在忙碌的生活中，我們常常會忽略對自己成長和進步的總結，而心得體會正能幫助我們更好地反思和成長。在寫心得體會時，首先要明確目的和主題，然后通過回顧自己的經(jīng)歷和思考，逐漸形成一個完整的結構。此外，寫心得體會還需要注意語言簡潔明了，條理清晰，表達自己的真實想法和感受。接下來是一些心得體會寫作的實用模板和示例，希望能對大家的寫作有所啟發(fā)。
調(diào)度的工作總結和心得體會篇一
調(diào)度是現(xiàn)代企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)，它涉及到生產(chǎn)流程的安排、資源的合理利用以及人力的調(diào)配等。作為一名擔任過調(diào)度工作的人員，我深有感觸。下面我將從組織調(diào)度的重要性、資源合理利用、人力調(diào)配、溝通與協(xié)調(diào)、應對突發(fā)情況五個方面進行探討，并分享我的一些心得體會。
首先，組織調(diào)度是企業(yè)運營的核心，具有重要的戰(zhàn)略意義。一個高度組織化的調(diào)度系統(tǒng)可以有效地提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，從而增加企業(yè)的競爭力。在我從事的調(diào)度工作中，我逐漸認識到在流程安排上要合理分工，明確責任，確保每個環(huán)節(jié)順利進行。這要求我們要做到全面、系統(tǒng)地分析生產(chǎn)過程，制定詳細的計劃并確定可執(zhí)行的步驟。只有這樣，才能使得生產(chǎn)過程高度協(xié)調(diào)、流暢無阻。
其次，合理利用資源是調(diào)度工作的關鍵。在調(diào)度過程中，我發(fā)現(xiàn)充分利用現(xiàn)有資源非常重要。對于生產(chǎn)設備的投入，我們要合理規(guī)劃，充分利用其帶來的生產(chǎn)效益。同時，要合理安排原材料的采購，確保生產(chǎn)過程中不會出現(xiàn)因資源不足而造成的停工或生產(chǎn)延誤的情況。此外，對于人力資源的利用也非常重要。調(diào)度時應根據(jù)員工的技術和經(jīng)驗，合理安排工作崗位，充分發(fā)揮每個員工的優(yōu)勢，達到最佳的工作效果。
第三，人力調(diào)配是調(diào)度工作的關鍵環(huán)節(jié)。在調(diào)度過程中，我發(fā)現(xiàn)人力資源的合理配置非常重要。首先，我們要梳理每個環(huán)節(jié)所需的人力資源，做到盡量少的人數(shù)完成更多的工作。其次，要挖掘員工的潛力，合理利用并培養(yǎng)人才，使他們能夠在不同的崗位上發(fā)揮作用。此外，要根據(jù)員工的特長和技能，進行適當?shù)恼{(diào)整和安排。只有將每個人的能力發(fā)揮到極致，才能使整個團隊更加高效，產(chǎn)出更大的價值。
第四，溝通與協(xié)調(diào)是調(diào)度工作的重要內(nèi)容。在我從事調(diào)度工作中，我發(fā)現(xiàn)良好的團隊溝通與協(xié)調(diào)能夠有效地提高工作效率。首先，我們要加強與生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門、物流部門等的溝通，及時了解產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)進度和物流配送的情況，以便做出合理的調(diào)度安排。其次，要加強內(nèi)部成員之間的溝通，建立和諧的工作氛圍。只有大家齊心協(xié)力、積極配合，才能使調(diào)度過程更加順暢，工作效果更加顯著。
最后，要善于應對突發(fā)情況。在我的調(diào)度經(jīng)驗中，我發(fā)現(xiàn)不管我們做得多么仔細周到，總會遇到一些突發(fā)情況。在這種情況下，我們要保持冷靜，靈活應對，及時做出調(diào)整。還要及時與相關部門溝通，尋求幫助或支持，確保工作能夠按計劃進行下去。此外，要總結經(jīng)驗教訓，不斷提升應對突發(fā)情況的能力，以減少突發(fā)情況對工作產(chǎn)生的不良影響。
通過調(diào)度工作的實踐，我意識到組織調(diào)度的重要性，資源的合理利用，人力的調(diào)配，溝通與協(xié)調(diào)以及應對突發(fā)情況的必要性。這些經(jīng)驗不僅適用于調(diào)度工作，也適用于其他組織管理中的相關工作。只有深刻理解并運用這些經(jīng)驗，我們才能更好地管理企業(yè)，提高生產(chǎn)效率，取得更好的經(jīng)濟效益。
調(diào)度的工作總結和心得體會篇二
調(diào)度崗是一個極為繁忙的職業(yè)，經(jīng)常需要應對突發(fā)事件和不可預測的情況，要求調(diào)度員具有高度的冷靜和機智。在自己的工作中，我體會到了很多心得和體會。下面我將分享一些我在調(diào)度崗位工作中的心得。
一、全面把握信息，清晰明了
作為調(diào)度員，我們首先要做的就是掌握信息。這需要我們時刻關注各個區(qū)域的動態(tài)，以及工人的工作情況。只有當我們掌握了全面的信息，才能在后續(xù)的工作中更加清晰地明確我們要做什么。在這個過程中，我們需要注意的是，盡量減少信息上的錯漏，因為這種錯誤可能會對整個系統(tǒng)的運行產(chǎn)生影響。
二、針對情況做出正確決策
當我們面臨一個突發(fā)事件時，我們必須要快速做出決策。這點不僅是調(diào)度崗位的工作要求，也常常出現(xiàn)在我們生活中的各種情景中。正確的決策是我們必不可少的能力，這需要我們充分根據(jù)當前情況來做出判斷。因為每一個決策都可能在后續(xù)的工作中產(chǎn)生重大影響，所以我們一定要認真思考，下決策的時候要慎重。
三、與其他團隊緊密合作
調(diào)度員的工作需要與其他工作人員緊密配合，而且在這個配合中，溝通是一個非常重要的環(huán)節(jié)。一定要記得與其他團隊中的工作人員進行緊密的合作和溝通，這樣才能夠保證順暢地完成工作。此外，在問題出現(xiàn)時，我們還需要學會與他人進行有效的溝通，從而更快地解決問題。
四、保持冷靜、專業(yè)
在調(diào)度崗位工作中，我們面臨的壓力非常大。這個時候，我們需要做的就是盡量保持冷靜。保持冷靜，不僅可以減少出現(xiàn)錯誤的概率，還可以更好地思考問題并給出更好的解決方案。在高壓環(huán)境下保持專業(yè)，更能夠讓我們克服重重困難，順利完成工作。
五、不斷學習、改進
調(diào)度工作是一個協(xié)調(diào)整個系統(tǒng)的角色，它需要我們不斷學習和改進。在這個過程中，我們需要時時刻刻保持警覺，不斷發(fā)現(xiàn)問題，并且及時改正。如果某個決策出現(xiàn)了問題，我們就要在后續(xù)的工作中不斷改進，爭取做得更好。
在我們的工作生活中，有時候一個小小的錯誤也可能會產(chǎn)生重大的影響。因此，在調(diào)度這一崗位上，我們需要始終充滿責任感，做好每一個環(huán)節(jié)，以便讓我們的工作更加完美。只有在不斷反思和總結的基礎上，我們才能變得更加優(yōu)秀，并為未來的事業(yè)打下堅實的基礎。
調(diào)度的工作總結和心得體會篇三
20xx年以來，我調(diào)度中心按照公司領導的工作部署，全面落實公司下達的各項任務指標，在各部室及各區(qū)隊的大力支持和積極配合下，我調(diào)度中心將工作重點放在煤炭生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理、組織紀律、工效落實等方面，以提高“執(zhí)行力”為工作準則，按照各級管理部門和公司的年度工作安排，結合調(diào)度中心的工作實際，在安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)、調(diào)度等方面，充分發(fā)揮了指揮中心“上情下達，下請上傳”的作用。在此，將工作情況做出以下幾方面總結：
調(diào)度中心以全礦的年、季、月度作業(yè)計劃為依據(jù)，全面組織指揮安全生產(chǎn)，充分的掌握原煤產(chǎn)量、開拓掘進進尺完成情況。值班調(diào)度員對全礦的原煤生產(chǎn)、開拓掘進及井上下運輸?shù)裙ぷ鬟M行全面指揮協(xié)調(diào)，全面掌握礦井日常安全生產(chǎn)動態(tài)及安全重點工作，抓好薄弱環(huán)節(jié)進行專題調(diào)度。我公司首采面1901工作面因地質(zhì)構造復雜，造成工作面推進進度慢、采空區(qū)防滅火工作緊迫的形勢下，調(diào)度中心每班派專人現(xiàn)場監(jiān)管工作進展情況，并建立了相應的重點工程專項記錄，24小時不間斷了解現(xiàn)場工作情況，確保完成全年生產(chǎn)計劃。
為了做好調(diào)度室的工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，我們認識到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認真學習公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個人的崗位責任，工作任務，做到分工明確，責任清晰。樹立高度的服務意識，服務態(tài)度和藹、熱情、耐心、細致，為公司上下溝通提供良好周到的服務。認真組織業(yè)務學習，提高理論水平，與此同時經(jīng)常深入實際，深入采掘一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時向各級領導匯報生產(chǎn)情況。在調(diào)度工作中，調(diào)度室根據(jù)工作實際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內(nèi)容具體化。日常工作中與調(diào)度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務傳達提前及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務完成的時間。認真對待調(diào)度對象的咨詢、合理要求及提出的建議，創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍，以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務、良好的工作作風贏得了廣大員工的支持。
組織召開調(diào)度會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，和公司領導，生產(chǎn)骨干共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，督促檢查任務落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力、車輛等合理調(diào)度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作，改進不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。及時掌握生產(chǎn)形勢，分析生產(chǎn)動態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、重點工程和車輛周轉等進行專題調(diào)度。
首先，鞏固強化理論水平，為搞好各項調(diào)度工作，增強對各個工作崗位的指導力度，加強理論學習，尤其是針對當前科技快速發(fā)展，全新采掘、安防技術及先進調(diào)度設備的不斷出現(xiàn)，經(jīng)公司領導關心，經(jīng)常派調(diào)度人員出差、參觀學習，了解掌握行業(yè)最新動態(tài)。其次，全面鍛煉業(yè)務技能，為使調(diào)度人員鞏固掌握調(diào)度業(yè)務工作的方方面面，堅持要求調(diào)度人員下基層，到一線，堅持多動手、勤動腦，使調(diào)度人員業(yè)務素質(zhì)進一步提高。
為有效應對企業(yè)快速發(fā)展帶來的種種機遇和挑戰(zhàn)，增強自身發(fā)展和解決問題的能力，更好地完成年度生產(chǎn)任務計劃及調(diào)度各項工作，將著重從以下幾個方面入手：
1、認真貫徹落實領導有關安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令、并檢查各單位的貫徹落實情況。
2、加大組織和協(xié)調(diào)力度，對各部門人力、物力、車輛等統(tǒng)一調(diào)度，為順利完成1901工作面回采和2401工作面安裝工作發(fā)揮積極作用。
3、積極配合有關部門，著重解決影響均衡生產(chǎn)的問題和矛盾，督促各單位檢查、落實，保證生產(chǎn)有秩序地進行，對影響生產(chǎn)超過規(guī)定時間的，出臺分析報告，一查到底，減少和杜絕類似問題的重復出現(xiàn)。
4、進一步加強調(diào)度室安全管理工作、質(zhì)量標準化建設，按要求繼續(xù)規(guī)范各類文件、記錄、臺帳、報表等填寫、上報、存檔工作，準確無誤地逐項、按時完成工作。
5、加強業(yè)務學習，全面提高調(diào)度人員的綜合素質(zhì)，不斷提高調(diào)度人員的思想政治覺悟和業(yè)務水平，在學習各項規(guī)程措施及相關知識的`情況下，理論聯(lián)系實際，多深入采掘一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況。
6、繼續(xù)加強調(diào)度室軟件和硬件建設，組織實現(xiàn)標準化調(diào)度室。
調(diào)度的工作總結和心得體會篇四
200*年燒結廠在公司的正確領導下，緊緊圍繞“系統(tǒng)優(yōu)化，誠信保鐵”大局，堅持以提高經(jīng)濟效益為中心，致力攻關挖潛，取得了較好的成績。
燒結廠今年面臨的形勢與困難比以往任何一年都要大：一是煉鐵高爐“一大帶五小”格局形成，產(chǎn)能急劇擴張，燒結礦出現(xiàn)供不應求的局面，燒結生產(chǎn)組織面臨巨大的困難與壓力，設備計劃檢修時間無法保證，設備隱患得不到及時整改。二是經(jīng)濟技術指標壓力非常大。今年受到市場的沖擊比以往任何一年都要大，進廠原材料質(zhì)和量根本就得不到保證，含鐵原料品種多，化學成分非常不穩(wěn)定，給燒結礦質(zhì)量的保證帶來了很大困難，直接導致經(jīng)濟技術指標下滑。三是為保公司大局，不得不犧牲我廠的局部利益，導致能耗指標下滑，節(jié)能降耗工作難度增加。四是燒結生產(chǎn)規(guī)?？焖贁U大，職工隊伍急劇膨脹，加上公司改革措施的強力推行，增加了一些思想上的不穩(wěn)定因素。五是技改任務艱巨，下半年隨著280m2燒結機建設的不斷推進，人力資源的缺口給生產(chǎn)組織帶來極大的影響。面對重重困難，一年來，我廠堅持全心全意依靠群眾，緊緊圍繞“系統(tǒng)優(yōu)化、誠信保鐵”工作大局，積極穩(wěn)妥地推進改革，以安全生產(chǎn)為前提，“誠信保鐵”為重點，挖潛增效為中心，本著向科技進步要效益，向管理創(chuàng)新要效益，向攻關挖潛要效益的經(jīng)營方針，妥善處理各方面的矛盾，取得了生產(chǎn)經(jīng)營的全面豐收，產(chǎn)量、質(zhì)量、效益指標均在去年的基礎上有了很大的提高；職工收入穩(wěn)中有升；改革發(fā)展、企業(yè)管理工作有了長足進步。
1.產(chǎn)量邁上新臺階：1-11月份燒結礦總量累計達500.008萬噸，比去年同期凈增55萬噸。其中燒結礦426.71萬噸，比去年同期凈增39.43萬噸；球團礦73.30萬噸，比去年同期凈增14.92萬噸。全年燒結礦總量可望達到550萬噸。
2.質(zhì)量水平穩(wěn)步提高：到11月止，燒結礦合格率達94.24%，比去年同期上升1.28%；燒結礦堿度穩(wěn)定率達92.56%，比去年同期上升1.21%；燒結礦品位穩(wěn)定率達98.73%，也好于去年同期水平；球團礦合格率達94.70%；公司質(zhì)量考核得分每月均高于100分。
3．消耗指標控制良好：130m2、180m2燒結機工序能耗在克服了今年含鐵原料品種繁雜的困難后，仍保持了較好的水平。
4．攻關挖潛創(chuàng)歷史新高：1—11月實現(xiàn)成本降低額突破5070萬元，全年可望突破6000萬元，完成公司下達的二檔目標。
5．技改工程穩(wěn)步推進：280m2燒結機
投產(chǎn)前期準備工作正有條不紊地開展，關鍵崗位的外培與內(nèi)培已圓滿結束，廠專門下文組織了安裝質(zhì)量監(jiān)督小組對工程的安裝進行實時監(jiān)督，預計可以按公司要求如期投產(chǎn)。
（一）堅持以提高經(jīng)濟效益為中心，強化生產(chǎn)經(jīng)營管理，確保提質(zhì)增量總體目標的實現(xiàn)按照橫向到邊、縱向到底的原則，將指標層層分解到位，責任落實到單位和個人。注重指標分解的科學性和合理性，充分考慮各單位不可控因素，并根據(jù)客觀情況的變化，及時調(diào)整指標，調(diào)動各單位降成本的積極性，收到了明顯的效果。
2、兩眼向內(nèi)，廣開節(jié)支渠道，落實全員降成本措施，立足內(nèi)部攻關挖潛。
為了降低消耗，節(jié)約可控費用，達到降低生產(chǎn)成本的目的，今年我廠加大了綜合利用的力度，把優(yōu)化資源配置作為工作重點，著重抓好了轉爐污泥的利用和熔劑攻關工作，努力降低燒結礦的含鐵原料成本。實現(xiàn)了轉爐污泥利用率達到100%。在礦粉資源緊缺的情況下，我廠工藝技術人員通過試驗研究，采取有力措施，最大限度地利用瓦斯灰、粗污泥、軋鋼皮、農(nóng)場粉等資源，有效地緩解了公司礦粉資源壓力。1-11月份，利廢總量達2.08萬噸，共降低原料成本4130萬元，熔劑攻關降成本801萬元。同時，我廠繼續(xù)做好設備點檢、定修，減少設備故障停機時間，提高設備作業(yè)率，對成品燒結礦的下料斗和冷篩系統(tǒng)進行了改造，減少了燒結礦破損和高爐入爐粉末，降低了返礦運輸成本。加強非生產(chǎn)性費用開支與管理，嚴把審批關，嚴格控制可控費用。并根據(jù)下半年公司面臨的嚴峻形勢，專門發(fā)文對指標進行了重新分解，嚴格考核。在這一系列強有力的措施下，攻關挖潛活動取得了可喜成果 3.依靠技術進步和管理創(chuàng)新，促進全員降成本、增效益。
作業(yè)率由xx年的不到95%提高到了98.5%以上，故障停機率降低到了1.5%以下，確保了燒結產(chǎn)能的充分釋放，降低了固定成本。同時，我廠進一步加強廢舊物資的管理，加大修舊利廢的力度，使生產(chǎn)經(jīng)營取得了新的突破。
（二）繼續(xù)貫徹“誠信保鐵”的理念，確保高爐穩(wěn)順運行。
