優(yōu)秀單位年度績效考評自評報告（通用23篇）

    報告是一種重要的職業(yè)技能，掌握好報告的寫作技巧對于個人的職業(yè)發(fā)展具有重要意義。報告的結(jié)構(gòu)應該簡潔明了，包括引言、方法、結(jié)果和結(jié)論等部分。以下是小編為大家收集的報告范文，旨在為大家提供寫報告時的參考和借鑒。
    單位年度績效考評自評報告篇一
    根據(jù)20xx年餐飲服務中心年度工作目標，結(jié)合本部門實際情況，對照總公司相關(guān)目標指示，創(chuàng)建和諧奮進的工作團隊，學習進步查找不足，能夠圓滿的完成餐飲服務中心本年度工作任務，為此作如下自評匯報：
    飲服服務中心綜合辦公室，具體承擔餐飲服務中心的安全穩(wěn)定工作和任務，對本部門的安全穩(wěn)定工作負有直接的領導和管理職責，主要責任目標有全力做好就餐服務的責任、食品安全管理責任、防火安全責任等個項責任。部門成立了以部門經(jīng)理為組長的安全餐廳創(chuàng)建小組，以深化就餐安全為目標，定期召開各餐廳例行會議，把深化就餐安全工作列入部門重要的議事日程，積極部署隱患排查和安全檢查，認真執(zhí)行所簽定的目標管理責任書要求，促使餐廳健康發(fā)展。
    1、從維護廣就餐員工根本利益的角度出發(fā)，建立健全崗位責任制和責任追究制，要求各餐廳在原料加工、制作、出售、留樣、清洗消毒、環(huán)境衛(wèi)生、個人衛(wèi)生等各個環(huán)節(jié)符合規(guī)范。
    2、廣泛宣傳、形成維穩(wěn)共識。從全體員工思想上抓起，強化安全意識，落實安全責任制，確保食品安全、人身安全、設備安全，通過對各餐廳重點部位的管控，杜絕安全事故發(fā)生。
    3、狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理，嚴把原料采購關(guān)，做好剩余食品處理、留樣記錄、蔬菜檢測檢驗，嚴格餐具消毒制度。
    要求工作人員在操作過程中必須按照《食品安全法》、《五常法》的要求進行規(guī)范操作，確保食品安全。比如，餐飲具使用前必須有效進行清洗消毒，清洗水池和消毒水池不能混用。消毒后餐具要存放在專用保潔柜內(nèi)，并要有專人負責做好消毒登記；為進一步加強食品安全衛(wèi)生管理，建立嚴格的食品留樣登記制度，做到食品衛(wèi)生意外事故有據(jù)可查，并提供原始材料，本著對師生高度負責的態(tài)度，有效防止食品安全隱患的存在。
    為應對物價上漲因素帶來的影響，各餐廳在餐飲服務中心綜合辦的指導下采取了積極措施，穩(wěn)定飯菜穩(wěn)定，消化物價上漲帶來的壓力：
    1、加強內(nèi)部管理，降低經(jīng)營成本，認真做好減省增效、減費增效、減耗增耗的工作；
    2、做好節(jié)能降耗工作，降低原料成本；
    4、積極調(diào)整內(nèi)部經(jīng)營結(jié)構(gòu)，提高成本運行的質(zhì)量與效率；
    5、做好宣傳工作，及時向就餐員工公布物價上漲情況，適時合理地調(diào)整菜品結(jié)構(gòu)，堅持大眾飯菜不升價，保證有一定數(shù)量的低價菜，并提供免費湯，確保飯菜質(zhì)、量、價的統(tǒng)一和穩(wěn)定，保證廣大就餐員工的切身利益。
    為貫徹落實食品保障安全監(jiān)管機制的要求，監(jiān)督餐廳嚴格執(zhí)行食品衛(wèi)生法與食品衛(wèi)生管理制度，建立健全餐廳特色的監(jiān)控模式，以保證餐廳的安全衛(wèi)生達標。
    細節(jié)上：牢牢抓住五項考核指標（a質(zhì)量價格、b成本核算、c花色品種、d服務態(tài)度、e營養(yǎng)衛(wèi)生）；嚴把“六關(guān)”，做好“三防”（六關(guān)：a采購、b驗收、c烹飪、d銷售、e食品留樣、f餐具清洗消毒；三防：a防火、b防盜、c防食物中毒）
    1、加強與就餐員工的聯(lián)系，傾聽就餐員工呼聲，不斷改進服務方式使食堂工作更貼近員工。各餐廳將員工意見帶至每周例會上，餐飲服務中心作出承諾，能改進的，限期改進，因客觀條件的限制不能近期改變的向提意見的員工作出說明，取得員工的諒解，因此食堂與就餐員工之間少了份矛盾、多了份和諧。
    2、充分發(fā)揮就餐員工橋梁作用，完善了有效的監(jiān)督機制。對各食堂進行全面有效地管理和監(jiān)督，促進了餐飲服務保障工作的規(guī)范管理，推動了餐廳員工服務意識、服務質(zhì)量的逐步提升。
    3、在優(yōu)質(zhì)服務月之際，學校餐廳開展了與學生互動的“廚藝大賽”、“美食節(jié)”、“學生監(jiān)督組織進餐廳”等活動，加強了學校餐廳與學生的溝通了解，從而有效地促進了食堂提高服務質(zhì)量，達到溝通、理解、提高的目的。
    為建設樹大和諧餐飲打造一支素質(zhì)優(yōu)良、技術(shù)精湛的員工隊伍，主要做了以下舉措：
    1、為了提高員工素質(zhì)，保證服務質(zhì)量，部門組織所有員工進行了崗前培訓。培訓內(nèi)容包括食品安全、食物中毒基本知識及防范等內(nèi)容。通過培訓使員工對食品衛(wèi)生安全及食品中毒有了較全面、系統(tǒng)的認識，提高了衛(wèi)生意識和衛(wèi)生管理水平。
    2、為提升餐飲員工的職業(yè)技能，引導和激勵員工立足崗位、鉆研技術(shù)，餐飲服務中心定期組織員工出外學習參觀，目的是進一步提高各餐廳餐飲服務水平，推進餐飲服務技能的全面發(fā)展。
    3、加強領導，統(tǒng)一認識，加強監(jiān)督，規(guī)范管理，廣泛征集員工意見和建議，排查風險點，接受監(jiān)督。同時，加強食堂原料采購項目的監(jiān)督，實行陽光操作，杜絕各種漏洞，打造健康向上的餐飲團隊。
    加強對食堂線路的檢修和老舊設備的更換維修，重視餐廳設備的安檢保養(yǎng)工作，做好設備、安全閥、線路等的年檢工作，并認真落實消防應急預案制度等，確保不留安全死角。同時，用水、用電、電器設備定人定崗，嚴格落實責任，把餐廳安全生產(chǎn)作為一項重要的日常工作常抓不懈，確保餐廳安全穩(wěn)定運行。
    總體來看，由于制度健全，措施得力，工作到位，加上餐飲服務中心中心全體員工的努力，使餐飲服務中心今年以來無食品中毒案件、無違法、無事故。實踐證明，搞好食品安全衛(wèi)生是穩(wěn)定工作的重要因素之一，我們將努力探索新形勢下做好餐飲服務工作的新途徑和新方法，努力使就餐員工能夠滿意。
    單位年度績效考評自評報告篇二
    國稅部門績效考核的啟示與思考建立促進科學發(fā)展的干部考核評價機制，對于進一步鞏固開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動成果，完善體現(xiàn)科學發(fā)展觀和正確政績觀要求的干部考核評價體系，著力構(gòu)建有利于科學發(fā)展的體制機制，具有十分重要的意義。績效考核不僅是深化稅收改革和激發(fā)稅務干部隊伍活力的需要，也是促進稅收管理業(yè)務流程優(yōu)化和建立服務型稅務機關(guān)的需要。現(xiàn)筆者就國稅績效考核工作帶給我們的啟示與相關(guān)思考談談自己的初淺認識。
    (一)領導重視使績效考核事半功倍。領導重視，以身作則，敢抓敢管是抓好績效考核工作的前提。建立“黨組統(tǒng)一領導、班子齊抓共管、紀檢組織協(xié)調(diào)、科室各負其責、干部積極參與”的領導體制和工作機制，形成“抓龍頭與龍頭抓”的有效協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，做到一級抓一級，促進層層抓落實，為國稅績效考核工作提供強有力的組織和領導保證。
    (二)全員參與使績效考核有效推進。首先要統(tǒng)一全體稅務干部的思想，明白績效考核對國稅工作的推動作用和重大意義；其次要充分調(diào)動全員參與的積極性、主動性，使人人知曉考核辦法，人人參與考核過程，人人評判考核結(jié)果；再次要引導干部職工合理競爭，形成人人爭先，人人創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍，以促進國稅工作的順利開展。
    (三)創(chuàng)新載體使績效考核公平公正。只有考核公平、公正、公開，才能真正起到調(diào)動干部工作積極性，聚合隊伍合力方向性，推動國稅發(fā)展科學性的有益作用，所以在考核載體上要選擇多元性。既要有人工考核，也要有電子考核；既要有內(nèi)部考核，也要有外部評價；既要有資料考核，也要有現(xiàn)場考核；既要有年終考核，也要有過程考核。
    (四)三個結(jié)合使績效考核重點突出。從制定考核辦法到明確工作目標，從開展工作到績效考核，都要緊緊與市委、市政府的中心工作相結(jié)合，與科學組織國稅收入相結(jié)合，與國稅發(fā)展的遠景目標相結(jié)合，這樣才能使考核突出重點，才能使工作圍繞中心。
    (五)三個有利于使績效考核方向明確?？冃Э己斯ぷ饕允欠裼欣谔嵘龂惛刹克刭|(zhì)和激發(fā)國稅隊伍活力，是否有利于提升納稅服務、優(yōu)化國稅形象、建立和諧征納關(guān)系，是否有利于加強征管，提高質(zhì)量，確保稅收任務的圓滿完成為出發(fā)點，使工作有思路，行動有指針，考核有方向。
    (六)崗責明晰使績效考核有理有據(jù)。健全部門崗責體系，完善崗位目標責任制是實施績效考核的基礎。要合理確定出每個科室或單位所需設置的崗位數(shù)，崗位確定后再確定每個崗位的工作質(zhì)量、工作數(shù)量及工作必須要達到的要求，通過定崗、定責、定權(quán)、定利等措施，將責任體現(xiàn)在崗位上，考核體現(xiàn)在崗責上，個人利益體現(xiàn)在考核結(jié)果上，真正實現(xiàn)全員平等、公平競爭的目標。通過完善崗位目標責任制，促使稅務干部保質(zhì)保量地做好每一項工作，形成制度管人管事的良性機制。
    (一)把握“四性”，理好四種關(guān)系定目標
    有什么樣的工作目標就有什么樣的行為方式，就會產(chǎn)生什么樣的績效。因此，工作目標的制定顯得尤其重要，必須依據(jù)“四性”，同時處理好四種關(guān)系確定工作目標。目標制定的挑戰(zhàn)性。目標的激勵作用是毋庸置疑的，但是過低的目標就會缺乏激勵作用，只有高目標才能發(fā)揮最大潛能。在國稅工作中，正是我們不斷的為自己制定更高的目標，用挑戰(zhàn)創(chuàng)造激情，用激情帶動銳意進取，不斷實現(xiàn)既定目標，創(chuàng)造佳績，從而不斷推進國稅工作向前發(fā)展。制定工作目標要采用縱向比較和橫向比較相結(jié)合的辦法，從縱向上分析上年度各單位工作完成情況，從橫向上對比各單位工作的努力情況，在基準比較的基礎上制定出需要付出較大努力才能實現(xiàn)的稅收業(yè)務挑戰(zhàn)性目標，比如國稅收入任務的增長目標，以此形成爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍，推進國稅的跨越式發(fā)展。
    目標制定的明確性。所謂明確就是要用具體的語言清楚地說明要達成的行為標準。國稅工作目標對整個國稅工作有導向、激勵、評價的功能，國稅工作的績效很大程度取決于工作目標是否準確、具體、全面。目標的制定不能是籠統(tǒng)、模糊、抽象的普遍性目標，如果目標太籠統(tǒng)、模糊、抽象，就會使工作無從著手，很難做到有的放矢的完成國稅工作。所以我們在制定國稅工作目標時對每一項工作任務都盡量采用可量化指標，以明確的工作目標指引國稅前進的.方向。
    標制定的現(xiàn)實性。目標的現(xiàn)實性是指在現(xiàn)實條件下是否可行、可操作、可實現(xiàn)。這就要求在制定目標時一方面不能樂觀地估計了當前形勢，低估了達成目標所需要的包括社會經(jīng)濟發(fā)展、硬件條件、技術(shù)條件等因素，以至于下達了一個高于實際能力的指標。
    另一方面，可能花了大量的時間、資源，甚至人力成本，最后確定的目標根本沒有多大實際意義。這就需要在制定目標時加強前期調(diào)研，綜合分析國稅工作中的有利因素和不利因素，依據(jù)國稅工作要點，制定出既要進取努力又要符合實際的可實現(xiàn)的目標。目標制定的差異性。因為存在著行業(yè)性質(zhì)的差異、區(qū)域經(jīng)濟的差異、職責的差異，所以國稅部門在制定工作目標時，依據(jù)各種差異性因素、依據(jù)各單位承擔的不同職責，建立下達既有公共目標又有差異目標的國稅目標體系。使各單位根據(jù)各自工作目標，采取符合自身實際的辦法措施，有的放矢地、創(chuàng)造性地、高效率地開展各項國稅工作，使各自任務目標落在實處。
    在制定目標的過程中，不僅要把握以上“四性”，還需要處理好以下四種關(guān)系。一是處理好高點定位和現(xiàn)實可行的關(guān)系。高標準、嚴要求是我們不斷推進國稅發(fā)展的有效手段，也是社會經(jīng)濟快速發(fā)展的新形勢的必然要求，所以在制定目標時要高點定位，但這個高點需要有實現(xiàn)的現(xiàn)實基礎作保障，需要是現(xiàn)實可行的目標，也就是說，我們的目標既不能是好高騖遠的空中樓閣，也不能是因循守舊的固步自封，而是高點定位和現(xiàn)實可行的有機結(jié)合。在實際操作中既要體現(xiàn)了高點定位要求，又要體現(xiàn)因地制宜、現(xiàn)實可行的原則。
    二是處理好短期目標和長遠發(fā)展的關(guān)系?？茖W發(fā)展觀的基本要求是全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)，這一要求決定了國稅部門在工作中，必須正確處理短期目標與長遠發(fā)展的關(guān)系。工作目標既要避免為實現(xiàn)短期目標而急功近利，也要克服因長遠發(fā)展而忽視務實。要在不斷實現(xiàn)短期目標的基礎上，最終國稅工作的長遠目標。
    三是處理好硬性指標和軟性任務的關(guān)系。對可以量化的工作目標必須明確，權(quán)重系數(shù)的確定、數(shù)據(jù)的選取、計算與合成等要以公認的科學理論為依托，規(guī)定一定的指標，但有些指標不能用準確的數(shù)據(jù)來描述和表達，只能定性地加以闡述，這就需要我們在制定國稅工作目標時依據(jù)定性與定量相結(jié)合原則，處理好硬性指標和軟性任務的關(guān)系。對完成國稅收入任務、稅收執(zhí)法過錯追究率、入庫率、退(免)稅審核率等采用硬指標，對執(zhí)行力建設、精神文明建設、稅收宣傳月活動等采用軟性指標。
    四是處理好相對穩(wěn)定與適時調(diào)整的關(guān)系。根據(jù)階段性工作目標和任務，考核指標應保持相對穩(wěn)定，避免短期行為，減少大起大落，保持工作持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。但市場經(jīng)濟環(huán)境下，社會經(jīng)濟發(fā)展的變化比較快，比如宏觀稅收政策的調(diào)整、金融危機的爆發(fā)、行業(yè)發(fā)展的變化、各種疫情的蔓延都會帶來工作實際情況的變化，這就要求國稅部門要與時俱進，適時調(diào)整工作目標。
    (二)統(tǒng)籌比重，堅持四項原則建辦法
    一是堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?。正確把握德才兼?zhèn)涞霓q證關(guān)系，始終把政治標準放在首位，注重品行，崇尚實干，突出考核領導干部的政治品質(zhì)、思想作風、黨性修養(yǎng)勤政廉政和推動科學發(fā)展的能力。
    二是堅持以人為本，注重實績。突出注重實績的要義。以發(fā)展論英雄，以實績用干部，要既重增長速度，又重發(fā)展質(zhì)量；既重當前成果，又重主觀努力和客觀條件；既重縱向比較，又適當進行橫向比較，引導領導干部創(chuàng)造經(jīng)得起實踐、群眾和歷史檢驗的政績，促進干部的工作對人民負責、讓人民滿意。
    三是堅持群眾公認、社會滿意。堅持群眾是評價領導班子和領導干部的第一主體，貫徹民主公開的要求，充分體現(xiàn)群眾對干部考核工作的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)和監(jiān)督權(quán)，把群眾評價結(jié)果作為班子調(diào)整和干部使用的重要依據(jù)，將內(nèi)部督查、社會監(jiān)查、單位自查有機結(jié)合起來，構(gòu)建網(wǎng)上網(wǎng)下、內(nèi)外結(jié)合的全方位實績評價體系。
    四是堅持客觀公正、簡便易行。實事求是，科學分析，講求實效，力戒繁瑣，實行定性與定量相結(jié)合，全面、客觀、公正地評價領導班子和領導干部，增強干部考核工作的科學性和真實性。
    (三)正確導向，凸顯三個要求實內(nèi)容
    要立足于為科學發(fā)展選干部、配班子、建隊伍、聚人才，著力形成有利于科學發(fā)展的用人導向為出發(fā)點，在內(nèi)容設置上要凸顯三個基本要求，使考核要使考核內(nèi)容更具有科學性、合理性以利于考核作用的發(fā)揮。
    一是堅持崇尚實干導向。把說實話、干實事、求實效和真出力、真流汗、真爬坡作為考核評價領導班子和考察使用領導干部的工作導向。
    二是堅持科學謀劃導向。重視在推動科學發(fā)展的實踐中考核評價干部，把落實科學發(fā)展觀的實際成效作為考核評價的基本內(nèi)容，在重視結(jié)果性指標考核的同時，更加關(guān)注對工作思路、工作基礎、精力投入、作風轉(zhuǎn)變、效能提升、制度完善等過程性情況和發(fā)展趨勢的考核分析，推動領導班子和領導干部圍繞科學發(fā)展改進工作、提高水平、增強能力。
    三是堅持結(jié)合實際導向。根據(jù)不同層次、不同類型的特點，建立各有側(cè)重、各具特色的考核內(nèi)容和指標，突出不同行業(yè)的考核重點，堅持共性內(nèi)容與個性內(nèi)容相結(jié)合，按照不同層次、不同類型的領導崗位職責和工作目標。以充分體現(xiàn)分類別、有針對性考核的要求，使考核與管理工作更加符合部門工作的實際。
    (四)規(guī)范考核，抓好三項工作求長效
    績效考核是一個系統(tǒng)、長期的工程，要以加大激勵約束機制建設為切入點，在進一步規(guī)范崗位設置、科學界定職責、合理配備人員的基礎上，建立起職責明確、辦事高效、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、獎懲分明的績效考核的長效機制。
    一是明確思路，建立一支考核隊伍。要從干部考核人員素質(zhì)、干部考核人員的工作職責、干部考核工作紀律等要求出發(fā)，選拔具有較高的思想政治素質(zhì)，堅持原則，公道正派，實事求是，嚴謹細致，作風扎實的同志參加考核工作，組建一支熟練掌握考核方法和談話技巧，具有較強的綜合分析能力和語言文字表達能力的考核隊伍，從而有力地推動國稅工作和績效考核工作的順利開展。
    二是人機結(jié)合，打造兩個考核平臺。要以統(tǒng)一的崗位職責和工作規(guī)程為基礎，積極推行人機結(jié)合考核方式，打造人工考核和電子考核兩個平臺。依托“稅收征收管理信息系統(tǒng)”、“稅收執(zhí)法責任追究系統(tǒng)”、“稅收數(shù)據(jù)質(zhì)量管理系統(tǒng)”三大監(jiān)控系統(tǒng)對稅收任務完成情況、征管“六率”、稅收執(zhí)法過錯、網(wǎng)上申報、網(wǎng)上認證等工作內(nèi)容實行電子考核，對黨風廉政建設、干部隊伍建設、文明創(chuàng)建、執(zhí)行力建設、稅收宣傳等實行人。
    單位年度績效考評自評報告篇三
    根據(jù)公司對先進班組創(chuàng)建工作的要求，以班組建設年為契機，以新一輪轉(zhuǎn)制為動力，為加強六型班組建設，實現(xiàn)班組管理標準化建設，通過規(guī)范班組管理，強化班組基礎建設，提升班組在制度和標準框架內(nèi)的自我規(guī)范，自我管理，尋求自我進步與突破的主動性，提高班組自身的管理能力，將公司的各項工作落到實處，在班組中結(jié)合現(xiàn)實工作并按照標準進行了全面詳細的自評。現(xiàn)將自評情況匯報如下：
    1、記錄班組管理臺帳情況：
    班組管理臺帳是班組管理的記錄，從中能體現(xiàn)出班組管理的水平，而做好管理臺帳更是體現(xiàn)班組對管理的重視。乙班由陳波負責，每月2次認真做好臺帳，對班組動態(tài)做好實時與完整的記錄。
    2、全體班組人員進行學習與培訓情況：
    班組本著學以致用的原則，不斷對班組成員進行有計劃有目的的培訓，努力提高其理論和技術(shù)水平，做學習型員工。明確知曉公司經(jīng)營理念、企業(yè)精神。在每月一次的班組培訓中，組員嚴格按照學習制度，保證學習時間，提高學習質(zhì)量，增強學習的針對性和實效性。確保全體組員能在班組中經(jīng)過學習發(fā)揮自己重要的作用。并在工作中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，提出合理化建議并結(jié)合工作實際，及時組織班組進行班組安全學習，積極開展“班組安全學習”活動（如班前會，班后會等）。
    3、五大員情況
    為規(guī)范班組管理組織構(gòu)架，班組除設班長外統(tǒng)一設置班組五大管理員（兼職）崗位，即安全質(zhì)量員（王井龍），其管理職責是開展班組內(nèi)部安全檢查及確?，F(xiàn)場作業(yè)質(zhì)量無差錯。設備材料員（邵青海）其管理職責是做好設備發(fā)放記錄，定期開展班組設備的檢查維護。民主管理員（唐衛(wèi)）其管理職責是積極組織本班組工會小組活動。學習信息員（唐劍鋒）其管理職責是每月信息報告一份?？记谫Y料員（陳波）其管理職責是完整記錄班組管理臺帳及全員進行安全學習、培訓。
    4、現(xiàn)場作業(yè)質(zhì)量情況：
    在現(xiàn)場工作用由班組安全員王龍不定期對現(xiàn)場的安全措施及安全行為規(guī)范進行監(jiān)督，確?，F(xiàn)在現(xiàn)場作業(yè)對安全不放松，時時刻刻保持警惕，保證現(xiàn)場作業(yè)質(zhì)量無差錯。
    5、開展qc活動情況：
    在當今市場經(jīng)濟時代，以質(zhì)量取勝已經(jīng)成為企業(yè)生存發(fā)展、增強綜合實力和競爭力的必然要求。乙班全體成員集思廣益，積極開展qc活動。經(jīng)過全體班組成員反復討論決定以“路錐收放整理架”為qc研究課題，在活動中體現(xiàn)每個成員的優(yōu)點，并加以利用。
    6、5s定置管理完成情況：
    班組通過開展整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)活動，對生產(chǎn)現(xiàn)場及特別物品的定置，實現(xiàn)文明生產(chǎn)，達到科學化、標準化和制度化。在班組日常工作中由班組安全員對車輛及辦公場所進行檢查，保持工作場所整潔有序。班組及其成員的工作場所、休息室等，能按現(xiàn)場定置圖，將物品擺放有序。每月進行一次，通過班組看板，做好管理，以保證做好5s定置管理的落實。并由班組設備材料員邵青海對車輛運行狀況進行做好相關(guān)運轉(zhuǎn)記錄，以及做好班組設備、材料的入庫驗收、發(fā)放的記錄工作。
    7、崗位練兵開展情況：
    在工作中班組開展崗位練兵，以實際行動來提高班組成員的技能水平，充分發(fā)揮員工的主觀能動性。班組成員工作態(tài)度認真，嚴格按照規(guī)章制度，積極參與公司開展的“主巡檢資格考評”活動，班組成員俞衛(wèi)星、陸明兩位獲得相應殊榮。
    8、確保無重大有責事故：
