通過撰寫心得體會(huì)，我們可以反思自己的行為和做法，進(jìn)而不斷提高自己。如何將個(gè)人的心得體會(huì)與他人分享并受益？這些心得體會(huì)范文以簡潔明了的語言、鮮活生動(dòng)的描述，給讀者帶來了愉快的閱讀體驗(yàn)。
企業(yè)復(fù)工心得體會(huì)篇一
為全面深入落實(shí)貫徹國家、省、市關(guān)于新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控的有關(guān)要求，統(tǒng)一防控應(yīng)對(duì)新型冠狀病毒感染肺炎，根據(jù)《中華人民共和國傳染病防治法》、《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例》及相關(guān)規(guī)定，我項(xiàng)目部為切實(shí)做好新型冠狀病毒肺炎防控的相關(guān)工作，特按要求制定本預(yù)案。
一、指導(dǎo)思想：
以中國疾病預(yù)防控制措施為指導(dǎo)，建立新型冠狀病毒預(yù)防和控制傳染病的處理機(jī)制，迅速開展施工現(xiàn)場防控傳染病緊急情況的處置工作，及時(shí)采取防控措施，做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早處置、早治療，堅(jiān)決防止疫情輸入、蔓延、輸出，避免疫情在項(xiàng)目出現(xiàn)、擴(kuò)散和蔓延。最大限度地降低損失和影響，有效、切實(shí)維護(hù)生命安全和秩序穩(wěn)定。
二、目標(biāo)任務(wù)
1、宣傳和普及傳染病防控知識(shí)，提高廣大施工人員的自我保護(hù)意識(shí)。
2、打好提前仗，早作準(zhǔn)備，早預(yù)防，及時(shí)部署相關(guān)工作和落實(shí)相關(guān)措施。
3、完善傳染病報(bào)告制度，做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早隔離、早治療。
4、建立快速反應(yīng)和應(yīng)急處理機(jī)制，及時(shí)采取措施，確保傳染病不在本工程傳染。
5、嚴(yán)格控制新入場人員，進(jìn)行登記備案，并對(duì)外地進(jìn)工地人員進(jìn)行健康監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)可疑病例，及時(shí)送往定點(diǎn)醫(yī)院，嚴(yán)禁在工地留宿，特別注意湖北省來青人員的檢查。
三、工作原則
1、預(yù)防為主、常抓不懈。宣傳普及傳染病防控知識(shí)，提高全體工人的防護(hù)意識(shí)，加強(qiáng)日常監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)病例及時(shí)采取有效的預(yù)防與控制措施，迅速切斷傳播途徑，控制疫情的傳播和蔓延。
2、規(guī)范管理、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)，對(duì)傳染病突發(fā)事件的預(yù)防、疫情報(bào)告、控制和救治工作實(shí)行依法管理。成立預(yù)防傳染病工作領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)調(diào)與落實(shí)項(xiàng)目建筑地對(duì)傳染病的防控工作。
3、快速反應(yīng)、運(yùn)轉(zhuǎn)高效。建立預(yù)警和醫(yī)療救治快速反應(yīng)機(jī)制，增強(qiáng)應(yīng)急處理能力。按照“四早”要求，保證發(fā)現(xiàn)、報(bào)告、隔離、治療等環(huán)節(jié)緊密銜接，一旦發(fā)現(xiàn)疫情，快速反應(yīng)，及時(shí)準(zhǔn)確處置。
4、現(xiàn)場封閉管理原則。各類工地施工作業(yè)、生活區(qū)域應(yīng)與外界圍擋隔離，不能圍擋隔離的應(yīng)設(shè)警戒。
5、“外防輸入，內(nèi)防擴(kuò)散”原則。各類工地以項(xiàng)目部為單位，嚴(yán)格按照防控要求，對(duì)所有外來人員均實(shí)行嚴(yán)格準(zhǔn)入管理，場內(nèi)工作人員無特殊情況禁止對(duì)外流動(dòng)。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)
成立建筑工地傳染病防控工作小組，負(fù)責(zé)組織、指揮、協(xié)調(diào)與落實(shí)傳染病的防控工作。
公司分管領(lǐng)導(dǎo)：防控工作小組：
組長：
副組長：
成員及分工：
(1)宣傳與教育：
(2)消毒與檢查：
(3)聯(lián)絡(luò)與上報(bào)：
(4)急救電話：120
(5)其他成員：項(xiàng)目部其他人員、安保人員及各分包單位相關(guān)負(fù)責(zé)人
五、工作措施
1、項(xiàng)目部對(duì)外部進(jìn)場人員實(shí)行嚴(yán)格準(zhǔn)入制度，對(duì)符合疫情防控要求的人員準(zhǔn)予進(jìn)入工地。
2、對(duì)工地內(nèi)工作人員，建立健康監(jiān)測和嚴(yán)格外出制度。每天兩次對(duì)全部人員進(jìn)行體溫測量和登記，發(fā)現(xiàn)發(fā)熱特別是伴有咳嗽、咽喉疼痛等狀況等身體異常人員，立即采取隔離、送醫(yī)等應(yīng)急處置。
3、做好宣傳教育工作，派發(fā)資料及宣傳傳染病的防控知識(shí)，加強(qiáng)工人個(gè)人衛(wèi)生教育。教育工人飯前便后以及班后一定要洗手，注意個(gè)人衛(wèi)生，使用肥皂和流動(dòng)水洗手。
4、嚴(yán)格落實(shí)全員登記制度，對(duì)進(jìn)出工地人員的姓名、籍貫、來去方向、交通方式及時(shí)間等信息實(shí)施真實(shí)、動(dòng)態(tài)記錄。工地大門值班人員嚴(yán)格登記管理制度，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場。
5、對(duì)配送材料、物資等外來人員，車輛進(jìn)場后，車上人員不得出駕駛室，貨物、物資由項(xiàng)目部安排工地內(nèi)人員接收和裝卸。
6、做好工地內(nèi)人員生活保障工作，確保生活保障物資充裕。由專人外出采買，外出人員做好自身防護(hù)措施，出入時(shí)間、路線做好登記備案。
7、做好防范措施，門衛(wèi)及辦公室配備體溫計(jì)，75%酒精，84消毒液，口罩等應(yīng)急防范物品，保持施工現(xiàn)場、宿舍衛(wèi)生及室內(nèi)空氣流通，落實(shí)環(huán)境消毒制度，切實(shí)做好施工現(xiàn)場衛(wèi)生管理、個(gè)人衛(wèi)生防護(hù)和生活垃圾裝袋清理，做好處理垃圾污物，消除鼠、蟑、蚊、蠅等病媒生物孽生環(huán)境，及時(shí)組織開展全面的病媒生物防治與消殺，有效降低病媒生物密度。
8、安排專人實(shí)施24小時(shí)值班和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶班，帶班領(lǐng)導(dǎo)和值班人員要確保在崗在位、通信暢通。
9、實(shí)行日?qǐng)?bào)告和零報(bào)告制度。完善傳染病報(bào)告，做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早隔離、早治療，分層管理，及時(shí)落實(shí)”。要做好與項(xiàng)目所在地街道、社區(qū)、居委會(huì)的配合工作，現(xiàn)場防控方案執(zhí)行和每日疫情防控情況形成日?qǐng)?bào)反饋到分公司。若出現(xiàn)疫情第一時(shí)間向__市定點(diǎn)醫(yī)院報(bào)告，同時(shí)上報(bào)分公司和相關(guān)政府主管部門。
六、應(yīng)急措施
當(dāng)工地出現(xiàn)“傳染病”疫情預(yù)警時(shí)，立即啟動(dòng)應(yīng)急處置方案后，在第一時(shí)間采取如下措施：
1、在第一時(shí)間內(nèi)向上級(jí)主管部門、衛(wèi)生部門報(bào)告。
2、對(duì)一般發(fā)熱等病人的處理：
(1)出現(xiàn)發(fā)熱咳嗽咽痛等癥狀，應(yīng)及時(shí)就醫(yī)，不得帶病上班。發(fā)熱病人退熱兩天后，且無反復(fù)，憑醫(yī)院的健康證明，才能回崗。
(2)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將發(fā)熱人數(shù)向相關(guān)上級(jí)主管部門報(bào)告，并對(duì)病人作跟蹤了解。
3、對(duì)可疑病例的處理
(1)發(fā)熱病人經(jīng)醫(yī)院認(rèn)為有傳染病疑似病例嫌疑的，項(xiàng)目部第一時(shí)間立即報(bào)告主管部門。對(duì)在工地發(fā)現(xiàn)病人和接觸過的人員，要在第一時(shí)間進(jìn)行隔離觀察通知醫(yī)院診治。
(2)工地要對(duì)可疑病人所在寢室或活動(dòng)場所進(jìn)行徹底消毒;對(duì)與可疑病人密切接觸的人員進(jìn)行隔離觀察。
企業(yè)復(fù)工心得體會(huì)篇二
為進(jìn)一步強(qiáng)化廉政建設(shè)，提高廉潔自律意識(shí)，從思想源頭上杜絕違規(guī)違紀(jì)事件的發(fā)生，樹立________處人的良好形象，特向處紀(jì)委做出如下承諾，并隨時(shí)隨地接受監(jiān)督檢查。
2、嚴(yán)格執(zhí)行物資供應(yīng)處的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程。
3、“做好自己該做的事”，不讓別人(特別是供應(yīng)商)代替自己去做應(yīng)該自己親自做的事。
4、工作中不弄虛作假，按規(guī)定收集整理好各類基礎(chǔ)資料，不做假帳或帳外賬。
5、不利用職權(quán)上的影響和便利條件為配偶、子女或其他親友經(jīng)商辦企業(yè)提供便利和優(yōu)惠條件。
6、不接受有關(guān)單位和個(gè)人的現(xiàn)金、有價(jià)證券、支付憑證或其他實(shí)物，不到與自己行使職權(quán)有關(guān)系的單位或個(gè)人報(bào)銷應(yīng)由本人及配偶、子女支付的個(gè)人費(fèi)用。
7、不借出差、考察、學(xué)習(xí)之機(jī)利用公款進(jìn)行旅游娛樂活動(dòng)，或接受可能影響公正執(zhí)行公務(wù)的宴請(qǐng)、禮品饋贈(zèng)或其他服務(wù)。
8、不利用職務(wù)上的便利，占用公物歸個(gè)人使用或進(jìn)行營利性活動(dòng)。 9、遵守社會(huì)公德，不參加賭博等與職務(wù)、身份不相稱的活動(dòng)。
承諾人工作單位：
承諾人簽字：
企業(yè)復(fù)工安全教育心得體會(huì)2
企業(yè)復(fù)工心得體會(huì)篇三
疫情防控期間，__市將堅(jiān)持防疫在前、統(tǒng)籌兼顧、分類分時(shí)、一企一策的原則，分步推進(jìn)企業(yè)安全有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)。
一、有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)
按照嚴(yán)格管控、及時(shí)評(píng)估、動(dòng)態(tài)掌握、先易后難的要求，在落實(shí)分區(qū)分級(jí)差異化防控策略的前提下，將復(fù)工復(fù)產(chǎn)的企業(yè)分為四類有序?qū)嵤?BR> 第一類企業(yè)，主要包括：涉及保障疫情防控必需(醫(yī)療器械、檢驗(yàn)檢測儀器設(shè)備、藥品、防護(hù)品、消殺用品生產(chǎn)銷售以及原材料配套等)、公共事業(yè)運(yùn)行必需(供水、供電、供熱、油氣、通訊、環(huán)衛(wèi)醫(yī)廢處理等)、群眾生活必需(蔬菜水果生產(chǎn)經(jīng)營，糧油食品、肉蛋奶、水產(chǎn)品生產(chǎn)加工和銷售，超市賣場、母嬰用品銷售、農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)、快遞物流、周轉(zhuǎn)倉儲(chǔ)、電商、配送制餐飲等)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)必需(種子種苗生產(chǎn)、畜禽水產(chǎn)養(yǎng)殖和茶葉加工、飼料加工、農(nóng)機(jī)生產(chǎn)與服務(wù)等相關(guān)企業(yè)及合作社)以及其他涉及重要國計(jì)民生的企業(yè)。對(duì)全國、全球產(chǎn)業(yè)鏈配套有重大影響的企業(yè)。春節(jié)以來未停工停業(yè)的企業(yè)。
第二類企業(yè)，主要包括：金融保險(xiǎn)、港口和貨運(yùn)站場、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈配套企業(yè)。水利災(zāi)害防治、地質(zhì)災(zāi)害防治、危房改造及其他涉及重要國計(jì)民生的省、市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。
第三類企業(yè)，主要包括：用工和產(chǎn)業(yè)鏈配套以本地為主的工業(yè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)，以室外作業(yè)為主的建筑業(yè)企業(yè)，法律會(huì)計(jì)、軟件信息服務(wù)等相關(guān)服務(wù)業(yè)企業(yè)。
第四類企業(yè)，主要是除限制清單外的其他市場主體。限制清單的對(duì)象主要包括經(jīng)營場所人員聚集度高、場所相對(duì)密閉的下列市場主體：影劇院、棋牌室、游藝廳、書店、網(wǎng)吧、舞廳、酒吧、咖啡、茶室、ktv、公共浴室、足浴店、美容店、健身房、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、堂食類餐飲等。限制清單內(nèi)市場主體，疫情未解除不得復(fù)工復(fù)產(chǎn)。