實踐證明，“誠信保鐵”不但事關公司生產(chǎn)經(jīng)營大局，也是燒結廠實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營任務的關鍵。特別是在今年高爐產(chǎn)能迅速擴大，燒結本身產(chǎn)能不足，含鐵原料供應緊張的不利局面下，如何保證高爐吃飽吃好，做到真正意義上的“誠信保鐵”，對我廠是一個嚴峻的挑戰(zhàn)。為了實現(xiàn)對高爐的零影響，今年，我廠把“誠信保鐵”理念和質(zhì)量理念滲透到各項具體的規(guī)章制度、工作程序中，要求每人、每項工作、每個行動都體現(xiàn)“無條件滿足下道工序的需要”。各科室、工段不折不扣地落實了誠信保鐵考核辦法，并結合自己的實際制訂了誠信保鐵工作標準，堅持把好每一道工序的質(zhì)量關，杜絕不合格產(chǎn)品流入下道工序。并經(jīng)常性地去煉鐵進行用戶走訪，針對煉鐵提出的意見和要求努力整改。努力探索如何提高燒結礦的產(chǎn)品實物質(zhì)量，對燒結礦的下料斗和冷篩系統(tǒng)進行了改造，減少了燒結礦破損和高爐入爐粉末；特別在下半年原材料質(zhì)量達不到要求的不利條件下，為保公司大局，不惜犧牲我廠的局部利益，通過增加關鍵崗位員工的責任心、適當加大能耗的投入來提高燒結礦的實物質(zhì)量，取得了燒結礦8-11月份連續(xù)四個月質(zhì)量無異議的好成績，得到了公司主管領導的高度評價。實現(xiàn)了保證高爐在公司最困難的時候穩(wěn)順生產(chǎn)的目標。
（三）從嚴治企，切實增強執(zhí)行力，全面提升企業(yè)核心競爭力
專業(yè)技術人員做起，切實加強理論和業(yè)務知識的學習，提高工作效率，把創(chuàng)新創(chuàng)效作為各級領導班子成員業(yè)績考核的重要依據(jù)。并借公司創(chuàng)全國質(zhì)量管理獎的東風，從嚴夯實各項基礎管理工作，貫徹卓越績效準則，提高管理水平，執(zhí)行力得到了很好的加強。結合創(chuàng)獎，5s管理工作進一步提高，燒結廠環(huán)境得到了創(chuàng)獎評審專家的肯定，廠容廠貌得到了極大的改觀。
調(diào)度的工作總結和心得體會篇五
光陰似箭，20xx年轉眼即逝，回首過去幾年的工作中，在各位領導的正確指引下，調(diào)度值班室的每一位員工都積極努力工作，領導們以身作則，是我們調(diào)度值班室每一位員工學習的榜樣，為了今后更好地完成調(diào)度工作，就要不斷地去總結工作中的不足和差距，提高自己完善自己，使自己成為一名優(yōu)秀合格的調(diào)度員。下面我將從三個方面對過去一年的調(diào)度工作進行總結：
要想成為一名優(yōu)秀合格的調(diào)度員，首先要嚴格要求自己，認真履行崗位職責，遵守調(diào)度值班室的各種規(guī)程、規(guī)章和制度，不斷加強對調(diào)度工作的認識和了解，深入了解工作內(nèi)容，好好學習值班室每個調(diào)度員的長處，取長補短盡量完善自己，認真學習相關專業(yè)知識、業(yè)務流程，做到“四勤”，腿勤、嘴勤、眼勤和手勤，不懂就問，不會就學。通過半年多的學習和鍛煉，我深知調(diào)度工作的重要性，不管是平時工作中還是工作后，虛心向領導和師傅們的請教。在此過程中我確實學到不少經(jīng)驗教訓，例如調(diào)度值班室的接聽電話工作，值班室電話作為電網(wǎng)統(tǒng)一調(diào)度的重要手段，主要工作信息均由電話傳達通知，其重要性可想而知，故應秉承嚴謹認真地態(tài)度，規(guī)范接聽電話工作。俗話說，千里之堤，潰于蟻穴，這些雖然是調(diào)度工作中不起眼的小細節(jié)，但是往往大的工作失誤就是出在這些小問題上，所以我們在日常的工作中，要端正態(tài)度，負起崗位責任，保證調(diào)度工作順利有序的進行。
另一方面，調(diào)度值班室的交接班工作也是日常工作的另一重要部分。起初，剛來安徽送變電工程公司從事調(diào)度工作的時候，對調(diào)度工作并不熟悉，規(guī)章制度也沒有認真去落實，還好領導及時對我提出了批評指正，讓我對調(diào)度工作有了更深刻的理解和認識，端正了工作態(tài)度。為達到更好的服務質(zhì)量和工作素質(zhì)，本人認真學習了《電力安全工作規(guī)程》和調(diào)度室的各項規(guī)章制度，并將理論知識應用到實際工作當中，貫徹落實“規(guī)章制度上墻，一絲不茍站崗”的工作理念，在過去一年交接班工作中，以交接班工作為例，自己在過去8年工作中，在無特殊情況下準時準點進行交接班簽字，當出現(xiàn)線路發(fā)生故障或正在執(zhí)行調(diào)度命令時，都是等線路恢復或問題已處理完成后在進行交接班。就像領導常強調(diào)的那樣，接班人員應密切配合交班人員，協(xié)同處理好交班工作。當然不管從事任何工作都不可能一帆風順，總會有意料之外的情況出現(xiàn)，所以我們在積極做好預防工作的同事，也要做好應急準備。當然以上幾種是比較典型的特殊情況，在真正工作中可能還會有各種各樣自己之前從未遇見的問題，當出現(xiàn)這些問題時，應沉著面對，冷靜處理，積極分析問題，解決問題，爭取在最短時間內(nèi)恢復正常調(diào)度工作。
這一原則，與各位同事一起共同努力，不斷積累經(jīng)驗，勤奮工作，刻苦學習，努力提高理論文化素質(zhì)和各種工作技能，努力使思想和工作素質(zhì)進入新高度，為了調(diào)度工作做出最大的貢獻。
除此之外，在過去一年的調(diào)度工作中我重新認識到了團隊合作的重要性，在調(diào)度工作中，團隊協(xié)作不僅包括互幫互助、相互關懷，還應該有共同的目標、共同的努力，只有將每一位工作人員的積極性調(diào)動起來，齊心協(xié)力、團結一致，才能將整個團隊的工作效率提高上去，我們調(diào)度員之間應該相互依存、幫助、關懷，合作是高績效團隊的基礎，是調(diào)度工作不可缺失的基礎。與此同時，每個調(diào)度員度應該樹立全局觀念，從集體角度出發(fā)，搞好協(xié)作配合，這樣即使調(diào)度工作某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)人力不足或處理不及時，其他調(diào)度人員在保證自己分內(nèi)工作基礎上，可以為團隊提供有效補償，則整個電網(wǎng)的調(diào)度工作才能實現(xiàn)有條不紊的高效運行。
在這一年中，我付出了很多努力，也收獲了很多回報，付出了時間、精力和辛勤的勞動，收獲了經(jīng)驗、技術、同事們的關心還有領導的信任，與珍貴的收獲相比，我的一點點付出根本不算什么，為了不辜負領導和同事對我的信任與期待，在今后的工作中，我會加倍努力，爭取為同事和領導分憂解難。雖然在過去的一年里，自己工作的各個方面有進步，這些進步都離不開領導和同事對我的幫助。與此同時在工作中自身也暴露了很多不足，總體來說要提高的地方還有很多，比如說外界方來電信息收集、處理工作不到位、不仔細，協(xié)調(diào)不到位，對領導的指示落實不到位的情況，在領導和同事的耐心幫助下，順利度過難關。事后我認真反省自己，主要原因還是對工作內(nèi)容不夠了解，業(yè)務流程不夠熟悉，態(tài)度也不夠端正，并且在工作的過程中，由于工作經(jīng)驗不足，對現(xiàn)場環(huán)境狀況比較陌生，造成工作效率降低習甚至出現(xiàn)錯誤，這些都不是一個稱職的調(diào)度員該出現(xiàn)的問題。在以后的工作中，我會主動加強和其他部門溝通，充分利用資源，多方面學習全方位發(fā)展，提高主觀能動性，積極工作，認真落實領導的指示。另一方面，自己雖然不是專門負責出現(xiàn)場外勤的工作人員，為了調(diào)度工作的準確可靠、切實可行，要抽出時間去現(xiàn)場觀察，熟悉現(xiàn)場環(huán)境，靈活處理調(diào)度工作，做到勤于觀察、獨立思考、多與同事交流，努力提高自己的工作素質(zhì)，使自己全面發(fā)展。
良好的協(xié)調(diào)意識，實事求是的工作態(tài)度，日益完善的指揮控制技能，是我今后從事電網(wǎng)調(diào)度工作追求的方向和目標。
善于總結，團結工作同事，與同事們一起努力處理好一切工作難題，也希望領導能給我們更多的支持，爭取為今后電網(wǎng)建設貢獻自己的一份力量。 20xx年發(fā)表的期刊文章：
20xx年10月27日，《勤奮出真知》擬在南京的軍區(qū)主辦的《基層建設》刊物上發(fā)表，雜志20xx年23期；在20xx年第10月18日經(jīng)專家委員會審定，已被《基層建設》雜志社錄用并刊于雜志20xx年23期期上發(fā)表，并同時獲本期優(yōu)秀教研成果壹等獎。
20xx年8月25日，《清晨》擬在黑龍江省文學藝術界聯(lián)合會、中共齊齊哈爾市委宣傳部（齊齊哈爾市文學藝術界聯(lián)合會）主辦的《青年文學家》刊物上發(fā)表，雜志20xx年593期 20xx年8月10日，《成長記憶》擬在共青團貴州省委主辦的《青年時代》刊物上發(fā)表，雜志20xx年09期。
調(diào)度的工作總結和心得體會篇六
調(diào)度是一項關鍵的工作，負責協(xié)調(diào)人力資源和物資資源，保證工作的順利運行。在我的工作中，我積累了一些調(diào)度的心得體會，即使在面對復雜的情況時，我也能夠做出明智的決策。下面將從合理安排、有效溝通、團隊協(xié)作、靈活應變以及提升效率五個方面來談談我的心得體會。
首先，合理安排是調(diào)度工作的基石。在面對繁忙的工作任務時，合理安排是確保順利完成工作的關鍵。我通常會事先計劃好每項任務的工作時間和工作人員，并盡量合理分配工作量，以減少過重的負擔和不必要的壓力。此外，我也會留出一定的緩沖時間，以便應對突發(fā)事件的發(fā)生。通過合理安排，我能夠更好地掌控工作，提高調(diào)度的效率。
其次，有效溝通是調(diào)度工作的重要環(huán)節(jié)。在調(diào)度工作中，我需要與不同的部門、團隊以及個人進行溝通，在碰到困難或問題時更加需要有效地溝通交流。為此，我會注重提高自己的溝通能力，善于傾聽他人的觀點和意見，并根據(jù)實際情況做出合適的反饋。同時，我也會盡可能地提供有效的信息和準確的指導，使得每個人都能理解并按照工作計劃行動。
第三，團隊協(xié)作是調(diào)度工作的核心。作為一名調(diào)度員，我的工作依賴于整個團隊的配合和協(xié)作。因此，我注重團隊精神的培養(yǎng)和建設。我會盡量發(fā)揮每個人的專長和潛能，倡導團隊成員之間的互助和支持。我相信團隊的力量，通過合作，我們共同解決問題、應對挑戰(zhàn)，使得工作效率更高、質(zhì)量更好。
第四，靈活應變是調(diào)度工作的必備能力。在實際工作中，面對的情況可能會經(jīng)常變化。而如何靈活應對這些變化，是調(diào)度員必須具備的能力。我會經(jīng)常進行情景演練，提前規(guī)劃好應對措施，以應對各種可能發(fā)生的情況。當然，靈活應變也需要與團隊成員進行密切的溝通和配合，以便及時調(diào)整和適應變化。
最后，提升效率是調(diào)度工作的目標之一。為了提高效率，我會不斷優(yōu)化工作流程，尋找節(jié)約時間的方法。例如，將相關的任務合并處理，減少重復工作，采用高效的工具和技術來提高工作效率等。我也會關注工作過程中的反饋和改進意見，及時進行改進和調(diào)整，以確保工作的順利進行。
總結起來，調(diào)度工作需要經(jīng)驗豐富和明智決策，在合理安排、有效溝通、團隊協(xié)作、靈活應變和提升效率等方面要下功夫。通過我的實踐經(jīng)驗和總結，我相信我的調(diào)度能力將會不斷提高，并且能夠更好地應對工作中的各種挑戰(zhàn)和問題。
調(diào)度的工作總結和心得體會篇七
20xx年度結合生產(chǎn)實際情況，計劃調(diào)度科在生產(chǎn)部的領導下，立足本崗認真開展工作，及時編制生產(chǎn)月度、周計劃任務，組織執(zhí)行。20xx年總產(chǎn)出四氧化三鈷*噸，鈷金屬量4*噸;產(chǎn)出硫酸銨*噸，氯化銨*噸，硫酸鎳*噸，電積銅*噸，基本上完成了月度生產(chǎn)計劃任務。積極參與生產(chǎn)系統(tǒng)“一個體系、二個框架”的建設工作，參與生產(chǎn)內(nèi)部管理、環(huán)保安全管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理，參與安全生產(chǎn)標準化認證等一系列工作，下面是計劃調(diào)度科在20xx年度工作總結內(nèi)容：
1、按照公司月度生產(chǎn)工作布置和要求，制定月度及周生產(chǎn)調(diào)度工作計劃，并及時下達生產(chǎn)任務至各生產(chǎn)車間，保證生產(chǎn)工作有計劃有目標的進行;及時完成月度生產(chǎn)物料消耗需求計劃和生產(chǎn)一線人員需求計劃，保障生產(chǎn)正常有序進行;及時檢查監(jiān)督生產(chǎn)任務的完成情況，匯總分析并及時匯報上級領導，讓上級領導及時掌握生產(chǎn)進度、設備運行、產(chǎn)品品質(zhì)狀況。
2、工作中嚴格要求自己，認真履行個人崗位職責，按時按量完成本職工作，工作中無失職、失責的情況，認真履行上級領導要求的其他工作任務;嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度、認真執(zhí)行公司的政策落實，遵守公司的勞動紀律，個人的行為素質(zhì)和能力也在不斷的提高。
3、在實際的工作中，深入生產(chǎn)一線，及時了解和掌握生產(chǎn)進度狀況，及時按照計劃進度要求調(diào)整生產(chǎn);提高個人的工作主動性，主動的發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題并努力解決;組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)，保證生產(chǎn)正常有序開展，完成公司制定的月度各項工作任務計劃。
4、工作中嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，認真履行自己的崗位職責，做好自己的本職工作。協(xié)助安全生產(chǎn)標準化認證工作的材料的整理和匯編，協(xié)助開展各項生產(chǎn)管理工作，及時完成上級領導交辦的各項工作任務。
1、在日常的工作中，積極協(xié)助生產(chǎn)部領導開展內(nèi)部管理工作，向領導積極提出合理化的建議，特別是日常生產(chǎn)管理工作，積極做好領導的幫手，完善各項生產(chǎn)管理制度，編制員工各崗位職責，并制作上墻，完善生產(chǎn)管理體系的各項文件資料;指導各車間完善生產(chǎn)管理工作，各車間的生產(chǎn)計劃執(zhí)行檢查、環(huán)保、安全生產(chǎn)工作檢查;加強生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集、生產(chǎn)日報統(tǒng)計完善，生產(chǎn)現(xiàn)場管理、員工日常管理培訓、勞動紀律等等方面完善開展工作，取得了較好地效果，為日常生產(chǎn)管理逐步提高，做出自己努力。
2、20xx年中，計劃調(diào)度科積極參與生產(chǎn)系統(tǒng)“一個體系、二個框架”的建設工作，在生產(chǎn)部領導的指導下，結合企業(yè)實際及實際工作中存在的問題，對生產(chǎn)管理制度中一些不合理的地方急需要完善和修訂，制定相應的管理制度和辦法，先后修訂了《生產(chǎn)管理制度總則》、《設備管理制度》、《員工績效考核管理制度》等制度，并制定了《生產(chǎn)例會管理辦法》、《生產(chǎn)統(tǒng)計管理》、《生產(chǎn)交接班管理》、《物料領用、使用、保管、核查管理》、《生產(chǎn)部夜班管理》、《員工崗位職責》、《設備操作規(guī)程》、《生產(chǎn)作業(yè)指導書》、《生產(chǎn)記錄文件的規(guī)范管理》等一系列的管理辦法和措施，使得生產(chǎn)管理體系從制度建設方面更加完善，為生產(chǎn)管理管理工作提供了充分的制度保障，并對管理工作的要求制定了規(guī)范和標準。
3、20xx年，計劃調(diào)度科始終把環(huán)保安全工作放在十分重要的位置，把環(huán)保安全生產(chǎn)工作當做一項重要工作任務來做。任何工作中只要是環(huán)保安全出現(xiàn)問題，所有的工作成果都是為零。全體員工的共同努力下，環(huán)保安全工作也取到了一定成績，保證了正常的生產(chǎn)活動有序進行。環(huán)保設備正常運行也是環(huán)保安全的重要保證，計劃調(diào)度科參與對環(huán)保設施的日常檢查、維護的監(jiān)督，保證環(huán)保安全設施長期正常運行狀態(tài)。
4、“安全生產(chǎn)，重在預防”，積極參與安全生產(chǎn)管理，開展安全生產(chǎn)標準化建設工作。日常工作中， 深入生產(chǎn)一線巡查，排查生產(chǎn)現(xiàn)場的安全隱患，做到安全生產(chǎn)重在預防。20xx年下半年，公司成立了“安全生產(chǎn)標準化”工作領導小組，進行“安全生產(chǎn)標準化認證”的各項準備工作，在這一過程中，計劃調(diào)度科積極參與。完善安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和相關資料的整理工作，減輕安環(huán)部的工作壓力， 20xx年年底順利通過專家組“安全生產(chǎn)標準化審核認證”工作，讓企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平提升一個新的臺階。
5、產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，20xx年度中，計劃調(diào)度科積極參與產(chǎn)品質(zhì)量管理，通過組織學習培訓和宣傳教育，做到全員參與產(chǎn)品質(zhì)量控制和管理。從以往產(chǎn)品質(zhì)量事故中吸取經(jīng)驗和教訓，嚴格控制過程樣中na、ga、mg、fe、s等雜質(zhì)符合工藝指標，產(chǎn)品的粒度也有效得到了控制。關注生產(chǎn)過程中的品質(zhì)控制的每個細節(jié)，對生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量狀況進行檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)異常及時向生產(chǎn)領導匯報、處理解決。20xx年在全體員工的共同努力下，產(chǎn)品質(zhì)量比往年有了明顯的改善和提高，產(chǎn)品質(zhì)量在一段時間內(nèi)，一直處于穩(wěn)定的狀態(tài)，無大的異常發(fā)生，基本上滿足了客戶的需求。
20xx年度的工作中，在公司領導、同事的幫助下，調(diào)度工作取得一點成績，但是還是存在一些問題與不足，這將是20xx年工作中需要改進的地方：
1、生產(chǎn)計劃的編制和組織實施要緊密聯(lián)系生產(chǎn)狀況，及時進行調(diào)整，為生產(chǎn)作業(yè)指導。生產(chǎn)計劃制定要結合實際的生產(chǎn)狀況，計劃的合理性、可行性有待進一步提高，為計劃有效的組織實施創(chuàng)造條件，真正做到有序計劃、合理組織、均衡生產(chǎn)。組織管理較薄弱，力求實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中這個平衡點還沒有掌握好，生產(chǎn)過程中經(jīng)常出現(xiàn)瓶頸的現(xiàn)象，個人的組織管理能力有待加強。
2、生產(chǎn)計劃的執(zhí)行力度不夠，計劃執(zhí)行管理能力有待進一步提高，生產(chǎn)計劃任務的完成進度，工序之間銜接，計劃執(zhí)行的時效性把握不到位。管理力度還不夠，有的工作計劃不能嚴格按照計劃執(zhí)行，導致執(zhí)行不到位，根本原因是工作沒有做細致，細節(jié)工作上出現(xiàn)問題;工作中沒有掌握更好的方法;再加上生產(chǎn)人員管理上出現(xiàn)松懈的現(xiàn)象，人員長時間離崗的現(xiàn)象得不到遏制，導致生產(chǎn)效率低下，生產(chǎn)進度無法保證，生產(chǎn)任務也不能按時完成，這些問題需要在今后的工作中，協(xié)調(diào)生產(chǎn)車間一道解決。
