失，致使貸款無法償還。
3．借款人多頭貸款或透支，導致信貸風險上升
目前，國內許多銀行管理不規(guī)范，各部門之間缺乏整體協(xié)調和互通機制。—些借款人抓住這一可乘之機，報送不完整的個人信息資料，在同一銀行各個部門里多頭借款或進行透支，增加了銀行貸款風險。
4．抵押物難以變現(xiàn)，貸款擔保形同虛設
一旦貸款發(fā)生風險，銀行通常會把貸款的抵押物作為第二還款來源，而抵押物能否順利、足額、合法地變現(xiàn)，就成為銀行化解信貸風險的重要環(huán)節(jié)。由于中國消費品二級市場尚處于起步階段，交易秩序尚不規(guī)范，交易法規(guī)也不完善，各種手續(xù)十分繁瑣，交易費用偏高，導致銀行難以將抵押物變現(xiàn)，貸款抵押形同虛設。
（二）銀行經(jīng)營管理方面的信貸風險
1、基礎工作薄弱，信貸檔案資料缺漏嚴重
信貸檔案是銀行發(fā)放、管理、收回貸款這一完整過程的文字記錄，而目前有些商業(yè)銀行管理工作混亂，大量存在借款人和保證人的財務資料、貸款抵押憑證、貸后檢查報告、催收通知書等資料的缺漏。這些重要文件的漏缺，不僅對貸款的風險分析造成困難，同時也構成了依法收貸的障礙。
2．貸款“三查”制度執(zhí)行不力“三查”工作做得不深不細，這是信貸風險產(chǎn)生的主要原因。一是貸前調查往往流于形式。貸前調查作為風險控制的關鍵環(huán)節(jié)，需要調查人員深入企業(yè)查賬，核實相關數(shù)據(jù)，了解企業(yè)的產(chǎn)品、生產(chǎn)經(jīng)營及管理等各種情況，通過大量的數(shù)據(jù)資料進行綜合的分析研究，形成客觀、公正、有決策價值的結論，但有些信貸人員只是根據(jù)企業(yè)提供的相關文字材料進行摘錄、整合，做表面文章，根據(jù)這樣的貸前調查報告做出的結論已經(jīng)使貸款失去了安全性。二是貸中審查不嚴。在貸款發(fā)放過程中，信貸人員對借款人、擔保人、抵押物、質押物等審查不嚴，造成潛在的信貸風險。如信貸人員未發(fā)現(xiàn)擔保人主體資格不符合法律規(guī)定的要求；一些商業(yè)銀行未對抵押物、質押物的合法性、有效性進行認真審查；按照《擔保法》規(guī)定必須辦理抵押登記的，未按法律規(guī)定辦理抵押登記等等。三是貸后檢查表面化。貸后檢查作為風險控制的重點環(huán)節(jié)，需要信貸人員深入企業(yè)監(jiān)控其經(jīng)濟活動和資金流向、認真分析其貸款風險變化情況?？墒牵刨J人員對不少貸款企業(yè)的后續(xù)管理卻放松了，這是造成貸款預警機制失靈的主要原因。
3．銀行管理缺乏系統(tǒng)性，致使?jié)撛陲L險增大
現(xiàn)在，國內商業(yè)銀行管理水平不高，各部門之間缺乏系統(tǒng)性的信息互通機制，對同一個借款人的信用信息資料分散在各個業(yè)務部門，而且相當一部分資料尚未上機進行聯(lián)網(wǎng)管理，從而難以實現(xiàn)資源共享。通常，僅憑借款人身份證明、個人收入證明等比較原始的征詢材料進行判斷和決策，對個人的信用調查基本上依賴于借款人的自報及其就職單位的證明，對借款人的資產(chǎn)負債狀況、社會活動及表現(xiàn)，有無違法紀錄、有無失信情況等缺乏正常程序和有效渠道進行了解征詢，導致銀行和借款人之間的信息不對稱。
4．內部監(jiān)督機制不健全，忽視對管理者的管理
主要表現(xiàn)在：(1)。一些基層行長權力過大，監(jiān)督約束機制沒有真正起到作用，造成一些基層行長亂批貸款、亂投資、亂擔保等；(2)。貸款責任無法落實，最終導致無人負責，不了了之；(3)。行長經(jīng)營目標考核辦法不科學，助長了行長經(jīng)營上的短期行為，為了完成指標任務，不得不采取違規(guī)的做法。
5、違規(guī)賬外經(jīng)營嚴重。違規(guī)賬外經(jīng)營是目前商業(yè)銀行信貸管理中的一個重要問題
其違規(guī)經(jīng)營主要采取私設外賬、亂用科目、調整賬表和繞規(guī)模貸款等形式，并主要投向房地產(chǎn)公司或其他高風險收益領域。由于賬外經(jīng)營是在隱蔽情況下進行的，這部分資產(chǎn)沒有處于有效的監(jiān)督之下，甚至參與了違法犯罪活動，因而這部分信貸資產(chǎn)處于巨大的風險之中。
二、商業(yè)銀行防范信貸風險的對策
綜合上述風險的來源，造成商業(yè)銀行信貸風險問題的根本原因在于：信貸管理機制不健全。健全的信貸管理機制應包括三個方面：信貸管理制度、信貸管理機構以及激勵和約束系統(tǒng)。信貸管理制度主要包括授權授信規(guī)定、信貸工作程序、信貸工作每一程序的內容和目標；信貸管理機構主要解決信貸工作中的權力分工，從機構這個角度確保信貸工作中的權力受到其他部門的制約，分清信貸工作各個部門的職責，并保證各部門之間相互監(jiān)督和制約；激勵和約束系統(tǒng)致力于發(fā)揮每一位信貸工作人員的主觀能動性，同時，通過明確信貸工作人員的職責分工，加大對信貸工作人員的紀律約束。因此，商業(yè)銀行要建立起一套防范信貸風險的綜合管理體系，具體應從以下幾方面人手：
（一）充實完善各項信貸管理制度
首先，要制定完善的信貸檔案管理制度，明確規(guī)定信貸檔案的收集、保管、交接、檢查等工作程序，并指派專人負責，定期檢查、考核執(zhí)行情況。其次，進一步完善以貸款風險管理為核心的授權授信、審貸分離、分級審批、集體審批、貸款“三查”等風險控制制度，同時，上級行要加強對下級行各項制度執(zhí)行情況的檢查，確保各項制度落到實處。
（二）建立健全信貸專門管理機構
首先要真正落實審貸分離制度，將貸款的審查權和批準權分別落實到不同的職能部門，明確貸款審查部門的工作范圍、工作職責和工作目標，規(guī)范貸款審批部門的工作制度、審批內容、審批權限、審批程序和審批責任。其次，建立專門的貸款管理委員會，針對大額貸款和疑難問題貸款進行審批決策。第三，由一個獨立部門承擔貸款風險評估職責。貸款風險定期評估需要獨立、科學、客觀地對每一筆貸款存續(xù)期間的風險狀況作出量化評估，為了保證貸款風險評估的客觀性、科學性、時效性，這項工作需要一個獨立于信貸業(yè)務部門的其他部門來獨立完成?？傊⒔∪刨J專門管理機構，是為了防止信貸權力的過分集中，實行信貸決策民主化、科學化。
（三）建立科學的個人信用評價體系
隨著社會個人信用制度和信用檔案的建立，各銀行還應根據(jù)自身業(yè)務特點和發(fā)展戰(zhàn)略制定具體的個人信用評價體系，以此作為發(fā)放貸款的基本標準，使之從源頭上發(fā)揮防范信貸風險的作用。信用評價體系可采用積分制，根據(jù)積分多少評定個人信用等級。商業(yè)銀行可以通過在系統(tǒng)內交流“不良借款人黑名單”的形式，禁止其分支機構向不良借款人發(fā)放新的貸款，并采取有效措施及時收回舊貸款。
（四）建立可靠的貸款風險信息系統(tǒng)
該系統(tǒng)是一個綜合信息系統(tǒng)，至少應包括三個部分：一是環(huán)境監(jiān)測信息系統(tǒng)，主要包括宏觀經(jīng)濟環(huán)境信息、區(qū)域經(jīng)濟環(huán)境信息、產(chǎn)業(yè)結構現(xiàn)狀及未來預測信息、同業(yè)競爭市場信息。二是客戶信息系統(tǒng)，主要包括客戶財務信息、賬戶信息、與客戶相關的其他非財務信息。三是信貸風險監(jiān)控信息系統(tǒng)，可與個人信用評價體系相結合，主要包括信貸違規(guī)性信息、財務指標異常變化信息、不良貸款信息、客戶監(jiān)管信息。
（五）進一步完善貸款擔保制度
在現(xiàn)有的《擔保法》基礎上，要盡快健全抵押擔保制度，具體應注意以下幾個方面：首先，要培育規(guī)范的抵押品二級市場，使各種貸款抵押物能夠及時、順利地變現(xiàn)。其次，可考慮由政府出面組建信貸擔保公司，為長期、大額信貸提供擔保，這也是一些西方國家發(fā)展銀行信貸的成功經(jīng)驗。第三，國家應規(guī)定一定金額以上的貸款必須設定擔保，銀行可視各個貸款品種的不同及申請人資信狀況，要求提供合適的擔保方式，并對擔保程序進行嚴格審查。
（六）把貸款與保險結合起來
借款者的個人健康狀況和償還能力的變化，往往是貸款無法償還的一個重要因素。因此，我們可以將貸款與保險公司的有關險種、產(chǎn)品組合起來運作。如銀行在發(fā)放某些貸款時，可以要求借款人必須購買某種特定保險。一旦借款人發(fā)生意外，不能償還貸款時，保險公司即要向保險受益人支付一定金額的保險賠償金，而這筆賠償金又足以償還銀行貸款本息。這樣，一方面可化解銀行的經(jīng)營風險，實現(xiàn)信貸風險的合理有效轉換，另一方面也有助于保險業(yè)的發(fā)展。
（七）改善信貸風險控制考核激勵機制
在傳統(tǒng)的信貸風險考核激勵機制下，發(fā)放貸款給予一定獎勵，清收不良貸款也給予重獎，造成了貸款發(fā)放數(shù)量越大、質量越差則獎勵越多，而質量越好卻獎勵越少的異常機制。因此，要優(yōu)化信貸風險控制獎勵機制，在貸款營銷考核時，要重點考核貸款投向和投量的合理性、合規(guī)性、潛在風險性，淡出對貸款發(fā)放量的考核獎勵；對信貸風險控制的考核獎勵，應當改為質量優(yōu)良的給予重獎，對完成清收不良貸款目標的不獎不罰，超額完成清收目標的給予適當獎勵，完不成清收目標的給予重罰，從而更有效地促進信貸業(yè)務安全、健康發(fā)展。
三、商業(yè)銀行風險內控管理體系
目前，商業(yè)銀行的風險內控體系總體上實現(xiàn)了對各類風險、各業(yè)務流程的有效覆蓋，為業(yè)務發(fā)展提供了有效的支持和保障。但是，從全球爆發(fā)的金融危機反思，這種體制還存在一些不足，主要反映在以下幾個層面：首先，由于缺乏全面的績效評估制度，員工自覺參與風險內控建設的認知不深，還沒有真正將風險與收益、質量與速度、風險內控與業(yè)務發(fā)展有機統(tǒng)一起來，崗位制衡達不到應有的效果；風險文化尚未真正形成，崗位制衡監(jiān)督機制受傳統(tǒng)思想影響而未真正履行到位，導致風險內控機制低效。
其次，在風險監(jiān)管方面，風險識別、計量、評估的手段落后，同時忽視風險緩釋工具的利用，系統(tǒng)風險研究的前瞻性不足，風險管理體制存在缺陷；管理部門對基層機構和業(yè)務條線的檢查不充分，整改的長效機制未建立，以致全面風險控制不足。
