心得體會可以幫助我們提升自我認知和自我理解。寫心得體會時要注意言之有物，不要空洞、膚淺地描述自己的思考和感受。看看他人的心得體會，可以開拓我們的文化視野，了解不同領域的觀點和理念。
安全管理體系心得體會篇一
電力企業(yè)安全生產風險管理體系建設培訓
心得范文
xx電網公司安全生產風險管理體系建設培訓心得
2009年5月4日－5月8日，我參加了xx電網公司在都勻供電局舉辦的xx電網公司安全生產風險管理體系建設2009年第二期培訓，作為縣級供電企業(yè)的一名管理人員，由于安全生產風險管理體系建設還沒有推廣到縣局，我這是第一次參加這樣的培訓，在此之前我只知道都勻供電局已于一年前啟動了安全生產風險管理體系建設工作，這個體系建設具體怎樣開展、有什么作用和內容我并不是很清楚，通過這5天時間的學習培訓，我對安全生產風險管理體系建設中的安全生產風險管理體系的建立與應用、危害辨識與風險評估及關鍵任務分析、流程梳理與文件清理、項目管理理論與實踐、安全生產保障體系與安全生產監(jiān)督體系等內容有了一個總體的感性認識，進一步認識了開展安全生產風險管理體系建設的目的、意義和重要作用，為下一步我們縣局開展安全生產風險管理體系建設作了一個好的鋪墊。下面我將培訓學習體會簡要概括如下：
一、對風險體系建設的認識
1、安全生產風險管理體系的提出，徹底打破了注重事后管理的傳統(tǒng)安全管理模式對供電企業(yè)的無形束縛，為供電企業(yè)實現本質型安全，指明了努力的方向和奮斗的道路。建立現代安全生產管理體系，就是要一切從風險開始，真實地動態(tài)地辯識和分析及評估企業(yè)所面臨的一切安全風險，針對......風險，制訂并采取有效的控制措施，消除或減小風險，變“事后管理”為“事前管理”，并加強作為應急的“事中管理”，同時要做到管理過程的閉環(huán)，按照pdca原則，以安全結果為導向，更加注重過程的控制，實施規(guī)范化和精細化的管理。另外，在生產一線班組提倡自主管理，以風險管理為基礎，實現班組管理的自主化和規(guī)范化，充分發(fā)揮班組建設現代安全生產管理體系中的主觀能動性，讓體系建設落到實處，落到基層，也應作為管理創(chuàng)新的重要內容。
2、實施風險管理體系是安全生產管理的創(chuàng)新，它提出的管理內容、管理要求、管理方法等內容為安全生產管理提供了一個平臺，解決了安全生產“管什么”、“怎么管”的問題，是實現安全生產風險可控在控的有效手段。
3、強調以系統(tǒng)化、流程化、規(guī)范化的思想，樹立持續(xù)改進的理念，從管理內容、方法、流程、人機控制以及行為管理等方面入手，建立一套系統(tǒng)的過程管理與結果管理并重的模式，對安全生產實施“標本兼治”是解決我們現在安全生產管理問題的唯一出路。
4、建立安全生產風險管理體系是公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要。南方電網公司是世界五百強企業(yè)，公司的戰(zhàn)略目標是“打造經營型、服務型、一體化、現代化的國內領先、國際著名的企業(yè)”，要實現這一目標，除了要打造堅強電網外，還必需在管理這個“軟實力”上下功夫，綜觀國際著名的企業(yè)，他們都有一套適合企業(yè)實際的安全管理體系支撐企業(yè)的安全生產管理。
5、建立安全生產風險管理體系是落實南網方略的具體體現。
險，把安全防范的關口前移，實現動態(tài)的、主動和超前的安全風險管理。二是既與國際接軌又突出南網特色。體系融合了國際先進的安全管理體系內容、管理思想和管理方法，同時又密切結合電網企業(yè)特點，實現體系專業(yè)化，具有較好的適用性和指導性。
三是為培育南網安全文化提供強有力的支撐。通過全員參與、動態(tài)持續(xù)的風險識別和風險分析，強化風險意識，形成以人為本的安全價值觀。四是建設本質安全型企業(yè)，提高管理“軟實力”的重要內容。
6、安全生產風險管理體系主要有如下特點：
a)以風險控制為導向，強調事前分析與控制。體系中的任何一個管理要求都針對特定要素的風險而設計，識別管理與現場所需做的工作，指明管理方向與要求，控制損失。在實際工作中，從基準風險評估、基于問題風險評估和持續(xù)風險評估人手，確保風險識別的全面性與持續(xù)性，用管理標準控制管理及流程風險，用作業(yè)指導書控制作業(yè)風險。
b)以計劃、執(zhí)行、檢查、糾正(pdca)閉環(huán)管理為原則，強調工作的計劃性和有效性。體系在內容編排上就以pdca閉環(huán)管理原則進行布局，要求在實際工作中的各項工作都要做好計劃、執(zhí)行、檢查、糾正各個環(huán)節(jié)工作，pdca閉環(huán)管理是安全生產過程控制的四個步驟，也是安全風險管理體系對所有工作的要求。
系中與事件發(fā)生原因相關的管理要素并進行持續(xù)改善是橫向的閉環(huán)。體系規(guī)范化就是要求企業(yè)針對各項工作制定工作標準，實施流程管理，規(guī)范管理與現場作業(yè)工作。
d)以持續(xù)改進為目標，不斷提高電網安全生產的績效。安全生產問題貫穿于生產經營的全過程，它只有起點，沒有終點。持續(xù)改進是企業(yè)永恒的主題，是強化安全生產管理，實現整體績效改進的過程。體系從要素本身就要求對各項工作進行回顧和改進，并定期開展審核，以系統(tǒng)地發(fā)現和改進問題，實現持續(xù)改進。pdca循環(huán)是實現持續(xù)改進的方法。
e)以先進管理體系為基礎，突出電網安全生產特色，實現了管理創(chuàng)新。體系在充分借鑒了國際上先進管理體系內容與管理理念和方法基礎上，密切結合電網企業(yè)實際，突出了設備、電網運行安全風險管理，顯示出專業(yè)化水平，具有較好的針對性和指導性。
二、對安全生產風險管理體系建設的體會和思路
通過5天時間的培訓學習和最后公司安監(jiān)部練主任的深入淺出、言簡意賅的總結發(fā)言，我對安全生產風險管理體系建設有以下體會和思路：
和規(guī)律，緊抓電網安全、設備安全和作業(yè)安全不放松。
2、加強培訓，掌握方法。與傳統(tǒng)的安全管理比較，安全生產風險管理體系有許多不同的特點、內容、管理理念和方法，由于我們縣局員工業(yè)務水平有限，對體系建設認識不足，因此，在體系推行過程中應進行體系相關知識與技能的培訓，使員工特別是管理人員了解、掌握體系的管理內容、結構、運作方法以及作用，充分調動員工的積極性，有效推動體系的建設與實施。
3、結合實際，正確處理。應正確把握和處理好安全生產風險管理體系建設與制度群建設、生產管理規(guī)范化建設、應急管理體系建設、現行安全生產管理工作、標準化變電站與班組建設等幾個關系的問題，避免重復建設。
4、周密安排，全員參與。體系的建立和實施涉及安全生產的各個環(huán)節(jié)，需要各部門和各層次員工的參與。應成立組織機構，落實責任，制定體系推行實施計劃，把握好實施進度。在體系應用過程中，對照體系規(guī)范要求，按“延用、完善、建立”的原則來開展各項工作，即延用符合體系要求的規(guī)范標準、方法與手段，完善對已存在但不滿足體系要求的規(guī)范標準、方法與手段，按體系要求建立新的規(guī)范標準。
全管理工作和現場作業(yè)。
總之，建立和推行安全生產風險管理體系是南方電網公司在安全生產管理方面的創(chuàng)新，也是落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針和南網方略的具體體現。安全生產風險管理體系為電網企業(yè)實現規(guī)范化管理、促進安全生產長效機制的建立提供了依據。隨著安全生產風險管理體系建設的不斷深化，必將大大提高電網企業(yè)的安全生產管理水平。
安全管理體系心得體會篇二
風險預控管理辦公室在集團領導的要求下，重點了解各煤礦單位體系建設的進度和開展情況，堅持日常監(jiān)督檢查和業(yè)務指導相結合，對體系建設過程中存在的問題進行通報及糾偏，探討體系建設的方法和步驟，同時與各單位體系建設人員進行交流，對體系建設滯后單位進行督促。通過不斷查找體系建設中存在問題，推廣好的經驗、方法，采用示范帶動的作用，積極穩(wěn)妥地推進體系建設工作有序開展。風險預控管理辦公室通過對試點單位和其他單位的督導和探討，現將在督導和檢查中發(fā)現的問題和不足、建議和要求歸納如下,以便體系建設單位汲取和借鑒：
一．礦級領導和中層領導對安全風險預控管理體系建設認識不足、重視不夠；
（3）有等待、觀望、臨時思想，認為是搞形式主義，可有可無，應付對待等；
（4）戰(zhàn)線領導不重視，沒有落實“誰主管，誰負責”的原則，對所分管戰(zhàn)線體系建設工作的情況不知也不過問，給體系建設帶來消極負面影響。
二．三級培訓沒有落實；無培訓計劃，無培訓效果考核；礦級決策層、管理層、操作層沒有經過培訓和學習，有的培訓不到位，籠統(tǒng)培訓無針對性，干部不理解，職工不清楚，工作無法開展。體系建設期間應讓職工知道的：
（1）什么是危險源？什么是隱患？二者的區(qū)別是什么？
（2）什么是危險源辨識？什么是隱患排查？
（6）科隊級領導及風險小組人員還應掌握危險源分類、整理、補充、完善；以及風險預控管理體系建設的作用和意義，并能指導本單位職工開展危險源辨識和風險評估。
（1）單元劃分要全面、準確，戰(zhàn)線（專業(yè)）、區(qū)隊（勞動組織）、班組（工作空間）；
（7）對礦井還有生產系統(tǒng)、生產工藝流程等。
四．危險源辨識和風險評估不結合基礎調查統(tǒng)計進行，隨心所欲，危險源辨識五化把門；
（6）沒有全員參與危險源辨識和風險評估，而是以班組或找?guī)讉€人在一起商議填卡；
（4）危險源辨識卡填的是隱患而非危險源；
（6）個別管理人員讓技術員或職工代填，給職工造成不良影響，導致該單位工作被動、滯后。
六．基礎調查統(tǒng)計中，概念模糊、張冠李戴、相互交叉、條理不清；
（3）條理不清，讓你看不明白那道工序與哪項工作任務相對應，像記流水賬式的。
七．管理標準與管理措施概念模糊，交叉使用；
（1）措施中有標準，標準中有措施；（管理標準是一種標尺，是把管理對象管到什么程度，就可以消除或控制危險源的風險的最低要求；管理措施是指達到管理標準的具體方法、手段。）
（2）管理標準和管理措施沒有對應管理對象；
（2）礦級對區(qū)、隊、科室及相關人員的沒有考核和責任追究；（3）區(qū)隊、科室對職工沒有考核及追究。
（4）風險預控辦公室人員的職責和工作任務不清。
九．不結合本單位實際，比葫蘆畫瓢抄襲神華寧煤資料，一味追求進度，而忽視基礎工作和實際效果，最后形成“兩張皮”，無法向職工貫徹和實施，寫非所干。
十．注重了井下危險源辨識和風險評估，而忽視了地面危險源辨識和風險評估工作；
（1）地面辦公場所、工廠、材料庫；（2）交通運輸；
（3）兩堂一舍，地面環(huán)境；
（4）地面灌漿站及偏遠地點，特別是人員不常去，而人員又少，易被忽略的地方和工作；
（3）沒對檔案分析，未確定重點管控對象；（4）沒有檔案管理保密制度，員工信息外泄。
十二．文件、資料匯編（法律、法規(guī)、規(guī)章制度、安全條例、規(guī)范等）方面；
（1）沒有層次、主次不分；
和經驗，只閉門工作，多走了彎路，影響了進度和質量；
（1）礦與礦之間缺乏交流和相互學習；（安全礦長不帶隊去學習交流，效果欠佳）
（3）不能自以為是，要知山外有山；
（4）交流溝通前，要自查不足和差距，帶著問題去交流、學習，才能提高，然后全面了解。
要求：各專業(yè)戰(zhàn)線是初稿、審稿的完成者，也是最終定稿完成者，并由戰(zhàn)線領導、參與人員簽字，對終審稿負責。
和計劃安排，并有科學的考核，認真落實，穩(wěn)步推進。
十六．理清各部門職責，做到“干什么寫什么”，“寫你要干的，干你所寫的”；
（3）避免單位部門之間管理交叉，任務重疊，考核重復，政出多門，文件打架等。
十七．“時間服從質量”，但不是沒有時間要求；
（1）各單位（含基層區(qū)隊）要根據自己的計劃，逐月、逐周去落實，結合實際開展工作；
（2）全員參與危險源辨識和風險評估，盡可能力求全面、完
善、準確、術語標準；
（3）風險管理對象提取，風險管理標準和風險管理措施的制定和執(zhí)行；
（4）員工的不安全行為控制與管理；
（5）其他資料的收集、整理、匯編逐步進行，逐步完善。十九．省政府、集團公司要求所有工業(yè)企業(yè)全面建立安全風險預控管理體系，時間是2015年以前。這就要求集團公司所有單位必須全面開展安全風險預控管理體系建設工作，不是可建不可建的問題，而是必須建成體系、結合本單位實際去建體系并常態(tài)運行。
二十．基本知識：
@危險源：可能導致傷害或疾病、財產損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的根源或狀態(tài)。它的實質是具有潛在危險的源點或部位，是爆發(fā)事故的源頭，是能量、危險物質集中的核心，是能量從那里傳出來或爆發(fā)的地方。
@事故隱患：是指作業(yè)場所、設備及設施的不安全狀態(tài)，人的不安全行為和管理上的缺陷。它實質是有危險的、不安全的、有缺陷的“狀態(tài)”。
@危險源辨識：是認識危險源的存在并確定其特性的過程。@風險：指某一特定危險情況發(fā)生的可能性和后果的組合。（或：危險源可能導致的損失、傷害或其他不利影響的可能性和后果的組合。）
@風險評估：指評估風險大小以及確定風險是否可容許的全過程。（包括：風險分析、風險評價）。
@風險預控：指在危險源辨識和風險評估的基礎上，預先采取措施消除或控制風險的過程。（分為：事先控制措施、接觸控制措施、事后控制措施）。
@不安全行為：指可能產生風險或導致事故發(fā)生的行為。（3）安全風險預控管理體系的特點：
@依靠科學的考核評價機制推動體系有效運行。
領導重視，培訓全面；思路清晰，方案可行；方法適宜，試點先行；切合實際，按標實施；保障有力，全面推進；體系建設，按期完成；抓手選準，考評到位；反復貫標，注重實效；全員學習，素質提高；落實現場，安全可靠。
安全風險預控管理辦公室
張永燦
***
2014年2月28日
安全管理體系心得體會篇三
xx市各類各級局管公立學校有52所，隨其規(guī)模不同，后勤管理的方式方法也有所區(qū)別，越是大的學校越規(guī)范，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)學校的財務實行校財局管。隨著義務教育的均衡發(fā)展，辦學條件的投入也向薄弱校傾斜。提高全市學校后勤管理水平，逐步向制度化、規(guī)范化發(fā)展，成為了當今的必然要求。那么，如何設計出一套符合延吉實際、符合各校實際的學校后勤管理模式是非常重要和非常緊迫的事情。目前xx市各校均有學校章程，依法治校，健全了各項規(guī)章制度（包括后勤管理），但是以“學校后勤管理制度建設要在規(guī)范、科學上下功夫。一定要嚴格、合理、完整、嚴謹。各級各類學校后勤工作都要建章建制，科學規(guī)劃，科學指導，使后勤工作行動有目標，工作有指南，建設有標準，管理有制度。規(guī)章制度要符合教育管理規(guī)律，切合學校實際，又要與時俱進，不斷修訂和完善”的要求來比較差距大，任重而道遠?？偨Y以往督導檢查學校后勤管理工作，結合省州市教育行政部門對學校后勤工作的新要求，談一談在財務管理、基建維修管理、資產管理、校園校舍管理、后勤基礎資料管理、后勤日常管理等方面的體會。
財務管理是后勤管理的重要和關鍵一環(huán)，一切后勤行為都離不開錢財，而且原則性和專業(yè)性很強的工作。從業(yè)人員必須經過專業(yè)培訓，并持有《會計從業(yè)資格證書》，才能上崗，而且會計出納分工、職責明確，學校必須嚴格按照《會計法》、《會計基礎工作規(guī)范》、《中小學財務制度》等有關法律法規(guī)和有關財會業(yè)務的省州市的文件精神，制定預算管理、收支管理、現金管理、往來管理、票據管理、會計檔案管理、資產管理、資助（助學）特困生等方面的制度，并嚴格執(zhí)行。義務教育保障資金實行專項管理，嚴格控制或保證資金的使用比例；財會業(yè)務規(guī)范，嚴格收費標準，?？顚Ｓ?，往來關系清楚，不設小金庫，嚴格執(zhí)行政府采購制度。
經過幾年的評估發(fā)現，在財務制度方面，有些學校的財務制度在內容上不夠全面，與實際業(yè)務有一些不相符，對控制財會業(yè)務不夠嚴謹。在財會業(yè)務方面，執(zhí)行制度不夠嚴格，（如：個別人員不做日記賬，偶爾有超庫存現象）；一些原始憑證手續(xù)不全（如：缺經辦人和保管員及管理員的簽字）；個別自制憑證格式不統(tǒng)一、不規(guī)范；輕視新增圖書為固定資產管理；對已計入固定資產的管理帳帳相符、帳物相符，有不足就是有些固定資產沒貼資產卡號。
基建維修是后勤工作的基礎性工作。xx市經過多年努力基本完成校安工程任務，其他基礎性工程也由后勤辦負責施工、驗收，并交付使用。其他小型工程是按規(guī)模經市政府采購辦審批后在有關部門的指導下學校自主施工。目前全市范圍內沒有危房，每年教育局牽頭進行校園安全大檢查。但是，學校規(guī)模大、涉及面廣、學生數龐大，不可避免地隨時存在設備設施的被損、老化等安全隱患。這必須引起校方的廣泛注意，必須牢記“校安無小事，實行一票否決制”“沒有安全保障的學校是絕對不合格的學校，沒有安全意識的教師是絕對不稱職的教師?！钡染洹ＴO備設施的購建、維修、保養(yǎng)，不僅要有嚴格的制度、措施保障，而且還必須嚴格執(zhí)行，特別是小學低年級和幼兒園。
學校硬件建設必須科學安全，每次檢查、維修必須留有具體的記錄，以便事后維修、更新時參考，也可以克服不足，提前保修，延長使用壽命，保持完好率。
后勤工作概括起來就是財物，可以說“后勤是辦學條件，是管硬件”（其實后勤人員也是教育工作者，不僅是環(huán)境育人、服務育人，更是管理育人.）
學校的資產可以分為固定資產、一般資產、低值易耗品三種。
1、固定資產是單價500元以上，使用年限一年以上的一般設備；單價800元以上，使用年限一年以上的專用設備；單價雖未到規(guī)定標準，但使用年限一年以上的大批量同類物資（如：圖書、課桌椅）。當前學校固定資產帳實都由學校管理，財政局和裝備辦備案，每年核查一次賬冊，監(jiān)管報廢。這種管理方式缺乏控制力，資產流失的可能性大，比如：圖書、衛(wèi)生廚房設備、受捐資產等，這種管理方式缺乏清查機制，使得清查不及時、不徹底，雖清查也沒有結果說明和總結報告，掌握確切情況有一定困難。
2.一般資產是單價未達到規(guī)定的固定資產標準的少批量資產，也就是固定資產和低值易耗品中間的資產。這樣的資產成為管理上的灰色地帶，這樣的資產種類和數量多、范圍廣，沒有嚴格的監(jiān)管體系就容易出現管理上的混亂和使用上的浪費現象。監(jiān)管措施主要有建立完整的備品臺賬一式兩本，后勤部門和使用部門各持一本，定期檢查、對賬，出現問題及時糾正。
3、低值易耗品是單價低，消耗量大，資金投入較多的物品，管理不好極易出現浪費和以權謀私。比如：電子耗材、復印紙、刀切紙及其他辦公用品。對這種物品的管理必須建立消耗品臺賬，購入（數量、單價、金額與財務賬一致）和發(fā)放時必須有經管和領用人簽字，明確入庫數量、入庫時間、領用部門（人）、領用數量、用途等。按學期點庫，根據庫存提出新的采購計劃。對于針對部門出庫的大批量物品采取二級賬管理，比如：復印紙、刀切紙等出庫到印刷部門以后，印刷部門再登記用紙情況，接受有關部門的監(jiān)督，后勤部門根據使用情況出庫，保證需要。
校園校舍指房屋、建筑物、操場設施、水電設施、綠化帶、板報、標語等，是學校的臉面，在一定程度上反映學校的精神面貌和校園文化。所以學校應該投入一定的人力、物力、財力來搞建設和管理。建設重要管理更重要，三分建設七分管理，必須制定相應的校園校舍管理制度，并得到全體師生員工的共同努力，才能管好校園。后勤部門設專人管理，每日巡查，每周反饋，并做好檢查評比記錄。
后勤的基礎資料包括房屋建筑物的各種設計圖、校園平面圖（1:500）、管網圖、樓層平面圖(安排表、應急疏散圖)、規(guī)劃圖（與學校規(guī)劃相匹配）、校舍檔案、維修資料、各種統(tǒng)計表、各種電子產品的說明書登記造冊等。這些科技檔案必須真實、完整、準確、統(tǒng)一，能反映硬件發(fā)展痕跡，對今后的發(fā)展和工作提供必要的基礎資料。但目前還存在資料不完整、數據相差等問題。對電腦等較貴重、容易拆卸組裝的物品的清查，不參考或不重視設備的型號、配置的現象仍然在一些學校存在。
后勤的日常管理非常重要。后勤的一切工作都通過一般的、細小的環(huán)節(jié)上，一不小心就帶來被動或不小的麻煩，對正常的教育教學產生影響。我們每個后勤管理工作者都要牢記“以人為本，為教育教學服務，為師生生活服務”的宗旨，樹立超前意識，同心協(xié)力，分工不分責，互相補漏洞，提前想好提前做好每個事情。后勤的主管要勤巡邏，虛心接受師生的意見和要求，努力解決他們遇到的問題，才能得到廣大師生的幫助和協(xié)作，才能避免出現漏洞，想出更多更好的辦法來應對新出現的問題和挑戰(zhàn)。
總之，超前的高效的后勤服務是搞好學校教育教學的基礎。以制度建設和隊伍建設為出發(fā)點，有計劃、有步驟地做好后勤的每一項工作，定期不定期地進行總結經驗，確保學校后勤事業(yè)有效穩(wěn)妥創(chuàng)造性地發(fā)展，更好地發(fā)揮后勤對學校中心工作的促進作用，為延吉教育的蓬勃發(fā)展做出更大的貢獻。
電子政務是指運用信息及通信網絡技術打破行政機關的組織界限，優(yōu)化政府組織結構和工作流程，形成新的政府管理形態(tài)，實現政府、非政府組織、企業(yè)和公民之間的良性互動。電子政務系統(tǒng)實質上是政府辦公自動化在范圍和功能方面的延伸，從內部辦公延伸到對外服務，它是面向社會的政府辦公自動化。在電子政務系統(tǒng)中，公文的起草、審核、簽署、發(fā)布以及收文辦理等，都是在電子政務的操作平臺中進行。這些在電子政務系統(tǒng)中運行的公文，是機關職能活動的歷史記錄，所以必須按照檔案管理的要求進行歸檔和管理。但由于這些公文是通過電子政務公文處理平臺產生的，它的特點決定了其歸檔和管理的方式并不能簡單套用紙質文件的歸檔和管理方法，而應將電子文件的管理功能嵌入電子政務系統(tǒng)之中，實行文檔一體化管理與全過程管理等方式，并采取多種措施，以確保電子文件的真實性、完整性、可讀性和安全性。
安全管理體系心得體會篇四
一、工作簡要總結
1、主要工作過程：2011年下半年，本人對縣級供電局進行了安全生產風險管理體系建設的咨詢指導，參與了電網公司安全生產風險管理體系推廣實施指導中心組織的對部分縣局及地市局的審核。審核的縣局中，有3個縣局是模擬內審或內審指導，有5個縣局是2鉆審核；參與了4個地市級供電局三鉆水平的審核。
2、主要工作成果：本人參與咨詢指導的縣級供電局，全部通過指導中心組織的2鉆審核，且得分較高。本人參加的12個單位的審核中，主要負責三個單元的審核，在2011年12月23日供電局審核末次會上，得到了指導中心主要負責人的充分肯定。