當(dāng)我市處于高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)時(shí)，第一、二類企業(yè)可以申請(qǐng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)或繼續(xù)生產(chǎn)。當(dāng)處于中風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)時(shí)，第一、二、三類企業(yè)可以申請(qǐng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)或繼續(xù)生產(chǎn)。當(dāng)處于低風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)時(shí)，分兩個(gè)階段組織有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)。第一階段第一、二、三類企業(yè)可以申請(qǐng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)或繼續(xù)生產(chǎn)，超市、便利店、藥店、理發(fā)店、快遞、加油站、非定點(diǎn)醫(yī)院、無接觸式餐飲，在落實(shí)防控措施的前提下可恢復(fù)營業(yè)，由所在街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))和行業(yè)主管部門負(fù)責(zé)監(jiān)督管理，第一階段暫定為一周。第二階段實(shí)行限制清單管理。限制清單內(nèi)的市場主體，疫情未解除前不得復(fù)工復(fù)產(chǎn)。
二、申請(qǐng)審批
擬復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)可選擇線下或線上方式提出申請(qǐng)。線下由政務(wù)服務(wù)中心設(shè)立專門審批窗口，線上在湖北政務(wù)服務(wù)網(wǎng)設(shè)立復(fù)工復(fù)產(chǎn)審批專欄(申報(bào)流程圖見附件1)。申請(qǐng)材料包括：企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)申請(qǐng)表(附件2)、企業(yè)疫情防控責(zé)任承諾書(附件3)。企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)由市防控指揮部審批(葛店開發(fā)區(qū)轄區(qū)內(nèi)企業(yè)授權(quán)葛店開發(fā)區(qū)防控指揮部審批)，審批通過的，向企業(yè)發(fā)放復(fù)工復(fù)產(chǎn)通知書，并開展隨機(jī)實(shí)地抽查;審批未通過的，書面函告原因及改正意見。
三、復(fù)工條件
(一)防控機(jī)制到位。成立企業(yè)疫情防控工作組，由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長，各部門負(fù)責(zé)人任組員。落實(shí)專門的疫情防控管控人員和工作專班，各項(xiàng)職責(zé)落實(shí)到人。企業(yè)要制定復(fù)工復(fù)產(chǎn)疫情防控工作方案和應(yīng)急處置預(yù)案，包括領(lǐng)導(dǎo)體系、責(zé)任分工、排查制度、日常管控、后勤保障、信息報(bào)告、異常情況處置等內(nèi)容。
(二)員工排查到位。企業(yè)要建立返崗人員登記制度，對(duì)所有返回人員登記到人，詳細(xì)記錄職工身體狀況、假期外出情況，排查確認(rèn)職工假日期間密切接觸者中是否有感染人員，確保復(fù)工復(fù)產(chǎn)職工身體健康。把好企業(yè)員工入口關(guān)，堅(jiān)決杜絕“帶病上崗”，凡排查發(fā)現(xiàn)有發(fā)熱、咳嗽癥狀或未解除醫(yī)學(xué)觀察的，應(yīng)阻止其返崗，并按規(guī)定及時(shí)上報(bào)所在地鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、街辦防控指揮部。
(三)現(xiàn)場防控到位。當(dāng)我市處于高、中風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)時(shí)，企業(yè)實(shí)行全封閉管理，工作場所必須實(shí)現(xiàn)物理圍合，要有集中的、獨(dú)立的居住場所。設(shè)置臨時(shí)隔離場所，安排單人單間、相對(duì)獨(dú)立房間，作為突發(fā)疫情應(yīng)急臨時(shí)隔離場所。食堂具備分餐制、盒飯制條件，可采取分時(shí)段進(jìn)餐，用餐人員之間能夠保持1。5米以上距離。集體宿舍原則上每間不超過6人，人均不少于2。5平方米，要有可開啟窗戶，定時(shí)通風(fēng)。提前對(duì)車間、食堂、宿舍、倉庫等公共場所、人員聚集場所的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行全面消殺防疫，提前清洗空調(diào)過濾網(wǎng)，保證工廠空調(diào)系統(tǒng)或排氣扇運(yùn)轉(zhuǎn)正常，加強(qiáng)室內(nèi)通風(fēng)換氣。企業(yè)工作和生活場所要設(shè)置洗手設(shè)施和消毒用品，定時(shí)清潔。商場超市、農(nóng)貿(mào)市場按照行業(yè)主管部門的要求，采取限人限時(shí)等管控措施。
(四)物資保障到位。企業(yè)在屬地指揮部、行業(yè)主管部門指導(dǎo)下，配備防護(hù)口罩、消毒液、洗手液、紅外測溫儀等疫情防控用品，并儲(chǔ)備不少于5天用量。
(五)宣傳教育到位。企業(yè)要采用多種形式加強(qiáng)疫情防控知識(shí)科普宣傳，使員工充分了解防控知識(shí)，掌握防護(hù)要點(diǎn)，增強(qiáng)防護(hù)意識(shí)，全力配合疫情防控工作。
(六)安全生產(chǎn)到位。企業(yè)要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。復(fù)工前要組織對(duì)供電、供水、空調(diào)和電氣線路等重點(diǎn)設(shè)施、重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)部位的安全檢查，確保水、電、氣、空調(diào)等設(shè)施正常。對(duì)車間、倉庫等場所，做好機(jī)械設(shè)備、特種設(shè)備、工藝裝備和作業(yè)環(huán)境的安全檢查，確保設(shè)備正常運(yùn)行。
企業(yè)服務(wù)組各專班聯(lián)系方式：
綜合協(xié)調(diào)專班：___
工業(yè)企業(yè)專班：___
商貿(mào)流通企業(yè)專班：___
農(nóng)業(yè)生產(chǎn)專班：___
重點(diǎn)項(xiàng)目專班：___
附件：
1、企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)申報(bào)流程圖
2、企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)申請(qǐng)表
3、企業(yè)疫情防控責(zé)任承諾書
__市新型冠狀病毒感染的肺炎防控指揮部
20__年3月15日
備注：擬復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)選擇線下提出申請(qǐng)時(shí)，可以到市行政服務(wù)大廳，也可到所轄區(qū)指定場所辦理。各地行政服務(wù)中心聯(lián)系人：市行政服務(wù)大廳楊歡，0711—3226730;鄂城區(qū)杜煥保，18808686968;華容區(qū)王云橋，13339938288;梁子湖區(qū)李安明，13607234729;葛店開發(fā)區(qū)陳清海，13607231200;臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)朱德高：13971995419。
備注：本表一式兩份，復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)、市新冠肺炎疫情防控指揮部各一份。
附件3
企業(yè)疫情防控責(zé)任承諾書
(企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況完善調(diào)整)
本企業(yè)將嚴(yán)格按照《中華人民共和國傳染病防治法》《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例》等法律法規(guī)，切實(shí)承擔(dān)企業(yè)范圍內(nèi)的所有場所以及人員的疫情防控主體責(zé)任，承諾做到：
一、所提供的信息均真實(shí)可信并且全面;
三、復(fù)工復(fù)產(chǎn)前做到“六個(gè)到位”，向__市指揮部申請(qǐng)批準(zhǔn)后實(shí)施復(fù)工復(fù)產(chǎn);
五、堅(jiān)決落實(shí)省市各級(jí)新冠肺炎疫情防控指揮部關(guān)于疫情防控工作的要求;
六、及時(shí)上報(bào)各類信息和臺(tái)帳，不遲報(bào)，不瞞報(bào);
七、已落實(shí)好復(fù)工復(fù)產(chǎn)的各項(xiàng)安全措施;
八、如有違反，自愿接受處罰及其他制裁措施。
公司(蓋章)
年月日
企業(yè)復(fù)工心得體會(huì)篇四
近年來，隨著全球疫情的蔓延，企業(yè)復(fù)工已經(jīng)成為社會(huì)各界關(guān)注的焦點(diǎn)。企業(yè)復(fù)工過程中所面臨的種種問題，不僅僅是那十個(gè)問題的本身，更是企業(yè)在應(yīng)對(duì)復(fù)工中的各種困難和挑戰(zhàn)。在實(shí)際操作中，我深切體會(huì)到了這些問題并從中獲得了一些寶貴的心得。在下文中，我將從組織管理、衛(wèi)生防疫、員工保障、產(chǎn)能恢復(fù)和市場營銷等五個(gè)方面，談一談我在企業(yè)復(fù)工過程中的體會(huì)。
首先，組織管理是企業(yè)復(fù)工的關(guān)鍵之一。在復(fù)工前夕，我們要充分做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括員工復(fù)工登記、崗位調(diào)整與培訓(xùn)、辦公場所消毒等。在各個(gè)環(huán)節(jié)中，有效的組織和協(xié)調(diào)是尤為重要的。同時(shí)，要建立靈活的工作機(jī)制，采用遠(yuǎn)程辦公等方式，確保工作的正常進(jìn)行。我深切體會(huì)到，一個(gè)良好的組織管理體系，對(duì)于企業(yè)復(fù)工的順利進(jìn)行起到了決定性的作用。
其次，衛(wèi)生防疫是復(fù)工過程中不可忽視的問題。在企業(yè)復(fù)工的初期，我們要加大場所的衛(wèi)生防護(hù)力度，制定嚴(yán)格的消毒制度，保持辦公場所的清潔和整潔。同時(shí)，我們要做好員工的健康檢測和監(jiān)測，在復(fù)工前進(jìn)行體溫測量和病毒核酸檢測，確保員工的身體健康。在衛(wèi)生防疫方面，我們還要提高員工的衛(wèi)生意識(shí)，加強(qiáng)員工個(gè)人防護(hù)，避免交叉感染的風(fēng)險(xiǎn)。
另外，員工保障也是企業(yè)復(fù)工過程中需要著重關(guān)注的問題。在復(fù)工過程中，我們要充分地保護(hù)員工的權(quán)益，為員工提供良好的工作環(huán)境和福利待遇，增強(qiáng)員工的工作積極性和歸屬感。在復(fù)工初期，我們還要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高員工的綜合素質(zhì)和技能水平，以適應(yīng)企業(yè)復(fù)工后的業(yè)務(wù)需求。在員工保障方面，我們還要做好心理輔導(dǎo)工作，關(guān)注員工的精神健康，幫助他們盡快走出疫情的陰影。
另外，產(chǎn)能恢復(fù)是企業(yè)復(fù)工過程中的關(guān)鍵任務(wù)之一。在復(fù)工初期，我們要制定科學(xué)合理的生產(chǎn)計(jì)劃，做好供應(yīng)鏈的管理，確保原材料的供應(yīng)和產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。同時(shí)，我們還要加大技術(shù)改造和設(shè)備投入力度，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。在產(chǎn)能恢復(fù)方面，我們還要著力解決生產(chǎn)環(huán)境和工作條件等方面的問題，提高生產(chǎn)效能和競爭力。
最后，市場營銷是企業(yè)復(fù)工過程中的重要環(huán)節(jié)。在疫情過后，消費(fèi)者的購買習(xí)慣和需求有了很大的變化，我們要及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場策略，適應(yīng)市場的變化，擴(kuò)大市場份額。同時(shí)，我們還要加大對(duì)市場需求的了解和分析，在市場營銷中注重用戶體驗(yàn)和品牌形象的塑造，提升企業(yè)在市場中的競爭力。
總而言之，企業(yè)復(fù)工十大問題雖然在表面上只是十個(gè)問題的列舉，但其中蘊(yùn)含的挑戰(zhàn)和困難卻不容忽視。通過我在企業(yè)復(fù)工過程中的實(shí)踐和體會(huì)，我深切認(rèn)識(shí)到組織管理、衛(wèi)生防疫、員工保障、產(chǎn)能恢復(fù)和市場營銷等方面的重要性。只有在這些方面做好充分準(zhǔn)備和應(yīng)對(duì)，并且不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和改進(jìn)，企業(yè)才能夠順利地復(fù)工并取得更大的發(fā)展。
企業(yè)復(fù)工心得體會(huì)篇五
進(jìn)入公司已經(jīng)一年了。在公司的這段日子里，我學(xué)會(huì)了很多，也成長了很多。這一年來，我始終抱著對(duì)地產(chǎn)廣告工作的熱誠和希望成為一名資深廣告人的決心，一方面積極學(xué)習(xí)地產(chǎn)廣告的專業(yè)前沿知識(shí)，另一方面認(rèn)真完成自己的工作，為了更客觀深入剖析自我，讓公司了解自己，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
