無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。
獎勵申請書篇一
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
在__年中，安技環(huán)?？圃诠绢I(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工的用心努力下，各項指標(biāo)基本到達(dá)公司標(biāo)準(zhǔn)要求，為調(diào)動廣大員工的工作用心性，轉(zhuǎn)變員工的工作心態(tài)和提高員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的主觀能動性，現(xiàn)特向領(lǐng)導(dǎo)申請必須的獎金獎勵措施，具體推薦如下：獎金作為工資中最直接有效的獎勵措施，與維修人員的工資考核直接掛鉤，因下半年來安技環(huán)保科的獎金根據(jù)產(chǎn)值的轉(zhuǎn)出而定，對工資總額產(chǎn)生很大的影響。
1、鑄造維修人員獎金按照金型車間、砂型車間的平均獎金進(jìn)行發(fā)放;機加維修人員按照機加車間的平均獎金進(jìn)行發(fā)放。
2、安技環(huán)保人員獎金按照公司員工的平均獎金進(jìn)行發(fā)放。
3、目前，維修有部分員工申請調(diào)離一線，部分員工有消極心態(tài)，期望透過此項措施，讓想努力而無動力無目標(biāo)的人員脫穎而出。望公司領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)!
此致
敬禮!
申請人：申請書模板
__年__月__日
獎勵申請書篇二
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
在xx年中，xx公司在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工的積極努力下，各項指標(biāo)基本達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)要求，為調(diào)動廣大員工的工作積極性，轉(zhuǎn)變員工的工作心態(tài)和提高員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的主觀能動性，現(xiàn)特向領(lǐng)導(dǎo)申請一定的獎金獎勵措施，具體建議如下：獎金作為工資中最直接有效的獎勵措施，與維修人員的工資考核直接掛鉤，因下半年來安技環(huán)保科的獎金根據(jù)產(chǎn)值的轉(zhuǎn)出而定，對工資總額產(chǎn)生很大的影響。
1、鑄造維修人員獎金按照金型車間、砂型車間的平均獎金進(jìn)行發(fā)放；機加維修人員按照機加車間的平均獎金進(jìn)行發(fā)放。
2、安技環(huán)保人員獎金按照公司員工的平均獎金進(jìn)行發(fā)放。
3、目前，維修有部分員工申請調(diào)離一線，部分員工有消極心態(tài)，希望通過此項措施，讓想努力而無動力無目標(biāo)的人員脫穎而出。望公司領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)！
此致
敬禮！
xxx
20xx年x月x日
獎勵申請書篇三
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！感謝公司一直以來對我的栽培和信任！非常有幸能參加此次先進(jìn)員工評選，現(xiàn)將我的個人資料呈報如下，請公司審批，謝謝！
本人在榮和山水綠城會所擔(dān)任大堂吧主管一職，主要負(fù)責(zé)營銷中心的大堂吧區(qū)域看房客戶的接待工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助下，嚴(yán)格要求自己，并不斷學(xué)習(xí)吸收新的知識和技能將其運用到現(xiàn)實的工作當(dāng)中。在日常工作中，我時刻保持狀態(tài)，嚴(yán)抓定崗定位和服務(wù)意識，提高服務(wù)效率，在客流量較大的情況下對服務(wù)人員進(jìn)行合理的調(diào)配，隨時支援忙檔的區(qū)域，其他人員各負(fù)其責(zé)，明確各自的工作內(nèi)容，進(jìn)行分工合作。提倡效率服務(wù)，要求員工只要有客人需要服務(wù)時立即進(jìn)行為客人服務(wù)。注重員工的成長，時刻關(guān)注員工的心態(tài)，要求保持良好的工作狀態(tài)，不定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，并對員工進(jìn)行考核，檢查培訓(xùn)效果，發(fā)現(xiàn)不足之處及時彌補，并對培訓(xùn)計劃加以改進(jìn)，規(guī)范待客服務(wù)流程，加強本俱樂部制定的“三米微笑，主動問候，禮貌讓道”的服務(wù)規(guī)范，尤其是開盤及入伙的相關(guān)知識講解。
每月定期找員工談心做思想工作，了解他們近期的工作情況從中發(fā)現(xiàn)問題解決問題。對員工管理方面，我一直堅持以身作則，以人為本，因此我的班組非常團結(jié)。衛(wèi)生管理公共區(qū)域，看到有異物或者臟物必須馬上清潔。各區(qū)域的衛(wèi)生要求桌面表面、四周及洽談桌、地面、無塵無水漬、擺放整齊、無傾斜。在費用相應(yīng)輸出與控制方面，按照每月集團給予本部門的費用標(biāo)準(zhǔn)平均為2100元，實際支出平均每月1800元。在物品管理上責(zé)任到人，有章可循，有據(jù)可查，有人執(zhí)行，有人監(jiān)督。這些工作都得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。在榮和山水綠城20xx年9次開盤及35次周末主題活動及9次外出巡展及3次二期驗房與入伙中都能積極主動的帶領(lǐng)著大堂吧的工作人員配合營銷策劃工作，使每次的活動都能圓滿的完成。并在xxxx年的考核中得到營銷領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，獲得10個a級的評定。