3、工作過程中要不斷的學習生產(chǎn)工藝技術專業(yè)知識，雖然對公司所有的生產(chǎn)工藝流程進行了系統(tǒng)的學習，對生產(chǎn)工藝有了基本的了解和掌握，但在生產(chǎn)工藝技術方面明顯感到知識面的不足，不能直接參與生產(chǎn)工藝指導，這方面仍要繼續(xù)努力學習。了解的一點工藝技術也只是知道一點皮毛，這是遠遠不夠的，不能應對解決生產(chǎn)中所遇到的問題，不能夠協(xié)助車間解決實際的技術問題，所以在以后的工作中，要繼續(xù)學習相關的專業(yè)知識來提高自己的能力。
4、計劃調(diào)度工作方式和方法有待進一步改進和提高 ，這為全面、周密細致的開展調(diào)度工作造成阻礙，生產(chǎn)計劃調(diào)度在日常生產(chǎn)管理中沒能發(fā)揮最大的功效，不能發(fā)揮應有的作用，這與目前需要不斷改進和完善的生產(chǎn)管理迫切需求之間還有相當大的差距;計劃調(diào)度科對生產(chǎn)資源整合的還不到位，這就時刻要求在工作中不斷地總結學習，積極主動的發(fā)現(xiàn)問題，并主動的去解決問題，提高工作效率、降低生產(chǎn)成本，促使生產(chǎn)有序均衡進行。
經(jīng)過20xx年度的工作，計劃調(diào)度在開展工作的過程中，通過不斷學習、不斷努力，收獲了不少經(jīng)驗和知識，有提高也有不足。在今后的工作中我將認真學習并總結經(jīng)驗，立足本職工作，在完成按時、按質(zhì)、按量的完成工作任務的前提下，努力的完善自己，提高自身工作能力和水平，為公司創(chuàng)造更高的效益。
1 、工作中明確目標，合理編制生產(chǎn)計劃，并嚴格組織執(zhí)行。只有明確目標，并圍繞這個目標去開展各項工作，工作的核心不能丟失，一切工作圍繞核心工作任務，才能產(chǎn)生更大的生產(chǎn)效益。按照公司對計劃調(diào)度工作的要求：“顧大局、保重點、抓緊迫、視輕重環(huán)節(jié)”，合理編制周生產(chǎn)調(diào)度計劃，精心組織實施，生產(chǎn)過程中加強組織管理和執(zhí)行管理，將計劃任務目標分解成更小的目標計劃，嚴格落實，逐個完成，最終完成預定的指標計劃任務。
2 、深入生產(chǎn)一線，及時掌握最新的生產(chǎn)進度，在日常工作中，合理組織執(zhí)行生產(chǎn)計劃任務，了解生產(chǎn)實際情況，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，以便得到及時的解決;積極主動的協(xié)助部門領導開展生產(chǎn)內(nèi)部管理工作，及時完成上級領導交辦的各項工作任務，積極的向部門領導提出合理化的工作建議，完善和提高生產(chǎn)各項管理工作。多和生產(chǎn)人員溝通和交流，了解員工的思想狀況，多向公司領導反饋員工的需求和狀態(tài)，協(xié)助車間解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的實際問題，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)瓶頸。
3 、除了做好本職工作以外，積極協(xié)助生產(chǎn)部領導參與生產(chǎn)管理內(nèi)部工作，工作中保持高效的溝通和協(xié)作。加強生產(chǎn)管理團隊建設，發(fā)揮團隊的力量，工作中不斷地總結經(jīng)驗教訓，并積極的去解決問題，逐步的完善和提高，推動生產(chǎn)管理工作不斷的完善和提高。清晰的認識到計劃調(diào)度工作，在整個生產(chǎn)管理中應該發(fā)揮的作用，明確自己的工作對工作目標所產(chǎn)生什么樣的影響，嚴格要求自己，什么該堅決去執(zhí)行，什么可以視輕重緩急，同時在過程中通過不斷的相互學習，提高工作效率，提高整個工作能力和水平。
4、其他方面：加強專業(yè)技術方面的學習，提高綜合工作水平和能力，做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整處理，出現(xiàn)的問題不擱置、不放過!改變自身工作態(tài)度，遵守公司各項規(guī)章制度，認認真真去執(zhí)行每一項工作;工作中信息傳達要到位，要準確，參與環(huán)保、安全生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理工作 ，認真觀察生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種質(zhì)量、安全隱患，把問題控制到萌芽時期。工作中不斷的調(diào)整工作方法和方式，由監(jiān)督型向服務協(xié)調(diào)型轉變，立足本職工作，積極協(xié)助領導開展生產(chǎn)管理工作;工作中提高自身工作的執(zhí)行力，敢于管理，加強自身管理能力，努力做到科學化、人性化。遇到難題后，不能急躁，粗心，要靜下心來判斷問題發(fā)生根本原因，并拿出理性的解決方案;提高自身的工作壓力承受能力，遇到問題不回避，虛心接受領導的批評指導，從中吸取教訓，轉化成不斷學習和提高的動力。
調(diào)度的工作總結和心得體會篇八
20xx年，公司的業(yè)務發(fā)展到了一個新的階段，調(diào)度指揮中心全體人員團結一心，克服困難，努力學習文化及業(yè)務知識，不斷提高自身業(yè)務素質(zhì)，緊緊圍繞押運一線服務，及時解決在押運任務中出現(xiàn)的各類問題，取得了較好的成績?，F(xiàn)對本人在過去一年中工作總結如下：
自加入公司至今已有整整兩年了，雖然自己早已掌握了調(diào)度中心工作中的業(yè)務技能，對業(yè)務操作細節(jié)也很熟悉，但是為了能把工作做的更好，努力做到零出錯，我經(jīng)常做自我檢查，找出自己業(yè)務操作中的不足并及時改進！例如在做數(shù)據(jù)錄入時有沒有出錯，如有出錯，要找出原因，找到解決方法，不再重復出錯。
直至今年12月份，公司承接的業(yè)務客戶有中國建設銀行、中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國工商銀行、廣東發(fā)展銀行、中石化、中石油、中移動等。除銀行外的客戶的押運業(yè)務比較簡單，只需每天上門收款，及時把錢箱送到指定銀行便可。而5個銀行的押運業(yè)務除了早送晚收外，還有中調(diào)業(yè)務，中調(diào)業(yè)務又分長途、市區(qū)、人行及atm。各個銀行的押運業(yè)務流程細節(jié)大致相同但也各有區(qū)別！對于各種押運業(yè)務的流程和細節(jié)要非常熟悉，才能調(diào)度指揮好押運一線，才能及時妥善處理押運一線出現(xiàn)的各類問題。
我們公司的客戶網(wǎng)點有幾百個，相信隨著公司的發(fā)展也會越來越多。一個合格的調(diào)度員應該對客戶的所有網(wǎng)點的地理位置了然于胸。押運一線的運作是由調(diào)度員來調(diào)度指揮的，要是調(diào)度錯了，那么押運一線就會亂套了，所以每次要接新的客戶在之前，我都會仔細看新客戶資料，熟悉新客戶的網(wǎng)點地理位置及分布情況。對各客戶網(wǎng)點的地理位置及分布情況了然于胸，才能在線路安排中做到更合理優(yōu)化，使押運工作更加高效！另外，在遇到突發(fā)情況需臨時變更線路安排時才能合理妥善的安排！因此，我在工作中不斷的熟悉各客戶的網(wǎng)點分布，努力做到對網(wǎng)點地理位置及分布情況了然于胸！
雖然今年在工作中有了很大的進步，但是在工作中還有一些不足的地方：1.在業(yè)務繁忙的時候在未能滿足個別客戶的要求時，對客戶的解釋尚不夠婉轉。2.有新增客戶，要重新整合線路時，設計線路尚不夠熟練。今后我會在這兩個方面多鍛煉，多學習，同時也會繼續(xù)提高自身的業(yè)務知識水平，提高自身的業(yè)務素質(zhì)。
調(diào)度的工作總結和心得體會篇九
作為旅游汽車公司的一名老調(diào)度員，我全身心地投入到工作，為公司做出貢獻，以公司的經(jīng)營目標為核心，遵守公司下達的任務及工作反饋；合理、及時的調(diào)派車輛，做好終端的工作布置，加強與各旅行社的客戶溝通，客戶、駕駛員出現(xiàn)的問題及時反饋調(diào)整與耐心講解，提前制定好每日的派車計劃。以“服從領導、團結同事、認真學習、扎實工作”為準則，始終堅持高標準、嚴要求，較好地完成了各項工作任務，牢固樹立了正確的世界觀、人生觀、價值觀。
公司一年一年的飛速發(fā)展，車輛也從最初的幾輛增加到現(xiàn)在的200多輛，這少不了公司領導們的努力與付出，每個人都在根據(jù)自己的不同情況在自己的責任范疇內(nèi)積極發(fā)揮導向作用，踏踏實實做事成了工作的一致態(tài)度。作為一名生產(chǎn)調(diào)度員，怎樣正確合理的安排車輛調(diào)派，是必須面對并為之不懈努力的課題。雖然自己從事過多年的調(diào)度工作，但是很多的事情還是在不斷的更新變化著，我只有不斷地努力學習，不斷地創(chuàng)新才能為公司不斷地謀取利益為公司做出更大的貢獻。我們 旅游汽車公司是以人為本，重視人性化管理，工作環(huán)境寬松，同事和睦相處，這是很多公司所不及的。雖然我的工作在日益完善，但由于公司同時在發(fā)展壯大，使的我在各方面的工作仍有很大的改善空間。首先，總結一下在2011年的工作：
一、不懈努力學習、嚴格要求自己
1、強化形象，提高自身素質(zhì)。為做好生產(chǎn)調(diào)度工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。綜合部門的工作最大地規(guī)律就是“無規(guī)律”，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)，二是錘煉業(yè)務講提高。經(jīng)過幾年的學習和鍛煉，自己在與駕駛員和旅行社方面的溝通上取得一定的進步，利用每天的工作積累經(jīng)驗，細心學習他人長處，改掉自己不足，并虛心向領導、同事請教，在不斷學習和探索中使自己在各方面都有所提高。
2、嚴于律已，不斷加強作風建設。一年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實、腳踏實地埋頭苦干。在工作中，以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，尊重領導，團結同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作；堅持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的話不說，積極維護公司的良好形象。
3、強化職能，做好協(xié)調(diào)工作。工作中，我注重把握根本，努力提高工作水平。科室人手少，工作量大，這就需要科室人員團結協(xié)作。做為科室的科長我在這一年里，遇到生產(chǎn)旺季，我都積極配合同事做好生產(chǎn)調(diào)度工作，與同事心往一處想，勁往一處使，不會計較干得多，干得少，只希望把工作圓滿完成。
二、工作中的不足與今后的努力方向
一年來的工作雖然取得了一定的成績（今年的個人業(yè)績是720多萬）但也存在一些不足。
1、思想解放程度還不夠，學習還不夠，和有動力的年輕同事比
較還有一定不足。
2、工作創(chuàng)新意識不強，創(chuàng)造性開展不夠；
3、完美主義和理想主義一直是我工作中的最大障礙，應當更加清醒地面對現(xiàn)實；
4、自己的年齡，在公司內(nèi)相對較大，所以和同事們的溝通還是有一定代溝，沒有積極參與到戶外活動中來。
5、管理駕駛員時缺乏強有力的管理，開展工作時缺乏魄力，給工作帶來了些許的不便；
三、
明年的計劃和方向
為使自己的工作更進一步，在明年的工作中，我將不斷地進行學習總結和實踐，彌補自己的不足，以對工作、對事業(yè)高度負責的態(tài)度，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作，不辜負領導和同志們對我的期望。一定認真總結經(jīng)驗，努力把工作做得更好。
3、加強對各部門積極溝通交流，盡可能地達到安全生產(chǎn)的目的；
4、當好助手。對各項決策和出現(xiàn)的問題，及時提出合理化建議和解決辦法供領導參考；
5、努力做一個復合型的工作者。做到張口能說、有事能辦、內(nèi)強管理、外塑形象、態(tài)度端正、作風樸實、堅持原則、事實求是、多理解、多支持、多配合、少猜疑、少爭辯、少指責，嚴格要求自己，積極熟悉生產(chǎn)調(diào)度工作特點，始終保持一顆平常心來對待工作，努力培養(yǎng)自己語言表達、組織協(xié)調(diào)、服務決策等方面的能力，使自己成為一名合格的生產(chǎn)調(diào)度員。
旅游汽車公司調(diào)度員
xxx
2011年12月16日
調(diào)度的工作總結和心得體會篇十
1、加強了司乘人員缺班管理，嚴格控制司乘人員無故缺班現(xiàn)象，處罰了4人均為22路司乘人員。
2、嚴格監(jiān)督司乘人員上下班簽到，不準代簽，提前簽到，確保司乘人員不脫崗，不早退。
3、編排司乘人員春節(jié)期間排班保證了春節(jié)節(jié)假日司乘人員輪休。
4、現(xiàn)場調(diào)度員嚴格監(jiān)管司乘人員狀態(tài)是否符合當天工作，查處醉酒后上班駕駛員1人，并及時予以阻止發(fā)車。
1、編排春節(jié)期間所有營運車輛的時間表，班次表，確保春節(jié)期間運力不減，保證末班車準點發(fā)車。
2、運用gss系統(tǒng)嚴格監(jiān)控所有在線運營車輛是否正點發(fā)，超速，缺班及堵車現(xiàn)象.保證了車輛在線正常運營。
3、集中管理機動車及機動車司乘人員，是否缺班，保證機動車隨時待命應對突發(fā)情況。
4、各站點調(diào)度人員集中整頓了車輛在始發(fā)站及終點站的停車擺放，清理了各站點衛(wèi)生。
下一步工作計劃：
1、將進一步完善gps系統(tǒng)，取消路單，由gps統(tǒng)一整理數(shù)據(jù)，統(tǒng)計，備份。
2、嚴格控制所有運營車輛是否正點發(fā)車，缺班，少班等情況。
3、將對所有調(diào)度員進行職責及制度培訓。
4、監(jiān)管所有車輛運營有序，及站點司乘人員管理。
調(diào)度的工作總結和心得體會篇十一
調(diào)度是一個極其重要的職業(yè)，無論在任何行業(yè)中，都需要高效且有經(jīng)驗的調(diào)度員來確保工作的順利進行。在我的工作生涯中，我已成為一名有多年經(jīng)驗的調(diào)度員，并且通過我的努力和不斷學習，我對于這項工作的技巧和心得已經(jīng)有了更加深刻的理解。在這篇文章中，我將會分享一些關于調(diào)度這個職業(yè)的心得體會。
第一段，工作心態(tài)決定你的客戶
調(diào)度員的工作并不是一項簡單的任務，他們需要對于客戶有高度的敬業(yè)精神，以及敏銳的思維能力和耐心。當我們工作中遇到一些難以解決的問題時，我們不應該以任何形式表示出自己對于客戶的不滿。相反地，我們應該采取正確的工作姿態(tài)，以保持自己的情緒穩(wěn)定。只有在這種情況下，我們才能建立與客戶之間的良好關系，而且在遇到困難時，客戶也會更加愿意與我們合作并尋求我們的幫助。
第二段，高效工作需要良好的計劃和管理
調(diào)度員的工作需要大量的計劃和組織能力，以及對于時間的把握。在工作中，我們不僅需要制定詳細的工作計劃，同時還要確保自己能夠合理地分配工作時間，以及盡可能地最大化工作效率。除此之外，我們還需要對于工作中可能出現(xiàn)的問題進行預判，并且提前采取措施，以確保我們工作的順利進行。
第三段，信息管理是最重要的能力
在調(diào)度員的工作中，信息是最為重要的資源。我們需要時刻保持對于自己所管理的信息的準確把握，以便在工作中能夠更加高效地運用這些信息，同時也能夠更好地預測未來可能出現(xiàn)的情況并做出正確的決策。因此，良好的信息管理能力是調(diào)度員必須要具備的重要技巧之一。
第四段，團隊合作與協(xié)調(diào)
調(diào)度員的工作需要通過與客戶、上級和下屬等多方面的合作與協(xié)調(diào)，才能夠順利地進行。我們需要了解和尊重所有參與到我們工作中的所有成員，通過及時的溝通和協(xié)調(diào)，以及適當?shù)耐讌f(xié)和處理方式，來確保整體工作效率以及滿足客戶需求。
第五段，不斷學習和提高
調(diào)度員的工作需要時刻保持對新技術和發(fā)展趨勢的關注，并且不斷地通過學習和實踐來提升自己的能力。通過持續(xù)地學習和不斷地調(diào)整自己的工作技巧，我們才能夠適應和應對不斷變化的市場環(huán)境和客戶需求，同時也能夠始終保持自己的競爭力。
結論
良好的調(diào)度員需要綜合運用以上五點心得，才能獲得成功?？傊{(diào)度員此職業(yè)是一項有著較高難度的職業(yè)，但作者依舊充滿了激情，并將繼續(xù)致力于這一充滿挑戰(zhàn)的職業(yè)，不斷影響著客戶和企業(yè)的發(fā)展。
調(diào)度的工作總結和心得體會篇十二
光陰似箭，時光穿梭瞬然間20xx年過去了，回首過去一年中，調(diào)度室的工作，在各位礦領導和高主任的正確領導下，在各部、科室支持和協(xié)助下，生產(chǎn)指揮中心，一心一意謀發(fā)展，穩(wěn)步推進求落實，細抓嚴控求安全，嚴管成控求實效，為指導思想，進一步提高執(zhí)行了、協(xié)調(diào)能力，根據(jù)公司每月下達的生產(chǎn)任務目標，充分發(fā)揮指揮中心的責能作用“上傳下達，下達上匯”。在全體調(diào)度員工的配合努力下，在其他科，部室的領導幫助支持下，不連溝煤礦提前完成公司下達的生產(chǎn)任務目標，安全生產(chǎn)零傷亡、零事故。讓我們喜送20xx，引領新的一年，新的挑戰(zhàn)。
1、要愛崗敬業(yè)，奉獻于企業(yè)，立足于企業(yè)，統(tǒng)一思想，同一個目標，同一個方向，同一個要求，端正工作態(tài)度，明確思路，清晰認識。
2、遵守一切崗位制度，熟練崗位操作規(guī)程及具體要求，做好工作筆記以及日常匯報記錄，認真填寫，字體清晰明了，電話用禮貌用語接待每一件事情，及時做到反饋，交待清楚，匯報完整，確保工作無失誤，無漏洞。
3、交接班要交接清楚，交清上級領導指示、命令執(zhí)行情況;交清當日生產(chǎn)任務完成情況并說明欠產(chǎn)原因;交清各單位聯(lián)系事項;交清各類事故的影響范圍和處理進展;交清生產(chǎn)中存在的問題及解決辦法。
4、相互團結，互幫互愛，為調(diào)度室工作環(huán)境塑造一個良好的工作平臺，為不連溝煤礦生產(chǎn)任務做好扎實的基礎，確保生產(chǎn)任務順利圓滿完成。
5、經(jīng)常深入一線，掌握井下所有采掘工作面和礦務工程第一信息和資料，把領導交代的各項工作任務，做到有條有理，清楚明了并及時向領導反饋。
20xx年的工作還是會更加的困難，越來越大的生產(chǎn)任務壓力有時候會給我們帶來極大的壓力，但是我們將化壓力為動力，這才是我們一直以來不斷的進步的最根本。在不斷的進步中，我們得到了很大的發(fā)展，在進步中我們也有陣痛，但是這些都是暫時的，長遠的發(fā)展才是我們一直想要的結果!相信在20xx年我們會做的更好!
