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會(huì)議制度管理制度及流程篇一
1、會(huì)議的內(nèi)容，主要是學(xué)習(xí)和貫徹黨的路線、方針、政策，貫徹落實(shí)市委、市人大、市政府和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重要指示，研究有關(guān)本局的政治思想工作，獎(jiǎng)懲、財(cái)經(jīng)、人事方面以及日常工作中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。
1、班子會(huì)議由局長(zhǎng)主持，副局長(zhǎng)參加。
3、議題由局長(zhǎng)、副局長(zhǎng)提出，辦公室匯總后送局長(zhǎng)審定。
4、辦公室負(fù)責(zé)會(huì)議記錄。
5、班子會(huì)議決定的事項(xiàng)，按局領(lǐng)導(dǎo)班子分頭辦理；需要有關(guān)股定辦理的事項(xiàng)，由分管局領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)，有關(guān)科室認(rèn)真辦理和落實(shí)，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋工作進(jìn)展情況和結(jié)果。
二、其他會(huì)議在精短的原則下，根據(jù)實(shí)際情況與需要召開，靈活掌握。
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會(huì)議制度管理制度及流程篇二
為進(jìn)一步增強(qiáng)校長(zhǎng)辦公會(huì)的實(shí)效性，確保決策民主，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，特制定本制度。
1.校長(zhǎng)辦公會(huì)研究的主要議題:一是涉及學(xué)校全局性的重大問(wèn)題,如:發(fā)展規(guī)劃、改革方案、年度計(jì)劃、教育教學(xué)改革方案、資金使用、職工生活、雙文明建設(shè)等。二是事情由一個(gè)部門主辦，需其它部門協(xié)辦的某一特殊情況。三是對(duì)有些涉及學(xué)校全局性的通報(bào)內(nèi)容。
2.校長(zhǎng)辦公會(huì)決策的原則:凡是會(huì)議有匯報(bào)內(nèi)容的，學(xué)校主管領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門應(yīng)經(jīng)調(diào)查研究提出解決辦法和方案。在與會(huì)人員充分發(fā)表意見，將決策問(wèn)題議深議透的基礎(chǔ)上，本著民主集中制的原則，由校長(zhǎng)做出科學(xué)決策。
3.校長(zhǎng)辦公會(huì)的程序:應(yīng)由主管領(lǐng)導(dǎo)的匯報(bào)。匯報(bào)人應(yīng)在征求校長(zhǎng)意見之后，于每周周末上午通知校長(zhǎng)辦公室，以便列入議程。
4.校長(zhǎng)辦公會(huì)精神的貫徹:應(yīng)在會(huì)后下周一前由校長(zhǎng)辦公室形成周安排發(fā)出，以便有關(guān)單位或部門貫徹執(zhí)行。
5.校長(zhǎng)辦公會(huì)議決策事項(xiàng)的結(jié)果:應(yīng)于下周校長(zhǎng)辦公會(huì)或會(huì)議決定完成的時(shí)限內(nèi)，由主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)執(zhí)行情況。同時(shí)由校長(zhǎng)辦公室負(fù)責(zé)催辦、及時(shí)掌握進(jìn)展?fàn)顩r。
6.校長(zhǎng)辦公會(huì)議參加人員:學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)各部辦主任。
7.校長(zhǎng)辦公會(huì)議召開時(shí)間:每周五上午。如有特殊情況,以校長(zhǎng)辦公室安排為準(zhǔn)。
會(huì)議制度管理制度及流程篇三
會(huì)議是現(xiàn)代社會(huì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通、決策和協(xié)調(diào)的重要方式。而有效的會(huì)議制度是保證會(huì)議順利進(jìn)行、取得良好效果的重要保障。在工作中，我積極參與各類會(huì)議，并有機(jī)會(huì)擔(dān)任會(huì)議組織者和主持人，通過(guò)這些經(jīng)歷，我深刻體會(huì)到了會(huì)議制度的重要性和學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
第二段：會(huì)議前的準(zhǔn)備工作
一個(gè)有效的會(huì)議離不開良好的準(zhǔn)備工作。首先，確定會(huì)議的目的和議題，明確會(huì)議的主題和目標(biāo)，使所有參會(huì)人員能夠心中有數(shù)。其次，籌備會(huì)議所需資料和文件，并提前分發(fā)給與會(huì)人員。同時(shí)，向與會(huì)人員發(fā)送會(huì)議通知，確保會(huì)議時(shí)間和地點(diǎn)的一致性，并提前征集與會(huì)人員的意見和建議，以便在會(huì)議中充分討論。最后，確保會(huì)議場(chǎng)地、設(shè)備的齊備，并及時(shí)通知與會(huì)人員會(huì)議的日程和流程，以便大家做好準(zhǔn)備。
第三段：會(huì)議的組織與主持
一個(gè)良好的會(huì)議組織與主持是會(huì)議的核心。在會(huì)議開始前，組織者應(yīng)準(zhǔn)備好會(huì)議議程，并在會(huì)議中科學(xué)安排時(shí)間，合理控制討論的深度和廣度。同時(shí)，主持人應(yīng)引導(dǎo)與會(huì)人員積極發(fā)言，鼓勵(lì)大家提出自己的看法和意見，并及時(shí)進(jìn)行總結(jié)和歸納，確保討論的重點(diǎn)得到明確。此外，主持人還需注重與會(huì)人員的情緒管理，及時(shí)解決沖突和矛盾，保證會(huì)議的秩序和氣氛良好。
第四段：會(huì)議的決策與執(zhí)行
會(huì)議的最終目的是為了做出決策，并將其付諸行動(dòng)。在會(huì)議中，必須確保決策的合理性和可行性。為此，組織者和參會(huì)人員要充分討論，搜集意見和建議，并最終形成共識(shí)。在得出最終決策后，要明確責(zé)任和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并將決策內(nèi)容及時(shí)傳達(dá)給相關(guān)人員。此外，還需建立健全的督促機(jī)制，跟蹤決策的執(zhí)行情況，及時(shí)解決問(wèn)題和調(diào)整措施，確保決策能夠順利執(zhí)行。
第五段：會(huì)議總結(jié)與反思
每個(gè)會(huì)議結(jié)束后，都應(yīng)進(jìn)行總結(jié)和反思。通過(guò)總結(jié)，可以評(píng)估會(huì)議效果，查找優(yōu)點(diǎn)和不足，以便在下次會(huì)議中改進(jìn)。同時(shí)，還應(yīng)收集與會(huì)人員的意見和建議，以便進(jìn)一步完善會(huì)議制度。此外，還需對(duì)會(huì)議的結(jié)果和決策進(jìn)行跟蹤，收集相關(guān)數(shù)據(jù)和反饋信息，以便實(shí)時(shí)評(píng)估決策的成效，為下一步工作提供參考。
結(jié)論：
通過(guò)參與和組織會(huì)議的經(jīng)驗(yàn)，我深刻認(rèn)識(shí)到會(huì)議制度對(duì)于工作的重要性。有效的會(huì)議制度能夠提高組織的協(xié)調(diào)性和決策水平，為組織的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此，在以后的工作中，我將進(jìn)一步研究和學(xué)習(xí)會(huì)議制度，提升自己的組織和主持能力，并積極參與和推進(jìn)會(huì)議制度的改革，為更好地服務(wù)組織和員工貢獻(xiàn)力量。
會(huì)議制度管理制度及流程篇四
第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)紀(jì)建設(shè)，規(guī)范機(jī)關(guān)會(huì)議（活動(dòng)）管理，提高會(huì)議（活動(dòng)）質(zhì)效，確保機(jī)關(guān)工作有效落實(shí),根據(jù)《黑龍江省國(guó)家稅務(wù)局直屬機(jī)關(guān)委員會(huì)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)省局機(jī)關(guān)風(fēng)機(jī)建設(shè)的通知》及有關(guān)規(guī)定，結(jié)合省局機(jī)關(guān)實(shí)際，特制定本制度。
第二條本辦法適用于由省局機(jī)關(guān)各處室、直屬機(jī)構(gòu)和事業(yè)單位參加的全局性會(huì)議、部門主要負(fù)責(zé)人會(huì)議、座談會(huì)議、集體活動(dòng)。由省局直屬機(jī)關(guān)各黨委、支部參加的全體黨員會(huì)議、支部書記會(huì)議、座談會(huì)議、集體活動(dòng)。
第三條參會(huì)人員必須在會(huì)議開始前10分鐘進(jìn)入會(huì)場(chǎng)，并現(xiàn)場(chǎng)簽到。參會(huì)人員應(yīng)按要求填寫簽到冊(cè)，禁止他人代簽。沒有履行簽到手續(xù)的，視為缺席會(huì)議。
第四條參會(huì)各部門、單位必須嚴(yán)格按照會(huì)議（活動(dòng)）通知要求的參會(huì)人員范圍參加，參會(huì)對(duì)象原則上不得請(qǐng)假，確因事不能參加，須向部門、單位主要負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，各部門、單位主要負(fù)責(zé)人無(wú)法出席，須向主持召開會(huì)議的局領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，并告知會(huì)議組織部門。如需別人代替參加的，須經(jīng)會(huì)議組織部門批準(zhǔn)后方可更換其他人員，不得擅自頂替參會(huì)。
