總結(jié)是我們經(jīng)常會(huì)遇到的一種寫作任務(wù)，掌握好總結(jié)的方法對(duì)我們的成長和進(jìn)步很有幫助。總結(jié)要客觀真實(shí)，不應(yīng)該掩飾問題，也不能吹噓自己的成績。讀完這些總結(jié)范文后，我們可以更好地理解什么是一篇完美的總結(jié)。
班組建設(shè)管理心得篇一
煤礦工作是一個(gè)復(fù)雜而危險(xiǎn)的行業(yè)，班組建設(shè)管理對(duì)于保障工人的生命財(cái)產(chǎn)安全、提高工作效率、促進(jìn)工作環(huán)境的協(xié)調(diào)和諧至關(guān)重要?，F(xiàn)將筆者的一些心得體會(huì)分享給大家。
第二段：建立班組制度
建立完善的班組制度是落實(shí)班組建設(shè)管理的前提。班組制度可以為工人提供安全保障、規(guī)范管理、明確職責(zé)、創(chuàng)造熟悉的工作氛圍等優(yōu)勢(shì)。在建立班組制度時(shí)，應(yīng)充分了解工人的需求和日常工作的實(shí)際情況，制定可行性高的計(jì)劃，同時(shí)注重班組人員的培訓(xùn)和交流，建立班組自我管理機(jī)制。
第三段：推行安全生產(chǎn)
煤礦作為重點(diǎn)危險(xiǎn)行業(yè)，安全生產(chǎn)始終是企業(yè)經(jīng)營的重心。班組建設(shè)管理的重要內(nèi)容之一就是推行安全生產(chǎn)。首先應(yīng)該加強(qiáng)安全意識(shí)，提高安全技能，加強(qiáng)安全宣傳，對(duì)于不遵守安全操作規(guī)程的班組成員必須要及時(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)和考核，以保障班組成員的安全。
第四段：協(xié)調(diào)工作與員工培養(yǎng)
合理協(xié)調(diào)班組工作往往可以提高工作效率，促進(jìn)工作效益的增長。在班組建設(shè)管理中，應(yīng)該充分考慮班組成員之間的交流與協(xié)調(diào)，對(duì)于工作中的問題要及時(shí)交流解決，多嘴多耳是工作協(xié)調(diào)的前提。在班組的員工培養(yǎng)方面，應(yīng)該根據(jù)班組成員的實(shí)際情況，制定合適的培養(yǎng)計(jì)劃，加強(qiáng)技能學(xué)習(xí)，并在崗位上進(jìn)行同步培養(yǎng)，提高員工專業(yè)技能和工作態(tài)度。
第五段：建立班組文化
建立良好的班組文化，有利于促進(jìn)員工的凝聚力和向心力，并對(duì)公司員工的工作、生活、學(xué)習(xí)等方面帶來積極的影響。班組文化的建立既要強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，又要注重職責(zé)分工和員工個(gè)人精神體面的提升。班組要注重員工維權(quán)工作，遵循公平公正的原則，加強(qiáng)對(duì)員工的關(guān)注和服務(wù)。只有通過不斷地增強(qiáng)班組成員的集體責(zé)任感和榮譽(yù)感，才能夠?qū)崿F(xiàn)班組建設(shè)管理的有效運(yùn)作。
總結(jié)：
在煤礦企業(yè)中，良好的班組建設(shè)管理是決定企業(yè)成敗的重要因素之一。班組建設(shè)管理是一個(gè)體系性的工作，涉及到企業(yè)的眾多方面?？焖佟⒖茖W(xué)、健康地發(fā)展，需要班組建設(shè)管理的全面運(yùn)用和持續(xù)不斷的提高。
班組建設(shè)管理心得篇二
作為一個(gè)煤礦的工作人員，每天在工作中都會(huì)感受到班組建設(shè)管理對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展的重要性。在我的工作經(jīng)驗(yàn)中，我發(fā)現(xiàn)班組建設(shè)管理對(duì)于員工的工作態(tài)度、合理分配工作、提高工作效率、保證工作安全以及提升企業(yè)聲譽(yù)都有著至關(guān)重要的影響。下面將結(jié)合個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出一些班組建設(shè)管理心得體會(huì)。
第一段：班組建設(shè)管理的作用與意義
班組建設(shè)管理體現(xiàn)的是一種管理理念和管理方法，它是與企業(yè)的各種工作流程相一致的整體性方案。任何企業(yè)都離不開班組建設(shè)管理，這種管理模式主要體現(xiàn)在對(duì)員工的培訓(xùn)、員工的工作獎(jiǎng)懲、工作計(jì)劃的制定以及工作績效的評(píng)估等方面。班組建設(shè)管理是一個(gè)長期的過程，只有管理者真正認(rèn)識(shí)到班組建設(shè)管理的意義和作用，才能讓整個(gè)企業(yè)的管理更加有序、高效和有成效。
第二段：班組建設(shè)管理在企業(yè)中的具體應(yīng)用
在煤礦企業(yè)中，班組建設(shè)管理可以體現(xiàn)在企業(yè)的每一環(huán)節(jié)。例如，班組管理者針對(duì)個(gè)人員工制定長期的發(fā)展計(jì)劃、技能培訓(xùn)計(jì)劃；針對(duì)管理者制定制度、標(biāo)準(zhǔn)化操作程序、強(qiáng)化監(jiān)督檢查的角色定位；還可以在工作安排上合理分工、制定滾動(dòng)式工作計(jì)劃、制定嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)考核員工的工作能力、執(zhí)行力以及工作績效等。班組建設(shè)管理貫穿整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程，無處不在。
第三段：優(yōu)秀的班組建設(shè)管理應(yīng)該具備的條件
一個(gè)優(yōu)秀的班組建設(shè)管理必須具備以下幾個(gè)條件，即完善的制度體系、優(yōu)秀的管理人才、科學(xué)的管理理念、靈活多變的管理思路。其中，制度體系是班組建設(shè)管理的基石，制度不完善會(huì)讓企業(yè)陷入混亂和低效的狀態(tài)。優(yōu)秀的管理人才需要具備有較高的管理能力、良好的執(zhí)行能力和較高的管理意識(shí)?？茖W(xué)的管理理念意味著要不斷的學(xué)習(xí)，掌握最新的管理方法和管理技能。靈活多變的管理思路更是要求管理者要不斷地創(chuàng)新思路，突破傳統(tǒng)的管理面紗。
第四段：班組建設(shè)管理對(duì)員工的影響
對(duì)于員工而言，班組建設(shè)管理的重要性絕不能被低估。一個(gè)完善的班組建設(shè)管理可以有效的提升員工的工作態(tài)度和工作質(zhì)量，讓他們充滿激情地去投入到工作中；班組建設(shè)管理還可以針對(duì)員工的個(gè)人需求和職業(yè)規(guī)劃來制定針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，讓員工不斷地提高自身的適應(yīng)能力和綜合素質(zhì)，這對(duì)于員工個(gè)人的職業(yè)發(fā)展和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展都有著積極的作用。
第五段：班組建設(shè)管理對(duì)企業(yè)的影響
正如前文所述，班組建設(shè)管理對(duì)企業(yè)的意義和作用巨大。在煤礦企業(yè)中，班組建設(shè)管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)能力、管理效率、安全生產(chǎn)等多個(gè)方面。優(yōu)秀的班組建設(shè)管理可以提高企業(yè)的整體效益，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，優(yōu)秀的班組建設(shè)管理還可以帶來更好的企業(yè)口碑和品牌形象，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
綜上所述，班組建設(shè)管理是企業(yè)運(yùn)營和發(fā)展的重要因素，在煤礦企業(yè)中尤為重要。全面、系統(tǒng)、科學(xué)的班組建設(shè)管理是煤礦企業(yè)長期發(fā)展的必要條件，也是保障煤礦工人生命財(cái)產(chǎn)安全的有效手段。通過上述幾個(gè)方面的總結(jié)及實(shí)踐，相信煤礦企業(yè)的班組建設(shè)管理一定能夠得到更好的貫徹執(zhí)行，從而保證企業(yè)的不斷發(fā)展和健康穩(wěn)定的運(yùn)營。
班組建設(shè)管理心得篇三
為了進(jìn)一步提高班組建設(shè)和提升班組長現(xiàn)代管理意識(shí)、專業(yè)化管理水平和創(chuàng)新發(fā)展?jié)摿Γl(fā)揮班組在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、綠色生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)的基礎(chǔ)作用，我有幸被公司安排參加省總工會(huì)組織的“班組建設(shè)與管理”培訓(xùn)班培訓(xùn)，通過此次為期兩天的培訓(xùn)，我收獲了很多生產(chǎn)班組管理經(jīng)驗(yàn)以及很多心得體會(huì)，主要有以下幾點(diǎn)內(nèi)容：
一、創(chuàng)建“清潔型”班組與班組管理創(chuàng)新
創(chuàng)建“清潔型”班組，以創(chuàng)建5s班組為內(nèi)涵，創(chuàng)新班組管理方式，培育創(chuàng)新創(chuàng)造思維，培育、運(yùn)用非權(quán)利因素（即軟權(quán)力）創(chuàng)新管理班組，作為班組長，以及一名基礎(chǔ)管理者，要深知，能力比權(quán)力更重要，更能讓人服從。班組是企業(yè)最基礎(chǔ)的單元組合，是各項(xiàng)規(guī)章制度最基層的執(zhí)行組織，是企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的源泉，也是企業(yè)管理水平和執(zhí)行力的最終體現(xiàn)。通過此次培訓(xùn)，我了解到，增強(qiáng)班組成員先進(jìn)的理論知識(shí)教育，提高其生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和操作能力，培養(yǎng)其發(fā)現(xiàn)問題和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的思考能力以及用于開拓創(chuàng)新的精神，在班組管理創(chuàng)新中，創(chuàng)新工作方式，和管理手段，從而組建一支高素質(zhì)、高水平、愛崗敬業(yè)、責(zé)任心強(qiáng)的綜合班組隊(duì)伍是班組建設(shè)的必然所在，所以創(chuàng)建一個(gè)“清潔型”班組以及班組管理創(chuàng)新顯得尤為重要。
二、團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)與拓展訓(xùn)練
通過為期四個(gè)小時(shí)的軍官室內(nèi)拓展訓(xùn)練。我深刻領(lǐng)會(huì)到，團(tuán)隊(duì)對(duì)于班組成員來說，主要有滿足歸屬需求、獲得安全感、滿足尊重需求、滿足成就感需求四個(gè)方面的心理需求，團(tuán)隊(duì)精神的最高境界就是全體成員的向心力、凝聚力。團(tuán)隊(duì)精神的核心在于大家在工作上加強(qiáng)溝通，利用個(gè)性和能力差異，在團(tuán)結(jié)協(xié)作中實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，發(fā)揮積極協(xié)同效應(yīng)，帶來1+1＞2的績效。作為一名基層班組長應(yīng)該認(rèn)識(shí)到普通班組和團(tuán)隊(duì)的區(qū)別，能夠以高效團(tuán)隊(duì)的特征進(jìn)行班組建設(shè)，培養(yǎng)班組的團(tuán)隊(duì)精神。激發(fā)班組全體員工的目標(biāo)一致性、主觀能動(dòng)性、工作積極性和思維創(chuàng)造性，提高班組的戰(zhàn)斗力。
三、班組安全生產(chǎn)
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是班組管理的重要組成部分，有效運(yùn)用科學(xué)的管理方法對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)、安全等生產(chǎn)各要素進(jìn)行有效的組織、協(xié)調(diào)和控制是班組長的重要工作內(nèi)容。通過現(xiàn)場(chǎng)管理切實(shí)提高安全意識(shí)淡薄，切實(shí)提升安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。
通過此次的培訓(xùn)，結(jié)合本崗工作實(shí)際，在今后的工作中要切實(shí)運(yùn)用好班組管理實(shí)用工具，在創(chuàng)建“清潔型”班組、班組管理創(chuàng)新方面多做奉獻(xiàn)，結(jié)合車間“愛車，造好車”文化，扎實(shí)推進(jìn)班組各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，為公司實(shí)現(xiàn)“2025目標(biāo)”而努力奮斗。
班組建設(shè)管理心得篇四
最近我參加了班組建設(shè)管理論壇，獲益良多。在現(xiàn)代企業(yè)中，班組已經(jīng)成為了一個(gè)組織中最基本的管理單元。班組建設(shè)管理也成為企業(yè)管理的重要組成部分。班組建設(shè)管理論壇的開展，旨在促進(jìn)班組建設(shè)管理的研究與實(shí)踐，提高班組管理人員的素質(zhì)和能力，進(jìn)而提高班組績效。在論壇中，我學(xué)到了很多內(nèi)容，這也將極大地促進(jìn)我在班組工作中的發(fā)展。
第二段：意義
在論壇中，我認(rèn)識(shí)到班組及其建設(shè)管理的重要性。班組作為組織中最小的單元，是一個(gè)中心的管理對(duì)象。班組的好壞和整個(gè)企業(yè)的管理和運(yùn)行密切相關(guān)。通過班組建設(shè)，可以提高生產(chǎn)效率，更好地達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)。同時(shí)，班組建設(shè)管理也是班組員工成長的過程，可以提升員工的團(tuán)隊(duì)精神與個(gè)人才能，促進(jìn)個(gè)人發(fā)展。
第三段：學(xué)習(xí)內(nèi)容
在參加學(xué)習(xí)班組建設(shè)管理論壇的過程中，我學(xué)到了許多精神與方法。例如，班組建設(shè)要注重統(tǒng)一思想、建立良好的人際關(guān)系和信任，共同完成目標(biāo)。倡導(dǎo)班組成員的理念、使班組成員能夠明確了自己的責(zé)任，完成組織賦予的任務(wù)。促進(jìn)班組成員之間的溝通和交流，形成和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍，使班組成員能夠在良好的氛圍中開展工作。此外，還學(xué)習(xí)到了班組目標(biāo)管理、班組管理流程和班組管理報(bào)告的編寫方法，這些有助于指導(dǎo)班組工作。
第四段：對(duì)自己班組建設(shè)工作的啟示
在論壇中，我深刻領(lǐng)悟到班組建設(shè)管理對(duì)于嚴(yán)格的執(zhí)行，班組目標(biāo)的明確，以及好的團(tuán)隊(duì)氛圍的培養(yǎng)至關(guān)重要。在以后的班組建設(shè)管理工作中，我將著重關(guān)注班組目標(biāo)的制定和執(zhí)行，并采用目標(biāo)管理的方式進(jìn)行管理，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)，推動(dòng)班組工作的順利開展。同時(shí)，我會(huì)注重溝通和交流，以期獲得好的班組成員間的關(guān)系和良好的工作氛圍。
第五段：總結(jié)
通過這次班組建設(shè)管理論壇，我深刻認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)班組建設(shè)管理的重要性。班組成員要持續(xù)改進(jìn)自己的知識(shí)、技能、態(tài)度和質(zhì)量，培養(yǎng)共同的價(jià)值觀，改進(jìn)工作流程和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，提高生產(chǎn)效率和工作質(zhì)量，而這條路上沒有捷徑。對(duì)于我來說，我會(huì)在班組建設(shè)管理工作中，學(xué)以致用，不斷提高自己的班組管理水平，增強(qiáng)當(dāng)前班組的效率和工作品質(zhì)。
班組建設(shè)管理心得篇五
煤礦生產(chǎn)是一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，與之相關(guān)的安全問題也備受關(guān)注。良好的煤礦班組建設(shè)管理可以有效保障礦工的生命安全和工作效率，本文將介紹我的一些心得體會(huì)。
二、班組建設(shè)管理的重要性
煤礦班組建設(shè)管理是煤礦生產(chǎn)的重要組成部分。一個(gè)合理、高效的班組建設(shè)可以有效保障礦工的生命安全和工作效率，提高生產(chǎn)力，減少生產(chǎn)事故。同時(shí)良好的煤礦班組建設(shè)也是企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵之一。
三、班組建設(shè)管理的實(shí)際操作
在我進(jìn)行煤礦班組建設(shè)管理時(shí)，經(jīng)常會(huì)運(yùn)用5S管理模式。首先是“整理”，優(yōu)化礦區(qū)和礦井內(nèi)部設(shè)備的布局，消除亂七八糟的費(fèi)時(shí)物品，提高空間利用效率。接著是“整頓”，通過單獨(dú)組織、效仿，幫助尚需完善的者提升班組管理水平。再來是“清潔”，保持設(shè)備和設(shè)施有序整潔，有助于事故調(diào)查、急救、現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)和修理工作。接下來是“清點(diǎn)”，確保存貨規(guī)范統(tǒng)一，各班保持合理的用品數(shù)量。最后是“維護(hù)”。通過制定規(guī)章制度來實(shí)現(xiàn)原有設(shè)施設(shè)備的維修和管理，從而延長其使用壽命。
四、班組建設(shè)管理應(yīng)注意的事項(xiàng)
在進(jìn)一步實(shí)踐中，我深入總結(jié)了一些班組建設(shè)管理應(yīng)注意的事項(xiàng)。首先是要實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，對(duì)設(shè)施、設(shè)備等進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化操作，確保管理的一致性。其次是要注重培養(yǎng)職工的責(zé)任心和感覺，持續(xù)加強(qiáng)員工安全意識(shí)培訓(xùn)和標(biāo)準(zhǔn)化操作流程的實(shí)際化。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)員工的考核，制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)，讓優(yōu)秀員工獲得更多的回報(bào)。最后要做好員工的精神鼓舞工作，創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的工作氛圍，增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力。
五、結(jié)語
總之，班組建設(shè)管理在煤礦生產(chǎn)中是非常重要的，可以切實(shí)提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)事故發(fā)生率。本人基于自身經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了一些心得和體會(huì)，相信它們會(huì)對(duì)煤礦生產(chǎn)企業(yè)的班組建設(shè)管理有所幫助。同時(shí)，在操作過程中，我們也應(yīng)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并創(chuàng)新，不斷提高管理水平，為煤礦行業(yè)的安全穩(wěn)定發(fā)展貢獻(xiàn)自己力量。
班組建設(shè)管理心得篇六
第一段：引言（150字）
設(shè)備班組的建設(shè)和管理對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作起著至關(guān)重要的作用。作為設(shè)備管理部門的一員，我深感設(shè)備班組建設(shè)管理的重要性。通過多年的工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐，我整理總結(jié)了一些心得體會(huì)，希望能夠?qū)ζ渌麖氖略O(shè)備管理的同行提供一些參考和借鑒。
第二段：明確目標(biāo)，做好規(guī)劃（250字）
設(shè)備班組的建設(shè)和管理需要從明確目標(biāo)和做好規(guī)劃開始。第一步是設(shè)立清晰明確的目標(biāo)，明確設(shè)備班組的定位和職責(zé)。在制定目標(biāo)的過程中，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和發(fā)展需求，確保目標(biāo)具有可行性和可量化性。接下來，根據(jù)目標(biāo)制定詳細(xì)的規(guī)劃，包括人員配置、工作流程、設(shè)備維護(hù)計(jì)劃等方面的內(nèi)容。規(guī)劃要具體、系統(tǒng)、可操作，能夠指導(dǎo)實(shí)際工作的開展。
第三段：加強(qiáng)組織管理，確保協(xié)同運(yùn)作（300字）
設(shè)備班組建設(shè)和管理需要加強(qiáng)組織管理，確保各項(xiàng)工作能夠協(xié)同運(yùn)作。首先，要建立完善的組織架構(gòu)和分工制度，明確各個(gè)崗位的職責(zé)和權(quán)限，確保人員的工作不重疊、不缺位。其次，要加強(qiáng)內(nèi)部溝通和協(xié)作，促進(jìn)信息共享和團(tuán)隊(duì)合作。組織內(nèi)部的溝通渠道要暢通，工作進(jìn)展和問題要及時(shí)匯報(bào)和解決。此外，要加強(qiáng)設(shè)備班組與其他部門的協(xié)調(diào)和合作，建立良好的跨部門工作機(jī)制，共同推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。
第四段：強(qiáng)化績效管理，激發(fā)工作動(dòng)力（300字）
設(shè)備班組的績效管理是建設(shè)和管理的重要環(huán)節(jié)，也是激發(fā)工作動(dòng)力的關(guān)鍵。績效管理要注重目標(biāo)管理和結(jié)果導(dǎo)向，建立合理的績效考核體系和激勵(lì)機(jī)制。設(shè)備班組的績效考核可以從設(shè)備故障率、設(shè)備利用率、維修效率等方面進(jìn)行評(píng)估，結(jié)果要客觀公正。同時(shí)，要根據(jù)評(píng)估結(jié)果給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)，包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。激勵(lì)機(jī)制要完善，既要關(guān)注個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)，也要注重團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)，鼓勵(lì)班組成員共同努力，實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。
第五段：持續(xù)改進(jìn)，追求卓越（200字）
設(shè)備班組的建設(shè)和管理是一個(gè)不斷改進(jìn)的過程，需要持之以恒地追求卓越。班組成員要保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力。同時(shí)，要關(guān)注設(shè)備管理領(lǐng)域的前沿技術(shù)和管理思想，積極運(yùn)用新技術(shù)和新理念，改進(jìn)工作流程，提高工作效率。此外，還要注重班組隊(duì)伍的建設(shè)，營造良好的工作氛圍，提高班組整體素質(zhì)。通過持續(xù)改進(jìn)和追求卓越，設(shè)備班組的建設(shè)和管理將能夠不斷提升，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
總結(jié)（100字）
設(shè)備班組建設(shè)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要明確目標(biāo)、做好規(guī)劃，加強(qiáng)組織管理，強(qiáng)化績效管理，持續(xù)改進(jìn)，追求卓越。通過不懈的努力，我們將能夠建設(shè)起高效協(xié)同的設(shè)備班組，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支撐。
班組建設(shè)管理心得篇七
隨著科技的不斷發(fā)展，設(shè)備班組在企事業(yè)單位中扮演著極其重要的角色。設(shè)備的使用與管理不僅關(guān)乎到企業(yè)的生產(chǎn)效率和質(zhì)量，更是關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力。本文就設(shè)備班組的建設(shè)和管理進(jìn)行探討，并總結(jié)出了一些心得體會(huì)。
首先，設(shè)備班組建設(shè)和管理的核心是要關(guān)注人才培養(yǎng)。設(shè)備班組的核心任務(wù)是對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)和修理，因此必須具備一定的技術(shù)水平和經(jīng)驗(yàn)。在設(shè)備班組的建設(shè)中，要注重人才引進(jìn)和培養(yǎng)。企業(yè)可以通過設(shè)備培訓(xùn)和技能比賽來提高員工的技術(shù)水平。此外，還可以通過建立設(shè)備管理師制度，對(duì)設(shè)備管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和認(rèn)證，提高員工的綜合素質(zhì)和管理能力。
