總結(jié)是對過去的回顧，也是對未來的展望。通過總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)并總結(jié)一些重要的經(jīng)驗和教訓。閱讀總結(jié)范文可以幫助我們擴展自己的知識面，了解不同行業(yè)和領(lǐng)域的發(fā)展動態(tài)和趨勢。
工作思路感想篇一
現(xiàn)代企業(yè)越來越重視客戶服務，這是一種趨勢，也是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然過程。而800呼叫中心客戶服務部作為呼叫中心新成立的工作組，在大家的支持幫忙及指正下，做出了一系列的成績，也發(fā)現(xiàn)了一系列的問題。為了更好的開展下一階段工作，平穩(wěn)度過年后的銷售斷層，根據(jù)部門相關(guān)規(guī)定，制定計劃如下：
以提高服務質(zhì)量為宗旨，以客戶滿意度為標準。
顧名思義，作為客戶服務部門，我們所做的一切都是為了滿足客戶的需求，也就是說我們所有的工作都應以客戶為中心來開展。現(xiàn)代企業(yè)的競爭已經(jīng)由產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)變?yōu)榉崭偁?，誰的服務更到位誰的客戶就更穩(wěn)定，市場也更具發(fā)展?jié)摿?。所以，我們要樹立一種大客戶服務意識，并且以此來帶動全部門員工，使我們的服務更具專業(yè)性、有效性、針對性與職責感，使得呼叫中心的全員服務意識得到體現(xiàn)。
在大客服意識指導下來看客服部的工作，能夠?qū)⑽覀兊闹饕ぷ髂繕朔譃閮蓚€階段：短期目標和長期目標。
首先是短期目標：
i.鞏固并維護現(xiàn)有客戶關(guān)系。
ii.發(fā)現(xiàn)新客戶(潛在客戶、潛在需求)。
完成目標i能夠經(jīng)過以下途徑：
1.經(jīng)過電話和信函與老客戶溝通，收集客戶的反饋信息及了解客戶最新的出游動向。
2.定期選擇客戶群，進行有針對性的上門回訪及促銷。
完成目標ii能夠經(jīng)過以下途徑：
1.在受理客戶來電咨詢時記錄下客戶的基本資料和咨詢資料，列為我們的潛在客戶，在適當?shù)臅r機將其發(fā)展為既有客戶。
2.在接待來訪客戶時詳細記錄來訪客戶的基本資料及出游動向，供給新客戶來源。
工作思路感想篇二
7.完善基礎設施，確保株瀏公交基地的順利動工；
8.強化內(nèi)部管理，加強隊伍建設，創(chuàng)新服務手段，適時調(diào)整經(jīng)營思路，落實科學發(fā)展觀；
9.年內(nèi)圓滿完成市委、市政府下達的創(chuàng)模工作任務；
10.爭創(chuàng)全市雙文明單位。
具體措施
1.提高管理能力，優(yōu)化管理流程，強化基礎管理，促進公司各項管理績效的全面提升。xx年，公司將進一步優(yōu)化管理隊伍，完善內(nèi)控制度和管理流程，全面推行績效考核，在各項管理制度健全的基礎上，狠抓落實和實效。
2.以“三年電動化”和“大交通”為契機，全面推進公交提質(zhì)提速。xx年，我司將置換240臺電動空調(diào)公交車，隨著武廣客運站的運營、五橋的通行以及神農(nóng)城的建設、云龍新區(qū)的發(fā)展等城市建設的步伐，城市規(guī)模不斷擴大，新農(nóng)村建設逐步深入，我司營運格局面臨一系列調(diào)整。把握機遇，順勢發(fā)展，優(yōu)化線網(wǎng)，切實提高公交出行分擔率。
3.轉(zhuǎn)思路，調(diào)結(jié)構(gòu)，在調(diào)整中打開公交新局面。公交公益化已成大勢所趨，公司在管理上將打破以“資產(chǎn)經(jīng)營”為目標的考核方式為“經(jīng)營績效”為目標的考核機制。主營業(yè)務由經(jīng)營型逐步過渡為公益服務型，由過去的資產(chǎn)利潤目標轉(zhuǎn)換為經(jīng)營控虧目標；三產(chǎn)、輔營單位要依托但不依賴主營，面向市場，拓展發(fā)展空間，逐步成為公司的主要經(jīng)濟效益支柱。物資中心對內(nèi)保障供應，提供優(yōu)質(zhì)服務，對外面向市場，拓展發(fā)展空間，提高經(jīng)營效益；廣告業(yè)務進一步夯實品牌，實現(xiàn)媒體經(jīng)營規(guī)模的橫向擴張和發(fā)展高端廣告制作業(yè)的縱向發(fā)展；物業(yè)公司要調(diào)整經(jīng)營思路，早日進入市場，使物業(yè)管理走上健康有序和可持續(xù)發(fā)展的道路。
4.加快智能化、信息化建設步伐，進一步降低成本，提高管理效率。進一步整合gps調(diào)度中心，賦予其其他營運服務的職能，使其同時實現(xiàn)運營監(jiān)控中心、應急處理中心、服務投訴處理中心、營運數(shù)據(jù)分析中心、信息化管理中心的功能；加強erp項目的統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作力度，推進erp項目盡快運行。讓這些高科技、高節(jié)能、高智能的硬件設施和智能化管理手段給我們帶來傳統(tǒng)管理模式的變革，從而實現(xiàn)營運效率和管理效率的迅速提升。
5.加大宣傳力度，落實并爭取更多公交優(yōu)先政策。三年電動化把株洲公交推到了風口浪尖，在這種新形勢下，公交的發(fā)展重任除了我們自身挖潛創(chuàng)效求發(fā)展外，需要我們加大對外宣傳力度，成立專門的宣傳機構(gòu)，廣泛利用各種渠道去宣傳和落實公交優(yōu)先政策，引導、呼吁政府建立成本規(guī)制基礎上的財政補貼機制。
6.繼續(xù)強化安全管理，創(chuàng)新安全管理手段，完善安全責任追究制，切實降低事故發(fā)案率和事故損失。繼續(xù)從安全宣傳、安全監(jiān)控、安全教育、隱患排查等方面著手，運用gps系統(tǒng)、監(jiān)視系統(tǒng)等智能設備，全面提升管理手段，加大安全管理力度。同時加強安全業(yè)務知識的學習，全面提高安全管理隊伍成員的素質(zhì)，進一步完善安全管理追究制，降低事故發(fā)案率和事故損失。
7.用先進的企業(yè)文化凝聚人心，增強員工的歸屬感，并確保員工收入的逐步增長。xx年，公司的經(jīng)營壓力大，但只要我們團結(jié)一心，加強企業(yè)文化建設，不斷豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵，增強員工的主人翁意識和歸屬感，確保員工收入的穩(wěn)定增長。就沒有克服不了的困難。機遇與挑戰(zhàn)并存，我們有信心、有能力抓住大好時機，以嶄新的姿態(tài)積極投入新一輪的改革和創(chuàng)業(yè)之中，努力創(chuàng)新觀念，創(chuàng)新服務，力創(chuàng)公交優(yōu)秀，促進公交優(yōu)先，迎接株洲公交電動化、智能化、公益化的到來。
工作思路感想篇三
xx年，為加快釋放“同城加速”戰(zhàn)略磁場效應，我局在區(qū)委、區(qū)政府的堅強領(lǐng)導下，緊緊圍繞資源優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)布局，通過“夯實招商基礎、創(chuàng)新招商思路、轉(zhuǎn)變招商策略”三項舉措，招商引資工作實現(xiàn)了新突破。
招商引資數(shù)據(jù)：1-10月新設300萬以上項目265只，同比增長31.2%，新引進注冊資金130.55億元，同比增長137.2%，增資500萬以上項目68只，同比減少12.8%，注冊資金增加30.47億元，同比增長14.4%；其中新設1000萬以上項目147只，同比增長70.9%，新引進注冊資金125.03億元，同比增長153.4%，增資1000萬以上項目38只，同比減少17.4%，注冊資金增加28.25億元，同比增長17.5%。
浙商回歸和寧波市外境內(nèi)資金：1-10月，全市浙商回歸項目36個，實際到位資金37.74億元，完成全年目標任務的150.97%；寧波市外境內(nèi)項目38個，實際到位資金57.5億元，完成全年目標任務的230.17%，均超進度完成全年目標任務。
（一）夯實招商基礎，著力完善體制機制。著手制定和完善了區(qū)招商引資優(yōu)惠政策和獎勵政策，把招商引資優(yōu)惠政策和獎勵政策落到實處；重新調(diào)整了招商引資考核辦法，對每個項目按照“審核資料、實地查看、嚴格核實、入庫統(tǒng)計”程序,建立招商引資項目異地落戶利益激勵機制，實行工業(yè)指標和固定資產(chǎn)投資數(shù)據(jù)共享；籌劃建立了“投資奉化”公眾號及項目信息庫、廠房信息庫、土地資源信息庫，形成統(tǒng)一的對外招商項目目錄，實時掌握轄區(qū)內(nèi)土地、項目和廠房資源，為精準招商供“大數(shù)據(jù)”服務。同時，加大閑置資產(chǎn)推介力度，對區(qū)內(nèi)廠房、土地等閑置資產(chǎn)進行排查摸底，逐一分析各資產(chǎn)閑置特點、成因、潛在優(yōu)勢及招商方向，高效盤活閑置資產(chǎn)。截止目前，數(shù)據(jù)庫共有項目217個,其中項目信息67個、在談項目65個、落地項目85個；可利用土地資源2118.7畝，閑置廠房52家、廠房面積36.55萬平方米。
（二）創(chuàng)新招商思路，狠抓項目帶動。積極探索創(chuàng)新招商方式，通過產(chǎn)業(yè)鏈招商、節(jié)會招商、聯(lián)動招商、人脈招商等方式，實現(xiàn)了招大引強新突破。據(jù)統(tǒng)計，我局上半年簽約4個項目，總投資400億左右。如投資35億元的比亞迪項目已正式動工，２０１８年達產(chǎn)后可實現(xiàn)年產(chǎn)值６０億元，帶動配套年產(chǎn)值４０億元；投資10億元的中廣國際傳媒（北京）有限公司擁有豐富的廣播電影電視行業(yè)資源、客戶資源和政策優(yōu)勢，擬在我區(qū)設立影院投資平臺公司，有助于帶動我區(qū)影視文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展；投資300億元的蘇氏精密制造寧波強基產(chǎn)業(yè)園已落戶濱海新區(qū)，預計3年建成，遠期產(chǎn)值可達600億元以上；軍民融合、氣凝膠項目已簽訂合作框架協(xié)議，項目進一步對接中。在談項目14個，如總投資300億元的中交建城市轉(zhuǎn)型示范區(qū)項目已達成合作意向等；另外，還掌握了項目信息20個，招商干部正積極對接，爭取信息轉(zhuǎn)在談，在談轉(zhuǎn)落地。
（三）轉(zhuǎn)變招商策略，促進項目落地生產(chǎn)。領(lǐng)導帶頭攻關(guān)，深耕北京、廣州、深圳等地區(qū)項目資源，密切關(guān)注大企業(yè)的投資意向，定向搜索信息，做到第一時間了解項目信息，第一時間落實招引措施，確保招商有效性。如在接洽比亞迪項目中，及時得知客商可能選擇條件更優(yōu)厚的外地，多次連夜上門做工作，曉之以理、動之以情，最終搶占先機完成簽約；通過充分挖掘親緣、地緣、業(yè)緣、人緣、學緣等關(guān)系，積極收集奉籍在外創(chuàng)業(yè)成功人士信息和欲招引企業(yè)信息，與企業(yè)負責人深入交流，真誠推介、熱忱邀請，用誠意和情誼拉動招商，以服務增進感情，促進項目落地生產(chǎn)。如在接洽京蘭氫能源項目過程中，為客商提供“全職保姆”服務，給他們租房、打掃，方便拎包入??；給他們的子女安排學校，陪同客商去象山辦理戶籍手續(xù)。目前，該項目已經(jīng)進入實質(zhì)性談判階段。
（一）招商引資隊伍的思想不夠解放，進行學習培訓、互相交流的機會少，知識得不到更新，觀念相對落后，不能適應新時期對招商引資工作的要求，招商引資新理念有待進一步實踐和完善。
（二）項目攻關(guān)的技巧和能力亟待提高，招商引資沒有過多的高招，形式單一。跑項目的力度不夠，缺乏鍥而不舍、不達目的不罷休的精神。
（三）土地因素制約依然嚴重，用地緊張的現(xiàn)象仍然十分突出，可用土地嚴重缺乏，成為影響項目落戶的最大障礙。
（四）企業(yè)主體作用不強，主動參與招商的積極性不高，以企引企、合資合作、產(chǎn)業(yè)招商作用發(fā)揮得還不夠，進而影響到企業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和集聚發(fā)展。
（二）進一步加強招商進度。一是突出項目跟進。對目前在談、有意向的項目要全力跟進，力爭及早落地。而對已批、在建的項目要促其加快資金到位，對已有企業(yè)要鼓勵促進其增資擴股；二是突出項目質(zhì)量。積極推動相關(guān)部門、個人對我市經(jīng)濟形勢、產(chǎn)業(yè)方向開展調(diào)研，推出投資導向產(chǎn)業(yè)，引導企業(yè)客商重點投入；通過與世界500強、央企、國內(nèi)外行業(yè)龍頭的合作，引進一批優(yōu)質(zhì)、高端，特別要著力引進對我市產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大、轉(zhuǎn)型升級帶動強、主業(yè)特色明顯，推動實體經(jīng)濟發(fā)展項目。
（三）進一步構(gòu)建“大招商”格局。一是產(chǎn)業(yè)組招商。進一步完善產(chǎn)業(yè)招商工作方案，根據(jù)城市建設、文化創(chuàng)意、總部經(jīng)濟、現(xiàn)代金融、科創(chuàng)服務、旅游民宿、電子商務和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等8個重點產(chǎn)業(yè)，組建招商隊伍，實現(xiàn)投資促進局推廣各產(chǎn)業(yè)組統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、各職能分責推進的局面；二是以企引企。把“以企引企”列入招商工作的重點，并專門出臺對引薦者的相關(guān)獎勵政策，動員廣大企業(yè)，利用他們的上下游客戶信息及資源積累，讓國內(nèi)外投資者前來我市進行產(chǎn)業(yè)投資或進行企業(yè)收購兼并，加快我市產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級；三是深化委托招商。借助國內(nèi)外權(quán)威行業(yè)組織、會計事務所、高端管理咨詢機構(gòu)等資源力量，進一步拓展項目來源渠道，延伸投資推廣網(wǎng)絡。
（四）進一步提升隊伍建設。一是加強業(yè)務培訓。定期組織各單位招商干部進行課程培訓，集中學習業(yè)務，逐步培養(yǎng)招商工作所需要的良好政治素質(zhì)和過硬的業(yè)務水平，熟悉產(chǎn)業(yè)政策，掌握公關(guān)技巧，提高服務水平；二是加強學習交流。組織招商干部赴發(fā)達地區(qū)、先進縣市考察調(diào)研，學習經(jīng)驗，轉(zhuǎn)換思想，創(chuàng)新招商；三是加強服務意識。主動深入企業(yè)、基層，全力為企業(yè)和投資者服務，營造親商、安商、富商的濃厚招商氛圍。
工作思路感想篇四
20xx年公司辦公室繼續(xù)以提高素質(zhì)，強化服務為宗旨，緊緊圍繞公司的工作中心，狠抓工作作風和工作質(zhì)量，努力爭創(chuàng)學習型科室、服務型科室。為保證年度各項工作順利完成，制定本計劃如下：
1、積極做好入黨積極分子的培養(yǎng)工作，為黨組織培養(yǎng)后備力量。每個支部至少2名。
2、做好黨員發(fā)展對象的推薦、測評、培養(yǎng)、政審等工作，完成全年黨員發(fā)展計劃。
3、進一步完善基層黨支部考核標準和考核辦法，保證黨建工作再上新臺階。
4、抓好黨校建設，做好黨員培訓工作。
5、“七一”期間開展一次以歌頌黨、濾布弘揚企業(yè)文化為主題的大型活動。
6、制定方案，開展好“黨員先鋒崗”活動。
1、理順公司宣傳報道網(wǎng)絡，加強領(lǐng)導和管理，使宣傳內(nèi)容更加豐富，貼近員工，提高《xx新聞》的水平。
2、結(jié)合公司實際，強化公司形象宣傳工作。重點理順公司內(nèi)部的標語、宣傳口號、標牌、宣傳欄、公告欄等使用公司統(tǒng)一色、統(tǒng)一尺寸等。
3、通過專業(yè)協(xié)會和其他媒體等渠道做好產(chǎn)品、企業(yè)形象宣傳工作。
4、配合公司其他部門做好宣傳報道工作。如：公司重大活動、題材的新聞報道策劃；聯(lián)絡、接洽公司外新聞單位來公司采訪、選材；歸口管理各部門對外宣傳報道的宣傳口徑等。
1、制定計劃措施，以抓好基層組織建設為突破口，使工會、共青團、婦女工作上一個新臺階。
2、“三八”、“五四”、“十一”期間各組織一次豐富多彩的文體活動。
3、結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，制定方案，深入開展“崗位練兵”、“崗位先鋒”等活動，做到覆蓋面廣，效果顯著。
1、從進一步完善公司安全保衛(wèi)工作制度入手，結(jié)合公司實際，在組織好研究、探討的基礎上，成立公司治安保衛(wèi)大隊，健全、完善公司安全保衛(wèi)系統(tǒng)。
2、做好安全保衛(wèi)人員的培訓工作，提高思想、業(yè)務素質(zhì)，維護好公司辦公秩序、生產(chǎn)秩序。
3、完善社會治安綜合治理工作制度，健全組織，開展好工作，加強綜合治理目標管理，防止意外事故的發(fā)生。
4、做好重點要害部位、治安復雜場所的管理工作，定期檢查，注意發(fā)現(xiàn)治安隱患，要求有關(guān)部門限期整改。
5、認真做好消防安全工作，制定消防器材的配備計劃，定期檢查、落實消防器材的使用、更新工作。
1、對檔案室及檔案管理工作進行整頓，完善檔案管理系統(tǒng)，健全檔案管理制度，使檔案管理工作更好地服務于生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。
2、統(tǒng)一管理公司的文書、科技、會計等各類檔案，并督促、指導各歸檔部門按規(guī)定進行立卷歸檔。
3、組織學習檔案管理業(yè)務，不斷提高兼職檔案員的業(yè)務能力。
1、重新 規(guī)劃公司綠化區(qū)域，并組織實施。做好公司內(nèi)綠化帶、青草、灌木和樹木的管理工作，定期澆水、施肥、噴藥及修剪樹木。
2、重新劃分公司內(nèi)衛(wèi)生區(qū)域，制定標準和考核辦法，按現(xiàn)場管理要求進行管理考核。確保公司內(nèi)公共場所清潔衛(wèi)生，保持地面清潔、無積水、無雜物、無堆積物。
1、對衛(wèi)生室、伙房、招待所、水爐、宿舍等繼續(xù)進行改革，更好地服務于員工。
2、管理維護好公共設施，確保公共設施不被損壞。
3、加強車輛管理工作，對自行車、摩托車、及外來車輛等，實行定置管理，保持車棚衛(wèi)生清潔，車輛擺放整齊。
4、做好職業(yè)病防治工作。結(jié)合季節(jié)特點，對員工進行衛(wèi)生知識宣傳教育。
辦公室主要負責公司公務用車的日常管理和調(diào)度工作，公司用貨物運輸車輛的租用工作。20xx年主要做好一下幾項工作：
1、進一步加強車輛規(guī)范化管理，建全臺帳，合理調(diào)度，制定詳細的車輛使用消耗定額，并進行嚴格管理。
2、做好駕駛員的日常管理、教育工作，確保行車安全，文明駕駛。
3、做好公司貨物運輸車輛的租用工作。重點根據(jù)市場價格與物價部門修訂好租用運輸車輛價格，做到與市場接軌。
1、推行“5s”管理，制定標準和措施，按現(xiàn)場管理要求進行管理考核。
2、做好行政公文的編號、打印、復印及收發(fā)、登記、呈批、傳遞、催辦、清退、立卷、歸檔工作。
3、服務熱情，細心周到地搞好接待工作。保持辦公室、會議室衛(wèi)生清潔。
4、抓好通訊費用管理，根據(jù)公司具體情況修訂定額，落實到部門。
5、做好低值易耗品的管理工作，建立健全低值易耗品管理臺帳，做到帳、卡、物相符。對各分公司、部室辦公用品經(jīng)費實行定額管理，納入考核體系。
6、根據(jù)需要合理配置微機，選擇實用軟件推廣使用，確保系統(tǒng)運行正常，提高工作效率
工作思路感想篇五
新的學期開始了，今年文學社在本學期又有了新的思路，包含兩大項目，?？突顒?。
一、?？?BR> 校刊一直是文學社的重點，更給老師和同學們帶來了文學上的精神盛宴。以下有對期刊方面的思路。
1、首先要有創(chuàng)新的思想，在編輯排版上以及文學樣式上不能一直沿襲一種模式來做?？梢栽黾有碌臇|西上去，也可以改變內(nèi)容，做到每期都有新的亮點，可以增加蘊含哲理的文章，如“滴水藏海”或“小人物大智慧”之類的篇幅短小，具有文學性又通俗易懂的文章。
2、在排版設計上，在每頁上放入適合的圖片及花邊、邊框加以修飾。使整篇文章充滿美感，在每頁的下面印上名人名言。或者生活小常識之類的話語，并且本刊將設立征集箱，征集各分院同學們的“心語心愿”。
3、在內(nèi)容方面適時的做出更改，開設“小說連載專欄”“幽默故事專欄”等等。讓?？迂S富多彩。并且在“筆端流云”這一板塊，我們會向各個分院的同學征集優(yōu)秀稿件，使我們的?？呶膶W性，增加原創(chuàng)作品。
4、在編輯方面，進行認真的文字編輯校對。避免錯別字的出現(xiàn)。
5、對于封面設計以及版面設計方面，可以借鑒一些優(yōu)秀的雜志如“讀者”、“意林”“青年文摘”等。以便于文學社的雜志更加專業(yè)，質(zhì)量更高等。
以上幾點是對?？偟脑O想，也希望文學社成員能夠努力，把?？阶龊?。
二、文學社的活動。
1）在全校范圍內(nèi)舉行現(xiàn)場作文大賽。文學社將組織發(fā)動社員和廣大的文學愛好者參加，活動地點在階梯教室。讓學生在規(guī)定時間內(nèi)完成作品，佳作由文學社指導老師評出。
2）每個月定期征收全校范圍內(nèi)的優(yōu)秀稿件，為文學社雜志光添彩，提高雜志質(zhì)量，鼓勵大家積極參加投稿活動，并給與相對的獎勵，提高大家參與興趣。
3）將于“五四青年”舉辦“紅色詩歌朗誦比賽”：朗誦必須以愛國，紅色為題材，內(nèi)容積極向上，青春活力，激情飛揚。選材自定。
活動細則：
首先在東校區(qū)各個分院，選拔出一批人先進行預賽，最后在進行決賽。其活動流程大概如下：
1、請學生會文藝部成員擔當禮儀，生活部負責評委的茶水，請辦公室借合堂，向東校區(qū)各個分院的一些老師發(fā)出邀請擔任評委。
2、每上臺的選手朗誦完，評委會為其打分。最后賽制會設置一二三等獎，并各設獎品。每個名次設置不同的獲獎人數(shù)。
3、在比賽束時，會插個小節(jié)目，作為結(jié)束曲。
4、為獲獎的學生領(lǐng)獎，并讓評委對此次比賽出點評。在比賽結(jié)束后，總結(jié)該活動的優(yōu)缺點，優(yōu)點發(fā)揚，缺點彌補，比保證后面活動中不會再有相同的缺點存在。朗誦比賽，不僅可以豐富同學們的課余生活，也可以提高同學們的自信心，更可以讓參與其中的同學學到知識，提高修養(yǎng)。
在本學期，文學社的工作主要就?？突顒觾煞N，社內(nèi)同學會相互團結(jié)，做好社內(nèi)的事，對于新納入的成員，會給他們一定鍛煉的機會，讓他們能夠盡快的熟悉本社團的工作。
本學期文學社的目標是辦好我們的?？?，搞好我們的活動，讓老師和同學能從文學社充分感受到文學的魅力。
我們相信，我們是力量有限的一棵樹，但是我們始終站在一起，共同努力，奮斗，那么我就成為了共同捍衛(wèi)我們團隊并擁有無限希望的廣闊森林。
工作思路范文（二）
安全工作是公司生產(chǎn)經(jīng)營工作重要組成部分，是保證公司各項工作任務圓滿完成、經(jīng)營目標順利實現(xiàn)、公司整體推進、創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵。安全工作必須要常抓不懈、持之以恒、抓實抓死、一抓到底。
一、指導思想：
堅持“預防為主，安全第一”的方針，按照區(qū)、街道安檢部門、消防部門和安全生產(chǎn)標準化要求，進一步建立和建全安全工作制度，完善安全防控工作體系，落實安全工作責任制，努力營造安全工作的良好氛圍和大好局面。
二、工作目標
基本實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。
三、工作重點
產(chǎn)品安全、人身安全、設備安全和財產(chǎn)安全。
四、工作內(nèi)容
1、產(chǎn)品安全（包含產(chǎn)品質(zhì)量，即產(chǎn)品設計可靠性）。責任人為全體員工和所有部門、車間，主要責任為工程部和質(zhì)保部。
主要工作：一是對員工進行保密教育，并與相關(guān)人員簽訂保密協(xié)議；()二是認真及時做好圖紙、工藝文件、數(shù)據(jù)分析、統(tǒng)計資料、質(zhì)量記錄、技術(shù)資料等相關(guān)文件和內(nèi)容的整理、封存、歸檔工作；三是對各種技術(shù)資料要嚴格復印、查詢、備份、借用手續(xù)；四是做好新產(chǎn)品樣品的封樣和保管工作；五是不經(jīng)批準禁止外人到公司參觀；六是加強監(jiān)督、監(jiān)控和制約工作；七是對偷竊、泄密給公司造成損失者，按公司規(guī)定給予經(jīng)濟處罰，并追究其法律責任。
2、人身安全。責任人為全體員工和所有部門、車間，主要責任為生產(chǎn)系統(tǒng)。
主要工作：一是教育員工牢固樹立“安全至上”的思想，時刻繃緊安全這根弦，做到未雨綢繆，防患于未然；二是教育員工做到三個必須，即必須自覺遵守國家法律法規(guī)，必須嚴格遵守公司規(guī)章制度，必須認真按操作規(guī)程操作設備；三是改進和更新工裝夾具和設備，提高設備的安全防護性能；同時對不安全、不使用的'線路和設施及時進行清理；四是認真做好疾病防控工作和衛(wèi)生工作，保證員工飲水、飲食安全；五是加大監(jiān)督、檢查和獎罰力度。
3、設備安全。責任人為設備使用人員，主要責任為各車間和部門。
主要工作：一是建立建全所有工裝夾具、設備、器材和用品臺帳，做到認真、細致準確；二是加強對設備管理員，工裝夾具、器材和用品使用人員、維護人員及保全工的培訓，提高使用的技能和技巧，保證設備和工裝夾具等用品的使用壽命和完好率；三是加大檢查和巡查力度，對有故障的設備及時維護，使其處于良好狀態(tài)，不能使用的及時處理；四是定期檢查防靜電措施是否落實整改到位。
4、財產(chǎn)安全。責任人為全體員工和部門、車間，主要責任為各車間和部門。
主要工作：一是教育引導員工樹立自我保護意識和愛廠如家意識，保證公司財產(chǎn)和個人財產(chǎn)不受損失；二是加強用電管理，禁止使用電爐，禁止亂拉亂接電線，禁止私自接電和使用不安全器具；建立配電設施登記臺帳（由倪王強負責），同時對不能使用的和存在隱患的配電設施要及時維修或更換；三是安裝好廠房、大型設備的避雷設施和對設備實施接地措施；四是加強防火管理，禁止在生產(chǎn)廠區(qū)內(nèi)吸煙，禁止使用明火。建立消防設施登記臺帳（由倪王強負責），對消防設施和消防器材進行檢查，及時增配、校驗和更換；五是個人貴重物品實行自行保管，對公司貴重物件實行封閉管理；六是傳達室人員要增強責任心，做好各種登記，嚴格執(zhí)行公司規(guī)定，加強白天巡查，特別是夜間巡查工作，嚴禁上班時間睡覺，切實把防偷防盜防火工作落到實處；七是嚴格對進出廠車輛和人員的管理，特別是外來車輛和外來人員，嚴禁帶火種進入生產(chǎn)廠區(qū)；八是公司值班人員要認真履行職責，加大夜間巡查次數(shù)，特別是要督導檢查傳達室人員和協(xié)調(diào)好注塑車間上夜班保全工及檢驗員巡查工作；九是認真做好監(jiān)控設備的使用和維護工作，切實保證監(jiān)控設備的正常運行和資料保存；十是教育員工提高警惕，互相監(jiān)督，對監(jiān)守自盜者給予嚴懲，并追究其法律責任，對勇于舉報者，公司給予保密，并予以獎勵，努力消除各種不安全因素，保證廠區(qū)平安和諧。
五、具體要求
1、各部門車間要高度重視安全工作，要在預防上動腦子，想辦法，在工作中出實招，干實事，真正把各項制度和措施落到實處。
2、要堅持全員參與，齊抓共管，綜合治理，力求實效，力爭把各種不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。
3、認真做好安全生產(chǎn)標準化和消防安全臺帳工作，做到按要求檢查、及時記錄、準確無誤。
4、對安全工作，公司將不定期進行檢查、巡查、督導，發(fā)現(xiàn)問題及時指出、及時改正，并同公司質(zhì)量體系運行，6s現(xiàn)場管理等工作一道實行一月一檢查一評比，對好的部門車間和個人進行表彰獎勵。對差的進行通報、批評教育、上曝光臺和給予經(jīng)濟處罰。
5、全體員工要積極行動起來，自覺投入到安全防控工作中來，從自己做起、從小事做起、從細節(jié)做起、從日常工作做起，全力做好安全工作。
6、對安全工作中出現(xiàn)的問題和相關(guān)情況，要及時反饋給公司綜治辦。
工作思路范文（三）
我的個人工作思路范文中從四個方面出發(fā)：
1、在日常事物工作中，我將做到以下幾點：
（1）協(xié)助各部門做好了各類公文的登記、上報、下發(fā)等工作，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內(nèi)。
（2）做好了各類信件的收發(fā)工作。
（3）做好低值易耗品的分類整理工作。
（4）配合上級領(lǐng)導于各部門做好協(xié)助工作。
（5）做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā)，做到不浪費，按時清點，以便能及時補充辦公用品，滿足大家工作的需要。
（6）做好辦公室設備的維護和保養(yǎng)工作，
（7）協(xié)助上級做好節(jié)假日的排班、值班等工作，確保節(jié)假期間公司的安全保衛(wèi)工作。
（8）認真、按時、高效率地做好領(lǐng)導交辦的其它工作。
在日常事物工作中，我一定遵循精、細、準的原則，精心準備，精細安排，細致工作，干標準活，站標準崗，嚴格按照辦公室的各項規(guī)章制度辦事。
2、在行政工作中，我將做到以下幾點
（1）做好各部門服務：加強與各部門之間信息員的聯(lián)絡與溝通，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部及時準確的傳遞到位。
（2）做好員工服務：及時的將公司員工的信息向公司領(lǐng)導反饋，做好員工與領(lǐng)導溝通的橋梁。
（3）協(xié)助公司上級領(lǐng)導完善公司各項規(guī)章制度。
3、提高個人修養(yǎng)和業(yè)務能力方面，我將做到以下三點：
（1）積極參加公司安排的基礎性管理培訓，提升自身的專業(yè)工作技能。
（2）向領(lǐng)導和同事學習工作經(jīng)驗和方法，快速提升自身素質(zhì)。
（3）通過個人自主的學習來提升知識層次。
我深知：一個人的能力是有限的，但是一個人的發(fā)展機會是無限的。現(xiàn)在是知識經(jīng)濟的時代，如果我們不能很快地提升自已的個人能力，提高自已的業(yè)務水平，那么我們就這個社會淘汰。當然要提升自己，首先要一個良好的平臺，我認為公司就是我最好的平臺，我一定會把握這次機會，使工作水平和自身修養(yǎng)同步提高，實現(xiàn)自我的最高價值。
4、其他工作
（1）協(xié)助人力資源部做好各項工作
（2）及時、認真、準確的完成其它臨時性工作。
公司前臺這個工作崗位是瑣碎、繁雜的。我將根據(jù)實際情況進行合理分工、合理安排，認真落實崗位責任制，確保工作井然有序；還要創(chuàng)造性地工作，不斷探索工作的新思路、新辦法和新經(jīng)驗；同時增強工作創(chuàng)造性的同時，我一定注意辦事到位而不越位，提供服務而不干涉決策，真正成為領(lǐng)導的參謀助手，成為上、下溝通的橋梁。
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工作思路感想篇六
1、深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”。加強領(lǐng)導班子思想建設和作風建設，做到團結(jié)一致，勤政廉潔，責任到位，不斷提高黨員領(lǐng)導干部的工作能力。進一步完善黨委理論中心組學習制度，建立健全黨員目標管理和示范崗制度，深入開展“講黨性、重品行、作表率”等主題實踐活動，充分發(fā)揮廣大黨員干部在教育改革發(fā)展中的帶頭和骨干作用。以紀念建黨90周年為契機，開展重諾踐行、學習考察等系列活動。進一步加強基層黨支部建設，不斷提高黨支部的戰(zhàn)斗力和凝聚力。繼續(xù)做好社區(qū)共建和文明結(jié)對村工作，推動“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動向縱深發(fā)展。做好組織人事、人才引進和崗位設置工作，關(guān)心離退休老同志的生活，充分發(fā)揮工會、共青團、民主黨派和轉(zhuǎn)業(yè)軍人的作用，形成團結(jié)一致、同舟共濟的良好氛圍。
2、深化內(nèi)部體制改革。以強化效能建設和作風建設為載體，不斷深化學校內(nèi)部管理體制改革。堅持正確的政策導向，修訂完善學校各項規(guī)章制度，合理調(diào)整有關(guān)獎勵政策，形成重能力、重實績、重貢獻的分配激勵機制，不斷激發(fā)辦學活力。強化學校決策的執(zhí)行和督查力度，不斷提高工作效率和工作質(zhì)量。密切與教職工的聯(lián)系和溝通，充分發(fā)揮廣大教職工的主人翁精神，做到重大決策科學化、民主化。進一步理順各部門之間的關(guān)系，努力改善教師辦公條件，充分調(diào)動廣大教職工的工作積極性，不斷增強教職工的歸屬感和成就感。
3、強化電大系統(tǒng)建設。加強各級電大之間的聯(lián)系和合作，充分發(fā)揮系統(tǒng)優(yōu)勢，進一步增強電大系統(tǒng)內(nèi)部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。通過召開相關(guān)專題會、學術(shù)研討會、座談會等形式，不斷提升電大系統(tǒng)的社會聲譽和教學質(zhì)量。積極開展技能比武、學習考察、文體比賽等活動，打造電大校園文化品牌，營造良好的校園文化氛圍，做到教學、科研、招生等工作上下聯(lián)動。組織參加省、市電大系統(tǒng)紀念建黨90周年文藝匯演和第二屆教職工趣味運動會。創(chuàng)辦金華社區(qū)大學網(wǎng)站，調(diào)整社區(qū)大學領(lǐng)導機構(gòu)，充實有關(guān)人員，加快成立婺城、金東、開發(fā)區(qū)二級社區(qū)學院，不斷拓展社區(qū)大學業(yè)務。專列電大系統(tǒng)建設經(jīng)費，從人力、財力、物力上確保電大系統(tǒng)建設工作順利進行。
4、完善目標責任考核。，修訂完善各部門的崗位職責以及部門、個人的崗位目標管理考核辦法，做好對崗位責任制執(zhí)行情況的檢查工作，形成科學合理、規(guī)范有序的考核管理體制。嚴格執(zhí)行黨風廉政建設責任制，加大對校園工程中招投標項目的督查力度。做好優(yōu)秀教師、優(yōu)秀班主任、優(yōu)秀黨員等評比表彰工作。以創(chuàng)建平安校園、和諧校園為目標，抓好綜合治理和學生安全工作，以正面教育為主，加強對學生的法制教育和心理健康教育，確保無重大責任事故發(fā)生，確保省市文明單位、社會治安綜合治理工作先進集體等榮譽稱號。
5、推進教育教學改革。以與企業(yè)共建網(wǎng)絡貿(mào)易校內(nèi)外實訓基地為抓手，著力推進中專教育和成專教育的校企合作辦學，創(chuàng)新校企一體的人才培養(yǎng)模式。以提高學生綜合職業(yè)能力和服務終身發(fā)展為目標，深化中專各專業(yè)的教學計劃和課程體系的改革。完善教師培養(yǎng)機制，全面提升教師素質(zhì)。通過開展教學觀摩、專家講座、專題研討、示范課等多種形式的教研活動，促進課程教學模式和教學方法的全面創(chuàng)新。以師生教學技能競賽為載體，強化技能教學，提高教師的實踐性教學能力和學生的崗位技能水平，提升學生的就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力。
6、營造科研工作氛圍。加強對科研工作的指導和管理，修訂完善《學校科研考核與獎勵辦法》等制度，營造良好的科研工作氛圍，充分調(diào)動廣大教師參與科研工作的積極性。積極組織開放教育、職業(yè)教育、繼續(xù)教育、社區(qū)教育等課題研究，每年確保有2-3個切合學校實際的國家、省、市級課題立項，以課題研究帶動各項工作的開展。做好金華市現(xiàn)代遠程教育學會換屆工作，適時成立金華電大系統(tǒng)社科聯(lián)，為廣大教師開展學術(shù)研究搭建良好的平臺。
7、創(chuàng)新招生就業(yè)機制。整合學校資源，組建業(yè)余教育招生中心，實行全天候招生，不斷創(chuàng)新招生就業(yè)工作機制。要努力拓寬生源和就業(yè)渠道，加強與行業(yè)、部門和有關(guān)學校的聯(lián)系，不斷拓展辦學空間，積極做好推薦就業(yè)工作，鼓勵學生自主創(chuàng)業(yè)。進一步做好中專、成專、開放教育和遠程教育等各類招生工作，繼續(xù)做好與浙師大專升本和其他高校3+2的合作辦學工作，確保學校辦學規(guī)模穩(wěn)中有升。加大對學生社團工作管理的力度，以社團活動為載體，打造在全省電大系統(tǒng)和全市中職學校中有影響的優(yōu)秀校園文化品牌，促進校園文化活動與專業(yè)教學活動的有機結(jié)合，不斷拓展校園文化建設的渠道和空間。加大學生工作外部宣傳的力度，爭取至少有一項省級以上的榮譽。
8、優(yōu)化美化校園環(huán)境。完成實訓樓的搬遷工作，二至四樓于4月初投入使用，一樓于9月份投入使用。在6月底前完成大禮堂改造裝修、老校區(qū)道路和管線改造、地質(zhì)災害治理和其他樓梯、圍墻等安全隱患工程。暑期完成教學實訓樓北側(cè)坡地平整和綠化美化工作，年底前完成體育館及田徑場周邊學生自修及休閑活動場所改造工程。爭取年內(nèi)解決新老校區(qū)間道路等問題，為二期擴建工程的順利進行創(chuàng)造條件。重新設計改版學校網(wǎng)站，打造滿足教學需要的現(xiàn)代遠程教育公共服務平臺，為提升學校辦學實力夯實基礎。
工作思路感想篇七
明年，學校就要實施基礎能力建設項目，現(xiàn)在學校已著手進行硬件建設方面的規(guī)劃，可以預見明年學校硬件建設方面將發(fā)生極大地變化、改觀，學校的辦學檔次必將進一步提升，教師工作思路。這就對我們的教學管理、教學質(zhì)量提出了更高的要求。我們絕不能只力求改善硬件，而軟件方面、管理方面沒有變化，沒有提高。所以從今年開始，我們要進一步加強教學管理，進一步提升教學質(zhì)量，使學校硬件、軟件方面都發(fā)生根本性的變化。同時，前幾天我分別參加了煙臺市和棲霞市的職教工作會議，對今年的工作進行了布置。下面，我把本學期教學方面幾項重點工作和一些思路與大家交流一下。
1、要加強管理制度的落實，強化教學紀律管理
我校已建立健全了較好的、完善的教學管理制度，如《教研室主任考核方案》、《任課教師課時補貼方案》、《班主任學風管理考核辦法》、《領(lǐng)導干部、任課教師聽課制度》、《關(guān)于進一步加強課堂教學管理的規(guī)定》、《關(guān)于進一步加強風電專業(yè)學生管理的規(guī)定》、《任課教師業(yè)務考核辦法》、《任課教師上課點名制度》、《教師監(jiān)考職責》、《學生考試守則》、《學生獎學金發(fā)放方案》等一系列規(guī)章制度，這些制度已證明是行之有效的，本學期要繼續(xù)堅持，堅決落實。制度不落實，等于一張廢紙。本學期要加強制度的落實，靠制度管理人、約束人，一絲一毫不能放松。
2、加強常規(guī)性督導檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，及時解決
從管理方法看，學校也已形成了一系列常規(guī)性教學檢查方法，如定期檢查教案、批改手冊、作業(yè)等業(yè)務檢查;學校和教務處每天進行的教學紀律檢查;學習部每天對學生學習紀律進行檢查等。這些檢查很繁瑣，很牽扯精力，但必須做，不檢查制度就得不到落實，不檢查就發(fā)現(xiàn)不了問題。這類檢查貴在持之以恒，貴在堅持。教務處本學期要加大檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決、處理。
3、開學以來教學紀律檢查發(fā)現(xiàn)的問題
開學以來，學校、教務處進行了多次檢查，發(fā)現(xiàn)了一些問題，我講一下，提提要求。
(1)上課不能認真管理學生，表現(xiàn)在：點名冊那送不及時，有些教師拿了點名冊，但點名不認真，有些遲到、曠課的學生沒點出來。學校要求對曠課的學生下課后要及時報教務處，我星期天下午第二節(jié)課集中查了一下，有學生曠課，有些教師在點名冊上沒有點出了。希望全體教師一定要及時拿送點名冊，認真點名，發(fā)現(xiàn)曠課的學生一定要及時報教務處處理。教師點名情況教務處是納入學生、班級考核的，所以一定要認真。
有些教師對學生違紀視而不見。我們檢查發(fā)現(xiàn)，有些學生在玩手機、看課外書、睡覺，有的教師在講課，說沒看見似乎有情可原，但有的教師不講課，正在巡視卻沒發(fā)現(xiàn)，我感覺是不應該的，是不管理的問題，是責任心的問題，教師上課一定要切實負起管理責任，管好學生。各班班主任一定要及時開假條，便于教師點名。
現(xiàn)在的點名冊只能記錄學生遲到、早退、曠課現(xiàn)象，我想可以給教師發(fā)一個課堂記錄本，不但記錄學生遲到、早退、曠課現(xiàn)象，還要記錄學生其他違紀現(xiàn)象。有些教師整天說學生難管，叫你說說哪個學生難管，卻說不上了，就是因為平時不注意記錄。我還有一個想法，因為我們的教學成績基本不具有可比性，將來教師的課時補貼的發(fā)放，是否可與教師課堂管理學生的情況和記錄學生違紀情況聯(lián)系起來，你管理得多，記錄的多，課時補貼就多，不管理，不記錄，就沒有或少有課時補貼，我們可以把這一項作為評價教師的重要依據(jù)。
(2)上課隨意調(diào)用學生
今天上午學校查課發(fā)現(xiàn)有個班級十幾個學生不在教室，一問，班主任讓學生到宿舍整理衛(wèi)生了。強調(diào)一下，各部門、各班主任、各位教師上課時間不許找學生，實在要調(diào)用必須到教務處開假條。
(3)教師上課，仍有個別遲到或間缺現(xiàn)象，有教師有接聽手機現(xiàn)象，這是不允許的。教師中途離開教室，必須到教務處請假。
(4)調(diào)課必須報教務處，不允許私自調(diào)課。
(5)任課教師、領(lǐng)導干部要按規(guī)定聽課。
本學期縣市都要舉行優(yōu)質(zhì)課評選，我們要組織教師參加，我們要按照煙臺市提出的“師生互動，高效有趣”的要求，來提高授課水平。
我們教師仍以講授為主，不注意調(diào)動學生的積極性，不注意讓學生參與到教學中來，師生互動不強，這是我們需要提高的重點所在。教師在備課過程中一定要多考慮如何調(diào)動學生，采取什么方法讓學生多參與。希望通過優(yōu)質(zhì)課評選這方面能有大的改觀。
我說的大賽包括學生技能競賽、教師技能競賽和全國文明風采大賽。
1、學生技能大賽。
今年學生技能大賽是以政府的名義發(fā)文，形成了“普教有高考，職教有大賽”的模式。從上到下非常重視。今年我們要參加4個專業(yè)7項比賽，在參賽項目上有了突破，在成績上也要力爭有突破。所有項目在3月20---3月31日進行完，希望各參賽輔導教師要組織好。
2、文明風采大賽。
去年文明風采大賽我們?nèi)〉昧藘?yōu)異成績，形成了“文有文明風采，武有技能大賽”的局面。這項工作要與學校日常德育工作聯(lián)系起來，要注重實效。這是展示學校辦學成果的好機會，今年要繼續(xù)參加。
3、教師技能大賽。
去年參加煙臺市教師技能大賽，我校取得了2個一等獎，12個二等獎。今年要及早準備，及早訓練，為下半年大賽做準備，參賽要保證數(shù)量和質(zhì)量。
現(xiàn)在正在組織申報煙臺市"十二五"課題,各教研室要抓緊組織申報。大家不要感覺課題很神秘，其實我們工作中會遇到許多問題，我們要解決這些問題，就要加以研究，所以申報課題必須與實際工作結(jié)合起來。
課題研究需要我們靜下心來，多琢磨點事，減少功利性，研究的過程也是教師成長的過程。
我希望所有教師能靜下心了備課，靜下心了教學，靜下心了研究，只有這樣我們的教學教研水平才會提高。
專業(yè)課的項目教學法、文化課的新課程改革，我們要繼續(xù)堅持進行。針對學校實際，這幾科教學可有所變化。
1、語文課加強口語表達訓練，課前利用5分鐘時間演講。
2、加開了書法課，要訓練好。
3、做好創(chuàng)業(yè)教育課程的教學工作。
明年要進行基礎能力建設項目，從本學期開始要做好實驗室建設規(guī)劃化工作，為明年建設做好準備。
工作思路感想篇八
1.以人為本，教育學生成為一個正直，善良，智慧，健康的人。
2.教會學生發(fā)現(xiàn)自己的潛力，挖掘自己的潛力，要有團隊精神和參與意識。
3.利用各種活動增強班級的凝聚力，本學期計劃四次大型的班級活動，讓學生體會集體的溫暖和師生的友情。
4.由班委會策劃組織各科的學習興趣小組，分配自習課，調(diào)動學生的學習和探索的積極性。
5.繼續(xù)用日記和其他形式與學生交流，關(guān)愛每一個學生，走進每一個學生的心里，成為學生的真正意義上的朋友，為學生排憂解難，樹立信心。
6.認真上好每一節(jié)課，認真抓好課堂紀律，積極參加學校組織的各種活動，讓班級永遠充滿活力，積極，向上，永爭第一。
7.用好心情和微笑迎接每一天!
