總結(jié)是對復(fù)雜問題進行簡化和概括的一種思維方式。撰寫總結(jié)時要注意客觀公正，不要偏頗個人主觀意見。接下來是一些值得一讀的總結(jié)樣例，希望能對大家的寫作有所啟發(fā)。
獎懲管理辦法心得篇一
考試獎懲管理辦法是學(xué)校對學(xué)生學(xué)習(xí)情況的評估和鼓勵的一種方式。在我的學(xué)習(xí)生涯中，我也曾受到過考試獎懲管理辦法的影響。今天，我想分享一下我個人的心得體會。
第二段：正文一
考試獎懲管理辦法可以激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性和競爭意識。當我們知道自己的努力會得到獎勵時，我們會更加努力地學(xué)習(xí)，不僅僅是為了自己，還為了獲得更好的成績和榮譽。例如，在我的學(xué)校里，每學(xué)期都會評選出優(yōu)秀學(xué)生，他們會獲得一定的獎勵。這些獎勵既可以是實物獎勵，也可以是榮譽證書等。這可以激發(fā)我們的積極性，為了達到自己的目標而不斷努力。
第三段：正文二
考試獎懲管理辦法也可以幫助學(xué)生及時發(fā)現(xiàn)自己的學(xué)習(xí)問題，促進自身的進步。如果我們沒能達到規(guī)定的目標，我們就會受到一定的懲罰。這時候，我們可以從懲罰中尋找到自己學(xué)習(xí)中的漏洞，改正自己不適當?shù)膶W(xué)習(xí)方法，讓自己更好地適應(yīng)學(xué)習(xí)環(huán)境。例如，在我的學(xué)校里，如果我們考試不及格，我們就需要做補充作業(yè)來提高自己。這樣一來，我們就可以及時發(fā)現(xiàn)自己的問題，更好地提高自己。
第四段：正文三
有時候，考試獎懲管理辦法也會對學(xué)生造成一定的心理壓力。如果我們因為達不到某個標準而感到不安和沮喪，這肯定會影響我們的學(xué)習(xí)成果。因此，學(xué)校在實行考試獎懲管理辦法時，也要注意如何給學(xué)生帶來積極的學(xué)習(xí)體驗。例如，在我的學(xué)校里，考試不及格的學(xué)生，不僅需要做補充作業(yè)，還要向?qū)W習(xí)輔導(dǎo)員請教學(xué)習(xí)方法，這樣就能讓學(xué)生感受到成長和進步的喜悅。
第五段：結(jié)論
總之，考試獎懲管理辦法是學(xué)校幫助學(xué)生學(xué)習(xí)的一種方式，它可以激勵我們的學(xué)習(xí)積極性，幫助我們及時發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)問題，促進我們的成長。但是，學(xué)校在實行考試獎懲管理辦法時，也要注意給學(xué)生帶來良好的學(xué)習(xí)體驗，讓學(xué)生感受到學(xué)習(xí)的快樂和成功的喜悅。在未來的學(xué)習(xí)生涯中，我們需要不斷地認識自己，調(diào)整學(xué)習(xí)方法，與考試獎懲管理辦法合理搭配，提高自己的學(xué)習(xí)成果。
獎懲管理辦法心得篇二
引言：
考試是每個學(xué)生生命中必經(jīng)的歷程，它不僅是對我們所學(xué)知識的檢驗，也是對我們學(xué)習(xí)態(tài)度和能力的考察。為了保證考試的公正、公平以及考試結(jié)果的科學(xué)性和準確性，很多學(xué)校都會制定考試獎懲管理辦法。在這個過程中，我們必須認真遵守相關(guān)的規(guī)定，對自己的行為負責(zé)，才有可能取得成功。
第一段：考試獎懲管理辦法的理解
考試獎懲管理辦法是由學(xué)校制定的一系列規(guī)定，在考試過程中對違規(guī)行為進行嚴格的處罰，同時，對于取得好成績的考生進行獎勵。這些規(guī)定嚴格遵守，既可以保證考試的公正，又能夠提高學(xué)生的積極性和學(xué)習(xí)效果。對于學(xué)校制定的考試獎懲管理辦法，我們應(yīng)該理解它的意義和重要性，并嚴格按照規(guī)定行事。
第二段：考試獎懲管理辦法中的獎勵機制
學(xué)?？荚嚜剳凸芾磙k法對優(yōu)秀成績的考生進行了獎勵。這種獎勵機制鼓勵學(xué)生努力學(xué)習(xí)，提高考試成績。例如，對于高分者，可以給予特殊晉級、表彰、獎金等獎勵。這些獎勵可以讓學(xué)生感受到學(xué)校對他們學(xué)習(xí)的重視，也可以讓學(xué)生自信心得到提高。
第三段：考試獎懲管理辦法中的懲罰機制
考試獎懲管理辦法不僅有獎勵機制，而且有嚴格的懲罰機制。這種懲罰機制可以有效的遏制各種作弊、違規(guī)行為的出現(xiàn)，保證考試的公正和科學(xué)性。對于違規(guī)行為的學(xué)生，不僅會被扣分，還可能會被取消考試資格、記過等。這種嚴厲的懲罰措施能夠切實保證考試的公正性，也能夠讓學(xué)生明白道理，守規(guī)矩。
第四段：遵守考試獎懲管理辦法的意義
嚴格遵守考試獎懲管理辦法是非常重要的。首先，它符合道德的規(guī)范。其次，嚴格遵守考試規(guī)章制度，才能保證考試的公正性和科學(xué)性，使考試結(jié)果真實可靠。更重要的是，只有嚴格遵守和落實考試規(guī)章制度，才能更好地培養(yǎng)學(xué)生的自律性、責(zé)任感和法制意識。
第五段：總結(jié)
在我們的學(xué)習(xí)生涯中，考試是不可避免的環(huán)節(jié)。理解并遵守考試獎懲管理辦法，不僅有利于我們個人高效的學(xué)習(xí)，也有利于維護考試的公正性、公平性。同時，也能讓我們懂得了遵紀守法的意義，并養(yǎng)成優(yōu)良的行為習(xí)慣。
獎懲管理辦法心得篇三
質(zhì)量獎懲管理是企業(yè)質(zhì)量管理中不可或缺的環(huán)節(jié)之一，旨在通過激勵先進、懲罰滯后的方式，推動企業(yè)不斷完善產(chǎn)品質(zhì)量、提高服務(wù)水平。作為每個企業(yè)人員必須熟知的重要內(nèi)容，本文將結(jié)合個人實際經(jīng)歷，分享質(zhì)量獎懲管理辦法的心得體會。
第二段：質(zhì)量獎懲管理的意義
質(zhì)量獎懲管理不僅能夠鼓舞員工積極性和創(chuàng)造力，也可以借助獎懲措施來推動企業(yè)自我完善。通過對行業(yè)先進企業(yè)的學(xué)習(xí)，及時調(diào)整和完善管理制度，加強產(chǎn)品質(zhì)量控制，規(guī)范服務(wù)流程，從而提高企業(yè)整體競爭力。
第三段：質(zhì)量獎懲管理的實踐
個人工作中，曾參與一項關(guān)于質(zhì)量獎懲管理的實踐。該企業(yè)針對產(chǎn)品質(zhì)量問題，制定了一套嚴格的評價標準，將質(zhì)量問題劃分為不同等級，并確定了相應(yīng)的懲罰措施。每個員工都需要在自己的領(lǐng)域內(nèi)，持續(xù)不斷地努力、提高，才能避免不必要的損失和影響。
第四段：企業(yè)如何促進質(zhì)量獎懲管理？
企業(yè)要想實現(xiàn)有效的質(zhì)量獎懲管理，必須不斷優(yōu)化管理制度，建立嚴格的評價標準，并將其具體化執(zhí)行。此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須帶頭營造良好的企業(yè)文化和價值觀，通過以身作則的方式，推進員工全員參與、質(zhì)量向上的企業(yè)氛圍。同時，為了更有效地促進企業(yè)質(zhì)量獎懲管理的落地，員工應(yīng)該建立及時反饋機制，及時匯報質(zhì)量問題，保證問題在最短的時間內(nèi)得到解決，避免漏洞造成不必要的損失和影響。
第五段：總結(jié)
綜上，質(zhì)量獎懲管理作為企業(yè)質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，不僅能夠促進企業(yè)自我完善，更能夠激勵企業(yè)員工全員參與、全員踐行質(zhì)量向上的價值觀。因此，在今后的工作中，我們應(yīng)該不斷優(yōu)化質(zhì)量管理制度和評價標準，提高員工意識和質(zhì)量控制能力，為企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展貢獻自己的力量。
獎懲管理辦法心得篇四
分廠獎懲管理辦法作為一種重要的管理方法，不僅可以促進企業(yè)生產(chǎn)效率，還可以鼓勵員工的積極性，提高員工的工作熱情和幸福感。我在工作中深刻體會到了分廠獎懲管理辦法給企業(yè)帶來的好處，也感受到它對于員工的積極作用。下面我將結(jié)合自己的實際工作經(jīng)驗，談?wù)勎覍Ψ謴S獎懲管理辦法的一些心得體會。
第二段：獎勵機制的建立
在實際工作中，我們可以采用物質(zhì)或精神上的激勵，來鼓勵員工創(chuàng)造更好的業(yè)績。比如說可以設(shè)置獎金、紀念品、旅游等方式來激勵員工的積極性。同時，我們也要注重員工的精神激勵，比如表揚。我在工作中發(fā)現(xiàn)，員工們得到表揚時，會感受到被尊重和被贊揚的感覺，從而會更加努力地貢獻自己的力量。因此，建立完善的獎勵機制，可以有效地提高員工的工作態(tài)度和工作效率。
第三段：懲罰機制的運用
當然，對于那些不遵守規(guī)章制度、無法滿足生產(chǎn)設(shè)定及完成指標的員工，我們也需要采取相應(yīng)的懲罰措施。懲罰措施不僅能夠教育員工，也能夠保護企業(yè)及其他員工的權(quán)益，使異常的員工重視規(guī)章和生產(chǎn)任務(wù)。但是在執(zhí)行懲罰時，要注意措辭的合適性，不能過于苛刻或過于寬容，保持公正和熱情，以避免破壞員工的斗志。
第四段：獎懲結(jié)合的實踐
經(jīng)過多次實踐，我們的分廠也建立了相應(yīng)的獎懲結(jié)合的管理體系，這不僅提高了員工的生產(chǎn)效率和工作積極性，同時也提高了公司的生產(chǎn)質(zhì)量和效益。在實際工作中，我們應(yīng)該關(guān)注員工的需求，不僅是物質(zhì)上的，還包括精神上的激勵，通過獎罰相結(jié)合的方法來激發(fā)員工的工作熱情。同時，我們要注意獎懲力度和控制力度的適度，以防止員工心理出現(xiàn)抵觸情緒，而又不能導(dǎo)致規(guī)章不嚴，使員工消極怠工。
第五段：結(jié)語
分廠獎懲管理辦法是企業(yè)管理中的一個重要方法，通過合理的獎懲機制，可以促進員工的工作熱情，提高生產(chǎn)效率。但是，在實際運用過程中，我們也要注意配合其他的管理方法，注重員工的精神激勵，注重獎懲的適度性和科學(xué)性。只有這樣，才能更好地發(fā)揮獎懲管理的積極作用。
獎懲管理辦法心得篇五
在經(jīng)營管理中，提高產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的核心任務(wù)之一。為了推進產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進，企業(yè)需要實行一套嚴謹?shù)馁|(zhì)量獎懲管理辦法。這里我將分享我在實踐質(zhì)量獎懲管理辦法時的心得體會，以期對大家的實踐有所啟示。
第一段：認識質(zhì)量獎懲管理辦法的重要性
在企業(yè)管理中，實行質(zhì)量獎懲管理辦法是不可或缺的環(huán)節(jié)。獎懲機制對于鞭策員工積極進取，在工作中不斷追求進步，提高自己的工作技能和質(zhì)量意識有著至關(guān)重要的作用。相反，如果缺乏獎懲機制，員工可能更容易產(chǎn)生“混日子”的想法，從而影響企業(yè)的正常經(jīng)營。因此，質(zhì)量獎懲管理辦法能夠幫助企業(yè)和員工強化質(zhì)量意識，提高質(zhì)量管理水平，更好地為消費者提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。
第二段：質(zhì)量獎懲管理辦法的具體實施
質(zhì)量獎懲管理辦法的實施需要企業(yè)制定相應(yīng)的體系和制度，建立有效的管理框架。具體來說，一方面企業(yè)可以通過設(shè)立各種獎勵和激勵措施，激發(fā)員工的創(chuàng)新精神和工作積極性；另一方面，企業(yè)必須建立和完善相應(yīng)的懲罰機制，以推動員工遵守公司制度和規(guī)章制度，深入實施質(zhì)量管理和市場經(jīng)營。
第三段：質(zhì)量獎懲管理辦法要根據(jù)實際情況進行調(diào)整
在制定質(zhì)量獎懲管理辦法前，需要對企業(yè)的現(xiàn)狀、經(jīng)營情況和業(yè)務(wù)特點進行必要的分析，才能更好的進行質(zhì)量獎懲管理辦法的設(shè)計和實施。畢竟，每個企業(yè)都有自己的企業(yè)文化、經(jīng)營理念和管理模式。因此，公司需要深入了解員工實際工作情況和動機，制定符合實際的獎懲辦法和機制，以達到更好的效果和成果。
第四段：每一步都要嚴格執(zhí)行
實際實施中，質(zhì)量獎懲管理辦法是一個需要執(zhí)行的過程。要想讓獎懲機制取得實際效果，需要嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和獎懲辦法。此外，企業(yè)還可以通過不斷培訓(xùn)和提高員工的專業(yè)技能，提升他們的工作能力和水平，從而打造高素質(zhì)的員工團隊。
第五段：結(jié)語
質(zhì)量獎懲管理辦法在企業(yè)發(fā)展中具有至關(guān)重要的作用，是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的必要手段。在具體實施過程中，要注意各項制度的透明化、公正和嚴格執(zhí)行。只有這樣，質(zhì)量獎懲管理辦法才能真正起到刺激員工工作積極性和提高產(chǎn)品質(zhì)量的作用。
獎懲管理辦法心得篇六
質(zhì)量獎懲管理是公司管理中非常重要的一環(huán)，質(zhì)量獎懲制度有助于鼓勵員工的積極性，提升工作質(zhì)量和效率。在公司的管理過程中，員工一方面需要不斷努力以滿足公司的質(zhì)量要求，另一方面，公司也要為員工提供符合其貢獻的合理獎懲制度。本文突出了質(zhì)量獎懲管理辦法的重要性，并向讀者分享我的心得體會。
第二段：質(zhì)量獎懲管理辦法的基本內(nèi)容
質(zhì)量獎懲管理辦法主要涉及以下內(nèi)容，即制定獎懲基準、規(guī)范獎懲流程、注重獎懲的公開性和透明度、著重于人性化管理、明確獎懲的種類和具體操作。這些內(nèi)容合理而嚴謹?shù)貥?gòu)成了質(zhì)量獎懲管理辦法核心，不僅能夠鼓勵員工減少失誤和提高工作質(zhì)量，同時也能夠使公司的質(zhì)量標準變得更加明確和客觀，提升公司的整體效率和競爭力。
第三段：質(zhì)量獎懲管理辦法的實施效果
在實踐中，質(zhì)量獎懲管理辦法的實施效果取決于領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同積極性，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該對獎懲制度保持高度的信心和嚴格的執(zhí)行，同時員工也應(yīng)該主動遵守獎懲制度，努力達到公司制定的質(zhì)量標準。通過實施質(zhì)量獎懲管理辦法，員工意識到只有做好自己的本職工作，并按照制定的標準，才能獲得獎勵，以此不斷提高了工作效率和質(zhì)量水平。同時，對于缺乏工作熱情或者出現(xiàn)不規(guī)范的工作行為的員工，獎懲制度也給予了準確的鼓勵或警示，從而促進了員工的行為調(diào)整和職業(yè)發(fā)展。
第四段：應(yīng)注重人性化管理
在制定質(zhì)量獎懲管理辦法時，人性化管理也是必須考慮的重要因素。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該關(guān)心員工的職業(yè)發(fā)展、工作心理等方面的需求，進一步提升員工的歸屬感和忠誠度。特別是在面對高溫、勞累等特殊工作環(huán)境或者其它突發(fā)事件時，更需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)加強人性關(guān)懷。企業(yè)應(yīng)該關(guān)注員工的身體健康，為員工提供必要的休息和安全保障，這是切實維護員工權(quán)益的重要方式，也是企業(yè)取得成功的基本條件之一。
第五段：結(jié)論
質(zhì)量獎懲管理是企業(yè)管理的重要組成部分，正確實施質(zhì)量獎懲管理辦法有助于提高員工的工作意識和工作質(zhì)量，優(yōu)化公司的運營效率和產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)的整體競爭力和形象。當然，企業(yè)在實施質(zhì)量獎懲管理時也應(yīng)該注重人性化管理，積極關(guān)注員工的需求和感受，以期取得更好的效果和成就。
獎懲管理辦法心得篇七
總則
1.1 為進一步增強企業(yè)員工的主人翁責(zé)任感和遵紀守法的自覺性，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的企業(yè)員工獎懲機制，營造先進的企業(yè)文化氛圍，依據(jù)《勞動法》、《勞動合同法》、《企業(yè)職工獎懲條例》和中鐵一局集團有限公司（以下簡稱公司）的有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。
1.2 獎懲工作的目的是通過表彰先進個人，樹立先進典型，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)的發(fā)展；通過懲處違紀違規(guī)人員，嚴肅企業(yè)的規(guī)章制度，保證施工生產(chǎn)的正常秩序。
1.3 獎懲工作的原則應(yīng)堅持實事求是和民主程序，以精神鼓勵為主，物質(zhì)獎勵為輔，以思想教育為主，紀律處分、經(jīng)濟處罰為輔。
2.1 獎勵的種類分為通報表揚、頒發(fā)獎金、授予先進稱號、晉級。各種獎勵可以單獨使用，也可以合并使用。
2.2 公司可對所屬成員單位員工實施各種獎勵。各子公司有權(quán)對本單位的員工實施各種獎勵。各分公司及其他無任免權(quán)限的單位對本單位員工實施獎勵須報公司人力資源部審批。屬公司管理的領(lǐng)導(dǎo)干部的獎勵應(yīng)報公司審批。2.3 呈報公司獎勵材料必須標明員工自然情況，實事求是的反映先進事跡，由單位領(lǐng)導(dǎo)簽字，審核單位（部門）簽注意見、蓋章。符合下列條件之一的員工或單位（集體）應(yīng)當予以獎勵： 3.1 對技術(shù)革新，企業(yè)經(jīng)營管理方面有突出貢獻或提出合理化建議。
3.2 在安全生產(chǎn)、提高工程和產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約成本方面有顯著成績。
3.3 在發(fā)明創(chuàng)造、環(huán)境保護等方面有顯著成績。
3.4 在完成生產(chǎn)、施工任務(wù)及搶險救災(zāi)，保護國家財產(chǎn)方面有突出貢獻。
4.1 處分的種類分為警告、記過、記大過、降級、撤職、留用察看、開除。
4.2 公司有權(quán)對公司本部、分公司及其他無任免權(quán)限單位的違紀違規(guī)員工實施各類處分，并可根據(jù)具體情況給予一定程度的經(jīng)濟處罰。各子公司有權(quán)對本單位違紀違規(guī)員工實施各類處分及經(jīng)濟處罰，留用察看、開除處分應(yīng)報公司備案。各分公司可對本單位的違紀違規(guī)員工給予警告、記過、記大過等處分，可以實施經(jīng)濟處罰，對員工降級、撤職、留用查看、開除處分須報公司審批。
4.3 對一年內(nèi)無故曠工連續(xù)15天，累計曠工30天的員工，公司、子公司根據(jù)任免權(quán)限可以予以除名，同時解除勞動關(guān)系。各分公司及其他無任免權(quán)限單位對員工除名并解除勞動關(guān)系，須將有關(guān)事實材料報公司審核、辦理。有下列行為之一的員工應(yīng)視情節(jié)輕重給予不同程度的行政處分或者經(jīng)濟處罰：
5.1 違反勞動紀律，經(jīng)常遲到、早退、曠工。5.2 打架滋事嚴重影響生產(chǎn)秩序和社會秩序的。
5.3 玩忽職守，違規(guī)操作，發(fā)生安全事故，給單位造成一定損失的。
5.4 嚴重失職、瀆職或者濫用職權(quán)，營私舞弊，損公肥私給企業(yè)造成重大損失的。
6.1 各單位處罰、處分員工時，應(yīng)事實清楚確鑿，在事實認定上允許員工申辯，對員工提出異議的事實或情節(jié)，應(yīng)進一步調(diào)查核實。處分的種類應(yīng)與員工所犯錯誤相適當。對員工處分，一般應(yīng)在錯誤發(fā)生后的60日內(nèi)作出決定。如情況復(fù)雜，需繼續(xù)查證的，可延長一個月。處分決定必須送達本人。
6.2 受到行政記大過處分在未滿半年內(nèi)的人員，工資待遇按照企業(yè)現(xiàn)行薪酬制度中有關(guān)規(guī)定支付，且不享受榮譽獎勵。
6.3 留用察看期限最長不超過兩年，留察期間每月支付一定的生活費，生活費標準按照企業(yè)現(xiàn)行薪酬制度中有關(guān)規(guī)定支付，生活費標準不低于當?shù)刈畹凸べY標準。
6.4 員工受到處分或處罰，其所在單位負責(zé)人如有監(jiān)督失察或領(lǐng)導(dǎo)不力的，應(yīng)追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
6.5 凡因觸犯法律被依法起訴、逮捕的人員，自收審、逮捕之日起中止勞動關(guān)系，停發(fā)工資，根據(jù)審查結(jié)果：無罪或錯案的，恢復(fù)勞動關(guān)系及工作，不補發(fā)期間工資（可由本人申請國家賠償）；行為較輕，免于追究刑事責(zé)任的，恢復(fù)勞動關(guān)系，不補發(fā)其間工資，用人單位可另行安排工作，也可降低工資；被判處實刑的，由用人單位解除勞動關(guān)系。
7.1 各單位對員工所實施的獎勵或處分材料應(yīng)及時歸入個人檔案。
7.2 本文中未明確事項按國務(wù)院《企業(yè)職工獎懲條例》或相關(guān)法規(guī)、規(guī)定辦理。
7.3 本辦法由公司人力資源部負責(zé)解釋。7.4 本辦法自公布之日起執(zhí)行。
獎懲管理辦法心得篇八
分廠獎懲管理辦法是企業(yè)管理中很重要的一部分，能夠有效地推動企業(yè)人員的積極性和創(chuàng)造性發(fā)揮，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。作為一名企業(yè)職工，我在長期的工作實踐中，深刻感受到了分廠獎懲管理的重要性和必要性。在這篇文章中，我將就分廠獎懲管理辦法的心得體會進行分享和探討。
第二段：分廠獎懲管理辦法的重要性