其次，設(shè)備班組的建設(shè)和管理需要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。設(shè)備班組由多個(gè)人組成，每個(gè)人都有自己的專業(yè)領(lǐng)域和職責(zé)，只有團(tuán)結(jié)一致、密切協(xié)作，才能更好地完成設(shè)備管理工作。在設(shè)備班組的建設(shè)管理中，要強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)意識(shí)的培養(yǎng)，建立良好的溝通機(jī)制和協(xié)作模式，讓每個(gè)人都明確自己的角色和責(zé)任，并且互相支持、互相學(xué)習(xí)，共同促進(jìn)設(shè)備的高效運(yùn)行和管理。
再次，設(shè)備班組的建設(shè)和管理需要加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。設(shè)備管理涉及到許多細(xì)節(jié)和流程，只有建立科學(xué)的管理制度和操作規(guī)范，才能提高設(shè)備管理的效率和質(zhì)量。在設(shè)備班組的建設(shè)中，要建立完善的設(shè)備檔案管理制度，包括設(shè)備的購置、驗(yàn)收、計(jì)劃維護(hù)和備品備件管理等方面，確保設(shè)備的信息全面、準(zhǔn)確，并嚴(yán)格按照規(guī)定的程序和責(zé)任進(jìn)行管理。
此外，設(shè)備班組的建設(shè)和管理還需要加強(qiáng)績效評(píng)估和激勵(lì)機(jī)制。設(shè)備管理的目標(biāo)是提高設(shè)備的運(yùn)行效率和降低故障率，因此必須將設(shè)備的運(yùn)行績效作為考核和激勵(lì)的重要指標(biāo)。在設(shè)備班組的建設(shè)管理中，要建立科學(xué)的績效評(píng)估體系，將設(shè)備指標(biāo)納入績效考核范疇，并且根據(jù)績效考核結(jié)果給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。
最后，設(shè)備班組的建設(shè)和管理還需要加強(qiáng)與供應(yīng)商和客戶的合作。設(shè)備管理不僅僅是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的事情，還需要與供應(yīng)商和客戶保持密切的合作與溝通。在設(shè)備班組的建設(shè)管理中，要建立健全的供應(yīng)商評(píng)估機(jī)制，選擇優(yōu)質(zhì)的設(shè)備供應(yīng)商，并與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，確保設(shè)備的質(zhì)量和供應(yīng)的穩(wěn)定性。與此同時(shí)，還要與客戶保持密切聯(lián)系，了解客戶的需求和反饋，以便為客戶提供更好的設(shè)備和服務(wù)。
總之，設(shè)備班組的建設(shè)和管理是一個(gè)復(fù)雜而細(xì)致的工作。只有關(guān)注人才培養(yǎng)、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化、加強(qiáng)績效評(píng)估和激勵(lì)機(jī)制、加強(qiáng)與供應(yīng)商和客戶的合作，企業(yè)才能建立高效的設(shè)備班組，為企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力提供有力支撐。
班組建設(shè)管理心得篇八
倉庫管理也叫倉儲(chǔ)管理，英文warehousemanagement，簡稱wm，指的是對(duì)倉儲(chǔ)貨物的收發(fā)、結(jié)存等活動(dòng)的有效控制，其目的是為企業(yè)保證倉儲(chǔ)貨物的完好無損，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的正常進(jìn)行，并在此基礎(chǔ)上對(duì)各類貨物的活動(dòng)狀況進(jìn)行分類記錄，以明確的圖表方式表達(dá)倉儲(chǔ)貨物在數(shù)量、品質(zhì)方面的狀況，以及目前所在的地理位置、部門、訂單歸屬和倉儲(chǔ)分散程度等情況的綜合管理形式。
基本結(jié)束
倉管方法
首先，制定倉庫管理制度。其實(shí)任何企業(yè)的管理都離開不了制度的約束，尤其是在倉庫管理這方面，程序多，項(xiàng)目繁雜，小到貨物的擺放，大到全部貨物的采購，都應(yīng)該有一個(gè)可以遵循的制度，這樣才能井井有條的來做，井井有條就是倉庫管理制度的核心內(nèi)容，以條例管理，以制度執(zhí)行，倉庫管理才有效果。
最后，強(qiáng)化倉庫管理執(zhí)行力。有了制度，有了倉庫管理軟件，剩下最重要的就是執(zhí)行力了，強(qiáng)化執(zhí)行力，對(duì)于倉庫管理工作至關(guān)重要，畢竟制度事實(shí)和平臺(tái)操作都是靠人來完成的，人不操作或者隨意操作，一切都是白搭，執(zhí)行者根據(jù)倉庫管理軟件上的倉庫信息，嚴(yán)格按制度執(zhí)行，這樣再亂的倉庫，都會(huì)管理好的。
倉管原則
倉庫因?yàn)槠鋷齑嫖锲返牟煌衅鋫€(gè)性的管理原則，例如食品類倉庫、產(chǎn)品類倉庫、工業(yè)設(shè)備類倉庫等類型的管理原則是不同的。本文介紹的倉管原則是普通的產(chǎn)品管理原則，僅供參考。
1、面向通道進(jìn)行保管。
為使物品出入庫方便，容易在倉庫內(nèi)移動(dòng)，基本條件是將物品面向通道保管。
2、盡可能地向高處碼放，提高保管效率。
有效利用庫內(nèi)容積應(yīng)盡量向高處碼放，為防止破損，保證安全，應(yīng)當(dāng)盡可能使用棚架等保管設(shè)備。
3、根據(jù)出庫頻率選定位置。
出貨和進(jìn)貨頻率高的物品應(yīng)放在靠近出入口，易于作業(yè)的地方；流動(dòng)性差的物品放在距離出入口稍遠(yuǎn)的地方；季節(jié)性物品則依其季節(jié)特性來選定放置的場(chǎng)所。
4、同一品種在同一地方保管。
為提高作業(yè)效率和保管效率同一物品或類似物品應(yīng)放在同一地方保管，員工對(duì)庫內(nèi)物品放置位置的熟悉程度直接影響著出入庫的時(shí)間，將類似的物品放在鄰近的地方也是提高效率的重要方法。
5、根據(jù)物品重量安排保管的位置。
安排放置場(chǎng)所時(shí)，當(dāng)然要把重的東西放在下邊，把輕的東西放在貨架的上邊。需要人工搬運(yùn)的大型物品則以腰部的高度為基準(zhǔn)。這對(duì)于提高效率、保證安全是一項(xiàng)重要的原則。
6、依據(jù)形狀安排保管方法。
依據(jù)物品形狀來保管也是很重要的，如標(biāo)準(zhǔn)化的商品應(yīng)放在托盤或貨架上來保管。
7、依據(jù)先進(jìn)先出的原則。
保管的重要一條是對(duì)于易變質(zhì)、易破損、易變質(zhì)的物品；對(duì)于機(jī)能易退化、老化的物品，應(yīng)盡可能按先入先出的原則，加快周轉(zhuǎn)。
倉庫管理是指商品儲(chǔ)存空間的管理。
儲(chǔ)存原則
存儲(chǔ)規(guī)定
a）防火、防水、防壓、防潮；
b）定點(diǎn)、定位、定容、定量；
c）先進(jìn)先出
3.對(duì)因有批次規(guī)定、色別規(guī)定等特殊原因而不能混放的同一物料應(yīng)分開擺放；
4.物料儲(chǔ)存要盡量做到“上小下大，上輕下重，不超安全高度”
料不得直接置于地上，必要時(shí)加墊板、紙皮或置于容器內(nèi)，予以保護(hù)存放；
5.任何物料不得堆放在倉庫通道上，以免影響物料的收發(fā)
注意事項(xiàng)
1、庫存商品要進(jìn)行定位管理，其含義與商品配置圖表的設(shè)計(jì)相似，即將不同的商品分類、分區(qū)管理的原則來存放，并用貨架放置。倉庫內(nèi)至少要分為三個(gè)區(qū)域：第一，大量存儲(chǔ)區(qū)，即以整箱或棧板方式儲(chǔ)存；第二，小量存儲(chǔ)區(qū)，即將拆零商品放置在陳列架上；第三，退貨區(qū)，即將準(zhǔn)備退換的商品放置在專門的貨架上。
2、區(qū)位確定后應(yīng)制作一張配置圖，貼在倉庫入口處，以便于存取。小量儲(chǔ)存區(qū)應(yīng)盡量固定位置，整箱儲(chǔ)存區(qū)則可彈性運(yùn)用。若儲(chǔ)存空間太小或?qū)倮鋬觯ú兀欤部梢圆还潭ㄎ恢枚鴱椥赃\(yùn)用。
3、儲(chǔ)存商品不可直接與地面接觸。一是為了避免潮濕；二是由于生鮮儀器吸規(guī)定；三是為了堆放整齊。
4、要注意倉儲(chǔ)區(qū)的溫濕度，保持通風(fēng)良好，干燥、不潮濕。[2]
5、庫內(nèi)要設(shè)有防水、防火、防盜等設(shè)施，以保證商品安全。
6、商品儲(chǔ)存貨架應(yīng)設(shè)置存貨卡，商品進(jìn)出要注意先進(jìn)行出的原則。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同顏色的標(biāo)簽，以明顯識(shí)別進(jìn)貨的日期。
7、倉庫管理人員要與訂貨人員及時(shí)進(jìn)行溝通，以便到貨的存放。此外，還要適時(shí)提出存貨不足的預(yù)警通知，以防缺貨。
8、倉儲(chǔ)存取貨原則上應(yīng)隨到隨存、隨需隨取，但考慮到效率與安全，有必要制訂作業(yè)時(shí)間規(guī)定。
9、商品進(jìn)出庫要做好登記工作，以便明確保管責(zé)任。但有些商品（如冷凍、冷藏商品）為講究時(shí)效，也采取賣場(chǎng)存貨與庫房存貨合一的做法。
10、倉庫要注意門禁管理，不得隨便入內(nèi)。
主要活動(dòng)
活動(dòng)類型
企業(yè)可以選擇自建倉庫、租賃公共倉庫或采用合同制倉儲(chǔ)為庫存的物料、商品準(zhǔn)備倉儲(chǔ)空間。
1）自有倉庫倉儲(chǔ)，相對(duì)于公共倉儲(chǔ)而言，企業(yè)利用自有倉庫進(jìn)行倉儲(chǔ)活動(dòng)可以更大程度地控制倉儲(chǔ)，管理也更具靈活性。
2）租賃公共倉庫倉儲(chǔ)，企業(yè)通常租賃提供營業(yè)性服務(wù)的公共倉儲(chǔ)進(jìn)行儲(chǔ)存。
3）合同制倉儲(chǔ)，合同倉儲(chǔ)公司能夠提供專業(yè)、高效、經(jīng)濟(jì)和準(zhǔn)確的分銷服務(wù)。
一般程序
1）簽訂倉儲(chǔ)合同。
2）驗(yàn)收貨物。
3）辦理入庫手續(xù)。
4）貨物保管。
5）貨物出庫
倉管內(nèi)容
1）訂貨、交貨。
2）進(jìn)貨、交貨時(shí)的檢驗(yàn)。
3）倉庫內(nèi)的保管、裝卸作業(yè)。
4）場(chǎng)所管理。
5）備貨作業(yè)。
倉管意義
產(chǎn)品在倉儲(chǔ)中的組合、妥善配載和流通包裝、成組等活動(dòng)就是為了提高裝卸效率，充分利用運(yùn)輸工具，從而降低運(yùn)輸成本的支出。合理和準(zhǔn)確的倉儲(chǔ)活動(dòng)會(huì)減少商品的換裝、流動(dòng)，減少作業(yè)次數(shù)，采取機(jī)械化和自動(dòng)化的倉儲(chǔ)作業(yè)，都有利于降低倉儲(chǔ)作業(yè)成本。優(yōu)良的倉儲(chǔ)管理，能對(duì)商品實(shí)施有效的保管和養(yǎng)護(hù)，并進(jìn)行準(zhǔn)確的數(shù)量控制，從而大大減少倉儲(chǔ)的風(fēng)險(xiǎn)。
班組建設(shè)管理心得篇九
1、培養(yǎng)一支講學(xué)習(xí)、講奉獻(xiàn)、重科學(xué)、求上進(jìn)、全心全意為病人服務(wù)的高素質(zhì)護(hù)理管理隊(duì)伍。
2、熟練掌握護(hù)理管理的基本理論和護(hù)理專業(yè)知識(shí)，能對(duì)護(hù)理工作中的各項(xiàng)要素，如人員、技術(shù)、設(shè)備、信息等進(jìn)行科學(xué)的計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)，使護(hù)理系統(tǒng)達(dá)到最優(yōu)運(yùn)轉(zhuǎn)，為患者提供最優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。
3、熟練掌握各項(xiàng)醫(yī)院管理政策并具有較好的執(zhí)行和貫徹能力。
4、掌握衛(wèi)生行政部門制定的護(hù)理質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，能熟練運(yùn)用護(hù)理質(zhì)量管理理論、技能和方法提高護(hù)理工作質(zhì)量。
5、積極組織護(hù)理學(xué)科學(xué)技術(shù)研究，不斷完善護(hù)理理論、臨床技術(shù)體系，促進(jìn)護(hù)理學(xué)的發(fā)展。
二、科護(hù)士長培訓(xùn)計(jì)劃
科護(hù)士長培訓(xùn)目標(biāo)
1、具有現(xiàn)代化的護(hù)理管理理論和護(hù)理管理能力，包括護(hù)理行政管理、業(yè)務(wù)管理、教育管理。
2、具有全面的?？谱o(hù)理理論知識(shí)，掌握本專業(yè)務(wù)內(nèi)外臨床新進(jìn)展、新業(yè)務(wù)。
3、具有豐富的臨床或技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)，能解決本專業(yè)復(fù)雜的疑難問題。
4、具有指導(dǎo)和組織本專業(yè)開展護(hù)理科研的能力和撰寫護(hù)理論文的能力。
5、具有豐富的臨床護(hù)理實(shí)踐教學(xué)能力。
6、學(xué)習(xí)外語，了解國內(nèi)外護(hù)理現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)。
7、具備一些邊緣學(xué)科的知識(shí)，如經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、法律學(xué)、管理學(xué)、心理學(xué)等
三、護(hù)士長培訓(xùn)計(jì)劃護(hù)士長培訓(xùn)目標(biāo)
1、具有熟練的現(xiàn)代化的護(hù)理管理理論和護(hù)理能力。
2、具有全面的?？评碚撝R(shí)，能熟練地掌握本專業(yè)技術(shù)操作，處理較復(fù)雜的專業(yè)技術(shù)問題。
3、掌握本專業(yè)臨床新進(jìn)展、新業(yè)和并能在臨床實(shí)踐中應(yīng)用。
4、具有指導(dǎo)和組織本專業(yè)開展護(hù)理科研能力，具有指導(dǎo)和培養(yǎng)下一級(jí)護(hù)理人員的工作和學(xué)習(xí)的能力。
5、具有臨床護(hù)理實(shí)踐教學(xué)好能力。
6、學(xué)習(xí)外語，了解國內(nèi)外護(hù)理現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)。
7、具備一些邊緣學(xué)科知識(shí)，如經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、法律學(xué)、心理學(xué)等。
四、副護(hù)士長(任職三年內(nèi)新護(hù)士長)培訓(xùn)計(jì)劃
1、掌握現(xiàn)代護(hù)理管理基本知識(shí)、護(hù)士長工作內(nèi)容、質(zhì)量檢查方法。
2、掌握護(hù)士長日常管理的方法及技巧。
3、提高自身溝通交流能力，應(yīng)急能力、組織協(xié)調(diào)能力、臨床工作能力、管理能力和管理技巧，能正確理解和執(zhí)行護(hù)理部的工作思路、服務(wù)理念。
4、適應(yīng)護(hù)理管理工作，實(shí)現(xiàn)從護(hù)士到護(hù)士長的角色轉(zhuǎn)變。
五、護(hù)士長掊訓(xùn)方式
(一)組織護(hù)士長例會(huì)，提高護(hù)士長主管理意識(shí)。
1、每月組織護(hù)士長參加“護(hù)士長例會(huì)”，學(xué)習(xí)衛(wèi)生行政部門、醫(yī)院相關(guān)規(guī)定和會(huì)議精神，明確護(hù)理工作目標(biāo)。
2、每月組織護(hù)士長參加“護(hù)理質(zhì)量分析會(huì)”，由護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)代表通報(bào)當(dāng)月報(bào)理工作質(zhì)控情況，分析、講評(píng)、研究護(hù)理工作，并提出改進(jìn)措施，指導(dǎo)護(hù)士長改進(jìn)護(hù)理工作。
(二)開展護(hù)理管理部訓(xùn)，更新管理理念，培養(yǎng)護(hù)士長具有條理化工作習(xí)慣和善于觀察和發(fā)現(xiàn)問題的能力。
1、進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量量化教育，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，提高護(hù)理質(zhì)量管理水平，保證護(hù)理安全。
(1)組織護(hù)士長學(xué)習(xí)、討論護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，明確質(zhì)量目標(biāo)，規(guī)范護(hù)理管理。
(2)每月組織1-2次，“護(hù)理行政查房”，針對(duì)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，病區(qū)管理、護(hù)士崗位職責(zé)”等各項(xiàng)護(hù)理管理工作進(jìn)行檢查、督促、落實(shí)、提升護(hù)士長管理能力。
(3)每月組織“護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)”對(duì)全院各護(hù)理單元護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、評(píng)價(jià)，要求護(hù)士長每月及時(shí)、準(zhǔn)確完成護(hù)理質(zhì)量信息通報(bào)工作;認(rèn)真及時(shí)處理質(zhì)量問題，總結(jié)、吸取經(jīng)驗(yàn)教育，便于指導(dǎo)護(hù)士長持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量工作。
(4)每周組織護(hù)士長參加兩個(gè)時(shí)段的“夜查房”，重點(diǎn)巡視護(hù)士崗位職責(zé)、規(guī)章制度的落實(shí)情況，解決護(hù)理工作疑難問題，臨果調(diào)配護(hù)理人員，指導(dǎo)或參與危重患者的搶救并做好值班記錄，使護(hù)士長掌握夜間護(hù)理管理的重點(diǎn)。
(5)節(jié)日和雙休日組織科護(hù)士長，護(hù)士長對(duì)全院各病區(qū)進(jìn)行巡查，各科值班人員安排是否合理，護(hù)士工作狀態(tài)和規(guī)章制度的落實(shí)情況，指導(dǎo)危害患者搶救護(hù)理，及時(shí)解決疑難問題，培養(yǎng)護(hù)士長觀察和發(fā)現(xiàn)問題的能力，提高主動(dòng)管理意識(shí)。
2、組織開展多種形式的護(hù)理管理理論和方法學(xué)習(xí)，培養(yǎng)護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，提高護(hù)士長綜合素質(zhì)。
(1)每季度組織召開“護(hù)士長讀書報(bào)告會(huì)”、“護(hù)理管理優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)經(jīng)驗(yàn)交會(huì)”、“護(hù)理管理觀摩示范會(huì)”，“情景考核”，拓寬思路，幫助護(hù)士長及時(shí)分析、改進(jìn)存的問題，促進(jìn)科室優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)水平不斷提高。
(2)每季度組織“護(hù)理教學(xué)查房、護(hù)理雙語教學(xué)查房、護(hù)理業(yè)務(wù)查房、護(hù)理病例討粒護(hù)理沙龍活動(dòng)”，提高護(hù)士長護(hù)理教學(xué)管理水平。
(3)要求護(hù)士長每周參加科主任查房，掌握特殊、危重患者病情，了解護(hù)理工作情況和醫(yī)療對(duì)護(hù)理的要求。
(4)實(shí)施“護(hù)士長對(duì)新病人的24小時(shí)訪視制度”，使護(hù)士長的管理更加深入，重點(diǎn)突出。
(5)鼓勵(lì)護(hù)士長參加繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，自學(xué)成才，提高整體素質(zhì)和學(xué)術(shù)水平。
3、創(chuàng)造條件，為護(hù)士長提供學(xué)習(xí)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)，不斷提升中護(hù)士長護(hù)理管理水平。
(1)組織護(hù)士長赴泰國清邁醫(yī)學(xué)院、香港、國內(nèi)知名醫(yī)院進(jìn)修、學(xué)習(xí)、參加各類管理培訓(xùn)班，不斷引進(jìn)護(hù)理管理新理論、新技術(shù)、為我院護(hù)理工作與國際接軌奠定基礎(chǔ)。
(2)按照衛(wèi)生部、云南省護(hù)理學(xué)會(huì)護(hù)理技術(shù)操作培訓(xùn)要求，定期組織護(hù)士長操作培訓(xùn)、考核及競(jìng)賽活動(dòng)，提高護(hù)士長護(hù)理技術(shù)操作技能，規(guī)范全院的誘發(fā)因素時(shí)人員護(hù)理技術(shù)操作。
(3)積極申報(bào)國家級(jí)、省級(jí)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項(xiàng)目，組織優(yōu)秀護(hù)士長進(jìn)行專題講座，提高護(hù)士長的崗位執(zhí)行能力、溝通能力和管理能力。
4、護(hù)理部根據(jù)護(hù)士長管理能力、綜合素質(zhì)、適應(yīng)能力，有針對(duì)性地安排輪轉(zhuǎn)崗位，對(duì)輪崗護(hù)士長定期考核，提供有效的工作支持、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培養(yǎng)護(hù)士長行政管理能力以及科室間溝通協(xié)調(diào)能力，提高護(hù)士長綜合業(yè)務(wù)水平。
5、組織護(hù)士長參與護(hù)理實(shí)踐教學(xué)管理工作，選擇優(yōu)秀護(hù)士長擔(dān)任“本科護(hù)理專業(yè)實(shí)習(xí)生導(dǎo)師，培養(yǎng)護(hù)生創(chuàng)新能力、研究能力、人際交往能力，提高護(hù)理教學(xué)管理能力。”
六、培訓(xùn)總結(jié)
[護(hù)士長管理培訓(xùn)課件]
班組建設(shè)管理心得篇十
家庭是社會(huì)的細(xì)胞，是人類社會(huì)生活的基礎(chǔ)組織形式。它不僅是人們生存與發(fā)展的最基本環(huán)境，而且是個(gè)人走向社會(huì)的橋梁。“每個(gè)人都出生在一定的家庭，并走向社會(huì)組建新的家庭。正是在家庭內(nèi)部，首先培養(yǎng)人的社會(huì)化，因而，家庭美德教育能使人懂得做人的基本道理和社會(huì)責(zé)任”。父母是子女的第一位教育者，所以，家庭既是人們美德教育的搖籃，又是社會(huì)思想道德實(shí)踐的重要領(lǐng)域。
家庭美德是每個(gè)公民在家庭生活中應(yīng)該遵循的行為準(zhǔn)則，“是調(diào)節(jié)家庭內(nèi)部成員和家庭生活密切相關(guān)的人際交往關(guān)系的行為規(guī)范”，涵蓋了夫妻、長幼、鄰里之間的關(guān)系。
個(gè)人生活得幸福與否，不僅與社會(huì)的文明進(jìn)步相關(guān)，還與是否擁有一個(gè)和睦、溫馨的家庭密切相關(guān);家庭擔(dān)負(fù)著培養(yǎng)教育下一代的責(zé)任，家風(fēng)直接影響著兒童和青少年的健康成長;家庭生活還與社會(huì)生活有著密切的聯(lián)系，正確對(duì)待和處理家庭問題，共同培養(yǎng)和發(fā)展夫妻愛情、長幼親情、鄰里友情，不僅關(guān)系到每個(gè)家庭的美滿幸福，也有利于社會(huì)的安定和諧。
由于家庭是人們以婚姻關(guān)系為基礎(chǔ)、血緣親屬關(guān)系為紐帶而結(jié)成的社會(huì)生活共同體。所以，家庭是溫情最多、矛盾最多的單位。家庭成員間的關(guān)系不同于機(jī)關(guān)、工廠的干群關(guān)系，學(xué)校中的師生關(guān)系。精明練達(dá)的好廠長，不一定能當(dāng)個(gè)好家長;能指揮千軍萬馬的將軍，不一定能教育好自己的兒女;受人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)干部，回到家不一定是個(gè)好丈夫或好妻子。這說明家庭的內(nèi)部矛盾運(yùn)動(dòng)有自己獨(dú)特的規(guī)律。
(一)目標(biāo)的針對(duì)性
在家庭美德建設(shè)的過程中，由于父母與子女的長期朝夕相處，對(duì)子女的言談舉止都能看在眼里，記在心上;家庭成員之間關(guān)系密切，沒有利益上的根本沖突，沒有人際間的心理防線，在家里表現(xiàn)比較隨便、自然，少有戒心，因而他們的思想作風(fēng)、行為習(xí)慣等都表現(xiàn)得最真實(shí)、最充分。父母可以在自然狀態(tài)下，通過子女情感變化、言談舉止、實(shí)際表現(xiàn)，及時(shí)全面地掌握孩子的思想脈絡(luò)。正如俗話說：“知子莫若父，知女莫如母”，父母不但能了解、發(fā)現(xiàn)子女己經(jīng)表現(xiàn)出來的長短處、優(yōu)缺點(diǎn)，進(jìn)行有針對(duì)性地表揚(yáng)或批評(píng)教育，而且能夠發(fā)現(xiàn)子女思想品德中潛在的問題，進(jìn)行及時(shí)的疏導(dǎo)，防患于未然。學(xué)校德育主要是面向全體學(xué)生的教育，其教育目標(biāo)是針對(duì)學(xué)生的共同需要和特點(diǎn)進(jìn)行制定的，因而很難做到個(gè)別教育，其針對(duì)性不如家庭德育那么強(qiáng)烈。因此，家庭美德建設(shè)中的道德教育目標(biāo)的制定，就能因人而異，家長能夠根據(jù)孩子的特點(diǎn)制定合理的具有針對(duì)性的德育目標(biāo)，使得教育者能對(duì)癥下藥，收到立竿見影的效果。
(二)方法的靈活性
家庭美德的建設(shè)在一定程度上與家庭生活具有相統(tǒng)一的特征，生在家庭長在家庭的子女，與家庭成員朝夕相處、休戚與共，這為家庭美德建設(shè)提供了廣闊的空間和范圍，使其成為了家庭生活中最經(jīng)常的活動(dòng)。家庭美德的建設(shè)是通過日常生活或在與子女共同活動(dòng)中，利用每個(gè)可以利用的機(jī)會(huì)，對(duì)子女的道德觀念、道德判斷、道德情感和道德行為習(xí)慣進(jìn)行影響和訓(xùn)練的。因此，家庭成員對(duì)子女的道德教育時(shí)時(shí)處處都在進(jìn)行，顯得非常靈活。
首先，家庭美德建設(shè)方法的靈活性，表現(xiàn)在以家庭成員交往接觸的密切性為基礎(chǔ)，這種接觸一般多屬非正式的和高頻率的。家庭中非正式接觸的交往活動(dòng)本身，能給雙親和子女帶來更大的“滿意度”，并消除交往雙方的情緒緊張性，同時(shí)家庭成員之間在接觸頻率上要比學(xué)校環(huán)境中高得多。其次，家庭美德的建設(shè)中，其時(shí)間、空間、內(nèi)容、手段、方法、形式等方面都不同于學(xué)校德育，顯示出靈活實(shí)效的特點(diǎn)。因此，家長在對(duì)子女進(jìn)行美德教育時(shí)，就應(yīng)靈活機(jī)動(dòng)，不要機(jī)械呆板，少用蒼白的大道理，而應(yīng)該寓教于各種家庭活動(dòng)中，做到豐富多彩，生動(dòng)活潑，這樣孩子容易接受家長的影響和教育。