在即將過去的20xx年里，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的幫助下，通過自身的不懈努力，在工作上取得一些成果，但也有一些不足之處：例如部分員工禮貌禮節(jié)、儀容儀表不到位。
個人小結(jié)
沒按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)操作。但我有信心將新的一年工作做到更好，在以后的工作中我會更加盡心盡職的努力的完成每項上級領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，更加努力，不斷充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)投入到工作中去，為公司創(chuàng)造更多的價值！
申請人：
日期：
獎勵申請書篇四
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
2月28日由安監(jiān)科牽頭，魏礦長帶隊，對10101運輸順槽進(jìn)行了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)檢查。本次檢查，除礦安監(jiān)科、技術(shù)科、機電科、調(diào)度室、監(jiān)測科等單位參加外，還有各掘進(jìn)隊組隊長或主要負(fù)責(zé)人。
檢查后，礦領(lǐng)導(dǎo)和各隊負(fù)責(zé)人一致認(rèn)為掘五隊的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作做的較好，走在了孫義礦其它隊組的前頭，在質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作上給其它隊組做出了榜樣。掘五隊在7月14日開始著手質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，全隊上下經(jīng)過4天的努力，使10101運輸順槽的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上了一個新的臺階，雖然還有些不足之處，但在總體效果上看還是好的`，是值得肯定的。希望掘五隊在今后的生產(chǎn)過程中，要保持住前一階段取得的工作成果，并把本次檢查出的不足之處加以整改，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作做的更好。其它掘進(jìn)隊組要以掘五隊為榜樣，取長補短，深入開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
由于掘五隊在本次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作中取得了較好的成績，全隊上下都為本次活動付出了努力，并給其它掘進(jìn)隊樹立了榜樣，掘五隊所起到的帶頭作用意義重大，為全礦下一步開展質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作打下了基礎(chǔ)。經(jīng)質(zhì)量達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組討論決定，給予掘五隊申請5000元質(zhì)量達(dá)標(biāo)獎金，以示鼓勵。
請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)！
申請部門：
申請日期：
獎勵申請書篇五
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
在12月13日凌晨3點開始長時間大面積停電中，韓城司機王xx，徐xx;鄭xx(支援);員工高xx，高xxxx，韓xxxx積極應(yīng)對，保證了網(wǎng)絡(luò)指標(biāo)，他們不怕苦不怕累的工作勁頭，得到了縣公司的口頭表揚;13日夜間下起大雪，他們顧不上吃飯，一宿未曾休息;14日上午大雪繼續(xù)，地上的雪開始融化，道路泥濘，就這樣他們在冰天雪地里持續(xù)奮戰(zhàn)50多個小時，一直堅持到15日凌晨兩點基站恢復(fù)市電。他們中的有些人感冒了，有的手上劃出了口子，但是他們都沒有退縮，在關(guān)鍵時刻頂了上來。
為調(diào)動廣大員工的工作積極性，號召其他員工向他們學(xué)習(xí)，現(xiàn)特向公司及公司領(lǐng)導(dǎo)申請200元/人的獎金獎勵措施，予以肯定和鼓勵。
1、獎金獎勵作為最直接有效的獎勵措施，把獎金獎勵作為管理媒介，從而發(fā)現(xiàn)員工積極優(yōu)秀的一面，逐漸轉(zhuǎn)變員工的整體心態(tài)和提高員工的綜合素質(zhì)，從而達(dá)到人盡其用的目的。
2、目前，各駐點有不少員工有消極心態(tài)，通過此項措施，讓想努力而無動力無目標(biāo)的人員脫穎而出，利于發(fā)現(xiàn)一大批優(yōu)秀的基層員工。
請公司領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)!