3、工作過程控制措施：做到在審核前一天審閱被審核單位的體系文件和相關資料，對照相關法律法規(guī)和其它要求，查證受審資料，初步策劃審核重點。在審核過程中，按照過程控制、pdca循環(huán)的思路，通過查閱文件資料、現場查看、人員詢問等方式搜集審核證據，對照審核依據，形成審核發(fā)現，按照secp（策劃、執(zhí)行、依從、績效）進行分析和診斷，肯定其強項，指出其主要改進機會。每天晚上對審核發(fā)現進行整理匯總成文，并提煉出亮點和不符合，編制匯報ppt幻燈片和不符合項清單；現場審核結束后，根據審核發(fā)現和對該單位體系運轉情況的觀察，對照審核依據，從secp四個環(huán)節(jié)對體系運轉評分，得出公正評價。
4、亮點：
（1）認為電網安全生產風險管理體系建設2011年有兩個亮點，一是試點縣級供電局體系建設步入軌道，基本框架構建完成，體系開始運轉，有的縣供電局體系運轉績效明顯。二是地市級供電局體系保持了正常運轉，領導普遍有了用體系管理的思路指導全局工作的意識；通過組織培訓和體系實際運行操作，員工風險意識更加普及，并逐漸融入到本崗位工作；體系要素得到進一步完善，基本能夠全面控制；風險評估進行了回顧，內容進一步完整準確，評估結果及控制措施與實際工作結合得更加密切；檢查審核進一步規(guī)范，不符合項進入糾正預防系統(tǒng)；安全區(qū)代表、審核員等素質水平及履行職責的能力有了很大提高。有的單位領導提出了“歸口管理部門要從專業(yè)技術角度進行系統(tǒng)分析，進行危害辨識、風險評估、實施控制、解決實際問題；樹立安全生產風險管理體系要以生產體系為主體、為基礎的思想，將來要實現從警察到醫(yī)生的轉變”的體系建設思路。
（2）通過參加審核，對體系的有了更深更高的認識，對各地市供電局和縣供電局的體系建設情況有了更進一步的了解和掌握，基本認識到存在的共性亮點和問題。
5、存在的問題：本人認為在審核地市級供電局時，審核人員和時間不足。原因一是地市級供電局體系已基本正常運轉，審核需查閱的資料量大；二是對審核證據進行分析判定時需要對審核依據的熟練和準確掌握。
----完----
安全管理體系心得體會篇五
管理體系是指一種通過規(guī)劃、組織、領導和控制等一系列管理活動，以確保組織高效運作并不斷改進的體系。作為管理者，我在實施管理體系的過程中獲得了一些寶貴的經驗和體會。以下是我對管理體系的心得體會。
首先，管理體系的建立需要明確的目標和規(guī)劃。在我開始建立管理體系的時候，我首先明確了組織的目標，并制定了相應的規(guī)劃來實現這些目標。這些目標和規(guī)劃成為我在管理過程中的指導和依據，使我能夠更加明確地了解組織的發(fā)展方向和需要采取的行動。通過明確目標和規(guī)劃，我能夠更好地組織和調配資源、制定計劃和項目，并通過考核和追蹤來確保目標的實現。
其次，管理體系需要有效的組織和領導。一個良好的管理體系需要建立一個有效的組織結構和明確的職責分工。在我的管理實踐中，我意識到了組織結構和職責分工的重要性。通過合理劃分職責和權限，我能夠讓各個部門和個人在工作中發(fā)揮自己的特長和優(yōu)勢，從而實現協(xié)同合作和整體效益的提升。同時，作為一個好的管理者，我也要發(fā)揮良好的領導能力，通過激勵、激發(fā)潛力和引導員工，提高他們的工作積極性和創(chuàng)造力。只有有效的組織和領導才能確保管理體系的順利運行和目標的實現。
第三，管理體系需要建立有效的溝通渠道和反饋機制。作為管理者，我深刻體會到溝通的重要性。只有通過有效的溝通，才能讓組織的信息、要求和決策傳遞給每一個員工。因此，我建立了一套完善的溝通渠道和反饋機制，包括定期會議、工作報告、個人面談等。通過這些渠道，我能夠及時了解每位員工的工作情況和需求，并提供相應的支持和幫助。同時，我也鼓勵員工之間的溝通交流，促進團隊合作和創(chuàng)新。
第四，管理體系需要持續(xù)改進和不斷學習。在管理體系的實施過程中，我認識到管理工作是一個不斷學習和提高的過程。管理環(huán)境和需求在不斷變化，只有不斷改善和學習才能適應這種變化。因此，我建立了一個反饋和評估機制，定期收集和分析組織和員工的意見和建議，并進行相應的改進和調整。同時，我也鼓勵員工進行專業(yè)和技術上的培訓，提高他們的能力和素質，以適應管理體系的發(fā)展和改進。
最后，管理體系的建立需要全員參與和共同努力。在實施管理體系的過程中，我意識到一個人的能力和努力是有限的，只有通過團隊的力量才能取得更好的效果。因此，我在管理過程中注重鼓勵和培養(yǎng)員工的積極性和主動性，營造團隊合作的氛圍。我也鼓勵員工發(fā)表自己的意見和建議，并積極參與決策和問題解決的過程。通過全員參與和共同努力，我相信管理體系能夠更好地發(fā)揮作用，達到預期的目標。
總之，管理體系的建立和實施是一項復雜而又重要的工作。通過建立明確的目標和規(guī)劃、有效的組織和領導、良好的溝通和反饋、持續(xù)改進和不斷學習，以及全員參與和共同努力，我在實施管理體系的過程中獲得了豐富的經驗和體會。這些經驗和體會不僅培養(yǎng)了我作為管理者的能力，也改善了組織的運行效率和員工的工作滿意度。我相信，在不斷學習和完善的過程中，管理體系會更好地發(fā)展和應用，為組織的發(fā)展和成功做出更大的貢獻。
安全管理體系心得體會篇六
隨著市場經濟的發(fā)展，市場管理體系在各個領域的應用越來越廣泛。作為一個市場經營者，我有幸參與了市場管理體系的建設并獲得了一些心得體會。市場管理體系的建設不僅提升了企業(yè)的競爭力，也為市場的健康發(fā)展起到了積極的推動作用。在實踐中，我意識到市場管理體系的重要性和優(yōu)勢，并從中受益良多。
首先，市場管理體系幫助企業(yè)規(guī)范經營行為，提高市場競爭力。市場管理體系是一套規(guī)范化、標準化的管理方法和工具，可以幫助企業(yè)建立并完善內部管理體系，提高工作效率和管理能力。在實施市場管理體系之前，我們的企業(yè)經營模式比較混亂，很難實現精細化管理。通過市場管理體系的建設，我們不僅明確了各個部門的職責和工作流程，還制定了一系列的管理規(guī)定和標準，提升了企業(yè)的管理水平和競爭力。這不僅有助于提高產品質量和服務水平，也有助于增強企業(yè)的品牌形象和市場聲譽。市場管理體系的建設為企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出提供了有力支持。
其次，市場管理體系有助于提高企業(yè)的風險防控能力。市場經營面臨著各種各樣的風險，如市場需求波動、供應鏈斷裂、競爭對手壟斷等。市場管理體系通過制定預防性措施和應急方案，可以有效減少風險的發(fā)生概率和損失程度。我們的企業(yè)曾經因為供應鏈中的一家供應商突然倒閉而陷入了困境，但幸運的是，我們事先制定了備用供應商的計劃，使得生產線得以平穩(wěn)運行。這個案例使我深刻認識到，市場管理體系的建設不僅需要關注績效管理和利益分配，還要注重風險管理和危機處理，將風險納入企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，使得企業(yè)對外部環(huán)境的變化能夠及時做出反應。
再次，市場管理體系有助于提高企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新能力。市場競爭激烈，市場環(huán)境變化迅速，要想在市場上立于不敗之地，就必須不斷地進行創(chuàng)新。市場管理體系通過引入先進的管理理念和方法，激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新活力，提高創(chuàng)新效能。在我們的企業(yè)中，市場管理體系的建設鼓勵員工提出創(chuàng)新的想法和建議，并提供相應的資源和支持。這為我們的企業(yè)帶來了一系列創(chuàng)新成果，不僅有助于提升產品和服務的質量，還為企業(yè)帶來了新的市場機會和競爭優(yōu)勢。市場管理體系的建設促使企業(yè)在競爭激烈的市場中保持敏銳的市場洞察力，不斷調整戰(zhàn)略和業(yè)務模式，滿足消費者的需求，開拓市場空間。
最后，市場管理體系有助于促進行業(yè)的健康發(fā)展。市場管理體系可以通過標準化、規(guī)范化的管理要求，提升企業(yè)的整體水平，推動行業(yè)的良性競爭和健康發(fā)展。在我們的行業(yè)中，市場管理體系的建設規(guī)范了產品質量和安全管理，并建立了信息共享平臺，強化了企業(yè)之間的合作與共贏。通過市場管理體系的建設，行業(yè)的企業(yè)可以共同面對各種挑戰(zhàn)和風險，共享資源和經驗，提高整個行業(yè)的競爭力和市場地位。市場管理體系的健全發(fā)展不僅有助于行業(yè)的健康發(fā)展，也為消費者提供了更好的產品和服務。
綜上所述，市場管理體系的建設對于企業(yè)的發(fā)展至關重要。它可以幫助企業(yè)提高市場競爭力、風險防控能力和持續(xù)創(chuàng)新能力，促進行業(yè)的健康發(fā)展。我個人在市場管理體系的建設中深刻認識到了其重要性和優(yōu)勢，并將繼續(xù)努力將這些理念和方法運用到實際工作中，不斷提升自己的管理水平和職業(yè)能力。我相信，通過不斷地實踐和總結，市場管理體系的建設將在未來的發(fā)展中發(fā)揮越來越重要的作用，并推動我和企業(yè)不斷成長。
安全管理體系心得體會篇七
安全管理體系作為一種科學管理方法，被廣泛應用于各行各業(yè)。我有幸在某安全企業(yè)工作期間，深入了解并學習了安全管理體系。在此期間，我積累了一些心得和體會，希望通過此文與大家分享。
首先，安全管理體系讓我深刻認識到安全的重要性。在工作中，安全管理體系不僅讓我提高了對安全的關注和認識，更讓我意識到安全意識淡漠帶來的危害。在以往，因為缺乏對安全的重視，工作中發(fā)生過一些安全事故，給企業(yè)的正常運營和員工的生命財產造成了損失。而通過學習安全管理體系，我明白了如果不重視安全、不做好安全管理，安全事故就會時時刻刻威脅著我們。因此，我從內心深處認識到，安全是企業(yè)、是個人最基本的利益保障，只有重視安全、不斷進行安全管理才能避免事故的發(fā)生。
其次，安全管理體系讓我知道了提升安全管理水平的重要途徑。安全管理體系是一種有組織、有計劃、有程序的管理方法。通過實施安全管理體系，企業(yè)能夠建立起一套系統(tǒng)、科學、有效的安全管理體系，從而減少事故的發(fā)生。例如，在某安全企業(yè)，我們通過建立完善的安全制度、規(guī)章制度，明確了每個崗位的安全責任，規(guī)范了操作行為，有效地提高了員工的安全意識和操作水平。同時，安全管理體系還注重培訓，我們定期組織安全培訓，提高員工對于安全管理的認知和理解，讓他們能夠主動地發(fā)現安全隱患并采取相應的措施。通過這些措施，企業(yè)的安全管理水平得到了顯著提升。
此外，安全管理體系還讓我認識到安全責任的重要性。在安全管理體系中，企業(yè)將安全責任落實到每一個崗位，每個員工都有自己的安全責任和義務。在我所在的安全企業(yè)，每一位員工都清楚自己的安全責任是什么，明白自己應該如何做到安全。作為員工，我深刻認識到，只有承擔起自己的安全責任，做到安全工作上的細致入微，才能為企業(yè)營造一個安全、穩(wěn)定的工作環(huán)境。同時，作為管理者，我也要提醒大家，安全責任不僅僅是企業(yè)的要求，更是我們身處社會的責任。只有我們每個人都充分理解和履行自己的安全責任，社會才能更加安全。
最后，安全管理體系讓我深刻認識到安全管理要持續(xù)不斷地進行。安全工作并非一勞永逸的事情，它需要持續(xù)的努力和改進。在某安全企業(yè)，我們不僅僅是建立安全管理體系，更要不斷地對其進行改進和完善。例如，在一次安全事故發(fā)生后，我們進行了全面的事故分析和總結，找出事故的原因和漏洞，并采取相應的措施進行改進，修訂了相關制度和流程。這讓我明白了安全管理需要持續(xù)地對風險進行識別和評估，及時采取措施進行改進，確保安全問題得到有效控制。
通過讀學習安全管理體系，我對安全有了全新的認識，深刻體會到安全的重要性，認識到提升安全管理水平的途徑，明白了安全責任的重要性，同時也明確了安全管理需要持續(xù)不斷地進行。我相信，只要每個人都能夠重視安全、履行好自己的安全責任，我們的工作環(huán)境就會更加安全，生活質量也會得到提高。
安全管理體系心得體會篇八
崗位管理對于一個組織的發(fā)展和運營至關重要，它涉及到員工招聘、培訓、評估和晉升等方方面面。崗位管理體系可以協(xié)調和優(yōu)化各個崗位之間的關系，提高員工的工作效率和滿意度。在我多年的工作經驗中，我學到了許多重要的心得和體會，以下是我關于崗位管理體系的一些觀點。
首先，一個有效的崗位管理體系需要明確、可行的目標和職責分配。在組織中，每個崗位都有其獨特的職責和任務，員工需要清楚地知道他們應該做什么以及如何做。同時，崗位管理體系應該將各個崗位之間的任務進行合理的分配和劃分，以確保每個崗位都能發(fā)揮其最大的作用。只有將目標和職責清晰地傳達給員工，才能使他們有明確的方向和動力去完成工作。
其次，崗位管理體系應該重視員工的培訓和發(fā)展。員工是組織中最重要的資源，他們的能力和素質直接影響到組織的業(yè)績和競爭力。因此，一個良好的崗位管理體系應該注重員工的培訓和發(fā)展，為他們提供學習和成長的機會。這種體系不僅可以提高員工的專業(yè)技能和能力，還可以增強他們的職業(yè)發(fā)展意識和積極性。通過持續(xù)的培訓和發(fā)展，員工將能夠適應不斷變化的工作環(huán)境和組織需求，從而更好地發(fā)揮他們的工作能力。
此外，一個良好的崗位管理體系應該建立科學的績效評估機制。績效評估是衡量員工工作表現的重要工具，它可以為員工提供明確的反饋和發(fā)展方向。在崗位管理體系中，績效評估應該基于公正和客觀的標準，避免主觀因素的干擾。評估結果應該及時地反饋給員工，以便他們了解自己的工作情況，及時調整和改進自己的工作方法。通過科學的績效評估，崗位管理體系可以幫助員工實現個人和組織目標的協(xié)調發(fā)展。
另外，一個成功的崗位管理體系需要具備有效的溝通和協(xié)作機制。在組織中，各個崗位之間往往存在著緊密的聯(lián)系和相互依賴關系，因此良好的溝通和協(xié)作是組織順利運行的重要保障。在崗位管理體系中，應該建立起暢通的溝通渠道，確保信息和意見的傳遞順暢。另外，不同崗位之間應該建立良好的協(xié)作關系，共同合作解決問題。通過有效的溝通和協(xié)作，崗位管理體系可以增強組織的凝聚力和合作力，提高整體工作效率。
最后，崗位管理體系需要不斷地進行改進和優(yōu)化。在一個不斷變化的環(huán)境中，組織和崗位需求也在不斷發(fā)展。因此，崗位管理體系需要不斷地適應和調整，以滿足組織的變化需求。改進和優(yōu)化可以包括對崗位職責和業(yè)務流程的重新評估，對員工培訓和發(fā)展計劃的調整以及對績效評估機制的改進等。通過不斷地改進和優(yōu)化，崗位管理體系可以不斷提升自己的適應能力和執(zhí)行力，為組織的發(fā)展提供有力的支持。
綜上所述，崗位管理體系是組織發(fā)展和運營的重要組成部分，它可以協(xié)調各個崗位間的關系，提高員工的工作效率和滿意度。一個有效的崗位管理體系需要明確的目標和職責分配，注重員工的培訓和發(fā)展，建立科學的績效評估機制，具備良好的溝通和協(xié)作機制，并不斷進行改進和優(yōu)化。只有這樣，崗位管理體系才能夠真正發(fā)揮作用，為組織的發(fā)展帶來持續(xù)的動力和競爭力。
安全管理體系心得體會篇九
我在一個小型超市工作了三年的時間，目睹了超市從開業(yè)到步入正規(guī)的市場管理軌道的過程。初始階段，超市的管理混亂，產品擺放不規(guī)范，缺乏有效的銷售策略，導致銷售額低迷。然而隨著市場管理體系的建立和實施，超市逐漸實現了轉型，銷售額大幅增長。通過這一親身經歷，我認識到市場管理體系對于市場運作的重要性。
第二段：市場管理體系是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的基礎
市場管理體系是指通過內外部環(huán)境分析、市場研究、市場定位和市場推廣等手段，對市場進行規(guī)范化和系統(tǒng)化的管理，以獲得競爭優(yōu)勢。我發(fā)現，市場管理體系的建立和實施，可以使企業(yè)深入了解市場需求和消費者需求，從而更準確地進行產品開發(fā)和定價策略制定。此外，市場管理體系還能幫助企業(yè)了解競爭對手的情況，并在市場推廣上做出科學的決策?？傊?，市場管理體系是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的基礎。
第三段：市場管理體系需要多位專業(yè)人才的協(xié)同合作
市場管理體系的建立需要多位專業(yè)人才的協(xié)同合作，其中包括市場營銷人員、市場分析師、銷售團隊等。市場營銷人員負責具體的市場調研和推廣工作，市場分析師負責對市場進行分析和數據挖掘，銷售團隊負責實施銷售策略和銷售目標的實現。只有這些專業(yè)人才之間的協(xié)同合作，才能確保市場管理體系的有效運行。而作為一個小型超市的員工，我在日常的工作中與這些專業(yè)人才進行過合作，親身體會到他們的重要性。
第四段：市場管理體系需要不斷的改進與創(chuàng)新
市場管理體系是一個不斷改進和創(chuàng)新的過程。市場環(huán)境和消費者需求都在不斷變化，因此企業(yè)要保持競爭優(yōu)勢，就必須不斷對市場管理體系進行調整和改進。例如，隨著互聯(lián)網的發(fā)展，我所在的超市將線上銷售渠道納入了市場管理體系，通過電子商務平臺拓寬銷售渠道。這一舉措使得超市的銷售額再次實現了大幅增長。在不斷改進與創(chuàng)新中，市場管理體系能夠更好地適應市場變化，并保持企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢。
第五段：市場管理體系對于社會經濟發(fā)展的積極推動作用
市場管理體系不僅對企業(yè)發(fā)展至關重要，也對于社會經濟發(fā)展有著積極的推動作用。當企業(yè)能夠獲得競爭優(yōu)勢，實現銷售增長，就能夠提供更多的就業(yè)機會，增加就業(yè)人口的收入。同時，市場管理體系的良性運行也能刺激市場經濟的發(fā)展，提升整個社會的經濟水平。因此，作為市場管理體系的一份子，我深感其對于社會經濟發(fā)展所起到的積極推動作用。
綜上所述，市場管理體系是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的基礎，需要多位專業(yè)人才的協(xié)同合作。同時，市場管理體系需要不斷的改進與創(chuàng)新，以適應市場環(huán)境的變化。最重要的是，市場管理體系對于社會經濟發(fā)展有著積極的推動作用。通過我的親身經歷，我深刻認識到市場管理體系的重要性，相信在未來的工作中，我會進一步加強對市場管理體系的學習和實踐，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
安全管理體系心得體會篇十
崗位管理體系是現代企業(yè)組織管理的重要組成部分，是實現企業(yè)組織目標的關鍵工具。我在實踐中深切體會到了崗位管理體系的重要性，并總結了一些心得體會。
第一段：崗位管理體系的意義
崗位管理體系是一種科學的管理方法，通過明確的崗位職責、權責邊界和工作要求，調動員工的積極性，促進組織的高效運行。它為員工提供了明確的工作目標和發(fā)展路徑，為組織提供了有效的管理手段，使組織能夠更好地應對競爭和變革，實現可持續(xù)發(fā)展。
第二段：建立健全的崗位管理體系
建立健全的崗位管理體系是組織管理的基石。首先需要對組織進行結構設計，明確各個崗位之間的關系和職責。其次，在崗位分配時應根據員工的能力和素質進行合理的匹配，確保每個崗位都能夠發(fā)揮最大的效益。再次，對崗位進行規(guī)范，明確崗位的職責、權限和工作要求，為員工的工作提供明確的目標和準則。最后，要建立崗位評估制度，根據崗位的重要性和復雜性進行評估，為組織的人員選拔和培養(yǎng)提供參考依據。
第三段：崗位管理體系的運作機制
崗位管理體系的運作需要建立一套科學的機制。首先是招聘機制，在招聘過程中要根據崗位要求進行人員選拔，確保人員的素質和能力與崗位要求相匹配。其次是培訓機制，在培訓中要根據崗位要求進行有針對性的培訓，提高員工的專業(yè)技能和綜合素質。再次是激勵機制，通過薪酬激勵、晉升機會等方式，調動員工的積極性和創(chuàng)造力。最后是考核機制，建立科學的考核制度，對員工的工作進行評估和反饋，幫助員工改進工作、提高自身能力。
第四段：崗位管理體系的優(yōu)勢
崗位管理體系對組織和員工都有許多優(yōu)勢。首先，它能夠提高組織的整體效能，通過明確崗位職責和工作要求，減少崗位之間的沖突和重復，提高工作效率。其次，它能夠調動員工的積極性，通過給予員工明確的工作目標和發(fā)展路徑，激發(fā)員工的工作動力，提高員工的工作質量和效率。再次，它能夠促進員工的個人發(fā)展，通過建立崗位評估和培訓機制，幫助員工了解自己的能力和不足，并給予相應的培養(yǎng)和成長機會。最后，它能夠提高組織的競爭力，通過建立有效的崗位管理體系，組織能夠更好地適應市場需求和變革，保持企業(yè)的核心競爭力。
第五段：個人的體會
通過實踐和學習，我深刻認識到了崗位管理體系的重要性和作用。作為管理者，我將進一步加強對崗位管理體系的學習和應用，在崗位分配、培訓和激勵等方面做到科學、公正和有效。同時，我也將注重個人的素質和能力提升，不斷完善自己的崗位能力，不斷適應和應對組織變革和市場競爭，實現自身的職業(yè)發(fā)展目標。
總結：
崗位管理體系是現代企業(yè)組織管理的重要手段，它能夠提高組織的整體效能，調動員工的積極性，促進員工的個人發(fā)展，提高組織的競爭力。建立健全的崗位管理體系需要對組織進行結構設計、崗位分配、崗位規(guī)范和崗位評估等方面的工作。在運作機制方面，需要建立招聘、培訓、激勵和考核機制。崗位管理體系對組織和員工都有許多優(yōu)勢，能夠提高組織的效益和競爭力。作為管理者，我們應不斷學習和應用崗位管理體系，促進組織和員工共同發(fā)展。
安全管理體系心得體會篇十一
6月2日我參加了深圳德信誠培訓中心的iso9000質量管理體系培訓。通過楊老師深入淺出、由點到面的講解，使得原本生澀的理論知識，變得生動活潑，通俗易懂，讓我對質量管理體系的實際運用有了更清晰的認識和更深刻的理解。通過學習我明確了以下幾個方面：
一、“質量管理體系”最初是來自西方國家的企業(yè)管理文化，這套體系引入我國后，幾經試用和修訂，與中國本地的管理模式相融合，已經形成了自己的特色體系，也已經成為國家技術監(jiān)督部門認可的輔助管理手段。iso9000質量管理體系標準，實際上就是國際上公認的系統(tǒng)地進行質量管理方面的一個標準，它主要涉及到質量管理的八項原則和質量管理體系的建立和運行。質量管理的八項原則是世界各國質量管理成功經驗的科學總結，是iso9000標準的編制基礎。它的貫徹執(zhí)行有利于促進企業(yè)管理水平的提高，有利于提高顧客對其產品或服務的滿意程度，有利于幫助企業(yè)達到持續(xù)成功的目的。