    班組高度重視安全管理工作，牢牢堅持“安全第一，預防為主”的方針，結(jié)合實際，創(chuàng)造性地開展班組安全治理工作。結(jié)合每年一次的“安全月”活動，開展了如觀看“安全事故教育片”、參加公司組織的“安全培訓”等主題活動，每位班組成員也積極參與并了解到安全生產(chǎn)的重要性。在日常工作中班長切實履行班組安全第一責任人職責，堅持班前安全講話并規(guī)范記錄，堅持進行安全監(jiān)督檢查，班員能夠互相愛護，互相提醒，互相監(jiān)督，能夠自覺規(guī)范穿戴各種勞保用品，嚴格遵守各種安全制度和安全操作規(guī)程，果斷抵制和反對“三違”現(xiàn)象。確保了班組全年“無事故”的計劃目標。
    9、完成公司布置的其他任務情況：
    調(diào)動全體班組成員的積極性，發(fā)揮班組成員的優(yōu)勢，把班組擰成一股勁，對公司布置的任務能快速，圓滿的完成。
    通過對班組建設工作的加強，班組的整體工作水平又有了大幅的提高，每個班組成員不論在技術(shù)水平上，還是個人的思想意識上都有不同程度的進步。但是在取得成績的同時也暴露出：工作不夠細致，工作技術(shù)水平高低不齊等問題。在以后的工作中加強注意，查找不足，爭取將班組工作提高到一個新的水平。
    單位年度績效考評自評報告篇四
    xxxx有限公司（以下簡稱“公司”）本著對自身“嚴要求，高要求”的企業(yè)管理理念，參照《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引對國內(nèi)上市公司的內(nèi)控合規(guī)要求，結(jié)合網(wǎng)貸行業(yè)監(jiān)管要求和公司內(nèi)部相關(guān)管理制度，對公司20xx年內(nèi)部控制體系的設計和運行有效性進行了自我評價?，F(xiàn)將自評情況報告如下：
    根據(jù)公司財務報告內(nèi)部控制重大缺陷的認定情況，于20xx年度評價期間內(nèi)，公司未發(fā)現(xiàn)財務報告相關(guān)的內(nèi)部控制重大缺陷。公司確認已參照內(nèi)部控制規(guī)范體系和相關(guān)規(guī)定的要求在所有重大方面運行了有效的財務報告相關(guān)的內(nèi)部控制。
    根據(jù)公司非財務報告相關(guān)的內(nèi)部控制重大缺陷認定情況，于20xx年度評價期間內(nèi)，公司未發(fā)現(xiàn)非財務報告相關(guān)的內(nèi)部控制重大缺陷。
    此次內(nèi)控自評，公司對體系運行以來的設計及執(zhí)行缺陷進行了全面排查，雖未發(fā)現(xiàn)任何重大內(nèi)控缺陷，但仍發(fā)現(xiàn)內(nèi)控重要缺陷3個，一般內(nèi)控缺陷24個。截止報告發(fā)布日公司內(nèi)控部已組織各單位制定詳盡的缺陷整改計劃并著手落實整改措施，預計公司于20xx年3月底之前能全面完成缺陷整改。
    本次納入評價范圍的單位為公司總部各部門及各下屬分公司，納入評價范圍單位的資產(chǎn)總額占公司合并報表資產(chǎn)總額的57%，營業(yè)收入占公司合并財務報表營業(yè)收入的52%。納入評價范圍的主要業(yè)務和事項覆蓋：公司層面、經(jīng)營業(yè)務管理、綜合管理、財務管理、信息系統(tǒng)管理等6個業(yè)務領域共計26個二級流程，并重點關(guān)注出借業(yè)務管理、借款業(yè)務管理、財務管理、信息系統(tǒng)管理等默認高風險領域。上述納入評價范圍的單位、業(yè)務、事項以及高風險領域涵蓋了公司經(jīng)營管理的主要方面，不存在重大遺漏。
    公司嚴格按照國家監(jiān)管機構(gòu)發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制評價指引》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行內(nèi)部控制評價程序，綜合采用了個別訪談、實地查驗、抽樣檢查和比較分析等方法，對公司內(nèi)部控制的設計及運行情況進行了客觀評價。
    公司于20xx年9月聘請國際知名的xxxx會計師事務所提供企業(yè)內(nèi)控體系建設咨詢服務，于此啟動了xx內(nèi)部控制體系的持續(xù)建設工作。xx內(nèi)控部門牽頭各業(yè)務部門及下屬單位系統(tǒng)性開展了為期9個月的經(jīng)營管理制度和核心業(yè)務流程的梳理、全面風險評估及風險控制活動設計等工作，并于20xx年7月完成項目驗收，建立起了與公司經(jīng)營規(guī)模、業(yè)務范圍、風險水平等相適應的內(nèi)部控制管理體系，編制了第一版《xxxx內(nèi)部控制手冊》。
    公司現(xiàn)有內(nèi)部控制體系覆蓋全部6個核心業(yè)務領域，涵蓋架構(gòu)管理、發(fā)展戰(zhàn)略、全面風險管理、內(nèi)部監(jiān)督、反洗錢管理等26個二級流程、105個三級流程。在公司高層領導及內(nèi)控部的大力推進下，該內(nèi)控體系已在總部各部門及下屬各分公司穩(wěn)步運行。
    為持續(xù)深入推進內(nèi)部控制體系運行，公司已挑選業(yè)務熟練、具備風險防范意識的業(yè)務骨干人員，組建了一支120余人且分布于各層級的專業(yè)內(nèi)控團隊，并將持續(xù)開展內(nèi)控規(guī)范、內(nèi)控體系維護等專項培訓，大力宣貫內(nèi)部控制政策及制度，積極培育風險管控文化。
    20xx年，公司通過內(nèi)部控制體系的建立和穩(wěn)健運行，逐步實現(xiàn)從職能條塊化管理向全流程精細化管理的轉(zhuǎn)變、從事后監(jiān)督檢查向全過程監(jiān)督預警的轉(zhuǎn)變、從傳統(tǒng)管理向風險導向管理的轉(zhuǎn)變，為公司實現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展的戰(zhàn)略目標提供了合理有效保障。
    20xx年，公司將繼續(xù)在依法合規(guī)經(jīng)營基礎上，進一步優(yōu)化完善內(nèi)部控制體系，持續(xù)提升內(nèi)部控制體系的運作質(zhì)量和效率，持續(xù)提升公司規(guī)范化和精細化管理水平。
    單位年度績效考評自評報告篇五
    1、全系統(tǒng)利潤任務44萬元(分值60分)。根據(jù)年終財務報表反映，全系統(tǒng)實現(xiàn)利潤50萬元，完成任務113.64%，自評滿分60分。
    2、年商品購進總額任務23479萬元(分值70分)。根據(jù)全國供銷社合作社系統(tǒng)網(wǎng)上直報報表反映，全年實際完成24102萬元，完成任務102.65%，自評分70分。
    3、年商品銷售總額任務29130萬元(分值70分)。報表反映全年實際完成29931萬元，完成任務102.75%，自評分70分。
    4、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料銷售任務5281萬元(分值50分)。報表反映實際完成5335萬元，完成101.02%，自評滿分50分。
    5、全年煙花爆竹銷售任務118萬元(分值50分)。報表反映實際完成126萬元，完成任務106.78%，自評滿分50分。
    6、安全生產(chǎn)方面(總分值100分)。其中：
    (3)年內(nèi)開展2次以上安全大檢查(分值70分)。平時經(jīng)常性地開展安全大檢查，有方案、有檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題立即下達整改通知書，把問題消滅在萌芽狀態(tài)，該項自評70分。
    安全工作方面，該項總分值100分，我單位自評分100分。.
    7、農(nóng)業(yè)社會化服務(分值20分)潞城社、平塘社分別在潞城瑤族鄉(xiāng)那幫村那合屯、那馬村那昔屯開展土地托管業(yè)務，托管面積1348畝，超額完成1200畝的年度任務(10分);2020年我社收到縣人民政府財政部門撥付支持供銷社為農(nóng)服務資金20萬元，完成年度任務(10分)。自評總得分20分。
    8、農(nóng)民合作社及聯(lián)合社(10分)截于2020年12月底止，全系統(tǒng)共有板桃、潞城、平塘社積極開展農(nóng)民合作經(jīng)濟組織，共發(fā)起領辦創(chuàng)辦桂森等5個農(nóng)民專業(yè)合作社(5分);浪平、潞城社也發(fā)起成立田林縣樂瑞達種養(yǎng)專業(yè)合作社聯(lián)合社等2個農(nóng)合聯(lián)組織，基本完成年度下達任務(5分)。自評得分共10分。
    9、基層社改造(分值10分)
    截于2020年12月底止，全系統(tǒng)共有潞城社、平塘社、定安社開展農(nóng)村綜合超市項目建設，每個項目都有項目規(guī)劃、請示批復和發(fā)改備案，已經(jīng)完成年度下達任務。自評得分10分。
    10、農(nóng)村電子商務(考核分值5分)
    截于2020年12月31日止，縣社資產(chǎn)管理有限責任公司電子商務銷售額實績年度實際完成2萬元，增長100%，超額完成年度任務，自評得分5分。
    11、農(nóng)村綜合服務社(分值10分)
    截于2020年12月底止，全系統(tǒng)共有板桃、潞城、百樂、浪平、八渡、者苗、那比等7個基層供銷社大力建設農(nóng)村綜合服務社，全年度新建13個村級綜合服務社(5分);已經(jīng)建設3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合服務站，完成年度任務(5分)，自評共得分10分。
    12、社有企業(yè)(分值15分)
    截于2020年12月底止，全系統(tǒng)社有企業(yè)實現(xiàn)凈利潤23萬元，比去年同期增長12.5%(5分);營業(yè)收入13826萬元，比去年同期增長103.29%(5分);凈資產(chǎn)770萬元，比去年同期增長6.35%(5分)，均完成年度指標任務，自評共得分15分。
    13、農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(分值30分)
    截于2020年12月31日，全系統(tǒng)銷售總額實現(xiàn)29931萬元，比去年同期26009萬元增長15.08%;全系統(tǒng)實現(xiàn)利潤總額50萬元，比去年同期40萬元增長25%;全系統(tǒng)農(nóng)副產(chǎn)品購進總額3132萬元，比去年同期2690萬元增長16.43%，完成年度下達任務，自評得分30分。
    14、黨建工作(分值10分)。能夠按時、按質(zhì)完成組工部門交給的各項黨建工作任務。自評10分。
    15、財政工作(分值5分)。2020年供銷社全系統(tǒng)全面完成上級下達的各項財政指標，因此自評5分。
    16、脫貧攻堅工作(分值15分)。積極配合聯(lián)系鄉(xiāng)村開展扶貧工作，組織全體職工每個月下到聯(lián)系的定安八新村八新屯、央榮村央榮屯，深入農(nóng)戶，了解貧困戶生產(chǎn)生活情況，制定脫貧方案，認真填寫相關(guān)手冊、表格，參加各種扶貧會議，及時部署本單位的扶貧工作，完成脫貧攻堅任務。自評15分。
    17、“美麗田林.宜居鄉(xiāng)村”活動工作(分值10分)。我單位在年初就將全體職工分成三個小組，周一周五輪流的責任區(qū)進行大掃除，同時在單位大院進行宣傳，搞好單位大院及門前大街的清潔衛(wèi)生，自評10分。
    18、森林資源管理工作(分值5分)。配合高龍鄉(xiāng)新寨村開展森林管理各項工作，發(fā)放宣傳資料，張貼標語橫幅等，年內(nèi)該村無毀壞森林事故發(fā)生。自評5分。
    19、公共機構(gòu)節(jié)能(分值5分)。積極開展節(jié)能活動，張貼宣傳單，安裝節(jié)能裝置，認真及時上報各種報表，完成單位的節(jié)能指標，自評5分。
    20、意識形態(tài)工作(分值10分)。我單位認真貫徹落實縣委的指示精神，開展學習十九大及習近平總書記系列重要講話精神理論學習活動，積極開展或參與愛國主義國防宣傳教育活動，開展學習踐行社會主義核心價值觀主題活動，按時上報各種材料。該項自評10分。
    21、黨風廉政建設工作(分值10分)。開展以學習宣傳貫徹《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》和《中國共產(chǎn)黨問責條例》等為重點的紀律教育，落實“主體責任”和“監(jiān)督責任”，制定了工作方案，班子分工明確職責，認真落實中央八項規(guī)定精神工作，開展查處發(fā)生在群眾身邊的“四風”和腐敗問題專項工作，管轄范圍未發(fā)生違紀違法問題。自評10分。
    23、群眾意見整改(分值5分)。我單位十分重視群眾意見整改工作，成立整改方案，整改措施、限時完成整改工作目標等工作機制。該項自評5分。
    24、開展機關(guān)工作人員“全員化”考核活動。(分值4分)。我單位組織開展“全員化”績效考核，制定考評方案，制定個人考核指標，認真開展各項考核測評工作。自評4分。
    25、提升績效考評滿意度目標工作(分值5分)。我單位制定提高社會滿意度整改工作方案、措施、整改目標等工作機制，按時完成各項整改內(nèi)容。自評5分。
    26、懶政怠政專項治理(分值3分)。我單位完善各項懶政怠政制度建設，年內(nèi)沒有被群眾投訴存在懶政怠政行為。自評3分。
    27、組織建設(分值40分)。我單位積極開展“三年一爭當”活動，按照評分細則要求建立健全各項制度，完善各類材料歸檔等工作(20分);按照上級要求完成黨政領導經(jīng)濟社會發(fā)展目標任務(20分)。自評共得分40分。
    28、政務服務公開工作(分值20分)。我單位認真開展此項工作，在政府網(wǎng)站公開權(quán)力清單和責任清單，按要求推進政府和部門預決算信息公開，主動向政務服務中心、檔案館和圖書館交送政府信息公開資料，自評20分。
    29、黨委信息工作(分值10分)。我單位平時認真收集相關(guān)信息，編寫各種信息材料及時上報縣委辦信息股，自評10分。
    30、保密(分值2分)。結(jié)合本單位工作實際，做好保密，按時報送各種材料，參加保密培訓，無涉密事故發(fā)生。自評2分。
    31.巡視問題整改工作(分值5分)。已經(jīng)按照中央、自治區(qū)黨委巡視組對我社提出的整改問題完成整改。自評5分。
    32、地方志工作(分值5分)我單位能按照地方志的要求做好本社志的撰寫、材料上報等工作，自評5分。
    33、加分項。我單位對照百色市供銷社2020年績效考評目標和田林縣績效目標加分細則，符合加分項目：(1)本年度利潤實現(xiàn)50萬元，比去年同期增幅25%，完成良好，符合超額加分條件。(2)本年度全系統(tǒng)共有潞城、平塘、定安三個基層社實施基層社改造項目建設，累計完成投資500萬元，符合超額加分條件。應加分10分。
    34、滿意度調(diào)查(200分)。領導評價：我社通過實施供銷社綜合改革，取得初步成效，領導對取得的成績給予肯定。自評得分50分。公眾評議：通過實施供銷社綜合改革，各基層社和公司效益得到提升，職工的各種困難逐步得到解決，重新樹立供銷社良好的名聲，社會公眾給予更好的肯定。自評得分150分。
    綜合以上1至34項三級指標，分值滿分為916分，我單位自評得總自評得分為876分。
    單位年度績效考評自評報告篇六
    吳堡縣 20 年度單位整體支出 績效自評報告 單位名稱 評價方式：單位績效自評 評價機構(gòu)：單位評價組 報告日期：
    年 月 日 吳堡縣財政局（制）
    一、部門（單位）基本概況 聯(lián)系人 聯(lián)絡電話 人員編制 實有人數(shù) 職能職責概述 二、部門（單位）收支情況 年度收入情況（萬元）機構(gòu)名稱 收入合計 其中：
    上年結(jié)轉(zhuǎn) 公共財政撥款 政府基金撥款 納入專戶管理的非稅收入撥款 其他收入 主管部門及下設單位匯總 1、主管部門 2、下設單位 1 3、下設單位 2 部門（單位）年度支出和結(jié)余情況（萬元）機構(gòu)名稱 支出合計 其中：
    結(jié)余 基本支出 其中：
    機構(gòu)名稱 三公經(jīng)費 合計 其中：
    公務接待費 公務用車運維費 公務用車購置費 因公出國費 主管部門及下設單位匯總 1、主管部門 2、下設單位 1 3、下設單位 2 機構(gòu)名稱 固定資產(chǎn) 合計 其中：
    其他 在用固定資產(chǎn) 出租固定資產(chǎn) 主管部門及下設單位匯總 1、主管部門 2、下設單位 1 3、下設單位 2
    三、
    部門（單位）整體支出績效自評情況 整體支出 績效目標及實施計劃 完成情況 工作任務 完成情況 任務1：
    任務2：
    任務3：
    任務4：
    ……
    整體支出預期效益及實際效益（量化到具體數(shù)值，不能量化的細化效益內(nèi)容）預期效益 實際效益 社會效益 指標1：
    指標2：
    …… 經(jīng)濟效益 指標1：
    指標2：
    …… 生態(tài)效益 指標1：
    指標2：
    …… 社會公眾或服務對象滿意度 指標1：
    指標2：
    評價組組長（簽字）：
    年 月 日 部門（單位）意見：
    部門（單位）負責人（簽章）：
    年 月 日 財政部門歸口業(yè)務科室意見：
    財政部門歸口業(yè)務科室負責人（簽章）：
    年 月 日 填報人（簽名）：
    聯(lián)系電話：
    部門整體支出績效自評報告
    文工團整體支出績效自評報告
    部門(單位)整體支出預算績效自評報告格式模版
    靖安鎮(zhèn)整體支出績效自評報告
    區(qū)安監(jiān)局整體支出績效自評報告
    單位年度績效考評自評報告篇七
    時光荏苒，20xx年在一片有序的繁忙中將要過去了，回首過去一年，內(nèi)心感慨萬千?？偨Y(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對自己的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制定措施，提供參考和保障。因此，我做出如下總結(jié)。
    過去的一年，績效考核工作在各部門員工的通力配合下，取得長足的進步，這與公司領導前期對員工的績效理念的灌輸是密不可分的?？冃б辉~已經(jīng)成為了員工關(guān)心的話題，績效考核在某種程度上深入人心，得到了廣大員工的理解與支持。各部門員工從績效考核中得到了實惠，使得大家積極參與，共同進步。員工績效考核從一線員工的質(zhì)量考核、產(chǎn)量考核、執(zhí)行力考核和成本考核等，到管理（計時）員工的工作內(nèi)容考核全面展開并取得了一定的成效，調(diào)動了員工的工作積極性和工作熱情。車間員工的考核數(shù)據(jù)做到了按日提取，例如總裝的成品檢驗記錄。在廠長班長和質(zhì)量主管的配合下，考核數(shù)據(jù)做到了及時準確，為切實做到員工考核結(jié)果的準確性有效性做出的貢獻。
    縱觀整個20xx年，考核工作還是有些不足與缺憾。部分考核細則未做到及時的修改，脫離客觀實際，致使個別部門考核出現(xiàn)了與真實情況相矛盾的不合理情況。個別員工素質(zhì)低，不能按時準確提供考核數(shù)據(jù)，有的員工對考核反映出的負績效不能接受，應加大考核理念的解釋，使員工能夠真正理解和接受我們的考核理念。有些本門的員工對考核懷有排斥心理，對考核數(shù)據(jù)的提供不給予積極地配合，使工作無法有效開展。
    明確工作思路，下一年度應該沿著既定的工作目標方向和軌道繼續(xù)前進，避免像無頭蒼蠅瞎撞，這樣會背離考核宗旨而越走越遠。對本年度考核工作中遇到的問題找出解決辦法，例如各部門平均績效出現(xiàn)參差不齊的情況，針對這一點應在下一年度逐步引入部門績效，對不同部門工作績效結(jié)果進一步校正；另外車間批次和產(chǎn)量考核還存在不合理，應該針對出現(xiàn)異常的情況作出具體的矯正措施，例如尾欠批次數(shù)量過大的情況，應對其出現(xiàn)的原因進行分析，作出合理的追加規(guī)定。其他問題也應該制定出相應的解決辦法。加強績效考核人員的執(zhí)行情況，做到一切從實際出發(fā)，按數(shù)據(jù)按事實說話，拿出準確反映員工工作情況的績效結(jié)果。積極制定20xx年考核工作計劃，消除以往考核中的盲點，做到每個員工都納入考核工作，進行合理的績效管理。
    新的一年意味著新的機遇和新的挑戰(zhàn)，我們決定在現(xiàn)有的基礎上再接再厲，更上一層樓，努力打開一個工作新局面。
    1、績效考核注重拉開差距，體現(xiàn)一定的激勵作用。
    2、績效考核內(nèi)容全面細實，涵蓋多方面重點工作。
    績效考核內(nèi)容主要包括教師德、能、勤、績等方面?！暗隆钡目己酥攸c是教師為人師表、愛崗敬業(yè)、關(guān)愛學生、廉潔從教等情況;“能”的考核內(nèi)容包括教育教學能力、科研能力等方面;“勤”的考核內(nèi)容包括教育教學工作量、教學常規(guī)、出勤以及教師個人專業(yè)發(fā)展等方面德情況;“績”的考核重在教育效果、教學效果、教研業(yè)績等方面。
    3、考核方案經(jīng)教代會通過，方案實施有群眾基礎。
    學?？己朔桨钢贫ㄒ罁?jù)是《xx市xx區(qū)義務教育學校績效工資實施辦法》和《xx市xx區(qū)教育局關(guān)于義務教育學校教職工績效考核工作的指導意見》，方案在廣大教師充分討論的基礎上，形成初稿。然后召開學校領導班子會議，對初稿進行修改完善，形成初步方案。最后將方案經(jīng)教代會討論通過。因此，我們認為績效方案實施有廣泛的群眾基礎。
    4、考核方案幾經(jīng)修改完善，凸顯重點工作的考核。
    在方案實施的過程中，我們不斷完善、補充相關(guān)內(nèi)容，使方案更成熟。x月，學校從強化教學常規(guī)，提高教學質(zhì)量，落實安全責任等方面制定了《xx小學關(guān)于教師績效考核的補充規(guī)定》，并與x月執(zhí)行。x月學校從xx個方面修訂完善班主任工作月考核方案和教師考勤工作制度。
    1、對領導班子成員的考核激勵作用不夠明顯。
    績效方案實施五年來，學校領導班子績效津貼標準較低，與班主任津貼相比由一定的差距。從年績效分析表上可以看出中層與班主任績效平均數(shù)每學期相差
    xxx
    元左右。這已經(jīng)影響了中層班子積極性。建議教育局統(tǒng)一制定不低于班主任津貼的標準。
    2、對教師績效考核的綜合考評檔次未能細化。
    學校將期終綜合考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格和不合格，劃分過于寬泛，不夠體現(xiàn)出教師之間的實際績效差別。例如同軌年級教學質(zhì)量獲得第一名的教師，績效考核中因某種原因未獲得優(yōu)秀等次，在綜合考評時與其他教師一樣獲得合格等次，那么這位教師實際教學績效在同學科中未能體現(xiàn)。
    3、對工作量的確定沒有進行全面細致地量化。
    現(xiàn)行績效工資考核項目一般由幾塊構(gòu)成：主要包括教師所帶班的學生學業(yè)成績、課時、教研情況、參加活動及獲獎情況、出勤率、備課、作業(yè)批改及輔導等方面，但是不同學科之間、行政人員與教師之間、后勤與教師之間的工作量應該怎樣換算頗有爭議。雖然區(qū)局在宏觀政策上出臺了明確規(guī)定，但在具體落實過程中，并沒有一個細化的標準。作為基層學校，不太好平衡，而且也會因各校所實行的方案側(cè)重點不同造成同等條件的教師，卻因在不同的學校任教，導致工資收入產(chǎn)生很大差別，這樣反而不利于激勵教師。
