學(xué)習(xí)和工作中的總結(jié)是一種積累和提升，它能使我們不斷進(jìn)步，并在人生道路上不斷超越自我。在寫總結(jié)時(shí)，可以適當(dāng)使用圖表和數(shù)據(jù)來增加易讀性和說服力。"接下來是一些總結(jié)的樣例，可以供你參考和借鑒。"
談判與溝通心得篇一
談判與溝通是人際交往中非常重要的一環(huán)，無論是在工作還是生活中都離不開談判和溝通。在談判和溝通中，我們需要運(yùn)用一些要訣和技巧來使信息傳遞更加有效。在本文中，我將分享我從工作和生活中所得到的一些談判與溝通的要訣和心得體會。
第二段：注意語言的選擇
在進(jìn)行談判和溝通時(shí)，我們需要特別注意語言的選擇。無論是談判還是溝通，語言都是我們交流信息的主要方式。正確的語言可以讓信息得到傳遞并取得好的效果，而錯(cuò)誤的語言則會影響信息的傳遞和交流。在交流時(shí)，我們需要盡量使用準(zhǔn)確、簡單易懂以及明確的語言，以便對方能夠理解并接受我們的意見和觀點(diǎn)。
第三段：注重聆聽
在談判與溝通中，聆聽是非常重要的。聆聽并不僅僅是聽取對方的發(fā)言，而是理解并回應(yīng)對方的話語和情感。一個(gè)好的談判者和溝通者都應(yīng)該注重聆聽，并且盡可能的了解和感受對方所想所想。聆聽可以讓我們更清晰的理解對方所表達(dá)的意思和情感，也能讓我們更好地回應(yīng)對方的需求和觀點(diǎn)。
第四段：尊重對方的觀點(diǎn)
尊重對方的觀點(diǎn)在談判與溝通過程中也是非常重要的。如果我們將對方的觀點(diǎn)批判或抹煞，對方會感到受辱和排斥，這將會導(dǎo)致談判和溝通結(jié)束的失效。尊重對方的觀點(diǎn)意味著我們理解和接受對方的想法和觀點(diǎn)，不一定要贊同，但我們應(yīng)該將其作為對話的一部分，并致力于盡可能地理解和回應(yīng)對方的意見。
第五段：總結(jié)
在談判和溝通中，我們需要運(yùn)用一些要訣和技巧來使信息傳遞更加有效。其中，語言的選擇非常重要，我們需要使用準(zhǔn)確、簡單易懂以及明確的語言。同時(shí)，聆聽和尊重對方的觀點(diǎn)也是非常重要的，因?yàn)檫@將能夠讓我們在談判和溝通中更好地理解和回應(yīng)對方的意見和觀點(diǎn)。以這些重要的要訣和技巧為基礎(chǔ)，我們將能夠更加有效地進(jìn)行談判和溝通，并在工作和生活中取得更好的效果。
談判與溝通心得篇二
溝通和談判是我們生活和工作中無法避免的重要環(huán)節(jié)。無論是與他人進(jìn)行日常交流還是在商業(yè)談判中尋求最佳解決方案，良好的溝通和談判技巧都顯得尤為重要。本文將探討溝通談判心得體會，分享一些關(guān)鍵技巧和體會。
第二段：重視傾聽和理解他人的觀點(diǎn)
在溝通和談判中，傾聽和理解他人的觀點(diǎn)是取得成功的前提。我們常常太過關(guān)注自己的觀點(diǎn)和立場，而忽視了對他人的傾聽。通過傾聽，我們可以更好地理解他人的需求和利益，并找到共同受益的解決方案。此外，通過傾聽他人，我們也能夠積極提取他人觀點(diǎn)中的價(jià)值，并運(yùn)用到自己的論述中，增加溝通的效果。
第三段：善于表達(dá)自己的觀點(diǎn)和需求
除了理解他人觀點(diǎn)外，自己的觀點(diǎn)和需求也同等重要。我們需要學(xué)會表達(dá)清晰、準(zhǔn)確地表達(dá)自己的觀點(diǎn)，以便對話的雙方有更全面的了解。在表達(dá)時(shí)，我們可以使用簡明扼要的語言，避免過于復(fù)雜的詞匯和句子結(jié)構(gòu)，以確保信息傳達(dá)的準(zhǔn)確性。此外，我們還需要學(xué)會合理地闡述自己的需求，明確表達(dá)出自己所期望的結(jié)果，以便雙方能夠更好地達(dá)成協(xié)議。
第四段：掌握有效的溝通技巧和談判策略
在溝通和談判過程中，掌握一些有效的技巧和策略能夠幫助我們更好地展示自己，并取得更好的談判成果。例如，我們可以采用積極的非語言溝通，如眼神交流和姿勢運(yùn)用。同時(shí)，我們也可以靈活運(yùn)用問題引導(dǎo)和信息收集技巧，以便獲取更多有益于談判的信息。此外，在談判階段，我們還可以嘗試運(yùn)用合情合理的妥協(xié)策略，以達(dá)到雙贏局面。
第五段：注重建立和維護(hù)良好的關(guān)系
在溝通和談判中，建立和維護(hù)良好的關(guān)系也是至關(guān)重要的。通過與他人建立互信和友好的關(guān)系，我們能夠更自然地進(jìn)行談判，減少緊張和敵對的情緒。此外，良好的人際關(guān)系還可以為未來的合作提供保障，為雙方提供更多的機(jī)會和福利。因此，在溝通和談判中，我們需要盡可能地保持冷靜、友善的態(tài)度，并注重與他人的溝通互動，以維系關(guān)系的穩(wěn)定性和積極性。
結(jié)尾段：總結(jié)溝通談判心得體會
通過本文的探討，我們可以發(fā)現(xiàn)，良好的溝通談判能力對于個(gè)人和組織的成功至關(guān)重要。我們應(yīng)當(dāng)致力于不斷提升自己的溝通和談判技巧，力求在交流中理解他人的觀點(diǎn)，清楚表達(dá)自己的需求，并運(yùn)用有效的溝通技巧和談判策略。同時(shí)，我們也應(yīng)該注重建立和維護(hù)良好的人際關(guān)系，以促進(jìn)雙方的合作，實(shí)現(xiàn)更大范圍的共贏。通過這樣的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們將能夠在日常生活和工作中更好地應(yīng)對各種溝通和談判挑戰(zhàn)。
談判與溝通心得篇三
商務(wù)談判是現(xiàn)代商業(yè)活動中的重要環(huán)節(jié)之一。在商務(wù)談判中，有效的溝通是取得成功的關(guān)鍵。本文將從專業(yè)素養(yǎng)、語言表達(dá)、傾聽技巧、非語言溝通以及跨文化交流五個(gè)方面談?wù)勎业男牡皿w會。
首先，專業(yè)素養(yǎng)是商務(wù)談判中不可或缺的一部分。作為一名談判者，必須對談判的內(nèi)容和背景有透徹的了解，才能在談判中發(fā)揮自己的主動性和決策能力。為了達(dá)到這一目標(biāo)，我會提前準(zhǔn)備，對對方的公司背景、行業(yè)市場狀況以及可能的談判策略進(jìn)行徹底的調(diào)查和研究。此外，我也會充分了解自己的產(chǎn)品或服務(wù)，了解其優(yōu)勢和競爭力，以便在談判中進(jìn)行有效的陳述和辯護(hù)。
其次，語言表達(dá)是商務(wù)談判中不可忽視的一環(huán)。清晰、準(zhǔn)確的語言表達(dá)能夠幫助雙方更好地理解和溝通。在商務(wù)談判中，我會盡量避免使用模棱兩可的詞語和短語，以免引起歧義或誤解。同時(shí)，我也會努力提高自己的口頭表達(dá)能力，通過流暢的語速、正確的語法和豐富的詞匯來向?qū)Ψ絺鬟_(dá)我的意思。此外，適時(shí)的使用肯定詞語和禮貌用語，能夠讓對方感受到我的尊重和友好。
第三，傾聽技巧在商務(wù)談判中起著至關(guān)重要的作用。傾聽是一種尊重對方的行為，也是獲取信息和了解對方需求的重要手段。在談判中，我會盡量保持專注，把注意力集中在對方的發(fā)言上，避免中途打斷或干擾。同時(shí)，我也會使用肯定的非語言反饋，如點(diǎn)頭、眼神接觸等，來傳達(dá)我對對方意見的尊重和重視。在傾聽的同時(shí)，我也會運(yùn)用反問和概括的技巧，來確認(rèn)自己對對方觀點(diǎn)的理解和回應(yīng)。
第四，非語言溝通在商務(wù)談判中同樣起著重要的作用。非語言溝通主要包括姿勢、面部表情、眼神和手勢等。這些非語言信號能夠幫助我們更準(zhǔn)確地理解對方的意圖和情感，并與對方進(jìn)行更深入的互動。在商務(wù)談判中，我會特別注意自己的肢體語言，盡量保持自信和開放的姿態(tài)，以及友好和專業(yè)的面部表情。此外，我還會注意對方的非語言信號，如眼神的方向和轉(zhuǎn)移，來判斷對方的態(tài)度和興趣，并作相應(yīng)的調(diào)整。
最后，跨文化交流是現(xiàn)代商務(wù)談判中的一個(gè)普遍現(xiàn)象。當(dāng)我們與來自不同文化背景的人進(jìn)行談判時(shí)，了解對方的文化習(xí)俗和禮儀是至關(guān)重要的。在跨文化談判中，我會盡力尊重對方的文化差異，避免侵犯對方的文化價(jià)值觀和敏感點(diǎn)。同時(shí)，我也會主動學(xué)習(xí)對方的文化知識，如禮節(jié)和禮貌用語，以便更好地理解對方的意圖和需求，并與對方建立良好的合作關(guān)系。
綜上所述，商務(wù)談判中的溝通過程中專業(yè)素養(yǎng)、語言表達(dá)、傾聽技巧、非語言信息和跨文化交流等方面的體會，對于談判的成功至關(guān)重要。通過不斷地實(shí)踐和學(xué)習(xí)，我相信我能夠不斷提高自己的溝通能力，在商務(wù)談判中取得更好的成果。
談判與溝通心得篇四
對于現(xiàn)代社會來說，談判和溝通是非常重要的技能，他們被應(yīng)用在各種場合，從商業(yè)到政治，從個(gè)人到國際組織。如何進(jìn)行有效的談判和溝通因此成為了一個(gè)必須要掌握的技能。在這篇文章中，我將分享一些心得體會，希望能夠幫助那些想要提高談判和溝通技巧的人們。
第二段：有效溝通需要的要素
首先要明確的是，有效的溝通是成功談判的基礎(chǔ)。它需要的要素包括：清晰的語言，正確的信息傳遞，耐心傾聽他人的意見和觀點(diǎn)，以及互相尊重對方。許多時(shí)候，我們滿懷熱情地講述自己的觀點(diǎn)，卻忽略了對方的想法和想法，這可能導(dǎo)致談判失敗。因此，理解和尊重對方的意見是進(jìn)行有效談判和溝通的關(guān)鍵。
第三段：準(zhǔn)備和默認(rèn)行為
準(zhǔn)備也是取得談判成功的關(guān)鍵因素之一。在進(jìn)行談判之前，我們需要收集和了解所有相關(guān)的信息，以便依靠富有經(jīng)驗(yàn)的底片來談判。這樣做將使我們在談判中更加自信，并使我們更有可能取得成功。除了準(zhǔn)備之外，我們還需要滿足默認(rèn)行為。當(dāng)我們進(jìn)行談判時(shí)，我們需要遵守一定的行為規(guī)則，比如不要使用侮辱性的語言，不要無事生非，等等。這些行為規(guī)則將幫助我們建立一種信任和共識的氛圍，從而促進(jìn)成功的談判和溝通。
第四段：培養(yǎng)良好的人際關(guān)系技巧
除了基本溝通技巧和準(zhǔn)備工作之外，成功的談判和溝通還需要一些良好的人際關(guān)系技巧。首先，我們需要培養(yǎng)靈活性，樂于嘗試不同的觀點(diǎn)，以及成為更好的傾聽者。 其次，我們還需要學(xué)習(xí)如何共享控制，這意味著我們需要努力避免過度控制，并允許他人參與和貢獻(xiàn)他們的想法和觀點(diǎn)。最后，我們應(yīng)該學(xué)會如何構(gòu)建積極的人際關(guān)系，這可以幫助我們建立信任和共識，以及提高與他人合作的能力，這些都是談判和溝通中至關(guān)重要的技能。
第五段：結(jié)論
最后，我們要注意一個(gè)要點(diǎn)，那就是成功的談判和溝通需要不斷的練習(xí)和反思。正因?yàn)槿绱?，我們就需要不斷地尋找提高的機(jī)會，鍛煉和完善我們的溝通和談判技巧。通過反思我們的談判和溝通過程中可能存在的問題，我們可以不斷發(fā)現(xiàn)新的技巧，改進(jìn)我們的表現(xiàn)，以達(dá)到提高談判和溝通效果的目的。只要我們掌握了這些技巧，我們就能夠自信地應(yīng)對各種談判和溝通挑戰(zhàn)，并創(chuàng)造出更好的結(jié)果。
談判與溝通心得篇五
談判溝通是一種以雙方交流、協(xié)商和達(dá)成共識為目標(biāo)的重要過程。在談判溝通中，成功與否取決于雙方的交流能力、溝通技巧和心理素質(zhì)。通過自我總結(jié)，我獲得了一些關(guān)于談判溝通的心得體會。
首先，建立良好的溝通基礎(chǔ)是成功談判的關(guān)鍵。當(dāng)參與談判的雙方有著良好的溝通基礎(chǔ)時(shí)，比如互相了解彼此的需求、利益和立場，就能更容易達(dá)成共識。在與對方交流之前，我通常會提前做些功課，了解對方的背景、需求和期望。在與對方的交談過程中，我注重傾聽對方的觀點(diǎn)和意見，給予對方充分的尊重和關(guān)注。通過建立信任和理解，我意識到這是實(shí)現(xiàn)有效溝通、協(xié)商和共贏的重要基礎(chǔ)。
其次，積極利用非語言溝通，提高談判的效果。在談判中，非語言溝通往往比語言更能傳遞真實(shí)的信息。我通過觀察對方的表情、姿勢和動作，來了解對方的情緒和態(tài)度。同時(shí)，我也注意自己的非語言表達(dá)，比如保持自信的微笑、姿態(tài)端正以及適度而自然的手勢。良好的非語言溝通不僅能增強(qiáng)雙方的信任感，還能減少誤解和沖突。
第三，善用開放性問題和積極傾聽，促進(jìn)信息的交流與共享。在談判中，提問是一個(gè)很重要的技巧。采用開放性問題，能夠激發(fā)對方更深入的思考，使其多表達(dá)自己的想法和需求。而積極傾聽則是一個(gè)表達(dá)尊重和關(guān)注對方的方式，同時(shí)也能更好地理解對方的立場和利益。通過提問和傾聽，我能更好地掌握對方的信息和意圖，為更具針對性的協(xié)商和談判提供基礎(chǔ)。
第四，善于合理把握談判的節(jié)奏與力度。在談判中，談判的節(jié)奏和力度的把握非常關(guān)鍵。過于急躁和強(qiáng)勢的態(tài)度會導(dǎo)致對方的不滿和警惕，進(jìn)而影響到談判的進(jìn)展。相反，過于妥協(xié)和軟弱的態(tài)度也會降低自己的談判主動權(quán)。因此，我在談判中注重分析形勢，合理地把握談判的節(jié)奏和力度。有時(shí)候，適當(dāng)?shù)胤怕?jié)奏，給對方一些時(shí)間和空間來思考和反應(yīng)，能夠更好地推動雙方的溝通和談判。
最后，要保持積極的心態(tài)和靈活的應(yīng)變能力。在談判過程中，難免會遇到一些困難和挑戰(zhàn)。但是，一個(gè)積極的心態(tài)和靈活的應(yīng)變能力是應(yīng)對這些困難和挑戰(zhàn)的關(guān)鍵。我通常試圖將失敗看作是一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會，通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷完善自己的談判技巧。同時(shí)，我也學(xué)會了靈活應(yīng)對不同的情況和變化，適時(shí)調(diào)整策略和立場。這樣，不僅能提高談判的成功率，還能更好地維護(hù)自己的利益和達(dá)成共識。
總結(jié)一下，談判溝通是一門復(fù)雜而重要的技巧，通過建立良好的溝通基礎(chǔ)、積極利用非語言溝通、善用開放性問題和積極傾聽、合理把握談判的節(jié)奏與力度，并保持積極的心態(tài)和靈活的應(yīng)變能力，能夠提高談判的效果。通過不斷總結(jié)和實(shí)踐，我為自己積累了一些關(guān)于談判溝通的心得體會，并且相信這些經(jīng)驗(yàn)和技巧會對我的將來發(fā)展起到積極的引導(dǎo)作用。
談判與溝通心得篇六
溝通和談判是人與人之間交流的重要方式，無論是在工作中還是日常生活中，我們都需要通過溝通和談判來解決問題，達(dá)成共識。在長期的實(shí)踐中，我積累了一些心得體會，以下將從準(zhǔn)備、傾聽、表達(dá)、理解和妥協(xié)五個(gè)方面展開闡述。
首先，準(zhǔn)備是成功溝通和談判的關(guān)鍵。在準(zhǔn)備過程中，我們需要明確目標(biāo)，了解自己的需求和對方的需求，做到有備無患。同時(shí)，我們還需要收集關(guān)于對方的信息，包括其背景、立場以及可能的行動方案，以便我們能夠做出更明智的決策。準(zhǔn)備還涉及到應(yīng)對可能出現(xiàn)的問題和困難，我們需要預(yù)先設(shè)想對策，并準(zhǔn)備相應(yīng)的解決方案。
