計劃是指在一段時間內(nèi)制定的有關(guān)行動的安排或規(guī)劃。它可以幫助我們提前思考和準備，達到預期的目標。計劃可以是個人的，也可以是團隊或組織的。我想我們需要制定一個明確的計劃了吧。制定計劃后要定期進行評估和反饋，及時修訂和調(diào)整計劃以確保目標的實現(xiàn)。通過參考以下范文，我們可以借鑒一些成功的計劃案例和經(jīng)驗，提升自己的計劃水平和效果。
房地產(chǎn)項目計劃書篇一
今年以來，公司在董事會的領(lǐng)導下，經(jīng)過全體員工的努力，各項工作進行了全面鋪開，“xx”品牌得到了社會的初步認同?？傮w上說，成績較為喜人。為使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度里，公司將抓好“一個中心”、搞好“兩個建立”、做到“三個調(diào)整”、進行“四個充實”、著力“五個推行”。其工作計劃如下：
xx項目，是盛市重點工程。市委、市政府對其寄予了殷切的期望。由于項目所蘊含的社會效益和潛在的經(jīng)濟效益，我們必須把它建成，而不能搞砸；我們只能前進，而不能停滯甚或后退。因此，公司計劃：
xx第一期工程占地面積為60畝，總投資1.6億元，建筑面積12.6萬平方米。建筑物為xx商業(yè)廣場裙樓、xx大廈裙樓和一棟物流倉庫。
1、土地征拆工作。
春節(jié)前后務必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底調(diào)查，二月份完成征地范圍內(nèi)的無證房屋的拆遷。三月份完成征地范圍內(nèi)有證房屋拆遷及國土儲備中心土地和集體土地的征收工作。各部門關(guān)系的協(xié)調(diào)，以總經(jīng)理室為主，顧問室配合，工程部具體操作。工程進入實施階段后，工程部應抓緊第二期工程的土地征拆工作聯(lián)系，適時調(diào)整主攻方向。
2、工程合同及開工。
元月份簽訂招投標代理合同，工程進入招投標階段。二月份確定具有實力的施工企業(yè)并行簽訂施工合同；確定監(jiān)理企業(yè)并行簽訂監(jiān)理合同。三月份工程正式開工建設(shè)。另外，工程部應加強工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料。
3、報建工作。
工程部應適時做到工程報建報批，跟進圖紙設(shè)計。元月份完成方案圖的設(shè)計；二月份完成擴初圖的設(shè)計。在承辦過程中，工程部應善于理順與相關(guān)部門關(guān)系，不得因報建拖延而影響工程開工。
4、工程質(zhì)量。
xx項目是盛市重點工程，也是xx品牌的形象工程。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時，應逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系。以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭將xx項目建成為省優(yōu)工程。
5、預決算工作。
工程部、財務部必須嚴格工程預算、決算工作的把關(guān)。嚴格執(zhí)行約定的定額標準，不得擅自增加工程量和無據(jù)結(jié)算。不得超預算支付工程款。
公司確定的xx年醫(yī)藥商鋪、產(chǎn)權(quán)式酒店、公寓式寫字樓的銷售年任務為1.5億元。該任務的完成，直接關(guān)系到第一期工程任務的實現(xiàn)。故必須做好營銷這篇大文章。
房地產(chǎn)項目計劃書篇二
項目融資計劃書
融資計劃書目錄
一、公司介紹
二、項目分析
三、市場分析
四、管理團隊
五、財務計劃
六、融資方案的設(shè)計
七、摘要
一、公司介紹
1、公司簡介
主要內(nèi)容包括公司成立的時間、注冊資本金、公司宗旨與戰(zhàn)略、主要產(chǎn)品等，這方面的介紹是有必要的，它可以使人們了解你公司的歷史和團隊。
2、公司現(xiàn)狀
在此將您公司的資本結(jié)構(gòu)、凈資產(chǎn)、總資產(chǎn)、年報或者其他有助于投資者認識你的公司的有關(guān)參考資料附上。如果是私營公司還應將前幾年經(jīng)過審計的財務報告以附件形式提供。如果經(jīng)過審計請注明審計會計師事務所，如果未經(jīng)審計也請注明。
3、股東實力
股東的背景也會對投資者產(chǎn)生重要的影響。如果股東中有大的企業(yè)，或者公司本身就屬于大型集團，那么對融資會產(chǎn)生很多好處。如果大股東能提供某種擔保則更好。
4、歷史業(yè)績
對于開發(fā)企業(yè)而言，以前做過什么項目，經(jīng)營業(yè)績?nèi)绾危际且貏e說明的地方，如果一個企業(yè)的開發(fā)經(jīng)驗豐富，那么對于其執(zhí)行能力就會得到承認。
5、資信程度
把銀行提供的資信證明，工商、稅務等部門評定的各種獎勵，或者其他取得的榮譽，都可以寫進去，而且要把相關(guān)資料作為附件列入。最好有證明的人員。
6、董事會決議
對于需要融資的項目，必須經(jīng)過公司決策層的同意。這樣才更加強了融資的可信程度，而不是戲言。
二、項目分析
1、項目的基本情況
位置、占地面積、建筑面積、物業(yè)類型、工程進度等，都是房地產(chǎn)開發(fā)的基本情況，需要在報告中指出。
2、項目來歷
項目來歷是指項目的來龍去脈，項目的上家是誰，怎么得到的項目，是否有遺留問題，是如何解決的等情況。
3、證件狀況文件
項目是否有土地證、用地規(guī)劃許可證、項目規(guī)劃許可證、開工證和銷售許可證等五證的情況。需要復印件。
4、資金投入
自有資金的數(shù)額、投入的.比例、其他資金來源及所占比例、建筑商墊資情況、預計收到預售款等情況等，方便了解項目的資金狀況。
5、市場定位
指項目的市場定位，包括項目的物業(yè)類型、檔次、項目的目標客戶群等
6、建造的過程和保證
項目的建筑安裝過程，如何得到保障可以如期完工。而不會耽誤工期，不會導致項目無法按期交付使用。
三、市場分析
1、地方宏觀經(jīng)濟分析
房地產(chǎn)是一個區(qū)域性的市場，受到地方經(jīng)濟的影響比較大。而表征一個地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展的指標等數(shù)據(jù)和經(jīng)濟發(fā)展的定性說明等需在本部分體現(xiàn)。
2、房地產(chǎn)市場的分析
房地產(chǎn)市場的分析比較復雜，而且說明起來可繁可簡。簡單說需要定性分析本地區(qū)房地產(chǎn)市場的發(fā)展，平均價格，各種類型房地產(chǎn)的目標客戶群等。復雜些說明則需要在時間數(shù)軸上表征價格的走勢波動，但是，因為很多地區(qū)沒有進行常規(guī)的價格跟蹤，所以，嚴格數(shù)據(jù)的分析很難完成，但是可以通過典型項目的分析來代替。
3、競爭對手和可比較案例
分析現(xiàn)有的幾個類似項目的規(guī)劃、價格、銷售進度、目標客戶群等，同時，也需要羅列一些未來可能進入市場競爭的對手項目情況，以及未來的市場供應量等情況。
4、未來市場預測及影響因素
未來的市場預測很難預料，但是可以通過市場的周期的方法和重點因素分析法等分析方法做出預測。
四、管理團隊
1、人員構(gòu)成
公司主要團隊的組成人員的名單，工作的經(jīng)歷和特點。如果一個團隊有足夠多經(jīng)驗豐富的人員，則會對投資的安全有很大的保障。
2、組織結(jié)構(gòu)
企業(yè)內(nèi)部的部門設(shè)置、內(nèi)部的人員關(guān)系、公司文化等都可以進行說明。
3、管理規(guī)范性
管理制度，管理結(jié)構(gòu)等的評價?？梢杂蓪ｉT的管理顧問公司來評價和說明。
4、重大事項
對于企業(yè)產(chǎn)生重要影響的需要說明的事項。
五、 財務計劃
一個好的財務計劃，對于評估項目所需資金非常關(guān)鍵，如果財務計劃準備的不好，會給投資者以企業(yè)管理者缺乏經(jīng)驗的印象，降低對企業(yè)的評價。本部分一般包括對投資計劃的財務假設(shè)，以及對未來現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表、損益表的預測。資金的來源和運用等內(nèi)容。
其中，對于企業(yè)自有資金比例和流動性要求較高。
六、融資方案的設(shè)計
1、融資方式
(1)股權(quán)融資方式(注：股權(quán)和債權(quán)方式是兩種最主要的方式，但是，還有很多不是某一種方式所能解決的，而是幾種方式在不同的時間段的組合。這部分是解決問題的關(guān)鍵，是否能夠取得資金，關(guān)鍵在于是否能夠通過融資方案解決各方的利益分配關(guān)系。)
方式：融資方式將以融資方(包括項目在內(nèi))的股權(quán)進行抵押借款
這種投資方式是指投資人將風險資本投資于擁有能產(chǎn)生較高收益項目的公司，協(xié)助融資人快速成長，在一定時間內(nèi)通過管理者回購等方式撤出投資，取得高額投資回報的一種投資方式。
操作步驟：簽訂風險投資協(xié)議書
a、對融資方的債務債權(quán)進行核查確認
b、簽訂風險投資協(xié)議書：確定股權(quán)比例、確定退出時間、確定管理者回購方式、確定再融資資金數(shù)量及時間、確定管理上的監(jiān)控方式、確定協(xié)助義務。
c、在有關(guān)管理部門辦理登記手續(xù)
(2)債權(quán)融資方式
方式：投融資雙方簽定借貸合同進行融資，確定相應固定利率和收回貸款的期限。
(3)債轉(zhuǎn)股的融資方式
投融資雙方開始以借貸關(guān)系進行融資，投資方在借貸期間內(nèi)或借貸期結(jié)束時，按相應的比例折算成相應的股份。
(4)房地產(chǎn)信托融資
(5)多種融資方式的組合
在不同的時間階段用不同的融資方式。在項目的初級階段主要以股權(quán)融資方式為主，因為對融資方來說這個階段的資產(chǎn)負債情況不會有很大的壓力;在中后期階段可以運用股權(quán)、債權(quán)方式，這個階段融資方對整個項目有了明確的預期，在債務的償還上有明確的預期。
2、融資期限和價格
融資的期限，可承受的融資成本等，都需要解釋清楚。
3、風險分析(任何投資都存在風險，所以應該說明項目存在的主要風險是什么，如何克服這些風險。)
對投資融資雙方有可能的風險存在作出判斷。
a、投資方的投資資金及收益風險在項目無法啟動的情況下將一直獨立承擔投資資金成本，及追加資金成本。
b、投資方不能有效監(jiān)控好管理者的經(jīng)營從而產(chǎn)生新的債務而產(chǎn)生的連帶風險。
c、破產(chǎn)風險
d、融資者對投資者的信用沒有得到確定而產(chǎn)生無法回購的風險
e、融資者為掌控全局經(jīng)營，在回購時利益出讓增加風險。
f、融資者提前回購而付出的資金成本風險。
風險化解方案
a、資方對是否資金進入后可以完成計劃要進行評估和測算。
b、投資方對融資方的項目進程進行監(jiān)控，并按照進程需要分批進行投資款的?？顚Ｓ谩?BR> c、投資方對融資方的相關(guān)項目所簽訂的合同進行核審后，評估其付款和還款能力。
d、資方審核融資方的還款計劃可行性，一旦確定后將按還款計劃回款。
4、退出機制(絕大多數(shù)的投資都不是為了自用，而是是為了獲利，因此都涉及到退出機制問題，所以，需要在此說明投資者可能的退出時間和退出方式。)
a、股權(quán)方式融資的退出
項目進行中投資方退出;
b、債權(quán)方式融資退出
項目進行中投資方退出，可以用違約今的形式控制;
項目完成投資方退出，按時還本付息;
5、抵押和保證
在涉及到投資安全的時候，投資者最關(guān)心的是如何保障投資的安全。而最有效的安全措施就是抵押，或者信譽卓著的公司的保證。
6、對房地產(chǎn)行業(yè)不熟悉的客戶，需要提供操作的細節(jié)，即如何保證投資項目是可行的。
七、摘要
長篇的融資報告是提供給有融資意向的客戶來認真讀的，而對于在接觸客戶的初期階段，僅需要提供報告摘要就可以了。報告摘要是對融資報告的高度濃縮，因此，言簡意賅就非常重要。
房地產(chǎn)項目計劃書篇三
活動目的:
戶，及時回籠銷售資金是我們目前重要的工作。
2、 通過本次開盤活動盛大宣傳，為二期后續(xù)銷售吸引一定的人氣
活動背景：
認籌時間:3月8日-5月 日 認籌數(shù)量:78組
活動地點：
鑫隆名居銷售大廳
活動時間：
20--年5月 日上午9點30分
活動形式：
1. 邀請輝縣市政府或區(qū)政府相關(guān)領(lǐng)導(條件不允許，可開發(fā)商領(lǐng)導代替)進行開盤盛典剪彩儀式。
2. 通過舞臺表演吸引人氣，可邀請輝縣市知名演藝樂隊進行表演
3. 邀請輝縣市市老年軍樂隊或鼓舞隊表演來助陣。
4. 邀請已認籌客戶現(xiàn)場參與開盤選房活動來調(diào)動潛在客戶的積極性。
5. 已定房客戶領(lǐng)取獎品提升客戶對樓盤的美譽度
舞臺布置：
舞臺尺寸建議10米-7大小，結(jié)構(gòu)輕鋼為主，高度30-50厘米之間，調(diào)動現(xiàn)場觀眾的互動性和參與性，舞臺背景以紅色為主，熱烈奔放，更具視覺沖擊力，地面鋪設(shè)紅色地毯，音響及話筒由演繹樂隊自備。舞臺表演以歌曲，舞蹈，魔術(shù)為主導內(nèi)容，中間穿插項目的介紹，抽獎，有獎問答等環(huán)節(jié)。
軍樂隊或鑼鼓隊布置：統(tǒng)一紅色服裝，樂器自備，位置根據(jù)現(xiàn)場安排在舞臺左右，人數(shù)最少20人以上，有專人負責，根據(jù)現(xiàn)場活動時間安排。
門口布置:
1、 將售樓部兩側(cè)距售樓部500米范圍內(nèi)插上彩色旗幟來增加喜慶和導視作用。
2、 售樓部后樓體以及對面樓體上置20-5米噴繪(內(nèi)容見后)2塊，內(nèi)容以開盤文字為主。
3、 售樓部門口安置兩個金象(寓意吉祥，美好，發(fā)財)，兩金象之間為15米尺寸拱門，上置條幅(內(nèi)容見后)升空禮炮，旋風彩帶，如果條件允許在售樓部前安全位置安放，數(shù)量為6或者8個，在剪彩儀式進行時從聽覺和視覺上達到更好的效果。
4、 售樓部外斜拉條幅，根據(jù)售樓部外觀的布置，在確定條幅的數(shù)量
售樓部內(nèi)部包裝：
售樓部內(nèi)部頂部以吊旗和氣球從視覺上來渲染開盤氣氛，案場設(shè)置開盤流程展架，認購須知來引導客戶，案場音響釋放激昂樂曲從聽覺上烘托緊張氛圍，引起客戶的購買沖動。布置抽獎區(qū)，放置抽獎道具和獎品激發(fā)參與欲望。
售樓部內(nèi)具體劃分區(qū)域：
客戶等候區(qū)--客戶選房區(qū)--客戶簽約區(qū)--獎品區(qū)
3、客戶簽約區(qū)設(shè)置在財務辦公室前區(qū)域，簽約和財務收款為一體
4、獎品區(qū)設(shè)置在簽約后邊門口處。
房地產(chǎn)項目計劃書篇四
一、房地產(chǎn)項目融資操作流程如下：
二、房地產(chǎn)項目融資方式及所需資料清單，方式多種，大致有：
1、房地產(chǎn)開發(fā)類貸款——
是指對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)發(fā)放的，用于房屋建造、土地開發(fā)過程中所需的貸款。
借款主體是經(jīng)房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)主管部門批準設(shè)立，在工商行政管理部門登記注冊并已取得《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。
2、在建工程融資
在建工程融資，是指抵押人為取得工程繼續(xù)建造資金的貸款，以其合法方式取得的土地使用權(quán)連同在建工程的投入資產(chǎn)，以不轉(zhuǎn)移占有的方式抵押給資金方作為償還貸款履行擔保的行為。
在建工程抵押作為抵押的一種特殊形式，因具有良好的加速資金流動和促進資金融通等優(yōu)點，在滿足銀行拓展客戶的同時，又可解決企業(yè)的融資需求，現(xiàn)廣泛地被銀行所采用。但是，在建工程抵押畢竟不同于已取得紅本房產(chǎn)證的房地產(chǎn)抵押，在建工程抵押的法律關(guān)系較為復雜，不確定因素較多，隱含較多的風險，將來甚至出現(xiàn)重復抵押，如操作不當，很可能出現(xiàn)法律風險，造成信貸資產(chǎn)損失。所以操作在建工程的調(diào)查、審核比較嚴謹，愿意操作的資金方也比較少。
3、網(wǎng)簽
這種方式適合已經(jīng)有預售證的房地產(chǎn)項目，很多房地產(chǎn)商在獲得預售證后，銷售情況因各種因素影響而不理想，但又急需資金周轉(zhuǎn)而想到的辦法。由于網(wǎng)簽受到國家政策規(guī)定僅45天，所以只能適用于短期周轉(zhuǎn)。風險大，資金方會詳細調(diào)查房地產(chǎn)項目方的情況;同時較少資金方愿意冒險。
網(wǎng)簽的程序為：交易雙方當事人根據(jù)網(wǎng)上公示的商品房定金協(xié)議或買賣合同文本協(xié)商擬定相關(guān)條款———由房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)通過網(wǎng)上簽約系統(tǒng)，打印經(jīng)雙方確認的協(xié)議或合同———雙方當事人簽字(蓋章)———在電子樓盤表上注明該商品房已被預訂或簽約。每一宗交易的網(wǎng)上操作程序應在24小時內(nèi)完成。
網(wǎng)簽所需資料與在建工程差不多，要提供預售證資料。
4、房地產(chǎn)紅本抵押
房產(chǎn)紅本抵押較穩(wěn)妥，土地抵押風險大，所以資金方一般接受房產(chǎn)的紅本抵押。
5、二次抵押
資料同房產(chǎn)證紅本抵押，二次抵押涉及物業(yè)余額價值，較適用于小額的融資。
其他形式：有限合伙、股權(quán)債權(quán)、眾籌、p2p……在人人玩金融的2014，幾乎每天都有新的金融服務形式誕生，如有未提及的房地產(chǎn)融資方式，屬于筆者的漏聞，敬請諒解。
房地產(chǎn)項目融資的操作方有：各大銀行、銀行的投行、信托公司、基金公司、擔保公司、典當行、小額貸款公司、民間資金方等。
房地產(chǎn)項目計劃書篇五
研究融資方案，首先應該明確融資主體，由融資主體進行融資活動，并承擔融資責任和風險。項目融資主體的組織形式主要有：既有項目法人融資和新設(shè)項目法人融資。
(二)資金來源選擇
在估算出房地產(chǎn)投資項目所需要的資金數(shù)量后，根據(jù)資金的可行性、供應的充足性、融資成本的高低，在上述房地產(chǎn)項目融資的可能資金來源中，選定項目融資的資金來源。
(三)資本金籌措
資本金作為項目投資中由投資者提供的資金，是獲得債務資金的基礎(chǔ)。國家對房地產(chǎn)開發(fā)項目資本金比例的要求是35%.對房地產(chǎn)置業(yè)投資，資本金比例通常為購置物業(yè)時所須支付的首付款比例。
(四)債務資金籌措
債務資金是項目投資中除資本金外，需要從金融市場中借入的資金。債務資金籌措的主要渠道有信貸融資和債券融資。
1.信貸融資
任何房地產(chǎn)開發(fā)商要想求得發(fā)展，就離不開銀行及其他金融機構(gòu)的支持。
2.債券融資
企業(yè)債券泛指各種所有制形式企業(yè)，為了特定的目的所發(fā)行的債務憑證。
(五)預售或預租
由于房地產(chǎn)開發(fā)項目可以通過預售和預租在開發(fā)過程中獲得收入，而這部分收入又可以用作后續(xù)開發(fā)過程所需要的投資，所以大大減輕了房地產(chǎn)開發(fā)商為開發(fā)項目進行權(quán)益融資和債務融資的壓力。
(六)融資方案分析
在初步確定項目的資金籌措方式和資金來源后，接下來的工作就是進行融資方案分析，比較并挑選資金來源可靠、資金結(jié)構(gòu)合理、融資成本低、融資風險小的方案。
1.資金來源可靠性分析
主要是分析項目所需總投資和分年所需投資能否得到足夠的、持續(xù)的資金供應，即資本金和債務資金供應是否落實可靠。
2.融資結(jié)構(gòu)分析