第一類：每天必做的事情
1、安排班干部聽寫語文生字詞，檢查班級衛(wèi)生，值日生檔案，鮮花，作業(yè)。
2.要求早操快，靜，齊，做操動作要到位，及時表揚和鼓勵。
3.上好語文課，改作業(yè) ，關(guān)注學生的聽課和學習情況，及時處理班級發(fā)生的問題。
4.中午留校休息的學生時間安排，下午課前一支歌。
5.自習課的管理，要養(yǎng)成學生自覺安靜的上自習的習慣。
7.爭取全校每周的流動紅旗。
第二類：每月必做的事情。
1.參加學校統(tǒng)一的月考，統(tǒng)計月考的成績，獎勵進步的學生。
2.利用家校平臺和家長聯(lián)系
工作思路感想篇九
市場分析，根據(jù)市場容量和個人本事，客觀、科學的制定出營銷任務。暫訂年任務：銷售額100萬元。
2.適時作出工作計劃，制定出月計劃和周計劃。并定期與業(yè)務相關(guān)人員會議溝通，確保各專業(yè)負責人及時跟進。
3.注重績效管理，對績效計劃、績效執(zhí)行、績效評估進行全程的關(guān)注與跟蹤。
4.目標市場定位，區(qū)分大客戶與一般客戶，分別對待，加強對大客戶的溝通與合作，用相同的時間贏取的市場份額。
5.不斷學習行業(yè)新知識，新產(chǎn)品，為客戶帶來實用的資訊，更好為客戶服務。并結(jié)識弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品供給商，以備工程商需要時能及時作好項目配合，并能夠和同行分享行業(yè)人脈和項目信息，到達多贏。
6.先友后單，與客戶發(fā)展良好的友誼，處處為客戶著想，把客戶當成好朋友，到達思想和情感上的交融。
7.對客戶不能有隱瞞和欺騙，答應客戶的承諾要及時兌現(xiàn)，講誠信不僅僅是經(jīng)商之本，也是為人之本。
1.制定出月計劃和周計劃、及每日的工作量。每一天至少打30個電話，每周至少拜訪20位客戶，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變。上午重點電話回訪和預約客戶，午時時間長可安排拜訪客戶。研究北京市地廣人多，交通涌堵，預約時選擇客戶在相同或接近的地點。
2.見客戶之前要多了解客戶的主營業(yè)務和潛在需求，先了解決策人的個人愛好，準備一些有對方感興趣的話題，并為客戶供給針對性的解決方案。
3.從招標網(wǎng)或其他渠道多搜集些項目信息供工程商投標參考，并為工程商出謀劃策，配合工程商技術(shù)和商務上的項目運作。
4.做好每一天的工作記錄，以備遺忘重要事項，并標注重要未辦理事項。
5.填寫項目跟蹤表，根據(jù)項目進度：前期設計、投標、深化設計、備貨執(zhí)行、驗收等跟進，并完成各階段工作。
6.前期設計的項目重點跟進，至少一周回訪一次客戶，必要時配合工程商做業(yè)主的工作，其他階段跟蹤的項目至少二周回訪一次。工程商投標日期及項目進展重要日期需謹記，并及時跟進和回訪。
工作思路感想篇十
以向每個有勞動能力有就業(yè)愿望的人提供就業(yè)崗位為動力，以完善市場就業(yè)機制為目標，開拓創(chuàng)新、突出重點、注重實效、全面落實各項工作。
一、積極宣傳落實各項促進就業(yè)優(yōu)惠政策，認真做好各項用工補助及社保補貼的發(fā)放工作。
繼續(xù)做好一年兩次個體工商戶、就業(yè)困難人員靈活就業(yè)后申請社保補貼的審核、申報工作，并按時將各項補助金額發(fā)放到位。
二、進一步加強被征地人員的技能培訓工作。
我們今后最主要的工作就是如何讓本轄區(qū)內(nèi)更多的被征地人員參加培訓，以提高他們的整體素質(zhì)、轉(zhuǎn)變其就業(yè)觀念、提高就業(yè)能力，力爭使每一個在法定勞動年齡內(nèi)，具有勞動能力、有求職愿望、沒有勞動技能的被征地人員樹立正確的就業(yè)觀念和良好的職業(yè)道德，掌握一門以上的工作技能。我們將進一步結(jié)合實際，廣泛宣傳，深入動員，積極鼓動他們進行職業(yè)技能培訓，使之掌握一技之長。并將努力拓寬培訓面，提高培訓實效，結(jié)合當前的就業(yè)形勢，把培訓和就業(yè)緊密聯(lián)系起來，根據(jù)市場需求，制定出不同的培訓項目。
三、積極開發(fā)就業(yè)崗位，拓寬就業(yè)渠道。
四、城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險制度全面覆蓋。
積極開展面向轄區(qū)內(nèi)老年居民、非從業(yè)人員、嬰幼兒的城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險制度的宣傳及參保工作，扎實推進城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險制度。
五、進一步建設和完善社區(qū)社會保障與救助服務機構(gòu)，充分發(fā)揮勞動保障工作平臺的'作用。
使其在發(fā)揮作用的過程中進一步規(guī)范運作，鞏固和完善平臺建設，協(xié)調(diào)推進勞動就業(yè)和社會保障進社區(qū)，形成就業(yè)、社保、社會救助整體動作、共同服務的格局。充分發(fā)揮典型示范帶動作用。鼓勵社區(qū)創(chuàng)新工作思路，通過街道社區(qū)定期工作經(jīng)驗交流會，加強室與室、站與室的多向經(jīng)驗交流，提高整體工作水平，以推動基層勞動保障工作的深入開展。
六、緊緊圍繞服務民生的主題，努力創(chuàng)建文明窗口。
在服務理念和服務內(nèi)容上不斷尋求突破，以高標準高要求來衡量自己所做的工作。并緊緊抓住服務群眾這一街道最本質(zhì)的特征，開展好各項窗口服務工作，按照服務基層和服務群眾的理念和思路，為轄區(qū)內(nèi)失業(yè)人員提供優(yōu)質(zhì)高效的服務。堅持樹立人人都是單位“門面”，個個都是單位“窗口”的主人翁思想，杜絕“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”的工作作風。形成行為規(guī)范、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效的社保救助管理體制，以進一步增強服務意識。窗口服務是政府形象，為此窗口服務要以“重外表”、“講語氣”、“注時效”服務理念，來熱忱接待居民群眾。并通過創(chuàng)建“市級青年文明號”，進一步規(guī)范規(guī)章制度，完善相關(guān)臺帳，強化服務意識，創(chuàng)新工作舉措，向來訪群眾展示基層社保機構(gòu)熱情、友好、文明、誠信的良好窗口形象，帶動各社區(qū)社保機構(gòu)不斷提高管理服務水平。
總之，努力做好基層勞動保障工作，是一項功在當前，利在長遠的大事業(yè)，又是涉及到最基層群眾利益的工作，我們將明確任務目標，再接再厲，在新的一年里，不斷總結(jié)以往工作經(jīng)驗，努力開創(chuàng)勞動就業(yè)、職業(yè)培訓、社會保障等各項工作的新局面。
工作思路感想篇十一
檔案局（館）將繼續(xù)貫徹落實市委、市政府有關(guān)檔案館庫建設的方案，積極與相關(guān)部門配合，努力做好市檔案館建設的各項工作，力求使新館建設達到“社會性、文化性、開放性、現(xiàn)代性和標志性”的要求，力爭20xx年底前封頂。
繼續(xù)推進檔案法律法規(guī)教育活動，認真開展檔案執(zhí)法檢查，堅決查處檔案違法違規(guī)行為。做好檔案目標管理工作，規(guī)范機關(guān)檔案工作、新農(nóng)村建設檔案工作、民營企業(yè)檔案工作、社區(qū)檔案工作。進一步指導全市機關(guān)部門做好《國家檔案局8號令》的貫徹和執(zhí)行工作。
按照市局的總體規(guī)劃要求，市檔案工作的信息化建設要有新的發(fā)展。
一是完成檔案管理系統(tǒng)軟件升級。
二是及時更新市檔案局政府信息公開和檔案局信息網(wǎng)內(nèi)容，做好網(wǎng)站日常維護工作。在此基礎上，建設檔案業(yè)務專網(wǎng)，推進館際間的數(shù)字檔案資源整合和業(yè)務協(xié)作。
三是建立、完善電子文件中心，建立正常的電子文件接收制度和機制。
四是繼續(xù)做好館藏國家重點和珍貴檔案數(shù)字化工作，繼續(xù)做好館藏文件級目錄的錄入和維護工作。做好查檔接待工作的同時，完成好開放檔案的解密劃控。完成館藏遺缺國家重點檔案的征集有關(guān)工作。采集編排做好市級機關(guān)部門20xx年度本級發(fā)文的電子文檔。
（一）繼續(xù)逐月編印《高郵大事記》，收集編輯《高郵政務信息圖片資料集》。
（二）根據(jù)局館建設情況進一步挖掘館藏資源，逐步完成有關(guān)編研材料的續(xù)編工作和一些臨時性的編研工作。
（三）擇機編印《高郵市城建“十大工程”十年匯編》、《高郵大事記》期刊。
（四）逐步建立完善《高郵名人》檔案和“非遺”檔案。
一是辦好一期到兩期業(yè)務培訓。
二是搞好檔案專業(yè)職稱評審工作。
三檔案學會工作要有所創(chuàng)新，積極開展學會活動，充分發(fā)揮學會的橋梁紐帶作用，帶動檔案事業(yè)的全面發(fā)展。
繼續(xù)緊緊圍繞市委、市政府的中心工作，主動服務全市經(jīng)濟社會的發(fā)展，強化服務、發(fā)展、創(chuàng)新和人本意識，以實際行動積極完成市委、市政府賦予的各項中心工作。
工作思路感想篇十二
為了更好地完成“集團下達的節(jié)目評獎,欄目創(chuàng)優(yōu)任務指標，完成收視率年度考核指標，確保收視率穩(wěn)中有升和協(xié)助經(jīng)營部門工作,控制成本,加大品牌建設力度”兩項工作任務，我認為少兒節(jié)目應加大策劃力度，除堅持好的游戲節(jié)目外，要有重點增加寓教于樂方面的節(jié)目，具體工作思路是：
（一）少兒節(jié)目理念。
教育家陶行知說過:“兒童應該是快樂的，成人們應該負起責任來敲碎兒童的地獄，建立兒童的樂園?！币盐沂猩賰弘娨暪?jié)目建成兒童樂園，堅持以“少兒為本”和“快樂”、“活潑””、“引導”、“尊重”、“健康”的創(chuàng)作理念，寓教于樂、引領(lǐng)成長。具體地說：首先，節(jié)目要從孩子的視角布局謀篇，要把孩子喜看、愛看、想看的挖掘出來，為此要走近孩子，了解她們的興趣所在。其次，節(jié)目的語言要兒童化。節(jié)目不故作，不讓小孩說大人話，使用孩子聽懂能理解的語言，盡量讓孩子自己說話，突出真實。再次，節(jié)目以孩子為中心。話由孩子說，動作孩子做，時時處處體現(xiàn)對孩子的“尊重”。最后，增強形象性、娛樂性、知識性、教育性，滿足少兒的成長和視聽需要。
（二）少兒節(jié)目定位。
節(jié)目面向4至14歲的少年兒童，主要對象為我市幼兒園、中小學的兒童。節(jié)目要求：一是符合這個階段兒童的心理需求；二是滿足兒童的興趣、愛好和好奇心、求知欲。三是內(nèi)容反映兒童生活、學習的閃光點，富于新奇，激發(fā)幻想，寓教于樂。四是電視的畫面、聲音上體現(xiàn)兒童的審美特點，鮮艷的畫面、夸張的語言。五是時間安排上適合兒童生活、學習規(guī)律。六是在展現(xiàn)孩子童心、童真、童趣的同時，也向孩子展現(xiàn)大人世界和自然界，增強與家庭、學校的溝通。
（三）少兒節(jié)目目標。
總目標把少兒節(jié)目辦成品牌欄目。戰(zhàn)略步驟：第一，站穩(wěn)跟，提高收視率。第二，超過省辦同類節(jié)目。第三，打造全國有影響的精品欄目。第四，把少兒節(jié)目推向市場，提高經(jīng)濟效益。
（四）建立少兒節(jié)目形象。
少兒節(jié)目是樂園，就以“樂樂”和“園園”為少兒節(jié)目的整體形象。把“樂樂”和“園園”塑造成為少兒的可愛、活潑形象的代言人，大大的眼睛、大大的嘴巴、大大的手腳，笑容滿面，在服裝設計上按卡通人物，色彩鮮艷，或真人扮演，或用電腦制作成動畫人物。讓“樂樂”主持《開心樂》節(jié)目，讓“園園”主持《太陽園》節(jié)目。每期節(jié)目都以她們的面孔來組織?！皹窐贰焙汀皥@園”在電視上每隔幾分鐘就要和孩子們打個招呼，編導通過“樂樂”、“園園”和孩子溝通。通過這一形象塑造，激發(fā)我市少年兒童記住“樂樂”、“園園”形象，積極參與節(jié)目，使電視臺少兒節(jié)目成為我市兒童活動的舞臺。
（五）節(jié)目表現(xiàn)形式。
節(jié)目以自辦節(jié)目為主，輔以播出國內(nèi)外優(yōu)秀節(jié)目。在自辦節(jié)目上，建議增加兩個節(jié)目：《開心樂》和《太陽園》，以樹立“樂樂”和“園園”的新形象。
第一方案首推《開心樂》節(jié)目。
主要根據(jù)少兒愛玩的特點，讓“樂樂”帶少兒一起玩，寓教于玩之中。內(nèi)容廣泛，從4-14歲都可參與，如：“樂樂”帶著孩子參觀海洋世界、動漫展，欣賞蟲蟲音樂會，玩跳跳云、鉆大榕樹，踏上勇敢者道路……只要有好玩的地方，就有《樂樂》的身影，就有小朋友們的歡聲笑語。進入暑假，還可增加動漫、學英語、航模、小記者、小主持等夏令營活動。
具體方法：可讓“樂樂”主持，50以上兒童參與，先搞詞語接龍游戲選出答錯的小朋友，然后凡是答不出來的要講個小事故。因為前者激發(fā)兒童興趣，后者能夠住住兒童愛聽故事的心理要求。這樣既增加了小孩的詞匯量，又提高了口語表達能力，起到寓教于樂的作用。
根據(jù)情況可以變化場境和內(nèi)容策劃。也可以形成《樂樂書屋》、《樂樂動漫》、《樂樂繪畫》等系列節(jié)目。
第二方案視情推出《太陽園》節(jié)目。主要辦一個互動類綜藝少兒節(jié)目，增加少兒與家庭、與學校的溝通互動，讓小朋友們“實話實說”，陪伴孩子們健康成長，確實把《太陽園》辦成有愛、有情的樂園。
（六）注重藝術(shù)效果。
要讓畫面的內(nèi)容有色彩的變化，在內(nèi)景拍攝時，注重在背景上體現(xiàn)色彩的艷麗和色塊的變化節(jié)奏；在外景拍攝時，注重借助有色彩的道具等。由于兒童的思維比較活躍，呈跳躍型，收看電視的興奮點較短。所以要把節(jié)目辦得節(jié)奏明快、流暢；圖文字幕采用卡通化的字體，富有動感的出字方式；在電視畫面上配以動畫形式的邊框等。除了畫面之外，注重選擇優(yōu)美的聲音效果。通過這些細節(jié)的設計，讓孩子們在視聽上感到新鮮快樂。
（一）實行節(jié)目策劃、制作專人負責；
（二）搞好少兒節(jié)目宣傳，在媒體大造聲勢
（三）采取有獎參與，以提高知名度，提高收視率；
（四）吸收兒童參加會員，使其主動參與；
（五）搞好節(jié)目播出回訪調(diào)查。
（一）如果“樂樂”和“園園”打出品牌，就要在開發(fā)“樂樂”和“園園”品牌價值上做文章。如注冊版權(quán)、商標，并與專業(yè)機構(gòu)合作，通過形象授權(quán)，開發(fā)玩具、相框、扇子、服裝等系列產(chǎn)品，力爭打入各大商場，取得經(jīng)濟效益。
（二）可采取贊助、廣告和冠名等形式，取得經(jīng)濟收益。
工作思路感想篇十三
小編寄語：鄉(xiāng)鎮(zhèn)是我國基層的行政機構(gòu)，幾千年來，我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)設置不斷演變。建國以來特別是改革開放以后，適應經(jīng)濟社會發(fā)展和我國行政機構(gòu)改革的需要，鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)進行多次重大改革。下面是小編為您帶來的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作總結(jié)和20__年計劃，請您參考!
20__年，全鎮(zhèn)人民在縣委、縣政府和鎮(zhèn)黨委的正確領(lǐng)導下，牢固樹立、自覺踐行五大發(fā)展理念，全面落實縣委、縣政府的決策部署，真抓實干、奮力前行，鎮(zhèn)域經(jīng)濟在新常態(tài)下實現(xiàn)較快發(fā)展。
全年可實現(xiàn)工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總值15億元，增長11.1%;鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)總產(chǎn)值7億元，增長12.9%;財政收入預計2500萬元,增長53.5%。
一、20__年工作完成情況
一年來的工作成效主要體現(xiàn)在以下五個方面：
(一)堅持創(chuàng)新發(fā)展，發(fā)展質(zhì)量和效益顯著提高。大力推廣機械化插秧技術(shù)，全鎮(zhèn)機械插秧近4萬畝，6月份在我鎮(zhèn)召開全縣機械插秧現(xiàn)場會，進一步推動了機械插秧在全縣的推廣應用。同時，在機械插秧的基礎上，努力構(gòu)建農(nóng)村社會化服務體系建設，為農(nóng)民提供全方位的生產(chǎn)經(jīng)營服務，__縣立和種養(yǎng)殖合作社為農(nóng)戶提供水稻秧苗、機插秧、田間管理和收割等整套服務，全鎮(zhèn)社會化服務組織達到4家，為5000余畝土地提供服務。
實施“鳳還巢”工程，支持有實力的在外能人回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。今年以來，6名返鄉(xiāng)人員利用閑置溝塘和所掌握的技術(shù)，發(fā)展蓮藕種植1500畝、泥鰍養(yǎng)殖500畝，畝均增加經(jīng)濟效益5000元。
積極配合生豬調(diào)出大縣項目，發(fā)展生豬養(yǎng)殖，全鎮(zhèn)存欄50頭以上養(yǎng)殖戶66戶，生豬存欄1.5萬頭，已出欄2萬頭，以生豬為主的養(yǎng)殖業(yè)占農(nóng)業(yè)比重逐年加大，已成為農(nóng)民增收重要途徑。
營造“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的良好環(huán)境，大力扶持小微企業(yè)快速發(fā)展，激發(fā)各行各業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)新活力，__縣馨綠妍家具有限公司、__龍文現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技有限公司經(jīng)營規(guī)模迅速擴張，預計全年生產(chǎn)總值均超過2500萬元，正申報規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)。
(二)堅持協(xié)調(diào)發(fā)展，鎮(zhèn)村一體化發(fā)展加快推進。大力推進鎮(zhèn)村協(xié)調(diào)發(fā)展和公共服務均等化工作，統(tǒng)籌推進各類基礎設施建設。實施精準幫扶，貧困村沙灣村落實產(chǎn)業(yè)扶貧項目3個(即光伏發(fā)電、蔬菜大棚15畝、草繩編織機100臺)，產(chǎn)業(yè)扶貧項目60戶(光伏發(fā)電)，到年底，可實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)和就業(yè)脫貧373人，全鎮(zhèn)總脫貧870人，今年可完成貧困村沙灣村脫貧出列。在協(xié)調(diào)發(fā)展中拓寬發(fā)展空間，在加強薄弱領(lǐng)域中增強發(fā)展后勁。重點實施了__臨路、三王路升級改造，村村通公路拓寬改造、軍郭路重建、撤并村和扶貧村公路建設等62公里，通過實施村級公益事業(yè)一事一議財政獎補項目18個，進一步提升了村級道路。利用“八小”水利工程項目，清淤溝渠7條，新建電站8座，修建渡槽2座，解決少數(shù)村農(nóng)業(yè)用水難題。
(三)堅持綠色發(fā)展，__的生態(tài)環(huán)境明顯改善。加強了基礎設施建設和加大水環(huán)境、空氣環(huán)境等治理力度。開展街道環(huán)境集中整治4次，拆除違章建筑400余平方米，清理出店經(jīng)營戶87戶，鎮(zhèn)區(qū)環(huán)境明顯改善，聘用執(zhí)法隊員5名，實行常態(tài)化管理。肖許劉、安子口、徐橋等三個省市縣級美麗鄉(xiāng)村序時推進，部分建設項目已進入招標程序，有的已開始建設實施。同時，加大了對主干道路、衛(wèi)生死角和鎮(zhèn)村結(jié)合部的環(huán)境整治，新建兩座垃圾焚燒爐，鎮(zhèn)村環(huán)境明顯改善。實施20__年秋季補植4200畝，打造朱袁林業(yè)生態(tài)村，確?！扒f畝森林增長工程”通過驗收。采取政策獎補、試驗示范田、黨員干部帶頭等綜合措施，可實現(xiàn)全年全面禁燒，讓人民群眾呼吸到更新鮮的空氣。督促完善園集、__兩個供水廠基礎設施建設，確保盡快投入運營，讓群眾喝上更干凈的水。
(四)堅持開放發(fā)展，鎮(zhèn)域經(jīng)濟更加繁榮。農(nóng)村電子商務平臺(e淘)在我鎮(zhèn)12個村設立服務點，申通、韻達等快遞公司均在皇廟街設有服務點，農(nóng)村網(wǎng)購更加便利。農(nóng)村集體土地承包經(jīng)營權(quán)確權(quán)登記工作進入掃尾階段，已完成8個村的頒證工作， 10個村完成簽字認定工作，年底前可完成全部頒證工作。以花木培育、生豬飼養(yǎng)、泥鰍養(yǎng)殖等“一村一品”初步形成，村集體經(jīng)濟明顯增強，農(nóng)民收入顯著增加。統(tǒng)籌抓好“請進來”和“走出去”，開展外出招商和駐點招商，已完成朱袁和郭廟兩村20__畝的成片林栽植項目。青島昌盛日電太陽能科技股份有限公司計劃在園集投資3.5億元建設20__畝的蔬菜大棚和光伏發(fā)電項目，目前已達成初步意向。
(五)堅持共享發(fā)展，民生福祉進一步改善。群眾獲得感明顯增強。新農(nóng)合和新農(nóng)保實現(xiàn)全覆蓋。實施農(nóng)村危房改造150戶，已完工140戶，10月底可全部完成，貧困戶的住房問題得到初步解決。對農(nóng)村最低生活保障戶進行了核查，農(nóng)村低保工作更加規(guī)范。大力推進公共服務建設，西營、徐橋、盛橋、桑廟和彭圩等5個村級活動場建設已基本竣工，實施村級公益事業(yè)一事一議財政獎補項目18個，已竣工16個，10月底前可全部完工。加強社會治安綜合治理，化解矛盾糾紛，強化對建筑、交通、水域、食品、藥品等領(lǐng)域安全生產(chǎn)檢查，全鎮(zhèn)沒發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故，人民群眾生命財產(chǎn)安全得到切實保障。
二、存在的問題
一是土地流轉(zhuǎn)總體規(guī)模較大，但經(jīng)營方式粗放，沒有形成產(chǎn)業(yè)化;二是招商引資進展緩慢，缺乏大項目、好項目。三是美好鄉(xiāng)村深度設計緩慢，影響到整體工作推進。
三、20__年工作計劃
(一)穩(wěn)步推進農(nóng)業(yè)健康發(fā)展。一是加快農(nóng)業(yè)基礎建設。申報郭廟朱袁農(nóng)田整治項目，著力解決排灌困難區(qū)域生產(chǎn)難題;申請利用“八小水利”項目，清淤中小溝，提升排灌能力。二是理性推進土地流轉(zhuǎn)規(guī)模經(jīng)營。繼續(xù)推進土地有序、適度流轉(zhuǎn)經(jīng)營，實現(xiàn)全鎮(zhèn)土地流轉(zhuǎn)面積逐年增加。三是構(gòu)建農(nóng)村社會化服務體系建設，為農(nóng)民提供全方位的生產(chǎn)經(jīng)營服務，通過合作社+農(nóng)戶的形式，提供不少于2萬畝土地社會化服務。
(二)提高創(chuàng)業(yè)和招商水平。大力弘揚全民創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新精神，加強與外出務工人員聯(lián)系，加強信息跟蹤，繼續(xù)鼓勵、引導、支持有實力的在外能人回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，扎根當?shù)?，?chuàng)造更多的創(chuàng)業(yè)和就業(yè)機會。實現(xiàn)“小升規(guī)、個升企”10家。繼續(xù)對接青島昌盛日電投資的光伏和蔬菜大棚項目，同時，開展外出招商和駐點招商，積極吸引大項目入駐園區(qū)，力爭引資額超2億元。
(四)著力改善和保障民生。優(yōu)先保證民生工程投入，落實好強農(nóng)惠農(nóng)富民政策，促進農(nóng)民持續(xù)增收。一是大力推進社會保障建設。新農(nóng)合和新農(nóng)保參實現(xiàn)全覆蓋;在全縣率先完成農(nóng)村危房改造任務;低保、五保等弱勢群體救助及時。二是深入扎實推進精準扶貧。以產(chǎn)業(yè)扶持為重點，筑牢增收脫貧的產(chǎn)業(yè)支撐;抓好資本扶持，解決;產(chǎn)業(yè)開發(fā)的資金困難;強化技能扶持，提高就業(yè)增收的能力素質(zhì);加大行業(yè)扶貧力度，持續(xù)不斷改善基礎設施和公共服務;加強改進干部駐村幫扶，全力推動精準扶貧戰(zhàn)略落到實處。三是大力推進公共服務建設。多方籌措資金，繼續(xù)推進村級活動場所達標建設。四是大力推進精神文明和民主法制建設。加強社會治安綜合治理，加大化解矛盾力度，做到小事不出村、大事不出鎮(zhèn)。全面落實“一崗雙責”，強化對建筑、交通、水域、食品、藥品等領(lǐng)域安全生產(chǎn)檢查，堅決杜絕安全事故發(fā)生，切實保障人民群眾生命財產(chǎn)安全。
(五)進一步加強黨的建設。多方籌集資金，對還沒有達標的村級活動場進行改造，全面消滅村集體經(jīng)濟空白村;進一步整頓軟弱渙散黨組織，提升黨建總體水平;強化基層基礎保障，加大村級黨建工作投入力度，每村黨組織活動經(jīng)費不少于5萬元。
工作思路感想篇十四
創(chuàng)建社會治安穩(wěn)定是構(gòu)建和諧社區(qū)的重要保障。在天回街辦黨工委、辦事處的領(lǐng)導下，我社區(qū)以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以維護社區(qū)穩(wěn)定問中心，以和諧發(fā)展為大局，統(tǒng)一思想提高認識，強化打擊，重點防范，大力加強隊伍建設，充分發(fā)揮職能作用，努力創(chuàng)建人民群眾滿意的治安隊伍，為我區(qū)的社會穩(wěn)定，經(jīng)濟發(fā)展。提供強有力的治安保障，現(xiàn)將我社區(qū)今年的綜治工作總結(jié)如下：
一、高度重視、落實責任
1、我社區(qū)高度重視社區(qū)綜治綜合治理工作，緊緊圍繞構(gòu)建平安和諧社區(qū)的要求，我社區(qū)與街道辦事處簽訂了綜合治理目標管理責任書并與駐地單位簽訂了綜合治理目標管理責任書等。
二、注重治安、狠抓宣傳
1、社區(qū)領(lǐng)導非常重視綜治工作，成立了綜治機構(gòu)，建立健全了各種組織，我們把有責任感、有能力的、熱心此項工作的社區(qū)居民充實社區(qū)治安巡邏中來，進一步規(guī)范了社區(qū)組織建設，充分發(fā)揮他們的能動性，使社區(qū)的綜合治理工作上一個新的臺階。
2、在轄區(qū)內(nèi)大力開展創(chuàng)建“平安社區(qū)”活動，繼續(xù)把創(chuàng)建“無案社區(qū)、無毒社區(qū)、無賭社區(qū)”活動開展下去，并開展了形式多樣的大型宣傳活動，如：法制宣傳、禁毒宣傳、科普宣傳等，充分利用3月份“愛路護路”宣傳月、“6·26”禁毒宣傳日、“12·4”法治宣傳日、“11·9”消防安全宣傳日等進行宣傳，發(fā)放宣傳資料10000余份。
3、深入開展與法制宣傳教育為龍頭，全面推進依法治社區(qū)，緊緊抓住普法、依法治理這個“龍頭”，鎖定普法對象，充分開展各種法制教育，激發(fā)社區(qū)居民參與學法，形成全民普法的大好局面，通過學習，使居民的法律意識得到加強，認識到了學法、知法、守法的重要性，也增強了社區(qū)居民學法、用法、依法、執(zhí)法的法制觀念。
4.在社區(qū)內(nèi)治保隊員每晚不間斷輪流巡邏，對治安重點地段蹲點監(jiān)控。
三、加強流動人口管理
1、為進一步加強流動人口和出租房屋的管理，維護社區(qū)穩(wěn)定，根據(jù)《明月區(qū)社會治安綜合治理工作要點》的要求。我社區(qū)在天回街辦黨工委的領(lǐng)導下，為了保證流動人口管理工作扎實有效的開展，及時掌握社區(qū)內(nèi)流動人口和出租房屋的基本情況，開展了流動人口和出租房屋調(diào)查模底、登記造冊，做到底數(shù)清、情況明。
2、利用黑板報、宣傳欄等廣泛宣傳法律、法規(guī)、開展法律咨詢活動。高度重視彝族人、新疆人、東北人等地區(qū)的外來人員以及外籍駐晉人員，引起社區(qū)居民的高度關(guān)注，在社區(qū)內(nèi)營造人人參與、共促和諧的社區(qū)氛圍。
四、社區(qū)綜治隊伍建設
1.為加強社區(qū)巡邏隊力量，今年新招治保隊員6名。
2.為加強巡邏力度，尋求企業(yè)贊助取締無證無照巡邏摩托車2臺，更換為6輛全新巡邏電瓶車。
3.為改善工作環(huán)境，在明月中心村新修建一處治安報警點，提高明月中心村整體治安環(huán)境，為居民創(chuàng)造良好的居住環(huán)境。
4.為每位隊員購買2份意外保險。
工作思路感想篇十五
思路是工作的指向標，好的思路可以讓工作事半功倍，下面就有留學網(wǎng)的小編為您提供學校新學期工作思路，希望對您有用。
學校新學期工作思路
新學期開始了，學校的工作思路主要從做人和管理兩方面，談一談自己的想法和看法，希望能和大家一道交流、共勉。
一、以“自律”為準繩，致力于塑造良好的人格魅力，來影響人、帶動人、管理好我們的隊伍。
1、“為人應具滄海粟，做事需有大境界?！弊怨乓詠砗芏嗍ベt之人、高境界的文人都是具備這種兼顧之能的。做領(lǐng)導要有一定高度，但不能高高在上;做領(lǐng)導要有務實之風，但不能落于平庸?！案摺笔且咴诰辰缟?、高在品格上、高在常人所不能想、所干不來的地方;“實”是不能與“無能”劃等號的，“實”在于頭頂青天、腳踏實地，在于一往無前、義無反顧，具有鍥而不舍的執(zhí)著與追求的精神。我會一如既往地和大家一道相處、生活、學習、工作、進步，以真誠為前提、以自律為準繩、以把事做細、做實為原則，以突出工作實效、高效為目標，以辦高品位的教育為理想，與大家共進退、共榮辱，來實現(xiàn)自己的人生理想和價值，為黨和人民交一份滿意的答卷。
2、一個好校長，就意味著有了辦好一所好學校的可能，這是已經(jīng)被很多例證所證實、被很多同仁所認可的。正如古兵器一樣，武器的優(yōu)劣全在于槍尖是否精堅，“千軍易得一將難求”的意義也在于此，所以說能否辦好一所學校，校長將起著決定性的地位和作用。校長的精堅表現(xiàn)在：有大格局、大境界意識，有無堅不摧的意志，有身先士卒、舍生忘死的勇氣，有善于運籌帷幄、克服困難、磨練自己的信心，有攜領(lǐng)千軍萬馬勇往直前、遇折不彎、直達目標的膽識，有團結(jié)拼搏、借力發(fā)力、形成合力的魄力，也要有寬廣、包容、慈悲、為善的人文情懷。有了神圣光環(huán)所護佑的校長，必能帶出一個好的教師團隊、形成學校獨特的教育文化來，一所好的學校自然是能夠構(gòu)建出來的。
3、好的教師團隊才是學校發(fā)展的根本。它是校長引領(lǐng)出來、帶動出來的，是在集體的環(huán)境和氛圍中你追我趕比出來的。教師個體的成長離不開學校集體這塊土壤，土壤是否空氣清新、陽光充分、水源充足，在于成員的集體呵護，更在于校長領(lǐng)導的管理思想、管理能力和用心的程度。校長以人為本的管理思想正是體現(xiàn)在關(guān)注人的成長與發(fā)展的，只有成就了高素質(zhì)的教師團隊，學校的`發(fā)展與輝煌才會成為可能。
二、一切圍繞關(guān)注師生的成長、進步與發(fā)展，構(gòu)建和諧平安校園為目標，來從事我們的教育管理活動，從而形成濃郁的學校文化，成為學?？沙掷m(xù)良性發(fā)展的不竭動力。
1、在執(zhí)行上級決策時，我們不要為開展工作而開展工作，要多思考開展工作本身所具有的意義和將會產(chǎn)生的效果，每項工作都要賦予它新的生命，體現(xiàn)出一種發(fā)展的情懷，形成一種蓬勃的、積極向上的效果和局面來。學習外地經(jīng)驗、他人的思想和方法，都有一定的時間和區(qū)域所限制，是照搬不得的，是必須要結(jié)合本地、結(jié)合自身情況，重新賦予它新的意義，方能融入自己的生命，成為自身的力量的。我們教育管理的目的是要體現(xiàn)最大程度激發(fā)師生工作和學習的潛能，促其快樂學習和工作，不斷分享成功的喜悅。所以每項教育活動的開展，都是需要潛心去謀劃、精心去安排、用心去開展的。每項工作的開展，都需要我們領(lǐng)導深入進去，思考的深一點、遠一點，有一種柳暗花明的境界，成效自然會令人矚目的。
2、學校管理工作需要通過各種計劃、制度、過程記錄、總結(jié)來做保障，也是通過它們來體現(xiàn)的。計劃是一種愿景規(guī)劃、是一種目標打算、是一種理想與追求的境界、是一種激情工作的動力源泉，真該去悉心籌劃的;制度是落實計劃的一種手段和保障措施，也是一種文化的，要多體現(xiàn)引領(lǐng)性、指導性和保證工作開展的實效性，要保證讓大家做的規(guī)范、不逾矩;過程記錄體現(xiàn)一種工作的精細化管理程度，做到工作有章可依、有據(jù)可循，是督促其得以落實、提高其實效性和高效性的關(guān)鍵環(huán)節(jié);總結(jié)要及時要全面，要落實單項計劃的完成情況，有效分析成績、經(jīng)驗和不足，提出改進措施，成為我們進一步開展工作的力量積聚和財富。
3、我是做督導工作出身，去年被縣政府聘為了縣兼職督學，全程參與了全縣市級規(guī)范化學校的驗收工作，期間感慨很多?！堵尻柺幸?guī)范化學校驗收標準》(中學71項、小學70項內(nèi)容)分門別類很詳盡地為我們規(guī)范了學校的各項管理工作，應該怎么做、做到什么程度。如果各位校長能對它認識有深度的話，把它作為一種學校發(fā)展時不斷自主去衡量的“標尺”，而不是一種負擔，能經(jīng)常去研讀、去琢磨、去參照、去對比，一旦其成為了衡量學校發(fā)展的標準時，你自然就會目光遠大、思路清晰、做事富有成效了，也自然清楚學校工作該如何去做、如何規(guī)范地去發(fā)展了。希望各學校校長要致力于創(chuàng)建規(guī)范化學校工作，以此促管理、以此促規(guī)范，全面提升教育教學質(zhì)量，我們規(guī)范化學校多了，不也是為促進教育均衡發(fā)展做貢獻嗎。
4、另外，很重要的一點，就是各學校要經(jīng)常多開展活動，開展有利于師生展示自己的活動，通過活動有效激發(fā)學生上進、教師干事創(chuàng)業(yè)的積極性，能使他們的潛能得以最有效的激活，以活動規(guī)范管理，以活動促使學校發(fā)展，以活動來增強學校的活力必是最有效的途徑。
三、牢固樹立質(zhì)量意識，堅持以教學為中心，重視教學常規(guī)的落實，重視教研教改工作的開展，穩(wěn)步扎實推進課堂教學改革，不斷提升教育教學質(zhì)量。
1、質(zhì)量是學校的立身之本，也是教育教學成果最重要的體現(xiàn)形式，是我們學校發(fā)展的生命線，各位校長要緊盯質(zhì)量這個目標，絲毫不敢有所懈怠的。要舍得投入人力、物力、財力，要花大力氣來保證教學時間的投入和教學效率的提升。功夫要下在平時，要及早投入、早努力，講科學、講效率，才會能收到滿意的效果。
2、重視教學常規(guī)的落實是我們教學管理的重要組成部分，需常抓不懈、要規(guī)范要求、要嚴格落實?！秞x縣中小學教師教學常規(guī)》手冊是指導全縣“建立基本教學秩序，對學校進行規(guī)范管理，提高教學質(zhì)量”的基礎文件，是規(guī)范我們教學管理及教學行為的一個行業(yè)標準，從領(lǐng)導到教師都要反復的去進行研讀，來不斷提升我們的教學行為及管理藝術(shù)。中心校會不斷地到各學校進行檢查、督促、指導落實情況，結(jié)合教學視導對各學校的教學常規(guī)管理工作做出有效的評估，成為考評學校管理的重要組成部分。
3、圍繞深化課堂教學改革，通過學校校本培訓、教研組活動等方式，切實做好教研教改工作。劉局長在全縣會議上這樣評價了縣域之內(nèi)的課改情況：“從2000年以來，我們縣已經(jīng)開始學習洋思、杜郎口的經(jīng)驗，全縣中小學校的校長和教師到那里參觀的人次不少，我們也曾經(jīng)把杜郎口的老師請到我們縣做課，傳授經(jīng)驗，我們的課改推行了七八年，雖然取得了一定成績，但從本質(zhì)上講，基本上沒有大的進展。許多老師面對課改，觀念模糊，無所適從，或者東施效顰，縮手縮腳。因此，在推進課改中致力于研究課改顯得尤為重要?！?BR> 4、強力抓好教學質(zhì)量檢測工作。檢測是檢閱教師教學和學生學習效果的最有效手段，也是評價教育教學質(zhì)量的重要組成部分，我們要主動地、客觀地去認識這個問題，既不能急功近利、更不能去排斥它。要把檢測這項工作做為一項常規(guī)性工作去抓好、抓牢，既要突出考查、評估的目的，又要起到休整、精進的效果。抓好考風、考紀顯得尤為重要，它直接關(guān)聯(lián)著我們師生正確價值觀的確立，也關(guān)系著我們學校教風、學風的鑄就，千萬得慎重把握、不能馬虎從事。
以上屬于不甚成熟的一些想法，還希望大家能集思廣益、多提建議，不斷改進、完善我們的教育教學管理方法，使其發(fā)揮最大的效能，為我們教育教學的整體穩(wěn)步推進做出有益的探索。
學校黨建工作思路
學校2018年德育工作計劃
工作思路感想篇十六
半年來，我村以黨的群眾路線教育實踐活動為契機，認真執(zhí)行黨建相關(guān)制度，以黨建工作的扎實進行帶動全村經(jīng)濟社會發(fā)展，實現(xiàn)了經(jīng)濟社會和黨的建設共同發(fā)展。
一、認真抓好黨員發(fā)展工作。我們認真落實“堅持標準、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的黨員發(fā)展新機制，積極穩(wěn)妥地做好黨員發(fā)展工作。今年繼續(xù)在優(yōu)秀年輕村民中推薦發(fā)展對象，推薦培養(yǎng)發(fā)展對象1名。
二、積極開展各類黨員教育活動。定期組織黨員利用現(xiàn)代遠程教育開展各類培訓。立足發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，創(chuàng)新黨員活動載體，加強黨員教育管理。共組織各類培訓班36期，200余人次。
三、規(guī)范和完善黨員管理制度。我們堅持執(zhí)行民主評議黨員制度，星級評定制度，規(guī)范和完善黨員組織關(guān)系接轉(zhuǎn)辦法。評定出五星級黨員5名，占29.4%，四星級黨員12名，占70.6%。
四、扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動。
(一)召開兩委及黨員會議，及時傳達鎮(zhèn)動員會議精神
3月27日下午，支部組織召開了兩委及黨員會議，會上由支部書記認真?zhèn)鬟_學習了鎮(zhèn)黨的群眾路線教育實踐活動動員大會會議精神和實施方案等文件精神。
(二)建立組織機構(gòu)、研究制定活動實施方案
3月27晚上召開兩委會議，會議決定成立以支部書記李文鵬為組長，支部副書記，村委主任楊江河為副組長，其他兩委成員組成的東河村黨的群眾路線教育實踐活動領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組下設辦公室，由支部書記李文鵬兼任辦公室主任及聯(lián)絡員。
會議研究，按照目標明確、方法靈活、步驟緊湊、要求嚴格、保障有力、效果顯著的要求，草擬出《東河村黨的群眾路線教育實踐活動實施方案》，明確了《方案》出臺前需要提前做好的各項準備工作。
(三)走訪、座談、調(diào)研，廣泛征求意見
按照工作安排，3月28日晚上，組織召開了征求意見建議座談會，參會人員包括村民代表、黨員、居住在村的退休職工等23人。3月29日至3月31日，兩委成員又分組到村民中進行了走訪調(diào)研。
(四)梳理問題、明確亟待解決的突出問題
通過采取座談、調(diào)研走訪等形式，廣泛征求了各方面意見，大家對領(lǐng)導班子、領(lǐng)導干部作風建設等多個方面提出了非常寶貴的意見和建議。經(jīng)過梳理，關(guān)于四風方面存在的問題的意見建議共4條，關(guān)于群眾切身利益的實際問題的意見建議共5條，關(guān)于聯(lián)系服務群眾“最后一公里”問題的意見建議共3條。比較集中的就是認為支部存在組織學習不扎實、解決村民矛盾不徹底、部分干部對群眾缺乏感情等主要問題。
(五)召開動員大會
4月1日，我村召開黨的群眾路線教育實踐活動動員大會。鎮(zhèn)黨委第八督導組的同志、兩委成員、黨員、村民代表、退休職工等共計26人參加了會議。
(六)集中學習
動員會后，按照方案要求，我們組織了3天的集中學習，學習內(nèi)容包括理論學習、支部書記專題黨課、觀看《焦裕祿》、《段愛平》、《郭明義》等先進典型教育片。除6名不能參加學習的黨員外，其他11名黨員每人記錄了學習筆記，撰寫了2篇心得體會。
(七)征求意見建議。
我們主要通過召開座談會、入戶走訪、發(fā)放征求建議表等形式開展意見建議征求。先后共召開座談會3次，走訪123戶，發(fā)放征求建議表50份，共征求到集體意見12條，其中形式主義2條，官僚主義3條，享樂主義1條，奢靡之風0條，最后一公里建議4條;個人21條，其中形式主義10條，官僚主義6條，享樂主義2條，奢靡之風0條，最后一公里建議3條。并分類建立了整改臺賬，專人負責限時整改。
我村支部及廣大黨員干部，嚴格遵守為民務實清廉的要求，以解決群眾實際困難為重點，實現(xiàn)了全村經(jīng)濟發(fā)展、黨的建設和社會全面進步。在今后的工作中，全村上下將認真踐行黨的群眾路線,進一步解放思想，實事求是，與時俱進，努力開創(chuàng)黨的建設工作的新局面, 為加快實現(xiàn)美麗東河建設提供強有力的保證。
工作思路感想篇十七
一、指導思想
緊緊圍繞幼兒園工作中心，圍繞后勤工作為教育教學服務，為師幼
生活
服務的宗旨，進一步強化后勤內(nèi)部管理，全面提高后勤人員的思想素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)，努力增強服務意識，提高服務質(zhì)量和服務水平，力求使后勤服務“勤快、務實、優(yōu)質(zhì)、高效”的工作作風落到實處。
二、工作目標
進一步鞏固和發(fā)展近年來后勤服務規(guī)范化、后勤工作科學化、校產(chǎn)管理制度化取得的管理成果，不斷健全和完善后勤工作方面各項規(guī)章制度，落實崗位責任制，強化各項服務的過程管理，細化考核標準，加大檢查力度。繼續(xù)強化后勤員工素質(zhì)教育常規(guī)管理，不斷提高服務意識、服務質(zhì)量和服務水平，圍繞幼兒園工作中心，不斷改善和美化環(huán)境，積極努力開源節(jié)流，大力創(chuàng)建平安文明和諧的幼兒園。
三、主要工作及措施
1.強化
安全
管理。進一步深化
校園
治安綜合治理及周邊環(huán)境整治，落實安全管理責任制，完善校園安全防控體系和應急管理體系,消除安全隱患;切實做好學校安全工作，從環(huán)節(jié)上細化，從重點上強化，從教育上深化，及時消除各種安全隱患，營造一個平安、文明、健康的育人環(huán)境，打造平安校園。
2.和諧校園建設。繼續(xù)推行園長接待日制度，公布園長個人手機號碼和園長室聯(lián)系電話，暢通家園聯(lián)系。切實做好校園網(wǎng)家長留言、園長信箱的家長信息的處理與反饋，營造和諧的工作環(huán)境和育人環(huán)境。
3.加強非教學人員管理。明確為教育教學服務、為師幼生活服務的理念，完善非教學人員的工作量的測算與平衡，建立非教學人員的.定期
學習
制度，明確非教學崗位的工作職責標準與考核獎懲辦法，促進服務水平的不斷提升，扎實推進滿意后勤。
4.營養(yǎng)食堂建設。在食堂規(guī)范管理的基礎上，注重營養(yǎng)配餐與優(yōu)質(zhì)服務。
5.加強資產(chǎn)監(jiān)管。及時更新資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)庫，實行資產(chǎn)動態(tài)、實時、規(guī)范化管理;規(guī)范物品領(lǐng)用、損壞、維修的程序。
6.培植節(jié)約意識。加大節(jié)約型幼兒園的建設力度,積極營造“以節(jié)約為榮、以浪費為恥”的良好氛圍。加強對校產(chǎn)、校具的管理，杜絕資源空耗。建立嚴格的審批程序，加強過程管理，力求以最小的投入贏得最大的效益。使節(jié)約意識滲透到每個管理環(huán)節(jié)。
四、逐月工作安排
七、八月份：
1.
