報(bào)告通常包括背景介紹、方法論、結(jié)果分析和結(jié)論等幾個(gè)主要部分。最后,要根據(jù)報(bào)告的受眾和需要,選擇適當(dāng)?shù)恼故痉绞胶蜏贤ㄇ?。?bào)告是對(duì)某一事物、某一現(xiàn)象或某一問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)陳述和分析的一種書(shū)面材料,它可以傳達(dá)關(guān)于特定主題的信息和觀點(diǎn)。了解讀者的背景和需求是撰寫(xiě)報(bào)告時(shí)的關(guān)鍵。下面是一些優(yōu)秀報(bào)告范文,供大家參考和借鑒,可以了解如何組織和呈現(xiàn)報(bào)告的內(nèi)容。希望這些范文能對(duì)大家撰寫(xiě)完美的報(bào)告有所啟發(fā)和幫助。
工程項(xiàng)目管理調(diào)研報(bào)告篇一
近年來(lái),我國(guó)水利行業(yè)發(fā)展迅速,水利行業(yè)的發(fā)展對(duì)推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有積極的作用。但因時(shí)代的快速發(fā)展,水利行業(yè)也暴露出一定的問(wèn)題,而究其根本,其主要問(wèn)題來(lái)源于設(shè)備物資管理。水利設(shè)備物資管理可直接關(guān)系到水利運(yùn)行質(zhì)量。因此,設(shè)計(jì)全面、優(yōu)質(zhì)的設(shè)備物資管理系統(tǒng)對(duì)于改善水利建設(shè)中所暴露的問(wèn)題具有積極意義。隨著我國(guó)對(duì)于水利建設(shè)的越發(fā)重視,設(shè)備物資管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)也受到一定的重視。以往,主要以c/s結(jié)構(gòu)為主,但該結(jié)構(gòu)無(wú)法順利現(xiàn)代水利行業(yè)的發(fā)展需求,并顯露出局限性、投入過(guò)高等弊端。在本次調(diào)查中,筆者就設(shè)備物資管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行分析,并重點(diǎn)分析b/s系統(tǒng)在設(shè)備物資管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)中的應(yīng)用。
水利設(shè)備物資管理的主要內(nèi)容為完成水利運(yùn)行與對(duì)后期所需設(shè)備物資進(jìn)行采購(gòu),質(zhì)檢,存儲(chǔ),發(fā)放,核算,驗(yàn)收,安裝,調(diào)試,試運(yùn)行等。但在實(shí)際過(guò)程中,采購(gòu)環(huán)節(jié)常常出現(xiàn)一定的問(wèn)題,如部分采購(gòu)人員中飽私囊、質(zhì)檢不到位或惡意競(jìng)價(jià)等,使得設(shè)備物資質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)或使得設(shè)備物資投入成本過(guò)高,這對(duì)水利行業(yè)的發(fā)展造成了嚴(yán)重的影響。b/s視角下建立水利設(shè)備物資管理系統(tǒng),則可有效規(guī)避上述弊端,其不僅可適宜新時(shí)代下的生產(chǎn)力布局的調(diào)整,同時(shí)可使得水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)與供應(yīng)保障能力得到提升,并能夠有效規(guī)避鐵路設(shè)備物資管理中的常見(jiàn)問(wèn)題,這對(duì)推動(dòng)水利事業(yè)發(fā)展意義重大。
1.1系統(tǒng)反應(yīng)迅速
設(shè)備物資管理所涉及的內(nèi)容較為廣泛,其信息來(lái)源也較為繁雜,因此在設(shè)計(jì)設(shè)備物資管理系統(tǒng)時(shí)需考慮到系統(tǒng)反應(yīng)速度問(wèn)題。在系統(tǒng)設(shè)計(jì)過(guò)程中,需采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、先進(jìn)的設(shè)備,使得系統(tǒng)響應(yīng)速度能夠得到快速的提升。
1.2系統(tǒng)良好的可維護(hù)性和開(kāi)放性
系統(tǒng)設(shè)計(jì)需符合未來(lái)發(fā)展,因此需提供相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)接口。用戶在使用時(shí),可添加相應(yīng)的設(shè)備,使得系統(tǒng)功能得到延伸。
1.3充分保證系統(tǒng)的安全性
設(shè)備物資管理系統(tǒng)需保障系統(tǒng)的安全性,因此在系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)需具備一套完整的安全保密措施,無(wú)權(quán)限用戶禁止訪問(wèn)。1.4友好的人機(jī)界面因許多用戶并非屬于專業(yè)的計(jì)算機(jī)技術(shù)人員,其對(duì)于計(jì)算機(jī)的了解也較少。因此,系統(tǒng)階段需清楚的向用戶展示相關(guān)指示,使得系統(tǒng)的可操作性得到提升,方便用戶使用。
在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系不斷完善下,我國(guó)許多傳統(tǒng)行業(yè)面臨著巨大挑戰(zhàn)。而水利行業(yè)更是受到了嚴(yán)峻的威脅,若水利行業(yè)想在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地,那么其不得不進(jìn)行改革以適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展。那么,應(yīng)如何改善以往的水利行業(yè)發(fā)展,改革的關(guān)鍵又在哪里呢?水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)作為水利行業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié),通過(guò)對(duì)其進(jìn)行更新與完善具有重要意義。完善水利設(shè)備物資管理系統(tǒng),不僅可使得水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)的科學(xué)性得到提升,同時(shí)還可使得設(shè)備物資管理系統(tǒng)更加的完善。而水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)的'改革離不開(kāi)相關(guān)部門應(yīng)完善自我管理意識(shí),不斷強(qiáng)化系統(tǒng)管理力度,進(jìn)而使得水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)能夠順應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展需求,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主要地位。
3.1b/s模式概念
b/s結(jié)構(gòu)以c/s結(jié)構(gòu)作為基礎(chǔ),其作為web興起后所發(fā)展出新型高性能網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模式,在水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)中受到了一定的運(yùn)用。web瀏覽器作為主要的應(yīng)用軟件,b/s結(jié)構(gòu)模式可使得客戶端進(jìn)行統(tǒng)一,將所有的系統(tǒng)功能均集中于服務(wù)器上,使得系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、維護(hù)與使用均得到了簡(jiǎn)化。同時(shí),b/s操作簡(jiǎn)單方便,僅需于客戶機(jī)上安裝瀏覽器以及在服務(wù)器上安裝數(shù)據(jù)庫(kù)即可。而后通過(guò)瀏覽器與數(shù)據(jù)庫(kù)之間實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交換便可完成相關(guān)操作。通過(guò)b/s模式,用戶通過(guò)瀏覽器即可了解相關(guān)信息,并通過(guò)服務(wù)器端實(shí)現(xiàn)相關(guān)事務(wù)邏輯,減少由前端進(jìn)行事務(wù)邏輯。而該三層結(jié)構(gòu),均是b/s結(jié)構(gòu)中的重點(diǎn)。同時(shí),該三層結(jié)構(gòu)又由三部分組成。分別為用戶工作站、局域網(wǎng)服務(wù)器及數(shù)據(jù)庫(kù)。其中,第一部分用戶工作站,其主要分為提供圖形用戶界面的應(yīng)用與具體的應(yīng)用程序入口表格;第二部分局域網(wǎng)服務(wù)器,其主要作用為對(duì)工作站所發(fā)出的子命令請(qǐng)求的服務(wù)器進(jìn)行響應(yīng);第三部分?jǐn)?shù)據(jù)庫(kù),其主要作用為實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫(kù)的訪問(wèn)。其中數(shù)據(jù)庫(kù)功能好壞可對(duì)整個(gè)管理系統(tǒng)好壞產(chǎn)生直接的影響。此外,b/s模式還具有十分明顯的臨床優(yōu)勢(shì),即隨時(shí)進(jìn)行操作,無(wú)需再安裝其他軟件,用戶有電腦即可進(jìn)行操作使用。同時(shí),b/s結(jié)構(gòu)管理系統(tǒng)還可進(jìn)行擴(kuò)展,這樣不僅減輕了服務(wù)器的負(fù)擔(dān),同時(shí)還可使得其相互性得到增加,實(shí)現(xiàn)局部實(shí)施刷新。
3.2b/s結(jié)構(gòu)在鐵路物資管理系統(tǒng)中應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)
以往,我國(guó)水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)以c/s結(jié)構(gòu)管理系統(tǒng)為主。但在應(yīng)用過(guò)程中,因我國(guó)鐵路行業(yè)發(fā)展迅速,導(dǎo)致設(shè)備物資管理體制、供應(yīng)組織、儲(chǔ)備分布及采購(gòu)方式均不斷的變化,因此c/s結(jié)構(gòu)是無(wú)法使用水利發(fā)展需求的。而b/s結(jié)構(gòu)是以c/s結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ),較傳統(tǒng)的c/s結(jié)構(gòu)而言,b/s結(jié)構(gòu)性能更為先進(jìn)。同時(shí),b/s結(jié)構(gòu)的管理系統(tǒng)符合現(xiàn)代水利行業(yè)發(fā)展需求,并能以目前水利設(shè)備物資管理為基礎(chǔ),能夠歸納出當(dāng)代水利設(shè)備物資的發(fā)展特點(diǎn),優(yōu)化了傳統(tǒng)的c/s結(jié)構(gòu),能夠?qū)ΜF(xiàn)代水利設(shè)備物資管理需求與各功能模塊內(nèi)的需求進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃。此外,b/s結(jié)構(gòu)能夠有效規(guī)避傳統(tǒng)c/s結(jié)構(gòu)缺點(diǎn),改善了以往的局限性與維護(hù)困難等弊端,b/s結(jié)構(gòu)使用更加方便。通過(guò)b/s結(jié)構(gòu)管理,我國(guó)水利管理系統(tǒng)已達(dá)到了三級(jí)網(wǎng)路管理水平,可實(shí)現(xiàn)全局設(shè)備物資管理數(shù)據(jù)共享,使得水利設(shè)備物資庫(kù)存有效減少,同時(shí)使得設(shè)備物資采購(gòu)成本明顯降低,可有效推動(dòng)水利行業(yè)的發(fā)展。因此,通過(guò)b/s結(jié)構(gòu),不僅可使得水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)順利新視點(diǎn)的發(fā)展要求,同時(shí)也突破了時(shí)代了發(fā)展,可將認(rèn)為是水利發(fā)展行業(yè)的新起點(diǎn)。
水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)所涉及的內(nèi)容十分廣泛,包括水利運(yùn)營(yíng)與維護(hù)在內(nèi)的采購(gòu),質(zhì)檢,存儲(chǔ),配送,發(fā)放,核算,驗(yàn)收,安裝,調(diào)試,試運(yùn)行等內(nèi)容。通過(guò)b/s結(jié)構(gòu),使得每一項(xiàng)管理都有其獨(dú)特的管理方式。在本文中,筆者就設(shè)備物資管理為例,對(duì)b/s結(jié)構(gòu)的運(yùn)用進(jìn)行一定的分析。
4.1申購(gòu)模塊
在目前水利設(shè)備物資采購(gòu)中,常通過(guò)供應(yīng)商競(jìng)價(jià)購(gòu)的方式達(dá)到節(jié)省設(shè)備物資采購(gòu)成本的目的。而申購(gòu)模塊的主要作用在于記錄供應(yīng)商信息。信息內(nèi)所包含的內(nèi)容包括供應(yīng)商基本情況、資質(zhì)、價(jià)格信息、供貨質(zhì)量等,并重點(diǎn)記錄不同供應(yīng)商對(duì)于統(tǒng)一設(shè)備物資的價(jià)格差異,以及同種商品之間不同商品質(zhì)量的差異,最后,還需對(duì)過(guò)去一定時(shí)間內(nèi)設(shè)備物資流向分析進(jìn)行管理分析。
4.2競(jìng)價(jià)模塊
競(jìng)價(jià)模塊的主要作用內(nèi)容在于對(duì)供應(yīng)商的投標(biāo)競(jìng)價(jià)進(jìn)行記錄,以便于供應(yīng)商對(duì)水利采購(gòu)單位中的采購(gòu)單進(jìn)行查看,進(jìn)而對(duì)采購(gòu)單位的競(jìng)價(jià)進(jìn)行分析、選納。同時(shí),也可對(duì)自身的競(jìng)爭(zhēng)信息進(jìn)行修改,進(jìn)而達(dá)到競(jìng)爭(zhēng)參與的目的。此外,供應(yīng)商還可查閱歷史記錄,以便了解過(guò)去一段時(shí)間的價(jià)格信息。
4.3管理模塊
管理模塊的作用是實(shí)現(xiàn)管理人員對(duì)于用戶的管理,同時(shí)審批采購(gòu)單位及供應(yīng)商所發(fā)布的信息。同時(shí),對(duì)于存在違規(guī)操作的用戶設(shè)定其系統(tǒng)權(quán)限。在管理模塊中,用戶需注冊(cè)自己的真實(shí)身份信息,由管理人員審核用戶的身份信息,并根據(jù)身份信息的完善程度來(lái)賦予用戶一定的使用權(quán)限,使得水利設(shè)備物資采購(gòu)管理工作具有真實(shí)性、完善性與可靠性。上述內(nèi)容即使進(jìn)行管理的相關(guān)步驟,其他方面也與采購(gòu)方面相同,均有其獨(dú)特的模塊與執(zhí)行步驟,使得整個(gè)系統(tǒng)都能有效的運(yùn)行,在此筆者不給予詳細(xì)的介紹。
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,要想更好的推動(dòng)水利行業(yè)的發(fā)展,那么我們就必須對(duì)于水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)進(jìn)行不斷更新,并淘汰以往無(wú)法順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求的系統(tǒng),使得水利系統(tǒng)具有先進(jìn)性與科學(xué)性。b/s結(jié)構(gòu)的使用使得水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)更加完善,較傳統(tǒng)的c/s結(jié)構(gòu)相比,其規(guī)避了許多結(jié)構(gòu)缺點(diǎn)。同時(shí),設(shè)備物資管理系統(tǒng)仍需不斷的完善與改進(jìn),在實(shí)際運(yùn)用過(guò)程中我們要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,并能對(duì)問(wèn)題進(jìn)行有效解決,在后期過(guò)程中能夠?qū)?wèn)題進(jìn)行有效規(guī)避,這樣才會(huì)使得水利行業(yè)的發(fā)展適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求,為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。由此可見(jiàn),設(shè)備物資管理系統(tǒng)對(duì)于水利行業(yè)發(fā)展而言意義重大。
作者:孫保偉單位:中鐵二十局集團(tuán)第三工程有限公司
[1]楊寧.b/s視角下水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[j].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),20xx(8):631.
[2]黃偉敏,李增平.基于asp的設(shè)備物資管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[j].電子設(shè)計(jì)工程,20xx,17(3):93~94.
[3]盧照,何志林,孫永安,等.基于業(yè)務(wù)建模平臺(tái)的水利系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[j].微型機(jī)與應(yīng)用,20xx(3):8~11.
[4]王飛.水利設(shè)備物資配送數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)[j].鐵道設(shè)備物資科學(xué)管理,20xx,24(1):35~37.
[5]王中才.水利車輛檢修物資成本管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用[j].水利運(yùn)輸與經(jīng)濟(jì),20xx,29(1):39~40.
工程項(xiàng)目管理調(diào)研報(bào)告篇二
在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,可以將工程項(xiàng)目看成是很多個(gè)子系統(tǒng)構(gòu)成的整體,其中的任何一個(gè)子系統(tǒng)都會(huì)影響到工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。和諧是具有層次性的,不同層次的和諧具有不同的意義。和諧管理的目的就是為了能夠讓工程項(xiàng)目這個(gè)整體系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)不同層面上的和諧。即微觀和諧、中觀和諧和宏觀和諧。首先,微觀和諧指的是工程項(xiàng)目管理中的各個(gè)要素之間的和諧,這種和諧是系統(tǒng)和諧的第一個(gè)層次,反映在具體的工程項(xiàng)目中,即要實(shí)現(xiàn)各個(gè)子系統(tǒng)中的人與物之間的和諧,比如在工程項(xiàng)目管理中,施工人員與各種操作器械之間的和諧,是保證施工效率的重要因素。人要素與物要素之間的和諧,是其他各個(gè)環(huán)節(jié)能夠不斷順利發(fā)展的基礎(chǔ),工程項(xiàng)目管理中的微觀和諧包括很多方面,比如設(shè)計(jì)單位按照設(shè)計(jì)規(guī)范等文件保證設(shè)計(jì)圖紙的正確性、經(jīng)濟(jì)性,施工單位按照要求去完成施等。其次,中觀和諧指的是在工程項(xiàng)目的各二級(jí)子系統(tǒng)之間實(shí)現(xiàn)的一種和諧,在項(xiàng)目參與各方目標(biāo)多樣性的情況下追求一種平衡。宏觀和諧則指的是和諧的最高層次。表現(xiàn)為工程項(xiàng)目的子系統(tǒng)與環(huán)境之間的和諧,與其他社會(huì)子系統(tǒng)之間的和諧,是一種宏觀層面上的和諧。宏觀和諧有助于工程建設(shè)項(xiàng)目的社會(huì)責(zé)任和歷史責(zé)任的發(fā)揮,屬于最高層次的和諧。
建筑施工企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中為了不斷加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升,促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的順利推進(jìn),擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍和經(jīng)營(yíng)實(shí)力,需要對(duì)工程項(xiàng)目管理進(jìn)行創(chuàng)新,在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中,應(yīng)該要積極融入和諧理念,對(duì)管理的觀念進(jìn)行創(chuàng)新,對(duì)企業(yè)的機(jī)構(gòu)和組織進(jìn)行創(chuàng)新,對(duì)機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新等,促進(jìn)工程項(xiàng)目管理過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)之間的和諧發(fā)展。
工程項(xiàng)目施工管理進(jìn)行創(chuàng)新的基礎(chǔ)和前提就是觀念的創(chuàng)新,只有在新觀念的指引下,才能保證各種生產(chǎn)要素不斷改革發(fā)展,凝聚共識(shí),促進(jìn)工程項(xiàng)目管理水平不斷提升?,F(xiàn)代化的管理不是單獨(dú)的管理,工程項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)、一個(gè)整體,因此管理過(guò)程中也應(yīng)該要以和諧管理的理念,以創(chuàng)新的思維方式對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理,要根據(jù)市場(chǎng)需求的變化,加強(qiáng)企業(yè)所有員工的創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng),促進(jìn)員工之間的和諧發(fā)展,無(wú)論是高層的管理人員還是具體的施工人員,都要將企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展當(dāng)做自己的一種使命,將創(chuàng)新工作切實(shí)落到實(shí)處。工程項(xiàng)目管理觀念的創(chuàng)新是員工之間能夠協(xié)調(diào)發(fā)展的重要前提,只有做到了工程項(xiàng)目管理的改革,才能促進(jìn)施工人員和管理人員能夠懷著全新的意識(shí)去工作,從而促進(jìn)施工人員與管理人員之間的和諧相處,在施工過(guò)程中促進(jìn)各種問(wèn)題的解決。工程項(xiàng)目管理觀念的創(chuàng)新,將促進(jìn)各種施工管理方案的創(chuàng)新,促進(jìn)工作模式不斷改革和創(chuàng)新。
組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新是和諧管理的基礎(chǔ)。建筑施工企業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也在發(fā)生相應(yīng)的變革。加強(qiáng)建筑企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新也應(yīng)該要本著和諧發(fā)展的原則,明確企業(yè)的項(xiàng)目部在施工過(guò)程中的具體權(quán)益。當(dāng)前很多企業(yè)的工程項(xiàng)目部往往只是對(duì)自身的利益考慮較多,沒(méi)有將項(xiàng)目部的運(yùn)作和企業(yè)的整體發(fā)展進(jìn)行有效的銜接,為企業(yè)的發(fā)展留下了隱患。項(xiàng)目部是工程項(xiàng)目管理的重要陣地,項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)企業(yè)的`各種資源,具有一定的決策權(quán)和指揮權(quán)。當(dāng)前項(xiàng)目部缺乏相應(yīng)的管理機(jī)制的約束,一般說(shuō)來(lái),建筑施工企業(yè)同時(shí)進(jìn)行多個(gè)建筑項(xiàng)目的施工,企業(yè)、項(xiàng)目、員工三個(gè)方面的協(xié)調(diào)工作存在一定問(wèn)題,因此在實(shí)際的工程項(xiàng)目管理過(guò)程中,要對(duì)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行改革和創(chuàng)新,促進(jìn)建筑施工企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)之間的和諧發(fā)展,各個(gè)部門能夠發(fā)揮更加正常的效能,將建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容提到更高的層次,從企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益出發(fā),促進(jìn)企業(yè)、項(xiàng)目、員工三個(gè)方面的協(xié)調(diào),為企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行全新的定位。
建筑施工企業(yè)對(duì)企業(yè)的組織和機(jī)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新改革之后還要進(jìn)行機(jī)制和體制的不斷創(chuàng)新,管理體制是管理過(guò)程中的一種準(zhǔn)則,只有實(shí)現(xiàn)和諧管理,才能使得新的組織和機(jī)構(gòu)發(fā)揮相應(yīng)的效應(yīng)。建筑工程項(xiàng)目的周期是合同期,進(jìn)行項(xiàng)目管理的項(xiàng)目部的建立,應(yīng)該要對(duì)工程項(xiàng)目管理的機(jī)制和體制進(jìn)行相應(yīng)的改革。比如建立有限責(zé)任制度,企業(yè)是各種工程項(xiàng)目的投資主體,在工程項(xiàng)目的管理過(guò)程中,企業(yè)要制定具體的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制,做到產(chǎn)權(quán)明晰,建立新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系,可以用股東的方式來(lái)加強(qiáng)自己職責(zé)的體現(xiàn)。同時(shí)要加強(qiáng)企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)制度的建立,根據(jù)邊界清楚的法人財(cái)產(chǎn)來(lái)確定項(xiàng)目部獨(dú)立法人的地位,使得項(xiàng)目部能夠真正地走向市場(chǎng),獨(dú)立承擔(dān)法人責(zé)任。還要形成科學(xué)的法人管理結(jié)構(gòu),促使項(xiàng)目部分公司對(duì)各種合同的有效執(zhí)行,對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、成本等方面進(jìn)行有效的控制,同時(shí)避免出現(xiàn)由于管理不善和合同缺陷所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題。
工程項(xiàng)目的技術(shù)的創(chuàng)新指的是企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中要應(yīng)用各種新的知識(shí)和技術(shù)、工藝、裝備等方面的創(chuàng)新,結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式的管理和創(chuàng)新,從而提高產(chǎn)品的質(zhì)量以及附加值,實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值。技術(shù)是工程項(xiàng)目不斷順利推進(jìn)的關(guān)鍵,是當(dāng)前工程項(xiàng)目管理過(guò)程中的重要內(nèi)容,也是和諧理論視角下加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。工程項(xiàng)目技術(shù)的創(chuàng)新也要本著和諧發(fā)展的理念和原則,以促進(jìn)工程項(xiàng)目和諧發(fā)展為目標(biāo),根據(jù)市場(chǎng)的需求來(lái)確定具體的產(chǎn)品的類型,根據(jù)產(chǎn)品來(lái)確定具體的生產(chǎn)技術(shù)以及生產(chǎn)工藝,根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)和工藝來(lái)確定技術(shù)和工藝是自主研發(fā)還是合作研發(fā),從而對(duì)生產(chǎn)技術(shù)和工藝進(jìn)行改革。工程項(xiàng)目的管理要采用這種順序進(jìn)行管理和改革,才能創(chuàng)造出更多符合社會(huì)需求的產(chǎn)品,才能有效地保證施工進(jìn)度和質(zhì)量,保證工程項(xiàng)目的各項(xiàng)內(nèi)容能夠和諧發(fā)展,從而獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。技術(shù)的創(chuàng)新也是為機(jī)制和體制創(chuàng)新提供條件的基礎(chǔ),是其他方面創(chuàng)新的一個(gè)堅(jiān)實(shí)的保障。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,建筑工程項(xiàng)目施工管理模式也逐漸創(chuàng)新改革。在和諧管理理念的視角下,加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新,是當(dāng)前工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的重要措施。在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中,應(yīng)該要加強(qiáng)各方面的創(chuàng)新,促進(jìn)工程項(xiàng)目管理的各個(gè)子系統(tǒng)的和諧發(fā)展,最終提高工程項(xiàng)目管理水平。
工程項(xiàng)目管理調(diào)研報(bào)告篇三
職責(zé):
1、根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃表,編制各施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)報(bào)表;
2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的日常管理和統(tǒng)籌安排工作,以保證工程安全,保質(zhì),按期完成;
3、負(fù)責(zé)內(nèi)外部溝通與協(xié)調(diào),處理施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題;
4、負(fù)責(zé)物料的接收與點(diǎn)貨;
5、做好現(xiàn)場(chǎng)文件資料的管理。
任職要求:
1、大專以上學(xué)歷,建筑、土木工程、工民建類相關(guān)專業(yè);
2、年齡30歲以上,3年以上相關(guān)工程管理經(jīng)驗(yàn);
3、適應(yīng)項(xiàng)目周期駐外管理;
4、有較強(qiáng)的`溝通、協(xié)調(diào)和管理能力,責(zé)任心強(qiáng),吃苦耐勞,良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和溝通能力。
工程項(xiàng)目管理調(diào)研報(bào)告篇四
職責(zé):
1、負(fù)責(zé)組織公司暖通工程施工管理、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全進(jìn)行控制。
2、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更,并向上級(jí)提出報(bào)告。
3、指導(dǎo)項(xiàng)目的.實(shí)施,監(jiān)督檢查項(xiàng)目完成的進(jìn)度和工程質(zhì)量驗(yàn)收。
崗位要求:
1、熟悉采暖、空調(diào)、新風(fēng)、循環(huán)熱水以及家庭凈化系統(tǒng)工藝流程和現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程管理。
2、具有較強(qiáng)的溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力,工作嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、細(xì)致、熟悉電腦操作。
3、環(huán)境工程、暖通等專業(yè)優(yōu)先優(yōu)秀應(yīng)屆生也可。
4、愛(ài)崗敬業(yè),具有良好的職業(yè)道德,工作要認(rèn)真、踏實(shí)、肯干,具有一定的溝通、協(xié)調(diào)能力及團(tuán)隊(duì)合作的能力。
5、有機(jī)電二級(jí)優(yōu)先考慮。
工程項(xiàng)目管理調(diào)研報(bào)告篇五
在的有待改進(jìn)的問(wèn)題
自公司治理專項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展以來(lái),本公司按中國(guó)證監(jiān)會(huì)、深圳證券交易所、廣東證監(jiān)局對(duì)治理專項(xiàng)活動(dòng)的要求進(jìn)行了認(rèn)真自查后認(rèn)為,公司在治理上還存在以下幾方面不足,需要繼續(xù)完善。
(一)董事會(huì)專門委員會(huì)運(yùn)作需要提高。根據(jù)《上市公司治理準(zhǔn)則》的規(guī)定,公司董事會(huì)已于xx年初設(shè)立審計(jì)委員會(huì)、提名委員會(huì)和薪酬與考核委員會(huì)。由于成立時(shí)間不長(zhǎng),故運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)有待積累,水平尚需提高。
(二)公司制度還需進(jìn)一步完善。公司已按有關(guān)規(guī)定制訂了一系列制度,并在實(shí)踐中發(fā)揮了積極作用。但仍需按照最新的法規(guī)要求,對(duì)公司制度進(jìn)行增補(bǔ)完善。
慮引入股權(quán)激勵(lì)機(jī)制,以充分提高管理層的積極性。
(四)公司在資本市場(chǎng)上的創(chuàng)新不夠。一直以來(lái)公司專注于主業(yè)的經(jīng)營(yíng),為投資者帶來(lái)穩(wěn)健的回報(bào),但作為上市公司,如何利用資本市場(chǎng)做大做強(qiáng)仍需探索學(xué)習(xí)積極提高。
二、公司治理概況
公司自上市以來(lái),能夠按照《公司法》、《證券法》、公司《章程》等規(guī)定規(guī)范運(yùn)作,在法人治理結(jié)構(gòu)、信息披露、投資者關(guān)系管理等方面取得了一些成效,得到了監(jiān)管部門和廣大投資者的認(rèn)同,其主要體現(xiàn)在:
(一)公司與大股東珠海中富工業(yè)集團(tuán)有限公司在業(yè)務(wù)、人員、資產(chǎn)、機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)等方面分開(kāi)。
作并領(lǐng)取報(bào)酬,不存在雙重任職;
(5)財(cái)務(wù)方面:公司設(shè)置獨(dú)立的財(cái)務(wù)部門并配備相應(yīng)的財(cái)務(wù)專職人員,根據(jù)上市公司有關(guān)會(huì)計(jì)制度的要求,建立了獨(dú)立的會(huì)計(jì)核算體系和財(cái)務(wù)管理制度,實(shí)行嚴(yán)格的獨(dú)立核算,獨(dú)立進(jìn)行財(cái)務(wù)決策,擁有獨(dú)立的銀行賬戶,依法獨(dú)立納稅。
(二)"三會(huì)"制度健全,運(yùn)作規(guī)范。
公司建立完善了"三會(huì)"(股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì))運(yùn)作的系列制度,并按相關(guān)制度規(guī)范運(yùn)作。
(1)關(guān)于股東與股東大會(huì):公司能夠確保所有股東、特別是中小股東享有平等地位,確保股東能夠充分行使自己的權(quán)利;公司制訂完善了股東大會(huì)的議事規(guī)則,嚴(yán)格按照股東大會(huì)規(guī)則的要求召集、召開(kāi)股東大會(huì);公司關(guān)聯(lián)交易公平合理,表決時(shí)關(guān)聯(lián)股東放棄表決權(quán),并對(duì)定價(jià)依據(jù)予以充分披露。
(2)關(guān)于董事與董事會(huì):公司嚴(yán)格按照《公司章程》規(guī)定的董事選聘程序選舉董事;公司董事的人數(shù)和人員構(gòu)成符合法律、法規(guī)的要求;公司董事會(huì)建設(shè)趨于合理化,董事會(huì)決策專業(yè)化、科學(xué)化;制訂完善了董事會(huì)議事規(guī)則,董事能夠以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度出席董事會(huì),學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī),了解作為董事的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任,確保董事會(huì)的高效運(yùn)作和科學(xué)決策。
(3)關(guān)于監(jiān)事與監(jiān)事會(huì):公司監(jiān)事會(huì)嚴(yán)格執(zhí)行《公司法》和《公司章程》的有關(guān)規(guī)定,監(jiān)事會(huì)的人數(shù)和人員構(gòu)成符合法律、法規(guī)要求;制訂完善了監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則,監(jiān)事能夠認(rèn)真履行職責(zé)。
(三)信息披露公開(kāi)、透明。
公司嚴(yán)格按中國(guó)證監(jiān)會(huì)、深圳證券交易所有關(guān)規(guī)定進(jìn)行
了信息披露,積極地保護(hù)投資者特別是中小投資者的利益。公司指定董事會(huì)秘書(shū)負(fù)責(zé)信息披露工作,并嚴(yán)格按照《股票上市規(guī)則》等法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定,真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)的披露有關(guān)信息。
(四)積極開(kāi)展投資者關(guān)系管理。
公司建立了投資者關(guān)系管理制度,并通過(guò)電話、網(wǎng)絡(luò)及登門訪談等多種溝通方式與投資者建立了良好的互動(dòng)關(guān)系,對(duì)投資者的咨詢,公司有關(guān)部門及時(shí)、詳盡地予以答復(fù),最大程度地滿足了投資者的信息需求。
(五)內(nèi)部控制制度比較完善。
公司基本建立和健全了內(nèi)部管理制度,在公司章程和其他有關(guān)制度中,明確規(guī)定重大關(guān)聯(lián)交易、對(duì)主要股東和關(guān)聯(lián)方的擔(dān)保,均須股東大會(huì)審議通過(guò);所有關(guān)聯(lián)交易均須獨(dú)立董事審議并發(fā)表獨(dú)立意見(jiàn),關(guān)聯(lián)董事和關(guān)聯(lián)股東均放棄表決權(quán);對(duì)濫用股東權(quán)利侵害其他股東利益的行為進(jìn)行了相應(yīng)規(guī)定,可有效防止關(guān)聯(lián)方占用公司資金、侵害公司利益。
三、
公司治理存在的問(wèn)題及原因
(一)董事會(huì)下設(shè)委員會(huì)的運(yùn)作需要加強(qiáng)。
xx年初,公司董事會(huì)根據(jù)《上市公司治理準(zhǔn)則》的要求設(shè)立了審計(jì)委員會(huì)、提名委員會(huì)和薪酬與考核委員會(huì),專業(yè)委員會(huì)中獨(dú)立董事占多數(shù)并擔(dān)任主任委員。但成立時(shí)間較晚,運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)欠缺,需要提高委員會(huì)的專業(yè)運(yùn)作水平,更好的達(dá)到完善公司治理結(jié)構(gòu)的目的。
(二)公司制度需進(jìn)一步增補(bǔ)修訂。
公司雖已按證監(jiān)會(huì)、深交所有關(guān)規(guī)定制定了《公司章程》、《股東大會(huì)議事規(guī)則》、《董事會(huì)議事規(guī)則》、《監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則》等一系列公司制度,但公司還需按中國(guó)證監(jiān)會(huì)、深圳證券交易所及廣東證監(jiān)局的最新規(guī)定的要求進(jìn)一步地制定、完善公司的《信息披露管理制度》等相關(guān)控制制度。
(三)公司激勵(lì)機(jī)制還需完善。
夠充分地調(diào)動(dòng)公司管理人員和核心員工的積極性。因此,在如何進(jìn)一步充分發(fā)揮公司管理層和骨干人員的積極性方面,公司還需探索新的辦法,比如對(duì)公司的管理層和核心人員予以持股或?qū)嵤┢跈?quán)、股權(quán)等激勵(lì)機(jī)制等。
(四)公司在資本市場(chǎng)上的創(chuàng)新還不夠。
公司自上市以來(lái)主要是以穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)來(lái)進(jìn)行持續(xù)發(fā)展,在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上,雖取得了較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),但作為一家公眾的上市公司,在資本市場(chǎng)上的創(chuàng)新方面還做得不夠。為求得更快的發(fā)展,公司應(yīng)適當(dāng)加快在資本市場(chǎng)的發(fā)展步伐,充分利用和發(fā)揮資本市場(chǎng)的作用和功能,不斷地把公司做大做強(qiáng),為投資者創(chuàng)造更好的回報(bào)。
四、公司的整改措施、整改時(shí)間及責(zé)任人
針對(duì)上述自查存在的差距、問(wèn)題和不足,公司擬定以下整改計(jì)劃和措施。
(一)董事會(huì)將借鑒其他上市公司的成熟做法,并認(rèn)真積累
總結(jié)
經(jīng)驗(yàn),不斷提高董事會(huì)下屬委員會(huì)的專業(yè)運(yùn)作水平,進(jìn)一步完善公司治理結(jié)構(gòu)。
該項(xiàng)整改措施在xx年9月30日之前落實(shí),由董事長(zhǎng)、董事會(huì)秘書(shū)負(fù)責(zé)。
(二)公司將按照規(guī)定制訂公司的《信息披露管理制度》,并提交董事會(huì)審議通過(guò)后實(shí)施。
該項(xiàng)整改措施在xx年6月30日之前落實(shí),由董事會(huì)秘書(shū)負(fù)責(zé)。
(三)在激勵(lì)機(jī)制的建立和完善上,公司將借鑒其它上市公司的成功經(jīng)驗(yàn),結(jié)合公司實(shí)際情況,積極探索,處理好股東與管理者之間的關(guān)系,適時(shí)地推出適合公司特點(diǎn)的激勵(lì)機(jī)制,更好、更有效地調(diào)動(dòng)各方面的積極性。
該項(xiàng)整改措施在xx年底前力爭(zhēng)展開(kāi)前期工作,由公司董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)。
(三)在今后的工作中,公司將在抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí),積極重視資本市場(chǎng)的巨大作用,及時(shí)了解和掌握資本市場(chǎng)的新政策、新動(dòng)向,加強(qiáng)資本經(jīng)營(yíng),促進(jìn)實(shí)體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,不斷地將公司做大做強(qiáng)。
該項(xiàng)整改措施在xx年落實(shí),由公司董事會(huì)和公司經(jīng)營(yíng)管理層共同負(fù)責(zé)。
五、有特色的公司治理做法
(一)為確保公司按照《公司法》、《公司章程》及各項(xiàng)制度的要求規(guī)范運(yùn)作,有效防范風(fēng)險(xiǎn),在充分發(fā)揮獨(dú)立董事及董事會(huì)專業(yè)委員會(huì)的作用外,專設(shè)審計(jì)部,直接向董事會(huì)匯報(bào),定期對(duì)分、子公司進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì),不定期地對(duì)公司人員和下屬公司進(jìn)行稽核、監(jiān)督、檢查,并對(duì)可能產(chǎn)生漏洞的環(huán)節(jié)進(jìn)行專人負(fù)責(zé)監(jiān)督整改。
(二)根據(jù)公司規(guī)模大、下屬分子公司多、區(qū)域分布廣等實(shí)際情況,設(shè)置五大管理區(qū)(華北、東北、西南西北、華東華中及華南),配備區(qū)總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)及人事總監(jiān),加強(qiáng)對(duì)各分、子公司的監(jiān)管指導(dǎo)。在內(nèi)部管理上,為了強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督,明確由公司財(cái)務(wù)部進(jìn)行直線職能式垂直管理(包括財(cái)務(wù)人員的任免、調(diào)動(dòng)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、考核等)。
六、其他需要說(shuō)明的事項(xiàng)
無(wú)。
公司通過(guò)一系列內(nèi)控制度的建立和實(shí)施,有效地保障了公司的資產(chǎn)安全,及時(shí)地解決了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題,促進(jìn)了公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。未來(lái)公司將根據(jù)中國(guó)證監(jiān)會(huì)、交易所的有關(guān)規(guī)定,以此次治理專項(xiàng)活動(dòng)為契機(jī),增強(qiáng)公司董、監(jiān)事及高管人員的規(guī)范意識(shí),不斷完善公司的法人治理結(jié)構(gòu),進(jìn)一步搞好公司的信息披露工作,積極提高公司質(zhì)量,不斷地將公司做大做強(qiáng)。
最后,小編希望文章對(duì)您有所幫助,如果有不周到的地方請(qǐng)多諒解,更多相關(guān)的文章正在創(chuàng)作中,希望您定期關(guān)注。謝謝支持!