二、計劃、實施、檢查、持續(xù)改進，簡稱為pdca的管理流程廣泛應用于管理工作的方方面面。在質量管理所包括的產品管理、人力資源管理、安全管理、成本管理、市場管理、流程管理等一系列項目中，無論哪一項管理制度的建立和運行都與pdca管理流程息息相關。在這個管理循環(huán)鏈中，四個環(huán)節(jié)相互依存、相互作用，共同形成一個有效的機制，在與管理相關聯(lián)的環(huán)節(jié)充分發(fā)揮著自己的功效。
“pdca”循環(huán)實現階梯上升的管理目標，達成企業(yè)的最終愿望，也就是通過實現高質量的管理，得到讓顧客滿意的產品（服務），也就是為客戶提供高質量的物流服務，并不斷持續(xù)改進。優(yōu)質、高效、最大限度的滿足顧客在物流方面的需求，從而提增強了業(yè)務競爭力。也使顧客感到：我們銀河物流才是最好的合作伙伴。
其次，印象最深的還有 “流程”這個詞。質量管理體系本身就是用一些流程標準來控制產品(服務)的合格。只有嚴格執(zhí)行了標準流程，產品（服務）就一定合格。所以我們應該清楚我們工作的流程都有哪些，然后經過層層分解落實到每一個過程，做到工作層次分明，崗位職責明確，工作責任落實到位，工作就會由復雜變的簡單了。
四、iso9000質量管理體系標準，是國際上公認的系統(tǒng)地進行質量管理方面的一個標準。我們在建立自己的質量管理體系時，一定要切合實際，切不可生搬硬套。千萬不要 “照葫蘆畫瓢”， 盲目的依照體系標準去工作，而是把我們實際的工作流程與標準融入到體系中去運用，并在工作中逐漸完善，形成自己的體系，并不斷持續(xù)改進。
五、經過學習改變了大家對內審的認識，內審不是專門挑刺、找毛病的。內審在不斷檢驗我們質量管理體系的有效性，我們通過建立質量管理體系不斷實現管理與服務水平的提高，我們的質量管理體系也因為得到實踐而不斷調整完善，從而體系與服務都得到持續(xù)的改進。
推動力，使提高服務質量成為全體員工自覺的行為和習慣，從而牢固樹立起服務一流的觀念。全體員工自覺、自愿立足于本職工作的小改進，終會促成企業(yè)優(yōu)質服務的大突破。
安全管理體系心得體會篇十二
一、總則
1、為加強公司安全生產管理，防止和減少事故發(fā)生，保障員工的生命和財產安全，促進公司發(fā)展，制定本制度。
2、凡在本公司管理范圍內從事與安全生產活動有關的單位和個人，必須遵守本制度。
3、安全生產貫穿于生產的全過程，必須貫徹“安全第一，預防為主”的方針，堅持區(qū)域（專業(yè)）管理和誰主管誰負責，誰出事誰承擔責的原則。
4、各單位或個人必須嚴格遵守國家有關安全生產的法律、法規(guī)，正確處理安全與效益、安全與生產、安全與發(fā)展、安全與穩(wěn)定的關系，努力改善勞動條件，確保安全生產。
5、各項目部經理是本項目部安全生產的第一責任人，分別對其所轄區(qū)域的安全生產工作全面負責。
6、各項目員工有依法獲得安全生產保障的權利，并應依法履行安全生產方面的義務。
7、公司安全生產領導小組應當加強對安全生產工作的領導，支持、督促各有關部門、單位或個人認真履行安全生產管理職責。
全生產意識。
9、公司鼓勵和支持安全技術研究和安全生產先進技術的推廣應用，提高安全生產管理水平。
10、公司對在改善安全生產條件、防止安全事故、參加搶險救護等方面取得顯著成績的單位和個人給予獎勵。
11、公司安全生產領導小組下設安監(jiān)部，依照國家有關安全生產的法律、法規(guī)和本制度的規(guī)定，對本公司的安全生產工作實施歸口管理。
12、本制度依據國家現行的有關安全生產的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程和上級部門對安全生產管理的規(guī)定編制。
二、安全管理體系
各項目部應建立以經理（主要負責人）為首的各級安全生產決策、安全生產管理保證體系；建立以分管領導為首的各級安全技術、安全技術措施計劃、安全技術經費保證體系；建立以安全管理部門為主的專業(yè)安全生產管理、安全生產檢查保證體系；建立以安全生產監(jiān)督管理網絡。公司安全管理領導小組如下:
（一）公司安全管理領導小組組長：
公司安全管理領導小組副組長:
公司安全管理成員：
項目安全生產管理工作組
組長：項目經理或負責人
副組長：護衛(wèi)隊長或班長
成員：項目持證人員（消防、電梯、水電工）、護衛(wèi)隊員、前臺
客戶人員、維修技師、保潔工、綠化工
三、安全管理制度
（一）安全會議制度
為了及時了解和掌握各項目部的安全生產情況，協(xié)調和處理生產組織過程中存在的安全問題，消除事故隱患，確保安全生產，特制定本制度。
各項目部相關人員于每月20日（如有特殊情況時間另行通知）召開安全例會?，F對相關程序要求如下：
一、會議發(fā)言程序為
1、項目隊長或班長通報本月安全工作情況。
2、項目各部門匯報上月安全工作情況、目前存在的安全隱患及下月安全工作計劃。
3、安監(jiān)部針對公司和市區(qū)安全情況進行通報并對各項目部存在的問題協(xié)調處理。
4、安監(jiān)部經理對本次會議做總結發(fā)言。
二、項目依據會議內容整理出會議紀要。
（二）設備超前維護制度
1、加強設備的維護是提高設備完好率，保證設備安全經濟運行的有效措施，運行人員必須認真執(zhí)行本制度。
2、設備維護保養(yǎng)制包括：設備維護保養(yǎng)，設備定期切換，設備定期試驗，備用設備管理辦法。
3、運行人員必須對所管轄范圍內的機械設備定期進行檢查，并按規(guī)程進行相應的保養(yǎng)維護。
4、運行設備的各項參數及振動、溫度、聲響等必須嚴密監(jiān)視并不允許超過極限值。
5、需進行定期試驗的設備要按照“設備定期試驗制度”進行試驗，并作好相應記錄。
6、運行人員要保持值班地點和設備所在區(qū)域的清潔衛(wèi)生，每班至少對設備及工作場地地面清掃一次，確保文明生產。
7、設備在運行期間要組織專門的技術人員及維護檢修人員每年對設備進行一次技術鑒定，確定設備哪部分處于正常運行狀態(tài)，哪部分處于不正常運行狀態(tài)，對于嚴重缺陷的設備，必須立即停止進行檢修，對于符合規(guī)范的設備，在停運后一定要徹底檢修或大修。
8、設備在運行期間檢修人員和技術員要每天巡回檢查,通過摸、聽、觀察，對儀表記錄分析及時發(fā)現問題，把問題消滅在萌牙狀態(tài)之中。
9、技術組要對運行人員、檢修人員進行超前意識的教育，結合實際情況舉例說明超前維護的重要性。
（三）設備巡回檢查制度
1、當班人員每小時要對所管轄的設備和系統(tǒng)巡查一次，并根據當班運行方式、氣候條件、設備缺陷、運行操作等情況另需做具體重點性的檢查。
2、巡回檢查的主要內容包括：系統(tǒng)設備（備用設備）、各種儀表、保護裝置、消防設備、照明設施、門窗玻璃和采暖設施。
3、檢查時要帶必要的檢查工具，集中精力做到耳聽、眼看、鼻嗅、手摸（該摸的設備），以便及時發(fā)現設備缺陷和異常情況。
4、巡查時，發(fā)現不正?，F象，必須查明原因及時處理。若暫時不能處理，應及時向領導匯報，并須做好記錄加強監(jiān)視，采取相應措施防止事故發(fā)生。
5、保持設備各部位和工作現場周圍的清潔，做到操作場地光線明亮、道路暢通，遇有緊急情況便于迅速處理。
6、巡查時要注意做好各項原始記錄。
7、巡查時要精神飽滿，注意力集中。巡回檢查時如帶有實習人員，一定要加強監(jiān)護，如需講解不準亂動設備，以預防意外。
8、巡回檢查中如發(fā)現可疑的人進入現場，進行制止并報告上級。
9、巡回檢查完畢，必須向班長或上一級領導匯報檢查情況。
10、認真執(zhí)行規(guī)定的檢查細則。
（四）事故處理報告制度
1、現場設備發(fā)生事故時，現場人員應立即報告生產調度，如實介紹事故發(fā)生經過。
2、處理事故時，要首先采取措施防止事故蔓延。
3、處理事故的先后順序原則是“先影響安全的重大事故，后一般事故”處理事故時，加強對其他運行中設備的監(jiān)護，確保安全。
4、運行人員遇有事故發(fā)生時，對自己不明確的事故絕不可盲目處理，更不允許擅自離崗位。
5、事故排除后，要經有關領導和部門檢查核實，確認隱患消除后方可投入運行，并及時填寫事故記錄。
（五）重點區(qū)域管理制度
1、重點區(qū)域門口應懸掛“重點區(qū)域
閑人免進”牌。
2、重點區(qū)域工作人員必須持證上崗，嚴禁無證上崗。
3、重點區(qū)域工作人員負責區(qū)域的各項治安工作，工作區(qū)域發(fā)生異常情況，有權采取各種正當措施進行處理，并及時向上級領導和有關部門報告。
4、無關人員不得進入重點區(qū)域，外來人員因工作需要進入時，應經項目隊長或經理同意并在本單位隊長或經理的陪同下方可進入，同時必須嚴格履行登記手續(xù)。
5、本區(qū)域工作人員要嚴格遵守各項規(guī)章制度。
6、本區(qū)域工作人員應保管好區(qū)域所有的工具、材料、器材、設備等一切公共財產和設施。
7、工作人員要認真填寫各種記錄，同時監(jiān)督外來人員登記手續(xù)的填寫，并負責監(jiān)護外來人員的人身安全。
（六）安全管理制度
一、安全生產管理制度
1、為加強員工勞動保護、改善勞動條件，維護員工的切身利益，確保人身和財產的安全，結合公司的實際情況，特制訂本制度。
2、本項目的安全生產工作必須貫徹“安全第一，預防為主”方針，貫徹執(zhí)行項目經理負責制，負責人要堅持管服務、管經營必須管安全的原則，服務、經營要服從安全的需要，實現安全生產和文明生產。
3、對違反安全生產制度和操作規(guī)程造成事故的責任者，要給予嚴肅處理。
4、要采取一切可能的措施，全面加強安全管理、安全技術和安全教育工作，防止事故的發(fā)生。
5、凡本項目員工除必須熟悉并嚴格遵守制度外，還必須同時嚴格執(zhí)行國家有關部門以及公司制定的管理制度和工作標準。
二、安全生產責任制度
1、項目部經理職責：
（1）保證貫徹執(zhí)行有關安全生產法規(guī)、制度、指示等并負責在本部門的具體落實。
（2）組織制定本項目安全管理規(guī)定、安全技術操作規(guī)程和安全措施計劃。
（3）聽從上級對安全工作安排并做好所轄工作范圍內的安全工作。
（4）組織做好員工崗前安全培訓、技能培訓，上崗后操作培訓。
（5）安排好每天對分管區(qū)域內設施設備檢查、危險源辨識、維護、等工作。
（6）安排對安全隱患的排查、上報，制定整改措施并進行整改。
（7）總結、交流安全生產管理方面的問題，表彰先進、警示事故責任人，杜絕安全生產事故，保障生產正常安全運行。
2、項目隊長安全生產職責
（1）護衛(wèi)隊長是本項目安全生產第一負責人，對本項目的安全生產和員工的人身安全及健康負全面責任。
（2）貫徹執(zhí)行公司有關安全規(guī)定和領導指示，并嚴格組織檢查落實。
（3）擬定、修訂本部門安全生產管理制度，并組織編制安全技術措施計劃和方案，經批準后組織實施，對違反安全操作規(guī)程的員工進行批評教育，必要時停止工作。
（4）定期召開員工會議，聽取安全生產工作的匯報及意見，組織開展安全生產活動，總結交流安全生產經驗。
（5）根據公司有關規(guī)定，組織對本部門員工進行經常性的安全思想和安全技術教育，定期進行考核，保證員工持證上崗。
（6）組織本部門的安全檢查，確保設備、安全防護設施處于完好狀態(tài)，發(fā)現隱患及時組織整改，本部門無法整改的要采取有效的安全防范措施，并及時向公司書面報告。
（7）負責檢查安全技術措施的落實，并組織安全措施的落實。
（8）負責組織調查、分析本部門所發(fā)生的各類事故，保護好事故現場及時上報公司有關領導，事后對事故責任者提出處理意見并及時上報。
3、項目客戶經理安全生產職責
（1）項目客戶經理是客戶服務中心安全生產主要負責人。堅持抓生產，必須首先抓安全的原則。
（2）協(xié)助項目經理貫徹執(zhí)行安全生產管理制度，處理客戶服務中心安全生產日常事務和安全生產檢查監(jiān)督工作。
（3）組織客戶服務中心員工服務的同時，必須考慮和安排安全、勞動保護等問題，確保生產、運行與維護過程中的安全。
（4）在進行各種技術問題時，必須執(zhí)行可靠、可行的安全技術措施。
（5）對客戶服務中心發(fā)生的事故要及時報告和處置，并負責保護事故現場。
（6）定期召開客戶服務中心的安全生產例會，制定防范措施，杜絕安全隱患。
（7）對新員工、變動崗位的人員，進行安全教育和操作培訓，考試合格后方可上崗。定期召開客戶服務中心安全學習，及時采納員工提出的正確意見。
（8）經常檢查、布置客戶服務中心工作，支持客戶服務中心員工工作，充分發(fā)揮客戶服務中心員工的作用。
4、班組長安全生產職責
（1）對班組安全生產和員工的人身安全和健康負責。
（2）貫徹執(zhí)行公司制定的安全生產規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，發(fā)現有違章行為應及時制止。
（3）發(fā)現事故苗頭和事故隱患及時處理和上報，并采取切實可行的防范措施。
（4）發(fā)生事故，立即組織搶救，并負責保護現場，及時報告，參加對傷亡事故、設備事故的調查、分析、處理和上報工作。
（5）組織本班員工堅持每周二的安全生產學習例會，做到班前講安全，班中檢查安全，班后總結安全。
（6）對新員工、變動崗位人員要進行安全教育和操作培訓，考試合格后方可上崗，有權拒絕未經三級安全教育和安全考核不合格的員工獨立上崗。
（7）搞好安全和消防設施、設備及電梯的檢查和維護工作。檢查員工合理使用各種消防器材。
5、員工的安全生產職責
（1）參加安全活動、學習安全技術知識，嚴格遵守操作規(guī)程和勞動紀律及安全生產規(guī)定。
（2）加強設備維護，保持工作場所整潔，搞好安全生產，保證設備平穩(wěn)運行。
（3）認真做好各項記錄，交接班時必須交接安全情況，交辦為接班創(chuàng)造良好的安全條件。
（4）按時巡回檢查，正確分析，判斷和處理各種事故苗頭，把事故苗頭消滅在萌芽中。如果發(fā)生事故，要及時報告并果斷正確處理，保護好現場，做好詳細記錄。
（5）上崗必須按規(guī)定著裝，正確使用、妥善保管各種勞動保護用品和消防器材。
（6）及時向部門相關負責人反映安全生產中存在的問題。
三、安全管理規(guī)章制度
1、安全教育制度
（1）部門安全教育由部門負責人負責，指定安全培訓計劃并組織實施。
（2）對新入職員工，要進行安全培訓教育，使新員工了解部門安全生產方面的規(guī)章制度和安全生產注意事項，樹立遵守安全第一的觀念。
（3）要定期組織一次安全培訓，學習有關安全防火、安全用電、安全生產、勞動保護知識，提高員工的安全素質，預防事故的發(fā)生。
（4）對公司、部門內部崗位調動及脫產半年以上的員工，必須重新進行安全教育，經考試合格，方可上崗作業(yè)。
（5）特種作業(yè)人員必須按照國家相關要求進行培訓、考核、取得特種作業(yè)操作證后，方可上崗工作。
（6）建立班前班中班后檢查安全生產情況等制度，對員工進行經常性教育。
2、安全管理會議制度
（1）安全管理機構成員會議每月至少召開一次，部門會議每周召開一次，各班組每天召開一次會議，分析安全生產工作情況。
（2）安全生產責任人及管理人員不定時召開，發(fā)生重大事故或突發(fā)性事故必須及時召開會議，分析研究，制定措施，防范未然。
（1）項目每月一次，護衛(wèi)隊每周組織一次安全生產檢查，班組每天進行一次安全檢查，檢查并做好記錄。
（2）各班組除定期的安全生產檢查外，還要不定期的進行專業(yè)檢查、雨季三防、防火、防盜等季節(jié)性的安全檢查。
（3）加強對安全生產檢查工作的組織，在安全檢查中，部門負責人要親自組織，及時消除事故隱患。
（4）安全生產檢查要堅持邊檢查邊整改，對查出的隱患要由負責人簽發(fā)隱患整改通知單。一時不能解決的事故隱患，要采取可靠的預防措施，如有危及人身安全的緊急險情和重大隱患，必須立即停止作業(yè)。
（5）各班組應做好班前、班后的安全檢查，發(fā)現問題要立即解決或及時上報。關鍵崗位和關鍵部位要定人每天檢查，檢查結果要有記錄。下班后要對作業(yè)現場進行清理，不得留有事故隱患。
（6）安全管理人員在安全檢查過程中，有權對違章人員進行制止、糾正和處罰。對于不服從管理的人員，給予必要的處罰。
4、安全交接班制度
（1）認真準確填寫“交接班記錄”和“設備使用情況記錄”并簽字。
（2）交接班人員下班前必須認真清掃，擦拭設備，向接班人員介紹潤滑、安全裝置、鍋爐主體、輔機設備、鏈條等各部位的情況。運行中有無可疑情況，維修、調整、檢修情況，認真進行交接，并填寫記錄。
（3）接班人員必須提前30分鐘到達現場，了解設備情況，認真接班并檢查記錄填寫情況，如果確認設備情況正常，記錄填寫無誤，即可簽字接班：否則應立即提出，必要時可拒絕接班，并及時報告本班班長處理，設備接班后發(fā)生的問題，由接班者負責。
（4）交辦班長應將本班內設備使用與故障情況，記錄在“設備使用情況”內，向接班班長交代清楚并簽字。較大問題、故障或危險隱患應及時向相關負責人報告。
（5）部門負責人和相關負責人應定期與不定期地抽查交接班制度的執(zhí)行情況。
（6）“交接班記錄”、“設備使用情況記錄”用完后，由部門統(tǒng)一管理。
5、安全事故處理制度
（1）生產安全事故是指在生產工作過程中，發(fā)生的人身傷害、財產損失等事故。當發(fā)生生產安全事故必須立即上報、進行分析和作出處理。
（2）發(fā)生生產安全事故后，必須立即組織搶救，防治事故擴大，減少人員傷亡和財產損失，同時保護好現場，盡量把事故損失降低到最低限度。
（3）發(fā)生生產安全事故后,最先發(fā)現人員要立即報告班組長、班組長應立即報告部門相關負責人，部門負責人應立即報告上級領導和調度室,不準隱瞞不報、虛報、謊報、故意拖延上報,違反者將受到嚴肅處理。
（4）建立事故檔案和臺帳，登記、歸檔生產安全事故調查報告及相關材料。
（5）嚴格執(zhí)行部門生產安全事故報告程序和調查處理規(guī)定，做好生產安全事故報告程序和調查處理工作。
（八）供電安全管理
1、室內外環(huán)境衛(wèi)生按時清掃并保持整潔，各類工具、用具、儀器、儀表定置擺放并整齊有序。
2、安全用具齊全，并在有效期內。
3、消防用具按規(guī)定配置擺放，并在有效期內。
4、值班人員值班期間必須穿工作服，不得進行與工作無關的事情，嚴禁酒后上崗，嚴禁打架斗毆，未經站所負責人許可任何人不得私自離崗。
5、嚴格執(zhí)行交接班制度，做到交得清楚、接得明白。
6、嚴格執(zhí)行調度命令防止發(fā)生誤停電、誤送電事故，未經機電部許可嚴禁私自改變設備運行方式，堅決杜絕重大誤操作事故的發(fā)生。
7、按時進行設備巡視檢查，及時發(fā)現設備存在的隱患，并做好記錄，對于危急缺陷和嚴重缺陷應及時上報調度及有關部門，組織人員進行搶修，一般缺陷應安排計劃檢修，做到防患于未然。
8、認真填寫操作票，嚴格執(zhí)行操作票三級審票制度，防止無票操作及無監(jiān)護人操作，嚴防誤操作事故的發(fā)生，確保操作質量。
9、在電氣設備上工作時，必須完成保證安全的組織措施和技術措施。認真執(zhí)行工作票制度，除事故處理外，絕不允許無工作票進行檢修工作。
10、變配電室發(fā)生異常及事故時，要認真記錄、詳細匯報，迅速、準確地進行處理，防止擴大事故及延遲事故的處理。
11、未經機電部許可禁止任何單位和個人私自接用負荷或改變系統(tǒng)接線方式。
12、運用中的電氣設備應按規(guī)定懸掛各類標示牌。
13、認真完成安全技術培訓、安全日活動、運行分析、技術問答活動，積極進行事故預想、反事故演習、礦井及各變配電室大面積停電預案演練，并做好相應記錄。
14、搞好各變配電室的運行技術管理工作，保證各類規(guī)程、制度、圖紙、資料齊全有效，并與現場實際相符。
15、各種記錄必須及時認真填寫，做到真實有效、字跡清楚。
16、未經許可任何人員不得在主計算機上任意添加或刪除文件，不得在usb接口上接用設備。
17、室內室外照明、事故照明完好，通訊電話暢通。
18、防誤閉鎖裝置完好齊全，投運率100%。
19、運行中的設備完好無缺。
（九）防火安全管理制度
1、值班人員要嚴守自己工作崗位，發(fā)現火情及時向保衛(wèi)部和后勤調度匯報。
2、強化管理，提高防火意識，嚴禁一切易燃、易爆物品帶入機房。
3、加強易燃、易爆物品管理，要做到隔離存放。
4、機房內嚴禁吸煙和攜帶香煙、火機、火柴類等火種。對產生的垃圾要及時清理。
5、消防器材要配備整齊，發(fā)現損壞要及時向有關部門報告。
（十）機房安保制度
1、每天由護衛(wèi)隊員巡查，堅持班班有人負責。
2、護衛(wèi)隊員要有高度警惕性，強烈的責任心。
3、強化治安管理，增強防火、防盜意識。
4、嚴守工作崗位，不得擅離職守，依法照章辦事。
5、在治安防范區(qū)，要講行業(yè)道德，樹行業(yè)新風。
6、嚴格交接班制度，確保平安無事故。
（十一）泵房安全管理制度
為了更好地創(chuàng)造一個良好的泵房環(huán)境，加強治安防范工作，確保設備運行正常。特作如下規(guī)定：
1、任何員工不得私自帶外來人員進入泵房。
2、員工在泵房內嚴禁吸煙、酗酒、喧嘩、打鬧、聊天。
3、員工在泵房內應自覺維護泵房內的衛(wèi)生，將不用的雜物放入垃圾筒內。相互監(jiān)督，如有行為不當者，維修技師進行處理。
4、為了提高泵房安全，員工工作時應自覺遵守公司各項規(guī)章制度。
5、管理員應每日對泵房設施設備進行檢查、維護，對有問題的設施設備及時報維修技師報修。
三、安全操作規(guī)程
（一）電工安全操作規(guī)程
1、電氣操作人員應思想集中，電器線路在未經測電筆確定無電前，應一律視為“有電”，不可用手觸摸，不可絕對相信絕緣體，應認為有電操作。
2、工作前應詳細檢查自己所用工具是否安全可靠，穿戴好必須的防護用品，以防工作時發(fā)生意外。
3、維修線路要采取必要的措施，在開關手把上或線路上懸掛“有人工作、禁止合閘”的警告牌，防止他人中途送電。
4、使用測電筆時要注意測試電壓范圍，禁止超出范圍使用，電工人員一般使用的電筆，只許在五百伏以下電壓使用。
5、工作中所有拆除的電線要處理好，帶電線頭包好，以防發(fā)生觸電。
6、所用導線及保險絲，其容量大小必須合乎規(guī)定標準，選擇開關時必須大于所控制設備的總容量。
7、工作完畢后，必須拆除臨時地線，并檢查是否有工具等物漏忘電桿上。
8、檢查完工后，送電前必須認真檢查，看是否合乎要求并和有關人員聯(lián)系好，方能送電。
9、發(fā)生火警時，應立即切斷電源，用四氯化碳粉質滅火器或黃砂撲救，嚴禁用水撲救。
10、工作結束后，必須全部工作人員撤離工作地段，拆除警告牌，所有材料、工具、儀表等隨之撤離，原有防護裝置隨時安裝好。
11、操作地段清理后，操作人員要親自檢查，如要送電試驗一定要和有關人員聯(lián)系好，以免發(fā)生意外。
（二）變配電安全操作規(guī)程
一、停送電操作順序
1、高壓隔離開關操作順序：
（1）斷電操作順序：
a、斷開低壓各分路空氣開關，隔離開關。
b、斷開低壓總開關。
c、斷開高壓油開關。
d、斷開高壓隔離開關。
（2）送電操作順序和斷電順序相反。
二、低壓開關操作順序：
（1）斷電操作順序：
a、斷開低壓各分路空氣開關、隔離開關。
b、斷開低壓總開關。
（2）送電順序與斷電相反。
三、倒閘操作規(guī)程
1、高壓雙電源用戶，作倒閘操作，必須事先與供電局聯(lián)系，取得同意或拉供電局通知后，按規(guī)定時間進行，不得私自隨意倒閘。
2、倒閘操作必須先送合空閑的一路，再停止原來一路，以免用戶受影響。