班級
重新粉刷
2.部分墻面的維修
3.淮海園區(qū)地下電纜的改造
4.迎賓園區(qū)食堂內(nèi)部整修
5.玩具維護
6.水電、消防器材檢修
7.幼兒接送卡的準備
8.新學期所需物品的集中采購
9.做好新生家長會的后勤保障服務工作
10.園內(nèi)環(huán)境的美化
九月份：
1.做好開學初的常規(guī)工作
2.財務室做好收費解繳工作
3.幼兒入園初期晨間檢查工作的強化
4.班級消毒工作的抽查
十月份：
1.小班幼兒護理經(jīng)驗交流
2.幼兒生活習慣的檢查評價
3.食堂工作人員衛(wèi)生常識培訓
4.園內(nèi)幼兒游戲器材的檢查維護
十一月份
1.親子閱讀區(qū)圖書的整理、整修、增添
2.班級固定資產(chǎn)的核對
3.幼兒生活用品使用情況檢查
4.冬季陽光運動的后勤服務
十二月份
1.慶圣誕、迎元旦親子活動的后勤服務保障工作
2.做好固定資產(chǎn)管理軟件的更新
3.幼兒冬季飲水工作抽查
4.保育教師應知應會知識測查
一月份
1.教師迎新年聯(lián)歡會的后勤服務
2.做好期末班級財產(chǎn)的核對工作
3.寒假維修工作安排
4.寒假值班安
工作思路感想篇十八
轉(zhuǎn)眼間，一年的時間又過去了，某年，我礦廣大職工立足采剝主戰(zhàn)場，克服排棄空間條件差、生產(chǎn)戰(zhàn)線長，剝離、采煤、運輸環(huán)節(jié)復雜等困難，優(yōu)化設計，科學布局，合理安排，強化管理，精心組織，在土石方剝離，原煤生產(chǎn)中堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。全年安全生產(chǎn)無事故；原煤生產(chǎn)銷售萬噸（實際完成515萬噸），銷售收入xx億元。超額完成了全年計劃任務，土石方剝離3400萬m3，與原煤剝離基本相匹配。成績的取得與在座的諸位同仁的努力息息相關(guān)，我主要從下面幾個方面總結(jié)一下某年的采剝及財務方面的工作、同時把某年的工作思路，向大家匯報如下：
過往的某年是取得豐碩成果的一年，基于《安全生產(chǎn)許可證》的辦理，經(jīng)營集團從戰(zhàn)略高度上考慮，首先建立健全了安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，堅持以人為本，充實了各管理業(yè)務科室人員，落實了管理層：“五長五員”的人員安全生產(chǎn)責任制，完善了各項管理制度，作為一個生產(chǎn)經(jīng)營性企業(yè)。建立健全安全生產(chǎn)責任體系是企業(yè)取得經(jīng)營成果的關(guān)鍵要素。正是我礦經(jīng)營層的戰(zhàn)略高度，使得管理人員充分發(fā)揮個人的主觀能動性，上下齊心克服一切困難、消除影響安全生產(chǎn)的不利因素，確保現(xiàn)場安全生產(chǎn)的連續(xù)化，特別是生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的廣大職工堅持“安全第一，自主保安”的前提下、想盡千方百計提高資源回收率，實現(xiàn)了原煤高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。某年我礦露天項目即將進入收尾期，今年計劃第一：要實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故。第二：完成萬噸原煤采剝銷售（2—1煤萬噸、2—2煤萬噸）、萬m3土石方開挖任務。第三：實現(xiàn)露天開采全區(qū)域的復土復墾。因此任務相當艱巨，時間相當有限。在如此情況下，各個管理層級更要堅定不移地按照《崗位責任制》《安全生產(chǎn)責任制》負起責任，有所擔當。因此某年我們要按照《安全生產(chǎn)法》全面修改“一崗兩責”使《崗位責任制》《安全生產(chǎn)責任制》更加具體化、針對性更強，同時要求各崗位主要負責人制定各自分管區(qū)域的“一崗兩責”懸掛在具體的崗位上，“抬頭三尺見明月”時時刻刻提醒每一個人：你應該干什么、應該負那些安全責任？做到：層層負責，事事落實到人，使安全責任體系的建立真正起到應有的作用。確保完成某年的安全生產(chǎn)任務提供有力的保證。
某年我礦露天項目，按照《安全生產(chǎn)法》和煤礦安全生產(chǎn)各項法律、法規(guī)，全面推行安全風險分析、安全事故隱患治理的雙控機制，建立健全安全生產(chǎn)各項管理制度、我們的具體做法是：一要求各施工單位組織和制定各崗位《操作規(guī)程》按章操作，提高了廣大職工的“自主保安”意識。二“五長五員”按照煤炭行業(yè)安全生產(chǎn)管理法律、法規(guī)要求、不間斷的每月進行安全風險分析、安全隱患排查治理，增強了主要管理人員的安全生產(chǎn)意識。三通過強化安全監(jiān)督檢查工作。全面落實安全生產(chǎn)責任制，加強現(xiàn)場安全管理，嚴格按照規(guī)定，定期不定期組織各種形式的監(jiān)督檢查。某年度全礦共組織安全質(zhì)量檢查46次，專項檢查15次，機電運輸專項檢查16次，配合能源局和安全監(jiān)察局安全檢查27次，共排查各類安全隱患128條，經(jīng)安全監(jiān)察和能源局安全檢查跟蹤落實，各類隱患整改率達95%。四是加大監(jiān)督檢查力度。堅持從嚴從重原則，采取罰教結(jié)合的辦法，年內(nèi)共查處各類三違157人次，努力遏制事故的發(fā)生。五是突出重點部位，狠抓薄弱環(huán)節(jié)。某年在機電運輸更新設備多、排棄空間小、地質(zhì)變化不斷的狀況下，給原煤采剝、土石方開挖等工作帶來了很多困難。礦領(lǐng)導時刻緊繃安全弦，深入現(xiàn)場、做好每項工作周密部署，力爭做到萬無一失，確保全礦職工生命健康安全。六是提高安全科技含量。在原來裝備監(jiān)控系統(tǒng)的基礎上，又增加了能深入到采場的攝像頭和油料儲存區(qū)域，提高了安全生產(chǎn)的系數(shù)，為安全生產(chǎn)工作創(chuàng)造了更加有利的條件。通過建立“雙控”機制及以上措施的實施某年度我礦全年輕微傷13人次，輕傷9人次，重傷0人次，百萬噸輕微傷率，較上年同期的下降49%。查出“三違”157人次，萬噸“三違”率，較上年同期的下降%。杜絕了死亡事故，杜絕了各類上等級生產(chǎn)事故及地面職責事故，是項目開展以來安全生產(chǎn)狀況最好的一年，從根本上實現(xiàn)了我礦露天項目安全生產(chǎn)的本質(zhì)好轉(zhuǎn)。
某年度我們將在實施“雙控”機制取得的成績基礎上，全面推行安全目標管理法，把安全生產(chǎn)的目標、分解到各個部門、各個施工單位、各個崗位個人，加大現(xiàn)場安全生產(chǎn)隱患治理的力度，確保安全生產(chǎn)的投入，建立從上至下的安全生產(chǎn)激勵機制，罰教結(jié)合、重獎重罰。確保某年度的安全生產(chǎn)計劃指標順利完成。
某年為提高全礦職工隊伍的安全素質(zhì)，增強依法自我安全保護意識，預防和減少各類傷亡事故，圍繞公司某年安全工作奮斗目標，以培訓安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)基本知識和現(xiàn)場操作技能為重點，按計劃完成了全年的培訓任務。為促進我礦安全生產(chǎn)工作和建立本質(zhì)安全型項目帶給了人才保證和智力支持。加強安全培訓的組織領(lǐng)導。把安全培訓工作納入煤礦安全生產(chǎn)一體化管理，加強和完善安全培訓領(lǐng)導職責制和目標職責制。堅持“管理、裝備、培訓”三并重的原則，一是做好全員培訓。新入礦人員、新上崗人員都要做好崗前培訓，讓他們掌握安全知識和現(xiàn)場操作技能，增強職工全員安全意識。節(jié)后復產(chǎn)前我們要以國家法律、法規(guī)以及各級主管部門的要求為主、以礦組織了一次7天時間的職工安全知識全員培訓。全年還舉辦各類培訓班9期，參加培訓職工728人次。外出培訓6期28人次。完成了內(nèi)培、外培任務。二是做好到期證件的復訓審證工作。正副礦長、總工程師、專職安全檢查人員、科隊長、工程技術(shù)人員、特種作業(yè)人員和轉(zhuǎn)崗、換崗、離崗一年以上重新上崗的普通工種人員和特種作業(yè)人員都按要求參加了培訓和復訓，考試合格后持證上崗。持證上崗率達100%。
某年度我們要進一步提高培訓質(zhì)量，加大對安全技術(shù)所學業(yè)務知識和實際操作技能的考核，嚴格考試，考試不及格的要進行補考，杜絕不合格人員上崗。同時要組織不少于三次的安全生產(chǎn)知識競賽等活動，并給與優(yōu)勝者重獎。做好某年度開采邊角煤采用新技術(shù)和新設備應用的培訓工作。超前思考，早做準備，為年度安全生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。
強化內(nèi)部財務管理是公司某年重點工作，我們緊緊圍繞公司工作大局，增強工作主動性和自主創(chuàng)新潛力，強化財務內(nèi)部管理，賬務各類賬務，堅持透明化，按時按規(guī)辦理各項稅款，確保財務收支的各項安全，不得挑戰(zhàn)法律為底線，向管理要效益，為各項工作全面上水平，服務質(zhì)量整體上臺階起到了極大的促進作用。
一是建立服務于大局的機制。作為一個建設單位我們面臨的是管理水平參差不齊的施工單位，經(jīng)營集團及現(xiàn)場管理人員始終以服務于大局的思維、建立和完善完成計劃任務獎（罰）激勵機制，把按章辦事始終貫穿到安全生產(chǎn)的全過程，激發(fā)施工單位的勞動熱情和主觀能動性，同時為推進全體員工、根據(jù)《員工獎懲細則》的規(guī)定，在某年初對安全生產(chǎn)等工作中事跡突出的模范員工，給與調(diào)整工資，及時表彰等鼓勵。某年我礦將繼續(xù)發(fā)揮這一激勵機制。希望全體職工把表彰獎勵的過程轉(zhuǎn)成總結(jié)經(jīng)驗，反思不足，自我完善，不斷超越的過程，轉(zhuǎn)成比學習、比先進、比貢獻，提高工作自覺性，調(diào)動生產(chǎn)用心性的過程。
二是保證會議效果。認真做好各類會議的準備工作，會前，及早議定會議議題，提前發(fā)出通知，廣泛收集各科室所要解決的問題，認真落實議題報審，有效提高了會議效率。并抓好會后信息、紀要的整理工作，對會議精神進行傳達貫徹。抓好會議決定事項的督促落實，保證會議取得實效。
三是提高公文質(zhì)量。某年辦公室進一步規(guī)范本礦及各科室公文格式和行文程序，從打印登記、初稿校對、審批簽發(fā)、印制格式、分發(fā)存檔、傳達貫徹、考核評比等方面做出了相應規(guī)定，堅決不辦不規(guī)范性公文，嚴把公文質(zhì)量關(guān)，結(jié)束了一向以來公文處理較為混亂的局面。提高了我礦行政發(fā)文檔次，規(guī)范了行政管理，強化了行政職能，提高了辦公效率。
四是加強辦公自動化建設。某年各科室又補充更新了一批電腦，為改善辦公自動化創(chuàng)造了條件。目前，基于互聯(lián)網(wǎng)辦公網(wǎng)絡已逐步構(gòu)成了各科室上傳下達、通知公告、信息發(fā)布的主渠道。辦事程序進一步規(guī)范，辦事效率大大提高。
五是綜合服務水平不斷提高。公務用車，實行統(tǒng)一調(diào)度，個人使用管理、有效節(jié)約了用車成本，并做到了服務質(zhì)量不下降?？记诠ぷ?，認真負責，不徇私情。值班工作，強化職責考核，值班工作整體水平不斷提高，較好完成了上情下達、下情上傳，各類應急事件及時處理。機要工作，牢固樹立機要無小事觀念，強化保密意識，做到了無丟失、無泄密、無積壓、無差錯。檔案工作，進行了整理規(guī)范，實現(xiàn)突破性進展。食堂管理，調(diào)劑伙食，抓好衛(wèi)生。為職工帶給了極大方便。
六是加強財務管理、嚴格審核工程結(jié)算量、單價、金額等，工程結(jié)算掛賬必須由技術(shù)部、生產(chǎn)部、施工隊、礦部領(lǐng)導審批后掛賬。缺少任何一部門簽字不掛賬。按月扣回各工隊火工品、罰款等費用。每月結(jié)賬后，會計與出納、統(tǒng)計核對供應商、客戶余額，確保數(shù)據(jù)準確無誤。對當月形成會計資料，及時裝訂成冊，妥善保管，有序存放，方便查找。相對以前年度，某年的業(yè)務量比往年較大，只輔助賬每月憑證10冊以上，全年記賬憑證近140冊。某年我們將一如既往做好財務各方面工作，確保財務安全。
總之、某年我們要在某年取得成績的基礎上，總結(jié)經(jīng)驗教訓、補足不足部分，團結(jié)一心，為完成某年的計劃任務而努力。
工作思路感想篇十九
2017年，我們要在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，團結(jié)一致，搶抓機遇，扎實苦干，開拓創(chuàng)新，迎難而上，增強我鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展后勁。我們的指導思想和奮斗目標是：以十六大精神為指導，全面貫徹"三個代表"重要思想，以全面建設小康社會為統(tǒng)攬，大力實施項目帶動戰(zhàn)略，努力構(gòu)筑"三區(qū)三帶一市場"的框架，以大力發(fā)展私營經(jīng)濟為突破口，實現(xiàn)*經(jīng)濟超常規(guī)、跨越式發(fā)展，使全鎮(zhèn)各項事業(yè)再上一個新臺階。
進一步實施項目帶動戰(zhàn)略，構(gòu)筑經(jīng)濟跨越式發(fā)展平臺,充實、壯大"三區(qū)三帶一市場"發(fā)展框架，加快形成以"*小區(qū)"為經(jīng)濟增長亮點，以106國道為主軸，帶動勝利路、廊霸路的"雙陶小區(qū)"、"雙坨小區(qū)"縱深開發(fā)的"品"狀發(fā)展格局。我鎮(zhèn)南部以益津路改造為契機，著力謀劃一個市場，以現(xiàn)有的數(shù)家汽車銷售公司為依托，組建汽車銷售市場或汽車配件市場，做到布局合理，環(huán)境優(yōu)雅，產(chǎn)品齊全，結(jié)構(gòu)適當。
加大招商引資力度，全力推動項目建設。實施"115工程",即力爭引進1個投資億元以上的項目，10個投資五百萬元以上的項目和5個一千萬元以上的項目。以"*小區(qū)"建設為突破口，采取有力措施，力爭引進1個億元項目，徹底扭轉(zhuǎn)我鎮(zhèn)無大項目的被動局面，同時逐步吸引一些高科技含量、精細化工等產(chǎn)業(yè)到區(qū)內(nèi)落戶。
鎮(zhèn)西以"雙陶小區(qū)"為核心，在現(xiàn)有基本框架基礎上，依靠長城工業(yè)園區(qū)的龍頭作用，引進企業(yè)5家以上，以環(huán)保生態(tài)、高新技術(shù)企業(yè)為主，不斷提升層次，帶動全鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級。鎮(zhèn)東以"雙坨小區(qū)"為核心，在原有幾家塑料包裝廠帶動下，繼續(xù)招納、吸引新的投資商，擴建增勢，努力形成我鎮(zhèn)東部塑料包裝基地。
實施"放、扶、優(yōu)"三字訣，促進個體私營經(jīng)濟發(fā)展。"放"即在指導思想上，以解放思想為先導，堅持放手、放膽、放開、放活，以"三個有利于"為標準，著力實現(xiàn)"兩個轉(zhuǎn)變"。"扶"即在實際工作中堅持扶優(yōu)勢行業(yè)、優(yōu)勢企業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)品，促其上規(guī)模、上水平、上檔次。把鎮(zhèn)內(nèi)骨干龍頭企業(yè)作為先進生產(chǎn)力發(fā)展的關(guān)鍵載體，引導民營企業(yè)向集團化發(fā)展;加強iso9000、iso14000等標準體系建設，促其上檔升級，引導和支持企業(yè)引進、開發(fā)新產(chǎn)品，培育名牌名企，靠名牌增強企業(yè)的市場競爭力，積極創(chuàng)造條件，支持和幫助優(yōu)勢企業(yè)參與國際、國內(nèi)市場競爭。
充分發(fā)揮"三區(qū)三帶一市場"的集聚效應和裂變效應，加快產(chǎn)業(yè)"集群"化進程。圍繞產(chǎn)品研制、生產(chǎn)、銷售三個環(huán)節(jié)，采取高新技術(shù)改造提升傳統(tǒng)工業(yè)，不斷加強與外界聯(lián)系，緊緊盯住京、津地區(qū)大專院校與科研機構(gòu)，大力引進和吸收高科技產(chǎn)業(yè)與先進技術(shù)，把*建設成京津大專院校、科研機構(gòu)的科技成果轉(zhuǎn)化基地。"優(yōu)"即在發(fā)展環(huán)境上堅持"以軟件促硬環(huán)境建設，軟硬環(huán)境一起抓"，優(yōu)化氛圍，優(yōu)化政策，優(yōu)化服務，優(yōu)化條件，努力創(chuàng)造寬松的發(fā)展環(huán)境。
堅持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、城鎮(zhèn)化發(fā)展方向，全面提升*發(fā)展水平。把現(xiàn)代工業(yè)理念和管理方式引入農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，積極穩(wěn)妥地推進土地經(jīng)營權(quán)的合理流轉(zhuǎn)，進一步調(diào)整和優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，全力推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，擴大農(nóng)業(yè)的對外開放和招商，加快農(nóng)業(yè)經(jīng)營由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。
按照十六大精神、"三個代表"重要思想的要求，凝聚全鎮(zhèn)上下的智慧和力量，建設一支能夠擔當重任的高素質(zhì)干部隊伍，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。我們事業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在黨，關(guān)鍵在于鍛造團結(jié)堅強的領(lǐng)導班子和高素質(zhì)的干部隊伍，全鎮(zhèn)黨組織要切實按照"五個好"的標準嚴格要求，進一步增強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，增強黨的活力和團結(jié)統(tǒng)一，按照"十六大精神""三個代表"的要求，繼續(xù)高舉團結(jié)的旗幟，講黨性，講大局，互相尊重，密切配合，進一步解放廣大群眾的思想，把他們的智慧和力量全部凝聚到干事業(yè)、求發(fā)展上來。
加大"三區(qū)三帶一(更多精彩文章來自“秘書不求人”)市場"建設力度，運作一批新項目。今年重點抓*、雙坨、雙陶小區(qū)，不斷加快其建設速度，特別是*小區(qū)與市區(qū)銜接，區(qū)位優(yōu)勢突出，力爭引進一個億元以上的項目。要緊緊抓住北京籌備奧運會一些項目外遷的機遇，推動我鎮(zhèn)經(jīng)濟的快速發(fā)展，抓住京、津、冀經(jīng)濟一體化進程加快的機遇，主動融入京、津經(jīng)濟發(fā)展格局之中，充分借助我鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展較早的優(yōu)勢，撬動民間資本，做大、做強、做優(yōu)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。
加大重點及在建項目的建設力度。強化項目的跟蹤落實，對已簽約但尚未開工的項目，實行分類排隊，分別施策，努力提高合同履約率、項目開工率和資金到位率。對一些新項目，實施重點督導，促其盡快竣工投產(chǎn)。
實施親商、惠商工程，創(chuàng)新招商方式。建立專門組織，專門負責外商接待和處理有關(guān)事宜。強化土地、城建、項目辦公室等職能部門"有限政府，無限服務"的觀念，針對投資中出現(xiàn)的難點問題要做到及時了解，及時解決。強化第一責任人作用，對推、拖、踢的工作人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要嚴肅處理，依靠真摯感情，優(yōu)質(zhì)的服務熱情，拉近與外商關(guān)系，使其來的了，留得住，發(fā)展快。同時，大力開展網(wǎng)上招商、中介招商、產(chǎn)業(yè)招商、以商招商，提高招商效益，定期邀請外商到*洽談項目，為客商創(chuàng)造良好的投資條件，爭取上一批強鎮(zhèn)立村的大項目。
著力培育一批具有較強帶動作用的龍頭骨干企業(yè)，鼓勵和引導大戶企業(yè)追加投資，擴大規(guī)模。篩選10家大戶企業(yè)進行重點扶持，力爭到年底培植納稅50萬元以上的企業(yè)10家。實施名牌戰(zhàn)略，引導企業(yè)進行商標注冊，鼓勵企業(yè)開發(fā)專利產(chǎn)品，加強標準化建設，為企業(yè)申報各類體系認證提供優(yōu)質(zhì)服務，完成各類體系認證企業(yè)10家。
加強對村街工作考核督查力度，把穩(wěn)定與發(fā)展放在首位。切實做到穩(wěn)定是前提，發(fā)展是目標，項目是重點核心，把穩(wěn)定和項目建設作為村街年度考核重點，并與工資獎金掛鉤。同時對機關(guān)干部實行雙包目標考核責任制，即一包村街穩(wěn)定，二包村街發(fā)展，真正做到人人有目標，有責任，以此加快全鎮(zhèn)各項工作再上新臺階。
按照"東菜、西果、北苗木"產(chǎn)業(yè)布局，進一步加大調(diào)整力度，把抓項目，抓特色，抓服務貫穿于農(nóng)業(yè)工作始終，年終爭取有一個新突破。大力發(fā)展綠色無公害農(nóng)業(yè)，強化對全鎮(zhèn)果品蔬菜種植基地、畜牧養(yǎng)殖基地農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)控，以綠色無公害農(nóng)業(yè)、設施農(nóng)業(yè)、特色農(nóng)業(yè)為重點，充分拓寬我鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品在京、津市場的銷售空間，提高農(nóng)民的增收能力。
加強旅游、觀光農(nóng)業(yè)建設。依據(jù)我鎮(zhèn)現(xiàn)有的資源優(yōu)勢和較好的生態(tài)環(huán)境，積極運作，內(nèi)引外聯(lián)，尋求一切合作機遇，全面啟動旅游、觀光農(nóng)業(yè)，以此實現(xiàn)農(nóng)業(yè)發(fā)展新突破。
加快農(nóng)業(yè)項目的建設步伐。充分發(fā)揮我鎮(zhèn)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)優(yōu)勢，通過積極跑動，加強與上級主管部門聯(lián)系，把更多的農(nóng)業(yè)項目引到*來，加快*農(nóng)業(yè)建設步伐。一是農(nóng)業(yè)部高科技園區(qū)的運作，力爭年底初見成效。二是保證馬坊村中低產(chǎn)田改造工程如期竣工，順利通過省、市驗收。三是做好田各莊現(xiàn)代化新農(nóng)村的試點工作。
大力實施品牌戰(zhàn)略，全面發(fā)展無公害蔬菜產(chǎn)品。借鑒先進經(jīng)驗和做法，把鎮(zhèn)內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品進行優(yōu)化組合，分類包裝，做大、做強、做優(yōu)"麗仙"這一農(nóng)業(yè)品牌，搶占首都市場，切實增加農(nóng)民收入。
大力推行特色種植、特色養(yǎng)殖。做到"規(guī)模經(jīng)營強鎮(zhèn)，特色生產(chǎn)富民。"在馬坊設施蔬菜種植區(qū)引進食用菌新品種，搞好"白色農(nóng)業(yè)"的種植示范，在二00三年20余個大棚的基礎上，輻射帶動周邊發(fā)展，使菌類生產(chǎn)在二00三年千萬元產(chǎn)值基礎上提高30%。在原有養(yǎng)殖小區(qū)的基礎上，抓好宋村肉牛養(yǎng)殖小區(qū)、和平大雁養(yǎng)殖小區(qū)、圈子優(yōu)質(zhì)種豬繁殖小區(qū)、東陶特種豬養(yǎng)殖小區(qū)的建設和普及工作。
加大服務力度，走科技興農(nóng)之路。充分利用我鎮(zhèn)人緣優(yōu)勢、地緣優(yōu)勢，加強與大專院校、科研機構(gòu)合作，積極引進、大力推廣新技術(shù)、新產(chǎn)品、新品種15個，使科技覆蓋率達到95%以上，年內(nèi)實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)值比去年同期提高5%。
加強稅源調(diào)查，摸清稅源底數(shù)，強化財稅征管，做到應收盡收，確保2017年財稅任務足額完成。加大稅收稽查執(zhí)法力度，嚴厲打擊偷、漏、騙稅行為，努力提高稅收質(zhì)量。加強政府管稅力度，各村街協(xié)稅組織要充分發(fā)揮作用，落實好鎮(zhèn)政府下達的稅收任務。
嚴格執(zhí)行非稅財政收入"收支兩條線管理"的有關(guān)規(guī)定。進一步增加政府可控財力，合理控制年度財政支出總量，積極爭取上級專項資金，確保重點支出和財政收支平衡。
在新的一年里，我們必須牢記"穩(wěn)定壓倒一切"的宗旨，采取有效措施，為我鎮(zhèn)的經(jīng)濟建設創(chuàng)造更優(yōu)良的法制環(huán)境和社會環(huán)境。繼續(xù)開展嚴厲打擊各種刑事犯罪行為，凈化全鎮(zhèn)的社會環(huán)境;深入開展民間糾紛排查活動，把矛盾真正消滅在萌芽狀態(tài)，有效避免矛盾激化;強化"四五"普法，不斷提高每一位公民的法律意識，推進依法治鎮(zhèn)工作進程;繼續(xù)采取"高壓態(tài)勢"，加強對"×××"、"門徒會"等邪教組織打擊力度，做到發(fā)現(xiàn)一個，打擊、轉(zhuǎn)化一個，切實維護整個社會穩(wěn)定。同時，要不斷提升安全生產(chǎn)重視力度，消除廣大干部、群眾忽視安全生產(chǎn)的麻痹思想，把安全生產(chǎn)抓好、抓實、抓牢，確保每一位公民的生命財產(chǎn)安全。
2017年，按照"三個代表"的要求，以"五個好"的標準，全面加強村街黨支部建設和黨員隊伍建設，增強和壯大黨的基礎建設，加強后進班子的轉(zhuǎn)化工作，不斷提高農(nóng)村黨員干部駕馭經(jīng)濟發(fā)展的能力和水平。充分發(fā)揚密切聯(lián)系群眾和求真務實的優(yōu)良作風，進一步密切黨和人民群眾的血肉聯(lián)系，切實做到深懷愛民之心，恪守為民之責，善謀富民之策，多辦利民之事。
以"兩講一建"活動為契機，以打擊"×××"和"門徒會"等邪教組織為切入點，以宣傳當代文明成果為實例，不斷弘揚祖國傳統(tǒng)文化、當代優(yōu)秀文化、先進科學技術(shù)。與此同時，我們要緊密結(jié)合我鎮(zhèn)實際情況，加大外宣力度，向外界廣泛推介*，宣傳*，不斷提高*在外界的知名度，營造更加良好的發(fā)展經(jīng)濟氛圍。
加大教育投入力度，保證全鎮(zhèn)教育、教學管理再上一個新水平;進一步改善全鎮(zhèn)中、小學辦學條件，為廣大師生提供優(yōu)雅的生活、工作、學習環(huán)境;加大中、小學布局調(diào)整工作，積極爭取上級專項資金，如期完成披甲營小學合點并校工作，確保教育工作在全市名列前茅。嚴格控制人口增長，不斷提高人口素質(zhì)，繼續(xù)保持霸州市、廊坊市先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)的水平。進一步完善農(nóng)村合作醫(yī)療網(wǎng)絡，不斷加強鎮(zhèn)衛(wèi)生院規(guī)劃建設，推動"愛國衛(wèi)生活動"，強化防病、治病工作。與此同時，努力做好科技、文化、民政、武裝、審計、環(huán)保等項工作，推動社會各項事業(yè)全面發(fā)展。
加強學習，提高素質(zhì)。把學政治、學理論、增長法律知識、科技知識作為干部隊伍的重要內(nèi)容，努力建設一個學習型政府，認真貫徹落實"十六大"精神，形成人人努力實踐"三個代表"重要思想的氛圍，不斷提高自身素質(zhì)和專業(yè)水平。
轉(zhuǎn)變職能，規(guī)范行為。每一位工作人員都要立足本鎮(zhèn)實際，充分解放思想，牢固樹立"發(fā)展才是硬道理"的觀念。從實際工作中，積極探索新的機制，采取新的措施，進一步規(guī)范機關(guān)干部的政府行為，強化服務意識，轉(zhuǎn)變工作作風，提高工作效率，切實將政府職能轉(zhuǎn)到制定政策、優(yōu)化環(huán)境、抓好服務上來。
工作思路感想篇二十
用人標準：基層看才能、中層看德行、高層看胸懷
如果把企業(yè)比作是運動場，那基層就是運動員，中層就是教練員，高層就是裁判員，基層只做事不做人；中層既要做事情又要做人；高層不做事只做人！
對于考核基層運動員，金牌就是目標，沒資格指手畫腳!多做少說！目標就是金牌，把事情做好，達到目標，這就是標準！其他的別談！一切用數(shù)據(jù)說話，把好的事情做到更好，把不好的事情也做到盡善盡美！這樣，就是優(yōu)秀的基層！這樣才能談做人！
對于考核中層員工，就是教練員，教練員既要做事又要做人。因為好的教練員是拿過金牌的運動員，有背會的傳承，也有體會的創(chuàng)新，這樣的教練員，必須既做事又做人，也就是說，既要做好工作，也要帶好團隊，做人做事相結(jié)合，做人無私則無畏，做事無私也有畏，這樣，才是合格的中層！
而對于考核高層，就是裁判員，裁判員就是只管人不管事。因為高層只負責用好人，該管則管，不該管千萬不要管！給下面的人多留點空間，允許人犯錯，這樣才能使下屬迅速成長。萬萬千不能做諸葛亮般的人物，最后累死了自己同樣亡國，因為不是后續(xù)無人，而是沒培養(yǎng)人才。
才能、德行、胸懷，這就是檢驗基層、中層、高層的用人標準。
才能和胸懷大家都能理解，需要解釋一下的是中間的德行，什么是德？即品格；什么是行？即性格。一流的人：品格為方毅剛勇，做人如山，以不變應萬變，性格為柔韌圓通，做事如水，以萬變應不變。這就是德行。
用人理念是小、中、大企業(yè)都必須具備的，特別是對于小企業(yè)來說，可以無理論，但必須有理念。在用人方面，沒有正確的用人理念，招來人也是白招！到最后，為了壯大實力，而盲目擴充人數(shù)，越招越大，只會成為大大泡泡糖，一戳就破了。
一般的企業(yè)在用人理念這塊，講的就是文憑、職稱、閱歷、資歷、道德。而在我這里的體會則不然，這些東西對我來說，不是完全正確。這些也要講，但企業(yè)不是政界，不是學界，更不是單純的慈善事業(yè)，沒有財政撥款，沒人能給你買單，所以在用人方面，我更多的是講水平、稱職、能力、奉獻、風格。
再說說職稱。財會專業(yè)的本科生稍加復習就能考上堂堂的注冊會計師，真讓他去大公司，連個出納都做不好。而真正稱職的財務大總管，什么財務方面的事情都能理順做好，您放心，讓他去考注冊會計師，他不一定考得上！這就跟真正的美國?人考不過中國的英語6級考試一個道理。所以說有職稱不能代表能稱職！
說到閱歷，確實很重要，但閱歷相對能力來說，閱歷是無力的。很多人以自己的閱歷自豪，卻忘了閱歷只是過去，并不代表現(xiàn)在，更不能說明將來！企業(yè)是做出來的，是需要實際?行動落地的，一切的輝煌僅代表過去，未來永遠是空白。所以，可以用閱歷去壯志凌云的想，但必須用能力腳踏實地的做！
很多地方論資排輩，那是短缺經(jīng)濟的年代，過剩經(jīng)濟的今天，有資歷的人需要講的是奉獻，要學會奉獻，把機會、榮譽、掌聲多讓給年輕人，這才是成熟的表現(xiàn)——稻子成熟了，就該低頭了。何不將陽光和雨露多奉獻給年輕人，讓他們茁壯成長呢？搞企業(yè)切勿出現(xiàn)鞠躬盡瘁卻死而不后已的人，有了資歷更要奉獻！
最后說到道德。什么是道德？以至誠為道，以至仁為德，方為道德。道德是做人必須具備的，而做企業(yè)的人除了道德之外，更講風格。
我的用人理念可以歸結(jié)為：“講文憑更講水平、講職稱更講稱職、講閱歷更講能力、講資歷更講奉獻、講道德更講風格?！?BR> 說到心態(tài)，不只是對下屬，而是作為企業(yè)來說，面對所有人的時候，應該用什么心態(tài)。企業(yè)不是政府，不是做學術(shù)研究，更不是慈善機構(gòu)，所以在企業(yè)里的任何一個人，面對的人群大體上可以分為三類：第一是部下，第二是領(lǐng)導，第三是客戶。
很多人說“您是我的上帝”，說客戶是上帝，客戶是衣食父母；這是改革開放初期的聲音，隨著與時俱進的今天，在企業(yè)家的內(nèi)心深處，是否反思過，真正第一的上帝到底是誰？我告訴大家，真正的第一上帝不是別人而是自己賞識的部下。我一直提厚侍員工，為什么要這樣做？因為我的第一上帝就是我賞識的部下。
真正想把人用好，就是把你想用的人當上帝！要說出來，更要做出來。我負責任地說，想要培養(yǎng)下屬，先給下屬做好下屬，想要鍛煉秘書，先給秘書當好秘書，想要有稱職的部下，先給部下當好部下，想要下屬做好服務，先給下屬做好服務！不要擺譜，可以講資格老，但絕對不能講老資格！
我做企業(yè)這么多年以來，都是把我賞識的部下作為我的第一上帝！只有這樣，從內(nèi)心出發(fā)，然后用實際行動去賞識你的部下，這樣你的部下會為了這份賞識更加努力。必須用實際行動讓部下做到“兩袋”（口袋和腦袋）豐收！也就是物質(zhì)文明和精神文明雙豐收。
第二上帝就是我尊敬的領(lǐng)導！領(lǐng)導咋說我咋辦，用腳踏實地去落實領(lǐng)導的壯志凌云。舉例，太平洋?建設的領(lǐng)導是政府，那么政府的領(lǐng)導發(fā)話，我們就必須把好的事情做得更好，麻煩的事情也做得盡善盡美。具體落地怎么做？定標準一絲不茍，樹品牌十全十美，做項目百璧無瑕，搶進度千方百計，保安全萬無一失！
我忠實的客戶是我的第三上帝！做為決策層，外樹一面醒目旗幟，內(nèi)斂一支精英團隊，做到最后，買方市場變?yōu)橘u方市場，做到大精強優(yōu)或?qū)Ｌ鼐?，把第一上帝（賞識的部下）和第二上帝（尊敬的領(lǐng)導）服務好，第三上帝（忠實的客戶）就自然有了。需要說明的是，客戶雖然排在第三，但同樣是上帝！
用人風尚：六分人才，八分使用，十分待遇
你為什么不能厚侍員工？說白了就是太摳門！我曾說過“啥驕傲？牛唄！啥謙虛？裝唄！啥節(jié)儉，摳唄！”摳摳搜搜連員工工資都舍不得發(fā)，待遇都不愿意漲，還做什么企業(yè)？為什么有人稱我是華人企業(yè)厚侍員工第一人？為什么要發(fā)這么高的待遇？因為我的用人風尚就是：“六分人才，八分使用，十分待遇！”
你只有讓六分的人，做八分的事情，給他十分的待遇，讓他不斷地在企業(yè)里用犯錯（因為能力不相配）去進步，你才能真正鍛煉出你適合的人才！我們企業(yè)犯錯一次提拔一次，而員工由于做不稱職的事情，而又給了超出希望的工資，他一定會倍感珍惜，一定會加倍努力的做好每件事情，做到“做事無私也有畏”。
當員工被你鍛煉的稱職了，你又給他更高的崗位，給他更多的待遇，允許他犯更大的錯，讓他又一次成長、成熟，這樣反復鍛煉，最終只要是人物，就能打造出來！而其他的事你也就不用煩了。到最后，你擁有的團隊是你一手打造出來而并非空降兵的時代，這都已經(jīng)成為了你忠心的干將，同樣也是你最忠誠的部下，能夠和你在事業(yè)的道路上走到終點，那你的企業(yè)何談不能做大、做精、做強、做優(yōu)？對自己的部下在用人風尚這方面多厚侍一些吧！要說明的是，不只是厚待，而是厚侍！用厚博之舉去侍奉員工！
用人方法：用人疑、疑人用，理性疑、感性用，公開疑、透明用
“用人不疑疑人不用”那是短缺經(jīng)濟的年代，在過剩經(jīng)濟的今天是行不通的，在用人方法上，記住只要是人物，就都是有爭議的，只要是人才，就都是個性的。很多國家在歷屆選舉的時候，最后選出的總統(tǒng)，票數(shù)都不會過半，這就證明了領(lǐng)袖，都是有爭議的。企業(yè)用人也應如此。
在用人上，只要有能力，人品沒問題，就大膽的用！有能力的往往是有個性的，翻開歷史的篇章，大家可以留意一下，有名的丞相、能干的將領(lǐng)，哪個不是有個性的？作為大企業(yè)，在用人上應該“關(guān)愛個性，尊重個性，保護個性”，要容得下能人，只要這個人心中是一個中心（一個中心為中，兩個中心為患）。
人才難于用好，說什么“用人不疑疑人不用”？這是哪個年代說的話??？那個時代早就一去不復返了！當今做企業(yè)，“用人不疑”是對企業(yè)不負責任，“疑人不用”是對企業(yè)最大的犯罪！在我這里則是“用人疑、疑人用；理性疑、感性用；公開疑、透明用?！边@就是做企業(yè)最好的用人方法!