分廠獎懲管理辦法是一個完整的管理體系，通過獎勵和懲罰來引導(dǎo)員工的行為和動力。具體而言，分廠獎懲管理可以讓員工在工作中更加努力，增強技能技巧，提高生產(chǎn)效率。同時，對于那些不履行職責(zé)，違反規(guī)章制度，或者對企業(yè)形象和經(jīng)濟利益造成損失的人，分廠獎懲管理也能夠進行懲戒，提高員工的行為自律意識和責(zé)任感。
第三段：分廠獎懲管理的實踐
在分廠獎懲管理的實踐過程中，我身處其中，深刻感受到獎懲管理的推動力和影響力。企業(yè)以及各級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)不同的崗位和職責(zé)制定了比較嚴格的考核標準和績效評估體系，員工的工作業(yè)績和貢獻得以及時反饋和評價。同時，對于不盡職的人，企業(yè)也會及時采取措施，通過懲罰的形式來維護企業(yè)的正常運營。這樣的獎懲機制不僅激發(fā)了員工的創(chuàng)造性，還能夠塑造良好的企業(yè)形象。
第四段：分廠獎懲管理需要完善的地方
在分廠獎懲管理的實踐中，我們也深刻意識到了其存在一些問題和需要進一步完善的地方。首先，獎懲機制中的量化指標還不夠透明和標準化。其次，獎懲機制中人為因素的干預(yù)也需要注意。最后，應(yīng)該注重對員工心理健康的關(guān)注和關(guān)愛，減少對員工負面情緒的積累。
第五段：分廠獎懲管理的前景
隨著企業(yè)空前進一步的發(fā)展，分廠獎懲管理在促進企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)生產(chǎn)效率、質(zhì)量和增強企業(yè)競爭力等方面的作用日益凸顯。分廠獎懲管理的實踐和完善，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是至關(guān)重要的。在未來的發(fā)展中，我們期待著分廠獎懲管理更加科學(xué)合理和規(guī)范化，更加能夠滿足企業(yè)發(fā)展的實際需要。通過不斷地完善和優(yōu)化，分廠獎懲管理也必將更好地發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
獎懲管理辦法心得篇九
本課程主要學(xué)習(xí)了建筑市場、工程招投標概述、建設(shè)工程施工招標、建設(shè)工程施工投標、開標、評標、定標與簽訂合同、建設(shè)工程施工合同、工程施工合同管理、工程施工索賠共八個項目內(nèi)容。
第一項目 建筑市場主要闡述了建筑市場是建筑商品和服務(wù)交換關(guān)系的總和，招標是市場是商品交換和服務(wù)交易的主要場所的概念與性質(zhì)，介紹了建筑產(chǎn)品與去他商品的區(qū)別與工程建設(shè)的程序分為哪些階段。建筑市場主體與客體有的定義，以及建筑市場的資質(zhì)管理的有關(guān)規(guī)定，和建筑工程交易中心的性質(zhì)、作用和基本功能以及其運行的原則、運作的一般程序。
第二項目 工程招標概述介紹了工程招投標是采購人事先提出貨物、工程或服務(wù)采購的條件和要求，邀請眾多投標人參加投標并按照規(guī)定程序從中選擇交易對象的一種市場交易行為的概念，和工程招投標的概念，并對工程招投標的現(xiàn)狀與未來的發(fā)展進行了一定的描述。對工程招投標進行了分類與特點的分析。還介紹了招投標公正、公平、公開、誠實信用的4項原則。與招投標有關(guān)的法律法規(guī)知識。描述招投標的基本程序、當事人和監(jiān)督管理的情況。
第三項目 建設(shè)工程施工招標主要介紹了工程招標的組成與內(nèi)容，工程招標招標段的劃分。詮釋了招標公告和資格預(yù)審公告的內(nèi)容，招標工作的保密要求。 第四項目 建設(shè)工程施工投標主要介紹了工程施工投標的各個順序，投標文件的主要內(nèi)容，投標報價的技巧。
第五項目 開標、評標、定標與簽訂合同主要詳細描述了招投標順序中開標、評標、定標和簽訂合同的內(nèi)容。
第六項目 建設(shè)工程施工合同主要介紹了建設(shè)施工合同的概念、特征、作用及種類；地《標準施工招標文件》合同條款的應(yīng)用做了全面的闡述，包括《行業(yè)標準施工招標文件》通用合同條款、專用合同條款和復(fù)合式合同的內(nèi)容。
第七項目 主要是對建設(shè)工程施工合同管理做了詳細的闡述。其中包括工程承包合同管理的概念、承包合同各方的合同管理以及合同管理的任務(wù)和主要工作。
第八項目 主要講述了索賠的概念和索賠在當今市場的方式，以及索賠的流程。
經(jīng)本組人員條論我們認為招投標工作的主要工作流程如下：招投標可大致依次分為招標準備階段、招投標決標階段、合同簽訂階段四大階段。
其中招標準備階段的主要工作為編制招標方案、招標公告和招標文件，準備圖紙，編制工程量清單，完善招標文件；對于沒有資質(zhì)的業(yè)主在編制招標方案前委托招標代理，簽訂代理合同。
招投標決標階段的主要工作有辦理招標備案，發(fā)布招標公告，報審招標文件，接受投標人報名，發(fā)售文件、圖紙和資料組織踏勘現(xiàn)場，組織招標答疑，報審招標答疑文件，編制招標控制價，編制開標、評標文件，召開標前會議，接受投標人投標，最后開標。
決標階段的主要工作有評標，定標，中標公示，編制資料匯編并提交招投標情況書面報告，發(fā)放中標通知。
合同簽訂階段主要工作有合同交底與談判，簽訂合同，施工合同備案。
《施工承包合同》應(yīng)具有一下組成部分有合同協(xié)議書；中標通知書；投標函及投標函附錄；專用條款；通用條款；技術(shù)標準要求；圖紙；已標價工程清單，接解決爭議的條款和其他合同文件。
通過本課程學(xué)習(xí)，主要掌握了施工招投標、建設(shè)招投標、建設(shè)施工合同、工程施工合同管理、施工工程索賠知識的運用和管理技巧。在今后的的工作上施工招投標、建設(shè)招投標、建設(shè)施工合同、工程施工合同管理等都需要加強學(xué)習(xí)和鍛煉，持之以恒不斷的進步不斷的完善自己。
一．招標的.時候要先與招標代理簽訂代理委托合同，之后制定好招標方案、編制招標公告、招標文件。準備好圖紙，編制好工程量清單。再辦理招標備案、再發(fā)布招標公告（需在報紙或者電視上發(fā)布招標信息）、報審招標文件、之后發(fā)售招標文件、圖紙和資料。之后在招標文件發(fā)放第三天組織踏勘現(xiàn)場，在發(fā)招標文件的第四天組織答疑并形成答疑文件進行備案。編制招標控制價之后報銀行主管部門審查備案，并在開標前5天發(fā)放給所有投標人，在投標前收取2%的投標保證金但不超過80萬元，。之后在發(fā)招標文件15天后制定編制開標、評標文件。再評標之后再確定1、2、3個標，并將中標結(jié)果發(fā)送給所有投標單位；并組織中標答疑，之后再進行開標公示。在確定中標人15天內(nèi)將招標情況的書面報告、招標資料匯編題提交給招標投標行政監(jiān)督部門。之后發(fā)放中標通知書，之后在發(fā)出中標通知書之后30天與中標者簽訂合同。在5個工作日內(nèi)退還未中標的投標保證金，對中標者收取5%到15%之間的履約保證金再簽完合同之后15天內(nèi)進行備案、核準或登記。
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獎懲管理辦法心得篇十
一、獎勵制度：
1、助人為樂，在社會上受到好評，為醫(yī)院贏得榮譽。
2、見義勇為，為保護醫(yī)院財產(chǎn)、病區(qū)安全及患者安全做出貢獻。
3、服務(wù)態(tài)度好，經(jīng)常受到患者、家屬、周圍同志及領(lǐng)導(dǎo)好評。
4、及時發(fā)現(xiàn)問題，有效地杜絕差錯、事故、護理并發(fā)癥及護理糾紛的發(fā)生。
5、認真帶教，同學(xué)普遍反映好的。
6、帶病堅持工作，主動加班加點，積極想辦法為患者解決實際困難。
7、全年全勤，全年上夜班多于120天。
8、每年在正式期刊、報紙上發(fā)表專業(yè)文章，積極參與科研、著書成績顯著。
9、為醫(yī)院或科室發(fā)展提出合理化建議，并采納后產(chǎn)生一定效果的。
10、在市級以上單位活動中，團隊精神好，為醫(yī)院贏得榮譽者。凡符合以上內(nèi)容之一者，均可酌情分別給予口頭、通報表揚或獎金獎勵等。
二、懲戒制度(分為勸導(dǎo)、警告、停職、免職處罰)：
1、有下列情況之一者給予勸導(dǎo)批評。
(1)上班濃妝艷抹、佩戴醒目首飾。
(2)違反護士儀表規(guī)范。
(3)在病房中扎堆聊天、大聲說笑;工作時間干私活、看小說、睡覺;長時間打私人電話、聊天;遲到、早退、無故不按時交接班;上班使用電腦玩游戲。
(4)穿工作服到院外、食堂、會議室。
(5)對意外事故或重大事件未及時報告。
(6)在醫(yī)院內(nèi)喧吵或辱罵，干擾醫(yī)院正常秩序。
2、有下列情況之一者給予警告處分：
(1)未經(jīng)許可在工作時間內(nèi)擅離職守。
(2)散播錯誤的、惡意的信息或謠言。
(3)未按請假規(guī)定無故缺勤。
(4)違反公共道德或禮儀標準。
(5)護理人員在進行護理操作過程中違反操作規(guī)程。
(6)不服從調(diào)配。
(7)不能完成正常工作任務(wù)。
(8)臨時送假條，致使護士長無法調(diào)班。
(9)不虛心接受批評、檢查、指導(dǎo)。
(10)對上級交待的工作任務(wù)不按時完成。
3、有下列情況之一者給予停職檢查處分。
(1)由于工作疏忽、責(zé)任心不強，發(fā)生護理差錯、糾紛、護理并發(fā)癥(缺陷)及發(fā)生上述情況后隱瞞不報。
(2)在護理操作過程中違反操作規(guī)程，給病人帶來痛苦，給醫(yī)院造成不良影響者。
4、有下列情況之一者給予免職處分：
(1)偽造醫(yī)療護理記錄且情節(jié)嚴重;
獎懲管理辦法心得篇十一
第一條 為嚴明紀律，獎懲分明，提高員工工作積極性，提高工作效率和經(jīng)濟效率，特制訂本大酒店管理制度?。
第二條 適用范圍：全體員工
第三條 對員工的獎懲實行精神鼓勵和思想教育為主、經(jīng)濟獎懲為輔的原則
第四條 獎勵辦法
第五條 本大酒店管理?設(shè)立如下大酒店管理——解析x大酒店員工獎懲制度獎勵方法，酌情使用：
1、 通告表揚；
2、 獎金獎勵；
3、 晉升提級；
第六條 有下列表現(xiàn)的員工應(yīng)給予通告表揚：
1、 品德端正，工作努力；
2、 維護大酒店管理利益，為大酒店管理爭得榮譽，防止或挽救事故與經(jīng)濟損失有功；
3、 一貫忠于職守，積極負責(zé)，廉潔奉公；
4、 有其他功績，足為其他員工楷模
第七條 有以下表現(xiàn)的員工應(yīng)給予獎金獎勵
1、 思想進步，文明禮貌，團結(jié)互助，事跡突出；
2、 完成計劃指標，經(jīng)濟效益良好；
3、 向大酒店管理http://提出合理化建設(shè)，為大酒店管理采納；
4、 維護財經(jīng)紀律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出；
5、 節(jié)約資金，節(jié)儉費用，事跡突出；
6、 領(lǐng)導(dǎo)有方，帶領(lǐng)員工良好完成各項任務(wù)；
7、 其他對大酒店管理作出貢獻，董事局或總經(jīng)理?認為應(yīng)當給予獎勵的
第八條 有以上表現(xiàn)，大酒店管理認為符合晉級條件的予以晉級獎勵
第九條 獎勵程序如下：
1、 員工推薦、本人自薦或單位提名；
2、 監(jiān)察委員會或監(jiān)察部會同勞動人事部審核；
第十條 處罰辦法
第十一條 視情節(jié)輕重，分別給以以下處罰：
1、 警告；
2、 記過；
3、 降級；
4、 辭退；
第十二條 員工有以下行為給以警告處分
1、 在工作時間聊天、嬉戲或從事與工作無關(guān)的事情；
2、 工作時間內(nèi)擅離工作崗位者或無故遲到、早退、曠工；
3、 因過失以致發(fā)生工作錯誤情節(jié)輕微者；
4、 妨害現(xiàn)場工作秩序或違反安全衛(wèi)生工作守則；
5、 無故不參加大酒店管理安排的培訓(xùn)課程；
6、 初次不遵守主管?人員指揮；
7、 浪費公物情節(jié)輕微
8、 檢查或監(jiān)督人員未認真履行職責(zé)；
9、 遺失員工證或員工守則者及未按要求穿戴整潔工作服和佩戴廠牌；
10、 出入廠區(qū)不遵守規(guī)定或攜帶物品出入廠區(qū)而拒絕警衛(wèi)或管理人員查詢；
11、 破壞環(huán)境衛(wèi)生
第十三條 員工有以下行為者，給予記過處分：
1、 對上級指示或有期限之命令，未申報正當理由而未如期完成或處理不；
2、 因疏忽導(dǎo)致機器設(shè)備或物品材料遭受傷害或傷及他人；
3、 在工作場所喧嘩、嬉戲、吵鬧妨害他人工作；
4、 未經(jīng)許可擅帶外人入廠參觀；
5、 攜帶危險物品入廠；
6、 在禁煙區(qū)吸煙者；
7、 投機取巧，隱瞞蒙蔽，謀取非分利益；
8、 對同仁惡意攻擊或誣告、偽證而制造事端；
9、 在工作時間內(nèi)擅離工作崗位，躺臥、睡覺者
10、 涂改考勤卡，代替他人打卡或接受他人打卡
第十四條 員工有以下行為者，給予降級處分：
1、 違反國家法規(guī)、法律、政策和大酒店管理規(guī)章制度，造成經(jīng)濟損失或不良影響的；
2、 違反勞動紀律、經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；
3、 擅離職守，導(dǎo)致事故，使大酒店管理蒙受重大損失；
4、 泄漏生產(chǎn)或業(yè)務(wù)上機密；
5、 違反大酒店管理規(guī)定帶進出物品；
6、 遺失經(jīng)管之重要文件、機件、物件或工具；
7、 撕毀公文或公共文件；
8、 擅自變更工作方法致使大酒店管理蒙受重大損失；
9、 拒絕聽從主管人員合理指揮監(jiān)督；
大酒店管理——解析x大酒店員工獎懲制度
10、 違反安全規(guī)定措施致大酒店管理蒙受重大不利；
11、 工作時間在工作場所制造私人物件；
12、 造謠生事，散播謠言致大酒店管理蒙受重大不利；
第十五條 員工有以下行為者，給以辭退處分：
1、 偷竊同事或公有財物；
2、 于受聘時虛報資料?，使本大酒店管理誤信而遭受損害；
3、 對上級或同事實施暴行或有重大侮辱之行為；
4、 違反勞動合同?或工作規(guī)則情節(jié)嚴重；
5、 蓄意損壞大酒店管理或他人財物；
6、 故意泄漏技術(shù)、營業(yè)之秘密，致使大酒店管理蒙受損害；
7、 不服從工作安排和調(diào)動、指揮，或無理取鬧，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序的；
8、 拒不執(zhí)行董事局決議及總經(jīng)理、經(jīng)理或部門領(lǐng)導(dǎo)決定，干擾工作的；
9、 工作不負責(zé)任，損壞設(shè)備、工具、浪費原材料、能源，造成經(jīng)濟損失的；
10、 玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟損失的；
12、 財務(wù)人員不堅持財經(jīng)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟損失的；
13、 貪污、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未達到刑事處罰的；
14、 挑動是非，破壞團結(jié)，損害他人名譽或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的；
15、 泄露大酒店管理秘密，把大酒店管理客戶介紹給他人或向客戶索取回扣介紹費的；
17、 利用職權(quán)對員工打擊報復(fù)或包庇員工違法亂紀行為的；
18、 無正當理由累計曠工三日，在外從事同類產(chǎn)品職業(yè)或在假期在外另謀職業(yè)；
19、 組織、煽動怠工，或采取不正當手段要挾領(lǐng)導(dǎo)，嚴懲擾亂大酒店管理秩序；
20、 在大酒店管理內(nèi)賭博；
21、 在大酒店管理內(nèi)有傷風(fēng)化行為；
22、 在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙或引火，在工作中滋事妨害經(jīng)營秩序；
23、 經(jīng)常違反大酒店管理規(guī)定屢教不改；
24、 依合同約定調(diào)派工作，無故拒絕接受；
25、 因行為不當，大酒店管理無法再對其信任；
26、 其他重大過失或不當行為，導(dǎo)致嚴重后果；
第十六條 員工有上述行為，情節(jié)嚴重，觸犯刑律的，提交司-法-部門依法處理
1、 造成經(jīng)濟損失5萬元以下(含5萬元)，責(zé)任人賠償10％一50％；
一、獎勵：實行精神獎勵和物質(zhì)獎勵（每次5－10分）
1、熱愛本職工作，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，成績優(yōu)異者；
2、及時完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，積極推銷業(yè)務(wù)成績優(yōu)異者；
3、參加各類競賽成績突出，為部門爭得榮譽者；
4、發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時采取措施，防止重大事故者；
5、為保護國家、酒店財產(chǎn)、賓客生命安全、見義勇為者；
6、拾金不昧者；
7、服務(wù)受客人表揚者；
8、技術(shù)改進、創(chuàng)新、合理化建議成效顯著者；
二、懲罰：口頭過失（每次扣5分）、輕微過失（每次扣10分）、嚴重過失（每次扣15分）
（一）口頭過失有以下幾點：
1、儀表儀容不整潔；
2、沒有按規(guī)定佩帶員工牌、著裝不合要求；
3、走非員工通道或使用賓客設(shè)施；
4、上班遲到早退；
5、當值時接打私人電話；
6、分什時擅離職守、串崗、閑逛、干私事；
7、搭乘客梯；
8、當值時收看電視、聽mp3－4及與工作無關(guān)；
9、上班抽煙、聊天；
10、在酒店高聲喧嘩；
11、下班后無故在酒店逗留；
12、無故缺席酒店或部門的各項培訓(xùn)會議等；
13、違反酒店安全規(guī)定；
14、拒絕在節(jié)假日或平時工作需要時加班；
15、沒有及時匯報工作中出現(xiàn)的問題；
16、在酒店設(shè)備如墻壁、桌椅、公共場所等地亂涂寫；
17違反培訓(xùn)紀律；
18、客人走后未及時關(guān)掉電源設(shè)備；
19、沒有沒有及時完成上級的任務(wù)；
（二）輕微過失有以下幾點：
1、一個月內(nèi)遲到或早退三次者；
2、損壞或丟失酒店的財物；
3、丟失發(fā)票、單據(jù)、表格等書面資料；
4、違反操作規(guī)范，使酒店造成損失；
5、未經(jīng)上級批準，私自調(diào)班；
6、沒有及時上交客人的遺留物品；
7、上班時帶有醉酒狀態(tài)（吃異味食品）；
8、無故曠工；
（三）嚴重過失有以下幾點：
1、當班時間睡覺；
2、私帶酒店物品出酒店；
3、對客人不禮貌，與客人爭辯，并引起客人投訴；
4、賭博或變相賭博；
5、涂改、假造有關(guān)單據(jù)，銷毀相關(guān)憑證以逃避謹該受的處罰；
6、不服從上司訓(xùn)導(dǎo)或調(diào)動；
7、搬弄是非，誹謗他人，損壞酒店聲譽；
8、利用職務(wù)之便謀取正當?shù)膫€人利益；
9、向客人索取小費、物品或其他報酬；
10侮辱、謾罵、恐嚇、威脅他人或與客人吵架。
注：
1、每月獎勵分數(shù)最高者30－50元連續(xù)3個月分數(shù)最高者給于晉升；
2、每月按扣一分罰1元，以此類推；
3、每月扣2次者，不參加獎勵評比；
4、連續(xù)二個月得分最底者按其勸退，連續(xù)3個月得分最底者按開除處理。
獎懲管理辦法心得篇十二
20xx年11月5日晚，在鄧總的帶領(lǐng)下，組織我們學(xué)習(xí)了《中鐵十七局集團二公司機關(guān)員工、項目及所屬單位主管履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理辦法》和《完善研究開發(fā)費用稅前加計扣除政策的通知》。學(xué)習(xí)完之后，深有感觸。
首先學(xué)習(xí)的是關(guān)于研發(fā)費用加計扣除的相關(guān)政策，主要包括研發(fā)費用的歸集范圍以及如何進行會計核算，國家為了鼓勵企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新，規(guī)定企業(yè)發(fā)生的研發(fā)費用，未形成無形資產(chǎn)計入當期損益的，計算繳納企業(yè)所得稅時，在據(jù)實扣除的基礎(chǔ)上，按照本年度實際發(fā)生額的50%可以加計扣除，這樣可以有效的降低公司的稅負，增加利潤。鄧總告訴我們，在隨后的幾個月時間里，我們要進一步加強研發(fā)費的歸集力度，盡最大努力完成公司下達的研發(fā)指標，不拖公司的后腿，不損害公司的利益。
作為一名會計人員，為項目節(jié)約成本，加強管控理應(yīng)是我們的分內(nèi)之事，但是經(jīng)過學(xué)習(xí)之后發(fā)現(xiàn)自身在許多方面還有待改善、有待提高。履職待遇的內(nèi)容涉及公務(wù)用車、辦公室使用面積和維修改造的規(guī)定以及相關(guān)培訓(xùn)三大塊內(nèi)容。深刻的感受到國家從上到下實行綠色環(huán)保、節(jié)約的理念，在規(guī)范人們外在行為的同時，何嘗不是在積極的引導(dǎo)人們的思想向著更好的方向發(fā)展。公務(wù)用車在嚴防跑冒漏滴的同時，也要做到合理使用，不浪費，優(yōu)化資源的合理配置。辦公室面積的規(guī)定從形式上防止了奢侈之風(fēng)的蔓延，讓各級領(lǐng)導(dǎo)、職工擺正自己的位置，時刻警醒自己，明白自己的職責(zé)所在，不逾矩，規(guī)規(guī)矩矩做好自己的分內(nèi)之事。
業(yè)務(wù)支出主要對招待和差旅費這兩塊內(nèi)容做了詳細的規(guī)定。業(yè)務(wù)招待規(guī)定了宴請的個人標準、地點、陪餐人數(shù)等。差旅費的嚴格規(guī)定也從一定程度上防止了公款私用，外出旅游的問題。對我們項目而言，一直以來都嚴格遵守公司相關(guān)的制度，尤其是在中央出臺“八項規(guī)定”以及“反對四風(fēng)”的大背景下，更加嚴格控制餐費的支出以及業(yè)務(wù)招待，對農(nóng)家樂、咖啡館、風(fēng)景區(qū)發(fā)生的支出一律不予報銷，在業(yè)務(wù)招待方面，盡量控制招待標準，利用項目內(nèi)部的食堂，以達到控制支出的目的，盡量做到一切從嚴從簡，公款消耗少了，企業(yè)成本就少了，這在一定程度上減少了企業(yè)的負擔(dān)，降低了國企盈利少、損耗多的現(xiàn)象。