3、發(fā)生故障未查明原因，不得進行倒閘操作。
4、兩個倒閘開關，在每次操作后均應立即上鎖，同時掛警告自牌。
5、倒閘操作必須由二人進行（一人操作、一人監(jiān)護）。
（三）變配電設備安全檢修規(guī)程
1、電工人員接到停電通知后，拉下有關刀閘開關，收下熔斷器。并在操作把手上加鎖，同時掛警告牌，對尚無停電的設備周圍加放保護遮攔。
2、高低壓斷電后，在工作前必須首先進行驗電：
3、高壓驗電時，應使用相應高壓等級的驗電器，驗電時，必須穿戴試驗合格的高壓絕緣手套，先在帶電設備上試驗，確實好用后，方能用其進行驗電。
4、驗電工作應在施工設備進出線兩側進行，規(guī)定室外配電設備的驗電工作，應在干燥天氣進行。
5、在驗明確實無電后，將施工設備接地并將三相短路是防止突然來電、保護工作人員的基本可靠的安全措施。
6、應在施工設備各可能送電的方面皆裝接地線，對于雙回路供電單位，在檢修某一母線刀閘或隔離開關、負荷開關時，不但同時將兩母線刀閘拉開，而且應該施工刀閘兩端都同時掛接地線。
7、裝設接地線應先行接地，后掛接地線，拆接地線時其順序與此相反。
8、接地線應掛在工作人員隨時可見的地方，并在接地線處掛“有人工作”警告牌，工作監(jiān)護人應經常巡查接地線是否保持完好。
9、應特別強調的是，必須把施工設備各方面的開關完全斷開，必須拉開刀閘或隔離開關，使各方面至少有一個明顯的斷開點，禁止在只經斷開油開關的設備上工作，同時必須注意由低壓側經過變壓器高壓側反送電的可能。所以必須把與施工設備有關的變壓器從高壓兩側同時斷開。
10、工作中如遇中間停頓后再復工時，應重新檢查所有安全措施，一切正常后，方可重新開始工作。全部離開現場時，室內應上鎖，室外應派人看守。
五、安全教育與培訓
（一）安全教育與培訓制度
1、目的提高員工的安全素質，強化“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全方針，嚴格執(zhí)行安全生產制度，防止在生產過程中發(fā)生各類事故，確保安全生產。
2、培訓內容
1)
國家安全生產工作方針、政策、法規(guī)和安全生產的重要意義。
2)
生產簡況，工藝特點和安全狀況（如易燃、易爆危險源等）。
3)
有關安全生產規(guī)章制度、規(guī)定。
4)
一般安全急救、防護常識及本行業(yè)典型事故。
5)
有關本單位安全生產規(guī)章制度、安全生產狀況、安全操作規(guī)程
及安全注意事項。
6)
常用勞動保護用品、消防器材的正確使用等。
7)
作業(yè)場所和工作崗位存在的風險及防范措施。
8)
自救互救、急救方法、疏散和現場緊急情況的處理。
9)
崗位安全技術操作規(guī)程，安全檢修規(guī)程，工藝流程，安全制度及安全注意事項。
10)
崗位要害部位，容易發(fā)生事故部位及其預防方法以及發(fā)生情況下的急救措施和報告方法。
11)
崗位電氣設備的性能，結構，工作原理，操作方法。
3、培訓時間
1）、各班組利用周二、五時間開展班組安全活動，作好基本功訓練，在各自的工作范圍內對員工進行經常性的安全思想、安全技術和組織紀律性教育，做好安全活動記錄及學習筆記，使員工自覺的遵章守紀，履行安全職責確保安全生產。
2）、按照全年培訓計劃，并進行培訓考試。
4、培訓總結與存檔
針對制定的培訓時間、內容、記錄、成績等資料要進行總結并存檔。
僅供參考
安全管理體系心得體會篇十三
WCM（World Class Manufacturing）管理體系是一種以精益生產理念為基礎的管理方法，旨在通過持續(xù)改進和優(yōu)化，實現企業(yè)的高效運作和可持續(xù)發(fā)展。在我的工作經驗中，我參與了公司WCM管理體系的實施和推行，深刻體會到了這一管理體系的重要性和價值。本文將從策略制定、團隊合作、問題解決、持續(xù)改進和員工參與五個方面來探討我對WCM管理體系的心得體會。
首先，策略制定是WCM管理體系成功實施的基礎。在制定WCM策略時，需要對企業(yè)具體的生產狀況和市場競爭環(huán)境進行詳細分析，并制定相應的改進目標和計劃。在我的工作中，我們通過與生產線負責人的交流和調研，收集了大量的數據和信息，針對生產過程中存在的瓶頸和問題進行了深入分析，并制定了一系列的改進措施。通過這樣的策略制定過程，我們明確了目標并制定了明確的行動計劃，為后續(xù)的實施工作提供了有力的支持。
其次，團隊合作在WCM管理體系中起著重要的作用。WCM管理體系需要各個部門和個人之間的密切合作和協(xié)同，實現整個供應鏈的高效運作。在我的工作中，我們積極組織跨部門的團隊會議，通過開展協(xié)同工作和信息共享來解決生產線上的問題和挑戰(zhàn)。通過這樣的團隊合作，我們能夠更好地理解不同部門之間的關系和依賴性，并共同努力解決問題，提高生產效率和質量。
其三，問題解決是WCM管理體系中的重要環(huán)節(jié)。WCM管理體系要求我們能夠快速有效地解決生產過程中的問題，找出根本原因，并采取相應的措施來消除問題。在我的工作中，我們遇到了一系列的問題，如設備故障、材料短缺等，通過使用WCM工具和方法，我們能夠迅速找出問題的根本原因，并采取相應的預防措施。通過這樣的問題解決，我們能夠減少生產中的良品浪費，提高整體效率和質量。
其四，持續(xù)改進是WCM管理體系的核心理念。WCM管理體系要求我們不斷地改進生產過程和管理方法，通過持續(xù)改進來提高效率和質量。在我的工作中，我們定期進行生產過程的評估和審查，發(fā)現潛在的問題和改進機會，并制定了相應的改進計劃。通過持續(xù)改進，我們能夠不斷提高生產效率和質量水平，保持競爭優(yōu)勢。
最后，員工參與是WCM管理體系成功的關鍵。WCM管理體系強調員工參與和激勵，要求員工積極參與到持續(xù)改進和問題解決的過程中。在我的工作中，我們制定了員工培訓計劃，并設立了獎勵機制，鼓勵員工提出改進意見和解決問題。通過員工的積極參與，我們能夠發(fā)揮團隊的智慧和力量，不斷推動WCM管理體系的實施和發(fā)展。
總之，WCM管理體系的實施和推行在我工作中帶來了深刻的體會。通過策略制定、團隊合作、問題解決、持續(xù)改進和員工參與等方面的努力，我們能夠不斷提高生產效率和質量水平，實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。我相信，只有通過持續(xù)的努力和改進，我們才能夠不斷提升自身的競爭力，適應市場的快速變化。
安全管理體系心得體會篇十四
我有幸參加了青島海斯特管理咨詢公司于7月尾舉行的質量管理系統(tǒng)培訓，咨詢公司邀請了api審查專家和存案培訓師來給我們授課。經過4天的學習，以及老師以及同行們交流，我對證量管理系統(tǒng)的成立和實行有了更深的認識。
質量管理系統(tǒng)對公司的四大好處：
1、穩(wěn)固供給顧客要求及合用的法律法例要求的產品和服務的能力。
2、促成增強客戶滿意的時機。
3、應付與其環(huán)境和目標有關的風險和機會。
4、證明切合規(guī)定的質量管理系統(tǒng)要求的能力。
以上4點是isoxxx講的內容，比較拗口，簡單來說就是穩(wěn)固產質量量，增強客戶滿意，更好應付風險，提高管理水平。
詳細到isoxxx及apiq1第九版的要求，由于isoxxx及apiq1第九版質量管理系統(tǒng)是一種鑒于過程管理的方法系統(tǒng)，基來源則是pdca循環(huán)，所以第一我們要進行質量管理系統(tǒng)的策劃，成立系統(tǒng)及其過程的目標，裝備所需的資源，以實現與顧客要乞降組織目標相一致的結果。
有策劃了，那如何實行呢?
第一公司要成立一套質量管理系統(tǒng)文件，包含：
1、質量目標和質量目標的陳說。
2、包含質量管理系統(tǒng)標準全部要求的質量手冊，并包含：
1)質量系統(tǒng)的范圍，包含刪減任何質量管理系統(tǒng)要求的正當原由。
2)對證量管理系統(tǒng)過程之間的次序和互相作用的描繪。
3)辨別需要確認的過程。
4)控制質量管理系統(tǒng)過程的文件化程序的引用。
5)針對證量管理系統(tǒng)擬訂的文件化程序。
3、保證質量管理系統(tǒng)過程的有效策劃、運轉、控制以及切合要求的文件和記錄。
4、確立組織宣稱的知足產品切合性不可以缺乏的法律及其余合用的要求。
以上是系統(tǒng)文件的要求，簡單說就是要有質量手冊、程序言件、三級文件(包含作業(yè)指導書和操作規(guī)程)及相應的記錄。
質量目標和質量目標該誰來成立，領導重視是第一，大家開會議論，最高管理者點頭，最高管理者還要保證必需的資源，包含人力資源、專業(yè)技術、基礎設備(設備)，技術及財務資源。
在文件化的過程中，要充分的.進行交流，包含內部交流和外面交流，使文件的編寫更為切合公司實質，防止產生兩張皮。
文件依據什么來編寫，這是個問題，質量手冊和程序言件要嚴格按質量管理系統(tǒng)要求來編寫，不缺項，三級文件的編寫有點復雜。
三級文件主假如可履行文件，員工按文件的要求就能夠干活了，所以，要把公司的實質狀況跟標準相聯(lián)合，做到切合標準規(guī)范，簡單操作履行，保證質量穩(wěn)固，易于控制調整。
其次，文件編好了，人員要跟上，人員的職責權限要規(guī)定好，分工明確，各司其職，按標準要求進行能力評定，培訓查核。
以上文件和人員都是為了產品實現來服務的。產品的實現是靠過程進行控制的，產品實現的策劃，合同的評審、原資料的采買、生產的控制，設備的保護與養(yǎng)護，生產過程的監(jiān)督和丈量，及生產過程確實認，還包含風險評估等。
質量管理系統(tǒng)在公司實行了，運轉的怎么樣，有沒有成效，怎么丈量?我們有手段。
內審和管理評審是很好的手段，經過內部審查，發(fā)現系統(tǒng)運轉中存在的問題，并加以糾正，經過管理評審來總結質量管理系統(tǒng)的運轉狀況并連續(xù)改良，自然在運轉的過程中也能夠經過諸如工藝紀律檢查、顧客滿意度檢查等來考證系統(tǒng)的切合性。
說了很多，來總結一下，質量管理系統(tǒng)的成立、實行、檢查和改良即pdca循環(huán)需要各方面的配合，成立質量管理系統(tǒng)是一個復雜的系統(tǒng)性的工程，很多人有各自的理解，但總的來說，質量管理系統(tǒng)的成立有一個要訣：文件系統(tǒng)要成立，領導重視是第一，要求規(guī)定向一致，規(guī)定做事要一致，工作質量嚴把關，過程控制是重點，口頭拘束非憑證，記錄憑證要表現。
簡單的說就是要求的要規(guī)定到，規(guī)定的要做到，做到的要留記錄。
那要求包含哪些內容呢?這里的要求包含：資源和工作環(huán)境的要求，產品及顧客指定的要求，法律法例及其余合用的要求，風險評估的結果，管理更改的要求，產品所要求的考證、確認、監(jiān)督、丈量、查驗和試驗活動，以及產品接收準則等。
規(guī)定就是文件化，上述的要求要落實到文件上，口頭的拘束是不可以的。
規(guī)定的要做到，就是依據文件化的要求在履行的過程中要留下記錄。
以上是培訓老師解說加上我的理解的內容，比較簡單和抽象，主要介紹了公司成立文件化程序的方法，限于篇幅原由，對其余的介紹比較大略，特別是重點過程控制，后續(xù)我會特意介紹質量管理系統(tǒng)對于過程控制的內容的詳細要求，以及在系統(tǒng)運轉中需要注意的問題，希望和大家共同學習，共同進步。
安全管理體系心得體會篇十五
近年來，隨著經濟全球化的發(fā)展，企業(yè)在市場競爭中面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。為了在激烈的競爭環(huán)境中取得競爭優(yōu)勢，企業(yè)不僅需要提高產品質量，提升生產效率，還需要建立高效的管理體系。近期參與了WCM（世界級制造管理）體系培訓，深感該管理體系對企業(yè)的重要性。在學習和實踐過程中，我獲得了許多心得體會。
首先，WCM管理體系強調團隊合作和持續(xù)改進的理念。在WCM的管理體系中，強調團隊合作和持續(xù)改進的理念，要求企業(yè)各個層面都要形成合作共贏的態(tài)勢。通過員工之間的密切合作，可以有效地減少信息傳遞的時間和成本，提高工作效率。而持續(xù)改進的理念，則要求企業(yè)不斷尋求進步和突破，不斷提高自身的績效水平。這也與我在實際工作中的體會相吻合。在公司的日常工作中，只有團隊合作緊密、共同追求高質量和高效率的工作，才能在市場中立于不敗之地。
其次，WCM管理體系注重細節(jié)管理和質量控制。管理者首先要提高細節(jié)意識，時刻關注細節(jié)，全面了解企業(yè)內部的各個環(huán)節(jié)，并制定有效的管理計劃。只有通過對細節(jié)的精確把控，才能有效地提高生產效率和產品質量。同時，WCM管理體系還強調質量控制，要求企業(yè)在產品設計、生產過程和售后服務等各個方面都要確保質量的穩(wěn)定性和可靠性。通過嚴格的質量管理，可以提高產品的競爭力，贏得市場份額。在實踐中，我發(fā)現只有積極關注細節(jié)，嚴格控制質量，才能有效地解決生產過程中的問題，提高企業(yè)的競爭力。
再次，WCM管理體系倡導標準化和流程優(yōu)化。在WCM的管理體系中，企業(yè)需要制定一系列的標準和流程，確保產品的質量穩(wěn)定和生產過程的規(guī)范化。通過實施標準化和流程優(yōu)化，企業(yè)可以降低成本、提高生產效率、縮短生產周期，并且實現質量的一致性。這也是我在實際工作中得出的結論。企業(yè)只有制定合理的標準和流程，才能確保產品的一致性和穩(wěn)定性，提高運作的效率，降低成本。
最后，WCM管理體系強調人性化管理和員工參與。在WCM的管理體系中，企業(yè)要注重人性化管理，關注員工的需求和感受。只有合理地安排員工的工作和生活，才能提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力。此外，WCM管理體系還鼓勵員工積極參與決策和改善過程，通過員工的智慧和創(chuàng)新，推動企業(yè)的發(fā)展。在實踐中，我發(fā)現只有激發(fā)員工的主動性和積極性，讓員工參與到決策和改善過程中，才能真正發(fā)揮員工的潛力，推動企業(yè)向前發(fā)展。
綜上所述，WCM管理體系是一種高效的管理體系，對于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。通過學習和實踐，我深刻體會到了WCM管理體系的價值和作用。首先，強調團隊合作和持續(xù)改進的理念，可以提高員工的工作效率和企業(yè)的競爭力。其次，注重細節(jié)管理和質量控制，可以提高產品的質量穩(wěn)定和市場競爭力。再次，倡導標準化和流程優(yōu)化，可以提高生產效率和降低成本。最后，強調人性化管理和員工參與，可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，推動企業(yè)的發(fā)展。相信在今后的工作中，我會進一步運用WCM管理體系的理念和方法，不斷提升我的工作能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
安全管理體系心得體會篇十六
WCM（World Class Manufacturing）管理體系是一套全面的管理方法論，旨在實現生產流程的最佳化和效率提升，以實現企業(yè)的持續(xù)增長和競爭優(yōu)勢。在我工作的這段時間中，我有幸參與了公司推行WCM管理體系的過程，并從中獲得了許多寶貴的體會和心得。在下面的文章中，我將分享我對WCM管理體系的理解，以及在實施過程中所取得的心得體會。
首先，我們要明確WCM管理體系的核心價值觀?！耙匀藶楸尽笔荳CM的核心理念之一。這意味著我們要尊重每個員工的價值和貢獻，并為其提供良好的工作環(huán)境和職業(yè)發(fā)展機會。在實踐中，我發(fā)現只有給員工提供一個安全、和諧的工作環(huán)境，他們才能全情投入并發(fā)揮最佳水平。另外，“持續(xù)改進”也是WCM的核心價值觀之一。這意味著我們要不斷尋求改進的機會，并通過持續(xù)學習和創(chuàng)新來提高生產效率和產品質量。在實踐中，我發(fā)現只有不斷追求卓越，才能在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢。
其次，我深刻體會到了WCM管理體系對企業(yè)和員工的積極影響。首先，我注意到WCM可以顯著提高生產效率。通過分析生產流程中的瓶頸和浪費環(huán)節(jié)，并采取相應的改善措施，我們能夠大幅度減少生產周期和成本，從而提高企業(yè)的競爭力。第二，WCM還能夠提高產品質量。通過引入一系列有效的質量控制工具和方法，我們能夠追蹤和糾正生產過程中的問題，從而保證產品的一致性和可靠性。第三，WCM還能夠增強員工的工作滿意度和職業(yè)發(fā)展。在WCM管理體系中，我們鼓勵員工參與決策和問題解決過程，提供培訓和晉升機會，讓每個員工都能夠享受到工作的成就感和成長空間。
然而，在實施WCM管理體系的過程中，我也遇到了一些挑戰(zhàn)和困難。首先，有些員工可能對變革持抵觸態(tài)度。他們可能擔心改善措施會導致工作壓力增加或崗位變動。在這種情況下，我們需要加強與員工的溝通和培訓，讓他們理解變革的目的和益處。其次，推行WCM需要大量的時間和資源。有時候，這可能對企業(yè)的日常運營帶來一定的影響。因此，在實施過程中，我們需要合理安排時間和資源，確保WCM與企業(yè)的正常運作相互促進。
最后，我認為成功推行WCM管理體系的關鍵是領導團隊的堅定承諾和員工的積極參與。領導團隊需要以身作則，充分理解和支持WCM的核心價值觀，并為其提供必要的資源和支持。同時，員工的積極參與和貢獻也是推行WCM的關鍵因素之一。在實踐中，我們鼓勵員工提出改進建議和解決方案，同時給予他們相應的獎勵和認可。通過領導團隊的引領和員工的積極參與，我們能夠共同打造一個高效、高質量的工作團隊。
總結起來，WCM管理體系是提高企業(yè)競爭力和實現持續(xù)增長的強有力工具。在實踐中，我深刻體會到了WCM對企業(yè)和員工的積極影響，同時也面臨一些挑戰(zhàn)和困難。然而，只要我們堅持以人為本，持續(xù)改進，領導團隊和員工的積極參與，我們就能夠成功推行WCM管理體系，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展鋪平道路。
安全管理體系心得體會篇十七
第一節(jié)安全生產管理體制完善安全管理體制，建立健全安全管理制度、安全管理機構和安
全生產責任制是安全管理的重要內容，也是實現安全生產目標管理的組織保證。
為適應社會主義市場經濟的需要，1993年國務院將原來的“國家監(jiān)察、行業(yè)管理、群眾監(jiān)督”的安全生產管理體制，發(fā)展為“企業(yè)負責、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督”。勞動與社會保障部的文件中指出，我國勞動安全衛(wèi)生工作在“八五”期間確立了“企業(yè)負責、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督、勞動者遵章守紀”的工作體制。它不僅重申了國發(fā) 1993(50)號文件的管理原則，而且強調了勞動者自覺遵章守紀的作用。
2003年國務院又提出了在全國范圍內形成 “政府統(tǒng)一領導、部門依法監(jiān)管、企業(yè)全面負責、社會監(jiān)督支持”的安全生產工作新格局，為安全生產工作提供強有力的組織保證。
一、安委會統(tǒng)一領導各級部門要加強對安全生產工作的領導，依法建立健全安全生產
監(jiān)管體系和安全生產法律法規(guī)體系，把安全生產工作納入經濟發(fā)展規(guī)劃和指標考核體系，形成強有力的安全生產工作組織領導和協(xié)調管理機制。
二、部門依法監(jiān)管各級安全生產監(jiān)管部門要認真履行綜合監(jiān)管的職責，依法加大行
政執(zhí)法力度，加強執(zhí)法監(jiān)督。公司有關部門在各自的職責范圍內，對有關安全生產工作依法監(jiān)督管理。
三、企業(yè)全面負責企業(yè)是安全生產的主體和基礎，企業(yè)的安全生產工作必須由企業(yè)
自主、全面負責。企業(yè)要建立健全安全生產責任制和各項規(guī)章制度，依法保障必需的安全投入，加強管理，做好基礎工作，形成自我約束、不斷完善的安全生產工作機制。
四、社會監(jiān)督支持大力營造“關愛生命、關注安全”的社會輿論氛圍，形成輿論監(jiān)
督、群眾監(jiān)督機制。重視發(fā)揮社會中介組織的作用，為安全生產提供技術支持和服務。
第二節(jié)建筑企業(yè)安全管理組織機構保證安全生產，領導是關鍵。企業(yè)的經理是企業(yè)的第一責任者，在任期內，應建立健全以經理為首的各負其責安全管理保證體系，同時建立健全專管成線，群管成網的安全管理組織機構。
一、公司安全管理機構建筑企業(yè)要設專職安全管理機構，配備專職人員。企業(yè)安全管理
部門是企業(yè)的一個重要的生產管理部門，是企業(yè)經理貫徹執(zhí)行安全生產方針、政策和法規(guī)，實行安全目標管理的具體工作部門，是領導的參謀和助手。
為了加強安全生產管理機構，國務院〔 1979〕100號文件規(guī)定：“企業(yè)應按職工總數干分之二到五配備專職人員”。建設部《 1995年建筑施工安全工作要點》中指出：“建立健全安全專管機構，按職工總數的千分之三到七配備具有初級以下技術職稱的專職管理人員”?！吨腥A人民共和國安全生產法》第十九條規(guī)定： “礦山、建筑施干企業(yè)和危險物品的生產、經營、儲存單位，應當設置安全生產管理機構或者配備專職安全生產管理人員”。
二、分公司(項目處)安全管理機構公司下屬分公司
(項目處)是組織和指揮生產的單位，對管生產、管安全有極為重要的影響。分公司(項目處)經理為本單位安全生產工作第一責任者，根據本單位的施于規(guī)模及職工人數設置安全管理機構或配備專職安全員，并建立分公司(項目處)領導干部安全生產值班制度。
任，是建筑生產中最基本的安全管理制度，是所有安全規(guī)章制度的核心，是我國現行安全管理方法的主要內容。
一、企業(yè)各級人員安全生產責任制一)(企業(yè)法人代表
企業(yè)法定代表人是企業(yè)安全生產的第一責任人，應貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產法》，依法遵守有關安全生產的法律法規(guī)，加強安全生產管理，并對本企業(yè)安全生產工作負有下列職責：
建1立.健全本企業(yè)安全生產責任制；組2織.制定本企業(yè)安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程；
患；
組5織.制定并實施本企業(yè)的生產安全事故應急救援預案；及6時.、如實報告生產安全事故。
二)(企業(yè)技術負責人貫1徹.執(zhí)行國家及上級的安全生產方針、政策，協(xié)助法定代表人
做好安全方面的技術領導丁作，在本企業(yè)施工安全生產中負技術領導責任；
領2導.制定和季節(jié)性施工計劃時，要確定指導性的安全技術