主要分析項目融資方案中的資本金與債務資金比例、股本結(jié)構(gòu)比例和債務結(jié)構(gòu)比例，并分析其實現(xiàn)條件。
3.融資成本分析
融資成本是指項目為籌集和使用資金而支付的費用。融資成本高低是判斷項目融資方案是否合理的重要因素之一。
4.融資風險分析
融資方案的實施經(jīng)常受到各種風險的影響。
房地產(chǎn)項目計劃書篇六
通過對潤業(yè)苑項目的初步分析，我們感到這將是一個可塑性非常強的項目，通過專業(yè)的營銷和策劃操作，它不但可體現(xiàn)出開發(fā)商的實力和形象，更應在小高層市場上獨樹一幟。
我司經(jīng)過長時間的市場調(diào)研，根據(jù)市場所反映出來的背景，結(jié)合自身所積累的經(jīng)驗，提出切合市場銷售的建議供貴司參考。
如能有幸成為貴司的合作伙伴，屆時將根據(jù)具體資料提供一套系統(tǒng)的極具可行性的營銷策劃報告，以饗貴司慧眼。
一、市場背景
濟南房產(chǎn)市場日趨規(guī)范，整體處于上升態(tài)勢，在市場發(fā)展的過程中，我司認為可分為兩個階段，每個階段市場構(gòu)成要素的特征，簡析如下：
(一)九九年之前，被動銷售的暴利階段：
客源特征：以高收入者為主，追求身份與地位的顯示，此時市場選擇范圍小，客戶購買存在一定盲目性。
開發(fā)商特征：政府對開發(fā)公司的實力要求不嚴，開發(fā)商實力良莠不齊，受傳統(tǒng)觀念束縛嚴重，不重視客源心理及市場發(fā)展特性，主觀開發(fā)，追求暴利，無品牌意識，對專業(yè)銷售機構(gòu)極度排斥。
項目特征：產(chǎn)品形式單一(多層為主)，缺乏特色，不注重整體規(guī)劃，且有明顯區(qū)域性特征(集中在千佛山周邊)。
銷售特征：無整體營銷思路，盲目追求高利，定價偏高，且無有效的表現(xiàn)及宣傳手法，不注重品牌的培養(yǎng)和樹立。
(二)--年以后，振蕩中走向規(guī)范的過渡階段
客源特征：客源層次廣泛，需求多樣化，在樓盤選購及消費心理上趨于理性，此時散戶消費逐漸成為市場主力。
開發(fā)商特征：迫于競爭的壓力，開發(fā)商主動尋求新的開發(fā)理念，對營銷策劃理念逐漸接受，同時專業(yè)銷售人才帶來的先進理念也影響了開發(fā)商的思想，開始注重客源需求，逐漸向以產(chǎn)定銷的路線靠攏。品牌意識已大大增強，大量實力雄厚、理念先進的外地開發(fā)企業(yè)著眼于濟南房產(chǎn)市場的良好發(fā)展前景，進而紛紛搶占濟南市場。同時由于政府對土地資源進行統(tǒng)一管理，地價開始上升，而促使開發(fā)企業(yè)走出暴利階段，利潤趨于合理，此時一部分資金實力弱、管理不完善、開發(fā)理念陳舊的小企業(yè)將面臨嚴峻考驗。
項目特色：產(chǎn)品多元化，在仍以多層為主的同時，小高層逐步為市場認可，高層也占領(lǐng)一定市場份額。地域限制日漸被打破，小區(qū)規(guī)劃趨于合理，特色鮮明，并且小區(qū)品質(zhì)不斷提升。
銷售特色：價格趨于合理，市場出現(xiàn)整合態(tài)勢，營銷理念隨專業(yè)銷售機構(gòu)的介入逐步為市場接受，人員日趨專業(yè)化，宣傳手段不斷翻新。
在上述市場背景下，客戶、市場及開發(fā)商幾個方面都發(fā)生了較大變化：
1、客戶需求的變化
?能承受價格在2500元/m2以下樓盤的客戶，已由先期的單純追求滿足居住要求、工程質(zhì)量，向追求舒適性、安全性、私密性方向轉(zhuǎn)變。
?能承受4000元/m2以上的客戶，相對前兩種客戶來說已有了質(zhì)的提高，在選擇樓盤時，最注重的是享受，追求一種理念和內(nèi)涵，同時對開發(fā)商的資質(zhì)、樓盤的知名度、社區(qū)環(huán)境也非常注重。
2、市場環(huán)境的變化：
地理環(huán)境：逐步打破了地域限制，市場全方位發(fā)展，從傳統(tǒng)的利用地段創(chuàng)品牌，到創(chuàng)品牌而創(chuàng)地段。
產(chǎn)品環(huán)境：產(chǎn)品多元化，多層仍為主力，小高層發(fā)展較快，并逐漸為市場所接受。
其中：
小高層發(fā)展分三個階段：
(1)以九九年開發(fā)的小高層社區(qū)泉景x四季花園為標志，小高層做為新的開發(fā)理念進入濟南市場，并引入了南方先進的營銷模式并進行包裝策劃，注重了前期宣傳，引起巨大沖擊，前期銷售達到良好的效果。
(2)以金泰花園、洪西花園、大明翠庭、金冠花園等點式小高層的大規(guī)模開發(fā)為標志，小高層市場進入激烈競爭階段，此時開發(fā)商追求高容積率、高利潤率，導致小高層價位偏高，并且點式小高層的建筑弊端逐漸暴露，因此點式小高層呈現(xiàn)曇花一現(xiàn)的勢態(tài)。
(3)市場以客源的選擇為導向，再次轉(zhuǎn)向社區(qū)化的板式小高層方向發(fā)展，并且日益呈現(xiàn)出規(guī)?；⑵放苹奶卣鳎藭r的代表樓盤為歷東花園、匯苑家園。
3、開發(fā)商的變化趨勢
?開發(fā)理念由傳統(tǒng)的單一模式向多樣化、人性化、特色化、理念化方向轉(zhuǎn)變，并逐步建立了品牌觀念，具備了較強的競爭意識。
?營銷方面：競爭的激烈?guī)恿虽N售手段的不斷翻新，由炒綠化、炒智能化、炒生態(tài)化、炒付款方式，到今天的炒理念、規(guī)模、品牌，并且營銷已越來越成為一種全程性策劃行為，必須注重前期準備工作，要熟悉當?shù)厍闆r并與之結(jié)合，了解客戶心態(tài)。
二、項目分析
1、基本情況：
本案位于濟南市解放路東首，西臨濟南市的cid(科技商務中心區(qū))山大路，這是市政府的重點項目，它的興起必定會輻射到周邊，從而拉動區(qū)域經(jīng)濟的繁榮。東臨高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，眾多知名國際國內(nèi)大公司投資于此，本案正處于這兩個發(fā)展區(qū)域的中間位置，交通方便，地段的升值潛力巨大。
2、區(qū)域消費能力分析：
經(jīng)濟水平：
整體消費群體主力仍為比較注重生活質(zhì)量的中高階層，社會層次也以機關(guān)工作人員為主。
隨著周邊生活設(shè)施的不斷完善和齊全，該區(qū)域?qū)⒓谐蔀楦邫n樓盤的聚集之地。這也將打破原有的區(qū)域內(nèi)消費群體和范圍，成為跨區(qū)域消費的一塊熱土。
3、客源定位：
由于本案屬中高檔樓盤，受價格限制，客源面相對狹窄，根據(jù)客源所處的區(qū)域、社會地位、購房意圖、購房時間等差別作如下分析：
(一)本地客源：
此類客源為本案客源之基礎(chǔ)，且為先期客源之主力，我司認為主要有以下類型：
私營業(yè)主：有較為雄厚的經(jīng)濟基礎(chǔ)，事業(yè)相對穩(wěn)定，有廣泛的社交關(guān)系，并且有足夠的休閑時間去品味、享受生活，對新理念有較強的接受度，但有著冷靜的思考與判斷，大多為二次置業(yè)。對地段及相應升值潛力較為注重。
政府官員：此類人士具有較高的社會地位、穩(wěn)定的收入，大多已有單位分配的住宅，但希望一個更為私密、高檔的生活空間。此類人群對檔次、安全、私密及小區(qū)規(guī)劃、配套有較高要求。
高級白領(lǐng)：此類客戶具有高學歷、高收入的特點，追求高品味的生活氛圍，以突顯自己的價值。這部分客源對社區(qū)檔次、配套、知名度等較為關(guān)心。
年青成功人士：此部分人有著靈活的思考、較高的收入，社會地位起點高，追求現(xiàn)代的上流生活。這類客源主要選擇小戶型，但比例有限。
小結(jié)：本地客源大多為二次或三次置業(yè)，且以標準戶型為主要需求。
(二)外地客源
外地駐濟企業(yè)高層管理人員：此類人群大多為外派人員，收入高、單身，注重生活的品味與個性的張揚，同時希望有一個溫馨、私密的生活環(huán)境，對品牌、地段、交通、配套、娛樂較為注重。
外資企業(yè)駐濟高層管理人士：加入wto后，外商投資將大大增加，外來管理人員增多，此類客源主要對配套、交通、物業(yè)管理、智能化較為注重，將成為本案后期客源開發(fā)的重點。
三、項目定位
本案位于濟南市的，生活設(shè)施及市政配套完善，有良好的自然及人文環(huán)境，相對于其他競爭樓盤在未來市場競爭中占有其它樓盤難以比擬的優(yōu)勢，因此我司建議將本案定位于：會養(yǎng)人的房子——滋養(yǎng)城市貴族。
綜上所述，在本案目標客源中，主要需求點有以下幾方面：
1、地理位置優(yōu)越。
2、交通動線充足。
3、市政與小區(qū)配套皆較為齊全。
4、社區(qū)規(guī)劃合理。
5、智能化水平高。
6、有強大的升值潛力。
7、戶型實用、舒適。
四、產(chǎn)品建議
由于本案不具備突出的規(guī)模優(yōu)勢，國此在配套上應做到“人無我有”人有我精”，依靠獨特的內(nèi)部設(shè)施進一步提升本案所處的層次，具體建議如下：
(一)社區(qū)配套設(shè)施
1、采暖：采用韓式地面供暖系統(tǒng)
理由：a無暖氣片及其支管，增加使用面積，并且宜擺放家具。
b室溫均衡、穩(wěn)定，各房間溫度可獨立調(diào)節(jié)控制，具有
健身功能。
c輻射供暖，無空氣對流，衛(wèi)生、潔凈。
d便于設(shè)落地窗。
2、門、窗：分戶門配可視對講防盜門，室內(nèi)采用木質(zhì)夾板門，客廳設(shè)落
地窗，其它房間配雙層中空塑鋼窗。
3、保安系統(tǒng)：全方位的防盜自動控制系統(tǒng)，紅外線報警系統(tǒng)，設(shè)消防電
梯，公共場所安裝自動感應裝置，隨時監(jiān)測火情。
4、信息系統(tǒng)
有線電話：市區(qū)標準有線電視信號及衛(wèi)星電視系統(tǒng)。
通訊設(shè)施：預留兩部idd電話插口。
網(wǎng)絡：寬帶網(wǎng)入戶，并預留管線。
5、廚房、浴室：墻身鑲砌高級藝術(shù)瓷磚到頂，鋪設(shè)防滑地板磚，配備整
套高級廚具，純凈水入戶。
6、衛(wèi)生間：墻面鑲砌普通瓷磚到頂，鋪設(shè)防滑地板磚，設(shè)三盆。
(二)本案多層商業(yè)樓為沿街場所，建議樓頂建造能代表本案風格的造型，而非平頂。
(三)外立面材料及顏色
建議采用高級涂料，顏色采用三段式，底部部分用深棕色或赭石色，中部為米黃或中黃色，上部為淡黃或白色。
理由：a涂料易清洗，重新粉刷即可煥然一新，如發(fā)生墻體滲水易
查出，而用面磚則不易查出。
b棕色和赭石色最能體現(xiàn)本案的層次感與時代感，整體的暖色調(diào)搭配襯顯出獨特的陽光住宅的時代感覺。
(四)綠化布置：根據(jù)小區(qū)內(nèi)的容積系數(shù)，此建議原則上小區(qū)整體走小而精的路線，通過精致的小景，烘托社區(qū)氣氛。在綠化布置上要爭取實現(xiàn)立體綠化;即草地、灌木、植株相互搭配，互相組合。以獨具特色的園林風格增強小區(qū)內(nèi)部的文化和環(huán)境韻味，提升小區(qū)形象。
(五)規(guī)劃布局：要在充分滿足園林綠化的同時，適當增加健身設(shè)施的建設(shè)，把健康主題引入小區(qū)，既是品牌提升的需要也是對業(yè)主負責的真實表現(xiàn)，這樣很容易引起消費者的認可。
(六)戶型設(shè)計：戶型設(shè)計應考慮消費者的實際購買能力和生活習慣，面積應在100——180平方米之間，適當保留200——250平方的大戶型，面積配比應掌握在市場消費的實際去化能力基礎(chǔ)上。
(七)戶型風格：落地窗設(shè)計，室室全明，要讓客戶真正感受到陽光的感覺。
五、推案策略
(一)售樓處選址：
我司建議售樓處向主干道附近遷移，在解放路附近建設(shè)、裝飾帶有樓盤特色和文化的豪華售樓處。
理由：
(1)該地段為濟南主干道，人員層次較高，有較大的客源潛力。
(2)人員流動量大，易擴大知名度。
(3)交通動線發(fā)達，方便客戶咨詢。
缺點：投入費用高。
(二)推案操作階段及操作目的
本案操作由期房開始，我司建議將本案操作分為三個階段：
第一階段：建立市場人氣，引起市場沖擊，營造樓盤品牌，回籠資金。
理由：
(1)本案為同期開發(fā)，需要較大的資金，前期的資金回籠對支持后期的開發(fā)意義極其重大。
(1)中、后期的銷售成功主要依賴于前期建立的良好市場人氣，由此而
形成的良性循環(huán)，因此，本案能否盡快去化，關(guān)鍵在于前期能否建
立市場人氣，引起市場轟動。
在此階段應注意前期的價格制定,要求與整體結(jié)合，為中、后期的操作做好鋪墊。
理由：
價格是整個營銷策略中極期重要的一部分，如整個階段的價格銜接不好，將導致整個項目的失敗(如大明翠庭因價格制定不合理而導致在市場上受挫。)
第二階段：建立品牌，在立足于本地客源的基礎(chǔ)上，拓展客源面，創(chuàng)造相
對較高的利潤。
理由：
(1)第三階段的銷售主要依靠前兩階段建立的品牌支撐。
(2)在第二階段，本案的知名度及品牌已建立，如能向更廣的泛圍內(nèi)拓展客源，則將會為建立樓盤品牌公司形象以及創(chuàng)造利潤創(chuàng)造更為有利條件。
第三階段：獲取最高利潤，通過樓盤品牌將開發(fā)商形象提高至更高層次。
(三)價格策略
目前市場競爭激烈，操作周期不宜過長，不適宜作大范圍的價格調(diào)整，因此，我司建議先期以較低價格入市，引起市場關(guān)注，建立人氣，隨工期進展進行微調(diào)，在出零、主體封頂、竣工三個階段作大的提升，以拉動市場。
整體操作結(jié)束后，將均價控制在3500元/平方米，具體推案策略及各階段的價格制定，待雙方確定合作關(guān)系后報與貴司參考。
六、廣告策略
(一)主訴求點：
突出社區(qū)無以倫比的內(nèi)部優(yōu)勢，以“會生活的人選擇會養(yǎng)人的房子”為主訴求點。
理由：本案的內(nèi)部優(yōu)勢得天獨厚，其他樓盤無法比擬，本案由期房開始銷
售，如單純宣傳社區(qū)品質(zhì)，存在可信度的問題，而自然環(huán)境的優(yōu)勢
及小高層的建筑形式顯而易見，易被客戶接受，產(chǎn)生共鳴，則引起市場沖擊相對容易。
(二)各銷售期訴求
1、引導期：可通過軟廣告、主題宣傳活動等形式進行先期引導，主要介紹社區(qū)的地理優(yōu)勢及內(nèi)部配套設(shè)施開發(fā)觀念等。
2、開盤期：主打環(huán)境優(yōu)勢，結(jié)合靈活的付款方式及優(yōu)惠措施吸引客戶，建立人氣。
3、正常銷售期：進入正式銷售期后，在主訴求點統(tǒng)一提領(lǐng)下，分期展現(xiàn)戶型、配套設(shè)施、綠化、交通、文化、商業(yè)、景致等品質(zhì)，使之成為一廣告系列。
理由：
(1)可令社區(qū)整體優(yōu)勢全面展現(xiàn)。
(2)可保持每期推出廣告的獨立性，即宣傳主題鮮明?？刹粩啾３质袌鲂迈r度，沖擊力持久。
(三)廣告媒體選擇
1、電視——以形象廣告為主，結(jié)合綜藝性廣告。
3、車體——主要選擇能直達本案的以及經(jīng)過重要公共場地等繁華地區(qū)的公交車。
房地產(chǎn)項目計劃書篇七
企業(yè)名稱：項目名稱：
企業(yè)法人代表（簽名）：項目負責人：電話：
項目起止時間：年月日至填報日期：年月日年月
日
自主、委托、合作研究開發(fā)項目計劃書
（企業(yè)研究開發(fā)項目情況說明書）
一、立項依據(jù)
（二）技術(shù)創(chuàng)新點（國家有關(guān)部門、全國（世界）性行業(yè)協(xié)會等具備相應資質(zhì)的機構(gòu)若頒布相關(guān)技術(shù)參數(shù)或標準，應提供。）
可單獨說明，也可注明：詳見《專門機構(gòu)或項目組的編制情況和專業(yè)人員名單》
六、計劃工作進度
七、合作開發(fā)或委托開發(fā)情況
研究開發(fā)費預算
企業(yè)蓋章：單位：萬元
注：此表供企業(yè)參考，可根據(jù)實際操作作適當調(diào)整。
專門機構(gòu)或項目組的編制情況和專業(yè)人員名單一、研發(fā)機構(gòu)名稱及情況說明：
二、研發(fā)人員名單
房地產(chǎn)項目計劃書篇八
衡量一個城市的房地產(chǎn)市場成熟的標志是二手房的成交量是否超過新房的成交量，而武漢市這幾年的二手房的成交量與新房的成交量之比為3：4，正處于上升時期。這兩年國家的宏觀調(diào)控政策紛紛出臺，正是市場從業(yè)者重新洗牌的好時機。
房產(chǎn)中介店連鎖項目的商業(yè)運營模式是在總結(jié)分析二手房中介市場上所有的經(jīng)營模式的特點以后，結(jié)合武漢城市市民化的特質(zhì)，在執(zhí)行門點社區(qū)化，員工本地化的前提下，提出“品牌形象、操作流程、服務規(guī)范、信息共享”四統(tǒng)一的總部、中心店、社區(qū)店三級直營連鎖模式。達到利用建立房產(chǎn)中介店連鎖網(wǎng)絡滲透進入武漢市每一個社區(qū)，成為社區(qū)生活種不可缺少的一份子，形成直接面對各類型消費者的終端廣告和房產(chǎn)延伸服務的渠道。
房產(chǎn)中介店連鎖項目的盈利模式是通過房產(chǎn)中介網(wǎng)絡牢牢扎根在社區(qū)的基礎(chǔ)上，不但可以開展傳統(tǒng)的中介業(yè)務，取得傭金收入建立良好的銀企關(guān)系，還可以利用通暢的深入社區(qū)的渠道，不斷開展更多的增值社區(qū)服務，擁有社區(qū)終端廣告渠道就是如同擁有“門戶網(wǎng)站”，前途無量。
房產(chǎn)中介店連鎖項目需求資金三百萬元的支持，兩年內(nèi)可以建設(shè)80個以上的深入社區(qū)的網(wǎng)點，服務半徑覆蓋武漢三鎮(zhèn)85%以上的主要住宅小區(qū)，進入武漢市房地產(chǎn)二手房中介的前三名，綜合盈利水平第一，月稅前利潤200萬元左右，壟斷社區(qū)廣告資源，成為另一個主業(yè)。
1、二手房市場分析
武漢市自20xx年房地產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的同時也帶動了相關(guān)產(chǎn)品的發(fā)展，建材、家居用品、裝飾裝潢業(yè)以前所未有的發(fā)展速度分享著這期待已久的機遇。作為房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵流通環(huán)節(jié)的存量房交易市場更是如魚得水、水漲船高，數(shù)以千家的二手房中介店(所)如雨后春筍般涌現(xiàn)出來活躍在存量房交易市場上，整個房地產(chǎn)市場呈現(xiàn)出一片欣欣向榮、生機勃勃的景象。
20xx年武漢市商品房銷售面積為813.89萬平方米，同比增長7.6 %;其中：商品房住宅銷售面積為756.91 萬平方米，同比增長5.0 %，占商品房銷售面積的93 %。而20xx年全市二手房成交60168起，同比下降2.5%，面積為625.7萬平方米，同比增長1.6%;其中：二手房住宅成交34179起，同比下降2.8%，成交面積為330.13萬平方米，同比增長17.2 %，說明二手房的成交量與新房的成交量之比為3：4，二手房市場正處于上升時期，市場上的需求主力無論新房還是二手房都是住宅。
20xx年和20xx年的武漢二手房市場的成交較為平淡，其增長率較小，這是由兩方面造成的。一方面是20xx年的宏觀政策在很大程度上打壓了房地產(chǎn)市場上的投機行為，并有效控制了投資需求，特別是對二手房市場的成交量影響顯著。另一方面是通過20xx年商品房市場的供需分析，得出20xx年商品房市場需求比較旺盛的結(jié)論。由此說明宏觀政策的干預與商品房市場需求的持續(xù)旺盛，導致二手房市場較為平淡。
20xx年二手房綜合物業(yè)平均價格為2512.35元/平方米，同比增長 41.4%。其中，住宅平均價格為 2209.78元/平方米，同比增長39.6 %;寫字樓平均價格為 2726.12元/平方米，同比增長26%;武漢市房地產(chǎn)商品房住宅市場與二手房住宅市場的價格差額05年增大，而寫字樓方面的價格差額逐年減小，這說明武漢房地產(chǎn)住宅市場05年的發(fā)展迅猛，寫字樓市場的發(fā)展繼續(xù)保持低靡。