其次，傾聽是溝通和談判的基礎(chǔ)。傾聽是指在交流中專注地理解對方的觀點(diǎn)和意見，而不是僅僅聽到。我們應(yīng)該給予對方足夠的時(shí)間和空間來表達(dá)自己的觀點(diǎn)，不要打斷或中斷對方的發(fā)言。同時(shí)，我們也要通過觀察對方的肢體語言和表情來判斷其真實(shí)想法和情感。傾聽的過程中，我們要保持開放的心態(tài)，不帶偏見地對待對方的意見，這有助于建立良好的溝通基礎(chǔ)。
第三，表達(dá)是溝通和談判的關(guān)鍵技巧。成功的表達(dá)需要我們清晰、明確地表達(dá)自己的觀點(diǎn)和需求，同時(shí)要尊重對方的觀點(diǎn)。我們可以運(yùn)用積極的肢體語言、適當(dāng)?shù)难凵窠佑|和聲音的抑揚(yáng)頓挫來增強(qiáng)表達(dá)的效果。此外，我們還需要注重語言的選擇，避免使用過于激烈或沖突的措辭，而是采用禮貌而直接的方式進(jìn)行表達(dá)。重要的是要堅(jiān)持與對方保持問題導(dǎo)向的討論，而不是人身攻擊或爭論。
第四，理解是達(dá)成共識的基礎(chǔ)。通過傾聽和表達(dá)，我們可以更好地理解對方的觀點(diǎn)和需求。理解并不意味著贊同，而是要嘗試?yán)斫鈱Ψ綖槭裁磿羞@樣的觀點(diǎn)和需求。我們可以提出問題、尋求進(jìn)一步的解釋來幫助我們更好地理解對方。在理解的同時(shí)，我們也要能夠清晰地表達(dá)自己的理解，并與對方進(jìn)行反饋，以確保我們沒有誤解對方的意圖。
最后，妥協(xié)是達(dá)成共識的常用策略。在溝通和談判中，雙方可能會出現(xiàn)意見分歧甚至沖突。此時(shí)，妥協(xié)是解決分歧的一種方式。妥協(xié)并不意味著放棄自己的立場，而是通過雙方的讓步來尋求一種平衡的方案。在妥協(xié)過程中，雙方都需要有所讓步，關(guān)鍵是要保持靈活性和合作精神。同時(shí)，我們也要明確自己的底線，不要過度妥協(xié)，以免后悔。
總之，溝通和談判是一種需要不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐的技能。準(zhǔn)備、傾聽、表達(dá)、理解和妥協(xié)是我在溝通和談判過程中總結(jié)出的重要心得體會。通過不斷的實(shí)踐和反思，我相信我們可以不斷提升自己的溝通和談判能力，更好地解決問題，達(dá)成共識。
談判與溝通心得篇七
溝通是人與人之間、人與群體之間思想與感情的傳遞和反饋的過程，以求思想達(dá)成一致和感情的通暢。下面本站小編整理了溝通與談判
心得體會
，供你閱讀參考。
作為一名業(yè)務(wù)人員，壓銷量、催貨款、搞終端生動化建設(shè)等工作，都離不開跟客戶的有效溝通。這種溝通的目的性很明確，就是讓客戶跟著自己的思路走，讓客戶聽話按我的安排去做事。
怎樣才能在談判中取得主動權(quán)，出奇制勝呢?一位著名的營銷培訓(xùn)大師說過，談判就是坐下來互相妥協(xié)的過程。也就是在雙方利益對立的情況下怎樣找到一個(gè)平衡點(diǎn)，哪方取得了談判的勝利，利益的平衡點(diǎn)就更傾向于哪方。筆者并非什么談判高手，只是就談判中遇到的一些問題進(jìn)行了總結(jié)，希望對戰(zhàn)斗在一線的銷售同仁有所啟發(fā)。
一、不打無準(zhǔn)備之仗
20xx年2月24日，公司的電工產(chǎn)品上市，按公司要求每家專賣店要實(shí)現(xiàn)3萬元的首批進(jìn)貨。在與一位姓王的老板溝通時(shí)，我就吃了沒做充分準(zhǔn)備的虧。任憑我耗盡口舌，該老板就是不同意備貨，只愿意出樣陳列，想銷多少產(chǎn)品進(jìn)多少貨。在長達(dá)兩個(gè)小時(shí)的拉鋸戰(zhàn)中，我從經(jīng)銷跟代銷的差別談到了公司的宏偉規(guī)劃，從客戶忠誠度談到兄弟感情，可該客戶就是不為所動。最后甩出一句，“這是你的個(gè)人行為，不能代表公司政策，你拿什么讓我相信你，作為**公司這樣的大品牌，不可能作出這樣的草率決定，你有文件嗎?”一句話，問得我啞口無言。公司是有文件的，可走時(shí)匆忙根本沒帶在身上。僅僅因?yàn)橐环輹嫖募?，我長達(dá)兩個(gè)小時(shí)的努力化為烏有。
因此，在進(jìn)行談判以前一定要做充分的準(zhǔn)備。首先需要明確談判的目的，想要達(dá)到什么結(jié)果。只有確定了目標(biāo)，才能把一切因素盡量往有利于自己的這方轉(zhuǎn)化。
二、師夷長技以制夷
一旦業(yè)務(wù)做得久了，總給身邊的人一種“人變滑了”的感覺。實(shí)際上是因?yàn)闃I(yè)務(wù)人員經(jīng)常和各種類型的客戶打交道，察言觀色慢慢地養(yǎng)成了用客戶的方式對付客戶的習(xí)慣。對付蠻橫不講理的客戶就事事強(qiáng)硬，一切按公司政策辦;對付天天哭窮的客戶就先發(fā)制人，大倒工作壓力之苦等等。
客戶不配合公司行為，總是可以找到很多借口，這個(gè)時(shí)候就需要我們認(rèn)真研究客戶的心理和可能使出的招術(shù)，只有這樣才能見招拆招，最終取得主動權(quán)。我們所負(fù)責(zé)的上海金山區(qū)域就有這樣一家經(jīng)銷商，常常找出各種冠冕堂皇的理由來推托公司下發(fā)的任務(wù)，業(yè)務(wù)人員的工作推進(jìn)到這里時(shí)經(jīng)常擱淺。后來我和業(yè)務(wù)人員去拜訪了這個(gè)客戶。寒暄過后，我開始了正式的談判攻勢。首先我分析了整個(gè)行業(yè)的劣勢，肯定了整個(gè)行業(yè)生意難做，接著又對各專業(yè)市場銷售狀況進(jìn)行了敘述，也點(diǎn)出了市場人流稀少等等原因，把在談判中他可能用到的所有借口都羅列到了。接著開始正式談到公司任務(wù)的完成和經(jīng)銷商的義務(wù)問題，此時(shí)經(jīng)銷商再用我談到的情況做借口時(shí)，我就表示很同情地說：“周老板，剛才我已經(jīng)談到了這個(gè)原因，我也知道現(xiàn)在生意難做，可這不是最關(guān)鍵原因啊，別的經(jīng)銷商和你一樣有困難，可別人都完成任務(wù)了。”經(jīng)過一番拉鋸戰(zhàn)，經(jīng)銷商不得不答應(yīng)我進(jìn)貨，因?yàn)樗艺劦乃性蚨家呀?jīng)被我陳訴過了，那只能是一種事實(shí)不能也不應(yīng)該成為他推托我的借口了。
三、借他人之口說事
承接第二點(diǎn)“師夷長技以制夷”，我們的很多客戶雖然不是“夷”，但他們的許多想法和做法真可謂百花齊放，百家爭鳴。所以，作為一名優(yōu)秀的業(yè)務(wù)人員不僅要善于搞掂客戶，還需要善于向客戶學(xué)習(xí)。在我接觸的一些客戶中，就有這樣一些人善于使用事實(shí)舉例的方法來拒絕我。
20xx年9月份，我負(fù)責(zé)公司工程產(chǎn)品的市場開發(fā)工作，在九星燈具市場就遇到過這樣一位客戶。我找到他的時(shí)候，他正坐在店里的電腦桌前玩游戲。一番介紹之后遞上了公司的產(chǎn)品宣傳手冊，他并沒有表現(xiàn)出很大的反感或不耐煩。而是開始了用他人之口說事，“我有一位朋友，以前也作過工程照明產(chǎn)品，他們廠家的支持力度很大，廠家免費(fèi)鋪貨，光廣告投放就有十幾萬，而且公司還配了5個(gè)人專門給他跑工程?！痹谖覀冞€沒有報(bào)出自己對客戶的合作要求時(shí)，他借他人之口先說出了對我們的期望：免費(fèi)鋪貨，廣告投放和人員支持。這一類客戶一般都很老道，喜歡借用別人的事來說自己，所以聽話一定要聽仔細(xì)，往深里研究一下，不然你很難套出他的真實(shí)想法。
同樣，業(yè)務(wù)人員學(xué)會用他人之口說事，也會取得很好的談判效果。用他人之口說事，可以使尖銳突出的矛盾相對變得柔和，不會發(fā)生正面沖突最后落到大家都很尷尬的地步。
作為一名業(yè)務(wù)人員，壓銷量、催貨款、搞終端生動化建設(shè)等工作，都離不開跟客戶的有效溝通。這種溝通的目的性很明確，就是讓客戶跟著自己的思路走，讓客戶聽話按我的安排去做事。
怎樣才能在談判中取得主動權(quán)，出奇制勝呢?一位著名的營銷培訓(xùn)大師說過，談判就是坐下來互相妥協(xié)的過程。也就是在雙方利益對立的情況下怎樣找到一個(gè)平衡點(diǎn)，哪方取得了談判的勝利，利益的平衡點(diǎn)就更傾向于哪方。筆者并非什么談判高手，只是就談判中遇到的一些問題進(jìn)行了總結(jié)，希望對戰(zhàn)斗在一線的銷售同仁有所啟發(fā)。
一、不打無準(zhǔn)備之仗
20xx年2月24日，公司的電工產(chǎn)品上市，按公司要求每家專賣店要實(shí)現(xiàn)x元的首批進(jìn)貨。在與一位姓王的老板溝通時(shí)，我就吃了沒做充分準(zhǔn)備的虧。任憑我耗盡口舌，該老板就是不同意備貨，只愿意出樣陳列，想銷多少產(chǎn)品進(jìn)多少貨。在長達(dá)兩個(gè)小時(shí)的拉鋸戰(zhàn)中，我從經(jīng)銷跟代銷的差別談到了公司的宏偉規(guī)劃，從客戶忠誠度談到兄弟感情，可該客戶就是不為所動。最后甩出一句，“這是你的個(gè)人行為，不能代表公司政策，你拿什么讓我相信你，作為**公司這樣的大品牌，不可能作出這樣的草率決定，你有文件嗎?”一句話，問得我啞口無言。公司是有文件的，可走時(shí)匆忙根本沒帶在身上。僅僅因?yàn)橐环輹嫖募?，我長達(dá)兩個(gè)小時(shí)的努力化為烏有。
因此，在進(jìn)行談判以前一定要做充分的準(zhǔn)備。首先需要明確談判的目的，想要達(dá)到什么結(jié)果。只有確定了目標(biāo)，才能把一切因素盡量往有利于自己的這方轉(zhuǎn)化。
二、師夷長技以制夷
一旦業(yè)務(wù)做得久了，總給身邊的人一種“人變滑了”的感覺。實(shí)際上是因?yàn)闃I(yè)務(wù)人員經(jīng)常和各種類型的客戶打交道，察言觀色慢慢地養(yǎng)成了用客戶的方式對付客戶的習(xí)慣。對付蠻橫不講理的客戶就事事強(qiáng)硬，一切按公司政策辦;對付天天哭窮的客戶就先發(fā)制人，大倒工作壓力之苦等等。
客戶不配合公司行為，總是可以找到很多借口，這個(gè)時(shí)候就需要我們認(rèn)真研究客戶的心理和可能使出的招術(shù)，只有這樣才能見招拆招，最終取得主動權(quán)。我們所負(fù)責(zé)的上海金山區(qū)域就有這樣一家經(jīng)銷商，常常找出各種冠冕堂皇的理由來推托公司下發(fā)的任務(wù)，業(yè)務(wù)人員的工作推進(jìn)到這里時(shí)經(jīng)常擱淺。后來我和業(yè)務(wù)人員去拜訪了這個(gè)客戶。寒暄過后，我開始了正式的談判攻勢。首先我分析了整個(gè)行業(yè)的劣勢，肯定了整個(gè)行業(yè)生意難做，接著又對各專業(yè)市場銷售狀況進(jìn)行了敘述，也點(diǎn)出了市場人流稀少等等原因，把在談判中他可能用到的所有借口都羅列到了。接著開始正式談到公司任務(wù)的完成和經(jīng)銷商的義務(wù)問題，此時(shí)經(jīng)銷商再用我談到的情況做借口時(shí)，我就表示很同情地說：“周老板，剛才我已經(jīng)談到了這個(gè)原因，我也知道現(xiàn)在生意難做，可這不是最關(guān)鍵原因啊，別的經(jīng)銷商和你一樣有困難，可別人都完成任務(wù)了?！苯?jīng)過一番拉鋸戰(zhàn)，經(jīng)銷商不得不答應(yīng)我進(jìn)貨，因?yàn)樗艺劦乃性蚨家呀?jīng)被我陳訴過了，那只能是一種事實(shí)不能也不應(yīng)該成為他推托我的借口了。
三、借他人之口說事
承接第二點(diǎn)“師夷長技以制夷”，我們的很多客戶雖然不是“夷”，但他們的許多想法和做法真可謂百花齊放，百家爭鳴。所以，作為一名優(yōu)秀的業(yè)務(wù)人員不僅要善于搞掂客戶，還需要善于向客戶學(xué)習(xí)。在我接觸的一些客戶中，就有這樣一些人善于使用事實(shí)舉例的方法來拒絕我。
20xx年9月份，我負(fù)責(zé)公司工程產(chǎn)品的市場開發(fā)工作，在九星燈具市場就遇到過這樣一位客戶。我找到他的時(shí)候，他正坐在店里的電腦桌前玩游戲。一番介紹之后遞上了公司的產(chǎn)品宣傳手冊，他并沒有表現(xiàn)出很大的反感或不耐煩。而是開始了用他人之口說事，“我有一位朋友，以前也作過工程照明產(chǎn)品，他們廠家的支持力度很大，廠家免費(fèi)鋪貨，光廣告投放就有十幾萬，而且公司還配了x人專門給他跑工程。”在我們還沒有報(bào)出自己對客戶的合作要求時(shí)，他借他人之口先說出了對我們的期望：免費(fèi)鋪貨，廣告投放和人員支持。這一類客戶一般都很老道，喜歡借用別人的事來說自己，所以聽話一定要聽仔細(xì)，往深里研究一下，不然你很難套出他的真實(shí)想法。
同樣，業(yè)務(wù)人員學(xué)會用他人之口說事，也會取得很好的談判效果。用他人之口說事，可以使尖銳突出的矛盾相對變得柔和，不會發(fā)生正面沖突最后落到大家都很尷尬的地步。
談判桌前風(fēng)云莫測，商機(jī)無數(shù)，那究竟什么是談判呢?談判即是在合適的地點(diǎn)、合適的時(shí)間，運(yùn)用信息和力量，謀求合適的合作條件。說的低俗、簡單點(diǎn)就是“說服”——說服容易說服的人，尊重不容易說服的人。
談判的核心是需求與滿足需求。其三大要素是力量、信息、時(shí)間。
談判既然是在合適的地點(diǎn)、合適的時(shí)間，運(yùn)用信息和力量……那在這個(gè)合適的前提下必須得有充分的準(zhǔn)備。1、前期資料的收集：有踏實(shí)的工作作風(fēng);注重競爭情報(bào)方面的積累。深入研究對手，將要求上升到完整的利益，搞清楚對手想要什么(如價(jià)格數(shù)據(jù)庫，個(gè)人資料(聲譽(yù)、特點(diǎn))，行業(yè)資料)。2、現(xiàn)場信息的收集：細(xì)節(jié)往往才流露真實(shí)。3、目標(biāo)位的確立，首先要有建立假設(shè)的習(xí)慣，盡量不受現(xiàn)場的影響，同時(shí)準(zhǔn)備好“上中下”三策，要堅(jiān)定目標(biāo)，以終為始。4、地點(diǎn)、服裝，前者是影響人的秘密因素重要手段的基礎(chǔ)，后者影響人的重要因素：團(tuán)隊(duì)感。5、談判手搭配： a、主談?wù)?、發(fā)言人、觀察者、記錄者;b、好人、惡人;c、男性、女性。
一個(gè)職業(yè)談判手要讓人喜歡，必須達(dá)到：1、要有符合身份的外表修飾;2、與客戶的相似之處。通常在安全的前提下(充足)，我們對與自己有相似之處的人有好感。我們可以通過以下兩點(diǎn)和對方建立相同的溝通習(xí)慣：a、語速、音量、語法及用詞習(xí)慣;b、身體動作、手勢、眼光接觸習(xí)慣;當(dāng)然模仿也有一點(diǎn)的尺度，突發(fā)動作、明顯缺點(diǎn)、“專利”是不可模仿的。
“高手是利用情緒，中手是控制情緒，低手是情緒失控”。情緒管理會出現(xiàn)的四大問題1、被對方影響;2、過于強(qiáng)調(diào)個(gè)人利益;3、困于自己原來的文化或習(xí)慣;4、過于敏感——經(jīng)歷其實(shí)不同;正所謂先解決心態(tài)，再解決事情。在客戶面前一定是開心的、積極的。你弱他就強(qiáng)，你強(qiáng)他就弱;當(dāng)你沒有耐心的時(shí)候，你已經(jīng)失敗了。
一個(gè)人擁有兩個(gè)耳朵，一張嘴，這就說明自古到今會聽比會說更重要。用簡短語句、不完整語句、短語、單字、鼻音等，來有效誘導(dǎo)和鼓勵(lì)對方多說;不打斷別人，讓對方完整地說，放松的身體語言是投入的表現(xiàn);帶著暗示的身體語言，同意則明顯有鼓勵(lì)的身體語言，不同意則明顯有反對語言。
