通過寫心得體會，我們可以更好地反思和總結(jié)自己的成長和進(jìn)步，找到不足之處并加以改善。寫心得體會要注意避免主觀臆斷和情緒化表達(dá)，保持客觀、冷靜的態(tài)度。下面是一些我個人的心得體會，希望對大家有所啟發(fā)。
公寓樓管理的心得體會篇一
6月xx年級，記得當(dāng)時看的書是山東大學(xué)出版社出版，展?jié)骶幍摹豆芾韺W(xué)》，這也算是本人管理學(xué)的啟蒙教材吧。
由于本科就讀的是行政專業(yè)，后來就陸陸續(xù)續(xù)學(xué)習(xí)了多門相關(guān)課程，也閱讀了不少的管理學(xué)專著和教材。下面就管理學(xué)的教學(xué)和教材兩個方面談?wù)勎业囊稽c點不成熟的想法吧。
一、 關(guān)于教學(xué)
(一)教學(xué)方式
可以說本學(xué)期的課程中，管理學(xué)是最能夠吸引我并給我留下深刻印象的課程，其他一些課程的教學(xué)方式和本科時并無顯著差別，舊調(diào)重彈的痕跡相當(dāng)嚴(yán)重。我想研究生的教學(xué)首先是要找準(zhǔn)定位，要分析教學(xué)受眾——即學(xué)生的心理，采取生動活潑、寓教于樂的方式，這樣才能產(chǎn)生良好的課堂氣氛和教學(xué)效果。照本宣科不行，海闊天空也不行，要理論聯(lián)系實際，原理結(jié)合案例。當(dāng)然，這最終考驗的是任課老師的教學(xué)態(tài)度和教學(xué)水平。
(二)教學(xué)內(nèi)容
研究生群體的心理是比較特殊的，特別是像我們這些剛剛跨入研究生階段的新生。我們這個群體，絕大部分年齡在22——25歲之間，絕大部分經(jīng)歷的是從學(xué)校到學(xué)校的人生軌跡，這是特別渴望自我實現(xiàn)的一群人，也是特別需要有效引導(dǎo)的一群人。因而在管理學(xué)的教學(xué)內(nèi)容上，有兩塊領(lǐng)域特別重要：一是對自我心態(tài)的管理，一是對職業(yè)生涯的管理。這是研究生最為關(guān)注也最感興趣的內(nèi)容。俗話說：心態(tài)決定一切。研一的學(xué)生剛剛進(jìn)行完角色的轉(zhuǎn)換，不可能很快很容易就調(diào)整好自己的心態(tài)，對學(xué)習(xí)、生活、感情、社團活動、社會實踐等彼此之間的關(guān)系和地位還不能通盤考慮、合理取舍。另外，大部分人對自己兩年半后的發(fā)展取向認(rèn)識不完全明晰，存在明顯的搖擺、猶豫、觀望心態(tài)。因而進(jìn)行有針對性的心態(tài)調(diào)適和職業(yè)規(guī)劃教育是很有必要的。管理學(xué)學(xué)科在這些方面有著得天獨厚的優(yōu)勢，當(dāng)然也有著義不容辭的責(zé)任。
二、關(guān)于教材
目前市面上管理學(xué)的教材汗牛充棟，當(dāng)然也是良莠不齊，并且雷同現(xiàn)象比較嚴(yán)重。從我們學(xué)生的角度而言，希望能夠看到一本“更加寫實、更加親切”的教材。在我看來，現(xiàn)在管理學(xué)的教材往往太注重學(xué)術(shù)性、理論性、權(quán)威性，顯得嚴(yán)肅有余、活潑不足，很像是一幅老者的面孔，而不是朝氣蓬勃、睿智風(fēng)趣的青年形象，然而學(xué)生總是更喜歡后者的。莘莘學(xué)子是教材的最終評價者，這個市場的份量無疑也是無窮的。
具體而言，教材的編寫可考慮在宏觀布局上遵循計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制四大板塊，在微觀結(jié)構(gòu)上，可設(shè)置基本原理、典型案例、個人體驗、學(xué)生感懷等幾個欄目?；驹硪菣?quán)威、經(jīng)久不衰的;典型案例要是新鮮、眾所周知的;個人體驗主要結(jié)合作者學(xué)習(xí)、生活、工作經(jīng)歷，闡述與原理和案例相關(guān)的想法和故事等，要有一定的啟發(fā)性;學(xué)生感懷主要收集管理學(xué)學(xué)生的真實語錄、作業(yè)等，要有可信性，如可讓學(xué)生做一些關(guān)于職業(yè)規(guī)劃或生活習(xí)慣的swot分析，然后收錄其中，這樣很容易引起學(xué)生共鳴。
人每天都生活在管理之中：分配時間、調(diào)整心態(tài)、作出決定、與人交往，大事小事，概莫能外，然能做到卓有成效之管理者，實乃罕見。
公寓樓管理的心得體會篇二
公寓是學(xué)生、部分老師、工作人員、外來參加教育、教學(xué)等活動人員居住休息的場所。為了保證在我公寓居住人員（特別是學(xué)生）有序居住、安全居住、舒適居住、健康生活、快樂生活，特定本管理制度。凡在我公寓工作人員、居住人員都要嚴(yán)格遵守，其它外來人員、家長也應(yīng)理解遵守。
一）、住宿規(guī)定
1、學(xué)生、公寓職工、本校教職工、學(xué)校安排的外來公務(wù)人員都必須按公寓辦公室安排的房間床位住宿，未經(jīng)公寓辦公室同意，不得擅自調(diào)換，也不得留宿他人。公寓職工、本校教職工、學(xué)校安排的外來公務(wù)人員入住和退房都要與公寓實物管理員辦清相關(guān)領(lǐng)交實物手續(xù)。
2、室內(nèi)配備的設(shè)施物品，不能擅自搬出或挪動位置。
3、愛護公共設(shè)施，不準(zhǔn)用腳踢門、不砸窗、撬鎖，丟失或損壞公物要照價賠償。
4、要自覺遵守宿舍作息制度，晚睡、午休鈴響后，宿舍要保持安靜，不得高聲喧嘩，不準(zhǔn)互竄寢室或竄床位睡覺，不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)追趕打鬧，不準(zhǔn)搞危險性活動（含不準(zhǔn)在上床嬉戲活動），保證安全。
5、晚自習(xí)后，住校學(xué)生在生活老師的帶領(lǐng)下，排隊有序安全回宿舍，有序地洗漱，熄燈鈴響后立即安靜入睡，不做影響他人休息的事。
6、若學(xué)生在家生病了，家長應(yīng)及時治療好后方能送到學(xué)校公寓住宿，并請生活教師協(xié)助做好后續(xù)服務(wù)工作。
7、男士工作人員檢查工作時，必須有女管理人員陪同一起。學(xué)生在洗澡、睡覺期間，男士工作人員、男士家長不準(zhǔn)進(jìn)入女生寢室，有事要找女生，只能由生活老師將要找的女生帶到值班室咨詢或探視。女生工作人員不得與大男生單住一室，不得在大男生洗澡、換內(nèi)時接觸身體。
二）、安全規(guī)定
1、學(xué)生或入住公寓人員不準(zhǔn)將管制刀具、易燃易爆、有毒有害物品、過期或垃圾食品等帶入公寓內(nèi)；不準(zhǔn)私拉電源、亂接電器、亂放點燃的蠟燭、滅蚊藥片等。
2、學(xué)生或入住公寓人員有疾病必須及時報告生活老師或有關(guān)管理責(zé)任人，及時采取措施醫(yī)治，嚴(yán)禁隱瞞不報?！疤厥鈱W(xué)生”、有“既往病史學(xué)生”家長必須報告學(xué)校建立專檔，以便生活老師特殊照顧和管理，家長一定要理解配合。
3、學(xué)生在公寓內(nèi)，嚴(yán)禁打架斗毆；堅決不準(zhǔn)在上鋪追逐嬉戲、從上鋪往下跳、站在上鋪整理被子，不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)搞危險性活動；堅決不準(zhǔn)在樓房外窗臺玩耍、在上下樓梯時制造緊張空氣或推攘；不準(zhǔn)向過道或窗外拋物或?qū)㈩^、手伸向窗外；洗漱時一定要在洗漱間進(jìn)行，不準(zhǔn)相互潑水、將水弄在寢室地板上。避免意外傷害事故發(fā)生。
4、非本校工作人員未經(jīng)公寓辦公室或值班人員同意，不得進(jìn)入學(xué)生公寓。
5、學(xué)生或?qū)W校安排臨時團隊人員在住宿時間內(nèi)有事要出校門，必須在公寓辦公室開據(jù)離校證明或給本團領(lǐng)隊請假，嚴(yán)禁不假外出。
6、凡是貴重物品應(yīng)交生活教師幫助保管，并作好記載，需用或回家時領(lǐng)取。學(xué)校安排臨時團隊人員由自己妥善好自己的貴重物品。
7、凡是有安全隱患的，人人都必須及時報告有關(guān)管理責(zé)任人，及時處置。
為了孩子的人生安全、大家的人生安全、個人和學(xué)校財產(chǎn)安全，學(xué)生、入住人員必須嚴(yán)格遵守此規(guī)定，家長和相關(guān)管理責(zé)任人積極配合和監(jiān)督。
三）、進(jìn)餐規(guī)定
1、學(xué)生要按食堂指定位子，排隊有序進(jìn)餐，文明就餐。飯前要洗手。
2、學(xué)生就餐時要聽從食堂服務(wù)員和生活老師指揮，有事舉手，輕聲報告，嚴(yán)禁在食堂內(nèi)大聲喧嘩、打鬧、帶體育用品在食堂餐廳內(nèi)玩耍。
3、學(xué)生就餐要吃好、吃飽，不挑食、不浪費、不亂倒飯菜，餐后應(yīng)把餐具放在規(guī)定的地方，保持餐廳內(nèi)的清潔衛(wèi)生。
四）、環(huán)衛(wèi)規(guī)定
1、生活老師要組織、指導(dǎo)、幫助學(xué)生搞好個人衛(wèi)生。根據(jù)季節(jié)落實洗澡、換衣物等。夏季：每天洗澡、換衣物；春秋季：每周換內(nèi)外衣2次，洗澡至少1次，天天換襪子和鞋；冬季：每周換內(nèi)衣1次、外衣2次，洗澡一次。女生每周三洗頭。洗澡、洗頭、換洗衣物、鞋襪——幼兒和一年級孩子由生活老師幫助做；二年級由生活老師協(xié)助做；三、四年級由生活老師指導(dǎo)、協(xié)助做；五、六年級由生活老師組織做。每月由生活給學(xué)生洗床單、被套1次。放假期間由家長帶回家洗，上學(xué)時將干凈床單、被套再帶到學(xué)校。
2、扎實做好流行病、傳染病控防和生病學(xué)生關(guān)心、照顧工作。學(xué)生在公寓生病或意外受傷了，或患季節(jié)性流行病、傳染病，生活老師要立即報告班主任、家長，家長必須立即到校，生活老師配合帶孩子就醫(yī)、照顧，若家長有特殊情況不能及時趕到，可委托生活老師帶孩子到指定醫(yī)院就醫(yī)。需在家隔離治療的必須在家隔離治療。學(xué)生有“既往病史”，家長一定要及時如實告訴班主任和生活老師，以便特殊照顧。
3、每天整理校園公區(qū)和寢室環(huán)衛(wèi)，并定期或不定期對寢室周邊環(huán)境消毒。寢室內(nèi)外門窗潔凈、墻壁無蛛網(wǎng)灰塵。人人都要愛護校園和公寓環(huán)境衛(wèi)生，不準(zhǔn)在墻壁上亂寫亂畫，不準(zhǔn)亂丟亂吐，保證墻壁干凈，地上無污漬、痰跡、果皮紙屑或其它廢物。
4、每天室內(nèi)生活物品擺放整齊、規(guī)范，床鋪干凈平整。衛(wèi)生間潔凈明亮，無異味、無尿垢。
5、定期或不定期更換公寓、寢室文化懸掛物和張貼物，造就濃厚的文化育人環(huán)境。
公寓樓管理的心得體會篇三
學(xué)生公寓是學(xué)生在校學(xué)習(xí)、生活、休息的重要場所，是學(xué)校精神文明建設(shè)的重要陣地，是集中體現(xiàn)校風(fēng)、校紀(jì)、校貌的重要窗口。
為把學(xué)生公寓建設(shè)成為安全、文明、整潔、舒適，有朝氣的學(xué)生之家，使公寓管理逐步走向制度化、規(guī)范化和科學(xué)化，以促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展，特制定本制度。
1、在班主任和生活老師的教育、管理下，不斷提高生活自理能力
2、遵守作息時間，按時進(jìn)宿舍，按時離開宿舍，按時起床，按時就寢，熄燈后保持安靜；
3、按指定的床鋪就寢，調(diào)換床鋪要經(jīng)過班主任、生活老師同意
6、進(jìn)入他人宿舍和使用他人物品，應(yīng)經(jīng)過允許；
7、不打騷擾電話、不打聊天電話、不發(fā)無聊短信；
10、各類零食（含生日蛋糕、方便面、油脂類食品）、私人電器謝絕進(jìn)宿舍；
11、愛護宿舍公物，如有損壞照價賠償，故意損壞加倍賠償；
16、生活垃圾裝入垃圾袋，堆放到垃圾處理場；
對于違反《學(xué)生公寓管理制度》的同學(xué)，由生活老師和班主任給予批評教育，對于多次違反宿舍紀(jì)律、經(jīng)教育無效的，通報家長并給予紀(jì)律處分。
公寓樓管理的心得體會篇四
1)進(jìn)行質(zhì)量意識的教育：增強全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)精品工程的首要措施。工程開工前將針對工程特點，由項目總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門及人員編寫本項目的質(zhì)量意識教育計劃。計劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項目質(zhì)量目標(biāo)、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、項目質(zhì)量計劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)等。通過教育提高各類管理人員與施工人員的質(zhì)量意識，并貫穿到實際工作中去，以確保項目創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實現(xiàn)。項目各級管理人員的質(zhì)量意識教育由項目經(jīng)理部總工程師及項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織教育；參與施工的各級人員由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織進(jìn)行教育；施工操作人員由各班組班長組織教育，現(xiàn)場專業(yè)施工員要對班組進(jìn)行教育的情況予以監(jiān)督與檢查。
