無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都嘗試過(guò)寫(xiě)作吧，借助寫(xiě)作也可以提高我們的語(yǔ)言組織能力。相信許多人會(huì)覺(jué)得范文很難寫(xiě)？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來(lái)看看吧
銷(xiāo)售總監(jiān)職責(zé)和要求篇一
1.制定并向上報(bào)批銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)構(gòu)架與規(guī)劃;
2.管轄區(qū)域內(nèi)員工的帶教工作;
3.對(duì)銷(xiāo)售經(jīng)理進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)指導(dǎo)及外部培訓(xùn)組織;
4.對(duì)銷(xiāo)售經(jīng)理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行激勵(lì)及績(jī)效管理;
5.任免店長(zhǎng)，并主導(dǎo)店長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)建設(shè);
6.店長(zhǎng)、導(dǎo)購(gòu)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)實(shí)施的組織;
7.編寫(xiě)針對(duì)店長(zhǎng)導(dǎo)購(gòu)團(tuán)隊(duì)關(guān)于銷(xiāo)售部分的培訓(xùn)課程進(jìn)行培訓(xùn)。
二、終端管理
1.規(guī)劃并制定具體細(xì)節(jié)性的連鎖終端統(tǒng)一管理辦法;
2.終端形象的統(tǒng)一管理控制;
3.定期對(duì)終端的狀況進(jìn)行全面分析評(píng)價(jià);
4.銷(xiāo)售費(fèi)用的總體控制;
5.定期對(duì)終端進(jìn)行走訪檢查。
三、渠道管理
1.新渠道商的初步評(píng)估與審核;
2.渠道條件的審核和深入談判;
3.渠道商定期拜訪;
4.定期通過(guò)經(jīng)事先設(shè)計(jì)的固定方式向渠道商傳遞公司銷(xiāo)售信息;
5.定期匯總并及時(shí)向上反饋渠道商經(jīng)營(yíng)信息與狀態(tài)。
四、績(jī)效管理
1.每季度初與上級(jí)共同制定績(jī)效目標(biāo);
2.簽字確認(rèn)共同制定的績(jī)效目標(biāo)和績(jī)效管理辦法;
3.將確認(rèn)的績(jī)效目標(biāo)向下分解傳遞;
4.推動(dòng)績(jī)效目標(biāo)的實(shí)施;
5.定期跟蹤、調(diào)整、反饋績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)進(jìn)程。
五、部門(mén)內(nèi)部管理及其他
1.部門(mén)內(nèi)部工作安排;
2.部門(mén)間工作協(xié)調(diào);
3.臨時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)方案制定及審批;
4.根據(jù)費(fèi)用規(guī)劃，審核及控制費(fèi)用;
5.及時(shí)就銷(xiāo)售經(jīng)理無(wú)法解決的問(wèn)題與其他部門(mén)進(jìn)行溝通。
銷(xiāo)售總監(jiān)職責(zé)和要求篇二
1.協(xié)助總經(jīng)理建立全面的銷(xiāo)售戰(zhàn)略
2.制定并組織實(shí)施完整的銷(xiāo)售方案
3.與客戶.同行業(yè)間建立良好的合作關(guān)系
4.引導(dǎo)和控制市場(chǎng)銷(xiāo)省工作的方向和進(jìn)度
5.組織部門(mén)開(kāi)發(fā)多種銷(xiāo)售手段，完成銷(xiāo)售計(jì)劃及回款任務(wù)
6.管理銷(xiāo)售人員.幫助建立、補(bǔ)充、發(fā)展、培養(yǎng)銷(xiāo)售隊(duì)伍
7.掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài).熟悉市場(chǎng)狀況并有獨(dú)特見(jiàn)解
8 .有效地管理全國(guó)的經(jīng)銷(xiāo)商
9.主持公司重大營(yíng)銷(xiāo)合同的談判與簽訂工作
10.協(xié)助處理大客戶投訴.跟蹤處理投訴結(jié)果.并進(jìn)行客戶滿感度調(diào)查
11.進(jìn)行客戶分析.建立客戶關(guān)系.挖掘用戶需求
12.深入了解本行業(yè)，把握新銷(xiāo)售信息.為企業(yè)提供業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略依據(jù)
13.完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他任務(wù)
銷(xiāo)售總監(jiān)職責(zé)和要求篇三
1. 根據(jù)工作需要調(diào)配直接下級(jí)的工作崗位，報(bào)批后實(shí)行并轉(zhuǎn)人力資源部備案;
2. 負(fù)責(zé)制定銷(xiāo)售部門(mén)的工作程序和規(guī)章制度，報(bào)批后實(shí)行;
3. 制定直接下級(jí)的崗位描述，并界定直接下級(jí)的工作;
4. 受理直接下級(jí)呈報(bào)的合理化建議，并按照程序處理;
5. 負(fù)責(zé)銷(xiāo)售部主管的工作程序的培訓(xùn)、執(zhí)行、檢查;
6. 填寫(xiě)直接下級(jí)過(guò)失單和獎(jiǎng)勵(lì)單，根據(jù)權(quán)限按照程序執(zhí)行;
7. 及時(shí)對(duì)下級(jí)工作中的爭(zhēng)議作出裁決;
8. 每周定期組織例會(huì)，并參加廠家有關(guān)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)會(huì)議。
