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水利工程管理標準論文篇一
摘要：引洮供水二期配套靜寧縣城鄉(xiāng)供水工程的有效開展能夠解決當?shù)貒乐厝彼膯栴}，為地區(qū)城鄉(xiāng)生活、工農(nóng)業(yè)生活用水等提供重要支持。但是從發(fā)展實際情況來看，引洮供水二期配套靜寧縣城鄉(xiāng)供水工程的開展具有施工地質(zhì)條件復雜、供水線路長、供水目標多樣、管理復雜等方面的特點。為此，結(jié)合某地區(qū)水資源開發(fā)利用現(xiàn)狀，在分析地區(qū)引洮供水二期配套靜寧縣城鄉(xiāng)供水工程實施對水資源開發(fā)利用影響的基礎(chǔ)上，提出了優(yōu)化引洮供水二期配套靜寧縣城鄉(xiāng)供水工程建設(shè)發(fā)展的策略。
關(guān)鍵詞：引洮供水二期；配套靜寧縣城鄉(xiāng)供水工程；存在問題；對策
引洮供水二期配套城鄉(xiāng)供水工程供水范圍包括定西市安定區(qū)、隴西縣、通渭縣，白銀市會寧縣，天水市武山縣、甘谷縣、秦安縣及平?jīng)鍪徐o寧縣4市8縣（區(qū)）的97個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)），1652個行政村，其中縣城4個（會寧、通渭、靜寧、秦安），設(shè)計水平年2030年供水總?cè)丝?67.97萬人，配置水量2.03億m3，占引洮供水二期工程總引水量3.13億m3的65%，供水保證率為95%。工程總投資53.87億元，其中靜寧縣城鄉(xiāng)供水工程總投資16.6億元。引洮供水二期配套靜寧縣城鄉(xiāng)供水工程地處黃土高原丘陵溝壑地區(qū)，該地區(qū)的植被數(shù)量較少，常年干旱多災(zāi)，水資源緊缺，生態(tài)環(huán)境惡化嚴重。針對這個問題，在對該地區(qū)及其周圍流域水資源分布情況綜合了解的基礎(chǔ)上，提出引洮供水的發(fā)展建設(shè)構(gòu)想，根據(jù)不同時期當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展情況和脫貧致富的發(fā)展要求，對整個工程建設(shè)發(fā)展目標進行調(diào)整，目的是從根本上解決地區(qū)水資源應(yīng)用緊缺的問題，促進當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展。
水利工程管理標準論文篇二
【摘要】在當今城市建設(shè)中，水利工程充當著調(diào)控和調(diào)配自然界地表水和地下水的作用，以除害興利目的而修建，以維持人類正常生命活動。但是，在實際水利工程應(yīng)用中難免存在著重大的隱患，對人民生活造成困擾。究其原因就是水利工程管理方面的問題。故本文將對水利工程進行簡單了解，并對水利工程管理中出現(xiàn)的問題進行細致分析，提出相應(yīng)的解決措施，提高水利工程管理質(zhì)量，促進水利工程建設(shè)可持續(xù)發(fā)展，提高人民生活水平。
【關(guān)鍵詞】水利工程；管理；方法
1前言
水利工程是人類生活當中必不可缺的。除人為破壞這一因素之外，水利工程還易受多種復雜的自然因素影響，此外長期運行的水工建筑物自身也會受到物理作用和化學作用的影響，造成水利工程結(jié)構(gòu)及材料性能會不斷地劣化，進而影響水利工程的正常運行。而且，由于水利工程的一些隱蔽工程，一旦被損壞，也無法及時對損壞部分進行檢測和修復。因此，對水利工程進行有效的管理具有重大意義，不僅能夠保證水利工程系統(tǒng)的安全高效運行，還能保障人民的正常生活。
2水利工程建設(shè)的意義
2．1維持人與自然協(xié)調(diào)發(fā)展
我國地大物博，人口眾多，但水資源卻分布不均勻。例如我國西北東北地區(qū)水資源短缺，嚴重阻礙當?shù)氐霓r(nóng)業(yè)的發(fā)展，影響城市現(xiàn)代化的發(fā)展進程。在資源調(diào)控這一方面，興建水利成為經(jīng)濟發(fā)展及抵御自然災(zāi)害的重要措施。如南水北調(diào)等水利工程，有力解決了水資源短缺的問題，對北方的生產(chǎn)生活和經(jīng)濟水平大幅度的提升，促進我國全面發(fā)展。且在有效的基礎(chǔ)上，在維護民生利益的同時調(diào)節(jié)自然生態(tài)、改善生態(tài)環(huán)境，防止水土流失和水質(zhì)污染，維持生態(tài)平衡和自然環(huán)境，實現(xiàn)環(huán)境友好型戰(zhàn)略目標及人與自然協(xié)調(diào)發(fā)展。
2．2保證日常對水的需求
自古以來，水都是人類生產(chǎn)和生活中必不可少的寶貴資源，水利工程建設(shè)可以利用有效的現(xiàn)代化技術(shù)，將水在自然中普遍存在的狀態(tài)轉(zhuǎn)化為人類的需要。通過修建水利工程，有效的控制水流方向和流速，進行水量的調(diào)節(jié)和分配，以滿足人民對水的需求。
3水利工程管理的方法
3．1對水利工程建設(shè)進行嚴格把關(guān)
在水利工程建設(shè)中，參建各方一定要嚴格按照水利工程建設(shè)有關(guān)規(guī)程規(guī)范的規(guī)定，深刻落實到每一步，緊抓項目建設(shè)和工程驗收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要嚴格按相關(guān)規(guī)定進行操作，在實際建設(shè)中每一環(huán)節(jié)必須按照水利工程建設(shè)規(guī)定進行。每一階段必須按步驟進行，切勿一味追求工程建設(shè)進速忽略水利工程的質(zhì)量，從單元工程、分部工程、單位工程的各工序做起，嚴把工程建設(shè)質(zhì)量關(guān)。
3．2遵循擇優(yōu)競爭方式的采購制度
在整個水利工程建設(shè)項目的實施過程中，項目法人必須依照相關(guān)法律規(guī)定遵循競爭采購制度，以達到建設(shè)優(yōu)質(zhì)水利工程的目的。在確定中標人的過程中，首先應(yīng)該以公平競爭為基礎(chǔ)，由招標人對相關(guān)項目進行公開招投標，然后由供應(yīng)商或者投標人向招標人提出該建設(shè)項目的基本技術(shù)要求和該工程的建設(shè)性質(zhì)和相關(guān)的施工期限、人員安排及資金在內(nèi)的基本經(jīng)濟要求，最后經(jīng)過招標委員會擇優(yōu)確定中標人。
3．3建設(shè)中進行嚴格監(jiān)督管理
嚴格監(jiān)督管理是水利工程建設(shè)中一個主要環(huán)節(jié)，通過對工程建設(shè)的監(jiān)督管理可以有效的將水利工程科學的、安全的、規(guī)范的實施并落到實處。同時，通過強化監(jiān)督和管理，可以進一步提高該工程建設(shè)的管理水平。并且，在我國工程建設(shè)中監(jiān)理是極為重要的。在項目建設(shè)的不同時期，監(jiān)理對施工工序和施工過程進行有效合理的監(jiān)督管理，其包括工程建設(shè)中所使用的材料、配件、成品和半成品的檢測和試驗;同時監(jiān)督施工單位在施工過程中嚴格遵守項目的設(shè)計方案和施工技術(shù)的各項標準。
3．4貫徹落實責任法人制度
貫徹落實責任法人制度是整個水利工程建設(shè)管理的核心內(nèi)容。在我國社會主義市場經(jīng)濟的建設(shè)中，項目法人責任制起著極為重要的作用。在工程建設(shè)的過程中，實施貫徹落實好責任法人制度，由水利工程項目的投資方確定項目法人后可通過有效途徑對該水利工程的項目進行基本策劃。該項目責任法人制在整個水利工程項目的建設(shè)中起主導作用，依照相關(guān)技術(shù)和規(guī)范可進行招標和規(guī)劃相關(guān)合同文件，聘請相關(guān)的從責任技術(shù)工程師進行設(shè)計指導和監(jiān)督。
3．5以合同為依據(jù)進行建設(shè)
按我國當下社會主義市場經(jīng)濟的現(xiàn)狀，水利工程建設(shè)過程中應(yīng)嚴格遵循合同制，牢牢把握以合同為核心實施好相應(yīng)的工程建設(shè)。合同制的主要要點必須要制定一套完整的合同管理的相關(guān)有效規(guī)定，該合同應(yīng)詳細明確的指出建設(shè)內(nèi)容和項目清單，并且工程建設(shè)中，各參建單位必須以合同為依據(jù)，促進項目建設(shè)順利實施。
3．6對水利工程質(zhì)量嚴格管理
在水利工程建設(shè)的質(zhì)量方面，各個參建單位必須嚴格遵循水利工程建設(shè)質(zhì)量管理規(guī)范，努力做好各個層次方面的監(jiān)督管理工作。以事實為依據(jù)，以法律為準繩，必須嚴格監(jiān)督管理，杜決一切建設(shè)缺漏。在社會方面，各個建設(shè)單位和管理部門還要向社會提供相應(yīng)的監(jiān)督電話，努力集中民意，更合理科學性的保證水利工程建設(shè)的質(zhì)量。
4結(jié)語
我國經(jīng)濟在改革開放之后迅速發(fā)展，伴隨著國民生活水平大幅度的提高，人類對水資源的需求不斷的增加。在水利工程建設(shè)必不可缺的現(xiàn)代化建設(shè)中，對水利工程管理方法進行正確的探討以保證整個水利工程系統(tǒng)安全運行。為了滿足人民正常的生活需求，必須對水利工程進行嚴格的管理，對水利工程的建設(shè)質(zhì)量進行嚴格監(jiān)督，使水利工程更好地為社會服務(wù)。
參考文獻:
水利工程管理標準論文篇三
摘要：新時期的到來必定會對國家有更高的要求，隨著城市化建設(shè)程度的提升，對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)的發(fā)展力度還是遠遠不夠的。而水利事業(yè)是影響國民生產(chǎn)總值較大的一項工程，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的發(fā)展中更是需要加大發(fā)展力的。目前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)水利事業(yè)的發(fā)展還不足以滿足新時期生產(chǎn)、生活的需要，所以，強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)水利工程的管理是刻不容緩的。
關(guān)鍵詞：新時期；鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利；管理策略
由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)涉及的地域較廣，地理位置不同，具體情況也較為復雜，這就導致在鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展水利事業(yè)有一定的難度，導致鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利工程的建設(shè)速度越來越慢。但是，新時期鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利事業(yè)的發(fā)展給原本水利工程注入了一些新的思路，不僅提升了水利工程的發(fā)展，還很大程度地促進了國民生產(chǎn)總值的提升。這種治水的新思路是當代比較適合的一種治水方式。為了保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利事業(yè)能夠健康、有序、順利的發(fā)展，就應(yīng)不斷強化管理，才能很好地保證水利工程的進展，保證農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟、農(nóng)村社會的發(fā)展。
1新時期鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利工程面臨的整體形勢
目前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利工程的發(fā)展仍然存在著一些不盡如人意的問題，為了很好地提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)各項社會經(jīng)濟的發(fā)展，應(yīng)該全面改善其經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展能夠滿足自身需求，更好地滿足鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民的生活需求。其中水利工程建設(shè)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟的發(fā)展影響巨大，需要及時解決實際問題才能保證水利工程的順利實施。水利工程實施好壞受多重因素影響，例如，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中，種植結(jié)構(gòu)不夠合理，將會影響已有排灌系統(tǒng)的運作，導致相應(yīng)的水利配套設(shè)備出現(xiàn)問題。日常工作中，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利工程缺失有效的監(jiān)督、管理和維護，造成水利系統(tǒng)存在著一定的安全隱患，使水利工程無法處于最佳的運行狀態(tài)，無法發(fā)揮最理想的功效。目前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利事業(yè)的相關(guān)制度還存在一定的局限性，具體的工程體系也有有待進一步完善，保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利工程的建設(shè)質(zhì)量和管理質(zhì)量，控制并避免各類不安全因素的存在和發(fā)生，保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利工程的正常運轉(zhuǎn)和使用，充分發(fā)揮水利工程在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)村生活中的重要作用。
2鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利工程的管理中存在的問題
2.1監(jiān)督工作未能切實落實。監(jiān)督水利工程的實施是鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利管理工作中的重要內(nèi)容之一，要保證水利工程能夠很好地為人所用，為民服務(wù)，就應(yīng)加大監(jiān)督管理力度。但在實際監(jiān)督管理工作中，卻未能很好地實現(xiàn)管理到位。水利管理工作最重要的就是要保證建設(shè)質(zhì)量、保證運行暢通、保證維護維修、保證功能的發(fā)揮，也就是說保證質(zhì)量管理工作的順利實施才能有效防止水利工程出現(xiàn)問題，避免因管理不當造成巨大的經(jīng)濟損失。近年來，相關(guān)部門加大了對水利工程的監(jiān)督和管理，但真正落實到具體工作中仍卻缺少一定的力度，無法保證質(zhì)量監(jiān)督工作的效率，嚴重影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利工程的整體質(zhì)量，導致水利工程無法很好的為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)村生活提供服務(wù)，阻礙了鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟的良好發(fā)展。2.2管理目標尚未明確。隨著鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利工作的不斷發(fā)展，要想提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利工程的管理質(zhì)量，首先應(yīng)該設(shè)立明確的管理目標、明確管理方向，才能在實際工作中提高管理效率。在設(shè)立管理目標時，應(yīng)該在管理工作中添加一定的現(xiàn)代化元素，這樣才能符合時代要求，比如可以在管理工作中加入高科技技術(shù)用以增加管理工作的專業(yè)性，或在樹立管理目標時增加科學意識，以保證管理工作不被時代所淘汰。借鑒鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利工作發(fā)展較好地區(qū)的工作經(jīng)驗，進行交流、學習和互補，“取人所長、補己之短”，樹立明確的`管理目標，利用現(xiàn)代管理知識和管理理念，進行科學、合理、高效的管理，促進全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利事業(yè)的良好發(fā)展。2.3缺少嚴格具體的規(guī)范。隨著技術(shù)的進步和時代的發(fā)展，訥河市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利工程的建設(shè)水平有了很大的提高，但在具體操作中仍缺乏一定的規(guī)范性。眾所周知，規(guī)范操作對于一項工程設(shè)施的正常運轉(zhuǎn)、功能的發(fā)揮是十分必要的，如果無法保證正常合理的規(guī)范性，就無法為工程提供安全保障，不僅會影響水利設(shè)施的運行安全，還會影響相關(guān)工作人員的人身安全，更會給企業(yè)、農(nóng)戶、社會帶來較大的經(jīng)濟損失。在日常工作中，有的水利工程主管部門的負責人不重視水利管理工作，個別人為了謀取私利而沒有嚴格按照規(guī)國家的相關(guān)規(guī)定加以管理和操作，使水利管理工作流于形式，危害了人民群眾、企業(yè)和社會的利益，給水利事業(yè)帶來嚴重的影響，甚至是無法挽回的嚴重后果。2.4管理人員素質(zhì)有待提高。日常的水利工程管理工作，主要工作都是由管理人員執(zhí)行、完成的，工作人員的專業(yè)水平、專業(yè)技能、道德素質(zhì)等方面的因素，對管理工作具有很大的影響作用。目前存在的問題是，鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)的水利管理工作人員多數(shù)并不具備專業(yè)管理資格，管理人員的職業(yè)素養(yǎng)、技術(shù)水平等均有待提高。如果不能保證管理人員的專業(yè)性，就無法確保管理工作的順利實施和開展，對工作中出現(xiàn)的具體問題無法及時有效地加以處理和解決，甚至會造成新問題、新困難的發(fā)生，影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利工作的順利進行。
水利工程管理標準論文篇四
智能化系統(tǒng)是現(xiàn)代社會中的應(yīng)用，為社會的發(fā)展提供了發(fā)展新動力;智能化系統(tǒng)在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用，實現(xiàn)了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展信息資源的綜合推廣，并為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展提供了相對穩(wěn)定的技術(shù)支持。
【1】智能化農(nóng)業(yè)信息系統(tǒng)與農(nóng)業(yè)推廣探析
摘要：文章結(jié)合我國農(nóng)業(yè)中應(yīng)用的智能化技術(shù)，對智能化信息技術(shù)在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的綜合推廣提供技術(shù)支持。
關(guān)鍵詞：智能化;農(nóng)業(yè)信息系統(tǒng);農(nóng)業(yè)推廣
隨著我國現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展水平逐步提升，國家經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃格局得到進一步優(yōu)化，智能化技術(shù)在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展中應(yīng)用，促進我國農(nóng)業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)體系逐步優(yōu)化，農(nóng)業(yè)信息系統(tǒng)信息整合水平高，實現(xiàn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展技術(shù)化、科學化推進。
1智能化農(nóng)業(yè)信息系統(tǒng)應(yīng)用的優(yōu)勢
智能化農(nóng)業(yè)信息系統(tǒng)的應(yīng)用，標志著我國農(nóng)業(yè)發(fā)展邁進了新的發(fā)展領(lǐng)域。
能夠引導現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展與我國現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展之間建立完善發(fā)展領(lǐng)域的對接，從而逐步引導我國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展系統(tǒng)與國家整體經(jīng)濟發(fā)展系統(tǒng)相互適應(yīng)，推進現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展結(jié)構(gòu)體系的綜合探索，優(yōu)化現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展結(jié)構(gòu)，推進現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展。
2智能化農(nóng)業(yè)信息系統(tǒng)與農(nóng)業(yè)推廣的應(yīng)用
智能化農(nóng)業(yè)信息系統(tǒng)與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展建立信息交流和完善對接，結(jié)合現(xiàn)代農(nóng)業(yè)中應(yīng)用的主要智能化系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，對智能化農(nóng)業(yè)信息系統(tǒng)與農(nóng)業(yè)推廣，實施技術(shù)分析。
2.1農(nóng)業(yè)信息智能化管理
智能化系統(tǒng)的綜合應(yīng)用，是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展實現(xiàn)一體化發(fā)展的發(fā)展新趨勢。
智能化系統(tǒng)應(yīng)用計算機平臺，建立農(nóng)業(yè)發(fā)展的信息智能化發(fā)展模式，逐步優(yōu)化現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)的綜合完善新平臺。
例如：智能化系統(tǒng)的應(yīng)用，可以實現(xiàn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)管理中，農(nóng)業(yè)種植、收獲以及農(nóng)產(chǎn)品加工、銷售等信息通過智能化平臺的應(yīng)用，一體化完成，農(nóng)民通過計算機，手機客戶端能夠及時接收農(nóng)業(yè)發(fā)展政策，農(nóng)產(chǎn)品銷售信息等，為我國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展提供了技術(shù)保障;智能化農(nóng)業(yè)信息系統(tǒng)在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用，實現(xiàn)智能化系統(tǒng)中多種信息平臺的綜合應(yīng)用，以云計算系統(tǒng)為例進行分析。
云計算在農(nóng)業(yè)信息服務(wù)中不僅可以保障計算機系統(tǒng)資源的綜合應(yīng)用，同樣也可以實現(xiàn)現(xiàn)代信息的存儲與計算，云計算依托計算機系統(tǒng)，逐步建立信息服務(wù)系統(tǒng)，形成：數(shù)據(jù)挖掘-數(shù)據(jù)存儲-數(shù)據(jù)整合-數(shù)據(jù)應(yīng)用，為一體的新型農(nóng)業(yè)信息資源體系，保障現(xiàn)代農(nóng)業(yè)信息資源在實際中發(fā)揮應(yīng)有的作用。
這種新型智能化信息網(wǎng)絡(luò)平臺在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展中的推廣，是社會主義新農(nóng)村建設(shè)的必然保障。
2.2網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺的開發(fā)
我國農(nóng)業(yè)發(fā)展在新時期逐步實現(xiàn)農(nóng)業(yè)發(fā)展與社會整體經(jīng)濟發(fā)展的綜合對接，智能化農(nóng)業(yè)信息系統(tǒng)的推廣與應(yīng)用，滿足了這一農(nóng)業(yè)發(fā)展的細需求，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)下平臺的綜合開發(fā)，建立現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展資源共享平臺下。
例如現(xiàn)代農(nóng)業(yè)信息智能化系統(tǒng)主要包括計算機網(wǎng)絡(luò)信息資源平臺，手機客戶端平臺兩種形式。
農(nóng)民可以應(yīng)用智能化信息平臺建立社會金融、農(nóng)業(yè)種植、農(nóng)業(yè)銷售市場信息虛擬化管理，從而逐步優(yōu)化現(xiàn)代農(nóng)業(yè)信息資源之間的信息整合，為農(nóng)民提供提供一手的農(nóng)業(yè)發(fā)展信息，為農(nóng)民經(jīng)濟增收提供了更加全面的經(jīng)濟發(fā)展信息保障。
網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺在農(nóng)業(yè)發(fā)展中的推廣，是我國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)與社會發(fā)展需求相適應(yīng)的農(nóng)業(yè)發(fā)展新格局，促進我國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展與時俱進。
2.3農(nóng)業(yè)服務(wù)體系的.完善
農(nóng)業(yè)服務(wù)體系得到完善，源于我國智能化農(nóng)業(yè)信息系統(tǒng)的構(gòu)建。
一方面，智能化系統(tǒng)在現(xiàn)代整體經(jīng)濟發(fā)展中，逐步實現(xiàn)信息資源的綜合整合，推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)信息資源信息審核與來源的真實性。