2)加強對班組的培訓(xùn)：班組是直接的操作者，只有他們的管理水平和技術(shù)實力提高了，工程質(zhì)量才能達(dá)到既定的目標(biāo)，因此要著重對班組進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，幫助班組提高管理水平。項目對班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的班組不允許進(jìn)場施工。項目將責(zé)成班組建立責(zé)任制，并將項目的質(zhì)量保證體系貫徹落實到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對各項工作落實。全員樹立'質(zhì)優(yōu)我優(yōu)，質(zhì)劣我劣'的質(zhì)量思想，并貫徹到操作崗位，建立嚴(yán)格的質(zhì)量考核制度。
3)通過全方位、深層次的質(zhì)量意識教育，使每位管理人員和操作工人在思想意識上樹立明確、深刻質(zhì)量理念：百年大計，質(zhì)量第一；對用戶負(fù)責(zé)，讓用戶滿意；預(yù)防為主，檢查上道工序服務(wù)下道工序。
1)公司物資部負(fù)責(zé)物資統(tǒng)一采購、供應(yīng)與管理，并根據(jù)iso-9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司《物資采購手冊》，對本工程所需采購的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗和控制，采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)，選擇材料供應(yīng)商。
2)選擇合格的供應(yīng)商：采購物資時，須在確定合格的分供方廠家或有信譽的商店中采購，采購的各種材料、半成品按照合同及國家地方的有關(guān)規(guī)范要求，具有生產(chǎn)廠家提供的產(chǎn)品合格證、檢測報告和使用說明書，對材料、設(shè)備有疑問的禁止進(jìn)貨。
3)材料滿足規(guī)范要求：本工程所選用的材料、半成品，嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范和《現(xiàn)行建筑材料規(guī)范大全》有關(guān)規(guī)定進(jìn)行執(zhí)行，且合同中有特殊要求的裝飾材料，按合同條款執(zhí)行。選定的材料，必須經(jīng)業(yè)主書面認(rèn)可后，方可進(jìn)行采購。
采購物資，根據(jù)國家、地方政府主管部門規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量計劃要求抽樣檢驗和試驗，并做好標(biāo)記。當(dāng)對其質(zhì)量有懷疑時，則加倍抽樣或全數(shù)檢驗。并把鑒定合格的書面資料上報業(yè)主、監(jiān)理，并保證需復(fù)試的材料、材料半成品的各種技術(shù)指標(biāo)符合要求。
材料、材料半成品進(jìn)入施工現(xiàn)場后，嚴(yán)格按照合同上的規(guī)定及有關(guān)規(guī)范的要求由材料員、專業(yè)施工員、專職質(zhì)量檢查員共同進(jìn)行檢查驗收，不合格的材料半成品絕不使用在工程上，即按照iso9001標(biāo)準(zhǔn)的程序文件要求進(jìn)行處置。材料、材料半成品由項目經(jīng)理部相關(guān)人員共同檢查驗收合格，并報監(jiān)理檢查驗收合格后，方可使用在工程上。
運至施工現(xiàn)場的各種材料、材料半成品要根據(jù)其特點及合同規(guī)定的要求進(jìn)行碼放，并安排專人看管。施工過程中，貴重材料、半成品的搬運，下發(fā)書面的搬運作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行交底，一般材料及半成品的搬運在'分項工程的技術(shù)交底'中寫明并進(jìn)行交底。
有特殊要求的裝飾材料由項目經(jīng)理部、監(jiān)理、業(yè)主代表共同驗收，驗收合格后，方可使用在工程上，保證驗收的一次通過合格率達(dá)到100%。
公寓樓管理的心得體會篇五
a：樹立誠信，形成領(lǐng)導(dǎo)力。
1， 身先士卒，寬容別人的缺點，認(rèn)識自己的不足。
2， 主動關(guān)心下屬，提供力所能及的幫助。
3， 堅持原則，否則給予了好處后，下屬仍然會說你無能。
4， 處事公正，嚴(yán)明，尤其是對自己關(guān)系好的員工，應(yīng)更加嚴(yán)格要求。
5， 處理問題時，應(yīng)以大局出發(fā)，心底無私天地亮，否則處處受制與人。
b：溝通，引導(dǎo)，培養(yǎng)感情細(xì)節(jié)。
1， 用正確的觀念把每次溝通作為引導(dǎo)的機會。
2， 從別人的切身利益很感受出發(fā)，尋找企業(yè)與員工的利益平衡點。
3， 尊重每個人從語言和行為表情上，這是贏得尊重的基礎(chǔ)。平等互助，職務(wù)是用來完成工作，幫助團隊進(jìn)步的。
4， 用正確的態(tài)度對待反對意見，并與之溝通共同尋找解決之道。
5， 不要在別人面前說下屬的缺點，缺點要直接對下屬說，多表揚你的下屬，因為說下屬的缺點同時也在說你自己的缺點。我們應(yīng)先看別人優(yōu)點，在看別人缺點。在公眾場合應(yīng)該多說別人優(yōu)點，同時激勵別人改正缺點！
c：工作管理
1， 正確利用錯誤事例處理員工情緒，引導(dǎo)員工行為。責(zé)任不妨有的時候自己擔(dān)當(dāng)，有下屬在場合時候，自己的錯誤應(yīng)當(dāng)下屬面向上級承認(rèn)錯誤。
2， 協(xié)助下屬完成任務(wù)取得突破，把功勞和贊揚一起給他。
3， 啟發(fā)下屬自己做出正確的決定，正確的思考。發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點，激發(fā)員工的潛能。
4， 保持適當(dāng)?shù)木嚯x感，不要讓下屬覺得你不會處罰他們的感覺。
5， 把下層最典型的人想激發(fā)出工作熱情，使他得到大家的認(rèn)可和支持。
6， 不收小便宜，多施小恩惠。
7， 保持最佳精神狀態(tài)，從實際出發(fā)，端正心態(tài)，尤其在員工面前，自己的情緒要保持好，想哭的時候找個地方。一個好的領(lǐng)導(dǎo)人給你的下屬應(yīng)該有很多好的影響。狀態(tài)好才能影響他人。
公寓樓管理的心得體會篇六
我校是一所新改建農(nóng)村寄宿制中學(xué)，現(xiàn)有住校生2158人，其中男生1154人，女生1004人，分住兩所公寓樓。從合并學(xué)校開學(xué)到現(xiàn)在近兩個月來，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和全校師生的共同努力下，我校在公寓管理工作中取得了一定的成績?，F(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：
一、 領(lǐng)導(dǎo)重視，職責(zé)明確
俗話說：安居才能樂業(yè)。強化公寓管理，不單是學(xué)生健康成長問題，更重要是學(xué)校的安全問題。學(xué)生良好行為習(xí)慣的形成，能有效提高學(xué)習(xí)效率，因此我校高度重視住校生管理工作，成立了學(xué)生公寓管理工作機構(gòu)，配備了專門的公寓管-理-員，學(xué)校各級領(lǐng)導(dǎo)都特別重視住校生的管理，把學(xué)生公寓管理放到了學(xué)校日常管理的重要位置。學(xué)生公寓管理由學(xué)?？倓?wù)處負(fù)責(zé)，各值班組協(xié)助共同管理，我校不僅把公寓管理工作納入每學(xué)期的學(xué)校工作計劃，而且每周召開的校務(wù)會議都有公寓管理方面的內(nèi)容，校長和分管領(lǐng)導(dǎo)都對相關(guān)公寓管理工作反復(fù)強調(diào)，認(rèn)真布置并加以督查落實。
二、制度完善，科學(xué)管理
為了讓我們的`管理工作更加科學(xué)、有效，我們公寓管理處制定了一系列的公寓管理制度，具體是：《辛寨初級中學(xué)公寓管理制度》、《公寓管-理-員職責(zé)》、《宿舍安全保衛(wèi)制度》、《公寓財物保管制度》、《公寓內(nèi)務(wù)及衛(wèi)生制度》、《公寓夜間點名查鋪、巡查制度》、《宿舍內(nèi)務(wù)評分標(biāo)準(zhǔn)》等，用制度規(guī)范學(xué)生的行為，從而使住校生形成良好的行為習(xí)慣;實行公寓管理責(zé)任制，詳細(xì)規(guī)定了公寓管-理-員的工作職責(zé)和工作細(xì)則，責(zé)任落實到人;制定了有效的宿舍突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案和詳細(xì)的點名表、床位對應(yīng)表，做到衛(wèi)生檢查、出入請假登記、查鋪情況記錄等信息詳細(xì)、準(zhǔn)確。
為切實確保住校學(xué)生的安全，我們每天夜間由帶班領(lǐng)導(dǎo)、值班教師協(xié)助公寓管-理-員巡夜并做好查鋪記錄，每天夜間不定時巡查不少于三次，其中一次必須在午夜進(jìn)行。
三、分層分級，管理落實
住校生管理，是學(xué)校管理的一個難點，要真正達(dá)到管理目標(biāo)，必須狠抓落實。我校對住宿生實施分層、分級管理。將管理體系化，分管校長——公寓管理處——舍管員——值班教師，自上而下逐一落實，做到層級分明，管理有效。在住校生管理過程中由分管校長宏觀指導(dǎo)，分管處室制定總體管理計劃，公寓管-理-員和各值班組值班教師具體實施管理，并負(fù)責(zé)督促、檢查各宿舍管理工作方面的落實情況。遵循“誰管理、誰負(fù)責(zé)”的原則。各司其職，充分發(fā)揮了管理人員工作的主動性和學(xué)生的自覺性。
四、獎懲分明，加強管理
為了讓學(xué)生有一個更加安全、干凈、舒適的生活環(huán)境，養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，我們每天都由國有管-理-員對每一個宿舍進(jìn)行檢查，包括內(nèi)務(wù)清潔、作息情況、安全隱患等;定期、不定期召開舍長會議，對舍長進(jìn)行宿舍管理培訓(xùn)，組織部分舍長對宿舍內(nèi)務(wù)打分量化，讓學(xué)生參與到宿舍管理中來，提高他們的參與意識和管理能力;定期按照相關(guān)的制度、要求每天對宿舍進(jìn)行內(nèi)務(wù)的評比，并當(dāng)天及時在校務(wù)公開欄公布結(jié)果，表揚優(yōu)秀，批評落后。與此同時，我們根據(jù)學(xué)生住宿過程中出現(xiàn)的問題，及時要求班主任利用班會等時間教育學(xué)生，特別是加強對住校生的節(jié)約用電、用水、住宿秩序、愛護公物教育等。
五、存在問題，再加努力
我們在公寓舍管理上進(jìn)行了一些探索，也取得了比較顯著的效果，總體來看，公寓管理正逐步納入常態(tài)化、正規(guī)化、精細(xì)化。但是，仍有一定問題存在。
1、部分學(xué)生以打掃衛(wèi)生為借口，沒有請假條和學(xué)生證就企圖進(jìn)入公寓。希望班主任嚴(yán)格請假手續(xù)，公寓管-理-員嚴(yán)格要求，并做好登記。
2、個別宿舍的學(xué)生為逃避內(nèi)務(wù)檢查扣分，私自撕毀床頭卡和門牌卡。以后類似事件將加以通報，并加倍扣分。
3、有不少學(xué)生夜間將零食帶入公寓，更有甚者將零食、垃圾倒入公寓內(nèi)的下水管道，造成水管堵塞。
4、部分宿舍窗簾白天沒拉開，靠走廊的上窗也未及時打開通風(fēng)。還有的宿舍物品擺放凌亂，室內(nèi)有懸掛品。
5、個別宿舍內(nèi)衛(wèi)生打掃不夠徹底，留有死角，尤其是床底和陽臺。
6、學(xué)生的文明意識和行為習(xí)慣還參差不齊，存在浪費水電，破壞水龍頭、電器的現(xiàn)象還比較嚴(yán)重，還需要我們和各位班主任繼續(xù)加大教育力度和管理力度。
新的學(xué)期，無論怎樣，我們將繼續(xù)本著一切為了服務(wù)學(xué)生的原則，向更加“精細(xì)化”管理模式發(fā)展，努力為住宿生營造一個舒適、溫馨的校園之家，讓學(xué)生滿意，家長放心，使學(xué)生能在平安、和-諧的校園里快樂健康地成長。
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公寓樓管理的心得體會篇七
20__年在李總和各位副總的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下，在財務(wù)室石會計、劉會計的幫助協(xié)作下，在各位業(yè)務(wù)人員的支持配合下，通過自己的刻苦學(xué)習(xí)和努力工作，較好地完成了自己的崗位職責(zé)，會計工作取得了一定的成績，具體總結(jié)匯報如下：
1、努力學(xué)習(xí)，掌握技能。