第五條會(huì)議期間參會(huì)人員必須嚴(yán)格遵守會(huì)議紀(jì)律，在會(huì)議期間禁止交談、打電話、隨意走動(dòng)等違反會(huì)場(chǎng)紀(jì)律的行為。
第六條參會(huì)人員必須按照公務(wù)員著裝規(guī)范參加會(huì)議。衣冠不整、服飾不符合規(guī)定者，請(qǐng)勿進(jìn)入會(huì)場(chǎng)參會(huì)。
第七條會(huì)議開始前一分鐘，如參會(huì)人員前排座位為空，后排對(duì)應(yīng)人員須自動(dòng)補(bǔ)位。
第八條會(huì)議期間手機(jī)須關(guān)機(jī)或調(diào)整為靜音模式。
第九條各部門、單位須在會(huì)議（活動(dòng)）召開前一天將參會(huì)人員名單和請(qǐng)假人員名單報(bào)主辦會(huì)議（活動(dòng)）部門。會(huì)議（活動(dòng)）有報(bào)名時(shí)限要求的除外。
第十條參會(huì)人員要自帶筆記本和筆，認(rèn)真做好記錄，不得從事與會(huì)議無(wú)關(guān)的事情，會(huì)后要及時(shí)傳達(dá)會(huì)議精神，確保會(huì)議工作部署得到貫徹落實(shí)。
第十一條會(huì)議（活動(dòng)）考勤按照省局機(jī)關(guān)年度綜合績(jī)效管理實(shí)施辦法進(jìn)行考核。會(huì)議（活動(dòng)）考勤考核作為評(píng)選先進(jìn)、年終考核等依據(jù)。
第十二條會(huì)議（活動(dòng)）考勤情況實(shí)施定期通報(bào)。
第十三條本制度從即日起執(zhí)行。
會(huì)議制度管理制度及流程篇五
一、準(zhǔn)時(shí)參加各種會(huì)議，態(tài)度端正，自覺遵守紀(jì)律，不做與會(huì)議無(wú)關(guān)的事。二、學(xué)習(xí)有關(guān)文章或文件時(shí)應(yīng)認(rèn)真聽或閱讀，并結(jié)合本園實(shí)際吸收其精華，學(xué)習(xí)其經(jīng)驗(yàn)。三、討論時(shí)暢所欲言、各抒已見、態(tài)度誠(chéng)懇、意見中肯、圍繞中心、突出重點(diǎn)。四、認(rèn)真傾聽對(duì)方發(fā)言，不隨便插嘴，虛心接受意見，取長(zhǎng)補(bǔ)短，做到“言者無(wú)罪、聞?wù)咦憬洹?、“有則改之、無(wú)則加冕”。五、討論問(wèn)題應(yīng)從工作出發(fā)。以全局考慮，放棄個(gè)人利益得失，真心誠(chéng)意，如遇不同意見，也應(yīng)心平氣和地提出自己的看法，以求意見的統(tǒng)一和看法的一致，也可保留意見，待事后個(gè)別商議。六、遵守會(huì)議規(guī)定，嚴(yán)守組織紀(jì)律，不在會(huì)后亂說(shuō)，不搬弄是非。對(duì)違反會(huì)議紀(jì)律及會(huì)后泄密者，發(fā)現(xiàn)一次警告，發(fā)現(xiàn)二次，取消參加會(huì)議資格。七、學(xué)習(xí)會(huì)議時(shí)間一般不同意請(qǐng)假或調(diào)休。八、做好會(huì)議紀(jì)錄。
會(huì)議制度管理制度及流程篇六
現(xiàn)代社會(huì)，會(huì)議作為一種重要的溝通和決策方式，在各行業(yè)都扮演著重要的角色。而要確保會(huì)議順利進(jìn)行，會(huì)議紀(jì)律制度就顯得尤為重要。近日，我參與了一場(chǎng)以“會(huì)議紀(jì)律制度”為主題的研討會(huì)，深感會(huì)議紀(jì)律制度對(duì)會(huì)議效率和參與者的工作積極性影響深遠(yuǎn)。在此次研討會(huì)的過(guò)程中，我深入思考了會(huì)議紀(jì)律制度的意義和實(shí)施的困難，從而形成了幾點(diǎn)心得體會(huì)。
首先，會(huì)議紀(jì)律制度能夠有效提升會(huì)議的效率。會(huì)議作為信息的交流和匯聚的重要場(chǎng)所，傳遞信息的效率直接關(guān)系到各方的工作進(jìn)度和成果。而規(guī)范的會(huì)議紀(jì)律制度能夠明確會(huì)議的目的和議程，提前對(duì)與會(huì)人員進(jìn)行溝通，確保會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)和規(guī)模的確定，并規(guī)定每個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)間分配，從而提高會(huì)議的效率。同時(shí)，嚴(yán)格遵守會(huì)議紀(jì)律制度還能減少會(huì)議冗長(zhǎng)、雜亂的現(xiàn)象，提高大家參與會(huì)議的專注度和注意力。
其次，會(huì)議紀(jì)律制度能夠改善會(huì)議的氛圍。良好的會(huì)議氛圍是一個(gè)高效會(huì)議的必備要素。如果會(huì)議前期規(guī)劃不充分，或者參與者在會(huì)議中表現(xiàn)出無(wú)秩序、隨意發(fā)言的行為，會(huì)使得整個(gè)會(huì)議變得混亂，甚至導(dǎo)致會(huì)議無(wú)法達(dá)到預(yù)期的效果。而制定并嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)議紀(jì)律制度，可以規(guī)范會(huì)議的流程，明確參與者的角色和行為規(guī)范，幫助參與者更好地集中注意力，形成積極的工作氛圍。良好的氛圍將有助于參與者產(chǎn)生更多有價(jià)值的想法和建議，促進(jìn)會(huì)議的成果。
此外，會(huì)議紀(jì)律制度能夠提升參與者的工作積極性。在大多數(shù)情況下，參加會(huì)議是工作中的一種任務(wù)，有時(shí)候也可能會(huì)遇到一些工作煩躁、無(wú)聊等情緒。而規(guī)范的會(huì)議紀(jì)律制度能使會(huì)議變得更加緊湊、高效，充分利用時(shí)間，避免會(huì)議拖拖拉拉、無(wú)所事事的現(xiàn)象，從而讓參與者的工作積極性得到有效激發(fā)。會(huì)議紀(jì)律制度的制定和執(zhí)行，能夠提高參與者的工作體驗(yàn)，讓每個(gè)人在會(huì)議中感受到工作的重要性和成就感，進(jìn)而激發(fā)他們?cè)诠ぷ髦懈臃e極主動(dòng)地投入和貢獻(xiàn)。
然而，要實(shí)施會(huì)議紀(jì)律制度并不是一件容易的事情。會(huì)議涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)和參與者，他們的行為和意愿可能不盡相同，制定一套適合所有人的制度是一項(xiàng)難度較大的任務(wù)。此外，正確執(zhí)行紀(jì)律制度也需要參與者的積極合作和意愿。同時(shí)，會(huì)議紀(jì)律制度的制定和執(zhí)行需要一定的時(shí)間和資源投入，包括制定合理的制度細(xì)則、培訓(xùn)參與者、管理人員的監(jiān)督等。因此，制定和執(zhí)行會(huì)議紀(jì)律制度需要克服一些困難和挑戰(zhàn)，但只要大家共同努力，相信一定能夠取得好的成效。
總的來(lái)說(shuō)，會(huì)議紀(jì)律制度在各類會(huì)議中發(fā)揮著重要的作用，它能夠提升會(huì)議效率，改善會(huì)議氛圍，同時(shí)也能夠激發(fā)參與者的工作積極性。然而，要實(shí)施會(huì)議紀(jì)律制度并不是一件容易的事情，需要克服一系列的困難和挑戰(zhàn)。因此，我們?cè)谥贫〞?huì)議紀(jì)律制度時(shí)，應(yīng)充分考慮到各方面的因素，并根據(jù)實(shí)際情況靈活調(diào)整和完善。只有這樣，才能夠更好地發(fā)揮會(huì)議紀(jì)律制度的作用，提高會(huì)議效率和參與者的工作積極性，從而為工作的順利進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
會(huì)議制度管理制度及流程篇七
3。6會(huì)后事項(xiàng)安排。
3。7會(huì)議需要留存資料的應(yīng)提前通知相關(guān)部門做好拍照、攝像工作。
(三)、會(huì)議召開及傳達(dá)：
1、應(yīng)明確公司會(huì)議的目的，公司會(huì)議的目的是解決問(wèn)題提高效率，因此會(huì)議應(yīng)明確主題，不開無(wú)邊際的會(huì)議。
2、參會(huì)人員在會(huì)前應(yīng)明確會(huì)議要研究的議題以便準(zhǔn)備好相關(guān)文件材料。
3、與會(huì)者的發(fā)言要言簡(jiǎn)意駭，一般發(fā)言不可過(guò)長(zhǎng)，會(huì)議組織者或主持人在開會(huì)前應(yīng)該就每個(gè)人的發(fā)言時(shí)間予以統(tǒng)計(jì)和控制，時(shí)間到后，無(wú)特殊情況不予延長(zhǎng)。每次開會(huì)中應(yīng)該強(qiáng)調(diào)發(fā)言的時(shí)間要求。
4、重要會(huì)議決議或記錄未正式公布前，與會(huì)者不得提前透露會(huì)議內(nèi)容。
5、與會(huì)人員必須用正式的會(huì)議記錄本做詳細(xì)的會(huì)議記錄，以便于會(huì)后向部門員工準(zhǔn)確傳達(dá)會(huì)議精神，落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)，行政管理部將不定期抽查與會(huì)人員的會(huì)議記錄。
6、公司會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要由行政管理部專人負(fù)責(zé)整理并由公司領(lǐng)導(dǎo)審閱簽發(fā)，會(huì)議紀(jì)要應(yīng)分發(fā)給與會(huì)人員，必要時(shí)，分發(fā)給相關(guān)部門。其它會(huì)議由召集部門責(zé)成專人負(fù)責(zé)記錄整理，由主管領(lǐng)導(dǎo)審閱簽發(fā)并編號(hào)存檔。
7、會(huì)議結(jié)束后行政管理部或其它會(huì)議組織部門負(fù)責(zé)將問(wèn)題進(jìn)行匯總、分類，并將會(huì)議中對(duì)各部門工作的要求進(jìn)行整理、分類、下發(fā)。公司會(huì)議決定事項(xiàng)的督辦、檢查和追蹤由行政管理部專人負(fù)責(zé)，根據(jù)規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)逐項(xiàng)跟進(jìn)，并在下一次例會(huì)前將各部門完成情況報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。