第三，商業(yè)銀行審計條線已基本實行垂直管理，但內部審計人員數(shù)量和素質與監(jiān)督的范圍和領域還不相適應。審計的手段、工具、方法還不能滿足業(yè)務發(fā)展的需要，還不能適時發(fā)現(xiàn)問題和在事前預防風險。
目前，商業(yè)銀行大多已經(jīng)按照監(jiān)管要求建立了以內部控制環(huán)境等五要素為基礎的內部控制體系。然而，上述薄弱環(huán)節(jié)不僅體現(xiàn)不了風險與內控的包容性、動態(tài)性，而且還可能削弱風險內控體系的有效性。因此，筆者認為，要構建堅強有力的風險內控管理體系，必須要做到以下幾個方面：
形式上應建立載體。銀行應利用自身網(wǎng)絡優(yōu)勢構建內部控制及其自我評估手冊體系，初步搭建以風險管理為核心的內部控制基礎平臺，建立重要管理制度的自動更新和查閱系統(tǒng)。
精神上應構建文化。商業(yè)銀行應建立包括董事會、高管層及各級員工在內的全員參與的風險內控環(huán)境，大力培育合規(guī)文化，樹立以客戶為中心、可持續(xù)發(fā)展理念，不斷豐富和發(fā)展風險文化內涵，形成人人參與內控建設，個個注重風險防范的文化氛圍，使風險內控理念根植于每位員工的思想意識深處，實現(xiàn)風險內控理念與具體經(jīng)營管理行為的和諧統(tǒng)一，從而實現(xiàn)風險與收益、質量與速度、風險內控與業(yè)務發(fā)展的有機結合。
內容上應體現(xiàn)變化。商業(yè)銀行應結合新資本協(xié)議和內部控制基本規(guī)范的實行，適時更新和補充完善風險內控管理的內容，構建以coso2為基礎的八要素管理體系，將風險識別與評估進一步細分，完善風險識別、計量與評估的工具和手段，積極探索風險內控新模式；在內審監(jiān)督方面，應積極開展風險導向審計和動態(tài)審計，適當前移內部審計對風險控制的切入點。積極研發(fā)審計工具，大力推進非現(xiàn)場審計，以實現(xiàn)審計方式及手段的創(chuàng)新。
四、商業(yè)銀行不良貸款率偏高的原因分析
商業(yè)銀行不良貸款率偏高一直是困擾我國銀行業(yè)發(fā)展的絆腳石，從原因上講有多方面的因素。本文主要從操作流程入手，細細把握每一個環(huán)節(jié)，結合平時的工作經(jīng)驗和實際操作，從貸款的申請到發(fā)放再到收回，在每一環(huán)節(jié)上設置評判標準，凡是達不到評判標準就中止貸款程序或采取措施。具有較強的可操作性和實用性。最后，采用了我在工作中遇到比較典型的兩個案例作為輔證和檢驗。
信貸風險是伴隨銀行產(chǎn)生而產(chǎn)生的，是銀行業(yè)的天然產(chǎn)物，是客觀存在和不可避免的。信貸流程管理就好比一個凈化器，充分發(fā)揮人的主觀能動性，一層一層的對企業(yè)進行篩選，優(yōu)選朝陽行業(yè)，從中選擇出發(fā)展前景良好的企業(yè)，作為潛在貸款客戶。再進行自身優(yōu)化，優(yōu)化商業(yè)銀行信貸管理體系，提高銀行的工作效率和決策的有效性。最后對存量貸款進行實時監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題貸款和回收不良貸款。我們相信通過對三個信貸流程進行從始到終的風險控制，建立商業(yè)銀行信貸風險流程化管理；最終達到預防、規(guī)避、轉移、化解商業(yè)銀行信貸風險，從而減少不良貸款引起的損失，增強商業(yè)銀行的核心競爭能力。
[參考文獻]
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標書工作總結篇十五
歲月流轉，時光飛逝，轉眼間迎來xx年，我于xx年4月25日成為公司的一員，也將近半年多的時間了?；仡櫚肽陙淼墓ぷ?，起初，在工程部負責線路部分資料整理，期間主要負責城市環(huán)網(wǎng)柜治理、城市電桿拉線等工程的材料整理，由于工地上工程的接觸認識讓自己在后來的公司工作中打下了基礎。xx年7月20日，由于公司人員的變動，從工程部調到合約部開始跟著亦師亦友的唐琳學習投標流程、制作標書等事物，投標工作是我職業(yè)生涯的一大起點，我對此十分珍惜，盡最大努力去適應這一崗位。說到投標，這個概念又可以擴展很廣泛，就是我要做的就是不光投標，平時得做好各方面資料的收集、認真研究招標內容，我還要做很多事情為投標做鋪墊，這就是我的工作。
這半年多，我共參加了公司標書制作以及參與投標工作47個，其中國網(wǎng)山東電力公司投標項目19個，東營市光明電力服務有限責任公司的投標項目17個，開發(fā)區(qū)企業(yè)項目投標2個，外地市投標項目6個，東營市政府采購平臺投標項目3個，所謂是熟能生巧，做的多了，會的也就多了。回顧這半年多的工作，在取得成績的時候也發(fā)現(xiàn)了自己也有很多的不足，有時候自己不細心，導致標書中出現(xiàn)錯誤，雖然并沒有釀成大錯，可是每次都不會是那么僥幸的。隨著xx年的到來，以后關于招投標方面走向趨勢，會越來越正規(guī)，招標公告，招標文件也會越來越復雜，以后需要注意的也會更多。xx年我會加強自己對電力行業(yè)更深刻的認識，協(xié)助任哥負責起公司標書制作以及投標這一工作的重大責任，同時接觸合約部更多的工作，以助于部門的工作開展進度。關于投標這份工作，平時的時候，需要做好各方面資料的收集，建好公司的資料庫：營業(yè)執(zhí)照、資質證書、安全生產(chǎn)許可證、近五年的業(yè)績等等；建好公司人才庫：投標需要用到的三類人員的檔案資料，收集不同類別有影響工程的施工組織設計，便于快速編制施工組織設計。每天日常去東營建設信息網(wǎng)、東營市政府采購網(wǎng)、東營市公共資源交易網(wǎng)以及國網(wǎng)上查看有沒有招標公告消息的發(fā)布，每當有適合公司資質，符合招標要求的，匯編領導，即便做參與投標報名、購買招標文件事宜。在購買到招標文件后，熟讀招標文件內容，精心組織，雖然招標文件的內容有的基本相同，但是每個項目都有自己的特殊要求，讓自己在有限的時間內，編制高質量的投標文件，同時注意一些特殊的地方，不讓自己犯一些低級的錯誤，導致整個投標失敗。標書制作完后，打印，正確封標，按時參加開標會，遞交投標文件。
1、加強對投標人員、預算員等人員知識的培訓。畢竟不是科班出身，對自己本身的工作認識基本都是摸索而來。比如說我，對于一些陌生的向目標，往往不知如何下手，影響編制投標文件的進度及質量等。
3、推進相關的部門獎勵制度。我們是一個大家庭，有好幾個部門，雖然分工不同，可是，有競爭才會有進步，適當?shù)莫剟顣岣呙總€部門的工作效率，也會促進部門與部門之間的交流。
標書工作總結篇十六
本年度參與了35個項目的標書的制作工作，3個項目的項目組織工作，1個項目的招標代理工作?，F(xiàn)就具體情況進行分析：
一、技術標：
1、 出錯情況：
(1)、應城福利院項目(暗標)出現(xiàn)封皮未密封、字號大小不一、邊框加黑等導致廢標的情況。
分析原因：a、時間稍緊，未對技術標做認真仔細的檢查;
b、對暗標的要求理解不足，未做系統(tǒng)的講解;
c、對小事不夠重視。
(2)大悟縣小水庫工期未經(jīng)確認，與招標文件要求不符，導致廢標。
分析原因：a、個人意識突出，缺乏溝通。
2、 工作中存在的問題：
(3)、制作技術標的人員與制作綜合標的人員對技術標的要求理解都過于片面，未能有機結合。
3、 解決辦法：
行系統(tǒng)輔導，達到非自營、非主投項目標書可由標書制作員一人完成;
(2)、針對招標文件，做全面的講解(講解暗標、明標的區(qū)別)，不能只針對綜合部分;
(3)、建立技術標的文件庫，搜集好的技術標，用于每個單位的模板，減少工作量。
二、商務標：
1、 出錯情況：
(2)大悟縣小水庫項目商務標質量粗糙，出現(xiàn)清單單價與單價分析的價格不一的情況，導致本項目未開工就已經(jīng)開始損失。
2、工作中存在的問題;
標串標的風險;
核查，商務標上存在很大的項目隱患。
3、解決辦法：
(1)、商務標制作人員需要專業(yè)人士，或者對其進行專業(yè)的指導，力求報價的合理性;
以有一些基本的辯錯能力。
三、部門人員配備:
1、綜合標：每家單位有一人進行專職負責，且常備一人進行補缺，現(xiàn)階段基本滿足需求。
2、商務標：應有一名專職的預算員擔任此項工作，現(xiàn)階段基本滿足需求。
未能滿足需求。
四、部門組織：
1、問題：
(1)、員工自主安排某些工作的時候，對程序了解不明，缺乏主動學習的能力;
力有所欠缺;
(3)、部門人員借用未經(jīng)過主管，由其他主管直接安排或者擅自決定，導致管理混亂;
(4)、部門間的配合過程不流暢;
(5)、部門與外界的聯(lián)系及溝通缺乏，對行情動態(tài)了解不及時。
2、解決辦法：
(1)、部門在閑暇時間應對部門的職責劃分、工作程序、對接部門的相關情況進行溝通;
(2)、有意識的培養(yǎng)員工的向心力和團結意識，培養(yǎng)員工區(qū)分工作輕重緩急的能力;
(3)、部門間的配合，主管應提前溝通，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題;
五、下年度工作計劃：
熱愛及樂趣;
2、在投標空余時間，組織工地現(xiàn)場觀摩的學習，提高員工素質;
3、建立施工組織設計的文件庫;
4、建立健全部門制度，強化員工的執(zhí)行能力，提高辦事效率。
包含各類專業(yè)文獻、幼兒教育、小學教育、高等教育、各類資格考試、外語學習資料、標書制作員工作總結43等內容。
標書工作總結篇一
在新一輪的學校發(fā)展和課程中，為使教師的教育觀念和教學方法手段能適應教育現(xiàn)代化和實施素質教育的要求，按照教體局統(tǒng)一部署，根據(jù)教師教育教學的實際需要，我鎮(zhèn)舉辦的電腦課件培訓圓滿結束。
電腦課件制作培訓，主講教師由劉熙清、鄒光耀兩教師擔任。培訓從xxxx年x月x日到x月x日共x天。參加培訓的老師本著提高自身綜合素質的目的，積極參加這次學校組織的培訓，以自己的行動去實踐新課程理念下學習型教師的倡導。