即然是《商務(wù)談判技巧》，那么在談判中技巧是不可少的。何詠老師在談判技巧中共談到了15項(xiàng)，其中比較實(shí)用的總結(jié)如下：1、不可接受對方的第一次出價(jià)!如果對方接受了我們的第一次出價(jià)，一定要想辦法爭取找到加價(jià)的方法，如：隨后補(bǔ)充說明報(bào)價(jià)不含運(yùn)費(fèi)等;付款必須一次付清;款到一個(gè)月才發(fā)貨;不含備用零件不含……2、適當(dāng)開高價(jià)+退讓策略!要有適當(dāng)還低價(jià)的行為，有余地避免僵局;增加你產(chǎn)品的想象力，謀求雙贏的重要手法。實(shí)現(xiàn)談判的最高境界：雙贏，而贏的高低的概念是不同的，你算的是成本加利潤，他算的或許是投入和產(chǎn)出。如何才能讓客戶有贏的感覺呢?首先要提出苛刻的條件，然后再讓步對方，讓對方有贏的感覺!3、利益放大鏡——要求回報(bào)!需求是種感覺，結(jié)束了的服務(wù)是會貶值的，要敢于提出相應(yīng)的要求，以使得服務(wù)或條件更加難得。4、合理利用信息!不要將信息一次說完;要能合理“制造”信息。“信息”是談判中三大要素之一，必須利用新信息不斷地影響他人!以上幾點(diǎn)是我們在生活中最常見，最常用到的。
現(xiàn)在市場有很多中小企業(yè)總是以“利潤”和“市場占有率”為主，卻忽略“客戶滿意度”，而在此同時(shí)您的競爭對手同樣也在用所有手段說服他或您的客戶，來增加市場占有率，從而提高自身的利潤。但請注意一切的結(jié)果是由對手決定的，我們不需要用全部時(shí)間來說服客人，而只需要比競爭對手做的好一點(diǎn)點(diǎn)，因此我們要以“客戶滿意度”為前提，以“市場占有率為手段”，從而提高利潤達(dá)到最終目的。
談判交換決心，銷售交換信心，有多大的生意，就有多大的安心。
通過本次公司組織學(xué)習(xí)，由何詠老師主講的《商務(wù)談判技巧》，讓我們明白銷售指的是成交，而談判指的是如何成交，談判的過程直接影響到銷售的結(jié)果，因此做好一名銷售人員首先要學(xué)會如何與客戶談判。
共
2
頁，當(dāng)前第
1
頁
1
2
談判與溝通心得篇八
2、影響他人
3、能力體現(xiàn)二、溝通的四大目的
1、流通信息
（1）傳遞情感
（2）改善績效
4、小游戲：“對錯(cuò)”之間給我們的啟示
（1）印象管理
（2）始終印象的心理學(xué)解釋
（3）個(gè)人儀態(tài)修飾注意點(diǎn)
（4）親和力最有殺傷力
（5）自我展示要自信，更要合理
5、心理學(xué)分析：聯(lián)合評估與單獨(dú)評估效應(yīng)
（1）尋找共同點(diǎn)
（2）請教成功經(jīng)驗(yàn)
（3）站在對方立場講話
（4）記住他人名字的好處
1、放正姿態(tài)決定成就，情商造就合適結(jié)果
2、人生無處不對比，差之毫厘謬之千里
3、互惠互利，將心比心換位思考
4、圓通不圓滑不固執(zhí)，站在誠信的角度用合理的技巧解決問題
5、溝通是面子工程，尊重他人換得溝通先機(jī)
1、一心一意善聆聽：會聽會溝通
2、二種類型懂提問：會問找需求
3、三句俗語解答復(fù)：會答通世故
4、四個(gè)話題會說話：會說解人意五、溝通障礙解決
1、心情處理
2、察言觀色
3、太極之間有乾坤
4、玩笑掌握要分寸
5、得理饒人留余地
6、爬得高會跌得慘
7、迂回溝通
（1）難說的話怎么說
（2）有誤會時(shí)怎么辦
（3）棘手話題怎么解
9、反饋處理
（1）幽默詼諧
（2）幽默化解距離
（3）自嘲其實(shí)顯豁達(dá)
（4）調(diào)侃尺度在對方
（5）身體語言六、不同層級的溝通
1、上情下達(dá)要“三培”
2、“培訓(xùn)”手下：不僅僅要看結(jié)果，還要看過程
3、“陪伴”手下：不要高高在上
4、“培養(yǎng)”手下：“拉攏”人心
5、案例：譯基金
6、下情上達(dá)要“三敢”
7、“敢于”委屈
8、“敢于”承擔(dān)責(zé)任
9、“敢于”合理堅(jiān)持
10、平行溝通要“雙贏”
11、引導(dǎo)為王“贏”方法
12、換位溝通“贏”人心7七、不同性格人的溝通方式
談判與溝通心得篇九
(1)談判前要有充分的準(zhǔn)備：知已知彼，百戰(zhàn)百勝，成功的談判最重要的步驟就是要先有充分的準(zhǔn)備。采購人員的商品知識，對市場及價(jià)格的了解，對供需狀況了解，對本公司的了解，對供貨商的了解，本公司所能的價(jià)格底線、目標(biāo)、上限，以及其它談判的目標(biāo)都必須先有所準(zhǔn)備，并列出優(yōu)先級，將重點(diǎn)簡短列在紙上，在談判時(shí)隨時(shí)參考，以提醒自己。
(2)談判時(shí)要避免談判破裂：有經(jīng)驗(yàn)的采購人員，不會讓談判完全破裂，否則根本不必談判，他總會讓對方留一點(diǎn)退路，以待下次談判達(dá)成協(xié)議。沒有達(dá)成協(xié)定總比勉強(qiáng)達(dá)成協(xié)定好。
(3)只與有權(quán)決定的人談判：本公司的'采購人員接觸的對象可能有：業(yè)務(wù)代表、業(yè)務(wù)各級主管、經(jīng)理、協(xié)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、或董事長，看供貨商的規(guī)模大小而定。這些人的權(quán)限都不一樣。采購人員應(yīng)避免與沒權(quán)決定事務(wù)的人談判，以免浪費(fèi)自己的時(shí)間、同時(shí)可避免事先將本公司的立場透露給對方。談判之前，最好問清楚對方的權(quán)限。
(4)盡量在本公司辦公室內(nèi)談判：在自己的公司內(nèi)談判除了有心理上的優(yōu)勢外，還可隨時(shí)得到其它同事、部門或主管的必要，支持同時(shí)還可節(jié)省時(shí)間與旅行的開支。
(5)放長線釣大魚：有經(jīng)驗(yàn)的采購人員知道對手的需要，故盡量在小處著手滿足對方，然后漸漸引導(dǎo)對方滿足采購人員自己的需要。避免先讓對手知道自己的需要，否則對手會利用此一弱點(diǎn)要求采購人員先作出讓步。
(6)采取主動，但避免讓對方了解本公司的立場：攻擊是最佳的防御，采購人員應(yīng)盡量將自己預(yù)先準(zhǔn)備的問題，以開放式的問話方式，讓對方盡量暴露出對方的立場，然后再采取主動，乘勝追擊，給對方足夠的壓力，對方若難以招架，自然會作出讓步。
(7)必要時(shí)轉(zhuǎn)移話題：若買賣雙方對某一細(xì)節(jié)爭論不休，無法談攏，有經(jīng)驗(yàn)的采購人員會轉(zhuǎn)移話題，或喝個(gè)茶暫停，以緩合緊張氣氛。
(8)盡量以肯定的語氣與對方談話：否定的語氣容易激怒對方，讓對方?jīng)]有面子，談判因而難以進(jìn)行。故采購人員應(yīng)盡量肯定對方，稱贊對方，給對方面子，因而對方也會愿意給面子。
(9)盡量成為一個(gè)好的傾聽者：一般而言，業(yè)務(wù)人員總是認(rèn)為自己是能言善道，比較喜歡講話。采購人員知道這一點(diǎn)應(yīng)盡量讓他們講，從他們的言談及肢體語言之中，采購人員可聽出他們優(yōu)勢與缺點(diǎn)，也可了解他們的談判立場。
(10)盡量為對手著想：全世界只有極少數(shù)的人認(rèn)為談判時(shí)，應(yīng)趕盡殺絕，絲毫不能讓步。事實(shí)證明，大部分成功的采購談判都是要在彼此和諧的氣氛下進(jìn)行才可能達(dá)成。人都是愛面子的，任何人都不愿意在威脅的氣氛下談判，何況本公司與良好的供貨商應(yīng)有細(xì)水長流的合作關(guān)系，而不是對抗的關(guān)系。
(11)以退為進(jìn)：有些事情可能超出采購人員的權(quán)限或知識范圍，采購人員不應(yīng)操之過急，裝出自己有權(quán)或了解某事，做出不應(yīng)作的決定，此時(shí)不妨以退為進(jìn)，與主管或同事研究或弄清事實(shí)情況后，再答復(fù)或決定也不遲，畢竟沒有人是萬事通的。草率倉促的決定大部分都不是好的決定，智者總是先深思熟慮，再作決定。
(12)不要誤認(rèn)為50/50最好：有些采購人員認(rèn)為談判的結(jié)果是50/50最好，彼此不傷和氣，這是錯(cuò)誤的想法。事實(shí)上，有經(jīng)驗(yàn)的采購人員總會設(shè)法為自己的公司爭取最好的條件，然后讓對方也得到一點(diǎn)好處，能對他們的公司交待，因此站在好又多采購的立場，若談判的結(jié)果是60/40，70/30，或甚至是80/20，也就不會“于心不忍”了。
談判與溝通心得篇十
一問一答摸清客戶的投資沖動角色定位階段的溝通是否到位，就看你是否能用這句話進(jìn)行闡述：什么人，因?yàn)槭裁丛颍瑴?zhǔn)備在什么時(shí)間，什么地方，花多少錢，做什么事情，怎么做。成功的招商談判，取決于很多要素，品牌、公司形象、談判環(huán)境、公司團(tuán)隊(duì)、談判細(xì)節(jié)、談判心態(tài)、語言技巧等等,然而，出乎我意料的是：不少企業(yè)竟然在談判初期的角色定位階段就出現(xiàn)失誤，表現(xiàn)平淡、細(xì)節(jié)失禮，都為招商談判的失敗埋下伏筆甚至直接為談判畫上了句號，這其中還不乏一些知名品牌。通常，我們將招商談判分為五步。角色定位是通過直接和間接的問話，收集信息，將客戶進(jìn)行定位的過程。
【案例】
我陪同客戶到一家玩具連鎖公司，我們走進(jìn)公司接待門廳，前臺馬上接待了我們。前臺：您好。
客戶：您好，我們想咨詢一下你們的項(xiàng)目。
前臺：好的，為了讓您有一個(gè)基本的認(rèn)識，我先帶您看看我們的`產(chǎn)品。前臺帶我們到展示廳，開始依照順序介紹他們的產(chǎn)品。
前臺：這是我們的魔術(shù)系列，這是我們的整蠱玩具系列……
我們跟著前臺把全部產(chǎn)品看了一圈，然后由前臺帶到接待室。
前臺：你們稍等，我馬上請我們的招商經(jīng)理過來。
2分鐘后，招商經(jīng)理過來了。
經(jīng)理：你們剛才看過我們的產(chǎn)品，感覺怎么樣？
客戶：還可以。
經(jīng)理：你們了解我們加盟政策嗎？
客戶：不是很了解，今天就是過來咨詢的。
經(jīng)理：好的，我先介紹一下我們的項(xiàng)目和政策，我們是…
…我們有三個(gè)級別的加盟方案……您看您還有什么疑問沒有呢？
客戶：哦，那我們加盟哪種比較合適呢？
經(jīng)理：每一種都可以，你們可以根據(jù)你們自己的投資計(jì)劃去選擇。
客戶：哦，那你們有什么優(yōu)勢呢？
經(jīng)理：我們優(yōu)勢很多，我們的品牌優(yōu)勢……我們的產(chǎn)品優(yōu)勢……技術(shù)優(yōu)勢……客戶：嗯，聽起來不錯(cuò)，我們回去再商量商量，有疑問我們再電話聯(lián)系吧。經(jīng)理：好的。
10分鐘的產(chǎn)品介紹和5分鐘的基本溝通之后，客戶離開了這家企業(yè)。我知道，這家企業(yè)與這個(gè)客戶基本就擦肩而過了，盡管這家企業(yè)給人的一些外在感覺還不錯(cuò)，裝修得很好，員工也很有禮貌。
分析：招商人員介紹了他們的產(chǎn)品，也講明了招商政策，闡述了產(chǎn)品優(yōu)勢，看上去
所有該向用戶講解的都說了，為什么還是失敗呢？
關(guān)鍵在于：該招商經(jīng)理并沒有找到客戶的需求點(diǎn)，激起客戶的投資欲望。如果我們把連鎖體系本身看成是一個(gè)產(chǎn)品，能滿足顧客各方面的需要，但顧客卻只需要其中的一兩種功能。如果你沒有針對性地講解這幾項(xiàng)功能，而只是一股腦地把你頭腦里的東西全部倒給他，反而讓他更加迷茫，選擇意向更加模糊。
招商人員實(shí)際上是投資顧問。一個(gè)好的顧問，首先要做的就是全面了解客戶的信息，然后站在客戶的角度考慮,，合理規(guī)劃，提出一個(gè)方案，打動對方的心，這時(shí)候簽單自然水到渠成了。否則，所有的語言都會顯得很蒼白。
回顧剛才5分鐘的招商洽談，我們利用常規(guī)的5w2h工具進(jìn)行檢測,看看獲得了哪些信息。
由此可以判斷，5分鐘的溝通是無用功，招商經(jīng)理因此完全失去了這單生意。5～10分鐘溝通是否到位，就看你是否能用下面最簡單的一句話進(jìn)行闡述：什么人，因?yàn)槭裁丛?，?zhǔn)備在什么時(shí)間，什么地方，花多少錢，做什么事情，怎么做。
談判與溝通心得篇十一
找出談判方渴望達(dá)到的目的是否低的最好方法就是勸誘他們先開口。他們希望的可能比你想要給的要低，如果你先開口，有可能付出的比實(shí)際需要的要多。
在商業(yè)談判中，不要單方面讓步。如果你放棄了一些東西，必須相應(yīng)地再從對方那里得到一些東西。如果你不這樣做的話，對方會向你索要更多。
如果一個(gè)交易不是按照你計(jì)劃中的方向進(jìn)行，你該準(zhǔn)備離開。永遠(yuǎn)不要在沒有選擇余地的情況下談判，因?yàn)槿绻谶@種情況下談判，你就使自己處在下風(fēng)。
通過你的舉止來表現(xiàn)你的信心和決心。這能夠提升你的可信度，讓對手有理由接受你的建議。
最初提出的'要求要高一些，給自己留出回旋的余地。在經(jīng)過讓步之后，你所處的地位一定比低起點(diǎn)要好得多。
確定一個(gè)立場之后就要明確表示不會再讓步。
要誠心誠意地參與談判，當(dāng)必須敲定某項(xiàng)規(guī)則時(shí)，可以說你還需要得到上司的批準(zhǔn)。
如果你正和一群對手進(jìn)行談判，設(shè)法說服其中一個(gè)對手接受你的建議。此人會幫助你說服其他人。
在一定的時(shí)間內(nèi)中止談判
不要用有感情色彩的詞匯回答你的對手。不要回應(yīng)對方的壓力，坐在那里聽著，臉上不要有任何表情。
談判與溝通心得篇十二
第一，做好最充分的談判準(zhǔn)備
第二，注意巧妙運(yùn)用各種談判技巧
第三，不要著急談具體價(jià)格
沒有不合適的價(jià)格，只有不合適的條款，要明白價(jià)格不是單純的價(jià)格，價(jià)格的背后還有許多的附加條款，比如支付方式、兌現(xiàn)期限、稅收安排、董事會安排、后期的整合安排等等，所以在并購談判的一開始不要太著急談具體的價(jià)錢，先慢慢的求同存異，談一些雙方比較容易達(dá)成一致的條款，等到對目標(biāo)企業(yè)的談判策略有了一些了解以后再涉及比較敏感、復(fù)雜的談判部分。
第四，注意不要透露重要的商業(yè)秘密
第五，要保持一定的談判耐心
并購談判是一件耗時(shí)費(fèi)力的事情，尤其是當(dāng)并購陷入談判僵局的時(shí)候，這時(shí)候更需要具備一定的耐心，不要輕易放棄，也不要盲目沖動、頭腦發(fā)熱，以免因急躁造成談判失誤。
在并購協(xié)議簽署以后的整合階段，溝通與談判的重點(diǎn)又轉(zhuǎn)向了并購之后的各種整合工作,經(jīng)過前面的溝通談判，并購協(xié)議的簽署預(yù)示著并購交易告了一個(gè)段落，接下來是更為重要的整合階段，在這個(gè)階段，溝通與談判，尤其是真誠、巧妙地溝通更是發(fā)揮著巨大作用。
并購中的溝通與談判技巧：溝通策略在并購之后的整合階段，最首要也是最重要的一項(xiàng)工作就是雙方企業(yè)的人力資源的整合，在人員整合的過程中，溝通是第一原則，沒有及時(shí)有效地溝通，并購之后的員工必然憂心忡忡、不知所謂，將直接影響到企業(yè)的經(jīng)營效率，給企業(yè)造成損失。
溝通的策略技巧主要包括：
2、無論是與哪個(gè)部門的溝通，都要確保真誠、平等、公正的原則;
6、在溝通的過程中不但要主動講解，更要注意用心、有效地傾聽，也就是要建立“雙向溝通”的溝通機(jī)制，做到雙方、甚至多方互動的良好溝通局面與效果。
以上我從并購交易的三個(gè)不同的階段來分別的講解了溝通與談判的重點(diǎn)與策略技巧，在這里，我們可以看到溝通與談判在并購整個(gè)交易的始終是多么的重要和不可或缺，并購不只是一門技術(shù)，更是一門活的藝術(shù)，因?yàn)樗鼱可娴教嗳说睦妫热粻可娴饺?，那么，溝通與談判就必不可少。
當(dāng)然，由于篇幅的限制，我未能夠把我的戰(zhàn)術(shù)體系里更多、更詳細(xì)的并購溝通談判技巧與大家做交流，以后有機(jī)會我會把我總結(jié)提煉出來的并購溝通談判技巧策略再跟大家做一個(gè)充分的分享。
談判與溝通心得篇十三
不當(dāng)溝通：說了多少遍了，上完廁所要關(guān)燈!你知道這樣多浪費(fèi)電嗎?