我國農(nóng)民的文化水平相對較低，智能化信息系統(tǒng)的應(yīng)用，可以為我國農(nóng)民的信息平臺信息資源實行輔助鑒定，彌補了現(xiàn)代農(nóng)村計算機系統(tǒng)應(yīng)用中的不足;另一方面，智能化農(nóng)業(yè)信息系統(tǒng)建立信息保護系統(tǒng)，可以依舊農(nóng)民的需求，制定合理的農(nóng)業(yè)種植開發(fā)信息指導，為輔助我國農(nóng)村農(nóng)業(yè)發(fā)展提供了良好的信息保障。
3結(jié)束語
智能化農(nóng)業(yè)信息系統(tǒng)，是現(xiàn)代社會農(nóng)業(yè)發(fā)展與完善的技術(shù)保障，逐步引導我國農(nóng)業(yè)發(fā)展實現(xiàn)信息化，綜合化發(fā)展。
文章結(jié)合智能化信息系統(tǒng)在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)信息整合以及推廣中的優(yōu)勢，對智能化系統(tǒng)在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展中的技術(shù)進行綜合分析。
參考文獻：
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作者:趙越曹健聶林旭單位:沈陽理工大學
【2】基于農(nóng)業(yè)推廣效率的水稻種植生產(chǎn)分析
摘要：水稻是我國主要農(nóng)作物之一，在基于我國大力發(fā)展農(nóng)業(yè)推廣效率的基礎(chǔ)上，相關(guān)部門應(yīng)該大力進行水稻種植生產(chǎn)技術(shù)的有效推廣，從而提高水稻的產(chǎn)量和質(zhì)量，使農(nóng)民實現(xiàn)增產(chǎn)增收。
所以說，大力推廣水稻種植生產(chǎn)技術(shù)，具有非常重要的意義。
關(guān)鍵詞：水稻;農(nóng)業(yè)推廣;生產(chǎn)技術(shù)推廣
1水稻種植生產(chǎn)技術(shù)推廣存在的問題
(1)相關(guān)部門協(xié)調(diào)不到位，制約了水稻種植生產(chǎn)技術(shù)的推廣。
水稻種植生產(chǎn)技術(shù)的推廣是一個復雜的過程，涉及的范圍比較廣，需要聯(lián)合多方科技研究的推廣力量，加強科學教育、農(nóng)業(yè)技術(shù)、水稻種子培育及管理、農(nóng)機發(fā)展、植保、土肥等各個部門的通力合作。
但是目前我國在水稻種植生產(chǎn)技術(shù)推廣上由于部分部門對此不重視，導致各部門之間沒有得到有效的銜接、配合，導致水稻種植生產(chǎn)技術(shù)沒有得到有效的推廣。
(2)在水稻種植生產(chǎn)技術(shù)推廣過程中，還有許多細節(jié)過程沒有落實到位。
首先，具體到每一個階段的技術(shù)管理不細化，比如管理技術(shù)和育苗技術(shù)等還有待優(yōu)化。
其次，水稻種植生產(chǎn)技術(shù)的推廣意識不強，缺乏相應(yīng)推廣機構(gòu)的建設(shè)和推廣隊伍的建設(shè)。
(3)在農(nóng)業(yè)發(fā)展過程中，種子作為一種特殊的商品，對農(nóng)業(yè)發(fā)展發(fā)揮著最基礎(chǔ)的作用，但是我國種子管理市場還存在著很多問題，主要有種子管理機構(gòu)大多數(shù)不健全、相關(guān)管理人員嚴重不足、種子監(jiān)管的法律法規(guī)相對不完善、種子管理部門不具有執(zhí)法權(quán)限等，使種子質(zhì)量問題的事件不易查處，導致一部分種子經(jīng)營單位或個人為了獲得自己的利益，將種子出售給那些無證的銷售私販，在某種程度上導致了種子市場混亂，對我國的水稻生產(chǎn)帶來很大隱患，嚴重制約了我國水稻種植生產(chǎn)技術(shù)的推廣。
2水稻種植技術(shù)進行有效推廣的措施
2.1與相關(guān)部門協(xié)同配合
(1)加強各部門之間合作，從而加強科技研究及推廣力度。
首先將各相關(guān)部門的扶持資金進行整合，聯(lián)合各部門力量和資金進行大力發(fā)展科學研究和技術(shù)推廣，進一步加強科學教育、農(nóng)業(yè)技術(shù)、種子研發(fā)及質(zhì)量管理，農(nóng)機、植保及土肥等部門協(xié)同合作，共同努力進行優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)品種及先進技術(shù)的研究，聯(lián)合國家級水稻研究部門，針對技術(shù)水平過硬的基層農(nóng)業(yè)技術(shù)和農(nóng)業(yè)科研力量，大力開展相關(guān)技術(shù)及理論研究。
(2)大力培育合作組織，進行規(guī)模化水稻技術(shù)發(fā)展。
通過多個部門聯(lián)合建立起水稻種植技術(shù)推廣專業(yè)合作社，組織發(fā)展水稻種植技術(shù)推廣社會化服務(wù)，不斷提高其經(jīng)營水平，特別要加大力度扶持水稻技術(shù)生產(chǎn)育秧中心、相關(guān)機械作業(yè)技術(shù)、病蟲防治專業(yè)技術(shù)專業(yè)合作化，利用合作組織起到帶頭的作用，將這些種植技術(shù)進行有效地傳輸和轉(zhuǎn)化，保證所有的種植技術(shù)都能應(yīng)用到戶，落實到位[1]。
2.2過程環(huán)節(jié)優(yōu)化
在水稻種植生產(chǎn)技術(shù)推廣過程中還應(yīng)抓好管理技術(shù)、育苗技術(shù)等一些細節(jié)上的優(yōu)化。
應(yīng)該通過一些高科技的手段進行防害，比如通過科技驅(qū)鳥裝置進行設(shè)備聲音驅(qū)鳥，減少或避免鳥類對水稻的損害，使水稻的產(chǎn)量得到提高;還要對水稻育苗技術(shù)進行優(yōu)化，努力育出健康、強壯的水稻秧苗;還應(yīng)該根據(jù)具體情況對水稻種植的土壤進行養(yǎng)分調(diào)節(jié)，做好包括育苗期的病蟲害防治等工作[2]。
水利工程管理標準論文篇五
一、水利工程現(xiàn)代化管理目標的重要性
1.1現(xiàn)代化治水要求
現(xiàn)代化水利工程有包括民生、資源、安全及生態(tài)等4個方面的基礎(chǔ)要求，現(xiàn)代化水利工程管理必須圍繞這4個要求來確定發(fā)展目標。國家與社會共同提出了對現(xiàn)代化水利工程的期待，只有實現(xiàn)了水利工程現(xiàn)代化發(fā)展目標，才能改善民生、資源、安全、生態(tài)；水利工程管理部門只有不斷采取措施完成水利工程管理現(xiàn)代化目標，才會達到水利工程現(xiàn)代化的治水要求。
1.2水利工程管理考核的要求
現(xiàn)階段，水利工程管理考核達到了合格的分值線才算是實現(xiàn)水利工程管理現(xiàn)代化的標準。目前的水利行業(yè)管理考核以提高水利工程管理現(xiàn)代化做為最主要的發(fā)展目標，所以建立水利工程管理現(xiàn)代化發(fā)展目標必須符合水利行業(yè)管理考核的發(fā)展目標。
1.3符合我國水利工程行業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求
由于國內(nèi)存在著較多的水利工程管理單位，這么多水利工程管理單位全部將監(jiān)控與信息管理手段作為唯一的現(xiàn)代化管理參照標準，使得大部分水利工程管理單位只強調(diào)應(yīng)用先進的監(jiān)控管理和工程設(shè)備，其管理結(jié)構(gòu)及人員水準卻并沒有隨著一起進步，從而導致無法實現(xiàn)人員與管理體制的現(xiàn)代化實施。國家不會因為盲目追求達到水利工程管理現(xiàn)代化的目標，而進一步投入大量的資金去促進現(xiàn)代化發(fā)展，國家有關(guān)部門聲明水利工程管理現(xiàn)代化目標管理標準必須一步一個腳印去促進水利工程的合理化發(fā)展，一方面有助于水利行業(yè)逐漸的穩(wěn)定發(fā)展，而另一方面又能夠使水利工程發(fā)揮出巨大效益。
二、水利工程現(xiàn)代化管理目標的具體措施
2.1明確管理目標，落實管理工作
由行政領(lǐng)導組織與規(guī)劃，采用一系列獎懲制度來開展水利工程現(xiàn)代化的管理工作，通過采取有效的管理模式促使水利工程現(xiàn)代化目標的`實現(xiàn)。在進行水利工程現(xiàn)代化管理工作的過程中，應(yīng)該從安全、實用、可靠、經(jīng)濟的角度出發(fā)，提出完善現(xiàn)代化管理的建議，采用性價適宜的技術(shù)，使水利工程管理所需高額的管理及維修費用降到最低。
2.2合理地進行人員配置
水利工程管理部門通過科學合理的管理方式，使得管理人員在水利工程管理工作當中發(fā)揮出管理優(yōu)勢，培養(yǎng)管理人員對工作的熱情，創(chuàng)設(shè)創(chuàng)造性的工作環(huán)境。實行水利工程管理工作人員責任制，通過實施分明的獎懲制度，使管理人員工作水平得到全面提高。為了水利工程的正常運作，建立安全的應(yīng)急管理體制，使管理水平保持穩(wěn)定。
2.3水利工程經(jīng)濟集約化管理
水利行業(yè)的發(fā)展極大地推動了水利工程管理現(xiàn)代化的進程，想要建設(shè)好現(xiàn)代化水利工程，則需要注入大量的資金對水利工程的相關(guān)設(shè)施進行維修和建設(shè)。一旦沒有按照國家規(guī)定的標準進行，就很容易出現(xiàn)工程的盲目達標及升級現(xiàn)象，導致國家資源不必要的浪費。水利工程管理部門要加大管理力度，充分發(fā)揮出主體意識，全面實現(xiàn)水利工程管理現(xiàn)代化的發(fā)展目標。
三、結(jié)束語
綜上所述，水利工程管理現(xiàn)代化發(fā)展目標的確立，必須要根據(jù)水利工程的實際狀況來決定，而不是按照技術(shù)要求及標準來確定。水利工程管理現(xiàn)代化發(fā)展目標的制定，有利于推動水利工程的長久發(fā)展。保證水利工程的持續(xù)發(fā)展及實現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展目標，這僅是對于水利工程管理現(xiàn)代化發(fā)展目標較系統(tǒng)的概念，為完成這一目標，還需要對水利工程管理進行更全面的研究。
水利工程管理標準論文篇六
水是一種自然資源，是生命之源，是社會經(jīng)濟發(fā)展中最必不可少的物質(zhì)，是人們生產(chǎn)與生活中任何物質(zhì)都不可替代的資源。水資源主要是指在一定的自然條件之下可以被人們直接所利用的那部分水，水資源的開發(fā)必須要使用科學技術(shù)來進行，要充分的去了解水資源的特點以及自然規(guī)律。由于人口密度的不斷增加水資源變得越來越緊缺，也恰是這種緊缺造就了水資源在人們生活中的重要地位，由于氣溫及地勢原因的影響我國的水資源分布極不均勻，那么要如何來充分的利用水資源并且使其發(fā)揮水利工程的巨大效益這也就成為了當然人們考慮的主要問題。當前隨著工農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展以及人們?nèi)粘Ｉ畹男枰紡臉O大的推動了水利事業(yè)的發(fā)展。再加上國家加大了對交通以及水利等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)力度，更使得我國的水利事業(yè)發(fā)展到一個頂峰。但與此同時，我們也應(yīng)看到它帶來的一些環(huán)境問題。由于過度用水，導致水資源日趨減少，破壞了生態(tài)平衡；在興建水利設(shè)施時，由于管理和施工不力，給當?shù)氐淖匀画h(huán)境造成破壞等等。因此，基于可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，要求我們要在促進水利事業(yè)發(fā)展的同時，協(xié)調(diào)好同生態(tài)環(huán)境之間的關(guān)系。爭取實現(xiàn)水利事業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展（見圖1）。
在現(xiàn)代化水利工程管理過程中存在的問題
所謂的現(xiàn)代化水利工程管理，主要就是運用現(xiàn)代水利工程中所使用的設(shè)施以及監(jiān)控手段、現(xiàn)代的管理模式充分結(jié)合現(xiàn)代化管理隊伍，嚴格按照水利工程現(xiàn)代化管理要求來進行管理，但是在當前的水利工程管理中還是存在著一些問題：
1管理方式陳舊，管理觀念落后
在現(xiàn)代水利工程管理過程中由于受當前社會經(jīng)濟的影響，人們的管理觀念及管理方式等已經(jīng)遠遠落后于當前經(jīng)濟發(fā)展的速度。根據(jù)當前的管理形式來看，人們主要是根據(jù)上級命令來進行管理，這是一種粗放型的管理模式，這樣的管理方式工作效率比較低，并且在管理過程中沒有充分考慮經(jīng)濟效益。也正是由于在管理上比較差，導致我國水利工程在水上資源的綜合經(jīng)濟效益低。
2水利工程中的運行機制存在一定問題
我國當前的水利工程運行機制還不夠靈活，在工程管理方面和維修經(jīng)費等都不足，水利工程不能夠及時的管理及修繕，出現(xiàn)了重大安全隱患。據(jù)調(diào)查顯示我國有很多地區(qū)中的水利工程都是興建于上世紀五六十年代的，當時主要是通過群眾的方式來修建的，由于當時的技術(shù)落后，施工質(zhì)量也不符合現(xiàn)在要求又經(jīng)過了長時間的運行之后，出現(xiàn)了工程老化現(xiàn)象，有的地方甚至還出現(xiàn)了坍塌現(xiàn)象，水資源利用較低，造成了嚴重浪費，水利工程安全隱患增大。近幾年以來由于水庫大壩垮塌事件事故頻發(fā)，水利工程管理中的內(nèi)容較多，情況復雜，水利工程管理機制存在嚴重問題。
3水利工程管理中存在經(jīng)費不足現(xiàn)象
在進行防洪、排澇的過程中會消耗一定的人力、物力、財力等，水利工程管理單位無法支付這個龐大的數(shù)據(jù)。由于我國在農(nóng)業(yè)方面屬于弱勢群體，國家每天用于糧食發(fā)展的資金都比較有限，這些都是導致水利工程管理經(jīng)費緊缺的主要原因。
4工程管理制度不健全，有法不依、執(zhí)法不嚴
在水利工程管理機構(gòu)中存在著一些有法不依、執(zhí)法不嚴的現(xiàn)象，由于管理人員素質(zhì)比較低下，這也就造成了在執(zhí)法過程中的松懈現(xiàn)象。比如，一些小型的水庫管理員文化水平較低，人員更換頻繁，管理者缺乏一定的管理經(jīng)驗，這也就造成了工程管理不善，財務(wù)管理混亂的現(xiàn)象。更嚴重的還有一些水庫呈現(xiàn)無管理狀態(tài)，沒有專門的管理人員，這也就造成了工程毀損現(xiàn)象嚴重，亂扒、亂挖現(xiàn)象的`發(fā)生（見圖2）。
進行水利工程管理應(yīng)采取的措施
1重新認識水利工程管理，改變以前落后的管理觀念
為使我國經(jīng)濟水平的進一步提高，我國相關(guān)部門要加大對水利工程的管理，要加強管理最主要還要看領(lǐng)導，俗話說：“要想火車跑的快，全靠車頭帶。”要想提升水利工程的管理主要就在于領(lǐng)導要轉(zhuǎn)變先前那種陳舊的管理觀念，要積極的根據(jù)當前社會情況來加強管理，使用新型的管理理念，要從根本上改變以前那些不適應(yīng)當前社會發(fā)展的管理理念，要從過去的只注重工程建設(shè)改變?yōu)楝F(xiàn)在的管理和建設(shè)并進；從過去的主張依靠行政手段來進行水利工程管理轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的用法律、經(jīng)濟的手段及技術(shù)來進行綜合治理。要積極的去研究符合當前社會管理的新機制、新格局，為我國水利工程的管理工作提供一個良好的思想基礎(chǔ)和組織保證。
2要探索有效的內(nèi)部分配機制
我國水利工程的管理人員當中存在著一些運行機制不合理現(xiàn)象，所以說水利工程管理人員在進行管理的時候要結(jié)合實際的工作崗位以及工作績效等方面來進行工作人員的分配工作，在進行人員分配的時候還要采用一定的激勵機制來對內(nèi)部人員進行管理。這樣的管理方式可以對優(yōu)秀的員工給起到一個激勵的作用。同時，在管理上還要落實工作人員的社會保障政策。
3突出重點，強化管理
在進行水利工程管理的過程中要根據(jù)工程建設(shè)的實際情況來將工作重點放在對堤防、水庫、河道、水閘、山塘等工程的管理與執(zhí)法上?，F(xiàn)在的水利工程管理要把制止侵吞、亂采亂挖，蠶食河道、溪流等作為最主要內(nèi)容，要嚴厲的打擊和制止當前的不道德行為，同時，管理部門要加大巡查管理和執(zhí)法力度?？h局也要根據(jù)當前出現(xiàn)的一些問題及時的采取措施來進行解決。同時還要建立健全的單位內(nèi)部監(jiān)督機制，讓局紀檢組參與到工作的全過程中去加大監(jiān)察力度。努力打造出一支嚴于管理、勇于執(zhí)法、敢于執(zhí)法、紀律嚴明、而且勤政愛民的水利隊伍。
4要建立一種新的規(guī)章制度，落實管理責任
水利工程管理中管理者要積極的貫徹監(jiān)督和預防相結(jié)合的管理方針，要不斷的推行巡查執(zhí)法的責任制度。（1）根據(jù)當前情況來建立規(guī)章制度來健全各項工作，要制定并且頒發(fā)一些有關(guān)水利工程管理方面的文件等，比如：《關(guān)于加強水工程管理的暫行規(guī)定》《水政監(jiān)察巡查制度》等，同時，依據(jù)相關(guān)標準來制定一套科學、合理的考勤、巡查、考核、獎懲制度。（2）建立一套完善的行政制度，使行政主管部門的各層監(jiān)督不僅要監(jiān)督施工過程，各層之間也要相互監(jiān)督，促進管理工作的良好進行。建立舉報制度，對于那些舉報有功的人都要給予一定的經(jīng)濟獎勵。各個單位還要根據(jù)各自的工作職責每周巡查兩到三次，而且每次巡查都要將巡查記錄做好，發(fā)現(xiàn)了問題要及時上報。每個層次的管理單位都要根據(jù)自身職責的不同分工，都有互相監(jiān)督的權(quán)利和義務(wù)。
結(jié)束語
總之，在社會主義市場經(jīng)濟的不斷完善與進步之下，當今的水利工程管理中已經(jīng)出現(xiàn)了眾多問題，導致其無法適應(yīng)當前社會的發(fā)展。所以，我國要加強水利工程的建設(shè)管理，努力實現(xiàn)我國水利工程建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。在進行水利工程管理的時候要結(jié)合我國當前的發(fā)展現(xiàn)狀來編制相應(yīng)的管理制度，為我國打造更多的高水平、高質(zhì)量的水利工程管理隊伍，促進我國經(jīng)濟水平的不斷騰飛。
水利工程管理標準論文篇七
20世紀70年代中期，中國農(nóng)業(yè)發(fā)展迅速。為了支持農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，全國各地都開展了水利水電工程，水利水電建設(shè)快速達到了高峰。但是，由于我國改革開放的不斷深入，社會的快速發(fā)展，農(nóng)村的許多年輕人開始涌入城市，導致許多建設(shè)好的水利水電工程因長期失修倒塌、廢棄的現(xiàn)象。此外，許多政府部門對水利水電工程建設(shè)的重視程度較高，但對后期管理工作的重視程度較低，對水利水電工程維護管理意識相對薄弱，因此造成了各種問題。
2.2財政支持少
我國在水利水電工程建設(shè)中投入了大量的資金，但項目建成后，不注重后續(xù)的管理工作。由于資金短缺，相關(guān)項目管理單位難以及時對項目出現(xiàn)的問題進行維修，甚至一些項目仍處于停修復狀態(tài)，導致這些項目的問題擴張，有些項目出現(xiàn)滲漏、漏水、漏水、漏水、漏水等現(xiàn)象，甚至崩潰，防洪和灌溉的作用還沒有發(fā)揮出來，給國家和社會帶來巨大損失。
2.3水利水電工程的管理人員對于水利水電工程管理知識不足
不僅僅是水利水電工程，對所有的工程來說都是一樣的，普遍的都存在著一些重建輕管的思想，當所有的工程都結(jié)束以后，很多工程都沒有進行管理，即使有的工程制定了一些管理措施和制度，但是根本沒有落實到實際情況當中，只是存在于表面的一些建設(shè)當中。結(jié)合各個方面來說，思想上的認識十分重要，如果沒有從思想上進行有關(guān)的改變，那么很難進行全新的發(fā)展和變化。目前水利水電工程當中的管理人員以及一些政府官員對于水利水電工程的管理工作，認識還很不充分，存在著嚴重的偏差，部分工程人員甚至認為管理工作可有可無，在這種情況下，為了更好的促進水利水電工程發(fā)展，必須要對水電單位進行及時的改革，加深對水利水電工程進行管理的認識。
2.4管理服務(wù)機制不完善
一般情況下，建成水利水電工程后，地方政府和受益人應(yīng)共同維護和監(jiān)督。但實際上，地方政府沒有制定相應(yīng)的維護政策，許多水利水電工程在竣工后表面上是由地方政府和受益人共同維護和監(jiān)督的，但基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府一般位于鎮(zhèn)中心，遠離水利水電工程。政府的工作重點是鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟，在水利水電工程管理上投入過多的精力是很困難的，不可能掌握水利水電工程的狀況和使用情況的第一手資料，水利水電工程管理難度較大。而由于工程分散，數(shù)量大，水利工程管理人員不足，依靠水管人員不容易實現(xiàn)排水公正，管理嚴謹。降水分布不均勻，水管工作人員的監(jiān)測機制、約束機制和激勵機制難以精確設(shè)計。對于水利水電項目管理者來說，很難設(shè)計出更加準確的績效評估和信息反饋機制。由于地方政府管理和服務(wù)機制的不完善，許多水利水電工程的連續(xù)運行是有限的。
2.5管理技能不高
水利水電工程與城市相對偏遠，政府人力資源投資的選擇時，大多接近于水利水電工程，并且沒有投入足夠的資金，所以大部分的維護管理與維護人員都是不專業(yè)的，維修保養(yǎng)知之甚少，技術(shù)不好。技術(shù)能力和業(yè)務(wù)素養(yǎng)不達標，水利水電工程維護人員工資相對較低，維修人員大多不熱情，不可能學習和改進。其維護業(yè)務(wù)水平?jīng)]有提高，導致許多水利水電工程的正常運行和管理得不到有效保障。
3水利水電工程的`施工質(zhì)量控制方法
3.1安全監(jiān)測和綜合自動化系統(tǒng)
水文測報和安全監(jiān)測工作是水庫管理運行的耳目。水庫水情測報系統(tǒng)有專人管理，能及時收集整理水雨情資料，為防汛決策提供了依據(jù)。每年管理單位汛前對水情測報系統(tǒng)進行全面檢查維護，發(fā)現(xiàn)問題即時處理，確保汛期可靠運行；汛后根據(jù)系統(tǒng)運行實際情況，對其進行檢查維護。安全監(jiān)測開展了滲流、滲壓、防滲墻應(yīng)力應(yīng)變、變形等方面觀測，專人負責，每年整編一次觀測資料，觀測工作符合規(guī)范要求。通過本次除險加固的實施，對大壩測壓管，大壩位移標點、防滲墻應(yīng)力應(yīng)變、滲流量、粘鋼加固應(yīng)力的監(jiān)測及大壩管理范圍視頻監(jiān)控系統(tǒng)實現(xiàn)全自動觀測，必要時進行人工比測，確保觀測資料的真實性。水庫綜合管理系統(tǒng)中視頻會商系統(tǒng)、洪水預報調(diào)度系統(tǒng)、閘門控制系統(tǒng)、辦公系統(tǒng)等，熟悉各種設(shè)備的工作特性，充分發(fā)揮其功能，保證系統(tǒng)可靠運行。下一步將加大各類人員的培訓力度，熟練掌握相關(guān)專業(yè)技能，及時做好資料分析工作，為水庫安全運行提供寶貴的資料。
3.2工程巡視檢查
水庫工程巡視檢查工作按照《水庫工程管理通則》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，包括日常巡視檢查、年度巡視檢查和特別巡視檢查。按照通則規(guī)定的內(nèi)容，對大壩及樞紐建筑物進行逐一逐項檢查，并做好記錄。日常巡視檢查汛期一周二次，非汛期一旬一次。當庫水位超過正常蓄水位（開始泄洪水位）時，增加巡視檢查次數(shù)，直到派人24h值班巡邏。年度巡視一般在汛前、汛中和汛后進行，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并提出處理措施，在下次檢查前處理好。檢查結(jié)果均記入專門的記錄薄，并附必要草圖和初步分析，內(nèi)容齊全，專人保管。
3.3大壩養(yǎng)護維修
大壩養(yǎng)護維修是水庫管理工作的核心任務(wù)。加大對水利水電工程保護宣傳力度，堅持預防為主，依法保護。其次，水庫管理局依照相關(guān)法律法規(guī)，對水庫大壩樞紐工程管理范圍進行了依法管理，對保護范圍依法保護。利用綜合自動化系統(tǒng)中監(jiān)視系統(tǒng)并加強巡視檢查，對壩面及各種觀測設(shè)施進行保護，保證其不受破壞；采取定期與不定期相結(jié)合的方式，尤其是汛期強降雨過后，對壩面雜草進行了清理，排水溝進行清淤，確保其恢復正常運行。
3.4閘門啟閉機及機電設(shè)備維修養(yǎng)護
按有關(guān)規(guī)章制度對閘門、啟閉機轉(zhuǎn)動部位和鋼絲繩定期進行加油潤滑處理，安全欄桿進行除銹涂漆，機電設(shè)備進行定期檢查，備用發(fā)電機組定期進行試運行等日常工作，發(fā)現(xiàn)有大的安全缺陷和故障，即時上報局領(lǐng)導，制定維修養(yǎng)護方案進行處理。
3.5調(diào)整和完善日常維護工作
在具體的日常維護養(yǎng)護工作中，配套的養(yǎng)護計劃是必不可少的。有關(guān)部門應(yīng)根據(jù)工程特點進行進一步研究，結(jié)合工程整體運行情況進行科學總結(jié)和分析，制定合理的維修方案。此外，日常維護和保養(yǎng)工作也是必須的。日常管理主要涉及工程的人員和工具，主要是工人在工程上及時修復小缺陷，以及平時的檢查和維護。日常管理需要細化，從人員安排到日常任務(wù)都有明確規(guī)定，這對于項目的管理具有重要意義。
3.6提高管理者的職業(yè)能力
水利水電工程比較復雜，需要專研，沒有較強的專業(yè)能力就難以開展維修管理工作。因此，熟悉水利水電技術(shù)的專業(yè)人員是水利水電工程正常運行的重要保證。所以，有必要加強員工的學習能力，相關(guān)部門可以向員工提供多種學習方式，提高他們的專業(yè)技術(shù)水平，同時他們的專業(yè)技術(shù)培訓也可以傳播政府的水利水電規(guī)章制度。此外，政府也應(yīng)該提升員工的服務(wù)精神，提高他們的責任感，提高他們的績效，從而開創(chuàng)水利水電管理的新局面。
4結(jié)束語
簡言之，在當前的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中，水利水電工程的維護管理對農(nóng)業(yè)的發(fā)展有著非常重要的影響，它不僅關(guān)系到國民經(jīng)濟和人民生活，而且關(guān)系到農(nóng)業(yè)的發(fā)展和建設(shè)，對農(nóng)村的建設(shè)有著重大的影響和作用。為適應(yīng)農(nóng)業(yè)社會發(fā)展的需要，政府部門越來越重視農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民問題，特別是水利水電工程建設(shè)和管理，并采取了一些措施。但是，由于種種原因，中國水利水電工程的管理仍然存在很多問題。因此，需要不斷加強水利水電工程管理，不斷建立和完善管理機制，增強維修人員的專業(yè)能力，鼓勵全民參與，共同激勵，使水利水電工程能夠正常運行。
參考文獻
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水利工程管理標準論文篇八