為了讓教師們盡早掌握課件制作的基本技能，培訓班結合學員計算機水平，恰當分組，并由有一定電腦操作水平的青年教師擔任組長堅持日常輔導，共同提高。
培訓結束后計劃舉行教師課件比賽，現(xiàn)在教師正積極著手準備，到時將評出一、二、三等獎。
通過本次培訓老師對課件制作產(chǎn)生了濃厚的興趣，尤其是制作技巧有了質的提高。老師們在課件制作方面不在是零了，老師們敢于自己能手制作一些簡單的課件。分組教學的模式和任務驅動的教學方法得到教師們的.一致好評。分班組到好處是老帶新，熟帶生，培養(yǎng)合作意識。學員們到放學時間仍然堅持學習，尤其是一部分沒在名額內的教師，雖然沒報上名，但全程參與了培訓，學習積極性高，對課件制作相當重視，精神可嘉。相信在不久的將來，我鎮(zhèn)教師的電腦課件制作水平能更上一個新臺階。
1、在教學中，存在衛(wèi)生、紀律難管理的現(xiàn)象，需要與相關學校加強配合，共同管理。
2、xx日一天停電，課程安排在前一天時間完成，時間緊任務重，效果不理想。
3、老師在制作課件的目的上不明確，制作的課件沒有解決課中的重點和難點。教師制作的課件有的浮于形式。
4、power point課程還沒有形成符合自己的一套路子。老師們學會了基本操作技能，但不能靈活運用到課件制作中。
5、我們的教師計算機操作技能存在差異，有的操作能力很強，有的很弱，為了顧及到整體水平，我們不得慢慢的講解，使操作水平高的教師沒有得到充分發(fā)揮其優(yōu)勢。
標書工作總結篇二
時間過得很快，轉眼三個月過去了。我于20xx年3月19日進入江蘇xx股份有限公司，在市場部從事投標相關工作。感謝江蘇xx園林股份有限公司領導給了我工作的機會，讓我繼續(xù)追求自己的夢想。這段時間里，我深刻的感受到公司人性化管理，感受到公司“平等、尊重、真誠、發(fā)展”的人文理念，感受到“顧客至上、團結合作精神、為結果負責”的原則，也看到了同事“海納百川”的胸襟和執(zhí)著與堅定。在對你們肅然起敬的同時，也為自己有機會成為xx園林人而驚喜萬分。帶著對美好未來的憧憬和希望，踏上了新的征程，平凡而不平庸的崗位，回想過去的三個月，有成功的喜悅，也有傷心的往事。難以忘記這段人生的縮影，生活顯得緊張，但又有秩序。在領導和同事的關心和指導下，通過自身的不懈努力，我已經(jīng)逐漸適應了周圍的生活和環(huán)境，對工作也逐漸進入了狀態(tài)。
請允許我將試用期分為3個階段，即萌芽階段、成長階段和成熟階段。
主要是熟悉公司人員、業(yè)績等日常工作。比如熟悉標書的封裝、裝訂等工作。這個時期也是出錯的高峰期，特別是在日常工作處理上，缺乏一定的靈活性，對有些事情考慮得不夠周全，但通過向一些有經(jīng)驗的領導和同事學習，在后期的工作中逐步得到了改善。作為新人，我時刻鞭策自己，在工作中多看多聽多做，恪守投標守則，明確自己的崗位職責。在完成工作的同時不斷思考，總結經(jīng)驗，為以后的發(fā)展做基礎。在領導和同事的督促和幫助下，我完成了天津北疆發(fā)電廠養(yǎng)護工程的標書制作和四子王旗綠化工程的技術標部分的工作，但其中出現(xiàn)一些問題，領導和同事都及時幫我糾正。
時光流轉，我已到公司工作三個月了。感謝領導對我信任，給予我體現(xiàn)自我、提高自我的機會，使我的思想境界、業(yè)務素質、工作能力都得到了最大幅度的提高。在整個工作過程中，我認為自己工作比較認真、負責，具有較強的責任心和進取心，勤勉不懈，極富工作熱情，能完成領導交付的工作。并積極學習新知識、新技能，來提高自己的綜合素質，注重自身發(fā)展與進步。但也存在著許多缺點與不足：在日常工作中有時不夠干練，言行舉止沒有注重約束自己，且工作主動性發(fā)揮的還不夠，離領導的要求還有一定的距離。對于文字工作思路不清晰，語言組織有所欠缺；工作中溝通能力有待提高。但這些缺點與不足，在以后的工作中，缺點加以注意和改正，不足的通過學習充實自己。今后要積極主動認真學習，積極參加各類考試，刻苦鉆研專業(yè)技術，提高業(yè)務能力和專業(yè)水準。
希望公司領導能對我的工作態(tài)度、能力與表現(xiàn)，以正式員工的要求做一個全面的考量，同時我迫切希望能得到公司領導的肯定，按期轉正，希望領導可以給予我機會讓我用實際行動來證明自己。
標書工作總結篇三
20xx年度招投標工作在園區(qū)管委會、京泰路街道辦事處領導下，在市、區(qū)招投標中心的業(yè)務指導下，緊緊圍繞招投標工作的各項要求，認真貫徹執(zhí)行《^v^招投標法》、《海陵工業(yè)園區(qū)建設工程項目招投標工作的管理規(guī)定》、《海陵工業(yè)園區(qū)工程招投標補充規(guī)定》的文件精神，加強招投標工作的監(jiān)督與管理，規(guī)范招投標行為，促進公平競爭，加強廉政建設，維護國家、集體、社會公共利益和當事人合法權益。截止12月20日，園區(qū)、街道通過招投標的基礎設施、標準廠房、綠化等建設工程累計億元?，F(xiàn)將園區(qū)、街道20xx年度招投標工作總結如下：
（一）、園區(qū)成立了以行政一把手為建設工程招投標工作領導小組組長，紀委書記，分管副主任為副組長，相關職能部門負責人為成員的領導小組，健全招投標領導小組辦公室，配備了相應的工作人員。
（二）、明確招投標程序。由分管經(jīng)濟工作的副書記為組長的建設工作領導小組提出工程建設項目的建議方案，提交園區(qū)黨政聯(lián)席會議討論研究“建不建”的問題；再由行政主要負責人為組長的招投標工作領導小組確定招投標方案，按規(guī)定程序實施招投標，解決“由誰建”的問題；最后由分管建設的副主任總負責人，規(guī)劃^v^專人掛靠，協(xié)調具體程序性問題和現(xiàn)場管理。
（三）、建立信譽、業(yè)績評估制度。招投標工作實行事前和事后評估，園區(qū)紀工委、監(jiān)察室、招標辦參照園區(qū)編制的《施工企業(yè)、中介機構單位信譽檔案》，對投標單位的業(yè)績、資質等方面進行事前評1估，杜絕不合格單位入圍，目前，已有2家施工單位、1家監(jiān)理單位、1家預算編制被列入黑名單，不得投標、參加中介服務。
園區(qū)近幾年來陸續(xù)出臺了《海陵工業(yè)園區(qū)招投標暫行辦法》、《海陵工業(yè)園區(qū)建設工程項目招投標工作的管理規(guī)定》、《海陵工業(yè)園區(qū)招投標補充規(guī)定》、《海陵工業(yè)園區(qū)關于對參建單位績效實行定期評估的試行辦法》、《海陵工業(yè)園區(qū)行政村項目招投標工作的管理規(guī)定》（討論稿）等相關規(guī)定。其中，要求50萬元以下的工程項目由園區(qū)招標辦負責實施，50萬元以上的工程項目由市、區(qū)招投標中心負責實施，并對招投標方式、程序進行了規(guī)范和明確。對于一些中介服務機構的確定，園區(qū)制訂了預先約定，園區(qū)紀工委、監(jiān)察室、招標辦、規(guī)劃^v^門共同參加，采取現(xiàn)場抽簽的方式，確定中介服務機構。
園區(qū)建設工程招投標工作，經(jīng)過幾年來的實踐，應該說是步入了正軌，越來越規(guī)范化了，所取得的成效也是明顯的。招投標相關法律法規(guī)的制定、出臺，樹立了建設項目必須依法進行招投標的意識，，園區(qū)建設工程項目采用公開招標的比例明顯提高，招投標工作中能夠貫徹公開、公平、公正和誠信的原則，最大限度遏制不規(guī)范行為和腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。更重要的是實行招投標的項目不同程度地節(jié)省了園區(qū)建設投資，從而降低了建設成本，提高了項目的經(jīng)濟效益。但是，目前在建設項目招投標實踐中仍然存在著一些不盡如人意的地方值得我們思考，歸結起來有以下幾個方面的問題：
一、投標人串通抬高標價。這是目前招投標中比較普遍的不正?，F(xiàn)象，時常會出現(xiàn)投標單位相互串通的情況，彼此達成協(xié)議，出現(xiàn)陪標、大家輪流中標、分“豬頭肉”的現(xiàn)象，或借機抬高標價，損害投資人的利益，損害國家和社會的利益，削弱、限制了正當?shù)母偁?，使招投標流于形式。針對這些問題，我們將配合園區(qū)紀工委采取切實有效的形式，鼓勵群眾特別是建筑企業(yè)對招投標工程中的違法操作進行舉報，對“陪標”、“串標”的單位實施嚴懲；同時，擴大招投標信息公開渠道，歡迎符合資質條件的企業(yè)來參加招投標。
二、虛假中標違規(guī)分包。這也是目前招投標中存在的不正?，F(xiàn)象，有些施工單位本不具備要求的施工資質和能力，卻利用一些手段獲取資格或打著別人的牌子中標后，馬上倒手轉包，或是未經(jīng)招標人同意將工程分包出去，甚至還會再轉手，再分包，這種以工程牟利的行為，使工程每倒手一次，實際用于該項目的資金就會減少一次，而且?guī)捉?jīng)換手后，招標單位對真正施工單位的資信和能力已失去有效的監(jiān)控，使工程項目的質量得不到應有保證。
三、中介代理機構違規(guī)操作。有些中介代理機構違規(guī)操作，幫助招標人從中運作、泄露內幕消息和利用自身熟悉法律、業(yè)務、人頭的便利，既“吃”招標人，又“吃”投標人的問題。針對這些對代理機構逐一調查摸底，通過召開專題會議、推行招標代理信用管理制度、簽訂行業(yè)公約，加大違規(guī)行為曝光力度等，進一步規(guī)范約束招標代理機構的行為。
在今后的工作中，我們將繼續(xù)做好招投標工作，為園區(qū)、街道最大限度地節(jié)約投資資金。按照園區(qū)街道統(tǒng)一部署，緊扣區(qū)域范圍內經(jīng)濟社會發(fā)展主旋律，依托制度創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和技術創(chuàng)新，不斷規(guī)范招投標市場行為。主要做好以下幾個方面：
一、進一步強化自身的管理，不斷提升自身素質和業(yè)務能力，培養(yǎng)綜合協(xié)調能力。
三、加強標后檢查力度，隨著招投標體系日趨完善，但招投標事后檢查監(jiān)督工作成為薄弱環(huán)節(jié)，圍標串標、掛靠投標、租借資質投標、違法分包、轉包等不法行為，很多只能在事后檢查監(jiān)督、回顧中才能發(fā)現(xiàn)。為此，園區(qū)招投標辦要協(xié)調和組織相關行政監(jiān)管部門開展經(jīng)常性的招投標檢查工作，對園區(qū)與中標單位合同簽訂情況以及履行投標承諾情況等進行考核評價。