(三)實(shí)施的互動(dòng)性
家庭美德建設(shè)的實(shí)施主要是在家庭德育環(huán)境中，通過家庭成員之間的相互影響來實(shí)現(xiàn)的。實(shí)現(xiàn)這一過程離不開家庭、家庭成員、影響內(nèi)容三個(gè)因素。三要素在家庭美德建設(shè)中相輔相成、相互影響，其中，家庭成員這一因素在不同的歷史條件下發(fā)生著不同的變化。我國傳統(tǒng)家庭美德的建設(shè)中，多是建立在不平等關(guān)系上的單向性德育影響上，這使得出現(xiàn)個(gè)體守舊而缺少創(chuàng)新、機(jī)械而缺少靈活、服從而缺少思考的消極結(jié)果。
二十一世紀(jì)的現(xiàn)代家庭，除了繼承傳統(tǒng)家庭的優(yōu)秀觀念外，也要不斷接受和發(fā)展家庭成員之間的新型關(guān)系。當(dāng)前家庭中的子女的自主意識(shí)增強(qiáng)，渴求平等交流，兩代人在家庭中處于平等地位。那種家長說了算的傳統(tǒng)己經(jīng)不被現(xiàn)代的子女所接受，他們渴求與長輩們平等相處和交流。子女在其社會(huì)化的過程中，能夠較快地接受新的知識(shí)、觀念、信息和生活方式，這反過來對(duì)家庭中的長輩影響增大。因此，盡管在家庭中長輩依然對(duì)子輩扮演著教化者的角色，子女依然要向父母學(xué)習(xí)如何做人，但兩代人的影響絕對(duì)不是單向的，而是雙向的。家庭美德的建設(shè)實(shí)際上是家庭成員之間積極互動(dòng)的影響過程，是一種雙向性活動(dòng)。許多調(diào)查和研究表明：在民主、平等、和諧的家庭氣氛條件下，這種互動(dòng)雙向性的家庭美德教育能加強(qiáng)家庭的內(nèi)聚力，能保證家庭美德建設(shè)的有效性。
(四)過程的滲透性
家庭美德建設(shè)雖然也是一種有目的，有意識(shí)的積極影響過程，但不是直接、形象地通過各科教學(xué)或各種德育活動(dòng)來進(jìn)行，它是在自然狀態(tài)的各種日?；顒?dòng)中進(jìn)行的。同時(shí)，家庭美德教育又與家庭生活具有統(tǒng)一性，這使得家庭美德的建設(shè)不能僅僅局限在父母對(duì)子女的道德談話和品德評(píng)價(jià)上，而應(yīng)該融于整個(gè)家庭的各項(xiàng)活動(dòng)中。家庭美德的建設(shè)是一個(gè)持續(xù)時(shí)間長，反復(fù)波動(dòng)的過程，年輕一代在家庭生活的時(shí)間比其他任何一種活動(dòng)的時(shí)間都長，接觸家庭成員的時(shí)間也就特別多，尤其是接觸父母的機(jī)會(huì)更多，因此受到父母潛移默化的影響就越大。可以說，無論是從家庭所特有的血緣關(guān)系，還是從家庭成員間的情感、倫理道德的內(nèi)在關(guān)系來看，家庭一直對(duì)他們的品德形成起著陶冶作用，家庭生活的多種因素，包括家庭成員、家庭結(jié)構(gòu)、人際氛圍、文化素養(yǎng)、生活習(xí)慣等，這些都會(huì)在耳濡目染的作用下，滲透到孩子們的思想品德中去。
搞上去。鄧小平同志說過，兩個(gè)文明都搞好，才是有中國特色的社會(huì)主義。家庭是社會(huì)的基本細(xì)胞，是人們形成社會(huì)經(jīng)濟(jì)、政治和文化觀念的搖籃。尤其在我國現(xiàn)階段，家庭道德觀念仍直接影響著人們?nèi)松^和價(jià)值觀的形成，直接或間接作用于社會(huì)。家庭美德建設(shè)搞好了，對(duì)我國的經(jīng)濟(jì)、政治和文化建設(shè)都會(huì)起到積極的促進(jìn)作用。江澤民總書記在黨的十五大報(bào)告中指出：“營造良好的文化環(huán)境，是提高社會(huì)文明程度、推進(jìn)改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的重要條件。要深入持久地開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，大力倡導(dǎo)社會(huì)公德、職業(yè)道德和家庭美德?！边@充分說明，在我國現(xiàn)階段，家庭美德建設(shè)是社會(huì)主義精神文明創(chuàng)建活動(dòng)中一個(gè)不可缺少的重要組成部分。
(一)促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展
首先，家庭美德建設(shè)有利于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，這是由家庭的撫養(yǎng)和贍養(yǎng)職能所決定的。在舊中國以小農(nóng)經(jīng)濟(jì)為主的時(shí)代，家庭撫養(yǎng)和贍養(yǎng)的職能非常突出。而在工業(yè)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天，社會(huì)生產(chǎn)由從前的以一家一戶為基本經(jīng)濟(jì)單位的生產(chǎn)形式向社會(huì)化、集團(tuán)化、聯(lián)合體等方向發(fā)展，我國家庭的撫養(yǎng)和贍養(yǎng)功能受到一定的削弱。但是，我國現(xiàn)在還處于社會(huì)主義初級(jí)階段，東西部發(fā)展很不平衡，同一地區(qū)內(nèi)部貧富也有差別，個(gè)體私營經(jīng)濟(jì)仍有著廣泛的發(fā)展空間。所以，家庭作為一個(gè)社會(huì)的基本單位仍起著重要的休養(yǎng)生息，調(diào)節(jié)分配，緩解貧富不均和彌補(bǔ)社會(huì)保障制度不完善等矛盾的作用。對(duì)于占我國人口70%的農(nóng)村家庭來說，這種作用就更為突出。
其次，家庭美德建設(shè)有利于社會(huì)的安定團(tuán)結(jié)和民主法制建設(shè)的發(fā)展。通過家庭德育活動(dòng)可以協(xié)調(diào)人際關(guān)系，預(yù)防和減少犯罪，促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定和發(fā)展。在我國，教育界、心理學(xué)界、社會(huì)學(xué)界對(duì)家庭教育與子女成才、社會(huì)安寧的相互關(guān)系研究較多，結(jié)論是：重視家庭教育特別是家庭品德教育，是預(yù)防和減少青少年犯罪，保障社會(huì)穩(wěn)定的重要措施。當(dāng)前，在我國進(jìn)行社會(huì)主義物質(zhì)文明、精神文明和政治文明建設(shè)的過程中，充分重視并把家庭美德教育放在家庭教育的重要位置。家庭美德建設(shè)有利于民主法制建設(shè)的發(fā)展，是因?yàn)榧彝コ蓡T間的相互教育和監(jiān)督是社會(huì)教育和社會(huì)監(jiān)督的重要組成部分。
再次，家庭美德建設(shè)有利于提高全民族的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)。國力的競(jìng)爭(zhēng)，說到底是民族素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。家庭美德建設(shè)是提高民族素質(zhì)不可缺少的一環(huán)。通過家庭美德建設(shè)可以陶冶人的思想道德，提高公民的精神文明程度和境界，進(jìn)而提高勞動(dòng)者勞動(dòng)的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，從而推動(dòng)社會(huì)生產(chǎn)力的不斷發(fā)展，推進(jìn)社會(huì)現(xiàn)代化發(fā)展的進(jìn)程。
(二)促進(jìn)個(gè)體健康成長
首先，為個(gè)體的成長和發(fā)展的進(jìn)行提供良好的環(huán)境。家庭美德作為一種與個(gè)體生活聯(lián)系最早，也最為密切、最為長久的文化環(huán)境，對(duì)個(gè)體的成長和發(fā)展過程有著積極的價(jià)值。如親密的夫妻關(guān)系、和諧的親子交往、濃烈的兄妹情誼、平等的家庭氛圍等，對(duì)個(gè)體熱情、開朗、進(jìn)取、正直等諸多品質(zhì)的形成乃至整個(gè)人格的形成，都具有正面的價(jià)值;相反，夫妻間過頻過強(qiáng)的破壞性的矛盾沖突、兄妹關(guān)系的疏離、親子情感的淡化、缺乏民主的家庭生活等，則會(huì)導(dǎo)致個(gè)體人格的畸形發(fā)展。我們要培養(yǎng)心智健全的個(gè)體，培養(yǎng)有所作為、能適應(yīng)社會(huì)現(xiàn)實(shí)的個(gè)體，一時(shí)一刻也離不開家庭美德的建設(shè)與教育。
其次，在影響個(gè)人理想樹立方面起著重要作用。家庭美德教育能夠直接滿足受教育者(子女)品德發(fā)展的需要，給予受教育者心理機(jī)能培養(yǎng)的鍛煉，逐漸培養(yǎng)和樹立一種符合社會(huì)需要的、滿足受教育者精神需求的人生觀、道德觀。家庭美德教育的實(shí)施者主要是家長，家長對(duì)子女品德方面的教育，如家長的政治態(tài)度、對(duì)人生和世界的看法、人格及理想、對(duì)子女的期望和引導(dǎo)，都會(huì)對(duì)孩子產(chǎn)生教育和影響。同時(shí)由于家長和子女的血緣關(guān)系，家庭生活又是一種面對(duì)面的活動(dòng)，基本沒有心理距離，感情融洽，因此，家庭德育活動(dòng)就極易對(duì)受教育者的立場(chǎng)、情感、生活態(tài)度和目標(biāo)、生活方式等方面產(chǎn)生重大影響的，甚至是終生的影響。
當(dāng)然，這并不是說通過家庭美德建設(shè)就能在任何情況下決定人以后發(fā)展的方向，社會(huì)發(fā)展、時(shí)代變遷等許多因素都會(huì)影響人的發(fā)展。但總而言之，建設(shè)家庭德育的作用是客觀存在的，它為個(gè)體人一生的發(fā)展方向，形成個(gè)人理想、人格奠定了基礎(chǔ)，并在個(gè)體發(fā)展中，與學(xué)校、社會(huì)德育的建設(shè)共同作用，協(xié)調(diào)控制個(gè)體發(fā)展方向，使得家庭美德教育在促進(jìn)個(gè)體發(fā)展的同時(shí)，也對(duì)社會(huì)產(chǎn)生間接影響和作用。
班組建設(shè)管理心得篇十一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、同事們：
你們好!
首先感謝你們給我提供這樣一個(gè)接受挑戰(zhàn)的機(jī)會(huì)，讓我有幸參加今天的競(jìng)選。
實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗是大勢(shì)所趨，是時(shí)代的呼喚，現(xiàn)實(shí)的選擇，是新時(shí)期人事制度改革的迫切需要。我參加的目的是想通過競(jìng)爭(zhēng)來展現(xiàn)自我、挑戰(zhàn)自我、超越自我、追求進(jìn)步、主動(dòng)給自己更大的壓力，并積極化壓力為動(dòng)力，勇挑更重的擔(dān)子，敢負(fù)更大的責(zé)任，更好地為郵政工作服務(wù)，同時(shí)也通過自已勤奮的工作來實(shí)現(xiàn)新的人生價(jià)值。
南街儲(chǔ)蓄所是洪雅縣局除上街儲(chǔ)蓄所之外的另一大儲(chǔ)蓄網(wǎng)點(diǎn)，其地理位置優(yōu)越，是城區(qū)經(jīng)濟(jì)的黃金地段。也是發(fā)展郵政儲(chǔ)蓄的最佳口岸。就目前而言，值得留意的是：南街儲(chǔ)蓄所面臨著四周各家專業(yè)銀行和金融機(jī)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)，雖說前來辦理業(yè)務(wù)的人絡(luò)繹不盡，但始終小筆業(yè)務(wù)居多，缺乏大金額的交易，而且工作量十分的大，繁忙中難以取得預(yù)料中的成績。此外，由于小金額的長時(shí)間重復(fù)業(yè)務(wù)，使員工產(chǎn)生了倦怠感，由此導(dǎo)致員工在工作中的態(tài)度難以由始至終。
針對(duì)這一系列的題目，我作如下工作設(shè)想：
一、縣局的統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)下，大力宣傳郵政的各項(xiàng)已開辦業(yè)務(wù)，進(jìn)步郵政的著名度。盡全力、下功夫把宣傳工作做好，尤其是在與他行比較后的上風(fēng)方面，比如在活期儲(chǔ)蓄卡手續(xù)費(fèi)上：他行規(guī)定有折卡存，取款跨市收取手續(xù)費(fèi)為1%，并每年收取10天年費(fèi)，卡開戶手續(xù)費(fèi)5元等。而我們的折卡存，取款則跨省才收取手續(xù)費(fèi)0。5%，不收年費(fèi)和卡開戶手續(xù)費(fèi)，再如：利用我們的網(wǎng)絡(luò)上風(fēng)和節(jié)假日照常上班等上風(fēng)捉住客戶為求方便的心理來作宣傳，提升網(wǎng)點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力。
二、一改往日“先對(duì)內(nèi)、后對(duì)外”的工作習(xí)慣。由于操縱程序較為復(fù)雜，不得不讓客戶等上半小時(shí)以上或關(guān)門待其處理完畢后再為用戶辦理業(yè)務(wù)。這樣既讓用戶不滿，又嚴(yán)重?fù)p害了郵政的形象，造成儲(chǔ)源流失。要解決這一題目，要保證“衣食父母”存、取方便，首先對(duì)外，然后才對(duì)內(nèi)，在營業(yè)內(nèi)把用戶的業(yè)務(wù)辦好，放工后再解決代發(fā)工資。
三、要顯示出員工的專業(yè)素質(zhì)和良好的經(jīng)營環(huán)境。在四周金融機(jī)構(gòu)的壓迫下，要立于不敗之地，我們必須給人專業(yè)的感觀：首先，要規(guī)范服務(wù)面貌，著裝統(tǒng)一、佩帶工號(hào)牌、舉止文明，還要以良好的專業(yè)知識(shí)作基礎(chǔ)，標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)用語，端正服務(wù)態(tài)度，盡最大努力滿足用戶要求，無論多忙，都要面帶微笑，保持耐心，顯示出員工的專業(yè)水平，做到“腿勤、手勤、口勤”，真正為用戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù);其次從符合標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)境美化進(jìn)手，以迎合顧客愛美的心理。郵政是國家正當(dāng)?shù)慕鹑跈C(jī)構(gòu)，網(wǎng)點(diǎn)是金融工作的一個(gè)重要窗口，“臉面”在客戶心目中是資金實(shí)力強(qiáng)弱的一種折射，只有把這一“形象工程”做得有特色，才能使客戶賞心悅目，從而達(dá)到我們的目的。
假如在這次競(jìng)聘中我能成功，我將采用以下辦法加強(qiáng)班組治理：
一、嚴(yán)格執(zhí)行班組規(guī)章制度，以制度約束和規(guī)范每一名員工。按照金融行業(yè)及上級(jí)要求，建立健全工作制度，行業(yè)道德和生產(chǎn)工作日志檔案，記錄每名員工的生產(chǎn)表現(xiàn)，目標(biāo)任務(wù)完成情況、業(yè)務(wù)發(fā)展情況等，并定期公布，與每名員工見面，為職工今后晉級(jí)、提升，提供原始依據(jù)，同時(shí)維護(hù)班組的正常生產(chǎn)秩序，約束員工行為，做到制度眼前人人同等。
二、以企業(yè)為莢冬樹立愛崗敬業(yè)的典范。一個(gè)企業(yè)的興衰存亡都與每一名員工有著千絲萬縷的聯(lián)系。在今后的工作中，作為一名儲(chǔ)蓄所負(fù)責(zé)人，一個(gè)班組帶頭人，毫無疑義地將擔(dān)當(dāng)起模范帶頭作用，無論在愛崗敬業(yè)、業(yè)務(wù)發(fā)展、市場(chǎng)營銷、技能培訓(xùn)、團(tuán)結(jié)同事等方面，都將是率先垂范。我也會(huì)以高標(biāo)準(zhǔn)、高水準(zhǔn)來要求每一位員工，同時(shí)做好員工的思想工作，牢固樹立“企業(yè)興我榮，企業(yè)衰我恥”、“企業(yè)是我莢冬興旺靠大家”的思想。俗話說，三百六十五行行行出狀元，我們既然干到了這一行，就應(yīng)全身心地投進(jìn)，視自己平凡的職業(yè)為生命，在平凡的工作崗位上做出不平凡的業(yè)績，真正帶領(lǐng)全體員工做到干一行、愛一行、鉆一行，將班組建設(shè)成為一個(gè)團(tuán)結(jié)的班組，先進(jìn)的班組。
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班組建設(shè)管理心得篇十二
作為一個(gè)建設(shè)工程管理的從業(yè)者，這個(gè)行業(yè)承擔(dān)了很大的責(zé)任，不僅僅是對(duì)建筑物本身的質(zhì)量要求，還要保證在施工過程中安全有效地完成工作。我的職責(zé)是管理和協(xié)調(diào)建筑項(xiàng)目中的各個(gè)方面，以確保項(xiàng)目能夠按時(shí)、按質(zhì)量完成。在這個(gè)過程中，我積累了很多經(jīng)驗(yàn)并獲得了一些有價(jià)值的心得體會(huì)，希望能在這篇文章中分享給大家。
第一段：深入了解現(xiàn)場(chǎng)狀況
作為一名建設(shè)工程管理人員，我們需要仔細(xì)準(zhǔn)備并深入了解項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)情況。我們需要對(duì)項(xiàng)目的整體情況，包括現(xiàn)有計(jì)劃、設(shè)計(jì)、資金和預(yù)算進(jìn)行評(píng)估。只有這樣，我們才能全面掌握項(xiàng)目的特點(diǎn)，并做出正確的決策。同時(shí)，從工程師的角度出發(fā)，我們也需要了解每個(gè)單獨(dú)的項(xiàng)目部分以及這些部分如何和其他部分相互作用，這樣我們才能夠評(píng)估工程的可行性和實(shí)際的工期時(shí)間表。
第二段：建立健全的溝通渠道
在一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目中，溝通是至關(guān)重要的。我們需要和所有涉及到項(xiàng)目的方面進(jìn)行良好的溝通，包括設(shè)計(jì)師、承包商、監(jiān)理、政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)等。當(dāng)然，每個(gè)部門都有自己的工作重心和特點(diǎn)，因此建立好的溝通渠道尤其重要。通過建立這些渠道，我們可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，同時(shí)好的溝通也可以更好地進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理，以確保項(xiàng)目的成功實(shí)現(xiàn)。
第三段：制定清晰的目標(biāo)和計(jì)劃
一個(gè)成功的建設(shè)工程項(xiàng)目并不是偶然而成的，它需要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按照設(shè)定的質(zhì)量流程進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。因此，作為一個(gè)建設(shè)工程管理人員，我們需要制定清晰的目標(biāo)和計(jì)劃。清晰的目標(biāo)是必要的，因?yàn)樗梢詾檎麄€(gè)項(xiàng)目提供一個(gè)明確的導(dǎo)向，在項(xiàng)目的各個(gè)階段為我們的決策提供幫助。同時(shí)，一個(gè)好的計(jì)劃是成功的關(guān)鍵，他可以為我們安排同事的任務(wù)和時(shí)間表提供參考，我們才能按照預(yù)期的時(shí)間表和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成項(xiàng)目。
第四段：監(jiān)測(cè)和控制項(xiàng)目
當(dāng)我們確定我們的建設(shè)工程目標(biāo)和計(jì)劃之后，我們需要監(jiān)測(cè)并控制相關(guān)的工作進(jìn)展，以確保項(xiàng)目順利完成。我們需要嚴(yán)格按照我們的計(jì)劃進(jìn)度表進(jìn)行記錄和監(jiān)測(cè)，及時(shí)調(diào)整工作進(jìn)程，防止出現(xiàn)不良后果。此外，通過提供一些工具和系統(tǒng)，我們還可以控制和監(jiān)測(cè)關(guān)鍵的工程環(huán)節(jié)，確保我們的工程符合所有法規(guī)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并保證所有工作是安全的。
第五段：團(tuán)隊(duì)合作
在一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目中，團(tuán)隊(duì)合作是至關(guān)重要的。隨著一個(gè)建筑項(xiàng)目的復(fù)雜度不斷增加，我們需要的是一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，每個(gè)成員可以根據(jù)自己的知識(shí)和專長進(jìn)行貢獻(xiàn)。團(tuán)隊(duì)合作可以幫助我們共同完成項(xiàng)目的各個(gè)階段。通過積極的團(tuán)隊(duì)合作，我們可以更好地克服各種困難和問題，并最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功。
結(jié)尾：
總之，建設(shè)工程管理是一個(gè)非常復(fù)雜的領(lǐng)域，需要我們具備很多技能和知識(shí)。在我過去的工作中，我積累了很多經(jīng)驗(yàn)，并從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)。我相信，采取正確的操作并且遵守正確的方式，可以確保項(xiàng)目按時(shí)完成并且達(dá)到高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。希望我的這些心得體會(huì)能夠幫助初入行業(yè)或正在學(xué)習(xí)的人們，更好地理解和掌握建設(shè)工程管理這個(gè)領(lǐng)域。
班組建設(shè)管理心得篇十三
管理是一個(gè)持續(xù)的過程，管理者需要不斷地優(yōu)化自己的管理方式，才能夠更好地服務(wù)團(tuán)隊(duì)和客戶。對(duì)于建設(shè)行業(yè)的管理而言，管理者需要不斷學(xué)習(xí)、深入了解和積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，才能夠在行業(yè)中立于不敗之地。本文將探討建設(shè)行業(yè)管理者需要掌握的一些心得體會(huì)，旨在幫助他們更好地管理自己的團(tuán)隊(duì)。
第二段：定位自己的管理角色
首先，建設(shè)行業(yè)的管理者需要定位自己的管理角色。他們需要了解自己的強(qiáng)項(xiàng)和弱點(diǎn)，能夠客觀地認(rèn)識(shí)自己在企業(yè)中的地位和職責(zé)。對(duì)于初次準(zhǔn)備管理團(tuán)隊(duì)的人而言，建議先梳理人員職責(zé)、制定管理計(jì)劃和明確工作目標(biāo)，掌握好團(tuán)隊(duì)的發(fā)展方向。與此同時(shí)，也需要重視與部門其他人員的協(xié)作，理解其崗位職責(zé)，加強(qiáng)溝通，協(xié)調(diào)各部門工作，確保整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的正常工作運(yùn)行。
第三段：重視人員培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)
建設(shè)行業(yè)的管理者還需要重視人員培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)員工的技能和能力是成功的關(guān)鍵。管理者可以根據(jù)員工的性格和特點(diǎn)，制定不同的培訓(xùn)計(jì)劃和方案，幫助他們提高專業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)流程的理解，提高對(duì)行業(yè)知識(shí)的掌握和運(yùn)用。同時(shí)，管理者也要重視員工的日常激勵(lì)和工作環(huán)境的優(yōu)化，建立良好的企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)合作機(jī)制，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力。
第四段：優(yōu)化項(xiàng)目管理過程
良好的項(xiàng)目管理過程是建設(shè)行業(yè)管理者必須重視的一環(huán)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，管理者需要時(shí)刻關(guān)注施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)，密切關(guān)注工程進(jìn)度和資金支出情況。管理者能夠制定細(xì)致的工程計(jì)劃，確保各項(xiàng)工程節(jié)點(diǎn)的順利進(jìn)行，加強(qiáng)工程資金的管理。同時(shí)，管理者也應(yīng)該加強(qiáng)與客戶的溝通和協(xié)調(diào)，及時(shí)反饋項(xiàng)目進(jìn)展情況，解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的問題，增強(qiáng)工程的精準(zhǔn)度和高效率。
第五段：結(jié)論
建設(shè)行業(yè)的管理是一項(xiàng)高維度的工作，需要有全面和靈活的思維方式，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，梳理職責(zé)和團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理和培訓(xùn)，建立企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)合作機(jī)制，提升整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。在全球一體化的背景下，建設(shè)行業(yè)管理者要增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力和管理水平，抓住行業(yè)的發(fā)展機(jī)遇，不斷突破自己，推動(dòng)企業(yè)和行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
班組建設(shè)管理心得篇十四