進入21世紀以來，我國水利工程的管理水平有了顯著提高，但與一些發(fā)達國家相比，其管理水平還存在一定的差距，管理過程中仍存在許多問題。所以，對于現(xiàn)在的水利工作者來說，如何對水利工程管理工作進行創(chuàng)新是刻不容緩的事情。目前而言，我國的水利工程管理水平已經(jīng)得到顯著的提高，水利建設(shè)也取得了輝煌的成就，對于國內(nèi)許多大的江河湖泊的治理步伐也在逐步加快，且隨著小浪底、三峽大壩等一些大型水利工程的完成，也使中國的水利事業(yè)取得了輝煌的成就。但是，與此同時，水利工程管理工作仍存在較多的問題。
1.1管理體制不合理
對于目前我國的水利工程管理來說，管理體制不合理是最明顯的缺陷。一方面，在現(xiàn)今的水利工程管理過程中總是存在管理不善、職責權(quán)限等劃分不清等問題。在我國的水利管理體系中普遍采用的是企業(yè)制的管理體系，遵從的是自上而下的管理方式，這種管理模式導致一些部門冗余，而高級知識分子又相對缺乏。另一方面，由于管理體制中的結(jié)構(gòu)編制、收費機制及監(jiān)督機制等之間相互不協(xié)調(diào)，導致未能更加高效地完成工作，反而阻礙了工作的順利進行。更嚴重的是，建設(shè)單位為從中獲利，無故推遲工期，使工期不能如期完成，以及監(jiān)管部門監(jiān)管不力等都會造成工程額外的損失。
1.2管理觀念的落后
我國的水利工程項目是國家基于民生考慮的，并具有較大社會效益的利于大眾的項目，但是就是由于水利工程的社會效益使人民群眾認為這是與自己無關(guān)的事情，認為這是國家的責任。雖然水利管理單位仍然采取一切方法來合理地配置水資源，使水資源的配置與國家的經(jīng)濟發(fā)展相吻合，促進經(jīng)濟建設(shè)又好又快的發(fā)展。但是，由于我國水利管理系統(tǒng)采取的是傳統(tǒng)的企業(yè)型管理模式，而一些管理者的觀念過于陳舊，認為所有的決定和決策都要聽命于上級，在這樣的情況下就會使一些管理決策脫離實際，導致水資源利用不合理，嚴重阻礙我國水利工程的發(fā)展。
1.3管理人員素質(zhì)普遍較低
在現(xiàn)有的水利工程管理中存在一個普遍現(xiàn)象，就是在水利工程隊伍中，所組成的管理人員較為復雜，他們的知識水平及專業(yè)技能各有不同，這無疑增加了水利工程管理的難度。在這樣的管理隊伍中，有很多人員并不具備水利工程專業(yè)知識，更不要說了解其工程建設(shè)，從而給水利工程管理工作帶來極大的困擾和麻煩。此外，水利工程監(jiān)督管理人員的整體素質(zhì)低，他們在管理過程中為了一己私利就會不顧工程要求，故意延期，或者使用一些違章原料，嚴重影響工程進度和工程質(zhì)量。由于管理人員的管理能力有限，就會使整個工程管理比較混亂，從而達不到預期的.效果。
水利工程管理標準論文篇九
本文介紹方城縣水利工程建設(shè)管理水平穩(wěn)步提升和取得的成績，提出加強組織領(lǐng)導、優(yōu)化施工環(huán)境、確定工程管理目標、提高管理水平、優(yōu)化完善設(shè)計方案和嚴格落實監(jiān)督管理等實施措施。
水利工程建設(shè)關(guān)系國民經(jīng)濟利益和生命財產(chǎn)安全。國家歷來重視水利工程建設(shè)質(zhì)量，不斷創(chuàng)新水利工程建設(shè)管理模式。特別是近年來，國家對環(huán)境保護更加重視，相繼提出“生態(tài)文明建設(shè)”和“水生態(tài)文明建設(shè)”等戰(zhàn)略，方城縣水利工作在國家戰(zhàn)略政策指引下，水利工程建設(shè)管理水平穩(wěn)步提升。
一、取得的成績
方城縣在水利工程建設(shè)管理方面實行了建設(shè)項目法人責任制，規(guī)范了工程招標投標管理、項目合同管理、工程建設(shè)監(jiān)理管理、安全生產(chǎn)管理、工程質(zhì)量管理、工程驗收管理和資金使用管理，圍繞全縣水利改革發(fā)展實際，強力推進，開創(chuàng)重點水利項目建設(shè)新局面，僅建設(shè)飲水工程27處，解決了7.47萬人飲水安全，3條中小河流治理項目全部完成，小水庫除險加固批復項目99個，完工99座，小農(nóng)水重點縣項目全部完工。方城縣連續(xù)九年獲得南陽市“興水杯”獎。
二、實施措施
(一)加強組織領(lǐng)導，確保工程開好頭。項目前期工作對項目建設(shè)順利與否以及建成后的經(jīng)濟性、合理性和可靠性都將起到?jīng)Q定性的影響，是水利基本建設(shè)程序中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和基礎(chǔ)。
方城縣水利局一是成立項目前期工作協(xié)調(diào)小組，建立“主要領(lǐng)導負總責、分管領(lǐng)導具體抓、相關(guān)股室牽頭負責”的工作機制，編制重點水利工程建設(shè)前期實施方案，合理安排前期工作計劃;二是嚴格遵守設(shè)計審批管理規(guī)定，按照分級管理的原則上報審批項目，做好設(shè)計審批各個環(huán)節(jié)的工作，嚴把規(guī)劃設(shè)計關(guān);三是做到項目前期規(guī)劃設(shè)計與工程實際相結(jié)合、與水生態(tài)文明建設(shè)相結(jié)合、與改善民生相結(jié)合、與產(chǎn)業(yè)發(fā)展相結(jié)合。
規(guī)劃設(shè)計過程中充分征求項目所在地黨委、政府和村組干群意見，避免日后出現(xiàn)大的設(shè)計變更;四是足額落實前期工作經(jīng)費，確保前期工作順利開展。
(二)優(yōu)化施工環(huán)境，確保順利施工。方城縣重點水利項目點多、面廣、分布零散、內(nèi)容復雜，優(yōu)化施工環(huán)境尤為重要。
方城縣水利局一是通過多種形式向受益區(qū)群眾宣傳水利投資政策、水利項目公益性屬性以及項目實施程序等，從輿論上贏得群眾的理解和支持。
同時，深入當?shù)亓私馊罕姷男睦砑吧钐攸c，與群眾進行良好的協(xié)調(diào)溝通，有效地激勵和調(diào)動群眾支持工程建設(shè)的積極性，避免出現(xiàn)不必要的阻工誤工事件;二是凡是與法有據(jù)、政策有規(guī)定和項目批復有預算的補償，都認真落實兌現(xiàn);三是縣政府成立了重點水利項目推進工作領(lǐng)導小組，明確了縣直部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的責任并與項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂責任書;四是項目實施前，將項目概況向當?shù)馗刹咳罕姽荆邮苋罕姳O(jiān)督。
立項前即簽訂有關(guān)工程占地、用電等方面的承諾書，農(nóng)村飲水安全項目嚴格落實“六個前置條件”，前期工作存在問題和隱患的，及時進行調(diào)整;五是縣委、縣政府督查室實行高位督查，在施工關(guān)鍵節(jié)點對重點項目進行督查，督查結(jié)果作為年終總評的依據(jù)之一。
對施工環(huán)境不優(yōu)、矛盾糾紛協(xié)調(diào)不力的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和單位通報批評，限期改正。
(三)確定工程管理目標，保障工程整體落實。水利工程整體落實需要科學調(diào)度和合理的宏觀管控。項目工作領(lǐng)導小組制定了堅定的工程建設(shè)管理目標，堅持從基礎(chǔ)做起，抓好項目風險管理大綱管控，大大提高了工程建設(shè)和管理成效。
這不僅從宏觀上牢牢把握住水利工程建設(shè)和管理的目標方向，確保了項目工程的全面順利實施，而且在項目管理、造價管理和質(zhì)量管理等方面，都嚴格要求達到相應(yīng)的工程管理目標。
讓每位工作人員明確自身職責，明白崗位工作性質(zhì)，發(fā)自內(nèi)心自覺自愿的產(chǎn)生主動工作的動力，努力履行自身崗位職責，努力實現(xiàn)工程管理目標。
(四)提高管理水平，打造優(yōu)質(zhì)工程。為打造優(yōu)質(zhì)工程，方城縣水利局一方面抓進度，落實工期。實行重點水利項目建設(shè)定期通報制度，對進度落后的工程進行重點跟蹤，督促進度。
掃清工程遺留，對沒有按時完成竣工驗收的項目，按照誰主管、誰負責的'原則限期完成。
對個別遺留任務(wù)重、推進難度大的項目，局班子成員分包重點環(huán)節(jié)，指導責任股室限期完成。督促施工企業(yè)在保證工程質(zhì)量的前提下加快施工進度;另一方面抓質(zhì)量，落實效益。
嚴格落實項目法人負責制、招標投標制、工程建設(shè)監(jiān)理制和合同管理制，確保工程建設(shè)程序規(guī)范、監(jiān)管有力、責任具體、質(zhì)量可靠。并建立健全質(zhì)量控制和保障體系，強化督查，嚴格管理，把好施工資質(zhì)關(guān)、監(jiān)理關(guān)、資金撥付關(guān)、項目驗收關(guān)。發(fā)揮紀檢、檢察、財政、發(fā)改、審計等部門和村民代表的監(jiān)督作用，共同促進工程質(zhì)量建設(shè)工作。
(五)優(yōu)化完善設(shè)計方案，確?？茖W合理施工。在工程立項和設(shè)計初期要做好環(huán)境影響評估，以便處理好水利工程施工過程中遇到的各種不利因素。
要注重依據(jù)施工過程中現(xiàn)場考察對設(shè)計技術(shù)資料進行動態(tài)更新，及時合理地調(diào)整變更設(shè)計和階段性計劃，優(yōu)化完善設(shè)計方案，以實事求是和科學的態(tài)度及時補充修正施工細節(jié)，確保工程設(shè)計與環(huán)境相協(xié)調(diào)，確保工程質(zhì)量安全，確保建成的工程利國利民。
(六)嚴格落實監(jiān)督管理，確保工程質(zhì)量安全。水利項目工程質(zhì)量摸得著、看得見，而工程質(zhì)量影響因素看不清、很復雜。
對各個項目工程嚴格執(zhí)行監(jiān)督管理程序，不僅抓好水利工程實體質(zhì)量，而且狠抓行業(yè)管理，高度重視質(zhì)量管理體系建設(shè)。整治水利工程市場秩序，提高各主體質(zhì)量意識，規(guī)范各主體質(zhì)量行為，提高水利施工技術(shù)水平和監(jiān)督管理水平。
水利工程的建設(shè)管理是由各階段密切組合而成。只有做好各施工階段的監(jiān)督管理工作，才能抓好整個水利工程監(jiān)督。為此，對工程各階段都要制定詳細的監(jiān)督管理辦法，實行由點到面的監(jiān)督管理，堅決杜絕監(jiān)督漏洞。
水利工程管理標準論文篇十
在進行建筑工程施工的時候，不單單需要分析施工技術(shù)，還需要改進和加強進度管理方法，只有如此才能讓建筑工程的施工質(zhì)量獲得大幅度的提高，另外，還需要注意加強施工單位的內(nèi)部管理工作，確保企業(yè)能夠充分總結(jié)經(jīng)驗，在建筑行業(yè)長久、穩(wěn)定、快速的發(fā)展。在施工的時候，一定要保證建筑工程的整體質(zhì)量，另外還需要確保建筑工程管理符合要求，如果無法達到這個要求，就會造成施工進度被拖延，如果情況嚴重，還會由于趕工期、簡化工藝等原因造成建筑工程的壽命大幅度下降，所以一定要施工的過程中，做好相應(yīng)的現(xiàn)場施工質(zhì)量管理工作，落實每一個施工細節(jié)，另外，還需要使用一些新技術(shù)、新方法讓建筑施工的效率能夠得到大幅度的提升，讓建筑企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展。另外在建筑工程管理的時候，一定要改進相關(guān)的管理模式，加強施工材料、設(shè)備等相關(guān)方面的管理，確保施工設(shè)備和施工材料都能符合使用要求，并且加強施工人員的水平，嚴格把控施工質(zhì)量。
1.2保障建筑工程如期完工
對進度管理模式進行改進，能夠更加明確建筑施工項目的整體內(nèi)容，綜合分析和計算管理過程中建筑項目的建設(shè)工程量、規(guī)模、面積、所需資金，并且對建筑工程項目的立項完工期限進行評定，根據(jù)各施工環(huán)節(jié)的進度管理確保建筑工程能夠在需要的期限之內(nèi)順利完工，讓建筑工程在控制質(zhì)量的條件下高效率的完成任務(wù)。
1.3能夠節(jié)約建筑工程的經(jīng)濟成本
在建筑工程管理的時候，一定要注意改進進度管理的模式和方法，并合理地對建筑工程的資金投入進行管理和控制。在工程實際施工時，需要控制建筑的施工成本，避免由于建筑工程施工過程中的失誤、項目變更等因素而導致成本出現(xiàn)較大幅度的增加的情況，最終導致施工的經(jīng)濟效益大幅度降低。對于這些情況，一定要合理改進進度管理模式，并且對施工現(xiàn)場材料管理進行強化，在進行施工原料的采購時，需要關(guān)注和分析市場價格的變動情況，選擇一些具有較高性價比的材料，在材料的質(zhì)量能夠達到施工標準的情況下，讓材料的成本得到合理控制，另外還應(yīng)該在施工材料的管理方面多下功夫，，需要記錄一些大量使用的基礎(chǔ)材料的使用周期，合理保存和管理一些施工過程中的剩余材料，避免出現(xiàn)材料損壞。
2改進建筑工程管理中進度管理模式的措施
2.1嚴格落實施工各階段分工制度
在施工的每一個環(huán)節(jié)都要對分工制度進行嚴格落實，將施工責任落實到個人，使用合理的獎懲制度和約束體系，促進施工人員質(zhì)量意識的提高，并且將工程內(nèi)容和任務(wù)有效完成，保證施工質(zhì)量和進度，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2.2完善管理制度，加強工作協(xié)調(diào)
對工程進度管理體制進行完善，加強進度管理，另外還需要注意各個部門之間的溝通和交流，讓進度管理工作能夠發(fā)揮出它應(yīng)有的作用。由于在建筑施工行容易受到很多因素的干擾，比如說材料、天氣、資金等，都會影響到施工工程的順利進行，所以需要對管理制度進行完善，制定相應(yīng)的制度，并且從實際情況出發(fā)，對可能影響工程進度因素進行考慮和分析，制定相應(yīng)的規(guī)章制度，進行全過程管理，比如說加強建筑材料資金的管理、合理使用資金，另外還需要進一步加強進度管理，加強部門與部門以及員工與員工之間的交流，對工作行為進行規(guī)范。
2.3加強組織管理
因為建筑工程的工期往往較短，而且施工相對復雜，很多時候需要趕進度，趕計劃。為了確保施工過程中的進度管理符合要求，需要嚴格根據(jù)項目實施前的計劃來進行操作，需要合理的分配各施工環(huán)節(jié)的施工材料、施工設(shè)備、勞動力等資源，并且積極加強建筑工程的進度計劃追蹤，合理的`分配施工環(huán)節(jié)的進度目標，并且將責任落實到人，進一步能讓相關(guān)負責人明確自身的職責，加強部門之間的配合和合作。
2.4設(shè)計科學的施工進度管理方法
建筑工程不同，施工圖及施工方案也有差異，所以一定要合理的制定施工進度管理方案，依照建筑工程圖紙設(shè)計施工項目的綜合情況以及施工方法來等來進行制定?？梢越梃b和參考相似的工程，借助科學的手段進行演算推理，有效的控制工程進度，可以通過一些計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進行工程施工軟件模擬，對可能出現(xiàn)的情況進行綜合分析，并且有針對性的采取措施進行處理。這樣可以在實際工程施工的過程中，及時的處理遇到的問題，在施工單位施工的過程中，相關(guān)工作人員一定要整體考察建材的自身數(shù)據(jù)，防止出現(xiàn)建材供應(yīng)不足的問題，對施工工期和施工效率產(chǎn)生較大影響，與此同時，工程管理人員還需要工程進度材料進行關(guān)注出現(xiàn)的問題，以及可能對工程進度產(chǎn)生影響的外在因素進行總結(jié)，進一步的制定出科學合理的管理方案，保證施工的順利進行。
3結(jié)束語
總而言之，建筑工程項目施工的過程中，進度管理具有非常重要的意義。因此在建筑工程管理的過程中，一定要加強進度管理，對建筑成本和施工質(zhì)量進行有效控制，確保建筑工程能夠在規(guī)定時間之內(nèi)完成，讓建筑工程的經(jīng)濟效益進一步提高，確保施工單位在建設(shè)的過程中獲取更大的利益。
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水利工程管理標準論文篇十一
對于當前的現(xiàn)代化管理來說，受其自身的性質(zhì)影響，應(yīng)積極對當前的水利工程進行創(chuàng)新，在不斷的優(yōu)化發(fā)展過程中，促使當前的管理工作要求提高，以此來提升其管理效率，具體來說，主要從以下幾方面進行：首先，明確當前的管理目標與管理目的，利用有效的管理促使當前的工程充分發(fā)揮出自身的作用，通過現(xiàn)有的工作新要求，積極對水利工程管理進行創(chuàng)新，緊跟時代的步伐，優(yōu)化管理方式，完善現(xiàn)有的管理手段，為現(xiàn)代水利事業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，立足于實際情況，從根本上實現(xiàn)目標管理。其次，合理深化落實管理目標，在當前的背景下，保證落實情況良好，利用行政管理部門自身的監(jiān)督權(quán)力，嚴格進行督促，促使各部門積極進行合理的學習，提升自身的專業(yè)能力與知識水平，切實落實目標管理，例如，可以通過當前的統(tǒng)籌規(guī)劃、組織領(lǐng)導以及獎懲考核等方式，從多角度進行分析，并在發(fā)展過程中積極進行合理的創(chuàng)新，擴寬征詢的范圍，并考慮當前技術(shù)自身的經(jīng)濟性，靈活應(yīng)用成熟穩(wěn)定的技術(shù)，實現(xiàn)現(xiàn)代化管理[2]。最后，有效應(yīng)用現(xiàn)代化管理方式，在不斷的發(fā)展過程中，創(chuàng)新傳統(tǒng)的模式理念，例如，當前的信息技術(shù)逐漸普及，促使通信模式發(fā)生明顯的變化，因此，水利工程可以積極進行現(xiàn)代通信模式創(chuàng)新，通過信息化建設(shè)引進先進的信息技術(shù)，例如，利用當前的信息設(shè)備實現(xiàn)水利工程的水利數(shù)據(jù)快速傳輸，進而滿足當前的需求。同時，在進行信息化建設(shè)過程中，還應(yīng)以實際的環(huán)境為基礎(chǔ)，進行合理的優(yōu)化，如，以環(huán)境特點為基礎(chǔ)建立信息采集系統(tǒng)，加強對當前的降水、水流量等相關(guān)的數(shù)據(jù)進行自動收集，提升數(shù)據(jù)收集效率。同時，實現(xiàn)合理的監(jiān)控，利用當前的信息技術(shù)進行實時監(jiān)控測量，在降低工作人員自身的工作壓力基礎(chǔ)上，發(fā)展日常工作中存在的問題，降低安全事故的.發(fā)生幾率。
3.2積極進行水利工程精細化建設(shè)
現(xiàn)階段，應(yīng)積極對當前的水利工程進行精細化建設(shè)，完善其現(xiàn)階段存在的不足之處，優(yōu)化整個流程，在發(fā)展過程中，積極促使當前的工程發(fā)揮出自身的作用，滿足當前的需求，具體來說，可以從以下幾方面進行：首先，積極進行高素質(zhì)隊伍建設(shè)，提升整體工作人員自身的水平，建設(shè)現(xiàn)代化水利工程核心，并引進高素質(zhì)人才，為工程管理的創(chuàng)新發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。例如，可以有效的提升日常工作水平與效率高質(zhì)量，滿足當前的需求。例如，定期舉辦水利工程培訓，對工作人員自身的素養(yǎng)水平與基礎(chǔ)能力進行提升，并加強對其進行思想觀念引導，促使其明確管理的重要性，規(guī)范自身的行為，保證水利工程管理機構(gòu)建設(shè)標準化。其次，積極深化體制改革，在不斷的發(fā)展過程中，促使當前的水利工程創(chuàng)新發(fā)展，并積極進行合理的工作考察，加強對當前的部門進行考核，嚴格落實責任制，科學進行調(diào)度，以此來保證水利方程安全運行。
4結(jié)論
綜上所述，在當前的時代背景下，積極進行水利工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)具有重要的意義，并直接影響人民群眾的日常生活，滿足當前的需求。因此，在進行工程現(xiàn)代化管理與精細化建設(shè)過程中，應(yīng)遵循當前的科學原則，有效進行吸收與采納，加快推動其進行深入化發(fā)展，從整體上提升當前的水利工程服務(wù)質(zhì)量，造福人類。
參考文獻
水利工程管理標準論文篇十二
摘要：現(xiàn)場管理工作是工程施工過程中的重要環(huán)節(jié)，只有加強施工現(xiàn)場管理，才能保證工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期。無論是建設(shè)單位還是施工單位的現(xiàn)場管理工作，都會對工程的竣工決算產(chǎn)生重要的影響，本文從建設(shè)單位的角度闡述了做好工程現(xiàn)場管理工作的重要性。
對于擴建、改建、維修等規(guī)模較小的工程項目，一般不需要進行工程的招投標，由建設(shè)單位自己組織實施，設(shè)計、施工、竣工結(jié)算均由建設(shè)單位統(tǒng)一管理，雖然施工單位一般對現(xiàn)場管理都有嚴格的規(guī)范制度，但建設(shè)單位在整個項目的實施過程中也起著非常重要的作用。如果建設(shè)單位維修工程現(xiàn)場較多，而管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有限，現(xiàn)場的變更、簽證等都會對工程造價產(chǎn)生非常大的影響，所以加強工程現(xiàn)場中重要環(huán)節(jié)的管理就顯得尤為重要。
關(guān)鍵詞:工程現(xiàn)場管理；設(shè)計變更；簽證資料；隱蔽工程；索賠
一、重視施工圖紙的設(shè)計工作
建設(shè)工程在施工前都應(yīng)有施工圖紙及詳細的施工方案，無論是施工藍圖還是草圖，建設(shè)單位都應(yīng)該認真進行圖紙會審。在設(shè)計施工圖紙之前，建設(shè)單位要詳細查看施工現(xiàn)場，掌握第一手現(xiàn)狀資料，為設(shè)計部門提供充分的設(shè)計依據(jù)，這樣不僅能提高設(shè)計效率，而且還能降低設(shè)計成本，也為工程竣工結(jié)算提供有力的保障。在實際操作中，由于有些建設(shè)單位不重視設(shè)計資料的搜集，造成邊設(shè)計、邊采購、邊施工的工程比較普遍；尤其在前期設(shè)計階段，地質(zhì)資料不詳、現(xiàn)場不確切、設(shè)計目的不明確等原因造成設(shè)計院簡化設(shè)計、保守設(shè)計或超常設(shè)計引起實際工程量和費用較高；一項工程往往花費很多人力、物力、財力，非但沒有達到有效的設(shè)計目的，反而大大提高了建設(shè)單位的建設(shè)成本，也使建設(shè)單位承擔了很高的設(shè)計費用，這不僅使建設(shè)資金不能合理有效的利用，而且也增加了現(xiàn)場施工的難度?？梢?，工程設(shè)計階段是整個工程管理的重要階段，它不僅決定著工程的質(zhì)量、工期，而且對工程造價有著舉足輕重的作用，所以，應(yīng)當引起建設(shè)單位的高度重視，對施工前的各項準備工作一定要認真落實執(zhí)行，不要在條件不具備的情況下匆匆開工，這樣不僅影響工程進度，而且不利于現(xiàn)場的管理工作。
二、加強完善開工前的現(xiàn)場資料收集
有些建設(shè)單位往往不重視開工前的現(xiàn)場管理，甚至為了及早開工，調(diào)用各種機械將現(xiàn)場清理一空，工地上的附著物沒有任何資料記錄。特別是土方工程，由于地形比較復雜，土方標高也不一致，對于土方的挖填工作量應(yīng)有詳細的測量記錄，否則在同清理單位結(jié)算時，沒有任何依據(jù)，對清理單位提供的土方結(jié)算不具備說服力及審核力。所以，在工程開工前，建設(shè)單位一定要加強現(xiàn)場資料的整理，最好能繪制比較完整的現(xiàn)狀圖，依據(jù)圖紙做好現(xiàn)場的清理記錄工作，由建設(shè)單位會同施工單位共同現(xiàn)場簽認，為今后的工程竣工結(jié)算提供詳細準確的結(jié)算依據(jù)。從而更好的控制清理工程的造價，不會出現(xiàn)相互推諉、扯皮的現(xiàn)象，從而也杜絕了高估冒算的產(chǎn)生，使工程造價趨于準確合理。
三、隱蔽工程的驗收對工程造價的影響不容忽視
對于由建設(shè)單位負責實施的工程項目，特別要重視隱蔽工程的驗收工作。一項工序在隱蔽前，必須要求施工單位及時通知建設(shè)單位到達現(xiàn)場，雙方共同驗收簽認。在驗收過程中，一定要以設(shè)計圖紙為依據(jù)，進行實際測量、檢驗、確認，例如:基礎(chǔ)鋼筋的尺寸大小、間距的多少；基槽的寬度、深度；墊層的厚度等，這些重要的數(shù)據(jù)都是建設(shè)單位最終結(jié)算的依據(jù)，一旦工程被隱蔽之后，倘若沒有進行及時的驗收，在沒有數(shù)據(jù)記錄的情況下，會對今后的工程造價審核工作造成不利的影響，所以做好隱蔽工程的驗收工作，不僅能更好的保證工程質(zhì)量，而且也為工程造價的準確性提供保障。
四、加強現(xiàn)場工程變更、簽證的管理
一項工程從開工、施工到竣工結(jié)算，并不是十分順利的，它不僅周期長而且在每個時期都有許多問題需要現(xiàn)場解決，只靠圖紙和施工方案是不行的，因為施工現(xiàn)場是不斷變化的，所以，對于任何一套圖紙都會由于跟現(xiàn)場情況不符而發(fā)生變更，從而采取不同的措施而發(fā)生簽證，進而也影響工程造價的高低。就拿施工時的地下水位來說吧，或許在設(shè)計圖紙時，不需要進行井點降水，只采取泵抽等措施，但在實際施工中，由于地基有變化，或許周圍有較近距離的建筑，不適宜土方大開挖，為防止土方滑坡就必須采取現(xiàn)場降水，臨時改變施工方案，這樣就需要設(shè)計單位出具設(shè)計變更，而建設(shè)單位要對施工方案的改變做出現(xiàn)場簽證。建設(shè)單位現(xiàn)場管理人員在做現(xiàn)場簽證單時，必須親自到施工現(xiàn)場同施工單位技術(shù)人員進行實地協(xié)商，若確需進行變更的，應(yīng)及時通知設(shè)計單位出具設(shè)計變更；對于一些由工程量變化引起的變更簽認，建設(shè)單位現(xiàn)場管理人員一定要本著實事求是的態(tài)度，實際發(fā)生了的工程量可以如實進行現(xiàn)場簽證，但對于沒有發(fā)生或發(fā)生變更不屬于簽證范圍的一定不能隨意簽認。殊不知不負責任的簽證也能大大提高工程成本，嚴重影響建設(shè)單位的`投資效益，使建設(shè)單位蒙受不應(yīng)有的損失。所以建設(shè)單位現(xiàn)場管理人員認真做好各項變更、簽證資料的整理完善工作是很有必要的，因為這些實際發(fā)生的現(xiàn)場資料都是以后工程竣工結(jié)算的重要依據(jù)，對工程造價有著直接的影響。
五、認真對待施工過程中的索賠
索賠是工程承包中經(jīng)常發(fā)生的正?，F(xiàn)象，由于施工現(xiàn)場條件、施工進度、施工圖紙的變更、物價的變化等因素都能引起工程承包中不可避免地出現(xiàn)索賠。無論是工期索賠還是費用索賠，都應(yīng)根據(jù)積累的現(xiàn)場資料以合同為依據(jù)及時合理的處理索賠，所以施工現(xiàn)場的一些資料的搜集、整理非常重要，只有認真保留好一切可能涉及索賠論證的資料，才能更好的處理索賠工作，也才能更好的控制工程造價，避免額外費用的產(chǎn)生。
總之，由于工程施工周期較長、現(xiàn)場因素復雜，影響工程造價的方面很多，但是綜上所述建設(shè)單位的工程現(xiàn)場管理對工程造價的影響是不容忽視的，只有認真積累現(xiàn)場的各項記錄、各項資料，做好工程現(xiàn)場的管理工作，才能有效合理的控制好工程造價。