四、加大在建工程的巡查力度。建立定期巡查制度，每半年至少組織一次聯(lián)合大檢查，由招投標牽頭組織，綜合運用行業(yè)監(jiān)管、紀檢監(jiān)察、審計、檢察等職能，形成合力，對中標單位工程建設情況進行大檢查，確保工程保質保量，項目負責人、現(xiàn)場負責人勤政廉政。其次，建立項目跟蹤解剖制度，對群眾反映強烈和政府投資的重特大項目跟蹤解剖、調研分析。通過采取定期巡查和跟蹤解剖相結合的方式，使工作重心向標后監(jiān)管延伸。
五、加強檔案管理。中標單位確定后，必須按照園區(qū)規(guī)定辦理相關手續(xù)，交納履約保證金、廉政保證金，有關招投標的一系列文件和書面合同交園區(qū)檔案室、監(jiān)察室備案保管。
標書工作總結篇四
時光飛逝，20xx年即將成為歷史，不知不覺中我已經(jīng)來到xx集團xx年了，調到總公司物業(yè)也已經(jīng)xxx。到剛入公司時我還只是一個什么都不懂的毛頭小孩，在此期間公司領導和各位同事都給了我很大的幫助，讓我的崗位技能得到了提高，使我對這份工作得到了更深的了解，在此我把xxx年來所做的工作做出以下總結：
1、記錄好每天各員工的出勤情況；
2、記錄好員工的存工、加班與未打卡的情況；
3、每月xx號把記錄好的出勤、加班、存工、未打卡情況表報到集團辦公室人事處；
1、物品入庫前認真核對供貨商的物品清單；
2、遵守公司規(guī)章制度，出、入庫時嚴格填寫出庫單、入庫單，并進行登記；
3、每月月初給管理部與物業(yè)部保潔員出保潔備品；
1、日常電話、接待來訪工作；
2、接到業(yè)戶報修的內容第一時間通知客服
3、領導臨時安排的其他工作；
內勤工作是一項綜合協(xié)調、綜合服務的工作。具有協(xié)調左右，聯(lián)系內外的紐帶作用。內勤位輕貴重，即要完成文書處理、事務管理、填寫報表、起草文件等日常程序化的工作，又要完成領導臨時交辦的工作。雖然在工作中已經(jīng)有了很大提高，但還是有許多不足之處，工作時常馬虎、大意，不夠認真仔細，以后我會熟悉和掌握公司的各種制度，不斷提高、更新自己的知識結構。
結合兩年的內勤工作經(jīng)歷，有進步也有不足，在以后的工作中要彌補不足，吸取教訓。加以改進。努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，發(fā)奮工作把工作做的更好，為公司的發(fā)展做出一份貢獻。
標書工作總結篇五
這一步完畢之后，我們就可以開始制作標書了。
一般的標書在最后都會有一個裝訂的要求。以托明公司20xx年荊門市采購的標書為例，我們首先就是要找到自己是作為什么樣的主體來進行投標的，生產(chǎn)企業(yè)？經(jīng)營企業(yè)？國產(chǎn)產(chǎn)品？進口產(chǎn)品？然后根據(jù)投標主體來選擇裝訂要求。
我仍然建議將裝訂要求打印出來，再從要求的第一條開始，封面、目錄、資質文件...一個個的按順序打印出來或者找出來。如果有不同的產(chǎn)品冊、資質冊，就分類放好。標書中有說明要一式幾份，這個時候也就按順序裝好。我想平時公司的基本資質及產(chǎn)品資質都應該是歸類放好了的，這樣做標書的時候找起來是非常方便的。
撒花撒花~~~
標書工作總結篇六
1、拿到標書，要召開投標啟動會議，概括介紹招標文件，并發(fā)布一個詳細而客觀的計劃，勾勒出重要節(jié)點，指明方向，并對團隊行成壓力。
2、將招標文件分發(fā)給團隊中的相關負責人，要求每個責任人透徹了解本人工作范圍內的招標文件；投標負責人應全盤了解招標文件所有內容，并隨時將相關補充信息發(fā)給相關人員。
3、請合作單位負責人配合做好動員及推動工作，讓項目團隊參與成員放下包袱，團隊和諧共進。
韓暄寧
20xx年6月
我x年5月進入公司，和之前一樣，從事的都是招標投標的工作，不同的是之前的工作偏向于監(jiān)管。
整個5月和6月，我的工作以熟悉招標投標相關法律法規(guī)、地方政府規(guī)范性文件為主，通過兩個月的學習，彌補了之前對省級地方性規(guī)范性文件認識上的不足，加深了對395號文件和396號文件的學習和理解。通過編寫開評標表格，進一步熟悉了開評標流程，以及excel函數(shù)式的運用。
7月份以來，我慢慢開始接觸到項目，我意識到招標投標是一項需要耐心和彼此良好溝通的工作。到了8月底，昆明高級技工學校廚房設備采購項目和校園廣播項目開標，這是我第一次以招標代理的身份進入公共資源交易中心，和預想中的一樣，很多地方我不懂，第一天的開標時間大概用了一小時，當時很緊張，很多眼睛都注視著我，我比誰都更希望那一刻早一點結束。這一方面是因為我對昆明市電子招標投標系統(tǒng)及開評標程序的不夠熟悉，另一方面也和我個人心理素質有關。
現(xiàn)在回想起來，很多事情都是這樣，人們總是對未知的東西產(chǎn)生莫名其妙的恐懼，而所有的經(jīng)歷對于每個人來說都將是一筆寶貴的財富。
9月份和10月份，我整個人都在市招標辦、昆明高級技工學校和云南西南招標公司之間打轉，需要和x招標公司協(xié)調ca證書的使用時間，需要到學校蓋章，需要應付行業(yè)主管部門的審核意見。印象最深的是技工學校四個項目周一將要開標，造價公司編寫的工程量清單出了問題，大家心存僥幸，希望項目可以正常開標，當時我們大家都在楚雄，時間非常緊張，尤其是我，永遠按捺不住自己的情緒。
工作就是這樣，不可能一帆風順，總會有一些問題讓我們措手不及，而每個人都會有不同的意見，在那個時候一個明確的方案對解決問題至關重要，我非常幸運我有一位睿智的經(jīng)驗豐富的領導，也非常感謝各位領導和同事對我的包容。
10月份到11月份，x文體局草坪項目和塑膠跑道項目，從前期招標代理機構入州備案，到項目的招標備案，到招標公告的發(fā)布，到招標文件的發(fā)售及投標單位報名，再到最后的項目開評標，我們每一個人不一定會經(jīng)歷整個過程，但是每一個人都會是項目從起步到結束的見證者。
經(jīng)歷了11月份xx項目的開評標，相信每個人都能夠從中有所收獲，我記得張副總在開完標的一次周例會上專門讓我們做個總結，談談各自的感想，我覺得這樣很好，有總結才會有進步。
12月份我主要負責昆明高級技工學校四個項目的匯編資料整理。對我來說這是一件很有意義的事情，在鞏固招標投標流程的同時，也能從整體上更好的理解項目始終。
到公司工作已經(jīng)有8個月的時間了，在單位領導及各位同事的幫助下，我很快適應了新環(huán)境，對招標投標工作有了更深層次的了解，學習到了以前的工作中無法學到的知識和技能，非常感謝大家給予我的關心和幫助。
盡管如此，對于招標代理，我始終還是一個新人，真正接觸代理工作的時間并不長，還有很多不足和缺陷，專業(yè)知識局限，自我定位不準確，與人溝通交流不自信，工作時不夠細心，考慮問題不夠周全等等。對我而言，需要學習的東西還有很多。在今后的工作中，我將努力找出自身存在的不足和缺陷，認真學習好招標投標法律法規(guī)及有關文件資料，不斷的總結與反省，不斷鞭策并充實自己，掌握好專業(yè)知識，提高自身工作能力和業(yè)務水平，加強工作責任感，以便更好適應工作需要。
投標結束有半個月的時間了，唱標時看到標書報價、制作工藝同資產(chǎn)雄厚的大公司相比相差無幾即使這幾天辛苦些，心里也同吃了蜜一樣甜。本可以做到更好只是時間拖的太久，遞標書時剛蓋好騎縫章，投標進場的整點鐘聲就敲響了，下次不想坐飛車就合理安排時間把標書做好。
這次雖然沒中標，還是學到許多經(jīng)驗。為日后公司的發(fā)展奠定了一塊基石。不多說了還是談談制作標書中的一點見解。
確定是否要交的投標人資格授權委托書、保證金、標書的份數(shù)、投標的地點，將需要的文件和證書及注意事項羅列成表，交給相應負責人準備。
例如：需要iso9001證書，公司有沒有要盡快了解。
1、廠家需要提供的文件專門打包成一個夾，需要時不用講太多，將文件發(fā)送出只要他們添表回傳。
標書工作總結篇七
2012年在不經(jīng)意間已從身邊滑過，回首這一年的工作，在領導和同事的支持和幫助下，我做好了自己的本職工作，也完成了領導交辦的各項任務。展望2013年我們將面臨更多更大的挑戰(zhàn)，同時也存在著更多的機會?，F(xiàn)將2012年工作總結及2013年工作計劃匯報如下：
一、2012年工作總結
1、留意采購網(wǎng)上公布的采購信息，收集管材、管件采購信息匯報到領導處，確認是否參加投標，并做好記錄。
2、對確定公司要參加投標的項目，寫好投標評審表，或由負責該項目的業(yè)務員填好的代為交領導簽字審批。
3、辦理保證金繳納的各項手續(xù)，并跟進繳納情況。待投標事宜結束后辦理保證金退回手續(xù)，并跟進退回情況。
4、對中標的項目將中標清單交客服部，辦理履約保證金手續(xù)。
5、標書制作。在制作標書時要認真細致：
1）接到標書之前先將標書先要詳細閱讀幾遍。熟讀招標文件，了解招標人的需求，并有針對性地編制標書。
2）投標文件都有一定的格式，招標書中格式都已經(jīng)給了，所以，格式要完全按照招標書的格式來做，不要自己修改。
3）注意標書中所提到的日期，如：交貨期、開標日期、有膠期等。4）標書做好后認真做好排版工作，注意字體、字號等是否符合招標文件的要求。
二、學習與體會
經(jīng)過一年的學習，我感覺到自己又學到了不少東西，感謝公司給我這個學習的成長的機會。做標書和做事一樣要認真、嚴謹。對于招標文件要認真閱讀：
1、要提升自己必須學習更多的知識，從實踐入手，做好各項工作。
2、做工作更多的要從全面入手，有整體意識。完善工作流程，做好基礎工作。
3、只要自己積極努力的去學習，沒有什么事是不會的，只有要不要做，沒有會不會做的事。
4、做好與同事的溝通和交流，掌握各項工作要領，盡量把工作阻力降到最低。
三、存在問題和不足
這一年在成長，當然也還有做的不夠的地方，在以后工作中多加注意，不斷的改進，提升自己。
1、還需要提升工作的積極性。
2、工作的超前性、創(chuàng)造性和計劃性做還有待提高。
四、工作阻礙
1、打印機卡紙、帶紙情況嚴重，影響標書打印速度，影響工作效率；卡紙多有產(chǎn)生浪費紙張情況。
2、工作手續(xù)煩多，影響辦事效率。
五、2013年工作計劃