    4、對教師績效單項獎勵的考核力度相對弱化。
    在績效單項獎勵中，學校對教師教科研、輔導學生等方面考核力度相對薄弱。《xx鎮(zhèn)中心小學教師參加或輔導競賽獲獎獎勵細則》還是五年前制定的，其要求與獎勵標準已不適應現(xiàn)代教育的需要。(如細則中明確教師輔導學生在各級各類報刊上發(fā)表文章獎勵標準，每篇文章xx元。)
    1、進一步推進人事制度改革、績效工資改革。
    區(qū)人社局、教育局編制核定學校用編，科學制定改革方案，學校具體組織實施，全力營造能者上，庸者讓，不能干者靠邊站的氛圍，做到按勞取酬，按績分配，真正破除不勞而獲的現(xiàn)象。
    2、促進學校平衡，體現(xiàn)社會公平。
    財政上盡可能提高績效發(fā)放標準，使績效工資的激勵作用得以體現(xiàn)。區(qū)人社局、教育局要統(tǒng)一設定學校各類津補貼標準，以縮小學校間不合理的收入差距，更好地發(fā)揮績效工資的激勵功能。
    本學期我校現(xiàn)有在職在崗專業(yè)技術(shù)教師xx人，已全部納入崗位管理。高級教師崗位x人，一級教師崗位xx人，二級教師崗位xx人。學校對他們進行了不同專業(yè)技術(shù)崗位聘用，并與其簽訂崗位聘用合同。為充分調(diào)動教師積極性，建議上級主管部門在調(diào)研基礎上及早實施《xx市xx區(qū)教育系統(tǒng)事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)崗位設置及內(nèi)部各等級崗位聘用條件(試行)》。
    單位年度績效考評自評報告篇八
    20xx年，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，在市國土資源局黨組的直接指導下，我全面履行國土資源管理工作職責，認真執(zhí)行黨風廉政建設責任制有關(guān)規(guī)定，落實“一崗雙責”，團結(jié)班子成員，帶領全系統(tǒng)干部職工，采取得力措施，齊心協(xié)力地完成了去年的各項工作目標，取得了較好的成績，自評為98分?，F(xiàn)將去年我的工作情況報告如下：
    面對經(jīng)濟社會發(fā)展的新形勢，盡管國土資源工作矛盾多，任務重，壓力大，作為主要負責人，我始終樹立服務大局的意識，盡職盡責做好各項服務保障工作。
    （一）千方百計保發(fā)展，為促進我區(qū)經(jīng)濟較快、平穩(wěn)發(fā)展提供了有力的支撐。
    去年，我局認真抓好新項目用地的報批，對已批回用地實施征用及農(nóng)（居）民建房用地審批等工作，保障全區(qū)發(fā)展，使服務全區(qū)社會經(jīng)濟發(fā)展工作能力進一步增強。
    1、全力完成區(qū)內(nèi)用地項目報批工作。20xx年，我局開辟了重點工程建設用地審（報）批“綠色通道”，采取提前介入、全程跟蹤、主動服務的工作方式；全力做好用地保障，出色地完成了任務，共完成14個項目共3305畝的用地報批工作。
    2、積極開展“三舊”改造工作。去年我局主動與有關(guān)部門做好溝通、協(xié)調(diào)工作，解決“三舊”改造用地報批過程中的問題，全力做好20xx年度“三舊”改造項目用地的組織報批工作，有力地服務了茂南經(jīng)濟建設。目前，我局組織了23宗共計775.8942畝的“三舊”改造用地報批材料。
    3、積極完成已批回用地征用工作。我局認真完成20xx—20xx年已批回的8宗項目用地共1 913.265畝用地的征用工作，嚴格依照法定征地程序，認真執(zhí)行“兩公告、一監(jiān)督”制度，依法及時足額實施征地補償，維護了被征地農(nóng)民和用地單位的合法權(quán)益，有力地推進了征地工作。
    4、加強農(nóng)（居）民建房用地審批工作。堅持以“服務群眾，提高工作效率”為宗旨，加強農(nóng)（居）民建房用地管理，推進宅基地管理納入法制化、規(guī)范化的軌道。20xx年，我局共審批了農(nóng)居民建房用地1519宗，面積237.012畝。
    （二）全力以赴保紅線，高標準基本農(nóng)田建設取得新進展。
    20xx年，我局堅持“在保護中開發(fā)，在開發(fā)中保護”的方針，繼續(xù)加強耕地保護和土地整理開發(fā)、復墾工作，集約節(jié)約用地，努力實現(xiàn)耕地占補平衡。
    1、加大土地整理力度，確保耕地總量的動態(tài)平衡。
    一方面抓好災毀耕地項目工作。去年，我局投資了1300多萬元完成了5個項目的災毀農(nóng)田建設工作，目前，建設工程項目已基本完成。另一方面利用園地、山坡地開發(fā)補充耕地。20xx年，我局共完成土地整理項目點7個，新增耕地面積1648.97畝，通過災毀農(nóng)田及土地開發(fā)整理項目的實施，為全區(qū)耕地占補平衡打下了良好的基礎，得到了上級各有關(guān)部門的充分肯定。
    2、積極完成基本農(nóng)田調(diào)整補劃和推進高標準農(nóng)田建設。
    根據(jù)土地利用總體規(guī)劃修編工作要求，我區(qū)重新調(diào)整劃定了基本農(nóng)田保護區(qū)321片，并對每一保護區(qū)確定了保護負責人，逐級簽訂了責任書共263份，落實基本農(nóng)田保護負責人248人。按照有關(guān)規(guī)定，在主要交通沿線、集鎮(zhèn)村莊周邊集中的保護區(qū)，還設立了保護區(qū)標志牌81塊。同時，根據(jù)xx省國土資源廳、財政廳和農(nóng)業(yè)廳[粵國土資耕保發(fā)（20xx）165號]文件精神，20xx年市政府下達給我區(qū)高標準基本農(nóng)田建設指標2.4萬畝，我區(qū)已落實金塘鎮(zhèn)的南塘、低山、桂山等15個村委會為建設項目片區(qū)。目前，我局已落實了規(guī)劃設計單位，并完成了可行性研究報告的初稿，實施方案正在編制中。
    （三）防災害保家園，依法整頓和規(guī)范土地礦產(chǎn)資源市場，促進土地礦產(chǎn)資源科學利用。
    1、全面整頓和規(guī)范礦產(chǎn)資源開發(fā)秩序。去年，根據(jù)省委宣傳部等七部門《轉(zhuǎn)發(fā)中共中央宣傳部等七部門關(guān)于開展20xx年全國“安全生產(chǎn)月”活動的通知》（粵安監(jiān)[20xx]61號）和《關(guān)于開展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動的通知》（茂國土資發(fā)[20xx]122號）的文件精神，我局制定了20xx年“安全生產(chǎn)月”活動工作方案和非煤礦山安全生產(chǎn)專項行動方案，全面開展了非煤礦山安全生產(chǎn)專項行動。對行動中發(fā)現(xiàn)的問題進行現(xiàn)場執(zhí)法，責令限期整改。如xx區(qū)金塘鎮(zhèn)新塘大嶺石場北區(qū)爆破作業(yè)后未能及時將松散石塊清除干凈，我們勒令該石場馬上整改。去年10月，我局礦管股聯(lián)合信訪監(jiān)察、執(zhí)法二大隊和測繪分院等部門對11家許可證未到期的礦山進行了界樁和地面標志檢查，對沒有界樁和地面標志的礦山企業(yè)，我局根據(jù)《礦產(chǎn)資源開采登記管理辦法》（國務院第241號令）第十九條進行處理。同時，我局還完成了20xx年度礦產(chǎn)資源費的征收任務，全年共收取了礦產(chǎn)資源補償費275萬元。
    2、加強地質(zhì)災害治理，確保人民生產(chǎn)生活安全。根據(jù)市政府《關(guān)于做好迎接省突發(fā)事件風險隱患排查和整改工作專項督查的通知》（茂府辦明電[20xx]30號）和市國土資源局《轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)于開展20xx年汛期前地質(zhì)災害防治工作檢查的通知》（茂國土資發(fā)[20xx]36號）文件精神，我局認真開展本年度地質(zhì)災害隱患排查工作。經(jīng)排查，共發(fā)現(xiàn)全區(qū)有6個地質(zhì)災害隱患點，其中受威脅100人以上的地質(zhì)災害隱患點有1個，其余均是受威脅100人以下的隱患點，涉及戶數(shù)為45戶。對以上這些隱患點全區(qū)均已進行詳細了解地質(zhì)災害隱患情況，登記在冊、建立電子檔案，并按輕重緩急的原則分期分批治理，確保了人民生產(chǎn)生活安全。如對譚屋村委會椰子樹村陳光平、陳光永及上垌村委松木山村陳桂豐等危險性比較大的住戶，我們動員其搬遷重建；對有一定危險性但不至于崩塌的陳永權(quán)、陳瑞橋、陳瑞堂等8戶房屋進行了地基加固。
    （四）嚴格執(zhí)法講公平，努力構(gòu)建“和諧國土”，維護群眾合法權(quán)益有新局面。
    1、切實開展“三打兩建”工作。自開展“三打兩建”工作以來，我局領導高度重視，成立了工作領導小組，制定具體實施方案，形成以主要領導親自部署、分管領導具體負責、專項小組具體落實的工作制度，確保行動有組織、有步驟、有計劃地開展。同時指定專門人員負責收集資料、按時記錄、核實受理，并做好信息報送工作。自開展三打兩建工作以來，我局共聯(lián)合執(zhí)法19次，出動警力500多人次，成功取締非法采礦17個點，越界采礦4宗，查處違法面積9000平方米，扣押鉤機和汽車26輛，有力震懾了非法采礦行為，規(guī)范了國土資源管理秩序。
    2、加強執(zhí)法監(jiān)察，認真完成衛(wèi)片執(zhí)法檢查。我局切實加強執(zhí)法監(jiān)察力度，一方面完善土地執(zhí)法共同責任制，明確各鎮(zhèn)政府及相關(guān)部門的土地執(zhí)法責任，建立共同監(jiān)管土地的機制。另一方面進一步完善了國土資源執(zhí)法動態(tài)巡查制度，建立健全了四級監(jiān)管巡查體系，結(jié)合衛(wèi)星遙感監(jiān)測技術(shù)，形成了突出重點、全面覆蓋的國土資源監(jiān)察網(wǎng)絡。同時，認真完成20xx年度衛(wèi)片執(zhí)法檢查工作，并通過了省政府組織的土地（礦產(chǎn)）衛(wèi)片執(zhí)法檢查驗收。全年立案查處違法違規(guī)用地共22宗，面積233.68畝，已結(jié)案21宗。立案率、查處率達100%，結(jié)案率達95%。
    3、切實加強國土資源信訪工作。20xx年，我局共收到市局轉(zhuǎn)來12336電話舉報4宗，網(wǎng)絡平臺上訪2宗，區(qū)轉(zhuǎn)來網(wǎng)絡平臺上訪2宗，群眾來信172件，（其中上級交辦103件，重訪48件），個人來訪15件。通過細致解釋和政策疏導，已息訴和作出答復處理的165件，正在處理的7件。同時，認真做好土地行政處罰。去年，我局辦理國土資源違法案件行政處罰193宗，面積1150畝。
    4、積極做好土地糾紛調(diào)處。20xx年，我局堅持“預防為主、教育疏導，依法處理，防止激化”的原則，立足基層實際，扎實抓好土地糾紛的排查和調(diào)處工作，化解了大量的土地矛盾糾紛，維護了社會的穩(wěn)定。如積極做好金塘鎮(zhèn)姚村黃嶺第四經(jīng)濟合作社申請土地確權(quán)的土地權(quán)屬爭議案件，目前，調(diào)查取證工作已基本完成，下一步將審查資料，作出處理意見，報區(qū)政府決定。
    （五）優(yōu)化服務惠民生，國土資源基礎業(yè)務有新成效。
    1、積極推進農(nóng)村集體土地確權(quán)登記發(fā)證工作。
    去年，農(nóng)村集體土地確權(quán)登記發(fā)證工作在我區(qū)全面鋪開。為確保我區(qū)農(nóng)村集體土地確權(quán)登記發(fā)證工作順利完成，區(qū)領導高度重視，親自過問，分管領導親自抓，精心部署，全力推進，較好地完成了此項工作。目前，全區(qū)應發(fā)證面積31319.96公頃，實發(fā)證面積30608.37公頃；應發(fā)證宗數(shù)8851宗，實發(fā)證宗地數(shù)8623宗，發(fā)證率97.4%。除少數(shù)爭議地未能發(fā)證外，我區(qū)基本已完成上級下達的農(nóng)村集體土地所有權(quán)確權(quán)登記發(fā)證工作任務，并通過了市檢查組驗收。
    2、土地市場管理工作進一步規(guī)范。
    一是完成我區(qū)城鎮(zhèn)基準地價更新。去年，我區(qū)認真開展城鎮(zhèn)基準地價更新工作。目前，該項目成果已上報xx市國土資源局驗收，通過后即可報區(qū)政府批準開始執(zhí)行。二是進一步加強土地市場管理。去年我局地產(chǎn)股發(fā)揮股室職能作用，共辦理了10宗國有土地出讓，收取出讓金約6.2億元。為xx區(qū)污水處理廠、茂湛鐵路、洛湛鐵路共3宗土地辦理了劃撥土地供地手續(xù)；辦理土地轉(zhuǎn)讓共計36宗，面積77.79畝，轉(zhuǎn)讓金額2199.73萬元；處理閑置土地97宗，辦理抵押16宗，抵押面積773.376畝，抵押金額5.181158億元，其中區(qū)政府儲備土地抵押金額達2.1億元；評估所完成土地評估業(yè)務71宗，評估土地總面積為7008.669畝；三是加強其他基礎業(yè)務管理。去年，測繪隊為單位和個人提供測繪服務123宗，測量面積12133.2畝，為農(nóng)民建房審批宗地紅線圖1368宗、地籍調(diào)查宗地圖12宗；發(fā)證辦共核發(fā)國有土地使用證78宗，核發(fā)集體土地使用證1625宗；檔案室加強檔案管理，共完成8個鎮(zhèn)1個開發(fā)試驗區(qū)集體土地使用權(quán)檔案及部分國有土地使用權(quán)檔案資料整理。其中，整理國有土地使用資料2397宗，錄入2322宗，整理集體土地使用資料83460宗，錄入40745宗。
    （六）加強內(nèi)部事務管理，增強服務大局意識
    1、政務信息工作有所突破。加大了信息報送工作力度，建立了獎懲機制和各股（室）所（隊）每周工作情況報送制度，建立了信息員隊伍，由各股（室）所（隊）抽調(diào)人員兼任，保證信息工作有了較大突破。20xx年，我局與各家新聞單位協(xié)調(diào)，先后在我區(qū)《茂南報》開設了多期“國土法制”欄目，以案講法，宣傳國土政策，與茂名電視臺“茂南視窗”聯(lián)合開展執(zhí)法監(jiān)察工作宣傳活動，宣傳拆違行動情況有效震懾違法用地行為。同時積極向《茂名日報》和《省國土資源》等報刊報送稿件，全年報送信息被市局，省、市、區(qū)級報刊網(wǎng)站采用共達30條以上。
    2、積極推進依法行政。我們從“實”入手，認真抓了以下幾項工作：一是加強組織領導，成立了局依法行政領導小組，把依法行政工作納入各股室工作的重要考核內(nèi)容。二是組織全體干部職工參加xx區(qū)“六五”普法知識考試。三是召開專題會議，制定了全局依法行政工作計劃和各股室年度工作目標，并根據(jù)計劃對全局行政執(zhí)法情況進行定期跟蹤檢查，就執(zhí)法過程中出現(xiàn)的一些問題，及時進行自查自糾，制定相應的整改措施，取得了較好的效果。四是夯實內(nèi)務基礎，對局機關(guān)制定的規(guī)范性文件一律由分管局長審核通過后局長簽發(fā)，對執(zhí)法文書全部使用預定格式，對各級文件整理裝訂成冊，對各類辦案會議、檢查認真記錄，對舉報材料及查處結(jié)果歸類存檔。五是開展社會宣傳，我們借助“422地球日”、“625土地日”、“124全國法制宣傳日”等特別紀念日，在局官方站、微博上開辟專欄專題進行宣傳，同時，張貼橫幅，懸掛標語，廣泛宣傳國土資源法律法規(guī)，營造了國土資源行政執(zhí)法的濃厚氛圍。20xx年，我局沒有接到行政訴訟。
    3、完善電子政務建設。20xx年，我局逐步完善了電子政務系統(tǒng)，提升了辦公自動化。一是對我局門戶網(wǎng)站進行了改版升級，并指定專人負責網(wǎng)站的維護更新工作，做到定期更新，及時地將需公開的政策、政務、動態(tài)在網(wǎng)站首頁顯著位置進行公開，方便內(nèi)部人員和外部人員查詢。專門成立了反饋版塊，方便群眾對我局政務工作提出意見，加強了對外宣傳、互動交流。實現(xiàn)網(wǎng)上下載功能，使得一些重要的政策文件和規(guī)章條例可以下載，項目建設等工作得到有效提高。各股室特別是用地股、地產(chǎn)股開通了網(wǎng)上報批工作。二是開通了新浪官方微博。20xx年，為加強與群眾的溝通，方便開展有針對性的服務、活動，及時處理廣大網(wǎng)民對我區(qū)國土資源方面提出的各種咨詢、投訴和建議，我局按照市局的要求，印發(fā)了《xx市國土資源局茂南分局官方微博工作方案的通知》（茂南國土資[20xx]120號），并及時開通了新浪官方微博，了解民聲、聽取民意。對于網(wǎng)友留言能夠立即回復的，微博負責人員將立即予以回復；需有關(guān)部門提供情況或查辦的，將轉(zhuǎn)給有關(guān)部門辦理。目前，共發(fā)布微博300多條，處理群眾咨詢1件。
    4、做好財務管理工作。
    （1）認真編制了財務預算，嚴把收支關(guān)，做到有預算不超支、無預算不開支，認真審核，保證合理、節(jié)約、有效地安排使用資金。
    （2）依法組織收入，確保各項收費應收盡收。在“依法行政，依法理財”的前提下，嚴格執(zhí)行國土資源管理部門的各項收費政策，堅持收費公示，“陽光收費”，自覺接受社會和群眾的監(jiān)督。
    （3）進一步完善財務管理制度。對收費管理、票據(jù)管理、預算管理、支出管理、固定資產(chǎn)管理以及財務監(jiān)督等各方面都做了具體要求，嚴肅財政紀律，加強會計監(jiān)督，有效杜絕違規(guī)、違紀事件的發(fā)生。
    5、狠抓作風強隊伍。去年我們狠抓隊伍建設提升戰(zhàn)斗力，開展形式多樣的專項活動，黨員干部綜合素質(zhì)、業(yè)務水平、協(xié)調(diào)能力均有明顯提升；狠抓作風建設提高執(zhí)行力，主動謀劃意識、貫徹落實能力不斷提高。狠抓廉政建設提升公信力，扭轉(zhuǎn)了腐敗易發(fā)多發(fā)的勢頭。主要抓好五方面：一是抓黨廉建設。去年，我局將黨風廉政建設內(nèi)容納入年度目標管理考核，與國土資源行政管理工作同布置、同檢查、同考核。同時，明確工作任務和責任，深化目標責任制。20xx年7月，召開了全系統(tǒng)黨風廉政動員大會，印發(fā)了《20xx年xx區(qū)國土資源系統(tǒng)黨風廉政建設和反腐敗工作要點》、《xx市國土資源局茂南分局20xx年黨風廉政建設責任目標》、《xx市國土資源局茂南分局20xx年黨風廉政建設和反腐敗斗爭目標管理責任制實施方案》。根據(jù)目標任務，局與各股（室）所（隊）簽訂了《黨風廉政建設責任書》，明確了職責，形成了主要領導親自抓，分管領導具體抓，股室負責人具體落實的工作機制，真正做到有組織、有安排部署，有檢查落實，有完整的工作計劃，從而為認真落實黨風廉政建設的各項目標和任務提供了組織保障。二是抓“五好”班子建設。去年，我局根據(jù)區(qū)委組織部加強“五好”領導班子建設的要求，開展加強班子建設活動。開展活動中，班子嚴格執(zhí)行民主集中制，團結(jié)協(xié)作，無論是重大決策、人事問題和重大事項還是大額資金使用等問題，領導班子都進行領導集體討論，集體決定，決不搞“一言堂”，個人說了算，做到大事講原則，小事講風格。嚴格執(zhí)行民主生活會、述職述廉、誡勉談話等制度，加強對領導班子廉潔自律的監(jiān)督。三是抓學習培訓。我局結(jié)合“兩整治一改革”專項行動、干部作風整治活動、黨風廉政建設工作和廉政風險防控體系建設工作等專項活動，通過走出去、請進來等方式認真開展學習培訓活動。一方面是“走出去”。組織副科以上干部參加區(qū)委組織的20xx年紀律教育學習月專題報告會2期；組織副股以上干部觀看了國土資源部舉辦的3期國土資源系統(tǒng)廉潔從政教育視頻培訓；參加市局組織舉辦的2期共7天的干部業(yè)務培訓班，涉及土地登記發(fā)證、依法行政、土地市場管理和黨風廉政建設等方面；另一方面是“請進來”。組織2期預防職務犯罪學習培訓班，并邀請了區(qū)紀委檢察院有關(guān)領導進行專題講座；組織了1期公文寫作培訓班，邀請了上級相關(guān)領導進行授課。根據(jù)學習的內(nèi)容，全局干部職工撰寫了心得體會文章共133篇，提高了全體干部職工整體素質(zhì)。四是抓自查自糾。結(jié)合相關(guān)專項行動，各股（室）所（隊）開展自查自糾討論會，認真查擺本部門及個人在工作中存在的問題，對查找出的問題撰寫了自查自糾材料，全局干部共撰寫了自查自糾材料156篇，其中部門23篇，個人撰寫自查自糾材料共133篇。通過自查自糾，有效杜絕了系統(tǒng)內(nèi)“吃、拿、卡、要”等不良現(xiàn)象。五是抓建章立制。去年，我局建立了多項制度，促進機關(guān)作風明顯好轉(zhuǎn)。如結(jié)合我局實際，建立了考勤抽檢制度。通過股（所）長常態(tài)性考勤，局班子不定期抽檢有效地杜絕了干部上班遲到、早退等不良現(xiàn)象。成立三個掛點督辦工作小組，集中時間對分屬的項目進行走訪調(diào)研，現(xiàn)場辦公等方式，有效提高了工作效率及服務質(zhì)量。同進，還建立了廉政防控制度，有效地推進了廉政勤政建設。樹立了國土資源部門新形象。
    一年來，在國土資源管理工作上雖然取得一定成績，但也存在問題和不足：一是抓保障發(fā)展還有待進一步創(chuàng)新方式與方法，目前，新增建設用地需求日益增多，供求結(jié)構(gòu)性矛盾較為突出，保障用地壓力很大；二是抓國土資源信息化建設還需進一步加大力度，抓隊伍整體素質(zhì)和作風效能還有待進一步完善機制；三是執(zhí)法監(jiān)管工作還沒有完全到位，20xx年市下放了執(zhí)法事權(quán)給我局，但因存在執(zhí)法經(jīng)費少，執(zhí)法人員人手不夠，缺乏必要的交通工具等問題，執(zhí)法監(jiān)管難以到位，尤其是基層所執(zhí)法力量薄弱，影響了執(zhí)法監(jiān)察工作效果；四是農(nóng)民對征地的抵觸情緒較大，征地工作難度大。
    今后，我將緊緊圍繞市局和區(qū)委區(qū)政府的各項工作部署，特別是針對存在的突出問題，不斷加強調(diào)查研究，扎實做好我區(qū)國土資源的各項工作，為我區(qū)建設幸福茂南、實力茂南、活力茂南作新的更大貢獻。
    單位年度績效考評自評報告篇九
    20xx年是我校教育教學工作持續(xù)健康發(fā)展的一年。在市委、市政府的堅強領導下，在省市教育主管部門的精心指導下，在社會各界的大力支持下，我校廣大教職工和全體學生振奮精神、齊心協(xié)力、銳意進取，各項工作扎實推進，取得了新的成績，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。
    xxxxxx工業(yè)職業(yè)中等專業(yè)學校，1958年經(jīng)xx省人民政府批準成立，原名“xx省xxx學?！?，屬全供事業(yè)單位。是一所由政府主辦的以機械加工類專業(yè)為主的綜合性中等職業(yè)學校。學校位于xxxxxx區(qū)，地理位置優(yōu)越，交通便利。學校教學、生活設施布局合理，功能齊全，校園環(huán)境優(yōu)雅，文化氛圍濃厚。主要生產(chǎn)實習、實驗設備先進、齊全，教學輔助設施完備。
    學?，F(xiàn)有在職教職工106人，專兼職教師104人，其中高級職稱教師26人，中級職稱教師45人，高級考評員30人，開設數(shù)控車工、鉗工、焊工、維修電工、電子電器、計算機應用、機電一體化、農(nóng)機應用與維修、工程機械運用與維修、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理、酒店服務與管理等專業(yè)。學校還是農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移（陽光工程）培訓基地、創(chuàng)業(yè)培訓基地、安全生產(chǎn)培訓基地、外派勞務培訓基地，年培訓非全日制學員3000余人。建校以來已為社會培養(yǎng)各類技能人才三萬余人，在豫晉陜黃河金三角地區(qū)的職業(yè)技術(shù)教育領域具有顯著的示范帶動作用，受到社會廣泛贊譽。
