心得體會(huì)是對(duì)個(gè)人成長和進(jìn)步的見證，可以見證自己在成長中的點(diǎn)滴進(jìn)步和變化。寫心得體會(huì)時(shí)，要注重觀點(diǎn)的獨(dú)特性和個(gè)人的思考深度，能夠引發(fā)讀者的共鳴和思考。接下來是一些深度的心得體會(huì)范文，希望能給你帶來思考的方向。
管理失職心得體會(huì)篇一
管理是一門藝術(shù)，也是一門科學(xué)，它既需要扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，又需要實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)。然而，在實(shí)際操作中，我們常常會(huì)因各種各樣的原因?qū)е鹿芾硎?，給組織和團(tuán)隊(duì)帶來了負(fù)面的影響。在我自己的經(jīng)歷中，我也曾經(jīng)犯過管理失職的錯(cuò)誤，但幸運(yùn)的是，通過反思和總結(jié)，我深刻體會(huì)到了管理失職的原因和教訓(xùn)。以下是我個(gè)人的心得體會(huì)。
首先，管理失職往往源于對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的了解不足。作為一個(gè)管理者，我們需要深入了解每個(gè)人的個(gè)性、能力和動(dòng)機(jī)，才能合理地分配任務(wù)和資源，從而達(dá)到最佳的管理效果。然而，在我以前的一次管理經(jīng)歷中，我只是簡(jiǎn)單地根據(jù)職位和能力對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行了分配，而沒有充分了解他們的特點(diǎn)和需求。結(jié)果，一些團(tuán)隊(duì)成員因?yàn)榈玫搅怂麄儾簧瞄L或不感興趣的任務(wù)而感到沮喪和不滿，導(dǎo)致他們的工作效率大幅下降。從這次經(jīng)歷中，我深刻體會(huì)到了了解團(tuán)隊(duì)成員的重要性，現(xiàn)在我會(huì)花更多的時(shí)間和精力去和團(tuán)隊(duì)成員交流，了解他們的個(gè)人情況，以更好地分配任務(wù)和調(diào)動(dòng)他們的積極性。
其次，管理失職還常常與溝通不暢有關(guān)。溝通是管理的核心要素之一，它不僅能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，也能夠讓管理者了解團(tuán)隊(duì)成員的意見和建議，并做出相應(yīng)的調(diào)整。然而，在我以前的一次管理經(jīng)歷中，由于忙于工作，我很少和團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通，只是簡(jiǎn)單地下達(dá)任務(wù)和要求。團(tuán)隊(duì)成員對(duì)我的期望和要求一直模糊不清，導(dǎo)致他們對(duì)工作的熱情逐漸消失。在我發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問題之后，我加強(qiáng)了和團(tuán)隊(duì)成員的日常溝通，定期召開團(tuán)隊(duì)會(huì)議，傾聽他們的意見和反饋，并及時(shí)解決團(tuán)隊(duì)成員遇到的問題。通過這些努力，我發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力明顯增強(qiáng)，工作效率也大幅提高。
第三，管理失職還表現(xiàn)在對(duì)自己的要求不高上。作為一個(gè)管理者，我們應(yīng)該是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的表率，要為團(tuán)隊(duì)樹立榜樣，以自己的行動(dòng)來影響和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員。然而，在我以前的一次管理經(jīng)歷中，由于工作壓力較大，我開始放松對(duì)自己的要求，不再努力追求卓越。我發(fā)現(xiàn)，我的團(tuán)隊(duì)成員也逐漸失去了對(duì)工作的熱情和動(dòng)力，他們覺得自己付出的努力不被重視。從這次經(jīng)歷中，我深刻認(rèn)識(shí)到管理者的影響力是巨大的，我們應(yīng)該時(shí)刻提醒自己，要以自己的示范來影響團(tuán)隊(duì)成員，不斷提高自己的能力和素質(zhì)，才能贏得團(tuán)隊(duì)成員的敬佩和信任。
第四，管理失職常常與缺乏責(zé)任心有關(guān)。作為一個(gè)管理者，我們肩負(fù)著重要的責(zé)任和使命，我們的行為和決策會(huì)直接影響到團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和結(jié)果。然而，有時(shí)候在面對(duì)困難和挑戰(zhàn)時(shí)，我們往往容易選擇逃避責(zé)任，對(duì)問題采取搪塞和推卸的態(tài)度。在我以前的一次管理經(jīng)歷中，我也曾遇到過這樣的情況，當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)展不順利時(shí)，我選擇了回避和放任，沒有及時(shí)采取措施解決問題。結(jié)果，問題越來越復(fù)雜，最終導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。從那以后，我深受其害，我意識(shí)到作為一個(gè)管理者，我們必須要有足夠的勇氣和責(zé)任心，勇于面對(duì)問題和困難，及時(shí)解決并承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任。
最后，管理失職還經(jīng)常與缺乏學(xué)習(xí)和進(jìn)取心有關(guān)。管理需要不斷地學(xué)習(xí)和進(jìn)步，只有不斷地更新自己的知識(shí)和能力，才能適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和挑戰(zhàn)。然而，在我以前的一次管理經(jīng)歷中，我陷入了舒適區(qū)，很少主動(dòng)學(xué)習(xí)和拓展自己的知識(shí)面。結(jié)果，我無法及時(shí)把握新的管理方法和技巧，導(dǎo)致我在管理工作中顯得有些力不從心。從這次經(jīng)歷中，我明白了學(xué)習(xí)的重要性，現(xiàn)在我會(huì)定期參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，擴(kuò)大自己的知識(shí)面，提高自己的管理能力。
管理失職是一個(gè)管理者無法回避的問題，只有通過不斷地反思和總結(jié)，我們才能不斷地提高自己的管理能力。通過自己的經(jīng)歷，我深刻體會(huì)到了了解團(tuán)隊(duì)成員、加強(qiáng)溝通、提高要求、樹立榜樣和學(xué)習(xí)進(jìn)取等方面的重要性，我也會(huì)繼續(xù)努力不斷提高自己的管理能力。
管理失職心得體會(huì)篇二
近年來，管理失職事件頻頻發(fā)生，給公司和員工造成了巨大的損失。作為一名管理人員，我深感責(zé)任重大，因此，反思管理失職的原因和教訓(xùn)，總結(jié)了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，希望能夠在今后的工作中避免類似的失誤。
第一段：認(rèn)識(shí)管理責(zé)任的重要性
管理失職意味著對(duì)組織目標(biāo)的疏忽和對(duì)員工的不負(fù)責(zé)任。對(duì)于一個(gè)管理人員來說，管理責(zé)任是一項(xiàng)不可推卸的使命。作為管理者，應(yīng)時(shí)刻明確自己的責(zé)任，并牢記其重要性。只有明確了責(zé)任，才能更好地組織和指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的工作，實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)。
第二段：加強(qiáng)對(duì)員工的關(guān)懷和溝通
管理失職的一個(gè)主要原因是對(duì)員工的關(guān)懷不夠和溝通不暢。作為管理者，應(yīng)該增強(qiáng)對(duì)員工的關(guān)心和關(guān)懷，關(guān)注他們的工作和生活狀態(tài)。及時(shí)與員工進(jìn)行溝通交流，了解他們的需求和問題，并盡力解決。只有建立良好的員工關(guān)系，才能激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率。
第三段：建立明確的工作目標(biāo)和績(jī)效評(píng)估體系
管理失職的一個(gè)常見原因是沒有建立明確的工作目標(biāo)和績(jī)效評(píng)估體系。作為管理者，應(yīng)該明確工作目標(biāo)，并將其傳達(dá)給員工。同時(shí)，建立合理的績(jī)效評(píng)估體系，對(duì)員工的工作進(jìn)行定期評(píng)估和反饋。只有明確的目標(biāo)和透明的評(píng)估，才能激勵(lì)員工的努力工作，推動(dòng)組織的發(fā)展。
第四段：不斷學(xué)習(xí)和提升自己的管理水平
管理失職還可能是由于管理者自身能力不足。作為管理者，應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和提升自己的管理水平。通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷提高自己的專業(yè)知識(shí)和技能，進(jìn)而更好地管理團(tuán)隊(duì)。只有不斷學(xué)習(xí)和提升自己，才能更好地應(yīng)對(duì)各種問題和挑戰(zhàn)，做到無縫銜接。
第五段：培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作和領(lǐng)導(dǎo)能力
管理失職經(jīng)驗(yàn)使我意識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作和領(lǐng)導(dǎo)能力的重要性。管理者應(yīng)該培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力。要善于傾聽員工的意見和建議，鼓勵(lì)他們發(fā)表意見并參與決策過程。同時(shí)，管理者應(yīng)該不斷提升自身的領(lǐng)導(dǎo)能力，成為團(tuán)隊(duì)的榜樣和引領(lǐng)者。只有建立良好的團(tuán)隊(duì)合作和領(lǐng)導(dǎo)力，才能推動(dòng)組織的發(fā)展和實(shí)現(xiàn)個(gè)人的成長。
總結(jié)：管理失職給組織和員工帶來了巨大的損失，但通過深入反思和總結(jié)，我們可以從中吸取寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。在今后的工作中，我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到管理責(zé)任的重要性，加強(qiáng)對(duì)員工的關(guān)懷和溝通，建立明確的工作目標(biāo)和績(jī)效評(píng)估體系，不斷學(xué)習(xí)和提升自己的管理水平，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作和領(lǐng)導(dǎo)能力。只有以正確的態(tài)度和方法管理，才能更好地發(fā)揮管理者的作用，實(shí)現(xiàn)組織的長期發(fā)展。
管理失職心得體會(huì)篇三
最近，一起因醫(yī)生失職而引起的悲劇事件在社會(huì)上廣泛傳播。這不僅讓人們?cè)僖淮紊羁陶J(rèn)識(shí)到了醫(yī)生治療職責(zé)的重要性，同時(shí)也引發(fā)了大家對(duì)醫(yī)療行業(yè)內(nèi)部管理的關(guān)注。在處理此類事故中，我們應(yīng)該探討的不僅僅是責(zé)任到底該由誰承擔(dān)，更應(yīng)該深入地思考如何從內(nèi)部管理上予以避免。
第二段：失職案所帶來的教訓(xùn)和反思
仔細(xì)分析失職案，我們可以看到，醫(yī)生在治療過程中失職，生命的價(jià)值被嚴(yán)重忽視。醫(yī)療行業(yè)是與人類健康息息相關(guān)的行業(yè)，每個(gè)醫(yī)生都應(yīng)該認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，不輕視生命價(jià)值。企業(yè)應(yīng)該建立起一套完善的管理制度，以確保醫(yī)生們能更好地履行職責(zé)義務(wù)，不斷提高醫(yī)生專業(yè)素養(yǎng)和敬業(yè)精神。
第三段：責(zé)任分配與制度改進(jìn)
在處理失職案中，關(guān)于責(zé)任分配的討論經(jīng)常會(huì)成為議論焦點(diǎn)。事實(shí)上，僅僅追究責(zé)任的歸屬并不能切實(shí)解決問題，唯有在規(guī)范、完善管理制度的前提下，才可以從根本上杜絕此類事件的再發(fā)生。醫(yī)院應(yīng)該建立起一套健全的工作流程，嚴(yán)格實(shí)施規(guī)范管理，對(duì)醫(yī)生的工作進(jìn)行科學(xué)合理的評(píng)估和考核，以激勵(lì)大家努力提高自身素質(zhì)與能力。
第四段：加強(qiáng)文明治理，提高社會(huì)共治水平
在現(xiàn)代社會(huì)，文明治理已成為不可缺少的城市管理方式。醫(yī)生作為行業(yè)的從業(yè)人員，在工作中應(yīng)該更多地考慮社會(huì)穩(wěn)定和和諧的因素，以積極向上、守法守規(guī)的態(tài)度來履行自己的職責(zé)。醫(yī)院應(yīng)該建立起一套公開透明的管理制度，明確醫(yī)療服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量，加強(qiáng)業(yè)內(nèi)交流、聯(lián)合檢查和相互監(jiān)督，以進(jìn)一步提高醫(yī)生們的職業(yè)道德素養(yǎng)和歸屬感。
第五段：總結(jié)
從失職案中我們可以看到，醫(yī)療人員的生命救助職責(zé)極其重大，是每個(gè)醫(yī)生都應(yīng)該認(rèn)真面對(duì)和承擔(dān)的責(zé)任。醫(yī)院應(yīng)該從內(nèi)部管理層面上出發(fā)，建立起科學(xué)合理的管理制度和考核評(píng)估體系，進(jìn)一步提高醫(yī)生素質(zhì)和管理水平。同時(shí)，我們也需要加強(qiáng)社會(huì)治理的力度，強(qiáng)化文明意識(shí)，鼓勵(lì)公眾參與共治，共同營造一個(gè)和諧、穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境?？傊幚硎毎覆荒軆H僅追究責(zé)任，更應(yīng)該從各個(gè)方面入手，共同促進(jìn)醫(yī)療行業(yè)的健康發(fā)展和社會(huì)緊密聯(lián)系。
管理失職心得體會(huì)篇四
“失職案”是經(jīng)常聽到的一種案例，不少企業(yè)家和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此并不陌生。針對(duì)此類案件，不同的企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)在處理方式上也有不同的方法。然而，無論是哪種處理方式，我們都應(yīng)當(dāng)明確從“失職案”中得到的教訓(xùn)，不斷完善自己的管理水平，避免同樣的問題再次發(fā)生。
第二段：案例分析
“失職案”發(fā)生多是由于管理不當(dāng)，對(duì)員工的行為缺乏監(jiān)督和管控。例如在產(chǎn)品質(zhì)量方面，有些企業(yè)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的管控不嚴(yán)格，部分員工可能會(huì)因此敷衍了事。一旦出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，企業(yè)無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決，就會(huì)招致不良后果，員工也可能會(huì)遭受到懲罰。針對(duì)出現(xiàn)問題的員工，可能會(huì)因此失去信任，而失去信任后將很難再恢復(fù)。
第三段：解決思路
針對(duì)“失職案”，我們應(yīng)該嘗試從自我管理和人員培訓(xùn)兩方面入手。一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理層要加強(qiáng)對(duì)員工的管理，并加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，這樣才能夠有效遏制員工行為中的不端，以確保企業(yè)業(yè)務(wù)的正常發(fā)展。另一方面，我們還應(yīng)該加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和教育，盡可能讓員工了解企業(yè)的業(yè)務(wù)和運(yùn)作機(jī)制，鼓勵(lì)他們提出改進(jìn)企業(yè)的建議，更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
第四段：培養(yǎng)責(zé)任心
在工作中，每個(gè)員工應(yīng)該明確自己的責(zé)任，常常自我審視自己的行為是否符合工作規(guī)則等等。如果一個(gè)人能夠承擔(dān)起自己的責(zé)任，就能夠在工作中表現(xiàn)出色。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理層應(yīng)該通過不同的渠道，為員工輸送關(guān)于責(zé)任意識(shí)的培訓(xùn)和教育。
第五段：總結(jié)及建議