第一條班組建設(shè)工作是企業(yè)黨、政、工、青的共同責(zé)任，實(shí)行以行政為主，黨、政、工、青分工負(fù)責(zé)，齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)體制。
第二條分場(chǎng)負(fù)責(zé)人(有關(guān)處、科室)是班組的直接領(lǐng)導(dǎo)。各職能部門按照職能分工對(duì)班組實(shí)行專業(yè)指導(dǎo)，計(jì)劃部負(fù)責(zé)班組建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)工作。
第三條確保安全、文明生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提高經(jīng)濟(jì)效益，全面完成生產(chǎn)、經(jīng)營各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
第四條貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，積極組織職工開展合理化建議、技術(shù)革新活動(dòng)。
第五條強(qiáng)化班組管理工作，做到生產(chǎn)程序化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、安全活動(dòng)經(jīng)?；?，崗位責(zé)任具體化，設(shè)備臺(tái)帳檔案化，技術(shù)培訓(xùn)定期化，物品擺放定置化。
第六條開展雙增雙節(jié)活動(dòng)，加強(qiáng)物資、勞動(dòng)定額管理。
第七條加強(qiáng)思想政治工作，實(shí)行民主管理，關(guān)心職工生活，做好計(jì)劃生育工作。
第八條班組要以班委會(huì)為領(lǐng)導(dǎo)核心，在班組長的.領(lǐng)導(dǎo)下工作，班委會(huì)可視情況由班長、技術(shù)員、安全員等人組成，人數(shù)一般可為3-5人。
第九條班組可依據(jù)情況設(shè)技術(shù)員、安全員、工會(huì)小組長等職務(wù)，一般情況可身兼2-3職。
第十條以安全質(zhì)量為苊，經(jīng)濟(jì)管理為中心，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為措施，責(zé)任管理為保證，搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，做到文明生產(chǎn)、定置管理、工完場(chǎng)清。
第十一條搞好設(shè)備管理，建立健全設(shè)備分工責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理制度和操作規(guī)程，做好設(shè)備的日常維護(hù)和計(jì)劃檢修，提高設(shè)備完好率。
第十二條貫徹執(zhí)行各種標(biāo)準(zhǔn)、制度，并有明確的檢查考核辦法，生產(chǎn)班組原則上應(yīng)建立以下制度:
會(huì)議制度(含班委會(huì)、民主會(huì)、班前班后會(huì));
獎(jiǎng)金分配與考勤制度;
交接班制度(運(yùn)行班組);
安全管理與防火制度;
材料與工器具管理制度;
技術(shù)培訓(xùn)制度;
思想政治工作與政治學(xué)習(xí)制度;
質(zhì)量管理制度(即qc小組活動(dòng)辦法);
合理化建議活動(dòng)制度;
設(shè)備分工責(zé)任制;
節(jié)能管理辦法;
崗位責(zé)任制及其考核制度;
定置管理制度;
文明生產(chǎn)制度;
以上制度由各分場(chǎng)(科室)統(tǒng)一組織制定后交計(jì)劃部審查，統(tǒng)一印刷成冊(cè)，分發(fā)到各班組。
第十三條按定額組織生產(chǎn)，做好各種定額(包括勞動(dòng)、材料消耗、費(fèi)用定額等)執(zhí)行情況的統(tǒng)計(jì)、核算和分析，以提高工效降低消耗。
第十四條加強(qiáng)計(jì)量管理，正確使用、妥善保管各種計(jì)量儀器、儀表并定期校驗(yàn)。
第十五條加強(qiáng)信息管理，做好有關(guān)原始記錄、報(bào)表、臺(tái)帳填寫、保管和傳遞工作。
第十六條搞好崗位培訓(xùn)工作，經(jīng)常開展技術(shù)問答、事故預(yù)想、崗位練兵活動(dòng)。
第十七條生產(chǎn)班組和非生產(chǎn)班組應(yīng)根據(jù)需要設(shè)有:
班組工作日志;
安全活動(dòng)記錄;
其他記錄班組可根據(jù)專業(yè)要求自行決定設(shè)置，本制度不做硬性規(guī)定。
班組記錄由公司統(tǒng)一格式印刷后，由各分場(chǎng)班組領(lǐng)用保管，并做好存檔工作。
第十八條班組專業(yè)管理的有關(guān)設(shè)備技術(shù)檔案、資料圖紙等按各自特點(diǎn)和實(shí)際需要設(shè)立。
第十九條班組其他臺(tái)帳、記錄要整潔，內(nèi)容要完整，填寫不漏項(xiàng)，數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，字跡清楚公正。
第二十條班組民主管理的基本形式是民主管理會(huì)，一般每月如開一次，由工會(huì)小組長主持。
第二十一條會(huì)議內(nèi)容是:聽取班組長生產(chǎn)工作情況匯報(bào)，討論通過班組承包方案，獎(jiǎng)金分配辦法，研究職工的福利生活問題，貫徹落實(shí)企業(yè)職代會(huì)的有關(guān)決議，評(píng)議班組長的工作等。
第二十二條從培養(yǎng)“四有”職工隊(duì)伍出發(fā)，認(rèn)真組織政治學(xué)習(xí)，加強(qiáng)法紀(jì)，社會(huì)公德和職業(yè)道德教育，做好思想政治工作。
第二十三條鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)技術(shù)、文化、比質(zhì)量、比效益、比貢獻(xiàn)，正確處理好三者利益關(guān)系。
第二十四條經(jīng)常開展談心交流，走訪活動(dòng)，形成互相關(guān)心，互相幫助的良好風(fēng)氣，講文明禮貌，樹立良好的班風(fēng)。
第二十五條積極開展文體活動(dòng)，豐富生活，陶冶情操。
班組建設(shè)管理心得篇十五
為認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆五中全會(huì)精神，《加強(qiáng)企業(yè)班組長安全培訓(xùn)的工作指導(dǎo)意見》，《安委辦2019，，，，27號(hào)和[張德江副總理]在全國煤礦班組建設(shè)推進(jìn)會(huì)上講話精神，進(jìn)一步進(jìn)一步提高我礦班組建設(shè)質(zhì)量和管理水平，增強(qiáng)班組執(zhí)行力，凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動(dòng)我礦又好又快，更好更快發(fā)展。加強(qiáng)班組建設(shè)是減少三違，防范事故的有效途徑。煤礦生產(chǎn)百分之八十是由三違《違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動(dòng)紀(jì)律》造成的，建設(shè)平安和諧班組的特點(diǎn)之一就是始終堅(jiān)持;安全第一嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，堅(jiān)決做到不違章指揮，嚴(yán)格要求和監(jiān)督班組所有成員總章守紀(jì)，規(guī)范操作，不違章作業(yè)。結(jié)合白國周班組管理法和我礦實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。
一，四會(huì)制度。
1，班前會(huì)
1，,班前會(huì)不注意聽班隊(duì)長講派班指令內(nèi)容者扣3分。
2，班前會(huì)遲到者扣3分。
3，班前會(huì)沒有對(duì)號(hào)入座者扣3分。
4，班長沒有詳細(xì)的進(jìn)行班前人員隱患排查扣3分。
5，班前會(huì)喝酒者按私休處理,并停止工作。
6，班前情緒不正常者不能上班。
7，沒有請(qǐng)假者按私休處理，沒有特殊情況不能當(dāng)天請(qǐng)假。
8，強(qiáng)行休班者扣除前一天全部工分。
9，班前會(huì)不能穿拖鞋，不能玩手機(jī)，違反者扣3分。
2，施工會(huì)。
1，施工會(huì)每人必須精神集中，不集中者扣1分。
2，積極遵守施工會(huì)制度。
2，不認(rèn)真報(bào)數(shù)者，扣2分。
3，必須學(xué)習(xí)好兩日一題，沒有學(xué)會(huì)每日一題者扣3分。
4，不會(huì)自己崗位手指口述者扣3分。
5，不開施工會(huì)者扣3分。
6，不遵守施工會(huì)制度者扣3分。
7，班長必須按照排班指令單上的任務(wù)，來安排每個(gè)工種的工作崗位，然后強(qiáng)調(diào)各工作崗位的安全和注意事項(xiàng)。
8，班隊(duì)長去工作面查出的問題，必須安排責(zé)任人處理。
3，收工會(huì)
1，班長必須對(duì)當(dāng)班工作質(zhì)量進(jìn)行點(diǎn)評(píng).
2,，班長必須清點(diǎn)人數(shù)，進(jìn)行人員隱患排查。
3，對(duì)當(dāng)班違章人員進(jìn)行教育。
4，公布每個(gè)人所得工分。
4，最后排隊(duì)下班。
以上每項(xiàng)沒有做到扣3分
4，民主生活會(huì)
1，每民員工要積極參加。
2，不參加者扣前天5分。
3，要提出對(duì)班組有利的意見。
4，要對(duì)自己和其他工友這一段時(shí)間的工作表現(xiàn)給出意見。
5，班長要對(duì)班組表現(xiàn)好的人員進(jìn)行表揚(yáng)和加分。
6，對(duì)違章人員進(jìn)行批評(píng)與教育，和扣分。
7，班長要對(duì)這一段時(shí)間的工作任務(wù)和工作質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)。
8，并對(duì)這一段時(shí)間存在的問題做出整改意見。
9，員工對(duì)班長對(duì)自己的打分情況提出意見
10,總結(jié)一下安全問題和注意事項(xiàng)。
11,班組人員要互相溝通，互相切磋工作中遇到的各種問題，取長補(bǔ)短。
12,民主生活會(huì)要在每月的15日和30召開在礦人員必須參加.
二.崗位工種標(biāo)準(zhǔn)得分和責(zé)任
支架,11分
1，需要兩人拉架，在完成當(dāng)班的工作任務(wù)時(shí)得分11分。
2，拉架工必須把架子拉直，出現(xiàn)咬架，或死架不及時(shí)處理者扣5分。
3，拉架工必須檢查好液壓管路的損壞情況。
4，及時(shí)觀察頂?shù)装遄兓闆r。
5，及時(shí)拔節(jié)或縮節(jié)。
6，及時(shí)收打護(hù)幫版。
7，及時(shí)推移溜子，保持溜子正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
8，推溜子時(shí)不要用力過猛，造成損壞設(shè)備。
9，交好班，說清應(yīng)該注意事項(xiàng)。
10，在人員少時(shí)一人操作的情況下，超過半月加50分?！缎》帧?BR> 以上每一小項(xiàng)沒有完成扣3分
采煤機(jī)司機(jī)11分
1，必須檢查好采煤機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。
2，及時(shí)跟換截齒。
3，及時(shí)檢查油位的高低。
4，及時(shí)觀察頂?shù)椎淖兓闆r，控制好采高。
5，禁止強(qiáng)行割頂?shù)装濉?BR> 6，禁止留頂煤。
7，前后滾筒司機(jī)必須站在支架里操作。
8，必須戴好護(hù)目鏡。
9，必須觀察好前后5米的電纜線。
10，司機(jī)必須精神集中防止割到架子損壞安全軸。
11，必須控制好速度。少損壞設(shè)備。
12，必須隨時(shí)查看油和水是否正常。
13，下班時(shí)清理好機(jī)身上的煤，交清班，填好記錄。
端頭支護(hù)工的責(zé)任和得分10分
，保證長寬，高符合規(guī)定尺寸，并要整潔無雜物，巷道要做到“先打后回，由外向里支，由里向外撤”要站在安全點(diǎn)作業(yè)，必須有班隊(duì)長在場(chǎng)觀察。作業(yè)時(shí)要先“敲幫問頂”，不得影響生產(chǎn)與其他工種搞好配合，確保兩巷及出口暢通，做好機(jī)頭，機(jī)尾的工作，保證順利推移。
1，必須觀察好頂?shù)装遄兓闆r和高度。
2，根據(jù)頂?shù)椎母叨冗x擇單柱。
3，
-
不能有超長柱和死柱或卸液柱。
4，拴好防到繩。繩頭要用膠布纏好，拴在頂板的鋼網(wǎng)上。
5，打柱必須要迎山合頂?shù)玫匠醭塘Α?BR> 6，掛交接頂梁，頂板不平時(shí)墊好木墊板，與上一個(gè)交接好。
7，如果有卸液柱要及時(shí)跟換。
8，必須按規(guī)定的柱排距打好。
9，密集排里面的錨桿必須卸掉。
10，打超前時(shí)必須掛好線。
11，搞好超前之內(nèi)的文明生產(chǎn)，物料碼放，掛好物料牌。
以上每小項(xiàng)扣3分，如果按規(guī)定完成當(dāng)月任務(wù)加20分。
溜子司機(jī)工種分9分
1，運(yùn)行前必須對(duì)機(jī)頭，機(jī)尾，機(jī)身主要部件進(jìn)行細(xì)致檢查，確保所有部件符合要求，刮板鏈必須松緊合適，避免掉連，卡鏈，跳鏈斷鏈。
2，檢查巷道內(nèi)有無障礙物，運(yùn)輸機(jī)上是否有人，電纜是否掛好，
3，檢查好機(jī)尾撐是否按要求打設(shè)好，停電檢修，停電搬遷。
4，開啟前要先發(fā)信號(hào)，以防傷人。
5，工作面溜子要保持平直，彎曲處要符合規(guī)定。
6，司機(jī)要堅(jiān)守崗位，及時(shí)檢查，清理和注油。
7，必須檢查好溜子各部件是否完好。
8，如果發(fā)現(xiàn)有彎刮棒，必須更換。
9，必須檢查好鏈條是否松馳。
10，檢查信號(hào)是否靈敏。
11，有大煤塊或石塊及時(shí)處理，禁止往下開。
12，檢查開關(guān)按鈕是否好用。
13，開機(jī)時(shí)必須站著開，不需睡覺，保持精神集中。
14，必須及時(shí)清理回煤坑。
15，填寫好記錄。
以上每小項(xiàng)沒有做到扣3分
清煤看線工9分
1，采煤機(jī)運(yùn)行時(shí)必須看好大線。
2，隨時(shí)清理好電纜槽。
3，必須完成班長安排的任務(wù)。
4，清理好支架前的浮煤和支架窩的雜物。
5，注意采煤機(jī)甩出的煤塊傷人。
每小項(xiàng)扣3分
測(cè)壓工8分
1，必須把工作面支架壓力和超前柱觀察好。
2，如果發(fā)現(xiàn)壓力不夠和有漏液柱及時(shí)補(bǔ)液或換柱。
3，填寫好壓力檢測(cè)表。
4，查看好頂板離層義。
5，有情況及時(shí)匯報(bào)。
6，還要填寫好瓦斯牌板。
7，每天要把工作面的支架號(hào)小牌和反光帶擦干凈。
6，和下一班測(cè)壓工說清情況，交好班。
以上每項(xiàng)扣3分
泵站司機(jī)8分
1，隨時(shí)觀察泵站壓力是否達(dá)到規(guī)定值。
2，隨時(shí)觀察水箱的水夠不夠。
3，按規(guī)定配好乳化液。
4，隨時(shí)觀察好機(jī)器是否缺油。
按規(guī)定做好自己的工作，以上每項(xiàng)扣3分
排隊(duì)和上下人車制度
1，無論是上班還是下班必須排好隊(duì)。
2，不許在大巷狂奔亂跑。
3，上下人車要排隊(duì)，不能擁擠。
4，必須在班長后面排好隊(duì)。
以上每項(xiàng)扣5分
手指口述
1，每個(gè)工種必須會(huì)背會(huì)演。
2，把手指口述用到工作中。
3，每個(gè)人要積極學(xué)習(xí)手指口述。
以上每項(xiàng)扣5分
接車工9分
1，接車時(shí)必須放好警戒，打清信號(hào)。
2，必須及時(shí)要車，保證工作面能正常出煤。
3，兩人必須配合好。
4，必須記清楚車數(shù)，和開好票。
5，及時(shí)掌握工作面的情況。
6，當(dāng)班接夠8勾車打9分，夠10 勾打10 分。
7，裝車要掌握好多少，以免讓扣除車數(shù)。
8，如果有矸石時(shí)要撿出來，注意安全。7
安全網(wǎng)員責(zé)任制
1，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)
規(guī)章制度
，規(guī)定，規(guī)程，對(duì)違章作業(yè)必須制止并及時(shí)報(bào)告。
2，協(xié)助班長做好班組日常安全生產(chǎn)工作，經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即停止工作進(jìn)行處理，對(duì)當(dāng)班處理不了的隱患因及時(shí)匯報(bào)。
3，負(fù)責(zé)檢查本班組崗位人員按章操作情況，發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，立即予以糾正。
4，發(fā)生事故時(shí)及時(shí)了解情況，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，救護(hù)傷員，并向礦調(diào)度室匯報(bào)。
5，協(xié)助班組長對(duì)新工人進(jìn)行班組安全教育及相關(guān)安全業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。
6，下班后及時(shí)到井口安全中心匯報(bào)并記錄，積極參加安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
班長的責(zé)任和權(quán)力
班長，副班長在盯崗隊(duì)長，安全員的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，副班長協(xié)助班長的工作，在班長有事請(qǐng)假?zèng)]有上班時(shí)履行班長的權(quán)力。
1，班長是本點(diǎn)班;生產(chǎn)安全，工程質(zhì)量，生產(chǎn)任務(wù)，物資管理及文明生產(chǎn)的第一責(zé)任人。
2，抓好本點(diǎn)班職工隊(duì)伍建設(shè)，保持一支團(tuán)結(jié)，穩(wěn)定能吃苦，能生產(chǎn)的職工隊(duì)伍。
3，按時(shí)組織召開班前會(huì)，做到分工明確，安全責(zé)任到位，生產(chǎn)任務(wù)清楚，帶頭執(zhí)行《煤礦作業(yè)規(guī)程》按章作業(yè)，努力提高職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。教育職工做到“三不傷害”的原則，杜絕重傷事故，減少輕傷事故。
4，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，杜絕盲目生產(chǎn)，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)的原則，重點(diǎn)打擊“三違”現(xiàn)象。
5，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，隨時(shí)檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全狀況，工程質(zhì)量，生產(chǎn)進(jìn)度及設(shè)備運(yùn)行情況，督促職工正確使用煤礦配備的工具和材料，搞好文明生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。
6，發(fā)現(xiàn)安全隱患，威脅職工安全時(shí)，毫不猶豫的將職工撤到安全地點(diǎn)，并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，同時(shí)采取積極有效措施，組織人員進(jìn)行搶險(xiǎn)救災(zāi)，防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大，力求將損失控制到最小程度。
7,堅(jiān)持入井在在前，升井在后，嚴(yán)格火工材料管理，嚴(yán)格執(zhí)行炮前炮后三檢工作，做好站崗截人，確保安全。
8，團(tuán)結(jié)協(xié)作，虛心聽取職工的建議和好的方法，正確處理職工之間的矛盾和困難，千方百計(jì)的調(diào)動(dòng)職工的積極性和生產(chǎn)熱情，確保生產(chǎn)所需人數(shù)和當(dāng)班出勤率，不打折扣地完成段部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
權(quán)力
2，對(duì)違章，違紀(jì)，盲目蠻干造成安全事故責(zé)任的職工，有處罰的權(quán)利。
3，當(dāng)發(fā)現(xiàn)安全隱患時(shí)，有當(dāng)機(jī)立斷命令職工停止作業(yè)，立即撤出的權(quán)力。
4，作業(yè)人數(shù)不足，需要補(bǔ)充人員時(shí)，有向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)申請(qǐng)的權(quán)力。
我們要學(xué)習(xí)和掌握白國周的“六個(gè)三’班組管理法為重點(diǎn)，即“三勤”勤動(dòng)腦，勤匯報(bào)，勤溝通，“三細(xì)”心細(xì)，安排工作細(xì)，工程質(zhì)量細(xì)，“三到位”;布置工作到位，檢查工作到位，隱患處理到位;“三不少”班前檢查，班中排查，班后復(fù)查不能少;“三必談”情緒不正常的人必談，對(duì)受到批評(píng)的人必談，每月召開一次談心會(huì)，“三提高”提高安全意識(shí)，提高崗位技能，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。
班組建設(shè)管理心得篇十六
第一段：引言（字?jǐn)?shù)：150字）
作為一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)管理者，多年來我積累了不少心得體會(huì)。項(xiàng)目建設(shè)管理是一項(xiàng)復(fù)雜而困難的工作，需要統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、控制執(zhí)行等多個(gè)方面的能力。然而，通過不斷總結(jié)與實(shí)踐，我逐漸領(lǐng)悟到一些管理心得，這些心得使得我在項(xiàng)目建設(shè)中能夠更加高效地工作。在這篇文章中，將就關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)管理心得體會(huì)進(jìn)行分享，以期能夠?qū)ζ渌?xiàng)目建設(shè)管理者有所啟發(fā)與幫助。
第二段：重視前期工作（字?jǐn)?shù)：250字）
在項(xiàng)目建設(shè)中，前期工作顯得尤為重要。在項(xiàng)目立項(xiàng)之初，我們要充分考慮項(xiàng)目的可行性和可行性研究，制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，確保項(xiàng)目目標(biāo)的準(zhǔn)確性和合理性。在項(xiàng)目進(jìn)行的過程中，需要充分調(diào)研、確定項(xiàng)目需求，合理規(guī)劃項(xiàng)目的資源，以提高項(xiàng)目的質(zhì)量與效率。同時(shí)，還需要有充分的前期準(zhǔn)備，包括制定詳細(xì)的工作計(jì)劃、項(xiàng)目組織架構(gòu)與任務(wù)分工、風(fēng)險(xiǎn)管理等，以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
第三段：加強(qiáng)溝通與協(xié)作（字?jǐn)?shù)：250字）
項(xiàng)目建設(shè)管理過程中，溝通與協(xié)作是非常重要的環(huán)節(jié)。首先，各項(xiàng)目成員之間需要進(jìn)行良好的溝通，明確各自的工作職責(zé)與任務(wù)，并及時(shí)共享項(xiàng)目進(jìn)展情況，以便團(tuán)隊(duì)成員了解項(xiàng)目的整體情況。此外，項(xiàng)目建設(shè)管理者還需要和其他相關(guān)方進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，包括項(xiàng)目發(fā)起人、客戶、供應(yīng)商等，以確保項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。協(xié)作也是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵之一，通過有效的協(xié)作，可以提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的效率與協(xié)作配合，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。
第四段：建立有效的變更管理機(jī)制（字?jǐn)?shù)：250字）
在項(xiàng)目實(shí)施過程中，變更是難以避免的，而有效的變更管理機(jī)制可以幫助我們更好地應(yīng)對(duì)變更。首先，需要對(duì)變更進(jìn)行評(píng)估，并及時(shí)將其納入到項(xiàng)目管理計(jì)劃中。其次，要建立明確的變更流程與標(biāo)準(zhǔn)，確保變更的合理性與可行性，并通過變更控制工具與技術(shù)對(duì)變更進(jìn)行追蹤與管理。最后，要及時(shí)與相關(guān)方進(jìn)行溝通與討論，積極尋求變更的解決方案，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化。
第五段：持續(xù)改進(jìn)與總結(jié)（字?jǐn)?shù)：300字）
項(xiàng)目建設(shè)管理是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)與改進(jìn)的過程。在項(xiàng)目結(jié)束后，我們需要進(jìn)行全面的總結(jié)與歸納，分析項(xiàng)目的成功與不足之處，并從中提煉出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。同時(shí)，也需要與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行充分的交流與反饋，以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的合作與學(xué)習(xí)能力。此外，要密切關(guān)注項(xiàng)目管理的新理論與新技術(shù)，與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新與改進(jìn)自己的項(xiàng)目管理知識(shí)與能力。只有不斷改進(jìn)與提高，我們才能在項(xiàng)目建設(shè)管理中取得更好的成效。
總結(jié)：通過對(duì)項(xiàng)目建設(shè)管理的實(shí)踐與總結(jié)，我逐漸領(lǐng)悟到了前期工作的重要性、溝通與協(xié)作的必要性、變更管理的有效性，以及持續(xù)改進(jìn)與總結(jié)的重要性。這些心得體會(huì)對(duì)于提高項(xiàng)目的質(zhì)量與效率，推動(dòng)項(xiàng)目的發(fā)展具有重要的意義。希望能夠與更多項(xiàng)目建設(shè)管理者分享這些心得，共同進(jìn)步。