雖然自己從事商業(yè)會計工作__年不間斷，但作為公司的一名新人，我還是感到十分需要加強學(xué)習(xí)。一是向公司領(lǐng)導(dǎo)和老同志學(xué)習(xí)公司主營業(yè)務(wù)，盡快掌握公司與主要客戶的經(jīng)營往來情況，盡快熟悉公司與銀行、稅務(wù)、工商等相關(guān)部門的工作聯(lián)系，使自己盡快融入公司大家庭之中;二是利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)國家財務(wù)會計法規(guī)和行業(yè)會計規(guī)定，為公司合法經(jīng)營和合理避稅提供參考建議;三是刻苦學(xué)習(xí)電腦軟件知識，為提高公司會計電算化水平做好相應(yīng)的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作。
2、盡職盡責(zé)，做好本職。
一是在公司李總的大力支持下，購買使用財務(wù)軟件，改變了過去使用手工報賬的局面，使公司財務(wù)統(tǒng)計工作、報表工作更加方便、快捷、準(zhǔn)確、合規(guī)。
二是做好帳務(wù)和結(jié)算工作，正確進(jìn)行會計核算，對款項的收付，財物的收發(fā)、增減和使用，資產(chǎn)基金增減和經(jīng)費收支進(jìn)行正確核算，從會計的角度幫助公司盡可能避免不必要的財產(chǎn)損失。
三是做好公司的各類財務(wù)報表工作，每個月的月報、每個季度的季報、以及稅務(wù)管理部門臨時要求的有關(guān)報表，都能在規(guī)定的時間內(nèi)按要求報送，未發(fā)生遲報、漏報、錯報現(xiàn)象。四是做好會計監(jiān)督工作，能夠堅持原則，根據(jù)公司規(guī)定的費用開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，審核原始憑證的合法性、合理性和真實性，審核費用發(fā)生的審批手續(xù)是否符合公司規(guī)定。
3、做好后勤，搞好服務(wù)。
財務(wù)人員作為公司的后勤員工，也應(yīng)該像經(jīng)理們一樣關(guān)心公司的經(jīng)營，也應(yīng)該像業(yè)務(wù)員一樣考慮做好生意，更重要的是為他們提供幫助。雖然在公司工作不久，有時也能主動進(jìn)行財會信息分析和評價，向領(lǐng)導(dǎo)提供及時、可靠的財務(wù)信息和有關(guān)工作建議;對待業(yè)務(wù)員提出的財務(wù)方面的需求，在不違反原則的情況下，能夠以最快的速度幫助解決，因不符合規(guī)定或客觀原因一時解決不了的，能夠和氣地向他們做出解釋說明;做好公司稅金的計算、申報和解繳工作，協(xié)助有關(guān)部門開展財務(wù)審計和年檢;按時核對帳目;正確計算收入、費用、成本，正確計算和處理財務(wù)成果，具體負(fù)責(zé)編制公司月度、年度會計報表、年度會計決算及附注說明和利潤分配核算工作。
公寓樓管理的心得體會篇八
1)公司重視
__街--大廈建成后將成為__街重要的公寓樓小區(qū)，是構(gòu)建__中心和諧小區(qū)的核心部分。為此，我公司接到本工程的招標(biāo)要求后，公司總部高度重視，立即組織擬定的項目管理班子主要成員參與本工程的投標(biāo)工作。
2)指導(dǎo)思想
實施本工程裝修施工的指導(dǎo)思想是：以工程質(zhì)量為中心，建立完備的質(zhì)量管理體系，選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理及現(xiàn)場工程技術(shù)管理人員組成項目班子，編制《項目質(zhì)量計劃》；按項目法施工實現(xiàn)項目全過程質(zhì)量控制；積極推廣建筑裝飾行業(yè)新技術(shù)和新工藝，發(fā)揮我公司的管理及技術(shù)優(yōu)勢，積極配合業(yè)主、總包單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位。在總包的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，配合各專業(yè)分包單位的施工?？茖W(xué)組織、精心管理，嚴(yán)格履行合同；達(dá)到質(zhì)量、安全、工期、文明、環(huán)保、效益、服務(wù)七個第一流的要求。
3)強化過程管理
如我公司中標(biāo)，本工程將作為我公司20--年度重點工程項目進(jìn)行控制和管理，施工階段將在現(xiàn)場平面管理、人員組織、材料控制、協(xié)調(diào)配合、進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)保施工、服務(wù)與回訪等各個環(huán)節(jié)加強投入，以過程控制創(chuàng)造精品工程。
2工程實施各項目標(biāo)
1)質(zhì)量目標(biāo)
嚴(yán)格按規(guī)范和設(shè)計圖紙施工，本工程分部、分項工程全部實現(xiàn)工程質(zhì)量等級為合格，確保工程按照總承包人的承諾獲得魯班獎。
2)工期目標(biāo)
本工程計劃工期為120日歷天，計劃開工日期為20--年11月1日，計劃竣工日期為20__年2月28日，具體開工日期以發(fā)包人發(fā)出的書面通知為準(zhǔn)，確保在招標(biāo)要求的工期內(nèi)完成招標(biāo)范圍內(nèi)的全部工作內(nèi)容，其中于20--年11底，并不超過20--年12月15日，配合總乘包商完成初裝備案的驗收工作。
3)安全施工目標(biāo)
加強對進(jìn)場人員的安全教育，完善安全措施，配合總承包商之合同的要求配置相關(guān)的消防器具、臨時消防隊、標(biāo)志牌及宣傳、定期安全會議等，確保無重大安全事故，輕傷事故頻率控制在0.3%以下。
4)文明施工目標(biāo)
嚴(yán)格總平面管理，配合總包的安全文明施工管理和進(jìn)出場安全保衛(wèi)制度，達(dá)到北京市建筑工程文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場ci形象管理達(dá)到我公司樣板工地標(biāo)準(zhǔn)。
5)環(huán)保施工目標(biāo)
減少施工噪音，完善防止擾民措施，施工場所噪聲達(dá)到國家限值標(biāo)準(zhǔn)；施工現(xiàn)場污水排放和固體廢棄物的處理符合北京市環(huán)保局的規(guī)定；節(jié)約用水，節(jié)約用電，降低材料的損耗；使用綠色環(huán)保材料；室內(nèi)空氣質(zhì)量符合國家相關(guān)環(huán)保檢測標(biāo)準(zhǔn)限值。
6)勞務(wù)費支付目標(biāo)
我單位在施工管理過程中將嚴(yán)格執(zhí)行《建筑法》、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工分包管理辦法》、《北京市工資支付規(guī)定》、《北京市建設(shè)工程勞務(wù)管理若干規(guī)定》等法律法規(guī)，在合同中明確約定勞務(wù)費及分包工程款支付時間、結(jié)算方式以及保證按期支付的相應(yīng)措施，決不以任何理由隨意克扣或者無故拖欠。我單位還準(zhǔn)備了一批專用資金，在特殊情況出現(xiàn)時，用于支付勞務(wù)人員工資，確保勞務(wù)費及分包工程款按時支付。
7)回訪與服務(wù)目標(biāo)
合同期內(nèi)信守合同，認(rèn)真協(xié)調(diào)與各有關(guān)方面的關(guān)系，接受業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及北京市有關(guān)部門對工程質(zhì)量、安全和現(xiàn)場管理的監(jiān)督。統(tǒng)籌安排、節(jié)約資金，積極為業(yè)主著想，切實有效地利用工程資金。在工程竣工時與業(yè)主簽訂《工程保修合同》，工程交工的同時，向業(yè)主提交《用戶使用手冊》。工程交付使用后，定期對工程進(jìn)行回訪，預(yù)防并及時采取措施解決有可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，確保工程使用安全、設(shè)備和系統(tǒng)運轉(zhuǎn)正常，滿足公寓樓為住戶提供舒適安全環(huán)境的服務(wù)目標(biāo)。
3施工管理承諾
本公司一旦中標(biāo)，我們將按照業(yè)主的指令開展施工組織工作。為此我們從項目班子，組織機構(gòu)的設(shè)置到管理辦法制定和施工各級人員的選擇，都已作了相應(yīng)的布置。使該工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、材料供應(yīng)都納入本公司的總計劃與管理之中，確保本工程各項工作自始至終進(jìn)入受控狀態(tài)。
4項目管理機構(gòu)承諾
1)為實現(xiàn)本工程施工，本公司將調(diào)派具有豐富的施工經(jīng)驗及組織才能的工程技術(shù)人員和管理人員進(jìn)駐項目部工作，全面履行對業(yè)主的承諾和本工程的施工合同。
2)調(diào)派具有符合業(yè)主要求的項目經(jīng)理資格證書和承擔(dān)過類似裝修工程施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)本工程的施工。
3)調(diào)派一名負(fù)責(zé)本工程專業(yè)技術(shù)人員作為現(xiàn)場協(xié)調(diào)人員隨時解決現(xiàn)場設(shè)計更改問題。
4)現(xiàn)場項目管理人員均在本項目專職，專業(yè)工程師及專業(yè)人員均持證上崗，由這些人組成嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系。
5)項目所有管理人員保持穩(wěn)定，如若中途更換，必須經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理方同意。
公寓樓管理的心得體會篇九
1)進(jìn)行質(zhì)量意識的教育：增強全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)精品工程的首要措施。工程開工前將針對工程特點，由項目總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門及人員編寫本項目的質(zhì)量意識教育計劃。計劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項目質(zhì)量目標(biāo)、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、項目質(zhì)量計劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)等。通過教育提高各類管理人員與施工人員的質(zhì)量意識，并貫穿到實際工作中去，以確保項目創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實現(xiàn)。項目各級管理人員的質(zhì)量意識教育由項目經(jīng)理部總工程師及項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織教育；參與施工的各級人員由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織進(jìn)行教育；施工操作人員由各班組班長組織教育，現(xiàn)場專業(yè)施工員要對班組進(jìn)行教育的情況予以監(jiān)督與檢查。
2)加強對班組的培訓(xùn)：班組是直接的操作者，只有他們的管理水平和技術(shù)實力提高了，工程質(zhì)量才能達(dá)到既定的目標(biāo)，因此要著重對班組進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，幫助班組提高管理水平。項目對班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的班組不允許進(jìn)場施工。項目將責(zé)成班組建立責(zé)任制，并將項目的質(zhì)量保證體系貫徹落實到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對各項工作落實。全員樹立質(zhì)優(yōu)我優(yōu)，質(zhì)劣我劣的質(zhì)量思想，并貫徹到操作崗位，建立嚴(yán)格的質(zhì)量考核制度。
3)通過全方位、深層次的質(zhì)量意識教育，使每位管理人員和操作工人在思想意識上樹立明確、深刻質(zhì)量理念：百年大計，質(zhì)量第一；對用戶負(fù)責(zé)，讓用戶滿意；預(yù)防為主，檢查上道工序服務(wù)下道工序。
2對材料供應(yīng)商的選擇和物資的進(jìn)場管理
1)公司物資部負(fù)責(zé)物資統(tǒng)一采購、供應(yīng)與管理，并根據(jù)iso-9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司《物資采購手冊》，對本工程所需采購的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗和控制，采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)，選擇材料供應(yīng)商。
2)選擇合格的供應(yīng)商：采購物資時，須在確定合格的分供方廠家或有信譽的商店中采購，采購的各種材料、半成品按照合同及國家地方的有關(guān)規(guī)范要求，具有生產(chǎn)廠家提供的產(chǎn)品合格證、檢測報告和使用說明書，對材料、設(shè)備有疑問的禁止進(jìn)貨。