    （一）領導重視，強化落實
    依據(jù)《xx省人民政府關(guān)于實施職業(yè)教育攻堅計劃的決定》（豫政200864號）、《xx省人民政府關(guān)于加快推進職業(yè)教育攻堅工作的若干意見》（豫政20xx01號）、《xxxxxx職業(yè)教育攻堅計劃(20xx-20xx年)》（xx政文20xx11號）、xxxxxx教育局《xxxx年職業(yè)教育與成人教育工作要點》（xx教文20xx36號）等文件的精神要求，學校高度重視職教攻堅工作，在市職教攻堅領導小組的領導下，分別成立了校招生工作領導小組、校就業(yè)工作領導小組、校學生資助工作領導小組，保證了學校xxxx年招生、就業(yè)和學生資助工作的順利完成。
    （二）基礎能力建設成績顯著
    1.加強硬件建設，辦學條件得到明顯改善。購置先進的實習、實驗設備，增加教學輔助設施，整修了運動場地，對校園進行了硬化、綠化、美化、亮化，全方位地提升了學校的硬件實力，奠定了學校規(guī)?；l(fā)展的物質(zhì)基礎，辦學規(guī)模和綜合辦學水平取得了長足的進步，得到了社會各界的普遍贊譽。
    2.多渠道籌措攻堅經(jīng)費，保證上級財政專項資金配套資金的落實。職教攻堅計劃是省市兩級政府的重點項目，使我校提升辦學層次，擴大辦學規(guī)模的一次重要契機，學校積極籌措資金，確保了上級財政專項資金配套資金的落實，圓滿完成年度職教攻堅工作任務。
    3.加大培訓，教師隊伍整體素質(zhì)得到提升。xxxx年積極組織教師40余人次參加國家及省市有關(guān)培訓，積極聯(lián)系派教師外出聽課學習，還通過課改沙龍、業(yè)務學習、集體備課等教研活動展開研討，不斷改進教育教學方法，教師整體素質(zhì)得到提升。
    （三）學校管理高效，辦學行為規(guī)范多年來，學校全面貫徹黨的教育方針，牢固樹立辦人民滿意教育的指導思想，堅持“以人為本、和諧發(fā)展”的辦學理念，實現(xiàn)了學校管理的科學化、規(guī)范化、人文化，xxxx年學校順利通過了iso9001——20xx質(zhì)量管理體系認證。
    保障中職國家助學金和免學費等惠民政策順利實施，學生學籍注冊規(guī)范，電子注冊信息真實準確。按照規(guī)定組織學生頂崗實習，無違規(guī)組織學生外出打工情況。
    （四）招生就業(yè)工作規(guī)范有序，圓滿完成各項目標任務
    1.圓滿完成招生任務。年初，學?？茖W制定了《招生工作計劃》、《招生目標方案》、《招生責任分配表》，規(guī)范有序地開展招生宣傳工作，xxxx全年招生共計xxxx人，較好完成了上級主管部門下達的xxxx名招生指標。
    2.加強就業(yè)指導，就業(yè)質(zhì)量顯著提高。學校就業(yè)安置服務中心專門負責畢業(yè)生的就業(yè)安置服務工作，畢業(yè)前對學生進行有效的就業(yè)指導，做好畢業(yè)生的跟蹤服務工作，畢業(yè)生就業(yè)率一直保持在96%以上，對口率60%以上，畢業(yè)生就業(yè)質(zhì)量穩(wěn)步提高，達到了學生滿意、家長滿意和企業(yè)滿意。
    3.積極開展校企合作、教師交流、頂崗實習。學校教務科下設專門的校企合作教學機構(gòu)，專門負責開發(fā)校企合作及送教進企等辦學事宜，有健全的校企合作、教師交流、學生頂崗實習制度。學校結(jié)合專業(yè)設置，在每個專業(yè)都有生產(chǎn)實習基地。學校和實習單位簽訂有聯(lián)合辦學、“訂單”培養(yǎng)等合作協(xié)議，內(nèi)容詳細、操控性強、可保證學生實現(xiàn)專業(yè)對口的頂崗實習協(xié)議。學校和實習單位共同制訂了頂崗實習計劃，保證學生頂崗實習的崗位與其所學專業(yè)面向的崗位群基本一致。
    （五）構(gòu)建高效課堂，教學改革穩(wěn)步推進
    1.教學管理規(guī)范，教學制度健全。各專業(yè)均能結(jié)合專業(yè)特點合理設計教學方案，公共課和專業(yè)課設置合理，課堂教學和校外工作積極結(jié)合，使學生的理論學習與實踐經(jīng)驗緊密結(jié)合。認真開展專業(yè)教學和職業(yè)技能訓練，積極組織參加相應的職業(yè)資格考試。學校有專門的實習管理機構(gòu)，建立有學生實習管理制度和學生實習管理檔案，及時處理實習中的有關(guān)問題，確保學生實習工作的正常秩序。 2.積極開展師生技能大賽，提高教學質(zhì)量。學校積極在校內(nèi)開展技能大賽，積極參加省市舉辦的各類技能大賽。xxxx年在市教育局舉辦的技能此賽中學生獲得優(yōu)異成績；在xxxxxx技校系統(tǒng)職業(yè)技能比賽中，焊工專業(yè)的前三名被我校選手全部包攬，并且代表xxxxxx參加了全省技校系統(tǒng)職業(yè)技能大賽，xxx等三名同學獲得省級獎勵。
    3.積極開展教學研究，效果顯著。學校堅持“科研興校，質(zhì)量強校”的辦學理念，大興教研教改之風。以教研為龍頭，以改革課堂教學為突破口，以學校、教研組、任課教師三級教研網(wǎng)為依托，積極探索研究性學習、合作性學習的有效途徑和方法。xxxx年我校有兩個項目獲得xx省職業(yè)教育改革項目立項，其中重點項目一個，一般項目一個；學校10余位教師在省市優(yōu)質(zhì)課、論文比賽中獲獎，其中xxxx等四位老師獲省級獎勵。
    4.堅持推行“雙證書”制度，提高學生綜合素質(zhì)。長期以來學校堅持雙證書制度，既激發(fā)了學生的學習興趣，提高學生的綜合素質(zhì)，又拓寬了學生的就業(yè)途徑，畢業(yè)生經(jīng)過規(guī)定學制的學習，學習成績合格頒發(fā)職專畢業(yè)證，技能鑒定考試合格頒發(fā)技能等級證，技能鑒定通過率保持在95%以上，取得了良好的社會效應。
    5.按要求征訂省市教育行政部門規(guī)定范圍內(nèi)的教材期刊。
    6.學校成立有綜合治理領導小組、安全保衛(wèi)領導小組，每年定期舉辦1至2次法制教育大會，每學期安排安全教育一個月，定期進行校園安全檢查，各項安全制度齊全、規(guī)范，全年無安全事故。
    （六）扎實工作，完成其他任務。
    1.短期成人培訓。學校是農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移（陽光工程）培訓基地、創(chuàng)業(yè)培訓基地、安全生產(chǎn)培訓基地、外派勞務培訓基地，止xxxx年11月底培訓非全日制學員3052人，完成上級安排的各項培訓任務，受到社會廣泛贊譽。
    2.成人函授教育。與xxxx理工大學、xxxxxx職業(yè)技術(shù)學院等聯(lián)合辦學，開展成人函授本科、專科教育，管理有序，資料詳盡規(guī)范。
    3.完成上級交給的其他任務。
    學校將遵循自主創(chuàng)新、重點跨越、增強實力、又好又快、科學的發(fā)展方針，實現(xiàn)辦學規(guī)模更大、辦學層次更高、辦學實力更強的發(fā)展目標，在未來的市場競爭中處于領先地位。
    學校目前存在的主要問題：
    1、教師數(shù)量與學校的規(guī)劃規(guī)模還不相適應。
    2、學校教師隊伍的職稱結(jié)構(gòu)不盡合理。
    3、學校建設和發(fā)展資金仍然十分緊張，學校實驗實訓設備不足，結(jié)構(gòu)還不盡合理。
    整改思路及措施：學校將在今后的工作中，積極向上級有關(guān)部門申請，盡快核定學校的教師編制數(shù)，完善工資分配改革，穩(wěn)定教師隊伍，為教育教學質(zhì)量的提高奠定堅實的物質(zhì)基礎；不斷強化落實專業(yè)教師企業(yè)實踐制度，完善相應考核激勵機制，進一步拓寬教師進修、培訓渠道，不斷提高教師實際水平和教師隊伍建設水平；積極爭取上級部門專項資金對學校實驗實訓設備的投入力度，改善結(jié)構(gòu)，進一步加強實驗實訓基地建設，更好滿足教育教學的需要。
    新時期，學校將在市委、市政府的正確領導下，在全體教職工的共同努力，不斷深化教育教學改革，持續(xù)改善辦學條件，切實提高教學質(zhì)量，穩(wěn)步提升學校社會服務能力，為xxxxxx職業(yè)教育的發(fā)展做出新的、更大的貢獻。
    單位年度績效考評自評報告篇十
    xx年度，按照《xx市人防辦關(guān)于印發(fā)的通知》（邵防辦﹝xx﹞20號）、中共隆回縣委隆回縣人民政府《關(guān)于印發(fā)〈隆回縣xx年績效考核評估實施方案〉的通知》（隆發(fā)﹝xx﹞3號）文件要求，狠抓各項工作落實，較好地完成了績效考核中的各項指標。對照考核標準，自查評分為滿分，具體情況匯報如下。
    根據(jù)《縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)縣工業(yè)企業(yè)發(fā)展考核獎勵扶持辦法的通知》的要求，2020年對縣20xx年先進工業(yè)企業(yè)發(fā)放獎勵補助，獎勵標準嚴格按照獎補文件執(zhí)行，20xx年共計獎補工業(yè)企業(yè)34家，應發(fā)放獎勵補助資金104萬元，實際發(fā)放金額99萬元。
    （一）選點方式
    根據(jù)縣人民政府辦公室《關(guān)于印發(fā)全面推進財政預算績效管理工作的實施意見的通知》和縣人民政府辦公室《關(guān)于全面實施財政預算績效管理的推進方案的通知》及縣財政局《關(guān)于印發(fā)財政績效評價工作實施方案的通知》等文件，等文件，對縣2020年縣級財政支出100萬及以上項目實施績效評價。
    （二）評價指標
    根據(jù)縣財政局《關(guān)于印發(fā)財政績效評價工作實施方案的通知文件的項目支出績效評價指標體系及本項目特點，按共性指標60分（具體為績效目標15分，項目決策15分，項目管理20分，項目完成10分）和個性指標40分（具體為功能實現(xiàn)20，項目效果20）設計評價指標體系。
    （三）評價方法
    項目績效評價按照前期準備階段、自評階段、實施評價階段、報告撰寫階段、結(jié)果運用階段五個階段的工作流程，以現(xiàn)場評價為主、非現(xiàn)場評價為輔，開展績效評價工作。在項目點現(xiàn)場通過詢問、溝通、聽取介紹了解項目具體情況，收集項目立項文件等依據(jù)，查閱財務會計憑證、賬簿，檢查項目預算審批、資金支付等內(nèi)容，實地走訪、收集滿意度調(diào)查問卷，記錄工作底稿，獲取充分依據(jù)以客觀公正評價20xx工業(yè)企業(yè)考核結(jié)果考核項目實現(xiàn)情況。
    （四）評分方法
    根據(jù)《中共中央國務院關(guān)于全面實施預算績效管理的意見》和《中共省委省人民政府關(guān)于全面實施預算績效管理的實施意見》、《全省預算績效管理工作推進方案》）、《財政廳關(guān)于開展2020年政策和項目支出績效評價工作的通知》）文件精神及本項目特點，對項目按：“分級評分法：指標評分設置n級權(quán)重，指標得分按指標值所處區(qū)間的權(quán)重計算”和“比率分值法：對存在比率的指標，按比率乘以指標分值計算得分”評分。
    （五）基礎數(shù)據(jù)
    20xx年工業(yè)企業(yè)考核結(jié)果獎勵補貼項目總表如下：
    （一）評價結(jié)論
    項目績效自評及評價結(jié)果：工業(yè)企業(yè)發(fā)放獎勵項目完成績效自評，滿分為100分，自評實際得分為95分。詳見評分表：自評結(jié)果：總體上看，工業(yè)企業(yè)考核結(jié)果獎勵經(jīng)費項目目標明確、決策依據(jù)充分，資金由財政局劃撥縣經(jīng)商科技局，再由縣經(jīng)商科技局發(fā)放到每個企業(yè)的對公賬戶，未發(fā)現(xiàn)虛報項目套取財政資金和不符合申報條件情況，未發(fā)現(xiàn)截留、擠占、挪用專項資金的情況。但是項目在監(jiān)督管理等方面存在一定的問題。
    （二）績效分析
    1.項目決策
    項目實施必要性和可行性：根據(jù)制定《縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)縣工業(yè)企業(yè)發(fā)展考核獎勵扶持辦法的通知》辦法，明確了對先進工業(yè)企業(yè)的扶持獎勵，項目的實施能更加有力地推進縣委、縣政府“工業(yè)強縣”戰(zhàn)略，加速工業(yè)主導產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，進一步擴大經(jīng)濟總量，提供工業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益，提升我縣工業(yè)經(jīng)濟綜合實力和競爭力，充分強調(diào)企業(yè)發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟的積極性、主動性，充分發(fā)揮政策激勵、政策引導、政策扶持、促進發(fā)展的作用。
    2.項目管理
    該項目嚴格執(zhí)行財務管理制度、財務處理及時、會計核算規(guī)范。
    3.項目績效
    項目目標完成情況：2020年，項目資金應發(fā)放獎勵補助資金104萬元，實際發(fā)放金額99萬元，未發(fā)放的5萬元是新增規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)九業(yè)食品有限公司在事中監(jiān)管時，發(fā)現(xiàn)企業(yè)處于停產(chǎn)階段。具體明細如下：新增規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)獎17個，應發(fā)放金額85萬元，已劃撥80萬元；工業(yè)總產(chǎn)值、主營業(yè)務收入、利潤任務主要經(jīng)濟指標獎17個企業(yè)，應發(fā)放金額17萬元，已發(fā)放金額17萬元；主營業(yè)務收入上臺階獎1個企業(yè)，應劃撥金額5萬元，已劃撥5萬元。支付依據(jù)合規(guī)合法。
    項目效益情況：通過發(fā)放獎勵補助，有力推動我縣工業(yè)企業(yè)發(fā)展動力，提供了我縣工業(yè)經(jīng)濟的綜合實力和競爭力，為加快建設南向開放民族區(qū)域經(jīng)濟強縣，為加快建成全省經(jīng)濟副中心貢獻更多的力量。
    項目管理資料不完整問題。
    及時收集整理對工業(yè)企業(yè)的考核監(jiān)督相關(guān)資料，歸檔整理到企業(yè)監(jiān)督檢查的相關(guān)圖片與簡報信息資料，對照企業(yè)績效目標完成情況，對取得的成效、存在的問題，建立工作底稿，完善項目管理資料。
    單位年度績效考評自評報告篇十一
    績效考核是人力資源部的核心工作內(nèi)容，也是公司的20xx年的主要工作內(nèi)容之一，為了更好的使績效管理系統(tǒng)在公司范圍內(nèi)逐步擴大實施，5-7月份人力資源部在三個職能部門(財務行政部人力資源部)進行績效考核試運行工作，下面就將本次試行情況總結(jié)如下：
    本次在職能部強力推行的績效考核系統(tǒng)包括：部門kpi指標考核、崗位工作目標考核、員工工作能力評估、員工工作態(tài)度評價四個方面的內(nèi)容，通過最后的數(shù)據(jù)收集與分析，客觀地講該系統(tǒng)在職能部運行是有效的、可行的，初步達到了績效量化管理的目標，下面就將四個方面內(nèi)容的收集情況說明如下：
    1、部門kpi指標考核(tp)：部門的績效考核本身的難度系數(shù)較高，再加上本次kpi指標的設計還不是十分到位，所以本次只收集到部分數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)只能從側(cè)面反映部門的部分工作，暫時還不能全面反映一個部門的績效，所以本次部門kpi的收集情況給下一步的工作提供了寶貴的實踐經(jīng)驗。下一步的考核工作重點之一是繼續(xù)改善與優(yōu)化部門kpi的考核。
    2、崗位工作目標考核(ip)：各個部門在公司總目標分解的基礎上將部門目標進行分解，變成員工的個人崗位工作目標，在每個月初部門經(jīng)理幫助員工制訂員工的個人工作目標，月底就該員工的工作目標的達成情況進行考核，從三個月的ip考核試行情況來說，各職能部都通過此項考核有效的推動了員工個人工作目標的達成，有效的傳遞了部門工作壓力，提高了工作效率，同時帶動了公司工作目標與計劃管理，所這部分考核是基本有效的。
    3、員工工作能力評估(cp)：職能部經(jīng)理的cp考核是通過多維度(如：從目標、指導、溝通、對上司的支持、對直線部門扶持等幾個方面)多角度(上司、下屬、內(nèi)部客戶)進行的;職能部員工的考核也是多維度的(工作能力、合作與溝通能力、對上司的支持與配合、個人的學習與自我發(fā)展能力)，并采用的是上司直接考核的方式，從最后的數(shù)據(jù)的收集結(jié)果反映，職能部cp考核較為客觀的反映了員工的能力水平，這一部分的考核是有效的。
    4、員工工作態(tài)度評價(at)：員工的工作態(tài)度是員工日常的工作表現(xiàn)和行為。這種行為和表現(xiàn)在我們公司主要體現(xiàn)在員工對工作的投入程度上，這部分的考核數(shù)據(jù)主要來自于員工加班時間，所以這部分考核眾數(shù)據(jù)的來源上可以非常準確的反映一個員工作態(tài)度即他對工作的投入程度。at考核也是有效的。
    試行中存在的主要問題：
    1、考核本身設計問題
    做為考核本身來講它的運行需要健全的人力資源系統(tǒng)，比如有科學的、相對穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu);經(jīng)過科學的職位描述與評價的職位體系、公正、科學的量化手段等等，這些正是我們所缺乏的，同時也說明我們實施考核的人力資源背景相對薄弱?？冃Э己梭w系相對公司來講是一個新事物，新事物必須實踐必須經(jīng)過一個在公司試行，在磨合與改善中找到最適合我們的解決辦法的過程，主觀上，我們在設計某些指標時，考慮的還不是十分周全，某些流程與指標還不是十分到位。所以從客觀與主觀上講在本次考核體系的某些設計方面還不是十分到位，比如部門tp的設計暫時無法收集到完整的數(shù)據(jù)，目前人力資源部正在按照新的部門tp操作形式協(xié)助各部門制訂下一季度工作目標。
    2、溝通問題
    通過三個月的考核試行，我們認為考核實施操作過程中的關(guān)鍵問題是被考核者與員工之的溝通與互動問題，如果一個部門經(jīng)理在幫助員工制訂個人工作目標的時候不與員工進行充分溝通，過程中沒有引導與協(xié)助，最后的考核結(jié)果沒有在與員工充分溝通的基礎上提出工作改進點，那么最后的考核結(jié)果肯定是失效的，就不會起到績效改進的作用，從本次考核試行來看，部分考核數(shù)據(jù)的失效是由于這一問題而產(chǎn)生的，被考核者與員工之的溝通與互動是我們考核具體考核結(jié)果是否有效的問題關(guān)鍵所在。
    3、認識問題
    根據(jù)以往考核試行經(jīng)驗，部分員工在認識上還不是十分到位，他們認為本次考核還會象過去一樣只是走一個形式，所以從思想上還不夠重視。另外在考核實施過程中，認為考核無非就是考倒員工，給員工找麻煩，或者說是走過場，給他們的工作增添許多不必要的麻煩等等，這些負面的認識誤區(qū)使員工在操作中會產(chǎn)生明顯的抵觸與排斥情緒。
    4、推動問題
    考核在沒有形成習慣之前，考核推動仍然是一個很重要的問題，考核的推動除了人力資源部的強力推行之外，中高層領導的強力推動是關(guān)鍵問題，本次職能部考核試行部門較少，推動問題不是十分明顯，但如果在全公司全面推廣的話，推動問題則是整個考核體系全面推行成敗的關(guān)鍵。
    針對以上問題，下一步人力資源部的主要解決辦法如下：
    1、探索與改善，在實踐中不斷的優(yōu)化考核體系;
    2、通過引導培訓，逐步的導入考核理念，逐步形成考核習慣;比如：最近的的目標管理培訓，及針對物流系統(tǒng)經(jīng)理層與員工層的二次引導培訓。
    3、加強溝通：人力資源部加強與試行部門之間的溝通與引導工作，并通表格或其它各種方式引導部門經(jīng)理與員工之間的考核溝通與互動。
    4、強力推行：以人力資源部牽頭，自上而下強力推行，其中的關(guān)鍵是中高領導的推行力度，所以人力資源部的工作重點就是：加強績效考核系統(tǒng)面向中高層管理者的推銷工作。
    5、與績效掛鉤，有與績效掛鉤，才能充分引起員工的重視，也才能夠充分暴露一些原來無法暴露的問題，然后通過調(diào)整達到考核體系不斷優(yōu)化的結(jié)果。最終考核體系才能真正達到激勵員工不斷改進績效的作用。
    建立并全力推行有效的、切合公司實際的績效管理系統(tǒng)，工作思路：
    l職能部的考核試行結(jié)果證明該系統(tǒng)是有效，能夠?qū)崿F(xiàn)公司向目標化管理方向發(fā)展(5-7月)。
    2、9月份人力資源部將著手對該績效考評系統(tǒng)進行全面客觀地評價，并提出在物流系統(tǒng)推行的具體措施。并同時開始進行前期的培訓與引導工作。
    單位年度績效考評自評報告篇十二
    1、“四公原則”：即“公正、公開、公平、公道”，執(zhí)行公正，過程公開，評價公平，實施公道，考核應就事論事而不可將與工作無關(guān)的因素帶入考核工作。
    2、客觀性原則：用事實說話，切忌主觀臆斷，缺乏事實依據(jù)。
    3、反饋原則：考核者在對被考核者進行績效考核的過程中，需要把考核結(jié)果反饋給被考核者，同時聽取被考核者對考核結(jié)果的意見，對考核結(jié)果存在的問題及時修正或做出合理解釋。三天一溝通，七天一反饋，一月一激勵，一年一兌現(xiàn)。
    4、時效性原則：績效考核是對考核期內(nèi)工作成果的綜合評價，不應將本考核期之前的行為強加于本次的考核結(jié)果中，也不能取近期的業(yè)績或比較突出的一兩個成果來代替整個考核期的業(yè)績。
    5、結(jié)果導向原則：突出業(yè)績，強調(diào)以績效結(jié)果為依據(jù)，同時兼顧能力或者關(guān)鍵行為以及個人表率作用對員工和團隊的價值貢獻。
    1、集團公司本部部門經(jīng)理、副經(jīng)理及員工。
    2、事業(yè)部副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、副經(jīng)理及部門員工。
    3、各分子公司經(jīng)理、副經(jīng)理、職能部門負責人及管理人員。
    4、參控股企業(yè)外派人員。
    1、月度督察、半年考核：各崗位的工作目標任務的完成情況，根據(jù)年初確定的目標責任及月度的工作計劃，每月督察，半年考核。上半年考核時間為7月1日—15日，下半年考核時間為次年1月1日—15日。
    2、考核期如果由于特殊原因需要延后的，考評委員會有權(quán)將考核時間順延。
    成立億利資源集團公司考評委員會。
    主任：執(zhí)行總裁
    副主任：運營總監(jiān)
    秘書長：人力資源部經(jīng)理
    成員：副總裁、總監(jiān)、各部門經(jīng)理
    各事業(yè)部、分子公司成立由一把手任主任的考評委員會
    （一）中層以上人員
    企業(yè)經(jīng)理