(四)、會(huì)議紀(jì)律
1、要嚴(yán)格遵守會(huì)議的開始時(shí)間，提前3分鐘到達(dá)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)。不得缺席、遲到、早退，會(huì)議記錄人員登記到會(huì)情況。遲到則贊助10元，遲到每超過(guò)一分鐘增加10元，依次累加。如需請(qǐng)假需經(jīng)會(huì)議召集人批準(zhǔn)。無(wú)故缺席者，贊助50元。
2、管理級(jí)別以上人員共同參加的為中層會(huì)議，中層會(huì)議應(yīng)至少提前一天通知。遲到的則繳納100元贊助費(fèi)，遲到每超過(guò)一分鐘增加10元，依次累加。
3、決策層人員共同參加的為高層會(huì)議應(yīng)至少提前一天通知。參會(huì)人必須到場(chǎng)，遲到的則繳納500元贊助費(fèi)，遲到每超過(guò)一分鐘增加10元，依次累加。
4、所有參會(huì)人員在開會(huì)期間應(yīng)將手機(jī)等通訊設(shè)備設(shè)置為無(wú)聲或震動(dòng)狀態(tài)。會(huì)議期間，所有與會(huì)人員不得看報(bào)紙雜志、聽音樂、接聽手機(jī)等做與會(huì)議無(wú)關(guān)的動(dòng)作。發(fā)現(xiàn)有以上情況者，一次贊助10元，成長(zhǎng)10次。
5、會(huì)議需要表決時(shí)，原則上采取少數(shù)服從多數(shù)的方法，特殊情況可集中，一經(jīng)會(huì)議決議之事，應(yīng)按期完成。管理級(jí)別未能兌現(xiàn)承諾的每次贊助100元。對(duì)于需要在會(huì)議上討論的問(wèn)題，提前與會(huì)議發(fā)起人溝通，以便于及時(shí)通知所有參會(huì)人，在提出問(wèn)題的時(shí)候應(yīng)該同時(shí)提交對(duì)該問(wèn)題的解決方案。
第三十三條附則：
本制度由行政管理部負(fù)責(zé)解釋，如有未盡事宜，將按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行
會(huì)議制度管理制度及流程篇八
一、準(zhǔn)時(shí)參加各種會(huì)議，態(tài)度端正，自覺遵守紀(jì)律，不做與會(huì)議無(wú)關(guān)的事。二、學(xué)習(xí)有關(guān)文章或文件時(shí)應(yīng)認(rèn)真聽或閱讀，并結(jié)合本園實(shí)際吸收其精華，學(xué)習(xí)其經(jīng)驗(yàn)。三、討論時(shí)暢所欲言、各抒已見、態(tài)度誠(chéng)懇、意見中肯、圍繞中心、突出重點(diǎn)。四、認(rèn)真傾聽對(duì)方發(fā)言，不隨便插嘴，虛心接受意見，取長(zhǎng)補(bǔ)短，做到“言者無(wú)罪、聞?wù)咦憬洹?、“有則改之、無(wú)則加冕”。五、討論問(wèn)題應(yīng)從工作出發(fā)。以全局考慮，放棄個(gè)人利益得失，真心誠(chéng)意，如遇不同意見，也應(yīng)心平氣和地提出自己的看法，以求意見的統(tǒng)一和看法的一致，也可保留意見，待事后個(gè)別商議。六、遵守會(huì)議規(guī)定，嚴(yán)守組織紀(jì)律，不在會(huì)后亂說(shuō)，不搬弄是非。對(duì)違反會(huì)議紀(jì)律及會(huì)后泄密者，發(fā)現(xiàn)一次警告，發(fā)現(xiàn)二次，取消參加會(huì)議資格。七、學(xué)習(xí)會(huì)議時(shí)間一般不同意請(qǐng)假或調(diào)休。八、做好會(huì)議紀(jì)錄。
規(guī)章制度——
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會(huì)議制度管理制度及流程篇九
第一段：引入會(huì)議紀(jì)律制度的重要性（大約200字）
會(huì)議紀(jì)律制度是為了保證會(huì)議的順利進(jìn)行和有效達(dá)成目標(biāo)而設(shè)立的一套規(guī)章制度。在工作單位中，會(huì)議頻繁且重要，而一個(gè)良好的會(huì)議紀(jì)律制度不僅能夠提升會(huì)議的效率，更能夠彰顯組織的成熟和專業(yè)。在我參與的工作中，我深刻體會(huì)到會(huì)議紀(jì)律制度對(duì)于會(huì)議質(zhì)量和效果的重要意義。
第二段：遵守會(huì)議紀(jì)律制度的意義和好處（大約300字）
遵守會(huì)議紀(jì)律制度首先能夠提高工作效率。規(guī)范的會(huì)議流程可以讓參會(huì)人員在明確的議程中更快地達(dá)成共識(shí)和決策，減少時(shí)間浪費(fèi)和拖延。其次，遵守會(huì)議紀(jì)律制度還能夠提升會(huì)議的專業(yè)度和正式性。會(huì)議秩序井然、紀(jì)律嚴(yán)明的場(chǎng)景能夠給與會(huì)人員凝聚信心和安全感，提升會(huì)議的形象和權(quán)威性。此外，遵守會(huì)議紀(jì)律制度還能夠展現(xiàn)出組織對(duì)于會(huì)議的重視，加強(qiáng)組織的凝聚力和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。
第三段：會(huì)議紀(jì)律制度帶來(lái)的挑戰(zhàn)和問(wèn)題（大約300字）
盡管會(huì)議紀(jì)律制度帶來(lái)了諸多好處，但在實(shí)際運(yùn)用中也面臨一些挑戰(zhàn)和問(wèn)題。首先，一些會(huì)議紀(jì)律制度規(guī)定過(guò)于僵硬和繁瑣，導(dǎo)致會(huì)議變得呆板和枯燥，影響參會(huì)人員的積極參與度。其次，部分領(lǐng)導(dǎo)和組織者未能充分了解和重視會(huì)議紀(jì)律制度的重要性，在實(shí)際操作中存在違規(guī)和不規(guī)范現(xiàn)象。最后，會(huì)議紀(jì)律制度需要不斷更新和完善，以適應(yīng)時(shí)代的變革和新業(yè)務(wù)的要求。因此，我們需要認(rèn)識(shí)到這些問(wèn)題，并努力解決，以使會(huì)議紀(jì)律制度更加適應(yīng)實(shí)際工作的需求。
第四段：個(gè)人在遵守會(huì)議紀(jì)律制度中的體會(huì)和成長(zhǎng)（大約300字）
經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的工作經(jīng)驗(yàn)積累，我逐漸意識(shí)到遵守會(huì)議紀(jì)律制度的重要性并逐漸形成了自己的一些方法和習(xí)慣。首先，我積極參與會(huì)議前的準(zhǔn)備工作，包括審閱會(huì)議資料、整理自己的發(fā)言內(nèi)容等，以確保在會(huì)議中發(fā)揮積極作用。其次，我保持謙虛和專注的態(tài)度，尊重他人的觀點(diǎn)和意見，在會(huì)議中提出合理的建議和想法。最后，我努力遵守會(huì)議時(shí)間和紀(jì)律，不隨意打斷他人發(fā)言、不無(wú)理要求延長(zhǎng)會(huì)議時(shí)間等，以維護(hù)會(huì)議的正常秩序。通過(guò)這些努力，我在遵守會(huì)議紀(jì)律制度的過(guò)程中不斷成長(zhǎng)，并逐漸發(fā)揮出個(gè)人的影響力。
第五段：總結(jié)對(duì)會(huì)議紀(jì)律制度的體會(huì)和展望（大約200字）
會(huì)議紀(jì)律制度在工作中起到了至關(guān)重要的作用，其對(duì)于會(huì)議的效率、專業(yè)度和合作意識(shí)的提升有著明顯的推動(dòng)。然而，會(huì)議紀(jì)律制度仍面臨挑戰(zhàn)和問(wèn)題，需要不斷改進(jìn)和完善。我相信，在組織和個(gè)人的共同努力下，通過(guò)制度的逐步完善和培養(yǎng)參會(huì)人員的素質(zhì)，我們能夠建立更加規(guī)范和高效的會(huì)議紀(jì)律制度，為工作的順利進(jìn)行提供更有力的保障。
會(huì)議制度管理制度及流程篇十
為更好地進(jìn)行會(huì)議管理，現(xiàn)將管理人員會(huì)議制度確定如下：
《花樣年華管理人員會(huì)議制度》
1、每周二、周四召開主任級(jí)以上管理人員例會(huì)，要求各部門主任級(jí)以上管理人員（廚房部、工程部、電腦部、收銀部管理人員除外）必須參會(huì)；每周六為各部門管理人員擴(kuò)大會(huì)議，要求各部門部長(zhǎng)級(jí)以上管理人員全體參會(huì)。
2、會(huì)議當(dāng)天規(guī)定簽到時(shí)間為17：45止，其余日期簽到時(shí)間為18：45止，其他會(huì)議簽到時(shí)間以總經(jīng)辦通知為準(zhǔn)。
3、各部門必須服從公司的會(huì)議安排，堅(jiān)持局部服從整體的原則，盡量避免會(huì)議時(shí)間的沖突，如有特殊情況不能參會(huì)者，須在開會(huì)當(dāng)日17：55之前知會(huì)總辦，并委派部門其他人員替代參會(huì)，以保證部門工作的.交接順暢。如部門無(wú)任何人員參會(huì)，應(yīng)得到總經(jīng)辦或會(huì)議主持人的批準(zhǔn)；會(huì)議所要求的內(nèi)容如有脫節(jié)，將追究部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任。
4、參會(huì)管理人員必須于開會(huì)當(dāng)日17：55準(zhǔn)時(shí)抵達(dá)會(huì)場(chǎng)就坐，并做好開會(huì)前的準(zhǔn)備工作，等待開會(huì)，不得無(wú)故遲到。
5、除公司高層管理人員（副總級(jí)）外，所有參會(huì)男女管理干部按規(guī)定著西裝、襯衣，系好領(lǐng)帶參會(huì)，女管理干部需化淡妝。人事、工程、總控、電腦各部管理人員須著裝整潔，佩帶工號(hào)牌參會(huì)及工作。
6、會(huì)議進(jìn)行期間，參會(huì)人員應(yīng)盡量避免不必要的干擾（如長(zhǎng)時(shí)間接打電話及交談），保障會(huì)議的順利進(jìn)行。
7、會(huì)議期間，參會(huì)人員不得做與會(huì)議無(wú)關(guān)的工作，并針對(duì)相關(guān)問(wèn)題逐一進(jìn)行書面記錄。