展望，我對自己提出了更高的要求，隨著企業(yè)與社會的發(fā)展，時代步伐加快，要對自己不斷充電，希望在2013年可以多參加一些與自己崗位相關的學習，提升自身技能水平，提高工作效率和工作質量。在做好本職工作的前提下，要有更多創(chuàng)新的想法注入標書制作中。2013年工作計劃匯報如下：
1、認真做好日常工作，查看網(wǎng)上公布的采購信息。
2、對所有參加投標的項目和各項保證金繳納退回情況做好記錄，以備后期分析。
3、認真細致的做好每一份參加的項目標書。
4、開標后及時催收所繳納的保證金。
5、更加具體、全面的收集相關的信息，并及時反饋、上報。
6、加強團隊合作，服從領導安排。
相信2012年在公司領導的帶領和我們全體員工的共同努力下會取得更加輝煌的業(yè)績。
匯報人：2012年12月19日
標書工作總結篇八
轉眼間，20xx年正向我們揮手告別，20xx年即將到來?；仡?0xx年工作，我作為營銷公司所屬部門員工，在上級領導的關心幫助和指導下，能轉變思想觀念，強化服務意識，提高自身素質和工作質量，以切實規(guī)范投標行為、提高投標水平為目的，在認真抓好自身建設的同時，努力圍繞中心任務開展工作，較好地發(fā)揮了職能作用，為公司的發(fā)展做出了應有的貢獻。
標書工作總結篇九
根據(jù)部門在5月19日組織崗位職責履行情況的培訓，也結合上半年的工作總結及崗位職責履行情況進行總結如下：
設備管理員應該是為了生產(chǎn)所需要的設備進行監(jiān)督、維護、監(jiān)督設備衛(wèi)生符合性、延長設備的使用期限、降低設備運行成本、有效控制設備故障發(fā)生率，對設備操作崗位人員上崗培訓，讓操作人員熟悉設備的工作原理及故障排除方式方法，讓崗位人員“會操作、會保養(yǎng)、會維修、懂原理”要加強對設備的操作崗位人員定期培訓設備的保養(yǎng)及操作方法及不定期抽查崗位人員對設備的熟悉程度。降低五金零配件采購價格，保證采購回來的五金配件質量、時效不影響正常生產(chǎn)，不因設備的配件采購時效而影響整個生產(chǎn)線停產(chǎn)嚴重影響生產(chǎn)效率，確保設備零配件在縣內的半個小時采購到位，縣外的在三天內采購到位，縣外可根據(jù)部門批準后再按相關程序辦理合同等采購工作。五金零配件采購根據(jù)“采購管理規(guī)范”中相關要求執(zhí)行，如有緊急采購任務應先通過領導批準后再進行采購，采購回來后按“采購管理規(guī)范”中辦理相關手續(xù)。作為設備管理人員應該對待每臺(套)設備都應該了如于掌設備的每天運行的情況要及時把握，對存在隱患的或是帶病運行責令操作崗位人員對設備全面檢查排除隱患，設備存在安全隱患嚴重的要組織操作人員對這些安全隱患專題討論會分析原因。每個月的月初應該有本月的計劃對每臺(套)設備重點監(jiān)督、維修、維護保養(yǎng)等，結合上月監(jiān)控中存在的問題未能及時分析并查出原因并列入本月的重點監(jiān)控內容，對重點設備、單套設備運行的操作崗位人員進行抽查或是問答對設備的維護、維修、設備運行基本的監(jiān)控參數(shù)等。每天到車間的檢查必須是帶著問題到崗位人員抽查或是自己檢查發(fā)現(xiàn)的問題詢問崗位人員存在這些問題會有什么影響對設備、產(chǎn)品、車間衛(wèi)生有怎么樣的影響?要確保車間的設備運行正常、監(jiān)控操作崗位人員杜絕違章操作、設備帶病運行、設備無人看守運行。
設備管理員不但有管好設備的運行狀況，還有明確的設備臺帳、設備動態(tài)信息記錄要及時把設備運行中存在的問題反饋出來，對每臺(套)設備的一個月或是一個季度設備運行是否正常，設備維護維修成本是多少都要把這些信息及時整理，如在設備動態(tài)信息記錄中有明顯是維修成本過高或是頻繁出現(xiàn)故障的要組織人員對這些設備存在的問題專題討論并列出具體的整改措施，設備動態(tài)的信息記錄內容，要求各車間的負責人對設備的運行中出現(xiàn)的故障信息和設備維護維修中出現(xiàn)的故障信息記錄要完善，對部分交的設備動態(tài)信息記錄不完整的車間負責人要專項目組織學習“生產(chǎn)設備管理制度”中的相關有收集的設備信息記錄情況的整理并每月要上交到設備歸口管理的所有信息記錄表，設備信息記錄表上交到設備歸口單位的所有表格中存在大部分都是記錄不清楚、設備維護維修、設備病歷卡等信息記錄不夠完整，上交的表格中存在數(shù)據(jù)亂填、模糊填寫不夠統(tǒng)一，車間的負責人上交設備信息記錄表的不能按要求上交這樣會直接影響到我的工作開展，我是需要這些設備信息數(shù)據(jù)及時錄入設備動態(tài)臺帳內，要開展這些工作能方便及有快捷只能我們在服務器中設定專用文件，把各車間所領用的五金配件安裝到什么設備上或是那臺設備需要維修維護的信息記錄及時在服務器中錄入即可，每個月都進行匯總各車間的維修、維護成本后在通過設備運行報告體現(xiàn)每臺(套)設備的運行狀況。
根據(jù)自己的崗位職責要求在履行過程都是需要車間和其他設備管理的配合才能完成相關的工作要求和工作量，目前設備管理員和車間的溝通存在很大的問題，信息溝通不到位、設備監(jiān)督出現(xiàn)的問題不能及時反饋、操作崗位人員違章操作車間內部不能及時整改糾正，車間對設備的應該要承擔的責任理順不清楚，因此做好這些工作必須要跟車間溝通到位，結合設備動態(tài)信息內所需要的記錄信息跟車間負責人加強溝通填寫的要求和上交時效要求，填寫的規(guī)范要符合設備動態(tài)信息記錄要求中，以便我開展下步的工作時效和質量要求。 tags：培訓總結上半年工作總結09年上半年工作總結暨培訓總結僅供范文寫作參考，切勿完全照抄!綜上所訴進行工作09年半年來的工作，在今年崗位職責重新分工結合部門的重點工作要求把設備臺帳整理理順并在能將設備臺帳的放在服務形成共享文件夾，經(jīng)過今年的一季度的重點工作按排理順整理并在服務上形成共享文件夾，由于去年的設備臺帳沒有設立動態(tài)設備臺帳信息表，因此在今年的一季度就建立設備動態(tài)臺帳表，并按每個月各車間上交的設備維護保養(yǎng)執(zhí)行情況記錄表、設備維修記錄卡、還有是在3月份項目提出的設備病歷卡等設備運行情況記錄表完善整理并在按要求時效錄入設備動態(tài)臺帳信息記錄表內，動態(tài)設備臺帳內的信息記錄要完善也是經(jīng)過了很多與領導溝通和車間的負責填寫記錄表的人員商量要去如何才能把這些信息填寫完整和我的工作要如何才能把這些設備運行的相關數(shù)據(jù)及時錄入。經(jīng)過這么長的時間的整理和理順終于能將設備臺帳內的信息和動態(tài)設備臺帳建立起來并填寫的數(shù)據(jù)信息清晰完整，能在服務器上及時反饋設備每月設備運行狀況。
分管設備的管理與監(jiān)控得有良好的發(fā)揮，在用的制冷系統(tǒng)都能正常運轉，得到有效的維護、監(jiān)控，通過在3月份組織崗位人員對制冷系統(tǒng)的全面講解和設備的維護保養(yǎng)中的相關注意事項，還對機修班的人員培訓制冷系統(tǒng)的設備工作原理、維護保養(yǎng)方式方法、維修技能等，通過培訓電工人員對制冷系統(tǒng)的維修技能有一定的了解在實際的應用中也能很好的發(fā)揮出來，如辦公室二樓會議室的空調機制冷效果不好電工人員(覃武)能判斷是雪種不足而導致空調機的制冷效果下降的原因，而他能主動的提出能自己操作添加雪種，經(jīng)過了這些小小問題自己能主動提出維修技能，通過今年的工作重點安排發(fā)揮制冷系統(tǒng)的維護、監(jiān)控制冷系統(tǒng)的設備能有效的發(fā)揮設備的應該有效能、使用設備得有效監(jiān)控運行、降低設備維修成本，制冷系統(tǒng)到目前的維修成本比去年的同期下降了70%，經(jīng)過對崗位人員和電工人員的培訓制冷系統(tǒng)運行狀況能很好的發(fā)揮，降低了故障發(fā)生率從而使用制冷系統(tǒng)設備能有效的發(fā)揮應有的效能，崗位人員對設備的維護保養(yǎng)也能維護到位、崗位人員懂維護、懂維修簡單維修技能，電工人員對制冷系統(tǒng)的設備也能及時維修處理排除故障，如在5月份制一車間主控室的空調機不能開機，經(jīng)過電工(馬永彬)的檢查后發(fā)現(xiàn)是空調機的主板沒有電到，后經(jīng)過自己的對電路的進行下一步的檢查發(fā)現(xiàn)在進入主板的前接線端是有220v電源達到，后經(jīng)過自己的對電路的思考很快能準確的判斷故障點應該是在變壓器，經(jīng)過檢測變壓器的線圈電阻確實故障點就是變壓器，后經(jīng)過更換同等規(guī)格型號的變壓器，后開機設備運行正常。電工的人員自己對電路方面有一定的基礎再加上在3月份我組織培訓后加深對制冷系統(tǒng)的電路熟悉程度與排除故障的準確判斷性，因此在今年上半年制冷系統(tǒng)有得到有效的監(jiān)控降低設備維修成本。
今年上半年的工作總體比去年的工作有所提高，工作作風、行為規(guī)范都比去年的有所突出，工作的目標、職責都是已經(jīng)是很明確能相關要求按時完成工作任務，突出設備管理員的管理作用為車間的設備運行正常提供有效的控制措施，確保每臺設備都正常運行不影響正常生產(chǎn)，設備得到有效的維護保養(yǎng)監(jiān)督到位、崗位人員按章操作設備，使用設備得到有效的發(fā)揮應該有效能，使用設備運行成本降低、提高生產(chǎn)產(chǎn)量。
標書工作總結篇十
展望20xx年，將是我公司繼往開來，大展宏圖的一年。作為標書專職的我，一定會調整好心態(tài)，積極做好20xx年工作計劃，加倍珍惜時間，不斷的學進取，努力的把工作做細做好！為公司的發(fā)展盡自己的一份微薄之力！
投標工作作為我的本職工作，直接關系到公司業(yè)務中標，是公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的前提，也是公司的每個在職員工實現(xiàn)自身追求的必要條件。所以20xx年的工作我要在20xx年的基礎上做的更細更好更完善，我會將所有有關投標的資料、數(shù)據(jù)制作得更詳細、分析其他廠家報價排名情況等，特別是投標文件需作更詳盡的完善：要根據(jù)各個省網(wǎng)公司的特點以及各種電壓等級的鐵塔和鐵附件產(chǎn)品的要求，將投標標書作更細化的分類改進，從而使投標行為更規(guī)范化以提高我公司中標率。收集同行業(yè)的相關資料備案、必要時主動聯(lián)系同行中參與投標的人員了解其投標工作流程，學習他們先進的工作經(jīng)驗，不斷的完善充實自己。