水利工程管理標準論文篇十三
隨著經(jīng)濟水平的不斷提高，越來越多的水利工程項目投入到建設(shè)過程中，為了使水利工程可以更好的服務(wù)于人民，需要對其進行現(xiàn)代化精細化的管理，為水利工程的調(diào)度及安全運行提供更多保障。基于此筆者就梅州市水利工程中“精品工程”管理的現(xiàn)代化、精細化建設(shè)進行分析，對其內(nèi)涵及相應(yīng)的策略進行研究，希望可以為水利事業(yè)的開展貢獻出一份力量，為水利工程的正常運行奠定堅實基礎(chǔ)。
1管理建設(shè)
水利工程的管理工作比較繁瑣，包含所有建設(shè)、維護相關(guān)的管理活動。通過水利工程的管理可以為水利工程的日常運行提供更多保障，使水利工程更好的服務(wù)于人民，下面對梅州市水利工程及管理工作情況進行闡述：為實現(xiàn)生態(tài)環(huán)境保護的目標，梅州市市委市政府下達任務(wù)，要求振興當?shù)芈糜萎a(chǎn)業(yè)，并實現(xiàn)其綠色發(fā)展。市縣水務(wù)單位積極響應(yīng)上面的號召，狠抓水利工程除險加固、河流治理等方面的工作，最終實現(xiàn)梅州市水利工程中“精品工程”的建設(shè)。下面對現(xiàn)代化及精細化管理的含義進行說明：1.1現(xiàn)代化管理人員需要對管理工作的職責進行明確，完善管理體系，進而使水利工程的管理工作更加高效。所謂現(xiàn)代化管理，指的是管理人員應(yīng)用現(xiàn)代化的管理理念及方法對水利工程進行管理，同時也需要充分發(fā)揮現(xiàn)代化設(shè)施的作用，換言之，便是要在現(xiàn)代化理念的指導下完成管理工作，對制度方面進行完善，最終輔之以現(xiàn)代化技術(shù)手段、設(shè)施以及各類相關(guān)軟件硬件開展管理工作。1.2精細化管理精細化建設(shè)的'概念已經(jīng)被人們所了解，如今更是被應(yīng)用到水利工程的管理工作中。精細化的管理可以使管理水平大幅度提升，管理人員也可以對水利工程的細節(jié)或各個環(huán)節(jié)進行管理，進而從局部帶動整體，提高水利工程的管理水平。
2管理建設(shè)策略
2.1評估體系的建設(shè)和完善
梅州市水利工程中“精品工程”的建設(shè)工作中，安全管理的評估體系對水利工程的管理工作至關(guān)重要，水利工程項目的建設(shè)期間，涉及到很多的數(shù)據(jù)和資料，管理人員必須遵循特定的結(jié)構(gòu)框架對其進行組織管理，對數(shù)據(jù)庫資源進行整合。以上工作為水利工程的現(xiàn)代化、精細化的管理建設(shè)工作奠定堅實基礎(chǔ)，通過數(shù)字化的平臺進行一系列的操作也可以大幅度提升工作人員的工作效率。工作人員在原有數(shù)字模型的基礎(chǔ)上對數(shù)據(jù)庫進行完善，同時，可以根據(jù)水流運動及工程實際情況模擬一套仿真系統(tǒng)，通過模擬仿真便可以得到相應(yīng)的安全評估信息，在第一時間發(fā)現(xiàn)工程運行過程中出現(xiàn)的問題，并在最短時間內(nèi)采取措施對其進行處理。
2.2健全制度
為了使梅州市水利工程中“精品工程”管理現(xiàn)代化精細化建設(shè)工作順利開展，人們可以對管理制度進行完；第一，需要對管理部門工作人員的責任和義務(wù)進行明確，確保責任可以落實到每個人身上，為管理工作的開展奠定堅實基礎(chǔ)；第二，通過高效、規(guī)范的管理方法促進管理規(guī)范化和制度化建設(shè)。待管理制度完善后，人們可以按照其中檢查及安全評定制度開展日常管養(yǎng)工作，通過定期的檢修及維護等手段及時發(fā)現(xiàn)水利工程運行過程中存在的問題，更好的行使管理職責，降低事故發(fā)生的頻率，提高管理現(xiàn)代化與精細化建設(shè)水平。
2.3管理的新技術(shù)、新方法
信息技術(shù)及高新技術(shù)發(fā)展迅速，人們已經(jīng)將這些現(xiàn)代化技術(shù)應(yīng)用到水利工程建設(shè)及管理工作中，梅州市水利工程中“精品工程”的管理工作同樣如此。但是，該市部分管理人員未能對信息技術(shù)及高新技術(shù)的應(yīng)用產(chǎn)生足夠重視，無法更好的發(fā)揮信息技術(shù)作用對梅州市水利工程中“精品工程”進行高效管理?；诖?，管理人員需要使這些現(xiàn)代化先進技術(shù)與管理工作更好的結(jié)合，例如建立安全評估系統(tǒng)、智能監(jiān)管系統(tǒng)等，通過這些系統(tǒng)可以代替原有人工管理，在一定程度上減輕管理人員的工作負擔，提高了管理工作的準確性及效率，為水利工程運行奠定堅實基礎(chǔ)。此外，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用可以使項目日常管理及維護工作變得更加高效和順利，管理人員可以實時掌握水利工程各部分的信息及運行情況，提高重點區(qū)域的防護等級。
2.4團隊建設(shè)
梅州市水利工程中“精品工程”的管理過程中，為使管理現(xiàn)代化與精細化建設(shè)工作順利開展，梅州市水務(wù)部門需要對管理隊伍進行建設(shè)和完善，一方面可以吸納更多優(yōu)秀的專業(yè)管理人才，提高管理團隊的整體水平，另一方面可以通過對管理人員的教育和培訓提高管理人員的業(yè)務(wù)水平，為管理現(xiàn)代化精細化建設(shè)奠定堅實基礎(chǔ)。對管理團隊進行建設(shè)與完善時，需要重點對管理人員管理理念及方法的掌握水平進行提升，只有在管理人員掌握現(xiàn)代化的管理手段及技術(shù)方法時，管理現(xiàn)代化建設(shè)工作才能順利開展。除此之外，可以通過一些激勵制度對管理人員的工作積極性進行調(diào)動，領(lǐng)導層需要對管理人員在工作及生活中遇到的問題進行了解，幫助員工解決這些問題，這樣管理人員可以將更多精力投入到日常的管理工作中，加快管理現(xiàn)代化與精細化建設(shè)進程，提高水利工程的管理水平。
2.5協(xié)調(diào)工作為了促進梅州市水利工程中“精品工程”的管理現(xiàn)代化、精細化的建設(shè)，提高管理工作水平，需要對各部門之間的工作進行更好的協(xié)調(diào)，各部門之間只有做好配合才能確保水利工程項目的正常運作。此外，負責不同管理工作的管理人員之間同樣需要配合，確保管理工作的科學性及合理性，為管理工作的有序開展提供更多保障。
2.6評價考核
欲使梅州市水利工程中“精品工程”的管理現(xiàn)代化及精細化建設(shè)工作得到落實，需要對管理工作進行一定的考核與評價，這樣人們也可以對管理工作的開展情況及管理水平有所掌握，避免管理人員出現(xiàn)消極怠工的行為，同時根據(jù)考核評價工作中暴露出的問題對管理工作進行調(diào)整，也可以對管理現(xiàn)代化與精細化建設(shè)的進程進行加快，通過對人員的重組及合理調(diào)配，可以使管理工作的水平得到提升。除此之外，需要對管理人員工作的完成情況，與其他管理人員及工作人員之間的配合度等方面進行考核評價，通過這部分的考核及評價工作，管理人員可以與其他同事更好的配合，管理工作可以更加有序的開展，促進管理精細化建設(shè)。
3結(jié)語
綜上所述，水利工程項目逐漸增多，規(guī)模不斷擴大，為管理工作帶來一定困難，傳統(tǒng)的粗放式管理方法已經(jīng)無法更好的應(yīng)對如今的水利工程管理工作。為了更好的完成水利工程管理工作，為水利工程日常運行提供更多保障，人們已經(jīng)采取現(xiàn)代化、精細化的管理模式對其進行管理，文中結(jié)合梅州市水利工程中“精品工程”的管理現(xiàn)代化精細化建設(shè)的相關(guān)內(nèi)容進行分析，希望水利工程管理部門的工作人員可以借鑒文中觀點對自身的管理工作進行調(diào)整，促進水利工程事業(yè)的發(fā)展。
參考文獻
水利工程管理標準論文篇十四
一、原因分析
影響工程質(zhì)量的因素有很多，其既會受到主觀方面的影響，又會受到客觀因素的質(zhì)量。然而，通過多年以來的實踐與積累的經(jīng)驗，我們不難發(fā)現(xiàn)導致工程質(zhì)量水平不高的原因主要有管理體制、建筑市場以及施工質(zhì)量保障三面因素的影響。為此本文將針對此三個方面展開詳細地分析。
（1）從施工企業(yè)管理方面上看，部分企業(yè)質(zhì)量保障體系依舊還未健全，更有甚者無法正常運作。如今，因社會環(huán)境的影響，在競爭日益激烈化的建筑市場交易時要想長期的生存下去就必須重視建筑產(chǎn)品的'品質(zhì)。然而當前施工企業(yè)卻忽視建筑產(chǎn)品的品質(zhì)，再加之“掛靠”施工情況嚴重，利益主體與責任主體相脫離，項目現(xiàn)場施工控制權(quán)位置發(fā)生變動，大大降低了項目現(xiàn)場施工質(zhì)量保障體系的效用，施工現(xiàn)場相當不完善且沒有管理體系，責任主體管理人員猶如花瓶，更有甚者工程在開工至竣工這一階段均沒有派遣專門的管理人員，只是由掛靠人員現(xiàn)場進行管理，這根本就不能確保工程質(zhì)量。
（2）施工現(xiàn)場管理方面上看，對規(guī)范、標準和強制性條文貫徹執(zhí)行不力；檢測市場不規(guī)范，本應(yīng)恪守職業(yè)道德，公正、客觀履職的中介機構(gòu)，但在現(xiàn)實中卻受到建設(shè)單位、施工單位制約，未能獨立、專業(yè)地行使本身職責，發(fā)揮應(yīng)有的監(jiān)控作用，如此下去，工程質(zhì)量難以保證。
（3）政府監(jiān)管方面，突出表現(xiàn)在實施監(jiān)管過程中存在的“兩難”現(xiàn)象。在現(xiàn)階段我國經(jīng)濟快速穩(wěn)定的發(fā)展過程中，特別是基建規(guī)模日益增大的背景下，監(jiān)管部門日益感到“兩難”。一方面工程質(zhì)量監(jiān)督依賴的資源有限，與監(jiān)督任務(wù)量快速增大反差甚大；另一方面監(jiān)督主體行為約束力加強與監(jiān)督客體眾多且行為無序矛盾凸顯；監(jiān)管部門整合監(jiān)管資源有力措施的“兩場聯(lián)動機制”推進相當大程度上滯后，影響了監(jiān)管效力；個別質(zhì)量監(jiān)管人員行為不端也影響了工程質(zhì)量監(jiān)督管理效力，工程質(zhì)量未能得到有效、安全地保證。
二、措施及相應(yīng)策略
面對當前建設(shè)工程過程中出現(xiàn)的以上所說的幾大管理問題，我們應(yīng)當與其成因相結(jié)合展開進一步地分析，自根本上指出處理手段與應(yīng)對策略。聯(lián)系上述分析，本文給出上述解決辦法與策略，以供相關(guān)方面加以借鑒：
（1）依靠政府的指引大力健全建筑市場法律法規(guī)，促使市場行為規(guī)范化。要加快立法的進程，從而在法律方面給予建筑業(yè)的發(fā)展已支持，促使建設(shè)工程招投標活動朝著規(guī)范化的方向發(fā)展，不斷健全行業(yè)管理政策。同時，要規(guī)范建筑市場各方主體行為，尤其是業(yè)主的行為，要大力懲處業(yè)主違反市場行為規(guī)范與工程建設(shè)法定程序的力度，深入完善市場準入清出機制，竭盡所能營造出一個有秩序、競爭公平、規(guī)范化的市場環(huán)境。當前，執(zhí)行依法建設(shè)與構(gòu)建法規(guī)體系對于規(guī)范建筑市場而言已迫在眉睫。
（2）構(gòu)建社會誠信信息網(wǎng)。加大力度開展誠信制度建設(shè)，一步步構(gòu)建統(tǒng)一的誠信信息標準、獎懲機制、誠信信息平臺、誠信法規(guī)，要全方位地運用現(xiàn)代化信息網(wǎng)絡(luò)措施，達到各地資源共享、互聯(lián)互通的目的。與此同時，要在最快時間內(nèi)發(fā)布出建筑質(zhì)量上潛存的問題以及建筑市場主體違規(guī)、違法等不良失信行為，建立市場行為、質(zhì)量業(yè)績及各類不良記錄的檔案并存儲至庫中，并對社會公開。依靠信用體系逐步產(chǎn)生市場引導選擇與輿論監(jiān)督機制。
（3）加快腳步建設(shè)監(jiān)督機構(gòu)，實施差異化管理模式。積極轉(zhuǎn)變檢查方式、監(jiān)管方式以及工作思路，不斷改善并適應(yīng)新形勢之下的質(zhì)量安全監(jiān)管形勢，著重關(guān)注質(zhì)量監(jiān)管重要內(nèi)容中的薄弱部分，對工程質(zhì)量安全監(jiān)管新機制展開重點研究。與此同時，要大力實施并推廣運用“差異化”管理，針對不同地區(qū)的工程項目執(zhí)行不一樣的頻率、強度、深度的監(jiān)督管理，彰顯出監(jiān)管的重要內(nèi)容，進而強化質(zhì)量監(jiān)管的有效性、科學性與正確性。
（4）實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價等鼓勵措施，實施企業(yè)品牌戰(zhàn)略，促進企業(yè)提高工程質(zhì)量水平，以創(chuàng)優(yōu)活動為動力，提高建筑工程質(zhì)量水平。實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，建立激勵機制，鼓勵和提倡工程建設(shè)各方主體創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的工程應(yīng)當在招標文件、施工合同中明確創(chuàng)優(yōu)所增加的費用的計算辦法，將優(yōu)質(zhì)優(yōu)價落到實處。進一步加大對優(yōu)質(zhì)工程的指導和監(jiān)督，完善評優(yōu)辦法，建立優(yōu)質(zhì)工程信用檔案，對創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程業(yè)績好的單位和個人予以表彰，并作為企業(yè)和個人評優(yōu)的重要指標。進一步規(guī)范經(jīng)評審最低價中標辦法，體現(xiàn)工程招投標向創(chuàng)優(yōu)企業(yè)傾斜等政策。
（5）加強建筑人才隊伍建設(shè)，實施人才興業(yè)戰(zhàn)略，堅持以人為本，樹立和落實科學的人才觀，以人才資源能力建設(shè)為核心，以提高一線操作人員職業(yè)技能為基礎(chǔ)，形成政府引導、社會支持、企業(yè)自主相結(jié)合的培養(yǎng)機制，培訓一支生產(chǎn)操作工人隊伍和一支懂技術(shù)、會管理的管理人才隊伍。
三、結(jié)語
總而言之，強化建設(shè)工程質(zhì)量管理力度是一項系統(tǒng)的、繁雜的工程，其需參建各方的齊心協(xié)力與整個社會的綜合治理。為此，我們要強化改革，不斷建立并健全相關(guān)管理機制、法律法規(guī)體系，從真正意義上衍生出社會監(jiān)理、社會評價、企業(yè)保證、政府監(jiān)督的管理體系。在全方位地確保建設(shè)工程質(zhì)量的同時，促進建筑工程質(zhì)量水平再上新的臺階。
水利工程管理標準論文篇十五
水利工程管理現(xiàn)代化是當前我國管理工作中出現(xiàn)的新理念，其主要的目的是滿足當前我國水利管理工作的需求而創(chuàng)新出現(xiàn)的，靈活利用當前的新工程管理技術(shù)，從整體上提升當前的水利工程運行效率，滿足當前的需求。管理現(xiàn)代化包含的內(nèi)容較多，如，管理方式、管理思想、現(xiàn)代化硬件等，靈活應(yīng)用當前的現(xiàn)代化管理理念，可以從根本上提升管理水平，實現(xiàn)對水利工程的現(xiàn)代化管理，提升管理效率。
1.2精細化建設(shè)
實際上，精細化管理理念最早應(yīng)用在我國的工業(yè)領(lǐng)域中，隨著不斷發(fā)展，逐漸將其應(yīng)用在其他行業(yè)領(lǐng)域中，擴大其應(yīng)用范圍，滿足時代的要求。靈活應(yīng)用精細化管理，可以有效的促使當前的水利工程管理水平得到提升，以原有的常規(guī)管理模式為基礎(chǔ)，利用當前有效的措施促使管理工作逐漸深入化，實現(xiàn)工作的有效落實，并降低當前的管理成本，降低資源的損失，提升管理效率[1]。
水利工程管理標準論文篇十六
摘要：隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑工程規(guī)模在不斷擴大，必須做好管理工作。由于具有周期長、投資大、難度大等特點，所以會受到不利因素影響，要采取有效措施積極應(yīng)對。文章先介紹重要意義，進一步分析存在的問題，最后論述具體策略，從而實現(xiàn)更好的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：建筑工程管理；影響因素；具體對策
0引言
我國城市化進程在不斷加快，建筑工程成為關(guān)注的焦點，為了實現(xiàn)預期質(zhì)量目標，必須要進行有效管理。要樹立起全局意識，分析各方面的影響因素，才能減少不利影響。要立足于實際情況，制定出切實可行的措施，將具體效果落到實處，推動施工活動順利開展。
1建筑工程管理的意義
1.1保證工程按時完成
建筑工程都是有工期的，要求在規(guī)定時間內(nèi)竣工，所以項目進度管理是很重要的，可以保證按照制定的計劃進行。將工程項目分成不同階段，明確具體的任務(wù)要求，這樣會更加具有針對性，不會出現(xiàn)拖延的情況。同時要考慮到意外情況，要對計劃做出適當調(diào)整，保證滿足實際需求，不會對整體造成嚴重影響。管理讓施工更加有序，不會出現(xiàn)混亂的局面，極大提高了工作效率，保證達到要求的施工進度。如果無法按時完成，那造成的后果非常嚴重，不僅增加成本投入，還影響到后期投入使用效果。由此可見，有效的管理可以保證工程在規(guī)定期限內(nèi)完成。
1.2降低建筑工程成本
成本控制是管理工作的重要內(nèi)容之一，可以提高整體經(jīng)濟效益，減少不必要的浪費。材料和設(shè)備在選購的時候，要在市場上進行調(diào)查，在保證質(zhì)量的前提下，選擇價格較低的產(chǎn)品。同時要和商家簽訂協(xié)議，明確雙方的權(quán)利與義務(wù)，發(fā)現(xiàn)不合格情況要及時退換，減少資金投入。資金要實現(xiàn)合理投入，從而實現(xiàn)資源最優(yōu)化配置，如果前期支出過多，那后期活動開展會受到影響，無法達到質(zhì)量建設(shè)目標。施工中會用到大型機械設(shè)備，要定期的維護，發(fā)現(xiàn)其中存在的隱患，及時解決保證正常使用。成本降低可以減輕企業(yè)負擔，大大提高施工效率。
1.3節(jié)省人力成本和安全施工
人工成本在工程項目總成本中占著較大比例，所以要科學管理，才能有效的降低。要對人員進行合理分配，發(fā)揮出最大的作用，從而達到節(jié)約成本的目的。近幾年施工安全事件層出不窮，極大威脅人員的生命財產(chǎn)安全，因此要提高整體安全意識，最大可能減少事故的發(fā)生。要制定規(guī)章制度，人員必須嚴格遵守，保證在安全環(huán)境下工作，禁止出現(xiàn)違規(guī)操作的情況。要將安全放在第一位，不能有任何疏忽大意的地方，時刻保持警惕心理，明白自己身上的責任。管理工作要體現(xiàn)出自身的權(quán)威性，具有很好的執(zhí)行力，可以約束人員的行為規(guī)范。
2建筑工程管理現(xiàn)狀
一方面是制度不規(guī)范。從目前情況來看，在很多方面都存在缺陷，例如施工條件惡劣、偷工減料、人員素質(zhì)較低等問題，從而造成大量資源浪費。有的企業(yè)雖然有明確制度，但是卻發(fā)揮不出實際效果，容易出現(xiàn)混亂的情況。人員行為比較隨意，對待工作更加抱著應(yīng)付態(tài)度，使得工程質(zhì)量受到影響。另一方面監(jiān)督力度不到位。工程監(jiān)管內(nèi)容非常復雜，部分人員只是簡單走走形式，并沒有深入的了解，導致其中存在隱患。工程項目涉及到多個部門，需要相互之間配合才能高效工作，但往往都是各司其政，無法實現(xiàn)信息的傳遞、共享，工作中存在漏洞。
3建筑工程管理的影響因素
3.1人員因素
人員是管理的實施主體，直接決定最終的效果，所以必須具備較高綜合素質(zhì)。首先是管理層人員，部分人員沒有經(jīng)過專業(yè)化學習，對工程管理認識存在嚴重不足，使得工作很難順利開展，成為阻礙目標實現(xiàn)的因素之一。其次是監(jiān)理人員，主要責任是監(jiān)督和控制施工活動，發(fā)現(xiàn)過程中存在的問題，便于進一步改進。但現(xiàn)實情況卻不容樂觀，在日常工作中沒有肩負起自身職責，經(jīng)常出現(xiàn)施工工序混亂情況，對工程質(zhì)量帶來不利影響。最后是施工人員，自身的管理意識并不是很強，在這方面存在一定缺陷。可見影響工程管理的人員結(jié)構(gòu)是多樣化的。
3.2材料因素
材料是工程建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，一定要達到標準才能保證質(zhì)量。市場上材料種類琳瑯滿目，如果選購人員缺乏豐富經(jīng)驗，極有可能會出現(xiàn)失誤的情況。例如單純?yōu)榱私档统杀?，選擇價格低廉的材料，質(zhì)量根本無法達到建設(shè)要求，最終還需要重新購買。建筑工程使用的材料是多種多樣的，如果現(xiàn)場缺乏規(guī)范管理，就會呈現(xiàn)出胡亂堆放的情況，一定程度上降低施工效率。材料在投入使用之前沒有進行抽樣檢查，很有可能導致不合格產(chǎn)品流入，對質(zhì)量造成嚴重影響。所以要加大對材料管理，制定出完善的計劃，確保滿足施工所需。
3.3機械設(shè)備因素
城市高層建筑建設(shè)需要大型機械設(shè)備，可以降低施工強度，從而大大提高施工效率，減少人為主觀因素造成的失誤。要根據(jù)實際情況對機械設(shè)備型號、性能等方面進行選擇，保證滿足施工活動需要，可以發(fā)揮出有效的作用。現(xiàn)場經(jīng)常會出現(xiàn)機械使用完成之后放置不管的'情況，長此以往會出現(xiàn)故障，對正常使用造成影響。另外部分操作人員沒有專業(yè)資格證書，對機械設(shè)備并不是非常熟悉，難免會出現(xiàn)操作失誤的情況，嚴重會引發(fā)安全事故。因此要制定出科學的制度，對其進行嚴格管理，降低管理的難度，延長機械設(shè)備使用壽命。
3.4施工方法因素
施工方法是指工程建設(shè)周期內(nèi)采用的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施等，與質(zhì)量有著密切關(guān)系，要保證科學合理性，可以起到正確的指導作用。傳統(tǒng)的施工方法已經(jīng)無法滿足現(xiàn)實需要，逐漸暴露出諸多弊端，所以要不斷地改進，才能發(fā)揮出更好的效果。方法不合適會出現(xiàn)降低工程質(zhì)量、拖延工期、增加投資等情況，所以要非常重視。每個工程項目情況是不一樣的，所以要堅持具體問題具體分析原則，這樣會更加具有針對性，制定出良好的執(zhí)行計劃。當然施工方法并不是一成不變的，要根據(jù)外部環(huán)境變化做出適當調(diào)整，保證滿足工程建設(shè)要求。
3.5環(huán)境因素
施工環(huán)境對管理活動有著直接影響，例如在偏遠山區(qū)，受到客觀條件限制，大大增加了施工難度，需要投入更多的時間和精力。材料運輸需要經(jīng)過多個程序才能抵達現(xiàn)場，過程中難免會出現(xiàn)損害，影響到使用質(zhì)量。同時施工中會產(chǎn)生粉塵、廢水等污染，讓周圍環(huán)境更加惡化。有的工程為了追求進度，晚上依然繼續(xù)施工，產(chǎn)生的噪音對居民正常休息產(chǎn)生影響，從而帶來一系列困擾。環(huán)境管理的難度非常大，使得效果很難落實下去，只是停留在口頭上。如果為了經(jīng)濟效益破壞自然環(huán)境，這樣的選擇肯定是不正確的，所以要走可持續(xù)發(fā)展道路。
4加強建筑工程管理對策
4.1人員管理
一是落實責任制。要明確各部門的管理職責，并且落實到具體個人，一旦出現(xiàn)問題可以及時解決。同時可以增強人員的責任意識，更加認真對待工作，不對的地方要不斷改進。二是組織崗前培訓。在正式開工之前，對管理人員、技術(shù)人員、施工人員進行培訓，讓他們樹立起質(zhì)量意識。嚴禁無資質(zhì)的人員上崗，對于特殊工序，要由經(jīng)驗豐富、技術(shù)熟練的人員來完成。三是合理安排人員施工。根據(jù)建筑工程具體情況，確定合理數(shù)量的人員，每個人明確自己的職責。在現(xiàn)場要統(tǒng)一調(diào)度和指揮，讓施工更加有序，可以減少失誤操作的發(fā)生。
4.2材料管理
材料驗收管理。材料進入施工現(xiàn)場之后，要放在合適的區(qū)域之內(nèi)，相關(guān)人員要認真驗收，看質(zhì)量證明資料是否齊全，主要包括出廠試驗記錄、產(chǎn)品合格證等，并且查看種類、數(shù)量、規(guī)格等是否滿足要求。材料質(zhì)量檢驗。要采取抽樣檢查方法對材料質(zhì)量進行檢測，確保滿足工程設(shè)計要求。尤其是在混凝土澆筑之前，要進行坍落度試驗，主要目的是測試強度是否達標，禁止使用不合格的混凝土。材料保管管理。不同類型的材料要分開來放，特別是水泥、鋼筋等材料要做好防潮措施。在堆放處要設(shè)置標示牌，嚴格執(zhí)行三檢制度，讓材料始終處于受控狀態(tài)中。
4.3機械設(shè)備管理
做好機械施工組織設(shè)計。根據(jù)現(xiàn)場具體情況，對人員進行合理分配，落實責任制度，確保任務(wù)在規(guī)定時間內(nèi)完成。同時要考慮到天氣影響，例如大雨、暴風等情況，要預先制定應(yīng)急方案，減少不必要的損失。統(tǒng)一調(diào)度和安全機械設(shè)備。對機械施工要進行有效安排，保證正常的施工進度。當出現(xiàn)故障的時候，要采取相應(yīng)技術(shù)措施，在最短的時間內(nèi)恢復到正常狀態(tài)，避免對工期造成影響。施工機械使用管理。要求操作人員必須持證上崗，嚴格按照規(guī)范要求使用設(shè)備，實行定人、定機、定崗責任制。過程中如果遇到異常情況，要及時停止操作，排除故障之后才能投入使用。
4.4施工方法管理
加強施工組織設(shè)計管理。根據(jù)工程造價、工程特點、工期要求、質(zhì)量目標等方面做好施工組織設(shè)計，制定新材料、新工藝、新技術(shù)等措施，協(xié)調(diào)好相互之間的關(guān)系。針對重要環(huán)節(jié)要認真對待，避免因為馬虎大意出現(xiàn)問題，影響到預期的質(zhì)量效果。建立質(zhì)量管理體系。工程管理是一項復雜的活動，所以要建立制度來進行規(guī)范，確保朝著正確方向前進。主要包括質(zhì)量自檢制度、原材料采購質(zhì)量保證制度、過程管理制度、隱蔽工程簽證制度、工程質(zhì)量懲罰制度等，并且一定要落實到位。對于施工質(zhì)量控制難點和關(guān)鍵點，要安排專業(yè)人員負責。
4.5環(huán)境管理
重視環(huán)境管理。在正式施工之前，要對現(xiàn)場的地質(zhì)、水文等自然條件進行勘察，這樣才能避免不利因素的影響，合理安排施工工期，才能保證順利進行。作業(yè)環(huán)境管理。按照文明施工要求，現(xiàn)場要用圍欄隔離起來，防止閑雜人員進入。同時保證施工現(xiàn)場清潔整齊、道路暢通、材料堆放有序，對于混亂情況要及時治理。如果附近有居民區(qū)，要提前和人民群眾進行溝通，在重大問題上達成協(xié)議，避免相互之間起沖突。要堅持綠色環(huán)保理念，減少對環(huán)境污染，走可持續(xù)發(fā)展道路，實現(xiàn)人與自然和諧相處，從而達到一種平衡的狀態(tài)。
5結(jié)語
綜上所述，建筑工程管理具有重要意義，可以確保施工活動有序開展，在工期之內(nèi)完成任務(wù)。要從實際情況出發(fā)，最大限度降低不利因素影響，采用科學合理手段進行管理，不斷提高建筑工程質(zhì)量。
參考文獻：