我風風雨雨走過來，也有過用人不當，下面的人多了，難免有人有經(jīng)濟問題，處分、開除、坐牢的人也是有的，而多少年過去了，只要是人才，在走過這段歲月后，我依然會讓他們回來，讓他們繼續(xù)受到重用；在企業(yè)最困難的時候，也有人才離開了我們，而今企業(yè)做好了，他們想回來，我也讓他們回來了。
好馬能吃回頭草，這對企業(yè)來說，不是好事嗎？這證明人才在走了一圈后，最終還是認為這個企業(yè)才是自己的家，那我們?yōu)槭裁床唤o予他們歸屬感？只要做到“用人疑、疑人用，理性疑、感性用，公開疑、透明用?！边@樣，下面的人才會做到“做人無私則無畏，做事無私也有畏”，最終既維護了企業(yè)又保護了人才。
只要企業(yè)（指一定規(guī)模的企業(yè)）采取這幾個交叉式管理“董事會與監(jiān)事會交，人性化與制度化交叉，家族化與社會化交叉”，那么就能做到真正的“公平，公正，公開”，這樣才有可能基業(yè)長青。
用人技巧：善于發(fā)現(xiàn)、傾情呵護、從容包容、慷慨使用
首先發(fā)現(xiàn)能人的長處，然后呵護他們的觀念，包容他們的個性，最后大膽給權(quán)，讓他們擁有自己的舞臺。這樣的人才不僅能留住，更能把企業(yè)當家，把事情當事業(yè)做，這樣的人才到最后，就能說主人話、辦主人事、盡主人職。
用人胸懷：多賞識，少譴責；用其長，容其短；刀子嘴，豆腐心
要知道賞識使人成長，譴責使人成熟。一流的企業(yè)是一流的商學院，如何讓企業(yè)的員工能迅速成長？不斷的賞識、表揚，讓他們的腳步跟上心靈。而當?shù)搅诵枰獑T工成熟的階段，就要用“刀子嘴、豆腐心”的態(tài)度去譴責他們，讓他們的心靈等一等腳步。怎樣算成熟？——“稻子熟了，就該低頭了”。
用人境界：對基層待遇留人、對中層情感留人、對高層事業(yè)留人
對中層的人員，方式是用情感留人。單純的物質(zhì)文明已經(jīng)滿足不了他們的需要。只有用真感情去交往，把這些人當成家人對待，可以嚴厲，也可以寬容，可以賞識，也可以譴責。做到真正以員工為家人，這樣，這個層面的員工才會以公司為家，會為了這個自己的家而投入更多的忠誠和心血。
用人哲學：成長型，成熟型，成功型
只要一說起哲學，很多人就會講一大堆正確的廢話，其實優(yōu)秀的都是簡單的，但簡單的并不代表都優(yōu)秀。我的用人哲學也很簡單，還是分三個層面，即：成長型、成熟型、成功型。當今社會不能把“失敗乃成功之母”一概而論，這是不理性的，也是不負責任的。對于成長型：既講失敗乃成功之母；對于成熟型：又講成功乃失敗之母；對于成功型：優(yōu)劣鮮明乃母中之母。這就是我的用人哲學。
成功用人：敢于否定、勇于創(chuàng)新、善于善敗、樂于取舍、成于歸零
如何用人才算成功？也就是所謂的“成功用人”，在我看來，也只有簡單五句話：“敢于否定，勇于創(chuàng)新，善于善敗，樂于取舍，成于歸零”。只要做到這五句話，想不成功都不行！
所以我們準備好做好資金，做真正老百姓一流的銀行。我常講，錢少了就是金子，錢多了就變成紙了，這個時候才真正理解了小平說“我是人民的兒子”，我們充滿艱辛當好人民的孫子。
所謂平常不平庸，隨和不隨便，放松不放縱，認真不較真，風流不下流。既原則又圓潤，既正氣又和氣，只有這樣才能成就明亮而不刺眼的光輝，動聽而不逆耳的聲音，高遠而不陡峭的后果。人生不就是因進去與舍得而精彩的嗎？小平講的實踐出真知，一個大學生找到理想的工作都找不到，智慧改變命運向我們走來，智慧是通過讀萬遍數(shù)的知識，經(jīng)歷行萬里路的有所為和有所不為的感悟。
單打獨斗的模式拜拜了，當今就是一個全球經(jīng)濟一體化，五百強百我們面前，如何相互利用。所以我經(jīng)常講心態(tài)決定了狀態(tài)，眼界決定了境界，胸懷決定了格局。這個感觸是很深的。
我們從高山仰止起步，到今天山高人為峰，這個過程就是選擇高山，選擇了坎坷，選擇了制作，選擇了磨難，選擇寧靜不就選擇了孤獨嗎。
一旦到了明天都成了昨天的事，歷史告訴我們，昨天的事不都是故事里的事，故事里的事是也不是，不是也是。 這叫花開花落總是春，花開是春的朦朧，春的起始，滑落才是春的永恒，因為無數(shù)個吹綠的春丫，讓綠色從婀娜多姿到撲滿枝頭，讓綠色的春走向綠色的夏，綠色的秋。
始終用旅游的心態(tài)踉踉蹌蹌大步流星走了三十年，在歷練中不斷地走出一場超越超常，回歸正常，完成了以社會為己任，以企業(yè)為本位共創(chuàng)財富。昔日的苦難是我們終生進步的階梯，也是我們永不滿足不斷進去的國際動力，更是我們走向階段性相對成功的必由之路。
今天我們得益于偉大的改革開放，我們這個群體自足、感恩無處不在，始終用感恩的心，說感恩的話，做感恩的事，當感恩的人。我們不僅要永遠的理解他人，還要永遠的理解他人對我們的不理解，這就是對我們理解的理解。我們追求夢想跨越，我們年輕氣不盛，理直氣不壯，財大氣不粗。在360度方位絕妙生存時代的自我完善，才有了今天企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行人，企業(yè)文化的傳承人，企業(yè)變革的推動人，溝通平臺的構(gòu)建人，管理效應的承載人，團隊力量的凝聚人。
我們在不斷地自我否定中，不斷地自我超越，在不斷地善待中，不斷地從優(yōu)秀走向卓越。我們是在計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的夾縫中的滋生而自立的草根企業(yè)。 經(jīng)歷了千鋒萬險，我們還得敬業(yè)、奉獻，哪怕是犧牲，我們無緣無缺，誰叫我們是沒有爹媽的孩子呢。我們希望通過這個平臺不是血緣勝似血緣，通過這個平臺打造中國中小企業(yè)民營企業(yè)智慧的源泉，前行的航標，品牌的引擎，文化的搖籃，心靈的家園。腳不能到達的地方，眼睛可以到達，眼睛不能到達的地方，星夢可以到達，我們每每憧憬著美好的未來，我們始終做一個想做事，能做事，做成事，又不出事的人，好事做得更好，麻煩事做得盡善盡美，同時我們更懂得對未來真正的慷慨，是把所有給予現(xiàn)在，我們還得從無做起，從現(xiàn)在做起，從一點一滴做起，想壯志凌云，做腳踏實地。
管-理-員工對于管理者而言是個很大的話題，現(xiàn)在也有很多的流派。今天我們從行為學的角度來談談，給大家提供一個新思路：通過管-理-員工的行為來管-理-員工。可能有的管理者會說：“我給員工設定目標，管-理-員工能否實現(xiàn)目標不就行了嗎？”的確，在管-理-員工的.過程中，目標管理是非常重要的一個環(huán)節(jié)，但是往往只做目標管理會有很大的問題。
舉個例子，某網(wǎng)站為了提升網(wǎng)站的點擊率就給網(wǎng)站編輯設定了每個月點擊率的目標，編輯為了完成目標，就把每個網(wǎng)頁顯示的內(nèi)容減少，本來一個網(wǎng)頁就可以顯示的內(nèi)容，故意用幾個網(wǎng)頁來顯示，這樣就能幫助他更好地達成每個月的點擊率的目標，管理者看結(jié)果好像是提升了點擊率，但是從長遠來看這種做法非常傷害用戶的體驗，用戶要點好幾次才能看完本來一個網(wǎng)頁就能看完的內(nèi)容，長期下去用戶可能就不會繼續(xù)關(guān)注此網(wǎng)站了。
這樣的例子還有很多，正如所謂“上有政策，下有對策”一樣，如果管理者只設定目標，員工很可能通過錯誤的行為來完成目標，所以管理者只管理目標是不夠的，還需要管-理-員工實現(xiàn)目標的行為。
但是如果管理者管-理-員工的行為過多，又會有很大的問題。第一，管理的行為過多會牽扯管理者很大的精力，這樣很不實際；第二，管理的行為過多，很容易引起員工的反感。所以，管理者需要管-理-員工的關(guān)鍵行為，而不是所有的行為。
第一， 管理者需要關(guān)注關(guān)鍵行為，而不是普通行為。
就像上面說的，員工每天的行為太多，管理者根本沒有時間來管理，所以必須聚焦于那些對目標有重大影響的關(guān)鍵行為。所謂關(guān)鍵行為，就是那些對你希望的結(jié)果有重要影響的行為。如果用成語來講，就是事半功倍。舉個例子，如果你是公司大客戶銷售部門的經(jīng)理，為了帶領(lǐng)團隊完成公司給你們部門定的銷售任務，你需要管理大客戶銷售的其中一個關(guān)鍵行為就是“處理客戶異議”。因為只有通過有效的處理客戶的異議，你才能推進銷售，促進成交，從而完成目標。你沒必要管理銷售人員填寫報銷等行為，因為這些行為都無法幫大客戶銷售實現(xiàn)銷售目標。
管理關(guān)鍵行為的好處在于即幫助你節(jié)省出時間，又有助于你實現(xiàn)希望的結(jié)果。
第二， 管理者可以通過“關(guān)鍵時刻”來找到“關(guān)鍵行為”。
想要找出對于員工的關(guān)鍵行為，管理者需要關(guān)注員工工作過程中遇到的一些關(guān)鍵時刻，通過對于關(guān)鍵時刻的分析可以找出關(guān)鍵行為。關(guān)鍵時刻是指那些管理者努力過程中對能否達到結(jié)果起到分水嶺的時刻，打個比方：就像你在高速路上開車遇到了岔道口，這就是一個關(guān)鍵時刻，如果你轉(zhuǎn)錯了口，就會讓你離自己想去的地方越來越遠（如下圖）。
關(guān)鍵時刻往往表現(xiàn)為選擇時刻（員工需要做出方向性選擇的時刻）和挑戰(zhàn)時刻（員工面臨挑戰(zhàn)的時候）。當你識別出這些關(guān)鍵時刻時，往往就能找到幫員工達成結(jié)果的關(guān)鍵行為了。還是回到上面那個例子，作為大客戶銷售往往會面臨客戶提出異議這樣的時刻，這些時刻就是挑戰(zhàn)時刻，如果大客戶銷售能夠很好的化解這種挑戰(zhàn)，取得客戶的認可，就能推進銷售進度，促進成交，從而完成任務。因此，確定了這個挑戰(zhàn)時刻，我們就能找到大客戶銷售的關(guān)鍵行為“化解客戶異議“。
所以，一旦你找到了關(guān)鍵時刻，找出關(guān)鍵行為就簡單了。
第三， 通過針對性強化訓練來提升員工的關(guān)鍵行為。
想要讓員工真正掌握關(guān)鍵行為，往往需要管理者對員工進行培訓，但是如果你的培訓就是給員工看看ppt，那么這種培訓就是無效的。想要讓員工掌握關(guān)鍵行為，管理者需要為員工提供的是“針對性強化訓練”。
安德斯?埃里克森是針對性強化訓練領(lǐng)域的世界級專家。他的研究顯示，人們能否快速提升自己的技能，甚至成為某一領(lǐng)域的世界級專家，并不是由基因決定的；而在于是否能夠通過“針對性強化訓練”提高自己的技能。
那么如何對員工進行針對性強化訓練呢？埃里克森提供了以下的建議：
1.一定要保證一定量的練習
針對性強化訓練要求管理者為員工提供一定量的練習機會，而不是只是讓員工看幾本書，或給員工講講ppt就行的。一定量的練習非常重要，只有通過練習員工才能更快地，更深入地發(fā)現(xiàn)之前被自己忽略了的問題。如果只是敷衍了事，不但起不到練習的作用，而且浪費了管理者和員工的時間。延續(xù)上面的例子，想讓大客戶銷售掌握“化解客戶異議“這個關(guān)鍵行為，管理者需要為員工提供一定量的練習機會。
2.將復雜的技能拆分成細項
1984年，在東京國際馬拉松邀請賽上，名不見經(jīng)傳的日本選手山本田一出人意外地奪取了冠軍。兩年后，意大利國際馬拉松邀請賽在意大利北部城市米蘭舉行，山本田一代表日本參加比賽。這一次，他又獲得了冠軍。山本田一生性木訥，不善言語。當記者請他談經(jīng)驗時，他的回答是：“用智慧戰(zhàn)勝對手?！庇浾邔λ^的智慧迷惑不解。
工作思路感想篇二十一
xx年，縣政務服務中心認真貫徹省、市行政效能建設暨政務服務工作會議精神，緊緊圍繞縣委、政府工作目標，堅持以“服務經(jīng)濟建設、服務社會發(fā)展”為宗旨，以轉(zhuǎn)變政府職能、提高行政效能為目標，繼續(xù)以開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，緊緊圍繞在全省市州中“審批事項最少、程序最簡、時限最短、收費最低”的目標和依托電子政務平臺加強政務公開和政務服務試點工作要求，努力推進行政權(quán)力運行程序化和公開透明，切實解決審批服務事項較多、程序復雜、時限較長，辦事效率不夠高等問題，20xx年，工作穩(wěn)步推進，實現(xiàn)機關(guān)效能明顯提升，發(fā)展環(huán)境明顯優(yōu)化，為進一步打造良好的政務服務環(huán)境和對外窗口形象奠定了堅實基礎?，F(xiàn)就20xx年工作開展情況總結(jié)如下：
一、開展的主要工作
(一)狠抓內(nèi)部管理，著力打造政務服務新形象
今年1月，中心順利搬遷到縣政務服務綜合辦公樓辦公，辦公區(qū)域面積在原有基礎上增加了兩倍，縣就業(yè)局、醫(yī)保局和社保局整體入駐，縣地稅局辦稅大廳、交管服務大廳同時進駐政務服務大廳，僅政務服務大廳窗口工作人員就增加了50余人。為進一步抓好新中心的建設和管理，中心從制度建設入手，內(nèi)強管理，外樹形象，采取了一系列有力的措施。一是由縣政府辦公室印發(fā)了《富順縣人民政府政務服務中心綜合辦公大樓使用和管理辦法(試行)》、《富順縣人民政府政務服務中心進駐單位工作管理暫行辦法》，明確了政務中心的管理地位及對各入駐單位的管理要求，為政務中心對綜合辦公大樓的統(tǒng)一管理奠定了基礎;二是建立了政務服務聯(lián)席會議制度，定期召集相關(guān)部門及各入駐單位分析討論政務服務工作中存在的問題，并逐步加以改進;三是強化對政務服務大廳的管理，研究制定了《富順縣人民政府政務服務中心部門窗口考核辦法》、《富順縣人民政府政務服務中心窗口工作人員考核辦法》、《富順縣人民政府政務服務中心部門窗口工作人員考勤管理辦法》，做到獎懲有度、有章可循;四是為加強對大廳窗口工作人員的日常管理，建立了中心管理人員值班制度，采取領(lǐng)導帶班，工作人員值班的形式，定時巡查大廳，及時糾正窗口工作人員的不規(guī)范行為，解決大廳運行中的突發(fā)事件，維護政務服務大廳的正常秩序。通過采取以上措施，確保了政務中心整體搬遷后的規(guī)范、有序運行，基本達到了搬遷后開好頭、起好步的要求，打造了政務服務新環(huán)境、新形象。
(二)以治庸問責行動為契機，切實加強行政效能建設
1、大力開展行政審批事項“一清理三減少”行動
緊緊圍繞市委、市政府提出的在全省市州中實現(xiàn)“審批事項最少、程序最簡、時限最短、收費最低”的目標，中心與縣監(jiān)察局、縣法制辦、縣發(fā)改局(物價局)和縣編辦協(xié)調(diào)配合，本著該取消的取消，該下放的下放，該整合的整合的原則，指導全縣46個部門和單位對本單位的審批服務事項逐一清理。通過集中審核和清理，全縣審批服務事項由原399項減少、調(diào)整為238項。其中行政許可(審批)事項由原來264項減少為76項。原有的40件承諾辦結(jié)事項調(diào)整為即時辦結(jié)事項，承諾件減少比例為20%。在238項行政審批服務事項中，承諾事項的總法定時限為5204個工作日，承諾辦理時限為1674個工作日，承諾時限壓縮到了法定時限的32%。取消土地證工本費等收費項目一共12項。截至10月底，縣政務服務中心共受理行政審批和公共服務事項16230件，辦結(jié)16230件，按時辦結(jié)率達100%，現(xiàn)場辦結(jié)率達99.8%，承諾提速54.73%，辦理提速97.37 %，群眾評議滿意率100%。
2、深入推進“兩集中、兩到位”
審批服務事項“一清理三減少”工作結(jié)束后，縣政府對全縣保留的審批服務事項進行了公告，并對審批服務事項的受理和辦理進一步提出要求，要求凡是縣政府確定進駐政務服務中心的部門和單位，本部門、本單位保留的審批服務事項的受理和辦理職能全部集中到行政審批股室，行政審批股室按要求成建制集中進駐政務服務中心。縣級各部門、各單位與本單位窗口首席代表簽訂《四川省行政審批授權(quán)書》，授予行政審批股室負責人(或者是政務服務窗口首席代表)四項權(quán)力，一是審批決定權(quán)、二是審核上報權(quán)、三是組織協(xié)調(diào)權(quán)、四是印章使用權(quán)。通過授權(quán)到位，所有審批服務事項在政務服務大廳現(xiàn)場辦理到位，嚴格禁止“兩頭受理、體外循環(huán)”。
目前，共有41個部門和單位派駐的80余人進駐縣政務服務大廳，縣地稅局、縣醫(yī)保局、縣社保局、縣就業(yè)局、縣房屋登記中心、縣交管所等原辦事大廳全部進駐中心，涉及立項、基本建設、環(huán)境保護、土地開發(fā)、水土保持、勞動就業(yè)、社會保障、醫(yī)療保障、涉稅業(yè)務、工商登記、衛(wèi)生管理、銀行服務等項目，全部都能在政務服務大廳受理和辦理。
3、以轉(zhuǎn)變服務方式提升服務效能
一是堅持和完善預約服務和延時服務制度，為重大項目開辟綠色通道，提供特色化、差異化服務;二是要求各窗口工作人員堅持電子政務大廳網(wǎng)上值守，提供網(wǎng)上咨詢、預約、預審等服務?？h政務服務中心管理人員定期登陸電子政務大廳，及時解答咨詢、處理投訴，截至10月底，接受網(wǎng)上咨詢45件，處理并回復網(wǎng)上投訴13件;三是指導并協(xié)助晨光科技園區(qū)建立企業(yè)服務中心，延伸政務服務職能;四是制定富順縣投資項目領(lǐng)辦服務暫行辦法。由政務服務中心確定專人作為領(lǐng)辦服務人員，在投資項目報批過程中，根據(jù)項目業(yè)主單位的意愿，提供“一對一”全過程審批指導和引領(lǐng)，協(xié)調(diào)解決遇到的困難和問題，幫助辦理從立項到開工的所有審批管理手續(xù)。截止10月底，受項目業(yè)主委托，完成代辦項目1件;五是著力推行并聯(lián)審批制度，在認真貫徹《四川省投資項目并聯(lián)審批實施手冊(試行方案)》的同時，按照“統(tǒng)一受理、提前介入、信息共享、同步審查、公開透明、限時辦結(jié)”的總體要求認真貫徹《富順縣并聯(lián)審批操作程序》，截止10月底，并聯(lián)審批辦結(jié)24件。
(三)以試點工作為載體，進一步深化政務服務內(nèi)涵建設
今年，我縣被確定為依托電子政務平臺加強政務公開和政務服務18個省級試點縣之一，中心搶抓機遇、攻堅克難，推動政務服務內(nèi)涵建設再上新臺階。
1、充分運用“一清理三減少”行動的成果，深入推進政務公開
試點工作的核心內(nèi)容之一便是行政權(quán)力清理。試點工作之初，中心按照行政權(quán)力清理的要求，對涉及政務服務的幾類行政權(quán)力進行了清理，編制了政務服務目錄。之后又按照“一清理三減少”的高標準、嚴要求對部門的審批服務事項進行了重新清理和調(diào)整，同時對鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務事項進行了清理、規(guī)范。清理出的項目由縣政府進行了公告。公告后，中心及時將調(diào)整、保留的項目在行政審批業(yè)務軟件中進行了更新，并通過電子政務平臺在試點工作新建的政務公開和政務服務網(wǎng)站上進行集中展示。公眾可通過政務公開和政務服務網(wǎng)實時查詢業(yè)務辦理的情況，實現(xiàn)了行政權(quán)力的公開透明運行。
2、通過電子政務平臺延伸，實現(xiàn)政務服務窗口前移
為進一步加強政務服務體系建設，提升服務內(nèi)涵，在縣人民政府的高度重視下，電子政務平臺延伸到鄉(xiāng)鎮(zhèn)。5月底，全縣26個鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務中心全部安裝視頻監(jiān)控設備和便民服務業(yè)務通用軟件、2個村和4個社區(qū)的便民服務代辦點也安裝了視頻監(jiān)控設備，與電子政務平臺聯(lián)通，實現(xiàn)了省、市、縣對鎮(zhèn)鄉(xiāng)便民服務中心的實時監(jiān)控和對便民服務事項受理辦理情況的電子監(jiān)察，政務服務窗口前移。
3、以平臺搭建促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務中心建設
一是與縣監(jiān)察局協(xié)調(diào)配合，加大考核力度。為進一步鞏固鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務中心標準化建設成果，縣政務中心與縣監(jiān)察局協(xié)調(diào)配合，加大對鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府巡查考核力度，并將便民服務中心建設和管理納入年度目標任務考核，與“治庸問責”行動掛鉤。通過督促整改，原個別沒有落實場地的鄉(xiāng)鎮(zhèn)落實了場地，部分落實場地后沒有及時啟用的鄉(xiāng)鎮(zhèn)在完善相關(guān)硬件設施后正式啟用，全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務中心的“陣地”建設基本完成，形象普遍有了較大改觀。二是加強培訓，提升服務能力。鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務業(yè)務通用軟件安裝到位后，中心于5月專門舉辦了便民服務業(yè)務通用軟件操作和使用培訓會，全縣26個鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務中心工作人員70余人參加了培訓。之后，中心共組織人員先后三次到鄉(xiāng)鎮(zhèn)指導便民服務中心窗口工作人員正確使用軟件，并進行視頻監(jiān)控設備和網(wǎng)絡的維護;三是建章立制，規(guī)范運行。中心會同縣監(jiān)察局研究制定了《富順縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務中心管理暫行辦法》，由縣政府辦公室印發(fā)執(zhí)行。《辦法》明確了便民服務中心的職責和定位，對便民服務中心的事項辦理和人員管理提出了具體的要求，為下一步便民服務中心的規(guī)范運行提供了制度保障。截至10月底，鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務中心便民服務咨詢事項66806件，受理事項77171件，辦結(jié)76619件，按時辦結(jié)率100%，滿意率99.5%。鄉(xiāng)鎮(zhèn)村(社區(qū))便民服務咨詢事項94334件，代辦事項84719件，接待和處理投訴77件。
二、存在問題及原因分析
一是從目前的辦事效率、辦事流程來看，個別部門“兩集中、兩到位”仍未真正落到實處，對窗口授權(quán)程度不高，辦事群眾在中心窗口、局辦公地“兩頭跑”的現(xiàn)象仍然存在。
二是并聯(lián)審批工作尚有差距。行政服務職能交叉，部門強調(diào)各自的辦事程序，并聯(lián)審批工作推進較難。
三是個別部門不嚴格按要求選派窗口工作人員，人員素質(zhì)參差不齊，對行政審批隊伍整體服務能力有一定影響，給中心管理加大了難度。
四是試點工作取得了一定成效，但我們在推進過程中也發(fā)現(xiàn)了諸多困難和問題，一方面，基層工作人員少，專業(yè)人才匱乏，難以保證工作質(zhì)量。此次試點工作時間緊、任務重、要求高，而縣級部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村(社區(qū))缺乏精通信息技術(shù)的專業(yè)人員，計算機專業(yè)人才嚴重缺乏，給中心的工作指導加大了難度;另一方面，目前使用的四川省行政審批業(yè)務通用軟件系統(tǒng)與政務公開和政務服務系統(tǒng)不能完全對接，也影響了試點工作的效果。
工作思路感想篇二十二
2015年我市將堅持以“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發(fā)展觀，圍繞增收節(jié)支這一中心，狠抓財源培植，強化財稅征管，努力增加可用財力，力爭實現(xiàn)財政總收入7.5596億元，比上年增加1.0427億元，增長16%，保持增長率高于全省平均增長水平4個百分點，繼續(xù)保持在全省排名第六。
一是做大工業(yè)。繼續(xù)堅持以工業(yè)化統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展全局，加大財政支持工業(yè)的力度。樹立“以財生財”的理念，安排一定規(guī)模的財源建設資金，支持高科技、高稅收、高附加值的企業(yè)發(fā)展，力爭培育10個稅收過千萬元的骨干企業(yè)。煤炭是某某的主體財源，我市將積極扶持東沖、明沖、開元等骨干煤炭企業(yè)發(fā)展壯大，支持上涼沖煤礦盡快投產(chǎn)達產(chǎn)。繼續(xù)加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)小煤礦關(guān)閉整合，做到減少數(shù)量、擴大規(guī)模、增加產(chǎn)量、保證安全。要切實做好煤炭安全生產(chǎn)工作，避免因安全事故引起煤炭產(chǎn)量的大幅波動，引起財政收入的正常入庫，2015年將力爭煤炭產(chǎn)量達480萬噸，實現(xiàn)煤炭相關(guān)稅費2.4個億。堅持把電力產(chǎn)業(yè)當作重要財源來建設，支持大唐某某電廠啟動三期、韶耒火電廠二期建設，加快上堡水電站建設步伐。扶持湘安鋼鐵、鴻基鐵合金等一批骨高稅入企業(yè)的發(fā)展壯大，支持金盾水泥廠盡快投產(chǎn)達產(chǎn)，啟動鑫元寶精銅項目建設，力求培植一批穩(wěn)固的財稅增長點。全力支持大唐某某發(fā)電廠、白沙煤電集團、湘南監(jiān)獄等駐耒企業(yè)的發(fā)展，力促大唐某某發(fā)電廠物流公司在某某注冊，進一步培植稅收增長點。繼續(xù)堅持招商引資第一市策不動搖，全面兌現(xiàn)招商引資、優(yōu)惠政策，全力優(yōu)化經(jīng)濟環(huán)境，進一步加大工業(yè)企業(yè)和高利稅企業(yè)招商，想方設法激活民間資本，引導煤礦業(yè)主、房地產(chǎn)老板二次創(chuàng)業(yè)，通過新增項目、新增企業(yè)增加財政收入。二是做活城市。城市是我市的優(yōu)勢和亮點所在，要做好經(jīng)營城市這篇大文章，做大城市主體財源。2015年我市將重點抓好新世界廣嘗金橋會展中心大酒店、開元財富中心等城市標志性建筑的建設，積極推動明珠花園、新世紀廣嘗國際新城、金橋小區(qū)、銅鑼洲小區(qū)、武廣某某新城等工程建設，努力增加房地產(chǎn)稅收入。進一步搞活土地市場，高度壟斷土地一級市場，規(guī)范二級市場，全面清理城區(qū)閑置土地，依法收回違規(guī)占有土地進行拍賣，增加土地出讓收入。繼續(xù)做大做強城市商貿(mào)業(yè)、娛樂業(yè)，抓好神農(nóng)建材市嘗湘南大市場等專業(yè)市場建設，提高第三產(chǎn)業(yè)稅收，繼續(xù)鞏固城區(qū)財稅主力軍地位。三是做強鄉(xiāng)鎮(zhèn)。強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)財稅意識，加強南京、遙田等鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)小區(qū)建設，加大烤煙等有稅產(chǎn)業(yè)培育力度，著力培育10個財政收入過千萬元的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
一是完善財稅政策。規(guī)范稅收優(yōu)惠政策，調(diào)整招商引資獎勵和考核方案，將招商引資與項目稅收掛鉤。要在兌現(xiàn)政府承諾的基礎上，進一步規(guī)范招商引資項目稅收征管，做到“該交的一分不少，該免的一分不收”，提高招商引資企業(yè)的財稅貢獻率。鑒于我市的福利企業(yè)過多、過濫，退稅過多這一情況，2015年要加強對福利性企業(yè)監(jiān)管，規(guī)范福利性企業(yè)退稅審批程序，堵塞政策漏洞。要停止“實物地租”城市開發(fā)模式，嚴格稅費減免政策，對房地產(chǎn)項目原則上取消稅費優(yōu)惠政策。強化稅收考核，繼續(xù)實行財稅“一票否決”，完善稅收分成政策，鼓勵鄉(xiāng)鎮(zhèn)培植財源。建立激勵機制，把政府對企業(yè)的扶持措施、企業(yè)主所享受的政治待遇與企業(yè)的納稅持鉤，提高企業(yè)主動納稅的積極性。二是完善征管方式。啟動煤炭稅費信息化系統(tǒng)建設，加強煤炭稅費征收，增加財政收入。全面開展非煤礦產(chǎn)品稅費征收，力爭實現(xiàn)稅費1500萬元。在第三產(chǎn)業(yè)全面推行稅控收款機，實現(xiàn) “以票控稅”，防止跑冒滴漏。著力加強房地產(chǎn)稅收征管，清理隱形開發(fā)行為，挖掘財稅潛力。要運用法律、行政等綜合手段，繼續(xù)加大稅收清欠力度，嚴厲打擊各種涉稅違法行為。2015年要啟動公務員個人所得稅的征收，加強年收入12萬元以上的個人所得稅的征收，重點是做好煤礦老板、房地產(chǎn)老板等高收入群體的個人所得稅的補征。三是完善協(xié)稅護稅網(wǎng)絡體系。繼續(xù)強化規(guī)劃、國土、交通、房產(chǎn)、農(nóng)機等相關(guān)職能部門把關(guān)作用，形成財稅征收合力。進一步強化房地產(chǎn)開發(fā)商代征代扣義務，努力增加城市建安稅。
按照“統(tǒng)籌兼顧，突出重點”原則，做好財政支出。一是將財力向社會保障傾斜。關(guān)心社會弱勢群體，全面實施農(nóng)村低保和城市大病救助，進一步加大對新型農(nóng)村合作醫(yī)療支持力度，支持經(jīng)濟適用房和“廉租房”建設，解決少數(shù)困難戶住房難問題。逐步完善社會保障體系，全面啟動干部職工的工傷保險。保證干部職工工資按時發(fā)放和套改工資部分從xx年7月份起補發(fā)到位，不出現(xiàn)拖欠，適時分階段啟動公務員住房公積金和提高干部職工的津補貼標準，適當提高農(nóng)機、農(nóng)技、農(nóng)經(jīng)部門差額工資補貼標準，讓廣大干部群眾享受經(jīng)濟發(fā)展的`成果。二是財力向農(nóng)村傾斜。關(guān)注三農(nóng)，支持社會主義新農(nóng)村建設。搶抓國家對鄉(xiāng)村道路扶持的大好時機，加大對鄉(xiāng)村道路建設的投入力度，特別是對貧困地區(qū)和原撤并鄉(xiāng)鎮(zhèn)的鄉(xiāng)道要重點傾斜，使農(nóng)村交通面貌徹底改觀。加大對農(nóng)村水利設施的投入力度，盡快修復“7·15”洪災水毀水利設施，為農(nóng)業(yè)發(fā)展提供保障。進一步擴大公共財政對農(nóng)村公益事業(yè)的覆蓋面，積極支持農(nóng)村村級場所建設。三是財力向教育傾斜。2015年要全部免除農(nóng)村義務教育階段學生學雜費，對貧困家庭學生免費提供教科書并補助寄宿生生活費，鞏固農(nóng)村義務教育成果，確保適齡兒童正常入學。足額安排因取消學雜費后學校所需的公用經(jīng)費和學?！拔８摹迸涮踪Y金，確保學校在取消學雜費后正常運轉(zhuǎn)。四是財力向困難鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部分單位適度傾斜。農(nóng)村稅費改革取消農(nóng)業(yè)稅后，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)因計稅面積因素和資源因素造成鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間財力懸殊，部分單位之間財力不均衡現(xiàn)象也客觀存在。我市將視財力增長情況逐步增加對困難鄉(xiāng)鎮(zhèn)和單位的支持力度，縮小鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間、單位之間的財力不均衡現(xiàn)象，改善困難鄉(xiāng)鎮(zhèn)、單位運轉(zhuǎn)狀況。
壓縮行政性支出，嚴格按政策規(guī)定控制接待標準和出差、會議費標準;規(guī)范津補貼發(fā)放制度，糾正濫發(fā)誤餐補助、會議補助、巧立名目亂發(fā)獎金補貼現(xiàn)象;建立健全財政監(jiān)督機制，強化財政性資金績效考核，特別是加大對財政資金建設項目的監(jiān)管力度;加快推行國庫集中支付改革，力爭2年內(nèi)對市直單位全部實行國庫集中支付改革，形成資金支付制衡機制和內(nèi)控機制，確保資金使用的安全高效，從源頭上防止腐敗。
工作思路感想篇一
現(xiàn)代企業(yè)越來越重視客戶服務，這是一種趨勢，也是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然過程。而800呼叫中心客戶服務部作為呼叫中心新成立的工作組，在大家的支持幫忙及指正下，做出了一系列的成績，也發(fā)現(xiàn)了一系列的問題。為了更好的開展下一階段工作，平穩(wěn)度過年后的銷售斷層，根據(jù)部門相關(guān)規(guī)定，制定計劃如下：
以提高服務質(zhì)量為宗旨，以客戶滿意度為標準。
顧名思義，作為客戶服務部門，我們所做的一切都是為了滿足客戶的需求，也就是說我們所有的工作都應以客戶為中心來開展。現(xiàn)代企業(yè)的競爭已經(jīng)由產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)變?yōu)榉崭偁?，誰的服務更到位誰的客戶就更穩(wěn)定，市場也更具發(fā)展?jié)摿?。所以，我們要樹立一種大客戶服務意識，并且以此來帶動全部門員工，使我們的服務更具專業(yè)性、有效性、針對性與職責感，使得呼叫中心的全員服務意識得到體現(xiàn)。
在大客服意識指導下來看客服部的工作，能夠?qū)⑽覀兊闹饕ぷ髂繕朔譃閮蓚€階段：短期目標和長期目標。
首先是短期目標：
i.鞏固并維護現(xiàn)有客戶關(guān)系。
ii.發(fā)現(xiàn)新客戶(潛在客戶、潛在需求)。
完成目標i能夠經(jīng)過以下途徑：
1.經(jīng)過電話和信函與老客戶溝通，收集客戶的反饋信息及了解客戶最新的出游動向。
2.定期選擇客戶群，進行有針對性的上門回訪及促銷。
完成目標ii能夠經(jīng)過以下途徑：
1.在受理客戶來電咨詢時記錄下客戶的基本資料和咨詢資料，列為我們的潛在客戶，在適當?shù)臅r機將其發(fā)展為既有客戶。
2.在接待來訪客戶時詳細記錄來訪客戶的基本資料及出游動向，供給新客戶來源。
工作思路感想篇二
7.完善基礎設施，確保株瀏公交基地的順利動工；
8.強化內(nèi)部管理，加強隊伍建設，創(chuàng)新服務手段，適時調(diào)整經(jīng)營思路，落實科學發(fā)展觀；
9.年內(nèi)圓滿完成市委、市政府下達的創(chuàng)模工作任務；
10.爭創(chuàng)全市雙文明單位。
具體措施
1.提高管理能力，優(yōu)化管理流程，強化基礎管理，促進公司各項管理績效的全面提升。xx年，公司將進一步優(yōu)化管理隊伍，完善內(nèi)控制度和管理流程，全面推行績效考核，在各項管理制度健全的基礎上，狠抓落實和實效。
2.以“三年電動化”和“大交通”為契機，全面推進公交提質(zhì)提速。xx年，我司將置換240臺電動空調(diào)公交車，隨著武廣客運站的運營、五橋的通行以及神農(nóng)城的建設、云龍新區(qū)的發(fā)展等城市建設的步伐，城市規(guī)模不斷擴大，新農(nóng)村建設逐步深入，我司營運格局面臨一系列調(diào)整。把握機遇，順勢發(fā)展，優(yōu)化線網(wǎng)，切實提高公交出行分擔率。
3.轉(zhuǎn)思路，調(diào)結(jié)構(gòu)，在調(diào)整中打開公交新局面。公交公益化已成大勢所趨，公司在管理上將打破以“資產(chǎn)經(jīng)營”為目標的考核方式為“經(jīng)營績效”為目標的考核機制。主營業(yè)務由經(jīng)營型逐步過渡為公益服務型，由過去的資產(chǎn)利潤目標轉(zhuǎn)換為經(jīng)營控虧目標；三產(chǎn)、輔營單位要依托但不依賴主營，面向市場，拓展發(fā)展空間，逐步成為公司的主要經(jīng)濟效益支柱。物資中心對內(nèi)保障供應，提供優(yōu)質(zhì)服務，對外面向市場，拓展發(fā)展空間，提高經(jīng)營效益；廣告業(yè)務進一步夯實品牌，實現(xiàn)媒體經(jīng)營規(guī)模的橫向擴張和發(fā)展高端廣告制作業(yè)的縱向發(fā)展；物業(yè)公司要調(diào)整經(jīng)營思路，早日進入市場，使物業(yè)管理走上健康有序和可持續(xù)發(fā)展的道路。
4.加快智能化、信息化建設步伐，進一步降低成本，提高管理效率。進一步整合gps調(diào)度中心，賦予其其他營運服務的職能，使其同時實現(xiàn)運營監(jiān)控中心、應急處理中心、服務投訴處理中心、營運數(shù)據(jù)分析中心、信息化管理中心的功能；加強erp項目的統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作力度，推進erp項目盡快運行。讓這些高科技、高節(jié)能、高智能的硬件設施和智能化管理手段給我們帶來傳統(tǒng)管理模式的變革，從而實現(xiàn)營運效率和管理效率的迅速提升。
5.加大宣傳力度，落實并爭取更多公交優(yōu)先政策。三年電動化把株洲公交推到了風口浪尖，在這種新形勢下，公交的發(fā)展重任除了我們自身挖潛創(chuàng)效求發(fā)展外，需要我們加大對外宣傳力度，成立專門的宣傳機構(gòu)，廣泛利用各種渠道去宣傳和落實公交優(yōu)先政策，引導、呼吁政府建立成本規(guī)制基礎上的財政補貼機制。
6.繼續(xù)強化安全管理，創(chuàng)新安全管理手段，完善安全責任追究制，切實降低事故發(fā)案率和事故損失。繼續(xù)從安全宣傳、安全監(jiān)控、安全教育、隱患排查等方面著手，運用gps系統(tǒng)、監(jiān)視系統(tǒng)等智能設備，全面提升管理手段，加大安全管理力度。同時加強安全業(yè)務知識的學習，全面提高安全管理隊伍成員的素質(zhì)，進一步完善安全管理追究制，降低事故發(fā)案率和事故損失。
7.用先進的企業(yè)文化凝聚人心，增強員工的歸屬感，并確保員工收入的逐步增長。xx年，公司的經(jīng)營壓力大，但只要我們團結(jié)一心，加強企業(yè)文化建設，不斷豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵，增強員工的主人翁意識和歸屬感，確保員工收入的穩(wěn)定增長。就沒有克服不了的困難。機遇與挑戰(zhàn)并存，我們有信心、有能力抓住大好時機，以嶄新的姿態(tài)積極投入新一輪的改革和創(chuàng)業(yè)之中，努力創(chuàng)新觀念，創(chuàng)新服務，力創(chuàng)公交優(yōu)秀，促進公交優(yōu)先，迎接株洲公交電動化、智能化、公益化的到來。