8、廚房部、工程部、電腦部管理人員除每周六管理人員擴(kuò)大會(huì)議外，其他日期每日簽到時(shí)間為當(dāng)日18：45止。收銀部管理人員除每周六管理人員擴(kuò)大會(huì)議外，其他日期每日簽到時(shí)間為當(dāng)日20：00止。
9、以上各項(xiàng)制度，如有違反，將對(duì)當(dāng)事人予以每次50―100元的處罰。總經(jīng)辦將對(duì)一貫認(rèn)真執(zhí)行以上制度的管理人員予以獎(jiǎng)勵(lì)。
望各部門遵照?qǐng)?zhí)行！
會(huì)議制度管理制度及流程篇十一
教職工會(huì)議制度
第一條為進(jìn)一步規(guī)范系教職工會(huì)議，嚴(yán)肅會(huì)議紀(jì)律，提高會(huì)議效率，制定本制度。
第二條會(huì)議召開的時(shí)間。系教職工大會(huì)原則上兩周召開一次，時(shí)間一般為星期一下午。根據(jù)實(shí)際情況，系領(lǐng)導(dǎo)可以對(duì)會(huì)議的召開時(shí)間作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。
第三條會(huì)議內(nèi)容
1.學(xué)習(xí)黨和政府的政策、法律法規(guī)；
2.傳達(dá)上級(jí)文件、會(huì)議、指示精神；
3.布置教育教學(xué)、學(xué)科科研、人才建設(shè)、分工會(huì)工作等事項(xiàng)。
第四條參會(huì)人員。全系教職工沒有特殊情況，都應(yīng)參加會(huì)議。
第五條會(huì)議主持。會(huì)議由系主要領(lǐng)導(dǎo)主持；系主要領(lǐng)導(dǎo)因公因事不能到會(huì)時(shí)，指定副職主持會(huì)議。
第六條會(huì)議的通知。系辦公室通常應(yīng)于每次會(huì)議當(dāng)天上午10時(shí)前用群發(fā)短信或電話等方式向全系教職工通知具體的會(huì)議時(shí)間。
第七條會(huì)議簽到制度
（一）實(shí)行簽到、簽退“雙簽制度”。與會(huì)人員應(yīng)在開會(huì)前簽到，會(huì)議結(jié)束時(shí)簽退，否則以遲到或早退處理。
（二）會(huì)議開始后十五分鐘未到會(huì)的視為遲到，提前十五分鐘退會(huì)的視為早退，遲到或早退半小時(shí)者視為不到會(huì)，按無(wú)故缺席處理。三次遲到或早退折算一次不到會(huì)。
第八條會(huì)議請(qǐng)假。因故不能參加會(huì)議的人員必須向系領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假并經(jīng)批準(zhǔn)后方為有效。未請(qǐng)假或請(qǐng)假未被批準(zhǔn)的視為缺席。
第九條會(huì)議缺席通報(bào)制度。每次開會(huì)結(jié)束后，由辦公室主任將本次會(huì)議的到會(huì)、請(qǐng)假、缺席情況張?zhí)谙倒緳谏?，并在下次正式開會(huì)前由會(huì)議主持人通報(bào)上次會(huì)議的'出席情況。教職工對(duì)通報(bào)內(nèi)容有異議的，應(yīng)在一周內(nèi)向系提出書面異議并說(shuō)明情況。
第十條系辦公室應(yīng)認(rèn)真作好會(huì)議主要內(nèi)容的記錄，以備查閱。
第十一條會(huì)議紀(jì)律
1.與會(huì)人員應(yīng)按時(shí)到會(huì)，在會(huì)議開始前將手機(jī)關(guān)閉或保持靜音狀態(tài)；
2.維持會(huì)議正常秩序，會(huì)議期間禁止吸煙，停止辦公和辦理與會(huì)議無(wú)關(guān)之事；
4.會(huì)議期間不得會(huì)客，會(huì)外人員不得進(jìn)入會(huì)場(chǎng)找人或交談。
第十二條會(huì)議獎(jiǎng)懲
1.與會(huì)人員無(wú)遲到早退的，每次予以20元補(bǔ)助；無(wú)故遲到或早退的，每次僅發(fā)10元補(bǔ)助；既遲到又早退的，沒有會(huì)議補(bǔ)助。會(huì)議補(bǔ)助于年終集中發(fā)放。
2.教職工在一年內(nèi)，如有一次無(wú)故不到會(huì)的，不能參加學(xué)校綜合方面先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選；如有二次無(wú)故不到會(huì)的，年度考核不能評(píng)為優(yōu)秀。
第十三條本規(guī)定自2014年2月20日起執(zhí)行。
會(huì)議制度管理制度及流程篇十二
一、公司總裁辦公會(huì)議
公司總裁辦公會(huì)議的主要內(nèi)容為：研究公司發(fā)展規(guī)劃，工作計(jì)劃、總結(jié)，重大決策以及人事安排等事宜。
1、會(huì)議根據(jù)工作需要不定期召開。
2、參會(huì)成員為公司總裁\執(zhí)行總裁\副總裁，必要時(shí)請(qǐng)研究院領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員參加。
3、會(huì)議主持人為公司總裁或執(zhí)行總裁。
4、會(huì)議紀(jì)錄人為辦公室主任。
二、部門總經(jīng)理辦公例會(huì)
公司部門總經(jīng)理辦公例會(huì)的主要內(nèi)容是：公司領(lǐng)導(dǎo)聽取各部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)部門工作情況，提出需要解決的問(wèn)題；公司領(lǐng)導(dǎo)布置近期主要工作。會(huì)議一般不作深入討論，重大問(wèn)題專題研究。辦公會(huì)必要時(shí)可請(qǐng)研究院領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員參加。
1、例會(huì)時(shí)間每周一下午17：30開始，無(wú)特殊情況不再每次通知。
2、參會(huì)成員為總裁、執(zhí)行總裁、副總裁、各事業(yè)部總經(jīng)理及各部門領(lǐng)導(dǎo);
3、會(huì)議主持人為公司總裁或執(zhí)行總裁。
4、會(huì)議記錄人為辦公室主任。若請(qǐng)研究院領(lǐng)導(dǎo)等參加會(huì)議時(shí)，需提前報(bào)院辦公室。
5、會(huì)議形成的有關(guān)決議及事項(xiàng)的貫徹和落實(shí)，由辦公室負(fù)責(zé)。
三、部門例會(huì)
原則上各事業(yè)部、各部門每周應(yīng)召開一次部門工作例會(huì)，總結(jié)上周工作，通報(bào)情況,表?yè)P(yáng)先進(jìn)，批評(píng)不良現(xiàn)象，解決疑難問(wèn)題，安排下一周工作計(jì)劃。
四、專題會(huì)議
公司根據(jù)工作需要，由總裁、執(zhí)行總裁或副總裁(不確定)主持召開專題會(huì)議、會(huì)議參加人由會(huì)議主持人指定，會(huì)議形成的決定由會(huì)議主持人監(jiān)督執(zhí)行。
五、公司年度（半年度）工作會(huì)議
公司年度（半年度）工作會(huì)議的`主要內(nèi)容是：公司總裁總結(jié)過(guò)去一年（半年）的工作，制定來(lái)年的工作計(jì)劃、發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的落實(shí)。會(huì)議為報(bào)告形式，會(huì)上不做具體深入討論。
1、會(huì)議時(shí)間為每年的年中和年末。具體時(shí)間待定。
2、參會(huì)人員為公司全體成員，院領(lǐng)導(dǎo)及其他有關(guān)人員。
3、會(huì)議主持人為公司總裁、常務(wù)副總裁或高級(jí)副總裁。
4、會(huì)議召集為辦公室。
5、會(huì)議紀(jì)錄、會(huì)議形成的有關(guān)文件、資料及會(huì)后材料的收集和歸檔，由辦公室負(fù)責(zé)。
會(huì)議制度管理制度及流程篇十三
為了規(guī)范會(huì)議程序，明確會(huì)議任務(wù)，提高會(huì)議質(zhì)量和效率，使工作制度化、規(guī)范化、程序化，各組工作的協(xié)調(diào)。
組長(zhǎng)會(huì)議、宣傳部全體會(huì)議、各組例會(huì)、各班宣委團(tuán)支書會(huì)議。
1：組長(zhǎng)會(huì)議可根據(jù)需要不定期舉行，由部長(zhǎng)主持召開。
2：宣傳不會(huì)儀每周一次，由部長(zhǎng)主持。
3：各組例會(huì)每周一次，由各組組長(zhǎng)主持。
4：各班宣委團(tuán)支書會(huì)議每月一次，由部長(zhǎng)主持。
5：部長(zhǎng)也可參加個(gè)組例會(huì)，遇特殊情況，可以隨時(shí)召開相關(guān)會(huì)議。
1：組長(zhǎng)例會(huì)時(shí)有事必須及時(shí)向部長(zhǎng)請(qǐng)假。
2：如要發(fā)言必須經(jīng)會(huì)議主持人同意，方可發(fā)言，不得打斷他人的發(fā)言。
3：必須遵守會(huì)議時(shí)間，提前五分鐘到會(huì)場(chǎng)。不得遲到、早退、曠會(huì)。
4：不得在會(huì)議期間頻繁出入會(huì)場(chǎng)，中途離開會(huì)場(chǎng)。
5：如有特殊情況必須經(jīng)會(huì)議主持認(rèn)的同意方可離開會(huì)場(chǎng)。
6：會(huì)議開始前與會(huì)人員必須將移動(dòng)通訊工具調(diào)到靜音或關(guān)閉狀態(tài)。
7：會(huì)議召開過(guò)程中不得交頭接耳、左顧右盼、作其他小動(dòng)作。
1：必須有固定的會(huì)議記錄本。
2：必須有詳盡的`會(huì)議記錄
1：由部長(zhǎng)做主題發(fā)言，傳達(dá)學(xué)校下發(fā)的有關(guān)任務(wù)及部長(zhǎng)例會(huì)精神。
2：部長(zhǎng)提出近期內(nèi)工作中出現(xiàn)的的重要問(wèn)題。
3：各組組長(zhǎng)總結(jié)前一階段的工作。
4：就前一階段的工作進(jìn)行討論，并提出意見和建議。
5；對(duì)工作中出現(xiàn)錯(cuò)誤的人員進(jìn)行教育批評(píng)，對(duì)工作突出的人員進(jìn)行表?yè)P(yáng)鼓勵(lì)。
6：對(duì)接下來(lái)的工作做出合理的安排和要求。