申請人：xxx
20xx年xx月xx日
獎勵申請書篇六
xxxx集團公司：
受集團公司委托，我公司于。2年7月承接了xxxx大廈的資產(chǎn)處置工作。一年多來，在集團公司的`正確指示下，我公司自上而下，認(rèn)真研究、精心組織、扎實推進(jìn)，克服層層困難，于xxxx年7月以xx萬元的價格完成全部轉(zhuǎn)讓工作，超額完成了集團公司下達(dá)的xx億元的資金回籠任務(wù)，提高了我公司對于重大資產(chǎn)項目的專業(yè)處置本事，為進(jìn)一步打造集團公司內(nèi)部專業(yè)的資產(chǎn)處置平臺積累了經(jīng)驗，鍛煉了隊伍。
在此，我公司正式提出申請，期望集團公司對xxxx大廈資產(chǎn)處置項目給予我公司專項獎勵，以資激勵。
可否，請批示。
此致
敬禮！
申請人：
xx年xx月xx日
獎勵申請書篇七
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
為了進(jìn)一步調(diào)動員工的積極性，更深的挖掘員工的潛力，讓全員“參政議政”，為公司的健康持續(xù)發(fā)展出謀劃策，特為以下員工給予通報表揚和申請經(jīng)濟獎勵，讓員工有動力為公司創(chuàng)造更大的財富。
1、生產(chǎn)部準(zhǔn)備車間何紹忠為公司技術(shù)部提出合理化建議，為了罐體外形更加美觀，產(chǎn)品設(shè)計更加符合客戶要求，親自到外廠學(xué)習(xí)卷筒技術(shù)，并為技術(shù)部提供設(shè)計圖紙，使公司產(chǎn)品得到不斷的完善，工作效益不斷提高，其管理的班組成員精誠團結(jié)，工作認(rèn)真仔細(xì)，服從指揮。經(jīng)過慎重考慮，特向公司提出獎勵其200元的請求，以資鼓勵何紹忠在今后的工作中能為公司做出更大的貢獻(xiàn)。
2、生產(chǎn)部裝配車間魏滿意班組積極配合公司生產(chǎn)，虛心學(xué)習(xí)新的工作技能，敢于挑戰(zhàn)困難，在制罐車間生產(chǎn)任務(wù)繁重，其班組成員又不會做罐的情況下主動請纓幫忙制罐，緩解制罐車間生產(chǎn)壓力，他們是公司的新成員，不但工作肯吃苦、任勞任怨，而且最值得我們學(xué)習(xí)的是有大局意識、憂患意識、團隊協(xié)作精神，生產(chǎn)部為鼓舞其班組的士氣和發(fā)揚這種迎難而上的團隊精神，特向公司申請獎勵其班組現(xiàn)金300元予以肯定和鼓勵，同時號召全公司員工學(xué)習(xí)這種“我是革命一塊磚，哪里需要哪里搬，只要公司有需要，讓我到哪里我就去哪里”樂觀積極的工作態(tài)度。
3、生產(chǎn)部準(zhǔn)備車間高益文班組在車間主任盧全明的帶領(lǐng)下，迅速響應(yīng)公司節(jié)能降耗的號召，積極配合生產(chǎn)部現(xiàn)場管理整改，把公司長時間積壓的邊料全部做成半成品附件，生產(chǎn)部為鼓勵其班組員工快速高效的工作態(tài)度，特申請公司給予200元的獎勵以資鼓勵其班組持之以恒，更合理高效的利用邊料，提高鋼材原材料的利用率。