“失職案”教育我們應(yīng)該在工作中采取負(fù)責(zé)任和有效的管理方式。在經(jīng)營中，我們無論發(fā)現(xiàn)員工行為中的偏差，還是在出現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)處理，都需要明確自己的責(zé)任，積極主動(dòng)解決問題。除了做好各項(xiàng)管理工作之外，我們還應(yīng)該鼓勵(lì)員工提出符合實(shí)際情況的建議，以更好地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和高級(jí)管理人員應(yīng)該不斷提升自身管理能力和業(yè)務(wù)水平，并將教育和培訓(xùn)納入到日常工作中，以鞏固員工的知識(shí)體系。
管理失職心得體會(huì)篇五
失職不僅僅是一種過錯(cuò)，更是一次細(xì)心反思的機(jī)會(huì)。在工作中，我們難免會(huì)犯一些錯(cuò)誤，疏忽一些細(xì)節(jié)，但面對(duì)失職，我們應(yīng)該勇于承認(rèn)錯(cuò)誤，積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提升自己。下面，我將圍繞“失職心得體會(huì)”主題，通過經(jīng)歷和思考，分享我對(duì)失職的理解與感悟。
【第一段】
在我們工作中，可能因?yàn)槭韬?、心情不佳或者環(huán)境問題等原因，出現(xiàn)失職的情況。我曾經(jīng)在一次重要會(huì)議中失職，讓本應(yīng)精心準(zhǔn)備的材料遺忘在辦公室，給自己和團(tuán)隊(duì)帶來了不小的困擾。當(dāng)我意識(shí)到這一點(diǎn)時(shí)，我感到非常內(nèi)疚和愧疚。我深知，作為一名責(zé)任心強(qiáng)的員工，我不能讓自己的疏忽給他人帶來麻煩。
【第二段】
失職不僅僅是個(gè)人的過錯(cuò)，更是我們責(zé)任心的體現(xiàn)。我從這次失職中深刻地認(rèn)識(shí)到了自己作為團(tuán)隊(duì)的一員，應(yīng)該時(shí)刻保持高度的責(zé)任心。團(tuán)隊(duì)的工作需要每個(gè)人的配合和努力，一旦有人失職，就會(huì)給整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)度和質(zhì)量帶來不良影響。所以，無論是什么原因?qū)е挛沂毩?，我都?yīng)該從中吸取教訓(xùn)，更加珍惜和重視工作。只有將責(zé)任心貫穿于工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，我們才能提高工作效率，確保團(tuán)隊(duì)的整體運(yùn)轉(zhuǎn)。
【第三段】
失職之后，關(guān)鍵是能夠勇于承認(rèn)錯(cuò)誤，并積極找到解決問題的辦法。面對(duì)自己的失職，我毫不推諉地向領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)成員道歉，并主動(dòng)承擔(dān)起補(bǔ)救的任務(wù)。我通過重新整理會(huì)議材料，與團(tuán)隊(duì)成員溝通交流，爭(zhēng)取他們理解和支持。并最終使會(huì)議得以順利進(jìn)行，讓事態(tài)沒有進(jìn)一步擴(kuò)大化。這次失職經(jīng)歷使我深刻地認(rèn)識(shí)到，勇于承認(rèn)錯(cuò)誤和積極解決問題對(duì)我們的成長和團(tuán)隊(duì)的和諧至關(guān)重要。
【第四段】
通過經(jīng)歷失職，我也深刻認(rèn)識(shí)到了對(duì)工作不能有絲毫的掉以輕心。工作是我們的責(zé)任，是我們的成就感來源。無論是小事還是大事，我們都應(yīng)該對(duì)自己要求嚴(yán)格，準(zhǔn)確、細(xì)致地完成工作。我們每個(gè)人都應(yīng)該樹立起正確的工作態(tài)度和責(zé)任心，將自己的失職當(dāng)作一次寶貴的經(jīng)驗(yàn)，不斷提升自己的專業(yè)能力和工作素質(zhì)，做到無論在什么樣的情況下，都能充分發(fā)揮自己的能力，杜絕失職。
【第五段】
總結(jié)失職的經(jīng)驗(yàn)，讓我明白了責(zé)任感對(duì)于一個(gè)人的成長和一個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展至關(guān)重要。作為一個(gè)成熟的員工，我們不能只顧自己的事情，而應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注團(tuán)隊(duì)的整體目標(biāo)和成果。無論是小事還是大事，都應(yīng)該時(shí)刻保持責(zé)任感，嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)待。因?yàn)橹挥形覀冋J(rèn)真對(duì)待工作，才能贏得上級(jí)和團(tuán)隊(duì)成員的信任，提高工作效率，促進(jìn)我們個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的成長。
【總結(jié)】
失職不僅是一種過錯(cuò)，更是一次成長和提升的機(jī)會(huì)。在工作中我們難免會(huì)犯錯(cuò)誤，但面對(duì)失職，我們應(yīng)該勇于承認(rèn)并主動(dòng)補(bǔ)救。將責(zé)任心和積極解決問題的態(tài)度貫穿于工作的方方面面，不斷完善自己的工作能力和態(tài)度。只有這樣，我們才能贏得他人的信任和尊重，提升自我價(jià)值，取得更好的成績(jī)。
管理失職心得體會(huì)篇六
導(dǎo)言：在工作中，不可避免地會(huì)經(jīng)歷失職的時(shí)刻，這時(shí)我們需要反思并從中獲得經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。本文將探討失職的原因、影響、應(yīng)對(duì)策略以及從中獲得的心得體會(huì)，希望能給讀者帶來啟示和幫助。
第一段：失職的原因
失職的原因千差萬別，有些是因?yàn)榇中拇笠?，有些是因?yàn)樨?fù)荷過重，有些是因?yàn)槿狈贤▍f(xié)調(diào)，還有些是因?yàn)槿狈I(yè)知識(shí)。不管原因如何多樣，失職都是一種無法回避的現(xiàn)象。在處理工作時(shí)，我們時(shí)常會(huì)遇到各種困難和壓力，如果不能妥善處理，就容易導(dǎo)致失職。
第二段：失職的影響
失職往往會(huì)對(duì)工作產(chǎn)生諸多不良影響。首先，失職會(huì)破壞自己的形象和信譽(yù)，給他人留下不負(fù)責(zé)、不靠譜的印象。其次，失職可能導(dǎo)致任務(wù)無法按時(shí)完成，給團(tuán)隊(duì)帶來困擾，嚴(yán)重影響工作進(jìn)程。再次，失職可能給他人帶來損失，比如錯(cuò)過重要的商機(jī)或者給他人帶來經(jīng)濟(jì)損失。總之，失職給工作和人際關(guān)系帶來的負(fù)面影響不容忽視。
第三段：應(yīng)對(duì)策略
應(yīng)對(duì)失職首先需要及時(shí)反思，找出失職的原因，做到心有所悟。其次，需要向領(lǐng)導(dǎo)或團(tuán)隊(duì)成員坦誠自己的失職原因，并表達(dá)真誠的歉意。然后，從原因出發(fā)，制定合理的解決方案，爭(zhēng)取將失職的影響降到最低。最后，需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和提升能力，以避免同樣的失職再次發(fā)生。只有通過認(rèn)真反思和積極改進(jìn)，才能有效應(yīng)對(duì)失職的問題。
第四段：心得體會(huì)
經(jīng)歷失職后，我深刻認(rèn)識(shí)到工作中的責(zé)任和重要性。失職是一種提醒，讓我明白了自己在工作中的不足和不完善之處，激勵(lì)我要持續(xù)努力提升自己的專業(yè)能力和責(zé)任心。同時(shí)，失職也教會(huì)了我謙虛和坦誠。每個(gè)人都有失職的時(shí)候，關(guān)鍵是要勇于承認(rèn)錯(cuò)誤，并愿意接受他人的幫助和指導(dǎo)。只有這樣，才能真正進(jìn)步，成為一個(gè)更出色的職場(chǎng)人。
第五段：結(jié)語
失職是工作中難以避免的一種現(xiàn)象，我們應(yīng)當(dāng)坦然接受并以積極的態(tài)度對(duì)待。通過認(rèn)真反思和總結(jié)，我們可以從中獲得寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并且以此為契機(jī)不斷提升自己的能力和素質(zhì)。工作中的失職并不可怕，關(guān)鍵是如何從中汲取教訓(xùn)，保持積極心態(tài)，不斷進(jìn)步。只有這樣，我們才能真正成長，并在工作中取得更大的成功與成就。
管理失職心得體會(huì)篇七
最近爆出了很多的失職案例，使得失職現(xiàn)象逐漸成為大眾關(guān)注的焦點(diǎn)。事實(shí)上，無論是企業(yè)、政府還是個(gè)人，都不愿意面對(duì)失職問題，但是它已經(jīng)變成了現(xiàn)實(shí)。在此背景下，本文將探討一下失職案心得體會(huì)。
第二段：失職案件的定義以及危害
失職案件是指在行使職務(wù)過程中草率從事、疏于管理、工作失職等情況所造成的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)損失，這一事實(shí)已經(jīng)為人所知。在現(xiàn)實(shí)生活中，失職案件帶給我們的危害無處不在。對(duì)于企事業(yè)單位而言，失職員工可能導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益受損，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)倒閉。對(duì)于政府而言，失職干部可能會(huì)導(dǎo)致公共資源的浪費(fèi)。對(duì)于個(gè)人而言，失職必然會(huì)導(dǎo)致生活品質(zhì)的下降和個(gè)人信譽(yù)的受損。
第三段：失職案件的原因分析
失職案件的發(fā)生并非偶然，背后總是有一些原因或者說因素存在。首先是工作壓力大導(dǎo)致的失誤。許多員工都由于工作壓力太大，工作任務(wù)過于繁重而導(dǎo)致錯(cuò)誤的發(fā)生。其次是道德缺陷導(dǎo)致的失誤。一些員工由于涉嫌貪污腐敗，甚至是工作之外私下接受別人的收益而導(dǎo)致工作瀆職。還有一些員工由于對(duì)工作缺乏熱情，缺乏責(zé)任感，工作效率低下從而導(dǎo)致工作失誤。
第四段：如何預(yù)防失職案件
預(yù)防失職案件的方法還是比較多的。一是要營造良好的工作氛圍。為員工創(chuàng)造一個(gè)愉快的工作氛圍，可以有助于員工在工作中更積極、更有效地踏實(shí)工作。二是加強(qiáng)員工的崗位培訓(xùn)。提高員工的專業(yè)技能是預(yù)防失職事件的重要手段，除此之外，還可以通過開展相關(guān)的專題講座等方式加強(qiáng)崗位技能學(xué)習(xí)。三是完善工作流程。制定科學(xué)合理的工作流程是預(yù)防失職的關(guān)鍵，有助于組織合理規(guī)范的工作。四是建立健全的內(nèi)部控制制度。每一家企業(yè)或組織應(yīng)該都有明確的內(nèi)部控制制度，這有利于監(jiān)督員工的工作，發(fā)現(xiàn)失誤和漏洞。
第五段：結(jié)論
總之，防止失職是企事業(yè)單位和政府工作的重要方向和目標(biāo)。對(duì)于個(gè)人而言，要加強(qiáng)自律，養(yǎng)成良好的品質(zhì)和道德素養(yǎng)，做到職業(yè)道德合理，規(guī)范行為。當(dāng)然，預(yù)防失職事件需要多方面共同努力，企業(yè)、政府和個(gè)人都應(yīng)該立足自身的定位，認(rèn)真履行職責(zé)，更好地開展工作。失職事件猶如一顆毒瘤，它會(huì)嚴(yán)重影響我們的生活、工作和發(fā)展，故在未來的工作中，我們需要貫徹“預(yù)防勝于治療”的原則，循序漸進(jìn)地加強(qiáng)各方面的預(yù)防工作，從根本上杜絕失職本身。
管理失職心得體會(huì)篇八
近期，亨通光電結(jié)合工作實(shí)際，全面展開學(xué)習(xí)《細(xì)節(jié)決定成敗》一書。
受頗深，受益匪淺，深深體會(huì)到要想搞好管理工作，提升管理水平，帶出一支過硬的管理隊(duì)伍，就必須勤于狠抓細(xì)致工作的落實(shí)，遵循“做事不貪大，做人不計(jì)小”的原則，扎扎實(shí)實(shí)地從細(xì)微處入手，以提高各方面的管理水平。
首先，勤于計(jì)劃是基礎(chǔ)。
無論做任何事情，都應(yīng)該按計(jì)劃、有步驟、高標(biāo)準(zhǔn)地去完成任務(wù)，尤其對(duì)管理工作而言，其意義更為深遠(yuǎn)。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)日常工作千頭萬緒，覆蓋面相對(duì)較廣，如果在每項(xiàng)工作實(shí)施過程中不能夠拿出具體的計(jì)劃和安排，我們的工作就會(huì)干的沒有目標(biāo)、沒有方向、沒有靈魂，就會(huì)出現(xiàn)盲目和混亂，就會(huì)像“救火隊(duì)”一樣，哪里有險(xiǎn)情就沖向哪里。因此，勤于計(jì)劃是完成好各項(xiàng)工作的前提。但這個(gè)計(jì)劃必須做到詳細(xì)、認(rèn)真、周密，并能綜合考慮到實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的相關(guān)問題，也就是一定要切合實(shí)際。只有做到這一點(diǎn)，我們的工作才會(huì)忙而不亂，有條不紊，井然有序。
其次，以身作則是表率。
俗話說“沒有落后的員工，只有落后的領(lǐng)導(dǎo)”，對(duì)于我們公司上下各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)你對(duì)任何一件工作安排布置以后，就要以身作則，身體力行，并付諸行動(dòng)。只有這樣，員工才能按照你的行為和要求進(jìn)行工作。最主要的是在嚴(yán)明紀(jì)律這一點(diǎn)上，領(lǐng)導(dǎo)的表率作用就最能充分體現(xiàn)出來。如進(jìn)入廠區(qū)公共場(chǎng)所不得抽煙，如果作為領(lǐng)導(dǎo)不能做到這一點(diǎn)，員工就會(huì)有怨言，就會(huì)有情緒，就會(huì)將紀(jì)律視為“兒戲”，就不能將我們的有關(guān)規(guī)定認(rèn)真地執(zhí)行到位。假若每一位管理者都能從這樣的小事做起，做出表率，那么員工就不會(huì)跑在廁所、躲在角落偷偷地抽煙，這就是表率的效應(yīng)。所以只有每位中層以上領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)于律己，遵守紀(jì)律，并保證執(zhí)行到位，才能最大限度地調(diào)動(dòng)每位員工的工作和生產(chǎn)積極性。
第三，狠抓落實(shí)是關(guān)鍵。
亨通光電歷經(jīng)多年的發(fā)展，公司的各項(xiàng)管理和規(guī)章制度相對(duì)來說都比較健全，且針對(duì)某些工作我們也拿出了具體實(shí)施方案和計(jì)劃，但往往在運(yùn)行過程中不能達(dá)到預(yù)期的效果，或者說效果不明顯。就要求我們必須從狠抓落實(shí)上下功夫，并在日常工作中認(rèn)真對(duì)照管理制度、計(jì)劃、安排等，真正將其落到實(shí)處。我們的少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣將制度當(dāng)作口號(hào)喊在嘴上，或者是落實(shí)不到位，從而導(dǎo)致每一項(xiàng)工作都不能高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成。若要堅(jiān)決杜絕這些漏洞，就必須實(shí)行責(zé)任到人的管理制度。對(duì)于“責(zé)任到人”，特別是“第一責(zé)任人”制度，我始終認(rèn)為是一項(xiàng)好的管理辦法。在安排每一項(xiàng)工作時(shí)，都使責(zé)任人明確工作的標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量要求、時(shí)間限制，只有這樣，他才能在落實(shí)過程中干得有目標(biāo)、有方向，才不會(huì)出現(xiàn)偏差。
第四，獎(jiǎng)罰嚴(yán)明是手段。
嚴(yán)明的獎(jiǎng)罰辦法有助于加強(qiáng)管理，我們的生產(chǎn)一線員工相對(duì)來說無論是文化層次，還是個(gè)人修養(yǎng)，都要遜色于技術(shù)、管理人員，這就給管理工作帶來了一定的難度。但這個(gè)難度并不是說不能克服，克服的辦法就是獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，用一定的物質(zhì)刺激達(dá)到我們的工作要求。例如每月評(píng)比的“最佳員工”和“最差員工”就是鮮明的對(duì)比。但在評(píng)比過程中一定要本著公平、公正、公開、透明的態(tài)度去做，否則就會(huì)事與愿違，起不到鞭策后進(jìn)，激勵(lì)先進(jìn)的作用，這僅是一種提高落實(shí)過程的一個(gè)手段。
第五，提高素質(zhì)是目的。
通過以上幾個(gè)方面的努力，最終目標(biāo)就是要進(jìn)一步提高我們的管理水平。今年我們要以集團(tuán)統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)《細(xì)節(jié)決定成敗》為契機(jī)，通過實(shí)施對(duì)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康體系內(nèi)容全面整合，深入開展6s、6sigma項(xiàng)目推進(jìn)，組織員工進(jìn)行相關(guān)專業(yè)技能培訓(xùn)等手段，旨在提高全員綜合素質(zhì)，全面落實(shí)集團(tuán)“精細(xì)化”管理的各項(xiàng)要求。我認(rèn)為，只要大家的綜合素質(zhì)提高了，我們?cè)诠芾砩暇筒挥孟瘳F(xiàn)在這樣費(fèi)時(shí)費(fèi)力，且效果一般，就能達(dá)到一個(gè)新的水準(zhǔn)。當(dāng)然，綜合素質(zhì)涉及的面很廣，不是一天兩天所能完成的，是需要長期地、不斷地堅(jiān)持和努力才能實(shí)現(xiàn)的.。正如汪中求先生所說的“萬里長城不是一天壘起來的”。綜合素質(zhì)，無不體現(xiàn)在我們?nèi)粘９ぷ鞯拿總€(gè)細(xì)枝末節(jié)上，只要每個(gè)人的素質(zhì)提高一小步，亨通光電的整體素質(zhì)就會(huì)提高一大步。