一、個(gè)人工作成績總結(jié)
進(jìn)入公司的這段時(shí)間里，我先后參與過嘉定盛創(chuàng)企業(yè)家園、無錫長江國際二期、青島幸福之城、常熟虞山尚園等項(xiàng)目的操作，以及若干提案項(xiàng)目，至今我仍然記得青島黃島項(xiàng)目的提案是我進(jìn)入公司的第一項(xiàng)工作。前一階段的工作我對(duì)自己的創(chuàng)造性還是比較滿意的;現(xiàn)階段我執(zhí)行的項(xiàng)目主要是無錫長江國際二期、常熟虞山尚園，在執(zhí)行這兩個(gè)項(xiàng)目期間，我努力向各位策劃、文案前輩們學(xué)習(xí)，踏實(shí)肯干，付出總有回報(bào)，長江國際二期與虞山尚園目前進(jìn)行尚算順利，這也是我個(gè)人比較滿意的地方。當(dāng)然這與其他各位同事和本部門文案指導(dǎo)的不懈努力以及大家的密切配合是分不開的。
二、工作中的不足之處及分析
在各項(xiàng)目運(yùn)行期間，我一直保持著謙虛學(xué)習(xí)和認(rèn)真努力的態(tài)度。但仍然在實(shí)施過程中出現(xiàn)了問題。首先，我對(duì)項(xiàng)目的把控能力還有待提高，我要提高文字準(zhǔn)確度，以減少文案指導(dǎo)的修改次數(shù)。當(dāng)然，這也有賴于我經(jīng)驗(yàn)的積累，所以我要求自己在最短的時(shí)間內(nèi)盡快對(duì)工作熟稔起來，平時(shí)多問多看多學(xué)多寫;其次，我對(duì)自己的工作缺乏規(guī)劃和方向性的統(tǒng)籌，在寫文案的過程中總是想到哪里寫到哪里，導(dǎo)致思維有時(shí)會(huì)過于發(fā)散或過于狹隘，經(jīng)后我要注意工作方法，提高工作效率。
三、個(gè)人優(yōu)缺點(diǎn)總結(jié)和簡單分析
長期以來，我對(duì)自己的工作能力和學(xué)習(xí)能力都很有信心。聰明自信是我的優(yōu)點(diǎn)。經(jīng)過這段時(shí)間的工作磨練，我充分認(rèn)識(shí)到，廣告行業(yè)的博大精深和自己在能力、經(jīng)驗(yàn)方面的不足，我必須承認(rèn)，我的能力亟需進(jìn)一步提高。為了彌補(bǔ)自己的不足，我應(yīng)當(dāng)注意彌補(bǔ)自己不夠勤奮的缺點(diǎn)，向各位文案前輩學(xué)習(xí)，時(shí)時(shí)刻刻注意吸收身邊的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，時(shí)時(shí)刻刻注意對(duì)工作加以琢磨思考，才能更出色的完成工作。
四、本部門存在的最關(guān)注的問題，產(chǎn)生原因及建議
個(gè)人認(rèn)為本部門的問題在于心態(tài)和工作熱情。開發(fā)商的態(tài)度以及項(xiàng)目的各項(xiàng)指標(biāo)導(dǎo)致了某些時(shí)候?qū)ぷ鞯臒o所適從，長期的壓力和緊迫也導(dǎo)致了對(duì)工作某種程度的麻木。在未來的工作中，我們應(yīng)該平衡心態(tài)，從心底欣賞所操作的項(xiàng)目，從心底熱愛自己的工作，才能找到工作的動(dòng)力。
另外工作中的協(xié)調(diào)與溝通也很重要，各項(xiàng)目的工作人員要負(fù)起責(zé)任，在交代工作時(shí)要確實(shí)肯定，明確開發(fā)商意圖和時(shí)間結(jié)點(diǎn)。
五、個(gè)人自我定位，發(fā)展規(guī)劃和目前瓶頸
對(duì)于目前的我來說，只不過是一個(gè)地產(chǎn)界的初級(jí)文案。我還有許多需要學(xué)習(xí)和提高的地方。我要盡快突破自己經(jīng)驗(yàn)不足的工作瓶頸，爭取在明年到來之前成為一個(gè)合格的文案工作者。
企業(yè)復(fù)工心得體會(huì)篇六
2020年，新冠疫情席卷全球，給人們的生產(chǎn)生活帶來了巨大沖擊。在國內(nèi)，經(jīng)過斷斷續(xù)續(xù)的封鎖和返崗，企業(yè)在疫情控制下開始陸續(xù)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。這個(gè)時(shí)期，企業(yè)在實(shí)踐中積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)。
第二段：因疫情改變策略
疫情期間，傳統(tǒng)商業(yè)模式面臨被打破的風(fēng)險(xiǎn)，許多企業(yè)開始改變策略以適應(yīng)市場的變革。一些曾經(jīng)抵制互聯(lián)網(wǎng)的傳統(tǒng)企業(yè)開始意識(shí)到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性，通過網(wǎng)絡(luò)和電子商務(wù)開展業(yè)務(wù)，從而保障了業(yè)務(wù)的連續(xù)性。在這種情況下，企業(yè)需要敏捷和創(chuàng)新的能力來應(yīng)對(duì)各種突發(fā)情況，這需要企業(yè)提前做好應(yīng)急預(yù)案和戰(zhàn)略的布局。
第三段：增強(qiáng)危機(jī)管理
復(fù)工復(fù)產(chǎn)期間，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，危機(jī)管理變得至關(guān)重要。這意味著企業(yè)需要關(guān)注到包括供應(yīng)鏈、員工和客戶在內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)，緊急響應(yīng)情況并不斷調(diào)整策略來保障生產(chǎn)。在復(fù)工復(fù)產(chǎn)后期，企業(yè)更需要在跨部門協(xié)同，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和目標(biāo)管理等方面加強(qiáng)管理，以應(yīng)對(duì)這些新的挑戰(zhàn)。
第四段：注重員工安全
人力資源是企業(yè)的核心，因此，企業(yè)應(yīng)該牢記保障員工安全、健康和福利。為了讓員工感到安全，企業(yè)應(yīng)該建立良好的衛(wèi)生學(xué)習(xí)計(jì)劃，每天記錄員工的體溫和出勤情況，并對(duì)出現(xiàn)疑似癥狀的員工采取相應(yīng)行動(dòng)。此外，企業(yè)還可以采取必要的措施，如分時(shí)段上班，減少密集辦公，而在必須到崗的情況下，企業(yè)應(yīng)該為員工提供充足的防護(hù)設(shè)備，以保障員工的安全。
第五段：持續(xù)升級(jí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
盡管疫情對(duì)商業(yè)帶來了許多連鎖反應(yīng)，但它同時(shí)還強(qiáng)調(diào)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型和敏捷的重要性。復(fù)工復(fù)產(chǎn)過程中，許多企業(yè)必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型來適應(yīng)新的市場環(huán)境。尤其是那些從未涉足過數(shù)字化業(yè)務(wù)的企業(yè)，更需要采取盡可能多的措施進(jìn)行數(shù)字轉(zhuǎn)型，以確保企業(yè)可以應(yīng)對(duì)緊急情況，保障企業(yè)在市場競爭中的地位。
總之，疫情的發(fā)生是一次巨大的考驗(yàn)，但它也促使許多企業(yè)加速了轉(zhuǎn)型速度。通過在復(fù)工復(fù)產(chǎn)中積累經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新，企業(yè)可以更好地在未來應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。
企業(yè)復(fù)工心得體會(huì)篇七
近期，新型冠狀病毒疫情得到有效控制，國家也逐漸放寬了疫情防控措施，許多企業(yè)也開始陸續(xù)復(fù)工。然而，在復(fù)工過程中，企業(yè)們面臨著各種各樣的挑戰(zhàn)。本文將介紹我所在企業(yè)復(fù)工的心得體會(huì)，希望對(duì)同樣面臨復(fù)工難題的企業(yè)提供借鑒和啟示。
第二段：規(guī)范管理
在復(fù)工前，我們認(rèn)真研究了《新型冠狀病毒肺炎防控指南》，制定了詳細(xì)的復(fù)工方案和工作流程。在復(fù)工后，我們堅(jiān)持每天對(duì)員工進(jìn)行體溫檢測、健康申報(bào)，并對(duì)進(jìn)出企業(yè)的人員進(jìn)行嚴(yán)格的登記和管理，確保企業(yè)內(nèi)部的衛(wèi)生和安全。
第三段：靈活調(diào)整
在復(fù)工的過程中，企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。我們發(fā)現(xiàn)，由于員工居住地點(diǎn)的遠(yuǎn)近，有些員工每天上下班較為不便，出現(xiàn)了遲到早退的情況。因此，我們制定靈活的上下班時(shí)間安排，讓員工更方便地進(jìn)行通勤，提高了工作效率。
第四段：精心安排
復(fù)工后，我們按照防疫要求，將員工分成兩個(gè)團(tuán)隊(duì)，采取錯(cuò)峰辦公的方式進(jìn)行工作。為了避免員工感染風(fēng)險(xiǎn)，我們給員工配備了充足的口罩、消毒液等防疫物資，并定期對(duì)辦公場所進(jìn)行消毒清潔。同時(shí)，我們也安排專人對(duì)員工的網(wǎng)絡(luò)技能和辦公設(shè)備進(jìn)行培訓(xùn)和維護(hù)，確保員工能夠在家辦公和靈活工作。
第五段：創(chuàng)新發(fā)展
復(fù)工僅僅是一個(gè)開始，企業(yè)要想有更好的發(fā)展，還需不斷創(chuàng)新。我們充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，推出了企業(yè)視頻會(huì)議平臺(tái)，讓員工能夠隨時(shí)隨地舉行會(huì)議，提高了工作效率。同時(shí)，我們也在產(chǎn)品研發(fā)方面不斷創(chuàng)新，加強(qiáng)了與各產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作，努力實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、盈利增長。
結(jié)語：
企業(yè)復(fù)工既是一種責(zé)任，也是一種機(jī)遇。企業(yè)要在復(fù)工中加強(qiáng)管理、靈活調(diào)整、精心安排、不斷創(chuàng)新，才能在新冠肺炎疫情防控和經(jīng)濟(jì)發(fā)展兩個(gè)大局面下實(shí)現(xiàn)多贏局面。
企業(yè)復(fù)工心得體會(huì)篇八
6月28日中午，跟隨者“青年馬克思主義者培養(yǎng)工程”大學(xué)生骨干培訓(xùn)班學(xué)習(xí)參觀了哈藥集團(tuán)制藥廠，在制藥廠員工的帶領(lǐng)下我們接連參觀了制藥廠接待中心、員工食堂、物流車間、制藥生產(chǎn)車間、凍干車間。這次實(shí)踐活動(dòng)對(duì)我來說有著更大的現(xiàn)實(shí)意義，因?yàn)槲沂菍W(xué)包裝工程的，尤其是物流車間和凍干車間，它讓我對(duì)自己的就業(yè)前景充滿了信心，也讓我提前了解了一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)和想要成為一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)中優(yōu)秀的一員所具備的素質(zhì)與要求。
在接待中心大家仔細(xì)聽了工作人員對(duì)介紹：制藥的前身是國有企業(yè)哈爾濱制藥三廠，始建于1950年，最初以生產(chǎn)肌肉和靜脈水針劑為主，是黑龍江省最早的專業(yè)化生產(chǎn)水針劑和國內(nèi)最早引進(jìn)國外水針劑一連機(jī)生產(chǎn)設(shè)備的企業(yè)。歷經(jīng)幾十年藥品生產(chǎn)經(jīng)營的磨練，公司已從單一品種劑型，發(fā)展成為多品種、多劑型、醫(yī)藥原料和制劑并重的綜合性的制藥企業(yè)。主要生產(chǎn)經(jīng)營注射劑、口服液、片劑、膠囊劑、顆粒劑、凍干粉針劑等20多個(gè)劑型、300多個(gè)規(guī)格品種，形成了豐富的產(chǎn)品陣容。擁有億元以上的品種四個(gè)，千萬元以上的品種十二個(gè)。主導(dǎo)產(chǎn)品包括葡萄糖酸鈣（otc藥品）、葡萄糖酸鋅（保健品）、雙黃連口服液（otc藥品）、司樂平（處方藥品）等。20xx年投資近億元組建了開放型的具有國際水準(zhǔn)的研發(fā)平臺(tái)。20xx年2月25日，品牌被國家工商總局認(rèn)定為“中國馳名商標(biāo)”。20xx年12月13日，經(jīng)北京資產(chǎn)評(píng)估公司認(rèn)定，xx品牌價(jià)值為40.03億元人民幣。20xx年9月正式更名為哈藥集團(tuán)制藥股份有限公司。目前公司主業(yè)清晰，資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)良，基本完成了普藥生產(chǎn)基地、中藥生產(chǎn)基地、保健品生產(chǎn)基地、兒童藥生產(chǎn)基地、原料藥生產(chǎn)基地的產(chǎn)業(yè)布局，并將陸續(xù)結(jié)束投入期，進(jìn)入成長期，成為公司未來發(fā)展的.堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和重要的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。截止20xx年5月，制藥已發(fā)展成擁有30個(gè)參股和控股子公司的大型集團(tuán)式醫(yī)藥類上市公司，具備了利用資本市場功能整合其他藥業(yè)資源的條件和基礎(chǔ)，為進(jìn)一步做大做強(qiáng)提供了新的保障。目前，制藥投入大量資金進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)，集中各方面的資源優(yōu)勢，形成了“生產(chǎn)一代，儲(chǔ)備一代，研制一代”的產(chǎn)品開發(fā)模式，后續(xù)發(fā)展勢頭強(qiáng)勁。