班組建設(shè)管理心得篇一
煤礦工作是一個(gè)復(fù)雜而危險(xiǎn)的行業(yè)，班組建設(shè)管理對(duì)于保障工人的生命財(cái)產(chǎn)安全、提高工作效率、促進(jìn)工作環(huán)境的協(xié)調(diào)和諧至關(guān)重要?，F(xiàn)將筆者的一些心得體會(huì)分享給大家。
第二段：建立班組制度
建立完善的班組制度是落實(shí)班組建設(shè)管理的前提。班組制度可以為工人提供安全保障、規(guī)范管理、明確職責(zé)、創(chuàng)造熟悉的工作氛圍等優(yōu)勢(shì)。在建立班組制度時(shí)，應(yīng)充分了解工人的需求和日常工作的實(shí)際情況，制定可行性高的計(jì)劃，同時(shí)注重班組人員的培訓(xùn)和交流，建立班組自我管理機(jī)制。
第三段：推行安全生產(chǎn)
煤礦作為重點(diǎn)危險(xiǎn)行業(yè)，安全生產(chǎn)始終是企業(yè)經(jīng)營的重心。班組建設(shè)管理的重要內(nèi)容之一就是推行安全生產(chǎn)。首先應(yīng)該加強(qiáng)安全意識(shí)，提高安全技能，加強(qiáng)安全宣傳，對(duì)于不遵守安全操作規(guī)程的班組成員必須要及時(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)和考核，以保障班組成員的安全。
第四段：協(xié)調(diào)工作與員工培養(yǎng)
合理協(xié)調(diào)班組工作往往可以提高工作效率，促進(jìn)工作效益的增長。在班組建設(shè)管理中，應(yīng)該充分考慮班組成員之間的交流與協(xié)調(diào)，對(duì)于工作中的問題要及時(shí)交流解決，多嘴多耳是工作協(xié)調(diào)的前提。在班組的員工培養(yǎng)方面，應(yīng)該根據(jù)班組成員的實(shí)際情況，制定合適的培養(yǎng)計(jì)劃，加強(qiáng)技能學(xué)習(xí)，并在崗位上進(jìn)行同步培養(yǎng)，提高員工專業(yè)技能和工作態(tài)度。
第五段：建立班組文化
建立良好的班組文化，有利于促進(jìn)員工的凝聚力和向心力，并對(duì)公司員工的工作、生活、學(xué)習(xí)等方面帶來積極的影響。班組文化的建立既要強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，又要注重職責(zé)分工和員工個(gè)人精神體面的提升。班組要注重員工維權(quán)工作，遵循公平公正的原則，加強(qiáng)對(duì)員工的關(guān)注和服務(wù)。只有通過不斷地增強(qiáng)班組成員的集體責(zé)任感和榮譽(yù)感，才能夠?qū)崿F(xiàn)班組建設(shè)管理的有效運(yùn)作。
總結(jié)：
在煤礦企業(yè)中，良好的班組建設(shè)管理是決定企業(yè)成敗的重要因素之一。班組建設(shè)管理是一個(gè)體系性的工作，涉及到企業(yè)的眾多方面?？焖佟⒖茖W(xué)、健康地發(fā)展，需要班組建設(shè)管理的全面運(yùn)用和持續(xù)不斷的提高。
班組建設(shè)管理心得篇二
作為一個(gè)煤礦的工作人員，每天在工作中都會(huì)感受到班組建設(shè)管理對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展的重要性。在我的工作經(jīng)驗(yàn)中，我發(fā)現(xiàn)班組建設(shè)管理對(duì)于員工的工作態(tài)度、合理分配工作、提高工作效率、保證工作安全以及提升企業(yè)聲譽(yù)都有著至關(guān)重要的影響。下面將結(jié)合個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出一些班組建設(shè)管理心得體會(huì)。
第一段：班組建設(shè)管理的作用與意義
班組建設(shè)管理體現(xiàn)的是一種管理理念和管理方法，它是與企業(yè)的各種工作流程相一致的整體性方案。任何企業(yè)都離不開班組建設(shè)管理，這種管理模式主要體現(xiàn)在對(duì)員工的培訓(xùn)、員工的工作獎(jiǎng)懲、工作計(jì)劃的制定以及工作績效的評(píng)估等方面。班組建設(shè)管理是一個(gè)長期的過程，只有管理者真正認(rèn)識(shí)到班組建設(shè)管理的意義和作用，才能讓整個(gè)企業(yè)的管理更加有序、高效和有成效。
第二段：班組建設(shè)管理在企業(yè)中的具體應(yīng)用
在煤礦企業(yè)中，班組建設(shè)管理可以體現(xiàn)在企業(yè)的每一環(huán)節(jié)。例如，班組管理者針對(duì)個(gè)人員工制定長期的發(fā)展計(jì)劃、技能培訓(xùn)計(jì)劃；針對(duì)管理者制定制度、標(biāo)準(zhǔn)化操作程序、強(qiáng)化監(jiān)督檢查的角色定位；還可以在工作安排上合理分工、制定滾動(dòng)式工作計(jì)劃、制定嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)考核員工的工作能力、執(zhí)行力以及工作績效等。班組建設(shè)管理貫穿整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程，無處不在。
第三段：優(yōu)秀的班組建設(shè)管理應(yīng)該具備的條件
一個(gè)優(yōu)秀的班組建設(shè)管理必須具備以下幾個(gè)條件，即完善的制度體系、優(yōu)秀的管理人才、科學(xué)的管理理念、靈活多變的管理思路。其中，制度體系是班組建設(shè)管理的基石，制度不完善會(huì)讓企業(yè)陷入混亂和低效的狀態(tài)。優(yōu)秀的管理人才需要具備有較高的管理能力、良好的執(zhí)行能力和較高的管理意識(shí)?？茖W(xué)的管理理念意味著要不斷的學(xué)習(xí)，掌握最新的管理方法和管理技能。靈活多變的管理思路更是要求管理者要不斷地創(chuàng)新思路，突破傳統(tǒng)的管理面紗。
第四段：班組建設(shè)管理對(duì)員工的影響
對(duì)于員工而言，班組建設(shè)管理的重要性絕不能被低估。一個(gè)完善的班組建設(shè)管理可以有效的提升員工的工作態(tài)度和工作質(zhì)量，讓他們充滿激情地去投入到工作中；班組建設(shè)管理還可以針對(duì)員工的個(gè)人需求和職業(yè)規(guī)劃來制定針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，讓員工不斷地提高自身的適應(yīng)能力和綜合素質(zhì)，這對(duì)于員工個(gè)人的職業(yè)發(fā)展和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展都有著積極的作用。
第五段：班組建設(shè)管理對(duì)企業(yè)的影響
正如前文所述，班組建設(shè)管理對(duì)企業(yè)的意義和作用巨大。在煤礦企業(yè)中，班組建設(shè)管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)能力、管理效率、安全生產(chǎn)等多個(gè)方面。優(yōu)秀的班組建設(shè)管理可以提高企業(yè)的整體效益，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，優(yōu)秀的班組建設(shè)管理還可以帶來更好的企業(yè)口碑和品牌形象，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
綜上所述，班組建設(shè)管理是企業(yè)運(yùn)營和發(fā)展的重要因素，在煤礦企業(yè)中尤為重要。全面、系統(tǒng)、科學(xué)的班組建設(shè)管理是煤礦企業(yè)長期發(fā)展的必要條件，也是保障煤礦工人生命財(cái)產(chǎn)安全的有效手段。通過上述幾個(gè)方面的總結(jié)及實(shí)踐，相信煤礦企業(yè)的班組建設(shè)管理一定能夠得到更好的貫徹執(zhí)行，從而保證企業(yè)的不斷發(fā)展和健康穩(wěn)定的運(yùn)營。
班組建設(shè)管理心得篇三
為了進(jìn)一步提高班組建設(shè)和提升班組長現(xiàn)代管理意識(shí)、專業(yè)化管理水平和創(chuàng)新發(fā)展?jié)摿Γl(fā)揮班組在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、綠色生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)的基礎(chǔ)作用，我有幸被公司安排參加省總工會(huì)組織的“班組建設(shè)與管理”培訓(xùn)班培訓(xùn)，通過此次為期兩天的培訓(xùn)，我收獲了很多生產(chǎn)班組管理經(jīng)驗(yàn)以及很多心得體會(huì)，主要有以下幾點(diǎn)內(nèi)容：
一、創(chuàng)建“清潔型”班組與班組管理創(chuàng)新
創(chuàng)建“清潔型”班組，以創(chuàng)建5s班組為內(nèi)涵，創(chuàng)新班組管理方式，培育創(chuàng)新創(chuàng)造思維，培育、運(yùn)用非權(quán)利因素（即軟權(quán)力）創(chuàng)新管理班組，作為班組長，以及一名基礎(chǔ)管理者，要深知，能力比權(quán)力更重要，更能讓人服從。班組是企業(yè)最基礎(chǔ)的單元組合，是各項(xiàng)規(guī)章制度最基層的執(zhí)行組織，是企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的源泉，也是企業(yè)管理水平和執(zhí)行力的最終體現(xiàn)。通過此次培訓(xùn)，我了解到，增強(qiáng)班組成員先進(jìn)的理論知識(shí)教育，提高其生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和操作能力，培養(yǎng)其發(fā)現(xiàn)問題和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的思考能力以及用于開拓創(chuàng)新的精神，在班組管理創(chuàng)新中，創(chuàng)新工作方式，和管理手段，從而組建一支高素質(zhì)、高水平、愛崗敬業(yè)、責(zé)任心強(qiáng)的綜合班組隊(duì)伍是班組建設(shè)的必然所在，所以創(chuàng)建一個(gè)“清潔型”班組以及班組管理創(chuàng)新顯得尤為重要。
二、團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)與拓展訓(xùn)練
通過為期四個(gè)小時(shí)的軍官室內(nèi)拓展訓(xùn)練。我深刻領(lǐng)會(huì)到，團(tuán)隊(duì)對(duì)于班組成員來說，主要有滿足歸屬需求、獲得安全感、滿足尊重需求、滿足成就感需求四個(gè)方面的心理需求，團(tuán)隊(duì)精神的最高境界就是全體成員的向心力、凝聚力。團(tuán)隊(duì)精神的核心在于大家在工作上加強(qiáng)溝通，利用個(gè)性和能力差異，在團(tuán)結(jié)協(xié)作中實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，發(fā)揮積極協(xié)同效應(yīng)，帶來1+1＞2的績效。作為一名基層班組長應(yīng)該認(rèn)識(shí)到普通班組和團(tuán)隊(duì)的區(qū)別，能夠以高效團(tuán)隊(duì)的特征進(jìn)行班組建設(shè)，培養(yǎng)班組的團(tuán)隊(duì)精神。激發(fā)班組全體員工的目標(biāo)一致性、主觀能動(dòng)性、工作積極性和思維創(chuàng)造性，提高班組的戰(zhàn)斗力。
三、班組安全生產(chǎn)
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是班組管理的重要組成部分，有效運(yùn)用科學(xué)的管理方法對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)、安全等生產(chǎn)各要素進(jìn)行有效的組織、協(xié)調(diào)和控制是班組長的重要工作內(nèi)容。通過現(xiàn)場(chǎng)管理切實(shí)提高安全意識(shí)淡薄，切實(shí)提升安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。
通過此次的培訓(xùn)，結(jié)合本崗工作實(shí)際，在今后的工作中要切實(shí)運(yùn)用好班組管理實(shí)用工具，在創(chuàng)建“清潔型”班組、班組管理創(chuàng)新方面多做奉獻(xiàn)，結(jié)合車間“愛車，造好車”文化，扎實(shí)推進(jìn)班組各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，為公司實(shí)現(xiàn)“2025目標(biāo)”而努力奮斗。
班組建設(shè)管理心得篇四
最近我參加了班組建設(shè)管理論壇，獲益良多。在現(xiàn)代企業(yè)中，班組已經(jīng)成為了一個(gè)組織中最基本的管理單元。班組建設(shè)管理也成為企業(yè)管理的重要組成部分。班組建設(shè)管理論壇的開展，旨在促進(jìn)班組建設(shè)管理的研究與實(shí)踐，提高班組管理人員的素質(zhì)和能力，進(jìn)而提高班組績效。在論壇中，我學(xué)到了很多內(nèi)容，這也將極大地促進(jìn)我在班組工作中的發(fā)展。
第二段：意義
在論壇中，我認(rèn)識(shí)到班組及其建設(shè)管理的重要性。班組作為組織中最小的單元，是一個(gè)中心的管理對(duì)象。班組的好壞和整個(gè)企業(yè)的管理和運(yùn)行密切相關(guān)。通過班組建設(shè)，可以提高生產(chǎn)效率，更好地達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)。同時(shí)，班組建設(shè)管理也是班組員工成長的過程，可以提升員工的團(tuán)隊(duì)精神與個(gè)人才能，促進(jìn)個(gè)人發(fā)展。
第三段：學(xué)習(xí)內(nèi)容
在參加學(xué)習(xí)班組建設(shè)管理論壇的過程中，我學(xué)到了許多精神與方法。例如，班組建設(shè)要注重統(tǒng)一思想、建立良好的人際關(guān)系和信任，共同完成目標(biāo)。倡導(dǎo)班組成員的理念、使班組成員能夠明確了自己的責(zé)任，完成組織賦予的任務(wù)。促進(jìn)班組成員之間的溝通和交流，形成和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍，使班組成員能夠在良好的氛圍中開展工作。此外，還學(xué)習(xí)到了班組目標(biāo)管理、班組管理流程和班組管理報(bào)告的編寫方法，這些有助于指導(dǎo)班組工作。
第四段：對(duì)自己班組建設(shè)工作的啟示
在論壇中，我深刻領(lǐng)悟到班組建設(shè)管理對(duì)于嚴(yán)格的執(zhí)行，班組目標(biāo)的明確，以及好的團(tuán)隊(duì)氛圍的培養(yǎng)至關(guān)重要。在以后的班組建設(shè)管理工作中，我將著重關(guān)注班組目標(biāo)的制定和執(zhí)行，并采用目標(biāo)管理的方式進(jìn)行管理，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)，推動(dòng)班組工作的順利開展。同時(shí)，我會(huì)注重溝通和交流，以期獲得好的班組成員間的關(guān)系和良好的工作氛圍。
第五段：總結(jié)
通過這次班組建設(shè)管理論壇，我深刻認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)班組建設(shè)管理的重要性。班組成員要持續(xù)改進(jìn)自己的知識(shí)、技能、態(tài)度和質(zhì)量，培養(yǎng)共同的價(jià)值觀，改進(jìn)工作流程和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，提高生產(chǎn)效率和工作質(zhì)量，而這條路上沒有捷徑。對(duì)于我來說，我會(huì)在班組建設(shè)管理工作中，學(xué)以致用，不斷提高自己的班組管理水平，增強(qiáng)當(dāng)前班組的效率和工作品質(zhì)。
班組建設(shè)管理心得篇五
煤礦生產(chǎn)是一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，與之相關(guān)的安全問題也備受關(guān)注。良好的煤礦班組建設(shè)管理可以有效保障礦工的生命安全和工作效率，本文將介紹我的一些心得體會(huì)。
二、班組建設(shè)管理的重要性
煤礦班組建設(shè)管理是煤礦生產(chǎn)的重要組成部分。一個(gè)合理、高效的班組建設(shè)可以有效保障礦工的生命安全和工作效率，提高生產(chǎn)力，減少生產(chǎn)事故。同時(shí)良好的煤礦班組建設(shè)也是企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵之一。
三、班組建設(shè)管理的實(shí)際操作
在我進(jìn)行煤礦班組建設(shè)管理時(shí)，經(jīng)常會(huì)運(yùn)用5S管理模式。首先是“整理”，優(yōu)化礦區(qū)和礦井內(nèi)部設(shè)備的布局，消除亂七八糟的費(fèi)時(shí)物品，提高空間利用效率。接著是“整頓”，通過單獨(dú)組織、效仿，幫助尚需完善的者提升班組管理水平。再來是“清潔”，保持設(shè)備和設(shè)施有序整潔，有助于事故調(diào)查、急救、現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)和修理工作。接下來是“清點(diǎn)”，確保存貨規(guī)范統(tǒng)一，各班保持合理的用品數(shù)量。最后是“維護(hù)”。通過制定規(guī)章制度來實(shí)現(xiàn)原有設(shè)施設(shè)備的維修和管理，從而延長其使用壽命。
四、班組建設(shè)管理應(yīng)注意的事項(xiàng)
在進(jìn)一步實(shí)踐中，我深入總結(jié)了一些班組建設(shè)管理應(yīng)注意的事項(xiàng)。首先是要實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，對(duì)設(shè)施、設(shè)備等進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化操作，確保管理的一致性。其次是要注重培養(yǎng)職工的責(zé)任心和感覺，持續(xù)加強(qiáng)員工安全意識(shí)培訓(xùn)和標(biāo)準(zhǔn)化操作流程的實(shí)際化。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)員工的考核，制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)，讓優(yōu)秀員工獲得更多的回報(bào)。最后要做好員工的精神鼓舞工作，創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的工作氛圍，增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力。
五、結(jié)語
總之，班組建設(shè)管理在煤礦生產(chǎn)中是非常重要的，可以切實(shí)提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)事故發(fā)生率。本人基于自身經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了一些心得和體會(huì)，相信它們會(huì)對(duì)煤礦生產(chǎn)企業(yè)的班組建設(shè)管理有所幫助。同時(shí)，在操作過程中，我們也應(yīng)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并創(chuàng)新，不斷提高管理水平，為煤礦行業(yè)的安全穩(wěn)定發(fā)展貢獻(xiàn)自己力量。
班組建設(shè)管理心得篇六
第一段：引言（150字）
設(shè)備班組的建設(shè)和管理對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作起著至關(guān)重要的作用。作為設(shè)備管理部門的一員，我深感設(shè)備班組建設(shè)管理的重要性。通過多年的工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐，我整理總結(jié)了一些心得體會(huì)，希望能夠?qū)ζ渌麖氖略O(shè)備管理的同行提供一些參考和借鑒。
第二段：明確目標(biāo)，做好規(guī)劃（250字）
設(shè)備班組的建設(shè)和管理需要從明確目標(biāo)和做好規(guī)劃開始。第一步是設(shè)立清晰明確的目標(biāo)，明確設(shè)備班組的定位和職責(zé)。在制定目標(biāo)的過程中，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和發(fā)展需求，確保目標(biāo)具有可行性和可量化性。接下來，根據(jù)目標(biāo)制定詳細(xì)的規(guī)劃，包括人員配置、工作流程、設(shè)備維護(hù)計(jì)劃等方面的內(nèi)容。規(guī)劃要具體、系統(tǒng)、可操作，能夠指導(dǎo)實(shí)際工作的開展。
第三段：加強(qiáng)組織管理，確保協(xié)同運(yùn)作（300字）
設(shè)備班組建設(shè)和管理需要加強(qiáng)組織管理，確保各項(xiàng)工作能夠協(xié)同運(yùn)作。首先，要建立完善的組織架構(gòu)和分工制度，明確各個(gè)崗位的職責(zé)和權(quán)限，確保人員的工作不重疊、不缺位。其次，要加強(qiáng)內(nèi)部溝通和協(xié)作，促進(jìn)信息共享和團(tuán)隊(duì)合作。組織內(nèi)部的溝通渠道要暢通，工作進(jìn)展和問題要及時(shí)匯報(bào)和解決。此外，要加強(qiáng)設(shè)備班組與其他部門的協(xié)調(diào)和合作，建立良好的跨部門工作機(jī)制，共同推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。
第四段：強(qiáng)化績效管理，激發(fā)工作動(dòng)力（300字）
設(shè)備班組的績效管理是建設(shè)和管理的重要環(huán)節(jié)，也是激發(fā)工作動(dòng)力的關(guān)鍵。績效管理要注重目標(biāo)管理和結(jié)果導(dǎo)向，建立合理的績效考核體系和激勵(lì)機(jī)制。設(shè)備班組的績效考核可以從設(shè)備故障率、設(shè)備利用率、維修效率等方面進(jìn)行評(píng)估，結(jié)果要客觀公正。同時(shí)，要根據(jù)評(píng)估結(jié)果給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)，包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。激勵(lì)機(jī)制要完善，既要關(guān)注個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)，也要注重團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)，鼓勵(lì)班組成員共同努力，實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。
第五段：持續(xù)改進(jìn)，追求卓越（200字）
設(shè)備班組的建設(shè)和管理是一個(gè)不斷改進(jìn)的過程，需要持之以恒地追求卓越。班組成員要保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力。同時(shí)，要關(guān)注設(shè)備管理領(lǐng)域的前沿技術(shù)和管理思想，積極運(yùn)用新技術(shù)和新理念，改進(jìn)工作流程，提高工作效率。此外，還要注重班組隊(duì)伍的建設(shè)，營造良好的工作氛圍，提高班組整體素質(zhì)。通過持續(xù)改進(jìn)和追求卓越，設(shè)備班組的建設(shè)和管理將能夠不斷提升，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
總結(jié)（100字）
設(shè)備班組建設(shè)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要明確目標(biāo)、做好規(guī)劃，加強(qiáng)組織管理，強(qiáng)化績效管理，持續(xù)改進(jìn)，追求卓越。通過不懈的努力，我們將能夠建設(shè)起高效協(xié)同的設(shè)備班組，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支撐。
班組建設(shè)管理心得篇七
隨著科技的不斷發(fā)展，設(shè)備班組在企事業(yè)單位中扮演著極其重要的角色。設(shè)備的使用與管理不僅關(guān)乎到企業(yè)的生產(chǎn)效率和質(zhì)量，更是關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力。本文就設(shè)備班組的建設(shè)和管理進(jìn)行探討，并總結(jié)出了一些心得體會(huì)。
首先，設(shè)備班組建設(shè)和管理的核心是要關(guān)注人才培養(yǎng)。設(shè)備班組的核心任務(wù)是對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)和修理，因此必須具備一定的技術(shù)水平和經(jīng)驗(yàn)。在設(shè)備班組的建設(shè)中，要注重人才引進(jìn)和培養(yǎng)。企業(yè)可以通過設(shè)備培訓(xùn)和技能比賽來提高員工的技術(shù)水平。此外，還可以通過建立設(shè)備管理師制度，對(duì)設(shè)備管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和認(rèn)證，提高員工的綜合素質(zhì)和管理能力。
其次，設(shè)備班組的建設(shè)和管理需要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。設(shè)備班組由多個(gè)人組成，每個(gè)人都有自己的專業(yè)領(lǐng)域和職責(zé)，只有團(tuán)結(jié)一致、密切協(xié)作，才能更好地完成設(shè)備管理工作。在設(shè)備班組的建設(shè)管理中，要強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)意識(shí)的培養(yǎng)，建立良好的溝通機(jī)制和協(xié)作模式，讓每個(gè)人都明確自己的角色和責(zé)任，并且互相支持、互相學(xué)習(xí)，共同促進(jìn)設(shè)備的高效運(yùn)行和管理。