綜上所述，亨通光電內(nèi)部管理水平要提高到一個(gè)新的境界，就應(yīng)從上述五個(gè)方面狠下功夫，抓住重點(diǎn)不放松。也就是，抓管理就要從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，而且要將點(diǎn)滴做細(xì)、做完美，只有做到這一點(diǎn)，我們的管理水平才能得到提升。
管理失職心得體會(huì)篇九
a：樹立誠信，形成領(lǐng)導(dǎo)力。
1， 身先士卒，寬容別人的缺點(diǎn)，認(rèn)識(shí)自己的不足。
2， 主動(dòng)關(guān)心下屬，提供力所能及的幫助。
3， 堅(jiān)持原則，否則給予了好處后，下屬仍然會(huì)說你無能。
4， 處事公正，嚴(yán)明，尤其是對(duì)自己關(guān)系好的員工，應(yīng)更加嚴(yán)格要求。
5， 處理問題時(shí)，應(yīng)以大局出發(fā)，心底無私天地亮，否則處處受制與人。
b：溝通，引導(dǎo)，培養(yǎng)感情細(xì)節(jié)。
1， 用正確的觀念把每次溝通作為引導(dǎo)的機(jī)會(huì)。
2， 從別人的切身利益很感受出發(fā)，尋找企業(yè)與員工的利益平衡點(diǎn)。
3， 尊重每個(gè)人從語言和行為表情上，這是贏得尊重的基礎(chǔ)。平等互助，職務(wù)是用來完成工作，幫助團(tuán)隊(duì)進(jìn)步的。
4， 用正確的態(tài)度對(duì)待反對(duì)意見，并與之溝通共同尋找解決之道。
5， 不要在別人面前說下屬的缺點(diǎn)，缺點(diǎn)要直接對(duì)下屬說，多表揚(yáng)你的下屬，因?yàn)檎f下屬的缺點(diǎn)同時(shí)也在說你自己的缺點(diǎn)。我們應(yīng)先看別人優(yōu)點(diǎn)，在看別人缺點(diǎn)。在公眾場(chǎng)合應(yīng)該多說別人優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)激勵(lì)別人改正缺點(diǎn)！
c：工作管理
1， 正確利用錯(cuò)誤事例處理員工情緒，引導(dǎo)員工行為。責(zé)任不妨有的時(shí)候自己擔(dān)當(dāng)，有下屬在場(chǎng)合時(shí)候，自己的錯(cuò)誤應(yīng)當(dāng)下屬面向上級(jí)承認(rèn)錯(cuò)誤。
2， 協(xié)助下屬完成任務(wù)取得突破，把功勞和贊揚(yáng)一起給他。
3， 啟發(fā)下屬自己做出正確的決定，正確的思考。發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點(diǎn)，激發(fā)員工的潛能。
4， 保持適當(dāng)?shù)木嚯x感，不要讓下屬覺得你不會(huì)處罰他們的感覺。
5， 把下層最典型的人想激發(fā)出工作熱情，使他得到大家的認(rèn)可和支持。
6， 不收小便宜，多施小恩惠。
7， 保持最佳精神狀態(tài)，從實(shí)際出發(fā)，端正心態(tài)，尤其在員工面前，自己的情緒要保持好，想哭的時(shí)候找個(gè)地方。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)人給你的下屬應(yīng)該有很多好的影響。狀態(tài)好才能影響他人。
管理失職心得體會(huì)篇十
都市治理工作是都市經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)展的重要組成部分，是都市化進(jìn)程和建設(shè)現(xiàn)代化都市的重要保障，是按照科學(xué)進(jìn)展觀要求，構(gòu)建和諧社會(huì)的基礎(chǔ)性工作。通過深入執(zhí)法一線調(diào)研，我們感到，作為都市治理綜合執(zhí)法部門，只有進(jìn)一步轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)變思想觀念，推動(dòng)治理理念，運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新，進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，才能適應(yīng)新的形勢(shì)任務(wù)需要，推動(dòng)都市治理工作上水平。
一、樹立執(zhí)法就是服務(wù)理念，大力推行人性化治理
要始終把群眾利益擺在第一位，把群眾擁護(hù)不擁護(hù)、贊成不贊成、中意不中意作為衡量工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化執(zhí)法就是服務(wù)理念，大力推行人性化治理。
(一)轉(zhuǎn)變執(zhí)法方式。都市治理工作實(shí)質(zhì)上是人對(duì)人的治理，在執(zhí)法實(shí)踐過程中，要堅(jiān)持文明執(zhí)法，把人性化治理貫穿于執(zhí)法活動(dòng)始終，處處體現(xiàn)以人為本。一方面是以治理者為本。要進(jìn)一步強(qiáng)化思想政治教育、職業(yè)道德教育、法律知識(shí)培訓(xùn)，提高治理者的綜合素養(yǎng)，同時(shí)嚴(yán)格要求，嚴(yán)格治理，嚴(yán)格監(jiān)督，完善配套各種規(guī)章制度，努力建設(shè)一支政治強(qiáng)、思想好、紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)實(shí)、業(yè)務(wù)精的都市治理綜合法隊(duì)伍。另一方面是以被治理者為本。要不斷強(qiáng)化法律法規(guī)宣傳，加強(qiáng)對(duì)市民的行為引導(dǎo)，大力開展創(chuàng)建文明都市、爭(zhēng)當(dāng)文明市民活動(dòng)，調(diào)動(dòng)寬闊市民參與都市治理的積極性和主動(dòng)性，努力營造和諧執(zhí)法環(huán)境，從而在治理者與被治理者之間形成良性互動(dòng)，推動(dòng)都市治理事業(yè)蓬勃進(jìn)展。
(二)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。要樹立執(zhí)法就是服務(wù)意識(shí)，努力在服務(wù)中實(shí)施執(zhí)法，在執(zhí)法中體現(xiàn)服務(wù)。在樹立服務(wù)意識(shí)的同時(shí)要積極引導(dǎo)執(zhí)法人員針對(duì)不同服務(wù)對(duì)象的特點(diǎn)，采取不同的治理措施，增強(qiáng)服務(wù)效果。如對(duì)關(guān)系民計(jì)民生的重點(diǎn)工程要引導(dǎo)執(zhí)法人員采取治理工作前移，宣傳教育工作跟進(jìn)等治理措施，主動(dòng)上門服務(wù);對(duì)一般治理對(duì)象要采取教育與處罰并舉措施，主動(dòng)關(guān)心相對(duì)人解決實(shí)際困難，主動(dòng)化解矛盾，減少工作難度;對(duì)確實(shí)存在主觀有意違法違章行為的，要引導(dǎo)執(zhí)法人員克服畏難情緒，采取切實(shí)可行的治理措施，依法嚴(yán)管重罰，把維護(hù)群眾差不多利益，提高群眾對(duì)都市環(huán)境秩序中意程度作為綜合執(zhí)法工作的動(dòng)身點(diǎn)和立足點(diǎn)。
二、創(chuàng)新都市治理機(jī)制，推進(jìn)都市治理水平提升
都市治理是社會(huì)系統(tǒng)工程，只有不斷創(chuàng)新治理機(jī)制，才能適應(yīng)都市建設(shè)進(jìn)展需求，提升都市治理水平。
(一)推進(jìn)宣傳教育機(jī)制創(chuàng)新。要加強(qiáng)都市治理法規(guī)宣傳力度，加強(qiáng)對(duì)市民的行為引導(dǎo)。一是強(qiáng)化新聞?shì)浾撘龑?dǎo)。執(zhí)法部門要加強(qiáng)與新聞傳媒的溝通，采取在電視、廣播、網(wǎng)站、報(bào)紙等新聞媒體上開設(shè)專欄，制作都市治理公益性廣告、定點(diǎn)定期宣傳等形式，占據(jù)輿論主陣地，營造輿論氛圍，一改目前城管執(zhí)法負(fù)面消息滿天飛的局面，從而在全社會(huì)樹立正氣，提高市民對(duì)城管執(zhí)法工作的認(rèn)知度，提高正面效應(yīng)。二是與社區(qū)、街道合作，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)寬闊市民的教育引導(dǎo)。社區(qū)與市民的接觸更多一些，更了解市民對(duì)都市治理工作的具體需求。都市治理部門要利用好社區(qū)這一平臺(tái)，積極進(jìn)行都市環(huán)境意識(shí)教育，利用社區(qū)宣傳陣地，加大對(duì)都市治理法規(guī)、知識(shí)的宣傳，強(qiáng)化市民的都市意識(shí)、環(huán)境意識(shí)。三是爭(zhēng)取教育部門的支持和配合，把城管知識(shí)納入學(xué)校教育體系，從年輕一代抓起，增強(qiáng)寬闊市民，專門是青年一代的都市環(huán)境觀念、都市公德意識(shí)。
(二)推進(jìn)內(nèi)部治理機(jī)制創(chuàng)新。執(zhí)法效能低下，工作方法簡(jiǎn)單粗暴等咨詢題產(chǎn)生的根源講到底依舊內(nèi)部治理機(jī)制落后。沒有規(guī)矩，難成方圓。假如講：沒有嚴(yán)明紀(jì)律的軍隊(duì)是一盤散沙的話，那么沒有完善內(nèi)部治理制度的都市治理執(zhí)法隊(duì)伍，也絕不可能完成新時(shí)期都市治理工作重任。因此，必須把執(zhí)法部門內(nèi)部治理機(jī)制建設(shè)，作為工作的重中之重，抓緊抓好。我認(rèn)為當(dāng)務(wù)之急是建立以下四種機(jī)制：一是責(zé)任機(jī)制。要著眼工作需要，細(xì)化科室、大隊(duì)和個(gè)人崗位職責(zé)，將工作目標(biāo)、工作任務(wù)落實(shí)到每一名干部、每一個(gè)科室、每一個(gè)大隊(duì)、從而形成自上而下的責(zé)任體系，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的良性運(yùn)行治理模式。二是用人機(jī)制。都市治理所有工作差不多上由人來完成的，沒有人才的團(tuán)隊(duì)，非常難成為強(qiáng)勢(shì)的團(tuán)隊(duì)。要積極營造以有為爭(zhēng)有位的良好氛圍，堅(jiān)持公平、公正、公開原則，不唯身份論、積極為能干事、會(huì)干事、肯干事的人搭建施展才華的舞臺(tái)。三是內(nèi)部治理機(jī)制。要建立嚴(yán)格完善的內(nèi)部治理規(guī)章制度，用嚴(yán)格的制度來治理隊(duì)伍，用嚴(yán)格的制度來約束人的行為。四是監(jiān)督考核機(jī)制。要認(rèn)真落實(shí)評(píng)比檢查制度，推進(jìn)考核獎(jiǎng)懲體系建設(shè)。在此基礎(chǔ)上，要積極拓寬綜合執(zhí)法工作外部監(jiān)督渠道，強(qiáng)化社會(huì)監(jiān)督和新聞媒體在監(jiān)督執(zhí)法行為，推動(dòng)都市治理工作中的重要作用。
(三)推進(jìn)治理方式、運(yùn)行模式創(chuàng)新。只有與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新治理方式、運(yùn)行模式，主動(dòng)適應(yīng)都市進(jìn)展需要，才能提升治理效益。一是要主動(dòng)適應(yīng)治理對(duì)象多元化趨勢(shì)，大力推行分類治理。要針對(duì)不同治理對(duì)象特點(diǎn)，細(xì)化治理目標(biāo)責(zé)任，制定個(gè)性化治理措施，及時(shí)將各類違規(guī)咨詢題發(fā)覺和解決在萌芽狀態(tài)，如針對(duì)占道經(jīng)營行為反復(fù)性強(qiáng)的特點(diǎn)，可采取引攤?cè)胧徐o態(tài)管，區(qū)域監(jiān)控集中管、全方位巡查動(dòng)態(tài)管、處罰取締嚴(yán)格管的方法;針對(duì)違法建設(shè)利用節(jié)假日集中突擊建設(shè)的特點(diǎn)，可采取錯(cuò)時(shí)上崗、落實(shí)網(wǎng)塊治理責(zé)任制，增強(qiáng)日常巡查管控，加大治理查處力度，落低案件發(fā)生率。二是要著眼構(gòu)建和諧社會(huì)需求，創(chuàng)新思想工作模式。對(duì)一些違法違章行為相對(duì)突出的難點(diǎn)戶、釘子戶要堅(jiān)持中隊(duì)長、大隊(duì)長、局領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)見面制度，定期走訪，進(jìn)店入戶進(jìn)行思想和法制教育，提高相對(duì)人自率意識(shí)，及時(shí)化解治理與被治理之間的矛盾，減少工作難度。三是開展多層次示范戶、示范單位和示范路創(chuàng)建活動(dòng)，提高治理效能。要通過采取入戶宣傳、領(lǐng)導(dǎo)見面、點(diǎn)位考核以及強(qiáng)制取締等多種舉措，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)點(diǎn)位的治理力度，變難點(diǎn)為示范，達(dá)到以點(diǎn)帶面，以重點(diǎn)帶一般，以局部帶全局的治理效果。四是要立足提高處置能力，努力改進(jìn)勤務(wù)工作。在違章易發(fā)點(diǎn)位要逐步建立固定執(zhí)勤點(diǎn)位制底;在商業(yè)繁華地段應(yīng)逐步推行機(jī)動(dòng)巡查與徒步巡查相結(jié)合的工作模式。同時(shí)要進(jìn)一步完善錯(cuò)時(shí)上崗、占位式治理措施，做好違章行為多發(fā)路段管控工作。
三、
強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，為推進(jìn)都市治理工作科學(xué)進(jìn)展提供保障
隊(duì)伍建設(shè)是強(qiáng)基固本工程，是推進(jìn)都市治理工作科學(xué)進(jìn)展的重要保障。為此，必須始終把提高執(zhí)法隊(duì)伍整體素養(yǎng)作為立局之本，用進(jìn)展的眼光、進(jìn)展的思維、進(jìn)展的方法，進(jìn)一步提高隊(duì)伍整體素養(yǎng)。
(一)注重固強(qiáng)補(bǔ)弱，打牢基礎(chǔ)素養(yǎng)。要按照缺什么補(bǔ)什么、什么弱強(qiáng)什么的差不多思路，下功夫把都市治理工作最需要、自身素養(yǎng)最弱的能力素養(yǎng)補(bǔ)上去，所有執(zhí)法人員都要做三熟悉、四會(huì)，三熟悉，即：熟悉城管職能、熟悉行政法規(guī)、熟悉執(zhí)法程序;四會(huì)，即：會(huì)法言法語、會(huì)調(diào)查取證、會(huì)做思想工作、會(huì)案卷制作。
(二)著眼崗位需求，增強(qiáng)必備素養(yǎng)。不同崗位有不同的標(biāo)準(zhǔn)，每名城管執(zhí)法人員必須要具備與本職崗位要求相適應(yīng)的素養(yǎng)。要盯著職責(zé)補(bǔ)課和充電，領(lǐng)導(dǎo)干部要著重提高組織指揮能力和協(xié)調(diào)操縱能力，執(zhí)法隊(duì)員應(yīng)著重提高依法行政和辦案能力。
(三)創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，提升整體素養(yǎng)。要提升自身整體素養(yǎng)，必須切實(shí)把自己緊缺的素養(yǎng)內(nèi)容搞清楚，把面臨的突出咨詢題搞清楚，把解決的思路方法搞清楚。一要做到圍繞重點(diǎn)學(xué)。要結(jié)合工作性質(zhì)和崗位特點(diǎn)，突出重點(diǎn)、把握難點(diǎn)，學(xué)習(xí)共同的、了解相關(guān)的、精通本職的，不斷完善充實(shí)理論底蘊(yùn)，提高工作能力。二是要針對(duì)課題學(xué)。要結(jié)合都市治理工作服務(wù)全區(qū)進(jìn)展的要求，尋準(zhǔn)努力方向;三是要結(jié)合實(shí)際學(xué)。要把本職崗位作為提高素養(yǎng)的要緊平臺(tái)，注重在實(shí)際工作中強(qiáng)化素養(yǎng)。
管理失職心得體會(huì)篇十一
十月初以來，公司進(jìn)行了關(guān)于6s管理模式的活動(dòng)，公司的各個(gè)方面都有了較大的提高。自己也參加了關(guān)于6s管理活動(dòng)的培訓(xùn)，從中學(xué)到了很多關(guān)于6s管理的知識(shí)，自己也深刻理解到做好6s對(duì)于一個(gè)公司的發(fā)展和壯大是很重要的。從中我學(xué)到了：6s的定義，精髓，意義和如何開展6s等，這些問題都是我們值得借鑒和思考的。
6s的內(nèi)容包括：整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，安全。正像培訓(xùn)中老師所講的做好6s首先要理解他的精髓和意義。以前對(duì)6s只是字面上的理解，但通過培訓(xùn)讓我理解了它的真正含義和精髓。它的具體含義如下：整理：區(qū)分要與不要，現(xiàn)場(chǎng)只適量留要的，不要的清理掉，節(jié)約空間；整頓：對(duì)要的東西進(jìn)行依規(guī)定定位，盡量擺放整齊，并準(zhǔn)確標(biāo)識(shí)，節(jié)約時(shí)間；清掃：對(duì)工作場(chǎng)所臟污清除，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場(chǎng)所干凈，對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢，保養(yǎng)保證品質(zhì)、效率的技術(shù)；清潔：將3s的工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，并保持成果，持之以恒；素養(yǎng)：人人養(yǎng)成依規(guī)定行事的好習(xí)慣，追求的境界。安全：嚴(yán)禁違章，尊重生命。這是我們第一個(gè)課所學(xué)到的6s的內(nèi)容，從中我們理解到6s的目的不是打掃衛(wèi)生和大掃除，如果要是那樣的話，我想很多公司也不會(huì)再去學(xué)習(xí)6s了，它的每個(gè)內(nèi)容都有自己的含義。另外，這六個(gè)方面都是密切相連的，有著相輔相成的作用，前3個(gè)s是具體內(nèi)容，清潔是制度化，規(guī)范化，素養(yǎng)是養(yǎng)成習(xí)慣，安全是基礎(chǔ)。