方案；
領4導.安全技術攻關活動，確定勞動保護研究項目，并組織鑒定
驗收；
安全管理體系心得體會篇一
電力企業(yè)安全生產風險管理體系建設培訓
心得范文
xx電網公司安全生產風險管理體系建設培訓心得
2009年5月4日－5月8日，我參加了xx電網公司在都勻供電局舉辦的xx電網公司安全生產風險管理體系建設2009年第二期培訓，作為縣級供電企業(yè)的一名管理人員，由于安全生產風險管理體系建設還沒有推廣到縣局，我這是第一次參加這樣的培訓，在此之前我只知道都勻供電局已于一年前啟動了安全生產風險管理體系建設工作，這個體系建設具體怎樣開展、有什么作用和內容我并不是很清楚，通過這5天時間的學習培訓，我對安全生產風險管理體系建設中的安全生產風險管理體系的建立與應用、危害辨識與風險評估及關鍵任務分析、流程梳理與文件清理、項目管理理論與實踐、安全生產保障體系與安全生產監(jiān)督體系等內容有了一個總體的感性認識，進一步認識了開展安全生產風險管理體系建設的目的、意義和重要作用，為下一步我們縣局開展安全生產風險管理體系建設作了一個好的鋪墊。下面我將培訓學習體會簡要概括如下：
一、對風險體系建設的認識
1、安全生產風險管理體系的提出，徹底打破了注重事后管理的傳統(tǒng)安全管理模式對供電企業(yè)的無形束縛，為供電企業(yè)實現本質型安全，指明了努力的方向和奮斗的道路。建立現代安全生產管理體系，就是要一切從風險開始，真實地動態(tài)地辯識和分析及評估企業(yè)所面臨的一切安全風險，針對......風險，制訂并采取有效的控制措施，消除或減小風險，變“事后管理”為“事前管理”，并加強作為應急的“事中管理”，同時要做到管理過程的閉環(huán)，按照pdca原則，以安全結果為導向，更加注重過程的控制，實施規(guī)范化和精細化的管理。另外，在生產一線班組提倡自主管理，以風險管理為基礎，實現班組管理的自主化和規(guī)范化，充分發(fā)揮班組建設現代安全生產管理體系中的主觀能動性，讓體系建設落到實處，落到基層，也應作為管理創(chuàng)新的重要內容。
2、實施風險管理體系是安全生產管理的創(chuàng)新，它提出的管理內容、管理要求、管理方法等內容為安全生產管理提供了一個平臺，解決了安全生產“管什么”、“怎么管”的問題，是實現安全生產風險可控在控的有效手段。
3、強調以系統(tǒng)化、流程化、規(guī)范化的思想，樹立持續(xù)改進的理念，從管理內容、方法、流程、人機控制以及行為管理等方面入手，建立一套系統(tǒng)的過程管理與結果管理并重的模式，對安全生產實施“標本兼治”是解決我們現在安全生產管理問題的唯一出路。
4、建立安全生產風險管理體系是公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要。南方電網公司是世界五百強企業(yè)，公司的戰(zhàn)略目標是“打造經營型、服務型、一體化、現代化的國內領先、國際著名的企業(yè)”，要實現這一目標，除了要打造堅強電網外，還必需在管理這個“軟實力”上下功夫，綜觀國際著名的企業(yè)，他們都有一套適合企業(yè)實際的安全管理體系支撐企業(yè)的安全生產管理。
5、建立安全生產風險管理體系是落實南網方略的具體體現。
險，把安全防范的關口前移，實現動態(tài)的、主動和超前的安全風險管理。二是既與國際接軌又突出南網特色。體系融合了國際先進的安全管理體系內容、管理思想和管理方法，同時又密切結合電網企業(yè)特點，實現體系專業(yè)化，具有較好的適用性和指導性。
三是為培育南網安全文化提供強有力的支撐。通過全員參與、動態(tài)持續(xù)的風險識別和風險分析，強化風險意識，形成以人為本的安全價值觀。四是建設本質安全型企業(yè)，提高管理“軟實力”的重要內容。
6、安全生產風險管理體系主要有如下特點：
a)以風險控制為導向，強調事前分析與控制。體系中的任何一個管理要求都針對特定要素的風險而設計，識別管理與現場所需做的工作，指明管理方向與要求，控制損失。在實際工作中，從基準風險評估、基于問題風險評估和持續(xù)風險評估人手，確保風險識別的全面性與持續(xù)性，用管理標準控制管理及流程風險，用作業(yè)指導書控制作業(yè)風險。
b)以計劃、執(zhí)行、檢查、糾正(pdca)閉環(huán)管理為原則，強調工作的計劃性和有效性。體系在內容編排上就以pdca閉環(huán)管理原則進行布局，要求在實際工作中的各項工作都要做好計劃、執(zhí)行、檢查、糾正各個環(huán)節(jié)工作，pdca閉環(huán)管理是安全生產過程控制的四個步驟，也是安全風險管理體系對所有工作的要求。
系中與事件發(fā)生原因相關的管理要素并進行持續(xù)改善是橫向的閉環(huán)。體系規(guī)范化就是要求企業(yè)針對各項工作制定工作標準，實施流程管理，規(guī)范管理與現場作業(yè)工作。
d)以持續(xù)改進為目標，不斷提高電網安全生產的績效。安全生產問題貫穿于生產經營的全過程，它只有起點，沒有終點。持續(xù)改進是企業(yè)永恒的主題，是強化安全生產管理，實現整體績效改進的過程。體系從要素本身就要求對各項工作進行回顧和改進，并定期開展審核，以系統(tǒng)地發(fā)現和改進問題，實現持續(xù)改進。pdca循環(huán)是實現持續(xù)改進的方法。
e)以先進管理體系為基礎，突出電網安全生產特色，實現了管理創(chuàng)新。體系在充分借鑒了國際上先進管理體系內容與管理理念和方法基礎上，密切結合電網企業(yè)實際，突出了設備、電網運行安全風險管理，顯示出專業(yè)化水平，具有較好的針對性和指導性。
二、對安全生產風險管理體系建設的體會和思路
通過5天時間的培訓學習和最后公司安監(jiān)部練主任的深入淺出、言簡意賅的總結發(fā)言，我對安全生產風險管理體系建設有以下體會和思路：
和規(guī)律，緊抓電網安全、設備安全和作業(yè)安全不放松。
2、加強培訓，掌握方法。與傳統(tǒng)的安全管理比較，安全生產風險管理體系有許多不同的特點、內容、管理理念和方法，由于我們縣局員工業(yè)務水平有限，對體系建設認識不足，因此，在體系推行過程中應進行體系相關知識與技能的培訓，使員工特別是管理人員了解、掌握體系的管理內容、結構、運作方法以及作用，充分調動員工的積極性，有效推動體系的建設與實施。
3、結合實際，正確處理。應正確把握和處理好安全生產風險管理體系建設與制度群建設、生產管理規(guī)范化建設、應急管理體系建設、現行安全生產管理工作、標準化變電站與班組建設等幾個關系的問題，避免重復建設。
4、周密安排，全員參與。體系的建立和實施涉及安全生產的各個環(huán)節(jié)，需要各部門和各層次員工的參與。應成立組織機構，落實責任，制定體系推行實施計劃，把握好實施進度。在體系應用過程中，對照體系規(guī)范要求，按“延用、完善、建立”的原則來開展各項工作，即延用符合體系要求的規(guī)范標準、方法與手段，完善對已存在但不滿足體系要求的規(guī)范標準、方法與手段，按體系要求建立新的規(guī)范標準。
全管理工作和現場作業(yè)。
總之，建立和推行安全生產風險管理體系是南方電網公司在安全生產管理方面的創(chuàng)新，也是落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針和南網方略的具體體現。安全生產風險管理體系為電網企業(yè)實現規(guī)范化管理、促進安全生產長效機制的建立提供了依據。隨著安全生產風險管理體系建設的不斷深化，必將大大提高電網企業(yè)的安全生產管理水平。
安全管理體系心得體會篇二
風險預控管理辦公室在集團領導的要求下，重點了解各煤礦單位體系建設的進度和開展情況，堅持日常監(jiān)督檢查和業(yè)務指導相結合，對體系建設過程中存在的問題進行通報及糾偏，探討體系建設的方法和步驟，同時與各單位體系建設人員進行交流，對體系建設滯后單位進行督促。通過不斷查找體系建設中存在問題，推廣好的經驗、方法，采用示范帶動的作用，積極穩(wěn)妥地推進體系建設工作有序開展。風險預控管理辦公室通過對試點單位和其他單位的督導和探討，現將在督導和檢查中發(fā)現的問題和不足、建議和要求歸納如下,以便體系建設單位汲取和借鑒：
一．礦級領導和中層領導對安全風險預控管理體系建設認識不足、重視不夠；
（3）有等待、觀望、臨時思想，認為是搞形式主義，可有可無，應付對待等；
（4）戰(zhàn)線領導不重視，沒有落實“誰主管，誰負責”的原則，對所分管戰(zhàn)線體系建設工作的情況不知也不過問，給體系建設帶來消極負面影響。
二．三級培訓沒有落實；無培訓計劃，無培訓效果考核；礦級決策層、管理層、操作層沒有經過培訓和學習，有的培訓不到位，籠統(tǒng)培訓無針對性，干部不理解，職工不清楚，工作無法開展。體系建設期間應讓職工知道的：
（1）什么是危險源？什么是隱患？二者的區(qū)別是什么？
（2）什么是危險源辨識？什么是隱患排查？
（6）科隊級領導及風險小組人員還應掌握危險源分類、整理、補充、完善；以及風險預控管理體系建設的作用和意義，并能指導本單位職工開展危險源辨識和風險評估。
（1）單元劃分要全面、準確，戰(zhàn)線（專業(yè)）、區(qū)隊（勞動組織）、班組（工作空間）；
（7）對礦井還有生產系統(tǒng)、生產工藝流程等。
四．危險源辨識和風險評估不結合基礎調查統(tǒng)計進行，隨心所欲，危險源辨識五化把門；
（6）沒有全員參與危險源辨識和風險評估，而是以班組或找?guī)讉€人在一起商議填卡；
（4）危險源辨識卡填的是隱患而非危險源；
（6）個別管理人員讓技術員或職工代填，給職工造成不良影響，導致該單位工作被動、滯后。
六．基礎調查統(tǒng)計中，概念模糊、張冠李戴、相互交叉、條理不清；
（3）條理不清，讓你看不明白那道工序與哪項工作任務相對應，像記流水賬式的。
七．管理標準與管理措施概念模糊，交叉使用；
（1）措施中有標準，標準中有措施；（管理標準是一種標尺，是把管理對象管到什么程度，就可以消除或控制危險源的風險的最低要求；管理措施是指達到管理標準的具體方法、手段。）
（2）管理標準和管理措施沒有對應管理對象；
（2）礦級對區(qū)、隊、科室及相關人員的沒有考核和責任追究；（3）區(qū)隊、科室對職工沒有考核及追究。
（4）風險預控辦公室人員的職責和工作任務不清。
九．不結合本單位實際，比葫蘆畫瓢抄襲神華寧煤資料，一味追求進度，而忽視基礎工作和實際效果，最后形成“兩張皮”，無法向職工貫徹和實施，寫非所干。
十．注重了井下危險源辨識和風險評估，而忽視了地面危險源辨識和風險評估工作；
（1）地面辦公場所、工廠、材料庫；（2）交通運輸；
（3）兩堂一舍，地面環(huán)境；
（4）地面灌漿站及偏遠地點，特別是人員不常去，而人員又少，易被忽略的地方和工作；
（3）沒對檔案分析，未確定重點管控對象；（4）沒有檔案管理保密制度，員工信息外泄。
十二．文件、資料匯編（法律、法規(guī)、規(guī)章制度、安全條例、規(guī)范等）方面；
（1）沒有層次、主次不分；
和經驗，只閉門工作，多走了彎路，影響了進度和質量；
（1）礦與礦之間缺乏交流和相互學習；（安全礦長不帶隊去學習交流，效果欠佳）
（3）不能自以為是，要知山外有山；
（4）交流溝通前，要自查不足和差距，帶著問題去交流、學習，才能提高，然后全面了解。
要求：各專業(yè)戰(zhàn)線是初稿、審稿的完成者，也是最終定稿完成者，并由戰(zhàn)線領導、參與人員簽字，對終審稿負責。
和計劃安排，并有科學的考核，認真落實，穩(wěn)步推進。
十六．理清各部門職責，做到“干什么寫什么”，“寫你要干的，干你所寫的”；
（3）避免單位部門之間管理交叉，任務重疊，考核重復，政出多門，文件打架等。
十七．“時間服從質量”，但不是沒有時間要求；
（1）各單位（含基層區(qū)隊）要根據自己的計劃，逐月、逐周去落實，結合實際開展工作；
（2）全員參與危險源辨識和風險評估，盡可能力求全面、完
善、準確、術語標準；
（3）風險管理對象提取，風險管理標準和風險管理措施的制定和執(zhí)行；
（4）員工的不安全行為控制與管理；
（5）其他資料的收集、整理、匯編逐步進行，逐步完善。十九．省政府、集團公司要求所有工業(yè)企業(yè)全面建立安全風險預控管理體系，時間是2015年以前。這就要求集團公司所有單位必須全面開展安全風險預控管理體系建設工作，不是可建不可建的問題，而是必須建成體系、結合本單位實際去建體系并常態(tài)運行。
二十．基本知識：
@危險源：可能導致傷害或疾病、財產損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的根源或狀態(tài)。它的實質是具有潛在危險的源點或部位，是爆發(fā)事故的源頭，是能量、危險物質集中的核心，是能量從那里傳出來或爆發(fā)的地方。
@事故隱患：是指作業(yè)場所、設備及設施的不安全狀態(tài)，人的不安全行為和管理上的缺陷。它實質是有危險的、不安全的、有缺陷的“狀態(tài)”。
@危險源辨識：是認識危險源的存在并確定其特性的過程。@風險：指某一特定危險情況發(fā)生的可能性和后果的組合。（或：危險源可能導致的損失、傷害或其他不利影響的可能性和后果的組合。）
@風險評估：指評估風險大小以及確定風險是否可容許的全過程。（包括：風險分析、風險評價）。
@風險預控：指在危險源辨識和風險評估的基礎上，預先采取措施消除或控制風險的過程。（分為：事先控制措施、接觸控制措施、事后控制措施）。
@不安全行為：指可能產生風險或導致事故發(fā)生的行為。（3）安全風險預控管理體系的特點：
@依靠科學的考核評價機制推動體系有效運行。
領導重視，培訓全面；思路清晰，方案可行；方法適宜，試點先行；切合實際，按標實施；保障有力，全面推進；體系建設，按期完成；抓手選準，考評到位；反復貫標，注重實效；全員學習，素質提高；落實現場，安全可靠。
安全風險預控管理辦公室
張永燦
***
2014年2月28日
安全管理體系心得體會篇三
xx市各類各級局管公立學校有52所，隨其規(guī)模不同，后勤管理的方式方法也有所區(qū)別，越是大的學校越規(guī)范，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)學校的財務實行校財局管。隨著義務教育的均衡發(fā)展，辦學條件的投入也向薄弱校傾斜。提高全市學校后勤管理水平，逐步向制度化、規(guī)范化發(fā)展，成為了當今的必然要求。那么，如何設計出一套符合延吉實際、符合各校實際的學校后勤管理模式是非常重要和非常緊迫的事情。目前xx市各校均有學校章程，依法治校，健全了各項規(guī)章制度（包括后勤管理），但是以“學校后勤管理制度建設要在規(guī)范、科學上下功夫。一定要嚴格、合理、完整、嚴謹。各級各類學校后勤工作都要建章建制，科學規(guī)劃，科學指導，使后勤工作行動有目標，工作有指南，建設有標準，管理有制度。規(guī)章制度要符合教育管理規(guī)律，切合學校實際，又要與時俱進，不斷修訂和完善”的要求來比較差距大，任重而道遠?？偨Y以往督導檢查學校后勤管理工作，結合省州市教育行政部門對學校后勤工作的新要求，談一談在財務管理、基建維修管理、資產管理、校園校舍管理、后勤基礎資料管理、后勤日常管理等方面的體會。
財務管理是后勤管理的重要和關鍵一環(huán)，一切后勤行為都離不開錢財，而且原則性和專業(yè)性很強的工作。從業(yè)人員必須經過專業(yè)培訓，并持有《會計從業(yè)資格證書》，才能上崗，而且會計出納分工、職責明確，學校必須嚴格按照《會計法》、《會計基礎工作規(guī)范》、《中小學財務制度》等有關法律法規(guī)和有關財會業(yè)務的省州市的文件精神，制定預算管理、收支管理、現金管理、往來管理、票據管理、會計檔案管理、資產管理、資助（助學）特困生等方面的制度，并嚴格執(zhí)行。義務教育保障資金實行專項管理，嚴格控制或保證資金的使用比例；財會業(yè)務規(guī)范，嚴格收費標準，?？顚Ｓ?，往來關系清楚，不設小金庫，嚴格執(zhí)行政府采購制度。
經過幾年的評估發(fā)現，在財務制度方面，有些學校的財務制度在內容上不夠全面，與實際業(yè)務有一些不相符，對控制財會業(yè)務不夠嚴謹。在財會業(yè)務方面，執(zhí)行制度不夠嚴格，（如：個別人員不做日記賬，偶爾有超庫存現象）；一些原始憑證手續(xù)不全（如：缺經辦人和保管員及管理員的簽字）；個別自制憑證格式不統(tǒng)一、不規(guī)范；輕視新增圖書為固定資產管理；對已計入固定資產的管理帳帳相符、帳物相符，有不足就是有些固定資產沒貼資產卡號。
基建維修是后勤工作的基礎性工作。xx市經過多年努力基本完成校安工程任務，其他基礎性工程也由后勤辦負責施工、驗收，并交付使用。其他小型工程是按規(guī)模經市政府采購辦審批后在有關部門的指導下學校自主施工。目前全市范圍內沒有危房，每年教育局牽頭進行校園安全大檢查。但是，學校規(guī)模大、涉及面廣、學生數龐大，不可避免地隨時存在設備設施的被損、老化等安全隱患。這必須引起校方的廣泛注意，必須牢記“校安無小事，實行一票否決制”“沒有安全保障的學校是絕對不合格的學校，沒有安全意識的教師是絕對不稱職的教師?！钡染洹ＴO備設施的購建、維修、保養(yǎng)，不僅要有嚴格的制度、措施保障，而且還必須嚴格執(zhí)行，特別是小學低年級和幼兒園。
學校硬件建設必須科學安全，每次檢查、維修必須留有具體的記錄，以便事后維修、更新時參考，也可以克服不足，提前保修，延長使用壽命，保持完好率。
后勤工作概括起來就是財物，可以說“后勤是辦學條件，是管硬件”（其實后勤人員也是教育工作者，不僅是環(huán)境育人、服務育人，更是管理育人.）
學校的資產可以分為固定資產、一般資產、低值易耗品三種。
1、固定資產是單價500元以上，使用年限一年以上的一般設備；單價800元以上，使用年限一年以上的專用設備；單價雖未到規(guī)定標準，但使用年限一年以上的大批量同類物資（如：圖書、課桌椅）。當前學校固定資產帳實都由學校管理，財政局和裝備辦備案，每年核查一次賬冊，監(jiān)管報廢。這種管理方式缺乏控制力，資產流失的可能性大，比如：圖書、衛(wèi)生廚房設備、受捐資產等，這種管理方式缺乏清查機制，使得清查不及時、不徹底，雖清查也沒有結果說明和總結報告，掌握確切情況有一定困難。
2.一般資產是單價未達到規(guī)定的固定資產標準的少批量資產，也就是固定資產和低值易耗品中間的資產。這樣的資產成為管理上的灰色地帶，這樣的資產種類和數量多、范圍廣，沒有嚴格的監(jiān)管體系就容易出現管理上的混亂和使用上的浪費現象。監(jiān)管措施主要有建立完整的備品臺賬一式兩本，后勤部門和使用部門各持一本，定期檢查、對賬，出現問題及時糾正。
3、低值易耗品是單價低，消耗量大，資金投入較多的物品，管理不好極易出現浪費和以權謀私。比如：電子耗材、復印紙、刀切紙及其他辦公用品。對這種物品的管理必須建立消耗品臺賬，購入（數量、單價、金額與財務賬一致）和發(fā)放時必須有經管和領用人簽字，明確入庫數量、入庫時間、領用部門（人）、領用數量、用途等。按學期點庫，根據庫存提出新的采購計劃。對于針對部門出庫的大批量物品采取二級賬管理，比如：復印紙、刀切紙等出庫到印刷部門以后，印刷部門再登記用紙情況，接受有關部門的監(jiān)督，后勤部門根據使用情況出庫，保證需要。
校園校舍指房屋、建筑物、操場設施、水電設施、綠化帶、板報、標語等，是學校的臉面，在一定程度上反映學校的精神面貌和校園文化。所以學校應該投入一定的人力、物力、財力來搞建設和管理。建設重要管理更重要，三分建設七分管理，必須制定相應的校園校舍管理制度，并得到全體師生員工的共同努力，才能管好校園。后勤部門設專人管理，每日巡查，每周反饋，并做好檢查評比記錄。
后勤的基礎資料包括房屋建筑物的各種設計圖、校園平面圖（1:500）、管網圖、樓層平面圖(安排表、應急疏散圖)、規(guī)劃圖（與學校規(guī)劃相匹配）、校舍檔案、維修資料、各種統(tǒng)計表、各種電子產品的說明書登記造冊等。這些科技檔案必須真實、完整、準確、統(tǒng)一，能反映硬件發(fā)展痕跡，對今后的發(fā)展和工作提供必要的基礎資料。但目前還存在資料不完整、數據相差等問題。對電腦等較貴重、容易拆卸組裝的物品的清查，不參考或不重視設備的型號、配置的現象仍然在一些學校存在。
后勤的日常管理非常重要。后勤的一切工作都通過一般的、細小的環(huán)節(jié)上，一不小心就帶來被動或不小的麻煩，對正常的教育教學產生影響。我們每個后勤管理工作者都要牢記“以人為本，為教育教學服務，為師生生活服務”的宗旨，樹立超前意識，同心協(xié)力，分工不分責，互相補漏洞，提前想好提前做好每個事情。后勤的主管要勤巡邏，虛心接受師生的意見和要求，努力解決他們遇到的問題，才能得到廣大師生的幫助和協(xié)作，才能避免出現漏洞，想出更多更好的辦法來應對新出現的問題和挑戰(zhàn)。
總之，超前的高效的后勤服務是搞好學校教育教學的基礎。以制度建設和隊伍建設為出發(fā)點，有計劃、有步驟地做好后勤的每一項工作，定期不定期地進行總結經驗，確保學校后勤事業(yè)有效穩(wěn)妥創(chuàng)造性地發(fā)展，更好地發(fā)揮后勤對學校中心工作的促進作用，為延吉教育的蓬勃發(fā)展做出更大的貢獻。
電子政務是指運用信息及通信網絡技術打破行政機關的組織界限，優(yōu)化政府組織結構和工作流程，形成新的政府管理形態(tài)，實現政府、非政府組織、企業(yè)和公民之間的良性互動。電子政務系統(tǒng)實質上是政府辦公自動化在范圍和功能方面的延伸，從內部辦公延伸到對外服務，它是面向社會的政府辦公自動化。在電子政務系統(tǒng)中，公文的起草、審核、簽署、發(fā)布以及收文辦理等，都是在電子政務的操作平臺中進行。這些在電子政務系統(tǒng)中運行的公文，是機關職能活動的歷史記錄，所以必須按照檔案管理的要求進行歸檔和管理。但由于這些公文是通過電子政務公文處理平臺產生的，它的特點決定了其歸檔和管理的方式并不能簡單套用紙質文件的歸檔和管理方法，而應將電子文件的管理功能嵌入電子政務系統(tǒng)之中，實行文檔一體化管理與全過程管理等方式，并采取多種措施，以確保電子文件的真實性、完整性、可讀性和安全性。
安全管理體系心得體會篇四
一、工作簡要總結
1、主要工作過程：2011年下半年，本人對縣級供電局進行了安全生產風險管理體系建設的咨詢指導，參與了電網公司安全生產風險管理體系推廣實施指導中心組織的對部分縣局及地市局的審核。審核的縣局中，有3個縣局是模擬內審或內審指導，有5個縣局是2鉆審核；參與了4個地市級供電局三鉆水平的審核。
2、主要工作成果：本人參與咨詢指導的縣級供電局，全部通過指導中心組織的2鉆審核，且得分較高。本人參加的12個單位的審核中，主要負責三個單元的審核，在2011年12月23日供電局審核末次會上，得到了指導中心主要負責人的充分肯定。
3、工作過程控制措施：做到在審核前一天審閱被審核單位的體系文件和相關資料，對照相關法律法規(guī)和其它要求，查證受審資料，初步策劃審核重點。在審核過程中，按照過程控制、pdca循環(huán)的思路，通過查閱文件資料、現場查看、人員詢問等方式搜集審核證據，對照審核依據，形成審核發(fā)現，按照secp（策劃、執(zhí)行、依從、績效）進行分析和診斷，肯定其強項，指出其主要改進機會。每天晚上對審核發(fā)現進行整理匯總成文，并提煉出亮點和不符合，編制匯報ppt幻燈片和不符合項清單；現場審核結束后，根據審核發(fā)現和對該單位體系運轉情況的觀察，對照審核依據，從secp四個環(huán)節(jié)對體系運轉評分，得出公正評價。