但是在履行規(guī)定的同時，要有嚴格的預(yù)算管理系統(tǒng)做保障。把所有的預(yù)算往來都納入系統(tǒng)，計入成本，提高預(yù)算執(zhí)行的嚴肅性，才能使這套體系更加合理有序的運行。另外，還設(shè)置了管理監(jiān)督體系，全方位、立體化的為杜絕浪費做好監(jiān)督力量，使節(jié)約成本、加強管控不只是口號，確保落到實處，有效完成。
總之，今晚的培訓(xùn)內(nèi)容使我受益匪淺，深刻感受到作為企業(yè)的一名員工，要積極參與到企業(yè)控制成本支出的工作中去，而不僅僅是喊個口號，在平時的工作中，要認真負責(zé)，嚴格審核企業(yè)的每一筆費用支出，始終把企業(yè)的利益放在第一位，并且在工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷進步，做一名合格的會計人員。
獎懲管理辦法心得篇十三
根據(jù)國家相關(guān)法規(guī)制度，結(jié)合公司管理要求，特制定《員工獎懲制度管理辦法》，本辦法于20xx年7月1日頒布執(zhí)行。
第一節(jié)一般規(guī)定
第一條遵守國家政策法令、法規(guī)，遵守市民行為道德規(guī)范，遵守本公司規(guī)章制度及部門的崗位職責(zé)。
第二條行政部門要求如實填寫各類表格，提供有效證件，不得有隱瞞或假造。
第三條按照本公司的要求接受業(yè)務(wù)指導(dǎo)、各類培訓(xùn)及考核。
第四條服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從指揮、團結(jié)同事、互幫互助，按時按質(zhì)完成各項工作任務(wù)。
第五條嚴格遵守勞動紀律，按質(zhì)量標準要求開展工作，作業(yè)場所禁止無關(guān)人員逗留。
第六條講究社會公德和職業(yè)道德，嚴守公司機密，廉潔奉公，維護團隊利益和公司聲譽。
第七條愛護公物及公用設(shè)施，自覺維護和保持環(huán)境衛(wèi)生。
第八條勤儉辦公，節(jié)約用水、用電、用品，杜絕一切浪費現(xiàn)象。
第九條衣容整潔，精神飽滿，待人熱情，文明用語。
第二節(jié)獎勵
第十條凡評為年度優(yōu)秀員工者，將發(fā)放優(yōu)秀員工獎金200元。
第十一條考評條件
1、對改進工作、提高服務(wù)質(zhì)量有重大貢獻者。
2、為住戶提供熱情、耐心、周到的服務(wù)，受到住戶表揚者。
3、提出合理化建議，使公司在管理中取得良好經(jīng)濟效益者。
4、發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時采取措施，防止重大事故發(fā)生者。
5、控制開支、節(jié)約費用有顯著成績者。
6、廉潔奉公，敢于抵制不正之風(fēng)，事跡突出者。
7、見義勇為，舍己救人，或做好人好事，事跡突出者。
8、拾金(物)不昧，主動上交者。
9、敬業(yè)愛崗，工作勤懇，任勞任怨，模范遵守公司規(guī)章制度者。
第十二條獎勵程序
凡評為優(yōu)秀員工者，由行政部門將員工事跡以書面形式報告并填寫?yīng)剟罱ㄗh書呈報物業(yè)經(jīng)理，核實無誤后報公司領(lǐng)導(dǎo)批準后實施。
第三節(jié)處分
第十三條甲類過失(以下每項考核分值為1分;5元/1分)有下列行為者屬甲類過失：
1、不按公司規(guī)定著裝。
2、儀表、儀容不整。
3、不使用本崗位禮貌用語。
4、不認真填寫交班記錄。
5、當班時間禁止玩手機、看報紙。
6、丟失公司財物。
7、無特殊原因不按時完成上級交付辦的任務(wù)。
8、工作散漫，粗心大意。
第十四條乙類過失(以下每項考核分值為2分;5元/1分)有下列行為者屬乙類過失：
1、當班時間睡覺。
2、擅離工作崗位的。
3、因服務(wù)態(tài)度差受到住戶投訴時，與住戶爭辯、吵鬧。
4、變相賭博或從事不道德活動。
5、弄虛作假，涂改單據(jù)、證明、記錄。
6、故意損壞公司或業(yè)主財物。
7、不服從領(lǐng)導(dǎo)的指令并在公共場合頂撞領(lǐng)導(dǎo)。
8、超越職權(quán)范圍或違章操作，造成一定的經(jīng)濟損失。
9、工作時間消極怠工。
第十五條丙類過失
有下列行為者屬丙類過失，并予以“辭退或開除”處分：
1、以權(quán)謀私，敲詐勒索住戶或下屬。
2、組織及煽動罷工、聚眾鬧事。
3、工作時間酗酒、賭博、打架。
4、侮辱、謾罵、恐嚇、誣告、威脅他人，造謠惑眾、搬弄是非。
5、服務(wù)態(tài)度極差，與住戶吵架，或1年累計被住戶投訴達3次以上者。
6、偷竊公司或住戶財物。
7、玩忽職守，違反操作規(guī)程，造成重大事故或嚴重后果。
8、惡意破壞公物或他人財物，造成公司或他人人身傷害和財產(chǎn)損失的。
9、連續(xù)曠工2天或1年內(nèi)累計曠工5天以上。
10、不服從正常的工作調(diào)動、安排的。
11、私自在外兼職或偽造病假、事假。
12、泄露公司機密，捏造謠言或釀成意外災(zāi)害，致使公司蒙受重大損失的。
13、品行不端，嚴重損及公司信譽者。
14、仿效上級主管簽字，盜用印信者或擅用公司名義者。
15、其他嚴重違反公司規(guī)定的行為。
第十六條處罰種類及執(zhí)行方式
1、口頭警告。僅限首次觸犯甲類過失的行為。由主管簽發(fā)報辦公室審查同意后生效。
2、書面警告。員工重復(fù)觸犯甲類過失(累計2次)或觸犯乙類過失，將給予書面警告。
3、辭退或開除。員工觸犯丙類過失，公司有權(quán)給予辭退或開除處理，公司也有權(quán)對重復(fù)觸犯乙類過失、情節(jié)嚴重的員工給予辭退處分。
4、員工年度內(nèi)被書面警告(累計3次)的將取消年終優(yōu)秀員工評比、評選，取消年終獎。
第十七條處罰程序
員工有違紀行為，由行政部列明違紀事實，提出處理意見報告物業(yè)經(jīng)理審查，經(jīng)總經(jīng)理批準生效。
第十八條處罰的取消
員工在三個月內(nèi)，如能認真改過，積極工作或因工作成績突出，受到公司的通報表揚，經(jīng)物業(yè)經(jīng)理提出，公司領(lǐng)導(dǎo)批準后，可取消警告處分。
第十九條申訴
員工若對所受的處分不服，應(yīng)在3日內(nèi)口頭、書面向行政部提出申訴。行政部對員工申訴進行認真核查，并作出相應(yīng)的處理決定即為最終決定。
廣州群星物業(yè)管理有限公司
20xx年7月1日
獎懲管理辦法心得篇十四
第一章 總 則
第一條 為完善學(xué)院各項規(guī)章制度，加強獎懲工作的嚴肅性和規(guī)范性，建立競爭激勵機制，充分調(diào)動廣大教職工工作的積極性和創(chuàng)造性，進一步提高教育教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)效益。根據(jù)《高等教育法》、《教育法》、《教師法》、《勞動合同法》等國家有關(guān)法規(guī)，結(jié)合學(xué)院的實際情況，制定本辦法。
第二條 學(xué)院設(shè)立獎懲委員會，負責(zé)核實、審議學(xué)院獎勵的獎項、行政紀律處分事項。獎懲委員會由人事分管領(lǐng)導(dǎo)、人事處、辦公室、工會、教務(wù)處、學(xué)生處、財務(wù)處負責(zé)人組成，其辦公室設(shè)在人事處。
第三條 獎懲委員會同時負責(zé)檢查、監(jiān)督本辦法的執(zhí)行情況，受理教職工提出的獎勵異議事項以及對行政紀律處分不服的申訴。
第四條 獎勵提倡精神鼓勵和物質(zhì)鼓勵相結(jié)合，以精神鼓勵為主。對違反紀律的教職工，以思想教育為主，處罰為輔。
第五條 對教職工的獎勵和處罰要實事求是，公正合理。所有獎勵和通報批評及其以上的處分應(yīng)向全體教職工公布并裝入個人檔案。
第六條 本辦法適用于重慶大學(xué)城市科技學(xué)院全體教職工。
第二章 獎 勵
第七條 獎勵分為個人獎勵和集體獎勵。
個人獎勵為：表彰、授予榮譽稱號、一次性獎勵、工資晉級四種，以上四種獎勵，可以單獨使用，也可以同時并用。
集體獎勵為：表彰、授予榮譽稱號，一次性獎勵三種。
第八條 學(xué)院對各二級單位及教職工在下列各方面做出貢獻者給予表彰獎勵：
2.敢于同違法違紀、玩忽職守、不正之風(fēng)作斗爭，積極維護學(xué)院榮譽，事跡突出的；
3. 愛護公共財產(chǎn)，為學(xué)院節(jié)約資財有重大成績的；
1
4. 有其他突出功績應(yīng)該予以表彰的。
第九條 學(xué)院對各二級單位及教職工在下列各方面做出貢獻者授予榮譽稱號或一次性獎勵：
2. 以我院名義并以我院作為第一申報單位獲得市級及以上科研、教改項目；
3. 在學(xué)院組織的大型教學(xué)活動比賽中（如課件比賽、講課比賽等）獲獎；
4. 在區(qū)域性、行業(yè)性的大型活動，獲得名次，為學(xué)院爭得榮譽；
5. 在區(qū)級及以上且重要影響的學(xué)生競賽項目中獲得獎項的指導(dǎo)教師；
6. 在學(xué)院開展的大型活動中獲得獎項的個人或集體；
8. 獲得以下獎勵或表彰的個人或集體：
（1）獲區(qū)級及以上教學(xué)成果、科學(xué)技術(shù)、人文社會科學(xué)成果一、二、三等獎；
（5）獲院級“十佳教師”、“十佳輔導(dǎo)員”稱號。
9. 在其他方面做出突出成績的。
視獲獎級別以及結(jié)合具體情況給予表彰或授予榮譽稱號，并給予一次性獎勵，獎勵標準：
2
論文發(fā)表、編著教材、校級優(yōu)秀教職工、優(yōu)秀集體按已制定的相關(guān)制度進行表彰和獎勵。
屬本辦法第八、九條中有重大貢獻者、成績卓著者，經(jīng)人事處提議、獎懲委員會審議，報院長辦公會審批通過，可執(zhí)行工資晉升。
第十條 在上級主管部門評優(yōu)表彰時已獲得獎勵或獎金的，如未達學(xué)院獎勵標準下限，學(xué)院按下限差額進行補齊，如超過下限，學(xué)院原則上不再重復(fù)獎勵。獲得上級業(yè)務(wù)部門或地方有關(guān)部門表彰的，學(xué)院原則上不發(fā)給獎勵。
第十一條 對符合本辦法規(guī)定表彰、獎勵條件的集體和個人，由所在二級單位負責(zé)核實推薦至人事處，由人事處復(fù)核后將材料提交獎懲委員會審議，經(jīng)審議通過后，報院長辦公會批準，由人事處組織公示，并在公示無異議后實施表彰或獎勵的發(fā)放。教職工對其中有異議的事項，可以在公示期間內(nèi)向獎懲委員會提出異議書。獎懲委員會收到異議書后應(yīng)及時進行調(diào)查核實。在核實期間，獎勵審批程序照常進行。
第十三條 屬教學(xué)、專業(yè)建設(shè)方面的單項獎，由教務(wù)處制訂相關(guān)評審細則和管理辦法并組織實施。屬學(xué)生教育管理方面的單項獎由學(xué)生處，制訂評審細則和管理辦法并組織實施。屬行政管理、后勤保障服務(wù)工作的單項獎，由各相關(guān)二級行政單位制訂評審細則和管理辦法并組織實施。
設(shè)置單項獎應(yīng)按照學(xué)院有關(guān)獎勵辦法的規(guī)定和本辦法獎勵精神，由獎項歸口的二級單位提交設(shè)置報告、評審細則和管理辦法，由人事處初審、提交獎懲委員會審議報院長辦公會批準，人事處備案。
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獎懲管理辦法心得篇十五
1.1鼓勵先進，鞭策后進，弘揚正氣，獎優(yōu)罰劣；
本辦法適用于公司所有員工。3.參考 無 4.定義
無
5.職責(zé)與權(quán)限
無
6.作業(yè)內(nèi)容 6.1流程及內(nèi)容
6.1.1員工獎懲由各部門主管以《員工獎懲審批表》提出，依權(quán)責(zé)負責(zé)人和人力資源部核準，總經(jīng)理報批后公告之，獎懲落實體現(xiàn)在當月薪資中完成。
5）熱心服務(wù)，積極參與公司舉辦的各項活動和培訓(xùn)；
1）對于生產(chǎn)技術(shù)或管理制度建立改造，經(jīng)采納施行，卓有成效者； of 6
2）節(jié)約物料或?qū)U料利用卓有成效者；
17）在工作時間內(nèi)妨礙其它同事正常工作；
1）上班時間擅自離開工作崗位者；
9）工作失職，做錯產(chǎn)品，延誤出貨，造成損失者（金額1000元以下）；
6）員工互相交談或比較泄露薪資，經(jīng)查屬實者；
9）擅自拆卸、安裝計算機硬件；
23)其它違規(guī)事項情節(jié)比較嚴重者。
10）在工作場所用公司財物制造私人對象或唆使他人制造私人對象者；
19）觸犯國家法律被行政拘留或被勞動教養(yǎng)及刑事處分者； 20）偽造資料請假者；
21）偽造個人學(xué)歷或從業(yè)經(jīng)歷與公司簽合同者；
35）嚴重違反公司規(guī)定，損害公司聲譽或造成金錢損失；
44）不實報支各項經(jīng)費情節(jié)較重者；
47）未經(jīng)部門負責(zé)人自將本公司任何具智能財產(chǎn)權(quán)之相關(guān)資料攜出廠者； 48）到時繳附公司虛假證件，不據(jù)實填寫人事資料，經(jīng)查證屬實者； 49）打聽薪資或薪資泄密造成嚴重影響者。
6.5.1凡有獎勵者，將按照下列標準給予獎金和加給績效考核分：
嘉獎：獎給一天本薪之薪資每次并當月考核分1分
小功：獎給三天本薪之薪資每次并當月考核分3分
大過：扣除九天本薪之薪資每次并當月考核分9分
6.5.3 處罰扣款超過員工當月應(yīng)發(fā)工資的百分之二十的部分，轉(zhuǎn)由下月薪資中扣除。
6.5.4以上所有獎懲項之加扣分或加扣薪,效力及于一個考核時間或一個，不得重復(fù)計算。6.6 在執(zhí)行懲戒標準與其它制度發(fā)生沖突時以此檔為主。
8.相關(guān)表單
8.1員工獎懲審批表 8.2員工處罰審批表 of 6
獎懲管理辦法心得篇十六
想要做好員工管理工作，必須做到有獎有罰。對于公司而言，如何做好員工獎罰管理工作？以下以某公司為例，為各位提供一則
，僅供各位管理者參考。
一．獎勵
對有下列突出表現(xiàn)的員工，按不同事跡予以獎勵。獎勵分為表揚、嘉獎、立功、授予個人或集體榮譽稱號、晉級和給與物質(zhì)獎勵。
1．對改善俱樂部經(jīng)營管理，提高服務(wù)質(zhì)量有貢獻者；
2．在服務(wù)工作（生產(chǎn)）中，取得優(yōu)異成績者；
3．嚴格開支，愛護公物，節(jié)約費用顯著成績者；
4．服務(wù)態(tài)度好，為俱樂部獲得榮譽者；
5．發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時準確采取措施，避免事故發(fā)生者；
6．技術(shù)革新、改革經(jīng)營方式有成效者；
7．為保護國家與公司財產(chǎn)和人民生命安全，見義勇為者；
8．講文明、樹新風(fēng)、做好事、維護安定團結(jié)、敢于同不良傾向和違法亂紀行為作斗爭者；
9．拾金（物）不昧者；
10．努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，成績優(yōu)異者。
財務(wù)考勤管理制度
1.員工請事假以（時薪*請假時間）扣除。
2.員工請病假以半天底薪扣除，并須持有醫(yī)院證明，否則按一天底薪扣除。
3.上班與例會遲到或早退1分鐘至5分鐘，按5元扣除。
4.上班與例會遲到或早退5分鐘至10分鐘，按10元扣除。
5.上班與例會遲到或早退10分鐘以上按20元扣除。
6.上班與例會無故曠工按兩天底薪扣除。
如在一年之內(nèi)滿勤，公司將給予50元獎勵
二．處分
對違紀員工按其錯誤性質(zhì)、情節(jié)、一貫表現(xiàn)和對錯誤的認識態(tài)度，給予必要的處分。處分分為經(jīng)濟處罰（罰款、賠償、扣發(fā)獎金）和行政處分（警告、記過、記大過、降級降薪、開除等）。
1．對有下列過失之一者，給予批評、警告、罰款等處分。
（1）儀容不整，上班不穿工作服、不按要求配戴工牌；
（2）遲到早退；
（3）托人或代人打考勤卡；
（4）工作時間擅自離崗位、閑逛、吃零食、干私活、睡覺；
（5）工作時間打私人電話或電話閑談；
（6）工作時間收聽（看）收音機、錄音機、電視機或與工作無關(guān)的書籍；
（7）在職工食堂以外的俱樂部場所用膳；
（8）未鍛煉就在公司沖涼者；
（9）下班后無故在俱樂部內(nèi)逗留、住宿；
（10）在俱樂部內(nèi)高聲喧嘩、影響秩序；
（11）責(zé)任心不強，工作出小差錯，對營業(yè)有所影響；
（12）對客人不夠禮貌，接待不夠熱情；
（13）不講衛(wèi)生。隨地吐痰、亂丟煙頭、紙屑等；
（14）向會員索取錢物；
2．對有下列過失之一者，給予記過、留職察看或開除處分等，同時做罰款處理，觸犯法律者將追究其法律責(zé)任。
（1）服務(wù)態(tài)度差，受到會員投訴；
（2）酗酒、賭博、打架斗毆；
（3）偷竊俱樂部或會員的錢物；
（4）嚴重損壞或損耗公物或會員的物品；
（5）連續(xù)曠工3天以上或一個月內(nèi)累計曠工3次
（6）私自配制俱樂部的鑰匙；
（7）不接受俱樂部規(guī)定的檢查
（8）不服從分配；
（9）頂撞領(lǐng)導(dǎo)或人事、行政管理人員；
（10）違反俱樂部的保密規(guī)定；
（11）非工作需要單獨與客人接觸；
（12）偷看或偷走會員遺留的書刊和物品等；
（13）搬弄是非，影響團結(jié)和聲譽；
3．凡犯有下列過失之一者，作辭退或開除處分，同時做罰款處理，觸犯法律者將追究其法律責(zé)任。
（1）貪污、盜竊、賭博、營私舞弊；
（2）工作嚴重失職，違反操作規(guī)程，造成嚴重后果；
（3）惡意破壞公物或會員物品；
（4）道德敗壞，亂搞男女關(guān)系等；
（5）經(jīng)常違反俱樂部規(guī)定，屢教不改；
（6）服務(wù)態(tài)度惡劣，與會員爭吵；
（7）無理取鬧，嚴重影響俱樂部和社會秩序；
（8）觸犯國家法律，受到刑事處分的。
優(yōu)秀員工評選制度
1.每月評選一次優(yōu)秀員工，符全以下條件員工均可參加：
（1）文明禮貌：言談親切、舉止大方、精神飽滿、著裝規(guī)范整潔。
（2）愛崗敬業(yè)：熱愛本職工作、任勞任怨、責(zé)任心強、服務(wù)熱情周到、工作到位、完成任務(wù)好、不計時間報酬，兢兢業(yè)業(yè)工作，有協(xié)作精神。為了集體的利益，甚至犧牲個人利益。愛護公司財產(chǎn)，節(jié)約意識較強。
（3）遵章守紀：遵守公司的各項規(guī)章制度（全月無請假,遲到,早退,曠工等），工作無失職、失誤記錄。
（4）團結(jié)友愛：尊敬領(lǐng)導(dǎo)、友愛同事（當面背后不講不利于團結(jié)友好的言語）。
2．銷售部門每月評選一次銷售業(yè)績總冠軍。
3．總公司每年評選一次年終優(yōu)秀集體獎與優(yōu)秀個人獎。
（1)本年3月1日以前成立的單位。
（2)全年完成公司下達的工作任務(wù)達90%以上，或高效的為全公司服務(wù)，并實現(xiàn)總經(jīng)理指示下的對人、財、物的有效控制、監(jiān)督，為全公司總體目標的實現(xiàn)提供有效的支持，受到普遍贊揚。
（3)有良好的團隊組織，在團隊中員工能互相學(xué)習(xí)、支持工作，經(jīng)常開展寓教于樂的團隊活動，員工精神面貌良好。
（4)能積極協(xié)助、配合其它部門的工作，勇于承擔(dān)急、難任務(wù)，并卓有成效。
（5)全年書面被投訴3次以下（含3次）。
（6)因工作中出現(xiàn)的失誤造成經(jīng)濟損失達1萬元以上者不能參加評先。
4.總公司每年評選一次年終優(yōu)秀先進個人獎
（1)本年3月1日以前入職的員工（3月1日到崗人員）。
（2)本年12月31日仍在職的員工。
（3)全年未受過任何處分的員工。
（4)因工作失誤造成公司經(jīng)濟損失達5000元以上的員工不能參評。
（5)全年累計曠工一天，或遲到、早退5次（含5次），或請事假5天以上（含5天），或請病假10天以上（含10天）者不能參評。
（6)對公司有突出貢獻者，經(jīng)總經(jīng)理批準，條件可適當放寬。
員工投訴
員工在工作中無論與同事、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生糾紛，對俱樂部各級管理人員有不滿之處或?qū)ぷ靼才挪粷M，均可以口頭或書面形式向本部門、人事部或總經(jīng)理室投訴，但必須遵守下列條款：
1.不得提供偽證；
2.不得公開或私底下散布不滿情緒。
3.不得在事情得到調(diào)查解決之前，拒絕執(zhí)行工作。
4.不得固執(zhí)已見，強詞奪理，不服從仲裁。
一、制定獎懲制度目的?
鼓勵員工?奮發(fā)向上，做出更大成績，防止和糾正員工的違紀失職行為，保證順利達到目標。
員工獎勵條件
企業(yè)員工有下列情形之一的，應(yīng)由直接主管或人事部門酌情簽報，予以獎勵
二、員工獎勵:?
1.對本企業(yè)業(yè)務(wù)有特殊功績或貢獻，有利計劃經(jīng)采納施行有效的`。
2.對于舞弊或有危害本企業(yè)權(quán)益之事，能事先發(fā)現(xiàn)或防止，而使企業(yè)減少或免受損失的。
3.遇突發(fā)事件，臨時應(yīng)付措施得當或奮勇救護保全公物或人命的。
4.研究改善生產(chǎn)設(shè)備，有特殊功效的。
5、節(jié)省原料、物料或利用廢料有顯著成果的。
6.領(lǐng)導(dǎo)有方，使業(yè)務(wù)發(fā)展而有相當收獲的。
7.預(yù)防機件故障或搶修工程提前完成，因而增加生產(chǎn)的。
8.才能卓著、成績優(yōu)異而且能夠勝任現(xiàn)職以上職務(wù)的。
9.服務(wù)勤勞，努力本職而成績優(yōu)越的。
10.其他應(yīng)予獎勵的情況。
獎勵的種類對企業(yè)員工獎勵的種類如下:?
1、加薪?。
2。記大功。年度內(nèi)記大功達兩次的給予加薪。
3.記小功。記小功三次為記大功一次。
4.嘉獎。嘉獎三次作為記小功一次。
5.獎狀。
6.獎金。一次可給予若干元獎金。
三、懲處?
企業(yè)員工有下列情形之一的，應(yīng)由直接主管或人事部門?酌情簽報懲處:
1.有讀職、失職或?qū)栴}失察的?！?BR> 2.泄露公務(wù)機密或謊報事實的。
3.故意或過失浪費、損害公物的。
4.品行不端或行為粗暴、屢教不改的。
5.在工作場所內(nèi)斗毆或男女嬉戲，行為不檢點的。
6.擾亂秩序，侮辱同事或妨礙他人工作的。
7.遇突發(fā)事件故意逃避的。
8.工作時間在現(xiàn)場睡眠，偷閑怠工或擅離職守的。
9.在工作場所干私活的。
10.違反企業(yè)各項規(guī)章制度?或命令的。
11.托人簽到、打卡或代人簽到、打卡的。
12.其他應(yīng)予懲處的事項。
懲處的種類?
企業(yè)員工的懲處種類如下:
1.免職。免職后永不錄用，案情重大的，送司法機關(guān)偵辦。
2.記大過。
3.記小過。記小過三次作為記大過一次。
4.申誡。申誡三次作為記小過一次。
5.警告。警告三次作為申誡一次。
四、功過互抵規(guī)定?