3)材料滿足規(guī)范要求：本工程所選用的材料、半成品，嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范和《現(xiàn)行建筑材料規(guī)范大全》有關(guān)規(guī)定進(jìn)行執(zhí)行，且合同中有特殊要求的裝飾材料，按合同條款執(zhí)行。選定的材料，必須經(jīng)業(yè)主書面認(rèn)可后，方可進(jìn)行采購。
3加強計量檢測
采購物資，根據(jù)國家、地方政府主管部門規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量計劃要求抽樣檢驗和試驗，并做好標(biāo)記。當(dāng)對其質(zhì)量有懷疑時，則加倍抽樣或全數(shù)檢驗。并把鑒定合格的書面資料上報業(yè)主、監(jiān)理，并保證需復(fù)試的材料、材料半成品的各種技術(shù)指標(biāo)符合要求。
4材料檢查驗收
材料、材料半成品進(jìn)入施工現(xiàn)場后，嚴(yán)格按照合同上的規(guī)定及有關(guān)規(guī)范的要求由材料員、專業(yè)施工員、專職質(zhì)量檢查員共同進(jìn)行檢查驗收，不合格的材料半成品絕不使用在工程上，即按照iso9001標(biāo)準(zhǔn)的程序文件要求進(jìn)行處置。材料、材料半成品由項目經(jīng)理部相關(guān)人員共同檢查驗收合格，并報監(jiān)理檢查驗收合格后，方可使用在工程上。
5材料的放置
運至施工現(xiàn)場的各種材料、材料半成品要根據(jù)其特點及合同規(guī)定的要求進(jìn)行碼放，并安排專人看管。施工過程中，貴重材料、半成品的搬運，下發(fā)書面的搬運作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行交底，一般材料及半成品的搬運在分項工程的技術(shù)交底中寫明并進(jìn)行交底。
6特殊材料管理
有特殊要求的裝飾材料由項目經(jīng)理部、監(jiān)理、業(yè)主代表共同驗收，驗收合格后，方可使用在工程上，保證驗收的一次通過合格率達(dá)到100%。
公寓樓管理的心得體會篇十
（一）公寓樓崗位
1、學(xué)生樓長：1名/樓
2、組長：紀(jì)檢組長1名/樓；衛(wèi)生組長1名/樓；樓務(wù)組長1名/樓
3、成員：紀(jì)檢組6名/樓衛(wèi)生組9名/樓（4人/間為6名/樓）樓務(wù)組4名/樓
（二）其它崗位
1、維修協(xié)助員8名
2、辦公管理員4名
1、學(xué)生樓長：180元/月
2、組長：120元/月
3、成員：按學(xué)校規(guī)定
4、其他人員：按學(xué)校規(guī)定
1、所有人員必須符合我校對勤工助學(xué)人員所規(guī)定的各項條件；
3、學(xué)生樓長從勤工助學(xué)人員中采用競選的模式由公寓中心負(fù)責(zé)進(jìn)行公開招聘；
4、所有人員必須通過學(xué)校統(tǒng)一審核，由公寓中心各公寓樓負(fù)責(zé)聘用；
5、使用人數(shù)由公寓中心具體分配到各樓；
學(xué)生公寓中心有一名主任兼職從事公寓中心勤工助學(xué)學(xué)生的綜合管理與教育，各樓勤工助學(xué)人員由樓長按中心統(tǒng)一要求進(jìn)行考核與管理。學(xué)生自管會勤工助學(xué)部負(fù)責(zé)對全體勤工助學(xué)人員的監(jiān)督與抽查。公寓中心負(fù)責(zé)全體勤工助學(xué)人員的考核和勤工助學(xué)金的領(lǐng)取和發(fā)放工作。
公寓樓管理的心得體會篇十一
(一)公寓樓崗位
1、學(xué)生樓長：1名/樓
2、組長：紀(jì)檢組長1名/樓；衛(wèi)生組長1名/樓；樓務(wù)組長1名/樓
3、成員：紀(jì)檢組6名/樓衛(wèi)生組9名/樓(4人/間為6名/樓)樓務(wù)組4名/樓
(二)其它崗位
1、維修協(xié)助員8名
2、辦公管理員4名
二、助學(xué)金基本金額：
1、學(xué)生樓長：180元/月
2、組長：120元/月
3、成員：按學(xué)校規(guī)定
4、其他人員：按學(xué)校規(guī)定
三、人員產(chǎn)生辦法：
1、所有人員必須符合我校對勤工助學(xué)人員所規(guī)定的各項條件；
3、學(xué)生樓長從勤工助學(xué)人員中采用競選的模式由公寓中心負(fù)責(zé)進(jìn)行公開招聘；
4、所有人員必須通過學(xué)校統(tǒng)一審核，由公寓中心各公寓樓負(fù)責(zé)聘用；
5、使用人數(shù)由公寓中心具體分配到各樓；
四、管理模式：
學(xué)生公寓中心有一名主任兼職從事公寓中心勤工助學(xué)學(xué)生的綜合管理與教育，各樓勤工助學(xué)人員由樓長按中心統(tǒng)一要求進(jìn)行考核與管理。學(xué)生自管會勤工助學(xué)部負(fù)責(zé)對全體勤工助學(xué)人員的監(jiān)督與抽查。公寓中心負(fù)責(zé)全體勤工助學(xué)人員的考核和勤工助學(xué)金的領(lǐng)取和發(fā)放工作。
公寓樓管理的心得體會篇十二
一、認(rèn)真貫徹黨的路線、方針、政策，堅持工作原則，一視同仁。
二、要關(guān)心、愛護、體貼學(xué)生，樹立全心全意為學(xué)生服務(wù)的思想，做到不怕臟、不怕累、不怕麻煩。
三、要按時交接-班，堅守崗位，熟悉業(yè)務(wù)，不擅離職守，上班期間不做與工作無關(guān)的私事。
四、堅決執(zhí)行學(xué)校和上級部門領(lǐng)導(dǎo)的指示，認(rèn)真完成上級布置的工作任務(wù)。
五、要指導(dǎo)學(xué)生積極做好宿舍衛(wèi)生、安全、紀(jì)律教育等宿舍管理和服務(wù)工作，勤檢查、勤評比、勤教育，做到管理育人。
六、公寓管理人員做到值班室24小時有人值守，協(xié)助校園值班人員巡視和查鋪（一樓），其中一次必須在午夜進(jìn)行，并做好相關(guān)記錄。
七、公寓管-理-員在每天上、放學(xué)學(xué)生進(jìn)出公寓大門高峰時，要站立于值班室外，協(xié)助校園值班教師維持秩序。
八、定期做好公寓水、電、床鋪、門窗玻璃等設(shè)施的安全隱患排查，對學(xué)生公寓出現(xiàn)需要維修的水、電、木工等現(xiàn)象，應(yīng)將反映情況詳細(xì)記錄，并及時報送總務(wù)處進(jìn)行維修。
九、對進(jìn)入公寓的外來人員和持請假條進(jìn)入公寓的`請假學(xué)生按要求做好登記記錄。
十、保管好公寓門和各宿舍的鑰匙，在上級檢查時能夠及時開關(guān)門。
十一、協(xié)助公寓保潔員保持公寓一樓的衛(wèi)生良好，重點抓好一樓宿舍的衛(wèi)生和內(nèi)務(wù)整理。
十二、每天檢查各宿舍的衛(wèi)生情況，并進(jìn)行量化打分，把打分情況做好記錄，一式兩份，一份交德育處，一份留底，每月一匯總，以作文明宿舍評比的依據(jù)。
十三、在周一至周五早6：00—7:00和晚19:40—20：20，及時開關(guān)公寓大門、電源和水源，給公寓送水送電。
十四、搞好“三防”（防火、防盜、防破壞）工作，經(jīng)常巡查公寓樓內(nèi)外安全，遇偶、突發(fā)事件或重大安全事故隱患須妥善處置，并及時向安監(jiān)科、值班教師報告。
對公寓進(jìn)行24小時電腦監(jiān)控，有情況及時用對講機與帶班領(lǐng)導(dǎo)和老師聯(lián)系。
十五、每學(xué)期初協(xié)同公寓管理辦公室調(diào)整好學(xué)生宿舍。建立學(xué)生入住登記花名冊及分配學(xué)生宿舍工作，張貼各個房間學(xué)生住宿名單。
1、了解并熟習(xí)各班住校生情況，選好樓長、室長協(xié)助自己進(jìn)行管理。評選“文明寢室”。
2、每天按時開關(guān)宿舍、公寓樓大門（早上6：30開門，晚上10：20關(guān)門，學(xué)生上課期間關(guān)門），按時開關(guān)各樓層電燈。（早上6：40—7：20開燈，晚上9：30—10：30開燈，周末及節(jié)假日開燈時間可延長至11：00，高年級可根據(jù)實際情況延長開燈時間）。
3、每天做好樓梯、過道、公區(qū)的清潔衛(wèi)生，隨時保持干凈。
4、每天督促學(xué)生做好內(nèi)務(wù)，其標(biāo)準(zhǔn)是地面干凈無渣滓，被褥折疊整齊，物品擺放有序。
5、每天學(xué)生上課后，應(yīng)對學(xué)生寢室進(jìn)行檢查，包括有無學(xué)生滯留寢室及其原因，學(xué)生寢室的清潔衛(wèi)生情況，學(xué)生寢室的水電情況等，并做好詳細(xì)記載。
6、督促并檢查住校生遵守《住校生管理條例》及其它相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)禁學(xué)生在寢室吸煙、酗酒、打牌，嚴(yán)禁學(xué)生在寢室滋事，嚴(yán)禁男女生互竄寢室。
7、每天學(xué)生就寢后，應(yīng)檢查學(xué)生就寢情況，對沒有按時回寢室或夜不歸宿的學(xué)生應(yīng)做好記錄并上報值周領(lǐng)導(dǎo)。
8、嚴(yán)禁校外人員進(jìn)入寢室滋事，一旦發(fā)現(xiàn)此類事件的苗頭，應(yīng)先關(guān)好大門，保護學(xué)生，再向經(jīng)理和值周領(lǐng)導(dǎo)匯報。
9、對學(xué)生進(jìn)行安全教育，制止學(xué)生在宿舍內(nèi)和樓層頂端的不安全行為，若發(fā)現(xiàn)安全隱患，應(yīng)及時排除及時報告。
10、制止學(xué)生破壞公物行為，對學(xué)生破壞公物應(yīng)及時索賠。
11、做好其它工作。學(xué)生在寢室不能離開崗位，制止學(xué)生私接電源私安電器，關(guān)懷生病及有困難的學(xué)生，按時按要求填報日報表及其它統(tǒng)計數(shù)據(jù)等。
公寓樓管理的心得體會篇十三
第一條公寓樓實行封閉管理，設(shè)管理員一名，必須24小時在崗，負(fù)責(zé)對公寓樓內(nèi)設(shè)施、人員進(jìn)行維護、管理、監(jiān)督。
第二條公寓樓保潔人員負(fù)責(zé)清掃樓內(nèi)走廊、樓梯、衛(wèi)生間和客房的衛(wèi)生，每天一次，保證樓內(nèi)干凈整潔，不留死角。
第三條單身公寓室內(nèi)衛(wèi)生由職工自行清掃，要保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生，窗明地凈，空氣新鮮，被褥整潔，物品擺放有序，設(shè)施完好無損。
第四條禁止在公寓內(nèi)使用電爐、電飯鍋等高耗電電器取暖、飲食，杜絕長流水、長明燈、私拉亂接現(xiàn)象。
第五條浴室每周開放兩次，時間為周五、日下午5：30——8：30，非公司人員不予接待。
第六條公寓樓早6點開門，晚10點關(guān)門；住宿職工在晚10點前必須回到宿舍。
第七條非公司人員進(jìn)入公寓樓必須說明來意并進(jìn)行登記。
第八條非公司人員不許留宿過夜，在特殊情況下，必須經(jīng)公司綜合管理部經(jīng)理批準(zhǔn)方可留宿。
第九條單身公寓樓任何人不得聚眾賭博或從事其他非法活動。
第十條公寓管理員及相關(guān)人員要做好防火、防盜工作。
第十一條公司客房不對外開放，只接待上級單位、相關(guān)業(yè)務(wù)單位來客，必須經(jīng)行政副總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可接待入住。
第十二條客房由綜合管理部登記管理，專職保潔人員負(fù)責(zé)清潔客房衛(wèi)生、整理床上用品等。
第十三條本制度從二o一一年十月一日起執(zhí)行。
公寓樓管理的心得體會篇十四
一條公寓樓實行封閉管理，設(shè)管理員一名，必須小時在崗，負(fù)責(zé)對公寓樓內(nèi)設(shè)施、人員進(jìn)行維護、管理、監(jiān)督。
二條公寓樓保潔人員負(fù)責(zé)清掃樓內(nèi)走廊、樓梯、衛(wèi)生間和客房的衛(wèi)生，每天一次，保證樓內(nèi)干凈整潔，不留死角。
三條單身公寓室內(nèi)衛(wèi)生由職工自行清掃，要保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生，窗明地凈，空氣新鮮，被褥整潔，物品擺放有序，設(shè)施完好無損。
四條禁止在公寓內(nèi)使用電爐、電飯鍋等高耗電電器取暖、飲食，杜絕長流水、長明燈、私拉亂接現(xiàn)象。
五條浴室每周開放兩次，時間為周五、日下午，非公司人員不予接待。
六條公寓樓早點開門，晚點關(guān)門；住宿職工在晚點前必須回到宿舍。
七條非公司人員進(jìn)入公寓樓必須說明來意并進(jìn)行登記。
八條非公司人員不許留宿過夜，在特殊情況下，必須經(jīng)公司綜合管理部經(jīng)理批準(zhǔn)方可留宿。
九條單身公寓樓任何人不得聚眾賭博或從事其他非法活動。
十條公寓管理員及相關(guān)人員要做好防火、防盜工作。
十一條公司客房不對外開放，只接待上級單位、相關(guān)業(yè)務(wù)單位來客，必須經(jīng)行政副總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可接待入住。
十二條客房由綜合管理部登記管理，專職保潔人員負(fù)責(zé)清潔客房衛(wèi)生、整理床上用品等。