4、亮點：
（1）認為電網安全生產風險管理體系建設2011年有兩個亮點，一是試點縣級供電局體系建設步入軌道，基本框架構建完成，體系開始運轉，有的縣供電局體系運轉績效明顯。二是地市級供電局體系保持了正常運轉，領導普遍有了用體系管理的思路指導全局工作的意識；通過組織培訓和體系實際運行操作，員工風險意識更加普及，并逐漸融入到本崗位工作；體系要素得到進一步完善，基本能夠全面控制；風險評估進行了回顧，內容進一步完整準確，評估結果及控制措施與實際工作結合得更加密切；檢查審核進一步規(guī)范，不符合項進入糾正預防系統(tǒng)；安全區(qū)代表、審核員等素質水平及履行職責的能力有了很大提高。有的單位領導提出了“歸口管理部門要從專業(yè)技術角度進行系統(tǒng)分析，進行危害辨識、風險評估、實施控制、解決實際問題；樹立安全生產風險管理體系要以生產體系為主體、為基礎的思想，將來要實現從警察到醫(yī)生的轉變”的體系建設思路。
（2）通過參加審核，對體系的有了更深更高的認識，對各地市供電局和縣供電局的體系建設情況有了更進一步的了解和掌握，基本認識到存在的共性亮點和問題。
5、存在的問題：本人認為在審核地市級供電局時，審核人員和時間不足。原因一是地市級供電局體系已基本正常運轉，審核需查閱的資料量大；二是對審核證據進行分析判定時需要對審核依據的熟練和準確掌握。
----完----
安全管理體系心得體會篇五
管理體系是指一種通過規(guī)劃、組織、領導和控制等一系列管理活動，以確保組織高效運作并不斷改進的體系。作為管理者，我在實施管理體系的過程中獲得了一些寶貴的經驗和體會。以下是我對管理體系的心得體會。
首先，管理體系的建立需要明確的目標和規(guī)劃。在我開始建立管理體系的時候，我首先明確了組織的目標，并制定了相應的規(guī)劃來實現這些目標。這些目標和規(guī)劃成為我在管理過程中的指導和依據，使我能夠更加明確地了解組織的發(fā)展方向和需要采取的行動。通過明確目標和規(guī)劃，我能夠更好地組織和調配資源、制定計劃和項目，并通過考核和追蹤來確保目標的實現。
其次，管理體系需要有效的組織和領導。一個良好的管理體系需要建立一個有效的組織結構和明確的職責分工。在我的管理實踐中，我意識到了組織結構和職責分工的重要性。通過合理劃分職責和權限，我能夠讓各個部門和個人在工作中發(fā)揮自己的特長和優(yōu)勢，從而實現協(xié)同合作和整體效益的提升。同時，作為一個好的管理者，我也要發(fā)揮良好的領導能力，通過激勵、激發(fā)潛力和引導員工，提高他們的工作積極性和創(chuàng)造力。只有有效的組織和領導才能確保管理體系的順利運行和目標的實現。
第三，管理體系需要建立有效的溝通渠道和反饋機制。作為管理者，我深刻體會到溝通的重要性。只有通過有效的溝通，才能讓組織的信息、要求和決策傳遞給每一個員工。因此，我建立了一套完善的溝通渠道和反饋機制，包括定期會議、工作報告、個人面談等。通過這些渠道，我能夠及時了解每位員工的工作情況和需求，并提供相應的支持和幫助。同時，我也鼓勵員工之間的溝通交流，促進團隊合作和創(chuàng)新。
第四，管理體系需要持續(xù)改進和不斷學習。在管理體系的實施過程中，我認識到管理工作是一個不斷學習和提高的過程。管理環(huán)境和需求在不斷變化，只有不斷改善和學習才能適應這種變化。因此，我建立了一個反饋和評估機制，定期收集和分析組織和員工的意見和建議，并進行相應的改進和調整。同時，我也鼓勵員工進行專業(yè)和技術上的培訓，提高他們的能力和素質，以適應管理體系的發(fā)展和改進。
最后，管理體系的建立需要全員參與和共同努力。在實施管理體系的過程中，我意識到一個人的能力和努力是有限的，只有通過團隊的力量才能取得更好的效果。因此，我在管理過程中注重鼓勵和培養(yǎng)員工的積極性和主動性，營造團隊合作的氛圍。我也鼓勵員工發(fā)表自己的意見和建議，并積極參與決策和問題解決的過程。通過全員參與和共同努力，我相信管理體系能夠更好地發(fā)揮作用，達到預期的目標。
總之，管理體系的建立和實施是一項復雜而又重要的工作。通過建立明確的目標和規(guī)劃、有效的組織和領導、良好的溝通和反饋、持續(xù)改進和不斷學習，以及全員參與和共同努力，我在實施管理體系的過程中獲得了豐富的經驗和體會。這些經驗和體會不僅培養(yǎng)了我作為管理者的能力，也改善了組織的運行效率和員工的工作滿意度。我相信，在不斷學習和完善的過程中，管理體系會更好地發(fā)展和應用，為組織的發(fā)展和成功做出更大的貢獻。
安全管理體系心得體會篇六
隨著市場經濟的發(fā)展，市場管理體系在各個領域的應用越來越廣泛。作為一個市場經營者，我有幸參與了市場管理體系的建設并獲得了一些心得體會。市場管理體系的建設不僅提升了企業(yè)的競爭力，也為市場的健康發(fā)展起到了積極的推動作用。在實踐中，我意識到市場管理體系的重要性和優(yōu)勢，并從中受益良多。
首先，市場管理體系幫助企業(yè)規(guī)范經營行為，提高市場競爭力。市場管理體系是一套規(guī)范化、標準化的管理方法和工具，可以幫助企業(yè)建立并完善內部管理體系，提高工作效率和管理能力。在實施市場管理體系之前，我們的企業(yè)經營模式比較混亂，很難實現精細化管理。通過市場管理體系的建設，我們不僅明確了各個部門的職責和工作流程，還制定了一系列的管理規(guī)定和標準，提升了企業(yè)的管理水平和競爭力。這不僅有助于提高產品質量和服務水平，也有助于增強企業(yè)的品牌形象和市場聲譽。市場管理體系的建設為企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出提供了有力支持。
其次，市場管理體系有助于提高企業(yè)的風險防控能力。市場經營面臨著各種各樣的風險，如市場需求波動、供應鏈斷裂、競爭對手壟斷等。市場管理體系通過制定預防性措施和應急方案，可以有效減少風險的發(fā)生概率和損失程度。我們的企業(yè)曾經因為供應鏈中的一家供應商突然倒閉而陷入了困境，但幸運的是，我們事先制定了備用供應商的計劃，使得生產線得以平穩(wěn)運行。這個案例使我深刻認識到，市場管理體系的建設不僅需要關注績效管理和利益分配，還要注重風險管理和危機處理，將風險納入企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，使得企業(yè)對外部環(huán)境的變化能夠及時做出反應。
再次，市場管理體系有助于提高企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新能力。市場競爭激烈，市場環(huán)境變化迅速，要想在市場上立于不敗之地，就必須不斷地進行創(chuàng)新。市場管理體系通過引入先進的管理理念和方法，激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新活力，提高創(chuàng)新效能。在我們的企業(yè)中，市場管理體系的建設鼓勵員工提出創(chuàng)新的想法和建議，并提供相應的資源和支持。這為我們的企業(yè)帶來了一系列創(chuàng)新成果，不僅有助于提升產品和服務的質量，還為企業(yè)帶來了新的市場機會和競爭優(yōu)勢。市場管理體系的建設促使企業(yè)在競爭激烈的市場中保持敏銳的市場洞察力，不斷調整戰(zhàn)略和業(yè)務模式，滿足消費者的需求，開拓市場空間。
最后，市場管理體系有助于促進行業(yè)的健康發(fā)展。市場管理體系可以通過標準化、規(guī)范化的管理要求，提升企業(yè)的整體水平，推動行業(yè)的良性競爭和健康發(fā)展。在我們的行業(yè)中，市場管理體系的建設規(guī)范了產品質量和安全管理，并建立了信息共享平臺，強化了企業(yè)之間的合作與共贏。通過市場管理體系的建設，行業(yè)的企業(yè)可以共同面對各種挑戰(zhàn)和風險，共享資源和經驗，提高整個行業(yè)的競爭力和市場地位。市場管理體系的健全發(fā)展不僅有助于行業(yè)的健康發(fā)展，也為消費者提供了更好的產品和服務。
綜上所述，市場管理體系的建設對于企業(yè)的發(fā)展至關重要。它可以幫助企業(yè)提高市場競爭力、風險防控能力和持續(xù)創(chuàng)新能力，促進行業(yè)的健康發(fā)展。我個人在市場管理體系的建設中深刻認識到了其重要性和優(yōu)勢，并將繼續(xù)努力將這些理念和方法運用到實際工作中，不斷提升自己的管理水平和職業(yè)能力。我相信，通過不斷地實踐和總結，市場管理體系的建設將在未來的發(fā)展中發(fā)揮越來越重要的作用，并推動我和企業(yè)不斷成長。
安全管理體系心得體會篇七
安全管理體系作為一種科學管理方法，被廣泛應用于各行各業(yè)。我有幸在某安全企業(yè)工作期間，深入了解并學習了安全管理體系。在此期間，我積累了一些心得和體會，希望通過此文與大家分享。
首先，安全管理體系讓我深刻認識到安全的重要性。在工作中，安全管理體系不僅讓我提高了對安全的關注和認識，更讓我意識到安全意識淡漠帶來的危害。在以往，因為缺乏對安全的重視，工作中發(fā)生過一些安全事故，給企業(yè)的正常運營和員工的生命財產造成了損失。而通過學習安全管理體系，我明白了如果不重視安全、不做好安全管理，安全事故就會時時刻刻威脅著我們。因此，我從內心深處認識到，安全是企業(yè)、是個人最基本的利益保障，只有重視安全、不斷進行安全管理才能避免事故的發(fā)生。
其次，安全管理體系讓我知道了提升安全管理水平的重要途徑。安全管理體系是一種有組織、有計劃、有程序的管理方法。通過實施安全管理體系，企業(yè)能夠建立起一套系統(tǒng)、科學、有效的安全管理體系，從而減少事故的發(fā)生。例如，在某安全企業(yè)，我們通過建立完善的安全制度、規(guī)章制度，明確了每個崗位的安全責任，規(guī)范了操作行為，有效地提高了員工的安全意識和操作水平。同時，安全管理體系還注重培訓，我們定期組織安全培訓，提高員工對于安全管理的認知和理解，讓他們能夠主動地發(fā)現安全隱患并采取相應的措施。通過這些措施，企業(yè)的安全管理水平得到了顯著提升。
此外，安全管理體系還讓我認識到安全責任的重要性。在安全管理體系中，企業(yè)將安全責任落實到每一個崗位，每個員工都有自己的安全責任和義務。在我所在的安全企業(yè)，每一位員工都清楚自己的安全責任是什么，明白自己應該如何做到安全。作為員工，我深刻認識到，只有承擔起自己的安全責任，做到安全工作上的細致入微，才能為企業(yè)營造一個安全、穩(wěn)定的工作環(huán)境。同時，作為管理者，我也要提醒大家，安全責任不僅僅是企業(yè)的要求，更是我們身處社會的責任。只有我們每個人都充分理解和履行自己的安全責任，社會才能更加安全。
最后，安全管理體系讓我深刻認識到安全管理要持續(xù)不斷地進行。安全工作并非一勞永逸的事情，它需要持續(xù)的努力和改進。在某安全企業(yè)，我們不僅僅是建立安全管理體系，更要不斷地對其進行改進和完善。例如，在一次安全事故發(fā)生后，我們進行了全面的事故分析和總結，找出事故的原因和漏洞，并采取相應的措施進行改進，修訂了相關制度和流程。這讓我明白了安全管理需要持續(xù)地對風險進行識別和評估，及時采取措施進行改進，確保安全問題得到有效控制。
通過讀學習安全管理體系，我對安全有了全新的認識，深刻體會到安全的重要性，認識到提升安全管理水平的途徑，明白了安全責任的重要性，同時也明確了安全管理需要持續(xù)不斷地進行。我相信，只要每個人都能夠重視安全、履行好自己的安全責任，我們的工作環(huán)境就會更加安全，生活質量也會得到提高。
安全管理體系心得體會篇八
崗位管理對于一個組織的發(fā)展和運營至關重要，它涉及到員工招聘、培訓、評估和晉升等方方面面。崗位管理體系可以協(xié)調和優(yōu)化各個崗位之間的關系，提高員工的工作效率和滿意度。在我多年的工作經驗中，我學到了許多重要的心得和體會，以下是我關于崗位管理體系的一些觀點。
首先，一個有效的崗位管理體系需要明確、可行的目標和職責分配。在組織中，每個崗位都有其獨特的職責和任務，員工需要清楚地知道他們應該做什么以及如何做。同時，崗位管理體系應該將各個崗位之間的任務進行合理的分配和劃分，以確保每個崗位都能發(fā)揮其最大的作用。只有將目標和職責清晰地傳達給員工，才能使他們有明確的方向和動力去完成工作。
其次，崗位管理體系應該重視員工的培訓和發(fā)展。員工是組織中最重要的資源，他們的能力和素質直接影響到組織的業(yè)績和競爭力。因此，一個良好的崗位管理體系應該注重員工的培訓和發(fā)展，為他們提供學習和成長的機會。這種體系不僅可以提高員工的專業(yè)技能和能力，還可以增強他們的職業(yè)發(fā)展意識和積極性。通過持續(xù)的培訓和發(fā)展，員工將能夠適應不斷變化的工作環(huán)境和組織需求，從而更好地發(fā)揮他們的工作能力。
此外，一個良好的崗位管理體系應該建立科學的績效評估機制。績效評估是衡量員工工作表現的重要工具，它可以為員工提供明確的反饋和發(fā)展方向。在崗位管理體系中，績效評估應該基于公正和客觀的標準，避免主觀因素的干擾。評估結果應該及時地反饋給員工，以便他們了解自己的工作情況，及時調整和改進自己的工作方法。通過科學的績效評估，崗位管理體系可以幫助員工實現個人和組織目標的協(xié)調發(fā)展。
另外，一個成功的崗位管理體系需要具備有效的溝通和協(xié)作機制。在組織中，各個崗位之間往往存在著緊密的聯(lián)系和相互依賴關系，因此良好的溝通和協(xié)作是組織順利運行的重要保障。在崗位管理體系中，應該建立起暢通的溝通渠道，確保信息和意見的傳遞順暢。另外，不同崗位之間應該建立良好的協(xié)作關系，共同合作解決問題。通過有效的溝通和協(xié)作，崗位管理體系可以增強組織的凝聚力和合作力，提高整體工作效率。
最后，崗位管理體系需要不斷地進行改進和優(yōu)化。在一個不斷變化的環(huán)境中，組織和崗位需求也在不斷發(fā)展。因此，崗位管理體系需要不斷地適應和調整，以滿足組織的變化需求。改進和優(yōu)化可以包括對崗位職責和業(yè)務流程的重新評估，對員工培訓和發(fā)展計劃的調整以及對績效評估機制的改進等。通過不斷地改進和優(yōu)化，崗位管理體系可以不斷提升自己的適應能力和執(zhí)行力，為組織的發(fā)展提供有力的支持。
綜上所述，崗位管理體系是組織發(fā)展和運營的重要組成部分，它可以協(xié)調各個崗位間的關系，提高員工的工作效率和滿意度。一個有效的崗位管理體系需要明確的目標和職責分配，注重員工的培訓和發(fā)展，建立科學的績效評估機制，具備良好的溝通和協(xié)作機制，并不斷進行改進和優(yōu)化。只有這樣，崗位管理體系才能夠真正發(fā)揮作用，為組織的發(fā)展帶來持續(xù)的動力和競爭力。
安全管理體系心得體會篇九
我在一個小型超市工作了三年的時間，目睹了超市從開業(yè)到步入正規(guī)的市場管理軌道的過程。初始階段，超市的管理混亂，產品擺放不規(guī)范，缺乏有效的銷售策略，導致銷售額低迷。然而隨著市場管理體系的建立和實施，超市逐漸實現了轉型，銷售額大幅增長。通過這一親身經歷，我認識到市場管理體系對于市場運作的重要性。
第二段：市場管理體系是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的基礎
市場管理體系是指通過內外部環(huán)境分析、市場研究、市場定位和市場推廣等手段，對市場進行規(guī)范化和系統(tǒng)化的管理，以獲得競爭優(yōu)勢。我發(fā)現，市場管理體系的建立和實施，可以使企業(yè)深入了解市場需求和消費者需求，從而更準確地進行產品開發(fā)和定價策略制定。此外，市場管理體系還能幫助企業(yè)了解競爭對手的情況，并在市場推廣上做出科學的決策?？傊?，市場管理體系是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的基礎。
第三段：市場管理體系需要多位專業(yè)人才的協(xié)同合作
市場管理體系的建立需要多位專業(yè)人才的協(xié)同合作，其中包括市場營銷人員、市場分析師、銷售團隊等。市場營銷人員負責具體的市場調研和推廣工作，市場分析師負責對市場進行分析和數據挖掘，銷售團隊負責實施銷售策略和銷售目標的實現。只有這些專業(yè)人才之間的協(xié)同合作，才能確保市場管理體系的有效運行。而作為一個小型超市的員工，我在日常的工作中與這些專業(yè)人才進行過合作，親身體會到他們的重要性。
第四段：市場管理體系需要不斷的改進與創(chuàng)新
市場管理體系是一個不斷改進和創(chuàng)新的過程。市場環(huán)境和消費者需求都在不斷變化，因此企業(yè)要保持競爭優(yōu)勢，就必須不斷對市場管理體系進行調整和改進。例如，隨著互聯(lián)網的發(fā)展，我所在的超市將線上銷售渠道納入了市場管理體系，通過電子商務平臺拓寬銷售渠道。這一舉措使得超市的銷售額再次實現了大幅增長。在不斷改進與創(chuàng)新中，市場管理體系能夠更好地適應市場變化，并保持企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢。
第五段：市場管理體系對于社會經濟發(fā)展的積極推動作用
市場管理體系不僅對企業(yè)發(fā)展至關重要，也對于社會經濟發(fā)展有著積極的推動作用。當企業(yè)能夠獲得競爭優(yōu)勢，實現銷售增長，就能夠提供更多的就業(yè)機會，增加就業(yè)人口的收入。同時，市場管理體系的良性運行也能刺激市場經濟的發(fā)展，提升整個社會的經濟水平。因此，作為市場管理體系的一份子，我深感其對于社會經濟發(fā)展所起到的積極推動作用。
綜上所述，市場管理體系是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的基礎，需要多位專業(yè)人才的協(xié)同合作。同時，市場管理體系需要不斷的改進與創(chuàng)新，以適應市場環(huán)境的變化。最重要的是，市場管理體系對于社會經濟發(fā)展有著積極的推動作用。通過我的親身經歷，我深刻認識到市場管理體系的重要性，相信在未來的工作中，我會進一步加強對市場管理體系的學習和實踐，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
安全管理體系心得體會篇十
崗位管理體系是現代企業(yè)組織管理的重要組成部分，是實現企業(yè)組織目標的關鍵工具。我在實踐中深切體會到了崗位管理體系的重要性，并總結了一些心得體會。
第一段：崗位管理體系的意義
崗位管理體系是一種科學的管理方法，通過明確的崗位職責、權責邊界和工作要求，調動員工的積極性，促進組織的高效運行。它為員工提供了明確的工作目標和發(fā)展路徑，為組織提供了有效的管理手段，使組織能夠更好地應對競爭和變革，實現可持續(xù)發(fā)展。
第二段：建立健全的崗位管理體系
建立健全的崗位管理體系是組織管理的基石。首先需要對組織進行結構設計，明確各個崗位之間的關系和職責。其次，在崗位分配時應根據員工的能力和素質進行合理的匹配，確保每個崗位都能夠發(fā)揮最大的效益。再次，對崗位進行規(guī)范，明確崗位的職責、權限和工作要求，為員工的工作提供明確的目標和準則。最后，要建立崗位評估制度，根據崗位的重要性和復雜性進行評估，為組織的人員選拔和培養(yǎng)提供參考依據。
第三段：崗位管理體系的運作機制
崗位管理體系的運作需要建立一套科學的機制。首先是招聘機制，在招聘過程中要根據崗位要求進行人員選拔，確保人員的素質和能力與崗位要求相匹配。其次是培訓機制，在培訓中要根據崗位要求進行有針對性的培訓，提高員工的專業(yè)技能和綜合素質。再次是激勵機制，通過薪酬激勵、晉升機會等方式，調動員工的積極性和創(chuàng)造力。最后是考核機制，建立科學的考核制度，對員工的工作進行評估和反饋，幫助員工改進工作、提高自身能力。
第四段：崗位管理體系的優(yōu)勢
崗位管理體系對組織和員工都有許多優(yōu)勢。首先，它能夠提高組織的整體效能，通過明確崗位職責和工作要求，減少崗位之間的沖突和重復，提高工作效率。其次，它能夠調動員工的積極性，通過給予員工明確的工作目標和發(fā)展路徑，激發(fā)員工的工作動力，提高員工的工作質量和效率。再次，它能夠促進員工的個人發(fā)展，通過建立崗位評估和培訓機制，幫助員工了解自己的能力和不足，并給予相應的培養(yǎng)和成長機會。最后，它能夠提高組織的競爭力，通過建立有效的崗位管理體系，組織能夠更好地適應市場需求和變革，保持企業(yè)的核心競爭力。
第五段：個人的體會
通過實踐和學習，我深刻認識到了崗位管理體系的重要性和作用。作為管理者，我將進一步加強對崗位管理體系的學習和應用，在崗位分配、培訓和激勵等方面做到科學、公正和有效。同時，我也將注重個人的素質和能力提升，不斷完善自己的崗位能力，不斷適應和應對組織變革和市場競爭，實現自身的職業(yè)發(fā)展目標。
總結：
崗位管理體系是現代企業(yè)組織管理的重要手段，它能夠提高組織的整體效能，調動員工的積極性，促進員工的個人發(fā)展，提高組織的競爭力。建立健全的崗位管理體系需要對組織進行結構設計、崗位分配、崗位規(guī)范和崗位評估等方面的工作。在運作機制方面，需要建立招聘、培訓、激勵和考核機制。崗位管理體系對組織和員工都有許多優(yōu)勢，能夠提高組織的效益和競爭力。作為管理者，我們應不斷學習和應用崗位管理體系，促進組織和員工共同發(fā)展。
安全管理體系心得體會篇十一
6月2日我參加了深圳德信誠培訓中心的iso9000質量管理體系培訓。通過楊老師深入淺出、由點到面的講解，使得原本生澀的理論知識，變得生動活潑，通俗易懂，讓我對質量管理體系的實際運用有了更清晰的認識和更深刻的理解。通過學習我明確了以下幾個方面：
一、“質量管理體系”最初是來自西方國家的企業(yè)管理文化，這套體系引入我國后，幾經試用和修訂，與中國本地的管理模式相融合，已經形成了自己的特色體系，也已經成為國家技術監(jiān)督部門認可的輔助管理手段。iso9000質量管理體系標準，實際上就是國際上公認的系統(tǒng)地進行質量管理方面的一個標準，它主要涉及到質量管理的八項原則和質量管理體系的建立和運行。質量管理的八項原則是世界各國質量管理成功經驗的科學總結，是iso9000標準的編制基礎。它的貫徹執(zhí)行有利于促進企業(yè)管理水平的提高，有利于提高顧客對其產品或服務的滿意程度，有利于幫助企業(yè)達到持續(xù)成功的目的。
二、計劃、實施、檢查、持續(xù)改進，簡稱為pdca的管理流程廣泛應用于管理工作的方方面面。在質量管理所包括的產品管理、人力資源管理、安全管理、成本管理、市場管理、流程管理等一系列項目中，無論哪一項管理制度的建立和運行都與pdca管理流程息息相關。在這個管理循環(huán)鏈中，四個環(huán)節(jié)相互依存、相互作用，共同形成一個有效的機制，在與管理相關聯(lián)的環(huán)節(jié)充分發(fā)揮著自己的功效。