企業(yè)員工的同年度功過可以抵消，以嘉獎一次抵消申誡一次，依次類推。
1.獎懲時，要填寫?yīng)剳皖悇e申請單。
2.本規(guī)定自發(fā)布之日起實施，經(jīng)總經(jīng)理核準簽發(fā)。
獎懲管理辦法心得篇十七
一、適用對象：本規(guī)定適用于后勤服務(wù)中心所有正式員工（含聘用骨干）。
二、獎勵范圍和標準
獎勵分為表揚和物質(zhì)獎勵等。
(一)凡較好完成部門年度目標者，部門負責(zé)人一次性獎勵考核基金。
(三)對管理提出合理、建設(shè)性建議被采納者；在工作中有重大創(chuàng)新、技術(shù)改進者；在后勤改革，提高經(jīng)濟效益方面做出顯著成績者；獎勵新增效益總額的5%—20%。
(四)在政策范圍外，為中心無償引進項目或資金，按引資創(chuàng)收效益的5%—20%進行獎勵。
(五)其他作出突出貢獻者，可根據(jù)實際情況，經(jīng)中心研究可適當進行獎勵。
以上獎勵不重復(fù)享受，具體獎勵額度由中心研究決定。
三、懲罰范圍和標準
懲罰的種類分行政處分和經(jīng)濟處罰。行政處分分為：通報批評、降職。經(jīng)濟處罰分為：一次性罰款、扣發(fā)崗位津貼、降低崗貼系數(shù)等。
1、一個月內(nèi)5-9次遲到或早退的，給予通報批評，10次以上遲到或早退的(單次計算)，視作無故曠工，對無故曠工的員工，按學(xué)院《教職工請銷假管理規(guī)定》處理。
2、對工作不負責(zé)、玩忽職守、個人行為造成不良影響的，給予通報批評，視情給予相應(yīng)經(jīng)濟處罰；對造成 1000 元以上損失或造成惡劣影響的除賠償全部經(jīng)濟損失外，扣減全年安全考核獎金。
3、利用工作時間聚眾以麻將、撲克或其它方式進行賭博，發(fā)現(xiàn)一次給予通報批評，并扣當月20% 崗位津貼。
4、對工作消極、拖拉，服務(wù)不到位，服務(wù)質(zhì)量低下，服務(wù)態(tài)度蠻橫，服務(wù)對象反映強烈，影響中心形象，造成不良后果的，經(jīng)查實扣發(fā)當月30%崗位津貼并通報批評，限期內(nèi)無明顯好轉(zhuǎn)，進行降低崗貼系數(shù)及降職處理。
5、其他未列事宜，給中心造成不良影響的，可根據(jù)實際情況，經(jīng)中心研究后進行處罰。
四、其他說明
1、對應(yīng)受處理的員工，各部門要及時上報相關(guān)材料和處理意見，由中心研究作出處理決定。對隱瞞不報的，要追究部門負責(zé)人的責(zé)任。
2、各種經(jīng)濟處罰的罰款、賠償金由受罰款人于一周內(nèi)交到中心綜合部，對暫無能力或未按時交納者，從崗貼中扣回。
3、對經(jīng)濟處罰的各種罰金，除賠償金外，用作獎勵基金。
4、本規(guī)定由后勤服務(wù)中心負責(zé)解釋。
5、本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。
第一章
總則
第一條
根據(jù)《中華人民共和國勞動合同法》《中國石油天然氣集團公司管理人員違紀違規(guī)行為處分規(guī)定》等政策法規(guī)，結(jié)合公司實際，特制定本辦法。
第二條
本辦法適用于中國石油西藏銷售分公司全體合同化用工和市場化用工。對管理人員的處分按照執(zhí)行。集團公司未做明確規(guī)定的，依照本管理辦法執(zhí)行。
第三條
對員工進行獎勵與處分應(yīng)堅持以下原則：
（一）實事求是，客觀公正的原則；
（二）有法可依，有章可循的原則；
（三）堅持獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，精神鼓勵和物質(zhì)鼓勵相結(jié)合并以精神鼓勵為主的原則；
（四）堅持以思想教育為主，懲罰為輔的原則；
（五）處分的輕重與違規(guī)違紀行為和所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任相適應(yīng)的原則。
第二章
獎勵
第四條
獎勵的種類為：
（一）表揚、通報表揚、通令嘉獎；
（三）授予先進工作者、勞動模范等各級各類榮譽稱號。公司在給予員工榮譽獎勵的同時也可給予相應(yīng)的物質(zhì)獎勵。
第五條
對于下列員工，視貢獻和成績給予獎勵：
（四）在維護企業(yè)利益和榮譽，提高質(zhì)量和計量水平、服務(wù)質(zhì)量等方面，取得顯著成績的；
（八）具有其它功績和貢獻，應(yīng)當給予獎勵的。
第六條
各類獎勵的管理權(quán)限
（二）其他獎勵由各二級單位組織員工評比推薦，經(jīng)本單位會議討論通過后上報，公司黨群工作處、人事處負責(zé)審核，經(jīng)公司研究同意后履行民-主程序進行公示。
第七條
員工獲得獎勵的，有關(guān)材料應(yīng)按人事檔案管理規(guī)定存入本人檔案。
第三章
處分
第八條
處分的種類為：
（一）警告；
（二）記過；
（三）降級；
（四）降職；
（五）撤職；
（六）留用察看；
（七）解除勞動關(guān)系。
在給予上述處分的同時，也可給予一次性經(jīng)濟處罰。
第九條
處分的期限為：
（一）警告，個月；
（二）記過，個月；
（三）降級，個月；
（四）降職、撤職、留用察看，個月。
第十條
有下列行為之一的員工，經(jīng)批評教育不改的，情節(jié)較輕的給予警告、記過處分；情節(jié)較重的給予降級、降職處分；情節(jié)嚴重的，給予撤職、留用察看、解除勞動關(guān)系處分。
（一）違反勞動紀律，經(jīng)常遲到、早退、曠工，消極怠工、完不成崗位生產(chǎn)工作任務(wù)的；
（二）參加公司安排的'培訓(xùn)，無故曠課，培訓(xùn)考試不合格的；
（九）組織、策劃、煽動、參與違法集體上訪事件或為其創(chuàng)造條件、提供幫助的；
（十）違反-社-會管理秩序，受到公安機關(guān)處罰的；
（十一）違反政治紀律或社會道德規(guī)范，造成不良影響的；
（十二）有其他違紀違規(guī)行為的。
第十一條
第十條規(guī)定給予員工處分應(yīng)根據(jù)其情節(jié)輕重給予相應(yīng)處分，
獎懲管理辦法心得篇十八
《中小學(xué)幼兒園安全管理辦法》是學(xué)校管理的法規(guī)性文件，是第一個以10部委部長令的形式發(fā)布的有關(guān)中小學(xué)安全管理工作的文件;是第一個與新修訂的《義務(wù)教育法》配套的法規(guī)性文件。長期以來，黨中央、國務(wù)院對中小學(xué)生的安全健康成長十分重視，全社會也給予了高度關(guān)注。
《中小學(xué)幼兒院安全管理辦法》的基本特點體現(xiàn)在幾個方面：
一是內(nèi)容全面。既規(guī)定了校內(nèi)安全管理制度與管理要求，也規(guī)定了校園周邊安全管理職責(zé)與管理要求;既規(guī)定了教育部門與學(xué)校的安全管理職責(zé)，也規(guī)定了其他部門的安全管理責(zé)任，內(nèi)容比較全面，涵蓋了中小學(xué)安全工作的各個方面。
二是注重制度建設(shè)。規(guī)定了有關(guān)部門關(guān)于學(xué)校安全管理的聯(lián)席會議制度，設(shè)專章規(guī)定了校內(nèi)安全管理制度。
三是針對性很強。《辦法》認真總結(jié)近年來新出現(xiàn)的學(xué)生安全事故的原因和特點，力求進行有針對性的規(guī)范。
四是規(guī)定非常具體，可操作性很強?！掇k法》對學(xué)校的安全管理措施作了具體的規(guī)定，比如，針對集中上下樓梯時易造成學(xué)生踩踏事故，《辦法》提出學(xué)校應(yīng)當合理安排學(xué)生疏散時間和樓道上下順序，并安排人員巡查。
《中小學(xué)幼兒園安全管理辦法》較好地體現(xiàn)和貫徹了《義務(wù)教育法》關(guān)于學(xué)校安全的規(guī)定，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
第一，校園周邊安全管理?！读x務(wù)教育法》第23條規(guī)定，各級人民政府及其有關(guān)部門依法維護學(xué)校周邊秩序，為學(xué)校提供安全保障。《辦法》專設(shè)校園周邊安全管理一章，有針對性地對政府有關(guān)部門應(yīng)當履行的校園周邊安全管理職責(zé)作出明確規(guī)定，有利于安全管理中依法管理、各負其責(zé)方針的落實。
第二，校內(nèi)安全管理。結(jié)合《義務(wù)教育法》第24條第1款關(guān)于加強校內(nèi)安全制度建設(shè)和安全管理、以及對學(xué)生進行安全教育等規(guī)定的精神與要求，《辦法》分設(shè)校內(nèi)安全管理制度、日常安全管理、安全教育三章，以比較多的條款，對校內(nèi)安全問題作出全面具體的規(guī)定，為落實關(guān)于校內(nèi)安全的法律規(guī)定提供了較好的工作基礎(chǔ)。
第三，校舍安全管理。校舍是保障義務(wù)教育實施的重要的、基本的條件，校舍安全也是比較突出的實際問題，亟需解決?！读x務(wù)教育法》第24條第2款以及法律責(zé)任一章中的第52條對政府保障校舍安全的義務(wù)作出了明確規(guī)定?！掇k法》則主要從學(xué)校加強安全工作的角度，對進行校舍安全檢查和危房報告作出了規(guī)定，有利于各有關(guān)義務(wù)主體全面貫徹落實法律的規(guī)定，共同保障校舍安全和師生生命安全。
作為戰(zhàn)斗在教育工作最前線的老師，我會依法履行自己的安全管理職責(zé)，與其他老師一道，共同做好學(xué)校安全管理工作，認真為學(xué)生服務(wù)，切實保障學(xué)生的安全，讓家長放心。
獎懲管理辦法心得篇十九
市場二部在成長的道路上，從管理者到員工，或多或少都會遇到瓶頸。期間，我們也想過辦法做出調(diào)整，員工的工作激情和奮斗文化也得到一定提升，但在可持續(xù)方面不能很好把控。年前公司組織的批評與自我批評會上，我也將管理過程中遇到的障礙與困惑向各位優(yōu)秀的管理者請教，大家也都給與了我很好的意見和建議。下來在與jaker單獨的溝通中，決定安排hoky到市場二部開展具體工作并輔助管理者成長。在此，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這次向優(yōu)秀管理者一對一學(xué)習(xí)和請教的機會!兩個月過去了，收獲很大!
一、管理者的工作開展及注意事項
1、省級經(jīng)理
1.1 團隊、員工的發(fā)展方向引導(dǎo)及具體的目標制定;
1.4 關(guān)注員工工作心態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通;
1.6 傳播正能量，樹立榜樣，達到良好的激勵效果;
1.11 做好與其他部門、其他團隊的協(xié)同工作。
2、團隊經(jīng)理
2.7 部門制度與方案在團隊內(nèi)的推進與監(jiān)督，要落到實地;
2.10管理過程中，團隊經(jīng)理與組員打交道的時間比較多，勿虛張聲勢，就組員出現(xiàn)的知識點、業(yè)務(wù)點、工具使用等沒有掌握的情況，首先要把責(zé)任歸于管理者自己，然后想辦法幫助組員盡快解決這些問題;否則組員方法沒有掌握，又擔(dān)心會被責(zé)罵，有問題也不敢再提，久而久之會變得更差。
二、細節(jié)及激勵
在兩個月的學(xué)習(xí)過程中，感受最深的就是hoky對細節(jié)的關(guān)注以及各種激勵方法的靈活運用，使得團隊的工作效率、競爭氛圍得到很大提升。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、數(shù)據(jù)分析
通過團隊內(nèi)部多項數(shù)據(jù)進行分析，發(fā)現(xiàn)問題，并想到解決辦法。如，通過crm系統(tǒng)跟客數(shù)、任務(wù)派發(fā)、客戶錄入數(shù)等細節(jié)方面入手，能夠發(fā)現(xiàn)組員的工作是否飽和、客戶信息是否進行過有效梳理、跟客節(jié)奏和方法是否正確、哪些客戶需要管理者參與協(xié)助等。通過商標業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)團隊業(yè)務(wù)類型占比，哪些方面比較薄弱，如何改進等。
2、細節(jié)關(guān)注
除了工作上一些大的方面細節(jié)關(guān)注外(如，組員的工具使用情況，給客戶發(fā)送所有的文件格式細節(jié)注意、常用網(wǎng)址的使用及操作熟練度、布置任務(wù)后組員的推進情況等等)，小到通過觀察組員的工作狀態(tài)來發(fā)現(xiàn)問題并作出判斷，從而幫助組員解決問題(如，通過走動式管理發(fā)現(xiàn)組員上班期間看手機，是在看什么?是不是與工作無關(guān)?是不是開小差?是不是工作壓力很大太累了?先去判斷，再通過私下溝通了解具體情況;又如，發(fā)現(xiàn)某顧問余額寶內(nèi)有上萬元，是不是有點閑錢了，有考慮準備做什么?是不是需要給顧問樹立一個新目標?此類小細節(jié)關(guān)注的事例很多，這里不再一一列舉。而關(guān)注細節(jié)達到最大的一個效果就是，讓組員能夠切身感受到管理者一直在關(guān)注自己，在想辦法讓組員有目標、能夠有更大的成長。
3、激勵
hoky的激勵方法貫穿于每日工作的方方面面，可謂發(fā)揮的林凌盡致。
3.1 個人競爭意識的打造，同期進入公司同級別之間的比較，樹立競爭對手;
3.5 所有的激勵都必須建立在管理者切實幫助組員一起達成預(yù)期目標的基礎(chǔ)上，這就必須要求團隊的管理者要做好自己的本職工作(上述管理者的工作及注意事項)。否則，激勵就會變成團隊中的一句口號，起不到想要的激勵效果。
以上是這兩個月來從hoky的管理方法中總結(jié)的一些心得體會，希望能夠幫助到更多的兄弟團隊一起進步。如何將這些優(yōu)秀的方法熟練運用和掌握并堅持做下去，這對管理者來說才是至關(guān)重要的。壓力很大，但同時也看到很大的希望，管理是一門實踐，所謂“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”，相信在日后的管理實踐中，認真將這些好的方法學(xué)以致用，同時不斷請教其他優(yōu)秀的管理者，團隊的發(fā)展一定能夠上一個新臺階!最后，再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對市場二部的幫助，感謝hoky過來后用心地言傳身教!祝愿大家一起進步、共同成長!
獎懲管理辦法心得篇二十
第一章?總則
第二條?本規(guī)定為【員工手冊】的配套文件，對于公司業(yè)務(wù)開展中涉及的重大問題在較長時期內(nèi)存在的行為予以規(guī)范。
第三條?獎勵的目的在于既要使員工得到心里及物質(zhì)上的滿足，又要達到激勵員工勤懇工作，奮發(fā)向上，爭取更好業(yè)績的目的。
第四條?懲戒的目的在于既要促使員工達到并保持應(yīng)有的工作態(tài)度和工作效率外，又要保障公司和員工共同利益和長遠利益。
第二章適用范圍
第五條?本規(guī)定適用于公司全體員工（包括試用期員工與臨時工?）?。
第六條?本條例適用于公司注明以及未注明獎懲條款的各項規(guī)章制度
第三章 獎懲原則
第十條?為了使獎懲公正、公平，并達到應(yīng)有的效果，獎懲必須公開執(zhí)行；
第十一條?對員工的獎懲實行以思想教育為主，經(jīng)濟獎懲為輔的原則，獎懲目的重在教育，對于被處罰的員工，應(yīng)坦誠的與其進行交談，了解事實原因、講明道理、指出錯誤，并允許當事人申辯，通過做思想工作，化消極因素為積極因素。
第四章獎懲種類
第十二條?獎勵可分為：
a、?嘉獎 ：每次嘉獎給予現(xiàn)金20?元的獎勵；
b、?小功： 每次小功給予現(xiàn)金60?元的獎勵；
c、?大功： 每次大功給予現(xiàn)金180?元的獎勵
d、?晉升： 崗位級別晉升一級
第十三條?懲處可分為：
a、?申誡:?每次申誡給予現(xiàn)金20?元的罰款；
b、?小過:?每次小過給予現(xiàn)金60?元的`罰款；
c、?大過； 每次大過給予現(xiàn)金180?元的罰款；
d、?停職或開除：
第五章 獎勵標準
第十四條?有下列事跡之一者，得予以記嘉獎：
1）?盡忠職守，工作勤奮，有具體事跡堪為同仁之楷模者；
2）?參與救援工作精神可佳者；
3）?主動或協(xié)助主管開發(fā)業(yè)務(wù)有實質(zhì)貢獻者；
4）?除盡心本職外，主動協(xié)助他人克服作業(yè)困難，順利完成任務(wù)者；
5）?愛護公物，節(jié)省資材成效優(yōu)良者；
6）?全年考勤記錄無缺勤者；
7）?其他對公司或公眾有利益的行為，具有事實證明者；
8）?合理化建議在應(yīng)用中取得一定效果者；
9）?有其他功績，足為其他員工楷模者。
第十五條?有下列事跡之一者，得予以記小功：
1）?對于生產(chǎn)技術(shù)或管理制度，提出具體方案，經(jīng)執(zhí)行確具成效者；
2）?遇有災(zāi)變或意外事故，能夠奮不顧身，不避危難，極力搶救并減少公司損失者
3）?檢舉揭發(fā)違反公司規(guī)章制度或侵害公司利益的行為，為公司挽回形象和損失者
4）?全年累計獲嘉獎三次者
5）?對維護公司榮譽、塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻者
6）?節(jié)約物料，或?qū)U料利用具成效者；
7）?合理化建議在應(yīng)用中取得較好效果者；
8）?具有其他較大功績，足以表揚者。
第十六條?有下列事跡之一者，得予以記大功：
1）?對主辦業(yè)務(wù)或技術(shù)，有重大革新而提出具方案，經(jīng)公司采納，確有重大成效者；
2）?全年累計獲小功三次者
3）?熱忱服務(wù)，發(fā)揚公司信譽，為社會機關(guān)，團體公開表揚者；
4）?適時消弭意外事件或重大變故對已發(fā)生事故予以有效控使公司避免嚴重損失者；
6）?維護公司重大利益，竭盡全力，避免重大損失者；
7）?具有其他重大功績，足為其他員工之表率者。
第十七條?有下列事跡之一者，得予以晉升：
1）?績效評比如期達到公司預(yù)定目標表現(xiàn)優(yōu)良者；
2）?服務(wù)滿5?年，考績優(yōu)良者，未曾有曠工或處分者；
3）?有事實證明對公司有特殊功勛表現(xiàn)者；
4）?一年內(nèi)累計記大功三次者；
5）?其他具有特殊功績者；
第六章懲處標準
第十八條?有下列事跡之一者，經(jīng)查證屬實者，予以申誡：
1）?在工作場所嬉戲，喧嘩、吵鬧、有隘工作之進行者?；
2）?工作時間內(nèi)擅離工作崗位者或無故遲到、早退者；
3）?因過失以致發(fā)生工作錯誤情節(jié)輕微者；
4）?妨害現(xiàn)場工作秩序或違反安全衛(wèi)生工作守則者；
5）?不遵守工作規(guī)則或作業(yè)流程致發(fā)生錯誤，情節(jié)輕微者?；
6）?無故不參加公司安排的培訓(xùn)課程；
7）?初次不遵守主管人員指揮者；
8）?浪費公物情節(jié)輕微者；
9）?檢查或監(jiān)督人員未認真履行職責(zé)者；
第十九條?有下列事跡之一者，經(jīng)查證屬實者，予以小過：
1）?對上級指示或有期限之命令，未申報正當理由而未如期完成或處理不當者；
2）?積壓公文或公事、影響自己或他人工作之進度者?；
3）?因工作疏忽導(dǎo)致物品材料嚴重受損者；
4）?在工作場所喧嘩、嘻戲、吵鬧妨害他人工作者；
5）?未經(jīng)許可擅帶外人入廠參觀者；
6）?攜帶危險物品入廠者；
7）?在禁煙區(qū)吸煙者；
8）?投機取巧，隱瞞蒙蔽，謀取非分利益者；
9）?對同仁惡意攻擊或誣告、偽證而制造事端者；
第二十條?有下列事跡之一者，經(jīng)查證屬實者，予以大過：
1）?拒絕服從上級主管及管理人員合理指揮，監(jiān)督，經(jīng)勸導(dǎo)仍不服從者；
2）?擅離職守，導(dǎo)致事故，使公司蒙受重大損失者；
3）?在工作場所酗酒滋事或上工前酒醉不聽勸阻者；
4）?遺失經(jīng)管之重要文件、機件、物件或工具者；
5）?擅自涂改或撕毀公司重要文件者；
6）?不遵守規(guī)定或指示、或擅自改變工作方法、程序、發(fā)生作業(yè)錯誤使公司蒙受損失者；
7）?以私人單據(jù)報銷公賬、或以浮報賃證報銷公賬?，經(jīng)查核實者；
8）?拒絕聽從主管人員合理指揮監(jiān)督者；
9）?違反安全規(guī)定措施致公司蒙受重大損失者；
10）?工作時間在工作場所制造私人物件者；
11）?造謠生事，散播謠言致公司蒙受重大不利者。
第二十一條?有下列事跡之一者，經(jīng)查證屬實者，予以停職或開除：
1）?擅離職守或違反勞工安全衛(wèi)生規(guī)定，使公司蒙受損失，情節(jié)嚴重者；
2）?偷竊同仁或公有財物者；
3）?于受聘時虛報資料，使本公司誤信而遭受損害者；
4）?偽造、 變造或盜用公司印章或印文者；
5）?對上級或同事實施暴行或有重大侮辱之行為者；
6）?違反勞動合同或工作規(guī)則情節(jié)嚴重者；
7）?蓄意損壞公司或他人財物者，故意泄漏技術(shù)、秘密，致使公司蒙受重大損失者；
8）?違法犯罪，觸犯刑律者；
9）?無正當理由連續(xù)曠工三日，一個月累計曠工3?天，一年內(nèi)累計曠工六日者；
10）?攜帶刀或其它違禁品、危險品進公司危害公司員工安全、或參加非法組織者；
11）?組織、煽動怠工，或采取不正當手段要挾領(lǐng)導(dǎo)，嚴懲擾亂公司秩序者；
12）?在廠區(qū)范圍內(nèi)賭博者；
13）?利用公司名義在外招搖撞騙，以致公司名譽蒙受重大損害者；
14）?在廠內(nèi)有傷風(fēng)化行為者；
15）?在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙或引火者；
16）?在工作中酗酒滋事妨害生產(chǎn)秩序者；
17）?經(jīng)常違反公司規(guī)定屢教不改者；
18）?依合同約定調(diào)派工作，無故拒絕接受者；
19）?因行為不當，公司無法再對其信任者；
20）?一年中記大過累計滿三次、末經(jīng)功過抵消者
21）?試用其間不符合任用資格者；
22）?其他重大過失或不當行為，導(dǎo)致嚴重后果者；
第二十二條?員工受獎懲情況均記入人事檔案中，作為其當年年度考評的依據(jù)；
第二十三條?為使受到懲處的員工將功補過，在同一年度中，功過可以相抵和轉(zhuǎn)換，方法如下：
1?）1?次嘉獎可與1?次申誡相抵；
2?）1?次小功可與1?次小過相抵；
3?）1?次大功可與1?次大過相抵；
第二十五條?員工獎懲由直接主管或相關(guān)部門酌情填寫?yīng)剳蜕暾垎?，呈報獎懲?BR> 第二十六條?獎懲之實施，依具體事實即可執(zhí)行，功（過）核準頒布；
第二十七條?本作業(yè)辦法經(jīng)公司最高主管總經(jīng)理審核通過后公布實施，修正時亦同。
為了提高后勤服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平和經(jīng)濟效益，深化后勤改革，建立激勵機制，增強后勤員工主人翁意識和服務(wù)意識，鼓勵員工的工作積極性和創(chuàng)造性，建立良好的工作秩序和提高工作效率，結(jié)合后勤服務(wù)中心實際，制定本規(guī)定。
一、適用對象：本規(guī)定適用于后勤服務(wù)中心所有正式員工（含聘用骨干）。
二、獎勵范圍和標準
獎勵分為表揚和物質(zhì)獎勵等。
(一)凡較好完成部門年度目標者，部門負責(zé)人一次性獎勵考核基金。
(三)對管理提出合理、建設(shè)性建議被采納者；在工作中有重大創(chuàng)新、技術(shù)改進者；在后勤改革，提高經(jīng)濟效益方面做出顯著成績者；獎勵新增效益總額的5%—20%。
(四)在政策范圍外，為中心無償引進項目或資金，按引資創(chuàng)收效益的5%—20%進行獎勵。
(五)其他作出突出貢獻者，可根據(jù)實際情況，經(jīng)中心研究可適當進行獎勵。