在員工食堂我們看到了很人性化的一面：每日提供不同的營養(yǎng)食譜，食堂環(huán)境干凈整潔，桌椅擺放井然有序，真正體現(xiàn)了細(xì)節(jié)決定成敗這一觀點(diǎn)。物流中心的是：以現(xiàn)代物流服務(wù)，為客戶創(chuàng)造價(jià)值。工作人員介紹說物流設(shè)備是世界最先進(jìn)的，由日本株式會(huì)社，岡村制作所生產(chǎn)的。程序化控制的產(chǎn)品分類、裝卸工作，網(wǎng)絡(luò)化的庫存查詢系統(tǒng)，既方便了生產(chǎn)計(jì)劃又節(jié)省了人力。生產(chǎn)車間中自動(dòng)化的流水線代替了繁重的體力勞動(dòng)，機(jī)器的轟鳴中產(chǎn)品順利通過每道工序在這里真正看到了一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)如何儲(chǔ)備與輸出產(chǎn)品，車間中工作著諸多優(yōu)秀的、認(rèn)真的員工，同時(shí)為了節(jié)約能源，許多高科技設(shè)備采用感應(yīng)原理，在無產(chǎn)品輸入與輸出時(shí)為工作暫停狀態(tài)，真可謂先進(jìn)啊！進(jìn)入凍干車間前我們每個(gè)人都穿戴好隔離服和鞋套，以防帶入細(xì)菌。在凍干車間中，工作人員穿著隔離服在密閉的車間井然有序的工作，采取多道檢驗(yàn)流程，他們分工明確，密切配合，在工作中有條不紊、精益求精，以確保藥品的質(zhì)量與病人食用后的健康。以上種種，高效、環(huán)保、節(jié)能的現(xiàn)代化生產(chǎn)設(shè)施給參觀者留下了深刻的印象。可以這么說，在制藥廠，我看到了我們國家的發(fā)展，這極大地增強(qiáng)了我的民族自豪感，那里的生產(chǎn)模式和生產(chǎn)環(huán)境絕對(duì)達(dá)到了國際先進(jìn)水平，更難能可貴的是，在當(dāng)今世界炒得很熱的人性化、環(huán)保、自動(dòng)化、在都體現(xiàn)出來了，就是我們國家的企業(yè)發(fā)展的方向。
本次在參觀學(xué)習(xí)真正體會(huì)到了“堂堂正正做好人，規(guī)規(guī)矩矩制好藥”這句口號(hào)的真諦。制藥廠企業(yè)技術(shù)和管理的現(xiàn)代化、環(huán)保的生態(tài)化、企業(yè)文化的人文化給我們留下了深刻的印象。制藥直觀的展現(xiàn)了它們的企業(yè)現(xiàn)代化管理流程與濃郁的企業(yè)文化氣息，為我們提供了一個(gè)良好的實(shí)踐機(jī)會(huì)，將科研中得出的理論知識(shí)與企業(yè)的具體實(shí)踐活動(dòng)結(jié)合起來，使我們感到受益匪淺。作為當(dāng)代大學(xué)生我們要好好學(xué)習(xí)xx人，在學(xué)習(xí)工作中精益求精。
企業(yè)復(fù)工心得體會(huì)篇九
隨著新冠病毒疫情得到控制，企業(yè)復(fù)工逐漸成為了當(dāng)下最熱門的話題。復(fù)工無疑是一個(gè)關(guān)鍵的時(shí)刻，既需要考慮如何恢復(fù)生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，同時(shí)還必須保障員工的健康和安全。在這場復(fù)工的戰(zhàn)役中，我們匯總了一些心得體會(huì)，來和大家分享。
一、制定清晰的復(fù)工計(jì)劃
復(fù)工前，企業(yè)應(yīng)該有一份詳細(xì)的計(jì)劃，其中應(yīng)包括所有需要措施，如消毒手段，員工隔離的方式，員工的分流，和工作時(shí)間調(diào)整等。此外，應(yīng)當(dāng)在考慮復(fù)工的同時(shí)保證員工的隱私數(shù)據(jù)和工作安全。
二、采取必要的防控措施
在企業(yè)復(fù)工后，防護(hù)和控制措施必不可少。這不僅包括提供口罩和消毒劑，還包括要求員工做好防護(hù)措施，保持社交距離，并保證員工互相之間的安全。此外，在員工到崗后可以部署非接觸式測溫儀，對(duì)員工的體溫進(jìn)行監(jiān)控。
三、合理安排員工工作
根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)員工的工作進(jìn)行合理的安排，這也是復(fù)工后需要注意的一個(gè)方面。分流員工，進(jìn)行輪班，或安排彈性工作時(shí)間等，以減小員工之間的風(fēng)險(xiǎn)和交叉感染。在公司內(nèi)，安排工位，盡量避免人員密集的辦公環(huán)境等策略也同樣重要。
四、及時(shí)溝通和反饋
隨著復(fù)工計(jì)劃的實(shí)施，企業(yè)一定要與員工進(jìn)行積極溝通，從而使復(fù)工進(jìn)程更加有效和恢復(fù)工作更加順利。溝通包括讓員工理解企業(yè)所采取的政策和措施，并確保員工知道如何在合適的情況下給予反饋。
五、持久的衛(wèi)生和安全意識(shí)
除了復(fù)工計(jì)劃和措施，企業(yè)還干最重要的事情 -- 讓員工始終保持持久的衛(wèi)生和安全意識(shí)。健康和安全首先應(yīng)該是員工自己的責(zé)任，因此對(duì)于員工，則應(yīng)該有責(zé)任感來保障自己和他人，同時(shí)企業(yè)也應(yīng)該倡導(dǎo)員工建立健康和安全意識(shí)。
歷經(jīng)這場復(fù)工之戰(zhàn)，我們深刻地認(rèn)識(shí)到了復(fù)工的重要性。堅(jiān)決破除思維定勢，向未來發(fā)展，向新時(shí)代邁進(jìn)的過程中，在困難面前更要有堅(jiān)定的信念和戰(zhàn)斗精神，方能憑借持之以恒的努力獲得勝利。這場疫情無疑是人類發(fā)展史上的一次巨大的考驗(yàn)，但我們相信，在未來的日子里，可以通過我們的不懈努力，把這場危機(jī)變成機(jī)遇。
企業(yè)復(fù)工心得體會(huì)篇十
通過這次的培訓(xùn)，我知道了企業(yè)文化是人的文化社組成團(tuán)隊(duì)個(gè)體，任何一人綜合素質(zhì)的綜合體現(xiàn)，也是企業(yè)綜合素質(zhì)的外在表現(xiàn)，所以企業(yè)文化就和員工的文化素質(zhì)息息相關(guān)，提高員工素質(zhì)和加強(qiáng)隊(duì)伍文化建設(shè)是成為企業(yè)文化建設(shè)的第一要?jiǎng)?wù)，其中員工要素可以分為12個(gè)字來進(jìn)行概括，分別是思想理想。道德兼任，紀(jì)律創(chuàng)新，同時(shí)也是國家提倡的四有新人的創(chuàng)新和發(fā)展這12個(gè)字也是很多人都是推崇的人的品質(zhì)的最高境界。環(huán)境的艱苦和惡劣，這也是為什么會(huì)有苦行僧的原因，天降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨。我們或許做不到那么多，但是如果在工作和生活之中能夠多堅(jiān)持幾下，多堅(jiān)持，時(shí)間長一點(diǎn)，對(duì)我們也是有很大的幫助的。
我這次的培訓(xùn)培訓(xùn)老師幽默風(fēng)趣的解說了我們公司的企業(yè)文化，讓我從一個(gè)簡單的認(rèn)識(shí)的層次突然了解到其中的內(nèi)涵，公司的企業(yè)文化目標(biāo)是讓每個(gè)員工生活的再好一點(diǎn)，也是凸顯了董事長作為一名管理者的.胸襟和情懷，從經(jīng)典理論上來說，企業(yè)的目標(biāo)是什么？是實(shí)現(xiàn)股東權(quán)益的最大化，也是實(shí)現(xiàn)效益的最大化，我們的企業(yè)目標(biāo)與經(jīng)典理論相悖，欠著高，更好的說明公司以人為本的發(fā)展理念，公司的經(jīng)營宗旨是認(rèn)真工作，每一秒，快樂生活每一天，認(rèn)真工作是快樂生活和生活再好一點(diǎn)的前提，認(rèn)真工作，不是僵硬死板的埋頭苦干。倒敘，做假的表面文章是快樂的，工作高效地工作，工作不是壓力，不是硬著頭皮的任務(wù)，他是我們的生活，把它當(dāng)作生活的一部分，只有工作快樂地生活才會(huì)快樂，只有將這種快樂當(dāng)成一種習(xí)慣，才能夠快樂生活每一天。我們公司的經(jīng)營理念是團(tuán)結(jié)，務(wù)實(shí)，創(chuàng)新，高效，這是對(duì)企業(yè)整體的要求，也是對(duì)每一位員工的要求。這個(gè)團(tuán)隊(duì)是一個(gè)有目標(biāo)和靈魂的，團(tuán)結(jié)，務(wù)實(shí)是我們團(tuán)隊(duì)的基本要求，創(chuàng)新，高效是團(tuán)隊(duì)為之奮斗的目標(biāo)。
企業(yè)復(fù)工心得體會(huì)篇十一
管理這種事情，公說公有理婆說婆有理，但我們?nèi)?shí)踐，就會(huì)獲得真理。在企業(yè)里，我們的管理是有目標(biāo)的，是有績效的，是幫助企業(yè)更高效率的完成業(yè)績的。只要是不賺錢的管理，就是錯(cuò)誤的管理。
我們看一個(gè)人的管理能力強(qiáng)不強(qiáng)，就是看他為企業(yè)帶來的價(jià)值大不大。
企業(yè)的資源是稀缺的，管理者要把那些浪費(fèi)公司資源的人與事去除，管理者應(yīng)該有變廢為寶的能力，讓大家按照最優(yōu)的路徑去做事。
當(dāng)一個(gè)企業(yè)有幾十人的時(shí)候，如果老板什么事情都親力親為的話，這個(gè)企業(yè)基本就發(fā)展不起來了。老板會(huì)非常累，總是會(huì)感覺管理不好。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模。老板的任務(wù)就不是管理企業(yè)里的事與人了，是直接變成尋找優(yōu)秀的管理者加入公司，招聘優(yōu)秀的管理者加入公司。優(yōu)秀的管理者進(jìn)來了，老板只需要管理這些優(yōu)秀的管理者，企業(yè)就會(huì)突飛猛進(jìn)的發(fā)展。
不管公司怎么發(fā)展，業(yè)績有多差。老板都不應(yīng)該抱怨下屬無能，不應(yīng)該罵娘，杜絕與股東勾心斗角，你永遠(yuǎn)不能說是別人的錯(cuò)，反正自己沒錯(cuò)。有4點(diǎn)理由。
1，公司是老板建立的。
2，公司的目標(biāo)是由老板確定的。
3，公司的人員架構(gòu)也是老板定的。
4，老板掌握著所有的主動(dòng)權(quán)。
所以，一切責(zé)任都是老板的責(zé)任，任何問題，從源頭上，也只有老板能徹底解決。只要企業(yè)業(yè)績不好，老板就應(yīng)該反思自己哪里有問題。
我碰到任何問題，都喜歡叫公司里的聰明人來探討一個(gè)方案，然后我擇優(yōu)錄用。
管理最重要的是建立規(guī)章制度，設(shè)定企業(yè)辦事流程，而不是老板天天提要求，然后盯著大家有沒有完成業(yè)績，這樣，又累，又沒效率，還經(jīng)常生悶氣。
沒有規(guī)矩不成方圓。公司要盡量法制，少量人治。
企業(yè)心得體會(huì)范文大全
企業(yè)復(fù)工心得體會(huì)篇十二
隨著新冠疫情逐漸得到控制，各大企業(yè)開始陸續(xù)復(fù)工。但復(fù)工不等于一切回到了正常，還要面對(duì)著種種新的問題和挑戰(zhàn)。在這個(gè)過程中，企業(yè)們也積累了不少經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。本文將從五個(gè)方面，探討企業(yè)復(fù)工的心得體會(huì)，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶈⑹尽?BR> 第二段：防疫措施
疫情之下，防護(hù)措施是復(fù)工的首要條件。企業(yè)需要采取有效的體溫檢測、消毒測量等防疫舉措，確保員工健康。同時(shí)，企業(yè)還需加強(qiáng)內(nèi)部宣傳，普及防疫知識(shí)。一些企業(yè)甚至通過講解量子力學(xué)特性和人體微觀生態(tài)系統(tǒng)知識(shí)，讓員工明白病毒傳播的原理，以更好地加強(qiáng)防控。
第三段：協(xié)作溝通
疫情期間，很多企業(yè)采取分時(shí)段、彈性工作等靈活的工作方式。而復(fù)工后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也要適應(yīng)新的工作環(huán)境，理順內(nèi)部組織架構(gòu)，建立有效的協(xié)作溝通機(jī)制，避免因新工作模式引發(fā)的不必要的誤解和沖突。此外，團(tuán)隊(duì)建設(shè)也很重要，企業(yè)可以組織小型的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，提高員工的凝聚力和共識(shí)度。
第四段：運(yùn)營調(diào)整
復(fù)工后，企業(yè)還需要面對(duì)一系列運(yùn)營調(diào)整，包括貨源、物流、人員等方面。為了保障生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，需要制定詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃，嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行分工，及時(shí)調(diào)整。此外，要注意財(cái)務(wù)管理，控制成本，保持現(xiàn)金流的充足，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
第五段：創(chuàng)新模式
疫情給企業(yè)帶來的沖擊是無與倫比的，但也給了企業(yè)們新的機(jī)遇。在復(fù)工后的經(jīng)營中，企業(yè)還可以嘗試創(chuàng)新模式，尋找新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。比如，通過線上渠道開辟新的銷售渠道，推出個(gè)性化的定制服務(wù)等。同時(shí)，關(guān)注國家政策扶持，深入挖掘本地市場，合理利用行業(yè)資源，提高企業(yè)的競爭力。
結(jié)尾：
總的來說，企業(yè)復(fù)工需要心態(tài)調(diào)整和應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜情況的準(zhǔn)備，需要從多個(gè)方面協(xié)同時(shí)可創(chuàng)新新模式以持續(xù)發(fā)展。希望本文能給廣大企業(yè)提供一些借鑒，共同助力企業(yè)發(fā)展！