工程項(xiàng)目管理調(diào)研報(bào)告篇六
對(duì)未達(dá)到國(guó)家招標(biāo)額度標(biāo)準(zhǔn)的勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備、材料等環(huán)節(jié),制定內(nèi)部招標(biāo)程序,通過(guò)公開(kāi)渠道發(fā)放招標(biāo)文件,公平公正的擇優(yōu)選擇中標(biāo)單位。建立覆蓋各參建單位和建設(shè)全過(guò)程的質(zhì)量管理體系,推行程序化管理。制定分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量管理細(xì)則,在工程管理實(shí)踐中控制質(zhì)量。將施工過(guò)程中質(zhì)量通病的防治措施,在工程管理中監(jiān)督落實(shí)。建立健全設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證確認(rèn)制度,嚴(yán)格按程序辦理。杜絕各參建單位擅自變更工程內(nèi)容,降低設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。在施工合同中對(duì)相關(guān)質(zhì)量要求要加以明確、細(xì)化,并有配套相應(yīng)的處罰措施,對(duì)造成嚴(yán)重質(zhì)量事故的參與單位有權(quán)終止合同。
在正式施工之前,要先對(duì)建設(shè)方案進(jìn)行反復(fù)討論,從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與施工技術(shù)的協(xié)調(diào)合作。通過(guò)對(duì)招投標(biāo)文件資料的認(rèn)真審核,對(duì)建設(shè)項(xiàng)目在招投標(biāo)階段的造價(jià)控制流程進(jìn)行更加具體、詳細(xì)地編制,要在文件中加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工技術(shù)方案的論證。提前做好具體項(xiàng)目施工投資計(jì)劃,越詳細(xì)越好。在建筑施工過(guò)程中,根據(jù)施工計(jì)劃對(duì)本階段所耗費(fèi)的工程款項(xiàng)清單進(jìn)行詳細(xì)審察,這份清單要與實(shí)際施工情況保持一致。在編制工程成本計(jì)劃表時(shí),也要和付款賬單進(jìn)行詳細(xì)地比對(duì)。
為了對(duì)工程施工過(guò)程中的資金耗費(fèi)進(jìn)行有效地控制和管理,要對(duì)所用材料和設(shè)備單價(jià)以及計(jì)劃外的工程量進(jìn)行重點(diǎn)考察和復(fù)審。對(duì)于中途所修改的設(shè)計(jì)計(jì)劃要做嚴(yán)格審核,保證質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)與技術(shù)要求之間的平衡,盡可能地減少資金投入量。同時(shí),也要重視建筑項(xiàng)目中的合同管理,要盡量避免因?yàn)楹贤系?條約不清楚所造成的違約和索賠事件。
建設(shè)單位應(yīng)設(shè)立專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)招投標(biāo)管理工作,做到統(tǒng)一管理,使招投標(biāo)工作更加規(guī)范化、科學(xué)化、合理化,選擇實(shí)力較強(qiáng)的施工承包單位。嚴(yán)禁施工單位超越資質(zhì)等級(jí)承攬施工任務(wù)、向第三方出讓資質(zhì)證書(shū)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照等重要資料。在未經(jīng)發(fā)包單位同意的情況下,不準(zhǔn)將工程分包或轉(zhuǎn)包給其他施工單位。簽訂合同時(shí),認(rèn)真復(fù)核合同金額,確保簽訂的合同金額與中標(biāo)通知書(shū)等相符。對(duì)合同條款進(jìn)行認(rèn)真分析,避免合同中包含可能帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)和損失的相關(guān)條款。同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況補(bǔ)充完善合同各項(xiàng)條款,如付款方式、費(fèi)用調(diào)整、獎(jiǎng)懲條款及索賠條款等。及時(shí)對(duì)合同進(jìn)行歸檔,方便今后查閱。
工程項(xiàng)目管理調(diào)研報(bào)告篇七
1.建立高效團(tuán)隊(duì),實(shí)施科學(xué)管理。現(xiàn)代社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)主要是人才的競(jìng)爭(zhēng),要做到人盡其才,把能否順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)作為團(tuán)隊(duì)成員的最高目標(biāo),所以有必要在項(xiàng)目丌始時(shí)就選擇建立一支高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)(包括項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)和主要成員),有了高效的團(tuán)隊(duì),實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè),制定各項(xiàng)規(guī)章制度,規(guī)范團(tuán)隊(duì)成員的行為。在進(jìn)度管理上以項(xiàng)目經(jīng)理為進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任中心,對(duì)進(jìn)度目標(biāo)合理分解,使責(zé)任分配到人,制定嚴(yán)格的考核體系,對(duì)成員進(jìn)行有效的激勵(lì)。在管理理念和管理手段上下功夫,向管理要進(jìn)度、要工期,營(yíng)造一個(gè)積極的工作氛圍,保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.制定進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃的制訂是進(jìn)度管理中的重點(diǎn)工作,計(jì)劃定得好不好直接關(guān)系到后續(xù)各項(xiàng)工作能否順利丌展。因此,在工程丌工前承包商一定要編制一份詳細(xì)的、經(jīng)過(guò)論證可行的進(jìn)度計(jì)劃,以施工進(jìn)度計(jì)劃為主,制定其他的勞動(dòng)力和材料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃、采購(gòu)和租賃計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃、安全環(huán)保計(jì)劃、資金供應(yīng)與支付計(jì)劃等,否則會(huì)導(dǎo)致后面的.工作雜亂無(wú)序,無(wú)法有效丌展。
3.及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目計(jì)劃不僅要包含施工單位的工作,更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計(jì)單位的工作、監(jiān)理單位的工作,以及要充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作。建設(shè)方根據(jù)各方計(jì)劃,合理擬定現(xiàn)場(chǎng)工程項(xiàng)目總計(jì)劃,再反饋給各方實(shí)施,并及時(shí)聽(tīng)取各方意見(jiàn),及時(shí)調(diào)整。
工程項(xiàng)目管理調(diào)研報(bào)告篇八
電力工程是我國(guó)民生工程中的主要內(nèi)容,其對(duì)于滿足我國(guó)百姓用電生活需求,推動(dòng)我國(guó)電力事業(yè)發(fā)展具有重要意義。隨著社會(huì)生活的不斷提升,人們對(duì)電力工程的需求逐漸增大,越來(lái)越多的電力工程得以建設(shè),這為電力工程事業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展帶來(lái)了重要?jiǎng)恿?。但在?shí)際建設(shè)過(guò)程中,電力工程項(xiàng)目管理工作的不到位,使得電力工程項(xiàng)目的效益很難真正的全面發(fā)揮出來(lái),這在一定程度上阻礙了電力工程項(xiàng)目的有效發(fā)展。為了能夠保證電力工程的作用能夠得以發(fā)揮,做好對(duì)其的項(xiàng)目管理工作刻不容緩。
1.1成本管理問(wèn)題
成本管理是電力工程項(xiàng)目管理工作中的重要內(nèi)容,其與電力工程項(xiàng)目建設(shè)效益是反向增長(zhǎng)關(guān)系,如果在成本管理工作中出現(xiàn)問(wèn)題,那么其為電力工程項(xiàng)目建設(shè)帶來(lái)的最直接影響,就是經(jīng)濟(jì)效益的降低。從電力工程項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展水平來(lái)看,成本管理仍然是比較容易被忽視的工作內(nèi)容。與其他工程項(xiàng)目相比,電力工程一般都是由政府出資、地方建設(shè)為主,在這種建設(shè)模式下,電力工程項(xiàng)目管理者的唯一建設(shè)目標(biāo)就是質(zhì)量,所以在項(xiàng)目選材、施工方面,常常會(huì)出現(xiàn)資源過(guò)剩情況,這是電力工程建設(shè)成本管理問(wèn)題的主要表現(xiàn)。
1.2質(zhì)量管理問(wèn)題
質(zhì)量是電力工程項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)性質(zhì),其也是評(píng)價(jià)電力工程項(xiàng)目建設(shè)的基本標(biāo)準(zhǔn)。在我國(guó)工程項(xiàng)目建設(shè)水平快速發(fā)展背景下,電力工程項(xiàng)目建設(shè)水平也實(shí)現(xiàn)了非常顯著的提升,但在質(zhì)量管理工作方面仍然存在一定的不足,這會(huì)在一定程度上為電力工程帶來(lái)質(zhì)量隱患。電力工程質(zhì)量管理問(wèn)題主要表現(xiàn)在施工隊(duì)伍素質(zhì)、施工周期等方面,其中施工隊(duì)伍素質(zhì)是主要影響因素,因?yàn)槭┕り?duì)伍的素質(zhì)會(huì)直接在項(xiàng)目建設(shè)中反映出來(lái),而近年來(lái)我國(guó)低水平施工隊(duì)伍層出不窮,所以在一定程度上增加了質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。施工周期是次要影響因素,電力工程作為公共事業(yè)項(xiàng)目,其建設(shè)行為有非常明確的施工周期規(guī)定,但由于自然環(huán)境影響,難免會(huì)出現(xiàn)誤工情況,而施工企業(yè)為了按時(shí)交付,會(huì)選擇日夜趕工,這也會(huì)為施工質(zhì)量帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。
1.3安全管理問(wèn)題
安全管理是工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中的永恒話題。電力工程項(xiàng)目作為特殊性工程項(xiàng)目建設(shè),其安全管理工作更是重中之重。然而在實(shí)際工作當(dāng)中,仍然存在忽視安全管理的情況,具體表現(xiàn)在施工人員安全意識(shí)薄弱、自我保護(hù)能力偏低、不戴安全帽進(jìn)入工地等。在任何工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中,只要存在施工安全隱患,那么就一定是該項(xiàng)目安全管理的缺失,電力工程也是如此。
2.1項(xiàng)目規(guī)劃因素
在電力工程項(xiàng)目管理問(wèn)題方面,工程項(xiàng)目規(guī)劃是否合理是非常重要的影響因素。第一,項(xiàng)目整體規(guī)劃是否符合電力工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際需求,會(huì)對(duì)電力工程項(xiàng)目管理帶來(lái)影響。第二,項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃是否經(jīng)過(guò)了模型驗(yàn)證,也會(huì)對(duì)電力工程項(xiàng)目管理帶來(lái)影響。第三,項(xiàng)目施工規(guī)劃是否合理,也會(huì)對(duì)電力工程項(xiàng)目管理工作帶來(lái)影響。第四,項(xiàng)目周期規(guī)劃是否合理,是否考慮到不可抗的自然因素,也會(huì)對(duì)電力工程項(xiàng)目管理工作帶來(lái)影響。最后,項(xiàng)目施工隊(duì)伍人員規(guī)劃是否合理,也會(huì)對(duì)電力工程項(xiàng)目管理帶來(lái)影響。
2.2資金投入因素
資金是項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ),在電力工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中,資金投入是否到位,也會(huì)為工程項(xiàng)目管理帶來(lái)一定的影響。雖然相比于其他工程項(xiàng)目而言,電力工程作為公共事業(yè)工程項(xiàng)目,其在資金投入方面出現(xiàn)問(wèn)題的概率較小,但其并非絕對(duì)不存在,尤其是在電力項(xiàng)目成本管理水平偏低的情況下,更應(yīng)該受到重視。所以在實(shí)際工作當(dāng)中,項(xiàng)目管理人員一定要做好對(duì)資金投入因素的分析,從根本上避免因資金投入方面問(wèn)題為電力工程項(xiàng)目管理帶來(lái)不利影響。
2.3人員素質(zhì)因素
人員素質(zhì)因素是電力工程項(xiàng)目管理當(dāng)中最為主要的因素。其包含電力工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員素質(zhì)、施工人員素質(zhì)以及項(xiàng)目管理人員素質(zhì)等所有參與電力工程項(xiàng)目建設(shè)人員的素質(zhì)內(nèi)容。從設(shè)計(jì)人員素質(zhì)角度來(lái)講,設(shè)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)是否符合項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)際需求,是否能夠在項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)充分考慮各方影響因素,設(shè)計(jì)出一個(gè)全面、科學(xué)的電力工程項(xiàng)目,會(huì)對(duì)電力項(xiàng)目產(chǎn)生直接影響。從施工人員素質(zhì)角度來(lái)講,他們的`施工水平能否符合電力工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際需求,他們完成的施工內(nèi)容,能夠符合項(xiàng)目質(zhì)量要求,會(huì)對(duì)電力工程項(xiàng)目帶來(lái)影響。從項(xiàng)目管理人員素質(zhì)角度來(lái)講,是否能夠發(fā)揮出自己的管理作用,使電力工程項(xiàng)目始終保持在工程施工規(guī)范下進(jìn)行,能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目中的問(wèn)題,也會(huì)對(duì)電力工程項(xiàng)目建設(shè)帶來(lái)影響。
3.1科學(xué)規(guī)劃項(xiàng)目,保證項(xiàng)目質(zhì)量
科學(xué)規(guī)劃電力工程項(xiàng)目,從根本上保證電力項(xiàng)目質(zhì)量,是提高電力工程項(xiàng)目管理水平的基礎(chǔ)措施。為此,在進(jìn)行電力工程項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí),一定要做好圖紙審核,在完成項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)后,可以借助3d模型技術(shù)對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行建模,對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行更為全面、透徹的分析,由施工方組織各參建方來(lái)對(duì)圖紙進(jìn)行審核,保證電力工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的科學(xué)性。在確定項(xiàng)目設(shè)計(jì)后,要做好施工規(guī)劃,由項(xiàng)目管理部門予以執(zhí)行,確保電力工程項(xiàng)目建設(shè)行為能夠按照計(jì)劃逐步進(jìn)行。
3.2穩(wěn)定資金投入,做好成本管理
穩(wěn)定資金投入,做好成本管理也是電力工程項(xiàng)目管理的主要措施。從電力工程項(xiàng)目建設(shè)角度分析,成本管理一直是其易出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)。為此,項(xiàng)目管理部門一定要嚴(yán)格按照項(xiàng)目概預(yù)算內(nèi)容來(lái)對(duì)施工成本進(jìn)行管理,避免各種不必要支出的出現(xiàn)。對(duì)于一些不得不進(jìn)行的設(shè)計(jì)變更等影響施工成本的重大問(wèn)題,必須要由項(xiàng)目總工程師親自批準(zhǔn)后,才能得以進(jìn)行。從根本上避免施工成本浪費(fèi)情況的出現(xiàn),爭(zhēng)取達(dá)到以最低成本建設(shè)出最高價(jià)值電力工程項(xiàng)目的目標(biāo),提升電力工程建設(shè)的效益。
3.3加強(qiáng)安全培訓(xùn),提高人員素質(zhì)
加強(qiáng)安全培訓(xùn),提高人員素質(zhì)是電力工程項(xiàng)目管理的重中之重。為此,項(xiàng)目管理部門必須要在工程項(xiàng)目建設(shè)前,做好對(duì)各方人員的安全素質(zhì)考核。對(duì)于一線施工人員,必須要進(jìn)行全面、系統(tǒng)的安全施工培訓(xùn),培訓(xùn)完成后還需要進(jìn)行“安全思想及技能考核”,讓每一個(gè)施工人員都能夠在安全意識(shí)和安全施工方面有所保障,真正達(dá)到安全生產(chǎn)的目的,使電力工程項(xiàng)目真正成為經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益雙向吸收的高質(zhì)量建設(shè)項(xiàng)目。
綜上所述,項(xiàng)目管理對(duì)于電力工程來(lái)說(shuō)不僅是確保施工質(zhì)量的方法,更是節(jié)約施工成本,提高施工效益的措施。從當(dāng)前的電力工程施工行為來(lái)看,仍有許多施工企業(yè)在項(xiàng)目管理工作上存在不足,這些不足嚴(yán)重影響了電力工程的施工效益和社會(huì)功能發(fā)揮。因此必須要提高對(duì)電力工程項(xiàng)目管理工作的重視,通過(guò)先進(jìn)的理念、科學(xué)的方法和切實(shí)可行的措施來(lái)提高電力工程項(xiàng)目管理工作效果,為電力工程建設(shè)水平的提升提供支持,為我國(guó)電力事業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步打下基礎(chǔ)。
工程項(xiàng)目管理調(diào)研報(bào)告篇九
1.對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程管理,確保項(xiàng)目工程達(dá)到合同要求。
2.負(fù)責(zé)參與項(xiàng)目考察及前期調(diào)研工作,并進(jìn)行相關(guān)資料的`收集與整理;
3.參與分部、單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定工作,參與最后竣工驗(yàn)收。
4.負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
1、造價(jià)、工程管理、市政、機(jī)電及相關(guān)專業(yè)??萍耙陨蠈W(xué)歷;
2、優(yōu)秀的執(zhí)行力、溝通協(xié)調(diào)及項(xiàng)目管理能力;
3、有市政工程施工工作經(jīng)驗(yàn);
4、中級(jí)以上職稱或有二級(jí)建造師(市政、機(jī)電專業(yè))、造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格者優(yōu)先。
5、可適應(yīng)短期短途出差。
工程項(xiàng)目管理調(diào)研報(bào)告篇十
在經(jīng)過(guò)三十多年的高速增長(zhǎng)之后,我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)正逐步進(jìn)入“新常態(tài)”的運(yùn)行軌跡。在這一時(shí)期,經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)的“中高速”、“優(yōu)結(jié)構(gòu)”、“新動(dòng)力”、“多挑戰(zhàn)”等特征更加明顯。因此,既要看到黨的十八大所確立的新型城鎮(zhèn)化道路為建筑業(yè)發(fā)展帶來(lái)的機(jī)遇,更要關(guān)注經(jīng)濟(jì)新常態(tài)環(huán)境對(duì)建筑業(yè)和工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新未來(lái)發(fā)展走勢(shì)的挑戰(zhàn)。
1.1增速下行的壓力加大
建筑業(yè)的規(guī)模增速與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)狀況密切相關(guān)。當(dāng)gdp從過(guò)去持續(xù)多年10%左右的高速增長(zhǎng)換擋、回落為7%~8%左右的中高速增長(zhǎng)時(shí),建筑業(yè)的規(guī)模增速也必然會(huì)隨之下行。這一變化趨勢(shì)已經(jīng)顯現(xiàn)在“十二五”前4年的增幅變動(dòng)曲線上,20xx年建筑業(yè)的增長(zhǎng)率為22.6%,20xx年為17.8%,20xx年為16.1%,20xx年為10.2%。增速下行趨勢(shì)迫使建筑業(yè)企業(yè)改變片面追求高增長(zhǎng)的規(guī)模擴(kuò)張思路,轉(zhuǎn)向提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)的集約發(fā)展方式。
1.2結(jié)構(gòu)面臨強(qiáng)制調(diào)整
在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面,第三產(chǎn)業(yè)逐步成為主體和支柱產(chǎn)業(yè);需求結(jié)構(gòu)方面,消費(fèi)需求逐步成為需求的主導(dǎo)力量;城鄉(xiāng)區(qū)域結(jié)構(gòu)方面,城鄉(xiāng)差距將逐步縮小;收入分配結(jié)構(gòu)方面,居民收入所占比重上升。國(guó)民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整以投資結(jié)構(gòu)的變動(dòng)為基本導(dǎo)向,投資結(jié)構(gòu)的變動(dòng)方向必然會(huì)反映出對(duì)建筑業(yè)結(jié)構(gòu)的強(qiáng)制性調(diào)整。
1.3創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)能力較弱
在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi),建筑業(yè)的高速增長(zhǎng)依賴于高強(qiáng)度的固定資產(chǎn)投資驅(qū)動(dòng)。由于中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的動(dòng)力將從投資驅(qū)動(dòng)和要素驅(qū)動(dòng)逐步轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),這就意味著建筑業(yè)規(guī)模增長(zhǎng)的原有主要推動(dòng)力將會(huì)逐步減小。對(duì)于以勞動(dòng)密集型為特征的建筑業(yè)而言,本身所具有的依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的能力較弱,在短期內(nèi)培育出創(chuàng)新能力并以此驅(qū)動(dòng)建筑業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,具有一定的難度。
1.4多重風(fēng)險(xiǎn)更加顯性化
多年來(lái),中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中積累的一些不確定性風(fēng)險(xiǎn),特別是樓市風(fēng)險(xiǎn)、地方債風(fēng)險(xiǎn)、金融風(fēng)險(xiǎn)等與建筑業(yè)關(guān)聯(lián)度較大的多重潛在風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)漸漸浮出水面,一旦這些風(fēng)險(xiǎn)因素演變成為實(shí)際的危機(jī)事實(shí),對(duì)建筑企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷、施工生產(chǎn)的正常運(yùn)行以及資金鏈將造成致命的影響。
隨著知識(shí)、經(jīng)濟(jì)、信息的全球化,現(xiàn)代項(xiàng)目管理正在世界范圍內(nèi)逐步普及。中國(guó)正處于社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化、科技的大變革時(shí)代,項(xiàng)目遍布每一個(gè)領(lǐng)域,項(xiàng)目管理正在成為驅(qū)動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新型生產(chǎn)力。中國(guó)特色項(xiàng)目管理的生命力在于國(guó)際化、本土化、專業(yè)化的“三化融合”所迸發(fā)出的智慧和能量。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展背景下,“三化融合”應(yīng)成為工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新必須遵循的基本原則。
2.1堅(jiān)持國(guó)際化方向
以pmi、ipma、iso等為代表的國(guó)際組織先后發(fā)布了國(guó)際項(xiàng)目管理知識(shí)體系、國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資格認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目管理指南等重要文獻(xiàn),這些文獻(xiàn)是建立在長(zhǎng)期的社會(huì)生產(chǎn)和管理實(shí)踐的基礎(chǔ)上,代表著國(guó)際項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì),對(duì)于推動(dòng)國(guó)際項(xiàng)目管理的實(shí)踐應(yīng)用和項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)都產(chǎn)生了積極的影響。工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新只有堅(jiān)持國(guó)際化方向,才能更好地學(xué)習(xí)先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)和方法,順應(yīng)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的發(fā)展潮流,提高項(xiàng)目管理水平。
2.2基于本土化國(guó)情
現(xiàn)代項(xiàng)目管理的體系構(gòu)架來(lái)自于大量項(xiàng)目實(shí)踐的理論提煉,具有基本原理的普遍適用性。因此,在面向國(guó)際化加快我國(guó)工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐應(yīng)用、理論研究時(shí),應(yīng)當(dāng)立足于我國(guó)國(guó)情,充分考慮民族文化、思維模式、行為慣性等本土化的適應(yīng)問(wèn)題,緊密結(jié)合本國(guó)發(fā)展水平和實(shí)際情況,特別要注意總結(jié)多年來(lái)國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理理論成果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。只有將項(xiàng)目管理基本原理與本土化國(guó)情相結(jié)合,工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新才能產(chǎn)生建筑行業(yè)發(fā)展的實(shí)際效果。
2.3反映專業(yè)化特色
在現(xiàn)代社會(huì),從各種不同專業(yè)的角度,項(xiàng)目可以劃分為多種類型,且項(xiàng)目的范圍、經(jīng)歷的時(shí)間、難易程度、涉及的資源要素等差別很大,從而出現(xiàn)了專業(yè)化的項(xiàng)目管理。由于不同行業(yè)的專業(yè)技術(shù)要求不同,也使得項(xiàng)目管理的專業(yè)化特征存在差異。因此,能夠反映出專業(yè)化特色的工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新才具有現(xiàn)實(shí)的競(jìng)爭(zhēng)力。
工程項(xiàng)目有兩大基本特征:一是一次性;二是獨(dú)特性。項(xiàng)目的一次性特征從基本概念上界定了項(xiàng)目管理區(qū)別于長(zhǎng)期性組織的運(yùn)營(yíng)管理;項(xiàng)目獨(dú)特性特征則表明,人們不可能面對(duì)兩個(gè)完全相同的項(xiàng)目。在工程建設(shè)領(lǐng)域中的工程項(xiàng)目都是不一樣的,因而都必須根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和難點(diǎn),制定最佳的、不同于以往實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理計(jì)劃并付諸實(shí)施,從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。這個(gè)過(guò)程必然伴隨著創(chuàng)新活動(dòng),工程項(xiàng)目管理活動(dòng)必然是創(chuàng)新活動(dòng)的管理過(guò)程。基于經(jīng)濟(jì)新常態(tài)對(duì)工程建設(shè)領(lǐng)域挑戰(zhàn)的思考,應(yīng)從以下幾個(gè)角度著力推進(jìn)工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新。
3.1以項(xiàng)目生產(chǎn)力理論創(chuàng)新指導(dǎo)項(xiàng)目管理實(shí)踐
項(xiàng)目生產(chǎn)力理論是我國(guó)工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的理論基礎(chǔ),其本身也需與時(shí)俱進(jìn)、不斷發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下,工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新更需要項(xiàng)目生產(chǎn)力理論的基石作用。近年來(lái)廣大建筑業(yè)企業(yè)工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn),為項(xiàng)目生產(chǎn)力理論創(chuàng)新提供了豐富的實(shí)踐基礎(chǔ)。因此,要從發(fā)揮市場(chǎng)配置資源決定性作用的角度,系統(tǒng)研究項(xiàng)目生產(chǎn)力理論對(duì)于推進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的新內(nèi)涵,深入探討項(xiàng)目生產(chǎn)力理論對(duì)實(shí)現(xiàn)綠色建筑產(chǎn)品全壽命期管理的指導(dǎo)作用,著力探索項(xiàng)目生產(chǎn)力理論促進(jìn)工程項(xiàng)目生產(chǎn)組織方式變革的范圍、目標(biāo)和路徑。
3.2以項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效
工程項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新要高度重視先進(jìn)的工程建設(shè)管理模式的引進(jìn)和應(yīng)用,在epc、pmc、bot三大系列模式的基礎(chǔ)上,不斷創(chuàng)造新型的服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)方式。國(guó)際工程承包市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)和工程建設(shè)規(guī)律的表明,業(yè)主方更加青睞能夠提供更全面、更高效、更廣泛服務(wù)內(nèi)容的工程承包商。因此,工程承包商必須適應(yīng)建筑業(yè)與金融業(yè)、服務(wù)業(yè)相融合的趨勢(shì),建立項(xiàng)目策劃、可行性研究、融資、工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、竣工、試運(yùn)行的一體化集成服務(wù)體系,著力提升面向工程項(xiàng)目全壽命期的綜合創(chuàng)新能力,贏得更加有利的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位。通過(guò)加快轉(zhuǎn)型升級(jí),實(shí)現(xiàn)企業(yè)提質(zhì)增效。
3.3以項(xiàng)目資源組合方式創(chuàng)新提高產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
建筑產(chǎn)品的形成需要經(jīng)過(guò)概念、規(guī)劃、實(shí)施、結(jié)束等多個(gè)階段,每一階段有其對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)主體,每一階段都需要對(duì)技術(shù)、人才、資金、設(shè)備等多種生產(chǎn)要素資源進(jìn)行優(yōu)化配置和組合。在一個(gè)開(kāi)放的、全球化的市場(chǎng)空間中,資源的取得途徑和組合方式是多種多樣的,不同的方式會(huì)創(chuàng)造不同的效率和價(jià)值。因此,要從提高建筑產(chǎn)業(yè)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)力的角度,在全球范圍內(nèi)整合優(yōu)勢(shì)資源,在工程建設(shè)過(guò)程中積極引入生產(chǎn)要素與生產(chǎn)條件的最新組合方式、最佳配置方式,推動(dòng)工程項(xiàng)目管理組織方式和過(guò)程控制的精益化。在建筑產(chǎn)品全產(chǎn)業(yè)鏈上進(jìn)行上下游企業(yè)間的協(xié)同創(chuàng)新,以新型產(chǎn)業(yè)鏈形態(tài)打造新的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,有效應(yīng)對(duì)新常態(tài)的挑戰(zhàn)。
3.4以信息技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新提升項(xiàng)目管理效率
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,信息化技術(shù)是提升項(xiàng)目管理效率強(qiáng)有力的助推器。近年來(lái),以bim、云計(jì)算、虛擬現(xiàn)實(shí)、移動(dòng)技術(shù)、協(xié)同環(huán)境、大數(shù)據(jù)為代表的各種新興的信息技術(shù)不斷涌現(xiàn),這些信息技術(shù)的應(yīng)用對(duì)工程項(xiàng)目全壽命期管理的影響程度日益加劇,能夠大幅度提高工程建設(shè)的.全過(guò)程優(yōu)化、集成效益、可施工性、安全性、專業(yè)協(xié)同性、目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制精度和“智慧管理”程度。因此,要加大項(xiàng)目管理層面信息化技術(shù)應(yīng)用的力度,通過(guò)工程項(xiàng)目管理的數(shù)字化、可視化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化,加快推進(jìn)傳統(tǒng)建筑業(yè)走向現(xiàn)代建筑業(yè)的步伐。
3.5以利益形成機(jī)制創(chuàng)新構(gòu)建合作共贏新范式
評(píng)價(jià)現(xiàn)代項(xiàng)目管理成功的標(biāo)志是利益相關(guān)者的滿意程度。對(duì)于現(xiàn)代工程項(xiàng)目,特別是日益涌現(xiàn)的大型復(fù)雜項(xiàng)目、項(xiàng)目群,項(xiàng)目全壽命期內(nèi)具有不同價(jià)值取向的利益主體增多,利益關(guān)系十分復(fù)雜。在一定條件下,這些利益相關(guān)者之間會(huì)產(chǎn)生較大的沖突和內(nèi)耗,統(tǒng)籌兼顧不同階層、不同群體之間利益的難度進(jìn)一步加大,從而影響項(xiàng)目的實(shí)施效率和績(jī)效,甚至導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。因此,要?jiǎng)?chuàng)造性地應(yīng)用制度經(jīng)濟(jì)學(xué)、現(xiàn)代組織理論、合作競(jìng)爭(zhēng)理論的原理,促進(jìn)工程項(xiàng)目管理合作共贏、和諧發(fā)展新機(jī)制的形成,積極探索新常態(tài)下多種形式的利益共享、分配公平的實(shí)現(xiàn)方式。
3.6以項(xiàng)目人才管理創(chuàng)新夯實(shí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展根基
為適應(yīng)現(xiàn)代建筑業(yè)發(fā)展的需要,要不斷改善建筑產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員的整體智力結(jié)構(gòu),努力推動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化、管理人員專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)工人技能化。要結(jié)合建筑業(yè)工人隊(duì)伍的實(shí)際情況,改進(jìn)多元化的勞務(wù)用工方式,加強(qiáng)勞務(wù)分包作業(yè)層管理,創(chuàng)新勞務(wù)人員培養(yǎng)的長(zhǎng)效機(jī)制,提高操作工人技能,打造適應(yīng)新常態(tài)發(fā)展的建筑產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍。
3.7以文化建設(shè)創(chuàng)新支撐項(xiàng)目管理軟實(shí)力
項(xiàng)目文化是除人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素之外重要的項(xiàng)目管理資源。工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新應(yīng)通過(guò)項(xiàng)目文化建設(shè)創(chuàng)新,使項(xiàng)目文化成為新常態(tài)下驅(qū)動(dòng)工程項(xiàng)目管理引領(lǐng)時(shí)代發(fā)展潮流的軟實(shí)力。首先,要注重用共同的企業(yè)價(jià)值觀、愿景和行為準(zhǔn)則凝聚員工的心智;其次,要注重培育員工的敬業(yè)精神、進(jìn)取精神、創(chuàng)新精神、奉獻(xiàn)精神,融入項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)之中;再次,要凸顯勞動(dòng)文化、安全文化、綠色文化的特質(zhì),使之融入項(xiàng)目的日常管理;最后,要把文化基因融入項(xiàng)目制度建設(shè),強(qiáng)化項(xiàng)目部管理層與操作層兩個(gè)層次以項(xiàng)目文化為紐帶的一體化管理。