十三條本制度從20xx年xx月xx日起執(zhí)行。
公寓樓管理的心得體會篇一
6月xx年級，記得當(dāng)時看的書是山東大學(xué)出版社出版，展?jié)骶幍摹豆芾韺W(xué)》，這也算是本人管理學(xué)的啟蒙教材吧。
由于本科就讀的是行政專業(yè)，后來就陸陸續(xù)續(xù)學(xué)習(xí)了多門相關(guān)課程，也閱讀了不少的管理學(xué)專著和教材。下面就管理學(xué)的教學(xué)和教材兩個方面談?wù)勎业囊稽c點不成熟的想法吧。
一、 關(guān)于教學(xué)
(一)教學(xué)方式
可以說本學(xué)期的課程中，管理學(xué)是最能夠吸引我并給我留下深刻印象的課程，其他一些課程的教學(xué)方式和本科時并無顯著差別，舊調(diào)重彈的痕跡相當(dāng)嚴(yán)重。我想研究生的教學(xué)首先是要找準(zhǔn)定位，要分析教學(xué)受眾——即學(xué)生的心理，采取生動活潑、寓教于樂的方式，這樣才能產(chǎn)生良好的課堂氣氛和教學(xué)效果。照本宣科不行，海闊天空也不行，要理論聯(lián)系實際，原理結(jié)合案例。當(dāng)然，這最終考驗的是任課老師的教學(xué)態(tài)度和教學(xué)水平。
(二)教學(xué)內(nèi)容
研究生群體的心理是比較特殊的，特別是像我們這些剛剛跨入研究生階段的新生。我們這個群體，絕大部分年齡在22——25歲之間，絕大部分經(jīng)歷的是從學(xué)校到學(xué)校的人生軌跡，這是特別渴望自我實現(xiàn)的一群人，也是特別需要有效引導(dǎo)的一群人。因而在管理學(xué)的教學(xué)內(nèi)容上，有兩塊領(lǐng)域特別重要：一是對自我心態(tài)的管理，一是對職業(yè)生涯的管理。這是研究生最為關(guān)注也最感興趣的內(nèi)容。俗話說：心態(tài)決定一切。研一的學(xué)生剛剛進(jìn)行完角色的轉(zhuǎn)換，不可能很快很容易就調(diào)整好自己的心態(tài)，對學(xué)習(xí)、生活、感情、社團活動、社會實踐等彼此之間的關(guān)系和地位還不能通盤考慮、合理取舍。另外，大部分人對自己兩年半后的發(fā)展取向認(rèn)識不完全明晰，存在明顯的搖擺、猶豫、觀望心態(tài)。因而進(jìn)行有針對性的心態(tài)調(diào)適和職業(yè)規(guī)劃教育是很有必要的。管理學(xué)學(xué)科在這些方面有著得天獨厚的優(yōu)勢，當(dāng)然也有著義不容辭的責(zé)任。
二、關(guān)于教材
目前市面上管理學(xué)的教材汗牛充棟，當(dāng)然也是良莠不齊，并且雷同現(xiàn)象比較嚴(yán)重。從我們學(xué)生的角度而言，希望能夠看到一本“更加寫實、更加親切”的教材。在我看來，現(xiàn)在管理學(xué)的教材往往太注重學(xué)術(shù)性、理論性、權(quán)威性，顯得嚴(yán)肅有余、活潑不足，很像是一幅老者的面孔，而不是朝氣蓬勃、睿智風(fēng)趣的青年形象，然而學(xué)生總是更喜歡后者的。莘莘學(xué)子是教材的最終評價者，這個市場的份量無疑也是無窮的。
具體而言，教材的編寫可考慮在宏觀布局上遵循計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制四大板塊，在微觀結(jié)構(gòu)上，可設(shè)置基本原理、典型案例、個人體驗、學(xué)生感懷等幾個欄目?；驹硪菣?quán)威、經(jīng)久不衰的;典型案例要是新鮮、眾所周知的;個人體驗主要結(jié)合作者學(xué)習(xí)、生活、工作經(jīng)歷，闡述與原理和案例相關(guān)的想法和故事等，要有一定的啟發(fā)性;學(xué)生感懷主要收集管理學(xué)學(xué)生的真實語錄、作業(yè)等，要有可信性，如可讓學(xué)生做一些關(guān)于職業(yè)規(guī)劃或生活習(xí)慣的swot分析，然后收錄其中，這樣很容易引起學(xué)生共鳴。
人每天都生活在管理之中：分配時間、調(diào)整心態(tài)、作出決定、與人交往，大事小事，概莫能外，然能做到卓有成效之管理者，實乃罕見。
公寓樓管理的心得體會篇二
公寓是學(xué)生、部分老師、工作人員、外來參加教育、教學(xué)等活動人員居住休息的場所。為了保證在我公寓居住人員（特別是學(xué)生）有序居住、安全居住、舒適居住、健康生活、快樂生活，特定本管理制度。凡在我公寓工作人員、居住人員都要嚴(yán)格遵守，其它外來人員、家長也應(yīng)理解遵守。
一）、住宿規(guī)定
1、學(xué)生、公寓職工、本校教職工、學(xué)校安排的外來公務(wù)人員都必須按公寓辦公室安排的房間床位住宿，未經(jīng)公寓辦公室同意，不得擅自調(diào)換，也不得留宿他人。公寓職工、本校教職工、學(xué)校安排的外來公務(wù)人員入住和退房都要與公寓實物管理員辦清相關(guān)領(lǐng)交實物手續(xù)。
2、室內(nèi)配備的設(shè)施物品，不能擅自搬出或挪動位置。
3、愛護公共設(shè)施，不準(zhǔn)用腳踢門、不砸窗、撬鎖，丟失或損壞公物要照價賠償。
4、要自覺遵守宿舍作息制度，晚睡、午休鈴響后，宿舍要保持安靜，不得高聲喧嘩，不準(zhǔn)互竄寢室或竄床位睡覺，不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)追趕打鬧，不準(zhǔn)搞危險性活動（含不準(zhǔn)在上床嬉戲活動），保證安全。
5、晚自習(xí)后，住校學(xué)生在生活老師的帶領(lǐng)下，排隊有序安全回宿舍，有序地洗漱，熄燈鈴響后立即安靜入睡，不做影響他人休息的事。
6、若學(xué)生在家生病了，家長應(yīng)及時治療好后方能送到學(xué)校公寓住宿，并請生活教師協(xié)助做好后續(xù)服務(wù)工作。
7、男士工作人員檢查工作時，必須有女管理人員陪同一起。學(xué)生在洗澡、睡覺期間，男士工作人員、男士家長不準(zhǔn)進(jìn)入女生寢室，有事要找女生，只能由生活老師將要找的女生帶到值班室咨詢或探視。女生工作人員不得與大男生單住一室，不得在大男生洗澡、換內(nèi)時接觸身體。
二）、安全規(guī)定
1、學(xué)生或入住公寓人員不準(zhǔn)將管制刀具、易燃易爆、有毒有害物品、過期或垃圾食品等帶入公寓內(nèi)；不準(zhǔn)私拉電源、亂接電器、亂放點燃的蠟燭、滅蚊藥片等。
2、學(xué)生或入住公寓人員有疾病必須及時報告生活老師或有關(guān)管理責(zé)任人，及時采取措施醫(yī)治，嚴(yán)禁隱瞞不報?！疤厥鈱W(xué)生”、有“既往病史學(xué)生”家長必須報告學(xué)校建立專檔，以便生活老師特殊照顧和管理，家長一定要理解配合。
3、學(xué)生在公寓內(nèi)，嚴(yán)禁打架斗毆；堅決不準(zhǔn)在上鋪追逐嬉戲、從上鋪往下跳、站在上鋪整理被子，不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)搞危險性活動；堅決不準(zhǔn)在樓房外窗臺玩耍、在上下樓梯時制造緊張空氣或推攘；不準(zhǔn)向過道或窗外拋物或?qū)㈩^、手伸向窗外；洗漱時一定要在洗漱間進(jìn)行，不準(zhǔn)相互潑水、將水弄在寢室地板上。避免意外傷害事故發(fā)生。
4、非本校工作人員未經(jīng)公寓辦公室或值班人員同意，不得進(jìn)入學(xué)生公寓。
5、學(xué)生或?qū)W校安排臨時團隊人員在住宿時間內(nèi)有事要出校門，必須在公寓辦公室開據(jù)離校證明或給本團領(lǐng)隊請假，嚴(yán)禁不假外出。
6、凡是貴重物品應(yīng)交生活教師幫助保管，并作好記載，需用或回家時領(lǐng)取。學(xué)校安排臨時團隊人員由自己妥善好自己的貴重物品。
7、凡是有安全隱患的，人人都必須及時報告有關(guān)管理責(zé)任人，及時處置。
為了孩子的人生安全、大家的人生安全、個人和學(xué)校財產(chǎn)安全，學(xué)生、入住人員必須嚴(yán)格遵守此規(guī)定，家長和相關(guān)管理責(zé)任人積極配合和監(jiān)督。
三）、進(jìn)餐規(guī)定
1、學(xué)生要按食堂指定位子，排隊有序進(jìn)餐，文明就餐。飯前要洗手。
2、學(xué)生就餐時要聽從食堂服務(wù)員和生活老師指揮，有事舉手，輕聲報告，嚴(yán)禁在食堂內(nèi)大聲喧嘩、打鬧、帶體育用品在食堂餐廳內(nèi)玩耍。
3、學(xué)生就餐要吃好、吃飽，不挑食、不浪費、不亂倒飯菜，餐后應(yīng)把餐具放在規(guī)定的地方，保持餐廳內(nèi)的清潔衛(wèi)生。
四）、環(huán)衛(wèi)規(guī)定
1、生活老師要組織、指導(dǎo)、幫助學(xué)生搞好個人衛(wèi)生。根據(jù)季節(jié)落實洗澡、換衣物等。夏季：每天洗澡、換衣物；春秋季：每周換內(nèi)外衣2次，洗澡至少1次，天天換襪子和鞋；冬季：每周換內(nèi)衣1次、外衣2次，洗澡一次。女生每周三洗頭。洗澡、洗頭、換洗衣物、鞋襪——幼兒和一年級孩子由生活老師幫助做；二年級由生活老師協(xié)助做；三、四年級由生活老師指導(dǎo)、協(xié)助做；五、六年級由生活老師組織做。每月由生活給學(xué)生洗床單、被套1次。放假期間由家長帶回家洗，上學(xué)時將干凈床單、被套再帶到學(xué)校。
2、扎實做好流行病、傳染病控防和生病學(xué)生關(guān)心、照顧工作。學(xué)生在公寓生病或意外受傷了，或患季節(jié)性流行病、傳染病，生活老師要立即報告班主任、家長，家長必須立即到校，生活老師配合帶孩子就醫(yī)、照顧，若家長有特殊情況不能及時趕到，可委托生活老師帶孩子到指定醫(yī)院就醫(yī)。需在家隔離治療的必須在家隔離治療。學(xué)生有“既往病史”，家長一定要及時如實告訴班主任和生活老師，以便特殊照顧。
3、每天整理校園公區(qū)和寢室環(huán)衛(wèi)，并定期或不定期對寢室周邊環(huán)境消毒。寢室內(nèi)外門窗潔凈、墻壁無蛛網(wǎng)灰塵。人人都要愛護校園和公寓環(huán)境衛(wèi)生，不準(zhǔn)在墻壁上亂寫亂畫，不準(zhǔn)亂丟亂吐，保證墻壁干凈，地上無污漬、痰跡、果皮紙屑或其它廢物。
4、每天室內(nèi)生活物品擺放整齊、規(guī)范，床鋪干凈平整。衛(wèi)生間潔凈明亮，無異味、無尿垢。
5、定期或不定期更換公寓、寢室文化懸掛物和張貼物，造就濃厚的文化育人環(huán)境。
公寓樓管理的心得體會篇三
學(xué)生公寓是學(xué)生在校學(xué)習(xí)、生活、休息的重要場所，是學(xué)校精神文明建設(shè)的重要陣地，是集中體現(xiàn)校風(fēng)、校紀(jì)、校貌的重要窗口。
為把學(xué)生公寓建設(shè)成為安全、文明、整潔、舒適，有朝氣的學(xué)生之家，使公寓管理逐步走向制度化、規(guī)范化和科學(xué)化，以促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展，特制定本制度。
1、在班主任和生活老師的教育、管理下，不斷提高生活自理能力
2、遵守作息時間，按時進(jìn)宿舍，按時離開宿舍，按時起床，按時就寢，熄燈后保持安靜；
3、按指定的床鋪就寢，調(diào)換床鋪要經(jīng)過班主任、生活老師同意
6、進(jìn)入他人宿舍和使用他人物品，應(yīng)經(jīng)過允許；
7、不打騷擾電話、不打聊天電話、不發(fā)無聊短信；
10、各類零食（含生日蛋糕、方便面、油脂類食品）、私人電器謝絕進(jìn)宿舍；
11、愛護宿舍公物，如有損壞照價賠償，故意損壞加倍賠償；
16、生活垃圾裝入垃圾袋，堆放到垃圾處理場；
對于違反《學(xué)生公寓管理制度》的同學(xué)，由生活老師和班主任給予批評教育，對于多次違反宿舍紀(jì)律、經(jīng)教育無效的，通報家長并給予紀(jì)律處分。
公寓樓管理的心得體會篇四
1)進(jìn)行質(zhì)量意識的教育：增強全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)精品工程的首要措施。工程開工前將針對工程特點，由項目總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門及人員編寫本項目的質(zhì)量意識教育計劃。計劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項目質(zhì)量目標(biāo)、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、項目質(zhì)量計劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)等。通過教育提高各類管理人員與施工人員的質(zhì)量意識，并貫穿到實際工作中去，以確保項目創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實現(xiàn)。項目各級管理人員的質(zhì)量意識教育由項目經(jīng)理部總工程師及項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織教育；參與施工的各級人員由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織進(jìn)行教育；施工操作人員由各班組班長組織教育，現(xiàn)場專業(yè)施工員要對班組進(jìn)行教育的情況予以監(jiān)督與檢查。