生產(chǎn)部把獎金獎勵作為管理媒介，從而發(fā)掘員工積極優(yōu)秀的一面，逐漸轉(zhuǎn)變員工的整體心態(tài)和提高員工的綜合素質(zhì)，達(dá)到人盡其用的目的，通過此項措施，讓想努力而無動力無目標(biāo)的人員脫穎而出，激發(fā)一批優(yōu)秀的基層員工，請公司領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)。
此致
敬禮！
申請人：xxx
xxxx年x月xx日
獎勵申請書篇八
銷售部長：
銷售部為調(diào)動前方各處開發(fā)主機市場的積極性，在消除各經(jīng)銷處開發(fā)時在資源組織、快速反應(yīng)及發(fā)貨等方面諸多不利因素的同時，充分體現(xiàn)銷售部由規(guī)模數(shù)量型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變的精神，特對各處制定如下獎勵政策：
凡各處通過部現(xiàn)貨公司款到付貨銷售到開發(fā)主機市場上的產(chǎn)品，銷售價高于定價的，銷售額差額部分(利潤的'xx%)予以獎勵，其中：小型產(chǎn)品(產(chǎn)品系列按“小型產(chǎn)品銷售政策”中的規(guī)定執(zhí)行)和精密產(chǎn)品p5級以上(含p5級)定價為下浮xx%(p009價)，其他產(chǎn)品定價為下浮xx%(p009價)。
以上請示如無不妥，請批轉(zhuǎn)各前方處室、各部門執(zhí)行。
xxx
20xx年12月14日
獎勵申請書篇一
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
在__年中，安技環(huán)?？圃诠绢I(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工的用心努力下，各項指標(biāo)基本到達(dá)公司標(biāo)準(zhǔn)要求，為調(diào)動廣大員工的工作用心性，轉(zhuǎn)變員工的工作心態(tài)和提高員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的主觀能動性，現(xiàn)特向領(lǐng)導(dǎo)申請必須的獎金獎勵措施，具體推薦如下：獎金作為工資中最直接有效的獎勵措施，與維修人員的工資考核直接掛鉤，因下半年來安技環(huán)保科的獎金根據(jù)產(chǎn)值的轉(zhuǎn)出而定，對工資總額產(chǎn)生很大的影響。
1、鑄造維修人員獎金按照金型車間、砂型車間的平均獎金進(jìn)行發(fā)放;機加維修人員按照機加車間的平均獎金進(jìn)行發(fā)放。
2、安技環(huán)保人員獎金按照公司員工的平均獎金進(jìn)行發(fā)放。
3、目前，維修有部分員工申請調(diào)離一線，部分員工有消極心態(tài)，期望透過此項措施，讓想努力而無動力無目標(biāo)的人員脫穎而出。望公司領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)!
此致
敬禮!