值得指出的是，成熟的房地產(chǎn)市場在這兩方面的價格差一般保持在500——800元/平方米之間，而武漢房地產(chǎn)市場在這兩方面的價格差在1000元/平方米以上，這充分說明二手房市場的發(fā)展?jié)摿薮蟆鴥?nèi)外知名中介運營商的介入將進一步加快武漢市房地產(chǎn)二級市場中介行業(yè)的變革，推動市場的快速、健康發(fā)展。
2、中介行業(yè)概述
作為房地產(chǎn)市場重要組成部分的二手房交易市場，由于市場的興旺帶來武漢市二手房中介市場競爭日趨激烈。市房產(chǎn)局數(shù)據(jù)統(tǒng)計，截止到20xx年2月止，武漢市注冊的房地產(chǎn)中介機構(gòu)已經(jīng)達到400多家，在所有注冊的房地產(chǎn)中介公司中，有近70%左右的公司是在從事二手房中介業(yè)務，二級市場的蓬勃和巨大的市場潛力不僅造就了一批本土化的品牌中介，同時也吸引了國內(nèi)外知名房地產(chǎn)綜合服務運營商搶灘武漢。
雖然二手房市場有了長足的發(fā)展，但相對于國內(nèi)一些城市市場，武漢市房地產(chǎn)中介市場還是不夠成熟發(fā)達。主要表現(xiàn)在以下方面：
(1)、中介機構(gòu)規(guī)模偏小
在武漢市400多家中介公司中，大多數(shù)中介服務機構(gòu)規(guī)模較小，真正意義上的連鎖能上規(guī)模的只有寥寥幾家，通常是采取小店面的松散連鎖，夫妻店，三、兩朋友或獨自操作的方式經(jīng)營，已適應不了自身的客觀發(fā)展要求，也適應不了已逐漸走向規(guī)范的市場需求，事實證明20xx年下半年，宏觀調(diào)控房產(chǎn)新政不斷出臺，很多小中介紛紛關(guān)門，很多外來中介收縮戰(zhàn)線退出武漢，說明未來的市場資源會進一步集中，只有規(guī)?；闹薪椴拍艿挚故袌鲲L險，生存下來。
(2)、中介人員整體素質(zhì)偏低是制約中介事業(yè)發(fā)展的最大障礙
目前，武漢市中介機構(gòu)的從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，還有待進一步提高，以便走向中介行業(yè)成熟的專業(yè)化道路。傳統(tǒng)中介人員學歷低，不注意提高專業(yè)素質(zhì),常為客戶看不起，愛忽悠信譽差，凡事利字當頭，不講究交易規(guī)則甚多;而年輕的中介人員先天不足沒經(jīng)驗見識少，不懂社會心理學，不善于與客戶交流，市場敏感性不強不勤奮，自視其高不安心工作，狀態(tài)極度不穩(wěn)定。
(3)、中介信息渠道不暢通
武漢市房地產(chǎn)中介機構(gòu)的硬件設(shè)備水平總體上比較差，雖然大多數(shù)配備了電腦，但利用率不高，信息關(guān)聯(lián)化和開發(fā)力度不夠，與北京、上海與各沿海發(fā)達城市相比，武漢市的中介市場，還遠未形成規(guī)模經(jīng)濟，頗為零散，這就使得各中介之間的信息溝通非常受局限，加上行業(yè)整體誠信的因素，導致整個市場普遍存在業(yè)務量不大，成功率低的現(xiàn)象，造成了很大的信息資源流失。
3、競爭分析
根據(jù)武漢的二手房市場的摸底調(diào)查，在武漢市房產(chǎn)局登記注冊的房產(chǎn)中介機構(gòu)有400多家，可分為本土中介商和外來中介商，根據(jù)公司實力發(fā)展規(guī)模、從業(yè)人員素質(zhì)數(shù)量、公司發(fā)展戰(zhàn)略可分為三個集團，第一集團在60家經(jīng)營網(wǎng)點左右，在未來的一年內(nèi)，不超過3家公司;第二集團在20家經(jīng)營網(wǎng)點以上，數(shù)量在8——10家公司，第三集團在5個網(wǎng)點左右，有30家公司左右;其余基本上是單店經(jīng)營。
通過對以上中介企業(yè)的深入調(diào)查研究，可以看出目前武漢中介企業(yè)成功的經(jīng)營模式是：快速網(wǎng)點擴張、直營+加盟的連鎖方式、連鎖門店+網(wǎng)絡信息平臺;以直營收入、營業(yè)性吞吐獲取高額利潤、免收或收取少許加盟費擴充網(wǎng)絡渠道都是他們得以迅速壯大的主要原因。我們值得借鑒他們的發(fā)展模式，同時提出自己的創(chuàng)新模式：進入市場初期只做直營店，執(zhí)行快速擴張市場策略，沿重點社區(qū)均衡進行的門點布局，注重人力資源的培養(yǎng)和團隊的建設(shè)，開展一、二級市場聯(lián)動經(jīng)營，在成熟的社區(qū)網(wǎng)絡資源的情況下搭載更多的增值服務業(yè)務。
1、戰(zhàn)略目標
做市場的“跟隨者”，計劃在兩年內(nèi)做到武漢市中介前三名，包括規(guī)模、交易量和利潤各項指標。樹立“渠道為王”的思想，努力打造一個扎根社區(qū)的中介網(wǎng)絡，搭建社區(qū)渠道，配合關(guān)聯(lián)開發(fā)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，做到房地產(chǎn)市場的一、二級市場的聯(lián)動。核心競爭力是通過網(wǎng)點的合理布局對區(qū)域房地產(chǎn)市場的了解，合理配置的房產(chǎn)經(jīng)紀人對房產(chǎn)資源的掌握和對房產(chǎn)價值的深度挖掘。中介服務搭建渠道保證費用，自營投資業(yè)務作為主要的利潤來源，合理利用渠道搭載附加增殖業(yè)務，關(guān)注現(xiàn)金流、周轉(zhuǎn)率和利潤率，規(guī)模擴張不能犧牲利潤為前提，規(guī)模和利潤必須要同步發(fā)展。
2、市場規(guī)劃布局
在兩年內(nèi)建立一個完善的三級經(jīng)營管理體系(公司總部————中心店————社區(qū)店)，其中總部1個中心店、3個中心店及不少于56家的社區(qū)店，員工總數(shù)達到350人左右。
3、組織和職能
(1)、社區(qū)店：
在大型成熟社區(qū)周邊開設(shè)社區(qū)店，根據(jù)營業(yè)面積、營業(yè)收入、輻射范圍，示范效益分為a級店和b級店。具體分布為沌口4家、東西湖4家、光谷3家、青山5家、武昌7家、洪山8家、橋口6家、江漢8家、江岸9家、漢陽6家(總計60家)。每個門點投入人員4——5人，面積20——40平方米，平均每個店投入資金3萬元。主要職能是開展租售等日常中介業(yè)務，同時負責收集周邊房源信息上報中心店和總部。
(2)、中心店：
武昌、漢口、漢陽三鎮(zhèn)分別設(shè)立三個中心店，位置選擇于交通便利的商業(yè)區(qū);每門點投入人員15人，面積不少于100平方米，投入資金10萬元，是公司的形象店。
主要職能是：區(qū)域辦證中心、員工培訓中心;指導區(qū)域內(nèi)社區(qū)店的日常工作;同時也是特殊房產(chǎn)的集中交易中心(如商業(yè)、工業(yè)及拍賣房產(chǎn)等)。
(3)、公司總部：
設(shè)立于漢口某知名寫字樓中，人員20人，面積300平方米，是公司的管理決策中心和投資中心。投入資金20萬元，主要職能是對中心店執(zhí)行管理職能外，還負責新業(yè)務拓展、對外發(fā)展加盟、建店選址、對金融機構(gòu)擔保、對外投資、批量房源收購。
4、人員配置：
為了保證房產(chǎn)中介店連鎖體系的穩(wěn)定健康的發(fā)展，采用年輕人和中年下崗人員的結(jié)合方式，達到兼顧各方利益皆大歡喜的結(jié)果。房產(chǎn)經(jīng)紀人多錄用30——45歲的中年下崗人員，一方面提供再就業(yè)機會為社會減負，另一方面中年下崗人員更有社會經(jīng)驗，更容易與客戶溝通，第三方面中年下崗人員因為有養(yǎng)家的壓力會更加珍惜來之不易的培訓和工作的機會，所以會更加努力工作，對公司發(fā)展更有責任心。對公司來說可以得到基層政府和相關(guān)組織的認同和扶持，在未來不斷擴張的戰(zhàn)略布局和增值服務業(yè)務上進行配合，更可以按政策直接享受減免稅的優(yōu)惠。而在如評估投資、電腦網(wǎng)絡、金融服務等關(guān)鍵的`技術(shù)崗位上將多采用年輕人，充分利用其年輕的活力，激情的創(chuàng)意，較高的綜合素質(zhì)，可以將先進的管理理念和技術(shù)手段帶入傳統(tǒng)行業(yè)。
5、主營業(yè)務收入
(1)、各組織收入
社區(qū)店——買賣和租賃中介收入
中心店——買賣和租賃中介收入，代辦權(quán)證收入
公司總部——拍賣房產(chǎn)投資收益，個人貸款擔保收入，新房代理分銷收入
(2)、收入說明
買賣中介收入按交易金額的2%計算，租賃中介收入按每單8000元計算，代理新盤分銷收入按每單4000元計算，代辦權(quán)證收入按三證代辦600元計算，個人貸款擔保收入按貸款金額的1%，批量房產(chǎn)吞吐收益每次不少銷售額于20%，期限不多于6個月，平均在4月內(nèi)銷售完畢實現(xiàn)資金回籠。
6、增值業(yè)務收入
(1)、社區(qū)分類廣告業(yè)務
通過建設(shè)完善的社區(qū)店網(wǎng)絡，讓社區(qū)店與當?shù)厣鐓^(qū)居委會和住宅小區(qū)的物業(yè)管理公司建立起良好的友鄰關(guān)系，在社區(qū)和住宅小區(qū)的醒目地段獨家租賃廣告位，制作大型廣告欄劃分成等份的小廣告位，針對快速消費品業(yè)、銀行金融業(yè)、社區(qū)綜合服務業(yè)的各類商家出租，廣告牌由公司統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一制作，成本包在發(fā)布費中。
對于這些商家來說，此種宣傳方式能將廣告述求直接到達客戶的家門口，而且能任意選擇想接觸的客戶群體，任意選擇版面大小，做到廣告費用的最大經(jīng)濟效應;對于當?shù)鼐游瘯臀飿I(yè)管理公司是一種創(chuàng)收的來源，也是為轄區(qū)的居民提供便民服務;對于我公司來說，社區(qū)店只有牢牢扎根社區(qū)，贏得周邊社區(qū)居民的認同，才能真正壟斷這個潛力巨大的市場，產(chǎn)生穩(wěn)定長期的現(xiàn)金流。
(2)、裝修保潔中介業(yè)務
根據(jù)調(diào)查統(tǒng)計，買二手房的客戶90%以上都會進行二次裝修，即使是長期租賃客戶也有50%以上要進行簡單裝修，通過房屋中介的優(yōu)質(zhì)服務取得客戶的信任，開展后續(xù)跟蹤服務，推介關(guān)聯(lián)裝修公司進行二次裝修。社區(qū)店牢牢扎根社區(qū)，取得社區(qū)居民的信任，可以進一步推介關(guān)聯(lián)保潔公司進行家庭日常保潔。裝修推介服務費市場行情是裝修金額的2%到5%，扣除個人提成按平均600元/單計算，專業(yè)保潔公司提供的家庭保潔平均收費為10元/小時，社區(qū)店通過合作協(xié)議可以從中取得2元/小時的傭金，該項業(yè)務幾乎沒有成本。裝修和保潔中介服務是公司給購房客戶和所在社區(qū)居民的增值便利服務，此項收入不作為公司的主要利潤來源，但需要作為各社區(qū)店聯(lián)絡社區(qū)成效的考核指標。
7、市場發(fā)展時間計劃(以投資到位確定起始時間)
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
第五季度
第六季度
第七季度
第八季度
根據(jù)市場調(diào)查和順馳門店的經(jīng)營統(tǒng)計數(shù)據(jù)，按照各種經(jīng)營條件都具備的成熟數(shù)據(jù)作出以下房產(chǎn)中介店連鎖項目的財務模型：
為迅速將遷喜家和房產(chǎn)中介店連鎖項目開展起來，在市場上樹立專業(yè)品牌，完善各項管理機制，提升整體管理水平和市場競爭力，最終實現(xiàn)經(jīng)濟效益的快速增長，我們目前需要以投資或貸款形式加入引進人民幣300萬元，主要用于以下方面：
房產(chǎn)中介店連鎖項目本身的特點，為了達到最佳經(jīng)濟效應和市場效果，前一年是基礎(chǔ)建設(shè)期即使有收入，但還是不斷用于開發(fā)市場投入，所以在五個季度之內(nèi)收入和利潤不能用于償還投資或者支付貸款本息。
一、投資方式
我公司希望投資方以借款的方式投入項目，從項目正式開始運營，在第二年底用利潤按約定利息先支付投資方投資的50%本金和前兩年的利息;在第三年底用經(jīng)營利潤支付投資方的其余50%本金和第三年的利息，投資方另外擁有項目15%的投資收益權(quán)。
二、退出機制
公司經(jīng)營一年半以后，投資方可自愿選擇退出，所持股份由創(chuàng)業(yè)方全部購買，在創(chuàng)業(yè)方同意的前提下，也可轉(zhuǎn)讓第三方。如兩年內(nèi)該公司被并購，投資方可根據(jù)并購合同約定的相關(guān)規(guī)定退出。
房地產(chǎn)項目計劃書篇九
甲方：（以下簡稱“甲方”）
地址：
法定代表人：
乙方：（以下簡稱“乙方”）
地址：
法定代表人：
根據(jù)《中華人民共和國民法通則》、《中華人民共和國民法典》等有關(guān)法律法規(guī)及深圳市的相關(guān)規(guī)定，甲、乙雙方本著平等自愿、互惠互利的原則，就合作開發(fā)位于深圳市__區(qū)__路的“____”項目事宜，經(jīng)協(xié)商一致達成如下協(xié)議，以供雙方共同遵照執(zhí)行。
一、項目概況：
二、合作模式：
1、本項目計劃投資總額______萬元，全部由乙方出資，甲方不再投入資金；
3、甲乙雙方共同成立項目公司負責管理本項目的建設(shè)與銷售。項目公司的設(shè)立方式、公司名稱、股權(quán)比例、公司章程、人員配備、財務制度及運作機制等，本協(xié)議中有約定的，依據(jù)該約定；本協(xié)議中未約定的，由雙方另行協(xié)商一致后確定。
三、項目實施：
1、甲方須在本協(xié)議簽訂后五日內(nèi)向乙方提供本項目所在地塊的權(quán)屬證明及宗地圖；
8、甲乙方雙方共同協(xié)商確定公司章程的內(nèi)容；
12、本項目工程的監(jiān)理單位的選擇，應通過招標或甲乙雙方協(xié)商一致的方式確定；
13、項目公司在經(jīng)營管理本項目過程中的其它事項，由甲乙雙方或甲乙雙方指派的人員協(xié)商后，以股東會決議、董事會決議等方式做出決定，但不得違反本協(xié)議中（包括本協(xié)議的補充協(xié)議）已經(jīng)確定的內(nèi)容，否則責任方應認定為違約。
四、收益分配：
2、若本項目中的房產(chǎn)建成后，銷售取現(xiàn)暫時困難，也可由雙方協(xié)商同意后按上述第四條第一款的比例分配房屋作為收益，雙方應對各自分得的房屋分別辦理《商品房預售許可證》，各自銷售其分得的房屋。
五、其它約定：
3、如果乙方中途出現(xiàn)資金不足或無能力開發(fā)，如需要將項目轉(zhuǎn)讓，乙方所發(fā)生的債權(quán)與甲方無關(guān)，轉(zhuǎn)讓時必須經(jīng)甲方同意及確認，但本合同條款不變。若因上述原因?qū)е鹿こ掏９ひ荒陼r間，甲方有權(quán)終止合同，沒收所建物業(yè)，并有權(quán)與任何第三者另行簽訂合作開發(fā)合同。
六、違約責任：
5、因甲乙雙方指派的人員（包括但不限于雙方指派的法定代表人、雙方指派的參加股東會的人員，董事會成員、監(jiān)事、財務人員，還包括原在一方工作或由一方招聘，后經(jīng)指派或自行到項目公司工作的其它工作人員）的行為所導致的對本協(xié)議中任何條款的違反，均視為指派該人員的一方的責任。
七、爭議的解決：
1、本協(xié)議簽訂、履行、解除及爭議的解決均適用中華人民共和國法律法規(guī)；
2、因履行本協(xié)議發(fā)生爭議，甲乙方雙方應協(xié)商解決，協(xié)商不成的，可向本項目所在地的人民法院起訴。
八、協(xié)議生效、修改及終止：
1、本協(xié)議一式四份，甲乙雙方各執(zhí)兩份，經(jīng)雙方簽字蓋章后生效；
4、本協(xié)議中的所有條款全部履行完畢后本協(xié)議即自動終止。
甲方：____乙方：___
授權(quán)代表人：_____授權(quán)代表人：_____
簽約日期：____
房地產(chǎn)項目計劃書篇十
貸款人：________________________
借款人因________開發(fā)項目，向貸款人申請人民幣貸款_____ 萬元，期限為______年.根據(jù)我國有關(guān)法律規(guī)定，經(jīng)雙方當事人平等協(xié)商，自愿簽訂本借款合同。
第一條 定義與解釋
1.1 在本合同中，下列術(shù)語具有如下含義：
1.1.1 銀行營業(yè)日指貸款人所在地法定工作日。
1.1.2 信息日指每季最后一個月的20日。
1.1.3 借款人指依據(jù)本合同借用貸款的人，包括其繼承人、受讓人。
1.1.4 貸款人指依據(jù)本合同發(fā)放、管理貸款的銀行，包括經(jīng)辦貸款和空軍部隊施帳戶監(jiān)管的銀行。
1.1.5 提款期指借款人依據(jù)本合同第6.1條提取貸款的期間，包括推遲提款的期間。
1.1.6 還款期指借款人依據(jù)本合同第6.7條是還貸款的期間，包括貸款展期的期間。
1.1.7 寬限期指允許借款人遲延履行義務而不視為違約的期間。
1.1.8 項目指_______.
1.1.9 建設(shè)期指從項目開工之日起至項目完工之日所經(jīng)歷的時間。
1.1.10 經(jīng)營期指項目竣工交付使用開始至結(jié)束的期限。
1.1.11 完工指竣工報告經(jīng)有關(guān)部門批準，項目交付使用。
1.1.12 擔保性文件指為了保證本合同的履行而簽署的保函、保證書、抵押合同、質(zhì)押合同等。
第二條 借款人陳述與保證
2.1 借款人是依法設(shè)立的、具有法人資格的空軍部隊體，依法有權(quán)訂立和履行本合同;
2.4 本合同項下______萬元的項目資金按期、足額到位;
2.5 向貸款人提供本項目的其他建設(shè)資金的貸款方及其他資金出資方的資金承諾書;
2.6 本合同項下借款人的`債務與借款人的其他債務處于平等地位（法律另有規(guī)定的除外）
2.7 在談判、簽署、履行本合同過程中的貸款人提供的有關(guān)資料真實、完整、準確;
2.8 目前無重大經(jīng)濟糾紛發(fā)生.
第三條 貸款
3.1 貸款人同意向借款人提供總額為人民幣______萬元的貸款;
3.2 本合同項下的貸款只能用于_______開發(fā)項目建設(shè);
3.3 在貸款期限內(nèi)，借款的實際提款日和還款日以貸款人批準的借據(jù)為準，其他記載事項與本合同不一致的，以本合同為準，借據(jù)是本合同的組成部分。
第四條 利率和利息
4.1 本合同項下的貸款利息，確定為年利息百分之______.在本合同有效期內(nèi)，如遇中國人民銀行調(diào)整利率，并且本合同項下的利率在規(guī)定的調(diào)整范圍內(nèi)的，則按中國人民銀行的規(guī)定作相應的調(diào)整，無須經(jīng)借款人的同意。
4.2 貸款人在每一結(jié)息日內(nèi)向借款人計收利息.貸款到期，利隨本清。
第五條 提款前提條件
5.1 首次提款前，借款人必須向貸款人提交下列文件或辦理下列事項：
5.1.1 貸款證交由貸款人審核;
5.1.3 生效的建設(shè)承包合同;
5.1.4 生效的原材料供應合同;
5.1.5 項目財產(chǎn)保險單;
5.1.6 所有依法生效的擔保性文件;
5.2 首次和每次提款前，借款人須滿足下列條件：
5.2.1 擔保合同合法有效;
5.2.2 本合同項下貸款所建項目的資本金和其他籌措資金已按規(guī)定的時間足額到位;
5.2.3 未發(fā)生本合同規(guī)定的違約事件;
5.2.4 出具按規(guī)定用途使用貸款的情況報告及有關(guān)的財務報表、資料;
5.2.5 按本合同規(guī)定向貸款人辦理提款手續(xù);
5.2.6 已按第7.3條的規(guī)定開立帳戶。
第六條 提款和還款
6.1 本合同項下貸款的提款期，自_____年____月____日起至_____ 年_____月_____日止.