調(diào)度的工作總結和心得體會篇十三
調(diào)度員最基本的職責就是執(zhí)行力要強，面對領導下達的任務，將不折不扣的完成，每天開會我都會將領導將的重點記到本子上，進入車間后一條一條的進行落實，把生產(chǎn)中重要的問題傳達給車間主任或者班長，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。遇到客觀性不能解決的問題時，先匯報給領導，待領導裁決后在進行執(zhí)行，絕不改變領導的想法和安排；執(zhí)行安排時，雷厲風行，能當班做完的不推到下一班，能3分鐘做完的，不5份中作完。保證工作質(zhì)量，將車間生產(chǎn)執(zhí)行好、落實好、監(jiān)督好、服務好！
產(chǎn)品質(zhì)量是決定企業(yè)命運的根本，作為一名調(diào)度員更要在質(zhì)量方面下功夫，做到勤檢查、嚴監(jiān)督、多整改。工作中加大對雜質(zhì)隱患的排查，建立每日排查報表，經(jīng)常的進行復查，發(fā)現(xiàn)不整改的要進行考核處理，并使之成為習慣；加強工藝執(zhí)行的時間鏈、溫度鏈的排查力度。緊盯工藝執(zhí)行情況，杜絕工藝不嚴謹，造成批量性的次品。遇到不清楚的，就拿出工藝本進行對照，保證工藝的正確性和安全性；包裝質(zhì)量是我廠最弱的一項，在全國倒數(shù)第二。要提升包裝質(zhì)量，就必須優(yōu)先保證設備的性能完好，8月份，我制定了《唐山雙匯拉伸膜包裝機保養(yǎng)方案》，9月份我又制訂了《拉伸膜包裝機參數(shù)規(guī)范》，從而減少了產(chǎn)品的漏氣率與進水率，然后又規(guī)范了無菌站機人員的操作，杜絕擺放產(chǎn)品時橫七豎八，保證產(chǎn)品的外觀形象美觀好看。最后一關就是監(jiān)督人員裝箱質(zhì)量，杜絕進水、漏氣、無日期、計量不足、帶雜質(zhì)的產(chǎn)品入箱。勤翻箱、勤提醒，對于只搶勞效不顧質(zhì)量的員工加倍處罰并給予嚴厲批評！
安全危及人員生命危險，在這個問題上，我更不敢松懈。要求職工正確操作設備，不得出現(xiàn)野蠻操作、違規(guī)操作。但是在生產(chǎn)上還是發(fā)現(xiàn)不少安全隱患，例如：
1、絞肉機手站在提升機上按肉。
2、推車人員推車不用手扶，用力過猛。
3、消毒員刷下水道無任何防范措施。
4、等等一些不規(guī)范的問題。
針對這些情況，我所做的就是對員工進行講解如此操作的.危險性，提高人員的安全意識，并警告不得再次出現(xiàn)，避免出現(xiàn)重大的安全事故。
人員流失率高與職能部門人員也是息息相關的，以前在車間工作期間，深有體會，所以現(xiàn)在能在車間與職工多換位思考，出現(xiàn)偶爾或者客觀性問題，多教育、少考核，以最好的辦法解決問題。不濫用職權，不欺壓職工，做到公平、公正。但遇到原則性的問題，還是要追究的，不管是任何人，該考核，就要考核，不包庇車間干部和領導。
調(diào)度員工作，只有起點，沒有終點，我相信今天的艱辛，會迎來明天的`成功。
調(diào)度的工作總結和心得體會篇十四
光陰似箭，時間穿梭瞬然間20xx年過去了，回首過去一年中，調(diào)度室的工作，在各位領導和主任的正確領導下，在全體調(diào)度員工的協(xié)作努力下，在其他科，部室的領導幫助支持下，已勝利救助18位病人，其中危重病人4位，初步顯現(xiàn)了其“救命電話”的特別功能,得到廣闊市民的認可與好評。讓我們喜送20xx，引領新的一年，新的挑戰(zhàn)。
作為調(diào)度員，我全身心地投入到工作，以優(yōu)質(zhì)服務為核心，遵守上級下達的任務及工作反饋;合理、剛好的調(diào)派車輛，做好終端的工作布置;加強與用戶的溝通，用戶、駕駛員出現(xiàn)的問題剛好反饋調(diào)整與耐性講解，提前制定好每日的派車安排。以“聽從領導、團結同事、仔細學習、扎實工作”為準則，始終堅持高標準、嚴要求，較好地完成了各項工作任務，現(xiàn)總結一下在20xx年的.工作：
1、強化形象，提高自身素養(yǎng)。為做好調(diào)度工作，我堅持嚴格要求自己，注意以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。綜合車隊工作最大地規(guī)律就是“無規(guī)律”，因此，我正確相識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠懇敬業(yè)，二是錘煉業(yè)務講提高。經(jīng)過學習和熬煉，自己在與駕駛員和用戶方面的溝通上取得肯定的進步，利用每天的工作積累閱歷，細心學習他人特長，改掉自己不足，并虛心向領導、同事請教，在不斷學習和探究中使自己在各方面都有所提高。
2、嚴于律已，不斷加強作風建設。一年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、靜默無聞作為自己的準則，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實、腳踏實地埋頭苦干。在工作中，以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，敬重領導，團結同志，虛心謹慎，主動接受來自各方面的看法，不斷改進工作，主動維護公司的良好形象。
120急救中心運行以來，每天接到各種騷擾電話近百個，調(diào)度中心因這類狀況，共發(fā)出空車4趟，嚴峻影響了120急救中心的正常運轉。
調(diào)度的工作總結和心得體會篇十五
在當前的工作生活中，時間管理非常重要，也非常有挑戰(zhàn)性。為了更好地管理時間和資源，許多團隊開始使用oc分布式調(diào)度工具。作為一名使用了oc調(diào)度的成員，我從中獲得了一些實用的經(jīng)驗和心得，這些經(jīng)驗可以幫助我更好地管理和優(yōu)化我們的團隊工作。在這篇文章中，我將分享一些oc調(diào)度心得和體會，來幫助其他對oc調(diào)度感興趣的團隊或成員。
第一段：了解OC調(diào)度的優(yōu)勢和限制
oc調(diào)度是一個流行的分布式應用程序調(diào)度系統(tǒng)，它提供了完全的作業(yè)調(diào)度和并行處理功能。它可以幫助團隊管理和控制復雜的批處理工作流程，以確保任務按照預定時間順序完成。在使用oc調(diào)度之前，我們應該了解其限制和優(yōu)勢。其中有些工作使用oc調(diào)度非常簡單，例如批量運行的數(shù)據(jù)清理，而另一些工作則會受到網(wǎng)絡帶寬和執(zhí)行性能等因素的限制。
第二段：保持文件命名和文件路徑的一致性
使用oc調(diào)度時一定要保持文件命名和文件路徑的一致。這不僅可以避免文件丟失和混淆，而且可以加速配置和調(diào)度工作的完成。當添加作業(yè)時要保持一致性，因為它們是oc調(diào)度工作流程的基石之一。另外，在提取源文件和導出結果時，也應該仔細分析文件路徑。注意不同作業(yè)之間的依賴關系，這樣可以使作業(yè)的運行更加流暢。
第三段：使用默認的重復作業(yè)查詢方法
oc調(diào)度在重復作業(yè)的查詢中提供了兩種方法，一種是使用自定義方式手動重復，一種是使用默認的重復作業(yè)查詢方法。我建議使用默認的重復作業(yè)查詢方法，它可以使整個作業(yè)流程更加簡潔，避免出現(xiàn)意外或錯誤。這是因為人工方式可能會出現(xiàn)一些問題，如時間不一致等。通過使用默認的重復作業(yè)查詢方法，我們可以確保任務的一致性和正確性。
第四段：為作業(yè)設置超時時間
oc調(diào)度還提供了設置作業(yè)超時時間的功能，它可以使我們快速檢測和處理錯誤或停止的作業(yè)。設定超時時間，確保作業(yè)在一定時間內(nèi)得到執(zhí)行或超時解決，從而避免長時間的卡住和耗費所有的資源，可以為我們的團隊帶來很大的方便和效益。 我們應該根據(jù)不同的作業(yè)類型和任務要求進行設置，以減少在工作流程中的錯誤。
第五段：進行合理的監(jiān)測和反饋
最后，我們應該進行合理的監(jiān)控和反饋，它可以讓我們更好地了解情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。 oc調(diào)度系統(tǒng)提供了實時監(jiān)視作業(yè)狀態(tài)和資源利用的工具。我們應該經(jīng)常檢查oc調(diào)度器達到的作業(yè)狀態(tài)和資源利用情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行調(diào)整。此外，我們還應該建立反饋機制，使管理者可以及時獲得工作質(zhì)量反饋和執(zhí)行問題。通過監(jiān)測和反饋，我們可以及時發(fā)現(xiàn)問題，避免影響操作的準確性和時間性。
總結
以上是我的一些oc調(diào)度的心得和體驗，我希望我的分享可以為那些對oc調(diào)度感興趣的人帶來一些有用的參考和幫助。oc調(diào)度是一個非常強大的調(diào)度工具，可以幫助團隊更好地優(yōu)化生產(chǎn)績效。我們可以學習并運用其優(yōu)點，同時，也要注意其限制和注意事項，這樣才能更好地發(fā)揮其作用。
調(diào)度的工作總結和心得體會篇十六
調(diào)度是一個非常重要的工作，特別是在現(xiàn)代化社會中，物流業(yè)的發(fā)展帶動了調(diào)度這個職業(yè)的發(fā)展，調(diào)度基本上連接著物流的整個流程，負責著物流的物品調(diào)配和運輸。在過去，調(diào)度可能只是一個簡單的工作，但是，隨著運輸工具的創(chuàng)新和物流業(yè)的發(fā)展，調(diào)度的重要性也就逐漸增加，需要更多的專業(yè)技能和精準管理來完成他的工作。
段落二：調(diào)度的意義
調(diào)度員是一個企業(yè)的重要管理者，他們需要掌握日常業(yè)務，進行效率計算，增強操作人員的規(guī)范性和質(zhì)量，確保運輸質(zhì)量和安全性，以及及時處理突發(fā)事件。為了滿足這些需求，調(diào)度員需要具有一定的職業(yè)素養(yǎng)、溝通能力和團隊工作精神。調(diào)度的具體操作包括車輛排班、路線規(guī)劃、貨物裝載、庫存管理等等，而這些工作都需要調(diào)度員進行精密計算和合理安排，而且在運輸過程中必須隨時掌握貨運動態(tài)，及時調(diào)整運輸計劃，靈活應對突發(fā)情況。
段落三：研究調(diào)度的工作環(huán)境
在物流業(yè)中，運輸方式的多元化和現(xiàn)代化技術的應用讓調(diào)度員的工作變得更加復雜和多任務。管理未來的調(diào)度員需要在新技術中了解業(yè)務知識，并且在團隊合作中不斷提升自己的能力。因此，準確預測消費者的需求和時機，掌握供應商的質(zhì)量，物流企業(yè)的資源得以充分利用。這對于調(diào)度員來說都屬于非常具有挑戰(zhàn)性的任務，需要持續(xù)不斷地研究和學習，方能適應不斷變革的市場環(huán)境。
段落四：調(diào)度心得體會
作為一名調(diào)度員，我認為對于能夠更好地完成調(diào)度工作的成功，管理規(guī)范、計劃制定、信息管理、技術支持、配送管理是組織管理的五個基本要素，這些要素都是有一定關聯(lián)和配合的，只有雙方相互配合，才能更好地完成保貨質(zhì)量和及時配送等目標。在我工作的過程中，調(diào)度要點包括：
1. 及時調(diào)整協(xié)調(diào)運輸方案，在突發(fā)事件時及時對調(diào)運計劃進行調(diào)整；
2. 精確計算物流費用和時間成本，幫助客戶節(jié)省物流費用和時間成本；
3. 確定操作流程，強化操作規(guī)范，提高工作效率；
4. 關注設施維護和改良，使運輸流程更加順暢和高效；
5. 建立管理體系，促進調(diào)度員能夠更好地協(xié)調(diào)和溝通，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理。
段落五：結論
綜合上述，調(diào)度員需要具備多項技能，如溝通能力、規(guī)劃能力、協(xié)調(diào)能力、組織能力等，調(diào)度工作在物流行業(yè)中是不可或缺的，調(diào)度員需要發(fā)揮他所擁有的技能，協(xié)調(diào)時間和嚴謹?shù)牟僮?，才能不斷提高服務質(zhì)量和降低物流成本，讓企業(yè)在市場競爭越來越激烈的情況下占據(jù)優(yōu)勢地位。除此之外，調(diào)度員還需要不斷學習新知識、掌握新技術、不斷提高自己的專業(yè)水平。即使在當前的物流市場中，競爭很激烈，壓力很大，調(diào)度員也需要保持高度專注，學會尋找更好的解決方案，保證最大的效益。
調(diào)度的工作總結和心得體會篇十七
調(diào)度是企業(yè)生產(chǎn)中的重要環(huán)節(jié)之一，是指通過對各種生產(chǎn)要素的協(xié)調(diào)管理，以達到高效、低成本、高質(zhì)量地完成生產(chǎn)任務，并達到最大利潤的過程。經(jīng)過我數(shù)年的工作實踐，我深刻體會到調(diào)度工作的重要性和復雜性，下面我將分享我的心得體會。
第一段：認真定位生產(chǎn)任務
企業(yè)的生產(chǎn)任務是調(diào)度的起點。在接到生產(chǎn)任務時，調(diào)度人員必須認真理解任務的性質(zhì)和任務書中的指示，并及時于各個部門獲取任務交付的細節(jié)信息，避免信息不對稱和誤解。調(diào)度人員還要根據(jù)任務的性質(zhì)、數(shù)量和工期來制定適當?shù)纳a(chǎn)計劃，仔細安排生產(chǎn)順序和周期，以確保按時完成任務。
第二段：細心組織生產(chǎn)過程
生產(chǎn)過程的組織是調(diào)度的核心任務。調(diào)度人員需要通過制定詳細的生產(chǎn)計劃來指導生產(chǎn)現(xiàn)場的操作。他們需要關注原材料、人員、設備、工序和工具等生產(chǎn)要素的配合，調(diào)整生產(chǎn)步調(diào)，盡量減少生產(chǎn)過程中的浪費和重復工作，提高生產(chǎn)效率。同時，調(diào)度人員還必須確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全是具備的。
第三段：密切關注生產(chǎn)數(shù)據(jù)
生產(chǎn)數(shù)據(jù)是調(diào)度人員決策的基礎。在生產(chǎn)過程中，調(diào)度人員要時刻關注生產(chǎn)數(shù)據(jù)，包括生產(chǎn)速度、質(zhì)量、費用等各方面情況。特別是如果生產(chǎn)出現(xiàn)阻塞或停滯的情況，調(diào)度人員需要及時找出問題，作出相應的調(diào)整，確保生產(chǎn)過程的順利。
第四段：合理調(diào)配生產(chǎn)資源
生產(chǎn)資源的不同分配會造成不同程度的資源浪費或使用效率低下等問題。調(diào)度人員應合理分配生產(chǎn)資源，如人力、機器人、電力、燃料、原材料等，協(xié)調(diào)各工序的生產(chǎn)進度。調(diào)度在協(xié)調(diào)過程中應提高自己的溝通能力，積極與生產(chǎn)車間、質(zhì)量管理等部門合作，形成良好的合作模式，協(xié)同推動生產(chǎn)任務的完成。
第五段：總結經(jīng)驗、不斷提高
在調(diào)度工作中，不斷總結經(jīng)驗，總結成功方法和技能是非常重要的。調(diào)度人員需要注意留下足夠的記錄，以追述以及探討工作的方法、思路和流程。在工作實踐中，調(diào)度人員需要發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程的問題、阻礙和瓶頸，并不斷提出改進方案。對于已經(jīng)實施成功的調(diào)度方案，他們還應進行分析和總結，進一步提高自身的調(diào)度水平。
總之，調(diào)度工作具有高度復雜的性質(zhì)和高度精力的需求。要想完成調(diào)度任務并提高效率，調(diào)度人員需要極具策略性、組織性、協(xié)調(diào)性、溝通性和抗壓性。我相信，在實際工作中，只要努力學習和總結調(diào)度經(jīng)驗，我們就能夠更好地發(fā)揮調(diào)度的作用，做出卓越的業(yè)績。
調(diào)度的工作總結和心得體會篇十八
在新的起點上，要漫好步，開好頭，作為一名普通的調(diào)度員工，剛從王臺公司調(diào)到運盛總部，調(diào)度中心，對新的環(huán)境，認識很深，有種緊迫感，使命感，感受到運盛物流大的環(huán)境里，無論從制度上，各個管理體系上，都有所不同的變化，工作上感受到了壓力，而壓力變?yōu)槭煜さ膭恿?，不斷摸索，不斷熟悉，不斷咨詢，了解工作性質(zhì)和一些工作范圍，細致性的、分化及其工作重要性。穩(wěn)妥做好各項工作。在短暫工作時間里，找到去年在工作中的不足，找出在工作中出現(xiàn)的問題和錯誤，突出重點，提出要點，仔細分化自己在工作上穩(wěn)步求進，進取求精工作思路。在本質(zhì)工作崗位上，我感到責任重大，職責范圍廣泛，接觸問題比較多，了解運行車輛運行情況比較亂，比較復雜，必須有明確的思路，正確對待工作，清晰和了解分化路上運行分配任務，作為晉煤宏圣物流運盛公司，目前也是晉城比較大的物流公司，在生存發(fā)展過程中也走過了艱難路程，道路是坎坷的，過程是不平凡的，也經(jīng)歷了很多值得我們學習榜樣，公司也積累豐富、寶貴的運輸經(jīng)驗，我感到現(xiàn)在作為公司的一名員工，感到自豪與驕傲，站立在公司形象物流發(fā)展趨勢，首先把過去一年中的失誤，作為自己在今后工作經(jīng)驗，再見吧_。
展望新的._新的開始，讓嶄新的面貌去面臨新的開端，新的目標和任務，以及要求，目標是明確的，思路是明目的，確保在運行中‘安全第一、預防為主，綜合治理’原則。采取監(jiān)督互信服務，讓運行在路上車，安全運行，在新的_，讓我懷著滿懷工作熱情投入在自己工作崗位上，在工作中首先要保持正確工作態(tài)度，確實做好理性化服務，為‘上情下達，下達上匯’服務理念貫徹在工作中，讓自己不斷提高業(yè)務知識水平，提高業(yè)務素質(zhì)，增強工作能力，加強自身建設，進一步提高責任心，增強責任感，不斷參加培訓和參加各項活動，使自己在新的一年里扎扎實實做工作，認認真真抓實效，一步一步見成效，在其它方面采取靈活多變思維去工作求實效，在踏踏實實工作求進取，讓我在調(diào)度的崗位上不斷為美好發(fā)展前景而努力，為明天輝煌而奮進，為更好的發(fā)展而工作。
在新的_我要做到以下幾個方面：
第一；要愛崗敬業(yè)，奉獻于企業(yè)，立足于企業(yè)，統(tǒng)一思想，同一個目標，同一個方向，同一個要求，端正工作態(tài)度，明確思路，清晰認識。
第二；遵守一切崗位制度，熟練崗位操作規(guī)程及具體要求，做好工作筆記以及記錄，認真填寫，字體清晰明了，電話用禮貌用語接待每一件事情，交待清楚，匯報完整，確保工作無失誤，無漏洞。
第三；交接班要交接清楚，手拉手，口對口，你不來，我不走具體要求。
第四；團結同志，互幫互愛，塑造好的形象，樹立好的風范。
第五；參加多項活動，提高自身水平，增強業(yè)務素質(zhì)，加強工作能力，不斷學習文化知識，提高業(yè)務能力。時刻要求自己，警示自己在工作上、上進水平。
調(diào)度的工作總結和心得體會篇一