關(guān)于6s的精髓，培訓(xùn)教材所講主要包括三個(gè)方面。（1）全員參與：總經(jīng)理一線員工，所有部門（2）全過程：全產(chǎn)品研發(fā)廢止的生命周期人人保持改善保持管理活動(dòng)（3）全效率：綜合效率，挑戰(zhàn)工作極限。只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)。理解三全，可以發(fā)現(xiàn)：要做好6s就是要?jiǎng)訂T公司所有的力量，圍繞著這個(gè)核心不動(dòng)搖，一步一個(gè)腳印，踏實(shí)的去改善每一個(gè)環(huán)節(jié)。就像培訓(xùn)課程所講的那樣，我們不要單單是為了學(xué)習(xí)那個(gè)6s的形，更重要的還是要學(xué)習(xí)它的神，不要老是說：我們的6s已經(jīng)搞過了，或者說我們今天下午搞搞6s，這些明顯的都是應(yīng)付！說到這些我要說說平時(shí)工作中所遇到的問題：既然是全員參與，就不單單指的是我們xx科了，它包括所有部門，就拿我們xx那一塊來說，工作中有很多其他部門的同事去分析和借用東西，但每次結(jié)束之后，桌面一團(tuán)糟，即使自己做的已經(jīng)很好了，但其部門還是原來的樣子，致使整個(gè)公司還只是原來的樣子。據(jù)我從住在同宿舍員工了解，他們根本就不知道現(xiàn)在公司在搞什么6s，那又怎么去深入人心和全員參與呢？當(dāng)然，我只要把我自己的本質(zhì)工作做好，然后再配合其他人的工作，我想我會(huì)在這樣的活動(dòng)中受益匪淺，我們xx科一定會(huì)做的。最終，能夠?qū)崿F(xiàn)各個(gè)部門一樣好！因?yàn)椋捍蠹液?，才是真的好，才是真正使公司不?zhàn)而屈人之兵得到體現(xiàn)！
通過培訓(xùn)我還學(xué)習(xí)關(guān)于6s的其他方面知識(shí)，像如何開展6s，開展6s管理的對(duì)象，6s活動(dòng)常犯的誤區(qū)等等?？傊?s本身就是一個(gè)大課堂，它不是簡(jiǎn)單的一道數(shù)學(xué)題，而是一首詩，要靠我們認(rèn)真的去品讀和體會(huì)，才能深刻理解它的精髓和內(nèi)涵。
下面總結(jié)一下自己所參加的對(duì)xx的6s改善項(xiàng)目，當(dāng)然這些不單單是具體的哪個(gè)人所提出來的，是我們大家共同參與得來的。
現(xiàn)在xx已經(jīng)基本做到了地物明確化，有物必區(qū)，有區(qū)必有類，有類必標(biāo)識(shí)。xx的每個(gè)區(qū)域的標(biāo)識(shí)一目了然，整齊有序。這都體現(xiàn)了整理，整頓所帶來的效果。我們每個(gè)xx也深刻體會(huì)到工作效率的提升和有序。另外，在xx的區(qū)域在許多細(xì)節(jié)上也做了一些修改。比如：把xxxx的各種儀器成新重新進(jìn)行了排序，按照xx—x的順序把儀器順序排開，這樣可以縮短xx的時(shí)間，從而提高了工作效率。我們感覺我們和以前比較我們進(jìn)了一步，這是值得肯定的，但6s要靠著我們的持續(xù)改進(jìn)和完善，不是我們現(xiàn)在進(jìn)步了，就是我們已經(jīng)做好6s了，如果那樣我們搞6s管理將是沒有任何意義的。鑒于此，對(duì)目前還存在的沒有解決的漏洞進(jìn)行點(diǎn)檢，也就6s中的清掃，對(duì)于存在的隱形問題徹底的解決（也就是清潔），這樣才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣（素養(yǎng)），嚴(yán)守紀(jì)律的進(jìn)行工作。當(dāng)然，安全是一切基礎(chǔ)，這是最基本，也是最重要的！
總之：通過這次培訓(xùn)和實(shí)踐，讓我受益匪淺，不單單對(duì)6s有了一個(gè)系統(tǒng)的了解和認(rèn)識(shí)，更重要的是讓我學(xué)會(huì)了怎么樣去發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的方法，這是最珍貴的。當(dāng)然，在實(shí)際工作中，要把理論轉(zhuǎn)化為實(shí)際應(yīng)用，結(jié)合自身情況靈活運(yùn)用。按6s要求去做，我們的工作會(huì)更有秩序，更得心應(yīng)手，更有經(jīng)濟(jì)效率。我們的公司的明天將會(huì)更好！
管理失職心得體會(huì)篇十二
6月xx年級(jí)，記得當(dāng)時(shí)看的書是山東大學(xué)出版社出版，展?jié)骶幍摹豆芾韺W(xué)》，這也算是本人管理學(xué)的啟蒙教材吧。
由于本科就讀的是行政專業(yè)，后來就陸陸續(xù)續(xù)學(xué)習(xí)了多門相關(guān)課程，也閱讀了不少的管理學(xué)專著和教材。下面就管理學(xué)的教學(xué)和教材兩個(gè)方面談?wù)勎业囊稽c(diǎn)點(diǎn)不成熟的想法吧。
一、 關(guān)于教學(xué)
(一)教學(xué)方式
可以說本學(xué)期的課程中，管理學(xué)是最能夠吸引我并給我留下深刻印象的課程，其他一些課程的教學(xué)方式和本科時(shí)并無顯著差別，舊調(diào)重彈的痕跡相當(dāng)嚴(yán)重。我想研究生的教學(xué)首先是要找準(zhǔn)定位，要分析教學(xué)受眾——即學(xué)生的心理，采取生動(dòng)活潑、寓教于樂的方式，這樣才能產(chǎn)生良好的課堂氣氛和教學(xué)效果。照本宣科不行，海闊天空也不行，要理論聯(lián)系實(shí)際，原理結(jié)合案例。當(dāng)然，這最終考驗(yàn)的是任課老師的教學(xué)態(tài)度和教學(xué)水平。
(二)教學(xué)內(nèi)容
研究生群體的心理是比較特殊的，特別是像我們這些剛剛跨入研究生階段的新生。我們這個(gè)群體，絕大部分年齡在22——25歲之間，絕大部分經(jīng)歷的是從學(xué)校到學(xué)校的人生軌跡，這是特別渴望自我實(shí)現(xiàn)的一群人，也是特別需要有效引導(dǎo)的一群人。因而在管理學(xué)的教學(xué)內(nèi)容上，有兩塊領(lǐng)域特別重要：一是對(duì)自我心態(tài)的管理，一是對(duì)職業(yè)生涯的管理。這是研究生最為關(guān)注也最感興趣的內(nèi)容。俗話說：心態(tài)決定一切。研一的學(xué)生剛剛進(jìn)行完角色的轉(zhuǎn)換，不可能很快很容易就調(diào)整好自己的心態(tài)，對(duì)學(xué)習(xí)、生活、感情、社團(tuán)活動(dòng)、社會(huì)實(shí)踐等彼此之間的關(guān)系和地位還不能通盤考慮、合理取舍。另外，大部分人對(duì)自己兩年半后的發(fā)展取向認(rèn)識(shí)不完全明晰，存在明顯的搖擺、猶豫、觀望心態(tài)。因而進(jìn)行有針對(duì)性的心態(tài)調(diào)適和職業(yè)規(guī)劃教育是很有必要的。管理學(xué)學(xué)科在這些方面有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，當(dāng)然也有著義不容辭的責(zé)任。
二、關(guān)于教材
目前市面上管理學(xué)的教材汗牛充棟，當(dāng)然也是良莠不齊，并且雷同現(xiàn)象比較嚴(yán)重。從我們學(xué)生的角度而言，希望能夠看到一本“更加寫實(shí)、更加親切”的教材。在我看來，現(xiàn)在管理學(xué)的教材往往太注重學(xué)術(shù)性、理論性、權(quán)威性，顯得嚴(yán)肅有余、活潑不足，很像是一幅老者的面孔，而不是朝氣蓬勃、睿智風(fēng)趣的青年形象，然而學(xué)生總是更喜歡后者的。莘莘學(xué)子是教材的最終評(píng)價(jià)者，這個(gè)市場(chǎng)的份量無疑也是無窮的。
具體而言，教材的編寫可考慮在宏觀布局上遵循計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制四大板塊，在微觀結(jié)構(gòu)上，可設(shè)置基本原理、典型案例、個(gè)人體驗(yàn)、學(xué)生感懷等幾個(gè)欄目?；驹硪菣?quán)威、經(jīng)久不衰的;典型案例要是新鮮、眾所周知的;個(gè)人體驗(yàn)主要結(jié)合作者學(xué)習(xí)、生活、工作經(jīng)歷，闡述與原理和案例相關(guān)的想法和故事等，要有一定的啟發(fā)性;學(xué)生感懷主要收集管理學(xué)學(xué)生的真實(shí)語錄、作業(yè)等，要有可信性，如可讓學(xué)生做一些關(guān)于職業(yè)規(guī)劃或生活習(xí)慣的swot分析，然后收錄其中，這樣很容易引起學(xué)生共鳴。
人每天都生活在管理之中：分配時(shí)間、調(diào)整心態(tài)、作出決定、與人交往，大事小事，概莫能外，然能做到卓有成效之管理者，實(shí)乃罕見。
管理失職心得體會(huì)篇十三
x公司屬新建礦井，職工來自四面八方，人員素質(zhì)差次不齊。為了盡快提升廣大職工的工作潛力、思想覺悟、職業(yè)道德和自身修養(yǎng)，我公司首先在科室范圍內(nèi)開展了精細(xì)化管理，認(rèn)真安排，精心組織，先后制訂完善了一系列規(guī)章制度，結(jié)合著集團(tuán)公司會(huì)議和文件精神及兄弟單位精細(xì)管理的工作方法，不斷在實(shí)際工作中進(jìn)行調(diào)整，促進(jìn)了我公司精細(xì)化管理工作的順利開展。主要采取的措施如下：
要求，首先成立了以黨委書記為組長，黨委副書記為副組長，公司各科室負(fù)責(zé)人為成員的精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立了公司精細(xì)化管理工作辦公室，具體負(fù)責(zé)精細(xì)化管理工作的日常開展工作。月底，各考核小組向領(lǐng)導(dǎo)小組組長和副組長匯報(bào)本月各部門的工作開展?fàn)顩r及存在的問題，對(duì)存在的問題提出具體指導(dǎo)意見并安排落實(shí)，構(gòu)成一級(jí)抓一級(jí)層層抓落實(shí)的工作局面，此舉有力地促進(jìn)了我公司精細(xì)化管理的開展。其次堅(jiān)持以人為本，我公司在組織好大家學(xué)習(xí)精細(xì)化管理方案的同時(shí)，從思想上要求全體會(huì)出人員充分認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的重要性，使大家明白精細(xì)化管理決不是搞形式走過場(chǎng)，而是在日常工作中要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)制度及操作規(guī)程；使大家把精細(xì)化管理工作融入到日常業(yè)務(wù)工作中去。要求各崗位嚴(yán)格按照制訂的崗位職責(zé)制開展各項(xiàng)工作，加強(qiáng)量化考核，使每一項(xiàng)具體的工作都全部納入考核范圍，使人人認(rèn)識(shí)到各項(xiàng)工作無小事，自覺按照有關(guān)制度及精細(xì)化管理工作要求去做，最終使我公司各項(xiàng)工作安全、有序、順利地開展。
我公司精細(xì)化管理工作在嚴(yán)格按照集團(tuán)公司有關(guān)制度、會(huì)議精神的前提下，不搞閉門造車，為了到達(dá)學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、提高自身素質(zhì)的目的，我公司組織副科級(jí)以上人員利用休息時(shí)光在黨委副書記的帶領(lǐng)下參觀學(xué)習(xí)了山西陽泉的精細(xì)化管理工作，透過參觀學(xué)習(xí)使同志們找到了與兄弟礦、先進(jìn)礦比較自身存在的不足，很多同志都發(fā)出陣陣感慨，不出去看看就不明白自我的差距，現(xiàn)今，各部門都對(duì)精細(xì)化管理工作十分重視，對(duì)本部門的工作做到一日一計(jì)、一周一總結(jié)、一月一討論，不搞形式主義，腳踏實(shí)地來干此項(xiàng)工作。目前各部門的工作環(huán)境、工作效率、工作態(tài)度都較以往有了較大的改觀，受到基層區(qū)隊(duì)辦事人員的認(rèn)可。由于大家對(duì)此項(xiàng)工作的認(rèn)可調(diào)動(dòng)了區(qū)隊(duì)開展此項(xiàng)工作的用心性，也更加堅(jiān)定了大家努力搞好公司精細(xì)化管理工作的決心。透過開展精細(xì)化管理工作，我公司的礦容礦貌、職工裝束、工作效率、工作態(tài)度、職工修養(yǎng)較以前有了巨大進(jìn)步，首先體此刻內(nèi)部管理上，由于制定了嚴(yán)格的工作考核辦法，充分調(diào)動(dòng)了全體科室人員的工作用心性，由過去對(duì)工作的拖拖拉拉，變?yōu)榧皶r(shí)處理每一項(xiàng)工作，變被動(dòng)工作為主動(dòng)工作；其次是營造了和諧的工作環(huán)境，由于過去未搞精細(xì)化管理工作，崗位職責(zé)制、工作考核制度落實(shí)不到位，使得員工工作職責(zé)心。
不強(qiáng)，出現(xiàn)推、等、靠現(xiàn)象，職工之間對(duì)工作干得多與少相互攀比，同志們之間的團(tuán)結(jié)受到損害，自從開展精細(xì)化管理工作以來，由于崗位職責(zé)更加明確，考核制度更加細(xì)化到一個(gè)煙頭、一片紙屑，使全體科室人員從思想行動(dòng)上均統(tǒng)一到了執(zhí)行制度、規(guī)范自身行為上來；三是規(guī)范了工作質(zhì)量要求，到達(dá)了精細(xì)化管理工作開展的目的，在日常各崗位工作中，嚴(yán)格按照了崗位職責(zé)制和要求開展工作，減少了工作中的出錯(cuò)現(xiàn)象，其次是充分發(fā)揮值班科長職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)部門內(nèi)部各項(xiàng)工作的監(jiān)督檢查，真正作到了相互制約相互監(jiān)督，強(qiáng)化了各項(xiàng)工作的準(zhǔn)確性。
繼續(xù)深入搞好我公司精細(xì)化管理工作，強(qiáng)調(diào)以人為本，構(gòu)建和諧，以嚴(yán)格的制度和監(jiān)督檢查開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，充分發(fā)揮值班科長職責(zé)，加強(qiáng)各部門內(nèi)部各項(xiàng)工作的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。
總之，我公司開展精細(xì)化管理工作的指導(dǎo)思想是提高廣大職工自身素質(zhì)、思想覺悟、工作效率、工作質(zhì)量和工作態(tài)度，構(gòu)建一個(gè)平安、和諧、積積向上的白坪公司，使白坪公司成為集團(tuán)公司一個(gè)標(biāo)志性礦井。我們認(rèn)為開展精細(xì)化管理工作的主要目的就是加強(qiáng)制度建設(shè)及執(zhí)行力度，提高公司各項(xiàng)工作質(zhì)量。在日常工作中我公司嚴(yán)格按照操作規(guī)程及精細(xì)化管理工作要求開展各項(xiàng)工作，除按制度要求的值班科長日常檢查監(jiān)督外，由領(lǐng)導(dǎo)小組組長及副組長也經(jīng)常不定時(shí)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。由于我公司人員素質(zhì)差次不齊，工作質(zhì)量不高，為盡快提高工作管理水平，我們從制度建設(shè)入手，制定了嚴(yán)格的崗位職責(zé)考核制度，以制度促規(guī)范，以規(guī)范促各項(xiàng)工作質(zhì)量和管理水平的提高?！叭齻€(gè)結(jié)合”即：精細(xì)化管理工作與職業(yè)道德教育活動(dòng)相結(jié)合，努力提高素質(zhì)。我公司以職業(yè)道德活動(dòng)為契機(jī)，一是每周組織集中學(xué)習(xí)了張聲雄教授所講的《精細(xì)化管理》、《廉政教育片》等視頻及毛同志的《反對(duì)自由主義》等切合工作實(shí)際的文章；二是針對(duì)集團(tuán)公司內(nèi)外部有影響力的大事，適時(shí)組織廣大職工收聽收看視頻、開展座談、知識(shí)競(jìng)賽等工作。透過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高全員素質(zhì)，增強(qiáng)了廣大職工的職責(zé)心和使命感，有力推動(dòng)了公司精細(xì)化管理工作的開展。
精細(xì)化管理工作與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，努力提高服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)水平，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境。一是圍繞制度文化、行為文化和專業(yè)文化建設(shè)，制定崗位職責(zé)考核制度，并狠抓了制度的落實(shí)狀況。二是要求各部門工作人員使用禮貌服務(wù)用語。不僅僅提高了服務(wù)質(zhì)量，而且美化了我公司的工作環(huán)境。透過公司的精細(xì)化管理工作與開展“五優(yōu)”礦井建立活動(dòng)相結(jié)合，廣大干部職工的安全意識(shí)和工作質(zhì)量等到達(dá)了我們預(yù)期的效果，但距兄弟單位的先進(jìn)管理還有必須的差距，“冰凍三尺，非一尺之寒”，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大職工的共同努力下，我公司的安全生產(chǎn)、礦容礦貌和經(jīng)濟(jì)效益必須會(huì)有進(jìn)一步的改觀。