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水利工程管理標準論文篇一
摘要：引洮供水二期配套靜寧縣城鄉(xiāng)供水工程的有效開展能夠解決當?shù)貒乐厝彼膯栴}，為地區(qū)城鄉(xiāng)生活、工農(nóng)業(yè)生活用水等提供重要支持。但是從發(fā)展實際情況來看，引洮供水二期配套靜寧縣城鄉(xiāng)供水工程的開展具有施工地質(zhì)條件復雜、供水線路長、供水目標多樣、管理復雜等方面的特點。為此，結(jié)合某地區(qū)水資源開發(fā)利用現(xiàn)狀，在分析地區(qū)引洮供水二期配套靜寧縣城鄉(xiāng)供水工程實施對水資源開發(fā)利用影響的基礎(chǔ)上，提出了優(yōu)化引洮供水二期配套靜寧縣城鄉(xiāng)供水工程建設(shè)發(fā)展的策略。
關(guān)鍵詞：引洮供水二期；配套靜寧縣城鄉(xiāng)供水工程；存在問題；對策
引洮供水二期配套城鄉(xiāng)供水工程供水范圍包括定西市安定區(qū)、隴西縣、通渭縣，白銀市會寧縣，天水市武山縣、甘谷縣、秦安縣及平?jīng)鍪徐o寧縣4市8縣（區(qū)）的97個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)），1652個行政村，其中縣城4個（會寧、通渭、靜寧、秦安），設(shè)計水平年2030年供水總?cè)丝?67.97萬人，配置水量2.03億m3，占引洮供水二期工程總引水量3.13億m3的65%，供水保證率為95%。工程總投資53.87億元，其中靜寧縣城鄉(xiāng)供水工程總投資16.6億元。引洮供水二期配套靜寧縣城鄉(xiāng)供水工程地處黃土高原丘陵溝壑地區(qū)，該地區(qū)的植被數(shù)量較少，常年干旱多災(zāi)，水資源緊缺，生態(tài)環(huán)境惡化嚴重。針對這個問題，在對該地區(qū)及其周圍流域水資源分布情況綜合了解的基礎(chǔ)上，提出引洮供水的發(fā)展建設(shè)構(gòu)想，根據(jù)不同時期當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展情況和脫貧致富的發(fā)展要求，對整個工程建設(shè)發(fā)展目標進行調(diào)整，目的是從根本上解決地區(qū)水資源應(yīng)用緊缺的問題，促進當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展。
水利工程管理標準論文篇二
【摘要】在當今城市建設(shè)中，水利工程充當著調(diào)控和調(diào)配自然界地表水和地下水的作用，以除害興利目的而修建，以維持人類正常生命活動。但是，在實際水利工程應(yīng)用中難免存在著重大的隱患，對人民生活造成困擾。究其原因就是水利工程管理方面的問題。故本文將對水利工程進行簡單了解，并對水利工程管理中出現(xiàn)的問題進行細致分析，提出相應(yīng)的解決措施，提高水利工程管理質(zhì)量，促進水利工程建設(shè)可持續(xù)發(fā)展，提高人民生活水平。
【關(guān)鍵詞】水利工程；管理；方法
1前言
水利工程是人類生活當中必不可缺的。除人為破壞這一因素之外，水利工程還易受多種復雜的自然因素影響，此外長期運行的水工建筑物自身也會受到物理作用和化學作用的影響，造成水利工程結(jié)構(gòu)及材料性能會不斷地劣化，進而影響水利工程的正常運行。而且，由于水利工程的一些隱蔽工程，一旦被損壞，也無法及時對損壞部分進行檢測和修復。因此，對水利工程進行有效的管理具有重大意義，不僅能夠保證水利工程系統(tǒng)的安全高效運行，還能保障人民的正常生活。
2水利工程建設(shè)的意義
2．1維持人與自然協(xié)調(diào)發(fā)展
我國地大物博，人口眾多，但水資源卻分布不均勻。例如我國西北東北地區(qū)水資源短缺，嚴重阻礙當?shù)氐霓r(nóng)業(yè)的發(fā)展，影響城市現(xiàn)代化的發(fā)展進程。在資源調(diào)控這一方面，興建水利成為經(jīng)濟發(fā)展及抵御自然災(zāi)害的重要措施。如南水北調(diào)等水利工程，有力解決了水資源短缺的問題，對北方的生產(chǎn)生活和經(jīng)濟水平大幅度的提升，促進我國全面發(fā)展。且在有效的基礎(chǔ)上，在維護民生利益的同時調(diào)節(jié)自然生態(tài)、改善生態(tài)環(huán)境，防止水土流失和水質(zhì)污染，維持生態(tài)平衡和自然環(huán)境，實現(xiàn)環(huán)境友好型戰(zhàn)略目標及人與自然協(xié)調(diào)發(fā)展。
2．2保證日常對水的需求
自古以來，水都是人類生產(chǎn)和生活中必不可少的寶貴資源，水利工程建設(shè)可以利用有效的現(xiàn)代化技術(shù)，將水在自然中普遍存在的狀態(tài)轉(zhuǎn)化為人類的需要。通過修建水利工程，有效的控制水流方向和流速，進行水量的調(diào)節(jié)和分配，以滿足人民對水的需求。
3水利工程管理的方法
3．1對水利工程建設(shè)進行嚴格把關(guān)
在水利工程建設(shè)中，參建各方一定要嚴格按照水利工程建設(shè)有關(guān)規(guī)程規(guī)范的規(guī)定，深刻落實到每一步，緊抓項目建設(shè)和工程驗收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要嚴格按相關(guān)規(guī)定進行操作，在實際建設(shè)中每一環(huán)節(jié)必須按照水利工程建設(shè)規(guī)定進行。每一階段必須按步驟進行，切勿一味追求工程建設(shè)進速忽略水利工程的質(zhì)量，從單元工程、分部工程、單位工程的各工序做起，嚴把工程建設(shè)質(zhì)量關(guān)。
3．2遵循擇優(yōu)競爭方式的采購制度
在整個水利工程建設(shè)項目的實施過程中，項目法人必須依照相關(guān)法律規(guī)定遵循競爭采購制度，以達到建設(shè)優(yōu)質(zhì)水利工程的目的。在確定中標人的過程中，首先應(yīng)該以公平競爭為基礎(chǔ)，由招標人對相關(guān)項目進行公開招投標，然后由供應(yīng)商或者投標人向招標人提出該建設(shè)項目的基本技術(shù)要求和該工程的建設(shè)性質(zhì)和相關(guān)的施工期限、人員安排及資金在內(nèi)的基本經(jīng)濟要求，最后經(jīng)過招標委員會擇優(yōu)確定中標人。
3．3建設(shè)中進行嚴格監(jiān)督管理
嚴格監(jiān)督管理是水利工程建設(shè)中一個主要環(huán)節(jié)，通過對工程建設(shè)的監(jiān)督管理可以有效的將水利工程科學的、安全的、規(guī)范的實施并落到實處。同時，通過強化監(jiān)督和管理，可以進一步提高該工程建設(shè)的管理水平。并且，在我國工程建設(shè)中監(jiān)理是極為重要的。在項目建設(shè)的不同時期，監(jiān)理對施工工序和施工過程進行有效合理的監(jiān)督管理，其包括工程建設(shè)中所使用的材料、配件、成品和半成品的檢測和試驗;同時監(jiān)督施工單位在施工過程中嚴格遵守項目的設(shè)計方案和施工技術(shù)的各項標準。
3．4貫徹落實責任法人制度
貫徹落實責任法人制度是整個水利工程建設(shè)管理的核心內(nèi)容。在我國社會主義市場經(jīng)濟的建設(shè)中，項目法人責任制起著極為重要的作用。在工程建設(shè)的過程中，實施貫徹落實好責任法人制度，由水利工程項目的投資方確定項目法人后可通過有效途徑對該水利工程的項目進行基本策劃。該項目責任法人制在整個水利工程項目的建設(shè)中起主導作用，依照相關(guān)技術(shù)和規(guī)范可進行招標和規(guī)劃相關(guān)合同文件，聘請相關(guān)的從責任技術(shù)工程師進行設(shè)計指導和監(jiān)督。
3．5以合同為依據(jù)進行建設(shè)
按我國當下社會主義市場經(jīng)濟的現(xiàn)狀，水利工程建設(shè)過程中應(yīng)嚴格遵循合同制，牢牢把握以合同為核心實施好相應(yīng)的工程建設(shè)。合同制的主要要點必須要制定一套完整的合同管理的相關(guān)有效規(guī)定，該合同應(yīng)詳細明確的指出建設(shè)內(nèi)容和項目清單，并且工程建設(shè)中，各參建單位必須以合同為依據(jù)，促進項目建設(shè)順利實施。
3．6對水利工程質(zhì)量嚴格管理
在水利工程建設(shè)的質(zhì)量方面，各個參建單位必須嚴格遵循水利工程建設(shè)質(zhì)量管理規(guī)范，努力做好各個層次方面的監(jiān)督管理工作。以事實為依據(jù)，以法律為準繩，必須嚴格監(jiān)督管理，杜決一切建設(shè)缺漏。在社會方面，各個建設(shè)單位和管理部門還要向社會提供相應(yīng)的監(jiān)督電話，努力集中民意，更合理科學性的保證水利工程建設(shè)的質(zhì)量。
4結(jié)語
我國經(jīng)濟在改革開放之后迅速發(fā)展，伴隨著國民生活水平大幅度的提高，人類對水資源的需求不斷的增加。在水利工程建設(shè)必不可缺的現(xiàn)代化建設(shè)中，對水利工程管理方法進行正確的探討以保證整個水利工程系統(tǒng)安全運行。為了滿足人民正常的生活需求，必須對水利工程進行嚴格的管理，對水利工程的建設(shè)質(zhì)量進行嚴格監(jiān)督，使水利工程更好地為社會服務(wù)。
參考文獻:
水利工程管理標準論文篇三
摘要：新時期的到來必定會對國家有更高的要求，隨著城市化建設(shè)程度的提升，對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)的發(fā)展力度還是遠遠不夠的。而水利事業(yè)是影響國民生產(chǎn)總值較大的一項工程，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的發(fā)展中更是需要加大發(fā)展力的。目前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)水利事業(yè)的發(fā)展還不足以滿足新時期生產(chǎn)、生活的需要，所以，強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)水利工程的管理是刻不容緩的。
關(guān)鍵詞：新時期；鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利；管理策略
由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)涉及的地域較廣，地理位置不同，具體情況也較為復雜，這就導致在鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展水利事業(yè)有一定的難度，導致鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利工程的建設(shè)速度越來越慢。但是，新時期鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利事業(yè)的發(fā)展給原本水利工程注入了一些新的思路，不僅提升了水利工程的發(fā)展，還很大程度地促進了國民生產(chǎn)總值的提升。這種治水的新思路是當代比較適合的一種治水方式。為了保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利事業(yè)能夠健康、有序、順利的發(fā)展，就應(yīng)不斷強化管理，才能很好地保證水利工程的進展，保證農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟、農(nóng)村社會的發(fā)展。
1新時期鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利工程面臨的整體形勢
目前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利工程的發(fā)展仍然存在著一些不盡如人意的問題，為了很好地提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)各項社會經(jīng)濟的發(fā)展，應(yīng)該全面改善其經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展能夠滿足自身需求，更好地滿足鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民的生活需求。其中水利工程建設(shè)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟的發(fā)展影響巨大，需要及時解決實際問題才能保證水利工程的順利實施。水利工程實施好壞受多重因素影響，例如，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中，種植結(jié)構(gòu)不夠合理，將會影響已有排灌系統(tǒng)的運作，導致相應(yīng)的水利配套設(shè)備出現(xiàn)問題。日常工作中，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利工程缺失有效的監(jiān)督、管理和維護，造成水利系統(tǒng)存在著一定的安全隱患，使水利工程無法處于最佳的運行狀態(tài)，無法發(fā)揮最理想的功效。目前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利事業(yè)的相關(guān)制度還存在一定的局限性，具體的工程體系也有有待進一步完善，保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利工程的建設(shè)質(zhì)量和管理質(zhì)量，控制并避免各類不安全因素的存在和發(fā)生，保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利工程的正常運轉(zhuǎn)和使用，充分發(fā)揮水利工程在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)村生活中的重要作用。
2鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利工程的管理中存在的問題
2.1監(jiān)督工作未能切實落實。監(jiān)督水利工程的實施是鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利管理工作中的重要內(nèi)容之一，要保證水利工程能夠很好地為人所用，為民服務(wù)，就應(yīng)加大監(jiān)督管理力度。但在實際監(jiān)督管理工作中，卻未能很好地實現(xiàn)管理到位。水利管理工作最重要的就是要保證建設(shè)質(zhì)量、保證運行暢通、保證維護維修、保證功能的發(fā)揮，也就是說保證質(zhì)量管理工作的順利實施才能有效防止水利工程出現(xiàn)問題，避免因管理不當造成巨大的經(jīng)濟損失。近年來，相關(guān)部門加大了對水利工程的監(jiān)督和管理，但真正落實到具體工作中仍卻缺少一定的力度，無法保證質(zhì)量監(jiān)督工作的效率，嚴重影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利工程的整體質(zhì)量，導致水利工程無法很好的為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)村生活提供服務(wù)，阻礙了鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟的良好發(fā)展。2.2管理目標尚未明確。隨著鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利工作的不斷發(fā)展，要想提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利工程的管理質(zhì)量，首先應(yīng)該設(shè)立明確的管理目標、明確管理方向，才能在實際工作中提高管理效率。在設(shè)立管理目標時，應(yīng)該在管理工作中添加一定的現(xiàn)代化元素，這樣才能符合時代要求，比如可以在管理工作中加入高科技技術(shù)用以增加管理工作的專業(yè)性，或在樹立管理目標時增加科學意識，以保證管理工作不被時代所淘汰。借鑒鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利工作發(fā)展較好地區(qū)的工作經(jīng)驗，進行交流、學習和互補，“取人所長、補己之短”，樹立明確的`管理目標，利用現(xiàn)代管理知識和管理理念，進行科學、合理、高效的管理，促進全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利事業(yè)的良好發(fā)展。2.3缺少嚴格具體的規(guī)范。隨著技術(shù)的進步和時代的發(fā)展，訥河市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利工程的建設(shè)水平有了很大的提高，但在具體操作中仍缺乏一定的規(guī)范性。眾所周知，規(guī)范操作對于一項工程設(shè)施的正常運轉(zhuǎn)、功能的發(fā)揮是十分必要的，如果無法保證正常合理的規(guī)范性，就無法為工程提供安全保障，不僅會影響水利設(shè)施的運行安全，還會影響相關(guān)工作人員的人身安全，更會給企業(yè)、農(nóng)戶、社會帶來較大的經(jīng)濟損失。在日常工作中，有的水利工程主管部門的負責人不重視水利管理工作，個別人為了謀取私利而沒有嚴格按照規(guī)國家的相關(guān)規(guī)定加以管理和操作，使水利管理工作流于形式，危害了人民群眾、企業(yè)和社會的利益，給水利事業(yè)帶來嚴重的影響，甚至是無法挽回的嚴重后果。2.4管理人員素質(zhì)有待提高。日常的水利工程管理工作，主要工作都是由管理人員執(zhí)行、完成的，工作人員的專業(yè)水平、專業(yè)技能、道德素質(zhì)等方面的因素，對管理工作具有很大的影響作用。目前存在的問題是，鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)的水利管理工作人員多數(shù)并不具備專業(yè)管理資格，管理人員的職業(yè)素養(yǎng)、技術(shù)水平等均有待提高。如果不能保證管理人員的專業(yè)性，就無法確保管理工作的順利實施和開展，對工作中出現(xiàn)的具體問題無法及時有效地加以處理和解決，甚至會造成新問題、新困難的發(fā)生，影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利工作的順利進行。
水利工程管理標準論文篇四
智能化系統(tǒng)是現(xiàn)代社會中的應(yīng)用，為社會的發(fā)展提供了發(fā)展新動力;智能化系統(tǒng)在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用，實現(xiàn)了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展信息資源的綜合推廣，并為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展提供了相對穩(wěn)定的技術(shù)支持。
【1】智能化農(nóng)業(yè)信息系統(tǒng)與農(nóng)業(yè)推廣探析
摘要：文章結(jié)合我國農(nóng)業(yè)中應(yīng)用的智能化技術(shù)，對智能化信息技術(shù)在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的綜合推廣提供技術(shù)支持。
關(guān)鍵詞：智能化;農(nóng)業(yè)信息系統(tǒng);農(nóng)業(yè)推廣
隨著我國現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展水平逐步提升，國家經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃格局得到進一步優(yōu)化，智能化技術(shù)在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展中應(yīng)用，促進我國農(nóng)業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)體系逐步優(yōu)化，農(nóng)業(yè)信息系統(tǒng)信息整合水平高，實現(xiàn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展技術(shù)化、科學化推進。
1智能化農(nóng)業(yè)信息系統(tǒng)應(yīng)用的優(yōu)勢
智能化農(nóng)業(yè)信息系統(tǒng)的應(yīng)用，標志著我國農(nóng)業(yè)發(fā)展邁進了新的發(fā)展領(lǐng)域。
能夠引導現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展與我國現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展之間建立完善發(fā)展領(lǐng)域的對接，從而逐步引導我國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展系統(tǒng)與國家整體經(jīng)濟發(fā)展系統(tǒng)相互適應(yīng)，推進現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展結(jié)構(gòu)體系的綜合探索，優(yōu)化現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展結(jié)構(gòu)，推進現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展。
2智能化農(nóng)業(yè)信息系統(tǒng)與農(nóng)業(yè)推廣的應(yīng)用
智能化農(nóng)業(yè)信息系統(tǒng)與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展建立信息交流和完善對接，結(jié)合現(xiàn)代農(nóng)業(yè)中應(yīng)用的主要智能化系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，對智能化農(nóng)業(yè)信息系統(tǒng)與農(nóng)業(yè)推廣，實施技術(shù)分析。
2.1農(nóng)業(yè)信息智能化管理
智能化系統(tǒng)的綜合應(yīng)用，是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展實現(xiàn)一體化發(fā)展的發(fā)展新趨勢。
智能化系統(tǒng)應(yīng)用計算機平臺，建立農(nóng)業(yè)發(fā)展的信息智能化發(fā)展模式，逐步優(yōu)化現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)的綜合完善新平臺。
例如：智能化系統(tǒng)的應(yīng)用，可以實現(xiàn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)管理中，農(nóng)業(yè)種植、收獲以及農(nóng)產(chǎn)品加工、銷售等信息通過智能化平臺的應(yīng)用，一體化完成，農(nóng)民通過計算機，手機客戶端能夠及時接收農(nóng)業(yè)發(fā)展政策，農(nóng)產(chǎn)品銷售信息等，為我國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展提供了技術(shù)保障;智能化農(nóng)業(yè)信息系統(tǒng)在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用，實現(xiàn)智能化系統(tǒng)中多種信息平臺的綜合應(yīng)用，以云計算系統(tǒng)為例進行分析。
云計算在農(nóng)業(yè)信息服務(wù)中不僅可以保障計算機系統(tǒng)資源的綜合應(yīng)用，同樣也可以實現(xiàn)現(xiàn)代信息的存儲與計算，云計算依托計算機系統(tǒng)，逐步建立信息服務(wù)系統(tǒng)，形成：數(shù)據(jù)挖掘-數(shù)據(jù)存儲-數(shù)據(jù)整合-數(shù)據(jù)應(yīng)用，為一體的新型農(nóng)業(yè)信息資源體系，保障現(xiàn)代農(nóng)業(yè)信息資源在實際中發(fā)揮應(yīng)有的作用。
這種新型智能化信息網(wǎng)絡(luò)平臺在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展中的推廣，是社會主義新農(nóng)村建設(shè)的必然保障。
2.2網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺的開發(fā)
我國農(nóng)業(yè)發(fā)展在新時期逐步實現(xiàn)農(nóng)業(yè)發(fā)展與社會整體經(jīng)濟發(fā)展的綜合對接，智能化農(nóng)業(yè)信息系統(tǒng)的推廣與應(yīng)用，滿足了這一農(nóng)業(yè)發(fā)展的細需求，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)下平臺的綜合開發(fā)，建立現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展資源共享平臺下。
例如現(xiàn)代農(nóng)業(yè)信息智能化系統(tǒng)主要包括計算機網(wǎng)絡(luò)信息資源平臺，手機客戶端平臺兩種形式。
農(nóng)民可以應(yīng)用智能化信息平臺建立社會金融、農(nóng)業(yè)種植、農(nóng)業(yè)銷售市場信息虛擬化管理，從而逐步優(yōu)化現(xiàn)代農(nóng)業(yè)信息資源之間的信息整合，為農(nóng)民提供提供一手的農(nóng)業(yè)發(fā)展信息，為農(nóng)民經(jīng)濟增收提供了更加全面的經(jīng)濟發(fā)展信息保障。
網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺在農(nóng)業(yè)發(fā)展中的推廣，是我國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)與社會發(fā)展需求相適應(yīng)的農(nóng)業(yè)發(fā)展新格局，促進我國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展與時俱進。
2.3農(nóng)業(yè)服務(wù)體系的.完善
農(nóng)業(yè)服務(wù)體系得到完善，源于我國智能化農(nóng)業(yè)信息系統(tǒng)的構(gòu)建。
一方面，智能化系統(tǒng)在現(xiàn)代整體經(jīng)濟發(fā)展中，逐步實現(xiàn)信息資源的綜合整合，推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)信息資源信息審核與來源的真實性。