    為全方位考核企業(yè)經(jīng)理的綜合業(yè)績，考核內(nèi)容由五部分組成。分別為：經(jīng)營指標、員工隊伍建設、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及實施方略、綜合素質(zhì)（管理能力、執(zhí)行能力、改革創(chuàng)新能力、廉潔自律、與員工的溝通）、上級臨時交辦任務的完成情況。五項得分之和即為被考評者的最后得分。
    1、經(jīng)營指標
    以年初責任書簽訂指標為考核內(nèi)容（硬指標）：（主要生產(chǎn)加工企業(yè)以利潤、現(xiàn)金流、上繳款項、員工社會保險繳納、工資的發(fā)放等指標完成情況為考核依據(jù)。非獨立運作企業(yè)以產(chǎn)量、質(zhì)量、成本等指標完成情況為考核依據(jù)。流通企業(yè)以利潤、銷售收入、現(xiàn)金流、應收款項、員工社會保險繳納、工資的發(fā)放等指標完成情況為考核依據(jù)。其它企業(yè)按協(xié)議規(guī)定執(zhí)行）安全工作一票否決。
    權(quán)重占總考核的80%
    考核主體：考評小組評定、綜合管理部提供考核指標
    考核周期：月度督察、半年考核
    2、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及實施方略
    考核主體：自評結(jié)合直接上級的辦法進行。權(quán)重分別為10%、90%
    考核周期：月度督察、半年考核
    3、員工隊伍建設
    員工隊伍建設是指本企業(yè)定員的合理性、人員的流失率及人員綜合素質(zhì)的提升程度。權(quán)重占總考核的5%。
    考核主體：采取自評、直接上級評定與集團公司職能部門相關(guān)負責人評定相結(jié)合的辦法進行。權(quán)重分別為10%、70%、20%。
    考核周期：月度督察、半年考核
    4、綜合素質(zhì)
    考核周期：年度考核
    5、上級臨時交辦任務
    上級臨時交辦任務是指未列目標責任書內(nèi)的工作內(nèi)容。權(quán)重占總考核的5%，有一項任務按要求完成加10分，依次累加。
    考核主體：由自評與直接上級相結(jié)合的評定辦法。權(quán)重分別為10%、90%
    考核周期：月度督察、半年考核
    部門經(jīng)理
    為全方位考核中層以上人員的綜合業(yè)績，考核內(nèi)容由五部分組成。分別為：集團公司總體經(jīng)營指標完成情況、工作業(yè)績、職能系統(tǒng)內(nèi)的`業(yè)務規(guī)劃及實施方略、直接管轄范圍的員工隊伍建設、綜合素質(zhì)（專業(yè)能力、管理能力、執(zhí)行能力、學習創(chuàng)新能力、客戶滿意度）、上級臨時交辦任務的完成情況。六項得分之和即為被考評者的最后得分。
    1、集團公司總體經(jīng)營指標完成情況
    主要以銷售收入、利潤、現(xiàn)金流、應收款的壓縮、員工社會保險繳納、工資的發(fā)放等指標完成情況為考核依據(jù)。經(jīng)理考核權(quán)重占40%，副經(jīng)理考核權(quán)重占30%。
    考核主體：綜合管理部提供指標、考評委員會評定
    考核周期：月度督察、半年考核
    2、工作業(yè)績
    以每月未部門工作會確定的工作計劃為考核內(nèi)容。經(jīng)理考核權(quán)重占30%，副經(jīng)理考核權(quán)重占35%。
    考核主體：自評與考評委員會相結(jié)合的辦法。權(quán)重分別為10%、90%
    考核周期：月度督察、半年考核
    3、職能系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務規(guī)劃及實施方略
    職能系統(tǒng)的業(yè)務規(guī)劃及實施方略是指被考核者是否能夠站在集團公司
    戰(zhàn)略規(guī)劃的高度上提出職能系統(tǒng)的業(yè)務規(guī)劃及具體實施方略。權(quán)重占總考核的10%
    考核主體：由自評、直接上級及考評委員會評定。權(quán)重分別為10%、60%、30%
    考核周期：月度督察、半年考核
    4、直接管轄范圍的員工隊伍建設
    考核周期：半年考核
    5、綜合素質(zhì)
    客戶滿意度由與被考核者有直接業(yè)務來往的人員評定。
    考核周期：年度考核
    6、上級臨時交辦任務
    上級臨時交辦任務是指未列入月初工作計劃內(nèi)的工作內(nèi)容。權(quán)重占總考核分數(shù)的5%，有一項任務按要求完成獎勵10分，依次累加。注：上級臨時交辦的任務內(nèi)容不能超出被考核者的業(yè)務和職能范圍。
    考核主體：由自評結(jié)合直接上級評定的辦法進行。權(quán)重分別為10%、90%
    考核周期：月度督察、半年考核
    （二）一般管理人員
    為全方位考核管理人員的綜合業(yè)績，考核內(nèi)容由五部分組成。分別為：集團公司總體經(jīng)營指標完成情況、工作業(yè)績、職能系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務指導、綜合素質(zhì)（專業(yè)能力、執(zhí)行能力、學習創(chuàng)新能力、責任心、工作積極性）、上級臨時交辦任務的完成情況。五項得分之和即為被考評者的最后得分。
    1、集團公司總體經(jīng)營指標完成情況
    主要以銷售收入、利潤、現(xiàn)金流、應收款的壓縮、員工社會保險繳納、工資的發(fā)放等指標完成情況為考核依據(jù)。權(quán)重占總考核的20%。
    考核主體：綜合管理部提供指標、考評委員會評定
    考核周期：月度督察、半年考核
    2、工作業(yè)績
    以每月未部門工作會確定的工作計劃為考核內(nèi)容。權(quán)重占總考核的50%
    考核主體：采取自評與直接上級相結(jié)合的評定辦法進行。權(quán)重分別為10%、90%
    考核周期：月度督察、半年考核
    3、職能系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務指導
    職能系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務指導是指被考核者對本系統(tǒng)內(nèi)業(yè)務人員的指導。權(quán)重占總考核的10%。
    考核周期：月度督察、半年考核
    3、綜合素質(zhì)
    考核周期：年度考核
    4、上級臨時交辦任務
    上級臨時交辦任務是指未列入月初工作計劃內(nèi)的工作內(nèi)容。權(quán)重占總考核的5%，有一項任務按要求完成加10分，依次累加。
    考核主體：采取自評、直接上級評定相結(jié)合的辦法進行。權(quán)重分別為10%、90%
    考核周期：月度督察、半年考核
    （三）外派人員的考核
    為全方位考核外派人員的綜合業(yè)績，考核內(nèi)容由五部分組成。分別為：本企業(yè)經(jīng)營指標完成情況、工作業(yè)績、外派人員定期匯報情況、綜合素質(zhì)（專業(yè)能力、管理能力、執(zhí)行能力、學習創(chuàng)新能力、溝通協(xié)作能力）。三項得分之和即為被考評者的最后得分。
    1、本企業(yè)經(jīng)營指標完成情況
    主要以利潤、現(xiàn)金流、上繳款項、員工社會保險繳納、工資的.發(fā)放等指標完成情況為考核依據(jù)。權(quán)重占總考核的20%。
    考核主體：綜合管理部提供指標、考評委員會評定
    考核周期：月度督察、半年考核
    2、工作業(yè)績
    以年度工作目標及月度工作計劃為考核內(nèi)容。權(quán)重占總考核的50%
    考核主體：采取自與評考評委員會相結(jié)合的辦法進行。權(quán)重分別占10%、90%
    考核周期：半年考核
    3、外派人員定期匯報
    外派人員定期匯報是指被考核者依據(jù)《億利資源集團公司外派人員管理辦法》相關(guān)規(guī)定定期匯報，做好集團公司與所在企業(yè)的相關(guān)信息傳遞工作，保證雙方的信息互通。權(quán)重占總考核的10%。
    考核周期：月度督察、半年考核
    4、綜合素質(zhì)
    綜合素質(zhì)包括考核者的專業(yè)能力、管理能力、執(zhí)行能力、學習創(chuàng)新能力、溝通協(xié)作能力。權(quán)重占總考核的20%。
    考核周期：年度考核
    1、考核評分原則：從高分到低分將考核結(jié)果分為五檔，分別為優(yōu)秀、良好、合格、需改進和不良。優(yōu)秀130－120分。良好120－110分。合格110－90分。需改進90－70分。差70—50分，每個等級的評分原則如下：
    優(yōu)秀：該項工作績效大大超越常規(guī)標準要求。通常具有下列表現(xiàn)：在規(guī)定的時間之前完成任務，并且完成任務的數(shù)量、質(zhì)量顯著超出規(guī)定的標準，得到來自客戶的高度評價，給公司帶來預期外的較大收益。
    良好：該項工作績效超出常規(guī)標準要求。通常具有下列表現(xiàn)：嚴格按照規(guī)定的時間要求完成任務，在數(shù)量、質(zhì)量上明顯超出規(guī)定的標準，獲得客戶的滿意，超過公司預期目標。
    合格：該項工作績效達到常規(guī)標準要求。通常具有下列表現(xiàn)：基本上達到規(guī)定的時間、數(shù)量、質(zhì)量等工作標準，沒有客戶不滿意，達到公司預期目標。
    需改進：該項工作績效基本達到常規(guī)標準要求。通常具有下列表現(xiàn)：偶有小的疏漏，有時在時間、數(shù)量、質(zhì)量上達不到規(guī)定的工作標準，偶爾有客戶的投訴，并沒有給公司造成較大的不良影響。
    差：該項工作績效顯著低于正常工作標準的要求。通常具有下列表現(xiàn)：工作中出現(xiàn)較大的失誤，或在時間、數(shù)量、質(zhì)量上與規(guī)定的工作標準相距甚遠，經(jīng)常突擊完成任務，經(jīng)常有投訴發(fā)生，給公司造成較大的損失或不良影響。
    2、要求部門員工的平均績效得分不得超過部門績效得分，否則考核視為無效。
    3、考核委員會參照考核得分，將被考核者劃分為五個等級：
    4、考核委員會對部門經(jīng)理以下員工，參照考核得分，將被考核者劃分為a、b、c、d、e五個等級，等級結(jié)果在部門內(nèi)部實施強制分布法，五個等級所占被考核者總數(shù)比例如下：
    1、考核數(shù)據(jù)的收集：考核評估開始的第1到第5個工作日，由人力資源部負責考核指標信息的匯總收集并向考核委員會提供。辦公室應在月末最后1個工作日，將集團公司各部門人員、外派人員本月工作總結(jié)、下月工作計劃及本月工作任務督查結(jié)果提交人力資源部。
    2、績效考核評估：考核評估開始的第6個工作日，考評小組及各考核者的直接上級在取得各被考核部門的績效考核計分卡及相關(guān)信息資料后，依據(jù)評分原則進行評估。
    3、集團公司部門各崗位的考核：考核評估的第7個工作日到第9個工作日，由部門直接上級依據(jù)崗位員工績效計分卡及相關(guān)信息資料對該崗位員工進行考核評估，并將考核結(jié)果提交人力資源部。
    4、考核資料整理：考核評估的第10個工作日到第12個工作日，人力資源部回收所有績效考核評估結(jié)果及相關(guān)資料。
    5、完成考核匯總：考核評估的第13個工作日到第14個工作日，人力資源部統(tǒng)一匯總完成考核評估結(jié)果，提交執(zhí)行總裁審批。
    6、考核評估的第15個工作日，人力資源部將績效考核工資提交財務部門，財務部門以此發(fā)放員工崗位績效工資。
    單位年度績效考評自評報告篇十三
    我單位屬正科級行政單位，現(xiàn)有在冊人員105人，其中：在職人員79人（含市委督查局和市委黨史研究室）、離休人員1人、退休人員24人，退職人員1人。本單位內(nèi)設機構(gòu)13個，具體是：文書（法規(guī)）股，秘書一科，秘書二科，綜合信息科，常務股，人事股（機關(guān)黨委辦公室），調(diào)查研究股，全面深改股，財經(jīng)股，機要密碼股，保密股，檔案管理股，機要保密政務服務中心；另下轄事業(yè)單位兩個，市委辦機關(guān)后勤服務中心和仁懷市機關(guān)事務服務中心。
    代做財務賬務兩個，其中行政單位一個，即市委督查局；事業(yè)單位1個，即中共仁懷市委黨史研究室。
    我單位主要職能如下：
    （一）負責辦理市委日常工作事務，確保市委工作正常運轉(zhuǎn)
    （二）圍繞中央、省和遵義市委及市委總體工作部署收集處理信息、反映動態(tài)、綜合調(diào)研；組織安排市委各種會議、事務工作和市委領導同志參加的重要活動；督促檢查中央、省和遵義市委及市委重要工作部署在本市的貫徹落實情況，轉(zhuǎn)達和督辦落實省委和市委指示、省委及市委領導同志批示。
    （三）承擔市委文稿的起草、修改和審核工作；負責市委日常文書處理，承擔市委檔案資料立卷、歸檔工作；承擔為市委制定有關(guān)規(guī)章制度的服務工作；聯(lián)系、指導全市黨委辦公室系統(tǒng)業(yè)務工作和辦公自動化的有關(guān)工作，組織指導業(yè)務培訓。
    （四）承擔廳級以上和市主要領導安排的接待工作，承擔大型觀摩活動、考察活動及重要會議的.后勤保障工作；承擔食堂監(jiān)管、公務用車車輛管理、辦公用房和周轉(zhuǎn)房調(diào)配、物業(yè)管理、會議中心后勤、節(jié)能減排工作。負責中央、省委和遵義市委及市委文件和黨、政、軍領導機關(guān)及要害部門機密文電、信件及密碼的傳遞工作。
    （五）負責市委辦機關(guān)行政事務、國有資產(chǎn)、財務管理等工作。
    （六）負責市級重要接待任務的協(xié)調(diào)工作，參與接待部分重要賓客的工作。
    （八）協(xié)調(diào)市人大常委會辦公室、市政府辦公室、市政協(xié)辦公室和市紀委機關(guān)的有關(guān)事宜。
    （九）完成市委和省委辦公廳及市委交辦其他任務。
    （十）市委黨史研究室貫徹執(zhí)行中央、省、遵義市委有關(guān)黨史工作的方針、政策和工作部署，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全市黨史研究工作。
    （十一）市委督查局負責督促檢查中央、省、遵義市和仁懷市重大決策、重要工作部署的貫徹落實情況，負責《市委常委會工作要點》、《市政府工作報告》等全市性重要文件和市黨代會、市委全委會、市委常委會、市政府全體會議、市政府常務會議、市委和市政府主要領導專題會等重要會議議定事項及市委、市政府重大工作安排部署的分解立項和督促檢查。
    （一）資金使用情況
    我單位20xx年度預算績效目標共計1748.79萬元，項目基本性質(zhì)屬經(jīng)常性項目，主要用途是保障我辦工作正常運轉(zhuǎn)及市委相關(guān)平臺的正常運行等，主要內(nèi)容：1、督查局工作經(jīng)費5萬元；2、高速公路公益性廣告牌對外宣傳經(jīng)費4.76萬元；3、市委重大事項工作經(jīng)費319.20萬元；4、黨研室工作經(jīng)費17.23萬元；5、政策研究室經(jīng)費0.78萬元；6、機關(guān)事務服務中心工作經(jīng)費1313.88萬元。
    （二）預算績效管理情況
    我單位年初預算專項資金使用均按照相關(guān)財務管理制度執(zhí)行，做到年初有計劃、實施有方案、追加有依據(jù)、日常有監(jiān)督、結(jié)果有審核，資金使用與具體項目實施內(nèi)容相符，不存在違規(guī)違法使用現(xiàn)象。
    無。
    我辦績效管理情況總體較好，對預算專項支出的7個項目進行了自評，自評綜合得分98分，其中對車輛綜合保障中心費用項目自評情況如下：
    （一）該項目資金情況：年中追加預算87.94萬元，實際支出87.94萬元。
    （二）年度總體目標完成情況：提高了我辦工作效率，確保了我辦工作的高效運轉(zhuǎn)。
    （三）具體指標完成情況：
    2、質(zhì)量指標：資金使用是否規(guī)范　，年度指標值：是，全年實際值：是　；
    3、時效指標：購車經(jīng)費是否及時支付，　年度指標值：是，全年實際值：是；
    4、成本指標：　資金是否控制在預算內(nèi)，　年度指標值：是，全年實際值：是。
    （四）該項目績效自評情況：很好，得分100分。
    單位年度績效考評自評報告篇十四
    攀枝花市第一小學校隸屬于攀枝花市東區(qū)教育和體育局，是一所全額撥款事業(yè)單位。
    (一)主要職責
    1．宣傳貫徹執(zhí)行黨和國家的教育方針、政策、法律法規(guī)等，堅持依法治教、依法治學，貫徹執(zhí)行教育相關(guān)行政規(guī)章制度。制定符合黨的教育方針和國家教育法律法規(guī)以及本校實際的教育發(fā)展規(guī)劃，并抓好組織實施和落實工作。
    2．按照干部和教師的職數(shù)、編制和管理權(quán)限，負責本校教師人事管理、繼續(xù)教育、考核考評等工作。加強人事制度改革。完善年度績效考核、職稱評定方案，教師崗位安排合理，教師學歷達標100%，完成了區(qū)管校用、教師交流、幫扶支教等任務。
    3．指導、管理、檢查、評價本校的教育教學工作，提高辦學質(zhì)量和辦學效益。按照義務教育課程計劃，開齊課程，開足課時，認真實施中小學的教育教學管理，全面推進素質(zhì)教育，全面提高教育教學質(zhì)量。
    4．落實學校安全責任制，完善安全工作管理制度，利用行政會、職工大會和校會開展每月一次的安全例會，加強對師生的安全教育培訓、安全防范知識學習。
    （二）人員及機構(gòu)情況
    學校設校長書記1 人，專職副書記1人，副校長2人，工會主席1人。內(nèi)設機構(gòu)4個，分別是教導處、德育處、總務處、辦公室。學校編制54人，20xx年實有教職工62人，退休職工63人，調(diào)入1人，調(diào)出2人。24個教學班，學生948人。
    (三)資產(chǎn)情況
    本年年末總資產(chǎn)532.43萬元，主要由以下五個項目構(gòu)成:銀行存130.82萬元，財政應返還額度26.35萬元，固定資產(chǎn)367.93萬元,無形資產(chǎn)2.33萬元,其他應收款5萬元。
    （一）年初部門預算安排及支出情況（分類表述）
    1.基本支出安排及使用情況
    基本支出是保障我校正常運轉(zhuǎn)、完成日常工作任務而發(fā)生的各項支出，包括用于在職和離退休人員基本工資、津貼補貼等人員經(jīng)費以及辦公費、印刷費、水電費、郵電費等日常公用經(jīng)費。攀枝花市第一小學校20xx年當年基本支出財政撥款預算為1184.21萬元。具體情況如下：
    （1）人員支出983.30萬元，主要用于在職人員工資福利支出。
    （2）日常公用經(jīng)費118.14萬元，主要為辦公費、水電費等日常支出。
    （3）對個人和家庭的補助80.17萬元，主要用于退休人員經(jīng)費。
    （4） “三公經(jīng)費”支出2.60萬元，主要用于公務用車運行維護費。
    2.部門預算項目安排及支出情況
    項目支出, 是指基本支出以外，為完成特定工作任務或事業(yè)發(fā)展目標而發(fā)生的支出。20xx年我校預算項目安排及支出包括：
    （1）教育事業(yè)發(fā)展經(jīng)費60.00萬元。是學校商屋出租收入繳非稅入國庫納入預算的計劃資金，用于補充辦公經(jīng)費和繳商屋出租的各種稅費等。
    （2）“三免一補”經(jīng)費（民生）1.32萬元，用于學生免作業(yè)本費。
    （3）“精準幫扶支教行動”經(jīng)費0.68萬元，主要用于支教教師生活補助支出。
    (二) 追加預算安排及支出情況
    20xx年度無追加一般公共預算收入。
    （三）專項資金安排及支出情況
    20xx年學校市區(qū)級下?lián)軐ｍ椯Y金主要包括以下項目：
    1.20xx-2019年度第四批財政教育資金---精準幫扶支教教師生活補助經(jīng)費4.17萬元。
    2.20xx-2019學年度教育優(yōu)秀人才及教學科研成果獎勵經(jīng)費8.7萬元。
    3.20xx年第三批財政教育資金（優(yōu)質(zhì)學校與薄弱學校結(jié)對幫扶專項經(jīng)費）1.5萬元。
    4.20xx年義教育質(zhì)量獎學金1.65萬元。
    5.20xx年“三區(qū)”人才支持計劃教師專項計劃中央補助資金0.67萬元。
    其他資金收支及結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余使用情況
    無其他資金收支及結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余使用情況
    其他需要說明的情況
    無其他需要說明的情況
    （一）區(qū)級財政資金績效目標完成情況
    年初部門預算績效目標完成情況
    （1）產(chǎn)出指標完成情況分析。
    數(shù)量指標：本年在校學生948人，教師培訓達62人。
    質(zhì)量指標： 改善辦學條件，提高辦學水平；抓好師資培訓，提高育人水平；堅持依法治校，規(guī)范辦學行為。
    時效指標： 20xx年度1-12月
    成本指標： 教育支出（包括工資福利，商品服務和項目支出）952.66萬元；社會保障和就業(yè)支出90.29萬元；衛(wèi)生健康支出59.45萬元； 住房保障支出81.81萬元。
    （2）效益指標完成情況分析。
    社會效益：保障教學正常開展，提高教學質(zhì)量；學校立足現(xiàn)實，促進特色班級品牌化；生態(tài)效益：吸引優(yōu)質(zhì)生源，擴大辦學規(guī)模，完善學校信息教育設備設施，學生喜愛、家長放心、社會滿意的教育堅持德育為先、能力為重、全面發(fā)展。在全面實施素質(zhì)教育的主題下，讓所有的學生經(jīng)過我們的教育，德智體美勞綜合素質(zhì)在原有的基礎上都得到全面發(fā)展，具有自主持續(xù)發(fā)展的能力。
    可持續(xù)影響指標達到以下目標：根據(jù)國家、省、市《中長期教育改革與發(fā)展綱要》精神和上級有關(guān)規(guī)定，進一步修訂、完善學?！墩鲁獭贰⒔處煿ぷ骱涂冃ЧべY量化考核制度、教師出勤制度、教師教學常規(guī)制度、班級學生常規(guī)管理等學校規(guī)章制度，做到學校管理規(guī)范化，推動教育內(nèi)涵發(fā)展。
    （3）滿意度指標完成情況分析。
    學生滿意度 : 滿意度95%以上
    家長滿意度：滿意度95%以上
    社會滿意度：滿意度95%以上
    2.區(qū)級專項（項目）資金績效目標完成情況
    （1）產(chǎn)出指標完成情況分析。
    數(shù)量指標 :
    1.“精準幫扶支教行動”，派出支教教師2名，支援1所學校，受援學生280人左右；
    2.“三免一補”項目，享受免費教科書、免作業(yè)本費用的學生達948人，非寄宿生生活補助發(fā)放19人。
    質(zhì)量指標：
    1.“精準幫扶支教行動”、”三區(qū)人才計劃”促進均衡發(fā)展，為受援學校教育教學起到帶頭示范作用。