回顧過去，我雖有不足，但展望未來卻讓我信心百倍，面對新世紀、
新局面、新情況、新問題，我還要繼續(xù)不斷的學習，不斷的努力，我仍會一如既往的踏實工作，克服不足發(fā)揚長處，我深信在各級領導的關心、支持和領導下，20xx年我的工作一定會再上新臺階，和大家共同努力讓順泰鐵塔擁有更輝煌的明天。
標書工作總結篇十一
總括一年來的工作，我在專業(yè)技能水平得到不斷提高的同時，工作中也存在著許多的不足。工作量的增加和自己在工作中的不仔細、不認真導致我常常在一些常識性的`問題上反復出錯，每次出錯后，我都審視自己，感到自己對專業(yè)知識認識不夠深，工作態(tài)度不夠認真，還需要深入的認識和改進，工作能力還有待加強、提高。
這一年里在工作上出錯的地方主要有以下幾方面：
（一）在重慶市電力公司《20xx年度物資框架招標采購110kv及以下線路鐵塔》的投標中，由于自己的失職對招標文件閱讀理解的不深入，關于投標保證金的提交方式?jīng)]能透徹分析，致使投標工作受阻礙，投標進程受影響，最后還是領導出面解決此問題才挽回了損失。
（二）重慶市電力公司《20xx年度物資框架招標采購10kv及以下架空電力線路用鋼構件（鐵附件）》的投標，也是今年參與的投標工作中出現(xiàn)問題最嚴重的一次，也是我最值得反省、要深刻認識的一次教訓。這次投標出現(xiàn)的問題主要是投標內容做錯了（將鐵塔的內容照搬到鐵附件的內容中，且將鐵附件的生產(chǎn)能力寫成“無”）。因為自己的不細心、按部就班，在選擇做標書的第一步就錯了，加上在做標書的過程中不專心，本該修改的地方?jīng)]有修改到，做完標書后不按標書審核流程工作，掉以輕心，以為簡單就不需要花太多時間在內容的檢查上，致使此次投標被廢，給公司造成了極大的影響和嚴重的損失，我深感歉疚，同時也給自己敲響了警鐘，今后做任何事情都不能馬虎，不能以自己的主觀想象為主，有疑問或者在遇到問題把握不準的時候，一定要多問，多學，吸取經(jīng)驗教訓，避免類似的錯誤再發(fā)生。
有了這些不足之處后，我將所有失誤作了分析記錄，制定了一個投標規(guī)劃流程等工作措施?！爸R源自積累”，我想在以后的工作中帶著問題去觀察、去體驗，多向同事們學習，不斷的總結積累，不斷的開拓提升自己?！扒Ю镏?，潰于蟻穴”，細節(jié)決定成??！工作中一個小小的細節(jié)反映出的是一個人對待工作的態(tài)度，只有從注重小事、細節(jié)上作起，養(yǎng)成一個良好的習慣，才能在以后的工作中減少和避免錯誤的發(fā)生，成為能為公司出力之人。
標書工作總結篇十二
回顧這一年來的工作，我在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將一年來的工作情況總結如下：
投標對我來說是一個全新的工作領域。作為一個標書的負責人，必須清醒地認識到，一個項目的成功與標書的完整有很大的關系，所以做標書之前一定要調整好心態(tài)，用好的心態(tài)去做標書，這樣才能保證標書的質量，不辜負領導的一片苦心，保證這個項目前期工作的順利進行。但我也并不只是一味的做標書，在沒有標書的時候，我還做了以下這些事情：
1、詳看公告，決不漏看任何一個可投標的項目。每天的上班、下班時間我都會打開每個盟市的公共資源交易中心，看是否符合公司紅線要求，若符合便保存下來，請示領導是否投標。
2、理順關系，整理公司有關證件，方便投標工作的順利進行。我在這一年里整理了投標所需的房屋建筑業(yè)績的'相關資料，這樣方便招標文件發(fā)布之后，第一時間去找出滿足招標文件的地方和有所欠缺的地方。
3、查看標書，取其精華，豐富自己的投標經(jīng)驗。近一年里，我一共觸碰到項目有20多個，其中有自己負責的項目，也有同事負責的項目，但每當標書完成之后，我們都會進行檢查，看是否有廢標條款里包含的內容、看是否有遺漏的地方、看是否有值得自己學習的地方。
由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己一年來還是有了一定的進步。經(jīng)過不斷學習、不斷積累，已具備了辦公室工作經(jīng)驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和文字言語表達能力等方面，經(jīng)過一年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務素質，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質量。
1.專業(yè)技術能力仍需提高。在實踐業(yè)務操作過程中，個人的業(yè)務能力仍需不斷提升，在檔案管理等相關業(yè)務實踐過程中，自我還存在著業(yè)務素質和能力不強的現(xiàn)實狀況，與公司的要求尚有一段差距。
2.工作的統(tǒng)籌計劃性需加強。在工作中，個人對工作的安排和計劃性仍需不斷提升，常常會因為工作安排不合理，而造成手忙腳亂的局面，極大的影響了工作的效率，這是本人需要不斷改進的地方。
對于過去得與失，我會吸取有利因素強化自己工作能力，把不利因素在自己以后工作中排除，一年的工作讓我在成為一名優(yōu)秀職工的道路上不斷前進，我相信通過我的努力和同事合作，以及領導們的親自指導，我會成為一名優(yōu)秀員工，充分發(fā)揮我個人能力。
標書工作總結篇十三
歲月流轉，時光飛逝，轉眼間迎來20xx年，我于20xx年4月25日成為公司的一員，也將近半年多的時間了。
回顧半年來的工作，起初，在工程部負責線路部分資料整理，期間主要負責城市環(huán)網(wǎng)柜治理、城市電桿拉線等工程的材料整理，由于工地上工程的接觸認識讓自己在后來的公司工作中打下了基礎。 20xx年7月20日，由于公司人員的變動，從工程部調到合約部開始跟著亦師亦友的唐琳學習投標流程、制作標書等事物，投標工作是我職業(yè)生涯的一大起點，我對此十分珍惜，盡最大努力去適應這一崗位。說到投標，這個概念又可以擴展很廣泛，就是我要做的就是不光投標，平時得做好各方面資料的收集、認真研究招標內容，我還要做很多事情為投標做鋪墊，這就是我的工作。
這半年多，我共參加了公司標書制作以及參與投標工作47個，其中國網(wǎng)山東電力公司投標項目19個，東營市光明電力服務有限責任公司的投標項目17個，開發(fā)區(qū)企業(yè)項目投標2個，外地市投標項目6個，東營市政府采購平臺投標項目3個，所謂是熟能生巧，做的多了，會的也就多了。
回顧這半年多的工作，在取得成績的時候也發(fā)現(xiàn)了自己也有很多的不足，有時候自己不細心，導致標書中出現(xiàn)錯誤，雖然并沒有釀成大錯，可是每次都不會是那么僥幸的。隨著20xx年的到來，以后關于招投標方面走向趨勢，會越來越正規(guī)，招標公告，招標文件也會越來越復雜，以后需要注意的也會更多。20xx年我會加強自己對電力行業(yè)更深刻的認識，協(xié)助任哥負責起公司標書制作以及投標這一工作的重大責任，同時接觸合約部更多的工作，以助于部門的工作開展進度。
關于投標這份工作，平時的時候，需要做好各方面資料的收集，建好公司的資料庫：營業(yè)執(zhí)照、資質證書、安全生產(chǎn)許可證、近五年的業(yè)績等等;建好公司人才庫：投標需要用到的三類人員的檔案資料，收集不同類別有影響工程的施工組織設計，便于快速編制施工組織設計。
每天日常去東營建設信息網(wǎng)、東營市政府采購網(wǎng)、東營市公共資源交易網(wǎng)以及國網(wǎng)上查看有沒有招標公告消息的發(fā)布，每當有適合公司資質，符合招標要求的，匯編領導，即便做參與投標報名、購買招標文件事宜。在購買到招標文件后，熟讀招標文件內容，精心組織，雖然招標文件的內容有的基本相同，但是每個項目都有自己的特殊要求，讓自己在有限的時間內，編制高質量的投標文件，同時注意一些特殊的地方，不讓自己犯一些低級的錯誤，導致整個投標失敗。標書制作完后，打印，正確封標，按時參加開標會，遞交投標文件。 意見：
1、 加強對投標人員、預算員等人員知識的培訓。畢竟不是科
班出身，對自己本身的工作認識基本都是摸索而來。比如說我，對于一些陌生的向目標，往往不知如何下手，影響編制投標文件的進度 及質量等。
3、 推進相關的部門獎勵制度。我們是一個大家庭，有好幾個
部門，雖然分工不同，可是，有競爭才會有進步，適當?shù)莫剟顣岣呙總€部門的工作效率，也會促進部門與部門之間的交流。
標書工作總結篇十四
良貸款。通過管制有效地促進信貸業(yè)務安全、健康發(fā)展。
關鍵詞：銀行信貸風險監(jiān)管體系
隨著中小股份制商業(yè)銀行的興起，民營銀行的建立，非銀行金融機構的發(fā)展，外資銀行的涌入，作為市場主體的銀行數(shù)量大幅度增加，市場主體的增加必然引起競爭程度的提高。競爭在調動競爭者的積極性和提高市場效率的同時，也容易造成無序競爭，增加同業(yè)內耗，加大交易費用，降低整體效率。特別是20世紀90年代以來，由于中國經(jīng)濟的主體和增長點在不斷向非國有部門和居民部門轉移，中國銀行業(yè)也發(fā)生了重大的變化：中國大大小小的銀行在以存貸款為主的銀行市場上展開了全方位的競爭。在這樣的競爭中，銀行存貸款的利差面臨逐漸縮小的趨勢，傳統(tǒng)業(yè)務的競爭優(yōu)勢逐步降低，銀行不得不重新開發(fā)高風險高盈利的業(yè)務，加大了風險暴露。
一、商業(yè)銀行信貸風險成因分析
當前商業(yè)銀行的信貸風險主要來自借款人造成的風險和銀行管理不善造成的風險兩個方面。
（一）借款人方面的信貸風險
1．借款人的收入波動和道德風險貸款發(fā)放后，一些借款人由于收入大幅下降或暫時失業(yè)等市場原因，無法按期還款，有的雖然具備還款能力，但遲遲拖延還款，使銀行信貸風險大大增加。而中國目前尚未建立起一套完備的個人信用體系，銀行缺乏征詢和調查借款人資信的有效手段，加之個人收入的不透明和個人征稅機制的不完善，銀行難以對借款人的財產(chǎn)、個人收入的完整性、穩(wěn)定性和還款意愿等資信狀況作出正確判斷。