我國農(nóng)民的文化水平相對較低，智能化信息系統(tǒng)的應(yīng)用，可以為我國農(nóng)民的信息平臺信息資源實行輔助鑒定，彌補了現(xiàn)代農(nóng)村計算機系統(tǒng)應(yīng)用中的不足;另一方面，智能化農(nóng)業(yè)信息系統(tǒng)建立信息保護系統(tǒng)，可以依舊農(nóng)民的需求，制定合理的農(nóng)業(yè)種植開發(fā)信息指導，為輔助我國農(nóng)村農(nóng)業(yè)發(fā)展提供了良好的信息保障。
3結(jié)束語
智能化農(nóng)業(yè)信息系統(tǒng)，是現(xiàn)代社會農(nóng)業(yè)發(fā)展與完善的技術(shù)保障，逐步引導我國農(nóng)業(yè)發(fā)展實現(xiàn)信息化，綜合化發(fā)展。
文章結(jié)合智能化信息系統(tǒng)在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)信息整合以及推廣中的優(yōu)勢，對智能化系統(tǒng)在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展中的技術(shù)進行綜合分析。
參考文獻：
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作者:趙越曹健聶林旭單位:沈陽理工大學
【2】基于農(nóng)業(yè)推廣效率的水稻種植生產(chǎn)分析
摘要：水稻是我國主要農(nóng)作物之一，在基于我國大力發(fā)展農(nóng)業(yè)推廣效率的基礎(chǔ)上，相關(guān)部門應(yīng)該大力進行水稻種植生產(chǎn)技術(shù)的有效推廣，從而提高水稻的產(chǎn)量和質(zhì)量，使農(nóng)民實現(xiàn)增產(chǎn)增收。
所以說，大力推廣水稻種植生產(chǎn)技術(shù)，具有非常重要的意義。
關(guān)鍵詞：水稻;農(nóng)業(yè)推廣;生產(chǎn)技術(shù)推廣
1水稻種植生產(chǎn)技術(shù)推廣存在的問題
(1)相關(guān)部門協(xié)調(diào)不到位，制約了水稻種植生產(chǎn)技術(shù)的推廣。
水稻種植生產(chǎn)技術(shù)的推廣是一個復雜的過程，涉及的范圍比較廣，需要聯(lián)合多方科技研究的推廣力量，加強科學教育、農(nóng)業(yè)技術(shù)、水稻種子培育及管理、農(nóng)機發(fā)展、植保、土肥等各個部門的通力合作。
但是目前我國在水稻種植生產(chǎn)技術(shù)推廣上由于部分部門對此不重視，導致各部門之間沒有得到有效的銜接、配合，導致水稻種植生產(chǎn)技術(shù)沒有得到有效的推廣。
(2)在水稻種植生產(chǎn)技術(shù)推廣過程中，還有許多細節(jié)過程沒有落實到位。
首先，具體到每一個階段的技術(shù)管理不細化，比如管理技術(shù)和育苗技術(shù)等還有待優(yōu)化。
其次，水稻種植生產(chǎn)技術(shù)的推廣意識不強，缺乏相應(yīng)推廣機構(gòu)的建設(shè)和推廣隊伍的建設(shè)。
(3)在農(nóng)業(yè)發(fā)展過程中，種子作為一種特殊的商品，對農(nóng)業(yè)發(fā)展發(fā)揮著最基礎(chǔ)的作用，但是我國種子管理市場還存在著很多問題，主要有種子管理機構(gòu)大多數(shù)不健全、相關(guān)管理人員嚴重不足、種子監(jiān)管的法律法規(guī)相對不完善、種子管理部門不具有執(zhí)法權(quán)限等，使種子質(zhì)量問題的事件不易查處，導致一部分種子經(jīng)營單位或個人為了獲得自己的利益，將種子出售給那些無證的銷售私販，在某種程度上導致了種子市場混亂，對我國的水稻生產(chǎn)帶來很大隱患，嚴重制約了我國水稻種植生產(chǎn)技術(shù)的推廣。
2水稻種植技術(shù)進行有效推廣的措施
2.1與相關(guān)部門協(xié)同配合
(1)加強各部門之間合作，從而加強科技研究及推廣力度。
首先將各相關(guān)部門的扶持資金進行整合，聯(lián)合各部門力量和資金進行大力發(fā)展科學研究和技術(shù)推廣，進一步加強科學教育、農(nóng)業(yè)技術(shù)、種子研發(fā)及質(zhì)量管理，農(nóng)機、植保及土肥等部門協(xié)同合作，共同努力進行優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)品種及先進技術(shù)的研究，聯(lián)合國家級水稻研究部門，針對技術(shù)水平過硬的基層農(nóng)業(yè)技術(shù)和農(nóng)業(yè)科研力量，大力開展相關(guān)技術(shù)及理論研究。
(2)大力培育合作組織，進行規(guī)模化水稻技術(shù)發(fā)展。
通過多個部門聯(lián)合建立起水稻種植技術(shù)推廣專業(yè)合作社，組織發(fā)展水稻種植技術(shù)推廣社會化服務(wù)，不斷提高其經(jīng)營水平，特別要加大力度扶持水稻技術(shù)生產(chǎn)育秧中心、相關(guān)機械作業(yè)技術(shù)、病蟲防治專業(yè)技術(shù)專業(yè)合作化，利用合作組織起到帶頭的作用，將這些種植技術(shù)進行有效地傳輸和轉(zhuǎn)化，保證所有的種植技術(shù)都能應(yīng)用到戶，落實到位[1]。
2.2過程環(huán)節(jié)優(yōu)化
在水稻種植生產(chǎn)技術(shù)推廣過程中還應(yīng)抓好管理技術(shù)、育苗技術(shù)等一些細節(jié)上的優(yōu)化。
應(yīng)該通過一些高科技的手段進行防害，比如通過科技驅(qū)鳥裝置進行設(shè)備聲音驅(qū)鳥，減少或避免鳥類對水稻的損害，使水稻的產(chǎn)量得到提高;還要對水稻育苗技術(shù)進行優(yōu)化，努力育出健康、強壯的水稻秧苗;還應(yīng)該根據(jù)具體情況對水稻種植的土壤進行養(yǎng)分調(diào)節(jié)，做好包括育苗期的病蟲害防治等工作[2]。
水利工程管理標準論文篇五
一、水利工程現(xiàn)代化管理目標的重要性
1.1現(xiàn)代化治水要求
現(xiàn)代化水利工程有包括民生、資源、安全及生態(tài)等4個方面的基礎(chǔ)要求，現(xiàn)代化水利工程管理必須圍繞這4個要求來確定發(fā)展目標。國家與社會共同提出了對現(xiàn)代化水利工程的期待，只有實現(xiàn)了水利工程現(xiàn)代化發(fā)展目標，才能改善民生、資源、安全、生態(tài)；水利工程管理部門只有不斷采取措施完成水利工程管理現(xiàn)代化目標，才會達到水利工程現(xiàn)代化的治水要求。
1.2水利工程管理考核的要求
現(xiàn)階段，水利工程管理考核達到了合格的分值線才算是實現(xiàn)水利工程管理現(xiàn)代化的標準。目前的水利行業(yè)管理考核以提高水利工程管理現(xiàn)代化做為最主要的發(fā)展目標，所以建立水利工程管理現(xiàn)代化發(fā)展目標必須符合水利行業(yè)管理考核的發(fā)展目標。
1.3符合我國水利工程行業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求
由于國內(nèi)存在著較多的水利工程管理單位，這么多水利工程管理單位全部將監(jiān)控與信息管理手段作為唯一的現(xiàn)代化管理參照標準，使得大部分水利工程管理單位只強調(diào)應(yīng)用先進的監(jiān)控管理和工程設(shè)備，其管理結(jié)構(gòu)及人員水準卻并沒有隨著一起進步，從而導致無法實現(xiàn)人員與管理體制的現(xiàn)代化實施。國家不會因為盲目追求達到水利工程管理現(xiàn)代化的目標，而進一步投入大量的資金去促進現(xiàn)代化發(fā)展，國家有關(guān)部門聲明水利工程管理現(xiàn)代化目標管理標準必須一步一個腳印去促進水利工程的合理化發(fā)展，一方面有助于水利行業(yè)逐漸的穩(wěn)定發(fā)展，而另一方面又能夠使水利工程發(fā)揮出巨大效益。
二、水利工程現(xiàn)代化管理目標的具體措施
2.1明確管理目標，落實管理工作
由行政領(lǐng)導組織與規(guī)劃，采用一系列獎懲制度來開展水利工程現(xiàn)代化的管理工作，通過采取有效的管理模式促使水利工程現(xiàn)代化目標的`實現(xiàn)。在進行水利工程現(xiàn)代化管理工作的過程中，應(yīng)該從安全、實用、可靠、經(jīng)濟的角度出發(fā)，提出完善現(xiàn)代化管理的建議，采用性價適宜的技術(shù)，使水利工程管理所需高額的管理及維修費用降到最低。
2.2合理地進行人員配置
水利工程管理部門通過科學合理的管理方式，使得管理人員在水利工程管理工作當中發(fā)揮出管理優(yōu)勢，培養(yǎng)管理人員對工作的熱情，創(chuàng)設(shè)創(chuàng)造性的工作環(huán)境。實行水利工程管理工作人員責任制，通過實施分明的獎懲制度，使管理人員工作水平得到全面提高。為了水利工程的正常運作，建立安全的應(yīng)急管理體制，使管理水平保持穩(wěn)定。
2.3水利工程經(jīng)濟集約化管理
水利行業(yè)的發(fā)展極大地推動了水利工程管理現(xiàn)代化的進程，想要建設(shè)好現(xiàn)代化水利工程，則需要注入大量的資金對水利工程的相關(guān)設(shè)施進行維修和建設(shè)。一旦沒有按照國家規(guī)定的標準進行，就很容易出現(xiàn)工程的盲目達標及升級現(xiàn)象，導致國家資源不必要的浪費。水利工程管理部門要加大管理力度，充分發(fā)揮出主體意識，全面實現(xiàn)水利工程管理現(xiàn)代化的發(fā)展目標。
三、結(jié)束語
綜上所述，水利工程管理現(xiàn)代化發(fā)展目標的確立，必須要根據(jù)水利工程的實際狀況來決定，而不是按照技術(shù)要求及標準來確定。水利工程管理現(xiàn)代化發(fā)展目標的制定，有利于推動水利工程的長久發(fā)展。保證水利工程的持續(xù)發(fā)展及實現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展目標，這僅是對于水利工程管理現(xiàn)代化發(fā)展目標較系統(tǒng)的概念，為完成這一目標，還需要對水利工程管理進行更全面的研究。
水利工程管理標準論文篇六
水是一種自然資源，是生命之源，是社會經(jīng)濟發(fā)展中最必不可少的物質(zhì)，是人們生產(chǎn)與生活中任何物質(zhì)都不可替代的資源。水資源主要是指在一定的自然條件之下可以被人們直接所利用的那部分水，水資源的開發(fā)必須要使用科學技術(shù)來進行，要充分的去了解水資源的特點以及自然規(guī)律。由于人口密度的不斷增加水資源變得越來越緊缺，也恰是這種緊缺造就了水資源在人們生活中的重要地位，由于氣溫及地勢原因的影響我國的水資源分布極不均勻，那么要如何來充分的利用水資源并且使其發(fā)揮水利工程的巨大效益這也就成為了當然人們考慮的主要問題。當前隨著工農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展以及人們?nèi)粘Ｉ畹男枰紡臉O大的推動了水利事業(yè)的發(fā)展。再加上國家加大了對交通以及水利等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)力度，更使得我國的水利事業(yè)發(fā)展到一個頂峰。但與此同時，我們也應(yīng)看到它帶來的一些環(huán)境問題。由于過度用水，導致水資源日趨減少，破壞了生態(tài)平衡；在興建水利設(shè)施時，由于管理和施工不力，給當?shù)氐淖匀画h(huán)境造成破壞等等。因此，基于可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，要求我們要在促進水利事業(yè)發(fā)展的同時，協(xié)調(diào)好同生態(tài)環(huán)境之間的關(guān)系。爭取實現(xiàn)水利事業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展（見圖1）。
在現(xiàn)代化水利工程管理過程中存在的問題
所謂的現(xiàn)代化水利工程管理，主要就是運用現(xiàn)代水利工程中所使用的設(shè)施以及監(jiān)控手段、現(xiàn)代的管理模式充分結(jié)合現(xiàn)代化管理隊伍，嚴格按照水利工程現(xiàn)代化管理要求來進行管理，但是在當前的水利工程管理中還是存在著一些問題：
1管理方式陳舊，管理觀念落后
在現(xiàn)代水利工程管理過程中由于受當前社會經(jīng)濟的影響，人們的管理觀念及管理方式等已經(jīng)遠遠落后于當前經(jīng)濟發(fā)展的速度。根據(jù)當前的管理形式來看，人們主要是根據(jù)上級命令來進行管理，這是一種粗放型的管理模式，這樣的管理方式工作效率比較低，并且在管理過程中沒有充分考慮經(jīng)濟效益。也正是由于在管理上比較差，導致我國水利工程在水上資源的綜合經(jīng)濟效益低。
2水利工程中的運行機制存在一定問題
我國當前的水利工程運行機制還不夠靈活，在工程管理方面和維修經(jīng)費等都不足，水利工程不能夠及時的管理及修繕，出現(xiàn)了重大安全隱患。據(jù)調(diào)查顯示我國有很多地區(qū)中的水利工程都是興建于上世紀五六十年代的，當時主要是通過群眾的方式來修建的，由于當時的技術(shù)落后，施工質(zhì)量也不符合現(xiàn)在要求又經(jīng)過了長時間的運行之后，出現(xiàn)了工程老化現(xiàn)象，有的地方甚至還出現(xiàn)了坍塌現(xiàn)象，水資源利用較低，造成了嚴重浪費，水利工程安全隱患增大。近幾年以來由于水庫大壩垮塌事件事故頻發(fā)，水利工程管理中的內(nèi)容較多，情況復雜，水利工程管理機制存在嚴重問題。
3水利工程管理中存在經(jīng)費不足現(xiàn)象
在進行防洪、排澇的過程中會消耗一定的人力、物力、財力等，水利工程管理單位無法支付這個龐大的數(shù)據(jù)。由于我國在農(nóng)業(yè)方面屬于弱勢群體，國家每天用于糧食發(fā)展的資金都比較有限，這些都是導致水利工程管理經(jīng)費緊缺的主要原因。
4工程管理制度不健全，有法不依、執(zhí)法不嚴
在水利工程管理機構(gòu)中存在著一些有法不依、執(zhí)法不嚴的現(xiàn)象，由于管理人員素質(zhì)比較低下，這也就造成了在執(zhí)法過程中的松懈現(xiàn)象。比如，一些小型的水庫管理員文化水平較低，人員更換頻繁，管理者缺乏一定的管理經(jīng)驗，這也就造成了工程管理不善，財務(wù)管理混亂的現(xiàn)象。更嚴重的還有一些水庫呈現(xiàn)無管理狀態(tài)，沒有專門的管理人員，這也就造成了工程毀損現(xiàn)象嚴重，亂扒、亂挖現(xiàn)象的`發(fā)生（見圖2）。
進行水利工程管理應(yīng)采取的措施
1重新認識水利工程管理，改變以前落后的管理觀念
為使我國經(jīng)濟水平的進一步提高，我國相關(guān)部門要加大對水利工程的管理，要加強管理最主要還要看領(lǐng)導，俗話說：“要想火車跑的快，全靠車頭帶。”要想提升水利工程的管理主要就在于領(lǐng)導要轉(zhuǎn)變先前那種陳舊的管理觀念，要積極的根據(jù)當前社會情況來加強管理，使用新型的管理理念，要從根本上改變以前那些不適應(yīng)當前社會發(fā)展的管理理念，要從過去的只注重工程建設(shè)改變?yōu)楝F(xiàn)在的管理和建設(shè)并進；從過去的主張依靠行政手段來進行水利工程管理轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的用法律、經(jīng)濟的手段及技術(shù)來進行綜合治理。要積極的去研究符合當前社會管理的新機制、新格局，為我國水利工程的管理工作提供一個良好的思想基礎(chǔ)和組織保證。
2要探索有效的內(nèi)部分配機制
我國水利工程的管理人員當中存在著一些運行機制不合理現(xiàn)象，所以說水利工程管理人員在進行管理的時候要結(jié)合實際的工作崗位以及工作績效等方面來進行工作人員的分配工作，在進行人員分配的時候還要采用一定的激勵機制來對內(nèi)部人員進行管理。這樣的管理方式可以對優(yōu)秀的員工給起到一個激勵的作用。同時，在管理上還要落實工作人員的社會保障政策。
3突出重點，強化管理
在進行水利工程管理的過程中要根據(jù)工程建設(shè)的實際情況來將工作重點放在對堤防、水庫、河道、水閘、山塘等工程的管理與執(zhí)法上?，F(xiàn)在的水利工程管理要把制止侵吞、亂采亂挖，蠶食河道、溪流等作為最主要內(nèi)容，要嚴厲的打擊和制止當前的不道德行為，同時，管理部門要加大巡查管理和執(zhí)法力度?？h局也要根據(jù)當前出現(xiàn)的一些問題及時的采取措施來進行解決。同時還要建立健全的單位內(nèi)部監(jiān)督機制，讓局紀檢組參與到工作的全過程中去加大監(jiān)察力度。努力打造出一支嚴于管理、勇于執(zhí)法、敢于執(zhí)法、紀律嚴明、而且勤政愛民的水利隊伍。
4要建立一種新的規(guī)章制度，落實管理責任
水利工程管理中管理者要積極的貫徹監(jiān)督和預防相結(jié)合的管理方針，要不斷的推行巡查執(zhí)法的責任制度。（1）根據(jù)當前情況來建立規(guī)章制度來健全各項工作，要制定并且頒發(fā)一些有關(guān)水利工程管理方面的文件等，比如：《關(guān)于加強水工程管理的暫行規(guī)定》《水政監(jiān)察巡查制度》等，同時，依據(jù)相關(guān)標準來制定一套科學、合理的考勤、巡查、考核、獎懲制度。（2）建立一套完善的行政制度，使行政主管部門的各層監(jiān)督不僅要監(jiān)督施工過程，各層之間也要相互監(jiān)督，促進管理工作的良好進行。建立舉報制度，對于那些舉報有功的人都要給予一定的經(jīng)濟獎勵。各個單位還要根據(jù)各自的工作職責每周巡查兩到三次，而且每次巡查都要將巡查記錄做好，發(fā)現(xiàn)了問題要及時上報。每個層次的管理單位都要根據(jù)自身職責的不同分工，都有互相監(jiān)督的權(quán)利和義務(wù)。
結(jié)束語
總之，在社會主義市場經(jīng)濟的不斷完善與進步之下，當今的水利工程管理中已經(jīng)出現(xiàn)了眾多問題，導致其無法適應(yīng)當前社會的發(fā)展。所以，我國要加強水利工程的建設(shè)管理，努力實現(xiàn)我國水利工程建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。在進行水利工程管理的時候要結(jié)合我國當前的發(fā)展現(xiàn)狀來編制相應(yīng)的管理制度，為我國打造更多的高水平、高質(zhì)量的水利工程管理隊伍，促進我國經(jīng)濟水平的不斷騰飛。
水利工程管理標準論文篇七
20世紀70年代中期，中國農(nóng)業(yè)發(fā)展迅速。為了支持農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，全國各地都開展了水利水電工程，水利水電建設(shè)快速達到了高峰。但是，由于我國改革開放的不斷深入，社會的快速發(fā)展，農(nóng)村的許多年輕人開始涌入城市，導致許多建設(shè)好的水利水電工程因長期失修倒塌、廢棄的現(xiàn)象。此外，許多政府部門對水利水電工程建設(shè)的重視程度較高，但對后期管理工作的重視程度較低，對水利水電工程維護管理意識相對薄弱，因此造成了各種問題。
2.2財政支持少
我國在水利水電工程建設(shè)中投入了大量的資金，但項目建成后，不注重后續(xù)的管理工作。由于資金短缺，相關(guān)項目管理單位難以及時對項目出現(xiàn)的問題進行維修，甚至一些項目仍處于停修復狀態(tài)，導致這些項目的問題擴張，有些項目出現(xiàn)滲漏、漏水、漏水、漏水、漏水等現(xiàn)象，甚至崩潰，防洪和灌溉的作用還沒有發(fā)揮出來，給國家和社會帶來巨大損失。
2.3水利水電工程的管理人員對于水利水電工程管理知識不足
不僅僅是水利水電工程，對所有的工程來說都是一樣的，普遍的都存在著一些重建輕管的思想，當所有的工程都結(jié)束以后，很多工程都沒有進行管理，即使有的工程制定了一些管理措施和制度，但是根本沒有落實到實際情況當中，只是存在于表面的一些建設(shè)當中。結(jié)合各個方面來說，思想上的認識十分重要，如果沒有從思想上進行有關(guān)的改變，那么很難進行全新的發(fā)展和變化。目前水利水電工程當中的管理人員以及一些政府官員對于水利水電工程的管理工作，認識還很不充分，存在著嚴重的偏差，部分工程人員甚至認為管理工作可有可無，在這種情況下，為了更好的促進水利水電工程發(fā)展，必須要對水電單位進行及時的改革，加深對水利水電工程進行管理的認識。
2.4管理服務(wù)機制不完善
一般情況下，建成水利水電工程后，地方政府和受益人應(yīng)共同維護和監(jiān)督。但實際上，地方政府沒有制定相應(yīng)的維護政策，許多水利水電工程在竣工后表面上是由地方政府和受益人共同維護和監(jiān)督的，但基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府一般位于鎮(zhèn)中心，遠離水利水電工程。政府的工作重點是鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟，在水利水電工程管理上投入過多的精力是很困難的，不可能掌握水利水電工程的狀況和使用情況的第一手資料，水利水電工程管理難度較大。而由于工程分散，數(shù)量大，水利工程管理人員不足，依靠水管人員不容易實現(xiàn)排水公正，管理嚴謹。降水分布不均勻，水管工作人員的監(jiān)測機制、約束機制和激勵機制難以精確設(shè)計。對于水利水電項目管理者來說，很難設(shè)計出更加準確的績效評估和信息反饋機制。由于地方政府管理和服務(wù)機制的不完善，許多水利水電工程的連續(xù)運行是有限的。
2.5管理技能不高
水利水電工程與城市相對偏遠，政府人力資源投資的選擇時，大多接近于水利水電工程，并且沒有投入足夠的資金，所以大部分的維護管理與維護人員都是不專業(yè)的，維修保養(yǎng)知之甚少，技術(shù)不好。技術(shù)能力和業(yè)務(wù)素養(yǎng)不達標，水利水電工程維護人員工資相對較低，維修人員大多不熱情，不可能學習和改進。其維護業(yè)務(wù)水平?jīng)]有提高，導致許多水利水電工程的正常運行和管理得不到有效保障。
3水利水電工程的`施工質(zhì)量控制方法
3.1安全監(jiān)測和綜合自動化系統(tǒng)
水文測報和安全監(jiān)測工作是水庫管理運行的耳目。水庫水情測報系統(tǒng)有專人管理，能及時收集整理水雨情資料，為防汛決策提供了依據(jù)。每年管理單位汛前對水情測報系統(tǒng)進行全面檢查維護，發(fā)現(xiàn)問題即時處理，確保汛期可靠運行；汛后根據(jù)系統(tǒng)運行實際情況，對其進行檢查維護。安全監(jiān)測開展了滲流、滲壓、防滲墻應(yīng)力應(yīng)變、變形等方面觀測，專人負責，每年整編一次觀測資料，觀測工作符合規(guī)范要求。通過本次除險加固的實施，對大壩測壓管，大壩位移標點、防滲墻應(yīng)力應(yīng)變、滲流量、粘鋼加固應(yīng)力的監(jiān)測及大壩管理范圍視頻監(jiān)控系統(tǒng)實現(xiàn)全自動觀測，必要時進行人工比測，確保觀測資料的真實性。水庫綜合管理系統(tǒng)中視頻會商系統(tǒng)、洪水預報調(diào)度系統(tǒng)、閘門控制系統(tǒng)、辦公系統(tǒng)等，熟悉各種設(shè)備的工作特性，充分發(fā)揮其功能，保證系統(tǒng)可靠運行。下一步將加大各類人員的培訓力度，熟練掌握相關(guān)專業(yè)技能，及時做好資料分析工作，為水庫安全運行提供寶貴的資料。
3.2工程巡視檢查
水庫工程巡視檢查工作按照《水庫工程管理通則》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，包括日常巡視檢查、年度巡視檢查和特別巡視檢查。按照通則規(guī)定的內(nèi)容，對大壩及樞紐建筑物進行逐一逐項檢查，并做好記錄。日常巡視檢查汛期一周二次，非汛期一旬一次。當庫水位超過正常蓄水位（開始泄洪水位）時，增加巡視檢查次數(shù)，直到派人24h值班巡邏。年度巡視一般在汛前、汛中和汛后進行，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并提出處理措施，在下次檢查前處理好。檢查結(jié)果均記入專門的記錄薄，并附必要草圖和初步分析，內(nèi)容齊全，專人保管。
3.3大壩養(yǎng)護維修
大壩養(yǎng)護維修是水庫管理工作的核心任務(wù)。加大對水利水電工程保護宣傳力度，堅持預防為主，依法保護。其次，水庫管理局依照相關(guān)法律法規(guī)，對水庫大壩樞紐工程管理范圍進行了依法管理，對保護范圍依法保護。利用綜合自動化系統(tǒng)中監(jiān)視系統(tǒng)并加強巡視檢查，對壩面及各種觀測設(shè)施進行保護，保證其不受破壞；采取定期與不定期相結(jié)合的方式，尤其是汛期強降雨過后，對壩面雜草進行了清理，排水溝進行清淤，確保其恢復正常運行。
3.4閘門啟閉機及機電設(shè)備維修養(yǎng)護
按有關(guān)規(guī)章制度對閘門、啟閉機轉(zhuǎn)動部位和鋼絲繩定期進行加油潤滑處理，安全欄桿進行除銹涂漆，機電設(shè)備進行定期檢查，備用發(fā)電機組定期進行試運行等日常工作，發(fā)現(xiàn)有大的安全缺陷和故障，即時上報局領(lǐng)導，制定維修養(yǎng)護方案進行處理。
3.5調(diào)整和完善日常維護工作
在具體的日常維護養(yǎng)護工作中，配套的養(yǎng)護計劃是必不可少的。有關(guān)部門應(yīng)根據(jù)工程特點進行進一步研究，結(jié)合工程整體運行情況進行科學總結(jié)和分析，制定合理的維修方案。此外，日常維護和保養(yǎng)工作也是必須的。日常管理主要涉及工程的人員和工具，主要是工人在工程上及時修復小缺陷，以及平時的檢查和維護。日常管理需要細化，從人員安排到日常任務(wù)都有明確規(guī)定，這對于項目的管理具有重要意義。
3.6提高管理者的職業(yè)能力
水利水電工程比較復雜，需要專研，沒有較強的專業(yè)能力就難以開展維修管理工作。因此，熟悉水利水電技術(shù)的專業(yè)人員是水利水電工程正常運行的重要保證。所以，有必要加強員工的學習能力，相關(guān)部門可以向員工提供多種學習方式，提高他們的專業(yè)技術(shù)水平，同時他們的專業(yè)技術(shù)培訓也可以傳播政府的水利水電規(guī)章制度。此外，政府也應(yīng)該提升員工的服務(wù)精神，提高他們的責任感，提高他們的績效，從而開創(chuàng)水利水電管理的新局面。
4結(jié)束語
簡言之，在當前的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中，水利水電工程的維護管理對農(nóng)業(yè)的發(fā)展有著非常重要的影響，它不僅關(guān)系到國民經(jīng)濟和人民生活，而且關(guān)系到農(nóng)業(yè)的發(fā)展和建設(shè)，對農(nóng)村的建設(shè)有著重大的影響和作用。為適應(yīng)農(nóng)業(yè)社會發(fā)展的需要，政府部門越來越重視農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民問題，特別是水利水電工程建設(shè)和管理，并采取了一些措施。但是，由于種種原因，中國水利水電工程的管理仍然存在很多問題。因此，需要不斷加強水利水電工程管理，不斷建立和完善管理機制，增強維修人員的專業(yè)能力，鼓勵全民參與，共同激勵，使水利水電工程能夠正常運行。
參考文獻
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水利工程管理標準論文篇八