企業(yè)復(fù)工心得體會(huì)篇一
為全面深入落實(shí)貫徹國家、省、市關(guān)于新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控的有關(guān)要求，統(tǒng)一防控應(yīng)對(duì)新型冠狀病毒感染肺炎，根據(jù)《中華人民共和國傳染病防治法》、《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例》及相關(guān)規(guī)定，我項(xiàng)目部為切實(shí)做好新型冠狀病毒肺炎防控的相關(guān)工作，特按要求制定本預(yù)案。
一、指導(dǎo)思想：
以中國疾病預(yù)防控制措施為指導(dǎo)，建立新型冠狀病毒預(yù)防和控制傳染病的處理機(jī)制，迅速開展施工現(xiàn)場防控傳染病緊急情況的處置工作，及時(shí)采取防控措施，做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早處置、早治療，堅(jiān)決防止疫情輸入、蔓延、輸出，避免疫情在項(xiàng)目出現(xiàn)、擴(kuò)散和蔓延。最大限度地降低損失和影響，有效、切實(shí)維護(hù)生命安全和秩序穩(wěn)定。
二、目標(biāo)任務(wù)
1、宣傳和普及傳染病防控知識(shí)，提高廣大施工人員的自我保護(hù)意識(shí)。
2、打好提前仗，早作準(zhǔn)備，早預(yù)防，及時(shí)部署相關(guān)工作和落實(shí)相關(guān)措施。
3、完善傳染病報(bào)告制度，做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早隔離、早治療。
4、建立快速反應(yīng)和應(yīng)急處理機(jī)制，及時(shí)采取措施，確保傳染病不在本工程傳染。
5、嚴(yán)格控制新入場人員，進(jìn)行登記備案，并對(duì)外地進(jìn)工地人員進(jìn)行健康監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)可疑病例，及時(shí)送往定點(diǎn)醫(yī)院，嚴(yán)禁在工地留宿，特別注意湖北省來青人員的檢查。
三、工作原則
1、預(yù)防為主、常抓不懈。宣傳普及傳染病防控知識(shí)，提高全體工人的防護(hù)意識(shí)，加強(qiáng)日常監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)病例及時(shí)采取有效的預(yù)防與控制措施，迅速切斷傳播途徑，控制疫情的傳播和蔓延。
2、規(guī)范管理、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)，對(duì)傳染病突發(fā)事件的預(yù)防、疫情報(bào)告、控制和救治工作實(shí)行依法管理。成立預(yù)防傳染病工作領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)調(diào)與落實(shí)項(xiàng)目建筑地對(duì)傳染病的防控工作。
3、快速反應(yīng)、運(yùn)轉(zhuǎn)高效。建立預(yù)警和醫(yī)療救治快速反應(yīng)機(jī)制，增強(qiáng)應(yīng)急處理能力。按照“四早”要求，保證發(fā)現(xiàn)、報(bào)告、隔離、治療等環(huán)節(jié)緊密銜接，一旦發(fā)現(xiàn)疫情，快速反應(yīng)，及時(shí)準(zhǔn)確處置。
4、現(xiàn)場封閉管理原則。各類工地施工作業(yè)、生活區(qū)域應(yīng)與外界圍擋隔離，不能圍擋隔離的應(yīng)設(shè)警戒。
5、“外防輸入，內(nèi)防擴(kuò)散”原則。各類工地以項(xiàng)目部為單位，嚴(yán)格按照防控要求，對(duì)所有外來人員均實(shí)行嚴(yán)格準(zhǔn)入管理，場內(nèi)工作人員無特殊情況禁止對(duì)外流動(dòng)。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)
成立建筑工地傳染病防控工作小組，負(fù)責(zé)組織、指揮、協(xié)調(diào)與落實(shí)傳染病的防控工作。
公司分管領(lǐng)導(dǎo)：防控工作小組：
組長：
副組長：
成員及分工：
(1)宣傳與教育：
(2)消毒與檢查：
(3)聯(lián)絡(luò)與上報(bào)：
(4)急救電話：120
(5)其他成員：項(xiàng)目部其他人員、安保人員及各分包單位相關(guān)負(fù)責(zé)人
五、工作措施
1、項(xiàng)目部對(duì)外部進(jìn)場人員實(shí)行嚴(yán)格準(zhǔn)入制度，對(duì)符合疫情防控要求的人員準(zhǔn)予進(jìn)入工地。
2、對(duì)工地內(nèi)工作人員，建立健康監(jiān)測和嚴(yán)格外出制度。每天兩次對(duì)全部人員進(jìn)行體溫測量和登記，發(fā)現(xiàn)發(fā)熱特別是伴有咳嗽、咽喉疼痛等狀況等身體異常人員，立即采取隔離、送醫(yī)等應(yīng)急處置。
3、做好宣傳教育工作，派發(fā)資料及宣傳傳染病的防控知識(shí)，加強(qiáng)工人個(gè)人衛(wèi)生教育。教育工人飯前便后以及班后一定要洗手，注意個(gè)人衛(wèi)生，使用肥皂和流動(dòng)水洗手。
4、嚴(yán)格落實(shí)全員登記制度，對(duì)進(jìn)出工地人員的姓名、籍貫、來去方向、交通方式及時(shí)間等信息實(shí)施真實(shí)、動(dòng)態(tài)記錄。工地大門值班人員嚴(yán)格登記管理制度，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場。
5、對(duì)配送材料、物資等外來人員，車輛進(jìn)場后，車上人員不得出駕駛室，貨物、物資由項(xiàng)目部安排工地內(nèi)人員接收和裝卸。
6、做好工地內(nèi)人員生活保障工作，確保生活保障物資充裕。由專人外出采買，外出人員做好自身防護(hù)措施，出入時(shí)間、路線做好登記備案。
7、做好防范措施，門衛(wèi)及辦公室配備體溫計(jì)，75%酒精，84消毒液，口罩等應(yīng)急防范物品，保持施工現(xiàn)場、宿舍衛(wèi)生及室內(nèi)空氣流通，落實(shí)環(huán)境消毒制度，切實(shí)做好施工現(xiàn)場衛(wèi)生管理、個(gè)人衛(wèi)生防護(hù)和生活垃圾裝袋清理，做好處理垃圾污物，消除鼠、蟑、蚊、蠅等病媒生物孽生環(huán)境，及時(shí)組織開展全面的病媒生物防治與消殺，有效降低病媒生物密度。
8、安排專人實(shí)施24小時(shí)值班和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶班，帶班領(lǐng)導(dǎo)和值班人員要確保在崗在位、通信暢通。
9、實(shí)行日?qǐng)?bào)告和零報(bào)告制度。完善傳染病報(bào)告，做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早隔離、早治療，分層管理，及時(shí)落實(shí)”。要做好與項(xiàng)目所在地街道、社區(qū)、居委會(huì)的配合工作，現(xiàn)場防控方案執(zhí)行和每日疫情防控情況形成日?qǐng)?bào)反饋到分公司。若出現(xiàn)疫情第一時(shí)間向__市定點(diǎn)醫(yī)院報(bào)告，同時(shí)上報(bào)分公司和相關(guān)政府主管部門。
六、應(yīng)急措施
當(dāng)工地出現(xiàn)“傳染病”疫情預(yù)警時(shí)，立即啟動(dòng)應(yīng)急處置方案后，在第一時(shí)間采取如下措施：
1、在第一時(shí)間內(nèi)向上級(jí)主管部門、衛(wèi)生部門報(bào)告。
2、對(duì)一般發(fā)熱等病人的處理：
(1)出現(xiàn)發(fā)熱咳嗽咽痛等癥狀，應(yīng)及時(shí)就醫(yī)，不得帶病上班。發(fā)熱病人退熱兩天后，且無反復(fù)，憑醫(yī)院的健康證明，才能回崗。
(2)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將發(fā)熱人數(shù)向相關(guān)上級(jí)主管部門報(bào)告，并對(duì)病人作跟蹤了解。
3、對(duì)可疑病例的處理
(1)發(fā)熱病人經(jīng)醫(yī)院認(rèn)為有傳染病疑似病例嫌疑的，項(xiàng)目部第一時(shí)間立即報(bào)告主管部門。對(duì)在工地發(fā)現(xiàn)病人和接觸過的人員，要在第一時(shí)間進(jìn)行隔離觀察通知醫(yī)院診治。
(2)工地要對(duì)可疑病人所在寢室或活動(dòng)場所進(jìn)行徹底消毒;對(duì)與可疑病人密切接觸的人員進(jìn)行隔離觀察。
企業(yè)復(fù)工心得體會(huì)篇二
為進(jìn)一步強(qiáng)化廉政建設(shè)，提高廉潔自律意識(shí)，從思想源頭上杜絕違規(guī)違紀(jì)事件的發(fā)生，樹立________處人的良好形象，特向處紀(jì)委做出如下承諾，并隨時(shí)隨地接受監(jiān)督檢查。
2、嚴(yán)格執(zhí)行物資供應(yīng)處的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程。
3、“做好自己該做的事”，不讓別人(特別是供應(yīng)商)代替自己去做應(yīng)該自己親自做的事。
4、工作中不弄虛作假，按規(guī)定收集整理好各類基礎(chǔ)資料，不做假帳或帳外賬。
5、不利用職權(quán)上的影響和便利條件為配偶、子女或其他親友經(jīng)商辦企業(yè)提供便利和優(yōu)惠條件。
6、不接受有關(guān)單位和個(gè)人的現(xiàn)金、有價(jià)證券、支付憑證或其他實(shí)物，不到與自己行使職權(quán)有關(guān)系的單位或個(gè)人報(bào)銷應(yīng)由本人及配偶、子女支付的個(gè)人費(fèi)用。
7、不借出差、考察、學(xué)習(xí)之機(jī)利用公款進(jìn)行旅游娛樂活動(dòng)，或接受可能影響公正執(zhí)行公務(wù)的宴請(qǐng)、禮品饋贈(zèng)或其他服務(wù)。
8、不利用職務(wù)上的便利，占用公物歸個(gè)人使用或進(jìn)行營利性活動(dòng)。 9、遵守社會(huì)公德，不參加賭博等與職務(wù)、身份不相稱的活動(dòng)。
承諾人工作單位：
承諾人簽字：
企業(yè)復(fù)工安全教育心得體會(huì)2
企業(yè)復(fù)工心得體會(huì)篇三
疫情防控期間，__市將堅(jiān)持防疫在前、統(tǒng)籌兼顧、分類分時(shí)、一企一策的原則，分步推進(jìn)企業(yè)安全有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)。
一、有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)
按照嚴(yán)格管控、及時(shí)評(píng)估、動(dòng)態(tài)掌握、先易后難的要求，在落實(shí)分區(qū)分級(jí)差異化防控策略的前提下，將復(fù)工復(fù)產(chǎn)的企業(yè)分為四類有序?qū)嵤?BR> 第一類企業(yè)，主要包括：涉及保障疫情防控必需(醫(yī)療器械、檢驗(yàn)檢測儀器設(shè)備、藥品、防護(hù)品、消殺用品生產(chǎn)銷售以及原材料配套等)、公共事業(yè)運(yùn)行必需(供水、供電、供熱、油氣、通訊、環(huán)衛(wèi)醫(yī)廢處理等)、群眾生活必需(蔬菜水果生產(chǎn)經(jīng)營，糧油食品、肉蛋奶、水產(chǎn)品生產(chǎn)加工和銷售，超市賣場、母嬰用品銷售、農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)、快遞物流、周轉(zhuǎn)倉儲(chǔ)、電商、配送制餐飲等)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)必需(種子種苗生產(chǎn)、畜禽水產(chǎn)養(yǎng)殖和茶葉加工、飼料加工、農(nóng)機(jī)生產(chǎn)與服務(wù)等相關(guān)企業(yè)及合作社)以及其他涉及重要國計(jì)民生的企業(yè)。對(duì)全國、全球產(chǎn)業(yè)鏈配套有重大影響的企業(yè)。春節(jié)以來未停工停業(yè)的企業(yè)。
第二類企業(yè)，主要包括：金融保險(xiǎn)、港口和貨運(yùn)站場、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈配套企業(yè)。水利災(zāi)害防治、地質(zhì)災(zāi)害防治、危房改造及其他涉及重要國計(jì)民生的省、市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。
第三類企業(yè)，主要包括：用工和產(chǎn)業(yè)鏈配套以本地為主的工業(yè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)，以室外作業(yè)為主的建筑業(yè)企業(yè)，法律會(huì)計(jì)、軟件信息服務(wù)等相關(guān)服務(wù)業(yè)企業(yè)。
第四類企業(yè)，主要是除限制清單外的其他市場主體。限制清單的對(duì)象主要包括經(jīng)營場所人員聚集度高、場所相對(duì)密閉的下列市場主體：影劇院、棋牌室、游藝廳、書店、網(wǎng)吧、舞廳、酒吧、咖啡、茶室、ktv、公共浴室、足浴店、美容店、健身房、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、堂食類餐飲等。限制清單內(nèi)市場主體，疫情未解除不得復(fù)工復(fù)產(chǎn)。