再次，設(shè)備班組的建設(shè)和管理需要加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。設(shè)備管理涉及到許多細(xì)節(jié)和流程，只有建立科學(xué)的管理制度和操作規(guī)范，才能提高設(shè)備管理的效率和質(zhì)量。在設(shè)備班組的建設(shè)中，要建立完善的設(shè)備檔案管理制度，包括設(shè)備的購置、驗(yàn)收、計(jì)劃維護(hù)和備品備件管理等方面，確保設(shè)備的信息全面、準(zhǔn)確，并嚴(yán)格按照規(guī)定的程序和責(zé)任進(jìn)行管理。
此外，設(shè)備班組的建設(shè)和管理還需要加強(qiáng)績效評(píng)估和激勵(lì)機(jī)制。設(shè)備管理的目標(biāo)是提高設(shè)備的運(yùn)行效率和降低故障率，因此必須將設(shè)備的運(yùn)行績效作為考核和激勵(lì)的重要指標(biāo)。在設(shè)備班組的建設(shè)管理中，要建立科學(xué)的績效評(píng)估體系，將設(shè)備指標(biāo)納入績效考核范疇，并且根據(jù)績效考核結(jié)果給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。
最后，設(shè)備班組的建設(shè)和管理還需要加強(qiáng)與供應(yīng)商和客戶的合作。設(shè)備管理不僅僅是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的事情，還需要與供應(yīng)商和客戶保持密切的合作與溝通。在設(shè)備班組的建設(shè)管理中，要建立健全的供應(yīng)商評(píng)估機(jī)制，選擇優(yōu)質(zhì)的設(shè)備供應(yīng)商，并與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，確保設(shè)備的質(zhì)量和供應(yīng)的穩(wěn)定性。與此同時(shí)，還要與客戶保持密切聯(lián)系，了解客戶的需求和反饋，以便為客戶提供更好的設(shè)備和服務(wù)。
總之，設(shè)備班組的建設(shè)和管理是一個(gè)復(fù)雜而細(xì)致的工作。只有關(guān)注人才培養(yǎng)、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化、加強(qiáng)績效評(píng)估和激勵(lì)機(jī)制、加強(qiáng)與供應(yīng)商和客戶的合作，企業(yè)才能建立高效的設(shè)備班組，為企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力提供有力支撐。
班組建設(shè)管理心得篇八
倉庫管理也叫倉儲(chǔ)管理，英文warehousemanagement，簡稱wm，指的是對(duì)倉儲(chǔ)貨物的收發(fā)、結(jié)存等活動(dòng)的有效控制，其目的是為企業(yè)保證倉儲(chǔ)貨物的完好無損，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的正常進(jìn)行，并在此基礎(chǔ)上對(duì)各類貨物的活動(dòng)狀況進(jìn)行分類記錄，以明確的圖表方式表達(dá)倉儲(chǔ)貨物在數(shù)量、品質(zhì)方面的狀況，以及目前所在的地理位置、部門、訂單歸屬和倉儲(chǔ)分散程度等情況的綜合管理形式。
基本結(jié)束
倉管方法
首先，制定倉庫管理制度。其實(shí)任何企業(yè)的管理都離開不了制度的約束，尤其是在倉庫管理這方面，程序多，項(xiàng)目繁雜，小到貨物的擺放，大到全部貨物的采購，都應(yīng)該有一個(gè)可以遵循的制度，這樣才能井井有條的來做，井井有條就是倉庫管理制度的核心內(nèi)容，以條例管理，以制度執(zhí)行，倉庫管理才有效果。
最后，強(qiáng)化倉庫管理執(zhí)行力。有了制度，有了倉庫管理軟件，剩下最重要的就是執(zhí)行力了，強(qiáng)化執(zhí)行力，對(duì)于倉庫管理工作至關(guān)重要，畢竟制度事實(shí)和平臺(tái)操作都是靠人來完成的，人不操作或者隨意操作，一切都是白搭，執(zhí)行者根據(jù)倉庫管理軟件上的倉庫信息，嚴(yán)格按制度執(zhí)行，這樣再亂的倉庫，都會(huì)管理好的。
倉管原則
倉庫因?yàn)槠鋷齑嫖锲返牟煌衅鋫€(gè)性的管理原則，例如食品類倉庫、產(chǎn)品類倉庫、工業(yè)設(shè)備類倉庫等類型的管理原則是不同的。本文介紹的倉管原則是普通的產(chǎn)品管理原則，僅供參考。
1、面向通道進(jìn)行保管。
為使物品出入庫方便，容易在倉庫內(nèi)移動(dòng)，基本條件是將物品面向通道保管。
2、盡可能地向高處碼放，提高保管效率。
有效利用庫內(nèi)容積應(yīng)盡量向高處碼放，為防止破損，保證安全，應(yīng)當(dāng)盡可能使用棚架等保管設(shè)備。
3、根據(jù)出庫頻率選定位置。
出貨和進(jìn)貨頻率高的物品應(yīng)放在靠近出入口，易于作業(yè)的地方；流動(dòng)性差的物品放在距離出入口稍遠(yuǎn)的地方；季節(jié)性物品則依其季節(jié)特性來選定放置的場(chǎng)所。
4、同一品種在同一地方保管。
為提高作業(yè)效率和保管效率同一物品或類似物品應(yīng)放在同一地方保管，員工對(duì)庫內(nèi)物品放置位置的熟悉程度直接影響著出入庫的時(shí)間，將類似的物品放在鄰近的地方也是提高效率的重要方法。
5、根據(jù)物品重量安排保管的位置。
安排放置場(chǎng)所時(shí)，當(dāng)然要把重的東西放在下邊，把輕的東西放在貨架的上邊。需要人工搬運(yùn)的大型物品則以腰部的高度為基準(zhǔn)。這對(duì)于提高效率、保證安全是一項(xiàng)重要的原則。
6、依據(jù)形狀安排保管方法。
依據(jù)物品形狀來保管也是很重要的，如標(biāo)準(zhǔn)化的商品應(yīng)放在托盤或貨架上來保管。
7、依據(jù)先進(jìn)先出的原則。
保管的重要一條是對(duì)于易變質(zhì)、易破損、易變質(zhì)的物品；對(duì)于機(jī)能易退化、老化的物品，應(yīng)盡可能按先入先出的原則，加快周轉(zhuǎn)。
倉庫管理是指商品儲(chǔ)存空間的管理。
儲(chǔ)存原則
存儲(chǔ)規(guī)定
a）防火、防水、防壓、防潮；
b）定點(diǎn)、定位、定容、定量；
c）先進(jìn)先出
3.對(duì)因有批次規(guī)定、色別規(guī)定等特殊原因而不能混放的同一物料應(yīng)分開擺放；
4.物料儲(chǔ)存要盡量做到“上小下大，上輕下重，不超安全高度”
料不得直接置于地上，必要時(shí)加墊板、紙皮或置于容器內(nèi)，予以保護(hù)存放；
5.任何物料不得堆放在倉庫通道上，以免影響物料的收發(fā)
注意事項(xiàng)
1、庫存商品要進(jìn)行定位管理，其含義與商品配置圖表的設(shè)計(jì)相似，即將不同的商品分類、分區(qū)管理的原則來存放，并用貨架放置。倉庫內(nèi)至少要分為三個(gè)區(qū)域：第一，大量存儲(chǔ)區(qū)，即以整箱或棧板方式儲(chǔ)存；第二，小量存儲(chǔ)區(qū)，即將拆零商品放置在陳列架上；第三，退貨區(qū)，即將準(zhǔn)備退換的商品放置在專門的貨架上。
2、區(qū)位確定后應(yīng)制作一張配置圖，貼在倉庫入口處，以便于存取。小量儲(chǔ)存區(qū)應(yīng)盡量固定位置，整箱儲(chǔ)存區(qū)則可彈性運(yùn)用。若儲(chǔ)存空間太小或?qū)倮鋬觯ú兀欤部梢圆还潭ㄎ恢枚鴱椥赃\(yùn)用。
3、儲(chǔ)存商品不可直接與地面接觸。一是為了避免潮濕；二是由于生鮮儀器吸規(guī)定；三是為了堆放整齊。
4、要注意倉儲(chǔ)區(qū)的溫濕度，保持通風(fēng)良好，干燥、不潮濕。[2]
5、庫內(nèi)要設(shè)有防水、防火、防盜等設(shè)施，以保證商品安全。
6、商品儲(chǔ)存貨架應(yīng)設(shè)置存貨卡，商品進(jìn)出要注意先進(jìn)行出的原則。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同顏色的標(biāo)簽，以明顯識(shí)別進(jìn)貨的日期。
7、倉庫管理人員要與訂貨人員及時(shí)進(jìn)行溝通，以便到貨的存放。此外，還要適時(shí)提出存貨不足的預(yù)警通知，以防缺貨。
8、倉儲(chǔ)存取貨原則上應(yīng)隨到隨存、隨需隨取，但考慮到效率與安全，有必要制訂作業(yè)時(shí)間規(guī)定。
9、商品進(jìn)出庫要做好登記工作，以便明確保管責(zé)任。但有些商品（如冷凍、冷藏商品）為講究時(shí)效，也采取賣場(chǎng)存貨與庫房存貨合一的做法。
10、倉庫要注意門禁管理，不得隨便入內(nèi)。
主要活動(dòng)
活動(dòng)類型
企業(yè)可以選擇自建倉庫、租賃公共倉庫或采用合同制倉儲(chǔ)為庫存的物料、商品準(zhǔn)備倉儲(chǔ)空間。
1）自有倉庫倉儲(chǔ)，相對(duì)于公共倉儲(chǔ)而言，企業(yè)利用自有倉庫進(jìn)行倉儲(chǔ)活動(dòng)可以更大程度地控制倉儲(chǔ)，管理也更具靈活性。
2）租賃公共倉庫倉儲(chǔ)，企業(yè)通常租賃提供營業(yè)性服務(wù)的公共倉儲(chǔ)進(jìn)行儲(chǔ)存。
3）合同制倉儲(chǔ)，合同倉儲(chǔ)公司能夠提供專業(yè)、高效、經(jīng)濟(jì)和準(zhǔn)確的分銷服務(wù)。
一般程序
1）簽訂倉儲(chǔ)合同。
2）驗(yàn)收貨物。
3）辦理入庫手續(xù)。
4）貨物保管。
5）貨物出庫
倉管內(nèi)容
1）訂貨、交貨。
2）進(jìn)貨、交貨時(shí)的檢驗(yàn)。
3）倉庫內(nèi)的保管、裝卸作業(yè)。
4）場(chǎng)所管理。
5）備貨作業(yè)。
倉管意義
產(chǎn)品在倉儲(chǔ)中的組合、妥善配載和流通包裝、成組等活動(dòng)就是為了提高裝卸效率，充分利用運(yùn)輸工具，從而降低運(yùn)輸成本的支出。合理和準(zhǔn)確的倉儲(chǔ)活動(dòng)會(huì)減少商品的換裝、流動(dòng)，減少作業(yè)次數(shù)，采取機(jī)械化和自動(dòng)化的倉儲(chǔ)作業(yè)，都有利于降低倉儲(chǔ)作業(yè)成本。優(yōu)良的倉儲(chǔ)管理，能對(duì)商品實(shí)施有效的保管和養(yǎng)護(hù)，并進(jìn)行準(zhǔn)確的數(shù)量控制，從而大大減少倉儲(chǔ)的風(fēng)險(xiǎn)。
班組建設(shè)管理心得篇九
1、培養(yǎng)一支講學(xué)習(xí)、講奉獻(xiàn)、重科學(xué)、求上進(jìn)、全心全意為病人服務(wù)的高素質(zhì)護(hù)理管理隊(duì)伍。
2、熟練掌握護(hù)理管理的基本理論和護(hù)理專業(yè)知識(shí)，能對(duì)護(hù)理工作中的各項(xiàng)要素，如人員、技術(shù)、設(shè)備、信息等進(jìn)行科學(xué)的計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)，使護(hù)理系統(tǒng)達(dá)到最優(yōu)運(yùn)轉(zhuǎn)，為患者提供最優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。
3、熟練掌握各項(xiàng)醫(yī)院管理政策并具有較好的執(zhí)行和貫徹能力。
4、掌握衛(wèi)生行政部門制定的護(hù)理質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，能熟練運(yùn)用護(hù)理質(zhì)量管理理論、技能和方法提高護(hù)理工作質(zhì)量。
5、積極組織護(hù)理學(xué)科學(xué)技術(shù)研究，不斷完善護(hù)理理論、臨床技術(shù)體系，促進(jìn)護(hù)理學(xué)的發(fā)展。
二、科護(hù)士長培訓(xùn)計(jì)劃
科護(hù)士長培訓(xùn)目標(biāo)
1、具有現(xiàn)代化的護(hù)理管理理論和護(hù)理管理能力，包括護(hù)理行政管理、業(yè)務(wù)管理、教育管理。
2、具有全面的?？谱o(hù)理理論知識(shí)，掌握本專業(yè)務(wù)內(nèi)外臨床新進(jìn)展、新業(yè)務(wù)。
3、具有豐富的臨床或技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)，能解決本專業(yè)復(fù)雜的疑難問題。
4、具有指導(dǎo)和組織本專業(yè)開展護(hù)理科研的能力和撰寫護(hù)理論文的能力。
5、具有豐富的臨床護(hù)理實(shí)踐教學(xué)能力。
6、學(xué)習(xí)外語，了解國內(nèi)外護(hù)理現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)。
7、具備一些邊緣學(xué)科的知識(shí)，如經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、法律學(xué)、管理學(xué)、心理學(xué)等
三、護(hù)士長培訓(xùn)計(jì)劃護(hù)士長培訓(xùn)目標(biāo)
1、具有熟練的現(xiàn)代化的護(hù)理管理理論和護(hù)理能力。
2、具有全面的?？评碚撝R(shí)，能熟練地掌握本專業(yè)技術(shù)操作，處理較復(fù)雜的專業(yè)技術(shù)問題。
3、掌握本專業(yè)臨床新進(jìn)展、新業(yè)和并能在臨床實(shí)踐中應(yīng)用。
4、具有指導(dǎo)和組織本專業(yè)開展護(hù)理科研能力，具有指導(dǎo)和培養(yǎng)下一級(jí)護(hù)理人員的工作和學(xué)習(xí)的能力。
5、具有臨床護(hù)理實(shí)踐教學(xué)好能力。
6、學(xué)習(xí)外語，了解國內(nèi)外護(hù)理現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)。
7、具備一些邊緣學(xué)科知識(shí)，如經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、法律學(xué)、心理學(xué)等。
四、副護(hù)士長(任職三年內(nèi)新護(hù)士長)培訓(xùn)計(jì)劃
1、掌握現(xiàn)代護(hù)理管理基本知識(shí)、護(hù)士長工作內(nèi)容、質(zhì)量檢查方法。
2、掌握護(hù)士長日常管理的方法及技巧。
3、提高自身溝通交流能力，應(yīng)急能力、組織協(xié)調(diào)能力、臨床工作能力、管理能力和管理技巧，能正確理解和執(zhí)行護(hù)理部的工作思路、服務(wù)理念。
4、適應(yīng)護(hù)理管理工作，實(shí)現(xiàn)從護(hù)士到護(hù)士長的角色轉(zhuǎn)變。
五、護(hù)士長掊訓(xùn)方式
(一)組織護(hù)士長例會(huì)，提高護(hù)士長主管理意識(shí)。
1、每月組織護(hù)士長參加“護(hù)士長例會(huì)”，學(xué)習(xí)衛(wèi)生行政部門、醫(yī)院相關(guān)規(guī)定和會(huì)議精神，明確護(hù)理工作目標(biāo)。
2、每月組織護(hù)士長參加“護(hù)理質(zhì)量分析會(huì)”，由護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)代表通報(bào)當(dāng)月報(bào)理工作質(zhì)控情況，分析、講評(píng)、研究護(hù)理工作，并提出改進(jìn)措施，指導(dǎo)護(hù)士長改進(jìn)護(hù)理工作。
(二)開展護(hù)理管理部訓(xùn)，更新管理理念，培養(yǎng)護(hù)士長具有條理化工作習(xí)慣和善于觀察和發(fā)現(xiàn)問題的能力。
1、進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量量化教育，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，提高護(hù)理質(zhì)量管理水平，保證護(hù)理安全。
(1)組織護(hù)士長學(xué)習(xí)、討論護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，明確質(zhì)量目標(biāo)，規(guī)范護(hù)理管理。
(2)每月組織1-2次，“護(hù)理行政查房”，針對(duì)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，病區(qū)管理、護(hù)士崗位職責(zé)”等各項(xiàng)護(hù)理管理工作進(jìn)行檢查、督促、落實(shí)、提升護(hù)士長管理能力。
(3)每月組織“護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)”對(duì)全院各護(hù)理單元護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、評(píng)價(jià)，要求護(hù)士長每月及時(shí)、準(zhǔn)確完成護(hù)理質(zhì)量信息通報(bào)工作;認(rèn)真及時(shí)處理質(zhì)量問題，總結(jié)、吸取經(jīng)驗(yàn)教育，便于指導(dǎo)護(hù)士長持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量工作。
(4)每周組織護(hù)士長參加兩個(gè)時(shí)段的“夜查房”，重點(diǎn)巡視護(hù)士崗位職責(zé)、規(guī)章制度的落實(shí)情況，解決護(hù)理工作疑難問題，臨果調(diào)配護(hù)理人員，指導(dǎo)或參與危重患者的搶救并做好值班記錄，使護(hù)士長掌握夜間護(hù)理管理的重點(diǎn)。
(5)節(jié)日和雙休日組織科護(hù)士長，護(hù)士長對(duì)全院各病區(qū)進(jìn)行巡查，各科值班人員安排是否合理，護(hù)士工作狀態(tài)和規(guī)章制度的落實(shí)情況，指導(dǎo)危害患者搶救護(hù)理，及時(shí)解決疑難問題，培養(yǎng)護(hù)士長觀察和發(fā)現(xiàn)問題的能力，提高主動(dòng)管理意識(shí)。
2、組織開展多種形式的護(hù)理管理理論和方法學(xué)習(xí)，培養(yǎng)護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，提高護(hù)士長綜合素質(zhì)。
(1)每季度組織召開“護(hù)士長讀書報(bào)告會(huì)”、“護(hù)理管理優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)經(jīng)驗(yàn)交會(huì)”、“護(hù)理管理觀摩示范會(huì)”，“情景考核”，拓寬思路，幫助護(hù)士長及時(shí)分析、改進(jìn)存的問題，促進(jìn)科室優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)水平不斷提高。
(2)每季度組織“護(hù)理教學(xué)查房、護(hù)理雙語教學(xué)查房、護(hù)理業(yè)務(wù)查房、護(hù)理病例討粒護(hù)理沙龍活動(dòng)”，提高護(hù)士長護(hù)理教學(xué)管理水平。
(3)要求護(hù)士長每周參加科主任查房，掌握特殊、危重患者病情，了解護(hù)理工作情況和醫(yī)療對(duì)護(hù)理的要求。
(4)實(shí)施“護(hù)士長對(duì)新病人的24小時(shí)訪視制度”，使護(hù)士長的管理更加深入，重點(diǎn)突出。
(5)鼓勵(lì)護(hù)士長參加繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，自學(xué)成才，提高整體素質(zhì)和學(xué)術(shù)水平。
3、創(chuàng)造條件，為護(hù)士長提供學(xué)習(xí)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)，不斷提升中護(hù)士長護(hù)理管理水平。
(1)組織護(hù)士長赴泰國清邁醫(yī)學(xué)院、香港、國內(nèi)知名醫(yī)院進(jìn)修、學(xué)習(xí)、參加各類管理培訓(xùn)班，不斷引進(jìn)護(hù)理管理新理論、新技術(shù)、為我院護(hù)理工作與國際接軌奠定基礎(chǔ)。
(2)按照衛(wèi)生部、云南省護(hù)理學(xué)會(huì)護(hù)理技術(shù)操作培訓(xùn)要求，定期組織護(hù)士長操作培訓(xùn)、考核及競(jìng)賽活動(dòng)，提高護(hù)士長護(hù)理技術(shù)操作技能，規(guī)范全院的誘發(fā)因素時(shí)人員護(hù)理技術(shù)操作。
(3)積極申報(bào)國家級(jí)、省級(jí)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項(xiàng)目，組織優(yōu)秀護(hù)士長進(jìn)行專題講座，提高護(hù)士長的崗位執(zhí)行能力、溝通能力和管理能力。
4、護(hù)理部根據(jù)護(hù)士長管理能力、綜合素質(zhì)、適應(yīng)能力，有針對(duì)性地安排輪轉(zhuǎn)崗位，對(duì)輪崗護(hù)士長定期考核，提供有效的工作支持、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培養(yǎng)護(hù)士長行政管理能力以及科室間溝通協(xié)調(diào)能力，提高護(hù)士長綜合業(yè)務(wù)水平。
5、組織護(hù)士長參與護(hù)理實(shí)踐教學(xué)管理工作，選擇優(yōu)秀護(hù)士長擔(dān)任“本科護(hù)理專業(yè)實(shí)習(xí)生導(dǎo)師，培養(yǎng)護(hù)生創(chuàng)新能力、研究能力、人際交往能力，提高護(hù)理教學(xué)管理能力。”
六、培訓(xùn)總結(jié)
[護(hù)士長管理培訓(xùn)課件]
班組建設(shè)管理心得篇十
家庭是社會(huì)的細(xì)胞，是人類社會(huì)生活的基礎(chǔ)組織形式。它不僅是人們生存與發(fā)展的最基本環(huán)境，而且是個(gè)人走向社會(huì)的橋梁。“每個(gè)人都出生在一定的家庭，并走向社會(huì)組建新的家庭。正是在家庭內(nèi)部，首先培養(yǎng)人的社會(huì)化，因而，家庭美德教育能使人懂得做人的基本道理和社會(huì)責(zé)任”。父母是子女的第一位教育者，所以，家庭既是人們美德教育的搖籃，又是社會(huì)思想道德實(shí)踐的重要領(lǐng)域。
家庭美德是每個(gè)公民在家庭生活中應(yīng)該遵循的行為準(zhǔn)則，“是調(diào)節(jié)家庭內(nèi)部成員和家庭生活密切相關(guān)的人際交往關(guān)系的行為規(guī)范”，涵蓋了夫妻、長幼、鄰里之間的關(guān)系。
個(gè)人生活得幸福與否，不僅與社會(huì)的文明進(jìn)步相關(guān)，還與是否擁有一個(gè)和睦、溫馨的家庭密切相關(guān);家庭擔(dān)負(fù)著培養(yǎng)教育下一代的責(zé)任，家風(fēng)直接影響著兒童和青少年的健康成長;家庭生活還與社會(huì)生活有著密切的聯(lián)系，正確對(duì)待和處理家庭問題，共同培養(yǎng)和發(fā)展夫妻愛情、長幼親情、鄰里友情，不僅關(guān)系到每個(gè)家庭的美滿幸福，也有利于社會(huì)的安定和諧。
由于家庭是人們以婚姻關(guān)系為基礎(chǔ)、血緣親屬關(guān)系為紐帶而結(jié)成的社會(huì)生活共同體。所以，家庭是溫情最多、矛盾最多的單位。家庭成員間的關(guān)系不同于機(jī)關(guān)、工廠的干群關(guān)系，學(xué)校中的師生關(guān)系。精明練達(dá)的好廠長，不一定能當(dāng)個(gè)好家長;能指揮千軍萬馬的將軍，不一定能教育好自己的兒女;受人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)干部，回到家不一定是個(gè)好丈夫或好妻子。這說明家庭的內(nèi)部矛盾運(yùn)動(dòng)有自己獨(dú)特的規(guī)律。
(一)目標(biāo)的針對(duì)性
在家庭美德建設(shè)的過程中，由于父母與子女的長期朝夕相處，對(duì)子女的言談舉止都能看在眼里，記在心上;家庭成員之間關(guān)系密切，沒有利益上的根本沖突，沒有人際間的心理防線，在家里表現(xiàn)比較隨便、自然，少有戒心，因而他們的思想作風(fēng)、行為習(xí)慣等都表現(xiàn)得最真實(shí)、最充分。父母可以在自然狀態(tài)下，通過子女情感變化、言談舉止、實(shí)際表現(xiàn)，及時(shí)全面地掌握孩子的思想脈絡(luò)。正如俗話說：“知子莫若父，知女莫如母”，父母不但能了解、發(fā)現(xiàn)子女己經(jīng)表現(xiàn)出來的長短處、優(yōu)缺點(diǎn)，進(jìn)行有針對(duì)性地表揚(yáng)或批評(píng)教育，而且能夠發(fā)現(xiàn)子女思想品德中潛在的問題，進(jìn)行及時(shí)的疏導(dǎo)，防患于未然。學(xué)校德育主要是面向全體學(xué)生的教育，其教育目標(biāo)是針對(duì)學(xué)生的共同需要和特點(diǎn)進(jìn)行制定的，因而很難做到個(gè)別教育，其針對(duì)性不如家庭德育那么強(qiáng)烈。因此，家庭美德建設(shè)中的道德教育目標(biāo)的制定，就能因人而異，家長能夠根據(jù)孩子的特點(diǎn)制定合理的具有針對(duì)性的德育目標(biāo)，使得教育者能對(duì)癥下藥，收到立竿見影的效果。
(二)方法的靈活性
家庭美德的建設(shè)在一定程度上與家庭生活具有相統(tǒng)一的特征，生在家庭長在家庭的子女，與家庭成員朝夕相處、休戚與共，這為家庭美德建設(shè)提供了廣闊的空間和范圍，使其成為了家庭生活中最經(jīng)常的活動(dòng)。家庭美德的建設(shè)是通過日常生活或在與子女共同活動(dòng)中，利用每個(gè)可以利用的機(jī)會(huì)，對(duì)子女的道德觀念、道德判斷、道德情感和道德行為習(xí)慣進(jìn)行影響和訓(xùn)練的。因此，家庭成員對(duì)子女的道德教育時(shí)時(shí)處處都在進(jìn)行，顯得非常靈活。
首先，家庭美德建設(shè)方法的靈活性，表現(xiàn)在以家庭成員交往接觸的密切性為基礎(chǔ)，這種接觸一般多屬非正式的和高頻率的。家庭中非正式接觸的交往活動(dòng)本身，能給雙親和子女帶來更大的“滿意度”，并消除交往雙方的情緒緊張性，同時(shí)家庭成員之間在接觸頻率上要比學(xué)校環(huán)境中高得多。其次，家庭美德的建設(shè)中，其時(shí)間、空間、內(nèi)容、手段、方法、形式等方面都不同于學(xué)校德育，顯示出靈活實(shí)效的特點(diǎn)。因此，家長在對(duì)子女進(jìn)行美德教育時(shí)，就應(yīng)靈活機(jī)動(dòng)，不要機(jī)械呆板，少用蒼白的大道理，而應(yīng)該寓教于各種家庭活動(dòng)中，做到豐富多彩，生動(dòng)活潑，這樣孩子容易接受家長的影響和教育。