調(diào)度是現(xiàn)代企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)，它涉及到生產(chǎn)流程的安排、資源的合理利用以及人力的調(diào)配等。作為一名擔任過調(diào)度工作的人員，我深有感觸。下面我將從組織調(diào)度的重要性、資源合理利用、人力調(diào)配、溝通與協(xié)調(diào)、應對突發(fā)情況五個方面進行探討，并分享我的一些心得體會。
首先，組織調(diào)度是企業(yè)運營的核心，具有重要的戰(zhàn)略意義。一個高度組織化的調(diào)度系統(tǒng)可以有效地提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，從而增加企業(yè)的競爭力。在我從事的調(diào)度工作中，我逐漸認識到在流程安排上要合理分工，明確責任，確保每個環(huán)節(jié)順利進行。這要求我們要做到全面、系統(tǒng)地分析生產(chǎn)過程，制定詳細的計劃并確定可執(zhí)行的步驟。只有這樣，才能使得生產(chǎn)過程高度協(xié)調(diào)、流暢無阻。
其次，合理利用資源是調(diào)度工作的關鍵。在調(diào)度過程中，我發(fā)現(xiàn)充分利用現(xiàn)有資源非常重要。對于生產(chǎn)設備的投入，我們要合理規(guī)劃，充分利用其帶來的生產(chǎn)效益。同時，要合理安排原材料的采購，確保生產(chǎn)過程中不會出現(xiàn)因資源不足而造成的停工或生產(chǎn)延誤的情況。此外，對于人力資源的利用也非常重要。調(diào)度時應根據(jù)員工的技術和經(jīng)驗，合理安排工作崗位，充分發(fā)揮每個員工的優(yōu)勢，達到最佳的工作效果。
第三，人力調(diào)配是調(diào)度工作的關鍵環(huán)節(jié)。在調(diào)度過程中，我發(fā)現(xiàn)人力資源的合理配置非常重要。首先，我們要梳理每個環(huán)節(jié)所需的人力資源，做到盡量少的人數(shù)完成更多的工作。其次，要挖掘員工的潛力，合理利用并培養(yǎng)人才，使他們能夠在不同的崗位上發(fā)揮作用。此外，要根據(jù)員工的特長和技能，進行適當?shù)恼{(diào)整和安排。只有將每個人的能力發(fā)揮到極致，才能使整個團隊更加高效，產(chǎn)出更大的價值。
第四，溝通與協(xié)調(diào)是調(diào)度工作的重要內(nèi)容。在我從事調(diào)度工作中，我發(fā)現(xiàn)良好的團隊溝通與協(xié)調(diào)能夠有效地提高工作效率。首先，我們要加強與生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門、物流部門等的溝通，及時了解產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)進度和物流配送的情況，以便做出合理的調(diào)度安排。其次，要加強內(nèi)部成員之間的溝通，建立和諧的工作氛圍。只有大家齊心協(xié)力、積極配合，才能使調(diào)度過程更加順暢，工作效果更加顯著。
最后，要善于應對突發(fā)情況。在我的調(diào)度經(jīng)驗中，我發(fā)現(xiàn)不管我們做得多么仔細周到，總會遇到一些突發(fā)情況。在這種情況下，我們要保持冷靜，靈活應對，及時做出調(diào)整。還要及時與相關部門溝通，尋求幫助或支持，確保工作能夠按計劃進行下去。此外，要總結經(jīng)驗教訓，不斷提升應對突發(fā)情況的能力，以減少突發(fā)情況對工作產(chǎn)生的不良影響。
通過調(diào)度工作的實踐，我意識到組織調(diào)度的重要性，資源的合理利用，人力的調(diào)配，溝通與協(xié)調(diào)以及應對突發(fā)情況的必要性。這些經(jīng)驗不僅適用于調(diào)度工作，也適用于其他組織管理中的相關工作。只有深刻理解并運用這些經(jīng)驗，我們才能更好地管理企業(yè)，提高生產(chǎn)效率，取得更好的經(jīng)濟效益。
調(diào)度的工作總結和心得體會篇二
調(diào)度崗是一個極為繁忙的職業(yè)，經(jīng)常需要應對突發(fā)事件和不可預測的情況，要求調(diào)度員具有高度的冷靜和機智。在自己的工作中，我體會到了很多心得和體會。下面我將分享一些我在調(diào)度崗位工作中的心得。
一、全面把握信息，清晰明了
作為調(diào)度員，我們首先要做的就是掌握信息。這需要我們時刻關注各個區(qū)域的動態(tài)，以及工人的工作情況。只有當我們掌握了全面的信息，才能在后續(xù)的工作中更加清晰地明確我們要做什么。在這個過程中，我們需要注意的是，盡量減少信息上的錯漏，因為這種錯誤可能會對整個系統(tǒng)的運行產(chǎn)生影響。
二、針對情況做出正確決策
當我們面臨一個突發(fā)事件時，我們必須要快速做出決策。這點不僅是調(diào)度崗位的工作要求，也常常出現(xiàn)在我們生活中的各種情景中。正確的決策是我們必不可少的能力，這需要我們充分根據(jù)當前情況來做出判斷。因為每一個決策都可能在后續(xù)的工作中產(chǎn)生重大影響，所以我們一定要認真思考，下決策的時候要慎重。
三、與其他團隊緊密合作
調(diào)度員的工作需要與其他工作人員緊密配合，而且在這個配合中，溝通是一個非常重要的環(huán)節(jié)。一定要記得與其他團隊中的工作人員進行緊密的合作和溝通，這樣才能夠保證順暢地完成工作。此外，在問題出現(xiàn)時，我們還需要學會與他人進行有效的溝通，從而更快地解決問題。
四、保持冷靜、專業(yè)
在調(diào)度崗位工作中，我們面臨的壓力非常大。這個時候，我們需要做的就是盡量保持冷靜。保持冷靜，不僅可以減少出現(xiàn)錯誤的概率，還可以更好地思考問題并給出更好的解決方案。在高壓環(huán)境下保持專業(yè)，更能夠讓我們克服重重困難，順利完成工作。
五、不斷學習、改進
調(diào)度工作是一個協(xié)調(diào)整個系統(tǒng)的角色，它需要我們不斷學習和改進。在這個過程中，我們需要時時刻刻保持警覺，不斷發(fā)現(xiàn)問題，并且及時改正。如果某個決策出現(xiàn)了問題，我們就要在后續(xù)的工作中不斷改進，爭取做得更好。
在我們的工作生活中，有時候一個小小的錯誤也可能會產(chǎn)生重大的影響。因此，在調(diào)度這一崗位上，我們需要始終充滿責任感，做好每一個環(huán)節(jié)，以便讓我們的工作更加完美。只有在不斷反思和總結的基礎上，我們才能變得更加優(yōu)秀，并為未來的事業(yè)打下堅實的基礎。
調(diào)度的工作總結和心得體會篇三
20xx年以來，我調(diào)度中心按照公司領導的工作部署，全面落實公司下達的各項任務指標，在各部室及各區(qū)隊的大力支持和積極配合下，我調(diào)度中心將工作重點放在煤炭生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理、組織紀律、工效落實等方面，以提高“執(zhí)行力”為工作準則，按照各級管理部門和公司的年度工作安排，結合調(diào)度中心的工作實際，在安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)、調(diào)度等方面，充分發(fā)揮了指揮中心“上情下達，下請上傳”的作用。在此，將工作情況做出以下幾方面總結：
調(diào)度中心以全礦的年、季、月度作業(yè)計劃為依據(jù)，全面組織指揮安全生產(chǎn)，充分的掌握原煤產(chǎn)量、開拓掘進進尺完成情況。值班調(diào)度員對全礦的原煤生產(chǎn)、開拓掘進及井上下運輸?shù)裙ぷ鬟M行全面指揮協(xié)調(diào)，全面掌握礦井日常安全生產(chǎn)動態(tài)及安全重點工作，抓好薄弱環(huán)節(jié)進行專題調(diào)度。我公司首采面1901工作面因地質(zhì)構造復雜，造成工作面推進進度慢、采空區(qū)防滅火工作緊迫的形勢下，調(diào)度中心每班派專人現(xiàn)場監(jiān)管工作進展情況，并建立了相應的重點工程專項記錄，24小時不間斷了解現(xiàn)場工作情況，確保完成全年生產(chǎn)計劃。
為了做好調(diào)度室的工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，我們認識到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認真學習公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個人的崗位責任，工作任務，做到分工明確，責任清晰。樹立高度的服務意識，服務態(tài)度和藹、熱情、耐心、細致，為公司上下溝通提供良好周到的服務。認真組織業(yè)務學習，提高理論水平，與此同時經(jīng)常深入實際，深入采掘一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時向各級領導匯報生產(chǎn)情況。在調(diào)度工作中，調(diào)度室根據(jù)工作實際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內(nèi)容具體化。日常工作中與調(diào)度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務傳達提前及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務完成的時間。認真對待調(diào)度對象的咨詢、合理要求及提出的建議，創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍，以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務、良好的工作作風贏得了廣大員工的支持。
組織召開調(diào)度會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，和公司領導，生產(chǎn)骨干共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，督促檢查任務落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力、車輛等合理調(diào)度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作，改進不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。及時掌握生產(chǎn)形勢，分析生產(chǎn)動態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、重點工程和車輛周轉等進行專題調(diào)度。
首先，鞏固強化理論水平，為搞好各項調(diào)度工作，增強對各個工作崗位的指導力度，加強理論學習，尤其是針對當前科技快速發(fā)展，全新采掘、安防技術及先進調(diào)度設備的不斷出現(xiàn)，經(jīng)公司領導關心，經(jīng)常派調(diào)度人員出差、參觀學習，了解掌握行業(yè)最新動態(tài)。其次，全面鍛煉業(yè)務技能，為使調(diào)度人員鞏固掌握調(diào)度業(yè)務工作的方方面面，堅持要求調(diào)度人員下基層，到一線，堅持多動手、勤動腦，使調(diào)度人員業(yè)務素質(zhì)進一步提高。
為有效應對企業(yè)快速發(fā)展帶來的種種機遇和挑戰(zhàn)，增強自身發(fā)展和解決問題的能力，更好地完成年度生產(chǎn)任務計劃及調(diào)度各項工作，將著重從以下幾個方面入手：
1、認真貫徹落實領導有關安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令、并檢查各單位的貫徹落實情況。
2、加大組織和協(xié)調(diào)力度，對各部門人力、物力、車輛等統(tǒng)一調(diào)度，為順利完成1901工作面回采和2401工作面安裝工作發(fā)揮積極作用。
3、積極配合有關部門，著重解決影響均衡生產(chǎn)的問題和矛盾，督促各單位檢查、落實，保證生產(chǎn)有秩序地進行，對影響生產(chǎn)超過規(guī)定時間的，出臺分析報告，一查到底，減少和杜絕類似問題的重復出現(xiàn)。
4、進一步加強調(diào)度室安全管理工作、質(zhì)量標準化建設，按要求繼續(xù)規(guī)范各類文件、記錄、臺帳、報表等填寫、上報、存檔工作，準確無誤地逐項、按時完成工作。
5、加強業(yè)務學習，全面提高調(diào)度人員的綜合素質(zhì)，不斷提高調(diào)度人員的思想政治覺悟和業(yè)務水平，在學習各項規(guī)程措施及相關知識的`情況下，理論聯(lián)系實際，多深入采掘一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況。
6、繼續(xù)加強調(diào)度室軟件和硬件建設，組織實現(xiàn)標準化調(diào)度室。
調(diào)度的工作總結和心得體會篇四
200*年燒結廠在公司的正確領導下，緊緊圍繞“系統(tǒng)優(yōu)化，誠信保鐵”大局，堅持以提高經(jīng)濟效益為中心，致力攻關挖潛，取得了較好的成績。
燒結廠今年面臨的形勢與困難比以往任何一年都要大：一是煉鐵高爐“一大帶五小”格局形成，產(chǎn)能急劇擴張，燒結礦出現(xiàn)供不應求的局面，燒結生產(chǎn)組織面臨巨大的困難與壓力，設備計劃檢修時間無法保證，設備隱患得不到及時整改。二是經(jīng)濟技術指標壓力非常大。今年受到市場的沖擊比以往任何一年都要大，進廠原材料質(zhì)和量根本就得不到保證，含鐵原料品種多，化學成分非常不穩(wěn)定，給燒結礦質(zhì)量的保證帶來了很大困難，直接導致經(jīng)濟技術指標下滑。三是為保公司大局，不得不犧牲我廠的局部利益，導致能耗指標下滑，節(jié)能降耗工作難度增加。四是燒結生產(chǎn)規(guī)?？焖贁U大，職工隊伍急劇膨脹，加上公司改革措施的強力推行，增加了一些思想上的不穩(wěn)定因素。五是技改任務艱巨，下半年隨著280m2燒結機建設的不斷推進，人力資源的缺口給生產(chǎn)組織帶來極大的影響。面對重重困難，一年來，我廠堅持全心全意依靠群眾，緊緊圍繞“系統(tǒng)優(yōu)化、誠信保鐵”工作大局，積極穩(wěn)妥地推進改革，以安全生產(chǎn)為前提，“誠信保鐵”為重點，挖潛增效為中心，本著向科技進步要效益，向管理創(chuàng)新要效益，向攻關挖潛要效益的經(jīng)營方針，妥善處理各方面的矛盾，取得了生產(chǎn)經(jīng)營的全面豐收，產(chǎn)量、質(zhì)量、效益指標均在去年的基礎上有了很大的提高；職工收入穩(wěn)中有升；改革發(fā)展、企業(yè)管理工作有了長足進步。
1.產(chǎn)量邁上新臺階：1-11月份燒結礦總量累計達500.008萬噸，比去年同期凈增55萬噸。其中燒結礦426.71萬噸，比去年同期凈增39.43萬噸；球團礦73.30萬噸，比去年同期凈增14.92萬噸。全年燒結礦總量可望達到550萬噸。
2.質(zhì)量水平穩(wěn)步提高：到11月止，燒結礦合格率達94.24%，比去年同期上升1.28%；燒結礦堿度穩(wěn)定率達92.56%，比去年同期上升1.21%；燒結礦品位穩(wěn)定率達98.73%，也好于去年同期水平；球團礦合格率達94.70%；公司質(zhì)量考核得分每月均高于100分。
3．消耗指標控制良好：130m2、180m2燒結機工序能耗在克服了今年含鐵原料品種繁雜的困難后，仍保持了較好的水平。
4．攻關挖潛創(chuàng)歷史新高：1—11月實現(xiàn)成本降低額突破5070萬元，全年可望突破6000萬元，完成公司下達的二檔目標。
5．技改工程穩(wěn)步推進：280m2燒結機
投產(chǎn)前期準備工作正有條不紊地開展，關鍵崗位的外培與內(nèi)培已圓滿結束，廠專門下文組織了安裝質(zhì)量監(jiān)督小組對工程的安裝進行實時監(jiān)督，預計可以按公司要求如期投產(chǎn)。
（一）堅持以提高經(jīng)濟效益為中心，強化生產(chǎn)經(jīng)營管理，確保提質(zhì)增量總體目標的實現(xiàn)按照橫向到邊、縱向到底的原則，將指標層層分解到位，責任落實到單位和個人。注重指標分解的科學性和合理性，充分考慮各單位不可控因素，并根據(jù)客觀情況的變化，及時調(diào)整指標，調(diào)動各單位降成本的積極性，收到了明顯的效果。
2、兩眼向內(nèi)，廣開節(jié)支渠道，落實全員降成本措施，立足內(nèi)部攻關挖潛。
為了降低消耗，節(jié)約可控費用，達到降低生產(chǎn)成本的目的，今年我廠加大了綜合利用的力度，把優(yōu)化資源配置作為工作重點，著重抓好了轉爐污泥的利用和熔劑攻關工作，努力降低燒結礦的含鐵原料成本。實現(xiàn)了轉爐污泥利用率達到100%。在礦粉資源緊缺的情況下，我廠工藝技術人員通過試驗研究，采取有力措施，最大限度地利用瓦斯灰、粗污泥、軋鋼皮、農(nóng)場粉等資源，有效地緩解了公司礦粉資源壓力。1-11月份，利廢總量達2.08萬噸，共降低原料成本4130萬元，熔劑攻關降成本801萬元。同時，我廠繼續(xù)做好設備點檢、定修，減少設備故障停機時間，提高設備作業(yè)率，對成品燒結礦的下料斗和冷篩系統(tǒng)進行了改造，減少了燒結礦破損和高爐入爐粉末，降低了返礦運輸成本。加強非生產(chǎn)性費用開支與管理，嚴把審批關，嚴格控制可控費用。并根據(jù)下半年公司面臨的嚴峻形勢，專門發(fā)文對指標進行了重新分解，嚴格考核。在這一系列強有力的措施下，攻關挖潛活動取得了可喜成果 3.依靠技術進步和管理創(chuàng)新，促進全員降成本、增效益。
作業(yè)率由xx年的不到95%提高到了98.5%以上，故障停機率降低到了1.5%以下，確保了燒結產(chǎn)能的充分釋放，降低了固定成本。同時，我廠進一步加強廢舊物資的管理，加大修舊利廢的力度，使生產(chǎn)經(jīng)營取得了新的突破。
（二）繼續(xù)貫徹“誠信保鐵”的理念，確保高爐穩(wěn)順運行。
實踐證明，“誠信保鐵”不但事關公司生產(chǎn)經(jīng)營大局，也是燒結廠實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營任務的關鍵。特別是在今年高爐產(chǎn)能迅速擴大，燒結本身產(chǎn)能不足，含鐵原料供應緊張的不利局面下，如何保證高爐吃飽吃好，做到真正意義上的“誠信保鐵”，對我廠是一個嚴峻的挑戰(zhàn)。為了實現(xiàn)對高爐的零影響，今年，我廠把“誠信保鐵”理念和質(zhì)量理念滲透到各項具體的規(guī)章制度、工作程序中，要求每人、每項工作、每個行動都體現(xiàn)“無條件滿足下道工序的需要”。各科室、工段不折不扣地落實了誠信保鐵考核辦法，并結合自己的實際制訂了誠信保鐵工作標準，堅持把好每一道工序的質(zhì)量關，杜絕不合格產(chǎn)品流入下道工序。并經(jīng)常性地去煉鐵進行用戶走訪，針對煉鐵提出的意見和要求努力整改。努力探索如何提高燒結礦的產(chǎn)品實物質(zhì)量，對燒結礦的下料斗和冷篩系統(tǒng)進行了改造，減少了燒結礦破損和高爐入爐粉末；特別在下半年原材料質(zhì)量達不到要求的不利條件下，為保公司大局，不惜犧牲我廠的局部利益，通過增加關鍵崗位員工的責任心、適當加大能耗的投入來提高燒結礦的實物質(zhì)量，取得了燒結礦8-11月份連續(xù)四個月質(zhì)量無異議的好成績，得到了公司主管領導的高度評價。實現(xiàn)了保證高爐在公司最困難的時候穩(wěn)順生產(chǎn)的目標。