當(dāng)我市處于高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)時(shí)，第一、二類企業(yè)可以申請(qǐng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)或繼續(xù)生產(chǎn)。當(dāng)處于中風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)時(shí)，第一、二、三類企業(yè)可以申請(qǐng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)或繼續(xù)生產(chǎn)。當(dāng)處于低風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)時(shí)，分兩個(gè)階段組織有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)。第一階段第一、二、三類企業(yè)可以申請(qǐng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)或繼續(xù)生產(chǎn)，超市、便利店、藥店、理發(fā)店、快遞、加油站、非定點(diǎn)醫(yī)院、無接觸式餐飲，在落實(shí)防控措施的前提下可恢復(fù)營業(yè)，由所在街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))和行業(yè)主管部門負(fù)責(zé)監(jiān)督管理，第一階段暫定為一周。第二階段實(shí)行限制清單管理。限制清單內(nèi)的市場主體，疫情未解除前不得復(fù)工復(fù)產(chǎn)。
二、申請(qǐng)審批
擬復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)可選擇線下或線上方式提出申請(qǐng)。線下由政務(wù)服務(wù)中心設(shè)立專門審批窗口，線上在湖北政務(wù)服務(wù)網(wǎng)設(shè)立復(fù)工復(fù)產(chǎn)審批專欄(申報(bào)流程圖見附件1)。申請(qǐng)材料包括：企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)申請(qǐng)表(附件2)、企業(yè)疫情防控責(zé)任承諾書(附件3)。企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)由市防控指揮部審批(葛店開發(fā)區(qū)轄區(qū)內(nèi)企業(yè)授權(quán)葛店開發(fā)區(qū)防控指揮部審批)，審批通過的，向企業(yè)發(fā)放復(fù)工復(fù)產(chǎn)通知書，并開展隨機(jī)實(shí)地抽查;審批未通過的，書面函告原因及改正意見。
三、復(fù)工條件
(一)防控機(jī)制到位。成立企業(yè)疫情防控工作組，由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長，各部門負(fù)責(zé)人任組員。落實(shí)專門的疫情防控管控人員和工作專班，各項(xiàng)職責(zé)落實(shí)到人。企業(yè)要制定復(fù)工復(fù)產(chǎn)疫情防控工作方案和應(yīng)急處置預(yù)案，包括領(lǐng)導(dǎo)體系、責(zé)任分工、排查制度、日常管控、后勤保障、信息報(bào)告、異常情況處置等內(nèi)容。
(二)員工排查到位。企業(yè)要建立返崗人員登記制度，對(duì)所有返回人員登記到人，詳細(xì)記錄職工身體狀況、假期外出情況，排查確認(rèn)職工假日期間密切接觸者中是否有感染人員，確保復(fù)工復(fù)產(chǎn)職工身體健康。把好企業(yè)員工入口關(guān)，堅(jiān)決杜絕“帶病上崗”，凡排查發(fā)現(xiàn)有發(fā)熱、咳嗽癥狀或未解除醫(yī)學(xué)觀察的，應(yīng)阻止其返崗，并按規(guī)定及時(shí)上報(bào)所在地鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、街辦防控指揮部。
(三)現(xiàn)場防控到位。當(dāng)我市處于高、中風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)時(shí)，企業(yè)實(shí)行全封閉管理，工作場所必須實(shí)現(xiàn)物理圍合，要有集中的、獨(dú)立的居住場所。設(shè)置臨時(shí)隔離場所，安排單人單間、相對(duì)獨(dú)立房間，作為突發(fā)疫情應(yīng)急臨時(shí)隔離場所。食堂具備分餐制、盒飯制條件，可采取分時(shí)段進(jìn)餐，用餐人員之間能夠保持1。5米以上距離。集體宿舍原則上每間不超過6人，人均不少于2。5平方米，要有可開啟窗戶，定時(shí)通風(fēng)。提前對(duì)車間、食堂、宿舍、倉庫等公共場所、人員聚集場所的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行全面消殺防疫，提前清洗空調(diào)過濾網(wǎng)，保證工廠空調(diào)系統(tǒng)或排氣扇運(yùn)轉(zhuǎn)正常，加強(qiáng)室內(nèi)通風(fēng)換氣。企業(yè)工作和生活場所要設(shè)置洗手設(shè)施和消毒用品，定時(shí)清潔。商場超市、農(nóng)貿(mào)市場按照行業(yè)主管部門的要求，采取限人限時(shí)等管控措施。
(四)物資保障到位。企業(yè)在屬地指揮部、行業(yè)主管部門指導(dǎo)下，配備防護(hù)口罩、消毒液、洗手液、紅外測溫儀等疫情防控用品，并儲(chǔ)備不少于5天用量。
(五)宣傳教育到位。企業(yè)要采用多種形式加強(qiáng)疫情防控知識(shí)科普宣傳，使員工充分了解防控知識(shí)，掌握防護(hù)要點(diǎn)，增強(qiáng)防護(hù)意識(shí)，全力配合疫情防控工作。
(六)安全生產(chǎn)到位。企業(yè)要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。復(fù)工前要組織對(duì)供電、供水、空調(diào)和電氣線路等重點(diǎn)設(shè)施、重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)部位的安全檢查，確保水、電、氣、空調(diào)等設(shè)施正常。對(duì)車間、倉庫等場所，做好機(jī)械設(shè)備、特種設(shè)備、工藝裝備和作業(yè)環(huán)境的安全檢查，確保設(shè)備正常運(yùn)行。
企業(yè)服務(wù)組各專班聯(lián)系方式：
綜合協(xié)調(diào)專班：___
工業(yè)企業(yè)專班：___
商貿(mào)流通企業(yè)專班：___
農(nóng)業(yè)生產(chǎn)專班：___
重點(diǎn)項(xiàng)目專班：___
附件：
1、企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)申報(bào)流程圖
2、企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)申請(qǐng)表
3、企業(yè)疫情防控責(zé)任承諾書
__市新型冠狀病毒感染的肺炎防控指揮部
20__年3月15日
備注：擬復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)選擇線下提出申請(qǐng)時(shí)，可以到市行政服務(wù)大廳，也可到所轄區(qū)指定場所辦理。各地行政服務(wù)中心聯(lián)系人：市行政服務(wù)大廳楊歡，0711—3226730;鄂城區(qū)杜煥保，18808686968;華容區(qū)王云橋，13339938288;梁子湖區(qū)李安明，13607234729;葛店開發(fā)區(qū)陳清海，13607231200;臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)朱德高：13971995419。
備注：本表一式兩份，復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)、市新冠肺炎疫情防控指揮部各一份。
附件3
企業(yè)疫情防控責(zé)任承諾書
(企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況完善調(diào)整)
本企業(yè)將嚴(yán)格按照《中華人民共和國傳染病防治法》《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例》等法律法規(guī)，切實(shí)承擔(dān)企業(yè)范圍內(nèi)的所有場所以及人員的疫情防控主體責(zé)任，承諾做到：
一、所提供的信息均真實(shí)可信并且全面;
三、復(fù)工復(fù)產(chǎn)前做到“六個(gè)到位”，向__市指揮部申請(qǐng)批準(zhǔn)后實(shí)施復(fù)工復(fù)產(chǎn);
五、堅(jiān)決落實(shí)省市各級(jí)新冠肺炎疫情防控指揮部關(guān)于疫情防控工作的要求;
六、及時(shí)上報(bào)各類信息和臺(tái)帳，不遲報(bào)，不瞞報(bào);
七、已落實(shí)好復(fù)工復(fù)產(chǎn)的各項(xiàng)安全措施;
八、如有違反，自愿接受處罰及其他制裁措施。
公司(蓋章)
年月日
企業(yè)復(fù)工心得體會(huì)篇四
近年來，隨著全球疫情的蔓延，企業(yè)復(fù)工已經(jīng)成為社會(huì)各界關(guān)注的焦點(diǎn)。企業(yè)復(fù)工過程中所面臨的種種問題，不僅僅是那十個(gè)問題的本身，更是企業(yè)在應(yīng)對(duì)復(fù)工中的各種困難和挑戰(zhàn)。在實(shí)際操作中，我深切體會(huì)到了這些問題并從中獲得了一些寶貴的心得。在下文中，我將從組織管理、衛(wèi)生防疫、員工保障、產(chǎn)能恢復(fù)和市場營銷等五個(gè)方面，談一談我在企業(yè)復(fù)工過程中的體會(huì)。
首先，組織管理是企業(yè)復(fù)工的關(guān)鍵之一。在復(fù)工前夕，我們要充分做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括員工復(fù)工登記、崗位調(diào)整與培訓(xùn)、辦公場所消毒等。在各個(gè)環(huán)節(jié)中，有效的組織和協(xié)調(diào)是尤為重要的。同時(shí)，要建立靈活的工作機(jī)制，采用遠(yuǎn)程辦公等方式，確保工作的正常進(jìn)行。我深切體會(huì)到，一個(gè)良好的組織管理體系，對(duì)于企業(yè)復(fù)工的順利進(jìn)行起到了決定性的作用。
其次，衛(wèi)生防疫是復(fù)工過程中不可忽視的問題。在企業(yè)復(fù)工的初期，我們要加大場所的衛(wèi)生防護(hù)力度，制定嚴(yán)格的消毒制度，保持辦公場所的清潔和整潔。同時(shí)，我們要做好員工的健康檢測和監(jiān)測，在復(fù)工前進(jìn)行體溫測量和病毒核酸檢測，確保員工的身體健康。在衛(wèi)生防疫方面，我們還要提高員工的衛(wèi)生意識(shí)，加強(qiáng)員工個(gè)人防護(hù)，避免交叉感染的風(fēng)險(xiǎn)。
另外，員工保障也是企業(yè)復(fù)工過程中需要著重關(guān)注的問題。在復(fù)工過程中，我們要充分地保護(hù)員工的權(quán)益，為員工提供良好的工作環(huán)境和福利待遇，增強(qiáng)員工的工作積極性和歸屬感。在復(fù)工初期，我們還要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高員工的綜合素質(zhì)和技能水平，以適應(yīng)企業(yè)復(fù)工后的業(yè)務(wù)需求。在員工保障方面，我們還要做好心理輔導(dǎo)工作，關(guān)注員工的精神健康，幫助他們盡快走出疫情的陰影。
另外，產(chǎn)能恢復(fù)是企業(yè)復(fù)工過程中的關(guān)鍵任務(wù)之一。在復(fù)工初期，我們要制定科學(xué)合理的生產(chǎn)計(jì)劃，做好供應(yīng)鏈的管理，確保原材料的供應(yīng)和產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。同時(shí)，我們還要加大技術(shù)改造和設(shè)備投入力度，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。在產(chǎn)能恢復(fù)方面，我們還要著力解決生產(chǎn)環(huán)境和工作條件等方面的問題，提高生產(chǎn)效能和競爭力。
最后，市場營銷是企業(yè)復(fù)工過程中的重要環(huán)節(jié)。在疫情過后，消費(fèi)者的購買習(xí)慣和需求有了很大的變化，我們要及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場策略，適應(yīng)市場的變化，擴(kuò)大市場份額。同時(shí)，我們還要加大對(duì)市場需求的了解和分析，在市場營銷中注重用戶體驗(yàn)和品牌形象的塑造，提升企業(yè)在市場中的競爭力。
總而言之，企業(yè)復(fù)工十大問題雖然在表面上只是十個(gè)問題的列舉，但其中蘊(yùn)含的挑戰(zhàn)和困難卻不容忽視。通過我在企業(yè)復(fù)工過程中的實(shí)踐和體會(huì)，我深切認(rèn)識(shí)到組織管理、衛(wèi)生防疫、員工保障、產(chǎn)能恢復(fù)和市場營銷等方面的重要性。只有在這些方面做好充分準(zhǔn)備和應(yīng)對(duì)，并且不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和改進(jìn)，企業(yè)才能夠順利地復(fù)工并取得更大的發(fā)展。
企業(yè)復(fù)工心得體會(huì)篇五
進(jìn)入公司已經(jīng)一年了。在公司的這段日子里，我學(xué)會(huì)了很多，也成長了很多。這一年來，我始終抱著對(duì)地產(chǎn)廣告工作的熱誠和希望成為一名資深廣告人的決心，一方面積極學(xué)習(xí)地產(chǎn)廣告的專業(yè)前沿知識(shí)，另一方面認(rèn)真完成自己的工作，為了更客觀深入剖析自我，讓公司了解自己，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
一、個(gè)人工作成績總結(jié)