申請人：申請書模板
__年__月__日
獎勵申請書篇二
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
在xx年中，xx公司在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工的積極努力下，各項指標(biāo)基本達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)要求，為調(diào)動廣大員工的工作積極性，轉(zhuǎn)變員工的工作心態(tài)和提高員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的主觀能動性，現(xiàn)特向領(lǐng)導(dǎo)申請一定的獎金獎勵措施，具體建議如下：獎金作為工資中最直接有效的獎勵措施，與維修人員的工資考核直接掛鉤，因下半年來安技環(huán)保科的獎金根據(jù)產(chǎn)值的轉(zhuǎn)出而定，對工資總額產(chǎn)生很大的影響。
1、鑄造維修人員獎金按照金型車間、砂型車間的平均獎金進(jìn)行發(fā)放；機加維修人員按照機加車間的平均獎金進(jìn)行發(fā)放。
2、安技環(huán)保人員獎金按照公司員工的平均獎金進(jìn)行發(fā)放。
3、目前，維修有部分員工申請調(diào)離一線，部分員工有消極心態(tài)，希望通過此項措施，讓想努力而無動力無目標(biāo)的人員脫穎而出。望公司領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)！
此致
敬禮！
xxx
20xx年x月x日
獎勵申請書篇三
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！感謝公司一直以來對我的栽培和信任！非常有幸能參加此次先進(jìn)員工評選，現(xiàn)將我的個人資料呈報如下，請公司審批，謝謝！
本人在榮和山水綠城會所擔(dān)任大堂吧主管一職，主要負(fù)責(zé)營銷中心的大堂吧區(qū)域看房客戶的接待工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助下，嚴(yán)格要求自己，并不斷學(xué)習(xí)吸收新的知識和技能將其運用到現(xiàn)實的工作當(dāng)中。在日常工作中，我時刻保持狀態(tài)，嚴(yán)抓定崗定位和服務(wù)意識，提高服務(wù)效率，在客流量較大的情況下對服務(wù)人員進(jìn)行合理的調(diào)配，隨時支援忙檔的區(qū)域，其他人員各負(fù)其責(zé)，明確各自的工作內(nèi)容，進(jìn)行分工合作。提倡效率服務(wù)，要求員工只要有客人需要服務(wù)時立即進(jìn)行為客人服務(wù)。注重員工的成長，時刻關(guān)注員工的心態(tài)，要求保持良好的工作狀態(tài)，不定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，并對員工進(jìn)行考核，檢查培訓(xùn)效果，發(fā)現(xiàn)不足之處及時彌補，并對培訓(xùn)計劃加以改進(jìn)，規(guī)范待客服務(wù)流程，加強本俱樂部制定的“三米微笑，主動問候，禮貌讓道”的服務(wù)規(guī)范，尤其是開盤及入伙的相關(guān)知識講解。
每月定期找員工談心做思想工作，了解他們近期的工作情況從中發(fā)現(xiàn)問題解決問題。對員工管理方面，我一直堅持以身作則，以人為本，因此我的班組非常團結(jié)。衛(wèi)生管理公共區(qū)域，看到有異物或者臟物必須馬上清潔。各區(qū)域的衛(wèi)生要求桌面表面、四周及洽談桌、地面、無塵無水漬、擺放整齊、無傾斜。在費用相應(yīng)輸出與控制方面，按照每月集團給予本部門的費用標(biāo)準(zhǔn)平均為2100元，實際支出平均每月1800元。在物品管理上責(zé)任到人，有章可循，有據(jù)可查，有人執(zhí)行，有人監(jiān)督。這些工作都得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。在榮和山水綠城20xx年9次開盤及35次周末主題活動及9次外出巡展及3次二期驗房與入伙中都能積極主動的帶領(lǐng)著大堂吧的工作人員配合營銷策劃工作，使每次的活動都能圓滿的完成。并在xxxx年的考核中得到營銷領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，獲得10個a級的評定。
在即將過去的20xx年里，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的幫助下，通過自身的不懈努力，在工作上取得一些成果，但也有一些不足之處：例如部分員工禮貌禮節(jié)、儀容儀表不到位。
個人小結(jié)