7：鼓勵(lì)每一個(gè)人積極發(fā)言，提出寶貴的意見和建議。
會(huì)議制度管理制度及流程篇一
1、會(huì)議的內(nèi)容，主要是學(xué)習(xí)和貫徹黨的路線、方針、政策，貫徹落實(shí)市委、市人大、市政府和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重要指示，研究有關(guān)本局的政治思想工作，獎(jiǎng)懲、財(cái)經(jīng)、人事方面以及日常工作中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。
1、班子會(huì)議由局長(zhǎng)主持，副局長(zhǎng)參加。
3、議題由局長(zhǎng)、副局長(zhǎng)提出，辦公室匯總后送局長(zhǎng)審定。
4、辦公室負(fù)責(zé)會(huì)議記錄。
5、班子會(huì)議決定的事項(xiàng)，按局領(lǐng)導(dǎo)班子分頭辦理；需要有關(guān)股定辦理的事項(xiàng)，由分管局領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)，有關(guān)科室認(rèn)真辦理和落實(shí)，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋工作進(jìn)展情況和結(jié)果。
二、其他會(huì)議在精短的原則下，根據(jù)實(shí)際情況與需要召開，靈活掌握。
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會(huì)議制度管理制度及流程篇二
為進(jìn)一步增強(qiáng)校長(zhǎng)辦公會(huì)的實(shí)效性，確保決策民主，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，特制定本制度。
1.校長(zhǎng)辦公會(huì)研究的主要議題:一是涉及學(xué)校全局性的重大問(wèn)題,如:發(fā)展規(guī)劃、改革方案、年度計(jì)劃、教育教學(xué)改革方案、資金使用、職工生活、雙文明建設(shè)等。二是事情由一個(gè)部門主辦，需其它部門協(xié)辦的某一特殊情況。三是對(duì)有些涉及學(xué)校全局性的通報(bào)內(nèi)容。
2.校長(zhǎng)辦公會(huì)決策的原則:凡是會(huì)議有匯報(bào)內(nèi)容的，學(xué)校主管領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門應(yīng)經(jīng)調(diào)查研究提出解決辦法和方案。在與會(huì)人員充分發(fā)表意見，將決策問(wèn)題議深議透的基礎(chǔ)上，本著民主集中制的原則，由校長(zhǎng)做出科學(xué)決策。
3.校長(zhǎng)辦公會(huì)的程序:應(yīng)由主管領(lǐng)導(dǎo)的匯報(bào)。匯報(bào)人應(yīng)在征求校長(zhǎng)意見之后，于每周周末上午通知校長(zhǎng)辦公室，以便列入議程。
4.校長(zhǎng)辦公會(huì)精神的貫徹:應(yīng)在會(huì)后下周一前由校長(zhǎng)辦公室形成周安排發(fā)出，以便有關(guān)單位或部門貫徹執(zhí)行。
5.校長(zhǎng)辦公會(huì)議決策事項(xiàng)的結(jié)果:應(yīng)于下周校長(zhǎng)辦公會(huì)或會(huì)議決定完成的時(shí)限內(nèi)，由主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)執(zhí)行情況。同時(shí)由校長(zhǎng)辦公室負(fù)責(zé)催辦、及時(shí)掌握進(jìn)展?fàn)顩r。
6.校長(zhǎng)辦公會(huì)議參加人員:學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)各部辦主任。
7.校長(zhǎng)辦公會(huì)議召開時(shí)間:每周五上午。如有特殊情況,以校長(zhǎng)辦公室安排為準(zhǔn)。
會(huì)議制度管理制度及流程篇三
會(huì)議是現(xiàn)代社會(huì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通、決策和協(xié)調(diào)的重要方式。而有效的會(huì)議制度是保證會(huì)議順利進(jìn)行、取得良好效果的重要保障。在工作中，我積極參與各類會(huì)議，并有機(jī)會(huì)擔(dān)任會(huì)議組織者和主持人，通過(guò)這些經(jīng)歷，我深刻體會(huì)到了會(huì)議制度的重要性和學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
第二段：會(huì)議前的準(zhǔn)備工作
一個(gè)有效的會(huì)議離不開良好的準(zhǔn)備工作。首先，確定會(huì)議的目的和議題，明確會(huì)議的主題和目標(biāo)，使所有參會(huì)人員能夠心中有數(shù)。其次，籌備會(huì)議所需資料和文件，并提前分發(fā)給與會(huì)人員。同時(shí)，向與會(huì)人員發(fā)送會(huì)議通知，確保會(huì)議時(shí)間和地點(diǎn)的一致性，并提前征集與會(huì)人員的意見和建議，以便在會(huì)議中充分討論。最后，確保會(huì)議場(chǎng)地、設(shè)備的齊備，并及時(shí)通知與會(huì)人員會(huì)議的日程和流程，以便大家做好準(zhǔn)備。
第三段：會(huì)議的組織與主持
一個(gè)良好的會(huì)議組織與主持是會(huì)議的核心。在會(huì)議開始前，組織者應(yīng)準(zhǔn)備好會(huì)議議程，并在會(huì)議中科學(xué)安排時(shí)間，合理控制討論的深度和廣度。同時(shí)，主持人應(yīng)引導(dǎo)與會(huì)人員積極發(fā)言，鼓勵(lì)大家提出自己的看法和意見，并及時(shí)進(jìn)行總結(jié)和歸納，確保討論的重點(diǎn)得到明確。此外，主持人還需注重與會(huì)人員的情緒管理，及時(shí)解決沖突和矛盾，保證會(huì)議的秩序和氣氛良好。
第四段：會(huì)議的決策與執(zhí)行
會(huì)議的最終目的是為了做出決策，并將其付諸行動(dòng)。在會(huì)議中，必須確保決策的合理性和可行性。為此，組織者和參會(huì)人員要充分討論，搜集意見和建議，并最終形成共識(shí)。在得出最終決策后，要明確責(zé)任和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并將決策內(nèi)容及時(shí)傳達(dá)給相關(guān)人員。此外，還需建立健全的督促機(jī)制，跟蹤決策的執(zhí)行情況，及時(shí)解決問(wèn)題和調(diào)整措施，確保決策能夠順利執(zhí)行。
第五段：會(huì)議總結(jié)與反思
每個(gè)會(huì)議結(jié)束后，都應(yīng)進(jìn)行總結(jié)和反思。通過(guò)總結(jié)，可以評(píng)估會(huì)議效果，查找優(yōu)點(diǎn)和不足，以便在下次會(huì)議中改進(jìn)。同時(shí)，還應(yīng)收集與會(huì)人員的意見和建議，以便進(jìn)一步完善會(huì)議制度。此外，還需對(duì)會(huì)議的結(jié)果和決策進(jìn)行跟蹤，收集相關(guān)數(shù)據(jù)和反饋信息，以便實(shí)時(shí)評(píng)估決策的成效，為下一步工作提供參考。
結(jié)論：
通過(guò)參與和組織會(huì)議的經(jīng)驗(yàn)，我深刻認(rèn)識(shí)到會(huì)議制度對(duì)于工作的重要性。有效的會(huì)議制度能夠提高組織的協(xié)調(diào)性和決策水平，為組織的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此，在以后的工作中，我將進(jìn)一步研究和學(xué)習(xí)會(huì)議制度，提升自己的組織和主持能力，并積極參與和推進(jìn)會(huì)議制度的改革，為更好地服務(wù)組織和員工貢獻(xiàn)力量。
會(huì)議制度管理制度及流程篇四
第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)紀(jì)建設(shè)，規(guī)范機(jī)關(guān)會(huì)議（活動(dòng)）管理，提高會(huì)議（活動(dòng)）質(zhì)效，確保機(jī)關(guān)工作有效落實(shí),根據(jù)《黑龍江省國(guó)家稅務(wù)局直屬機(jī)關(guān)委員會(huì)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)省局機(jī)關(guān)風(fēng)機(jī)建設(shè)的通知》及有關(guān)規(guī)定，結(jié)合省局機(jī)關(guān)實(shí)際，特制定本制度。
第二條本辦法適用于由省局機(jī)關(guān)各處室、直屬機(jī)構(gòu)和事業(yè)單位參加的全局性會(huì)議、部門主要負(fù)責(zé)人會(huì)議、座談會(huì)議、集體活動(dòng)。由省局直屬機(jī)關(guān)各黨委、支部參加的全體黨員會(huì)議、支部書記會(huì)議、座談會(huì)議、集體活動(dòng)。
第三條參會(huì)人員必須在會(huì)議開始前10分鐘進(jìn)入會(huì)場(chǎng)，并現(xiàn)場(chǎng)簽到。參會(huì)人員應(yīng)按要求填寫簽到冊(cè)，禁止他人代簽。沒有履行簽到手續(xù)的，視為缺席會(huì)議。
第四條參會(huì)各部門、單位必須嚴(yán)格按照會(huì)議（活動(dòng)）通知要求的參會(huì)人員范圍參加，參會(huì)對(duì)象原則上不得請(qǐng)假，確因事不能參加，須向部門、單位主要負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，各部門、單位主要負(fù)責(zé)人無(wú)法出席，須向主持召開會(huì)議的局領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，并告知會(huì)議組織部門。如需別人代替參加的，須經(jīng)會(huì)議組織部門批準(zhǔn)后方可更換其他人員，不得擅自頂替參會(huì)。