    2.“三免一補”項目嚴格按照文件精神執(zhí)行，深入貫徹落實義務教育“三免一補”政策，全面實行免教科書、作業(yè)本費，發(fā)放非寄宿生生活補助。
    時效指標：20xx年度1-12月
    成本指標：
    1.“精準幫扶支教行動”、“三區(qū)人才計劃”經(jīng)費4.16萬元；
    2.免作業(yè)本費2.85萬；發(fā)放非寄宿生生活補助0.93萬元。
    （2）效益指標完成情況分析。
    社會效益：認真貫徹落實精準幫扶工作和“三免一補”政策，幫助受援學校推進課堂改革，推動學校文化建設、完善定理考核制度、提升教育教學質(zhì)量，促進鄉(xiāng)(鎮(zhèn))中心校教師專業(yè)發(fā)展，促進我市城鄉(xiāng)學校改革與發(fā)展互動，扎實推進我市義務教育均衡發(fā)展。
    生態(tài)效益：促進均衡發(fā)展，城鄉(xiāng)一體化發(fā)展，提高農(nóng)村教育教學質(zhì)量
    可持續(xù)影響指標達到以下目標：促進城鄉(xiāng)教育資源共享，推動教育教學發(fā)展；形成城鄉(xiāng)教育精準幫扶工作長效機制。
    （3）滿意度指標完成情況分析。
    學生滿意度 : 滿意度95%以上
    家長滿意度：滿意度95%以上
    受援學校滿意度：滿意度95%以上
    （二）無上級專項（項目）資金績效目標完成情況
    （三）無其他需要說明的情況
    （四）自評結(jié)論
    20xx年度學校努力做好財政預算收入、支出以及各項目的管理工作，將預算及時公開到相關(guān)的信息網(wǎng)絡平臺，并在執(zhí)行過程中積極對執(zhí)行情況進行監(jiān)控，對預算的資金進行全方位的監(jiān)督和管理，使每一筆資金都能起到最大的使用效益。結(jié)合我校實際情合理分配資金，以達到合理高效地運用資金、提升資金的產(chǎn)出效果、節(jié)約成本與資源、提高部門的辦事效率的目的。在部門預算整體支出績效方面都按規(guī)定嚴格執(zhí)行，合理安排支出，使財政資金發(fā)揮出最大的效益。
    本年度部門整體目標績效完成情況良好。
    質(zhì)量指標達到以下目標：
    1.鞏固提高“兩基”工作成果和整體水平，依法動員、組織適齡兒童少年入學，嚴格控制輟學，抓好掃盲和鞏固工作，推進普及義務教育。積極落實“十三五”規(guī)劃和學校的三年發(fā)展規(guī)劃。
    2.組織開展本校的教育教學科研和教育教學改革，科研興教，科研興校。負責對本校教育教學業(yè)務的具體管理，負責教育教學管理及教研教改工作，全力推進素質(zhì)教育實施。繼續(xù)以“四名教育，五彩人生”品牌建設，通過拼搏努力，加強制度建設，強化管理、提高效益，全面推廣教育教學改革。
    3.負責本校財務和基建管理，籌措資金，改善辦學條件等工作。嚴格執(zhí)行財務制度，堅持收費、結(jié)算公示的透明化，做到了財務數(shù)據(jù)的準確、及時上報，歸檔規(guī)范。
    4.學校教育教學工作在東區(qū)處于前列。
    社會效益指標達到以下目標：
    1.學校立足現(xiàn)實，進一步辦好特色小班化品牌，吸引優(yōu)質(zhì)生源，擴大辦學規(guī)模。屆時根據(jù)形勢的發(fā)展爭取上級支持，完善學校信息教育設備設施，力爭做到全市領先學校。
    2.辦學生喜愛、家長放心、社會滿意的學校。
    生態(tài)效益指標達到以下目標：堅持德育為先、能力為重、全面發(fā)展。在全面實施素質(zhì)教育的主題下，讓所有的學生經(jīng)過我們的教育，使德智體美勞綜合素質(zhì)在原有的基礎上都得到全面發(fā)展。
    可持續(xù)影響指標達到以下目標：根據(jù)國家、省、市《中長期教育改革與發(fā)展綱要》精神和上級有關(guān)規(guī)定，進一步修訂、完善學?！墩鲁獭?、教師工作和績效工資量化考核制度、教師出勤制度、教師教學常規(guī)制度、班級學生常規(guī)管理等學校規(guī)章制度，做到學校管理規(guī)范化。
    本年度區(qū)級專項資金績效目標完成情況較好。認真貫徹落實精準幫扶工作，幫助受援學校推進課堂改革，推動學校文化建設、完善定理考核制度、提升教育教學質(zhì)量，促進鄉(xiāng)(鎮(zhèn))中心校教師專業(yè)發(fā)展，促進我市城鄉(xiāng)學校改革與發(fā)展互動，扎實推進我市義務教育均衡發(fā)展。積極落實三區(qū)人才計劃，全面實行義務教育“三免一補”政策，加強資金使用的監(jiān)督和管理，確保執(zhí)行公開、公平、公正。
    （一）存在的問題
    本年度績效目標未存在偏離，但在執(zhí)行過程中還存在下列問題：
    1.學校財務人員身兼數(shù)職，專業(yè)知識水平低，對績效目標部分概念模糊。
    2.績效目標的設定需要各個部門分解匯總，全員參與，相互協(xié)調(diào)，學校對績效評價還未建立全員參與的意識，部分績效目標無法量化。
    （二）改進措施
    1.注重提高財務人員自身業(yè)務能力水平，加強思想和業(yè)務培訓。
    2.進一步提高績效目標評價意識和方法，細化財務管理。
    績效自評結(jié)果將用于下一年度預算編制及監(jiān)控，并按要求在攀枝花市東區(qū)人民政府網(wǎng)政務公開欄目下公開公示。
    單位年度績效考評自評報告篇十五
    學校嚴格貫徹落實國家教育方針及常規(guī)管理，嚴格執(zhí)行《山東省普通中小學管理基本規(guī)范》。落實國家課程標準，遵守作息時間，堅持教育公平，無違規(guī)辦學行為。嚴格執(zhí)行招生工作和學籍管理的有關(guān)規(guī)定，無違規(guī)招生行為，學籍管理規(guī)范有序，無群體上訪事件發(fā)生。
    重視德育管理，健全德育工作網(wǎng)絡。制定了明確具體的德育工作目標和計劃，形成了以“誠信守法”教育為主線，具有遞進層次的德育體系。以主題班會、手抄報、文藝演出等多種形式活動為載體，對學生進行道德教育，法制與紀律教育，文明禮儀等方面的德育教育。
    建立了學生的綜合素質(zhì)評價制度和素質(zhì)評價檔案，鼓勵學生全面發(fā)展。開齊開全了國家課程和地方課程，自主開發(fā)了包括體育、藝術(shù)、信息技術(shù)等十幾門校本課程。本年度我校學生共有51人次在上級組織的各級各類比賽中獲獎。其中高天宇同學榮獲全國中學生信息技術(shù)奧林匹克競賽初中組山東省第一名，國家一等獎；他還在“星星火炬”全國少年兒童英語風采展示活動山東總決賽與其他4名同學一起榮獲了特金獎；彭一珂同學在第十二屆世界華人學生作文大賽中榮獲國家一等獎；我校中學生田徑隊，參加了東營市陽光體育健康越野長跑賽，榮獲二等獎。
    20xx年11月，學校被評為全國信息學奧林匹克聯(lián)賽山東省金牌學校。
    20xx年九年級學業(yè)考試，我校161名學生參加考試，報考高中136人，其中：一中上線18人，占13.2%；重高上線68人，占50%；普高上線95人，占69.9%。報考中專25人。一年級對轄區(qū)內(nèi)適齡兒童招生率100%。
    學校領導班子都具有校長資格培訓證書，并積極參加各類校長提高性培訓學習，有較先進的辦學理念。學校領導班子按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，抓大事、議大事。進一步健全黨的組織生活制度，班子成員以普通黨員的身份，積極帶頭參加黨支部組織生活會等活動。班子勤奮工作，大事講原則，小事講風格，正確對待和處理矛盾和問題，形成團結(jié)、統(tǒng)一、堅強的領導班子集體，充分發(fā)揮了領導核心作用。
    堅持民主管理，積極推進政務分開和校務公開，推進依法行政和依法治教工作。對不涉及保密的群眾關(guān)心的熱點問題通過政務公開、校務公開的形式予以公示。充分利用職工代表大會、教職工大會、民主生活會、意見表等形式，認真聽取教職工的意見和建議，接受教職工的監(jiān)督，保證了學校校規(guī)校紀、重大決策以及教師教育教學行為的合法性、規(guī)范性和科學性。因此，教職工滿意度很高。
    教師職業(yè)道德高尚，為人師表。教師管理制度完善。教師工作積極性高，學習氛圍濃厚，形成鉆研業(yè)務、努力進取的良好風尚。新課程改革成效顯著。遵紀守法、依法執(zhí)教。平等對待、關(guān)心愛護學生。校本培訓經(jīng)常化、制度化。全體教師完成規(guī)定的繼續(xù)教育學分；積極選派教師參加各類培訓學習。
    對學校年度預算的編制質(zhì)量、執(zhí)行和完成情況符合規(guī)定要求。常規(guī)管理要求每項業(yè)務都認真、仔細、準確、及時地完成。校產(chǎn)管理規(guī)范，固定資產(chǎn)帳實相符、帳帳相符、帳卡相符。財務管理制度健全。
    嚴格執(zhí)行政府收費政策，按照政府規(guī)定的項目和標準收費。各項收費收入如數(shù)上繳財政。大額資金運作實行集體決策，較大項目建設或大宗物資采購實行招投標制度。
    單位年度績效考評自評報告篇十六
    （一）部門職能概述
    主要職能為組織實施各項統(tǒng)計專項調(diào)查，組織實施全市人口普查、經(jīng)濟普查、農(nóng)業(yè)普查等重大國情國力普查，組織實施各項社情民意調(diào)查。
    （二）部門組織機構(gòu)及人員情況
    1.機構(gòu)情況。從決算單位構(gòu)成看，統(tǒng)計局單位部門決算包括本級決算、普查辦決算、經(jīng)濟調(diào)查隊決算和民意調(diào)查中心決算。
    2.人員情況。20xx年統(tǒng)計局在職干部職工32人，離退休干部15人。在職干部年末新增2人。
    （三）年度重點工作計劃
    2.做好國家統(tǒng)計督察工作的后勤保障；
    3.建立政府采購內(nèi)控制度，進一步規(guī)范物資和服務采購；
    4.加強對基層統(tǒng)計站規(guī)范化建設的支持；
    5.努力鉆研業(yè)務，認真學習政策法規(guī)，確保資金的安全有效。
    （四）部門整體支出規(guī)模、使用方向、主要內(nèi)容和涉及范圍
    （1）20xx年度收入總額976.56萬元，其中財政撥款收入966.56萬元，占總收入的98.98%，其他收入10.00萬元，占總收入的1.02%。
    （2）20xx年度支出總額976.56萬元，按支出性質(zhì)區(qū)分，基本支出568.62萬元，占比58.23%，項目支出407.94萬元，占比41.77%。
    （一）基本支出
    1、實際整體收支情況。
    20xx年收入合計為976.56萬元，支出合計為976.56萬元，收支平衡。20xx年總收入支出為788.06萬元，本年度增加了188.50萬元，增加了23.92%。原因主要是第七次人口普查經(jīng)費納入預算。
    20xx年度一般公共預算財政撥款基本支出568.62萬元，其中：人員經(jīng)費561.15萬元，占98.69%，主要包括：基本工資、津貼補貼、獎金、其他社會保障繳費、退休費、撫恤金、生活補助、救濟費、醫(yī)療費、住房公積金以及其他對個人和家庭的補助支出；公用經(jīng)費7.47萬元，占1.31%，主要包括：工會經(jīng)費和其他商品和服務支出等行政運行支出。
    2.“三公”經(jīng)費總支出情況。
    20xx年三公經(jīng)費預算為3.50萬元，其中：因公出國（境）費預算0萬元,公務用車運行維護費0萬元，公務接待費3.50萬元。本年度我單位實際支出0.81萬元，其中：因公出國（境）費0萬元；公務用車運行維護費0萬元，公務接待費0.81萬元，比預算節(jié)約2.69萬元，比上年增加0.32萬元，增長63.93%，增減變化的主要原因是接待外地政府調(diào)研。
    3.因公出國（境）費用支出和公務用車（購置）情況。
    20xx年參加出國（境）團組0個，因公出國（境）費用零支出。購置新車0臺。
    （二）項目支出
    1、項目資金安排落實、總投入等情況分析
    20xx年度項目支出407.94萬元（財政撥款397.94萬元），資金到位率100%，其中商品和服務支出260.59萬元、對個人和家庭的補助134.24萬元、資本性支出3.11萬元。
    2、項目資金實際使用情況分析
    20xx年度本單位項目支出407.94萬元，主要用于一般公共服務（類）統(tǒng)計信息事物支出,其中：企業(yè)一套表聯(lián)網(wǎng)直報和名錄庫建設經(jīng)費5.00萬元；統(tǒng)計服務決策調(diào)查與研究2.00萬元；百強調(diào)研經(jīng)費10.00萬元；民意調(diào)查中心工作經(jīng)費45.00萬元；綜合治理－市級重點工作專項10.44萬元；鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)網(wǎng)直報經(jīng)費2.50萬元；非稅收入征管經(jīng)費及執(zhí)收獎勵資金0.09萬元；重點企業(yè)聯(lián)系服務工作經(jīng)費6.8萬元；小康監(jiān)測工作經(jīng)費10.00萬元；統(tǒng)計工作專項經(jīng)費73.80萬元；專項統(tǒng)計業(yè)務經(jīng)費10.00萬元；第七次人口普查經(jīng)費174.77萬元；專項普查活動經(jīng)費4.00萬元；第四次經(jīng)濟普查經(jīng)費5.45萬元；統(tǒng)計抽樣調(diào)查經(jīng)費37.83萬元；第一批資產(chǎn)清查專項經(jīng)費0.27萬元；20xx年度四上單位統(tǒng)計目標考核經(jīng)費10.00萬元。
    （一）項目組織情況分析
    我局堅持“依法治統(tǒng)”抓普查。普查工作責任重大、敏感度高，我們將嚴守普查工作紀律，嚴格按照《統(tǒng)計法》《經(jīng)濟普查條例》及普查工作方案等要求開展工作，切實提質(zhì)量、防風險、保安全。加大統(tǒng)計執(zhí)法力度，通過統(tǒng)計函詢、統(tǒng)計檢查、統(tǒng)計立案等方式，開展“雙隨機”檢查，在普查的全過程加強監(jiān)督問責，嚴肅查處普查中發(fā)現(xiàn)的違法違紀行為。加強內(nèi)部控制與監(jiān)督，形成以制度管理的良好機制。做好了第三輪工作組巡查、省統(tǒng)計局內(nèi)部審計的配合和整改工作，得到巡查組和省統(tǒng)計局審計組的一致好評。
    （二）項目管理情況分析
    市統(tǒng)計局制定了項目管理相關(guān)制度，包括會議制度、合同制度、財務管理制度、廉潔自律制度等。在項目實施工程中，工作人員能嚴格執(zhí)行制度的相關(guān)規(guī)定，派專人負責督查，確保建設任務按時高效完成。
    我局資產(chǎn)按照資產(chǎn)管理信息化的要求，建立了規(guī)范的固定資產(chǎn)臺賬，將全部資產(chǎn)錄入資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)，并及時更新。資產(chǎn)的購置、驗收、入賬、領用均有管理制度，落實相關(guān)資產(chǎn)管理人員和使用人員的職責。20xx年末資產(chǎn)總額104.06萬元，負債總額4.68萬元，凈資產(chǎn)99.38萬元，與上年相比，資產(chǎn)減少23.73萬元，負債增加0.53萬元，凈資產(chǎn)減少24.26萬元，資產(chǎn)與凈資產(chǎn)減少主要是單位開展資產(chǎn)清查處置部分到期報廢資產(chǎn)。
    （一）單位總支出情況的績效分析
    20xx年度支出總額976.56萬元，其中基本支出568.62萬元，基本支出保障了單位正常運轉(zhuǎn)的`日常支出，包括基本工資、津貼補貼等人員經(jīng)費以及辦公費、水電費、差旅費等日常公用經(jīng)費；項目支出407.94萬元，項目支出主要用于專項普查經(jīng)費等資金項目，包括辦公費、印刷費、郵電費、差旅費、租賃費、會議費、勞務費等支出。
    （二）單位項目資金績效分析
    1、項目基本情況簡介
    專項普查經(jīng)費主要是了解我市“人口”發(fā)展變化情況的重大國情國力調(diào)查，制定下階段積極發(fā)展規(guī)劃和人口發(fā)展戰(zhàn)略的依據(jù)。業(yè)務工作經(jīng)費主要是搞好第七次全國人口普查、民意調(diào)查、統(tǒng)計報表報送，全面加強基層基礎建設，切實提高統(tǒng)計服務水平，著力強化部門統(tǒng)計工作。
    2、項目資金使用及管理情況
    項目資金收入976.56萬元，支出976.56萬元，全部為財政資金，資金到位率100%，實際使用率100%。根據(jù)項目資金實際使用情況，對項目資金開展績效自評，在資金使用上，我局嚴格執(zhí)行項目資金管理制度，實行?？顚Ｓ茫瑹o挪用項目資金問題。
    3、項目組織實施情況
    20xx年市統(tǒng)計局認真組織、加強協(xié)作，扎實開展各項統(tǒng)計調(diào)查工作。我局認真貫徹執(zhí)行國家統(tǒng)計報表制度，積極開展農(nóng)業(yè)、規(guī)模工業(yè)、新型工業(yè)化、固定資產(chǎn)投資、限額以上商貿(mào)業(yè)、勞動工資、城鄉(xiāng)住戶調(diào)查、高新、能源等多項統(tǒng)計調(diào)查，及時組織各類月報、季報、年報的編報工作。夯實基礎、嚴格把關(guān)，努力提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量。數(shù)據(jù)質(zhì)量，是對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的基本要求，也是統(tǒng)計工作的價值體現(xiàn)。我局充分認識提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量的重要性，不斷加大強化基礎工作，多措并舉確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量。
    4、項目績效情況
    20xx年，我單位以績效目標實現(xiàn)為導向，進一步加強制度建設，提升自評質(zhì)量，預算績效管理取得新成效。一是抓好績效目標編制，及時報送績效目標。二是探索績效跟蹤監(jiān)控，要求加強過程監(jiān)控。三是健全績效管理工作機制，明確職責分工，努力提高了績效管理工作水平。
    5、綜合評價情況及評價結(jié)論
    瀏陽市統(tǒng)計局20xx年度項目資金績效自評綜合得分為98分，具體自評情況見附表。
    6、績效評價結(jié)果應用建議
    績效管理不只是財政支出方面，而是要從年初預算制定工作抓起，要科學合理地編制部門預算，預算要結(jié)合本部門的事業(yè)發(fā)展計劃、職責和任務測算，要確保部門預算編制真實、準確、完整，切合單位實際。
    7、主要經(jīng)驗及做法
    20xx年，我單位以績效目標實現(xiàn)為導向，進一步加強制度建設，提升自評質(zhì)量，預算績效管理取得新成效。一是抓好績效目標編制，及時報送績效目標。二是探索績效跟蹤監(jiān)控，要求加強過程監(jiān)控。三是健全績效管理工作機制，明確職責分工，努力提高了績效管理工作水平。
    年內(nèi)存在預算追加的情況，影響了預算的控制與執(zhí)行，預算編制的合理性還有待進一步提高。
    強化績效管理考核，將績效考核目標任務層層分解落實，加強重點工作督查，對重點工作加強日常監(jiān)管，開展專項督查及建立健全績效問責機制，充分體現(xiàn)財政資金使用主體責任。
    市統(tǒng)計局認真貫徹落實中央“八項”規(guī)定要求，實行厲行節(jié)約常態(tài)化管理，嚴控“三公”經(jīng)費開支。定期將經(jīng)費收支、經(jīng)費下?lián)?、干部職工工資待遇等情況向領導匯報，與上年同期進行對比，讓領導對全局財務情況心中有數(shù)。
    我局20xx年度部門整體支出的預算執(zhí)行與分配、單位資產(chǎn)管理與有效利用、部門年度重點工作任務實施與職責履行等方面總體執(zhí)行情況良好。
    單位年度績效考評自評報告篇十七
    根據(jù)中共xxxx縣委辦公室、xxxx縣人民政府辦公室《關(guān)于印發(fā)xxxx縣20xx年度機關(guān)績效考評工作方案的通知》（xxxx辦發(fā)〔xxxx〕56號）和xxxx縣績效考評領導小組辦公室《關(guān)于印發(fā)xxxx縣農(nóng)業(yè)機械化管理局20xx年度績效考評職能性指標的通知》（xxxx績辦發(fā)〔xxxx〕83號）文件要求，現(xiàn)結(jié)合實際，將我局20xx年度績效考評工作報告如下：
    （一）組織領導。為加強我局績效管理工作，完成縣委、縣人民政府交給的各項工作任務，我局調(diào)整充實本局績效考評工作領導小組，加強20xx年度績效考評各項工作。領導小組多次召開會議，研究我局核心職能工作以及設置鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機化工作績效考評指標問題，按時上報本局的核心職能工作指標和設置鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)機化工作考核指標。同時召開培訓會，對績效考評材料的收集、歸檔和對鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機化工作考評數(shù)據(jù)采集等工作進行培訓，確保高質(zhì)量完成工作任務。在工作中，堅持集體討論、會議決定的工作指導思想，對指標分配、指標確認、指標報送等各環(huán)節(jié)做到集體研究，嚴格把關(guān)，并保證各項任務指標落實。
    （二）績效考評和績效管理工作推進情況。本年度績效考評工作要求，做好本局20xx年度績效考評“六亮”工作，明確每項績效指標的分管領導、責任單位（股室）和具體責任人，明確工作進度和時間節(jié)點，每月通過縣敢壯網(wǎng)、自治區(qū)政府信息公開統(tǒng)一平臺和局大院信息公開欄進行公開。同時做好績效督查工作，督查各責任單位（股室）、責任人按計劃進度完成績效工作任務。對于本年度需要整改的工作項目，認真落實責任單位做好整改工作，并將整改落實情況進行公示。由于工作措施有力，方法得當，我局圓滿完成20xx年度績效考評各項工作任務。
    （一）核心職能工作（該項分值540分，自評得分540分）
    1.耕種收綜合機械化水平。20xx年全縣主要農(nóng)作物耕種收綜合機械化水平為39.5%，其中，完成水稻機耕面積10821公頃，水稻機插面積1202公頃，水稻機收面積8504公頃，全面完成任務。
    2.農(nóng)機教育培訓。完成農(nóng)機管理人員培訓9人次，農(nóng)機技術(shù)人員培訓35人，農(nóng)機操作人員培訓296人，超額完成農(nóng)機教育培訓任務。
    3.農(nóng)機購置補貼。20xx年，縣下達我局農(nóng)機購置補貼績效考評工作任務為完成第一批補貼資金165萬元的95%以上，同時實施“自主購機、定額補貼、縣級結(jié)算、直補到卡”的補貼方式。我局認真抓好農(nóng)機購置補貼各項工作的落實，爭取縣財政安排工作經(jīng)費30萬元，目前到位25萬元，達到全縣中央補貼資金總額330萬元的7.58%。同時規(guī)范農(nóng)機購置補貼辦理程序，做好監(jiān)督檢查工作，處理好信訪問題，全面完成任務20xx年度補貼資金的發(fā)放工作，共發(fā)放補貼資金381.52萬元，占第一批資金總額165萬元的231%。本年度本縣無農(nóng)機購置補貼違法案件發(fā)生。