沒按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)操作。但我有信心將新的一年工作做到更好，在以后的工作中我會更加盡心盡職的努力的完成每項上級領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，更加努力，不斷充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)投入到工作中去，為公司創(chuàng)造更多的價值！
申請人：
日期：
獎勵申請書篇四
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
2月28日由安監(jiān)科牽頭，魏礦長帶隊，對10101運輸順槽進(jìn)行了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)檢查。本次檢查，除礦安監(jiān)科、技術(shù)科、機電科、調(diào)度室、監(jiān)測科等單位參加外，還有各掘進(jìn)隊組隊長或主要負(fù)責(zé)人。
檢查后，礦領(lǐng)導(dǎo)和各隊負(fù)責(zé)人一致認(rèn)為掘五隊的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作做的較好，走在了孫義礦其它隊組的前頭，在質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作上給其它隊組做出了榜樣。掘五隊在7月14日開始著手質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，全隊上下經(jīng)過4天的努力，使10101運輸順槽的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上了一個新的臺階，雖然還有些不足之處，但在總體效果上看還是好的`，是值得肯定的。希望掘五隊在今后的生產(chǎn)過程中，要保持住前一階段取得的工作成果，并把本次檢查出的不足之處加以整改，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作做的更好。其它掘進(jìn)隊組要以掘五隊為榜樣，取長補短，深入開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
由于掘五隊在本次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作中取得了較好的成績，全隊上下都為本次活動付出了努力，并給其它掘進(jìn)隊樹立了榜樣，掘五隊所起到的帶頭作用意義重大，為全礦下一步開展質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作打下了基礎(chǔ)。經(jīng)質(zhì)量達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組討論決定，給予掘五隊申請5000元質(zhì)量達(dá)標(biāo)獎金，以示鼓勵。
請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)！
申請部門：
申請日期：
獎勵申請書篇五
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
在12月13日凌晨3點開始長時間大面積停電中，韓城司機王xx，徐xx;鄭xx(支援);員工高xx，高xxxx，韓xxxx積極應(yīng)對，保證了網(wǎng)絡(luò)指標(biāo)，他們不怕苦不怕累的工作勁頭，得到了縣公司的口頭表揚;13日夜間下起大雪，他們顧不上吃飯，一宿未曾休息;14日上午大雪繼續(xù)，地上的雪開始融化，道路泥濘，就這樣他們在冰天雪地里持續(xù)奮戰(zhàn)50多個小時，一直堅持到15日凌晨兩點基站恢復(fù)市電。他們中的有些人感冒了，有的手上劃出了口子，但是他們都沒有退縮，在關(guān)鍵時刻頂了上來。
為調(diào)動廣大員工的工作積極性，號召其他員工向他們學(xué)習(xí)，現(xiàn)特向公司及公司領(lǐng)導(dǎo)申請200元/人的獎金獎勵措施，予以肯定和鼓勵。
1、獎金獎勵作為最直接有效的獎勵措施，把獎金獎勵作為管理媒介，從而發(fā)現(xiàn)員工積極優(yōu)秀的一面，逐漸轉(zhuǎn)變員工的整體心態(tài)和提高員工的綜合素質(zhì)，從而達(dá)到人盡其用的目的。
2、目前，各駐點有不少員工有消極心態(tài)，通過此項措施，讓想努力而無動力無目標(biāo)的人員脫穎而出，利于發(fā)現(xiàn)一大批優(yōu)秀的基層員工。
請公司領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)!