經(jīng)濟(jì)新常態(tài)呈現(xiàn)出的增長(zhǎng)特征將在“十三五”及至更長(zhǎng)的歷史時(shí)期,影響著建筑業(yè)提質(zhì)增效的路徑選擇,引導(dǎo)著工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新思維。因此,必須積極主動(dòng)地適應(yīng)新常態(tài)的發(fā)展格局和運(yùn)行機(jī)制。工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的任務(wù)就是在以保障工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)為核心的同時(shí),遵循“國(guó)際化方向、本土化國(guó)情、專業(yè)化特色”的三化融合原則,致力于項(xiàng)目生產(chǎn)力理論、項(xiàng)目管理模式、資源組合方式、利益形成機(jī)制、信息技術(shù)應(yīng)用、項(xiàng)目人才管理、項(xiàng)目文化建設(shè)等諸多范疇的創(chuàng)新實(shí)踐,以加快轉(zhuǎn)變建筑業(yè)發(fā)展方式和調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為主線,全面促進(jìn)建筑業(yè)現(xiàn)代化的步伐,開(kāi)啟中國(guó)特色工程項(xiàng)目管理發(fā)展道路的新紀(jì)元。
工程項(xiàng)目管理調(diào)研報(bào)告篇十一
經(jīng)地質(zhì)勘探、油氣開(kāi)采將深埋地下的石油、天然氣資源采出到地上后需要在地面經(jīng)過(guò)生產(chǎn)加工才能最終為企業(yè)帶來(lái)商業(yè)利益,油田地面工程項(xiàng)目就是為此而對(duì)石油天然氣生產(chǎn)需要的裝置及相關(guān)配套設(shè)施進(jìn)行的集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理、組織于一體的系統(tǒng)工程建設(shè),因其具有投資規(guī)模大、地域跨度廣、建設(shè)周期長(zhǎng)、配套技術(shù)高等特點(diǎn),而使工程建設(shè)涉及的建設(shè)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)技術(shù)、項(xiàng)目管理等內(nèi)容不可避免地面臨諸多不確定因素。當(dāng)這些因素發(fā)生不利于工程項(xiàng)目達(dá)成預(yù)期建設(shè)目標(biāo)的變化時(shí),例如延誤工期和成本增加,則會(huì)形成油田地面工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)越大對(duì)經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)安全可能產(chǎn)生的危害越大,只有不斷加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)分析和識(shí)別,找準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),采取有效的風(fēng)險(xiǎn)管理措施,才能保障油田地面工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化。
(一)人員素質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)
在油田地面工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,無(wú)論是項(xiàng)目管理、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工操作還是服務(wù)保障等各項(xiàng)工作都需要由人來(lái)完成,因而油田地面工程項(xiàng)目工作人員的自身素質(zhì)直接決定了各項(xiàng)工作完成的效果。然而,由于油田地面工程項(xiàng)目具有工藝配套程度高、技術(shù)專業(yè)性強(qiáng)、施工環(huán)境復(fù)雜等特點(diǎn),因而為了保證工程建設(shè)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn),地面工程項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)人員、設(shè)計(jì)人員、施工人員、監(jiān)管人員和服務(wù)人員必須具備較高的管理水平、過(guò)硬的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和良好的職業(yè)道德素養(yǎng)。
(二)設(shè)備材料風(fēng)險(xiǎn)
油田地面工程項(xiàng)目施工離不開(kāi)施工材料和施工所用的機(jī)具設(shè)備,因而施工材料質(zhì)量和機(jī)具設(shè)備性能直接影響著工程項(xiàng)目施工質(zhì)量,只有質(zhì)量和性能能夠滿足工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工方案要求的材料、設(shè)備才能夠保障油田地面工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和資金投入均可達(dá)到預(yù)期建設(shè)目標(biāo)。但是在工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng),材料和機(jī)具設(shè)備管理不嚴(yán)、入場(chǎng)前未嚴(yán)格按照施工要求審核機(jī)具設(shè)備合格證的事情時(shí)有發(fā)生,或者入場(chǎng)時(shí)經(jīng)審核,材料和機(jī)具設(shè)備雖符合施工要求,但由于入場(chǎng)后未指定擺放位置或者未按規(guī)定位置擺放材料和機(jī)具設(shè)備,致使施工材料的成份、物理性能和化學(xué)性能受環(huán)境影響發(fā)生變化,或者機(jī)具設(shè)備部件受外界影響遭受損毀,從而導(dǎo)致施工材料和機(jī)具設(shè)備不再滿足施工要求,給油田地面工程項(xiàng)目施工質(zhì)量和預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)埋下風(fēng)險(xiǎn)隱患。
(三)施工環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
油田所處地質(zhì)環(huán)境大都比較復(fù)雜,在加上自然環(huán)境的多變,常常給油田地面工程項(xiàng)目建設(shè)帶來(lái)困難,尤其是在建設(shè)過(guò)程中經(jīng)常會(huì)遇到一些難以預(yù)見(jiàn)的因素。在地質(zhì)環(huán)境方面,即便設(shè)計(jì)階段已經(jīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了精細(xì)的勘察,但在實(shí)際施工過(guò)程中還是經(jīng)常會(huì)遇到未能預(yù)見(jiàn)的地質(zhì)情況,需要采取基坑排水、地下障礙物拆除等措施來(lái)保障工程項(xiàng)目順利進(jìn)行,加之受天氣影響,一些施工前勘察沒(méi)有問(wèn)題的地質(zhì)環(huán)境也可能發(fā)生變化而給施工帶來(lái)阻礙,例如施工地區(qū)大量雷雨沖刷產(chǎn)生山體滑坡帶來(lái)的泥漿石沙不僅可能破壞材料和設(shè)備,甚至?xí)_垮、沖倒已完成的基體;在自然環(huán)境方面,地面工程項(xiàng)目施工不僅要面對(duì)嚴(yán)寒酷暑、暴雨臺(tái)風(fēng)等惡劣天氣的考驗(yàn),還要面臨蚊蟲(chóng)猛獸、傷病瘧疾對(duì)工作人員人身健康的威脅。
(四)施工進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)
油田地面工程項(xiàng)目建設(shè)周期的長(zhǎng)短對(duì)于油田工程項(xiàng)目總成本有直接的影響。一方面,雖然提前竣工在一定程度上有助于節(jié)省人工費(fèi)用等工程成本,但倘若單純?yōu)榱斯?jié)省成本而盲目、不科學(xué)地縮短工期不僅會(huì)影響工程項(xiàng)目質(zhì)量,甚至還會(huì)因返工而付出更多的成本,得不償失;另一方面,倘若工程項(xiàng)目未如期交工,既會(huì)因投產(chǎn)不及時(shí)影響預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn),而且還會(huì)因追趕工期而直接增加工程建設(shè)成本。
(一)不斷提升工程項(xiàng)目人員素質(zhì)
防止人員素質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)必須加強(qiáng)對(duì)油田工程項(xiàng)目相關(guān)人員的培訓(xùn)力度,分層次、分專業(yè)開(kāi)展不同內(nèi)容的培訓(xùn),在此基礎(chǔ)上開(kāi)展知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)并給予適度獎(jiǎng)勵(lì)以努力打造學(xué)習(xí)型組織,營(yíng)造濃厚的'學(xué)習(xí)氛圍,鼓勵(lì)工程項(xiàng)目人員不斷加強(qiáng)自身專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),不斷提升自身的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和職業(yè)道德素養(yǎng)。
(二)切實(shí)強(qiáng)化材料設(shè)備監(jiān)管工作
首先,要根據(jù)質(zhì)量管理相關(guān)法律法規(guī)不斷完善企業(yè)質(zhì)量管理體系,制定質(zhì)量監(jiān)督管理辦法,做到有“法”可依;其次,從材料設(shè)備的采購(gòu)、機(jī)具設(shè)備的租用、入場(chǎng)前后的審查驗(yàn)收,再到材料設(shè)備的保管和每次使用的復(fù)驗(yàn)等各個(gè)環(huán)節(jié)都要依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)、企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理辦法進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)管,對(duì)質(zhì)量不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決不予使用;最后,落實(shí)崗位責(zé)任制,定期驗(yàn)收和抽查工程項(xiàng)目已完工部分,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題必須追根溯源,及時(shí)整改。
(三)做好安全環(huán)保防護(hù)和應(yīng)急處理工作
防范施工環(huán)境變化給工程建設(shè)帶來(lái)的阻礙,就必須做好突發(fā)事件前的安全環(huán)保防護(hù)工作和事件發(fā)生后的應(yīng)急處理工作。一方面,建立、健全安全環(huán)保制度和規(guī)范操作規(guī)程,加大安全環(huán)保工作投入,從資金和設(shè)施裝備等物質(zhì)方面來(lái)保障基坑排水、地下障礙物拆除、防暑降溫等克服施工環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的措施得以有效進(jìn)行;另一方面,加強(qiáng)工程施工過(guò)程中的安全監(jiān)督與檢查,確保安全環(huán)保措施和突發(fā)事故應(yīng)急管理措施能夠發(fā)揮效用。
作者:胡蕊單位:大慶油田房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司
工程項(xiàng)目管理調(diào)研報(bào)告篇十二
20xx年,在市委、市政府的`正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞市委、市政府中心工作,用科學(xué)創(chuàng)新的工作思維,積極主動(dòng)的工作熱情,克難攻堅(jiān),狠抓落實(shí),全力推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè),完成重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目投資5.41億元,完成年度計(jì)劃的100.2%。
1.舊城改造"二區(qū)五路"安置房工程。完成投資3.72億元;一期(g-a13地塊)樁基完成、17#樓完成三層,二期(g-a12地塊)開(kāi)始打樁。
2.舊城改造b地塊棚戶區(qū)改造安置房工程。完成投資1.69億元;工程樁完成25%,圍護(hù)樁完成85%。
工程項(xiàng)目管理調(diào)研報(bào)告篇十三
隨著我國(guó)社會(huì)的不斷發(fā)展,建筑行業(yè)也出現(xiàn)了繁榮景象,而在建筑行業(yè)中很多地方都需要進(jìn)行機(jī)電設(shè)備安裝工程。因此,文章通過(guò)對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝工程的特點(diǎn)進(jìn)行分析,指出了機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目管理要點(diǎn),最后提出了進(jìn)行機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目管理工作的路徑。
機(jī)電設(shè)備安裝工程是建筑施工過(guò)程中的重要內(nèi)容,因此必須要對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理,才能夠更好地促進(jìn)建筑項(xiàng)目的有效實(shí)施。因此,本文從機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的特點(diǎn)開(kāi)始論述,進(jìn)而提出了針對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的管理要點(diǎn),最后提出了促進(jìn)項(xiàng)目管理工作開(kāi)展的相關(guān)途徑,從而能夠?yàn)闄C(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目管理提供更多的參考。
通過(guò)本文的分析和論述可知,認(rèn)為建筑行業(yè)中的機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目存在以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)。1.1機(jī)電設(shè)備安裝工程中的管理項(xiàng)目比較多在進(jìn)行建筑項(xiàng)目的施工過(guò)程中,很多地方都需要進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的安裝,因此對(duì)于工程及其相關(guān)的管理工作提出了較高的要求,而且機(jī)電設(shè)備安裝工程中的管理項(xiàng)目也比較多,主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn):第一,需要對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行良好的管理,從而能夠保障建筑項(xiàng)目進(jìn)度的開(kāi)展;第二,需要對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行有效的管理,進(jìn)一步促進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量的提高;第三,還需要對(duì)部門之間的協(xié)調(diào)、相關(guān)人員等進(jìn)行管理,因此可以說(shuō)機(jī)電設(shè)備安裝工程的管理是一項(xiàng)復(fù)雜的內(nèi)容。1.2機(jī)電設(shè)備安裝工程的工期較長(zhǎng),并且范圍較廣首先,對(duì)于建筑行業(yè)的機(jī)電設(shè)備安裝工程來(lái)講,其安裝的工期比較長(zhǎng),由于機(jī)電設(shè)備本身的安裝需要耗費(fèi)較多的時(shí)間,而且對(duì)于大型的建筑項(xiàng)目來(lái)講,機(jī)電設(shè)備的數(shù)量比較多,因此需要的安裝時(shí)間也比較長(zhǎng)。所以就需要對(duì)安裝工期特別長(zhǎng)的項(xiàng)目進(jìn)行管理,是一件比較困難的事情。其次,機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的影響范圍比較廣,如果在項(xiàng)目管理中出現(xiàn)一些問(wèn)題,那么可能會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量以及完成時(shí)間產(chǎn)生重要的影響。
2.1要對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目在進(jìn)行管理的過(guò)程中,首要任務(wù)是對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的.管理,從而能夠?qū)ο嚓P(guān)人員的生命財(cái)產(chǎn)安全提供有力的保障。嚴(yán)格的項(xiàng)目質(zhì)量控制,主要包括以下兩個(gè)方面的內(nèi)容:第一,需要對(duì)安裝過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控,確保所有的安裝行為都遵從一定的操作規(guī)范,避免因?yàn)椴僮魇д`而引起相關(guān)的質(zhì)量問(wèn)題;第二,需要對(duì)相關(guān)的安裝過(guò)程和安裝人員進(jìn)行記錄,當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí),能夠第一時(shí)間落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人,并且可以利用相關(guān)的記錄追溯到出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的原因。2.2要對(duì)項(xiàng)目的安全進(jìn)行嚴(yán)格的管理對(duì)于機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目來(lái)講,確保其在整個(gè)安裝過(guò)程中的安全,也是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。項(xiàng)目的安全主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:第一,施工人員的安全,在對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行安裝的過(guò)程中,由于安裝人員處于較為危險(xiǎn)的環(huán)境中,因此可能會(huì)由于操作不當(dāng),從而引起設(shè)備故障,進(jìn)而對(duì)操作人員的生命安全產(chǎn)生一定的威脅,所以必須要對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝工程的安全進(jìn)行嚴(yán)格管理;第二,要保障機(jī)電設(shè)備在安裝過(guò)程中的安全,機(jī)電設(shè)備對(duì)于外部環(huán)境及操作人員的操作有著嚴(yán)格的要求,所以在進(jìn)行安裝過(guò)程中,必須要嚴(yán)格按照操作規(guī)范進(jìn)行,如果出現(xiàn)操作失誤,可能會(huì)導(dǎo)致相關(guān)設(shè)備的損壞,不僅可能會(huì)引起人身安全問(wèn)題,而且可能會(huì)對(duì)工期造成一定的延誤。2.3要對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格的管理機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目是一項(xiàng)比較復(fù)雜的項(xiàng)目,因此在很多地方都需要一定的資金作為支持,所以需要對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行嚴(yán)格的管理。機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的成本管理主要包括以下幾個(gè)方面:第一,要對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的預(yù)算,為一些需要?jiǎng)佑么罅抠Y金的地方進(jìn)行有效規(guī)劃,從而能夠更好地申請(qǐng)資金,從而保障項(xiàng)目的順利開(kāi)展;第二,需要針對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的具體實(shí)施情況,對(duì)成本預(yù)算進(jìn)行調(diào)整和管理,更好地應(yīng)對(duì)突發(fā)情況,可以更好地對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目實(shí)施預(yù)算。
根據(jù)以上的分析和論述可知,目前在我國(guó)很多建筑行業(yè)中都需要進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的安裝工程,而且加上該項(xiàng)目有著自身的特點(diǎn),其管理內(nèi)容又非常復(fù)雜,所以需要不斷促進(jìn)機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的管理,為此可以參考以下幾點(diǎn)。
3.1對(duì)項(xiàng)目的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)在對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝工程進(jìn)行項(xiàng)目管理的過(guò)程中,在安全和質(zhì)量方面都存在一定的風(fēng)險(xiǎn),所以需要對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn),從而能夠更好地對(duì)項(xiàng)目實(shí)施管理。為此,可以做到以下幾點(diǎn):第一,對(duì)項(xiàng)目的操作人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn),使得他們對(duì)相關(guān)的操作規(guī)章制度更加熟悉,在進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的安裝過(guò)程中,能夠嚴(yán)格按照操作規(guī)范進(jìn)行,避免人為錯(cuò)誤造成的嚴(yán)重影響;第二,對(duì)項(xiàng)目的管理人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn),使得他們能夠更好地了解機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的特點(diǎn)及需要管理的重點(diǎn),從而才能夠更好地對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展管理工作。
3.2對(duì)項(xiàng)目的施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督在機(jī)電設(shè)備安裝工程的實(shí)施過(guò)程中,涉及很多的安全問(wèn)題和質(zhì)量問(wèn)題,因此為了更好地避免這些問(wèn)題的出現(xiàn),同時(shí)能夠?qū)?xiàng)目進(jìn)行更好的管理,必須要對(duì)項(xiàng)目的施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督,為此可以做到以下幾點(diǎn):第一,在開(kāi)展機(jī)電設(shè)備安裝工程的過(guò)程中,需要成立專門的監(jiān)督小組,從而確保有足夠的人員對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行有效的監(jiān)督,避免一些管理問(wèn)題的出現(xiàn);第二,在機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目完成某個(gè)階段性的任務(wù)以后,需要對(duì)完成情況進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收,確保安裝過(guò)程沒(méi)有任何問(wèn)題,從而再進(jìn)行下面的安裝操作,更好地確保項(xiàng)目完成部分的質(zhì)量;第三,增強(qiáng)項(xiàng)目施工人員的責(zé)任意識(shí),從而能夠充分承擔(dān)起相關(guān)的安裝責(zé)任,即使沒(méi)有相關(guān)的監(jiān)督人員,也能夠保質(zhì)保量地完成安裝工程。3.3不斷提高項(xiàng)目的安裝技術(shù)對(duì)于機(jī)電設(shè)備安裝工程來(lái)講,其安裝過(guò)程比較復(fù)雜,因此不僅僅使得項(xiàng)目的工期面臨著一定的風(fēng)險(xiǎn),而且還可能在安裝過(guò)程中出現(xiàn)很多質(zhì)量和安全問(wèn)題。所以,不斷提高機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的安裝技術(shù),也是促進(jìn)項(xiàng)目管理的重要方式。因此,提高機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的安裝技術(shù),可以做到以下幾點(diǎn):第一,機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的管理人員需要對(duì)出現(xiàn)的安裝技術(shù)進(jìn)行總結(jié)和分析,從而能夠找出比較適合的安裝技術(shù),更好地提高機(jī)電設(shè)備的安裝效率,同時(shí)能夠確保安裝過(guò)程的安全性和安裝質(zhì)量;第二,要不斷了解國(guó)外機(jī)電設(shè)備安裝的先進(jìn)技術(shù),從而能夠通過(guò)學(xué)習(xí)和深入研究,不斷地運(yùn)用到機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的安裝過(guò)程中來(lái),從而能夠更好地促進(jìn)對(duì)項(xiàng)目的管理和實(shí)施;第三,要不斷提高項(xiàng)目人員之間的交流和合作,從而能夠保證施工的操作規(guī)范,同時(shí)也可以對(duì)項(xiàng)目的施工進(jìn)行有效的管理。
目前,我國(guó)很多建筑施工過(guò)程中都需要進(jìn)行機(jī)電設(shè)備安裝工程,而針對(duì)這項(xiàng)工程的管理是非常困難的,所以本文通過(guò)簡(jiǎn)要介紹機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的特點(diǎn),進(jìn)而對(duì)其管理要點(diǎn)進(jìn)行了論述,最后提出了促進(jìn)機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目管理的工作途徑。相信,隨著機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目管理工作的不斷開(kāi)展,能夠?qū)@項(xiàng)復(fù)雜的工程進(jìn)行更好的管理,從而更好地促進(jìn)建筑行業(yè)質(zhì)量的不斷提高。
[1]李海.選煤廠機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理技術(shù)研究[j].科技與企業(yè),20xx(11):13.
[2]顧云峰.淺議機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理的技術(shù)要點(diǎn)[j].中國(guó)建材科技,20xx(8):147.
[3]陳炳如.機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理的技術(shù)要點(diǎn)分析[j].今日科苑,20xx(8):90-91.
工程項(xiàng)目管理調(diào)研報(bào)告篇十四
建筑企業(yè)的健康發(fā)展離不開(kāi)科學(xué)有效的建筑工程項(xiàng)目管理。建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程影響因素眾多,必須依賴于科學(xué)的管理體系才能有效保障工程建設(shè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。面對(duì)越來(lái)越嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),我國(guó)建筑企業(yè)如何改進(jìn)工程項(xiàng)目管理工作,提高管理效率,增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高水平的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益已經(jīng)成為企業(yè)管理和相關(guān)領(lǐng)域?qū)<覍W(xué)者的重要課題。文章圍繞建筑工程項(xiàng)目管理有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行探討,闡述了建筑工程項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容,并對(duì)如何做好項(xiàng)目管理中的成本控制和質(zhì)量管理工作進(jìn)行了較為詳細(xì)的討論。
建筑工程;項(xiàng)目管理;質(zhì)量管理;成本管理
當(dāng)今時(shí)代,在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深入的大形勢(shì)下,建筑行業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系中的支柱性產(chǎn)業(yè),面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大。特別是全球市場(chǎng)一體化趨勢(shì)日漸明顯,國(guó)外企業(yè)對(duì)國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)的沖擊逐漸加大,與此同時(shí),經(jīng)濟(jì)水平的提高,也使得人們對(duì)于建筑工程質(zhì)量、安全、功能乃至美觀情況的要求越來(lái)越高。這些都給建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理提出了更高的要求。建筑工程項(xiàng)目管理,是現(xiàn)代建筑企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng),實(shí)施建筑工程項(xiàng)目的主要手段,它以工程項(xiàng)目建設(shè)為中心,針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)關(guān)鍵指標(biāo),采取一系列系統(tǒng)化的管理措施,確保各項(xiàng)指標(biāo)圓滿達(dá)成。時(shí)至今日,建筑企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)呈現(xiàn)出多樣化的趨勢(shì),工程質(zhì)量、施工速度、安全狀況、成本水平乃至社會(huì)影響都是建筑企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)所在。而工程項(xiàng)目管理水平的高低和上述指標(biāo)完成的好壞密切相關(guān),圍繞工程項(xiàng)目管理,科學(xué)設(shè)置組織架構(gòu),優(yōu)化資源配置,打造精品工程,是現(xiàn)代建筑施工企業(yè)管理者的重要課題。
建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程是項(xiàng)目管理的主要對(duì)象。項(xiàng)目管理將建筑工程建設(shè)目標(biāo)分解為工程質(zhì)量、安全、工期進(jìn)度和成本控制幾個(gè)方面。針對(duì)每項(xiàng)指標(biāo)采取系統(tǒng)化的管理,通過(guò)各個(gè)子目標(biāo)順利達(dá)成最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體建設(shè)目標(biāo)。質(zhì)量、安全、工期、成本等各項(xiàng)管理工作互相影響、作用,在項(xiàng)目管理的具體實(shí)施過(guò)程中,要注意保持各方面協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn),其中,建筑企業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量管理一般采取iso9002標(biāo)準(zhǔn)體系,對(duì)施工活動(dòng)予以全方位的質(zhì)量管理、控制,將整個(gè)建筑工程施工過(guò)程都納入控制范圍之內(nèi)。根據(jù)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系的原則和要求,施工單位要成立相應(yīng)的項(xiàng)目施工質(zhì)量管理機(jī)構(gòu),完善組織設(shè)置,按照pdca循環(huán)工作法進(jìn)行質(zhì)量控制,常用的工程項(xiàng)目質(zhì)量控制方法包括主動(dòng)控制、過(guò)程控制、反饋控制和自我控制等。進(jìn)度控制是建筑工程項(xiàng)目管理的又一主要方面。時(shí)間就是效益,就是金錢的理念在現(xiàn)代社會(huì)已經(jīng)深入人心。人們?cè)絹?lái)越關(guān)注建筑工程項(xiàng)目能否如期完成。在施工單位和建筑單位簽訂的工程承包合同中,都有對(duì)工期的明確規(guī)定,如果施工單位不能按照合同約定的期限交工,會(huì)受到相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)制裁。因此在工程項(xiàng)目管理中,施工單位將工程進(jìn)度管理列為其中非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容。建筑企業(yè)在開(kāi)展項(xiàng)目進(jìn)度管理工作時(shí),首先要對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行全面的分析,對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題和異常情況進(jìn)行評(píng)估和預(yù)測(cè),明確會(huì)發(fā)生什么問(wèn)題,對(duì)于進(jìn)度又都有哪些影響,在此基礎(chǔ)上進(jìn)行防范預(yù)案的編制,以減少異常情況對(duì)工程進(jìn)度的影響,將工程施工過(guò)程維持在可控范圍之內(nèi),保障工程順利實(shí)施,如期完工。對(duì)于工程施工過(guò)程中發(fā)生的不在計(jì)劃之中的事件要堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制的原則,采用pdca循環(huán)控制方法予以實(shí)時(shí)監(jiān)控,不斷將當(dāng)前實(shí)際情況和施工計(jì)劃相對(duì)比,找出發(fā)生變化的內(nèi)在原因,并采取針對(duì)性的對(duì)策。在這個(gè)過(guò)程中有兩個(gè)問(wèn)題需要重視,一個(gè)是采取的整改措施要以將進(jìn)程恢復(fù)到應(yīng)有狀態(tài),實(shí)現(xiàn)原計(jì)劃方案目標(biāo)為目的,另一個(gè)是當(dāng)受客觀條件影響,原定計(jì)劃不能繼續(xù)實(shí)施時(shí),要從實(shí)際情況出發(fā)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行修改,然后再據(jù)此執(zhí)行。整個(gè)過(guò)程就是執(zhí)行計(jì)劃、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、修正計(jì)劃三個(gè)步驟不斷循環(huán)重復(fù)的過(guò)程。經(jīng)過(guò)不斷修正、執(zhí)行,最終實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)。建筑企業(yè)實(shí)施工程項(xiàng)目的根本目的是為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益水平的高低在很大程度上取決于工程項(xiàng)目成本控制能力的強(qiáng)弱。施工單位要全面收集和整理有關(guān)資料,根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)所需條件精確計(jì)算工程量,正確選擇定額,科學(xué)編制工程預(yù)算,施工過(guò)程中要認(rèn)真執(zhí)行工程預(yù)算和施工計(jì)劃,嚴(yán)格控制各類施工要點(diǎn),認(rèn)真查找實(shí)際施工成本和計(jì)劃成本間的差異及存在原因,完善成本分析,為后續(xù)施工的成本控制打下基礎(chǔ)。
2.1項(xiàng)目成本控制
經(jīng)濟(jì)利益是企業(yè)開(kāi)展生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)一切活動(dòng)的根本目的。建筑企業(yè)通過(guò)建筑工程項(xiàng)目施工所實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益,大體上就是施工合同價(jià)款和施工成本之間的差額。由此可以看到,施工成本越高,企業(yè)的收益就越低,為此,企業(yè)在施工過(guò)程中必須嚴(yán)格控制施工成本,努力做到增收節(jié)支,項(xiàng)目成本控制就是為了實(shí)現(xiàn)這一目的而實(shí)施的。
(1)基本原則。實(shí)施項(xiàng)目成本控制要堅(jiān)持成本最低、全面控制、動(dòng)態(tài)控制和目標(biāo)管理4項(xiàng)基本原則。
(2)具體措施。一是要設(shè)置科學(xué)、合理、高效的成本管理機(jī)構(gòu)。實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理制,圍繞項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)開(kāi)展成本控制工作。二是要實(shí)施成本管理責(zé)任制,建立健全成本控制制度體系,用規(guī)范的、全面的制度約束施工活動(dòng)。細(xì)化目標(biāo)責(zé)任。在科學(xué)設(shè)置組織、機(jī)構(gòu)、人員、崗位,明確每一個(gè)人的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上,將工程成本目標(biāo)分解落實(shí)到每一個(gè)崗位,每一個(gè)人員身上,從而提高施工隊(duì)伍全員對(duì)項(xiàng)目成本的重視程度,積極主動(dòng)地開(kāi)展成本控制工作。三是要使用成本控制的正確方法,成本控制工作復(fù)雜、繁瑣,影響因素眾多,要理順其中關(guān)系,協(xié)調(diào)各類資源,確保形成工作合力,方法的正確性、科學(xué)性、切實(shí)性必不可少。特別是項(xiàng)目管理的各個(gè)層面之間聯(lián)系緊密,彼此之間影響顯著,開(kāi)展成本控制必須考慮對(duì)其它方面的影響,不能單純追求成本而忽略其它方面,必須保證各方面的協(xié)調(diào)發(fā)展。
2.2項(xiàng)目質(zhì)量管理
(1)質(zhì)量是建筑工程的生命。建筑企業(yè)要生存,要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,必須抓好建筑工程的.質(zhì)量管理,確保工程質(zhì)量。工程質(zhì)量不僅關(guān)系到項(xiàng)目本身的經(jīng)濟(jì)效益,更關(guān)系到建筑企業(yè)的社會(huì)聲譽(yù)。工程質(zhì)量安全有保證,施工企業(yè)的社會(huì)聲譽(yù)就好,就更容易受到消費(fèi)者的青睞,從而擁有更多的機(jī)會(huì),贏取更多的經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展。
(2)當(dāng)前建筑行業(yè)普遍實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理制。一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目順利實(shí)施,質(zhì)量達(dá)標(biāo),如期竣工的基礎(chǔ)保證。建筑企業(yè)必須高度重視項(xiàng)目經(jīng)理人選問(wèn)題,選擇具有較高水平的職業(yè)道德,懂技術(shù)、管理能力強(qiáng),經(jīng)驗(yàn)豐富的高素質(zhì)的人才作為項(xiàng)目經(jīng)理的人選。
可以說(shuō),建筑工程項(xiàng)目管理水平的高低對(duì)于一個(gè)建筑企業(yè)的健康發(fā)展具有舉足輕重的重要意義。通過(guò)卓越的項(xiàng)目管理,建筑企業(yè)在工程質(zhì)量、安全、成本、工期各方面都順利達(dá)到預(yù)期目標(biāo),長(zhǎng)此以往,不僅可以實(shí)現(xiàn)應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益,還可以獲得顯著的社會(huì)效益,企業(yè)在行業(yè)中的影響力,知名度不斷增加,這些對(duì)于企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)空間,獲得更多潛在客戶的關(guān)注都是十分有利的。
[2]陳桃放.建筑工程項(xiàng)目管理之成本控制[j].陜西建筑,20xx,103.