管理失職心得體會(huì)篇一
管理是一門藝術(shù)，也是一門科學(xué)，它既需要扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，又需要實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)。然而，在實(shí)際操作中，我們常常會(huì)因各種各樣的原因?qū)е鹿芾硎?，給組織和團(tuán)隊(duì)帶來了負(fù)面的影響。在我自己的經(jīng)歷中，我也曾經(jīng)犯過管理失職的錯(cuò)誤，但幸運(yùn)的是，通過反思和總結(jié)，我深刻體會(huì)到了管理失職的原因和教訓(xùn)。以下是我個(gè)人的心得體會(huì)。
首先，管理失職往往源于對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的了解不足。作為一個(gè)管理者，我們需要深入了解每個(gè)人的個(gè)性、能力和動(dòng)機(jī)，才能合理地分配任務(wù)和資源，從而達(dá)到最佳的管理效果。然而，在我以前的一次管理經(jīng)歷中，我只是簡(jiǎn)單地根據(jù)職位和能力對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行了分配，而沒有充分了解他們的特點(diǎn)和需求。結(jié)果，一些團(tuán)隊(duì)成員因?yàn)榈玫搅怂麄儾簧瞄L或不感興趣的任務(wù)而感到沮喪和不滿，導(dǎo)致他們的工作效率大幅下降。從這次經(jīng)歷中，我深刻體會(huì)到了了解團(tuán)隊(duì)成員的重要性，現(xiàn)在我會(huì)花更多的時(shí)間和精力去和團(tuán)隊(duì)成員交流，了解他們的個(gè)人情況，以更好地分配任務(wù)和調(diào)動(dòng)他們的積極性。
其次，管理失職還常常與溝通不暢有關(guān)。溝通是管理的核心要素之一，它不僅能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，也能夠讓管理者了解團(tuán)隊(duì)成員的意見和建議，并做出相應(yīng)的調(diào)整。然而，在我以前的一次管理經(jīng)歷中，由于忙于工作，我很少和團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通，只是簡(jiǎn)單地下達(dá)任務(wù)和要求。團(tuán)隊(duì)成員對(duì)我的期望和要求一直模糊不清，導(dǎo)致他們對(duì)工作的熱情逐漸消失。在我發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問題之后，我加強(qiáng)了和團(tuán)隊(duì)成員的日常溝通，定期召開團(tuán)隊(duì)會(huì)議，傾聽他們的意見和反饋，并及時(shí)解決團(tuán)隊(duì)成員遇到的問題。通過這些努力，我發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力明顯增強(qiáng)，工作效率也大幅提高。
第三，管理失職還表現(xiàn)在對(duì)自己的要求不高上。作為一個(gè)管理者，我們應(yīng)該是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的表率，要為團(tuán)隊(duì)樹立榜樣，以自己的行動(dòng)來影響和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員。然而，在我以前的一次管理經(jīng)歷中，由于工作壓力較大，我開始放松對(duì)自己的要求，不再努力追求卓越。我發(fā)現(xiàn)，我的團(tuán)隊(duì)成員也逐漸失去了對(duì)工作的熱情和動(dòng)力，他們覺得自己付出的努力不被重視。從這次經(jīng)歷中，我深刻認(rèn)識(shí)到管理者的影響力是巨大的，我們應(yīng)該時(shí)刻提醒自己，要以自己的示范來影響團(tuán)隊(duì)成員，不斷提高自己的能力和素質(zhì)，才能贏得團(tuán)隊(duì)成員的敬佩和信任。
第四，管理失職常常與缺乏責(zé)任心有關(guān)。作為一個(gè)管理者，我們肩負(fù)著重要的責(zé)任和使命，我們的行為和決策會(huì)直接影響到團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和結(jié)果。然而，有時(shí)候在面對(duì)困難和挑戰(zhàn)時(shí)，我們往往容易選擇逃避責(zé)任，對(duì)問題采取搪塞和推卸的態(tài)度。在我以前的一次管理經(jīng)歷中，我也曾遇到過這樣的情況，當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)展不順利時(shí)，我選擇了回避和放任，沒有及時(shí)采取措施解決問題。結(jié)果，問題越來越復(fù)雜，最終導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。從那以后，我深受其害，我意識(shí)到作為一個(gè)管理者，我們必須要有足夠的勇氣和責(zé)任心，勇于面對(duì)問題和困難，及時(shí)解決并承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任。
最后，管理失職還經(jīng)常與缺乏學(xué)習(xí)和進(jìn)取心有關(guān)。管理需要不斷地學(xué)習(xí)和進(jìn)步，只有不斷地更新自己的知識(shí)和能力，才能適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和挑戰(zhàn)。然而，在我以前的一次管理經(jīng)歷中，我陷入了舒適區(qū)，很少主動(dòng)學(xué)習(xí)和拓展自己的知識(shí)面。結(jié)果，我無法及時(shí)把握新的管理方法和技巧，導(dǎo)致我在管理工作中顯得有些力不從心。從這次經(jīng)歷中，我明白了學(xué)習(xí)的重要性，現(xiàn)在我會(huì)定期參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，擴(kuò)大自己的知識(shí)面，提高自己的管理能力。
管理失職是一個(gè)管理者無法回避的問題，只有通過不斷地反思和總結(jié)，我們才能不斷地提高自己的管理能力。通過自己的經(jīng)歷，我深刻體會(huì)到了了解團(tuán)隊(duì)成員、加強(qiáng)溝通、提高要求、樹立榜樣和學(xué)習(xí)進(jìn)取等方面的重要性，我也會(huì)繼續(xù)努力不斷提高自己的管理能力。
管理失職心得體會(huì)篇二
近年來，管理失職事件頻頻發(fā)生，給公司和員工造成了巨大的損失。作為一名管理人員，我深感責(zé)任重大，因此，反思管理失職的原因和教訓(xùn)，總結(jié)了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，希望能夠在今后的工作中避免類似的失誤。
第一段：認(rèn)識(shí)管理責(zé)任的重要性
管理失職意味著對(duì)組織目標(biāo)的疏忽和對(duì)員工的不負(fù)責(zé)任。對(duì)于一個(gè)管理人員來說，管理責(zé)任是一項(xiàng)不可推卸的使命。作為管理者，應(yīng)時(shí)刻明確自己的責(zé)任，并牢記其重要性。只有明確了責(zé)任，才能更好地組織和指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的工作，實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)。
第二段：加強(qiáng)對(duì)員工的關(guān)懷和溝通
管理失職的一個(gè)主要原因是對(duì)員工的關(guān)懷不夠和溝通不暢。作為管理者，應(yīng)該增強(qiáng)對(duì)員工的關(guān)心和關(guān)懷，關(guān)注他們的工作和生活狀態(tài)。及時(shí)與員工進(jìn)行溝通交流，了解他們的需求和問題，并盡力解決。只有建立良好的員工關(guān)系，才能激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率。
第三段：建立明確的工作目標(biāo)和績(jī)效評(píng)估體系
管理失職的一個(gè)常見原因是沒有建立明確的工作目標(biāo)和績(jī)效評(píng)估體系。作為管理者，應(yīng)該明確工作目標(biāo)，并將其傳達(dá)給員工。同時(shí)，建立合理的績(jī)效評(píng)估體系，對(duì)員工的工作進(jìn)行定期評(píng)估和反饋。只有明確的目標(biāo)和透明的評(píng)估，才能激勵(lì)員工的努力工作，推動(dòng)組織的發(fā)展。
第四段：不斷學(xué)習(xí)和提升自己的管理水平
管理失職還可能是由于管理者自身能力不足。作為管理者，應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和提升自己的管理水平。通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷提高自己的專業(yè)知識(shí)和技能，進(jìn)而更好地管理團(tuán)隊(duì)。只有不斷學(xué)習(xí)和提升自己，才能更好地應(yīng)對(duì)各種問題和挑戰(zhàn)，做到無縫銜接。
第五段：培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作和領(lǐng)導(dǎo)能力
管理失職經(jīng)驗(yàn)使我意識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作和領(lǐng)導(dǎo)能力的重要性。管理者應(yīng)該培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力。要善于傾聽員工的意見和建議，鼓勵(lì)他們發(fā)表意見并參與決策過程。同時(shí)，管理者應(yīng)該不斷提升自身的領(lǐng)導(dǎo)能力，成為團(tuán)隊(duì)的榜樣和引領(lǐng)者。只有建立良好的團(tuán)隊(duì)合作和領(lǐng)導(dǎo)力，才能推動(dòng)組織的發(fā)展和實(shí)現(xiàn)個(gè)人的成長。
總結(jié)：管理失職給組織和員工帶來了巨大的損失，但通過深入反思和總結(jié)，我們可以從中吸取寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。在今后的工作中，我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到管理責(zé)任的重要性，加強(qiáng)對(duì)員工的關(guān)懷和溝通，建立明確的工作目標(biāo)和績(jī)效評(píng)估體系，不斷學(xué)習(xí)和提升自己的管理水平，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作和領(lǐng)導(dǎo)能力。只有以正確的態(tài)度和方法管理，才能更好地發(fā)揮管理者的作用，實(shí)現(xiàn)組織的長期發(fā)展。
管理失職心得體會(huì)篇三
最近，一起因醫(yī)生失職而引起的悲劇事件在社會(huì)上廣泛傳播。這不僅讓人們?cè)僖淮紊羁陶J(rèn)識(shí)到了醫(yī)生治療職責(zé)的重要性，同時(shí)也引發(fā)了大家對(duì)醫(yī)療行業(yè)內(nèi)部管理的關(guān)注。在處理此類事故中，我們應(yīng)該探討的不僅僅是責(zé)任到底該由誰承擔(dān)，更應(yīng)該深入地思考如何從內(nèi)部管理上予以避免。
第二段：失職案所帶來的教訓(xùn)和反思
仔細(xì)分析失職案，我們可以看到，醫(yī)生在治療過程中失職，生命的價(jià)值被嚴(yán)重忽視。醫(yī)療行業(yè)是與人類健康息息相關(guān)的行業(yè)，每個(gè)醫(yī)生都應(yīng)該認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，不輕視生命價(jià)值。企業(yè)應(yīng)該建立起一套完善的管理制度，以確保醫(yī)生們能更好地履行職責(zé)義務(wù)，不斷提高醫(yī)生專業(yè)素養(yǎng)和敬業(yè)精神。
第三段：責(zé)任分配與制度改進(jìn)
在處理失職案中，關(guān)于責(zé)任分配的討論經(jīng)常會(huì)成為議論焦點(diǎn)。事實(shí)上，僅僅追究責(zé)任的歸屬并不能切實(shí)解決問題，唯有在規(guī)范、完善管理制度的前提下，才可以從根本上杜絕此類事件的再發(fā)生。醫(yī)院應(yīng)該建立起一套健全的工作流程，嚴(yán)格實(shí)施規(guī)范管理，對(duì)醫(yī)生的工作進(jìn)行科學(xué)合理的評(píng)估和考核，以激勵(lì)大家努力提高自身素質(zhì)與能力。
第四段：加強(qiáng)文明治理，提高社會(huì)共治水平
在現(xiàn)代社會(huì)，文明治理已成為不可缺少的城市管理方式。醫(yī)生作為行業(yè)的從業(yè)人員，在工作中應(yīng)該更多地考慮社會(huì)穩(wěn)定和和諧的因素，以積極向上、守法守規(guī)的態(tài)度來履行自己的職責(zé)。醫(yī)院應(yīng)該建立起一套公開透明的管理制度，明確醫(yī)療服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量，加強(qiáng)業(yè)內(nèi)交流、聯(lián)合檢查和相互監(jiān)督，以進(jìn)一步提高醫(yī)生們的職業(yè)道德素養(yǎng)和歸屬感。
第五段：總結(jié)
從失職案中我們可以看到，醫(yī)療人員的生命救助職責(zé)極其重大，是每個(gè)醫(yī)生都應(yīng)該認(rèn)真面對(duì)和承擔(dān)的責(zé)任。醫(yī)院應(yīng)該從內(nèi)部管理層面上出發(fā)，建立起科學(xué)合理的管理制度和考核評(píng)估體系，進(jìn)一步提高醫(yī)生素質(zhì)和管理水平。同時(shí)，我們也需要加強(qiáng)社會(huì)治理的力度，強(qiáng)化文明意識(shí)，鼓勵(lì)公眾參與共治，共同營造一個(gè)和諧、穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境?？傊幚硎毎覆荒軆H僅追究責(zé)任，更應(yīng)該從各個(gè)方面入手，共同促進(jìn)醫(yī)療行業(yè)的健康發(fā)展和社會(huì)緊密聯(lián)系。
管理失職心得體會(huì)篇四
“失職案”是經(jīng)常聽到的一種案例，不少企業(yè)家和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此并不陌生。針對(duì)此類案件，不同的企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)在處理方式上也有不同的方法。然而，無論是哪種處理方式，我們都應(yīng)當(dāng)明確從“失職案”中得到的教訓(xùn)，不斷完善自己的管理水平，避免同樣的問題再次發(fā)生。
第二段：案例分析
“失職案”發(fā)生多是由于管理不當(dāng)，對(duì)員工的行為缺乏監(jiān)督和管控。例如在產(chǎn)品質(zhì)量方面，有些企業(yè)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的管控不嚴(yán)格，部分員工可能會(huì)因此敷衍了事。一旦出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，企業(yè)無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決，就會(huì)招致不良后果，員工也可能會(huì)遭受到懲罰。針對(duì)出現(xiàn)問題的員工，可能會(huì)因此失去信任，而失去信任后將很難再恢復(fù)。
第三段：解決思路
針對(duì)“失職案”，我們應(yīng)該嘗試從自我管理和人員培訓(xùn)兩方面入手。一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理層要加強(qiáng)對(duì)員工的管理，并加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，這樣才能夠有效遏制員工行為中的不端，以確保企業(yè)業(yè)務(wù)的正常發(fā)展。另一方面，我們還應(yīng)該加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和教育，盡可能讓員工了解企業(yè)的業(yè)務(wù)和運(yùn)作機(jī)制，鼓勵(lì)他們提出改進(jìn)企業(yè)的建議，更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
第四段：培養(yǎng)責(zé)任心
在工作中，每個(gè)員工應(yīng)該明確自己的責(zé)任，常常自我審視自己的行為是否符合工作規(guī)則等等。如果一個(gè)人能夠承擔(dān)起自己的責(zé)任，就能夠在工作中表現(xiàn)出色。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理層應(yīng)該通過不同的渠道，為員工輸送關(guān)于責(zé)任意識(shí)的培訓(xùn)和教育。
第五段：總結(jié)及建議