以上獎勵不重復(fù)享受，具體獎勵額度由中心研究決定。
三、懲罰范圍和標準
懲罰的種類分行政處分和經(jīng)濟處罰。行政處分分為：通報批評、降職。經(jīng)濟處罰分為：一次性罰款、扣發(fā)崗位津貼、降低崗貼系數(shù)等。
1、一個月內(nèi)5-9次遲到或早退的，給予通報批評，10次以上遲到或早退的(單次計算)，視作無故曠工，對無故曠工的員工，按學(xué)院《教職工請銷假管理規(guī)定》處理。
2、對工作不負責(zé)、玩忽職守、個人行為造成不良影響的，給予通報批評，視情給予相應(yīng)經(jīng)濟處罰；對造成 1000 元以上損失或造成惡劣影響的除賠償全部經(jīng)濟損失外，扣減全年安全考核獎金。
3、利用工作時間聚眾以麻將、撲克或其它方式進行賭博，發(fā)現(xiàn)一次給予通報批評，并扣當月20% 崗位津貼。
4、對工作消極、拖拉，服務(wù)不到位，服務(wù)質(zhì)量低下，服務(wù)態(tài)度蠻橫，服務(wù)對象反映強烈，影響中心形象，造成不良后果的，經(jīng)查實扣發(fā)當月30%崗位津貼并通報批評，限期內(nèi)無明顯好轉(zhuǎn)，進行降低崗貼系數(shù)及降職處理。
5、其他未列事宜，給中心造成不良影響的，可根據(jù)實際情況，經(jīng)中心研究后進行處罰。
四、其他說明
1、對應(yīng)受處理的員工，各部門要及時上報相關(guān)材料和處理意見，由中心研究作出處理決定。對隱瞞不報的，要追究部門負責(zé)人的責(zé)任。
2、各種經(jīng)濟處罰的罰款、賠償金由受罰款人于一周內(nèi)交到中心綜合部，對暫無能力或未按時交納者，從崗貼中扣回。
3、對經(jīng)濟處罰的各種罰金，除賠償金外，用作獎勵基金。
4、本規(guī)定由后勤服務(wù)中心負責(zé)解釋。
5、本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。
獎懲管理辦法心得篇二十一
前段時間，認真學(xué)習(xí)了《中小學(xué)幼兒園安全管理辦法》，隨后又上網(wǎng)查閱了有關(guān)資料，感覺學(xué)有所得，很有收益。
。其二，通讀《中小學(xué)幼兒園安全管理辦法》，了解其內(nèi)容，領(lǐng)會其精神實質(zhì)，覺得它的內(nèi)容很具體，條款很分明，操縱性極強，的確是教育系統(tǒng)安全管理工作的指南。統(tǒng)觀《中小學(xué)幼兒園安全管理辦法》全文，覺得關(guān)于校內(nèi)安全管理制度、安全教育的內(nèi)容是重點。圍繞這個重點內(nèi)容展開深入的學(xué)習(xí)，我明確了教育的安全管理職責(zé)，把握了教育系統(tǒng)安全管理工作的重點內(nèi)容是：防溺水、防交通事故、防危房倒塌、防食品中毒、防火、防外來犯法、防觸電、防爆炸;知道了可采取的安全措施具體有：
1、將安全管理工作納入教育教學(xué)計劃。
2、出臺有關(guān)保證教學(xué)活動安全的措施。
3、落實安全工作責(zé)任制。
4、展開安全教育日和安全教育月活動。
5、每周進行安全工作檢查。
6、制定安全工作預(yù)案，展開安全演練活動。
7、展開專題整治活動;知道了處理安全事故的方法步驟。在此基礎(chǔ)上，對中小學(xué)、幼兒園安全工作的熟悉又得到進步，能夠想到：國家高度重視學(xué)校幼兒園安全管理工作，社會各部分盡力投入學(xué)校幼兒園安全管理工作，給學(xué)校幼兒園安全管理工作創(chuàng)造了良好的外因條件，那末，作為學(xué)校幼兒園安全管理的內(nèi)因條件校內(nèi)安全管理必須牢牢跟上。要牢牢跟上當今安全管理的時代步伐，我們教育工作者必須牢記安全管理職責(zé)，繃緊安全觀念之弦，忠于安全管理之事，加倍努力，做好工作，才能不負眾望。
獎懲管理辦法心得篇一
考試獎懲管理辦法是學(xué)校對學(xué)生學(xué)習(xí)情況的評估和鼓勵的一種方式。在我的學(xué)習(xí)生涯中，我也曾受到過考試獎懲管理辦法的影響。今天，我想分享一下我個人的心得體會。
第二段：正文一
考試獎懲管理辦法可以激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性和競爭意識。當我們知道自己的努力會得到獎勵時，我們會更加努力地學(xué)習(xí)，不僅僅是為了自己，還為了獲得更好的成績和榮譽。例如，在我的學(xué)校里，每學(xué)期都會評選出優(yōu)秀學(xué)生，他們會獲得一定的獎勵。這些獎勵既可以是實物獎勵，也可以是榮譽證書等。這可以激發(fā)我們的積極性，為了達到自己的目標而不斷努力。
第三段：正文二
考試獎懲管理辦法也可以幫助學(xué)生及時發(fā)現(xiàn)自己的學(xué)習(xí)問題，促進自身的進步。如果我們沒能達到規(guī)定的目標，我們就會受到一定的懲罰。這時候，我們可以從懲罰中尋找到自己學(xué)習(xí)中的漏洞，改正自己不適當?shù)膶W(xué)習(xí)方法，讓自己更好地適應(yīng)學(xué)習(xí)環(huán)境。例如，在我的學(xué)校里，如果我們考試不及格，我們就需要做補充作業(yè)來提高自己。這樣一來，我們就可以及時發(fā)現(xiàn)自己的問題，更好地提高自己。
第四段：正文三
有時候，考試獎懲管理辦法也會對學(xué)生造成一定的心理壓力。如果我們因為達不到某個標準而感到不安和沮喪，這肯定會影響我們的學(xué)習(xí)成果。因此，學(xué)校在實行考試獎懲管理辦法時，也要注意如何給學(xué)生帶來積極的學(xué)習(xí)體驗。例如，在我的學(xué)校里，考試不及格的學(xué)生，不僅需要做補充作業(yè)，還要向?qū)W習(xí)輔導(dǎo)員請教學(xué)習(xí)方法，這樣就能讓學(xué)生感受到成長和進步的喜悅。
第五段：結(jié)論
總之，考試獎懲管理辦法是學(xué)校幫助學(xué)生學(xué)習(xí)的一種方式，它可以激勵我們的學(xué)習(xí)積極性，幫助我們及時發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)問題，促進我們的成長。但是，學(xué)校在實行考試獎懲管理辦法時，也要注意給學(xué)生帶來良好的學(xué)習(xí)體驗，讓學(xué)生感受到學(xué)習(xí)的快樂和成功的喜悅。在未來的學(xué)習(xí)生涯中，我們需要不斷地認識自己，調(diào)整學(xué)習(xí)方法，與考試獎懲管理辦法合理搭配，提高自己的學(xué)習(xí)成果。
獎懲管理辦法心得篇二
引言：
考試是每個學(xué)生生命中必經(jīng)的歷程，它不僅是對我們所學(xué)知識的檢驗，也是對我們學(xué)習(xí)態(tài)度和能力的考察。為了保證考試的公正、公平以及考試結(jié)果的科學(xué)性和準確性，很多學(xué)校都會制定考試獎懲管理辦法。在這個過程中，我們必須認真遵守相關(guān)的規(guī)定，對自己的行為負責(zé)，才有可能取得成功。
第一段：考試獎懲管理辦法的理解
考試獎懲管理辦法是由學(xué)校制定的一系列規(guī)定，在考試過程中對違規(guī)行為進行嚴格的處罰，同時，對于取得好成績的考生進行獎勵。這些規(guī)定嚴格遵守，既可以保證考試的公正，又能夠提高學(xué)生的積極性和學(xué)習(xí)效果。對于學(xué)校制定的考試獎懲管理辦法，我們應(yīng)該理解它的意義和重要性，并嚴格按照規(guī)定行事。
第二段：考試獎懲管理辦法中的獎勵機制
學(xué)?？荚嚜剳凸芾磙k法對優(yōu)秀成績的考生進行了獎勵。這種獎勵機制鼓勵學(xué)生努力學(xué)習(xí)，提高考試成績。例如，對于高分者，可以給予特殊晉級、表彰、獎金等獎勵。這些獎勵可以讓學(xué)生感受到學(xué)校對他們學(xué)習(xí)的重視，也可以讓學(xué)生自信心得到提高。
第三段：考試獎懲管理辦法中的懲罰機制
考試獎懲管理辦法不僅有獎勵機制，而且有嚴格的懲罰機制。這種懲罰機制可以有效的遏制各種作弊、違規(guī)行為的出現(xiàn)，保證考試的公正和科學(xué)性。對于違規(guī)行為的學(xué)生，不僅會被扣分，還可能會被取消考試資格、記過等。這種嚴厲的懲罰措施能夠切實保證考試的公正性，也能夠讓學(xué)生明白道理，守規(guī)矩。
第四段：遵守考試獎懲管理辦法的意義
嚴格遵守考試獎懲管理辦法是非常重要的。首先，它符合道德的規(guī)范。其次，嚴格遵守考試規(guī)章制度，才能保證考試的公正性和科學(xué)性，使考試結(jié)果真實可靠。更重要的是，只有嚴格遵守和落實考試規(guī)章制度，才能更好地培養(yǎng)學(xué)生的自律性、責(zé)任感和法制意識。
第五段：總結(jié)
在我們的學(xué)習(xí)生涯中，考試是不可避免的環(huán)節(jié)。理解并遵守考試獎懲管理辦法，不僅有利于我們個人高效的學(xué)習(xí)，也有利于維護考試的公正性、公平性。同時，也能讓我們懂得了遵紀守法的意義，并養(yǎng)成優(yōu)良的行為習(xí)慣。
獎懲管理辦法心得篇三
質(zhì)量獎懲管理是企業(yè)質(zhì)量管理中不可或缺的環(huán)節(jié)之一，旨在通過激勵先進、懲罰滯后的方式，推動企業(yè)不斷完善產(chǎn)品質(zhì)量、提高服務(wù)水平。作為每個企業(yè)人員必須熟知的重要內(nèi)容，本文將結(jié)合個人實際經(jīng)歷，分享質(zhì)量獎懲管理辦法的心得體會。
第二段：質(zhì)量獎懲管理的意義
質(zhì)量獎懲管理不僅能夠鼓舞員工積極性和創(chuàng)造力，也可以借助獎懲措施來推動企業(yè)自我完善。通過對行業(yè)先進企業(yè)的學(xué)習(xí)，及時調(diào)整和完善管理制度，加強產(chǎn)品質(zhì)量控制，規(guī)范服務(wù)流程，從而提高企業(yè)整體競爭力。
第三段：質(zhì)量獎懲管理的實踐
個人工作中，曾參與一項關(guān)于質(zhì)量獎懲管理的實踐。該企業(yè)針對產(chǎn)品質(zhì)量問題，制定了一套嚴格的評價標準，將質(zhì)量問題劃分為不同等級，并確定了相應(yīng)的懲罰措施。每個員工都需要在自己的領(lǐng)域內(nèi)，持續(xù)不斷地努力、提高，才能避免不必要的損失和影響。
第四段：企業(yè)如何促進質(zhì)量獎懲管理？
企業(yè)要想實現(xiàn)有效的質(zhì)量獎懲管理，必須不斷優(yōu)化管理制度，建立嚴格的評價標準，并將其具體化執(zhí)行。此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須帶頭營造良好的企業(yè)文化和價值觀，通過以身作則的方式，推進員工全員參與、質(zhì)量向上的企業(yè)氛圍。同時，為了更有效地促進企業(yè)質(zhì)量獎懲管理的落地，員工應(yīng)該建立及時反饋機制，及時匯報質(zhì)量問題，保證問題在最短的時間內(nèi)得到解決，避免漏洞造成不必要的損失和影響。
第五段：總結(jié)
綜上，質(zhì)量獎懲管理作為企業(yè)質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，不僅能夠促進企業(yè)自我完善，更能夠激勵企業(yè)員工全員參與、全員踐行質(zhì)量向上的價值觀。因此，在今后的工作中，我們應(yīng)該不斷優(yōu)化質(zhì)量管理制度和評價標準，提高員工意識和質(zhì)量控制能力，為企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展貢獻自己的力量。
獎懲管理辦法心得篇四
分廠獎懲管理辦法作為一種重要的管理方法，不僅可以促進企業(yè)生產(chǎn)效率，還可以鼓勵員工的積極性，提高員工的工作熱情和幸福感。我在工作中深刻體會到了分廠獎懲管理辦法給企業(yè)帶來的好處，也感受到它對于員工的積極作用。下面我將結(jié)合自己的實際工作經(jīng)驗，談?wù)勎覍Ψ謴S獎懲管理辦法的一些心得體會。
第二段：獎勵機制的建立
在實際工作中，我們可以采用物質(zhì)或精神上的激勵，來鼓勵員工創(chuàng)造更好的業(yè)績。比如說可以設(shè)置獎金、紀念品、旅游等方式來激勵員工的積極性。同時，我們也要注重員工的精神激勵，比如表揚。我在工作中發(fā)現(xiàn)，員工們得到表揚時，會感受到被尊重和被贊揚的感覺，從而會更加努力地貢獻自己的力量。因此，建立完善的獎勵機制，可以有效地提高員工的工作態(tài)度和工作效率。
第三段：懲罰機制的運用
當然，對于那些不遵守規(guī)章制度、無法滿足生產(chǎn)設(shè)定及完成指標的員工，我們也需要采取相應(yīng)的懲罰措施。懲罰措施不僅能夠教育員工，也能夠保護企業(yè)及其他員工的權(quán)益，使異常的員工重視規(guī)章和生產(chǎn)任務(wù)。但是在執(zhí)行懲罰時，要注意措辭的合適性，不能過于苛刻或過于寬容，保持公正和熱情，以避免破壞員工的斗志。
第四段：獎懲結(jié)合的實踐
經(jīng)過多次實踐，我們的分廠也建立了相應(yīng)的獎懲結(jié)合的管理體系，這不僅提高了員工的生產(chǎn)效率和工作積極性，同時也提高了公司的生產(chǎn)質(zhì)量和效益。在實際工作中，我們應(yīng)該關(guān)注員工的需求，不僅是物質(zhì)上的，還包括精神上的激勵，通過獎罰相結(jié)合的方法來激發(fā)員工的工作熱情。同時，我們要注意獎懲力度和控制力度的適度，以防止員工心理出現(xiàn)抵觸情緒，而又不能導(dǎo)致規(guī)章不嚴，使員工消極怠工。
第五段：結(jié)語
分廠獎懲管理辦法是企業(yè)管理中的一個重要方法，通過合理的獎懲機制，可以促進員工的工作熱情，提高生產(chǎn)效率。但是，在實際運用過程中，我們也要注意配合其他的管理方法，注重員工的精神激勵，注重獎懲的適度性和科學(xué)性。只有這樣，才能更好地發(fā)揮獎懲管理的積極作用。
獎懲管理辦法心得篇五
在經(jīng)營管理中，提高產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的核心任務(wù)之一。為了推進產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進，企業(yè)需要實行一套嚴謹?shù)馁|(zhì)量獎懲管理辦法。這里我將分享我在實踐質(zhì)量獎懲管理辦法時的心得體會，以期對大家的實踐有所啟示。
第一段：認識質(zhì)量獎懲管理辦法的重要性
在企業(yè)管理中，實行質(zhì)量獎懲管理辦法是不可或缺的環(huán)節(jié)。獎懲機制對于鞭策員工積極進取，在工作中不斷追求進步，提高自己的工作技能和質(zhì)量意識有著至關(guān)重要的作用。相反，如果缺乏獎懲機制，員工可能更容易產(chǎn)生“混日子”的想法，從而影響企業(yè)的正常經(jīng)營。因此，質(zhì)量獎懲管理辦法能夠幫助企業(yè)和員工強化質(zhì)量意識，提高質(zhì)量管理水平，更好地為消費者提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。
第二段：質(zhì)量獎懲管理辦法的具體實施
質(zhì)量獎懲管理辦法的實施需要企業(yè)制定相應(yīng)的體系和制度，建立有效的管理框架。具體來說，一方面企業(yè)可以通過設(shè)立各種獎勵和激勵措施，激發(fā)員工的創(chuàng)新精神和工作積極性；另一方面，企業(yè)必須建立和完善相應(yīng)的懲罰機制，以推動員工遵守公司制度和規(guī)章制度，深入實施質(zhì)量管理和市場經(jīng)營。
第三段：質(zhì)量獎懲管理辦法要根據(jù)實際情況進行調(diào)整
在制定質(zhì)量獎懲管理辦法前，需要對企業(yè)的現(xiàn)狀、經(jīng)營情況和業(yè)務(wù)特點進行必要的分析，才能更好的進行質(zhì)量獎懲管理辦法的設(shè)計和實施。畢竟，每個企業(yè)都有自己的企業(yè)文化、經(jīng)營理念和管理模式。因此，公司需要深入了解員工實際工作情況和動機，制定符合實際的獎懲辦法和機制，以達到更好的效果和成果。
第四段：每一步都要嚴格執(zhí)行
實際實施中，質(zhì)量獎懲管理辦法是一個需要執(zhí)行的過程。要想讓獎懲機制取得實際效果，需要嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和獎懲辦法。此外，企業(yè)還可以通過不斷培訓(xùn)和提高員工的專業(yè)技能，提升他們的工作能力和水平，從而打造高素質(zhì)的員工團隊。
第五段：結(jié)語
質(zhì)量獎懲管理辦法在企業(yè)發(fā)展中具有至關(guān)重要的作用，是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的必要手段。在具體實施過程中，要注意各項制度的透明化、公正和嚴格執(zhí)行。只有這樣，質(zhì)量獎懲管理辦法才能真正起到刺激員工工作積極性和提高產(chǎn)品質(zhì)量的作用。
獎懲管理辦法心得篇六
質(zhì)量獎懲管理是公司管理中非常重要的一環(huán)，質(zhì)量獎懲制度有助于鼓勵員工的積極性，提升工作質(zhì)量和效率。在公司的管理過程中，員工一方面需要不斷努力以滿足公司的質(zhì)量要求，另一方面，公司也要為員工提供符合其貢獻的合理獎懲制度。本文突出了質(zhì)量獎懲管理辦法的重要性，并向讀者分享我的心得體會。
第二段：質(zhì)量獎懲管理辦法的基本內(nèi)容
質(zhì)量獎懲管理辦法主要涉及以下內(nèi)容，即制定獎懲基準、規(guī)范獎懲流程、注重獎懲的公開性和透明度、著重于人性化管理、明確獎懲的種類和具體操作。這些內(nèi)容合理而嚴謹?shù)貥?gòu)成了質(zhì)量獎懲管理辦法核心，不僅能夠鼓勵員工減少失誤和提高工作質(zhì)量，同時也能夠使公司的質(zhì)量標準變得更加明確和客觀，提升公司的整體效率和競爭力。
第三段：質(zhì)量獎懲管理辦法的實施效果
在實踐中，質(zhì)量獎懲管理辦法的實施效果取決于領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同積極性，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該對獎懲制度保持高度的信心和嚴格的執(zhí)行，同時員工也應(yīng)該主動遵守獎懲制度，努力達到公司制定的質(zhì)量標準。通過實施質(zhì)量獎懲管理辦法，員工意識到只有做好自己的本職工作，并按照制定的標準，才能獲得獎勵，以此不斷提高了工作效率和質(zhì)量水平。同時，對于缺乏工作熱情或者出現(xiàn)不規(guī)范的工作行為的員工，獎懲制度也給予了準確的鼓勵或警示，從而促進了員工的行為調(diào)整和職業(yè)發(fā)展。
第四段：應(yīng)注重人性化管理
在制定質(zhì)量獎懲管理辦法時，人性化管理也是必須考慮的重要因素。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該關(guān)心員工的職業(yè)發(fā)展、工作心理等方面的需求，進一步提升員工的歸屬感和忠誠度。特別是在面對高溫、勞累等特殊工作環(huán)境或者其它突發(fā)事件時，更需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)加強人性關(guān)懷。企業(yè)應(yīng)該關(guān)注員工的身體健康，為員工提供必要的休息和安全保障，這是切實維護員工權(quán)益的重要方式，也是企業(yè)取得成功的基本條件之一。
第五段：結(jié)論
質(zhì)量獎懲管理是企業(yè)管理的重要組成部分，正確實施質(zhì)量獎懲管理辦法有助于提高員工的工作意識和工作質(zhì)量，優(yōu)化公司的運營效率和產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)的整體競爭力和形象。當然，企業(yè)在實施質(zhì)量獎懲管理時也應(yīng)該注重人性化管理，積極關(guān)注員工的需求和感受，以期取得更好的效果和成就。
獎懲管理辦法心得篇七
總則
1.1 為進一步增強企業(yè)員工的主人翁責(zé)任感和遵紀守法的自覺性，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的企業(yè)員工獎懲機制，營造先進的企業(yè)文化氛圍，依據(jù)《勞動法》、《勞動合同法》、《企業(yè)職工獎懲條例》和中鐵一局集團有限公司（以下簡稱公司）的有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。
1.2 獎懲工作的目的是通過表彰先進個人，樹立先進典型，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)的發(fā)展；通過懲處違紀違規(guī)人員，嚴肅企業(yè)的規(guī)章制度，保證施工生產(chǎn)的正常秩序。
1.3 獎懲工作的原則應(yīng)堅持實事求是和民主程序，以精神鼓勵為主，物質(zhì)獎勵為輔，以思想教育為主，紀律處分、經(jīng)濟處罰為輔。
2.1 獎勵的種類分為通報表揚、頒發(fā)獎金、授予先進稱號、晉級。各種獎勵可以單獨使用，也可以合并使用。
2.2 公司可對所屬成員單位員工實施各種獎勵。各子公司有權(quán)對本單位的員工實施各種獎勵。各分公司及其他無任免權(quán)限的單位對本單位員工實施獎勵須報公司人力資源部審批。屬公司管理的領(lǐng)導(dǎo)干部的獎勵應(yīng)報公司審批。2.3 呈報公司獎勵材料必須標明員工自然情況，實事求是的反映先進事跡，由單位領(lǐng)導(dǎo)簽字，審核單位（部門）簽注意見、蓋章。符合下列條件之一的員工或單位（集體）應(yīng)當予以獎勵： 3.1 對技術(shù)革新，企業(yè)經(jīng)營管理方面有突出貢獻或提出合理化建議。
3.2 在安全生產(chǎn)、提高工程和產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約成本方面有顯著成績。
3.3 在發(fā)明創(chuàng)造、環(huán)境保護等方面有顯著成績。
3.4 在完成生產(chǎn)、施工任務(wù)及搶險救災(zāi)，保護國家財產(chǎn)方面有突出貢獻。
4.1 處分的種類分為警告、記過、記大過、降級、撤職、留用察看、開除。
4.2 公司有權(quán)對公司本部、分公司及其他無任免權(quán)限單位的違紀違規(guī)員工實施各類處分，并可根據(jù)具體情況給予一定程度的經(jīng)濟處罰。各子公司有權(quán)對本單位違紀違規(guī)員工實施各類處分及經(jīng)濟處罰，留用察看、開除處分應(yīng)報公司備案。各分公司可對本單位的違紀違規(guī)員工給予警告、記過、記大過等處分，可以實施經(jīng)濟處罰，對員工降級、撤職、留用查看、開除處分須報公司審批。
4.3 對一年內(nèi)無故曠工連續(xù)15天，累計曠工30天的員工，公司、子公司根據(jù)任免權(quán)限可以予以除名，同時解除勞動關(guān)系。各分公司及其他無任免權(quán)限單位對員工除名并解除勞動關(guān)系，須將有關(guān)事實材料報公司審核、辦理。有下列行為之一的員工應(yīng)視情節(jié)輕重給予不同程度的行政處分或者經(jīng)濟處罰：
5.1 違反勞動紀律，經(jīng)常遲到、早退、曠工。5.2 打架滋事嚴重影響生產(chǎn)秩序和社會秩序的。
5.3 玩忽職守，違規(guī)操作，發(fā)生安全事故，給單位造成一定損失的。
5.4 嚴重失職、瀆職或者濫用職權(quán)，營私舞弊，損公肥私給企業(yè)造成重大損失的。