(三)實(shí)施的互動(dòng)性
家庭美德建設(shè)的實(shí)施主要是在家庭德育環(huán)境中，通過家庭成員之間的相互影響來實(shí)現(xiàn)的。實(shí)現(xiàn)這一過程離不開家庭、家庭成員、影響內(nèi)容三個(gè)因素。三要素在家庭美德建設(shè)中相輔相成、相互影響，其中，家庭成員這一因素在不同的歷史條件下發(fā)生著不同的變化。我國傳統(tǒng)家庭美德的建設(shè)中，多是建立在不平等關(guān)系上的單向性德育影響上，這使得出現(xiàn)個(gè)體守舊而缺少創(chuàng)新、機(jī)械而缺少靈活、服從而缺少思考的消極結(jié)果。
二十一世紀(jì)的現(xiàn)代家庭，除了繼承傳統(tǒng)家庭的優(yōu)秀觀念外，也要不斷接受和發(fā)展家庭成員之間的新型關(guān)系。當(dāng)前家庭中的子女的自主意識(shí)增強(qiáng)，渴求平等交流，兩代人在家庭中處于平等地位。那種家長說了算的傳統(tǒng)己經(jīng)不被現(xiàn)代的子女所接受，他們渴求與長輩們平等相處和交流。子女在其社會(huì)化的過程中，能夠較快地接受新的知識(shí)、觀念、信息和生活方式，這反過來對(duì)家庭中的長輩影響增大。因此，盡管在家庭中長輩依然對(duì)子輩扮演著教化者的角色，子女依然要向父母學(xué)習(xí)如何做人，但兩代人的影響絕對(duì)不是單向的，而是雙向的。家庭美德的建設(shè)實(shí)際上是家庭成員之間積極互動(dòng)的影響過程，是一種雙向性活動(dòng)。許多調(diào)查和研究表明：在民主、平等、和諧的家庭氣氛條件下，這種互動(dòng)雙向性的家庭美德教育能加強(qiáng)家庭的內(nèi)聚力，能保證家庭美德建設(shè)的有效性。
(四)過程的滲透性
家庭美德建設(shè)雖然也是一種有目的，有意識(shí)的積極影響過程，但不是直接、形象地通過各科教學(xué)或各種德育活動(dòng)來進(jìn)行，它是在自然狀態(tài)的各種日?；顒?dòng)中進(jìn)行的。同時(shí)，家庭美德教育又與家庭生活具有統(tǒng)一性，這使得家庭美德的建設(shè)不能僅僅局限在父母對(duì)子女的道德談話和品德評(píng)價(jià)上，而應(yīng)該融于整個(gè)家庭的各項(xiàng)活動(dòng)中。家庭美德的建設(shè)是一個(gè)持續(xù)時(shí)間長，反復(fù)波動(dòng)的過程，年輕一代在家庭生活的時(shí)間比其他任何一種活動(dòng)的時(shí)間都長，接觸家庭成員的時(shí)間也就特別多，尤其是接觸父母的機(jī)會(huì)更多，因此受到父母潛移默化的影響就越大。可以說，無論是從家庭所特有的血緣關(guān)系，還是從家庭成員間的情感、倫理道德的內(nèi)在關(guān)系來看，家庭一直對(duì)他們的品德形成起著陶冶作用，家庭生活的多種因素，包括家庭成員、家庭結(jié)構(gòu)、人際氛圍、文化素養(yǎng)、生活習(xí)慣等，這些都會(huì)在耳濡目染的作用下，滲透到孩子們的思想品德中去。
搞上去。鄧小平同志說過，兩個(gè)文明都搞好，才是有中國特色的社會(huì)主義。家庭是社會(huì)的基本細(xì)胞，是人們形成社會(huì)經(jīng)濟(jì)、政治和文化觀念的搖籃。尤其在我國現(xiàn)階段，家庭道德觀念仍直接影響著人們?nèi)松^和價(jià)值觀的形成，直接或間接作用于社會(huì)。家庭美德建設(shè)搞好了，對(duì)我國的經(jīng)濟(jì)、政治和文化建設(shè)都會(huì)起到積極的促進(jìn)作用。江澤民總書記在黨的十五大報(bào)告中指出：“營造良好的文化環(huán)境，是提高社會(huì)文明程度、推進(jìn)改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的重要條件。要深入持久地開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，大力倡導(dǎo)社會(huì)公德、職業(yè)道德和家庭美德?！边@充分說明，在我國現(xiàn)階段，家庭美德建設(shè)是社會(huì)主義精神文明創(chuàng)建活動(dòng)中一個(gè)不可缺少的重要組成部分。
(一)促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展
首先，家庭美德建設(shè)有利于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，這是由家庭的撫養(yǎng)和贍養(yǎng)職能所決定的。在舊中國以小農(nóng)經(jīng)濟(jì)為主的時(shí)代，家庭撫養(yǎng)和贍養(yǎng)的職能非常突出。而在工業(yè)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天，社會(huì)生產(chǎn)由從前的以一家一戶為基本經(jīng)濟(jì)單位的生產(chǎn)形式向社會(huì)化、集團(tuán)化、聯(lián)合體等方向發(fā)展，我國家庭的撫養(yǎng)和贍養(yǎng)功能受到一定的削弱。但是，我國現(xiàn)在還處于社會(huì)主義初級(jí)階段，東西部發(fā)展很不平衡，同一地區(qū)內(nèi)部貧富也有差別，個(gè)體私營經(jīng)濟(jì)仍有著廣泛的發(fā)展空間。所以，家庭作為一個(gè)社會(huì)的基本單位仍起著重要的休養(yǎng)生息，調(diào)節(jié)分配，緩解貧富不均和彌補(bǔ)社會(huì)保障制度不完善等矛盾的作用。對(duì)于占我國人口70%的農(nóng)村家庭來說，這種作用就更為突出。
其次，家庭美德建設(shè)有利于社會(huì)的安定團(tuán)結(jié)和民主法制建設(shè)的發(fā)展。通過家庭德育活動(dòng)可以協(xié)調(diào)人際關(guān)系，預(yù)防和減少犯罪，促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定和發(fā)展。在我國，教育界、心理學(xué)界、社會(huì)學(xué)界對(duì)家庭教育與子女成才、社會(huì)安寧的相互關(guān)系研究較多，結(jié)論是：重視家庭教育特別是家庭品德教育，是預(yù)防和減少青少年犯罪，保障社會(huì)穩(wěn)定的重要措施。當(dāng)前，在我國進(jìn)行社會(huì)主義物質(zhì)文明、精神文明和政治文明建設(shè)的過程中，充分重視并把家庭美德教育放在家庭教育的重要位置。家庭美德建設(shè)有利于民主法制建設(shè)的發(fā)展，是因?yàn)榧彝コ蓡T間的相互教育和監(jiān)督是社會(huì)教育和社會(huì)監(jiān)督的重要組成部分。
再次，家庭美德建設(shè)有利于提高全民族的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)。國力的競(jìng)爭(zhēng)，說到底是民族素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。家庭美德建設(shè)是提高民族素質(zhì)不可缺少的一環(huán)。通過家庭美德建設(shè)可以陶冶人的思想道德，提高公民的精神文明程度和境界，進(jìn)而提高勞動(dòng)者勞動(dòng)的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，從而推動(dòng)社會(huì)生產(chǎn)力的不斷發(fā)展，推進(jìn)社會(huì)現(xiàn)代化發(fā)展的進(jìn)程。
(二)促進(jìn)個(gè)體健康成長
首先，為個(gè)體的成長和發(fā)展的進(jìn)行提供良好的環(huán)境。家庭美德作為一種與個(gè)體生活聯(lián)系最早，也最為密切、最為長久的文化環(huán)境，對(duì)個(gè)體的成長和發(fā)展過程有著積極的價(jià)值。如親密的夫妻關(guān)系、和諧的親子交往、濃烈的兄妹情誼、平等的家庭氛圍等，對(duì)個(gè)體熱情、開朗、進(jìn)取、正直等諸多品質(zhì)的形成乃至整個(gè)人格的形成，都具有正面的價(jià)值;相反，夫妻間過頻過強(qiáng)的破壞性的矛盾沖突、兄妹關(guān)系的疏離、親子情感的淡化、缺乏民主的家庭生活等，則會(huì)導(dǎo)致個(gè)體人格的畸形發(fā)展。我們要培養(yǎng)心智健全的個(gè)體，培養(yǎng)有所作為、能適應(yīng)社會(huì)現(xiàn)實(shí)的個(gè)體，一時(shí)一刻也離不開家庭美德的建設(shè)與教育。
其次，在影響個(gè)人理想樹立方面起著重要作用。家庭美德教育能夠直接滿足受教育者(子女)品德發(fā)展的需要，給予受教育者心理機(jī)能培養(yǎng)的鍛煉，逐漸培養(yǎng)和樹立一種符合社會(huì)需要的、滿足受教育者精神需求的人生觀、道德觀。家庭美德教育的實(shí)施者主要是家長，家長對(duì)子女品德方面的教育，如家長的政治態(tài)度、對(duì)人生和世界的看法、人格及理想、對(duì)子女的期望和引導(dǎo)，都會(huì)對(duì)孩子產(chǎn)生教育和影響。同時(shí)由于家長和子女的血緣關(guān)系，家庭生活又是一種面對(duì)面的活動(dòng)，基本沒有心理距離，感情融洽，因此，家庭德育活動(dòng)就極易對(duì)受教育者的立場(chǎng)、情感、生活態(tài)度和目標(biāo)、生活方式等方面產(chǎn)生重大影響的，甚至是終生的影響。
當(dāng)然，這并不是說通過家庭美德建設(shè)就能在任何情況下決定人以后發(fā)展的方向，社會(huì)發(fā)展、時(shí)代變遷等許多因素都會(huì)影響人的發(fā)展。但總而言之，建設(shè)家庭德育的作用是客觀存在的，它為個(gè)體人一生的發(fā)展方向，形成個(gè)人理想、人格奠定了基礎(chǔ)，并在個(gè)體發(fā)展中，與學(xué)校、社會(huì)德育的建設(shè)共同作用，協(xié)調(diào)控制個(gè)體發(fā)展方向，使得家庭美德教育在促進(jìn)個(gè)體發(fā)展的同時(shí)，也對(duì)社會(huì)產(chǎn)生間接影響和作用。
班組建設(shè)管理心得篇十一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、同事們：
你們好!
首先感謝你們給我提供這樣一個(gè)接受挑戰(zhàn)的機(jī)會(huì)，讓我有幸參加今天的競(jìng)選。
實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗是大勢(shì)所趨，是時(shí)代的呼喚，現(xiàn)實(shí)的選擇，是新時(shí)期人事制度改革的迫切需要。我參加的目的是想通過競(jìng)爭(zhēng)來展現(xiàn)自我、挑戰(zhàn)自我、超越自我、追求進(jìn)步、主動(dòng)給自己更大的壓力，并積極化壓力為動(dòng)力，勇挑更重的擔(dān)子，敢負(fù)更大的責(zé)任，更好地為郵政工作服務(wù)，同時(shí)也通過自已勤奮的工作來實(shí)現(xiàn)新的人生價(jià)值。
南街儲(chǔ)蓄所是洪雅縣局除上街儲(chǔ)蓄所之外的另一大儲(chǔ)蓄網(wǎng)點(diǎn)，其地理位置優(yōu)越，是城區(qū)經(jīng)濟(jì)的黃金地段。也是發(fā)展郵政儲(chǔ)蓄的最佳口岸。就目前而言，值得留意的是：南街儲(chǔ)蓄所面臨著四周各家專業(yè)銀行和金融機(jī)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)，雖說前來辦理業(yè)務(wù)的人絡(luò)繹不盡，但始終小筆業(yè)務(wù)居多，缺乏大金額的交易，而且工作量十分的大，繁忙中難以取得預(yù)料中的成績。此外，由于小金額的長時(shí)間重復(fù)業(yè)務(wù)，使員工產(chǎn)生了倦怠感，由此導(dǎo)致員工在工作中的態(tài)度難以由始至終。
針對(duì)這一系列的題目，我作如下工作設(shè)想：
一、縣局的統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)下，大力宣傳郵政的各項(xiàng)已開辦業(yè)務(wù)，進(jìn)步郵政的著名度。盡全力、下功夫把宣傳工作做好，尤其是在與他行比較后的上風(fēng)方面，比如在活期儲(chǔ)蓄卡手續(xù)費(fèi)上：他行規(guī)定有折卡存，取款跨市收取手續(xù)費(fèi)為1%，并每年收取10天年費(fèi)，卡開戶手續(xù)費(fèi)5元等。而我們的折卡存，取款則跨省才收取手續(xù)費(fèi)0。5%，不收年費(fèi)和卡開戶手續(xù)費(fèi)，再如：利用我們的網(wǎng)絡(luò)上風(fēng)和節(jié)假日照常上班等上風(fēng)捉住客戶為求方便的心理來作宣傳，提升網(wǎng)點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力。
二、一改往日“先對(duì)內(nèi)、后對(duì)外”的工作習(xí)慣。由于操縱程序較為復(fù)雜，不得不讓客戶等上半小時(shí)以上或關(guān)門待其處理完畢后再為用戶辦理業(yè)務(wù)。這樣既讓用戶不滿，又嚴(yán)重?fù)p害了郵政的形象，造成儲(chǔ)源流失。要解決這一題目，要保證“衣食父母”存、取方便，首先對(duì)外，然后才對(duì)內(nèi)，在營業(yè)內(nèi)把用戶的業(yè)務(wù)辦好，放工后再解決代發(fā)工資。
三、要顯示出員工的專業(yè)素質(zhì)和良好的經(jīng)營環(huán)境。在四周金融機(jī)構(gòu)的壓迫下，要立于不敗之地，我們必須給人專業(yè)的感觀：首先，要規(guī)范服務(wù)面貌，著裝統(tǒng)一、佩帶工號(hào)牌、舉止文明，還要以良好的專業(yè)知識(shí)作基礎(chǔ)，標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)用語，端正服務(wù)態(tài)度，盡最大努力滿足用戶要求，無論多忙，都要面帶微笑，保持耐心，顯示出員工的專業(yè)水平，做到“腿勤、手勤、口勤”，真正為用戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù);其次從符合標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)境美化進(jìn)手，以迎合顧客愛美的心理。郵政是國家正當(dāng)?shù)慕鹑跈C(jī)構(gòu)，網(wǎng)點(diǎn)是金融工作的一個(gè)重要窗口，“臉面”在客戶心目中是資金實(shí)力強(qiáng)弱的一種折射，只有把這一“形象工程”做得有特色，才能使客戶賞心悅目，從而達(dá)到我們的目的。
假如在這次競(jìng)聘中我能成功，我將采用以下辦法加強(qiáng)班組治理：
一、嚴(yán)格執(zhí)行班組規(guī)章制度，以制度約束和規(guī)范每一名員工。按照金融行業(yè)及上級(jí)要求，建立健全工作制度，行業(yè)道德和生產(chǎn)工作日志檔案，記錄每名員工的生產(chǎn)表現(xiàn)，目標(biāo)任務(wù)完成情況、業(yè)務(wù)發(fā)展情況等，并定期公布，與每名員工見面，為職工今后晉級(jí)、提升，提供原始依據(jù)，同時(shí)維護(hù)班組的正常生產(chǎn)秩序，約束員工行為，做到制度眼前人人同等。
二、以企業(yè)為莢冬樹立愛崗敬業(yè)的典范。一個(gè)企業(yè)的興衰存亡都與每一名員工有著千絲萬縷的聯(lián)系。在今后的工作中，作為一名儲(chǔ)蓄所負(fù)責(zé)人，一個(gè)班組帶頭人，毫無疑義地將擔(dān)當(dāng)起模范帶頭作用，無論在愛崗敬業(yè)、業(yè)務(wù)發(fā)展、市場(chǎng)營銷、技能培訓(xùn)、團(tuán)結(jié)同事等方面，都將是率先垂范。我也會(huì)以高標(biāo)準(zhǔn)、高水準(zhǔn)來要求每一位員工，同時(shí)做好員工的思想工作，牢固樹立“企業(yè)興我榮，企業(yè)衰我恥”、“企業(yè)是我莢冬興旺靠大家”的思想。俗話說，三百六十五行行行出狀元，我們既然干到了這一行，就應(yīng)全身心地投進(jìn)，視自己平凡的職業(yè)為生命，在平凡的工作崗位上做出不平凡的業(yè)績，真正帶領(lǐng)全體員工做到干一行、愛一行、鉆一行，將班組建設(shè)成為一個(gè)團(tuán)結(jié)的班組，先進(jìn)的班組。
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班組建設(shè)管理心得篇十二
作為一個(gè)建設(shè)工程管理的從業(yè)者，這個(gè)行業(yè)承擔(dān)了很大的責(zé)任，不僅僅是對(duì)建筑物本身的質(zhì)量要求，還要保證在施工過程中安全有效地完成工作。我的職責(zé)是管理和協(xié)調(diào)建筑項(xiàng)目中的各個(gè)方面，以確保項(xiàng)目能夠按時(shí)、按質(zhì)量完成。在這個(gè)過程中，我積累了很多經(jīng)驗(yàn)并獲得了一些有價(jià)值的心得體會(huì)，希望能在這篇文章中分享給大家。
第一段：深入了解現(xiàn)場(chǎng)狀況
作為一名建設(shè)工程管理人員，我們需要仔細(xì)準(zhǔn)備并深入了解項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)情況。我們需要對(duì)項(xiàng)目的整體情況，包括現(xiàn)有計(jì)劃、設(shè)計(jì)、資金和預(yù)算進(jìn)行評(píng)估。只有這樣，我們才能全面掌握項(xiàng)目的特點(diǎn)，并做出正確的決策。同時(shí)，從工程師的角度出發(fā)，我們也需要了解每個(gè)單獨(dú)的項(xiàng)目部分以及這些部分如何和其他部分相互作用，這樣我們才能夠評(píng)估工程的可行性和實(shí)際的工期時(shí)間表。
第二段：建立健全的溝通渠道
在一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目中，溝通是至關(guān)重要的。我們需要和所有涉及到項(xiàng)目的方面進(jìn)行良好的溝通，包括設(shè)計(jì)師、承包商、監(jiān)理、政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)等。當(dāng)然，每個(gè)部門都有自己的工作重心和特點(diǎn)，因此建立好的溝通渠道尤其重要。通過建立這些渠道，我們可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，同時(shí)好的溝通也可以更好地進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理，以確保項(xiàng)目的成功實(shí)現(xiàn)。
第三段：制定清晰的目標(biāo)和計(jì)劃
一個(gè)成功的建設(shè)工程項(xiàng)目并不是偶然而成的，它需要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按照設(shè)定的質(zhì)量流程進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。因此，作為一個(gè)建設(shè)工程管理人員，我們需要制定清晰的目標(biāo)和計(jì)劃。清晰的目標(biāo)是必要的，因?yàn)樗梢詾檎麄€(gè)項(xiàng)目提供一個(gè)明確的導(dǎo)向，在項(xiàng)目的各個(gè)階段為我們的決策提供幫助。同時(shí)，一個(gè)好的計(jì)劃是成功的關(guān)鍵，他可以為我們安排同事的任務(wù)和時(shí)間表提供參考，我們才能按照預(yù)期的時(shí)間表和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成項(xiàng)目。
第四段：監(jiān)測(cè)和控制項(xiàng)目
當(dāng)我們確定我們的建設(shè)工程目標(biāo)和計(jì)劃之后，我們需要監(jiān)測(cè)并控制相關(guān)的工作進(jìn)展，以確保項(xiàng)目順利完成。我們需要嚴(yán)格按照我們的計(jì)劃進(jìn)度表進(jìn)行記錄和監(jiān)測(cè)，及時(shí)調(diào)整工作進(jìn)程，防止出現(xiàn)不良后果。此外，通過提供一些工具和系統(tǒng)，我們還可以控制和監(jiān)測(cè)關(guān)鍵的工程環(huán)節(jié)，確保我們的工程符合所有法規(guī)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并保證所有工作是安全的。
第五段：團(tuán)隊(duì)合作
在一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目中，團(tuán)隊(duì)合作是至關(guān)重要的。隨著一個(gè)建筑項(xiàng)目的復(fù)雜度不斷增加，我們需要的是一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，每個(gè)成員可以根據(jù)自己的知識(shí)和專長進(jìn)行貢獻(xiàn)。團(tuán)隊(duì)合作可以幫助我們共同完成項(xiàng)目的各個(gè)階段。通過積極的團(tuán)隊(duì)合作，我們可以更好地克服各種困難和問題，并最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功。
結(jié)尾：
總之，建設(shè)工程管理是一個(gè)非常復(fù)雜的領(lǐng)域，需要我們具備很多技能和知識(shí)。在我過去的工作中，我積累了很多經(jīng)驗(yàn)，并從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)。我相信，采取正確的操作并且遵守正確的方式，可以確保項(xiàng)目按時(shí)完成并且達(dá)到高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。希望我的這些心得體會(huì)能夠幫助初入行業(yè)或正在學(xué)習(xí)的人們，更好地理解和掌握建設(shè)工程管理這個(gè)領(lǐng)域。
班組建設(shè)管理心得篇十三
管理是一個(gè)持續(xù)的過程，管理者需要不斷地優(yōu)化自己的管理方式，才能夠更好地服務(wù)團(tuán)隊(duì)和客戶。對(duì)于建設(shè)行業(yè)的管理而言，管理者需要不斷學(xué)習(xí)、深入了解和積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，才能夠在行業(yè)中立于不敗之地。本文將探討建設(shè)行業(yè)管理者需要掌握的一些心得體會(huì)，旨在幫助他們更好地管理自己的團(tuán)隊(duì)。
第二段：定位自己的管理角色
首先，建設(shè)行業(yè)的管理者需要定位自己的管理角色。他們需要了解自己的強(qiáng)項(xiàng)和弱點(diǎn)，能夠客觀地認(rèn)識(shí)自己在企業(yè)中的地位和職責(zé)。對(duì)于初次準(zhǔn)備管理團(tuán)隊(duì)的人而言，建議先梳理人員職責(zé)、制定管理計(jì)劃和明確工作目標(biāo)，掌握好團(tuán)隊(duì)的發(fā)展方向。與此同時(shí)，也需要重視與部門其他人員的協(xié)作，理解其崗位職責(zé)，加強(qiáng)溝通，協(xié)調(diào)各部門工作，確保整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的正常工作運(yùn)行。
第三段：重視人員培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)
建設(shè)行業(yè)的管理者還需要重視人員培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)員工的技能和能力是成功的關(guān)鍵。管理者可以根據(jù)員工的性格和特點(diǎn)，制定不同的培訓(xùn)計(jì)劃和方案，幫助他們提高專業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)流程的理解，提高對(duì)行業(yè)知識(shí)的掌握和運(yùn)用。同時(shí)，管理者也要重視員工的日常激勵(lì)和工作環(huán)境的優(yōu)化，建立良好的企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)合作機(jī)制，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力。
第四段：優(yōu)化項(xiàng)目管理過程
良好的項(xiàng)目管理過程是建設(shè)行業(yè)管理者必須重視的一環(huán)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，管理者需要時(shí)刻關(guān)注施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)，密切關(guān)注工程進(jìn)度和資金支出情況。管理者能夠制定細(xì)致的工程計(jì)劃，確保各項(xiàng)工程節(jié)點(diǎn)的順利進(jìn)行，加強(qiáng)工程資金的管理。同時(shí)，管理者也應(yīng)該加強(qiáng)與客戶的溝通和協(xié)調(diào)，及時(shí)反饋項(xiàng)目進(jìn)展情況，解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的問題，增強(qiáng)工程的精準(zhǔn)度和高效率。
第五段：結(jié)論
建設(shè)行業(yè)的管理是一項(xiàng)高維度的工作，需要有全面和靈活的思維方式，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，梳理職責(zé)和團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理和培訓(xùn)，建立企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)合作機(jī)制，提升整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。在全球一體化的背景下，建設(shè)行業(yè)管理者要增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力和管理水平，抓住行業(yè)的發(fā)展機(jī)遇，不斷突破自己，推動(dòng)企業(yè)和行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
班組建設(shè)管理心得篇十四
第一條班組建設(shè)工作是企業(yè)黨、政、工、青的共同責(zé)任，實(shí)行以行政為主，黨、政、工、青分工負(fù)責(zé)，齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)體制。