9. 對(duì)銷(xiāo)售部工作目標(biāo)的完成負(fù)責(zé);
10. 對(duì)銷(xiāo)售市場(chǎng)動(dòng)態(tài)提出的合理性、健康性負(fù)責(zé);
銷(xiāo)售總監(jiān)職責(zé)和要求篇一
1.制定并向上報(bào)批銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)構(gòu)架與規(guī)劃;
2.管轄區(qū)域內(nèi)員工的帶教工作;
3.對(duì)銷(xiāo)售經(jīng)理進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)指導(dǎo)及外部培訓(xùn)組織;
4.對(duì)銷(xiāo)售經(jīng)理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行激勵(lì)及績(jī)效管理;
5.任免店長(zhǎng)，并主導(dǎo)店長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)建設(shè);
6.店長(zhǎng)、導(dǎo)購(gòu)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)實(shí)施的組織;
7.編寫(xiě)針對(duì)店長(zhǎng)導(dǎo)購(gòu)團(tuán)隊(duì)關(guān)于銷(xiāo)售部分的培訓(xùn)課程進(jìn)行培訓(xùn)。
二、終端管理
1.規(guī)劃并制定具體細(xì)節(jié)性的連鎖終端統(tǒng)一管理辦法;
2.終端形象的統(tǒng)一管理控制;
3.定期對(duì)終端的狀況進(jìn)行全面分析評(píng)價(jià);
4.銷(xiāo)售費(fèi)用的總體控制;
5.定期對(duì)終端進(jìn)行走訪檢查。
三、渠道管理
1.新渠道商的初步評(píng)估與審核;
2.渠道條件的審核和深入談判;
3.渠道商定期拜訪;
4.定期通過(guò)經(jīng)事先設(shè)計(jì)的固定方式向渠道商傳遞公司銷(xiāo)售信息;
5.定期匯總并及時(shí)向上反饋渠道商經(jīng)營(yíng)信息與狀態(tài)。
四、績(jī)效管理
1.每季度初與上級(jí)共同制定績(jī)效目標(biāo);
2.簽字確認(rèn)共同制定的績(jī)效目標(biāo)和績(jī)效管理辦法;
3.將確認(rèn)的績(jī)效目標(biāo)向下分解傳遞;
4.推動(dòng)績(jī)效目標(biāo)的實(shí)施;
5.定期跟蹤、調(diào)整、反饋績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)進(jìn)程。
五、部門(mén)內(nèi)部管理及其他
1.部門(mén)內(nèi)部工作安排;
2.部門(mén)間工作協(xié)調(diào);
3.臨時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)方案制定及審批;
4.根據(jù)費(fèi)用規(guī)劃，審核及控制費(fèi)用;
5.及時(shí)就銷(xiāo)售經(jīng)理無(wú)法解決的問(wèn)題與其他部門(mén)進(jìn)行溝通。
銷(xiāo)售總監(jiān)職責(zé)和要求篇二
1.協(xié)助總經(jīng)理建立全面的銷(xiāo)售戰(zhàn)略
2.制定并組織實(shí)施完整的銷(xiāo)售方案
3.與客戶.同行業(yè)間建立良好的合作關(guān)系
4.引導(dǎo)和控制市場(chǎng)銷(xiāo)省工作的方向和進(jìn)度
5.組織部門(mén)開(kāi)發(fā)多種銷(xiāo)售手段，完成銷(xiāo)售計(jì)劃及回款任務(wù)
6.管理銷(xiāo)售人員.幫助建立、補(bǔ)充、發(fā)展、培養(yǎng)銷(xiāo)售隊(duì)伍
7.掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài).熟悉市場(chǎng)狀況并有獨(dú)特見(jiàn)解
8 .有效地管理全國(guó)的經(jīng)銷(xiāo)商
9.主持公司重大營(yíng)銷(xiāo)合同的談判與簽訂工作
10.協(xié)助處理大客戶投訴.跟蹤處理投訴結(jié)果.并進(jìn)行客戶滿感度調(diào)查
11.進(jìn)行客戶分析.建立客戶關(guān)系.挖掘用戶需求
12.深入了解本行業(yè)，把握新銷(xiāo)售信息.為企業(yè)提供業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略依據(jù)
13.完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他任務(wù)
銷(xiāo)售總監(jiān)職責(zé)和要求篇三
1. 根據(jù)工作需要調(diào)配直接下級(jí)的工作崗位，報(bào)批后實(shí)行并轉(zhuǎn)人力資源部備案;
2. 負(fù)責(zé)制定銷(xiāo)售部門(mén)的工作程序和規(guī)章制度，報(bào)批后實(shí)行;
3. 制定直接下級(jí)的崗位描述，并界定直接下級(jí)的工作;
4. 受理直接下級(jí)呈報(bào)的合理化建議，并按照程序處理;
5. 負(fù)責(zé)銷(xiāo)售部主管的工作程序的培訓(xùn)、執(zhí)行、檢查;
6. 填寫(xiě)直接下級(jí)過(guò)失單和獎(jiǎng)勵(lì)單，根據(jù)權(quán)限按照程序執(zhí)行;
7. 及時(shí)對(duì)下級(jí)工作中的爭(zhēng)議作出裁決;
8. 每周定期組織例會(huì)，并參加廠家有關(guān)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)會(huì)議。
9. 對(duì)銷(xiāo)售部工作目標(biāo)的完成負(fù)責(zé);
10. 對(duì)銷(xiāo)售市場(chǎng)動(dòng)態(tài)提出的合理性、健康性負(fù)責(zé);