第五條會(huì)議期間參會(huì)人員必須嚴(yán)格遵守會(huì)議紀(jì)律，在會(huì)議期間禁止交談、打電話、隨意走動(dòng)等違反會(huì)場(chǎng)紀(jì)律的行為。
第六條參會(huì)人員必須按照公務(wù)員著裝規(guī)范參加會(huì)議。衣冠不整、服飾不符合規(guī)定者，請(qǐng)勿進(jìn)入會(huì)場(chǎng)參會(huì)。
第七條會(huì)議開始前一分鐘，如參會(huì)人員前排座位為空，后排對(duì)應(yīng)人員須自動(dòng)補(bǔ)位。
第八條會(huì)議期間手機(jī)須關(guān)機(jī)或調(diào)整為靜音模式。
第九條各部門、單位須在會(huì)議（活動(dòng)）召開前一天將參會(huì)人員名單和請(qǐng)假人員名單報(bào)主辦會(huì)議（活動(dòng)）部門。會(huì)議（活動(dòng)）有報(bào)名時(shí)限要求的除外。
第十條參會(huì)人員要自帶筆記本和筆，認(rèn)真做好記錄，不得從事與會(huì)議無(wú)關(guān)的事情，會(huì)后要及時(shí)傳達(dá)會(huì)議精神，確保會(huì)議工作部署得到貫徹落實(shí)。
第十一條會(huì)議（活動(dòng)）考勤按照省局機(jī)關(guān)年度綜合績(jī)效管理實(shí)施辦法進(jìn)行考核。會(huì)議（活動(dòng)）考勤考核作為評(píng)選先進(jìn)、年終考核等依據(jù)。
第十二條會(huì)議（活動(dòng)）考勤情況實(shí)施定期通報(bào)。
第十三條本制度從即日起執(zhí)行。
會(huì)議制度管理制度及流程篇五
一、準(zhǔn)時(shí)參加各種會(huì)議，態(tài)度端正，自覺遵守紀(jì)律，不做與會(huì)議無(wú)關(guān)的事。二、學(xué)習(xí)有關(guān)文章或文件時(shí)應(yīng)認(rèn)真聽或閱讀，并結(jié)合本園實(shí)際吸收其精華，學(xué)習(xí)其經(jīng)驗(yàn)。三、討論時(shí)暢所欲言、各抒已見、態(tài)度誠(chéng)懇、意見中肯、圍繞中心、突出重點(diǎn)。四、認(rèn)真傾聽對(duì)方發(fā)言，不隨便插嘴，虛心接受意見，取長(zhǎng)補(bǔ)短，做到“言者無(wú)罪、聞?wù)咦憬洹?、“有則改之、無(wú)則加冕”。五、討論問(wèn)題應(yīng)從工作出發(fā)。以全局考慮，放棄個(gè)人利益得失，真心誠(chéng)意，如遇不同意見，也應(yīng)心平氣和地提出自己的看法，以求意見的統(tǒng)一和看法的一致，也可保留意見，待事后個(gè)別商議。六、遵守會(huì)議規(guī)定，嚴(yán)守組織紀(jì)律，不在會(huì)后亂說(shuō)，不搬弄是非。對(duì)違反會(huì)議紀(jì)律及會(huì)后泄密者，發(fā)現(xiàn)一次警告，發(fā)現(xiàn)二次，取消參加會(huì)議資格。七、學(xué)習(xí)會(huì)議時(shí)間一般不同意請(qǐng)假或調(diào)休。八、做好會(huì)議紀(jì)錄。
會(huì)議制度管理制度及流程篇六
現(xiàn)代社會(huì)，會(huì)議作為一種重要的溝通和決策方式，在各行業(yè)都扮演著重要的角色。而要確保會(huì)議順利進(jìn)行，會(huì)議紀(jì)律制度就顯得尤為重要。近日，我參與了一場(chǎng)以“會(huì)議紀(jì)律制度”為主題的研討會(huì)，深感會(huì)議紀(jì)律制度對(duì)會(huì)議效率和參與者的工作積極性影響深遠(yuǎn)。在此次研討會(huì)的過(guò)程中，我深入思考了會(huì)議紀(jì)律制度的意義和實(shí)施的困難，從而形成了幾點(diǎn)心得體會(huì)。
首先，會(huì)議紀(jì)律制度能夠有效提升會(huì)議的效率。會(huì)議作為信息的交流和匯聚的重要場(chǎng)所，傳遞信息的效率直接關(guān)系到各方的工作進(jìn)度和成果。而規(guī)范的會(huì)議紀(jì)律制度能夠明確會(huì)議的目的和議程，提前對(duì)與會(huì)人員進(jìn)行溝通，確保會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)和規(guī)模的確定，并規(guī)定每個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)間分配，從而提高會(huì)議的效率。同時(shí)，嚴(yán)格遵守會(huì)議紀(jì)律制度還能減少會(huì)議冗長(zhǎng)、雜亂的現(xiàn)象，提高大家參與會(huì)議的專注度和注意力。
其次，會(huì)議紀(jì)律制度能夠改善會(huì)議的氛圍。良好的會(huì)議氛圍是一個(gè)高效會(huì)議的必備要素。如果會(huì)議前期規(guī)劃不充分，或者參與者在會(huì)議中表現(xiàn)出無(wú)秩序、隨意發(fā)言的行為，會(huì)使得整個(gè)會(huì)議變得混亂，甚至導(dǎo)致會(huì)議無(wú)法達(dá)到預(yù)期的效果。而制定并嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)議紀(jì)律制度，可以規(guī)范會(huì)議的流程，明確參與者的角色和行為規(guī)范，幫助參與者更好地集中注意力，形成積極的工作氛圍。良好的氛圍將有助于參與者產(chǎn)生更多有價(jià)值的想法和建議，促進(jìn)會(huì)議的成果。
此外，會(huì)議紀(jì)律制度能夠提升參與者的工作積極性。在大多數(shù)情況下，參加會(huì)議是工作中的一種任務(wù)，有時(shí)候也可能會(huì)遇到一些工作煩躁、無(wú)聊等情緒。而規(guī)范的會(huì)議紀(jì)律制度能使會(huì)議變得更加緊湊、高效，充分利用時(shí)間，避免會(huì)議拖拖拉拉、無(wú)所事事的現(xiàn)象，從而讓參與者的工作積極性得到有效激發(fā)。會(huì)議紀(jì)律制度的制定和執(zhí)行，能夠提高參與者的工作體驗(yàn)，讓每個(gè)人在會(huì)議中感受到工作的重要性和成就感，進(jìn)而激發(fā)他們?cè)诠ぷ髦懈臃e極主動(dòng)地投入和貢獻(xiàn)。
然而，要實(shí)施會(huì)議紀(jì)律制度并不是一件容易的事情。會(huì)議涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)和參與者，他們的行為和意愿可能不盡相同，制定一套適合所有人的制度是一項(xiàng)難度較大的任務(wù)。此外，正確執(zhí)行紀(jì)律制度也需要參與者的積極合作和意愿。同時(shí)，會(huì)議紀(jì)律制度的制定和執(zhí)行需要一定的時(shí)間和資源投入，包括制定合理的制度細(xì)則、培訓(xùn)參與者、管理人員的監(jiān)督等。因此，制定和執(zhí)行會(huì)議紀(jì)律制度需要克服一些困難和挑戰(zhàn)，但只要大家共同努力，相信一定能夠取得好的成效。
總的來(lái)說(shuō)，會(huì)議紀(jì)律制度在各類會(huì)議中發(fā)揮著重要的作用，它能夠提升會(huì)議效率，改善會(huì)議氛圍，同時(shí)也能夠激發(fā)參與者的工作積極性。然而，要實(shí)施會(huì)議紀(jì)律制度并不是一件容易的事情，需要克服一系列的困難和挑戰(zhàn)。因此，我們?cè)谥贫〞?huì)議紀(jì)律制度時(shí)，應(yīng)充分考慮到各方面的因素，并根據(jù)實(shí)際情況靈活調(diào)整和完善。只有這樣，才能夠更好地發(fā)揮會(huì)議紀(jì)律制度的作用，提高會(huì)議效率和參與者的工作積極性，從而為工作的順利進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
會(huì)議制度管理制度及流程篇七
3。6會(huì)后事項(xiàng)安排。
3。7會(huì)議需要留存資料的應(yīng)提前通知相關(guān)部門做好拍照、攝像工作。
(三)、會(huì)議召開及傳達(dá)：
1、應(yīng)明確公司會(huì)議的目的，公司會(huì)議的目的是解決問(wèn)題提高效率，因此會(huì)議應(yīng)明確主題，不開無(wú)邊際的會(huì)議。
2、參會(huì)人員在會(huì)前應(yīng)明確會(huì)議要研究的議題以便準(zhǔn)備好相關(guān)文件材料。
3、與會(huì)者的發(fā)言要言簡(jiǎn)意駭，一般發(fā)言不可過(guò)長(zhǎng)，會(huì)議組織者或主持人在開會(huì)前應(yīng)該就每個(gè)人的發(fā)言時(shí)間予以統(tǒng)計(jì)和控制，時(shí)間到后，無(wú)特殊情況不予延長(zhǎng)。每次開會(huì)中應(yīng)該強(qiáng)調(diào)發(fā)言的時(shí)間要求。
4、重要會(huì)議決議或記錄未正式公布前，與會(huì)者不得提前透露會(huì)議內(nèi)容。
5、與會(huì)人員必須用正式的會(huì)議記錄本做詳細(xì)的會(huì)議記錄，以便于會(huì)后向部門員工準(zhǔn)確傳達(dá)會(huì)議精神，落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)，行政管理部將不定期抽查與會(huì)人員的會(huì)議記錄。
6、公司會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要由行政管理部專人負(fù)責(zé)整理并由公司領(lǐng)導(dǎo)審閱簽發(fā)，會(huì)議紀(jì)要應(yīng)分發(fā)給與會(huì)人員，必要時(shí)，分發(fā)給相關(guān)部門。其它會(huì)議由召集部門責(zé)成專人負(fù)責(zé)記錄整理，由主管領(lǐng)導(dǎo)審閱簽發(fā)并編號(hào)存檔。
7、會(huì)議結(jié)束后行政管理部或其它會(huì)議組織部門負(fù)責(zé)將問(wèn)題進(jìn)行匯總、分類，并將會(huì)議中對(duì)各部門工作的要求進(jìn)行整理、分類、下發(fā)。公司會(huì)議決定事項(xiàng)的督辦、檢查和追蹤由行政管理部專人負(fù)責(zé)，根據(jù)規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)逐項(xiàng)跟進(jìn)，并在下一次例會(huì)前將各部門完成情況報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。