“失職案”教育我們應(yīng)該在工作中采取負(fù)責(zé)任和有效的管理方式。在經(jīng)營中，我們無論發(fā)現(xiàn)員工行為中的偏差，還是在出現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)處理，都需要明確自己的責(zé)任，積極主動(dòng)解決問題。除了做好各項(xiàng)管理工作之外，我們還應(yīng)該鼓勵(lì)員工提出符合實(shí)際情況的建議，以更好地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和高級(jí)管理人員應(yīng)該不斷提升自身管理能力和業(yè)務(wù)水平，并將教育和培訓(xùn)納入到日常工作中，以鞏固員工的知識(shí)體系。
管理失職心得體會(huì)篇五
失職不僅僅是一種過錯(cuò)，更是一次細(xì)心反思的機(jī)會(huì)。在工作中，我們難免會(huì)犯一些錯(cuò)誤，疏忽一些細(xì)節(jié)，但面對(duì)失職，我們應(yīng)該勇于承認(rèn)錯(cuò)誤，積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提升自己。下面，我將圍繞“失職心得體會(huì)”主題，通過經(jīng)歷和思考，分享我對(duì)失職的理解與感悟。
【第一段】
在我們工作中，可能因?yàn)槭韬?、心情不佳或者環(huán)境問題等原因，出現(xiàn)失職的情況。我曾經(jīng)在一次重要會(huì)議中失職，讓本應(yīng)精心準(zhǔn)備的材料遺忘在辦公室，給自己和團(tuán)隊(duì)帶來了不小的困擾。當(dāng)我意識(shí)到這一點(diǎn)時(shí)，我感到非常內(nèi)疚和愧疚。我深知，作為一名責(zé)任心強(qiáng)的員工，我不能讓自己的疏忽給他人帶來麻煩。
【第二段】
失職不僅僅是個(gè)人的過錯(cuò)，更是我們責(zé)任心的體現(xiàn)。我從這次失職中深刻地認(rèn)識(shí)到了自己作為團(tuán)隊(duì)的一員，應(yīng)該時(shí)刻保持高度的責(zé)任心。團(tuán)隊(duì)的工作需要每個(gè)人的配合和努力，一旦有人失職，就會(huì)給整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)度和質(zhì)量帶來不良影響。所以，無論是什么原因?qū)е挛沂毩?，我都?yīng)該從中吸取教訓(xùn)，更加珍惜和重視工作。只有將責(zé)任心貫穿于工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，我們才能提高工作效率，確保團(tuán)隊(duì)的整體運(yùn)轉(zhuǎn)。
【第三段】
失職之后，關(guān)鍵是能夠勇于承認(rèn)錯(cuò)誤，并積極找到解決問題的辦法。面對(duì)自己的失職，我毫不推諉地向領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)成員道歉，并主動(dòng)承擔(dān)起補(bǔ)救的任務(wù)。我通過重新整理會(huì)議材料，與團(tuán)隊(duì)成員溝通交流，爭(zhēng)取他們理解和支持。并最終使會(huì)議得以順利進(jìn)行，讓事態(tài)沒有進(jìn)一步擴(kuò)大化。這次失職經(jīng)歷使我深刻地認(rèn)識(shí)到，勇于承認(rèn)錯(cuò)誤和積極解決問題對(duì)我們的成長和團(tuán)隊(duì)的和諧至關(guān)重要。
【第四段】
通過經(jīng)歷失職，我也深刻認(rèn)識(shí)到了對(duì)工作不能有絲毫的掉以輕心。工作是我們的責(zé)任，是我們的成就感來源。無論是小事還是大事，我們都應(yīng)該對(duì)自己要求嚴(yán)格，準(zhǔn)確、細(xì)致地完成工作。我們每個(gè)人都應(yīng)該樹立起正確的工作態(tài)度和責(zé)任心，將自己的失職當(dāng)作一次寶貴的經(jīng)驗(yàn)，不斷提升自己的專業(yè)能力和工作素質(zhì)，做到無論在什么樣的情況下，都能充分發(fā)揮自己的能力，杜絕失職。
【第五段】
總結(jié)失職的經(jīng)驗(yàn)，讓我明白了責(zé)任感對(duì)于一個(gè)人的成長和一個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展至關(guān)重要。作為一個(gè)成熟的員工，我們不能只顧自己的事情，而應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注團(tuán)隊(duì)的整體目標(biāo)和成果。無論是小事還是大事，都應(yīng)該時(shí)刻保持責(zé)任感，嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)待。因?yàn)橹挥形覀冋J(rèn)真對(duì)待工作，才能贏得上級(jí)和團(tuán)隊(duì)成員的信任，提高工作效率，促進(jìn)我們個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的成長。
【總結(jié)】
失職不僅是一種過錯(cuò)，更是一次成長和提升的機(jī)會(huì)。在工作中我們難免會(huì)犯錯(cuò)誤，但面對(duì)失職，我們應(yīng)該勇于承認(rèn)并主動(dòng)補(bǔ)救。將責(zé)任心和積極解決問題的態(tài)度貫穿于工作的方方面面，不斷完善自己的工作能力和態(tài)度。只有這樣，我們才能贏得他人的信任和尊重，提升自我價(jià)值，取得更好的成績(jī)。
管理失職心得體會(huì)篇六
導(dǎo)言：在工作中，不可避免地會(huì)經(jīng)歷失職的時(shí)刻，這時(shí)我們需要反思并從中獲得經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。本文將探討失職的原因、影響、應(yīng)對(duì)策略以及從中獲得的心得體會(huì)，希望能給讀者帶來啟示和幫助。
第一段：失職的原因
失職的原因千差萬別，有些是因?yàn)榇中拇笠?，有些是因?yàn)樨?fù)荷過重，有些是因?yàn)槿狈贤▍f(xié)調(diào)，還有些是因?yàn)槿狈I(yè)知識(shí)。不管原因如何多樣，失職都是一種無法回避的現(xiàn)象。在處理工作時(shí)，我們時(shí)常會(huì)遇到各種困難和壓力，如果不能妥善處理，就容易導(dǎo)致失職。
第二段：失職的影響
失職往往會(huì)對(duì)工作產(chǎn)生諸多不良影響。首先，失職會(huì)破壞自己的形象和信譽(yù)，給他人留下不負(fù)責(zé)、不靠譜的印象。其次，失職可能導(dǎo)致任務(wù)無法按時(shí)完成，給團(tuán)隊(duì)帶來困擾，嚴(yán)重影響工作進(jìn)程。再次，失職可能給他人帶來損失，比如錯(cuò)過重要的商機(jī)或者給他人帶來經(jīng)濟(jì)損失。總之，失職給工作和人際關(guān)系帶來的負(fù)面影響不容忽視。
第三段：應(yīng)對(duì)策略
應(yīng)對(duì)失職首先需要及時(shí)反思，找出失職的原因，做到心有所悟。其次，需要向領(lǐng)導(dǎo)或團(tuán)隊(duì)成員坦誠自己的失職原因，并表達(dá)真誠的歉意。然后，從原因出發(fā)，制定合理的解決方案，爭(zhēng)取將失職的影響降到最低。最后，需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和提升能力，以避免同樣的失職再次發(fā)生。只有通過認(rèn)真反思和積極改進(jìn)，才能有效應(yīng)對(duì)失職的問題。
第四段：心得體會(huì)
經(jīng)歷失職后，我深刻認(rèn)識(shí)到工作中的責(zé)任和重要性。失職是一種提醒，讓我明白了自己在工作中的不足和不完善之處，激勵(lì)我要持續(xù)努力提升自己的專業(yè)能力和責(zé)任心。同時(shí)，失職也教會(huì)了我謙虛和坦誠。每個(gè)人都有失職的時(shí)候，關(guān)鍵是要勇于承認(rèn)錯(cuò)誤，并愿意接受他人的幫助和指導(dǎo)。只有這樣，才能真正進(jìn)步，成為一個(gè)更出色的職場(chǎng)人。
第五段：結(jié)語
失職是工作中難以避免的一種現(xiàn)象，我們應(yīng)當(dāng)坦然接受并以積極的態(tài)度對(duì)待。通過認(rèn)真反思和總結(jié)，我們可以從中獲得寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并且以此為契機(jī)不斷提升自己的能力和素質(zhì)。工作中的失職并不可怕，關(guān)鍵是如何從中汲取教訓(xùn)，保持積極心態(tài)，不斷進(jìn)步。只有這樣，我們才能真正成長，并在工作中取得更大的成功與成就。
管理失職心得體會(huì)篇七
最近爆出了很多的失職案例，使得失職現(xiàn)象逐漸成為大眾關(guān)注的焦點(diǎn)。事實(shí)上，無論是企業(yè)、政府還是個(gè)人，都不愿意面對(duì)失職問題，但是它已經(jīng)變成了現(xiàn)實(shí)。在此背景下，本文將探討一下失職案心得體會(huì)。
第二段：失職案件的定義以及危害
失職案件是指在行使職務(wù)過程中草率從事、疏于管理、工作失職等情況所造成的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)損失，這一事實(shí)已經(jīng)為人所知。在現(xiàn)實(shí)生活中，失職案件帶給我們的危害無處不在。對(duì)于企事業(yè)單位而言，失職員工可能導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益受損，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)倒閉。對(duì)于政府而言，失職干部可能會(huì)導(dǎo)致公共資源的浪費(fèi)。對(duì)于個(gè)人而言，失職必然會(huì)導(dǎo)致生活品質(zhì)的下降和個(gè)人信譽(yù)的受損。
第三段：失職案件的原因分析
失職案件的發(fā)生并非偶然，背后總是有一些原因或者說因素存在。首先是工作壓力大導(dǎo)致的失誤。許多員工都由于工作壓力太大，工作任務(wù)過于繁重而導(dǎo)致錯(cuò)誤的發(fā)生。其次是道德缺陷導(dǎo)致的失誤。一些員工由于涉嫌貪污腐敗，甚至是工作之外私下接受別人的收益而導(dǎo)致工作瀆職。還有一些員工由于對(duì)工作缺乏熱情，缺乏責(zé)任感，工作效率低下從而導(dǎo)致工作失誤。
第四段：如何預(yù)防失職案件
預(yù)防失職案件的方法還是比較多的。一是要營造良好的工作氛圍。為員工創(chuàng)造一個(gè)愉快的工作氛圍，可以有助于員工在工作中更積極、更有效地踏實(shí)工作。二是加強(qiáng)員工的崗位培訓(xùn)。提高員工的專業(yè)技能是預(yù)防失職事件的重要手段，除此之外，還可以通過開展相關(guān)的專題講座等方式加強(qiáng)崗位技能學(xué)習(xí)。三是完善工作流程。制定科學(xué)合理的工作流程是預(yù)防失職的關(guān)鍵，有助于組織合理規(guī)范的工作。四是建立健全的內(nèi)部控制制度。每一家企業(yè)或組織應(yīng)該都有明確的內(nèi)部控制制度，這有利于監(jiān)督員工的工作，發(fā)現(xiàn)失誤和漏洞。
第五段：結(jié)論
總之，防止失職是企事業(yè)單位和政府工作的重要方向和目標(biāo)。對(duì)于個(gè)人而言，要加強(qiáng)自律，養(yǎng)成良好的品質(zhì)和道德素養(yǎng)，做到職業(yè)道德合理，規(guī)范行為。當(dāng)然，預(yù)防失職事件需要多方面共同努力，企業(yè)、政府和個(gè)人都應(yīng)該立足自身的定位，認(rèn)真履行職責(zé)，更好地開展工作。失職事件猶如一顆毒瘤，它會(huì)嚴(yán)重影響我們的生活、工作和發(fā)展，故在未來的工作中，我們需要貫徹“預(yù)防勝于治療”的原則，循序漸進(jìn)地加強(qiáng)各方面的預(yù)防工作，從根本上杜絕失職本身。
管理失職心得體會(huì)篇八
近期，亨通光電結(jié)合工作實(shí)際，全面展開學(xué)習(xí)《細(xì)節(jié)決定成敗》一書。
受頗深，受益匪淺，深深體會(huì)到要想搞好管理工作，提升管理水平，帶出一支過硬的管理隊(duì)伍，就必須勤于狠抓細(xì)致工作的落實(shí)，遵循“做事不貪大，做人不計(jì)小”的原則，扎扎實(shí)實(shí)地從細(xì)微處入手，以提高各方面的管理水平。
首先，勤于計(jì)劃是基礎(chǔ)。
無論做任何事情，都應(yīng)該按計(jì)劃、有步驟、高標(biāo)準(zhǔn)地去完成任務(wù)，尤其對(duì)管理工作而言，其意義更為深遠(yuǎn)。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)日常工作千頭萬緒，覆蓋面相對(duì)較廣，如果在每項(xiàng)工作實(shí)施過程中不能夠拿出具體的計(jì)劃和安排，我們的工作就會(huì)干的沒有目標(biāo)、沒有方向、沒有靈魂，就會(huì)出現(xiàn)盲目和混亂，就會(huì)像“救火隊(duì)”一樣，哪里有險(xiǎn)情就沖向哪里。因此，勤于計(jì)劃是完成好各項(xiàng)工作的前提。但這個(gè)計(jì)劃必須做到詳細(xì)、認(rèn)真、周密，并能綜合考慮到實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的相關(guān)問題，也就是一定要切合實(shí)際。只有做到這一點(diǎn)，我們的工作才會(huì)忙而不亂，有條不紊，井然有序。
其次，以身作則是表率。
俗話說“沒有落后的員工，只有落后的領(lǐng)導(dǎo)”，對(duì)于我們公司上下各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)你對(duì)任何一件工作安排布置以后，就要以身作則，身體力行，并付諸行動(dòng)。只有這樣，員工才能按照你的行為和要求進(jìn)行工作。最主要的是在嚴(yán)明紀(jì)律這一點(diǎn)上，領(lǐng)導(dǎo)的表率作用就最能充分體現(xiàn)出來。如進(jìn)入廠區(qū)公共場(chǎng)所不得抽煙，如果作為領(lǐng)導(dǎo)不能做到這一點(diǎn)，員工就會(huì)有怨言，就會(huì)有情緒，就會(huì)將紀(jì)律視為“兒戲”，就不能將我們的有關(guān)規(guī)定認(rèn)真地執(zhí)行到位。假若每一位管理者都能從這樣的小事做起，做出表率，那么員工就不會(huì)跑在廁所、躲在角落偷偷地抽煙，這就是表率的效應(yīng)。所以只有每位中層以上領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)于律己，遵守紀(jì)律，并保證執(zhí)行到位，才能最大限度地調(diào)動(dòng)每位員工的工作和生產(chǎn)積極性。
第三，狠抓落實(shí)是關(guān)鍵。
亨通光電歷經(jīng)多年的發(fā)展，公司的各項(xiàng)管理和規(guī)章制度相對(duì)來說都比較健全，且針對(duì)某些工作我們也拿出了具體實(shí)施方案和計(jì)劃，但往往在運(yùn)行過程中不能達(dá)到預(yù)期的效果，或者說效果不明顯。就要求我們必須從狠抓落實(shí)上下功夫，并在日常工作中認(rèn)真對(duì)照管理制度、計(jì)劃、安排等，真正將其落到實(shí)處。我們的少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣將制度當(dāng)作口號(hào)喊在嘴上，或者是落實(shí)不到位，從而導(dǎo)致每一項(xiàng)工作都不能高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成。若要堅(jiān)決杜絕這些漏洞，就必須實(shí)行責(zé)任到人的管理制度。對(duì)于“責(zé)任到人”，特別是“第一責(zé)任人”制度，我始終認(rèn)為是一項(xiàng)好的管理辦法。在安排每一項(xiàng)工作時(shí)，都使責(zé)任人明確工作的標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量要求、時(shí)間限制，只有這樣，他才能在落實(shí)過程中干得有目標(biāo)、有方向，才不會(huì)出現(xiàn)偏差。
第四，獎(jiǎng)罰嚴(yán)明是手段。
嚴(yán)明的獎(jiǎng)罰辦法有助于加強(qiáng)管理，我們的生產(chǎn)一線員工相對(duì)來說無論是文化層次，還是個(gè)人修養(yǎng)，都要遜色于技術(shù)、管理人員，這就給管理工作帶來了一定的難度。但這個(gè)難度并不是說不能克服，克服的辦法就是獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，用一定的物質(zhì)刺激達(dá)到我們的工作要求。例如每月評(píng)比的“最佳員工”和“最差員工”就是鮮明的對(duì)比。但在評(píng)比過程中一定要本著公平、公正、公開、透明的態(tài)度去做，否則就會(huì)事與愿違，起不到鞭策后進(jìn)，激勵(lì)先進(jìn)的作用，這僅是一種提高落實(shí)過程的一個(gè)手段。
第五，提高素質(zhì)是目的。
通過以上幾個(gè)方面的努力，最終目標(biāo)就是要進(jìn)一步提高我們的管理水平。今年我們要以集團(tuán)統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)《細(xì)節(jié)決定成敗》為契機(jī)，通過實(shí)施對(duì)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康體系內(nèi)容全面整合，深入開展6s、6sigma項(xiàng)目推進(jìn)，組織員工進(jìn)行相關(guān)專業(yè)技能培訓(xùn)等手段，旨在提高全員綜合素質(zhì)，全面落實(shí)集團(tuán)“精細(xì)化”管理的各項(xiàng)要求。我認(rèn)為，只要大家的綜合素質(zhì)提高了，我們?cè)诠芾砩暇筒挥孟瘳F(xiàn)在這樣費(fèi)時(shí)費(fèi)力，且效果一般，就能達(dá)到一個(gè)新的水準(zhǔn)。當(dāng)然，綜合素質(zhì)涉及的面很廣，不是一天兩天所能完成的，是需要長期地、不斷地堅(jiān)持和努力才能實(shí)現(xiàn)的.。正如汪中求先生所說的“萬里長城不是一天壘起來的”。綜合素質(zhì)，無不體現(xiàn)在我們?nèi)粘９ぷ鞯拿總€(gè)細(xì)枝末節(jié)上，只要每個(gè)人的素質(zhì)提高一小步，亨通光電的整體素質(zhì)就會(huì)提高一大步。