工程項(xiàng)目管理調(diào)研報(bào)告篇十五
目前我國(guó)冶金行業(yè)項(xiàng)目較多使用總承包的模式,加大總承包項(xiàng)目的監(jiān)管力度,提高質(zhì)量,打造企業(yè)良好的信譽(yù),不斷提高企業(yè)的綜合實(shí)力,在競(jìng)爭(zhēng)中得到更好的發(fā)展是目前企業(yè)面對(duì)的問(wèn)題。通過(guò)提高對(duì)冶金工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作是有效地保證工程質(zhì)量,使企業(yè)發(fā)展的重要方式。然而,目前來(lái)說(shuō)冶金工程項(xiàng)目質(zhì)量管理也存在著一定的問(wèn)題,需要采取一定的對(duì)策來(lái)解決。
(1)項(xiàng)目策劃質(zhì)量不佳。正常來(lái)說(shuō),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該極其重視項(xiàng)目的進(jìn)度和使用費(fèi)用,而項(xiàng)目策劃質(zhì)量不佳,導(dǎo)致很多冶金工程項(xiàng)目的策劃形同虛設(shè)。
(2)項(xiàng)目未注重設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理。設(shè)計(jì)階段是冶金工程項(xiàng)目管理的第一步,項(xiàng)目質(zhì)量管理在第一步就沒(méi)有做好工作,設(shè)計(jì)的工作輸出與設(shè)計(jì)輸入不匹配。
(3)項(xiàng)目實(shí)施階段的質(zhì)量管理不達(dá)標(biāo)。在冶金工程項(xiàng)目具體的實(shí)施過(guò)程中,沒(méi)有嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系的規(guī)則進(jìn)行施工過(guò)程質(zhì)量的控制,存在著質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置缺乏合理性的問(wèn)題。
(4)項(xiàng)目質(zhì)量管理人員不夠。冶金工程一般是總承包企業(yè),很多企業(yè)在競(jìng)標(biāo)階段會(huì)投入大量的人力、物力保證自己中標(biāo)。而在成功中標(biāo)后,對(duì)于項(xiàng)目執(zhí)行階段的人力投資明顯減少[3]。部分企業(yè)出現(xiàn)了同時(shí)進(jìn)行多個(gè)項(xiàng)目卻不設(shè)置專門的質(zhì)量管理工程師,不重視工程質(zhì)量。
(5)項(xiàng)目參與人員素質(zhì)不高。項(xiàng)目質(zhì)量管理工作最重要的是人員管理,由技術(shù)問(wèn)題導(dǎo)致的質(zhì)量問(wèn)題隨時(shí)容易解決,但由于質(zhì)量管理人員素質(zhì)引起的問(wèn)題,則是工程質(zhì)量管理的大問(wèn)題。在項(xiàng)目初始階段,就應(yīng)樹(shù)立起全員參與,全員責(zé)任制的方式,讓員工認(rèn)識(shí)到質(zhì)量對(duì)企業(yè)的重要性。
在發(fā)現(xiàn)冶金工程項(xiàng)目存在的問(wèn)題之后,應(yīng)當(dāng)針對(duì)問(wèn)題采取相應(yīng)的對(duì)策,提高工程管理質(zhì)量。
(1)開(kāi)展項(xiàng)目質(zhì)量管理培訓(xùn)工作。項(xiàng)目質(zhì)量管理的核心是人員對(duì)施工過(guò)程的管理,是管理人員的素質(zhì)、責(zé)任心和技能的體現(xiàn)。在項(xiàng)目質(zhì)量管理人員確定時(shí)應(yīng)當(dāng)多方面考慮,確定該人適合質(zhì)量管理工作才能上崗。同時(shí),在工作過(guò)程中要不斷的對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn),樹(shù)立起每個(gè)人質(zhì)量管理的意識(shí),真正做好質(zhì)量管理工作。
(2)明確分工,科學(xué)管理。冶金工程中可以使用現(xiàn)代項(xiàng)目管理的方式,施行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理要做好項(xiàng)目質(zhì)量管理的相關(guān)工作,如組織機(jī)構(gòu)、人員構(gòu)成、材料、成本等每一項(xiàng)與質(zhì)量相關(guān)的工作。對(duì)于工程項(xiàng)目中使用到的新技術(shù)、新工藝也要采取一定的質(zhì)量管理制度,將質(zhì)量管理工作專業(yè)化、正規(guī)化,保證每一項(xiàng)工作都能按照相應(yīng)的流程進(jìn)行。
(3)制定合理的質(zhì)量計(jì)劃。冶金項(xiàng)目工程的質(zhì)量管理工作并非是個(gè)人的.、階段性的工作,而是所有工作人員的責(zé)任、貫穿整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程。質(zhì)量計(jì)劃必選保證涵蓋項(xiàng)目的所有參與員工和所有的項(xiàng)目階段,讓每一個(gè)都有自己明確的定位,都有自己的項(xiàng)目質(zhì)量管理責(zé)任。每一個(gè)施工過(guò)程都有相應(yīng)的質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé),并且受到其他人員的監(jiān)督。
(4)重視設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理。設(shè)計(jì)階段是冶金工程項(xiàng)目的起始階段,也是質(zhì)量管理工作的第一步。項(xiàng)目應(yīng)派遣專業(yè)的工程師和設(shè)計(jì)部門配合,根據(jù)項(xiàng)目所要求的進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為設(shè)計(jì)單位提供資料,確保資料的及時(shí)準(zhǔn)確。
冶金工程是鋼鐵行業(yè)的重要內(nèi)容,總承包形式是冶金工程的重要方式。目前冶金工程項(xiàng)目質(zhì)量管路存在的問(wèn)題主要有項(xiàng)目策劃質(zhì)量問(wèn)題、不注重設(shè)計(jì)階段質(zhì)量管理、項(xiàng)目實(shí)施階段質(zhì)量管理不達(dá)標(biāo)、人力投資不夠等問(wèn)題。針對(duì)這些問(wèn)題采取的對(duì)策應(yīng)包括重視設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量、制定合理的質(zhì)量計(jì)劃、明確分工,科學(xué)管理等,做好質(zhì)量管理工作才能保證冶金工程質(zhì)量。
工程項(xiàng)目管理調(diào)研報(bào)告篇十六
廈門市規(guī)劃委員會(huì):
我單位受委托,承擔(dān)鐘樓項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)?,F(xiàn)該項(xiàng)目正式申請(qǐng)辦理規(guī)劃審批手續(xù)。
我單位知曉《福建省實(shí)施辦法》第四十七條、六十三條條款內(nèi)容,為保證切實(shí)履行誠(chéng)信義務(wù),我單位承諾所報(bào)核準(zhǔn)的`方案設(shè)計(jì)系依據(jù)國(guó)家、省、市有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,進(jìn)行日照分析,計(jì)算用地面積、建筑面積、建筑高度、容積率、建筑密度、綠地率、停車泊位等規(guī)劃技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),并對(duì)分析結(jié)果及指標(biāo)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
如違反上述承諾,我單位將自愿承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。
設(shè)計(jì)單位:xx(單位公章)
法定代表人(或授權(quán)委托人)(簽名)xxx
x年xx月xx日
工程項(xiàng)目管理調(diào)研報(bào)告篇十七
自進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái),我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系愈加完善,各行業(yè)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)也進(jìn)行了相應(yīng)的改革,融入了信息化元素,使用計(jì)算機(jī)等先進(jìn)設(shè)施進(jìn)行工作,使得工作內(nèi)容更加簡(jiǎn)潔、便利。對(duì)于交通行業(yè)來(lái)說(shuō),交通工程項(xiàng)目是我國(guó)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),具有重要的意義。因此,如何進(jìn)行交通工程項(xiàng)目管理是相關(guān)工作人員面臨的重要課題,需要相關(guān)人員不斷進(jìn)行分析和研究,從而提出相應(yīng)的策略,以此提高交通工程項(xiàng)目管理水平。
1.1交通工程項(xiàng)目管理的國(guó)際化
近年來(lái),隨著科技化進(jìn)程的不斷加快以及經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,我國(guó)的綜合國(guó)力得到明顯增強(qiáng),與國(guó)際的項(xiàng)目業(yè)務(wù)往來(lái)呈現(xiàn)迅速上升的趨勢(shì),項(xiàng)目國(guó)際化成為了發(fā)展趨勢(shì)與潮流。在這種背景之下,交通工程項(xiàng)目管理也變得國(guó)際化,有了較高水平的知識(shí)經(jīng)濟(jì)以及技能。
1.2交通工程項(xiàng)目管理的集成化
為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目滿足各方面需求、建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的目標(biāo),交通工程項(xiàng)目管理必須集成化。交通工程項(xiàng)目管理集成化,貫穿于整個(gè)項(xiàng)目中的集成管理,主要內(nèi)容包括對(duì)項(xiàng)目的工期、造價(jià)成本、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全及環(huán)境等要素的集成管理。相關(guān)管理人員要及時(shí)與有關(guān)部門進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào),及時(shí)解決出現(xiàn)的障礙和問(wèn)題,有效保障管理系統(tǒng)的完整性以及合理性,進(jìn)而提高整個(gè)交通工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的協(xié)調(diào)度,以此提升交通工程的管理效益。
1.3交通工程項(xiàng)目管理的信息化
目前,我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了網(wǎng)絡(luò)科技時(shí)代以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,為了適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì),項(xiàng)目也開(kāi)始實(shí)行信息化管理。國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家早已在項(xiàng)目管理中實(shí)現(xiàn)了信息化與網(wǎng)絡(luò)化,相對(duì)比較而言,我國(guó)的信息化管理水平較低,基于此,要充分利用信息技術(shù),將信息化元素與項(xiàng)目管理的主旨內(nèi)容結(jié)合起來(lái),從而建立有效的交通工程項(xiàng)目管理互聯(lián)網(wǎng)信息平臺(tái),為提高交通工程項(xiàng)目管理的凝聚力與競(jìng)爭(zhēng)力奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)前提。
2.1管理者缺乏投資控制的動(dòng)力
管理體制是項(xiàng)目管理人員工作的主要依據(jù),具有不可或缺的作用。然而,傳統(tǒng)的交通工程項(xiàng)目管理模式在管理體制的建設(shè)方面還存在著很多問(wèn)題,不僅在實(shí)施的項(xiàng)目中沒(méi)有承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)的能力,而且還沒(méi)有控制投資的有效手段,在一定程度上使得管理人員缺乏投資控制的動(dòng)力,給交通工程項(xiàng)目管理帶來(lái)了嚴(yán)峻的考驗(yàn)和困難。
2.2機(jī)構(gòu)重復(fù)設(shè)置,管理水平相對(duì)低下
目前,我國(guó)在交通工程項(xiàng)目的過(guò)程中,沒(méi)有有效的機(jī)構(gòu)設(shè)置,在通常情況下,都是通過(guò)借調(diào)或者社會(huì)招聘等方式組建項(xiàng)目人員,浪費(fèi)了大量的時(shí)間,而且在項(xiàng)目完成之后立刻解散,造成了極大的資源浪費(fèi),以及不必要的經(jīng)濟(jì)損失,更重要的是,在項(xiàng)目管理后期一旦發(fā)生問(wèn)題,沒(méi)有專業(yè)管理人員對(duì)其進(jìn)行解決,管理水平相對(duì)較低,降低了工程項(xiàng)目質(zhì)量。
2.3項(xiàng)目決策機(jī)制缺乏科學(xué)性,隨意更改投資規(guī)模
就交通工程項(xiàng)目而言,項(xiàng)目的具體實(shí)施過(guò)程是繁瑣復(fù)雜的,需要長(zhǎng)期的信息積累以及高素養(yǎng)、高水平的管理人員,而且項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益還可以體現(xiàn)出相關(guān)部門的政績(jī),會(huì)加大相應(yīng)的項(xiàng)目資源競(jìng)爭(zhēng)力,有關(guān)部門必須隨時(shí)更改投資規(guī)模,才能獲取相應(yīng)利潤(rùn),但是隨意更改投資規(guī)模又會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目決策機(jī)制缺乏科學(xué)性。因此,要建立科學(xué)合理的項(xiàng)目決策機(jī)制,要求相關(guān)項(xiàng)目人員嚴(yán)格依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行管理,一旦項(xiàng)目投資規(guī)模確定,不得隨意進(jìn)行更改,保障交通工程項(xiàng)目管理能夠正常、有序發(fā)展。
2.4項(xiàng)目法人實(shí)體缺位
目前,我國(guó)交通工程項(xiàng)目還沒(méi)有真正建立起法人機(jī)制,項(xiàng)目法人實(shí)體缺位。近年來(lái),隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革和更新,對(duì)交通工程項(xiàng)目的實(shí)施有很大的`沖擊,使得交通項(xiàng)目?jī)?nèi)部的格局與形式發(fā)生了很大的變化。一些工程項(xiàng)目的管理人員眾多,管理機(jī)制逐漸完善健全,管理的深度和廣度愈發(fā)加深加大。在日常工作中,總結(jié)了大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),人力、物力,以及財(cái)力等資源相對(duì)充足,項(xiàng)目管理體系制度日益完善,具有承擔(dān)項(xiàng)目施工的能力?,F(xiàn)階段,交通系統(tǒng)逐漸完善,項(xiàng)服務(wù)功能日益齊全,適應(yīng)的項(xiàng)目范圍也越來(lái)越廣泛。
3.1有關(guān)代建制規(guī)章制度的完善
對(duì)于交通工程項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō),建立完善健全的規(guī)章制度是非常重要的,它不僅是管理人員的工作根據(jù),其中,項(xiàng)目的管理原則、機(jī)構(gòu)設(shè)置,以及運(yùn)行規(guī)則等都是需要規(guī)章制度的?;诖?,相關(guān)部門要不斷完善建立代建制規(guī)章制度,在進(jìn)行相關(guān)工作時(shí),要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項(xiàng)目管理,如項(xiàng)目投資監(jiān)管、代建市場(chǎng)的培育、代建制的文本合同等等,以此推動(dòng)代建制的有效實(shí)施。
3.2完善交通工程市場(chǎng)的代建機(jī)制
相關(guān)部門要對(duì)現(xiàn)有交通工程市場(chǎng)的代建機(jī)制進(jìn)行完善和更新,使其適應(yīng)現(xiàn)代化科技信息的發(fā)展速度,在部分工程項(xiàng)目中試驗(yàn)成功之后,要加大力度在全國(guó)范圍內(nèi)推廣交通工程項(xiàng)目代建機(jī)制。交通行業(yè)的相關(guān)部門要加強(qiáng)代建機(jī)構(gòu)的培育,組織技術(shù)研究人員定期培訓(xùn)與學(xué)習(xí),建立健全合理的代建機(jī)制,提高交通項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)水平。此外,還可借鑒國(guó)外先進(jìn)的代建機(jī)制,取其精華,總結(jié)適合我國(guó)基本國(guó)情的交通工程項(xiàng)目代建機(jī)制。建立代建機(jī)構(gòu)的信息數(shù)據(jù)庫(kù),使其服務(wù)于交通工程項(xiàng)目管理。
3.3合理的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
收費(fèi)環(huán)節(jié)是交通工程項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容,對(duì)其有著關(guān)鍵性的作用,也是交通工程項(xiàng)目健康、有序發(fā)展的前期條件。然而,目前在收費(fèi)環(huán)節(jié),沒(méi)有合理的標(biāo)準(zhǔn),沒(méi)有清晰地明確收費(fèi)的限額,致使代建機(jī)構(gòu)面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力,從而不得不降低交通工程項(xiàng)目管理的水平,以此減少成本支出。所以,針對(duì)此問(wèn)題要提出相應(yīng)的措施進(jìn)行解決,采用具有經(jīng)濟(jì)效益的公式計(jì)算收費(fèi)金額,保障項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程,有效促進(jìn)交通工程項(xiàng)目管理的可持續(xù)性發(fā)展。
綜上所述,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及社會(huì)化進(jìn)程的不斷加快,我國(guó)的交通工程項(xiàng)目管理也越來(lái)越接近國(guó)際標(biāo)準(zhǔn),逐漸集成化與信息化。交通工程項(xiàng)目管理工作相對(duì)復(fù)雜,是一項(xiàng)較大的系統(tǒng)性工作,需要計(jì)算大量的數(shù)據(jù),還要處理各復(fù)雜的關(guān)系,儲(chǔ)存大量的信息。因此,傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不適合現(xiàn)代的交通工程項(xiàng)目管理,要想實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的管理模式,就要加快交通工程項(xiàng)目管理信息平臺(tái)的建設(shè),利用計(jì)算機(jī)等先進(jìn)設(shè)備進(jìn)行管理,重視員工的文化素養(yǎng)。建立交通工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系是一個(gè)長(zhǎng)期的工作,不可能一蹴而就,首先要加大力度完善更新交通工程項(xiàng)目管理設(shè)施,并借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),建立一套符合我國(guó)國(guó)情的項(xiàng)目管理體系,從而為提高交通工程項(xiàng)目管理水平做出巨大的貢獻(xiàn)。
工程項(xiàng)目管理調(diào)研報(bào)告篇十八
電系統(tǒng)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要支柱和基礎(chǔ),其發(fā)展離不開(kāi)通信技術(shù)的支撐。隨著電力自動(dòng)化技術(shù)的廣泛研究和應(yīng)用,電力通信系統(tǒng)也逐漸成為電網(wǎng)穩(wěn)定、安全和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要基礎(chǔ),而且隨著智能化電網(wǎng)的提出和發(fā)展,電力系統(tǒng)通信也必然會(huì)越來(lái)越重要。
1.1項(xiàng)目管理缺乏權(quán)威性
電力通信工程管理在總的電力工程管理中一般都是屬于運(yùn)行維護(hù)管理的,因此就很容易發(fā)生各種忽略和應(yīng)付電力通信工程管理的情況。這就需要工程基建處等部門給予通信部門一定的職能和權(quán)力參與到總的工程管理中去,但是在實(shí)際工作中通信運(yùn)行維護(hù)的壓力比較大,又缺乏專業(yè)的工作人員,再加上通信網(wǎng)發(fā)展速度十分快,就會(huì)導(dǎo)致其人力資源相對(duì)于技術(shù)需求和數(shù)量上來(lái)說(shuō)跟不上,正是由于人力資源緊缺的原因,通信工程一般都不會(huì)設(shè)專人進(jìn)行管理。由于在工程結(jié)束之后工程的效益才能得以體現(xiàn),并且通信工程的管理一般都不是連續(xù)的,但是通信運(yùn)行維護(hù)工作卻是需要實(shí)時(shí)進(jìn)行的,所以通信運(yùn)行維護(hù)有時(shí)候比通信工程更具實(shí)效性,這也就是為什么通信工程的管理工作大多都是附屬于通信運(yùn)行管理的原因,所以工程管理工作同運(yùn)行維護(hù)工作發(fā)生沖突,相對(duì)而言都會(huì)更加偏向運(yùn)行維護(hù)工作,就很容易應(yīng)付和忽略通信工程管理的要求。
1.2職能式組織形式的固有缺點(diǎn)
通信工程屬于非獨(dú)立性的項(xiàng)目,而電力通信部門同其他職能部門團(tuán)隊(duì)成員之間缺乏交流,不利于項(xiàng)目對(duì)整體進(jìn)度的掌握和相關(guān)工作的開(kāi)展,項(xiàng)目的建設(shè)也容易受到其他部門的影響。另外,從主觀上來(lái)說(shuō),通信工程管理人員大多都把運(yùn)行維護(hù)工作當(dāng)成主要負(fù)責(zé)的工作,而把項(xiàng)目管理作為一種附加的額外工作,因此很難投入更多的熱情到項(xiàng)目工作中。由于這種職能式組織形式的固有缺點(diǎn),項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的成員很難產(chǎn)生主動(dòng)性和共鳴,這些細(xì)節(jié)問(wèn)題都會(huì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度產(chǎn)生一定的影響。
1.3通信工程整體實(shí)施不連續(xù)
在工程投運(yùn)過(guò)程中,一旦出現(xiàn)工期緊張的情況,就很可能會(huì)造成設(shè)計(jì)多班組、多技術(shù),在驗(yàn)收環(huán)節(jié)上把關(guān)不嚴(yán)的問(wèn)題,為了加快工程進(jìn)度,缺少流程化的管理,縮短了聯(lián)合調(diào)試的時(shí)間,最終在運(yùn)行的可靠性和安全性上留下隱患。例如,在國(guó)網(wǎng)湖北省電力公司荊門供電公司220kv棗山變通信機(jī)房改造項(xiàng)目中,220kv棗山變電站新增光纜接續(xù)后的兩天內(nèi),要求保持各個(gè)業(yè)務(wù)通道的暢通,但是實(shí)際上施工方很難在這個(gè)時(shí)間內(nèi)提交各種測(cè)試資料,包括光纜路由接續(xù)表、光纜單盤(pán)測(cè)試、熔接點(diǎn)衰耗測(cè)試、全程衰耗測(cè)試等,由于時(shí)間上的制約,因此就會(huì)對(duì)投運(yùn)前的各項(xiàng)測(cè)試進(jìn)行簡(jiǎn)化,但是運(yùn)行人員又急著能夠馬上開(kāi)通業(yè)務(wù),而一旦開(kāi)通了通道,那么各個(gè)專業(yè)部門就會(huì)馬上進(jìn)人試驗(yàn)調(diào)試階段,在此階段中通道不能夠進(jìn)行終端電路的調(diào)試和測(cè)試,最終對(duì)日后的安全運(yùn)行留下隱患。
2.1建立健全相關(guān)的項(xiàng)目管理制度
為了在文明施工、工藝水平、施工質(zhì)量和投產(chǎn)水平能達(dá)到全優(yōu),就必須以工程施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ),以實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)為基本要求。電力通信工程項(xiàng)目管理主要涉及到兩類制度,也就是工程管理基本制度和工程管理輔助制度,工程管理輔助制度主要是為了促進(jìn)工程的管理,包括溝通聯(lián)絡(luò)制度、內(nèi)部專家制度和深人分析制度等。而工程管理工作制度也就是直接對(duì)工程管理過(guò)程中各環(huán)節(jié)的規(guī)定加以規(guī)范,例如工程驗(yàn)收制度、工程申報(bào)制度、工程管理獎(jiǎng)懲制度和工程招投標(biāo)制度等。需要特別指出的是,為了能夠有效的幫助落實(shí)責(zé)任制,促進(jìn)管理工作中主觀能動(dòng)性的.發(fā)揮,制定工程管理獎(jiǎng)懲制度是十分有必要的。
2.2完善通信工程項(xiàng)目管理子系統(tǒng)
采用合適的信息化管理系統(tǒng),能夠顯著調(diào)高電力通信工程項(xiàng)目管理水平和效率。但是作為系統(tǒng)建設(shè)的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)一般都投人困難,這其中主要的原因還是由于管理系統(tǒng)的成效評(píng)價(jià)沒(méi)有一個(gè)明確的標(biāo)準(zhǔn),而且沒(méi)有直接的經(jīng)濟(jì)效益,所以建立工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)需要各方充分認(rèn)識(shí)系統(tǒng)的重要性。
2.2.1建立統(tǒng)一監(jiān)控平臺(tái)
2.2.2建立電力通信管理系統(tǒng)
為了能夠滿足工程項(xiàng)目管理中可能出現(xiàn)的各種要求,包括進(jìn)度控制、資源管理和費(fèi)用控制,應(yīng)當(dāng)使用現(xiàn)代化和專業(yè)化的工程項(xiàng)目管理軟件。由于通信運(yùn)行維護(hù)與通信工程密不可分,所以只是單純的建立一個(gè)工程管理系統(tǒng)是不可取的,應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)能夠貫穿通信設(shè)備全壽命周期管理,同時(shí)還能夠覆蓋通信工程管理各個(gè)環(huán)節(jié)(立項(xiàng)、投運(yùn)、、實(shí)施、驗(yàn)收)、改造大修環(huán)節(jié)、業(yè)務(wù)開(kāi)通、運(yùn)行記錄直至報(bào)廢的全壽命管理系統(tǒng),通過(guò)將工程管理和專業(yè)管理相結(jié)合的方式,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理。
2.3發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)在電力通信工程項(xiàng)目管理中的決策力量
領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守相關(guān)的規(guī)章制度和執(zhí)行流程,使得管理措施能夠真正落地,同時(shí),領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變觀念,要認(rèn)識(shí)到必須對(duì)通信組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行改革,正視通信工程管理在整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中的重要性,在通信工程管理工作中充分體現(xiàn)自身的領(lǐng)導(dǎo)能力。另一方面,也要主動(dòng)地去探索和研究如何能夠進(jìn)一步提高通信工程管理水平??偟膩?lái)說(shuō),一個(gè)好的組織行為如果缺乏領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可是不可能有效實(shí)施的,同樣的,好的組織形式?jīng)]有領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可也不可能成為現(xiàn)實(shí)。
2.4培養(yǎng)能力全面的電力通信工程項(xiàng)目管理人員
人員全力參與和技術(shù)力量投人是確保工程主動(dòng)性的前提,也是保障電力通信工程管理組織良好發(fā)揮的重要基礎(chǔ)。打造良好員工隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)從兩個(gè)方面人手,一是建立梯隊(duì)人才結(jié)構(gòu),加強(qiáng)通信人力資源建設(shè)和儲(chǔ)備工作,確保通信團(tuán)隊(duì)的可持續(xù)發(fā)展,建立通信專業(yè)增員保障機(jī)制;二是建立通信專業(yè)增員標(biāo)準(zhǔn),從人口提高人員素質(zhì)。首先要轉(zhuǎn)變電力通信專業(yè)人員對(duì)工程管理工作的態(tài)度,提高其通信服務(wù)意識(shí)。其次,要積極引進(jìn)社會(huì)資源補(bǔ)充建設(shè)維護(hù)力量,條件允許的情況下可以考慮組建臨時(shí)工維護(hù)團(tuán)隊(duì)、外包等,從而建立起多維化通信團(tuán)隊(duì)建設(shè)體系。最后,要加強(qiáng)培訓(xùn)工作力度提高勞務(wù)人員素質(zhì)、經(jīng)營(yíng)管理人員和技術(shù)人員水平,激發(fā)員工的成才欲望,并給員工提供成長(zhǎng)晉升的機(jī)會(huì)。培訓(xùn)工作可以采取多種形式相結(jié)合的方式,諸如請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去和相互交流等,并且要廣泛利用工程建設(shè)實(shí)踐鍛煉的機(jī)會(huì),從而實(shí)現(xiàn)整體素質(zhì)的提升。
電力工!的發(fā)展與通信技術(shù)是密不可分的,電力通信系統(tǒng)已經(jīng)成為電網(wǎng)穩(wěn)定、安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的三大支柱之一,隨著我國(guó)智能電網(wǎng)的不斷發(fā)展,在今后智能電網(wǎng)推廣過(guò)程中,電力系統(tǒng)通信必然會(huì)起著越來(lái)越重要的作用,因此,為了更好地建設(shè)電力通信網(wǎng)絡(luò),滿足智能電網(wǎng)建設(shè)對(duì)通信平臺(tái)的需求,必須進(jìn)一步優(yōu)化電力通信工程項(xiàng)目管理,提高其管理水平和管理質(zhì)量。
工程項(xiàng)目管理調(diào)研報(bào)告篇十九
一建筑工程項(xiàng)目成本管理中存在的主要問(wèn)題
1、成本管理意識(shí)不強(qiáng)
目前的項(xiàng)目部大部分是自我經(jīng)營(yíng)、在承攬任務(wù)過(guò)程中,盡其所能,確保中標(biāo)。但工程項(xiàng)目一旦中標(biāo),就容易產(chǎn)生萬(wàn)事大吉的感覺(jué),管理意識(shí)也松懈下來(lái),在工期、進(jìn)度、質(zhì)量、管理等方面都不能給予足夠的重視,進(jìn)而造成成本加大,甚至造成項(xiàng)目虧損。
在項(xiàng)目成本管理中,公司級(jí)管什么,項(xiàng)目部管什么,責(zé)任不明確,雖然一再要求要做到先算后做,但實(shí)際經(jīng)常是干了后算或邊干邊算。財(cái)務(wù)、材料、合同、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等部門工作脫節(jié),有預(yù)算無(wú)核算,無(wú)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析比較,沒(méi)有具體的節(jié)超建議和措施,有的需要找建設(shè)單位辦理簽證手續(xù),但遇到建設(shè)單位不愿簽或有意拖的情況,無(wú)及時(shí)采取措施,干完了活甚至多干了活因無(wú)完善必要手續(xù)和證據(jù)而收不回工程款。
2、人員素質(zhì)不高,責(zé)任心不強(qiáng)
有部分具有施工管理和組織經(jīng)驗(yàn)的人,成本管理能力有限,文化水平及專業(yè)理論知識(shí)水平不高;具有理論知識(shí)水平的大學(xué)生經(jīng)驗(yàn)又不足;具有理論知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及成本管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才不多。尤其是項(xiàng)目沒(méi)有責(zé)任制、沒(méi)有目標(biāo)成本分解、責(zé)權(quán)利落實(shí)不到人,則更滋長(zhǎng)了項(xiàng)目部人員的消極怠工情緒。加上現(xiàn)場(chǎng)人員流動(dòng)較頻繁,工作不連續(xù),干多于少收人差不多,責(zé)任心不強(qiáng)。
3、材料管理不嚴(yán),浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重
材料費(fèi)用占整個(gè)工程造價(jià)的65%左右,材料費(fèi)用的盈虧直接影響到整個(gè)工程的盈虧。有些項(xiàng)目部沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度,從庫(kù)房領(lǐng)料有數(shù),超量無(wú)還庫(kù),尤其是計(jì)件承包只包工不包料,班組只顧干活,材料、物資消耗超量;或下料計(jì)算不準(zhǔn)確,損耗率超標(biāo),造成閑置浪費(fèi),材料供應(yīng)量與實(shí)際不符。
4、成本核算趨于形式化,
項(xiàng)目雖然配有預(yù)結(jié)算員,其工作也只是按圖按現(xiàn)場(chǎng)指令算量,作為結(jié)算依據(jù)之一,在施工過(guò)程中未將成本預(yù)算和成本核算結(jié)合起來(lái),沒(méi)有實(shí)際成本與預(yù)算成本、計(jì)劃成本的比較,因此沒(méi)有起到項(xiàng)目施工指導(dǎo)作用。沒(méi)有分階段分項(xiàng)目成本控制,沒(méi)有分部分項(xiàng)成本控制,所以最后項(xiàng)目完工后成本也就沒(méi)有有效控制,有時(shí)甚至到結(jié)算時(shí)才知道項(xiàng)目虧損。
5、施工中習(xí)慣于傳統(tǒng)操作,忽視科技創(chuàng)新的巨大作用,對(duì)施工新方法、新工藝、新技術(shù)、新材料等“四新”成果不重視、怕投人、嫌麻煩、怕費(fèi)時(shí),從而使該降下來(lái)的成本未降下來(lái),該少投人的'地方卻多投人了許多。現(xiàn)紕漏,都會(huì)造成項(xiàng)目成本不必要的損失。
二建筑工程項(xiàng)目成本管理對(duì)策分析
1、建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理責(zé)任制
規(guī)范的成本管理體系和責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理模式和體制,施工項(xiàng)目經(jīng)理部是以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,施工企業(yè)成本管理的主體是施工項(xiàng)目經(jīng)理部,成本管理的主體是施工工程項(xiàng)目、項(xiàng)目全體管理人員及施工作業(yè)隊(duì)全體施工人員。
項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理主體的核心領(lǐng)導(dǎo),這樣形成了一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本管理體系。對(duì)該體系中的每個(gè)部門、每個(gè)人的工作職責(zé)和范圍要進(jìn)行明確的界定,內(nèi)部應(yīng)該分人頭落實(shí)管理責(zé)任,有考核制度進(jìn)行獎(jiǎng)懲,提高積極性參與感。
賦予相應(yīng)的權(quán)利,以充分有效地履行職責(zé);在責(zé)任支配下完工作任務(wù)后,需要用一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)去刺激,徹底打破過(guò)去那種干好干壞一個(gè)樣,干多于少一個(gè)樣的格局。這樣層層落實(shí),逐級(jí)負(fù)責(zé),使項(xiàng)目成本管理工作做到責(zé)權(quán)利無(wú)空白,無(wú)重疊,事事有人管,責(zé)任有人擔(dān),杜絕了推倭扯皮,一切有章可循,有據(jù)可查,使項(xiàng)目的成本管理工作形成—個(gè)完整的體系。
2、從質(zhì)量成本管理上要效益
對(duì)施工企業(yè)而言,產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好。無(wú)論是質(zhì)量不足或過(guò)剩,都會(huì)造成質(zhì)量成本的增加,要通過(guò)質(zhì)量成本管理加以調(diào)整,找到一個(gè)質(zhì)量成本最低的理想點(diǎn)。項(xiàng)目管理的目標(biāo)是在保證質(zhì)量前提下,以成本控制為目的進(jìn)行有效地進(jìn)度控制。質(zhì)量控制是無(wú)容置疑的,必須保證。偷工減料忽視質(zhì)量,自以為節(jié)約了成本,孰不知導(dǎo)致業(yè)主甚至潛在客戶對(duì)企業(yè)不信任,失去合作機(jī)會(huì)。這是無(wú)形的更大的損失。
3、從工期成本控制上要效益
工期成本的管理與控制對(duì)施工企業(yè)和施工項(xiàng)目經(jīng)理部來(lái)說(shuō),并不是越短越好,而是需要通過(guò)對(duì)工期的合理調(diào)整來(lái)尋求最佳工期點(diǎn)成本,把工期成本控制在最低點(diǎn)。工期成本表現(xiàn)在兩個(gè)方面,一方面是項(xiàng)目經(jīng)理部為了保證工期而采取的措施費(fèi)用;另一方面是因?yàn)楣て谕涎佣鴮?dǎo)致的業(yè)主索賠成本。
一般來(lái)說(shuō),工期越短,工期措施成本越??;但當(dāng)工期短至一定限度時(shí),工期措施成本則會(huì)急劇上升。而工期損失(如停工、窩工、返工等)則不然,因自然條件引起的工期損失,其損失額度相應(yīng)較小,通常情況下不予賠償或賠償額度較小,該部分工期損失可不予考慮。因施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部因素造成的工期損失,隨著時(shí)間的推移,經(jīng)驗(yàn)的積累會(huì)逐漸減少。綜合工期成本的各種因素。就會(huì)找到一個(gè)工期成本為最低的理想點(diǎn)。
4、強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)觀念,樹(shù)立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)
施工企業(yè)必須加大宣傳力度,樹(shù)立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。首先要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),從項(xiàng)目管理人員到普通施工人員要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)教育,灌輸經(jīng)濟(jì)意識(shí),把一切為了效益的意識(shí)深深地刻在每個(gè)職工的腦海里,對(duì)于施工作業(yè)隊(duì)除組織大規(guī)模的教育,使每一位職工都能把工程成本管理工作放在主要位置。其次是組織培訓(xùn),提高專業(yè)人員的素質(zhì),這是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的保證。
5、提高技術(shù)水平,降低成本
施工技術(shù)水平的高低對(duì)降低成本有著直接影響。在一定時(shí)期,一定技術(shù)水平條件下,成本可以通過(guò)加強(qiáng)管理來(lái)降低,但這種方法不可能使成本一直降低,因此,企業(yè)管理者為了降低施工項(xiàng)目成本,就需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),改進(jìn)工作方式,提高技術(shù)水平。
如果技術(shù)人員及工作人員的技術(shù)水平差。項(xiàng)目的合格率就會(huì)下降,這樣不僅浪費(fèi)了建筑工程項(xiàng)目也浪費(fèi)了時(shí)間,使成本大大的增加了。我們應(yīng)該看到市場(chǎng)明天的需求,引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù),先進(jìn)的施工工藝。先進(jìn)的設(shè)備,加強(qiáng)對(duì)員工的技術(shù)、技能及道德品質(zhì)的培訓(xùn),讓員工真正感受到自己是企業(yè)的主人,企業(yè)的興衰與自己是密切相關(guān)的。
6、創(chuàng)新
創(chuàng)新是改進(jìn)成本管理的首要問(wèn)題,包括管理觀念的創(chuàng)新、成本管理制度的創(chuàng)新、成本管理人員及手段的創(chuàng)新。加強(qiáng)成本控制是改進(jìn)成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),只有把現(xiàn)代的成本控制和管理手段有效地運(yùn)用于實(shí)踐當(dāng)中,才能真正解決建筑工程成本管理工作中容易出現(xiàn)的問(wèn)題。
項(xiàng)目成本控制是個(gè)系統(tǒng)工程,不只是財(cái)務(wù),管理,技術(shù)的事情。項(xiàng)目管理人員應(yīng)該用以上各點(diǎn)進(jìn)行項(xiàng)目成本的控制。只有在工程施工中全方位、全過(guò)程嚴(yán)格把關(guān),才能做好工程施工項(xiàng)目的成本控制工作,使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下站住腳。
總之,施工項(xiàng)目成本管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分,建筑施工企業(yè)中有搞好施工項(xiàng)目成本管理,才能達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的,才能求得全方位的社會(huì)信譽(yù),從而獲得更為廣闊的生存、發(fā)展的空間。
工程項(xiàng)目管理調(diào)研報(bào)告篇一
近年來(lái),我國(guó)水利行業(yè)發(fā)展迅速,水利行業(yè)的發(fā)展對(duì)推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有積極的作用。但因時(shí)代的快速發(fā)展,水利行業(yè)也暴露出一定的問(wèn)題,而究其根本,其主要問(wèn)題來(lái)源于設(shè)備物資管理。水利設(shè)備物資管理可直接關(guān)系到水利運(yùn)行質(zhì)量。因此,設(shè)計(jì)全面、優(yōu)質(zhì)的設(shè)備物資管理系統(tǒng)對(duì)于改善水利建設(shè)中所暴露的問(wèn)題具有積極意義。隨著我國(guó)對(duì)于水利建設(shè)的越發(fā)重視,設(shè)備物資管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)也受到一定的重視。以往,主要以c/s結(jié)構(gòu)為主,但該結(jié)構(gòu)無(wú)法順利現(xiàn)代水利行業(yè)的發(fā)展需求,并顯露出局限性、投入過(guò)高等弊端。在本次調(diào)查中,筆者就設(shè)備物資管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行分析,并重點(diǎn)分析b/s系統(tǒng)在設(shè)備物資管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)中的應(yīng)用。