（三）從嚴治企，切實增強執(zhí)行力，全面提升企業(yè)核心競爭力
專業(yè)技術人員做起，切實加強理論和業(yè)務知識的學習，提高工作效率，把創(chuàng)新創(chuàng)效作為各級領導班子成員業(yè)績考核的重要依據(jù)。并借公司創(chuàng)全國質(zhì)量管理獎的東風，從嚴夯實各項基礎管理工作，貫徹卓越績效準則，提高管理水平，執(zhí)行力得到了很好的加強。結合創(chuàng)獎，5s管理工作進一步提高，燒結廠環(huán)境得到了創(chuàng)獎評審專家的肯定，廠容廠貌得到了極大的改觀。
調(diào)度的工作總結和心得體會篇五
光陰似箭，20xx年轉眼即逝，回首過去幾年的工作中，在各位領導的正確指引下，調(diào)度值班室的每一位員工都積極努力工作，領導們以身作則，是我們調(diào)度值班室每一位員工學習的榜樣，為了今后更好地完成調(diào)度工作，就要不斷地去總結工作中的不足和差距，提高自己完善自己，使自己成為一名優(yōu)秀合格的調(diào)度員。下面我將從三個方面對過去一年的調(diào)度工作進行總結：
要想成為一名優(yōu)秀合格的調(diào)度員，首先要嚴格要求自己，認真履行崗位職責，遵守調(diào)度值班室的各種規(guī)程、規(guī)章和制度，不斷加強對調(diào)度工作的認識和了解，深入了解工作內(nèi)容，好好學習值班室每個調(diào)度員的長處，取長補短盡量完善自己，認真學習相關專業(yè)知識、業(yè)務流程，做到“四勤”，腿勤、嘴勤、眼勤和手勤，不懂就問，不會就學。通過半年多的學習和鍛煉，我深知調(diào)度工作的重要性，不管是平時工作中還是工作后，虛心向領導和師傅們的請教。在此過程中我確實學到不少經(jīng)驗教訓，例如調(diào)度值班室的接聽電話工作，值班室電話作為電網(wǎng)統(tǒng)一調(diào)度的重要手段，主要工作信息均由電話傳達通知，其重要性可想而知，故應秉承嚴謹認真地態(tài)度，規(guī)范接聽電話工作。俗話說，千里之堤，潰于蟻穴，這些雖然是調(diào)度工作中不起眼的小細節(jié)，但是往往大的工作失誤就是出在這些小問題上，所以我們在日常的工作中，要端正態(tài)度，負起崗位責任，保證調(diào)度工作順利有序的進行。
另一方面，調(diào)度值班室的交接班工作也是日常工作的另一重要部分。起初，剛來安徽送變電工程公司從事調(diào)度工作的時候，對調(diào)度工作并不熟悉，規(guī)章制度也沒有認真去落實，還好領導及時對我提出了批評指正，讓我對調(diào)度工作有了更深刻的理解和認識，端正了工作態(tài)度。為達到更好的服務質(zhì)量和工作素質(zhì)，本人認真學習了《電力安全工作規(guī)程》和調(diào)度室的各項規(guī)章制度，并將理論知識應用到實際工作當中，貫徹落實“規(guī)章制度上墻，一絲不茍站崗”的工作理念，在過去一年交接班工作中，以交接班工作為例，自己在過去8年工作中，在無特殊情況下準時準點進行交接班簽字，當出現(xiàn)線路發(fā)生故障或正在執(zhí)行調(diào)度命令時，都是等線路恢復或問題已處理完成后在進行交接班。就像領導常強調(diào)的那樣，接班人員應密切配合交班人員，協(xié)同處理好交班工作。當然不管從事任何工作都不可能一帆風順，總會有意料之外的情況出現(xiàn)，所以我們在積極做好預防工作的同事，也要做好應急準備。當然以上幾種是比較典型的特殊情況，在真正工作中可能還會有各種各樣自己之前從未遇見的問題，當出現(xiàn)這些問題時，應沉著面對，冷靜處理，積極分析問題，解決問題，爭取在最短時間內(nèi)恢復正常調(diào)度工作。
這一原則，與各位同事一起共同努力，不斷積累經(jīng)驗，勤奮工作，刻苦學習，努力提高理論文化素質(zhì)和各種工作技能，努力使思想和工作素質(zhì)進入新高度，為了調(diào)度工作做出最大的貢獻。
除此之外，在過去一年的調(diào)度工作中我重新認識到了團隊合作的重要性，在調(diào)度工作中，團隊協(xié)作不僅包括互幫互助、相互關懷，還應該有共同的目標、共同的努力，只有將每一位工作人員的積極性調(diào)動起來，齊心協(xié)力、團結一致，才能將整個團隊的工作效率提高上去，我們調(diào)度員之間應該相互依存、幫助、關懷，合作是高績效團隊的基礎，是調(diào)度工作不可缺失的基礎。與此同時，每個調(diào)度員度應該樹立全局觀念，從集體角度出發(fā)，搞好協(xié)作配合，這樣即使調(diào)度工作某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)人力不足或處理不及時，其他調(diào)度人員在保證自己分內(nèi)工作基礎上，可以為團隊提供有效補償，則整個電網(wǎng)的調(diào)度工作才能實現(xiàn)有條不紊的高效運行。
在這一年中，我付出了很多努力，也收獲了很多回報，付出了時間、精力和辛勤的勞動，收獲了經(jīng)驗、技術、同事們的關心還有領導的信任，與珍貴的收獲相比，我的一點點付出根本不算什么，為了不辜負領導和同事對我的信任與期待，在今后的工作中，我會加倍努力，爭取為同事和領導分憂解難。雖然在過去的一年里，自己工作的各個方面有進步，這些進步都離不開領導和同事對我的幫助。與此同時在工作中自身也暴露了很多不足，總體來說要提高的地方還有很多，比如說外界方來電信息收集、處理工作不到位、不仔細，協(xié)調(diào)不到位，對領導的指示落實不到位的情況，在領導和同事的耐心幫助下，順利度過難關。事后我認真反省自己，主要原因還是對工作內(nèi)容不夠了解，業(yè)務流程不夠熟悉，態(tài)度也不夠端正，并且在工作的過程中，由于工作經(jīng)驗不足，對現(xiàn)場環(huán)境狀況比較陌生，造成工作效率降低習甚至出現(xiàn)錯誤，這些都不是一個稱職的調(diào)度員該出現(xiàn)的問題。在以后的工作中，我會主動加強和其他部門溝通，充分利用資源，多方面學習全方位發(fā)展，提高主觀能動性，積極工作，認真落實領導的指示。另一方面，自己雖然不是專門負責出現(xiàn)場外勤的工作人員，為了調(diào)度工作的準確可靠、切實可行，要抽出時間去現(xiàn)場觀察，熟悉現(xiàn)場環(huán)境，靈活處理調(diào)度工作，做到勤于觀察、獨立思考、多與同事交流，努力提高自己的工作素質(zhì)，使自己全面發(fā)展。
良好的協(xié)調(diào)意識，實事求是的工作態(tài)度，日益完善的指揮控制技能，是我今后從事電網(wǎng)調(diào)度工作追求的方向和目標。
善于總結，團結工作同事，與同事們一起努力處理好一切工作難題，也希望領導能給我們更多的支持，爭取為今后電網(wǎng)建設貢獻自己的一份力量。 20xx年發(fā)表的期刊文章：
20xx年10月27日，《勤奮出真知》擬在南京的軍區(qū)主辦的《基層建設》刊物上發(fā)表，雜志20xx年23期；在20xx年第10月18日經(jīng)專家委員會審定，已被《基層建設》雜志社錄用并刊于雜志20xx年23期期上發(fā)表，并同時獲本期優(yōu)秀教研成果壹等獎。
20xx年8月25日，《清晨》擬在黑龍江省文學藝術界聯(lián)合會、中共齊齊哈爾市委宣傳部（齊齊哈爾市文學藝術界聯(lián)合會）主辦的《青年文學家》刊物上發(fā)表，雜志20xx年593期 20xx年8月10日，《成長記憶》擬在共青團貴州省委主辦的《青年時代》刊物上發(fā)表，雜志20xx年09期。
調(diào)度的工作總結和心得體會篇六
調(diào)度是一項關鍵的工作，負責協(xié)調(diào)人力資源和物資資源，保證工作的順利運行。在我的工作中，我積累了一些調(diào)度的心得體會，即使在面對復雜的情況時，我也能夠做出明智的決策。下面將從合理安排、有效溝通、團隊協(xié)作、靈活應變以及提升效率五個方面來談談我的心得體會。
首先，合理安排是調(diào)度工作的基石。在面對繁忙的工作任務時，合理安排是確保順利完成工作的關鍵。我通常會事先計劃好每項任務的工作時間和工作人員，并盡量合理分配工作量，以減少過重的負擔和不必要的壓力。此外，我也會留出一定的緩沖時間，以便應對突發(fā)事件的發(fā)生。通過合理安排，我能夠更好地掌控工作，提高調(diào)度的效率。
其次，有效溝通是調(diào)度工作的重要環(huán)節(jié)。在調(diào)度工作中，我需要與不同的部門、團隊以及個人進行溝通，在碰到困難或問題時更加需要有效地溝通交流。為此，我會注重提高自己的溝通能力，善于傾聽他人的觀點和意見，并根據(jù)實際情況做出合適的反饋。同時，我也會盡可能地提供有效的信息和準確的指導，使得每個人都能理解并按照工作計劃行動。
第三，團隊協(xié)作是調(diào)度工作的核心。作為一名調(diào)度員，我的工作依賴于整個團隊的配合和協(xié)作。因此，我注重團隊精神的培養(yǎng)和建設。我會盡量發(fā)揮每個人的專長和潛能，倡導團隊成員之間的互助和支持。我相信團隊的力量，通過合作，我們共同解決問題、應對挑戰(zhàn)，使得工作效率更高、質(zhì)量更好。
第四，靈活應變是調(diào)度工作的必備能力。在實際工作中，面對的情況可能會經(jīng)常變化。而如何靈活應對這些變化，是調(diào)度員必須具備的能力。我會經(jīng)常進行情景演練，提前規(guī)劃好應對措施，以應對各種可能發(fā)生的情況。當然，靈活應變也需要與團隊成員進行密切的溝通和配合，以便及時調(diào)整和適應變化。
最后，提升效率是調(diào)度工作的目標之一。為了提高效率，我會不斷優(yōu)化工作流程，尋找節(jié)約時間的方法。例如，將相關的任務合并處理，減少重復工作，采用高效的工具和技術來提高工作效率等。我也會關注工作過程中的反饋和改進意見，及時進行改進和調(diào)整，以確保工作的順利進行。
總結起來，調(diào)度工作需要經(jīng)驗豐富和明智決策，在合理安排、有效溝通、團隊協(xié)作、靈活應變和提升效率等方面要下功夫。通過我的實踐經(jīng)驗和總結，我相信我的調(diào)度能力將會不斷提高，并且能夠更好地應對工作中的各種挑戰(zhàn)和問題。
調(diào)度的工作總結和心得體會篇七
20xx年度結合生產(chǎn)實際情況，計劃調(diào)度科在生產(chǎn)部的領導下，立足本崗認真開展工作，及時編制生產(chǎn)月度、周計劃任務，組織執(zhí)行。20xx年總產(chǎn)出四氧化三鈷*噸，鈷金屬量4*噸;產(chǎn)出硫酸銨*噸，氯化銨*噸，硫酸鎳*噸，電積銅*噸，基本上完成了月度生產(chǎn)計劃任務。積極參與生產(chǎn)系統(tǒng)“一個體系、二個框架”的建設工作，參與生產(chǎn)內(nèi)部管理、環(huán)保安全管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理，參與安全生產(chǎn)標準化認證等一系列工作，下面是計劃調(diào)度科在20xx年度工作總結內(nèi)容：
1、按照公司月度生產(chǎn)工作布置和要求，制定月度及周生產(chǎn)調(diào)度工作計劃，并及時下達生產(chǎn)任務至各生產(chǎn)車間，保證生產(chǎn)工作有計劃有目標的進行;及時完成月度生產(chǎn)物料消耗需求計劃和生產(chǎn)一線人員需求計劃，保障生產(chǎn)正常有序進行;及時檢查監(jiān)督生產(chǎn)任務的完成情況，匯總分析并及時匯報上級領導，讓上級領導及時掌握生產(chǎn)進度、設備運行、產(chǎn)品品質(zhì)狀況。
2、工作中嚴格要求自己，認真履行個人崗位職責，按時按量完成本職工作，工作中無失職、失責的情況，認真履行上級領導要求的其他工作任務;嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度、認真執(zhí)行公司的政策落實，遵守公司的勞動紀律，個人的行為素質(zhì)和能力也在不斷的提高。
3、在實際的工作中，深入生產(chǎn)一線，及時了解和掌握生產(chǎn)進度狀況，及時按照計劃進度要求調(diào)整生產(chǎn);提高個人的工作主動性，主動的發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題并努力解決;組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)，保證生產(chǎn)正常有序開展，完成公司制定的月度各項工作任務計劃。
4、工作中嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，認真履行自己的崗位職責，做好自己的本職工作。協(xié)助安全生產(chǎn)標準化認證工作的材料的整理和匯編，協(xié)助開展各項生產(chǎn)管理工作，及時完成上級領導交辦的各項工作任務。
1、在日常的工作中，積極協(xié)助生產(chǎn)部領導開展內(nèi)部管理工作，向領導積極提出合理化的建議，特別是日常生產(chǎn)管理工作，積極做好領導的幫手，完善各項生產(chǎn)管理制度，編制員工各崗位職責，并制作上墻，完善生產(chǎn)管理體系的各項文件資料;指導各車間完善生產(chǎn)管理工作，各車間的生產(chǎn)計劃執(zhí)行檢查、環(huán)保、安全生產(chǎn)工作檢查;加強生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集、生產(chǎn)日報統(tǒng)計完善，生產(chǎn)現(xiàn)場管理、員工日常管理培訓、勞動紀律等等方面完善開展工作，取得了較好地效果，為日常生產(chǎn)管理逐步提高，做出自己努力。
2、20xx年中，計劃調(diào)度科積極參與生產(chǎn)系統(tǒng)“一個體系、二個框架”的建設工作，在生產(chǎn)部領導的指導下，結合企業(yè)實際及實際工作中存在的問題，對生產(chǎn)管理制度中一些不合理的地方急需要完善和修訂，制定相應的管理制度和辦法，先后修訂了《生產(chǎn)管理制度總則》、《設備管理制度》、《員工績效考核管理制度》等制度，并制定了《生產(chǎn)例會管理辦法》、《生產(chǎn)統(tǒng)計管理》、《生產(chǎn)交接班管理》、《物料領用、使用、保管、核查管理》、《生產(chǎn)部夜班管理》、《員工崗位職責》、《設備操作規(guī)程》、《生產(chǎn)作業(yè)指導書》、《生產(chǎn)記錄文件的規(guī)范管理》等一系列的管理辦法和措施，使得生產(chǎn)管理體系從制度建設方面更加完善，為生產(chǎn)管理管理工作提供了充分的制度保障，并對管理工作的要求制定了規(guī)范和標準。
3、20xx年，計劃調(diào)度科始終把環(huán)保安全工作放在十分重要的位置，把環(huán)保安全生產(chǎn)工作當做一項重要工作任務來做。任何工作中只要是環(huán)保安全出現(xiàn)問題，所有的工作成果都是為零。全體員工的共同努力下，環(huán)保安全工作也取到了一定成績，保證了正常的生產(chǎn)活動有序進行。環(huán)保設備正常運行也是環(huán)保安全的重要保證，計劃調(diào)度科參與對環(huán)保設施的日常檢查、維護的監(jiān)督，保證環(huán)保安全設施長期正常運行狀態(tài)。
4、“安全生產(chǎn)，重在預防”，積極參與安全生產(chǎn)管理，開展安全生產(chǎn)標準化建設工作。日常工作中， 深入生產(chǎn)一線巡查，排查生產(chǎn)現(xiàn)場的安全隱患，做到安全生產(chǎn)重在預防。20xx年下半年，公司成立了“安全生產(chǎn)標準化”工作領導小組，進行“安全生產(chǎn)標準化認證”的各項準備工作，在這一過程中，計劃調(diào)度科積極參與。完善安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和相關資料的整理工作，減輕安環(huán)部的工作壓力， 20xx年年底順利通過專家組“安全生產(chǎn)標準化審核認證”工作，讓企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平提升一個新的臺階。
5、產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，20xx年度中，計劃調(diào)度科積極參與產(chǎn)品質(zhì)量管理，通過組織學習培訓和宣傳教育，做到全員參與產(chǎn)品質(zhì)量控制和管理。從以往產(chǎn)品質(zhì)量事故中吸取經(jīng)驗和教訓，嚴格控制過程樣中na、ga、mg、fe、s等雜質(zhì)符合工藝指標，產(chǎn)品的粒度也有效得到了控制。關注生產(chǎn)過程中的品質(zhì)控制的每個細節(jié)，對生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量狀況進行檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)異常及時向生產(chǎn)領導匯報、處理解決。20xx年在全體員工的共同努力下，產(chǎn)品質(zhì)量比往年有了明顯的改善和提高，產(chǎn)品質(zhì)量在一段時間內(nèi)，一直處于穩(wěn)定的狀態(tài)，無大的異常發(fā)生，基本上滿足了客戶的需求。
20xx年度的工作中，在公司領導、同事的幫助下，調(diào)度工作取得一點成績，但是還是存在一些問題與不足，這將是20xx年工作中需要改進的地方：
1、生產(chǎn)計劃的編制和組織實施要緊密聯(lián)系生產(chǎn)狀況，及時進行調(diào)整，為生產(chǎn)作業(yè)指導。生產(chǎn)計劃制定要結合實際的生產(chǎn)狀況，計劃的合理性、可行性有待進一步提高，為計劃有效的組織實施創(chuàng)造條件，真正做到有序計劃、合理組織、均衡生產(chǎn)。組織管理較薄弱，力求實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中這個平衡點還沒有掌握好，生產(chǎn)過程中經(jīng)常出現(xiàn)瓶頸的現(xiàn)象，個人的組織管理能力有待加強。
2、生產(chǎn)計劃的執(zhí)行力度不夠，計劃執(zhí)行管理能力有待進一步提高，生產(chǎn)計劃任務的完成進度，工序之間銜接，計劃執(zhí)行的時效性把握不到位。管理力度還不夠，有的工作計劃不能嚴格按照計劃執(zhí)行，導致執(zhí)行不到位，根本原因是工作沒有做細致，細節(jié)工作上出現(xiàn)問題;工作中沒有掌握更好的方法;再加上生產(chǎn)人員管理上出現(xiàn)松懈的現(xiàn)象，人員長時間離崗的現(xiàn)象得不到遏制，導致生產(chǎn)效率低下，生產(chǎn)進度無法保證，生產(chǎn)任務也不能按時完成，這些問題需要在今后的工作中，協(xié)調(diào)生產(chǎn)車間一道解決。