高效溝通：廁所燈沒關(guān)。
提示語：指責(zé)會引起對抗，直接描述問題自然激發(fā)孩子解決問題的動力。
不當(dāng)溝通：你再畫墻，看我不打斷你的手!
高效溝通：墻不是用來畫的，紙才是用來畫的。(遞給孩子大一張紙)
提示語：很多時(shí)候，孩子不是故意犯錯(cuò)，他只是不知道什么該做什么不該做，或者不知道該怎么做。提供給孩子替代方案，告訴孩子怎么做是合適的，孩子自然放棄不當(dāng)做法。
不當(dāng)溝通：你快點(diǎn)!我們要走了!
高效溝通：過來看看，你今天想穿哪雙鞋出去。
提示語：越催促，孩子越拖拉。因?yàn)楹⒆油侠囊粋€(gè)原因可能是那件事有難度，他需要時(shí)間去一點(diǎn)點(diǎn)摸索;而且催促時(shí)的語氣常是命令式的，命令也會引起對抗。從孩子更容易做、也更感興趣做的事情入手，用詢問的表達(dá)方式(比如，你想穿哪雙鞋……)激發(fā)孩子的主動性，孩子會更愿意配合。
不當(dāng)溝通：進(jìn)門之前先敲門是基本禮貌，我說請進(jìn)，你再進(jìn)來。
高效溝通：你這樣突然闖進(jìn)來，我會不高興!
不當(dāng)溝通：你別吵了!煩死了!
高效溝通：媽媽昨晚沒睡好，現(xiàn)在頭很疼，你能讓我休息一下嗎?
提示語：從表達(dá)感受的角度出發(fā)，激發(fā)孩子的同理心。
不當(dāng)溝通：沒看到我在談事嗎?先給我出去!
提示語：心平氣和地跟孩子說明情況，相信孩子理解他人的能力。
不當(dāng)溝通：兒子和小伙伴在房間里瘋玩，你叫他待會記得收拾好玩具，他似乎沒聽到。
高效溝通：寫一張便條：“寶貝，玩完了，記得把玩具收好哦。愛你的媽媽”，折成紙飛機(jī)飛到孩子面前。
提示語：教育可以是一種藝術(shù)。
不當(dāng)溝通：你再亂跑，下次就別來了!
高效溝通：給你個(gè)選擇，要么幫我推購物車，要么坐到購物車?yán)飦?，你來決定。
提示語：與其說“不許做什么”，倒不如說“可以做什么”，給孩子選擇，是培養(yǎng)孩子自主性的.不錯(cuò)的方式。
不當(dāng)溝通：你寫得真不錯(cuò)。
提示語：要避免模糊表揚(yáng)和夸大表揚(yáng)，前者無法幫助孩子理解自我，后者則常讓孩子擔(dān)心表現(xiàn)不好或失敗，被別人看出自己沒有那么好，從而不敢接受挑戰(zhàn)，這兩種表揚(yáng)都無法幫助孩子建立扎實(shí)的自信。讓表揚(yáng)更具體、更真誠，不只表揚(yáng)行為表現(xiàn)，更要表揚(yáng)內(nèi)在人格特質(zhì)，這樣才有利于自信的穩(wěn)固發(fā)展。
不當(dāng)溝通：你自己一個(gè)人去游泳你知道有多危險(xiǎn)嗎?去年就有孩子自己去淹死了!
高效溝通：寶貝，媽媽很愛你，如果你去了發(fā)生任何意外，我會很自責(zé)很難過的，去年就有孩子自己去游出事了，媽媽不想讓你去，是害怕失去你。
提示語：過分強(qiáng)調(diào)危險(xiǎn)常會影響孩子勇氣的發(fā)展，讓愛成為自由的天然邊界，為孩子構(gòu)筑安全感。
不當(dāng)溝通：快張嘴!
高效溝通：火車要進(jìn)山洞咯——轟轟轟!
提示語：游戲是孩子的天性，用游戲的方式與孩子互動，孩子自主性更高。
不當(dāng)溝通：把瓶子給我!
高效溝通：這個(gè)瓶子不好開，你戴個(gè)這個(gè)橡膠手套試試，可能有用。
提示語：第一種做法是包辦代替，它的潛臺詞就是“你不行”，這會直接打擊孩子的自尊和自信。肯定孩子的努力，引導(dǎo)孩子思考進(jìn)一步解決問題的辦法，鼓勵(lì)孩子繼續(xù)努力，培養(yǎng)孩子的抗挫力，會讓孩子的自信更為牢固。
不當(dāng)溝通：那是因?yàn)闅鉁氐搅肆阆?，雨就會結(jié)成冰......
高效溝通：這是個(gè)有趣的問題，你是怎么想的?
提示語：在回答孩子之前先聽聽孩子的想法，非常有助于培養(yǎng)孩子的獨(dú)立自考能力，同時(shí)也是我們了解孩子的不錯(cuò)的方式。
不當(dāng)溝通：媽媽要遲到了，別鬧!
高效溝通：媽媽下班回家給你買你最愛吃的水果，好不好?
提示語：約定也是很棒的讓孩子主動配合的方式。但要注意，約定一定要說到做到，否則就成為了欺騙。
不當(dāng)溝通：去睡覺吧——不去!
高效溝通：去床上抓恐龍吧——好!
提示語：哪里有游戲，哪里就有笑聲和配合，孩子在游戲中天然有自我約束力。
不當(dāng)溝通：你看房間成什么樣了?以后我都不給你買玩具了。
高效溝通：你看你都回家了，你的玩具們還沒回家呢，天都黑了，你再不讓他們回家，他們的小伙伴和爸爸媽媽都想它們了。
提示語：在孩子眼里，一切都是活的、有生命有感情的，體會孩子的視角，用孩子的語言和孩子溝通更為輕松順暢。
談判與溝通心得篇十四
溝溝通談判的技巧是一門課程，不是三言兩語就能講透的。下面本站小編整理了溝通談判案例，供你閱讀參考。
王嵐是一個(gè)典型的北方姑娘，在她身上可以明顯的感受到北方人的熱情和直率，她喜歡坦誠，有什么說什么，總是愿意把自己的想法說出來和大家一起討論，正是因?yàn)檫@個(gè)特點(diǎn)她在上學(xué)期間很受老師和同學(xué)的歡迎。今年，王嵐從西安某大學(xué)的人力資源管理專業(yè)畢業(yè)，為了實(shí)現(xiàn)自己的夢想，她毅然只身去廣州求職。
但是到公司實(shí)習(xí)一個(gè)星期后，王嵐就陷入了困境中。
原來該公司是一個(gè)典型的小型家族企業(yè)，企業(yè)中的關(guān)鍵職位基本上都由老板的親屬擔(dān)任，其中充滿了各種裙帶關(guān)系。尤其是老板給王嵐安排了他的大兒子做王嵐的臨時(shí)上級，而這個(gè)人主要負(fù)責(zé)公司研發(fā)工作，根本沒有管理理念更不用說人力資源管理理念，在他的眼里，只有技術(shù)。最重要，公司只要能賺錢其他的一切都無所謂。但是王嵐認(rèn)為越是這樣就越有自己發(fā)揮能力的空間，因此在到公司的第五天王嵐拿著自己的
建議書
走向了直接上級的辦公室。
王經(jīng)理，我到公司已經(jīng)快一個(gè)星期了，我有一些想法想和您談?wù)劊袝r(shí)間嗎?王嵐走到經(jīng)理辦公桌前說。
來來來，小楊，本來早就應(yīng)該和你談?wù)劻耍皇亲罱恢痹趯?shí)驗(yàn)室里就把這件事忘了。
王經(jīng)理，對于一個(gè)企業(yè)尤其是處于上升階段的企業(yè)來說，要持續(xù)企業(yè)的發(fā)展必須在管理上狠下功夫。我來公司已經(jīng)快一個(gè)星期了，據(jù)我目前對公司的了解，我認(rèn)為公司主要的問題在于職責(zé)界定不清;雇員的自主權(quán)力太小致使員工覺得公司對他們?nèi)狈π湃?員工薪酬結(jié)構(gòu)和水平的制定隨意性較強(qiáng)，缺乏科學(xué)合理的基礎(chǔ)，因此薪酬的公平性和激勵(lì)性都較低。王嵐按照自己事先所列的提綱開始逐條向王經(jīng)理敘述。
王經(jīng)理微微皺了一下眉頭說：你說的這些問題我們公司也確實(shí)存在，但是你必須承認(rèn)一個(gè)事實(shí)我們公司在贏利這就說明我們公司目前實(shí)行的體制有它的合理性。
可是，眼前的發(fā)展并不等于將來也可以發(fā)展，許多家族企業(yè)都是敗在管理上。
好了，那你有具體方案嗎?