6.1 各單位處罰、處分員工時，應(yīng)事實清楚確鑿，在事實認定上允許員工申辯，對員工提出異議的事實或情節(jié)，應(yīng)進一步調(diào)查核實。處分的種類應(yīng)與員工所犯錯誤相適當。對員工處分，一般應(yīng)在錯誤發(fā)生后的60日內(nèi)作出決定。如情況復(fù)雜，需繼續(xù)查證的，可延長一個月。處分決定必須送達本人。
6.2 受到行政記大過處分在未滿半年內(nèi)的人員，工資待遇按照企業(yè)現(xiàn)行薪酬制度中有關(guān)規(guī)定支付，且不享受榮譽獎勵。
6.3 留用察看期限最長不超過兩年，留察期間每月支付一定的生活費，生活費標準按照企業(yè)現(xiàn)行薪酬制度中有關(guān)規(guī)定支付，生活費標準不低于當?shù)刈畹凸べY標準。
6.4 員工受到處分或處罰，其所在單位負責(zé)人如有監(jiān)督失察或領(lǐng)導(dǎo)不力的，應(yīng)追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
6.5 凡因觸犯法律被依法起訴、逮捕的人員，自收審、逮捕之日起中止勞動關(guān)系，停發(fā)工資，根據(jù)審查結(jié)果：無罪或錯案的，恢復(fù)勞動關(guān)系及工作，不補發(fā)期間工資（可由本人申請國家賠償）；行為較輕，免于追究刑事責(zé)任的，恢復(fù)勞動關(guān)系，不補發(fā)其間工資，用人單位可另行安排工作，也可降低工資；被判處實刑的，由用人單位解除勞動關(guān)系。
7.1 各單位對員工所實施的獎勵或處分材料應(yīng)及時歸入個人檔案。
7.2 本文中未明確事項按國務(wù)院《企業(yè)職工獎懲條例》或相關(guān)法規(guī)、規(guī)定辦理。
7.3 本辦法由公司人力資源部負責(zé)解釋。7.4 本辦法自公布之日起執(zhí)行。
獎懲管理辦法心得篇八
分廠獎懲管理辦法是企業(yè)管理中很重要的一部分，能夠有效地推動企業(yè)人員的積極性和創(chuàng)造性發(fā)揮，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。作為一名企業(yè)職工，我在長期的工作實踐中，深刻感受到了分廠獎懲管理的重要性和必要性。在這篇文章中，我將就分廠獎懲管理辦法的心得體會進行分享和探討。
第二段：分廠獎懲管理辦法的重要性
分廠獎懲管理辦法是一個完整的管理體系，通過獎勵和懲罰來引導(dǎo)員工的行為和動力。具體而言，分廠獎懲管理可以讓員工在工作中更加努力，增強技能技巧，提高生產(chǎn)效率。同時，對于那些不履行職責(zé)，違反規(guī)章制度，或者對企業(yè)形象和經(jīng)濟利益造成損失的人，分廠獎懲管理也能夠進行懲戒，提高員工的行為自律意識和責(zé)任感。
第三段：分廠獎懲管理的實踐
在分廠獎懲管理的實踐過程中，我身處其中，深刻感受到獎懲管理的推動力和影響力。企業(yè)以及各級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)不同的崗位和職責(zé)制定了比較嚴格的考核標準和績效評估體系，員工的工作業(yè)績和貢獻得以及時反饋和評價。同時，對于不盡職的人，企業(yè)也會及時采取措施，通過懲罰的形式來維護企業(yè)的正常運營。這樣的獎懲機制不僅激發(fā)了員工的創(chuàng)造性，還能夠塑造良好的企業(yè)形象。
第四段：分廠獎懲管理需要完善的地方
在分廠獎懲管理的實踐中，我們也深刻意識到了其存在一些問題和需要進一步完善的地方。首先，獎懲機制中的量化指標還不夠透明和標準化。其次，獎懲機制中人為因素的干預(yù)也需要注意。最后，應(yīng)該注重對員工心理健康的關(guān)注和關(guān)愛，減少對員工負面情緒的積累。
第五段：分廠獎懲管理的前景
隨著企業(yè)空前進一步的發(fā)展，分廠獎懲管理在促進企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)生產(chǎn)效率、質(zhì)量和增強企業(yè)競爭力等方面的作用日益凸顯。分廠獎懲管理的實踐和完善，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是至關(guān)重要的。在未來的發(fā)展中，我們期待著分廠獎懲管理更加科學(xué)合理和規(guī)范化，更加能夠滿足企業(yè)發(fā)展的實際需要。通過不斷地完善和優(yōu)化，分廠獎懲管理也必將更好地發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
獎懲管理辦法心得篇九
本課程主要學(xué)習(xí)了建筑市場、工程招投標概述、建設(shè)工程施工招標、建設(shè)工程施工投標、開標、評標、定標與簽訂合同、建設(shè)工程施工合同、工程施工合同管理、工程施工索賠共八個項目內(nèi)容。
第一項目 建筑市場主要闡述了建筑市場是建筑商品和服務(wù)交換關(guān)系的總和，招標是市場是商品交換和服務(wù)交易的主要場所的概念與性質(zhì)，介紹了建筑產(chǎn)品與去他商品的區(qū)別與工程建設(shè)的程序分為哪些階段。建筑市場主體與客體有的定義，以及建筑市場的資質(zhì)管理的有關(guān)規(guī)定，和建筑工程交易中心的性質(zhì)、作用和基本功能以及其運行的原則、運作的一般程序。
第二項目 工程招標概述介紹了工程招投標是采購人事先提出貨物、工程或服務(wù)采購的條件和要求，邀請眾多投標人參加投標并按照規(guī)定程序從中選擇交易對象的一種市場交易行為的概念，和工程招投標的概念，并對工程招投標的現(xiàn)狀與未來的發(fā)展進行了一定的描述。對工程招投標進行了分類與特點的分析。還介紹了招投標公正、公平、公開、誠實信用的4項原則。與招投標有關(guān)的法律法規(guī)知識。描述招投標的基本程序、當事人和監(jiān)督管理的情況。
第三項目 建設(shè)工程施工招標主要介紹了工程招標的組成與內(nèi)容，工程招標招標段的劃分。詮釋了招標公告和資格預(yù)審公告的內(nèi)容，招標工作的保密要求。 第四項目 建設(shè)工程施工投標主要介紹了工程施工投標的各個順序，投標文件的主要內(nèi)容，投標報價的技巧。
第五項目 開標、評標、定標與簽訂合同主要詳細描述了招投標順序中開標、評標、定標和簽訂合同的內(nèi)容。
第六項目 建設(shè)工程施工合同主要介紹了建設(shè)施工合同的概念、特征、作用及種類；地《標準施工招標文件》合同條款的應(yīng)用做了全面的闡述，包括《行業(yè)標準施工招標文件》通用合同條款、專用合同條款和復(fù)合式合同的內(nèi)容。
第七項目 主要是對建設(shè)工程施工合同管理做了詳細的闡述。其中包括工程承包合同管理的概念、承包合同各方的合同管理以及合同管理的任務(wù)和主要工作。
第八項目 主要講述了索賠的概念和索賠在當今市場的方式，以及索賠的流程。
經(jīng)本組人員條論我們認為招投標工作的主要工作流程如下：招投標可大致依次分為招標準備階段、招投標決標階段、合同簽訂階段四大階段。
其中招標準備階段的主要工作為編制招標方案、招標公告和招標文件，準備圖紙，編制工程量清單，完善招標文件；對于沒有資質(zhì)的業(yè)主在編制招標方案前委托招標代理，簽訂代理合同。
招投標決標階段的主要工作有辦理招標備案，發(fā)布招標公告，報審招標文件，接受投標人報名，發(fā)售文件、圖紙和資料組織踏勘現(xiàn)場，組織招標答疑，報審招標答疑文件，編制招標控制價，編制開標、評標文件，召開標前會議，接受投標人投標，最后開標。
決標階段的主要工作有評標，定標，中標公示，編制資料匯編并提交招投標情況書面報告，發(fā)放中標通知。
合同簽訂階段主要工作有合同交底與談判，簽訂合同，施工合同備案。
《施工承包合同》應(yīng)具有一下組成部分有合同協(xié)議書；中標通知書；投標函及投標函附錄；專用條款；通用條款；技術(shù)標準要求；圖紙；已標價工程清單，接解決爭議的條款和其他合同文件。
通過本課程學(xué)習(xí)，主要掌握了施工招投標、建設(shè)招投標、建設(shè)施工合同、工程施工合同管理、施工工程索賠知識的運用和管理技巧。在今后的的工作上施工招投標、建設(shè)招投標、建設(shè)施工合同、工程施工合同管理等都需要加強學(xué)習(xí)和鍛煉，持之以恒不斷的進步不斷的完善自己。
一．招標的.時候要先與招標代理簽訂代理委托合同，之后制定好招標方案、編制招標公告、招標文件。準備好圖紙，編制好工程量清單。再辦理招標備案、再發(fā)布招標公告（需在報紙或者電視上發(fā)布招標信息）、報審招標文件、之后發(fā)售招標文件、圖紙和資料。之后在招標文件發(fā)放第三天組織踏勘現(xiàn)場，在發(fā)招標文件的第四天組織答疑并形成答疑文件進行備案。編制招標控制價之后報銀行主管部門審查備案，并在開標前5天發(fā)放給所有投標人，在投標前收取2%的投標保證金但不超過80萬元，。之后在發(fā)招標文件15天后制定編制開標、評標文件。再評標之后再確定1、2、3個標，并將中標結(jié)果發(fā)送給所有投標單位；并組織中標答疑，之后再進行開標公示。在確定中標人15天內(nèi)將招標情況的書面報告、招標資料匯編題提交給招標投標行政監(jiān)督部門。之后發(fā)放中標通知書，之后在發(fā)出中標通知書之后30天與中標者簽訂合同。在5個工作日內(nèi)退還未中標的投標保證金，對中標者收取5%到15%之間的履約保證金再簽完合同之后15天內(nèi)進行備案、核準或登記。
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獎懲管理辦法心得篇十
一、獎勵制度：
1、助人為樂，在社會上受到好評，為醫(yī)院贏得榮譽。
2、見義勇為，為保護醫(yī)院財產(chǎn)、病區(qū)安全及患者安全做出貢獻。
3、服務(wù)態(tài)度好，經(jīng)常受到患者、家屬、周圍同志及領(lǐng)導(dǎo)好評。
4、及時發(fā)現(xiàn)問題，有效地杜絕差錯、事故、護理并發(fā)癥及護理糾紛的發(fā)生。
5、認真帶教，同學(xué)普遍反映好的。
6、帶病堅持工作，主動加班加點，積極想辦法為患者解決實際困難。
7、全年全勤，全年上夜班多于120天。
8、每年在正式期刊、報紙上發(fā)表專業(yè)文章，積極參與科研、著書成績顯著。
9、為醫(yī)院或科室發(fā)展提出合理化建議，并采納后產(chǎn)生一定效果的。
10、在市級以上單位活動中，團隊精神好，為醫(yī)院贏得榮譽者。凡符合以上內(nèi)容之一者，均可酌情分別給予口頭、通報表揚或獎金獎勵等。
二、懲戒制度(分為勸導(dǎo)、警告、停職、免職處罰)：
1、有下列情況之一者給予勸導(dǎo)批評。
(1)上班濃妝艷抹、佩戴醒目首飾。
(2)違反護士儀表規(guī)范。
(3)在病房中扎堆聊天、大聲說笑;工作時間干私活、看小說、睡覺;長時間打私人電話、聊天;遲到、早退、無故不按時交接班;上班使用電腦玩游戲。
(4)穿工作服到院外、食堂、會議室。
(5)對意外事故或重大事件未及時報告。
(6)在醫(yī)院內(nèi)喧吵或辱罵，干擾醫(yī)院正常秩序。
2、有下列情況之一者給予警告處分：
(1)未經(jīng)許可在工作時間內(nèi)擅離職守。
(2)散播錯誤的、惡意的信息或謠言。
(3)未按請假規(guī)定無故缺勤。
(4)違反公共道德或禮儀標準。
(5)護理人員在進行護理操作過程中違反操作規(guī)程。
(6)不服從調(diào)配。
(7)不能完成正常工作任務(wù)。
(8)臨時送假條，致使護士長無法調(diào)班。
(9)不虛心接受批評、檢查、指導(dǎo)。
(10)對上級交待的工作任務(wù)不按時完成。
3、有下列情況之一者給予停職檢查處分。
(1)由于工作疏忽、責(zé)任心不強，發(fā)生護理差錯、糾紛、護理并發(fā)癥(缺陷)及發(fā)生上述情況后隱瞞不報。
(2)在護理操作過程中違反操作規(guī)程，給病人帶來痛苦，給醫(yī)院造成不良影響者。
4、有下列情況之一者給予免職處分：
(1)偽造醫(yī)療護理記錄且情節(jié)嚴重;
獎懲管理辦法心得篇十一
第一條 為嚴明紀律，獎懲分明，提高員工工作積極性，提高工作效率和經(jīng)濟效率，特制訂本大酒店管理制度?。
第二條 適用范圍：全體員工
第三條 對員工的獎懲實行精神鼓勵和思想教育為主、經(jīng)濟獎懲為輔的原則
第四條 獎勵辦法
第五條 本大酒店管理?設(shè)立如下大酒店管理——解析x大酒店員工獎懲制度獎勵方法，酌情使用：
1、 通告表揚；
2、 獎金獎勵；
3、 晉升提級；
第六條 有下列表現(xiàn)的員工應(yīng)給予通告表揚：
1、 品德端正，工作努力；
2、 維護大酒店管理利益，為大酒店管理爭得榮譽，防止或挽救事故與經(jīng)濟損失有功；
3、 一貫忠于職守，積極負責(zé)，廉潔奉公；
4、 有其他功績，足為其他員工楷模
第七條 有以下表現(xiàn)的員工應(yīng)給予獎金獎勵
1、 思想進步，文明禮貌，團結(jié)互助，事跡突出；
2、 完成計劃指標，經(jīng)濟效益良好；
3、 向大酒店管理http://提出合理化建設(shè)，為大酒店管理采納；
4、 維護財經(jīng)紀律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出；
5、 節(jié)約資金，節(jié)儉費用，事跡突出；
6、 領(lǐng)導(dǎo)有方，帶領(lǐng)員工良好完成各項任務(wù)；
7、 其他對大酒店管理作出貢獻，董事局或總經(jīng)理?認為應(yīng)當給予獎勵的
第八條 有以上表現(xiàn)，大酒店管理認為符合晉級條件的予以晉級獎勵
第九條 獎勵程序如下：
1、 員工推薦、本人自薦或單位提名；
2、 監(jiān)察委員會或監(jiān)察部會同勞動人事部審核；
第十條 處罰辦法
第十一條 視情節(jié)輕重，分別給以以下處罰：
1、 警告；
2、 記過；
3、 降級；
4、 辭退；
第十二條 員工有以下行為給以警告處分
1、 在工作時間聊天、嬉戲或從事與工作無關(guān)的事情；
2、 工作時間內(nèi)擅離工作崗位者或無故遲到、早退、曠工；
3、 因過失以致發(fā)生工作錯誤情節(jié)輕微者；
4、 妨害現(xiàn)場工作秩序或違反安全衛(wèi)生工作守則；
5、 無故不參加大酒店管理安排的培訓(xùn)課程；
6、 初次不遵守主管?人員指揮；
7、 浪費公物情節(jié)輕微
8、 檢查或監(jiān)督人員未認真履行職責(zé)；
9、 遺失員工證或員工守則者及未按要求穿戴整潔工作服和佩戴廠牌；
10、 出入廠區(qū)不遵守規(guī)定或攜帶物品出入廠區(qū)而拒絕警衛(wèi)或管理人員查詢；
11、 破壞環(huán)境衛(wèi)生
第十三條 員工有以下行為者，給予記過處分：
1、 對上級指示或有期限之命令，未申報正當理由而未如期完成或處理不；
2、 因疏忽導(dǎo)致機器設(shè)備或物品材料遭受傷害或傷及他人；
3、 在工作場所喧嘩、嬉戲、吵鬧妨害他人工作；
4、 未經(jīng)許可擅帶外人入廠參觀；
5、 攜帶危險物品入廠；
6、 在禁煙區(qū)吸煙者；
7、 投機取巧，隱瞞蒙蔽，謀取非分利益；
8、 對同仁惡意攻擊或誣告、偽證而制造事端；
9、 在工作時間內(nèi)擅離工作崗位，躺臥、睡覺者
10、 涂改考勤卡，代替他人打卡或接受他人打卡
第十四條 員工有以下行為者，給予降級處分：
1、 違反國家法規(guī)、法律、政策和大酒店管理規(guī)章制度，造成經(jīng)濟損失或不良影響的；
2、 違反勞動紀律、經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；
3、 擅離職守，導(dǎo)致事故，使大酒店管理蒙受重大損失；
4、 泄漏生產(chǎn)或業(yè)務(wù)上機密；
5、 違反大酒店管理規(guī)定帶進出物品；
6、 遺失經(jīng)管之重要文件、機件、物件或工具；
7、 撕毀公文或公共文件；
8、 擅自變更工作方法致使大酒店管理蒙受重大損失；
9、 拒絕聽從主管人員合理指揮監(jiān)督；
大酒店管理——解析x大酒店員工獎懲制度
10、 違反安全規(guī)定措施致大酒店管理蒙受重大不利；
11、 工作時間在工作場所制造私人物件；
12、 造謠生事，散播謠言致大酒店管理蒙受重大不利；
第十五條 員工有以下行為者，給以辭退處分：
1、 偷竊同事或公有財物；
2、 于受聘時虛報資料?，使本大酒店管理誤信而遭受損害；
3、 對上級或同事實施暴行或有重大侮辱之行為；
4、 違反勞動合同?或工作規(guī)則情節(jié)嚴重；
5、 蓄意損壞大酒店管理或他人財物；
6、 故意泄漏技術(shù)、營業(yè)之秘密，致使大酒店管理蒙受損害；
7、 不服從工作安排和調(diào)動、指揮，或無理取鬧，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序的；
8、 拒不執(zhí)行董事局決議及總經(jīng)理、經(jīng)理或部門領(lǐng)導(dǎo)決定，干擾工作的；
9、 工作不負責(zé)任，損壞設(shè)備、工具、浪費原材料、能源，造成經(jīng)濟損失的；
10、 玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟損失的；
12、 財務(wù)人員不堅持財經(jīng)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟損失的；
13、 貪污、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未達到刑事處罰的；
14、 挑動是非，破壞團結(jié)，損害他人名譽或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的；
15、 泄露大酒店管理秘密，把大酒店管理客戶介紹給他人或向客戶索取回扣介紹費的；
17、 利用職權(quán)對員工打擊報復(fù)或包庇員工違法亂紀行為的；
18、 無正當理由累計曠工三日，在外從事同類產(chǎn)品職業(yè)或在假期在外另謀職業(yè)；
19、 組織、煽動怠工，或采取不正當手段要挾領(lǐng)導(dǎo)，嚴懲擾亂大酒店管理秩序；
20、 在大酒店管理內(nèi)賭博；
21、 在大酒店管理內(nèi)有傷風(fēng)化行為；
22、 在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙或引火，在工作中滋事妨害經(jīng)營秩序；
23、 經(jīng)常違反大酒店管理規(guī)定屢教不改；
24、 依合同約定調(diào)派工作，無故拒絕接受；
25、 因行為不當，大酒店管理無法再對其信任；
26、 其他重大過失或不當行為，導(dǎo)致嚴重后果；
第十六條 員工有上述行為，情節(jié)嚴重，觸犯刑律的，提交司-法-部門依法處理
1、 造成經(jīng)濟損失5萬元以下(含5萬元)，責(zé)任人賠償10％一50％；
一、獎勵：實行精神獎勵和物質(zhì)獎勵（每次5－10分）
1、熱愛本職工作，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，成績優(yōu)異者；
2、及時完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，積極推銷業(yè)務(wù)成績優(yōu)異者；
3、參加各類競賽成績突出，為部門爭得榮譽者；
4、發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時采取措施，防止重大事故者；
5、為保護國家、酒店財產(chǎn)、賓客生命安全、見義勇為者；
6、拾金不昧者；
7、服務(wù)受客人表揚者；
8、技術(shù)改進、創(chuàng)新、合理化建議成效顯著者；
二、懲罰：口頭過失（每次扣5分）、輕微過失（每次扣10分）、嚴重過失（每次扣15分）
（一）口頭過失有以下幾點：
1、儀表儀容不整潔；
2、沒有按規(guī)定佩帶員工牌、著裝不合要求；
3、走非員工通道或使用賓客設(shè)施；
4、上班遲到早退；
5、當值時接打私人電話；
6、分什時擅離職守、串崗、閑逛、干私事；
7、搭乘客梯；
8、當值時收看電視、聽mp3－4及與工作無關(guān)；
9、上班抽煙、聊天；
10、在酒店高聲喧嘩；
11、下班后無故在酒店逗留；
12、無故缺席酒店或部門的各項培訓(xùn)會議等；
13、違反酒店安全規(guī)定；
14、拒絕在節(jié)假日或平時工作需要時加班；
15、沒有及時匯報工作中出現(xiàn)的問題；
16、在酒店設(shè)備如墻壁、桌椅、公共場所等地亂涂寫；
17違反培訓(xùn)紀律；
18、客人走后未及時關(guān)掉電源設(shè)備；
19、沒有沒有及時完成上級的任務(wù)；
（二）輕微過失有以下幾點：
1、一個月內(nèi)遲到或早退三次者；
2、損壞或丟失酒店的財物；
3、丟失發(fā)票、單據(jù)、表格等書面資料；
4、違反操作規(guī)范，使酒店造成損失；
5、未經(jīng)上級批準，私自調(diào)班；
6、沒有及時上交客人的遺留物品；
7、上班時帶有醉酒狀態(tài)（吃異味食品）；
8、無故曠工；
（三）嚴重過失有以下幾點：
1、當班時間睡覺；
2、私帶酒店物品出酒店；
3、對客人不禮貌，與客人爭辯，并引起客人投訴；
4、賭博或變相賭博；
5、涂改、假造有關(guān)單據(jù)，銷毀相關(guān)憑證以逃避謹該受的處罰；
6、不服從上司訓(xùn)導(dǎo)或調(diào)動；
7、搬弄是非，誹謗他人，損壞酒店聲譽；
8、利用職務(wù)之便謀取正當?shù)膫€人利益；
9、向客人索取小費、物品或其他報酬；
10侮辱、謾罵、恐嚇、威脅他人或與客人吵架。
注：
1、每月獎勵分數(shù)最高者30－50元連續(xù)3個月分數(shù)最高者給于晉升；
2、每月按扣一分罰1元，以此類推；
3、每月扣2次者，不參加獎勵評比；
4、連續(xù)二個月得分最底者按其勸退，連續(xù)3個月得分最底者按開除處理。
獎懲管理辦法心得篇十二
20xx年11月5日晚，在鄧總的帶領(lǐng)下，組織我們學(xué)習(xí)了《中鐵十七局集團二公司機關(guān)員工、項目及所屬單位主管履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理辦法》和《完善研究開發(fā)費用稅前加計扣除政策的通知》。學(xué)習(xí)完之后，深有感觸。
首先學(xué)習(xí)的是關(guān)于研發(fā)費用加計扣除的相關(guān)政策，主要包括研發(fā)費用的歸集范圍以及如何進行會計核算，國家為了鼓勵企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新，規(guī)定企業(yè)發(fā)生的研發(fā)費用，未形成無形資產(chǎn)計入當期損益的，計算繳納企業(yè)所得稅時，在據(jù)實扣除的基礎(chǔ)上，按照本年度實際發(fā)生額的50%可以加計扣除，這樣可以有效的降低公司的稅負，增加利潤。鄧總告訴我們，在隨后的幾個月時間里，我們要進一步加強研發(fā)費的歸集力度，盡最大努力完成公司下達的研發(fā)指標，不拖公司的后腿，不損害公司的利益。
作為一名會計人員，為項目節(jié)約成本，加強管控理應(yīng)是我們的分內(nèi)之事，但是經(jīng)過學(xué)習(xí)之后發(fā)現(xiàn)自身在許多方面還有待改善、有待提高。履職待遇的內(nèi)容涉及公務(wù)用車、辦公室使用面積和維修改造的規(guī)定以及相關(guān)培訓(xùn)三大塊內(nèi)容。深刻的感受到國家從上到下實行綠色環(huán)保、節(jié)約的理念，在規(guī)范人們外在行為的同時，何嘗不是在積極的引導(dǎo)人們的思想向著更好的方向發(fā)展。公務(wù)用車在嚴防跑冒漏滴的同時，也要做到合理使用，不浪費，優(yōu)化資源的合理配置。辦公室面積的規(guī)定從形式上防止了奢侈之風(fēng)的蔓延，讓各級領(lǐng)導(dǎo)、職工擺正自己的位置，時刻警醒自己，明白自己的職責(zé)所在，不逾矩，規(guī)規(guī)矩矩做好自己的分內(nèi)之事。