2．借款人蓄意詐騙貸款借款人以非法占有為目的，編造引進資金、項目等虛假理由、使用虛假的經(jīng)濟合同、使用虛假的證明文件、使用虛假的產(chǎn)權證明作擔保、超出抵押物價值重復擔?；蛘咭云渌椒?，詐騙銀行貸款。他們得手后大多攜款潛逃、揮霍或改變貸款用途，將貸款用于高風險的經(jīng)濟活動，造成重大經(jīng)濟損失，致使貸款無法償還。
3．借款人多頭貸款或透支，導致信貸風險上升
目前，國內許多銀行管理不規(guī)范，各部門之間缺乏整體協(xié)調和互通機制。—些借款人抓住這一可乘之機，報送不完整的個人信息資料，在同一銀行各個部門里多頭借款或進行透支，增加了銀行貸款風險。
4．抵押物難以變現(xiàn)，貸款擔保形同虛設
一旦貸款發(fā)生風險，銀行通常會把貸款的抵押物作為第二還款來源，而抵押物能否順利、足額、合法地變現(xiàn)，就成為銀行化解信貸風險的重要環(huán)節(jié)。由于中國消費品二級市場尚處于起步階段，交易秩序尚不規(guī)范，交易法規(guī)也不完善，各種手續(xù)十分繁瑣，交易費用偏高，導致銀行難以將抵押物變現(xiàn)，貸款抵押形同虛設。
（二）銀行經(jīng)營管理方面的信貸風險
1、基礎工作薄弱，信貸檔案資料缺漏嚴重
信貸檔案是銀行發(fā)放、管理、收回貸款這一完整過程的文字記錄，而目前有些商業(yè)銀行管理工作混亂，大量存在借款人和保證人的財務資料、貸款抵押憑證、貸后檢查報告、催收通知書等資料的缺漏。這些重要文件的漏缺，不僅對貸款的風險分析造成困難，同時也構成了依法收貸的障礙。
2．貸款“三查”制度執(zhí)行不力“三查”工作做得不深不細，這是信貸風險產(chǎn)生的主要原因。一是貸前調查往往流于形式。貸前調查作為風險控制的關鍵環(huán)節(jié)，需要調查人員深入企業(yè)查賬，核實相關數(shù)據(jù)，了解企業(yè)的產(chǎn)品、生產(chǎn)經(jīng)營及管理等各種情況，通過大量的數(shù)據(jù)資料進行綜合的分析研究，形成客觀、公正、有決策價值的結論，但有些信貸人員只是根據(jù)企業(yè)提供的相關文字材料進行摘錄、整合，做表面文章，根據(jù)這樣的貸前調查報告做出的結論已經(jīng)使貸款失去了安全性。二是貸中審查不嚴。在貸款發(fā)放過程中，信貸人員對借款人、擔保人、抵押物、質押物等審查不嚴，造成潛在的信貸風險。如信貸人員未發(fā)現(xiàn)擔保人主體資格不符合法律規(guī)定的要求；一些商業(yè)銀行未對抵押物、質押物的合法性、有效性進行認真審查；按照《擔保法》規(guī)定必須辦理抵押登記的，未按法律規(guī)定辦理抵押登記等等。三是貸后檢查表面化。貸后檢查作為風險控制的重點環(huán)節(jié)，需要信貸人員深入企業(yè)監(jiān)控其經(jīng)濟活動和資金流向、認真分析其貸款風險變化情況?？墒牵刨J人員對不少貸款企業(yè)的后續(xù)管理卻放松了，這是造成貸款預警機制失靈的主要原因。
3．銀行管理缺乏系統(tǒng)性，致使?jié)撛陲L險增大
現(xiàn)在，國內商業(yè)銀行管理水平不高，各部門之間缺乏系統(tǒng)性的信息互通機制，對同一個借款人的信用信息資料分散在各個業(yè)務部門，而且相當一部分資料尚未上機進行聯(lián)網(wǎng)管理，從而難以實現(xiàn)資源共享。通常，僅憑借款人身份證明、個人收入證明等比較原始的征詢材料進行判斷和決策，對個人的信用調查基本上依賴于借款人的自報及其就職單位的證明，對借款人的資產(chǎn)負債狀況、社會活動及表現(xiàn)，有無違法紀錄、有無失信情況等缺乏正常程序和有效渠道進行了解征詢，導致銀行和借款人之間的信息不對稱。
4．內部監(jiān)督機制不健全，忽視對管理者的管理
主要表現(xiàn)在：(1)。一些基層行長權力過大，監(jiān)督約束機制沒有真正起到作用，造成一些基層行長亂批貸款、亂投資、亂擔保等；(2)。貸款責任無法落實，最終導致無人負責，不了了之；(3)。行長經(jīng)營目標考核辦法不科學，助長了行長經(jīng)營上的短期行為，為了完成指標任務，不得不采取違規(guī)的做法。
5、違規(guī)賬外經(jīng)營嚴重。違規(guī)賬外經(jīng)營是目前商業(yè)銀行信貸管理中的一個重要問題
其違規(guī)經(jīng)營主要采取私設外賬、亂用科目、調整賬表和繞規(guī)模貸款等形式，并主要投向房地產(chǎn)公司或其他高風險收益領域。由于賬外經(jīng)營是在隱蔽情況下進行的，這部分資產(chǎn)沒有處于有效的監(jiān)督之下，甚至參與了違法犯罪活動，因而這部分信貸資產(chǎn)處于巨大的風險之中。
二、商業(yè)銀行防范信貸風險的對策
綜合上述風險的來源，造成商業(yè)銀行信貸風險問題的根本原因在于：信貸管理機制不健全。健全的信貸管理機制應包括三個方面：信貸管理制度、信貸管理機構以及激勵和約束系統(tǒng)。信貸管理制度主要包括授權授信規(guī)定、信貸工作程序、信貸工作每一程序的內容和目標；信貸管理機構主要解決信貸工作中的權力分工，從機構這個角度確保信貸工作中的權力受到其他部門的制約，分清信貸工作各個部門的職責，并保證各部門之間相互監(jiān)督和制約；激勵和約束系統(tǒng)致力于發(fā)揮每一位信貸工作人員的主觀能動性，同時，通過明確信貸工作人員的職責分工，加大對信貸工作人員的紀律約束。因此，商業(yè)銀行要建立起一套防范信貸風險的綜合管理體系，具體應從以下幾方面人手：
（一）充實完善各項信貸管理制度
首先，要制定完善的信貸檔案管理制度，明確規(guī)定信貸檔案的收集、保管、交接、檢查等工作程序，并指派專人負責，定期檢查、考核執(zhí)行情況。其次，進一步完善以貸款風險管理為核心的授權授信、審貸分離、分級審批、集體審批、貸款“三查”等風險控制制度，同時，上級行要加強對下級行各項制度執(zhí)行情況的檢查，確保各項制度落到實處。
（二）建立健全信貸專門管理機構
首先要真正落實審貸分離制度，將貸款的審查權和批準權分別落實到不同的職能部門，明確貸款審查部門的工作范圍、工作職責和工作目標，規(guī)范貸款審批部門的工作制度、審批內容、審批權限、審批程序和審批責任。其次，建立專門的貸款管理委員會，針對大額貸款和疑難問題貸款進行審批決策。第三，由一個獨立部門承擔貸款風險評估職責。貸款風險定期評估需要獨立、科學、客觀地對每一筆貸款存續(xù)期間的風險狀況作出量化評估，為了保證貸款風險評估的客觀性、科學性、時效性，這項工作需要一個獨立于信貸業(yè)務部門的其他部門來獨立完成?？傊⒔∪刨J專門管理機構，是為了防止信貸權力的過分集中，實行信貸決策民主化、科學化。
（三）建立科學的個人信用評價體系
隨著社會個人信用制度和信用檔案的建立，各銀行還應根據(jù)自身業(yè)務特點和發(fā)展戰(zhàn)略制定具體的個人信用評價體系，以此作為發(fā)放貸款的基本標準，使之從源頭上發(fā)揮防范信貸風險的作用。信用評價體系可采用積分制，根據(jù)積分多少評定個人信用等級。商業(yè)銀行可以通過在系統(tǒng)內交流“不良借款人黑名單”的形式，禁止其分支機構向不良借款人發(fā)放新的貸款，并采取有效措施及時收回舊貸款。
（四）建立可靠的貸款風險信息系統(tǒng)
該系統(tǒng)是一個綜合信息系統(tǒng)，至少應包括三個部分：一是環(huán)境監(jiān)測信息系統(tǒng)，主要包括宏觀經(jīng)濟環(huán)境信息、區(qū)域經(jīng)濟環(huán)境信息、產(chǎn)業(yè)結構現(xiàn)狀及未來預測信息、同業(yè)競爭市場信息。二是客戶信息系統(tǒng)，主要包括客戶財務信息、賬戶信息、與客戶相關的其他非財務信息。三是信貸風險監(jiān)控信息系統(tǒng)，可與個人信用評價體系相結合，主要包括信貸違規(guī)性信息、財務指標異常變化信息、不良貸款信息、客戶監(jiān)管信息。
（五）進一步完善貸款擔保制度
在現(xiàn)有的《擔保法》基礎上，要盡快健全抵押擔保制度，具體應注意以下幾個方面：首先，要培育規(guī)范的抵押品二級市場，使各種貸款抵押物能夠及時、順利地變現(xiàn)。其次，可考慮由政府出面組建信貸擔保公司，為長期、大額信貸提供擔保，這也是一些西方國家發(fā)展銀行信貸的成功經(jīng)驗。第三，國家應規(guī)定一定金額以上的貸款必須設定擔保，銀行可視各個貸款品種的不同及申請人資信狀況，要求提供合適的擔保方式，并對擔保程序進行嚴格審查。
（六）把貸款與保險結合起來
借款者的個人健康狀況和償還能力的變化，往往是貸款無法償還的一個重要因素。因此，我們可以將貸款與保險公司的有關險種、產(chǎn)品組合起來運作。如銀行在發(fā)放某些貸款時，可以要求借款人必須購買某種特定保險。一旦借款人發(fā)生意外，不能償還貸款時，保險公司即要向保險受益人支付一定金額的保險賠償金，而這筆賠償金又足以償還銀行貸款本息。這樣，一方面可化解銀行的經(jīng)營風險，實現(xiàn)信貸風險的合理有效轉換，另一方面也有助于保險業(yè)的發(fā)展。
（七）改善信貸風險控制考核激勵機制
在傳統(tǒng)的信貸風險考核激勵機制下，發(fā)放貸款給予一定獎勵，清收不良貸款也給予重獎，造成了貸款發(fā)放數(shù)量越大、質量越差則獎勵越多，而質量越好卻獎勵越少的異常機制。因此，要優(yōu)化信貸風險控制獎勵機制，在貸款營銷考核時，要重點考核貸款投向和投量的合理性、合規(guī)性、潛在風險性，淡出對貸款發(fā)放量的考核獎勵；對信貸風險控制的考核獎勵，應當改為質量優(yōu)良的給予重獎，對完成清收不良貸款目標的不獎不罰，超額完成清收目標的給予適當獎勵，完不成清收目標的給予重罰，從而更有效地促進信貸業(yè)務安全、健康發(fā)展。
三、商業(yè)銀行風險內控管理體系
目前，商業(yè)銀行的風險內控體系總體上實現(xiàn)了對各類風險、各業(yè)務流程的有效覆蓋，為業(yè)務發(fā)展提供了有效的支持和保障。但是，從全球爆發(fā)的金融危機反思，這種體制還存在一些不足，主要反映在以下幾個層面：首先，由于缺乏全面的績效評估制度，員工自覺參與風險內控建設的認知不深，還沒有真正將風險與收益、質量與速度、風險內控與業(yè)務發(fā)展有機統(tǒng)一起來，崗位制衡達不到應有的效果；風險文化尚未真正形成，崗位制衡監(jiān)督機制受傳統(tǒng)思想影響而未真正履行到位，導致風險內控機制低效。