(四)、會(huì)議紀(jì)律
1、要嚴(yán)格遵守會(huì)議的開始時(shí)間，提前3分鐘到達(dá)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)。不得缺席、遲到、早退，會(huì)議記錄人員登記到會(huì)情況。遲到則贊助10元，遲到每超過(guò)一分鐘增加10元，依次累加。如需請(qǐng)假需經(jīng)會(huì)議召集人批準(zhǔn)。無(wú)故缺席者，贊助50元。
2、管理級(jí)別以上人員共同參加的為中層會(huì)議，中層會(huì)議應(yīng)至少提前一天通知。遲到的則繳納100元贊助費(fèi)，遲到每超過(guò)一分鐘增加10元，依次累加。
3、決策層人員共同參加的為高層會(huì)議應(yīng)至少提前一天通知。參會(huì)人必須到場(chǎng)，遲到的則繳納500元贊助費(fèi)，遲到每超過(guò)一分鐘增加10元，依次累加。
4、所有參會(huì)人員在開會(huì)期間應(yīng)將手機(jī)等通訊設(shè)備設(shè)置為無(wú)聲或震動(dòng)狀態(tài)。會(huì)議期間，所有與會(huì)人員不得看報(bào)紙雜志、聽音樂、接聽手機(jī)等做與會(huì)議無(wú)關(guān)的動(dòng)作。發(fā)現(xiàn)有以上情況者，一次贊助10元，成長(zhǎng)10次。
5、會(huì)議需要表決時(shí)，原則上采取少數(shù)服從多數(shù)的方法，特殊情況可集中，一經(jīng)會(huì)議決議之事，應(yīng)按期完成。管理級(jí)別未能兌現(xiàn)承諾的每次贊助100元。對(duì)于需要在會(huì)議上討論的問(wèn)題，提前與會(huì)議發(fā)起人溝通，以便于及時(shí)通知所有參會(huì)人，在提出問(wèn)題的時(shí)候應(yīng)該同時(shí)提交對(duì)該問(wèn)題的解決方案。
第三十三條附則：
本制度由行政管理部負(fù)責(zé)解釋，如有未盡事宜，將按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行
會(huì)議制度管理制度及流程篇八
一、準(zhǔn)時(shí)參加各種會(huì)議，態(tài)度端正，自覺遵守紀(jì)律，不做與會(huì)議無(wú)關(guān)的事。二、學(xué)習(xí)有關(guān)文章或文件時(shí)應(yīng)認(rèn)真聽或閱讀，并結(jié)合本園實(shí)際吸收其精華，學(xué)習(xí)其經(jīng)驗(yàn)。三、討論時(shí)暢所欲言、各抒已見、態(tài)度誠(chéng)懇、意見中肯、圍繞中心、突出重點(diǎn)。四、認(rèn)真傾聽對(duì)方發(fā)言，不隨便插嘴，虛心接受意見，取長(zhǎng)補(bǔ)短，做到“言者無(wú)罪、聞?wù)咦憬洹?、“有則改之、無(wú)則加冕”。五、討論問(wèn)題應(yīng)從工作出發(fā)。以全局考慮，放棄個(gè)人利益得失，真心誠(chéng)意，如遇不同意見，也應(yīng)心平氣和地提出自己的看法，以求意見的統(tǒng)一和看法的一致，也可保留意見，待事后個(gè)別商議。六、遵守會(huì)議規(guī)定，嚴(yán)守組織紀(jì)律，不在會(huì)后亂說(shuō)，不搬弄是非。對(duì)違反會(huì)議紀(jì)律及會(huì)后泄密者，發(fā)現(xiàn)一次警告，發(fā)現(xiàn)二次，取消參加會(huì)議資格。七、學(xué)習(xí)會(huì)議時(shí)間一般不同意請(qǐng)假或調(diào)休。八、做好會(huì)議紀(jì)錄。
規(guī)章制度——
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會(huì)議制度管理制度及流程篇九
第一段：引入會(huì)議紀(jì)律制度的重要性（大約200字）
會(huì)議紀(jì)律制度是為了保證會(huì)議的順利進(jìn)行和有效達(dá)成目標(biāo)而設(shè)立的一套規(guī)章制度。在工作單位中，會(huì)議頻繁且重要，而一個(gè)良好的會(huì)議紀(jì)律制度不僅能夠提升會(huì)議的效率，更能夠彰顯組織的成熟和專業(yè)。在我參與的工作中，我深刻體會(huì)到會(huì)議紀(jì)律制度對(duì)于會(huì)議質(zhì)量和效果的重要意義。
第二段：遵守會(huì)議紀(jì)律制度的意義和好處（大約300字）
遵守會(huì)議紀(jì)律制度首先能夠提高工作效率。規(guī)范的會(huì)議流程可以讓參會(huì)人員在明確的議程中更快地達(dá)成共識(shí)和決策，減少時(shí)間浪費(fèi)和拖延。其次，遵守會(huì)議紀(jì)律制度還能夠提升會(huì)議的專業(yè)度和正式性。會(huì)議秩序井然、紀(jì)律嚴(yán)明的場(chǎng)景能夠給與會(huì)人員凝聚信心和安全感，提升會(huì)議的形象和權(quán)威性。此外，遵守會(huì)議紀(jì)律制度還能夠展現(xiàn)出組織對(duì)于會(huì)議的重視，加強(qiáng)組織的凝聚力和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。
第三段：會(huì)議紀(jì)律制度帶來(lái)的挑戰(zhàn)和問(wèn)題（大約300字）
盡管會(huì)議紀(jì)律制度帶來(lái)了諸多好處，但在實(shí)際運(yùn)用中也面臨一些挑戰(zhàn)和問(wèn)題。首先，一些會(huì)議紀(jì)律制度規(guī)定過(guò)于僵硬和繁瑣，導(dǎo)致會(huì)議變得呆板和枯燥，影響參會(huì)人員的積極參與度。其次，部分領(lǐng)導(dǎo)和組織者未能充分了解和重視會(huì)議紀(jì)律制度的重要性，在實(shí)際操作中存在違規(guī)和不規(guī)范現(xiàn)象。最后，會(huì)議紀(jì)律制度需要不斷更新和完善，以適應(yīng)時(shí)代的變革和新業(yè)務(wù)的要求。因此，我們需要認(rèn)識(shí)到這些問(wèn)題，并努力解決，以使會(huì)議紀(jì)律制度更加適應(yīng)實(shí)際工作的需求。
第四段：個(gè)人在遵守會(huì)議紀(jì)律制度中的體會(huì)和成長(zhǎng)（大約300字）
經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的工作經(jīng)驗(yàn)積累，我逐漸意識(shí)到遵守會(huì)議紀(jì)律制度的重要性并逐漸形成了自己的一些方法和習(xí)慣。首先，我積極參與會(huì)議前的準(zhǔn)備工作，包括審閱會(huì)議資料、整理自己的發(fā)言內(nèi)容等，以確保在會(huì)議中發(fā)揮積極作用。其次，我保持謙虛和專注的態(tài)度，尊重他人的觀點(diǎn)和意見，在會(huì)議中提出合理的建議和想法。最后，我努力遵守會(huì)議時(shí)間和紀(jì)律，不隨意打斷他人發(fā)言、不無(wú)理要求延長(zhǎng)會(huì)議時(shí)間等，以維護(hù)會(huì)議的正常秩序。通過(guò)這些努力，我在遵守會(huì)議紀(jì)律制度的過(guò)程中不斷成長(zhǎng)，并逐漸發(fā)揮出個(gè)人的影響力。
第五段：總結(jié)對(duì)會(huì)議紀(jì)律制度的體會(huì)和展望（大約200字）
會(huì)議紀(jì)律制度在工作中起到了至關(guān)重要的作用，其對(duì)于會(huì)議的效率、專業(yè)度和合作意識(shí)的提升有著明顯的推動(dòng)。然而，會(huì)議紀(jì)律制度仍面臨挑戰(zhàn)和問(wèn)題，需要不斷改進(jìn)和完善。我相信，在組織和個(gè)人的共同努力下，通過(guò)制度的逐步完善和培養(yǎng)參會(huì)人員的素質(zhì)，我們能夠建立更加規(guī)范和高效的會(huì)議紀(jì)律制度，為工作的順利進(jìn)行提供更有力的保障。
會(huì)議制度管理制度及流程篇十
為更好地進(jìn)行會(huì)議管理，現(xiàn)將管理人員會(huì)議制度確定如下：
《花樣年華管理人員會(huì)議制度》
1、每周二、周四召開主任級(jí)以上管理人員例會(huì)，要求各部門主任級(jí)以上管理人員（廚房部、工程部、電腦部、收銀部管理人員除外）必須參會(huì)；每周六為各部門管理人員擴(kuò)大會(huì)議，要求各部門部長(zhǎng)級(jí)以上管理人員全體參會(huì)。
2、會(huì)議當(dāng)天規(guī)定簽到時(shí)間為17：45止，其余日期簽到時(shí)間為18：45止，其他會(huì)議簽到時(shí)間以總經(jīng)辦通知為準(zhǔn)。
3、各部門必須服從公司的會(huì)議安排，堅(jiān)持局部服從整體的原則，盡量避免會(huì)議時(shí)間的沖突，如有特殊情況不能參會(huì)者，須在開會(huì)當(dāng)日17：55之前知會(huì)總辦，并委派部門其他人員替代參會(huì)，以保證部門工作的.交接順暢。如部門無(wú)任何人員參會(huì)，應(yīng)得到總經(jīng)辦或會(huì)議主持人的批準(zhǔn)；會(huì)議所要求的內(nèi)容如有脫節(jié)，將追究部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任。
4、參會(huì)管理人員必須于開會(huì)當(dāng)日17：55準(zhǔn)時(shí)抵達(dá)會(huì)場(chǎng)就坐，并做好開會(huì)前的準(zhǔn)備工作，等待開會(huì)，不得無(wú)故遲到。
5、除公司高層管理人員（副總級(jí)）外，所有參會(huì)男女管理干部按規(guī)定著西裝、襯衣，系好領(lǐng)帶參會(huì)，女管理干部需化淡妝。人事、工程、總控、電腦各部管理人員須著裝整潔，佩帶工號(hào)牌參會(huì)及工作。
6、會(huì)議進(jìn)行期間，參會(huì)人員應(yīng)盡量避免不必要的干擾（如長(zhǎng)時(shí)間接打電話及交談），保障會(huì)議的順利進(jìn)行。
7、會(huì)議期間，參會(huì)人員不得做與會(huì)議無(wú)關(guān)的工作，并針對(duì)相關(guān)問(wèn)題逐一進(jìn)行書面記錄。