目前還沒有，這些還只是我的一點(diǎn)想法而已，但是如果得到了您的支持，我想方案只是時(shí)間問題。
那你先回去做方案，把你的材料放這兒，我先看看然后給你答復(fù)。說完王經(jīng)理的注意力又回到了研究報(bào)告上。
王嵐此時(shí)真切的感受到了不被認(rèn)可的失落，她似乎已經(jīng)預(yù)測到了自己第一次提建議的結(jié)局。
果然，王嵐的建議書石沉大海，王經(jīng)理好像完全不記得建議書的事。王嵐陷入了困惑之中，她不知道自己是應(yīng)該繼續(xù)和上級溝通還是干脆放棄這份工作，另找一個(gè)發(fā)展空間。
暴雨滂沱，洪水泛濫。洶涌的湖水迅速逼近一家座落于湖邊擁有50名員工的廣告公司。疏散工作勢在必行。
這家公司三年來一直人心渙散，執(zhí)行董事是罪魁禍?zhǔn)祝汉翢o顧及的噴云吐霧，不顧場合大講粗話臟話，導(dǎo)致員工強(qiáng)烈的反感。而且，員工們抱怨自己對公司的重大事件一無所知，時(shí)常有一種被老總"利用"的感覺。最近幾周來，全員減薪的傳言更是讓公司人心惶惶。
工作可能因?yàn)楸┯甓煌七t，但客戶的工期逼得正緊，絲毫不能耽誤。在這危急關(guān)頭，公司十分需要員工的支持和配合。于是，管理層決定讓部分在一樓工作的員工，搬至二或三樓繼續(xù)工作。而其它員工需要到45分鐘行程之外的臨時(shí)場所辦公。
為保證按時(shí)完成任務(wù)，執(zhí)行董事發(fā)了一紙態(tài)度強(qiáng)硬的通知，命令每個(gè)人堅(jiān)守崗位。通知寫道，"鑒于工期緊張，大家必須堅(jiān)守崗位，無一例外。"
大出意料的是，當(dāng)天就有5人稱病早退。第二天，50名員工只來了15位，剩下的要么打電話請病假，要么干脆不露面，使那位執(zhí)行董事大為惱火。
江蘇某工廠、貴州某工廠、東北某工廠、北京某工廠要引進(jìn)環(huán)形燈生產(chǎn)技術(shù)，各家的產(chǎn)量不盡相同，北京某進(jìn)出口公司是其中某一工廠的代理。知道其它三家的計(jì)劃后，主動聯(lián)合這三家，在北京開會，建議聯(lián)合對外，統(tǒng)—談判，這三家覺得有意義，同意聯(lián)合。該公司代表將四家召在一起做談判準(zhǔn)備。
根據(jù)市場調(diào)查，日本有兩家環(huán)形燈生產(chǎn)廠，歐洲有—家，有的曾來過中國.有的還與其中工廠做過技術(shù)交流。進(jìn)出口公司組織與外商談了第一輪后，談判就中止了。外商主動找具熟悉的工廠直接談判，工廠感到高興，更直接，而且，外商對工廠談判的條件比公司談時(shí)靈活，更優(yōu)惠。
有的工廠一看聯(lián)合在起，自己好處不多，于是提出退伙，有的外商故意不報(bào)統(tǒng)一的價(jià)格，也與自己欲成交的工廠直接聯(lián)系，請工廠代表吃飯，單獨(dú)安排見面等，工廠認(rèn)為這對自己有好處，來者不拒。進(jìn)出口公司的代表知道后勸說工廠，工廠不聽。于是最終這四家各自為陣，聯(lián)合對外談判也宣告失敗。
談判與溝通心得篇一
談判與溝通是人際交往中非常重要的一環(huán)，無論是在工作還是生活中都離不開談判和溝通。在談判和溝通中，我們需要運(yùn)用一些要訣和技巧來使信息傳遞更加有效。在本文中，我將分享我從工作和生活中所得到的一些談判與溝通的要訣和心得體會。
第二段：注意語言的選擇
在進(jìn)行談判和溝通時(shí)，我們需要特別注意語言的選擇。無論是談判還是溝通，語言都是我們交流信息的主要方式。正確的語言可以讓信息得到傳遞并取得好的效果，而錯(cuò)誤的語言則會影響信息的傳遞和交流。在交流時(shí)，我們需要盡量使用準(zhǔn)確、簡單易懂以及明確的語言，以便對方能夠理解并接受我們的意見和觀點(diǎn)。
第三段：注重聆聽
在談判與溝通中，聆聽是非常重要的。聆聽并不僅僅是聽取對方的發(fā)言，而是理解并回應(yīng)對方的話語和情感。一個(gè)好的談判者和溝通者都應(yīng)該注重聆聽，并且盡可能的了解和感受對方所想所想。聆聽可以讓我們更清晰的理解對方所表達(dá)的意思和情感，也能讓我們更好地回應(yīng)對方的需求和觀點(diǎn)。
第四段：尊重對方的觀點(diǎn)
尊重對方的觀點(diǎn)在談判與溝通過程中也是非常重要的。如果我們將對方的觀點(diǎn)批判或抹煞，對方會感到受辱和排斥，這將會導(dǎo)致談判和溝通結(jié)束的失效。尊重對方的觀點(diǎn)意味著我們理解和接受對方的想法和觀點(diǎn)，不一定要贊同，但我們應(yīng)該將其作為對話的一部分，并致力于盡可能地理解和回應(yīng)對方的意見。
第五段：總結(jié)
在談判和溝通中，我們需要運(yùn)用一些要訣和技巧來使信息傳遞更加有效。其中，語言的選擇非常重要，我們需要使用準(zhǔn)確、簡單易懂以及明確的語言。同時(shí)，聆聽和尊重對方的觀點(diǎn)也是非常重要的，因?yàn)檫@將能夠讓我們在談判和溝通中更好地理解和回應(yīng)對方的意見和觀點(diǎn)。以這些重要的要訣和技巧為基礎(chǔ)，我們將能夠更加有效地進(jìn)行談判和溝通，并在工作和生活中取得更好的效果。
談判與溝通心得篇二
溝通和談判是我們生活和工作中無法避免的重要環(huán)節(jié)。無論是與他人進(jìn)行日常交流還是在商業(yè)談判中尋求最佳解決方案，良好的溝通和談判技巧都顯得尤為重要。本文將探討溝通談判心得體會，分享一些關(guān)鍵技巧和體會。
第二段：重視傾聽和理解他人的觀點(diǎn)
在溝通和談判中，傾聽和理解他人的觀點(diǎn)是取得成功的前提。我們常常太過關(guān)注自己的觀點(diǎn)和立場，而忽視了對他人的傾聽。通過傾聽，我們可以更好地理解他人的需求和利益，并找到共同受益的解決方案。此外，通過傾聽他人，我們也能夠積極提取他人觀點(diǎn)中的價(jià)值，并運(yùn)用到自己的論述中，增加溝通的效果。
第三段：善于表達(dá)自己的觀點(diǎn)和需求
除了理解他人觀點(diǎn)外，自己的觀點(diǎn)和需求也同等重要。我們需要學(xué)會表達(dá)清晰、準(zhǔn)確地表達(dá)自己的觀點(diǎn)，以便對話的雙方有更全面的了解。在表達(dá)時(shí)，我們可以使用簡明扼要的語言，避免過于復(fù)雜的詞匯和句子結(jié)構(gòu)，以確保信息傳達(dá)的準(zhǔn)確性。此外，我們還需要學(xué)會合理地闡述自己的需求，明確表達(dá)出自己所期望的結(jié)果，以便雙方能夠更好地達(dá)成協(xié)議。
第四段：掌握有效的溝通技巧和談判策略
在溝通和談判過程中，掌握一些有效的技巧和策略能夠幫助我們更好地展示自己，并取得更好的談判成果。例如，我們可以采用積極的非語言溝通，如眼神交流和姿勢運(yùn)用。同時(shí)，我們也可以靈活運(yùn)用問題引導(dǎo)和信息收集技巧，以便獲取更多有益于談判的信息。此外，在談判階段，我們還可以嘗試運(yùn)用合情合理的妥協(xié)策略，以達(dá)到雙贏局面。
第五段：注重建立和維護(hù)良好的關(guān)系
在溝通和談判中，建立和維護(hù)良好的關(guān)系也是至關(guān)重要的。通過與他人建立互信和友好的關(guān)系，我們能夠更自然地進(jìn)行談判，減少緊張和敵對的情緒。此外，良好的人際關(guān)系還可以為未來的合作提供保障，為雙方提供更多的機(jī)會和福利。因此，在溝通和談判中，我們需要盡可能地保持冷靜、友善的態(tài)度，并注重與他人的溝通互動，以維系關(guān)系的穩(wěn)定性和積極性。
結(jié)尾段：總結(jié)溝通談判心得體會
通過本文的探討，我們可以發(fā)現(xiàn)，良好的溝通談判能力對于個(gè)人和組織的成功至關(guān)重要。我們應(yīng)當(dāng)致力于不斷提升自己的溝通和談判技巧，力求在交流中理解他人的觀點(diǎn)，清楚表達(dá)自己的需求，并運(yùn)用有效的溝通技巧和談判策略。同時(shí)，我們也應(yīng)該注重建立和維護(hù)良好的人際關(guān)系，以促進(jìn)雙方的合作，實(shí)現(xiàn)更大范圍的共贏。通過這樣的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們將能夠在日常生活和工作中更好地應(yīng)對各種溝通和談判挑戰(zhàn)。
談判與溝通心得篇三
商務(wù)談判是現(xiàn)代商業(yè)活動中的重要環(huán)節(jié)之一。在商務(wù)談判中，有效的溝通是取得成功的關(guān)鍵。本文將從專業(yè)素養(yǎng)、語言表達(dá)、傾聽技巧、非語言溝通以及跨文化交流五個(gè)方面談?wù)勎业男牡皿w會。
首先，專業(yè)素養(yǎng)是商務(wù)談判中不可或缺的一部分。作為一名談判者，必須對談判的內(nèi)容和背景有透徹的了解，才能在談判中發(fā)揮自己的主動性和決策能力。為了達(dá)到這一目標(biāo)，我會提前準(zhǔn)備，對對方的公司背景、行業(yè)市場狀況以及可能的談判策略進(jìn)行徹底的調(diào)查和研究。此外，我也會充分了解自己的產(chǎn)品或服務(wù)，了解其優(yōu)勢和競爭力，以便在談判中進(jìn)行有效的陳述和辯護(hù)。
其次，語言表達(dá)是商務(wù)談判中不可忽視的一環(huán)。清晰、準(zhǔn)確的語言表達(dá)能夠幫助雙方更好地理解和溝通。在商務(wù)談判中，我會盡量避免使用模棱兩可的詞語和短語，以免引起歧義或誤解。同時(shí)，我也會努力提高自己的口頭表達(dá)能力，通過流暢的語速、正確的語法和豐富的詞匯來向?qū)Ψ絺鬟_(dá)我的意思。此外，適時(shí)的使用肯定詞語和禮貌用語，能夠讓對方感受到我的尊重和友好。
第三，傾聽技巧在商務(wù)談判中起著至關(guān)重要的作用。傾聽是一種尊重對方的行為，也是獲取信息和了解對方需求的重要手段。在談判中，我會盡量保持專注，把注意力集中在對方的發(fā)言上，避免中途打斷或干擾。同時(shí)，我也會使用肯定的非語言反饋，如點(diǎn)頭、眼神接觸等，來傳達(dá)我對對方意見的尊重和重視。在傾聽的同時(shí)，我也會運(yùn)用反問和概括的技巧，來確認(rèn)自己對對方觀點(diǎn)的理解和回應(yīng)。
第四，非語言溝通在商務(wù)談判中同樣起著重要的作用。非語言溝通主要包括姿勢、面部表情、眼神和手勢等。這些非語言信號能夠幫助我們更準(zhǔn)確地理解對方的意圖和情感，并與對方進(jìn)行更深入的互動。在商務(wù)談判中，我會特別注意自己的肢體語言，盡量保持自信和開放的姿態(tài)，以及友好和專業(yè)的面部表情。此外，我還會注意對方的非語言信號，如眼神的方向和轉(zhuǎn)移，來判斷對方的態(tài)度和興趣，并作相應(yīng)的調(diào)整。
最后，跨文化交流是現(xiàn)代商務(wù)談判中的一個(gè)普遍現(xiàn)象。當(dāng)我們與來自不同文化背景的人進(jìn)行談判時(shí)，了解對方的文化習(xí)俗和禮儀是至關(guān)重要的。在跨文化談判中，我會盡力尊重對方的文化差異，避免侵犯對方的文化價(jià)值觀和敏感點(diǎn)。同時(shí)，我也會主動學(xué)習(xí)對方的文化知識，如禮節(jié)和禮貌用語，以便更好地理解對方的意圖和需求，并與對方建立良好的合作關(guān)系。
綜上所述，商務(wù)談判中的溝通過程中專業(yè)素養(yǎng)、語言表達(dá)、傾聽技巧、非語言信息和跨文化交流等方面的體會，對于談判的成功至關(guān)重要。通過不斷地實(shí)踐和學(xué)習(xí)，我相信我能夠不斷提高自己的溝通能力，在商務(wù)談判中取得更好的成果。
談判與溝通心得篇四
對于現(xiàn)代社會來說，談判和溝通是非常重要的技能，他們被應(yīng)用在各種場合，從商業(yè)到政治，從個(gè)人到國際組織。如何進(jìn)行有效的談判和溝通因此成為了一個(gè)必須要掌握的技能。在這篇文章中，我將分享一些心得體會，希望能夠幫助那些想要提高談判和溝通技巧的人們。
第二段：有效溝通需要的要素
首先要明確的是，有效的溝通是成功談判的基礎(chǔ)。它需要的要素包括：清晰的語言，正確的信息傳遞，耐心傾聽他人的意見和觀點(diǎn)，以及互相尊重對方。許多時(shí)候，我們滿懷熱情地講述自己的觀點(diǎn)，卻忽略了對方的想法和想法，這可能導(dǎo)致談判失敗。因此，理解和尊重對方的意見是進(jìn)行有效談判和溝通的關(guān)鍵。
第三段：準(zhǔn)備和默認(rèn)行為
準(zhǔn)備也是取得談判成功的關(guān)鍵因素之一。在進(jìn)行談判之前，我們需要收集和了解所有相關(guān)的信息，以便依靠富有經(jīng)驗(yàn)的底片來談判。這樣做將使我們在談判中更加自信，并使我們更有可能取得成功。除了準(zhǔn)備之外，我們還需要滿足默認(rèn)行為。當(dāng)我們進(jìn)行談判時(shí)，我們需要遵守一定的行為規(guī)則，比如不要使用侮辱性的語言，不要無事生非，等等。這些行為規(guī)則將幫助我們建立一種信任和共識的氛圍，從而促進(jìn)成功的談判和溝通。
第四段：培養(yǎng)良好的人際關(guān)系技巧
除了基本溝通技巧和準(zhǔn)備工作之外，成功的談判和溝通還需要一些良好的人際關(guān)系技巧。首先，我們需要培養(yǎng)靈活性，樂于嘗試不同的觀點(diǎn)，以及成為更好的傾聽者。 其次，我們還需要學(xué)習(xí)如何共享控制，這意味著我們需要努力避免過度控制，并允許他人參與和貢獻(xiàn)他們的想法和觀點(diǎn)。最后，我們應(yīng)該學(xué)會如何構(gòu)建積極的人際關(guān)系，這可以幫助我們建立信任和共識，以及提高與他人合作的能力，這些都是談判和溝通中至關(guān)重要的技能。
第五段：結(jié)論
最后，我們要注意一個(gè)要點(diǎn)，那就是成功的談判和溝通需要不斷的練習(xí)和反思。正因?yàn)槿绱?，我們就需要不斷地尋找提高的機(jī)會，鍛煉和完善我們的溝通和談判技巧。通過反思我們的談判和溝通過程中可能存在的問題，我們可以不斷發(fā)現(xiàn)新的技巧，改進(jìn)我們的表現(xiàn)，以達(dá)到提高談判和溝通效果的目的。只要我們掌握了這些技巧，我們就能夠自信地應(yīng)對各種談判和溝通挑戰(zhàn)，并創(chuàng)造出更好的結(jié)果。
談判與溝通心得篇五
談判溝通是一種以雙方交流、協(xié)商和達(dá)成共識為目標(biāo)的重要過程。在談判溝通中，成功與否取決于雙方的交流能力、溝通技巧和心理素質(zhì)。通過自我總結(jié)，我獲得了一些關(guān)于談判溝通的心得體會。
首先，建立良好的溝通基礎(chǔ)是成功談判的關(guān)鍵。當(dāng)參與談判的雙方有著良好的溝通基礎(chǔ)時(shí)，比如互相了解彼此的需求、利益和立場，就能更容易達(dá)成共識。在與對方交流之前，我通常會提前做些功課，了解對方的背景、需求和期望。在與對方的交談過程中，我注重傾聽對方的觀點(diǎn)和意見，給予對方充分的尊重和關(guān)注。通過建立信任和理解，我意識到這是實(shí)現(xiàn)有效溝通、協(xié)商和共贏的重要基礎(chǔ)。
其次，積極利用非語言溝通，提高談判的效果。在談判中，非語言溝通往往比語言更能傳遞真實(shí)的信息。我通過觀察對方的表情、姿勢和動作，來了解對方的情緒和態(tài)度。同時(shí)，我也注意自己的非語言表達(dá)，比如保持自信的微笑、姿態(tài)端正以及適度而自然的手勢。良好的非語言溝通不僅能增強(qiáng)雙方的信任感，還能減少誤解和沖突。
第三，善用開放性問題和積極傾聽，促進(jìn)信息的交流與共享。在談判中，提問是一個(gè)很重要的技巧。采用開放性問題，能夠激發(fā)對方更深入的思考，使其多表達(dá)自己的想法和需求。而積極傾聽則是一個(gè)表達(dá)尊重和關(guān)注對方的方式，同時(shí)也能更好地理解對方的立場和利益。通過提問和傾聽，我能更好地掌握對方的信息和意圖，為更具針對性的協(xié)商和談判提供基礎(chǔ)。
第四，善于合理把握談判的節(jié)奏與力度。在談判中，談判的節(jié)奏和力度的把握非常關(guān)鍵。過于急躁和強(qiáng)勢的態(tài)度會導(dǎo)致對方的不滿和警惕，進(jìn)而影響到談判的進(jìn)展。相反，過于妥協(xié)和軟弱的態(tài)度也會降低自己的談判主動權(quán)。因此，我在談判中注重分析形勢，合理地把握談判的節(jié)奏和力度。有時(shí)候，適當(dāng)?shù)胤怕?jié)奏，給對方一些時(shí)間和空間來思考和反應(yīng)，能夠更好地推動雙方的溝通和談判。