業(yè)務(wù)支出主要對招待和差旅費這兩塊內(nèi)容做了詳細的規(guī)定。業(yè)務(wù)招待規(guī)定了宴請的個人標準、地點、陪餐人數(shù)等。差旅費的嚴格規(guī)定也從一定程度上防止了公款私用，外出旅游的問題。對我們項目而言，一直以來都嚴格遵守公司相關(guān)的制度，尤其是在中央出臺“八項規(guī)定”以及“反對四風(fēng)”的大背景下，更加嚴格控制餐費的支出以及業(yè)務(wù)招待，對農(nóng)家樂、咖啡館、風(fēng)景區(qū)發(fā)生的支出一律不予報銷，在業(yè)務(wù)招待方面，盡量控制招待標準，利用項目內(nèi)部的食堂，以達到控制支出的目的，盡量做到一切從嚴從簡，公款消耗少了，企業(yè)成本就少了，這在一定程度上減少了企業(yè)的負擔(dān)，降低了國企盈利少、損耗多的現(xiàn)象。
但是在履行規(guī)定的同時，要有嚴格的預(yù)算管理系統(tǒng)做保障。把所有的預(yù)算往來都納入系統(tǒng)，計入成本，提高預(yù)算執(zhí)行的嚴肅性，才能使這套體系更加合理有序的運行。另外，還設(shè)置了管理監(jiān)督體系，全方位、立體化的為杜絕浪費做好監(jiān)督力量，使節(jié)約成本、加強管控不只是口號，確保落到實處，有效完成。
總之，今晚的培訓(xùn)內(nèi)容使我受益匪淺，深刻感受到作為企業(yè)的一名員工，要積極參與到企業(yè)控制成本支出的工作中去，而不僅僅是喊個口號，在平時的工作中，要認真負責(zé)，嚴格審核企業(yè)的每一筆費用支出，始終把企業(yè)的利益放在第一位，并且在工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷進步，做一名合格的會計人員。
獎懲管理辦法心得篇十三
根據(jù)國家相關(guān)法規(guī)制度，結(jié)合公司管理要求，特制定《員工獎懲制度管理辦法》，本辦法于20xx年7月1日頒布執(zhí)行。
第一節(jié)一般規(guī)定
第一條遵守國家政策法令、法規(guī)，遵守市民行為道德規(guī)范，遵守本公司規(guī)章制度及部門的崗位職責(zé)。
第二條行政部門要求如實填寫各類表格，提供有效證件，不得有隱瞞或假造。
第三條按照本公司的要求接受業(yè)務(wù)指導(dǎo)、各類培訓(xùn)及考核。
第四條服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從指揮、團結(jié)同事、互幫互助，按時按質(zhì)完成各項工作任務(wù)。
第五條嚴格遵守勞動紀律，按質(zhì)量標準要求開展工作，作業(yè)場所禁止無關(guān)人員逗留。
第六條講究社會公德和職業(yè)道德，嚴守公司機密，廉潔奉公，維護團隊利益和公司聲譽。
第七條愛護公物及公用設(shè)施，自覺維護和保持環(huán)境衛(wèi)生。
第八條勤儉辦公，節(jié)約用水、用電、用品，杜絕一切浪費現(xiàn)象。
第九條衣容整潔，精神飽滿，待人熱情，文明用語。
第二節(jié)獎勵
第十條凡評為年度優(yōu)秀員工者，將發(fā)放優(yōu)秀員工獎金200元。
第十一條考評條件
1、對改進工作、提高服務(wù)質(zhì)量有重大貢獻者。
2、為住戶提供熱情、耐心、周到的服務(wù)，受到住戶表揚者。
3、提出合理化建議，使公司在管理中取得良好經(jīng)濟效益者。
4、發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時采取措施，防止重大事故發(fā)生者。
5、控制開支、節(jié)約費用有顯著成績者。
6、廉潔奉公，敢于抵制不正之風(fēng)，事跡突出者。
7、見義勇為，舍己救人，或做好人好事，事跡突出者。
8、拾金(物)不昧，主動上交者。
9、敬業(yè)愛崗，工作勤懇，任勞任怨，模范遵守公司規(guī)章制度者。
第十二條獎勵程序
凡評為優(yōu)秀員工者，由行政部門將員工事跡以書面形式報告并填寫?yīng)剟罱ㄗh書呈報物業(yè)經(jīng)理，核實無誤后報公司領(lǐng)導(dǎo)批準后實施。
第三節(jié)處分
第十三條甲類過失(以下每項考核分值為1分;5元/1分)有下列行為者屬甲類過失：
1、不按公司規(guī)定著裝。
2、儀表、儀容不整。
3、不使用本崗位禮貌用語。
4、不認真填寫交班記錄。
5、當班時間禁止玩手機、看報紙。
6、丟失公司財物。
7、無特殊原因不按時完成上級交付辦的任務(wù)。
8、工作散漫，粗心大意。
第十四條乙類過失(以下每項考核分值為2分;5元/1分)有下列行為者屬乙類過失：
1、當班時間睡覺。
2、擅離工作崗位的。
3、因服務(wù)態(tài)度差受到住戶投訴時，與住戶爭辯、吵鬧。
4、變相賭博或從事不道德活動。
5、弄虛作假，涂改單據(jù)、證明、記錄。
6、故意損壞公司或業(yè)主財物。
7、不服從領(lǐng)導(dǎo)的指令并在公共場合頂撞領(lǐng)導(dǎo)。
8、超越職權(quán)范圍或違章操作，造成一定的經(jīng)濟損失。
9、工作時間消極怠工。
第十五條丙類過失
有下列行為者屬丙類過失，并予以“辭退或開除”處分：
1、以權(quán)謀私，敲詐勒索住戶或下屬。
2、組織及煽動罷工、聚眾鬧事。
3、工作時間酗酒、賭博、打架。
4、侮辱、謾罵、恐嚇、誣告、威脅他人，造謠惑眾、搬弄是非。
5、服務(wù)態(tài)度極差，與住戶吵架，或1年累計被住戶投訴達3次以上者。
6、偷竊公司或住戶財物。
7、玩忽職守，違反操作規(guī)程，造成重大事故或嚴重后果。
8、惡意破壞公物或他人財物，造成公司或他人人身傷害和財產(chǎn)損失的。
9、連續(xù)曠工2天或1年內(nèi)累計曠工5天以上。
10、不服從正常的工作調(diào)動、安排的。
11、私自在外兼職或偽造病假、事假。
12、泄露公司機密，捏造謠言或釀成意外災(zāi)害，致使公司蒙受重大損失的。
13、品行不端，嚴重損及公司信譽者。
14、仿效上級主管簽字，盜用印信者或擅用公司名義者。
15、其他嚴重違反公司規(guī)定的行為。
第十六條處罰種類及執(zhí)行方式
1、口頭警告。僅限首次觸犯甲類過失的行為。由主管簽發(fā)報辦公室審查同意后生效。
2、書面警告。員工重復(fù)觸犯甲類過失(累計2次)或觸犯乙類過失，將給予書面警告。
3、辭退或開除。員工觸犯丙類過失，公司有權(quán)給予辭退或開除處理，公司也有權(quán)對重復(fù)觸犯乙類過失、情節(jié)嚴重的員工給予辭退處分。
4、員工年度內(nèi)被書面警告(累計3次)的將取消年終優(yōu)秀員工評比、評選，取消年終獎。
第十七條處罰程序
員工有違紀行為，由行政部列明違紀事實，提出處理意見報告物業(yè)經(jīng)理審查，經(jīng)總經(jīng)理批準生效。
第十八條處罰的取消
員工在三個月內(nèi)，如能認真改過，積極工作或因工作成績突出，受到公司的通報表揚，經(jīng)物業(yè)經(jīng)理提出，公司領(lǐng)導(dǎo)批準后，可取消警告處分。
第十九條申訴
員工若對所受的處分不服，應(yīng)在3日內(nèi)口頭、書面向行政部提出申訴。行政部對員工申訴進行認真核查，并作出相應(yīng)的處理決定即為最終決定。
廣州群星物業(yè)管理有限公司
20xx年7月1日
獎懲管理辦法心得篇十四
第一章 總 則
第一條 為完善學(xué)院各項規(guī)章制度，加強獎懲工作的嚴肅性和規(guī)范性，建立競爭激勵機制，充分調(diào)動廣大教職工工作的積極性和創(chuàng)造性，進一步提高教育教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)效益。根據(jù)《高等教育法》、《教育法》、《教師法》、《勞動合同法》等國家有關(guān)法規(guī)，結(jié)合學(xué)院的實際情況，制定本辦法。
第二條 學(xué)院設(shè)立獎懲委員會，負責(zé)核實、審議學(xué)院獎勵的獎項、行政紀律處分事項。獎懲委員會由人事分管領(lǐng)導(dǎo)、人事處、辦公室、工會、教務(wù)處、學(xué)生處、財務(wù)處負責(zé)人組成，其辦公室設(shè)在人事處。
第三條 獎懲委員會同時負責(zé)檢查、監(jiān)督本辦法的執(zhí)行情況，受理教職工提出的獎勵異議事項以及對行政紀律處分不服的申訴。
第四條 獎勵提倡精神鼓勵和物質(zhì)鼓勵相結(jié)合，以精神鼓勵為主。對違反紀律的教職工，以思想教育為主，處罰為輔。
第五條 對教職工的獎勵和處罰要實事求是，公正合理。所有獎勵和通報批評及其以上的處分應(yīng)向全體教職工公布并裝入個人檔案。
第六條 本辦法適用于重慶大學(xué)城市科技學(xué)院全體教職工。
第二章 獎 勵
第七條 獎勵分為個人獎勵和集體獎勵。
個人獎勵為：表彰、授予榮譽稱號、一次性獎勵、工資晉級四種，以上四種獎勵，可以單獨使用，也可以同時并用。
集體獎勵為：表彰、授予榮譽稱號，一次性獎勵三種。
第八條 學(xué)院對各二級單位及教職工在下列各方面做出貢獻者給予表彰獎勵：
2.敢于同違法違紀、玩忽職守、不正之風(fēng)作斗爭，積極維護學(xué)院榮譽，事跡突出的；
3. 愛護公共財產(chǎn)，為學(xué)院節(jié)約資財有重大成績的；
1
4. 有其他突出功績應(yīng)該予以表彰的。
第九條 學(xué)院對各二級單位及教職工在下列各方面做出貢獻者授予榮譽稱號或一次性獎勵：
2. 以我院名義并以我院作為第一申報單位獲得市級及以上科研、教改項目；
3. 在學(xué)院組織的大型教學(xué)活動比賽中（如課件比賽、講課比賽等）獲獎；
4. 在區(qū)域性、行業(yè)性的大型活動，獲得名次，為學(xué)院爭得榮譽；
5. 在區(qū)級及以上且重要影響的學(xué)生競賽項目中獲得獎項的指導(dǎo)教師；
6. 在學(xué)院開展的大型活動中獲得獎項的個人或集體；
8. 獲得以下獎勵或表彰的個人或集體：
（1）獲區(qū)級及以上教學(xué)成果、科學(xué)技術(shù)、人文社會科學(xué)成果一、二、三等獎；
（5）獲院級“十佳教師”、“十佳輔導(dǎo)員”稱號。
9. 在其他方面做出突出成績的。
視獲獎級別以及結(jié)合具體情況給予表彰或授予榮譽稱號，并給予一次性獎勵，獎勵標準：
2
論文發(fā)表、編著教材、校級優(yōu)秀教職工、優(yōu)秀集體按已制定的相關(guān)制度進行表彰和獎勵。
屬本辦法第八、九條中有重大貢獻者、成績卓著者，經(jīng)人事處提議、獎懲委員會審議，報院長辦公會審批通過，可執(zhí)行工資晉升。
第十條 在上級主管部門評優(yōu)表彰時已獲得獎勵或獎金的，如未達學(xué)院獎勵標準下限，學(xué)院按下限差額進行補齊，如超過下限，學(xué)院原則上不再重復(fù)獎勵。獲得上級業(yè)務(wù)部門或地方有關(guān)部門表彰的，學(xué)院原則上不發(fā)給獎勵。
第十一條 對符合本辦法規(guī)定表彰、獎勵條件的集體和個人，由所在二級單位負責(zé)核實推薦至人事處，由人事處復(fù)核后將材料提交獎懲委員會審議，經(jīng)審議通過后，報院長辦公會批準，由人事處組織公示，并在公示無異議后實施表彰或獎勵的發(fā)放。教職工對其中有異議的事項，可以在公示期間內(nèi)向獎懲委員會提出異議書。獎懲委員會收到異議書后應(yīng)及時進行調(diào)查核實。在核實期間，獎勵審批程序照常進行。
第十三條 屬教學(xué)、專業(yè)建設(shè)方面的單項獎，由教務(wù)處制訂相關(guān)評審細則和管理辦法并組織實施。屬學(xué)生教育管理方面的單項獎由學(xué)生處，制訂評審細則和管理辦法并組織實施。屬行政管理、后勤保障服務(wù)工作的單項獎，由各相關(guān)二級行政單位制訂評審細則和管理辦法并組織實施。
設(shè)置單項獎應(yīng)按照學(xué)院有關(guān)獎勵辦法的規(guī)定和本辦法獎勵精神，由獎項歸口的二級單位提交設(shè)置報告、評審細則和管理辦法，由人事處初審、提交獎懲委員會審議報院長辦公會批準，人事處備案。
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獎懲管理辦法心得篇十五
1.1鼓勵先進，鞭策后進，弘揚正氣，獎優(yōu)罰劣；
本辦法適用于公司所有員工。3.參考 無 4.定義
無
5.職責(zé)與權(quán)限
無
6.作業(yè)內(nèi)容 6.1流程及內(nèi)容
6.1.1員工獎懲由各部門主管以《員工獎懲審批表》提出，依權(quán)責(zé)負責(zé)人和人力資源部核準，總經(jīng)理報批后公告之，獎懲落實體現(xiàn)在當月薪資中完成。
5）熱心服務(wù)，積極參與公司舉辦的各項活動和培訓(xùn)；
1）對于生產(chǎn)技術(shù)或管理制度建立改造，經(jīng)采納施行，卓有成效者； of 6
2）節(jié)約物料或?qū)U料利用卓有成效者；
17）在工作時間內(nèi)妨礙其它同事正常工作；
1）上班時間擅自離開工作崗位者；
9）工作失職，做錯產(chǎn)品，延誤出貨，造成損失者（金額1000元以下）；
6）員工互相交談或比較泄露薪資，經(jīng)查屬實者；
9）擅自拆卸、安裝計算機硬件；
23)其它違規(guī)事項情節(jié)比較嚴重者。
10）在工作場所用公司財物制造私人對象或唆使他人制造私人對象者；
19）觸犯國家法律被行政拘留或被勞動教養(yǎng)及刑事處分者； 20）偽造資料請假者；
21）偽造個人學(xué)歷或從業(yè)經(jīng)歷與公司簽合同者；
35）嚴重違反公司規(guī)定，損害公司聲譽或造成金錢損失；
44）不實報支各項經(jīng)費情節(jié)較重者；
47）未經(jīng)部門負責(zé)人自將本公司任何具智能財產(chǎn)權(quán)之相關(guān)資料攜出廠者； 48）到時繳附公司虛假證件，不據(jù)實填寫人事資料，經(jīng)查證屬實者； 49）打聽薪資或薪資泄密造成嚴重影響者。
6.5.1凡有獎勵者，將按照下列標準給予獎金和加給績效考核分：
嘉獎：獎給一天本薪之薪資每次并當月考核分1分
小功：獎給三天本薪之薪資每次并當月考核分3分
大過：扣除九天本薪之薪資每次并當月考核分9分
6.5.3 處罰扣款超過員工當月應(yīng)發(fā)工資的百分之二十的部分，轉(zhuǎn)由下月薪資中扣除。
6.5.4以上所有獎懲項之加扣分或加扣薪,效力及于一個考核時間或一個，不得重復(fù)計算。6.6 在執(zhí)行懲戒標準與其它制度發(fā)生沖突時以此檔為主。
8.相關(guān)表單
8.1員工獎懲審批表 8.2員工處罰審批表 of 6
獎懲管理辦法心得篇十六
想要做好員工管理工作，必須做到有獎有罰。對于公司而言，如何做好員工獎罰管理工作？以下以某公司為例，為各位提供一則
，僅供各位管理者參考。
一．獎勵
對有下列突出表現(xiàn)的員工，按不同事跡予以獎勵。獎勵分為表揚、嘉獎、立功、授予個人或集體榮譽稱號、晉級和給與物質(zhì)獎勵。
1．對改善俱樂部經(jīng)營管理，提高服務(wù)質(zhì)量有貢獻者；
2．在服務(wù)工作（生產(chǎn)）中，取得優(yōu)異成績者；
3．嚴格開支，愛護公物，節(jié)約費用顯著成績者；
4．服務(wù)態(tài)度好，為俱樂部獲得榮譽者；
5．發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時準確采取措施，避免事故發(fā)生者；
6．技術(shù)革新、改革經(jīng)營方式有成效者；
7．為保護國家與公司財產(chǎn)和人民生命安全，見義勇為者；
8．講文明、樹新風(fēng)、做好事、維護安定團結(jié)、敢于同不良傾向和違法亂紀行為作斗爭者；
9．拾金（物）不昧者；
10．努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，成績優(yōu)異者。
財務(wù)考勤管理制度
1.員工請事假以（時薪*請假時間）扣除。
2.員工請病假以半天底薪扣除，并須持有醫(yī)院證明，否則按一天底薪扣除。
3.上班與例會遲到或早退1分鐘至5分鐘，按5元扣除。
4.上班與例會遲到或早退5分鐘至10分鐘，按10元扣除。
5.上班與例會遲到或早退10分鐘以上按20元扣除。
6.上班與例會無故曠工按兩天底薪扣除。
如在一年之內(nèi)滿勤，公司將給予50元獎勵
二．處分
對違紀員工按其錯誤性質(zhì)、情節(jié)、一貫表現(xiàn)和對錯誤的認識態(tài)度，給予必要的處分。處分分為經(jīng)濟處罰（罰款、賠償、扣發(fā)獎金）和行政處分（警告、記過、記大過、降級降薪、開除等）。
1．對有下列過失之一者，給予批評、警告、罰款等處分。
（1）儀容不整，上班不穿工作服、不按要求配戴工牌；
（2）遲到早退；
（3）托人或代人打考勤卡；
（4）工作時間擅自離崗位、閑逛、吃零食、干私活、睡覺；
（5）工作時間打私人電話或電話閑談；
（6）工作時間收聽（看）收音機、錄音機、電視機或與工作無關(guān)的書籍；
（7）在職工食堂以外的俱樂部場所用膳；
（8）未鍛煉就在公司沖涼者；
（9）下班后無故在俱樂部內(nèi)逗留、住宿；
（10）在俱樂部內(nèi)高聲喧嘩、影響秩序；
（11）責(zé)任心不強，工作出小差錯，對營業(yè)有所影響；
（12）對客人不夠禮貌，接待不夠熱情；
（13）不講衛(wèi)生。隨地吐痰、亂丟煙頭、紙屑等；
（14）向會員索取錢物；
2．對有下列過失之一者，給予記過、留職察看或開除處分等，同時做罰款處理，觸犯法律者將追究其法律責(zé)任。
（1）服務(wù)態(tài)度差，受到會員投訴；
（2）酗酒、賭博、打架斗毆；
（3）偷竊俱樂部或會員的錢物；
（4）嚴重損壞或損耗公物或會員的物品；
（5）連續(xù)曠工3天以上或一個月內(nèi)累計曠工3次
（6）私自配制俱樂部的鑰匙；
（7）不接受俱樂部規(guī)定的檢查
（8）不服從分配；
（9）頂撞領(lǐng)導(dǎo)或人事、行政管理人員；
（10）違反俱樂部的保密規(guī)定；
（11）非工作需要單獨與客人接觸；
（12）偷看或偷走會員遺留的書刊和物品等；
（13）搬弄是非，影響團結(jié)和聲譽；
3．凡犯有下列過失之一者，作辭退或開除處分，同時做罰款處理，觸犯法律者將追究其法律責(zé)任。
（1）貪污、盜竊、賭博、營私舞弊；
（2）工作嚴重失職，違反操作規(guī)程，造成嚴重后果；
（3）惡意破壞公物或會員物品；
（4）道德敗壞，亂搞男女關(guān)系等；
（5）經(jīng)常違反俱樂部規(guī)定，屢教不改；
（6）服務(wù)態(tài)度惡劣，與會員爭吵；
（7）無理取鬧，嚴重影響俱樂部和社會秩序；
（8）觸犯國家法律，受到刑事處分的。
優(yōu)秀員工評選制度
1.每月評選一次優(yōu)秀員工，符全以下條件員工均可參加：
（1）文明禮貌：言談親切、舉止大方、精神飽滿、著裝規(guī)范整潔。
（2）愛崗敬業(yè)：熱愛本職工作、任勞任怨、責(zé)任心強、服務(wù)熱情周到、工作到位、完成任務(wù)好、不計時間報酬，兢兢業(yè)業(yè)工作，有協(xié)作精神。為了集體的利益，甚至犧牲個人利益。愛護公司財產(chǎn)，節(jié)約意識較強。
（3）遵章守紀：遵守公司的各項規(guī)章制度（全月無請假,遲到,早退,曠工等），工作無失職、失誤記錄。
（4）團結(jié)友愛：尊敬領(lǐng)導(dǎo)、友愛同事（當面背后不講不利于團結(jié)友好的言語）。
2．銷售部門每月評選一次銷售業(yè)績總冠軍。
3．總公司每年評選一次年終優(yōu)秀集體獎與優(yōu)秀個人獎。
（1)本年3月1日以前成立的單位。
（2)全年完成公司下達的工作任務(wù)達90%以上，或高效的為全公司服務(wù)，并實現(xiàn)總經(jīng)理指示下的對人、財、物的有效控制、監(jiān)督，為全公司總體目標的實現(xiàn)提供有效的支持，受到普遍贊揚。
（3)有良好的團隊組織，在團隊中員工能互相學(xué)習(xí)、支持工作，經(jīng)常開展寓教于樂的團隊活動，員工精神面貌良好。
（4)能積極協(xié)助、配合其它部門的工作，勇于承擔(dān)急、難任務(wù)，并卓有成效。
（5)全年書面被投訴3次以下（含3次）。
（6)因工作中出現(xiàn)的失誤造成經(jīng)濟損失達1萬元以上者不能參加評先。
4.總公司每年評選一次年終優(yōu)秀先進個人獎
（1)本年3月1日以前入職的員工（3月1日到崗人員）。
（2)本年12月31日仍在職的員工。
（3)全年未受過任何處分的員工。
（4)因工作失誤造成公司經(jīng)濟損失達5000元以上的員工不能參評。
（5)全年累計曠工一天，或遲到、早退5次（含5次），或請事假5天以上（含5天），或請病假10天以上（含10天）者不能參評。
（6)對公司有突出貢獻者，經(jīng)總經(jīng)理批準，條件可適當放寬。
員工投訴
員工在工作中無論與同事、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生糾紛，對俱樂部各級管理人員有不滿之處或?qū)ぷ靼才挪粷M，均可以口頭或書面形式向本部門、人事部或總經(jīng)理室投訴，但必須遵守下列條款：
1.不得提供偽證；
2.不得公開或私底下散布不滿情緒。
3.不得在事情得到調(diào)查解決之前，拒絕執(zhí)行工作。
4.不得固執(zhí)已見，強詞奪理，不服從仲裁。
一、制定獎懲制度目的?
鼓勵員工?奮發(fā)向上，做出更大成績，防止和糾正員工的違紀失職行為，保證順利達到目標。
員工獎勵條件
企業(yè)員工有下列情形之一的，應(yīng)由直接主管或人事部門酌情簽報，予以獎勵
二、員工獎勵:?
1.對本企業(yè)業(yè)務(wù)有特殊功績或貢獻，有利計劃經(jīng)采納施行有效的`。
2.對于舞弊或有危害本企業(yè)權(quán)益之事，能事先發(fā)現(xiàn)或防止，而使企業(yè)減少或免受損失的。
3.遇突發(fā)事件，臨時應(yīng)付措施得當或奮勇救護保全公物或人命的。
4.研究改善生產(chǎn)設(shè)備，有特殊功效的。
5、節(jié)省原料、物料或利用廢料有顯著成果的。
6.領(lǐng)導(dǎo)有方，使業(yè)務(wù)發(fā)展而有相當收獲的。
7.預(yù)防機件故障或搶修工程提前完成，因而增加生產(chǎn)的。
8.才能卓著、成績優(yōu)異而且能夠勝任現(xiàn)職以上職務(wù)的。
9.服務(wù)勤勞，努力本職而成績優(yōu)越的。
10.其他應(yīng)予獎勵的情況。
獎勵的種類對企業(yè)員工獎勵的種類如下:?
1、加薪?。
2。記大功。年度內(nèi)記大功達兩次的給予加薪。
3.記小功。記小功三次為記大功一次。
4.嘉獎。嘉獎三次作為記小功一次。
5.獎狀。
6.獎金。一次可給予若干元獎金。
三、懲處?
企業(yè)員工有下列情形之一的，應(yīng)由直接主管或人事部門?酌情簽報懲處:
1.有讀職、失職或?qū)栴}失察的?！?BR> 2.泄露公務(wù)機密或謊報事實的。
3.故意或過失浪費、損害公物的。
4.品行不端或行為粗暴、屢教不改的。
5.在工作場所內(nèi)斗毆或男女嬉戲，行為不檢點的。
6.擾亂秩序，侮辱同事或妨礙他人工作的。
7.遇突發(fā)事件故意逃避的。
8.工作時間在現(xiàn)場睡眠，偷閑怠工或擅離職守的。
9.在工作場所干私活的。
10.違反企業(yè)各項規(guī)章制度?或命令的。
11.托人簽到、打卡或代人簽到、打卡的。
12.其他應(yīng)予懲處的事項。
懲處的種類?
企業(yè)員工的懲處種類如下:
1.免職。免職后永不錄用，案情重大的，送司法機關(guān)偵辦。
2.記大過。
3.記小過。記小過三次作為記大過一次。
4.申誡。申誡三次作為記小過一次。
5.警告。警告三次作為申誡一次。
四、功過互抵規(guī)定?