其次，在風險監(jiān)管方面，風險識別、計量、評估的手段落后，同時忽視風險緩釋工具的利用，系統(tǒng)風險研究的前瞻性不足，風險管理體制存在缺陷；管理部門對基層機構和業(yè)務條線的檢查不充分，整改的長效機制未建立，以致全面風險控制不足。
第三，商業(yè)銀行審計條線已基本實行垂直管理，但內部審計人員數(shù)量和素質與監(jiān)督的范圍和領域還不相適應。審計的手段、工具、方法還不能滿足業(yè)務發(fā)展的需要，還不能適時發(fā)現(xiàn)問題和在事前預防風險。
目前，商業(yè)銀行大多已經(jīng)按照監(jiān)管要求建立了以內部控制環(huán)境等五要素為基礎的內部控制體系。然而，上述薄弱環(huán)節(jié)不僅體現(xiàn)不了風險與內控的包容性、動態(tài)性，而且還可能削弱風險內控體系的有效性。因此，筆者認為，要構建堅強有力的風險內控管理體系，必須要做到以下幾個方面：
形式上應建立載體。銀行應利用自身網(wǎng)絡優(yōu)勢構建內部控制及其自我評估手冊體系，初步搭建以風險管理為核心的內部控制基礎平臺，建立重要管理制度的自動更新和查閱系統(tǒng)。
精神上應構建文化。商業(yè)銀行應建立包括董事會、高管層及各級員工在內的全員參與的風險內控環(huán)境，大力培育合規(guī)文化，樹立以客戶為中心、可持續(xù)發(fā)展理念，不斷豐富和發(fā)展風險文化內涵，形成人人參與內控建設，個個注重風險防范的文化氛圍，使風險內控理念根植于每位員工的思想意識深處，實現(xiàn)風險內控理念與具體經(jīng)營管理行為的和諧統(tǒng)一，從而實現(xiàn)風險與收益、質量與速度、風險內控與業(yè)務發(fā)展的有機結合。
內容上應體現(xiàn)變化。商業(yè)銀行應結合新資本協(xié)議和內部控制基本規(guī)范的實行，適時更新和補充完善風險內控管理的內容，構建以coso2為基礎的八要素管理體系，將風險識別與評估進一步細分，完善風險識別、計量與評估的工具和手段，積極探索風險內控新模式；在內審監(jiān)督方面，應積極開展風險導向審計和動態(tài)審計，適當前移內部審計對風險控制的切入點。積極研發(fā)審計工具，大力推進非現(xiàn)場審計，以實現(xiàn)審計方式及手段的創(chuàng)新。
四、商業(yè)銀行不良貸款率偏高的原因分析
商業(yè)銀行不良貸款率偏高一直是困擾我國銀行業(yè)發(fā)展的絆腳石，從原因上講有多方面的因素。本文主要從操作流程入手，細細把握每一個環(huán)節(jié)，結合平時的工作經(jīng)驗和實際操作，從貸款的申請到發(fā)放再到收回，在每一環(huán)節(jié)上設置評判標準，凡是達不到評判標準就中止貸款程序或采取措施。具有較強的可操作性和實用性。最后，采用了我在工作中遇到比較典型的兩個案例作為輔證和檢驗。
信貸風險是伴隨銀行產(chǎn)生而產(chǎn)生的，是銀行業(yè)的天然產(chǎn)物，是客觀存在和不可避免的。信貸流程管理就好比一個凈化器，充分發(fā)揮人的主觀能動性，一層一層的對企業(yè)進行篩選，優(yōu)選朝陽行業(yè)，從中選擇出發(fā)展前景良好的企業(yè)，作為潛在貸款客戶。再進行自身優(yōu)化，優(yōu)化商業(yè)銀行信貸管理體系，提高銀行的工作效率和決策的有效性。最后對存量貸款進行實時監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題貸款和回收不良貸款。我們相信通過對三個信貸流程進行從始到終的風險控制，建立商業(yè)銀行信貸風險流程化管理；最終達到預防、規(guī)避、轉移、化解商業(yè)銀行信貸風險，從而減少不良貸款引起的損失，增強商業(yè)銀行的核心競爭能力。
[參考文獻]
[4]陶能虹“商業(yè)銀行并購風險的識別與防范研究”《金融論壇》2010第一期[5]冷云竹。國有商業(yè)銀行內控制度的問題對策[j]。西部論叢，2008(3)[6]張小霞?，F(xiàn)代商業(yè)銀行內控制度研究[m]。中國財政經(jīng)濟出版社。2009(6)
標書工作總結篇十五
歲月流轉，時光飛逝，轉眼間迎來xx年，我于xx年4月25日成為公司的一員，也將近半年多的時間了?；仡櫚肽陙淼墓ぷ?，起初，在工程部負責線路部分資料整理，期間主要負責城市環(huán)網(wǎng)柜治理、城市電桿拉線等工程的材料整理，由于工地上工程的接觸認識讓自己在后來的公司工作中打下了基礎。xx年7月20日，由于公司人員的變動，從工程部調到合約部開始跟著亦師亦友的唐琳學習投標流程、制作標書等事物，投標工作是我職業(yè)生涯的一大起點，我對此十分珍惜，盡最大努力去適應這一崗位。說到投標，這個概念又可以擴展很廣泛，就是我要做的就是不光投標，平時得做好各方面資料的收集、認真研究招標內容，我還要做很多事情為投標做鋪墊，這就是我的工作。
這半年多，我共參加了公司標書制作以及參與投標工作47個，其中國網(wǎng)山東電力公司投標項目19個，東營市光明電力服務有限責任公司的投標項目17個，開發(fā)區(qū)企業(yè)項目投標2個，外地市投標項目6個，東營市政府采購平臺投標項目3個，所謂是熟能生巧，做的多了，會的也就多了。回顧這半年多的工作，在取得成績的時候也發(fā)現(xiàn)了自己也有很多的不足，有時候自己不細心，導致標書中出現(xiàn)錯誤，雖然并沒有釀成大錯，可是每次都不會是那么僥幸的。隨著xx年的到來，以后關于招投標方面走向趨勢，會越來越正規(guī)，招標公告，招標文件也會越來越復雜，以后需要注意的也會更多。xx年我會加強自己對電力行業(yè)更深刻的認識，協(xié)助任哥負責起公司標書制作以及投標這一工作的重大責任，同時接觸合約部更多的工作，以助于部門的工作開展進度。關于投標這份工作，平時的時候，需要做好各方面資料的收集，建好公司的資料庫：營業(yè)執(zhí)照、資質證書、安全生產(chǎn)許可證、近五年的業(yè)績等等；建好公司人才庫：投標需要用到的三類人員的檔案資料，收集不同類別有影響工程的施工組織設計，便于快速編制施工組織設計。每天日常去東營建設信息網(wǎng)、東營市政府采購網(wǎng)、東營市公共資源交易網(wǎng)以及國網(wǎng)上查看有沒有招標公告消息的發(fā)布，每當有適合公司資質，符合招標要求的，匯編領導，即便做參與投標報名、購買招標文件事宜。在購買到招標文件后，熟讀招標文件內容，精心組織，雖然招標文件的內容有的基本相同，但是每個項目都有自己的特殊要求，讓自己在有限的時間內，編制高質量的投標文件，同時注意一些特殊的地方，不讓自己犯一些低級的錯誤，導致整個投標失敗。標書制作完后，打印，正確封標，按時參加開標會，遞交投標文件。
1、加強對投標人員、預算員等人員知識的培訓。畢竟不是科班出身，對自己本身的工作認識基本都是摸索而來。比如說我，對于一些陌生的向目標，往往不知如何下手，影響編制投標文件的進度及質量等。
3、推進相關的部門獎勵制度。我們是一個大家庭，有好幾個部門，雖然分工不同，可是，有競爭才會有進步，適當?shù)莫剟顣岣呙總€部門的工作效率，也會促進部門與部門之間的交流。
標書工作總結篇十六
本年度參與了35個項目的標書的制作工作，3個項目的項目組織工作，1個項目的招標代理工作?，F(xiàn)就具體情況進行分析：
一、技術標：
1、 出錯情況：
(1)、應城福利院項目(暗標)出現(xiàn)封皮未密封、字號大小不一、邊框加黑等導致廢標的情況。
分析原因：a、時間稍緊，未對技術標做認真仔細的檢查;
b、對暗標的要求理解不足，未做系統(tǒng)的講解;
c、對小事不夠重視。
(2)大悟縣小水庫工期未經(jīng)確認，與招標文件要求不符，導致廢標。
分析原因：a、個人意識突出，缺乏溝通。
2、 工作中存在的問題：
(3)、制作技術標的人員與制作綜合標的人員對技術標的要求理解都過于片面，未能有機結合。
3、 解決辦法：
行系統(tǒng)輔導，達到非自營、非主投項目標書可由標書制作員一人完成;
(2)、針對招標文件，做全面的講解(講解暗標、明標的區(qū)別)，不能只針對綜合部分;
(3)、建立技術標的文件庫，搜集好的技術標，用于每個單位的模板，減少工作量。
二、商務標：
1、 出錯情況：
(2)大悟縣小水庫項目商務標質量粗糙，出現(xiàn)清單單價與單價分析的價格不一的情況，導致本項目未開工就已經(jīng)開始損失。
2、工作中存在的問題;
標串標的風險;
核查，商務標上存在很大的項目隱患。
3、解決辦法：
(1)、商務標制作人員需要專業(yè)人士，或者對其進行專業(yè)的指導，力求報價的合理性;
以有一些基本的辯錯能力。
三、部門人員配備:
1、綜合標：每家單位有一人進行專職負責，且常備一人進行補缺，現(xiàn)階段基本滿足需求。
2、商務標：應有一名專職的預算員擔任此項工作，現(xiàn)階段基本滿足需求。
未能滿足需求。
四、部門組織：
1、問題：
(1)、員工自主安排某些工作的時候，對程序了解不明，缺乏主動學習的能力;
力有所欠缺;
(3)、部門人員借用未經(jīng)過主管，由其他主管直接安排或者擅自決定，導致管理混亂;
(4)、部門間的配合過程不流暢;
(5)、部門與外界的聯(lián)系及溝通缺乏，對行情動態(tài)了解不及時。
2、解決辦法：
(1)、部門在閑暇時間應對部門的職責劃分、工作程序、對接部門的相關情況進行溝通;
(2)、有意識的培養(yǎng)員工的向心力和團結意識，培養(yǎng)員工區(qū)分工作輕重緩急的能力;
(3)、部門間的配合，主管應提前溝通，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題;
五、下年度工作計劃：
熱愛及樂趣;
2、在投標空余時間，組織工地現(xiàn)場觀摩的學習，提高員工素質;
3、建立施工組織設計的文件庫;
4、建立健全部門制度，強化員工的執(zhí)行能力，提高辦事效率。
包含各類專業(yè)文獻、幼兒教育、小學教育、高等教育、各類資格考試、外語學習資料、標書制作員工作總結43等內容。