綜上所述，亨通光電內(nèi)部管理水平要提高到一個(gè)新的境界，就應(yīng)從上述五個(gè)方面狠下功夫，抓住重點(diǎn)不放松。也就是，抓管理就要從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，而且要將點(diǎn)滴做細(xì)、做完美，只有做到這一點(diǎn)，我們的管理水平才能得到提升。
管理失職心得體會(huì)篇九
a：樹立誠信，形成領(lǐng)導(dǎo)力。
1， 身先士卒，寬容別人的缺點(diǎn)，認(rèn)識(shí)自己的不足。
2， 主動(dòng)關(guān)心下屬，提供力所能及的幫助。
3， 堅(jiān)持原則，否則給予了好處后，下屬仍然會(huì)說你無能。
4， 處事公正，嚴(yán)明，尤其是對(duì)自己關(guān)系好的員工，應(yīng)更加嚴(yán)格要求。
5， 處理問題時(shí)，應(yīng)以大局出發(fā)，心底無私天地亮，否則處處受制與人。
b：溝通，引導(dǎo)，培養(yǎng)感情細(xì)節(jié)。
1， 用正確的觀念把每次溝通作為引導(dǎo)的機(jī)會(huì)。
2， 從別人的切身利益很感受出發(fā)，尋找企業(yè)與員工的利益平衡點(diǎn)。
3， 尊重每個(gè)人從語言和行為表情上，這是贏得尊重的基礎(chǔ)。平等互助，職務(wù)是用來完成工作，幫助團(tuán)隊(duì)進(jìn)步的。
4， 用正確的態(tài)度對(duì)待反對(duì)意見，并與之溝通共同尋找解決之道。
5， 不要在別人面前說下屬的缺點(diǎn)，缺點(diǎn)要直接對(duì)下屬說，多表揚(yáng)你的下屬，因?yàn)檎f下屬的缺點(diǎn)同時(shí)也在說你自己的缺點(diǎn)。我們應(yīng)先看別人優(yōu)點(diǎn)，在看別人缺點(diǎn)。在公眾場(chǎng)合應(yīng)該多說別人優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)激勵(lì)別人改正缺點(diǎn)！
c：工作管理
1， 正確利用錯(cuò)誤事例處理員工情緒，引導(dǎo)員工行為。責(zé)任不妨有的時(shí)候自己擔(dān)當(dāng)，有下屬在場(chǎng)合時(shí)候，自己的錯(cuò)誤應(yīng)當(dāng)下屬面向上級(jí)承認(rèn)錯(cuò)誤。
2， 協(xié)助下屬完成任務(wù)取得突破，把功勞和贊揚(yáng)一起給他。
3， 啟發(fā)下屬自己做出正確的決定，正確的思考。發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點(diǎn)，激發(fā)員工的潛能。
4， 保持適當(dāng)?shù)木嚯x感，不要讓下屬覺得你不會(huì)處罰他們的感覺。
5， 把下層最典型的人想激發(fā)出工作熱情，使他得到大家的認(rèn)可和支持。
6， 不收小便宜，多施小恩惠。
7， 保持最佳精神狀態(tài)，從實(shí)際出發(fā)，端正心態(tài)，尤其在員工面前，自己的情緒要保持好，想哭的時(shí)候找個(gè)地方。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)人給你的下屬應(yīng)該有很多好的影響。狀態(tài)好才能影響他人。
管理失職心得體會(huì)篇十
都市治理工作是都市經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)展的重要組成部分，是都市化進(jìn)程和建設(shè)現(xiàn)代化都市的重要保障，是按照科學(xué)進(jìn)展觀要求，構(gòu)建和諧社會(huì)的基礎(chǔ)性工作。通過深入執(zhí)法一線調(diào)研，我們感到，作為都市治理綜合執(zhí)法部門，只有進(jìn)一步轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)變思想觀念，推動(dòng)治理理念，運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新，進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，才能適應(yīng)新的形勢(shì)任務(wù)需要，推動(dòng)都市治理工作上水平。
一、樹立執(zhí)法就是服務(wù)理念，大力推行人性化治理
要始終把群眾利益擺在第一位，把群眾擁護(hù)不擁護(hù)、贊成不贊成、中意不中意作為衡量工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化執(zhí)法就是服務(wù)理念，大力推行人性化治理。
(一)轉(zhuǎn)變執(zhí)法方式。都市治理工作實(shí)質(zhì)上是人對(duì)人的治理，在執(zhí)法實(shí)踐過程中，要堅(jiān)持文明執(zhí)法，把人性化治理貫穿于執(zhí)法活動(dòng)始終，處處體現(xiàn)以人為本。一方面是以治理者為本。要進(jìn)一步強(qiáng)化思想政治教育、職業(yè)道德教育、法律知識(shí)培訓(xùn)，提高治理者的綜合素養(yǎng)，同時(shí)嚴(yán)格要求，嚴(yán)格治理，嚴(yán)格監(jiān)督，完善配套各種規(guī)章制度，努力建設(shè)一支政治強(qiáng)、思想好、紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)實(shí)、業(yè)務(wù)精的都市治理綜合法隊(duì)伍。另一方面是以被治理者為本。要不斷強(qiáng)化法律法規(guī)宣傳，加強(qiáng)對(duì)市民的行為引導(dǎo)，大力開展創(chuàng)建文明都市、爭(zhēng)當(dāng)文明市民活動(dòng)，調(diào)動(dòng)寬闊市民參與都市治理的積極性和主動(dòng)性，努力營造和諧執(zhí)法環(huán)境，從而在治理者與被治理者之間形成良性互動(dòng)，推動(dòng)都市治理事業(yè)蓬勃進(jìn)展。
(二)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。要樹立執(zhí)法就是服務(wù)意識(shí)，努力在服務(wù)中實(shí)施執(zhí)法，在執(zhí)法中體現(xiàn)服務(wù)。在樹立服務(wù)意識(shí)的同時(shí)要積極引導(dǎo)執(zhí)法人員針對(duì)不同服務(wù)對(duì)象的特點(diǎn)，采取不同的治理措施，增強(qiáng)服務(wù)效果。如對(duì)關(guān)系民計(jì)民生的重點(diǎn)工程要引導(dǎo)執(zhí)法人員采取治理工作前移，宣傳教育工作跟進(jìn)等治理措施，主動(dòng)上門服務(wù);對(duì)一般治理對(duì)象要采取教育與處罰并舉措施，主動(dòng)關(guān)心相對(duì)人解決實(shí)際困難，主動(dòng)化解矛盾，減少工作難度;對(duì)確實(shí)存在主觀有意違法違章行為的，要引導(dǎo)執(zhí)法人員克服畏難情緒，采取切實(shí)可行的治理措施，依法嚴(yán)管重罰，把維護(hù)群眾差不多利益，提高群眾對(duì)都市環(huán)境秩序中意程度作為綜合執(zhí)法工作的動(dòng)身點(diǎn)和立足點(diǎn)。
二、創(chuàng)新都市治理機(jī)制，推進(jìn)都市治理水平提升
都市治理是社會(huì)系統(tǒng)工程，只有不斷創(chuàng)新治理機(jī)制，才能適應(yīng)都市建設(shè)進(jìn)展需求，提升都市治理水平。
(一)推進(jìn)宣傳教育機(jī)制創(chuàng)新。要加強(qiáng)都市治理法規(guī)宣傳力度，加強(qiáng)對(duì)市民的行為引導(dǎo)。一是強(qiáng)化新聞?shì)浾撘龑?dǎo)。執(zhí)法部門要加強(qiáng)與新聞傳媒的溝通，采取在電視、廣播、網(wǎng)站、報(bào)紙等新聞媒體上開設(shè)專欄，制作都市治理公益性廣告、定點(diǎn)定期宣傳等形式，占據(jù)輿論主陣地，營造輿論氛圍，一改目前城管執(zhí)法負(fù)面消息滿天飛的局面，從而在全社會(huì)樹立正氣，提高市民對(duì)城管執(zhí)法工作的認(rèn)知度，提高正面效應(yīng)。二是與社區(qū)、街道合作，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)寬闊市民的教育引導(dǎo)。社區(qū)與市民的接觸更多一些，更了解市民對(duì)都市治理工作的具體需求。都市治理部門要利用好社區(qū)這一平臺(tái)，積極進(jìn)行都市環(huán)境意識(shí)教育，利用社區(qū)宣傳陣地，加大對(duì)都市治理法規(guī)、知識(shí)的宣傳，強(qiáng)化市民的都市意識(shí)、環(huán)境意識(shí)。三是爭(zhēng)取教育部門的支持和配合，把城管知識(shí)納入學(xué)校教育體系，從年輕一代抓起，增強(qiáng)寬闊市民，專門是青年一代的都市環(huán)境觀念、都市公德意識(shí)。
(二)推進(jìn)內(nèi)部治理機(jī)制創(chuàng)新。執(zhí)法效能低下，工作方法簡(jiǎn)單粗暴等咨詢題產(chǎn)生的根源講到底依舊內(nèi)部治理機(jī)制落后。沒有規(guī)矩，難成方圓。假如講：沒有嚴(yán)明紀(jì)律的軍隊(duì)是一盤散沙的話，那么沒有完善內(nèi)部治理制度的都市治理執(zhí)法隊(duì)伍，也絕不可能完成新時(shí)期都市治理工作重任。因此，必須把執(zhí)法部門內(nèi)部治理機(jī)制建設(shè)，作為工作的重中之重，抓緊抓好。我認(rèn)為當(dāng)務(wù)之急是建立以下四種機(jī)制：一是責(zé)任機(jī)制。要著眼工作需要，細(xì)化科室、大隊(duì)和個(gè)人崗位職責(zé)，將工作目標(biāo)、工作任務(wù)落實(shí)到每一名干部、每一個(gè)科室、每一個(gè)大隊(duì)、從而形成自上而下的責(zé)任體系，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的良性運(yùn)行治理模式。二是用人機(jī)制。都市治理所有工作差不多上由人來完成的，沒有人才的團(tuán)隊(duì)，非常難成為強(qiáng)勢(shì)的團(tuán)隊(duì)。要積極營造以有為爭(zhēng)有位的良好氛圍，堅(jiān)持公平、公正、公開原則，不唯身份論、積極為能干事、會(huì)干事、肯干事的人搭建施展才華的舞臺(tái)。三是內(nèi)部治理機(jī)制。要建立嚴(yán)格完善的內(nèi)部治理規(guī)章制度，用嚴(yán)格的制度來治理隊(duì)伍，用嚴(yán)格的制度來約束人的行為。四是監(jiān)督考核機(jī)制。要認(rèn)真落實(shí)評(píng)比檢查制度，推進(jìn)考核獎(jiǎng)懲體系建設(shè)。在此基礎(chǔ)上，要積極拓寬綜合執(zhí)法工作外部監(jiān)督渠道，強(qiáng)化社會(huì)監(jiān)督和新聞媒體在監(jiān)督執(zhí)法行為，推動(dòng)都市治理工作中的重要作用。
(三)推進(jìn)治理方式、運(yùn)行模式創(chuàng)新。只有與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新治理方式、運(yùn)行模式，主動(dòng)適應(yīng)都市進(jìn)展需要，才能提升治理效益。一是要主動(dòng)適應(yīng)治理對(duì)象多元化趨勢(shì)，大力推行分類治理。要針對(duì)不同治理對(duì)象特點(diǎn)，細(xì)化治理目標(biāo)責(zé)任，制定個(gè)性化治理措施，及時(shí)將各類違規(guī)咨詢題發(fā)覺和解決在萌芽狀態(tài)，如針對(duì)占道經(jīng)營行為反復(fù)性強(qiáng)的特點(diǎn)，可采取引攤?cè)胧徐o態(tài)管，區(qū)域監(jiān)控集中管、全方位巡查動(dòng)態(tài)管、處罰取締嚴(yán)格管的方法;針對(duì)違法建設(shè)利用節(jié)假日集中突擊建設(shè)的特點(diǎn)，可采取錯(cuò)時(shí)上崗、落實(shí)網(wǎng)塊治理責(zé)任制，增強(qiáng)日常巡查管控，加大治理查處力度，落低案件發(fā)生率。二是要著眼構(gòu)建和諧社會(huì)需求，創(chuàng)新思想工作模式。對(duì)一些違法違章行為相對(duì)突出的難點(diǎn)戶、釘子戶要堅(jiān)持中隊(duì)長、大隊(duì)長、局領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)見面制度，定期走訪，進(jìn)店入戶進(jìn)行思想和法制教育，提高相對(duì)人自率意識(shí)，及時(shí)化解治理與被治理之間的矛盾，減少工作難度。三是開展多層次示范戶、示范單位和示范路創(chuàng)建活動(dòng)，提高治理效能。要通過采取入戶宣傳、領(lǐng)導(dǎo)見面、點(diǎn)位考核以及強(qiáng)制取締等多種舉措，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)點(diǎn)位的治理力度，變難點(diǎn)為示范，達(dá)到以點(diǎn)帶面，以重點(diǎn)帶一般，以局部帶全局的治理效果。四是要立足提高處置能力，努力改進(jìn)勤務(wù)工作。在違章易發(fā)點(diǎn)位要逐步建立固定執(zhí)勤點(diǎn)位制底;在商業(yè)繁華地段應(yīng)逐步推行機(jī)動(dòng)巡查與徒步巡查相結(jié)合的工作模式。同時(shí)要進(jìn)一步完善錯(cuò)時(shí)上崗、占位式治理措施，做好違章行為多發(fā)路段管控工作。
三、
強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，為推進(jìn)都市治理工作科學(xué)進(jìn)展提供保障
隊(duì)伍建設(shè)是強(qiáng)基固本工程，是推進(jìn)都市治理工作科學(xué)進(jìn)展的重要保障。為此，必須始終把提高執(zhí)法隊(duì)伍整體素養(yǎng)作為立局之本，用進(jìn)展的眼光、進(jìn)展的思維、進(jìn)展的方法，進(jìn)一步提高隊(duì)伍整體素養(yǎng)。
(一)注重固強(qiáng)補(bǔ)弱，打牢基礎(chǔ)素養(yǎng)。要按照缺什么補(bǔ)什么、什么弱強(qiáng)什么的差不多思路，下功夫把都市治理工作最需要、自身素養(yǎng)最弱的能力素養(yǎng)補(bǔ)上去，所有執(zhí)法人員都要做三熟悉、四會(huì)，三熟悉，即：熟悉城管職能、熟悉行政法規(guī)、熟悉執(zhí)法程序;四會(huì)，即：會(huì)法言法語、會(huì)調(diào)查取證、會(huì)做思想工作、會(huì)案卷制作。
(二)著眼崗位需求，增強(qiáng)必備素養(yǎng)。不同崗位有不同的標(biāo)準(zhǔn)，每名城管執(zhí)法人員必須要具備與本職崗位要求相適應(yīng)的素養(yǎng)。要盯著職責(zé)補(bǔ)課和充電，領(lǐng)導(dǎo)干部要著重提高組織指揮能力和協(xié)調(diào)操縱能力，執(zhí)法隊(duì)員應(yīng)著重提高依法行政和辦案能力。
(三)創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，提升整體素養(yǎng)。要提升自身整體素養(yǎng)，必須切實(shí)把自己緊缺的素養(yǎng)內(nèi)容搞清楚，把面臨的突出咨詢題搞清楚，把解決的思路方法搞清楚。一要做到圍繞重點(diǎn)學(xué)。要結(jié)合工作性質(zhì)和崗位特點(diǎn)，突出重點(diǎn)、把握難點(diǎn)，學(xué)習(xí)共同的、了解相關(guān)的、精通本職的，不斷完善充實(shí)理論底蘊(yùn)，提高工作能力。二是要針對(duì)課題學(xué)。要結(jié)合都市治理工作服務(wù)全區(qū)進(jìn)展的要求，尋準(zhǔn)努力方向;三是要結(jié)合實(shí)際學(xué)。要把本職崗位作為提高素養(yǎng)的要緊平臺(tái)，注重在實(shí)際工作中強(qiáng)化素養(yǎng)。
管理失職心得體會(huì)篇十一
十月初以來，公司進(jìn)行了關(guān)于6s管理模式的活動(dòng)，公司的各個(gè)方面都有了較大的提高。自己也參加了關(guān)于6s管理活動(dòng)的培訓(xùn)，從中學(xué)到了很多關(guān)于6s管理的知識(shí)，自己也深刻理解到做好6s對(duì)于一個(gè)公司的發(fā)展和壯大是很重要的。從中我學(xué)到了：6s的定義，精髓，意義和如何開展6s等，這些問題都是我們值得借鑒和思考的。
6s的內(nèi)容包括：整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，安全。正像培訓(xùn)中老師所講的做好6s首先要理解他的精髓和意義。以前對(duì)6s只是字面上的理解，但通過培訓(xùn)讓我理解了它的真正含義和精髓。它的具體含義如下：整理：區(qū)分要與不要，現(xiàn)場(chǎng)只適量留要的，不要的清理掉，節(jié)約空間；整頓：對(duì)要的東西進(jìn)行依規(guī)定定位，盡量擺放整齊，并準(zhǔn)確標(biāo)識(shí)，節(jié)約時(shí)間；清掃：對(duì)工作場(chǎng)所臟污清除，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場(chǎng)所干凈，對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢，保養(yǎng)保證品質(zhì)、效率的技術(shù)；清潔：將3s的工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，并保持成果，持之以恒；素養(yǎng)：人人養(yǎng)成依規(guī)定行事的好習(xí)慣，追求的境界。安全：嚴(yán)禁違章，尊重生命。這是我們第一個(gè)課所學(xué)到的6s的內(nèi)容，從中我們理解到6s的目的不是打掃衛(wèi)生和大掃除，如果要是那樣的話，我想很多公司也不會(huì)再去學(xué)習(xí)6s了，它的每個(gè)內(nèi)容都有自己的含義。另外，這六個(gè)方面都是密切相連的，有著相輔相成的作用，前3個(gè)s是具體內(nèi)容，清潔是制度化，規(guī)范化，素養(yǎng)是養(yǎng)成習(xí)慣，安全是基礎(chǔ)。