水利設(shè)備物資管理的主要內(nèi)容為完成水利運(yùn)行與對(duì)后期所需設(shè)備物資進(jìn)行采購(gòu),質(zhì)檢,存儲(chǔ),發(fā)放,核算,驗(yàn)收,安裝,調(diào)試,試運(yùn)行等。但在實(shí)際過(guò)程中,采購(gòu)環(huán)節(jié)常常出現(xiàn)一定的問(wèn)題,如部分采購(gòu)人員中飽私囊、質(zhì)檢不到位或惡意競(jìng)價(jià)等,使得設(shè)備物資質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)或使得設(shè)備物資投入成本過(guò)高,這對(duì)水利行業(yè)的發(fā)展造成了嚴(yán)重的影響。b/s視角下建立水利設(shè)備物資管理系統(tǒng),則可有效規(guī)避上述弊端,其不僅可適宜新時(shí)代下的生產(chǎn)力布局的調(diào)整,同時(shí)可使得水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)與供應(yīng)保障能力得到提升,并能夠有效規(guī)避鐵路設(shè)備物資管理中的常見(jiàn)問(wèn)題,這對(duì)推動(dòng)水利事業(yè)發(fā)展意義重大。
1.1系統(tǒng)反應(yīng)迅速
設(shè)備物資管理所涉及的內(nèi)容較為廣泛,其信息來(lái)源也較為繁雜,因此在設(shè)計(jì)設(shè)備物資管理系統(tǒng)時(shí)需考慮到系統(tǒng)反應(yīng)速度問(wèn)題。在系統(tǒng)設(shè)計(jì)過(guò)程中,需采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、先進(jìn)的設(shè)備,使得系統(tǒng)響應(yīng)速度能夠得到快速的提升。
1.2系統(tǒng)良好的可維護(hù)性和開(kāi)放性
系統(tǒng)設(shè)計(jì)需符合未來(lái)發(fā)展,因此需提供相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)接口。用戶在使用時(shí),可添加相應(yīng)的設(shè)備,使得系統(tǒng)功能得到延伸。
1.3充分保證系統(tǒng)的安全性
設(shè)備物資管理系統(tǒng)需保障系統(tǒng)的安全性,因此在系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)需具備一套完整的安全保密措施,無(wú)權(quán)限用戶禁止訪問(wèn)。1.4友好的人機(jī)界面因許多用戶并非屬于專業(yè)的計(jì)算機(jī)技術(shù)人員,其對(duì)于計(jì)算機(jī)的了解也較少。因此,系統(tǒng)階段需清楚的向用戶展示相關(guān)指示,使得系統(tǒng)的可操作性得到提升,方便用戶使用。
在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系不斷完善下,我國(guó)許多傳統(tǒng)行業(yè)面臨著巨大挑戰(zhàn)。而水利行業(yè)更是受到了嚴(yán)峻的威脅,若水利行業(yè)想在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地,那么其不得不進(jìn)行改革以適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展。那么,應(yīng)如何改善以往的水利行業(yè)發(fā)展,改革的關(guān)鍵又在哪里呢?水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)作為水利行業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié),通過(guò)對(duì)其進(jìn)行更新與完善具有重要意義。完善水利設(shè)備物資管理系統(tǒng),不僅可使得水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)的科學(xué)性得到提升,同時(shí)還可使得設(shè)備物資管理系統(tǒng)更加的完善。而水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)的'改革離不開(kāi)相關(guān)部門應(yīng)完善自我管理意識(shí),不斷強(qiáng)化系統(tǒng)管理力度,進(jìn)而使得水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)能夠順應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展需求,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主要地位。
3.1b/s模式概念
b/s結(jié)構(gòu)以c/s結(jié)構(gòu)作為基礎(chǔ),其作為web興起后所發(fā)展出新型高性能網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模式,在水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)中受到了一定的運(yùn)用。web瀏覽器作為主要的應(yīng)用軟件,b/s結(jié)構(gòu)模式可使得客戶端進(jìn)行統(tǒng)一,將所有的系統(tǒng)功能均集中于服務(wù)器上,使得系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、維護(hù)與使用均得到了簡(jiǎn)化。同時(shí),b/s操作簡(jiǎn)單方便,僅需于客戶機(jī)上安裝瀏覽器以及在服務(wù)器上安裝數(shù)據(jù)庫(kù)即可。而后通過(guò)瀏覽器與數(shù)據(jù)庫(kù)之間實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交換便可完成相關(guān)操作。通過(guò)b/s模式,用戶通過(guò)瀏覽器即可了解相關(guān)信息,并通過(guò)服務(wù)器端實(shí)現(xiàn)相關(guān)事務(wù)邏輯,減少由前端進(jìn)行事務(wù)邏輯。而該三層結(jié)構(gòu),均是b/s結(jié)構(gòu)中的重點(diǎn)。同時(shí),該三層結(jié)構(gòu)又由三部分組成。分別為用戶工作站、局域網(wǎng)服務(wù)器及數(shù)據(jù)庫(kù)。其中,第一部分用戶工作站,其主要分為提供圖形用戶界面的應(yīng)用與具體的應(yīng)用程序入口表格;第二部分局域網(wǎng)服務(wù)器,其主要作用為對(duì)工作站所發(fā)出的子命令請(qǐng)求的服務(wù)器進(jìn)行響應(yīng);第三部分?jǐn)?shù)據(jù)庫(kù),其主要作用為實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫(kù)的訪問(wèn)。其中數(shù)據(jù)庫(kù)功能好壞可對(duì)整個(gè)管理系統(tǒng)好壞產(chǎn)生直接的影響。此外,b/s模式還具有十分明顯的臨床優(yōu)勢(shì),即隨時(shí)進(jìn)行操作,無(wú)需再安裝其他軟件,用戶有電腦即可進(jìn)行操作使用。同時(shí),b/s結(jié)構(gòu)管理系統(tǒng)還可進(jìn)行擴(kuò)展,這樣不僅減輕了服務(wù)器的負(fù)擔(dān),同時(shí)還可使得其相互性得到增加,實(shí)現(xiàn)局部實(shí)施刷新。
3.2b/s結(jié)構(gòu)在鐵路物資管理系統(tǒng)中應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)
以往,我國(guó)水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)以c/s結(jié)構(gòu)管理系統(tǒng)為主。但在應(yīng)用過(guò)程中,因我國(guó)鐵路行業(yè)發(fā)展迅速,導(dǎo)致設(shè)備物資管理體制、供應(yīng)組織、儲(chǔ)備分布及采購(gòu)方式均不斷的變化,因此c/s結(jié)構(gòu)是無(wú)法使用水利發(fā)展需求的。而b/s結(jié)構(gòu)是以c/s結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ),較傳統(tǒng)的c/s結(jié)構(gòu)而言,b/s結(jié)構(gòu)性能更為先進(jìn)。同時(shí),b/s結(jié)構(gòu)的管理系統(tǒng)符合現(xiàn)代水利行業(yè)發(fā)展需求,并能以目前水利設(shè)備物資管理為基礎(chǔ),能夠歸納出當(dāng)代水利設(shè)備物資的發(fā)展特點(diǎn),優(yōu)化了傳統(tǒng)的c/s結(jié)構(gòu),能夠?qū)ΜF(xiàn)代水利設(shè)備物資管理需求與各功能模塊內(nèi)的需求進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃。此外,b/s結(jié)構(gòu)能夠有效規(guī)避傳統(tǒng)c/s結(jié)構(gòu)缺點(diǎn),改善了以往的局限性與維護(hù)困難等弊端,b/s結(jié)構(gòu)使用更加方便。通過(guò)b/s結(jié)構(gòu)管理,我國(guó)水利管理系統(tǒng)已達(dá)到了三級(jí)網(wǎng)路管理水平,可實(shí)現(xiàn)全局設(shè)備物資管理數(shù)據(jù)共享,使得水利設(shè)備物資庫(kù)存有效減少,同時(shí)使得設(shè)備物資采購(gòu)成本明顯降低,可有效推動(dòng)水利行業(yè)的發(fā)展。因此,通過(guò)b/s結(jié)構(gòu),不僅可使得水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)順利新視點(diǎn)的發(fā)展要求,同時(shí)也突破了時(shí)代了發(fā)展,可將認(rèn)為是水利發(fā)展行業(yè)的新起點(diǎn)。
水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)所涉及的內(nèi)容十分廣泛,包括水利運(yùn)營(yíng)與維護(hù)在內(nèi)的采購(gòu),質(zhì)檢,存儲(chǔ),配送,發(fā)放,核算,驗(yàn)收,安裝,調(diào)試,試運(yùn)行等內(nèi)容。通過(guò)b/s結(jié)構(gòu),使得每一項(xiàng)管理都有其獨(dú)特的管理方式。在本文中,筆者就設(shè)備物資管理為例,對(duì)b/s結(jié)構(gòu)的運(yùn)用進(jìn)行一定的分析。
4.1申購(gòu)模塊
在目前水利設(shè)備物資采購(gòu)中,常通過(guò)供應(yīng)商競(jìng)價(jià)購(gòu)的方式達(dá)到節(jié)省設(shè)備物資采購(gòu)成本的目的。而申購(gòu)模塊的主要作用在于記錄供應(yīng)商信息。信息內(nèi)所包含的內(nèi)容包括供應(yīng)商基本情況、資質(zhì)、價(jià)格信息、供貨質(zhì)量等,并重點(diǎn)記錄不同供應(yīng)商對(duì)于統(tǒng)一設(shè)備物資的價(jià)格差異,以及同種商品之間不同商品質(zhì)量的差異,最后,還需對(duì)過(guò)去一定時(shí)間內(nèi)設(shè)備物資流向分析進(jìn)行管理分析。
4.2競(jìng)價(jià)模塊
競(jìng)價(jià)模塊的主要作用內(nèi)容在于對(duì)供應(yīng)商的投標(biāo)競(jìng)價(jià)進(jìn)行記錄,以便于供應(yīng)商對(duì)水利采購(gòu)單位中的采購(gòu)單進(jìn)行查看,進(jìn)而對(duì)采購(gòu)單位的競(jìng)價(jià)進(jìn)行分析、選納。同時(shí),也可對(duì)自身的競(jìng)爭(zhēng)信息進(jìn)行修改,進(jìn)而達(dá)到競(jìng)爭(zhēng)參與的目的。此外,供應(yīng)商還可查閱歷史記錄,以便了解過(guò)去一段時(shí)間的價(jià)格信息。
4.3管理模塊
管理模塊的作用是實(shí)現(xiàn)管理人員對(duì)于用戶的管理,同時(shí)審批采購(gòu)單位及供應(yīng)商所發(fā)布的信息。同時(shí),對(duì)于存在違規(guī)操作的用戶設(shè)定其系統(tǒng)權(quán)限。在管理模塊中,用戶需注冊(cè)自己的真實(shí)身份信息,由管理人員審核用戶的身份信息,并根據(jù)身份信息的完善程度來(lái)賦予用戶一定的使用權(quán)限,使得水利設(shè)備物資采購(gòu)管理工作具有真實(shí)性、完善性與可靠性。上述內(nèi)容即使進(jìn)行管理的相關(guān)步驟,其他方面也與采購(gòu)方面相同,均有其獨(dú)特的模塊與執(zhí)行步驟,使得整個(gè)系統(tǒng)都能有效的運(yùn)行,在此筆者不給予詳細(xì)的介紹。
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,要想更好的推動(dòng)水利行業(yè)的發(fā)展,那么我們就必須對(duì)于水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)進(jìn)行不斷更新,并淘汰以往無(wú)法順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求的系統(tǒng),使得水利系統(tǒng)具有先進(jìn)性與科學(xué)性。b/s結(jié)構(gòu)的使用使得水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)更加完善,較傳統(tǒng)的c/s結(jié)構(gòu)相比,其規(guī)避了許多結(jié)構(gòu)缺點(diǎn)。同時(shí),設(shè)備物資管理系統(tǒng)仍需不斷的完善與改進(jìn),在實(shí)際運(yùn)用過(guò)程中我們要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,并能對(duì)問(wèn)題進(jìn)行有效解決,在后期過(guò)程中能夠?qū)?wèn)題進(jìn)行有效規(guī)避,這樣才會(huì)使得水利行業(yè)的發(fā)展適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求,為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。由此可見(jiàn),設(shè)備物資管理系統(tǒng)對(duì)于水利行業(yè)發(fā)展而言意義重大。
作者:孫保偉單位:中鐵二十局集團(tuán)第三工程有限公司
[1]楊寧.b/s視角下水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[j].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),20xx(8):631.
[2]黃偉敏,李增平.基于asp的設(shè)備物資管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[j].電子設(shè)計(jì)工程,20xx,17(3):93~94.
[3]盧照,何志林,孫永安,等.基于業(yè)務(wù)建模平臺(tái)的水利系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[j].微型機(jī)與應(yīng)用,20xx(3):8~11.
[4]王飛.水利設(shè)備物資配送數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)[j].鐵道設(shè)備物資科學(xué)管理,20xx,24(1):35~37.
[5]王中才.水利車輛檢修物資成本管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用[j].水利運(yùn)輸與經(jīng)濟(jì),20xx,29(1):39~40.
工程項(xiàng)目管理調(diào)研報(bào)告篇二
在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,可以將工程項(xiàng)目看成是很多個(gè)子系統(tǒng)構(gòu)成的整體,其中的任何一個(gè)子系統(tǒng)都會(huì)影響到工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。和諧是具有層次性的,不同層次的和諧具有不同的意義。和諧管理的目的就是為了能夠讓工程項(xiàng)目這個(gè)整體系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)不同層面上的和諧。即微觀和諧、中觀和諧和宏觀和諧。首先,微觀和諧指的是工程項(xiàng)目管理中的各個(gè)要素之間的和諧,這種和諧是系統(tǒng)和諧的第一個(gè)層次,反映在具體的工程項(xiàng)目中,即要實(shí)現(xiàn)各個(gè)子系統(tǒng)中的人與物之間的和諧,比如在工程項(xiàng)目管理中,施工人員與各種操作器械之間的和諧,是保證施工效率的重要因素。人要素與物要素之間的和諧,是其他各個(gè)環(huán)節(jié)能夠不斷順利發(fā)展的基礎(chǔ),工程項(xiàng)目管理中的微觀和諧包括很多方面,比如設(shè)計(jì)單位按照設(shè)計(jì)規(guī)范等文件保證設(shè)計(jì)圖紙的正確性、經(jīng)濟(jì)性,施工單位按照要求去完成施等。其次,中觀和諧指的是在工程項(xiàng)目的各二級(jí)子系統(tǒng)之間實(shí)現(xiàn)的一種和諧,在項(xiàng)目參與各方目標(biāo)多樣性的情況下追求一種平衡。宏觀和諧則指的是和諧的最高層次。表現(xiàn)為工程項(xiàng)目的子系統(tǒng)與環(huán)境之間的和諧,與其他社會(huì)子系統(tǒng)之間的和諧,是一種宏觀層面上的和諧。宏觀和諧有助于工程建設(shè)項(xiàng)目的社會(huì)責(zé)任和歷史責(zé)任的發(fā)揮,屬于最高層次的和諧。
建筑施工企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中為了不斷加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升,促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的順利推進(jìn),擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍和經(jīng)營(yíng)實(shí)力,需要對(duì)工程項(xiàng)目管理進(jìn)行創(chuàng)新,在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中,應(yīng)該要積極融入和諧理念,對(duì)管理的觀念進(jìn)行創(chuàng)新,對(duì)企業(yè)的機(jī)構(gòu)和組織進(jìn)行創(chuàng)新,對(duì)機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新等,促進(jìn)工程項(xiàng)目管理過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)之間的和諧發(fā)展。
工程項(xiàng)目施工管理進(jìn)行創(chuàng)新的基礎(chǔ)和前提就是觀念的創(chuàng)新,只有在新觀念的指引下,才能保證各種生產(chǎn)要素不斷改革發(fā)展,凝聚共識(shí),促進(jìn)工程項(xiàng)目管理水平不斷提升?,F(xiàn)代化的管理不是單獨(dú)的管理,工程項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)、一個(gè)整體,因此管理過(guò)程中也應(yīng)該要以和諧管理的理念,以創(chuàng)新的思維方式對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理,要根據(jù)市場(chǎng)需求的變化,加強(qiáng)企業(yè)所有員工的創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng),促進(jìn)員工之間的和諧發(fā)展,無(wú)論是高層的管理人員還是具體的施工人員,都要將企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展當(dāng)做自己的一種使命,將創(chuàng)新工作切實(shí)落到實(shí)處。工程項(xiàng)目管理觀念的創(chuàng)新是員工之間能夠協(xié)調(diào)發(fā)展的重要前提,只有做到了工程項(xiàng)目管理的改革,才能促進(jìn)施工人員和管理人員能夠懷著全新的意識(shí)去工作,從而促進(jìn)施工人員與管理人員之間的和諧相處,在施工過(guò)程中促進(jìn)各種問(wèn)題的解決。工程項(xiàng)目管理觀念的創(chuàng)新,將促進(jìn)各種施工管理方案的創(chuàng)新,促進(jìn)工作模式不斷改革和創(chuàng)新。
組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新是和諧管理的基礎(chǔ)。建筑施工企業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也在發(fā)生相應(yīng)的變革。加強(qiáng)建筑企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新也應(yīng)該要本著和諧發(fā)展的原則,明確企業(yè)的項(xiàng)目部在施工過(guò)程中的具體權(quán)益。當(dāng)前很多企業(yè)的工程項(xiàng)目部往往只是對(duì)自身的利益考慮較多,沒(méi)有將項(xiàng)目部的運(yùn)作和企業(yè)的整體發(fā)展進(jìn)行有效的銜接,為企業(yè)的發(fā)展留下了隱患。項(xiàng)目部是工程項(xiàng)目管理的重要陣地,項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)企業(yè)的`各種資源,具有一定的決策權(quán)和指揮權(quán)。當(dāng)前項(xiàng)目部缺乏相應(yīng)的管理機(jī)制的約束,一般說(shuō)來(lái),建筑施工企業(yè)同時(shí)進(jìn)行多個(gè)建筑項(xiàng)目的施工,企業(yè)、項(xiàng)目、員工三個(gè)方面的協(xié)調(diào)工作存在一定問(wèn)題,因此在實(shí)際的工程項(xiàng)目管理過(guò)程中,要對(duì)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行改革和創(chuàng)新,促進(jìn)建筑施工企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)之間的和諧發(fā)展,各個(gè)部門能夠發(fā)揮更加正常的效能,將建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容提到更高的層次,從企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益出發(fā),促進(jìn)企業(yè)、項(xiàng)目、員工三個(gè)方面的協(xié)調(diào),為企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行全新的定位。
建筑施工企業(yè)對(duì)企業(yè)的組織和機(jī)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新改革之后還要進(jìn)行機(jī)制和體制的不斷創(chuàng)新,管理體制是管理過(guò)程中的一種準(zhǔn)則,只有實(shí)現(xiàn)和諧管理,才能使得新的組織和機(jī)構(gòu)發(fā)揮相應(yīng)的效應(yīng)。建筑工程項(xiàng)目的周期是合同期,進(jìn)行項(xiàng)目管理的項(xiàng)目部的建立,應(yīng)該要對(duì)工程項(xiàng)目管理的機(jī)制和體制進(jìn)行相應(yīng)的改革。比如建立有限責(zé)任制度,企業(yè)是各種工程項(xiàng)目的投資主體,在工程項(xiàng)目的管理過(guò)程中,企業(yè)要制定具體的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制,做到產(chǎn)權(quán)明晰,建立新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系,可以用股東的方式來(lái)加強(qiáng)自己職責(zé)的體現(xiàn)。同時(shí)要加強(qiáng)企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)制度的建立,根據(jù)邊界清楚的法人財(cái)產(chǎn)來(lái)確定項(xiàng)目部獨(dú)立法人的地位,使得項(xiàng)目部能夠真正地走向市場(chǎng),獨(dú)立承擔(dān)法人責(zé)任。還要形成科學(xué)的法人管理結(jié)構(gòu),促使項(xiàng)目部分公司對(duì)各種合同的有效執(zhí)行,對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、成本等方面進(jìn)行有效的控制,同時(shí)避免出現(xiàn)由于管理不善和合同缺陷所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題。
工程項(xiàng)目的技術(shù)的創(chuàng)新指的是企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中要應(yīng)用各種新的知識(shí)和技術(shù)、工藝、裝備等方面的創(chuàng)新,結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式的管理和創(chuàng)新,從而提高產(chǎn)品的質(zhì)量以及附加值,實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值。技術(shù)是工程項(xiàng)目不斷順利推進(jìn)的關(guān)鍵,是當(dāng)前工程項(xiàng)目管理過(guò)程中的重要內(nèi)容,也是和諧理論視角下加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。工程項(xiàng)目技術(shù)的創(chuàng)新也要本著和諧發(fā)展的理念和原則,以促進(jìn)工程項(xiàng)目和諧發(fā)展為目標(biāo),根據(jù)市場(chǎng)的需求來(lái)確定具體的產(chǎn)品的類型,根據(jù)產(chǎn)品來(lái)確定具體的生產(chǎn)技術(shù)以及生產(chǎn)工藝,根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)和工藝來(lái)確定技術(shù)和工藝是自主研發(fā)還是合作研發(fā),從而對(duì)生產(chǎn)技術(shù)和工藝進(jìn)行改革。工程項(xiàng)目的管理要采用這種順序進(jìn)行管理和改革,才能創(chuàng)造出更多符合社會(huì)需求的產(chǎn)品,才能有效地保證施工進(jìn)度和質(zhì)量,保證工程項(xiàng)目的各項(xiàng)內(nèi)容能夠和諧發(fā)展,從而獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。技術(shù)的創(chuàng)新也是為機(jī)制和體制創(chuàng)新提供條件的基礎(chǔ),是其他方面創(chuàng)新的一個(gè)堅(jiān)實(shí)的保障。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,建筑工程項(xiàng)目施工管理模式也逐漸創(chuàng)新改革。在和諧管理理念的視角下,加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新,是當(dāng)前工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的重要措施。在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中,應(yīng)該要加強(qiáng)各方面的創(chuàng)新,促進(jìn)工程項(xiàng)目管理的各個(gè)子系統(tǒng)的和諧發(fā)展,最終提高工程項(xiàng)目管理水平。
工程項(xiàng)目管理調(diào)研報(bào)告篇三
職責(zé):
1、根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃表,編制各施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)報(bào)表;
2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的日常管理和統(tǒng)籌安排工作,以保證工程安全,保質(zhì),按期完成;
3、負(fù)責(zé)內(nèi)外部溝通與協(xié)調(diào),處理施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題;
4、負(fù)責(zé)物料的接收與點(diǎn)貨;
5、做好現(xiàn)場(chǎng)文件資料的管理。
任職要求:
1、大專以上學(xué)歷,建筑、土木工程、工民建類相關(guān)專業(yè);
2、年齡30歲以上,3年以上相關(guān)工程管理經(jīng)驗(yàn);
3、適應(yīng)項(xiàng)目周期駐外管理;
4、有較強(qiáng)的`溝通、協(xié)調(diào)和管理能力,責(zé)任心強(qiáng),吃苦耐勞,良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和溝通能力。
工程項(xiàng)目管理調(diào)研報(bào)告篇四
職責(zé):
1、負(fù)責(zé)組織公司暖通工程施工管理、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全進(jìn)行控制。
2、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更,并向上級(jí)提出報(bào)告。
3、指導(dǎo)項(xiàng)目的.實(shí)施,監(jiān)督檢查項(xiàng)目完成的進(jìn)度和工程質(zhì)量驗(yàn)收。
崗位要求:
1、熟悉采暖、空調(diào)、新風(fēng)、循環(huán)熱水以及家庭凈化系統(tǒng)工藝流程和現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程管理。
2、具有較強(qiáng)的溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力,工作嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、細(xì)致、熟悉電腦操作。
3、環(huán)境工程、暖通等專業(yè)優(yōu)先優(yōu)秀應(yīng)屆生也可。
4、愛(ài)崗敬業(yè),具有良好的職業(yè)道德,工作要認(rèn)真、踏實(shí)、肯干,具有一定的溝通、協(xié)調(diào)能力及團(tuán)隊(duì)合作的能力。
5、有機(jī)電二級(jí)優(yōu)先考慮。
工程項(xiàng)目管理調(diào)研報(bào)告篇五
在的有待改進(jìn)的問(wèn)題
自公司治理專項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展以來(lái),本公司按中國(guó)證監(jiān)會(huì)、深圳證券交易所、廣東證監(jiān)局對(duì)治理專項(xiàng)活動(dòng)的要求進(jìn)行了認(rèn)真自查后認(rèn)為,公司在治理上還存在以下幾方面不足,需要繼續(xù)完善。
(一)董事會(huì)專門委員會(huì)運(yùn)作需要提高。根據(jù)《上市公司治理準(zhǔn)則》的規(guī)定,公司董事會(huì)已于xx年初設(shè)立審計(jì)委員會(huì)、提名委員會(huì)和薪酬與考核委員會(huì)。由于成立時(shí)間不長(zhǎng),故運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)有待積累,水平尚需提高。
(二)公司制度還需進(jìn)一步完善。公司已按有關(guān)規(guī)定制訂了一系列制度,并在實(shí)踐中發(fā)揮了積極作用。但仍需按照最新的法規(guī)要求,對(duì)公司制度進(jìn)行增補(bǔ)完善。
慮引入股權(quán)激勵(lì)機(jī)制,以充分提高管理層的積極性。
(四)公司在資本市場(chǎng)上的創(chuàng)新不夠。一直以來(lái)公司專注于主業(yè)的經(jīng)營(yíng),為投資者帶來(lái)穩(wěn)健的回報(bào),但作為上市公司,如何利用資本市場(chǎng)做大做強(qiáng)仍需探索學(xué)習(xí)積極提高。
二、公司治理概況
公司自上市以來(lái),能夠按照《公司法》、《證券法》、公司《章程》等規(guī)定規(guī)范運(yùn)作,在法人治理結(jié)構(gòu)、信息披露、投資者關(guān)系管理等方面取得了一些成效,得到了監(jiān)管部門和廣大投資者的認(rèn)同,其主要體現(xiàn)在:
(一)公司與大股東珠海中富工業(yè)集團(tuán)有限公司在業(yè)務(wù)、人員、資產(chǎn)、機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)等方面分開(kāi)。
作并領(lǐng)取報(bào)酬,不存在雙重任職;
(5)財(cái)務(wù)方面:公司設(shè)置獨(dú)立的財(cái)務(wù)部門并配備相應(yīng)的財(cái)務(wù)專職人員,根據(jù)上市公司有關(guān)會(huì)計(jì)制度的要求,建立了獨(dú)立的會(huì)計(jì)核算體系和財(cái)務(wù)管理制度,實(shí)行嚴(yán)格的獨(dú)立核算,獨(dú)立進(jìn)行財(cái)務(wù)決策,擁有獨(dú)立的銀行賬戶,依法獨(dú)立納稅。
(二)"三會(huì)"制度健全,運(yùn)作規(guī)范。
公司建立完善了"三會(huì)"(股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì))運(yùn)作的系列制度,并按相關(guān)制度規(guī)范運(yùn)作。
(1)關(guān)于股東與股東大會(huì):公司能夠確保所有股東、特別是中小股東享有平等地位,確保股東能夠充分行使自己的權(quán)利;公司制訂完善了股東大會(huì)的議事規(guī)則,嚴(yán)格按照股東大會(huì)規(guī)則的要求召集、召開(kāi)股東大會(huì);公司關(guān)聯(lián)交易公平合理,表決時(shí)關(guān)聯(lián)股東放棄表決權(quán),并對(duì)定價(jià)依據(jù)予以充分披露。
(2)關(guān)于董事與董事會(huì):公司嚴(yán)格按照《公司章程》規(guī)定的董事選聘程序選舉董事;公司董事的人數(shù)和人員構(gòu)成符合法律、法規(guī)的要求;公司董事會(huì)建設(shè)趨于合理化,董事會(huì)決策專業(yè)化、科學(xué)化;制訂完善了董事會(huì)議事規(guī)則,董事能夠以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度出席董事會(huì),學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī),了解作為董事的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任,確保董事會(huì)的高效運(yùn)作和科學(xué)決策。
(3)關(guān)于監(jiān)事與監(jiān)事會(huì):公司監(jiān)事會(huì)嚴(yán)格執(zhí)行《公司法》和《公司章程》的有關(guān)規(guī)定,監(jiān)事會(huì)的人數(shù)和人員構(gòu)成符合法律、法規(guī)要求;制訂完善了監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則,監(jiān)事能夠認(rèn)真履行職責(zé)。
(三)信息披露公開(kāi)、透明。
公司嚴(yán)格按中國(guó)證監(jiān)會(huì)、深圳證券交易所有關(guān)規(guī)定進(jìn)行
了信息披露,積極地保護(hù)投資者特別是中小投資者的利益。公司指定董事會(huì)秘書(shū)負(fù)責(zé)信息披露工作,并嚴(yán)格按照《股票上市規(guī)則》等法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定,真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)的披露有關(guān)信息。
(四)積極開(kāi)展投資者關(guān)系管理。
公司建立了投資者關(guān)系管理制度,并通過(guò)電話、網(wǎng)絡(luò)及登門訪談等多種溝通方式與投資者建立了良好的互動(dòng)關(guān)系,對(duì)投資者的咨詢,公司有關(guān)部門及時(shí)、詳盡地予以答復(fù),最大程度地滿足了投資者的信息需求。
(五)內(nèi)部控制制度比較完善。
公司基本建立和健全了內(nèi)部管理制度,在公司章程和其他有關(guān)制度中,明確規(guī)定重大關(guān)聯(lián)交易、對(duì)主要股東和關(guān)聯(lián)方的擔(dān)保,均須股東大會(huì)審議通過(guò);所有關(guān)聯(lián)交易均須獨(dú)立董事審議并發(fā)表獨(dú)立意見(jiàn),關(guān)聯(lián)董事和關(guān)聯(lián)股東均放棄表決權(quán);對(duì)濫用股東權(quán)利侵害其他股東利益的行為進(jìn)行了相應(yīng)規(guī)定,可有效防止關(guān)聯(lián)方占用公司資金、侵害公司利益。
三、
公司治理存在的問(wèn)題及原因
(一)董事會(huì)下設(shè)委員會(huì)的運(yùn)作需要加強(qiáng)。
xx年初,公司董事會(huì)根據(jù)《上市公司治理準(zhǔn)則》的要求設(shè)立了審計(jì)委員會(huì)、提名委員會(huì)和薪酬與考核委員會(huì),專業(yè)委員會(huì)中獨(dú)立董事占多數(shù)并擔(dān)任主任委員。但成立時(shí)間較晚,運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)欠缺,需要提高委員會(huì)的專業(yè)運(yùn)作水平,更好的達(dá)到完善公司治理結(jié)構(gòu)的目的。
(二)公司制度需進(jìn)一步增補(bǔ)修訂。
公司雖已按證監(jiān)會(huì)、深交所有關(guān)規(guī)定制定了《公司章程》、《股東大會(huì)議事規(guī)則》、《董事會(huì)議事規(guī)則》、《監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則》等一系列公司制度,但公司還需按中國(guó)證監(jiān)會(huì)、深圳證券交易所及廣東證監(jiān)局的最新規(guī)定的要求進(jìn)一步地制定、完善公司的《信息披露管理制度》等相關(guān)控制制度。
(三)公司激勵(lì)機(jī)制還需完善。
夠充分地調(diào)動(dòng)公司管理人員和核心員工的積極性。因此,在如何進(jìn)一步充分發(fā)揮公司管理層和骨干人員的積極性方面,公司還需探索新的辦法,比如對(duì)公司的管理層和核心人員予以持股或?qū)嵤┢跈?quán)、股權(quán)等激勵(lì)機(jī)制等。
(四)公司在資本市場(chǎng)上的創(chuàng)新還不夠。
公司自上市以來(lái)主要是以穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)來(lái)進(jìn)行持續(xù)發(fā)展,在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上,雖取得了較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),但作為一家公眾的上市公司,在資本市場(chǎng)上的創(chuàng)新方面還做得不夠。為求得更快的發(fā)展,公司應(yīng)適當(dāng)加快在資本市場(chǎng)的發(fā)展步伐,充分利用和發(fā)揮資本市場(chǎng)的作用和功能,不斷地把公司做大做強(qiáng),為投資者創(chuàng)造更好的回報(bào)。
四、公司的整改措施、整改時(shí)間及責(zé)任人
針對(duì)上述自查存在的差距、問(wèn)題和不足,公司擬定以下整改計(jì)劃和措施。
(一)董事會(huì)將借鑒其他上市公司的成熟做法,并認(rèn)真積累
總結(jié)
經(jīng)驗(yàn),不斷提高董事會(huì)下屬委員會(huì)的專業(yè)運(yùn)作水平,進(jìn)一步完善公司治理結(jié)構(gòu)。
該項(xiàng)整改措施在xx年9月30日之前落實(shí),由董事長(zhǎng)、董事會(huì)秘書(shū)負(fù)責(zé)。
(二)公司將按照規(guī)定制訂公司的《信息披露管理制度》,并提交董事會(huì)審議通過(guò)后實(shí)施。
該項(xiàng)整改措施在xx年6月30日之前落實(shí),由董事會(huì)秘書(shū)負(fù)責(zé)。
(三)在激勵(lì)機(jī)制的建立和完善上,公司將借鑒其它上市公司的成功經(jīng)驗(yàn),結(jié)合公司實(shí)際情況,積極探索,處理好股東與管理者之間的關(guān)系,適時(shí)地推出適合公司特點(diǎn)的激勵(lì)機(jī)制,更好、更有效地調(diào)動(dòng)各方面的積極性。
該項(xiàng)整改措施在xx年底前力爭(zhēng)展開(kāi)前期工作,由公司董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)。
(三)在今后的工作中,公司將在抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí),積極重視資本市場(chǎng)的巨大作用,及時(shí)了解和掌握資本市場(chǎng)的新政策、新動(dòng)向,加強(qiáng)資本經(jīng)營(yíng),促進(jìn)實(shí)體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,不斷地將公司做大做強(qiáng)。
該項(xiàng)整改措施在xx年落實(shí),由公司董事會(huì)和公司經(jīng)營(yíng)管理層共同負(fù)責(zé)。
五、有特色的公司治理做法
(一)為確保公司按照《公司法》、《公司章程》及各項(xiàng)制度的要求規(guī)范運(yùn)作,有效防范風(fēng)險(xiǎn),在充分發(fā)揮獨(dú)立董事及董事會(huì)專業(yè)委員會(huì)的作用外,專設(shè)審計(jì)部,直接向董事會(huì)匯報(bào),定期對(duì)分、子公司進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì),不定期地對(duì)公司人員和下屬公司進(jìn)行稽核、監(jiān)督、檢查,并對(duì)可能產(chǎn)生漏洞的環(huán)節(jié)進(jìn)行專人負(fù)責(zé)監(jiān)督整改。
(二)根據(jù)公司規(guī)模大、下屬分子公司多、區(qū)域分布廣等實(shí)際情況,設(shè)置五大管理區(qū)(華北、東北、西南西北、華東華中及華南),配備區(qū)總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)及人事總監(jiān),加強(qiáng)對(duì)各分、子公司的監(jiān)管指導(dǎo)。在內(nèi)部管理上,為了強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督,明確由公司財(cái)務(wù)部進(jìn)行直線職能式垂直管理(包括財(cái)務(wù)人員的任免、調(diào)動(dòng)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、考核等)。
六、其他需要說(shuō)明的事項(xiàng)
無(wú)。
公司通過(guò)一系列內(nèi)控制度的建立和實(shí)施,有效地保障了公司的資產(chǎn)安全,及時(shí)地解決了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題,促進(jìn)了公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。未來(lái)公司將根據(jù)中國(guó)證監(jiān)會(huì)、交易所的有關(guān)規(guī)定,以此次治理專項(xiàng)活動(dòng)為契機(jī),增強(qiáng)公司董、監(jiān)事及高管人員的規(guī)范意識(shí),不斷完善公司的法人治理結(jié)構(gòu),進(jìn)一步搞好公司的信息披露工作,積極提高公司質(zhì)量,不斷地將公司做大做強(qiáng)。
最后,小編希望文章對(duì)您有所幫助,如果有不周到的地方請(qǐng)多諒解,更多相關(guān)的文章正在創(chuàng)作中,希望您定期關(guān)注。謝謝支持!