工作思路感想篇三
xx年，為加快釋放“同城加速”戰(zhàn)略磁場效應，我局在區(qū)委、區(qū)政府的堅強領(lǐng)導下，緊緊圍繞資源優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)布局，通過“夯實招商基礎、創(chuàng)新招商思路、轉(zhuǎn)變招商策略”三項舉措，招商引資工作實現(xiàn)了新突破。
招商引資數(shù)據(jù)：1-10月新設300萬以上項目265只，同比增長31.2%，新引進注冊資金130.55億元，同比增長137.2%，增資500萬以上項目68只，同比減少12.8%，注冊資金增加30.47億元，同比增長14.4%；其中新設1000萬以上項目147只，同比增長70.9%，新引進注冊資金125.03億元，同比增長153.4%，增資1000萬以上項目38只，同比減少17.4%，注冊資金增加28.25億元，同比增長17.5%。
浙商回歸和寧波市外境內(nèi)資金：1-10月，全市浙商回歸項目36個，實際到位資金37.74億元，完成全年目標任務的150.97%；寧波市外境內(nèi)項目38個，實際到位資金57.5億元，完成全年目標任務的230.17%，均超進度完成全年目標任務。
（一）夯實招商基礎，著力完善體制機制。著手制定和完善了區(qū)招商引資優(yōu)惠政策和獎勵政策，把招商引資優(yōu)惠政策和獎勵政策落到實處；重新調(diào)整了招商引資考核辦法，對每個項目按照“審核資料、實地查看、嚴格核實、入庫統(tǒng)計”程序,建立招商引資項目異地落戶利益激勵機制，實行工業(yè)指標和固定資產(chǎn)投資數(shù)據(jù)共享；籌劃建立了“投資奉化”公眾號及項目信息庫、廠房信息庫、土地資源信息庫，形成統(tǒng)一的對外招商項目目錄，實時掌握轄區(qū)內(nèi)土地、項目和廠房資源，為精準招商供“大數(shù)據(jù)”服務。同時，加大閑置資產(chǎn)推介力度，對區(qū)內(nèi)廠房、土地等閑置資產(chǎn)進行排查摸底，逐一分析各資產(chǎn)閑置特點、成因、潛在優(yōu)勢及招商方向，高效盤活閑置資產(chǎn)。截止目前，數(shù)據(jù)庫共有項目217個,其中項目信息67個、在談項目65個、落地項目85個；可利用土地資源2118.7畝，閑置廠房52家、廠房面積36.55萬平方米。
（二）創(chuàng)新招商思路，狠抓項目帶動。積極探索創(chuàng)新招商方式，通過產(chǎn)業(yè)鏈招商、節(jié)會招商、聯(lián)動招商、人脈招商等方式，實現(xiàn)了招大引強新突破。據(jù)統(tǒng)計，我局上半年簽約4個項目，總投資400億左右。如投資35億元的比亞迪項目已正式動工，２０１８年達產(chǎn)后可實現(xiàn)年產(chǎn)值６０億元，帶動配套年產(chǎn)值４０億元；投資10億元的中廣國際傳媒（北京）有限公司擁有豐富的廣播電影電視行業(yè)資源、客戶資源和政策優(yōu)勢，擬在我區(qū)設立影院投資平臺公司，有助于帶動我區(qū)影視文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展；投資300億元的蘇氏精密制造寧波強基產(chǎn)業(yè)園已落戶濱海新區(qū)，預計3年建成，遠期產(chǎn)值可達600億元以上；軍民融合、氣凝膠項目已簽訂合作框架協(xié)議，項目進一步對接中。在談項目14個，如總投資300億元的中交建城市轉(zhuǎn)型示范區(qū)項目已達成合作意向等；另外，還掌握了項目信息20個，招商干部正積極對接，爭取信息轉(zhuǎn)在談，在談轉(zhuǎn)落地。
（三）轉(zhuǎn)變招商策略，促進項目落地生產(chǎn)。領(lǐng)導帶頭攻關(guān)，深耕北京、廣州、深圳等地區(qū)項目資源，密切關(guān)注大企業(yè)的投資意向，定向搜索信息，做到第一時間了解項目信息，第一時間落實招引措施，確保招商有效性。如在接洽比亞迪項目中，及時得知客商可能選擇條件更優(yōu)厚的外地，多次連夜上門做工作，曉之以理、動之以情，最終搶占先機完成簽約；通過充分挖掘親緣、地緣、業(yè)緣、人緣、學緣等關(guān)系，積極收集奉籍在外創(chuàng)業(yè)成功人士信息和欲招引企業(yè)信息，與企業(yè)負責人深入交流，真誠推介、熱忱邀請，用誠意和情誼拉動招商，以服務增進感情，促進項目落地生產(chǎn)。如在接洽京蘭氫能源項目過程中，為客商提供“全職保姆”服務，給他們租房、打掃，方便拎包入??；給他們的子女安排學校，陪同客商去象山辦理戶籍手續(xù)。目前，該項目已經(jīng)進入實質(zhì)性談判階段。
（一）招商引資隊伍的思想不夠解放，進行學習培訓、互相交流的機會少，知識得不到更新，觀念相對落后，不能適應新時期對招商引資工作的要求，招商引資新理念有待進一步實踐和完善。
（二）項目攻關(guān)的技巧和能力亟待提高，招商引資沒有過多的高招，形式單一。跑項目的力度不夠，缺乏鍥而不舍、不達目的不罷休的精神。
（三）土地因素制約依然嚴重，用地緊張的現(xiàn)象仍然十分突出，可用土地嚴重缺乏，成為影響項目落戶的最大障礙。
（四）企業(yè)主體作用不強，主動參與招商的積極性不高，以企引企、合資合作、產(chǎn)業(yè)招商作用發(fā)揮得還不夠，進而影響到企業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和集聚發(fā)展。
（二）進一步加強招商進度。一是突出項目跟進。對目前在談、有意向的項目要全力跟進，力爭及早落地。而對已批、在建的項目要促其加快資金到位，對已有企業(yè)要鼓勵促進其增資擴股；二是突出項目質(zhì)量。積極推動相關(guān)部門、個人對我市經(jīng)濟形勢、產(chǎn)業(yè)方向開展調(diào)研，推出投資導向產(chǎn)業(yè)，引導企業(yè)客商重點投入；通過與世界500強、央企、國內(nèi)外行業(yè)龍頭的合作，引進一批優(yōu)質(zhì)、高端，特別要著力引進對我市產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大、轉(zhuǎn)型升級帶動強、主業(yè)特色明顯，推動實體經(jīng)濟發(fā)展項目。
（三）進一步構(gòu)建“大招商”格局。一是產(chǎn)業(yè)組招商。進一步完善產(chǎn)業(yè)招商工作方案，根據(jù)城市建設、文化創(chuàng)意、總部經(jīng)濟、現(xiàn)代金融、科創(chuàng)服務、旅游民宿、電子商務和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等8個重點產(chǎn)業(yè)，組建招商隊伍，實現(xiàn)投資促進局推廣各產(chǎn)業(yè)組統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、各職能分責推進的局面；二是以企引企。把“以企引企”列入招商工作的重點，并專門出臺對引薦者的相關(guān)獎勵政策，動員廣大企業(yè)，利用他們的上下游客戶信息及資源積累，讓國內(nèi)外投資者前來我市進行產(chǎn)業(yè)投資或進行企業(yè)收購兼并，加快我市產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級；三是深化委托招商。借助國內(nèi)外權(quán)威行業(yè)組織、會計事務所、高端管理咨詢機構(gòu)等資源力量，進一步拓展項目來源渠道，延伸投資推廣網(wǎng)絡。
（四）進一步提升隊伍建設。一是加強業(yè)務培訓。定期組織各單位招商干部進行課程培訓，集中學習業(yè)務，逐步培養(yǎng)招商工作所需要的良好政治素質(zhì)和過硬的業(yè)務水平，熟悉產(chǎn)業(yè)政策，掌握公關(guān)技巧，提高服務水平；二是加強學習交流。組織招商干部赴發(fā)達地區(qū)、先進縣市考察調(diào)研，學習經(jīng)驗，轉(zhuǎn)換思想，創(chuàng)新招商；三是加強服務意識。主動深入企業(yè)、基層，全力為企業(yè)和投資者服務，營造親商、安商、富商的濃厚招商氛圍。
工作思路感想篇四
20xx年公司辦公室繼續(xù)以提高素質(zhì)，強化服務為宗旨，緊緊圍繞公司的工作中心，狠抓工作作風和工作質(zhì)量，努力爭創(chuàng)學習型科室、服務型科室。為保證年度各項工作順利完成，制定本計劃如下：
1、積極做好入黨積極分子的培養(yǎng)工作，為黨組織培養(yǎng)后備力量。每個支部至少2名。
2、做好黨員發(fā)展對象的推薦、測評、培養(yǎng)、政審等工作，完成全年黨員發(fā)展計劃。
3、進一步完善基層黨支部考核標準和考核辦法，保證黨建工作再上新臺階。
4、抓好黨校建設，做好黨員培訓工作。
5、“七一”期間開展一次以歌頌黨、濾布弘揚企業(yè)文化為主題的大型活動。
6、制定方案，開展好“黨員先鋒崗”活動。
1、理順公司宣傳報道網(wǎng)絡，加強領(lǐng)導和管理，使宣傳內(nèi)容更加豐富，貼近員工，提高《xx新聞》的水平。
2、結(jié)合公司實際，強化公司形象宣傳工作。重點理順公司內(nèi)部的標語、宣傳口號、標牌、宣傳欄、公告欄等使用公司統(tǒng)一色、統(tǒng)一尺寸等。
3、通過專業(yè)協(xié)會和其他媒體等渠道做好產(chǎn)品、企業(yè)形象宣傳工作。
4、配合公司其他部門做好宣傳報道工作。如：公司重大活動、題材的新聞報道策劃；聯(lián)絡、接洽公司外新聞單位來公司采訪、選材；歸口管理各部門對外宣傳報道的宣傳口徑等。
1、制定計劃措施，以抓好基層組織建設為突破口，使工會、共青團、婦女工作上一個新臺階。
2、“三八”、“五四”、“十一”期間各組織一次豐富多彩的文體活動。
3、結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，制定方案，深入開展“崗位練兵”、“崗位先鋒”等活動，做到覆蓋面廣，效果顯著。
1、從進一步完善公司安全保衛(wèi)工作制度入手，結(jié)合公司實際，在組織好研究、探討的基礎上，成立公司治安保衛(wèi)大隊，健全、完善公司安全保衛(wèi)系統(tǒng)。
2、做好安全保衛(wèi)人員的培訓工作，提高思想、業(yè)務素質(zhì)，維護好公司辦公秩序、生產(chǎn)秩序。
3、完善社會治安綜合治理工作制度，健全組織，開展好工作，加強綜合治理目標管理，防止意外事故的發(fā)生。
4、做好重點要害部位、治安復雜場所的管理工作，定期檢查，注意發(fā)現(xiàn)治安隱患，要求有關(guān)部門限期整改。
5、認真做好消防安全工作，制定消防器材的配備計劃，定期檢查、落實消防器材的使用、更新工作。
1、對檔案室及檔案管理工作進行整頓，完善檔案管理系統(tǒng)，健全檔案管理制度，使檔案管理工作更好地服務于生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。
2、統(tǒng)一管理公司的文書、科技、會計等各類檔案，并督促、指導各歸檔部門按規(guī)定進行立卷歸檔。
3、組織學習檔案管理業(yè)務，不斷提高兼職檔案員的業(yè)務能力。
1、重新 規(guī)劃公司綠化區(qū)域，并組織實施。做好公司內(nèi)綠化帶、青草、灌木和樹木的管理工作，定期澆水、施肥、噴藥及修剪樹木。
2、重新劃分公司內(nèi)衛(wèi)生區(qū)域，制定標準和考核辦法，按現(xiàn)場管理要求進行管理考核。確保公司內(nèi)公共場所清潔衛(wèi)生，保持地面清潔、無積水、無雜物、無堆積物。
1、對衛(wèi)生室、伙房、招待所、水爐、宿舍等繼續(xù)進行改革，更好地服務于員工。
2、管理維護好公共設施，確保公共設施不被損壞。
3、加強車輛管理工作，對自行車、摩托車、及外來車輛等，實行定置管理，保持車棚衛(wèi)生清潔，車輛擺放整齊。
4、做好職業(yè)病防治工作。結(jié)合季節(jié)特點，對員工進行衛(wèi)生知識宣傳教育。
辦公室主要負責公司公務用車的日常管理和調(diào)度工作，公司用貨物運輸車輛的租用工作。20xx年主要做好一下幾項工作：
1、進一步加強車輛規(guī)范化管理，建全臺帳，合理調(diào)度，制定詳細的車輛使用消耗定額，并進行嚴格管理。
2、做好駕駛員的日常管理、教育工作，確保行車安全，文明駕駛。
3、做好公司貨物運輸車輛的租用工作。重點根據(jù)市場價格與物價部門修訂好租用運輸車輛價格，做到與市場接軌。
1、推行“5s”管理，制定標準和措施，按現(xiàn)場管理要求進行管理考核。
2、做好行政公文的編號、打印、復印及收發(fā)、登記、呈批、傳遞、催辦、清退、立卷、歸檔工作。
3、服務熱情，細心周到地搞好接待工作。保持辦公室、會議室衛(wèi)生清潔。
4、抓好通訊費用管理，根據(jù)公司具體情況修訂定額，落實到部門。
5、做好低值易耗品的管理工作，建立健全低值易耗品管理臺帳，做到帳、卡、物相符。對各分公司、部室辦公用品經(jīng)費實行定額管理，納入考核體系。
6、根據(jù)需要合理配置微機，選擇實用軟件推廣使用，確保系統(tǒng)運行正常，提高工作效率
工作思路感想篇五
新的學期開始了，今年文學社在本學期又有了新的思路，包含兩大項目，?？突顒?。
一、?？?BR> 校刊一直是文學社的重點，更給老師和同學們帶來了文學上的精神盛宴。以下有對期刊方面的思路。
1、首先要有創(chuàng)新的思想，在編輯排版上以及文學樣式上不能一直沿襲一種模式來做?？梢栽黾有碌臇|西上去，也可以改變內(nèi)容，做到每期都有新的亮點，可以增加蘊含哲理的文章，如“滴水藏海”或“小人物大智慧”之類的篇幅短小，具有文學性又通俗易懂的文章。
2、在排版設計上，在每頁上放入適合的圖片及花邊、邊框加以修飾。使整篇文章充滿美感，在每頁的下面印上名人名言。或者生活小常識之類的話語，并且本刊將設立征集箱，征集各分院同學們的“心語心愿”。
3、在內(nèi)容方面適時的做出更改，開設“小說連載專欄”“幽默故事專欄”等等。讓?？迂S富多彩。并且在“筆端流云”這一板塊，我們會向各個分院的同學征集優(yōu)秀稿件，使我們的?？呶膶W性，增加原創(chuàng)作品。
4、在編輯方面，進行認真的文字編輯校對。避免錯別字的出現(xiàn)。
5、對于封面設計以及版面設計方面，可以借鑒一些優(yōu)秀的雜志如“讀者”、“意林”“青年文摘”等。以便于文學社的雜志更加專業(yè)，質(zhì)量更高等。
以上幾點是對?？偟脑O想，也希望文學社成員能夠努力，把?？阶龊?。
二、文學社的活動。
1）在全校范圍內(nèi)舉行現(xiàn)場作文大賽。文學社將組織發(fā)動社員和廣大的文學愛好者參加，活動地點在階梯教室。讓學生在規(guī)定時間內(nèi)完成作品，佳作由文學社指導老師評出。
2）每個月定期征收全校范圍內(nèi)的優(yōu)秀稿件，為文學社雜志光添彩，提高雜志質(zhì)量，鼓勵大家積極參加投稿活動，并給與相對的獎勵，提高大家參與興趣。
3）將于“五四青年”舉辦“紅色詩歌朗誦比賽”：朗誦必須以愛國，紅色為題材，內(nèi)容積極向上，青春活力，激情飛揚。選材自定。
活動細則：
首先在東校區(qū)各個分院，選拔出一批人先進行預賽，最后在進行決賽。其活動流程大概如下：
1、請學生會文藝部成員擔當禮儀，生活部負責評委的茶水，請辦公室借合堂，向東校區(qū)各個分院的一些老師發(fā)出邀請擔任評委。
2、每上臺的選手朗誦完，評委會為其打分。最后賽制會設置一二三等獎，并各設獎品。每個名次設置不同的獲獎人數(shù)。
3、在比賽束時，會插個小節(jié)目，作為結(jié)束曲。
4、為獲獎的學生領(lǐng)獎，并讓評委對此次比賽出點評。在比賽結(jié)束后，總結(jié)該活動的優(yōu)缺點，優(yōu)點發(fā)揚，缺點彌補，比保證后面活動中不會再有相同的缺點存在。朗誦比賽，不僅可以豐富同學們的課余生活，也可以提高同學們的自信心，更可以讓參與其中的同學學到知識，提高修養(yǎng)。
在本學期，文學社的工作主要就?？突顒觾煞N，社內(nèi)同學會相互團結(jié)，做好社內(nèi)的事，對于新納入的成員，會給他們一定鍛煉的機會，讓他們能夠盡快的熟悉本社團的工作。
本學期文學社的目標是辦好我們的?？?，搞好我們的活動，讓老師和同學能從文學社充分感受到文學的魅力。
我們相信，我們是力量有限的一棵樹，但是我們始終站在一起，共同努力，奮斗，那么我就成為了共同捍衛(wèi)我們團隊并擁有無限希望的廣闊森林。
工作思路范文（二）
安全工作是公司生產(chǎn)經(jīng)營工作重要組成部分，是保證公司各項工作任務圓滿完成、經(jīng)營目標順利實現(xiàn)、公司整體推進、創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵。安全工作必須要常抓不懈、持之以恒、抓實抓死、一抓到底。
一、指導思想：
堅持“預防為主，安全第一”的方針，按照區(qū)、街道安檢部門、消防部門和安全生產(chǎn)標準化要求，進一步建立和建全安全工作制度，完善安全防控工作體系，落實安全工作責任制，努力營造安全工作的良好氛圍和大好局面。
二、工作目標
基本實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。
三、工作重點
產(chǎn)品安全、人身安全、設備安全和財產(chǎn)安全。
四、工作內(nèi)容
1、產(chǎn)品安全（包含產(chǎn)品質(zhì)量，即產(chǎn)品設計可靠性）。責任人為全體員工和所有部門、車間，主要責任為工程部和質(zhì)保部。
主要工作：一是對員工進行保密教育，并與相關(guān)人員簽訂保密協(xié)議；()二是認真及時做好圖紙、工藝文件、數(shù)據(jù)分析、統(tǒng)計資料、質(zhì)量記錄、技術(shù)資料等相關(guān)文件和內(nèi)容的整理、封存、歸檔工作；三是對各種技術(shù)資料要嚴格復印、查詢、備份、借用手續(xù)；四是做好新產(chǎn)品樣品的封樣和保管工作；五是不經(jīng)批準禁止外人到公司參觀；六是加強監(jiān)督、監(jiān)控和制約工作；七是對偷竊、泄密給公司造成損失者，按公司規(guī)定給予經(jīng)濟處罰，并追究其法律責任。
2、人身安全。責任人為全體員工和所有部門、車間，主要責任為生產(chǎn)系統(tǒng)。
主要工作：一是教育員工牢固樹立“安全至上”的思想，時刻繃緊安全這根弦，做到未雨綢繆，防患于未然；二是教育員工做到三個必須，即必須自覺遵守國家法律法規(guī)，必須嚴格遵守公司規(guī)章制度，必須認真按操作規(guī)程操作設備；三是改進和更新工裝夾具和設備，提高設備的安全防護性能；同時對不安全、不使用的'線路和設施及時進行清理；四是認真做好疾病防控工作和衛(wèi)生工作，保證員工飲水、飲食安全；五是加大監(jiān)督、檢查和獎罰力度。
3、設備安全。責任人為設備使用人員，主要責任為各車間和部門。
主要工作：一是建立建全所有工裝夾具、設備、器材和用品臺帳，做到認真、細致準確；二是加強對設備管理員，工裝夾具、器材和用品使用人員、維護人員及保全工的培訓，提高使用的技能和技巧，保證設備和工裝夾具等用品的使用壽命和完好率；三是加大檢查和巡查力度，對有故障的設備及時維護，使其處于良好狀態(tài)，不能使用的及時處理；四是定期檢查防靜電措施是否落實整改到位。
4、財產(chǎn)安全。責任人為全體員工和部門、車間，主要責任為各車間和部門。
主要工作：一是教育引導員工樹立自我保護意識和愛廠如家意識，保證公司財產(chǎn)和個人財產(chǎn)不受損失；二是加強用電管理，禁止使用電爐，禁止亂拉亂接電線，禁止私自接電和使用不安全器具；建立配電設施登記臺帳（由倪王強負責），同時對不能使用的和存在隱患的配電設施要及時維修或更換；三是安裝好廠房、大型設備的避雷設施和對設備實施接地措施；四是加強防火管理，禁止在生產(chǎn)廠區(qū)內(nèi)吸煙，禁止使用明火。建立消防設施登記臺帳（由倪王強負責），對消防設施和消防器材進行檢查，及時增配、校驗和更換；五是個人貴重物品實行自行保管，對公司貴重物件實行封閉管理；六是傳達室人員要增強責任心，做好各種登記，嚴格執(zhí)行公司規(guī)定，加強白天巡查，特別是夜間巡查工作，嚴禁上班時間睡覺，切實把防偷防盜防火工作落到實處；七是嚴格對進出廠車輛和人員的管理，特別是外來車輛和外來人員，嚴禁帶火種進入生產(chǎn)廠區(qū)；八是公司值班人員要認真履行職責，加大夜間巡查次數(shù)，特別是要督導檢查傳達室人員和協(xié)調(diào)好注塑車間上夜班保全工及檢驗員巡查工作；九是認真做好監(jiān)控設備的使用和維護工作，切實保證監(jiān)控設備的正常運行和資料保存；十是教育員工提高警惕，互相監(jiān)督，對監(jiān)守自盜者給予嚴懲，并追究其法律責任，對勇于舉報者，公司給予保密，并予以獎勵，努力消除各種不安全因素，保證廠區(qū)平安和諧。
五、具體要求
1、各部門車間要高度重視安全工作，要在預防上動腦子，想辦法，在工作中出實招，干實事，真正把各項制度和措施落到實處。
2、要堅持全員參與，齊抓共管，綜合治理，力求實效，力爭把各種不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。
3、認真做好安全生產(chǎn)標準化和消防安全臺帳工作，做到按要求檢查、及時記錄、準確無誤。
4、對安全工作，公司將不定期進行檢查、巡查、督導，發(fā)現(xiàn)問題及時指出、及時改正，并同公司質(zhì)量體系運行，6s現(xiàn)場管理等工作一道實行一月一檢查一評比，對好的部門車間和個人進行表彰獎勵。對差的進行通報、批評教育、上曝光臺和給予經(jīng)濟處罰。
5、全體員工要積極行動起來，自覺投入到安全防控工作中來，從自己做起、從小事做起、從細節(jié)做起、從日常工作做起，全力做好安全工作。
6、對安全工作中出現(xiàn)的問題和相關(guān)情況，要及時反饋給公司綜治辦。
工作思路范文（三）
我的個人工作思路范文中從四個方面出發(fā)：
1、在日常事物工作中，我將做到以下幾點：
（1）協(xié)助各部門做好了各類公文的登記、上報、下發(fā)等工作，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內(nèi)。
（2）做好了各類信件的收發(fā)工作。
（3）做好低值易耗品的分類整理工作。
（4）配合上級領(lǐng)導于各部門做好協(xié)助工作。
（5）做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā)，做到不浪費，按時清點，以便能及時補充辦公用品，滿足大家工作的需要。
（6）做好辦公室設備的維護和保養(yǎng)工作，
（7）協(xié)助上級做好節(jié)假日的排班、值班等工作，確保節(jié)假期間公司的安全保衛(wèi)工作。
（8）認真、按時、高效率地做好領(lǐng)導交辦的其它工作。
在日常事物工作中，我一定遵循精、細、準的原則，精心準備，精細安排，細致工作，干標準活，站標準崗，嚴格按照辦公室的各項規(guī)章制度辦事。
2、在行政工作中，我將做到以下幾點
（1）做好各部門服務：加強與各部門之間信息員的聯(lián)絡與溝通，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部及時準確的傳遞到位。
（2）做好員工服務：及時的將公司員工的信息向公司領(lǐng)導反饋，做好員工與領(lǐng)導溝通的橋梁。
（3）協(xié)助公司上級領(lǐng)導完善公司各項規(guī)章制度。
3、提高個人修養(yǎng)和業(yè)務能力方面，我將做到以下三點：
（1）積極參加公司安排的基礎性管理培訓，提升自身的專業(yè)工作技能。
（2）向領(lǐng)導和同事學習工作經(jīng)驗和方法，快速提升自身素質(zhì)。
（3）通過個人自主的學習來提升知識層次。
我深知：一個人的能力是有限的，但是一個人的發(fā)展機會是無限的。現(xiàn)在是知識經(jīng)濟的時代，如果我們不能很快地提升自已的個人能力，提高自已的業(yè)務水平，那么我們就這個社會淘汰。當然要提升自己，首先要一個良好的平臺，我認為公司就是我最好的平臺，我一定會把握這次機會，使工作水平和自身修養(yǎng)同步提高，實現(xiàn)自我的最高價值。
4、其他工作
（1）協(xié)助人力資源部做好各項工作
（2）及時、認真、準確的完成其它臨時性工作。
公司前臺這個工作崗位是瑣碎、繁雜的。我將根據(jù)實際情況進行合理分工、合理安排，認真落實崗位責任制，確保工作井然有序；還要創(chuàng)造性地工作，不斷探索工作的新思路、新辦法和新經(jīng)驗；同時增強工作創(chuàng)造性的同時，我一定注意辦事到位而不越位，提供服務而不干涉決策，真正成為領(lǐng)導的參謀助手，成為上、下溝通的橋梁。
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工作思路感想篇六
1、深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”。加強領(lǐng)導班子思想建設和作風建設，做到團結(jié)一致，勤政廉潔，責任到位，不斷提高黨員領(lǐng)導干部的工作能力。進一步完善黨委理論中心組學習制度，建立健全黨員目標管理和示范崗制度，深入開展“講黨性、重品行、作表率”等主題實踐活動，充分發(fā)揮廣大黨員干部在教育改革發(fā)展中的帶頭和骨干作用。以紀念建黨90周年為契機，開展重諾踐行、學習考察等系列活動。進一步加強基層黨支部建設，不斷提高黨支部的戰(zhàn)斗力和凝聚力。繼續(xù)做好社區(qū)共建和文明結(jié)對村工作，推動“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動向縱深發(fā)展。做好組織人事、人才引進和崗位設置工作，關(guān)心離退休老同志的生活，充分發(fā)揮工會、共青團、民主黨派和轉(zhuǎn)業(yè)軍人的作用，形成團結(jié)一致、同舟共濟的良好氛圍。
2、深化內(nèi)部體制改革。以強化效能建設和作風建設為載體，不斷深化學校內(nèi)部管理體制改革。堅持正確的政策導向，修訂完善學校各項規(guī)章制度，合理調(diào)整有關(guān)獎勵政策，形成重能力、重實績、重貢獻的分配激勵機制，不斷激發(fā)辦學活力。強化學校決策的執(zhí)行和督查力度，不斷提高工作效率和工作質(zhì)量。密切與教職工的聯(lián)系和溝通，充分發(fā)揮廣大教職工的主人翁精神，做到重大決策科學化、民主化。進一步理順各部門之間的關(guān)系，努力改善教師辦公條件，充分調(diào)動廣大教職工的工作積極性，不斷增強教職工的歸屬感和成就感。
3、強化電大系統(tǒng)建設。加強各級電大之間的聯(lián)系和合作，充分發(fā)揮系統(tǒng)優(yōu)勢，進一步增強電大系統(tǒng)內(nèi)部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。通過召開相關(guān)專題會、學術(shù)研討會、座談會等形式，不斷提升電大系統(tǒng)的社會聲譽和教學質(zhì)量。積極開展技能比武、學習考察、文體比賽等活動，打造電大校園文化品牌，營造良好的校園文化氛圍，做到教學、科研、招生等工作上下聯(lián)動。組織參加省、市電大系統(tǒng)紀念建黨90周年文藝匯演和第二屆教職工趣味運動會。創(chuàng)辦金華社區(qū)大學網(wǎng)站，調(diào)整社區(qū)大學領(lǐng)導機構(gòu)，充實有關(guān)人員，加快成立婺城、金東、開發(fā)區(qū)二級社區(qū)學院，不斷拓展社區(qū)大學業(yè)務。專列電大系統(tǒng)建設經(jīng)費，從人力、財力、物力上確保電大系統(tǒng)建設工作順利進行。
4、完善目標責任考核。，修訂完善各部門的崗位職責以及部門、個人的崗位目標管理考核辦法，做好對崗位責任制執(zhí)行情況的檢查工作，形成科學合理、規(guī)范有序的考核管理體制。嚴格執(zhí)行黨風廉政建設責任制，加大對校園工程中招投標項目的督查力度。做好優(yōu)秀教師、優(yōu)秀班主任、優(yōu)秀黨員等評比表彰工作。以創(chuàng)建平安校園、和諧校園為目標，抓好綜合治理和學生安全工作，以正面教育為主，加強對學生的法制教育和心理健康教育，確保無重大責任事故發(fā)生，確保省市文明單位、社會治安綜合治理工作先進集體等榮譽稱號。
5、推進教育教學改革。以與企業(yè)共建網(wǎng)絡貿(mào)易校內(nèi)外實訓基地為抓手，著力推進中專教育和成專教育的校企合作辦學，創(chuàng)新校企一體的人才培養(yǎng)模式。以提高學生綜合職業(yè)能力和服務終身發(fā)展為目標，深化中專各專業(yè)的教學計劃和課程體系的改革。完善教師培養(yǎng)機制，全面提升教師素質(zhì)。通過開展教學觀摩、專家講座、專題研討、示范課等多種形式的教研活動，促進課程教學模式和教學方法的全面創(chuàng)新。以師生教學技能競賽為載體，強化技能教學，提高教師的實踐性教學能力和學生的崗位技能水平，提升學生的就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力。
6、營造科研工作氛圍。加強對科研工作的指導和管理，修訂完善《學校科研考核與獎勵辦法》等制度，營造良好的科研工作氛圍，充分調(diào)動廣大教師參與科研工作的積極性。積極組織開放教育、職業(yè)教育、繼續(xù)教育、社區(qū)教育等課題研究，每年確保有2-3個切合學校實際的國家、省、市級課題立項，以課題研究帶動各項工作的開展。做好金華市現(xiàn)代遠程教育學會換屆工作，適時成立金華電大系統(tǒng)社科聯(lián)，為廣大教師開展學術(shù)研究搭建良好的平臺。
7、創(chuàng)新招生就業(yè)機制。整合學校資源，組建業(yè)余教育招生中心，實行全天候招生，不斷創(chuàng)新招生就業(yè)工作機制。要努力拓寬生源和就業(yè)渠道，加強與行業(yè)、部門和有關(guān)學校的聯(lián)系，不斷拓展辦學空間，積極做好推薦就業(yè)工作，鼓勵學生自主創(chuàng)業(yè)。進一步做好中專、成專、開放教育和遠程教育等各類招生工作，繼續(xù)做好與浙師大專升本和其他高校3+2的合作辦學工作，確保學校辦學規(guī)模穩(wěn)中有升。加大對學生社團工作管理的力度，以社團活動為載體，打造在全省電大系統(tǒng)和全市中職學校中有影響的優(yōu)秀校園文化品牌，促進校園文化活動與專業(yè)教學活動的有機結(jié)合，不斷拓展校園文化建設的渠道和空間。加大學生工作外部宣傳的力度，爭取至少有一項省級以上的榮譽。
8、優(yōu)化美化校園環(huán)境。完成實訓樓的搬遷工作，二至四樓于4月初投入使用，一樓于9月份投入使用。在6月底前完成大禮堂改造裝修、老校區(qū)道路和管線改造、地質(zhì)災害治理和其他樓梯、圍墻等安全隱患工程。暑期完成教學實訓樓北側(cè)坡地平整和綠化美化工作，年底前完成體育館及田徑場周邊學生自修及休閑活動場所改造工程。爭取年內(nèi)解決新老校區(qū)間道路等問題，為二期擴建工程的順利進行創(chuàng)造條件。重新設計改版學校網(wǎng)站，打造滿足教學需要的現(xiàn)代遠程教育公共服務平臺，為提升學校辦學實力夯實基礎。
工作思路感想篇七
明年，學校就要實施基礎能力建設項目，現(xiàn)在學校已著手進行硬件建設方面的規(guī)劃，可以預見明年學校硬件建設方面將發(fā)生極大地變化、改觀，學校的辦學檔次必將進一步提升，教師工作思路。這就對我們的教學管理、教學質(zhì)量提出了更高的要求。我們絕不能只力求改善硬件，而軟件方面、管理方面沒有變化，沒有提高。所以從今年開始，我們要進一步加強教學管理，進一步提升教學質(zhì)量，使學校硬件、軟件方面都發(fā)生根本性的變化。同時，前幾天我分別參加了煙臺市和棲霞市的職教工作會議，對今年的工作進行了布置。下面，我把本學期教學方面幾項重點工作和一些思路與大家交流一下。
1、要加強管理制度的落實，強化教學紀律管理
我校已建立健全了較好的、完善的教學管理制度，如《教研室主任考核方案》、《任課教師課時補貼方案》、《班主任學風管理考核辦法》、《領(lǐng)導干部、任課教師聽課制度》、《關(guān)于進一步加強課堂教學管理的規(guī)定》、《關(guān)于進一步加強風電專業(yè)學生管理的規(guī)定》、《任課教師業(yè)務考核辦法》、《任課教師上課點名制度》、《教師監(jiān)考職責》、《學生考試守則》、《學生獎學金發(fā)放方案》等一系列規(guī)章制度，這些制度已證明是行之有效的，本學期要繼續(xù)堅持，堅決落實。制度不落實，等于一張廢紙。本學期要加強制度的落實，靠制度管理人、約束人，一絲一毫不能放松。
2、加強常規(guī)性督導檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，及時解決
從管理方法看，學校也已形成了一系列常規(guī)性教學檢查方法，如定期檢查教案、批改手冊、作業(yè)等業(yè)務檢查;學校和教務處每天進行的教學紀律檢查;學習部每天對學生學習紀律進行檢查等。這些檢查很繁瑣，很牽扯精力，但必須做，不檢查制度就得不到落實，不檢查就發(fā)現(xiàn)不了問題。這類檢查貴在持之以恒，貴在堅持。教務處本學期要加大檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決、處理。
3、開學以來教學紀律檢查發(fā)現(xiàn)的問題
開學以來，學校、教務處進行了多次檢查，發(fā)現(xiàn)了一些問題，我講一下，提提要求。
(1)上課不能認真管理學生，表現(xiàn)在：點名冊那送不及時，有些教師拿了點名冊，但點名不認真，有些遲到、曠課的學生沒點出來。學校要求對曠課的學生下課后要及時報教務處，我星期天下午第二節(jié)課集中查了一下，有學生曠課，有些教師在點名冊上沒有點出了。希望全體教師一定要及時拿送點名冊，認真點名，發(fā)現(xiàn)曠課的學生一定要及時報教務處處理。教師點名情況教務處是納入學生、班級考核的，所以一定要認真。
有些教師對學生違紀視而不見。我們檢查發(fā)現(xiàn)，有些學生在玩手機、看課外書、睡覺，有的教師在講課，說沒看見似乎有情可原，但有的教師不講課，正在巡視卻沒發(fā)現(xiàn)，我感覺是不應該的，是不管理的問題，是責任心的問題，教師上課一定要切實負起管理責任，管好學生。各班班主任一定要及時開假條，便于教師點名。
現(xiàn)在的點名冊只能記錄學生遲到、早退、曠課現(xiàn)象，我想可以給教師發(fā)一個課堂記錄本，不但記錄學生遲到、早退、曠課現(xiàn)象，還要記錄學生其他違紀現(xiàn)象。有些教師整天說學生難管，叫你說說哪個學生難管，卻說不上了，就是因為平時不注意記錄。我還有一個想法，因為我們的教學成績基本不具有可比性，將來教師的課時補貼的發(fā)放，是否可與教師課堂管理學生的情況和記錄學生違紀情況聯(lián)系起來，你管理得多，記錄的多，課時補貼就多，不管理，不記錄，就沒有或少有課時補貼，我們可以把這一項作為評價教師的重要依據(jù)。
(2)上課隨意調(diào)用學生
今天上午學校查課發(fā)現(xiàn)有個班級十幾個學生不在教室，一問，班主任讓學生到宿舍整理衛(wèi)生了。強調(diào)一下，各部門、各班主任、各位教師上課時間不許找學生，實在要調(diào)用必須到教務處開假條。
(3)教師上課，仍有個別遲到或間缺現(xiàn)象，有教師有接聽手機現(xiàn)象，這是不允許的。教師中途離開教室，必須到教務處請假。
(4)調(diào)課必須報教務處，不允許私自調(diào)課。
(5)任課教師、領(lǐng)導干部要按規(guī)定聽課。
本學期縣市都要舉行優(yōu)質(zhì)課評選，我們要組織教師參加，我們要按照煙臺市提出的“師生互動，高效有趣”的要求，來提高授課水平。
我們教師仍以講授為主，不注意調(diào)動學生的積極性，不注意讓學生參與到教學中來，師生互動不強，這是我們需要提高的重點所在。教師在備課過程中一定要多考慮如何調(diào)動學生，采取什么方法讓學生多參與。希望通過優(yōu)質(zhì)課評選這方面能有大的改觀。
我說的大賽包括學生技能競賽、教師技能競賽和全國文明風采大賽。
1、學生技能大賽。
今年學生技能大賽是以政府的名義發(fā)文，形成了“普教有高考，職教有大賽”的模式。從上到下非常重視。今年我們要參加4個專業(yè)7項比賽，在參賽項目上有了突破，在成績上也要力爭有突破。所有項目在3月20---3月31日進行完，希望各參賽輔導教師要組織好。
2、文明風采大賽。
去年文明風采大賽我們?nèi)〉昧藘?yōu)異成績，形成了“文有文明風采，武有技能大賽”的局面。這項工作要與學校日常德育工作聯(lián)系起來，要注重實效。這是展示學校辦學成果的好機會，今年要繼續(xù)參加。
3、教師技能大賽。
去年參加煙臺市教師技能大賽，我校取得了2個一等獎，12個二等獎。今年要及早準備，及早訓練，為下半年大賽做準備，參賽要保證數(shù)量和質(zhì)量。
現(xiàn)在正在組織申報煙臺市"十二五"課題,各教研室要抓緊組織申報。大家不要感覺課題很神秘，其實我們工作中會遇到許多問題，我們要解決這些問題，就要加以研究，所以申報課題必須與實際工作結(jié)合起來。
課題研究需要我們靜下心來，多琢磨點事，減少功利性，研究的過程也是教師成長的過程。
我希望所有教師能靜下心了備課，靜下心了教學，靜下心了研究，只有這樣我們的教學教研水平才會提高。
專業(yè)課的項目教學法、文化課的新課程改革，我們要繼續(xù)堅持進行。針對學校實際，這幾科教學可有所變化。
1、語文課加強口語表達訓練，課前利用5分鐘時間演講。
2、加開了書法課，要訓練好。
3、做好創(chuàng)業(yè)教育課程的教學工作。
明年要進行基礎能力建設項目，從本學期開始要做好實驗室建設規(guī)劃化工作，為明年建設做好準備。
工作思路感想篇八
1.以人為本，教育學生成為一個正直，善良，智慧，健康的人。
2.教會學生發(fā)現(xiàn)自己的潛力，挖掘自己的潛力，要有團隊精神和參與意識。
3.利用各種活動增強班級的凝聚力，本學期計劃四次大型的班級活動，讓學生體會集體的溫暖和師生的友情。
4.由班委會策劃組織各科的學習興趣小組，分配自習課，調(diào)動學生的學習和探索的積極性。
5.繼續(xù)用日記和其他形式與學生交流，關(guān)愛每一個學生，走進每一個學生的心里，成為學生的真正意義上的朋友，為學生排憂解難，樹立信心。
6.認真上好每一節(jié)課，認真抓好課堂紀律，積極參加學校組織的各種活動，讓班級永遠充滿活力，積極，向上，永爭第一。
7.用好心情和微笑迎接每一天!