最后，要保持積極的心態(tài)和靈活的應(yīng)變能力。在談判過程中，難免會遇到一些困難和挑戰(zhàn)。但是，一個(gè)積極的心態(tài)和靈活的應(yīng)變能力是應(yīng)對這些困難和挑戰(zhàn)的關(guān)鍵。我通常試圖將失敗看作是一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會，通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷完善自己的談判技巧。同時(shí)，我也學(xué)會了靈活應(yīng)對不同的情況和變化，適時(shí)調(diào)整策略和立場。這樣，不僅能提高談判的成功率，還能更好地維護(hù)自己的利益和達(dá)成共識。
總結(jié)一下，談判溝通是一門復(fù)雜而重要的技巧，通過建立良好的溝通基礎(chǔ)、積極利用非語言溝通、善用開放性問題和積極傾聽、合理把握談判的節(jié)奏與力度，并保持積極的心態(tài)和靈活的應(yīng)變能力，能夠提高談判的效果。通過不斷總結(jié)和實(shí)踐，我為自己積累了一些關(guān)于談判溝通的心得體會，并且相信這些經(jīng)驗(yàn)和技巧會對我的將來發(fā)展起到積極的引導(dǎo)作用。
談判與溝通心得篇六
溝通和談判是人與人之間交流的重要方式，無論是在工作中還是日常生活中，我們都需要通過溝通和談判來解決問題，達(dá)成共識。在長期的實(shí)踐中，我積累了一些心得體會，以下將從準(zhǔn)備、傾聽、表達(dá)、理解和妥協(xié)五個(gè)方面展開闡述。
首先，準(zhǔn)備是成功溝通和談判的關(guān)鍵。在準(zhǔn)備過程中，我們需要明確目標(biāo)，了解自己的需求和對方的需求，做到有備無患。同時(shí)，我們還需要收集關(guān)于對方的信息，包括其背景、立場以及可能的行動方案，以便我們能夠做出更明智的決策。準(zhǔn)備還涉及到應(yīng)對可能出現(xiàn)的問題和困難，我們需要預(yù)先設(shè)想對策，并準(zhǔn)備相應(yīng)的解決方案。
其次，傾聽是溝通和談判的基礎(chǔ)。傾聽是指在交流中專注地理解對方的觀點(diǎn)和意見，而不是僅僅聽到。我們應(yīng)該給予對方足夠的時(shí)間和空間來表達(dá)自己的觀點(diǎn)，不要打斷或中斷對方的發(fā)言。同時(shí)，我們也要通過觀察對方的肢體語言和表情來判斷其真實(shí)想法和情感。傾聽的過程中，我們要保持開放的心態(tài)，不帶偏見地對待對方的意見，這有助于建立良好的溝通基礎(chǔ)。
第三，表達(dá)是溝通和談判的關(guān)鍵技巧。成功的表達(dá)需要我們清晰、明確地表達(dá)自己的觀點(diǎn)和需求，同時(shí)要尊重對方的觀點(diǎn)。我們可以運(yùn)用積極的肢體語言、適當(dāng)?shù)难凵窠佑|和聲音的抑揚(yáng)頓挫來增強(qiáng)表達(dá)的效果。此外，我們還需要注重語言的選擇，避免使用過于激烈或沖突的措辭，而是采用禮貌而直接的方式進(jìn)行表達(dá)。重要的是要堅(jiān)持與對方保持問題導(dǎo)向的討論，而不是人身攻擊或爭論。
第四，理解是達(dá)成共識的基礎(chǔ)。通過傾聽和表達(dá)，我們可以更好地理解對方的觀點(diǎn)和需求。理解并不意味著贊同，而是要嘗試?yán)斫鈱Ψ綖槭裁磿羞@樣的觀點(diǎn)和需求。我們可以提出問題、尋求進(jìn)一步的解釋來幫助我們更好地理解對方。在理解的同時(shí)，我們也要能夠清晰地表達(dá)自己的理解，并與對方進(jìn)行反饋，以確保我們沒有誤解對方的意圖。
最后，妥協(xié)是達(dá)成共識的常用策略。在溝通和談判中，雙方可能會出現(xiàn)意見分歧甚至沖突。此時(shí)，妥協(xié)是解決分歧的一種方式。妥協(xié)并不意味著放棄自己的立場，而是通過雙方的讓步來尋求一種平衡的方案。在妥協(xié)過程中，雙方都需要有所讓步，關(guān)鍵是要保持靈活性和合作精神。同時(shí)，我們也要明確自己的底線，不要過度妥協(xié)，以免后悔。
總之，溝通和談判是一種需要不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐的技能。準(zhǔn)備、傾聽、表達(dá)、理解和妥協(xié)是我在溝通和談判過程中總結(jié)出的重要心得體會。通過不斷的實(shí)踐和反思，我相信我們可以不斷提升自己的溝通和談判能力，更好地解決問題，達(dá)成共識。
談判與溝通心得篇七
溝通是人與人之間、人與群體之間思想與感情的傳遞和反饋的過程，以求思想達(dá)成一致和感情的通暢。下面本站小編整理了溝通與談判
心得體會
，供你閱讀參考。
作為一名業(yè)務(wù)人員，壓銷量、催貨款、搞終端生動化建設(shè)等工作，都離不開跟客戶的有效溝通。這種溝通的目的性很明確，就是讓客戶跟著自己的思路走，讓客戶聽話按我的安排去做事。
怎樣才能在談判中取得主動權(quán)，出奇制勝呢?一位著名的營銷培訓(xùn)大師說過，談判就是坐下來互相妥協(xié)的過程。也就是在雙方利益對立的情況下怎樣找到一個(gè)平衡點(diǎn)，哪方取得了談判的勝利，利益的平衡點(diǎn)就更傾向于哪方。筆者并非什么談判高手，只是就談判中遇到的一些問題進(jìn)行了總結(jié)，希望對戰(zhàn)斗在一線的銷售同仁有所啟發(fā)。
一、不打無準(zhǔn)備之仗
20xx年2月24日，公司的電工產(chǎn)品上市，按公司要求每家專賣店要實(shí)現(xiàn)3萬元的首批進(jìn)貨。在與一位姓王的老板溝通時(shí)，我就吃了沒做充分準(zhǔn)備的虧。任憑我耗盡口舌，該老板就是不同意備貨，只愿意出樣陳列，想銷多少產(chǎn)品進(jìn)多少貨。在長達(dá)兩個(gè)小時(shí)的拉鋸戰(zhàn)中，我從經(jīng)銷跟代銷的差別談到了公司的宏偉規(guī)劃，從客戶忠誠度談到兄弟感情，可該客戶就是不為所動。最后甩出一句，“這是你的個(gè)人行為，不能代表公司政策，你拿什么讓我相信你，作為**公司這樣的大品牌，不可能作出這樣的草率決定，你有文件嗎?”一句話，問得我啞口無言。公司是有文件的，可走時(shí)匆忙根本沒帶在身上。僅僅因?yàn)橐环輹嫖募?，我長達(dá)兩個(gè)小時(shí)的努力化為烏有。
因此，在進(jìn)行談判以前一定要做充分的準(zhǔn)備。首先需要明確談判的目的，想要達(dá)到什么結(jié)果。只有確定了目標(biāo)，才能把一切因素盡量往有利于自己的這方轉(zhuǎn)化。
二、師夷長技以制夷
一旦業(yè)務(wù)做得久了，總給身邊的人一種“人變滑了”的感覺。實(shí)際上是因?yàn)闃I(yè)務(wù)人員經(jīng)常和各種類型的客戶打交道，察言觀色慢慢地養(yǎng)成了用客戶的方式對付客戶的習(xí)慣。對付蠻橫不講理的客戶就事事強(qiáng)硬，一切按公司政策辦;對付天天哭窮的客戶就先發(fā)制人，大倒工作壓力之苦等等。
客戶不配合公司行為，總是可以找到很多借口，這個(gè)時(shí)候就需要我們認(rèn)真研究客戶的心理和可能使出的招術(shù)，只有這樣才能見招拆招，最終取得主動權(quán)。我們所負(fù)責(zé)的上海金山區(qū)域就有這樣一家經(jīng)銷商，常常找出各種冠冕堂皇的理由來推托公司下發(fā)的任務(wù)，業(yè)務(wù)人員的工作推進(jìn)到這里時(shí)經(jīng)常擱淺。后來我和業(yè)務(wù)人員去拜訪了這個(gè)客戶。寒暄過后，我開始了正式的談判攻勢。首先我分析了整個(gè)行業(yè)的劣勢，肯定了整個(gè)行業(yè)生意難做，接著又對各專業(yè)市場銷售狀況進(jìn)行了敘述，也點(diǎn)出了市場人流稀少等等原因，把在談判中他可能用到的所有借口都羅列到了。接著開始正式談到公司任務(wù)的完成和經(jīng)銷商的義務(wù)問題，此時(shí)經(jīng)銷商再用我談到的情況做借口時(shí)，我就表示很同情地說：“周老板，剛才我已經(jīng)談到了這個(gè)原因，我也知道現(xiàn)在生意難做，可這不是最關(guān)鍵原因啊，別的經(jīng)銷商和你一樣有困難，可別人都完成任務(wù)了。”經(jīng)過一番拉鋸戰(zhàn)，經(jīng)銷商不得不答應(yīng)我進(jìn)貨，因?yàn)樗艺劦乃性蚨家呀?jīng)被我陳訴過了，那只能是一種事實(shí)不能也不應(yīng)該成為他推托我的借口了。
三、借他人之口說事
承接第二點(diǎn)“師夷長技以制夷”，我們的很多客戶雖然不是“夷”，但他們的許多想法和做法真可謂百花齊放，百家爭鳴。所以，作為一名優(yōu)秀的業(yè)務(wù)人員不僅要善于搞掂客戶，還需要善于向客戶學(xué)習(xí)。在我接觸的一些客戶中，就有這樣一些人善于使用事實(shí)舉例的方法來拒絕我。
20xx年9月份，我負(fù)責(zé)公司工程產(chǎn)品的市場開發(fā)工作，在九星燈具市場就遇到過這樣一位客戶。我找到他的時(shí)候，他正坐在店里的電腦桌前玩游戲。一番介紹之后遞上了公司的產(chǎn)品宣傳手冊，他并沒有表現(xiàn)出很大的反感或不耐煩。而是開始了用他人之口說事，“我有一位朋友，以前也作過工程照明產(chǎn)品，他們廠家的支持力度很大，廠家免費(fèi)鋪貨，光廣告投放就有十幾萬，而且公司還配了5個(gè)人專門給他跑工程?！痹谖覀冞€沒有報(bào)出自己對客戶的合作要求時(shí)，他借他人之口先說出了對我們的期望：免費(fèi)鋪貨，廣告投放和人員支持。這一類客戶一般都很老道，喜歡借用別人的事來說自己，所以聽話一定要聽仔細(xì)，往深里研究一下，不然你很難套出他的真實(shí)想法。
同樣，業(yè)務(wù)人員學(xué)會用他人之口說事，也會取得很好的談判效果。用他人之口說事，可以使尖銳突出的矛盾相對變得柔和，不會發(fā)生正面沖突最后落到大家都很尷尬的地步。
作為一名業(yè)務(wù)人員，壓銷量、催貨款、搞終端生動化建設(shè)等工作，都離不開跟客戶的有效溝通。這種溝通的目的性很明確，就是讓客戶跟著自己的思路走，讓客戶聽話按我的安排去做事。
怎樣才能在談判中取得主動權(quán)，出奇制勝呢?一位著名的營銷培訓(xùn)大師說過，談判就是坐下來互相妥協(xié)的過程。也就是在雙方利益對立的情況下怎樣找到一個(gè)平衡點(diǎn)，哪方取得了談判的勝利，利益的平衡點(diǎn)就更傾向于哪方。筆者并非什么談判高手，只是就談判中遇到的一些問題進(jìn)行了總結(jié)，希望對戰(zhàn)斗在一線的銷售同仁有所啟發(fā)。
一、不打無準(zhǔn)備之仗
20xx年2月24日，公司的電工產(chǎn)品上市，按公司要求每家專賣店要實(shí)現(xiàn)x元的首批進(jìn)貨。在與一位姓王的老板溝通時(shí)，我就吃了沒做充分準(zhǔn)備的虧。任憑我耗盡口舌，該老板就是不同意備貨，只愿意出樣陳列，想銷多少產(chǎn)品進(jìn)多少貨。在長達(dá)兩個(gè)小時(shí)的拉鋸戰(zhàn)中，我從經(jīng)銷跟代銷的差別談到了公司的宏偉規(guī)劃，從客戶忠誠度談到兄弟感情，可該客戶就是不為所動。最后甩出一句，“這是你的個(gè)人行為，不能代表公司政策，你拿什么讓我相信你，作為**公司這樣的大品牌，不可能作出這樣的草率決定，你有文件嗎?”一句話，問得我啞口無言。公司是有文件的，可走時(shí)匆忙根本沒帶在身上。僅僅因?yàn)橐环輹嫖募?，我長達(dá)兩個(gè)小時(shí)的努力化為烏有。
因此，在進(jìn)行談判以前一定要做充分的準(zhǔn)備。首先需要明確談判的目的，想要達(dá)到什么結(jié)果。只有確定了目標(biāo)，才能把一切因素盡量往有利于自己的這方轉(zhuǎn)化。
二、師夷長技以制夷
一旦業(yè)務(wù)做得久了，總給身邊的人一種“人變滑了”的感覺。實(shí)際上是因?yàn)闃I(yè)務(wù)人員經(jīng)常和各種類型的客戶打交道，察言觀色慢慢地養(yǎng)成了用客戶的方式對付客戶的習(xí)慣。對付蠻橫不講理的客戶就事事強(qiáng)硬，一切按公司政策辦;對付天天哭窮的客戶就先發(fā)制人，大倒工作壓力之苦等等。
客戶不配合公司行為，總是可以找到很多借口，這個(gè)時(shí)候就需要我們認(rèn)真研究客戶的心理和可能使出的招術(shù)，只有這樣才能見招拆招，最終取得主動權(quán)。我們所負(fù)責(zé)的上海金山區(qū)域就有這樣一家經(jīng)銷商，常常找出各種冠冕堂皇的理由來推托公司下發(fā)的任務(wù)，業(yè)務(wù)人員的工作推進(jìn)到這里時(shí)經(jīng)常擱淺。后來我和業(yè)務(wù)人員去拜訪了這個(gè)客戶。寒暄過后，我開始了正式的談判攻勢。首先我分析了整個(gè)行業(yè)的劣勢，肯定了整個(gè)行業(yè)生意難做，接著又對各專業(yè)市場銷售狀況進(jìn)行了敘述，也點(diǎn)出了市場人流稀少等等原因，把在談判中他可能用到的所有借口都羅列到了。接著開始正式談到公司任務(wù)的完成和經(jīng)銷商的義務(wù)問題，此時(shí)經(jīng)銷商再用我談到的情況做借口時(shí)，我就表示很同情地說：“周老板，剛才我已經(jīng)談到了這個(gè)原因，我也知道現(xiàn)在生意難做，可這不是最關(guān)鍵原因啊，別的經(jīng)銷商和你一樣有困難，可別人都完成任務(wù)了?！苯?jīng)過一番拉鋸戰(zhàn)，經(jīng)銷商不得不答應(yīng)我進(jìn)貨，因?yàn)樗艺劦乃性蚨家呀?jīng)被我陳訴過了，那只能是一種事實(shí)不能也不應(yīng)該成為他推托我的借口了。
三、借他人之口說事
承接第二點(diǎn)“師夷長技以制夷”，我們的很多客戶雖然不是“夷”，但他們的許多想法和做法真可謂百花齊放，百家爭鳴。所以，作為一名優(yōu)秀的業(yè)務(wù)人員不僅要善于搞掂客戶，還需要善于向客戶學(xué)習(xí)。在我接觸的一些客戶中，就有這樣一些人善于使用事實(shí)舉例的方法來拒絕我。
20xx年9月份，我負(fù)責(zé)公司工程產(chǎn)品的市場開發(fā)工作，在九星燈具市場就遇到過這樣一位客戶。我找到他的時(shí)候，他正坐在店里的電腦桌前玩游戲。一番介紹之后遞上了公司的產(chǎn)品宣傳手冊，他并沒有表現(xiàn)出很大的反感或不耐煩。而是開始了用他人之口說事，“我有一位朋友，以前也作過工程照明產(chǎn)品，他們廠家的支持力度很大，廠家免費(fèi)鋪貨，光廣告投放就有十幾萬，而且公司還配了x人專門給他跑工程。”在我們還沒有報(bào)出自己對客戶的合作要求時(shí)，他借他人之口先說出了對我們的期望：免費(fèi)鋪貨，廣告投放和人員支持。這一類客戶一般都很老道，喜歡借用別人的事來說自己，所以聽話一定要聽仔細(xì)，往深里研究一下，不然你很難套出他的真實(shí)想法。
同樣，業(yè)務(wù)人員學(xué)會用他人之口說事，也會取得很好的談判效果。用他人之口說事，可以使尖銳突出的矛盾相對變得柔和，不會發(fā)生正面沖突最后落到大家都很尷尬的地步。
談判桌前風(fēng)云莫測，商機(jī)無數(shù)，那究竟什么是談判呢?談判即是在合適的地點(diǎn)、合適的時(shí)間，運(yùn)用信息和力量，謀求合適的合作條件。說的低俗、簡單點(diǎn)就是“說服”——說服容易說服的人，尊重不容易說服的人。
談判的核心是需求與滿足需求。其三大要素是力量、信息、時(shí)間。
談判既然是在合適的地點(diǎn)、合適的時(shí)間，運(yùn)用信息和力量……那在這個(gè)合適的前提下必須得有充分的準(zhǔn)備。1、前期資料的收集：有踏實(shí)的工作作風(fēng);注重競爭情報(bào)方面的積累。深入研究對手，將要求上升到完整的利益，搞清楚對手想要什么(如價(jià)格數(shù)據(jù)庫，個(gè)人資料(聲譽(yù)、特點(diǎn))，行業(yè)資料)。2、現(xiàn)場信息的收集：細(xì)節(jié)往往才流露真實(shí)。3、目標(biāo)位的確立，首先要有建立假設(shè)的習(xí)慣，盡量不受現(xiàn)場的影響，同時(shí)準(zhǔn)備好“上中下”三策，要堅(jiān)定目標(biāo)，以終為始。4、地點(diǎn)、服裝，前者是影響人的秘密因素重要手段的基礎(chǔ)，后者影響人的重要因素：團(tuán)隊(duì)感。5、談判手搭配： a、主談?wù)?、發(fā)言人、觀察者、記錄者;b、好人、惡人;c、男性、女性。
一個(gè)職業(yè)談判手要讓人喜歡，必須達(dá)到：1、要有符合身份的外表修飾;2、與客戶的相似之處。通常在安全的前提下(充足)，我們對與自己有相似之處的人有好感。我們可以通過以下兩點(diǎn)和對方建立相同的溝通習(xí)慣：a、語速、音量、語法及用詞習(xí)慣;b、身體動作、手勢、眼光接觸習(xí)慣;當(dāng)然模仿也有一點(diǎn)的尺度，突發(fā)動作、明顯缺點(diǎn)、“專利”是不可模仿的。
“高手是利用情緒，中手是控制情緒，低手是情緒失控”。情緒管理會出現(xiàn)的四大問題1、被對方影響;2、過于強(qiáng)調(diào)個(gè)人利益;3、困于自己原來的文化或習(xí)慣;4、過于敏感——經(jīng)歷其實(shí)不同;正所謂先解決心態(tài)，再解決事情。在客戶面前一定是開心的、積極的。你弱他就強(qiáng)，你強(qiáng)他就弱;當(dāng)你沒有耐心的時(shí)候，你已經(jīng)失敗了。