關(guān)于6s的精髓，培訓(xùn)教材所講主要包括三個(gè)方面。（1）全員參與：總經(jīng)理一線員工，所有部門（2）全過程：全產(chǎn)品研發(fā)廢止的生命周期人人保持改善保持管理活動(dòng)（3）全效率：綜合效率，挑戰(zhàn)工作極限。只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)。理解三全，可以發(fā)現(xiàn)：要做好6s就是要?jiǎng)訂T公司所有的力量，圍繞著這個(gè)核心不動(dòng)搖，一步一個(gè)腳印，踏實(shí)的去改善每一個(gè)環(huán)節(jié)。就像培訓(xùn)課程所講的那樣，我們不要單單是為了學(xué)習(xí)那個(gè)6s的形，更重要的還是要學(xué)習(xí)它的神，不要老是說：我們的6s已經(jīng)搞過了，或者說我們今天下午搞搞6s，這些明顯的都是應(yīng)付！說到這些我要說說平時(shí)工作中所遇到的問題：既然是全員參與，就不單單指的是我們xx科了，它包括所有部門，就拿我們xx那一塊來說，工作中有很多其他部門的同事去分析和借用東西，但每次結(jié)束之后，桌面一團(tuán)糟，即使自己做的已經(jīng)很好了，但其部門還是原來的樣子，致使整個(gè)公司還只是原來的樣子。據(jù)我從住在同宿舍員工了解，他們根本就不知道現(xiàn)在公司在搞什么6s，那又怎么去深入人心和全員參與呢？當(dāng)然，我只要把我自己的本質(zhì)工作做好，然后再配合其他人的工作，我想我會(huì)在這樣的活動(dòng)中受益匪淺，我們xx科一定會(huì)做的。最終，能夠?qū)崿F(xiàn)各個(gè)部門一樣好！因?yàn)椋捍蠹液?，才是真的好，才是真正使公司不?zhàn)而屈人之兵得到體現(xiàn)！
通過培訓(xùn)我還學(xué)習(xí)關(guān)于6s的其他方面知識(shí)，像如何開展6s，開展6s管理的對(duì)象，6s活動(dòng)常犯的誤區(qū)等等?？傊?s本身就是一個(gè)大課堂，它不是簡(jiǎn)單的一道數(shù)學(xué)題，而是一首詩，要靠我們認(rèn)真的去品讀和體會(huì)，才能深刻理解它的精髓和內(nèi)涵。
下面總結(jié)一下自己所參加的對(duì)xx的6s改善項(xiàng)目，當(dāng)然這些不單單是具體的哪個(gè)人所提出來的，是我們大家共同參與得來的。
現(xiàn)在xx已經(jīng)基本做到了地物明確化，有物必區(qū)，有區(qū)必有類，有類必標(biāo)識(shí)。xx的每個(gè)區(qū)域的標(biāo)識(shí)一目了然，整齊有序。這都體現(xiàn)了整理，整頓所帶來的效果。我們每個(gè)xx也深刻體會(huì)到工作效率的提升和有序。另外，在xx的區(qū)域在許多細(xì)節(jié)上也做了一些修改。比如：把xxxx的各種儀器成新重新進(jìn)行了排序，按照xx—x的順序把儀器順序排開，這樣可以縮短xx的時(shí)間，從而提高了工作效率。我們感覺我們和以前比較我們進(jìn)了一步，這是值得肯定的，但6s要靠著我們的持續(xù)改進(jìn)和完善，不是我們現(xiàn)在進(jìn)步了，就是我們已經(jīng)做好6s了，如果那樣我們搞6s管理將是沒有任何意義的。鑒于此，對(duì)目前還存在的沒有解決的漏洞進(jìn)行點(diǎn)檢，也就6s中的清掃，對(duì)于存在的隱形問題徹底的解決（也就是清潔），這樣才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣（素養(yǎng)），嚴(yán)守紀(jì)律的進(jìn)行工作。當(dāng)然，安全是一切基礎(chǔ)，這是最基本，也是最重要的！
總之：通過這次培訓(xùn)和實(shí)踐，讓我受益匪淺，不單單對(duì)6s有了一個(gè)系統(tǒng)的了解和認(rèn)識(shí)，更重要的是讓我學(xué)會(huì)了怎么樣去發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的方法，這是最珍貴的。當(dāng)然，在實(shí)際工作中，要把理論轉(zhuǎn)化為實(shí)際應(yīng)用，結(jié)合自身情況靈活運(yùn)用。按6s要求去做，我們的工作會(huì)更有秩序，更得心應(yīng)手，更有經(jīng)濟(jì)效率。我們的公司的明天將會(huì)更好！
管理失職心得體會(huì)篇十二
6月xx年級(jí)，記得當(dāng)時(shí)看的書是山東大學(xué)出版社出版，展?jié)骶幍摹豆芾韺W(xué)》，這也算是本人管理學(xué)的啟蒙教材吧。
由于本科就讀的是行政專業(yè)，后來就陸陸續(xù)續(xù)學(xué)習(xí)了多門相關(guān)課程，也閱讀了不少的管理學(xué)專著和教材。下面就管理學(xué)的教學(xué)和教材兩個(gè)方面談?wù)勎业囊稽c(diǎn)點(diǎn)不成熟的想法吧。
一、 關(guān)于教學(xué)
(一)教學(xué)方式
可以說本學(xué)期的課程中，管理學(xué)是最能夠吸引我并給我留下深刻印象的課程，其他一些課程的教學(xué)方式和本科時(shí)并無顯著差別，舊調(diào)重彈的痕跡相當(dāng)嚴(yán)重。我想研究生的教學(xué)首先是要找準(zhǔn)定位，要分析教學(xué)受眾——即學(xué)生的心理，采取生動(dòng)活潑、寓教于樂的方式，這樣才能產(chǎn)生良好的課堂氣氛和教學(xué)效果。照本宣科不行，海闊天空也不行，要理論聯(lián)系實(shí)際，原理結(jié)合案例。當(dāng)然，這最終考驗(yàn)的是任課老師的教學(xué)態(tài)度和教學(xué)水平。
(二)教學(xué)內(nèi)容
研究生群體的心理是比較特殊的，特別是像我們這些剛剛跨入研究生階段的新生。我們這個(gè)群體，絕大部分年齡在22——25歲之間，絕大部分經(jīng)歷的是從學(xué)校到學(xué)校的人生軌跡，這是特別渴望自我實(shí)現(xiàn)的一群人，也是特別需要有效引導(dǎo)的一群人。因而在管理學(xué)的教學(xué)內(nèi)容上，有兩塊領(lǐng)域特別重要：一是對(duì)自我心態(tài)的管理，一是對(duì)職業(yè)生涯的管理。這是研究生最為關(guān)注也最感興趣的內(nèi)容。俗話說：心態(tài)決定一切。研一的學(xué)生剛剛進(jìn)行完角色的轉(zhuǎn)換，不可能很快很容易就調(diào)整好自己的心態(tài)，對(duì)學(xué)習(xí)、生活、感情、社團(tuán)活動(dòng)、社會(huì)實(shí)踐等彼此之間的關(guān)系和地位還不能通盤考慮、合理取舍。另外，大部分人對(duì)自己兩年半后的發(fā)展取向認(rèn)識(shí)不完全明晰，存在明顯的搖擺、猶豫、觀望心態(tài)。因而進(jìn)行有針對(duì)性的心態(tài)調(diào)適和職業(yè)規(guī)劃教育是很有必要的。管理學(xué)學(xué)科在這些方面有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，當(dāng)然也有著義不容辭的責(zé)任。
二、關(guān)于教材
目前市面上管理學(xué)的教材汗牛充棟，當(dāng)然也是良莠不齊，并且雷同現(xiàn)象比較嚴(yán)重。從我們學(xué)生的角度而言，希望能夠看到一本“更加寫實(shí)、更加親切”的教材。在我看來，現(xiàn)在管理學(xué)的教材往往太注重學(xué)術(shù)性、理論性、權(quán)威性，顯得嚴(yán)肅有余、活潑不足，很像是一幅老者的面孔，而不是朝氣蓬勃、睿智風(fēng)趣的青年形象，然而學(xué)生總是更喜歡后者的。莘莘學(xué)子是教材的最終評(píng)價(jià)者，這個(gè)市場(chǎng)的份量無疑也是無窮的。
具體而言，教材的編寫可考慮在宏觀布局上遵循計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制四大板塊，在微觀結(jié)構(gòu)上，可設(shè)置基本原理、典型案例、個(gè)人體驗(yàn)、學(xué)生感懷等幾個(gè)欄目?；驹硪菣?quán)威、經(jīng)久不衰的;典型案例要是新鮮、眾所周知的;個(gè)人體驗(yàn)主要結(jié)合作者學(xué)習(xí)、生活、工作經(jīng)歷，闡述與原理和案例相關(guān)的想法和故事等，要有一定的啟發(fā)性;學(xué)生感懷主要收集管理學(xué)學(xué)生的真實(shí)語錄、作業(yè)等，要有可信性，如可讓學(xué)生做一些關(guān)于職業(yè)規(guī)劃或生活習(xí)慣的swot分析，然后收錄其中，這樣很容易引起學(xué)生共鳴。
人每天都生活在管理之中：分配時(shí)間、調(diào)整心態(tài)、作出決定、與人交往，大事小事，概莫能外，然能做到卓有成效之管理者，實(shí)乃罕見。
管理失職心得體會(huì)篇十三
x公司屬新建礦井，職工來自四面八方，人員素質(zhì)差次不齊。為了盡快提升廣大職工的工作潛力、思想覺悟、職業(yè)道德和自身修養(yǎng)，我公司首先在科室范圍內(nèi)開展了精細(xì)化管理，認(rèn)真安排，精心組織，先后制訂完善了一系列規(guī)章制度，結(jié)合著集團(tuán)公司會(huì)議和文件精神及兄弟單位精細(xì)管理的工作方法，不斷在實(shí)際工作中進(jìn)行調(diào)整，促進(jìn)了我公司精細(xì)化管理工作的順利開展。主要采取的措施如下：
要求，首先成立了以黨委書記為組長，黨委副書記為副組長，公司各科室負(fù)責(zé)人為成員的精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立了公司精細(xì)化管理工作辦公室，具體負(fù)責(zé)精細(xì)化管理工作的日常開展工作。月底，各考核小組向領(lǐng)導(dǎo)小組組長和副組長匯報(bào)本月各部門的工作開展?fàn)顩r及存在的問題，對(duì)存在的問題提出具體指導(dǎo)意見并安排落實(shí)，構(gòu)成一級(jí)抓一級(jí)層層抓落實(shí)的工作局面，此舉有力地促進(jìn)了我公司精細(xì)化管理的開展。其次堅(jiān)持以人為本，我公司在組織好大家學(xué)習(xí)精細(xì)化管理方案的同時(shí)，從思想上要求全體會(huì)出人員充分認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的重要性，使大家明白精細(xì)化管理決不是搞形式走過場(chǎng)，而是在日常工作中要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)制度及操作規(guī)程；使大家把精細(xì)化管理工作融入到日常業(yè)務(wù)工作中去。要求各崗位嚴(yán)格按照制訂的崗位職責(zé)制開展各項(xiàng)工作，加強(qiáng)量化考核，使每一項(xiàng)具體的工作都全部納入考核范圍，使人人認(rèn)識(shí)到各項(xiàng)工作無小事，自覺按照有關(guān)制度及精細(xì)化管理工作要求去做，最終使我公司各項(xiàng)工作安全、有序、順利地開展。
我公司精細(xì)化管理工作在嚴(yán)格按照集團(tuán)公司有關(guān)制度、會(huì)議精神的前提下，不搞閉門造車，為了到達(dá)學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、提高自身素質(zhì)的目的，我公司組織副科級(jí)以上人員利用休息時(shí)光在黨委副書記的帶領(lǐng)下參觀學(xué)習(xí)了山西陽泉的精細(xì)化管理工作，透過參觀學(xué)習(xí)使同志們找到了與兄弟礦、先進(jìn)礦比較自身存在的不足，很多同志都發(fā)出陣陣感慨，不出去看看就不明白自我的差距，現(xiàn)今，各部門都對(duì)精細(xì)化管理工作十分重視，對(duì)本部門的工作做到一日一計(jì)、一周一總結(jié)、一月一討論，不搞形式主義，腳踏實(shí)地來干此項(xiàng)工作。目前各部門的工作環(huán)境、工作效率、工作態(tài)度都較以往有了較大的改觀，受到基層區(qū)隊(duì)辦事人員的認(rèn)可。由于大家對(duì)此項(xiàng)工作的認(rèn)可調(diào)動(dòng)了區(qū)隊(duì)開展此項(xiàng)工作的用心性，也更加堅(jiān)定了大家努力搞好公司精細(xì)化管理工作的決心。透過開展精細(xì)化管理工作，我公司的礦容礦貌、職工裝束、工作效率、工作態(tài)度、職工修養(yǎng)較以前有了巨大進(jìn)步，首先體此刻內(nèi)部管理上，由于制定了嚴(yán)格的工作考核辦法，充分調(diào)動(dòng)了全體科室人員的工作用心性，由過去對(duì)工作的拖拖拉拉，變?yōu)榧皶r(shí)處理每一項(xiàng)工作，變被動(dòng)工作為主動(dòng)工作；其次是營造了和諧的工作環(huán)境，由于過去未搞精細(xì)化管理工作，崗位職責(zé)制、工作考核制度落實(shí)不到位，使得員工工作職責(zé)心。
不強(qiáng)，出現(xiàn)推、等、靠現(xiàn)象，職工之間對(duì)工作干得多與少相互攀比，同志們之間的團(tuán)結(jié)受到損害，自從開展精細(xì)化管理工作以來，由于崗位職責(zé)更加明確，考核制度更加細(xì)化到一個(gè)煙頭、一片紙屑，使全體科室人員從思想行動(dòng)上均統(tǒng)一到了執(zhí)行制度、規(guī)范自身行為上來；三是規(guī)范了工作質(zhì)量要求，到達(dá)了精細(xì)化管理工作開展的目的，在日常各崗位工作中，嚴(yán)格按照了崗位職責(zé)制和要求開展工作，減少了工作中的出錯(cuò)現(xiàn)象，其次是充分發(fā)揮值班科長職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)部門內(nèi)部各項(xiàng)工作的監(jiān)督檢查，真正作到了相互制約相互監(jiān)督，強(qiáng)化了各項(xiàng)工作的準(zhǔn)確性。
繼續(xù)深入搞好我公司精細(xì)化管理工作，強(qiáng)調(diào)以人為本，構(gòu)建和諧，以嚴(yán)格的制度和監(jiān)督檢查開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，充分發(fā)揮值班科長職責(zé)，加強(qiáng)各部門內(nèi)部各項(xiàng)工作的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。
總之，我公司開展精細(xì)化管理工作的指導(dǎo)思想是提高廣大職工自身素質(zhì)、思想覺悟、工作效率、工作質(zhì)量和工作態(tài)度，構(gòu)建一個(gè)平安、和諧、積積向上的白坪公司，使白坪公司成為集團(tuán)公司一個(gè)標(biāo)志性礦井。我們認(rèn)為開展精細(xì)化管理工作的主要目的就是加強(qiáng)制度建設(shè)及執(zhí)行力度，提高公司各項(xiàng)工作質(zhì)量。在日常工作中我公司嚴(yán)格按照操作規(guī)程及精細(xì)化管理工作要求開展各項(xiàng)工作，除按制度要求的值班科長日常檢查監(jiān)督外，由領(lǐng)導(dǎo)小組組長及副組長也經(jīng)常不定時(shí)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。由于我公司人員素質(zhì)差次不齊，工作質(zhì)量不高，為盡快提高工作管理水平，我們從制度建設(shè)入手，制定了嚴(yán)格的崗位職責(zé)考核制度，以制度促規(guī)范，以規(guī)范促各項(xiàng)工作質(zhì)量和管理水平的提高?！叭齻€(gè)結(jié)合”即：精細(xì)化管理工作與職業(yè)道德教育活動(dòng)相結(jié)合，努力提高素質(zhì)。我公司以職業(yè)道德活動(dòng)為契機(jī)，一是每周組織集中學(xué)習(xí)了張聲雄教授所講的《精細(xì)化管理》、《廉政教育片》等視頻及毛同志的《反對(duì)自由主義》等切合工作實(shí)際的文章；二是針對(duì)集團(tuán)公司內(nèi)外部有影響力的大事，適時(shí)組織廣大職工收聽收看視頻、開展座談、知識(shí)競(jìng)賽等工作。透過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高全員素質(zhì)，增強(qiáng)了廣大職工的職責(zé)心和使命感，有力推動(dòng)了公司精細(xì)化管理工作的開展。
精細(xì)化管理工作與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，努力提高服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)水平，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境。一是圍繞制度文化、行為文化和專業(yè)文化建設(shè)，制定崗位職責(zé)考核制度，并狠抓了制度的落實(shí)狀況。二是要求各部門工作人員使用禮貌服務(wù)用語。不僅僅提高了服務(wù)質(zhì)量，而且美化了我公司的工作環(huán)境。透過公司的精細(xì)化管理工作與開展“五優(yōu)”礦井建立活動(dòng)相結(jié)合，廣大干部職工的安全意識(shí)和工作質(zhì)量等到達(dá)了我們預(yù)期的效果，但距兄弟單位的先進(jìn)管理還有必須的差距，“冰凍三尺，非一尺之寒”，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大職工的共同努力下，我公司的安全生產(chǎn)、礦容礦貌和經(jīng)濟(jì)效益必須會(huì)有進(jìn)一步的改觀。