“pdca”循環(huán)實現階梯上升的管理目標，達成企業(yè)的最終愿望，也就是通過實現高質量的管理，得到讓顧客滿意的產品（服務），也就是為客戶提供高質量的物流服務，并不斷持續(xù)改進。優(yōu)質、高效、最大限度的滿足顧客在物流方面的需求，從而提增強了業(yè)務競爭力。也使顧客感到：我們銀河物流才是最好的合作伙伴。
其次，印象最深的還有 “流程”這個詞。質量管理體系本身就是用一些流程標準來控制產品(服務)的合格。只有嚴格執(zhí)行了標準流程，產品（服務）就一定合格。所以我們應該清楚我們工作的流程都有哪些，然后經過層層分解落實到每一個過程，做到工作層次分明，崗位職責明確，工作責任落實到位，工作就會由復雜變的簡單了。
四、iso9000質量管理體系標準，是國際上公認的系統(tǒng)地進行質量管理方面的一個標準。我們在建立自己的質量管理體系時，一定要切合實際，切不可生搬硬套。千萬不要 “照葫蘆畫瓢”， 盲目的依照體系標準去工作，而是把我們實際的工作流程與標準融入到體系中去運用，并在工作中逐漸完善，形成自己的體系，并不斷持續(xù)改進。
五、經過學習改變了大家對內審的認識，內審不是專門挑刺、找毛病的。內審在不斷檢驗我們質量管理體系的有效性，我們通過建立質量管理體系不斷實現管理與服務水平的提高，我們的質量管理體系也因為得到實踐而不斷調整完善，從而體系與服務都得到持續(xù)的改進。
推動力，使提高服務質量成為全體員工自覺的行為和習慣，從而牢固樹立起服務一流的觀念。全體員工自覺、自愿立足于本職工作的小改進，終會促成企業(yè)優(yōu)質服務的大突破。
安全管理體系心得體會篇十二
一、總則
1、為加強公司安全生產管理，防止和減少事故發(fā)生，保障員工的生命和財產安全，促進公司發(fā)展，制定本制度。
2、凡在本公司管理范圍內從事與安全生產活動有關的單位和個人，必須遵守本制度。
3、安全生產貫穿于生產的全過程，必須貫徹“安全第一，預防為主”的方針，堅持區(qū)域（專業(yè)）管理和誰主管誰負責，誰出事誰承擔責的原則。
4、各單位或個人必須嚴格遵守國家有關安全生產的法律、法規(guī)，正確處理安全與效益、安全與生產、安全與發(fā)展、安全與穩(wěn)定的關系，努力改善勞動條件，確保安全生產。
5、各項目部經理是本項目部安全生產的第一責任人，分別對其所轄區(qū)域的安全生產工作全面負責。
6、各項目員工有依法獲得安全生產保障的權利，并應依法履行安全生產方面的義務。
7、公司安全生產領導小組應當加強對安全生產工作的領導，支持、督促各有關部門、單位或個人認真履行安全生產管理職責。
全生產意識。
9、公司鼓勵和支持安全技術研究和安全生產先進技術的推廣應用，提高安全生產管理水平。
10、公司對在改善安全生產條件、防止安全事故、參加搶險救護等方面取得顯著成績的單位和個人給予獎勵。
11、公司安全生產領導小組下設安監(jiān)部，依照國家有關安全生產的法律、法規(guī)和本制度的規(guī)定，對本公司的安全生產工作實施歸口管理。
12、本制度依據國家現行的有關安全生產的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程和上級部門對安全生產管理的規(guī)定編制。
二、安全管理體系
各項目部應建立以經理（主要負責人）為首的各級安全生產決策、安全生產管理保證體系；建立以分管領導為首的各級安全技術、安全技術措施計劃、安全技術經費保證體系；建立以安全管理部門為主的專業(yè)安全生產管理、安全生產檢查保證體系；建立以安全生產監(jiān)督管理網絡。公司安全管理領導小組如下:
（一）公司安全管理領導小組組長：
公司安全管理領導小組副組長:
公司安全管理成員：
項目安全生產管理工作組
組長：項目經理或負責人
副組長：護衛(wèi)隊長或班長
成員：項目持證人員（消防、電梯、水電工）、護衛(wèi)隊員、前臺
客戶人員、維修技師、保潔工、綠化工
三、安全管理制度
（一）安全會議制度
為了及時了解和掌握各項目部的安全生產情況，協(xié)調和處理生產組織過程中存在的安全問題，消除事故隱患，確保安全生產，特制定本制度。
各項目部相關人員于每月20日（如有特殊情況時間另行通知）召開安全例會?，F對相關程序要求如下：
一、會議發(fā)言程序為
1、項目隊長或班長通報本月安全工作情況。
2、項目各部門匯報上月安全工作情況、目前存在的安全隱患及下月安全工作計劃。
3、安監(jiān)部針對公司和市區(qū)安全情況進行通報并對各項目部存在的問題協(xié)調處理。
4、安監(jiān)部經理對本次會議做總結發(fā)言。
二、項目依據會議內容整理出會議紀要。
（二）設備超前維護制度
1、加強設備的維護是提高設備完好率，保證設備安全經濟運行的有效措施，運行人員必須認真執(zhí)行本制度。
2、設備維護保養(yǎng)制包括：設備維護保養(yǎng)，設備定期切換，設備定期試驗，備用設備管理辦法。
3、運行人員必須對所管轄范圍內的機械設備定期進行檢查，并按規(guī)程進行相應的保養(yǎng)維護。
4、運行設備的各項參數及振動、溫度、聲響等必須嚴密監(jiān)視并不允許超過極限值。
5、需進行定期試驗的設備要按照“設備定期試驗制度”進行試驗，并作好相應記錄。
6、運行人員要保持值班地點和設備所在區(qū)域的清潔衛(wèi)生，每班至少對設備及工作場地地面清掃一次，確保文明生產。
7、設備在運行期間要組織專門的技術人員及維護檢修人員每年對設備進行一次技術鑒定，確定設備哪部分處于正常運行狀態(tài)，哪部分處于不正常運行狀態(tài)，對于嚴重缺陷的設備，必須立即停止進行檢修，對于符合規(guī)范的設備，在停運后一定要徹底檢修或大修。
8、設備在運行期間檢修人員和技術員要每天巡回檢查,通過摸、聽、觀察，對儀表記錄分析及時發(fā)現問題，把問題消滅在萌牙狀態(tài)之中。
9、技術組要對運行人員、檢修人員進行超前意識的教育，結合實際情況舉例說明超前維護的重要性。
（三）設備巡回檢查制度
1、當班人員每小時要對所管轄的設備和系統(tǒng)巡查一次，并根據當班運行方式、氣候條件、設備缺陷、運行操作等情況另需做具體重點性的檢查。
2、巡回檢查的主要內容包括：系統(tǒng)設備（備用設備）、各種儀表、保護裝置、消防設備、照明設施、門窗玻璃和采暖設施。
3、檢查時要帶必要的檢查工具，集中精力做到耳聽、眼看、鼻嗅、手摸（該摸的設備），以便及時發(fā)現設備缺陷和異常情況。
4、巡查時，發(fā)現不正?，F象，必須查明原因及時處理。若暫時不能處理，應及時向領導匯報，并須做好記錄加強監(jiān)視，采取相應措施防止事故發(fā)生。
5、保持設備各部位和工作現場周圍的清潔，做到操作場地光線明亮、道路暢通，遇有緊急情況便于迅速處理。
6、巡查時要注意做好各項原始記錄。
7、巡查時要精神飽滿，注意力集中。巡回檢查時如帶有實習人員，一定要加強監(jiān)護，如需講解不準亂動設備，以預防意外。
8、巡回檢查中如發(fā)現可疑的人進入現場，進行制止并報告上級。
9、巡回檢查完畢，必須向班長或上一級領導匯報檢查情況。
10、認真執(zhí)行規(guī)定的檢查細則。
（四）事故處理報告制度
1、現場設備發(fā)生事故時，現場人員應立即報告生產調度，如實介紹事故發(fā)生經過。
2、處理事故時，要首先采取措施防止事故蔓延。
3、處理事故的先后順序原則是“先影響安全的重大事故，后一般事故”處理事故時，加強對其他運行中設備的監(jiān)護，確保安全。
4、運行人員遇有事故發(fā)生時，對自己不明確的事故絕不可盲目處理，更不允許擅自離崗位。
5、事故排除后，要經有關領導和部門檢查核實，確認隱患消除后方可投入運行，并及時填寫事故記錄。
（五）重點區(qū)域管理制度
1、重點區(qū)域門口應懸掛“重點區(qū)域
閑人免進”牌。
2、重點區(qū)域工作人員必須持證上崗，嚴禁無證上崗。
3、重點區(qū)域工作人員負責區(qū)域的各項治安工作，工作區(qū)域發(fā)生異常情況，有權采取各種正當措施進行處理，并及時向上級領導和有關部門報告。
4、無關人員不得進入重點區(qū)域，外來人員因工作需要進入時，應經項目隊長或經理同意并在本單位隊長或經理的陪同下方可進入，同時必須嚴格履行登記手續(xù)。
5、本區(qū)域工作人員要嚴格遵守各項規(guī)章制度。
6、本區(qū)域工作人員應保管好區(qū)域所有的工具、材料、器材、設備等一切公共財產和設施。
7、工作人員要認真填寫各種記錄，同時監(jiān)督外來人員登記手續(xù)的填寫，并負責監(jiān)護外來人員的人身安全。
（六）安全管理制度
一、安全生產管理制度
1、為加強員工勞動保護、改善勞動條件，維護員工的切身利益，確保人身和財產的安全，結合公司的實際情況，特制訂本制度。
2、本項目的安全生產工作必須貫徹“安全第一，預防為主”方針，貫徹執(zhí)行項目經理負責制，負責人要堅持管服務、管經營必須管安全的原則，服務、經營要服從安全的需要，實現安全生產和文明生產。
3、對違反安全生產制度和操作規(guī)程造成事故的責任者，要給予嚴肅處理。
4、要采取一切可能的措施，全面加強安全管理、安全技術和安全教育工作，防止事故的發(fā)生。
5、凡本項目員工除必須熟悉并嚴格遵守制度外，還必須同時嚴格執(zhí)行國家有關部門以及公司制定的管理制度和工作標準。
二、安全生產責任制度
1、項目部經理職責：
（1）保證貫徹執(zhí)行有關安全生產法規(guī)、制度、指示等并負責在本部門的具體落實。
（2）組織制定本項目安全管理規(guī)定、安全技術操作規(guī)程和安全措施計劃。
（3）聽從上級對安全工作安排并做好所轄工作范圍內的安全工作。
（4）組織做好員工崗前安全培訓、技能培訓，上崗后操作培訓。
（5）安排好每天對分管區(qū)域內設施設備檢查、危險源辨識、維護、等工作。
（6）安排對安全隱患的排查、上報，制定整改措施并進行整改。
（7）總結、交流安全生產管理方面的問題，表彰先進、警示事故責任人，杜絕安全生產事故，保障生產正常安全運行。
2、項目隊長安全生產職責
（1）護衛(wèi)隊長是本項目安全生產第一負責人，對本項目的安全生產和員工的人身安全及健康負全面責任。
（2）貫徹執(zhí)行公司有關安全規(guī)定和領導指示，并嚴格組織檢查落實。
（3）擬定、修訂本部門安全生產管理制度，并組織編制安全技術措施計劃和方案，經批準后組織實施，對違反安全操作規(guī)程的員工進行批評教育，必要時停止工作。
（4）定期召開員工會議，聽取安全生產工作的匯報及意見，組織開展安全生產活動，總結交流安全生產經驗。
（5）根據公司有關規(guī)定，組織對本部門員工進行經常性的安全思想和安全技術教育，定期進行考核，保證員工持證上崗。
（6）組織本部門的安全檢查，確保設備、安全防護設施處于完好狀態(tài)，發(fā)現隱患及時組織整改，本部門無法整改的要采取有效的安全防范措施，并及時向公司書面報告。
（7）負責檢查安全技術措施的落實，并組織安全措施的落實。
（8）負責組織調查、分析本部門所發(fā)生的各類事故，保護好事故現場及時上報公司有關領導，事后對事故責任者提出處理意見并及時上報。
3、項目客戶經理安全生產職責
（1）項目客戶經理是客戶服務中心安全生產主要負責人。堅持抓生產，必須首先抓安全的原則。
（2）協(xié)助項目經理貫徹執(zhí)行安全生產管理制度，處理客戶服務中心安全生產日常事務和安全生產檢查監(jiān)督工作。
（3）組織客戶服務中心員工服務的同時，必須考慮和安排安全、勞動保護等問題，確保生產、運行與維護過程中的安全。
（4）在進行各種技術問題時，必須執(zhí)行可靠、可行的安全技術措施。
（5）對客戶服務中心發(fā)生的事故要及時報告和處置，并負責保護事故現場。
（6）定期召開客戶服務中心的安全生產例會，制定防范措施，杜絕安全隱患。
（7）對新員工、變動崗位的人員，進行安全教育和操作培訓，考試合格后方可上崗。定期召開客戶服務中心安全學習，及時采納員工提出的正確意見。
（8）經常檢查、布置客戶服務中心工作，支持客戶服務中心員工工作，充分發(fā)揮客戶服務中心員工的作用。
4、班組長安全生產職責
（1）對班組安全生產和員工的人身安全和健康負責。
（2）貫徹執(zhí)行公司制定的安全生產規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，發(fā)現有違章行為應及時制止。
（3）發(fā)現事故苗頭和事故隱患及時處理和上報，并采取切實可行的防范措施。
（4）發(fā)生事故，立即組織搶救，并負責保護現場，及時報告，參加對傷亡事故、設備事故的調查、分析、處理和上報工作。
（5）組織本班員工堅持每周二的安全生產學習例會，做到班前講安全，班中檢查安全，班后總結安全。
（6）對新員工、變動崗位人員要進行安全教育和操作培訓，考試合格后方可上崗，有權拒絕未經三級安全教育和安全考核不合格的員工獨立上崗。
（7）搞好安全和消防設施、設備及電梯的檢查和維護工作。檢查員工合理使用各種消防器材。
5、員工的安全生產職責
（1）參加安全活動、學習安全技術知識，嚴格遵守操作規(guī)程和勞動紀律及安全生產規(guī)定。
（2）加強設備維護，保持工作場所整潔，搞好安全生產，保證設備平穩(wěn)運行。
（3）認真做好各項記錄，交接班時必須交接安全情況，交辦為接班創(chuàng)造良好的安全條件。
（4）按時巡回檢查，正確分析，判斷和處理各種事故苗頭，把事故苗頭消滅在萌芽中。如果發(fā)生事故，要及時報告并果斷正確處理，保護好現場，做好詳細記錄。
（5）上崗必須按規(guī)定著裝，正確使用、妥善保管各種勞動保護用品和消防器材。
（6）及時向部門相關負責人反映安全生產中存在的問題。
三、安全管理規(guī)章制度
1、安全教育制度
（1）部門安全教育由部門負責人負責，指定安全培訓計劃并組織實施。
（2）對新入職員工，要進行安全培訓教育，使新員工了解部門安全生產方面的規(guī)章制度和安全生產注意事項，樹立遵守安全第一的觀念。
（3）要定期組織一次安全培訓，學習有關安全防火、安全用電、安全生產、勞動保護知識，提高員工的安全素質，預防事故的發(fā)生。
（4）對公司、部門內部崗位調動及脫產半年以上的員工，必須重新進行安全教育，經考試合格，方可上崗作業(yè)。
（5）特種作業(yè)人員必須按照國家相關要求進行培訓、考核、取得特種作業(yè)操作證后，方可上崗工作。
（6）建立班前班中班后檢查安全生產情況等制度，對員工進行經常性教育。
2、安全管理會議制度
（1）安全管理機構成員會議每月至少召開一次，部門會議每周召開一次，各班組每天召開一次會議，分析安全生產工作情況。
（2）安全生產責任人及管理人員不定時召開，發(fā)生重大事故或突發(fā)性事故必須及時召開會議，分析研究，制定措施，防范未然。
（1）項目每月一次，護衛(wèi)隊每周組織一次安全生產檢查，班組每天進行一次安全檢查，檢查并做好記錄。
（2）各班組除定期的安全生產檢查外，還要不定期的進行專業(yè)檢查、雨季三防、防火、防盜等季節(jié)性的安全檢查。
（3）加強對安全生產檢查工作的組織，在安全檢查中，部門負責人要親自組織，及時消除事故隱患。
（4）安全生產檢查要堅持邊檢查邊整改，對查出的隱患要由負責人簽發(fā)隱患整改通知單。一時不能解決的事故隱患，要采取可靠的預防措施，如有危及人身安全的緊急險情和重大隱患，必須立即停止作業(yè)。
（5）各班組應做好班前、班后的安全檢查，發(fā)現問題要立即解決或及時上報。關鍵崗位和關鍵部位要定人每天檢查，檢查結果要有記錄。下班后要對作業(yè)現場進行清理，不得留有事故隱患。
（6）安全管理人員在安全檢查過程中，有權對違章人員進行制止、糾正和處罰。對于不服從管理的人員，給予必要的處罰。
4、安全交接班制度
（1）認真準確填寫“交接班記錄”和“設備使用情況記錄”并簽字。
（2）交接班人員下班前必須認真清掃，擦拭設備，向接班人員介紹潤滑、安全裝置、鍋爐主體、輔機設備、鏈條等各部位的情況。運行中有無可疑情況，維修、調整、檢修情況，認真進行交接，并填寫記錄。
（3）接班人員必須提前30分鐘到達現場，了解設備情況，認真接班并檢查記錄填寫情況，如果確認設備情況正常，記錄填寫無誤，即可簽字接班：否則應立即提出，必要時可拒絕接班，并及時報告本班班長處理，設備接班后發(fā)生的問題，由接班者負責。
（4）交辦班長應將本班內設備使用與故障情況，記錄在“設備使用情況”內，向接班班長交代清楚并簽字。較大問題、故障或危險隱患應及時向相關負責人報告。
（5）部門負責人和相關負責人應定期與不定期地抽查交接班制度的執(zhí)行情況。
（6）“交接班記錄”、“設備使用情況記錄”用完后，由部門統(tǒng)一管理。
5、安全事故處理制度
（1）生產安全事故是指在生產工作過程中，發(fā)生的人身傷害、財產損失等事故。當發(fā)生生產安全事故必須立即上報、進行分析和作出處理。
（2）發(fā)生生產安全事故后，必須立即組織搶救，防治事故擴大，減少人員傷亡和財產損失，同時保護好現場，盡量把事故損失降低到最低限度。
（3）發(fā)生生產安全事故后,最先發(fā)現人員要立即報告班組長、班組長應立即報告部門相關負責人，部門負責人應立即報告上級領導和調度室,不準隱瞞不報、虛報、謊報、故意拖延上報,違反者將受到嚴肅處理。
（4）建立事故檔案和臺帳，登記、歸檔生產安全事故調查報告及相關材料。
（5）嚴格執(zhí)行部門生產安全事故報告程序和調查處理規(guī)定，做好生產安全事故報告程序和調查處理工作。
（八）供電安全管理
1、室內外環(huán)境衛(wèi)生按時清掃并保持整潔，各類工具、用具、儀器、儀表定置擺放并整齊有序。
2、安全用具齊全，并在有效期內。
3、消防用具按規(guī)定配置擺放，并在有效期內。
4、值班人員值班期間必須穿工作服，不得進行與工作無關的事情，嚴禁酒后上崗，嚴禁打架斗毆，未經站所負責人許可任何人不得私自離崗。
5、嚴格執(zhí)行交接班制度，做到交得清楚、接得明白。
6、嚴格執(zhí)行調度命令防止發(fā)生誤停電、誤送電事故，未經機電部許可嚴禁私自改變設備運行方式，堅決杜絕重大誤操作事故的發(fā)生。
7、按時進行設備巡視檢查，及時發(fā)現設備存在的隱患，并做好記錄，對于危急缺陷和嚴重缺陷應及時上報調度及有關部門，組織人員進行搶修，一般缺陷應安排計劃檢修，做到防患于未然。
8、認真填寫操作票，嚴格執(zhí)行操作票三級審票制度，防止無票操作及無監(jiān)護人操作，嚴防誤操作事故的發(fā)生，確保操作質量。
9、在電氣設備上工作時，必須完成保證安全的組織措施和技術措施。認真執(zhí)行工作票制度，除事故處理外，絕不允許無工作票進行檢修工作。
10、變配電室發(fā)生異常及事故時，要認真記錄、詳細匯報，迅速、準確地進行處理，防止擴大事故及延遲事故的處理。
11、未經機電部許可禁止任何單位和個人私自接用負荷或改變系統(tǒng)接線方式。
12、運用中的電氣設備應按規(guī)定懸掛各類標示牌。
13、認真完成安全技術培訓、安全日活動、運行分析、技術問答活動，積極進行事故預想、反事故演習、礦井及各變配電室大面積停電預案演練，并做好相應記錄。
14、搞好各變配電室的運行技術管理工作，保證各類規(guī)程、制度、圖紙、資料齊全有效，并與現場實際相符。
15、各種記錄必須及時認真填寫，做到真實有效、字跡清楚。
16、未經許可任何人員不得在主計算機上任意添加或刪除文件，不得在usb接口上接用設備。
17、室內室外照明、事故照明完好，通訊電話暢通。
18、防誤閉鎖裝置完好齊全，投運率100%。
19、運行中的設備完好無缺。
（九）防火安全管理制度
1、值班人員要嚴守自己工作崗位，發(fā)現火情及時向保衛(wèi)部和后勤調度匯報。
2、強化管理，提高防火意識，嚴禁一切易燃、易爆物品帶入機房。
3、加強易燃、易爆物品管理，要做到隔離存放。
4、機房內嚴禁吸煙和攜帶香煙、火機、火柴類等火種。對產生的垃圾要及時清理。
5、消防器材要配備整齊，發(fā)現損壞要及時向有關部門報告。
（十）機房安保制度
1、每天由護衛(wèi)隊員巡查，堅持班班有人負責。
2、護衛(wèi)隊員要有高度警惕性，強烈的責任心。
3、強化治安管理，增強防火、防盜意識。
4、嚴守工作崗位，不得擅離職守，依法照章辦事。
5、在治安防范區(qū)，要講行業(yè)道德，樹行業(yè)新風。
6、嚴格交接班制度，確保平安無事故。
（十一）泵房安全管理制度
為了更好地創(chuàng)造一個良好的泵房環(huán)境，加強治安防范工作，確保設備運行正常。特作如下規(guī)定：
1、任何員工不得私自帶外來人員進入泵房。
2、員工在泵房內嚴禁吸煙、酗酒、喧嘩、打鬧、聊天。
3、員工在泵房內應自覺維護泵房內的衛(wèi)生，將不用的雜物放入垃圾筒內。相互監(jiān)督，如有行為不當者，維修技師進行處理。
4、為了提高泵房安全，員工工作時應自覺遵守公司各項規(guī)章制度。
5、管理員應每日對泵房設施設備進行檢查、維護，對有問題的設施設備及時報維修技師報修。
三、安全操作規(guī)程
（一）電工安全操作規(guī)程
1、電氣操作人員應思想集中，電器線路在未經測電筆確定無電前，應一律視為“有電”，不可用手觸摸，不可絕對相信絕緣體，應認為有電操作。
2、工作前應詳細檢查自己所用工具是否安全可靠，穿戴好必須的防護用品，以防工作時發(fā)生意外。
3、維修線路要采取必要的措施，在開關手把上或線路上懸掛“有人工作、禁止合閘”的警告牌，防止他人中途送電。
4、使用測電筆時要注意測試電壓范圍，禁止超出范圍使用，電工人員一般使用的電筆，只許在五百伏以下電壓使用。
5、工作中所有拆除的電線要處理好，帶電線頭包好，以防發(fā)生觸電。
6、所用導線及保險絲，其容量大小必須合乎規(guī)定標準，選擇開關時必須大于所控制設備的總容量。
7、工作完畢后，必須拆除臨時地線，并檢查是否有工具等物漏忘電桿上。
8、檢查完工后，送電前必須認真檢查，看是否合乎要求并和有關人員聯(lián)系好，方能送電。
9、發(fā)生火警時，應立即切斷電源，用四氯化碳粉質滅火器或黃砂撲救，嚴禁用水撲救。
10、工作結束后，必須全部工作人員撤離工作地段，拆除警告牌，所有材料、工具、儀表等隨之撤離，原有防護裝置隨時安裝好。
11、操作地段清理后，操作人員要親自檢查，如要送電試驗一定要和有關人員聯(lián)系好，以免發(fā)生意外。
（二）變配電安全操作規(guī)程
一、停送電操作順序
1、高壓隔離開關操作順序：
（1）斷電操作順序：
a、斷開低壓各分路空氣開關，隔離開關。
b、斷開低壓總開關。
c、斷開高壓油開關。
d、斷開高壓隔離開關。
（2）送電操作順序和斷電順序相反。
二、低壓開關操作順序：
（1）斷電操作順序：
a、斷開低壓各分路空氣開關、隔離開關。
b、斷開低壓總開關。
（2）送電順序與斷電相反。
三、倒閘操作規(guī)程
1、高壓雙電源用戶，作倒閘操作，必須事先與供電局聯(lián)系，取得同意或拉供電局通知后，按規(guī)定時間進行，不得私自隨意倒閘。
2、倒閘操作必須先送合空閑的一路，再停止原來一路，以免用戶受影響。
3、發(fā)生故障未查明原因，不得進行倒閘操作。