6.2 本合同項下貸款分_____次提取;
6.3 貸款人應在借款人辦理借款手續(xù)后______個銀行營業(yè)日內(nèi)將貸款放出;
6.7 借款人要求提前還款的，應于擬定提前還款日____________個銀行營業(yè)日前向貸款人提交申請，經(jīng)與貸款人協(xié)商同意的，可以提前還款.對于提前償還的款工面，借款人不能重新借用。
6.8 借款人提前還款的，應按實際用款天數(shù)計算利息，與本金并歸還。
第七條 帳戶監(jiān)管
7.1 為保證本合同項下權(quán)利、義務的落實，借款人在此不可撤銷地委托貸款人根據(jù)銀行帳戶管理規(guī)定和本合同的約定在本合同有效期內(nèi)對借款人按第7.3條開立的帳戶進行監(jiān)管。
7.2 帳戶監(jiān)管包括：
7.2.1 監(jiān)督借款人專款專用，對非用于本項目的開支有權(quán)拒付。
7.2.2 監(jiān)督借款人按規(guī)定的用款順序支付款項。
7.2.3 有權(quán)以償債基金帳戶直接劃撥資金以歸還貸款本息及貸款人依據(jù)本合同而取得的其他債權(quán)。
7.4 貸款人對為實施本合同約定的帳戶監(jiān)管而采取的拒付、限制支出等措施不承擔法律責任。
第八條 擔保
8.1 為保證項目的按期完工和貸款的按期清償，有關(guān)方已向貸款人提供以下?lián)＃?BR> 8.1.1 在項目建設(shè)期間內(nèi)，__________向貸款人提供資金承諾，保證在發(fā)生工程成本超支、不能按原計劃成本完成全部工程時，通過各種方式融資、補充資金，直至工程完工（見附件一）
8.1.2 當項目不能按期完工時，借款人將其所獲得的來自于建設(shè)承包合同、原材料供應合同以及本項目下其他合同的違約金、賠償金等所有權(quán)益轉(zhuǎn)讓給貸款人。
8.1.3 貸款人以依法獲得的_____項目工程作為清償本合同項下債務的擔保，并承諾該質(zhì)押擔保不因借款人實行承包、租賃、聯(lián)營、分立、合并、股份制改造、合作等涉及銀行債權(quán)的產(chǎn)權(quán)變動或經(jīng)營方式調(diào)整而撤銷。
8.1.4 項目建成后，還款期內(nèi)貸款本息的償還，由______向貸款人提供擔保，保證在借款人不能按期清償貸款本息時承擔連帶責任（見附件二）
第九條 借款人承諾
9.1 所作的陳述與保證真實無誤;
9.2 承認和遵循貸款人的業(yè)務制度和操作慣例及本合同項下的操作規(guī)程;
9.3 按照本合同和借據(jù)中規(guī)定的用途使用貸款;
9.4 保證資金狀況沒有發(fā)生不利于本合同項下貸款的變化;
9.6 借款人應當及時就已經(jīng)發(fā)生或?qū)l(fā)生的本合同規(guī)定的違約事件向貸款人通報。
第十條 貸款人承諾
10.1 按照本合同的約定，及時足額撥付應當發(fā)放的貸款;
10.2 對獲悉借款人項目建設(shè)、財務收支等情況依法保密。
第十三條 違約責任
13.4 借款人違反本合同條款的約定，情況嚴重，致使貸款人認為可能危及貸款安全的，貸款人有權(quán)取消尚未發(fā)放的貸款，并提前收回已經(jīng)發(fā)放的部分或全部貸款.不能收回的，視為貸款逾期，并按規(guī)定計收利息。
借款人：（簽章）__________________
貸款人：（簽章）__________________
簽約時間：________________________
簽約地點：________________________
房地產(chǎn)項目計劃書篇十一
地址：_________
居間方：________
地址：_________
居間方受委托方委托，雙方就居間方向委托方提供有關(guān)居間服務、顧問服務等事項，經(jīng)協(xié)商一致，簽訂本合同。
第一條合同標的物
居間方向委托方提供土地的轉(zhuǎn)讓。
第二條居間方義務
1、居間方應積極認真地把委托方介紹給項目業(yè)主，并及時溝通情況。
2、居間方協(xié)助委托方做好該宗土地項目的前期投資策劃及溝通工作。
3、居間方應積極努力做好居間介紹，協(xié)調(diào)有關(guān)矛盾，促成委托方與項目業(yè)主方簽訂合資或轉(zhuǎn)讓合同。
4、居間方應協(xié)助項目當事人做好有關(guān)部門對項目的技術(shù)指標的審批工作，促成項目成功簽約。
第三條委托方義務
委托方承諾一旦本項目業(yè)主與委托方簽訂項目合資或轉(zhuǎn)讓合同，并實際支付土地款項后，委托方即應承擔向居間方支付服務費的義務。
第四條居間服務費
1、居間服務費的標準：
委托方與投資方簽訂的針對本項目整體合資或轉(zhuǎn)讓合同總金額的。
2、居間服務費的支付辦法：
委托方與項目業(yè)主簽訂合資或項目轉(zhuǎn)讓合同，并實際支付土地款項后，居間費按該合同簽訂的具體價格和付款進度同比例支付。
第五條誠信原則
1、如果委托方與投資方在本合同委托期內(nèi)，未能達成合作協(xié)議，沒有征得居間方的書面同意，委托方不應再與該投資方進行協(xié)商并簽訂合作協(xié)議，否則居間方有權(quán)請求委托方按本合同第四條支付服務費。
2、如果委托方以相關(guān)企業(yè)或在_________當?shù)爻闪⒌淖庸炯耙磺修D(zhuǎn)投資公司的名義與簽訂本合同標的'物的轉(zhuǎn)讓合同，居間方有權(quán)請求委托方按本合同第四條支付服務費。
3、本合同的有效期為_________天。
居間方在此期間必須積極推動本項目業(yè)主與委托方進行實質(zhì)性洽談，并協(xié)助委托方和本項目業(yè)主達成實質(zhì)性成交合同。
4、委托期內(nèi)委托方未能與項目業(yè)主方達成協(xié)議時，委托方將不支付居間方任何費用。
5、居間方必須提供真實有效的信息給委托方，如在談判過程中，委托方發(fā)現(xiàn)居間方提供的居間信息中有虛假或不真實的信息時，委托方有權(quán)向居間方索取本合同標的物最低成交總金額的居間服務費標準30%的賠償。
第六條合同成立及修改
本合同經(jīng)雙方簽字蓋章后生效，未經(jīng)雙方書面同意，任何一方不得擅自修改本合同。
第七條爭議的處理
1、本合同受中華人民共和國法律管轄并按其進行解釋。
2、本合同在履行過程中發(fā)生的爭議，由雙方當事人協(xié)商解決，也可由有關(guān)部門調(diào)解;
協(xié)商或調(diào)解不成的，按下列第_________種方式解決：
提交_________仲裁委員會仲裁;
依法向人民法院起訴。
第八條違約責任
違約責任按《民法典》有關(guān)條款執(zhí)行。
本協(xié)議共貳頁，一式兩份，雙方各執(zhí)一份。
甲方：_________乙方：_________
法定代表人：_________法定代表人：_________
_________年____月____日_________年____月____日
房地產(chǎn)項目計劃書篇十二
立本協(xié)議當事人:
甲方名稱：
辦公地址：
聯(lián)系電話：傳真電話：
開戶行：賬號：
乙方名稱：
辦公地址：
聯(lián)系電話：傳真電話：
開戶行：賬號：
第一章：總則
1.1根據(jù)《中華人民共和國合同法》及其他有關(guān)法律、法規(guī)之規(guī)定，為明確責任，恪守信用，特簽訂本合同，共同遵守。
1.2項目部是本協(xié)議項下合作項目(以下簡稱合作項目)的最高權(quán)力機構(gòu)：由其全權(quán)負責合作項目的開發(fā)：決策和管理.項目部下設(shè)各部具體負責合作項目實施。
1.3土地竟買;工程前期的報批;對規(guī)劃設(shè)計單位;工程監(jiān)理單位;施工單位的選擇和確定;工程的營造(本協(xié)議當事人按整樓座取得房屋的除外);工程款支付;通過媒體推介合作項目;工程的驗收以及工程竣工后材料的備案;房屋的保修;物業(yè)管理單位的選擇等事項由項目部統(tǒng)一管理。房屋的銷售由本協(xié)議合作雙方協(xié)商解決。
1.4本協(xié)議當事人通過的方式取得合作項目的土地。
1.5本協(xié)議當事人通過方式競得開發(fā)土地;實行土地圖分配房屋，按照各自分得的房屋，共同組織銷售。
1.6合作項目設(shè)立獨立的財務帳戶，費用的支取按本協(xié)議的約定統(tǒng)一撥付。
1.7根據(jù)本協(xié)議當事人實際分得房屋的確權(quán)建筑面積分攤合作項目所發(fā)生的相關(guān)工程費用和其他稅費。
1.8總投資及資金籌措：
本項目總投資萬元(其中：征地費____萬元，開發(fā)費____萬元，建筑安裝費____萬元)。投入資金規(guī)模____萬元，甲方出資____萬元，以作為出資。乙方出資____萬元，以作為出資。
第二章：機構(gòu)的設(shè)置和職責分工
2.1為便于合作項目的開發(fā)、建設(shè)、管理，由本協(xié)議當事人派員共同設(shè)立“項目部”(以下簡稱項目部)。項目部全權(quán)負責合作項目的開發(fā)和管理，是合作項目的最高權(quán)力機構(gòu)，項目部下設(shè)綜合部，工程前期部，工程部，銷售部，財務部，工程預決算部等部門。
2.2項目部由人組成，其中甲方派員人，乙方派員人，項目部設(shè)總經(jīng)理1人(由方選派人員擔任)，副總經(jīng)理人。
項目部的職責：
全權(quán)負責和決定合作項目的一切事宜。
項目部的議事規(guī)則：
項目部實行工作例會制度，決定合作項目所涉一切事宜。項目部召開會議時，由專職人員負責記錄，參加會議人員對會議記錄無異議時應在會議記錄上簽名，會議記錄由專職記錄人員負責保管，專職記錄人員由本協(xié)議當事人協(xié)商后確定，項目部例會由項目部總經(jīng)理主持，總經(jīng)理因故不能參加的，由副總經(jīng)理主持，合作項目所涉事項由項目部協(xié)商一致確定，達不成一致的，按每方實際出資數(shù)額比例予以表決，其重要事項按占實際出資數(shù)額的三分之二方的意見辦理。一般事項按占實際出資數(shù)額過半數(shù)方的意見辦理，重要事項和一般事項的劃分，屆時由工程部另行確定。
總經(jīng)理的職責：組織和協(xié)調(diào)項目部的日常工作，主持項目部的例會。
副總經(jīng)理的職責：副經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理的工作。
2.3綜合部由人組成，其中甲方派員人，乙方派員人，綜合部設(shè)經(jīng)理人，
綜合部的職責：
綜合部經(jīng)理的職責：
2.4工程前期部由人組成：其中甲方派員人，乙方派員人，工程前期部設(shè)經(jīng)理人。工程前期部的職責：
工程前期部經(jīng)理的職責：
2.5工程部由人組成：其中甲方派員人，乙方派員人，工程部設(shè)經(jīng)理人，
工程部的職責：
工程部經(jīng)理的職責:
2.6銷售部的組成：
銷售部的職責:
銷售部經(jīng)理的職責:
2.7財務部由人組成，其中甲方派員人，乙方派員人，丙方派員人，財務部設(shè)經(jīng)理人，財務部的職責：財務部經(jīng)理的職責：
2.8工程預決算部由人組成，其中甲方派員人，乙方派員人，丙方派員人，工程預決算部設(shè)經(jīng)理人。
工程予決算部的職責：
工程予決算部經(jīng)理的職責：
第三章,費用的分擔
3.1合作項目的配套費用分配辦法
本項的配套費用是指建設(shè)和安裝房屋基礎(chǔ)外墻以外的所有的建筑物，構(gòu)筑物，地下管線，綠化，建筑小品，配電室等所發(fā)生的全部費用。
3.2工程款分配辦法
本項的工程款是指建設(shè)和安裝房屋基礎(chǔ)外墻以內(nèi)所發(fā)生的全部工程款和相關(guān)稅費.
3.3合作項目發(fā)生行政性事業(yè)性收費分配辦法
3.5售樓處的建造費用分配辦法
3.6項目部下設(shè)各部實行費用包干，超資不補，節(jié)余作為獎勵由各部自行支配。各部下設(shè)各部的具體費用數(shù)額,屆時由項目部確定。
3.7本協(xié)議當事人派員到項目部及下設(shè)各部工作的專職人員的福利，保險，工傷費用等，均由派出方負擔。
3.8.銷售費用分配辦法
3.9本協(xié)議項下合作項目的貸款利息按比例予以分攤.
3.10項目部及下設(shè)部門租用的辦公場所發(fā)生的租賃費用分配辦法
4.1合作項目所涉的會計，稅務各自進帳，分別處理。
4.2合作項目所需資金實行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一支出的原則，為便于資金的管理，其資金設(shè)立獨立帳戶，該帳戶須預留不少于兩方法定代表人的印鑒，資金的支出由項目部書面決定后,由財務部實施。
4.3主管會計和出納應由不同本協(xié)議當事人分別委派擔任，本協(xié)議當事人有權(quán)隨時派員審閱，了解費用支出情況。
4.4財務部應定期以書面的方式公布費用支出情況。
4.5通過銀行貸款解決合作項目建設(shè)資金的，不論以本協(xié)議當事人任何一方的名義申請貸款，本協(xié)議其他當事人應為此提供有效擔保。
第五章房屋的分配
施工圖通過審批后，由項目部確定分房方案，協(xié)商不成的，由項目部根據(jù)本協(xié)議當事人實際出資的比例,將房屋劃分為若干份，通過抓閹的方式分配房屋，任何一方拒絕抓閹的，視為拒絕抓閹一方接受本協(xié)議其他當事人抓閹分配后剩余的房屋。
第六章合作項目所需資金和其他費用的支付方式
6.1根據(jù)《建設(shè)工程施工合同》的約定，屆時由項目部確定具體的支付工程款日期。
6.2根據(jù)《建設(shè)工程設(shè)計合同》的約定，屆時由項目部確定具體的支付設(shè)計費日期。
6.3根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理合同》的約定，屆時由項目部確定具體的支付監(jiān)理費日期。
6.4其他費用的支付,屆時由項目部根據(jù)合作項目的進度另行確定。
6.5資金收還方式：
第七章：土地概況
7.1地塊的基本情況和規(guī)劃設(shè)計主要指標
1.地塊位置:
2.地塊總面積:
3.土地用途:
4.土地面積:
5.容積率:
6.建筑密度:
7,綠地率:
8.規(guī)劃建筑面積:
7.2本協(xié)議當事人一致同意，甲方以該塊土地進行出資的，甲方的實際出資額地按每畝元進行計價，并以次數(shù)額作為甲方的實際出資數(shù)額。
第八章工程前期
8.1合作項目的工程前期工作由項目部統(tǒng)一管理和決策，工程前期部具體負責經(jīng)辦，本協(xié)議當事人應予以積極協(xié)助。
8.2工程前期部的報批工作包括但不限于下列事項
1、批建設(shè)項目的立項和可行性研究報告
2、建設(shè)項目的市場調(diào)研,確定開發(fā)項目的整體方案
3、規(guī)劃設(shè)計單位招標(或確定規(guī)劃設(shè)計單位),簽訂《規(guī)劃設(shè)計合同》
4、規(guī)劃方案設(shè)計和規(guī)劃方案的報批
5、申領(lǐng)《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》
6、建筑設(shè)計單位招標(或確定建筑設(shè)計單位),簽訂《建筑設(shè)計合同》
7、方案設(shè)計和施工圖的審批
8,申領(lǐng)《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》
9、施工單位招標(或確定施工單位)，簽訂《建設(shè)工程施工合同》
10、監(jiān)理單位招標(或確定監(jiān)理單位)，簽訂《工程監(jiān)理合同》
11、委托質(zhì)檢工作
12、申辦開工計劃和《施工許可證》
13、辦理規(guī)劃驗線，開發(fā)項目開工
8.3辦理上述事項向有關(guān)部門繳納的相關(guān)費用，本協(xié)議當事人應在繳納費用的日前支付給財務部。
第九章工程營造
9.1合作項目工程施工單位的選擇，應通過招標或其他本協(xié)議當事人協(xié)商一致的方式確定，未經(jīng)其他本協(xié)議當事人協(xié)商一致，本協(xié)議的任何一方不得參加合作項目工程的招標和施工。
9.2合作項目工程的監(jiān)理單位的選擇，通過招標或其他本協(xié)議當事人協(xié)商一致的方式確定。
9.3《建設(shè)工程施工合同》應具備下列條款，
1,工程總價款采用
2,工程材料由施工單位總包，未經(jīng)本協(xié)議當事人協(xié)商一致，任何一方不得以任何方式向施工單位提供工程所需任何材料。
9.4工程款的撥付日期由項目部決定，由財務部統(tǒng)一支付，屆時由工程部按工程進度提出工程款撥付計劃，待項目部批準后,由財務部執(zhí)行。
9.5工程的簽證，隱蔽記錄等工程資料由工程部保存。
9.6工程的施工和管理由工程部負責，工程施工過程中的資料由專人負責。
第十章,房屋銷售
第十一章,竣工驗收和竣工材料的報批
11.1工程的竣工驗收工作，由項目部負責統(tǒng)一組織，其他各部予以積極配合，
第十二章工程保修
12.1房屋交付后，其保修單位的確定由本協(xié)議當事人協(xié)商的方式確定，協(xié)商不成的，由出價最低的一方承擔，或由本協(xié)議當事人共同委托第三人承擔。
12.2房屋的保修金按工程結(jié)算值的%計算，每方按實際分得的房屋面積予以分攤，除工程出現(xiàn)嚴重質(zhì)量問題時，保修單位不得再要求追加保修費用。
12.3保修合同由本協(xié)議當事人共同與保修單位簽訂。
12.4工程保修金在工程保修合同簽訂時一次付清。
12.5保修期限內(nèi)，如因保修單位的原因造成業(yè)主損失的，由保修單位承擔賠償責任，如一方承擔了責任,其有權(quán)向保修單位予以追償。
第十三章物業(yè)管理
13.1房屋交付后，實行統(tǒng)一的物業(yè)管理。
13.2物業(yè)管理單位的確定，由本協(xié)議當事人協(xié)商一致的方式確定，協(xié)商不成的，本協(xié)議當事人共同委托其他的物業(yè)管理單位，并與之簽訂物業(yè)管理合同。
第十四章本協(xié)議的變更和終止
14.1經(jīng)本協(xié)議當事人協(xié)商一致,可以變更或終止本協(xié)議。
14.2未經(jīng)本協(xié)議當事人的一致同意,任何一方不得將本協(xié)議項下的項目向他人轉(zhuǎn)讓。
第十五章,違約責任
15.1任何一方未按本協(xié)議履行約定支付費用的，每逾期1日，按應交金額的׉支付違約金。15.2任何一方未按本協(xié)議履行約定支付費用的，逾期超過30日，視為違約方放棄本協(xié)議的一切權(quán)利和權(quán)益，其已支付的費用作為違約金，違約方已交的費用不足以賠償其他守約方損失的，違約方應足額賠償其他方的全部損失。
15.3財務人員未經(jīng)項目部同意擅自支付費用的，由派出單位按實際支付費用的倍承擔違約責任。
15.4方愿以作抵押品，另附明細清單作為本合同的附件。方不履行合同時，方對抵押品享有處分權(quán)和優(yōu)先受償權(quán)。
第十六章合同管理
16.1合作項目所涉的合同，實行洽談權(quán)，審查權(quán)和批準權(quán)相對獨立，互相制約的原則，為保證合作項目的依法，規(guī)范開發(fā)，由本協(xié)議當事人共同聘請法律顧問。
16.2合同的洽談根據(jù)合同所涉內(nèi)容，由項目部牽頭，所涉各部派員參加，根據(jù)洽談的內(nèi)容由參加人員起草合同要點或草擬合同，合同的審查均由本合作項目聘請的法律顧問負責，合同的批準權(quán)由項目部行使。
16.3本項目所涉合同一律采用書面形式簽訂，嚴禁口頭合同和非正式的書面協(xié)議，杜絕合同履行在先,簽訂在后的現(xiàn)象發(fā)生。
16.4洽談部門在合同簽訂前，應審查對方當事人的有效的營業(yè)執(zhí)照，資質(zhì)證書，資信狀況，驗明對方當事人是否具有簽訂合同的主體資格，審查代理人是否具有代理權(quán)，是否超越代理權(quán)限和代理期限及其真實性，審查對方使用印鑒是否合法與真實有效，在實施前述行為時，必要時應請求法律顧問予以協(xié)助。
16.5洽談部門負責收集，記錄，整理，保管與合同有關(guān)的協(xié)議，往來函件等。
16.6合同履行過程中發(fā)生的糾紛，各部應及時上報項目部，所涉部門的負責人應及時組織本部門的人員及時分析查明原因，提出解決辦法，必要時應咨詢法律顧問，共同提出解決辦法，及時與對方協(xié)商解決，協(xié)商不成的，根據(jù)合同的規(guī)定，在規(guī)定的時效內(nèi)向仲裁部門申請仲裁或向人民法院提起訴訟。
16.7各類合同統(tǒng)一由綜合部專人負責管理，綜合部應對收集，整理各類合同進行歸檔管理。16.8土地出讓合同，設(shè)計合同，工程監(jiān)理合同，建設(shè)工程施工合同以及與前述合同有關(guān)的補充協(xié)議，會議機要，信函，電報，電傳，電話記錄，簽證，索賠報告，合同臺帳等資料均是合作的主要原始資料，應定期按項目，合同分類建立詳細的臺帳，及時歸擋保存。
第十七章,其他約定事項
17.1合作項目完成后,項目部及下設(shè)各部的辦公家具,辦公車輛和其他用品由項目部協(xié)商一致處理，協(xié)商不成的，通過變賣的方式處理，變賣所得的資金按比例分配。