工程項(xiàng)目管理調(diào)研報(bào)告篇六
對(duì)未達(dá)到國(guó)家招標(biāo)額度標(biāo)準(zhǔn)的勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備、材料等環(huán)節(jié),制定內(nèi)部招標(biāo)程序,通過(guò)公開(kāi)渠道發(fā)放招標(biāo)文件,公平公正的擇優(yōu)選擇中標(biāo)單位。建立覆蓋各參建單位和建設(shè)全過(guò)程的質(zhì)量管理體系,推行程序化管理。制定分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量管理細(xì)則,在工程管理實(shí)踐中控制質(zhì)量。將施工過(guò)程中質(zhì)量通病的防治措施,在工程管理中監(jiān)督落實(shí)。建立健全設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證確認(rèn)制度,嚴(yán)格按程序辦理。杜絕各參建單位擅自變更工程內(nèi)容,降低設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。在施工合同中對(duì)相關(guān)質(zhì)量要求要加以明確、細(xì)化,并有配套相應(yīng)的處罰措施,對(duì)造成嚴(yán)重質(zhì)量事故的參與單位有權(quán)終止合同。
在正式施工之前,要先對(duì)建設(shè)方案進(jìn)行反復(fù)討論,從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與施工技術(shù)的協(xié)調(diào)合作。通過(guò)對(duì)招投標(biāo)文件資料的認(rèn)真審核,對(duì)建設(shè)項(xiàng)目在招投標(biāo)階段的造價(jià)控制流程進(jìn)行更加具體、詳細(xì)地編制,要在文件中加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工技術(shù)方案的論證。提前做好具體項(xiàng)目施工投資計(jì)劃,越詳細(xì)越好。在建筑施工過(guò)程中,根據(jù)施工計(jì)劃對(duì)本階段所耗費(fèi)的工程款項(xiàng)清單進(jìn)行詳細(xì)審察,這份清單要與實(shí)際施工情況保持一致。在編制工程成本計(jì)劃表時(shí),也要和付款賬單進(jìn)行詳細(xì)地比對(duì)。
為了對(duì)工程施工過(guò)程中的資金耗費(fèi)進(jìn)行有效地控制和管理,要對(duì)所用材料和設(shè)備單價(jià)以及計(jì)劃外的工程量進(jìn)行重點(diǎn)考察和復(fù)審。對(duì)于中途所修改的設(shè)計(jì)計(jì)劃要做嚴(yán)格審核,保證質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)與技術(shù)要求之間的平衡,盡可能地減少資金投入量。同時(shí),也要重視建筑項(xiàng)目中的合同管理,要盡量避免因?yàn)楹贤系?條約不清楚所造成的違約和索賠事件。
建設(shè)單位應(yīng)設(shè)立專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)招投標(biāo)管理工作,做到統(tǒng)一管理,使招投標(biāo)工作更加規(guī)范化、科學(xué)化、合理化,選擇實(shí)力較強(qiáng)的施工承包單位。嚴(yán)禁施工單位超越資質(zhì)等級(jí)承攬施工任務(wù)、向第三方出讓資質(zhì)證書(shū)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照等重要資料。在未經(jīng)發(fā)包單位同意的情況下,不準(zhǔn)將工程分包或轉(zhuǎn)包給其他施工單位。簽訂合同時(shí),認(rèn)真復(fù)核合同金額,確保簽訂的合同金額與中標(biāo)通知書(shū)等相符。對(duì)合同條款進(jìn)行認(rèn)真分析,避免合同中包含可能帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)和損失的相關(guān)條款。同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況補(bǔ)充完善合同各項(xiàng)條款,如付款方式、費(fèi)用調(diào)整、獎(jiǎng)懲條款及索賠條款等。及時(shí)對(duì)合同進(jìn)行歸檔,方便今后查閱。
工程項(xiàng)目管理調(diào)研報(bào)告篇七
1.建立高效團(tuán)隊(duì),實(shí)施科學(xué)管理。現(xiàn)代社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)主要是人才的競(jìng)爭(zhēng),要做到人盡其才,把能否順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)作為團(tuán)隊(duì)成員的最高目標(biāo),所以有必要在項(xiàng)目丌始時(shí)就選擇建立一支高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)(包括項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)和主要成員),有了高效的團(tuán)隊(duì),實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè),制定各項(xiàng)規(guī)章制度,規(guī)范團(tuán)隊(duì)成員的行為。在進(jìn)度管理上以項(xiàng)目經(jīng)理為進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任中心,對(duì)進(jìn)度目標(biāo)合理分解,使責(zé)任分配到人,制定嚴(yán)格的考核體系,對(duì)成員進(jìn)行有效的激勵(lì)。在管理理念和管理手段上下功夫,向管理要進(jìn)度、要工期,營(yíng)造一個(gè)積極的工作氛圍,保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.制定進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃的制訂是進(jìn)度管理中的重點(diǎn)工作,計(jì)劃定得好不好直接關(guān)系到后續(xù)各項(xiàng)工作能否順利丌展。因此,在工程丌工前承包商一定要編制一份詳細(xì)的、經(jīng)過(guò)論證可行的進(jìn)度計(jì)劃,以施工進(jìn)度計(jì)劃為主,制定其他的勞動(dòng)力和材料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃、采購(gòu)和租賃計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃、安全環(huán)保計(jì)劃、資金供應(yīng)與支付計(jì)劃等,否則會(huì)導(dǎo)致后面的.工作雜亂無(wú)序,無(wú)法有效丌展。
3.及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目計(jì)劃不僅要包含施工單位的工作,更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計(jì)單位的工作、監(jiān)理單位的工作,以及要充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作。建設(shè)方根據(jù)各方計(jì)劃,合理擬定現(xiàn)場(chǎng)工程項(xiàng)目總計(jì)劃,再反饋給各方實(shí)施,并及時(shí)聽(tīng)取各方意見(jiàn),及時(shí)調(diào)整。
工程項(xiàng)目管理調(diào)研報(bào)告篇八
電力工程是我國(guó)民生工程中的主要內(nèi)容,其對(duì)于滿足我國(guó)百姓用電生活需求,推動(dòng)我國(guó)電力事業(yè)發(fā)展具有重要意義。隨著社會(huì)生活的不斷提升,人們對(duì)電力工程的需求逐漸增大,越來(lái)越多的電力工程得以建設(shè),這為電力工程事業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展帶來(lái)了重要?jiǎng)恿?。但在?shí)際建設(shè)過(guò)程中,電力工程項(xiàng)目管理工作的不到位,使得電力工程項(xiàng)目的效益很難真正的全面發(fā)揮出來(lái),這在一定程度上阻礙了電力工程項(xiàng)目的有效發(fā)展。為了能夠保證電力工程的作用能夠得以發(fā)揮,做好對(duì)其的項(xiàng)目管理工作刻不容緩。
1.1成本管理問(wèn)題
成本管理是電力工程項(xiàng)目管理工作中的重要內(nèi)容,其與電力工程項(xiàng)目建設(shè)效益是反向增長(zhǎng)關(guān)系,如果在成本管理工作中出現(xiàn)問(wèn)題,那么其為電力工程項(xiàng)目建設(shè)帶來(lái)的最直接影響,就是經(jīng)濟(jì)效益的降低。從電力工程項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展水平來(lái)看,成本管理仍然是比較容易被忽視的工作內(nèi)容。與其他工程項(xiàng)目相比,電力工程一般都是由政府出資、地方建設(shè)為主,在這種建設(shè)模式下,電力工程項(xiàng)目管理者的唯一建設(shè)目標(biāo)就是質(zhì)量,所以在項(xiàng)目選材、施工方面,常常會(huì)出現(xiàn)資源過(guò)剩情況,這是電力工程建設(shè)成本管理問(wèn)題的主要表現(xiàn)。
1.2質(zhì)量管理問(wèn)題
質(zhì)量是電力工程項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)性質(zhì),其也是評(píng)價(jià)電力工程項(xiàng)目建設(shè)的基本標(biāo)準(zhǔn)。在我國(guó)工程項(xiàng)目建設(shè)水平快速發(fā)展背景下,電力工程項(xiàng)目建設(shè)水平也實(shí)現(xiàn)了非常顯著的提升,但在質(zhì)量管理工作方面仍然存在一定的不足,這會(huì)在一定程度上為電力工程帶來(lái)質(zhì)量隱患。電力工程質(zhì)量管理問(wèn)題主要表現(xiàn)在施工隊(duì)伍素質(zhì)、施工周期等方面,其中施工隊(duì)伍素質(zhì)是主要影響因素,因?yàn)槭┕り?duì)伍的素質(zhì)會(huì)直接在項(xiàng)目建設(shè)中反映出來(lái),而近年來(lái)我國(guó)低水平施工隊(duì)伍層出不窮,所以在一定程度上增加了質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。施工周期是次要影響因素,電力工程作為公共事業(yè)項(xiàng)目,其建設(shè)行為有非常明確的施工周期規(guī)定,但由于自然環(huán)境影響,難免會(huì)出現(xiàn)誤工情況,而施工企業(yè)為了按時(shí)交付,會(huì)選擇日夜趕工,這也會(huì)為施工質(zhì)量帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。
1.3安全管理問(wèn)題
安全管理是工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中的永恒話題。電力工程項(xiàng)目作為特殊性工程項(xiàng)目建設(shè),其安全管理工作更是重中之重。然而在實(shí)際工作當(dāng)中,仍然存在忽視安全管理的情況,具體表現(xiàn)在施工人員安全意識(shí)薄弱、自我保護(hù)能力偏低、不戴安全帽進(jìn)入工地等。在任何工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中,只要存在施工安全隱患,那么就一定是該項(xiàng)目安全管理的缺失,電力工程也是如此。
2.1項(xiàng)目規(guī)劃因素
在電力工程項(xiàng)目管理問(wèn)題方面,工程項(xiàng)目規(guī)劃是否合理是非常重要的影響因素。第一,項(xiàng)目整體規(guī)劃是否符合電力工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際需求,會(huì)對(duì)電力工程項(xiàng)目管理帶來(lái)影響。第二,項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃是否經(jīng)過(guò)了模型驗(yàn)證,也會(huì)對(duì)電力工程項(xiàng)目管理帶來(lái)影響。第三,項(xiàng)目施工規(guī)劃是否合理,也會(huì)對(duì)電力工程項(xiàng)目管理工作帶來(lái)影響。第四,項(xiàng)目周期規(guī)劃是否合理,是否考慮到不可抗的自然因素,也會(huì)對(duì)電力工程項(xiàng)目管理工作帶來(lái)影響。最后,項(xiàng)目施工隊(duì)伍人員規(guī)劃是否合理,也會(huì)對(duì)電力工程項(xiàng)目管理帶來(lái)影響。
2.2資金投入因素
資金是項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ),在電力工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中,資金投入是否到位,也會(huì)為工程項(xiàng)目管理帶來(lái)一定的影響。雖然相比于其他工程項(xiàng)目而言,電力工程作為公共事業(yè)工程項(xiàng)目,其在資金投入方面出現(xiàn)問(wèn)題的概率較小,但其并非絕對(duì)不存在,尤其是在電力項(xiàng)目成本管理水平偏低的情況下,更應(yīng)該受到重視。所以在實(shí)際工作當(dāng)中,項(xiàng)目管理人員一定要做好對(duì)資金投入因素的分析,從根本上避免因資金投入方面問(wèn)題為電力工程項(xiàng)目管理帶來(lái)不利影響。
2.3人員素質(zhì)因素
人員素質(zhì)因素是電力工程項(xiàng)目管理當(dāng)中最為主要的因素。其包含電力工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員素質(zhì)、施工人員素質(zhì)以及項(xiàng)目管理人員素質(zhì)等所有參與電力工程項(xiàng)目建設(shè)人員的素質(zhì)內(nèi)容。從設(shè)計(jì)人員素質(zhì)角度來(lái)講,設(shè)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)是否符合項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)際需求,是否能夠在項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)充分考慮各方影響因素,設(shè)計(jì)出一個(gè)全面、科學(xué)的電力工程項(xiàng)目,會(huì)對(duì)電力項(xiàng)目產(chǎn)生直接影響。從施工人員素質(zhì)角度來(lái)講,他們的`施工水平能否符合電力工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際需求,他們完成的施工內(nèi)容,能夠符合項(xiàng)目質(zhì)量要求,會(huì)對(duì)電力工程項(xiàng)目帶來(lái)影響。從項(xiàng)目管理人員素質(zhì)角度來(lái)講,是否能夠發(fā)揮出自己的管理作用,使電力工程項(xiàng)目始終保持在工程施工規(guī)范下進(jìn)行,能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目中的問(wèn)題,也會(huì)對(duì)電力工程項(xiàng)目建設(shè)帶來(lái)影響。
3.1科學(xué)規(guī)劃項(xiàng)目,保證項(xiàng)目質(zhì)量
科學(xué)規(guī)劃電力工程項(xiàng)目,從根本上保證電力項(xiàng)目質(zhì)量,是提高電力工程項(xiàng)目管理水平的基礎(chǔ)措施。為此,在進(jìn)行電力工程項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí),一定要做好圖紙審核,在完成項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)后,可以借助3d模型技術(shù)對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行建模,對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行更為全面、透徹的分析,由施工方組織各參建方來(lái)對(duì)圖紙進(jìn)行審核,保證電力工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的科學(xué)性。在確定項(xiàng)目設(shè)計(jì)后,要做好施工規(guī)劃,由項(xiàng)目管理部門予以執(zhí)行,確保電力工程項(xiàng)目建設(shè)行為能夠按照計(jì)劃逐步進(jìn)行。
3.2穩(wěn)定資金投入,做好成本管理
穩(wěn)定資金投入,做好成本管理也是電力工程項(xiàng)目管理的主要措施。從電力工程項(xiàng)目建設(shè)角度分析,成本管理一直是其易出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)。為此,項(xiàng)目管理部門一定要嚴(yán)格按照項(xiàng)目概預(yù)算內(nèi)容來(lái)對(duì)施工成本進(jìn)行管理,避免各種不必要支出的出現(xiàn)。對(duì)于一些不得不進(jìn)行的設(shè)計(jì)變更等影響施工成本的重大問(wèn)題,必須要由項(xiàng)目總工程師親自批準(zhǔn)后,才能得以進(jìn)行。從根本上避免施工成本浪費(fèi)情況的出現(xiàn),爭(zhēng)取達(dá)到以最低成本建設(shè)出最高價(jià)值電力工程項(xiàng)目的目標(biāo),提升電力工程建設(shè)的效益。
3.3加強(qiáng)安全培訓(xùn),提高人員素質(zhì)
加強(qiáng)安全培訓(xùn),提高人員素質(zhì)是電力工程項(xiàng)目管理的重中之重。為此,項(xiàng)目管理部門必須要在工程項(xiàng)目建設(shè)前,做好對(duì)各方人員的安全素質(zhì)考核。對(duì)于一線施工人員,必須要進(jìn)行全面、系統(tǒng)的安全施工培訓(xùn),培訓(xùn)完成后還需要進(jìn)行“安全思想及技能考核”,讓每一個(gè)施工人員都能夠在安全意識(shí)和安全施工方面有所保障,真正達(dá)到安全生產(chǎn)的目的,使電力工程項(xiàng)目真正成為經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益雙向吸收的高質(zhì)量建設(shè)項(xiàng)目。
綜上所述,項(xiàng)目管理對(duì)于電力工程來(lái)說(shuō)不僅是確保施工質(zhì)量的方法,更是節(jié)約施工成本,提高施工效益的措施。從當(dāng)前的電力工程施工行為來(lái)看,仍有許多施工企業(yè)在項(xiàng)目管理工作上存在不足,這些不足嚴(yán)重影響了電力工程的施工效益和社會(huì)功能發(fā)揮。因此必須要提高對(duì)電力工程項(xiàng)目管理工作的重視,通過(guò)先進(jìn)的理念、科學(xué)的方法和切實(shí)可行的措施來(lái)提高電力工程項(xiàng)目管理工作效果,為電力工程建設(shè)水平的提升提供支持,為我國(guó)電力事業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步打下基礎(chǔ)。
工程項(xiàng)目管理調(diào)研報(bào)告篇九
1.對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程管理,確保項(xiàng)目工程達(dá)到合同要求。
2.負(fù)責(zé)參與項(xiàng)目考察及前期調(diào)研工作,并進(jìn)行相關(guān)資料的`收集與整理;
3.參與分部、單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定工作,參與最后竣工驗(yàn)收。
4.負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
1、造價(jià)、工程管理、市政、機(jī)電及相關(guān)專業(yè)??萍耙陨蠈W(xué)歷;
2、優(yōu)秀的執(zhí)行力、溝通協(xié)調(diào)及項(xiàng)目管理能力;
3、有市政工程施工工作經(jīng)驗(yàn);
4、中級(jí)以上職稱或有二級(jí)建造師(市政、機(jī)電專業(yè))、造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格者優(yōu)先。
5、可適應(yīng)短期短途出差。
工程項(xiàng)目管理調(diào)研報(bào)告篇十
在經(jīng)過(guò)三十多年的高速增長(zhǎng)之后,我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)正逐步進(jìn)入“新常態(tài)”的運(yùn)行軌跡。在這一時(shí)期,經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)的“中高速”、“優(yōu)結(jié)構(gòu)”、“新動(dòng)力”、“多挑戰(zhàn)”等特征更加明顯。因此,既要看到黨的十八大所確立的新型城鎮(zhèn)化道路為建筑業(yè)發(fā)展帶來(lái)的機(jī)遇,更要關(guān)注經(jīng)濟(jì)新常態(tài)環(huán)境對(duì)建筑業(yè)和工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新未來(lái)發(fā)展走勢(shì)的挑戰(zhàn)。
1.1增速下行的壓力加大
建筑業(yè)的規(guī)模增速與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)狀況密切相關(guān)。當(dāng)gdp從過(guò)去持續(xù)多年10%左右的高速增長(zhǎng)換擋、回落為7%~8%左右的中高速增長(zhǎng)時(shí),建筑業(yè)的規(guī)模增速也必然會(huì)隨之下行。這一變化趨勢(shì)已經(jīng)顯現(xiàn)在“十二五”前4年的增幅變動(dòng)曲線上,20xx年建筑業(yè)的增長(zhǎng)率為22.6%,20xx年為17.8%,20xx年為16.1%,20xx年為10.2%。增速下行趨勢(shì)迫使建筑業(yè)企業(yè)改變片面追求高增長(zhǎng)的規(guī)模擴(kuò)張思路,轉(zhuǎn)向提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)的集約發(fā)展方式。
1.2結(jié)構(gòu)面臨強(qiáng)制調(diào)整
在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面,第三產(chǎn)業(yè)逐步成為主體和支柱產(chǎn)業(yè);需求結(jié)構(gòu)方面,消費(fèi)需求逐步成為需求的主導(dǎo)力量;城鄉(xiāng)區(qū)域結(jié)構(gòu)方面,城鄉(xiāng)差距將逐步縮小;收入分配結(jié)構(gòu)方面,居民收入所占比重上升。國(guó)民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整以投資結(jié)構(gòu)的變動(dòng)為基本導(dǎo)向,投資結(jié)構(gòu)的變動(dòng)方向必然會(huì)反映出對(duì)建筑業(yè)結(jié)構(gòu)的強(qiáng)制性調(diào)整。
1.3創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)能力較弱
在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi),建筑業(yè)的高速增長(zhǎng)依賴于高強(qiáng)度的固定資產(chǎn)投資驅(qū)動(dòng)。由于中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的動(dòng)力將從投資驅(qū)動(dòng)和要素驅(qū)動(dòng)逐步轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),這就意味著建筑業(yè)規(guī)模增長(zhǎng)的原有主要推動(dòng)力將會(huì)逐步減小。對(duì)于以勞動(dòng)密集型為特征的建筑業(yè)而言,本身所具有的依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的能力較弱,在短期內(nèi)培育出創(chuàng)新能力并以此驅(qū)動(dòng)建筑業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,具有一定的難度。
1.4多重風(fēng)險(xiǎn)更加顯性化
多年來(lái),中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中積累的一些不確定性風(fēng)險(xiǎn),特別是樓市風(fēng)險(xiǎn)、地方債風(fēng)險(xiǎn)、金融風(fēng)險(xiǎn)等與建筑業(yè)關(guān)聯(lián)度較大的多重潛在風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)漸漸浮出水面,一旦這些風(fēng)險(xiǎn)因素演變成為實(shí)際的危機(jī)事實(shí),對(duì)建筑企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷、施工生產(chǎn)的正常運(yùn)行以及資金鏈將造成致命的影響。
隨著知識(shí)、經(jīng)濟(jì)、信息的全球化,現(xiàn)代項(xiàng)目管理正在世界范圍內(nèi)逐步普及。中國(guó)正處于社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化、科技的大變革時(shí)代,項(xiàng)目遍布每一個(gè)領(lǐng)域,項(xiàng)目管理正在成為驅(qū)動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新型生產(chǎn)力。中國(guó)特色項(xiàng)目管理的生命力在于國(guó)際化、本土化、專業(yè)化的“三化融合”所迸發(fā)出的智慧和能量。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展背景下,“三化融合”應(yīng)成為工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新必須遵循的基本原則。
2.1堅(jiān)持國(guó)際化方向
以pmi、ipma、iso等為代表的國(guó)際組織先后發(fā)布了國(guó)際項(xiàng)目管理知識(shí)體系、國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資格認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目管理指南等重要文獻(xiàn),這些文獻(xiàn)是建立在長(zhǎng)期的社會(huì)生產(chǎn)和管理實(shí)踐的基礎(chǔ)上,代表著國(guó)際項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì),對(duì)于推動(dòng)國(guó)際項(xiàng)目管理的實(shí)踐應(yīng)用和項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)都產(chǎn)生了積極的影響。工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新只有堅(jiān)持國(guó)際化方向,才能更好地學(xué)習(xí)先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)和方法,順應(yīng)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的發(fā)展潮流,提高項(xiàng)目管理水平。
2.2基于本土化國(guó)情
現(xiàn)代項(xiàng)目管理的體系構(gòu)架來(lái)自于大量項(xiàng)目實(shí)踐的理論提煉,具有基本原理的普遍適用性。因此,在面向國(guó)際化加快我國(guó)工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐應(yīng)用、理論研究時(shí),應(yīng)當(dāng)立足于我國(guó)國(guó)情,充分考慮民族文化、思維模式、行為慣性等本土化的適應(yīng)問(wèn)題,緊密結(jié)合本國(guó)發(fā)展水平和實(shí)際情況,特別要注意總結(jié)多年來(lái)國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理理論成果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。只有將項(xiàng)目管理基本原理與本土化國(guó)情相結(jié)合,工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新才能產(chǎn)生建筑行業(yè)發(fā)展的實(shí)際效果。
2.3反映專業(yè)化特色
在現(xiàn)代社會(huì),從各種不同專業(yè)的角度,項(xiàng)目可以劃分為多種類型,且項(xiàng)目的范圍、經(jīng)歷的時(shí)間、難易程度、涉及的資源要素等差別很大,從而出現(xiàn)了專業(yè)化的項(xiàng)目管理。由于不同行業(yè)的專業(yè)技術(shù)要求不同,也使得項(xiàng)目管理的專業(yè)化特征存在差異。因此,能夠反映出專業(yè)化特色的工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新才具有現(xiàn)實(shí)的競(jìng)爭(zhēng)力。
工程項(xiàng)目有兩大基本特征:一是一次性;二是獨(dú)特性。項(xiàng)目的一次性特征從基本概念上界定了項(xiàng)目管理區(qū)別于長(zhǎng)期性組織的運(yùn)營(yíng)管理;項(xiàng)目獨(dú)特性特征則表明,人們不可能面對(duì)兩個(gè)完全相同的項(xiàng)目。在工程建設(shè)領(lǐng)域中的工程項(xiàng)目都是不一樣的,因而都必須根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和難點(diǎn),制定最佳的、不同于以往實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理計(jì)劃并付諸實(shí)施,從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。這個(gè)過(guò)程必然伴隨著創(chuàng)新活動(dòng),工程項(xiàng)目管理活動(dòng)必然是創(chuàng)新活動(dòng)的管理過(guò)程。基于經(jīng)濟(jì)新常態(tài)對(duì)工程建設(shè)領(lǐng)域挑戰(zhàn)的思考,應(yīng)從以下幾個(gè)角度著力推進(jìn)工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新。
3.1以項(xiàng)目生產(chǎn)力理論創(chuàng)新指導(dǎo)項(xiàng)目管理實(shí)踐
項(xiàng)目生產(chǎn)力理論是我國(guó)工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的理論基礎(chǔ),其本身也需與時(shí)俱進(jìn)、不斷發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下,工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新更需要項(xiàng)目生產(chǎn)力理論的基石作用。近年來(lái)廣大建筑業(yè)企業(yè)工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn),為項(xiàng)目生產(chǎn)力理論創(chuàng)新提供了豐富的實(shí)踐基礎(chǔ)。因此,要從發(fā)揮市場(chǎng)配置資源決定性作用的角度,系統(tǒng)研究項(xiàng)目生產(chǎn)力理論對(duì)于推進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的新內(nèi)涵,深入探討項(xiàng)目生產(chǎn)力理論對(duì)實(shí)現(xiàn)綠色建筑產(chǎn)品全壽命期管理的指導(dǎo)作用,著力探索項(xiàng)目生產(chǎn)力理論促進(jìn)工程項(xiàng)目生產(chǎn)組織方式變革的范圍、目標(biāo)和路徑。
3.2以項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效
工程項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新要高度重視先進(jìn)的工程建設(shè)管理模式的引進(jìn)和應(yīng)用,在epc、pmc、bot三大系列模式的基礎(chǔ)上,不斷創(chuàng)造新型的服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)方式。國(guó)際工程承包市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)和工程建設(shè)規(guī)律的表明,業(yè)主方更加青睞能夠提供更全面、更高效、更廣泛服務(wù)內(nèi)容的工程承包商。因此,工程承包商必須適應(yīng)建筑業(yè)與金融業(yè)、服務(wù)業(yè)相融合的趨勢(shì),建立項(xiàng)目策劃、可行性研究、融資、工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、竣工、試運(yùn)行的一體化集成服務(wù)體系,著力提升面向工程項(xiàng)目全壽命期的綜合創(chuàng)新能力,贏得更加有利的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位。通過(guò)加快轉(zhuǎn)型升級(jí),實(shí)現(xiàn)企業(yè)提質(zhì)增效。
3.3以項(xiàng)目資源組合方式創(chuàng)新提高產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
建筑產(chǎn)品的形成需要經(jīng)過(guò)概念、規(guī)劃、實(shí)施、結(jié)束等多個(gè)階段,每一階段有其對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)主體,每一階段都需要對(duì)技術(shù)、人才、資金、設(shè)備等多種生產(chǎn)要素資源進(jìn)行優(yōu)化配置和組合。在一個(gè)開(kāi)放的、全球化的市場(chǎng)空間中,資源的取得途徑和組合方式是多種多樣的,不同的方式會(huì)創(chuàng)造不同的效率和價(jià)值。因此,要從提高建筑產(chǎn)業(yè)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)力的角度,在全球范圍內(nèi)整合優(yōu)勢(shì)資源,在工程建設(shè)過(guò)程中積極引入生產(chǎn)要素與生產(chǎn)條件的最新組合方式、最佳配置方式,推動(dòng)工程項(xiàng)目管理組織方式和過(guò)程控制的精益化。在建筑產(chǎn)品全產(chǎn)業(yè)鏈上進(jìn)行上下游企業(yè)間的協(xié)同創(chuàng)新,以新型產(chǎn)業(yè)鏈形態(tài)打造新的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,有效應(yīng)對(duì)新常態(tài)的挑戰(zhàn)。
3.4以信息技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新提升項(xiàng)目管理效率
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,信息化技術(shù)是提升項(xiàng)目管理效率強(qiáng)有力的助推器。近年來(lái),以bim、云計(jì)算、虛擬現(xiàn)實(shí)、移動(dòng)技術(shù)、協(xié)同環(huán)境、大數(shù)據(jù)為代表的各種新興的信息技術(shù)不斷涌現(xiàn),這些信息技術(shù)的應(yīng)用對(duì)工程項(xiàng)目全壽命期管理的影響程度日益加劇,能夠大幅度提高工程建設(shè)的.全過(guò)程優(yōu)化、集成效益、可施工性、安全性、專業(yè)協(xié)同性、目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制精度和“智慧管理”程度。因此,要加大項(xiàng)目管理層面信息化技術(shù)應(yīng)用的力度,通過(guò)工程項(xiàng)目管理的數(shù)字化、可視化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化,加快推進(jìn)傳統(tǒng)建筑業(yè)走向現(xiàn)代建筑業(yè)的步伐。
3.5以利益形成機(jī)制創(chuàng)新構(gòu)建合作共贏新范式
評(píng)價(jià)現(xiàn)代項(xiàng)目管理成功的標(biāo)志是利益相關(guān)者的滿意程度。對(duì)于現(xiàn)代工程項(xiàng)目,特別是日益涌現(xiàn)的大型復(fù)雜項(xiàng)目、項(xiàng)目群,項(xiàng)目全壽命期內(nèi)具有不同價(jià)值取向的利益主體增多,利益關(guān)系十分復(fù)雜。在一定條件下,這些利益相關(guān)者之間會(huì)產(chǎn)生較大的沖突和內(nèi)耗,統(tǒng)籌兼顧不同階層、不同群體之間利益的難度進(jìn)一步加大,從而影響項(xiàng)目的實(shí)施效率和績(jī)效,甚至導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。因此,要?jiǎng)?chuàng)造性地應(yīng)用制度經(jīng)濟(jì)學(xué)、現(xiàn)代組織理論、合作競(jìng)爭(zhēng)理論的原理,促進(jìn)工程項(xiàng)目管理合作共贏、和諧發(fā)展新機(jī)制的形成,積極探索新常態(tài)下多種形式的利益共享、分配公平的實(shí)現(xiàn)方式。
3.6以項(xiàng)目人才管理創(chuàng)新夯實(shí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展根基
為適應(yīng)現(xiàn)代建筑業(yè)發(fā)展的需要,要不斷改善建筑產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員的整體智力結(jié)構(gòu),努力推動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化、管理人員專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)工人技能化。要結(jié)合建筑業(yè)工人隊(duì)伍的實(shí)際情況,改進(jìn)多元化的勞務(wù)用工方式,加強(qiáng)勞務(wù)分包作業(yè)層管理,創(chuàng)新勞務(wù)人員培養(yǎng)的長(zhǎng)效機(jī)制,提高操作工人技能,打造適應(yīng)新常態(tài)發(fā)展的建筑產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍。
3.7以文化建設(shè)創(chuàng)新支撐項(xiàng)目管理軟實(shí)力
項(xiàng)目文化是除人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素之外重要的項(xiàng)目管理資源。工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新應(yīng)通過(guò)項(xiàng)目文化建設(shè)創(chuàng)新,使項(xiàng)目文化成為新常態(tài)下驅(qū)動(dòng)工程項(xiàng)目管理引領(lǐng)時(shí)代發(fā)展潮流的軟實(shí)力。首先,要注重用共同的企業(yè)價(jià)值觀、愿景和行為準(zhǔn)則凝聚員工的心智;其次,要注重培育員工的敬業(yè)精神、進(jìn)取精神、創(chuàng)新精神、奉獻(xiàn)精神,融入項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)之中;再次,要凸顯勞動(dòng)文化、安全文化、綠色文化的特質(zhì),使之融入項(xiàng)目的日常管理;最后,要把文化基因融入項(xiàng)目制度建設(shè),強(qiáng)化項(xiàng)目部管理層與操作層兩個(gè)層次以項(xiàng)目文化為紐帶的一體化管理。