第一類：每天必做的事情
1、安排班干部聽寫語文生字詞，檢查班級衛(wèi)生，值日生檔案，鮮花，作業(yè)。
2.要求早操快，靜，齊，做操動作要到位，及時表揚和鼓勵。
3.上好語文課，改作業(yè) ，關(guān)注學生的聽課和學習情況，及時處理班級發(fā)生的問題。
4.中午留校休息的學生時間安排，下午課前一支歌。
5.自習課的管理，要養(yǎng)成學生自覺安靜的上自習的習慣。
7.爭取全校每周的流動紅旗。
第二類：每月必做的事情。
1.參加學校統(tǒng)一的月考，統(tǒng)計月考的成績，獎勵進步的學生。
2.利用家校平臺和家長聯(lián)系
工作思路感想篇九
市場分析，根據(jù)市場容量和個人本事，客觀、科學的制定出營銷任務。暫訂年任務：銷售額100萬元。
2.適時作出工作計劃，制定出月計劃和周計劃。并定期與業(yè)務相關(guān)人員會議溝通，確保各專業(yè)負責人及時跟進。
3.注重績效管理，對績效計劃、績效執(zhí)行、績效評估進行全程的關(guān)注與跟蹤。
4.目標市場定位，區(qū)分大客戶與一般客戶，分別對待，加強對大客戶的溝通與合作，用相同的時間贏取的市場份額。
5.不斷學習行業(yè)新知識，新產(chǎn)品，為客戶帶來實用的資訊，更好為客戶服務。并結(jié)識弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品供給商，以備工程商需要時能及時作好項目配合，并能夠和同行分享行業(yè)人脈和項目信息，到達多贏。
6.先友后單，與客戶發(fā)展良好的友誼，處處為客戶著想，把客戶當成好朋友，到達思想和情感上的交融。
7.對客戶不能有隱瞞和欺騙，答應客戶的承諾要及時兌現(xiàn)，講誠信不僅僅是經(jīng)商之本，也是為人之本。
1.制定出月計劃和周計劃、及每日的工作量。每一天至少打30個電話，每周至少拜訪20位客戶，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變。上午重點電話回訪和預約客戶，午時時間長可安排拜訪客戶。研究北京市地廣人多，交通涌堵，預約時選擇客戶在相同或接近的地點。
2.見客戶之前要多了解客戶的主營業(yè)務和潛在需求，先了解決策人的個人愛好，準備一些有對方感興趣的話題，并為客戶供給針對性的解決方案。
3.從招標網(wǎng)或其他渠道多搜集些項目信息供工程商投標參考，并為工程商出謀劃策，配合工程商技術(shù)和商務上的項目運作。
4.做好每一天的工作記錄，以備遺忘重要事項，并標注重要未辦理事項。
5.填寫項目跟蹤表，根據(jù)項目進度：前期設計、投標、深化設計、備貨執(zhí)行、驗收等跟進，并完成各階段工作。
6.前期設計的項目重點跟進，至少一周回訪一次客戶，必要時配合工程商做業(yè)主的工作，其他階段跟蹤的項目至少二周回訪一次。工程商投標日期及項目進展重要日期需謹記，并及時跟進和回訪。
工作思路感想篇十
以向每個有勞動能力有就業(yè)愿望的人提供就業(yè)崗位為動力，以完善市場就業(yè)機制為目標，開拓創(chuàng)新、突出重點、注重實效、全面落實各項工作。
一、積極宣傳落實各項促進就業(yè)優(yōu)惠政策，認真做好各項用工補助及社保補貼的發(fā)放工作。
繼續(xù)做好一年兩次個體工商戶、就業(yè)困難人員靈活就業(yè)后申請社保補貼的審核、申報工作，并按時將各項補助金額發(fā)放到位。
二、進一步加強被征地人員的技能培訓工作。
我們今后最主要的工作就是如何讓本轄區(qū)內(nèi)更多的被征地人員參加培訓，以提高他們的整體素質(zhì)、轉(zhuǎn)變其就業(yè)觀念、提高就業(yè)能力，力爭使每一個在法定勞動年齡內(nèi)，具有勞動能力、有求職愿望、沒有勞動技能的被征地人員樹立正確的就業(yè)觀念和良好的職業(yè)道德，掌握一門以上的工作技能。我們將進一步結(jié)合實際，廣泛宣傳，深入動員，積極鼓動他們進行職業(yè)技能培訓，使之掌握一技之長。并將努力拓寬培訓面，提高培訓實效，結(jié)合當前的就業(yè)形勢，把培訓和就業(yè)緊密聯(lián)系起來，根據(jù)市場需求，制定出不同的培訓項目。
三、積極開發(fā)就業(yè)崗位，拓寬就業(yè)渠道。
四、城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險制度全面覆蓋。
積極開展面向轄區(qū)內(nèi)老年居民、非從業(yè)人員、嬰幼兒的城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險制度的宣傳及參保工作，扎實推進城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險制度。
五、進一步建設和完善社區(qū)社會保障與救助服務機構(gòu)，充分發(fā)揮勞動保障工作平臺的'作用。
使其在發(fā)揮作用的過程中進一步規(guī)范運作，鞏固和完善平臺建設，協(xié)調(diào)推進勞動就業(yè)和社會保障進社區(qū)，形成就業(yè)、社保、社會救助整體動作、共同服務的格局。充分發(fā)揮典型示范帶動作用。鼓勵社區(qū)創(chuàng)新工作思路，通過街道社區(qū)定期工作經(jīng)驗交流會，加強室與室、站與室的多向經(jīng)驗交流，提高整體工作水平，以推動基層勞動保障工作的深入開展。
六、緊緊圍繞服務民生的主題，努力創(chuàng)建文明窗口。
在服務理念和服務內(nèi)容上不斷尋求突破，以高標準高要求來衡量自己所做的工作。并緊緊抓住服務群眾這一街道最本質(zhì)的特征，開展好各項窗口服務工作，按照服務基層和服務群眾的理念和思路，為轄區(qū)內(nèi)失業(yè)人員提供優(yōu)質(zhì)高效的服務。堅持樹立人人都是單位“門面”，個個都是單位“窗口”的主人翁思想，杜絕“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”的工作作風。形成行為規(guī)范、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效的社保救助管理體制，以進一步增強服務意識。窗口服務是政府形象，為此窗口服務要以“重外表”、“講語氣”、“注時效”服務理念，來熱忱接待居民群眾。并通過創(chuàng)建“市級青年文明號”，進一步規(guī)范規(guī)章制度，完善相關(guān)臺帳，強化服務意識，創(chuàng)新工作舉措，向來訪群眾展示基層社保機構(gòu)熱情、友好、文明、誠信的良好窗口形象，帶動各社區(qū)社保機構(gòu)不斷提高管理服務水平。
總之，努力做好基層勞動保障工作，是一項功在當前，利在長遠的大事業(yè)，又是涉及到最基層群眾利益的工作，我們將明確任務目標，再接再厲，在新的一年里，不斷總結(jié)以往工作經(jīng)驗，努力開創(chuàng)勞動就業(yè)、職業(yè)培訓、社會保障等各項工作的新局面。
工作思路感想篇十一
檔案局（館）將繼續(xù)貫徹落實市委、市政府有關(guān)檔案館庫建設的方案，積極與相關(guān)部門配合，努力做好市檔案館建設的各項工作，力求使新館建設達到“社會性、文化性、開放性、現(xiàn)代性和標志性”的要求，力爭20xx年底前封頂。
繼續(xù)推進檔案法律法規(guī)教育活動，認真開展檔案執(zhí)法檢查，堅決查處檔案違法違規(guī)行為。做好檔案目標管理工作，規(guī)范機關(guān)檔案工作、新農(nóng)村建設檔案工作、民營企業(yè)檔案工作、社區(qū)檔案工作。進一步指導全市機關(guān)部門做好《國家檔案局8號令》的貫徹和執(zhí)行工作。
按照市局的總體規(guī)劃要求，市檔案工作的信息化建設要有新的發(fā)展。
一是完成檔案管理系統(tǒng)軟件升級。
二是及時更新市檔案局政府信息公開和檔案局信息網(wǎng)內(nèi)容，做好網(wǎng)站日常維護工作。在此基礎上，建設檔案業(yè)務專網(wǎng)，推進館際間的數(shù)字檔案資源整合和業(yè)務協(xié)作。
三是建立、完善電子文件中心，建立正常的電子文件接收制度和機制。
四是繼續(xù)做好館藏國家重點和珍貴檔案數(shù)字化工作，繼續(xù)做好館藏文件級目錄的錄入和維護工作。做好查檔接待工作的同時，完成好開放檔案的解密劃控。完成館藏遺缺國家重點檔案的征集有關(guān)工作。采集編排做好市級機關(guān)部門20xx年度本級發(fā)文的電子文檔。
（一）繼續(xù)逐月編印《高郵大事記》，收集編輯《高郵政務信息圖片資料集》。
（二）根據(jù)局館建設情況進一步挖掘館藏資源，逐步完成有關(guān)編研材料的續(xù)編工作和一些臨時性的編研工作。
（三）擇機編印《高郵市城建“十大工程”十年匯編》、《高郵大事記》期刊。
（四）逐步建立完善《高郵名人》檔案和“非遺”檔案。
一是辦好一期到兩期業(yè)務培訓。
二是搞好檔案專業(yè)職稱評審工作。
三檔案學會工作要有所創(chuàng)新，積極開展學會活動，充分發(fā)揮學會的橋梁紐帶作用，帶動檔案事業(yè)的全面發(fā)展。
繼續(xù)緊緊圍繞市委、市政府的中心工作，主動服務全市經(jīng)濟社會的發(fā)展，強化服務、發(fā)展、創(chuàng)新和人本意識，以實際行動積極完成市委、市政府賦予的各項中心工作。
工作思路感想篇十二
為了更好地完成“集團下達的節(jié)目評獎,欄目創(chuàng)優(yōu)任務指標，完成收視率年度考核指標，確保收視率穩(wěn)中有升和協(xié)助經(jīng)營部門工作,控制成本,加大品牌建設力度”兩項工作任務，我認為少兒節(jié)目應加大策劃力度，除堅持好的游戲節(jié)目外，要有重點增加寓教于樂方面的節(jié)目，具體工作思路是：
（一）少兒節(jié)目理念。
教育家陶行知說過:“兒童應該是快樂的，成人們應該負起責任來敲碎兒童的地獄，建立兒童的樂園?！币盐沂猩賰弘娨暪?jié)目建成兒童樂園，堅持以“少兒為本”和“快樂”、“活潑””、“引導”、“尊重”、“健康”的創(chuàng)作理念，寓教于樂、引領(lǐng)成長。具體地說：首先，節(jié)目要從孩子的視角布局謀篇，要把孩子喜看、愛看、想看的挖掘出來，為此要走近孩子，了解她們的興趣所在。其次，節(jié)目的語言要兒童化。節(jié)目不故作，不讓小孩說大人話，使用孩子聽懂能理解的語言，盡量讓孩子自己說話，突出真實。再次，節(jié)目以孩子為中心。話由孩子說，動作孩子做，時時處處體現(xiàn)對孩子的“尊重”。最后，增強形象性、娛樂性、知識性、教育性，滿足少兒的成長和視聽需要。
（二）少兒節(jié)目定位。
節(jié)目面向4至14歲的少年兒童，主要對象為我市幼兒園、中小學的兒童。節(jié)目要求：一是符合這個階段兒童的心理需求；二是滿足兒童的興趣、愛好和好奇心、求知欲。三是內(nèi)容反映兒童生活、學習的閃光點，富于新奇，激發(fā)幻想，寓教于樂。四是電視的畫面、聲音上體現(xiàn)兒童的審美特點，鮮艷的畫面、夸張的語言。五是時間安排上適合兒童生活、學習規(guī)律。六是在展現(xiàn)孩子童心、童真、童趣的同時，也向孩子展現(xiàn)大人世界和自然界，增強與家庭、學校的溝通。
（三）少兒節(jié)目目標。
總目標把少兒節(jié)目辦成品牌欄目。戰(zhàn)略步驟：第一，站穩(wěn)跟，提高收視率。第二，超過省辦同類節(jié)目。第三，打造全國有影響的精品欄目。第四，把少兒節(jié)目推向市場，提高經(jīng)濟效益。
（四）建立少兒節(jié)目形象。
少兒節(jié)目是樂園，就以“樂樂”和“園園”為少兒節(jié)目的整體形象。把“樂樂”和“園園”塑造成為少兒的可愛、活潑形象的代言人，大大的眼睛、大大的嘴巴、大大的手腳，笑容滿面，在服裝設計上按卡通人物，色彩鮮艷，或真人扮演，或用電腦制作成動畫人物。讓“樂樂”主持《開心樂》節(jié)目，讓“園園”主持《太陽園》節(jié)目。每期節(jié)目都以她們的面孔來組織?！皹窐贰焙汀皥@園”在電視上每隔幾分鐘就要和孩子們打個招呼，編導通過“樂樂”、“園園”和孩子溝通。通過這一形象塑造，激發(fā)我市少年兒童記住“樂樂”、“園園”形象，積極參與節(jié)目，使電視臺少兒節(jié)目成為我市兒童活動的舞臺。
（五）節(jié)目表現(xiàn)形式。
節(jié)目以自辦節(jié)目為主，輔以播出國內(nèi)外優(yōu)秀節(jié)目。在自辦節(jié)目上，建議增加兩個節(jié)目：《開心樂》和《太陽園》，以樹立“樂樂”和“園園”的新形象。
第一方案首推《開心樂》節(jié)目。
主要根據(jù)少兒愛玩的特點，讓“樂樂”帶少兒一起玩，寓教于玩之中。內(nèi)容廣泛，從4-14歲都可參與，如：“樂樂”帶著孩子參觀海洋世界、動漫展，欣賞蟲蟲音樂會，玩跳跳云、鉆大榕樹，踏上勇敢者道路……只要有好玩的地方，就有《樂樂》的身影，就有小朋友們的歡聲笑語。進入暑假，還可增加動漫、學英語、航模、小記者、小主持等夏令營活動。
具體方法：可讓“樂樂”主持，50以上兒童參與，先搞詞語接龍游戲選出答錯的小朋友，然后凡是答不出來的要講個小事故。因為前者激發(fā)兒童興趣，后者能夠住住兒童愛聽故事的心理要求。這樣既增加了小孩的詞匯量，又提高了口語表達能力，起到寓教于樂的作用。
根據(jù)情況可以變化場境和內(nèi)容策劃。也可以形成《樂樂書屋》、《樂樂動漫》、《樂樂繪畫》等系列節(jié)目。
第二方案視情推出《太陽園》節(jié)目。主要辦一個互動類綜藝少兒節(jié)目，增加少兒與家庭、與學校的溝通互動，讓小朋友們“實話實說”，陪伴孩子們健康成長，確實把《太陽園》辦成有愛、有情的樂園。
（六）注重藝術(shù)效果。
要讓畫面的內(nèi)容有色彩的變化，在內(nèi)景拍攝時，注重在背景上體現(xiàn)色彩的艷麗和色塊的變化節(jié)奏；在外景拍攝時，注重借助有色彩的道具等。由于兒童的思維比較活躍，呈跳躍型，收看電視的興奮點較短。所以要把節(jié)目辦得節(jié)奏明快、流暢；圖文字幕采用卡通化的字體，富有動感的出字方式；在電視畫面上配以動畫形式的邊框等。除了畫面之外，注重選擇優(yōu)美的聲音效果。通過這些細節(jié)的設計，讓孩子們在視聽上感到新鮮快樂。
（一）實行節(jié)目策劃、制作專人負責；
（二）搞好少兒節(jié)目宣傳，在媒體大造聲勢
（三）采取有獎參與，以提高知名度，提高收視率；
（四）吸收兒童參加會員，使其主動參與；
（五）搞好節(jié)目播出回訪調(diào)查。
（一）如果“樂樂”和“園園”打出品牌，就要在開發(fā)“樂樂”和“園園”品牌價值上做文章。如注冊版權(quán)、商標，并與專業(yè)機構(gòu)合作，通過形象授權(quán)，開發(fā)玩具、相框、扇子、服裝等系列產(chǎn)品，力爭打入各大商場，取得經(jīng)濟效益。
（二）可采取贊助、廣告和冠名等形式，取得經(jīng)濟收益。
工作思路感想篇十三
小編寄語：鄉(xiāng)鎮(zhèn)是我國基層的行政機構(gòu)，幾千年來，我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)設置不斷演變。建國以來特別是改革開放以后，適應經(jīng)濟社會發(fā)展和我國行政機構(gòu)改革的需要，鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)進行多次重大改革。下面是小編為您帶來的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作總結(jié)和20__年計劃，請您參考!
20__年，全鎮(zhèn)人民在縣委、縣政府和鎮(zhèn)黨委的正確領(lǐng)導下，牢固樹立、自覺踐行五大發(fā)展理念，全面落實縣委、縣政府的決策部署，真抓實干、奮力前行，鎮(zhèn)域經(jīng)濟在新常態(tài)下實現(xiàn)較快發(fā)展。
全年可實現(xiàn)工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總值15億元，增長11.1%;鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)總產(chǎn)值7億元，增長12.9%;財政收入預計2500萬元,增長53.5%。
一、20__年工作完成情況
一年來的工作成效主要體現(xiàn)在以下五個方面：
(一)堅持創(chuàng)新發(fā)展，發(fā)展質(zhì)量和效益顯著提高。大力推廣機械化插秧技術(shù)，全鎮(zhèn)機械插秧近4萬畝，6月份在我鎮(zhèn)召開全縣機械插秧現(xiàn)場會，進一步推動了機械插秧在全縣的推廣應用。同時，在機械插秧的基礎上，努力構(gòu)建農(nóng)村社會化服務體系建設，為農(nóng)民提供全方位的生產(chǎn)經(jīng)營服務，__縣立和種養(yǎng)殖合作社為農(nóng)戶提供水稻秧苗、機插秧、田間管理和收割等整套服務，全鎮(zhèn)社會化服務組織達到4家，為5000余畝土地提供服務。
實施“鳳還巢”工程，支持有實力的在外能人回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。今年以來，6名返鄉(xiāng)人員利用閑置溝塘和所掌握的技術(shù)，發(fā)展蓮藕種植1500畝、泥鰍養(yǎng)殖500畝，畝均增加經(jīng)濟效益5000元。
積極配合生豬調(diào)出大縣項目，發(fā)展生豬養(yǎng)殖，全鎮(zhèn)存欄50頭以上養(yǎng)殖戶66戶，生豬存欄1.5萬頭，已出欄2萬頭，以生豬為主的養(yǎng)殖業(yè)占農(nóng)業(yè)比重逐年加大，已成為農(nóng)民增收重要途徑。
營造“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的良好環(huán)境，大力扶持小微企業(yè)快速發(fā)展，激發(fā)各行各業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)新活力，__縣馨綠妍家具有限公司、__龍文現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技有限公司經(jīng)營規(guī)模迅速擴張，預計全年生產(chǎn)總值均超過2500萬元，正申報規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)。
(二)堅持協(xié)調(diào)發(fā)展，鎮(zhèn)村一體化發(fā)展加快推進。大力推進鎮(zhèn)村協(xié)調(diào)發(fā)展和公共服務均等化工作，統(tǒng)籌推進各類基礎設施建設。實施精準幫扶，貧困村沙灣村落實產(chǎn)業(yè)扶貧項目3個(即光伏發(fā)電、蔬菜大棚15畝、草繩編織機100臺)，產(chǎn)業(yè)扶貧項目60戶(光伏發(fā)電)，到年底，可實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)和就業(yè)脫貧373人，全鎮(zhèn)總脫貧870人，今年可完成貧困村沙灣村脫貧出列。在協(xié)調(diào)發(fā)展中拓寬發(fā)展空間，在加強薄弱領(lǐng)域中增強發(fā)展后勁。重點實施了__臨路、三王路升級改造，村村通公路拓寬改造、軍郭路重建、撤并村和扶貧村公路建設等62公里，通過實施村級公益事業(yè)一事一議財政獎補項目18個，進一步提升了村級道路。利用“八小”水利工程項目，清淤溝渠7條，新建電站8座，修建渡槽2座，解決少數(shù)村農(nóng)業(yè)用水難題。
(三)堅持綠色發(fā)展，__的生態(tài)環(huán)境明顯改善。加強了基礎設施建設和加大水環(huán)境、空氣環(huán)境等治理力度。開展街道環(huán)境集中整治4次，拆除違章建筑400余平方米，清理出店經(jīng)營戶87戶，鎮(zhèn)區(qū)環(huán)境明顯改善，聘用執(zhí)法隊員5名，實行常態(tài)化管理。肖許劉、安子口、徐橋等三個省市縣級美麗鄉(xiāng)村序時推進，部分建設項目已進入招標程序，有的已開始建設實施。同時，加大了對主干道路、衛(wèi)生死角和鎮(zhèn)村結(jié)合部的環(huán)境整治，新建兩座垃圾焚燒爐，鎮(zhèn)村環(huán)境明顯改善。實施20__年秋季補植4200畝，打造朱袁林業(yè)生態(tài)村，確?！扒f畝森林增長工程”通過驗收。采取政策獎補、試驗示范田、黨員干部帶頭等綜合措施，可實現(xiàn)全年全面禁燒，讓人民群眾呼吸到更新鮮的空氣。督促完善園集、__兩個供水廠基礎設施建設，確保盡快投入運營，讓群眾喝上更干凈的水。
(四)堅持開放發(fā)展，鎮(zhèn)域經(jīng)濟更加繁榮。農(nóng)村電子商務平臺(e淘)在我鎮(zhèn)12個村設立服務點，申通、韻達等快遞公司均在皇廟街設有服務點，農(nóng)村網(wǎng)購更加便利。農(nóng)村集體土地承包經(jīng)營權(quán)確權(quán)登記工作進入掃尾階段，已完成8個村的頒證工作， 10個村完成簽字認定工作，年底前可完成全部頒證工作。以花木培育、生豬飼養(yǎng)、泥鰍養(yǎng)殖等“一村一品”初步形成，村集體經(jīng)濟明顯增強，農(nóng)民收入顯著增加。統(tǒng)籌抓好“請進來”和“走出去”，開展外出招商和駐點招商，已完成朱袁和郭廟兩村20__畝的成片林栽植項目。青島昌盛日電太陽能科技股份有限公司計劃在園集投資3.5億元建設20__畝的蔬菜大棚和光伏發(fā)電項目，目前已達成初步意向。
(五)堅持共享發(fā)展，民生福祉進一步改善。群眾獲得感明顯增強。新農(nóng)合和新農(nóng)保實現(xiàn)全覆蓋。實施農(nóng)村危房改造150戶，已完工140戶，10月底可全部完成，貧困戶的住房問題得到初步解決。對農(nóng)村最低生活保障戶進行了核查，農(nóng)村低保工作更加規(guī)范。大力推進公共服務建設，西營、徐橋、盛橋、桑廟和彭圩等5個村級活動場建設已基本竣工，實施村級公益事業(yè)一事一議財政獎補項目18個，已竣工16個，10月底前可全部完工。加強社會治安綜合治理，化解矛盾糾紛，強化對建筑、交通、水域、食品、藥品等領(lǐng)域安全生產(chǎn)檢查，全鎮(zhèn)沒發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故，人民群眾生命財產(chǎn)安全得到切實保障。
二、存在的問題
一是土地流轉(zhuǎn)總體規(guī)模較大，但經(jīng)營方式粗放，沒有形成產(chǎn)業(yè)化;二是招商引資進展緩慢，缺乏大項目、好項目。三是美好鄉(xiāng)村深度設計緩慢，影響到整體工作推進。
三、20__年工作計劃
(一)穩(wěn)步推進農(nóng)業(yè)健康發(fā)展。一是加快農(nóng)業(yè)基礎建設。申報郭廟朱袁農(nóng)田整治項目，著力解決排灌困難區(qū)域生產(chǎn)難題;申請利用“八小水利”項目，清淤中小溝，提升排灌能力。二是理性推進土地流轉(zhuǎn)規(guī)模經(jīng)營。繼續(xù)推進土地有序、適度流轉(zhuǎn)經(jīng)營，實現(xiàn)全鎮(zhèn)土地流轉(zhuǎn)面積逐年增加。三是構(gòu)建農(nóng)村社會化服務體系建設，為農(nóng)民提供全方位的生產(chǎn)經(jīng)營服務，通過合作社+農(nóng)戶的形式，提供不少于2萬畝土地社會化服務。
(二)提高創(chuàng)業(yè)和招商水平。大力弘揚全民創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新精神，加強與外出務工人員聯(lián)系，加強信息跟蹤，繼續(xù)鼓勵、引導、支持有實力的在外能人回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，扎根當?shù)?，?chuàng)造更多的創(chuàng)業(yè)和就業(yè)機會。實現(xiàn)“小升規(guī)、個升企”10家。繼續(xù)對接青島昌盛日電投資的光伏和蔬菜大棚項目，同時，開展外出招商和駐點招商，積極吸引大項目入駐園區(qū)，力爭引資額超2億元。
(四)著力改善和保障民生。優(yōu)先保證民生工程投入，落實好強農(nóng)惠農(nóng)富民政策，促進農(nóng)民持續(xù)增收。一是大力推進社會保障建設。新農(nóng)合和新農(nóng)保參實現(xiàn)全覆蓋;在全縣率先完成農(nóng)村危房改造任務;低保、五保等弱勢群體救助及時。二是深入扎實推進精準扶貧。以產(chǎn)業(yè)扶持為重點，筑牢增收脫貧的產(chǎn)業(yè)支撐;抓好資本扶持，解決;產(chǎn)業(yè)開發(fā)的資金困難;強化技能扶持，提高就業(yè)增收的能力素質(zhì);加大行業(yè)扶貧力度，持續(xù)不斷改善基礎設施和公共服務;加強改進干部駐村幫扶，全力推動精準扶貧戰(zhàn)略落到實處。三是大力推進公共服務建設。多方籌措資金，繼續(xù)推進村級活動場所達標建設。四是大力推進精神文明和民主法制建設。加強社會治安綜合治理，加大化解矛盾力度，做到小事不出村、大事不出鎮(zhèn)。全面落實“一崗雙責”，強化對建筑、交通、水域、食品、藥品等領(lǐng)域安全生產(chǎn)檢查，堅決杜絕安全事故發(fā)生，切實保障人民群眾生命財產(chǎn)安全。
(五)進一步加強黨的建設。多方籌集資金，對還沒有達標的村級活動場進行改造，全面消滅村集體經(jīng)濟空白村;進一步整頓軟弱渙散黨組織，提升黨建總體水平;強化基層基礎保障，加大村級黨建工作投入力度，每村黨組織活動經(jīng)費不少于5萬元。
工作思路感想篇十四
創(chuàng)建社會治安穩(wěn)定是構(gòu)建和諧社區(qū)的重要保障。在天回街辦黨工委、辦事處的領(lǐng)導下，我社區(qū)以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以維護社區(qū)穩(wěn)定問中心，以和諧發(fā)展為大局，統(tǒng)一思想提高認識，強化打擊，重點防范，大力加強隊伍建設，充分發(fā)揮職能作用，努力創(chuàng)建人民群眾滿意的治安隊伍，為我區(qū)的社會穩(wěn)定，經(jīng)濟發(fā)展。提供強有力的治安保障，現(xiàn)將我社區(qū)今年的綜治工作總結(jié)如下：
一、高度重視、落實責任
1、我社區(qū)高度重視社區(qū)綜治綜合治理工作，緊緊圍繞構(gòu)建平安和諧社區(qū)的要求，我社區(qū)與街道辦事處簽訂了綜合治理目標管理責任書并與駐地單位簽訂了綜合治理目標管理責任書等。
二、注重治安、狠抓宣傳
1、社區(qū)領(lǐng)導非常重視綜治工作，成立了綜治機構(gòu)，建立健全了各種組織，我們把有責任感、有能力的、熱心此項工作的社區(qū)居民充實社區(qū)治安巡邏中來，進一步規(guī)范了社區(qū)組織建設，充分發(fā)揮他們的能動性，使社區(qū)的綜合治理工作上一個新的臺階。
2、在轄區(qū)內(nèi)大力開展創(chuàng)建“平安社區(qū)”活動，繼續(xù)把創(chuàng)建“無案社區(qū)、無毒社區(qū)、無賭社區(qū)”活動開展下去，并開展了形式多樣的大型宣傳活動，如：法制宣傳、禁毒宣傳、科普宣傳等，充分利用3月份“愛路護路”宣傳月、“6·26”禁毒宣傳日、“12·4”法治宣傳日、“11·9”消防安全宣傳日等進行宣傳，發(fā)放宣傳資料10000余份。
3、深入開展與法制宣傳教育為龍頭，全面推進依法治社區(qū)，緊緊抓住普法、依法治理這個“龍頭”，鎖定普法對象，充分開展各種法制教育，激發(fā)社區(qū)居民參與學法，形成全民普法的大好局面，通過學習，使居民的法律意識得到加強，認識到了學法、知法、守法的重要性，也增強了社區(qū)居民學法、用法、依法、執(zhí)法的法制觀念。
4.在社區(qū)內(nèi)治保隊員每晚不間斷輪流巡邏，對治安重點地段蹲點監(jiān)控。
三、加強流動人口管理
1、為進一步加強流動人口和出租房屋的管理，維護社區(qū)穩(wěn)定，根據(jù)《明月區(qū)社會治安綜合治理工作要點》的要求。我社區(qū)在天回街辦黨工委的領(lǐng)導下，為了保證流動人口管理工作扎實有效的開展，及時掌握社區(qū)內(nèi)流動人口和出租房屋的基本情況，開展了流動人口和出租房屋調(diào)查模底、登記造冊，做到底數(shù)清、情況明。
2、利用黑板報、宣傳欄等廣泛宣傳法律、法規(guī)、開展法律咨詢活動。高度重視彝族人、新疆人、東北人等地區(qū)的外來人員以及外籍駐晉人員，引起社區(qū)居民的高度關(guān)注，在社區(qū)內(nèi)營造人人參與、共促和諧的社區(qū)氛圍。
四、社區(qū)綜治隊伍建設
1.為加強社區(qū)巡邏隊力量，今年新招治保隊員6名。
2.為加強巡邏力度，尋求企業(yè)贊助取締無證無照巡邏摩托車2臺，更換為6輛全新巡邏電瓶車。
3.為改善工作環(huán)境，在明月中心村新修建一處治安報警點，提高明月中心村整體治安環(huán)境，為居民創(chuàng)造良好的居住環(huán)境。
4.為每位隊員購買2份意外保險。
工作思路感想篇十五
思路是工作的指向標，好的思路可以讓工作事半功倍，下面就有留學網(wǎng)的小編為您提供學校新學期工作思路，希望對您有用。
學校新學期工作思路
新學期開始了，學校的工作思路主要從做人和管理兩方面，談一談自己的想法和看法，希望能和大家一道交流、共勉。
一、以“自律”為準繩，致力于塑造良好的人格魅力，來影響人、帶動人、管理好我們的隊伍。
1、“為人應具滄海粟，做事需有大境界?！弊怨乓詠砗芏嗍ベt之人、高境界的文人都是具備這種兼顧之能的。做領(lǐng)導要有一定高度，但不能高高在上;做領(lǐng)導要有務實之風，但不能落于平庸?！案摺笔且咴诰辰缟?、高在品格上、高在常人所不能想、所干不來的地方;“實”是不能與“無能”劃等號的，“實”在于頭頂青天、腳踏實地，在于一往無前、義無反顧，具有鍥而不舍的執(zhí)著與追求的精神。我會一如既往地和大家一道相處、生活、學習、工作、進步，以真誠為前提、以自律為準繩、以把事做細、做實為原則，以突出工作實效、高效為目標，以辦高品位的教育為理想，與大家共進退、共榮辱，來實現(xiàn)自己的人生理想和價值，為黨和人民交一份滿意的答卷。
2、一個好校長，就意味著有了辦好一所好學校的可能，這是已經(jīng)被很多例證所證實、被很多同仁所認可的。正如古兵器一樣，武器的優(yōu)劣全在于槍尖是否精堅，“千軍易得一將難求”的意義也在于此，所以說能否辦好一所學校，校長將起著決定性的地位和作用。校長的精堅表現(xiàn)在：有大格局、大境界意識，有無堅不摧的意志，有身先士卒、舍生忘死的勇氣，有善于運籌帷幄、克服困難、磨練自己的信心，有攜領(lǐng)千軍萬馬勇往直前、遇折不彎、直達目標的膽識，有團結(jié)拼搏、借力發(fā)力、形成合力的魄力，也要有寬廣、包容、慈悲、為善的人文情懷。有了神圣光環(huán)所護佑的校長，必能帶出一個好的教師團隊、形成學校獨特的教育文化來，一所好的學校自然是能夠構(gòu)建出來的。
3、好的教師團隊才是學校發(fā)展的根本。它是校長引領(lǐng)出來、帶動出來的，是在集體的環(huán)境和氛圍中你追我趕比出來的。教師個體的成長離不開學校集體這塊土壤，土壤是否空氣清新、陽光充分、水源充足，在于成員的集體呵護，更在于校長領(lǐng)導的管理思想、管理能力和用心的程度。校長以人為本的管理思想正是體現(xiàn)在關(guān)注人的成長與發(fā)展的，只有成就了高素質(zhì)的教師團隊，學校的`發(fā)展與輝煌才會成為可能。
二、一切圍繞關(guān)注師生的成長、進步與發(fā)展，構(gòu)建和諧平安校園為目標，來從事我們的教育管理活動，從而形成濃郁的學校文化，成為學?？沙掷m(xù)良性發(fā)展的不竭動力。
1、在執(zhí)行上級決策時，我們不要為開展工作而開展工作，要多思考開展工作本身所具有的意義和將會產(chǎn)生的效果，每項工作都要賦予它新的生命，體現(xiàn)出一種發(fā)展的情懷，形成一種蓬勃的、積極向上的效果和局面來。學習外地經(jīng)驗、他人的思想和方法，都有一定的時間和區(qū)域所限制，是照搬不得的，是必須要結(jié)合本地、結(jié)合自身情況，重新賦予它新的意義，方能融入自己的生命，成為自身的力量的。我們教育管理的目的是要體現(xiàn)最大程度激發(fā)師生工作和學習的潛能，促其快樂學習和工作，不斷分享成功的喜悅。所以每項教育活動的開展，都是需要潛心去謀劃、精心去安排、用心去開展的。每項工作的開展，都需要我們領(lǐng)導深入進去，思考的深一點、遠一點，有一種柳暗花明的境界，成效自然會令人矚目的。
2、學校管理工作需要通過各種計劃、制度、過程記錄、總結(jié)來做保障，也是通過它們來體現(xiàn)的。計劃是一種愿景規(guī)劃、是一種目標打算、是一種理想與追求的境界、是一種激情工作的動力源泉，真該去悉心籌劃的;制度是落實計劃的一種手段和保障措施，也是一種文化的，要多體現(xiàn)引領(lǐng)性、指導性和保證工作開展的實效性，要保證讓大家做的規(guī)范、不逾矩;過程記錄體現(xiàn)一種工作的精細化管理程度，做到工作有章可依、有據(jù)可循，是督促其得以落實、提高其實效性和高效性的關(guān)鍵環(huán)節(jié);總結(jié)要及時要全面，要落實單項計劃的完成情況，有效分析成績、經(jīng)驗和不足，提出改進措施，成為我們進一步開展工作的力量積聚和財富。
3、我是做督導工作出身，去年被縣政府聘為了縣兼職督學，全程參與了全縣市級規(guī)范化學校的驗收工作，期間感慨很多?！堵尻柺幸?guī)范化學校驗收標準》(中學71項、小學70項內(nèi)容)分門別類很詳盡地為我們規(guī)范了學校的各項管理工作，應該怎么做、做到什么程度。如果各位校長能對它認識有深度的話，把它作為一種學校發(fā)展時不斷自主去衡量的“標尺”，而不是一種負擔，能經(jīng)常去研讀、去琢磨、去參照、去對比，一旦其成為了衡量學校發(fā)展的標準時，你自然就會目光遠大、思路清晰、做事富有成效了，也自然清楚學校工作該如何去做、如何規(guī)范地去發(fā)展了。希望各學校校長要致力于創(chuàng)建規(guī)范化學校工作，以此促管理、以此促規(guī)范，全面提升教育教學質(zhì)量，我們規(guī)范化學校多了，不也是為促進教育均衡發(fā)展做貢獻嗎。
4、另外，很重要的一點，就是各學校要經(jīng)常多開展活動，開展有利于師生展示自己的活動，通過活動有效激發(fā)學生上進、教師干事創(chuàng)業(yè)的積極性，能使他們的潛能得以最有效的激活，以活動規(guī)范管理，以活動促使學校發(fā)展，以活動來增強學校的活力必是最有效的途徑。
三、牢固樹立質(zhì)量意識，堅持以教學為中心，重視教學常規(guī)的落實，重視教研教改工作的開展，穩(wěn)步扎實推進課堂教學改革，不斷提升教育教學質(zhì)量。
1、質(zhì)量是學校的立身之本，也是教育教學成果最重要的體現(xiàn)形式，是我們學校發(fā)展的生命線，各位校長要緊盯質(zhì)量這個目標，絲毫不敢有所懈怠的。要舍得投入人力、物力、財力，要花大力氣來保證教學時間的投入和教學效率的提升。功夫要下在平時，要及早投入、早努力，講科學、講效率，才會能收到滿意的效果。
2、重視教學常規(guī)的落實是我們教學管理的重要組成部分，需常抓不懈、要規(guī)范要求、要嚴格落實?！秞x縣中小學教師教學常規(guī)》手冊是指導全縣“建立基本教學秩序，對學校進行規(guī)范管理，提高教學質(zhì)量”的基礎文件，是規(guī)范我們教學管理及教學行為的一個行業(yè)標準，從領(lǐng)導到教師都要反復的去進行研讀，來不斷提升我們的教學行為及管理藝術(shù)。中心校會不斷地到各學校進行檢查、督促、指導落實情況，結(jié)合教學視導對各學校的教學常規(guī)管理工作做出有效的評估，成為考評學校管理的重要組成部分。
3、圍繞深化課堂教學改革，通過學校校本培訓、教研組活動等方式，切實做好教研教改工作。劉局長在全縣會議上這樣評價了縣域之內(nèi)的課改情況：“從2000年以來，我們縣已經(jīng)開始學習洋思、杜郎口的經(jīng)驗，全縣中小學校的校長和教師到那里參觀的人次不少，我們也曾經(jīng)把杜郎口的老師請到我們縣做課，傳授經(jīng)驗，我們的課改推行了七八年，雖然取得了一定成績，但從本質(zhì)上講，基本上沒有大的進展。許多老師面對課改，觀念模糊，無所適從，或者東施效顰，縮手縮腳。因此，在推進課改中致力于研究課改顯得尤為重要?！?BR> 4、強力抓好教學質(zhì)量檢測工作。檢測是檢閱教師教學和學生學習效果的最有效手段，也是評價教育教學質(zhì)量的重要組成部分，我們要主動地、客觀地去認識這個問題，既不能急功近利、更不能去排斥它。要把檢測這項工作做為一項常規(guī)性工作去抓好、抓牢，既要突出考查、評估的目的，又要起到休整、精進的效果。抓好考風、考紀顯得尤為重要，它直接關(guān)聯(lián)著我們師生正確價值觀的確立，也關(guān)系著我們學校教風、學風的鑄就，千萬得慎重把握、不能馬虎從事。
以上屬于不甚成熟的一些想法，還希望大家能集思廣益、多提建議，不斷改進、完善我們的教育教學管理方法，使其發(fā)揮最大的效能，為我們教育教學的整體穩(wěn)步推進做出有益的探索。
學校黨建工作思路
學校2018年德育工作計劃
工作思路感想篇十六
半年來，我村以黨的群眾路線教育實踐活動為契機，認真執(zhí)行黨建相關(guān)制度，以黨建工作的扎實進行帶動全村經(jīng)濟社會發(fā)展，實現(xiàn)了經(jīng)濟社會和黨的建設共同發(fā)展。
一、認真抓好黨員發(fā)展工作。我們認真落實“堅持標準、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的黨員發(fā)展新機制，積極穩(wěn)妥地做好黨員發(fā)展工作。今年繼續(xù)在優(yōu)秀年輕村民中推薦發(fā)展對象，推薦培養(yǎng)發(fā)展對象1名。
二、積極開展各類黨員教育活動。定期組織黨員利用現(xiàn)代遠程教育開展各類培訓。立足發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，創(chuàng)新黨員活動載體，加強黨員教育管理。共組織各類培訓班36期，200余人次。
三、規(guī)范和完善黨員管理制度。我們堅持執(zhí)行民主評議黨員制度，星級評定制度，規(guī)范和完善黨員組織關(guān)系接轉(zhuǎn)辦法。評定出五星級黨員5名，占29.4%，四星級黨員12名，占70.6%。
四、扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動。
(一)召開兩委及黨員會議，及時傳達鎮(zhèn)動員會議精神
3月27日下午，支部組織召開了兩委及黨員會議，會上由支部書記認真?zhèn)鬟_學習了鎮(zhèn)黨的群眾路線教育實踐活動動員大會會議精神和實施方案等文件精神。
(二)建立組織機構(gòu)、研究制定活動實施方案
3月27晚上召開兩委會議，會議決定成立以支部書記李文鵬為組長，支部副書記，村委主任楊江河為副組長，其他兩委成員組成的東河村黨的群眾路線教育實踐活動領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組下設辦公室，由支部書記李文鵬兼任辦公室主任及聯(lián)絡員。
會議研究，按照目標明確、方法靈活、步驟緊湊、要求嚴格、保障有力、效果顯著的要求，草擬出《東河村黨的群眾路線教育實踐活動實施方案》，明確了《方案》出臺前需要提前做好的各項準備工作。
(三)走訪、座談、調(diào)研，廣泛征求意見
按照工作安排，3月28日晚上，組織召開了征求意見建議座談會，參會人員包括村民代表、黨員、居住在村的退休職工等23人。3月29日至3月31日，兩委成員又分組到村民中進行了走訪調(diào)研。
(四)梳理問題、明確亟待解決的突出問題
通過采取座談、調(diào)研走訪等形式，廣泛征求了各方面意見，大家對領(lǐng)導班子、領(lǐng)導干部作風建設等多個方面提出了非常寶貴的意見和建議。經(jīng)過梳理，關(guān)于四風方面存在的問題的意見建議共4條，關(guān)于群眾切身利益的實際問題的意見建議共5條，關(guān)于聯(lián)系服務群眾“最后一公里”問題的意見建議共3條。比較集中的就是認為支部存在組織學習不扎實、解決村民矛盾不徹底、部分干部對群眾缺乏感情等主要問題。
(五)召開動員大會
4月1日，我村召開黨的群眾路線教育實踐活動動員大會。鎮(zhèn)黨委第八督導組的同志、兩委成員、黨員、村民代表、退休職工等共計26人參加了會議。
(六)集中學習
動員會后，按照方案要求，我們組織了3天的集中學習，學習內(nèi)容包括理論學習、支部書記專題黨課、觀看《焦裕祿》、《段愛平》、《郭明義》等先進典型教育片。除6名不能參加學習的黨員外，其他11名黨員每人記錄了學習筆記，撰寫了2篇心得體會。
(七)征求意見建議。
我們主要通過召開座談會、入戶走訪、發(fā)放征求建議表等形式開展意見建議征求。先后共召開座談會3次，走訪123戶，發(fā)放征求建議表50份，共征求到集體意見12條，其中形式主義2條，官僚主義3條，享樂主義1條，奢靡之風0條，最后一公里建議4條;個人21條，其中形式主義10條，官僚主義6條，享樂主義2條，奢靡之風0條，最后一公里建議3條。并分類建立了整改臺賬，專人負責限時整改。
我村支部及廣大黨員干部，嚴格遵守為民務實清廉的要求，以解決群眾實際困難為重點，實現(xiàn)了全村經(jīng)濟發(fā)展、黨的建設和社會全面進步。在今后的工作中，全村上下將認真踐行黨的群眾路線,進一步解放思想，實事求是，與時俱進，努力開創(chuàng)黨的建設工作的新局面, 為加快實現(xiàn)美麗東河建設提供強有力的保證。
工作思路感想篇十七
一、指導思想
緊緊圍繞幼兒園工作中心，圍繞后勤工作為教育教學服務，為師幼
生活
服務的宗旨，進一步強化后勤內(nèi)部管理，全面提高后勤人員的思想素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)，努力增強服務意識，提高服務質(zhì)量和服務水平，力求使后勤服務“勤快、務實、優(yōu)質(zhì)、高效”的工作作風落到實處。
二、工作目標
進一步鞏固和發(fā)展近年來后勤服務規(guī)范化、后勤工作科學化、校產(chǎn)管理制度化取得的管理成果，不斷健全和完善后勤工作方面各項規(guī)章制度，落實崗位責任制，強化各項服務的過程管理，細化考核標準，加大檢查力度。繼續(xù)強化后勤員工素質(zhì)教育常規(guī)管理，不斷提高服務意識、服務質(zhì)量和服務水平，圍繞幼兒園工作中心，不斷改善和美化環(huán)境，積極努力開源節(jié)流，大力創(chuàng)建平安文明和諧的幼兒園。
三、主要工作及措施
1.強化
安全
管理。進一步深化
校園
治安綜合治理及周邊環(huán)境整治，落實安全管理責任制，完善校園安全防控體系和應急管理體系,消除安全隱患;切實做好學校安全工作，從環(huán)節(jié)上細化，從重點上強化，從教育上深化，及時消除各種安全隱患，營造一個平安、文明、健康的育人環(huán)境，打造平安校園。
2.和諧校園建設。繼續(xù)推行園長接待日制度，公布園長個人手機號碼和園長室聯(lián)系電話，暢通家園聯(lián)系。切實做好校園網(wǎng)家長留言、園長信箱的家長信息的處理與反饋，營造和諧的工作環(huán)境和育人環(huán)境。
3.加強非教學人員管理。明確為教育教學服務、為師幼生活服務的理念，完善非教學人員的工作量的測算與平衡，建立非教學人員的.定期
學習
制度，明確非教學崗位的工作職責標準與考核獎懲辦法，促進服務水平的不斷提升，扎實推進滿意后勤。
4.營養(yǎng)食堂建設。在食堂規(guī)范管理的基礎上，注重營養(yǎng)配餐與優(yōu)質(zhì)服務。
5.加強資產(chǎn)監(jiān)管。及時更新資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)庫，實行資產(chǎn)動態(tài)、實時、規(guī)范化管理;規(guī)范物品領(lǐng)用、損壞、維修的程序。
6.培植節(jié)約意識。加大節(jié)約型幼兒園的建設力度,積極營造“以節(jié)約為榮、以浪費為恥”的良好氛圍。加強對校產(chǎn)、校具的管理，杜絕資源空耗。建立嚴格的審批程序，加強過程管理，力求以最小的投入贏得最大的效益。使節(jié)約意識滲透到每個管理環(huán)節(jié)。
四、逐月工作安排
七、八月份：
1.