3、工作過程中要不斷的學習生產(chǎn)工藝技術專業(yè)知識，雖然對公司所有的生產(chǎn)工藝流程進行了系統(tǒng)的學習，對生產(chǎn)工藝有了基本的了解和掌握，但在生產(chǎn)工藝技術方面明顯感到知識面的不足，不能直接參與生產(chǎn)工藝指導，這方面仍要繼續(xù)努力學習。了解的一點工藝技術也只是知道一點皮毛，這是遠遠不夠的，不能應對解決生產(chǎn)中所遇到的問題，不能夠協(xié)助車間解決實際的技術問題，所以在以后的工作中，要繼續(xù)學習相關的專業(yè)知識來提高自己的能力。
4、計劃調(diào)度工作方式和方法有待進一步改進和提高 ，這為全面、周密細致的開展調(diào)度工作造成阻礙，生產(chǎn)計劃調(diào)度在日常生產(chǎn)管理中沒能發(fā)揮最大的功效，不能發(fā)揮應有的作用，這與目前需要不斷改進和完善的生產(chǎn)管理迫切需求之間還有相當大的差距;計劃調(diào)度科對生產(chǎn)資源整合的還不到位，這就時刻要求在工作中不斷地總結學習，積極主動的發(fā)現(xiàn)問題，并主動的去解決問題，提高工作效率、降低生產(chǎn)成本，促使生產(chǎn)有序均衡進行。
經(jīng)過20xx年度的工作，計劃調(diào)度在開展工作的過程中，通過不斷學習、不斷努力，收獲了不少經(jīng)驗和知識，有提高也有不足。在今后的工作中我將認真學習并總結經(jīng)驗，立足本職工作，在完成按時、按質(zhì)、按量的完成工作任務的前提下，努力的完善自己，提高自身工作能力和水平，為公司創(chuàng)造更高的效益。
1 、工作中明確目標，合理編制生產(chǎn)計劃，并嚴格組織執(zhí)行。只有明確目標，并圍繞這個目標去開展各項工作，工作的核心不能丟失，一切工作圍繞核心工作任務，才能產(chǎn)生更大的生產(chǎn)效益。按照公司對計劃調(diào)度工作的要求：“顧大局、保重點、抓緊迫、視輕重環(huán)節(jié)”，合理編制周生產(chǎn)調(diào)度計劃，精心組織實施，生產(chǎn)過程中加強組織管理和執(zhí)行管理，將計劃任務目標分解成更小的目標計劃，嚴格落實，逐個完成，最終完成預定的指標計劃任務。
2 、深入生產(chǎn)一線，及時掌握最新的生產(chǎn)進度，在日常工作中，合理組織執(zhí)行生產(chǎn)計劃任務，了解生產(chǎn)實際情況，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，以便得到及時的解決;積極主動的協(xié)助部門領導開展生產(chǎn)內(nèi)部管理工作，及時完成上級領導交辦的各項工作任務，積極的向部門領導提出合理化的工作建議，完善和提高生產(chǎn)各項管理工作。多和生產(chǎn)人員溝通和交流，了解員工的思想狀況，多向公司領導反饋員工的需求和狀態(tài)，協(xié)助車間解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的實際問題，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)瓶頸。
3 、除了做好本職工作以外，積極協(xié)助生產(chǎn)部領導參與生產(chǎn)管理內(nèi)部工作，工作中保持高效的溝通和協(xié)作。加強生產(chǎn)管理團隊建設，發(fā)揮團隊的力量，工作中不斷地總結經(jīng)驗教訓，并積極的去解決問題，逐步的完善和提高，推動生產(chǎn)管理工作不斷的完善和提高。清晰的認識到計劃調(diào)度工作，在整個生產(chǎn)管理中應該發(fā)揮的作用，明確自己的工作對工作目標所產(chǎn)生什么樣的影響，嚴格要求自己，什么該堅決去執(zhí)行，什么可以視輕重緩急，同時在過程中通過不斷的相互學習，提高工作效率，提高整個工作能力和水平。
4、其他方面：加強專業(yè)技術方面的學習，提高綜合工作水平和能力，做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整處理，出現(xiàn)的問題不擱置、不放過!改變自身工作態(tài)度，遵守公司各項規(guī)章制度，認認真真去執(zhí)行每一項工作;工作中信息傳達要到位，要準確，參與環(huán)保、安全生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理工作 ，認真觀察生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種質(zhì)量、安全隱患，把問題控制到萌芽時期。工作中不斷的調(diào)整工作方法和方式，由監(jiān)督型向服務協(xié)調(diào)型轉變，立足本職工作，積極協(xié)助領導開展生產(chǎn)管理工作;工作中提高自身工作的執(zhí)行力，敢于管理，加強自身管理能力，努力做到科學化、人性化。遇到難題后，不能急躁，粗心，要靜下心來判斷問題發(fā)生根本原因，并拿出理性的解決方案;提高自身的工作壓力承受能力，遇到問題不回避，虛心接受領導的批評指導，從中吸取教訓，轉化成不斷學習和提高的動力。
調(diào)度的工作總結和心得體會篇八
20xx年，公司的業(yè)務發(fā)展到了一個新的階段，調(diào)度指揮中心全體人員團結一心，克服困難，努力學習文化及業(yè)務知識，不斷提高自身業(yè)務素質(zhì)，緊緊圍繞押運一線服務，及時解決在押運任務中出現(xiàn)的各類問題，取得了較好的成績?，F(xiàn)對本人在過去一年中工作總結如下：
自加入公司至今已有整整兩年了，雖然自己早已掌握了調(diào)度中心工作中的業(yè)務技能，對業(yè)務操作細節(jié)也很熟悉，但是為了能把工作做的更好，努力做到零出錯，我經(jīng)常做自我檢查，找出自己業(yè)務操作中的不足并及時改進！例如在做數(shù)據(jù)錄入時有沒有出錯，如有出錯，要找出原因，找到解決方法，不再重復出錯。
直至今年12月份，公司承接的業(yè)務客戶有中國建設銀行、中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國工商銀行、廣東發(fā)展銀行、中石化、中石油、中移動等。除銀行外的客戶的押運業(yè)務比較簡單，只需每天上門收款，及時把錢箱送到指定銀行便可。而5個銀行的押運業(yè)務除了早送晚收外，還有中調(diào)業(yè)務，中調(diào)業(yè)務又分長途、市區(qū)、人行及atm。各個銀行的押運業(yè)務流程細節(jié)大致相同但也各有區(qū)別！對于各種押運業(yè)務的流程和細節(jié)要非常熟悉，才能調(diào)度指揮好押運一線，才能及時妥善處理押運一線出現(xiàn)的各類問題。
我們公司的客戶網(wǎng)點有幾百個，相信隨著公司的發(fā)展也會越來越多。一個合格的調(diào)度員應該對客戶的所有網(wǎng)點的地理位置了然于胸。押運一線的運作是由調(diào)度員來調(diào)度指揮的，要是調(diào)度錯了，那么押運一線就會亂套了，所以每次要接新的客戶在之前，我都會仔細看新客戶資料，熟悉新客戶的網(wǎng)點地理位置及分布情況。對各客戶網(wǎng)點的地理位置及分布情況了然于胸，才能在線路安排中做到更合理優(yōu)化，使押運工作更加高效！另外，在遇到突發(fā)情況需臨時變更線路安排時才能合理妥善的安排！因此，我在工作中不斷的熟悉各客戶的網(wǎng)點分布，努力做到對網(wǎng)點地理位置及分布情況了然于胸！
雖然今年在工作中有了很大的進步，但是在工作中還有一些不足的地方：1.在業(yè)務繁忙的時候在未能滿足個別客戶的要求時，對客戶的解釋尚不夠婉轉。2.有新增客戶，要重新整合線路時，設計線路尚不夠熟練。今后我會在這兩個方面多鍛煉，多學習，同時也會繼續(xù)提高自身的業(yè)務知識水平，提高自身的業(yè)務素質(zhì)。
調(diào)度的工作總結和心得體會篇九
作為旅游汽車公司的一名老調(diào)度員，我全身心地投入到工作，為公司做出貢獻，以公司的經(jīng)營目標為核心，遵守公司下達的任務及工作反饋；合理、及時的調(diào)派車輛，做好終端的工作布置，加強與各旅行社的客戶溝通，客戶、駕駛員出現(xiàn)的問題及時反饋調(diào)整與耐心講解，提前制定好每日的派車計劃。以“服從領導、團結同事、認真學習、扎實工作”為準則，始終堅持高標準、嚴要求，較好地完成了各項工作任務，牢固樹立了正確的世界觀、人生觀、價值觀。
公司一年一年的飛速發(fā)展，車輛也從最初的幾輛增加到現(xiàn)在的200多輛，這少不了公司領導們的努力與付出，每個人都在根據(jù)自己的不同情況在自己的責任范疇內(nèi)積極發(fā)揮導向作用，踏踏實實做事成了工作的一致態(tài)度。作為一名生產(chǎn)調(diào)度員，怎樣正確合理的安排車輛調(diào)派，是必須面對并為之不懈努力的課題。雖然自己從事過多年的調(diào)度工作，但是很多的事情還是在不斷的更新變化著，我只有不斷地努力學習，不斷地創(chuàng)新才能為公司不斷地謀取利益為公司做出更大的貢獻。我們 旅游汽車公司是以人為本，重視人性化管理，工作環(huán)境寬松，同事和睦相處，這是很多公司所不及的。雖然我的工作在日益完善，但由于公司同時在發(fā)展壯大，使的我在各方面的工作仍有很大的改善空間。首先，總結一下在2011年的工作：
一、不懈努力學習、嚴格要求自己
1、強化形象，提高自身素質(zhì)。為做好生產(chǎn)調(diào)度工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。綜合部門的工作最大地規(guī)律就是“無規(guī)律”，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)，二是錘煉業(yè)務講提高。經(jīng)過幾年的學習和鍛煉，自己在與駕駛員和旅行社方面的溝通上取得一定的進步，利用每天的工作積累經(jīng)驗，細心學習他人長處，改掉自己不足，并虛心向領導、同事請教，在不斷學習和探索中使自己在各方面都有所提高。
2、嚴于律已，不斷加強作風建設。一年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實、腳踏實地埋頭苦干。在工作中，以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，尊重領導，團結同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作；堅持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的話不說，積極維護公司的良好形象。
3、強化職能，做好協(xié)調(diào)工作。工作中，我注重把握根本，努力提高工作水平。科室人手少，工作量大，這就需要科室人員團結協(xié)作。做為科室的科長我在這一年里，遇到生產(chǎn)旺季，我都積極配合同事做好生產(chǎn)調(diào)度工作，與同事心往一處想，勁往一處使，不會計較干得多，干得少，只希望把工作圓滿完成。
二、工作中的不足與今后的努力方向
一年來的工作雖然取得了一定的成績（今年的個人業(yè)績是720多萬）但也存在一些不足。
1、思想解放程度還不夠，學習還不夠，和有動力的年輕同事比
較還有一定不足。
2、工作創(chuàng)新意識不強，創(chuàng)造性開展不夠；
3、完美主義和理想主義一直是我工作中的最大障礙，應當更加清醒地面對現(xiàn)實；
4、自己的年齡，在公司內(nèi)相對較大，所以和同事們的溝通還是有一定代溝，沒有積極參與到戶外活動中來。
5、管理駕駛員時缺乏強有力的管理，開展工作時缺乏魄力，給工作帶來了些許的不便；
三、
明年的計劃和方向
為使自己的工作更進一步，在明年的工作中，我將不斷地進行學習總結和實踐，彌補自己的不足，以對工作、對事業(yè)高度負責的態(tài)度，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作，不辜負領導和同志們對我的期望。一定認真總結經(jīng)驗，努力把工作做得更好。
3、加強對各部門積極溝通交流，盡可能地達到安全生產(chǎn)的目的；
4、當好助手。對各項決策和出現(xiàn)的問題，及時提出合理化建議和解決辦法供領導參考；
5、努力做一個復合型的工作者。做到張口能說、有事能辦、內(nèi)強管理、外塑形象、態(tài)度端正、作風樸實、堅持原則、事實求是、多理解、多支持、多配合、少猜疑、少爭辯、少指責，嚴格要求自己，積極熟悉生產(chǎn)調(diào)度工作特點，始終保持一顆平常心來對待工作，努力培養(yǎng)自己語言表達、組織協(xié)調(diào)、服務決策等方面的能力，使自己成為一名合格的生產(chǎn)調(diào)度員。
旅游汽車公司調(diào)度員
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2011年12月16日
調(diào)度的工作總結和心得體會篇十
1、加強了司乘人員缺班管理，嚴格控制司乘人員無故缺班現(xiàn)象，處罰了4人均為22路司乘人員。
2、嚴格監(jiān)督司乘人員上下班簽到，不準代簽，提前簽到，確保司乘人員不脫崗，不早退。
3、編排司乘人員春節(jié)期間排班保證了春節(jié)節(jié)假日司乘人員輪休。
4、現(xiàn)場調(diào)度員嚴格監(jiān)管司乘人員狀態(tài)是否符合當天工作，查處醉酒后上班駕駛員1人，并及時予以阻止發(fā)車。
1、編排春節(jié)期間所有營運車輛的時間表，班次表，確保春節(jié)期間運力不減，保證末班車準點發(fā)車。
2、運用gss系統(tǒng)嚴格監(jiān)控所有在線運營車輛是否正點發(fā)，超速，缺班及堵車現(xiàn)象.保證了車輛在線正常運營。
3、集中管理機動車及機動車司乘人員，是否缺班，保證機動車隨時待命應對突發(fā)情況。
4、各站點調(diào)度人員集中整頓了車輛在始發(fā)站及終點站的停車擺放，清理了各站點衛(wèi)生。
下一步工作計劃：
1、將進一步完善gps系統(tǒng)，取消路單，由gps統(tǒng)一整理數(shù)據(jù)，統(tǒng)計，備份。
2、嚴格控制所有運營車輛是否正點發(fā)車，缺班，少班等情況。
3、將對所有調(diào)度員進行職責及制度培訓。
4、監(jiān)管所有車輛運營有序，及站點司乘人員管理。
調(diào)度的工作總結和心得體會篇十一
調(diào)度是一個極其重要的職業(yè)，無論在任何行業(yè)中，都需要高效且有經(jīng)驗的調(diào)度員來確保工作的順利進行。在我的工作生涯中，我已成為一名有多年經(jīng)驗的調(diào)度員，并且通過我的努力和不斷學習，我對于這項工作的技巧和心得已經(jīng)有了更加深刻的理解。在這篇文章中，我將會分享一些關于調(diào)度這個職業(yè)的心得體會。
第一段，工作心態(tài)決定你的客戶
調(diào)度員的工作并不是一項簡單的任務，他們需要對于客戶有高度的敬業(yè)精神，以及敏銳的思維能力和耐心。當我們工作中遇到一些難以解決的問題時，我們不應該以任何形式表示出自己對于客戶的不滿。相反地，我們應該采取正確的工作姿態(tài)，以保持自己的情緒穩(wěn)定。只有在這種情況下，我們才能建立與客戶之間的良好關系，而且在遇到困難時，客戶也會更加愿意與我們合作并尋求我們的幫助。
第二段，高效工作需要良好的計劃和管理
調(diào)度員的工作需要大量的計劃和組織能力，以及對于時間的把握。在工作中，我們不僅需要制定詳細的工作計劃，同時還要確保自己能夠合理地分配工作時間，以及盡可能地最大化工作效率。除此之外，我們還需要對于工作中可能出現(xiàn)的問題進行預判，并且提前采取措施，以確保我們工作的順利進行。
第三段，信息管理是最重要的能力
在調(diào)度員的工作中，信息是最為重要的資源。我們需要時刻保持對于自己所管理的信息的準確把握，以便在工作中能夠更加高效地運用這些信息，同時也能夠更好地預測未來可能出現(xiàn)的情況并做出正確的決策。因此，良好的信息管理能力是調(diào)度員必須要具備的重要技巧之一。
第四段，團隊合作與協(xié)調(diào)
調(diào)度員的工作需要通過與客戶、上級和下屬等多方面的合作與協(xié)調(diào)，才能夠順利地進行。我們需要了解和尊重所有參與到我們工作中的所有成員，通過及時的溝通和協(xié)調(diào)，以及適當?shù)耐讌f(xié)和處理方式，來確保整體工作效率以及滿足客戶需求。
第五段，不斷學習和提高
調(diào)度員的工作需要時刻保持對新技術和發(fā)展趨勢的關注，并且不斷地通過學習和實踐來提升自己的能力。通過持續(xù)地學習和不斷地調(diào)整自己的工作技巧，我們才能夠適應和應對不斷變化的市場環(huán)境和客戶需求，同時也能夠始終保持自己的競爭力。
結論
良好的調(diào)度員需要綜合運用以上五點心得，才能獲得成功?？傊{(diào)度員此職業(yè)是一項有著較高難度的職業(yè)，但作者依舊充滿了激情，并將繼續(xù)致力于這一充滿挑戰(zhàn)的職業(yè)，不斷影響著客戶和企業(yè)的發(fā)展。
調(diào)度的工作總結和心得體會篇十二
光陰似箭，時光穿梭瞬然間20xx年過去了，回首過去一年中，調(diào)度室的工作，在各位礦領導和高主任的正確領導下，在各部、科室支持和協(xié)助下，生產(chǎn)指揮中心，一心一意謀發(fā)展，穩(wěn)步推進求落實，細抓嚴控求安全，嚴管成控求實效，為指導思想，進一步提高執(zhí)行了、協(xié)調(diào)能力，根據(jù)公司每月下達的生產(chǎn)任務目標，充分發(fā)揮指揮中心的責能作用“上傳下達，下達上匯”。在全體調(diào)度員工的配合努力下，在其他科，部室的領導幫助支持下，不連溝煤礦提前完成公司下達的生產(chǎn)任務目標，安全生產(chǎn)零傷亡、零事故。讓我們喜送20xx，引領新的一年，新的挑戰(zhàn)。
1、要愛崗敬業(yè)，奉獻于企業(yè)，立足于企業(yè)，統(tǒng)一思想，同一個目標，同一個方向，同一個要求，端正工作態(tài)度，明確思路，清晰認識。
2、遵守一切崗位制度，熟練崗位操作規(guī)程及具體要求，做好工作筆記以及日常匯報記錄，認真填寫，字體清晰明了，電話用禮貌用語接待每一件事情，及時做到反饋，交待清楚，匯報完整，確保工作無失誤，無漏洞。
3、交接班要交接清楚，交清上級領導指示、命令執(zhí)行情況;交清當日生產(chǎn)任務完成情況并說明欠產(chǎn)原因;交清各單位聯(lián)系事項;交清各類事故的影響范圍和處理進展;交清生產(chǎn)中存在的問題及解決辦法。
4、相互團結，互幫互愛，為調(diào)度室工作環(huán)境塑造一個良好的工作平臺，為不連溝煤礦生產(chǎn)任務做好扎實的基礎，確保生產(chǎn)任務順利圓滿完成。
5、經(jīng)常深入一線，掌握井下所有采掘工作面和礦務工程第一信息和資料，把領導交代的各項工作任務，做到有條有理，清楚明了并及時向領導反饋。
20xx年的工作還是會更加的困難，越來越大的生產(chǎn)任務壓力有時候會給我們帶來極大的壓力，但是我們將化壓力為動力，這才是我們一直以來不斷的進步的最根本。在不斷的進步中，我們得到了很大的發(fā)展，在進步中我們也有陣痛，但是這些都是暫時的，長遠的發(fā)展才是我們一直想要的結果!相信在20xx年我們會做的更好!