經(jīng)濟(jì)新常態(tài)呈現(xiàn)出的增長(zhǎng)特征將在“十三五”及至更長(zhǎng)的歷史時(shí)期,影響著建筑業(yè)提質(zhì)增效的路徑選擇,引導(dǎo)著工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新思維。因此,必須積極主動(dòng)地適應(yīng)新常態(tài)的發(fā)展格局和運(yùn)行機(jī)制。工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的任務(wù)就是在以保障工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)為核心的同時(shí),遵循“國(guó)際化方向、本土化國(guó)情、專業(yè)化特色”的三化融合原則,致力于項(xiàng)目生產(chǎn)力理論、項(xiàng)目管理模式、資源組合方式、利益形成機(jī)制、信息技術(shù)應(yīng)用、項(xiàng)目人才管理、項(xiàng)目文化建設(shè)等諸多范疇的創(chuàng)新實(shí)踐,以加快轉(zhuǎn)變建筑業(yè)發(fā)展方式和調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為主線,全面促進(jìn)建筑業(yè)現(xiàn)代化的步伐,開(kāi)啟中國(guó)特色工程項(xiàng)目管理發(fā)展道路的新紀(jì)元。
工程項(xiàng)目管理調(diào)研報(bào)告篇十一
經(jīng)地質(zhì)勘探、油氣開(kāi)采將深埋地下的石油、天然氣資源采出到地上后需要在地面經(jīng)過(guò)生產(chǎn)加工才能最終為企業(yè)帶來(lái)商業(yè)利益,油田地面工程項(xiàng)目就是為此而對(duì)石油天然氣生產(chǎn)需要的裝置及相關(guān)配套設(shè)施進(jìn)行的集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理、組織于一體的系統(tǒng)工程建設(shè),因其具有投資規(guī)模大、地域跨度廣、建設(shè)周期長(zhǎng)、配套技術(shù)高等特點(diǎn),而使工程建設(shè)涉及的建設(shè)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)技術(shù)、項(xiàng)目管理等內(nèi)容不可避免地面臨諸多不確定因素。當(dāng)這些因素發(fā)生不利于工程項(xiàng)目達(dá)成預(yù)期建設(shè)目標(biāo)的變化時(shí),例如延誤工期和成本增加,則會(huì)形成油田地面工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)越大對(duì)經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)安全可能產(chǎn)生的危害越大,只有不斷加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)分析和識(shí)別,找準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),采取有效的風(fēng)險(xiǎn)管理措施,才能保障油田地面工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化。
(一)人員素質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)
在油田地面工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,無(wú)論是項(xiàng)目管理、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工操作還是服務(wù)保障等各項(xiàng)工作都需要由人來(lái)完成,因而油田地面工程項(xiàng)目工作人員的自身素質(zhì)直接決定了各項(xiàng)工作完成的效果。然而,由于油田地面工程項(xiàng)目具有工藝配套程度高、技術(shù)專業(yè)性強(qiáng)、施工環(huán)境復(fù)雜等特點(diǎn),因而為了保證工程建設(shè)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn),地面工程項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)人員、設(shè)計(jì)人員、施工人員、監(jiān)管人員和服務(wù)人員必須具備較高的管理水平、過(guò)硬的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和良好的職業(yè)道德素養(yǎng)。
(二)設(shè)備材料風(fēng)險(xiǎn)
油田地面工程項(xiàng)目施工離不開(kāi)施工材料和施工所用的機(jī)具設(shè)備,因而施工材料質(zhì)量和機(jī)具設(shè)備性能直接影響著工程項(xiàng)目施工質(zhì)量,只有質(zhì)量和性能能夠滿足工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工方案要求的材料、設(shè)備才能夠保障油田地面工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和資金投入均可達(dá)到預(yù)期建設(shè)目標(biāo)。但是在工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng),材料和機(jī)具設(shè)備管理不嚴(yán)、入場(chǎng)前未嚴(yán)格按照施工要求審核機(jī)具設(shè)備合格證的事情時(shí)有發(fā)生,或者入場(chǎng)時(shí)經(jīng)審核,材料和機(jī)具設(shè)備雖符合施工要求,但由于入場(chǎng)后未指定擺放位置或者未按規(guī)定位置擺放材料和機(jī)具設(shè)備,致使施工材料的成份、物理性能和化學(xué)性能受環(huán)境影響發(fā)生變化,或者機(jī)具設(shè)備部件受外界影響遭受損毀,從而導(dǎo)致施工材料和機(jī)具設(shè)備不再滿足施工要求,給油田地面工程項(xiàng)目施工質(zhì)量和預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)埋下風(fēng)險(xiǎn)隱患。
(三)施工環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
油田所處地質(zhì)環(huán)境大都比較復(fù)雜,在加上自然環(huán)境的多變,常常給油田地面工程項(xiàng)目建設(shè)帶來(lái)困難,尤其是在建設(shè)過(guò)程中經(jīng)常會(huì)遇到一些難以預(yù)見(jiàn)的因素。在地質(zhì)環(huán)境方面,即便設(shè)計(jì)階段已經(jīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了精細(xì)的勘察,但在實(shí)際施工過(guò)程中還是經(jīng)常會(huì)遇到未能預(yù)見(jiàn)的地質(zhì)情況,需要采取基坑排水、地下障礙物拆除等措施來(lái)保障工程項(xiàng)目順利進(jìn)行,加之受天氣影響,一些施工前勘察沒(méi)有問(wèn)題的地質(zhì)環(huán)境也可能發(fā)生變化而給施工帶來(lái)阻礙,例如施工地區(qū)大量雷雨沖刷產(chǎn)生山體滑坡帶來(lái)的泥漿石沙不僅可能破壞材料和設(shè)備,甚至?xí)_垮、沖倒已完成的基體;在自然環(huán)境方面,地面工程項(xiàng)目施工不僅要面對(duì)嚴(yán)寒酷暑、暴雨臺(tái)風(fēng)等惡劣天氣的考驗(yàn),還要面臨蚊蟲(chóng)猛獸、傷病瘧疾對(duì)工作人員人身健康的威脅。
(四)施工進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)
油田地面工程項(xiàng)目建設(shè)周期的長(zhǎng)短對(duì)于油田工程項(xiàng)目總成本有直接的影響。一方面,雖然提前竣工在一定程度上有助于節(jié)省人工費(fèi)用等工程成本,但倘若單純?yōu)榱斯?jié)省成本而盲目、不科學(xué)地縮短工期不僅會(huì)影響工程項(xiàng)目質(zhì)量,甚至還會(huì)因返工而付出更多的成本,得不償失;另一方面,倘若工程項(xiàng)目未如期交工,既會(huì)因投產(chǎn)不及時(shí)影響預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn),而且還會(huì)因追趕工期而直接增加工程建設(shè)成本。
(一)不斷提升工程項(xiàng)目人員素質(zhì)
防止人員素質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)必須加強(qiáng)對(duì)油田工程項(xiàng)目相關(guān)人員的培訓(xùn)力度,分層次、分專業(yè)開(kāi)展不同內(nèi)容的培訓(xùn),在此基礎(chǔ)上開(kāi)展知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)并給予適度獎(jiǎng)勵(lì)以努力打造學(xué)習(xí)型組織,營(yíng)造濃厚的'學(xué)習(xí)氛圍,鼓勵(lì)工程項(xiàng)目人員不斷加強(qiáng)自身專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),不斷提升自身的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和職業(yè)道德素養(yǎng)。
(二)切實(shí)強(qiáng)化材料設(shè)備監(jiān)管工作
首先,要根據(jù)質(zhì)量管理相關(guān)法律法規(guī)不斷完善企業(yè)質(zhì)量管理體系,制定質(zhì)量監(jiān)督管理辦法,做到有“法”可依;其次,從材料設(shè)備的采購(gòu)、機(jī)具設(shè)備的租用、入場(chǎng)前后的審查驗(yàn)收,再到材料設(shè)備的保管和每次使用的復(fù)驗(yàn)等各個(gè)環(huán)節(jié)都要依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)、企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理辦法進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)管,對(duì)質(zhì)量不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決不予使用;最后,落實(shí)崗位責(zé)任制,定期驗(yàn)收和抽查工程項(xiàng)目已完工部分,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題必須追根溯源,及時(shí)整改。
(三)做好安全環(huán)保防護(hù)和應(yīng)急處理工作
防范施工環(huán)境變化給工程建設(shè)帶來(lái)的阻礙,就必須做好突發(fā)事件前的安全環(huán)保防護(hù)工作和事件發(fā)生后的應(yīng)急處理工作。一方面,建立、健全安全環(huán)保制度和規(guī)范操作規(guī)程,加大安全環(huán)保工作投入,從資金和設(shè)施裝備等物質(zhì)方面來(lái)保障基坑排水、地下障礙物拆除、防暑降溫等克服施工環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的措施得以有效進(jìn)行;另一方面,加強(qiáng)工程施工過(guò)程中的安全監(jiān)督與檢查,確保安全環(huán)保措施和突發(fā)事故應(yīng)急管理措施能夠發(fā)揮效用。
作者:胡蕊單位:大慶油田房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司
工程項(xiàng)目管理調(diào)研報(bào)告篇十二
20xx年,在市委、市政府的`正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞市委、市政府中心工作,用科學(xué)創(chuàng)新的工作思維,積極主動(dòng)的工作熱情,克難攻堅(jiān),狠抓落實(shí),全力推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè),完成重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目投資5.41億元,完成年度計(jì)劃的100.2%。
1.舊城改造"二區(qū)五路"安置房工程。完成投資3.72億元;一期(g-a13地塊)樁基完成、17#樓完成三層,二期(g-a12地塊)開(kāi)始打樁。
2.舊城改造b地塊棚戶區(qū)改造安置房工程。完成投資1.69億元;工程樁完成25%,圍護(hù)樁完成85%。
工程項(xiàng)目管理調(diào)研報(bào)告篇十三
隨著我國(guó)社會(huì)的不斷發(fā)展,建筑行業(yè)也出現(xiàn)了繁榮景象,而在建筑行業(yè)中很多地方都需要進(jìn)行機(jī)電設(shè)備安裝工程。因此,文章通過(guò)對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝工程的特點(diǎn)進(jìn)行分析,指出了機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目管理要點(diǎn),最后提出了進(jìn)行機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目管理工作的路徑。
機(jī)電設(shè)備安裝工程是建筑施工過(guò)程中的重要內(nèi)容,因此必須要對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理,才能夠更好地促進(jìn)建筑項(xiàng)目的有效實(shí)施。因此,本文從機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的特點(diǎn)開(kāi)始論述,進(jìn)而提出了針對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的管理要點(diǎn),最后提出了促進(jìn)項(xiàng)目管理工作開(kāi)展的相關(guān)途徑,從而能夠?yàn)闄C(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目管理提供更多的參考。
通過(guò)本文的分析和論述可知,認(rèn)為建筑行業(yè)中的機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目存在以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)。1.1機(jī)電設(shè)備安裝工程中的管理項(xiàng)目比較多在進(jìn)行建筑項(xiàng)目的施工過(guò)程中,很多地方都需要進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的安裝,因此對(duì)于工程及其相關(guān)的管理工作提出了較高的要求,而且機(jī)電設(shè)備安裝工程中的管理項(xiàng)目也比較多,主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn):第一,需要對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行良好的管理,從而能夠保障建筑項(xiàng)目進(jìn)度的開(kāi)展;第二,需要對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行有效的管理,進(jìn)一步促進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量的提高;第三,還需要對(duì)部門之間的協(xié)調(diào)、相關(guān)人員等進(jìn)行管理,因此可以說(shuō)機(jī)電設(shè)備安裝工程的管理是一項(xiàng)復(fù)雜的內(nèi)容。1.2機(jī)電設(shè)備安裝工程的工期較長(zhǎng),并且范圍較廣首先,對(duì)于建筑行業(yè)的機(jī)電設(shè)備安裝工程來(lái)講,其安裝的工期比較長(zhǎng),由于機(jī)電設(shè)備本身的安裝需要耗費(fèi)較多的時(shí)間,而且對(duì)于大型的建筑項(xiàng)目來(lái)講,機(jī)電設(shè)備的數(shù)量比較多,因此需要的安裝時(shí)間也比較長(zhǎng)。所以就需要對(duì)安裝工期特別長(zhǎng)的項(xiàng)目進(jìn)行管理,是一件比較困難的事情。其次,機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的影響范圍比較廣,如果在項(xiàng)目管理中出現(xiàn)一些問(wèn)題,那么可能會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量以及完成時(shí)間產(chǎn)生重要的影響。
2.1要對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目在進(jìn)行管理的過(guò)程中,首要任務(wù)是對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的.管理,從而能夠?qū)ο嚓P(guān)人員的生命財(cái)產(chǎn)安全提供有力的保障。嚴(yán)格的項(xiàng)目質(zhì)量控制,主要包括以下兩個(gè)方面的內(nèi)容:第一,需要對(duì)安裝過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控,確保所有的安裝行為都遵從一定的操作規(guī)范,避免因?yàn)椴僮魇д`而引起相關(guān)的質(zhì)量問(wèn)題;第二,需要對(duì)相關(guān)的安裝過(guò)程和安裝人員進(jìn)行記錄,當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí),能夠第一時(shí)間落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人,并且可以利用相關(guān)的記錄追溯到出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的原因。2.2要對(duì)項(xiàng)目的安全進(jìn)行嚴(yán)格的管理對(duì)于機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目來(lái)講,確保其在整個(gè)安裝過(guò)程中的安全,也是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。項(xiàng)目的安全主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:第一,施工人員的安全,在對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行安裝的過(guò)程中,由于安裝人員處于較為危險(xiǎn)的環(huán)境中,因此可能會(huì)由于操作不當(dāng),從而引起設(shè)備故障,進(jìn)而對(duì)操作人員的生命安全產(chǎn)生一定的威脅,所以必須要對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝工程的安全進(jìn)行嚴(yán)格管理;第二,要保障機(jī)電設(shè)備在安裝過(guò)程中的安全,機(jī)電設(shè)備對(duì)于外部環(huán)境及操作人員的操作有著嚴(yán)格的要求,所以在進(jìn)行安裝過(guò)程中,必須要嚴(yán)格按照操作規(guī)范進(jìn)行,如果出現(xiàn)操作失誤,可能會(huì)導(dǎo)致相關(guān)設(shè)備的損壞,不僅可能會(huì)引起人身安全問(wèn)題,而且可能會(huì)對(duì)工期造成一定的延誤。2.3要對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格的管理機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目是一項(xiàng)比較復(fù)雜的項(xiàng)目,因此在很多地方都需要一定的資金作為支持,所以需要對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行嚴(yán)格的管理。機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的成本管理主要包括以下幾個(gè)方面:第一,要對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的預(yù)算,為一些需要?jiǎng)佑么罅抠Y金的地方進(jìn)行有效規(guī)劃,從而能夠更好地申請(qǐng)資金,從而保障項(xiàng)目的順利開(kāi)展;第二,需要針對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的具體實(shí)施情況,對(duì)成本預(yù)算進(jìn)行調(diào)整和管理,更好地應(yīng)對(duì)突發(fā)情況,可以更好地對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目實(shí)施預(yù)算。
根據(jù)以上的分析和論述可知,目前在我國(guó)很多建筑行業(yè)中都需要進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的安裝工程,而且加上該項(xiàng)目有著自身的特點(diǎn),其管理內(nèi)容又非常復(fù)雜,所以需要不斷促進(jìn)機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的管理,為此可以參考以下幾點(diǎn)。
3.1對(duì)項(xiàng)目的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)在對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝工程進(jìn)行項(xiàng)目管理的過(guò)程中,在安全和質(zhì)量方面都存在一定的風(fēng)險(xiǎn),所以需要對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn),從而能夠更好地對(duì)項(xiàng)目實(shí)施管理。為此,可以做到以下幾點(diǎn):第一,對(duì)項(xiàng)目的操作人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn),使得他們對(duì)相關(guān)的操作規(guī)章制度更加熟悉,在進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的安裝過(guò)程中,能夠嚴(yán)格按照操作規(guī)范進(jìn)行,避免人為錯(cuò)誤造成的嚴(yán)重影響;第二,對(duì)項(xiàng)目的管理人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn),使得他們能夠更好地了解機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的特點(diǎn)及需要管理的重點(diǎn),從而才能夠更好地對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展管理工作。
3.2對(duì)項(xiàng)目的施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督在機(jī)電設(shè)備安裝工程的實(shí)施過(guò)程中,涉及很多的安全問(wèn)題和質(zhì)量問(wèn)題,因此為了更好地避免這些問(wèn)題的出現(xiàn),同時(shí)能夠?qū)?xiàng)目進(jìn)行更好的管理,必須要對(duì)項(xiàng)目的施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督,為此可以做到以下幾點(diǎn):第一,在開(kāi)展機(jī)電設(shè)備安裝工程的過(guò)程中,需要成立專門的監(jiān)督小組,從而確保有足夠的人員對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行有效的監(jiān)督,避免一些管理問(wèn)題的出現(xiàn);第二,在機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目完成某個(gè)階段性的任務(wù)以后,需要對(duì)完成情況進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收,確保安裝過(guò)程沒(méi)有任何問(wèn)題,從而再進(jìn)行下面的安裝操作,更好地確保項(xiàng)目完成部分的質(zhì)量;第三,增強(qiáng)項(xiàng)目施工人員的責(zé)任意識(shí),從而能夠充分承擔(dān)起相關(guān)的安裝責(zé)任,即使沒(méi)有相關(guān)的監(jiān)督人員,也能夠保質(zhì)保量地完成安裝工程。3.3不斷提高項(xiàng)目的安裝技術(shù)對(duì)于機(jī)電設(shè)備安裝工程來(lái)講,其安裝過(guò)程比較復(fù)雜,因此不僅僅使得項(xiàng)目的工期面臨著一定的風(fēng)險(xiǎn),而且還可能在安裝過(guò)程中出現(xiàn)很多質(zhì)量和安全問(wèn)題。所以,不斷提高機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的安裝技術(shù),也是促進(jìn)項(xiàng)目管理的重要方式。因此,提高機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的安裝技術(shù),可以做到以下幾點(diǎn):第一,機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的管理人員需要對(duì)出現(xiàn)的安裝技術(shù)進(jìn)行總結(jié)和分析,從而能夠找出比較適合的安裝技術(shù),更好地提高機(jī)電設(shè)備的安裝效率,同時(shí)能夠確保安裝過(guò)程的安全性和安裝質(zhì)量;第二,要不斷了解國(guó)外機(jī)電設(shè)備安裝的先進(jìn)技術(shù),從而能夠通過(guò)學(xué)習(xí)和深入研究,不斷地運(yùn)用到機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的安裝過(guò)程中來(lái),從而能夠更好地促進(jìn)對(duì)項(xiàng)目的管理和實(shí)施;第三,要不斷提高項(xiàng)目人員之間的交流和合作,從而能夠保證施工的操作規(guī)范,同時(shí)也可以對(duì)項(xiàng)目的施工進(jìn)行有效的管理。
目前,我國(guó)很多建筑施工過(guò)程中都需要進(jìn)行機(jī)電設(shè)備安裝工程,而針對(duì)這項(xiàng)工程的管理是非常困難的,所以本文通過(guò)簡(jiǎn)要介紹機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的特點(diǎn),進(jìn)而對(duì)其管理要點(diǎn)進(jìn)行了論述,最后提出了促進(jìn)機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目管理的工作途徑。相信,隨著機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目管理工作的不斷開(kāi)展,能夠?qū)@項(xiàng)復(fù)雜的工程進(jìn)行更好的管理,從而更好地促進(jìn)建筑行業(yè)質(zhì)量的不斷提高。
[1]李海.選煤廠機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理技術(shù)研究[j].科技與企業(yè),20xx(11):13.
[2]顧云峰.淺議機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理的技術(shù)要點(diǎn)[j].中國(guó)建材科技,20xx(8):147.
[3]陳炳如.機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理的技術(shù)要點(diǎn)分析[j].今日科苑,20xx(8):90-91.
工程項(xiàng)目管理調(diào)研報(bào)告篇十四
建筑企業(yè)的健康發(fā)展離不開(kāi)科學(xué)有效的建筑工程項(xiàng)目管理。建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程影響因素眾多,必須依賴于科學(xué)的管理體系才能有效保障工程建設(shè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。面對(duì)越來(lái)越嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),我國(guó)建筑企業(yè)如何改進(jìn)工程項(xiàng)目管理工作,提高管理效率,增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高水平的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益已經(jīng)成為企業(yè)管理和相關(guān)領(lǐng)域?qū)<覍W(xué)者的重要課題。文章圍繞建筑工程項(xiàng)目管理有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行探討,闡述了建筑工程項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容,并對(duì)如何做好項(xiàng)目管理中的成本控制和質(zhì)量管理工作進(jìn)行了較為詳細(xì)的討論。
建筑工程;項(xiàng)目管理;質(zhì)量管理;成本管理
當(dāng)今時(shí)代,在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深入的大形勢(shì)下,建筑行業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系中的支柱性產(chǎn)業(yè),面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大。特別是全球市場(chǎng)一體化趨勢(shì)日漸明顯,國(guó)外企業(yè)對(duì)國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)的沖擊逐漸加大,與此同時(shí),經(jīng)濟(jì)水平的提高,也使得人們對(duì)于建筑工程質(zhì)量、安全、功能乃至美觀情況的要求越來(lái)越高。這些都給建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理提出了更高的要求。建筑工程項(xiàng)目管理,是現(xiàn)代建筑企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng),實(shí)施建筑工程項(xiàng)目的主要手段,它以工程項(xiàng)目建設(shè)為中心,針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)關(guān)鍵指標(biāo),采取一系列系統(tǒng)化的管理措施,確保各項(xiàng)指標(biāo)圓滿達(dá)成。時(shí)至今日,建筑企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)呈現(xiàn)出多樣化的趨勢(shì),工程質(zhì)量、施工速度、安全狀況、成本水平乃至社會(huì)影響都是建筑企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)所在。而工程項(xiàng)目管理水平的高低和上述指標(biāo)完成的好壞密切相關(guān),圍繞工程項(xiàng)目管理,科學(xué)設(shè)置組織架構(gòu),優(yōu)化資源配置,打造精品工程,是現(xiàn)代建筑施工企業(yè)管理者的重要課題。
建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程是項(xiàng)目管理的主要對(duì)象。項(xiàng)目管理將建筑工程建設(shè)目標(biāo)分解為工程質(zhì)量、安全、工期進(jìn)度和成本控制幾個(gè)方面。針對(duì)每項(xiàng)指標(biāo)采取系統(tǒng)化的管理,通過(guò)各個(gè)子目標(biāo)順利達(dá)成最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體建設(shè)目標(biāo)。質(zhì)量、安全、工期、成本等各項(xiàng)管理工作互相影響、作用,在項(xiàng)目管理的具體實(shí)施過(guò)程中,要注意保持各方面協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn),其中,建筑企業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量管理一般采取iso9002標(biāo)準(zhǔn)體系,對(duì)施工活動(dòng)予以全方位的質(zhì)量管理、控制,將整個(gè)建筑工程施工過(guò)程都納入控制范圍之內(nèi)。根據(jù)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系的原則和要求,施工單位要成立相應(yīng)的項(xiàng)目施工質(zhì)量管理機(jī)構(gòu),完善組織設(shè)置,按照pdca循環(huán)工作法進(jìn)行質(zhì)量控制,常用的工程項(xiàng)目質(zhì)量控制方法包括主動(dòng)控制、過(guò)程控制、反饋控制和自我控制等。進(jìn)度控制是建筑工程項(xiàng)目管理的又一主要方面。時(shí)間就是效益,就是金錢的理念在現(xiàn)代社會(huì)已經(jīng)深入人心。人們?cè)絹?lái)越關(guān)注建筑工程項(xiàng)目能否如期完成。在施工單位和建筑單位簽訂的工程承包合同中,都有對(duì)工期的明確規(guī)定,如果施工單位不能按照合同約定的期限交工,會(huì)受到相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)制裁。因此在工程項(xiàng)目管理中,施工單位將工程進(jìn)度管理列為其中非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容。建筑企業(yè)在開(kāi)展項(xiàng)目進(jìn)度管理工作時(shí),首先要對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行全面的分析,對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題和異常情況進(jìn)行評(píng)估和預(yù)測(cè),明確會(huì)發(fā)生什么問(wèn)題,對(duì)于進(jìn)度又都有哪些影響,在此基礎(chǔ)上進(jìn)行防范預(yù)案的編制,以減少異常情況對(duì)工程進(jìn)度的影響,將工程施工過(guò)程維持在可控范圍之內(nèi),保障工程順利實(shí)施,如期完工。對(duì)于工程施工過(guò)程中發(fā)生的不在計(jì)劃之中的事件要堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制的原則,采用pdca循環(huán)控制方法予以實(shí)時(shí)監(jiān)控,不斷將當(dāng)前實(shí)際情況和施工計(jì)劃相對(duì)比,找出發(fā)生變化的內(nèi)在原因,并采取針對(duì)性的對(duì)策。在這個(gè)過(guò)程中有兩個(gè)問(wèn)題需要重視,一個(gè)是采取的整改措施要以將進(jìn)程恢復(fù)到應(yīng)有狀態(tài),實(shí)現(xiàn)原計(jì)劃方案目標(biāo)為目的,另一個(gè)是當(dāng)受客觀條件影響,原定計(jì)劃不能繼續(xù)實(shí)施時(shí),要從實(shí)際情況出發(fā)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行修改,然后再據(jù)此執(zhí)行。整個(gè)過(guò)程就是執(zhí)行計(jì)劃、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、修正計(jì)劃三個(gè)步驟不斷循環(huán)重復(fù)的過(guò)程。經(jīng)過(guò)不斷修正、執(zhí)行,最終實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)。建筑企業(yè)實(shí)施工程項(xiàng)目的根本目的是為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益水平的高低在很大程度上取決于工程項(xiàng)目成本控制能力的強(qiáng)弱。施工單位要全面收集和整理有關(guān)資料,根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)所需條件精確計(jì)算工程量,正確選擇定額,科學(xué)編制工程預(yù)算,施工過(guò)程中要認(rèn)真執(zhí)行工程預(yù)算和施工計(jì)劃,嚴(yán)格控制各類施工要點(diǎn),認(rèn)真查找實(shí)際施工成本和計(jì)劃成本間的差異及存在原因,完善成本分析,為后續(xù)施工的成本控制打下基礎(chǔ)。
2.1項(xiàng)目成本控制
經(jīng)濟(jì)利益是企業(yè)開(kāi)展生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)一切活動(dòng)的根本目的。建筑企業(yè)通過(guò)建筑工程項(xiàng)目施工所實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益,大體上就是施工合同價(jià)款和施工成本之間的差額。由此可以看到,施工成本越高,企業(yè)的收益就越低,為此,企業(yè)在施工過(guò)程中必須嚴(yán)格控制施工成本,努力做到增收節(jié)支,項(xiàng)目成本控制就是為了實(shí)現(xiàn)這一目的而實(shí)施的。
(1)基本原則。實(shí)施項(xiàng)目成本控制要堅(jiān)持成本最低、全面控制、動(dòng)態(tài)控制和目標(biāo)管理4項(xiàng)基本原則。
(2)具體措施。一是要設(shè)置科學(xué)、合理、高效的成本管理機(jī)構(gòu)。實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理制,圍繞項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)開(kāi)展成本控制工作。二是要實(shí)施成本管理責(zé)任制,建立健全成本控制制度體系,用規(guī)范的、全面的制度約束施工活動(dòng)。細(xì)化目標(biāo)責(zé)任。在科學(xué)設(shè)置組織、機(jī)構(gòu)、人員、崗位,明確每一個(gè)人的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上,將工程成本目標(biāo)分解落實(shí)到每一個(gè)崗位,每一個(gè)人員身上,從而提高施工隊(duì)伍全員對(duì)項(xiàng)目成本的重視程度,積極主動(dòng)地開(kāi)展成本控制工作。三是要使用成本控制的正確方法,成本控制工作復(fù)雜、繁瑣,影響因素眾多,要理順其中關(guān)系,協(xié)調(diào)各類資源,確保形成工作合力,方法的正確性、科學(xué)性、切實(shí)性必不可少。特別是項(xiàng)目管理的各個(gè)層面之間聯(lián)系緊密,彼此之間影響顯著,開(kāi)展成本控制必須考慮對(duì)其它方面的影響,不能單純追求成本而忽略其它方面,必須保證各方面的協(xié)調(diào)發(fā)展。
2.2項(xiàng)目質(zhì)量管理
(1)質(zhì)量是建筑工程的生命。建筑企業(yè)要生存,要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,必須抓好建筑工程的.質(zhì)量管理,確保工程質(zhì)量。工程質(zhì)量不僅關(guān)系到項(xiàng)目本身的經(jīng)濟(jì)效益,更關(guān)系到建筑企業(yè)的社會(huì)聲譽(yù)。工程質(zhì)量安全有保證,施工企業(yè)的社會(huì)聲譽(yù)就好,就更容易受到消費(fèi)者的青睞,從而擁有更多的機(jī)會(huì),贏取更多的經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展。
(2)當(dāng)前建筑行業(yè)普遍實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理制。一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目順利實(shí)施,質(zhì)量達(dá)標(biāo),如期竣工的基礎(chǔ)保證。建筑企業(yè)必須高度重視項(xiàng)目經(jīng)理人選問(wèn)題,選擇具有較高水平的職業(yè)道德,懂技術(shù)、管理能力強(qiáng),經(jīng)驗(yàn)豐富的高素質(zhì)的人才作為項(xiàng)目經(jīng)理的人選。
可以說(shuō),建筑工程項(xiàng)目管理水平的高低對(duì)于一個(gè)建筑企業(yè)的健康發(fā)展具有舉足輕重的重要意義。通過(guò)卓越的項(xiàng)目管理,建筑企業(yè)在工程質(zhì)量、安全、成本、工期各方面都順利達(dá)到預(yù)期目標(biāo),長(zhǎng)此以往,不僅可以實(shí)現(xiàn)應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益,還可以獲得顯著的社會(huì)效益,企業(yè)在行業(yè)中的影響力,知名度不斷增加,這些對(duì)于企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)空間,獲得更多潛在客戶的關(guān)注都是十分有利的。
[2]陳桃放.建筑工程項(xiàng)目管理之成本控制[j].陜西建筑,20xx,103.