班級
重新粉刷
2.部分墻面的維修
3.淮海園區(qū)地下電纜的改造
4.迎賓園區(qū)食堂內(nèi)部整修
5.玩具維護
6.水電、消防器材檢修
7.幼兒接送卡的準備
8.新學期所需物品的集中采購
9.做好新生家長會的后勤保障服務工作
10.園內(nèi)環(huán)境的美化
九月份：
1.做好開學初的常規(guī)工作
2.財務室做好收費解繳工作
3.幼兒入園初期晨間檢查工作的強化
4.班級消毒工作的抽查
十月份：
1.小班幼兒護理經(jīng)驗交流
2.幼兒生活習慣的檢查評價
3.食堂工作人員衛(wèi)生常識培訓
4.園內(nèi)幼兒游戲器材的檢查維護
十一月份
1.親子閱讀區(qū)圖書的整理、整修、增添
2.班級固定資產(chǎn)的核對
3.幼兒生活用品使用情況檢查
4.冬季陽光運動的后勤服務
十二月份
1.慶圣誕、迎元旦親子活動的后勤服務保障工作
2.做好固定資產(chǎn)管理軟件的更新
3.幼兒冬季飲水工作抽查
4.保育教師應知應會知識測查
一月份
1.教師迎新年聯(lián)歡會的后勤服務
2.做好期末班級財產(chǎn)的核對工作
3.寒假維修工作安排
4.寒假值班安
工作思路感想篇十八
轉(zhuǎn)眼間，一年的時間又過去了，某年，我礦廣大職工立足采剝主戰(zhàn)場，克服排棄空間條件差、生產(chǎn)戰(zhàn)線長，剝離、采煤、運輸環(huán)節(jié)復雜等困難，優(yōu)化設計，科學布局，合理安排，強化管理，精心組織，在土石方剝離，原煤生產(chǎn)中堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。全年安全生產(chǎn)無事故；原煤生產(chǎn)銷售萬噸（實際完成515萬噸），銷售收入xx億元。超額完成了全年計劃任務，土石方剝離3400萬m3，與原煤剝離基本相匹配。成績的取得與在座的諸位同仁的努力息息相關(guān)，我主要從下面幾個方面總結(jié)一下某年的采剝及財務方面的工作、同時把某年的工作思路，向大家匯報如下：
過往的某年是取得豐碩成果的一年，基于《安全生產(chǎn)許可證》的辦理，經(jīng)營集團從戰(zhàn)略高度上考慮，首先建立健全了安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，堅持以人為本，充實了各管理業(yè)務科室人員，落實了管理層：“五長五員”的人員安全生產(chǎn)責任制，完善了各項管理制度，作為一個生產(chǎn)經(jīng)營性企業(yè)。建立健全安全生產(chǎn)責任體系是企業(yè)取得經(jīng)營成果的關(guān)鍵要素。正是我礦經(jīng)營層的戰(zhàn)略高度，使得管理人員充分發(fā)揮個人的主觀能動性，上下齊心克服一切困難、消除影響安全生產(chǎn)的不利因素，確保現(xiàn)場安全生產(chǎn)的連續(xù)化，特別是生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的廣大職工堅持“安全第一，自主保安”的前提下、想盡千方百計提高資源回收率，實現(xiàn)了原煤高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。某年我礦露天項目即將進入收尾期，今年計劃第一：要實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故。第二：完成萬噸原煤采剝銷售（2—1煤萬噸、2—2煤萬噸）、萬m3土石方開挖任務。第三：實現(xiàn)露天開采全區(qū)域的復土復墾。因此任務相當艱巨，時間相當有限。在如此情況下，各個管理層級更要堅定不移地按照《崗位責任制》《安全生產(chǎn)責任制》負起責任，有所擔當。因此某年我們要按照《安全生產(chǎn)法》全面修改“一崗兩責”使《崗位責任制》《安全生產(chǎn)責任制》更加具體化、針對性更強，同時要求各崗位主要負責人制定各自分管區(qū)域的“一崗兩責”懸掛在具體的崗位上，“抬頭三尺見明月”時時刻刻提醒每一個人：你應該干什么、應該負那些安全責任？做到：層層負責，事事落實到人，使安全責任體系的建立真正起到應有的作用。確保完成某年的安全生產(chǎn)任務提供有力的保證。
某年我礦露天項目，按照《安全生產(chǎn)法》和煤礦安全生產(chǎn)各項法律、法規(guī)，全面推行安全風險分析、安全事故隱患治理的雙控機制，建立健全安全生產(chǎn)各項管理制度、我們的具體做法是：一要求各施工單位組織和制定各崗位《操作規(guī)程》按章操作，提高了廣大職工的“自主保安”意識。二“五長五員”按照煤炭行業(yè)安全生產(chǎn)管理法律、法規(guī)要求、不間斷的每月進行安全風險分析、安全隱患排查治理，增強了主要管理人員的安全生產(chǎn)意識。三通過強化安全監(jiān)督檢查工作。全面落實安全生產(chǎn)責任制，加強現(xiàn)場安全管理，嚴格按照規(guī)定，定期不定期組織各種形式的監(jiān)督檢查。某年度全礦共組織安全質(zhì)量檢查46次，專項檢查15次，機電運輸專項檢查16次，配合能源局和安全監(jiān)察局安全檢查27次，共排查各類安全隱患128條，經(jīng)安全監(jiān)察和能源局安全檢查跟蹤落實，各類隱患整改率達95%。四是加大監(jiān)督檢查力度。堅持從嚴從重原則，采取罰教結(jié)合的辦法，年內(nèi)共查處各類三違157人次，努力遏制事故的發(fā)生。五是突出重點部位，狠抓薄弱環(huán)節(jié)。某年在機電運輸更新設備多、排棄空間小、地質(zhì)變化不斷的狀況下，給原煤采剝、土石方開挖等工作帶來了很多困難。礦領(lǐng)導時刻緊繃安全弦，深入現(xiàn)場、做好每項工作周密部署，力爭做到萬無一失，確保全礦職工生命健康安全。六是提高安全科技含量。在原來裝備監(jiān)控系統(tǒng)的基礎上，又增加了能深入到采場的攝像頭和油料儲存區(qū)域，提高了安全生產(chǎn)的系數(shù)，為安全生產(chǎn)工作創(chuàng)造了更加有利的條件。通過建立“雙控”機制及以上措施的實施某年度我礦全年輕微傷13人次，輕傷9人次，重傷0人次，百萬噸輕微傷率，較上年同期的下降49%。查出“三違”157人次，萬噸“三違”率，較上年同期的下降%。杜絕了死亡事故，杜絕了各類上等級生產(chǎn)事故及地面職責事故，是項目開展以來安全生產(chǎn)狀況最好的一年，從根本上實現(xiàn)了我礦露天項目安全生產(chǎn)的本質(zhì)好轉(zhuǎn)。
某年度我們將在實施“雙控”機制取得的成績基礎上，全面推行安全目標管理法，把安全生產(chǎn)的目標、分解到各個部門、各個施工單位、各個崗位個人，加大現(xiàn)場安全生產(chǎn)隱患治理的力度，確保安全生產(chǎn)的投入，建立從上至下的安全生產(chǎn)激勵機制，罰教結(jié)合、重獎重罰。確保某年度的安全生產(chǎn)計劃指標順利完成。
某年為提高全礦職工隊伍的安全素質(zhì)，增強依法自我安全保護意識，預防和減少各類傷亡事故，圍繞公司某年安全工作奮斗目標，以培訓安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)基本知識和現(xiàn)場操作技能為重點，按計劃完成了全年的培訓任務。為促進我礦安全生產(chǎn)工作和建立本質(zhì)安全型項目帶給了人才保證和智力支持。加強安全培訓的組織領(lǐng)導。把安全培訓工作納入煤礦安全生產(chǎn)一體化管理，加強和完善安全培訓領(lǐng)導職責制和目標職責制。堅持“管理、裝備、培訓”三并重的原則，一是做好全員培訓。新入礦人員、新上崗人員都要做好崗前培訓，讓他們掌握安全知識和現(xiàn)場操作技能，增強職工全員安全意識。節(jié)后復產(chǎn)前我們要以國家法律、法規(guī)以及各級主管部門的要求為主、以礦組織了一次7天時間的職工安全知識全員培訓。全年還舉辦各類培訓班9期，參加培訓職工728人次。外出培訓6期28人次。完成了內(nèi)培、外培任務。二是做好到期證件的復訓審證工作。正副礦長、總工程師、專職安全檢查人員、科隊長、工程技術(shù)人員、特種作業(yè)人員和轉(zhuǎn)崗、換崗、離崗一年以上重新上崗的普通工種人員和特種作業(yè)人員都按要求參加了培訓和復訓，考試合格后持證上崗。持證上崗率達100%。
某年度我們要進一步提高培訓質(zhì)量，加大對安全技術(shù)所學業(yè)務知識和實際操作技能的考核，嚴格考試，考試不及格的要進行補考，杜絕不合格人員上崗。同時要組織不少于三次的安全生產(chǎn)知識競賽等活動，并給與優(yōu)勝者重獎。做好某年度開采邊角煤采用新技術(shù)和新設備應用的培訓工作。超前思考，早做準備，為年度安全生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。
強化內(nèi)部財務管理是公司某年重點工作，我們緊緊圍繞公司工作大局，增強工作主動性和自主創(chuàng)新潛力，強化財務內(nèi)部管理，賬務各類賬務，堅持透明化，按時按規(guī)辦理各項稅款，確保財務收支的各項安全，不得挑戰(zhàn)法律為底線，向管理要效益，為各項工作全面上水平，服務質(zhì)量整體上臺階起到了極大的促進作用。
一是建立服務于大局的機制。作為一個建設單位我們面臨的是管理水平參差不齊的施工單位，經(jīng)營集團及現(xiàn)場管理人員始終以服務于大局的思維、建立和完善完成計劃任務獎（罰）激勵機制，把按章辦事始終貫穿到安全生產(chǎn)的全過程，激發(fā)施工單位的勞動熱情和主觀能動性，同時為推進全體員工、根據(jù)《員工獎懲細則》的規(guī)定，在某年初對安全生產(chǎn)等工作中事跡突出的模范員工，給與調(diào)整工資，及時表彰等鼓勵。某年我礦將繼續(xù)發(fā)揮這一激勵機制。希望全體職工把表彰獎勵的過程轉(zhuǎn)成總結(jié)經(jīng)驗，反思不足，自我完善，不斷超越的過程，轉(zhuǎn)成比學習、比先進、比貢獻，提高工作自覺性，調(diào)動生產(chǎn)用心性的過程。
二是保證會議效果。認真做好各類會議的準備工作，會前，及早議定會議議題，提前發(fā)出通知，廣泛收集各科室所要解決的問題，認真落實議題報審，有效提高了會議效率。并抓好會后信息、紀要的整理工作，對會議精神進行傳達貫徹。抓好會議決定事項的督促落實，保證會議取得實效。
三是提高公文質(zhì)量。某年辦公室進一步規(guī)范本礦及各科室公文格式和行文程序，從打印登記、初稿校對、審批簽發(fā)、印制格式、分發(fā)存檔、傳達貫徹、考核評比等方面做出了相應規(guī)定，堅決不辦不規(guī)范性公文，嚴把公文質(zhì)量關(guān)，結(jié)束了一向以來公文處理較為混亂的局面。提高了我礦行政發(fā)文檔次，規(guī)范了行政管理，強化了行政職能，提高了辦公效率。
四是加強辦公自動化建設。某年各科室又補充更新了一批電腦，為改善辦公自動化創(chuàng)造了條件。目前，基于互聯(lián)網(wǎng)辦公網(wǎng)絡已逐步構(gòu)成了各科室上傳下達、通知公告、信息發(fā)布的主渠道。辦事程序進一步規(guī)范，辦事效率大大提高。
五是綜合服務水平不斷提高。公務用車，實行統(tǒng)一調(diào)度，個人使用管理、有效節(jié)約了用車成本，并做到了服務質(zhì)量不下降?？记诠ぷ?，認真負責，不徇私情。值班工作，強化職責考核，值班工作整體水平不斷提高，較好完成了上情下達、下情上傳，各類應急事件及時處理。機要工作，牢固樹立機要無小事觀念，強化保密意識，做到了無丟失、無泄密、無積壓、無差錯。檔案工作，進行了整理規(guī)范，實現(xiàn)突破性進展。食堂管理，調(diào)劑伙食，抓好衛(wèi)生。為職工帶給了極大方便。
六是加強財務管理、嚴格審核工程結(jié)算量、單價、金額等，工程結(jié)算掛賬必須由技術(shù)部、生產(chǎn)部、施工隊、礦部領(lǐng)導審批后掛賬。缺少任何一部門簽字不掛賬。按月扣回各工隊火工品、罰款等費用。每月結(jié)賬后，會計與出納、統(tǒng)計核對供應商、客戶余額，確保數(shù)據(jù)準確無誤。對當月形成會計資料，及時裝訂成冊，妥善保管，有序存放，方便查找。相對以前年度，某年的業(yè)務量比往年較大，只輔助賬每月憑證10冊以上，全年記賬憑證近140冊。某年我們將一如既往做好財務各方面工作，確保財務安全。
總之、某年我們要在某年取得成績的基礎上，總結(jié)經(jīng)驗教訓、補足不足部分，團結(jié)一心，為完成某年的計劃任務而努力。
工作思路感想篇十九
2017年，我們要在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，團結(jié)一致，搶抓機遇，扎實苦干，開拓創(chuàng)新，迎難而上，增強我鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展后勁。我們的指導思想和奮斗目標是：以十六大精神為指導，全面貫徹"三個代表"重要思想，以全面建設小康社會為統(tǒng)攬，大力實施項目帶動戰(zhàn)略，努力構(gòu)筑"三區(qū)三帶一市場"的框架，以大力發(fā)展私營經(jīng)濟為突破口，實現(xiàn)*經(jīng)濟超常規(guī)、跨越式發(fā)展，使全鎮(zhèn)各項事業(yè)再上一個新臺階。
進一步實施項目帶動戰(zhàn)略，構(gòu)筑經(jīng)濟跨越式發(fā)展平臺,充實、壯大"三區(qū)三帶一市場"發(fā)展框架，加快形成以"*小區(qū)"為經(jīng)濟增長亮點，以106國道為主軸，帶動勝利路、廊霸路的"雙陶小區(qū)"、"雙坨小區(qū)"縱深開發(fā)的"品"狀發(fā)展格局。我鎮(zhèn)南部以益津路改造為契機，著力謀劃一個市場，以現(xiàn)有的數(shù)家汽車銷售公司為依托，組建汽車銷售市場或汽車配件市場，做到布局合理，環(huán)境優(yōu)雅，產(chǎn)品齊全，結(jié)構(gòu)適當。
加大招商引資力度，全力推動項目建設。實施"115工程",即力爭引進1個投資億元以上的項目，10個投資五百萬元以上的項目和5個一千萬元以上的項目。以"*小區(qū)"建設為突破口，采取有力措施，力爭引進1個億元項目，徹底扭轉(zhuǎn)我鎮(zhèn)無大項目的被動局面，同時逐步吸引一些高科技含量、精細化工等產(chǎn)業(yè)到區(qū)內(nèi)落戶。
鎮(zhèn)西以"雙陶小區(qū)"為核心，在現(xiàn)有基本框架基礎上，依靠長城工業(yè)園區(qū)的龍頭作用，引進企業(yè)5家以上，以環(huán)保生態(tài)、高新技術(shù)企業(yè)為主，不斷提升層次，帶動全鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級。鎮(zhèn)東以"雙坨小區(qū)"為核心，在原有幾家塑料包裝廠帶動下，繼續(xù)招納、吸引新的投資商，擴建增勢，努力形成我鎮(zhèn)東部塑料包裝基地。
實施"放、扶、優(yōu)"三字訣，促進個體私營經(jīng)濟發(fā)展。"放"即在指導思想上，以解放思想為先導，堅持放手、放膽、放開、放活，以"三個有利于"為標準，著力實現(xiàn)"兩個轉(zhuǎn)變"。"扶"即在實際工作中堅持扶優(yōu)勢行業(yè)、優(yōu)勢企業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)品，促其上規(guī)模、上水平、上檔次。把鎮(zhèn)內(nèi)骨干龍頭企業(yè)作為先進生產(chǎn)力發(fā)展的關(guān)鍵載體，引導民營企業(yè)向集團化發(fā)展;加強iso9000、iso14000等標準體系建設，促其上檔升級，引導和支持企業(yè)引進、開發(fā)新產(chǎn)品，培育名牌名企，靠名牌增強企業(yè)的市場競爭力，積極創(chuàng)造條件，支持和幫助優(yōu)勢企業(yè)參與國際、國內(nèi)市場競爭。
充分發(fā)揮"三區(qū)三帶一市場"的集聚效應和裂變效應，加快產(chǎn)業(yè)"集群"化進程。圍繞產(chǎn)品研制、生產(chǎn)、銷售三個環(huán)節(jié)，采取高新技術(shù)改造提升傳統(tǒng)工業(yè)，不斷加強與外界聯(lián)系，緊緊盯住京、津地區(qū)大專院校與科研機構(gòu)，大力引進和吸收高科技產(chǎn)業(yè)與先進技術(shù)，把*建設成京津大專院校、科研機構(gòu)的科技成果轉(zhuǎn)化基地。"優(yōu)"即在發(fā)展環(huán)境上堅持"以軟件促硬環(huán)境建設，軟硬環(huán)境一起抓"，優(yōu)化氛圍，優(yōu)化政策，優(yōu)化服務，優(yōu)化條件，努力創(chuàng)造寬松的發(fā)展環(huán)境。
堅持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、城鎮(zhèn)化發(fā)展方向，全面提升*發(fā)展水平。把現(xiàn)代工業(yè)理念和管理方式引入農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，積極穩(wěn)妥地推進土地經(jīng)營權(quán)的合理流轉(zhuǎn)，進一步調(diào)整和優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，全力推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，擴大農(nóng)業(yè)的對外開放和招商，加快農(nóng)業(yè)經(jīng)營由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。
按照十六大精神、"三個代表"重要思想的要求，凝聚全鎮(zhèn)上下的智慧和力量，建設一支能夠擔當重任的高素質(zhì)干部隊伍，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。我們事業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在黨，關(guān)鍵在于鍛造團結(jié)堅強的領(lǐng)導班子和高素質(zhì)的干部隊伍，全鎮(zhèn)黨組織要切實按照"五個好"的標準嚴格要求，進一步增強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，增強黨的活力和團結(jié)統(tǒng)一，按照"十六大精神""三個代表"的要求，繼續(xù)高舉團結(jié)的旗幟，講黨性，講大局，互相尊重，密切配合，進一步解放廣大群眾的思想，把他們的智慧和力量全部凝聚到干事業(yè)、求發(fā)展上來。
加大"三區(qū)三帶一(更多精彩文章來自“秘書不求人”)市場"建設力度，運作一批新項目。今年重點抓*、雙坨、雙陶小區(qū)，不斷加快其建設速度，特別是*小區(qū)與市區(qū)銜接，區(qū)位優(yōu)勢突出，力爭引進一個億元以上的項目。要緊緊抓住北京籌備奧運會一些項目外遷的機遇，推動我鎮(zhèn)經(jīng)濟的快速發(fā)展，抓住京、津、冀經(jīng)濟一體化進程加快的機遇，主動融入京、津經(jīng)濟發(fā)展格局之中，充分借助我鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展較早的優(yōu)勢，撬動民間資本，做大、做強、做優(yōu)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。
加大重點及在建項目的建設力度。強化項目的跟蹤落實，對已簽約但尚未開工的項目，實行分類排隊，分別施策，努力提高合同履約率、項目開工率和資金到位率。對一些新項目，實施重點督導，促其盡快竣工投產(chǎn)。
實施親商、惠商工程，創(chuàng)新招商方式。建立專門組織，專門負責外商接待和處理有關(guān)事宜。強化土地、城建、項目辦公室等職能部門"有限政府，無限服務"的觀念，針對投資中出現(xiàn)的難點問題要做到及時了解，及時解決。強化第一責任人作用，對推、拖、踢的工作人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要嚴肅處理，依靠真摯感情，優(yōu)質(zhì)的服務熱情，拉近與外商關(guān)系，使其來的了，留得住，發(fā)展快。同時，大力開展網(wǎng)上招商、中介招商、產(chǎn)業(yè)招商、以商招商，提高招商效益，定期邀請外商到*洽談項目，為客商創(chuàng)造良好的投資條件，爭取上一批強鎮(zhèn)立村的大項目。
著力培育一批具有較強帶動作用的龍頭骨干企業(yè)，鼓勵和引導大戶企業(yè)追加投資，擴大規(guī)模。篩選10家大戶企業(yè)進行重點扶持，力爭到年底培植納稅50萬元以上的企業(yè)10家。實施名牌戰(zhàn)略，引導企業(yè)進行商標注冊，鼓勵企業(yè)開發(fā)專利產(chǎn)品，加強標準化建設，為企業(yè)申報各類體系認證提供優(yōu)質(zhì)服務，完成各類體系認證企業(yè)10家。
加強對村街工作考核督查力度，把穩(wěn)定與發(fā)展放在首位。切實做到穩(wěn)定是前提，發(fā)展是目標，項目是重點核心，把穩(wěn)定和項目建設作為村街年度考核重點，并與工資獎金掛鉤。同時對機關(guān)干部實行雙包目標考核責任制，即一包村街穩(wěn)定，二包村街發(fā)展，真正做到人人有目標，有責任，以此加快全鎮(zhèn)各項工作再上新臺階。
按照"東菜、西果、北苗木"產(chǎn)業(yè)布局，進一步加大調(diào)整力度，把抓項目，抓特色，抓服務貫穿于農(nóng)業(yè)工作始終，年終爭取有一個新突破。大力發(fā)展綠色無公害農(nóng)業(yè)，強化對全鎮(zhèn)果品蔬菜種植基地、畜牧養(yǎng)殖基地農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)控，以綠色無公害農(nóng)業(yè)、設施農(nóng)業(yè)、特色農(nóng)業(yè)為重點，充分拓寬我鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品在京、津市場的銷售空間，提高農(nóng)民的增收能力。
加強旅游、觀光農(nóng)業(yè)建設。依據(jù)我鎮(zhèn)現(xiàn)有的資源優(yōu)勢和較好的生態(tài)環(huán)境，積極運作，內(nèi)引外聯(lián)，尋求一切合作機遇，全面啟動旅游、觀光農(nóng)業(yè)，以此實現(xiàn)農(nóng)業(yè)發(fā)展新突破。
加快農(nóng)業(yè)項目的建設步伐。充分發(fā)揮我鎮(zhèn)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)優(yōu)勢，通過積極跑動，加強與上級主管部門聯(lián)系，把更多的農(nóng)業(yè)項目引到*來，加快*農(nóng)業(yè)建設步伐。一是農(nóng)業(yè)部高科技園區(qū)的運作，力爭年底初見成效。二是保證馬坊村中低產(chǎn)田改造工程如期竣工，順利通過省、市驗收。三是做好田各莊現(xiàn)代化新農(nóng)村的試點工作。
大力實施品牌戰(zhàn)略，全面發(fā)展無公害蔬菜產(chǎn)品。借鑒先進經(jīng)驗和做法，把鎮(zhèn)內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品進行優(yōu)化組合，分類包裝，做大、做強、做優(yōu)"麗仙"這一農(nóng)業(yè)品牌，搶占首都市場，切實增加農(nóng)民收入。
大力推行特色種植、特色養(yǎng)殖。做到"規(guī)模經(jīng)營強鎮(zhèn)，特色生產(chǎn)富民。"在馬坊設施蔬菜種植區(qū)引進食用菌新品種，搞好"白色農(nóng)業(yè)"的種植示范，在二00三年20余個大棚的基礎上，輻射帶動周邊發(fā)展，使菌類生產(chǎn)在二00三年千萬元產(chǎn)值基礎上提高30%。在原有養(yǎng)殖小區(qū)的基礎上，抓好宋村肉牛養(yǎng)殖小區(qū)、和平大雁養(yǎng)殖小區(qū)、圈子優(yōu)質(zhì)種豬繁殖小區(qū)、東陶特種豬養(yǎng)殖小區(qū)的建設和普及工作。
加大服務力度，走科技興農(nóng)之路。充分利用我鎮(zhèn)人緣優(yōu)勢、地緣優(yōu)勢，加強與大專院校、科研機構(gòu)合作，積極引進、大力推廣新技術(shù)、新產(chǎn)品、新品種15個，使科技覆蓋率達到95%以上，年內(nèi)實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)值比去年同期提高5%。
加強稅源調(diào)查，摸清稅源底數(shù)，強化財稅征管，做到應收盡收，確保2017年財稅任務足額完成。加大稅收稽查執(zhí)法力度，嚴厲打擊偷、漏、騙稅行為，努力提高稅收質(zhì)量。加強政府管稅力度，各村街協(xié)稅組織要充分發(fā)揮作用，落實好鎮(zhèn)政府下達的稅收任務。
嚴格執(zhí)行非稅財政收入"收支兩條線管理"的有關(guān)規(guī)定。進一步增加政府可控財力，合理控制年度財政支出總量，積極爭取上級專項資金，確保重點支出和財政收支平衡。
在新的一年里，我們必須牢記"穩(wěn)定壓倒一切"的宗旨，采取有效措施，為我鎮(zhèn)的經(jīng)濟建設創(chuàng)造更優(yōu)良的法制環(huán)境和社會環(huán)境。繼續(xù)開展嚴厲打擊各種刑事犯罪行為，凈化全鎮(zhèn)的社會環(huán)境;深入開展民間糾紛排查活動，把矛盾真正消滅在萌芽狀態(tài)，有效避免矛盾激化;強化"四五"普法，不斷提高每一位公民的法律意識，推進依法治鎮(zhèn)工作進程;繼續(xù)采取"高壓態(tài)勢"，加強對"×××"、"門徒會"等邪教組織打擊力度，做到發(fā)現(xiàn)一個，打擊、轉(zhuǎn)化一個，切實維護整個社會穩(wěn)定。同時，要不斷提升安全生產(chǎn)重視力度，消除廣大干部、群眾忽視安全生產(chǎn)的麻痹思想，把安全生產(chǎn)抓好、抓實、抓牢，確保每一位公民的生命財產(chǎn)安全。
2017年，按照"三個代表"的要求，以"五個好"的標準，全面加強村街黨支部建設和黨員隊伍建設，增強和壯大黨的基礎建設，加強后進班子的轉(zhuǎn)化工作，不斷提高農(nóng)村黨員干部駕馭經(jīng)濟發(fā)展的能力和水平。充分發(fā)揚密切聯(lián)系群眾和求真務實的優(yōu)良作風，進一步密切黨和人民群眾的血肉聯(lián)系，切實做到深懷愛民之心，恪守為民之責，善謀富民之策，多辦利民之事。
以"兩講一建"活動為契機，以打擊"×××"和"門徒會"等邪教組織為切入點，以宣傳當代文明成果為實例，不斷弘揚祖國傳統(tǒng)文化、當代優(yōu)秀文化、先進科學技術(shù)。與此同時，我們要緊密結(jié)合我鎮(zhèn)實際情況，加大外宣力度，向外界廣泛推介*，宣傳*，不斷提高*在外界的知名度，營造更加良好的發(fā)展經(jīng)濟氛圍。
加大教育投入力度，保證全鎮(zhèn)教育、教學管理再上一個新水平;進一步改善全鎮(zhèn)中、小學辦學條件，為廣大師生提供優(yōu)雅的生活、工作、學習環(huán)境;加大中、小學布局調(diào)整工作，積極爭取上級專項資金，如期完成披甲營小學合點并校工作，確保教育工作在全市名列前茅。嚴格控制人口增長，不斷提高人口素質(zhì)，繼續(xù)保持霸州市、廊坊市先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)的水平。進一步完善農(nóng)村合作醫(yī)療網(wǎng)絡，不斷加強鎮(zhèn)衛(wèi)生院規(guī)劃建設，推動"愛國衛(wèi)生活動"，強化防病、治病工作。與此同時，努力做好科技、文化、民政、武裝、審計、環(huán)保等項工作，推動社會各項事業(yè)全面發(fā)展。
加強學習，提高素質(zhì)。把學政治、學理論、增長法律知識、科技知識作為干部隊伍的重要內(nèi)容，努力建設一個學習型政府，認真貫徹落實"十六大"精神，形成人人努力實踐"三個代表"重要思想的氛圍，不斷提高自身素質(zhì)和專業(yè)水平。
轉(zhuǎn)變職能，規(guī)范行為。每一位工作人員都要立足本鎮(zhèn)實際，充分解放思想，牢固樹立"發(fā)展才是硬道理"的觀念。從實際工作中，積極探索新的機制，采取新的措施，進一步規(guī)范機關(guān)干部的政府行為，強化服務意識，轉(zhuǎn)變工作作風，提高工作效率，切實將政府職能轉(zhuǎn)到制定政策、優(yōu)化環(huán)境、抓好服務上來。
工作思路感想篇二十
用人標準：基層看才能、中層看德行、高層看胸懷
如果把企業(yè)比作是運動場，那基層就是運動員，中層就是教練員，高層就是裁判員，基層只做事不做人；中層既要做事情又要做人；高層不做事只做人！
對于考核基層運動員，金牌就是目標，沒資格指手畫腳!多做少說！目標就是金牌，把事情做好，達到目標，這就是標準！其他的別談！一切用數(shù)據(jù)說話，把好的事情做到更好，把不好的事情也做到盡善盡美！這樣，就是優(yōu)秀的基層！這樣才能談做人！
對于考核中層員工，就是教練員，教練員既要做事又要做人。因為好的教練員是拿過金牌的運動員，有背會的傳承，也有體會的創(chuàng)新，這樣的教練員，必須既做事又做人，也就是說，既要做好工作，也要帶好團隊，做人做事相結(jié)合，做人無私則無畏，做事無私也有畏，這樣，才是合格的中層！
而對于考核高層，就是裁判員，裁判員就是只管人不管事。因為高層只負責用好人，該管則管，不該管千萬不要管！給下面的人多留點空間，允許人犯錯，這樣才能使下屬迅速成長。萬萬千不能做諸葛亮般的人物，最后累死了自己同樣亡國，因為不是后續(xù)無人，而是沒培養(yǎng)人才。
才能、德行、胸懷，這就是檢驗基層、中層、高層的用人標準。
才能和胸懷大家都能理解，需要解釋一下的是中間的德行，什么是德？即品格；什么是行？即性格。一流的人：品格為方毅剛勇，做人如山，以不變應萬變，性格為柔韌圓通，做事如水，以萬變應不變。這就是德行。
用人理念是小、中、大企業(yè)都必須具備的，特別是對于小企業(yè)來說，可以無理論，但必須有理念。在用人方面，沒有正確的用人理念，招來人也是白招！到最后，為了壯大實力，而盲目擴充人數(shù)，越招越大，只會成為大大泡泡糖，一戳就破了。
一般的企業(yè)在用人理念這塊，講的就是文憑、職稱、閱歷、資歷、道德。而在我這里的體會則不然，這些東西對我來說，不是完全正確。這些也要講，但企業(yè)不是政界，不是學界，更不是單純的慈善事業(yè)，沒有財政撥款，沒人能給你買單，所以在用人方面，我更多的是講水平、稱職、能力、奉獻、風格。
再說說職稱。財會專業(yè)的本科生稍加復習就能考上堂堂的注冊會計師，真讓他去大公司，連個出納都做不好。而真正稱職的財務大總管，什么財務方面的事情都能理順做好，您放心，讓他去考注冊會計師，他不一定考得上！這就跟真正的美國?人考不過中國的英語6級考試一個道理。所以說有職稱不能代表能稱職！
說到閱歷，確實很重要，但閱歷相對能力來說，閱歷是無力的。很多人以自己的閱歷自豪，卻忘了閱歷只是過去，并不代表現(xiàn)在，更不能說明將來！企業(yè)是做出來的，是需要實際?行動落地的，一切的輝煌僅代表過去，未來永遠是空白。所以，可以用閱歷去壯志凌云的想，但必須用能力腳踏實地的做！
很多地方論資排輩，那是短缺經(jīng)濟的年代，過剩經(jīng)濟的今天，有資歷的人需要講的是奉獻，要學會奉獻，把機會、榮譽、掌聲多讓給年輕人，這才是成熟的表現(xiàn)——稻子成熟了，就該低頭了。何不將陽光和雨露多奉獻給年輕人，讓他們茁壯成長呢？搞企業(yè)切勿出現(xiàn)鞠躬盡瘁卻死而不后已的人，有了資歷更要奉獻！
最后說到道德。什么是道德？以至誠為道，以至仁為德，方為道德。道德是做人必須具備的，而做企業(yè)的人除了道德之外，更講風格。
我的用人理念可以歸結(jié)為：“講文憑更講水平、講職稱更講稱職、講閱歷更講能力、講資歷更講奉獻、講道德更講風格?！?BR> 說到心態(tài)，不只是對下屬，而是作為企業(yè)來說，面對所有人的時候，應該用什么心態(tài)。企業(yè)不是政府，不是做學術(shù)研究，更不是慈善機構(gòu)，所以在企業(yè)里的任何一個人，面對的人群大體上可以分為三類：第一是部下，第二是領(lǐng)導，第三是客戶。
很多人說“您是我的上帝”，說客戶是上帝，客戶是衣食父母；這是改革開放初期的聲音，隨著與時俱進的今天，在企業(yè)家的內(nèi)心深處，是否反思過，真正第一的上帝到底是誰？我告訴大家，真正的第一上帝不是別人而是自己賞識的部下。我一直提厚侍員工，為什么要這樣做？因為我的第一上帝就是我賞識的部下。
真正想把人用好，就是把你想用的人當上帝！要說出來，更要做出來。我負責任地說，想要培養(yǎng)下屬，先給下屬做好下屬，想要鍛煉秘書，先給秘書當好秘書，想要有稱職的部下，先給部下當好部下，想要下屬做好服務，先給下屬做好服務！不要擺譜，可以講資格老，但絕對不能講老資格！
我做企業(yè)這么多年以來，都是把我賞識的部下作為我的第一上帝！只有這樣，從內(nèi)心出發(fā)，然后用實際行動去賞識你的部下，這樣你的部下會為了這份賞識更加努力。必須用實際行動讓部下做到“兩袋”（口袋和腦袋）豐收！也就是物質(zhì)文明和精神文明雙豐收。
第二上帝就是我尊敬的領(lǐng)導！領(lǐng)導咋說我咋辦，用腳踏實地去落實領(lǐng)導的壯志凌云。舉例，太平洋?建設的領(lǐng)導是政府，那么政府的領(lǐng)導發(fā)話，我們就必須把好的事情做得更好，麻煩的事情也做得盡善盡美。具體落地怎么做？定標準一絲不茍，樹品牌十全十美，做項目百璧無瑕，搶進度千方百計，保安全萬無一失！
我忠實的客戶是我的第三上帝！做為決策層，外樹一面醒目旗幟，內(nèi)斂一支精英團隊，做到最后，買方市場變?yōu)橘u方市場，做到大精強優(yōu)或?qū)Ｌ鼐?，把第一上帝（賞識的部下）和第二上帝（尊敬的領(lǐng)導）服務好，第三上帝（忠實的客戶）就自然有了。需要說明的是，客戶雖然排在第三，但同樣是上帝！
用人風尚：六分人才，八分使用，十分待遇
你為什么不能厚侍員工？說白了就是太摳門！我曾說過“啥驕傲？牛唄！啥謙虛？裝唄！啥節(jié)儉，摳唄！”摳摳搜搜連員工工資都舍不得發(fā)，待遇都不愿意漲，還做什么企業(yè)？為什么有人稱我是華人企業(yè)厚侍員工第一人？為什么要發(fā)這么高的待遇？因為我的用人風尚就是：“六分人才，八分使用，十分待遇！”
你只有讓六分的人，做八分的事情，給他十分的待遇，讓他不斷地在企業(yè)里用犯錯（因為能力不相配）去進步，你才能真正鍛煉出你適合的人才！我們企業(yè)犯錯一次提拔一次，而員工由于做不稱職的事情，而又給了超出希望的工資，他一定會倍感珍惜，一定會加倍努力的做好每件事情，做到“做事無私也有畏”。
當員工被你鍛煉的稱職了，你又給他更高的崗位，給他更多的待遇，允許他犯更大的錯，讓他又一次成長、成熟，這樣反復鍛煉，最終只要是人物，就能打造出來！而其他的事你也就不用煩了。到最后，你擁有的團隊是你一手打造出來而并非空降兵的時代，這都已經(jīng)成為了你忠心的干將，同樣也是你最忠誠的部下，能夠和你在事業(yè)的道路上走到終點，那你的企業(yè)何談不能做大、做精、做強、做優(yōu)？對自己的部下在用人風尚這方面多厚侍一些吧！要說明的是，不只是厚待，而是厚侍！用厚博之舉去侍奉員工！
用人方法：用人疑、疑人用，理性疑、感性用，公開疑、透明用
“用人不疑疑人不用”那是短缺經(jīng)濟的年代，在過剩經(jīng)濟的今天是行不通的，在用人方法上，記住只要是人物，就都是有爭議的，只要是人才，就都是個性的。很多國家在歷屆選舉的時候，最后選出的總統(tǒng)，票數(shù)都不會過半，這就證明了領(lǐng)袖，都是有爭議的。企業(yè)用人也應如此。
在用人上，只要有能力，人品沒問題，就大膽的用！有能力的往往是有個性的，翻開歷史的篇章，大家可以留意一下，有名的丞相、能干的將領(lǐng)，哪個不是有個性的？作為大企業(yè)，在用人上應該“關(guān)愛個性，尊重個性，保護個性”，要容得下能人，只要這個人心中是一個中心（一個中心為中，兩個中心為患）。
人才難于用好，說什么“用人不疑疑人不用”？這是哪個年代說的話??？那個時代早就一去不復返了！當今做企業(yè)，“用人不疑”是對企業(yè)不負責任，“疑人不用”是對企業(yè)最大的犯罪！在我這里則是“用人疑、疑人用；理性疑、感性用；公開疑、透明用?！边@就是做企業(yè)最好的用人方法!