17.2本協(xié)議未盡事宜由本協(xié)議當事人協(xié)商一致解決。
17.3本協(xié)議簽訂后，未經(jīng)本協(xié)議當事人協(xié)商一致，任何一方不得擅自變更或解除本協(xié)議。
17.4履行本協(xié)議過程中的有關(guān)補充協(xié)議，會議記錄等材料均作為本協(xié)議的組成部分，與本協(xié)議具有同等的法律效力。
17.5本協(xié)議書自本協(xié)議當事人簽字蓋章后生效。
17.6本協(xié)議書一式份，其中正本份,副本份，正本本協(xié)議當事人各方各執(zhí)份，副本各方各執(zhí)份，每份協(xié)議書均具有同等法律效力。
甲方(蓋章)：乙方(蓋章):
法定代表人(簽字)：
委托代理人：
聯(lián)系電話：
簽定日期：法定代表人(簽字)：委托代理人：聯(lián)系電話：簽定日期：
房地產(chǎn)項目計劃書篇十三
委托方：_______（以下簡稱甲方）
地址：_________
居間方：________（以下簡稱乙方）
地址：_________
居間方受委托方委托，雙方就居間方向委托方提供有關(guān)居間服務、顧問服務等事項，經(jīng)協(xié)商一致，簽訂本合同。
第一條合同標的物
居間方向委托方提供土地的轉(zhuǎn)讓。
第二條居間方義務
1、居間方應積極認真地把委托方介紹給項目業(yè)主，并及時溝通情況。
2、居間方協(xié)助委托方做好該宗土地項目的前期投資策劃及溝通工作。
3、居間方應積極努力做好居間介紹，協(xié)調(diào)有關(guān)矛盾，促成委托方與項目業(yè)主方簽訂合資或轉(zhuǎn)讓合同。
4、居間方應協(xié)助項目當事人做好有關(guān)部門對項目的技術(shù)指標的審批工作，促成項目成功簽約。
第三條委托方義務
委托方承諾一旦本項目業(yè)主與委托方簽訂項目合資或轉(zhuǎn)讓合同，并實際支付土地款項后，委托方即應承擔向居間方支付服務費的'義務。
第四條居間服務費
1、居間服務費的標準：
委托方與投資方簽訂的針對本項目整體合資或轉(zhuǎn)讓合同總金額(不論何種形式)的(居間方開具正式合法發(fā)票)。
2、居間服務費的支付辦法：
委托方與項目業(yè)主簽訂合資或項目轉(zhuǎn)讓合同，并實際支付土地款項后(包括定金)，居間費按該合同簽訂的具體價格和付款進度同比例支付。
第五條誠信原則
1、如果委托方與投資方在本合同委托期內(nèi)，未能達成合作協(xié)議，沒有征得居間方的書面同意，委托方不應再與該投資方進行協(xié)商并簽訂合作協(xié)議，否則居間方有權(quán)請求委托方按本合同第四條支付服務費。
2、如果委托方以相關(guān)企業(yè)或在_________當?shù)爻闪⒌淖庸炯耙磺修D(zhuǎn)投資公司的名義與(土地項目的業(yè)主單位)簽訂本合同標的物的轉(zhuǎn)讓合同，居間方有權(quán)請求委托方按本合同第四條支付服務費。
3、本合同的有效期(委托期)為_________天(自本合同簽字生效之日起計算)。居間方在此期間必須積極推動本項目業(yè)主與委托方進行實質(zhì)性洽談，并協(xié)助委托方和本項目業(yè)主達成實質(zhì)性成交合同。
4、委托期內(nèi)委托方未能與項目業(yè)主方達成協(xié)議時，委托方將不支付居間方任何費用。
5、居間方必須提供真實有效的信息給委托方，如在談判過程中，委托方發(fā)現(xiàn)居間方提供的居間信息中有虛假或不真實的信息時，委托方有權(quán)向居間方索取本合同標的物最低成交總金額的居間服務費標準30%的賠償。
第六條合同成立及修改
本合同經(jīng)雙方簽字蓋章后生效，未經(jīng)雙方書面同意，任何一方不得擅自修改本合同。
第七條爭議的處理
1、本合同受中華人民共和國法律管轄并按其進行解釋。
2、本合同在履行過程中發(fā)生的爭議，由雙方當事人協(xié)商解決，也可由有關(guān)部門調(diào)解;協(xié)商或調(diào)解不成的，按下列第_________種方式解決：
(1)提交_________仲裁委員會仲裁;
(2)依法向人民法院起訴。
第八條違約責任
違約責任按《中華人民共和國合同法》有關(guān)條款執(zhí)行。
本協(xié)議共貳頁，一式兩份，雙方各執(zhí)一份。
房地產(chǎn)項目計劃書篇一
今年以來，公司在董事會的領(lǐng)導下，經(jīng)過全體員工的努力，各項工作進行了全面鋪開，“xx”品牌得到了社會的初步認同?？傮w上說，成績較為喜人。為使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度里，公司將抓好“一個中心”、搞好“兩個建立”、做到“三個調(diào)整”、進行“四個充實”、著力“五個推行”。其工作計劃如下：
xx項目，是盛市重點工程。市委、市政府對其寄予了殷切的期望。由于項目所蘊含的社會效益和潛在的經(jīng)濟效益，我們必須把它建成，而不能搞砸；我們只能前進，而不能停滯甚或后退。因此，公司計劃：
xx第一期工程占地面積為60畝，總投資1.6億元，建筑面積12.6萬平方米。建筑物為xx商業(yè)廣場裙樓、xx大廈裙樓和一棟物流倉庫。
1、土地征拆工作。
春節(jié)前后務必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底調(diào)查，二月份完成征地范圍內(nèi)的無證房屋的拆遷。三月份完成征地范圍內(nèi)有證房屋拆遷及國土儲備中心土地和集體土地的征收工作。各部門關(guān)系的協(xié)調(diào)，以總經(jīng)理室為主，顧問室配合，工程部具體操作。工程進入實施階段后，工程部應抓緊第二期工程的土地征拆工作聯(lián)系，適時調(diào)整主攻方向。
2、工程合同及開工。
元月份簽訂招投標代理合同，工程進入招投標階段。二月份確定具有實力的施工企業(yè)并行簽訂施工合同；確定監(jiān)理企業(yè)并行簽訂監(jiān)理合同。三月份工程正式開工建設(shè)。另外，工程部應加強工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料。
3、報建工作。
工程部應適時做到工程報建報批，跟進圖紙設(shè)計。元月份完成方案圖的設(shè)計；二月份完成擴初圖的設(shè)計。在承辦過程中，工程部應善于理順與相關(guān)部門關(guān)系，不得因報建拖延而影響工程開工。
4、工程質(zhì)量。
xx項目是盛市重點工程，也是xx品牌的形象工程。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時，應逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系。以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭將xx項目建成為省優(yōu)工程。
5、預決算工作。
工程部、財務部必須嚴格工程預算、決算工作的把關(guān)。嚴格執(zhí)行約定的定額標準，不得擅自增加工程量和無據(jù)結(jié)算。不得超預算支付工程款。
公司確定的xx年醫(yī)藥商鋪、產(chǎn)權(quán)式酒店、公寓式寫字樓的銷售年任務為1.5億元。該任務的完成，直接關(guān)系到第一期工程任務的實現(xiàn)。故必須做好營銷這篇大文章。
房地產(chǎn)項目計劃書篇二
項目融資計劃書
融資計劃書目錄
一、公司介紹
二、項目分析
三、市場分析
四、管理團隊
五、財務計劃
六、融資方案的設(shè)計
七、摘要
一、公司介紹
1、公司簡介
主要內(nèi)容包括公司成立的時間、注冊資本金、公司宗旨與戰(zhàn)略、主要產(chǎn)品等，這方面的介紹是有必要的，它可以使人們了解你公司的歷史和團隊。
2、公司現(xiàn)狀
在此將您公司的資本結(jié)構(gòu)、凈資產(chǎn)、總資產(chǎn)、年報或者其他有助于投資者認識你的公司的有關(guān)參考資料附上。如果是私營公司還應將前幾年經(jīng)過審計的財務報告以附件形式提供。如果經(jīng)過審計請注明審計會計師事務所，如果未經(jīng)審計也請注明。
3、股東實力
股東的背景也會對投資者產(chǎn)生重要的影響。如果股東中有大的企業(yè)，或者公司本身就屬于大型集團，那么對融資會產(chǎn)生很多好處。如果大股東能提供某種擔保則更好。
4、歷史業(yè)績
對于開發(fā)企業(yè)而言，以前做過什么項目，經(jīng)營業(yè)績?nèi)绾危际且貏e說明的地方，如果一個企業(yè)的開發(fā)經(jīng)驗豐富，那么對于其執(zhí)行能力就會得到承認。
5、資信程度
把銀行提供的資信證明，工商、稅務等部門評定的各種獎勵，或者其他取得的榮譽，都可以寫進去，而且要把相關(guān)資料作為附件列入。最好有證明的人員。
6、董事會決議
對于需要融資的項目，必須經(jīng)過公司決策層的同意。這樣才更加強了融資的可信程度，而不是戲言。
二、項目分析
1、項目的基本情況
位置、占地面積、建筑面積、物業(yè)類型、工程進度等，都是房地產(chǎn)開發(fā)的基本情況，需要在報告中指出。
2、項目來歷
項目來歷是指項目的來龍去脈，項目的上家是誰，怎么得到的項目，是否有遺留問題，是如何解決的等情況。
3、證件狀況文件
項目是否有土地證、用地規(guī)劃許可證、項目規(guī)劃許可證、開工證和銷售許可證等五證的情況。需要復印件。
4、資金投入
自有資金的數(shù)額、投入的.比例、其他資金來源及所占比例、建筑商墊資情況、預計收到預售款等情況等，方便了解項目的資金狀況。
5、市場定位
指項目的市場定位，包括項目的物業(yè)類型、檔次、項目的目標客戶群等
6、建造的過程和保證
項目的建筑安裝過程，如何得到保障可以如期完工。而不會耽誤工期，不會導致項目無法按期交付使用。
三、市場分析
1、地方宏觀經(jīng)濟分析
房地產(chǎn)是一個區(qū)域性的市場，受到地方經(jīng)濟的影響比較大。而表征一個地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展的指標等數(shù)據(jù)和經(jīng)濟發(fā)展的定性說明等需在本部分體現(xiàn)。
2、房地產(chǎn)市場的分析
房地產(chǎn)市場的分析比較復雜，而且說明起來可繁可簡。簡單說需要定性分析本地區(qū)房地產(chǎn)市場的發(fā)展，平均價格，各種類型房地產(chǎn)的目標客戶群等。復雜些說明則需要在時間數(shù)軸上表征價格的走勢波動，但是，因為很多地區(qū)沒有進行常規(guī)的價格跟蹤，所以，嚴格數(shù)據(jù)的分析很難完成，但是可以通過典型項目的分析來代替。
3、競爭對手和可比較案例
分析現(xiàn)有的幾個類似項目的規(guī)劃、價格、銷售進度、目標客戶群等，同時，也需要羅列一些未來可能進入市場競爭的對手項目情況，以及未來的市場供應量等情況。
4、未來市場預測及影響因素
未來的市場預測很難預料，但是可以通過市場的周期的方法和重點因素分析法等分析方法做出預測。
四、管理團隊
1、人員構(gòu)成
公司主要團隊的組成人員的名單，工作的經(jīng)歷和特點。如果一個團隊有足夠多經(jīng)驗豐富的人員，則會對投資的安全有很大的保障。
2、組織結(jié)構(gòu)
企業(yè)內(nèi)部的部門設(shè)置、內(nèi)部的人員關(guān)系、公司文化等都可以進行說明。
3、管理規(guī)范性
管理制度，管理結(jié)構(gòu)等的評價?？梢杂蓪ｉT的管理顧問公司來評價和說明。
4、重大事項
對于企業(yè)產(chǎn)生重要影響的需要說明的事項。
五、 財務計劃
一個好的財務計劃，對于評估項目所需資金非常關(guān)鍵，如果財務計劃準備的不好，會給投資者以企業(yè)管理者缺乏經(jīng)驗的印象，降低對企業(yè)的評價。本部分一般包括對投資計劃的財務假設(shè)，以及對未來現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表、損益表的預測。資金的來源和運用等內(nèi)容。
其中，對于企業(yè)自有資金比例和流動性要求較高。
六、融資方案的設(shè)計
1、融資方式
(1)股權(quán)融資方式(注：股權(quán)和債權(quán)方式是兩種最主要的方式，但是，還有很多不是某一種方式所能解決的，而是幾種方式在不同的時間段的組合。這部分是解決問題的關(guān)鍵，是否能夠取得資金，關(guān)鍵在于是否能夠通過融資方案解決各方的利益分配關(guān)系。)
方式：融資方式將以融資方(包括項目在內(nèi))的股權(quán)進行抵押借款
這種投資方式是指投資人將風險資本投資于擁有能產(chǎn)生較高收益項目的公司，協(xié)助融資人快速成長，在一定時間內(nèi)通過管理者回購等方式撤出投資，取得高額投資回報的一種投資方式。
操作步驟：簽訂風險投資協(xié)議書
a、對融資方的債務債權(quán)進行核查確認
b、簽訂風險投資協(xié)議書：確定股權(quán)比例、確定退出時間、確定管理者回購方式、確定再融資資金數(shù)量及時間、確定管理上的監(jiān)控方式、確定協(xié)助義務。
c、在有關(guān)管理部門辦理登記手續(xù)
(2)債權(quán)融資方式
方式：投融資雙方簽定借貸合同進行融資，確定相應固定利率和收回貸款的期限。
(3)債轉(zhuǎn)股的融資方式
投融資雙方開始以借貸關(guān)系進行融資，投資方在借貸期間內(nèi)或借貸期結(jié)束時，按相應的比例折算成相應的股份。
(4)房地產(chǎn)信托融資
(5)多種融資方式的組合
在不同的時間階段用不同的融資方式。在項目的初級階段主要以股權(quán)融資方式為主，因為對融資方來說這個階段的資產(chǎn)負債情況不會有很大的壓力;在中后期階段可以運用股權(quán)、債權(quán)方式，這個階段融資方對整個項目有了明確的預期，在債務的償還上有明確的預期。
2、融資期限和價格
融資的期限，可承受的融資成本等，都需要解釋清楚。
3、風險分析(任何投資都存在風險，所以應該說明項目存在的主要風險是什么，如何克服這些風險。)
對投資融資雙方有可能的風險存在作出判斷。
a、投資方的投資資金及收益風險在項目無法啟動的情況下將一直獨立承擔投資資金成本，及追加資金成本。
b、投資方不能有效監(jiān)控好管理者的經(jīng)營從而產(chǎn)生新的債務而產(chǎn)生的連帶風險。
c、破產(chǎn)風險
d、融資者對投資者的信用沒有得到確定而產(chǎn)生無法回購的風險
e、融資者為掌控全局經(jīng)營，在回購時利益出讓增加風險。
f、融資者提前回購而付出的資金成本風險。
風險化解方案
a、資方對是否資金進入后可以完成計劃要進行評估和測算。
b、投資方對融資方的項目進程進行監(jiān)控，并按照進程需要分批進行投資款的?？顚Ｓ谩?BR> c、投資方對融資方的相關(guān)項目所簽訂的合同進行核審后，評估其付款和還款能力。
d、資方審核融資方的還款計劃可行性，一旦確定后將按還款計劃回款。
4、退出機制(絕大多數(shù)的投資都不是為了自用，而是是為了獲利，因此都涉及到退出機制問題，所以，需要在此說明投資者可能的退出時間和退出方式。)
a、股權(quán)方式融資的退出
項目進行中投資方退出;
b、債權(quán)方式融資退出
項目進行中投資方退出，可以用違約今的形式控制;
項目完成投資方退出，按時還本付息;
5、抵押和保證
在涉及到投資安全的時候，投資者最關(guān)心的是如何保障投資的安全。而最有效的安全措施就是抵押，或者信譽卓著的公司的保證。
6、對房地產(chǎn)行業(yè)不熟悉的客戶，需要提供操作的細節(jié)，即如何保證投資項目是可行的。
七、摘要
長篇的融資報告是提供給有融資意向的客戶來認真讀的，而對于在接觸客戶的初期階段，僅需要提供報告摘要就可以了。報告摘要是對融資報告的高度濃縮，因此，言簡意賅就非常重要。
房地產(chǎn)項目計劃書篇三
活動目的:
戶，及時回籠銷售資金是我們目前重要的工作。
2、 通過本次開盤活動盛大宣傳，為二期后續(xù)銷售吸引一定的人氣
活動背景：
認籌時間:3月8日-5月 日 認籌數(shù)量:78組
活動地點：
鑫隆名居銷售大廳
活動時間：
20--年5月 日上午9點30分
活動形式：
1. 邀請輝縣市政府或區(qū)政府相關(guān)領(lǐng)導(條件不允許，可開發(fā)商領(lǐng)導代替)進行開盤盛典剪彩儀式。
2. 通過舞臺表演吸引人氣，可邀請輝縣市知名演藝樂隊進行表演
3. 邀請輝縣市市老年軍樂隊或鼓舞隊表演來助陣。
4. 邀請已認籌客戶現(xiàn)場參與開盤選房活動來調(diào)動潛在客戶的積極性。
5. 已定房客戶領(lǐng)取獎品提升客戶對樓盤的美譽度
舞臺布置：
舞臺尺寸建議10米-7大小，結(jié)構(gòu)輕鋼為主，高度30-50厘米之間，調(diào)動現(xiàn)場觀眾的互動性和參與性，舞臺背景以紅色為主，熱烈奔放，更具視覺沖擊力，地面鋪設(shè)紅色地毯，音響及話筒由演繹樂隊自備。舞臺表演以歌曲，舞蹈，魔術(shù)為主導內(nèi)容，中間穿插項目的介紹，抽獎，有獎問答等環(huán)節(jié)。
軍樂隊或鑼鼓隊布置：統(tǒng)一紅色服裝，樂器自備，位置根據(jù)現(xiàn)場安排在舞臺左右，人數(shù)最少20人以上，有專人負責，根據(jù)現(xiàn)場活動時間安排。
門口布置:
1、 將售樓部兩側(cè)距售樓部500米范圍內(nèi)插上彩色旗幟來增加喜慶和導視作用。
2、 售樓部后樓體以及對面樓體上置20-5米噴繪(內(nèi)容見后)2塊，內(nèi)容以開盤文字為主。
3、 售樓部門口安置兩個金象(寓意吉祥，美好，發(fā)財)，兩金象之間為15米尺寸拱門，上置條幅(內(nèi)容見后)升空禮炮，旋風彩帶，如果條件允許在售樓部前安全位置安放，數(shù)量為6或者8個，在剪彩儀式進行時從聽覺和視覺上達到更好的效果。
4、 售樓部外斜拉條幅，根據(jù)售樓部外觀的布置，在確定條幅的數(shù)量
售樓部內(nèi)部包裝：
售樓部內(nèi)部頂部以吊旗和氣球從視覺上來渲染開盤氣氛，案場設(shè)置開盤流程展架，認購須知來引導客戶，案場音響釋放激昂樂曲從聽覺上烘托緊張氛圍，引起客戶的購買沖動。布置抽獎區(qū)，放置抽獎道具和獎品激發(fā)參與欲望。
售樓部內(nèi)具體劃分區(qū)域：
客戶等候區(qū)--客戶選房區(qū)--客戶簽約區(qū)--獎品區(qū)
3、客戶簽約區(qū)設(shè)置在財務辦公室前區(qū)域，簽約和財務收款為一體
4、獎品區(qū)設(shè)置在簽約后邊門口處。
房地產(chǎn)項目計劃書篇四
一、房地產(chǎn)項目融資操作流程如下：
二、房地產(chǎn)項目融資方式及所需資料清單，方式多種，大致有：
1、房地產(chǎn)開發(fā)類貸款——
是指對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)發(fā)放的，用于房屋建造、土地開發(fā)過程中所需的貸款。
借款主體是經(jīng)房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)主管部門批準設(shè)立，在工商行政管理部門登記注冊并已取得《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。
2、在建工程融資
在建工程融資，是指抵押人為取得工程繼續(xù)建造資金的貸款，以其合法方式取得的土地使用權(quán)連同在建工程的投入資產(chǎn)，以不轉(zhuǎn)移占有的方式抵押給資金方作為償還貸款履行擔保的行為。
在建工程抵押作為抵押的一種特殊形式，因具有良好的加速資金流動和促進資金融通等優(yōu)點，在滿足銀行拓展客戶的同時，又可解決企業(yè)的融資需求，現(xiàn)廣泛地被銀行所采用。但是，在建工程抵押畢竟不同于已取得紅本房產(chǎn)證的房地產(chǎn)抵押，在建工程抵押的法律關(guān)系較為復雜，不確定因素較多，隱含較多的風險，將來甚至出現(xiàn)重復抵押，如操作不當，很可能出現(xiàn)法律風險，造成信貸資產(chǎn)損失。所以操作在建工程的調(diào)查、審核比較嚴謹，愿意操作的資金方也比較少。
3、網(wǎng)簽
這種方式適合已經(jīng)有預售證的房地產(chǎn)項目，很多房地產(chǎn)商在獲得預售證后，銷售情況因各種因素影響而不理想，但又急需資金周轉(zhuǎn)而想到的辦法。由于網(wǎng)簽受到國家政策規(guī)定僅45天，所以只能適用于短期周轉(zhuǎn)。風險大，資金方會詳細調(diào)查房地產(chǎn)項目方的情況;同時較少資金方愿意冒險。
網(wǎng)簽的程序為：交易雙方當事人根據(jù)網(wǎng)上公示的商品房定金協(xié)議或買賣合同文本協(xié)商擬定相關(guān)條款———由房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)通過網(wǎng)上簽約系統(tǒng)，打印經(jīng)雙方確認的協(xié)議或合同———雙方當事人簽字(蓋章)———在電子樓盤表上注明該商品房已被預訂或簽約。每一宗交易的網(wǎng)上操作程序應在24小時內(nèi)完成。