企業(yè)員工的同年度功過可以抵消，以嘉獎一次抵消申誡一次，依次類推。
1.獎懲時，要填寫?yīng)剳皖悇e申請單。
2.本規(guī)定自發(fā)布之日起實施，經(jīng)總經(jīng)理核準簽發(fā)。
獎懲管理辦法心得篇十七
一、適用對象：本規(guī)定適用于后勤服務(wù)中心所有正式員工（含聘用骨干）。
二、獎勵范圍和標準
獎勵分為表揚和物質(zhì)獎勵等。
(一)凡較好完成部門年度目標者，部門負責(zé)人一次性獎勵考核基金。
(三)對管理提出合理、建設(shè)性建議被采納者；在工作中有重大創(chuàng)新、技術(shù)改進者；在后勤改革，提高經(jīng)濟效益方面做出顯著成績者；獎勵新增效益總額的5%—20%。
(四)在政策范圍外，為中心無償引進項目或資金，按引資創(chuàng)收效益的5%—20%進行獎勵。
(五)其他作出突出貢獻者，可根據(jù)實際情況，經(jīng)中心研究可適當進行獎勵。
以上獎勵不重復(fù)享受，具體獎勵額度由中心研究決定。
三、懲罰范圍和標準
懲罰的種類分行政處分和經(jīng)濟處罰。行政處分分為：通報批評、降職。經(jīng)濟處罰分為：一次性罰款、扣發(fā)崗位津貼、降低崗貼系數(shù)等。
1、一個月內(nèi)5-9次遲到或早退的，給予通報批評，10次以上遲到或早退的(單次計算)，視作無故曠工，對無故曠工的員工，按學(xué)院《教職工請銷假管理規(guī)定》處理。
2、對工作不負責(zé)、玩忽職守、個人行為造成不良影響的，給予通報批評，視情給予相應(yīng)經(jīng)濟處罰；對造成 1000 元以上損失或造成惡劣影響的除賠償全部經(jīng)濟損失外，扣減全年安全考核獎金。
3、利用工作時間聚眾以麻將、撲克或其它方式進行賭博，發(fā)現(xiàn)一次給予通報批評，并扣當月20% 崗位津貼。
4、對工作消極、拖拉，服務(wù)不到位，服務(wù)質(zhì)量低下，服務(wù)態(tài)度蠻橫，服務(wù)對象反映強烈，影響中心形象，造成不良后果的，經(jīng)查實扣發(fā)當月30%崗位津貼并通報批評，限期內(nèi)無明顯好轉(zhuǎn)，進行降低崗貼系數(shù)及降職處理。
5、其他未列事宜，給中心造成不良影響的，可根據(jù)實際情況，經(jīng)中心研究后進行處罰。
四、其他說明
1、對應(yīng)受處理的員工，各部門要及時上報相關(guān)材料和處理意見，由中心研究作出處理決定。對隱瞞不報的，要追究部門負責(zé)人的責(zé)任。
2、各種經(jīng)濟處罰的罰款、賠償金由受罰款人于一周內(nèi)交到中心綜合部，對暫無能力或未按時交納者，從崗貼中扣回。
3、對經(jīng)濟處罰的各種罰金，除賠償金外，用作獎勵基金。
4、本規(guī)定由后勤服務(wù)中心負責(zé)解釋。
5、本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。
第一章
總則
第一條
根據(jù)《中華人民共和國勞動合同法》《中國石油天然氣集團公司管理人員違紀違規(guī)行為處分規(guī)定》等政策法規(guī)，結(jié)合公司實際，特制定本辦法。
第二條
本辦法適用于中國石油西藏銷售分公司全體合同化用工和市場化用工。對管理人員的處分按照執(zhí)行。集團公司未做明確規(guī)定的，依照本管理辦法執(zhí)行。
第三條
對員工進行獎勵與處分應(yīng)堅持以下原則：
（一）實事求是，客觀公正的原則；
（二）有法可依，有章可循的原則；
（三）堅持獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，精神鼓勵和物質(zhì)鼓勵相結(jié)合并以精神鼓勵為主的原則；
（四）堅持以思想教育為主，懲罰為輔的原則；
（五）處分的輕重與違規(guī)違紀行為和所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任相適應(yīng)的原則。
第二章
獎勵
第四條
獎勵的種類為：
（一）表揚、通報表揚、通令嘉獎；
（三）授予先進工作者、勞動模范等各級各類榮譽稱號。公司在給予員工榮譽獎勵的同時也可給予相應(yīng)的物質(zhì)獎勵。
第五條
對于下列員工，視貢獻和成績給予獎勵：
（四）在維護企業(yè)利益和榮譽，提高質(zhì)量和計量水平、服務(wù)質(zhì)量等方面，取得顯著成績的；
（八）具有其它功績和貢獻，應(yīng)當給予獎勵的。
第六條
各類獎勵的管理權(quán)限
（二）其他獎勵由各二級單位組織員工評比推薦，經(jīng)本單位會議討論通過后上報，公司黨群工作處、人事處負責(zé)審核，經(jīng)公司研究同意后履行民-主程序進行公示。
第七條
員工獲得獎勵的，有關(guān)材料應(yīng)按人事檔案管理規(guī)定存入本人檔案。
第三章
處分
第八條
處分的種類為：
（一）警告；
（二）記過；
（三）降級；
（四）降職；
（五）撤職；
（六）留用察看；
（七）解除勞動關(guān)系。
在給予上述處分的同時，也可給予一次性經(jīng)濟處罰。
第九條
處分的期限為：
（一）警告，個月；
（二）記過，個月；
（三）降級，個月；
（四）降職、撤職、留用察看，個月。
第十條
有下列行為之一的員工，經(jīng)批評教育不改的，情節(jié)較輕的給予警告、記過處分；情節(jié)較重的給予降級、降職處分；情節(jié)嚴重的，給予撤職、留用察看、解除勞動關(guān)系處分。
（一）違反勞動紀律，經(jīng)常遲到、早退、曠工，消極怠工、完不成崗位生產(chǎn)工作任務(wù)的；
（二）參加公司安排的'培訓(xùn)，無故曠課，培訓(xùn)考試不合格的；
（九）組織、策劃、煽動、參與違法集體上訪事件或為其創(chuàng)造條件、提供幫助的；
（十）違反-社-會管理秩序，受到公安機關(guān)處罰的；
（十一）違反政治紀律或社會道德規(guī)范，造成不良影響的；
（十二）有其他違紀違規(guī)行為的。
第十一條
第十條規(guī)定給予員工處分應(yīng)根據(jù)其情節(jié)輕重給予相應(yīng)處分，
獎懲管理辦法心得篇十八
《中小學(xué)幼兒園安全管理辦法》是學(xué)校管理的法規(guī)性文件，是第一個以10部委部長令的形式發(fā)布的有關(guān)中小學(xué)安全管理工作的文件;是第一個與新修訂的《義務(wù)教育法》配套的法規(guī)性文件。長期以來，黨中央、國務(wù)院對中小學(xué)生的安全健康成長十分重視，全社會也給予了高度關(guān)注。
《中小學(xué)幼兒院安全管理辦法》的基本特點體現(xiàn)在幾個方面：
一是內(nèi)容全面。既規(guī)定了校內(nèi)安全管理制度與管理要求，也規(guī)定了校園周邊安全管理職責(zé)與管理要求;既規(guī)定了教育部門與學(xué)校的安全管理職責(zé)，也規(guī)定了其他部門的安全管理責(zé)任，內(nèi)容比較全面，涵蓋了中小學(xué)安全工作的各個方面。
二是注重制度建設(shè)。規(guī)定了有關(guān)部門關(guān)于學(xué)校安全管理的聯(lián)席會議制度，設(shè)專章規(guī)定了校內(nèi)安全管理制度。
三是針對性很強。《辦法》認真總結(jié)近年來新出現(xiàn)的學(xué)生安全事故的原因和特點，力求進行有針對性的規(guī)范。
四是規(guī)定非常具體，可操作性很強?！掇k法》對學(xué)校的安全管理措施作了具體的規(guī)定，比如，針對集中上下樓梯時易造成學(xué)生踩踏事故，《辦法》提出學(xué)校應(yīng)當合理安排學(xué)生疏散時間和樓道上下順序，并安排人員巡查。
《中小學(xué)幼兒園安全管理辦法》較好地體現(xiàn)和貫徹了《義務(wù)教育法》關(guān)于學(xué)校安全的規(guī)定，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
第一，校園周邊安全管理?！读x務(wù)教育法》第23條規(guī)定，各級人民政府及其有關(guān)部門依法維護學(xué)校周邊秩序，為學(xué)校提供安全保障。《辦法》專設(shè)校園周邊安全管理一章，有針對性地對政府有關(guān)部門應(yīng)當履行的校園周邊安全管理職責(zé)作出明確規(guī)定，有利于安全管理中依法管理、各負其責(zé)方針的落實。
第二，校內(nèi)安全管理。結(jié)合《義務(wù)教育法》第24條第1款關(guān)于加強校內(nèi)安全制度建設(shè)和安全管理、以及對學(xué)生進行安全教育等規(guī)定的精神與要求，《辦法》分設(shè)校內(nèi)安全管理制度、日常安全管理、安全教育三章，以比較多的條款，對校內(nèi)安全問題作出全面具體的規(guī)定，為落實關(guān)于校內(nèi)安全的法律規(guī)定提供了較好的工作基礎(chǔ)。
第三，校舍安全管理。校舍是保障義務(wù)教育實施的重要的、基本的條件，校舍安全也是比較突出的實際問題，亟需解決?！读x務(wù)教育法》第24條第2款以及法律責(zé)任一章中的第52條對政府保障校舍安全的義務(wù)作出了明確規(guī)定?！掇k法》則主要從學(xué)校加強安全工作的角度，對進行校舍安全檢查和危房報告作出了規(guī)定，有利于各有關(guān)義務(wù)主體全面貫徹落實法律的規(guī)定，共同保障校舍安全和師生生命安全。
作為戰(zhàn)斗在教育工作最前線的老師，我會依法履行自己的安全管理職責(zé)，與其他老師一道，共同做好學(xué)校安全管理工作，認真為學(xué)生服務(wù)，切實保障學(xué)生的安全，讓家長放心。
獎懲管理辦法心得篇十九
市場二部在成長的道路上，從管理者到員工，或多或少都會遇到瓶頸。期間，我們也想過辦法做出調(diào)整，員工的工作激情和奮斗文化也得到一定提升，但在可持續(xù)方面不能很好把控。年前公司組織的批評與自我批評會上，我也將管理過程中遇到的障礙與困惑向各位優(yōu)秀的管理者請教，大家也都給與了我很好的意見和建議。下來在與jaker單獨的溝通中，決定安排hoky到市場二部開展具體工作并輔助管理者成長。在此，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這次向優(yōu)秀管理者一對一學(xué)習(xí)和請教的機會!兩個月過去了，收獲很大!
一、管理者的工作開展及注意事項
1、省級經(jīng)理
1.1 團隊、員工的發(fā)展方向引導(dǎo)及具體的目標制定;
1.4 關(guān)注員工工作心態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通;
1.6 傳播正能量，樹立榜樣，達到良好的激勵效果;
1.11 做好與其他部門、其他團隊的協(xié)同工作。
2、團隊經(jīng)理
2.7 部門制度與方案在團隊內(nèi)的推進與監(jiān)督，要落到實地;
2.10管理過程中，團隊經(jīng)理與組員打交道的時間比較多，勿虛張聲勢，就組員出現(xiàn)的知識點、業(yè)務(wù)點、工具使用等沒有掌握的情況，首先要把責(zé)任歸于管理者自己，然后想辦法幫助組員盡快解決這些問題;否則組員方法沒有掌握，又擔(dān)心會被責(zé)罵，有問題也不敢再提，久而久之會變得更差。
二、細節(jié)及激勵
在兩個月的學(xué)習(xí)過程中，感受最深的就是hoky對細節(jié)的關(guān)注以及各種激勵方法的靈活運用，使得團隊的工作效率、競爭氛圍得到很大提升。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、數(shù)據(jù)分析
通過團隊內(nèi)部多項數(shù)據(jù)進行分析，發(fā)現(xiàn)問題，并想到解決辦法。如，通過crm系統(tǒng)跟客數(shù)、任務(wù)派發(fā)、客戶錄入數(shù)等細節(jié)方面入手，能夠發(fā)現(xiàn)組員的工作是否飽和、客戶信息是否進行過有效梳理、跟客節(jié)奏和方法是否正確、哪些客戶需要管理者參與協(xié)助等。通過商標業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)團隊業(yè)務(wù)類型占比，哪些方面比較薄弱，如何改進等。
2、細節(jié)關(guān)注
除了工作上一些大的方面細節(jié)關(guān)注外(如，組員的工具使用情況，給客戶發(fā)送所有的文件格式細節(jié)注意、常用網(wǎng)址的使用及操作熟練度、布置任務(wù)后組員的推進情況等等)，小到通過觀察組員的工作狀態(tài)來發(fā)現(xiàn)問題并作出判斷，從而幫助組員解決問題(如，通過走動式管理發(fā)現(xiàn)組員上班期間看手機，是在看什么?是不是與工作無關(guān)?是不是開小差?是不是工作壓力很大太累了?先去判斷，再通過私下溝通了解具體情況;又如，發(fā)現(xiàn)某顧問余額寶內(nèi)有上萬元，是不是有點閑錢了，有考慮準備做什么?是不是需要給顧問樹立一個新目標?此類小細節(jié)關(guān)注的事例很多，這里不再一一列舉。而關(guān)注細節(jié)達到最大的一個效果就是，讓組員能夠切身感受到管理者一直在關(guān)注自己，在想辦法讓組員有目標、能夠有更大的成長。
3、激勵
hoky的激勵方法貫穿于每日工作的方方面面，可謂發(fā)揮的林凌盡致。
3.1 個人競爭意識的打造，同期進入公司同級別之間的比較，樹立競爭對手;
3.5 所有的激勵都必須建立在管理者切實幫助組員一起達成預(yù)期目標的基礎(chǔ)上，這就必須要求團隊的管理者要做好自己的本職工作(上述管理者的工作及注意事項)。否則，激勵就會變成團隊中的一句口號，起不到想要的激勵效果。
以上是這兩個月來從hoky的管理方法中總結(jié)的一些心得體會，希望能夠幫助到更多的兄弟團隊一起進步。如何將這些優(yōu)秀的方法熟練運用和掌握并堅持做下去，這對管理者來說才是至關(guān)重要的。壓力很大，但同時也看到很大的希望，管理是一門實踐，所謂“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”，相信在日后的管理實踐中，認真將這些好的方法學(xué)以致用，同時不斷請教其他優(yōu)秀的管理者，團隊的發(fā)展一定能夠上一個新臺階!最后，再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對市場二部的幫助，感謝hoky過來后用心地言傳身教!祝愿大家一起進步、共同成長!
獎懲管理辦法心得篇二十
第一章?總則
第二條?本規(guī)定為【員工手冊】的配套文件，對于公司業(yè)務(wù)開展中涉及的重大問題在較長時期內(nèi)存在的行為予以規(guī)范。
第三條?獎勵的目的在于既要使員工得到心里及物質(zhì)上的滿足，又要達到激勵員工勤懇工作，奮發(fā)向上，爭取更好業(yè)績的目的。
第四條?懲戒的目的在于既要促使員工達到并保持應(yīng)有的工作態(tài)度和工作效率外，又要保障公司和員工共同利益和長遠利益。
第二章適用范圍
第五條?本規(guī)定適用于公司全體員工（包括試用期員工與臨時工?）?。
第六條?本條例適用于公司注明以及未注明獎懲條款的各項規(guī)章制度
第三章 獎懲原則
第十條?為了使獎懲公正、公平，并達到應(yīng)有的效果，獎懲必須公開執(zhí)行；
第十一條?對員工的獎懲實行以思想教育為主，經(jīng)濟獎懲為輔的原則，獎懲目的重在教育，對于被處罰的員工，應(yīng)坦誠的與其進行交談，了解事實原因、講明道理、指出錯誤，并允許當事人申辯，通過做思想工作，化消極因素為積極因素。
第四章獎懲種類
第十二條?獎勵可分為：
a、?嘉獎 ：每次嘉獎給予現(xiàn)金20?元的獎勵；
b、?小功： 每次小功給予現(xiàn)金60?元的獎勵；
c、?大功： 每次大功給予現(xiàn)金180?元的獎勵
d、?晉升： 崗位級別晉升一級
第十三條?懲處可分為：
a、?申誡:?每次申誡給予現(xiàn)金20?元的罰款；
b、?小過:?每次小過給予現(xiàn)金60?元的`罰款；
c、?大過； 每次大過給予現(xiàn)金180?元的罰款；
d、?停職或開除：
第五章 獎勵標準
第十四條?有下列事跡之一者，得予以記嘉獎：
1）?盡忠職守，工作勤奮，有具體事跡堪為同仁之楷模者；
2）?參與救援工作精神可佳者；
3）?主動或協(xié)助主管開發(fā)業(yè)務(wù)有實質(zhì)貢獻者；
4）?除盡心本職外，主動協(xié)助他人克服作業(yè)困難，順利完成任務(wù)者；
5）?愛護公物，節(jié)省資材成效優(yōu)良者；
6）?全年考勤記錄無缺勤者；
7）?其他對公司或公眾有利益的行為，具有事實證明者；
8）?合理化建議在應(yīng)用中取得一定效果者；
9）?有其他功績，足為其他員工楷模者。
第十五條?有下列事跡之一者，得予以記小功：
1）?對于生產(chǎn)技術(shù)或管理制度，提出具體方案，經(jīng)執(zhí)行確具成效者；
2）?遇有災(zāi)變或意外事故，能夠奮不顧身，不避危難，極力搶救并減少公司損失者
3）?檢舉揭發(fā)違反公司規(guī)章制度或侵害公司利益的行為，為公司挽回形象和損失者
4）?全年累計獲嘉獎三次者
5）?對維護公司榮譽、塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻者
6）?節(jié)約物料，或?qū)U料利用具成效者；
7）?合理化建議在應(yīng)用中取得較好效果者；
8）?具有其他較大功績，足以表揚者。
第十六條?有下列事跡之一者，得予以記大功：
1）?對主辦業(yè)務(wù)或技術(shù)，有重大革新而提出具方案，經(jīng)公司采納，確有重大成效者；
2）?全年累計獲小功三次者
3）?熱忱服務(wù)，發(fā)揚公司信譽，為社會機關(guān)，團體公開表揚者；
4）?適時消弭意外事件或重大變故對已發(fā)生事故予以有效控使公司避免嚴重損失者；
6）?維護公司重大利益，竭盡全力，避免重大損失者；
7）?具有其他重大功績，足為其他員工之表率者。
第十七條?有下列事跡之一者，得予以晉升：
1）?績效評比如期達到公司預(yù)定目標表現(xiàn)優(yōu)良者；
2）?服務(wù)滿5?年，考績優(yōu)良者，未曾有曠工或處分者；
3）?有事實證明對公司有特殊功勛表現(xiàn)者；
4）?一年內(nèi)累計記大功三次者；
5）?其他具有特殊功績者；
第六章懲處標準
第十八條?有下列事跡之一者，經(jīng)查證屬實者，予以申誡：
1）?在工作場所嬉戲，喧嘩、吵鬧、有隘工作之進行者?；
2）?工作時間內(nèi)擅離工作崗位者或無故遲到、早退者；
3）?因過失以致發(fā)生工作錯誤情節(jié)輕微者；
4）?妨害現(xiàn)場工作秩序或違反安全衛(wèi)生工作守則者；
5）?不遵守工作規(guī)則或作業(yè)流程致發(fā)生錯誤，情節(jié)輕微者?；
6）?無故不參加公司安排的培訓(xùn)課程；
7）?初次不遵守主管人員指揮者；
8）?浪費公物情節(jié)輕微者；
9）?檢查或監(jiān)督人員未認真履行職責(zé)者；
第十九條?有下列事跡之一者，經(jīng)查證屬實者，予以小過：
1）?對上級指示或有期限之命令，未申報正當理由而未如期完成或處理不當者；
2）?積壓公文或公事、影響自己或他人工作之進度者?；
3）?因工作疏忽導(dǎo)致物品材料嚴重受損者；
4）?在工作場所喧嘩、嘻戲、吵鬧妨害他人工作者；
5）?未經(jīng)許可擅帶外人入廠參觀者；
6）?攜帶危險物品入廠者；
7）?在禁煙區(qū)吸煙者；
8）?投機取巧，隱瞞蒙蔽，謀取非分利益者；
9）?對同仁惡意攻擊或誣告、偽證而制造事端者；
第二十條?有下列事跡之一者，經(jīng)查證屬實者，予以大過：
1）?拒絕服從上級主管及管理人員合理指揮，監(jiān)督，經(jīng)勸導(dǎo)仍不服從者；
2）?擅離職守，導(dǎo)致事故，使公司蒙受重大損失者；
3）?在工作場所酗酒滋事或上工前酒醉不聽勸阻者；
4）?遺失經(jīng)管之重要文件、機件、物件或工具者；
5）?擅自涂改或撕毀公司重要文件者；
6）?不遵守規(guī)定或指示、或擅自改變工作方法、程序、發(fā)生作業(yè)錯誤使公司蒙受損失者；
7）?以私人單據(jù)報銷公賬、或以浮報賃證報銷公賬?，經(jīng)查核實者；
8）?拒絕聽從主管人員合理指揮監(jiān)督者；
9）?違反安全規(guī)定措施致公司蒙受重大損失者；
10）?工作時間在工作場所制造私人物件者；
11）?造謠生事，散播謠言致公司蒙受重大不利者。
第二十一條?有下列事跡之一者，經(jīng)查證屬實者，予以停職或開除：
1）?擅離職守或違反勞工安全衛(wèi)生規(guī)定，使公司蒙受損失，情節(jié)嚴重者；
2）?偷竊同仁或公有財物者；
3）?于受聘時虛報資料，使本公司誤信而遭受損害者；
4）?偽造、 變造或盜用公司印章或印文者；
5）?對上級或同事實施暴行或有重大侮辱之行為者；
6）?違反勞動合同或工作規(guī)則情節(jié)嚴重者；
7）?蓄意損壞公司或他人財物者，故意泄漏技術(shù)、秘密，致使公司蒙受重大損失者；
8）?違法犯罪，觸犯刑律者；
9）?無正當理由連續(xù)曠工三日，一個月累計曠工3?天，一年內(nèi)累計曠工六日者；
10）?攜帶刀或其它違禁品、危險品進公司危害公司員工安全、或參加非法組織者；
11）?組織、煽動怠工，或采取不正當手段要挾領(lǐng)導(dǎo)，嚴懲擾亂公司秩序者；
12）?在廠區(qū)范圍內(nèi)賭博者；
13）?利用公司名義在外招搖撞騙，以致公司名譽蒙受重大損害者；
14）?在廠內(nèi)有傷風(fēng)化行為者；
15）?在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙或引火者；
16）?在工作中酗酒滋事妨害生產(chǎn)秩序者；
17）?經(jīng)常違反公司規(guī)定屢教不改者；
18）?依合同約定調(diào)派工作，無故拒絕接受者；
19）?因行為不當，公司無法再對其信任者；
20）?一年中記大過累計滿三次、末經(jīng)功過抵消者
21）?試用其間不符合任用資格者；
22）?其他重大過失或不當行為，導(dǎo)致嚴重后果者；
第二十二條?員工受獎懲情況均記入人事檔案中，作為其當年年度考評的依據(jù)；
第二十三條?為使受到懲處的員工將功補過，在同一年度中，功過可以相抵和轉(zhuǎn)換，方法如下：
1?）1?次嘉獎可與1?次申誡相抵；
2?）1?次小功可與1?次小過相抵；
3?）1?次大功可與1?次大過相抵；
第二十五條?員工獎懲由直接主管或相關(guān)部門酌情填寫?yīng)剳蜕暾垎?，呈報獎懲?BR> 第二十六條?獎懲之實施，依具體事實即可執(zhí)行，功（過）核準頒布；
第二十七條?本作業(yè)辦法經(jīng)公司最高主管總經(jīng)理審核通過后公布實施，修正時亦同。
為了提高后勤服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平和經(jīng)濟效益，深化后勤改革，建立激勵機制，增強后勤員工主人翁意識和服務(wù)意識，鼓勵員工的工作積極性和創(chuàng)造性，建立良好的工作秩序和提高工作效率，結(jié)合后勤服務(wù)中心實際，制定本規(guī)定。
一、適用對象：本規(guī)定適用于后勤服務(wù)中心所有正式員工（含聘用骨干）。
二、獎勵范圍和標準
獎勵分為表揚和物質(zhì)獎勵等。
(一)凡較好完成部門年度目標者，部門負責(zé)人一次性獎勵考核基金。
(三)對管理提出合理、建設(shè)性建議被采納者；在工作中有重大創(chuàng)新、技術(shù)改進者；在后勤改革，提高經(jīng)濟效益方面做出顯著成績者；獎勵新增效益總額的5%—20%。
(四)在政策范圍外，為中心無償引進項目或資金，按引資創(chuàng)收效益的5%—20%進行獎勵。
(五)其他作出突出貢獻者，可根據(jù)實際情況，經(jīng)中心研究可適當進行獎勵。
以上獎勵不重復(fù)享受，具體獎勵額度由中心研究決定。
三、懲罰范圍和標準
懲罰的種類分行政處分和經(jīng)濟處罰。行政處分分為：通報批評、降職。經(jīng)濟處罰分為：一次性罰款、扣發(fā)崗位津貼、降低崗貼系數(shù)等。
1、一個月內(nèi)5-9次遲到或早退的，給予通報批評，10次以上遲到或早退的(單次計算)，視作無故曠工，對無故曠工的員工，按學(xué)院《教職工請銷假管理規(guī)定》處理。
2、對工作不負責(zé)、玩忽職守、個人行為造成不良影響的，給予通報批評，視情給予相應(yīng)經(jīng)濟處罰；對造成 1000 元以上損失或造成惡劣影響的除賠償全部經(jīng)濟損失外，扣減全年安全考核獎金。
3、利用工作時間聚眾以麻將、撲克或其它方式進行賭博，發(fā)現(xiàn)一次給予通報批評，并扣當月20% 崗位津貼。
4、對工作消極、拖拉，服務(wù)不到位，服務(wù)質(zhì)量低下，服務(wù)態(tài)度蠻橫，服務(wù)對象反映強烈，影響中心形象，造成不良后果的，經(jīng)查實扣發(fā)當月30%崗位津貼并通報批評，限期內(nèi)無明顯好轉(zhuǎn)，進行降低崗貼系數(shù)及降職處理。
5、其他未列事宜，給中心造成不良影響的，可根據(jù)實際情況，經(jīng)中心研究后進行處罰。
四、其他說明
1、對應(yīng)受處理的員工，各部門要及時上報相關(guān)材料和處理意見，由中心研究作出處理決定。對隱瞞不報的，要追究部門負責(zé)人的責(zé)任。
2、各種經(jīng)濟處罰的罰款、賠償金由受罰款人于一周內(nèi)交到中心綜合部，對暫無能力或未按時交納者，從崗貼中扣回。
3、對經(jīng)濟處罰的各種罰金，除賠償金外，用作獎勵基金。
4、本規(guī)定由后勤服務(wù)中心負責(zé)解釋。
5、本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。
獎懲管理辦法心得篇二十一
前段時間，認真學(xué)習(xí)了《中小學(xué)幼兒園安全管理辦法》，隨后又上網(wǎng)查閱了有關(guān)資料，感覺學(xué)有所得，很有收益。
。其二，通讀《中小學(xué)幼兒園安全管理辦法》，了解其內(nèi)容，領(lǐng)會其精神實質(zhì)，覺得它的內(nèi)容很具體，條款很分明，操縱性極強，的確是教育系統(tǒng)安全管理工作的指南。統(tǒng)觀《中小學(xué)幼兒園安全管理辦法》全文，覺得關(guān)于校內(nèi)安全管理制度、安全教育的內(nèi)容是重點。圍繞這個重點內(nèi)容展開深入的學(xué)習(xí)，我明確了教育的安全管理職責(zé)，把握了教育系統(tǒng)安全管理工作的重點內(nèi)容是：防溺水、防交通事故、防危房倒塌、防食品中毒、防火、防外來犯法、防觸電、防爆炸;知道了可采取的安全措施具體有：
1、將安全管理工作納入教育教學(xué)計劃。
2、出臺有關(guān)保證教學(xué)活動安全的措施。
3、落實安全工作責(zé)任制。
4、展開安全教育日和安全教育月活動。
5、每周進行安全工作檢查。
6、制定安全工作預(yù)案，展開安全演練活動。
7、展開專題整治活動;知道了處理安全事故的方法步驟。在此基礎(chǔ)上，對中小學(xué)、幼兒園安全工作的熟悉又得到進步，能夠想到：國家高度重視學(xué)校幼兒園安全管理工作，社會各部分盡力投入學(xué)校幼兒園安全管理工作，給學(xué)校幼兒園安全管理工作創(chuàng)造了良好的外因條件，那末，作為學(xué)校幼兒園安全管理的內(nèi)因條件校內(nèi)安全管理必須牢牢跟上。要牢牢跟上當今安全管理的時代步伐，我們教育工作者必須牢記安全管理職責(zé)，繃緊安全觀念之弦，忠于安全管理之事，加倍努力，做好工作，才能不負眾望。