申請人：xxx
20xx年xx月xx日
獎勵申請書篇六
xxxx集團公司：
受集團公司委托，我公司于。2年7月承接了xxxx大廈的資產(chǎn)處置工作。一年多來，在集團公司的`正確指示下，我公司自上而下，認(rèn)真研究、精心組織、扎實推進(jìn)，克服層層困難，于xxxx年7月以xx萬元的價格完成全部轉(zhuǎn)讓工作，超額完成了集團公司下達(dá)的xx億元的資金回籠任務(wù)，提高了我公司對于重大資產(chǎn)項目的專業(yè)處置本事，為進(jìn)一步打造集團公司內(nèi)部專業(yè)的資產(chǎn)處置平臺積累了經(jīng)驗，鍛煉了隊伍。
在此，我公司正式提出申請，期望集團公司對xxxx大廈資產(chǎn)處置項目給予我公司專項獎勵，以資激勵。
可否，請批示。
此致
敬禮！
申請人：
xx年xx月xx日
獎勵申請書篇七
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
為了進(jìn)一步調(diào)動員工的積極性，更深的挖掘員工的潛力，讓全員“參政議政”，為公司的健康持續(xù)發(fā)展出謀劃策，特為以下員工給予通報表揚和申請經(jīng)濟獎勵，讓員工有動力為公司創(chuàng)造更大的財富。
1、生產(chǎn)部準(zhǔn)備車間何紹忠為公司技術(shù)部提出合理化建議，為了罐體外形更加美觀，產(chǎn)品設(shè)計更加符合客戶要求，親自到外廠學(xué)習(xí)卷筒技術(shù)，并為技術(shù)部提供設(shè)計圖紙，使公司產(chǎn)品得到不斷的完善，工作效益不斷提高，其管理的班組成員精誠團結(jié)，工作認(rèn)真仔細(xì)，服從指揮。經(jīng)過慎重考慮，特向公司提出獎勵其200元的請求，以資鼓勵何紹忠在今后的工作中能為公司做出更大的貢獻(xiàn)。
2、生產(chǎn)部裝配車間魏滿意班組積極配合公司生產(chǎn)，虛心學(xué)習(xí)新的工作技能，敢于挑戰(zhàn)困難，在制罐車間生產(chǎn)任務(wù)繁重，其班組成員又不會做罐的情況下主動請纓幫忙制罐，緩解制罐車間生產(chǎn)壓力，他們是公司的新成員，不但工作肯吃苦、任勞任怨，而且最值得我們學(xué)習(xí)的是有大局意識、憂患意識、團隊協(xié)作精神，生產(chǎn)部為鼓舞其班組的士氣和發(fā)揚這種迎難而上的團隊精神，特向公司申請獎勵其班組現(xiàn)金300元予以肯定和鼓勵，同時號召全公司員工學(xué)習(xí)這種“我是革命一塊磚，哪里需要哪里搬，只要公司有需要，讓我到哪里我就去哪里”樂觀積極的工作態(tài)度。
3、生產(chǎn)部準(zhǔn)備車間高益文班組在車間主任盧全明的帶領(lǐng)下，迅速響應(yīng)公司節(jié)能降耗的號召，積極配合生產(chǎn)部現(xiàn)場管理整改，把公司長時間積壓的邊料全部做成半成品附件，生產(chǎn)部為鼓勵其班組員工快速高效的工作態(tài)度，特申請公司給予200元的獎勵以資鼓勵其班組持之以恒，更合理高效的利用邊料，提高鋼材原材料的利用率。
生產(chǎn)部把獎金獎勵作為管理媒介，從而發(fā)掘員工積極優(yōu)秀的一面，逐漸轉(zhuǎn)變員工的整體心態(tài)和提高員工的綜合素質(zhì)，達(dá)到人盡其用的目的，通過此項措施，讓想努力而無動力無目標(biāo)的人員脫穎而出，激發(fā)一批優(yōu)秀的基層員工，請公司領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)。
此致
敬禮！
申請人：xxx
xxxx年x月xx日
獎勵申請書篇八
銷售部長：
銷售部為調(diào)動前方各處開發(fā)主機市場的積極性，在消除各經(jīng)銷處開發(fā)時在資源組織、快速反應(yīng)及發(fā)貨等方面諸多不利因素的同時，充分體現(xiàn)銷售部由規(guī)模數(shù)量型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變的精神，特對各處制定如下獎勵政策：
凡各處通過部現(xiàn)貨公司款到付貨銷售到開發(fā)主機市場上的產(chǎn)品，銷售價高于定價的，銷售額差額部分(利潤的'xx%)予以獎勵，其中：小型產(chǎn)品(產(chǎn)品系列按“小型產(chǎn)品銷售政策”中的規(guī)定執(zhí)行)和精密產(chǎn)品p5級以上(含p5級)定價為下浮xx%(p009價)，其他產(chǎn)品定價為下浮xx%(p009價)。
以上請示如無不妥，請批轉(zhuǎn)各前方處室、各部門執(zhí)行。
xxx
20xx年12月14日