工程項(xiàng)目管理調(diào)研報(bào)告篇十五
目前我國(guó)冶金行業(yè)項(xiàng)目較多使用總承包的模式,加大總承包項(xiàng)目的監(jiān)管力度,提高質(zhì)量,打造企業(yè)良好的信譽(yù),不斷提高企業(yè)的綜合實(shí)力,在競(jìng)爭(zhēng)中得到更好的發(fā)展是目前企業(yè)面對(duì)的問(wèn)題。通過(guò)提高對(duì)冶金工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作是有效地保證工程質(zhì)量,使企業(yè)發(fā)展的重要方式。然而,目前來(lái)說(shuō)冶金工程項(xiàng)目質(zhì)量管理也存在著一定的問(wèn)題,需要采取一定的對(duì)策來(lái)解決。
(1)項(xiàng)目策劃質(zhì)量不佳。正常來(lái)說(shuō),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該極其重視項(xiàng)目的進(jìn)度和使用費(fèi)用,而項(xiàng)目策劃質(zhì)量不佳,導(dǎo)致很多冶金工程項(xiàng)目的策劃形同虛設(shè)。
(2)項(xiàng)目未注重設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理。設(shè)計(jì)階段是冶金工程項(xiàng)目管理的第一步,項(xiàng)目質(zhì)量管理在第一步就沒(méi)有做好工作,設(shè)計(jì)的工作輸出與設(shè)計(jì)輸入不匹配。
(3)項(xiàng)目實(shí)施階段的質(zhì)量管理不達(dá)標(biāo)。在冶金工程項(xiàng)目具體的實(shí)施過(guò)程中,沒(méi)有嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系的規(guī)則進(jìn)行施工過(guò)程質(zhì)量的控制,存在著質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置缺乏合理性的問(wèn)題。
(4)項(xiàng)目質(zhì)量管理人員不夠。冶金工程一般是總承包企業(yè),很多企業(yè)在競(jìng)標(biāo)階段會(huì)投入大量的人力、物力保證自己中標(biāo)。而在成功中標(biāo)后,對(duì)于項(xiàng)目執(zhí)行階段的人力投資明顯減少[3]。部分企業(yè)出現(xiàn)了同時(shí)進(jìn)行多個(gè)項(xiàng)目卻不設(shè)置專門的質(zhì)量管理工程師,不重視工程質(zhì)量。
(5)項(xiàng)目參與人員素質(zhì)不高。項(xiàng)目質(zhì)量管理工作最重要的是人員管理,由技術(shù)問(wèn)題導(dǎo)致的質(zhì)量問(wèn)題隨時(shí)容易解決,但由于質(zhì)量管理人員素質(zhì)引起的問(wèn)題,則是工程質(zhì)量管理的大問(wèn)題。在項(xiàng)目初始階段,就應(yīng)樹(shù)立起全員參與,全員責(zé)任制的方式,讓員工認(rèn)識(shí)到質(zhì)量對(duì)企業(yè)的重要性。
在發(fā)現(xiàn)冶金工程項(xiàng)目存在的問(wèn)題之后,應(yīng)當(dāng)針對(duì)問(wèn)題采取相應(yīng)的對(duì)策,提高工程管理質(zhì)量。
(1)開(kāi)展項(xiàng)目質(zhì)量管理培訓(xùn)工作。項(xiàng)目質(zhì)量管理的核心是人員對(duì)施工過(guò)程的管理,是管理人員的素質(zhì)、責(zé)任心和技能的體現(xiàn)。在項(xiàng)目質(zhì)量管理人員確定時(shí)應(yīng)當(dāng)多方面考慮,確定該人適合質(zhì)量管理工作才能上崗。同時(shí),在工作過(guò)程中要不斷的對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn),樹(shù)立起每個(gè)人質(zhì)量管理的意識(shí),真正做好質(zhì)量管理工作。
(2)明確分工,科學(xué)管理。冶金工程中可以使用現(xiàn)代項(xiàng)目管理的方式,施行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理要做好項(xiàng)目質(zhì)量管理的相關(guān)工作,如組織機(jī)構(gòu)、人員構(gòu)成、材料、成本等每一項(xiàng)與質(zhì)量相關(guān)的工作。對(duì)于工程項(xiàng)目中使用到的新技術(shù)、新工藝也要采取一定的質(zhì)量管理制度,將質(zhì)量管理工作專業(yè)化、正規(guī)化,保證每一項(xiàng)工作都能按照相應(yīng)的流程進(jìn)行。
(3)制定合理的質(zhì)量計(jì)劃。冶金項(xiàng)目工程的質(zhì)量管理工作并非是個(gè)人的.、階段性的工作,而是所有工作人員的責(zé)任、貫穿整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程。質(zhì)量計(jì)劃必選保證涵蓋項(xiàng)目的所有參與員工和所有的項(xiàng)目階段,讓每一個(gè)都有自己明確的定位,都有自己的項(xiàng)目質(zhì)量管理責(zé)任。每一個(gè)施工過(guò)程都有相應(yīng)的質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé),并且受到其他人員的監(jiān)督。
(4)重視設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理。設(shè)計(jì)階段是冶金工程項(xiàng)目的起始階段,也是質(zhì)量管理工作的第一步。項(xiàng)目應(yīng)派遣專業(yè)的工程師和設(shè)計(jì)部門配合,根據(jù)項(xiàng)目所要求的進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為設(shè)計(jì)單位提供資料,確保資料的及時(shí)準(zhǔn)確。
冶金工程是鋼鐵行業(yè)的重要內(nèi)容,總承包形式是冶金工程的重要方式。目前冶金工程項(xiàng)目質(zhì)量管路存在的問(wèn)題主要有項(xiàng)目策劃質(zhì)量問(wèn)題、不注重設(shè)計(jì)階段質(zhì)量管理、項(xiàng)目實(shí)施階段質(zhì)量管理不達(dá)標(biāo)、人力投資不夠等問(wèn)題。針對(duì)這些問(wèn)題采取的對(duì)策應(yīng)包括重視設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量、制定合理的質(zhì)量計(jì)劃、明確分工,科學(xué)管理等,做好質(zhì)量管理工作才能保證冶金工程質(zhì)量。
工程項(xiàng)目管理調(diào)研報(bào)告篇十六
廈門市規(guī)劃委員會(huì):
我單位受委托,承擔(dān)鐘樓項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)?,F(xiàn)該項(xiàng)目正式申請(qǐng)辦理規(guī)劃審批手續(xù)。
我單位知曉《福建省實(shí)施辦法》第四十七條、六十三條條款內(nèi)容,為保證切實(shí)履行誠(chéng)信義務(wù),我單位承諾所報(bào)核準(zhǔn)的`方案設(shè)計(jì)系依據(jù)國(guó)家、省、市有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,進(jìn)行日照分析,計(jì)算用地面積、建筑面積、建筑高度、容積率、建筑密度、綠地率、停車泊位等規(guī)劃技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),并對(duì)分析結(jié)果及指標(biāo)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
如違反上述承諾,我單位將自愿承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。
設(shè)計(jì)單位:xx(單位公章)
法定代表人(或授權(quán)委托人)(簽名)xxx
x年xx月xx日
工程項(xiàng)目管理調(diào)研報(bào)告篇十七
自進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái),我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系愈加完善,各行業(yè)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)也進(jìn)行了相應(yīng)的改革,融入了信息化元素,使用計(jì)算機(jī)等先進(jìn)設(shè)施進(jìn)行工作,使得工作內(nèi)容更加簡(jiǎn)潔、便利。對(duì)于交通行業(yè)來(lái)說(shuō),交通工程項(xiàng)目是我國(guó)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),具有重要的意義。因此,如何進(jìn)行交通工程項(xiàng)目管理是相關(guān)工作人員面臨的重要課題,需要相關(guān)人員不斷進(jìn)行分析和研究,從而提出相應(yīng)的策略,以此提高交通工程項(xiàng)目管理水平。
1.1交通工程項(xiàng)目管理的國(guó)際化
近年來(lái),隨著科技化進(jìn)程的不斷加快以及經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,我國(guó)的綜合國(guó)力得到明顯增強(qiáng),與國(guó)際的項(xiàng)目業(yè)務(wù)往來(lái)呈現(xiàn)迅速上升的趨勢(shì),項(xiàng)目國(guó)際化成為了發(fā)展趨勢(shì)與潮流。在這種背景之下,交通工程項(xiàng)目管理也變得國(guó)際化,有了較高水平的知識(shí)經(jīng)濟(jì)以及技能。
1.2交通工程項(xiàng)目管理的集成化
為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目滿足各方面需求、建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的目標(biāo),交通工程項(xiàng)目管理必須集成化。交通工程項(xiàng)目管理集成化,貫穿于整個(gè)項(xiàng)目中的集成管理,主要內(nèi)容包括對(duì)項(xiàng)目的工期、造價(jià)成本、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全及環(huán)境等要素的集成管理。相關(guān)管理人員要及時(shí)與有關(guān)部門進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào),及時(shí)解決出現(xiàn)的障礙和問(wèn)題,有效保障管理系統(tǒng)的完整性以及合理性,進(jìn)而提高整個(gè)交通工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的協(xié)調(diào)度,以此提升交通工程的管理效益。
1.3交通工程項(xiàng)目管理的信息化
目前,我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了網(wǎng)絡(luò)科技時(shí)代以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,為了適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì),項(xiàng)目也開(kāi)始實(shí)行信息化管理。國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家早已在項(xiàng)目管理中實(shí)現(xiàn)了信息化與網(wǎng)絡(luò)化,相對(duì)比較而言,我國(guó)的信息化管理水平較低,基于此,要充分利用信息技術(shù),將信息化元素與項(xiàng)目管理的主旨內(nèi)容結(jié)合起來(lái),從而建立有效的交通工程項(xiàng)目管理互聯(lián)網(wǎng)信息平臺(tái),為提高交通工程項(xiàng)目管理的凝聚力與競(jìng)爭(zhēng)力奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)前提。
2.1管理者缺乏投資控制的動(dòng)力
管理體制是項(xiàng)目管理人員工作的主要依據(jù),具有不可或缺的作用。然而,傳統(tǒng)的交通工程項(xiàng)目管理模式在管理體制的建設(shè)方面還存在著很多問(wèn)題,不僅在實(shí)施的項(xiàng)目中沒(méi)有承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)的能力,而且還沒(méi)有控制投資的有效手段,在一定程度上使得管理人員缺乏投資控制的動(dòng)力,給交通工程項(xiàng)目管理帶來(lái)了嚴(yán)峻的考驗(yàn)和困難。
2.2機(jī)構(gòu)重復(fù)設(shè)置,管理水平相對(duì)低下
目前,我國(guó)在交通工程項(xiàng)目的過(guò)程中,沒(méi)有有效的機(jī)構(gòu)設(shè)置,在通常情況下,都是通過(guò)借調(diào)或者社會(huì)招聘等方式組建項(xiàng)目人員,浪費(fèi)了大量的時(shí)間,而且在項(xiàng)目完成之后立刻解散,造成了極大的資源浪費(fèi),以及不必要的經(jīng)濟(jì)損失,更重要的是,在項(xiàng)目管理后期一旦發(fā)生問(wèn)題,沒(méi)有專業(yè)管理人員對(duì)其進(jìn)行解決,管理水平相對(duì)較低,降低了工程項(xiàng)目質(zhì)量。
2.3項(xiàng)目決策機(jī)制缺乏科學(xué)性,隨意更改投資規(guī)模
就交通工程項(xiàng)目而言,項(xiàng)目的具體實(shí)施過(guò)程是繁瑣復(fù)雜的,需要長(zhǎng)期的信息積累以及高素養(yǎng)、高水平的管理人員,而且項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益還可以體現(xiàn)出相關(guān)部門的政績(jī),會(huì)加大相應(yīng)的項(xiàng)目資源競(jìng)爭(zhēng)力,有關(guān)部門必須隨時(shí)更改投資規(guī)模,才能獲取相應(yīng)利潤(rùn),但是隨意更改投資規(guī)模又會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目決策機(jī)制缺乏科學(xué)性。因此,要建立科學(xué)合理的項(xiàng)目決策機(jī)制,要求相關(guān)項(xiàng)目人員嚴(yán)格依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行管理,一旦項(xiàng)目投資規(guī)模確定,不得隨意進(jìn)行更改,保障交通工程項(xiàng)目管理能夠正常、有序發(fā)展。
2.4項(xiàng)目法人實(shí)體缺位
目前,我國(guó)交通工程項(xiàng)目還沒(méi)有真正建立起法人機(jī)制,項(xiàng)目法人實(shí)體缺位。近年來(lái),隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革和更新,對(duì)交通工程項(xiàng)目的實(shí)施有很大的`沖擊,使得交通項(xiàng)目?jī)?nèi)部的格局與形式發(fā)生了很大的變化。一些工程項(xiàng)目的管理人員眾多,管理機(jī)制逐漸完善健全,管理的深度和廣度愈發(fā)加深加大。在日常工作中,總結(jié)了大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),人力、物力,以及財(cái)力等資源相對(duì)充足,項(xiàng)目管理體系制度日益完善,具有承擔(dān)項(xiàng)目施工的能力?,F(xiàn)階段,交通系統(tǒng)逐漸完善,項(xiàng)服務(wù)功能日益齊全,適應(yīng)的項(xiàng)目范圍也越來(lái)越廣泛。
3.1有關(guān)代建制規(guī)章制度的完善
對(duì)于交通工程項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō),建立完善健全的規(guī)章制度是非常重要的,它不僅是管理人員的工作根據(jù),其中,項(xiàng)目的管理原則、機(jī)構(gòu)設(shè)置,以及運(yùn)行規(guī)則等都是需要規(guī)章制度的?;诖?,相關(guān)部門要不斷完善建立代建制規(guī)章制度,在進(jìn)行相關(guān)工作時(shí),要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項(xiàng)目管理,如項(xiàng)目投資監(jiān)管、代建市場(chǎng)的培育、代建制的文本合同等等,以此推動(dòng)代建制的有效實(shí)施。
3.2完善交通工程市場(chǎng)的代建機(jī)制
相關(guān)部門要對(duì)現(xiàn)有交通工程市場(chǎng)的代建機(jī)制進(jìn)行完善和更新,使其適應(yīng)現(xiàn)代化科技信息的發(fā)展速度,在部分工程項(xiàng)目中試驗(yàn)成功之后,要加大力度在全國(guó)范圍內(nèi)推廣交通工程項(xiàng)目代建機(jī)制。交通行業(yè)的相關(guān)部門要加強(qiáng)代建機(jī)構(gòu)的培育,組織技術(shù)研究人員定期培訓(xùn)與學(xué)習(xí),建立健全合理的代建機(jī)制,提高交通項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)水平。此外,還可借鑒國(guó)外先進(jìn)的代建機(jī)制,取其精華,總結(jié)適合我國(guó)基本國(guó)情的交通工程項(xiàng)目代建機(jī)制。建立代建機(jī)構(gòu)的信息數(shù)據(jù)庫(kù),使其服務(wù)于交通工程項(xiàng)目管理。
3.3合理的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
收費(fèi)環(huán)節(jié)是交通工程項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容,對(duì)其有著關(guān)鍵性的作用,也是交通工程項(xiàng)目健康、有序發(fā)展的前期條件。然而,目前在收費(fèi)環(huán)節(jié),沒(méi)有合理的標(biāo)準(zhǔn),沒(méi)有清晰地明確收費(fèi)的限額,致使代建機(jī)構(gòu)面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力,從而不得不降低交通工程項(xiàng)目管理的水平,以此減少成本支出。所以,針對(duì)此問(wèn)題要提出相應(yīng)的措施進(jìn)行解決,采用具有經(jīng)濟(jì)效益的公式計(jì)算收費(fèi)金額,保障項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程,有效促進(jìn)交通工程項(xiàng)目管理的可持續(xù)性發(fā)展。
綜上所述,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及社會(huì)化進(jìn)程的不斷加快,我國(guó)的交通工程項(xiàng)目管理也越來(lái)越接近國(guó)際標(biāo)準(zhǔn),逐漸集成化與信息化。交通工程項(xiàng)目管理工作相對(duì)復(fù)雜,是一項(xiàng)較大的系統(tǒng)性工作,需要計(jì)算大量的數(shù)據(jù),還要處理各復(fù)雜的關(guān)系,儲(chǔ)存大量的信息。因此,傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不適合現(xiàn)代的交通工程項(xiàng)目管理,要想實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的管理模式,就要加快交通工程項(xiàng)目管理信息平臺(tái)的建設(shè),利用計(jì)算機(jī)等先進(jìn)設(shè)備進(jìn)行管理,重視員工的文化素養(yǎng)。建立交通工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系是一個(gè)長(zhǎng)期的工作,不可能一蹴而就,首先要加大力度完善更新交通工程項(xiàng)目管理設(shè)施,并借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),建立一套符合我國(guó)國(guó)情的項(xiàng)目管理體系,從而為提高交通工程項(xiàng)目管理水平做出巨大的貢獻(xiàn)。
工程項(xiàng)目管理調(diào)研報(bào)告篇十八
電系統(tǒng)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要支柱和基礎(chǔ),其發(fā)展離不開(kāi)通信技術(shù)的支撐。隨著電力自動(dòng)化技術(shù)的廣泛研究和應(yīng)用,電力通信系統(tǒng)也逐漸成為電網(wǎng)穩(wěn)定、安全和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要基礎(chǔ),而且隨著智能化電網(wǎng)的提出和發(fā)展,電力系統(tǒng)通信也必然會(huì)越來(lái)越重要。
1.1項(xiàng)目管理缺乏權(quán)威性
電力通信工程管理在總的電力工程管理中一般都是屬于運(yùn)行維護(hù)管理的,因此就很容易發(fā)生各種忽略和應(yīng)付電力通信工程管理的情況。這就需要工程基建處等部門給予通信部門一定的職能和權(quán)力參與到總的工程管理中去,但是在實(shí)際工作中通信運(yùn)行維護(hù)的壓力比較大,又缺乏專業(yè)的工作人員,再加上通信網(wǎng)發(fā)展速度十分快,就會(huì)導(dǎo)致其人力資源相對(duì)于技術(shù)需求和數(shù)量上來(lái)說(shuō)跟不上,正是由于人力資源緊缺的原因,通信工程一般都不會(huì)設(shè)專人進(jìn)行管理。由于在工程結(jié)束之后工程的效益才能得以體現(xiàn),并且通信工程的管理一般都不是連續(xù)的,但是通信運(yùn)行維護(hù)工作卻是需要實(shí)時(shí)進(jìn)行的,所以通信運(yùn)行維護(hù)有時(shí)候比通信工程更具實(shí)效性,這也就是為什么通信工程的管理工作大多都是附屬于通信運(yùn)行管理的原因,所以工程管理工作同運(yùn)行維護(hù)工作發(fā)生沖突,相對(duì)而言都會(huì)更加偏向運(yùn)行維護(hù)工作,就很容易應(yīng)付和忽略通信工程管理的要求。
1.2職能式組織形式的固有缺點(diǎn)
通信工程屬于非獨(dú)立性的項(xiàng)目,而電力通信部門同其他職能部門團(tuán)隊(duì)成員之間缺乏交流,不利于項(xiàng)目對(duì)整體進(jìn)度的掌握和相關(guān)工作的開(kāi)展,項(xiàng)目的建設(shè)也容易受到其他部門的影響。另外,從主觀上來(lái)說(shuō),通信工程管理人員大多都把運(yùn)行維護(hù)工作當(dāng)成主要負(fù)責(zé)的工作,而把項(xiàng)目管理作為一種附加的額外工作,因此很難投入更多的熱情到項(xiàng)目工作中。由于這種職能式組織形式的固有缺點(diǎn),項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的成員很難產(chǎn)生主動(dòng)性和共鳴,這些細(xì)節(jié)問(wèn)題都會(huì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度產(chǎn)生一定的影響。
1.3通信工程整體實(shí)施不連續(xù)
在工程投運(yùn)過(guò)程中,一旦出現(xiàn)工期緊張的情況,就很可能會(huì)造成設(shè)計(jì)多班組、多技術(shù),在驗(yàn)收環(huán)節(jié)上把關(guān)不嚴(yán)的問(wèn)題,為了加快工程進(jìn)度,缺少流程化的管理,縮短了聯(lián)合調(diào)試的時(shí)間,最終在運(yùn)行的可靠性和安全性上留下隱患。例如,在國(guó)網(wǎng)湖北省電力公司荊門供電公司220kv棗山變通信機(jī)房改造項(xiàng)目中,220kv棗山變電站新增光纜接續(xù)后的兩天內(nèi),要求保持各個(gè)業(yè)務(wù)通道的暢通,但是實(shí)際上施工方很難在這個(gè)時(shí)間內(nèi)提交各種測(cè)試資料,包括光纜路由接續(xù)表、光纜單盤(pán)測(cè)試、熔接點(diǎn)衰耗測(cè)試、全程衰耗測(cè)試等,由于時(shí)間上的制約,因此就會(huì)對(duì)投運(yùn)前的各項(xiàng)測(cè)試進(jìn)行簡(jiǎn)化,但是運(yùn)行人員又急著能夠馬上開(kāi)通業(yè)務(wù),而一旦開(kāi)通了通道,那么各個(gè)專業(yè)部門就會(huì)馬上進(jìn)人試驗(yàn)調(diào)試階段,在此階段中通道不能夠進(jìn)行終端電路的調(diào)試和測(cè)試,最終對(duì)日后的安全運(yùn)行留下隱患。
2.1建立健全相關(guān)的項(xiàng)目管理制度
為了在文明施工、工藝水平、施工質(zhì)量和投產(chǎn)水平能達(dá)到全優(yōu),就必須以工程施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ),以實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)為基本要求。電力通信工程項(xiàng)目管理主要涉及到兩類制度,也就是工程管理基本制度和工程管理輔助制度,工程管理輔助制度主要是為了促進(jìn)工程的管理,包括溝通聯(lián)絡(luò)制度、內(nèi)部專家制度和深人分析制度等。而工程管理工作制度也就是直接對(duì)工程管理過(guò)程中各環(huán)節(jié)的規(guī)定加以規(guī)范,例如工程驗(yàn)收制度、工程申報(bào)制度、工程管理獎(jiǎng)懲制度和工程招投標(biāo)制度等。需要特別指出的是,為了能夠有效的幫助落實(shí)責(zé)任制,促進(jìn)管理工作中主觀能動(dòng)性的.發(fā)揮,制定工程管理獎(jiǎng)懲制度是十分有必要的。
2.2完善通信工程項(xiàng)目管理子系統(tǒng)
采用合適的信息化管理系統(tǒng),能夠顯著調(diào)高電力通信工程項(xiàng)目管理水平和效率。但是作為系統(tǒng)建設(shè)的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)一般都投人困難,這其中主要的原因還是由于管理系統(tǒng)的成效評(píng)價(jià)沒(méi)有一個(gè)明確的標(biāo)準(zhǔn),而且沒(méi)有直接的經(jīng)濟(jì)效益,所以建立工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)需要各方充分認(rèn)識(shí)系統(tǒng)的重要性。
2.2.1建立統(tǒng)一監(jiān)控平臺(tái)
2.2.2建立電力通信管理系統(tǒng)
為了能夠滿足工程項(xiàng)目管理中可能出現(xiàn)的各種要求,包括進(jìn)度控制、資源管理和費(fèi)用控制,應(yīng)當(dāng)使用現(xiàn)代化和專業(yè)化的工程項(xiàng)目管理軟件。由于通信運(yùn)行維護(hù)與通信工程密不可分,所以只是單純的建立一個(gè)工程管理系統(tǒng)是不可取的,應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)能夠貫穿通信設(shè)備全壽命周期管理,同時(shí)還能夠覆蓋通信工程管理各個(gè)環(huán)節(jié)(立項(xiàng)、投運(yùn)、、實(shí)施、驗(yàn)收)、改造大修環(huán)節(jié)、業(yè)務(wù)開(kāi)通、運(yùn)行記錄直至報(bào)廢的全壽命管理系統(tǒng),通過(guò)將工程管理和專業(yè)管理相結(jié)合的方式,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理。
2.3發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)在電力通信工程項(xiàng)目管理中的決策力量
領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守相關(guān)的規(guī)章制度和執(zhí)行流程,使得管理措施能夠真正落地,同時(shí),領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變觀念,要認(rèn)識(shí)到必須對(duì)通信組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行改革,正視通信工程管理在整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中的重要性,在通信工程管理工作中充分體現(xiàn)自身的領(lǐng)導(dǎo)能力。另一方面,也要主動(dòng)地去探索和研究如何能夠進(jìn)一步提高通信工程管理水平??偟膩?lái)說(shuō),一個(gè)好的組織行為如果缺乏領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可是不可能有效實(shí)施的,同樣的,好的組織形式?jīng)]有領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可也不可能成為現(xiàn)實(shí)。
2.4培養(yǎng)能力全面的電力通信工程項(xiàng)目管理人員
人員全力參與和技術(shù)力量投人是確保工程主動(dòng)性的前提,也是保障電力通信工程管理組織良好發(fā)揮的重要基礎(chǔ)。打造良好員工隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)從兩個(gè)方面人手,一是建立梯隊(duì)人才結(jié)構(gòu),加強(qiáng)通信人力資源建設(shè)和儲(chǔ)備工作,確保通信團(tuán)隊(duì)的可持續(xù)發(fā)展,建立通信專業(yè)增員保障機(jī)制;二是建立通信專業(yè)增員標(biāo)準(zhǔn),從人口提高人員素質(zhì)。首先要轉(zhuǎn)變電力通信專業(yè)人員對(duì)工程管理工作的態(tài)度,提高其通信服務(wù)意識(shí)。其次,要積極引進(jìn)社會(huì)資源補(bǔ)充建設(shè)維護(hù)力量,條件允許的情況下可以考慮組建臨時(shí)工維護(hù)團(tuán)隊(duì)、外包等,從而建立起多維化通信團(tuán)隊(duì)建設(shè)體系。最后,要加強(qiáng)培訓(xùn)工作力度提高勞務(wù)人員素質(zhì)、經(jīng)營(yíng)管理人員和技術(shù)人員水平,激發(fā)員工的成才欲望,并給員工提供成長(zhǎng)晉升的機(jī)會(huì)。培訓(xùn)工作可以采取多種形式相結(jié)合的方式,諸如請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去和相互交流等,并且要廣泛利用工程建設(shè)實(shí)踐鍛煉的機(jī)會(huì),從而實(shí)現(xiàn)整體素質(zhì)的提升。
電力工!的發(fā)展與通信技術(shù)是密不可分的,電力通信系統(tǒng)已經(jīng)成為電網(wǎng)穩(wěn)定、安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的三大支柱之一,隨著我國(guó)智能電網(wǎng)的不斷發(fā)展,在今后智能電網(wǎng)推廣過(guò)程中,電力系統(tǒng)通信必然會(huì)起著越來(lái)越重要的作用,因此,為了更好地建設(shè)電力通信網(wǎng)絡(luò),滿足智能電網(wǎng)建設(shè)對(duì)通信平臺(tái)的需求,必須進(jìn)一步優(yōu)化電力通信工程項(xiàng)目管理,提高其管理水平和管理質(zhì)量。
工程項(xiàng)目管理調(diào)研報(bào)告篇十九
一建筑工程項(xiàng)目成本管理中存在的主要問(wèn)題
1、成本管理意識(shí)不強(qiáng)
目前的項(xiàng)目部大部分是自我經(jīng)營(yíng)、在承攬任務(wù)過(guò)程中,盡其所能,確保中標(biāo)。但工程項(xiàng)目一旦中標(biāo),就容易產(chǎn)生萬(wàn)事大吉的感覺(jué),管理意識(shí)也松懈下來(lái),在工期、進(jìn)度、質(zhì)量、管理等方面都不能給予足夠的重視,進(jìn)而造成成本加大,甚至造成項(xiàng)目虧損。
在項(xiàng)目成本管理中,公司級(jí)管什么,項(xiàng)目部管什么,責(zé)任不明確,雖然一再要求要做到先算后做,但實(shí)際經(jīng)常是干了后算或邊干邊算。財(cái)務(wù)、材料、合同、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等部門工作脫節(jié),有預(yù)算無(wú)核算,無(wú)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析比較,沒(méi)有具體的節(jié)超建議和措施,有的需要找建設(shè)單位辦理簽證手續(xù),但遇到建設(shè)單位不愿簽或有意拖的情況,無(wú)及時(shí)采取措施,干完了活甚至多干了活因無(wú)完善必要手續(xù)和證據(jù)而收不回工程款。
2、人員素質(zhì)不高,責(zé)任心不強(qiáng)
有部分具有施工管理和組織經(jīng)驗(yàn)的人,成本管理能力有限,文化水平及專業(yè)理論知識(shí)水平不高;具有理論知識(shí)水平的大學(xué)生經(jīng)驗(yàn)又不足;具有理論知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及成本管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才不多。尤其是項(xiàng)目沒(méi)有責(zé)任制、沒(méi)有目標(biāo)成本分解、責(zé)權(quán)利落實(shí)不到人,則更滋長(zhǎng)了項(xiàng)目部人員的消極怠工情緒。加上現(xiàn)場(chǎng)人員流動(dòng)較頻繁,工作不連續(xù),干多于少收人差不多,責(zé)任心不強(qiáng)。
3、材料管理不嚴(yán),浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重
材料費(fèi)用占整個(gè)工程造價(jià)的65%左右,材料費(fèi)用的盈虧直接影響到整個(gè)工程的盈虧。有些項(xiàng)目部沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度,從庫(kù)房領(lǐng)料有數(shù),超量無(wú)還庫(kù),尤其是計(jì)件承包只包工不包料,班組只顧干活,材料、物資消耗超量;或下料計(jì)算不準(zhǔn)確,損耗率超標(biāo),造成閑置浪費(fèi),材料供應(yīng)量與實(shí)際不符。
4、成本核算趨于形式化,
項(xiàng)目雖然配有預(yù)結(jié)算員,其工作也只是按圖按現(xiàn)場(chǎng)指令算量,作為結(jié)算依據(jù)之一,在施工過(guò)程中未將成本預(yù)算和成本核算結(jié)合起來(lái),沒(méi)有實(shí)際成本與預(yù)算成本、計(jì)劃成本的比較,因此沒(méi)有起到項(xiàng)目施工指導(dǎo)作用。沒(méi)有分階段分項(xiàng)目成本控制,沒(méi)有分部分項(xiàng)成本控制,所以最后項(xiàng)目完工后成本也就沒(méi)有有效控制,有時(shí)甚至到結(jié)算時(shí)才知道項(xiàng)目虧損。
5、施工中習(xí)慣于傳統(tǒng)操作,忽視科技創(chuàng)新的巨大作用,對(duì)施工新方法、新工藝、新技術(shù)、新材料等“四新”成果不重視、怕投人、嫌麻煩、怕費(fèi)時(shí),從而使該降下來(lái)的成本未降下來(lái),該少投人的'地方卻多投人了許多。現(xiàn)紕漏,都會(huì)造成項(xiàng)目成本不必要的損失。
二建筑工程項(xiàng)目成本管理對(duì)策分析
1、建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理責(zé)任制
規(guī)范的成本管理體系和責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理模式和體制,施工項(xiàng)目經(jīng)理部是以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,施工企業(yè)成本管理的主體是施工項(xiàng)目經(jīng)理部,成本管理的主體是施工工程項(xiàng)目、項(xiàng)目全體管理人員及施工作業(yè)隊(duì)全體施工人員。
項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理主體的核心領(lǐng)導(dǎo),這樣形成了一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本管理體系。對(duì)該體系中的每個(gè)部門、每個(gè)人的工作職責(zé)和范圍要進(jìn)行明確的界定,內(nèi)部應(yīng)該分人頭落實(shí)管理責(zé)任,有考核制度進(jìn)行獎(jiǎng)懲,提高積極性參與感。
賦予相應(yīng)的權(quán)利,以充分有效地履行職責(zé);在責(zé)任支配下完工作任務(wù)后,需要用一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)去刺激,徹底打破過(guò)去那種干好干壞一個(gè)樣,干多于少一個(gè)樣的格局。這樣層層落實(shí),逐級(jí)負(fù)責(zé),使項(xiàng)目成本管理工作做到責(zé)權(quán)利無(wú)空白,無(wú)重疊,事事有人管,責(zé)任有人擔(dān),杜絕了推倭扯皮,一切有章可循,有據(jù)可查,使項(xiàng)目的成本管理工作形成—個(gè)完整的體系。
2、從質(zhì)量成本管理上要效益
對(duì)施工企業(yè)而言,產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好。無(wú)論是質(zhì)量不足或過(guò)剩,都會(huì)造成質(zhì)量成本的增加,要通過(guò)質(zhì)量成本管理加以調(diào)整,找到一個(gè)質(zhì)量成本最低的理想點(diǎn)。項(xiàng)目管理的目標(biāo)是在保證質(zhì)量前提下,以成本控制為目的進(jìn)行有效地進(jìn)度控制。質(zhì)量控制是無(wú)容置疑的,必須保證。偷工減料忽視質(zhì)量,自以為節(jié)約了成本,孰不知導(dǎo)致業(yè)主甚至潛在客戶對(duì)企業(yè)不信任,失去合作機(jī)會(huì)。這是無(wú)形的更大的損失。
3、從工期成本控制上要效益
工期成本的管理與控制對(duì)施工企業(yè)和施工項(xiàng)目經(jīng)理部來(lái)說(shuō),并不是越短越好,而是需要通過(guò)對(duì)工期的合理調(diào)整來(lái)尋求最佳工期點(diǎn)成本,把工期成本控制在最低點(diǎn)。工期成本表現(xiàn)在兩個(gè)方面,一方面是項(xiàng)目經(jīng)理部為了保證工期而采取的措施費(fèi)用;另一方面是因?yàn)楣て谕涎佣鴮?dǎo)致的業(yè)主索賠成本。
一般來(lái)說(shuō),工期越短,工期措施成本越??;但當(dāng)工期短至一定限度時(shí),工期措施成本則會(huì)急劇上升。而工期損失(如停工、窩工、返工等)則不然,因自然條件引起的工期損失,其損失額度相應(yīng)較小,通常情況下不予賠償或賠償額度較小,該部分工期損失可不予考慮。因施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部因素造成的工期損失,隨著時(shí)間的推移,經(jīng)驗(yàn)的積累會(huì)逐漸減少。綜合工期成本的各種因素。就會(huì)找到一個(gè)工期成本為最低的理想點(diǎn)。
4、強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)觀念,樹(shù)立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)
施工企業(yè)必須加大宣傳力度,樹(shù)立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。首先要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),從項(xiàng)目管理人員到普通施工人員要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)教育,灌輸經(jīng)濟(jì)意識(shí),把一切為了效益的意識(shí)深深地刻在每個(gè)職工的腦海里,對(duì)于施工作業(yè)隊(duì)除組織大規(guī)模的教育,使每一位職工都能把工程成本管理工作放在主要位置。其次是組織培訓(xùn),提高專業(yè)人員的素質(zhì),這是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的保證。
5、提高技術(shù)水平,降低成本
施工技術(shù)水平的高低對(duì)降低成本有著直接影響。在一定時(shí)期,一定技術(shù)水平條件下,成本可以通過(guò)加強(qiáng)管理來(lái)降低,但這種方法不可能使成本一直降低,因此,企業(yè)管理者為了降低施工項(xiàng)目成本,就需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),改進(jìn)工作方式,提高技術(shù)水平。
如果技術(shù)人員及工作人員的技術(shù)水平差。項(xiàng)目的合格率就會(huì)下降,這樣不僅浪費(fèi)了建筑工程項(xiàng)目也浪費(fèi)了時(shí)間,使成本大大的增加了。我們應(yīng)該看到市場(chǎng)明天的需求,引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù),先進(jìn)的施工工藝。先進(jìn)的設(shè)備,加強(qiáng)對(duì)員工的技術(shù)、技能及道德品質(zhì)的培訓(xùn),讓員工真正感受到自己是企業(yè)的主人,企業(yè)的興衰與自己是密切相關(guān)的。
6、創(chuàng)新
創(chuàng)新是改進(jìn)成本管理的首要問(wèn)題,包括管理觀念的創(chuàng)新、成本管理制度的創(chuàng)新、成本管理人員及手段的創(chuàng)新。加強(qiáng)成本控制是改進(jìn)成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),只有把現(xiàn)代的成本控制和管理手段有效地運(yùn)用于實(shí)踐當(dāng)中,才能真正解決建筑工程成本管理工作中容易出現(xiàn)的問(wèn)題。
項(xiàng)目成本控制是個(gè)系統(tǒng)工程,不只是財(cái)務(wù),管理,技術(shù)的事情。項(xiàng)目管理人員應(yīng)該用以上各點(diǎn)進(jìn)行項(xiàng)目成本的控制。只有在工程施工中全方位、全過(guò)程嚴(yán)格把關(guān),才能做好工程施工項(xiàng)目的成本控制工作,使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下站住腳。
總之,施工項(xiàng)目成本管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分,建筑施工企業(yè)中有搞好施工項(xiàng)目成本管理,才能達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的,才能求得全方位的社會(huì)信譽(yù),從而獲得更為廣闊的生存、發(fā)展的空間。