調(diào)度的工作總結和心得體會篇十三
調(diào)度員最基本的職責就是執(zhí)行力要強，面對領導下達的任務，將不折不扣的完成，每天開會我都會將領導將的重點記到本子上，進入車間后一條一條的進行落實，把生產(chǎn)中重要的問題傳達給車間主任或者班長，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。遇到客觀性不能解決的問題時，先匯報給領導，待領導裁決后在進行執(zhí)行，絕不改變領導的想法和安排；執(zhí)行安排時，雷厲風行，能當班做完的不推到下一班，能3分鐘做完的，不5份中作完。保證工作質(zhì)量，將車間生產(chǎn)執(zhí)行好、落實好、監(jiān)督好、服務好！
產(chǎn)品質(zhì)量是決定企業(yè)命運的根本，作為一名調(diào)度員更要在質(zhì)量方面下功夫，做到勤檢查、嚴監(jiān)督、多整改。工作中加大對雜質(zhì)隱患的排查，建立每日排查報表，經(jīng)常的進行復查，發(fā)現(xiàn)不整改的要進行考核處理，并使之成為習慣；加強工藝執(zhí)行的時間鏈、溫度鏈的排查力度。緊盯工藝執(zhí)行情況，杜絕工藝不嚴謹，造成批量性的次品。遇到不清楚的，就拿出工藝本進行對照，保證工藝的正確性和安全性；包裝質(zhì)量是我廠最弱的一項，在全國倒數(shù)第二。要提升包裝質(zhì)量，就必須優(yōu)先保證設備的性能完好，8月份，我制定了《唐山雙匯拉伸膜包裝機保養(yǎng)方案》，9月份我又制訂了《拉伸膜包裝機參數(shù)規(guī)范》，從而減少了產(chǎn)品的漏氣率與進水率，然后又規(guī)范了無菌站機人員的操作，杜絕擺放產(chǎn)品時橫七豎八，保證產(chǎn)品的外觀形象美觀好看。最后一關就是監(jiān)督人員裝箱質(zhì)量，杜絕進水、漏氣、無日期、計量不足、帶雜質(zhì)的產(chǎn)品入箱。勤翻箱、勤提醒，對于只搶勞效不顧質(zhì)量的員工加倍處罰并給予嚴厲批評！
安全危及人員生命危險，在這個問題上，我更不敢松懈。要求職工正確操作設備，不得出現(xiàn)野蠻操作、違規(guī)操作。但是在生產(chǎn)上還是發(fā)現(xiàn)不少安全隱患，例如：
1、絞肉機手站在提升機上按肉。
2、推車人員推車不用手扶，用力過猛。
3、消毒員刷下水道無任何防范措施。
4、等等一些不規(guī)范的問題。
針對這些情況，我所做的就是對員工進行講解如此操作的.危險性，提高人員的安全意識，并警告不得再次出現(xiàn)，避免出現(xiàn)重大的安全事故。
人員流失率高與職能部門人員也是息息相關的，以前在車間工作期間，深有體會，所以現(xiàn)在能在車間與職工多換位思考，出現(xiàn)偶爾或者客觀性問題，多教育、少考核，以最好的辦法解決問題。不濫用職權，不欺壓職工，做到公平、公正。但遇到原則性的問題，還是要追究的，不管是任何人，該考核，就要考核，不包庇車間干部和領導。
調(diào)度員工作，只有起點，沒有終點，我相信今天的艱辛，會迎來明天的`成功。
調(diào)度的工作總結和心得體會篇十四
光陰似箭，時間穿梭瞬然間20xx年過去了，回首過去一年中，調(diào)度室的工作，在各位領導和主任的正確領導下，在全體調(diào)度員工的協(xié)作努力下，在其他科，部室的領導幫助支持下，已勝利救助18位病人，其中危重病人4位，初步顯現(xiàn)了其“救命電話”的特別功能,得到廣闊市民的認可與好評。讓我們喜送20xx，引領新的一年，新的挑戰(zhàn)。
作為調(diào)度員，我全身心地投入到工作，以優(yōu)質(zhì)服務為核心，遵守上級下達的任務及工作反饋;合理、剛好的調(diào)派車輛，做好終端的工作布置;加強與用戶的溝通，用戶、駕駛員出現(xiàn)的問題剛好反饋調(diào)整與耐性講解，提前制定好每日的派車安排。以“聽從領導、團結同事、仔細學習、扎實工作”為準則，始終堅持高標準、嚴要求，較好地完成了各項工作任務，現(xiàn)總結一下在20xx年的.工作：
1、強化形象，提高自身素養(yǎng)。為做好調(diào)度工作，我堅持嚴格要求自己，注意以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。綜合車隊工作最大地規(guī)律就是“無規(guī)律”，因此，我正確相識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠懇敬業(yè)，二是錘煉業(yè)務講提高。經(jīng)過學習和熬煉，自己在與駕駛員和用戶方面的溝通上取得肯定的進步，利用每天的工作積累閱歷，細心學習他人特長，改掉自己不足，并虛心向領導、同事請教，在不斷學習和探究中使自己在各方面都有所提高。
2、嚴于律已，不斷加強作風建設。一年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、靜默無聞作為自己的準則，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實、腳踏實地埋頭苦干。在工作中，以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，敬重領導，團結同志，虛心謹慎，主動接受來自各方面的看法，不斷改進工作，主動維護公司的良好形象。
120急救中心運行以來，每天接到各種騷擾電話近百個，調(diào)度中心因這類狀況，共發(fā)出空車4趟，嚴峻影響了120急救中心的正常運轉。
調(diào)度的工作總結和心得體會篇十五
在當前的工作生活中，時間管理非常重要，也非常有挑戰(zhàn)性。為了更好地管理時間和資源，許多團隊開始使用oc分布式調(diào)度工具。作為一名使用了oc調(diào)度的成員，我從中獲得了一些實用的經(jīng)驗和心得，這些經(jīng)驗可以幫助我更好地管理和優(yōu)化我們的團隊工作。在這篇文章中，我將分享一些oc調(diào)度心得和體會，來幫助其他對oc調(diào)度感興趣的團隊或成員。
第一段：了解OC調(diào)度的優(yōu)勢和限制
oc調(diào)度是一個流行的分布式應用程序調(diào)度系統(tǒng)，它提供了完全的作業(yè)調(diào)度和并行處理功能。它可以幫助團隊管理和控制復雜的批處理工作流程，以確保任務按照預定時間順序完成。在使用oc調(diào)度之前，我們應該了解其限制和優(yōu)勢。其中有些工作使用oc調(diào)度非常簡單，例如批量運行的數(shù)據(jù)清理，而另一些工作則會受到網(wǎng)絡帶寬和執(zhí)行性能等因素的限制。
第二段：保持文件命名和文件路徑的一致性
使用oc調(diào)度時一定要保持文件命名和文件路徑的一致。這不僅可以避免文件丟失和混淆，而且可以加速配置和調(diào)度工作的完成。當添加作業(yè)時要保持一致性，因為它們是oc調(diào)度工作流程的基石之一。另外，在提取源文件和導出結果時，也應該仔細分析文件路徑。注意不同作業(yè)之間的依賴關系，這樣可以使作業(yè)的運行更加流暢。
第三段：使用默認的重復作業(yè)查詢方法
oc調(diào)度在重復作業(yè)的查詢中提供了兩種方法，一種是使用自定義方式手動重復，一種是使用默認的重復作業(yè)查詢方法。我建議使用默認的重復作業(yè)查詢方法，它可以使整個作業(yè)流程更加簡潔，避免出現(xiàn)意外或錯誤。這是因為人工方式可能會出現(xiàn)一些問題，如時間不一致等。通過使用默認的重復作業(yè)查詢方法，我們可以確保任務的一致性和正確性。
第四段：為作業(yè)設置超時時間
oc調(diào)度還提供了設置作業(yè)超時時間的功能，它可以使我們快速檢測和處理錯誤或停止的作業(yè)。設定超時時間，確保作業(yè)在一定時間內(nèi)得到執(zhí)行或超時解決，從而避免長時間的卡住和耗費所有的資源，可以為我們的團隊帶來很大的方便和效益。 我們應該根據(jù)不同的作業(yè)類型和任務要求進行設置，以減少在工作流程中的錯誤。
第五段：進行合理的監(jiān)測和反饋
最后，我們應該進行合理的監(jiān)控和反饋，它可以讓我們更好地了解情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。 oc調(diào)度系統(tǒng)提供了實時監(jiān)視作業(yè)狀態(tài)和資源利用的工具。我們應該經(jīng)常檢查oc調(diào)度器達到的作業(yè)狀態(tài)和資源利用情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行調(diào)整。此外，我們還應該建立反饋機制，使管理者可以及時獲得工作質(zhì)量反饋和執(zhí)行問題。通過監(jiān)測和反饋，我們可以及時發(fā)現(xiàn)問題，避免影響操作的準確性和時間性。
總結
以上是我的一些oc調(diào)度的心得和體驗，我希望我的分享可以為那些對oc調(diào)度感興趣的人帶來一些有用的參考和幫助。oc調(diào)度是一個非常強大的調(diào)度工具，可以幫助團隊更好地優(yōu)化生產(chǎn)績效。我們可以學習并運用其優(yōu)點，同時，也要注意其限制和注意事項，這樣才能更好地發(fā)揮其作用。
調(diào)度的工作總結和心得體會篇十六
調(diào)度是一個非常重要的工作，特別是在現(xiàn)代化社會中，物流業(yè)的發(fā)展帶動了調(diào)度這個職業(yè)的發(fā)展，調(diào)度基本上連接著物流的整個流程，負責著物流的物品調(diào)配和運輸。在過去，調(diào)度可能只是一個簡單的工作，但是，隨著運輸工具的創(chuàng)新和物流業(yè)的發(fā)展，調(diào)度的重要性也就逐漸增加，需要更多的專業(yè)技能和精準管理來完成他的工作。
段落二：調(diào)度的意義
調(diào)度員是一個企業(yè)的重要管理者，他們需要掌握日常業(yè)務，進行效率計算，增強操作人員的規(guī)范性和質(zhì)量，確保運輸質(zhì)量和安全性，以及及時處理突發(fā)事件。為了滿足這些需求，調(diào)度員需要具有一定的職業(yè)素養(yǎng)、溝通能力和團隊工作精神。調(diào)度的具體操作包括車輛排班、路線規(guī)劃、貨物裝載、庫存管理等等，而這些工作都需要調(diào)度員進行精密計算和合理安排，而且在運輸過程中必須隨時掌握貨運動態(tài)，及時調(diào)整運輸計劃，靈活應對突發(fā)情況。
段落三：研究調(diào)度的工作環(huán)境
在物流業(yè)中，運輸方式的多元化和現(xiàn)代化技術的應用讓調(diào)度員的工作變得更加復雜和多任務。管理未來的調(diào)度員需要在新技術中了解業(yè)務知識，并且在團隊合作中不斷提升自己的能力。因此，準確預測消費者的需求和時機，掌握供應商的質(zhì)量，物流企業(yè)的資源得以充分利用。這對于調(diào)度員來說都屬于非常具有挑戰(zhàn)性的任務，需要持續(xù)不斷地研究和學習，方能適應不斷變革的市場環(huán)境。
段落四：調(diào)度心得體會
作為一名調(diào)度員，我認為對于能夠更好地完成調(diào)度工作的成功，管理規(guī)范、計劃制定、信息管理、技術支持、配送管理是組織管理的五個基本要素，這些要素都是有一定關聯(lián)和配合的，只有雙方相互配合，才能更好地完成保貨質(zhì)量和及時配送等目標。在我工作的過程中，調(diào)度要點包括：
1. 及時調(diào)整協(xié)調(diào)運輸方案，在突發(fā)事件時及時對調(diào)運計劃進行調(diào)整；
2. 精確計算物流費用和時間成本，幫助客戶節(jié)省物流費用和時間成本；
3. 確定操作流程，強化操作規(guī)范，提高工作效率；
4. 關注設施維護和改良，使運輸流程更加順暢和高效；
5. 建立管理體系，促進調(diào)度員能夠更好地協(xié)調(diào)和溝通，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理。
段落五：結論
綜合上述，調(diào)度員需要具備多項技能，如溝通能力、規(guī)劃能力、協(xié)調(diào)能力、組織能力等，調(diào)度工作在物流行業(yè)中是不可或缺的，調(diào)度員需要發(fā)揮他所擁有的技能，協(xié)調(diào)時間和嚴謹?shù)牟僮?，才能不斷提高服務質(zhì)量和降低物流成本，讓企業(yè)在市場競爭越來越激烈的情況下占據(jù)優(yōu)勢地位。除此之外，調(diào)度員還需要不斷學習新知識、掌握新技術、不斷提高自己的專業(yè)水平。即使在當前的物流市場中，競爭很激烈，壓力很大，調(diào)度員也需要保持高度專注，學會尋找更好的解決方案，保證最大的效益。
調(diào)度的工作總結和心得體會篇十七
調(diào)度是企業(yè)生產(chǎn)中的重要環(huán)節(jié)之一，是指通過對各種生產(chǎn)要素的協(xié)調(diào)管理，以達到高效、低成本、高質(zhì)量地完成生產(chǎn)任務，并達到最大利潤的過程。經(jīng)過我數(shù)年的工作實踐，我深刻體會到調(diào)度工作的重要性和復雜性，下面我將分享我的心得體會。
第一段：認真定位生產(chǎn)任務
企業(yè)的生產(chǎn)任務是調(diào)度的起點。在接到生產(chǎn)任務時，調(diào)度人員必須認真理解任務的性質(zhì)和任務書中的指示，并及時于各個部門獲取任務交付的細節(jié)信息，避免信息不對稱和誤解。調(diào)度人員還要根據(jù)任務的性質(zhì)、數(shù)量和工期來制定適當?shù)纳a(chǎn)計劃，仔細安排生產(chǎn)順序和周期，以確保按時完成任務。
第二段：細心組織生產(chǎn)過程
生產(chǎn)過程的組織是調(diào)度的核心任務。調(diào)度人員需要通過制定詳細的生產(chǎn)計劃來指導生產(chǎn)現(xiàn)場的操作。他們需要關注原材料、人員、設備、工序和工具等生產(chǎn)要素的配合，調(diào)整生產(chǎn)步調(diào)，盡量減少生產(chǎn)過程中的浪費和重復工作，提高生產(chǎn)效率。同時，調(diào)度人員還必須確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全是具備的。
第三段：密切關注生產(chǎn)數(shù)據(jù)
生產(chǎn)數(shù)據(jù)是調(diào)度人員決策的基礎。在生產(chǎn)過程中，調(diào)度人員要時刻關注生產(chǎn)數(shù)據(jù)，包括生產(chǎn)速度、質(zhì)量、費用等各方面情況。特別是如果生產(chǎn)出現(xiàn)阻塞或停滯的情況，調(diào)度人員需要及時找出問題，作出相應的調(diào)整，確保生產(chǎn)過程的順利。
第四段：合理調(diào)配生產(chǎn)資源
生產(chǎn)資源的不同分配會造成不同程度的資源浪費或使用效率低下等問題。調(diào)度人員應合理分配生產(chǎn)資源，如人力、機器人、電力、燃料、原材料等，協(xié)調(diào)各工序的生產(chǎn)進度。調(diào)度在協(xié)調(diào)過程中應提高自己的溝通能力，積極與生產(chǎn)車間、質(zhì)量管理等部門合作，形成良好的合作模式，協(xié)同推動生產(chǎn)任務的完成。
第五段：總結經(jīng)驗、不斷提高
在調(diào)度工作中，不斷總結經(jīng)驗，總結成功方法和技能是非常重要的。調(diào)度人員需要注意留下足夠的記錄，以追述以及探討工作的方法、思路和流程。在工作實踐中，調(diào)度人員需要發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程的問題、阻礙和瓶頸，并不斷提出改進方案。對于已經(jīng)實施成功的調(diào)度方案，他們還應進行分析和總結，進一步提高自身的調(diào)度水平。
總之，調(diào)度工作具有高度復雜的性質(zhì)和高度精力的需求。要想完成調(diào)度任務并提高效率，調(diào)度人員需要極具策略性、組織性、協(xié)調(diào)性、溝通性和抗壓性。我相信，在實際工作中，只要努力學習和總結調(diào)度經(jīng)驗，我們就能夠更好地發(fā)揮調(diào)度的作用，做出卓越的業(yè)績。
調(diào)度的工作總結和心得體會篇十八
在新的起點上，要漫好步，開好頭，作為一名普通的調(diào)度員工，剛從王臺公司調(diào)到運盛總部，調(diào)度中心，對新的環(huán)境，認識很深，有種緊迫感，使命感，感受到運盛物流大的環(huán)境里，無論從制度上，各個管理體系上，都有所不同的變化，工作上感受到了壓力，而壓力變?yōu)槭煜さ膭恿?，不斷摸索，不斷熟悉，不斷咨詢，了解工作性質(zhì)和一些工作范圍，細致性的、分化及其工作重要性。穩(wěn)妥做好各項工作。在短暫工作時間里，找到去年在工作中的不足，找出在工作中出現(xiàn)的問題和錯誤，突出重點，提出要點，仔細分化自己在工作上穩(wěn)步求進，進取求精工作思路。在本質(zhì)工作崗位上，我感到責任重大，職責范圍廣泛，接觸問題比較多，了解運行車輛運行情況比較亂，比較復雜，必須有明確的思路，正確對待工作，清晰和了解分化路上運行分配任務，作為晉煤宏圣物流運盛公司，目前也是晉城比較大的物流公司，在生存發(fā)展過程中也走過了艱難路程，道路是坎坷的，過程是不平凡的，也經(jīng)歷了很多值得我們學習榜樣，公司也積累豐富、寶貴的運輸經(jīng)驗，我感到現(xiàn)在作為公司的一名員工，感到自豪與驕傲，站立在公司形象物流發(fā)展趨勢，首先把過去一年中的失誤，作為自己在今后工作經(jīng)驗，再見吧_。
展望新的._新的開始，讓嶄新的面貌去面臨新的開端，新的目標和任務，以及要求，目標是明確的，思路是明目的，確保在運行中‘安全第一、預防為主，綜合治理’原則。采取監(jiān)督互信服務，讓運行在路上車，安全運行，在新的_，讓我懷著滿懷工作熱情投入在自己工作崗位上，在工作中首先要保持正確工作態(tài)度，確實做好理性化服務，為‘上情下達，下達上匯’服務理念貫徹在工作中，讓自己不斷提高業(yè)務知識水平，提高業(yè)務素質(zhì)，增強工作能力，加強自身建設，進一步提高責任心，增強責任感，不斷參加培訓和參加各項活動，使自己在新的一年里扎扎實實做工作，認認真真抓實效，一步一步見成效，在其它方面采取靈活多變思維去工作求實效，在踏踏實實工作求進取，讓我在調(diào)度的崗位上不斷為美好發(fā)展前景而努力，為明天輝煌而奮進，為更好的發(fā)展而工作。
在新的_我要做到以下幾個方面：
第一；要愛崗敬業(yè)，奉獻于企業(yè)，立足于企業(yè)，統(tǒng)一思想，同一個目標，同一個方向，同一個要求，端正工作態(tài)度，明確思路，清晰認識。
第二；遵守一切崗位制度，熟練崗位操作規(guī)程及具體要求，做好工作筆記以及記錄，認真填寫，字體清晰明了，電話用禮貌用語接待每一件事情，交待清楚，匯報完整，確保工作無失誤，無漏洞。
第三；交接班要交接清楚，手拉手，口對口，你不來，我不走具體要求。
第四；團結同志，互幫互愛，塑造好的形象，樹立好的風范。
第五；參加多項活動，提高自身水平，增強業(yè)務素質(zhì)，加強工作能力，不斷學習文化知識，提高業(yè)務能力。時刻要求自己，警示自己在工作上、上進水平。