一個(gè)人擁有兩個(gè)耳朵，一張嘴，這就說明自古到今會聽比會說更重要。用簡短語句、不完整語句、短語、單字、鼻音等，來有效誘導(dǎo)和鼓勵(lì)對方多說;不打斷別人，讓對方完整地說，放松的身體語言是投入的表現(xiàn);帶著暗示的身體語言，同意則明顯有鼓勵(lì)的身體語言，不同意則明顯有反對語言。
即然是《商務(wù)談判技巧》，那么在談判中技巧是不可少的。何詠老師在談判技巧中共談到了15項(xiàng)，其中比較實(shí)用的總結(jié)如下：1、不可接受對方的第一次出價(jià)!如果對方接受了我們的第一次出價(jià)，一定要想辦法爭取找到加價(jià)的方法，如：隨后補(bǔ)充說明報(bào)價(jià)不含運(yùn)費(fèi)等;付款必須一次付清;款到一個(gè)月才發(fā)貨;不含備用零件不含……2、適當(dāng)開高價(jià)+退讓策略!要有適當(dāng)還低價(jià)的行為，有余地避免僵局;增加你產(chǎn)品的想象力，謀求雙贏的重要手法。實(shí)現(xiàn)談判的最高境界：雙贏，而贏的高低的概念是不同的，你算的是成本加利潤，他算的或許是投入和產(chǎn)出。如何才能讓客戶有贏的感覺呢?首先要提出苛刻的條件，然后再讓步對方，讓對方有贏的感覺!3、利益放大鏡——要求回報(bào)!需求是種感覺，結(jié)束了的服務(wù)是會貶值的，要敢于提出相應(yīng)的要求，以使得服務(wù)或條件更加難得。4、合理利用信息!不要將信息一次說完;要能合理“制造”信息。“信息”是談判中三大要素之一，必須利用新信息不斷地影響他人!以上幾點(diǎn)是我們在生活中最常見，最常用到的。
現(xiàn)在市場有很多中小企業(yè)總是以“利潤”和“市場占有率”為主，卻忽略“客戶滿意度”，而在此同時(shí)您的競爭對手同樣也在用所有手段說服他或您的客戶，來增加市場占有率，從而提高自身的利潤。但請注意一切的結(jié)果是由對手決定的，我們不需要用全部時(shí)間來說服客人，而只需要比競爭對手做的好一點(diǎn)點(diǎn)，因此我們要以“客戶滿意度”為前提，以“市場占有率為手段”，從而提高利潤達(dá)到最終目的。
談判交換決心，銷售交換信心，有多大的生意，就有多大的安心。
通過本次公司組織學(xué)習(xí)，由何詠老師主講的《商務(wù)談判技巧》，讓我們明白銷售指的是成交，而談判指的是如何成交，談判的過程直接影響到銷售的結(jié)果，因此做好一名銷售人員首先要學(xué)會如何與客戶談判。
共
2
頁，當(dāng)前第
1
頁
1
2
談判與溝通心得篇八
2、影響他人
3、能力體現(xiàn)二、溝通的四大目的
1、流通信息
（1）傳遞情感
（2）改善績效
4、小游戲：“對錯(cuò)”之間給我們的啟示
（1）印象管理
（2）始終印象的心理學(xué)解釋
（3）個(gè)人儀態(tài)修飾注意點(diǎn)
（4）親和力最有殺傷力
（5）自我展示要自信，更要合理
5、心理學(xué)分析：聯(lián)合評估與單獨(dú)評估效應(yīng)
（1）尋找共同點(diǎn)
（2）請教成功經(jīng)驗(yàn)
（3）站在對方立場講話
（4）記住他人名字的好處
1、放正姿態(tài)決定成就，情商造就合適結(jié)果
2、人生無處不對比，差之毫厘謬之千里
3、互惠互利，將心比心換位思考
4、圓通不圓滑不固執(zhí)，站在誠信的角度用合理的技巧解決問題
5、溝通是面子工程，尊重他人換得溝通先機(jī)
1、一心一意善聆聽：會聽會溝通
2、二種類型懂提問：會問找需求
3、三句俗語解答復(fù)：會答通世故
4、四個(gè)話題會說話：會說解人意五、溝通障礙解決
1、心情處理
2、察言觀色
3、太極之間有乾坤
4、玩笑掌握要分寸
5、得理饒人留余地
6、爬得高會跌得慘
7、迂回溝通
（1）難說的話怎么說
（2）有誤會時(shí)怎么辦
（3）棘手話題怎么解
9、反饋處理
（1）幽默詼諧
（2）幽默化解距離
（3）自嘲其實(shí)顯豁達(dá)
（4）調(diào)侃尺度在對方
（5）身體語言六、不同層級的溝通
1、上情下達(dá)要“三培”
2、“培訓(xùn)”手下：不僅僅要看結(jié)果，還要看過程
3、“陪伴”手下：不要高高在上
4、“培養(yǎng)”手下：“拉攏”人心
5、案例：譯基金
6、下情上達(dá)要“三敢”
7、“敢于”委屈
8、“敢于”承擔(dān)責(zé)任
9、“敢于”合理堅(jiān)持
10、平行溝通要“雙贏”
11、引導(dǎo)為王“贏”方法
12、換位溝通“贏”人心7七、不同性格人的溝通方式
談判與溝通心得篇九
(1)談判前要有充分的準(zhǔn)備：知已知彼，百戰(zhàn)百勝，成功的談判最重要的步驟就是要先有充分的準(zhǔn)備。采購人員的商品知識，對市場及價(jià)格的了解，對供需狀況了解，對本公司的了解，對供貨商的了解，本公司所能的價(jià)格底線、目標(biāo)、上限，以及其它談判的目標(biāo)都必須先有所準(zhǔn)備，并列出優(yōu)先級，將重點(diǎn)簡短列在紙上，在談判時(shí)隨時(shí)參考，以提醒自己。
(2)談判時(shí)要避免談判破裂：有經(jīng)驗(yàn)的采購人員，不會讓談判完全破裂，否則根本不必談判，他總會讓對方留一點(diǎn)退路，以待下次談判達(dá)成協(xié)議。沒有達(dá)成協(xié)定總比勉強(qiáng)達(dá)成協(xié)定好。
(3)只與有權(quán)決定的人談判：本公司的'采購人員接觸的對象可能有：業(yè)務(wù)代表、業(yè)務(wù)各級主管、經(jīng)理、協(xié)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、或董事長，看供貨商的規(guī)模大小而定。這些人的權(quán)限都不一樣。采購人員應(yīng)避免與沒權(quán)決定事務(wù)的人談判，以免浪費(fèi)自己的時(shí)間、同時(shí)可避免事先將本公司的立場透露給對方。談判之前，最好問清楚對方的權(quán)限。
(4)盡量在本公司辦公室內(nèi)談判：在自己的公司內(nèi)談判除了有心理上的優(yōu)勢外，還可隨時(shí)得到其它同事、部門或主管的必要，支持同時(shí)還可節(jié)省時(shí)間與旅行的開支。
(5)放長線釣大魚：有經(jīng)驗(yàn)的采購人員知道對手的需要，故盡量在小處著手滿足對方，然后漸漸引導(dǎo)對方滿足采購人員自己的需要。避免先讓對手知道自己的需要，否則對手會利用此一弱點(diǎn)要求采購人員先作出讓步。
(6)采取主動，但避免讓對方了解本公司的立場：攻擊是最佳的防御，采購人員應(yīng)盡量將自己預(yù)先準(zhǔn)備的問題，以開放式的問話方式，讓對方盡量暴露出對方的立場，然后再采取主動，乘勝追擊，給對方足夠的壓力，對方若難以招架，自然會作出讓步。
(7)必要時(shí)轉(zhuǎn)移話題：若買賣雙方對某一細(xì)節(jié)爭論不休，無法談攏，有經(jīng)驗(yàn)的采購人員會轉(zhuǎn)移話題，或喝個(gè)茶暫停，以緩合緊張氣氛。
(8)盡量以肯定的語氣與對方談話：否定的語氣容易激怒對方，讓對方?jīng)]有面子，談判因而難以進(jìn)行。故采購人員應(yīng)盡量肯定對方，稱贊對方，給對方面子，因而對方也會愿意給面子。
(9)盡量成為一個(gè)好的傾聽者：一般而言，業(yè)務(wù)人員總是認(rèn)為自己是能言善道，比較喜歡講話。采購人員知道這一點(diǎn)應(yīng)盡量讓他們講，從他們的言談及肢體語言之中，采購人員可聽出他們優(yōu)勢與缺點(diǎn)，也可了解他們的談判立場。
(10)盡量為對手著想：全世界只有極少數(shù)的人認(rèn)為談判時(shí)，應(yīng)趕盡殺絕，絲毫不能讓步。事實(shí)證明，大部分成功的采購談判都是要在彼此和諧的氣氛下進(jìn)行才可能達(dá)成。人都是愛面子的，任何人都不愿意在威脅的氣氛下談判，何況本公司與良好的供貨商應(yīng)有細(xì)水長流的合作關(guān)系，而不是對抗的關(guān)系。
(11)以退為進(jìn)：有些事情可能超出采購人員的權(quán)限或知識范圍，采購人員不應(yīng)操之過急，裝出自己有權(quán)或了解某事，做出不應(yīng)作的決定，此時(shí)不妨以退為進(jìn)，與主管或同事研究或弄清事實(shí)情況后，再答復(fù)或決定也不遲，畢竟沒有人是萬事通的。草率倉促的決定大部分都不是好的決定，智者總是先深思熟慮，再作決定。
(12)不要誤認(rèn)為50/50最好：有些采購人員認(rèn)為談判的結(jié)果是50/50最好，彼此不傷和氣，這是錯(cuò)誤的想法。事實(shí)上，有經(jīng)驗(yàn)的采購人員總會設(shè)法為自己的公司爭取最好的條件，然后讓對方也得到一點(diǎn)好處，能對他們的公司交待，因此站在好又多采購的立場，若談判的結(jié)果是60/40，70/30，或甚至是80/20，也就不會“于心不忍”了。
談判與溝通心得篇十
一問一答摸清客戶的投資沖動角色定位階段的溝通是否到位，就看你是否能用這句話進(jìn)行闡述：什么人，因?yàn)槭裁丛颍瑴?zhǔn)備在什么時(shí)間，什么地方，花多少錢，做什么事情，怎么做。成功的招商談判，取決于很多要素，品牌、公司形象、談判環(huán)境、公司團(tuán)隊(duì)、談判細(xì)節(jié)、談判心態(tài)、語言技巧等等,然而，出乎我意料的是：不少企業(yè)竟然在談判初期的角色定位階段就出現(xiàn)失誤，表現(xiàn)平淡、細(xì)節(jié)失禮，都為招商談判的失敗埋下伏筆甚至直接為談判畫上了句號，這其中還不乏一些知名品牌。通常，我們將招商談判分為五步。角色定位是通過直接和間接的問話，收集信息，將客戶進(jìn)行定位的過程。
【案例】
我陪同客戶到一家玩具連鎖公司，我們走進(jìn)公司接待門廳，前臺馬上接待了我們。前臺：您好。
客戶：您好，我們想咨詢一下你們的項(xiàng)目。
前臺：好的，為了讓您有一個(gè)基本的認(rèn)識，我先帶您看看我們的`產(chǎn)品。前臺帶我們到展示廳，開始依照順序介紹他們的產(chǎn)品。
前臺：這是我們的魔術(shù)系列，這是我們的整蠱玩具系列……
我們跟著前臺把全部產(chǎn)品看了一圈，然后由前臺帶到接待室。
前臺：你們稍等，我馬上請我們的招商經(jīng)理過來。
2分鐘后，招商經(jīng)理過來了。
經(jīng)理：你們剛才看過我們的產(chǎn)品，感覺怎么樣？
客戶：還可以。
經(jīng)理：你們了解我們加盟政策嗎？
客戶：不是很了解，今天就是過來咨詢的。
經(jīng)理：好的，我先介紹一下我們的項(xiàng)目和政策，我們是…
…我們有三個(gè)級別的加盟方案……您看您還有什么疑問沒有呢？
客戶：哦，那我們加盟哪種比較合適呢？
經(jīng)理：每一種都可以，你們可以根據(jù)你們自己的投資計(jì)劃去選擇。
客戶：哦，那你們有什么優(yōu)勢呢？
經(jīng)理：我們優(yōu)勢很多，我們的品牌優(yōu)勢……我們的產(chǎn)品優(yōu)勢……技術(shù)優(yōu)勢……客戶：嗯，聽起來不錯(cuò)，我們回去再商量商量，有疑問我們再電話聯(lián)系吧。經(jīng)理：好的。
10分鐘的產(chǎn)品介紹和5分鐘的基本溝通之后，客戶離開了這家企業(yè)。我知道，這家企業(yè)與這個(gè)客戶基本就擦肩而過了，盡管這家企業(yè)給人的一些外在感覺還不錯(cuò)，裝修得很好，員工也很有禮貌。
分析：招商人員介紹了他們的產(chǎn)品，也講明了招商政策，闡述了產(chǎn)品優(yōu)勢，看上去
所有該向用戶講解的都說了，為什么還是失敗呢？
關(guān)鍵在于：該招商經(jīng)理并沒有找到客戶的需求點(diǎn)，激起客戶的投資欲望。如果我們把連鎖體系本身看成是一個(gè)產(chǎn)品，能滿足顧客各方面的需要，但顧客卻只需要其中的一兩種功能。如果你沒有針對性地講解這幾項(xiàng)功能，而只是一股腦地把你頭腦里的東西全部倒給他，反而讓他更加迷茫，選擇意向更加模糊。
招商人員實(shí)際上是投資顧問。一個(gè)好的顧問，首先要做的就是全面了解客戶的信息，然后站在客戶的角度考慮,，合理規(guī)劃，提出一個(gè)方案，打動對方的心，這時(shí)候簽單自然水到渠成了。否則，所有的語言都會顯得很蒼白。
回顧剛才5分鐘的招商洽談，我們利用常規(guī)的5w2h工具進(jìn)行檢測,看看獲得了哪些信息。
由此可以判斷，5分鐘的溝通是無用功，招商經(jīng)理因此完全失去了這單生意。5～10分鐘溝通是否到位，就看你是否能用下面最簡單的一句話進(jìn)行闡述：什么人，因?yàn)槭裁丛?，?zhǔn)備在什么時(shí)間，什么地方，花多少錢，做什么事情，怎么做。
談判與溝通心得篇十一
找出談判方渴望達(dá)到的目的是否低的最好方法就是勸誘他們先開口。他們希望的可能比你想要給的要低，如果你先開口，有可能付出的比實(shí)際需要的要多。
在商業(yè)談判中，不要單方面讓步。如果你放棄了一些東西，必須相應(yīng)地再從對方那里得到一些東西。如果你不這樣做的話，對方會向你索要更多。
如果一個(gè)交易不是按照你計(jì)劃中的方向進(jìn)行，你該準(zhǔn)備離開。永遠(yuǎn)不要在沒有選擇余地的情況下談判，因?yàn)槿绻谶@種情況下談判，你就使自己處在下風(fēng)。
通過你的舉止來表現(xiàn)你的信心和決心。這能夠提升你的可信度，讓對手有理由接受你的建議。
最初提出的'要求要高一些，給自己留出回旋的余地。在經(jīng)過讓步之后，你所處的地位一定比低起點(diǎn)要好得多。
確定一個(gè)立場之后就要明確表示不會再讓步。
要誠心誠意地參與談判，當(dāng)必須敲定某項(xiàng)規(guī)則時(shí)，可以說你還需要得到上司的批準(zhǔn)。
如果你正和一群對手進(jìn)行談判，設(shè)法說服其中一個(gè)對手接受你的建議。此人會幫助你說服其他人。
在一定的時(shí)間內(nèi)中止談判
不要用有感情色彩的詞匯回答你的對手。不要回應(yīng)對方的壓力，坐在那里聽著，臉上不要有任何表情。
談判與溝通心得篇十二
第一，做好最充分的談判準(zhǔn)備
第二，注意巧妙運(yùn)用各種談判技巧
第三，不要著急談具體價(jià)格
沒有不合適的價(jià)格，只有不合適的條款，要明白價(jià)格不是單純的價(jià)格，價(jià)格的背后還有許多的附加條款，比如支付方式、兌現(xiàn)期限、稅收安排、董事會安排、后期的整合安排等等，所以在并購談判的一開始不要太著急談具體的價(jià)錢，先慢慢的求同存異，談一些雙方比較容易達(dá)成一致的條款，等到對目標(biāo)企業(yè)的談判策略有了一些了解以后再涉及比較敏感、復(fù)雜的談判部分。
第四，注意不要透露重要的商業(yè)秘密
第五，要保持一定的談判耐心
并購談判是一件耗時(shí)費(fèi)力的事情，尤其是當(dāng)并購陷入談判僵局的時(shí)候，這時(shí)候更需要具備一定的耐心，不要輕易放棄，也不要盲目沖動、頭腦發(fā)熱，以免因急躁造成談判失誤。
在并購協(xié)議簽署以后的整合階段，溝通與談判的重點(diǎn)又轉(zhuǎn)向了并購之后的各種整合工作,經(jīng)過前面的溝通談判，并購協(xié)議的簽署預(yù)示著并購交易告了一個(gè)段落，接下來是更為重要的整合階段，在這個(gè)階段，溝通與談判，尤其是真誠、巧妙地溝通更是發(fā)揮著巨大作用。
并購中的溝通與談判技巧：溝通策略在并購之后的整合階段，最首要也是最重要的一項(xiàng)工作就是雙方企業(yè)的人力資源的整合，在人員整合的過程中，溝通是第一原則，沒有及時(shí)有效地溝通，并購之后的員工必然憂心忡忡、不知所謂，將直接影響到企業(yè)的經(jīng)營效率，給企業(yè)造成損失。
溝通的策略技巧主要包括：
2、無論是與哪個(gè)部門的溝通，都要確保真誠、平等、公正的原則;
6、在溝通的過程中不但要主動講解，更要注意用心、有效地傾聽，也就是要建立“雙向溝通”的溝通機(jī)制，做到雙方、甚至多方互動的良好溝通局面與效果。
以上我從并購交易的三個(gè)不同的階段來分別的講解了溝通與談判的重點(diǎn)與策略技巧，在這里，我們可以看到溝通與談判在并購整個(gè)交易的始終是多么的重要和不可或缺，并購不只是一門技術(shù)，更是一門活的藝術(shù)，因?yàn)樗鼱可娴教嗳说睦妫热粻可娴饺?，那么，溝通與談判就必不可少。
當(dāng)然，由于篇幅的限制，我未能夠把我的戰(zhàn)術(shù)體系里更多、更詳細(xì)的并購溝通談判技巧與大家做交流，以后有機(jī)會我會把我總結(jié)提煉出來的并購溝通談判技巧策略再跟大家做一個(gè)充分的分享。
談判與溝通心得篇十三
不當(dāng)溝通：說了多少遍了，上完廁所要關(guān)燈!你知道這樣多浪費(fèi)電嗎?