2)加強對班組的培訓(xùn)：班組是直接的操作者，只有他們的管理水平和技術(shù)實力提高了，工程質(zhì)量才能達(dá)到既定的目標(biāo)，因此要著重對班組進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，幫助班組提高管理水平。項目對班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的班組不允許進(jìn)場施工。項目將責(zé)成班組建立責(zé)任制，并將項目的質(zhì)量保證體系貫徹落實到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對各項工作落實。全員樹立'質(zhì)優(yōu)我優(yōu)，質(zhì)劣我劣'的質(zhì)量思想，并貫徹到操作崗位，建立嚴(yán)格的質(zhì)量考核制度。
3)通過全方位、深層次的質(zhì)量意識教育，使每位管理人員和操作工人在思想意識上樹立明確、深刻質(zhì)量理念：百年大計，質(zhì)量第一；對用戶負(fù)責(zé)，讓用戶滿意；預(yù)防為主，檢查上道工序服務(wù)下道工序。
1)公司物資部負(fù)責(zé)物資統(tǒng)一采購、供應(yīng)與管理，并根據(jù)iso-9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司《物資采購手冊》，對本工程所需采購的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗和控制，采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)，選擇材料供應(yīng)商。
2)選擇合格的供應(yīng)商：采購物資時，須在確定合格的分供方廠家或有信譽的商店中采購，采購的各種材料、半成品按照合同及國家地方的有關(guān)規(guī)范要求，具有生產(chǎn)廠家提供的產(chǎn)品合格證、檢測報告和使用說明書，對材料、設(shè)備有疑問的禁止進(jìn)貨。
3)材料滿足規(guī)范要求：本工程所選用的材料、半成品，嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范和《現(xiàn)行建筑材料規(guī)范大全》有關(guān)規(guī)定進(jìn)行執(zhí)行，且合同中有特殊要求的裝飾材料，按合同條款執(zhí)行。選定的材料，必須經(jīng)業(yè)主書面認(rèn)可后，方可進(jìn)行采購。
采購物資，根據(jù)國家、地方政府主管部門規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量計劃要求抽樣檢驗和試驗，并做好標(biāo)記。當(dāng)對其質(zhì)量有懷疑時，則加倍抽樣或全數(shù)檢驗。并把鑒定合格的書面資料上報業(yè)主、監(jiān)理，并保證需復(fù)試的材料、材料半成品的各種技術(shù)指標(biāo)符合要求。
材料、材料半成品進(jìn)入施工現(xiàn)場后，嚴(yán)格按照合同上的規(guī)定及有關(guān)規(guī)范的要求由材料員、專業(yè)施工員、專職質(zhì)量檢查員共同進(jìn)行檢查驗收，不合格的材料半成品絕不使用在工程上，即按照iso9001標(biāo)準(zhǔn)的程序文件要求進(jìn)行處置。材料、材料半成品由項目經(jīng)理部相關(guān)人員共同檢查驗收合格，并報監(jiān)理檢查驗收合格后，方可使用在工程上。
運至施工現(xiàn)場的各種材料、材料半成品要根據(jù)其特點及合同規(guī)定的要求進(jìn)行碼放，并安排專人看管。施工過程中，貴重材料、半成品的搬運，下發(fā)書面的搬運作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行交底，一般材料及半成品的搬運在'分項工程的技術(shù)交底'中寫明并進(jìn)行交底。
有特殊要求的裝飾材料由項目經(jīng)理部、監(jiān)理、業(yè)主代表共同驗收，驗收合格后，方可使用在工程上，保證驗收的一次通過合格率達(dá)到100%。
公寓樓管理的心得體會篇五
a：樹立誠信，形成領(lǐng)導(dǎo)力。
1， 身先士卒，寬容別人的缺點，認(rèn)識自己的不足。
2， 主動關(guān)心下屬，提供力所能及的幫助。
3， 堅持原則，否則給予了好處后，下屬仍然會說你無能。
4， 處事公正，嚴(yán)明，尤其是對自己關(guān)系好的員工，應(yīng)更加嚴(yán)格要求。
5， 處理問題時，應(yīng)以大局出發(fā)，心底無私天地亮，否則處處受制與人。
b：溝通，引導(dǎo)，培養(yǎng)感情細(xì)節(jié)。
1， 用正確的觀念把每次溝通作為引導(dǎo)的機會。
2， 從別人的切身利益很感受出發(fā)，尋找企業(yè)與員工的利益平衡點。
3， 尊重每個人從語言和行為表情上，這是贏得尊重的基礎(chǔ)。平等互助，職務(wù)是用來完成工作，幫助團隊進(jìn)步的。
4， 用正確的態(tài)度對待反對意見，并與之溝通共同尋找解決之道。
5， 不要在別人面前說下屬的缺點，缺點要直接對下屬說，多表揚你的下屬，因為說下屬的缺點同時也在說你自己的缺點。我們應(yīng)先看別人優(yōu)點，在看別人缺點。在公眾場合應(yīng)該多說別人優(yōu)點，同時激勵別人改正缺點！
c：工作管理
1， 正確利用錯誤事例處理員工情緒，引導(dǎo)員工行為。責(zé)任不妨有的時候自己擔(dān)當(dāng)，有下屬在場合時候，自己的錯誤應(yīng)當(dāng)下屬面向上級承認(rèn)錯誤。
2， 協(xié)助下屬完成任務(wù)取得突破，把功勞和贊揚一起給他。
3， 啟發(fā)下屬自己做出正確的決定，正確的思考。發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點，激發(fā)員工的潛能。
4， 保持適當(dāng)?shù)木嚯x感，不要讓下屬覺得你不會處罰他們的感覺。
5， 把下層最典型的人想激發(fā)出工作熱情，使他得到大家的認(rèn)可和支持。
6， 不收小便宜，多施小恩惠。
7， 保持最佳精神狀態(tài)，從實際出發(fā)，端正心態(tài)，尤其在員工面前，自己的情緒要保持好，想哭的時候找個地方。一個好的領(lǐng)導(dǎo)人給你的下屬應(yīng)該有很多好的影響。狀態(tài)好才能影響他人。
公寓樓管理的心得體會篇六
我校是一所新改建農(nóng)村寄宿制中學(xué)，現(xiàn)有住校生2158人，其中男生1154人，女生1004人，分住兩所公寓樓。從合并學(xué)校開學(xué)到現(xiàn)在近兩個月來，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和全校師生的共同努力下，我校在公寓管理工作中取得了一定的成績?，F(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：
一、 領(lǐng)導(dǎo)重視，職責(zé)明確
俗話說：安居才能樂業(yè)。強化公寓管理，不單是學(xué)生健康成長問題，更重要是學(xué)校的安全問題。學(xué)生良好行為習(xí)慣的形成，能有效提高學(xué)習(xí)效率，因此我校高度重視住校生管理工作，成立了學(xué)生公寓管理工作機構(gòu)，配備了專門的公寓管-理-員，學(xué)校各級領(lǐng)導(dǎo)都特別重視住校生的管理，把學(xué)生公寓管理放到了學(xué)校日常管理的重要位置。學(xué)生公寓管理由學(xué)?？倓?wù)處負(fù)責(zé)，各值班組協(xié)助共同管理，我校不僅把公寓管理工作納入每學(xué)期的學(xué)校工作計劃，而且每周召開的校務(wù)會議都有公寓管理方面的內(nèi)容，校長和分管領(lǐng)導(dǎo)都對相關(guān)公寓管理工作反復(fù)強調(diào)，認(rèn)真布置并加以督查落實。
二、制度完善，科學(xué)管理
為了讓我們的`管理工作更加科學(xué)、有效，我們公寓管理處制定了一系列的公寓管理制度，具體是：《辛寨初級中學(xué)公寓管理制度》、《公寓管-理-員職責(zé)》、《宿舍安全保衛(wèi)制度》、《公寓財物保管制度》、《公寓內(nèi)務(wù)及衛(wèi)生制度》、《公寓夜間點名查鋪、巡查制度》、《宿舍內(nèi)務(wù)評分標(biāo)準(zhǔn)》等，用制度規(guī)范學(xué)生的行為，從而使住校生形成良好的行為習(xí)慣;實行公寓管理責(zé)任制，詳細(xì)規(guī)定了公寓管-理-員的工作職責(zé)和工作細(xì)則，責(zé)任落實到人;制定了有效的宿舍突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案和詳細(xì)的點名表、床位對應(yīng)表，做到衛(wèi)生檢查、出入請假登記、查鋪情況記錄等信息詳細(xì)、準(zhǔn)確。
為切實確保住校學(xué)生的安全，我們每天夜間由帶班領(lǐng)導(dǎo)、值班教師協(xié)助公寓管-理-員巡夜并做好查鋪記錄，每天夜間不定時巡查不少于三次，其中一次必須在午夜進(jìn)行。
三、分層分級，管理落實
住校生管理，是學(xué)校管理的一個難點，要真正達(dá)到管理目標(biāo)，必須狠抓落實。我校對住宿生實施分層、分級管理。將管理體系化，分管校長——公寓管理處——舍管員——值班教師，自上而下逐一落實，做到層級分明，管理有效。在住校生管理過程中由分管校長宏觀指導(dǎo)，分管處室制定總體管理計劃，公寓管-理-員和各值班組值班教師具體實施管理，并負(fù)責(zé)督促、檢查各宿舍管理工作方面的落實情況。遵循“誰管理、誰負(fù)責(zé)”的原則。各司其職，充分發(fā)揮了管理人員工作的主動性和學(xué)生的自覺性。
四、獎懲分明，加強管理
為了讓學(xué)生有一個更加安全、干凈、舒適的生活環(huán)境，養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，我們每天都由國有管-理-員對每一個宿舍進(jìn)行檢查，包括內(nèi)務(wù)清潔、作息情況、安全隱患等;定期、不定期召開舍長會議，對舍長進(jìn)行宿舍管理培訓(xùn)，組織部分舍長對宿舍內(nèi)務(wù)打分量化，讓學(xué)生參與到宿舍管理中來，提高他們的參與意識和管理能力;定期按照相關(guān)的制度、要求每天對宿舍進(jìn)行內(nèi)務(wù)的評比，并當(dāng)天及時在校務(wù)公開欄公布結(jié)果，表揚優(yōu)秀，批評落后。與此同時，我們根據(jù)學(xué)生住宿過程中出現(xiàn)的問題，及時要求班主任利用班會等時間教育學(xué)生，特別是加強對住校生的節(jié)約用電、用水、住宿秩序、愛護公物教育等。
五、存在問題，再加努力
我們在公寓舍管理上進(jìn)行了一些探索，也取得了比較顯著的效果，總體來看，公寓管理正逐步納入常態(tài)化、正規(guī)化、精細(xì)化。但是，仍有一定問題存在。
1、部分學(xué)生以打掃衛(wèi)生為借口，沒有請假條和學(xué)生證就企圖進(jìn)入公寓。希望班主任嚴(yán)格請假手續(xù)，公寓管-理-員嚴(yán)格要求，并做好登記。
2、個別宿舍的學(xué)生為逃避內(nèi)務(wù)檢查扣分，私自撕毀床頭卡和門牌卡。以后類似事件將加以通報，并加倍扣分。
3、有不少學(xué)生夜間將零食帶入公寓，更有甚者將零食、垃圾倒入公寓內(nèi)的下水管道，造成水管堵塞。
4、部分宿舍窗簾白天沒拉開，靠走廊的上窗也未及時打開通風(fēng)。還有的宿舍物品擺放凌亂，室內(nèi)有懸掛品。
5、個別宿舍內(nèi)衛(wèi)生打掃不夠徹底，留有死角，尤其是床底和陽臺。
6、學(xué)生的文明意識和行為習(xí)慣還參差不齊，存在浪費水電，破壞水龍頭、電器的現(xiàn)象還比較嚴(yán)重，還需要我們和各位班主任繼續(xù)加大教育力度和管理力度。
新的學(xué)期，無論怎樣，我們將繼續(xù)本著一切為了服務(wù)學(xué)生的原則，向更加“精細(xì)化”管理模式發(fā)展，努力為住宿生營造一個舒適、溫馨的校園之家，讓學(xué)生滿意，家長放心，使學(xué)生能在平安、和-諧的校園里快樂健康地成長。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索公寓樓管-理-員工作總結(jié)。
公寓樓管理的心得體會篇七
20__年在李總和各位副總的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下，在財務(wù)室石會計、劉會計的幫助協(xié)作下，在各位業(yè)務(wù)人員的支持配合下，通過自己的刻苦學(xué)習(xí)和努力工作，較好地完成了自己的崗位職責(zé)，會計工作取得了一定的成績，具體總結(jié)匯報如下：
1、努力學(xué)習(xí)，掌握技能。