進(jìn)入公司的這段時(shí)間里，我先后參與過嘉定盛創(chuàng)企業(yè)家園、無錫長江國際二期、青島幸福之城、常熟虞山尚園等項(xiàng)目的操作，以及若干提案項(xiàng)目，至今我仍然記得青島黃島項(xiàng)目的提案是我進(jìn)入公司的第一項(xiàng)工作。前一階段的工作我對(duì)自己的創(chuàng)造性還是比較滿意的;現(xiàn)階段我執(zhí)行的項(xiàng)目主要是無錫長江國際二期、常熟虞山尚園，在執(zhí)行這兩個(gè)項(xiàng)目期間，我努力向各位策劃、文案前輩們學(xué)習(xí)，踏實(shí)肯干，付出總有回報(bào)，長江國際二期與虞山尚園目前進(jìn)行尚算順利，這也是我個(gè)人比較滿意的地方。當(dāng)然這與其他各位同事和本部門文案指導(dǎo)的不懈努力以及大家的密切配合是分不開的。
二、工作中的不足之處及分析
在各項(xiàng)目運(yùn)行期間，我一直保持著謙虛學(xué)習(xí)和認(rèn)真努力的態(tài)度。但仍然在實(shí)施過程中出現(xiàn)了問題。首先，我對(duì)項(xiàng)目的把控能力還有待提高，我要提高文字準(zhǔn)確度，以減少文案指導(dǎo)的修改次數(shù)。當(dāng)然，這也有賴于我經(jīng)驗(yàn)的積累，所以我要求自己在最短的時(shí)間內(nèi)盡快對(duì)工作熟稔起來，平時(shí)多問多看多學(xué)多寫;其次，我對(duì)自己的工作缺乏規(guī)劃和方向性的統(tǒng)籌，在寫文案的過程中總是想到哪里寫到哪里，導(dǎo)致思維有時(shí)會(huì)過于發(fā)散或過于狹隘，經(jīng)后我要注意工作方法，提高工作效率。
三、個(gè)人優(yōu)缺點(diǎn)總結(jié)和簡單分析
長期以來，我對(duì)自己的工作能力和學(xué)習(xí)能力都很有信心。聰明自信是我的優(yōu)點(diǎn)。經(jīng)過這段時(shí)間的工作磨練，我充分認(rèn)識(shí)到，廣告行業(yè)的博大精深和自己在能力、經(jīng)驗(yàn)方面的不足，我必須承認(rèn)，我的能力亟需進(jìn)一步提高。為了彌補(bǔ)自己的不足，我應(yīng)當(dāng)注意彌補(bǔ)自己不夠勤奮的缺點(diǎn)，向各位文案前輩學(xué)習(xí)，時(shí)時(shí)刻刻注意吸收身邊的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，時(shí)時(shí)刻刻注意對(duì)工作加以琢磨思考，才能更出色的完成工作。
四、本部門存在的最關(guān)注的問題，產(chǎn)生原因及建議
個(gè)人認(rèn)為本部門的問題在于心態(tài)和工作熱情。開發(fā)商的態(tài)度以及項(xiàng)目的各項(xiàng)指標(biāo)導(dǎo)致了某些時(shí)候?qū)ぷ鞯臒o所適從，長期的壓力和緊迫也導(dǎo)致了對(duì)工作某種程度的麻木。在未來的工作中，我們應(yīng)該平衡心態(tài)，從心底欣賞所操作的項(xiàng)目，從心底熱愛自己的工作，才能找到工作的動(dòng)力。
另外工作中的協(xié)調(diào)與溝通也很重要，各項(xiàng)目的工作人員要負(fù)起責(zé)任，在交代工作時(shí)要確實(shí)肯定，明確開發(fā)商意圖和時(shí)間結(jié)點(diǎn)。
五、個(gè)人自我定位，發(fā)展規(guī)劃和目前瓶頸
對(duì)于目前的我來說，只不過是一個(gè)地產(chǎn)界的初級(jí)文案。我還有許多需要學(xué)習(xí)和提高的地方。我要盡快突破自己經(jīng)驗(yàn)不足的工作瓶頸，爭取在明年到來之前成為一個(gè)合格的文案工作者。
企業(yè)復(fù)工心得體會(huì)篇六
2020年，新冠疫情席卷全球，給人們的生產(chǎn)生活帶來了巨大沖擊。在國內(nèi)，經(jīng)過斷斷續(xù)續(xù)的封鎖和返崗，企業(yè)在疫情控制下開始陸續(xù)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。這個(gè)時(shí)期，企業(yè)在實(shí)踐中積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)。
第二段：因疫情改變策略
疫情期間，傳統(tǒng)商業(yè)模式面臨被打破的風(fēng)險(xiǎn)，許多企業(yè)開始改變策略以適應(yīng)市場的變革。一些曾經(jīng)抵制互聯(lián)網(wǎng)的傳統(tǒng)企業(yè)開始意識(shí)到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性，通過網(wǎng)絡(luò)和電子商務(wù)開展業(yè)務(wù)，從而保障了業(yè)務(wù)的連續(xù)性。在這種情況下，企業(yè)需要敏捷和創(chuàng)新的能力來應(yīng)對(duì)各種突發(fā)情況，這需要企業(yè)提前做好應(yīng)急預(yù)案和戰(zhàn)略的布局。
第三段：增強(qiáng)危機(jī)管理
復(fù)工復(fù)產(chǎn)期間，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，危機(jī)管理變得至關(guān)重要。這意味著企業(yè)需要關(guān)注到包括供應(yīng)鏈、員工和客戶在內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)，緊急響應(yīng)情況并不斷調(diào)整策略來保障生產(chǎn)。在復(fù)工復(fù)產(chǎn)后期，企業(yè)更需要在跨部門協(xié)同，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和目標(biāo)管理等方面加強(qiáng)管理，以應(yīng)對(duì)這些新的挑戰(zhàn)。
第四段：注重員工安全
人力資源是企業(yè)的核心，因此，企業(yè)應(yīng)該牢記保障員工安全、健康和福利。為了讓員工感到安全，企業(yè)應(yīng)該建立良好的衛(wèi)生學(xué)習(xí)計(jì)劃，每天記錄員工的體溫和出勤情況，并對(duì)出現(xiàn)疑似癥狀的員工采取相應(yīng)行動(dòng)。此外，企業(yè)還可以采取必要的措施，如分時(shí)段上班，減少密集辦公，而在必須到崗的情況下，企業(yè)應(yīng)該為員工提供充足的防護(hù)設(shè)備，以保障員工的安全。
第五段：持續(xù)升級(jí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
盡管疫情對(duì)商業(yè)帶來了許多連鎖反應(yīng)，但它同時(shí)還強(qiáng)調(diào)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型和敏捷的重要性。復(fù)工復(fù)產(chǎn)過程中，許多企業(yè)必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型來適應(yīng)新的市場環(huán)境。尤其是那些從未涉足過數(shù)字化業(yè)務(wù)的企業(yè)，更需要采取盡可能多的措施進(jìn)行數(shù)字轉(zhuǎn)型，以確保企業(yè)可以應(yīng)對(duì)緊急情況，保障企業(yè)在市場競爭中的地位。
總之，疫情的發(fā)生是一次巨大的考驗(yàn)，但它也促使許多企業(yè)加速了轉(zhuǎn)型速度。通過在復(fù)工復(fù)產(chǎn)中積累經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新，企業(yè)可以更好地在未來應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。
企業(yè)復(fù)工心得體會(huì)篇七
近期，新型冠狀病毒疫情得到有效控制，國家也逐漸放寬了疫情防控措施，許多企業(yè)也開始陸續(xù)復(fù)工。然而，在復(fù)工過程中，企業(yè)們面臨著各種各樣的挑戰(zhàn)。本文將介紹我所在企業(yè)復(fù)工的心得體會(huì)，希望對(duì)同樣面臨復(fù)工難題的企業(yè)提供借鑒和啟示。
第二段：規(guī)范管理
在復(fù)工前，我們認(rèn)真研究了《新型冠狀病毒肺炎防控指南》，制定了詳細(xì)的復(fù)工方案和工作流程。在復(fù)工后，我們堅(jiān)持每天對(duì)員工進(jìn)行體溫檢測、健康申報(bào)，并對(duì)進(jìn)出企業(yè)的人員進(jìn)行嚴(yán)格的登記和管理，確保企業(yè)內(nèi)部的衛(wèi)生和安全。
第三段：靈活調(diào)整
在復(fù)工的過程中，企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。我們發(fā)現(xiàn)，由于員工居住地點(diǎn)的遠(yuǎn)近，有些員工每天上下班較為不便，出現(xiàn)了遲到早退的情況。因此，我們制定靈活的上下班時(shí)間安排，讓員工更方便地進(jìn)行通勤，提高了工作效率。
第四段：精心安排
復(fù)工后，我們按照防疫要求，將員工分成兩個(gè)團(tuán)隊(duì)，采取錯(cuò)峰辦公的方式進(jìn)行工作。為了避免員工感染風(fēng)險(xiǎn)，我們給員工配備了充足的口罩、消毒液等防疫物資，并定期對(duì)辦公場所進(jìn)行消毒清潔。同時(shí)，我們也安排專人對(duì)員工的網(wǎng)絡(luò)技能和辦公設(shè)備進(jìn)行培訓(xùn)和維護(hù)，確保員工能夠在家辦公和靈活工作。
第五段：創(chuàng)新發(fā)展
復(fù)工僅僅是一個(gè)開始，企業(yè)要想有更好的發(fā)展，還需不斷創(chuàng)新。我們充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，推出了企業(yè)視頻會(huì)議平臺(tái)，讓員工能夠隨時(shí)隨地舉行會(huì)議，提高了工作效率。同時(shí)，我們也在產(chǎn)品研發(fā)方面不斷創(chuàng)新，加強(qiáng)了與各產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作，努力實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、盈利增長。
結(jié)語：
企業(yè)復(fù)工既是一種責(zé)任，也是一種機(jī)遇。企業(yè)要在復(fù)工中加強(qiáng)管理、靈活調(diào)整、精心安排、不斷創(chuàng)新，才能在新冠肺炎疫情防控和經(jīng)濟(jì)發(fā)展兩個(gè)大局面下實(shí)現(xiàn)多贏局面。
企業(yè)復(fù)工心得體會(huì)篇八
6月28日中午，跟隨者“青年馬克思主義者培養(yǎng)工程”大學(xué)生骨干培訓(xùn)班學(xué)習(xí)參觀了哈藥集團(tuán)制藥廠，在制藥廠員工的帶領(lǐng)下我們接連參觀了制藥廠接待中心、員工食堂、物流車間、制藥生產(chǎn)車間、凍干車間。這次實(shí)踐活動(dòng)對(duì)我來說有著更大的現(xiàn)實(shí)意義，因?yàn)槲沂菍W(xué)包裝工程的，尤其是物流車間和凍干車間，它讓我對(duì)自己的就業(yè)前景充滿了信心，也讓我提前了解了一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)和想要成為一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)中優(yōu)秀的一員所具備的素質(zhì)與要求。
在接待中心大家仔細(xì)聽了工作人員對(duì)介紹：制藥的前身是國有企業(yè)哈爾濱制藥三廠，始建于1950年，最初以生產(chǎn)肌肉和靜脈水針劑為主，是黑龍江省最早的專業(yè)化生產(chǎn)水針劑和國內(nèi)最早引進(jìn)國外水針劑一連機(jī)生產(chǎn)設(shè)備的企業(yè)。歷經(jīng)幾十年藥品生產(chǎn)經(jīng)營的磨練，公司已從單一品種劑型，發(fā)展成為多品種、多劑型、醫(yī)藥原料和制劑并重的綜合性的制藥企業(yè)。主要生產(chǎn)經(jīng)營注射劑、口服液、片劑、膠囊劑、顆粒劑、凍干粉針劑等20多個(gè)劑型、300多個(gè)規(guī)格品種，形成了豐富的產(chǎn)品陣容。擁有億元以上的品種四個(gè)，千萬元以上的品種十二個(gè)。主導(dǎo)產(chǎn)品包括葡萄糖酸鈣（otc藥品）、葡萄糖酸鋅（保健品）、雙黃連口服液（otc藥品）、司樂平（處方藥品）等。20xx年投資近億元組建了開放型的具有國際水準(zhǔn)的研發(fā)平臺(tái)。20xx年2月25日，品牌被國家工商總局認(rèn)定為“中國馳名商標(biāo)”。20xx年12月13日，經(jīng)北京資產(chǎn)評(píng)估公司認(rèn)定，xx品牌價(jià)值為40.03億元人民幣。20xx年9月正式更名為哈藥集團(tuán)制藥股份有限公司。目前公司主業(yè)清晰，資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)良，基本完成了普藥生產(chǎn)基地、中藥生產(chǎn)基地、保健品生產(chǎn)基地、兒童藥生產(chǎn)基地、原料藥生產(chǎn)基地的產(chǎn)業(yè)布局，并將陸續(xù)結(jié)束投入期，進(jìn)入成長期，成為公司未來發(fā)展的.堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和重要的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。截止20xx年5月，制藥已發(fā)展成擁有30個(gè)參股和控股子公司的大型集團(tuán)式醫(yī)藥類上市公司，具備了利用資本市場功能整合其他藥業(yè)資源的條件和基礎(chǔ)，為進(jìn)一步做大做強(qiáng)提供了新的保障。目前，制藥投入大量資金進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)，集中各方面的資源優(yōu)勢，形成了“生產(chǎn)一代，儲(chǔ)備一代，研制一代”的產(chǎn)品開發(fā)模式，后續(xù)發(fā)展勢頭強(qiáng)勁。