進入21世紀以來，我國水利工程的管理水平有了顯著提高，但與一些發(fā)達國家相比，其管理水平還存在一定的差距，管理過程中仍存在許多問題。所以，對于現(xiàn)在的水利工作者來說，如何對水利工程管理工作進行創(chuàng)新是刻不容緩的事情。目前而言，我國的水利工程管理水平已經(jīng)得到顯著的提高，水利建設(shè)也取得了輝煌的成就，對于國內(nèi)許多大的江河湖泊的治理步伐也在逐步加快，且隨著小浪底、三峽大壩等一些大型水利工程的完成，也使中國的水利事業(yè)取得了輝煌的成就。但是，與此同時，水利工程管理工作仍存在較多的問題。
1.1管理體制不合理
對于目前我國的水利工程管理來說，管理體制不合理是最明顯的缺陷。一方面，在現(xiàn)今的水利工程管理過程中總是存在管理不善、職責權(quán)限等劃分不清等問題。在我國的水利管理體系中普遍采用的是企業(yè)制的管理體系，遵從的是自上而下的管理方式，這種管理模式導致一些部門冗余，而高級知識分子又相對缺乏。另一方面，由于管理體制中的結(jié)構(gòu)編制、收費機制及監(jiān)督機制等之間相互不協(xié)調(diào)，導致未能更加高效地完成工作，反而阻礙了工作的順利進行。更嚴重的是，建設(shè)單位為從中獲利，無故推遲工期，使工期不能如期完成，以及監(jiān)管部門監(jiān)管不力等都會造成工程額外的損失。
1.2管理觀念的落后
我國的水利工程項目是國家基于民生考慮的，并具有較大社會效益的利于大眾的項目，但是就是由于水利工程的社會效益使人民群眾認為這是與自己無關(guān)的事情，認為這是國家的責任。雖然水利管理單位仍然采取一切方法來合理地配置水資源，使水資源的配置與國家的經(jīng)濟發(fā)展相吻合，促進經(jīng)濟建設(shè)又好又快的發(fā)展。但是，由于我國水利管理系統(tǒng)采取的是傳統(tǒng)的企業(yè)型管理模式，而一些管理者的觀念過于陳舊，認為所有的決定和決策都要聽命于上級，在這樣的情況下就會使一些管理決策脫離實際，導致水資源利用不合理，嚴重阻礙我國水利工程的發(fā)展。
1.3管理人員素質(zhì)普遍較低
在現(xiàn)有的水利工程管理中存在一個普遍現(xiàn)象，就是在水利工程隊伍中，所組成的管理人員較為復雜，他們的知識水平及專業(yè)技能各有不同，這無疑增加了水利工程管理的難度。在這樣的管理隊伍中，有很多人員并不具備水利工程專業(yè)知識，更不要說了解其工程建設(shè)，從而給水利工程管理工作帶來極大的困擾和麻煩。此外，水利工程監(jiān)督管理人員的整體素質(zhì)低，他們在管理過程中為了一己私利就會不顧工程要求，故意延期，或者使用一些違章原料，嚴重影響工程進度和工程質(zhì)量。由于管理人員的管理能力有限，就會使整個工程管理比較混亂，從而達不到預期的.效果。
水利工程管理標準論文篇九
本文介紹方城縣水利工程建設(shè)管理水平穩(wěn)步提升和取得的成績，提出加強組織領(lǐng)導、優(yōu)化施工環(huán)境、確定工程管理目標、提高管理水平、優(yōu)化完善設(shè)計方案和嚴格落實監(jiān)督管理等實施措施。
水利工程建設(shè)關(guān)系國民經(jīng)濟利益和生命財產(chǎn)安全。國家歷來重視水利工程建設(shè)質(zhì)量，不斷創(chuàng)新水利工程建設(shè)管理模式。特別是近年來，國家對環(huán)境保護更加重視，相繼提出“生態(tài)文明建設(shè)”和“水生態(tài)文明建設(shè)”等戰(zhàn)略，方城縣水利工作在國家戰(zhàn)略政策指引下，水利工程建設(shè)管理水平穩(wěn)步提升。
一、取得的成績
方城縣在水利工程建設(shè)管理方面實行了建設(shè)項目法人責任制，規(guī)范了工程招標投標管理、項目合同管理、工程建設(shè)監(jiān)理管理、安全生產(chǎn)管理、工程質(zhì)量管理、工程驗收管理和資金使用管理，圍繞全縣水利改革發(fā)展實際，強力推進，開創(chuàng)重點水利項目建設(shè)新局面，僅建設(shè)飲水工程27處，解決了7.47萬人飲水安全，3條中小河流治理項目全部完成，小水庫除險加固批復項目99個，完工99座，小農(nóng)水重點縣項目全部完工。方城縣連續(xù)九年獲得南陽市“興水杯”獎。
二、實施措施
(一)加強組織領(lǐng)導，確保工程開好頭。項目前期工作對項目建設(shè)順利與否以及建成后的經(jīng)濟性、合理性和可靠性都將起到?jīng)Q定性的影響，是水利基本建設(shè)程序中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和基礎(chǔ)。
方城縣水利局一是成立項目前期工作協(xié)調(diào)小組，建立“主要領(lǐng)導負總責、分管領(lǐng)導具體抓、相關(guān)股室牽頭負責”的工作機制，編制重點水利工程建設(shè)前期實施方案，合理安排前期工作計劃;二是嚴格遵守設(shè)計審批管理規(guī)定，按照分級管理的原則上報審批項目，做好設(shè)計審批各個環(huán)節(jié)的工作，嚴把規(guī)劃設(shè)計關(guān);三是做到項目前期規(guī)劃設(shè)計與工程實際相結(jié)合、與水生態(tài)文明建設(shè)相結(jié)合、與改善民生相結(jié)合、與產(chǎn)業(yè)發(fā)展相結(jié)合。
規(guī)劃設(shè)計過程中充分征求項目所在地黨委、政府和村組干群意見，避免日后出現(xiàn)大的設(shè)計變更;四是足額落實前期工作經(jīng)費，確保前期工作順利開展。
(二)優(yōu)化施工環(huán)境，確保順利施工。方城縣重點水利項目點多、面廣、分布零散、內(nèi)容復雜，優(yōu)化施工環(huán)境尤為重要。
方城縣水利局一是通過多種形式向受益區(qū)群眾宣傳水利投資政策、水利項目公益性屬性以及項目實施程序等，從輿論上贏得群眾的理解和支持。
同時，深入當?shù)亓私馊罕姷男睦砑吧钐攸c，與群眾進行良好的協(xié)調(diào)溝通，有效地激勵和調(diào)動群眾支持工程建設(shè)的積極性，避免出現(xiàn)不必要的阻工誤工事件;二是凡是與法有據(jù)、政策有規(guī)定和項目批復有預算的補償，都認真落實兌現(xiàn);三是縣政府成立了重點水利項目推進工作領(lǐng)導小組，明確了縣直部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的責任并與項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂責任書;四是項目實施前，將項目概況向當?shù)馗刹咳罕姽荆邮苋罕姳O(jiān)督。
立項前即簽訂有關(guān)工程占地、用電等方面的承諾書，農(nóng)村飲水安全項目嚴格落實“六個前置條件”，前期工作存在問題和隱患的，及時進行調(diào)整;五是縣委、縣政府督查室實行高位督查，在施工關(guān)鍵節(jié)點對重點項目進行督查，督查結(jié)果作為年終總評的依據(jù)之一。
對施工環(huán)境不優(yōu)、矛盾糾紛協(xié)調(diào)不力的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和單位通報批評，限期改正。
(三)確定工程管理目標，保障工程整體落實。水利工程整體落實需要科學調(diào)度和合理的宏觀管控。項目工作領(lǐng)導小組制定了堅定的工程建設(shè)管理目標，堅持從基礎(chǔ)做起，抓好項目風險管理大綱管控，大大提高了工程建設(shè)和管理成效。
這不僅從宏觀上牢牢把握住水利工程建設(shè)和管理的目標方向，確保了項目工程的全面順利實施，而且在項目管理、造價管理和質(zhì)量管理等方面，都嚴格要求達到相應(yīng)的工程管理目標。
讓每位工作人員明確自身職責，明白崗位工作性質(zhì)，發(fā)自內(nèi)心自覺自愿的產(chǎn)生主動工作的動力，努力履行自身崗位職責，努力實現(xiàn)工程管理目標。
(四)提高管理水平，打造優(yōu)質(zhì)工程。為打造優(yōu)質(zhì)工程，方城縣水利局一方面抓進度，落實工期。實行重點水利項目建設(shè)定期通報制度，對進度落后的工程進行重點跟蹤，督促進度。
掃清工程遺留，對沒有按時完成竣工驗收的項目，按照誰主管、誰負責的'原則限期完成。
對個別遺留任務(wù)重、推進難度大的項目，局班子成員分包重點環(huán)節(jié)，指導責任股室限期完成。督促施工企業(yè)在保證工程質(zhì)量的前提下加快施工進度;另一方面抓質(zhì)量，落實效益。
嚴格落實項目法人負責制、招標投標制、工程建設(shè)監(jiān)理制和合同管理制，確保工程建設(shè)程序規(guī)范、監(jiān)管有力、責任具體、質(zhì)量可靠。并建立健全質(zhì)量控制和保障體系，強化督查，嚴格管理，把好施工資質(zhì)關(guān)、監(jiān)理關(guān)、資金撥付關(guān)、項目驗收關(guān)。發(fā)揮紀檢、檢察、財政、發(fā)改、審計等部門和村民代表的監(jiān)督作用，共同促進工程質(zhì)量建設(shè)工作。
(五)優(yōu)化完善設(shè)計方案，確?？茖W合理施工。在工程立項和設(shè)計初期要做好環(huán)境影響評估，以便處理好水利工程施工過程中遇到的各種不利因素。
要注重依據(jù)施工過程中現(xiàn)場考察對設(shè)計技術(shù)資料進行動態(tài)更新，及時合理地調(diào)整變更設(shè)計和階段性計劃，優(yōu)化完善設(shè)計方案，以實事求是和科學的態(tài)度及時補充修正施工細節(jié)，確保工程設(shè)計與環(huán)境相協(xié)調(diào)，確保工程質(zhì)量安全，確保建成的工程利國利民。
(六)嚴格落實監(jiān)督管理，確保工程質(zhì)量安全。水利項目工程質(zhì)量摸得著、看得見，而工程質(zhì)量影響因素看不清、很復雜。
對各個項目工程嚴格執(zhí)行監(jiān)督管理程序，不僅抓好水利工程實體質(zhì)量，而且狠抓行業(yè)管理，高度重視質(zhì)量管理體系建設(shè)。整治水利工程市場秩序，提高各主體質(zhì)量意識，規(guī)范各主體質(zhì)量行為，提高水利施工技術(shù)水平和監(jiān)督管理水平。
水利工程的建設(shè)管理是由各階段密切組合而成。只有做好各施工階段的監(jiān)督管理工作，才能抓好整個水利工程監(jiān)督。為此，對工程各階段都要制定詳細的監(jiān)督管理辦法，實行由點到面的監(jiān)督管理，堅決杜絕監(jiān)督漏洞。
水利工程管理標準論文篇十
在進行建筑工程施工的時候，不單單需要分析施工技術(shù)，還需要改進和加強進度管理方法，只有如此才能讓建筑工程的施工質(zhì)量獲得大幅度的提高，另外，還需要注意加強施工單位的內(nèi)部管理工作，確保企業(yè)能夠充分總結(jié)經(jīng)驗，在建筑行業(yè)長久、穩(wěn)定、快速的發(fā)展。在施工的時候，一定要保證建筑工程的整體質(zhì)量，另外還需要確保建筑工程管理符合要求，如果無法達到這個要求，就會造成施工進度被拖延，如果情況嚴重，還會由于趕工期、簡化工藝等原因造成建筑工程的壽命大幅度下降，所以一定要施工的過程中，做好相應(yīng)的現(xiàn)場施工質(zhì)量管理工作，落實每一個施工細節(jié)，另外，還需要使用一些新技術(shù)、新方法讓建筑施工的效率能夠得到大幅度的提升，讓建筑企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展。另外在建筑工程管理的時候，一定要改進相關(guān)的管理模式，加強施工材料、設(shè)備等相關(guān)方面的管理，確保施工設(shè)備和施工材料都能符合使用要求，并且加強施工人員的水平，嚴格把控施工質(zhì)量。
1.2保障建筑工程如期完工
對進度管理模式進行改進，能夠更加明確建筑施工項目的整體內(nèi)容，綜合分析和計算管理過程中建筑項目的建設(shè)工程量、規(guī)模、面積、所需資金，并且對建筑工程項目的立項完工期限進行評定，根據(jù)各施工環(huán)節(jié)的進度管理確保建筑工程能夠在需要的期限之內(nèi)順利完工，讓建筑工程在控制質(zhì)量的條件下高效率的完成任務(wù)。
1.3能夠節(jié)約建筑工程的經(jīng)濟成本
在建筑工程管理的時候，一定要注意改進進度管理的模式和方法，并合理地對建筑工程的資金投入進行管理和控制。在工程實際施工時，需要控制建筑的施工成本，避免由于建筑工程施工過程中的失誤、項目變更等因素而導致成本出現(xiàn)較大幅度的增加的情況，最終導致施工的經(jīng)濟效益大幅度降低。對于這些情況，一定要合理改進進度管理模式，并且對施工現(xiàn)場材料管理進行強化，在進行施工原料的采購時，需要關(guān)注和分析市場價格的變動情況，選擇一些具有較高性價比的材料，在材料的質(zhì)量能夠達到施工標準的情況下，讓材料的成本得到合理控制，另外還應(yīng)該在施工材料的管理方面多下功夫，，需要記錄一些大量使用的基礎(chǔ)材料的使用周期，合理保存和管理一些施工過程中的剩余材料，避免出現(xiàn)材料損壞。
2改進建筑工程管理中進度管理模式的措施
2.1嚴格落實施工各階段分工制度
在施工的每一個環(huán)節(jié)都要對分工制度進行嚴格落實，將施工責任落實到個人，使用合理的獎懲制度和約束體系，促進施工人員質(zhì)量意識的提高，并且將工程內(nèi)容和任務(wù)有效完成，保證施工質(zhì)量和進度，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2.2完善管理制度，加強工作協(xié)調(diào)
對工程進度管理體制進行完善，加強進度管理，另外還需要注意各個部門之間的溝通和交流，讓進度管理工作能夠發(fā)揮出它應(yīng)有的作用。由于在建筑施工行容易受到很多因素的干擾，比如說材料、天氣、資金等，都會影響到施工工程的順利進行，所以需要對管理制度進行完善，制定相應(yīng)的制度，并且從實際情況出發(fā)，對可能影響工程進度因素進行考慮和分析，制定相應(yīng)的規(guī)章制度，進行全過程管理，比如說加強建筑材料資金的管理、合理使用資金，另外還需要進一步加強進度管理，加強部門與部門以及員工與員工之間的交流，對工作行為進行規(guī)范。
2.3加強組織管理
因為建筑工程的工期往往較短，而且施工相對復雜，很多時候需要趕進度，趕計劃。為了確保施工過程中的進度管理符合要求，需要嚴格根據(jù)項目實施前的計劃來進行操作，需要合理的分配各施工環(huán)節(jié)的施工材料、施工設(shè)備、勞動力等資源，并且積極加強建筑工程的進度計劃追蹤，合理的`分配施工環(huán)節(jié)的進度目標，并且將責任落實到人，進一步能讓相關(guān)負責人明確自身的職責，加強部門之間的配合和合作。
2.4設(shè)計科學的施工進度管理方法
建筑工程不同，施工圖及施工方案也有差異，所以一定要合理的制定施工進度管理方案，依照建筑工程圖紙設(shè)計施工項目的綜合情況以及施工方法來等來進行制定?？梢越梃b和參考相似的工程，借助科學的手段進行演算推理，有效的控制工程進度，可以通過一些計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進行工程施工軟件模擬，對可能出現(xiàn)的情況進行綜合分析，并且有針對性的采取措施進行處理。這樣可以在實際工程施工的過程中，及時的處理遇到的問題，在施工單位施工的過程中，相關(guān)工作人員一定要整體考察建材的自身數(shù)據(jù)，防止出現(xiàn)建材供應(yīng)不足的問題，對施工工期和施工效率產(chǎn)生較大影響，與此同時，工程管理人員還需要工程進度材料進行關(guān)注出現(xiàn)的問題，以及可能對工程進度產(chǎn)生影響的外在因素進行總結(jié)，進一步的制定出科學合理的管理方案，保證施工的順利進行。
3結(jié)束語
總而言之，建筑工程項目施工的過程中，進度管理具有非常重要的意義。因此在建筑工程管理的過程中，一定要加強進度管理，對建筑成本和施工質(zhì)量進行有效控制，確保建筑工程能夠在規(guī)定時間之內(nèi)完成，讓建筑工程的經(jīng)濟效益進一步提高，確保施工單位在建設(shè)的過程中獲取更大的利益。
參考文獻
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水利工程管理標準論文篇十一
對于當前的現(xiàn)代化管理來說，受其自身的性質(zhì)影響，應(yīng)積極對當前的水利工程進行創(chuàng)新，在不斷的優(yōu)化發(fā)展過程中，促使當前的管理工作要求提高，以此來提升其管理效率，具體來說，主要從以下幾方面進行：首先，明確當前的管理目標與管理目的，利用有效的管理促使當前的工程充分發(fā)揮出自身的作用，通過現(xiàn)有的工作新要求，積極對水利工程管理進行創(chuàng)新，緊跟時代的步伐，優(yōu)化管理方式，完善現(xiàn)有的管理手段，為現(xiàn)代水利事業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，立足于實際情況，從根本上實現(xiàn)目標管理。其次，合理深化落實管理目標，在當前的背景下，保證落實情況良好，利用行政管理部門自身的監(jiān)督權(quán)力，嚴格進行督促，促使各部門積極進行合理的學習，提升自身的專業(yè)能力與知識水平，切實落實目標管理，例如，可以通過當前的統(tǒng)籌規(guī)劃、組織領(lǐng)導以及獎懲考核等方式，從多角度進行分析，并在發(fā)展過程中積極進行合理的創(chuàng)新，擴寬征詢的范圍，并考慮當前技術(shù)自身的經(jīng)濟性，靈活應(yīng)用成熟穩(wěn)定的技術(shù)，實現(xiàn)現(xiàn)代化管理[2]。最后，有效應(yīng)用現(xiàn)代化管理方式，在不斷的發(fā)展過程中，創(chuàng)新傳統(tǒng)的模式理念，例如，當前的信息技術(shù)逐漸普及，促使通信模式發(fā)生明顯的變化，因此，水利工程可以積極進行現(xiàn)代通信模式創(chuàng)新，通過信息化建設(shè)引進先進的信息技術(shù)，例如，利用當前的信息設(shè)備實現(xiàn)水利工程的水利數(shù)據(jù)快速傳輸，進而滿足當前的需求。同時，在進行信息化建設(shè)過程中，還應(yīng)以實際的環(huán)境為基礎(chǔ)，進行合理的優(yōu)化，如，以環(huán)境特點為基礎(chǔ)建立信息采集系統(tǒng)，加強對當前的降水、水流量等相關(guān)的數(shù)據(jù)進行自動收集，提升數(shù)據(jù)收集效率。同時，實現(xiàn)合理的監(jiān)控，利用當前的信息技術(shù)進行實時監(jiān)控測量，在降低工作人員自身的工作壓力基礎(chǔ)上，發(fā)展日常工作中存在的問題，降低安全事故的.發(fā)生幾率。
3.2積極進行水利工程精細化建設(shè)
現(xiàn)階段，應(yīng)積極對當前的水利工程進行精細化建設(shè)，完善其現(xiàn)階段存在的不足之處，優(yōu)化整個流程，在發(fā)展過程中，積極促使當前的工程發(fā)揮出自身的作用，滿足當前的需求，具體來說，可以從以下幾方面進行：首先，積極進行高素質(zhì)隊伍建設(shè)，提升整體工作人員自身的水平，建設(shè)現(xiàn)代化水利工程核心，并引進高素質(zhì)人才，為工程管理的創(chuàng)新發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。例如，可以有效的提升日常工作水平與效率高質(zhì)量，滿足當前的需求。例如，定期舉辦水利工程培訓，對工作人員自身的素養(yǎng)水平與基礎(chǔ)能力進行提升，并加強對其進行思想觀念引導，促使其明確管理的重要性，規(guī)范自身的行為，保證水利工程管理機構(gòu)建設(shè)標準化。其次，積極深化體制改革，在不斷的發(fā)展過程中，促使當前的水利工程創(chuàng)新發(fā)展，并積極進行合理的工作考察，加強對當前的部門進行考核，嚴格落實責任制，科學進行調(diào)度，以此來保證水利方程安全運行。
4結(jié)論
綜上所述，在當前的時代背景下，積極進行水利工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)具有重要的意義，并直接影響人民群眾的日常生活，滿足當前的需求。因此，在進行工程現(xiàn)代化管理與精細化建設(shè)過程中，應(yīng)遵循當前的科學原則，有效進行吸收與采納，加快推動其進行深入化發(fā)展，從整體上提升當前的水利工程服務(wù)質(zhì)量，造福人類。
參考文獻
水利工程管理標準論文篇十二
摘要：現(xiàn)場管理工作是工程施工過程中的重要環(huán)節(jié)，只有加強施工現(xiàn)場管理，才能保證工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期。無論是建設(shè)單位還是施工單位的現(xiàn)場管理工作，都會對工程的竣工決算產(chǎn)生重要的影響，本文從建設(shè)單位的角度闡述了做好工程現(xiàn)場管理工作的重要性。
對于擴建、改建、維修等規(guī)模較小的工程項目，一般不需要進行工程的招投標，由建設(shè)單位自己組織實施，設(shè)計、施工、竣工結(jié)算均由建設(shè)單位統(tǒng)一管理，雖然施工單位一般對現(xiàn)場管理都有嚴格的規(guī)范制度，但建設(shè)單位在整個項目的實施過程中也起著非常重要的作用。如果建設(shè)單位維修工程現(xiàn)場較多，而管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有限，現(xiàn)場的變更、簽證等都會對工程造價產(chǎn)生非常大的影響，所以加強工程現(xiàn)場中重要環(huán)節(jié)的管理就顯得尤為重要。
關(guān)鍵詞:工程現(xiàn)場管理；設(shè)計變更；簽證資料；隱蔽工程；索賠
一、重視施工圖紙的設(shè)計工作
建設(shè)工程在施工前都應(yīng)有施工圖紙及詳細的施工方案，無論是施工藍圖還是草圖，建設(shè)單位都應(yīng)該認真進行圖紙會審。在設(shè)計施工圖紙之前，建設(shè)單位要詳細查看施工現(xiàn)場，掌握第一手現(xiàn)狀資料，為設(shè)計部門提供充分的設(shè)計依據(jù)，這樣不僅能提高設(shè)計效率，而且還能降低設(shè)計成本，也為工程竣工結(jié)算提供有力的保障。在實際操作中，由于有些建設(shè)單位不重視設(shè)計資料的搜集，造成邊設(shè)計、邊采購、邊施工的工程比較普遍；尤其在前期設(shè)計階段，地質(zhì)資料不詳、現(xiàn)場不確切、設(shè)計目的不明確等原因造成設(shè)計院簡化設(shè)計、保守設(shè)計或超常設(shè)計引起實際工程量和費用較高；一項工程往往花費很多人力、物力、財力，非但沒有達到有效的設(shè)計目的，反而大大提高了建設(shè)單位的建設(shè)成本，也使建設(shè)單位承擔了很高的設(shè)計費用，這不僅使建設(shè)資金不能合理有效的利用，而且也增加了現(xiàn)場施工的難度?？梢?，工程設(shè)計階段是整個工程管理的重要階段，它不僅決定著工程的質(zhì)量、工期，而且對工程造價有著舉足輕重的作用，所以，應(yīng)當引起建設(shè)單位的高度重視，對施工前的各項準備工作一定要認真落實執(zhí)行，不要在條件不具備的情況下匆匆開工，這樣不僅影響工程進度，而且不利于現(xiàn)場的管理工作。
二、加強完善開工前的現(xiàn)場資料收集
有些建設(shè)單位往往不重視開工前的現(xiàn)場管理，甚至為了及早開工，調(diào)用各種機械將現(xiàn)場清理一空，工地上的附著物沒有任何資料記錄。特別是土方工程，由于地形比較復雜，土方標高也不一致，對于土方的挖填工作量應(yīng)有詳細的測量記錄，否則在同清理單位結(jié)算時，沒有任何依據(jù)，對清理單位提供的土方結(jié)算不具備說服力及審核力。所以，在工程開工前，建設(shè)單位一定要加強現(xiàn)場資料的整理，最好能繪制比較完整的現(xiàn)狀圖，依據(jù)圖紙做好現(xiàn)場的清理記錄工作，由建設(shè)單位會同施工單位共同現(xiàn)場簽認，為今后的工程竣工結(jié)算提供詳細準確的結(jié)算依據(jù)。從而更好的控制清理工程的造價，不會出現(xiàn)相互推諉、扯皮的現(xiàn)象，從而也杜絕了高估冒算的產(chǎn)生，使工程造價趨于準確合理。
三、隱蔽工程的驗收對工程造價的影響不容忽視
對于由建設(shè)單位負責實施的工程項目，特別要重視隱蔽工程的驗收工作。一項工序在隱蔽前，必須要求施工單位及時通知建設(shè)單位到達現(xiàn)場，雙方共同驗收簽認。在驗收過程中，一定要以設(shè)計圖紙為依據(jù)，進行實際測量、檢驗、確認，例如:基礎(chǔ)鋼筋的尺寸大小、間距的多少；基槽的寬度、深度；墊層的厚度等，這些重要的數(shù)據(jù)都是建設(shè)單位最終結(jié)算的依據(jù)，一旦工程被隱蔽之后，倘若沒有進行及時的驗收，在沒有數(shù)據(jù)記錄的情況下，會對今后的工程造價審核工作造成不利的影響，所以做好隱蔽工程的驗收工作，不僅能更好的保證工程質(zhì)量，而且也為工程造價的準確性提供保障。
四、加強現(xiàn)場工程變更、簽證的管理
一項工程從開工、施工到竣工結(jié)算，并不是十分順利的，它不僅周期長而且在每個時期都有許多問題需要現(xiàn)場解決，只靠圖紙和施工方案是不行的，因為施工現(xiàn)場是不斷變化的，所以，對于任何一套圖紙都會由于跟現(xiàn)場情況不符而發(fā)生變更，從而采取不同的措施而發(fā)生簽證，進而也影響工程造價的高低。就拿施工時的地下水位來說吧，或許在設(shè)計圖紙時，不需要進行井點降水，只采取泵抽等措施，但在實際施工中，由于地基有變化，或許周圍有較近距離的建筑，不適宜土方大開挖，為防止土方滑坡就必須采取現(xiàn)場降水，臨時改變施工方案，這樣就需要設(shè)計單位出具設(shè)計變更，而建設(shè)單位要對施工方案的改變做出現(xiàn)場簽證。建設(shè)單位現(xiàn)場管理人員在做現(xiàn)場簽證單時，必須親自到施工現(xiàn)場同施工單位技術(shù)人員進行實地協(xié)商，若確需進行變更的，應(yīng)及時通知設(shè)計單位出具設(shè)計變更；對于一些由工程量變化引起的變更簽認，建設(shè)單位現(xiàn)場管理人員一定要本著實事求是的態(tài)度，實際發(fā)生了的工程量可以如實進行現(xiàn)場簽證，但對于沒有發(fā)生或發(fā)生變更不屬于簽證范圍的一定不能隨意簽認。殊不知不負責任的簽證也能大大提高工程成本，嚴重影響建設(shè)單位的`投資效益，使建設(shè)單位蒙受不應(yīng)有的損失。所以建設(shè)單位現(xiàn)場管理人員認真做好各項變更、簽證資料的整理完善工作是很有必要的，因為這些實際發(fā)生的現(xiàn)場資料都是以后工程竣工結(jié)算的重要依據(jù)，對工程造價有著直接的影響。
五、認真對待施工過程中的索賠
索賠是工程承包中經(jīng)常發(fā)生的正?，F(xiàn)象，由于施工現(xiàn)場條件、施工進度、施工圖紙的變更、物價的變化等因素都能引起工程承包中不可避免地出現(xiàn)索賠。無論是工期索賠還是費用索賠，都應(yīng)根據(jù)積累的現(xiàn)場資料以合同為依據(jù)及時合理的處理索賠，所以施工現(xiàn)場的一些資料的搜集、整理非常重要，只有認真保留好一切可能涉及索賠論證的資料，才能更好的處理索賠工作，也才能更好的控制工程造價，避免額外費用的產(chǎn)生。
總之，由于工程施工周期較長、現(xiàn)場因素復雜，影響工程造價的方面很多，但是綜上所述建設(shè)單位的工程現(xiàn)場管理對工程造價的影響是不容忽視的，只有認真積累現(xiàn)場的各項記錄、各項資料，做好工程現(xiàn)場的管理工作，才能有效合理的控制好工程造價。
水利工程管理標準論文篇十三