    （二）全局性工作（該項分值75分，自評得分75分）
    4.人大議案。認真承辦xxxx縣第十五屆人大四次會議代表議案建議第85號，做好對人大代表的答復，完成交辦的工作任務，讓代表滿意并理解支持本局工作。
    5.政務服務。認真編制本部門行政審批項目目錄和操作規(guī)范并在敢壯網(wǎng)和廣西政府信息公開統(tǒng)一平臺以及本局大院內(nèi)公開。本局行政審批符合“三集中”要求，與行政審批相關(guān)的收費事項進駐政務服務中心辦理。窗口單位派駐窗口工作人員符合《自治區(qū)政務服務管理辦法》和《xxxx縣人民政府辦公室關(guān)于報送具有行政審批職能單位行政審批股(室)、首席代表及ab崗工作人員的通知》規(guī)定。應用全區(qū)標準化行政審批目錄庫，統(tǒng)一使用自治區(qū)“政務服務及監(jiān)察通用軟件”辦理行政審批事項，即辦件及時辦結(jié)，承諾件100％按時辦結(jié)。各項審批事項都有辦事指南，并按要求公開。窗口工作人員無服務態(tài)度差被投訴，無遲到、早退、脫崗、曠工現(xiàn)象；無吃、拿、卡、要現(xiàn)象；無工作時間玩電腦游戲等違反工作紀律現(xiàn)象。
    6. 政府信息公開。及時調(diào)整、更新政務公開和政府信息公開內(nèi)容，編制本部門行政職權(quán)目錄，通過自治區(qū)政府信息公開統(tǒng)一平臺規(guī)范、及時、準確、完整發(fā)布信息，20xx年公開信息251條，信息公開完整率達100%。
    7.審計工作。本年度有審計工作任務，但由于審計還未結(jié)束，縣審計局建議該項工作留到xxxx5年度進行考核。
    8.安全生產(chǎn)工作。按照“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，狠抓拖拉機年檢審工作，做好農(nóng)機安全生產(chǎn)宣傳工作，扎實開展農(nóng)機安全生產(chǎn)領域“六打六治”工作，加強農(nóng)機安全隱患排查、整頓綜合治理，嚴厲打擊拖拉機違法違規(guī)行為，全年無農(nóng)機安全生產(chǎn)事故。
    9.依法行政。全面實施《國務院關(guān)于印發(fā)全面推進依法行政實施綱要的通知》（國發(fā)〔xxxx4〕10號）、《國務院關(guān)于加強市縣政府依法行政的決定》（國發(fā)〔xxxx8〕17號）、《國務院關(guān)于加強法治政府建設的意見》（國發(fā)〔xxxx0〕33號），按照縣委、縣人民政府的部署開展依法行政工作，規(guī)范執(zhí)法行為，行政執(zhí)法水平明顯提高，20xx年度無行政復議案件。
    10.行政審批制度改革。認真開展行政審批事項報批和規(guī)范審批事項的辦事流程，完成本年度本局工作任務。
    11.新山征地拆遷安置工作。成立工作組，落實分管領導和專門人員開展新山征地拆遷安置動員工作，按時按量完成縣委、縣人民政府交辦的工作任務。
    （三）臨時性重大工作（該項分值5分，自評得分5分）
    12.臨時性重大工作。本年度本局無縣委、縣人民政府臨時部署的重大工作任務。
    (四)社會治安綜合治理（該項分值xxxx分，自評得分xxxx分）
    13. 社會治安綜合治理。認真貫徹綜治部門有關(guān)文件和指示精神，結(jié)合本單位的實際，切實加強對綜治工作的領導，堅持“打防結(jié)合、預防為主”的方針，以確保安全為目標，認真加強對廣大干部職工的法律知識教育，努力提高干部職工的法律意識，杜絕各種違法犯罪事件的發(fā)生，使綜治工作在單位上下形成齊抓共管的良好局面。本年度無不良扣分情況。
    (五)計生工作（該項分值30分，自評得分30分）
    14.計生工作。按照20xx年縣直單位人口和計劃生育目標管理責任制的要求，加強對計生工作的領導，狠抓各項計生工作的落實。一年來，農(nóng)機部門無違反計劃生育政策的現(xiàn)象發(fā)生，圓滿完成計生工作各項指標任務。
    (六)信訪工作（該項分值20分，自評得分20分）
    15.信訪事項辦理。20xx年度將信訪工作列入本局重要議事日程，科學制定辦理信訪事項工作方案，并明確專人具體負責信訪工作，本局度無交辦轉(zhuǎn)辦的信訪案件。
    16.穩(wěn)控工作。年內(nèi)敏感節(jié)點、各項重大活動期間，做好重點人員的穩(wěn)控工作，措施到位，年內(nèi)不發(fā)生越級到市、赴邕、進京上訪事件和非正常上訪事件。
    17.信訪信息報送工作。及時報送信訪信息，化解不穩(wěn)定因素，年內(nèi)無上級督查督辦案件。
    (七)“美麗xxxx，清潔鄉(xiāng)村”活動（該項分值10分，自評得分10分）
    18. “美麗xxxx，清潔鄉(xiāng)村”活動。按縣委、縣政府部署開展“美麗xxxx.清潔鄉(xiāng)村”活動，駐村工作隊認真開展駐村各項工作，加強駐村人員日常管理，完成駐村工作職責，做好駐村建設，并積極籌集物資及款項做好駐村捐款捐物工作。做好駐點村的“清潔鄉(xiāng)村”工作，并及時報送清潔鄉(xiāng)村活動信息。
    （八）黨風廉政建設（該項分值20分，自評得分20分）
    xxxx黨風廉政建設。認真按照《xxxx縣xxxx落實黨風廉政建設責任制考評工作方案》開展黨風廉政建設績效管理工作，落實黨風廉政建設責任制，推進本局懲防體系建設，切實貫徹落實中央“八項規(guī)定”和各級黨委實施意見，認真抓好黨的群眾路線活動中存在問題的整改落實工作。及時公開黨務、政務工作，并做好材料的歸檔。
    (九)信息保密督查工作（該項分值20分，自評得分20分）
    20.黨委信息工作。根據(jù)《xxxx縣黨委信息工作年度目標任務考評辦法（試行）》（xxxx辦發(fā)〔xxxx〕93號）開展黨委信息績效管理工作，20xx年度縣委信息用稿8篇，其中，信息專報1篇，《xxxx信息》工作動態(tài)欄目3篇，《xxxx信息》簡訊欄目4篇，信息報送工作計分126分，超過120分的任務。
    21.保密工作。落實兼職保密人員，兼職保密人員通過培訓獲得崗位資格證。涉密人員與本局簽訂保密承諾書。密級文件做好登記，單獨存放，并及時清退。建立本局涉密計算機臺賬并報縣保密局備案。非涉密計算機不用來處理、存儲、傳輸國家秘密和敏感信息。履行保密審查登記制度并存檔備查，年內(nèi)本局無保密違法案件。
    (十)行政效能（該項分值50分，自評得分50分）
    22.行政效能監(jiān)察。本年度本局無效能投訴件。
    23.機關(guān)績效管理工作。認真開展績效管理“六亮”工作，績效考評指標印發(fā)后，明確每項績效考評指標的分管領導、負責股室和具體責任人，明確工作進度與時間節(jié)點，每月底前將推進表通過相關(guān)渠道公開。對本年度需要整改的“安全生產(chǎn)工作”項目，認真制定整改方案，明確整改事項、措施、責任人和整改時限，將整改情況進行公布，績效整改臺賬齊全?！傲痢惫ぷ髋_賬資料齊全，有公示照片，各類公示表按月存檔并報縣績效辦備案。
    24.黨的群眾路線教育實踐活動。按上級要求完成規(guī)定動作，各項工作臺賬資料齊全。本年度無媒體曝光負面信息。
    (十一)行政成本（該項分值20分，自評得分20分）
    25.財務管理。
    一是提高公務結(jié)算效率和公務支出透明度，年內(nèi)公務卡消費刷卡xxxx次。
    二是“三公”經(jīng)費支出負增長。20xx年公務接待費5.17萬元，比20xx年度的8.11萬元減少2.94萬元。20xx年度公務用車運行維護費8.15萬元，比20xx年度的xxxx萬元減少0.04萬元。
    三是做好本部門預決算和“三公”經(jīng)費預決算公開工作，無超時公開和不公開現(xiàn)象。
    26.公共機構(gòu)節(jié)能。
    一是做好節(jié)能統(tǒng)計工作，統(tǒng)計數(shù)據(jù)完整、準確、匹配。健全統(tǒng)計原始臺賬，按時報送能耗報表，按時做年度能耗分析報告。
    二是完成車均節(jié)油指標、人均節(jié)水指標、人均節(jié)電指標、單位建筑面積節(jié)水指標、單位建筑面積節(jié)水、節(jié)電指標。
    三是年內(nèi)投入節(jié)能改造經(jīng)費4613元、節(jié)能工作經(jīng)費2785元，做好節(jié)能改造工作。20xx年度辦公區(qū)域均使用高效照明燈，使用標準節(jié)水器達80%以上。實施廢紙、廢舊燈管、廢棄電器電子產(chǎn)品、廢塑料等物品集中回收措施，做好回收工作。
    （十二）機構(gòu)編制管理（該項分值5分，自評得分5分）
    27.機構(gòu)編制。
    一是做好出入編登記工作，有人員變動及時辦好出入編工作。
    二是做好本單位機構(gòu)編制核查工作，將本單位人員信息錄入本單位實名制管理系統(tǒng)并上報縣編委辦。
    三是按時完成本局事業(yè)單位年檢工作。
    （十三)統(tǒng)計四大工程（該項分值5分，自評得分5分）
    28. 統(tǒng)計四大工程。按規(guī)定按時上報統(tǒng)計報表，年內(nèi)無拖延遲報現(xiàn)象。
    無未完成工作。
    （一）存在的問題?？冃Э荚u指標下達比較晚，特別是一些數(shù)據(jù)采集單位下達的考評方案與上一年度的差異較大，無法從年初按要求開展工作，造成年底工作有些被動。
    （二）幾點建議
    1.及時下達年度績效考評指標。建議年度績效考評指標在每年的8月底前下達，這樣有利于各項工作按時按質(zhì)按量完成。
    2.進一步協(xié)調(diào)溝通，建立順暢的聯(lián)系機制。進一步做好與縣績效辦等各單位的業(yè)務溝通，使本局與縣績效辦等各單位之間建立溝通渠道，既方便業(yè)務交流也方便各項工作的完成。
    根據(jù)縣績效考評領導小組辦公室《20xx年度縣直機關(guān)績效考評指標完成情況表》，績效考評指標的總分為1000分，最后自評分為1000分，加分30分，最后得分1030分。
    單位年度績效考評自評報告篇十八
    根據(jù)《萬源市財政局關(guān)于開展20xx年度預算事后績效評價的通知》文件要求，現(xiàn)將我單位整體預算事后績效評價報告如下：
    （一）機構(gòu)組成。
    萬源市統(tǒng)計局屬一級預算單位，其中行政單位1個，參照公務員法管理的事業(yè)單位1個，其他事業(yè)單位1個。
    （二）機構(gòu)職能
    貫徹執(zhí)行國家、省統(tǒng)計工作的方針、政策和法律、法規(guī)以及統(tǒng)計制度和統(tǒng)計標準，擬訂本市統(tǒng)計工作規(guī)劃和統(tǒng)計調(diào)查計劃，審查本地區(qū)、各部門的地方統(tǒng)計調(diào)查項目，承擔組織領導和協(xié)調(diào)全市統(tǒng)計工作，負責統(tǒng)計數(shù)據(jù)真實、準確、及時。
    建立健全全市國民經(jīng)濟核算體系，組織實施全市國民經(jīng)濟核算制度和投入產(chǎn)出調(diào)查，核算全市地區(qū)生產(chǎn)總值，匯編提供國民經(jīng)濟核算資料，開展分析研究，參與全市經(jīng)濟社會目標責任考核。
    按照國家、省、達州市的統(tǒng)一部署，組織實施人口、經(jīng)濟、農(nóng)業(yè)普查和重大國情國力調(diào)查以及社情民意專項調(diào)查，匯總整理和提高有關(guān)國情國力方面的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。
    （三）人員概況。
    萬源市統(tǒng)計局編制共26個，其中：統(tǒng)計局機關(guān)行政8個，城鄉(xiāng)經(jīng)濟調(diào)查隊參照公務員編制11個，普查中心事業(yè)編制7個。實際擁有在職人員28人，退休人員8名。
    （一）年度部門預算收入情況
    20xx年年初預算收入合計316.82萬元，其中：一般公共預算財政撥款收入316.82萬元。
    （二）年度部門預算支出情況
    截止20xx年12月底，本年支出合計316.82萬元，其中：基本支出302.82萬元，占95.58%；項目支出14萬元，占4.42%。
    （一）整體支出績效完成情況
    截止20xx年12月，本單位年初預算資金已全部使用完成，年中年末均開展了預算績效評價，支出績效評價全程進行。
    （二）整體支出績效效益情況
    20xx年績效目標全面完成，單位財務制度健全，管理規(guī)范，得到有效執(zhí)行。通過加強績效預算管理，財政資金得到有效使用，行政效率得到提高，促進了各項工作順利開展。社會評價良好，群眾滿意度極高，項目實施成效基本實現(xiàn)。
    （一）評價結(jié)論
    本單位預算執(zhí)行基本完成，執(zhí)行進度平穩(wěn)進行。
    （二）存在問題
    部分資金未及時支付
    （三）工作建議
    及時支付部分支出，加強項目資金管理。
    單位年度績效考評自評報告篇十九
    根據(jù)《關(guān)于開展20xx年度部門(單位)整體支出績效自評工作的通知》（茂南財評〔20xx〕4號）要求，我單位及時布置自評，成立自評工作小組，明確分工，落實責任，認真開展自評自查工作，經(jīng)查閱、核實有關(guān)賬務及項目等執(zhí)行情況，填寫自評表格，形成本評價報告?，F(xiàn)將20xx年度（單位名稱）整體支出績效自評報告如下：
    （一）單位情況。茂南區(qū)審計局為茂南區(qū)人民政府的工作部門，內(nèi)設辦公室、綜合審計股、經(jīng)濟責任審計股、財政金融社保審計股、行政事業(yè)企業(yè)審計股、法規(guī)審理股、電子數(shù)據(jù)股和整改監(jiān)督股7個股室，下設茂南區(qū)審計事務中心一級事業(yè)單位。
    （二）人員情況。茂南區(qū)審計局公務員編制13名，事業(yè)編制5名，現(xiàn)實有公務員12名，工勤人員3名，事業(yè)編制5名，政府購買服務人員5人，退休人員5人。車輛實有數(shù)為1輛。本單位下設茂南區(qū)審計事務中心。
    （三）工作職能。茂南區(qū)審計局的主要職能為貫徹執(zhí)行國家和省、市、區(qū)有關(guān)審計工作的法律法規(guī)、方針政策和工作部署，擬定我區(qū)審計監(jiān)督的規(guī)范性文件，制訂審計業(yè)務規(guī)章制度，制定并組織實施審計工作發(fā)展規(guī)劃、專業(yè)領域?qū)徲嫻ぷ饕?guī)劃和年度審計計劃；對直接審計、調(diào)查和核查的事項依法進行審計評價，做出審計處理處罰決定或提出審計建議。
    （一）評價小組情況。
    根據(jù)《關(guān)于開展20xx年度部門(單位)整體支出績效自評工作的通知》（茂南財評〔20xx〕4號）要求，為明確職責分工，落實工作責任，更好完成績效自評工作，經(jīng)局黨組會研究決定成立20xx年度單位整體支出績效評價工作領導小組，組成成員如下：
    組長：張文鋒
    副組長：何衛(wèi)
    成員：陳恩泰車致瑩黃年華李秋蓉馮紅儒
    （二）自評工作情況。
    1.前期準備。
    接到通知文件后，我局迅速組織召開會議，認真研究將任務落實分解到人。
    2.組織過程。
    由績效評價小組會同辦公室、財務室等，按照項目資金安排組織實施、出具自評報告。在分工上，相關(guān)股室根據(jù)與項目相關(guān)的發(fā)展規(guī)劃、項目管理的相關(guān)文件、資料對各自負責的項目進行評價，再由評價小組整理匯總上報。
    （三）自評材料報送時間及質(zhì)量。
    根據(jù)文件要求，在20xx年8月5日前形成自評報告，按時按質(zhì)報送自評材料，及時在網(wǎng)站公開發(fā)布自評報告，對所報送自評材料真實性、完整性、一致性、規(guī)范性負責。
    我單位對所報送自評材料真實性、完整性、一致性、規(guī)范性負責。
    （一）整體支出完成率。20xx年本部門預算支出391萬元，預算收入391萬元，本部門預算支出完成程度達100%。
    （二）財務合規(guī)性。茂南區(qū)審計局資金支出規(guī)范，單位基本支出管理、項目支出管理、費用支出等制度都是按要求嚴格執(zhí)行；按照“財政撥款支出”、“基本支出”和“項目支出”等分類進行明細核算；會計核算不存在支出依據(jù)不合規(guī)、虛列支出的情況；不存在截留、擠占、挪用項目資金情況；不存在超標準開支等情況。
    （三）信息公開。
    1.自評信息公開。根據(jù)《關(guān)于開展20xx年度部門(單位)整體支出績效自評工作的通知》（茂南財評〔20xx〕4號）要求，遵循“客觀、真實、準確”原則，按照規(guī)定時間在茂名市茂南區(qū)人民政府網(wǎng)公開發(fā)布《20xx年茂南區(qū)審計局整體支出績效自評報告》，主動將自評報告在網(wǎng)站進行公開，接受社會監(jiān)督。
    2.預算決算信息公開。茂南區(qū)審計局按照政府信息公開有關(guān)規(guī)定在茂南區(qū)人民政府網(wǎng)網(wǎng)站公開20xx年度部門預決算信息、公開時間、公開內(nèi)容等，20xx年度部門預算公開網(wǎng)址：
    （一）項目管理。
    無。本年度我局沒有工程項目的預算。
    （二）資產(chǎn)管理。
    1.資產(chǎn)管理安全性。本單位資產(chǎn)管理和使用情況。制定了資產(chǎn)管理使用制度，資產(chǎn)登記造冊、專人管理、使用合規(guī)、配置合理、處置規(guī)范、實行每年盤點，做到賬實相符。
    2.固定資產(chǎn)利用率。本單位實際在用固定資產(chǎn)總額是2666672.28元，所有固定資產(chǎn)總額是2666672.28元，固定資產(chǎn)使用率為100%。現(xiàn)將固定資產(chǎn)類別、價值、在用情況等（見下表）。
    （三）經(jīng)費管理。
    1.“三公經(jīng)費”控制率。茂南區(qū)審計局20xx年度“三公”經(jīng)費財政撥款支出決算為2.14萬元，完成預算 2.14 萬元的 100% 。其中：因公出國（境）費支出決算數(shù)為 0.00 萬元，預算數(shù)為 0.00 萬元 ；公務用車購置及運行費支出決算為 2.14萬元，完成預算 2.14 萬元的100% ；公務接待費支出決算為 0.00萬元，預算為0.00萬元 。
    2.“公用經(jīng)費”控制率。20xx年本部門機關(guān)運行經(jīng)費支出155.64萬元，比預算數(shù)增加57.32萬元，增長36.83%。主要增減變動情況是：本單位有相關(guān)人員調(diào)整增加。
    （四）在職人員控制率。機構(gòu)編制部門核定單位公務員編制數(shù)為13人、事業(yè)編制人員5名，當年年末單位實際在職人數(shù)為20人、在職人員控制率為111%，原因是超出的人員是機關(guān)工勤人員。
    根據(jù)財政預算管理要求，20xx年度我單位組織對0個一般公共預算項目支出開展績效自評，共涉及資金0萬元；組織對0個政府性基金預算項目開展績效自評，共涉及資金0萬元。本單位沒有相關(guān)項目。
    無。
    建立以績效目標為基礎，以績效運行跟蹤監(jiān)控和績效評價為手段，以結(jié)果應用為保障，以改進預算管理、優(yōu)化資源配置、控制節(jié)約成本為目標，管理科學、運轉(zhuǎn)高效的全過程預算績效管理體系。不斷加強對資金的使用管理，充分發(fā)揮審計的業(yè)務水平，提高審計業(yè)務質(zhì)量。
    單位年度績效考評自評報告篇二十
    據(jù)省財政廳《關(guān)于印發(fā)部門預算績效管理綜合評價方案的通知》（閩財績〔20xx〕21號）等相關(guān)文件要求，我局高度重視預算績效管理工作，積極推進“事后算賬”向“事前有計劃，事中有控制，事后有總結(jié)分析和考核”轉(zhuǎn)變，部門預算管理更加規(guī)范、資金使用效益和效率得到進一步提高?，F(xiàn)將20xx年部門　預算績效管理綜合評價總結(jié)報告如下：
    (一)專項資金安排情況
    我局部門預算單位包括：局本級、省糧油質(zhì)量監(jiān)測所、福建工貿(mào)學校、福建經(jīng)貿(mào)學校、省糧油科學技術(shù)研究所（只撥離退休人員經(jīng)費）等5個單位。20xx年本部門預算中安排專項資金項目19個，金額33636.05萬元，其中：省級一般公共預算撥款30365.05萬元；財政代管資金撥款870萬元；財政專戶撥款275萬元；單位結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)資金2126萬元。其中省級部門二次分配資金項目3個16600萬元，部門建設（含業(yè)務費）專項項目13個10661.05萬元，其他專項資金項目1個1800萬元。具體項目區(qū)分如下：
    1.省委省政府已確定的專項資金項目5個27900萬元，具體區(qū)分如下：
    (1)引糧入閩獎勵專項資金項目20xx萬元為省級部門二次分配資金項目；
    (2)市縣糧庫建設補助項目12600萬元為省級部門二次分配資金項目；
    (3)省級糧庫建設補助項目6500萬元;
    (4)糧食加工能力應急保障資金項目20xx萬元為省級部門二次分配資金項目；
    (5)省級儲備訂單直接補貼項目4800萬元。
    2.其他專項資金項目1個：軍糧供應差價補貼1800萬元(為涉密項目)。
    3.本級專項業(yè)務費項目8個642.25萬元，具體區(qū)分如下：
    (1)糧食財務會計報表經(jīng)費9.5萬元;
    (2)全社會糧食流通統(tǒng)計經(jīng)費28.5萬元；
    (3)糧食庫存監(jiān)督檢查經(jīng)費28.5萬元；
    (4)糧食專項業(yè)務經(jīng)費230萬元；
    (5)糧食應急指揮部經(jīng)費14.25萬元；
    (6)省內(nèi)外產(chǎn)銷協(xié)作經(jīng)費161.5萬元；
    (7)局屬關(guān)停企業(yè)離休干部、512退休干部津補貼及管理經(jīng)費75萬元；
    (8)政策性用糧質(zhì)量及原糧衛(wèi)生抽查監(jiān)測經(jīng)費95萬元。
    4.福建省糧油質(zhì)量監(jiān)測所“產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗”項目22.8萬元。
    5.福建工貿(mào)學?！敖逃?jīng)費收入安排相關(guān)辦學支出”項目401萬元。
    6.福建經(jīng)貿(mào)學校“教育經(jīng)費收入安排相關(guān)辦學支出”項目2870萬元。
    (二)預算績效管理制度建設和執(zhí)行情況
    20xx年我局積極探索預算績效管理工作，推進“事后算賬”向“事前有計劃，事中有控制，事后有總結(jié)分析和考核”轉(zhuǎn)變，規(guī)范和加強部門預算管理，提高預算資金的使用效益和效率。
    1.加強預算績效管理制度學習。為提高預算績效管理水平，我局第一時間組織績效評價小組及局屬單位有關(guān)人員學習部門預算績效管理綜合評價相關(guān)文件，統(tǒng)一思想、提高認識，樹立財政資金的使用要有效率及效益的理念。
    2.加強內(nèi)部控制制度建設。局屬各預算單位加強業(yè)務內(nèi)部控制建設，不斷健全預算編制、審批、執(zhí)行、決算與評價等預算內(nèi)部管理制度。高標準做好本單位年度支出預算資金安排工作，進一步規(guī)范了基本支出和專項經(jīng)費的使用。