4、兩個倒閘開關，在每次操作后均應立即上鎖，同時掛警告自牌。
5、倒閘操作必須由二人進行（一人操作、一人監(jiān)護）。
（三）變配電設備安全檢修規(guī)程
1、電工人員接到停電通知后，拉下有關刀閘開關，收下熔斷器。并在操作把手上加鎖，同時掛警告牌，對尚無停電的設備周圍加放保護遮攔。
2、高低壓斷電后，在工作前必須首先進行驗電：
3、高壓驗電時，應使用相應高壓等級的驗電器，驗電時，必須穿戴試驗合格的高壓絕緣手套，先在帶電設備上試驗，確實好用后，方能用其進行驗電。
4、驗電工作應在施工設備進出線兩側進行，規(guī)定室外配電設備的驗電工作，應在干燥天氣進行。
5、在驗明確實無電后，將施工設備接地并將三相短路是防止突然來電、保護工作人員的基本可靠的安全措施。
6、應在施工設備各可能送電的方面皆裝接地線，對于雙回路供電單位，在檢修某一母線刀閘或隔離開關、負荷開關時，不但同時將兩母線刀閘拉開，而且應該施工刀閘兩端都同時掛接地線。
7、裝設接地線應先行接地，后掛接地線，拆接地線時其順序與此相反。
8、接地線應掛在工作人員隨時可見的地方，并在接地線處掛“有人工作”警告牌，工作監(jiān)護人應經常巡查接地線是否保持完好。
9、應特別強調的是，必須把施工設備各方面的開關完全斷開，必須拉開刀閘或隔離開關，使各方面至少有一個明顯的斷開點，禁止在只經斷開油開關的設備上工作，同時必須注意由低壓側經過變壓器高壓側反送電的可能。所以必須把與施工設備有關的變壓器從高壓兩側同時斷開。
10、工作中如遇中間停頓后再復工時，應重新檢查所有安全措施，一切正常后，方可重新開始工作。全部離開現場時，室內應上鎖，室外應派人看守。
五、安全教育與培訓
（一）安全教育與培訓制度
1、目的提高員工的安全素質，強化“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全方針，嚴格執(zhí)行安全生產制度，防止在生產過程中發(fā)生各類事故，確保安全生產。
2、培訓內容
1)
國家安全生產工作方針、政策、法規(guī)和安全生產的重要意義。
2)
生產簡況，工藝特點和安全狀況（如易燃、易爆危險源等）。
3)
有關安全生產規(guī)章制度、規(guī)定。
4)
一般安全急救、防護常識及本行業(yè)典型事故。
5)
有關本單位安全生產規(guī)章制度、安全生產狀況、安全操作規(guī)程
及安全注意事項。
6)
常用勞動保護用品、消防器材的正確使用等。
7)
作業(yè)場所和工作崗位存在的風險及防范措施。
8)
自救互救、急救方法、疏散和現場緊急情況的處理。
9)
崗位安全技術操作規(guī)程，安全檢修規(guī)程，工藝流程，安全制度及安全注意事項。
10)
崗位要害部位，容易發(fā)生事故部位及其預防方法以及發(fā)生情況下的急救措施和報告方法。
11)
崗位電氣設備的性能，結構，工作原理，操作方法。
3、培訓時間
1）、各班組利用周二、五時間開展班組安全活動，作好基本功訓練，在各自的工作范圍內對員工進行經常性的安全思想、安全技術和組織紀律性教育，做好安全活動記錄及學習筆記，使員工自覺的遵章守紀，履行安全職責確保安全生產。
2）、按照全年培訓計劃，并進行培訓考試。
4、培訓總結與存檔
針對制定的培訓時間、內容、記錄、成績等資料要進行總結并存檔。
僅供參考
安全管理體系心得體會篇十三
WCM（World Class Manufacturing）管理體系是一種以精益生產理念為基礎的管理方法，旨在通過持續(xù)改進和優(yōu)化，實現企業(yè)的高效運作和可持續(xù)發(fā)展。在我的工作經驗中，我參與了公司WCM管理體系的實施和推行，深刻體會到了這一管理體系的重要性和價值。本文將從策略制定、團隊合作、問題解決、持續(xù)改進和員工參與五個方面來探討我對WCM管理體系的心得體會。
首先，策略制定是WCM管理體系成功實施的基礎。在制定WCM策略時，需要對企業(yè)具體的生產狀況和市場競爭環(huán)境進行詳細分析，并制定相應的改進目標和計劃。在我的工作中，我們通過與生產線負責人的交流和調研，收集了大量的數據和信息，針對生產過程中存在的瓶頸和問題進行了深入分析，并制定了一系列的改進措施。通過這樣的策略制定過程，我們明確了目標并制定了明確的行動計劃，為后續(xù)的實施工作提供了有力的支持。
其次，團隊合作在WCM管理體系中起著重要的作用。WCM管理體系需要各個部門和個人之間的密切合作和協(xié)同，實現整個供應鏈的高效運作。在我的工作中，我們積極組織跨部門的團隊會議，通過開展協(xié)同工作和信息共享來解決生產線上的問題和挑戰(zhàn)。通過這樣的團隊合作，我們能夠更好地理解不同部門之間的關系和依賴性，并共同努力解決問題，提高生產效率和質量。
其三，問題解決是WCM管理體系中的重要環(huán)節(jié)。WCM管理體系要求我們能夠快速有效地解決生產過程中的問題，找出根本原因，并采取相應的措施來消除問題。在我的工作中，我們遇到了一系列的問題，如設備故障、材料短缺等，通過使用WCM工具和方法，我們能夠迅速找出問題的根本原因，并采取相應的預防措施。通過這樣的問題解決，我們能夠減少生產中的良品浪費，提高整體效率和質量。
其四，持續(xù)改進是WCM管理體系的核心理念。WCM管理體系要求我們不斷地改進生產過程和管理方法，通過持續(xù)改進來提高效率和質量。在我的工作中，我們定期進行生產過程的評估和審查，發(fā)現潛在的問題和改進機會，并制定了相應的改進計劃。通過持續(xù)改進，我們能夠不斷提高生產效率和質量水平，保持競爭優(yōu)勢。
最后，員工參與是WCM管理體系成功的關鍵。WCM管理體系強調員工參與和激勵，要求員工積極參與到持續(xù)改進和問題解決的過程中。在我的工作中，我們制定了員工培訓計劃，并設立了獎勵機制，鼓勵員工提出改進意見和解決問題。通過員工的積極參與，我們能夠發(fā)揮團隊的智慧和力量，不斷推動WCM管理體系的實施和發(fā)展。
總之，WCM管理體系的實施和推行在我工作中帶來了深刻的體會。通過策略制定、團隊合作、問題解決、持續(xù)改進和員工參與等方面的努力，我們能夠不斷提高生產效率和質量水平，實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。我相信，只有通過持續(xù)的努力和改進，我們才能夠不斷提升自身的競爭力，適應市場的快速變化。
安全管理體系心得體會篇十四
我有幸參加了青島海斯特管理咨詢公司于7月尾舉行的質量管理系統(tǒng)培訓，咨詢公司邀請了api審查專家和存案培訓師來給我們授課。經過4天的學習，以及老師以及同行們交流，我對證量管理系統(tǒng)的成立和實行有了更深的認識。
質量管理系統(tǒng)對公司的四大好處：
1、穩(wěn)固供給顧客要求及合用的法律法例要求的產品和服務的能力。
2、促成增強客戶滿意的時機。
3、應付與其環(huán)境和目標有關的風險和機會。
4、證明切合規(guī)定的質量管理系統(tǒng)要求的能力。
以上4點是isoxxx講的內容，比較拗口，簡單來說就是穩(wěn)固產質量量，增強客戶滿意，更好應付風險，提高管理水平。
詳細到isoxxx及apiq1第九版的要求，由于isoxxx及apiq1第九版質量管理系統(tǒng)是一種鑒于過程管理的方法系統(tǒng)，基來源則是pdca循環(huán)，所以第一我們要進行質量管理系統(tǒng)的策劃，成立系統(tǒng)及其過程的目標，裝備所需的資源，以實現與顧客要乞降組織目標相一致的結果。
有策劃了，那如何實行呢?
第一公司要成立一套質量管理系統(tǒng)文件，包含：
1、質量目標和質量目標的陳說。
2、包含質量管理系統(tǒng)標準全部要求的質量手冊，并包含：
1)質量系統(tǒng)的范圍，包含刪減任何質量管理系統(tǒng)要求的正當原由。
2)對證量管理系統(tǒng)過程之間的次序和互相作用的描繪。
3)辨別需要確認的過程。
4)控制質量管理系統(tǒng)過程的文件化程序的引用。
5)針對證量管理系統(tǒng)擬訂的文件化程序。
3、保證質量管理系統(tǒng)過程的有效策劃、運轉、控制以及切合要求的文件和記錄。
4、確立組織宣稱的知足產品切合性不可以缺乏的法律及其余合用的要求。
以上是系統(tǒng)文件的要求，簡單說就是要有質量手冊、程序言件、三級文件(包含作業(yè)指導書和操作規(guī)程)及相應的記錄。
質量目標和質量目標該誰來成立，領導重視是第一，大家開會議論，最高管理者點頭，最高管理者還要保證必需的資源，包含人力資源、專業(yè)技術、基礎設備(設備)，技術及財務資源。
在文件化的過程中，要充分的.進行交流，包含內部交流和外面交流，使文件的編寫更為切合公司實質，防止產生兩張皮。
文件依據什么來編寫，這是個問題，質量手冊和程序言件要嚴格按質量管理系統(tǒng)要求來編寫，不缺項，三級文件的編寫有點復雜。
三級文件主假如可履行文件，員工按文件的要求就能夠干活了，所以，要把公司的實質狀況跟標準相聯(lián)合，做到切合標準規(guī)范，簡單操作履行，保證質量穩(wěn)固，易于控制調整。
其次，文件編好了，人員要跟上，人員的職責權限要規(guī)定好，分工明確，各司其職，按標準要求進行能力評定，培訓查核。
以上文件和人員都是為了產品實現來服務的。產品的實現是靠過程進行控制的，產品實現的策劃，合同的評審、原資料的采買、生產的控制，設備的保護與養(yǎng)護，生產過程的監(jiān)督和丈量，及生產過程確實認，還包含風險評估等。
質量管理系統(tǒng)在公司實行了，運轉的怎么樣，有沒有成效，怎么丈量?我們有手段。
內審和管理評審是很好的手段，經過內部審查，發(fā)現系統(tǒng)運轉中存在的問題，并加以糾正，經過管理評審來總結質量管理系統(tǒng)的運轉狀況并連續(xù)改良，自然在運轉的過程中也能夠經過諸如工藝紀律檢查、顧客滿意度檢查等來考證系統(tǒng)的切合性。
說了很多，來總結一下，質量管理系統(tǒng)的成立、實行、檢查和改良即pdca循環(huán)需要各方面的配合，成立質量管理系統(tǒng)是一個復雜的系統(tǒng)性的工程，很多人有各自的理解，但總的來說，質量管理系統(tǒng)的成立有一個要訣：文件系統(tǒng)要成立，領導重視是第一，要求規(guī)定向一致，規(guī)定做事要一致，工作質量嚴把關，過程控制是重點，口頭拘束非憑證，記錄憑證要表現。
簡單的說就是要求的要規(guī)定到，規(guī)定的要做到，做到的要留記錄。
那要求包含哪些內容呢?這里的要求包含：資源和工作環(huán)境的要求，產品及顧客指定的要求，法律法例及其余合用的要求，風險評估的結果，管理更改的要求，產品所要求的考證、確認、監(jiān)督、丈量、查驗和試驗活動，以及產品接收準則等。
規(guī)定就是文件化，上述的要求要落實到文件上，口頭的拘束是不可以的。
規(guī)定的要做到，就是依據文件化的要求在履行的過程中要留下記錄。
以上是培訓老師解說加上我的理解的內容，比較簡單和抽象，主要介紹了公司成立文件化程序的方法，限于篇幅原由，對其余的介紹比較大略，特別是重點過程控制，后續(xù)我會特意介紹質量管理系統(tǒng)對于過程控制的內容的詳細要求，以及在系統(tǒng)運轉中需要注意的問題，希望和大家共同學習，共同進步。
安全管理體系心得體會篇十五
近年來，隨著經濟全球化的發(fā)展，企業(yè)在市場競爭中面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。為了在激烈的競爭環(huán)境中取得競爭優(yōu)勢，企業(yè)不僅需要提高產品質量，提升生產效率，還需要建立高效的管理體系。近期參與了WCM（世界級制造管理）體系培訓，深感該管理體系對企業(yè)的重要性。在學習和實踐過程中，我獲得了許多心得體會。
首先，WCM管理體系強調團隊合作和持續(xù)改進的理念。在WCM的管理體系中，強調團隊合作和持續(xù)改進的理念，要求企業(yè)各個層面都要形成合作共贏的態(tài)勢。通過員工之間的密切合作，可以有效地減少信息傳遞的時間和成本，提高工作效率。而持續(xù)改進的理念，則要求企業(yè)不斷尋求進步和突破，不斷提高自身的績效水平。這也與我在實際工作中的體會相吻合。在公司的日常工作中，只有團隊合作緊密、共同追求高質量和高效率的工作，才能在市場中立于不敗之地。
其次，WCM管理體系注重細節(jié)管理和質量控制。管理者首先要提高細節(jié)意識，時刻關注細節(jié)，全面了解企業(yè)內部的各個環(huán)節(jié)，并制定有效的管理計劃。只有通過對細節(jié)的精確把控，才能有效地提高生產效率和產品質量。同時，WCM管理體系還強調質量控制，要求企業(yè)在產品設計、生產過程和售后服務等各個方面都要確保質量的穩(wěn)定性和可靠性。通過嚴格的質量管理，可以提高產品的競爭力，贏得市場份額。在實踐中，我發(fā)現只有積極關注細節(jié)，嚴格控制質量，才能有效地解決生產過程中的問題，提高企業(yè)的競爭力。
再次，WCM管理體系倡導標準化和流程優(yōu)化。在WCM的管理體系中，企業(yè)需要制定一系列的標準和流程，確保產品的質量穩(wěn)定和生產過程的規(guī)范化。通過實施標準化和流程優(yōu)化，企業(yè)可以降低成本、提高生產效率、縮短生產周期，并且實現質量的一致性。這也是我在實際工作中得出的結論。企業(yè)只有制定合理的標準和流程，才能確保產品的一致性和穩(wěn)定性，提高運作的效率，降低成本。
最后，WCM管理體系強調人性化管理和員工參與。在WCM的管理體系中，企業(yè)要注重人性化管理，關注員工的需求和感受。只有合理地安排員工的工作和生活，才能提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力。此外，WCM管理體系還鼓勵員工積極參與決策和改善過程，通過員工的智慧和創(chuàng)新，推動企業(yè)的發(fā)展。在實踐中，我發(fā)現只有激發(fā)員工的主動性和積極性，讓員工參與到決策和改善過程中，才能真正發(fā)揮員工的潛力，推動企業(yè)向前發(fā)展。
綜上所述，WCM管理體系是一種高效的管理體系，對于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。通過學習和實踐，我深刻體會到了WCM管理體系的價值和作用。首先，強調團隊合作和持續(xù)改進的理念，可以提高員工的工作效率和企業(yè)的競爭力。其次，注重細節(jié)管理和質量控制，可以提高產品的質量穩(wěn)定和市場競爭力。再次，倡導標準化和流程優(yōu)化，可以提高生產效率和降低成本。最后，強調人性化管理和員工參與，可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，推動企業(yè)的發(fā)展。相信在今后的工作中，我會進一步運用WCM管理體系的理念和方法，不斷提升我的工作能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
安全管理體系心得體會篇十六
WCM（World Class Manufacturing）管理體系是一套全面的管理方法論，旨在實現生產流程的最佳化和效率提升，以實現企業(yè)的持續(xù)增長和競爭優(yōu)勢。在我工作的這段時間中，我有幸參與了公司推行WCM管理體系的過程，并從中獲得了許多寶貴的體會和心得。在下面的文章中，我將分享我對WCM管理體系的理解，以及在實施過程中所取得的心得體會。
首先，我們要明確WCM管理體系的核心價值觀?！耙匀藶楸尽笔荳CM的核心理念之一。這意味著我們要尊重每個員工的價值和貢獻，并為其提供良好的工作環(huán)境和職業(yè)發(fā)展機會。在實踐中，我發(fā)現只有給員工提供一個安全、和諧的工作環(huán)境，他們才能全情投入并發(fā)揮最佳水平。另外，“持續(xù)改進”也是WCM的核心價值觀之一。這意味著我們要不斷尋求改進的機會，并通過持續(xù)學習和創(chuàng)新來提高生產效率和產品質量。在實踐中，我發(fā)現只有不斷追求卓越，才能在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢。
其次，我深刻體會到了WCM管理體系對企業(yè)和員工的積極影響。首先，我注意到WCM可以顯著提高生產效率。通過分析生產流程中的瓶頸和浪費環(huán)節(jié)，并采取相應的改善措施，我們能夠大幅度減少生產周期和成本，從而提高企業(yè)的競爭力。第二，WCM還能夠提高產品質量。通過引入一系列有效的質量控制工具和方法，我們能夠追蹤和糾正生產過程中的問題，從而保證產品的一致性和可靠性。第三，WCM還能夠增強員工的工作滿意度和職業(yè)發(fā)展。在WCM管理體系中，我們鼓勵員工參與決策和問題解決過程，提供培訓和晉升機會，讓每個員工都能夠享受到工作的成就感和成長空間。
然而，在實施WCM管理體系的過程中，我也遇到了一些挑戰(zhàn)和困難。首先，有些員工可能對變革持抵觸態(tài)度。他們可能擔心改善措施會導致工作壓力增加或崗位變動。在這種情況下，我們需要加強與員工的溝通和培訓，讓他們理解變革的目的和益處。其次，推行WCM需要大量的時間和資源。有時候，這可能對企業(yè)的日常運營帶來一定的影響。因此，在實施過程中，我們需要合理安排時間和資源，確保WCM與企業(yè)的正常運作相互促進。
最后，我認為成功推行WCM管理體系的關鍵是領導團隊的堅定承諾和員工的積極參與。領導團隊需要以身作則，充分理解和支持WCM的核心價值觀，并為其提供必要的資源和支持。同時，員工的積極參與和貢獻也是推行WCM的關鍵因素之一。在實踐中，我們鼓勵員工提出改進建議和解決方案，同時給予他們相應的獎勵和認可。通過領導團隊的引領和員工的積極參與，我們能夠共同打造一個高效、高質量的工作團隊。
總結起來，WCM管理體系是提高企業(yè)競爭力和實現持續(xù)增長的強有力工具。在實踐中，我深刻體會到了WCM對企業(yè)和員工的積極影響，同時也面臨一些挑戰(zhàn)和困難。然而，只要我們堅持以人為本，持續(xù)改進，領導團隊和員工的積極參與，我們就能夠成功推行WCM管理體系，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展鋪平道路。
安全管理體系心得體會篇十七
第一節(jié)安全生產管理體制完善安全管理體制，建立健全安全管理制度、安全管理機構和安
全生產責任制是安全管理的重要內容，也是實現安全生產目標管理的組織保證。
為適應社會主義市場經濟的需要，1993年國務院將原來的“國家監(jiān)察、行業(yè)管理、群眾監(jiān)督”的安全生產管理體制，發(fā)展為“企業(yè)負責、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督”。勞動與社會保障部的文件中指出，我國勞動安全衛(wèi)生工作在“八五”期間確立了“企業(yè)負責、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督、勞動者遵章守紀”的工作體制。它不僅重申了國發(fā) 1993(50)號文件的管理原則，而且強調了勞動者自覺遵章守紀的作用。
2003年國務院又提出了在全國范圍內形成 “政府統(tǒng)一領導、部門依法監(jiān)管、企業(yè)全面負責、社會監(jiān)督支持”的安全生產工作新格局，為安全生產工作提供強有力的組織保證。
一、安委會統(tǒng)一領導各級部門要加強對安全生產工作的領導，依法建立健全安全生產
監(jiān)管體系和安全生產法律法規(guī)體系，把安全生產工作納入經濟發(fā)展規(guī)劃和指標考核體系，形成強有力的安全生產工作組織領導和協(xié)調管理機制。
二、部門依法監(jiān)管各級安全生產監(jiān)管部門要認真履行綜合監(jiān)管的職責，依法加大行
政執(zhí)法力度，加強執(zhí)法監(jiān)督。公司有關部門在各自的職責范圍內，對有關安全生產工作依法監(jiān)督管理。
三、企業(yè)全面負責企業(yè)是安全生產的主體和基礎，企業(yè)的安全生產工作必須由企業(yè)
自主、全面負責。企業(yè)要建立健全安全生產責任制和各項規(guī)章制度，依法保障必需的安全投入，加強管理，做好基礎工作，形成自我約束、不斷完善的安全生產工作機制。
四、社會監(jiān)督支持大力營造“關愛生命、關注安全”的社會輿論氛圍，形成輿論監(jiān)
督、群眾監(jiān)督機制。重視發(fā)揮社會中介組織的作用，為安全生產提供技術支持和服務。
第二節(jié)建筑企業(yè)安全管理組織機構保證安全生產，領導是關鍵。企業(yè)的經理是企業(yè)的第一責任者，在任期內，應建立健全以經理為首的各負其責安全管理保證體系，同時建立健全專管成線，群管成網的安全管理組織機構。
一、公司安全管理機構建筑企業(yè)要設專職安全管理機構，配備專職人員。企業(yè)安全管理
部門是企業(yè)的一個重要的生產管理部門，是企業(yè)經理貫徹執(zhí)行安全生產方針、政策和法規(guī)，實行安全目標管理的具體工作部門，是領導的參謀和助手。
為了加強安全生產管理機構，國務院〔 1979〕100號文件規(guī)定：“企業(yè)應按職工總數干分之二到五配備專職人員”。建設部《 1995年建筑施工安全工作要點》中指出：“建立健全安全專管機構，按職工總數的千分之三到七配備具有初級以下技術職稱的專職管理人員”?！吨腥A人民共和國安全生產法》第十九條規(guī)定： “礦山、建筑施干企業(yè)和危險物品的生產、經營、儲存單位，應當設置安全生產管理機構或者配備專職安全生產管理人員”。
二、分公司(項目處)安全管理機構公司下屬分公司
(項目處)是組織和指揮生產的單位，對管生產、管安全有極為重要的影響。分公司(項目處)經理為本單位安全生產工作第一責任者，根據本單位的施于規(guī)模及職工人數設置安全管理機構或配備專職安全員，并建立分公司(項目處)領導干部安全生產值班制度。
任，是建筑生產中最基本的安全管理制度，是所有安全規(guī)章制度的核心，是我國現行安全管理方法的主要內容。
一、企業(yè)各級人員安全生產責任制一)(企業(yè)法人代表
企業(yè)法定代表人是企業(yè)安全生產的第一責任人，應貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產法》，依法遵守有關安全生產的法律法規(guī)，加強安全生產管理，并對本企業(yè)安全生產工作負有下列職責：
建1立.健全本企業(yè)安全生產責任制；組2織.制定本企業(yè)安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程；
患；
組5織.制定并實施本企業(yè)的生產安全事故應急救援預案；及6時.、如實報告生產安全事故。
二)(企業(yè)技術負責人貫1徹.執(zhí)行國家及上級的安全生產方針、政策，協(xié)助法定代表人
做好安全方面的技術領導丁作，在本企業(yè)施工安全生產中負技術領導責任；
領2導.制定和季節(jié)性施工計劃時，要確定指導性的安全技術
方案；
領4導.安全技術攻關活動，確定勞動保護研究項目，并組織鑒定
驗收；