高效溝通：廁所燈沒關(guān)。
提示語：指責(zé)會引起對抗，直接描述問題自然激發(fā)孩子解決問題的動力。
不當(dāng)溝通：你再畫墻，看我不打斷你的手!
高效溝通：墻不是用來畫的，紙才是用來畫的。(遞給孩子大一張紙)
提示語：很多時(shí)候，孩子不是故意犯錯(cuò)，他只是不知道什么該做什么不該做，或者不知道該怎么做。提供給孩子替代方案，告訴孩子怎么做是合適的，孩子自然放棄不當(dāng)做法。
不當(dāng)溝通：你快點(diǎn)!我們要走了!
高效溝通：過來看看，你今天想穿哪雙鞋出去。
提示語：越催促，孩子越拖拉。因?yàn)楹⒆油侠囊粋€(gè)原因可能是那件事有難度，他需要時(shí)間去一點(diǎn)點(diǎn)摸索;而且催促時(shí)的語氣常是命令式的，命令也會引起對抗。從孩子更容易做、也更感興趣做的事情入手，用詢問的表達(dá)方式(比如，你想穿哪雙鞋……)激發(fā)孩子的主動性，孩子會更愿意配合。
不當(dāng)溝通：進(jìn)門之前先敲門是基本禮貌，我說請進(jìn)，你再進(jìn)來。
高效溝通：你這樣突然闖進(jìn)來，我會不高興!
不當(dāng)溝通：你別吵了!煩死了!
高效溝通：媽媽昨晚沒睡好，現(xiàn)在頭很疼，你能讓我休息一下嗎?
提示語：從表達(dá)感受的角度出發(fā)，激發(fā)孩子的同理心。
不當(dāng)溝通：沒看到我在談事嗎?先給我出去!
提示語：心平氣和地跟孩子說明情況，相信孩子理解他人的能力。
不當(dāng)溝通：兒子和小伙伴在房間里瘋玩，你叫他待會記得收拾好玩具，他似乎沒聽到。
高效溝通：寫一張便條：“寶貝，玩完了，記得把玩具收好哦。愛你的媽媽”，折成紙飛機(jī)飛到孩子面前。
提示語：教育可以是一種藝術(shù)。
不當(dāng)溝通：你再亂跑，下次就別來了!
高效溝通：給你個(gè)選擇，要么幫我推購物車，要么坐到購物車?yán)飦?，你來決定。
提示語：與其說“不許做什么”，倒不如說“可以做什么”，給孩子選擇，是培養(yǎng)孩子自主性的.不錯(cuò)的方式。
不當(dāng)溝通：你寫得真不錯(cuò)。
提示語：要避免模糊表揚(yáng)和夸大表揚(yáng)，前者無法幫助孩子理解自我，后者則常讓孩子擔(dān)心表現(xiàn)不好或失敗，被別人看出自己沒有那么好，從而不敢接受挑戰(zhàn)，這兩種表揚(yáng)都無法幫助孩子建立扎實(shí)的自信。讓表揚(yáng)更具體、更真誠，不只表揚(yáng)行為表現(xiàn)，更要表揚(yáng)內(nèi)在人格特質(zhì)，這樣才有利于自信的穩(wěn)固發(fā)展。
不當(dāng)溝通：你自己一個(gè)人去游泳你知道有多危險(xiǎn)嗎?去年就有孩子自己去淹死了!
高效溝通：寶貝，媽媽很愛你，如果你去了發(fā)生任何意外，我會很自責(zé)很難過的，去年就有孩子自己去游出事了，媽媽不想讓你去，是害怕失去你。
提示語：過分強(qiáng)調(diào)危險(xiǎn)常會影響孩子勇氣的發(fā)展，讓愛成為自由的天然邊界，為孩子構(gòu)筑安全感。
不當(dāng)溝通：快張嘴!
高效溝通：火車要進(jìn)山洞咯——轟轟轟!
提示語：游戲是孩子的天性，用游戲的方式與孩子互動，孩子自主性更高。
不當(dāng)溝通：把瓶子給我!
高效溝通：這個(gè)瓶子不好開，你戴個(gè)這個(gè)橡膠手套試試，可能有用。
提示語：第一種做法是包辦代替，它的潛臺詞就是“你不行”，這會直接打擊孩子的自尊和自信。肯定孩子的努力，引導(dǎo)孩子思考進(jìn)一步解決問題的辦法，鼓勵(lì)孩子繼續(xù)努力，培養(yǎng)孩子的抗挫力，會讓孩子的自信更為牢固。
不當(dāng)溝通：那是因?yàn)闅鉁氐搅肆阆?，雨就會結(jié)成冰......
高效溝通：這是個(gè)有趣的問題，你是怎么想的?
提示語：在回答孩子之前先聽聽孩子的想法，非常有助于培養(yǎng)孩子的獨(dú)立自考能力，同時(shí)也是我們了解孩子的不錯(cuò)的方式。
不當(dāng)溝通：媽媽要遲到了，別鬧!
高效溝通：媽媽下班回家給你買你最愛吃的水果，好不好?
提示語：約定也是很棒的讓孩子主動配合的方式。但要注意，約定一定要說到做到，否則就成為了欺騙。
不當(dāng)溝通：去睡覺吧——不去!
高效溝通：去床上抓恐龍吧——好!
提示語：哪里有游戲，哪里就有笑聲和配合，孩子在游戲中天然有自我約束力。
不當(dāng)溝通：你看房間成什么樣了?以后我都不給你買玩具了。
高效溝通：你看你都回家了，你的玩具們還沒回家呢，天都黑了，你再不讓他們回家，他們的小伙伴和爸爸媽媽都想它們了。
提示語：在孩子眼里，一切都是活的、有生命有感情的，體會孩子的視角，用孩子的語言和孩子溝通更為輕松順暢。
談判與溝通心得篇十四
溝溝通談判的技巧是一門課程，不是三言兩語就能講透的。下面本站小編整理了溝通談判案例，供你閱讀參考。
王嵐是一個(gè)典型的北方姑娘，在她身上可以明顯的感受到北方人的熱情和直率，她喜歡坦誠，有什么說什么，總是愿意把自己的想法說出來和大家一起討論，正是因?yàn)檫@個(gè)特點(diǎn)她在上學(xué)期間很受老師和同學(xué)的歡迎。今年，王嵐從西安某大學(xué)的人力資源管理專業(yè)畢業(yè)，為了實(shí)現(xiàn)自己的夢想，她毅然只身去廣州求職。
但是到公司實(shí)習(xí)一個(gè)星期后，王嵐就陷入了困境中。
原來該公司是一個(gè)典型的小型家族企業(yè)，企業(yè)中的關(guān)鍵職位基本上都由老板的親屬擔(dān)任，其中充滿了各種裙帶關(guān)系。尤其是老板給王嵐安排了他的大兒子做王嵐的臨時(shí)上級，而這個(gè)人主要負(fù)責(zé)公司研發(fā)工作，根本沒有管理理念更不用說人力資源管理理念，在他的眼里，只有技術(shù)。最重要，公司只要能賺錢其他的一切都無所謂。但是王嵐認(rèn)為越是這樣就越有自己發(fā)揮能力的空間，因此在到公司的第五天王嵐拿著自己的
建議書
走向了直接上級的辦公室。
王經(jīng)理，我到公司已經(jīng)快一個(gè)星期了，我有一些想法想和您談?wù)劊袝r(shí)間嗎?王嵐走到經(jīng)理辦公桌前說。
來來來，小楊，本來早就應(yīng)該和你談?wù)劻耍皇亲罱恢痹趯?shí)驗(yàn)室里就把這件事忘了。
王經(jīng)理，對于一個(gè)企業(yè)尤其是處于上升階段的企業(yè)來說，要持續(xù)企業(yè)的發(fā)展必須在管理上狠下功夫。我來公司已經(jīng)快一個(gè)星期了，據(jù)我目前對公司的了解，我認(rèn)為公司主要的問題在于職責(zé)界定不清;雇員的自主權(quán)力太小致使員工覺得公司對他們?nèi)狈π湃?員工薪酬結(jié)構(gòu)和水平的制定隨意性較強(qiáng)，缺乏科學(xué)合理的基礎(chǔ)，因此薪酬的公平性和激勵(lì)性都較低。王嵐按照自己事先所列的提綱開始逐條向王經(jīng)理敘述。
王經(jīng)理微微皺了一下眉頭說：你說的這些問題我們公司也確實(shí)存在，但是你必須承認(rèn)一個(gè)事實(shí)我們公司在贏利這就說明我們公司目前實(shí)行的體制有它的合理性。
可是，眼前的發(fā)展并不等于將來也可以發(fā)展，許多家族企業(yè)都是敗在管理上。
好了，那你有具體方案嗎?
目前還沒有，這些還只是我的一點(diǎn)想法而已，但是如果得到了您的支持，我想方案只是時(shí)間問題。
那你先回去做方案，把你的材料放這兒，我先看看然后給你答復(fù)。說完王經(jīng)理的注意力又回到了研究報(bào)告上。
王嵐此時(shí)真切的感受到了不被認(rèn)可的失落，她似乎已經(jīng)預(yù)測到了自己第一次提建議的結(jié)局。
果然，王嵐的建議書石沉大海，王經(jīng)理好像完全不記得建議書的事。王嵐陷入了困惑之中，她不知道自己是應(yīng)該繼續(xù)和上級溝通還是干脆放棄這份工作，另找一個(gè)發(fā)展空間。
暴雨滂沱，洪水泛濫。洶涌的湖水迅速逼近一家座落于湖邊擁有50名員工的廣告公司。疏散工作勢在必行。
這家公司三年來一直人心渙散，執(zhí)行董事是罪魁禍?zhǔn)祝汉翢o顧及的噴云吐霧，不顧場合大講粗話臟話，導(dǎo)致員工強(qiáng)烈的反感。而且，員工們抱怨自己對公司的重大事件一無所知，時(shí)常有一種被老總"利用"的感覺。最近幾周來，全員減薪的傳言更是讓公司人心惶惶。
工作可能因?yàn)楸┯甓煌七t，但客戶的工期逼得正緊，絲毫不能耽誤。在這危急關(guān)頭，公司十分需要員工的支持和配合。于是，管理層決定讓部分在一樓工作的員工，搬至二或三樓繼續(xù)工作。而其它員工需要到45分鐘行程之外的臨時(shí)場所辦公。
為保證按時(shí)完成任務(wù)，執(zhí)行董事發(fā)了一紙態(tài)度強(qiáng)硬的通知，命令每個(gè)人堅(jiān)守崗位。通知寫道，"鑒于工期緊張，大家必須堅(jiān)守崗位，無一例外。"
大出意料的是，當(dāng)天就有5人稱病早退。第二天，50名員工只來了15位，剩下的要么打電話請病假，要么干脆不露面，使那位執(zhí)行董事大為惱火。
江蘇某工廠、貴州某工廠、東北某工廠、北京某工廠要引進(jìn)環(huán)形燈生產(chǎn)技術(shù)，各家的產(chǎn)量不盡相同，北京某進(jìn)出口公司是其中某一工廠的代理。知道其它三家的計(jì)劃后，主動聯(lián)合這三家，在北京開會，建議聯(lián)合對外，統(tǒng)—談判，這三家覺得有意義，同意聯(lián)合。該公司代表將四家召在一起做談判準(zhǔn)備。
根據(jù)市場調(diào)查，日本有兩家環(huán)形燈生產(chǎn)廠，歐洲有—家，有的曾來過中國.有的還與其中工廠做過技術(shù)交流。進(jìn)出口公司組織與外商談了第一輪后，談判就中止了。外商主動找具熟悉的工廠直接談判，工廠感到高興，更直接，而且，外商對工廠談判的條件比公司談時(shí)靈活，更優(yōu)惠。
有的工廠一看聯(lián)合在起，自己好處不多，于是提出退伙，有的外商故意不報(bào)統(tǒng)一的價(jià)格，也與自己欲成交的工廠直接聯(lián)系，請工廠代表吃飯，單獨(dú)安排見面等，工廠認(rèn)為這對自己有好處，來者不拒。進(jìn)出口公司的代表知道后勸說工廠，工廠不聽。于是最終這四家各自為陣，聯(lián)合對外談判也宣告失敗。