網(wǎng)簽所需資料與在建工程差不多，要提供預售證資料。
4、房地產(chǎn)紅本抵押
房產(chǎn)紅本抵押較穩(wěn)妥，土地抵押風險大，所以資金方一般接受房產(chǎn)的紅本抵押。
5、二次抵押
資料同房產(chǎn)證紅本抵押，二次抵押涉及物業(yè)余額價值，較適用于小額的融資。
其他形式：有限合伙、股權(quán)債權(quán)、眾籌、p2p……在人人玩金融的2014，幾乎每天都有新的金融服務形式誕生，如有未提及的房地產(chǎn)融資方式，屬于筆者的漏聞，敬請諒解。
房地產(chǎn)項目融資的操作方有：各大銀行、銀行的投行、信托公司、基金公司、擔保公司、典當行、小額貸款公司、民間資金方等。
房地產(chǎn)項目計劃書篇五
研究融資方案，首先應該明確融資主體，由融資主體進行融資活動，并承擔融資責任和風險。項目融資主體的組織形式主要有：既有項目法人融資和新設(shè)項目法人融資。
(二)資金來源選擇
在估算出房地產(chǎn)投資項目所需要的資金數(shù)量后，根據(jù)資金的可行性、供應的充足性、融資成本的高低，在上述房地產(chǎn)項目融資的可能資金來源中，選定項目融資的資金來源。
(三)資本金籌措
資本金作為項目投資中由投資者提供的資金，是獲得債務資金的基礎(chǔ)。國家對房地產(chǎn)開發(fā)項目資本金比例的要求是35%.對房地產(chǎn)置業(yè)投資，資本金比例通常為購置物業(yè)時所須支付的首付款比例。
(四)債務資金籌措
債務資金是項目投資中除資本金外，需要從金融市場中借入的資金。債務資金籌措的主要渠道有信貸融資和債券融資。
1.信貸融資
任何房地產(chǎn)開發(fā)商要想求得發(fā)展，就離不開銀行及其他金融機構(gòu)的支持。
2.債券融資
企業(yè)債券泛指各種所有制形式企業(yè)，為了特定的目的所發(fā)行的債務憑證。
(五)預售或預租
由于房地產(chǎn)開發(fā)項目可以通過預售和預租在開發(fā)過程中獲得收入，而這部分收入又可以用作后續(xù)開發(fā)過程所需要的投資，所以大大減輕了房地產(chǎn)開發(fā)商為開發(fā)項目進行權(quán)益融資和債務融資的壓力。
(六)融資方案分析
在初步確定項目的資金籌措方式和資金來源后，接下來的工作就是進行融資方案分析，比較并挑選資金來源可靠、資金結(jié)構(gòu)合理、融資成本低、融資風險小的方案。
1.資金來源可靠性分析
主要是分析項目所需總投資和分年所需投資能否得到足夠的、持續(xù)的資金供應，即資本金和債務資金供應是否落實可靠。
2.融資結(jié)構(gòu)分析
主要分析項目融資方案中的資本金與債務資金比例、股本結(jié)構(gòu)比例和債務結(jié)構(gòu)比例，并分析其實現(xiàn)條件。
3.融資成本分析
融資成本是指項目為籌集和使用資金而支付的費用。融資成本高低是判斷項目融資方案是否合理的重要因素之一。
4.融資風險分析
融資方案的實施經(jīng)常受到各種風險的影響。
房地產(chǎn)項目計劃書篇六
通過對潤業(yè)苑項目的初步分析，我們感到這將是一個可塑性非常強的項目，通過專業(yè)的營銷和策劃操作，它不但可體現(xiàn)出開發(fā)商的實力和形象，更應在小高層市場上獨樹一幟。
我司經(jīng)過長時間的市場調(diào)研，根據(jù)市場所反映出來的背景，結(jié)合自身所積累的經(jīng)驗，提出切合市場銷售的建議供貴司參考。
如能有幸成為貴司的合作伙伴，屆時將根據(jù)具體資料提供一套系統(tǒng)的極具可行性的營銷策劃報告，以饗貴司慧眼。
一、市場背景
濟南房產(chǎn)市場日趨規(guī)范，整體處于上升態(tài)勢，在市場發(fā)展的過程中，我司認為可分為兩個階段，每個階段市場構(gòu)成要素的特征，簡析如下：
(一)九九年之前，被動銷售的暴利階段：
客源特征：以高收入者為主，追求身份與地位的顯示，此時市場選擇范圍小，客戶購買存在一定盲目性。
開發(fā)商特征：政府對開發(fā)公司的實力要求不嚴，開發(fā)商實力良莠不齊，受傳統(tǒng)觀念束縛嚴重，不重視客源心理及市場發(fā)展特性，主觀開發(fā)，追求暴利，無品牌意識，對專業(yè)銷售機構(gòu)極度排斥。
項目特征：產(chǎn)品形式單一(多層為主)，缺乏特色，不注重整體規(guī)劃，且有明顯區(qū)域性特征(集中在千佛山周邊)。
銷售特征：無整體營銷思路，盲目追求高利，定價偏高，且無有效的表現(xiàn)及宣傳手法，不注重品牌的培養(yǎng)和樹立。
(二)--年以后，振蕩中走向規(guī)范的過渡階段
客源特征：客源層次廣泛，需求多樣化，在樓盤選購及消費心理上趨于理性，此時散戶消費逐漸成為市場主力。
開發(fā)商特征：迫于競爭的壓力，開發(fā)商主動尋求新的開發(fā)理念，對營銷策劃理念逐漸接受，同時專業(yè)銷售人才帶來的先進理念也影響了開發(fā)商的思想，開始注重客源需求，逐漸向以產(chǎn)定銷的路線靠攏。品牌意識已大大增強，大量實力雄厚、理念先進的外地開發(fā)企業(yè)著眼于濟南房產(chǎn)市場的良好發(fā)展前景，進而紛紛搶占濟南市場。同時由于政府對土地資源進行統(tǒng)一管理，地價開始上升，而促使開發(fā)企業(yè)走出暴利階段，利潤趨于合理，此時一部分資金實力弱、管理不完善、開發(fā)理念陳舊的小企業(yè)將面臨嚴峻考驗。
項目特色：產(chǎn)品多元化，在仍以多層為主的同時，小高層逐步為市場認可，高層也占領(lǐng)一定市場份額。地域限制日漸被打破，小區(qū)規(guī)劃趨于合理，特色鮮明，并且小區(qū)品質(zhì)不斷提升。
銷售特色：價格趨于合理，市場出現(xiàn)整合態(tài)勢，營銷理念隨專業(yè)銷售機構(gòu)的介入逐步為市場接受，人員日趨專業(yè)化，宣傳手段不斷翻新。
在上述市場背景下，客戶、市場及開發(fā)商幾個方面都發(fā)生了較大變化：
1、客戶需求的變化
?能承受價格在2500元/m2以下樓盤的客戶，已由先期的單純追求滿足居住要求、工程質(zhì)量，向追求舒適性、安全性、私密性方向轉(zhuǎn)變。
?能承受4000元/m2以上的客戶，相對前兩種客戶來說已有了質(zhì)的提高，在選擇樓盤時，最注重的是享受，追求一種理念和內(nèi)涵，同時對開發(fā)商的資質(zhì)、樓盤的知名度、社區(qū)環(huán)境也非常注重。
2、市場環(huán)境的變化：
地理環(huán)境：逐步打破了地域限制，市場全方位發(fā)展，從傳統(tǒng)的利用地段創(chuàng)品牌，到創(chuàng)品牌而創(chuàng)地段。
產(chǎn)品環(huán)境：產(chǎn)品多元化，多層仍為主力，小高層發(fā)展較快，并逐漸為市場所接受。
其中：
小高層發(fā)展分三個階段：
(1)以九九年開發(fā)的小高層社區(qū)泉景x四季花園為標志，小高層做為新的開發(fā)理念進入濟南市場，并引入了南方先進的營銷模式并進行包裝策劃，注重了前期宣傳，引起巨大沖擊，前期銷售達到良好的效果。
(2)以金泰花園、洪西花園、大明翠庭、金冠花園等點式小高層的大規(guī)模開發(fā)為標志，小高層市場進入激烈競爭階段，此時開發(fā)商追求高容積率、高利潤率，導致小高層價位偏高，并且點式小高層的建筑弊端逐漸暴露，因此點式小高層呈現(xiàn)曇花一現(xiàn)的勢態(tài)。
(3)市場以客源的選擇為導向，再次轉(zhuǎn)向社區(qū)化的板式小高層方向發(fā)展，并且日益呈現(xiàn)出規(guī)?；⑵放苹奶卣鳎藭r的代表樓盤為歷東花園、匯苑家園。
3、開發(fā)商的變化趨勢
?開發(fā)理念由傳統(tǒng)的單一模式向多樣化、人性化、特色化、理念化方向轉(zhuǎn)變，并逐步建立了品牌觀念，具備了較強的競爭意識。
?營銷方面：競爭的激烈?guī)恿虽N售手段的不斷翻新，由炒綠化、炒智能化、炒生態(tài)化、炒付款方式，到今天的炒理念、規(guī)模、品牌，并且營銷已越來越成為一種全程性策劃行為，必須注重前期準備工作，要熟悉當?shù)厍闆r并與之結(jié)合，了解客戶心態(tài)。
二、項目分析
1、基本情況：
本案位于濟南市解放路東首，西臨濟南市的cid(科技商務中心區(qū))山大路，這是市政府的重點項目，它的興起必定會輻射到周邊，從而拉動區(qū)域經(jīng)濟的繁榮。東臨高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，眾多知名國際國內(nèi)大公司投資于此，本案正處于這兩個發(fā)展區(qū)域的中間位置，交通方便，地段的升值潛力巨大。
2、區(qū)域消費能力分析：
經(jīng)濟水平：
整體消費群體主力仍為比較注重生活質(zhì)量的中高階層，社會層次也以機關(guān)工作人員為主。
隨著周邊生活設(shè)施的不斷完善和齊全，該區(qū)域?qū)⒓谐蔀楦邫n樓盤的聚集之地。這也將打破原有的區(qū)域內(nèi)消費群體和范圍，成為跨區(qū)域消費的一塊熱土。
3、客源定位：
由于本案屬中高檔樓盤，受價格限制，客源面相對狹窄，根據(jù)客源所處的區(qū)域、社會地位、購房意圖、購房時間等差別作如下分析：
(一)本地客源：
此類客源為本案客源之基礎(chǔ)，且為先期客源之主力，我司認為主要有以下類型：
私營業(yè)主：有較為雄厚的經(jīng)濟基礎(chǔ)，事業(yè)相對穩(wěn)定，有廣泛的社交關(guān)系，并且有足夠的休閑時間去品味、享受生活，對新理念有較強的接受度，但有著冷靜的思考與判斷，大多為二次置業(yè)。對地段及相應升值潛力較為注重。
政府官員：此類人士具有較高的社會地位、穩(wěn)定的收入，大多已有單位分配的住宅，但希望一個更為私密、高檔的生活空間。此類人群對檔次、安全、私密及小區(qū)規(guī)劃、配套有較高要求。
高級白領(lǐng)：此類客戶具有高學歷、高收入的特點，追求高品味的生活氛圍，以突顯自己的價值。這部分客源對社區(qū)檔次、配套、知名度等較為關(guān)心。
年青成功人士：此部分人有著靈活的思考、較高的收入，社會地位起點高，追求現(xiàn)代的上流生活。這類客源主要選擇小戶型，但比例有限。
小結(jié)：本地客源大多為二次或三次置業(yè)，且以標準戶型為主要需求。
(二)外地客源
外地駐濟企業(yè)高層管理人員：此類人群大多為外派人員，收入高、單身，注重生活的品味與個性的張揚，同時希望有一個溫馨、私密的生活環(huán)境，對品牌、地段、交通、配套、娛樂較為注重。
外資企業(yè)駐濟高層管理人士：加入wto后，外商投資將大大增加，外來管理人員增多，此類客源主要對配套、交通、物業(yè)管理、智能化較為注重，將成為本案后期客源開發(fā)的重點。
三、項目定位
本案位于濟南市的，生活設(shè)施及市政配套完善，有良好的自然及人文環(huán)境，相對于其他競爭樓盤在未來市場競爭中占有其它樓盤難以比擬的優(yōu)勢，因此我司建議將本案定位于：會養(yǎng)人的房子——滋養(yǎng)城市貴族。
綜上所述，在本案目標客源中，主要需求點有以下幾方面：
1、地理位置優(yōu)越。
2、交通動線充足。
3、市政與小區(qū)配套皆較為齊全。
4、社區(qū)規(guī)劃合理。
5、智能化水平高。
6、有強大的升值潛力。
7、戶型實用、舒適。
四、產(chǎn)品建議
由于本案不具備突出的規(guī)模優(yōu)勢，國此在配套上應做到“人無我有”人有我精”，依靠獨特的內(nèi)部設(shè)施進一步提升本案所處的層次，具體建議如下：
(一)社區(qū)配套設(shè)施
1、采暖：采用韓式地面供暖系統(tǒng)
理由：a無暖氣片及其支管，增加使用面積，并且宜擺放家具。
b室溫均衡、穩(wěn)定，各房間溫度可獨立調(diào)節(jié)控制，具有
健身功能。
c輻射供暖，無空氣對流，衛(wèi)生、潔凈。
d便于設(shè)落地窗。
2、門、窗：分戶門配可視對講防盜門，室內(nèi)采用木質(zhì)夾板門，客廳設(shè)落
地窗，其它房間配雙層中空塑鋼窗。
3、保安系統(tǒng)：全方位的防盜自動控制系統(tǒng)，紅外線報警系統(tǒng)，設(shè)消防電
梯，公共場所安裝自動感應裝置，隨時監(jiān)測火情。
4、信息系統(tǒng)
有線電話：市區(qū)標準有線電視信號及衛(wèi)星電視系統(tǒng)。
通訊設(shè)施：預留兩部idd電話插口。
網(wǎng)絡：寬帶網(wǎng)入戶，并預留管線。
5、廚房、浴室：墻身鑲砌高級藝術(shù)瓷磚到頂，鋪設(shè)防滑地板磚，配備整
套高級廚具，純凈水入戶。
6、衛(wèi)生間：墻面鑲砌普通瓷磚到頂，鋪設(shè)防滑地板磚，設(shè)三盆。
(二)本案多層商業(yè)樓為沿街場所，建議樓頂建造能代表本案風格的造型，而非平頂。
(三)外立面材料及顏色
建議采用高級涂料，顏色采用三段式，底部部分用深棕色或赭石色，中部為米黃或中黃色，上部為淡黃或白色。
理由：a涂料易清洗，重新粉刷即可煥然一新，如發(fā)生墻體滲水易
查出，而用面磚則不易查出。
b棕色和赭石色最能體現(xiàn)本案的層次感與時代感，整體的暖色調(diào)搭配襯顯出獨特的陽光住宅的時代感覺。
(四)綠化布置：根據(jù)小區(qū)內(nèi)的容積系數(shù)，此建議原則上小區(qū)整體走小而精的路線，通過精致的小景，烘托社區(qū)氣氛。在綠化布置上要爭取實現(xiàn)立體綠化;即草地、灌木、植株相互搭配，互相組合。以獨具特色的園林風格增強小區(qū)內(nèi)部的文化和環(huán)境韻味，提升小區(qū)形象。
(五)規(guī)劃布局：要在充分滿足園林綠化的同時，適當增加健身設(shè)施的建設(shè)，把健康主題引入小區(qū)，既是品牌提升的需要也是對業(yè)主負責的真實表現(xiàn)，這樣很容易引起消費者的認可。
(六)戶型設(shè)計：戶型設(shè)計應考慮消費者的實際購買能力和生活習慣，面積應在100——180平方米之間，適當保留200——250平方的大戶型，面積配比應掌握在市場消費的實際去化能力基礎(chǔ)上。
(七)戶型風格：落地窗設(shè)計，室室全明，要讓客戶真正感受到陽光的感覺。
五、推案策略
(一)售樓處選址：
我司建議售樓處向主干道附近遷移，在解放路附近建設(shè)、裝飾帶有樓盤特色和文化的豪華售樓處。
理由：
(1)該地段為濟南主干道，人員層次較高，有較大的客源潛力。
(2)人員流動量大，易擴大知名度。
(3)交通動線發(fā)達，方便客戶咨詢。
缺點：投入費用高。
(二)推案操作階段及操作目的
本案操作由期房開始，我司建議將本案操作分為三個階段：
第一階段：建立市場人氣，引起市場沖擊，營造樓盤品牌，回籠資金。
理由：
(1)本案為同期開發(fā)，需要較大的資金，前期的資金回籠對支持后期的開發(fā)意義極其重大。
(1)中、后期的銷售成功主要依賴于前期建立的良好市場人氣，由此而
形成的良性循環(huán)，因此，本案能否盡快去化，關(guān)鍵在于前期能否建
立市場人氣，引起市場轟動。
在此階段應注意前期的價格制定,要求與整體結(jié)合，為中、后期的操作做好鋪墊。
理由：
價格是整個營銷策略中極期重要的一部分，如整個階段的價格銜接不好，將導致整個項目的失敗(如大明翠庭因價格制定不合理而導致在市場上受挫。)
第二階段：建立品牌，在立足于本地客源的基礎(chǔ)上，拓展客源面，創(chuàng)造相
對較高的利潤。
理由：
(1)第三階段的銷售主要依靠前兩階段建立的品牌支撐。
(2)在第二階段，本案的知名度及品牌已建立，如能向更廣的泛圍內(nèi)拓展客源，則將會為建立樓盤品牌公司形象以及創(chuàng)造利潤創(chuàng)造更為有利條件。
第三階段：獲取最高利潤，通過樓盤品牌將開發(fā)商形象提高至更高層次。
(三)價格策略
目前市場競爭激烈，操作周期不宜過長，不適宜作大范圍的價格調(diào)整，因此，我司建議先期以較低價格入市，引起市場關(guān)注，建立人氣，隨工期進展進行微調(diào)，在出零、主體封頂、竣工三個階段作大的提升，以拉動市場。
整體操作結(jié)束后，將均價控制在3500元/平方米，具體推案策略及各階段的價格制定，待雙方確定合作關(guān)系后報與貴司參考。
六、廣告策略
(一)主訴求點：
突出社區(qū)無以倫比的內(nèi)部優(yōu)勢，以“會生活的人選擇會養(yǎng)人的房子”為主訴求點。
理由：本案的內(nèi)部優(yōu)勢得天獨厚，其他樓盤無法比擬，本案由期房開始銷
售，如單純宣傳社區(qū)品質(zhì)，存在可信度的問題，而自然環(huán)境的優(yōu)勢
及小高層的建筑形式顯而易見，易被客戶接受，產(chǎn)生共鳴，則引起市場沖擊相對容易。
(二)各銷售期訴求
1、引導期：可通過軟廣告、主題宣傳活動等形式進行先期引導，主要介紹社區(qū)的地理優(yōu)勢及內(nèi)部配套設(shè)施開發(fā)觀念等。
2、開盤期：主打環(huán)境優(yōu)勢，結(jié)合靈活的付款方式及優(yōu)惠措施吸引客戶，建立人氣。
3、正常銷售期：進入正式銷售期后，在主訴求點統(tǒng)一提領(lǐng)下，分期展現(xiàn)戶型、配套設(shè)施、綠化、交通、文化、商業(yè)、景致等品質(zhì)，使之成為一廣告系列。
理由：
(1)可令社區(qū)整體優(yōu)勢全面展現(xiàn)。
(2)可保持每期推出廣告的獨立性，即宣傳主題鮮明?？刹粩啾３质袌鲂迈r度，沖擊力持久。
(三)廣告媒體選擇
1、電視——以形象廣告為主，結(jié)合綜藝性廣告。
3、車體——主要選擇能直達本案的以及經(jīng)過重要公共場地等繁華地區(qū)的公交車。
房地產(chǎn)項目計劃書篇七
企業(yè)名稱：項目名稱：
企業(yè)法人代表（簽名）：項目負責人：電話：
項目起止時間：年月日至填報日期：年月日年月
日
自主、委托、合作研究開發(fā)項目計劃書
（企業(yè)研究開發(fā)項目情況說明書）
一、立項依據(jù)
（二）技術(shù)創(chuàng)新點（國家有關(guān)部門、全國（世界）性行業(yè)協(xié)會等具備相應資質(zhì)的機構(gòu)若頒布相關(guān)技術(shù)參數(shù)或標準，應提供。）
可單獨說明，也可注明：詳見《專門機構(gòu)或項目組的編制情況和專業(yè)人員名單》
六、計劃工作進度
七、合作開發(fā)或委托開發(fā)情況
研究開發(fā)費預算
企業(yè)蓋章：單位：萬元
注：此表供企業(yè)參考，可根據(jù)實際操作作適當調(diào)整。
專門機構(gòu)或項目組的編制情況和專業(yè)人員名單一、研發(fā)機構(gòu)名稱及情況說明：
二、研發(fā)人員名單
房地產(chǎn)項目計劃書篇八
衡量一個城市的房地產(chǎn)市場成熟的標志是二手房的成交量是否超過新房的成交量，而武漢市這幾年的二手房的成交量與新房的成交量之比為3：4，正處于上升時期。這兩年國家的宏觀調(diào)控政策紛紛出臺，正是市場從業(yè)者重新洗牌的好時機。
房產(chǎn)中介店連鎖項目的商業(yè)運營模式是在總結(jié)分析二手房中介市場上所有的經(jīng)營模式的特點以后，結(jié)合武漢城市市民化的特質(zhì)，在執(zhí)行門點社區(qū)化，員工本地化的前提下，提出“品牌形象、操作流程、服務規(guī)范、信息共享”四統(tǒng)一的總部、中心店、社區(qū)店三級直營連鎖模式。達到利用建立房產(chǎn)中介店連鎖網(wǎng)絡滲透進入武漢市每一個社區(qū)，成為社區(qū)生活種不可缺少的一份子，形成直接面對各類型消費者的終端廣告和房產(chǎn)延伸服務的渠道。
房產(chǎn)中介店連鎖項目的盈利模式是通過房產(chǎn)中介網(wǎng)絡牢牢扎根在社區(qū)的基礎(chǔ)上，不但可以開展傳統(tǒng)的中介業(yè)務，取得傭金收入建立良好的銀企關(guān)系，還可以利用通暢的深入社區(qū)的渠道，不斷開展更多的增值社區(qū)服務，擁有社區(qū)終端廣告渠道就是如同擁有“門戶網(wǎng)站”，前途無量。
房產(chǎn)中介店連鎖項目需求資金三百萬元的支持，兩年內(nèi)可以建設(shè)80個以上的深入社區(qū)的網(wǎng)點，服務半徑覆蓋武漢三鎮(zhèn)85%以上的主要住宅小區(qū)，進入武漢市房地產(chǎn)二手房中介的前三名，綜合盈利水平第一，月稅前利潤200萬元左右，壟斷社區(qū)廣告資源，成為另一個主業(yè)。
1、二手房市場分析
武漢市自20xx年房地產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的同時也帶動了相關(guān)產(chǎn)品的發(fā)展，建材、家居用品、裝飾裝潢業(yè)以前所未有的發(fā)展速度分享著這期待已久的機遇。作為房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵流通環(huán)節(jié)的存量房交易市場更是如魚得水、水漲船高，數(shù)以千家的二手房中介店(所)如雨后春筍般涌現(xiàn)出來活躍在存量房交易市場上，整個房地產(chǎn)市場呈現(xiàn)出一片欣欣向榮、生機勃勃的景象。