8、廚房部、工程部、電腦部管理人員除每周六管理人員擴(kuò)大會(huì)議外，其他日期每日簽到時(shí)間為當(dāng)日18：45止。收銀部管理人員除每周六管理人員擴(kuò)大會(huì)議外，其他日期每日簽到時(shí)間為當(dāng)日20：00止。
9、以上各項(xiàng)制度，如有違反，將對(duì)當(dāng)事人予以每次50―100元的處罰。總經(jīng)辦將對(duì)一貫認(rèn)真執(zhí)行以上制度的管理人員予以獎(jiǎng)勵(lì)。
望各部門遵照?qǐng)?zhí)行！
會(huì)議制度管理制度及流程篇十一
教職工會(huì)議制度
第一條為進(jìn)一步規(guī)范系教職工會(huì)議，嚴(yán)肅會(huì)議紀(jì)律，提高會(huì)議效率，制定本制度。
第二條會(huì)議召開的時(shí)間。系教職工大會(huì)原則上兩周召開一次，時(shí)間一般為星期一下午。根據(jù)實(shí)際情況，系領(lǐng)導(dǎo)可以對(duì)會(huì)議的召開時(shí)間作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。
第三條會(huì)議內(nèi)容
1.學(xué)習(xí)黨和政府的政策、法律法規(guī)；
2.傳達(dá)上級(jí)文件、會(huì)議、指示精神；
3.布置教育教學(xué)、學(xué)科科研、人才建設(shè)、分工會(huì)工作等事項(xiàng)。
第四條參會(huì)人員。全系教職工沒有特殊情況，都應(yīng)參加會(huì)議。
第五條會(huì)議主持。會(huì)議由系主要領(lǐng)導(dǎo)主持；系主要領(lǐng)導(dǎo)因公因事不能到會(huì)時(shí)，指定副職主持會(huì)議。
第六條會(huì)議的通知。系辦公室通常應(yīng)于每次會(huì)議當(dāng)天上午10時(shí)前用群發(fā)短信或電話等方式向全系教職工通知具體的會(huì)議時(shí)間。
第七條會(huì)議簽到制度
（一）實(shí)行簽到、簽退“雙簽制度”。與會(huì)人員應(yīng)在開會(huì)前簽到，會(huì)議結(jié)束時(shí)簽退，否則以遲到或早退處理。
（二）會(huì)議開始后十五分鐘未到會(huì)的視為遲到，提前十五分鐘退會(huì)的視為早退，遲到或早退半小時(shí)者視為不到會(huì)，按無(wú)故缺席處理。三次遲到或早退折算一次不到會(huì)。
第八條會(huì)議請(qǐng)假。因故不能參加會(huì)議的人員必須向系領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假并經(jīng)批準(zhǔn)后方為有效。未請(qǐng)假或請(qǐng)假未被批準(zhǔn)的視為缺席。
第九條會(huì)議缺席通報(bào)制度。每次開會(huì)結(jié)束后，由辦公室主任將本次會(huì)議的到會(huì)、請(qǐng)假、缺席情況張?zhí)谙倒緳谏?，并在下次正式開會(huì)前由會(huì)議主持人通報(bào)上次會(huì)議的'出席情況。教職工對(duì)通報(bào)內(nèi)容有異議的，應(yīng)在一周內(nèi)向系提出書面異議并說(shuō)明情況。
第十條系辦公室應(yīng)認(rèn)真作好會(huì)議主要內(nèi)容的記錄，以備查閱。
第十一條會(huì)議紀(jì)律
1.與會(huì)人員應(yīng)按時(shí)到會(huì)，在會(huì)議開始前將手機(jī)關(guān)閉或保持靜音狀態(tài)；
2.維持會(huì)議正常秩序，會(huì)議期間禁止吸煙，停止辦公和辦理與會(huì)議無(wú)關(guān)之事；
4.會(huì)議期間不得會(huì)客，會(huì)外人員不得進(jìn)入會(huì)場(chǎng)找人或交談。
第十二條會(huì)議獎(jiǎng)懲
1.與會(huì)人員無(wú)遲到早退的，每次予以20元補(bǔ)助；無(wú)故遲到或早退的，每次僅發(fā)10元補(bǔ)助；既遲到又早退的，沒有會(huì)議補(bǔ)助。會(huì)議補(bǔ)助于年終集中發(fā)放。
2.教職工在一年內(nèi)，如有一次無(wú)故不到會(huì)的，不能參加學(xué)校綜合方面先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選；如有二次無(wú)故不到會(huì)的，年度考核不能評(píng)為優(yōu)秀。
第十三條本規(guī)定自2014年2月20日起執(zhí)行。
會(huì)議制度管理制度及流程篇十二
一、公司總裁辦公會(huì)議
公司總裁辦公會(huì)議的主要內(nèi)容為：研究公司發(fā)展規(guī)劃，工作計(jì)劃、總結(jié)，重大決策以及人事安排等事宜。
1、會(huì)議根據(jù)工作需要不定期召開。
2、參會(huì)成員為公司總裁\執(zhí)行總裁\副總裁，必要時(shí)請(qǐng)研究院領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員參加。
3、會(huì)議主持人為公司總裁或執(zhí)行總裁。
4、會(huì)議紀(jì)錄人為辦公室主任。
二、部門總經(jīng)理辦公例會(huì)
公司部門總經(jīng)理辦公例會(huì)的主要內(nèi)容是：公司領(lǐng)導(dǎo)聽取各部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)部門工作情況，提出需要解決的問(wèn)題；公司領(lǐng)導(dǎo)布置近期主要工作。會(huì)議一般不作深入討論，重大問(wèn)題專題研究。辦公會(huì)必要時(shí)可請(qǐng)研究院領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員參加。
1、例會(huì)時(shí)間每周一下午17：30開始，無(wú)特殊情況不再每次通知。
2、參會(huì)成員為總裁、執(zhí)行總裁、副總裁、各事業(yè)部總經(jīng)理及各部門領(lǐng)導(dǎo);
3、會(huì)議主持人為公司總裁或執(zhí)行總裁。
4、會(huì)議記錄人為辦公室主任。若請(qǐng)研究院領(lǐng)導(dǎo)等參加會(huì)議時(shí)，需提前報(bào)院辦公室。
5、會(huì)議形成的有關(guān)決議及事項(xiàng)的貫徹和落實(shí)，由辦公室負(fù)責(zé)。
三、部門例會(huì)
原則上各事業(yè)部、各部門每周應(yīng)召開一次部門工作例會(huì)，總結(jié)上周工作，通報(bào)情況,表?yè)P(yáng)先進(jìn)，批評(píng)不良現(xiàn)象，解決疑難問(wèn)題，安排下一周工作計(jì)劃。
四、專題會(huì)議
公司根據(jù)工作需要，由總裁、執(zhí)行總裁或副總裁(不確定)主持召開專題會(huì)議、會(huì)議參加人由會(huì)議主持人指定，會(huì)議形成的決定由會(huì)議主持人監(jiān)督執(zhí)行。
五、公司年度（半年度）工作會(huì)議
公司年度（半年度）工作會(huì)議的`主要內(nèi)容是：公司總裁總結(jié)過(guò)去一年（半年）的工作，制定來(lái)年的工作計(jì)劃、發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的落實(shí)。會(huì)議為報(bào)告形式，會(huì)上不做具體深入討論。
1、會(huì)議時(shí)間為每年的年中和年末。具體時(shí)間待定。
2、參會(huì)人員為公司全體成員，院領(lǐng)導(dǎo)及其他有關(guān)人員。
3、會(huì)議主持人為公司總裁、常務(wù)副總裁或高級(jí)副總裁。
4、會(huì)議召集為辦公室。
5、會(huì)議紀(jì)錄、會(huì)議形成的有關(guān)文件、資料及會(huì)后材料的收集和歸檔，由辦公室負(fù)責(zé)。
會(huì)議制度管理制度及流程篇十三
為了規(guī)范會(huì)議程序，明確會(huì)議任務(wù)，提高會(huì)議質(zhì)量和效率，使工作制度化、規(guī)范化、程序化，各組工作的協(xié)調(diào)。
組長(zhǎng)會(huì)議、宣傳部全體會(huì)議、各組例會(huì)、各班宣委團(tuán)支書會(huì)議。
1：組長(zhǎng)會(huì)議可根據(jù)需要不定期舉行，由部長(zhǎng)主持召開。
2：宣傳不會(huì)儀每周一次，由部長(zhǎng)主持。
3：各組例會(huì)每周一次，由各組組長(zhǎng)主持。
4：各班宣委團(tuán)支書會(huì)議每月一次，由部長(zhǎng)主持。
5：部長(zhǎng)也可參加個(gè)組例會(huì)，遇特殊情況，可以隨時(shí)召開相關(guān)會(huì)議。
1：組長(zhǎng)例會(huì)時(shí)有事必須及時(shí)向部長(zhǎng)請(qǐng)假。
2：如要發(fā)言必須經(jīng)會(huì)議主持人同意，方可發(fā)言，不得打斷他人的發(fā)言。
3：必須遵守會(huì)議時(shí)間，提前五分鐘到會(huì)場(chǎng)。不得遲到、早退、曠會(huì)。
4：不得在會(huì)議期間頻繁出入會(huì)場(chǎng)，中途離開會(huì)場(chǎng)。
5：如有特殊情況必須經(jīng)會(huì)議主持認(rèn)的同意方可離開會(huì)場(chǎng)。
6：會(huì)議開始前與會(huì)人員必須將移動(dòng)通訊工具調(diào)到靜音或關(guān)閉狀態(tài)。
7：會(huì)議召開過(guò)程中不得交頭接耳、左顧右盼、作其他小動(dòng)作。
1：必須有固定的會(huì)議記錄本。
2：必須有詳盡的`會(huì)議記錄
1：由部長(zhǎng)做主題發(fā)言，傳達(dá)學(xué)校下發(fā)的有關(guān)任務(wù)及部長(zhǎng)例會(huì)精神。
2：部長(zhǎng)提出近期內(nèi)工作中出現(xiàn)的的重要問(wèn)題。
3：各組組長(zhǎng)總結(jié)前一階段的工作。
4：就前一階段的工作進(jìn)行討論，并提出意見和建議。
5；對(duì)工作中出現(xiàn)錯(cuò)誤的人員進(jìn)行教育批評(píng)，對(duì)工作突出的人員進(jìn)行表?yè)P(yáng)鼓勵(lì)。
6：對(duì)接下來(lái)的工作做出合理的安排和要求。
7：鼓勵(lì)每一個(gè)人積極發(fā)言，提出寶貴的意見和建議。