在員工食堂我們看到了很人性化的一面：每日提供不同的營養(yǎng)食譜，食堂環(huán)境干凈整潔，桌椅擺放井然有序，真正體現(xiàn)了細(xì)節(jié)決定成敗這一觀點(diǎn)。物流中心的是：以現(xiàn)代物流服務(wù)，為客戶創(chuàng)造價(jià)值。工作人員介紹說物流設(shè)備是世界最先進(jìn)的，由日本株式會(huì)社，岡村制作所生產(chǎn)的。程序化控制的產(chǎn)品分類、裝卸工作，網(wǎng)絡(luò)化的庫存查詢系統(tǒng)，既方便了生產(chǎn)計(jì)劃又節(jié)省了人力。生產(chǎn)車間中自動(dòng)化的流水線代替了繁重的體力勞動(dòng)，機(jī)器的轟鳴中產(chǎn)品順利通過每道工序在這里真正看到了一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)如何儲(chǔ)備與輸出產(chǎn)品，車間中工作著諸多優(yōu)秀的、認(rèn)真的員工，同時(shí)為了節(jié)約能源，許多高科技設(shè)備采用感應(yīng)原理，在無產(chǎn)品輸入與輸出時(shí)為工作暫停狀態(tài)，真可謂先進(jìn)啊！進(jìn)入凍干車間前我們每個(gè)人都穿戴好隔離服和鞋套，以防帶入細(xì)菌。在凍干車間中，工作人員穿著隔離服在密閉的車間井然有序的工作，采取多道檢驗(yàn)流程，他們分工明確，密切配合，在工作中有條不紊、精益求精，以確保藥品的質(zhì)量與病人食用后的健康。以上種種，高效、環(huán)保、節(jié)能的現(xiàn)代化生產(chǎn)設(shè)施給參觀者留下了深刻的印象。可以這么說，在制藥廠，我看到了我們國家的發(fā)展，這極大地增強(qiáng)了我的民族自豪感，那里的生產(chǎn)模式和生產(chǎn)環(huán)境絕對(duì)達(dá)到了國際先進(jìn)水平，更難能可貴的是，在當(dāng)今世界炒得很熱的人性化、環(huán)保、自動(dòng)化、在都體現(xiàn)出來了，就是我們國家的企業(yè)發(fā)展的方向。
本次在參觀學(xué)習(xí)真正體會(huì)到了“堂堂正正做好人，規(guī)規(guī)矩矩制好藥”這句口號(hào)的真諦。制藥廠企業(yè)技術(shù)和管理的現(xiàn)代化、環(huán)保的生態(tài)化、企業(yè)文化的人文化給我們留下了深刻的印象。制藥直觀的展現(xiàn)了它們的企業(yè)現(xiàn)代化管理流程與濃郁的企業(yè)文化氣息，為我們提供了一個(gè)良好的實(shí)踐機(jī)會(huì)，將科研中得出的理論知識(shí)與企業(yè)的具體實(shí)踐活動(dòng)結(jié)合起來，使我們感到受益匪淺。作為當(dāng)代大學(xué)生我們要好好學(xué)習(xí)xx人，在學(xué)習(xí)工作中精益求精。
企業(yè)復(fù)工心得體會(huì)篇九
隨著新冠病毒疫情得到控制，企業(yè)復(fù)工逐漸成為了當(dāng)下最熱門的話題。復(fù)工無疑是一個(gè)關(guān)鍵的時(shí)刻，既需要考慮如何恢復(fù)生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，同時(shí)還必須保障員工的健康和安全。在這場復(fù)工的戰(zhàn)役中，我們匯總了一些心得體會(huì)，來和大家分享。
一、制定清晰的復(fù)工計(jì)劃
復(fù)工前，企業(yè)應(yīng)該有一份詳細(xì)的計(jì)劃，其中應(yīng)包括所有需要措施，如消毒手段，員工隔離的方式，員工的分流，和工作時(shí)間調(diào)整等。此外，應(yīng)當(dāng)在考慮復(fù)工的同時(shí)保證員工的隱私數(shù)據(jù)和工作安全。
二、采取必要的防控措施
在企業(yè)復(fù)工后，防護(hù)和控制措施必不可少。這不僅包括提供口罩和消毒劑，還包括要求員工做好防護(hù)措施，保持社交距離，并保證員工互相之間的安全。此外，在員工到崗后可以部署非接觸式測溫儀，對(duì)員工的體溫進(jìn)行監(jiān)控。
三、合理安排員工工作
根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)員工的工作進(jìn)行合理的安排，這也是復(fù)工后需要注意的一個(gè)方面。分流員工，進(jìn)行輪班，或安排彈性工作時(shí)間等，以減小員工之間的風(fēng)險(xiǎn)和交叉感染。在公司內(nèi)，安排工位，盡量避免人員密集的辦公環(huán)境等策略也同樣重要。
四、及時(shí)溝通和反饋
隨著復(fù)工計(jì)劃的實(shí)施，企業(yè)一定要與員工進(jìn)行積極溝通，從而使復(fù)工進(jìn)程更加有效和恢復(fù)工作更加順利。溝通包括讓員工理解企業(yè)所采取的政策和措施，并確保員工知道如何在合適的情況下給予反饋。
五、持久的衛(wèi)生和安全意識(shí)
除了復(fù)工計(jì)劃和措施，企業(yè)還干最重要的事情 -- 讓員工始終保持持久的衛(wèi)生和安全意識(shí)。健康和安全首先應(yīng)該是員工自己的責(zé)任，因此對(duì)于員工，則應(yīng)該有責(zé)任感來保障自己和他人，同時(shí)企業(yè)也應(yīng)該倡導(dǎo)員工建立健康和安全意識(shí)。
歷經(jīng)這場復(fù)工之戰(zhàn)，我們深刻地認(rèn)識(shí)到了復(fù)工的重要性。堅(jiān)決破除思維定勢，向未來發(fā)展，向新時(shí)代邁進(jìn)的過程中，在困難面前更要有堅(jiān)定的信念和戰(zhàn)斗精神，方能憑借持之以恒的努力獲得勝利。這場疫情無疑是人類發(fā)展史上的一次巨大的考驗(yàn)，但我們相信，在未來的日子里，可以通過我們的不懈努力，把這場危機(jī)變成機(jī)遇。
企業(yè)復(fù)工心得體會(huì)篇十
通過這次的培訓(xùn)，我知道了企業(yè)文化是人的文化社組成團(tuán)隊(duì)個(gè)體，任何一人綜合素質(zhì)的綜合體現(xiàn)，也是企業(yè)綜合素質(zhì)的外在表現(xiàn)，所以企業(yè)文化就和員工的文化素質(zhì)息息相關(guān)，提高員工素質(zhì)和加強(qiáng)隊(duì)伍文化建設(shè)是成為企業(yè)文化建設(shè)的第一要?jiǎng)?wù)，其中員工要素可以分為12個(gè)字來進(jìn)行概括，分別是思想理想。道德兼任，紀(jì)律創(chuàng)新，同時(shí)也是國家提倡的四有新人的創(chuàng)新和發(fā)展這12個(gè)字也是很多人都是推崇的人的品質(zhì)的最高境界。環(huán)境的艱苦和惡劣，這也是為什么會(huì)有苦行僧的原因，天降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨。我們或許做不到那么多，但是如果在工作和生活之中能夠多堅(jiān)持幾下，多堅(jiān)持，時(shí)間長一點(diǎn)，對(duì)我們也是有很大的幫助的。
我這次的培訓(xùn)培訓(xùn)老師幽默風(fēng)趣的解說了我們公司的企業(yè)文化，讓我從一個(gè)簡單的認(rèn)識(shí)的層次突然了解到其中的內(nèi)涵，公司的企業(yè)文化目標(biāo)是讓每個(gè)員工生活的再好一點(diǎn)，也是凸顯了董事長作為一名管理者的.胸襟和情懷，從經(jīng)典理論上來說，企業(yè)的目標(biāo)是什么？是實(shí)現(xiàn)股東權(quán)益的最大化，也是實(shí)現(xiàn)效益的最大化，我們的企業(yè)目標(biāo)與經(jīng)典理論相悖，欠著高，更好的說明公司以人為本的發(fā)展理念，公司的經(jīng)營宗旨是認(rèn)真工作，每一秒，快樂生活每一天，認(rèn)真工作是快樂生活和生活再好一點(diǎn)的前提，認(rèn)真工作，不是僵硬死板的埋頭苦干。倒敘，做假的表面文章是快樂的，工作高效地工作，工作不是壓力，不是硬著頭皮的任務(wù)，他是我們的生活，把它當(dāng)作生活的一部分，只有工作快樂地生活才會(huì)快樂，只有將這種快樂當(dāng)成一種習(xí)慣，才能夠快樂生活每一天。我們公司的經(jīng)營理念是團(tuán)結(jié)，務(wù)實(shí)，創(chuàng)新，高效，這是對(duì)企業(yè)整體的要求，也是對(duì)每一位員工的要求。這個(gè)團(tuán)隊(duì)是一個(gè)有目標(biāo)和靈魂的，團(tuán)結(jié)，務(wù)實(shí)是我們團(tuán)隊(duì)的基本要求，創(chuàng)新，高效是團(tuán)隊(duì)為之奮斗的目標(biāo)。
企業(yè)復(fù)工心得體會(huì)篇十一
管理這種事情，公說公有理婆說婆有理，但我們?nèi)?shí)踐，就會(huì)獲得真理。在企業(yè)里，我們的管理是有目標(biāo)的，是有績效的，是幫助企業(yè)更高效率的完成業(yè)績的。只要是不賺錢的管理，就是錯(cuò)誤的管理。
我們看一個(gè)人的管理能力強(qiáng)不強(qiáng)，就是看他為企業(yè)帶來的價(jià)值大不大。
企業(yè)的資源是稀缺的，管理者要把那些浪費(fèi)公司資源的人與事去除，管理者應(yīng)該有變廢為寶的能力，讓大家按照最優(yōu)的路徑去做事。
當(dāng)一個(gè)企業(yè)有幾十人的時(shí)候，如果老板什么事情都親力親為的話，這個(gè)企業(yè)基本就發(fā)展不起來了。老板會(huì)非常累，總是會(huì)感覺管理不好。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模。老板的任務(wù)就不是管理企業(yè)里的事與人了，是直接變成尋找優(yōu)秀的管理者加入公司，招聘優(yōu)秀的管理者加入公司。優(yōu)秀的管理者進(jìn)來了，老板只需要管理這些優(yōu)秀的管理者，企業(yè)就會(huì)突飛猛進(jìn)的發(fā)展。
不管公司怎么發(fā)展，業(yè)績有多差。老板都不應(yīng)該抱怨下屬無能，不應(yīng)該罵娘，杜絕與股東勾心斗角，你永遠(yuǎn)不能說是別人的錯(cuò)，反正自己沒錯(cuò)。有4點(diǎn)理由。
1，公司是老板建立的。
2，公司的目標(biāo)是由老板確定的。
3，公司的人員架構(gòu)也是老板定的。
4，老板掌握著所有的主動(dòng)權(quán)。
所以，一切責(zé)任都是老板的責(zé)任，任何問題，從源頭上，也只有老板能徹底解決。只要企業(yè)業(yè)績不好，老板就應(yīng)該反思自己哪里有問題。
我碰到任何問題，都喜歡叫公司里的聰明人來探討一個(gè)方案，然后我擇優(yōu)錄用。
管理最重要的是建立規(guī)章制度，設(shè)定企業(yè)辦事流程，而不是老板天天提要求，然后盯著大家有沒有完成業(yè)績，這樣，又累，又沒效率，還經(jīng)常生悶氣。
沒有規(guī)矩不成方圓。公司要盡量法制，少量人治。
企業(yè)心得體會(huì)范文大全
企業(yè)復(fù)工心得體會(huì)篇十二
隨著新冠疫情逐漸得到控制，各大企業(yè)開始陸續(xù)復(fù)工。但復(fù)工不等于一切回到了正常，還要面對(duì)著種種新的問題和挑戰(zhàn)。在這個(gè)過程中，企業(yè)們也積累了不少經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。本文將從五個(gè)方面，探討企業(yè)復(fù)工的心得體會(huì)，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶈⑹尽?BR> 第二段：防疫措施
疫情之下，防護(hù)措施是復(fù)工的首要條件。企業(yè)需要采取有效的體溫檢測、消毒測量等防疫舉措，確保員工健康。同時(shí)，企業(yè)還需加強(qiáng)內(nèi)部宣傳，普及防疫知識(shí)。一些企業(yè)甚至通過講解量子力學(xué)特性和人體微觀生態(tài)系統(tǒng)知識(shí)，讓員工明白病毒傳播的原理，以更好地加強(qiáng)防控。
第三段：協(xié)作溝通
疫情期間，很多企業(yè)采取分時(shí)段、彈性工作等靈活的工作方式。而復(fù)工后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也要適應(yīng)新的工作環(huán)境，理順內(nèi)部組織架構(gòu)，建立有效的協(xié)作溝通機(jī)制，避免因新工作模式引發(fā)的不必要的誤解和沖突。此外，團(tuán)隊(duì)建設(shè)也很重要，企業(yè)可以組織小型的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，提高員工的凝聚力和共識(shí)度。
第四段：運(yùn)營調(diào)整
復(fù)工后，企業(yè)還需要面對(duì)一系列運(yùn)營調(diào)整，包括貨源、物流、人員等方面。為了保障生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，需要制定詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃，嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行分工，及時(shí)調(diào)整。此外，要注意財(cái)務(wù)管理，控制成本，保持現(xiàn)金流的充足，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
第五段：創(chuàng)新模式
疫情給企業(yè)帶來的沖擊是無與倫比的，但也給了企業(yè)們新的機(jī)遇。在復(fù)工后的經(jīng)營中，企業(yè)還可以嘗試創(chuàng)新模式，尋找新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。比如，通過線上渠道開辟新的銷售渠道，推出個(gè)性化的定制服務(wù)等。同時(shí)，關(guān)注國家政策扶持，深入挖掘本地市場，合理利用行業(yè)資源，提高企業(yè)的競爭力。
結(jié)尾：
總的來說，企業(yè)復(fù)工需要心態(tài)調(diào)整和應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜情況的準(zhǔn)備，需要從多個(gè)方面協(xié)同時(shí)可創(chuàng)新新模式以持續(xù)發(fā)展。希望本文能給廣大企業(yè)提供一些借鑒，共同助力企業(yè)發(fā)展！