    3.加快下達部門二次分配預算指標進度。會同省財政廳按照《福建省財政廳福建省糧食局關(guān)于下達20xx年度市縣糧庫建設補助資金的通知》（閩財建指〔20xx〕23號）、《福建省財政廳福建省糧食局關(guān)于下達20xx年市縣企業(yè)引糧入閩補助資金的通知》（閩財建指〔20xx〕82號）和《福建省財政廳福建省糧食局關(guān)于下達20xx年糧食產(chǎn)業(yè)發(fā)展補助資金的通知》（閩財建指〔20xx〕200號）要求及時分配項目資金，下達進度100%。
    4.充分發(fā)揮績效管理專家指導作用。我局有4位同志為部門績效管理專家?guī)斐蓡T，通過專家?guī)炱脚_可學習借鑒省直兄弟部門預算績效管理的先進經(jīng)驗和做法，指導我局扎實開展績效管理工作，為我局部門預算績效管理奠定了良好的基礎。
    (三)部門預算績效管理工作開展情況
    20xx年我局部門的.績效評價涵蓋全過程，包括事前(預算申報階段)、事中(預算執(zhí)行階段)和事后(預算完成階段)。
    1.根據(jù)省財政廳《關(guān)于做好省直預算單位20xx年財政支出績效自評工作的通知》(閩財績〔20xx〕1號)要求，我局確定對20xx年度省級糧庫建設項目、市縣糧庫建設補助項目、引糧入閩獎勵等3個項目使用財政專項資金開展績效評價。所選3個項目專項資金合計預算金額16610.90萬元，占我局20xx年度部門決算專項資金26635萬元的62.36%。同時，我局在全面扎實開展績效自評的基礎上，撰寫績效評價自評匯總報告，績效自評工作經(jīng)省財政廳評審為“良好”等次。
    2.根據(jù)省財政廳《關(guān)于批復福建省糧食局20xx年度部門預算的通知》(閩財指〔20xx〕66號)，我局部門預算中將“市縣糧庫建設補助”項目預算資金12600萬元、“省級糧庫建設補助”項目預算資金6500萬元和“引糧入閩獎勵專項資金”項目預算資金20xx萬元、省級訂單直接補貼項目資金4800萬元等5個項目作為事前績效目標申報。
    3.根據(jù)省財政廳《關(guān)于開展20xx年財政支出項目績效監(jiān)控工作的通知》(閩財績〔20xx〕4號)要求，我局屬自行監(jiān)控部門。20xx年財政安排我局部門項目預算資金為33636.05萬元，剔除涉密項目“軍糧供應差價補貼”1800萬元，實際納入監(jiān)控項目資金為31836.05萬元。確定對引糧入閩獎勵專項資金20xx萬元、市縣糧庫建設補助項目12600萬元、省級糧庫建設補助項目6500萬元、糧食加工能力應急保障資金20xx萬元、省級儲備訂單直接補貼4800萬元等5個項目開展自行監(jiān)控，資金量達到專項支出的87.63%，已按要求實施事中績效監(jiān)控評價。
    4.根據(jù)省財政廳《關(guān)于編報20xx年度部門整體支出績效目標的通知》(閩財績〔20xx〕2號)要求，我局編報了20xx年度部門整體支出績效目標，并經(jīng)省財政廳審核確認。
    (一)績效目標管理
    1.項目覆蓋情況。我局20xx年在績效目標編報范圍內(nèi)確定申報5個項目：糧食加工能力應急保障資金20xx萬元，引糧入閩獎勵專項資金20xx萬元，市縣糧庫建設補助項目12600萬元，省級糧庫建設補助項目6500萬元和省級訂單直接補貼項目4800萬元作為20xx年績效目標對象。其他專項資金“軍糧供應差價補貼”1800萬元為涉密項目，不申報績效目標，達到項目覆蓋要求，自評得8分。
    2.資金覆蓋率。20xx年我局編報績效目標項目金額27900萬元，占年初批復預算項目資金總額31836.05萬元（剔除涉密項目1800萬元）的87.63%，達到省財政廳要求的“編報績效目標的專項資金占本部門20xx年度專項資金總量的比例不得低于60%”標準，自評得8分。
    3.整體支出績效目標。我局20xx年嚴格按照《福建省預算績效目標管理暫行辦法》要求，認真開展績效目標的申報、監(jiān)控、評價工作，提升了財政資金的使用效率和效益，自評得4分。
    (二)績效監(jiān)控管理
    項目運行期間，我局堅持按照年初制定的績效目標及資金使用情況進行實時跟蹤，確保項目按照既定目標執(zhí)行。
    1.項目覆蓋情況。20xx年確定局本級的“省級糧庫建設補助資金”、“引糧入閩獎勵專項資金”、“糧食加工能力應急保障資金”、“市縣糧庫建設補助資金”、“省級訂單直接補貼資金”作為我局部門開展自行監(jiān)控項目，實施績效監(jiān)控的項目數(shù)達到省財政廳工作要求的標準，自評得6分。
    2.資金覆蓋率。20xx年確定局本級的“省級糧庫建設補助”預算資金6500萬元和“引糧入閩獎勵專項資金”預算資金20xx萬元作為我局部門開展自行監(jiān)控項目。20xx年財政安排我局部門項目預算資金為33636.05萬元，剔除涉密項目“軍糧供應差價補貼”1800萬元，實際納入監(jiān)控項目資金為31836.05萬元。績效監(jiān)控管理的資金覆蓋率為87.63%，已達到績效資金要求比例標準，自評得6分。
    3.監(jiān)控質(zhì)量。精心組織對項目實施自行監(jiān)控，指定局本級的糧食加工能力應急保障資金項目20xx萬元，引糧入閩獎勵專項資金項目20xx萬元，市縣糧庫建設補助項目12600萬元，省級糧庫建設補助項目6500萬元和省級訂單直接補貼項目4800萬元作為20xx年我局部門開展自行監(jiān)控項目，局本級對編報績效目標的項目進行跟蹤，按季度在福建省財政管理一體化信息系統(tǒng)上填報監(jiān)控表，對項目資金的安排使用情況，年度績效目標完成情況、項目階段性產(chǎn)出成果、累計項目階段性產(chǎn)出成果、當期階段存在的問題、下一步改進的意見都有完整詳實的監(jiān)控報告，高標準完成了項目監(jiān)控工作，自評得8分。
    (三)績效評價管理
    1.資金覆蓋率。20xx年我局把省級糧庫建設項目10000萬元（含寧德國家糧食儲備庫項目、福安擴建項目、建陽擴建項目、沙縣擴建項目、周寧擴建項目等5個子項目），引糧入閩獎勵項目20xx萬元，市縣糧庫建設12600萬元，占20xx年度我局部門決算專項資金28921.96萬元的85%，已經(jīng)達到年度預算布置要求，自評得6分。
    2.自評質(zhì)量。上述3個項目自評結(jié)果上報省財政廳后，省財政廳組織有關(guān)人員進行評審，根據(jù)省財政廳《關(guān)于省直預算單位20xx年度財政支出項目績效自評專項工作情況的通報》(閩財績〔20xx〕28號)，我局被評定為“良好”等次，本項指標自評得27分。
    3.整體支出績效評價。20xx年我局嚴格按照績效項目清單和項目整體支出績效評價要求，參照《福建省預算績效目標管理暫行辦法》相關(guān)標準，認真組織對省級糧庫建設項目10000萬元（含寧德國家糧食儲備庫項目、福安擴建項目、建陽擴建項目、沙縣擴建項目、周寧擴建項目等5個子項目），引糧入閩獎勵項目，市縣糧庫建設項目，及時進行整體支出績效評價，并撰寫高質(zhì)量評價報告，自評得4分。
    (四)結(jié)果反饋與應用
    1.績效目標公開。我局確定“省級糧庫建設補助”、“引糧入閩獎勵專項資金”、“糧食加工能力應急保障資金”、“市縣糧庫建設補助”、“省級訂單直接補貼”等5個項目為20xx年編報的預算績效目標，并按要求在我局部門網(wǎng)站（外網(wǎng)）進行了公開，自評得3分。
    2.績效評價結(jié)果公開情況。我局項目自評結(jié)果以《福建省糧食局關(guān)于報送20xx年度財政支出績效自評報告的函》(閩糧〔20xx〕函215號)向省財政廳報告的同時，還在局部門外網(wǎng)進行了公開，并在決算公開中將重點支出績效評價結(jié)果一并公布，自評得5分。
    3.向上級報告。根據(jù)績效工作計劃，我局第一時間以《福建省糧食局關(guān)于報送20xx年度專項支出績效自評目標的函》(閩糧〔20xx〕函52號)、《福建省糧食局關(guān)于報送20xx年部門財政支出績效目標的函》(閩糧〔20xx〕函75號)、《福建省糧食局關(guān)于報送20xx年度財政支出績效自評報告的函》(閩糧〔20xx〕函215號)文件上報省財政廳，并結(jié)合省領導檢查及時向分管領導報告績效工作情況，自評得3分。
    3.績效管理信息應用于預算管理。根據(jù)績效管理目標清單，我局按照月、季、半年、全年節(jié)點，對照目標標準對所有項目的進展情況、經(jīng)費撥付情況進行績效監(jiān)控，對監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的問題及時提醒督促相關(guān)處室及時整改，對各季度績效目標執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的問題進行總結(jié)分析，指導下一季度績效目標的開展。通過績效管理信息督導預算管理，全面提升預算資金使用效率和效益。自評得8分。
    (五)績效管理創(chuàng)新
    1.目標管理創(chuàng)新。20xx年我局編報績效目標項目金額27900萬元，占年初批復預算項目資金總額31836.05萬元（剔除涉密項目1800萬元）的87.63%，依據(jù)計分標準自評得1分；績效目標5個，依據(jù)計分標準自評得1分，共計得2分。
    2.監(jiān)控管理創(chuàng)新。我局將“省級糧庫建設補助”預算資金6500萬元和“引糧入閩獎勵專項資金”預算資金20xx萬元、作為我局部門開展自行監(jiān)控項目，自評得2分。
    3.評價管理創(chuàng)新。20xx年我局把省級糧庫建設項目10000萬元（含寧德國家糧食儲備庫項目、福安擴建項目、建陽擴建項目、沙縣擴建項目、周寧擴建項目等5個子項目），引糧入閩獎勵項目20xx萬元，市縣糧庫建設12600萬元，占20xx年度我局部門決算專項資金28921.96萬元的85%，超過資金覆蓋率標準要求，自評得2分。
    4.其他事項創(chuàng)新。委托第三方對“福建省儲備糧管理有限公司光澤直屬庫(拆舊建新)建設項目”項目進行結(jié)算評審；同時結(jié)合省長責任制考核對全省糧庫建設目標進行檢查，得到省領導高度肯定。自評得1分。
    (六)監(jiān)管存在問題
    20xx年我局在開展績效管理工作中未發(fā)現(xiàn)財政資金違法違規(guī)使用現(xiàn)象，未發(fā)現(xiàn)騙取、冒領、截留、挪用財政資金等其他違反財經(jīng)制度的情形，資金使用符合有關(guān)規(guī)定。已按要求從預算績效管理專家?guī)斐槿⑴c一個項目的績效評價工作，按要求及時報送綜合評價自評材料，自評為不扣分。
    根據(jù)以上評價情況，我局部門預算績效管理綜合評價自評103分，為優(yōu)秀等級。
    單位年度績效考評自評報告篇二十一
    根據(jù)《中華人民共和國預算法》、《區(qū)管委會辦公室關(guān)于印發(fā)全面實施預算績效管理的實施辦法的.通知》（九開管辦字【20xx】61號）和《九江經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)（出口加工區(qū)）財政局文件關(guān)于開展20xx年度預算項目、部門整體支出及轉(zhuǎn)移支付預算執(zhí)行情況績效自評工作的通知》（九開財字〔20xx〕10號）文件，我單位組成績效評價工作小組對預算項目開展績效評價工作，20xx年我單位財政資金安排預算項目有11個，本次納入自評范圍的項目有8個，分別是農(nóng)產(chǎn)品常態(tài)監(jiān)測費（全年）、森林防火經(jīng)費、20xx年河長制公示制作費、調(diào)區(qū)后堤防日常管護委托費用、畜牧獸醫(yī)專項經(jīng)費、林地變更調(diào)查及森林資源二類調(diào)查工作經(jīng)費、生態(tài)護林員全年工資（5人）、脫貧攻堅工作經(jīng)費，項目自評綜合得分93.75分，現(xiàn)將績效自評工作總結(jié)如下：
    落實強農(nóng)惠農(nóng)政策，發(fā)展農(nóng)林水利事業(yè)。
    本次評價主要包括前期準備、組織實施、分析評價三個階段。
    （一）前期準備
    成立績效評價工作組，了解各項目基本情況，制定績效評價工作方案，布置績效評價工作。
    （二）組織實施
    評價小組于20xx年4月開始展開績效評價工作。主要工作內(nèi)容如下：
    2.根據(jù)評價體系指標的要求，從不同來源收集的資料中選取與驗證包括定性的文字描述與定量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，確保資料來源的客觀性、完整性和可靠性。
    （三）分析評價
    根據(jù)評價體系，對項目資料進行計算、分析，得出評價分值。
    20xx年我單位在區(qū)黨工委、管委會的正確領導下，通過全體干部職工的共同努力，各項工作順利完成。
    （一）資金投入情況
    1.項目資金到位情況分析
    當年實際下達農(nóng)產(chǎn)品常態(tài)監(jiān)測費（全年）18萬元、森林防火經(jīng)費5萬元、20xx年河長制公示制作費15萬元、調(diào)區(qū)后堤防日常管護委托費用135萬元、畜牧獸醫(yī)專項經(jīng)費7萬元、林地變更調(diào)查及森林資源二類調(diào)查工作經(jīng)費10萬元、生態(tài)護林員全年工資（5人）9萬元、脫貧攻堅工作經(jīng)費34萬元。
    2.項目資金執(zhí)行情況
    20xx年農(nóng)產(chǎn)品常態(tài)監(jiān)測費（全年）使用資金18萬元、森林防火經(jīng)費使用資金1.77萬元、20xx年河長制公示制作費使用資金0.353萬元、調(diào)區(qū)后堤防日常管護委托費用使用資金115.5萬元、畜牧獸醫(yī)專項經(jīng)費使用資金2.64萬元、林地變更調(diào)查及森林資源二類調(diào)查工作經(jīng)費使用資金6.6528萬元、生態(tài)護林員全年工資（5人）使用資金9萬元、脫貧攻堅工作經(jīng)費使用資金5.8297萬元。
    森林防火經(jīng)費資金結(jié)余3.23萬元、20xx年河長制公示制作費資金結(jié)余14.647萬元、調(diào)區(qū)后堤防日常管護委托費用資金結(jié)余19.5萬元、畜牧獸醫(yī)專項經(jīng)費資金結(jié)余4.36萬元、林地變更調(diào)查及森林資源二類調(diào)查工作經(jīng)費資金結(jié)余3.3472萬元、脫貧攻堅工作經(jīng)費資金結(jié)余28.1703萬元。
    （二）績效指標完成情況
    20xx年我單位緊緊圍繞區(qū)黨工委、管委會決策部署，落實政策，做好農(nóng)業(yè)工作；注重生態(tài)，做好林業(yè)工作；科學部署，做好水利工作；統(tǒng)籌推進，做好扶貧工作。
    農(nóng)產(chǎn)品常態(tài)監(jiān)測：委托第三方公司進行農(nóng)產(chǎn)品檢測，按時按質(zhì)完成了檢測任務。20xx年開展20xx年棉花種植面積核實工作、20xx年耕地地力保護補貼面積核實工作及20xx水稻種植面積核實工作，共核實棉花種植面積310.7畝、享受耕地地力保護補貼面積5658.6畝，水稻種植面積210.8畝。
    林業(yè)工作方面：依托聯(lián)通公司巡護信息系統(tǒng)開展護林行動，加強林長制信息化建設，并督促5名護林員、4名監(jiān)管員在線使用，我區(qū)護林員及監(jiān)管員巡護系統(tǒng)使用率均為100%。通過開展培訓、加強督查、兌現(xiàn)獎懲等形式，加強巡山員隊伍管理。張貼宣傳標語36條，發(fā)放宣傳資料1000余份。制定森林火災應急預案，在重點防火期嚴密防控，嚴格管控野外火源。
    水土保持方面：委托九江市河道湖泊管理局對經(jīng)開區(qū)管轄的長江赤心堤、長江永安堤、八里湖堤、賽城湖堤、向陽堤五個堤壩進行日常管護，提高了河堤湖堤防護質(zhì)量，美化了河堤湖堤周邊環(huán)境。開展河道管理范圍劃界工作，設立界樁155塊，通過定位測量實現(xiàn)河湖管理范圍一張圖。深入推進河長制，調(diào)整全區(qū)河（湖）長人員名單，制定“清河行動”方案，開展專項整治行動，處理了2件涉河問題。
    畜牧獸醫(yī)專項：配合城區(qū)養(yǎng)犬管理整治行動，2家犬只狂犬病免疫注射點已獲批，今年共累計辦理犬牌738個。
    脫貧攻堅：結(jié)合貧困戶實際按戶因人施策，精準實施扶貧工程：實施教育扶貧，補助貧困學生13名，為2名非建檔立卡學生送教上門；實施就業(yè)扶貧，安排13名建檔立卡貧困人員到公益崗位工作，聘請5名暫不能外出務工的貧困戶就業(yè)；實施健康扶貧，開展水質(zhì)檢測確保水質(zhì)達標，做好貧困戶的家庭醫(yī)生簽約服務和健康體檢；實施基礎扶貧，對貧困戶侯幫興家入戶道路進行硬化，對吳從木、高傳兵家進行水沖式廁所改造。目前，通過打好脫貧攻堅組合拳，我區(qū)26戶78人已全面脫貧并辦理防貧保險，堅決打贏脫貧攻堅之戰(zhàn)。。
    20xx年多個預算項目年末資金有結(jié)余，且資金結(jié)余較大，預算安排不太合理。
    20xx年，我單位加強項目預算資金管理；將繼續(xù)做好水利工作，加強防汛防洪，加強水土保持；推進“林長制”，落實森林防火長效機制；嚴格落實耕地保護政策，嚴守耕地紅線，堅決遏制農(nóng)地非農(nóng)化現(xiàn)象；鞏固脫貧成果，推動2個貧困村集體經(jīng)濟實現(xiàn)增收。
    一是通過績效自評結(jié)果，對指標完成好的工作要在下一年度繼續(xù)鞏固和加強，對未完成的指標要深入剖析原因，找出癥結(jié)，在以后工作中完善和改進；二是利用績效自評結(jié)果，促進部門（單位）增強責任和效益觀念，提高財政資金支出決策水平和管理水平。
    單位年度績效考評自評報告篇二十二
    20xx年，我堅持自覺加強理論學習，認真學習專業(yè)知識操作知識，刻苦鉆研業(yè)務知識，努力提高理論知識和業(yè)務工作水平，員工績效考核述職。遵紀守法，努力工作，認真完成領導交辦的各項工作任務，在同事們的關(guān)心、支持和幫助下，思想、學習和工作等方面取得了新的進步?，F(xiàn)總結(jié)如下：
    （一）、嚴于律已，自覺加強自身鍛煉，自身修養(yǎng)和政治思想覺悟進一步提高。
    一年來，我始終堅持認真做好本職工作。工作積極主動，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻。
    （二）、強化專業(yè)知識和業(yè)務學習，不斷提高自身綜合素質(zhì)
    我重視加強專業(yè)知識和業(yè)務知識學習，在工作中，堅持一邊工作一邊學習操作，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。
    （三）、努力工作，按時完成工作任務
    一年來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。在具體工作中，我努力做好服務工作，當好參謀助手：
    一．是認真學習專業(yè)的監(jiān)控和工程知識及atm技術(shù)，收集各項信息資料，全面、準確地了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的主要問題，總結(jié)工作經(jīng)驗，及時向領導匯報，讓領導盡量能全面、準確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出正確的決策。
    二．是領導交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學安排時間，按時、按質(zhì)、按量完成任務。對網(wǎng)點的工程進度按規(guī)定時間內(nèi)完工，即便是加班加點也要按時完工不影響網(wǎng)點正常搬遷工作。
    三．是在接待各網(wǎng)點客戶申報故障工作，堅持按照工作要求，積極接待客戶、認真聽取客戶申報故障的問題，提出的要求、建議。同時對客戶的要求解決、但一時又解決不了的問題認真解釋，耐心做好客戶的思想工作，讓客戶理解與支持我公司的工作。在領導和同事們的關(guān)心、支持和幫助下，今年各項服務工作均取得了圓滿完成任務的好成績，得到領導肯定。
    程師，為公司全面發(fā)展做出有用貢獻
    單位年度績效考評自評報告篇二十三
    今年，我局根據(jù)《縣20xx年度機關(guān)效能建設工作績效考評方案》、《縣開展發(fā)展提升年活動實施方案》和《20xx年全縣發(fā)展提升年活動績效考評方案》精神，按照、縣政府統(tǒng)一布署，結(jié)合本局實際，切實加強了機關(guān)效能建設，認真開展了發(fā)展提升年活動，取得一定的成效。近日，我局按照上級要求，對20xx年上半年機關(guān)效能建設工作完成情況進行了自評。現(xiàn)就有關(guān)自評情況匯報如下：
    一是對年度工作進行了部署和安排。一方面，召開會議傳達了省、市、縣有關(guān)會議和文件精神，結(jié)合實際制定并印發(fā)了《縣民政局開展發(fā)展提升年活動方案》和《縣民政局開展發(fā)展提升年活動績效考核方案》，成立了局機關(guān)發(fā)展提升年活動領導小組，由局長任組長，其他班子成員為副組長，局機關(guān)各股室和局屬各單位負責人為成員。另一方面，落實本單位效能建設工作機構(gòu)、辦公場所和人員，制定落實了“三項制度”。同時，認真填寫了“首問責任登記單”和“限時辦結(jié)單”。二是落實了發(fā)展提升年重點工作。對照重點工作方案開展了階段性的工作，形成了半年工作總結(jié)，落實了發(fā)展提升年結(jié)對幫扶責任制度。今年我局與盛方材料包裝有限公司成了結(jié)對幫扶對子。三是抓了宣傳工作。今年已在《縣報》上稿2篇，被《井岡山報》采用有關(guān)信息8篇。
    一是單位及其工作人員嚴格遵守“四條禁令”和“八項制度”、堅持依法行政。全局人員沒有出現(xiàn)違反機關(guān)效能建設有關(guān)規(guī)定的行為。二是民主評議評價排位靠前。今年我局在全縣縣直重點單位第一次民主測評排名第4名。三是內(nèi)設機構(gòu)測評情況良好。今年我局優(yōu)撫安置股、城市低保股和農(nóng)村低保股等3個股被列為全縣重點股室測評對象，在最近全縣38個經(jīng)濟和社會管理部門內(nèi)設股室，第一次集中測評中分別排名為第5名、第10名和第16名。四是優(yōu)化發(fā)展環(huán)境監(jiān)測方面沒有不良反映。
    一是完善落實了局機關(guān)各項規(guī)章制度，認真填寫了“首問責任登記”并和“限時辦結(jié)單”。二是抓了產(chǎn)業(yè)發(fā)展。三是抓好黨務政務公開，在局機關(guān)開辟了黨務公開政務公開欄，制定了黨務政務公開方案和政務公開年度計劃，建立了政務公開檔案。
    一是開展了效能督查。堅持對機關(guān)效能情況每月至少開展一次督查活動，并做到有記錄。二是進一步規(guī)范行政服務中心窗口運作，推行了行政審批“兩集中兩到位”及電子監(jiān)察工作。
    按程序認真辦理了縣里交辦件和本單位受理的投訴件，做到有反饋和歸檔處理。今年到目前為止，我局沒有出現(xiàn)違反機關(guān)效能有關(guān)規(guī)定的投訴件。
    20xx年我局在局機關(guān)積極開展了創(chuàng)建市級文明單位活動。通過加強組織領導，嚴格落實責任，完善創(chuàng)建措施，狠抓工作落實，強化監(jiān)督檢查，務求取得實效等措施，創(chuàng)建活動取得實效。提供了一種很新鮮的方式來寫演講稿。對我的'啟發(fā)真是很大的。