20xx年武漢市商品房銷售面積為813.89萬平方米，同比增長7.6 %;其中：商品房住宅銷售面積為756.91 萬平方米，同比增長5.0 %，占商品房銷售面積的93 %。而20xx年全市二手房成交60168起，同比下降2.5%，面積為625.7萬平方米，同比增長1.6%;其中：二手房住宅成交34179起，同比下降2.8%，成交面積為330.13萬平方米，同比增長17.2 %，說明二手房的成交量與新房的成交量之比為3：4，二手房市場正處于上升時期，市場上的需求主力無論新房還是二手房都是住宅。
20xx年和20xx年的武漢二手房市場的成交較為平淡，其增長率較小，這是由兩方面造成的。一方面是20xx年的宏觀政策在很大程度上打壓了房地產(chǎn)市場上的投機行為，并有效控制了投資需求，特別是對二手房市場的成交量影響顯著。另一方面是通過20xx年商品房市場的供需分析，得出20xx年商品房市場需求比較旺盛的結(jié)論。由此說明宏觀政策的干預與商品房市場需求的持續(xù)旺盛，導致二手房市場較為平淡。
20xx年二手房綜合物業(yè)平均價格為2512.35元/平方米，同比增長 41.4%。其中，住宅平均價格為 2209.78元/平方米，同比增長39.6 %;寫字樓平均價格為 2726.12元/平方米，同比增長26%;武漢市房地產(chǎn)商品房住宅市場與二手房住宅市場的價格差額05年增大，而寫字樓方面的價格差額逐年減小，這說明武漢房地產(chǎn)住宅市場05年的發(fā)展迅猛，寫字樓市場的發(fā)展繼續(xù)保持低靡。
值得指出的是，成熟的房地產(chǎn)市場在這兩方面的價格差一般保持在500——800元/平方米之間，而武漢房地產(chǎn)市場在這兩方面的價格差在1000元/平方米以上，這充分說明二手房市場的發(fā)展?jié)摿薮蟆鴥?nèi)外知名中介運營商的介入將進一步加快武漢市房地產(chǎn)二級市場中介行業(yè)的變革，推動市場的快速、健康發(fā)展。
2、中介行業(yè)概述
作為房地產(chǎn)市場重要組成部分的二手房交易市場，由于市場的興旺帶來武漢市二手房中介市場競爭日趨激烈。市房產(chǎn)局數(shù)據(jù)統(tǒng)計，截止到20xx年2月止，武漢市注冊的房地產(chǎn)中介機構(gòu)已經(jīng)達到400多家，在所有注冊的房地產(chǎn)中介公司中，有近70%左右的公司是在從事二手房中介業(yè)務，二級市場的蓬勃和巨大的市場潛力不僅造就了一批本土化的品牌中介，同時也吸引了國內(nèi)外知名房地產(chǎn)綜合服務運營商搶灘武漢。
雖然二手房市場有了長足的發(fā)展，但相對于國內(nèi)一些城市市場，武漢市房地產(chǎn)中介市場還是不夠成熟發(fā)達。主要表現(xiàn)在以下方面：
(1)、中介機構(gòu)規(guī)模偏小
在武漢市400多家中介公司中，大多數(shù)中介服務機構(gòu)規(guī)模較小，真正意義上的連鎖能上規(guī)模的只有寥寥幾家，通常是采取小店面的松散連鎖，夫妻店，三、兩朋友或獨自操作的方式經(jīng)營，已適應不了自身的客觀發(fā)展要求，也適應不了已逐漸走向規(guī)范的市場需求，事實證明20xx年下半年，宏觀調(diào)控房產(chǎn)新政不斷出臺，很多小中介紛紛關(guān)門，很多外來中介收縮戰(zhàn)線退出武漢，說明未來的市場資源會進一步集中，只有規(guī)?；闹薪椴拍艿挚故袌鲲L險，生存下來。
(2)、中介人員整體素質(zhì)偏低是制約中介事業(yè)發(fā)展的最大障礙
目前，武漢市中介機構(gòu)的從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，還有待進一步提高，以便走向中介行業(yè)成熟的專業(yè)化道路。傳統(tǒng)中介人員學歷低，不注意提高專業(yè)素質(zhì),常為客戶看不起，愛忽悠信譽差，凡事利字當頭，不講究交易規(guī)則甚多;而年輕的中介人員先天不足沒經(jīng)驗見識少，不懂社會心理學，不善于與客戶交流，市場敏感性不強不勤奮，自視其高不安心工作，狀態(tài)極度不穩(wěn)定。
(3)、中介信息渠道不暢通
武漢市房地產(chǎn)中介機構(gòu)的硬件設(shè)備水平總體上比較差，雖然大多數(shù)配備了電腦，但利用率不高，信息關(guān)聯(lián)化和開發(fā)力度不夠，與北京、上海與各沿海發(fā)達城市相比，武漢市的中介市場，還遠未形成規(guī)模經(jīng)濟，頗為零散，這就使得各中介之間的信息溝通非常受局限，加上行業(yè)整體誠信的因素，導致整個市場普遍存在業(yè)務量不大，成功率低的現(xiàn)象，造成了很大的信息資源流失。
3、競爭分析
根據(jù)武漢的二手房市場的摸底調(diào)查，在武漢市房產(chǎn)局登記注冊的房產(chǎn)中介機構(gòu)有400多家，可分為本土中介商和外來中介商，根據(jù)公司實力發(fā)展規(guī)模、從業(yè)人員素質(zhì)數(shù)量、公司發(fā)展戰(zhàn)略可分為三個集團，第一集團在60家經(jīng)營網(wǎng)點左右，在未來的一年內(nèi)，不超過3家公司;第二集團在20家經(jīng)營網(wǎng)點以上，數(shù)量在8——10家公司，第三集團在5個網(wǎng)點左右，有30家公司左右;其余基本上是單店經(jīng)營。
通過對以上中介企業(yè)的深入調(diào)查研究，可以看出目前武漢中介企業(yè)成功的經(jīng)營模式是：快速網(wǎng)點擴張、直營+加盟的連鎖方式、連鎖門店+網(wǎng)絡信息平臺;以直營收入、營業(yè)性吞吐獲取高額利潤、免收或收取少許加盟費擴充網(wǎng)絡渠道都是他們得以迅速壯大的主要原因。我們值得借鑒他們的發(fā)展模式，同時提出自己的創(chuàng)新模式：進入市場初期只做直營店，執(zhí)行快速擴張市場策略，沿重點社區(qū)均衡進行的門點布局，注重人力資源的培養(yǎng)和團隊的建設(shè)，開展一、二級市場聯(lián)動經(jīng)營，在成熟的社區(qū)網(wǎng)絡資源的情況下搭載更多的增值服務業(yè)務。
1、戰(zhàn)略目標
做市場的“跟隨者”，計劃在兩年內(nèi)做到武漢市中介前三名，包括規(guī)模、交易量和利潤各項指標。樹立“渠道為王”的思想，努力打造一個扎根社區(qū)的中介網(wǎng)絡，搭建社區(qū)渠道，配合關(guān)聯(lián)開發(fā)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，做到房地產(chǎn)市場的一、二級市場的聯(lián)動。核心競爭力是通過網(wǎng)點的合理布局對區(qū)域房地產(chǎn)市場的了解，合理配置的房產(chǎn)經(jīng)紀人對房產(chǎn)資源的掌握和對房產(chǎn)價值的深度挖掘。中介服務搭建渠道保證費用，自營投資業(yè)務作為主要的利潤來源，合理利用渠道搭載附加增殖業(yè)務，關(guān)注現(xiàn)金流、周轉(zhuǎn)率和利潤率，規(guī)模擴張不能犧牲利潤為前提，規(guī)模和利潤必須要同步發(fā)展。
2、市場規(guī)劃布局
在兩年內(nèi)建立一個完善的三級經(jīng)營管理體系(公司總部————中心店————社區(qū)店)，其中總部1個中心店、3個中心店及不少于56家的社區(qū)店，員工總數(shù)達到350人左右。
3、組織和職能
(1)、社區(qū)店：
在大型成熟社區(qū)周邊開設(shè)社區(qū)店，根據(jù)營業(yè)面積、營業(yè)收入、輻射范圍，示范效益分為a級店和b級店。具體分布為沌口4家、東西湖4家、光谷3家、青山5家、武昌7家、洪山8家、橋口6家、江漢8家、江岸9家、漢陽6家(總計60家)。每個門點投入人員4——5人，面積20——40平方米，平均每個店投入資金3萬元。主要職能是開展租售等日常中介業(yè)務，同時負責收集周邊房源信息上報中心店和總部。
(2)、中心店：
武昌、漢口、漢陽三鎮(zhèn)分別設(shè)立三個中心店，位置選擇于交通便利的商業(yè)區(qū);每門點投入人員15人，面積不少于100平方米，投入資金10萬元，是公司的形象店。
主要職能是：區(qū)域辦證中心、員工培訓中心;指導區(qū)域內(nèi)社區(qū)店的日常工作;同時也是特殊房產(chǎn)的集中交易中心(如商業(yè)、工業(yè)及拍賣房產(chǎn)等)。
(3)、公司總部：
設(shè)立于漢口某知名寫字樓中，人員20人，面積300平方米，是公司的管理決策中心和投資中心。投入資金20萬元，主要職能是對中心店執(zhí)行管理職能外，還負責新業(yè)務拓展、對外發(fā)展加盟、建店選址、對金融機構(gòu)擔保、對外投資、批量房源收購。
4、人員配置：
為了保證房產(chǎn)中介店連鎖體系的穩(wěn)定健康的發(fā)展，采用年輕人和中年下崗人員的結(jié)合方式，達到兼顧各方利益皆大歡喜的結(jié)果。房產(chǎn)經(jīng)紀人多錄用30——45歲的中年下崗人員，一方面提供再就業(yè)機會為社會減負，另一方面中年下崗人員更有社會經(jīng)驗，更容易與客戶溝通，第三方面中年下崗人員因為有養(yǎng)家的壓力會更加珍惜來之不易的培訓和工作的機會，所以會更加努力工作，對公司發(fā)展更有責任心。對公司來說可以得到基層政府和相關(guān)組織的認同和扶持，在未來不斷擴張的戰(zhàn)略布局和增值服務業(yè)務上進行配合，更可以按政策直接享受減免稅的優(yōu)惠。而在如評估投資、電腦網(wǎng)絡、金融服務等關(guān)鍵的`技術(shù)崗位上將多采用年輕人，充分利用其年輕的活力，激情的創(chuàng)意，較高的綜合素質(zhì)，可以將先進的管理理念和技術(shù)手段帶入傳統(tǒng)行業(yè)。
5、主營業(yè)務收入
(1)、各組織收入
社區(qū)店——買賣和租賃中介收入
中心店——買賣和租賃中介收入，代辦權(quán)證收入
公司總部——拍賣房產(chǎn)投資收益，個人貸款擔保收入，新房代理分銷收入
(2)、收入說明
買賣中介收入按交易金額的2%計算，租賃中介收入按每單8000元計算，代理新盤分銷收入按每單4000元計算，代辦權(quán)證收入按三證代辦600元計算，個人貸款擔保收入按貸款金額的1%，批量房產(chǎn)吞吐收益每次不少銷售額于20%，期限不多于6個月，平均在4月內(nèi)銷售完畢實現(xiàn)資金回籠。
6、增值業(yè)務收入
(1)、社區(qū)分類廣告業(yè)務
通過建設(shè)完善的社區(qū)店網(wǎng)絡，讓社區(qū)店與當?shù)厣鐓^(qū)居委會和住宅小區(qū)的物業(yè)管理公司建立起良好的友鄰關(guān)系，在社區(qū)和住宅小區(qū)的醒目地段獨家租賃廣告位，制作大型廣告欄劃分成等份的小廣告位，針對快速消費品業(yè)、銀行金融業(yè)、社區(qū)綜合服務業(yè)的各類商家出租，廣告牌由公司統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一制作，成本包在發(fā)布費中。
對于這些商家來說，此種宣傳方式能將廣告述求直接到達客戶的家門口，而且能任意選擇想接觸的客戶群體，任意選擇版面大小，做到廣告費用的最大經(jīng)濟效應;對于當?shù)鼐游瘯臀飿I(yè)管理公司是一種創(chuàng)收的來源，也是為轄區(qū)的居民提供便民服務;對于我公司來說，社區(qū)店只有牢牢扎根社區(qū)，贏得周邊社區(qū)居民的認同，才能真正壟斷這個潛力巨大的市場，產(chǎn)生穩(wěn)定長期的現(xiàn)金流。
(2)、裝修保潔中介業(yè)務
根據(jù)調(diào)查統(tǒng)計，買二手房的客戶90%以上都會進行二次裝修，即使是長期租賃客戶也有50%以上要進行簡單裝修，通過房屋中介的優(yōu)質(zhì)服務取得客戶的信任，開展后續(xù)跟蹤服務，推介關(guān)聯(lián)裝修公司進行二次裝修。社區(qū)店牢牢扎根社區(qū)，取得社區(qū)居民的信任，可以進一步推介關(guān)聯(lián)保潔公司進行家庭日常保潔。裝修推介服務費市場行情是裝修金額的2%到5%，扣除個人提成按平均600元/單計算，專業(yè)保潔公司提供的家庭保潔平均收費為10元/小時，社區(qū)店通過合作協(xié)議可以從中取得2元/小時的傭金，該項業(yè)務幾乎沒有成本。裝修和保潔中介服務是公司給購房客戶和所在社區(qū)居民的增值便利服務，此項收入不作為公司的主要利潤來源，但需要作為各社區(qū)店聯(lián)絡社區(qū)成效的考核指標。
7、市場發(fā)展時間計劃(以投資到位確定起始時間)
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
第五季度
第六季度
第七季度
第八季度
根據(jù)市場調(diào)查和順馳門店的經(jīng)營統(tǒng)計數(shù)據(jù)，按照各種經(jīng)營條件都具備的成熟數(shù)據(jù)作出以下房產(chǎn)中介店連鎖項目的財務模型：
為迅速將遷喜家和房產(chǎn)中介店連鎖項目開展起來，在市場上樹立專業(yè)品牌，完善各項管理機制，提升整體管理水平和市場競爭力，最終實現(xiàn)經(jīng)濟效益的快速增長，我們目前需要以投資或貸款形式加入引進人民幣300萬元，主要用于以下方面：
房產(chǎn)中介店連鎖項目本身的特點，為了達到最佳經(jīng)濟效應和市場效果，前一年是基礎(chǔ)建設(shè)期即使有收入，但還是不斷用于開發(fā)市場投入，所以在五個季度之內(nèi)收入和利潤不能用于償還投資或者支付貸款本息。
一、投資方式
我公司希望投資方以借款的方式投入項目，從項目正式開始運營，在第二年底用利潤按約定利息先支付投資方投資的50%本金和前兩年的利息;在第三年底用經(jīng)營利潤支付投資方的其余50%本金和第三年的利息，投資方另外擁有項目15%的投資收益權(quán)。
二、退出機制
公司經(jīng)營一年半以后，投資方可自愿選擇退出，所持股份由創(chuàng)業(yè)方全部購買，在創(chuàng)業(yè)方同意的前提下，也可轉(zhuǎn)讓第三方。如兩年內(nèi)該公司被并購，投資方可根據(jù)并購合同約定的相關(guān)規(guī)定退出。
房地產(chǎn)項目計劃書篇九
甲方：（以下簡稱“甲方”）
地址：
法定代表人：
乙方：（以下簡稱“乙方”）
地址：
法定代表人：
根據(jù)《中華人民共和國民法通則》、《中華人民共和國民法典》等有關(guān)法律法規(guī)及深圳市的相關(guān)規(guī)定，甲、乙雙方本著平等自愿、互惠互利的原則，就合作開發(fā)位于深圳市__區(qū)__路的“____”項目事宜，經(jīng)協(xié)商一致達成如下協(xié)議，以供雙方共同遵照執(zhí)行。
一、項目概況：
二、合作模式：
1、本項目計劃投資總額______萬元，全部由乙方出資，甲方不再投入資金；
3、甲乙雙方共同成立項目公司負責管理本項目的建設(shè)與銷售。項目公司的設(shè)立方式、公司名稱、股權(quán)比例、公司章程、人員配備、財務制度及運作機制等，本協(xié)議中有約定的，依據(jù)該約定；本協(xié)議中未約定的，由雙方另行協(xié)商一致后確定。
三、項目實施：
1、甲方須在本協(xié)議簽訂后五日內(nèi)向乙方提供本項目所在地塊的權(quán)屬證明及宗地圖；
8、甲乙方雙方共同協(xié)商確定公司章程的內(nèi)容；
12、本項目工程的監(jiān)理單位的選擇，應通過招標或甲乙雙方協(xié)商一致的方式確定；
13、項目公司在經(jīng)營管理本項目過程中的其它事項，由甲乙雙方或甲乙雙方指派的人員協(xié)商后，以股東會決議、董事會決議等方式做出決定，但不得違反本協(xié)議中（包括本協(xié)議的補充協(xié)議）已經(jīng)確定的內(nèi)容，否則責任方應認定為違約。
四、收益分配：
2、若本項目中的房產(chǎn)建成后，銷售取現(xiàn)暫時困難，也可由雙方協(xié)商同意后按上述第四條第一款的比例分配房屋作為收益，雙方應對各自分得的房屋分別辦理《商品房預售許可證》，各自銷售其分得的房屋。
五、其它約定：
3、如果乙方中途出現(xiàn)資金不足或無能力開發(fā)，如需要將項目轉(zhuǎn)讓，乙方所發(fā)生的債權(quán)與甲方無關(guān)，轉(zhuǎn)讓時必須經(jīng)甲方同意及確認，但本合同條款不變。若因上述原因?qū)е鹿こ掏９ひ荒陼r間，甲方有權(quán)終止合同，沒收所建物業(yè)，并有權(quán)與任何第三者另行簽訂合作開發(fā)合同。
六、違約責任：
5、因甲乙雙方指派的人員（包括但不限于雙方指派的法定代表人、雙方指派的參加股東會的人員，董事會成員、監(jiān)事、財務人員，還包括原在一方工作或由一方招聘，后經(jīng)指派或自行到項目公司工作的其它工作人員）的行為所導致的對本協(xié)議中任何條款的違反，均視為指派該人員的一方的責任。
七、爭議的解決：
1、本協(xié)議簽訂、履行、解除及爭議的解決均適用中華人民共和國法律法規(guī)；
2、因履行本協(xié)議發(fā)生爭議，甲乙方雙方應協(xié)商解決，協(xié)商不成的，可向本項目所在地的人民法院起訴。
八、協(xié)議生效、修改及終止：
1、本協(xié)議一式四份，甲乙雙方各執(zhí)兩份，經(jīng)雙方簽字蓋章后生效；
4、本協(xié)議中的所有條款全部履行完畢后本協(xié)議即自動終止。
甲方：____乙方：___
授權(quán)代表人：_____授權(quán)代表人：_____
簽約日期：____
房地產(chǎn)項目計劃書篇十
貸款人：________________________
借款人因________開發(fā)項目，向貸款人申請人民幣貸款_____ 萬元，期限為______年.根據(jù)我國有關(guān)法律規(guī)定，經(jīng)雙方當事人平等協(xié)商，自愿簽訂本借款合同。
第一條 定義與解釋
1.1 在本合同中，下列術(shù)語具有如下含義：
1.1.1 銀行營業(yè)日指貸款人所在地法定工作日。
1.1.2 信息日指每季最后一個月的20日。
1.1.3 借款人指依據(jù)本合同借用貸款的人，包括其繼承人、受讓人。
1.1.4 貸款人指依據(jù)本合同發(fā)放、管理貸款的銀行，包括經(jīng)辦貸款和空軍部隊施帳戶監(jiān)管的銀行。
1.1.5 提款期指借款人依據(jù)本合同第6.1條提取貸款的期間，包括推遲提款的期間。
1.1.6 還款期指借款人依據(jù)本合同第6.7條是還貸款的期間，包括貸款展期的期間。
1.1.7 寬限期指允許借款人遲延履行義務而不視為違約的期間。
1.1.8 項目指_______.
1.1.9 建設(shè)期指從項目開工之日起至項目完工之日所經(jīng)歷的時間。
1.1.10 經(jīng)營期指項目竣工交付使用開始至結(jié)束的期限。
1.1.11 完工指竣工報告經(jīng)有關(guān)部門批準，項目交付使用。
1.1.12 擔保性文件指為了保證本合同的履行而簽署的保函、保證書、抵押合同、質(zhì)押合同等。
第二條 借款人陳述與保證
2.1 借款人是依法設(shè)立的、具有法人資格的空軍部隊體，依法有權(quán)訂立和履行本合同;
2.4 本合同項下______萬元的項目資金按期、足額到位;
2.5 向貸款人提供本項目的其他建設(shè)資金的貸款方及其他資金出資方的資金承諾書;
2.6 本合同項下借款人的`債務與借款人的其他債務處于平等地位（法律另有規(guī)定的除外）
2.7 在談判、簽署、履行本合同過程中的貸款人提供的有關(guān)資料真實、完整、準確;
2.8 目前無重大經(jīng)濟糾紛發(fā)生.
第三條 貸款
3.1 貸款人同意向借款人提供總額為人民幣______萬元的貸款;
3.2 本合同項下的貸款只能用于_______開發(fā)項目建設(shè);
3.3 在貸款期限內(nèi)，借款的實際提款日和還款日以貸款人批準的借據(jù)為準，其他記載事項與本合同不一致的，以本合同為準，借據(jù)是本合同的組成部分。
第四條 利率和利息
4.1 本合同項下的貸款利息，確定為年利息百分之______.在本合同有效期內(nèi)，如遇中國人民銀行調(diào)整利率，并且本合同項下的利率在規(guī)定的調(diào)整范圍內(nèi)的，則按中國人民銀行的規(guī)定作相應的調(diào)整，無須經(jīng)借款人的同意。
4.2 貸款人在每一結(jié)息日內(nèi)向借款人計收利息.貸款到期，利隨本清。
第五條 提款前提條件
5.1 首次提款前，借款人必須向貸款人提交下列文件或辦理下列事項：
5.1.1 貸款證交由貸款人審核;
5.1.3 生效的建設(shè)承包合同;
5.1.4 生效的原材料供應合同;
5.1.5 項目財產(chǎn)保險單;
5.1.6 所有依法生效的擔保性文件;
5.2 首次和每次提款前，借款人須滿足下列條件：
5.2.1 擔保合同合法有效;
5.2.2 本合同項下貸款所建項目的資本金和其他籌措資金已按規(guī)定的時間足額到位;
5.2.3 未發(fā)生本合同規(guī)定的違約事件;
5.2.4 出具按規(guī)定用途使用貸款的情況報告及有關(guān)的財務報表、資料;
5.2.5 按本合同規(guī)定向貸款人辦理提款手續(xù);
5.2.6 已按第7.3條的規(guī)定開立帳戶。
第六條 提款和還款
6.1 本合同項下貸款的提款期，自_____年____月____日起至_____ 年_____月_____日止.