雖然自己從事商業(yè)會計工作__年不間斷，但作為公司的一名新人，我還是感到十分需要加強學(xué)習(xí)。一是向公司領(lǐng)導(dǎo)和老同志學(xué)習(xí)公司主營業(yè)務(wù)，盡快掌握公司與主要客戶的經(jīng)營往來情況，盡快熟悉公司與銀行、稅務(wù)、工商等相關(guān)部門的工作聯(lián)系，使自己盡快融入公司大家庭之中;二是利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)國家財務(wù)會計法規(guī)和行業(yè)會計規(guī)定，為公司合法經(jīng)營和合理避稅提供參考建議;三是刻苦學(xué)習(xí)電腦軟件知識，為提高公司會計電算化水平做好相應(yīng)的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作。
2、盡職盡責(zé)，做好本職。
一是在公司李總的大力支持下，購買使用財務(wù)軟件，改變了過去使用手工報賬的局面，使公司財務(wù)統(tǒng)計工作、報表工作更加方便、快捷、準(zhǔn)確、合規(guī)。
二是做好帳務(wù)和結(jié)算工作，正確進(jìn)行會計核算，對款項的收付，財物的收發(fā)、增減和使用，資產(chǎn)基金增減和經(jīng)費收支進(jìn)行正確核算，從會計的角度幫助公司盡可能避免不必要的財產(chǎn)損失。
三是做好公司的各類財務(wù)報表工作，每個月的月報、每個季度的季報、以及稅務(wù)管理部門臨時要求的有關(guān)報表，都能在規(guī)定的時間內(nèi)按要求報送，未發(fā)生遲報、漏報、錯報現(xiàn)象。四是做好會計監(jiān)督工作，能夠堅持原則，根據(jù)公司規(guī)定的費用開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，審核原始憑證的合法性、合理性和真實性，審核費用發(fā)生的審批手續(xù)是否符合公司規(guī)定。
3、做好后勤，搞好服務(wù)。
財務(wù)人員作為公司的后勤員工，也應(yīng)該像經(jīng)理們一樣關(guān)心公司的經(jīng)營，也應(yīng)該像業(yè)務(wù)員一樣考慮做好生意，更重要的是為他們提供幫助。雖然在公司工作不久，有時也能主動進(jìn)行財會信息分析和評價，向領(lǐng)導(dǎo)提供及時、可靠的財務(wù)信息和有關(guān)工作建議;對待業(yè)務(wù)員提出的財務(wù)方面的需求，在不違反原則的情況下，能夠以最快的速度幫助解決，因不符合規(guī)定或客觀原因一時解決不了的，能夠和氣地向他們做出解釋說明;做好公司稅金的計算、申報和解繳工作，協(xié)助有關(guān)部門開展財務(wù)審計和年檢;按時核對帳目;正確計算收入、費用、成本，正確計算和處理財務(wù)成果，具體負(fù)責(zé)編制公司月度、年度會計報表、年度會計決算及附注說明和利潤分配核算工作。
公寓樓管理的心得體會篇八
1)公司重視
__街--大廈建成后將成為__街重要的公寓樓小區(qū)，是構(gòu)建__中心和諧小區(qū)的核心部分。為此，我公司接到本工程的招標(biāo)要求后，公司總部高度重視，立即組織擬定的項目管理班子主要成員參與本工程的投標(biāo)工作。
2)指導(dǎo)思想
實施本工程裝修施工的指導(dǎo)思想是：以工程質(zhì)量為中心，建立完備的質(zhì)量管理體系，選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理及現(xiàn)場工程技術(shù)管理人員組成項目班子，編制《項目質(zhì)量計劃》；按項目法施工實現(xiàn)項目全過程質(zhì)量控制；積極推廣建筑裝飾行業(yè)新技術(shù)和新工藝，發(fā)揮我公司的管理及技術(shù)優(yōu)勢，積極配合業(yè)主、總包單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位。在總包的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，配合各專業(yè)分包單位的施工?？茖W(xué)組織、精心管理，嚴(yán)格履行合同；達(dá)到質(zhì)量、安全、工期、文明、環(huán)保、效益、服務(wù)七個第一流的要求。
3)強化過程管理
如我公司中標(biāo)，本工程將作為我公司20--年度重點工程項目進(jìn)行控制和管理，施工階段將在現(xiàn)場平面管理、人員組織、材料控制、協(xié)調(diào)配合、進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)保施工、服務(wù)與回訪等各個環(huán)節(jié)加強投入，以過程控制創(chuàng)造精品工程。
2工程實施各項目標(biāo)
1)質(zhì)量目標(biāo)
嚴(yán)格按規(guī)范和設(shè)計圖紙施工，本工程分部、分項工程全部實現(xiàn)工程質(zhì)量等級為合格，確保工程按照總承包人的承諾獲得魯班獎。
2)工期目標(biāo)
本工程計劃工期為120日歷天，計劃開工日期為20--年11月1日，計劃竣工日期為20__年2月28日，具體開工日期以發(fā)包人發(fā)出的書面通知為準(zhǔn)，確保在招標(biāo)要求的工期內(nèi)完成招標(biāo)范圍內(nèi)的全部工作內(nèi)容，其中于20--年11底，并不超過20--年12月15日，配合總乘包商完成初裝備案的驗收工作。
3)安全施工目標(biāo)
加強對進(jìn)場人員的安全教育，完善安全措施，配合總承包商之合同的要求配置相關(guān)的消防器具、臨時消防隊、標(biāo)志牌及宣傳、定期安全會議等，確保無重大安全事故，輕傷事故頻率控制在0.3%以下。
4)文明施工目標(biāo)
嚴(yán)格總平面管理，配合總包的安全文明施工管理和進(jìn)出場安全保衛(wèi)制度，達(dá)到北京市建筑工程文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場ci形象管理達(dá)到我公司樣板工地標(biāo)準(zhǔn)。
5)環(huán)保施工目標(biāo)
減少施工噪音，完善防止擾民措施，施工場所噪聲達(dá)到國家限值標(biāo)準(zhǔn)；施工現(xiàn)場污水排放和固體廢棄物的處理符合北京市環(huán)保局的規(guī)定；節(jié)約用水，節(jié)約用電，降低材料的損耗；使用綠色環(huán)保材料；室內(nèi)空氣質(zhì)量符合國家相關(guān)環(huán)保檢測標(biāo)準(zhǔn)限值。
6)勞務(wù)費支付目標(biāo)
我單位在施工管理過程中將嚴(yán)格執(zhí)行《建筑法》、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工分包管理辦法》、《北京市工資支付規(guī)定》、《北京市建設(shè)工程勞務(wù)管理若干規(guī)定》等法律法規(guī)，在合同中明確約定勞務(wù)費及分包工程款支付時間、結(jié)算方式以及保證按期支付的相應(yīng)措施，決不以任何理由隨意克扣或者無故拖欠。我單位還準(zhǔn)備了一批專用資金，在特殊情況出現(xiàn)時，用于支付勞務(wù)人員工資，確保勞務(wù)費及分包工程款按時支付。
7)回訪與服務(wù)目標(biāo)
合同期內(nèi)信守合同，認(rèn)真協(xié)調(diào)與各有關(guān)方面的關(guān)系，接受業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及北京市有關(guān)部門對工程質(zhì)量、安全和現(xiàn)場管理的監(jiān)督。統(tǒng)籌安排、節(jié)約資金，積極為業(yè)主著想，切實有效地利用工程資金。在工程竣工時與業(yè)主簽訂《工程保修合同》，工程交工的同時，向業(yè)主提交《用戶使用手冊》。工程交付使用后，定期對工程進(jìn)行回訪，預(yù)防并及時采取措施解決有可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，確保工程使用安全、設(shè)備和系統(tǒng)運轉(zhuǎn)正常，滿足公寓樓為住戶提供舒適安全環(huán)境的服務(wù)目標(biāo)。
3施工管理承諾
本公司一旦中標(biāo)，我們將按照業(yè)主的指令開展施工組織工作。為此我們從項目班子，組織機構(gòu)的設(shè)置到管理辦法制定和施工各級人員的選擇，都已作了相應(yīng)的布置。使該工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、材料供應(yīng)都納入本公司的總計劃與管理之中，確保本工程各項工作自始至終進(jìn)入受控狀態(tài)。
4項目管理機構(gòu)承諾
1)為實現(xiàn)本工程施工，本公司將調(diào)派具有豐富的施工經(jīng)驗及組織才能的工程技術(shù)人員和管理人員進(jìn)駐項目部工作，全面履行對業(yè)主的承諾和本工程的施工合同。
2)調(diào)派具有符合業(yè)主要求的項目經(jīng)理資格證書和承擔(dān)過類似裝修工程施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)本工程的施工。
3)調(diào)派一名負(fù)責(zé)本工程專業(yè)技術(shù)人員作為現(xiàn)場協(xié)調(diào)人員隨時解決現(xiàn)場設(shè)計更改問題。
4)現(xiàn)場項目管理人員均在本項目專職，專業(yè)工程師及專業(yè)人員均持證上崗，由這些人組成嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系。
5)項目所有管理人員保持穩(wěn)定，如若中途更換，必須經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理方同意。
公寓樓管理的心得體會篇九
1)進(jìn)行質(zhì)量意識的教育：增強全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)精品工程的首要措施。工程開工前將針對工程特點，由項目總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門及人員編寫本項目的質(zhì)量意識教育計劃。計劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項目質(zhì)量目標(biāo)、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、項目質(zhì)量計劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)等。通過教育提高各類管理人員與施工人員的質(zhì)量意識，并貫穿到實際工作中去，以確保項目創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實現(xiàn)。項目各級管理人員的質(zhì)量意識教育由項目經(jīng)理部總工程師及項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織教育；參與施工的各級人員由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織進(jìn)行教育；施工操作人員由各班組班長組織教育，現(xiàn)場專業(yè)施工員要對班組進(jìn)行教育的情況予以監(jiān)督與檢查。
2)加強對班組的培訓(xùn)：班組是直接的操作者，只有他們的管理水平和技術(shù)實力提高了，工程質(zhì)量才能達(dá)到既定的目標(biāo)，因此要著重對班組進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，幫助班組提高管理水平。項目對班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的班組不允許進(jìn)場施工。項目將責(zé)成班組建立責(zé)任制，并將項目的質(zhì)量保證體系貫徹落實到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對各項工作落實。全員樹立質(zhì)優(yōu)我優(yōu)，質(zhì)劣我劣的質(zhì)量思想，并貫徹到操作崗位，建立嚴(yán)格的質(zhì)量考核制度。
3)通過全方位、深層次的質(zhì)量意識教育，使每位管理人員和操作工人在思想意識上樹立明確、深刻質(zhì)量理念：百年大計，質(zhì)量第一；對用戶負(fù)責(zé)，讓用戶滿意；預(yù)防為主，檢查上道工序服務(wù)下道工序。
2對材料供應(yīng)商的選擇和物資的進(jìn)場管理
1)公司物資部負(fù)責(zé)物資統(tǒng)一采購、供應(yīng)與管理，并根據(jù)iso-9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司《物資采購手冊》，對本工程所需采購的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗和控制，采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)，選擇材料供應(yīng)商。
2)選擇合格的供應(yīng)商：采購物資時，須在確定合格的分供方廠家或有信譽的商店中采購，采購的各種材料、半成品按照合同及國家地方的有關(guān)規(guī)范要求，具有生產(chǎn)廠家提供的產(chǎn)品合格證、檢測報告和使用說明書，對材料、設(shè)備有疑問的禁止進(jìn)貨。