我風風雨雨走過來，也有過用人不當，下面的人多了，難免有人有經(jīng)濟問題，處分、開除、坐牢的人也是有的，而多少年過去了，只要是人才，在走過這段歲月后，我依然會讓他們回來，讓他們繼續(xù)受到重用；在企業(yè)最困難的時候，也有人才離開了我們，而今企業(yè)做好了，他們想回來，我也讓他們回來了。
好馬能吃回頭草，這對企業(yè)來說，不是好事嗎？這證明人才在走了一圈后，最終還是認為這個企業(yè)才是自己的家，那我們?yōu)槭裁床唤o予他們歸屬感？只要做到“用人疑、疑人用，理性疑、感性用，公開疑、透明用?！边@樣，下面的人才會做到“做人無私則無畏，做事無私也有畏”，最終既維護了企業(yè)又保護了人才。
只要企業(yè)（指一定規(guī)模的企業(yè)）采取這幾個交叉式管理“董事會與監(jiān)事會交，人性化與制度化交叉，家族化與社會化交叉”，那么就能做到真正的“公平，公正，公開”，這樣才有可能基業(yè)長青。
用人技巧：善于發(fā)現(xiàn)、傾情呵護、從容包容、慷慨使用
首先發(fā)現(xiàn)能人的長處，然后呵護他們的觀念，包容他們的個性，最后大膽給權(quán)，讓他們擁有自己的舞臺。這樣的人才不僅能留住，更能把企業(yè)當家，把事情當事業(yè)做，這樣的人才到最后，就能說主人話、辦主人事、盡主人職。
用人胸懷：多賞識，少譴責；用其長，容其短；刀子嘴，豆腐心
要知道賞識使人成長，譴責使人成熟。一流的企業(yè)是一流的商學院，如何讓企業(yè)的員工能迅速成長？不斷的賞識、表揚，讓他們的腳步跟上心靈。而當?shù)搅诵枰獑T工成熟的階段，就要用“刀子嘴、豆腐心”的態(tài)度去譴責他們，讓他們的心靈等一等腳步。怎樣算成熟？——“稻子熟了，就該低頭了”。
用人境界：對基層待遇留人、對中層情感留人、對高層事業(yè)留人
對中層的人員，方式是用情感留人。單純的物質(zhì)文明已經(jīng)滿足不了他們的需要。只有用真感情去交往，把這些人當成家人對待，可以嚴厲，也可以寬容，可以賞識，也可以譴責。做到真正以員工為家人，這樣，這個層面的員工才會以公司為家，會為了這個自己的家而投入更多的忠誠和心血。
用人哲學：成長型，成熟型，成功型
只要一說起哲學，很多人就會講一大堆正確的廢話，其實優(yōu)秀的都是簡單的，但簡單的并不代表都優(yōu)秀。我的用人哲學也很簡單，還是分三個層面，即：成長型、成熟型、成功型。當今社會不能把“失敗乃成功之母”一概而論，這是不理性的，也是不負責任的。對于成長型：既講失敗乃成功之母；對于成熟型：又講成功乃失敗之母；對于成功型：優(yōu)劣鮮明乃母中之母。這就是我的用人哲學。
成功用人：敢于否定、勇于創(chuàng)新、善于善敗、樂于取舍、成于歸零
如何用人才算成功？也就是所謂的“成功用人”，在我看來，也只有簡單五句話：“敢于否定，勇于創(chuàng)新，善于善敗，樂于取舍，成于歸零”。只要做到這五句話，想不成功都不行！
所以我們準備好做好資金，做真正老百姓一流的銀行。我常講，錢少了就是金子，錢多了就變成紙了，這個時候才真正理解了小平說“我是人民的兒子”，我們充滿艱辛當好人民的孫子。
所謂平常不平庸，隨和不隨便，放松不放縱，認真不較真，風流不下流。既原則又圓潤，既正氣又和氣，只有這樣才能成就明亮而不刺眼的光輝，動聽而不逆耳的聲音，高遠而不陡峭的后果。人生不就是因進去與舍得而精彩的嗎？小平講的實踐出真知，一個大學生找到理想的工作都找不到，智慧改變命運向我們走來，智慧是通過讀萬遍數(shù)的知識，經(jīng)歷行萬里路的有所為和有所不為的感悟。
單打獨斗的模式拜拜了，當今就是一個全球經(jīng)濟一體化，五百強百我們面前，如何相互利用。所以我經(jīng)常講心態(tài)決定了狀態(tài)，眼界決定了境界，胸懷決定了格局。這個感觸是很深的。
我們從高山仰止起步，到今天山高人為峰，這個過程就是選擇高山，選擇了坎坷，選擇了制作，選擇了磨難，選擇寧靜不就選擇了孤獨嗎。
一旦到了明天都成了昨天的事，歷史告訴我們，昨天的事不都是故事里的事，故事里的事是也不是，不是也是。 這叫花開花落總是春，花開是春的朦朧，春的起始，滑落才是春的永恒，因為無數(shù)個吹綠的春丫，讓綠色從婀娜多姿到撲滿枝頭，讓綠色的春走向綠色的夏，綠色的秋。
始終用旅游的心態(tài)踉踉蹌蹌大步流星走了三十年，在歷練中不斷地走出一場超越超常，回歸正常，完成了以社會為己任，以企業(yè)為本位共創(chuàng)財富。昔日的苦難是我們終生進步的階梯，也是我們永不滿足不斷進去的國際動力，更是我們走向階段性相對成功的必由之路。
今天我們得益于偉大的改革開放，我們這個群體自足、感恩無處不在，始終用感恩的心，說感恩的話，做感恩的事，當感恩的人。我們不僅要永遠的理解他人，還要永遠的理解他人對我們的不理解，這就是對我們理解的理解。我們追求夢想跨越，我們年輕氣不盛，理直氣不壯，財大氣不粗。在360度方位絕妙生存時代的自我完善，才有了今天企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行人，企業(yè)文化的傳承人，企業(yè)變革的推動人，溝通平臺的構(gòu)建人，管理效應的承載人，團隊力量的凝聚人。
我們在不斷地自我否定中，不斷地自我超越，在不斷地善待中，不斷地從優(yōu)秀走向卓越。我們是在計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的夾縫中的滋生而自立的草根企業(yè)。 經(jīng)歷了千鋒萬險，我們還得敬業(yè)、奉獻，哪怕是犧牲，我們無緣無缺，誰叫我們是沒有爹媽的孩子呢。我們希望通過這個平臺不是血緣勝似血緣，通過這個平臺打造中國中小企業(yè)民營企業(yè)智慧的源泉，前行的航標，品牌的引擎，文化的搖籃，心靈的家園。腳不能到達的地方，眼睛可以到達，眼睛不能到達的地方，星夢可以到達，我們每每憧憬著美好的未來，我們始終做一個想做事，能做事，做成事，又不出事的人，好事做得更好，麻煩事做得盡善盡美，同時我們更懂得對未來真正的慷慨，是把所有給予現(xiàn)在，我們還得從無做起，從現(xiàn)在做起，從一點一滴做起，想壯志凌云，做腳踏實地。
管-理-員工對于管理者而言是個很大的話題，現(xiàn)在也有很多的流派。今天我們從行為學的角度來談談，給大家提供一個新思路：通過管-理-員工的行為來管-理-員工。可能有的管理者會說：“我給員工設定目標，管-理-員工能否實現(xiàn)目標不就行了嗎？”的確，在管-理-員工的.過程中，目標管理是非常重要的一個環(huán)節(jié)，但是往往只做目標管理會有很大的問題。
舉個例子，某網(wǎng)站為了提升網(wǎng)站的點擊率就給網(wǎng)站編輯設定了每個月點擊率的目標，編輯為了完成目標，就把每個網(wǎng)頁顯示的內(nèi)容減少，本來一個網(wǎng)頁就可以顯示的內(nèi)容，故意用幾個網(wǎng)頁來顯示，這樣就能幫助他更好地達成每個月的點擊率的目標，管理者看結(jié)果好像是提升了點擊率，但是從長遠來看這種做法非常傷害用戶的體驗，用戶要點好幾次才能看完本來一個網(wǎng)頁就能看完的內(nèi)容，長期下去用戶可能就不會繼續(xù)關(guān)注此網(wǎng)站了。
這樣的例子還有很多，正如所謂“上有政策，下有對策”一樣，如果管理者只設定目標，員工很可能通過錯誤的行為來完成目標，所以管理者只管理目標是不夠的，還需要管-理-員工實現(xiàn)目標的行為。
但是如果管理者管-理-員工的行為過多，又會有很大的問題。第一，管理的行為過多會牽扯管理者很大的精力，這樣很不實際；第二，管理的行為過多，很容易引起員工的反感。所以，管理者需要管-理-員工的關(guān)鍵行為，而不是所有的行為。
第一， 管理者需要關(guān)注關(guān)鍵行為，而不是普通行為。
就像上面說的，員工每天的行為太多，管理者根本沒有時間來管理，所以必須聚焦于那些對目標有重大影響的關(guān)鍵行為。所謂關(guān)鍵行為，就是那些對你希望的結(jié)果有重要影響的行為。如果用成語來講，就是事半功倍。舉個例子，如果你是公司大客戶銷售部門的經(jīng)理，為了帶領(lǐng)團隊完成公司給你們部門定的銷售任務，你需要管理大客戶銷售的其中一個關(guān)鍵行為就是“處理客戶異議”。因為只有通過有效的處理客戶的異議，你才能推進銷售，促進成交，從而完成目標。你沒必要管理銷售人員填寫報銷等行為，因為這些行為都無法幫大客戶銷售實現(xiàn)銷售目標。
管理關(guān)鍵行為的好處在于即幫助你節(jié)省出時間，又有助于你實現(xiàn)希望的結(jié)果。
第二， 管理者可以通過“關(guān)鍵時刻”來找到“關(guān)鍵行為”。
想要找出對于員工的關(guān)鍵行為，管理者需要關(guān)注員工工作過程中遇到的一些關(guān)鍵時刻，通過對于關(guān)鍵時刻的分析可以找出關(guān)鍵行為。關(guān)鍵時刻是指那些管理者努力過程中對能否達到結(jié)果起到分水嶺的時刻，打個比方：就像你在高速路上開車遇到了岔道口，這就是一個關(guān)鍵時刻，如果你轉(zhuǎn)錯了口，就會讓你離自己想去的地方越來越遠（如下圖）。
關(guān)鍵時刻往往表現(xiàn)為選擇時刻（員工需要做出方向性選擇的時刻）和挑戰(zhàn)時刻（員工面臨挑戰(zhàn)的時候）。當你識別出這些關(guān)鍵時刻時，往往就能找到幫員工達成結(jié)果的關(guān)鍵行為了。還是回到上面那個例子，作為大客戶銷售往往會面臨客戶提出異議這樣的時刻，這些時刻就是挑戰(zhàn)時刻，如果大客戶銷售能夠很好的化解這種挑戰(zhàn)，取得客戶的認可，就能推進銷售進度，促進成交，從而完成任務。因此，確定了這個挑戰(zhàn)時刻，我們就能找到大客戶銷售的關(guān)鍵行為“化解客戶異議“。
所以，一旦你找到了關(guān)鍵時刻，找出關(guān)鍵行為就簡單了。
第三， 通過針對性強化訓練來提升員工的關(guān)鍵行為。
想要讓員工真正掌握關(guān)鍵行為，往往需要管理者對員工進行培訓，但是如果你的培訓就是給員工看看ppt，那么這種培訓就是無效的。想要讓員工掌握關(guān)鍵行為，管理者需要為員工提供的是“針對性強化訓練”。
安德斯?埃里克森是針對性強化訓練領(lǐng)域的世界級專家。他的研究顯示，人們能否快速提升自己的技能，甚至成為某一領(lǐng)域的世界級專家，并不是由基因決定的；而在于是否能夠通過“針對性強化訓練”提高自己的技能。
那么如何對員工進行針對性強化訓練呢？埃里克森提供了以下的建議：
1.一定要保證一定量的練習
針對性強化訓練要求管理者為員工提供一定量的練習機會，而不是只是讓員工看幾本書，或給員工講講ppt就行的。一定量的練習非常重要，只有通過練習員工才能更快地，更深入地發(fā)現(xiàn)之前被自己忽略了的問題。如果只是敷衍了事，不但起不到練習的作用，而且浪費了管理者和員工的時間。延續(xù)上面的例子，想讓大客戶銷售掌握“化解客戶異議“這個關(guān)鍵行為，管理者需要為員工提供一定量的練習機會。
2.將復雜的技能拆分成細項
1984年，在東京國際馬拉松邀請賽上，名不見經(jīng)傳的日本選手山本田一出人意外地奪取了冠軍。兩年后，意大利國際馬拉松邀請賽在意大利北部城市米蘭舉行，山本田一代表日本參加比賽。這一次，他又獲得了冠軍。山本田一生性木訥，不善言語。當記者請他談經(jīng)驗時，他的回答是：“用智慧戰(zhàn)勝對手?！庇浾邔λ^的智慧迷惑不解。
工作思路感想篇二十一
xx年，縣政務服務中心認真貫徹省、市行政效能建設暨政務服務工作會議精神，緊緊圍繞縣委、政府工作目標，堅持以“服務經(jīng)濟建設、服務社會發(fā)展”為宗旨，以轉(zhuǎn)變政府職能、提高行政效能為目標，繼續(xù)以開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，緊緊圍繞在全省市州中“審批事項最少、程序最簡、時限最短、收費最低”的目標和依托電子政務平臺加強政務公開和政務服務試點工作要求，努力推進行政權(quán)力運行程序化和公開透明，切實解決審批服務事項較多、程序復雜、時限較長，辦事效率不夠高等問題，20xx年，工作穩(wěn)步推進，實現(xiàn)機關(guān)效能明顯提升，發(fā)展環(huán)境明顯優(yōu)化，為進一步打造良好的政務服務環(huán)境和對外窗口形象奠定了堅實基礎?，F(xiàn)就20xx年工作開展情況總結(jié)如下：
一、開展的主要工作
(一)狠抓內(nèi)部管理，著力打造政務服務新形象
今年1月，中心順利搬遷到縣政務服務綜合辦公樓辦公，辦公區(qū)域面積在原有基礎上增加了兩倍，縣就業(yè)局、醫(yī)保局和社保局整體入駐，縣地稅局辦稅大廳、交管服務大廳同時進駐政務服務大廳，僅政務服務大廳窗口工作人員就增加了50余人。為進一步抓好新中心的建設和管理，中心從制度建設入手，內(nèi)強管理，外樹形象，采取了一系列有力的措施。一是由縣政府辦公室印發(fā)了《富順縣人民政府政務服務中心綜合辦公大樓使用和管理辦法(試行)》、《富順縣人民政府政務服務中心進駐單位工作管理暫行辦法》，明確了政務中心的管理地位及對各入駐單位的管理要求，為政務中心對綜合辦公大樓的統(tǒng)一管理奠定了基礎;二是建立了政務服務聯(lián)席會議制度，定期召集相關(guān)部門及各入駐單位分析討論政務服務工作中存在的問題，并逐步加以改進;三是強化對政務服務大廳的管理，研究制定了《富順縣人民政府政務服務中心部門窗口考核辦法》、《富順縣人民政府政務服務中心窗口工作人員考核辦法》、《富順縣人民政府政務服務中心部門窗口工作人員考勤管理辦法》，做到獎懲有度、有章可循;四是為加強對大廳窗口工作人員的日常管理，建立了中心管理人員值班制度，采取領(lǐng)導帶班，工作人員值班的形式，定時巡查大廳，及時糾正窗口工作人員的不規(guī)范行為，解決大廳運行中的突發(fā)事件，維護政務服務大廳的正常秩序。通過采取以上措施，確保了政務中心整體搬遷后的規(guī)范、有序運行，基本達到了搬遷后開好頭、起好步的要求，打造了政務服務新環(huán)境、新形象。
(二)以治庸問責行動為契機，切實加強行政效能建設
1、大力開展行政審批事項“一清理三減少”行動
緊緊圍繞市委、市政府提出的在全省市州中實現(xiàn)“審批事項最少、程序最簡、時限最短、收費最低”的目標，中心與縣監(jiān)察局、縣法制辦、縣發(fā)改局(物價局)和縣編辦協(xié)調(diào)配合，本著該取消的取消，該下放的下放，該整合的整合的原則，指導全縣46個部門和單位對本單位的審批服務事項逐一清理。通過集中審核和清理，全縣審批服務事項由原399項減少、調(diào)整為238項。其中行政許可(審批)事項由原來264項減少為76項。原有的40件承諾辦結(jié)事項調(diào)整為即時辦結(jié)事項，承諾件減少比例為20%。在238項行政審批服務事項中，承諾事項的總法定時限為5204個工作日，承諾辦理時限為1674個工作日，承諾時限壓縮到了法定時限的32%。取消土地證工本費等收費項目一共12項。截至10月底，縣政務服務中心共受理行政審批和公共服務事項16230件，辦結(jié)16230件，按時辦結(jié)率達100%，現(xiàn)場辦結(jié)率達99.8%，承諾提速54.73%，辦理提速97.37 %，群眾評議滿意率100%。
2、深入推進“兩集中、兩到位”
審批服務事項“一清理三減少”工作結(jié)束后，縣政府對全縣保留的審批服務事項進行了公告，并對審批服務事項的受理和辦理進一步提出要求，要求凡是縣政府確定進駐政務服務中心的部門和單位，本部門、本單位保留的審批服務事項的受理和辦理職能全部集中到行政審批股室，行政審批股室按要求成建制集中進駐政務服務中心。縣級各部門、各單位與本單位窗口首席代表簽訂《四川省行政審批授權(quán)書》，授予行政審批股室負責人(或者是政務服務窗口首席代表)四項權(quán)力，一是審批決定權(quán)、二是審核上報權(quán)、三是組織協(xié)調(diào)權(quán)、四是印章使用權(quán)。通過授權(quán)到位，所有審批服務事項在政務服務大廳現(xiàn)場辦理到位，嚴格禁止“兩頭受理、體外循環(huán)”。
目前，共有41個部門和單位派駐的80余人進駐縣政務服務大廳，縣地稅局、縣醫(yī)保局、縣社保局、縣就業(yè)局、縣房屋登記中心、縣交管所等原辦事大廳全部進駐中心，涉及立項、基本建設、環(huán)境保護、土地開發(fā)、水土保持、勞動就業(yè)、社會保障、醫(yī)療保障、涉稅業(yè)務、工商登記、衛(wèi)生管理、銀行服務等項目，全部都能在政務服務大廳受理和辦理。
3、以轉(zhuǎn)變服務方式提升服務效能
一是堅持和完善預約服務和延時服務制度，為重大項目開辟綠色通道，提供特色化、差異化服務;二是要求各窗口工作人員堅持電子政務大廳網(wǎng)上值守，提供網(wǎng)上咨詢、預約、預審等服務?？h政務服務中心管理人員定期登陸電子政務大廳，及時解答咨詢、處理投訴，截至10月底，接受網(wǎng)上咨詢45件，處理并回復網(wǎng)上投訴13件;三是指導并協(xié)助晨光科技園區(qū)建立企業(yè)服務中心，延伸政務服務職能;四是制定富順縣投資項目領(lǐng)辦服務暫行辦法。由政務服務中心確定專人作為領(lǐng)辦服務人員，在投資項目報批過程中，根據(jù)項目業(yè)主單位的意愿，提供“一對一”全過程審批指導和引領(lǐng)，協(xié)調(diào)解決遇到的困難和問題，幫助辦理從立項到開工的所有審批管理手續(xù)。截止10月底，受項目業(yè)主委托，完成代辦項目1件;五是著力推行并聯(lián)審批制度，在認真貫徹《四川省投資項目并聯(lián)審批實施手冊(試行方案)》的同時，按照“統(tǒng)一受理、提前介入、信息共享、同步審查、公開透明、限時辦結(jié)”的總體要求認真貫徹《富順縣并聯(lián)審批操作程序》，截止10月底，并聯(lián)審批辦結(jié)24件。
(三)以試點工作為載體，進一步深化政務服務內(nèi)涵建設
今年，我縣被確定為依托電子政務平臺加強政務公開和政務服務18個省級試點縣之一，中心搶抓機遇、攻堅克難，推動政務服務內(nèi)涵建設再上新臺階。
1、充分運用“一清理三減少”行動的成果，深入推進政務公開
試點工作的核心內(nèi)容之一便是行政權(quán)力清理。試點工作之初，中心按照行政權(quán)力清理的要求，對涉及政務服務的幾類行政權(quán)力進行了清理，編制了政務服務目錄。之后又按照“一清理三減少”的高標準、嚴要求對部門的審批服務事項進行了重新清理和調(diào)整，同時對鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務事項進行了清理、規(guī)范。清理出的項目由縣政府進行了公告。公告后，中心及時將調(diào)整、保留的項目在行政審批業(yè)務軟件中進行了更新，并通過電子政務平臺在試點工作新建的政務公開和政務服務網(wǎng)站上進行集中展示。公眾可通過政務公開和政務服務網(wǎng)實時查詢業(yè)務辦理的情況，實現(xiàn)了行政權(quán)力的公開透明運行。
2、通過電子政務平臺延伸，實現(xiàn)政務服務窗口前移
為進一步加強政務服務體系建設，提升服務內(nèi)涵，在縣人民政府的高度重視下，電子政務平臺延伸到鄉(xiāng)鎮(zhèn)。5月底，全縣26個鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務中心全部安裝視頻監(jiān)控設備和便民服務業(yè)務通用軟件、2個村和4個社區(qū)的便民服務代辦點也安裝了視頻監(jiān)控設備，與電子政務平臺聯(lián)通，實現(xiàn)了省、市、縣對鎮(zhèn)鄉(xiāng)便民服務中心的實時監(jiān)控和對便民服務事項受理辦理情況的電子監(jiān)察，政務服務窗口前移。
3、以平臺搭建促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務中心建設
一是與縣監(jiān)察局協(xié)調(diào)配合，加大考核力度。為進一步鞏固鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務中心標準化建設成果，縣政務中心與縣監(jiān)察局協(xié)調(diào)配合，加大對鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府巡查考核力度，并將便民服務中心建設和管理納入年度目標任務考核，與“治庸問責”行動掛鉤。通過督促整改，原個別沒有落實場地的鄉(xiāng)鎮(zhèn)落實了場地，部分落實場地后沒有及時啟用的鄉(xiāng)鎮(zhèn)在完善相關(guān)硬件設施后正式啟用，全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務中心的“陣地”建設基本完成，形象普遍有了較大改觀。二是加強培訓，提升服務能力。鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務業(yè)務通用軟件安裝到位后，中心于5月專門舉辦了便民服務業(yè)務通用軟件操作和使用培訓會，全縣26個鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務中心工作人員70余人參加了培訓。之后，中心共組織人員先后三次到鄉(xiāng)鎮(zhèn)指導便民服務中心窗口工作人員正確使用軟件，并進行視頻監(jiān)控設備和網(wǎng)絡的維護;三是建章立制，規(guī)范運行。中心會同縣監(jiān)察局研究制定了《富順縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務中心管理暫行辦法》，由縣政府辦公室印發(fā)執(zhí)行。《辦法》明確了便民服務中心的職責和定位，對便民服務中心的事項辦理和人員管理提出了具體的要求，為下一步便民服務中心的規(guī)范運行提供了制度保障。截至10月底，鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務中心便民服務咨詢事項66806件，受理事項77171件，辦結(jié)76619件，按時辦結(jié)率100%，滿意率99.5%。鄉(xiāng)鎮(zhèn)村(社區(qū))便民服務咨詢事項94334件，代辦事項84719件，接待和處理投訴77件。
二、存在問題及原因分析
一是從目前的辦事效率、辦事流程來看，個別部門“兩集中、兩到位”仍未真正落到實處，對窗口授權(quán)程度不高，辦事群眾在中心窗口、局辦公地“兩頭跑”的現(xiàn)象仍然存在。
二是并聯(lián)審批工作尚有差距。行政服務職能交叉，部門強調(diào)各自的辦事程序，并聯(lián)審批工作推進較難。
三是個別部門不嚴格按要求選派窗口工作人員，人員素質(zhì)參差不齊，對行政審批隊伍整體服務能力有一定影響，給中心管理加大了難度。
四是試點工作取得了一定成效，但我們在推進過程中也發(fā)現(xiàn)了諸多困難和問題，一方面，基層工作人員少，專業(yè)人才匱乏，難以保證工作質(zhì)量。此次試點工作時間緊、任務重、要求高，而縣級部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村(社區(qū))缺乏精通信息技術(shù)的專業(yè)人員，計算機專業(yè)人才嚴重缺乏，給中心的工作指導加大了難度;另一方面，目前使用的四川省行政審批業(yè)務通用軟件系統(tǒng)與政務公開和政務服務系統(tǒng)不能完全對接，也影響了試點工作的效果。
工作思路感想篇二十二
2015年我市將堅持以“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發(fā)展觀，圍繞增收節(jié)支這一中心，狠抓財源培植，強化財稅征管，努力增加可用財力，力爭實現(xiàn)財政總收入7.5596億元，比上年增加1.0427億元，增長16%，保持增長率高于全省平均增長水平4個百分點，繼續(xù)保持在全省排名第六。
一是做大工業(yè)。繼續(xù)堅持以工業(yè)化統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展全局，加大財政支持工業(yè)的力度。樹立“以財生財”的理念，安排一定規(guī)模的財源建設資金，支持高科技、高稅收、高附加值的企業(yè)發(fā)展，力爭培育10個稅收過千萬元的骨干企業(yè)。煤炭是某某的主體財源，我市將積極扶持東沖、明沖、開元等骨干煤炭企業(yè)發(fā)展壯大，支持上涼沖煤礦盡快投產(chǎn)達產(chǎn)。繼續(xù)加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)小煤礦關(guān)閉整合，做到減少數(shù)量、擴大規(guī)模、增加產(chǎn)量、保證安全。要切實做好煤炭安全生產(chǎn)工作，避免因安全事故引起煤炭產(chǎn)量的大幅波動，引起財政收入的正常入庫，2015年將力爭煤炭產(chǎn)量達480萬噸，實現(xiàn)煤炭相關(guān)稅費2.4個億。堅持把電力產(chǎn)業(yè)當作重要財源來建設，支持大唐某某電廠啟動三期、韶耒火電廠二期建設，加快上堡水電站建設步伐。扶持湘安鋼鐵、鴻基鐵合金等一批骨高稅入企業(yè)的發(fā)展壯大，支持金盾水泥廠盡快投產(chǎn)達產(chǎn)，啟動鑫元寶精銅項目建設，力求培植一批穩(wěn)固的財稅增長點。全力支持大唐某某發(fā)電廠、白沙煤電集團、湘南監(jiān)獄等駐耒企業(yè)的發(fā)展，力促大唐某某發(fā)電廠物流公司在某某注冊，進一步培植稅收增長點。繼續(xù)堅持招商引資第一市策不動搖，全面兌現(xiàn)招商引資、優(yōu)惠政策，全力優(yōu)化經(jīng)濟環(huán)境，進一步加大工業(yè)企業(yè)和高利稅企業(yè)招商，想方設法激活民間資本，引導煤礦業(yè)主、房地產(chǎn)老板二次創(chuàng)業(yè)，通過新增項目、新增企業(yè)增加財政收入。二是做活城市。城市是我市的優(yōu)勢和亮點所在，要做好經(jīng)營城市這篇大文章，做大城市主體財源。2015年我市將重點抓好新世界廣嘗金橋會展中心大酒店、開元財富中心等城市標志性建筑的建設，積極推動明珠花園、新世紀廣嘗國際新城、金橋小區(qū)、銅鑼洲小區(qū)、武廣某某新城等工程建設，努力增加房地產(chǎn)稅收入。進一步搞活土地市場，高度壟斷土地一級市場，規(guī)范二級市場，全面清理城區(qū)閑置土地，依法收回違規(guī)占有土地進行拍賣，增加土地出讓收入。繼續(xù)做大做強城市商貿(mào)業(yè)、娛樂業(yè)，抓好神農(nóng)建材市嘗湘南大市場等專業(yè)市場建設，提高第三產(chǎn)業(yè)稅收，繼續(xù)鞏固城區(qū)財稅主力軍地位。三是做強鄉(xiāng)鎮(zhèn)。強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)財稅意識，加強南京、遙田等鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)小區(qū)建設，加大烤煙等有稅產(chǎn)業(yè)培育力度，著力培育10個財政收入過千萬元的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
一是完善財稅政策。規(guī)范稅收優(yōu)惠政策，調(diào)整招商引資獎勵和考核方案，將招商引資與項目稅收掛鉤。要在兌現(xiàn)政府承諾的基礎上，進一步規(guī)范招商引資項目稅收征管，做到“該交的一分不少，該免的一分不收”，提高招商引資企業(yè)的財稅貢獻率。鑒于我市的福利企業(yè)過多、過濫，退稅過多這一情況，2015年要加強對福利性企業(yè)監(jiān)管，規(guī)范福利性企業(yè)退稅審批程序，堵塞政策漏洞。要停止“實物地租”城市開發(fā)模式，嚴格稅費減免政策，對房地產(chǎn)項目原則上取消稅費優(yōu)惠政策。強化稅收考核，繼續(xù)實行財稅“一票否決”，完善稅收分成政策，鼓勵鄉(xiāng)鎮(zhèn)培植財源。建立激勵機制，把政府對企業(yè)的扶持措施、企業(yè)主所享受的政治待遇與企業(yè)的納稅持鉤，提高企業(yè)主動納稅的積極性。二是完善征管方式。啟動煤炭稅費信息化系統(tǒng)建設，加強煤炭稅費征收，增加財政收入。全面開展非煤礦產(chǎn)品稅費征收，力爭實現(xiàn)稅費1500萬元。在第三產(chǎn)業(yè)全面推行稅控收款機，實現(xiàn) “以票控稅”，防止跑冒滴漏。著力加強房地產(chǎn)稅收征管，清理隱形開發(fā)行為，挖掘財稅潛力。要運用法律、行政等綜合手段，繼續(xù)加大稅收清欠力度，嚴厲打擊各種涉稅違法行為。2015年要啟動公務員個人所得稅的征收，加強年收入12萬元以上的個人所得稅的征收，重點是做好煤礦老板、房地產(chǎn)老板等高收入群體的個人所得稅的補征。三是完善協(xié)稅護稅網(wǎng)絡體系。繼續(xù)強化規(guī)劃、國土、交通、房產(chǎn)、農(nóng)機等相關(guān)職能部門把關(guān)作用，形成財稅征收合力。進一步強化房地產(chǎn)開發(fā)商代征代扣義務，努力增加城市建安稅。
按照“統(tǒng)籌兼顧，突出重點”原則，做好財政支出。一是將財力向社會保障傾斜。關(guān)心社會弱勢群體，全面實施農(nóng)村低保和城市大病救助，進一步加大對新型農(nóng)村合作醫(yī)療支持力度，支持經(jīng)濟適用房和“廉租房”建設，解決少數(shù)困難戶住房難問題。逐步完善社會保障體系，全面啟動干部職工的工傷保險。保證干部職工工資按時發(fā)放和套改工資部分從xx年7月份起補發(fā)到位，不出現(xiàn)拖欠，適時分階段啟動公務員住房公積金和提高干部職工的津補貼標準，適當提高農(nóng)機、農(nóng)技、農(nóng)經(jīng)部門差額工資補貼標準，讓廣大干部群眾享受經(jīng)濟發(fā)展的`成果。二是財力向農(nóng)村傾斜。關(guān)注三農(nóng)，支持社會主義新農(nóng)村建設。搶抓國家對鄉(xiāng)村道路扶持的大好時機，加大對鄉(xiāng)村道路建設的投入力度，特別是對貧困地區(qū)和原撤并鄉(xiāng)鎮(zhèn)的鄉(xiāng)道要重點傾斜，使農(nóng)村交通面貌徹底改觀。加大對農(nóng)村水利設施的投入力度，盡快修復“7·15”洪災水毀水利設施，為農(nóng)業(yè)發(fā)展提供保障。進一步擴大公共財政對農(nóng)村公益事業(yè)的覆蓋面，積極支持農(nóng)村村級場所建設。三是財力向教育傾斜。2015年要全部免除農(nóng)村義務教育階段學生學雜費，對貧困家庭學生免費提供教科書并補助寄宿生生活費，鞏固農(nóng)村義務教育成果，確保適齡兒童正常入學。足額安排因取消學雜費后學校所需的公用經(jīng)費和學?！拔８摹迸涮踪Y金，確保學校在取消學雜費后正常運轉(zhuǎn)。四是財力向困難鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部分單位適度傾斜。農(nóng)村稅費改革取消農(nóng)業(yè)稅后，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)因計稅面積因素和資源因素造成鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間財力懸殊，部分單位之間財力不均衡現(xiàn)象也客觀存在。我市將視財力增長情況逐步增加對困難鄉(xiāng)鎮(zhèn)和單位的支持力度，縮小鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間、單位之間的財力不均衡現(xiàn)象，改善困難鄉(xiāng)鎮(zhèn)、單位運轉(zhuǎn)狀況。
壓縮行政性支出，嚴格按政策規(guī)定控制接待標準和出差、會議費標準;規(guī)范津補貼發(fā)放制度，糾正濫發(fā)誤餐補助、會議補助、巧立名目亂發(fā)獎金補貼現(xiàn)象;建立健全財政監(jiān)督機制，強化財政性資金績效考核，特別是加大對財政資金建設項目的監(jiān)管力度;加快推行國庫集中支付改革，力爭2年內(nèi)對市直單位全部實行國庫集中支付改革，形成資金支付制衡機制和內(nèi)控機制，確保資金使用的安全高效，從源頭上防止腐敗。