6.2 本合同項下貸款分_____次提取;
6.3 貸款人應在借款人辦理借款手續(xù)后______個銀行營業(yè)日內(nèi)將貸款放出;
6.7 借款人要求提前還款的，應于擬定提前還款日____________個銀行營業(yè)日前向貸款人提交申請，經(jīng)與貸款人協(xié)商同意的，可以提前還款.對于提前償還的款工面，借款人不能重新借用。
6.8 借款人提前還款的，應按實際用款天數(shù)計算利息，與本金并歸還。
第七條 帳戶監(jiān)管
7.1 為保證本合同項下權(quán)利、義務的落實，借款人在此不可撤銷地委托貸款人根據(jù)銀行帳戶管理規(guī)定和本合同的約定在本合同有效期內(nèi)對借款人按第7.3條開立的帳戶進行監(jiān)管。
7.2 帳戶監(jiān)管包括：
7.2.1 監(jiān)督借款人專款專用，對非用于本項目的開支有權(quán)拒付。
7.2.2 監(jiān)督借款人按規(guī)定的用款順序支付款項。
7.2.3 有權(quán)以償債基金帳戶直接劃撥資金以歸還貸款本息及貸款人依據(jù)本合同而取得的其他債權(quán)。
7.4 貸款人對為實施本合同約定的帳戶監(jiān)管而采取的拒付、限制支出等措施不承擔法律責任。
第八條 擔保
8.1 為保證項目的按期完工和貸款的按期清償，有關(guān)方已向貸款人提供以下?lián)＃?BR> 8.1.1 在項目建設(shè)期間內(nèi)，__________向貸款人提供資金承諾，保證在發(fā)生工程成本超支、不能按原計劃成本完成全部工程時，通過各種方式融資、補充資金，直至工程完工（見附件一）
8.1.2 當項目不能按期完工時，借款人將其所獲得的來自于建設(shè)承包合同、原材料供應合同以及本項目下其他合同的違約金、賠償金等所有權(quán)益轉(zhuǎn)讓給貸款人。
8.1.3 貸款人以依法獲得的_____項目工程作為清償本合同項下債務的擔保，并承諾該質(zhì)押擔保不因借款人實行承包、租賃、聯(lián)營、分立、合并、股份制改造、合作等涉及銀行債權(quán)的產(chǎn)權(quán)變動或經(jīng)營方式調(diào)整而撤銷。
8.1.4 項目建成后，還款期內(nèi)貸款本息的償還，由______向貸款人提供擔保，保證在借款人不能按期清償貸款本息時承擔連帶責任（見附件二）
第九條 借款人承諾
9.1 所作的陳述與保證真實無誤;
9.2 承認和遵循貸款人的業(yè)務制度和操作慣例及本合同項下的操作規(guī)程;
9.3 按照本合同和借據(jù)中規(guī)定的用途使用貸款;
9.4 保證資金狀況沒有發(fā)生不利于本合同項下貸款的變化;
9.6 借款人應當及時就已經(jīng)發(fā)生或?qū)l(fā)生的本合同規(guī)定的違約事件向貸款人通報。
第十條 貸款人承諾
10.1 按照本合同的約定，及時足額撥付應當發(fā)放的貸款;
10.2 對獲悉借款人項目建設(shè)、財務收支等情況依法保密。
第十三條 違約責任
13.4 借款人違反本合同條款的約定，情況嚴重，致使貸款人認為可能危及貸款安全的，貸款人有權(quán)取消尚未發(fā)放的貸款，并提前收回已經(jīng)發(fā)放的部分或全部貸款.不能收回的，視為貸款逾期，并按規(guī)定計收利息。
借款人：（簽章）__________________
貸款人：（簽章）__________________
簽約時間：________________________
簽約地點：________________________
房地產(chǎn)項目計劃書篇十一
地址：_________
居間方：________
地址：_________
居間方受委托方委托，雙方就居間方向委托方提供有關(guān)居間服務、顧問服務等事項，經(jīng)協(xié)商一致，簽訂本合同。
第一條合同標的物
居間方向委托方提供土地的轉(zhuǎn)讓。
第二條居間方義務
1、居間方應積極認真地把委托方介紹給項目業(yè)主，并及時溝通情況。
2、居間方協(xié)助委托方做好該宗土地項目的前期投資策劃及溝通工作。
3、居間方應積極努力做好居間介紹，協(xié)調(diào)有關(guān)矛盾，促成委托方與項目業(yè)主方簽訂合資或轉(zhuǎn)讓合同。
4、居間方應協(xié)助項目當事人做好有關(guān)部門對項目的技術(shù)指標的審批工作，促成項目成功簽約。
第三條委托方義務
委托方承諾一旦本項目業(yè)主與委托方簽訂項目合資或轉(zhuǎn)讓合同，并實際支付土地款項后，委托方即應承擔向居間方支付服務費的義務。
第四條居間服務費
1、居間服務費的標準：
委托方與投資方簽訂的針對本項目整體合資或轉(zhuǎn)讓合同總金額的。
2、居間服務費的支付辦法：
委托方與項目業(yè)主簽訂合資或項目轉(zhuǎn)讓合同，并實際支付土地款項后，居間費按該合同簽訂的具體價格和付款進度同比例支付。
第五條誠信原則
1、如果委托方與投資方在本合同委托期內(nèi)，未能達成合作協(xié)議，沒有征得居間方的書面同意，委托方不應再與該投資方進行協(xié)商并簽訂合作協(xié)議，否則居間方有權(quán)請求委托方按本合同第四條支付服務費。
2、如果委托方以相關(guān)企業(yè)或在_________當?shù)爻闪⒌淖庸炯耙磺修D(zhuǎn)投資公司的名義與簽訂本合同標的'物的轉(zhuǎn)讓合同，居間方有權(quán)請求委托方按本合同第四條支付服務費。
3、本合同的有效期為_________天。
居間方在此期間必須積極推動本項目業(yè)主與委托方進行實質(zhì)性洽談，并協(xié)助委托方和本項目業(yè)主達成實質(zhì)性成交合同。
4、委托期內(nèi)委托方未能與項目業(yè)主方達成協(xié)議時，委托方將不支付居間方任何費用。
5、居間方必須提供真實有效的信息給委托方，如在談判過程中，委托方發(fā)現(xiàn)居間方提供的居間信息中有虛假或不真實的信息時，委托方有權(quán)向居間方索取本合同標的物最低成交總金額的居間服務費標準30%的賠償。
第六條合同成立及修改
本合同經(jīng)雙方簽字蓋章后生效，未經(jīng)雙方書面同意，任何一方不得擅自修改本合同。
第七條爭議的處理
1、本合同受中華人民共和國法律管轄并按其進行解釋。
2、本合同在履行過程中發(fā)生的爭議，由雙方當事人協(xié)商解決，也可由有關(guān)部門調(diào)解;
協(xié)商或調(diào)解不成的，按下列第_________種方式解決：
提交_________仲裁委員會仲裁;
依法向人民法院起訴。
第八條違約責任
違約責任按《民法典》有關(guān)條款執(zhí)行。
本協(xié)議共貳頁，一式兩份，雙方各執(zhí)一份。
甲方：_________乙方：_________
法定代表人：_________法定代表人：_________
_________年____月____日_________年____月____日
房地產(chǎn)項目計劃書篇十二
立本協(xié)議當事人:
甲方名稱：
辦公地址：
聯(lián)系電話：傳真電話：
開戶行：賬號：
乙方名稱：
辦公地址：
聯(lián)系電話：傳真電話：
開戶行：賬號：
第一章：總則
1.1根據(jù)《中華人民共和國合同法》及其他有關(guān)法律、法規(guī)之規(guī)定，為明確責任，恪守信用，特簽訂本合同，共同遵守。
1.2項目部是本協(xié)議項下合作項目(以下簡稱合作項目)的最高權(quán)力機構(gòu)：由其全權(quán)負責合作項目的開發(fā)：決策和管理.項目部下設(shè)各部具體負責合作項目實施。
1.3土地竟買;工程前期的報批;對規(guī)劃設(shè)計單位;工程監(jiān)理單位;施工單位的選擇和確定;工程的營造(本協(xié)議當事人按整樓座取得房屋的除外);工程款支付;通過媒體推介合作項目;工程的驗收以及工程竣工后材料的備案;房屋的保修;物業(yè)管理單位的選擇等事項由項目部統(tǒng)一管理。房屋的銷售由本協(xié)議合作雙方協(xié)商解決。
1.4本協(xié)議當事人通過的方式取得合作項目的土地。
1.5本協(xié)議當事人通過方式競得開發(fā)土地;實行土地圖分配房屋，按照各自分得的房屋，共同組織銷售。
1.6合作項目設(shè)立獨立的財務帳戶，費用的支取按本協(xié)議的約定統(tǒng)一撥付。
1.7根據(jù)本協(xié)議當事人實際分得房屋的確權(quán)建筑面積分攤合作項目所發(fā)生的相關(guān)工程費用和其他稅費。
1.8總投資及資金籌措：
本項目總投資萬元(其中：征地費____萬元，開發(fā)費____萬元，建筑安裝費____萬元)。投入資金規(guī)模____萬元，甲方出資____萬元，以作為出資。乙方出資____萬元，以作為出資。
第二章：機構(gòu)的設(shè)置和職責分工
2.1為便于合作項目的開發(fā)、建設(shè)、管理，由本協(xié)議當事人派員共同設(shè)立“項目部”(以下簡稱項目部)。項目部全權(quán)負責合作項目的開發(fā)和管理，是合作項目的最高權(quán)力機構(gòu)，項目部下設(shè)綜合部，工程前期部，工程部，銷售部，財務部，工程預決算部等部門。
2.2項目部由人組成，其中甲方派員人，乙方派員人，項目部設(shè)總經(jīng)理1人(由方選派人員擔任)，副總經(jīng)理人。
項目部的職責：
全權(quán)負責和決定合作項目的一切事宜。
項目部的議事規(guī)則：
項目部實行工作例會制度，決定合作項目所涉一切事宜。項目部召開會議時，由專職人員負責記錄，參加會議人員對會議記錄無異議時應在會議記錄上簽名，會議記錄由專職記錄人員負責保管，專職記錄人員由本協(xié)議當事人協(xié)商后確定，項目部例會由項目部總經(jīng)理主持，總經(jīng)理因故不能參加的，由副總經(jīng)理主持，合作項目所涉事項由項目部協(xié)商一致確定，達不成一致的，按每方實際出資數(shù)額比例予以表決，其重要事項按占實際出資數(shù)額的三分之二方的意見辦理。一般事項按占實際出資數(shù)額過半數(shù)方的意見辦理，重要事項和一般事項的劃分，屆時由工程部另行確定。
總經(jīng)理的職責：組織和協(xié)調(diào)項目部的日常工作，主持項目部的例會。
副總經(jīng)理的職責：副經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理的工作。
2.3綜合部由人組成，其中甲方派員人，乙方派員人，綜合部設(shè)經(jīng)理人，
綜合部的職責：
綜合部經(jīng)理的職責：
2.4工程前期部由人組成：其中甲方派員人，乙方派員人，工程前期部設(shè)經(jīng)理人。工程前期部的職責：
工程前期部經(jīng)理的職責：
2.5工程部由人組成：其中甲方派員人，乙方派員人，工程部設(shè)經(jīng)理人，
工程部的職責：
工程部經(jīng)理的職責:
2.6銷售部的組成：
銷售部的職責:
銷售部經(jīng)理的職責:
2.7財務部由人組成，其中甲方派員人，乙方派員人，丙方派員人，財務部設(shè)經(jīng)理人，財務部的職責：財務部經(jīng)理的職責：
2.8工程預決算部由人組成，其中甲方派員人，乙方派員人，丙方派員人，工程預決算部設(shè)經(jīng)理人。
工程予決算部的職責：
工程予決算部經(jīng)理的職責：
第三章,費用的分擔
3.1合作項目的配套費用分配辦法
本項的配套費用是指建設(shè)和安裝房屋基礎(chǔ)外墻以外的所有的建筑物，構(gòu)筑物，地下管線，綠化，建筑小品，配電室等所發(fā)生的全部費用。
3.2工程款分配辦法
本項的工程款是指建設(shè)和安裝房屋基礎(chǔ)外墻以內(nèi)所發(fā)生的全部工程款和相關(guān)稅費.
3.3合作項目發(fā)生行政性事業(yè)性收費分配辦法
3.5售樓處的建造費用分配辦法
3.6項目部下設(shè)各部實行費用包干，超資不補，節(jié)余作為獎勵由各部自行支配。各部下設(shè)各部的具體費用數(shù)額,屆時由項目部確定。
3.7本協(xié)議當事人派員到項目部及下設(shè)各部工作的專職人員的福利，保險，工傷費用等，均由派出方負擔。
3.8.銷售費用分配辦法
3.9本協(xié)議項下合作項目的貸款利息按比例予以分攤.
3.10項目部及下設(shè)部門租用的辦公場所發(fā)生的租賃費用分配辦法
4.1合作項目所涉的會計，稅務各自進帳，分別處理。
4.2合作項目所需資金實行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一支出的原則，為便于資金的管理，其資金設(shè)立獨立帳戶，該帳戶須預留不少于兩方法定代表人的印鑒，資金的支出由項目部書面決定后,由財務部實施。
4.3主管會計和出納應由不同本協(xié)議當事人分別委派擔任，本協(xié)議當事人有權(quán)隨時派員審閱，了解費用支出情況。
4.4財務部應定期以書面的方式公布費用支出情況。
4.5通過銀行貸款解決合作項目建設(shè)資金的，不論以本協(xié)議當事人任何一方的名義申請貸款，本協(xié)議其他當事人應為此提供有效擔保。
第五章房屋的分配
施工圖通過審批后，由項目部確定分房方案，協(xié)商不成的，由項目部根據(jù)本協(xié)議當事人實際出資的比例,將房屋劃分為若干份，通過抓閹的方式分配房屋，任何一方拒絕抓閹的，視為拒絕抓閹一方接受本協(xié)議其他當事人抓閹分配后剩余的房屋。
第六章合作項目所需資金和其他費用的支付方式
6.1根據(jù)《建設(shè)工程施工合同》的約定，屆時由項目部確定具體的支付工程款日期。
6.2根據(jù)《建設(shè)工程設(shè)計合同》的約定，屆時由項目部確定具體的支付設(shè)計費日期。
6.3根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理合同》的約定，屆時由項目部確定具體的支付監(jiān)理費日期。
6.4其他費用的支付,屆時由項目部根據(jù)合作項目的進度另行確定。
6.5資金收還方式：
第七章：土地概況
7.1地塊的基本情況和規(guī)劃設(shè)計主要指標
1.地塊位置:
2.地塊總面積:
3.土地用途:
4.土地面積:
5.容積率:
6.建筑密度:
7,綠地率:
8.規(guī)劃建筑面積:
7.2本協(xié)議當事人一致同意，甲方以該塊土地進行出資的，甲方的實際出資額地按每畝元進行計價，并以次數(shù)額作為甲方的實際出資數(shù)額。
第八章工程前期
8.1合作項目的工程前期工作由項目部統(tǒng)一管理和決策，工程前期部具體負責經(jīng)辦，本協(xié)議當事人應予以積極協(xié)助。
8.2工程前期部的報批工作包括但不限于下列事項
1、批建設(shè)項目的立項和可行性研究報告
2、建設(shè)項目的市場調(diào)研,確定開發(fā)項目的整體方案
3、規(guī)劃設(shè)計單位招標(或確定規(guī)劃設(shè)計單位),簽訂《規(guī)劃設(shè)計合同》
4、規(guī)劃方案設(shè)計和規(guī)劃方案的報批
5、申領(lǐng)《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》
6、建筑設(shè)計單位招標(或確定建筑設(shè)計單位),簽訂《建筑設(shè)計合同》
7、方案設(shè)計和施工圖的審批
8,申領(lǐng)《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》
9、施工單位招標(或確定施工單位)，簽訂《建設(shè)工程施工合同》
10、監(jiān)理單位招標(或確定監(jiān)理單位)，簽訂《工程監(jiān)理合同》
11、委托質(zhì)檢工作
12、申辦開工計劃和《施工許可證》
13、辦理規(guī)劃驗線，開發(fā)項目開工
8.3辦理上述事項向有關(guān)部門繳納的相關(guān)費用，本協(xié)議當事人應在繳納費用的日前支付給財務部。
第九章工程營造
9.1合作項目工程施工單位的選擇，應通過招標或其他本協(xié)議當事人協(xié)商一致的方式確定，未經(jīng)其他本協(xié)議當事人協(xié)商一致，本協(xié)議的任何一方不得參加合作項目工程的招標和施工。
9.2合作項目工程的監(jiān)理單位的選擇，通過招標或其他本協(xié)議當事人協(xié)商一致的方式確定。
9.3《建設(shè)工程施工合同》應具備下列條款，
1,工程總價款采用
2,工程材料由施工單位總包，未經(jīng)本協(xié)議當事人協(xié)商一致，任何一方不得以任何方式向施工單位提供工程所需任何材料。
9.4工程款的撥付日期由項目部決定，由財務部統(tǒng)一支付，屆時由工程部按工程進度提出工程款撥付計劃，待項目部批準后,由財務部執(zhí)行。
9.5工程的簽證，隱蔽記錄等工程資料由工程部保存。
9.6工程的施工和管理由工程部負責，工程施工過程中的資料由專人負責。
第十章,房屋銷售
第十一章,竣工驗收和竣工材料的報批
11.1工程的竣工驗收工作，由項目部負責統(tǒng)一組織，其他各部予以積極配合，
第十二章工程保修
12.1房屋交付后，其保修單位的確定由本協(xié)議當事人協(xié)商的方式確定，協(xié)商不成的，由出價最低的一方承擔，或由本協(xié)議當事人共同委托第三人承擔。
12.2房屋的保修金按工程結(jié)算值的%計算，每方按實際分得的房屋面積予以分攤，除工程出現(xiàn)嚴重質(zhì)量問題時，保修單位不得再要求追加保修費用。
12.3保修合同由本協(xié)議當事人共同與保修單位簽訂。
12.4工程保修金在工程保修合同簽訂時一次付清。
12.5保修期限內(nèi)，如因保修單位的原因造成業(yè)主損失的，由保修單位承擔賠償責任，如一方承擔了責任,其有權(quán)向保修單位予以追償。
第十三章物業(yè)管理
13.1房屋交付后，實行統(tǒng)一的物業(yè)管理。
13.2物業(yè)管理單位的確定，由本協(xié)議當事人協(xié)商一致的方式確定，協(xié)商不成的，本協(xié)議當事人共同委托其他的物業(yè)管理單位，并與之簽訂物業(yè)管理合同。
第十四章本協(xié)議的變更和終止
14.1經(jīng)本協(xié)議當事人協(xié)商一致,可以變更或終止本協(xié)議。
14.2未經(jīng)本協(xié)議當事人的一致同意,任何一方不得將本協(xié)議項下的項目向他人轉(zhuǎn)讓。
第十五章,違約責任
15.1任何一方未按本協(xié)議履行約定支付費用的，每逾期1日，按應交金額的׉支付違約金。15.2任何一方未按本協(xié)議履行約定支付費用的，逾期超過30日，視為違約方放棄本協(xié)議的一切權(quán)利和權(quán)益，其已支付的費用作為違約金，違約方已交的費用不足以賠償其他守約方損失的，違約方應足額賠償其他方的全部損失。
15.3財務人員未經(jīng)項目部同意擅自支付費用的，由派出單位按實際支付費用的倍承擔違約責任。
15.4方愿以作抵押品，另附明細清單作為本合同的附件。方不履行合同時，方對抵押品享有處分權(quán)和優(yōu)先受償權(quán)。
第十六章合同管理
16.1合作項目所涉的合同，實行洽談權(quán)，審查權(quán)和批準權(quán)相對獨立，互相制約的原則，為保證合作項目的依法，規(guī)范開發(fā)，由本協(xié)議當事人共同聘請法律顧問。
16.2合同的洽談根據(jù)合同所涉內(nèi)容，由項目部牽頭，所涉各部派員參加，根據(jù)洽談的內(nèi)容由參加人員起草合同要點或草擬合同，合同的審查均由本合作項目聘請的法律顧問負責，合同的批準權(quán)由項目部行使。
16.3本項目所涉合同一律采用書面形式簽訂，嚴禁口頭合同和非正式的書面協(xié)議，杜絕合同履行在先,簽訂在后的現(xiàn)象發(fā)生。
16.4洽談部門在合同簽訂前，應審查對方當事人的有效的營業(yè)執(zhí)照，資質(zhì)證書，資信狀況，驗明對方當事人是否具有簽訂合同的主體資格，審查代理人是否具有代理權(quán)，是否超越代理權(quán)限和代理期限及其真實性，審查對方使用印鑒是否合法與真實有效，在實施前述行為時，必要時應請求法律顧問予以協(xié)助。
16.5洽談部門負責收集，記錄，整理，保管與合同有關(guān)的協(xié)議，往來函件等。
16.6合同履行過程中發(fā)生的糾紛，各部應及時上報項目部，所涉部門的負責人應及時組織本部門的人員及時分析查明原因，提出解決辦法，必要時應咨詢法律顧問，共同提出解決辦法，及時與對方協(xié)商解決，協(xié)商不成的，根據(jù)合同的規(guī)定，在規(guī)定的時效內(nèi)向仲裁部門申請仲裁或向人民法院提起訴訟。
16.7各類合同統(tǒng)一由綜合部專人負責管理，綜合部應對收集，整理各類合同進行歸檔管理。16.8土地出讓合同，設(shè)計合同，工程監(jiān)理合同，建設(shè)工程施工合同以及與前述合同有關(guān)的補充協(xié)議，會議機要，信函，電報，電傳，電話記錄，簽證，索賠報告，合同臺帳等資料均是合作的主要原始資料，應定期按項目，合同分類建立詳細的臺帳，及時歸擋保存。
第十七章,其他約定事項
17.1合作項目完成后,項目部及下設(shè)各部的辦公家具,辦公車輛和其他用品由項目部協(xié)商一致處理，協(xié)商不成的，通過變賣的方式處理，變賣所得的資金按比例分配。
17.2本協(xié)議未盡事宜由本協(xié)議當事人協(xié)商一致解決。
17.3本協(xié)議簽訂后，未經(jīng)本協(xié)議當事人協(xié)商一致，任何一方不得擅自變更或解除本協(xié)議。
17.4履行本協(xié)議過程中的有關(guān)補充協(xié)議，會議記錄等材料均作為本協(xié)議的組成部分，與本協(xié)議具有同等的法律效力。
17.5本協(xié)議書自本協(xié)議當事人簽字蓋章后生效。
17.6本協(xié)議書一式份，其中正本份,副本份，正本本協(xié)議當事人各方各執(zhí)份，副本各方各執(zhí)份，每份協(xié)議書均具有同等法律效力。
甲方(蓋章)：乙方(蓋章):
法定代表人(簽字)：
委托代理人：
聯(lián)系電話：
簽定日期：法定代表人(簽字)：委托代理人：聯(lián)系電話：簽定日期：
房地產(chǎn)項目計劃書篇十三
委托方：_______（以下簡稱甲方）
地址：_________
居間方：________（以下簡稱乙方）
地址：_________
居間方受委托方委托，雙方就居間方向委托方提供有關(guān)居間服務、顧問服務等事項，經(jīng)協(xié)商一致，簽訂本合同。
第一條合同標的物
居間方向委托方提供土地的轉(zhuǎn)讓。
第二條居間方義務
1、居間方應積極認真地把委托方介紹給項目業(yè)主，并及時溝通情況。
2、居間方協(xié)助委托方做好該宗土地項目的前期投資策劃及溝通工作。
3、居間方應積極努力做好居間介紹，協(xié)調(diào)有關(guān)矛盾，促成委托方與項目業(yè)主方簽訂合資或轉(zhuǎn)讓合同。
4、居間方應協(xié)助項目當事人做好有關(guān)部門對項目的技術(shù)指標的審批工作，促成項目成功簽約。
第三條委托方義務
委托方承諾一旦本項目業(yè)主與委托方簽訂項目合資或轉(zhuǎn)讓合同，并實際支付土地款項后，委托方即應承擔向居間方支付服務費的'義務。
第四條居間服務費
1、居間服務費的標準：
委托方與投資方簽訂的針對本項目整體合資或轉(zhuǎn)讓合同總金額(不論何種形式)的(居間方開具正式合法發(fā)票)。
2、居間服務費的支付辦法：
委托方與項目業(yè)主簽訂合資或項目轉(zhuǎn)讓合同，并實際支付土地款項后(包括定金)，居間費按該合同簽訂的具體價格和付款進度同比例支付。
第五條誠信原則
1、如果委托方與投資方在本合同委托期內(nèi)，未能達成合作協(xié)議，沒有征得居間方的書面同意，委托方不應再與該投資方進行協(xié)商并簽訂合作協(xié)議，否則居間方有權(quán)請求委托方按本合同第四條支付服務費。
2、如果委托方以相關(guān)企業(yè)或在_________當?shù)爻闪⒌淖庸炯耙磺修D(zhuǎn)投資公司的名義與(土地項目的業(yè)主單位)簽訂本合同標的物的轉(zhuǎn)讓合同，居間方有權(quán)請求委托方按本合同第四條支付服務費。
3、本合同的有效期(委托期)為_________天(自本合同簽字生效之日起計算)。居間方在此期間必須積極推動本項目業(yè)主與委托方進行實質(zhì)性洽談，并協(xié)助委托方和本項目業(yè)主達成實質(zhì)性成交合同。
4、委托期內(nèi)委托方未能與項目業(yè)主方達成協(xié)議時，委托方將不支付居間方任何費用。
5、居間方必須提供真實有效的信息給委托方，如在談判過程中，委托方發(fā)現(xiàn)居間方提供的居間信息中有虛假或不真實的信息時，委托方有權(quán)向居間方索取本合同標的物最低成交總金額的居間服務費標準30%的賠償。
第六條合同成立及修改
本合同經(jīng)雙方簽字蓋章后生效，未經(jīng)雙方書面同意，任何一方不得擅自修改本合同。
第七條爭議的處理
1、本合同受中華人民共和國法律管轄并按其進行解釋。
2、本合同在履行過程中發(fā)生的爭議，由雙方當事人協(xié)商解決，也可由有關(guān)部門調(diào)解;協(xié)商或調(diào)解不成的，按下列第_________種方式解決：
(1)提交_________仲裁委員會仲裁;
(2)依法向人民法院起訴。
第八條違約責任
違約責任按《中華人民共和國合同法》有關(guān)條款執(zhí)行。
本協(xié)議共貳頁，一式兩份，雙方各執(zhí)一份。