3)材料滿足規(guī)范要求：本工程所選用的材料、半成品，嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范和《現(xiàn)行建筑材料規(guī)范大全》有關(guān)規(guī)定進(jìn)行執(zhí)行，且合同中有特殊要求的裝飾材料，按合同條款執(zhí)行。選定的材料，必須經(jīng)業(yè)主書面認(rèn)可后，方可進(jìn)行采購。
3加強計量檢測
采購物資，根據(jù)國家、地方政府主管部門規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量計劃要求抽樣檢驗和試驗，并做好標(biāo)記。當(dāng)對其質(zhì)量有懷疑時，則加倍抽樣或全數(shù)檢驗。并把鑒定合格的書面資料上報業(yè)主、監(jiān)理，并保證需復(fù)試的材料、材料半成品的各種技術(shù)指標(biāo)符合要求。
4材料檢查驗收
材料、材料半成品進(jìn)入施工現(xiàn)場后，嚴(yán)格按照合同上的規(guī)定及有關(guān)規(guī)范的要求由材料員、專業(yè)施工員、專職質(zhì)量檢查員共同進(jìn)行檢查驗收，不合格的材料半成品絕不使用在工程上，即按照iso9001標(biāo)準(zhǔn)的程序文件要求進(jìn)行處置。材料、材料半成品由項目經(jīng)理部相關(guān)人員共同檢查驗收合格，并報監(jiān)理檢查驗收合格后，方可使用在工程上。
5材料的放置
運至施工現(xiàn)場的各種材料、材料半成品要根據(jù)其特點及合同規(guī)定的要求進(jìn)行碼放，并安排專人看管。施工過程中，貴重材料、半成品的搬運，下發(fā)書面的搬運作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行交底，一般材料及半成品的搬運在分項工程的技術(shù)交底中寫明并進(jìn)行交底。
6特殊材料管理
有特殊要求的裝飾材料由項目經(jīng)理部、監(jiān)理、業(yè)主代表共同驗收，驗收合格后，方可使用在工程上，保證驗收的一次通過合格率達(dá)到100%。
公寓樓管理的心得體會篇十
（一）公寓樓崗位
1、學(xué)生樓長：1名/樓
2、組長：紀(jì)檢組長1名/樓；衛(wèi)生組長1名/樓；樓務(wù)組長1名/樓
3、成員：紀(jì)檢組6名/樓衛(wèi)生組9名/樓（4人/間為6名/樓）樓務(wù)組4名/樓
（二）其它崗位
1、維修協(xié)助員8名
2、辦公管理員4名
1、學(xué)生樓長：180元/月
2、組長：120元/月
3、成員：按學(xué)校規(guī)定
4、其他人員：按學(xué)校規(guī)定
1、所有人員必須符合我校對勤工助學(xué)人員所規(guī)定的各項條件；
3、學(xué)生樓長從勤工助學(xué)人員中采用競選的模式由公寓中心負(fù)責(zé)進(jìn)行公開招聘；
4、所有人員必須通過學(xué)校統(tǒng)一審核，由公寓中心各公寓樓負(fù)責(zé)聘用；
5、使用人數(shù)由公寓中心具體分配到各樓；
學(xué)生公寓中心有一名主任兼職從事公寓中心勤工助學(xué)學(xué)生的綜合管理與教育，各樓勤工助學(xué)人員由樓長按中心統(tǒng)一要求進(jìn)行考核與管理。學(xué)生自管會勤工助學(xué)部負(fù)責(zé)對全體勤工助學(xué)人員的監(jiān)督與抽查。公寓中心負(fù)責(zé)全體勤工助學(xué)人員的考核和勤工助學(xué)金的領(lǐng)取和發(fā)放工作。
公寓樓管理的心得體會篇十一
(一)公寓樓崗位
1、學(xué)生樓長：1名/樓
2、組長：紀(jì)檢組長1名/樓；衛(wèi)生組長1名/樓；樓務(wù)組長1名/樓
3、成員：紀(jì)檢組6名/樓衛(wèi)生組9名/樓(4人/間為6名/樓)樓務(wù)組4名/樓
(二)其它崗位
1、維修協(xié)助員8名
2、辦公管理員4名
二、助學(xué)金基本金額：
1、學(xué)生樓長：180元/月
2、組長：120元/月
3、成員：按學(xué)校規(guī)定
4、其他人員：按學(xué)校規(guī)定
三、人員產(chǎn)生辦法：
1、所有人員必須符合我校對勤工助學(xué)人員所規(guī)定的各項條件；
3、學(xué)生樓長從勤工助學(xué)人員中采用競選的模式由公寓中心負(fù)責(zé)進(jìn)行公開招聘；
4、所有人員必須通過學(xué)校統(tǒng)一審核，由公寓中心各公寓樓負(fù)責(zé)聘用；
5、使用人數(shù)由公寓中心具體分配到各樓；
四、管理模式：
學(xué)生公寓中心有一名主任兼職從事公寓中心勤工助學(xué)學(xué)生的綜合管理與教育，各樓勤工助學(xué)人員由樓長按中心統(tǒng)一要求進(jìn)行考核與管理。學(xué)生自管會勤工助學(xué)部負(fù)責(zé)對全體勤工助學(xué)人員的監(jiān)督與抽查。公寓中心負(fù)責(zé)全體勤工助學(xué)人員的考核和勤工助學(xué)金的領(lǐng)取和發(fā)放工作。
公寓樓管理的心得體會篇十二
一、認(rèn)真貫徹黨的路線、方針、政策，堅持工作原則，一視同仁。
二、要關(guān)心、愛護、體貼學(xué)生，樹立全心全意為學(xué)生服務(wù)的思想，做到不怕臟、不怕累、不怕麻煩。
三、要按時交接-班，堅守崗位，熟悉業(yè)務(wù)，不擅離職守，上班期間不做與工作無關(guān)的私事。
四、堅決執(zhí)行學(xué)校和上級部門領(lǐng)導(dǎo)的指示，認(rèn)真完成上級布置的工作任務(wù)。
五、要指導(dǎo)學(xué)生積極做好宿舍衛(wèi)生、安全、紀(jì)律教育等宿舍管理和服務(wù)工作，勤檢查、勤評比、勤教育，做到管理育人。
六、公寓管理人員做到值班室24小時有人值守，協(xié)助校園值班人員巡視和查鋪（一樓），其中一次必須在午夜進(jìn)行，并做好相關(guān)記錄。
七、公寓管-理-員在每天上、放學(xué)學(xué)生進(jìn)出公寓大門高峰時，要站立于值班室外，協(xié)助校園值班教師維持秩序。
八、定期做好公寓水、電、床鋪、門窗玻璃等設(shè)施的安全隱患排查，對學(xué)生公寓出現(xiàn)需要維修的水、電、木工等現(xiàn)象，應(yīng)將反映情況詳細(xì)記錄，并及時報送總務(wù)處進(jìn)行維修。
九、對進(jìn)入公寓的外來人員和持請假條進(jìn)入公寓的`請假學(xué)生按要求做好登記記錄。
十、保管好公寓門和各宿舍的鑰匙，在上級檢查時能夠及時開關(guān)門。
十一、協(xié)助公寓保潔員保持公寓一樓的衛(wèi)生良好，重點抓好一樓宿舍的衛(wèi)生和內(nèi)務(wù)整理。
十二、每天檢查各宿舍的衛(wèi)生情況，并進(jìn)行量化打分，把打分情況做好記錄，一式兩份，一份交德育處，一份留底，每月一匯總，以作文明宿舍評比的依據(jù)。
十三、在周一至周五早6：00—7:00和晚19:40—20：20，及時開關(guān)公寓大門、電源和水源，給公寓送水送電。
十四、搞好“三防”（防火、防盜、防破壞）工作，經(jīng)常巡查公寓樓內(nèi)外安全，遇偶、突發(fā)事件或重大安全事故隱患須妥善處置，并及時向安監(jiān)科、值班教師報告。
對公寓進(jìn)行24小時電腦監(jiān)控，有情況及時用對講機與帶班領(lǐng)導(dǎo)和老師聯(lián)系。
十五、每學(xué)期初協(xié)同公寓管理辦公室調(diào)整好學(xué)生宿舍。建立學(xué)生入住登記花名冊及分配學(xué)生宿舍工作，張貼各個房間學(xué)生住宿名單。
1、了解并熟習(xí)各班住校生情況，選好樓長、室長協(xié)助自己進(jìn)行管理。評選“文明寢室”。
2、每天按時開關(guān)宿舍、公寓樓大門（早上6：30開門，晚上10：20關(guān)門，學(xué)生上課期間關(guān)門），按時開關(guān)各樓層電燈。（早上6：40—7：20開燈，晚上9：30—10：30開燈，周末及節(jié)假日開燈時間可延長至11：00，高年級可根據(jù)實際情況延長開燈時間）。
3、每天做好樓梯、過道、公區(qū)的清潔衛(wèi)生，隨時保持干凈。
4、每天督促學(xué)生做好內(nèi)務(wù)，其標(biāo)準(zhǔn)是地面干凈無渣滓，被褥折疊整齊，物品擺放有序。
5、每天學(xué)生上課后，應(yīng)對學(xué)生寢室進(jìn)行檢查，包括有無學(xué)生滯留寢室及其原因，學(xué)生寢室的清潔衛(wèi)生情況，學(xué)生寢室的水電情況等，并做好詳細(xì)記載。
6、督促并檢查住校生遵守《住校生管理條例》及其它相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)禁學(xué)生在寢室吸煙、酗酒、打牌，嚴(yán)禁學(xué)生在寢室滋事，嚴(yán)禁男女生互竄寢室。
7、每天學(xué)生就寢后，應(yīng)檢查學(xué)生就寢情況，對沒有按時回寢室或夜不歸宿的學(xué)生應(yīng)做好記錄并上報值周領(lǐng)導(dǎo)。
8、嚴(yán)禁校外人員進(jìn)入寢室滋事，一旦發(fā)現(xiàn)此類事件的苗頭，應(yīng)先關(guān)好大門，保護學(xué)生，再向經(jīng)理和值周領(lǐng)導(dǎo)匯報。
9、對學(xué)生進(jìn)行安全教育，制止學(xué)生在宿舍內(nèi)和樓層頂端的不安全行為，若發(fā)現(xiàn)安全隱患，應(yīng)及時排除及時報告。
10、制止學(xué)生破壞公物行為，對學(xué)生破壞公物應(yīng)及時索賠。
11、做好其它工作。學(xué)生在寢室不能離開崗位，制止學(xué)生私接電源私安電器，關(guān)懷生病及有困難的學(xué)生，按時按要求填報日報表及其它統(tǒng)計數(shù)據(jù)等。
公寓樓管理的心得體會篇十三
第一條公寓樓實行封閉管理，設(shè)管理員一名，必須24小時在崗，負(fù)責(zé)對公寓樓內(nèi)設(shè)施、人員進(jìn)行維護、管理、監(jiān)督。
第二條公寓樓保潔人員負(fù)責(zé)清掃樓內(nèi)走廊、樓梯、衛(wèi)生間和客房的衛(wèi)生，每天一次，保證樓內(nèi)干凈整潔，不留死角。
第三條單身公寓室內(nèi)衛(wèi)生由職工自行清掃，要保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生，窗明地凈，空氣新鮮，被褥整潔，物品擺放有序，設(shè)施完好無損。
第四條禁止在公寓內(nèi)使用電爐、電飯鍋等高耗電電器取暖、飲食，杜絕長流水、長明燈、私拉亂接現(xiàn)象。
第五條浴室每周開放兩次，時間為周五、日下午5：30——8：30，非公司人員不予接待。
第六條公寓樓早6點開門，晚10點關(guān)門；住宿職工在晚10點前必須回到宿舍。
第七條非公司人員進(jìn)入公寓樓必須說明來意并進(jìn)行登記。
第八條非公司人員不許留宿過夜，在特殊情況下，必須經(jīng)公司綜合管理部經(jīng)理批準(zhǔn)方可留宿。
第九條單身公寓樓任何人不得聚眾賭博或從事其他非法活動。
第十條公寓管理員及相關(guān)人員要做好防火、防盜工作。
第十一條公司客房不對外開放，只接待上級單位、相關(guān)業(yè)務(wù)單位來客，必須經(jīng)行政副總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可接待入住。
第十二條客房由綜合管理部登記管理，專職保潔人員負(fù)責(zé)清潔客房衛(wèi)生、整理床上用品等。
第十三條本制度從二o一一年十月一日起執(zhí)行。
公寓樓管理的心得體會篇十四
一條公寓樓實行封閉管理，設(shè)管理員一名，必須小時在崗，負(fù)責(zé)對公寓樓內(nèi)設(shè)施、人員進(jìn)行維護、管理、監(jiān)督。
二條公寓樓保潔人員負(fù)責(zé)清掃樓內(nèi)走廊、樓梯、衛(wèi)生間和客房的衛(wèi)生，每天一次，保證樓內(nèi)干凈整潔，不留死角。
三條單身公寓室內(nèi)衛(wèi)生由職工自行清掃，要保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生，窗明地凈，空氣新鮮，被褥整潔，物品擺放有序，設(shè)施完好無損。
四條禁止在公寓內(nèi)使用電爐、電飯鍋等高耗電電器取暖、飲食，杜絕長流水、長明燈、私拉亂接現(xiàn)象。
五條浴室每周開放兩次，時間為周五、日下午，非公司人員不予接待。
六條公寓樓早點開門，晚點關(guān)門；住宿職工在晚點前必須回到宿舍。
七條非公司人員進(jìn)入公寓樓必須說明來意并進(jìn)行登記。
八條非公司人員不許留宿過夜，在特殊情況下，必須經(jīng)公司綜合管理部經(jīng)理批準(zhǔn)方可留宿。
九條單身公寓樓任何人不得聚眾賭博或從事其他非法活動。
十條公寓管理員及相關(guān)人員要做好防火、防盜工作。
十一條公司客房不對外開放，只接待上級單位、相關(guān)業(yè)務(wù)單位來客，必須經(jīng)行政副總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可接待入住。
十二條客房由綜合管理部登記管理，專職保潔人員負(fù)責(zé)清潔客房衛(wèi)生、整理床上用品等。
十三條本制度從20xx年xx月xx日起執(zhí)行。