隨著經(jīng)濟水平的不斷提高，越來越多的水利工程項目投入到建設(shè)過程中，為了使水利工程可以更好的服務(wù)于人民，需要對其進行現(xiàn)代化精細化的管理，為水利工程的調(diào)度及安全運行提供更多保障。基于此筆者就梅州市水利工程中“精品工程”管理的現(xiàn)代化、精細化建設(shè)進行分析，對其內(nèi)涵及相應(yīng)的策略進行研究，希望可以為水利事業(yè)的開展貢獻出一份力量，為水利工程的正常運行奠定堅實基礎(chǔ)。
1管理建設(shè)
水利工程的管理工作比較繁瑣，包含所有建設(shè)、維護相關(guān)的管理活動。通過水利工程的管理可以為水利工程的日常運行提供更多保障，使水利工程更好的服務(wù)于人民，下面對梅州市水利工程及管理工作情況進行闡述：為實現(xiàn)生態(tài)環(huán)境保護的目標，梅州市市委市政府下達任務(wù)，要求振興當?shù)芈糜萎a(chǎn)業(yè)，并實現(xiàn)其綠色發(fā)展。市縣水務(wù)單位積極響應(yīng)上面的號召，狠抓水利工程除險加固、河流治理等方面的工作，最終實現(xiàn)梅州市水利工程中“精品工程”的建設(shè)。下面對現(xiàn)代化及精細化管理的含義進行說明：1.1現(xiàn)代化管理人員需要對管理工作的職責進行明確，完善管理體系，進而使水利工程的管理工作更加高效。所謂現(xiàn)代化管理，指的是管理人員應(yīng)用現(xiàn)代化的管理理念及方法對水利工程進行管理，同時也需要充分發(fā)揮現(xiàn)代化設(shè)施的作用，換言之，便是要在現(xiàn)代化理念的指導下完成管理工作，對制度方面進行完善，最終輔之以現(xiàn)代化技術(shù)手段、設(shè)施以及各類相關(guān)軟件硬件開展管理工作。1.2精細化管理精細化建設(shè)的'概念已經(jīng)被人們所了解，如今更是被應(yīng)用到水利工程的管理工作中。精細化的管理可以使管理水平大幅度提升，管理人員也可以對水利工程的細節(jié)或各個環(huán)節(jié)進行管理，進而從局部帶動整體，提高水利工程的管理水平。
2管理建設(shè)策略
2.1評估體系的建設(shè)和完善
梅州市水利工程中“精品工程”的建設(shè)工作中，安全管理的評估體系對水利工程的管理工作至關(guān)重要，水利工程項目的建設(shè)期間，涉及到很多的數(shù)據(jù)和資料，管理人員必須遵循特定的結(jié)構(gòu)框架對其進行組織管理，對數(shù)據(jù)庫資源進行整合。以上工作為水利工程的現(xiàn)代化、精細化的管理建設(shè)工作奠定堅實基礎(chǔ)，通過數(shù)字化的平臺進行一系列的操作也可以大幅度提升工作人員的工作效率。工作人員在原有數(shù)字模型的基礎(chǔ)上對數(shù)據(jù)庫進行完善，同時，可以根據(jù)水流運動及工程實際情況模擬一套仿真系統(tǒng)，通過模擬仿真便可以得到相應(yīng)的安全評估信息，在第一時間發(fā)現(xiàn)工程運行過程中出現(xiàn)的問題，并在最短時間內(nèi)采取措施對其進行處理。
2.2健全制度
為了使梅州市水利工程中“精品工程”管理現(xiàn)代化精細化建設(shè)工作順利開展，人們可以對管理制度進行完；第一，需要對管理部門工作人員的責任和義務(wù)進行明確，確保責任可以落實到每個人身上，為管理工作的開展奠定堅實基礎(chǔ)；第二，通過高效、規(guī)范的管理方法促進管理規(guī)范化和制度化建設(shè)。待管理制度完善后，人們可以按照其中檢查及安全評定制度開展日常管養(yǎng)工作，通過定期的檢修及維護等手段及時發(fā)現(xiàn)水利工程運行過程中存在的問題，更好的行使管理職責，降低事故發(fā)生的頻率，提高管理現(xiàn)代化與精細化建設(shè)水平。
2.3管理的新技術(shù)、新方法
信息技術(shù)及高新技術(shù)發(fā)展迅速，人們已經(jīng)將這些現(xiàn)代化技術(shù)應(yīng)用到水利工程建設(shè)及管理工作中，梅州市水利工程中“精品工程”的管理工作同樣如此。但是，該市部分管理人員未能對信息技術(shù)及高新技術(shù)的應(yīng)用產(chǎn)生足夠重視，無法更好的發(fā)揮信息技術(shù)作用對梅州市水利工程中“精品工程”進行高效管理?；诖?，管理人員需要使這些現(xiàn)代化先進技術(shù)與管理工作更好的結(jié)合，例如建立安全評估系統(tǒng)、智能監(jiān)管系統(tǒng)等，通過這些系統(tǒng)可以代替原有人工管理，在一定程度上減輕管理人員的工作負擔，提高了管理工作的準確性及效率，為水利工程運行奠定堅實基礎(chǔ)。此外，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用可以使項目日常管理及維護工作變得更加高效和順利，管理人員可以實時掌握水利工程各部分的信息及運行情況，提高重點區(qū)域的防護等級。
2.4團隊建設(shè)
梅州市水利工程中“精品工程”的管理過程中，為使管理現(xiàn)代化與精細化建設(shè)工作順利開展，梅州市水務(wù)部門需要對管理隊伍進行建設(shè)和完善，一方面可以吸納更多優(yōu)秀的專業(yè)管理人才，提高管理團隊的整體水平，另一方面可以通過對管理人員的教育和培訓提高管理人員的業(yè)務(wù)水平，為管理現(xiàn)代化精細化建設(shè)奠定堅實基礎(chǔ)。對管理團隊進行建設(shè)與完善時，需要重點對管理人員管理理念及方法的掌握水平進行提升，只有在管理人員掌握現(xiàn)代化的管理手段及技術(shù)方法時，管理現(xiàn)代化建設(shè)工作才能順利開展。除此之外，可以通過一些激勵制度對管理人員的工作積極性進行調(diào)動，領(lǐng)導層需要對管理人員在工作及生活中遇到的問題進行了解，幫助員工解決這些問題，這樣管理人員可以將更多精力投入到日常的管理工作中，加快管理現(xiàn)代化與精細化建設(shè)進程，提高水利工程的管理水平。
2.5協(xié)調(diào)工作為了促進梅州市水利工程中“精品工程”的管理現(xiàn)代化、精細化的建設(shè)，提高管理工作水平，需要對各部門之間的工作進行更好的協(xié)調(diào)，各部門之間只有做好配合才能確保水利工程項目的正常運作。此外，負責不同管理工作的管理人員之間同樣需要配合，確保管理工作的科學性及合理性，為管理工作的有序開展提供更多保障。
2.6評價考核
欲使梅州市水利工程中“精品工程”的管理現(xiàn)代化及精細化建設(shè)工作得到落實，需要對管理工作進行一定的考核與評價，這樣人們也可以對管理工作的開展情況及管理水平有所掌握，避免管理人員出現(xiàn)消極怠工的行為，同時根據(jù)考核評價工作中暴露出的問題對管理工作進行調(diào)整，也可以對管理現(xiàn)代化與精細化建設(shè)的進程進行加快，通過對人員的重組及合理調(diào)配，可以使管理工作的水平得到提升。除此之外，需要對管理人員工作的完成情況，與其他管理人員及工作人員之間的配合度等方面進行考核評價，通過這部分的考核及評價工作，管理人員可以與其他同事更好的配合，管理工作可以更加有序的開展，促進管理精細化建設(shè)。
3結(jié)語
綜上所述，水利工程項目逐漸增多，規(guī)模不斷擴大，為管理工作帶來一定困難，傳統(tǒng)的粗放式管理方法已經(jīng)無法更好的應(yīng)對如今的水利工程管理工作。為了更好的完成水利工程管理工作，為水利工程日常運行提供更多保障，人們已經(jīng)采取現(xiàn)代化、精細化的管理模式對其進行管理，文中結(jié)合梅州市水利工程中“精品工程”的管理現(xiàn)代化精細化建設(shè)的相關(guān)內(nèi)容進行分析，希望水利工程管理部門的工作人員可以借鑒文中觀點對自身的管理工作進行調(diào)整，促進水利工程事業(yè)的發(fā)展。
參考文獻
水利工程管理標準論文篇十四
一、原因分析
影響工程質(zhì)量的因素有很多，其既會受到主觀方面的影響，又會受到客觀因素的質(zhì)量。然而，通過多年以來的實踐與積累的經(jīng)驗，我們不難發(fā)現(xiàn)導致工程質(zhì)量水平不高的原因主要有管理體制、建筑市場以及施工質(zhì)量保障三面因素的影響。為此本文將針對此三個方面展開詳細地分析。
（1）從施工企業(yè)管理方面上看，部分企業(yè)質(zhì)量保障體系依舊還未健全，更有甚者無法正常運作。如今，因社會環(huán)境的影響，在競爭日益激烈化的建筑市場交易時要想長期的生存下去就必須重視建筑產(chǎn)品的'品質(zhì)。然而當前施工企業(yè)卻忽視建筑產(chǎn)品的品質(zhì)，再加之“掛靠”施工情況嚴重，利益主體與責任主體相脫離，項目現(xiàn)場施工控制權(quán)位置發(fā)生變動，大大降低了項目現(xiàn)場施工質(zhì)量保障體系的效用，施工現(xiàn)場相當不完善且沒有管理體系，責任主體管理人員猶如花瓶，更有甚者工程在開工至竣工這一階段均沒有派遣專門的管理人員，只是由掛靠人員現(xiàn)場進行管理，這根本就不能確保工程質(zhì)量。
（2）施工現(xiàn)場管理方面上看，對規(guī)范、標準和強制性條文貫徹執(zhí)行不力；檢測市場不規(guī)范，本應(yīng)恪守職業(yè)道德，公正、客觀履職的中介機構(gòu)，但在現(xiàn)實中卻受到建設(shè)單位、施工單位制約，未能獨立、專業(yè)地行使本身職責，發(fā)揮應(yīng)有的監(jiān)控作用，如此下去，工程質(zhì)量難以保證。
（3）政府監(jiān)管方面，突出表現(xiàn)在實施監(jiān)管過程中存在的“兩難”現(xiàn)象。在現(xiàn)階段我國經(jīng)濟快速穩(wěn)定的發(fā)展過程中，特別是基建規(guī)模日益增大的背景下，監(jiān)管部門日益感到“兩難”。一方面工程質(zhì)量監(jiān)督依賴的資源有限，與監(jiān)督任務(wù)量快速增大反差甚大；另一方面監(jiān)督主體行為約束力加強與監(jiān)督客體眾多且行為無序矛盾凸顯；監(jiān)管部門整合監(jiān)管資源有力措施的“兩場聯(lián)動機制”推進相當大程度上滯后，影響了監(jiān)管效力；個別質(zhì)量監(jiān)管人員行為不端也影響了工程質(zhì)量監(jiān)督管理效力，工程質(zhì)量未能得到有效、安全地保證。
二、措施及相應(yīng)策略
面對當前建設(shè)工程過程中出現(xiàn)的以上所說的幾大管理問題，我們應(yīng)當與其成因相結(jié)合展開進一步地分析，自根本上指出處理手段與應(yīng)對策略。聯(lián)系上述分析，本文給出上述解決辦法與策略，以供相關(guān)方面加以借鑒：
（1）依靠政府的指引大力健全建筑市場法律法規(guī)，促使市場行為規(guī)范化。要加快立法的進程，從而在法律方面給予建筑業(yè)的發(fā)展已支持，促使建設(shè)工程招投標活動朝著規(guī)范化的方向發(fā)展，不斷健全行業(yè)管理政策。同時，要規(guī)范建筑市場各方主體行為，尤其是業(yè)主的行為，要大力懲處業(yè)主違反市場行為規(guī)范與工程建設(shè)法定程序的力度，深入完善市場準入清出機制，竭盡所能營造出一個有秩序、競爭公平、規(guī)范化的市場環(huán)境。當前，執(zhí)行依法建設(shè)與構(gòu)建法規(guī)體系對于規(guī)范建筑市場而言已迫在眉睫。
（2）構(gòu)建社會誠信信息網(wǎng)。加大力度開展誠信制度建設(shè)，一步步構(gòu)建統(tǒng)一的誠信信息標準、獎懲機制、誠信信息平臺、誠信法規(guī)，要全方位地運用現(xiàn)代化信息網(wǎng)絡(luò)措施，達到各地資源共享、互聯(lián)互通的目的。與此同時，要在最快時間內(nèi)發(fā)布出建筑質(zhì)量上潛存的問題以及建筑市場主體違規(guī)、違法等不良失信行為，建立市場行為、質(zhì)量業(yè)績及各類不良記錄的檔案并存儲至庫中，并對社會公開。依靠信用體系逐步產(chǎn)生市場引導選擇與輿論監(jiān)督機制。
（3）加快腳步建設(shè)監(jiān)督機構(gòu)，實施差異化管理模式。積極轉(zhuǎn)變檢查方式、監(jiān)管方式以及工作思路，不斷改善并適應(yīng)新形勢之下的質(zhì)量安全監(jiān)管形勢，著重關(guān)注質(zhì)量監(jiān)管重要內(nèi)容中的薄弱部分，對工程質(zhì)量安全監(jiān)管新機制展開重點研究。與此同時，要大力實施并推廣運用“差異化”管理，針對不同地區(qū)的工程項目執(zhí)行不一樣的頻率、強度、深度的監(jiān)督管理，彰顯出監(jiān)管的重要內(nèi)容，進而強化質(zhì)量監(jiān)管的有效性、科學性與正確性。
（4）實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價等鼓勵措施，實施企業(yè)品牌戰(zhàn)略，促進企業(yè)提高工程質(zhì)量水平，以創(chuàng)優(yōu)活動為動力，提高建筑工程質(zhì)量水平。實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，建立激勵機制，鼓勵和提倡工程建設(shè)各方主體創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的工程應(yīng)當在招標文件、施工合同中明確創(chuàng)優(yōu)所增加的費用的計算辦法，將優(yōu)質(zhì)優(yōu)價落到實處。進一步加大對優(yōu)質(zhì)工程的指導和監(jiān)督，完善評優(yōu)辦法，建立優(yōu)質(zhì)工程信用檔案，對創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程業(yè)績好的單位和個人予以表彰，并作為企業(yè)和個人評優(yōu)的重要指標。進一步規(guī)范經(jīng)評審最低價中標辦法，體現(xiàn)工程招投標向創(chuàng)優(yōu)企業(yè)傾斜等政策。
（5）加強建筑人才隊伍建設(shè)，實施人才興業(yè)戰(zhàn)略，堅持以人為本，樹立和落實科學的人才觀，以人才資源能力建設(shè)為核心，以提高一線操作人員職業(yè)技能為基礎(chǔ)，形成政府引導、社會支持、企業(yè)自主相結(jié)合的培養(yǎng)機制，培訓一支生產(chǎn)操作工人隊伍和一支懂技術(shù)、會管理的管理人才隊伍。
三、結(jié)語
總而言之，強化建設(shè)工程質(zhì)量管理力度是一項系統(tǒng)的、繁雜的工程，其需參建各方的齊心協(xié)力與整個社會的綜合治理。為此，我們要強化改革，不斷建立并健全相關(guān)管理機制、法律法規(guī)體系，從真正意義上衍生出社會監(jiān)理、社會評價、企業(yè)保證、政府監(jiān)督的管理體系。在全方位地確保建設(shè)工程質(zhì)量的同時，促進建筑工程質(zhì)量水平再上新的臺階。
水利工程管理標準論文篇十五
水利工程管理現(xiàn)代化是當前我國管理工作中出現(xiàn)的新理念，其主要的目的是滿足當前我國水利管理工作的需求而創(chuàng)新出現(xiàn)的，靈活利用當前的新工程管理技術(shù)，從整體上提升當前的水利工程運行效率，滿足當前的需求。管理現(xiàn)代化包含的內(nèi)容較多，如，管理方式、管理思想、現(xiàn)代化硬件等，靈活應(yīng)用當前的現(xiàn)代化管理理念，可以從根本上提升管理水平，實現(xiàn)對水利工程的現(xiàn)代化管理，提升管理效率。
1.2精細化建設(shè)
實際上，精細化管理理念最早應(yīng)用在我國的工業(yè)領(lǐng)域中，隨著不斷發(fā)展，逐漸將其應(yīng)用在其他行業(yè)領(lǐng)域中，擴大其應(yīng)用范圍，滿足時代的要求。靈活應(yīng)用精細化管理，可以有效的促使當前的水利工程管理水平得到提升，以原有的常規(guī)管理模式為基礎(chǔ)，利用當前有效的措施促使管理工作逐漸深入化，實現(xiàn)工作的有效落實，并降低當前的管理成本，降低資源的損失，提升管理效率[1]。
水利工程管理標準論文篇十六
摘要：隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑工程規(guī)模在不斷擴大，必須做好管理工作。由于具有周期長、投資大、難度大等特點，所以會受到不利因素影響，要采取有效措施積極應(yīng)對。文章先介紹重要意義，進一步分析存在的問題，最后論述具體策略，從而實現(xiàn)更好的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：建筑工程管理；影響因素；具體對策
0引言
我國城市化進程在不斷加快，建筑工程成為關(guān)注的焦點，為了實現(xiàn)預期質(zhì)量目標，必須要進行有效管理。要樹立起全局意識，分析各方面的影響因素，才能減少不利影響。要立足于實際情況，制定出切實可行的措施，將具體效果落到實處，推動施工活動順利開展。
1建筑工程管理的意義
1.1保證工程按時完成
建筑工程都是有工期的，要求在規(guī)定時間內(nèi)竣工，所以項目進度管理是很重要的，可以保證按照制定的計劃進行。將工程項目分成不同階段，明確具體的任務(wù)要求，這樣會更加具有針對性，不會出現(xiàn)拖延的情況。同時要考慮到意外情況，要對計劃做出適當調(diào)整，保證滿足實際需求，不會對整體造成嚴重影響。管理讓施工更加有序，不會出現(xiàn)混亂的局面，極大提高了工作效率，保證達到要求的施工進度。如果無法按時完成，那造成的后果非常嚴重，不僅增加成本投入，還影響到后期投入使用效果。由此可見，有效的管理可以保證工程在規(guī)定期限內(nèi)完成。
1.2降低建筑工程成本
成本控制是管理工作的重要內(nèi)容之一，可以提高整體經(jīng)濟效益，減少不必要的浪費。材料和設(shè)備在選購的時候，要在市場上進行調(diào)查，在保證質(zhì)量的前提下，選擇價格較低的產(chǎn)品。同時要和商家簽訂協(xié)議，明確雙方的權(quán)利與義務(wù)，發(fā)現(xiàn)不合格情況要及時退換，減少資金投入。資金要實現(xiàn)合理投入，從而實現(xiàn)資源最優(yōu)化配置，如果前期支出過多，那后期活動開展會受到影響，無法達到質(zhì)量建設(shè)目標。施工中會用到大型機械設(shè)備，要定期的維護，發(fā)現(xiàn)其中存在的隱患，及時解決保證正常使用。成本降低可以減輕企業(yè)負擔，大大提高施工效率。
1.3節(jié)省人力成本和安全施工
人工成本在工程項目總成本中占著較大比例，所以要科學管理，才能有效的降低。要對人員進行合理分配，發(fā)揮出最大的作用，從而達到節(jié)約成本的目的。近幾年施工安全事件層出不窮，極大威脅人員的生命財產(chǎn)安全，因此要提高整體安全意識，最大可能減少事故的發(fā)生。要制定規(guī)章制度，人員必須嚴格遵守，保證在安全環(huán)境下工作，禁止出現(xiàn)違規(guī)操作的情況。要將安全放在第一位，不能有任何疏忽大意的地方，時刻保持警惕心理，明白自己身上的責任。管理工作要體現(xiàn)出自身的權(quán)威性，具有很好的執(zhí)行力，可以約束人員的行為規(guī)范。
2建筑工程管理現(xiàn)狀
一方面是制度不規(guī)范。從目前情況來看，在很多方面都存在缺陷，例如施工條件惡劣、偷工減料、人員素質(zhì)較低等問題，從而造成大量資源浪費。有的企業(yè)雖然有明確制度，但是卻發(fā)揮不出實際效果，容易出現(xiàn)混亂的情況。人員行為比較隨意，對待工作更加抱著應(yīng)付態(tài)度，使得工程質(zhì)量受到影響。另一方面監(jiān)督力度不到位。工程監(jiān)管內(nèi)容非常復雜，部分人員只是簡單走走形式，并沒有深入的了解，導致其中存在隱患。工程項目涉及到多個部門，需要相互之間配合才能高效工作，但往往都是各司其政，無法實現(xiàn)信息的傳遞、共享，工作中存在漏洞。
3建筑工程管理的影響因素
3.1人員因素
人員是管理的實施主體，直接決定最終的效果，所以必須具備較高綜合素質(zhì)。首先是管理層人員，部分人員沒有經(jīng)過專業(yè)化學習，對工程管理認識存在嚴重不足，使得工作很難順利開展，成為阻礙目標實現(xiàn)的因素之一。其次是監(jiān)理人員，主要責任是監(jiān)督和控制施工活動，發(fā)現(xiàn)過程中存在的問題，便于進一步改進。但現(xiàn)實情況卻不容樂觀，在日常工作中沒有肩負起自身職責，經(jīng)常出現(xiàn)施工工序混亂情況，對工程質(zhì)量帶來不利影響。最后是施工人員，自身的管理意識并不是很強，在這方面存在一定缺陷。可見影響工程管理的人員結(jié)構(gòu)是多樣化的。
3.2材料因素
材料是工程建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，一定要達到標準才能保證質(zhì)量。市場上材料種類琳瑯滿目，如果選購人員缺乏豐富經(jīng)驗，極有可能會出現(xiàn)失誤的情況。例如單純?yōu)榱私档统杀?，選擇價格低廉的材料，質(zhì)量根本無法達到建設(shè)要求，最終還需要重新購買。建筑工程使用的材料是多種多樣的，如果現(xiàn)場缺乏規(guī)范管理，就會呈現(xiàn)出胡亂堆放的情況，一定程度上降低施工效率。材料在投入使用之前沒有進行抽樣檢查，很有可能導致不合格產(chǎn)品流入，對質(zhì)量造成嚴重影響。所以要加大對材料管理，制定出完善的計劃，確保滿足施工所需。
3.3機械設(shè)備因素
城市高層建筑建設(shè)需要大型機械設(shè)備，可以降低施工強度，從而大大提高施工效率，減少人為主觀因素造成的失誤。要根據(jù)實際情況對機械設(shè)備型號、性能等方面進行選擇，保證滿足施工活動需要，可以發(fā)揮出有效的作用。現(xiàn)場經(jīng)常會出現(xiàn)機械使用完成之后放置不管的'情況，長此以往會出現(xiàn)故障，對正常使用造成影響。另外部分操作人員沒有專業(yè)資格證書，對機械設(shè)備并不是非常熟悉，難免會出現(xiàn)操作失誤的情況，嚴重會引發(fā)安全事故。因此要制定出科學的制度，對其進行嚴格管理，降低管理的難度，延長機械設(shè)備使用壽命。
3.4施工方法因素
施工方法是指工程建設(shè)周期內(nèi)采用的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施等，與質(zhì)量有著密切關(guān)系，要保證科學合理性，可以起到正確的指導作用。傳統(tǒng)的施工方法已經(jīng)無法滿足現(xiàn)實需要，逐漸暴露出諸多弊端，所以要不斷地改進，才能發(fā)揮出更好的效果。方法不合適會出現(xiàn)降低工程質(zhì)量、拖延工期、增加投資等情況，所以要非常重視。每個工程項目情況是不一樣的，所以要堅持具體問題具體分析原則，這樣會更加具有針對性，制定出良好的執(zhí)行計劃。當然施工方法并不是一成不變的，要根據(jù)外部環(huán)境變化做出適當調(diào)整，保證滿足工程建設(shè)要求。
3.5環(huán)境因素
施工環(huán)境對管理活動有著直接影響，例如在偏遠山區(qū)，受到客觀條件限制，大大增加了施工難度，需要投入更多的時間和精力。材料運輸需要經(jīng)過多個程序才能抵達現(xiàn)場，過程中難免會出現(xiàn)損害，影響到使用質(zhì)量。同時施工中會產(chǎn)生粉塵、廢水等污染，讓周圍環(huán)境更加惡化。有的工程為了追求進度，晚上依然繼續(xù)施工，產(chǎn)生的噪音對居民正常休息產(chǎn)生影響，從而帶來一系列困擾。環(huán)境管理的難度非常大，使得效果很難落實下去，只是停留在口頭上。如果為了經(jīng)濟效益破壞自然環(huán)境，這樣的選擇肯定是不正確的，所以要走可持續(xù)發(fā)展道路。
4加強建筑工程管理對策
4.1人員管理
一是落實責任制。要明確各部門的管理職責，并且落實到具體個人，一旦出現(xiàn)問題可以及時解決。同時可以增強人員的責任意識，更加認真對待工作，不對的地方要不斷改進。二是組織崗前培訓。在正式開工之前，對管理人員、技術(shù)人員、施工人員進行培訓，讓他們樹立起質(zhì)量意識。嚴禁無資質(zhì)的人員上崗，對于特殊工序，要由經(jīng)驗豐富、技術(shù)熟練的人員來完成。三是合理安排人員施工。根據(jù)建筑工程具體情況，確定合理數(shù)量的人員，每個人明確自己的職責。在現(xiàn)場要統(tǒng)一調(diào)度和指揮，讓施工更加有序，可以減少失誤操作的發(fā)生。
4.2材料管理
材料驗收管理。材料進入施工現(xiàn)場之后，要放在合適的區(qū)域之內(nèi)，相關(guān)人員要認真驗收，看質(zhì)量證明資料是否齊全，主要包括出廠試驗記錄、產(chǎn)品合格證等，并且查看種類、數(shù)量、規(guī)格等是否滿足要求。材料質(zhì)量檢驗。要采取抽樣檢查方法對材料質(zhì)量進行檢測，確保滿足工程設(shè)計要求。尤其是在混凝土澆筑之前，要進行坍落度試驗，主要目的是測試強度是否達標，禁止使用不合格的混凝土。材料保管管理。不同類型的材料要分開來放，特別是水泥、鋼筋等材料要做好防潮措施。在堆放處要設(shè)置標示牌，嚴格執(zhí)行三檢制度，讓材料始終處于受控狀態(tài)中。
4.3機械設(shè)備管理
做好機械施工組織設(shè)計。根據(jù)現(xiàn)場具體情況，對人員進行合理分配，落實責任制度，確保任務(wù)在規(guī)定時間內(nèi)完成。同時要考慮到天氣影響，例如大雨、暴風等情況，要預先制定應(yīng)急方案，減少不必要的損失。統(tǒng)一調(diào)度和安全機械設(shè)備。對機械施工要進行有效安排，保證正常的施工進度。當出現(xiàn)故障的時候，要采取相應(yīng)技術(shù)措施，在最短的時間內(nèi)恢復到正常狀態(tài)，避免對工期造成影響。施工機械使用管理。要求操作人員必須持證上崗，嚴格按照規(guī)范要求使用設(shè)備，實行定人、定機、定崗責任制。過程中如果遇到異常情況，要及時停止操作，排除故障之后才能投入使用。
4.4施工方法管理
加強施工組織設(shè)計管理。根據(jù)工程造價、工程特點、工期要求、質(zhì)量目標等方面做好施工組織設(shè)計，制定新材料、新工藝、新技術(shù)等措施，協(xié)調(diào)好相互之間的關(guān)系。針對重要環(huán)節(jié)要認真對待，避免因為馬虎大意出現(xiàn)問題，影響到預期的質(zhì)量效果。建立質(zhì)量管理體系。工程管理是一項復雜的活動，所以要建立制度來進行規(guī)范，確保朝著正確方向前進。主要包括質(zhì)量自檢制度、原材料采購質(zhì)量保證制度、過程管理制度、隱蔽工程簽證制度、工程質(zhì)量懲罰制度等，并且一定要落實到位。對于施工質(zhì)量控制難點和關(guān)鍵點，要安排專業(yè)人員負責。
4.5環(huán)境管理
重視環(huán)境管理。在正式施工之前，要對現(xiàn)場的地質(zhì)、水文等自然條件進行勘察，這樣才能避免不利因素的影響，合理安排施工工期，才能保證順利進行。作業(yè)環(huán)境管理。按照文明施工要求，現(xiàn)場要用圍欄隔離起來，防止閑雜人員進入。同時保證施工現(xiàn)場清潔整齊、道路暢通、材料堆放有序，對于混亂情況要及時治理。如果附近有居民區(qū)，要提前和人民群眾進行溝通，在重大問題上達成協(xié)議，避免相互之間起沖突。要堅持綠色環(huán)保理念，減少對環(huán)境污染，走可持續(xù)發(fā)展道路，實現(xiàn)人與自然和諧相處，從而達到一種平衡的狀態(tài)。
5結(jié)語
綜上所述，建筑工程管理具有重要意義，可以確保施工活動有序開展，在工期之內(nèi)完成任務(wù)。要從實際情況出發(fā)，最大限度降低不利因素影響，采用科學合理手段進行管理，不斷提高建筑工程質(zhì)量。
參考文獻：
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