第二條分場(chǎng)負(fù)責(zé)人(有關(guān)處、科室)是班組的直接領(lǐng)導(dǎo)。各職能部門按照職能分工對(duì)班組實(shí)行專業(yè)指導(dǎo)，計(jì)劃部負(fù)責(zé)班組建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)工作。
第三條確保安全、文明生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提高經(jīng)濟(jì)效益，全面完成生產(chǎn)、經(jīng)營各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
第四條貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，積極組織職工開展合理化建議、技術(shù)革新活動(dòng)。
第五條強(qiáng)化班組管理工作，做到生產(chǎn)程序化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、安全活動(dòng)經(jīng)?；?，崗位責(zé)任具體化，設(shè)備臺(tái)帳檔案化，技術(shù)培訓(xùn)定期化，物品擺放定置化。
第六條開展雙增雙節(jié)活動(dòng)，加強(qiáng)物資、勞動(dòng)定額管理。
第七條加強(qiáng)思想政治工作，實(shí)行民主管理，關(guān)心職工生活，做好計(jì)劃生育工作。
第八條班組要以班委會(huì)為領(lǐng)導(dǎo)核心，在班組長的.領(lǐng)導(dǎo)下工作，班委會(huì)可視情況由班長、技術(shù)員、安全員等人組成，人數(shù)一般可為3-5人。
第九條班組可依據(jù)情況設(shè)技術(shù)員、安全員、工會(huì)小組長等職務(wù)，一般情況可身兼2-3職。
第十條以安全質(zhì)量為苊，經(jīng)濟(jì)管理為中心，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為措施，責(zé)任管理為保證，搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，做到文明生產(chǎn)、定置管理、工完場(chǎng)清。
第十一條搞好設(shè)備管理，建立健全設(shè)備分工責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理制度和操作規(guī)程，做好設(shè)備的日常維護(hù)和計(jì)劃檢修，提高設(shè)備完好率。
第十二條貫徹執(zhí)行各種標(biāo)準(zhǔn)、制度，并有明確的檢查考核辦法，生產(chǎn)班組原則上應(yīng)建立以下制度:
會(huì)議制度(含班委會(huì)、民主會(huì)、班前班后會(huì));
獎(jiǎng)金分配與考勤制度;
交接班制度(運(yùn)行班組);
安全管理與防火制度;
材料與工器具管理制度;
技術(shù)培訓(xùn)制度;
思想政治工作與政治學(xué)習(xí)制度;
質(zhì)量管理制度(即qc小組活動(dòng)辦法);
合理化建議活動(dòng)制度;
設(shè)備分工責(zé)任制;
節(jié)能管理辦法;
崗位責(zé)任制及其考核制度;
定置管理制度;
文明生產(chǎn)制度;
以上制度由各分場(chǎng)(科室)統(tǒng)一組織制定后交計(jì)劃部審查，統(tǒng)一印刷成冊(cè)，分發(fā)到各班組。
第十三條按定額組織生產(chǎn)，做好各種定額(包括勞動(dòng)、材料消耗、費(fèi)用定額等)執(zhí)行情況的統(tǒng)計(jì)、核算和分析，以提高工效降低消耗。
第十四條加強(qiáng)計(jì)量管理，正確使用、妥善保管各種計(jì)量儀器、儀表并定期校驗(yàn)。
第十五條加強(qiáng)信息管理，做好有關(guān)原始記錄、報(bào)表、臺(tái)帳填寫、保管和傳遞工作。
第十六條搞好崗位培訓(xùn)工作，經(jīng)常開展技術(shù)問答、事故預(yù)想、崗位練兵活動(dòng)。
第十七條生產(chǎn)班組和非生產(chǎn)班組應(yīng)根據(jù)需要設(shè)有:
班組工作日志;
安全活動(dòng)記錄;
其他記錄班組可根據(jù)專業(yè)要求自行決定設(shè)置，本制度不做硬性規(guī)定。
班組記錄由公司統(tǒng)一格式印刷后，由各分場(chǎng)班組領(lǐng)用保管，并做好存檔工作。
第十八條班組專業(yè)管理的有關(guān)設(shè)備技術(shù)檔案、資料圖紙等按各自特點(diǎn)和實(shí)際需要設(shè)立。
第十九條班組其他臺(tái)帳、記錄要整潔，內(nèi)容要完整，填寫不漏項(xiàng)，數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，字跡清楚公正。
第二十條班組民主管理的基本形式是民主管理會(huì)，一般每月如開一次，由工會(huì)小組長主持。
第二十一條會(huì)議內(nèi)容是:聽取班組長生產(chǎn)工作情況匯報(bào)，討論通過班組承包方案，獎(jiǎng)金分配辦法，研究職工的福利生活問題，貫徹落實(shí)企業(yè)職代會(huì)的有關(guān)決議，評(píng)議班組長的工作等。
第二十二條從培養(yǎng)“四有”職工隊(duì)伍出發(fā)，認(rèn)真組織政治學(xué)習(xí)，加強(qiáng)法紀(jì)，社會(huì)公德和職業(yè)道德教育，做好思想政治工作。
第二十三條鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)技術(shù)、文化、比質(zhì)量、比效益、比貢獻(xiàn)，正確處理好三者利益關(guān)系。
第二十四條經(jīng)常開展談心交流，走訪活動(dòng)，形成互相關(guān)心，互相幫助的良好風(fēng)氣，講文明禮貌，樹立良好的班風(fēng)。
第二十五條積極開展文體活動(dòng)，豐富生活，陶冶情操。
班組建設(shè)管理心得篇十五
為認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆五中全會(huì)精神，《加強(qiáng)企業(yè)班組長安全培訓(xùn)的工作指導(dǎo)意見》，《安委辦2019，，，，27號(hào)和[張德江副總理]在全國煤礦班組建設(shè)推進(jìn)會(huì)上講話精神，進(jìn)一步進(jìn)一步提高我礦班組建設(shè)質(zhì)量和管理水平，增強(qiáng)班組執(zhí)行力，凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動(dòng)我礦又好又快，更好更快發(fā)展。加強(qiáng)班組建設(shè)是減少三違，防范事故的有效途徑。煤礦生產(chǎn)百分之八十是由三違《違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動(dòng)紀(jì)律》造成的，建設(shè)平安和諧班組的特點(diǎn)之一就是始終堅(jiān)持;安全第一嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，堅(jiān)決做到不違章指揮，嚴(yán)格要求和監(jiān)督班組所有成員總章守紀(jì)，規(guī)范操作，不違章作業(yè)。結(jié)合白國周班組管理法和我礦實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。
一，四會(huì)制度。
1，班前會(huì)
1，,班前會(huì)不注意聽班隊(duì)長講派班指令內(nèi)容者扣3分。
2，班前會(huì)遲到者扣3分。
3，班前會(huì)沒有對(duì)號(hào)入座者扣3分。
4，班長沒有詳細(xì)的進(jìn)行班前人員隱患排查扣3分。
5，班前會(huì)喝酒者按私休處理,并停止工作。
6，班前情緒不正常者不能上班。
7，沒有請(qǐng)假者按私休處理，沒有特殊情況不能當(dāng)天請(qǐng)假。
8，強(qiáng)行休班者扣除前一天全部工分。
9，班前會(huì)不能穿拖鞋，不能玩手機(jī)，違反者扣3分。
2，施工會(huì)。
1，施工會(huì)每人必須精神集中，不集中者扣1分。
2，積極遵守施工會(huì)制度。
2，不認(rèn)真報(bào)數(shù)者，扣2分。
3，必須學(xué)習(xí)好兩日一題，沒有學(xué)會(huì)每日一題者扣3分。
4，不會(huì)自己崗位手指口述者扣3分。
5，不開施工會(huì)者扣3分。
6，不遵守施工會(huì)制度者扣3分。
7，班長必須按照排班指令單上的任務(wù)，來安排每個(gè)工種的工作崗位，然后強(qiáng)調(diào)各工作崗位的安全和注意事項(xiàng)。
8，班隊(duì)長去工作面查出的問題，必須安排責(zé)任人處理。
3，收工會(huì)
1，班長必須對(duì)當(dāng)班工作質(zhì)量進(jìn)行點(diǎn)評(píng).
2,，班長必須清點(diǎn)人數(shù)，進(jìn)行人員隱患排查。
3，對(duì)當(dāng)班違章人員進(jìn)行教育。
4，公布每個(gè)人所得工分。
4，最后排隊(duì)下班。
以上每項(xiàng)沒有做到扣3分
4，民主生活會(huì)
1，每民員工要積極參加。
2，不參加者扣前天5分。
3，要提出對(duì)班組有利的意見。
4，要對(duì)自己和其他工友這一段時(shí)間的工作表現(xiàn)給出意見。
5，班長要對(duì)班組表現(xiàn)好的人員進(jìn)行表揚(yáng)和加分。
6，對(duì)違章人員進(jìn)行批評(píng)與教育，和扣分。
7，班長要對(duì)這一段時(shí)間的工作任務(wù)和工作質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)。
8，并對(duì)這一段時(shí)間存在的問題做出整改意見。
9，員工對(duì)班長對(duì)自己的打分情況提出意見
10,總結(jié)一下安全問題和注意事項(xiàng)。
11,班組人員要互相溝通，互相切磋工作中遇到的各種問題，取長補(bǔ)短。
12,民主生活會(huì)要在每月的15日和30召開在礦人員必須參加.
二.崗位工種標(biāo)準(zhǔn)得分和責(zé)任
支架,11分
1，需要兩人拉架，在完成當(dāng)班的工作任務(wù)時(shí)得分11分。
2，拉架工必須把架子拉直，出現(xiàn)咬架，或死架不及時(shí)處理者扣5分。
3，拉架工必須檢查好液壓管路的損壞情況。
4，及時(shí)觀察頂?shù)装遄兓闆r。
5，及時(shí)拔節(jié)或縮節(jié)。
6，及時(shí)收打護(hù)幫版。
7，及時(shí)推移溜子，保持溜子正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
8，推溜子時(shí)不要用力過猛，造成損壞設(shè)備。
9，交好班，說清應(yīng)該注意事項(xiàng)。
10，在人員少時(shí)一人操作的情況下，超過半月加50分?！缎》帧?BR> 以上每一小項(xiàng)沒有完成扣3分
采煤機(jī)司機(jī)11分
1，必須檢查好采煤機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。
2，及時(shí)跟換截齒。
3，及時(shí)檢查油位的高低。
4，及時(shí)觀察頂?shù)椎淖兓闆r，控制好采高。
5，禁止強(qiáng)行割頂?shù)装濉?BR> 6，禁止留頂煤。
7，前后滾筒司機(jī)必須站在支架里操作。
8，必須戴好護(hù)目鏡。
9，必須觀察好前后5米的電纜線。
10，司機(jī)必須精神集中防止割到架子損壞安全軸。
11，必須控制好速度。少損壞設(shè)備。
12，必須隨時(shí)查看油和水是否正常。
13，下班時(shí)清理好機(jī)身上的煤，交清班，填好記錄。
端頭支護(hù)工的責(zé)任和得分10分
，保證長寬，高符合規(guī)定尺寸，并要整潔無雜物，巷道要做到“先打后回，由外向里支，由里向外撤”要站在安全點(diǎn)作業(yè)，必須有班隊(duì)長在場(chǎng)觀察。作業(yè)時(shí)要先“敲幫問頂”，不得影響生產(chǎn)與其他工種搞好配合，確保兩巷及出口暢通，做好機(jī)頭，機(jī)尾的工作，保證順利推移。
1，必須觀察好頂?shù)装遄兓闆r和高度。
2，根據(jù)頂?shù)椎母叨冗x擇單柱。
3，
-
不能有超長柱和死柱或卸液柱。
4，拴好防到繩。繩頭要用膠布纏好，拴在頂板的鋼網(wǎng)上。
5，打柱必須要迎山合頂?shù)玫匠醭塘Α?BR> 6，掛交接頂梁，頂板不平時(shí)墊好木墊板，與上一個(gè)交接好。
7，如果有卸液柱要及時(shí)跟換。
8，必須按規(guī)定的柱排距打好。
9，密集排里面的錨桿必須卸掉。
10，打超前時(shí)必須掛好線。
11，搞好超前之內(nèi)的文明生產(chǎn)，物料碼放，掛好物料牌。
以上每小項(xiàng)扣3分，如果按規(guī)定完成當(dāng)月任務(wù)加20分。
溜子司機(jī)工種分9分
1，運(yùn)行前必須對(duì)機(jī)頭，機(jī)尾，機(jī)身主要部件進(jìn)行細(xì)致檢查，確保所有部件符合要求，刮板鏈必須松緊合適，避免掉連，卡鏈，跳鏈斷鏈。
2，檢查巷道內(nèi)有無障礙物，運(yùn)輸機(jī)上是否有人，電纜是否掛好，
3，檢查好機(jī)尾撐是否按要求打設(shè)好，停電檢修，停電搬遷。
4，開啟前要先發(fā)信號(hào)，以防傷人。
5，工作面溜子要保持平直，彎曲處要符合規(guī)定。
6，司機(jī)要堅(jiān)守崗位，及時(shí)檢查，清理和注油。
7，必須檢查好溜子各部件是否完好。
8，如果發(fā)現(xiàn)有彎刮棒，必須更換。
9，必須檢查好鏈條是否松馳。
10，檢查信號(hào)是否靈敏。
11，有大煤塊或石塊及時(shí)處理，禁止往下開。
12，檢查開關(guān)按鈕是否好用。
13，開機(jī)時(shí)必須站著開，不需睡覺，保持精神集中。
14，必須及時(shí)清理回煤坑。
15，填寫好記錄。
以上每小項(xiàng)沒有做到扣3分
清煤看線工9分
1，采煤機(jī)運(yùn)行時(shí)必須看好大線。
2，隨時(shí)清理好電纜槽。
3，必須完成班長安排的任務(wù)。
4，清理好支架前的浮煤和支架窩的雜物。
5，注意采煤機(jī)甩出的煤塊傷人。
每小項(xiàng)扣3分
測(cè)壓工8分
1，必須把工作面支架壓力和超前柱觀察好。
2，如果發(fā)現(xiàn)壓力不夠和有漏液柱及時(shí)補(bǔ)液或換柱。
3，填寫好壓力檢測(cè)表。
4，查看好頂板離層義。
5，有情況及時(shí)匯報(bào)。
6，還要填寫好瓦斯牌板。
7，每天要把工作面的支架號(hào)小牌和反光帶擦干凈。
6，和下一班測(cè)壓工說清情況，交好班。
以上每項(xiàng)扣3分
泵站司機(jī)8分
1，隨時(shí)觀察泵站壓力是否達(dá)到規(guī)定值。
2，隨時(shí)觀察水箱的水夠不夠。
3，按規(guī)定配好乳化液。
4，隨時(shí)觀察好機(jī)器是否缺油。
按規(guī)定做好自己的工作，以上每項(xiàng)扣3分
排隊(duì)和上下人車制度
1，無論是上班還是下班必須排好隊(duì)。
2，不許在大巷狂奔亂跑。
3，上下人車要排隊(duì)，不能擁擠。
4，必須在班長后面排好隊(duì)。
以上每項(xiàng)扣5分
手指口述
1，每個(gè)工種必須會(huì)背會(huì)演。
2，把手指口述用到工作中。
3，每個(gè)人要積極學(xué)習(xí)手指口述。
以上每項(xiàng)扣5分
接車工9分
1，接車時(shí)必須放好警戒，打清信號(hào)。
2，必須及時(shí)要車，保證工作面能正常出煤。
3，兩人必須配合好。
4，必須記清楚車數(shù)，和開好票。
5，及時(shí)掌握工作面的情況。
6，當(dāng)班接夠8勾車打9分，夠10 勾打10 分。
7，裝車要掌握好多少，以免讓扣除車數(shù)。
8，如果有矸石時(shí)要撿出來，注意安全。7
安全網(wǎng)員責(zé)任制
1，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)
規(guī)章制度
，規(guī)定，規(guī)程，對(duì)違章作業(yè)必須制止并及時(shí)報(bào)告。
2，協(xié)助班長做好班組日常安全生產(chǎn)工作，經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即停止工作進(jìn)行處理，對(duì)當(dāng)班處理不了的隱患因及時(shí)匯報(bào)。
3，負(fù)責(zé)檢查本班組崗位人員按章操作情況，發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，立即予以糾正。
4，發(fā)生事故時(shí)及時(shí)了解情況，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，救護(hù)傷員，并向礦調(diào)度室匯報(bào)。
5，協(xié)助班組長對(duì)新工人進(jìn)行班組安全教育及相關(guān)安全業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。
6，下班后及時(shí)到井口安全中心匯報(bào)并記錄，積極參加安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
班長的責(zé)任和權(quán)力
班長，副班長在盯崗隊(duì)長，安全員的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，副班長協(xié)助班長的工作，在班長有事請(qǐng)假?zèng)]有上班時(shí)履行班長的權(quán)力。
1，班長是本點(diǎn)班;生產(chǎn)安全，工程質(zhì)量，生產(chǎn)任務(wù)，物資管理及文明生產(chǎn)的第一責(zé)任人。
2，抓好本點(diǎn)班職工隊(duì)伍建設(shè)，保持一支團(tuán)結(jié)，穩(wěn)定能吃苦，能生產(chǎn)的職工隊(duì)伍。
3，按時(shí)組織召開班前會(huì)，做到分工明確，安全責(zé)任到位，生產(chǎn)任務(wù)清楚，帶頭執(zhí)行《煤礦作業(yè)規(guī)程》按章作業(yè)，努力提高職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。教育職工做到“三不傷害”的原則，杜絕重傷事故，減少輕傷事故。
4，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，杜絕盲目生產(chǎn)，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)的原則，重點(diǎn)打擊“三違”現(xiàn)象。
5，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，隨時(shí)檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全狀況，工程質(zhì)量，生產(chǎn)進(jìn)度及設(shè)備運(yùn)行情況，督促職工正確使用煤礦配備的工具和材料，搞好文明生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。
6，發(fā)現(xiàn)安全隱患，威脅職工安全時(shí)，毫不猶豫的將職工撤到安全地點(diǎn)，并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，同時(shí)采取積極有效措施，組織人員進(jìn)行搶險(xiǎn)救災(zāi)，防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大，力求將損失控制到最小程度。
7,堅(jiān)持入井在在前，升井在后，嚴(yán)格火工材料管理，嚴(yán)格執(zhí)行炮前炮后三檢工作，做好站崗截人，確保安全。
8，團(tuán)結(jié)協(xié)作，虛心聽取職工的建議和好的方法，正確處理職工之間的矛盾和困難，千方百計(jì)的調(diào)動(dòng)職工的積極性和生產(chǎn)熱情，確保生產(chǎn)所需人數(shù)和當(dāng)班出勤率，不打折扣地完成段部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
權(quán)力
2，對(duì)違章，違紀(jì)，盲目蠻干造成安全事故責(zé)任的職工，有處罰的權(quán)利。
3，當(dāng)發(fā)現(xiàn)安全隱患時(shí)，有當(dāng)機(jī)立斷命令職工停止作業(yè)，立即撤出的權(quán)力。
4，作業(yè)人數(shù)不足，需要補(bǔ)充人員時(shí)，有向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)申請(qǐng)的權(quán)力。
我們要學(xué)習(xí)和掌握白國周的“六個(gè)三’班組管理法為重點(diǎn)，即“三勤”勤動(dòng)腦，勤匯報(bào)，勤溝通，“三細(xì)”心細(xì)，安排工作細(xì)，工程質(zhì)量細(xì)，“三到位”;布置工作到位，檢查工作到位，隱患處理到位;“三不少”班前檢查，班中排查，班后復(fù)查不能少;“三必談”情緒不正常的人必談，對(duì)受到批評(píng)的人必談，每月召開一次談心會(huì)，“三提高”提高安全意識(shí)，提高崗位技能，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。
班組建設(shè)管理心得篇十六
第一段：引言（字?jǐn)?shù)：150字）
作為一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)管理者，多年來我積累了不少心得體會(huì)。項(xiàng)目建設(shè)管理是一項(xiàng)復(fù)雜而困難的工作，需要統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、控制執(zhí)行等多個(gè)方面的能力。然而，通過不斷總結(jié)與實(shí)踐，我逐漸領(lǐng)悟到一些管理心得，這些心得使得我在項(xiàng)目建設(shè)中能夠更加高效地工作。在這篇文章中，將就關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)管理心得體會(huì)進(jìn)行分享，以期能夠?qū)ζ渌?xiàng)目建設(shè)管理者有所啟發(fā)與幫助。
第二段：重視前期工作（字?jǐn)?shù)：250字）
在項(xiàng)目建設(shè)中，前期工作顯得尤為重要。在項(xiàng)目立項(xiàng)之初，我們要充分考慮項(xiàng)目的可行性和可行性研究，制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，確保項(xiàng)目目標(biāo)的準(zhǔn)確性和合理性。在項(xiàng)目進(jìn)行的過程中，需要充分調(diào)研、確定項(xiàng)目需求，合理規(guī)劃項(xiàng)目的資源，以提高項(xiàng)目的質(zhì)量與效率。同時(shí)，還需要有充分的前期準(zhǔn)備，包括制定詳細(xì)的工作計(jì)劃、項(xiàng)目組織架構(gòu)與任務(wù)分工、風(fēng)險(xiǎn)管理等，以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
第三段：加強(qiáng)溝通與協(xié)作（字?jǐn)?shù)：250字）
項(xiàng)目建設(shè)管理過程中，溝通與協(xié)作是非常重要的環(huán)節(jié)。首先，各項(xiàng)目成員之間需要進(jìn)行良好的溝通，明確各自的工作職責(zé)與任務(wù)，并及時(shí)共享項(xiàng)目進(jìn)展情況，以便團(tuán)隊(duì)成員了解項(xiàng)目的整體情況。此外，項(xiàng)目建設(shè)管理者還需要和其他相關(guān)方進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，包括項(xiàng)目發(fā)起人、客戶、供應(yīng)商等，以確保項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。協(xié)作也是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵之一，通過有效的協(xié)作，可以提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的效率與協(xié)作配合，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。
第四段：建立有效的變更管理機(jī)制（字?jǐn)?shù)：250字）
在項(xiàng)目實(shí)施過程中，變更是難以避免的，而有效的變更管理機(jī)制可以幫助我們更好地應(yīng)對(duì)變更。首先，需要對(duì)變更進(jìn)行評(píng)估，并及時(shí)將其納入到項(xiàng)目管理計(jì)劃中。其次，要建立明確的變更流程與標(biāo)準(zhǔn)，確保變更的合理性與可行性，并通過變更控制工具與技術(shù)對(duì)變更進(jìn)行追蹤與管理。最后，要及時(shí)與相關(guān)方進(jìn)行溝通與討論，積極尋求變更的解決方案，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化。
第五段：持續(xù)改進(jìn)與總結(jié)（字?jǐn)?shù)：300字）
項(xiàng)目建設(shè)管理是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)與改進(jìn)的過程。在項(xiàng)目結(jié)束后，我們需要進(jìn)行全面的總結(jié)與歸納，分析項(xiàng)目的成功與不足之處，并從中提煉出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。同時(shí)，也需要與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行充分的交流與反饋，以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的合作與學(xué)習(xí)能力。此外，要密切關(guān)注項(xiàng)目管理的新理論與新技術(shù)，與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新與改進(jìn)自己的項(xiàng)目管理知識(shí)與能力。只有不斷改進(jìn)與提高，我們才能在項(xiàng)目建設(shè)管理中取得更好的成效。
總結(jié)：通過對(duì)項(xiàng)目建設(shè)管理的實(shí)踐與總結(jié)，我逐漸領(lǐng)悟到了前期工作的重要性、溝通與協(xié)作的必要性、變更管理的有效性，以及持續(xù)改進(jìn)與總結(jié)的重要性。這些心得體會(huì)對(duì)于提高項(xiàng)目的質(zhì)量與效率，推動(dòng)項(xiàng)目的發(fā)展具有重要的意義。希望能夠與更多項(xiàng)目建設(shè)管理者分享這些心得，共同進(jìn)步。